年終品質(zhì)工作計(jì)劃

年終品質(zhì)工作計(jì)劃。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，我們現(xiàn)在可以用心撰寫工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃可以讓組員合作更加融洽，達(dá)成一加一大於二的效果。您可以看到小編為您整理的這篇文章名字叫“年終品質(zhì)工作計(jì)劃”，希望本文能夠?yàn)槟墓ぷ骱蜕钤黾痈嗟臉啡ぃ?/p>

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇1

年末歲尾，正是各單位、各部門總結(jié)工作的時候，要做好年終總結(jié)工作，余以為必須做到“五忌、五體現(xiàn)”：

一忌事無俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細(xì)地對所有工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)該是本單位、本部門承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊(duì)伍建設(shè)情況，以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。用事實(shí)和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。

二忌成績注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則。總結(jié)成績必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計(jì)劃變換口氣當(dāng)成績來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。

三忌簡單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識所做的工作。要通過對全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，對他人具有借鑒作用，沒有經(jīng)驗(yàn)體會的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。

四忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則?？偨Y(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)展和提高?！俺煽儾恢v跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的`錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。

五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。有總結(jié)才會有提高，才會有進(jìn)步。工作總結(jié)不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。只有大家都來總結(jié)，才能做到人人長經(jīng)驗(yàn)，個個有提高，才能促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

寫好總結(jié)并不是那么困難的事情，關(guān)鍵在于你沒有養(yǎng)成寫總結(jié)特別是不斷總結(jié)、反省和提高的習(xí)慣。記住，每天總結(jié)檢討一次，你一年將增加365%的成功機(jī)會！?。∷越ㄗh你首先養(yǎng)成不斷總結(jié)的習(xí)慣，每天工作之后每天睡覺之前思考一下今天作了什么，哪些做對了該堅(jiān)持哪些做錯了該改進(jìn)，然后一個星期再總結(jié)一次，一個月一個季度再總結(jié)一次，不會花很多的時間關(guān)鍵是一種習(xí)慣的養(yǎng)成。這個習(xí)慣不一定要以書面的形式，但剛開始的時候一定要用書面的形式。形成習(xí)慣后就用大腦就可以了。

習(xí)慣養(yǎng)成后，寫總結(jié)就順理成章了！?。?/p>

總結(jié)的寫法

工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié).

工作總結(jié)按內(nèi)容可以分為工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、思想總結(jié)等；按時間可分為年度總結(jié)、季度總結(jié)等；按范圍可分為個人總結(jié)、單位總結(jié)等；按總結(jié)的內(nèi)容所涉及的面又可分為全面總結(jié)、專題總結(jié)等。

工作總結(jié)可不拘泥于"格式"和"框框"，但以下內(nèi)容是必須包括的:（工作總結(jié)之家 wwW.dG15.COm）

(1)標(biāo)題?？偨Y(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。

單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。

公文式標(biāo)題：單位名稱十時限十總結(jié)內(nèi)容十文稱。如標(biāo)題下或文末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等.

文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn)，常用于專題總結(jié)。

雙標(biāo)題是同時使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題；副題采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說明單位、時限、內(nèi)容等

(指導(dǎo)思想以及對工作成績的評價等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的引言，便于把下面的內(nèi)容引出來，只要很短的一段文字就行了。

(完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施，要寫得詳細(xì)、具體，對取得的成效要表達(dá)得形象、生動。在寫工作回顧的過程中，還要有意識地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使之順理成章地引出來，不至于造成前后不一的感覺。 '

(充實(shí)，并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_議論。使總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有論點(diǎn)，有論據(jù)，有血有肉，鮮明生動，確實(shí)能給人以啟發(fā)和教益。

(5)結(jié)語部分。主要寫明今后的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長了，反而沖淡了主題.

(6)總結(jié)正文寫完以后，應(yīng)該在正文的右下方(指橫行文字)，寫上總結(jié)單位的名稱和總結(jié)的年月日.

寫工作總結(jié)應(yīng)注意以下幾個問題：

(1)總結(jié)正文，有兩種不同寫法，要根據(jù)實(shí)際需要選擇好。一種是以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；旧鲜前垂ぷ髡归_的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。

另一種寫法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫，使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來更加充實(shí)。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù)，顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足，可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述，使人對工作概貌有一個總的了解。

(2)總結(jié)必須實(shí)事求是。事實(shí)要準(zhǔn)確，不能報(bào)喜不報(bào)優(yōu)，不要夸大其詞。

(政策作為衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。觀點(diǎn)正確，是總結(jié)能否站得住的關(guān)鍵。同時還要注意，光有正確的觀點(diǎn)還不夠，還需要有能夠說明觀點(diǎn)的豐富的素材和具體的內(nèi)容，這樣的總結(jié)人家就喜歡看，看后也能有所收獲。

(生動、活潑。總結(jié)是概括實(shí)踐，反映客觀事物的，因此用詞要確切。'總結(jié)要盡可能地多用群眾喜聞樂見、形象生動的語言。寫總結(jié)切忌年年老一套.

(本質(zhì)特點(diǎn)、來龍去脈來論證其發(fā)展的趨勢。

如何寫新年工作計(jì)劃

怎樣寫好工作計(jì)劃

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的

基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個要素。

工作計(jì)劃的四大要素：

(

(

(

(

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

個人寫作思路：

1品質(zhì)部現(xiàn)狀分析

a.品質(zhì)狀況

b.基礎(chǔ)建設(shè)

c.與同行業(yè)做得比較好的企業(yè)對比

2目標(biāo)

a.公司整體目標(biāo)

b.為達(dá)成公司整體目標(biāo)，品質(zhì)部的目標(biāo)

3工作方針及策略

4、行動計(jì)劃

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇2

一、質(zhì)量管理體系審核

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.

4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.

7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃.

2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.

3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.

3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力.

4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

4.協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

4.協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇3

公司品質(zhì)部年度工作計(jì)劃

一、引言

品質(zhì)部作為公司質(zhì)量管理的核心部門，負(fù)責(zé)協(xié)助公司各個部門確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。為了提高公司整體競爭力，品質(zhì)部制定了年度工作計(jì)劃，以滿足客戶需求、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)為主要目標(biāo)。本文將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫公司品質(zhì)部的年度工作計(jì)劃。

二、總體目標(biāo)

1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，提高產(chǎn)品合格率，降低不良率。

2. 提升客戶滿意度：建立全方位的客戶反饋機(jī)制，并及時響應(yīng)客戶需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

3. 優(yōu)化流程效率：評估現(xiàn)有流程并提出改進(jìn)方案，以提高整體工作效率。

4. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高員工技能水平，提高員工滿意度。

三、具體措施

1. 品質(zhì)管理體系建設(shè)

（1）完善質(zhì)量管理體系：對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面評估，確定不足之處并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

（2）制定和修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程：根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，及時修訂職責(zé)描述、工作規(guī)范和操作流程，確保全員操作符合規(guī)范要求。

（3）推行質(zhì)量文化：組織開展品質(zhì)培訓(xùn)，推行質(zhì)量文化，增強(qiáng)員工對質(zhì)量的意識和責(zé)任感。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理：設(shè)立供應(yīng)商質(zhì)量評估體系，評估供應(yīng)商的質(zhì)量能力，并根據(jù)評估結(jié)果制定具體的質(zhì)量管理措施，確保供應(yīng)商合格產(chǎn)品的供應(yīng)。

（2）建立質(zhì)量管理臺賬：建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理的臺賬體系，做到及時記錄、跟蹤和分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，以實(shí)現(xiàn)問題快速解決和防范。

（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)和市場反饋，識別潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3. 客戶滿意度管理

（1）建立客戶反饋機(jī)制：建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時收集和處理客戶反饋，確保客戶的問題得到及時解決。

（2）定期客戶滿意度調(diào)查：定期對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，并持續(xù)改進(jìn)。

（3）樹立服務(wù)意識：加強(qiáng)客戶服務(wù)培訓(xùn)，提高員工在服務(wù)行為中的自我認(rèn)同感，以提供良好的客戶服務(wù)體驗(yàn)。

4. 流程改進(jìn)和效率提升

（1）流程評估：對公司主要流程進(jìn)行評估，找出存在的問題和瓶頸，提出改進(jìn)方案，優(yōu)化流程。

（2）持續(xù)改進(jìn)活動：建立并運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和方案，促進(jìn)全員參與持續(xù)改進(jìn)活動。

（3）項(xiàng)目管理方法：引入項(xiàng)目管理方法，對重要流程和關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高項(xiàng)目管理效率和項(xiàng)目質(zhì)量。

5. 員工培訓(xùn)和激勵

（1）培訓(xùn)需求評估：通過員工能力評估和業(yè)務(wù)需要分析，確定崗位培訓(xùn)需求，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）內(nèi)外部培訓(xùn)組織：開展內(nèi)外部培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

（3）激勵機(jī)制建設(shè)：建立激勵機(jī)制，根據(jù)員工績效和貢獻(xiàn)激勵，提高員工積極性和工作動力。

四、預(yù)期效果

通過以上具體措施的實(shí)施，品質(zhì)部希望在年度工作計(jì)劃中取得以下預(yù)期效果：

1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：使產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低客戶投訴率，提升產(chǎn)品的市場競爭力。

2. 改進(jìn)客戶滿意度：提高客戶滿意度指數(shù)，增加客戶黏性，提升客戶忠誠度。

3. 優(yōu)化企業(yè)流程：通過流程改進(jìn)，提高工作效率和資源利用率，降低成本。

4. 培養(yǎng)高素質(zhì)員工：提高員工技能水平和工作品質(zhì)，增強(qiáng)員工競爭力。

5. 提升公司聲譽(yù)：通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的客戶服務(wù)，增強(qiáng)公司的品牌形象和口碑。

五、結(jié)語

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃的制定需要經(jīng)驗(yàn)和前瞻性的思考，其實(shí)施需要全員共識和支持。希望通過本次工作計(jì)劃的實(shí)施，品質(zhì)部能夠?yàn)楣境掷m(xù)發(fā)展和競爭力提升做出積極貢獻(xiàn)，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的價值。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇4

新一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升勢頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。

明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個工作方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐行為可以貫穿個人工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶需求，生產(chǎn)能力及物料供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。

工作理念

對所產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注太態(tài)共贏新格局。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇5

2、體系內(nèi)審員的培訓(xùn)：

參加人員：專職質(zhì)量管理人員

三、實(shí)施階段

1、文件編制、修訂

文件修訂責(zé)任部門：

質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)部門、采購部、計(jì)劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、

文件編寫審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報(bào)批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請

至少進(jìn)行內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)記錄表等，有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時檢查。

至少安排管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時積累管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進(jìn)行。

約請認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。

3、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

接受正式審核。

體系維持與提高

四、其他未盡事宜，另行通知。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇6

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

20xx年工作重點(diǎn)：

一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取xx退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。

二、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

愿景：希望20xx年各個部門能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與，“錯者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇7

一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.

4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5 擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.

7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

１.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃.

２.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.

３.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

4. 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

5. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.

6. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力.

7. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

8. 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.

9. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

5. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

6. 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8. 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

４.協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

５.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。

６.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

１.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制

１.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。1234下一頁

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇8

(一)目標(biāo)：全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。

(二)工作重點(diǎn)

項(xiàng)目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量:

一、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是服務(wù)各項(xiàng)目管理處，為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持;其次才是監(jiān)控，促成項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指標(biāo)的.達(dá)到。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會更順暢，更有效。

二、改善業(yè)績觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。

三、改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，愛護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

四、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識;對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識。

五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。

六、完善項(xiàng)目管理處制。要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績考核和獎懲制度中應(yīng)鼓勵服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

其次，重點(diǎn)致力各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容:基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量(服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等)、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下面幾個方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作:

一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。

把訴求服務(wù)和業(yè)主(用戶)滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動服務(wù)、及時服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主(用戶)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。

二、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理。

把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未?不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇9

1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品

其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

2、市場分析

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實(shí)很好的（無地方強(qiáng)勢品牌，無地方保護(hù)————）且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。

3、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇10

1、自檢、項(xiàng)目經(jīng)理、主管對各自分管的工作進(jìn)行隨時檢查或抽查、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、

2、周檢、周檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織實(shí)施、檢查標(biāo)準(zhǔn)以，每個項(xiàng)目的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、具體時間由質(zhì)檢部確定、在本周內(nèi)完成即可、周檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時編寫【不合格質(zhì)量反饋清單】并交與受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、受檢項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)要求組織整改、整改完成結(jié)果及時報(bào)到質(zhì)檢部管理存檔、

3、月檢、月檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織各項(xiàng)目經(jīng)理、行成月檢查小組、月檢查小組在每個月的第一周周六上午、由綜合辦公室總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通知、月檢發(fā)現(xiàn)的問題、及時填寫【不合格質(zhì)量反饋清單】并交給受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、對于各部門提出的涉及共性或制度問題、由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)查、了解、一同形成整改意見、并監(jiān)督整改到位、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)寫本月質(zhì)量檢查報(bào)告、提交公司領(lǐng)導(dǎo)、并存檔、

三、檢查結(jié)果處理辦法

1、每個月項(xiàng)目的檢查結(jié)果都和項(xiàng)目評選月度、季度、年度、優(yōu)秀項(xiàng)目掛鉤、

2、每個月項(xiàng)目檢查項(xiàng)目經(jīng)理個人問題，直接影響月度、季度、年度、優(yōu)秀個人評選相掛鉤、

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇11

隨著師市城鎮(zhèn)化進(jìn)程、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的快速推進(jìn)、大批新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目即將開工建設(shè)，煤礦、電力、化工行業(yè)大發(fā)展和交通運(yùn)輸市場需求旺盛。社會對提升安全監(jiān)管監(jiān)察效能、提高事故災(zāi)難應(yīng)對處置能力要求更嚴(yán)。

公眾對自身安全健康權(quán)益的保護(hù)意識不斷增強(qiáng)，師市安全生產(chǎn)工作面臨許多新的挑戰(zhàn)：一是社會輿論對安全生產(chǎn)的期望值越來越高，安全生產(chǎn)工作面臨的壓力進(jìn)一步加大；二是師市新型工業(yè)化進(jìn)一步深化，煤礦、化工等高危企業(yè)比重進(jìn)一步增加，隱患治理、打非治違的工作任務(wù)會更加艱巨；

三是中央新疆工作座談會后，各省對口援建工作全面鋪開，一大批項(xiàng)目將集中開工建設(shè)，新行業(yè)、新工藝對安全監(jiān)管工作提出了新的要求，對監(jiān)管手段、人員素質(zhì)提出了新的考驗(yàn)；四是隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐加快，各類企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和就業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大、治大隱患、防大事故任務(wù)更加繁重。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核

建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化以班組建設(shè)為核心的現(xiàn)場安全管理，建立以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的班組考核機(jī)制。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”考核制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制。

（二）深入扎實(shí)地開展好“打非治違”專項(xiàng)行動

師市安監(jiān)局組織相關(guān)部門及專家針對危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、煤礦行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及突出問題采取突擊檢查、重點(diǎn)抽查、跟蹤檢查等多種方式，實(shí)施精確打擊、重點(diǎn)打擊、有效打擊，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢。同時，協(xié)調(diào)好各重點(diǎn)領(lǐng)域的行業(yè)主管部門，針對本行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，組織督查組開展專項(xiàng)檢查、抽查，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，推動本行業(yè)領(lǐng)域“打非治違”工作取得實(shí)效。

（三）推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作

結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、煤礦、冶金、機(jī)械、商貿(mào)、紡織、電力等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）的特點(diǎn)，充分協(xié)調(diào)各行業(yè)主管部門，按照先易后難、分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)的原則，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)度。

（四）加大職業(yè)危害防治監(jiān)督檢查力度

進(jìn)一步加大對職業(yè)病防治政策、法律、法規(guī)的宣傳教育力度，在廣大人民群眾中普及職業(yè)危害相關(guān)知識，督促企業(yè)完成職業(yè)危害申報(bào)工作，并組織相關(guān)單位及專家針對煤礦、有限空間作業(yè)、粉塵與高毒物品等企業(yè)開展職業(yè)危害防治專項(xiàng)檢查。

（五）開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查工作

認(rèn)真組織開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查工作，重點(diǎn)抓好煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、人員密集場所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作，堅(jiān)決防范重特大安全生產(chǎn)事故，確保師市各族人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

繼續(xù)做好嚴(yán)厲打擊煤礦企業(yè)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動、深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動、加強(qiáng)煤礦重大災(zāi)害防治體系建設(shè)、認(rèn)真落實(shí)煤礦瓦斯、水害防治專項(xiàng)安全檢查，繼續(xù)做好煤礦職業(yè)危害防治工作的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對三利、142團(tuán)、塔西河煤礦三個災(zāi)害嚴(yán)重礦井的監(jiān)管，確保師市煤礦安全生產(chǎn)。

（六）深化安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

深入開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動，從安全觀念、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全、培訓(xùn)教育等方面，指導(dǎo)企業(yè)開展安全文化創(chuàng)建?？偨Y(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，樹立一批具有典型示范作用的企業(yè)，促進(jìn)安全文化建設(shè)深入開展。大力宣傳貫徹國發(fā)23號、40號文件精神，進(jìn)一步深化科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念。

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質(zhì)量年終工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃可以幫助我們了解工作中的收獲與失去。你知道該從哪些方面開始制定工作計(jì)劃嗎？我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了有關(guān)“質(zhì)量年終工作計(jì)劃”的相關(guān)資訊，請多關(guān)注我們網(wǎng)站發(fā)布的最新信息，以便及時調(diào)整公司方針！

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇1

針對20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下：

A 目標(biāo)要求：

維護(hù)和監(jiān)控ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作完善公司現(xiàn)場的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過TS/16949換證復(fù)審。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：

1,20xx年5月30日我司通過了體系的復(fù)審并及時回復(fù)了改進(jìn)項(xiàng)目的整改措施，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項(xiàng)工作作出了基礎(chǔ)，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。 2，修編完善了各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)的ODS。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書。

3，采用了1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313 338 產(chǎn)品旋鉚開裂，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，進(jìn)而使我們公司的產(chǎn)品形象在JCM 方面大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。

B 目標(biāo)要求：

內(nèi)部產(chǎn)品不良率達(dá)到客戶要求300PPM,全年的質(zhì)量索賠控制在0.03%（銷售收入）以內(nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：

1，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215 未達(dá)標(biāo)，下半年月平均2536已達(dá)標(biāo)。全年質(zhì)量索賠1402.71元（全年銷售收入 ）

2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”處理。對應(yīng)措施：1，細(xì)化制管現(xiàn)場控制對有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2，對“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時隔離單獨(dú)處理，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴。3，重新規(guī)劃檢驗(yàn)分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗(yàn)員重點(diǎn)把守。此措施見“更新檢驗(yàn)人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個文件。此措施在12月15日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。

對于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對上海客戶JCM和江森康意路工廠進(jìn)行處理。上半年JCM投訴以1313 338，824，860 的問題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo)，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313,338 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月 份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)多次。對于上述客戶投訴，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的配合支持下20xx年完成了1313 338 072

860 客戶總成的及時返工。挽回客戶總成報(bào)廢，避免我司發(fā)生216495元的供應(yīng)商回收款。但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20xx年中要克服解決的。

C 目標(biāo)要求：

協(xié)助市場部，技術(shù)部，項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)按時完成。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：

20xx年我部門在市場，技術(shù)，項(xiàng)目三部門的合作配合下完成了IP31的3個產(chǎn)品，W416的2個產(chǎn)品，AS22的2個產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件編寫并參與新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認(rèn)。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時全面告知客戶，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時才被重視而導(dǎo)致分供方十分被動，甚至無法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對每次出廠樣品對照圖標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測狀態(tài)，尤其是我司無手段測量的形狀位置要求，在OTS階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇2

年度質(zhì)量工作計(jì)劃

作為一名具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理專家，我深知制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個全面、可行的計(jì)劃將有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)運(yùn)營效率、提升客戶滿意度，并最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將根據(jù)我的多年經(jīng)驗(yàn)為大家撰寫一份詳盡的年度質(zhì)量工作計(jì)劃。

1. 市場研究和競爭分析

在新的一年開始之際，我們應(yīng)該首先進(jìn)行市場研究和競爭分析，了解當(dāng)前市場上的最新趨勢和競爭對手的動態(tài)。這將幫助我們更好地制定質(zhì)量目標(biāo)，并采取相應(yīng)的措施來提高我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

2. 完善質(zhì)量管理體系

為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我們需要建立和完善質(zhì)量管理體系。在新的一年中，我們將持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量文化的建設(shè)，通過培訓(xùn)和教育提高員工的質(zhì)量意識。同時，我們還將對現(xiàn)有的質(zhì)量管理措施進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保其與最佳實(shí)踐保持一致。

3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理

供應(yīng)商是我們產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此，在新的一年中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保他們在質(zhì)量控制方面的達(dá)標(biāo)要求。我們將制定一套供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，以確保他們能夠滿足我們的質(zhì)量要求。

4. 加強(qiáng)過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，我們將加強(qiáng)過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。我們將確保所有的生產(chǎn)過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并建立相應(yīng)的控制措施和監(jiān)測機(jī)制。此外，我們還將加強(qiáng)對成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品符合客戶期望和要求。

5. 持續(xù)改進(jìn)和糾正措施

在新的一年中，我們將繼續(xù)推動持續(xù)改進(jìn)和糾正措施。我們將建立一套問題反饋機(jī)制，通過定期的質(zhì)量回顧會議和客戶反饋收集問題和改進(jìn)意見，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。只有通過持續(xù)的改進(jìn)，我們才能不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。

6. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作

內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作對于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在新的一年中，我們將加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保各個部門之間的信息共享和密切合作。通過有效的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地解決問題、分享經(jīng)驗(yàn)，并共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

7. 客戶滿意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)

客戶滿意度是衡量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。在新的一年中，我們將繼續(xù)開展客戶滿意度調(diào)查，并分析調(diào)查結(jié)果，以了解客戶對我們產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可程度。我們將根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃，并定期評估改進(jìn)效果，以提高客戶滿意度并保持良好的客戶關(guān)系。

總結(jié)起來，年度質(zhì)量工作計(jì)劃對于企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。通過市場研究、完善質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)和糾正措施、內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作以及客戶滿意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)，我們可以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并贏得客戶的認(rèn)可和信賴。讓我們攜手努力，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的卓越和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇3

質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃是指質(zhì)量管理部門在新一年為了達(dá)成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)而制定的工作計(jì)劃。這份計(jì)劃對于企業(yè)來說極其重要，因?yàn)樗鼘τ诋a(chǎn)品的質(zhì)量、品牌口碑和企業(yè)形象等方面起到至關(guān)重要的作用。下面，我們將詳細(xì)介紹質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。

一、質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃制定背景

所有的質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃都有一個制定背景，即制定這份計(jì)劃的原因。制定背景通常包括企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及市場競爭狀況等方面。例如，一個正在迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司可能會面對不斷變化的市場需求、新穎的技術(shù)挑戰(zhàn)以及不斷出現(xiàn)的新競爭對手，因此，該公司質(zhì)量部門的年度工作計(jì)劃可能會更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、快速響應(yīng)和質(zhì)量保證等方面。

二、質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃內(nèi)容

1. 質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃的核心。它應(yīng)該與企業(yè)整體戰(zhàn)略和愿景相一致，并且是可衡量的、具體的、可操作的。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該包括整體質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、流程質(zhì)量目標(biāo)等，以確保整個質(zhì)量管理體系的銜接和績效考核的正確性。同時，也應(yīng)該考慮所處的行業(yè)、客戶需求以及市場競爭情況，以制定合理的質(zhì)量目標(biāo)。

2. 計(jì)劃和時間表

制定好質(zhì)量目標(biāo)后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃和時間表。這些計(jì)劃和時間表應(yīng)該是具體的、可操作的，以便于質(zhì)量部門和整個企業(yè)的其他部門實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量部門可以考慮以下幾個方面：

（1）制定質(zhì)量管理流程。

（2）制定質(zhì)量保證措施。

（3）制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

（4）制定培訓(xùn)計(jì)劃。

3. 質(zhì)量管理人員和資源

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量部門需要適當(dāng)配置足夠的人力和物力資源。這些資源包括全職和兼職的質(zhì)量管理人員、質(zhì)量管理工具和設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室和測試設(shè)備、培訓(xùn)機(jī)會和資源等。對這些資源的充分利用可以提高質(zhì)量部門的效率和績效，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4. 質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)查

質(zhì)量管理不是一次性的工作，需要不斷進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查，以確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量部門需要定期對各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查，并根據(jù)監(jiān)督和復(fù)查結(jié)果進(jìn)行及時調(diào)整和改進(jìn)。這些質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)查包括：過程監(jiān)督、產(chǎn)品檢查、問題解決、客戶反饋等。通過這些監(jiān)督和復(fù)查，可以進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量部門的效率和績效，并能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

三、質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃的執(zhí)行

質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃的執(zhí)行需要一些具體步驟。下面是一些通用的執(zhí)行步驟：

（1）向所有的相關(guān)人員傳達(dá)和解釋工作計(jì)劃，以避免誤解和誤操作。

（2）組織所有的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識傳授，以檢驗(yàn)和提高員工的技能。

（3）確保所有的相關(guān)人員能夠順利地完成任務(wù)，并向上級管理層報(bào)告整個計(jì)劃的進(jìn)度和執(zhí)行情況。

（4）如果發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃存在問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（5）最終，可以根據(jù)質(zhì)量部門的年度工作計(jì)劃制定一份質(zhì)量年度報(bào)告，反映全年的質(zhì)量工作進(jìn)展和成果。

總之，質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來發(fā)展意義重大。通過科學(xué)制定和認(rèn)真執(zhí)行這份計(jì)劃，企業(yè)不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨周期、提高客戶滿意度，還可以提高企業(yè)形象、增強(qiáng)品牌價值以及拓展市場份額。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇4

包括報(bào)廢，返修，材料，工時，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運(yùn)輸，公司形象等外部損失成本。

12

客戶投訴

參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)：

當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施。

將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。

品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。

制定月報(bào)表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善。

13

文件管理與統(tǒng)計(jì)控制

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用軟件：WORD，EXECL，pOINT等，常用手法有：QC七大工具，SpC統(tǒng)計(jì)過程控制等。

14

相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作

為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。

14

部門目標(biāo)

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)，依據(jù)公司具體情況定。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇5

目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強(qiáng)，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善，開發(fā)設(shè)計(jì)時未充考慮到對品質(zhì)的影響。

鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大，做好供應(yīng)商（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

數(shù)據(jù)記錄；

將不良品批次數(shù)量記錄匯報(bào)經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨源；

將客戶投訴的各種不良圖片展示出來（周小月大匯總）；

將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于采購查看；

品質(zhì)意識教育培訓(xùn)；

對特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報(bào)；

定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供應(yīng)商，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果；

作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查；

出貨品質(zhì)控制；

嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對包裝的檢驗(yàn)，客戶投訴也較多是因?yàn)榘b錯，數(shù)量少等情況。

11

成本控制

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇6

科研部門年度質(zhì)量工作計(jì)劃

一、引言

科研部門作為一個組織的核心部門，承擔(dān)著推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要任務(wù)。為了確保科研工作的順利進(jìn)行和成果的有效轉(zhuǎn)化，每個科研部門都需要制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃，以確?？蒲泄ぷ鞯母哔|(zhì)量、高效率。本文將詳細(xì)介紹一份科研部門年度質(zhì)量工作計(jì)劃，旨在提高科研成果的質(zhì)量和推動科研工作的發(fā)展。

二、目標(biāo)和目的

科研部門年度質(zhì)量工作計(jì)劃的目標(biāo)是通過規(guī)劃和實(shí)施一系列質(zhì)量控制措施，確?？蒲泄ぷ鞯馁|(zhì)量符合要求，推動科研項(xiàng)目的有效實(shí)施。其具體目的包括：

1. 提高科研成果的質(zhì)量：科研成果是科研部門的核心產(chǎn)出，通過采取一系列質(zhì)量控制措施，提高科研成果的質(zhì)量，確保其具備學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用前景。

2. 優(yōu)化科研流程：科研部門需要建立科學(xué)、高效的科研流程，通過對流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高科研工作的效率和質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：科研工作需要多個部門和人員之間的緊密合作，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高內(nèi)部合作效率，推動科研工作的順利進(jìn)行。

4. 建立質(zhì)量評價體系：科研部門需要建立科學(xué)的質(zhì)量評價體系，對科研項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀的評價，為決策提供可靠的依據(jù)。

三、具體措施和任務(wù)

1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

a. 制定科研項(xiàng)目管理規(guī)范：建立科研項(xiàng)目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各參與方的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范科研項(xiàng)目的實(shí)施過程。

b. 設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目的需求和背景，確定相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，并跟蹤和監(jiān)督實(shí)施過程中的質(zhì)量情況。

c. 加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督：建立科研項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問題，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

a. 建立數(shù)據(jù)管理流程：規(guī)范科研數(shù)據(jù)的采集、整理、存儲和分析過程，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

b. 強(qiáng)化數(shù)據(jù)監(jiān)控和驗(yàn)證：建立數(shù)據(jù)監(jiān)控和驗(yàn)證機(jī)制，對數(shù)據(jù)的采集和處理過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

c. 提升數(shù)據(jù)分析能力：加強(qiáng)科研人員的數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)，提供必要的培訓(xùn)和資源支持，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理

a. 加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：建立科研團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制，確保信息的及時傳遞和共享，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。

b. 制定團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)：建立科研團(tuán)隊(duì)的績效評價體系，制定科研人員的績效考核指標(biāo)，激勵團(tuán)隊(duì)成員積極投入到科研工作中。

c. 建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)科研團(tuán)隊(duì)的需求，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，并提供相關(guān)資源和支持，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和質(zhì)量意識。

4. 質(zhì)量評價體系建設(shè)

a. 制定科研成果評價標(biāo)準(zhǔn)：建立科研成果評價體系，明確科研成果的評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，提高科研成果的學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用前景。

b. 開展科研成果評價：定期對科研成果進(jìn)行評價和鑒定，評估其質(zhì)量和影響力，為科研項(xiàng)目的進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展提供參考。

c. 推動質(zhì)量文化建設(shè)：培養(yǎng)和推動質(zhì)量意識的形成，營造有利于質(zhì)量管理的工作環(huán)境和文化，提高科研工作的整體質(zhì)量水平。

四、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控

科研部門需要建立質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控機(jī)制，通過設(shè)立科研質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)或委員會，負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，推動工作的順利進(jìn)行。

具體實(shí)施和監(jiān)控的步驟包括：

1. 建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)：委派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控，建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的任務(wù)和職責(zé)。

2. 制定實(shí)施計(jì)劃：制定質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施方案，明確各項(xiàng)任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。

3. 實(shí)施質(zhì)量措施：按照計(jì)劃的要求，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量措施，確保措施的有效性和可持續(xù)性。

4. 監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度：定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

5. 收集和分析數(shù)據(jù)：收集和整理實(shí)施過程的數(shù)據(jù)和信息，通過對數(shù)據(jù)的分析，評估質(zhì)量計(jì)劃的有效性，為進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù)。

六、總結(jié)

科研部門年度質(zhì)量工作計(jì)劃對于提升科研質(zhì)量和推動科研工作的發(fā)展具有重要意義。通過制定并執(zhí)行一系列質(zhì)量控制措施，科研部門可以提高科研成果的質(zhì)量、優(yōu)化科研流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、建立質(zhì)量評價體系。同時，科研部門還需要建立質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控機(jī)制，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。通過質(zhì)量工作計(jì)劃的有效實(shí)施，科研部門將能夠提高科研工作的質(zhì)量和效率，推動科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力支撐。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇7

本年度為保證我院醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會繼續(xù)遵循“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，以提高病人滿意率為宗旨，進(jìn)一步建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎(chǔ)上制定以下計(jì)劃與措施：

1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

繼續(xù)在以院長任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。

（2）負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評估。

（3）系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。

（4）監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。

（5）制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí)。

（6）及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。

（7）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。

2、醫(yī)務(wù)科及醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）

醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)，繼續(xù)做好以下工作：

（1）在院長、主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作。

（2）繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

（3）完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。

（4）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報(bào)。

（5）收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見。

（6）定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇8

為了深入貫徹落實(shí)《水產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《省水產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》和《市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施意見》，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，保障消費(fèi)安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本方案。

指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”現(xiàn)代漁業(yè)，把加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為轉(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展方式、加快現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整體提升我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和區(qū)域競爭力，促進(jìn)漁業(yè)增效、漁民增收。

工作目標(biāo)：著力構(gòu)建和完善區(qū)、鎮(zhèn)（街道）二級水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)全區(qū)和涉漁鎮(zhèn)（街道）水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋。緊緊圍繞“確保不發(fā)生水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件”工作目標(biāo)，建立健全水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制度，進(jìn)一步將監(jiān)管責(zé)任重心下移，強(qiáng)化水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測，加強(qiáng)漁業(yè)投入品監(jiān)管，推進(jìn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展，建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管預(yù)警，確保全區(qū)水產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)測合格率100%。

1、加強(qiáng)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管。一是抓產(chǎn)地監(jiān)測。開展水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測，劃分水產(chǎn)品產(chǎn)地安全區(qū)域，并在主要水產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域布設(shè)定點(diǎn)監(jiān)測點(diǎn)位，開展定期監(jiān)測；二是抓產(chǎn)地監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)對重金屬污染、廢水、廢氣、固體廢物或其他有毒有害物質(zhì)，以及對于漁業(yè)生產(chǎn)的垃圾、污泥、水產(chǎn)投入品包裝物廢棄物污染水域的監(jiān)管，防止造成水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境污染。三是抓治理修復(fù)。推進(jìn)水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境污染的治理修復(fù)工作。

2、推行水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是加快水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。加快地方標(biāo)準(zhǔn)制定（修訂）工作，構(gòu)建地方特色優(yōu)勢水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，市縣兩級以制定大宗和特色優(yōu)勢水產(chǎn)品質(zhì)量安全控制技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程為重點(diǎn)，將水產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用；二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。以水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織為主體，大力發(fā)展大宗特色優(yōu)勢水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖場等水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)；三是開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作。加快推進(jìn)無公害水產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品、地理標(biāo)志登記產(chǎn)品等“三品一標(biāo)”基地認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證和登記工作，并強(qiáng)化證后監(jiān)管。

3、加強(qiáng)水產(chǎn)投入品監(jiān)管。一是依法監(jiān)管。依法強(qiáng)化對水產(chǎn)投入品的監(jiān)管，嚴(yán)格辦證條件，強(qiáng)化證后監(jiān)管，對不符合法定條件的水產(chǎn)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)要依法吊銷水產(chǎn)養(yǎng)殖使用證、經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照；二是加強(qiáng)執(zhí)法。嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、銷售、貯存和使用禁用水產(chǎn)藥物行為。三是加強(qiáng)指導(dǎo)。督促和指導(dǎo)水產(chǎn)品生產(chǎn)者按照標(biāo)準(zhǔn)使用水產(chǎn)藥品，嚴(yán)禁在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)使用違禁品，建立健全水產(chǎn)投入品使用檔案，嚴(yán)格執(zhí)行水產(chǎn)用藥休藥期的規(guī)定；四是抓好防治技術(shù)，積極開展水生動物疫病防治工作。

4、落實(shí)生產(chǎn)者主體責(zé)任。一是強(qiáng)化主體責(zé)任。強(qiáng)化水產(chǎn)品者和企業(yè)水產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的.責(zé)任，以水產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)專業(yè)合作社和各類水產(chǎn)品生產(chǎn)主體為依托，建立水產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任制和承諾機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到每個生產(chǎn)單位和養(yǎng)殖戶，建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全誠信公示制度和不合格產(chǎn)品退出制度；二是開展質(zhì)量追溯。要求水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和水產(chǎn)專業(yè)合作社開展水產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作，推廣“五個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一品牌和包裝標(biāo)識、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建立生產(chǎn)檔案記錄、統(tǒng)一水產(chǎn)投入品采購使用、統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)管理）；三是開展誠信建設(shè)。將生產(chǎn)記錄檔案列入水產(chǎn)品企業(yè)誠信體系建設(shè)內(nèi)容，實(shí)行“黑名單”制度，凡列入“黑名單”企業(yè)，一律不得享受扶持等優(yōu)惠政策。

5、強(qiáng)化產(chǎn)品監(jiān)測檢測。一是完善檢測能力建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)區(qū)水生動物疫病防治站，推進(jìn)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定和考核認(rèn)可工作，開展質(zhì)檢機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證工作，提高依法依規(guī)檢測能力和水平；二是建立檢測制度。進(jìn)一步完善水產(chǎn)品質(zhì)量安全例行檢測，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)測行為，逐步擴(kuò)大監(jiān)測種類品種和監(jiān)測參數(shù)，例行監(jiān)測工作以主要生產(chǎn)基地為重點(diǎn)，確保所有“菜籃子”主產(chǎn)基地全部納入監(jiān)測范圍，加強(qiáng)對重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)品種以及重大活動期間水產(chǎn)品開展質(zhì)量年前監(jiān)測抽查；三是開展“檢打聯(lián)動”。加強(qiáng)會商分析，強(qiáng)化“檢打聯(lián)動”，對監(jiān)測水產(chǎn)藥物超標(biāo)的水產(chǎn)品，及時通報(bào)檢測結(jié)果，并對產(chǎn)地和經(jīng)營者進(jìn)行追溯和依法查處。

6、建立相應(yīng)監(jiān)管制度。一是建立企業(yè)監(jiān)管檔案。加強(qiáng)對水業(yè)生產(chǎn)單位、水貿(mào)批零區(qū)場、大型超市的監(jiān)管，逐步建立一企一檔。實(shí)行包裝水產(chǎn)品入?yún)^(qū)、標(biāo)簽標(biāo)識、定期檢查、索證索票等備案制度，探索對未包裝的初級水產(chǎn)品實(shí)行入?yún)^(qū)備案、檢驗(yàn)檢測合格后上區(qū)制度；探索實(shí)行水產(chǎn)藥物實(shí)名購買制度，嚴(yán)格執(zhí)行水產(chǎn)藥物經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范，實(shí)行水產(chǎn)藥物生產(chǎn)、經(jīng)營和使用溯源管理；二是建立舉報(bào)獎勵制度。建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉報(bào)獎勵制度，區(qū)水產(chǎn)局及各鎮(zhèn)（街道）設(shè)立舉報(bào)電話并向社會公布，受理群眾舉報(bào)、投訴，并實(shí)行舉報(bào)獎勵。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照“地方政府負(fù)總責(zé)，水產(chǎn)部門負(fù)監(jiān)管責(zé)任，企業(yè)履行主體責(zé)任”的水產(chǎn)品安全監(jiān)管責(zé)任體系要求，嚴(yán)格實(shí)行屬地管理。區(qū)水產(chǎn)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（質(zhì)檢科），具體負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科具體抓、各業(yè)務(wù)職能單位按行業(yè)管理各負(fù)其責(zé)的責(zé)任機(jī)制，業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，一手抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一手抓質(zhì)量監(jiān)管，層層落實(shí)責(zé)任，有組織、有計(jì)劃地開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，確保不發(fā)生重大水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。

2、加大投入。各級政府要將水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)列入同級地方財(cái)政預(yù)算，進(jìn)一步建立和完善投入機(jī)制，持續(xù)加大對水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的經(jīng)費(fèi)投入，重點(diǎn)支持監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)、條件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、漁業(yè)投入品監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、專項(xiàng)整治和執(zhí)法辦案等，特別要確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管所必須的交通工具、檢驗(yàn)檢測設(shè)施設(shè)備和運(yùn)行費(fèi)用等投入，使各級監(jiān)管部門具備與履行職責(zé)相適應(yīng)的工作條件。建立多元化投入機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)等社會資金投入水產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域。

3、加強(qiáng)督查。區(qū)水產(chǎn)局制定切合本地實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，切實(shí)抓緊實(shí)施，并將水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)工作任務(wù)、重要指標(biāo)納入績效考核，對各鎮(zhèn)（街道）工作進(jìn)行定期或不定期考核。制定考核獎勵和責(zé)任追究制定，不斷完善激勵機(jī)制，對工作成效顯著的單位和個人給予表彰，對工作不力的追究責(zé)任。

質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃

為了積極號召公司，完成工作，我們應(yīng)該趕緊編輯好自己工作計(jì)劃。工作計(jì)劃能幫助我們更好完成任務(wù)。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯搜集了一些相關(guān)的內(nèi)容“質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃”，感謝您的閱讀請務(wù)必收藏并分享給您的朋友們！

質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃 篇1

作為一名質(zhì)檢員，我們的主要任務(wù)是確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，并確保公司的生產(chǎn)過程符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢員年度工作計(jì)劃是我們?yōu)榱颂岣咦陨砟芰托?，更好地完成工作任?wù)而制定的行動計(jì)劃。下面將詳細(xì)介紹一份質(zhì)檢員年度工作計(jì)劃。

第一章：提高技術(shù)能力

作為一名質(zhì)檢員，我們需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技術(shù)能力。為了提高自身的技術(shù)水平，我將參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，學(xué)習(xí)最新的質(zhì)檢技術(shù)和方法。我還將定期閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和文章，通過自學(xué)不斷提升自己的專業(yè)知識。同時，我將積極參與集體討論和交流，與同事們分享經(jīng)驗(yàn)和技巧，互相學(xué)習(xí)和成長。

第二章：完善工作流程

質(zhì)檢工作需要遵循一系列的流程和標(biāo)準(zhǔn)。為了提高工作效率和準(zhǔn)確性，我將對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行審視和分析，找出其中的不足和改進(jìn)之處。在有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問題后，我將制定一套更為完善和科學(xué)的工作流程，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保質(zhì)檢工作能夠順利進(jìn)行。在新的工作流程執(zhí)行過程中，我將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到正確的執(zhí)行。

第三章：加強(qiáng)供應(yīng)商管理

作為質(zhì)檢員，我們與供應(yīng)商之間的合作至關(guān)重要。為了確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件質(zhì)量達(dá)到要求，我將加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理。我將與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，與其共同制定質(zhì)量準(zhǔn)則和要求。我將定期對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估，收集反饋信息，及時解決質(zhì)量問題。我將與相關(guān)部門共同制定供應(yīng)商績效評估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，確保供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。

第四章：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

質(zhì)檢工作需要與多個部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。為了提高溝通效率和協(xié)同能力，我將積極參加跨部門會議和討論，及時了解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。我還將與相關(guān)部門建立緊密的合作關(guān)系，了解他們對質(zhì)檢工作的需求和期望，提供及時的支持和幫助。同時，我將建立一個良好的溝通機(jī)制和反饋渠道，與同事們進(jìn)行充分的交流和討論，不斷改進(jìn)工作方法和流程。

第五章：激勵自己和團(tuán)隊(duì)

作為一名質(zhì)檢員，我將不斷激勵自己和團(tuán)隊(duì)，在工作中保持積極的態(tài)度和高度的責(zé)任心。我將定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流和溝通，鼓勵他們提出自己的想法和建議。同時，我將通過獎勵和表彰，激勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作并取得優(yōu)異的成績。我也將注重個人成長和進(jìn)步，通過不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，提高自己的能力和水平。

以上是我作為一名質(zhì)檢員制定的一份年度工作計(jì)劃。通過這份計(jì)劃，我將提高自己的專業(yè)能力，改進(jìn)工作流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，激勵自己和團(tuán)隊(duì)，以期提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，通過不懈的努力和實(shí)施這份工作計(jì)劃，我們將取得更加顯著的成果和突破。

質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃 篇2

質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃

在質(zhì)檢員的崗位上，年終工作計(jì)劃是非常重要的，它可以幫助我們有一個明確的目標(biāo)和方向，同時可以促進(jìn)我們的個人和職業(yè)成長。以下是一個質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃的范例，詳細(xì)介紹了各項(xiàng)工作任務(wù)和計(jì)劃。

1. 梳理并完善質(zhì)檢工作流程

首先，我們需要對當(dāng)前的質(zhì)檢工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。通過分析過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和反饋，我們可以確定哪些方面需要改進(jìn)，并制定相應(yīng)的解決方案。例如，我們可以使用新的質(zhì)檢設(shè)備或軟件來提高效率和準(zhǔn)確性。同時，我們還可以將工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序?qū)懗墒謨裕员阌诮窈蟮呐嘤?xùn)和參考。

2. 制定年度質(zhì)檢計(jì)劃和目標(biāo)

在年初，我們需要制定一個全年的質(zhì)檢計(jì)劃，并設(shè)定明確的目標(biāo)。這個計(jì)劃應(yīng)該包括每個月或每個季度要完成的任務(wù)和檢查點(diǎn)，以確保我們按時完成工作并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該參考公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，與其他部門協(xié)調(diào)，以確保我們的質(zhì)檢工作與公司整體目標(biāo)保持一致。

3. 參與產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)過程

作為質(zhì)檢員，我們應(yīng)該積極參與產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn)過程。與研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作，及早介入，提供準(zhǔn)確的反饋和建議。我們可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就規(guī)劃好質(zhì)檢流程，確保產(chǎn)品在上線前就達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們還可以參與問題解決和質(zhì)量改進(jìn)的討論，幫助公司提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

4. 進(jìn)行定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查

為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們需要進(jìn)行定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查。根據(jù)質(zhì)檢計(jì)劃，我們可以安排每個月或每個季度檢查一次。這些檢查應(yīng)該包括產(chǎn)品性能和規(guī)格的驗(yàn)證、產(chǎn)品外觀的檢查、材料和生產(chǎn)工藝的抽樣檢驗(yàn)等。我們需要確保所有的產(chǎn)品符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并記錄和報(bào)告所有的不合格品和問題。

5. 分析和解決質(zhì)量問題

當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我們需要迅速反應(yīng)并采取適當(dāng)?shù)拇胧?。首先，我們需要對問題進(jìn)行分析，找出問題的根因，并制定解決方案。我們可能需要與供應(yīng)商、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以及其他部門進(jìn)行溝通和合作，以解決問題并防止類似問題再次發(fā)生。我們還需要記錄和跟蹤所有的質(zhì)量問題和解決方案，以便今后的參考和改進(jìn)。

6. 參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動

作為質(zhì)檢員，我們應(yīng)該不斷提升自己的知識和技能。我們可以參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)最新的質(zhì)檢方法和工具。我們還可以參加行業(yè)會議和研討會，與其他質(zhì)檢專業(yè)人士交流經(jīng)驗(yàn)和分享最佳實(shí)踐。通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，我們可以提高自己的專業(yè)水平，并為公司提供更好的質(zhì)檢服務(wù)。

7. 定期匯報(bào)和評估

最后，我們需要定期向上級匯報(bào)質(zhì)檢工作的進(jìn)展和結(jié)果。我們可以制定周報(bào)、月報(bào)或季度報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員展示我們的工作成果。同時，我們也需要定期評估和審查自己的工作，找出優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定改進(jìn)計(jì)劃。我們可以通過個人目標(biāo)的設(shè)定和自我評估，不斷提高自己的工作能力和業(yè)績。

總結(jié)起來，質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃需要涵蓋梳理工作流程、制定質(zhì)檢計(jì)劃和目標(biāo)、參與產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)、定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析和解決質(zhì)量問題、參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動以及定期匯報(bào)和評估等重要方面。通過這些工作計(jì)劃和措施，我們可以提高自己的工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃 篇3

隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，質(zhì)檢員的角色日益重要。他們在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中扮演著至關(guān)重要的角色，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到最高水平。質(zhì)檢員年度工作計(jì)劃就是為了確保質(zhì)檢員在整個年度內(nèi)能夠充分發(fā)揮他們的職責(zé)和能力，提高自身的工作效率和質(zhì)量。

質(zhì)檢員年度工作計(jì)劃分為以下幾個關(guān)鍵部分：

1. 目標(biāo)設(shè)定

在每個年度開始前，質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)與其上級主管進(jìn)行溝通，共同制定適合自己和團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體明確，并且與公司整體戰(zhàn)略保持一致。目標(biāo)的制定應(yīng)考慮到行業(yè)發(fā)展的趨勢和挑戰(zhàn)，以及質(zhì)檢員個人的能力和職責(zé)。

例如，一個質(zhì)檢員可能設(shè)定的目標(biāo)是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少產(chǎn)品缺陷率。他們可能通過提高檢測設(shè)備的準(zhǔn)確性和精度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，以及優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式來達(dá)到這個目標(biāo)。

2. 工作計(jì)劃的制定

在目標(biāo)設(shè)定完成后，質(zhì)檢員需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保他們能夠有序地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。這份工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括每個月的具體任務(wù)和時間安排，并與其他團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

例如，質(zhì)檢員的工作計(jì)劃可能包括檢測產(chǎn)品質(zhì)量，收集并分析數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，培訓(xùn)員工等。每個任務(wù)都需要有明確的時間安排和具體的行動計(jì)劃，以便質(zhì)檢員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。

3. 資源準(zhǔn)備和管理

質(zhì)檢員在工作過程中需要各種資源的支持，包括設(shè)備、工具、人力等。在年度工作計(jì)劃中，質(zhì)檢員需要確保需要的資源能夠得到有效地分配和準(zhǔn)備。他們應(yīng)該與相關(guān)部門和主管進(jìn)行溝通，確保所需的資源能夠按時提供。

質(zhì)檢員還應(yīng)該學(xué)會合理利用和管理資源，確保資源的最大化利用和高效運(yùn)作。例如，他們可以定期檢查和維護(hù)檢測設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和準(zhǔn)確性；他們可以與其他部門協(xié)調(diào)工作，共享資源，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)。

4. 工作實(shí)施和監(jiān)控

一旦工作計(jì)劃制定完畢，質(zhì)檢員需要按計(jì)劃開始實(shí)施工作，并對工作的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控和評估。他們可以采用各種方法和工具，如檢查表、數(shù)據(jù)分析等，來確定工作是否按照預(yù)期進(jìn)行，并及時采取糾正措施。

質(zhì)檢員還應(yīng)該與其他團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保工作的順利進(jìn)行。他們應(yīng)該及時向上級主管匯報(bào)工作進(jìn)展和問題，并尋求解決方案。

5. 反饋和總結(jié)

在年度工作計(jì)劃結(jié)束時，質(zhì)檢員應(yīng)該對自己的工作進(jìn)行反饋和總結(jié)。他們可以評估所設(shè)定的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并分析工作過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，質(zhì)檢員可以改進(jìn)自己的工作方法和流程，為下一個年度的工作做好準(zhǔn)備。

質(zhì)檢員年度工作計(jì)劃對于確保質(zhì)檢員的工作高效和質(zhì)量的提升至關(guān)重要。通過目標(biāo)設(shè)定、工作計(jì)劃制定、資源準(zhǔn)備和管理、工作實(shí)施和監(jiān)控、反饋和總結(jié)等步驟，質(zhì)檢員能夠更好地完成自己的職責(zé)和任務(wù)，并為公司的成功做出貢獻(xiàn)。同時，他們也可以從中獲得成就感和自豪感，不斷提升自身的職業(yè)能力和發(fā)展空間。

質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃 篇4

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作 ，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

一、工作收獲:

1、首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。

2、巡檢

巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

3、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。

二、感想及體會 ：

1、態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。

2、勤于思考

3、不斷學(xué)習(xí)。

三、自身的不足：

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。

3、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能。

四、明年的工作規(guī)劃：

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)檢員年終工作計(jì)劃 篇5

質(zhì)檢員年度工作計(jì)劃

作為一個質(zhì)檢員，年度工作計(jì)劃對于我們來說是非常重要的。這個計(jì)劃不僅能夠幫助我們合理安排工作時間和任務(wù)，還能夠提高我們的工作效率和質(zhì)檢質(zhì)量。下面就讓我們來詳細(xì)、具體且生動地描述一下質(zhì)檢員年度工作計(jì)劃。

質(zhì)檢員需要了解公司的年度目標(biāo)和戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上確定自己在整個組織中的角色和職責(zé)。我們需要了解公司對質(zhì)量的要求以及相關(guān)的政策和流程。只有具備了這些基本的背景知識，我們才能準(zhǔn)確地制定出符合公司要求的工作計(jì)劃。

我們需要分析和評估過去一年的工作情況。通過回顧過去的工作，我們可以總結(jié)出自己在質(zhì)檢過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，并找到改進(jìn)的方法和措施。通過這個評估，我們可以對自己的工作進(jìn)行定性和定量的分析，并從中得出相應(yīng)的和建議。

然后，我們需要確定本年度的工作目標(biāo)和重點(diǎn)。在制定目標(biāo)的過程中，我們要考慮到公司的整體目標(biāo)和我們個人的職責(zé)，確保兩者之間的一致性。我們可以根據(jù)過去的工作情況和公司的需求，制定出適合自己的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括提高質(zhì)檢效率、減少產(chǎn)品缺陷率、推動質(zhì)量改進(jìn)等等。

接著，我們需要將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和計(jì)劃。我們可以制定每個月或每個季度的工作計(jì)劃，并在計(jì)劃中明確每個任務(wù)的起止時間和預(yù)期結(jié)果。這些任務(wù)可以包括產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)、流程評估、供應(yīng)商的審查等等。同時，我們還需要制定相應(yīng)的評估方法，來衡量每個任務(wù)的完成情況和質(zhì)量水平。

在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中，我們還要密切關(guān)注質(zhì)量數(shù)據(jù)和指標(biāo)的變化。通過收集和分析這些數(shù)據(jù)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。在處理問題和異常的過程中，我們要注重溝通和協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門和人員保持良好的合作關(guān)系，以達(dá)到整體質(zhì)量的提升。

我們需要定期進(jìn)行工作總結(jié)和反思。通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以找到自己的不足之處，并對將來的工作進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。同時，還可以將自己的工作成果和經(jīng)驗(yàn)分享給同事，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長。

質(zhì)檢員年度工作計(jì)劃是一個系統(tǒng)而全面的過程，它需要我們對公司和自己的工作有深入的了解和認(rèn)識，并且能夠?qū)⒛繕?biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和計(jì)劃。執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中，我們需要密切關(guān)注質(zhì)量數(shù)據(jù)和指標(biāo)的變化，并及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。同時，我們還要進(jìn)行工作總結(jié)和反思，以不斷提高自身的工作能力和水平。相信通過一個明確而具體的工作計(jì)劃，我們質(zhì)檢員的工作將會更加高效和出色。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃

為了能夠有序完成工作，需要我們著手制定一份工作計(jì)劃。優(yōu)秀的工作計(jì)劃可以為我們節(jié)省很多的時間，寫工作計(jì)劃時可以從哪些方面著手呢？小編現(xiàn)在向你推薦品質(zhì)部年度工作計(jì)劃，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇1

一、目標(biāo)：

全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。

二、工作重點(diǎn)

項(xiàng)目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量：

1、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。

公司的職能部門首先是服務(wù)各項(xiàng)目管理處，為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持；其次才是監(jiān)控，促成項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會更順暢，更有效。

2、改善業(yè)績觀。

把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。

3、改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

多到現(xiàn)場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，愛護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

4、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識；對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識。

5、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。

制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。

6、完善項(xiàng)目管理處制。

要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績考核和獎懲制度中應(yīng)鼓勵服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

其次，重點(diǎn)致力各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量（服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等）、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下面幾個方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作：

1、全員服務(wù)質(zhì)量管理。

把訴求服務(wù)和業(yè)主（用戶）滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動服務(wù)、及時服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主（用戶）的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。

2、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理。

把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未然；不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。

3、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。

加強(qiáng)企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。為員工營造一個“快樂”的工作環(huán)境，為業(yè)主營造一個有良好人際關(guān)系和社會公德的社會環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作，沒有業(yè)主的信任和配合，就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。從而增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇2

一．目的：

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

二．組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三．人員規(guī)劃:

計(jì)劃人數(shù)為5人：

1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。

2.IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良。處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

四．區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；

6，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8，加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；

10，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序。對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性

18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19，完成上級臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)

六、崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時代理主管事務(wù)。

崗位職責(zé)

3.QE 工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用。主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報(bào)表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成。和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)，督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

3. 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)。對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

5.實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析

1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

2 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)。下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實(shí)施，針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外。還需要作出行動改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。

九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇3

一、首先下面由我對xx年x月做xx產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧

1、從x月第x周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了xx汽車電子的審核，為公司蠃得更多客戶打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

2、在合作之前，xx公司對xx公司進(jìn)行制造過程審核，并提出了改善點(diǎn)，在xx公司的努力下和xx的指導(dǎo)下，xx公司很快做出相應(yīng)改善。

開始合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作，前期的互訪溝通每周進(jìn)行，目前雙方的合作已相當(dāng)順利;

同時邀請我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應(yīng)的改善措施。

a、x月份xx廠調(diào)入品質(zhì)后通過調(diào)整內(nèi)部管理激勵機(jī)制，smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評比方案，;

徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)動員工積極能動性，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;

對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常積極的作用;

受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎。

3、x月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品，因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn)，對xx產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則，導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)xppm及以上。

4、x份通過更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的x%下降到x%，減少品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)成本;

5、x月份由于客戶型號逐漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時的生產(chǎn)需求;

在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn)，對庫存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)p/n區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理，每個物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率;

并編寫了物料p/n存放標(biāo)示卡按機(jī)型、按a、b、c類的原則進(jìn)行重新建卡、帳，從而實(shí)現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化;

物料控制方面得到一個很大的改善，得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

6、x月份xx產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中;

xx及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于smt設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺機(jī)動aoi來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機(jī)器的利用率;

7、x月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管，xx主管，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理;

8、小組從11月25日開始，進(jìn)行了xx專項(xiàng)小組的創(chuàng)建，并取得一定成效。小組實(shí)行每天品質(zhì)效率對比、周會評比、月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益、品質(zhì)、效率、保持”八個字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本(人、機(jī)、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，小組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的`實(shí)時信息掌控變得更加準(zhǔn)確。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。(可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化)

小組圍繞xx產(chǎn)品和車間季度方針，結(jié)合xx小組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動。

隨著公司的xx專項(xiàng)小組活動開展，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)行實(shí)施。

這些，將是xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在xx年使xx的各項(xiàng)管理工作再邁進(jìn)一個新臺階。

9、自生產(chǎn)xx產(chǎn)品以來led等級經(jīng)常用錯，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù)，直接原因?yàn)闆]有正規(guī)的檢驗(yàn)指導(dǎo)作業(yè)手則，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯料預(yù)警機(jī)制。

從x月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后led錯料從x月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持

10、x月份，應(yīng)sv要求，smt大眾空調(diào)板和奇銳xw點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

11、x月份經(jīng)xx審核后，xx將大眾空調(diào)板和奇銳每天xw點(diǎn)的訂單發(fā)與我司生產(chǎn)，同時物料方面經(jīng)協(xié)商可以向xx公司提出申請申購共用料，xx公司經(jīng)過評估(財(cái)務(wù)部、物流部)，同意外賣部分共用料給xx公司。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時間及降低物料損耗率。

12、x月深入反思效率瓶頸：

如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應(yīng)對xx小批量，多訂單，點(diǎn)數(shù)少效率低的瓶頸?怎樣提高smt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，壓縮時間及換線物料損耗?

①：小組在xx主管的幫助下對xx產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。

②：在關(guān)于效率及品質(zhì)的問題上進(jìn)行了多方面深入的檢討，并發(fā)掘出了問題的關(guān)鍵點(diǎn) ;

一：現(xiàn)在smt加工市場競爭越來越激烈，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點(diǎn)就是要降低其生產(chǎn)成本。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線效率的措施及辦法：

1.貼裝程序處理

smt生產(chǎn)線由多臺設(shè)備組成，包括絲印機(jī)、貼片機(jī)、回流焊等等，但實(shí)際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機(jī)來決定的。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺高速機(jī)和一臺高精度貼片機(jī)，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。當(dāng)這兩臺貼片機(jī)完成一個貼裝過程的時間(以下簡稱貼裝時間)相等并且最小時，則整條smt生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力。為了達(dá)到這個目標(biāo)，響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求(在不增加人員和設(shè)備的前提下，“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本”)我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善。

a.負(fù)荷分配平衡。合理分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺設(shè)備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時，往往會出現(xiàn)貼裝時間差距較大，這就需要根據(jù)每臺設(shè)備的貼裝時間，對生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，將貼裝時間較長的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺設(shè)備上，以實(shí)現(xiàn)負(fù)荷分配平衡。

b.設(shè)備優(yōu)化。對每臺設(shè)備的數(shù)控程序進(jìn)行優(yōu)化，就是使貼片機(jī)在生產(chǎn)過程中盡可能符合這些條件，從而實(shí)現(xiàn)最高速貼裝，減少設(shè)備的貼裝時間。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。有些原則在優(yōu)化程序時會發(fā)生矛盾，我們會對其進(jìn)行折中考慮，以選出最佳優(yōu)化方案來。在進(jìn)行負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時可使用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運(yùn)動路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動路程，從而節(jié)省貼裝時間。生產(chǎn)線平衡軟件是對整個生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程。

2.消除瓶頸現(xiàn)象

smt生產(chǎn)線是由多臺自動化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時，那么這臺設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行上面的ab項(xiàng)動作“a.負(fù)荷分配平衡。b.設(shè)備優(yōu)化。”

3.實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施

smt設(shè)備是機(jī)電一體化的精密設(shè)備，在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線效率的一個重要辦法。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上;

生產(chǎn)線裝配前面批號的最后幾塊的的同時，做好生產(chǎn)線下一批號產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等。(11月份前是等到打完當(dāng)前的機(jī)種后才根據(jù)計(jì)劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進(jìn)行，現(xiàn)在xx安排每班抽一個人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時備好料、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上;

當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時可以馬上裝上備好的料到機(jī)器上，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時間，產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備，大大提高了生產(chǎn)效率。)

smt生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值是以秒來進(jìn)行計(jì)算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設(shè)備很熟悉，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費(fèi)時間較少，也可節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。所以我們一定要格外重視對員工的培訓(xùn)，除了定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)smt書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對smt的熱愛，提高每個人的綜合業(yè)務(wù)水平。

二、團(tuán)隊(duì)合作：xx主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團(tuán)隊(duì)管理

個個擊破，全班互助的真實(shí)含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫助他線

仍需改進(jìn)的地方

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是smt物料損耗上面沒有一個很好的追蹤監(jiān)控及改善流程，需在預(yù)警和日常控制改善方面加大管理力度，實(shí)時跟進(jìn)效果;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，一陣好一陣壞，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)，接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊并規(guī)范化;

③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，xx年計(jì)劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員;

④可視化宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理，;

⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。借此機(jī)會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家!

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇4

品質(zhì)部xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千來XX工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入XX，做好XXX，以XX人為榮。就算出到外面，知道XX的人都會豎起大拇指：XX人，崗崗的。下面我代表XXSMT品質(zhì)部對xx年XX的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個簡單的總結(jié)匯報(bào)，并對xx年針對XX產(chǎn)品的工作開展進(jìn)行規(guī)劃：同XX合作已有三月,首先感謝XX電子對XX電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導(dǎo)，在XX公司的正確指導(dǎo)關(guān)注，以及XX領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產(chǎn)順利進(jìn)行，穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過三個月的磨合改善，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合，人員的強(qiáng)化對口培訓(xùn)，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升，根據(jù)生產(chǎn)效率測評每天可以達(dá)120萬點(diǎn)以上。品質(zhì)方面從開始生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評比方案，；徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)動員工積極能動性，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常積極的作用；受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎。3、9月份公司生產(chǎn)出每一批XX產(chǎn)品，因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn)，對XX產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則，導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)260000

M及以上。4、9份通過更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的備料倉舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時的生產(chǎn)需求；在全體物料員的努力下，在

MCXX經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、

/N不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn)，對庫存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)

/N區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理，每個物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率；并編寫了物料

/N存放標(biāo)示卡按機(jī)型、按A、B、C類的原則進(jìn)行重新建卡、帳，從而實(shí)現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化；物料控制方面得到一個很大的改善，得到了XX方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。6、10月份XX產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格，炒料IC三級外購料氧化問題很多且批量集中；XX及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于SMT設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺機(jī)動AOI來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機(jī)器的利用率；7、11月份重新優(yōu)化SMT管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請1名有SMT生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管，XXX主管，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理；8：小組從11月計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞精益、品質(zhì)、效率、保持八個字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本(人、機(jī)、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，小組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實(shí)時信息掌控變得更加準(zhǔn)確。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。（可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化）小組圍繞XX產(chǎn)品和車間季度方針，結(jié)合XX小組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動。隨著公司的XX專項(xiàng)小組活動開展，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)XX專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)行實(shí)施。這些，將是XXxx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在xx年使XX的各項(xiàng)管理工作再邁進(jìn)一個新臺階。9、自生產(chǎn)XX產(chǎn)品以來LED等級經(jīng)常用錯，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù)，直接原因?yàn)闆]有正規(guī)的檢驗(yàn)指導(dǎo)作業(yè)手則，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯料預(yù)警機(jī)制。從11月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后LED錯料從11月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持10、12月份，應(yīng)SV要求，SMT大眾空調(diào)板和奇銳120W點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；11、12月份經(jīng)XX審核后，XX將大眾空調(diào)板和奇銳每天120W點(diǎn)的訂單發(fā)與我司生產(chǎn)，同時物料方面經(jīng)協(xié)商可以向XX公司提出申請申購共用料，XX公司經(jīng)過評估（財(cái)務(wù)部、物流部），同意外賣部分共用料給XX公司。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時間及降低物料損耗率。12、12月深入反思效率瓶頸：如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應(yīng)對XX小批量，多訂單，點(diǎn)數(shù)少效率低的瓶頸？怎樣提高SMT生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，壓縮時間及換線物料損耗？①：小組在XX主管的幫助下對XX產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。②：在關(guān)于效率及品質(zhì)的問題上進(jìn)行了多方面深入的檢討，并發(fā)掘出了問題的關(guān)鍵點(diǎn)；一：現(xiàn)在SMT加工市場競爭越來越激烈，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點(diǎn)就是要降低其生產(chǎn)成本。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些提高SMT生產(chǎn)線效率的措施及辦法：1．貼裝程序處理SMT生產(chǎn)線由多臺設(shè)備組成，包括絲印機(jī)、貼片機(jī)、回流焊等等，但實(shí)際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機(jī)來決定的。一條SMT生產(chǎn)線通常包括一臺高速機(jī)和一臺高精度貼片機(jī)，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝IC和異型元件。當(dāng)這兩臺貼片機(jī)完成一個貼裝過程的時間（以下簡稱貼裝時間）相等并且最小時，則整條SMT生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力。

為了達(dá)到這個目標(biāo)，響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求（在不增加人員和設(shè)備的前提下，提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本）我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善。A．負(fù)荷分配平衡。合理分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺設(shè)備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時，往往會出現(xiàn)貼裝時間差距較大，這就需要根據(jù)每臺設(shè)備的貼裝時間，對生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，將貼裝時間較長的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺設(shè)備上，以實(shí)現(xiàn)負(fù)荷分配平衡。B．設(shè)備優(yōu)化。對每臺設(shè)備的數(shù)控程序進(jìn)行優(yōu)化，就是使貼片機(jī)在生產(chǎn)過程中盡可能符合這些條件，從而實(shí)現(xiàn)最高速貼裝，減少設(shè)備的貼裝時間。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。有些原則在優(yōu)化程序時會發(fā)生矛盾，我們會對其進(jìn)行折中考慮，以選出最佳優(yōu)化方案來。在進(jìn)行負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時可使用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件BOM表和CAD數(shù)據(jù)以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運(yùn)動路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動路程，從而節(jié)省貼裝時間。生產(chǎn)線平衡軟件是對整個生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程。2．消除瓶頸現(xiàn)象SMT生產(chǎn)線是由多臺自動化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時，那么這臺設(shè)備就將成為制約整條SMT生產(chǎn)線速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行上面的AB項(xiàng)動作A．負(fù)荷分配平衡。B．設(shè)備優(yōu)化。3．實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施SMT設(shè)備是機(jī)電一體化的精密設(shè)備，在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的管理措施是提高SMT生產(chǎn)線效率的一個重要辦法。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上；生產(chǎn)線裝配前面批號的最后幾塊的的同時，做好生產(chǎn)線下一批號產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等。（11月份前是等到打完當(dāng)前的機(jī)種后才根據(jù)計(jì)劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進(jìn)行，現(xiàn)在XX安排每班抽一個人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時備好料、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的Feeder上；當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時可以馬上裝上備好的料到機(jī)器上，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時間，產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備，大大提高了生產(chǎn)效率。）SMT生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值是以秒來進(jìn)行計(jì)算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設(shè)備很熟悉，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費(fèi)時間較少，也可節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。所以我們一定要格外重視對員工的培訓(xùn)，除了定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)SMT書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對SMT的熱愛，提高每個人的綜合業(yè)務(wù)水平。二：團(tuán)隊(duì)合作：XX主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團(tuán)隊(duì)管理；個個擊破，全班互助的真實(shí)含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫助他線仍需改進(jìn)的地方①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是SMT物料損耗上面沒有一個很好的追蹤監(jiān)控及改善流程，需在預(yù)警和日?？刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ?，實(shí)時跟進(jìn)效果；②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，一陣好一陣壞，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)，接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊并規(guī)范化；③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，xx年計(jì)劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員；④可視化宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理，；⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。二、下面向大家匯總一下SMTxx年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及xx年的目標(biāo)；1、xx年XX每月點(diǎn)數(shù)：2、爐后直通率平均值：月份9月10月11月12月1月目標(biāo)值9898989898實(shí)際值9098.67物料倉管理，按單制出損耗表，確保準(zhǔn)時、準(zhǔn)量為生產(chǎn)線提供所需物料；4、完善獎懲制度，真正做到獎罰分明，公平、公正、公開；新工藝的引進(jìn)，人員的準(zhǔn)備和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其盡早學(xué)會有利于生產(chǎn)的高效進(jìn)行；7、為了適應(yīng)國際化電子產(chǎn)品無鉛化的規(guī)定，在明年重點(diǎn)研究和學(xué)習(xí)無鉛的工藝要求，盡到知已知彼，百戰(zhàn)百勝；8、定期走出去參觀和學(xué)習(xí)同行業(yè)工廠，了解其先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)來縮小我們和同行業(yè)之間的差距；9、進(jìn)一步完善優(yōu)秀生產(chǎn)線評比方案；因2～3線只有一個線長，其余都是每條線配一個技術(shù)兼線長，所以存在評比不公現(xiàn)象；下一年將平衡優(yōu)化各線人員及管理結(jié)構(gòu)。我們的口號：強(qiáng)化質(zhì)量管理、良性品質(zhì)循環(huán)、增強(qiáng)客戶信心、提高企業(yè)效益、提高客戶制品的競爭力是我們的價值所在，力爭做XX客戶的第一考慮供應(yīng)商。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。借此機(jī)會我代表SMT部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家！。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇5

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自某月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自某月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自某月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自某月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇6

20xx年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。

一.部門組織構(gòu)架

目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，車縫制程控制qc(車縫巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：

1.qa主管1人

品質(zhì)稽核(qe)2人

品質(zhì)工程(qa)2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：7人)

2.iqc組長1人

iqc(主料)1人

iqc(輔料)2人

車縫巡查(fqc)8人

手縫巡查(fqc)3人

包裝巡查(fqc)1人

最終出貨qc(oqc)1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：22人)

二.質(zhì)量體系程序

(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：

1.astm標(biāo)準(zhǔn)

2.en71歐盟標(biāo)準(zhǔn)

3.gb系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。

(2).加強(qiáng)各個檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都認(rèn)識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準(zhǔn)備每個月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進(jìn)行考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗(yàn)，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求，正確流程程序運(yùn)作，最終達(dá)到顧客滿意。

(3).品質(zhì)體系運(yùn)行情況

1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…)

2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立…)

3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立…)

4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持…)

5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持…)

6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)

7.供應(yīng)商評估管理(需要長期進(jìn)行考核…)

8.來料檢驗(yàn)控制(每批次檢驗(yàn)控制…)

9.制程檢驗(yàn)控制(每天控制…)

10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)

11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制(每天控制…)

12.6s工作活動(推行中…)

13.檢測設(shè)備工具管理(長期進(jìn)行…)

14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)(長期進(jìn)行…)

15.不良品處理(每批次處理…)

16.品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定…)

17.績效考核(待定，計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個月完成)

18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…)

19.不良品的成本控制(每天…)

20.改善方案與品質(zhì)活動(爭取做到全員參與品管，先制定后實(shí)施)

三.總結(jié)

因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù)。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確保客戶滿意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。堅(jiān)持以人為本，以身做則，做到公司人人參與品管，個個推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇7

本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨品。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)

1、采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。

3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時。

四、20XX年—年工作計(jì)劃

—年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對XX年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法

三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇8

一、明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

二、產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

三、跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

四、尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;

包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

五、常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

六、工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

七、品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

八、團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的.胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇9

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)x噸、GK膠粉x噸、GK抗裂砂漿x噸、GK界面砂漿x噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有x人，其中部長x人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員x人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為xx%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇10

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。

明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告；

2、款式配色準(zhǔn)確無誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良；

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的'產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇11

一、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

二、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

三、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃

為了按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，今后的工作能有條不紊的開展，這就需要著手寫一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是用來提高工作執(zhí)行力最有效的手段。如何寫一份好的工作計(jì)劃？下面是小編精心整理的"質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃",供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇1】

繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點(diǎn)工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20**年的工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，對我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實(shí)踐，今年計(jì)劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。

二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

1．組織召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個科室，每個醫(yī)務(wù)人員。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，獎罰措施落實(shí)到科室。

高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。

整改措施落實(shí)的監(jiān)管。

三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的`具體工作職責(zé)，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。

三、強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)技水平

坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高科研水平

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2．積極鼓勵各科室申報(bào)科研項(xiàng)目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取2011年市級科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級立項(xiàng)有“零”的突破，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目及時結(jié)題；鼓勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)獎勵措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額；鼓勵相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進(jìn)行列。

五、及時總結(jié)交流管理經(jīng)驗(yàn)，制定整改措施

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計(jì)劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇2】

作為一個質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，制定一份全面而有效的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。這份計(jì)劃將會指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在整個年度中的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，并提供一個清晰的指引，以確保各項(xiàng)質(zhì)量管理措施有效實(shí)施和落地。下面將詳細(xì)闡述這份年度工作計(jì)劃的具體內(nèi)容。

第一部分：目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分配

在這一部分，質(zhì)量管理部門將明確設(shè)定全年的目標(biāo)和任務(wù)。這個階段對過去一年的績效進(jìn)行回顧和評估，并根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)定質(zhì)量管理的相關(guān)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平、降低缺陷率、提高客戶滿意度等。然后，根據(jù)這些目標(biāo)，制定具體的任務(wù)和負(fù)責(zé)人，并確保每個任務(wù)具備明確的時間表和指標(biāo)。

第二部分：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程是質(zhì)量管理的核心。在這一部分，質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將會制定一套完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的一致性和持續(xù)改進(jìn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)基于國際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合組織自身的特點(diǎn)和需求進(jìn)行定制。質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將與各相關(guān)部門密切合作，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程能夠有效地貫徹和執(zhí)行。

第三部分：質(zhì)量培訓(xùn)和教育計(jì)劃

質(zhì)量培訓(xùn)和教育是提高團(tuán)隊(duì)和員工質(zhì)量意識和技能的重要手段。在這一部分，質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將制定一份全面的質(zhì)量培訓(xùn)和教育計(jì)劃，包括質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)、相關(guān)工具和技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及案例分析和討論等形式的訓(xùn)練。此外，團(tuán)隊(duì)還將鼓勵員工參與外部的質(zhì)量管理研討會和培訓(xùn)課程，以不斷提升其質(zhì)量管理水平。

第四部分：質(zhì)量評估和改進(jìn)

質(zhì)量評估和改進(jìn)是確保質(zhì)量管理持續(xù)有效的重要環(huán)節(jié)。在這一部分，質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將制定一份全面的質(zhì)量評估和改進(jìn)計(jì)劃，包括定期的內(nèi)部審核、外部認(rèn)證和客戶滿意度調(diào)查等。通過這些評估和調(diào)查，團(tuán)隊(duì)將確定改進(jìn)建議和行動計(jì)劃，并跟蹤和監(jiān)督這些改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，以確保質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

第五部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵計(jì)劃

一個高效的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這一部分，質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將制定一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵計(jì)劃，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。這包括組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、制定績效評估和激勵機(jī)制、提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會等。同時，團(tuán)隊(duì)將注重溝通和反饋機(jī)制，以保持與各相關(guān)部門和員工的良好合作和互動。

總結(jié)：

本文詳細(xì)介紹了一份質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃的具體內(nèi)容，包括目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分配、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程、質(zhì)量培訓(xùn)和教育計(jì)劃、質(zhì)量評估和改進(jìn)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵計(jì)劃。這份計(jì)劃將指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在整個年度中的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，并通過有效的質(zhì)量管理措施來提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇3】

一、20xx年工作目標(biāo)

為貫徹“科學(xué)管理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量水平。

二、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

為保證施工質(zhì)量控制在20xx

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理體系

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲

(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

三、質(zhì)量管理組織

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目部承擔(dān)的施工質(zhì)量活動負(fù)全部責(zé)任，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運(yùn)行。

(2)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實(shí)施。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針得以順利實(shí)施。

(2)對合同實(shí)施中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核和施工技術(shù)措施的編制。

(4)負(fù)責(zé)選擇適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織設(shè)計(jì)圖紙的審查和技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、來料和設(shè)備、不合格品控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中新技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。

(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)系，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄。

(4)是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進(jìn)行下道工序。

(5)參與進(jìn)場設(shè)備和材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。

(6)負(fù)責(zé)施工、勘察、設(shè)計(jì)過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收

(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲等規(guī)章制度，并帶動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。

(10)根據(jù)“三包”原則，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量事故進(jìn)行取證和分析，明確責(zé)任，進(jìn)行處理。

4.材料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和設(shè)備備件計(jì)劃，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄。

(3)負(fù)責(zé)控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項(xiàng)目使用的材料，監(jiān)督搬運(yùn)、儲存、包裝保護(hù)和交付的實(shí)施，確保合格材料在項(xiàng)目中的使用；

(4)協(xié)助設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等。

5、施工質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求。

(3)管理文件和資料，使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇4】

隨著質(zhì)量管理的不斷發(fā)展和變革，制定一份詳細(xì)具體且生動的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃變得至關(guān)重要。這個計(jì)劃旨在確保組織在全年范圍內(nèi)能夠有效地管理質(zhì)量，并持續(xù)改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。以下是一個詳細(xì)描述的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃，旨在幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

第一步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)

在開始制定年度工作計(jì)劃之前，組織應(yīng)該首先明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的使命和愿景相一致，并對組織未來的發(fā)展方向有所貢獻(xiàn)。例如，一個制造公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可能是提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足客戶需求，并在市場上樹立可靠性和高質(zhì)量的品牌形象。

第二步：確定關(guān)鍵指標(biāo)

在制定質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃時，確定關(guān)鍵指標(biāo)是非常重要的。這些指標(biāo)應(yīng)該有助于評估組織在質(zhì)量管理方面的績效，并為改進(jìn)提供指導(dǎo)。關(guān)鍵指標(biāo)可以包括客戶滿意度、產(chǎn)品良品率、客戶投訴處理時間等。通過對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，組織可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正和預(yù)防措施。

第三步：確定年度目標(biāo)

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，組織可以制定年度目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)。例如，一個制造公司可能設(shè)定的年度目標(biāo)是提高產(chǎn)品良品率至99%，減少客戶投訴率至每月10個以內(nèi)，并提高員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動的比例。

第四步：制定具體的行動計(jì)劃

制定具體的行動計(jì)劃是成功實(shí)施年度工作計(jì)劃的關(guān)鍵。這些計(jì)劃應(yīng)該明確列出負(fù)責(zé)人、執(zhí)行時間和資源需求。例如，為了提高產(chǎn)品良品率，制造公司可以計(jì)劃開展員工培訓(xùn)以提高生產(chǎn)操作的準(zhǔn)確性，購買更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以提高生產(chǎn)效率，建立更嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。

第五步：推行執(zhí)行并監(jiān)控進(jìn)展

一旦行動計(jì)劃制定完成，組織就可以開始推行執(zhí)行并監(jiān)控進(jìn)展。負(fù)責(zé)人應(yīng)確保各項(xiàng)行動計(jì)劃按時落地，并確保所需的資源得到充分提供。同時，定期的監(jiān)控和評估可以幫助組織了解項(xiàng)目的進(jìn)展以及是否需要進(jìn)行修正。

第六步：持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)量管理是一個持續(xù)不斷的過程，因此年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括持續(xù)改進(jìn)的措施。這可以包括定期的質(zhì)量審計(jì)、員工培訓(xùn)、流程優(yōu)化等。通過持續(xù)改進(jìn)，組織可以不斷提高質(zhì)量水平，滿足客戶需求并保持競爭優(yōu)勢。

總結(jié)

質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的重要工具。從制定戰(zhàn)略目標(biāo)到執(zhí)行推行再到持續(xù)改進(jìn)，每個步驟都需要經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃和有效執(zhí)行。一個好的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃不僅可以幫助組織提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還可以樹立組織在市場上的信譽(yù)和形象，提高競爭力。因此，組織應(yīng)該密切關(guān)注質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃，并不斷更新和改進(jìn)，以確保質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇5】

隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，質(zhì)量管理對企業(yè)來說變得愈發(fā)重要。為了確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，企業(yè)需要制定一份詳細(xì)的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹一個質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃的細(xì)節(jié)和內(nèi)容，以幫助企業(yè)建立一個高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

一、背景分析

在制定質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃之前，企業(yè)需要進(jìn)行背景分析，了解當(dāng)前的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢。這可以幫助企業(yè)確定自己的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的策略。同時，也需要對過去一年的質(zhì)量管理工作進(jìn)行回顧和評估，找出問題和改進(jìn)的方向。

二、制定質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃的核心，它直接決定了企業(yè)的質(zhì)量管理方向和重點(diǎn)。質(zhì)量目標(biāo)要具體、可衡量和有挑戰(zhàn)性。例如，一個質(zhì)量目標(biāo)可以是在產(chǎn)品質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)零缺陷；另一個質(zhì)量目標(biāo)可以是提高客戶滿意度的指標(biāo)。制定質(zhì)量目標(biāo)需要參考市場需求、客戶反饋、與競爭對手的比較等綜合因素。

三、策略和計(jì)劃

在制定質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃時，企業(yè)需要確定一系列策略和計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。這些策略和計(jì)劃可以包括以下幾個方面：

1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)：企業(yè)可以考慮引入國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO 9001，建立完善的質(zhì)量管理體系。這可以幫助企業(yè)規(guī)范流程和操作，提高產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。

2. 質(zhì)量培訓(xùn)和教育：培訓(xùn)和教育是提升員工質(zhì)量意識和技能的重要手段。企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請外部專家進(jìn)行講座，提供在線學(xué)習(xí)資源等，以提高員工對質(zhì)量管理的理解和能力。

3. 過程改進(jìn)：通過分析和改進(jìn)關(guān)鍵流程，企業(yè)可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。使用工具和方法，如六西格瑪、質(zhì)量功能展開等，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題根源，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

4. 數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控：企業(yè)應(yīng)建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和過程性能。通過分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行追蹤和評估。

5. 客戶反饋和投訴管理：企業(yè)應(yīng)建立健全的客戶反饋和投訴處理機(jī)制，及時了解和解決客戶關(guān)注的問題。通過分析客戶反饋和投訴，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不足的地方，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

四、執(zhí)行和監(jiān)督

制定了質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃后，企業(yè)需要將其付諸實(shí)施，并進(jìn)行定期的監(jiān)督和評估。企業(yè)可以設(shè)立專門的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行。此外，企業(yè)還可以通過內(nèi)部審核、外部認(rèn)證等方式來評估質(zhì)量管理工作的效果，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

總之，質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它可以幫助企業(yè)明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃，并進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)督。一個合理的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃不僅可以提升企業(yè)的競爭力，還可以帶來更多的商業(yè)機(jī)會和客戶滿意度。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇6】

為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

一、工作計(jì)劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

(3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇7】

一、本部門質(zhì)量目標(biāo)

1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng)，爭取外審不出現(xiàn)不合格項(xiàng)；

2、確保重傷率≤3‰，努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目標(biāo)；

3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%；

4、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

5、積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；

6、會同人力資源部強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8、創(chuàng)造條件推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

二、工作措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書；同時還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。

2、改進(jìn)安全措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實(shí)行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改進(jìn)船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船，減少火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動；對所有特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。

4、突出工作重點(diǎn)。繼續(xù)對識別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實(shí)四級防控責(zé)任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的安全可靠。

5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊(duì)伍的作用，積極調(diào)動各單位專、兼職安全員的積極性，切實(shí)提高護(hù)船隊(duì)員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個安全設(shè)施和施工行為都處于密切關(guān)注之中。同時進(jìn)一步規(guī)范安全管理人員的工作日記，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄安全管理中的問題、措施及落實(shí)情況，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實(shí)整改率（100%），讓每一個安全管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專、兼職安全管理人員和護(hù)船隊(duì)的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)決清除出安全監(jiān)管隊(duì)伍；在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、管理有方、責(zé)任感強(qiáng)的安全監(jiān)管隊(duì)伍。

8、嚴(yán)格考核獎懲。嚴(yán)格按照《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加大考核力度；特別是要加大對各單位、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運(yùn)用好安全一票否決權(quán)，對各類先進(jìn)、標(biāo)兵評選均認(rèn)真審查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/處罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對安全意識差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊(duì)伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴(yán)格的考核/追究機(jī)制來促使全員特別是單位/隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識的提高和安全職責(zé)的落實(shí)。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇8】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于質(zhì)量管理水平的提升。因此，建立一個科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃，對企業(yè)的發(fā)展和長期競爭力具有重要意義。本文將圍繞"質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃"這一主題，從目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、執(zhí)行過程和評估調(diào)整四個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

目標(biāo)設(shè)定：

制定質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃的首要任務(wù)是明確目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)要具有特定性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可實(shí)現(xiàn)性(Achievable)、相關(guān)性(Relevant)和有時限(Timely)。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場需求，確定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，如提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、增強(qiáng)質(zhì)量控制能力、降低產(chǎn)品缺陷率等。

計(jì)劃制定：

在明確目標(biāo)之后，下一步是制定質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃。需要對過去的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，了解當(dāng)前質(zhì)量管理的狀況和存在的問題。然后，在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定具體的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括具體任務(wù)、責(zé)任人、執(zhí)行時間等信息，并合理安排資源和預(yù)算。制定計(jì)劃時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分階段和分任務(wù)的規(guī)劃，確保進(jìn)度合理可行。

執(zhí)行過程：

質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃的執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在執(zhí)行過程中，需要確保計(jì)劃的有效執(zhí)行和任務(wù)的完成。要建立良好的組織機(jī)制和管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，確保每個任務(wù)有專人負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)與各個部門的溝通和協(xié)作，確保任務(wù)的順利推進(jìn)。要積極采集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理的效果。要建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動質(zhì)量管理工作的實(shí)施。

評估調(diào)整：

質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃的評估和調(diào)整是持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。通過對計(jì)劃執(zhí)行情況的定期評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。評估過程中，要建立科學(xué)的績效評價體系，定期收集和分析質(zhì)量指標(biāo)和績效數(shù)據(jù)，綜合評估質(zhì)量管理工作的成效和效果。并根據(jù)評估結(jié)果，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保質(zhì)量管理工作始終保持良好的狀態(tài)。

質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃是企業(yè)提升競爭力和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。通過明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行過程和評估調(diào)整，可以確保質(zhì)量管理工作有條不紊地進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定適合自己的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高質(zhì)量管理的水平和效果。只有如此，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇9】

作為一名擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理專家，我深知質(zhì)量管理對于企業(yè)的重要性以及如何制定一個有效的年度工作計(jì)劃。在這篇文章中，我將分享我所積累的經(jīng)驗(yàn)和知識，幫助企業(yè)制定一份全面而有針對性的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃。

第一步：目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃

在制定年度工作計(jì)劃之前，首先需要明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和規(guī)劃。這包括確定企業(yè)所追求的質(zhì)量水平和現(xiàn)有的質(zhì)量問題，以及修正和改進(jìn)的具體方面。為了確保目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性，應(yīng)參考過去的質(zhì)量管理績效和市場要求。同時，還要審查公司內(nèi)部流程和程序，并與相關(guān)部門合作，了解他們的需求和問題。

第二步：確定關(guān)鍵指標(biāo)

制定一個有效的質(zhì)量管理計(jì)劃離不開對關(guān)鍵指標(biāo)的明確和準(zhǔn)確把握。這些指標(biāo)主要反映了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，可以包括客戶滿意度、產(chǎn)品不合格率、制造過程中的問題和缺陷、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性等。必須確保這些指標(biāo)是可衡量和可追蹤的，并通過使用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理工具和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測和評估。

第三步：制定計(jì)劃和措施

一旦目標(biāo)和指標(biāo)確定，下一步就是制定計(jì)劃和措施，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和改進(jìn)質(zhì)量水平。這需要采用定量和定性的方法，來識別和解決潛在的問題，并確保質(zhì)量相關(guān)的流程和程序得到改進(jìn)和優(yōu)化。在這一階段，需要與相關(guān)部門和員工合作，共同制定和執(zhí)行計(jì)劃，確保所有措施符合實(shí)際情況，并能夠得到有效的執(zhí)行和監(jiān)控。

第四步：資源分配和時間安排

在制定質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃時，資源分配和時間安排是至關(guān)重要的。需要確保所需資源（包括人力、財(cái)力和技術(shù)設(shè)備）得到合理分配，并且可以按計(jì)劃及時供應(yīng)。同時，需要對計(jì)劃和措施做出適當(dāng)?shù)臅r間安排，以確保工作進(jìn)度的合理性和可行性。還需要預(yù)留一定的時間來應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和延誤。

第五步：建立監(jiān)測和評估機(jī)制

進(jìn)行質(zhì)量管理的工作并非一勞永逸，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)測和評估，以確保計(jì)劃和措施的有效性和可持續(xù)性。建立一個有效的監(jiān)測和評估機(jī)制是非常重要的，可以通過定期評估關(guān)鍵指標(biāo)、定期召開質(zhì)量管理會議、獲取客戶反饋等方法來實(shí)現(xiàn)。同時，還需要根據(jù)監(jiān)測和評估結(jié)果及時調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃和措施，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)內(nèi)部需求的變化。

總結(jié)

制定一個全面而有針對性的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃是確保企業(yè)持續(xù)提升質(zhì)量水平的關(guān)鍵。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃、確定關(guān)鍵指標(biāo)、制定計(jì)劃和措施、合理分配資源和時間、建立監(jiān)測和評估機(jī)制，可以幫助企業(yè)全面提升質(zhì)量管理水平，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。作為質(zhì)量管理專家，我認(rèn)為這些建議可以為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供一些有益的參考和指導(dǎo)。

質(zhì)量管理年終工作計(jì)劃【篇10】

作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理專員，我深知制定年度工作計(jì)劃對于有效執(zhí)行和改進(jìn)質(zhì)量管理體系至關(guān)重要。在過去的多年工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)和反思，我將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到以下的年度工作計(jì)劃中。

目標(biāo)1：提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率

為了提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，我計(jì)劃采取以下措施：

1. 定期評估和反饋：每個季度我將與負(fù)責(zé)各個部門的質(zhì)量代表開會，評估質(zhì)量管理體系的有效性和改進(jìn)機(jī)會，并對反饋提出建議。

2. 流程的持續(xù)改進(jìn)：我將組織并指導(dǎo)流程改進(jìn)小組，定期審查和改進(jìn)關(guān)鍵工作流程，以確保其符合最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)要求。

3. 培訓(xùn)計(jì)劃：我將制定一套全面的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的質(zhì)量意識和技能水平，包括質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)、異常處理培訓(xùn)等。

4. 數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估：我將加強(qiáng)對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和故障數(shù)據(jù)的分析，以幫助發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。

目標(biāo)2：提升供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商質(zhì)量

為了提升供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商質(zhì)量，我計(jì)劃采取以下措施：

1. 供應(yīng)商評估和選擇：我將建立一個全面的供應(yīng)商評估體系，對現(xiàn)有和潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估，并建立合作關(guān)系。

2. 供應(yīng)鏈監(jiān)控：我將與供應(yīng)商建立緊密的溝通渠道，進(jìn)行供應(yīng)鏈監(jiān)控，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 過程控制：我將與供應(yīng)商合作，制定過程控制計(jì)劃，確保其按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)和交付。

4. 供應(yīng)商培訓(xùn)：我將組織供應(yīng)商培訓(xùn)活動，提高其質(zhì)量管理能力和技能，以期從根本上改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量。

目標(biāo)3：強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量意識和團(tuán)隊(duì)合作

為了強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量意識和團(tuán)隊(duì)合作，我計(jì)劃采取以下措施：

1. 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃：我將制定一系列內(nèi)部培訓(xùn)活動，以提高員工的質(zhì)量意識和技能，包括工藝流程培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)等。

2. 溝通和協(xié)作：我將積極推動跨部門的溝通和協(xié)作，組織定期的會議和工作坊，分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

3. 激勵機(jī)制：我將建立一套激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動和貢獻(xiàn)。

4. 倡導(dǎo)文化：我將倡導(dǎo)一種積極的質(zhì)量文化，在公司范圍內(nèi)培養(yǎng)和傳播這種文化。

結(jié)語

以上是我根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)制定的質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃。通過提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，提升供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商質(zhì)量以及強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量意識和團(tuán)隊(duì)合作，我相信我們可以取得更好的質(zhì)量管理成果。我將持續(xù)跟進(jìn)和評估這些計(jì)劃，確保其有效執(zhí)行，并不斷尋找改進(jìn)機(jī)會。通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我相信我們可以打造一個卓越的質(zhì)量管理體系，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。