述職報(bào)告人事

述職報(bào)告人事(匯編九篇)。

我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了您所要的“述職報(bào)告人事”。古語言，一分耕耘，一分收獲，畢業(yè)踏上工作崗位以后。越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，報(bào)告要主題突出、結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富、層次分明，盡可能用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。希望您能將此文加入您的收藏夾中！

述職報(bào)告人事(篇1)

近期，在組織開展的人事考試中，我積極參與并完成了相關(guān)的考試內(nèi)容。為了更好地匯報(bào)我的考試情況和所學(xué)所悟，特撰寫此份《人事考試述職報(bào)告》，以供各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參考。

一、考試背景

我所參加的人事考試是組織為了評(píng)估人事從業(yè)人員的綜合能力而開設(shè)的。考試分為理論和實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)，旨在檢驗(yàn)考生對(duì)人事管理理論知識(shí)的掌握程度，以及在實(shí)踐中應(yīng)用這些知識(shí)解決問題的能力。

二、理論考試

1. 知識(shí)準(zhǔn)備

為了應(yīng)對(duì)理論考試，我提前進(jìn)行了系統(tǒng)全面的知識(shí)準(zhǔn)備。我主要針對(duì)人事管理的各個(gè)方面進(jìn)行閱讀和學(xué)習(xí)，包括人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理以及員工關(guān)系等。通過廣泛閱讀相關(guān)書籍、論文和期刊，我深入理解了各個(gè)領(lǐng)域的重要概念、原理和方法。

2. 考試內(nèi)容

理論考試內(nèi)容涵蓋了人事管理的基礎(chǔ)理論、實(shí)踐案例分析和解決問題的方法。考生需要結(jié)合實(shí)際情況，回答一系列與人事管理相關(guān)的問題。我在面對(duì)理論問題時(shí)，充分發(fā)揮了自己的思維能力和分析能力，準(zhǔn)確把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)和核心要素，給出了合理有效的答案。

三、實(shí)踐考試

1. 實(shí)踐準(zhǔn)備

在實(shí)踐考試前，我主動(dòng)聯(lián)系了相關(guān)部門，了解他們的工作內(nèi)容和問題所在。我還積極參與了一些實(shí)際案例的討論和分析，以增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力。通過與同事的合作交流，我深入了解了一些實(shí)際問題的解決方法，并應(yīng)用到了實(shí)踐考試中。

2. 考試內(nèi)容

實(shí)踐考試內(nèi)容主要集中在實(shí)際問題的應(yīng)對(duì)能力和解決方法上。我需要模擬出一系列的人事管理問題，并給出解決方案。我在考試中充分發(fā)揮了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和解決問題的能力。我始終站在組織利益和員工福利的角度，從整體出發(fā)，找出問題的根源，并提出了切實(shí)可行的解決方案。

四、學(xué)習(xí)收獲

通過參加人事考試，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我更加深入地了解了人事管理領(lǐng)域的理論知識(shí)。我了解到人事管理不僅僅是簡(jiǎn)單的招聘與培訓(xùn)，而是涉及到組織發(fā)展的方方面面。我學(xué)會(huì)了靈活運(yùn)用人事管理理論知識(shí)解決實(shí)際問題。我發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)只有在實(shí)踐中才能真正體現(xiàn)其價(jià)值。我認(rèn)識(shí)到人事管理工作需要與不同部門密切合作，緊跟組織的發(fā)展步伐，才能更好地發(fā)揮作用。

五、工作建議

作為一個(gè)人事從業(yè)者，我認(rèn)為我們可以通過以下幾方面提高自己的工作能力。不斷學(xué)習(xí)和更新人事管理理論知識(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展。注重實(shí)踐和鍛煉，通過實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，提高解決問題的能力。加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量，提高工作效率和質(zhì)量。

六、總結(jié)

通過此次人事考試，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些需要提升的地方。我將持續(xù)努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的工作方式，為組織的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻(xiàn)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，我會(huì)繼續(xù)努力，不辜負(fù)你們的期望。

以上是我對(duì)人事考試的總結(jié)和報(bào)告，希望可以對(duì)大家有所啟發(fā)和借鑒。謝謝！

述職報(bào)告人事(篇2)

導(dǎo)言：

作為國(guó)有企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我本著對(duì)黨和人民的忠誠(chéng)，依法辦事，廉潔奉公，全心全意為企業(yè)和員工服務(wù)的原則，緊密圍繞國(guó)企人事管理的核心任務(wù)，深入調(diào)查研究，以聚焦問題、查找短板、提出對(duì)策為主線，以規(guī)范、透明、公正的原則為基準(zhǔn)，在報(bào)告中詳細(xì)述職于人事管理方面的工作情況、廉潔自律的表現(xiàn)與舉措，以期為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益作出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

一、人事管理工作情況

1.1 人事制度建設(shè)

本次述職報(bào)告著重對(duì)人事制度建設(shè)進(jìn)行了梳理與分析。我團(tuán)隊(duì)通過充分調(diào)研，制定了切實(shí)可行的人事制度，對(duì)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范和改進(jìn)，有效提高了人才選拔和使用效率，保障了人員合理流動(dòng)和員工職業(yè)發(fā)展。

1.2 人才引進(jìn)與培養(yǎng)

在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面，我重視引進(jìn)外部人才，與高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作，建設(shè)并優(yōu)化人才培養(yǎng)計(jì)劃，并促進(jìn)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與晉升。通過加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 崗位職責(zé)明確

職責(zé)明確是管理的基礎(chǔ)，為此，我們加強(qiáng)了崗位職責(zé)的明確與管理，制定了確切的工作目標(biāo)和任務(wù)，并采用績(jī)效考核體系對(duì)各職務(wù)進(jìn)行評(píng)估與獎(jiǎng)懲，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

二、廉潔自律的表現(xiàn)與舉措

2.1 廉政教育與培訓(xùn)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知廉潔自律意義重大，因此，在本年度中，我團(tuán)隊(duì)將廉潔自律教育與培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)。我們邀請(qǐng)了黨委紀(jì)委的相關(guān)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)，開展了反腐倡廉警示教育活動(dòng)，提高了員工的法律意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。

2.2 高效執(zhí)行監(jiān)管制度

為保障紀(jì)律的執(zhí)行，我團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部建立了嚴(yán)格的監(jiān)管制度，并確立了執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)人事管理工作的監(jiān)督與紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法行為，維護(hù)了企業(yè)的良好形象和核心價(jià)值觀。

2.3 反腐倡廉建設(shè)

我深入開展反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，明確告誡員工杜絕權(quán)力尋租、拉關(guān)系、權(quán)錢交易等違規(guī)行為，保障了企業(yè)的廉潔運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，我還注重加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與合作，積極營(yíng)造廉潔從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境，并舉行廉潔公開活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

結(jié)語：

總結(jié)述職內(nèi)容，我認(rèn)為我及團(tuán)隊(duì)在國(guó)企人事管理方面，為黨和人民的事業(yè)做出了積極努力，取得了明顯成績(jī)。不過，我也意識(shí)到仍有一些不足之處，例如在招聘與培訓(xùn)工作中，還需進(jìn)一步擴(kuò)大引進(jìn)外部人才的渠道和優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的速度和效率。同時(shí)，廉潔自律工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要不斷強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)與完善。在未來的工作中，我將更加努力，為國(guó)企的繁榮發(fā)展和員工的幸福生活貢獻(xiàn)更多的力量。

述職報(bào)告人事(篇3)

在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；

3、將公司人員社保購買到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。

虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的20xx年年終述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

述職報(bào)告人事(篇4)

xx年度，本人任人事政工科副科長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助安排落實(shí)本關(guān)人事管理、工資福利、政工宣教、保衛(wèi)、黨務(wù)團(tuán)務(wù)、婦女計(jì)生等工作，能夠認(rèn)真貫徹“依法行政、為國(guó)把關(guān)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針，嚴(yán)守工作紀(jì)律，發(fā)揮自己在本職崗位上應(yīng)有的作用，現(xiàn)將****年度工作述職

思想上能從嚴(yán)從高要求自己，自覺加強(qiáng)政策理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平和管理能力。年內(nèi)通過組織開展全關(guān)性的思想教育工作，特別是堅(jiān)持學(xué)習(xí)十六大報(bào)告精神和“三個(gè)代表”重要思想，思想認(rèn)識(shí)有了較大提高。八月份參加政工干部培訓(xùn)班，充實(shí)了理論知識(shí)、開闊了工作思路，豐富了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

一年來，本人堅(jiān)決服從組織安排，切實(shí)擺正位置，不斷探索，不斷總結(jié)，認(rèn)真做好本職工作。年內(nèi)針對(duì)本關(guān)人力資源配置的問題做了大量的調(diào)研，補(bǔ)充完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并積極向上級(jí)反映情況;鑒于今年人員交流較多，本人帶領(lǐng)干部做好了資料整理、檔案移交、安排協(xié)調(diào)等工作;協(xié)助關(guān)科領(lǐng)導(dǎo)抓好全關(guān)的思想政治教育和員工管理工作，以學(xué)習(xí)、研究和宣傳“三個(gè)代表”重要思想為主線，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，特別是針對(duì)個(gè)別干部背思想包袱、有士氣低落的情緒等問題，積極與關(guān)科領(lǐng)導(dǎo)商討對(duì)策，引導(dǎo)廣大干部振奮精神，積極投入業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，本人能夠帶動(dòng)本科室干部按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)職能部門交辦的工作任務(wù)，如人事管理、工資調(diào)整、崗位培訓(xùn)、普法教育、綜合治理、內(nèi)保工作等。九月份，本人在預(yù)產(chǎn)期期間堅(jiān)持工作，為本關(guān)員工參加總關(guān)歌唱比賽以及授銜儀式做了大量后勤工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，工作得到關(guān)里的肯定。本人在兼顧人事政工日常工作的前提下，積極協(xié)助黨委對(duì)各下屬支部實(shí)施管理，舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作等，并落實(shí)好婦女、計(jì)劃生育的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)本關(guān)團(tuán)支部開展好組織生活，安排好團(tuán)內(nèi)活動(dòng)，工會(huì)年內(nèi)組織了多次豐富的會(huì)員活動(dòng)，受到了大家的，各項(xiàng)工作均達(dá)到了上級(jí)部門和本關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

述職報(bào)告人事(篇5)

20xx年以來，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我股室努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)配合局機(jī)關(guān)股室和上級(jí)機(jī)關(guān)、區(qū)直相關(guān)部門，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將人事股近期思想、工作及廉政情況報(bào)告如下。

一、主要工作及完成情況

人事股的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及所屬單位的人事、勞動(dòng)工資、年度考核、機(jī)構(gòu)編制管理、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、人事檔案管理等工作;指導(dǎo)制定教育系統(tǒng)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定的管理和中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審?fù)扑]工作;規(guī)劃并指導(dǎo)教育行政管理人員及所屬各級(jí)各類學(xué)校校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作;指導(dǎo)全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校內(nèi)部人事與分配制度改革;指導(dǎo)各類師范類畢業(yè)生就業(yè)，并負(fù)責(zé)畢業(yè)生檔案管理、辦理就業(yè)報(bào)到手續(xù)。

今年以來，我們主要做了以下工作：

一月份：

1、在人事部門的指導(dǎo)下，完成了20xx年度的職稱評(píng)定的全部工作。20xx年我區(qū)教育系統(tǒng)共評(píng)定通過了25名中學(xué)高級(jí)教師，30名中學(xué)一級(jí)教師，40名小學(xué)高級(jí)教師，以及124初級(jí)職稱，共219人的信息上報(bào)到職稱數(shù)據(jù)庫。

2、在人事部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，完成了20xx年的人事年度報(bào)表上報(bào)工作。人事年報(bào)工作如果簡(jiǎn)單理解，就是數(shù)字的堆砌，但實(shí)質(zhì)上作為國(guó)家每年人事政策與工資政策制定的依據(jù)，具有重要的意義。對(duì)此，我們本著“嚴(yán)肅認(rèn)真，力求準(zhǔn)確”的原則，對(duì)全區(qū)教育系統(tǒng)43個(gè)單位、4000多個(gè)人員的十多萬個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析統(tǒng)計(jì)匯總，并與上年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行參照對(duì)比后，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

3、根據(jù)區(qū)政府與局黨組的研究意見，積極宣傳并落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資政策，配合人事與財(cái)政部門，要求各單位“實(shí)事求是，務(wù)必準(zhǔn)確”，反復(fù)兩次審核了義務(wù)教育學(xué)校3419名教師的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，保證了績(jī)效工資的及時(shí)發(fā)放，促進(jìn)了全區(qū)教育大局的穩(wěn)定。

二月份：

1、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由人事股牽頭，各股室人員通力配合，分成8個(gè)考核小組，完成了20xx年度的3823名教職工的年度考核工作。

2、按照省教育廳的通知精神，對(duì)3名特困優(yōu)秀教師進(jìn)行了春節(jié)慰問工作，把每人500元的慰問金及時(shí)送至特困優(yōu)秀教師家中。

三月份：

根據(jù)局黨組的統(tǒng)一安排，配合相關(guān)股室，做好新學(xué)期的開學(xué)準(zhǔn)備工作與安全活動(dòng)月的檢查工作，3次到所承包的5所學(xué)校進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

四月份：

1、按照市局統(tǒng)一安排，經(jīng)局黨組同意，選派5名中學(xué)正副校長(zhǎng)參加了中學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。

2、根據(jù)區(qū)人事部門的統(tǒng)一安排，完成了20xx年通過專業(yè)技術(shù)評(píng)定的219位教師聘任呈報(bào)工作。截止到6月底，438本任職資格證書與聘任證書已全部打印、填寫、發(fā)放完畢。

五月份：

1、按照省教師資格管理中心的統(tǒng)一安排，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的2所大專以上院校的師范教育專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了教師資格認(rèn)定的報(bào)名與資格審查工作。截止到7月上旬，這一工作已全部完成。本次教師資格認(rèn)定共通過897人，897本認(rèn)定證書均打印、填寫、發(fā)放完畢，認(rèn)定數(shù)據(jù)按時(shí)上報(bào)國(guó)家教師資格認(rèn)定中心數(shù)據(jù)庫。

2、按照區(qū)編委的統(tǒng)一部署，經(jīng)局黨組研究，制定、修改了本單位的編制管理方案，并及時(shí)上報(bào)。

六月份：

1、按照局黨組的研究意見，配合區(qū)財(cái)政部門與局計(jì)財(cái)股，再次對(duì)義務(wù)教育學(xué)校在職在崗教師進(jìn)行人員審核，確保績(jī)效工資的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。

2、經(jīng)局黨組研究，會(huì)同區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校，舉辦了全區(qū)小學(xué)校長(zhǎng)第五期的任職資格培訓(xùn)，共培訓(xùn)小學(xué)正、副校長(zhǎng)54名。培訓(xùn)已于7月中旬結(jié)束，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報(bào)省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中。

七月份：

1、按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，及時(shí)完成了全區(qū)3757名教職工的各種情況的工資晉升工作。特別是下旬的義務(wù)教育學(xué)校的績(jī)效工資的增加與非義務(wù)教育單位預(yù)增發(fā)津補(bǔ)貼的增加，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，人員情況復(fù)雜，想法不一，仍按時(shí)完成了工作，保證了大局的穩(wěn)定。

2、在局領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，召開座談會(huì)，對(duì)20xx-20xx學(xué)年度的支教情況進(jìn)行調(diào)查了解，并依據(jù)173名支教教師的支教鑒定打印發(fā)放了支教證書。

3、經(jīng)局黨組研究，會(huì)同區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校，對(duì)我區(qū)人事部門新招聘的30名教師進(jìn)行了新教師崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)已于8月上旬結(jié)束，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報(bào)省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中。

4、按照省市秋季教師資格認(rèn)定的統(tǒng)一安排，下旬開展了面向社會(huì)的教師資格認(rèn)定報(bào)名工作。截止至8月初，報(bào)名工作已全部結(jié)束，1700多人的報(bào)名信息已上報(bào)至市局，報(bào)名費(fèi)用與收費(fèi)票據(jù)已交至計(jì)財(cái)股

八月份：

1、制定并傳達(dá)下發(fā)了20xx年優(yōu)秀教師評(píng)先通知。

2、制定并傳達(dá)了20xx-20xx學(xué)年度的支教工作計(jì)劃。

3、對(duì)43個(gè)單位244位教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)變動(dòng)逐一進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整結(jié)果與相關(guān)證明材料已報(bào)送區(qū)職稱管理辦公室，相關(guān)數(shù)據(jù)已歸入職稱管理數(shù)據(jù)庫。

當(dāng)前開展的工作：

1、在評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，收集整理匯總優(yōu)秀教師評(píng)選材料，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行審核。

2、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)新學(xué)年的支教工作計(jì)劃。

3、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與人事部門結(jié)合，制定特級(jí)教師的評(píng)選方案，向省廳推薦特級(jí)教師候選人。

此外，我股室成員還積極參加了局組織的各種學(xué)習(xí)與研討活動(dòng)，并配合其他股室完成了其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在問題與整改措施

1、由于工作繁多，事務(wù)繁瑣，涉及面廣，情況復(fù)雜，工作中有時(shí)有拖沓疲怠和處理問題簡(jiǎn)單煩躁的現(xiàn)象。網(wǎng)上曾經(jīng)有反映我們工作態(tài)度不好、工作時(shí)間玩游戲的貼子。對(duì)此，我們股室高度重視。針對(duì)這一問題，召開了專題會(huì)，股室每個(gè)成員都深刻地反省了自己的言行，對(duì)人事股工作的性質(zhì)與影響進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了把為廣大教師服務(wù)放在第一位的意識(shí)，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，努力提高工作效率。

2、針對(duì)網(wǎng)上還有反映我們股室有吃拿卡要現(xiàn)象的帖子。我們又一次召開了股室會(huì)，每人都深刻地檢討自己，并形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：正確對(duì)待網(wǎng)絡(luò)上的反映，“有則改之，無則加勉”，把這些負(fù)面反映，當(dāng)作警鐘，時(shí)時(shí)常鳴，以鞭策促進(jìn)我們的工作，并誠(chéng)心歡迎接受各方面的監(jiān)督與檢查。

3、深入基層調(diào)研不夠，特別是到教學(xué)一線少，忙于日常事務(wù)多。今后，我們將努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研，深入一線，了解廣大教師對(duì)人事工作的想法、看法和要求，提高工作的科學(xué)性、針對(duì)性與實(shí)踐性。

三、對(duì)人事工作的體會(huì)

人事股是局機(jī)關(guān)與廣大教師聯(lián)系最多，關(guān)系最密切的一個(gè)股室，涉及評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定、工資分配、支教分配、人員調(diào)整、年度考核等工作，都是教育上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，牽涉到廣大教師的切身利益，被很多人認(rèn)為是有職有權(quán)，因此人事股也成為最受關(guān)注的股室。人事股的工作作風(fēng)、工作態(tài)度與個(gè)人言行，直接影響著教育形象與局黨組威信的樹立。對(duì)此我們有深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

在工作實(shí)踐中，我們還深刻認(rèn)識(shí)到，人事工作不光要會(huì)做，更要會(huì)思考，對(duì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題更要有全局性的眼光，有全面的了解，然后給局領(lǐng)導(dǎo)提供好信息，當(dāng)好參謀，更要擺正位置，不越權(quán)，不越位，不折不扣地執(zhí)行好黨組的每一項(xiàng)決策。

另外，在執(zhí)行教育局黨組工作決策和落實(shí)文件精神與各種規(guī)章要求時(shí)，必須要堅(jiān)持原則，全力執(zhí)行。特別是當(dāng)面對(duì)各種繁雜的人際關(guān)系與各種壓力和誘惑時(shí)，堅(jiān)持原則，公平公正，是不可逾越的底線。原則是剛性的，當(dāng)然在執(zhí)行過程中還要講柔性。具體到每一件事、每一位教師的特殊情況，在堅(jiān)持原則的前提下，體現(xiàn)人性化服務(wù)，做到耐心、細(xì)致、熱情、縝密，以求得教師對(duì)人事政策的了解，對(duì)人事工作的理解。

以上述職述廉有不到之處，請(qǐng)大家多提批評(píng)意見。

述職報(bào)告人事(篇6)

一、思想政治方面

堅(jiān)持與黨的路線方針政策不動(dòng)搖，堅(jiān)持馬可思列列寧主義，堅(jiān)持毛澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述，自覺運(yùn)用黨的最新理論成果武裝自己的頭腦，并及時(shí)完成上級(jí)規(guī)定的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)，使我更加明白了作為一名革命軍人應(yīng)該努力的方向。平時(shí)注重對(duì)政治理論的積累，積極參加“堅(jiān)定理想信念，忠實(shí)履行使命，持續(xù)深入開展培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，永遠(yuǎn)做黨和人民的忠誠(chéng)衛(wèi)士”主題教育活動(dòng)和各項(xiàng)思想政治教育，并堅(jiān)持寫好學(xué)習(xí)心得體會(huì)，加強(qiáng)了自己的人生觀、價(jià)值觀的改造，堅(jiān)定了獻(xiàn)身國(guó)防、干好本職工作的信心和決心

二、工作生活方面

在班長(zhǎng)這個(gè)崗位上，我思想大致保持穩(wěn)定，能夠端正思想態(tài)度，正確對(duì)待組織安排，自覺投身到工勤隊(duì)的各項(xiàng)工作中。在擔(dān)任班長(zhǎng)一職以來，配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開展工作，致力于建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、充滿活力的班集體。在隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我以“以身作則、率先垂范”為原則，嚴(yán)于律己，虛心請(qǐng)教，努力工作，和班里人員一起較好地完成了各級(jí)賦予各項(xiàng)任務(wù)和平時(shí)對(duì)環(huán)境、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的清理整治及公差勤務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我充分發(fā)揮思想骨干作用，認(rèn)真做好班里人員的思想工作，積極轉(zhuǎn)化有思想問題的同志，確保了人員思想穩(wěn)定，全班全年安全無事故。

軍人以服從命令為天職，一年以來，我始終筑牢思想防線，嚴(yán)格守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好安全制度和保密制度，認(rèn)真抓好個(gè)人安全工作，全年沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，確保了自身的安全穩(wěn)定。在出車過程中時(shí)刻繃緊一根弦安全第一，遵章守紀(jì)嚴(yán)格落實(shí)車場(chǎng)規(guī)定，詳細(xì)做好出車記錄，及時(shí)保養(yǎng)精心維護(hù)車輛，做到不帶故障出車。熱情服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，做到積極熱情服務(wù)到家，叫領(lǐng)導(dǎo)放心首長(zhǎng)舒心。

縱觀一年來的工作，我通過認(rèn)真反思，發(fā)現(xiàn)自己也存在一些問題和不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、工作不夠深入，有懶惰松懈思想，吃苦意識(shí)還不是很強(qiáng)，經(jīng)常以工作上的繁忙來掩蓋思想上的懶惰，工作能力不足，仍缺乏干好工作的艱苦性和主動(dòng)性，有時(shí)會(huì)因工作多、頭緒重而產(chǎn)生消極抵觸的情緒。

二、不注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，缺乏理性思考，素質(zhì)不夠全面，平時(shí)對(duì)自己和班里人員的學(xué)習(xí)和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面抓得不夠緊，常有當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象，離適應(yīng)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展需要仍有一段距離。

三、工作事業(yè)心樹得不牢，對(duì)自身要求還不夠嚴(yán)格，不能把全部精力投入到部隊(duì)建設(shè)中，平時(shí)考慮個(gè)人問題多，在某種程度上也影響了自己的一些精力。

十一月在北京召開的，為我們指明了今后努力的方向，我們要做好愿景規(guī)劃。制定奮斗目標(biāo)，就能展望燦爛未來。

總之，在這一年的工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育下，我取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少缺點(diǎn)和不足，但我有改正不足提高自我的信心和決心，以上是我半年來的工作情況述職，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評(píng)指正。

述職報(bào)告人事(篇7)

前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，因此我嚴(yán)格要求自己，每天必須以最佳的精神面貌迎接每一位到訪的客人和公司的同事，做到熱情周到、耐心解答、仔細(xì)引導(dǎo)。一直以來，我都認(rèn)為前臺(tái)的工作雖繁瑣卻非常鍛煉人，為達(dá)到工作要求，我也努力讓自己成為一個(gè)多面手，盡心盡量管理好前臺(tái)的事務(wù)。在前臺(tái)，我所負(fù)責(zé)的具體工作有：

1、公司、部門文件的收發(fā)、分類整理、編制目錄及存檔，公共文件盤電子文檔的更新和調(diào)整，方便工作的開展;

2、跟進(jìn)電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝及報(bào)修工作，復(fù)印件、空調(diào)等電器設(shè)備的維護(hù)、維修，確保資源得到合理、有效利用;

3、做好辦公室環(huán)境管理，監(jiān)督辦公室保潔工作，確保為公司同事提供一個(gè)干凈、舒適的辦公環(huán)境;

4、每月按時(shí)完成各部門辦公用品的征訂工作，對(duì)公司辦公用品、日常用品、生日禮券進(jìn)行申購和采購，并對(duì)用品進(jìn)行庫存管理、做好發(fā)放領(lǐng)用登記和用量控制，確保用到實(shí)處，節(jié)約行政費(fèi)用的支出;

5、對(duì)辦公室租賃、水電、物業(yè)費(fèi)用進(jìn)行查核和審批，跟進(jìn)飲用水訂購、票務(wù)預(yù)訂及結(jié)算服務(wù)、廢品舊報(bào)紙回收、員工工作證、名片制作等工作，每月統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)行政費(fèi)用的收支情況;

6、及時(shí)更新員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式，落實(shí)通知全體員工。發(fā)公司傳真件、郵件、報(bào)刊雜志、外來文件信函，做好及時(shí)傳達(dá);

7、負(fù)責(zé)前臺(tái)電話接聽，嚴(yán)格按照電話禮儀的要求接聽來電，做好電話內(nèi)容的記錄與及時(shí)傳達(dá)，正確判斷和處理騷擾電話;

8、負(fù)責(zé)來訪接待及前臺(tái)安全監(jiān)控工作，做好來訪客人的引導(dǎo)和各項(xiàng)安排，讓每一位來訪人員都能感受到熱情周到的服務(wù)，同時(shí)警惕陌生人員到訪，確保公司財(cái)產(chǎn)安全不受損害;

9、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)接待工作，安排好會(huì)議用品、茶水的供給，做好會(huì)后的場(chǎng)地保潔;

10、跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

述職報(bào)告人事(篇8)

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)您好：

首先感謝公司給了我這樣一個(gè)鍛煉自我，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)人事助理這份工作也有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，在此期間我從中收獲了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)積累、面對(duì)困難時(shí)要堅(jiān)強(qiáng)勇敢的決心，這段經(jīng)歷將成為我人生中一段很重要很有意義的財(cái)富，自20xx年10月17日加入xx，期間在工作中也遇到過很多困難與迷惘的時(shí)候，現(xiàn)在回想起來真的非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，給了我許多工作上的建議、幫助以及正確的指導(dǎo)，在此衷心的表示感謝！

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助和指導(dǎo)，以及自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況匯報(bào)如下，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)：

1、每日考勤，根據(jù)OA上的申請(qǐng)做出請(qǐng)假加班調(diào)休，考勤補(bǔ)簽等記錄的登記。

每周五收集各科室下周的排班情況并做出匯總上傳OA。

2、新進(jìn)人員將以簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔方式進(jìn)行錄入，以便于查詢。離職人員檔案在離職后調(diào)出做離職記錄。

3、新進(jìn)員工指紋登記，通訊錄的增加，生日匯總，員工工牌的辦理、名片發(fā)放，以及員工《勞動(dòng)合同》的簽訂以及帶領(lǐng)新員工參觀熟悉本院環(huán)境。

4、每月月末根據(jù)每日考勤做出月末匯總，統(tǒng)計(jì)出員工應(yīng)到實(shí)到加班調(diào)休剩余存假。

5、每月中旬向街道辦提供新入職員工資料以及離職員工的資料。

6、每月月初增加上半月新進(jìn)員工社保增加并打印出催款單，月末辦理離職員工的減少并拷回社保繳費(fèi)明細(xì)并根據(jù)社保明細(xì)做出全院社保繳費(fèi)記錄。由于前任助理對(duì)社保流程不熟悉，導(dǎo)致一位員工社保增加錯(cuò)誤，我通過查找該員工增加表的原始資料，發(fā)現(xiàn)前任助理增加時(shí)提供的原始身份證與該員工的身份證不符，于是，做出該員工資料修改手續(xù)，并向社保提供相應(yīng)的身份證明合同證明工資證明，經(jīng)過與社保人員多次協(xié)調(diào)后，終于為該員工做出了身份資料的修改。

7、根據(jù)員工檔案的記錄，為過生日的員工購買蛋糕并做出祝福卡片。

8、每月還要為本院專家手機(jī)號(hào)碼充值繳費(fèi)。

9、每周一早會(huì)協(xié)助人事專員進(jìn)行會(huì)場(chǎng)的布置，做好人員簽到情況。

10、由于人事專員的離職，暫由我接任她的工作包括員工用餐的人數(shù)。

11、積極完成上級(jí)安排的臨時(shí)性事務(wù)。

以上是我從事人事助理工作2個(gè)月以來的主要工作經(jīng)歷，總的來說，雖然做了一定的工作，也收獲了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)，努力工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為xx作出積極貢獻(xiàn)。

以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。謝謝大家！

述職報(bào)告人事(篇9)

過去的已經(jīng)悄然逝后，問題尚待解決。在以后的日子，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。注重部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，形成良好的部門工作氛圍。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作

進(jìn)度和問題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

2、做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

5、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。

6、深化管理，加強(qiáng)保安，保潔，綠化及全公司現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用的控制，開源節(jié)流，降低費(fèi)用，為公司正常經(jīng)營(yíng)提供有力的后勤保障。

新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我也深深地知道，離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，我還差很遠(yuǎn)。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展命脈，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化人事招聘、內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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品管員述職報(bào)告匯編九篇

簡(jiǎn)單來說，成功的背后總要有探索的過程，學(xué)習(xí)工作中，我們會(huì)經(jīng)常用到報(bào)告。一篇優(yōu)秀的報(bào)告怎么樣動(dòng)筆呢？以下是關(guān)于“品管員述職報(bào)告”的一篇文章希望大家能夠喜歡，希望以下信息可以對(duì)您的工作學(xué)習(xí)有所幫助僅供參考！

品管員述職報(bào)告 篇1

一、崗位職責(zé)

作為品管員，我的主要職責(zé)是確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。我負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查產(chǎn)品生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)，并確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，我的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

1. 質(zhì)量控制計(jì)劃制定：根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃。通過對(duì)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析和評(píng)估，確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和流程。

2. 生產(chǎn)線監(jiān)督：負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料的采購和檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品的檢測(cè)和包裝等。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合公司的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的質(zhì)量問題。

3. 質(zhì)量問題分析與改進(jìn)：對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和評(píng)估，找出問題的原因和解決方案，并及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以防止類似問題再次發(fā)生。

4. 培訓(xùn)和指導(dǎo)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，讓他們了解公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)流程，并指導(dǎo)他們正確執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。

5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告撰寫：負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，并撰寫相關(guān)的報(bào)告。根據(jù)報(bào)告的分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、工作成果

在過去一年的工作中，我在質(zhì)量控制方面取得了以下幾項(xiàng)成果：

1. 完善質(zhì)量控制流程：我通過深入研究和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量控制流程進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，我制定了詳細(xì)的操作規(guī)程并進(jìn)行了培訓(xùn)，確保生產(chǎn)員工能夠正確執(zhí)行質(zhì)量控制措施。

2. 提升質(zhì)量問題處理效率：我建立了一個(gè)質(zhì)量問題的反饋機(jī)制，使各個(gè)崗位之間的溝通更加順暢。同時(shí)，我也對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行了分類和歸納，以便更好地分析和處理。通過這些改進(jìn)，我們能夠更加迅速地定位和解決質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品的合格率。

3. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)和意識(shí)：我定期組織了培訓(xùn)活動(dòng)，向全體員工介紹公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)流程。我還制作了培訓(xùn)資料，讓員工能夠隨時(shí)參考和學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，員工的質(zhì)量意識(shí)得到了有效提升，質(zhì)量問題的發(fā)生率也有所降低。

4. 提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析能力：我對(duì)公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了精確的統(tǒng)計(jì)和分析，并撰寫了詳細(xì)的報(bào)告。通過對(duì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題的根源，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。這些改進(jìn)措施的實(shí)施，顯著提高了產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，并為公司帶來了更多的利潤(rùn)。

三、改進(jìn)計(jì)劃

盡管我們?cè)谫|(zhì)量控制方面已經(jīng)取得了一些成果，但我認(rèn)識(shí)到還有一些問題需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1. 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)：我計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增加員工對(duì)質(zhì)量的重視程度，并提供更多的實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，以提高員工的質(zhì)量控制能力。

2. 改進(jìn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法：我計(jì)劃引入更先進(jìn)的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工具和方法，如六西格瑪?shù)?，以更快速和?zhǔn)確地分析和解決質(zhì)量問題。

3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作：我將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立起更緊密的供應(yīng)鏈，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4. 建立質(zhì)量文化：我計(jì)劃將質(zhì)量觀念滲透到整個(gè)公司的文化中，鼓勵(lì)員工對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)他們?cè)谫|(zhì)量控制方面取得更好的成績(jī)。

小編認(rèn)為，作為一名品管員，我將繼續(xù)努力工作，為優(yōu)化公司的產(chǎn)品質(zhì)量和提高客戶滿意度貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的質(zhì)量控制和管理。

品管員述職報(bào)告 篇2

在日常生活和工作中，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編為大家收集的肉制品公司品管員述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結(jié)；

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的`工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題！要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報(bào)告 篇3

車間品管員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

茲向公司提交車間品管員述職報(bào)告，以下是我在過去一年中的工作總結(jié)和個(gè)人成長(zhǎng)的回顧。

一、工作總結(jié)

作為車間品管員，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理車間的生產(chǎn)質(zhì)量，通過控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，確保產(chǎn)品達(dá)到客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。在過去一年里，我積極履行職責(zé)，取得了如下成績(jī)：

1. 品質(zhì)管理體系的建立與改進(jìn)：我參與了公司品質(zhì)管理體系的搭建工作，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有流程，使其更加適應(yīng)實(shí)際需求。通過制定合理的控制點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有效地降低了不合格品率。

2. 生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)整：我密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門緊密合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。通過引入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 員工培訓(xùn)與管理：我負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，并建立了一套完善的質(zhì)量教育體系。通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程和實(shí)際操作，提升了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。同時(shí)，我也積極參與員工的績(jī)效考核和管理工作，為車間員工的發(fā)展提供了有效的支持和指導(dǎo)。

4. 客戶服務(wù)與溝通：我與客戶保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解客戶的需求和反饋，并將其轉(zhuǎn)化為車間生產(chǎn)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過建立暢通的溝通渠道，有效地改善了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

二、個(gè)人成長(zhǎng)回顧

在過去一年中，我積極投入工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力。通過參加相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，我不僅增加了對(duì)品質(zhì)管理的理論認(rèn)識(shí)，還掌握了一些實(shí)際應(yīng)用的技巧和方法。同時(shí)，我也通過積極參與團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目推進(jìn)，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

除此之外，我還積極關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，保持與同行業(yè)的交流與合作。通過參加行業(yè)會(huì)議和展覽，我了解了一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為公司的質(zhì)量提升提供了一些建議和思路。

三、未來發(fā)展計(jì)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合能力和專業(yè)技術(shù)水平。具體包括：

1. 深入學(xué)習(xí)和掌握品質(zhì)管理的最新理論和方法，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步提升品質(zhì)管理水平。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作能力，與相關(guān)部門保持緊密合作，共同提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 積極參與公司的改善活動(dòng)和項(xiàng)目推進(jìn)，通過改進(jìn)流程和提升效率，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付能力。

4. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和變化，通過學(xué)習(xí)和交流，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的品質(zhì)管理技術(shù)和理念，促進(jìn)公司質(zhì)量管理的不斷提升。

感謝公司的支持和信任，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝！

車間品管員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

品管員述職報(bào)告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報(bào)告 篇5

首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)行XX年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報(bào)告 篇6

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學(xué)，大專學(xué)歷。在進(jìn)入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，10月進(jìn)入xx雙匯品管部，11月份開始擔(dān)任肉制品業(yè)品管班組班長(zhǎng)。今天我的述職報(bào)告分以下三個(gè)部分：一、20指標(biāo)完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計(jì)劃。

肉制品市場(chǎng)總投訴指標(biāo)：5.3起/萬噸，完成了指標(biāo)要求;雜質(zhì)投訴指標(biāo)1.8起/萬噸，計(jì)量投訴指標(biāo)0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標(biāo)1.8起/萬噸，均圓滿完成指標(biāo)要求。

針對(duì)發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴(yán)格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、違反法律法規(guī)、無檢測(cè)報(bào)告等產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時(shí)、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯(cuò)誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長(zhǎng)時(shí)間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨(dú)立思考問題的習(xí)慣，通過自己對(duì)問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運(yùn)用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過對(duì)班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)水平低。針對(duì)此問題，通過加強(qiáng)對(duì)班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會(huì)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實(shí)，并不斷地進(jìn)行排查，真正把食品安全的控制徹底落實(shí)到我們的日常工作中。要求每個(gè)品管員嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對(duì)于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標(biāo)。

三、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織，真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。

通過對(duì)食品相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求每個(gè)品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)2012年新的質(zhì)量目標(biāo)，我深感自身的壓力，有壓力才有動(dòng)力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己。在李部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

我的匯報(bào)完畢!謝謝!

品管員述職報(bào)告 篇7

回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路：

站在一個(gè)高度看待問題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的'控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管員述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對(duì)我們部門工作的述職報(bào)告：

一、工作概述

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和安全管理等工作。在工作中，我認(rèn)真履行了職責(zé)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、工作成果

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)雙匯公司的各個(gè)產(chǎn)品線的質(zhì)量管理工作，具體包括：

1. 對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2. 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

3. 對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證等工作進(jìn)行跟進(jìn)；

4. 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)建議。

通過這些工作，我成功地完成了公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，公司的產(chǎn)品銷售額也穩(wěn)步增長(zhǎng)；

2. 產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證等工作得到了認(rèn)可，為公司贏得了客戶的信任；

3. 對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

三、工作不足

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，主要包括：

1. 對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理還不夠深入，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的了解；

2. 對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析還不夠全面，需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集和分析；

3. 還需要提高溝通能力，與各部門之間的溝通不夠順暢。

四、工作計(jì)劃

為了更好地完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，我將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

2. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷提供有力的支持；

3. 加強(qiáng)與各部門之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

以上是我的述職報(bào)告，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持。

謝謝！

品管員述職報(bào)告 篇9

品管員述職報(bào)告范文

品管員述職報(bào)告范文

2013以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié)，請(qǐng)批評(píng)指證。

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1. 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的.工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

2013年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

2013年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定2014年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4. 對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2). 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

四、2013年整體工作小結(jié)

判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

述職報(bào)告人事匯集

俗話說一分耕耘，一分收獲，每當(dāng)我們結(jié)束一階段的任務(wù)。報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，呈轉(zhuǎn)報(bào)告的要寫上“以上報(bào)告如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各地參照?qǐng)?zhí)行?！薄＞庉嫗槟峁┝艘环菰敿?xì)的“述職報(bào)告人事”知識(shí)筆記，如果這個(gè)網(wǎng)站對(duì)你有所幫助請(qǐng)務(wù)必動(dòng)手收藏一下！

述職報(bào)告人事(篇1)

人事培訓(xùn)述職報(bào)告

作為一名人事培訓(xùn)師，我經(jīng)常參與培訓(xùn)的策劃、組織和實(shí)施工作。在此次述職報(bào)告中，我將重點(diǎn)介紹我在培訓(xùn)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、成果和反思，以期為公司提供有用的參考和建議。

一、 培訓(xùn)策劃

在培訓(xùn)策劃方面，我主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1. 培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工的實(shí)際需求，以及市場(chǎng)上領(lǐng)先的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，制定具有時(shí)效性、實(shí)用性和科學(xué)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

2. 培訓(xùn)形式：根據(jù)員工的崗位、年齡、教育程度、學(xué)習(xí)習(xí)慣和工作時(shí)間等因素，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式，如現(xiàn)場(chǎng)授課、在線學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、分散學(xué)習(xí)、師徒傳授等。

3. 培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和難度，選派具有相關(guān)技能、經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的培訓(xùn)師，同時(shí)注意引進(jìn)外部專家和教練，提高培訓(xùn)的專業(yè)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。

4. 培訓(xùn)評(píng)估：建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估體系，從學(xué)員的滿意度、知識(shí)水平、技能掌握、工作成效、個(gè)人發(fā)展等方面考察培訓(xùn)的效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系。

二、 培訓(xùn)組織

在培訓(xùn)組織方面，我主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1. 培訓(xùn)場(chǎng)地：選擇適宜的培訓(xùn)場(chǎng)地，如會(huì)議室、培訓(xùn)中心、酒店會(huì)議廳等，注意場(chǎng)地的布局、設(shè)施和舒適度，保證學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和體驗(yàn)。

2. 培訓(xùn)材料：制作具有品質(zhì)保證的培訓(xùn)材料，包括課件、講義、手冊(cè)、PPT等，符合培訓(xùn)內(nèi)容和形式的要求，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。

3. 培訓(xùn)計(jì)劃：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括時(shí)間安排、學(xué)員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)費(fèi)用等，有效管理和協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作。

4. 培訓(xùn)管理：加強(qiáng)培訓(xùn)管理，包括學(xué)員管理、資料管理、費(fèi)用管理、安全管理等，提高培訓(xùn)的效率和安全性，確保培訓(xùn)取得預(yù)期的效果。

三、 培訓(xùn)實(shí)施

在培訓(xùn)實(shí)施方面，我主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1. 培訓(xùn)授課：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行講解，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行交流和互動(dòng)，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。

2. 培訓(xùn)演練：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行演練和實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握實(shí)際應(yīng)用技能和解決問題的方法，提高學(xué)員的實(shí)用性和應(yīng)變能力。

3. 培訓(xùn)測(cè)評(píng)：通過測(cè)試、考試、案例分析等方式，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，評(píng)估培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

4. 培訓(xùn)反饋：聽取學(xué)員的反饋意見和建議，收集學(xué)員的感受和心得，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式，提高學(xué)員的滿意度和認(rèn)可度，促進(jìn)學(xué)員的職業(yè)發(fā)展和公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、 培訓(xùn)反思

在培訓(xùn)反思方面，我主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1. 教學(xué)方式：反思自己的教學(xué)方式是否能夠引導(dǎo)學(xué)員的主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，是否需要?jiǎng)?chuàng)新教學(xué)方式，提高教學(xué)水平。

2. 培訓(xùn)內(nèi)容：反思培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工的實(shí)際需求，是否需要更新培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)實(shí)用性。

3. 學(xué)員反饋：反思學(xué)員的反饋意見和建議，找到改進(jìn)的方向和需要完善的問題，及時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)體系。

4. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)培訓(xùn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)和創(chuàng)新的思路和方案。

以上是我在人事培訓(xùn)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、成果和反思，希望能夠?qū)镜呐嘤?xùn)工作提供參考和啟示，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

述職報(bào)告人事(篇2)

2017年，在校委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的大力支持下，本人及人事處全體干部以深化人事制度改革為目標(biāo)，以干部人才隊(duì)伍建設(shè)為主線，以“質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手，積極落實(shí)“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作匯報(bào)如下：

一、政治思想道德情況

在思想政治學(xué)習(xí)方面，自己始終能夠以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，積極參加學(xué)校的中心組學(xué)習(xí)，積極參加行政機(jī)關(guān)總支的各種活動(dòng)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，關(guān)注國(guó)家的政策動(dòng)向，做到思想上與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合人事處工作實(shí)際，和本部門黨員同志一道討論學(xué)習(xí)，找出工作中的問題和差距，并進(jìn)行思考改進(jìn)工作的辦法和解決問題的對(duì)策。

二、履行崗位職責(zé)情況

在工作中，非常注重樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)本部門工作對(duì)學(xué)校穩(wěn)定的重要作用，力求把工作做細(xì)做好，在工作中任勞任怨，犧牲節(jié)假日和業(yè)余時(shí)間，注重人事處團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和工作隊(duì)伍的鍛煉，在穩(wěn)步推進(jìn)中力求有所創(chuàng)新，不斷解決新形勢(shì)下的新問題和學(xué)校發(fā)展中遇到的新問題，確保工作水平和服務(wù)水平不斷提升。

1.完成崗位設(shè)置與聘任文件起草工作

崗位設(shè)置與聘任工作是國(guó)家人事政策的一次大的改革，涉及到事業(yè)單位的各類人員，為了做好此項(xiàng)工作，早在2007年就已經(jīng)開始了對(duì)其他高校的調(diào)研。2017年年初就開始了對(duì)校內(nèi)情況的排摸。暑假期間，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，經(jīng)過多次討論和研究，起草了五套可供校領(lǐng)導(dǎo)選擇的方案，在上海市正式啟動(dòng)此項(xiàng)工作之后，迅速進(jìn)入了文件修改階段，為在短時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)工作及早做好了充分的準(zhǔn)備。2017年9月以來，結(jié)合我校的實(shí)際情況，制定了《崗位設(shè)置方案》、《崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》和教師崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤技能崗位以及新設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位的聘任實(shí)施細(xì)則。為了傾聽更多教職工的心聲，使方案更加完善，增加教職工對(duì)崗位設(shè)置與聘任工作的了解，參與了各教研及教輔部門負(fù)責(zé)人懇談會(huì)、教授懇談會(huì)、輔導(dǎo)員懇談會(huì)、青年教師懇談會(huì)、其他專業(yè)技術(shù)人員懇談會(huì)、民主黨派負(fù)責(zé)人和黨外代表人士懇談會(huì)、機(jī)關(guān)職能部門和古北校區(qū)各部門負(fù)責(zé)人懇談會(huì)。認(rèn)真匯總各部門提出的意見并進(jìn)行研究，及時(shí)準(zhǔn)確地將意見和建議向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行了4次大規(guī)模的修改和20多次小規(guī)模修改，充分體現(xiàn)了學(xué)校發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置與聘任方案與我校已有政策和實(shí)際情況的結(jié)合，做到了公開接受教職工監(jiān)督，公開征求教職工意見，公開每一道程序，為此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

2. 師資隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階

2017年，我校教師培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的跨越。為滿足我校辦學(xué)國(guó)際化戰(zhàn)略的要求，學(xué)校積極實(shí)施“送出去”戰(zhàn)略，啟動(dòng)了骨干教師海外訪學(xué)計(jì)劃，2017年年初，根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)的指示，在征求各二級(jí)單位意見的基礎(chǔ)上，制定了《上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院骨干教師海外訪學(xué)暫行辦法》，加大了對(duì)骨干教師培養(yǎng)的力度，資助教師到海外名校進(jìn)行為期半年到一年的訪學(xué)進(jìn)修，3月份，學(xué)校批準(zhǔn)了11位教師到海外放學(xué)，截至2017年年底已有7位教師在英美等國(guó)的`知名高校進(jìn)行研修。2017年10月我校又啟動(dòng)了第二次骨干教師海外訪學(xué)的申報(bào)工作，目前有20人申請(qǐng)，正在遴選的過程中。

國(guó)際旅費(fèi)項(xiàng)目也取得了突破。我校在獲悉國(guó)家留學(xué)基金委開始實(shí)施國(guó)際旅費(fèi)項(xiàng)目之后馬上動(dòng)手準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，僅用了一天時(shí)間將全部材料準(zhǔn)備妥當(dāng)并寄送北京國(guó)家留學(xué)基金委。由于材料準(zhǔn)備到位，我校成功獲得每年30個(gè)國(guó)際旅費(fèi)資助名額。在各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)教師的積極配合下，填寫相關(guān)申請(qǐng)材料，人事處進(jìn)行審核之后將26位教師的申請(qǐng)材料寄送北京。經(jīng)審批，我校共有5人獲得了資助，占上海市獲得資助名額的十分之一，全國(guó)有150人獲得了資助。這個(gè)項(xiàng)目為學(xué)校節(jié)約了資金。

海外課程進(jìn)修是我校延續(xù)多年的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，2017年，我校共完成6期招投標(biāo)任務(wù)，先后有23位教師出國(guó)進(jìn)行課程進(jìn)修。

優(yōu)青專項(xiàng)基金項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)優(yōu)秀率得到提高。根據(jù)市教委的部署，人事處從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過程管理，提高了我校青年教師獲得資助的比例，共17有位青年教師獲得2017年度優(yōu)青專項(xiàng)資助，中標(biāo)率達(dá)到100%。同時(shí)注重項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)率和優(yōu)秀率。完成2007年獲得專項(xiàng)資助14位教師的結(jié)項(xiàng)考核工作，優(yōu)秀率較以往有所提高。

同時(shí)高端人才項(xiàng)目的申報(bào)也是我們2017年的重要工作。牽頭組織了相關(guān)二級(jí)學(xué)院申報(bào)3個(gè)東方學(xué)者崗位，組織申報(bào)上海市領(lǐng)軍人才1人。

我校師資隊(duì)伍的學(xué)歷學(xué)位提升情況明顯。年內(nèi)，共有177人正在接受學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)，其中博士68人(2017年新增15人)，碩士9人(2017年新增2人)。

3.專任教師的引進(jìn)和錄用

在聽取用人部門意見的基礎(chǔ)上，配合學(xué)科建設(shè)，積極做好2017年度人才引進(jìn)與錄用計(jì)劃工作。全校各部門根據(jù)《上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院2008—2017年學(xué)科建設(shè)規(guī)劃》及實(shí)施方案和《上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院新進(jìn)人員錄用管理辦法》(滬貿(mào)院人[2005]133號(hào))，結(jié)合部門師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和教學(xué)、科研、管理等工作的實(shí)際需要，在編制允許范圍內(nèi)做好各類新進(jìn)人員錄用計(jì)劃。人事處匯總各部門錄用計(jì)劃，在中國(guó)教育網(wǎng)站、省級(jí)以上報(bào)紙、我校學(xué)術(shù)期刊等多種媒體向社會(huì)公布人才需求信息，并組織好引進(jìn)與錄用工作。

2017年，引進(jìn)錄用專任教師共計(jì)19人，其中具有博士學(xué)位的教師有18人，具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)3人(其中1人正在辦理審批手續(xù))，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人。2017年共接洽擬引進(jìn)高層次人才29人，按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定，全部提交校學(xué)術(shù)委員會(huì)，根據(jù)具體情況商談引進(jìn)事項(xiàng)，其中部分人員正在處于辦理引進(jìn)手續(xù)過程中。

3.完成專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)議和聘任工作

2017年，我校教師的職務(wù)結(jié)構(gòu)得到了極大改善，達(dá)到了我校有史以來的最佳結(jié)構(gòu)，2017年，共有57人晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，其中正高16人，副高41人，高級(jí)職務(wù)教師占專業(yè)技術(shù)人員的45.14%。同時(shí)完成了21位教師晉升中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)學(xué)術(shù)評(píng)議和聘任、18位新進(jìn)教師聘任中初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的工作。2017年年底，我校教師的職務(wù)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，高級(jí)職務(wù)比例達(dá)到了45%的歷史最高點(diǎn)。

5.完成各種人才類項(xiàng)目申報(bào)工作

根據(jù)上級(jí)關(guān)于浦江計(jì)劃學(xué)者申報(bào)文件的精神，我校共有7人符合浦江計(jì)劃學(xué)者的申報(bào)條件，人事處積極組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并對(duì)3位申報(bào)教師的材料進(jìn)行審核和上報(bào)。

2017年，組織了會(huì)計(jì)學(xué)院、商務(wù)信息學(xué)院和WTO教育學(xué)院三個(gè)二級(jí)單位申報(bào)3個(gè)東方學(xué)者崗位。人事處配合進(jìn)行了網(wǎng)上申報(bào)和材料審核等工作。2017年，組織申報(bào)上海市領(lǐng)軍人才1人。

6.完成了人事處其他工作

根據(jù)上級(jí)考核文件精神啟動(dòng)校學(xué)年度考核工作，并根據(jù)各二級(jí)單位提交的考勤情況進(jìn)行工作發(fā)放工作，并以次為依據(jù)發(fā)放國(guó)家工資、校內(nèi)津貼。

在工作中體現(xiàn)“以人為本”的理念，把教職工的事情當(dāng)作自己的事情，當(dāng)作重要工作內(nèi)容來做，本年度為1名教職工解決了兩地分居，體現(xiàn)了對(duì)教職工的人文關(guān)懷，切實(shí)解決了教職工的實(shí)際困難。

2017年，共完成教育部報(bào)表、干部年報(bào)表、工資年報(bào)表、104表、四個(gè)季度的福利費(fèi)報(bào)表、四個(gè)季度的勞動(dòng)情況報(bào)表、教委下發(fā)的教職工情況調(diào)查表、正副高情況調(diào)查表等各類大小報(bào)表40余份。配合上海市教委組織干部處和上海市人才交流中心，建立了本校的人才信息數(shù)據(jù)庫，同時(shí)，配合校長(zhǎng)辦公室，建立并維護(hù)全校編制數(shù)據(jù)庫。

在目前學(xué)校編制不足的情況下，做好管理、教輔等崗位的人員招聘工作。2017年進(jìn)行了圖書館、經(jīng)貿(mào)學(xué)院(部門自籌資金)、醫(yī)務(wù)室(藥劑師、護(hù)士)、外語學(xué)院、教育技術(shù)部、國(guó)際交流學(xué)院、校辦、WTO學(xué)院、保衛(wèi)處、學(xué)生處、會(huì)展與旅游學(xué)院等部門人力資源的補(bǔ)充工作，絕大部分崗位招聘到位，共使用派遣人員25人，其中人事派遣人員11人，勞務(wù)派遣人員14人。

三、廉潔自律情況

自己能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加紀(jì)委工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，始終保持清醒頭腦，明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度使用經(jīng)費(fèi)，如實(shí)申報(bào)個(gè)人收入和家庭財(cái)產(chǎn)情況。同時(shí)，作為部門負(fù)責(zé)人，能夠堅(jiān)持以身示范，和同志們一起做到廉潔自律。

四、不足之處

雖然深刻意識(shí)到人事工作的艱巨性和復(fù)雜性，但是解決棘手問題的能力還有待于繼續(xù)提高;在高層次人才引進(jìn)方面應(yīng)下大力氣，爭(zhēng)取取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

在新一年的工作中希望得到校領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)院、各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多的幫助和支持，也希望以更好的工作水平為學(xué)院、教職工和學(xué)校的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

述職報(bào)告人事(篇3)

隨著公司的發(fā)展壯大，公司的人事管理變得日益復(fù)雜，難以直接由一人負(fù)責(zé)完全。因此，越來越多的公司會(huì)選擇聘請(qǐng)人事代理，來幫助處理一些繁瑣而又重要的人事工作。

在一家公司中，人事代理承擔(dān)著重要的職責(zé)，不僅需要了解公司的人事管理制度，而且需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的人事政策和流程。同時(shí)，人事代理還需要負(fù)責(zé)處理員工招聘及員工入職流程、薪酬制度的管理及調(diào)整、員工社保和公積金問題等方面的工作。

在做好這些工作的同時(shí)，人事代理還必須時(shí)刻關(guān)注員工的情緒和需求，及時(shí)回應(yīng)員工的相關(guān)問題。他們需要與部門經(jīng)理以及員工進(jìn)行溝通，收集整理信息，了解部門員工的實(shí)際情況，從而為公司提供更好的人事服務(wù)。

為了更好地勝任人事代理的職責(zé)，需要具備多方面的能力。例如，熟悉人事管理制度和相關(guān)法律法規(guī)；較強(qiáng)的應(yīng)變能力和信息整合能力；對(duì)信息處理及分析具有敏銳的洞察力；較強(qiáng)的溝通與交流能力等等。

由此可見，作為一名人事代理，需要具備非常多的素質(zhì)和能力。在實(shí)際工作中，人事代理不僅需要獨(dú)立思考和推動(dòng)工作，還需要積極的溝通和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要善于總結(jié)和分析問題，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的人事服務(wù)。

總之，人事代理是一項(xiàng)非常重要的工作，其職責(zé)涵蓋了公司的各個(gè)方面。只有具備一定的專業(yè)素質(zhì)和能力，才能夠勝任這一職位，并為公司提供優(yōu)質(zhì)的人事服務(wù)。

述職報(bào)告人事(篇4)

分步糾正了局部事業(yè)單位開辦資金臨時(shí)為零的問題，加強(qiáng)事業(yè)單位法人登記管理工作。以全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)清理登記工作為契機(jī)。完成對(duì)事業(yè)單位的年度審查工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。全面落實(shí)區(qū)五次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人事人才保證。

局人事人才編制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的有力指導(dǎo)下，一年來。堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)區(qū)五次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人事人才保證。

嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理三個(gè)一三不突破總體要求，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)督和管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市關(guān)于機(jī)構(gòu)編制管理工作規(guī)定。積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作。加強(qiáng)區(qū)編辦和編委統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)編制職能，規(guī)范審批順序，優(yōu)化審批效率，全年召開編委會(huì)6次，議定機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)60余件，及時(shí)查處部門違反編制工作政策的違規(guī)行為，確保編制工作的嚴(yán)肅性。

結(jié)合實(shí)際，圓滿完成政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。根據(jù)《市區(qū)(市)縣政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》要求。完成了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案》起草、報(bào)批工作，并加強(qiáng)對(duì)原市容局、執(zhí)法局等11個(gè)部門機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)，確保了政府機(jī)構(gòu)改革順利實(shí)施。

整合職能，促進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。挖掘編制工作的潛力。積極爭(zhēng)取上級(jí)編制部門的支持，協(xié)調(diào)全區(qū)各部門完成機(jī)構(gòu)編制等相關(guān)工作。會(huì)同區(qū)政府法制辦開展了行政審批項(xiàng)目清查工作，堅(jiān)持對(duì)各單位三定方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，加強(qiáng)了全區(qū)依法行政工作;依照深化行政體制改革的要求，會(huì)同區(qū)規(guī)服辦完成政府行政審批職能集中料理工作，有效地推進(jìn)了全區(qū)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè);積極參與區(qū)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)督導(dǎo)評(píng)估工作。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展發(fā)揮編制保證作用。

政工人事既是制定又是執(zhí)行政策的部門，其主要職責(zé)是辦理各種政策法規(guī)的落實(shí)、干部職工服務(wù)的后勤工作，xx年我在政工人事做的一些工作總結(jié)如下：

1、為本單位干部職工辦理調(diào)資工作;

2、為本單位調(diào)去領(lǐng)導(dǎo)辦理手續(xù);

3、完成工資年度報(bào)表和編制報(bào)表。

xx年的政工人事工作我已完成半年度的工作，并達(dá)到了既定目標(biāo)，在下步工作中，我將繼續(xù)樹立事無巨細(xì)、公道正派的形象，認(rèn)真結(jié)合本單位的具體情況和發(fā)展目標(biāo)，逐步完善單位的各項(xiàng)政工人事制度，積極做好組織規(guī)劃，促使政工人事工作再上新臺(tái)階。

述職報(bào)告人事(篇5)

根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保年度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

一、行政人事工作方面

（一）繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度。下半年計(jì)劃完善《員工福利制度及實(shí)施細(xì)則》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律》、《獎(jiǎng)懲制度》、《培訓(xùn)制度》等。使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。

（二）計(jì)劃組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、提高員工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司規(guī)范化發(fā)展提供有力保證。

（三）繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核制度。依據(jù)《績(jī)效考核制度草案》對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效考核，通過嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面提升公司服務(wù)水平、管理水平。

（四）加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè)。計(jì)劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi)活動(dòng)照片、園區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及時(shí)對(duì)園區(qū)入住人員進(jìn)行宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。

二、庫房工作方面

庫房工作方面繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)臺(tái)賬管理、庫房安全管理。計(jì)劃年底對(duì)庫房進(jìn)行大型盤點(diǎn)，對(duì)全年采購成本、領(lǐng)料成本、辦公用品成本進(jìn)行匯總。使庫房管理水平提升到又一高度。

三、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面

綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的工作力度，爭(zhēng)取下辦年考核成績(jī)均在85分以上，實(shí)現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費(fèi)的目標(biāo)。上半年工作是緊張忙碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。下半年行政人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，我對(duì)本部門的工作要求也會(huì)更高，力保順利完成年度工作任務(wù)。匯報(bào)完畢！

述職報(bào)告人事(篇6)

上半年，市質(zhì)監(jiān)局在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，牢固樹立法治新思維，深入開展“三創(chuàng)”行動(dòng)，改革實(shí)現(xiàn)了新突破，事業(yè)取得了新發(fā)展，積極助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升和促進(jìn)市民生活質(zhì)量改善?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

上半年工作情況

(一)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，“抓質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)新提升。

1.深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略。完成了《__市質(zhì)量工作考核辦法》、《貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要__年行動(dòng)計(jì)劃》、《__年度全市質(zhì)量狀況分析報(bào)告(白皮書)》的起草工作;設(shè)立了“__市質(zhì)量發(fā)展資金”，完成了第三屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選工作，組織開展__年度山東名牌產(chǎn)品和山東省服務(wù)名牌申報(bào)工作，完成了省質(zhì)量工作考核的材料申報(bào)工作。開展了資質(zhì)認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督檢查和認(rèn)證行政執(zhí)法專項(xiàng)監(jiān)督檢查，開展了主題為“認(rèn)可支持健康和社會(huì)關(guān)懷”的世界認(rèn)可日系列活動(dòng)。

2.深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。修訂《__市標(biāo)準(zhǔn)化資助獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，正在報(bào)市政府批準(zhǔn);6家企業(yè)通過專家確認(rèn)，獲得3a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書;下達(dá)了《桃蚜綜合防治技術(shù)規(guī)程》等10項(xiàng)__市農(nóng)業(yè)地方規(guī)范制修訂計(jì)劃，積極推進(jìn)黃島區(qū)國(guó)家級(jí)藍(lán)莓種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和嶗山區(qū)省級(jí)都市特色農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);開展標(biāo)準(zhǔn)化講座和國(guó)際交流活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委領(lǐng)導(dǎo)為全市260余名企事業(yè)單位干部做了“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作改革與發(fā)展”的報(bào)告，協(xié)助國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委舉辦了中日韓第十四屆東北亞標(biāo)準(zhǔn)合作會(huì)議、接待了英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總裁斯科特先生對(duì)__的考察。

3.強(qiáng)化計(jì)量基礎(chǔ)支撐。積極推進(jìn)《__市人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)〈計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(__-20__年)〉的實(shí)施意見》貫徹落實(shí)。開展了“5.20”世界計(jì)量日系列活動(dòng)，并邀請(qǐng)國(guó)家質(zhì)檢總局計(jì)量司鐘__副司長(zhǎng)作了“計(jì)量工作改革與發(fā)展”專題講座。加大了計(jì)量監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)計(jì)量器具的制造、修理、使用監(jiān)管，推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè)，督促企業(yè)落實(shí)計(jì)量主體責(zé)任，對(duì)加油(氣)機(jī)、出租車計(jì)價(jià)器等民生領(lǐng)域計(jì)量器具組織監(jiān)督檢查;上半年共對(duì)22萬多臺(tái)件計(jì)量器具實(shí)施了計(jì)量檢定，完成了對(duì)53家定量包裝商品生產(chǎn)和銷售單位生產(chǎn)和銷售的351批次定量包裝商品凈含量監(jiān)督抽檢。

(二)樹立法治新思維，“保安全”取得新成效。

1.堅(jiān)守特種設(shè)備安全底線。按照國(guó)家質(zhì)檢總局要求，在全市部署開展了電梯安全監(jiān)管、工業(yè)管道(含油氣輸送)隱患整治、燃煤鍋爐節(jié)能減排“三大戰(zhàn)役”;多次開展針對(duì)公眾密集場(chǎng)所特種設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查，會(huì)同市旅游局開展了大型游樂設(shè)施、旅游觀光車大檢查;對(duì)各區(qū)市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了特種設(shè)備安全法律法規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)了特種設(shè)備使用單位管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)與考核工作;研究開展全市電梯應(yīng)急救援平臺(tái)建設(shè),并就特種設(shè)備安全監(jiān)管工作向市安委會(huì)作了專題匯報(bào);到地鐵一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，組織召開專家論證評(píng)審會(huì)，妥善處理了電梯安全有關(guān)難題，有效保障了地鐵工程的建設(shè)進(jìn)度。

2.切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。不斷創(chuàng)新監(jiān)督抽查工作，向社會(huì)各界公開征求意見確定抽查目錄，并及時(shí)向社會(huì)公告不合格企業(yè)的后處理結(jié)果。上半年共對(duì)兒童服裝、復(fù)混肥料等33種343家企業(yè)358批次工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)督抽查，不合格產(chǎn)品檢出率為5.87%，21批不合格產(chǎn)品已經(jīng)全部進(jìn)入后處理程序。先后開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)等6個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)以及食品包裝材料等12類產(chǎn)品的質(zhì)量提升行動(dòng)。

(三)發(fā)揚(yáng)機(jī)關(guān)新作風(fēng)，“惠民生”取得新成績(jī)。

1.深入推進(jìn)行政審批工作。制定了行政審批責(zé)任清單，建立了《行政許可審批事項(xiàng)事中監(jiān)管制度》。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)、提速增效，將計(jì)量許可和特種設(shè)備許可等3項(xiàng)許可事項(xiàng)下放至區(qū)市辦理，方便了企業(yè)和群眾。上半年，共受理各類許可事項(xiàng)____件，按時(shí)受理率和上報(bào)率均達(dá)到100%。積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門為中石化__煉油化工有限責(zé)任公司進(jìn)行生產(chǎn)許可證的換證審核，受到企業(yè)好評(píng)。

2.不斷加大執(zhí)法打假力度。上半年累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人數(shù)___人次，檢查企業(yè)2962家次，以“打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品”和“質(zhì)檢利劍行動(dòng)”為主線組織開展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)11項(xiàng)，立案查處各類產(chǎn)品質(zhì)量違法案件161起，有效地維護(hù)了市場(chǎng)秩序。____質(zhì)監(jiān)熱線共受理各類信息___件，其中有效業(yè)務(wù)3230件，辦結(jié)率為95.3%。

述職報(bào)告人事(篇7)

xx年在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的精心指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，人事編制工作取得了新的進(jìn)展，主要在“一個(gè)重點(diǎn)、兩項(xiàng)改革、四個(gè)加強(qiáng)”七個(gè)方面工作取得了出色的成效。現(xiàn)將xx年總結(jié)

（一）一個(gè)重點(diǎn)：就是大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，為龍崗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才支持和智力保證。

引才質(zhì)量有所突破。今年共引進(jìn)各類人才2511人，其中博士1名，碩士175名，本科2355名，大專23名，中專5名，引進(jìn)留學(xué)生2名。今年接收畢業(yè)生和引進(jìn)人才的數(shù)量均創(chuàng)我區(qū)歷史新高，素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理，為龍崗社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力支撐。

2、引才方式有所創(chuàng)新。我們不僅在本地開設(shè)人才場(chǎng)，擺攤設(shè)點(diǎn)招攬人才，同時(shí)還積極采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，引智與借腦相結(jié)合，利用項(xiàng)目引才、產(chǎn)業(yè)聚才。（1）協(xié)助組團(tuán)參加了赴美國(guó)、加拿大招商引智活動(dòng)。這次活動(dòng)由李銘書記、田夫常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，由區(qū)委辦、科技局、貿(mào)工局和人事局具體承辦，是深圳市建市以來第一個(gè)以區(qū)為單位，在海外開展的大規(guī)模招賢納才活動(dòng)。共有13個(gè)單位提供了70個(gè)職位。（2）積極組團(tuán)參加第二屆人才高交會(huì)。10月12日-13日我們共組織了35家區(qū)內(nèi)大型企業(yè)及新辦的高新技術(shù)企業(yè)參展，提供了700余個(gè)職位。現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藬?shù)共8470余人次，達(dá)成工作意向500人，現(xiàn)場(chǎng)簽約47人，多數(shù)企業(yè)都找到了渴望已久的人才。龍崗展區(qū)成為人才高交會(huì)熱點(diǎn)之一，我局也被市人事局評(píng)為“最佳組織獎(jiǎng)”，并有2人評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。（3）會(huì)同區(qū)教育局到北京、陜西、東北、西南、華東、華南6所重點(diǎn)師范院校現(xiàn)場(chǎng)招聘人才，招聘教師 125 人，進(jìn)一步充實(shí)了優(yōu)秀教師隊(duì)伍，促進(jìn)教育強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的發(fā)展。

3、 人才服務(wù)有所改進(jìn)。一是編制完成了“xx”人才發(fā)展規(guī)劃。按照科學(xué)發(fā)展觀和人才觀的要求，我們編制完成了“xx”人才發(fā)展規(guī)劃，提出了“xx”期間人才工作的目標(biāo)、思路和主要措施，為今后的人才發(fā)展創(chuàng)造了條件。二是簡(jiǎn)化了辦事程序，特別是開通了高級(jí)人才、急需人才引進(jìn)的綠色通道。區(qū)內(nèi)大型企業(yè)、高科技企業(yè)需要人才，我們提供預(yù)約服務(wù)，主動(dòng)上門現(xiàn)場(chǎng)辦公。三是強(qiáng)化了職稱評(píng)審服務(wù)。認(rèn)真配合財(cái)政局做好會(huì)計(jì)系列初級(jí)職稱的資格考試，參與教育系統(tǒng)的兩個(gè)中級(jí)評(píng)審委員會(huì)的委員庫的組建，實(shí)現(xiàn)了對(duì)評(píng)委庫的動(dòng)態(tài)管理。全年共辦理初定專業(yè)技術(shù)資格249人；審核專業(yè)技術(shù)資格163人。按時(shí)完成了審核報(bào)送參加省市各級(jí)、各序列專業(yè)技術(shù)資格評(píng)委會(huì)的材料共1019份，其中初級(jí)274份，中級(jí)351份，高級(jí)394份。

4、人才市場(chǎng)化配置機(jī)制有所加強(qiáng)。區(qū)人才交流市場(chǎng)（中心）全年共為用人單位提供人才招聘服務(wù)31887個(gè)（次），接待各類求職人才18.1萬人次，提供就業(yè)崗位87023個(gè)，安排就業(yè)91073人次。舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)175場(chǎng)次（含大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)40場(chǎng)次），入場(chǎng)招聘單位14875個(gè)（次），入場(chǎng)交流人員12.5萬余人次，辦理便民求職卡13830個(gè)，為17800個(gè)（次）用人單位提供了人才推薦服務(wù)。與全國(guó)近100所大中專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立了聯(lián)系，成功引進(jìn)并安置計(jì)劃外大中專畢業(yè)生龍5080人。民辦人才中介平穩(wěn)發(fā)展，全區(qū)共有8家，其中1家設(shè)有人才網(wǎng)頁。

5、軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)全面完成。共接收軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部105名，除2名安排在衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位外，其余均安排公檢法系統(tǒng)及黨政機(jī)關(guān)單位。接收安置隨軍干部家屬5名，做到了軍轉(zhuǎn)干部個(gè)人滿意、接收單位滿意和領(lǐng)導(dǎo)滿意。

（二）兩項(xiàng)改革：就是行政管理體制改革和干部人事制度改革。

一是深化行政管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，提高行政效率。調(diào)整優(yōu)化了區(qū)級(jí)行政機(jī)構(gòu)職能。按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則和《關(guān)于市轄區(qū)深化行政管理體制改革的意見》精神，經(jīng)過深入調(diào)查研究，擬定《龍崗區(qū)行政管理體制改革方案》，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府審議同意付諸實(shí)施。這次改革的力度很大，涉及到的機(jī)構(gòu)有20多個(gè)，新組建5個(gè)，職能調(diào)整的9個(gè)，撤銷3個(gè)，增強(qiáng)了政府宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)的能力。

2、初步理順區(qū)、街管理職責(zé)。按照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持重心下移和權(quán)責(zé)一致的原則，以事權(quán)劃分為核心，根據(jù)“財(cái)隨事轉(zhuǎn)”、“人隨事轉(zhuǎn)”原則，由人事局牽頭，將凡屬街道職責(zé)范圍內(nèi)以及法律法規(guī)沒有另行規(guī)定的事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)統(tǒng)一下放到街道辦事處，進(jìn)一步明確區(qū)、街道辦的管理職責(zé)，充分發(fā)揮了街道辦事處的積極性，使有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象得到解決。

3、清理了議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和臨時(shí)機(jī)構(gòu)。對(duì)全區(qū)現(xiàn)有的355個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和臨時(shí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了清理，共撤銷243個(gè)，保留112個(gè),進(jìn)一步落實(shí)了主辦單位負(fù)責(zé)制。

二是加快推進(jìn)干部人事制度改革，建立充滿活力的用人機(jī)制。

1、事業(yè)單位人事制度改革取得了初步進(jìn)展。我們正按照照市的統(tǒng)一部署，圍繞建立職員制和雇員制，通過配套改革，積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度。先后制定了《龍崗區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》、事業(yè)單位分配制度改革方案，并對(duì)事業(yè)單位職稱管理制度改革作進(jìn)一步調(diào)研論證，符合龍崗實(shí)際。

2、機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員制得到健全。今年我們結(jié)合行政管理體制改革，對(duì)全區(qū)所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位輔助、工勤崗位一律實(shí)行雇員制，對(duì)現(xiàn)已在這些崗位的人員，將在貫徹新的用人機(jī)制并確保其現(xiàn)有待遇基本維持不變的前提下，按照只出不進(jìn)的原則平穩(wěn)過渡。9月出臺(tái)了《龍崗區(qū)普通雇員招聘實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了雇員的入口管理。

3、人事管理進(jìn)一步規(guī)范。完善了公務(wù)員科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，會(huì)同組織部對(duì)各單位臨聘人員加強(qiáng)了管理，建立了人事審計(jì)制度，出臺(tái)了《關(guān)于嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律的若干規(guī)定》。

（三）四個(gè)加強(qiáng)：就是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、編制和事業(yè)單位登記管理、和諧人事工作、自身隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。首先堅(jiān)持逢進(jìn)必考。我們按照公開、公平、公正的原則，對(duì)公務(wù)員與職員做到逢進(jìn)必考，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”，把優(yōu)秀人才集聚到公務(wù)員和職員隊(duì)伍中來。全年共公開招錄公務(wù)員146名、招聘職員342人，進(jìn)一步增強(qiáng)了教育、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員力量。其次，健全了考核機(jī)制。按照市政府落實(shí)責(zé)任風(fēng)暴、全面推進(jìn)治庸計(jì)劃的要求，我們改進(jìn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核辦法，建立了平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、分級(jí)與分類相結(jié)合、服務(wù)對(duì)象參與的群眾評(píng)議的`考核機(jī)制，解決了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的問題。再次，加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。樹立“大教育、大培訓(xùn)”理念，以國(guó)家公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以公務(wù)員四類培訓(xùn)為重點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)、自選培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、自學(xué)等形式全面開展了各類培訓(xùn)，做到了學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，提高了公務(wù)員依法行政的水平和科學(xué)執(zhí)政的能力。全年共組織各類培訓(xùn)65期，共有5300多人次參加了培訓(xùn)。其中公務(wù)員培訓(xùn)、北大mpa培訓(xùn)班反響良好。

二是加強(qiáng)編制和事業(yè)單位登記管理。繼續(xù)堅(jiān)持從緊從嚴(yán)的原則控制單位增編、增設(shè)機(jī)構(gòu)，行政機(jī)構(gòu)改革的編制按照大穩(wěn)定、小調(diào)整的原則順利解決。完成了11個(gè)街道黨政綜合機(jī)構(gòu)和行政事務(wù)機(jī)構(gòu)及事業(yè)機(jī)構(gòu)的“三定”方案，批復(fù)了機(jī)構(gòu)改革涉及的機(jī)構(gòu)“三定”方案。繼續(xù)推行編制卡使用制度，全年共辦理入編人員共1141人，發(fā)放編制使用卡508張。依法開展事業(yè)單位登記管理，促進(jìn)事業(yè)單位管理規(guī)范化。共年檢246家，年檢率達(dá)93.8％。辦理變更39家；注銷事業(yè)單位2家。同時(shí)舉辦了5期的事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)的單位有275家，培訓(xùn)人數(shù)310人。 8月，對(duì)區(qū)屬事業(yè)單位登記管理試行網(wǎng)上辦公，進(jìn)一步提高了工作效率。

三是加強(qiáng)和諧人事工作。一是解決了部分代課教師、臨聘醫(yī)護(hù)人員的工作調(diào)動(dòng)。今年在我們多次反映和要求下，市人事局同意面向我們面向龍崗區(qū)內(nèi)代課教師招聘100名教師，面向區(qū)內(nèi)臨聘的醫(yī)護(hù)人員招聘120名醫(yī)護(hù)人員，既穩(wěn)定了教育衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊(duì)伍，也引進(jìn)了一批專業(yè)技術(shù)人才。二是千方百計(jì)解決本地畢業(yè)生就業(yè)問題。我們組織參加了市人事局舉辦的每年一度的畢業(yè)生就業(yè)雙向選擇大會(huì)，龍崗的企業(yè)共提供職位200多個(gè)；組織面向本地大中專畢業(yè)生公開招聘教師30名；聯(lián)合坪山、橫崗、龍街、布吉街道辦事處舉辦人才招聘會(huì)，積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)厣串厴I(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵(lì)他們到基層、民營(yíng)、外資、三資企業(yè)工作。三是堅(jiān)決清理無牌無照人才中介。在清無行動(dòng)中，我們會(huì)同勞動(dòng)、工商、公安等部門，對(duì)全區(qū)無牌無照人才中介進(jìn)行了有力清理整頓，對(duì)正規(guī)的人才中介也進(jìn)行規(guī)范管理，發(fā)出整改通知書2份，處理群眾投訴144人次。四是開展了送溫暖活動(dòng)、落實(shí)干部職工待遇。全年組織了兩次對(duì)區(qū)直單位因公負(fù)傷、患重病工作人員的慰問活動(dòng)，共發(fā)放臨時(shí)困難補(bǔ)助及慰問金260,200元。辦理了4名干部遺屬的供養(yǎng)。提高了區(qū)直機(jī)關(guān)離退休人員的綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)直離休人員人均收入增加439元/月，機(jī)關(guān)退休人員人均收入增加677元/月，事業(yè)單位退休人員人均收入比原來增加了788元/月。

述職報(bào)告人事(篇8)

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX公司人事資源部的總監(jiān)，今天非常榮幸向大家匯報(bào)我過去一年以來的工作情況和成果。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝人力資源部全體員工的辛勤付出。下面，我將從四個(gè)方面向大家匯報(bào)。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

在過去的一年里，我們深入貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略的精神，結(jié)合公司發(fā)展的階段特點(diǎn)，制定了人力資源規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并按照此規(guī)劃有序推進(jìn)。我們將公司的人力資源定位為戰(zhàn)略資源，通過招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)等措施，努力構(gòu)建起適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍。

1.與各部門緊密配合，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員需求計(jì)劃，確保企業(yè)的人力資源配備達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量需求。

2.制定了全面梳理部門績(jī)效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度的計(jì)劃，旨在提高員工的績(jī)效和工作積極性，并且進(jìn)一步形成一套有效的激勵(lì)機(jī)制。

二、招聘與選拔

在招聘與選拔方面，要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保人才的需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

1.加強(qiáng)與高校合作，及時(shí)了解人才情況，并組織校園招聘活動(dòng)，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入公司。

2.改進(jìn)崗位描述和招聘流程，提高招聘效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)招聘人員的面試培訓(xùn)，提高招聘質(zhì)量。

三、員工培訓(xùn)和發(fā)展

我們認(rèn)識(shí)到員工的培訓(xùn)和發(fā)展是公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，因此，我們注重優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制和開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)。

1.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的結(jié)合，通過內(nèi)部培訓(xùn)提升員工的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際應(yīng)用能力，通過外部培訓(xùn)提供員工的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)管理理念。

2.加大對(duì)高層管理人員和核心骨干的培訓(xùn)力度，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、員工關(guān)系和福利管理

我們始終致力于構(gòu)建和諧的員工關(guān)系和提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，提高員工的滿意度和凝聚力。

1.建立健全員工關(guān)系維護(hù)機(jī)制，及時(shí)處理員工糾紛和問題，確保員工的權(quán)益。

2.完善薪酬福利體系，提高薪酬與績(jī)效的掛鉤程度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)克服了種種困難和挑戰(zhàn)，不斷完善和優(yōu)化人力資源管理工作，取得了一系列的重要成果。但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到還有很多問題需要解決和改進(jìn)，特此向大家提出以下改進(jìn)建議：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高其適應(yīng)能力和忠誠(chéng)度。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和激勵(lì)，提高員工的工作滿意度和歸屬感。

3.加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效的管理和評(píng)估，確保績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度的有效對(duì)接。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。我相信，在全體員工的共同努力下，公司的人力資源管理必將達(dá)到更高的水平，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

謝謝！

述職報(bào)告人事(篇9)

人事部門是企業(yè)中不可或缺的部門，它負(fù)責(zé)管理企業(yè)的人力資源，確保企業(yè)各個(gè)方面的人力資源運(yùn)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要有一支強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊(duì)來支撐，因此人事部門的工作總結(jié)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、崗位評(píng)估與薪酬福利制度制定

在本年度，人事部門對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行評(píng)估，制定了一套完整的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并將之與薪酬福利制度相結(jié)合，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇，從而保障了企業(yè)員工薪酬、福利及保險(xiǎn)待遇，保持了組織績(jī)效。

二、人才管理及招聘策略

本年度，人事部門嚴(yán)格把控招聘程序，以優(yōu)秀的招聘策略及完善的招聘流程成功招聘了多名高素質(zhì)及優(yōu)秀特長(zhǎng)的人才，縮小缺口，打造完整的企業(yè)人才庫。

三、人力資源健康管理

人事部門通過實(shí)施“健康促進(jìn)計(jì)劃”，倡導(dǎo)員工堅(jiān)持鍛煉，并在辦公場(chǎng)所開展相應(yīng)的活動(dòng)，企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到健康的重要性和積極性，從而提高了員工的工作效率和生活質(zhì)量。

四、績(jī)效管理

人事部門建立了有效的績(jī)效管理體系，按照年中、年底“雙評(píng)”制度，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，以確保員工的工作得到有效的認(rèn)可和激勵(lì)。

五、員工關(guān)系及文化建設(shè)

人事部門在本年度著重加強(qiáng)了企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)的“和諧共處，和而不同”的凝聚力，促進(jìn)員工之間的良好互動(dòng)和合作，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，人事部門在本年度取得了優(yōu)秀的成果，貫徹執(zhí)行了各項(xiàng)工作管理，使員工的工作效率和積極性得到提高，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。人事部門將繼續(xù)創(chuàng)新工作模式，建立完善的管理制度，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

述職報(bào)告人事(篇10)

政府人事個(gè)人年度工作總結(jié)

近年來，我國(guó)政府在人事管理方面的不斷變革和創(chuàng)新，使得人事工作得到了更好的落實(shí)和改進(jìn)。在認(rèn)真貫徹中央和地方黨委、政府人才政策的同時(shí)，各級(jí)人事部門積極發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，加強(qiáng)了深化人事制度改革，加強(qiáng)了干部人才培養(yǎng)、選拔、管理和使用等方面的工作。

工作總結(jié)

一、年度創(chuàng)新

2019年，各級(jí)政府人事部門主要開展了以下創(chuàng)新工作:

1. 推出智能化人才管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上招聘、考試、人才庫等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人才信息的全面集聚，以及人才管理的科學(xué)化和智能化。

2. 針對(duì)當(dāng)前公務(wù)員“肥胖化”問題開展削減編制工作，各級(jí)政府在人員規(guī)模、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面實(shí)施嚴(yán)格管理，有效提高了公務(wù)員隊(duì)伍質(zhì)量和效能。

3. 創(chuàng)立人才“雙向選擇”機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“引得進(jìn)、用得好、留得住”，充分發(fā)揮人才市場(chǎng)的自由選擇機(jī)制，在政府和社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門之間取得了良好互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。

二、年度亮點(diǎn)

2019年，政府人事管理工作的亮點(diǎn)主要有：

1. 嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員招聘制度，堅(jiān)持公正公平，嚴(yán)把招錄“門檻”，確保政府公務(wù)員隊(duì)伍的高度專業(yè)化和純潔性。

2. 加強(qiáng)公務(wù)員職業(yè)教育培訓(xùn)，建立全員培訓(xùn)體系，不斷提高公務(wù)員崗位能力和素質(zhì)，使他們更好的適應(yīng)國(guó)家和地方政府的需求。

3. 積極推行年度考核機(jī)制，運(yùn)用行業(yè)評(píng)定和績(jī)效考評(píng)等評(píng)估手段，促使政府各級(jí)干部對(duì)個(gè)人修養(yǎng)和工作表現(xiàn)不斷提高。

三、年度問題

2019年，我國(guó)政府人事管理工作還存在著以下問題：

1. 違背了公務(wù)員招錄和選拔工作的程序規(guī)定，發(fā)生了“內(nèi)定”“關(guān)系戶”等問題，影響了政府干部隊(duì)伍的公信力。

2. 對(duì)政府干部的誠(chéng)信教育和保密工作需要加強(qiáng)，避免出現(xiàn)極端案例，保障國(guó)家機(jī)密和社會(huì)穩(wěn)定。

3. 對(duì)政府干部的晉升和調(diào)動(dòng)工作需要科學(xué)化和精細(xì)化，建立嚴(yán)格而有目的性的職業(yè)上升機(jī)制。

總之，政府人事管理工作正在奮斗進(jìn)步的道路上越走越遠(yuǎn)，我們必須始終以人民為中心，貫徹行業(yè)化、市場(chǎng)化，堅(jiān)定實(shí)行科學(xué)的人才管理政策，努力吸引更多高端人才支持國(guó)家改革建設(shè)工作，為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)提供充分有力的人才保障。

述職報(bào)告人事(篇11)

人事專員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴公司的人事專員，今天非常榮幸地向您提交我的述職報(bào)告，向您介紹過去一段時(shí)間我在人事工作方面所做的工作和取得的成績(jī)，同時(shí)也對(duì)未來工作提出了一些建議。

一、工作概述

在過去的一段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和員工福利管理等方面的工作。通過有效的溝通和良好的合作，我成功地完成了每一個(gè)任務(wù)，并且取得了一些可喜的成果。

1. 招聘工作

在招聘方面，我深入了解了各個(gè)部門的需求，與各部門負(fù)責(zé)人密切溝通，并制定了招聘策略。通過發(fā)布招聘廣告，篩選簡(jiǎn)歷，面試候選人等一系列流程，我成功地招聘了一批優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)。

2. 培訓(xùn)工作

為了提高員工的技能和潛力，我積極組織了培訓(xùn)活動(dòng)。我與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供了多種培訓(xùn)渠道，例如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線課程等。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)素養(yǎng)得到了大幅度提升，培訓(xùn)活動(dòng)也獲得了廣泛好評(píng)。

3. 員工福利管理

為了提高員工的工作積極性和滿意度，我積極管理員工福利。我對(duì)公司的福利政策進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析，并與各個(gè)部門合作制定了更加有針對(duì)性的福利方案。通過這些措施，員工的滿意度明顯提高，員工流失率也大幅度降低。

二、成果展示

在過去一段時(shí)間的工作中，我取得了一些可喜的成果，如下：

1.成功招聘了100多名優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力支持。

2.組織了多個(gè)系列的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)了一批具備高技能和創(chuàng)新能力的員工。

3.通過改進(jìn)員工福利管理，提高了員工工作積極性和滿意度。

以上成果不僅為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也提升了我的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

在工作中，我也意識(shí)到了一些問題存在，同時(shí)也提出了一些建議：

1.面試環(huán)節(jié)可以進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)候選人的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力的評(píng)估。

2.培訓(xùn)活動(dòng)可以進(jìn)一步與公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求相結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和效果。

3.員工福利管理可以進(jìn)一步細(xì)化和差異化，以滿足員工個(gè)性化需求。

以上問題和建議是我在工作中的觀察和總結(jié)，希望對(duì)未來的工作提供一些建設(shè)性的參考。

四、個(gè)人收獲和展望

通過過去一段時(shí)間的工作，我深刻地認(rèn)識(shí)到人事工作的重要性和復(fù)雜性。不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在未來的工作中，我將進(jìn)一步提升自己的素質(zhì)和能力，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新人事工作的方式，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我在過去一段時(shí)間在人事工作方面的具體工作和成果，我將繼續(xù)不懈努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的綿薄之力。

謝謝！

述職報(bào)告人事(篇12)

半年來，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“喜迎十八大,爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”和“三抓一促”活動(dòng)為載體，深入開展黨性教育，不斷加大干部培訓(xùn)力度，優(yōu)化服務(wù)水平，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，較好的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)

(一)加強(qiáng)黨組中心組理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)班子成員素質(zhì)提升。年初，我們協(xié)組縣局黨組制訂了《xx年度黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案》，對(duì)中心組全年集中學(xué)習(xí)作出了詳細(xì)安排。上半年，縣局黨組理論學(xué)習(xí)中心組已組織集中學(xué)習(xí)5次，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記均在7千字以上。通過開展中心組理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)揮了班子的示范帶頭作用，推動(dòng)了系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

(二)開展“雙重”組織生活會(huì)，提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。黨組民主生活會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互溝通，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作的交心談心會(huì)。為此，我們嚴(yán)格按照黨組民主生活會(huì)召開要求，積極協(xié)助局黨組于3月底以“重塑形象，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)?！睘橹黝}召開了xx年度黨組民先進(jìn)，個(gè)個(gè)樹典型的良好局面，樹立了良好的部門形象。

(四)加強(qiáng)日常管理，堅(jiān)持認(rèn)真履職。開年以來，根據(jù)人事檔案管理工作要求，及時(shí)收集整理應(yīng)歸檔資料200余人次，300余份，按時(shí)完成了xx年底到xx年度檔案資料的收集歸檔工作。根據(jù)相關(guān)文件精神，按照上級(jí)局統(tǒng)一部署，我們積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對(duì)，打印工改資料4套，100余份，順利完成了xx年工作人員晉級(jí)晉檔呈報(bào)工作。在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我們及時(shí)更新電子檔案，為局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門決策，提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。

年初，為使干部職工教育培訓(xùn)活動(dòng)更具針對(duì)性和實(shí)效性，我們?cè)趯?duì)個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，還對(duì)各業(yè)務(wù)科室開展培訓(xùn)活動(dòng)征求了意見，收集整理培訓(xùn)信息20余條，結(jié)合縣局整體工作，印發(fā)了《羅田縣國(guó)家稅務(wù)局xx年度教育培訓(xùn)計(jì)劃》，將思想道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)融為一體，做到培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、責(zé)任科室四明確。在提升干部職工業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，保證了思想政治素質(zhì)同步優(yōu)化，達(dá)到了管理與服務(wù)雙升，效能與作風(fēng)雙優(yōu)的效果。

在培訓(xùn)途徑上，我們努力開創(chuàng)多樣性。在培訓(xùn)形勢(shì)上，我們充分發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以老帶新，一對(duì)一指導(dǎo)，大力開展崗位練兵，以會(huì)代訓(xùn)，以工促學(xué)，學(xué)用結(jié)合，著力提升干部的實(shí)踐能力，促進(jìn)了系統(tǒng)青年干部成長(zhǎng)。在培訓(xùn)組織上，我們?cè)趫?jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，積極拓展八小時(shí)以外的時(shí)間，與相關(guān)部門協(xié)作開辦干部“夜?！?，對(duì)機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。做到了專業(yè)培訓(xùn)與綜合業(yè)務(wù)相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在崗自修相結(jié)合、課堂理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，以培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)答題、周日課堂、每日一題為陣地，使系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作全面開展，促進(jìn)了干部職工素質(zhì)的全面提升。

xx年是新一屆文明單位創(chuàng)建驗(yàn)收年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)文明建設(shè)，保持和發(fā)揚(yáng)我局文明創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建新的跨越。年初，我們根據(jù)以前年度創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂印發(fā)了《羅田縣國(guó)稅局xx年度文明創(chuàng)建工作計(jì)劃》，對(duì)文明創(chuàng)建工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。在創(chuàng)建工作中，我們以“春節(jié)”、“助殘日”、“五四”、“六一”等節(jié)日為契機(jī)，組織系統(tǒng)干部走上集市街頭，開展便民服務(wù);深入田間地頭，支援農(nóng)業(yè)建設(shè);瞻仰烈士紀(jì)念碑，進(jìn)行傳統(tǒng)教育;開展走訪慰問，幫助未成年人健康成長(zhǎng)。通過實(shí)際行動(dòng)，提高了系統(tǒng)國(guó)稅干部職工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)知和參與力度，充分發(fā)揮了文明創(chuàng)建工作的凝聚力。

認(rèn)真落實(shí)離退休干部“兩個(gè)”待遇、不斷提高服務(wù)管理水平是我們做好老干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

為進(jìn)一步從政治、生活上關(guān)心離退休干部，切實(shí)落實(shí)離退休干部的政治、生活待遇，年初，根據(jù)縣局工作安排，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，春節(jié)來臨之際，我們對(duì)全系統(tǒng)離退休老干和遺屬進(jìn)行了走訪慰問，送去慰問金3萬余元。年中，我們堅(jiān)持做到老干住院到病房探視，來信來訪及時(shí)辦理，為老干訂閱健康書籍等活動(dòng)。半年來，共探視慰問住院老干10余人次,送去慰問金5000余元，接待來訪5余人次，發(fā)放《當(dāng)代老年》雜志200余份。

老師們、同志們?yōu)槠谖逄斓膞x中學(xué)xx年暑期師風(fēng)師德建設(shè)培訓(xùn)班，在各個(gè)科室的通力協(xié)作下，在全體教職員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)既定的目標(biāo)任務(wù)，今天下午即將結(jié)束。

sap既是公司名稱，又是其產(chǎn)品,它是目前全世界排名第一的erp軟件。代表著最先進(jìn)的.管理思想、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)。世界五百強(qiáng)中有超過80%的公司使用sap，我們xx公司也于今年成功上線了sap系統(tǒng)。

在高技能人才培養(yǎng)方面，我公司的總體工作方針為夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能。對(duì)于員工的培訓(xùn)大體分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。

1.崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步，必須扎扎實(shí)實(shí)地做好，為以后的崗位培訓(xùn)...

七月二十一日，在xxxx教育局，xxxx職業(yè)學(xué)院，地區(qū)進(jìn)修學(xué)院精心組織下，學(xué)校統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，我非常榮幸參加了xxxx地區(qū)學(xué)前教育師資培訓(xùn)班培訓(xùn)，通過一周的時(shí)間，聆聽了地區(qū)及哈師大幾位學(xué)前教育專家的精彩講解，收獲之大可謂無言語表...

月1日到8月11日，我參加了xx年山東省初中數(shù)學(xué)教師遠(yuǎn)程研修培訓(xùn)，這次遠(yuǎn)程研修培訓(xùn)好比給教師雪中送炭。在這十一天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中通過看視頻、聽講座、聽專家點(diǎn)評(píng)、看簡(jiǎn)報(bào)看各位老師們的作業(yè)、研修日記、看評(píng)論以及參與評(píng)論，參與專家與學(xué)員...

在黃埔軍校軍訓(xùn)了一個(gè)星期，這一周很快就過去了，現(xiàn)在回來后還真的有很多的不舍。雖然說在那的日子過的很苦，住的也很艱苦，就好像回到的抗戰(zhàn)時(shí)期?？墒沁@一個(gè)星期我們過的很充實(shí)，很有意思，也學(xué)會(huì)很多。

2023文職護(hù)士述職報(bào)告(匯編九篇)

絕大多數(shù)成功的人都離不開辛苦付出的實(shí)踐，在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們經(jīng)常都會(huì)撰寫報(bào)告。到底如何才能寫好報(bào)告？不容錯(cuò)過的“文職護(hù)士述職報(bào)告”絕妙文章呈上，歡迎閱讀希望這篇文章將成為你今天的美好啟示并請(qǐng)分享它！

文職護(hù)士述職報(bào)告【篇1】

時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順利透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)主角，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實(shí)

(1)主班與治療班每一天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長(zhǎng)星期一、星期五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，色彩一致。

(4)每一天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，用心成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、職責(zé)組長(zhǎng)每一天檢查病歷的書寫，對(duì)出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每星期二科室大*，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家用心性。

4、定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高護(hù)理管理潛力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過期。

7、組織科室人員用心參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均給予了必須的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)

⑴護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。

⑵護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，透過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí)，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭(zhēng)取在明年的工作中爭(zhēng)取發(fā)表2～3篇核心文章。

⑶彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的潛力和需求等五個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。

⑷繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定1個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流，并爭(zhēng)取為大家?guī)Ыo更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度

1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人帶給舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)狀況。

2、改革原有工作模式，科室共有XX名護(hù)士，故實(shí)行職責(zé)制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～三個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人帶給連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。

在辛勤的工作中，20xx年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，期望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

文職護(hù)士述職報(bào)告【篇2】

我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下，全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、臨床護(hù)理質(zhì)量

1.每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，落實(shí)率100%。

3.急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。

4.加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。

5.落實(shí)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%，一級(jí)護(hù)理合格率95%。

6.護(hù)理記錄做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。護(hù)理文書書寫合格率95%。

7.為病人提供專科疾病健康教育，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%。

8.發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，有原因分析，并落實(shí)整改措施。

9.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生(院前壓瘡除外)。

10.加強(qiáng)安全管理，全年無大的護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

二、院感工作

1.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長(zhǎng)及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。

2.嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。

3.嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法。

4.無菌物品合格率100%。

5.嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，做到一人一針一管。

6.積極主動(dòng)接受院感知識(shí)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1.每月開展?？浦R(shí)培訓(xùn)，護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。

2.每月開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。

3.在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年4次，考試合格率100%。

4.參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。

5.每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。

6.組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

7.組織開展專科急救技能培訓(xùn)，護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%。

四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1.進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理。

2.注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對(duì)病人的連續(xù)觀察。

3.制定科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對(duì)工作滿意度96%。

4.護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)科室危重病人進(jìn)行評(píng)估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，督促開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。

5.不斷提高患者滿意度，滿意度達(dá)96.5%。全年無護(hù)理糾紛、投訴

五、存在的問題

1.護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識(shí)學(xué)習(xí)。

2.護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3.個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。

4.健康宣教亟待加強(qiáng)。

5.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化。

文職護(hù)士述職報(bào)告【篇3】

一年很快就過去了，這一年來工作成了我生活的大部，許多許多的星期天，因?yàn)榭剖夜ぷ髅?，我都在醫(yī)院加班，有的醫(yī)生問我，護(hù)士長(zhǎng)，你這么累圖的是啥呢？說真的，我還真的沒圖啥，我只想科室工作順利，病人早日恢復(fù)健康，我們都開開心心的活著，工作很平凡，每一天每一天我?guī)缀踔貜?fù)著一樣的工作，一樣的忙碌，新的一年又面臨新的問題，新的挑戰(zhàn)，心中有無限的壓力，我知道我的工作還有很多的問題，我不是多優(yōu)秀的管理人才，未來我還要在摸索中前行，但還是那句話，我會(huì)努力。

一、提高安全意識(shí)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生

一年來，我們收治了xx名患者，其中手術(shù)患者xx例，我們很好的完成了護(hù)理工作，沒有大的護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，但也存在許多的問題，都不是很大，一般都及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，但有問題就是有問題，我不能當(dāng)作沒發(fā)生，在這里談我們的工作如何的好，那是不現(xiàn)實(shí)的。

例如有個(gè)腸梗阻的病人，一個(gè)上午，沒有胃液引出，我們的護(hù)士還不知道，醫(yī)生向我反映情況，我拿著注射器親自到病人那里抽胃液，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)椴∪酥俺粤嗽S多的食物，胃管堵住了，我抽了許久，那個(gè)年輕的護(hù)士就在旁邊看，惡心的面色蒼白，差點(diǎn)吐了，過后我告訴她，這就是我們的工作，很臟，很累，但我們一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽都可能影響病人的治療。還有一個(gè)長(zhǎng)期臥床的病人，盡管我們天天查看，天天注意，可還是出現(xiàn)了褥瘡，我就到外邊的藥店買了一瓶紫藥水，親自為病人擦洗消毒，幾天后褥瘡就好了，病人和家屬很感動(dòng)，出院時(shí)對(duì)我說：護(hù)士長(zhǎng)，多謝了，別的話就不說了。雖然只是謝謝兩個(gè)字，但我真的能感受到他們說的那兩個(gè)字是真心真意的。工作中真的存在許多的問題，我平時(shí)都會(huì)記下來，每到月底召開一次會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月的工作，有則改之無則加勉，我一般都選在發(fā)獎(jiǎng)金的那天開會(huì)，因?yàn)槟翘旒词瓜掠辏齻円矔?huì)飛奔而來。慢慢的大家的安全意識(shí)提高了許多，我們的護(hù)理工作有了很大的改善。

二、做好消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生

消毒隔離工作是最重要的，但我們的護(hù)士做的很不好，開始時(shí)不管醫(yī)用垃圾還是生活垃圾，亂扔一氣，注射針頭也不和針管分開，隨手就扔，體溫計(jì)，止血帶也不按時(shí)消毒，批評(píng)他們幾次，效果也不好，沒辦法，我只要有空，每天我就親自做這項(xiàng)工作，把亂扔的針頭和注射器分開，把止血帶泡好取出，收拾處置室和辦公室的衛(wèi)生，她們天天看我做，慢慢的也跟著做，現(xiàn)在已經(jīng)好多了，基本的消毒知識(shí)她們都能掌握了，冬天到了，病房不能經(jīng)常的開窗通風(fēng)，病原微生物容易滋生，我們就經(jīng)常用空氣消毒機(jī)消毒，向病人做衛(wèi)生宣教，保持病室干凈，清潔，有肝功異常的病人，我們做好床頭隔離，一年來病房沒有發(fā)生群體醫(yī)療感染事件，今后我們會(huì)繼續(xù)努力，把這項(xiàng)工作做好。

三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，和諧護(hù)患關(guān)系

我們普外病房成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，這是個(gè)新的工作起點(diǎn)，是護(hù)理工作的必然發(fā)展，對(duì)這項(xiàng)工作我們開始時(shí)很懵懂，不知從何處著手，我當(dāng)時(shí)也很著急，上網(wǎng)查了許多關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的信息，慢慢的嘗試著做，但我們的條件有限，想做到有陪無護(hù)，讓我們承擔(dān)病人所有的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理是不可能的，我們沒那么大的人力物力，只能盡量朝著那個(gè)方向做，我在入院接待，基礎(chǔ)護(hù)理，健康宣教，出院指導(dǎo)等方面加大了服務(wù)力度，每天早晨查房時(shí)，我們?yōu)椴∪苏泶蹭?，及時(shí)更換污染的床單，檢查夜班工作，指導(dǎo)護(hù)士注意新的護(hù)理問題，平時(shí)向病人及家屬做健康宣教，改善他們不當(dāng)?shù)男l(wèi)生觀念，我讓護(hù)士在處置和巡視病房時(shí)多和病人溝通，指導(dǎo)病人如何的進(jìn)食，如何的功能鍛煉，出院注意哪些，根據(jù)我們科的特點(diǎn)，我們制定了許多的宣傳欄，介紹疾病知識(shí)，在原來的基礎(chǔ)護(hù)理上我們做了許多新的工作，但這只是一個(gè)開始，我們還會(huì)做的更好。

文職護(hù)士述職報(bào)告【篇4】

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，完成了XX年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

一、訃真落實(shí)各項(xiàng)_章制度嚴(yán)格執(zhí)行_章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理護(hù)士職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的丌良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

（2）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1―2次，有記錄；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、訃真落實(shí)骨科護(hù)理常_及顯微外科護(hù)理常_，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接―班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了發(fā)癥的發(fā)生。

二、加強(qiáng)護(hù)理護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為_范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訐。

3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期戒丌定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、_章制度、護(hù)士行為_范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、與科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

三、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄不考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)反饋，丌斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績(jī)。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

五、提高護(hù)理護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職護(hù)士進(jìn)行三基培訐，組織理論考試。

2、不醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)與家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高與業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1―2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），評(píng)選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；

急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；

手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接―班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探認(rèn)，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訐，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理不與科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大與自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大與函授。

六、護(hù)理護(hù)士較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，譏病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房不病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理護(hù)士撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題：

1、由于護(hù)理護(hù)士較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

2、病房管理尚不盡人意。

3、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)丌高，無菌觀念不強(qiáng)。

4、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

文職護(hù)士述職報(bào)告【篇5】

二、增強(qiáng)法律意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，兩次參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少的發(fā)生。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度：

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢(shì)，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng)，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé)25種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng)，并修定了護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持），使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，請(qǐng)南華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)（護(hù)理部及11名隊(duì)員、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)），展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采，同時(shí)為三院爭(zhēng)了光。

2、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到97.6%。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)36學(xué)時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會(huì)提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績(jī)，合格率達(dá)100%。

4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人，護(hù)士長(zhǎng)3次參加學(xué)習(xí)班共計(jì)22人次。

5、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平。

6、在護(hù)士長(zhǎng)的帶動(dòng)下，護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫論文，不完全統(tǒng)計(jì)，共撰寫論文36篇，分別在省、市級(jí)雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會(huì)議上交流21篇。

五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。各科室護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn)，身先士卒，當(dāng)好紅管家……。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。（護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士的好人好事略）

3、加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%，褥瘡發(fā)生率為0。

5、深入開展整體的護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長(zhǎng)共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí)，病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。

6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真把關(guān)，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19%。

7、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議，對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò)，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。

六、努力作好醫(yī)院感染管理工作。

在我院沒設(shè)感染科之前，護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)有記錄，對(duì)不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。

3、加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%，褥瘡發(fā)生率為0。

5、深入開展整體的護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長(zhǎng)共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí)，病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。

6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真把關(guān)，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19%。

7、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議，對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò)，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。

七、努力作好醫(yī)院感染管理工作。

在我院沒設(shè)感染科之前，護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)有記錄，對(duì)不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。

文職護(hù)士述職報(bào)告【篇6】

我來到__工作已有5年了，在科室的密切配合和支持下，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，我感覺通過每月對(duì)護(hù)理知識(shí)的理論和實(shí)踐地鞏固，受益良多。在專業(yè)知識(shí)和工作能力方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極完成以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

在這些年的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。”是啊，在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。”護(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會(huì)盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。 我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，在護(hù)士長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

二、增強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，兩次 參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度：

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢(shì)，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng)，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé)25種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng)，并修定了護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持)，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，請(qǐng)南華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)(護(hù)理部及11名隊(duì)員、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn))，展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采，同時(shí)為三院爭(zhēng)了光。

2、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到97.6%。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)36學(xué)時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會(huì)提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績(jī)，合格率達(dá)100%。

4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人，護(hù)士長(zhǎng)3次參加學(xué)習(xí)班共計(jì)22人次。

5、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平。

6、在護(hù)士長(zhǎng)的帶動(dòng)下，護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫論文，不完全統(tǒng)計(jì)，共撰寫論文36篇，分別在省、市級(jí)雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會(huì)議上交流21篇。

文職護(hù)士述職報(bào)告【篇7】

一年很快就過去了，這一年來工作成了我生活的大部，許多許多的星期天，因?yàn)榭剖夜ぷ髅?，我都在醫(yī)院加班，有的醫(yī)生問我，護(hù)士長(zhǎng)，你這么累圖的是啥呢?說真的，我還真的沒圖啥，我只想科室工作順利，病人早日恢復(fù)健康，我們都開開心心的活著，工作很平凡，每一天每一天我?guī)缀踔貜?fù)著一樣的工作，一樣的忙碌，新的一年又面臨新的問題，新的挑戰(zhàn)，心中有無限的壓力，我知道我的工作還有很多的問題，我不是多優(yōu)秀的管理人才，未來我還要在摸索中前行，但還是那句話，我會(huì)努力。

一、提高安全意識(shí)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

一年來，我們收治了__名患者，其中手術(shù)患者_(dá)_例，我們很好的完成了護(hù)理工作，沒有大的護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，但也存在許多的問題，都不是很大，一般都及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，但有問題就是有問題，我不能當(dāng)作沒發(fā)生，在這里談我們的工作如何的好，那是不現(xiàn)實(shí)的。

例如有個(gè)腸梗阻的病人，一個(gè)上午，沒有胃液引出，我們的護(hù)士還不知道，醫(yī)生向我反映情況，我拿著注射器親自到病人那里抽胃液，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)椴∪酥俺粤嗽S多的食物，胃管堵住了，我抽了許久，那個(gè)年輕的護(hù)士就在旁邊看，惡心的面色蒼白，差點(diǎn)吐了，過后我告訴她，這就是我們的工作，很臟，很累，但我們一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽都可能影響病人的治療。還有一個(gè)長(zhǎng)期臥床的病人，盡管我們天天查看，天天注意，可還是出現(xiàn)了褥瘡，我就到外邊的藥店買了一瓶紫藥水，親自為病人擦洗消毒，幾天后褥瘡就好了，病人和家屬很感動(dòng)，出院時(shí)對(duì)我說：護(hù)士長(zhǎng)，多謝了，別的話就不說了。雖然只是謝謝兩個(gè)字，但我真的能感受到他們說的那兩個(gè)字是真心真意的。工作中真的存在許多的問題，我平時(shí)都會(huì)記下來，每到月底召開一次會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月的工作，有則改之無則加勉，我一般都選在發(fā)獎(jiǎng)金的那天開會(huì)，因?yàn)槟翘旒词瓜掠辏齻円矔?huì)飛奔而來。慢慢的大家的安全意識(shí)提高了許多，我們的護(hù)理工作有了很大的改善。

二、做好消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

消毒隔離工作是最重要的，但我們的護(hù)士做的很不好，開始時(shí)不管醫(yī)用垃圾還是生活垃圾，亂扔一氣，注射針頭也不和針管分開，隨手就扔，體溫計(jì)，止血帶也不按時(shí)消毒，批評(píng)他們幾次，效果也不好，沒辦法，我只要有空，每天我就親自做這項(xiàng)工作，把亂扔的針頭和注射器分開，把止血帶泡好取出，收拾處置室和辦公室的衛(wèi)生，她們天天看我做，慢慢的也跟著做，現(xiàn)在已經(jīng)好多了，基本的消毒知識(shí)她們都能掌握了，冬天到了，病房不能經(jīng)常的開窗通風(fēng)，病原微生物容易滋生，我們就經(jīng)常用空氣消毒機(jī)消毒，向病人做衛(wèi)生宣教，保持病室干凈，清潔，有肝功異常的病人，我們做好床頭隔離，一年來病房沒有發(fā)生群體醫(yī)療感染事件，今后我們會(huì)繼續(xù)努力，把這項(xiàng)工作做好。

三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，和諧護(hù)患關(guān)系。

今年的5、12護(hù)士節(jié)，我們普外病房成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，這是個(gè)新的工作起點(diǎn)，是護(hù)理工作的必然發(fā)展，對(duì)這項(xiàng)工作我們開始時(shí)很懵懂，不知從何處著手，我當(dāng)時(shí)也很著急，上網(wǎng)查了許多關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的信息，慢慢的嘗試著做，但我們的條件有限，想做到有陪無護(hù)，讓我們承擔(dān)病人所有的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理是不可能的，我們沒那么大的人力物力，只能盡量朝著那個(gè)方向做，我在入院接待，基礎(chǔ)護(hù)理，健康宣教，出院指導(dǎo)等方面加大了服務(wù)力度，每天早晨查房時(shí)，我們?yōu)椴∪苏泶蹭仯皶r(shí)更換污染的床單，檢查夜班工作，指導(dǎo)護(hù)士注意新的護(hù)理問題，平時(shí)向病人及家屬做健康宣教，改善他們不當(dāng)?shù)男l(wèi)生觀念，我讓護(hù)士在處置和巡視病房時(shí)多和病人溝通，指導(dǎo)病人如何的進(jìn)食，如何的功能鍛煉，出院注意哪些，根據(jù)我們科的特點(diǎn)，我們制定了許多的宣傳欄，介紹疾病知識(shí)，在原來的基礎(chǔ)護(hù)理上我們做了許多新的工作，但這只是一個(gè)開始，我們還會(huì)做的更好。

文職護(hù)士述職報(bào)告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回看這一年來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20_年以來各項(xiàng)工作述職如下：

1、嚴(yán)格管理，有效調(diào)和

一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作特別是護(hù)理工作中一馬當(dāng)先，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)調(diào)和工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些磨擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)建了溫馨、x病區(qū)住院環(huán)境。

2、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑問雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的困難。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，一位是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深進(jìn)發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和上風(fēng)愈來愈明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)常使用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，乃至對(duì)一些普外科和骨科疾病的守舊醫(yī)治、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見病都有了全面的熟悉和了解，這不但進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)本身、對(duì)科室發(fā)展的信心。爾后，我又采取平常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí)，終究打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特點(diǎn)的護(hù)理隊(duì)伍。

3、嘗試文化管理，力求做出特點(diǎn)

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;舉行“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思考。潛移默化當(dāng)中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大進(jìn)步。我終究打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士—護(hù)士有效管理自己—護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)步”的良性鏈條。近幾年，不但中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)弄得風(fēng)生水起，而且美滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊美。

4、重視服務(wù)細(xì)節(jié)，進(jìn)步病人滿意度

比如說，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依托護(hù)士口頭宣教，但我通太長(zhǎng)期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說很多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把進(jìn)院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸進(jìn)電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取留意事項(xiàng)”等等。這類口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不但有助于病人把握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。

5、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，進(jìn)步本身素質(zhì)

俗語說，打鐵還需本身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步本身綜合素質(zhì)。于2022年x月參加了心理咨詢師考試，看在x月份取得三級(jí)心理咨詢師證書。一年來，前后在、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

6、不足的地方和努力方向

面對(duì)我的病人我的科室，我可以安然的說，為了你們，我一直在努力!但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空缺;再比如，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我乃至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展看未來，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我布滿了信心。

文職護(hù)士述職報(bào)告【篇9】

工作已有半年多了，在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)護(hù)士的重要性?，F(xiàn)對(duì)上半年具體工作總結(jié)如下：

一、思想道德、政治品質(zhì)方面

能夠通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀，在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

二、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。

三、在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面

嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。