小強升職記讀后感

小強升職記讀后感。

“讀書的魅力”是一個重要話題小編為您整理了相關(guān)資料，希望這些策略能夠為你的管理工作帶來更多新思路。書是美景，讀書是飽覽美景，您或許也被作品的內(nèi)容所贊嘆。為了更好地記錄我們的情緒，我們需要寫一篇讀后感。

小強升職記讀后感 篇1

看到《小強升職記》的第一眼，我當(dāng)時又驚又喜，作者的寫作風(fēng)格讓我對此書興趣倍增，書中主人公小強走的每一步都是人生中務(wù)必經(jīng)歷的，而不只局限于職場。即使第一遍以看小說的心態(tài)看完了它也不禁要感慨：我能做到該多好??！當(dāng)再次讀閱時，我才發(fā)現(xiàn)它不只小說那么簡單，按照小強搞定生活搞定工作的方法，我決定從此刻開始改變自己的習(xí)慣，到達“心如止水”的超然狀態(tài)。

說實話，一向都十分喜歡看勵志類的書，看看成功人士如何成功的，他們成功的秘訣。很多書都是教條式的講述，把我們耳熟能詳?shù)牡览聿粎捚錈┑?闡述著，給我們灌輸無止境的人生哲理，但是這本書不一樣，真的讓人耳目一新，簡單的故事，淺顯的道理，笑一笑的同時，也讓人發(fā)現(xiàn)——咦，前幾天我也遇到了這樣的事情！我要是也能這樣就好了！

從書名我們很容易想到《杜拉拉升職記》，之前我也曾看過，但在看過《小強升職記》后，我就明顯感覺到了不同，杜拉拉是在遠處的一個夢，但小強的每一步好像都發(fā)生在我身邊，只要我像他一樣走過，相信生活會不一樣的。

書中深入淺出的闡述各種讓復(fù)雜事情簡單化，難題容易化的諸多方法。時間日志，四象限法則，衣柜整理法和“3+1”清單系統(tǒng)等等，淺顯易懂，并且能夠現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，類比到我的工作中，很多工作學(xué)習(xí)的煩惱如果能有效地采用上面說的方法，每一天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務(wù)合理安排，并做好計劃，定期回顧，做到心中有數(shù)。此刻我已經(jīng)逐步把書中的方法運用到實際工作中，讓自己慢慢受益于這本書，到達工作高效，學(xué)習(xí)帶勁，生活愉悅！

我要把它當(dāng)做生活向?qū)В淖冞^去一些不好的習(xí)慣，像小強一樣在老付的帶領(lǐng)下搞定我迷茫的生活，如果說杜拉拉讓我看到了期望，那么小強讓我找到了實現(xiàn)的道路，我會堅定不移的勇敢向前進！當(dāng)工作學(xué)習(xí)生活狀態(tài)已經(jīng)到達是這本生活向?qū)У目s影，到達心如止水還會遠嗎？

去看看這本書吧，自己去體會，自己去領(lǐng)悟。也許，不經(jīng)意間，生活和工作，將在自己的笑容中變得簡單！一本走到哪里都會讓你愛不釋手的——工作“圣經(jīng)”！

心如止水，是一種情緒，是一種狀態(tài)，是一種境界。

小強升職記讀后感 篇2

原本以為這是一本職場競爭的小說故事，看了幾頁以后覺得和很多時間管理的書籍相似，應(yīng)該沒有什么好看的，于是就放置了很長時間，而晚上沒事兒的時候偶爾又翻了起來，越往下看越發(fā)現(xiàn)這本書和其他講時間管理等的書籍有很大的區(qū)別，他用一個簡單的故事，通俗易懂的方式深入淺出的講解了一個比較難的問題——時間管理方式。

對我來說，我希望工作和生活中的一些事情是有組織、有計劃的，但在現(xiàn)實中，我總覺得計劃趕不上變化，導(dǎo)致很多時候我也覺得工作和生活雜亂無章、時間緊。有時我特別希望如果有一個好的個人時間管理方法。時間管理方式的確因人而異，但我覺得這本書沒有像其他書籍一樣大講特講一些大道理，讓人覺得生硬而難接受，全書從普通職員小強升職為項目主管，講述了小強成長的歷程，并以“老付”對“小強”精心摘陪的課程,由淺入深的介紹了時間管理方法。

隨著小強的成長，我逐漸學(xué)會并開始使用時間管理方法。此外，本書不僅闡述了時間管理方法，還討論了與時間管理方法有關(guān)的一些問題和只是，如職業(yè)價值觀、項目管理、習(xí)慣養(yǎng)成等。應(yīng)該說這不是一本小說,而是一本使用手冊,通過與小強一同從淺入深的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)時間管理對于高效管理自己的工作、生活有著非凡的幫助，而且也讓我感覺實際講的并不是一種時間管理方式，也不是固定的模式，是一個可以模仿并靈活創(chuàng)新的過程。

而對于本書給我印象較深的幾點一是：避免時間黑洞。很多時候就像老付所說的一樣，我們不知不覺間就浪費了很多時間而不自知，二是時間投資，之前從來沒有思考過時間是可以投資的，三是四象限管理法，公司也對我們進行過相關(guān)方面的知識培訓(xùn)，在看完這本書后更深一層的認識到，第二象限才是最重要的，重要但不緊急的事項，我們應(yīng)該做好一切準備工作，當(dāng)我們可以合理將一些工作規(guī)劃到這個象項，并應(yīng)對自如的時候，我們的四象項法則也就可以很好的運用，并可以很好的幫助我們解決時間管理中的一些問題了；四是衣柜整理法，對于我們來說，衣柜整理是一個非常平常的事情，但是從來沒有把工作和整理衣柜這樣的事件聯(lián)系在一起，通過這本書發(fā)現(xiàn)，確實有很多相似之處，并可以加以運用，五是養(yǎng)成好的習(xí)慣。

在看這本書之前，自身感受最深的一個例子就是我希望自己每天晚上可以看一個小時的書來學(xué)習(xí)，但是很多時候，都會因為各種事情耽擱了，比方，吃完飯后我想出去散步，因為看電視看的時間太長了不得不睡覺，因為上網(wǎng)時間太長了也不得不睡覺，朋友或家人打電話聊天時間過長等等諸如此類的理由。但看完這本書后，我發(fā)現(xiàn)并不是因為種種原因，我沒有時間讀書和學(xué)習(xí)，而是我的潛意識不想學(xué)習(xí)，也不想逃避讀書和學(xué)習(xí)。而對于工作中很多事情不能堅持，很多時候也會對自己前期的工作，生活等進行反思，但是卻并沒有大的改變，在看完這本書后才明白，是因為我沒有真正的考慮過自己的職業(yè)價值觀，也沒有很好的堅持自己的目標，本書中讓我更深一層的思考了自己的愿景，目標，職業(yè)價值觀這些之前也培訓(xùn)，考慮過的問題，也讓自己更深一層的明白做任何事情都應(yīng)該是以目標為導(dǎo)向，并且可以持之以恒，從而養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。

現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)時間管理不是很難，但是我沒有很好地堅持和執(zhí)行計劃和目標，或者在執(zhí)行過程中無法區(qū)分清重緩急。在以后的工作中，我會將這本書中所提到的避免時間空洞，做好時間投資，“四象限法則”，衣柜整理法等慢慢應(yīng)用于自己的工作中，并慢慢堅持培養(yǎng)一些好的工作生活習(xí)慣，將自己的工作與生活調(diào)整的更輕松自如。

小強升職記讀后感 篇3

小強升職記讀后感（一）

看到《小強升職記》的第一眼，我當(dāng)時又驚又喜，作者的寫作風(fēng)格讓我對此書興趣倍增，書中主人公小強走的每一步都是人生中必須經(jīng)歷的，而不只局限于職場。即使使第一次看了，我也不禁感慨：我能做得多好啊！

當(dāng)我再次閱讀時，我發(fā)現(xiàn)它不僅如此簡單。按照小強完成生活和工作的方式，我決定從現(xiàn)在開始，改變自己的習(xí)慣，進入一種平靜和超然的狀態(tài)。

說實話，一直都非常喜歡看勵志類的書，看看成功人士如何成功的，他們成功的秘訣。很多書都是教條式的講述，把我們耳熟能詳?shù)牡览聿粎捚錈┑年U述著，給我們灌輸無止境的人生哲理，但是這本書不一樣，真的讓人耳目一新，簡單的故事，淺顯的道理，笑一笑的同時，也讓人發(fā)現(xiàn)咦，前幾天我也遇到了這樣的事情！我要是也能這樣就好了！

從書名我們很容易想到《杜拉拉升職記》，之前我也曾看過，但在看過《小強升職記》后，我就明顯感覺到了不同，杜拉拉是在遠處的一個夢，但小強的每一步好像都發(fā)生在我身邊，只要我像他一樣走過，相信生活會不一樣的。

書中深入淺出的闡述各種讓復(fù)雜事情簡單化，難題容易化的諸多方法。時間日志，四象限法則，衣柜整理法和3+1清單系統(tǒng)等等，淺顯易懂，并且可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，類比到我的工作中，很多工作學(xué)***惱如果能有效地采用上面說的方法，每天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務(wù)合理安排，并做好計劃，定期回顧，做到心中有數(shù)?，F(xiàn)在我已經(jīng)把書中的方法逐步應(yīng)用到實際工作中，這樣我才能逐漸從書中受益，達到工作效率、學(xué)習(xí)、生活幸福的目的！

我要把它當(dāng)做生活向?qū)В淖冞^去一些不好的習(xí)慣，像小強一樣在老付的帶領(lǐng)下搞定我迷茫的生活，如果說杜拉拉讓我看到了希望，那么小強讓我找到了實現(xiàn)的道路，我會堅定不移的勇敢向前進！當(dāng)工作學(xué)***狀態(tài)已經(jīng)達到是這本生活向?qū)У目s影，達到心如止水還會遠嗎？

去看看這本書吧，自己去體會，自己去領(lǐng)悟。也許，不經(jīng)意間，生活和工作，都會在他們的笑容中變得輕松！一本走到**都會讓你愛不釋手的工作圣經(jīng)！

心如水，是一種心情，一種狀態(tài)，一種境界。

小強升職記讀后感（二）

剛開始悅讀活動的時候，我本來是想?yún)⒓拥谌诘模恰缎娚氂洝愤@本書也是我挺想讀的，所以就參與了進來，很遺憾沒有參加大家的yy語音交流。這段時間的學(xué)***讓我有很多收獲，也發(fā)現(xiàn)了自己的缺點，現(xiàn)在我就開誠布公地說一下吧。

首先來總結(jié)一下各個階段學(xué)***。悅讀活動的總時間是一個月。實際上，一個月是一本書相對寬松的期限。我以前沒有任何月讀計劃和習(xí)慣，但是參加這個活動讓我發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)讀完一本書沒有壓力。

第一階段相當(dāng)不錯。我把一本書讀得很透徹，并根據(jù)不熟悉或不感興趣的部分仔細閱讀。第一階段我基本達成了目標，找到自己關(guān)注的部分，也在總結(jié)中詳述了，這里就不再贅述，總之收獲很多，但第二階段就完成得非常不理想了。其實在整個悅讀活動中第二階段才是最重要的部分，實踐始終是讀透讀懂這本書或者這類書的手段和目標，但是我在第一階段中制定的措施都沒有完成，這暴露了我的各種缺點，接下來我會詳細敘述。

第二，談?wù)勎易约旱氖斋@。首先，我澄清了自己的價值觀，進一步強化了自己想要養(yǎng)成的習(xí)慣。這在第一階段的總結(jié)里已經(jīng)詳述過了。二是結(jié)識了很多志同道合的小伙伴。

雖然即使大家都可能不認識我，但是我真正感受到了社交讀書的力量，因為有很多人在一起奔著一個目標前行，有不懂的會有達人幫忙，即使什么都不做只是看看聊天記錄都感覺自己不孤單，這樣挺好的。三是發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷。其實，不能把它看作是發(fā)現(xiàn)，只是把缺點暴露得更清楚。

最后再剖析下自己的缺點。最大的缺點是我們不能堅持下去，不能很好地集中意志力。一個階段比一個階段完成的情況差就是明證，剛開始動力很足完成情況很好，下一階段完成情況差，特別又是實踐，即使有各種各樣的突發(fā)狀況和客觀情況都沒辦法讓自己為自己開脫。

**差就往**突破，所以我堅定再次參加活動，同時切實將自己制定的養(yǎng)成***計劃實施起來，其次是基礎(chǔ)薄弱，時間日志是個很有力的**，連時間開銷都沒有做好，又怎么能完成更加深入的事情呢？

雖然說了那么多，參加的第一次活動我覺得還是很成功的。如果對自己都不能誠實，不能正視自己的缺點，那就無法進步。我想要變成更好的自己，因此決不能就此停步。

我會繼續(xù)參加悅讀活動，也將不僅于此，自己落后得太多，需要學(xué)***西太多，一萬年太久只爭朝夕。

小強升職記讀后感 篇4

小強升職記讀后感（一）：

一向以來，我總是抱怨自己工作千頭萬緒，整天忙忙碌碌，卻難以應(yīng)付。這一學(xué)期開學(xué)之初，石校長向我們推薦了《小強升職記》一書。剛開始聽到這個書名，頗不以為然，以為是一篇官場**。

誰知拿到書后，順手一翻，根本不是那么回事。我立刻就被《小強升職記》深深的吸引了，很快就看完了這本書?！缎娚氂洝分饕v的是如何管理自己的時間，利用有限的時間，做更多工作，提高自己的工作效率，做時間的主人。

毫無疑問，小強是我們職場成功的典范。小強如何成功？我總結(jié)了一下六個步驟：

一。尋找種子-走出混亂，開始反思，找出浪費時間的根源，了解時間管理的必要性，找到自己的職業(yè)價值觀。

2。小樹發(fā)芽：學(xué)****的時間管理方法，開啟時間管理之旅。

三。走出主干-建立目標管理體系，進入新的成長階段。

四。抽出綠葉——開始獨立思考，用自己的眼睛發(fā)現(xiàn)問題，建立自己的庫存管理體系，讓自己擁有個性化的時間管理模式。

5個。開花結(jié)果——享受時間管理帶來的甜蜜，養(yǎng)成良好習(xí)慣，繼續(xù)成長。

6。摘下果實——讓靈感的火花閃現(xiàn)，繼續(xù)創(chuàng)造合適的時間管理方法，與他人分享實踐經(jīng)驗。

這六個步驟使小強不斷自我發(fā)現(xiàn)，自我完善，最終走向成功。

讀完這本書，我覺得深受啟發(fā)。如何管理好自己的時間，提高自己的工作效率呢？我開始審視自己，小幅地改進自己的工作作風(fēng)。

《小強升職記》教會了我三點：避免時間黑洞、腦袋只裝一件事、以目標為導(dǎo)向養(yǎng)成良好習(xí)慣。

一．避免時間黑洞。我們總是感嘆，時間都去哪兒了。然而，每天一上班，我們就打開電腦，掛上**或打開網(wǎng)頁瀏覽新聞。我們本來打算看半個小時的新聞，但沒注意就過去了。

我們的時間黑洞就這樣產(chǎn)生的。讀完《小強升職記》，我嘗試借助工作小時安排表和工作時間日志表強制自己盡量避開時間黑洞。經(jīng)過一個月的實踐，發(fā)現(xiàn)效果還是比較明顯的，工作效率明顯提高，基本上可以實現(xiàn)一個明確的工作日。

二．腦袋只裝一件事。我們?nèi)粘＝虒W(xué)事務(wù)多，還要處理各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，難免要手忙腳亂，經(jīng)常會有幾件事在腦中盤旋，容易讓人產(chǎn)生煩躁焦慮?，F(xiàn)在，我已經(jīng)學(xué)會了四象限工作法。每天，我都會按照四象限工作法來排列自己的工作任務(wù)，區(qū)分事件的優(yōu)先級，安排合理的順序。我一次只處理一件事。

這樣，減少了其他事物的干擾，工作效率大大提高，日常工作井然有序。

三．以目標導(dǎo)向養(yǎng)成良好的習(xí)慣。只有有了明確的目標，你才能繼續(xù)著這個方向前進。在通往這個方向的路上，你會遇到各種各樣的困難。

在這個過程中，你會不斷形成各種行為習(xí)慣。培根說過：思想決定行為；行為決定習(xí)慣；***性格；性格決定命運。人所有行為有90%是出于平時養(yǎng)成的習(xí)慣，***人的重要性無需多言。

培養(yǎng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵是要有一個明確的目標和行動計劃，了解如何做到這一點，以及如何管理自己。

小強升職記讀后感（二）：

1、緣起

說到如何進入gtd的大門，我們要感謝gtd的領(lǐng)導(dǎo)雷宗揚。今年7月28日，我去參加超新星委員會的郊游，與雷宗楊見面。我了解了他的一些非凡經(jīng)歷，對他很感興趣。所以我向活動組織者詢問了他的經(jīng)驗，并添加了微信。我在微信上看到了他的新同心跑步活動，所以我加入了新的同心跑步活動。

發(fā)現(xiàn)微博他的抬頭上寫著gtd，于是上網(wǎng)一查原先是gettingthingsdone，管理好時間，無壓工作的意思。發(fā)掘下去原先國內(nèi)有一本叫小強升職記寫的十分好，用生動的故事講解了gtd的概念和具體操作方法。

有因為異地同心跑要在xx上簽到，所以開始使用了這個軟件，發(fā)現(xiàn)這個軟件真的十分好用，為了更好地用好這個軟件，決定好好學(xué)***小強升職記，于是開始了閱讀小強之旅。

2、閱讀過程

因為它是互聯(lián)網(wǎng)的電子版，閱讀起來比較困難，因為電腦太多了，刺痛了你的眼睛，只看幾頁就看不懂。之后使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分鐘就能夠了，于是又嘗試讀，沒想到讀的津津有味，找到了自信，于是每一天拿出兩個番茄鐘閱讀，不到3天就讀完了。

3、對本書的初步理解

看完后，我發(fā)現(xiàn)小強和我們普通人一樣，工作效率很低，不到30%，可能比普通人要低。最后，如果他能通過學(xué)習(xí)來管理時間，那么我們普通人將有更好的機會進步。

事實上，我一直認為世界上最大的浪費是人力資源的浪費，尤其是在中國。中國的企業(yè)之所以沒有競爭力就是因為中國的經(jīng)理人還不會管理，自己都不會高效率、有組織有、系統(tǒng)地工作，如何指導(dǎo)員工呢。

我也如此！

老付為什么要培養(yǎng)小強？其實這個很搞笑，因為王總說要老付做ceo，要求老付務(wù)必有適宜的**人，所以老付才決定花大力氣來培養(yǎng)小強。不是因為老付是一時興起，而是因為老付是為了自己的利益，所以他必須培養(yǎng)人才來代替他。

人沒有善惡之分，只要有適宜的方法，每個人都能夠做出善事來。能夠參考：英國人如何往澳大利亞運送犯人？

其實這段時間沒有完全使用里面的時間管理方法，但已經(jīng)開始使用doit.im粗略地做了工作計劃和生活計劃，也十分管用。我們不能追求完美，不要等到都學(xué)會了再開始使用，用了總比不用好，再慢慢精進。

里面談到了***培養(yǎng)，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要養(yǎng)成的好***到doit.im里面，每一天要完成。***自動導(dǎo)航我們的人生，其實我沒并沒有個性的偏愛，只要***什么都一樣，所以我們能夠設(shè)計能讓我們生活更健康、工作更快樂、更幸福的習(xí)慣。

在養(yǎng)成***段我沒能夠使用游戲的力量助上一臂之力，比如運動能夠使用運動激勵軟件（咕咚運動），這樣有目標、有經(jīng)驗值、歷史數(shù)據(jù)、完成100公里能夠獎勵自己看電影，1000公里獎勵旅游，能夠參加跑步組織，如異地同心跑，把每一天的跑步數(shù)據(jù)截屏發(fā)微博分享給小伙伴們，利用群眾的力量繼續(xù)激勵自己直到養(yǎng)成根深蒂固的習(xí)慣。

4、目前的應(yīng)用心得

每次上班此刻都花上20分鐘左右做每日的計劃，寫入軟件。最終做了很多以前拖延的事情，一旦你要安下心來做計劃，而且時間務(wù)必超過20分鐘，那就會強迫自己思考如何填充自己的工作時間，于是想出了很多重要但不緊急的事情，從此每一天都能無壓力地工作了。

在生活上，只要腦子里有想法，我就立刻寫到doit.im軟件里，徹底排空大腦，不用擔(dān)心到時忘了怎樣辦，隨時查看手機就明白自己該做什么了，無憂慮生活。

此刻工作和生活上基本上到達心如止水的境界了，沒有什么可憂慮的，掌控了能掌控的，不能掌控的就由他去吧！

小強升職記讀后感（三）：

《小強升職記新版》對于一位時間管理入門者來說，絕對是一本好書，因為通俗易懂。

一、了解時間黑洞，開始時間管理，找到自己的價值觀

記得第一次看到對時間黑洞的描述的時候，次次中槍，超市時間黑洞、電視劇時間黑洞、網(wǎng)絡(luò)時間黑洞，我們就是被一個個相關(guān)鏈接所吸引，你本想花15分鐘解決一件事情，結(jié)果到之后花了幾個小時，開始記錄時間日志以后，更加看到了自己的時間黑洞，比如本來只想回家吃飯的時候順便看一集《步步驚情》，結(jié)果又是搜索了獨家完整版，搜索了評價，一看時間記錄花了3個多小時，當(dāng)時覺得好恐怖啊，用了這么長時間（有進步?。?/p>

找到自己的價值觀，經(jīng)過測試以后發(fā)現(xiàn)我此刻的價值觀是成就感、經(jīng)濟報酬、人際關(guān)系，誠實應(yīng)對自己，之前覺得我沒那么在乎經(jīng)濟報酬啊，但是深思一下，確實，我期望我在公司的努力能獲取相應(yīng)的報酬，這三個都是并列滿分，那么如何區(qū)分這三者的優(yōu)先度，我覺得就應(yīng)是具體狀況具體分析！

二、四象限法則和衣柜整理法

作者提到要循序漸進，我也把自己想象成小強，按照老付的要求一步一步來。

四象限法則就是能夠依照自己的價值觀決定事情的重要程度，和時間底線決定緊急程度，然后按照自己的意愿填寫優(yōu)先級。

第一象限：重要且緊急，立即去做，如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)常做這個象限的事情，就是由于第二象限沒處理好，就像一個救火員一樣

第二象限（重點）：重要不緊急，重點投資時間，做出計劃進行細分，持續(xù)的推進

第三象限：不重要但緊急，用猴子法則，推到別人身上去，但是要明白明確這不是自己的職責(zé)，以及和別人溝通時候態(tài)度問題

第四象限：不重要不緊急：盡量少做，浪費時間生命，但是作為調(diào)節(jié)是能夠的，不要花太多時間

衣柜整理法（重中之重）：其實這來自《搞定》一書，自己也買了這一套書，但是不明白是翻譯原因還是怎樣，覺得這本書很啰嗦，雖然懂流程，但是還是沒掌握，最近已經(jīng)開始慢慢的執(zhí)行了

感覺關(guān)于這個方法，用易仁永澄的流程圖更加的清晰明了

一問做不做：

不做：刪除（垃圾），將來也許（兩周內(nèi)不做或者暫時無條件做），筆記軟件（資料）

做二問誰來做：

別人：等待清單（只需要跟蹤結(jié)果）

自己三問復(fù)雜嗎：

復(fù)雜：項目清單（多步行動），分解成行動到下一步行動清單

不復(fù)雜四問怎樣做：

２分鐘以內(nèi)能夠完成（立即去做?。?/p>

有指定日期時間（放到日程表）

更適合別人去做（等待清單）

抓緊時間去做（下一步行動清單，ａｓａｐ）

以前分不清項目，任務(wù)，行動的區(qū)別，在那里讓我有了不同的認識，小強里提到：

項目：多個步驟，多個人完成，關(guān)注的是溝通協(xié)調(diào)

任務(wù)：多個步驟，自己完成，關(guān)注的是事情本身

行動：主要是執(zhí)行的時機（選取行動時我們要從時間＼環(huán)境＼精力＼來思考），提高效率的一個小方法，將多個一樣情境的一齊做

原則、愿景、目標、職責(zé)、任務(wù)、下一步行動

另外對于人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近開始看到易仁的博文，當(dāng)你不明白要做什么的時候，隨便做點什么堅持下去，不能因為做不好年計劃，就不做計劃，所以我此刻的做法是，先去確定大的方向，然后從周計劃、日計劃、行動管理開始入手

三、遇到問題怎樣解決

1，臣服與拖延：臣服環(huán)境，臣服精力，臣服天性（慚愧！以前在博客上看到這篇文章，但是就是看看而已，這次覺得有深刻的領(lǐng)悟）其實也就是先接納，再想對策！

以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去破解他，結(jié)果可能筋疲力盡，柔能克剛，如果先從內(nèi)心接納他，或許就有不同的方法了。

番茄工作法，也就是精力--恢復(fù)---精力---恢復(fù)（那個枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不會吃的想吐嗎，哈哈）

小強升職記讀后感 篇5

剛開始悅讀活動的時候，我本來是想?yún)⒓拥谌诘模恰拘娚氂洝窟@本書也是我挺想讀的，所以就參與了進來，很遺憾沒有參加大家的yy語音交流。這段時間的學(xué)習(xí)不僅讓我收獲頗豐，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。此時此刻，我想誠實地說。

首先，讓我們總結(jié)一下每個階段的學(xué)習(xí)效果。悅讀活動的總時間是一個月。實際上，一本書一個月是一個相對寬松的期限。我以前沒有任何月讀計劃和習(xí)慣，但是參加這個活動讓我發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)讀完一本書沒有壓力。

在第一階段，我完成了一個很好的工作。我通讀一本書，根據(jù)自己的習(xí)慣仔細閱讀不熟悉或不感興趣的部分。第一階段我基本達成了目標，找到自己關(guān)注的部分，也在總結(jié)中詳述了，那里就不再贅述，總之收獲很多，但第二階段就完成得十分不理想了。其實在整個悅讀活動中第二階段才是最重要的部分，實踐始終是讀透讀懂這本書或者這類書的手段和目標，但是我在第一階段中制定的措施都沒有完成，這暴露了我的各種缺點，接下來我會詳細敘述。

第二，談?wù)勎易约旱氖斋@。首先，我澄清了自己的價值觀，進一步強化了自己想要養(yǎng)成的習(xí)慣。這在第一階段的總結(jié)中有詳細說明。其次，我遇到了許多志同道合的伙伴。

雖然即使大家都可能不認識我，但是我真正感受到了社交讀書的力量，因為有很多人在一齊奔著一個目標前行，有不懂的會有達人幫忙，即使什么都不做只是看看聊天記錄都感覺自己不孤單，這樣挺好的。三是發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷。其實，不能把它看作是發(fā)現(xiàn)，只是把缺點暴露得更清楚。

最后再剖析下自己的缺點。最大的缺點是我們不能堅持下去，不能很好地集中意志力。一個階段比一個階段完成的狀況差就是明證，剛開始動力很足完成狀況很好，下一階段完成狀況差，個性又是實踐，即使有各種各樣的突發(fā)狀況和客觀狀況都沒辦法讓自己為自己開脫。

**差就往**突破，所以我堅定再次參加活動，同時切實將自己制定的養(yǎng)成習(xí)慣的計劃實施起來，其次是基礎(chǔ)薄弱，時間日志是個很有力的**，連時間開銷都沒有做好，又怎樣能完成更加深入的事情呢?

雖然說了那么多，參加的第一次活動我覺得還是很成功的。如果您不能誠實面對自己的缺點，那么您將無法取得進步。我想要變成更好的自己，因此決不能就此停步。

我會繼續(xù)參加悅讀活動，也將不僅僅于此，自己落后得太多，需要學(xué)習(xí)的東西太多，一萬年太久只爭朝夕。

小強升職記讀后感 篇6

《小強升職記新版》對于一位時間管理入門者來說，絕對是一本好書，因為通俗易懂。

一、了解時間黑洞，開始時間管理，找到自己的價值觀

記得第一次看到對時間黑洞的描述的時候，次次中槍，超市時間黑洞、電視劇時間黑洞、網(wǎng)絡(luò)時間黑洞，我們就是被一個個相關(guān)鏈接所吸引，你本想花15分鐘解決一件事情，結(jié)果到之后花了幾個小時，開始記錄時間日志以后，更加看到了自己的時間黑洞，比如本來只想回家吃飯的時候順便看一集《步步驚情》，結(jié)果又是搜索了獨家完整版，搜索了評價，一看時間記錄花了3個多小時，當(dāng)時覺得好恐怖啊，用了這么長時間(有進步!)

找到自己的價值觀，經(jīng)過測試以后發(fā)現(xiàn)我此刻的價值觀是成就感、經(jīng)濟報酬、人際關(guān)系，誠實應(yīng)對自己，之前覺得我沒那么在乎經(jīng)濟報酬啊，但是深思一下，確實，我期望我在公司的努力能獲取相應(yīng)的報酬，這三個都是并列滿分，那么如何區(qū)分這三者的優(yōu)先度，我覺得就應(yīng)是具體狀況具體分析!

二、四象限法則和衣柜整理法

作者提到要循序漸進，我也把自己想象成小強，按照老付的要求一步一步來。

四象限法則就是能夠依照自己的價值觀決定事情的重要程度，和時間底線決定緊急程度，然后按照自己的意愿填寫優(yōu)先級。

第一象限：重要且緊急，立即去做，如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)常做這個象限的事情，就是由于第二象限沒處理好，就像一個救火員一樣

第二象限(重點)：重要不緊急，重點投資時間，做出計劃進行細分，持續(xù)的推進

第三象限：不重要但緊急，用猴子法則，推到別人身上去，但是要明白明確這不是自己的職責(zé)，以及和別人溝通時候態(tài)度問題

第四象限：不重要不緊急：盡量少做，浪費時間生命，但是作為調(diào)節(jié)是能夠的，不要花太多時間

衣柜整理法(重中之重)：其實這來自《搞定》一書，自己也買了這一套書，但是不明白是翻譯原因還是怎樣，覺得這本書很啰嗦，雖然懂流程，但是還是沒掌握，最近已經(jīng)開始慢慢的執(zhí)行了

感覺關(guān)于這個方法，用易仁永澄的流程圖更加的清晰明了

一問做不做：

不做：刪除(垃圾)，將來也許(兩周內(nèi)不做或者暫時無條件做)，筆記軟件(資料)

做二問誰來做：

別人：等待清單(只需要跟蹤結(jié)果)

自己三問復(fù)雜嗎：

復(fù)雜：項目清單(多步行動)，分解成行動到下一步行動清單

不復(fù)雜四問怎樣做：

2分鐘以內(nèi)能夠完成(立即去做!)

有指定日期時間(放到日程表)

更適合別人去做(等待清單)

抓緊時間去做(下一步行動清單，ASAp)

以前分不清項目，任務(wù)，行動的區(qū)別，在那里讓我有了不同的認識，小強里提到：

項目：多個步驟，多個人完成，關(guān)注的是溝通協(xié)調(diào)

任務(wù)：多個步驟，自己完成，關(guān)注的是事情本身

行動：主要是執(zhí)行的時機(選取行動時我們要從時間\環(huán)境\精力\來思考)，提高效率的一個小方法，將多個一樣情境的一齊做

原則、愿景、目標、職責(zé)、任務(wù)、下一步行動

另外對于人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近開始看到易仁的博文，當(dāng)你不明白要做什么的時候，隨便做點什么堅持下去，不能因為做不好年計劃，就不做計劃，所以我此刻的做法是，先去確定大的方向，然后從周計劃、日計劃、行動管理開始入手

三、遇到問題怎樣解決

1，臣服與拖延：臣服環(huán)境，臣服精力，臣服天性(慚愧!以前在博客上看到這篇文章，但是就是看看而已，這次覺得有深刻的領(lǐng)悟)其實也就是先接納，再想對策!以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去破解他，結(jié)果可能筋疲力盡，柔能克剛，如果先從內(nèi)心接納他，或許就有不同的方法了。

番茄工作法，也就是精力--恢復(fù)---精力---恢復(fù)(那個枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不會吃的想吐嗎，哈哈)

另外將事情游戲化，這個就應(yīng)有很多理念是來自《游戲改變世界》，以前常常分不清一個可操作的具體行動是什么?因為自己是游戲愛好者，所以看到作者舉例時，我又對具體的行動有了認識

最重要的：找到自己的使命感

2，處理臨時緊急事件，沒辦法，先處理好情緒，再去處理事情，的確，以前被一些事情打斷的時候，總是很煩躁，結(jié)果是什么事情都沒做好。

3，要事第一

清理了小石子，最大的石頭沒力氣清理了，還是會擋路，所以懂得決定要事，要事越做越少，瑣事越做越多

四、養(yǎng)成一個好習(xí)慣：找到驅(qū)動力，驅(qū)動力約束力

戰(zhàn)隼大師也是我十分佩服的，此刻正在按照他的一些讀書方法進行實踐

找到內(nèi)心驅(qū)動力，你就會自然而然的去做那件事情，最近我開始每一天早起，早起后閱讀，開始關(guān)注自己的時間，做能夠提升自己的事情，連周末都早起了，哪怕昨日打了羽毛球要散架了，以前想要養(yǎng)成早睡早起的習(xí)慣，于是制定計劃，寫下來說給自己什么獎勵等等，但是還是失敗了，而這次，就好像是突然的覺得自己要這么做，甚至沒有登記什么監(jiān)督表，因為我明白，我找到了真正讓我想做成這件事的內(nèi)心感受。

再微不足道的成就都要大肆慶祝，將平時自己想要的，想做的寫到一個清單，這樣就不怕沒獎勵了，好辦法，哈哈!

五、落實到地

用SMART法則去將目標具體化，用思維導(dǎo)圖分解計劃，用甘特圖跟蹤進度，用九宮格去平衡(晨間日志的奇跡)

那里就是一些具體的工具了，能夠再加上一個用doit管理行動

以前總是感覺思緒像一團亂的毛線，這樣一疏理就感覺清晰很多了

另外一些領(lǐng)悟：

1、做事之前經(jīng)過前置決定，再去接下來的步驟，而不是覺得一件事緊急就立刻想也不想就去做等等

2、時間管理不是記錄每件事情花了多少時間，而是將時間花在我們想要它去的地方

3、自律即自由，就像藍色藥丸，是由你掌控大腦，不是大腦控制你。

4、常常問自己下一步行動是什么?

小強升職記讀后感 篇7

第一眼看到《小強升職記》時，本以為是一本類似于《杜拉拉升職記》的職場小說，但是細讀下來才發(fā)現(xiàn)是一本關(guān)于時間管理的書籍。我們總是在不停的感嘆，時間過得很快，仿佛一眨眼，就過去了一年又一年。2014年春晚上王錚亮一首《時間都去哪兒了》唱紅了很多人的眼，也唱出了很多人的心聲，正如其中一句歌詞“時間都去哪兒了，還沒好好感受就老了”，但在《小強升職記》這本時間管理的書籍里，或許你能夠找到答案。

在這本書中，我印象最深刻的有四點：

一、避免時間黑洞。書中講到，有的時候人們懷著一個單純的目的去做某件事，但是在做的過程中不斷的被其他的事情吸引，從而導(dǎo)致時間的浪費，造成時間黑洞。造成時間黑洞的原因，大概就是做事不認真，沒有計劃性。那么如何才能有效的避免時間黑洞呢？記錄時間日志，每一個小時寫下自己在做的事情，然后看看哪些完成哪些沒有完成，并找到自己的高效時間段。

二、四象限法則。這就是講把手中所有的事情分類放進第一象限重要且緊急、第二象限重要但不緊急、第三象限緊急但不重要、第四象限不緊急也不重要四個象限中。第一象限馬上去做，第二象限有計劃的去做，第三象限交給別人做，第四象限盡量不去做。我們應(yīng)該把所有的事情都盡量集中在第二象限。

三、猴子法則。許多的時候，我們身上的工作都不是自己的，而是別人把自己背上的猴子扔給了你，所以我們要學(xué)會把背上不屬于自己的猴子扔下去。這樣我們第三象限的事情將會減少很多，更多的時間能用來管理好自己的猴子。

四、尋找到自己的職業(yè)價值觀。這相當(dāng)于給自己設(shè)立了一個目標，有了目標那么前進的方向才不會迷失。找到了自己的職業(yè)價值觀，那么所有事情的輕重緩急都能做一個自主的判斷。但是找到自己的職業(yè)價值觀卻不是一朝一夕能夠完成的事，需要我們在工作中不斷的總結(jié)尋找。

以上4點方法是作為一個職場新人較為急切的需要的，其實這些方法都是在鍛煉我們要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。只有理論運用于實踐，才能明白時間都去哪兒了。

編輯推薦

杜拉拉升職記讀后感(匯總五篇)

當(dāng)看完一本著作后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時候?qū)?篇讀后感好好記錄一下了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？下面是小編幫大家整理的《杜拉拉升職記》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

杜拉拉升職記讀后感 篇1

很高興參加今天的讀書會?！抖爬氂洝肥且槐痉浅：玫臅贿^，我覺得只要是好書，是可以融會貫通的。年初，院里號召開展讀書活動時，我選定了《論語》，《論語》文字不多，但博大精深。當(dāng)然，對于《論語》，一時半會也理解不透，目前，也只是看了個眼熟。今天參加讀書會，我就結(jié)合對《論語》的一點心得體會，同時基于對《杜拉拉升職記》書名的理解，談?wù)勎业捏w會，以及讀書的收獲。

杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場里呼風(fēng)喚雨，如魚得水?？戳恕抖爬氂洝罚拇_很有收獲。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗與精華，對工作是有很大幫助的。但是，法院是國家的審判機關(guān)，法院并不能稱為職場。在理想主義化的狀態(tài)下，法官是肩負著維護社會公平正義的責(zé)任的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化為奮斗目標，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發(fā)表在《湖南法院網(wǎng)》上。前不久，又讀了《杜拉拉升職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結(jié)成我的一個認識，作為一名法院工作人員，作為一名人民法官，應(yīng)當(dāng)視審判工作為事業(yè)，不忘學(xué)習(xí)，牢記理想，時刻加強自身修養(yǎng)。

一、學(xué)習(xí)：讀書不在于多而在于精?？鬃诱f：“不憤不啟，不悱不發(fā)?！币馑际钦f：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導(dǎo)他；不到他心里明白卻不能完善表達出來的程度不要去啟發(fā)他?！边@說的是孔子的啟發(fā)式教育。我們踏上了工作崗位，學(xué)習(xí)的.步伐卻不能停下。從學(xué)校畢業(yè)了，自學(xué)當(dāng)成為主要的接受教育的方式。自學(xué)，主要是從書本中吸收營養(yǎng)，貪多求快，那樣不行。讀書，不在于多，而在于精，可如何才能精呢？辦案過程中，經(jīng)常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達的情況，并不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案?！敖K日而思，不如須臾之所學(xué)。”用書本來開導(dǎo)自己，帶著問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認識中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀提供了捷徑。當(dāng)然，作為一名法官，精讀并不在于法律書籍，讀書不一定非得成為工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養(yǎng)精神，也是非常好的。讀書，不可能總帶著問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢？那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。

二、理想：需求可以現(xiàn)實理想應(yīng)當(dāng)崇高。孔子說：“不患無位，患所以立?！币粋€人不怕沒有位子，最怕自己沒有什么東西站得起來。法官的理想是什么？它不應(yīng)當(dāng)是位子。法官的理想不一定壯志凌云，但可以平實無華，法官的理想應(yīng)該體現(xiàn)在審判執(zhí)行的每一個細節(jié)中。法官是運用審判權(quán)公正裁判，定紛止?fàn)幍模ü俚睦硐肱c法官的職業(yè)息息相關(guān)。公正與效率是人民法院永恒的工作主題，公正與效率也應(yīng)當(dāng)成為法官的理想。一名法官如果說，他的追求就是辦好案子，那么他是值得尊敬的；一名法官在審判執(zhí)行工作中，如果把公正與效率視為畢生追求，那么，這名法官的理想無疑是崇高的。當(dāng)然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差萬別。崇高的理想，更多的時候，只是一種理想化的東西。有了崇高的理想，工作生活中也同樣會受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會發(fā)牢騷，同樣會有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質(zhì)。

三、修養(yǎng)：法官應(yīng)當(dāng)“日三省己身”。在紛繁的事務(wù)中，法官面對的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運用法律，審理案件，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。法官日三省己身，也應(yīng)當(dāng)圍繞這三個方面來展開：辦案公正乎？待當(dāng)事人誠乎？法律研習(xí)乎？先來說“法”。法官離不開法，法官對法律的掌握應(yīng)當(dāng)嫻熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規(guī)不斷出臺，不學(xué)習(xí)，法官就會落伍，就會跟不上時代前進的步伐。

杜拉拉升職記讀后感 篇2

杜拉拉升職機記傳說中白領(lǐng)人手一份，我雖不是白領(lǐng)，但處于升值的幻想，我還花了兩個中午讀完。

杜拉拉為什么從公司小職員變成經(jīng)理級人物，有的人說是運氣，有的人說實力，我的觀點是勤勞的態(tài)度。

運氣是看不見抓不著的東西，我去討論它。

實力，值得我去思考，杜拉拉的上司玫瑰實力很強，為什么最終出走，看是出了口惡氣，但最終損害的還是自我的利益。試想看，有誰會在滿意的`情景離開，實力很強卻不得上司賞識，心理壓抑憂悶而離開。

一個公司老板期望什么樣的員工，根據(jù)小說上HR主管的意思，要適合。固然適合重要，但看起很適合實際上不愿踏踏實實工作，溜須拍馬一味恭維或許有的上司喜歡，但他們很清楚，絕對不會給這些人升職，因為他們的精力都花在工作外。

杜拉拉升職，主要還是基于任勞任怨，埋頭苦干加勤奮好學(xué)，心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績說話，自我不要求升職別人都會為你著想。其實職場就是這樣，我們?yōu)楣ぷ鞫鴣?，只要把心思花在工作上，成功或許上早晚的事。

杜拉拉升職記讀后感 篇3

前段時間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。

閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。

杜拉拉學(xué)習(xí)力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領(lǐng)心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。杜拉拉是一個有心人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發(fā)生的事，她會放到全局中去分析理由，設(shè)立目標，制定方案。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的.裝修任務(wù)，也在于她平時的用心。她很清楚經(jīng)理級別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時就對留于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。

杜拉拉在工作中是一個簡單、認真、勤奮的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位，當(dāng)她作為一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買不到換不來的知識和經(jīng)驗。正是這種簡單的工作態(tài)度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。如果我們在現(xiàn)實的工作態(tài)度里摻雜了太復(fù)雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實。

最后，我想對拉拉（們）說一句，你不是一個人在戰(zhàn)斗。

杜拉拉升職記讀后感 篇4

今天讀了《杜拉拉升職記》這本書，給我很大的啟示，原來我一直生活在我對生活的美好憧憬當(dāng)中。原來生活是那么的復(fù)雜，那么的深不可測。他甚至都不給你喘息與學(xué)習(xí)的機會，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80后的眼中，這無疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔(dān)。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。但當(dāng)細看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環(huán)境下工作競爭，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在面對各種困難下所需的本領(lǐng)可不是一朝一夕就能學(xué)會的。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。

1、明確公司的核心業(yè)務(wù)就是能給公司帶來最大價值的業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)最累最難做，但也最受重視，最有發(fā)展前途。長遠來看，勇于擔(dān)當(dāng)重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。升職、加薪、投資（股票、基金、房產(chǎn)）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經(jīng)營。實現(xiàn)財務(wù)自由，過高品質(zhì)的生活是奮斗的目標，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、輕松和駕馭感最重要。境遇不同，心態(tài)不同，選擇不同，想法不同。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。

2、老板喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽“小報告”，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業(yè)表現(xiàn)更明顯。而在大多數(shù)級別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終，也許當(dāng)時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自己的職業(yè)安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，注定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要么你選擇離開，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對方的風(fēng)格，而別和他們說“我過去如何如何”。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。我想到《小公務(wù)員之死》中的那個可憐的小公務(wù)員，做下屬的對上司惟命是從、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。

3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜X得自己比較有層次，但同時聰明人在一起，你會覺得挺累，自己也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優(yōu)越感。但工廠工作環(huán)境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規(guī)，不會講究工作生活的平衡。

4、老板的風(fēng)格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當(dāng)家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權(quán)、懂分享的老板更是種幸運。特別在民營企業(yè)，找工作就是找老板，一定要選對老板，這很重要。一個好的老板第一條是講誠信，說話算數(shù)，人品好。

5、外企等大公司的EMAIL文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費大量時間精力，但又不得不遵守。比如誰發(fā)這個郵件，什么時候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會怎么想，有什么影響等等，都頗費心思。都說細節(jié)決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。

6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實執(zhí)著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什么是情商高，我覺得就是做一件事不但只考慮事情本身，而是舉一反三、見微知著等能力，推理、聯(lián)想、總結(jié)、判斷、規(guī)劃、領(lǐng)悟的能力強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態(tài)，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結(jié)果事情也成了）也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。會做人，人緣好，關(guān)鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報告。很多時候，對方接受了你的人，你的觀點就很容易被接受。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如PMP上講的暗示權(quán)力，比如和老板是同學(xué)、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關(guān)系好，老板叫你一起吃飯，經(jīng)常和老板在一起等等，都會無形增加你的權(quán)力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權(quán)力。

7、從面試官的素質(zhì)和面貌就可以反映這個公司的很多東西，他不怎么樣，公司能怎么樣？每個公司的情況都不一樣，每個老板的風(fēng)格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力強的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標服務(wù)的.，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。在民營企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權(quán)力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)，這話說的好。一個蘿卜一個坑，有時找工作不順利并不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關(guān)鍵人物的風(fēng)格不匹配、不適應(yīng)而沒有最終選你。能力很重要，機會和運氣也很重要。

8、人的精力有限，應(yīng)該花大部分時間在發(fā)揮強項上，而不是彌補短板上（彌補短板太花時間，而且效果不明顯），做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自己的長處吃飯的。

9、分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動策略，而不要悶著頭只知道傻干。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不同階層有不同階層的爭斗和煩惱。

10、拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認同。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時候找老板開會，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭取了主動，按自己的思路工作。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進展，以此逐漸讓老板關(guān)注你和信任你。

11、職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗總結(jié)的很好：

A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。

B你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業(yè)務(wù)線。

C你得跟一個好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權(quán)，給你加工資大方等。

D更關(guān)鍵的是他在公司處于強勢地位，你才有可能強勢起來，發(fā)展的快。

杜拉拉升職記讀后感 篇5

時間原因斷斷續(xù)續(xù)的看完了杜拉拉，之所以 沒有看后立即寫讀后感 是因為 好多問題還沒弄懂 當(dāng)時覺得看懂了 過后再一回想 有點暈 可能是不在一個層面吧 好多事情 都是我沒經(jīng)歷過的 理解有困難 也不足為奇。自我安慰下呵呵。

基本上我能吸收的總結(jié)幾點如下：

1.安排好會議流程，避免因跑題使問題復(fù)雜化更加浪費時間，先概括好會議內(nèi)容，圍繞主題思路走，提出要解決的問題并討論當(dāng)前問題，制定出解決方案，然后總結(jié)。

2.在用人上 ，善用好兵的才是良將。不以個人觀點論成敗，業(yè)績突出是銷售的不二法則，做為領(lǐng)導(dǎo)看你更看重哪一點了。好性格未必出好成績，但業(yè)績好 脾氣壞點 絕對可以遷就 ，看誰主觀意識強了 如果你是強帥 就沒有搞不定的倔兵。

3.在職場生涯中， 不管男女 ，只和一個人關(guān)系好是不夠的， 周圍的人關(guān)系都搞好，才是真的好 。例：你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)罩著你 ，如果哪天有變動了， 你哭都來不及。把你懸空而駕 ，你是留呢 ，還是走呢。反正怎么都不會好過吧。

4.這里又重點提到需求，客戶不是上帝 他不會平等的面對每一個人， 有時會按照自己的喜好來辦事 雖然不專業(yè) 但是你也沒辦法 只能找出他真的的需求 才真的有可能取得合作的機會 如果對方對你沒需求 你也不能提供他想要的 那就沒有和你合作的必要 為什么要給你這個機會呢。

題外話：

1.無論客戶還是同事 ，或是朋友 ，各有所需 、各有所求 ，才是良性循環(huán) 。安全的人際關(guān)系由此而來。大家都放心你才會安心。

2.不管是謬論也好 ，拙見也罷， 這些內(nèi)容都是我目前能想到的， 也許再詳細想想， 能寫出更多 ，但目前我只想寫我真正理解的東西，希望自己在今后的工作中能少走彎路，學(xué)的圓融些，少點小聰明多點大智慧。

3.多計較 少抱怨 用有限的時間來做無限的思考。

多計較自己工作上不足， 多計較自己思考問題的方式方法 ，多計較自己究竟學(xué)會了多少實際運用了多少。少抱怨自己的`付出， 因為能看見的未必都是真成績長久平衡的業(yè)績才能說明問題。少抱怨他人 ，如果認為對方做的不對 在你說了無效 ，做了無果的情況下， 那就放棄 因為這個后果對方日后自然能體會到 ，沒必要當(dāng)?shù)?dāng)媽的教。

4.有時候 好人做到頭了， 就變成惡人了， 沒人會念你好， 唐僧是個好人吧 ，沒有人說他不好 ，關(guān)鍵是有人說他好嗎 ？總結(jié)下 招人煩的事別干， 這年頭除非有人求你 ，否則少給別人當(dāng)老師說教， 有裝犢子的嫌疑。經(jīng)典臺詞一句就概括了 步子大了， 容易扯到蛋 ，自己琢磨去吧， 老有哲理了。

劉強東讀后感

說到寫作文，真是讓人煩惱不已，我們可以通過寫作文將自己所思所想傳遞給別人。一篇高質(zhì)量的作文能給讀者留以深刻的印象，想要寫好一篇作文應(yīng)該怎么辦呢？以下內(nèi)容是小編特地整理的“劉強東讀后感”，不妨參考一下。希望你喜歡！

劉強東讀后感 篇1

創(chuàng)業(yè)是頑強精神與高效行動力的交織

（ 于此，附帶我自己的生活感受與體會一并奉上）

培養(yǎng)自我意識的伊甸園――大學(xué)

自從來到大學(xué)，真真正正地體會到時光在自己手里流過，懷里淌過。沒有太多束縛，時間就是矛，時間也似盾，當(dāng)你沉淪在墮落邊緣時，時間給你留下傷痕，傷痕好了也依舊留下一道疤，難以再次修復(fù)那道傷，填補那時光；善待時間善待是自己，對時間的每次珍惜，總會孕育出當(dāng)下對自己最有益的果實。

我個人偏好經(jīng)濟時事類書籍文章，男人必須對自己的國家報以胸懷，對自己的恒心報以情懷，這可能是現(xiàn)在自己如此癡迷創(chuàng)業(yè)，軍事，外交關(guān)系的原因吧。自己感覺此類，從中不僅可以看到國家大家的發(fā)展?fàn)顩r，還可以洞悉自己小我未來的發(fā)展趨勢，對未來做出更加貼切現(xiàn)實的預(yù)判。

從《創(chuàng)京東》中，我看到了一個樸實堅韌的農(nóng)村人由自身對社會資源分配的不均的感慨化為自己養(yǎng)家擔(dān)當(dāng)?shù)膭恿Χ鴪?zhí)著以實體方式創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷到自己對未來發(fā)展趨勢的良好把握而開拓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)而輾轉(zhuǎn)而又壯大的過程。強東叔步步為營，始終以自己便利消費者的心態(tài)銷售服務(wù)大眾，京東經(jīng)歷了起初擴張銷售范圍的坎坷與各大互聯(lián)網(wǎng)前輩較量的超越，京東之所以可以后起扶搖而上，與京東秉持的理念與信仰有直接關(guān)系，與亞馬遜中國，當(dāng)當(dāng)?shù)妮^量下，京東以微利勝出，京東以對銷售產(chǎn)品的良好把握勝出。在與天貓（淘寶）的較量下，京東以信譽勝出。強東叔對自己事業(yè)的執(zhí)著，對未來趨勢的自信把握，讓京東“死而復(fù)生”，虧轉(zhuǎn)盈，的確，這是強東叔戰(zhàn)略的必然趨勢，既然想要建立自己的市場，就必須大量的投入，當(dāng)然入不敷出，即便受人白眼，但依舊還是堅持過來，長期以來，憑借著京東良好的口碑，以及運輸質(zhì)量，贏得了越來越多的消費者的信賴。

京東如今的發(fā)展如展翅之鴻，京東線上線下的銷售理念有很好地對銷售全局的把控，在運輸上，自己一體的運輸將自成一脈。不知道為什么，對強東叔有很強的敬意，對他的人格魅力也好，對他的對大局的掌控也好。

相信京東，支持。

劉強東讀后感 篇2

好奇于這個商業(yè)世界傳奇是如何一步一步走來，是怎樣的力量推動它走向今日的高峰。以前對于電商，更多地關(guān)注某寶，然而因為其產(chǎn)品的復(fù)雜與紊亂，有時甚至?xí)?dān)心產(chǎn)品的真實性。因為《創(chuàng)京東》讓我走近這個B2C電商巨頭，也開始關(guān)注起運營以及產(chǎn)品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。

看完書以后，印象最深的莫過于劉強東的魄力與膽識，京東能走到今天，若沒有劉堅定的遠見和謀略，不會有這么多人追隨，京東商城永遠只是個商城。

京東不是劉強東一個人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領(lǐng)，京東藍領(lǐng)工人在京東也傾盡全力，一絲不茍地貫徹京東客戶為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產(chǎn)業(yè)自然是水到渠成的事。

以下摘錄：

客戶要的是什么？產(chǎn)品、價格和服務(wù)

一、京東戰(zhàn)略管理模型

1.基礎(chǔ)層——團隊

2.供應(yīng)鏈——信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)

（1）信息系統(tǒng)。

（2）物流系統(tǒng)。

（3）財務(wù)系統(tǒng)。

3.關(guān)鍵KPI——成本、效率

4.品牌——產(chǎn)品、價格、服務(wù)

5.用戶——客戶體驗

6.關(guān)于盈利

二、京東核心價值觀

1.誠信

2.客戶為先

3.激情超越

4.學(xué)習(xí)

5.團隊精神

6.杜絕浪費

“修養(yǎng)生息”不是休養(yǎng)生息，不是停下來的意思，也不意味著我們的業(yè)績增長速度會變得很慢，事實上，“修養(yǎng)生息”四個字各自都有不同的.含義。

所謂“修”，通過今年一年的努力，把過去10年積累的問題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決。為第二個10年的增長打下一個堅實的基礎(chǔ)。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來的發(fā)展留下任何瑕疵。

所謂“養(yǎng)”，就是要對京東的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)進行持續(xù)不斷的投入，把它們“養(yǎng)大”——不會脫離這條主線，不會去做跟電商無關(guān)的事情。

所謂“生”，是經(jīng)過十幾年的發(fā)展，思考還有哪些業(yè)務(wù)沒有做，還有哪些領(lǐng)域沒有進入，還要不斷地擴展。

所謂“息”，就是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊中，有些可能是沒有未來的業(yè)務(wù)，不管這些業(yè)務(wù)目前是賺錢，還是虧錢，只要是沒有未來的業(yè)務(wù)，都要堅決地把它關(guān)掉。沒有必要在這樣的業(yè)務(wù)上耗費資源、精力，以及時間。

很多很多讀完以后都讓人深感獲益匪淺。以前對于一些事物看得太過淺顯，但好像這本書又打開另一條大道。中國電商的發(fā)展現(xiàn)在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉(zhuǎn)換的，很好的一本書推薦。

劉強東讀后感 篇3

劉強東一直是我很欣賞的一個企業(yè)家，說企業(yè)家是因為確是一位具有企業(yè)家精神的人，有抱負有理想，敢打敢拼，做人做事兒都很接地氣。那些懷揣著美好理想，真正在做好事兒的老板都是具有企業(yè)家精神的人，現(xiàn)在的社會需要這樣的精神，一個企業(yè)也需要這樣的精神，這是福分。

我記得之前看他的隨從采訪，他跟著底下上百號的快遞員兄弟一起吃飯，吃飯間隙說話沒有一點虛情假意和套話，就是很實在告訴大家京東想做什么，京東需要什么，以及他給大家的一個承諾（做滿5年，京東給他買房），我不知道他后來有沒有做到，但敢在鏡頭面前有這種魄力的，他是我見過的唯一一個。他跟快遞員一個個去敬酒，稱兄道弟，完全沒有距離感，給人的感覺就是很實在的人（不用告訴我做宣傳，因為每年他都會去這種兄弟酒會）。按他自己的話說，不管自己在外面生意做多大，回到村子他還是大家眼里的大強子。

東哥，18年出事兒那伙，全球人民吃瓜看熱鬧，我也在看，但我賭他贏。如果連他都不贏，那我真TM要重新搭建自己世界架構(gòu)了。那句“寵辱不驚,閑看庭前花開花落;去留無意,漫隨天外云卷云舒”是我那一年送給他的牌匾。確實干大事兒的人，泰山崩于前面不改色。雖然影響很大，但人家眼里不在這個地方，玩了一輩子鷹被鷹啄了眼，確實不光彩，但卻也是一次心靈的歷練。他沒多久就出來露面了，不遮不掩，也親自寫了通告，人家不在乎扔雞蛋丟臭鞋，人家只想做好自己手頭上的事兒

東哥出書，自然是要為他的公司背書的，這也是一個好老板隨時謹記的職責(zé)，找準一切機會宣傳自己的企業(yè)就像傳授自己的育兒經(jīng)一樣，多多少少都要夸一夸。京東值得夸，確實在我這個不怎么購物的直男眼里也知道買好的東西，電子產(chǎn)品啥的還是在京東上買比較靠譜，不是我被洗腦了，確實和淘寶比起來，我是說在電子商務(wù)這個領(lǐng)域，京東確實打出了自己的品牌和差異化的優(yōu)勢。

正品行貨，也是這本書中反復(fù)提到的詞眼。京東的優(yōu)勢在于一個有自己的自營店，質(zhì)量把控在自己手里，第二就是構(gòu)建了自己的物流體系。這一塊兒目前全球僅他一家。以前老馬總是拿京東說事兒，認為京東的活不長，因為東哥吃了別人碗里的飯了，犯了現(xiàn)在商業(yè)構(gòu)建生態(tài)圈的大忌。可他沒想到，老馬走得是封城封地，招兵買馬的道路，他東哥做得是“劉家軍”也是生態(tài)圈。真遇到的事兒的時候，還是自己的親養(yǎng)的比較靠譜。

這本書里有很多管理的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營的要點，有興趣的人可以看看。

劉強東讀后感 篇4

最近“東哥”冷峻，堅毅的**在不少的**上廣泛流傳，源自“創(chuàng)京東”這本書。最初，我很反感中國公司沒有做那么多，于是我開始寫自傳。但在再次閱讀之后，我覺得內(nèi)容還是比較真實的，有很多東西值得思考和學(xué)習(xí)。

jd所做的事非?；镜摹Ａ闶蹣I(yè)和物流業(yè)非常本土化。公司有很多倉儲和物流人員。與其說是互聯(lián)網(wǎng)公司，不如說是零售公司。只有互聯(lián)網(wǎng)才能吸引用戶。從2007年的幾百人到現(xiàn)在的幾萬人，京東只用了5-6年的時間，這是一個奇跡。

在傳統(tǒng)工業(yè)時代，這可能需要20-30年的時間。

京東的成功不僅在于戰(zhàn)略和融資，還在于ceo管理。以下分為兩部分與大家分享我的經(jīng)驗，劉強東的管理理念和他在京東發(fā)展過程中的角色轉(zhuǎn)變。

一. 京東的幾點印象深刻管理哲學(xué)

用戶體驗為導(dǎo)向

劉強東決定自建物流的原因如下：一是顧客抱怨一半以上的貨物交付緩慢，或者貨物受損；二是第三方快遞公司無法代收貨款

執(zhí)行力書中描述京東執(zhí)行力的地方有很多。給我留下深刻印象的是，在書戰(zhàn)中，劉強東在辦公室里開了幾百人的會。關(guān)于收貨、上架、送貨等，有幾十個細節(jié)，劉強東兩個小時就解決了。會議上有一份備忘錄。誰負責(zé)，什么時候解決都很清楚。

快速決策和授權(quán)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是一個金字塔。首席執(zhí)行官經(jīng)過高層篩選和匯報后，由最由經(jīng)驗的人做出決策，這不容易出錯。但是，過去的時代是靜態(tài)不變的，信息傳遞慢一點也沒有關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)時代是一個動態(tài)變化的時代，快速決策的重要性凸顯出來。

如果我們各級報告，機會就結(jié)束了。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，應(yīng)合理授權(quán)一線員工，注重快速決策和動態(tài)調(diào)整

快速決策肯定有問題，很容易不考慮。怎么辦?只能試，邊試邊調(diào)整，快速試錯。在一個快速發(fā)展的行業(yè)中，為了允許錯誤，快速做出決定比做出正確的決定更重要。這跟精益創(chuàng)業(yè)的思路是一樣的

授權(quán)是京東挺有特色的地方。很多公司的老大對下屬要求很高，但是不給資源，不給權(quán)利，大部分情況職責(zé)不清楚，不了了之。東哥在這方面做的很好。他不僅有目標，而且有足夠的自由大膽地去做。

這樣，大家自然就拼命了。

系統(tǒng)解決問題

“一般公司的ceo在管理上有想法，就變成制度讓大家知道和執(zhí)行。劉強東是有想法，直接找技術(shù)部的人，做成流程中的環(huán)節(jié)，直接嵌入到系統(tǒng)里，讓大家去做”

“ceo要調(diào)整思考方式，不要沉溺于個案問題的細枝末節(jié)，而是順藤摸瓜挖掘問題在系統(tǒng)中的根源。亞馬遜也是這樣，絕不看個例。如果遇到類似問題，請先回復(fù)ceo，個部門會協(xié)調(diào)處理。

1個星期之后，匯報流程的癥結(jié)在什么地方，如何梳理流程和實施。再過一個星期，告訴ceo，問題已經(jīng)解決”

二. 劉強東的角色轉(zhuǎn)變

京東的酒文化非常有名，劉強東也是一位身懷江湖大哥風(fēng)范的ceo。在發(fā)展初期，更像是大哥在江湖上與一群兄弟打斗。大哥武藝高強，加上宅心仁厚，所以隊伍很有戰(zhàn)斗力。

在公司內(nèi)部會議上，大哥先是發(fā)言，之后，兄弟倆多了跟風(fēng)，少說不同意見。(事實上，大部分創(chuàng)業(yè)公司早期都是這樣，ceo水平往往遠遠高于其他團隊成員。)這個階段，總結(jié)一句化，就是兄弟們，跟著我，一起上。

隨著公司的快速發(fā)展，公司開始有了第一個副總裁，然后開始有了一個專業(yè)的經(jīng)理cxo。流程化和正規(guī)化是必然的過程。劉強東是一個學(xué)習(xí)和接受能力很強的人。他不僅引進人才，而且公開使用人才。

這個階段，比較像，兄弟們，咱們一起上。

后來大家都知道，東哥去美國留學(xué)，愛上了他的奶茶妹妹。但京東的發(fā)展根本沒有受到影響，這是離不開原有的基礎(chǔ)。團隊完整，流程清晰，授權(quán)充分。這時，東哥坐在后面。可以更多地考慮戰(zhàn)略問題。前線是兄弟的。

最后，引用一句話。2010年老虎**開會時，當(dāng)時銷售不到100億的劉強東，用中文演講說6年后，京東會到100億，結(jié)尾用英文說，“it will ***e, it is ***ing", 震翻全場。

劉強東讀后感 篇5

讀完《劉強東成功故事》，我被這位中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)業(yè)歷程、個人魅力以及管理智慧所深深吸引。本文將分享我的讀后感，著重論述劉強東在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險控制、企業(yè)文化和管理方面的成功之道。

劉強東是中國大陸的一位IT企業(yè)家, 也是京東集團的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，將京東從一家初創(chuàng)電商公司發(fā)展成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。劉強東有個響亮的外號——“王老板”在中國商界和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中非常有名氣。通過閱讀劉強東的成功故事，我發(fā)現(xiàn)他的成功之道歸納起來有以下幾個方面。

一、創(chuàng)業(yè)決心

創(chuàng)業(yè)最重要的一點是要有堅定的決心，劉強東在1998年選擇自己創(chuàng)業(yè)實踐也證明了這一點。當(dāng)時，他在一個IT公司工作，因為公司倒閉，他選擇創(chuàng)業(yè)。面臨的困難非常多，包括財務(wù)和人的資源。但是他并沒有放棄，相信自己，最終取得了成功。

二、控制風(fēng)險

劉強東被稱為控制風(fēng)險的專家。在創(chuàng)業(yè)初期，京東面臨著巨大的資金風(fēng)險。但是，他憑借自己獨具慧眼的投資策略，一步步走向成功。劉強東想到，農(nóng)村市場是一個巨大的機遇，于是他選擇把他的電商公司放在北京，而不是上海。這樣做的好處是他們能夠使用開放的市場，使得京東能夠發(fā)展成為一個巨大的電商平臺。

三、企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個公司的核心，劉強東有著自己獨特的企業(yè)文化理念，這與中國市場的傳統(tǒng)管理方式形成了明顯的對比。根據(jù)京東的文化理念，員工應(yīng)該在工作上享受到樂趣，提升技能，從而達到更高的創(chuàng)造力和更好的績效表現(xiàn)。京東的“自律家園”管理版塊，對員工一絲不茍的要求，使得京東成為了一家優(yōu)異的企業(yè)。這種管理方式，讓員工很自由，并且能夠充分發(fā)揮自己的潛力，從而使得京東的創(chuàng)新能力不斷提高。

四、管理方面的成功之道

在劉強東的領(lǐng)導(dǎo)下，京東切實地實現(xiàn)了企業(yè)文化和戰(zhàn)略的一體化，形成了科學(xué)的管理模式。劉強東的領(lǐng)導(dǎo)力可以很明顯地看到，他秉持著以員工為中心，以客戶為導(dǎo)向的核心管理理念，讓公司發(fā)展的越來越快。

總結(jié)

作為中國電商行業(yè)的領(lǐng)軍人物，劉強東用自己的智慧和努力為社會創(chuàng)造了巨大的價值，同時，他也引領(lǐng)著新一代創(chuàng)業(yè)者苦心經(jīng)營的目標。作為一個年輕人，我讀完這本書后深思其發(fā)展過程，學(xué)習(xí)到了很多有價值的經(jīng)驗和智慧，同時也認清了自己的不足之處。我相信，只要我們堅持努力，秉著如劉強東所說：“只有持久的耐心才會帶來真正偉大的成就”，我們一定能夠走出自己的成功之路。

劉強東讀后感 篇6

姓名：艾散江

學(xué)號：***

班級：旅游管理122

對京東**劉強東的采訪讀后感

讀了這篇采訪實錄之后我感觸非常深刻。本人也在摸索著創(chuàng)業(yè)的道路，看了這樣一個成功人士（劉強東）的采訪之后，我不僅對京東，更是對人生與創(chuàng)業(yè)人士本身的資質(zhì)與人員的管理有了不一樣的啟發(fā)和思考。

（背景：京東在美國上市不久，劉強東從美國留學(xué)回來）

一、 電子商務(wù)方面

1. 與阿里有本質(zhì)性的區(qū)別

我們京東的商業(yè)理念、商業(yè)的追求跟你是不一樣的，阿里有阿里的價值，它讓很多小賣家去賣東西，能夠讓他創(chuàng)業(yè)，能夠讓他生存，京東是希望自營的方式，大規(guī)模的有組織化的管理商品，去降低整個社會的交易成本，去提升整個社會交易效率。

2. 阿里與京東共存

這兩條路都很有價值，都可以生存，而不是互相殘殺。就想大超市和小商店可以共存一樣，可以滿足不同人群的不同需求。

3. 劉強東想要的京東

首先，公司應(yīng)該更加穩(wěn)定，包括財務(wù)業(yè)績和持續(xù)盈利能力，因為只有盈利，公司才能真正安全，一天之內(nèi)不盈利，公司仍然存在風(fēng)險。像沃爾瑪我覺得是很穩(wěn)定的狀態(tài)，四十年都在盈利，幾乎就沒有虧過錢，它能夠每年給股東分紅，能夠持續(xù)不斷地給股東一個很穩(wěn)定的回報，我相信京東有一天會走到這種（狀態(tài)）。

四。我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀

中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于文明社會和原始社會的邊緣。有時候走出去很文明退后也很野蠻，

二、 創(chuàng)業(yè)與管理公司方面

1. 注意公司的小漏洞

絕對不能因問題小，不起眼，或者對現(xiàn)狀不起影響而忽視它，因為時間對它的積累，很可能造成很大的損失，就像劉強東所說，這些漏洞暫時不足以讓公司出現(xiàn)問題，但是如果你不加以重視，不及時把它消除掉的話，時間一久，這個窟窿漏洞越來越大，有一天可能把整個大廈都傾倒。

2. 高速增長期應(yīng)緩步思考

當(dāng)你對一件事琢磨，并且有很好的發(fā)展的時候，你很容易忽視很多東西，很容易缺乏全方位的思考，很容易忘記它的風(fēng)險所在。

3. 對員工的要求

過去，我們強調(diào)只要員工不投票，我們就永遠不會解雇他們。但經(jīng)過長時間的思考，我認為這對公司和他都沒有責(zé)任。

事實上，每個人都有價值。一旦找不到自己的位置，他就很痛苦，浪費了寶貴的青春。也許如果他離開這家公司去另一家公司，他的表現(xiàn)會很好。另外，高管在貪腐方面有一些令人不放心的苗頭，或者公司有一些證據(jù)的，也可能會請走。我這次回來后，那些沒有表現(xiàn)的同事，類似于半退休半退休的，也要求他們離開。

4. 上市的核心——讓**商放心

是想讓**商相信京東資金鏈是不會斷的。供貨商其實是不理解的，而且很多供貨商屬于傳統(tǒng)行業(yè)，他就是比較容易相信，就會老睡不著覺，這不是件好事，所以我們2012年決定啟動上市，核心的是希望供貨商能睡個好覺。

5. 凝聚員工的核心

如果用一個字來形容，就是一個正字。很多員工會給劉強東寫郵件。有許多困難和抱怨，但它們?nèi)匀淮嬖?。為什么？他就是對這個公司正的經(jīng)營理念，從骨子里贊賞、認可，我們從第一天開始**行貨很正，第一天開始我們?nèi)~納稅，很正，所有員工連配送員都給他提供五險一金、六險一金，因為配送加了一個商業(yè)險，七萬多人全額繳納，很正。

我們教育員工不要貪腐，我們從來不會教育員工你摻點什么貨，或者弄點什么**貓膩，你多賺客戶錢，這個正字實際上也是感染了很多人。所以你看每個京東人都很樸實，有點農(nóng)民的那種質(zhì)樸在骨子里，跟合作伙伴們也沒有強勢說話，我們拼的是服務(wù)，拼的是用戶體驗，我也反復(fù)呼吁，希望能夠在公正公平的市場環(huán)境下，大家公平競爭。

6. 對堅守的事情要想請價值

7. 修生養(yǎng)息的重要性——做一個公眾公司

團隊有沒有資格做一個公眾公司，公眾公司很重要的一點，我離開一個月會不會出問題，如果離開幾天就亂套，那我覺得這家公司也沒有準備好，那我們2014年可能還要來一次休養(yǎng)生息。

三、 對人生，做人與為人

1. 劉強東對人生的態(tài)度

如果在那一刻（離開世界的那一刻）我充滿著無數(shù)的哀怨、遺憾、后悔，我覺得我這一輩子真的是白過了，如果在那一刻我能很平靜很欣然，了無遺憾，不會后悔，不會想這個事還沒有做，那事還沒有做，我覺得在那一刻會很好。

2. 在沙漠中思考

在更安靜，單純的地方靜靜地思考。因為在沙漠里，你只能看到沙子和天空。環(huán)境非常純凈，沒有顏色，沒有干擾，沒有噪音，沒有蒼蠅，沒有蚊子。在北京這樣的大城市里，你很難去想它

三。對競爭對手的態(tài)度——非常欣賞馬云

劉強東從來沒有討厭過任何競爭對手，你比如說在此之前，跟京東公司競爭最激烈的是誰，不是阿里、當(dāng)當(dāng)、卓越，是一個叫易訊的，我們打了十年，但他和易訊的老總一直是好朋友。劉強東可能調(diào)侃過李國慶，李國慶在微博說他壞話最多了，劉強東對李國慶從來沒有討厭過，劉強東喜歡跟他喝酒，跟他聊天，劉總覺得商業(yè)競爭是商業(yè)的手段，無關(guān)個人，不代表有你就沒有我。

基于此文章我個人的感悟（綜合電商）：

看了這篇采訪實錄之后，對京東**與阿里巴巴的關(guān)系有了不一樣的認識，之前認為他們是死對頭，現(xiàn)在明白兩者的商業(yè)模式與目標客戶群體不一樣，阿里是幫助中小企業(yè)發(fā)展起來，而京東是做b2c，為客戶提供貨物。個人對其它方面的感知是在上面設(shè)計的，所以這里不再重復(fù)。

劉強東讀后感 篇7

《劉強東自述：我的經(jīng)營模式》這本書深入闡述了京東經(jīng)營理念，全面講述京東如何從中關(guān)村的一個小柜臺，成長為中國營收規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這本書分為六部分。劉強東毫無保留地分享了他在企業(yè)管理、團隊建設(shè)、產(chǎn)品管控等方面的實踐和思考，全面展示了京東的成功之路。

另外，這本書有一個值得稱道的地方，寫作口語化，數(shù)據(jù)和事實說話，沒有冗長的繁文縟節(jié)，相對比較扎根。

書中提到許多成功的管理經(jīng)驗，無法一一討論。在一章中選擇一個個人比較感興趣的小點做一個簡要的論述，這個小點是指人事管理的。

俗話說，公司管理的核心是管理人。人才管理的核心是如何選人、用人、留人，如何預(yù)防“大企業(yè)病”，保證信息暢通，減少部門糾紛。人事無小事，管人是藝術(shù)。雖然公司的制度和機制略有不同，但京東的八項人事管理規(guī)定確實有值得學(xué)習(xí)的地方。

第一，能力價值觀體系。一個公司，一起共事的同事有沒有共同的價值觀，會不會產(chǎn)生文化認同，這點至關(guān)重要。因此，在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)?？吹剑恍┢髽I(yè)更愿意招收應(yīng)屆畢業(yè)生，傾向于一個沒有受到其他文化影響的簡單群體，這就相當(dāng)于一張便于繪畫的“白紙”。

話說回來，為什么價值觀體系這么重要呢？企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求企業(yè)成功的過程中所珍視的基本信念和目標。當(dāng)個人價值觀與企業(yè)價值觀相一致時，員工會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想而奮斗。

企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業(yè)如果能使其價值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。俗話說，物以類聚，人以群分。這是事實。做一個企業(yè)，志同道合的人需要共同努力，開拓進取。

第二，abc原則。什么叫abc呢？按照級別c匯報b,b匯報a.

兩級人事權(quán)，c的加薪、辭退、獎金、股權(quán)等由a和b決定。人力資源的作用是監(jiān)督你的決定是否符合公司的價值觀和一般人事政策。企業(yè)的人力資源部門大多是統(tǒng)籌負責(zé)各類招聘等事項，縱向管理鏈條較長。

京東更徹底。它完全受機制的授權(quán)和約束。每各崗位需要什么樣的人才？各部門自行培訓(xùn)或?qū)ふ?。這讓我想起了湘軍的征兵方式。湘軍的士兵是由營干部自己招募的，只服從營干部。全軍隸屬于曾國藩。當(dāng)然，abc原則的核心是避免管理者說了算，瞞著自己說了算，制止“領(lǐng)導(dǎo)”參與人事，保證企業(yè)人事管理的健康發(fā)展。

第三，8150原則。首先，讓我們談?wù)?和15之間的關(guān)系。京東認為，管理者的最佳人數(shù)是8至15人，這樣他們就可以有足夠的時間思考策略，但不會很閑。每名經(jīng)理管理的下屬不得少于8名。小于8的，合并。

原則上不超過15人。如果超過15人，允許在同一管理層增加一名經(jīng)理。在組織結(jié)構(gòu)中，管理者可以織結(jié)管理或控制的下屬數(shù)量是有限的。超過限額，管理效率就會下降。因此，為了有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，管理者必須認真考慮能直接管理多少下屬，即管理范圍。

當(dāng)然，也有學(xué)者認位管理者的控制跨度僅限于3-7個下屬。也有學(xué)者提出，管理范圍應(yīng)為8-15名下屬。在這個問題上有不同的意見。我們主要應(yīng)該看影響管理范圍的因素，比如

主管及其下屬的素質(zhì)和能力、面臨的問題類型、工作任務(wù)的協(xié)調(diào)、授權(quán)、計劃的完善、組織溝通渠道的狀況等。從京東的運營能力來看，劉強東提出的8-15人的管理范圍比較大，我想他們也驗證了這一點。815主要論及的是中高層管理者，那么50論及的就是基層管理者。

50是什么意思？對于公司最低層的管理人員，jd要求不少于50名主管經(jīng)理。這樣，為了避免公司人浮于事，**太多，人員太少。

實踐中我們看到，很多企業(yè)往往一人管理兩個或幾個部門，容易造成上下級過多，管理效率難以提高，信息傳遞費時費力。

第四，一拖二原則。京東原則上不歡迎任何一個管理人員帶原單位的人過來，鼓勵一個人來，如果要帶人過來，那么每個人最多只允許帶原單位的兩個人過來，特殊情況的話，如果帶人多且優(yōu)秀，其余的人必須去別的部門。這個其實很好理解，為了防止派系形成的規(guī)定。

第五，backup（備份）原則。京東規(guī)定，每個總監(jiān)、副總監(jiān)以上的管理者，在同一個崗位任職兩年的時候，必須指定一個繼任者，要有備份，而且這個繼任者是公司認可的。如果找不到的話，公司請你走，必須離職。

這一人事管理規(guī)定是為了確保公司必須有后備人員，確保企業(yè)不會因高管辭職而癱瘓。我們知道，一家企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，人力資源儲備是當(dāng)務(wù)之急，如果沒有人員儲備，何談基業(yè)長青。聯(lián)系公司實際，每次在征求基層意見的時候，基層人員老化、人員年齡斷檔問題是個老生常談的話題，追溯以往，其實就是我們在人員儲備這塊拖了后腿。

更何況，有些員工敝帚自珍，不肯傾囊相授，一旦發(fā)生跳槽或者換崗事件，知識的傳遞就成了問題。因此，通過制度固話后備干部，也是一種較為穩(wěn)妥的方式。

第六，24小時原則。京東要求，任何一個管理者接到下屬**、郵件、微信，所有的請示匯報必須24小時之內(nèi)給出回復(fù)。這里，講究的是效率問題，牽扯的是一個公司的執(zhí)行力。

第七，"no"（不）原則。兩種情況下不能說"no",一是沒有事實或數(shù)據(jù)能夠證明別人的需求是不正確的，你不能說"no".二是，所有有利于用戶體驗提升的，任何人不能說"no".

這里講究的是部門之間的協(xié)調(diào)與執(zhí)行效率的問題。我們知道，公司越大，層級越多，相應(yīng)的部門與崗位也會越來越多，往往想要辦成一件事情往往需要各部門協(xié)同配合。而有些部門從自身的局部利益考慮，有些時候則是能拖就拖，能少一件事就少一件事，有時候問他們，他們也說不出正當(dāng)理由，因為什么不做起碼不會挨批評。

據(jù)我所知，我們企業(yè)的有些事情想法挺好，最后由于上級部門之間溝通不順暢，夭折的項目不少，以致基層公司經(jīng)常埋怨總部不作為。

第八，七上八下原則。京東規(guī)定，七分熟的項目只能讓內(nèi)部員工干，不允許從外面招聘。同時強制規(guī)定，80%的管理者必須從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，只允許20%從市場招聘。

七上是為了鍛煉員工，機會留給員工，八下是為了增加新鮮血液，充實管理隊伍。我不知道這個七上八下的原則有沒有做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但是起碼能保證這家公司真正的文化、價值觀落地生根。

一家優(yōu)秀的企業(yè)，各個方面都有自身獨特的體系，不管從文化理念、管理制度、考核激勵等方面值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。不過鑒于體制、機制的束縛，很多經(jīng)驗并不一定適合于大眾企業(yè)，取人之長，補己之短，方為上策。

劉強東讀后感 篇8

本書當(dāng)中一句話是這么說的：不要看著別人做哪一行賺錢就去做哪一行，最后每件事都是半吊子。個人深有感觸，不管什么事情，干一行就要愛一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，所謂行行出狀元就是這個道理。

人要有魄力、膽量及敢于往前沖刺的勁頭。這本書闡述了劉強東從創(chuàng)業(yè)開始的踐行到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅故事，作為“互聯(lián)網(wǎng) ”成功轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者，京東目前一言一舉都受到了廣泛的關(guān)注。在傳統(tǒng)行業(yè)前景不好的情況下，電商沒有前人指路的情況下是如何在連滾帶爬中做大做強的，在我看來公司團隊的凝聚力和執(zhí)行力是重中之重的，它能夠使一個公司一個團隊變得越來越強大，京東的發(fā)展歷程又是一個行業(yè)轉(zhuǎn)型的模范標兵。

一個傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)都是從0到1的，一點一滴做起，認定一件事情，就要持之以恒做下去，無論遇到多大的磨難及阻力，都要去克服。企業(yè)成長必經(jīng)之路總會遇到很多問題，那么如何解決這些問題呢？我覺得在遇到如何問題首先要學(xué)會自我思考，以尋求更好的解決辦法。京東不僅要解決自身問題，還要幫助客戶去解決相關(guān)問題，了解用戶及挖掘用戶需求，把服務(wù)做到極致。劉強東不顧投資人和京東高管的一致反對，決意自建物流。這是京東歷史上最重要的戰(zhàn)略決定，現(xiàn)在來看，可以說是相當(dāng)成功的。談及京東的核心競爭力，大部分人都會指向物流。

公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化、組織架構(gòu)還有系統(tǒng)流程標準化這三點，企業(yè)文化是公司的靈魂，京東的企業(yè)文化是目標、使命、價值觀，在創(chuàng)新的道路上他始終銘記自己的目標，自己要做什么，該怎樣做，這與企業(yè)文化是分不開的，京東也有很好的員工關(guān)懷政策，比如員工買房子也沒有貸款利息，員工努力工作，公司就給他們相應(yīng)的福利待遇，讓員工們感到滿意。在京東，內(nèi)部講的最多的一句話應(yīng)該就是：“誠信”。不光是講講，實際上也是這么堅持在做。自1998年京東創(chuàng)業(yè)起就堅持正品無假貨，不欺瞞、欺騙用戶，這為京東積累了良好口碑。如京東創(chuàng)業(yè)時在中關(guān)村賣光碟，那時整個中關(guān)村都在賣假貨，京東卻一片假碟都沒有賣過。這為京東在“非典”時期轉(zhuǎn)型做電商打下了最堅實的基礎(chǔ)。作為電商的探路者，在當(dāng)時人們幾乎不敢相信網(wǎng)上銷售、思維習(xí)慣根深蒂固的環(huán)境下，若無“誠信”根基，京東想要開辟一方天地絕無可能。

杜拉拉升職記觀后感6篇

當(dāng)看完一部影視作品后，這次觀看讓你心中有什么感想呢？不能光會看哦，寫6篇觀后感吧。那要怎么寫好觀后感呢？以下是小編幫大家整理的職場電影《杜拉拉升職記》觀后感，歡迎閱讀與收藏。

杜拉拉升職記觀后感 篇1

總感覺自己似乎在墮落，每天上班下班，過著不咸不淡的生活，對于職業(yè)生涯，看得比較淡，人也就沒有了執(zhí)著的目標。

盡管日子過得平淡，但是還存著一絲絲的不甘心，沒事就上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上溜一圈，看看有哪些熱門的好書可以拜讀一下，于是看到了上榜的《杜拉拉升職記》。

從一看到三，說實話，盡管是學(xué)管理出身的，但是書上講的hr相關(guān)職責(zé)內(nèi)容卻是我不曾經(jīng)歷的，所以也不會記得太牢固的，就談不上感受了。感受比較深的是杜拉拉與王偉之間的感情還有杜拉拉那種上進、肯學(xué)、不服輸?shù)木瘛?/p>

有時候想，假如在公司，我或許會像杜拉拉一樣，為了目標奮力拼搏，積極去爭取，不達目的不罷休?？墒俏疫x擇了公務(wù)員這個穩(wěn)定的職業(yè)，就要犧牲那種不服輸?shù)木?，更多的要屈服于現(xiàn)實和官場的一些規(guī)則，安安分分的做個好職員。

上學(xué)的時候特別喜歡洪秀全的那首詩"龍潛海角恐驚天，暫且偷閑躍在淵。等待風(fēng)云齊聚會，飛騰六合定乾坤。"這是我的性格，是我性格中不服輸?shù)牟糠?，在挫折的時候，我用這首詩來安慰和鼓勵自己。

我期盼著自己有出息，就像杜拉拉對自己的定位一樣，內(nèi)心有個目標，會一直奮進，斗志昂揚地。

杜拉拉升職記觀后感 篇2

"馬上，立刻！"這就是現(xiàn)代企業(yè)的效率。

多年前我停薪留職在外"闖蕩江湖"，游走于一個個企業(yè)，也曾經(jīng)這樣"馬上，立刻！"過。但那是好久以前的事情了。偶爾，我會有所懷念。而如今，"馬上，立刻！"已經(jīng)一去不返。不是我真的不想"馬上，立刻！"了，而是"馬上，立刻！"不起來，或者說如今已經(jīng)無法"馬上，立刻！"起來。這無疑是我的悲哀，也是更多東西的悲哀。有時候也是實屬無奈，最終，激情也就退隱而去了。

這個電影看下來，除卻重新憶起了"馬上，立刻！"的生活，還覺得了細節(jié)的魅力。杜拉拉受到刺激的時候，就會大肆購物，或者瘋狂吃東西，這個細節(jié)應(yīng)用了三次，也將整個故事推向三個小高潮，那是故事情節(jié)的幾個轉(zhuǎn)折處。另外感覺到里面也有很多溫情的東西，比如杜拉拉和離職而去的姐妹相別擁抱、杜拉拉和王偉提出分手時以及分手后一次次的打電話的情景等等。最后對杜拉拉和王偉的感情處理得很撩撥人心，不過，還是有些落入俗套之感。再者就是整體感覺過于華麗，或者說過于戲劇化，而缺少一點生活的樸實與煙火氣。不過，多種現(xiàn)代元素的運用，還是取得了不錯的藝術(shù)效果的，比如心情好時，紙墻上花開，失落時紙墻上花落等多種心理表現(xiàn)手法，還是不錯的。

在現(xiàn)在這個社會，找工作難。找一份好工作更難。找一份有發(fā)展前景的好工作難上加難。菜鳥杜拉拉居然殺出一條血路，得到了全球500強企業(yè)DB的面試通知，又因為"狗屎運"成為DB的前臺。杜拉拉的職業(yè)故事開始了。DB豪華的辦公樓，嚴密的組織結(jié)構(gòu)，清晰明確的報告線，霓裳幻影般的職場達人，強勢雷厲的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的企業(yè)文化…DB所呈現(xiàn)的一切不僅是外企大公司的萬千氣象，更是一種類似上流社會的浮華與誘惑。這分明昭示著，只要你努力你就可以擁有這樣的生活。杜拉拉目不暇接，欣喜不已，像所有職場新鮮人一樣，她在心中立下宏愿，一定要努力奮斗出人頭地，"升職成為她的前進動力。剛剛進入職場的杜拉拉立卜鴻鵠之志豪情萬丈，但她的閨密滿意卻恰在此時離開了職場，去過自主創(chuàng)業(yè)的生活，兩個人形成了鮮明的對比。雖然杜拉拉被接踵而來的打擊挫折折磨的喘不過氣來，但拉拉為自己建立了一個秘密花園，在幻想的世界里把DB當(dāng)成一個冒險家的樂園，而她自己就是闖蕩江湖的俠女，憑著前輩留下的"職場秘籍和一股子"拙勁兒以及一些小小的運氣，她見招拆招誤打誤撞，笑料百出，先后經(jīng)歷了前臺、秘書、HR的職業(yè)歷程，在職場赤裸裸的爭奪戰(zhàn)里幾經(jīng)鍛造百煉成鋼，以HR經(jīng)理的頭銜完成了她從菜鳥到達人的華麗轉(zhuǎn)身！更重要的是，杜拉拉在成長的道路上同時收獲了愛情。DB年輕英俊的銷售總監(jiān)王偉從一開始似乎就與杜拉拉結(jié)下了不解之緣，看似兩個不同世界的人在相處過程中挑戰(zhàn)與反挑戰(zhàn)，并在某一瞬間產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)，他們的愛情出乎意料卻順理成章，他們的情感唯美浪漫卻真誠雋永，然而拉拉上司玫瑰與王偉的感情過往給他們的愛情蒙上了陰影。面對職場的嚴酷競爭，內(nèi)心欲望的不斷膨脹以及愛情的種種考驗，杜拉拉該何去何從…

杜拉拉升職記觀后感 篇3

前段時間我閱讀了《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。

故事的主人公杜拉拉，女，名校本科畢業(yè)，在民企和港臺企業(yè)工作四年后，終于如愿以償?shù)剡M入了位列500強的外資企業(yè)---DB，任華南大區(qū)銷售助理。工作兩年后，一個偶然的機會，懵懵懂懂中從銷售助理成為廣州辦行政主管，剛剛摸清門道不再挨上司罵后，就被派到公司總部上海，負責(zé)一次重大裝修，同時還要代理行政經(jīng)理的職責(zé)。拉拉完成了這次幾乎不可能完成的任務(wù)，也逐漸成熟起來，終于如愿以償?shù)刈狭诵姓耸陆?jīng)理的寶座。上任后，在經(jīng)歷了無數(shù)次洗禮后，徹底完成了從小資到中產(chǎn)階段的轉(zhuǎn)變，成為一名出色的外企“白骨精”。同時，也收獲了自己30歲的愛情。

閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。

杜拉拉學(xué)習(xí)力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領(lǐng)心無點墨還是不行的。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月累而成，天生聰慧只是原因之一。杜拉拉是一個有心人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發(fā)生的事，她會放到全局中去分析理由，設(shè)立目標，制定方案。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時的用心。她很清楚經(jīng)理級別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時就對留于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。

杜拉拉在工作中是一個簡單、認真、勤奮的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位，當(dāng)她做為一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買不到換不來的知識和經(jīng)驗。正是這種簡單的工作態(tài)度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。

如果我們在現(xiàn)實的工作態(tài)度里摻雜了太復(fù)雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實。

總之，杜拉拉的機靈，聰慧，她的心態(tài)調(diào)整、職場處事、人資行為經(jīng)驗，尤其是她的敬業(yè)精神，都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

杜拉拉升職記觀后感 篇4

杜拉拉從最基層的前臺秘書做到人事行政經(jīng)理，她的升遷有時讓人感覺到嫉妒，因為有些人數(shù)年如一日的努力工作著，對自己的業(yè)務(wù)非常熟悉，卻沒有升遷的機會。這些人有比杜拉拉工作時間長的，有比杜拉拉職位高的，但為什么是杜拉拉做到人事行政經(jīng)理，而不是他們呢？有哪些因素是導(dǎo)致杜拉拉升職的原因呢？

我們可以通過一個個事件，來分析杜拉拉升遷的因素有哪些：

第一、有機會讓高層關(guān)注

杜拉拉見到DB公司的第一個高層是王偉，雖然電影可能是出于兩個人感情發(fā)生發(fā)展的需要而設(shè)計的偶然，但當(dāng)她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，并在她競聘人事主管的時候說了關(guān)鍵的一句話，這些絕對是必然的了。有機會讓高層關(guān)注，并不是溜須拍馬阿諛奉承，而是踏踏實實地做事，做這些事情后也許別人并不一定反饋，但當(dāng)機會來臨的時候高層卻是機會的決定者。

第二、能夠給別人驚喜

杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，當(dāng)李斯特看到簡報的時候，感到很驚喜，于是馬上想知道簡報是誰做的，并在員工大會上特別的表揚了她。在日常工作中，沒有什么事情是驚天動地的，更多的都是由一個個小事構(gòu)成的，而正是這些小事情，才可以看出一個人的創(chuàng)新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著，一方面是自己不會有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默無聞。對于一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會給人驚喜，你都需要花些心思的。能夠給人帶來驚喜，是為自己創(chuàng)造機會。

第三、提供解決問題的方案

當(dāng)裝修的預(yù)算被大幅減少，而在這個關(guān)鍵的時刻助理行政經(jīng)理玫瑰卻請假離開的時候，裝修問題著實讓李斯特頭疼不已。他召集會議討論如何解決問題的時候，問到前幾個人，他們的第一反應(yīng)是這件事是個麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什么事情會比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實際的地方。但這種思考問題的方式是對的。當(dāng)一個問題出現(xiàn)的時候，首先需要考慮的是解決問題的法案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當(dāng)上級最困難的時候，能夠幫助他解決這個困難，對自己是最有好處的.。

第四、快速適應(yīng)新要求

杜拉拉被調(diào)到銷售部做秘書，工作內(nèi)容是她以前不熟悉的，工作的節(jié)奏比原來快多了。如果不能盡快地適應(yīng)并勝任這個工作，她也一定會被淘汰。適應(yīng)新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己盡快熟悉一切。工作能力的提升，其實就是通過一個個自我突破來實現(xiàn)的。一個人在工作中會遇到各種各樣新的問題，如果只是按照自己的標準去做這些事情，那么自己不會有什么發(fā)展，如果按照新的標準要求自己做這些事情，自己才會提高。新的工作會有新的要求，同一個工作崗位也會有新的事情發(fā)生，怎么對待和處理這些事情，怎么要求自己，會有不同的結(jié)果。有的人在一個崗位做了很久，卻沒有被提升（無論是職位還是薪酬），不要考慮對自己不公平，而應(yīng)該考慮自己還有什么可以提升的地方。

第五、懂得執(zhí)行的真諦

當(dāng)海倫被辭退的時候，和杜拉拉說了一句話：沒有辭退過員工的HR還不是一個真正的HR.問題關(guān)鍵是如何辭退員工是很有學(xué)問的一件事，當(dāng)時玫瑰把這個任務(wù)交給杜拉拉的時候，只有一個原則，就是“既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益”.如果傷害公司的利益，那么就不配做一個HR ;如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會對公司的品牌形象有損害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有托朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒有原則，又不能全是原則，原則之內(nèi)的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然后海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大鬧。何厚德和李斯特既會覺得海倫素質(zhì)低，辭退的太對了；也會覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉盡管是按照原則做了，但是卻給公司帶來了麻煩。所以說，一個成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的執(zhí)行。按照原則做事，但是有不能留下后遺癥，這才是執(zhí)行的真諦。很喜歡杜拉拉，喜歡她的一切，喜歡她為努力工作的樣子！

杜拉拉升職記觀后感 篇5

《杜拉拉升職記》被譽為白領(lǐng)女性的職場寶典，講述了都市白領(lǐng)杜拉拉從一個默默無聞的職員，經(jīng)過自己的不懈努力，成長為一個企業(yè)的高管的故事。小說的主人公杜朝陽是典型的中產(chǎn)階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種職場磨練。對于大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考。這對即將進入社會的大學(xué)生的'我們而言，是一個非常好的借鑒。

我們從《杜拉拉升職記》中得到的職場經(jīng)典語錄：

（1）多參加集體活動，能增加良性進程。

（2）學(xué)會忍耐，往往比強勢更可貴。

（3）要么忍，要么殘忍。

（4）EQ在斗爭中成長的最快。

（5）官僚是該做決定時思考，遇到苦難時授權(quán)。

（6）早日實現(xiàn)退休理想，你需要眼光和資格。

（7）沒有權(quán)力的人是很難有權(quán)威的。

（8）秘密知道太多，下場往往是被人干掉。

（9）不怕被利用，就怕沒人用。

她給我們最大的忠告就是：人不要怕吃苦，要懂得從基層做起，不能好高騖遠，要懂得謙卑，要對自己的目標、夢想堅持不懈，無論遇到任何困難都能夠很好的去面對，那么是金子就總會發(fā)光的。

就我而言，我知道自己以后的人生道路不會完全的一帆風(fēng)順，不會事事都如意，總會遇到一些自己不喜歡的人和事，在這時，學(xué)會忍耐是非常重要的，俗話說得好，“君子‘報仇’，十年不晚”，用自己的實力去證明，比起口頭上的爭吵更有說服力。她毫無良好的家庭背景情況，但她一步步從底層做到管理者的位置，她的這種心態(tài)激勵著我們不要因為起點低而放棄自己去追求夢想的權(quán)利，反而要永不言棄的去追求，向世人證明自己的能力，機會不僅是留給有準備的人，也是要靠大家去爭取的。當(dāng)然，不得不承認外界環(huán)境的因素，杜拉拉很幸運，剛巧碰到一個能夠識別出自己是匹“千里馬”的伯樂上司，但并非每個人都可以這么好運，如果碰上一個不賞識自己，對自己有偏見的上司，這將會是一個非常痛苦的經(jīng)歷，所以善于選擇，也是職場上必須擁有的。

有了她的經(jīng)歷，讓我們對渺茫的前方又充滿了前進的動力，而我們現(xiàn)階段，唯一能夠做到的就是為以后的工作打好堅實的基礎(chǔ)，并且了解職場的潛規(guī)則也是非常有必要的。

杜拉拉升職記觀后感 篇6

很高興參加今天的讀書會?！抖爬氂洝肥且槐痉浅：玫臅?，不過，我覺得只要是好書，是可以融會貫通的。年初，院里號召開展讀書活動時，我選定了《論語》，《論語》文字不多，但博大精深。當(dāng)然，對于《論語》，一時半會也理解不透，目前，也只是看了個眼熟。今天參加讀書會，我就結(jié)合對《論語》的一點心得體會，同時基于對《杜拉拉升職記》書名的理解，談?wù)勎业捏w會，以及讀書的收獲。

杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場里呼風(fēng)喚雨，如魚得水。看了《杜拉拉升職記》，的確很有收獲。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗與精華，對工作是有很大幫助的。但是，法院是國家的審判機關(guān)，法院并不能稱為職場。在理想主義化的狀態(tài)下，法官是肩負著維護社會公平正義的責(zé)任的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化為奮斗目標，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發(fā)表在《湖南法院網(wǎng)》上。前不久，又讀了《杜拉拉升職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結(jié)成我的一個認識，作為一名法院工作人員，作為一名人民法官，應(yīng)當(dāng)視審判工作為事業(yè)，不忘學(xué)習(xí)，牢記理想，時刻加強自身修養(yǎng)。

一、學(xué)習(xí)：讀書不在于多而在于精?？鬃诱f：“不憤不啟，不悱不發(fā)?！币馑际钦f：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導(dǎo)他；不到他心里明白卻不能完善表達出來的程度不要去啟發(fā)他。”這說的是孔子的啟發(fā)式教育。我們踏上了工作崗位，學(xué)習(xí)的步伐卻不能停下。從學(xué)校畢業(yè)了，自學(xué)當(dāng)成為主要的接受教育的方式。自學(xué)，主要是從書本中吸收營養(yǎng)，貪多求快，那樣不行。讀書，不在于多，而在于精，可如何才能精呢？辦案過程中，經(jīng)常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達的情況，并不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案?！敖K日而思，不如須臾之所學(xué)?！庇脮緛黹_導(dǎo)自己，帶著問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認識中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀提供了捷徑。當(dāng)然，作為一名法官，精讀并不在于法律書籍，讀書不一定非得成為工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養(yǎng)精神，也是非常好的。讀書，不可能總帶著問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢？那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。

二、理想：需求可以現(xiàn)實理想應(yīng)當(dāng)崇高。孔子說：“不患無位，患所以立?！币粋€人不怕沒有位子，最怕自己沒有什么東西站得起來。法官的理想是什么？它不應(yīng)當(dāng)是位子。法官的理想不一定壯志凌云，但可以平實無華，法官的理想應(yīng)該體現(xiàn)在審判執(zhí)行的每一個細節(jié)中。法官是運用審判權(quán)公正裁判，定紛止?fàn)幍?，法官的理想與法官的職業(yè)息息相關(guān)。公正與效率是人民法院永恒的工作主題，公正與效率也應(yīng)當(dāng)成為法官的理想。一名法官如果說，他的追求就是辦好案子，那么他是值得尊敬的；一名法官在審判執(zhí)行工作中，如果把公正與效率視為畢生追求，那么，這名法官的理想無疑是崇高的。當(dāng)然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差萬別。崇高的理想，更多的時候，只是一種理想化的東西。有了崇高的理想，工作生活中也同樣會受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會發(fā)牢騷，同樣會有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質(zhì)。

三、修養(yǎng)：法官應(yīng)當(dāng)“日三省己身”。在紛繁的事務(wù)中，法官面對的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運用法律，審理案件，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。法官日三省己身，也應(yīng)當(dāng)圍繞這三個方面來展開：辦案公正乎？待當(dāng)事人誠乎？法律研習(xí)乎？先來說“法”。法官離不開法，法官對法律的掌握應(yīng)當(dāng)嫻熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規(guī)不斷出臺，不學(xué)習(xí)，法官就會落伍，就會跟不上時代前進的步伐。