電影首席執(zhí)行官觀后感

最新電影首席執(zhí)行官觀后感推薦。

經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)幼兒教師教育網(wǎng)為您呈現(xiàn)了“電影首席執(zhí)行官觀后感”，作品名的優(yōu)秀觀后感都有哪些特點(diǎn)呢？生活中，優(yōu)秀作品讓我們受益良多，這次觀看作品都會(huì)讓心中有頗多感觸想要忍不住吐露出來。 記錄下這份感動(dòng)，最好的方法就是寫一篇觀后感，文中信息僅供參考查看！

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇1

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)是從苦日子里創(chuàng)造出來的.今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作上，絕對(duì)不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)。別人能干出來，自己也可以干出來。咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻恐灰翊嬖?，生命?火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。失之毫厘，差之千里。中國(guó)人比德國(guó)人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時(shí)糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹，明天別人就會(huì)砸你的廠子。可見，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會(huì)也沒了。就像小平說的，抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決。路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。

我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。要以自己的短處比別人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)我們唯一怕的就是我們自己.戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇2

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!下面是的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡

首席執(zhí)行官觀后感

在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天,中國(guó)沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來者的目的,然而，并非如此,這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)—-海爾，真實(shí)的人物—-張瑞敏.

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠(chéng),感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等，通過這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進(jìn)的設(shè)備:比如快速成型機(jī)，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/精密的自動(dòng)化機(jī)器等等, 而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫，我們面對(duì)的是國(guó)際一流的客戶：MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì),可是我們目前的狀況：機(jī)構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機(jī)制不健全,品質(zhì)意識(shí)不夠等等,均有很大的改善空間……

同時(shí),執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到,擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:

執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國(guó)政策的大勢(shì)走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;通過對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對(duì)WTO和絡(luò)時(shí)代的到來,海爾開始了進(jìn)軍海外,第一個(gè)在美國(guó)建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán),成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌,不能不說這是商界的一個(gè)奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.

對(duì)於此,康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)MS等客人有開發(fā)案時(shí),我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng).

……

執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)習(xí)和研究,用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機(jī),更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要團(tuán)結(jié)起來,充分學(xué)習(xí)并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力!

我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會(huì)更美好!

首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

首席執(zhí)行官觀后感

海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，可以說是中國(guó)企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。

這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)!中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國(guó)人低賤嗎?中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸!”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。

細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因?！边@個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少?

影片中引用了美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己4過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，我相信一定回突破自己!

首席執(zhí)行官觀后感

今天第一次去公司參加培訓(xùn)，人力部長(zhǎng)張部長(zhǎng)先讓我們看了一個(gè)關(guān)于海爾集團(tuán)的片子，名字叫{首席執(zhí)行官},看完這個(gè)片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實(shí)力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個(gè)全球化多元化的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會(huì)，海爾不僅僅是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)更重要的是一種民族精神!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!

在美國(guó)紐約的海爾大廈中國(guó)青島海爾集團(tuán)在美國(guó)紐約曼哈頓黃金地段購(gòu)買的海爾大廈4日舉行了揭幕儀式。中國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)王英凡、中國(guó)駐紐約總領(lǐng)事張宏喜以及美國(guó)政商界代表共同為揭幕剪彩。

海爾大廈位于曼哈頓第36街與百老匯大街的交匯處，屬于典型的羅馬建筑，以前是格林尼治銀行的總部，至今已有70年的歷史。除了辦公和研究開發(fā)用途外，海爾集團(tuán)還準(zhǔn)備在大廈的一樓大廳開設(shè)意大利風(fēng)味的餐廳，并設(shè)立海爾產(chǎn)品的展室和互動(dòng)式陳列走廊，讓參觀者了解海爾的產(chǎn)品和公司的歷史。

首席執(zhí)行官觀后感

5月10日，我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長(zhǎng)問題出在哪?”有人問。“在哪?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說：“我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)”。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國(guó)際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國(guó)人的品牌，中國(guó)人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來。()我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻摹⒆顝?qiáng)的、最神奇的。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇3

本學(xué)期一次選修課上老師組織我們**了電影首席執(zhí)行官，該電影是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的，講述的是改革開放后青島冰箱廠從一個(gè)欠債一百多萬，瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)在新任廠長(zhǎng)凌敏的帶領(lǐng)下發(fā)展成為一個(gè)質(zhì)量上乘，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，市場(chǎng)巨大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的上市企業(yè)的故事?？赐暝撾娪拔腋杏X自己受益匪淺。

真誠(chéng)待人質(zhì)量至上

如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要立足市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)該是優(yōu)秀的，樹立質(zhì)量第一的理念。影片引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線后，習(xí)慣于小規(guī)模生產(chǎn)的員工對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不滿意。雖然凌敏對(duì)員工進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)里仍有幾十種不合格產(chǎn)品。最后，他不顧員工的勸阻，組織全廠員工集合，堅(jiān)決搗毀了這些不合格的冰箱。

這一錘下去徹底喚醒了員工們的質(zhì)量意識(shí)。此后，公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量控制。經(jīng)過幾年的不懈努力，海爾產(chǎn)品以同行業(yè)產(chǎn)品評(píng)價(jià)最高的成績(jī)榮獲國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，可以說產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量對(duì)企業(yè)來說越來越重要。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。那些不注重產(chǎn)品質(zhì)量、盲目追求產(chǎn)量和利益的企業(yè)，不能長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些企業(yè)將被淘汰出局。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的前提，而樹立好品牌取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。

上世紀(jì)80年代，正值改革開放初期，那時(shí)家電產(chǎn)品供不應(yīng)求，在市場(chǎng)的巨大壓力下，許多企業(yè)努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，然而海爾沒有盲目地上產(chǎn)量，而是狠抓質(zhì)量，實(shí)施全面的質(zhì)量管理。當(dāng)家電產(chǎn)品供過于求時(shí)，海爾憑借差異化的品質(zhì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從中我們可以看出，海爾領(lǐng)導(dǎo)者有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)效益的源泉，當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有高質(zhì)量的產(chǎn)品后，它就會(huì)比其他企業(yè)的產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品得到了認(rèn)可后還怕沒有利潤(rùn)可賺嗎？在那個(gè)年代大部分企業(yè)都會(huì)把產(chǎn)品分成幾等，***的產(chǎn)品出口賣給外國(guó)人，有點(diǎn)缺陷的轉(zhuǎn)為內(nèi)銷賣給國(guó)人使用，這種觀念助長(zhǎng)了員工們的懶惰，不負(fù)責(zé)任的情緒。當(dāng)海爾砸冰箱時(shí)，宣布產(chǎn)品不再分級(jí)。正如電影所說，有缺陷的產(chǎn)品是廢物。

海爾正是憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品，在幾個(gè)大城市一炮打響，市場(chǎng)出現(xiàn)了搶購(gòu)現(xiàn)象，一下子占領(lǐng)了市場(chǎng)，海爾的產(chǎn)品也走進(jìn)了消費(fèi)者心中，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦打開了市場(chǎng)，那么該企業(yè)就會(huì)比其他企業(yè)具有了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有利于該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

抓住機(jī)遇堅(jiān)持目標(biāo)

人生成功的秘訣是一有機(jī)會(huì)就抓住。的確，我們應(yīng)該善于抓住機(jī)遇。通過看這部電影，我對(duì)機(jī)會(huì)的重要性有了更深的理解。

1992年，鄧小平在南巡講話中強(qiáng)調(diào)，抓住機(jī)遇發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。只要我們注重效率、質(zhì)量和外向型經(jīng)濟(jì)，就沒有什么好擔(dān)心的。凌敏果斷地提出了土地收購(gòu)多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金購(gòu)買了800畝土地，開始建設(shè)海爾工業(yè)園。他從事多元化生產(chǎn)，計(jì)劃生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等家用電器。1993年底，海爾以優(yōu)異的業(yè)績(jī)?cè)谏虾３晒ι鲜?，使海爾走出了?jīng)濟(jì)困境。

對(duì)于即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，抓住機(jī)遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和獅子每天都要展開一場(chǎng)生命的競(jìng)賽，現(xiàn)代社會(huì)各種競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在中國(guó)每年畢業(yè)的大學(xué)生有幾百萬，在人才招聘市場(chǎng)我們可以看到人山人海的情形，我們要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握機(jī)遇也很重要，良機(jī)只有一次，一旦錯(cuò)失，就再也得不到了。近年來上大學(xué)到底有沒有用這個(gè)話題很常見，大學(xué)生找工作難成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，但我們仔細(xì)思考一下，大學(xué)生到底為什么找工作難。

我認(rèn)為有很多原因。其中，我國(guó)大學(xué)生自身因素對(duì)自身期望過高，大學(xué)生就業(yè)觀念存在一些誤區(qū)。由于低工資難以滿足大學(xué)生的基本生存需求，往往不能對(duì)大學(xué)生形成足夠的基勵(lì)。因此，多次擇業(yè)在所難免，用人單位也很警惕。在找工作的過程中，我們可能會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)，或者對(duì)自己的期望值會(huì)低一些。我們應(yīng)該從基層做起，努力奮斗，否則也可能會(huì)有事業(yè)。

機(jī)不可失，時(shí)不再來，我們要果斷決策，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。機(jī)遇往往是給那些有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，機(jī)會(huì)不會(huì)自己找上門，我們要去尋找機(jī)會(huì)，我們要努力提高自己各方面的能力，掌握求職技巧，用人單位表示大學(xué)生在求職面試時(shí)表現(xiàn)得不夠自信，回答問題支支吾吾，表現(xiàn)得過于緊張，從而沒有發(fā)揮出自己真實(shí)的實(shí)力，機(jī)遇就在我們身邊，當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)我們沒有準(zhǔn)備好，機(jī)會(huì)就會(huì)從我們身邊溜走。人們應(yīng)該有目標(biāo)。一旦我們確立了正確的目標(biāo)，我們就應(yīng)該為之奮斗，追求自己的目標(biāo)。

在建工業(yè)園的后續(xù)資金無處籌措時(shí)，其他人都不看好凌敏建設(shè)工業(yè)園的前景，但凌敏力排眾議，始終堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的目標(biāo)，堅(jiān)持要建工業(yè)園，有人建議他等上面政策明確時(shí)再做決定，現(xiàn)在有風(fēng)險(xiǎn)，然而他仍然堅(jiān)持自己的目標(biāo)，等上面政策確定了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，可機(jī)會(huì)也沒了。當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)被他為國(guó)家服務(wù)的奉獻(xiàn)精神所感動(dòng)，決定將中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)行的青島5000萬股**指數(shù)全部分配給海爾。如果凌敏聽了別人的建議，放棄了自己的目標(biāo)，也許海爾就不會(huì)取得今天的成就。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)，抓住機(jī)遇。

迎接挑戰(zhàn)展望未來

1995年5月海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，一批以楊陽(yáng)為代表的懷有遠(yuǎn)大理想的年輕大學(xué)生來到海爾，在凌敏的“賽馬機(jī)制”下，這批有理想的大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為海爾開拓國(guó)際市場(chǎng)的主力軍。當(dāng)時(shí)，海爾需要開拓歐洲市場(chǎng)，而歐洲國(guó)家中法國(guó)市場(chǎng)是最不容易打進(jìn)的，海爾管理人員派一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去開拓法國(guó)市場(chǎng)，開始這位大學(xué)生還有些顧慮，但海爾還是讓他們?nèi)チ?。最后，這些大學(xué)生的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，于是他們迅速打開了法國(guó)市場(chǎng)。

生活是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該勇敢地去迎接它。在生活中，我們必須面對(duì)各種挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須有堅(jiān)定的決心和勇氣。楊陽(yáng)和他的同事來到法國(guó)時(shí)，他們把冰箱放在一家著名的法國(guó)連鎖公司門口，推銷海爾的冰箱。當(dāng)有人問他們冰箱是什么時(shí)，他們的回答是海爾中國(guó)。那些人搖搖頭就走了。但楊陽(yáng)他們并沒有放棄，堅(jiān)持在連鎖公司門口等他們的老板，一開始老板并不為所動(dòng)，最終在楊陽(yáng)的堅(jiān)持下終于打動(dòng)了老板列歐穆。

所以，當(dāng)生活中遇到一點(diǎn)困難與挫折時(shí)我們不要放棄，要勇敢的迎接挑戰(zhàn)，困難與挫折只是暫時(shí)的，我們要對(duì)未來充滿希望，要為未來不懈的努力奮斗，要有不畏困難的決心，相信自己一定能渡過難關(guān)。在來到法國(guó)推銷海爾的冰箱時(shí)，楊陽(yáng)他們每天都向老板的郵箱里發(fā)郵件介紹海爾的產(chǎn)品，在這期間一共發(fā)了七百多件，從這可以看出海爾的員工具有堅(jiān)定的毅力與不怕困難的勇氣。作為我們即將畢業(yè)的大學(xué)生來說同樣需要這種品質(zhì)，我們很快就會(huì)步入社會(huì)，當(dāng)我們走向工作崗位后，我們要勇敢的面對(duì)工作中的各種困難，我們要將工作壓力以正確的方式釋放出來，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，困難與挫折不可怕，可拍的是我們遇到難題退縮了，放棄了，我們要相信未來是光明的。

1999年春天在德國(guó)科隆舉行的國(guó)際家電博覽會(huì)上，海爾的產(chǎn)品大展風(fēng)采，海爾產(chǎn)品在歐洲開始嶄露頭角，當(dāng)年賣給海爾生產(chǎn)線的公司總裁坦言他對(duì)海爾的發(fā)展能力估計(jì)不足，說他們?yōu)闅W洲和世界培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是凌敏心中并沒有自滿。ae公司想用反傾銷手段阻止海爾的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，凌敏意識(shí)到必須加快在海外建廠的步伐，在2000年5月美國(guó)海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。

從這可以看出，我們不要因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成功就驕傲自滿，我們要面對(duì)未來，要向前看，在中國(guó)加入wto后，凌敏對(duì)面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂患，我們要有憂患意識(shí)，不能沉迷于現(xiàn)在，要不斷的分析自己面臨的形勢(shì)，不斷提高自己的能力，這樣未來發(fā)生變化時(shí)，我們也能從容應(yīng)對(duì)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇4

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇5

看了影片《首席執(zhí)行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個(gè)負(fù)債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)。以下是小編給大家整理的《首席執(zhí)行官》電影觀后感，希望可以幫到大家

昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得非常好。今天中午我一個(gè)人又仔細(xì)看了一遍。我真的被凌敏的勇氣和勇氣所折服。行政長(zhǎng)官看了。一家小企業(yè)能從瀕臨破產(chǎn)的冰箱廠中突圍出來，借債147萬元，成為國(guó)家品牌和國(guó)際大公司海爾公司，真是奇跡。這部影片中的案例確實(shí)是創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)典范例。

給我?guī)淼氖切撵`上的沖擊。每家公司一開時(shí)都會(huì)被同行排斥在外，隨時(shí)都會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是對(duì)一個(gè)人判斷和員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的最大考驗(yàn)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。

人們很容易對(duì)一些看似巨大的成就感到滿意，但凌敏卻不是。我在想是什么讓他如此執(zhí)著。17年的努力應(yīng)該是一個(gè)民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤(rùn)時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國(guó)辦廠決心。

沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢?從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線，邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國(guó)建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充滿智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。

仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

每一個(gè)決策都會(huì)收到來自各各方面的阻力。大多數(shù)人只看到眼前的東西。自然，他們不會(huì)想到巨大的利潤(rùn)和前景背后的機(jī)會(huì)。我很佩服向華女士。沒有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持，她的一切行動(dòng)都難以實(shí)現(xiàn)。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。

一個(gè)項(xiàng)目能否完成，不取決于它的風(fēng)險(xiǎn)，而取決于你能否抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我們?cè)谧雒恳粋€(gè)決定之前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。

這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(zhǎng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜?！妒紫瘓?zhí)行官》不僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾ceo凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕?，述說的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠(chéng),感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí):“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:

“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等，通過這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，顧客是我們的父母，是我們的上帝；水可以載舟，也可以傾覆它。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴(yán)苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。

因此，警察的素質(zhì)需要隨時(shí)吹響，這就需要高度的責(zé)任感、主人翁意識(shí)和職業(yè)道德。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。

古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。

生存是一種好與壞掌握在自己手中的狀態(tài)。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì)的這種“潛意識(shí)”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來**發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)是一種什么樣的感受?

更深刻體會(huì)肩負(fù)國(guó)家使命的責(zé)任和壓力！更真切地感受到堅(jiān)不可摧的生命力和戰(zhàn)斗精神

海爾在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式是：人單合一?！叭恕?，就是“自主創(chuàng)新的sbu”，“單”，就是“有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)”。

人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng)造市場(chǎng)的sbu。直接營(yíng)銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。

正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤(rùn)是企業(yè)生存的血液。沒有正的現(xiàn)金流，企業(yè)就會(huì)窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”?這是時(shí)代的要求:

只有人人對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度與精度的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競(jìng)爭(zhēng)的要求：模仿是沒有出路的。每個(gè)人只有充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛力，才能超越自己的目標(biāo)。

人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源。“人單合一”是全流程的模式。

“人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。這種持續(xù)的創(chuàng)新使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上快速成長(zhǎng)?？茖W(xué)、人性化的管理，使員工獲得歸屬感、價(jià)值感、滿足感和作為企業(yè)所有者的光榮感，始終充滿創(chuàng)業(yè)激情。

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國(guó)企業(yè)的希望!

正是海爾對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情打動(dòng)了我。海爾精神應(yīng)該成為所有中國(guó)人的精神！

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高?！焙驼驹?s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。

有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長(zhǎng)期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

只有你大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷努力，你才會(huì)做的好。真的，我相信自己一定會(huì)成功，不斷的追求和創(chuàng)造一個(gè)世界。 ——首席執(zhí)行官觀后感

有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教學(xué)計(jì)劃和企業(yè)精英奮斗史。

有人評(píng)論說，這部電影里沒有廢話，任何一句話都能讓我們把它當(dāng)作一個(gè)發(fā)展概念來思考。我想說的是，這部電影沒有浪費(fèi)的場(chǎng)景，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們回味。我不是影評(píng)人，也沒有那么多專業(yè)術(shù)語(yǔ)。在看了整部電影之后，我從我的工作中得到了以下見解：

堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用樸素的語(yǔ)言提煉文化，用簡(jiǎn)決的執(zhí)行力維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場(chǎng)。

剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)!永遠(yuǎn)值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)?，做好招聘單位的合作伙伴?/p>

服務(wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量總是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量可以把個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

在今后的工作中，我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。

保持企業(yè)活力，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百?gòu)?qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對(duì)未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。

什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?

把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子!

我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人都震驚了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序來做呢？

是**出了問題?沒有人知道，但所有的**品擺在眼前卻無法解釋?！傲鑿S長(zhǎng)問題出在哪?

”有人問?！霸谀?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?

是認(rèn)低價(jià)**還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?

凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。

凌敏對(duì)大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)“。

所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國(guó)際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國(guó)人的品牌，中國(guó)人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)***的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。

去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻?、最?qiáng)的、最神奇的。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇6

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20__年的時(shí)候，海爾通過erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇7

《首席執(zhí)行官》：從電影看企業(yè)家的時(shí)代擔(dān)當(dāng)與激情

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾集團(tuán)發(fā)展歷程的電影，通過凌敏這位首席執(zhí)行官的視角，展現(xiàn)了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的輝煌歷程。觀看這部電影，讓我深受啟發(fā)，對(duì)于企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)家精神在凌敏身上得到了完美體現(xiàn)。他不僅僅是一個(gè)商業(yè)奇才，更是一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和堅(jiān)定信念的人。在電影中，海爾從一個(gè)籍籍無名的虧損小廠，逐步發(fā)展成為中國(guó)制造行業(yè)的標(biāo)桿，這背后是凌敏及其團(tuán)隊(duì)無數(shù)次的努力和嘗試。他們敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，不畏艱難，這種企業(yè)家精神在當(dāng)今社會(huì)仍然具有重要的價(jià)值。它不僅是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是推?dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

凌敏身上的時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深受感染。電影中提到，80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難使得全民素質(zhì)大滑坡，愛國(guó)熱情受到沉重挫傷。在這樣的背景下，凌敏沒有選擇逃避或放棄，而是選擇了勇敢面對(duì)。他堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)不僅僅是為了盈利，更是為了國(guó)家的發(fā)展和民族的振興。這種時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深感敬佩，也讓我反思自己在工作和生活中是否能夠做到像他那樣，不僅僅是為了自己，更是為了社會(huì)和民族。

凌敏身上的激情讓我深受感染。他對(duì)于企業(yè)、對(duì)于國(guó)家、對(duì)于未來的熱情和信念從未動(dòng)搖。這種激情不僅僅體現(xiàn)在他的言語(yǔ)上，更體現(xiàn)在他的行動(dòng)上。他敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和體制束縛，敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。正是這種激情，讓海爾能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。

回到現(xiàn)實(shí)，我認(rèn)為我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)這種企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情。無論我們從事什么工作，無論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上，都應(yīng)該有一種對(duì)于事業(yè)和未來的追求和熱情。只有這樣，我們才能夠不斷地進(jìn)步和發(fā)展，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

小編認(rèn)為，《首席執(zhí)行官》這部電影給了我很大的啟示和感悟。它不僅僅是一部講述企業(yè)發(fā)展歷程的電影，更是一部展現(xiàn)企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情的影片。我相信，每一個(gè)看過這部電影的人都會(huì)從中得到啟發(fā)和感悟，都會(huì)對(duì)于自己的事業(yè)和生活有更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇8

《首席執(zhí)行官》中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20XX年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以紀(jì)實(shí)的形式來弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對(duì)海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個(gè)發(fā)展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.

當(dāng)有了先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號(hào)，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率.

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人站出來了，用報(bào)廢不合格品的方式來表這個(gè)決心，來提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做為一個(gè)商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識(shí)為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn).

海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對(duì)于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國(guó)的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面.

片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習(xí)的.

關(guān)

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇9

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產(chǎn)品以驚人魄力引進(jìn)先進(jìn)的硬件，再后來影片里面又表現(xiàn)了他先進(jìn)的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進(jìn)的管理制度，看到這里我總會(huì)想到三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)僅僅有精神力量是不夠的，嚴(yán)格的工作制度加以輔助才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。還有一個(gè)了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個(gè)海爾人心中的，每個(gè)人都有主人翁的意識(shí)，即便一個(gè)螺絲帽。這種意識(shí)與凌敏本人人性化的管理是分不開的，他打造的王國(guó)充滿溫情，在兩個(gè)地方充分反映，大年三十與團(tuán)隊(duì)成員一起包餃子過年，在美國(guó)的時(shí)候靈活變通制度，懂得贊揚(yáng)，并且知人善任、唯才是舉，讓每個(gè)人都融入了海爾，像魚水一般。

還有一點(diǎn)影片中提到的不多，海爾集團(tuán)采用的另外制度是賽馬機(jī)制，通過員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)崗位公正、公開的競(jìng)聘上崗制，進(jìn)一步激勵(lì)了員工的工作積極性、同時(shí)提高了生產(chǎn)效率及品質(zhì)，也大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力和向心力。就像最后那位美國(guó)ceo講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業(yè)。同時(shí)，凌敏不僅不斷學(xué)習(xí)，還創(chuàng)辦了海爾大學(xué)，為海爾打造了自己的人才庫(kù)，使集團(tuán)永遠(yuǎn)年輕精力充沛，更加富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

進(jìn)入公司后，我還看到了很多關(guān)于我們自己團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的照片。我相信我們的污穢人也有海爾精神和意識(shí)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目標(biāo)、以高效工作贏得市場(chǎng)，充分利用資源搶占市場(chǎng)，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚(yáng)長(zhǎng)避短，在當(dāng)時(shí)還是大魚吃小魚的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，睿智地選擇快速的響應(yīng)速度、個(gè)性需求、保質(zhì)保量完成訂單為核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到了感動(dòng)客戶，我想任何人都會(huì)喜歡這樣注重信譽(yù)的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個(gè)海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場(chǎng)上才能一次次的征服客戶、征服對(duì)手創(chuàng)造奇跡、化腐朽為神奇。

一個(gè)人的轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，都離不開你的對(duì)手。只有一路上有對(duì)手的陪伴，才能讓你不寂寞，隨時(shí)保持清醒的判斷。羚羊與狼的追逐總是很強(qiáng)烈的。今天，海爾的故事還在繼續(xù)。我想即使現(xiàn)在有人問他，你覺得凌敏和海爾成功了嗎？他一定會(huì)說，在路上，沒有盡頭，狼不應(yīng)該永遠(yuǎn)活著和戰(zhàn)斗嗎？即便有一天。。。

，我相信狼的精神會(huì)一直傳承，這就是餓狼傳說！

凌總是一個(gè)有著濃厚民族情結(jié)的人，他最后也希望越來越多的民族品牌成為中國(guó)驕傲，我想會(huì)的，海爾精神甚至模式會(huì)感召更多更多具有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家，未來會(huì)有更多的中國(guó)品牌走向世界，讓全世界都能感受來自中國(guó)的力量。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇10

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是在艱難的日子里創(chuàng)造出來的”。今天，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了公司教育對(duì)我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型。'別人能干出來，自己也可以干出來。''咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻?/p>

'只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要'總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

'失之毫厘，差之千里。'中國(guó)人比德國(guó)人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！

“既然如此，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)糾正，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能創(chuàng)造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的秧苗，就像自己的孩子一樣，都是自己用血汗換來的，誰也不愿意拔出來。但如果你今天不拔掉這些幼苗，明天其他人就會(huì)砸爛你的工廠。

'可見，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，'做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會(huì)也沒了。'就像小平說的，'抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。

'遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決。'路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。''只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。

'無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，'你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。'涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。

我寧愿犯錯(cuò)誤挽回?fù)p失，也不愿為了自己的利益給公司造成損失。

人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是'賺錢，賺錢，還是賺錢。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。'要以自己的短處比別人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。事實(shí)上，我們唯一害怕的就是我們自己。征服自我是人生的最高理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，'只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。'

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國(guó)，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來，從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理的供求關(guān)系來看，這無疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說 ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會(huì)就沒了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。

帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

在這個(gè)過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國(guó)改革開放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ,他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開放初期，他利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能在未來有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾公司崛起和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程的電影。看完這部電影，我深受觸動(dòng)，對(duì)張瑞敏的敬業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)魅力深感敬佩。

電影中，張瑞敏以卓越的眼光和果敢的決策，帶領(lǐng)海爾走向世界舞臺(tái)。他始終堅(jiān)持以人為本，把員工放在首位，讓海爾成為了一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新的企業(yè)。他追求卓越，始終保持對(duì)品質(zhì)的極致追求，使得海爾的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信賴和好評(píng)。

在觀看這部電影的過程中，我不禁想到了自己的工作經(jīng)歷。和張瑞敏一樣，我也曾在工作中遇到過各種困難和挑戰(zhàn)，但是我卻沒有像他一樣始終保持堅(jiān)韌不拔的精神。看完這部電影，我深深地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，也更加明白了只有不斷努力和拼搏，才能夠走向成功的道理。

《首席執(zhí)行官》這部電影讓我深受啟發(fā)，讓我更加堅(jiān)定了自己的信念和追求。我相信在未來的日子里，我會(huì)以張瑞敏為榜樣，不斷努力和拼搏，為自己的夢(mèng)想而奮斗。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇12

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國(guó)走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。

海爾為什么能從一個(gè)封閉的工廠迅速成長(zhǎng)為世界知名企業(yè)？其實(shí)原因是多方面的，但我認(rèn)為最重要的是管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛國(guó)之心，當(dāng)?shù)聡?guó)人對(duì)他說出“中國(guó)的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國(guó)”的話時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國(guó)，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。

凌敏充滿創(chuàng)業(yè)激情，能用清醒的頭腦分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。面對(duì)這些巨大變化，他勇敢地抓住機(jī)遇，趕超其他企業(yè)，然后一步步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中，海爾的管理者和員工之間的合作是相當(dāng)默契的。影片中的管理者對(duì)員工的管理非常靈活，對(duì)不同的員工采取不同的管理方法。同時(shí)，管理者還可以把握員工的心理，實(shí)施激勵(lì)員工的方法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。

總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，更離不開一個(gè)樂觀、勇敢、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者。

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首席執(zhí)行官觀后感精品

對(duì)于學(xué)生來說，知道如何寫好作文是非常重要的，通過寫作文可以讓我們盡快將心情平復(fù)下來。好的作文是能夠引起讀者的共鳴，作文想拿高分怎么辦？有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的首席執(zhí)行官觀后感精品，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

首席執(zhí)行官觀后感(篇1)

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量但是關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個(gè)性是他說的那“這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每一天的工作，大部分的時(shí)光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每一天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨日有所提高，長(zhǎng)時(shí)光的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì)避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自我的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的職責(zé)心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)光。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)光學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自我當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營(yíng)業(yè)額的楊陽(yáng)，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點(diǎn)。

上方的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來講，能夠指引我以后的道路，當(dāng)想放下的時(shí)候我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同;透過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇;透過對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……透過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)光趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的十分容易的事情，十分認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

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首席執(zhí)行官觀后感(篇2)

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20__年的時(shí)候，海爾通過erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

首席執(zhí)行官觀后感(篇3)

我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當(dāng)海爾小有錢時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通，要求開公司會(huì)議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤(rùn)建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國(guó)公司想通過收購(gòu)、控股，使其度過困難時(shí)期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。

在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。

在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀。靠頑強(qiáng)作風(fēng)終于敲開了歐洲市場(chǎng)的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣;困了，給他們一片寧?kù)o。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對(duì)，沒有達(dá)不到的高度和廣度。

首席執(zhí)行官觀后感(篇4)

《首席執(zhí)行官》是一部很好的影片，更是一部?jī)?yōu)秀的企業(yè)教育課程。觀看過程中，一直很“被”動(dòng)，被CEO凌敏先生毅然砸掉76臺(tái)不合格產(chǎn)品，用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命這件事所感動(dòng);被研發(fā)部門用45天完成25款冰箱的樣機(jī)設(shè)計(jì)，用2天時(shí)間改進(jìn)客戶的修改建議和新生產(chǎn)1臺(tái)酒柜而感動(dòng);被質(zhì)檢部門因3顆多余的螺絲釘而檢查800臺(tái)包裝好的冰箱事件感動(dòng)。作為一名企業(yè)人力資源工作者，通過觀看影片中3位典型的人物形象，認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)忠誠(chéng)的重要性。

人物一：常立夏

在海爾計(jì)劃建工業(yè)園，公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展面臨最大困難的時(shí)候，公司的骨干常立夏為了錢要離開海爾時(shí)。凌敏對(duì)常立夏說：以入世的思想對(duì)待事業(yè)，以出世的思想對(duì)待功名，這是我的人生態(tài)度。……后來讀了韓國(guó)三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。他死的時(shí)候，手里攥了一張兩寸寬的字條，上面寫著六個(gè)漢字——空手來，空手去。他明明知道人生的結(jié)局，最終都要空手而去，掙的那些錢花不完也帶不走，為什么還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)?他究竟要什么?也許我跟他一樣，只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。你現(xiàn)在可以走，離開海爾你也許能找到一份理想的工作。但是，有一樣?xùn)|西，恐怕你再也找不到了。那就是“創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”!海爾實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化市場(chǎng)拓展后，當(dāng)常立夏窮得只剩下錢時(shí)，才真正理解當(dāng)年凌總對(duì)“海爾.中國(guó)造”的夢(mèng)的執(zhí)著!

感言：按照馬斯洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被企業(yè)吸引和忠于企業(yè)的動(dòng)力。按凌敏先生的話說，要讓每位在海爾工作的成員享受到主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。這是企業(yè)管理人員在人力資源調(diào)配中要考慮的因素。而對(duì)員工而言，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，需要員工個(gè)人具有遠(yuǎn)見的卓識(shí)，下定與企業(yè)同甘共苦的決心，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的去了解自身價(jià)值的需要。只有這樣，他才能忍受回報(bào)時(shí)間，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展與壯大有責(zé)任心，才能萌生忠誠(chéng)感。

人物二：戴維

當(dāng)凌首席要求營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人戴維實(shí)現(xiàn)“在年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)”這一目標(biāo)，而戴維卻反映這是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的。凌敏說，“當(dāng)你向我要求高薪的時(shí)候，我沒有與你討價(jià)還價(jià);那么，當(dāng)我向你提出工作任務(wù)時(shí)，你也不能討價(jià)還價(jià)?！贝骶S最終答應(yīng)了“試一試”，可凌首席卻不買賬，要求不能用試的態(tài)度，而是必須做到100%達(dá)成目標(biāo)。戴維這時(shí)開心的象一個(gè)孩子，疾步走到凌敏面前說：“從來沒有人這樣逼過我，也許這就是我一直沒能成功的原因吧。我要成功了!因?yàn)槲椰F(xiàn)在有了壓力感?！?/p>

高薪對(duì)其工作的肯定、海爾事業(yè)帶給其的成就與幸福，令戴維在為海爾工作期間獲得了自我價(jià)值的肯定和滿足感。后來，當(dāng)AE公司的科萊恩先生以雙倍高薪誘惑，要求他離開海爾為其效勞，甚至以斷其貨源為要挾時(shí)，戴維斷然拒絕，沒有任何的失落感。

感言：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度需要企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的鍛造和引導(dǎo)。影片中的戴維在完成凌首席的工作任務(wù)過程中，獲得了壓力，更多的是激發(fā)了他的工作激情、事業(yè)心，也讓其對(duì)成功有著無限憧憬。當(dāng)你對(duì)部屬員工多一些了解和關(guān)心、適當(dāng)?shù)慕o予一些壓力、下達(dá)一些需要他通過努力才能完成的任務(wù)，他的心會(huì)與你、與企業(yè)靠得更近一些。

人物三：凌敏

當(dāng)147萬元的虧空賬務(wù)壓在身上的時(shí)候，當(dāng)新建工業(yè)園合資談判失敗的時(shí)候，當(dāng)發(fā)展遭遇瓶頸骨干員工辭職的時(shí)候，全球營(yíng)業(yè)額突破1200億元的時(shí)候……無時(shí)無刻，壓力如影隨形?！爸袊?guó)必須要有自己的世界品牌，今天，世界品牌的多寡已經(jīng)成為強(qiáng)國(guó)的重要標(biāo)志。一個(gè)沒有自己品牌的國(guó)家，在未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中是不可能取勝的，所以中國(guó)必須要有自己的世界名牌” 。這段話向我們?cè)忈屃恕昂?中國(guó)造”的愛國(guó)忠誠(chéng)和熱情。而影片在即將結(jié)束前，凌首席的一段獨(dú)白，更是將他的內(nèi)心世界剖析于觀者面前，“每當(dāng)我站在窗口，望著海爾員工們潮水般涌進(jìn)工業(yè)園時(shí)，就感到一種沉重的責(zé)任……為了不辜負(fù)員工們的這份信任，我不敢有絲毫的懈怠?！?/p>

感言：曾有人將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比喻為騎在虎背上的人，以此來形象地描述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承受的壓力、背負(fù)的責(zé)任。員工干得不開心可以選擇辭職，工作有重大失誤處罰也莫過于解除合同，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻無法享受這樣的權(quán)利。他們外要對(duì)國(guó)家、社會(huì)盡責(zé)，內(nèi)需對(duì)員工的信任盡責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背負(fù)的是壓力、是責(zé)任，也是帶領(lǐng)員工不斷圓夢(mèng)的信念。

有一篇很火的職場(chǎng)忠誠(chéng)度故事：話說小狗湯姆到處找工作，忙碌了很多天，卻毫無所獲。在見到身邊的朋友馬、綿羊、母牛一個(gè)個(gè)都找到工作后，感覺非常自卑。而湯姆媽媽與其談心時(shí)說的話很經(jīng)典：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠(chéng)的狗?！毙」窚肥軏寢尩脑捤膭?lì)，歷盡艱辛之后，他不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，質(zhì)疑他非名牌大學(xué)畢業(yè)也不懂外語(yǔ)?？衫习逯挥幸痪湓挘骸昂芎?jiǎn)單，因?yàn)樗且恢恢艺\(chéng)的狗?！?/p>

激情燃燒，夢(mèng)想不滅。 “今天在湘西大山里建桃源，明天在藍(lán)色大海邊建都市”的目標(biāo)，自創(chuàng)業(yè)伊始到至今如縈繞于耳;時(shí)至18個(gè)年頭，“打造新武陵城”的話語(yǔ)擲地有聲、振聾發(fā)聵。今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，相信明天，人們同樣會(huì)看到一個(gè)更加輝煌的新武陵城和一群壯志豪情、生生不息的武陵城人。

一生只為一個(gè)夢(mèng)，用忠誠(chéng)點(diǎn)燃?jí)粝?，圓夢(mèng)我們一路同行!

首席執(zhí)行官觀后感(篇5)

觀《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕恚稣f的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

在我看來，首席執(zhí)行官凌敏敢于突破、不斷創(chuàng)新的管理思路是貫穿于整部影片中的主線。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，凌敏高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確及時(shí)把握市場(chǎng)規(guī)律、國(guó)家政策甚至全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著明確的短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

起步階段管理思路：嚴(yán)抓質(zhì)量，打造名牌，占據(jù)市場(chǎng)。

為了扭轉(zhuǎn)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的街道集體制工廠的命運(yùn)，新生的海爾引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)線以“借力發(fā)力”，通過德國(guó)利波海爾公司的成熟技術(shù)來改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)品的數(shù)量以保證滿足市場(chǎng)的供給，海爾卻選擇了“質(zhì)量?jī)?yōu)先”。面對(duì)400臺(tái)冰箱中挑出的76臺(tái)暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責(zé)任人砸掉冰箱。按照當(dāng)時(shí)慣例，這些暇疵品或許會(huì)被整理整理再貼上二等品、三等品之類標(biāo)簽出售，也可能會(huì)轉(zhuǎn)為工廠員工內(nèi)部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺(tái)冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹立起質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。從此，海爾產(chǎn)冰箱以質(zhì)量取勝，銷量大增，而且很快拿到了同類產(chǎn)品金獎(jiǎng)。

凌首席的管理思路一開始即具有前瞻性的，他沒有被當(dāng)時(shí)巨額的負(fù)債所嚇倒，不是急于用銷售產(chǎn)品來清償債務(wù)，而是立足產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)壯企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量來建立市場(chǎng)并擴(kuò)充市場(chǎng)。他清醒地認(rèn)識(shí)到品牌、質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

之后，海爾又創(chuàng)建了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其目的是使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。實(shí)行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當(dāng)日工作當(dāng)日完成并檢查驗(yàn)收，通過高要求、嚴(yán)檢查以促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量上取得了突飛猛進(jìn)。

擴(kuò)張階段管理思路：快速高效反應(yīng)、市場(chǎng)決定產(chǎn)品。

在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，凌敏又推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，修建工業(yè)園、海爾大學(xué)、中央研究院的宏偉目標(biāo)需要15億人民幣實(shí)現(xiàn)，而海爾在當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值僅6000萬。沒拿到銀行一分錢貸款、拒絕了AE公司開出的優(yōu)厚合作條件。海爾人在凌首席帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，突破了重重阻力，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展目標(biāo)。

在向海外擴(kuò)張過程中，海爾敢于啟用新人，并賦予員工職權(quán)范圍內(nèi)一定程度的決策權(quán)，使得員工敢于當(dāng)場(chǎng)拍板。從市場(chǎng)反饋的客戶要求第一時(shí)間通過信息化平臺(tái)傳輸給生產(chǎn)研發(fā)部門，根據(jù)市場(chǎng)需求來更新產(chǎn)品。“研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來完成的”海爾對(duì)市場(chǎng)的快速高效反應(yīng)讓客戶感動(dòng)，形成了海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的良好口碑。

海爾“兼容并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”的管理體制推動(dòng)著海爾企業(yè)走向世界，將產(chǎn)品打進(jìn)挑剔的法國(guó)市場(chǎng)并迅速將銷售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張至歐洲市場(chǎng)，在美國(guó)建立工廠并在紐約獲得金獎(jiǎng)。國(guó)外建立銷售海爾的成功成為美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級(jí)名牌企業(yè)，位居世界白色家電行業(yè)銷量第二。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)。科學(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

首席執(zhí)行官觀后感(篇6)

有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

有人評(píng)價(jià)說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚?。我不是影評(píng)人，也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：

堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)В龊谜衅竼挝坏暮献骰锇?。服?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

首席執(zhí)行官觀后感(篇7)

《首席執(zhí)行官》的讀后感范文

“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。”

去年偶爾在書架上發(fā)現(xiàn)了《首席執(zhí)行官》，在沒有讀過它時(shí)，我對(duì)民族企業(yè)家這個(gè)稱號(hào)沒有什么特別的了解，如果非要評(píng)價(jià)對(duì)他們的看法，我也僅是認(rèn)為他們無非是依靠改革大潮而一夜暴富起來的一些人----沒有知識(shí)，沒有文化，有的也許僅是錢。然而在讀過《首席執(zhí)行官》后，我從心底對(duì)他們油然而生敬佩之情。

海爾，現(xiàn)在世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰真正了解它的過去，它一路走來的艱難呢？

原來的海爾只是一個(gè)集體經(jīng)營(yíng)的小冰箱廠，連年虧損，廠長(zhǎng)換了一個(gè)又一個(gè)，最后由凌敏接管，那時(shí)的工廠已經(jīng)不是一個(gè)工廠了：生產(chǎn)設(shè)備被要債的人拉走了，職工由于一直沒發(fā)工資也不來上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑借他的睿智，準(zhǔn)確地判斷和超前的意識(shí)，終于使海爾重新振作，最終成為世界500強(qiáng)并受世界人們的青睞。

一 質(zhì)量才是硬道理

經(jīng)過一番努力，海爾廠生產(chǎn)出了第一臺(tái)冰箱，他們稱它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由于工人們追求數(shù)量，產(chǎn)出的好幾臺(tái)都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場(chǎng)中去。然而凌敏沒有接受這個(gè)提議，他知道質(zhì)量是保證，質(zhì)量是信譽(yù)。憑著這種執(zhí)著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑借它的質(zhì)量贏得了更多顧客的信任。

二我們要有自己的品牌

在凌敏一行人去德國(guó)洽談生產(chǎn)線問題時(shí)，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會(huì)，席間該公司高層人員表示：“中國(guó)雖然落后我們很多，但他的煙花還是世界一流的?！闭f者無意，但聽者有心，凌敏被這句話深深的觸動(dòng)了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發(fā)明才會(huì)讓世界記住我們嗎？不，作為一個(gè)中國(guó)人，一個(gè)中國(guó)企業(yè)家，一定要使自己的祖國(guó)擁有一個(gè)屬于自己的品牌，就好比美國(guó)有麥當(dāng)勞，德國(guó)有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。

三 創(chuàng)新，效率讓外商欣喜

凌敏不僅在決策上顯示出一個(gè)卓越企業(yè)家應(yīng)有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一個(gè)外地電視機(jī)廠中有一個(gè)“刺頭”（由于他的設(shè)計(jì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并排擠他），凌敏并沒有輕視他，反而把設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的任務(wù)全部交給他。正是他的慧眼識(shí)珠，當(dāng)外商提出要海爾設(shè)計(jì)出適合他們當(dāng)?shù)丨h(huán)境的洗衣機(jī)時(shí)，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因?yàn)楹柌粌H滿足了他們的要求，同時(shí)又額外設(shè)計(jì)出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創(chuàng)新和效率。

四細(xì)節(jié)決定一切

經(jīng)常說“態(tài)度決定一切”，但在海爾，細(xì)節(jié)決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項(xiàng)目，合同即將要簽字時(shí)，這位外商卻借口去洗手間而沒有急于簽合同。然而去過洗手間之后卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事后才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛(wèi)生間環(huán)境如何。在他們眼里，如果這樣的細(xì)節(jié)海爾都能注意到的，那么這個(gè)公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛(wèi)生間是一塵不染的。

五讓世界記住我們

在海爾成為世界500強(qiáng)后，凌敏并沒有停止前進(jìn)的腳步，他把目光投向了海外市場(chǎng)。一般人會(huì)把拓寬的海外市場(chǎng)選在發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)檫@些國(guó)家容易站穩(wěn)市場(chǎng)，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國(guó)。是的，就是美國(guó)-----目前世界的.第一超級(jí)大國(guó)。也許人們會(huì)嘲笑他，說他不是一位商人，至少不是一個(gè)聰明的商人，但后來的事實(shí)證明他的判斷是完全正確的。

“修身，齊家，治國(guó)，平天下。”他把古人的這句名言作為自己的一個(gè)目標(biāo)，他一生都在為之而努力。于是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運(yùn)用到海爾發(fā)展中的知識(shí)。他還在為海爾奮斗著，為祖國(guó)奮斗著，“要讓中國(guó)擁有屬于自己的品牌?！彼龅搅?，他就是------海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。

在我們每個(gè)人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子里已經(jīng)滲透著那份自尊，只是沒有表現(xiàn)出來。當(dāng)這份驕傲、自豪在我們體內(nèi)翻騰起來時(shí)，我相信會(huì)有一個(gè)接一個(gè)的張瑞敏去為我們國(guó)家去努力，奮斗，奉獻(xiàn)一生。我們是炎黃子孫，我們有責(zé)任去擔(dān)負(fù)起祖國(guó)的復(fù)興之任， 作為一個(gè)大學(xué)生，國(guó)家未來的建設(shè)者，我們更有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)祖國(guó)的偉大復(fù)興。最后向那些和張瑞敏一樣為民族企業(yè)崛起而努力的民族企業(yè)家敬禮！

首席執(zhí)行官觀后感(系列十五篇)

您是否也在思索怎么寫好作品名的觀后感呢？不同的時(shí)期看同一部影視作品可能有不同的感悟，要找優(yōu)質(zhì)文章嗎“首席執(zhí)行官觀后感”是您的不錯(cuò)選擇，感謝您的閱讀我們希望能成為您的閱讀習(xí)慣并收藏！

首席執(zhí)行官觀后感 篇1

電影《首席執(zhí)行官》是以張瑞敏為原型，講述了一群懷揣夢(mèng)想的優(yōu)秀人士十幾年如一日地拼搏，歷經(jīng)各種艱辛和挫折，把海爾由欠債百萬頻臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是管理的中心決策者，是掌握企業(yè)命脈的角色。因此，海爾能夠完成涅盤重生并非偶然。這一定離不開凌敏ceo的卓越管理。

從人際角色的角度來看，凌敏作為ceo，經(jīng)常代表公司與其他公司的高管會(huì)面，探討公司的發(fā)展與合作。。為了打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)，甚至立足世界，凌敏決定建立一個(gè)工業(yè)園區(qū)。但是，對(duì)于一個(gè)剛起步的企業(yè)來說，資金很重要。

面對(duì)“企業(yè)太小，風(fēng)險(xiǎn)太大”的貸款拒絕理由和外界的冷嘲熱諷，凌敏果斷肩負(fù)起責(zé)任，和職工一起打造工業(yè)園，拒絕了ae公司苛刻的條件，最后在政府的幫助下才建立起工業(yè)園。凌敏以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)帶領(lǐng)海爾又跨下一大步。影片中，凌敏多次與政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取支持，起到了聯(lián)絡(luò)的作用。

從信息角色的角度，當(dāng)凌敏發(fā)現(xiàn)70多臺(tái)冰箱出現(xiàn)問題時(shí)，他果斷地將當(dāng)時(shí)工廠潛在的質(zhì)量問題砸了個(gè)粉碎，也喚醒了員工的質(zhì)量意識(shí)。凌敏扮演監(jiān)管者的角色，時(shí)刻關(guān)注海爾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的潛在威脅，拯救海爾，把海爾推向新的高度。影片中，凌敏經(jīng)常在外面演講，宣傳海爾的企業(yè)文化和管理理念，加深對(duì)海爾品牌的了解?？梢姡杳魰r(shí)一個(gè)信息傳播者。

從決策作用的角度看，20世紀(jì)90年代，海爾的發(fā)展順應(yīng)了改革開放的潮流。凌敏以獨(dú)特的商業(yè)眼光，果斷地花了大量的資金引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，推動(dòng)海爾的發(fā)展。后來，當(dāng)她在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得巨大成就時(shí)，她把目光投向了國(guó)外市場(chǎng)。此時(shí)，作為企業(yè)家的凌敏，在時(shí)代潮流的背景下，明確了海爾的發(fā)展方向。無論一個(gè)組織的管理有多好，它在運(yùn)作過程中都會(huì)或多或少地遇到?jīng)_突或問題。

海爾在美國(guó)建廠，文化的差異必然會(huì)引起沖突。面對(duì)犯錯(cuò)的外籍員工，他們不同意站在6s腳印上反思錯(cuò)誤的方式。此時(shí)，凌敏改變了站在腳印上分享成功經(jīng)驗(yàn)的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承認(rèn)凌敏是一個(gè)出色的干擾應(yīng)對(duì)者！

凌敏除了要扮演協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的各種角色外，還必須具備三項(xiàng)技能。要成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。在這方面，管理人員的概念和技能要求相對(duì)較高。凌敏能夠在創(chuàng)業(yè)之初就設(shè)定多元化、國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，這說明他的概念能力非常強(qiáng)。

作為首席執(zhí)行官，他每天都要處理各種各樣的事情。他的人際交往能力一定很好，但作為一名高級(jí)經(jīng)理，他的技術(shù)能力可能相對(duì)較弱。

首席執(zhí)行官觀后感 篇2

為了豐富員工的下班時(shí)間，公司組織了所有以勵(lì)志、進(jìn)取等積極主題的**電影?？戳怂麄兾沂芤娣藴\。讓我們談?wù)勎铱措娪暗慕?jīng)歷吧！

《首席執(zhí)行官》對(duì)我有太大的震撼了，《首席執(zhí)行官》電影之后，對(duì)海爾的取得的成就感受頗深，海爾的成功不是偶然，因?yàn)楹栍幸晃挥心懽R(shí)、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。

正是張瑞敏那種愛國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。也就是說，要繼續(xù)發(fā)展壯大，采取多元化戰(zhàn)略，同時(shí)把品牌推向世界，推出跨國(guó)戰(zhàn)略。我被企業(yè)精神所感動(dòng)。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。

開發(fā)新品竟然用了三個(gè)月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實(shí)在是讓人敬佩不已，對(duì)待客戶的個(gè)性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無法做到的，正因?yàn)楹栍幸恢?yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對(duì)海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。

海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹立好正確的人生目標(biāo)，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。

我看了這部電影很震驚。希望公司多舉辦這樣的活動(dòng)，既能調(diào)動(dòng)大家的積極性，又能傳遞正能量。為什么不做呢！

財(cái)務(wù)部韓鋒娟

首席執(zhí)行官觀后感 篇3

《首席執(zhí)行官》是以海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵?，講述了一群有抱負(fù)、有能力、有思想，以振興民族工業(yè)為大志的青年。經(jīng)過自己的努力和努力，我們終于把一個(gè)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的集體小工廠發(fā)展成為具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。

看完之后，我不得不思考是什么樣的能力讓張瑞敏（影片中的凌敏）成功了。是看人的精準(zhǔn)，用人的魄力還是自我不斷學(xué)***從而面對(duì)任何外來的壓力與挑戰(zhàn)都能夠從容不迫的爭(zhēng)鋒，再大的困難通過努力最終都得以迎刃而解。

影片中有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁列歐穆需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理（當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)法國(guó)銷售的女大學(xué)生）：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！

”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。另一個(gè)場(chǎng)景是，當(dāng)他和妻子漫不經(jīng)心地談?wù)撍麄冃枰粋€(gè)酒柜時(shí)，海爾的設(shè)計(jì)師們寫下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并在一夜之間為他作出來。當(dāng)過了十二個(gè)小時(shí)后，當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，這位總裁他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情、快速行動(dòng)、以及不斷學(xué)習(xí)、不斷超越的作風(fēng)感染了。

不得不說這是一個(gè)傳說，不得不說這是一個(gè)神話，它描述了海爾騰飛的神話。

海爾的例子告訴我們只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，并且擁有終生學(xué)習(xí)，不斷以知識(shí)來充實(shí)自己，那么相信我們的成功也是指日可待的！不要局限于在教室里學(xué)習(xí)。自主學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)到來。追隨前輩的腳步，追隨前輩的身影，你就永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。就像海爾遵循了創(chuàng)客的發(fā)展戰(zhàn)略，接受了創(chuàng)客的幫助，就沒有今天的海爾，就沒有值得我們?nèi)嗣耱湴恋钠髽I(yè)。

所以，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，并且總是加快一步，成功的大門才會(huì)為我們打開。

管理104班

張磊磊***

首席執(zhí)行官觀后感 篇4

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。印象最深的是當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的第一批冰箱都不合格。作為當(dāng)時(shí)海爾的ceo，為了強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，在全廠門前砸了78臺(tái)不合格冰箱。讓海爾人明白，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是無法協(xié)商的。

正是這種對(duì)質(zhì)量要求的堅(jiān)持，海爾才能贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)聲譽(yù)。

為了打造自己的品牌，發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，走向世界，海爾決心建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。正如海爾執(zhí)行官所說，一個(gè)企業(yè)要有自己的品牌，要形成一個(gè)國(guó)際化的大公司，要成為一只狼，才能與狼共舞；一個(gè)國(guó)家要發(fā)展壯大，不僅要有一個(gè)名牌，還要有許多名牌。正是他的果斷決策和不斷的自我完善，引領(lǐng)海爾走向國(guó)際舞臺(tái)，海爾從此成為具有國(guó)際影響力的大品牌。

海爾的成功有賴于集體智慧、果斷決策、良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度看，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須有接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，必須有創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼未來，展示企業(yè)的實(shí)力和品牌，也是我們著名官員的目標(biāo)。

從名仕員工的角度來看，我們是否有著同樣的品質(zhì)感和企業(yè)榮譽(yù)感？我們是否有同樣的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、激情和奮斗動(dòng)力？或者我們只是急于完成工作，卻很少考慮把工作做好？

很多職場(chǎng)人對(duì)待工作的態(tài)度都是消極的，一天一天，一撞鐘。完成工作的欲望總是比做好工作的欲望強(qiáng)，而忽視工作是創(chuàng)造價(jià)值的過程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。

我相信我們每個(gè)家庭成員都能找到自己的位置，為公司創(chuàng)造利益，為自己創(chuàng)造價(jià)值。

首席執(zhí)行官觀后感 篇5

特別感謝我們企業(yè)文化課的老師，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說實(shí)話，向來對(duì)這類說教題材的影片沒有什么興趣，特別是這個(gè)片子是很早以前拍攝的，科技落后的時(shí)候拍的效果特別不好，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的真人真事感染著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的課程，看了這部電影，也引起了我的思考。

《首席執(zhí)行官》這部影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段是值得我們思考的。

第一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

以現(xiàn)在的思維來看，以我們課程的體系來看。凌敏非常重視質(zhì)量，不僅如此，還將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)絾T工心中。在遇到現(xiàn)實(shí)的事情時(shí)，經(jīng)受過了現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。

質(zhì)量意識(shí)不僅體現(xiàn)在口號(hào)上，更是用事實(shí)證明了海爾的質(zhì)量意識(shí)。只有實(shí)施了企業(yè)文化，才能稱之為企業(yè)文化。相反，只能稱之為口號(hào)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時(shí)間都是處理一些小事，很少遇到驚天動(dòng)地的時(shí)情，但如果能堅(jiān)持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，個(gè)人工作會(huì)比開始時(shí)更上一層樓。有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長(zhǎng)期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值?，F(xiàn)在，海爾當(dāng)時(shí)的制度執(zhí)行的很好，企業(yè)文化的制度層面和行為層面是很好的銜接。

第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽(yáng)一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬美元的營(yíng)業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點(diǎn)。

作為公司的核心人物，凌敏為公司其他員工樹立了榜樣。從現(xiàn)在起，它為海爾的物質(zhì)文化奠定了基礎(chǔ)，可以稱之為英雄。

以上三個(gè)片段，對(duì)我來說，可以指導(dǎo)我的未來。當(dāng)我想放棄的時(shí)候，我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇6

我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為'世界的海爾'的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中的許多地方都發(fā)人深省?，F(xiàn)在，就像一杯花蜜倒在口渴的心上，有很多感覺。

片中凌敏說的一句話：'人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢？為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

'夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)志向遠(yuǎn)大、理想遠(yuǎn)大、夢(mèng)想遠(yuǎn)大的人，不會(huì)因?yàn)槊媲暗睦щy和“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較。對(duì)他們來說，這些只是磨練意志的工具，也是成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资?，為了自己的?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng)；在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。

細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美是我們對(duì)任何事情的精神和態(tài)度。事實(shí)上，生活是由許多瑣碎的事情組成的。對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡(jiǎn)單不等于容易。

如果你熱愛你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。在正確處理小事情的過程中，你會(huì)迅速提高自己的能力，同時(shí)感染周圍的人。成功來自于反復(fù)做簡(jiǎn)單的事情。難怪人們常說：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好不是簡(jiǎn)單的，把每一件平凡的事情做好是非凡的。

通過觀看《首席執(zhí)行官》使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該：一，努力進(jìn)取、渴望成功；二，正直誠(chéng)信、言行一致；三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個(gè)有理想和目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，但當(dāng)他醒來時(shí)，他會(huì)取得巨大的成就。

盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：'沒有過不去的火焰山。

“一句簡(jiǎn)單的話，卻讓凌敏克服了資金不足的問題，把工業(yè)園區(qū)建成了。成功是一種深深扎根于地下的礦物。要挖掘出來，人們?nèi)狈Φ耐菆?jiān)持。始終懷著一顆執(zhí)著的心，從容面對(duì)一切，化勇氣為戰(zhàn)斗力，努力把汗水轉(zhuǎn)化為豐碩成果，你一定會(huì)成功的。

作為**的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù)；對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能 '盡力'、'可能'、'或許'、我們要做的是一定完成。只有努力工作，才能贏的更多的發(fā)展，為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，使自己的價(jià)值更加體現(xiàn)。

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們?nèi)绾问刮覀兊幕旌袭a(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地？我想這正是我們老總的目標(biāo)吧？

為了實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，我們需要全體員工奉獻(xiàn)出他們的激情，并將他們的工作融入到公司的發(fā)展中。青年明樂人準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因?yàn)槲覀冇杏職?，也因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)一致，更因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)！

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國(guó)，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來，就馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系而言，這無疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說 ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會(huì)就沒了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。

他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國(guó)改革開放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ,他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開放初期，他利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)的未來。

首席執(zhí)行官觀后感 篇7

看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對(duì)影片中的凌廠長(zhǎng)我由衷的敬佩。

一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識(shí)、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園?？?5億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國(guó)AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長(zhǎng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國(guó)人。

一個(gè)成功的企業(yè)不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視程度，凌廠長(zhǎng)對(duì)大家說若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，凌廠長(zhǎng)通過“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。

海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)，接著又在美國(guó)建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國(guó)人贏得了民族自尊，而且還為中國(guó)的企業(yè)走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。

看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹立堅(jiān)定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。

同時(shí)作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，相信自己一定會(huì)勝任的。

與此同時(shí)，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢(shì)，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會(huì)更輝煌。

首席執(zhí)行官觀后感 篇8

從《首席執(zhí)行官》看海爾的管理觀念

《首席執(zhí)行官》這部影片講述的是海爾電冰箱廠在凌敏（張瑞敏）的帶領(lǐng)下從一個(gè)將要倒閉的集體企業(yè)成長(zhǎng)為現(xiàn)在的多元化發(fā)展的國(guó)際大品牌企業(yè)。在成長(zhǎng)過程中，它體現(xiàn)了許多先進(jìn)的管理知識(shí)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法。

首先，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做大做強(qiáng)，有一個(gè)優(yōu)秀的管理者。海爾集團(tuán)ceo凌敏具備領(lǐng)導(dǎo)的幾大特質(zhì)：知人善任、遠(yuǎn)見卓識(shí)、多謀善斷、氣量恢弘、人格魅力。

知人善任表現(xiàn)在他敢于啟用大學(xué)生其開拓歐洲市場(chǎng)，并取得了很好的成效；遠(yuǎn)見卓識(shí)體現(xiàn)在很多方面，比如建海爾工業(yè)園，多元化發(fā)展，去美國(guó)投資建廠等等；多謀善斷表現(xiàn)在做決策時(shí)敏銳的嗅覺和制定決策的果斷；氣量恢宏體現(xiàn)在他要把海爾培育成世界知名的中國(guó)大品牌；人格魅力體現(xiàn)在他不被跨國(guó)投資者的資金所誘惑，堅(jiān)決培育自己的國(guó)有品牌。

在基礎(chǔ)管理方面，學(xué)習(xí)他的標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢測(cè)工作。德國(guó)生產(chǎn)線剛剛引進(jìn)，就因之前工作態(tài)度的影響，生產(chǎn)出76太不合格冰箱。這些冰箱并沒有進(jìn)入市場(chǎng)，而是粉碎了從血液吸收中吸取的教訓(xùn)。由于一臺(tái)冰箱的螺帽沒有擰緊，一批冰箱被退回工廠檢查。

這都體現(xiàn)了他們嚴(yán)抓質(zhì)量這一產(chǎn)品基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理。海爾在不同階段都有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略。砸76臺(tái)劣質(zhì)冰箱是海爾的名牌戰(zhàn)略；兼并其他家電工廠是海爾的多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在美國(guó)建廠是海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略；在世界各地市場(chǎng)打造海爾品牌是海爾的全球品牌戰(zhàn)略。

在創(chuàng)新管理方面，海爾不斷發(fā)展創(chuàng)新適合海爾的管理方法，比如他的日清管理法，美國(guó)海爾工廠的6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）大腳印，觀念創(chuàng)新，員工參與企業(yè)文化建設(shè)，是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。工作中如有失誤或表現(xiàn)不佳，應(yīng)在下班后的會(huì)議上站在大家面前反省，負(fù)責(zé)人應(yīng)說明情況，教育批評(píng)；表現(xiàn)良好的員工應(yīng)站在我們面前介紹經(jīng)驗(yàn)。這種方法不僅規(guī)范了員工的行為，而且起到了激勵(lì)作用，一舉兩得。

在人力資源管理方面，海爾的人力資源管理具有公平、公開、合理的特點(diǎn)。公司競(jìng)聘上崗，賽馬與賽馬不一樣，找專家指導(dǎo)海爾生產(chǎn)線等。

品牌管理方面，海爾堅(jiān)持做自己的民族品牌，無視別人對(duì)海爾未來發(fā)展的詆毀，化為動(dòng)力不斷前進(jìn)；經(jīng)得住誘惑使海爾在國(guó)際上成為知名的中國(guó)民族品牌；實(shí)施多元化發(fā)展，在多個(gè)方面開拓市場(chǎng)，做家電市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，幾乎涉足所有家電品牌，企業(yè)能力與多元化節(jié)奏相配合。

從以上各個(gè)方面可以看出海爾的確有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方，提升我國(guó)的品牌的現(xiàn)代化管理理念，打做更多的“中國(guó)創(chuàng)造”。

首席執(zhí)行官觀后感 篇9

《首席執(zhí)行官》講的是海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)成功走向世界一流集團(tuán)的發(fā)展歷程，是海爾的奮斗史，其中充滿著無數(shù)人花費(fèi)無數(shù)時(shí)間創(chuàng)造的偉大成就，雖然只是一部短短影片，但讓人也能深深感受到海爾的精神，張瑞敏的精神，讓人感觸良多。

從８０年代我國(guó)的一家冰箱小工廠，到如今的世界多元化知名大公司，這是海爾的努力，是海爾人奮斗的成果。我覺得這部電影告訴我們這一切都取決于一種信念。強(qiáng)大，無堅(jiān)不摧的信念。

在海爾的發(fā)展史上，我們遇到了一些我們不敢想的困難。很多人甚至很多公司，在生活工作遇到同樣的困難，可能早已放棄，而海爾卻從未想過放棄，而是迎接每一次挑戰(zhàn)，張瑞敏更是常把一句話掛在嘴邊：“沒有過不去的火焰山。

”正是這種對(duì)企業(yè)未來強(qiáng)烈的信心，支撐著所有海爾人努力前進(jìn)。

海爾人的信念，不單是對(duì)企業(yè)未來的信心，更含有了一種極為強(qiáng)烈的民族自尊心，海爾是真真正正的民族品牌，我相信是一種要把民族品牌打造成為世界品牌的信念，才是真真正正讓海爾走向世界的最大原因和動(dòng)力。這也使得海爾集團(tuán)在發(fā)展過程中最困難的兩個(gè)時(shí)期拒絕了外企的援助，因?yàn)楹柌荒苁プ约旱钠放?，這就是我們中華民族的品牌。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而堅(jiān)定的信念可以感染所有海爾人，當(dāng)這種信念上升到國(guó)家的高度，他就會(huì)變得不可戰(zhàn)勝。

具有強(qiáng)烈民族精神的創(chuàng)業(yè)信念是海爾成功的基礎(chǔ)。在信仰之后，有許多不可或缺的東西，如管理能力、科研人員的技術(shù)等等。在這里我要說的是，董事長(zhǎng)張瑞敏的令人敬畏的魄力。

創(chuàng)業(yè)難免會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)。迎風(fēng)發(fā)展還是保守發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。海爾的成功絕非易事，遇到了太多坎坷，太多困難，太多風(fēng)險(xiǎn)，從建造工業(yè)園，打入法國(guó)市場(chǎng)，再到打入美國(guó)市場(chǎng)，每次無不冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在許多人都勸張瑞敏放棄或者保守的時(shí)候，他毅然決然冒著風(fēng)險(xiǎn)，這正是他一往無前的魄力，可能很多人說，這樣冒風(fēng)險(xiǎn)，不是明智之舉。但最終的結(jié)果恰恰告訴我們，只有這樣的選擇，海爾集團(tuán)才能在今天取得輝煌的成就。

強(qiáng)大的民族自尊心、偉大的創(chuàng)業(yè)信念、勇于選擇風(fēng)險(xiǎn)等諸多優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)造就了今天享譽(yù)世界的海爾集團(tuán)，讓所有中國(guó)人敬佩和敬畏。希望海爾集團(tuán)更加努力，始終堅(jiān)持海爾人的信念。也希望有更多像海爾這樣的民族企業(yè)，讓民族企業(yè)的名字響徹海內(nèi)外。

首席執(zhí)行官觀后感 篇10

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及>企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而，滿懷激情，海爾的企業(yè)家們從未氣餒，他們相信沒有不可跨越的溝壑。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn)；員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬的不合格產(chǎn)品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭(zhēng)取；海外市場(chǎng)打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國(guó)人揚(yáng)了眉，讓外國(guó)人開了眼。

這充分體現(xiàn)了海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，以及海爾創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是'觀念革命'.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：'日事日畢、日清日高'、'只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)'、'東方亮了再亮西方'、'斜坡球體論'、'人人是人才，賽馬不相馬'、'先有市場(chǎng)，再建工廠'、'先難后易，出口創(chuàng)牌'等等。

雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨谥?，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念讓大家相信‘國(guó)內(nèi)不穩(wěn)定，國(guó)外弱勢(shì)’！他讓海爾集團(tuán)在海外扎根！

為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)！

無論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的>企業(yè)文化；以自己的膽識(shí)和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造“海爾神話”的實(shí)踐中，他不斷地重組和升華自己的思想和經(jīng)驗(yàn)，凝聚了許多哲理性的經(jīng)營(yíng)理念，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了這些經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。張瑞敏創(chuàng)建了“中國(guó)制造”國(guó)際企業(yè)，創(chuàng)造了新的海爾文化，帶出了一批民族情懷濃厚的海爾人。這是海爾和中國(guó)的驕傲。

縱觀整部影片，影片通過事件和沖突的轉(zhuǎn)換，襯托出人物隱藏的激情。企業(yè)ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉(zhuǎn)局面，果斷決策。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。

現(xiàn)在我還是個(gè)大學(xué)生，學(xué)習(xí)的路又長(zhǎng)又苦。面對(duì)各種困難，我們不能退縮，面對(duì)各種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們應(yīng)該勇敢地接受各種困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使自己更加強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ强坑職夂团ぷ魅〉玫摹?/p>

（二）一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說實(shí)話，向來對(duì)這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的>故事觸動(dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來的'余震'至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 '今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠'震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)'不行、能湊活'的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

在影片背后，海爾走上正軌后的“找茬”事件，體現(xiàn)了海爾人一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式'日清日畢，日清日高'和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時(shí)間都是處理一些小事，很少遇到驚天動(dòng)地的時(shí)情，但如果能堅(jiān)持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，個(gè)人工作會(huì)比開始時(shí)更上一層樓。有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長(zhǎng)期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽(yáng)一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬美元的營(yíng)業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點(diǎn)。

以上三個(gè)片段，對(duì)我來說，可以指導(dǎo)我的未來。當(dāng)我想放棄的時(shí)候，我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》對(duì)于我們90后來說是一部比較老的影片。這是我第一次看這部電影，它和通常的電影風(fēng)格不一樣。它包含了創(chuàng)業(yè)、勵(lì)志和愛國(guó)的元素。它是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種"敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越"的精神、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。

上世紀(jì)80年代，海爾還只是一個(gè)負(fù)債累累的小工廠。為了生產(chǎn)高質(zhì)量的冰箱，他們花了很多錢引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線。為了能夠成功安裝國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)線，面對(duì)德國(guó)企業(yè)的早期檢查，海爾全體員工熬夜打掃和布置廠房，并會(huì)見德國(guó)企業(yè)派出的檢查組。雖然他們的臨時(shí)布置的廠房并沒有達(dá)到德國(guó)公司的要求，但是當(dāng)?shù)聡?guó)公司的工程師面對(duì)海爾所有員工期盼的眼神時(shí)，她被深深的感動(dòng)了，海爾的每一個(gè)員工都有著振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，有著發(fā)展屬于自己民族品牌的希望，海爾最終成功裝上了他們期盼已久的先進(jìn)的生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)初期，海爾有一個(gè)非常重要的時(shí)刻——“砸冰箱事件”。凌敏當(dāng)時(shí)拿著錘子砸毀冰箱的場(chǎng)景，至今感覺還歷歷在目。他通過砸毀 76 臺(tái)有質(zhì)量問題約 20 萬金額的冰箱,砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識(shí).

凌敏提出"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品" ,并實(shí)施 oec 管理,做到“日事日畢,日清日高”,從基礎(chǔ)管理開始重抓,主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高,將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成。還有當(dāng)看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽, 而 800 多臺(tái)冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí), 我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé),管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感. 體現(xiàn)了管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,員工出現(xiàn)問題是管理者的責(zé)任, 因?yàn)閮?yōu)秀的員工是管理者帶出來的, 只有嚴(yán)格的管理才會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)得到好的效益.

為了打造自己的品牌，生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。但對(duì)于一個(gè)剛剛起步的民營(yíng)企業(yè)來說，15億元確是是一個(gè)天文數(shù)字，當(dāng)時(shí)很多政策都沒有考慮到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，他們?cè)趯で髱椭倪^程中有許多困難。

多次都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕貸款，有時(shí)甚至遭到他認(rèn)定冷嘲熱諷。然而，海爾人并沒有因此而放棄。他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，攜手創(chuàng)建了自己的工業(yè)園區(qū)。也就是說，在這個(gè)時(shí)候，良好的員工素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理深深吸引了準(zhǔn)備在中國(guó)投資的美國(guó)ae公司。

雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人斷然拒絕。在這種情況下，海爾將失去自己的品牌，這違背了海爾工業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的，同時(shí)也將失去自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自豪感感動(dòng)了政府。

因此，在政府的支持下，海爾工業(yè)園終于建成。

課堂上看完《首席執(zhí)行官》后，我有一種血液在沸騰的感覺，他給予我強(qiáng)大的精神震撼。在這部影片里最讓我感動(dòng)的是海爾人的歷經(jīng)磨難百折不饒的創(chuàng)業(yè)精神和胸懷振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，還有他們那為了打造自己的品牌的強(qiáng)烈的民族自尊心。這些都讓我深刻感受到海爾人的可敬可畏，體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛，我想海爾之所以能夠獲得如此大的成功，離不開領(lǐng)導(dǎo)者凌敏的所付出的努力，我想正是凌敏那種愛國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感,推動(dòng)海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,最后發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

有太多、太多的話語(yǔ)值得我們深思，有太多、太多的畫面值得我們回憶…如影片中語(yǔ)，“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的?！币氆@得成功，就必須付出努力，付出汗水，堅(jiān)持不懈。還有凌敏所說的：

“在快速發(fā)展社會(huì)里，就要像狼一樣，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份?！边€有海爾的標(biāo)語(yǔ)“日事日畢，日清日高”，這句話的含義我深有感觸，因?yàn)槭虑橥系迷骄?，積累得就會(huì)越多，沒有時(shí)間來約束自己，就沒有了壓迫自己完成的動(dòng)力，久而久之，就會(huì)變得無所謂，接受任務(wù)時(shí)沒有責(zé)任感，也沒有盡力做，我們要以一種必勝的心態(tài)，全力以赴，必須完成來約束自己。

成功的道路是坎坷的，是崎嶇的，我們需要百折不饒的拼搏精神，要敢于與困難和艱苦抗衡，不能被他們所嚇倒,因?yàn)樗械男腋Ｉ疃际菑睦щy和艱苦中奮斗出來的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能夠見到彩虹；我們還需要學(xué)會(huì)居安思危，敢于創(chuàng)新，不能輕易滿足現(xiàn)狀，止步不前，要知道滿足就意味著將要被淘汰；當(dāng)你享受當(dāng)前的成功時(shí)，他人正在奮力追趕，最后將把你超越。我們更需要希望。如果沒有希望，就沒有奮斗的目標(biāo)。如果沒有奮斗的目標(biāo)，最終會(huì)導(dǎo)致失敗。我們不能享受成功的喜悅

海爾的創(chuàng)業(yè)歷程是一個(gè)神話，海爾的精神是一筆巨大的財(cái)富，因此，我們當(dāng)代的大學(xué)生作為社會(huì)主義事業(yè)的**人和新力軍，有必要向"海爾首席執(zhí)行官"學(xué)習(xí)，向他學(xué)習(xí)那種不甘示弱、百折不饒、勇往直前的創(chuàng)業(yè)激情與開拓精神；學(xué)習(xí)他對(duì)待成就"永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰"的哲學(xué)思想；學(xué)習(xí)他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無畏的愛國(guó)主義精神；學(xué)習(xí)海爾"忘我工作、協(xié)力進(jìn)取、生機(jī)勃勃、創(chuàng)新不止"的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾"無私奉獻(xiàn)、追求卓越"的團(tuán)隊(duì)精神和海爾獨(dú)到的"日事日畢、日清日高"的oec管理模式。這些都是巨大的財(cái)富，值得弘揚(yáng)。

首席執(zhí)行官觀后感 篇12

學(xué)校組織我們**由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗麑?duì)海爾真正的人的真正精神和真正的成就深感震驚。在他看來，當(dāng)當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)信仰危機(jī)和道德淪喪時(shí)，理想和信仰就顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一批為振興民族工業(yè)而奮斗了17年、日復(fù)一日的中華民族優(yōu)秀人才。

從一批負(fù)債累累的小工廠發(fā)展到全球銷售額達(dá)602億元的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是人的改造和提升——把一批充滿慣性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)大便的小生產(chǎn)者改造成具有專業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)的邁克先生告訴瑞敏，冰箱在美國(guó)的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶問題，就是傳統(tǒng)的冰箱比較深，拿東西很不方便，特別是找下面的東西。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。

為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。

”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還是一個(gè)年輕品牌，但這個(gè)年輕品牌的創(chuàng)新速度是其他品牌無法比擬的！就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。

哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎？

唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！

當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的！”但慢慢地看下來，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯(cuò)了。

這是一部廠長(zhǎng)為挽救工廠、振興民族工業(yè)而努力工作的勵(lì)志影片。看著它，我的思想開始涌動(dòng)，它給我的啟迪也不斷升華。

一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)

當(dāng)青島冰箱廠還是一家負(fù)債147萬、瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)時(shí)，為了讓工廠重新煥發(fā)生機(jī)，新任廠長(zhǎng)凌敏遠(yuǎn)赴德國(guó)科隆，洽談引進(jìn)力寶生產(chǎn)線是一。于是，他用低價(jià)買下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。

當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國(guó)生產(chǎn)線時(shí)，德國(guó)人突然提前了工廠檢查的時(shí)間。檢驗(yàn)不合格，簽訂的合同自動(dòng)失效。為了保住合同，廠長(zhǎng)和他的助手緊急動(dòng)員全體員工通宵加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的雄心壯志和努力感動(dòng)了德國(guó)專家，德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的第一批冰箱終于下線。

當(dāng)ae公司想利用反傾銷手段阻止中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，凌敏警覺地意識(shí)到，國(guó)際化就是本土化。要突破國(guó)際市場(chǎng)的壁壘，必須加快在國(guó)外建場(chǎng)的步伐。

設(shè)想，如果凌敏面對(duì)艱難險(xiǎn)阻時(shí)，不是積極勇敢的去對(duì)待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F(tuán)了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)，給了凌敏事業(yè)的起點(diǎn)，也給了海爾復(fù)興的希望。

二、抵制**，堅(jiān)守誠(chéng)信

在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，***小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)還是出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

在開發(fā)海爾工業(yè)園區(qū)時(shí)，后續(xù)資金無法籌集。美國(guó)ae公司擬以購(gòu)買股權(quán)為條件提供財(cái)務(wù)支持。凌敏直面現(xiàn)實(shí)，毅然放棄了與ae公司的合作。

設(shè)想，面對(duì)讓人垂涎三尺的**時(shí)，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機(jī)會(huì)”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場(chǎng)上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。然而，抵制**和堅(jiān)持誠(chéng)信，使海爾在市場(chǎng)中發(fā)揮了重要作用，也使海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。

三、善抓機(jī)遇，把握人才

凌敏抓住小平同志載難巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，努力破除各眾議見，堅(jiān)決提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。用企業(yè)積累的全部資金，他買了800畝地，開始建設(shè)海爾工業(yè)園。

在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，凌敏開始向外發(fā)展。以楊陽(yáng)為代表的一批有志之士來到海爾，成為海爾開拓國(guó)際市場(chǎng)的新力量。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，迅速打開了法國(guó)市場(chǎng)。

抓住機(jī)遇、抓住人才是海爾的重要因素。把握好機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展有基礎(chǔ)；掌握人才，使企業(yè)的新力量更強(qiáng)。善于抓住機(jī)遇和人才，找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。

看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹立堅(jiān)定信念，加強(qiáng)我們的工作意識(shí)，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會(huì)的一切工作。

海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī)；時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

“我們比德國(guó)人少了什么？少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來人家會(huì)來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡***了。

作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個(gè)果斷的目光。

ae公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路！因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，**遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！

成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來自何處？壓力。

正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。

這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！

首席執(zhí)行官觀后感 篇13

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

二、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競(jìng)爭(zhēng)力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無限的。

我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠(chéng)的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們?cè)诤柧竦囊龑?dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天！

首席執(zhí)行官觀后感 篇14

12月8日公司組織我們車間人員一起**了《首席執(zhí)行官》，影片中塑造了以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官——張瑞敏的感人事跡為原形的主人公凌敏，演繹了海爾從一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生，到走向國(guó)際市場(chǎng)的辛酸歷程。

看完整部影片，讓我主要有以下兩點(diǎn)感想：

一、主人公凌敏作為一個(gè)改革剛剛開放的企業(yè)家具有良好的質(zhì)量意識(shí)。（企業(yè)靈魂）

80年代初的海爾公司是一個(gè)負(fù)債147萬的幾近破產(chǎn)的公司，但冰箱作為一個(gè)新興的行業(yè)，隨著人均收入提高，生活要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是凌敏死馬當(dāng)活馬醫(yī)的大膽的引進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，并請(qǐng)專家來指導(dǎo)所有的員工，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。其實(shí)都是小問題，但正是因?yàn)檫@些小問題，這些產(chǎn)品才不合格。

凌敏知道，如果我們不提高質(zhì)量意識(shí)，不給大家一個(gè)警告，海爾還是無法挽會(huì)得。于是，他當(dāng)著全體員工的面，把一批生產(chǎn)的76臺(tái)冰箱全部砸爛。海爾人從這次事件中吸取了教訓(xùn)，提高了質(zhì)量意識(shí)。一次，下班后，他們又找到一個(gè)螺絲，把800臺(tái)冰箱全部拆開檢查。

2、 主角凌敏作為一家剛剛對(duì)外開放的企業(yè)家具，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。（居安思危）

當(dāng)海爾集團(tuán)年收益達(dá)到5000萬時(shí)，凌敏并不滿足于目前得到的成就，他根據(jù)我國(guó)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，想建立海爾工業(yè)園，把海爾集團(tuán)建成一個(gè)與國(guó)際接軌的多元化企業(yè)，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，這是一個(gè)創(chuàng)舉，公司的其他人幾乎都不同意他的做法，但他說機(jī)會(huì)是稍縱即逝，待經(jīng)濟(jì)政策有了，機(jī)會(huì)就沒有了。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。于是他開始建設(shè)工業(yè)園區(qū)，但如何籌集到15億元的巨額資金呢？

此時(shí)**剛剛分配5000萬股**發(fā)行，所以青島**給了海爾這個(gè)機(jī)會(huì)。讓海爾集團(tuán)日益擴(kuò)張，為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。

3、 主人公凌敏作為一個(gè)改革開放的新企業(yè)，有著注重細(xì)節(jié)（細(xì)節(jié)決定成?。┑乃枷?/p>

在首批引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的76臺(tái)冰箱中，雖然有德國(guó)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，但海爾的員工仍習(xí)慣于思考，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品全部不合格。實(shí)際上，這是我們工作中經(jīng)常遇到的問題。如果重復(fù)做一些事情，就會(huì)失去激情和耐心，導(dǎo)致工作不好，漸漸麻木，對(duì)一些常見問題視而不見。想想你剛加入公司的激情和動(dòng)力。你還有多少錢？

還有多少人仍然堅(jiān)持在工作中精益求精。凌敏說,” 我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！”是的，海爾人清醒的正視了自己，從改變觀念入手，不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在海爾工業(yè)園區(qū)，有專門的培訓(xùn)基地，供員工學(xué)***，而在世界各地的海爾人員也定期回青島總部進(jìn)行培訓(xùn)。

我相信，在這樣一個(gè)有思想的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，海爾人一定能夠再次突破自我，再創(chuàng)輝煌。

**整部電影，我感覺很多，比如主人公有強(qiáng)烈的民族責(zé)任感等等。

我是一名*****的員工，進(jìn)入公司兩年多以來，對(duì)工作的熱情和沖勁漸漸消退了，這部影片讓我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，人們常說“適者生存”，現(xiàn)在應(yīng)該是“變者生存”，誰能變誰就勝。我相信我一定會(huì)突破自己！與****號(hào)大船一起披上新時(shí)代的金色盔甲，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。在奮斗的過程中，我們將經(jīng)歷幸福的過程，然后我們將成為新的魔幻人物和新一代的天子。

首席執(zhí)行官觀后感 篇15

很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）

這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會(huì)遇到各種考驗(yàn)，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個(gè)很好的說明，當(dāng)然，這離不開國(guó)家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。

結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅(jiān)信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會(huì)成功，因?yàn)檫@是社會(huì)發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。

再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化，我個(gè)人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭(zhēng)，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。