首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官觀后感優(yōu)選十一篇。

我們從入學(xué)開(kāi)始就經(jīng)歷過(guò)寫(xiě)作了，寫(xiě)作是運(yùn)用書(shū)面語(yǔ)言表達(dá)一定思想內(nèi)涵的實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀精彩的作文是非常有魅力的。寫(xiě)作文時(shí)你是如何表達(dá)情感的呢？請(qǐng)你閱讀小編輯為你編輯整理的《首席執(zhí)行官觀后感優(yōu)選十一篇》，為方便后續(xù)閱讀，請(qǐng)你收藏本文。

首席執(zhí)行官觀后感 篇1

觀《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕?，述說(shuō)的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺(jué)享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

在我看來(lái)，首席執(zhí)行官凌敏敢于突破、不斷創(chuàng)新的管理思路是貫穿于整部影片中的主線。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，凌敏高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確及時(shí)把握市場(chǎng)規(guī)律、國(guó)家政策甚至全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著明確的短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

起步階段管理思路：嚴(yán)抓質(zhì)量，打造名牌，占據(jù)市場(chǎng)。YjS21.CoM

為了扭轉(zhuǎn)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的街道集體制工廠的命運(yùn)，新生的海爾引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)線以“借力發(fā)力”，通過(guò)德國(guó)利波海爾公司的成熟技術(shù)來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)品的數(shù)量以保證滿(mǎn)足市場(chǎng)的供給，海爾卻選擇了“質(zhì)量?jī)?yōu)先”。面對(duì)400臺(tái)冰箱中挑出的76臺(tái)暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責(zé)任人砸掉冰箱。按照當(dāng)時(shí)慣例，這些暇疵品或許會(huì)被整理整理再貼上二等品、三等品之類(lèi)標(biāo)簽出售，也可能會(huì)轉(zhuǎn)為工廠員工內(nèi)部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺(tái)冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。從此，海爾產(chǎn)冰箱以質(zhì)量取勝，銷(xiāo)量大增，而且很快拿到了同類(lèi)產(chǎn)品金獎(jiǎng)。

凌首席的管理思路一開(kāi)始即具有前瞻性的，他沒(méi)有被當(dāng)時(shí)巨額的負(fù)債所嚇倒，不是急于用銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)清償債務(wù)，而是立足產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)壯企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)建立市場(chǎng)并擴(kuò)充市場(chǎng)。他清醒地認(rèn)識(shí)到品牌、質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

之后，海爾又創(chuàng)建了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其目的是使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。實(shí)行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當(dāng)日工作當(dāng)日完成并檢查驗(yàn)收，通過(guò)高要求、嚴(yán)檢查以促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量上取得了突飛猛進(jìn)。

擴(kuò)張階段管理思路：快速高效反應(yīng)、市場(chǎng)決定產(chǎn)品。

在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，凌敏又推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，修建工業(yè)園、海爾大學(xué)、中央研究院的宏偉目標(biāo)需要15億人民幣實(shí)現(xiàn)，而海爾在當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值僅6000萬(wàn)。沒(méi)拿到銀行一分錢(qián)貸款、拒絕了AE公司開(kāi)出的優(yōu)厚合作條件。海爾人在凌首席帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，突破了重重阻力，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展目標(biāo)。

在向海外擴(kuò)張過(guò)程中，海爾敢于啟用新人，并賦予員工職權(quán)范圍內(nèi)一定程度的決策權(quán)，使得員工敢于當(dāng)場(chǎng)拍板。從市場(chǎng)反饋的客戶(hù)要求第一時(shí)間通過(guò)信息化平臺(tái)傳輸給生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)更新產(chǎn)品?！把邪l(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶(hù)的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的”海爾對(duì)市場(chǎng)的快速高效反應(yīng)讓客戶(hù)感動(dòng)，形成了海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的良好口碑。

海爾“兼容并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”的管理體制推動(dòng)著海爾企業(yè)走向世界，將產(chǎn)品打進(jìn)挑剔的法國(guó)市場(chǎng)并迅速將銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張至歐洲市場(chǎng)，在美國(guó)建立工廠并在紐約獲得金獎(jiǎng)。國(guó)外建立銷(xiāo)售海爾的成功成為美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級(jí)名牌企業(yè)，位居世界白色家電行業(yè)銷(xiāo)量第二。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門(mén)，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)。科學(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿(mǎn)足和榮耀，并始終充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)般的激情。

首席執(zhí)行官觀后感 篇2

看《首席執(zhí)行官》后，從管理角度，感觸良多。

無(wú)論是在公司還是**公司，領(lǐng)導(dǎo)者的角色都是絕對(duì)重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他是組織的中心。他的個(gè)人因素對(duì)組織有很大的影響。海爾ceo凌敏，作為一個(gè)成功的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者，他具有很值得我們學(xué)習(xí)的個(gè)人因素。

首先，他是一個(gè)戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)用戰(zhàn)略思維來(lái)做出決策。戰(zhàn)略思維是從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局和前瞻性的角度做出決策。凌敏作為一個(gè)欠外債147萬(wàn)元的工廠的廠長(zhǎng)，在引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線后，沒(méi)有急于投入生產(chǎn)，而是讓員工練好生產(chǎn)的技能，培訓(xùn)員工做好基本質(zhì)量工作，使他的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的行為極度不滿(mǎn)，這時(shí)他有著很大的社會(huì)外部壓力。

在第一批冰箱生產(chǎn)時(shí)，由于員工缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了很小的缺陷。在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況下，完全可以賣(mài)掉，解決工廠的財(cái)務(wù)困難。但凌敏沒(méi)有，他讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)冰箱的人砸壞了76臺(tái)冰箱。上世紀(jì)80年代，這些冰箱價(jià)值20多萬(wàn)元，因此被砸了。工人們的心在流血。這極大地調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)了凌敏對(duì)質(zhì)量的重要性，也是凌敏戰(zhàn)略質(zhì)量的第一部分，為凌敏未來(lái)的多元化發(fā)展和全球發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上世紀(jì)80年代，中國(guó)市場(chǎng)供不應(yīng)求，導(dǎo)致許多企業(yè)不注重質(zhì)量，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，市場(chǎng)不會(huì)永遠(yuǎn)供不應(yīng)求，劣質(zhì)產(chǎn)品業(yè)不會(huì)永遠(yuǎn)買(mǎi)不到。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)不僅要在國(guó)內(nèi)發(fā)展，更要想國(guó)外進(jìn)攻。國(guó)外市場(chǎng)供過(guò)于求，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常挑剔。從前瞻性說(shuō)，凌敏說(shuō)“我國(guó)改革開(kāi)放，老百姓不可能永遠(yuǎn)吃土豆、白菜。

”也就是說(shuō)人們的生活會(huì)富裕起來(lái)的，到時(shí)就很是考驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，只有產(chǎn)品質(zhì)量足夠強(qiáng)，才是發(fā)展的硬道理。這也說(shuō)明，凌敏在帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的時(shí)候有戰(zhàn)略思維，而海爾也在他的戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下，一步步走向成功，成為中國(guó)人的驕傲和民族品牌。

其次，他是魅力型、變革型的領(lǐng)導(dǎo)者。魅力型的領(lǐng)導(dǎo)就是說(shuō)，對(duì)下屬有著某種感情的號(hào)召力，可以鮮明的擁護(hù)某種達(dá)成共識(shí)的觀念，有未來(lái)的眼光，而且能和下屬進(jìn)行溝通并鼓勵(lì)下屬。在凌敏建設(shè)工業(yè)園時(shí)，海爾高級(jí)經(jīng)理向華不同意他的觀點(diǎn)，他認(rèn)為建設(shè)工業(yè)園和產(chǎn)品多樣化風(fēng)險(xiǎn)較大。

但她仍在為工業(yè)園區(qū)的資金奔走，因?yàn)樗嘈帕杳舻乃枷牒湍芰?，她?*會(huì)議上的發(fā)言感動(dòng)了**市領(lǐng)導(dǎo)。也就是說(shuō)，凌敏對(duì)向華有一定的情感訴求，這使得向華不同意凌敏的決定，而是繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定。這樣就降低了領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行阻力，有利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策和決策的執(zhí)行。

變革型領(lǐng)導(dǎo)是為了組織的利益，鼓勵(lì)下屬超越自身利益，對(duì)下屬產(chǎn)生深刻而不尋常的影響。凌敏在美國(guó)設(shè)廠時(shí)，雇傭的海爾美國(guó)管理者，在剛工作是，他認(rèn)為凌敏給他的任務(wù)很有難度，期望值太高，希望討價(jià)還價(jià)，降低要求，但經(jīng)過(guò)為凌敏工作一段時(shí)間后，認(rèn)識(shí)到他之前沒(méi)成功的原因也許就是沒(méi)人對(duì)他有高的期望值，把海爾在美國(guó)的分廠經(jīng)營(yíng)的有聲有色，并且自愿放棄凌敏給他的福利去北海道度假，而為海爾工作。這是他主動(dòng)放棄自己的利益，把組織的利益放在第一位的表現(xiàn)。

這位美國(guó)的海爾管理者對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)海爾的利益態(tài)度的轉(zhuǎn)變，無(wú)不是凌敏以及海爾其他管理者的影響。這有利于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，提高自身能力。綜合以上兩點(diǎn)，魅力型的、變革型的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的決策執(zhí)行有著促進(jìn)作用，對(duì)員工的利益觀念有著正確引導(dǎo)作用，這也是海爾優(yōu)秀企業(yè)文化中的一部分。

海爾的成功離不開(kāi)凌敏，他是一位魅力四射、變革型的領(lǐng)導(dǎo)者。

最后，凌敏是一個(gè)自信而正直的領(lǐng)導(dǎo)者。在凌敏接手海爾時(shí)，海

兒欠著巨額的外債和拖欠著員工的半年工資，但凌敏沒(méi)有被嚇到，積極的引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線；海爾在成立之初規(guī)模不大，并且是集體企業(yè)，不被國(guó)家大力扶持，但凌敏有信心把它做大做強(qiáng)，成為中國(guó)的品牌企業(yè)；在海爾建工業(yè)園最困難的時(shí)候，他得力的下屬選則離開(kāi)，原因是他對(duì)海爾的未來(lái)沒(méi)有信心，他說(shuō)：“不想做個(gè)悲劇人物”.當(dāng)時(shí)凌敏問(wèn)他怎么知道凌敏他們會(huì)是悲劇人物，雖然當(dāng)時(shí)的處境極其的惡劣，**不給扶持、銀行不給貸款、廠內(nèi)的資金所剩無(wú)幾、員工不理解而鬧情緒，這些都沒(méi)有減少凌敏對(duì)海爾發(fā)展的信心，他對(duì)海爾的未來(lái)充滿(mǎn)自信，相信它會(huì)成為中國(guó)人的民族品牌。

正是他對(duì)海爾的信心和對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情，打動(dòng)了市領(lǐng)導(dǎo)，給予了他們及時(shí)的支持，使海爾走出了最大的困境，進(jìn)一步健康發(fā)展。在海爾與ae公司的談判中，由于凌敏不讓外地人利用，談判時(shí)敗后，外地人試圖用金錢(qián)利益**凌敏，使凌敏簽訂了不利于海爾發(fā)展的合同。在當(dāng)時(shí)，海爾處于及其困難的情況下，在工人方面，他們不支持靈敏的建工業(yè)園多元化發(fā)展，凌敏失去了基本的民心；在財(cái)政方面，他們的財(cái)政支持不了幾天了，如果這樣下去，海爾最終面臨倒閉；在支援方面，**不給支持，銀行不給貸款；如果凌敏簽訂了合同，不僅他個(gè)人會(huì)獲取豐厚的利益，他們面對(duì)的困難也會(huì)迎刃而解，對(duì)員工有交代，對(duì)**不求人，三方皆大歡喜。

但凌敏并沒(méi)有做出損害海爾整體發(fā)展的決定。他沒(méi)有簽訂合同，不受經(jīng)濟(jì)利益的制約，也沒(méi)有被肩上的重?fù)?dān)壓得喘不過(guò)氣來(lái)。如果他簽了合同，也許今天就沒(méi)有海爾了。這就體現(xiàn)了他的剛正不阿的作風(fēng)。

正是凌敏對(duì)海爾的自信和正直，造就了今天的海爾集團(tuán)。

凌敏做為海爾集團(tuán)的決策者，正是因?yàn)樗且粋€(gè)戰(zhàn)略型、魅力型、變革型的領(lǐng)導(dǎo)者，是一位充滿(mǎn)自信、剛正不阿的管理者，才鑄就了海爾今日的輝煌，也鑄就了中國(guó)家電史上輝煌，成為民族的驕傲。凌敏在海爾的成功中起著決定性的作用。由此，我得到了一個(gè)啟示：一個(gè)成功的企業(yè)必須有好的領(lǐng)導(dǎo)者。

首席執(zhí)行官觀后感 篇3

7月22日，在車(chē)間培訓(xùn)會(huì)時(shí)**了電影《首席執(zhí)行官》，內(nèi)心很震撼?？梢哉f(shuō)，這是一部相當(dāng)好的培訓(xùn)教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。

在這個(gè)故事中，我們可以學(xué)到太多。海爾的質(zhì)量意識(shí)，海爾的管理理念，海爾的高效工作，海爾的八二原則，海爾的日復(fù)一日，凌敏的個(gè)性，更重要的是海爾的精神和精神。無(wú)論我們向哪一個(gè)學(xué)習(xí)并應(yīng)用到實(shí)踐中，都足以使我們上升到一個(gè)更高的水平。

但作為一個(gè)小生產(chǎn)線的班長(zhǎng)，面對(duì)實(shí)際情況，我覺(jué)得有兩個(gè)確實(shí)值得我們考慮。

一．電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新，要知道一臺(tái)冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)職工的全年工資，而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步，還有千萬(wàn)的賬務(wù)未還，為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了“質(zhì)量意識(shí)”企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

在我國(guó)電池生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，達(dá)不到零缺陷標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題不大，就是一細(xì)節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達(dá)標(biāo)。為什么？

就是不重視，員工從心中把這些小細(xì)節(jié)看淡，看輕，不當(dāng)回事，認(rèn)為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識(shí)。人們從這個(gè)大錘和海爾的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中了解海爾。

質(zhì)量意識(shí)，值得我們學(xué)習(xí)。只有建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

2。除了他的質(zhì)量意識(shí)和管理方法，海爾成功最重要的是，他的員工精神給我留下了深刻的印象。“noproblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團(tuán)隊(duì)必勝。

大學(xué)生青年楊陽(yáng)說(shuō)了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈?。可?jiàn)員工對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，認(rèn)同感。我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，做一個(gè)自好的新能源人。

以上是我看完《首席執(zhí)行官》電影的一些感觸，我們會(huì)把好的東西學(xué)習(xí)，并靈活運(yùn)用到我們的生產(chǎn)管理中，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，促進(jìn)產(chǎn)品高質(zhì)高量。做一名負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)高，精氣神足的班長(zhǎng)。

2016年7月22日

首席執(zhí)行官觀后感 篇4

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，它講述了海爾集團(tuán)創(chuàng)始人面對(duì)一個(gè)資不抵債、面臨倒閉的青島電冰箱廠，通過(guò)創(chuàng)新管理方法和超前的戰(zhàn)略理念，一步步發(fā)展成為一家知名跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事；回憶全片，以下幾點(diǎn)讓我們深受感染：

一、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

影片中的海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官和他的女總裁，都有著極高的心里素質(zhì)，困難面前勇于承擔(dān)、敢于挑戰(zhàn)和果斷決策的精神；無(wú)論是從剛開(kāi)始冰箱的些許質(zhì)量隱患，且公司面對(duì)債務(wù)的狀況下，寧愿選擇砸毀76臺(tái)冰箱損失20多萬(wàn)人民幣也不愿選擇廉價(jià)出售給中國(guó)自己人；還是海爾計(jì)劃建設(shè)新工業(yè)園的時(shí)候，面對(duì)同事的質(zhì)疑、優(yōu)秀骨干的跳槽、家人的不理解、資金的嚴(yán)重緊缺、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官始終能堅(jiān)持著自己的創(chuàng)業(yè)理想；以及女總裁找市領(lǐng)導(dǎo)籌備資金的一席談話；這中間穿插的每一個(gè)小故事都能深深地感染到我們。

二、企業(yè)管理的制度

從抓住機(jī)遇引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線后，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官實(shí)施了oec管理，通過(guò)“日事日畢、日清日高”的管理模式，從基礎(chǔ)管理開(kāi)始重抓，通過(guò)每日的積累去不斷提高員工素質(zhì)。這當(dāng)然也是海爾能夠走向成功不可缺的一步，

另外海爾的激勵(lì)機(jī)制也是別有創(chuàng)意，聘請(qǐng)到的那位美國(guó)設(shè)計(jì)師，海爾按照他的構(gòu)思和理念制造了一臺(tái)冰箱，并且用他和他妻子的名字來(lái)命名的。這無(wú)疑是對(duì)他的一種肯定，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同。正因如此，同行競(jìng)爭(zhēng)者公司用更高的薪水聘請(qǐng)他，也被他謝絕了。

因?yàn)楹栕屗幸环N歸屬感，達(dá)到了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，海爾集團(tuán)的6s原則使員工能夠在企業(yè)中感受到自己的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而能夠更好地工作。在美國(guó)建廠時(shí)，由于當(dāng)?shù)貑T工和中國(guó)員工的不同，海爾集團(tuán)的6s規(guī)則無(wú)法被接受。海爾集團(tuán)ceo的及時(shí)調(diào)整，讓我們充分感受到了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人性化管理。

三、企業(yè)文化和企業(yè)員工的素質(zhì)

在這部影片中，從頭到尾都體現(xiàn)著海爾員工的團(tuán)結(jié)一致以及高素質(zhì)的表現(xiàn)；在海爾企業(yè)中，企業(yè)文化起到了很好的凝固作用；從日常檢查中發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)小螺帽，而動(dòng)員員工拆封包裝去檢查800多臺(tái)冰箱的事件；以及大學(xué)剛畢業(yè)的楊陽(yáng)負(fù)責(zé)歐洲營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，看到楊陽(yáng)與fm列歐程總裁推銷(xiāo)海爾產(chǎn)品的那種自信和鍥而不舍的精神。充分體現(xiàn)了員工的敬業(yè)精神。

技術(shù)科

首席執(zhí)行官觀后感 篇5

制度化與執(zhí)行力

——《首席執(zhí)行官》觀后感（綜合辦鄭銀春）

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，是海爾公司的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。

想看這部電影的人，一般都會(huì)被凌敏砸76臺(tái)冰箱的鏡頭所感動(dòng)。為此本部影片被定位為很好的質(zhì)量宣傳片。我覺(jué)得這部電影講了很多，最重要的是質(zhì)量和品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。

質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一位，特別是對(duì)于小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)。對(duì)于海爾這個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的破產(chǎn)小工廠來(lái)說(shuō)，質(zhì)量遠(yuǎn)比利潤(rùn)重要。只有質(zhì)量才能保證其立足、發(fā)展和盈利。企業(yè)在發(fā)展壯大、形成規(guī)模的同時(shí)，除了堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)外，還有一個(gè)至關(guān)重要的方面，就是品牌意識(shí)。

當(dāng)然，《首席執(zhí)行官》這部影片講述的太多太多了，值得每一個(gè)做企業(yè)的人細(xì)細(xì)品讀。而質(zhì)量與品牌也是被眾人所關(guān)注討論的。

來(lái)到一帆已經(jīng)半年了。通過(guò)不完全的了解，個(gè)人認(rèn)為，一帆不再是求站住腳跟的時(shí)候，也遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)發(fā)展品牌走出去的時(shí)刻，一帆正處于中間過(guò)渡帶，成了就跨出去了，敗了便打回原形，甚至更嚴(yán)重的后果。鑒于一帆目前的發(fā)展點(diǎn)，我想再談另外兩點(diǎn)——制度建設(shè)和執(zhí)行。

當(dāng)然，質(zhì)量和品牌并不重要。相反，質(zhì)量是任何時(shí)候都不可忽視的一點(diǎn)，品牌是每一個(gè)有抱負(fù)和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家必須具備的。

對(duì)于一帆，更重要的或者說(shuō)當(dāng)務(wù)之急的事主要還是在于建立一整套規(guī)范而又具有可行性和相對(duì)穩(wěn)定性的公司制度；以及與制度建設(shè)配套的強(qiáng)有力的穩(wěn)定的執(zhí)行力。

“我們德國(guó)人無(wú)論做什么，都要做世界一流的。”“我們德國(guó)冰箱有兩千多條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而你們中國(guó)人連一條都沒(méi)有?！边@是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的悲哀，一個(gè)民族的羞辱。

沒(méi)有制度便會(huì)陷入一團(tuán)無(wú)序混亂狀態(tài)。“砸這么多，心疼啊！”怒砸76臺(tái)，總共20多萬(wàn)，都是小毛病，離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

這正是制度的缺失所造成的。制度是工作發(fā)展的保障和標(biāo)準(zhǔn)。一帆需要盡快建立一套適合自己的可行、穩(wěn)定的制度，而不是僅僅停留在口頭授權(quán)和承諾上。那樣將造成執(zhí)行時(shí)存在爭(zhēng)議，留有彈性，或者說(shuō)灰色地帶。

總之，該制度的制定應(yīng)該是可行的、穩(wěn)定的、快速的。

影片從談判開(kāi)始，引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，這是海爾生存的前提。怒砸76臺(tái)冰箱，使唯一優(yōu)勢(shì)就是“人”的海爾克服了設(shè)備落后，資金短缺，科技水平低下等不足因素，最終扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)赤字，建立自己的工業(yè)園，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并在海外建立起了海爾工業(yè)園，于國(guó)內(nèi)國(guó)外樹(shù)立起了自己的品牌。試想，如果不是強(qiáng)大的執(zhí)行力，完善可行的制度只能是一張紙。

我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多成功的企業(yè)背后總是有著一套完善的相對(duì)穩(wěn)定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式經(jīng)營(yíng)法”。我們不難看出，很多破產(chǎn)企業(yè)其實(shí)都有很好的制度。造成這種現(xiàn)象的主要原因是行刑。成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)有很好的制度，但不同的是執(zhí)行力。

一帆是一家年輕的企業(yè)。在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入了組織調(diào)整、不停產(chǎn)集中工作、改造規(guī)劃等多種制度，其中有好的制度，適用性不強(qiáng)。但是我發(fā)現(xiàn)很多制度其實(shí)存在的主要問(wèn)題是執(zhí)行不到位，或者說(shuō)存在彈性空間。就像砸冰箱片段里說(shuō)的，“讓大伙兒買(mǎi)了吧，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)買(mǎi)，錢(qián)從工資里扣。

”“我們?nèi)甑墓べY都買(mǎi)不來(lái)一臺(tái)冰箱?！闭沁@種小農(nóng)意識(shí)，礙于眼前的利益或者利益關(guān)系從而使各種制度執(zhí)行力度大打折扣。

另一方面，制度的適時(shí)也體現(xiàn)在制度的及時(shí)調(diào)整，或靈活運(yùn)用上。比如影片中的as腳印意義的轉(zhuǎn)變?？傊?，強(qiáng)大的執(zhí)行力系統(tǒng)不僅表現(xiàn)在對(duì)制度的不折不扣的執(zhí)行落實(shí)，而且在于根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適時(shí)適當(dāng)調(diào)整。

綜上，一帆面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們不僅要有質(zhì)量意識(shí)，要有品牌意識(shí)，我們更要建設(shè)一套可行的完善的相對(duì)穩(wěn)定的制度，還有與之協(xié)調(diào)的強(qiáng)有力的執(zhí)行監(jiān)管體系。

首席執(zhí)行官觀后感 篇6

昨天下午，為了提升我們員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)組織觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影。對(duì)于海爾的成功感受頗深，以下就是我的一點(diǎn)心得！

一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。一個(gè)公司的成功離不開(kāi)一個(gè)勇敢的決策者。同時(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要參與到家庭中來(lái)。質(zhì)量意識(shí)就是企業(yè)成功中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

從砸冰箱事件”中，通過(guò)砸毀76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題約20萬(wàn)金額的冰箱，砸醒了員工們的質(zhì)量品牌意識(shí)。海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，ae公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對(duì)于這種不合理的要求并沒(méi)有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為ae公司在中國(guó)的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．

二、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)開(kāi)始，海爾總裁張瑞敏（影片飾演凌敏）瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是國(guó)際化品牌、國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外生產(chǎn)、海外運(yùn)營(yíng)一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地走了過(guò)來(lái)，直到今天成為中國(guó)國(guó)際化的領(lǐng)軍品牌。其領(lǐng)導(dǎo)核心的雄心、戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力令人欽佩。

三、海爾對(duì)文化的提煉與灌輸。用樸素的語(yǔ)言提煉文化，用簡(jiǎn)決的執(zhí)行力維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來(lái)并適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)了時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)這二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)只能是空談。海爾集團(tuán)一貫的做法是：用制度來(lái)維護(hù)執(zhí)行，用文化來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行，用技術(shù)來(lái)改進(jìn)執(zhí)行。早在2000年的時(shí)候，海爾通過(guò)erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器個(gè)性化開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的典型成功案例，而海爾依靠制度和文化打造出的強(qiáng)有力的執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界眾所周知的事實(shí)。

總的來(lái)說(shuō)，這部片子還是讓我們看到了一個(gè)基本真實(shí)的海爾，讓我們深入學(xué)習(xí)體會(huì)了海爾體內(nèi)的力量來(lái)源，片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，一是海爾人的質(zhì)量意識(shí)；二是海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精的精神，這些都是我們值學(xué)習(xí)的.這在本公司當(dāng)前抓質(zhì)量、抓執(zhí)行、抓競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常有效果、有力量的。

我們?cè)谝院蟮膭?chuàng)業(yè)及工作當(dāng)中要好好吸取他們的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)！才可以更好的進(jìn)步！

延伸閱讀

首席執(zhí)行官觀后感(系列十五篇)

您是否也在思索怎么寫(xiě)好作品名的觀后感呢？不同的時(shí)期看同一部影視作品可能有不同的感悟，要找優(yōu)質(zhì)文章嗎“首席執(zhí)行官觀后感”是您的不錯(cuò)選擇，感謝您的閱讀我們希望能成為您的閱讀習(xí)慣并收藏！

首席執(zhí)行官觀后感 篇1

電影《首席執(zhí)行官》是以張瑞敏為原型，講述了一群懷揣夢(mèng)想的優(yōu)秀人士十幾年如一日地拼搏，歷經(jīng)各種艱辛和挫折，把海爾由欠債百萬(wàn)頻臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是管理的中心決策者，是掌握企業(yè)命脈的角色。因此，海爾能夠完成涅盤(pán)重生并非偶然。這一定離不開(kāi)凌敏ceo的卓越管理。

從人際角色的角度來(lái)看，凌敏作為ceo，經(jīng)常代表公司與其他公司的高管會(huì)面，探討公司的發(fā)展與合作。。為了打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)，甚至立足世界，凌敏決定建立一個(gè)工業(yè)園區(qū)。但是，對(duì)于一個(gè)剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金很重要。

面對(duì)“企業(yè)太小，風(fēng)險(xiǎn)太大”的貸款拒絕理由和外界的冷嘲熱諷，凌敏果斷肩負(fù)起責(zé)任，和職工一起打造工業(yè)園，拒絕了ae公司苛刻的條件，最后在政府的幫助下才建立起工業(yè)園。凌敏以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)帶領(lǐng)海爾又跨下一大步。影片中，凌敏多次與政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取支持，起到了聯(lián)絡(luò)的作用。

從信息角色的角度，當(dāng)凌敏發(fā)現(xiàn)70多臺(tái)冰箱出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他果斷地將當(dāng)時(shí)工廠潛在的質(zhì)量問(wèn)題砸了個(gè)粉碎，也喚醒了員工的質(zhì)量意識(shí)。凌敏扮演監(jiān)管者的角色，時(shí)刻關(guān)注海爾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在威脅，拯救海爾，把海爾推向新的高度。影片中，凌敏經(jīng)常在外面演講，宣傳海爾的企業(yè)文化和管理理念，加深對(duì)海爾品牌的了解?？梢?jiàn)，凌敏時(shí)一個(gè)信息傳播者。

從決策作用的角度看，20世紀(jì)90年代，海爾的發(fā)展順應(yīng)了改革開(kāi)放的潮流。凌敏以獨(dú)特的商業(yè)眼光，果斷地花了大量的資金引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，推動(dòng)海爾的發(fā)展。后來(lái)，當(dāng)她在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得巨大成就時(shí)，她把目光投向了國(guó)外市場(chǎng)。此時(shí)，作為企業(yè)家的凌敏，在時(shí)代潮流的背景下，明確了海爾的發(fā)展方向。無(wú)論一個(gè)組織的管理有多好，它在運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)或多或少地遇到?jīng)_突或問(wèn)題。

海爾在美國(guó)建廠，文化的差異必然會(huì)引起沖突。面對(duì)犯錯(cuò)的外籍員工，他們不同意站在6s腳印上反思錯(cuò)誤的方式。此時(shí)，凌敏改變了站在腳印上分享成功經(jīng)驗(yàn)的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承認(rèn)凌敏是一個(gè)出色的干擾應(yīng)對(duì)者！

凌敏除了要扮演協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的各種角色外，還必須具備三項(xiàng)技能。要成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。在這方面，管理人員的概念和技能要求相對(duì)較高。凌敏能夠在創(chuàng)業(yè)之初就設(shè)定多元化、國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，這說(shuō)明他的概念能力非常強(qiáng)。

作為首席執(zhí)行官，他每天都要處理各種各樣的事情。他的人際交往能力一定很好，但作為一名高級(jí)經(jīng)理，他的技術(shù)能力可能相對(duì)較弱。

首席執(zhí)行官觀后感 篇2

為了豐富員工的下班時(shí)間，公司組織了所有以勵(lì)志、進(jìn)取等積極主題的**電影?？戳怂麄兾沂芤娣藴\。讓我們談?wù)勎铱措娪暗慕?jīng)歷吧！

《首席執(zhí)行官》對(duì)我有太大的震撼了，《首席執(zhí)行官》電影之后，對(duì)海爾的取得的成就感受頗深，海爾的成功不是偶然，因?yàn)楹栍幸晃挥心懽R(shí)、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。

正是張瑞敏那種愛(ài)國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。也就是說(shuō)，要繼續(xù)發(fā)展壯大，采取多元化戰(zhàn)略，同時(shí)把品牌推向世界，推出跨國(guó)戰(zhàn)略。我被企業(yè)精神所感動(dòng)。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。

開(kāi)發(fā)新品竟然用了三個(gè)月，可見(jiàn)海爾研發(fā)部門(mén)工作效率實(shí)在是讓人敬佩不已，對(duì)待客戶(hù)的個(gè)性化需求能用最快的速度滿(mǎn)足他，這是大多數(shù)企業(yè)無(wú)法做到的，正因?yàn)楹栍幸恢?yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開(kāi)了海爾的員工依然對(duì)海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。

海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來(lái)，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹(shù)立好正確的人生目標(biāo)，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。

我看了這部電影很震驚。希望公司多舉辦這樣的活動(dòng)，既能調(diào)動(dòng)大家的積極性，又能傳遞正能量。為什么不做呢！

財(cái)務(wù)部韓鋒娟

首席執(zhí)行官觀后感 篇3

《首席執(zhí)行官》是以海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵?，講述了一群有抱負(fù)、有能力、有思想，以振興民族工業(yè)為大志的青年。經(jīng)過(guò)自己的努力和努力，我們終于把一個(gè)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的集體小工廠發(fā)展成為具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。

看完之后，我不得不思考是什么樣的能力讓張瑞敏（影片中的凌敏）成功了。是看人的精準(zhǔn)，用人的魄力還是自我不斷學(xué)***從而面對(duì)任何外來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)都能夠從容不迫的爭(zhēng)鋒，再大的困難通過(guò)努力最終都得以迎刃而解。

影片中有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁列歐穆需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理（當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)法國(guó)銷(xiāo)售的女大學(xué)生）：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！

”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。另一個(gè)場(chǎng)景是，當(dāng)他和妻子漫不經(jīng)心地談?wù)撍麄冃枰粋€(gè)酒柜時(shí)，海爾的設(shè)計(jì)師們寫(xiě)下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并在一夜之間為他作出來(lái)。當(dāng)過(guò)了十二個(gè)小時(shí)后，當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，這位總裁他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情、快速行動(dòng)、以及不斷學(xué)習(xí)、不斷超越的作風(fēng)感染了。

不得不說(shuō)這是一個(gè)傳說(shuō)，不得不說(shuō)這是一個(gè)神話，它描述了海爾騰飛的神話。

海爾的例子告訴我們只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，并且擁有終生學(xué)習(xí)，不斷以知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，那么相信我們的成功也是指日可待的！不要局限于在教室里學(xué)習(xí)。自主學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。追隨前輩的腳步，追隨前輩的身影，你就永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。就像海爾遵循了創(chuàng)客的發(fā)展戰(zhàn)略，接受了創(chuàng)客的幫助，就沒(méi)有今天的海爾，就沒(méi)有值得我們?nèi)嗣耱湴恋钠髽I(yè)。

所以，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，并且總是加快一步，成功的大門(mén)才會(huì)為我們打開(kāi)。

管理104班

張磊磊***

首席執(zhí)行官觀后感 篇4

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。印象最深的是當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的第一批冰箱都不合格。作為當(dāng)時(shí)海爾的ceo，為了強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，在全廠門(mén)前砸了78臺(tái)不合格冰箱。讓海爾人明白，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是無(wú)法協(xié)商的。

正是這種對(duì)質(zhì)量要求的堅(jiān)持，海爾才能贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)聲譽(yù)。

為了打造自己的品牌，發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，走向世界，海爾決心建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要有自己的品牌，要形成一個(gè)國(guó)際化的大公司，要成為一只狼，才能與狼共舞；一個(gè)國(guó)家要發(fā)展壯大，不僅要有一個(gè)名牌，還要有許多名牌。正是他的果斷決策和不斷的自我完善，引領(lǐng)海爾走向國(guó)際舞臺(tái)，海爾從此成為具有國(guó)際影響力的大品牌。

海爾的成功有賴(lài)于集體智慧、果斷決策、良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度看，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須有接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，必須有創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼未來(lái)，展示企業(yè)的實(shí)力和品牌，也是我們著名官員的目標(biāo)。

從名仕員工的角度來(lái)看，我們是否有著同樣的品質(zhì)感和企業(yè)榮譽(yù)感？我們是否有同樣的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、激情和奮斗動(dòng)力？或者我們只是急于完成工作，卻很少考慮把工作做好？

很多職場(chǎng)人對(duì)待工作的態(tài)度都是消極的，一天一天，一撞鐘。完成工作的欲望總是比做好工作的欲望強(qiáng)，而忽視工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求每次給客戶(hù)設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。

我相信我們每個(gè)家庭成員都能找到自己的位置，為公司創(chuàng)造利益，為自己創(chuàng)造價(jià)值。

首席執(zhí)行官觀后感 篇5

特別感謝我們企業(yè)文化課的老師，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說(shuō)實(shí)話，向來(lái)對(duì)這類(lèi)說(shuō)教題材的影片沒(méi)有什么興趣，特別是這個(gè)片子是很早以前拍攝的，科技落后的時(shí)候拍的效果特別不好，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的真人真事感染著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來(lái)的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的課程，看了這部電影，也引起了我的思考。

《首席執(zhí)行官》這部影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段是值得我們思考的。

第一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰(shuí)都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說(shuō)的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

以現(xiàn)在的思維來(lái)看，以我們課程的體系來(lái)看。凌敏非常重視質(zhì)量，不僅如此，還將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)絾T工心中。在遇到現(xiàn)實(shí)的事情時(shí)，經(jīng)受過(guò)了現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。

質(zhì)量意識(shí)不僅體現(xiàn)在口號(hào)上，更是用事實(shí)證明了海爾的質(zhì)量意識(shí)。只有實(shí)施了企業(yè)文化，才能稱(chēng)之為企業(yè)文化。相反，只能稱(chēng)之為口號(hào)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時(shí)間都是處理一些小事，很少遇到驚天動(dòng)地的時(shí)情，但如果能堅(jiān)持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，個(gè)人工作會(huì)比開(kāi)始時(shí)更上一層樓。有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長(zhǎng)期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值?，F(xiàn)在，海爾當(dāng)時(shí)的制度執(zhí)行的很好，企業(yè)文化的制度層面和行為層面是很好的銜接。

第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自己從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽(yáng)一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點(diǎn)。

作為公司的核心人物，凌敏為公司其他員工樹(shù)立了榜樣。從現(xiàn)在起，它為海爾的物質(zhì)文化奠定了基礎(chǔ)，可以稱(chēng)之為英雄。

以上三個(gè)片段，對(duì)我來(lái)說(shuō)，可以指導(dǎo)我的未來(lái)。當(dāng)我想放棄的時(shí)候，我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶(hù)的認(rèn)同；通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇6

我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為'世界的海爾'的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中的許多地方都發(fā)人深省?，F(xiàn)在，就像一杯花蜜倒在口渴的心上，有很多感覺(jué)。

片中凌敏說(shuō)的一句話：'人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢(qián)都帶不走，但為什么還要奮斗呢？為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

'夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)志向遠(yuǎn)大、理想遠(yuǎn)大、夢(mèng)想遠(yuǎn)大的人，不會(huì)因?yàn)槊媲暗睦щy和“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些只是磨練意志的工具，也是成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗约旱膲?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng)；在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車(chē)間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。

細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美是我們對(duì)任何事情的精神和態(tài)度。事實(shí)上，生活是由許多瑣碎的事情組成的。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。

如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。在正確處理小事情的過(guò)程中，你會(huì)迅速提高自己的能力，同時(shí)感染周?chē)娜?。成功?lái)自于反復(fù)做簡(jiǎn)單的事情。難怪人們常說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好不是簡(jiǎn)單的，把每一件平凡的事情做好是非凡的。

通過(guò)觀看《首席執(zhí)行官》使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該：一，努力進(jìn)取、渴望成功；二，正直誠(chéng)信、言行一致；三，充滿(mǎn)自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個(gè)有理想和目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，但當(dāng)他醒來(lái)時(shí)，他會(huì)取得巨大的成就。

盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：'沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。

“一句簡(jiǎn)單的話，卻讓凌敏克服了資金不足的問(wèn)題，把工業(yè)園區(qū)建成了。成功是一種深深扎根于地下的礦物。要挖掘出來(lái)，人們?nèi)狈Φ耐菆?jiān)持。始終懷著一顆執(zhí)著的心，從容面對(duì)一切，化勇氣為戰(zhàn)斗力，努力把汗水轉(zhuǎn)化為豐碩成果，你一定會(huì)成功的。

作為**的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù)；對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能 '盡力'、'可能'、'或許'、我們要做的是一定完成。只有努力工作，才能贏的更多的發(fā)展，為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，使自己的價(jià)值更加體現(xiàn)。

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們?nèi)绾问刮覀兊幕旌袭a(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地？我想這正是我們老總的目標(biāo)吧？

為了實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，我們需要全體員工奉獻(xiàn)出他們的激情，并將他們的工作融入到公司的發(fā)展中。青年明樂(lè)人準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因?yàn)槲覀冇杏職?，也因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)一致，更因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)！

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國(guó)，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，就馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系而言，這無(wú)疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說(shuō) ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。

他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ,他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開(kāi)放初期，他利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來(lái)自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)的未來(lái)。

首席執(zhí)行官觀后感 篇7

看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹(shù)立了光輝形象。對(duì)影片中的凌廠長(zhǎng)我由衷的敬佩。

一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識(shí)、有魄力的決策者，還要有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來(lái)，投資15億元建立自己的工業(yè)園。可15億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒(méi)有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來(lái)華投資的美國(guó)AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長(zhǎng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國(guó)人。

一個(gè)成功的企業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的，而是要靠大家做出來(lái)的。在凌廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹(shù)立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視程度，凌廠長(zhǎng)對(duì)大家說(shuō)若把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，凌廠長(zhǎng)通過(guò)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。

海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)，接著又在美國(guó)建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國(guó)人贏得了民族自尊，而且還為中國(guó)的企業(yè)走向世界品牌打開(kāi)了一扇門(mén)，做出了榜樣。

看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開(kāi)使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。

同時(shí)作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，相信自己一定會(huì)勝任的。

與此同時(shí)，我呼吁泵廠的全體員工通過(guò)觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢(shì)，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問(wèn)問(wèn)自己今天做了什么，做好了沒(méi)有，我相信泵廠的明天一定會(huì)更輝煌。

首席執(zhí)行官觀后感 篇8

從《首席執(zhí)行官》看海爾的管理觀念

《首席執(zhí)行官》這部影片講述的是海爾電冰箱廠在凌敏（張瑞敏）的帶領(lǐng)下從一個(gè)將要倒閉的集體企業(yè)成長(zhǎng)為現(xiàn)在的多元化發(fā)展的國(guó)際大品牌企業(yè)。在成長(zhǎng)過(guò)程中，它體現(xiàn)了許多先進(jìn)的管理知識(shí)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法。

首先，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做大做強(qiáng)，有一個(gè)優(yōu)秀的管理者。海爾集團(tuán)ceo凌敏具備領(lǐng)導(dǎo)的幾大特質(zhì)：知人善任、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、多謀善斷、氣量恢弘、人格魅力。

知人善任表現(xiàn)在他敢于啟用大學(xué)生其開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)，并取得了很好的成效；遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)體現(xiàn)在很多方面，比如建海爾工業(yè)園，多元化發(fā)展，去美國(guó)投資建廠等等；多謀善斷表現(xiàn)在做決策時(shí)敏銳的嗅覺(jué)和制定決策的果斷；氣量恢宏體現(xiàn)在他要把海爾培育成世界知名的中國(guó)大品牌；人格魅力體現(xiàn)在他不被跨國(guó)投資者的資金所誘惑，堅(jiān)決培育自己的國(guó)有品牌。

在基礎(chǔ)管理方面，學(xué)習(xí)他的標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢測(cè)工作。德國(guó)生產(chǎn)線剛剛引進(jìn)，就因之前工作態(tài)度的影響，生產(chǎn)出76太不合格冰箱。這些冰箱并沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)，而是粉碎了從血液吸收中吸取的教訓(xùn)。由于一臺(tái)冰箱的螺帽沒(méi)有擰緊，一批冰箱被退回工廠檢查。

這都體現(xiàn)了他們嚴(yán)抓質(zhì)量這一產(chǎn)品基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理。海爾在不同階段都有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略。砸76臺(tái)劣質(zhì)冰箱是海爾的名牌戰(zhàn)略；兼并其他家電工廠是海爾的多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在美國(guó)建廠是海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略；在世界各地市場(chǎng)打造海爾品牌是海爾的全球品牌戰(zhàn)略。

在創(chuàng)新管理方面，海爾不斷發(fā)展創(chuàng)新適合海爾的管理方法，比如他的日清管理法，美國(guó)海爾工廠的6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）大腳印，觀念創(chuàng)新，員工參與企業(yè)文化建設(shè)，是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。工作中如有失誤或表現(xiàn)不佳，應(yīng)在下班后的會(huì)議上站在大家面前反省，負(fù)責(zé)人應(yīng)說(shuō)明情況，教育批評(píng)；表現(xiàn)良好的員工應(yīng)站在我們面前介紹經(jīng)驗(yàn)。這種方法不僅規(guī)范了員工的行為，而且起到了激勵(lì)作用，一舉兩得。

在人力資源管理方面，海爾的人力資源管理具有公平、公開(kāi)、合理的特點(diǎn)。公司競(jìng)聘上崗，賽馬與賽馬不一樣，找專(zhuān)家指導(dǎo)海爾生產(chǎn)線等。

品牌管理方面，海爾堅(jiān)持做自己的民族品牌，無(wú)視別人對(duì)海爾未來(lái)發(fā)展的詆毀，化為動(dòng)力不斷前進(jìn)；經(jīng)得住誘惑使海爾在國(guó)際上成為知名的中國(guó)民族品牌；實(shí)施多元化發(fā)展，在多個(gè)方面開(kāi)拓市場(chǎng)，做家電市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，幾乎涉足所有家電品牌，企業(yè)能力與多元化節(jié)奏相配合。

從以上各個(gè)方面可以看出海爾的確有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方，提升我國(guó)的品牌的現(xiàn)代化管理理念，打做更多的“中國(guó)創(chuàng)造”。

首席執(zhí)行官觀后感 篇9

《首席執(zhí)行官》講的是海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)成功走向世界一流集團(tuán)的發(fā)展歷程，是海爾的奮斗史，其中充滿(mǎn)著無(wú)數(shù)人花費(fèi)無(wú)數(shù)時(shí)間創(chuàng)造的偉大成就，雖然只是一部短短影片，但讓人也能深深感受到海爾的精神，張瑞敏的精神，讓人感觸良多。

從８０年代我國(guó)的一家冰箱小工廠，到如今的世界多元化知名大公司，這是海爾的努力，是海爾人奮斗的成果。我覺(jué)得這部電影告訴我們這一切都取決于一種信念。強(qiáng)大，無(wú)堅(jiān)不摧的信念。

在海爾的發(fā)展史上，我們遇到了一些我們不敢想的困難。很多人甚至很多公司，在生活工作遇到同樣的困難，可能早已放棄，而海爾卻從未想過(guò)放棄，而是迎接每一次挑戰(zhàn)，張瑞敏更是常把一句話掛在嘴邊：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。

”正是這種對(duì)企業(yè)未來(lái)強(qiáng)烈的信心，支撐著所有海爾人努力前進(jìn)。

海爾人的信念，不單是對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心，更含有了一種極為強(qiáng)烈的民族自尊心，海爾是真真正正的民族品牌，我相信是一種要把民族品牌打造成為世界品牌的信念，才是真真正正讓海爾走向世界的最大原因和動(dòng)力。這也使得海爾集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中最困難的兩個(gè)時(shí)期拒絕了外企的援助，因?yàn)楹柌荒苁プ约旱钠放?，這就是我們中華民族的品牌。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而堅(jiān)定的信念可以感染所有海爾人，當(dāng)這種信念上升到國(guó)家的高度，他就會(huì)變得不可戰(zhàn)勝。

具有強(qiáng)烈民族精神的創(chuàng)業(yè)信念是海爾成功的基礎(chǔ)。在信仰之后，有許多不可或缺的東西，如管理能力、科研人員的技術(shù)等等。在這里我要說(shuō)的是，董事長(zhǎng)張瑞敏的令人敬畏的魄力。

創(chuàng)業(yè)難免會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)。迎風(fēng)發(fā)展還是保守發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。海爾的成功絕非易事，遇到了太多坎坷，太多困難，太多風(fēng)險(xiǎn)，從建造工業(yè)園，打入法國(guó)市場(chǎng)，再到打入美國(guó)市場(chǎng)，每次無(wú)不冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在許多人都勸張瑞敏放棄或者保守的時(shí)候，他毅然決然冒著風(fēng)險(xiǎn)，這正是他一往無(wú)前的魄力，可能很多人說(shuō)，這樣冒風(fēng)險(xiǎn)，不是明智之舉。但最終的結(jié)果恰恰告訴我們，只有這樣的選擇，海爾集團(tuán)才能在今天取得輝煌的成就。

強(qiáng)大的民族自尊心、偉大的創(chuàng)業(yè)信念、勇于選擇風(fēng)險(xiǎn)等諸多優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)造就了今天享譽(yù)世界的海爾集團(tuán)，讓所有中國(guó)人敬佩和敬畏。希望海爾集團(tuán)更加努力，始終堅(jiān)持海爾人的信念。也希望有更多像海爾這樣的民族企業(yè)，讓民族企業(yè)的名字響徹海內(nèi)外。

首席執(zhí)行官觀后感 篇10

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及>企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而，滿(mǎn)懷激情，海爾的企業(yè)家們從未氣餒，他們相信沒(méi)有不可跨越的溝壑。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn)；員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品；沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取；海外市場(chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國(guó)人揚(yáng)了眉，讓外國(guó)人開(kāi)了眼。

這充分體現(xiàn)了海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，以及海爾創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

我通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，了解到海爾很看重的一件事，就是'觀念革命'.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：'日事日畢、日清日高'、'只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)'、'東方亮了再亮西方'、'斜坡球體論'、'人人是人才，賽馬不相馬'、'先有市場(chǎng)，再建工廠'、'先難后易，出口創(chuàng)牌'等等。

雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨谥?，但它們無(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念讓大家相信‘國(guó)內(nèi)不穩(wěn)定，國(guó)外弱勢(shì)’！他讓海爾集團(tuán)在海外扎根！

為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)！

無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開(kāi)拓樹(shù)立了來(lái)自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的>企業(yè)文化；以自己的膽識(shí)和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造“海爾神話”的實(shí)踐中，他不斷地重組和升華自己的思想和經(jīng)驗(yàn)，凝聚了許多哲理性的經(jīng)營(yíng)理念，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了這些經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。張瑞敏創(chuàng)建了“中國(guó)制造”國(guó)際企業(yè)，創(chuàng)造了新的海爾文化，帶出了一批民族情懷濃厚的海爾人。這是海爾和中國(guó)的驕傲。

縱觀整部影片，影片通過(guò)事件和沖突的轉(zhuǎn)換，襯托出人物隱藏的激情。企業(yè)ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉(zhuǎn)局面，果斷決策。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。

現(xiàn)在我還是個(gè)大學(xué)生，學(xué)習(xí)的路又長(zhǎng)又苦。面對(duì)各種困難，我們不能退縮，面對(duì)各種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們應(yīng)該勇敢地接受各種困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使自己更加強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ强坑職夂团ぷ魅〉玫摹?/p>

（二）一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說(shuō)實(shí)話，向來(lái)對(duì)這類(lèi)說(shuō)教題材的影片沒(méi)有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的>故事觸動(dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來(lái)的'余震'至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰(shuí)都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說(shuō)的那 '今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠'震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)'不行、能湊活'的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

在影片背后，海爾走上正軌后的“找茬”事件，體現(xiàn)了海爾人一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式'日清日畢，日清日高'和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時(shí)間都是處理一些小事，很少遇到驚天動(dòng)地的時(shí)情，但如果能堅(jiān)持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，個(gè)人工作會(huì)比開(kāi)始時(shí)更上一層樓。有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長(zhǎng)期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自己從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽(yáng)一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點(diǎn)。

以上三個(gè)片段，對(duì)我來(lái)說(shuō)，可以指導(dǎo)我的未來(lái)。當(dāng)我想放棄的時(shí)候，我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶(hù)的認(rèn)同；通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》對(duì)于我們90后來(lái)說(shuō)是一部比較老的影片。這是我第一次看這部電影，它和通常的電影風(fēng)格不一樣。它包含了創(chuàng)業(yè)、勵(lì)志和愛(ài)國(guó)的元素。它是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種"敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越"的精神、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。

上世紀(jì)80年代，海爾還只是一個(gè)負(fù)債累累的小工廠。為了生產(chǎn)高質(zhì)量的冰箱，他們花了很多錢(qián)引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線。為了能夠成功安裝國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)線，面對(duì)德國(guó)企業(yè)的早期檢查，海爾全體員工熬夜打掃和布置廠房，并會(huì)見(jiàn)德國(guó)企業(yè)派出的檢查組。雖然他們的臨時(shí)布置的廠房并沒(méi)有達(dá)到德國(guó)公司的要求，但是當(dāng)?shù)聡?guó)公司的工程師面對(duì)海爾所有員工期盼的眼神時(shí)，她被深深的感動(dòng)了，海爾的每一個(gè)員工都有著振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，有著發(fā)展屬于自己民族品牌的希望，海爾最終成功裝上了他們期盼已久的先進(jìn)的生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)初期，海爾有一個(gè)非常重要的時(shí)刻——“砸冰箱事件”。凌敏當(dāng)時(shí)拿著錘子砸毀冰箱的場(chǎng)景，至今感覺(jué)還歷歷在目。他通過(guò)砸毀 76 臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題約 20 萬(wàn)金額的冰箱,砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識(shí).

凌敏提出"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品" ,并實(shí)施 oec 管理,做到“日事日畢,日清日高”,從基礎(chǔ)管理開(kāi)始重抓,主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高,將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成。還有當(dāng)看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽, 而 800 多臺(tái)冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí), 我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé),管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感. 體現(xiàn)了管理過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,員工出現(xiàn)問(wèn)題是管理者的責(zé)任, 因?yàn)閮?yōu)秀的員工是管理者帶出來(lái)的, 只有嚴(yán)格的管理才會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)得到好的效益.

為了打造自己的品牌，生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。但對(duì)于一個(gè)剛剛起步的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億元確是是一個(gè)天文數(shù)字，當(dāng)時(shí)很多政策都沒(méi)有考慮到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，他們?cè)趯で髱椭倪^(guò)程中有許多困難。

多次都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕貸款，有時(shí)甚至遭到他認(rèn)定冷嘲熱諷。然而，海爾人并沒(méi)有因此而放棄。他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，攜手創(chuàng)建了自己的工業(yè)園區(qū)。也就是說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候，良好的員工素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理深深吸引了準(zhǔn)備在中國(guó)投資的美國(guó)ae公司。

雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人斷然拒絕。在這種情況下，海爾將失去自己的品牌，這違背了海爾工業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的，同時(shí)也將失去自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自豪感感動(dòng)了政府。

因此，在政府的支持下，海爾工業(yè)園終于建成。

課堂上看完《首席執(zhí)行官》后，我有一種血液在沸騰的感覺(jué)，他給予我強(qiáng)大的精神震撼。在這部影片里最讓我感動(dòng)的是海爾人的歷經(jīng)磨難百折不饒的創(chuàng)業(yè)精神和胸懷振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，還有他們那為了打造自己的品牌的強(qiáng)烈的民族自尊心。這些都讓我深刻感受到海爾人的可敬可畏，體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛，我想海爾之所以能夠獲得如此大的成功，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者凌敏的所付出的努力，我想正是凌敏那種愛(ài)國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感,推動(dòng)海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,最后發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

有太多、太多的話語(yǔ)值得我們深思，有太多、太多的畫(huà)面值得我們回憶…如影片中語(yǔ)，“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來(lái)的?！币氆@得成功，就必須付出努力，付出汗水，堅(jiān)持不懈。還有凌敏所說(shuō)的：

“在快速發(fā)展社會(huì)里，就要像狼一樣，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份?！边€有海爾的標(biāo)語(yǔ)“日事日畢，日清日高”，這句話的含義我深有感觸，因?yàn)槭虑橥系迷骄?，積累得就會(huì)越多，沒(méi)有時(shí)間來(lái)約束自己，就沒(méi)有了壓迫自己完成的動(dòng)力，久而久之，就會(huì)變得無(wú)所謂，接受任務(wù)時(shí)沒(méi)有責(zé)任感，也沒(méi)有盡力做，我們要以一種必勝的心態(tài)，全力以赴，必須完成來(lái)約束自己。

成功的道路是坎坷的，是崎嶇的，我們需要百折不饒的拼搏精神，要敢于與困難和艱苦抗衡，不能被他們所嚇倒,因?yàn)樗械男腋Ｉ疃际菑睦щy和艱苦中奮斗出來(lái)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能夠見(jiàn)到彩虹；我們還需要學(xué)會(huì)居安思危，敢于創(chuàng)新，不能輕易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，止步不前，要知道滿(mǎn)足就意味著將要被淘汰；當(dāng)你享受當(dāng)前的成功時(shí)，他人正在奮力追趕，最后將把你超越。我們更需要希望。如果沒(méi)有希望，就沒(méi)有奮斗的目標(biāo)。如果沒(méi)有奮斗的目標(biāo)，最終會(huì)導(dǎo)致失敗。我們不能享受成功的喜悅

海爾的創(chuàng)業(yè)歷程是一個(gè)神話，海爾的精神是一筆巨大的財(cái)富，因此，我們當(dāng)代的大學(xué)生作為社會(huì)主義事業(yè)的**人和新力軍，有必要向"海爾首席執(zhí)行官"學(xué)習(xí)，向他學(xué)習(xí)那種不甘示弱、百折不饒、勇往直前的創(chuàng)業(yè)激情與開(kāi)拓精神；學(xué)習(xí)他對(duì)待成就"永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰"的哲學(xué)思想；學(xué)習(xí)他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無(wú)畏的愛(ài)國(guó)主義精神；學(xué)習(xí)海爾"忘我工作、協(xié)力進(jìn)取、生機(jī)勃勃、創(chuàng)新不止"的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾"無(wú)私奉獻(xiàn)、追求卓越"的團(tuán)隊(duì)精神和海爾獨(dú)到的"日事日畢、日清日高"的oec管理模式。這些都是巨大的財(cái)富，值得弘揚(yáng)。

首席執(zhí)行官觀后感 篇12

學(xué)校組織我們**由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗麑?duì)海爾真正的人的真正精神和真正的成就深感震驚。在他看來(lái)，當(dāng)當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)信仰危機(jī)和道德淪喪時(shí)，理想和信仰就顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一批為振興民族工業(yè)而奮斗了17年、日復(fù)一日的中華民族優(yōu)秀人才。

從一批負(fù)債累累的小工廠發(fā)展到全球銷(xiāo)售額達(dá)602億元的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是人的改造和提升——把一批充滿(mǎn)慣性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)大便的小生產(chǎn)者改造成具有專(zhuān)業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)的邁克先生告訴瑞敏，冰箱在美國(guó)的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)問(wèn)題，就是傳統(tǒng)的冰箱比較深，拿東西很不方便，特別是找下面的東西。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。

為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。

”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還是一個(gè)年輕品牌，但這個(gè)年輕品牌的創(chuàng)新速度是其他品牌無(wú)法比擬的！就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。

哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎？

唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！

當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺(jué)便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的！”但慢慢地看下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺(jué)錯(cuò)了。

這是一部廠長(zhǎng)為挽救工廠、振興民族工業(yè)而努力工作的勵(lì)志影片。看著它，我的思想開(kāi)始涌動(dòng)，它給我的啟迪也不斷升華。

一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)

當(dāng)青島冰箱廠還是一家負(fù)債147萬(wàn)、瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)時(shí)，為了讓工廠重新煥發(fā)生機(jī)，新任廠長(zhǎng)凌敏遠(yuǎn)赴德國(guó)科隆，洽談引進(jìn)力寶生產(chǎn)線是一。于是，他用低價(jià)買(mǎi)下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。

當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國(guó)生產(chǎn)線時(shí)，德國(guó)人突然提前了工廠檢查的時(shí)間。檢驗(yàn)不合格，簽訂的合同自動(dòng)失效。為了保住合同，廠長(zhǎng)和他的助手緊急動(dòng)員全體員工通宵加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的雄心壯志和努力感動(dòng)了德國(guó)專(zhuān)家，德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的第一批冰箱終于下線。

當(dāng)ae公司想利用反傾銷(xiāo)手段阻止中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，凌敏警覺(jué)地意識(shí)到，國(guó)際化就是本土化。要突破國(guó)際市場(chǎng)的壁壘，必須加快在國(guó)外建場(chǎng)的步伐。

設(shè)想，如果凌敏面對(duì)艱難險(xiǎn)阻時(shí)，不是積極勇敢的去對(duì)待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F(tuán)了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)，給了凌敏事業(yè)的起點(diǎn)，也給了海爾復(fù)興的希望。

二、抵制**，堅(jiān)守誠(chéng)信

在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，***小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)還是出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

在開(kāi)發(fā)海爾工業(yè)園區(qū)時(shí)，后續(xù)資金無(wú)法籌集。美國(guó)ae公司擬以購(gòu)買(mǎi)股權(quán)為條件提供財(cái)務(wù)支持。凌敏直面現(xiàn)實(shí)，毅然放棄了與ae公司的合作。

設(shè)想，面對(duì)讓人垂涎三尺的**時(shí)，凌敏沒(méi)有拒絕，而是抓住“機(jī)會(huì)”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡，成為過(guò)眼云煙了。然而，抵制**和堅(jiān)持誠(chéng)信，使海爾在市場(chǎng)中發(fā)揮了重要作用，也使海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。

三、善抓機(jī)遇，把握人才

凌敏抓住小平同志載難巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，努力破除各眾議見(jiàn)，堅(jiān)決提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。用企業(yè)積累的全部資金，他買(mǎi)了800畝地，開(kāi)始建設(shè)海爾工業(yè)園。

在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，凌敏開(kāi)始向外發(fā)展。以楊陽(yáng)為代表的一批有志之士來(lái)到海爾，成為海爾開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的新力量。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，迅速打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。

抓住機(jī)遇、抓住人才是海爾的重要因素。把握好機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展有基礎(chǔ)；掌握人才，使企業(yè)的新力量更強(qiáng)。善于抓住機(jī)遇和人才，找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。

看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹(shù)立堅(jiān)定信念，加強(qiáng)我們的工作意識(shí)，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來(lái)搞好我們校會(huì)的一切工作。

海爾在17年里創(chuàng)造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī)；時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷(xiāo)毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

“我們比德國(guó)人少了什么？少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡***了。

作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。

柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。

ae公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路！因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，**遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！

成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處？壓力。

正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。

這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊魬?zhàn)與機(jī)遇同在！

首席執(zhí)行官觀后感 篇13

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

二、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷(xiāo)令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。

三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過(guò)ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執(zhí)行、正視競(jìng)爭(zhēng)力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。

我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠(chéng)的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們?cè)诤柧竦囊龑?dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天！

首席執(zhí)行官觀后感 篇14

12月8日公司組織我們車(chē)間人員一起**了《首席執(zhí)行官》，影片中塑造了以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官——張瑞敏的感人事跡為原形的主人公凌敏，演繹了海爾從一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生，到走向國(guó)際市場(chǎng)的辛酸歷程。

看完整部影片，讓我主要有以下兩點(diǎn)感想：

一、主人公凌敏作為一個(gè)改革剛剛開(kāi)放的企業(yè)家具有良好的質(zhì)量意識(shí)。（企業(yè)靈魂）

80年代初的海爾公司是一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的幾近破產(chǎn)的公司，但冰箱作為一個(gè)新興的行業(yè)，隨著人均收入提高，生活要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯](méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者。于是凌敏死馬當(dāng)活馬醫(yī)的大膽的引進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，并請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)所有的員工，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門(mén)打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。其實(shí)都是小問(wèn)題，但正是因?yàn)檫@些小問(wèn)題，這些產(chǎn)品才不合格。

凌敏知道，如果我們不提高質(zhì)量意識(shí)，不給大家一個(gè)警告，海爾還是無(wú)法挽會(huì)得。于是，他當(dāng)著全體員工的面，把一批生產(chǎn)的76臺(tái)冰箱全部砸爛。海爾人從這次事件中吸取了教訓(xùn)，提高了質(zhì)量意識(shí)。一次，下班后，他們又找到一個(gè)螺絲，把800臺(tái)冰箱全部拆開(kāi)檢查。

2、 主角凌敏作為一家剛剛對(duì)外開(kāi)放的企業(yè)家具，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。（居安思危）

當(dāng)海爾集團(tuán)年收益達(dá)到5000萬(wàn)時(shí)，凌敏并不滿(mǎn)足于目前得到的成就，他根據(jù)我國(guó)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，想建立海爾工業(yè)園，把海爾集團(tuán)建成一個(gè)與國(guó)際接軌的多元化企業(yè)，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，這是一個(gè)創(chuàng)舉，公司的其他人幾乎都不同意他的做法，但他說(shuō)機(jī)會(huì)是稍縱即逝，待經(jīng)濟(jì)政策有了，機(jī)會(huì)就沒(méi)有了。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。于是他開(kāi)始建設(shè)工業(yè)園區(qū)，但如何籌集到15億元的巨額資金呢？

此時(shí)**剛剛分配5000萬(wàn)股**發(fā)行，所以青島**給了海爾這個(gè)機(jī)會(huì)。讓海爾集團(tuán)日益擴(kuò)張，為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。

3、 主人公凌敏作為一個(gè)改革開(kāi)放的新企業(yè)，有著注重細(xì)節(jié)（細(xì)節(jié)決定成敗）的思想

在首批引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的76臺(tái)冰箱中，雖然有德國(guó)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，但海爾的員工仍習(xí)慣于思考，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品全部不合格。實(shí)際上，這是我們工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。如果重復(fù)做一些事情，就會(huì)失去激情和耐心，導(dǎo)致工作不好，漸漸麻木，對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題視而不見(jiàn)。想想你剛加入公司的激情和動(dòng)力。你還有多少錢(qián)？

還有多少人仍然堅(jiān)持在工作中精益求精。凌敏說(shuō),” 我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！”是的，海爾人清醒的正視了自己，從改變觀念入手，不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在海爾工業(yè)園區(qū)，有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地，供員工學(xué)***，而在世界各地的海爾人員也定期回青島總部進(jìn)行培訓(xùn)。

我相信，在這樣一個(gè)有思想的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，海爾人一定能夠再次突破自我，再創(chuàng)輝煌。

**整部電影，我感覺(jué)很多，比如主人公有強(qiáng)烈的民族責(zé)任感等等。

我是一名*****的員工，進(jìn)入公司兩年多以來(lái)，對(duì)工作的熱情和沖勁漸漸消退了，這部影片讓我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，人們常說(shuō)“適者生存”，現(xiàn)在應(yīng)該是“變者生存”，誰(shuí)能變誰(shuí)就勝。我相信我一定會(huì)突破自己！與****號(hào)大船一起披上新時(shí)代的金色盔甲，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。在奮斗的過(guò)程中，我們將經(jīng)歷幸福的過(guò)程，然后我們將成為新的魔幻人物和新一代的天子。

首席執(zhí)行官觀后感 篇15

很久沒(méi)有這種大家坐一起看電影的感覺(jué)了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，我又有事處理，前面的沒(méi)看到，很遺憾）

這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過(guò)程，期間會(huì)遇到各種考驗(yàn)，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個(gè)很好的說(shuō)明，當(dāng)然，這離不開(kāi)國(guó)家政策的支持，更重要的是敢去開(kāi)創(chuàng)。

結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來(lái)自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說(shuō)說(shuō)就能成功的企業(yè)，也沒(méi)有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅(jiān)信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會(huì)成功，因?yàn)檫@是社會(huì)發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)的需要，恰好我們正處于路上，至于誰(shuí)能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。

再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫(xiě)觀后感，這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化，我個(gè)人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛(ài)情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭(zhēng)，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說(shuō)公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。

首席執(zhí)行官電影觀后感10篇

下面是編輯為您整理的“首席執(zhí)行官電影觀后感”類(lèi)希望對(duì)您有所幫助，作品名觀后感你想好怎么寫(xiě)了嗎？在觀看電影時(shí)我們會(huì)跟著情節(jié)去感受，去思考，隨著看的作品增多，自己總會(huì)領(lǐng)悟到更多的東西。為了能夠充分回味作品這個(gè)作品，就可以好好寫(xiě)一篇觀后感，建議您將本文收藏方便參考！

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇1

《首席執(zhí)行官》：從電影看企業(yè)家的時(shí)代擔(dān)當(dāng)與激情

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾集團(tuán)發(fā)展歷程的電影，通過(guò)凌敏這位首席執(zhí)行官的視角，展現(xiàn)了企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的輝煌歷程。觀看這部電影，讓我深受啟發(fā)，對(duì)于企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)家精神在凌敏身上得到了完美體現(xiàn)。他不僅僅是一個(gè)商業(yè)奇才，更是一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定信念的人。在電影中，海爾從一個(gè)籍籍無(wú)名的虧損小廠，逐步發(fā)展成為中國(guó)制造行業(yè)的標(biāo)桿，這背后是凌敏及其團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)次的努力和嘗試。他們敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，不畏艱難，這種企業(yè)家精神在當(dāng)今社會(huì)仍然具有重要的價(jià)值。它不僅是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是推?dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

凌敏身上的時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深受感染。電影中提到，80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難使得全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國(guó)熱情受到沉重挫傷。在這樣的背景下，凌敏沒(méi)有選擇逃避或放棄，而是選擇了勇敢面對(duì)。他堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)不僅僅是為了盈利，更是為了國(guó)家的發(fā)展和民族的振興。這種時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深感敬佩，也讓我反思自己在工作和生活中是否能夠做到像他那樣，不僅僅是為了自己，更是為了社會(huì)和民族。

凌敏身上的激情讓我深受感染。他對(duì)于企業(yè)、對(duì)于國(guó)家、對(duì)于未來(lái)的熱情和信念從未動(dòng)搖。這種激情不僅僅體現(xiàn)在他的言語(yǔ)上，更體現(xiàn)在他的行動(dòng)上。他敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和體制束縛，敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。正是這種激情，讓海爾能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。

回到現(xiàn)實(shí)，我認(rèn)為我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)這種企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情。無(wú)論我們從事什么工作，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上，都應(yīng)該有一種對(duì)于事業(yè)和未來(lái)的追求和熱情。只有這樣，我們才能夠不斷地進(jìn)步和發(fā)展，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

小編認(rèn)為，《首席執(zhí)行官》這部電影給了我很大的啟示和感悟。它不僅僅是一部講述企業(yè)發(fā)展歷程的電影，更是一部展現(xiàn)企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情的影片。我相信，每一個(gè)看過(guò)這部電影的人都會(huì)從中得到啟發(fā)和感悟，都會(huì)對(duì)于自己的事業(yè)和生活有更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇2

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國(guó)走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。

為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠而迅速成長(zhǎng)為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)有很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛(ài)國(guó)之心，當(dāng)?shù)聡?guó)人對(duì)他說(shuō)出“中國(guó)的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國(guó)”的話時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國(guó)，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè)觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。

凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對(duì)這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對(duì)不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵(lì)員工的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè)觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇3

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾公司崛起和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程的電影?？赐赀@部電影，我深受觸動(dòng)，對(duì)張瑞敏的敬業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)魅力深感敬佩。

電影中，張瑞敏以卓越的眼光和果敢的決策，帶領(lǐng)海爾走向世界舞臺(tái)。他始終堅(jiān)持以人為本，把員工放在首位，讓海爾成為了一個(gè)充滿(mǎn)活力和創(chuàng)新的企業(yè)。他追求卓越，始終保持對(duì)品質(zhì)的極致追求，使得海爾的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信賴(lài)和好評(píng)。

在觀看這部電影的過(guò)程中，我不禁想到了自己的工作經(jīng)歷。和張瑞敏一樣，我也曾在工作中遇到過(guò)各種困難和挑戰(zhàn)，但是我卻沒(méi)有像他一樣始終保持堅(jiān)韌不拔的精神?？赐赀@部電影，我深深地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，也更加明白了只有不斷努力和拼搏，才能夠走向成功的道理。

《首席執(zhí)行官》這部電影讓我深受啟發(fā)，讓我更加堅(jiān)定了自己的信念和追求。我相信在未來(lái)的日子里，我會(huì)以張瑞敏為榜樣，不斷努力和拼搏，為自己的夢(mèng)想而奮斗。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇4

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是在艱難的日子里創(chuàng)造出來(lái)的”。今天，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了公司教育對(duì)我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型。'別人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)。''咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻?/p>

'只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要'總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

'失之毫厘，差之千里。'中國(guó)人比德國(guó)人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！

“既然如此，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)糾正，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能創(chuàng)造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的秧苗，就像自己的孩子一樣，都是自己用血汗換來(lái)的，誰(shuí)也不愿意拔出來(lái)。但如果你今天不拔掉這些幼苗，明天其他人就會(huì)砸爛你的工廠。

'可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，'做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了。'就像小平說(shuō)的，'抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。

'遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決。'路是人走出來(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法。''只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。

'無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，'你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。'涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。

我寧愿犯錯(cuò)誤挽回?fù)p失，也不愿為了自己的利益給公司造成損失。

人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是'賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。'要以自己的短處比別人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。事實(shí)上，我們唯一害怕的就是我們自己。征服自我是人生的最高理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，'只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。'

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國(guó)，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理的供求關(guān)系來(lái)看，這無(wú)疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說(shuō) ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。

帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ,他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開(kāi)放初期，他利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來(lái)自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能在未來(lái)有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇5

《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國(guó)，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理的供求關(guān)系來(lái)看，這無(wú)疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說(shuō) “ 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 ” 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。

他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

在這一過(guò)程中，海爾始終抵制龐大的**外資，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>**市場(chǎng)，從而在**的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ，他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為 ceo 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開(kāi)放的初期， 利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國(guó)家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華都是由于他不斷的學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)的未來(lái)。

電影首席執(zhí)行官觀后感（二）

>故事。他們中的一批人，以凌敏為核心，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，以發(fā)展和豎立中國(guó)自主品牌為己任，共患難，最終成就了世界品牌，我深受感動(dòng)和欽佩。

海爾品牌在中國(guó)人眼中一直有著良好的售后服務(wù)的美譽(yù)，我們從新聞**中聽(tīng)到要把海爾打造成世界級(jí)品牌。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)說(shuō)明了問(wèn)題。

第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節(jié)，在海爾成功引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)線之后，由于中國(guó)當(dāng)時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿(mǎn)足社會(huì)需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來(lái)的一批電冰箱有 76 臺(tái)存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠長(zhǎng)，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長(zhǎng)久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車(chē)間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)三個(gè)職工的工資加起來(lái)才能買(mǎi)得起一臺(tái)電冰箱。

我認(rèn)為凌民此舉是海爾成功的基礎(chǔ)，也為廣大員工樹(shù)立了質(zhì)量信念，使廣大員工意識(shí)到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費(fèi)者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。

二是抓住歷史機(jī)遇，尋求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以?xún)?yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國(guó)改革開(kāi)放如此快的速度的時(shí)候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機(jī)遇，不拘于自己的小天地，勇于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在工業(yè)園區(qū)建設(shè)面臨資金困難時(shí)，他抵制外商投資，沒(méi)有落入外國(guó)人的圈套，成功捍衛(wèi)了海爾品牌。

最終，我們?cè)谏虾?*市場(chǎng)贏得了5000萬(wàn)股配售權(quán)，突破了資金障礙，開(kāi)始了自己的多元化經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的 oec 管理法，以總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩(wěn)步前進(jìn)。

第三，順勢(shì)而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國(guó)加入 wto 前后，凌敏又對(duì)海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國(guó)際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對(duì)困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動(dòng)了法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，成功挺進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)。其次，在中國(guó)大使館事件的背景下，我們果斷作出重大決策，以300萬(wàn)美元的資產(chǎn)抵押貸款在美國(guó)建設(shè)海爾工廠，成功打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)，中標(biāo)**采購(gòu)。

海爾不僅穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且在關(guān)鍵時(shí)刻具有國(guó)際視野，將市場(chǎng)拓展到世界，為海爾未來(lái)的發(fā)展提供了無(wú)限空間。

從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了 17 年從一個(gè)電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團(tuán)結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機(jī)遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機(jī)遇，破除萬(wàn)難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢(shì)一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對(duì)職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個(gè)實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟(jì)大潮中平穩(wěn)前進(jìn)。

海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。

電影首席執(zhí)行官觀后感（三）

今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執(zhí)行官》。>班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類(lèi)的，看完之后會(huì)讓同學(xué)們有所感悟。對(duì)于職業(yè)和責(zé)任，會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

有一部關(guān)于砸冰箱的電影，讓學(xué)生們感觸很深。就這樣，在巨大的市場(chǎng)壓力下，上級(jí)要求凌敏（片中張瑞敏化名）增加產(chǎn)量；習(xí)慣于小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的員工也沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)>培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。

這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然砸壞了所有這些冰箱，那一刻，同學(xué)們都感到了責(zé)任的重要性，即是在一個(gè)小小的崗位上也不能有任何疏忽和忽視。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇6

首席執(zhí)行官為一種高級(jí)職務(wù)名稱(chēng)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織中，首席執(zhí)行官是企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高管理者，也稱(chēng)為首席執(zhí)行官、總經(jīng)理或首席執(zhí)行官。電影首席執(zhí)行官觀后感怎么寫(xiě)，一起來(lái)看看。

我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒(méi)看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整部電影沒(méi)有耀眼的明星，華麗的服裝，震撼的音效，超高的特技，但它是一部真實(shí)的電影，講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的企業(yè)從死到生的艱難歷程。從一開(kāi)始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是20世紀(jì)80年代的新興產(chǎn)業(yè)，隨著人均收入需求的不斷增加，冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)？因?yàn)樗麤](méi)有先進(jìn)的技術(shù)來(lái)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門(mén)打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人都震驚了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序來(lái)做呢？

是**出了問(wèn)題？沒(méi)人知道，但擺在我們面前的所有產(chǎn)品都無(wú)法解釋?！傲鑿S長(zhǎng)問(wèn)題出在哪？

”有人問(wèn)。“在哪？在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過(guò)去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒(méi)一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦？

是認(rèn)低價(jià)**還是賣(mài)給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬(wàn)的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀！不能這么放著怎么辦？

凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢(qián)，大家苦苦哀求。

凌敏對(duì)大家說(shuō)：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)“。

所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。一個(gè)一個(gè)地垂下來(lái)，火把所有的產(chǎn)品都燒光了，所以第一批產(chǎn)品永遠(yuǎn)密封著。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱(chēng)號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一成為世界上最有名的人。他的三項(xiàng)舉措也成為哈佛大學(xué)的案例，哈佛大學(xué)是中國(guó)人的品牌，也是中國(guó)人的驕傲。

人生也有那么多次的機(jī)會(huì)去奮斗，有多少次可以重新開(kāi)始。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，要學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的精神。他和泰盈的共同點(diǎn)是不斷創(chuàng)新和努力。

去爭(zhēng)取別人不能爭(zhēng)取的勝利，去做別人不能做的工程，去開(kāi)拓別人沒(méi)有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，也是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金色盔甲，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在奮斗中體驗(yàn)幸福的過(guò)程，然后我們將成為一個(gè)新的神奇人物和新一代的驕傲。

海爾為海爾創(chuàng)造了商業(yè)奇跡，泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻?、最?qiáng)的、最神奇的。

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾的自強(qiáng)不息精神和企業(yè)管理理念具有重要的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾原本是一家小冰箱廠，負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)。然而，滿(mǎn)懷激情，海爾的企業(yè)家們從未氣餒，他們相信沒(méi)有不可跨越的溝壑。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn)；員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品；沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭(zhēng)?。缓Ｍ馐袌?chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國(guó)人揚(yáng)了眉，讓外國(guó)人開(kāi)了眼。

這充分體現(xiàn)了海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，以及海爾創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

我通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場(chǎng)，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。

雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨谥校鼈儫o(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國(guó)內(nèi)不穩(wěn)，國(guó)外不強(qiáng)“！他讓海爾集團(tuán)在國(guó)外扎下了堅(jiān)實(shí)的根！

為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)！

無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。它以自己的創(chuàng)新和發(fā)展，樹(shù)立了東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和勇氣，創(chuàng)造了與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化；以自己的勇氣和勇氣，創(chuàng)造了融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個(gè)叫響了”中國(guó)造“的國(guó)際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國(guó)的驕傲。

縱觀整部影片，影片通過(guò)事件和沖突的轉(zhuǎn)換，襯托出人物隱藏的激情。企業(yè)ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉(zhuǎn)局面，果斷決策。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)***是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。

現(xiàn)在我還是個(gè)大學(xué)生，學(xué)習(xí)的路又長(zhǎng)又苦。面對(duì)各種困難，我們不能退縮，面對(duì)各種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們應(yīng)該勇敢地接受各種困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使自己更加強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ强坑職夂团ぷ魅〉玫摹?/p>

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的“。今天，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了公司教育對(duì)我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型?！皠e人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)。”“咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻?/p>

”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要”總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

“失之毫厘，差之千里?！敝袊?guó)人比德國(guó)人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！

“既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時(shí)糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來(lái)的，誰(shuí)都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子，”明天別人就會(huì)砸你的廠子。

“可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了?！本拖裥∑秸f(shuō)的，“抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。

”遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜?lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠(yuǎn)。

”無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱?！?/p>

涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。

我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，我也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是“賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了?！币宰约旱亩烫幈葎e人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)?！?/p>

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇7

首席執(zhí)行官

——觀后感

在觀看《首行執(zhí)行官》之前，我沒(méi)有想過(guò)能夠那么認(rèn)真的把整部影片看完，類(lèi)似的這種影片以前也從未認(rèn)真看過(guò)。但是，《首行執(zhí)行官》給了我不一樣的感覺(jué)，顛覆了我對(duì)這類(lèi)影片的觀念。整部電影沒(méi)有宏大的場(chǎng)面，沒(méi)有炫目的特技，也沒(méi)有一些簡(jiǎn)單生動(dòng)的情節(jié)。然而，對(duì)這些事件的簡(jiǎn)單描述一次又一次地打動(dòng)了我。

看完這部電影，我的心被深深地打動(dòng)了。我心中充滿(mǎn)了對(duì)影片主角海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩。同時(shí)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿(mǎn)激情，渴望體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的成就感。

《首行執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的一部電影，記錄了海爾從一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的私營(yíng)企業(yè)小廠，在凌敏廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一步步走向國(guó)際化的大型企業(yè)的歷程。在影片的拍攝過(guò)程中，凌敏和他的團(tuán)隊(duì)向我們展示了一個(gè)企業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)的必要途徑和各種管理方式。

首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。但與此同時(shí)，海爾也告訴我們，腳踏實(shí)地起步是多么重要。面對(duì)700多名同甘共苦的員工，凌敏總裁毅然舉起大錘，砸爛了76臺(tái)價(jià)值20多萬(wàn)元的冰箱。

在這個(gè)過(guò)程中凌敏的一句話深深地觸動(dòng)了我，凌總對(duì)自己的員工說(shuō)：“今天不砸這些冰箱，明天別人來(lái)砸我們的工廠”。是的，質(zhì)量的重要性是無(wú)可非議的。我們不能至關(guān)注自己的利益，而把消費(fèi)者的權(quán)益放在一邊。企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

可以想象對(duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，二十多萬(wàn)是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的觀念來(lái)要求自己的團(tuán)隊(duì)，可見(jiàn)其管理手段非同一般。其次，當(dāng)海爾冰箱逐漸走上正軌時(shí)，凌敏再次將目光聚焦在工業(yè)園區(qū)，堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)。然而對(duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，十五億的工業(yè)園就仿佛不可推動(dòng)的大山擋在前方，風(fēng)險(xiǎn)非同一般，一個(gè)不慎很可能整個(gè)海爾都會(huì)覆滅。

這時(shí)凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說(shuō)：沒(méi)有時(shí)間比現(xiàn)在更清醒了。創(chuàng)業(yè)本身有風(fēng)險(xiǎn)，但也意味著機(jī)遇。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)消時(shí)候，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

現(xiàn)實(shí)中往往如此，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共存，就看你如何去取舍了。作為一個(gè)決策者，凌敏的魄力可見(jiàn)一斑。面對(duì)十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。

最后，當(dāng)工業(yè)園搞起來(lái)之后，海爾的實(shí)力也逐漸強(qiáng)大了，甚至國(guó)外的大公司都感覺(jué)到了壓力，但作為海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官，凌敏并沒(méi)有安于現(xiàn)狀，他又把眼光放到了國(guó)際市場(chǎng)。凌敏一再認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須有自己的品牌，組建國(guó)際大公司，變成狼，才能與狼共舞；一個(gè)國(guó)家要發(fā)展壯大，不能只有一個(gè)名牌，而需要很多名牌。

所以他一再把成為國(guó)際化大公司作為海爾的目標(biāo)。然而，要成為一只國(guó)際狼并不容易。狼很狡猾，在搖籃里殺了他。面對(duì)海爾國(guó)際化，國(guó)外大公司紛紛提出收購(gòu)、兼并海爾集團(tuán)的各種優(yōu)惠政策。

面對(duì)這些狡猾的狼群，凌敏總裁憑借自己的智慧，不顧各種優(yōu)惠政策，堅(jiān)決拒絕外資大公司的兼并。并且通過(guò)自己不懈的努力，以“在四十五天內(nèi)做二十五臺(tái)樣機(jī)，在十七個(gè)小時(shí)內(nèi)改良一臺(tái)冰柜”這種驚人的成績(jī)，堂堂正正的走進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，凌敏總裁說(shuō)了一句話：

只要找到路就不怕路遠(yuǎn)。把那種充滿(mǎn)自信與堅(jiān)韌不拔的人格魅力表現(xiàn)得淋漓盡致。

在文章結(jié)尾，讓我借助海爾集團(tuán)總裁的一段話來(lái)結(jié)尾，“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？

把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇8

首席執(zhí)行官電影觀后感（一）不止一次看過(guò)“首席執(zhí)行官”這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。第一次看：看完后非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞。甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)??！第二次看：依然感動(dòng)，但更感動(dòng)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，感動(dòng)的是海爾人面對(duì)挫折時(shí)的態(tài)度。電影作為藝術(shù)作品不可能全面羅列海爾在成長(zhǎng)中的困難挫折，只是海爾20多年發(fā)展的縮影。海爾人用特有的對(duì)待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí)的這樣的精神在迎接和克服了一個(gè)個(gè)困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺(jué)得他說(shuō)出了海爾人的精神，說(shuō)出了海爾的企業(yè)文化，說(shuō)出了海爾的危機(jī)觀。這幾段話分別是：1、一個(gè)人沒(méi)有錢(qián)不可怕，可怕的是他沒(méi)有奮斗的精神。2、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。3、海爾要走的是不斷戰(zhàn)勝自我的道路，因?yàn)槲覀冊(cè)趪?guó)內(nèi)做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學(xué)習(xí)，努力縮小差距。4、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個(gè)努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學(xué)習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰(zhàn)。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團(tuán)隊(duì)何愁困難呼！第三次看：這次再看，我同時(shí)在思考一個(gè)問(wèn)題，相對(duì)國(guó)內(nèi)的大小企業(yè)海爾成功的關(guān)鍵在那里。經(jīng)過(guò)20年的開(kāi)放發(fā)展，中國(guó)不缺乏創(chuàng)業(yè)的資金、人才、市場(chǎng)、有潛力的企業(yè)家，但像海爾一樣迅速成功的企業(yè)并不多。從海爾的成長(zhǎng)經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)他解決好了以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表海爾的目標(biāo)就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌，本世紀(jì)初成為世界500強(qiáng)。這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動(dòng)力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計(jì)劃是時(shí)間表，我們看：1、名牌戰(zhàn)略階段（1984—1991年）用7年時(shí)間，通過(guò)專(zhuān)心致志做冰箱的過(guò)程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面的質(zhì)量管理體系。2、多元化戰(zhàn)略階段（1992—1998年）用7年時(shí)間通過(guò)企業(yè)文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實(shí)施了多元化擴(kuò)展。3、國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998---）以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略。通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。二、業(yè)務(wù)組合狀況從影片中可以看出，海爾在完成了第一個(gè)階段使海爾冰箱成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名品牌之后進(jìn)入了多元化的經(jīng)營(yíng)階段，向更多的家電行業(yè)拓展。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略和規(guī)模也進(jìn)入了新的階段，目前海爾在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，30000多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，海爾產(chǎn)品成功進(jìn)入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂(lè)福、等等。成功的在歐洲，美國(guó)和東南亞建立生產(chǎn)線，避免了國(guó)際家電寡頭門(mén)所設(shè)的貿(mào)易壁壘和WTO規(guī)則的不利因素，為占據(jù)有利的市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。三、在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發(fā)展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質(zhì)和科技指標(biāo)是美國(guó)2年以后的標(biāo)準(zhǔn)，這就說(shuō)明海爾的產(chǎn)品在同期有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。甚至后來(lái)像AE這樣的家電寡頭也低下頭來(lái)和海爾談合作的事宜，難怪德國(guó)利菠海爾的總裁感嘆道他們認(rèn)為50年結(jié)果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經(jīng)意為歐洲培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。四、組織原則一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定有先進(jìn)的管理理念和擁有一群高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國(guó)哈佛商學(xué)院的案例教程?？茖W(xué)人文的管理是海爾吸引優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，按凌敏先生的話說(shuō)，在我們海爾工作你會(huì)有主人翁的感覺(jué)，在這里你會(huì)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情。按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被吸引和為之努力工作的動(dòng)力。海爾正是把員工當(dāng)作企業(yè)的主人為每位有志青年提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為原則來(lái)組織他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。同時(shí)海爾為更好的完成國(guó)際化戰(zhàn)略，建設(shè)了三園一校，即海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國(guó)海爾園、和海爾大學(xué)校。五、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷(xiāo)售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶(hù)的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。難怪客戶(hù)被感動(dòng)呢。六、管理者的風(fēng)格和個(gè)性現(xiàn)在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營(yíng)企業(yè)’這話很有道理。在企業(yè)文化的形成中往往管理者的風(fēng)格和個(gè)性是影響的關(guān)鍵。從影片中我們看到海爾的企業(yè)文化追求絕對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等就是在新一任CEO凌敏先生的領(lǐng)導(dǎo)下形成的，可以說(shuō)海爾的做事風(fēng)格海爾企業(yè)所表現(xiàn)出的個(gè)性就是凌敏先生的風(fēng)格和個(gè)性。正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創(chuàng)業(yè)的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風(fēng)格做這樣的決策。接下來(lái)我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質(zhì)檢部的事情感動(dòng)，被如此短時(shí)間內(nèi)完成客戶(hù)的需求的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的情景感動(dòng)，被在國(guó)內(nèi)國(guó)際獲得的每次獎(jiǎng)勵(lì)所感動(dòng)，…我們說(shuō)海爾的成功不是偶然而是必然。最后我想說(shuō)的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長(zhǎng)的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長(zhǎng)。首席執(zhí)行官電影觀后感（二）**月**日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開(kāi)頭，執(zhí)行官面對(duì)空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說(shuō)服其購(gòu)買(mǎi)冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來(lái)工廠考察時(shí)，幾百名員工站滿(mǎn)了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有號(hào)召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買(mǎi)方市場(chǎng)。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶(hù)利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺(tái)。我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。當(dāng)海爾小有錢(qián)時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園?？偛孟氩煌?，要求開(kāi)公司會(huì)議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤(rùn)建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國(guó)公司想通過(guò)收購(gòu)、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀?？款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣；困了，給他們一片寧?kù)o。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對(duì)，沒(méi)有達(dá)不到的高度和廣度。首席執(zhí)行官電影觀后感（三）一直以來(lái)我都在思索一個(gè)問(wèn)題“人活著到底是為了什么”，可以說(shuō)我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營(yíng)養(yǎng)到底從何處汲取呢？看電影《首席執(zhí)行官》對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種難得的體驗(yàn)，在劇中多處情節(jié)我都不經(jīng)意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺(jué)再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)、頻臨破產(chǎn)的小廠一躍而成為世界性的民族品牌、傲然發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環(huán)背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我們所需要探索的。一、信心場(chǎng)景一：引進(jìn)德國(guó)冰箱生產(chǎn)線“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來(lái)的”這句話展現(xiàn)的是人類(lèi)樂(lè)觀的情緒以及對(duì)自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會(huì)擁有力量朝著目標(biāo)不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴(yán)重不足、環(huán)境及設(shè)施都十分落后的情況下引進(jìn)德國(guó)設(shè)備，這可以說(shuō)是一種非常大膽的`冒險(xiǎn)嘗試，然而最終還是“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來(lái)的”這樣的一句話、以及在努力踐行這句話的一群人打動(dòng)了德國(guó)人，讓海爾以極低的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到了德國(guó)的設(shè)備，也正是這一條生產(chǎn)線才給了海爾第二次生命。場(chǎng)景二：籌建“海爾工業(yè)園”海爾在凌敏瑞的領(lǐng)導(dǎo)下已初步步入正軌，這時(shí)的凌總又冒出了一個(gè)更為大膽、更有前瞻性的設(shè)想，投資十五億籌建“海爾工業(yè)園”，使海爾在改革開(kāi)放的東風(fēng)下迅速成為多元化的大型企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時(shí)面臨多數(shù)人的不理解，外部環(huán)境也非常不利、甚至AE公司還提出了海爾在9個(gè)月內(nèi)會(huì)破產(chǎn)的預(yù)言，然而凌敏瑞沒(méi)有在困難面前低頭，他依靠著對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確觀察以及對(duì)自我的執(zhí)著自信，最終度過(guò)難關(guān)。“海爾工業(yè)園”成立了，為后面的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這標(biāo)志著凌敏瑞的再一次成功。場(chǎng)景三：法國(guó)推銷(xiāo)年輕的楊陽(yáng)受命于海爾要將海爾冰箱推進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)歷了被拒絕、被驅(qū)趕到被試試看、被接受、被感謝一系列戲劇性的變化，憑借的也是對(duì)自身產(chǎn)品的充分信認(rèn)才能成功的。信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數(shù)人都共有的一個(gè)通病，也正是這一個(gè)通病阻止了我們向成功的靠近，然而當(dāng)事后再回過(guò)頭來(lái)看時(shí)，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)初我們離成功只相差那么一點(diǎn)點(diǎn)，只要我們?cè)僮孕乓稽c(diǎn)，再堅(jiān)持一會(huì)兒的話，成功就是我們的了。二、決心1.永不放棄才能成功：年輕的凌敏瑞剛接手海爾時(shí)它還是一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的爛攤子，然而他沒(méi)有被眼前的困嚇倒，而是以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線、進(jìn)行技術(shù)革新來(lái)作為突破點(diǎn)。最后，理所當(dāng)然的他們成功了。如果當(dāng)初他們放棄了，我想在那樣的歷史環(huán)境之下也是非常有可能的，但是那就不會(huì)有后面海爾的成功，今天的世界也就不會(huì)有“海爾”這一家喻戶(hù)曉的品牌。這說(shuō)明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅(jiān)實(shí)屏障。2.品質(zhì)就是生命力：“今天我們不砸掉這些不合格的產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來(lái)砸掉我們工廠”。在企業(yè)欠債累累、現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人花費(fèi)幾年工資都買(mǎi)不起一臺(tái)冰箱的情況下，一舉砸掉76臺(tái)不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來(lái)長(zhǎng)點(diǎn)記性”。多么了不起的壯舉，反映了領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)強(qiáng)的決心，而領(lǐng)導(dǎo)者的決心也給工人帶來(lái)了潛移默化的影響，自那以后海爾再?zèng)]有生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)海爾的品質(zhì)、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺(tái)冰箱所砸出來(lái)的。三、企圖心與格局1.“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”樸實(shí)的的語(yǔ)言，卻說(shuō)出了一個(gè)顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來(lái)就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無(wú)異于是一只弱小的羊，所以AE想方設(shè)法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認(rèn)命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺(tái)竟技的資格，如若當(dāng)初海爾認(rèn)命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。2.迎難而上：決定進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)，凌敏瑞說(shuō)“國(guó)際市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)難以進(jìn)入，但是只要攻克了國(guó)際市場(chǎng)這塊硬骨頭，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就不成問(wèn)題了?！焙肋~的語(yǔ)言，展現(xiàn)了他過(guò)人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業(yè)堅(jiān)決不生產(chǎn)不合格品、甚至所生產(chǎn)出的品質(zhì)可以達(dá)到兩年之后的標(biāo)準(zhǔn)。魅力的品質(zhì)，使他迅速贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，這也是海爾成功的另一個(gè)關(guān)鍵。四、成功是有原因的1、把握機(jī)遇：在籌建奠定海爾基礎(chǔ)的“海爾工業(yè)園”時(shí)，多數(shù)人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來(lái)形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結(jié)合時(shí)勢(shì)作出了正確的分析“改革開(kāi)放已經(jīng)開(kāi)始，國(guó)門(mén)一旦打開(kāi)就不可能再關(guān)閉，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)是很落后，人民的消費(fèi)能力是很低，但是隨著改革開(kāi)放的深入，未來(lái)的中國(guó)必定是一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在就開(kāi)始著眼于未來(lái)市場(chǎng)創(chuàng)建海爾工業(yè)園才是正確的時(shí)機(jī)”。事實(shí)證實(shí)他的分析是對(duì)的，他的投資也真正是搶著了市場(chǎng)的先機(jī)。2、迅速高效連鎖店老板：歐洲的企業(yè)開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個(gè)地區(qū)開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，你們需要多久呢，一年夠不夠？海爾的楊陽(yáng)：我們只要三個(gè)月就夠了！海爾的設(shè)計(jì)師：客戶(hù)要求6款樣品，結(jié)果在不到承諾期限一半時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出了25款不同風(fēng)格的樣品。兵貴神速是海爾成功的另一個(gè)關(guān)鍵，他讓客戶(hù)佩服的同時(shí)也迅速贏得了客戶(hù)的信認(rèn)，贏得了搶占市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。3、抓住人心、美國(guó)公司的管理人員邁克到中國(guó)來(lái)匯報(bào)工作時(shí)說(shuō)美國(guó)冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。而且以我的名字來(lái)命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說(shuō)，海爾的這一舉動(dòng)深深抓住了邁克的心，以至于他主動(dòng)提出放棄休假的權(quán)利、甚至在AE公司開(kāi)出高于海爾兩倍的薪水時(shí)也不為所動(dòng)。4、靈活變通凌敏瑞到美國(guó)視察時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：中國(guó)式的管理在美國(guó)無(wú)法得到執(zhí)行，還被認(rèn)為是人權(quán)的歧視。這一事件如果處理法當(dāng)不僅可能會(huì)造成海爾的在美國(guó)的生產(chǎn)及市場(chǎng)認(rèn)可受到影響，甚到可能會(huì)造成法律的沖突。聰明的凌敏瑞意識(shí)到了這一點(diǎn)，立即反應(yīng)出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進(jìn)行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經(jīng)驗(yàn)?zāi)?。這一變通立即得到了擁護(hù)，()以至于后來(lái)AE公司的副總裁說(shuō)“我在美國(guó)海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國(guó)海爾所看到的一切”，這不能不說(shuō)是靈活變通促進(jìn)了美國(guó)海爾的發(fā)展。5、贏得顧客法國(guó)連鎖店老板要求在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)6款樣品，而海爾的設(shè)計(jì)人員在45天時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)了25款超出客戶(hù)期望的樣品，以致于法國(guó)連鎖店老板由衷的豎起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產(chǎn)品進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)。6、魅力品質(zhì)“我們的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到兩年以后的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)了?！睙o(wú)論是進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)，還是進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品質(zhì)也是其成功的必然保障。五、創(chuàng)業(yè)激情當(dāng)凌敏瑞極為信認(rèn)的一位手下棄他而去的時(shí)候凌敏瑞送了他這樣一句話“你離開(kāi)海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠(yuǎn)失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說(shuō)“我現(xiàn)在的生活除了賺錢(qián)還是賺錢(qián)，當(dāng)年在海爾的那種價(jià)值感是再也找不到的了”。通過(guò)這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢(qián)與事業(yè)哪個(gè)來(lái)得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢(qián)，而是我們有沒(méi)有這份誓要改變一切的決心與勇氣以及高漲的激情。不可否認(rèn)，觀看《首席執(zhí)行官》給我?guī)?lái)的“余震”仍在震憾著我，讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想而執(zhí)著奮斗、永不放棄的首席執(zhí)行官，同時(shí)給我印象深刻的還有海爾那種極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制以及創(chuàng)業(yè)激情。我相信這份震憾一定會(huì)給我未來(lái)的工作、生活、事業(yè)帶來(lái)不可限量的影響。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇9

篇一：首席執(zhí)行官觀后感

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱?！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái)，海爾也從此成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此成功，離不開(kāi)集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度來(lái)思考，我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開(kāi)拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于未來(lái)，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

從名仕員工的角度來(lái)思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢？是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過(guò)“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢？如何體現(xiàn)自己在工作中的`價(jià)值呢？就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶(hù)設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。

篇二：首席執(zhí)行官觀后感

今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！

現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品！”當(dāng)我聽(tīng)到這句話時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！

我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0.01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?.01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！

企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(zhǎng)存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！

當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

社會(huì)在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴(lài)與支持！

讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前?。?！

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇10

相信很多朋友看過(guò)這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè);要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)。

最新電影首席執(zhí)行官觀后感推薦

經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)幼兒教師教育網(wǎng)為您呈現(xiàn)了“電影首席執(zhí)行官觀后感”，作品名的優(yōu)秀觀后感都有哪些特點(diǎn)呢？生活中，優(yōu)秀作品讓我們受益良多，這次觀看作品都會(huì)讓心中有頗多感觸想要忍不住吐露出來(lái)。 記錄下這份感動(dòng)，最好的方法就是寫(xiě)一篇觀后感，文中信息僅供參考查看！

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇1

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的.今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作上，絕對(duì)不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)。別人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)。咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻恐灰翊嬖?，生命?火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。失之毫厘，差之千里。中國(guó)人比德國(guó)人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時(shí)糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹，明天別人就會(huì)砸你的廠子?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了。就像小平說(shuō)的，抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決。路是人走出來(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法。只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。

我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。要以自己的短處比別人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)我們唯一怕的就是我們自己.戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇2

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!下面是的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡

首席執(zhí)行官觀后感

在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天,中國(guó)沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的,然而，并非如此,這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)—-海爾，真實(shí)的人物—-張瑞敏.

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來(lái),企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠(chéng),感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶(hù)的難題就是我們的課題”;通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶(hù)”;通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進(jìn)的設(shè)備:比如快速成型機(jī)，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/精密的自動(dòng)化機(jī)器等等, 而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫，我們面對(duì)的是國(guó)際一流的客戶(hù)：MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì),可是我們目前的狀況：機(jī)構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機(jī)制不健全,品質(zhì)意識(shí)不夠等等,均有很大的改善空間……

同時(shí),執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到,擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:

執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國(guó)政策的大勢(shì)走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;通過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對(duì)WTO和絡(luò)時(shí)代的到來(lái),海爾開(kāi)始了進(jìn)軍海外,第一個(gè)在美國(guó)建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過(guò)這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán),成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌,不能不說(shuō)這是商界的一個(gè)奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.

對(duì)於此,康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)MS等客人有開(kāi)發(fā)案時(shí),我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如FOXCONN或AMP的前面,把專(zhuān)案拿下來(lái).這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門(mén)的快速反應(yīng).

……

執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)習(xí)和研究,用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂(yōu)外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機(jī),更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要團(tuán)結(jié)起來(lái),充分學(xué)習(xí)并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力!

我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會(huì)更美好!

首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

首席執(zhí)行官觀后感

海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦梢哉f(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。

這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過(guò)自己的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)!中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國(guó)人低賤嗎?中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸!”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水!想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當(dāng)作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。

細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。”這個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問(wèn)題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木?；叵胍幌拢瑒倓偧尤牍镜募で楹蜎_勁，現(xiàn)在還保存多少?

影片中引用了美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己4過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，我相信一定回突破自己!

首席執(zhí)行官觀后感

今天第一次去公司參加培訓(xùn)，人力部長(zhǎng)張部長(zhǎng)先讓我們看了一個(gè)關(guān)于海爾集團(tuán)的片子，名字叫{首席執(zhí)行官},看完這個(gè)片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實(shí)力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個(gè)全球化多元化的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會(huì)，海爾不僅僅是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)更重要的是一種民族精神!

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!

在美國(guó)紐約的海爾大廈中國(guó)青島海爾集團(tuán)在美國(guó)紐約曼哈頓黃金地段購(gòu)買(mǎi)的海爾大廈4日舉行了揭幕儀式。中國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)王英凡、中國(guó)駐紐約總領(lǐng)事張宏喜以及美國(guó)政商界代表共同為揭幕剪彩。

海爾大廈位于曼哈頓第36街與百老匯大街的交匯處，屬于典型的羅馬建筑，以前是格林尼治銀行的總部，至今已有70年的歷史。除了辦公和研究開(kāi)發(fā)用途外，海爾集團(tuán)還準(zhǔn)備在大廈的一樓大廳開(kāi)設(shè)意大利風(fēng)味的餐廳，并設(shè)立海爾產(chǎn)品的展室和互動(dòng)式陳列走廊，讓參觀者了解海爾的產(chǎn)品和公司的歷史。

首席執(zhí)行官觀后感

5月10日，我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒(méi)看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯](méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門(mén)打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人大吃一驚，覺(jué)得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問(wèn)題?沒(méi)有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無(wú)法解釋。“凌廠長(zhǎng)問(wèn)題出在哪?”有人問(wèn)?！霸谀?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過(guò)去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒(méi)一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣(mài)給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬(wàn)的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢(qián)，大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說(shuō)：“我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)”。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱(chēng)號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國(guó)際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國(guó)人的品牌，中國(guó)人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來(lái)。()我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻?、最?qiáng)的、最神奇的。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇3

本學(xué)期一次選修課上老師組織我們**了電影首席執(zhí)行官，該電影是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的，講述的是改革開(kāi)放后青島冰箱廠從一個(gè)欠債一百多萬(wàn)，瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)在新任廠長(zhǎng)凌敏的帶領(lǐng)下發(fā)展成為一個(gè)質(zhì)量上乘，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，市場(chǎng)巨大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的上市企業(yè)的故事?？赐暝撾娪拔腋杏X(jué)自己受益匪淺。

真誠(chéng)待人質(zhì)量至上

如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要立足市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)該是優(yōu)秀的，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念。影片引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線后，習(xí)慣于小規(guī)模生產(chǎn)的員工對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不滿(mǎn)意。雖然凌敏對(duì)員工進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)里仍有幾十種不合格產(chǎn)品。最后，他不顧員工的勸阻，組織全廠員工集合，堅(jiān)決搗毀了這些不合格的冰箱。

這一錘下去徹底喚醒了員工們的質(zhì)量意識(shí)。此后，公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量控制。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，海爾產(chǎn)品以同行業(yè)產(chǎn)品評(píng)價(jià)最高的成績(jī)榮獲國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，可以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。那些不注重產(chǎn)品質(zhì)量、盲目追求產(chǎn)量和利益的企業(yè)，不能長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些企業(yè)將被淘汰出局。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹(shù)立品牌的前提，而樹(shù)立好品牌取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。

上世紀(jì)80年代，正值改革開(kāi)放初期，那時(shí)家電產(chǎn)品供不應(yīng)求，在市場(chǎng)的巨大壓力下，許多企業(yè)努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，然而海爾沒(méi)有盲目地上產(chǎn)量，而是狠抓質(zhì)量，實(shí)施全面的質(zhì)量管理。當(dāng)家電產(chǎn)品供過(guò)于求時(shí)，海爾憑借差異化的品質(zhì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從中我們可以看出，海爾領(lǐng)導(dǎo)者有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)效益的源泉，當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有高質(zhì)量的產(chǎn)品后，它就會(huì)比其他企業(yè)的產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品得到了認(rèn)可后還怕沒(méi)有利潤(rùn)可賺嗎？在那個(gè)年代大部分企業(yè)都會(huì)把產(chǎn)品分成幾等，***的產(chǎn)品出口賣(mài)給外國(guó)人，有點(diǎn)缺陷的轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)賣(mài)給國(guó)人使用，這種觀念助長(zhǎng)了員工們的懶惰，不負(fù)責(zé)任的情緒。當(dāng)海爾砸冰箱時(shí)，宣布產(chǎn)品不再分級(jí)。正如電影所說(shuō)，有缺陷的產(chǎn)品是廢物。

海爾正是憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品，在幾個(gè)大城市一炮打響，市場(chǎng)出現(xiàn)了搶購(gòu)現(xiàn)象，一下子占領(lǐng)了市場(chǎng)，海爾的產(chǎn)品也走進(jìn)了消費(fèi)者心中，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦打開(kāi)了市場(chǎng)，那么該企業(yè)就會(huì)比其他企業(yè)具有了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有利于該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

抓住機(jī)遇堅(jiān)持目標(biāo)

人生成功的秘訣是一有機(jī)會(huì)就抓住。的確，我們應(yīng)該善于抓住機(jī)遇。通過(guò)看這部電影，我對(duì)機(jī)會(huì)的重要性有了更深的理解。

1992年，鄧小平在南巡講話中強(qiáng)調(diào)，抓住機(jī)遇發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。只要我們注重效率、質(zhì)量和外向型經(jīng)濟(jì)，就沒(méi)有什么好擔(dān)心的。凌敏果斷地提出了土地收購(gòu)多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金購(gòu)買(mǎi)了800畝土地，開(kāi)始建設(shè)海爾工業(yè)園。他從事多元化生產(chǎn)，計(jì)劃生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等家用電器。1993年底，海爾以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)?cè)谏虾３晒ι鲜?，使海爾走出了?jīng)濟(jì)困境。

對(duì)于即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，抓住機(jī)遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和獅子每天都要展開(kāi)一場(chǎng)生命的競(jìng)賽，現(xiàn)代社會(huì)各種競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在中國(guó)每年畢業(yè)的大學(xué)生有幾百萬(wàn)，在人才招聘市場(chǎng)我們可以看到人山人海的情形，我們要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握機(jī)遇也很重要，良機(jī)只有一次，一旦錯(cuò)失，就再也得不到了。近年來(lái)上大學(xué)到底有沒(méi)有用這個(gè)話題很常見(jiàn)，大學(xué)生找工作難成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，但我們仔細(xì)思考一下，大學(xué)生到底為什么找工作難。

我認(rèn)為有很多原因。其中，我國(guó)大學(xué)生自身因素對(duì)自身期望過(guò)高，大學(xué)生就業(yè)觀念存在一些誤區(qū)。由于低工資難以滿(mǎn)足大學(xué)生的基本生存需求，往往不能對(duì)大學(xué)生形成足夠的基勵(lì)。因此，多次擇業(yè)在所難免，用人單位也很警惕。在找工作的過(guò)程中，我們可能會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)，或者對(duì)自己的期望值會(huì)低一些。我們應(yīng)該從基層做起，努力奮斗，否則也可能會(huì)有事業(yè)。

機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，我們要果斷決策，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。機(jī)遇往往是給那些有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，機(jī)會(huì)不會(huì)自己找上門(mén)，我們要去尋找機(jī)會(huì)，我們要努力提高自己各方面的能力，掌握求職技巧，用人單位表示大學(xué)生在求職面試時(shí)表現(xiàn)得不夠自信，回答問(wèn)題支支吾吾，表現(xiàn)得過(guò)于緊張，從而沒(méi)有發(fā)揮出自己真實(shí)的實(shí)力，機(jī)遇就在我們身邊，當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨時(shí)我們沒(méi)有準(zhǔn)備好，機(jī)會(huì)就會(huì)從我們身邊溜走。人們應(yīng)該有目標(biāo)。一旦我們確立了正確的目標(biāo)，我們就應(yīng)該為之奮斗，追求自己的目標(biāo)。

在建工業(yè)園的后續(xù)資金無(wú)處籌措時(shí)，其他人都不看好凌敏建設(shè)工業(yè)園的前景，但凌敏力排眾議，始終堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的目標(biāo)，堅(jiān)持要建工業(yè)園，有人建議他等上面政策明確時(shí)再做決定，現(xiàn)在有風(fēng)險(xiǎn)，然而他仍然堅(jiān)持自己的目標(biāo)，等上面政策確定了，風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)了，可機(jī)會(huì)也沒(méi)了。當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)被他為國(guó)家服務(wù)的奉獻(xiàn)精神所感動(dòng)，決定將中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)行的青島5000萬(wàn)股**指數(shù)全部分配給海爾。如果凌敏聽(tīng)了別人的建議，放棄了自己的目標(biāo)，也許海爾就不會(huì)取得今天的成就。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)，抓住機(jī)遇。

迎接挑戰(zhàn)展望未來(lái)

1995年5月海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，一批以楊陽(yáng)為代表的懷有遠(yuǎn)大理想的年輕大學(xué)生來(lái)到海爾，在凌敏的“賽馬機(jī)制”下，這批有理想的大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為海爾開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的主力軍。當(dāng)時(shí)，海爾需要開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)，而歐洲國(guó)家中法國(guó)市場(chǎng)是最不容易打進(jìn)的，海爾管理人員派一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去開(kāi)拓法國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)始這位大學(xué)生還有些顧慮，但海爾還是讓他們?nèi)チ?。最后，這些大學(xué)生的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，于是他們迅速打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。

生活是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該勇敢地去迎接它。在生活中，我們必須面對(duì)各種挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須有堅(jiān)定的決心和勇氣。楊陽(yáng)和他的同事來(lái)到法國(guó)時(shí)，他們把冰箱放在一家著名的法國(guó)連鎖公司門(mén)口，推銷(xiāo)海爾的冰箱。當(dāng)有人問(wèn)他們冰箱是什么時(shí)，他們的回答是海爾中國(guó)。那些人搖搖頭就走了。但楊陽(yáng)他們并沒(méi)有放棄，堅(jiān)持在連鎖公司門(mén)口等他們的老板，一開(kāi)始老板并不為所動(dòng)，最終在楊陽(yáng)的堅(jiān)持下終于打動(dòng)了老板列歐穆。

所以，當(dāng)生活中遇到一點(diǎn)困難與挫折時(shí)我們不要放棄，要勇敢的迎接挑戰(zhàn)，困難與挫折只是暫時(shí)的，我們要對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望，要為未來(lái)不懈的努力奮斗，要有不畏困難的決心，相信自己一定能渡過(guò)難關(guān)。在來(lái)到法國(guó)推銷(xiāo)海爾的冰箱時(shí)，楊陽(yáng)他們每天都向老板的郵箱里發(fā)郵件介紹海爾的產(chǎn)品，在這期間一共發(fā)了七百多件，從這可以看出海爾的員工具有堅(jiān)定的毅力與不怕困難的勇氣。作為我們即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)同樣需要這種品質(zhì)，我們很快就會(huì)步入社會(huì)，當(dāng)我們走向工作崗位后，我們要勇敢的面對(duì)工作中的各種困難，我們要將工作壓力以正確的方式釋放出來(lái)，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，困難與挫折不可怕，可拍的是我們遇到難題退縮了，放棄了，我們要相信未來(lái)是光明的。

1999年春天在德國(guó)科隆舉行的國(guó)際家電博覽會(huì)上，海爾的產(chǎn)品大展風(fēng)采，海爾產(chǎn)品在歐洲開(kāi)始嶄露頭角，當(dāng)年賣(mài)給海爾生產(chǎn)線的公司總裁坦言他對(duì)海爾的發(fā)展能力估計(jì)不足，說(shuō)他們?yōu)闅W洲和世界培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是凌敏心中并沒(méi)有自滿(mǎn)。ae公司想用反傾銷(xiāo)手段阻止海爾的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，凌敏意識(shí)到必須加快在海外建廠的步伐，在2000年5月美國(guó)海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。

從這可以看出，我們不要因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成功就驕傲自滿(mǎn)，我們要面對(duì)未來(lái)，要向前看，在中國(guó)加入wto后，凌敏對(duì)面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂(yōu)患，我們要有憂(yōu)患意識(shí)，不能沉迷于現(xiàn)在，要不斷的分析自己面臨的形勢(shì)，不斷提高自己的能力，這樣未來(lái)發(fā)生變化時(shí)，我們也能從容應(yīng)對(duì)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇4

相信很多朋友看過(guò)這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè);要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇5

看了影片《首席執(zhí)行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的小工廠，經(jīng)過(guò)17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)。以下是小編給大家整理的《首席執(zhí)行官》電影觀后感，希望可以幫到大家

昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺(jué)得非常好。今天中午我一個(gè)人又仔細(xì)看了一遍。我真的被凌敏的勇氣和勇氣所折服。行政長(zhǎng)官看了。一家小企業(yè)能從瀕臨破產(chǎn)的冰箱廠中突圍出來(lái)，借債147萬(wàn)元，成為國(guó)家品牌和國(guó)際大公司海爾公司，真是奇跡。這部影片中的案例確實(shí)是創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)典范例。

給我?guī)?lái)的是心靈上的沖擊。每家公司一開(kāi)時(shí)都會(huì)被同行排斥在外，隨時(shí)都會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是對(duì)一個(gè)人判斷和員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的最大考驗(yàn)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴(lài)，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無(wú)力。

人們很容易對(duì)一些看似巨大的成就感到滿(mǎn)意，但凌敏卻不是。我在想是什么讓他如此執(zhí)著。17年的努力應(yīng)該是一個(gè)民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣(mài)取得巨大的利潤(rùn)時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿(mǎn)足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國(guó)辦廠決心。

沒(méi)有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢?從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線，邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國(guó)建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充滿(mǎn)智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。

仿佛他早已看到未來(lái)的前景是如何的了。

每一個(gè)決策都會(huì)收到來(lái)自各各方面的阻力。大多數(shù)人只看到眼前的東西。自然，他們不會(huì)想到巨大的利潤(rùn)和前景背后的機(jī)會(huì)。我很佩服向華女士。沒(méi)有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持，她的一切行動(dòng)都難以實(shí)現(xiàn)。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。

一個(gè)項(xiàng)目能否完成，不取決于它的風(fēng)險(xiǎn)，而取決于你能否抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我們?cè)谧雒恳粋€(gè)決定之前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。

這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(zhǎng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜?！妒紫瘓?zhí)行官》不僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾ceo凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕?，述說(shuō)的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺(jué)享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠(chéng),感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí):“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:

“客戶(hù)的難題就是我們的課題”;通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶(hù)”;通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，顧客是我們的父母，是我們的上帝；水可以載舟，也可以?xún)A覆它。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛(ài)，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴(yán)苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。

因此，警察的素質(zhì)需要隨時(shí)吹響，這就需要高度的責(zé)任感、主人翁意識(shí)和職業(yè)道德。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。

古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步?！叭帐氯债?，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。

生存是一種好與壞掌握在自己手中的狀態(tài)。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì)的這種“潛意識(shí)”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人，通過(guò)銀屏來(lái)**發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)是一種什么樣的感受?

更深刻體會(huì)肩負(fù)國(guó)家使命的責(zé)任和壓力！更真切地感受到堅(jiān)不可摧的生命力和戰(zhàn)斗精神

海爾在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式是：人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng)新的sbu”，“單”，就是“有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)”。

人單合一模式包括“人單合一”、“直銷(xiāo)直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng)造市場(chǎng)的sbu。直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷(xiāo)到位的前提下才能直發(fā)到位。

正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤(rùn)是企業(yè)生存的血液。沒(méi)有正的現(xiàn)金流，企業(yè)就會(huì)窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”?這是時(shí)代的要求:

只有人人對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度與精度的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競(jìng)爭(zhēng)的要求：模仿是沒(méi)有出路的。每個(gè)人只有充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛力，才能超越自己的目標(biāo)。

人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源?！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪Ｊ?。

“人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)零距離、銷(xiāo)售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門(mén)，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。這種持續(xù)的創(chuàng)新使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上快速成長(zhǎng)。科學(xué)、人性化的管理，使員工獲得歸屬感、價(jià)值感、滿(mǎn)足感和作為企業(yè)所有者的光榮感，始終充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)激情。

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息! 榜樣的力量是無(wú)窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國(guó)企業(yè)的希望!

正是海爾對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情打動(dòng)了我。海爾精神應(yīng)該成為所有中國(guó)人的精神！

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰(shuí)都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說(shuō)的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高?！焙驼驹?s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。

有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長(zhǎng)期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

只有你大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷努力，你才會(huì)做的好。真的，我相信自己一定會(huì)成功，不斷的追求和創(chuàng)造一個(gè)世界。 ——首席執(zhí)行官觀后感

有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教學(xué)計(jì)劃和企業(yè)精英奮斗史。

有人評(píng)論說(shuō)，這部電影里沒(méi)有廢話，任何一句話都能讓我們把它當(dāng)作一個(gè)發(fā)展概念來(lái)思考。我想說(shuō)的是，這部電影沒(méi)有浪費(fèi)的場(chǎng)景，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們回味。我不是影評(píng)人，也沒(méi)有那么多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。在看了整部電影之后，我從我的工作中得到了以下見(jiàn)解：

堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問(wèn)題冰箱被一一銷(xiāo)毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿(mǎn)意答復(fù)就意味著我工作的圓滿(mǎn)達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用樸素的語(yǔ)言提煉文化，用簡(jiǎn)決的執(zhí)行力維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來(lái)并適應(yīng)了市場(chǎng)。

剛進(jìn)公司就開(kāi)始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)!永遠(yuǎn)值得你的信賴(lài)!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)?，做好招聘單位的合作伙伴?/p>

服務(wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量總是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量可以把個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

在今后的工作中，我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。

保持企業(yè)活力，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百?gòu)?qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫(xiě)職業(yè)規(guī)劃的原因。

什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?

把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子!

我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒(méi)看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯](méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門(mén)打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人都震驚了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序來(lái)做呢？

是**出了問(wèn)題?沒(méi)有人知道，但所有的**品擺在眼前卻無(wú)法解釋?！傲鑿S長(zhǎng)問(wèn)題出在哪?

”有人問(wèn)?！霸谀?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過(guò)去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒(méi)一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦?

是認(rèn)低價(jià)**還是賣(mài)給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬(wàn)的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?

凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢(qián)，大家苦苦哀求。

凌敏對(duì)大家說(shuō)：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)“。

所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱(chēng)號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國(guó)際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國(guó)人的品牌，中國(guó)人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)***的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。

去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻?、最?qiáng)的、最神奇的。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇6

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷(xiāo)令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。

海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。

海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20__年的時(shí)候，海爾通過(guò)erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇7

《首席執(zhí)行官》：從電影看企業(yè)家的時(shí)代擔(dān)當(dāng)與激情

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾集團(tuán)發(fā)展歷程的電影，通過(guò)凌敏這位首席執(zhí)行官的視角，展現(xiàn)了企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的輝煌歷程。觀看這部電影，讓我深受啟發(fā)，對(duì)于企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)家精神在凌敏身上得到了完美體現(xiàn)。他不僅僅是一個(gè)商業(yè)奇才，更是一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定信念的人。在電影中，海爾從一個(gè)籍籍無(wú)名的虧損小廠，逐步發(fā)展成為中國(guó)制造行業(yè)的標(biāo)桿，這背后是凌敏及其團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)次的努力和嘗試。他們敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，不畏艱難，這種企業(yè)家精神在當(dāng)今社會(huì)仍然具有重要的價(jià)值。它不僅是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩峭苿?dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

凌敏身上的時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深受感染。電影中提到，80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難使得全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國(guó)熱情受到沉重挫傷。在這樣的背景下，凌敏沒(méi)有選擇逃避或放棄，而是選擇了勇敢面對(duì)。他堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)不僅僅是為了盈利，更是為了國(guó)家的發(fā)展和民族的振興。這種時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深感敬佩，也讓我反思自己在工作和生活中是否能夠做到像他那樣，不僅僅是為了自己，更是為了社會(huì)和民族。

凌敏身上的激情讓我深受感染。他對(duì)于企業(yè)、對(duì)于國(guó)家、對(duì)于未來(lái)的熱情和信念從未動(dòng)搖。這種激情不僅僅體現(xiàn)在他的言語(yǔ)上，更體現(xiàn)在他的行動(dòng)上。他敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和體制束縛，敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。正是這種激情，讓海爾能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。

回到現(xiàn)實(shí)，我認(rèn)為我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)這種企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情。無(wú)論我們從事什么工作，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上，都應(yīng)該有一種對(duì)于事業(yè)和未來(lái)的追求和熱情。只有這樣，我們才能夠不斷地進(jìn)步和發(fā)展，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

小編認(rèn)為，《首席執(zhí)行官》這部電影給了我很大的啟示和感悟。它不僅僅是一部講述企業(yè)發(fā)展歷程的電影，更是一部展現(xiàn)企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情的影片。我相信，每一個(gè)看過(guò)這部電影的人都會(huì)從中得到啟發(fā)和感悟，都會(huì)對(duì)于自己的事業(yè)和生活有更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇8

《首席執(zhí)行官》中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20XX年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以紀(jì)實(shí)的形式來(lái)弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對(duì)海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，與政府的支持和幫助是離不開(kāi)的，到國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.

當(dāng)有了先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號(hào)，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率.

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人站出來(lái)了，用報(bào)廢不合格品的方式來(lái)表這個(gè)決心，來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做為一個(gè)商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識(shí)為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn).

海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對(duì)于這種不合理的要求并沒(méi)有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國(guó)的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面.

片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習(xí)的.

關(guān)

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇9

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產(chǎn)品以驚人魄力引進(jìn)先進(jìn)的硬件，再后來(lái)影片里面又表現(xiàn)了他先進(jìn)的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進(jìn)的管理制度，看到這里我總會(huì)想到三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)僅僅有精神力量是不夠的，嚴(yán)格的工作制度加以輔助才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。還有一個(gè)了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個(gè)海爾人心中的，每個(gè)人都有主人翁的意識(shí)，即便一個(gè)螺絲帽。這種意識(shí)與凌敏本人人性化的管理是分不開(kāi)的，他打造的王國(guó)充滿(mǎn)溫情，在兩個(gè)地方充分反映，大年三十與團(tuán)隊(duì)成員一起包餃子過(guò)年，在美國(guó)的時(shí)候靈活變通制度，懂得贊揚(yáng)，并且知人善任、唯才是舉，讓每個(gè)人都融入了海爾，像魚(yú)水一般。

還有一點(diǎn)影片中提到的不多，海爾集團(tuán)采用的另外制度是賽馬機(jī)制，通過(guò)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)崗位公正、公開(kāi)的競(jìng)聘上崗制，進(jìn)一步激勵(lì)了員工的工作積極性、同時(shí)提高了生產(chǎn)效率及品質(zhì)，也大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力和向心力。就像最后那位美國(guó)ceo講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業(yè)。同時(shí)，凌敏不僅不斷學(xué)習(xí)，還創(chuàng)辦了海爾大學(xué)，為海爾打造了自己的人才庫(kù)，使集團(tuán)永遠(yuǎn)年輕精力充沛，更加富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

進(jìn)入公司后，我還看到了很多關(guān)于我們自己團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的照片。我相信我們的污穢人也有海爾精神和意識(shí)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化贏得尊重，海爾以客戶(hù)為上帝、以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為工作目標(biāo)、以高效工作贏得市場(chǎng)，充分利用資源搶占市場(chǎng)，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚(yáng)長(zhǎng)避短，在當(dāng)時(shí)還是大魚(yú)吃小魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，睿智地選擇快速的響應(yīng)速度、個(gè)性需求、保質(zhì)保量完成訂單為核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到了感動(dòng)客戶(hù)，我想任何人都會(huì)喜歡這樣注重信譽(yù)的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個(gè)海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場(chǎng)上才能一次次的征服客戶(hù)、征服對(duì)手創(chuàng)造奇跡、化腐朽為神奇。

一個(gè)人的轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，都離不開(kāi)你的對(duì)手。只有一路上有對(duì)手的陪伴，才能讓你不寂寞，隨時(shí)保持清醒的判斷。羚羊與狼的追逐總是很強(qiáng)烈的。今天，海爾的故事還在繼續(xù)。我想即使現(xiàn)在有人問(wèn)他，你覺(jué)得凌敏和海爾成功了嗎？他一定會(huì)說(shuō)，在路上，沒(méi)有盡頭，狼不應(yīng)該永遠(yuǎn)活著和戰(zhàn)斗嗎？即便有一天。。。

，我相信狼的精神會(huì)一直傳承，這就是餓狼傳說(shuō)！

凌總是一個(gè)有著濃厚民族情結(jié)的人，他最后也希望越來(lái)越多的民族品牌成為中國(guó)驕傲，我想會(huì)的，海爾精神甚至模式會(huì)感召更多更多具有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家，未來(lái)會(huì)有更多的中國(guó)品牌走向世界，讓全世界都能感受來(lái)自中國(guó)的力量。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇10

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是在艱難的日子里創(chuàng)造出來(lái)的”。今天，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了公司教育對(duì)我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型。'別人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)。''咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻?/p>

'只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要'總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

'失之毫厘，差之千里。'中國(guó)人比德國(guó)人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！

“既然如此，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)糾正，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能創(chuàng)造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的秧苗，就像自己的孩子一樣，都是自己用血汗換來(lái)的，誰(shuí)也不愿意拔出來(lái)。但如果你今天不拔掉這些幼苗，明天其他人就會(huì)砸爛你的工廠。

'可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，'做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了。'就像小平說(shuō)的，'抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。

'遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決。'路是人走出來(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法。''只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。

'無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，'你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。'涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。

我寧愿犯錯(cuò)誤挽回?fù)p失，也不愿為了自己的利益給公司造成損失。

人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是'賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。'要以自己的短處比別人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。事實(shí)上，我們唯一害怕的就是我們自己。征服自我是人生的最高理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，'只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。'

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國(guó)，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理的供求關(guān)系來(lái)看，這無(wú)疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說(shuō) ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。

帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ,他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開(kāi)放初期，他利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來(lái)自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能在未來(lái)有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾公司崛起和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程的電影?？赐赀@部電影，我深受觸動(dòng)，對(duì)張瑞敏的敬業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)魅力深感敬佩。

電影中，張瑞敏以卓越的眼光和果敢的決策，帶領(lǐng)海爾走向世界舞臺(tái)。他始終堅(jiān)持以人為本，把員工放在首位，讓海爾成為了一個(gè)充滿(mǎn)活力和創(chuàng)新的企業(yè)。他追求卓越，始終保持對(duì)品質(zhì)的極致追求，使得海爾的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信賴(lài)和好評(píng)。

在觀看這部電影的過(guò)程中，我不禁想到了自己的工作經(jīng)歷。和張瑞敏一樣，我也曾在工作中遇到過(guò)各種困難和挑戰(zhàn)，但是我卻沒(méi)有像他一樣始終保持堅(jiān)韌不拔的精神?？赐赀@部電影，我深深地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，也更加明白了只有不斷努力和拼搏，才能夠走向成功的道理。

《首席執(zhí)行官》這部電影讓我深受啟發(fā)，讓我更加堅(jiān)定了自己的信念和追求。我相信在未來(lái)的日子里，我會(huì)以張瑞敏為榜樣，不斷努力和拼搏，為自己的夢(mèng)想而奮斗。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇12

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國(guó)走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。

海爾為什么能從一個(gè)封閉的工廠迅速成長(zhǎng)為世界知名企業(yè)？其實(shí)原因是多方面的，但我認(rèn)為最重要的是管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛(ài)國(guó)之心，當(dāng)?shù)聡?guó)人對(duì)他說(shuō)出“中國(guó)的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國(guó)”的話時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國(guó)，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè)觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。

凌敏充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)激情，能用清醒的頭腦分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。面對(duì)這些巨大變化，他勇敢地抓住機(jī)遇，趕超其他企業(yè)，然后一步步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中，海爾的管理者和員工之間的合作是相當(dāng)默契的。影片中的管理者對(duì)員工的管理非常靈活，對(duì)不同的員工采取不同的管理方法。同時(shí)，管理者還可以把握員工的心理，實(shí)施激勵(lì)員工的方法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。

總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤工作，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè)觀、勇敢、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者。