首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官觀后感精品。

對于學(xué)生來說，知道如何寫好作文是非常重要的，通過寫作文可以讓我們盡快將心情平復(fù)下來。好的作文是能夠引起讀者的共鳴，作文想拿高分怎么辦？有請閱讀小編為你編輯的首席執(zhí)行官觀后感精品，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

首席執(zhí)行官觀后感(篇1)

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量但是關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個(gè)性是他說的那“這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每一天的工作，大部分的時(shí)光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每一天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨日有所提高，長時(shí)光的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì)避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自我的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的職責(zé)心對待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個(gè)也就短短幾年時(shí)光。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)光學(xué)習(xí)英語，自我當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點(diǎn)。

上方的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來講，能夠指引我以后的道路，當(dāng)想放下的時(shí)候我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同;透過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇;透過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……透過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)光趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國的世界品牌。

作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的十分容易的事情，十分認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

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首席執(zhí)行官觀后感(篇2)

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級(jí)地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20__年的時(shí)候，海爾通過erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

首席執(zhí)行官觀后感(篇3)

我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當(dāng)海爾小有錢時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園?？偛孟氩煌?，要求開公司會(huì)議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時(shí)期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。

在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場，你不主動(dòng)出擊，沒有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。

在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀?？款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對，沒有達(dá)不到的高度和廣度。

首席執(zhí)行官觀后感(篇4)

《首席執(zhí)行官》是一部很好的影片，更是一部優(yōu)秀的企業(yè)教育課程。觀看過程中，一直很“被”動(dòng)，被CEO凌敏先生毅然砸掉76臺(tái)不合格產(chǎn)品，用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命這件事所感動(dòng);被研發(fā)部門用45天完成25款冰箱的樣機(jī)設(shè)計(jì)，用2天時(shí)間改進(jìn)客戶的修改建議和新生產(chǎn)1臺(tái)酒柜而感動(dòng);被質(zhì)檢部門因3顆多余的螺絲釘而檢查800臺(tái)包裝好的冰箱事件感動(dòng)。作為一名企業(yè)人力資源工作者，通過觀看影片中3位典型的人物形象，認(rèn)識(shí)到職場忠誠的重要性。

人物一：常立夏

在海爾計(jì)劃建工業(yè)園，公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展面臨最大困難的時(shí)候，公司的骨干常立夏為了錢要離開海爾時(shí)。凌敏對常立夏說：以入世的思想對待事業(yè)，以出世的思想對待功名，這是我的人生態(tài)度?！髞碜x了韓國三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。他死的時(shí)候，手里攥了一張兩寸寬的字條，上面寫著六個(gè)漢字——空手來，空手去。他明明知道人生的結(jié)局，最終都要空手而去，掙的那些錢花不完也帶不走，為什么還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)?他究竟要什么?也許我跟他一樣，只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢想。你現(xiàn)在可以走，離開海爾你也許能找到一份理想的工作。但是，有一樣?xùn)|西，恐怕你再也找不到了。那就是“創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”!海爾實(shí)現(xiàn)了國際化市場拓展后，當(dāng)常立夏窮得只剩下錢時(shí)，才真正理解當(dāng)年凌總對“海爾.中國造”的夢的執(zhí)著!

感言：按照馬斯洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被企業(yè)吸引和忠于企業(yè)的動(dòng)力。按凌敏先生的話說，要讓每位在海爾工作的成員享受到主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。這是企業(yè)管理人員在人力資源調(diào)配中要考慮的因素。而對員工而言，對企業(yè)的忠誠度，需要員工個(gè)人具有遠(yuǎn)見的卓識(shí)，下定與企業(yè)同甘共苦的決心，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的去了解自身價(jià)值的需要。只有這樣，他才能忍受回報(bào)時(shí)間，才能對企業(yè)發(fā)展與壯大有責(zé)任心，才能萌生忠誠感。

人物二：戴維

當(dāng)凌首席要求營銷公司負(fù)責(zé)人戴維實(shí)現(xiàn)“在年底進(jìn)入美國五大超級(jí)市場”這一目標(biāo)，而戴維卻反映這是絕對不可能實(shí)現(xiàn)的。凌敏說，“當(dāng)你向我要求高薪的時(shí)候，我沒有與你討價(jià)還價(jià);那么，當(dāng)我向你提出工作任務(wù)時(shí)，你也不能討價(jià)還價(jià)?！贝骶S最終答應(yīng)了“試一試”，可凌首席卻不買賬，要求不能用試的態(tài)度，而是必須做到100%達(dá)成目標(biāo)。戴維這時(shí)開心的象一個(gè)孩子，疾步走到凌敏面前說：“從來沒有人這樣逼過我，也許這就是我一直沒能成功的原因吧。我要成功了!因?yàn)槲椰F(xiàn)在有了壓力感?！?/p>

高薪對其工作的肯定、海爾事業(yè)帶給其的成就與幸福，令戴維在為海爾工作期間獲得了自我價(jià)值的肯定和滿足感。后來，當(dāng)AE公司的科萊恩先生以雙倍高薪誘惑，要求他離開海爾為其效勞，甚至以斷其貨源為要挾時(shí)，戴維斷然拒絕，沒有任何的失落感。

感言：員工的忠誠度需要企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的鍛造和引導(dǎo)。影片中的戴維在完成凌首席的工作任務(wù)過程中，獲得了壓力，更多的是激發(fā)了他的工作激情、事業(yè)心，也讓其對成功有著無限憧憬。當(dāng)你對部屬員工多一些了解和關(guān)心、適當(dāng)?shù)慕o予一些壓力、下達(dá)一些需要他通過努力才能完成的任務(wù)，他的心會(huì)與你、與企業(yè)靠得更近一些。

人物三：凌敏

當(dāng)147萬元的虧空賬務(wù)壓在身上的時(shí)候，當(dāng)新建工業(yè)園合資談判失敗的時(shí)候，當(dāng)發(fā)展遭遇瓶頸骨干員工辭職的時(shí)候，全球營業(yè)額突破1200億元的時(shí)候……無時(shí)無刻，壓力如影隨形。“中國必須要有自己的世界品牌，今天，世界品牌的多寡已經(jīng)成為強(qiáng)國的重要標(biāo)志。一個(gè)沒有自己品牌的國家，在未來的國際競爭中是不可能取勝的，所以中國必須要有自己的世界名牌” 。這段話向我們詮釋了“海爾.中國造”的愛國忠誠和熱情。而影片在即將結(jié)束前，凌首席的一段獨(dú)白，更是將他的內(nèi)心世界剖析于觀者面前，“每當(dāng)我站在窗口，望著海爾員工們潮水般涌進(jìn)工業(yè)園時(shí)，就感到一種沉重的責(zé)任……為了不辜負(fù)員工們的這份信任，我不敢有絲毫的懈怠?！?/p>

感言：曾有人將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比喻為騎在虎背上的人，以此來形象地描述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承受的壓力、背負(fù)的責(zé)任。員工干得不開心可以選擇辭職，工作有重大失誤處罰也莫過于解除合同，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻無法享受這樣的權(quán)利。他們外要對國家、社會(huì)盡責(zé)，內(nèi)需對員工的信任盡責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背負(fù)的是壓力、是責(zé)任，也是帶領(lǐng)員工不斷圓夢的信念。

有一篇很火的職場忠誠度故事：話說小狗湯姆到處找工作，忙碌了很多天，卻毫無所獲。在見到身邊的朋友馬、綿羊、母牛一個(gè)個(gè)都找到工作后，感覺非常自卑。而湯姆媽媽與其談心時(shí)說的話很經(jīng)典：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗?！毙」窚肥軏寢尩脑捤膭?lì)，歷盡艱辛之后，他不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，質(zhì)疑他非名牌大學(xué)畢業(yè)也不懂外語。可老板只有一句話：“很簡單，因?yàn)樗且恢恢艺\的狗。”

激情燃燒，夢想不滅。 “今天在湘西大山里建桃源，明天在藍(lán)色大海邊建都市”的目標(biāo)，自創(chuàng)業(yè)伊始到至今如縈繞于耳;時(shí)至18個(gè)年頭，“打造新武陵城”的話語擲地有聲、振聾發(fā)聵。今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，相信明天，人們同樣會(huì)看到一個(gè)更加輝煌的新武陵城和一群壯志豪情、生生不息的武陵城人。

一生只為一個(gè)夢，用忠誠點(diǎn)燃?jí)粝耄瑘A夢我們一路同行!

首席執(zhí)行官觀后感(篇5)

觀《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

在我看來，首席執(zhí)行官凌敏敢于突破、不斷創(chuàng)新的管理思路是貫穿于整部影片中的主線。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，凌敏高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確及時(shí)把握市場規(guī)律、國家政策甚至全球經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)發(fā)展有著明確的短期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

起步階段管理思路：嚴(yán)抓質(zhì)量，打造名牌，占據(jù)市場。

為了扭轉(zhuǎn)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的街道集體制工廠的命運(yùn)，新生的海爾引進(jìn)了國外先進(jìn)的生產(chǎn)線以“借力發(fā)力”，通過德國利波海爾公司的成熟技術(shù)來改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。當(dāng)時(shí)國內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)品的數(shù)量以保證滿足市場的供給，海爾卻選擇了“質(zhì)量優(yōu)先”。面對400臺(tái)冰箱中挑出的76臺(tái)暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責(zé)任人砸掉冰箱。按照當(dāng)時(shí)慣例，這些暇疵品或許會(huì)被整理整理再貼上二等品、三等品之類標(biāo)簽出售，也可能會(huì)轉(zhuǎn)為工廠員工內(nèi)部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺(tái)冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹立起質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。從此，海爾產(chǎn)冰箱以質(zhì)量取勝，銷量大增，而且很快拿到了同類產(chǎn)品金獎(jiǎng)。

凌首席的管理思路一開始即具有前瞻性的，他沒有被當(dāng)時(shí)巨額的負(fù)債所嚇倒，不是急于用銷售產(chǎn)品來清償債務(wù)，而是立足產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)壯企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量來建立市場并擴(kuò)充市場。他清醒地認(rèn)識(shí)到品牌、質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

之后，海爾又創(chuàng)建了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其目的是使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。實(shí)行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當(dāng)日工作當(dāng)日完成并檢查驗(yàn)收，通過高要求、嚴(yán)檢查以促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量上取得了突飛猛進(jìn)。

擴(kuò)張階段管理思路：快速高效反應(yīng)、市場決定產(chǎn)品。

在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，凌敏又推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，修建工業(yè)園、海爾大學(xué)、中央研究院的宏偉目標(biāo)需要15億人民幣實(shí)現(xiàn)，而海爾在當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值僅6000萬。沒拿到銀行一分錢貸款、拒絕了AE公司開出的優(yōu)厚合作條件。海爾人在凌首席帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，突破了重重阻力，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展目標(biāo)。

在向海外擴(kuò)張過程中，海爾敢于啟用新人，并賦予員工職權(quán)范圍內(nèi)一定程度的決策權(quán)，使得員工敢于當(dāng)場拍板。從市場反饋的客戶要求第一時(shí)間通過信息化平臺(tái)傳輸給生產(chǎn)研發(fā)部門，根據(jù)市場需求來更新產(chǎn)品?！把邪l(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時(shí)間來完成的”海爾對市場的快速高效反應(yīng)讓客戶感動(dòng)，形成了海爾在國際市場上的良好口碑。

海爾“兼容并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”的管理體制推動(dòng)著海爾企業(yè)走向世界，將產(chǎn)品打進(jìn)挑剔的法國市場并迅速將銷售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張至歐洲市場，在美國建立工廠并在紐約獲得金獎(jiǎng)。國外建立銷售海爾的成功成為美國哈佛大學(xué)商學(xué)院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級(jí)名牌企業(yè)，位居世界白色家電行業(yè)銷量第二。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長?？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

首席執(zhí)行官觀后感(篇6)

有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

有人評價(jià)說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場景都值得我們?nèi)セ匚?。我不是影評人，也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：

堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場。剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)?，做好招聘單位的合作伙伴。服?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

首席執(zhí)行官觀后感(篇7)

《首席執(zhí)行官》的讀后感范文

“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒?！?/p>

去年偶爾在書架上發(fā)現(xiàn)了《首席執(zhí)行官》，在沒有讀過它時(shí)，我對民族企業(yè)家這個(gè)稱號(hào)沒有什么特別的了解，如果非要評價(jià)對他們的看法，我也僅是認(rèn)為他們無非是依靠改革大潮而一夜暴富起來的一些人----沒有知識(shí)，沒有文化，有的也許僅是錢。然而在讀過《首席執(zhí)行官》后，我從心底對他們油然而生敬佩之情。

海爾，現(xiàn)在世界500強(qiáng)的中國企業(yè)，現(xiàn)在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰真正了解它的過去，它一路走來的艱難呢？

原來的海爾只是一個(gè)集體經(jīng)營的小冰箱廠，連年虧損，廠長換了一個(gè)又一個(gè)，最后由凌敏接管，那時(shí)的工廠已經(jīng)不是一個(gè)工廠了：生產(chǎn)設(shè)備被要債的人拉走了，職工由于一直沒發(fā)工資也不來上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑借他的睿智，準(zhǔn)確地判斷和超前的意識(shí)，終于使海爾重新振作，最終成為世界500強(qiáng)并受世界人們的青睞。

一 質(zhì)量才是硬道理

經(jīng)過一番努力，海爾廠生產(chǎn)出了第一臺(tái)冰箱，他們稱它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由于工人們追求數(shù)量，產(chǎn)出的好幾臺(tái)都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場中去。然而凌敏沒有接受這個(gè)提議，他知道質(zhì)量是保證，質(zhì)量是信譽(yù)。憑著這種執(zhí)著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑借它的質(zhì)量贏得了更多顧客的信任。

二我們要有自己的品牌

在凌敏一行人去德國洽談生產(chǎn)線問題時(shí)，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會(huì)，席間該公司高層人員表示：“中國雖然落后我們很多，但他的煙花還是世界一流的。”說者無意，但聽者有心，凌敏被這句話深深的觸動(dòng)了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發(fā)明才會(huì)讓世界記住我們嗎？不，作為一個(gè)中國人，一個(gè)中國企業(yè)家，一定要使自己的祖國擁有一個(gè)屬于自己的品牌，就好比美國有麥當(dāng)勞，德國有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。

三 創(chuàng)新，效率讓外商欣喜

凌敏不僅在決策上顯示出一個(gè)卓越企業(yè)家應(yīng)有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一個(gè)外地電視機(jī)廠中有一個(gè)“刺頭”（由于他的設(shè)計(jì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并排擠他），凌敏并沒有輕視他，反而把設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的任務(wù)全部交給他。正是他的慧眼識(shí)珠，當(dāng)外商提出要海爾設(shè)計(jì)出適合他們當(dāng)?shù)丨h(huán)境的洗衣機(jī)時(shí)，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因?yàn)楹柌粌H滿足了他們的要求，同時(shí)又額外設(shè)計(jì)出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創(chuàng)新和效率。

四細(xì)節(jié)決定一切

經(jīng)常說“態(tài)度決定一切”，但在海爾，細(xì)節(jié)決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項(xiàng)目，合同即將要簽字時(shí)，這位外商卻借口去洗手間而沒有急于簽合同。然而去過洗手間之后卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事后才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛(wèi)生間環(huán)境如何。在他們眼里，如果這樣的細(xì)節(jié)海爾都能注意到的，那么這個(gè)公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛(wèi)生間是一塵不染的。

五讓世界記住我們

在海爾成為世界500強(qiáng)后，凌敏并沒有停止前進(jìn)的腳步，他把目光投向了海外市場。一般人會(huì)把拓寬的海外市場選在發(fā)展中國家，因?yàn)檫@些國家容易站穩(wěn)市場，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國。是的，就是美國-----目前世界的.第一超級(jí)大國。也許人們會(huì)嘲笑他，說他不是一位商人，至少不是一個(gè)聰明的商人，但后來的事實(shí)證明他的判斷是完全正確的。

“修身，齊家，治國，平天下?！彼压湃说倪@句名言作為自己的一個(gè)目標(biāo)，他一生都在為之而努力。于是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運(yùn)用到海爾發(fā)展中的知識(shí)。他還在為海爾奮斗著，為祖國奮斗著，“要讓中國擁有屬于自己的品牌。”他做到了，他就是------海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。

在我們每個(gè)人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子里已經(jīng)滲透著那份自尊，只是沒有表現(xiàn)出來。當(dāng)這份驕傲、自豪在我們體內(nèi)翻騰起來時(shí)，我相信會(huì)有一個(gè)接一個(gè)的張瑞敏去為我們國家去努力，奮斗，奉獻(xiàn)一生。我們是炎黃子孫，我們有責(zé)任去擔(dān)負(fù)起祖國的復(fù)興之任， 作為一個(gè)大學(xué)生，國家未來的建設(shè)者，我們更有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)祖國的偉大復(fù)興。最后向那些和張瑞敏一樣為民族企業(yè)崛起而努力的民族企業(yè)家敬禮！

延伸閱讀

首席執(zhí)行官觀后感(系列十五篇)

您是否也在思索怎么寫好作品名的觀后感呢？不同的時(shí)期看同一部影視作品可能有不同的感悟，要找優(yōu)質(zhì)文章嗎“首席執(zhí)行官觀后感”是您的不錯(cuò)選擇，感謝您的閱讀我們希望能成為您的閱讀習(xí)慣并收藏！

首席執(zhí)行官觀后感 篇1

電影《首席執(zhí)行官》是以張瑞敏為原型，講述了一群懷揣夢想的優(yōu)秀人士十幾年如一日地拼搏，歷經(jīng)各種艱辛和挫折，把海爾由欠債百萬頻臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是管理的中心決策者，是掌握企業(yè)命脈的角色。因此，海爾能夠完成涅盤重生并非偶然。這一定離不開凌敏ceo的卓越管理。

從人際角色的角度來看，凌敏作為ceo，經(jīng)常代表公司與其他公司的高管會(huì)面，探討公司的發(fā)展與合作。。為了打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)，甚至立足世界，凌敏決定建立一個(gè)工業(yè)園區(qū)。但是，對于一個(gè)剛起步的企業(yè)來說，資金很重要。

面對“企業(yè)太小，風(fēng)險(xiǎn)太大”的貸款拒絕理由和外界的冷嘲熱諷，凌敏果斷肩負(fù)起責(zé)任，和職工一起打造工業(yè)園，拒絕了ae公司苛刻的條件，最后在政府的幫助下才建立起工業(yè)園。凌敏以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)帶領(lǐng)海爾又跨下一大步。影片中，凌敏多次與政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取支持，起到了聯(lián)絡(luò)的作用。

從信息角色的角度，當(dāng)凌敏發(fā)現(xiàn)70多臺(tái)冰箱出現(xiàn)問題時(shí)，他果斷地將當(dāng)時(shí)工廠潛在的質(zhì)量問題砸了個(gè)粉碎，也喚醒了員工的質(zhì)量意識(shí)。凌敏扮演監(jiān)管者的角色，時(shí)刻關(guān)注海爾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的潛在威脅，拯救海爾，把海爾推向新的高度。影片中，凌敏經(jīng)常在外面演講，宣傳海爾的企業(yè)文化和管理理念，加深對海爾品牌的了解。可見，凌敏時(shí)一個(gè)信息傳播者。

從決策作用的角度看，20世紀(jì)90年代，海爾的發(fā)展順應(yīng)了改革開放的潮流。凌敏以獨(dú)特的商業(yè)眼光，果斷地花了大量的資金引進(jìn)德國先進(jìn)的生產(chǎn)線，推動(dòng)海爾的發(fā)展。后來，當(dāng)她在國內(nèi)市場取得巨大成就時(shí)，她把目光投向了國外市場。此時(shí)，作為企業(yè)家的凌敏，在時(shí)代潮流的背景下，明確了海爾的發(fā)展方向。無論一個(gè)組織的管理有多好，它在運(yùn)作過程中都會(huì)或多或少地遇到?jīng)_突或問題。

海爾在美國建廠，文化的差異必然會(huì)引起沖突。面對犯錯(cuò)的外籍員工，他們不同意站在6s腳印上反思錯(cuò)誤的方式。此時(shí)，凌敏改變了站在腳印上分享成功經(jīng)驗(yàn)的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承認(rèn)凌敏是一個(gè)出色的干擾應(yīng)對者！

凌敏除了要扮演協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的各種角色外，還必須具備三項(xiàng)技能。要成為市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有長遠(yuǎn)的眼光。在這方面，管理人員的概念和技能要求相對較高。凌敏能夠在創(chuàng)業(yè)之初就設(shè)定多元化、國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，這說明他的概念能力非常強(qiáng)。

作為首席執(zhí)行官，他每天都要處理各種各樣的事情。他的人際交往能力一定很好，但作為一名高級(jí)經(jīng)理，他的技術(shù)能力可能相對較弱。

首席執(zhí)行官觀后感 篇2

為了豐富員工的下班時(shí)間，公司組織了所有以勵(lì)志、進(jìn)取等積極主題的**電影?？戳怂麄兾沂芤娣藴\。讓我們談?wù)勎铱措娪暗慕?jīng)歷吧！

《首席執(zhí)行官》對我有太大的震撼了，《首席執(zhí)行官》電影之后，對海爾的取得的成就感受頗深，海爾的成功不是偶然，因?yàn)楹栍幸晃挥心懽R(shí)、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。

正是張瑞敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。也就是說，要繼續(xù)發(fā)展壯大，采取多元化戰(zhàn)略，同時(shí)把品牌推向世界，推出跨國戰(zhàn)略。我被企業(yè)精神所感動(dòng)。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。

開發(fā)新品竟然用了三個(gè)月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實(shí)在是讓人敬佩不已，對待客戶的個(gè)性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無法做到的，正因?yàn)楹栍幸恢?yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。

海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹立好正確的人生目標(biāo)，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。

我看了這部電影很震驚。希望公司多舉辦這樣的活動(dòng)，既能調(diào)動(dòng)大家的積極性，又能傳遞正能量。為什么不做呢！

財(cái)務(wù)部韓鋒娟

首席執(zhí)行官觀后感 篇3

《首席執(zhí)行官》是以海爾首席執(zhí)行官張瑞敏為原型，講述了一群有抱負(fù)、有能力、有思想，以振興民族工業(yè)為大志的青年。經(jīng)過自己的努力和努力，我們終于把一個(gè)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的集體小工廠發(fā)展成為具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際企業(yè)集團(tuán)。

看完之后，我不得不思考是什么樣的能力讓張瑞敏（影片中的凌敏）成功了。是看人的精準(zhǔn)，用人的魄力還是自我不斷學(xué)***從而面對任何外來的壓力與挑戰(zhàn)都能夠從容不迫的爭鋒，再大的困難通過努力最終都得以迎刃而解。

影片中有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí)，法國一著名連鎖店的總裁列歐穆需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理（當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)法國銷售的女大學(xué)生）：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！

”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。另一個(gè)場景是，當(dāng)他和妻子漫不經(jīng)心地談?wù)撍麄冃枰粋€(gè)酒柜時(shí)，海爾的設(shè)計(jì)師們寫下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并在一夜之間為他作出來。當(dāng)過了十二個(gè)小時(shí)后，當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，這位總裁他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情、快速行動(dòng)、以及不斷學(xué)習(xí)、不斷超越的作風(fēng)感染了。

不得不說這是一個(gè)傳說，不得不說這是一個(gè)神話，它描述了海爾騰飛的神話。

海爾的例子告訴我們只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，并且擁有終生學(xué)習(xí)，不斷以知識(shí)來充實(shí)自己，那么相信我們的成功也是指日可待的！不要局限于在教室里學(xué)習(xí)。自主學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)到來。追隨前輩的腳步，追隨前輩的身影，你就永遠(yuǎn)不會(huì)長大。就像海爾遵循了創(chuàng)客的發(fā)展戰(zhàn)略，接受了創(chuàng)客的幫助，就沒有今天的海爾，就沒有值得我們?nèi)嗣耱湴恋钠髽I(yè)。

所以，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，并且總是加快一步，成功的大門才會(huì)為我們打開。

管理104班

張磊磊***

首席執(zhí)行官觀后感 篇4

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開場的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。印象最深的是當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的第一批冰箱都不合格。作為當(dāng)時(shí)海爾的ceo，為了強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，在全廠門前砸了78臺(tái)不合格冰箱。讓海爾人明白，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是無法協(xié)商的。

正是這種對質(zhì)量要求的堅(jiān)持，海爾才能贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)聲譽(yù)。

為了打造自己的品牌，發(fā)展多元化競爭，走向世界，海爾決心建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。正如海爾執(zhí)行官所說，一個(gè)企業(yè)要有自己的品牌，要形成一個(gè)國際化的大公司，要成為一只狼，才能與狼共舞；一個(gè)國家要發(fā)展壯大，不僅要有一個(gè)名牌，還要有許多名牌。正是他的果斷決策和不斷的自我完善，引領(lǐng)海爾走向國際舞臺(tái)，海爾從此成為具有國際影響力的大品牌。

海爾的成功有賴于集體智慧、果斷決策、良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度看，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須有接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，必須有創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼未來，展示企業(yè)的實(shí)力和品牌，也是我們著名官員的目標(biāo)。

從名仕員工的角度來看，我們是否有著同樣的品質(zhì)感和企業(yè)榮譽(yù)感？我們是否有同樣的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、激情和奮斗動(dòng)力？或者我們只是急于完成工作，卻很少考慮把工作做好？

很多職場人對待工作的態(tài)度都是消極的，一天一天，一撞鐘。完成工作的欲望總是比做好工作的欲望強(qiáng)，而忽視工作是創(chuàng)造價(jià)值的過程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。

我相信我們每個(gè)家庭成員都能找到自己的位置，為公司創(chuàng)造利益，為自己創(chuàng)造價(jià)值。

首席執(zhí)行官觀后感 篇5

特別感謝我們企業(yè)文化課的老師，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實(shí)話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，特別是這個(gè)片子是很早以前拍攝的，科技落后的時(shí)候拍的效果特別不好，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的真人真事感染著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的課程，看了這部電影，也引起了我的思考。

《首席執(zhí)行官》這部影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段是值得我們思考的。

第一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

以現(xiàn)在的思維來看，以我們課程的體系來看。凌敏非常重視質(zhì)量，不僅如此，還將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)絾T工心中。在遇到現(xiàn)實(shí)的事情時(shí)，經(jīng)受過了現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。

質(zhì)量意識(shí)不僅體現(xiàn)在口號(hào)上，更是用事實(shí)證明了海爾的質(zhì)量意識(shí)。只有實(shí)施了企業(yè)文化，才能稱之為企業(yè)文化。相反，只能稱之為口號(hào)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時(shí)間都是處理一些小事，很少遇到驚天動(dòng)地的時(shí)情，但如果能堅(jiān)持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過長時(shí)間的積累，個(gè)人工作會(huì)比開始時(shí)更上一層樓。有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值?，F(xiàn)在，海爾當(dāng)時(shí)的制度執(zhí)行的很好，企業(yè)文化的制度層面和行為層面是很好的銜接。

第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬美元的營業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點(diǎn)。

作為公司的核心人物，凌敏為公司其他員工樹立了榜樣。從現(xiàn)在起，它為海爾的物質(zhì)文化奠定了基礎(chǔ)，可以稱之為英雄。

以上三個(gè)片段，對我來說，可以指導(dǎo)我的未來。當(dāng)我想放棄的時(shí)候，我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇6

我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為'世界的海爾'的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中的許多地方都發(fā)人深省?，F(xiàn)在，就像一杯花蜜倒在口渴的心上，有很多感覺。

片中凌敏說的一句話：'人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢？為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

'夢想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)志向遠(yuǎn)大、理想遠(yuǎn)大、夢想遠(yuǎn)大的人，不會(huì)因?yàn)槊媲暗睦щy和“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較。對他們來說，這些只是磨練意志的工具，也是成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资?，為了自己的夢想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng)；在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。

細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美是我們對任何事情的精神和態(tài)度。事實(shí)上，生活是由許多瑣碎的事情組成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。

如果你熱愛你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。在正確處理小事情的過程中，你會(huì)迅速提高自己的能力，同時(shí)感染周圍的人。成功來自于反復(fù)做簡單的事情。難怪人們常說：“把每一件簡單的事情做好不是簡單的，把每一件平凡的事情做好是非凡的。

通過觀看《首席執(zhí)行官》使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該：一，努力進(jìn)取、渴望成功；二，正直誠信、言行一致；三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個(gè)有理想和目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，但當(dāng)他醒來時(shí)，他會(huì)取得巨大的成就。

盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：'沒有過不去的火焰山。

“一句簡單的話，卻讓凌敏克服了資金不足的問題，把工業(yè)園區(qū)建成了。成功是一種深深扎根于地下的礦物。要挖掘出來，人們?nèi)狈Φ耐菆?jiān)持。始終懷著一顆執(zhí)著的心，從容面對一切，化勇氣為戰(zhàn)斗力，努力把汗水轉(zhuǎn)化為豐碩成果，你一定會(huì)成功的。

作為**的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù)；對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能 '盡力'、'可能'、'或許'、我們要做的是一定完成。只有努力工作，才能贏的更多的發(fā)展，為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，使自己的價(jià)值更加體現(xiàn)。

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競爭的時(shí)代，我們?nèi)绾问刮覀兊幕旌袭a(chǎn)品在國際市場上立于不敗之地？我想這正是我們老總的目標(biāo)吧？

為了實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，我們需要全體員工奉獻(xiàn)出他們的激情，并將他們的工作融入到公司的發(fā)展中。青年明樂人準(zhǔn)備好應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因?yàn)槲覀冇杏職猓惨驗(yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)一致，更因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在學(xué)習(xí)中成長，在成長中學(xué)習(xí)！

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來，就馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系而言，這無疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說 ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會(huì)就沒了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。

他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國有了>證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國如果加入 wto ,他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開放初期，他利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)的未來。

首席執(zhí)行官觀后感 篇7

看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。

一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識(shí)、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園。可15億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。

一個(gè)成功的企業(yè)不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，凌廠長通過“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。

海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。

看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會(huì)，抓住市場，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹立堅(jiān)定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。

同時(shí)作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，相信自己一定會(huì)勝任的。

與此同時(shí)，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會(huì)更輝煌。

首席執(zhí)行官觀后感 篇8

從《首席執(zhí)行官》看海爾的管理觀念

《首席執(zhí)行官》這部影片講述的是海爾電冰箱廠在凌敏（張瑞敏）的帶領(lǐng)下從一個(gè)將要倒閉的集體企業(yè)成長為現(xiàn)在的多元化發(fā)展的國際大品牌企業(yè)。在成長過程中，它體現(xiàn)了許多先進(jìn)的管理知識(shí)，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法。

首先，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做大做強(qiáng)，有一個(gè)優(yōu)秀的管理者。海爾集團(tuán)ceo凌敏具備領(lǐng)導(dǎo)的幾大特質(zhì)：知人善任、遠(yuǎn)見卓識(shí)、多謀善斷、氣量恢弘、人格魅力。

知人善任表現(xiàn)在他敢于啟用大學(xué)生其開拓歐洲市場，并取得了很好的成效；遠(yuǎn)見卓識(shí)體現(xiàn)在很多方面，比如建海爾工業(yè)園，多元化發(fā)展，去美國投資建廠等等；多謀善斷表現(xiàn)在做決策時(shí)敏銳的嗅覺和制定決策的果斷；氣量恢宏體現(xiàn)在他要把海爾培育成世界知名的中國大品牌；人格魅力體現(xiàn)在他不被跨國投資者的資金所誘惑，堅(jiān)決培育自己的國有品牌。

在基礎(chǔ)管理方面，學(xué)習(xí)他的標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢測工作。德國生產(chǎn)線剛剛引進(jìn)，就因之前工作態(tài)度的影響，生產(chǎn)出76太不合格冰箱。這些冰箱并沒有進(jìn)入市場，而是粉碎了從血液吸收中吸取的教訓(xùn)。由于一臺(tái)冰箱的螺帽沒有擰緊，一批冰箱被退回工廠檢查。

這都體現(xiàn)了他們嚴(yán)抓質(zhì)量這一產(chǎn)品基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的管理。海爾在不同階段都有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略。砸76臺(tái)劣質(zhì)冰箱是海爾的名牌戰(zhàn)略；兼并其他家電工廠是海爾的多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在美國建廠是海爾的國際化戰(zhàn)略；在世界各地市場打造海爾品牌是海爾的全球品牌戰(zhàn)略。

在創(chuàng)新管理方面，海爾不斷發(fā)展創(chuàng)新適合海爾的管理方法，比如他的日清管理法，美國海爾工廠的6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）大腳印，觀念創(chuàng)新，員工參與企業(yè)文化建設(shè)，是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。工作中如有失誤或表現(xiàn)不佳，應(yīng)在下班后的會(huì)議上站在大家面前反省，負(fù)責(zé)人應(yīng)說明情況，教育批評；表現(xiàn)良好的員工應(yīng)站在我們面前介紹經(jīng)驗(yàn)。這種方法不僅規(guī)范了員工的行為，而且起到了激勵(lì)作用，一舉兩得。

在人力資源管理方面，海爾的人力資源管理具有公平、公開、合理的特點(diǎn)。公司競聘上崗，賽馬與賽馬不一樣，找專家指導(dǎo)海爾生產(chǎn)線等。

品牌管理方面，海爾堅(jiān)持做自己的民族品牌，無視別人對海爾未來發(fā)展的詆毀，化為動(dòng)力不斷前進(jìn)；經(jīng)得住誘惑使海爾在國際上成為知名的中國民族品牌；實(shí)施多元化發(fā)展，在多個(gè)方面開拓市場，做家電市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，幾乎涉足所有家電品牌，企業(yè)能力與多元化節(jié)奏相配合。

從以上各個(gè)方面可以看出海爾的確有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方，提升我國的品牌的現(xiàn)代化管理理念，打做更多的“中國創(chuàng)造”。

首席執(zhí)行官觀后感 篇9

《首席執(zhí)行官》講的是海爾集團(tuán)董事長張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)成功走向世界一流集團(tuán)的發(fā)展歷程，是海爾的奮斗史，其中充滿著無數(shù)人花費(fèi)無數(shù)時(shí)間創(chuàng)造的偉大成就，雖然只是一部短短影片，但讓人也能深深感受到海爾的精神，張瑞敏的精神，讓人感觸良多。

從８０年代我國的一家冰箱小工廠，到如今的世界多元化知名大公司，這是海爾的努力，是海爾人奮斗的成果。我覺得這部電影告訴我們這一切都取決于一種信念。強(qiáng)大，無堅(jiān)不摧的信念。

在海爾的發(fā)展史上，我們遇到了一些我們不敢想的困難。很多人甚至很多公司，在生活工作遇到同樣的困難，可能早已放棄，而海爾卻從未想過放棄，而是迎接每一次挑戰(zhàn)，張瑞敏更是常把一句話掛在嘴邊：“沒有過不去的火焰山。

”正是這種對企業(yè)未來強(qiáng)烈的信心，支撐著所有海爾人努力前進(jìn)。

海爾人的信念，不單是對企業(yè)未來的信心，更含有了一種極為強(qiáng)烈的民族自尊心，海爾是真真正正的民族品牌，我相信是一種要把民族品牌打造成為世界品牌的信念，才是真真正正讓海爾走向世界的最大原因和動(dòng)力。這也使得海爾集團(tuán)在發(fā)展過程中最困難的兩個(gè)時(shí)期拒絕了外企的援助，因?yàn)楹柌荒苁プ约旱钠放?，這就是我們中華民族的品牌。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而堅(jiān)定的信念可以感染所有海爾人，當(dāng)這種信念上升到國家的高度，他就會(huì)變得不可戰(zhàn)勝。

具有強(qiáng)烈民族精神的創(chuàng)業(yè)信念是海爾成功的基礎(chǔ)。在信仰之后，有許多不可或缺的東西，如管理能力、科研人員的技術(shù)等等。在這里我要說的是，董事長張瑞敏的令人敬畏的魄力。

創(chuàng)業(yè)難免會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)。迎風(fēng)發(fā)展還是保守發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。海爾的成功絕非易事，遇到了太多坎坷，太多困難，太多風(fēng)險(xiǎn)，從建造工業(yè)園，打入法國市場，再到打入美國市場，每次無不冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在許多人都勸張瑞敏放棄或者保守的時(shí)候，他毅然決然冒著風(fēng)險(xiǎn)，這正是他一往無前的魄力，可能很多人說，這樣冒風(fēng)險(xiǎn)，不是明智之舉。但最終的結(jié)果恰恰告訴我們，只有這樣的選擇，海爾集團(tuán)才能在今天取得輝煌的成就。

強(qiáng)大的民族自尊心、偉大的創(chuàng)業(yè)信念、勇于選擇風(fēng)險(xiǎn)等諸多優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)造就了今天享譽(yù)世界的海爾集團(tuán)，讓所有中國人敬佩和敬畏。希望海爾集團(tuán)更加努力，始終堅(jiān)持海爾人的信念。也希望有更多像海爾這樣的民族企業(yè)，讓民族企業(yè)的名字響徹海內(nèi)外。

首席執(zhí)行官觀后感 篇10

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及>企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而，滿懷激情，海爾的企業(yè)家們從未氣餒，他們相信沒有不可跨越的溝壑。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國引進(jìn)；員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬的不合格產(chǎn)品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭??；海外市場打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚(yáng)了眉，讓外國人開了眼。

這充分體現(xiàn)了海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，以及海爾創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是'觀念革命'.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：'日事日畢、日清日高'、'只有淡季的思想，沒有淡季的市場'、'東方亮了再亮西方'、'斜坡球體論'、'人人是人才，賽馬不相馬'、'先有市場，再建工廠'、'先難后易，出口創(chuàng)牌'等等。

雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念讓大家相信‘國內(nèi)不穩(wěn)定，國外弱勢’！他讓海爾集團(tuán)在海外扎根！

為中國經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)！

無論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的>企業(yè)文化；以自己的膽識(shí)和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造“海爾神話”的實(shí)踐中，他不斷地重組和升華自己的思想和經(jīng)驗(yàn)，凝聚了許多哲理性的經(jīng)營理念，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了這些經(jīng)營理念，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。張瑞敏創(chuàng)建了“中國制造”國際企業(yè)，創(chuàng)造了新的海爾文化，帶出了一批民族情懷濃厚的海爾人。這是海爾和中國的驕傲。

縱觀整部影片，影片通過事件和沖突的轉(zhuǎn)換，襯托出人物隱藏的激情。企業(yè)ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉(zhuǎn)局面，果斷決策。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財(cái)富。

現(xiàn)在我還是個(gè)大學(xué)生，學(xué)習(xí)的路又長又苦。面對各種困難，我們不能退縮，面對各種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對各種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們應(yīng)該勇敢地接受各種困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使自己更加強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ强坑職夂团ぷ魅〉玫摹?/p>

（二）一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實(shí)話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的>故事觸動(dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來的'余震'至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 '今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠'震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)'不行、能湊活'的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

在影片背后，海爾走上正軌后的“找茬”事件，體現(xiàn)了海爾人一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式'日清日畢，日清日高'和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時(shí)間都是處理一些小事，很少遇到驚天動(dòng)地的時(shí)情，但如果能堅(jiān)持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過長時(shí)間的積累，個(gè)人工作會(huì)比開始時(shí)更上一層樓。有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬美元的營業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點(diǎn)。

以上三個(gè)片段，對我來說，可以指導(dǎo)我的未來。當(dāng)我想放棄的時(shí)候，我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》對于我們90后來說是一部比較老的影片。這是我第一次看這部電影，它和通常的電影風(fēng)格不一樣。它包含了創(chuàng)業(yè)、勵(lì)志和愛國的元素。它是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種"敬業(yè)報(bào)國、追求卓越"的精神、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。

上世紀(jì)80年代，海爾還只是一個(gè)負(fù)債累累的小工廠。為了生產(chǎn)高質(zhì)量的冰箱，他們花了很多錢引進(jìn)德國的生產(chǎn)線。為了能夠成功安裝國外先進(jìn)的生產(chǎn)線，面對德國企業(yè)的早期檢查，海爾全體員工熬夜打掃和布置廠房，并會(huì)見德國企業(yè)派出的檢查組。雖然他們的臨時(shí)布置的廠房并沒有達(dá)到德國公司的要求，但是當(dāng)?shù)聡镜墓こ處熋鎸査袉T工期盼的眼神時(shí)，她被深深的感動(dòng)了，海爾的每一個(gè)員工都有著振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，有著發(fā)展屬于自己民族品牌的希望，海爾最終成功裝上了他們期盼已久的先進(jìn)的生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)初期，海爾有一個(gè)非常重要的時(shí)刻——“砸冰箱事件”。凌敏當(dāng)時(shí)拿著錘子砸毀冰箱的場景，至今感覺還歷歷在目。他通過砸毀 76 臺(tái)有質(zhì)量問題約 20 萬金額的冰箱,砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識(shí).

凌敏提出"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品" ,并實(shí)施 oec 管理,做到“日事日畢,日清日高”,從基礎(chǔ)管理開始重抓,主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高,將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成。還有當(dāng)看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽, 而 800 多臺(tái)冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí), 我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé),管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感. 體現(xiàn)了管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,員工出現(xiàn)問題是管理者的責(zé)任, 因?yàn)閮?yōu)秀的員工是管理者帶出來的, 只有嚴(yán)格的管理才會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)得到好的效益.

為了打造自己的品牌，生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。但對于一個(gè)剛剛起步的民營企業(yè)來說，15億元確是是一個(gè)天文數(shù)字，當(dāng)時(shí)很多政策都沒有考慮到民營企業(yè)的發(fā)展。因此，他們在尋求幫助的過程中有許多困難。

多次都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕貸款，有時(shí)甚至遭到他認(rèn)定冷嘲熱諷。然而，海爾人并沒有因此而放棄。他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，攜手創(chuàng)建了自己的工業(yè)園區(qū)。也就是說，在這個(gè)時(shí)候，良好的員工素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理深深吸引了準(zhǔn)備在中國投資的美國ae公司。

雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人斷然拒絕。在這種情況下，海爾將失去自己的品牌，這違背了海爾工業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的，同時(shí)也將失去自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自豪感感動(dòng)了政府。

因此，在政府的支持下，海爾工業(yè)園終于建成。

課堂上看完《首席執(zhí)行官》后，我有一種血液在沸騰的感覺，他給予我強(qiáng)大的精神震撼。在這部影片里最讓我感動(dòng)的是海爾人的歷經(jīng)磨難百折不饒的創(chuàng)業(yè)精神和胸懷振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，還有他們那為了打造自己的品牌的強(qiáng)烈的民族自尊心。這些都讓我深刻感受到海爾人的可敬可畏，體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛，我想海爾之所以能夠獲得如此大的成功，離不開領(lǐng)導(dǎo)者凌敏的所付出的努力，我想正是凌敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責(zé)任感,推動(dòng)海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,最后發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。

有太多、太多的話語值得我們深思，有太多、太多的畫面值得我們回憶…如影片中語，“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的?！币氆@得成功，就必須付出努力，付出汗水，堅(jiān)持不懈。還有凌敏所說的：

“在快速發(fā)展社會(huì)里，就要像狼一樣，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份?！边€有海爾的標(biāo)語“日事日畢，日清日高”，這句話的含義我深有感觸，因?yàn)槭虑橥系迷骄?，積累得就會(huì)越多，沒有時(shí)間來約束自己，就沒有了壓迫自己完成的動(dòng)力，久而久之，就會(huì)變得無所謂，接受任務(wù)時(shí)沒有責(zé)任感，也沒有盡力做，我們要以一種必勝的心態(tài)，全力以赴，必須完成來約束自己。

成功的道路是坎坷的，是崎嶇的，我們需要百折不饒的拼搏精神，要敢于與困難和艱苦抗衡，不能被他們所嚇倒,因?yàn)樗械男腋Ｉ疃际菑睦щy和艱苦中奮斗出來的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能夠見到彩虹；我們還需要學(xué)會(huì)居安思危，敢于創(chuàng)新，不能輕易滿足現(xiàn)狀，止步不前，要知道滿足就意味著將要被淘汰；當(dāng)你享受當(dāng)前的成功時(shí)，他人正在奮力追趕，最后將把你超越。我們更需要希望。如果沒有希望，就沒有奮斗的目標(biāo)。如果沒有奮斗的目標(biāo)，最終會(huì)導(dǎo)致失敗。我們不能享受成功的喜悅

海爾的創(chuàng)業(yè)歷程是一個(gè)神話，海爾的精神是一筆巨大的財(cái)富，因此，我們當(dāng)代的大學(xué)生作為社會(huì)主義事業(yè)的**人和新力軍，有必要向"海爾首席執(zhí)行官"學(xué)習(xí)，向他學(xué)習(xí)那種不甘示弱、百折不饒、勇往直前的創(chuàng)業(yè)激情與開拓精神；學(xué)習(xí)他對待成就"永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰"的哲學(xué)思想；學(xué)習(xí)他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無畏的愛國主義精神；學(xué)習(xí)海爾"忘我工作、協(xié)力進(jìn)取、生機(jī)勃勃、創(chuàng)新不止"的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾"無私奉獻(xiàn)、追求卓越"的團(tuán)隊(duì)精神和海爾獨(dú)到的"日事日畢、日清日高"的oec管理模式。這些都是巨大的財(cái)富，值得弘揚(yáng)。

首席執(zhí)行官觀后感 篇12

學(xué)校組織我們**由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗麑栒嬲娜说恼嬲窈驼嬲某删蜕罡姓痼@。在他看來，當(dāng)當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)信仰危機(jī)和道德淪喪時(shí)，理想和信仰就顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一批為振興民族工業(yè)而奮斗了17年、日復(fù)一日的中華民族優(yōu)秀人才。

從一批負(fù)債累累的小工廠發(fā)展到全球銷售額達(dá)602億元的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是人的改造和提升——把一批充滿慣性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)大便的小生產(chǎn)者改造成具有專業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國的邁克先生告訴瑞敏，冰箱在美國的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶問題，就是傳統(tǒng)的冰箱比較深，拿東西很不方便，特別是找下面的東西。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。

為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。

”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還是一個(gè)年輕品牌，但這個(gè)年輕品牌的創(chuàng)新速度是其他品牌無法比擬的！就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。

哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂?？

唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！

當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的！”但慢慢地看下來，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯(cuò)了。

這是一部廠長為挽救工廠、振興民族工業(yè)而努力工作的勵(lì)志影片?？粗?，我的思想開始涌動(dòng)，它給我的啟迪也不斷升華。

一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)

當(dāng)青島冰箱廠還是一家負(fù)債147萬、瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)時(shí)，為了讓工廠重新煥發(fā)生機(jī)，新任廠長凌敏遠(yuǎn)赴德國科隆，洽談引進(jìn)力寶生產(chǎn)線是一。于是，他用低價(jià)買下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。

當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產(chǎn)線時(shí)，德國人突然提前了工廠檢查的時(shí)間。檢驗(yàn)不合格，簽訂的合同自動(dòng)失效。為了保住合同，廠長和他的助手緊急動(dòng)員全體員工通宵加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的雄心壯志和努力感動(dòng)了德國專家，德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的第一批冰箱終于下線。

當(dāng)ae公司想利用反傾銷手段阻止中國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場時(shí)，凌敏警覺地意識(shí)到，國際化就是本土化。要突破國際市場的壁壘，必須加快在國外建場的步伐。

設(shè)想，如果凌敏面對艱難險(xiǎn)阻時(shí)，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F(tuán)了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)，給了凌敏事業(yè)的起點(diǎn)，也給了海爾復(fù)興的希望。

二、抵制**，堅(jiān)守誠信

在市場的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，***小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅(jiān)持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫還是出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

在開發(fā)海爾工業(yè)園區(qū)時(shí)，后續(xù)資金無法籌集。美國ae公司擬以購買股權(quán)為條件提供財(cái)務(wù)支持。凌敏直面現(xiàn)實(shí)，毅然放棄了與ae公司的合作。

設(shè)想，面對讓人垂涎三尺的**時(shí)，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機(jī)會(huì)”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。然而，抵制**和堅(jiān)持誠信，使海爾在市場中發(fā)揮了重要作用，也使海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。

三、善抓機(jī)遇，把握人才

凌敏抓住小平同志載難巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，努力破除各眾議見，堅(jiān)決提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。用企業(yè)積累的全部資金，他買了800畝地，開始建設(shè)海爾工業(yè)園。

在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，凌敏開始向外發(fā)展。以楊陽為代表的一批有志之士來到海爾，成為海爾開拓國際市場的新力量。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。

抓住機(jī)遇、抓住人才是海爾的重要因素。把握好機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展有基礎(chǔ)；掌握人才，使企業(yè)的新力量更強(qiáng)。善于抓住機(jī)遇和人才，找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。

看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹立堅(jiān)定信念，加強(qiáng)我們的工作意識(shí)，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會(huì)的一切工作。

海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成績；時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

“我們比德國人少了什么？少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來人家會(huì)來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡***了。

作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個(gè)果斷的目光。

ae公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，**遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！

成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來自何處？壓力。

正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。

這是日本、韓國用一年時(shí)間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！

首席執(zhí)行官觀后感 篇13

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值國際級(jí)地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無限的。

我們在工作中要進(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導(dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天！

首席執(zhí)行官觀后感 篇14

12月8日公司組織我們車間人員一起**了《首席執(zhí)行官》，影片中塑造了以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官——張瑞敏的感人事跡為原形的主人公凌敏，演繹了海爾從一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生，到走向國際市場的辛酸歷程。

看完整部影片，讓我主要有以下兩點(diǎn)感想：

一、主人公凌敏作為一個(gè)改革剛剛開放的企業(yè)家具有良好的質(zhì)量意識(shí)。（企業(yè)靈魂）

80年代初的海爾公司是一個(gè)負(fù)債147萬的幾近破產(chǎn)的公司，但冰箱作為一個(gè)新興的行業(yè)，隨著人均收入提高，生活要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是凌敏死馬當(dāng)活馬醫(yī)的大膽的引進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，并請專家來指導(dǎo)所有的員工，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。其實(shí)都是小問題，但正是因?yàn)檫@些小問題，這些產(chǎn)品才不合格。

凌敏知道，如果我們不提高質(zhì)量意識(shí)，不給大家一個(gè)警告，海爾還是無法挽會(huì)得。于是，他當(dāng)著全體員工的面，把一批生產(chǎn)的76臺(tái)冰箱全部砸爛。海爾人從這次事件中吸取了教訓(xùn)，提高了質(zhì)量意識(shí)。一次，下班后，他們又找到一個(gè)螺絲，把800臺(tái)冰箱全部拆開檢查。

2、 主角凌敏作為一家剛剛對外開放的企業(yè)家具，有著長遠(yuǎn)的眼光。（居安思危）

當(dāng)海爾集團(tuán)年收益達(dá)到5000萬時(shí)，凌敏并不滿足于目前得到的成就，他根據(jù)我國當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢，想建立海爾工業(yè)園，把海爾集團(tuán)建成一個(gè)與國際接軌的多元化企業(yè)，在當(dāng)時(shí)的中國，這是一個(gè)創(chuàng)舉，公司的其他人幾乎都不同意他的做法，但他說機(jī)會(huì)是稍縱即逝，待經(jīng)濟(jì)政策有了，機(jī)會(huì)就沒有了。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。于是他開始建設(shè)工業(yè)園區(qū)，但如何籌集到15億元的巨額資金呢？

此時(shí)**剛剛分配5000萬股**發(fā)行，所以青島**給了海爾這個(gè)機(jī)會(huì)。讓海爾集團(tuán)日益擴(kuò)張，為進(jìn)軍國際市場作好準(zhǔn)備。

3、 主人公凌敏作為一個(gè)改革開放的新企業(yè)，有著注重細(xì)節(jié)（細(xì)節(jié)決定成?。┑乃枷?/p>

在首批引進(jìn)德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的76臺(tái)冰箱中，雖然有德國專家現(xiàn)場指導(dǎo)，但海爾的員工仍習(xí)慣于思考，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品全部不合格。實(shí)際上，這是我們工作中經(jīng)常遇到的問題。如果重復(fù)做一些事情，就會(huì)失去激情和耐心，導(dǎo)致工作不好，漸漸麻木，對一些常見問題視而不見。想想你剛加入公司的激情和動(dòng)力。你還有多少錢？

還有多少人仍然堅(jiān)持在工作中精益求精。凌敏說,” 我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！”是的，海爾人清醒的正視了自己，從改變觀念入手，不斷地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在海爾工業(yè)園區(qū)，有專門的培訓(xùn)基地，供員工學(xué)***，而在世界各地的海爾人員也定期回青島總部進(jìn)行培訓(xùn)。

我相信，在這樣一個(gè)有思想的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，海爾人一定能夠再次突破自我，再創(chuàng)輝煌。

**整部電影，我感覺很多，比如主人公有強(qiáng)烈的民族責(zé)任感等等。

我是一名*****的員工，進(jìn)入公司兩年多以來，對工作的熱情和沖勁漸漸消退了，這部影片讓我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，人們常說“適者生存”，現(xiàn)在應(yīng)該是“變者生存”，誰能變誰就勝。我相信我一定會(huì)突破自己！與****號(hào)大船一起披上新時(shí)代的金色盔甲，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。在奮斗的過程中，我們將經(jīng)歷幸福的過程，然后我們將成為新的魔幻人物和新一代的天子。

首席執(zhí)行官觀后感 篇15

很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）

這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會(huì)遇到各種考驗(yàn)，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個(gè)很好的說明，當(dāng)然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。

結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅(jiān)信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會(huì)成功，因?yàn)檫@是社會(huì)發(fā)展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。

再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化，我個(gè)人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。

首席執(zhí)行官觀后感優(yōu)選十一篇

我們從入學(xué)開始就經(jīng)歷過寫作了，寫作是運(yùn)用書面語言表達(dá)一定思想內(nèi)涵的實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀精彩的作文是非常有魅力的。寫作文時(shí)你是如何表達(dá)情感的呢？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《首席執(zhí)行官觀后感優(yōu)選十一篇》，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文。

首席執(zhí)行官觀后感 篇1

觀《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

在我看來，首席執(zhí)行官凌敏敢于突破、不斷創(chuàng)新的管理思路是貫穿于整部影片中的主線。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，凌敏高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確及時(shí)把握市場規(guī)律、國家政策甚至全球經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)發(fā)展有著明確的短期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

起步階段管理思路：嚴(yán)抓質(zhì)量，打造名牌，占據(jù)市場。

為了扭轉(zhuǎn)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的街道集體制工廠的命運(yùn)，新生的海爾引進(jìn)了國外先進(jìn)的生產(chǎn)線以“借力發(fā)力”，通過德國利波海爾公司的成熟技術(shù)來改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。當(dāng)時(shí)國內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)品的數(shù)量以保證滿足市場的供給，海爾卻選擇了“質(zhì)量優(yōu)先”。面對400臺(tái)冰箱中挑出的76臺(tái)暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責(zé)任人砸掉冰箱。按照當(dāng)時(shí)慣例，這些暇疵品或許會(huì)被整理整理再貼上二等品、三等品之類標(biāo)簽出售，也可能會(huì)轉(zhuǎn)為工廠員工內(nèi)部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺(tái)冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹立起質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。從此，海爾產(chǎn)冰箱以質(zhì)量取勝，銷量大增，而且很快拿到了同類產(chǎn)品金獎(jiǎng)。

凌首席的管理思路一開始即具有前瞻性的，他沒有被當(dāng)時(shí)巨額的負(fù)債所嚇倒，不是急于用銷售產(chǎn)品來清償債務(wù)，而是立足產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)壯企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量來建立市場并擴(kuò)充市場。他清醒地認(rèn)識(shí)到品牌、質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

之后，海爾又創(chuàng)建了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其目的是使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。實(shí)行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當(dāng)日工作當(dāng)日完成并檢查驗(yàn)收，通過高要求、嚴(yán)檢查以促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量上取得了突飛猛進(jìn)。

擴(kuò)張階段管理思路：快速高效反應(yīng)、市場決定產(chǎn)品。

在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，凌敏又推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，修建工業(yè)園、海爾大學(xué)、中央研究院的宏偉目標(biāo)需要15億人民幣實(shí)現(xiàn)，而海爾在當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值僅6000萬。沒拿到銀行一分錢貸款、拒絕了AE公司開出的優(yōu)厚合作條件。海爾人在凌首席帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，突破了重重阻力，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展目標(biāo)。

在向海外擴(kuò)張過程中，海爾敢于啟用新人，并賦予員工職權(quán)范圍內(nèi)一定程度的決策權(quán)，使得員工敢于當(dāng)場拍板。從市場反饋的客戶要求第一時(shí)間通過信息化平臺(tái)傳輸給生產(chǎn)研發(fā)部門，根據(jù)市場需求來更新產(chǎn)品?！把邪l(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時(shí)間來完成的”海爾對市場的快速高效反應(yīng)讓客戶感動(dòng)，形成了海爾在國際市場上的良好口碑。

海爾“兼容并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”的管理體制推動(dòng)著海爾企業(yè)走向世界，將產(chǎn)品打進(jìn)挑剔的法國市場并迅速將銷售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張至歐洲市場，在美國建立工廠并在紐約獲得金獎(jiǎng)。國外建立銷售海爾的成功成為美國哈佛大學(xué)商學(xué)院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級(jí)名牌企業(yè)，位居世界白色家電行業(yè)銷量第二。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長?？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

首席執(zhí)行官觀后感 篇2

看《首席執(zhí)行官》后，從管理角度，感觸良多。

無論是在公司還是**公司，領(lǐng)導(dǎo)者的角色都是絕對重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他是組織的中心。他的個(gè)人因素對組織有很大的影響。海爾ceo凌敏，作為一個(gè)成功的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者，他具有很值得我們學(xué)習(xí)的個(gè)人因素。

首先，他是一個(gè)戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)用戰(zhàn)略思維來做出決策。戰(zhàn)略思維是從長遠(yuǎn)、全局和前瞻性的角度做出決策。凌敏作為一個(gè)欠外債147萬元的工廠的廠長，在引進(jìn)德國先進(jìn)的生產(chǎn)線后，沒有急于投入生產(chǎn)，而是讓員工練好生產(chǎn)的技能，培訓(xùn)員工做好基本質(zhì)量工作，使他的領(lǐng)導(dǎo)對他的行為極度不滿，這時(shí)他有著很大的社會(huì)外部壓力。

在第一批冰箱生產(chǎn)時(shí)，由于員工缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了很小的缺陷。在當(dāng)時(shí)市場供不應(yīng)求的情況下，完全可以賣掉，解決工廠的財(cái)務(wù)困難。但凌敏沒有，他讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)冰箱的人砸壞了76臺(tái)冰箱。上世紀(jì)80年代，這些冰箱價(jià)值20多萬元，因此被砸了。工人們的心在流血。這極大地調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)了凌敏對質(zhì)量的重要性，也是凌敏戰(zhàn)略質(zhì)量的第一部分，為凌敏未來的多元化發(fā)展和全球發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上世紀(jì)80年代，中國市場供不應(yīng)求，導(dǎo)致許多企業(yè)不注重質(zhì)量，但從長遠(yuǎn)來看，市場不會(huì)永遠(yuǎn)供不應(yīng)求，劣質(zhì)產(chǎn)品業(yè)不會(huì)永遠(yuǎn)買不到?？偟膩碚f，企業(yè)不僅要在國內(nèi)發(fā)展，更要想國外進(jìn)攻。國外市場供過于求，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量非常挑剔。從前瞻性說，凌敏說“我國改革開放，老百姓不可能永遠(yuǎn)吃土豆、白菜。

”也就是說人們的生活會(huì)富裕起來的，到時(shí)就很是考驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，只有產(chǎn)品質(zhì)量足夠強(qiáng)，才是發(fā)展的硬道理。這也說明，凌敏在帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的時(shí)候有戰(zhàn)略思維，而海爾也在他的戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下，一步步走向成功，成為中國人的驕傲和民族品牌。

其次，他是魅力型、變革型的領(lǐng)導(dǎo)者。魅力型的領(lǐng)導(dǎo)就是說，對下屬有著某種感情的號(hào)召力，可以鮮明的擁護(hù)某種達(dá)成共識(shí)的觀念，有未來的眼光，而且能和下屬進(jìn)行溝通并鼓勵(lì)下屬。在凌敏建設(shè)工業(yè)園時(shí)，海爾高級(jí)經(jīng)理向華不同意他的觀點(diǎn)，他認(rèn)為建設(shè)工業(yè)園和產(chǎn)品多樣化風(fēng)險(xiǎn)較大。

但她仍在為工業(yè)園區(qū)的資金奔走，因?yàn)樗嘈帕杳舻乃枷牒湍芰?，她?*會(huì)議上的發(fā)言感動(dòng)了**市領(lǐng)導(dǎo)。也就是說，凌敏對向華有一定的情感訴求，這使得向華不同意凌敏的決定，而是繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定。這樣就降低了領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行阻力，有利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策和決策的執(zhí)行。

變革型領(lǐng)導(dǎo)是為了組織的利益，鼓勵(lì)下屬超越自身利益，對下屬產(chǎn)生深刻而不尋常的影響。凌敏在美國設(shè)廠時(shí)，雇傭的海爾美國管理者，在剛工作是，他認(rèn)為凌敏給他的任務(wù)很有難度，期望值太高，希望討價(jià)還價(jià)，降低要求，但經(jīng)過為凌敏工作一段時(shí)間后，認(rèn)識(shí)到他之前沒成功的原因也許就是沒人對他有高的期望值，把海爾在美國的分廠經(jīng)營的有聲有色，并且自愿放棄凌敏給他的福利去北海道度假，而為海爾工作。這是他主動(dòng)放棄自己的利益，把組織的利益放在第一位的表現(xiàn)。

這位美國的海爾管理者對工作的態(tài)度、對海爾的利益態(tài)度的轉(zhuǎn)變，無不是凌敏以及海爾其他管理者的影響。這有利于員工對企業(yè)的忠誠，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，提高自身能力。綜合以上兩點(diǎn)，魅力型的、變革型的領(lǐng)導(dǎo)者對員工的決策執(zhí)行有著促進(jìn)作用，對員工的利益觀念有著正確引導(dǎo)作用，這也是海爾優(yōu)秀企業(yè)文化中的一部分。

海爾的成功離不開凌敏，他是一位魅力四射、變革型的領(lǐng)導(dǎo)者。

最后，凌敏是一個(gè)自信而正直的領(lǐng)導(dǎo)者。在凌敏接手海爾時(shí)，海

兒欠著巨額的外債和拖欠著員工的半年工資，但凌敏沒有被嚇到，積極的引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線；海爾在成立之初規(guī)模不大，并且是集體企業(yè)，不被國家大力扶持，但凌敏有信心把它做大做強(qiáng)，成為中國的品牌企業(yè)；在海爾建工業(yè)園最困難的時(shí)候，他得力的下屬選則離開，原因是他對海爾的未來沒有信心，他說：“不想做個(gè)悲劇人物”.當(dāng)時(shí)凌敏問他怎么知道凌敏他們會(huì)是悲劇人物，雖然當(dāng)時(shí)的處境極其的惡劣，**不給扶持、銀行不給貸款、廠內(nèi)的資金所剩無幾、員工不理解而鬧情緒，這些都沒有減少凌敏對海爾發(fā)展的信心，他對海爾的未來充滿自信，相信它會(huì)成為中國人的民族品牌。

正是他對海爾的信心和對創(chuàng)業(yè)的熱情，打動(dòng)了市領(lǐng)導(dǎo)，給予了他們及時(shí)的支持，使海爾走出了最大的困境，進(jìn)一步健康發(fā)展。在海爾與ae公司的談判中，由于凌敏不讓外地人利用，談判時(shí)敗后，外地人試圖用金錢利益**凌敏，使凌敏簽訂了不利于海爾發(fā)展的合同。在當(dāng)時(shí)，海爾處于及其困難的情況下，在工人方面，他們不支持靈敏的建工業(yè)園多元化發(fā)展，凌敏失去了基本的民心；在財(cái)政方面，他們的財(cái)政支持不了幾天了，如果這樣下去，海爾最終面臨倒閉；在支援方面，**不給支持，銀行不給貸款；如果凌敏簽訂了合同，不僅他個(gè)人會(huì)獲取豐厚的利益，他們面對的困難也會(huì)迎刃而解，對員工有交代，對**不求人，三方皆大歡喜。

但凌敏并沒有做出損害海爾整體發(fā)展的決定。他沒有簽訂合同，不受經(jīng)濟(jì)利益的制約，也沒有被肩上的重?fù)?dān)壓得喘不過氣來。如果他簽了合同，也許今天就沒有海爾了。這就體現(xiàn)了他的剛正不阿的作風(fēng)。

正是凌敏對海爾的自信和正直，造就了今天的海爾集團(tuán)。

凌敏做為海爾集團(tuán)的決策者，正是因?yàn)樗且粋€(gè)戰(zhàn)略型、魅力型、變革型的領(lǐng)導(dǎo)者，是一位充滿自信、剛正不阿的管理者，才鑄就了海爾今日的輝煌，也鑄就了中國家電史上輝煌，成為民族的驕傲。凌敏在海爾的成功中起著決定性的作用。由此，我得到了一個(gè)啟示：一個(gè)成功的企業(yè)必須有好的領(lǐng)導(dǎo)者。

首席執(zhí)行官觀后感 篇3

7月22日，在車間培訓(xùn)會(huì)時(shí)**了電影《首席執(zhí)行官》，內(nèi)心很震撼?？梢哉f，這是一部相當(dāng)好的培訓(xùn)教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。

在這個(gè)故事中，我們可以學(xué)到太多。海爾的質(zhì)量意識(shí)，海爾的管理理念，海爾的高效工作，海爾的八二原則，海爾的日復(fù)一日，凌敏的個(gè)性，更重要的是海爾的精神和精神。無論我們向哪一個(gè)學(xué)習(xí)并應(yīng)用到實(shí)踐中，都足以使我們上升到一個(gè)更高的水平。

但作為一個(gè)小生產(chǎn)線的班長，面對實(shí)際情況，我覺得有兩個(gè)確實(shí)值得我們考慮。

一．電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新，要知道一臺(tái)冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)職工的全年工資，而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步，還有千萬的賬務(wù)未還，為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了“質(zhì)量意識(shí)”企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

在我國電池生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，達(dá)不到零缺陷標(biāo)準(zhǔn)。問題不大，就是一細(xì)節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達(dá)標(biāo)。為什么？

就是不重視，員工從心中把這些小細(xì)節(jié)看淡，看輕，不當(dāng)回事，認(rèn)為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識(shí)。人們從這個(gè)大錘和海爾的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中了解海爾。

質(zhì)量意識(shí)，值得我們學(xué)習(xí)。只有建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場，占領(lǐng)市場。

2。除了他的質(zhì)量意識(shí)和管理方法，海爾成功最重要的是，他的員工精神給我留下了深刻的印象?！皀oproblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團(tuán)隊(duì)必勝。

大學(xué)生青年楊陽說了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈?。可見員工對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，認(rèn)同感。我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，做一個(gè)自好的新能源人。

以上是我看完《首席執(zhí)行官》電影的一些感觸，我們會(huì)把好的東西學(xué)習(xí)，并靈活運(yùn)用到我們的生產(chǎn)管理中，促進(jìn)個(gè)人成長，促進(jìn)產(chǎn)品高質(zhì)高量。做一名負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)高，精氣神足的班長。

2016年7月22日

首席執(zhí)行官觀后感 篇4

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，它講述了海爾集團(tuán)創(chuàng)始人面對一個(gè)資不抵債、面臨倒閉的青島電冰箱廠，通過創(chuàng)新管理方法和超前的戰(zhàn)略理念，一步步發(fā)展成為一家知名跨國企業(yè)的真實(shí)故事；回憶全片，以下幾點(diǎn)讓我們深受感染：

一、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

影片中的海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官和他的女總裁，都有著極高的心里素質(zhì)，困難面前勇于承擔(dān)、敢于挑戰(zhàn)和果斷決策的精神；無論是從剛開始冰箱的些許質(zhì)量隱患，且公司面對債務(wù)的狀況下，寧愿選擇砸毀76臺(tái)冰箱損失20多萬人民幣也不愿選擇廉價(jià)出售給中國自己人；還是海爾計(jì)劃建設(shè)新工業(yè)園的時(shí)候，面對同事的質(zhì)疑、優(yōu)秀骨干的跳槽、家人的不理解、資金的嚴(yán)重緊缺、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官始終能堅(jiān)持著自己的創(chuàng)業(yè)理想；以及女總裁找市領(lǐng)導(dǎo)籌備資金的一席談話；這中間穿插的每一個(gè)小故事都能深深地感染到我們。

二、企業(yè)管理的制度

從抓住機(jī)遇引進(jìn)德國生產(chǎn)線后，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官實(shí)施了oec管理，通過“日事日畢、日清日高”的管理模式，從基礎(chǔ)管理開始重抓，通過每日的積累去不斷提高員工素質(zhì)。這當(dāng)然也是海爾能夠走向成功不可缺的一步，

另外海爾的激勵(lì)機(jī)制也是別有創(chuàng)意，聘請到的那位美國設(shè)計(jì)師，海爾按照他的構(gòu)思和理念制造了一臺(tái)冰箱，并且用他和他妻子的名字來命名的。這無疑是對他的一種肯定，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同。正因如此，同行競爭者公司用更高的薪水聘請他，也被他謝絕了。

因?yàn)楹栕屗幸环N歸屬感，達(dá)到了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，海爾集團(tuán)的6s原則使員工能夠在企業(yè)中感受到自己的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而能夠更好地工作。在美國建廠時(shí)，由于當(dāng)?shù)貑T工和中國員工的不同，海爾集團(tuán)的6s規(guī)則無法被接受。海爾集團(tuán)ceo的及時(shí)調(diào)整，讓我們充分感受到了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人性化管理。

三、企業(yè)文化和企業(yè)員工的素質(zhì)

在這部影片中，從頭到尾都體現(xiàn)著海爾員工的團(tuán)結(jié)一致以及高素質(zhì)的表現(xiàn)；在海爾企業(yè)中，企業(yè)文化起到了很好的凝固作用；從日常檢查中發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)小螺帽，而動(dòng)員員工拆封包裝去檢查800多臺(tái)冰箱的事件；以及大學(xué)剛畢業(yè)的楊陽負(fù)責(zé)歐洲營銷市場，看到楊陽與fm列歐程總裁推銷海爾產(chǎn)品的那種自信和鍥而不舍的精神。充分體現(xiàn)了員工的敬業(yè)精神。

技術(shù)科

首席執(zhí)行官觀后感 篇5

制度化與執(zhí)行力

——《首席執(zhí)行官》觀后感（綜合辦鄭銀春）

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，是海爾公司的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。

想看這部電影的人，一般都會(huì)被凌敏砸76臺(tái)冰箱的鏡頭所感動(dòng)。為此本部影片被定位為很好的質(zhì)量宣傳片。我覺得這部電影講了很多，最重要的是質(zhì)量和品牌對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。

質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一位，特別是對于小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)。對于海爾這個(gè)負(fù)債147萬的破產(chǎn)小工廠來說，質(zhì)量遠(yuǎn)比利潤重要。只有質(zhì)量才能保證其立足、發(fā)展和盈利。企業(yè)在發(fā)展壯大、形成規(guī)模的同時(shí)，除了堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)外，還有一個(gè)至關(guān)重要的方面，就是品牌意識(shí)。

當(dāng)然，《首席執(zhí)行官》這部影片講述的太多太多了，值得每一個(gè)做企業(yè)的人細(xì)細(xì)品讀。而質(zhì)量與品牌也是被眾人所關(guān)注討論的。

來到一帆已經(jīng)半年了。通過不完全的了解，個(gè)人認(rèn)為，一帆不再是求站住腳跟的時(shí)候，也遠(yuǎn)沒有到達(dá)發(fā)展品牌走出去的時(shí)刻，一帆正處于中間過渡帶，成了就跨出去了，敗了便打回原形，甚至更嚴(yán)重的后果。鑒于一帆目前的發(fā)展點(diǎn)，我想再談另外兩點(diǎn)——制度建設(shè)和執(zhí)行。

當(dāng)然，質(zhì)量和品牌并不重要。相反，質(zhì)量是任何時(shí)候都不可忽視的一點(diǎn)，品牌是每一個(gè)有抱負(fù)和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家必須具備的。

對于一帆，更重要的或者說當(dāng)務(wù)之急的事主要還是在于建立一整套規(guī)范而又具有可行性和相對穩(wěn)定性的公司制度；以及與制度建設(shè)配套的強(qiáng)有力的穩(wěn)定的執(zhí)行力。

“我們德國人無論做什么，都要做世界一流的。”“我們德國冰箱有兩千多條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而你們中國人連一條都沒有?！边@是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的悲哀，一個(gè)民族的羞辱。

沒有制度便會(huì)陷入一團(tuán)無序混亂狀態(tài)?！霸疫@么多，心疼?。　迸?6臺(tái)，總共20多萬，都是小毛病，離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

這正是制度的缺失所造成的。制度是工作發(fā)展的保障和標(biāo)準(zhǔn)。一帆需要盡快建立一套適合自己的可行、穩(wěn)定的制度，而不是僅僅停留在口頭授權(quán)和承諾上。那樣將造成執(zhí)行時(shí)存在爭議，留有彈性，或者說灰色地帶。

總之，該制度的制定應(yīng)該是可行的、穩(wěn)定的、快速的。

影片從談判開始，引進(jìn)德國先進(jìn)的生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，這是海爾生存的前提。怒砸76臺(tái)冰箱，使唯一優(yōu)勢就是“人”的海爾克服了設(shè)備落后，資金短缺，科技水平低下等不足因素，最終扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)赤字，建立自己的工業(yè)園，開拓海外市場，并在海外建立起了海爾工業(yè)園，于國內(nèi)國外樹立起了自己的品牌。試想，如果不是強(qiáng)大的執(zhí)行力，完善可行的制度只能是一張紙。

我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多成功的企業(yè)背后總是有著一套完善的相對穩(wěn)定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式經(jīng)營法”。我們不難看出，很多破產(chǎn)企業(yè)其實(shí)都有很好的制度。造成這種現(xiàn)象的主要原因是行刑。成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)有很好的制度，但不同的是執(zhí)行力。

一帆是一家年輕的企業(yè)。在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入了組織調(diào)整、不停產(chǎn)集中工作、改造規(guī)劃等多種制度，其中有好的制度，適用性不強(qiáng)。但是我發(fā)現(xiàn)很多制度其實(shí)存在的主要問題是執(zhí)行不到位，或者說存在彈性空間。就像砸冰箱片段里說的，“讓大伙兒買了吧，誰的責(zé)任誰買，錢從工資里扣。

”“我們?nèi)甑墓べY都買不來一臺(tái)冰箱?！闭沁@種小農(nóng)意識(shí)，礙于眼前的利益或者利益關(guān)系從而使各種制度執(zhí)行力度大打折扣。

另一方面，制度的適時(shí)也體現(xiàn)在制度的及時(shí)調(diào)整，或靈活運(yùn)用上。比如影片中的as腳印意義的轉(zhuǎn)變?？傊?，強(qiáng)大的執(zhí)行力系統(tǒng)不僅表現(xiàn)在對制度的不折不扣的執(zhí)行落實(shí)，而且在于根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適時(shí)適當(dāng)調(diào)整。

綜上，一帆面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們不僅要有質(zhì)量意識(shí)，要有品牌意識(shí)，我們更要建設(shè)一套可行的完善的相對穩(wěn)定的制度，還有與之協(xié)調(diào)的強(qiáng)有力的執(zhí)行監(jiān)管體系。

首席執(zhí)行官觀后感 篇6

昨天下午，為了提升我們員工對產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)組織觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影。對于海爾的成功感受頗深，以下就是我的一點(diǎn)心得！

一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。一個(gè)公司的成功離不開一個(gè)勇敢的決策者。同時(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要參與到家庭中來。質(zhì)量意識(shí)就是企業(yè)成功中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

從砸冰箱事件”中，通過砸毀76臺(tái)有質(zhì)量問題約20萬金額的冰箱，砸醒了員工們的質(zhì)量品牌意識(shí)。海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，ae公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為ae公司在中國的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．

二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)開始，海爾總裁張瑞敏（影片飾演凌敏）瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是國際化品牌、國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外生產(chǎn)、海外運(yùn)營一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地走了過來，直到今天成為中國國際化的領(lǐng)軍品牌。其領(lǐng)導(dǎo)核心的雄心、戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力令人欽佩。

三、海爾對文化的提煉與灌輸。用樸素的語言提煉文化，用簡決的執(zhí)行力維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場、適應(yīng)了時(shí)代，這在整個(gè)中國這二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營只能是空談。海爾集團(tuán)一貫的做法是：用制度來維護(hù)執(zhí)行，用文化來加強(qiáng)執(zhí)行，用技術(shù)來改進(jìn)執(zhí)行。早在2000年的時(shí)候，海爾通過erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器個(gè)性化開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的典型成功案例，而海爾依靠制度和文化打造出的強(qiáng)有力的執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界眾所周知的事實(shí)。

總的來說，這部片子還是讓我們看到了一個(gè)基本真實(shí)的海爾，讓我們深入學(xué)習(xí)體會(huì)了海爾體內(nèi)的力量來源，片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，一是海爾人的質(zhì)量意識(shí)；二是海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精的精神，這些都是我們值學(xué)習(xí)的.這在本公司當(dāng)前抓質(zhì)量、抓執(zhí)行、抓競爭力的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常有效果、有力量的。

我們在以后的創(chuàng)業(yè)及工作當(dāng)中要好好吸取他們的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)！才可以更好的進(jìn)步！

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電影首席執(zhí)行官觀后感 篇1

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)是從苦日子里創(chuàng)造出來的.今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)。別人能干出來，自己也可以干出來。咸菜、稀飯?jiān)趺蠢?？只要精神存在，生命?火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。失之毫厘，差之千里。中國人比德國人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時(shí)糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲批評。今天，當(dāng)目睹，明天別人就會(huì)砸你的廠子?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對待工作，要有冒險(xiǎn)精神，做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會(huì)也沒了。就像小平說的，抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。遇到困難，要敢于面對，敢于解決。路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。

我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)我們唯一怕的就是我們自己.戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇2

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!下面是的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡

首席執(zhí)行官觀后感

在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天,中國沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來者的目的,然而，并非如此,這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)—-海爾，真實(shí)的人物—-張瑞敏.

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進(jìn)的設(shè)備:比如快速成型機(jī)，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/精密的自動(dòng)化機(jī)器等等, 而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶：MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對,可是我們目前的狀況：機(jī)構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機(jī)制不健全,品質(zhì)意識(shí)不夠等等,均有很大的改善空間……

同時(shí),執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到,擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:

執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對WTO和絡(luò)時(shí)代的到來,海爾開始了進(jìn)軍海外,第一個(gè)在美國建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán),成為第一個(gè)中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個(gè)奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.

對於此,康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)MS等客人有開發(fā)案時(shí),我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng).

……

執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)習(xí)和研究,用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機(jī),更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要團(tuán)結(jié)起來,充分學(xué)習(xí)并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力!

我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會(huì)更美好!

首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

首席執(zhí)行官觀后感

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。

這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場，在會(huì)上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)!中國貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。

細(xì)想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價(jià)格上不去的原因?！边@個(gè)例子非常形象的指出我們在工作中常常會(huì)遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少?

影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己4過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己!

首席執(zhí)行官觀后感

今天第一次去公司參加培訓(xùn)，人力部長張部長先讓我們看了一個(gè)關(guān)于海爾集團(tuán)的片子，名字叫{首席執(zhí)行官},看完這個(gè)片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實(shí)力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個(gè)全球化多元化的世界五百強(qiáng)企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會(huì)，海爾不僅僅是一個(gè)跨國企業(yè)更重要的是一種民族精神!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!

在美國紐約的海爾大廈中國青島海爾集團(tuán)在美國紐約曼哈頓黃金地段購買的海爾大廈4日舉行了揭幕儀式。中國常駐聯(lián)合國代表團(tuán)團(tuán)長王英凡、中國駐紐約總領(lǐng)事張宏喜以及美國政商界代表共同為揭幕剪彩。

海爾大廈位于曼哈頓第36街與百老匯大街的交匯處，屬于典型的羅馬建筑，以前是格林尼治銀行的總部，至今已有70年的歷史。除了辦公和研究開發(fā)用途外，海爾集團(tuán)還準(zhǔn)備在大廈的一樓大廳開設(shè)意大利風(fēng)味的餐廳，并設(shè)立海爾產(chǎn)品的展室和互動(dòng)式陳列走廊，讓參觀者了解海爾的產(chǎn)品和公司的歷史。

首席執(zhí)行官觀后感

5月10日，我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問。“在哪?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡臋C(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：“我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場”。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來。()我們要抓住所有的時(shí)間去爭取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻?、最?qiáng)的、最神奇的。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇3

本學(xué)期一次選修課上老師組織我們**了電影首席執(zhí)行官，該電影是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作的，講述的是改革開放后青島冰箱廠從一個(gè)欠債一百多萬，瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)在新任廠長凌敏的帶領(lǐng)下發(fā)展成為一個(gè)質(zhì)量上乘，業(yè)績優(yōu)秀，市場巨大，競爭力強(qiáng)的上市企業(yè)的故事?？赐暝撾娪拔腋杏X自己受益匪淺。

真誠待人質(zhì)量至上

如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要立足市場，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)該是優(yōu)秀的，樹立質(zhì)量第一的理念。影片引進(jìn)德國生產(chǎn)線后，習(xí)慣于小規(guī)模生產(chǎn)的員工對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不滿意。雖然凌敏對員工進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫里仍有幾十種不合格產(chǎn)品。最后，他不顧員工的勸阻，組織全廠員工集合，堅(jiān)決搗毀了這些不合格的冰箱。

這一錘下去徹底喚醒了員工們的質(zhì)量意識(shí)。此后，公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量控制。經(jīng)過幾年的不懈努力，海爾產(chǎn)品以同行業(yè)產(chǎn)品評價(jià)最高的成績榮獲國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，可以說產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量對企業(yè)來說越來越重要。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否具有核心競爭力的體現(xiàn)之一。

在市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭的實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)量競爭。那些不注重產(chǎn)品質(zhì)量、盲目追求產(chǎn)量和利益的企業(yè)，不能長期立足于市場。從長遠(yuǎn)來看，這些企業(yè)將被淘汰出局。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的前提，而樹立好品牌取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。

上世紀(jì)80年代，正值改革開放初期，那時(shí)家電產(chǎn)品供不應(yīng)求，在市場的巨大壓力下，許多企業(yè)努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，然而海爾沒有盲目地上產(chǎn)量，而是狠抓質(zhì)量，實(shí)施全面的質(zhì)量管理。當(dāng)家電產(chǎn)品供過于求時(shí)，海爾憑借差異化的品質(zhì)贏得競爭優(yōu)勢。從中我們可以看出，海爾領(lǐng)導(dǎo)者有著長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)效益的源泉，當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有高質(zhì)量的產(chǎn)品后，它就會(huì)比其他企業(yè)的產(chǎn)品更具優(yōu)勢，最終會(huì)占領(lǐng)市場，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品得到了認(rèn)可后還怕沒有利潤可賺嗎？在那個(gè)年代大部分企業(yè)都會(huì)把產(chǎn)品分成幾等，***的產(chǎn)品出口賣給外國人，有點(diǎn)缺陷的轉(zhuǎn)為內(nèi)銷賣給國人使用，這種觀念助長了員工們的懶惰，不負(fù)責(zé)任的情緒。當(dāng)海爾砸冰箱時(shí)，宣布產(chǎn)品不再分級(jí)。正如電影所說，有缺陷的產(chǎn)品是廢物。

海爾正是憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品，在幾個(gè)大城市一炮打響，市場出現(xiàn)了搶購現(xiàn)象，一下子占領(lǐng)了市場，海爾的產(chǎn)品也走進(jìn)了消費(fèi)者心中，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦打開了市場，那么該企業(yè)就會(huì)比其他企業(yè)具有了市場優(yōu)勢，有利于該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

抓住機(jī)遇堅(jiān)持目標(biāo)

人生成功的秘訣是一有機(jī)會(huì)就抓住。的確，我們應(yīng)該善于抓住機(jī)遇。通過看這部電影，我對機(jī)會(huì)的重要性有了更深的理解。

1992年，鄧小平在南巡講話中強(qiáng)調(diào)，抓住機(jī)遇發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。只要我們注重效率、質(zhì)量和外向型經(jīng)濟(jì)，就沒有什么好擔(dān)心的。凌敏果斷地提出了土地收購多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金購買了800畝土地，開始建設(shè)海爾工業(yè)園。他從事多元化生產(chǎn)，計(jì)劃生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等家用電器。1993年底，海爾以優(yōu)異的業(yè)績在上海成功上市，使海爾走出了經(jīng)濟(jì)困境。

對于即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，抓住機(jī)遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和獅子每天都要展開一場生命的競賽，現(xiàn)代社會(huì)各種競爭越來越激烈，在中國每年畢業(yè)的大學(xué)生有幾百萬，在人才招聘市場我們可以看到人山人海的情形，我們要想在這種激烈的競爭中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握機(jī)遇也很重要，良機(jī)只有一次，一旦錯(cuò)失，就再也得不到了。近年來上大學(xué)到底有沒有用這個(gè)話題很常見，大學(xué)生找工作難成為了不爭的事實(shí)，但我們仔細(xì)思考一下，大學(xué)生到底為什么找工作難。

我認(rèn)為有很多原因。其中，我國大學(xué)生自身因素對自身期望過高，大學(xué)生就業(yè)觀念存在一些誤區(qū)。由于低工資難以滿足大學(xué)生的基本生存需求，往往不能對大學(xué)生形成足夠的基勵(lì)。因此，多次擇業(yè)在所難免，用人單位也很警惕。在找工作的過程中，我們可能會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)，或者對自己的期望值會(huì)低一些。我們應(yīng)該從基層做起，努力奮斗，否則也可能會(huì)有事業(yè)。

機(jī)不可失，時(shí)不再來，我們要果斷決策，還要有長遠(yuǎn)的目光。機(jī)遇往往是給那些有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，機(jī)會(huì)不會(huì)自己找上門，我們要去尋找機(jī)會(huì)，我們要努力提高自己各方面的能力，掌握求職技巧，用人單位表示大學(xué)生在求職面試時(shí)表現(xiàn)得不夠自信，回答問題支支吾吾，表現(xiàn)得過于緊張，從而沒有發(fā)揮出自己真實(shí)的實(shí)力，機(jī)遇就在我們身邊，當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)我們沒有準(zhǔn)備好，機(jī)會(huì)就會(huì)從我們身邊溜走。人們應(yīng)該有目標(biāo)。一旦我們確立了正確的目標(biāo)，我們就應(yīng)該為之奮斗，追求自己的目標(biāo)。

在建工業(yè)園的后續(xù)資金無處籌措時(shí)，其他人都不看好凌敏建設(shè)工業(yè)園的前景，但凌敏力排眾議，始終堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的目標(biāo)，堅(jiān)持要建工業(yè)園，有人建議他等上面政策明確時(shí)再做決定，現(xiàn)在有風(fēng)險(xiǎn)，然而他仍然堅(jiān)持自己的目標(biāo)，等上面政策確定了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，可機(jī)會(huì)也沒了。當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)被他為國家服務(wù)的奉獻(xiàn)精神所感動(dòng)，決定將中國證監(jiān)會(huì)發(fā)行的青島5000萬股**指數(shù)全部分配給海爾。如果凌敏聽了別人的建議，放棄了自己的目標(biāo)，也許海爾就不會(huì)取得今天的成就。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)，抓住機(jī)遇。

迎接挑戰(zhàn)展望未來

1995年5月海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，一批以楊陽為代表的懷有遠(yuǎn)大理想的年輕大學(xué)生來到海爾，在凌敏的“賽馬機(jī)制”下，這批有理想的大學(xué)生迅速成長為海爾開拓國際市場的主力軍。當(dāng)時(shí)，海爾需要開拓歐洲市場，而歐洲國家中法國市場是最不容易打進(jìn)的，海爾管理人員派一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去開拓法國市場，開始這位大學(xué)生還有些顧慮，但海爾還是讓他們?nèi)チ?。最后，這些大學(xué)生的勇氣和智慧感動(dòng)了法國著名的連鎖店老板，于是他們迅速打開了法國市場。

生活是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該勇敢地去迎接它。在生活中，我們必須面對各種挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們必須有堅(jiān)定的決心和勇氣。楊陽和他的同事來到法國時(shí)，他們把冰箱放在一家著名的法國連鎖公司門口，推銷海爾的冰箱。當(dāng)有人問他們冰箱是什么時(shí)，他們的回答是海爾中國。那些人搖搖頭就走了。但楊陽他們并沒有放棄，堅(jiān)持在連鎖公司門口等他們的老板，一開始老板并不為所動(dòng)，最終在楊陽的堅(jiān)持下終于打動(dòng)了老板列歐穆。

所以，當(dāng)生活中遇到一點(diǎn)困難與挫折時(shí)我們不要放棄，要勇敢的迎接挑戰(zhàn)，困難與挫折只是暫時(shí)的，我們要對未來充滿希望，要為未來不懈的努力奮斗，要有不畏困難的決心，相信自己一定能渡過難關(guān)。在來到法國推銷海爾的冰箱時(shí)，楊陽他們每天都向老板的郵箱里發(fā)郵件介紹海爾的產(chǎn)品，在這期間一共發(fā)了七百多件，從這可以看出海爾的員工具有堅(jiān)定的毅力與不怕困難的勇氣。作為我們即將畢業(yè)的大學(xué)生來說同樣需要這種品質(zhì)，我們很快就會(huì)步入社會(huì)，當(dāng)我們走向工作崗位后，我們要勇敢的面對工作中的各種困難，我們要將工作壓力以正確的方式釋放出來，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，困難與挫折不可怕，可拍的是我們遇到難題退縮了，放棄了，我們要相信未來是光明的。

1999年春天在德國科隆舉行的國際家電博覽會(huì)上，海爾的產(chǎn)品大展風(fēng)采，海爾產(chǎn)品在歐洲開始嶄露頭角，當(dāng)年賣給海爾生產(chǎn)線的公司總裁坦言他對海爾的發(fā)展能力估計(jì)不足，說他們?yōu)闅W洲和世界培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競爭對手。但是凌敏心中并沒有自滿。ae公司想用反傾銷手段阻止海爾的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，凌敏意識(shí)到必須加快在海外建廠的步伐，在2000年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。

從這可以看出，我們不要因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成功就驕傲自滿，我們要面對未來，要向前看，在中國加入wto后，凌敏對面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢表示了深深的憂患，我們要有憂患意識(shí)，不能沉迷于現(xiàn)在，要不斷的分析自己面臨的形勢，不斷提高自己的能力，這樣未來發(fā)生變化時(shí)，我們也能從容應(yīng)對。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇4

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機(jī)，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了，要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇5

看了影片《首席執(zhí)行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個(gè)負(fù)債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)。以下是小編給大家整理的《首席執(zhí)行官》電影觀后感，希望可以幫到大家

昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得非常好。今天中午我一個(gè)人又仔細(xì)看了一遍。我真的被凌敏的勇氣和勇氣所折服。行政長官看了。一家小企業(yè)能從瀕臨破產(chǎn)的冰箱廠中突圍出來，借債147萬元，成為國家品牌和國際大公司海爾公司，真是奇跡。這部影片中的案例確實(shí)是創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)典范例。

給我?guī)淼氖切撵`上的沖擊。每家公司一開時(shí)都會(huì)被同行排斥在外，隨時(shí)都會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是對一個(gè)人判斷和員工對企業(yè)忠誠度的最大考驗(yàn)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。

人們很容易對一些看似巨大的成就感到滿意，但凌敏卻不是。我在想是什么讓他如此執(zhí)著。17年的努力應(yīng)該是一個(gè)民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國市場時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國辦廠決心。

沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢?從引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，邀請德國技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充滿智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。

仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

每一個(gè)決策都會(huì)收到來自各各方面的阻力。大多數(shù)人只看到眼前的東西。自然，他們不會(huì)想到巨大的利潤和前景背后的機(jī)會(huì)。我很佩服向華女士。沒有她對凌敏的絕對信任和支持，她的一切行動(dòng)都難以實(shí)現(xiàn)。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。

一個(gè)項(xiàng)目能否完成，不取決于它的風(fēng)險(xiǎn)，而取決于你能否抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我們在做每一個(gè)決定之前都需要做大量的市場調(diào)查。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。

這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜?！妒紫瘓?zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾ceo凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí):“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:

“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，顧客是我們的父母，是我們的上帝；水可以載舟，也可以傾覆它。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴(yán)苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷ξ覀兊南矏鄱屛覀兣d旺榮耀，也能夠因?yàn)閷ξ覀兊膮拹汉团懦舛钗覀円货瓴徽?，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。

因此，警察的素質(zhì)需要隨時(shí)吹響，這就需要高度的責(zé)任感、主人翁意識(shí)和職業(yè)道德。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。

古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會(huì)有進(jìn)步?！叭帐氯债叄帐∪崭?、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。

生存是一種好與壞掌握在自己手中的狀態(tài)。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì)的這種“潛意識(shí)”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來**發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)是一種什么樣的感受?

更深刻體會(huì)肩負(fù)國家使命的責(zé)任和壓力！更真切地感受到堅(jiān)不可摧的生命力和戰(zhàn)斗精神

海爾在全球市場的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng)新的sbu”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標(biāo)”。

人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的sbu。直接營銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。

正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液。沒有正的現(xiàn)金流，企業(yè)就會(huì)窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”?這是時(shí)代的要求:

只有人人對市場負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度與精度的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿是沒有出路的。每個(gè)人只有充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛力，才能超越自己的目標(biāo)。

人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。

“人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。這種持續(xù)的創(chuàng)新使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上快速成長?？茖W(xué)、人性化的管理，使員工獲得歸屬感、價(jià)值感、滿足感和作為企業(yè)所有者的光榮感，始終充滿創(chuàng)業(yè)激情。

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的希望!

正是海爾對創(chuàng)業(yè)的熱情打動(dòng)了我。海爾精神應(yīng)該成為所有中國人的精神！

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高。”和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。

有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

只有你大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷努力，你才會(huì)做的好。真的，我相信自己一定會(huì)成功，不斷的追求和創(chuàng)造一個(gè)世界。 ——首席執(zhí)行官觀后感

有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教學(xué)計(jì)劃和企業(yè)精英奮斗史。

有人評論說，這部電影里沒有廢話，任何一句話都能讓我們把它當(dāng)作一個(gè)發(fā)展概念來思考。我想說的是，這部電影沒有浪費(fèi)的場景，每一個(gè)場景都值得我們回味。我不是影評人，也沒有那么多專業(yè)術(shù)語。在看了整部電影之后，我從我的工作中得到了以下見解：

堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用樸素的語言提煉文化，用簡決的執(zhí)行力維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場。

剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)!永遠(yuǎn)值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)В龊谜衅竼挝坏暮献骰锇椤?/p>

服務(wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量總是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量可以把個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

在今后的工作中，我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。

保持企業(yè)活力，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百強(qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。

什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?

把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子!

我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人都震驚了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序來做呢？

是**出了問題?沒有人知道，但所有的**品擺在眼前卻無法解釋?！傲鑿S長問題出在哪?

”有人問?！霸谀?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡臋C(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?

是認(rèn)低價(jià)**還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?

凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。

凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場“。

所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時(shí)間去爭取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)***的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。

去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻摹⒆顝?qiáng)的、最神奇的。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇6

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級(jí)地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20__年的時(shí)候，海爾通過erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇7

《首席執(zhí)行官》：從電影看企業(yè)家的時(shí)代擔(dān)當(dāng)與激情

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾集團(tuán)發(fā)展歷程的電影，通過凌敏這位首席執(zhí)行官的視角，展現(xiàn)了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的輝煌歷程。觀看這部電影，讓我深受啟發(fā)，對于企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)家精神在凌敏身上得到了完美體現(xiàn)。他不僅僅是一個(gè)商業(yè)奇才，更是一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和堅(jiān)定信念的人。在電影中，海爾從一個(gè)籍籍無名的虧損小廠，逐步發(fā)展成為中國制造行業(yè)的標(biāo)桿，這背后是凌敏及其團(tuán)隊(duì)無數(shù)次的努力和嘗試。他們敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，不畏艱難，這種企業(yè)家精神在當(dāng)今社會(huì)仍然具有重要的價(jià)值。它不僅是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是推?dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

凌敏身上的時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深受感染。電影中提到，80年代末的一場政治災(zāi)難使得全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷。在這樣的背景下，凌敏沒有選擇逃避或放棄，而是選擇了勇敢面對。他堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)不僅僅是為了盈利，更是為了國家的發(fā)展和民族的振興。這種時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深感敬佩，也讓我反思自己在工作和生活中是否能夠做到像他那樣，不僅僅是為了自己，更是為了社會(huì)和民族。

凌敏身上的激情讓我深受感染。他對于企業(yè)、對于國家、對于未來的熱情和信念從未動(dòng)搖。這種激情不僅僅體現(xiàn)在他的言語上，更體現(xiàn)在他的行動(dòng)上。他敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和體制束縛，敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。正是這種激情，讓海爾能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。

回到現(xiàn)實(shí)，我認(rèn)為我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)這種企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情。無論我們從事什么工作，無論我們在哪個(gè)崗位上，都應(yīng)該有一種對于事業(yè)和未來的追求和熱情。只有這樣，我們才能夠不斷地進(jìn)步和發(fā)展，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

小編認(rèn)為，《首席執(zhí)行官》這部電影給了我很大的啟示和感悟。它不僅僅是一部講述企業(yè)發(fā)展歷程的電影，更是一部展現(xiàn)企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情的影片。我相信，每一個(gè)看過這部電影的人都會(huì)從中得到啟發(fā)和感悟，都會(huì)對于自己的事業(yè)和生活有更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇8

《首席執(zhí)行官》中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20XX年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以紀(jì)實(shí)的形式來弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個(gè)發(fā)展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進(jìn)設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.

當(dāng)有了先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達(dá)國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號(hào)，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率.

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人站出來了，用報(bào)廢不合格品的方式來表這個(gè)決心，來提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做為一個(gè)商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識(shí)為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn).

海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面.

片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習(xí)的.

關(guān)

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇9

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產(chǎn)品以驚人魄力引進(jìn)先進(jìn)的硬件，再后來影片里面又表現(xiàn)了他先進(jìn)的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進(jìn)的管理制度，看到這里我總會(huì)想到三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)僅僅有精神力量是不夠的，嚴(yán)格的工作制度加以輔助才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。還有一個(gè)了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個(gè)海爾人心中的，每個(gè)人都有主人翁的意識(shí)，即便一個(gè)螺絲帽。這種意識(shí)與凌敏本人人性化的管理是分不開的，他打造的王國充滿溫情，在兩個(gè)地方充分反映，大年三十與團(tuán)隊(duì)成員一起包餃子過年，在美國的時(shí)候靈活變通制度，懂得贊揚(yáng)，并且知人善任、唯才是舉，讓每個(gè)人都融入了海爾，像魚水一般。

還有一點(diǎn)影片中提到的不多，海爾集團(tuán)采用的另外制度是賽馬機(jī)制，通過員工之間良性競爭，實(shí)現(xiàn)崗位公正、公開的競聘上崗制，進(jìn)一步激勵(lì)了員工的工作積極性、同時(shí)提高了生產(chǎn)效率及品質(zhì)，也大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力和向心力。就像最后那位美國ceo講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業(yè)。同時(shí)，凌敏不僅不斷學(xué)習(xí)，還創(chuàng)辦了海爾大學(xué)，為海爾打造了自己的人才庫，使集團(tuán)永遠(yuǎn)年輕精力充沛，更加富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

進(jìn)入公司后，我還看到了很多關(guān)于我們自己團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的照片。我相信我們的污穢人也有海爾精神和意識(shí)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目標(biāo)、以高效工作贏得市場，充分利用資源搶占市場，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚(yáng)長避短，在當(dāng)時(shí)還是大魚吃小魚的競爭環(huán)境中，睿智地選擇快速的響應(yīng)速度、個(gè)性需求、保質(zhì)保量完成訂單為核心競爭力，真正做到了感動(dòng)客戶，我想任何人都會(huì)喜歡這樣注重信譽(yù)的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個(gè)海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場上才能一次次的征服客戶、征服對手創(chuàng)造奇跡、化腐朽為神奇。

一個(gè)人的轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)的成長，都離不開你的對手。只有一路上有對手的陪伴，才能讓你不寂寞，隨時(shí)保持清醒的判斷。羚羊與狼的追逐總是很強(qiáng)烈的。今天，海爾的故事還在繼續(xù)。我想即使現(xiàn)在有人問他，你覺得凌敏和海爾成功了嗎？他一定會(huì)說，在路上，沒有盡頭，狼不應(yīng)該永遠(yuǎn)活著和戰(zhàn)斗嗎？即便有一天。。。

，我相信狼的精神會(huì)一直傳承，這就是餓狼傳說！

凌總是一個(gè)有著濃厚民族情結(jié)的人，他最后也希望越來越多的民族品牌成為中國驕傲，我想會(huì)的，海爾精神甚至模式會(huì)感召更多更多具有責(zé)任感的中國企業(yè)家，未來會(huì)有更多的中國品牌走向世界，讓全世界都能感受來自中國的力量。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇10

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是在艱難的日子里創(chuàng)造出來的”。今天，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了公司教育對我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型。'別人能干出來，自己也可以干出來。''咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻?/p>

'只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要'總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

'失之毫厘，差之千里。'中國人比德國人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！

“既然如此，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)糾正，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能創(chuàng)造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲批評。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的秧苗，就像自己的孩子一樣，都是自己用血汗換來的，誰也不愿意拔出來。但如果你今天不拔掉這些幼苗，明天其他人就會(huì)砸爛你的工廠。

'可見，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對待工作，要有冒險(xiǎn)精神，'做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會(huì)也沒了。'就像小平說的，'抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。

'遇到困難，要敢于面對，敢于解決。'路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。''只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。

'無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，'你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。'涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。

我寧愿犯錯(cuò)誤挽回?fù)p失，也不愿為了自己的利益給公司造成損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是'賺錢，賺錢，還是賺錢。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。'要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。事實(shí)上，我們唯一害怕的就是我們自己。征服自我是人生的最高理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，'只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。'

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來，從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理的供求關(guān)系來看，這無疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說 ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會(huì)就沒了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動(dòng)力。

帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

在這個(gè)過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國有了>證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國如果加入 wto ,他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開放初期，他利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能在未來有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾公司崛起和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程的電影?？赐赀@部電影，我深受觸動(dòng)，對張瑞敏的敬業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)魅力深感敬佩。

電影中，張瑞敏以卓越的眼光和果敢的決策，帶領(lǐng)海爾走向世界舞臺(tái)。他始終堅(jiān)持以人為本，把員工放在首位，讓海爾成為了一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新的企業(yè)。他追求卓越，始終保持對品質(zhì)的極致追求，使得海爾的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信賴和好評。

在觀看這部電影的過程中，我不禁想到了自己的工作經(jīng)歷。和張瑞敏一樣，我也曾在工作中遇到過各種困難和挑戰(zhàn)，但是我卻沒有像他一樣始終保持堅(jiān)韌不拔的精神。看完這部電影，我深深地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，也更加明白了只有不斷努力和拼搏，才能夠走向成功的道理。

《首席執(zhí)行官》這部電影讓我深受啟發(fā)，讓我更加堅(jiān)定了自己的信念和追求。我相信在未來的日子里，我會(huì)以張瑞敏為榜樣，不斷努力和拼搏，為自己的夢想而奮斗。

電影首席執(zhí)行官觀后感 篇12

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。

海爾為什么能從一個(gè)封閉的工廠迅速成長為世界知名企業(yè)？其實(shí)原因是多方面的，但我認(rèn)為最重要的是管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛國之心，當(dāng)?shù)聡藢λf出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國”的話時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。

凌敏充滿創(chuàng)業(yè)激情，能用清醒的頭腦分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。面對這些巨大變化，他勇敢地抓住機(jī)遇，趕超其他企業(yè)，然后一步步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中，海爾的管理者和員工之間的合作是相當(dāng)默契的。影片中的管理者對員工的管理非常靈活，對不同的員工采取不同的管理方法。同時(shí)，管理者還可以把握員工的心理，實(shí)施激勵(lì)員工的方法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，更離不開一個(gè)樂觀、勇敢、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者。

執(zhí)行觀后感

如果您對執(zhí)行觀后感還不太熟悉小編推薦閱讀這篇文章，真實(shí)的作品名觀后感怎么撰寫呢？被劇中人物的演繹深深打動(dòng)，內(nèi)心有所感悟。觀后感需要通過真實(shí)的評價(jià)來傳達(dá)出自己看法，觀后感是可以感受一個(gè)影片或者一篇文章的精髓，還請您收藏本文！

執(zhí)行觀后感【篇1】

“執(zhí)行力”無疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中的重要性可見一斑。此書當(dāng)中更是列舉了無數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級(jí)的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績。

現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個(gè)主管的角度結(jié)合“做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。

一、明確目標(biāo)——目標(biāo)是執(zhí)行力的方向

1、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個(gè)對外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個(gè)部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個(gè)招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務(wù)營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機(jī)遇。認(rèn)清這一點(diǎn)有助于大家對自我工作的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。

2、有效溝通并達(dá)成共識(shí)：在明了當(dāng)前的實(shí)際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接，同時(shí)互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個(gè)部門的運(yùn)作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。

二、制定周密的計(jì)劃——計(jì)劃是執(zhí)行力的前提

1、合理的分工及合作：確定部門的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并及時(shí)報(bào)告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈，給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。

三、培養(yǎng)執(zhí)行力：

培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識(shí)、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來的工作目標(biāo)之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：

讓每一個(gè)部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計(jì)劃。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：

當(dāng)新的問題出現(xiàn)時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應(yīng)對方案并落實(shí)下去。讓每一個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和方法。

六、定期檢查、匯報(bào)和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：

光有好的計(jì)劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計(jì)劃和方案是否能得到有效落實(shí)的。因而，定期的檢查是檢測落實(shí)情況最好的方法，而匯報(bào)有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時(shí)的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時(shí)的改正不好的或過時(shí)的工作流程和行動(dòng)方案，以期能更好服務(wù)于市場，立足于市場。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進(jìn)公司未來發(fā)展及以后工作方向的理論指導(dǎo)。

執(zhí)行觀后感【篇2】

樊蓉近日，公司對集團(tuán)董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)后，我進(jìn)一步對文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。

什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時(shí)不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個(gè)問題。

一、高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì)想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。

二、注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒有做不好的事，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

三、自動(dòng)自發(fā)，明確目標(biāo)

一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會(huì)有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動(dòng)力；沒有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

“執(zhí)行力”這看似簡單的三個(gè)字，深入思考，便會(huì)讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。

執(zhí)行觀后感【篇3】

讀完吉恩·海登的這本《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》書后，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。

身在職場也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過，只所以一路堅(jiān)持，細(xì)細(xì)想來，應(yīng)該是認(rèn)真工作被認(rèn)同后的喜悅和能力提升后逐步強(qiáng)大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更了解你，這是不可能的”。任何時(shí)候，信心都是自己對自己真實(shí)能力的認(rèn)可，當(dāng)我們不斷的通過學(xué)習(xí)和努力完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，信心也就逐步建立起來了。這個(gè)時(shí)候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅(jiān)定信念，正所謂“勇者無敵”。

那在建立信心的過程中，也是需要一些技巧的，學(xué)習(xí)了書中所說的“假裝表現(xiàn)法”，我就運(yùn)用在了我孩子的學(xué)習(xí)上，收效頗豐。他學(xué)習(xí)很是偏科，喜歡文科，對于數(shù)學(xué)不是很感興趣，我通過不斷的鼓勵(lì)，對一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的夸贊，到經(jīng)常灌輸他數(shù)學(xué)思維能力強(qiáng)，使得他慢慢喜歡上了數(shù)學(xué)，現(xiàn)在每解出一道難題，都會(huì)自語道“我就是個(gè)天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔(dān)心他的成績了。

執(zhí)行力不是實(shí)施力，曾經(jīng)有個(gè)前輩跟我講過一個(gè)案例：老板希望他能幫助將一個(gè)想法付諸實(shí)際，可是他經(jīng)過反復(fù)論證發(fā)現(xiàn)，這個(gè)想法從生產(chǎn)工藝的角度根本就無法實(shí)施。他本可以按此進(jìn)行匯報(bào)，可為了能找到一點(diǎn)點(diǎn)可能性，他為此做了八套方案，雖然最后還是沒有成功，可當(dāng)他給老板匯報(bào)時(shí)，才講到第三個(gè)方案，老板笑笑說“不用再講下去了，你為此做了8個(gè)方案，結(jié)果都是一致的，那說明這件事情確實(shí)是沒有可操作性的，我相信你?！拔蚁脒@就是對執(zhí)行力最好的詮釋。

關(guān)于正確的選擇，具有執(zhí)行力的人都堅(jiān)信，重要的不是想法，而是行動(dòng)，將任何有價(jià)值的想法付諸實(shí)施的行動(dòng)。我們在每天的工作中會(huì)遇到很多的提問，來自領(lǐng)導(dǎo)的、業(yè)務(wù)相關(guān)部門的、下屬的等等，人們認(rèn)為你應(yīng)該是這個(gè)領(lǐng)域的專家，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。我們在做決定的時(shí)候也會(huì)有猶豫不決的時(shí)候，可是這個(gè)過程不能太長，你需要做當(dāng)下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時(shí)候你必須摒棄掉一些來自外界的聲音，用專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)做出快速的響應(yīng)，否則你的待處理事項(xiàng)會(huì)越來越多，也會(huì)影響到其他人的工作進(jìn)度。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個(gè)方向，行動(dòng)起來。像每一個(gè)擁有執(zhí)行力的人一樣，他沒有走進(jìn)試圖預(yù)測未來所有細(xì)節(jié)的陷阱。相反，他把注意力和實(shí)際集中到了最關(guān)鍵的事情上。當(dāng)然，事后的總結(jié)也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問題時(shí)，做更為有效和正確的決定。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你總是非常積極的響應(yīng)別人的問題，并努力去實(shí)施，那么你的問題也常常會(huì)得到別人的響應(yīng)。相反的，我們對于一些做事不是特別靠譜的人，態(tài)度自然也不會(huì)是特別積極的。

素養(yǎng)的養(yǎng)成一定是需要經(jīng)過時(shí)間的積累才可以達(dá)到的，這個(gè)過程中會(huì)有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的調(diào)整來培養(yǎng)自己的執(zhí)行力精神。做，會(huì)有機(jī)會(huì)；可是等，只會(huì)等來麻煩。從這一刻開始，行動(dòng)！

執(zhí)行觀后感【篇4】

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感心得體會(huì)：

讀了這本書以后，首先確定的是一個(gè)觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿足過，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結(jié)果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個(gè)章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì)有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過你當(dāng)時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，始終有一個(gè)可以使你看起來很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。

通過這本書的學(xué)習(xí)，就是明白一個(gè)道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個(gè)過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。

結(jié)合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：

每月按時(shí)完成公司的收入目標(biāo)；每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶處得以落實(shí)；人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升。

針對第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。

針對第二點(diǎn)，每月針對渠道計(jì)劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒有達(dá)成的時(shí)候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。

針對第三點(diǎn)，獎(jiǎng)罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng)，罰的時(shí)候當(dāng)面罰，確保每個(gè)人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，長安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來，就要在運(yùn)作的過程中，去錘煉團(tuán)隊(duì)，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行觀后感【篇5】

由于這次考試沒考好的原因，本打算晚上回家要寫很多的單詞的~所以下班的時(shí)候聽到于經(jīng)理又說去寫《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的觀后感~我是有點(diǎn)排斥~~于經(jīng)理剛說完~我就在想:“今晚本來想要把這些單詞多寫點(diǎn)~爭取都背下來的”真的產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)的抗拒性~但隨后的5秒鐘后又想~作為一個(gè)公司,一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)體~下級(jí)就應(yīng)該服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話語.命令.

古人云:國無法而不立,家無規(guī)而不和.無規(guī)矩而不成方圓.萬法皆有道而昌之.而在我個(gè)人看來,對于工作,自己的職業(yè)生涯,一個(gè)人不論在哪工作,作為一個(gè)員工,不論是基層員工,中層員工,還是高層員工,都應(yīng)該去服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令,而這就像軍人的天職一樣 ― “服從”. 所以想到這里以后,我就很從容,輕松的說了句“OK”當(dāng)然這些的心理活動(dòng)只用了不到5秒的時(shí)間.

首先感謝芝城,芝城于經(jīng)理,于姐,能給我這次認(rèn)識(shí),了解,學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的這次機(jī)會(huì),如果沒有于姐我根本就不知道陳永光這個(gè)人是干什么的,也不知道團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力具體是什么意思.更不知道它對一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè),一個(gè)公司上有這怎樣不可撼動(dòng)的地位,所以我對我自己之前對于姐留作業(yè)時(shí)而產(chǎn)生的質(zhì)疑而感到臉紅,慚愧.所以我現(xiàn)在做了一個(gè)鄭重的決定:“以后我祁浩,絕對服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù),各種安排,而且沒有任何的質(zhì)疑”.因?yàn)槲艺J(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)讓自己員工去做對自己的企業(yè),自己的員工不利的事情的~反而更會(huì)希望身邊的每一個(gè)員工都能成長成熟,期間哪怕苦一點(diǎn).累一點(diǎn).甚至員工的不解.所以才會(huì)有我開始的感謝,而且是真心的感謝。

今天下午看了陳永光老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力?！敝傅氖秦瀼貞?zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而陳永光老師講到了一個(gè)企業(yè)的文化,而一個(gè)企業(yè)的文化就是員工文化,而一個(gè)員工文化就是主管文化,“主管”團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，要做到以身作則，主管的執(zhí)行力會(huì)讓員工產(chǎn)生出強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，主管在員工心目中的威信高，無論是上班崗位上工作還是下班大家一起聚餐.員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。又說一個(gè)執(zhí)行力好的主管不僅能分擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的憂愁，更能積極的調(diào)動(dòng)自己與自己員工的工作積極性,

然而說到一個(gè)員工的工作積極性與工作的效率和成績,卻往往與有良好的心態(tài)和信念是分不開的,拿破侖?希爾曾說過：“人與人之間只

有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！彼哉f一個(gè)人的想成功就必須要有100%的良好的心態(tài),而卡耐基曾說過“一個(gè)人光有一個(gè)良好的心態(tài)是不能成功的,而是每個(gè)成功者都具備積極的心態(tài).”由此說明了積極的重要性,

而只要有一個(gè)積極而良好的心態(tài)。做任何事,任何工作將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。在服務(wù)業(yè),餐飲業(yè)這點(diǎn)更由為重要.因此，在學(xué)習(xí).實(shí)踐,工作中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài),~所以以后我會(huì)這樣的去鞭策自己:

㈠:言行舉止我會(huì)效仿我希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

比如:說道高級(jí)西餐廳就必須要有西方貴族文化,而西方貴族文化,就離不開這些貴族禮儀.就像在日常餐宴上一位西裝,領(lǐng)結(jié),潔白手套的服務(wù)人員,那迅捷又悠然,尊貴即典雅的言行舉止.而我會(huì)去接觸這些~去看去學(xué)~就像熒屏中看到的那樣,黑色潔凈的身型永遠(yuǎn)的從容不破，永遠(yuǎn)看不到在吃東西,喝東西,睡覺等等等一切多余的動(dòng)作。

㈡用美好(Quin)的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得更多積極的心態(tài)。

就像我起的英文名字一樣(Quin)“欣賞生活中美好優(yōu)雅的一切-音樂，藝術(shù)，文學(xué)，戲劇---以及大自然。合群，能讓別人感到開心。但有時(shí)喜歡獨(dú)處。不善表達(dá)內(nèi)心思想，會(huì)遭受誤解和失望。”但我會(huì)努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一樣的吸收很多的“養(yǎng)分”最后把自己美好的精華散播出去。

㈢心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

我會(huì)感激身邊的任何人,任何事~感激芝城以及領(lǐng)導(dǎo)讓我再一次深刻的懂得了一個(gè)人的渺小.在渺茫的職業(yè)生涯中有了方向.感激能認(rèn)識(shí)比我優(yōu)秀的Saber ,Cherry感激他(她)讓我沮喪難過過,讓我發(fā)現(xiàn)了自己的這么多的缺點(diǎn)與不足,感激在我身邊某些地方不足于我的人,能時(shí)刻鞭策警示著我,能更謙虛的保持自己的優(yōu)點(diǎn).

雖然自己的起點(diǎn)很低,無論是內(nèi)在智慧還是外在形象都不是很優(yōu)秀,或者除了好好做事沒什么太多的閃光點(diǎn)了,但自己的成熟,自己步入社會(huì),那么沒有了拌羈的我,自己的命運(yùn)就在自己的手中,而我認(rèn)為就像陳永光老師所說的一樣每個(gè)人強(qiáng)者,出生時(shí)都是在3-5億個(gè)的競爭對手中脫影而出的~我是天生的強(qiáng)者~我是天生的冠軍~我也更是最棒的~

在最后我會(huì)繼續(xù)時(shí)刻注意培養(yǎng)自己積極的心態(tài)并努力抑制自己的消極情緒，并將積極的心態(tài)融入如弗洛伊德所說的潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使自己形成無以倫比的強(qiáng)大執(zhí)行力，來幫助每個(gè)人與芝城與我實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

執(zhí)行觀后感【篇6】

郭娜

沒有功勞，也就沒有效益；沒有利潤，也就沒有企業(yè)。拋開追求結(jié)果的任何管理努力，都是毫無意義的空談。所以，埋頭苦干的精神，必須與力爭結(jié)果實(shí)現(xiàn)的導(dǎo)向相結(jié)合，才值得我們贊賞；否則，便只是傻干和無價(jià)值的死干。干不是目的，目的是獲得預(yù)期的結(jié)果。付出的獎(jiǎng)賞必須是結(jié)果，而且只能是結(jié)果。高效能的員工，首先是對結(jié)果積極追求的員工！因此，追求結(jié)果，應(yīng)該成為每一個(gè)員工的職業(yè)精神和工作使命。

那些一直在世界領(lǐng)跑的標(biāo)桿型企業(yè)奉行的選人、用人、留人和育人的標(biāo)準(zhǔn)，在本質(zhì)上都是：功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷！企業(yè)購買的是好結(jié)果，也就是勞動(dòng)的成果，而不是勞動(dòng)。勞動(dòng)是不值錢的,只有勞動(dòng)的成果才值錢。換言之，功勞是價(jià)值，苦勞不是價(jià)值。

市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。為什么企業(yè)要像這樣？因?yàn)槠髽I(yè)要成功，就必須任用具有“功勞勝于苦勞，結(jié)果勝于過程”思維的員工。只有重視功勞、重視結(jié)果、重視績效的職員，才能為企業(yè)帶來利潤，解決難題，推動(dòng)企業(yè)不斷地往前發(fā)展。只有像狼一樣死死盯住結(jié)果牢牢抓住業(yè)績不放的企業(yè)，才是具有執(zhí)行力的企業(yè)。所謂執(zhí)行力，就是要關(guān)注結(jié)果，重視功勞。我國東北有一家國有企業(yè)破產(chǎn)后，被日本財(cái)團(tuán)收購，廠里的人都翹首期盼著日本人能帶來令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人來了，卻什么也沒有改變，制度沒有變，人沒有變，機(jī)器設(shè)備沒有變，日本人就只有一個(gè)要求，把先前定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果，一年不到，企業(yè)就扭虧為盈。落實(shí)的關(guān)鍵是不打折扣，有效執(zhí)行是邁向成功的階梯，競爭力源自解決問題的能力，自動(dòng)自發(fā)，前程遠(yuǎn)大。避免落入復(fù)雜陷阱的最有效的方法就是簡單。將多余的、無關(guān)的、不必要的通通刪去，只留下非要不可、非用不可的東西。經(jīng)營好上班時(shí)間，管理好業(yè)余時(shí)間。所有的人在本性中，都有一個(gè)自然的傾向，就是逃避責(zé)任。但所有的人要進(jìn)步就必須通過責(zé)任的磨煉，所有成功的執(zhí)行人才，就是那些對自己有責(zé)任感的人。如果責(zé)任來臨的時(shí)候，請背負(fù)起責(zé)任。千萬別逃避，要對自己負(fù)責(zé)。

勝任是企業(yè)對員工的終極期望。要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績和結(jié)果，就必須有意識(shí)地培養(yǎng)和鍛煉個(gè)人職業(yè)生涯必備的能力：融入企業(yè)，與公司一起成長。每一個(gè)員工都能做到那些成功人士所做到的事，他們能獲得成就歸根到底是因?yàn)樗麄內(nèi)谌肓怂诘钠髽I(yè)，認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)的成長做出貢獻(xiàn)，同時(shí)使自己獲得進(jìn)步。

贏在執(zhí)行觀后感

小編為大家整理了這篇有關(guān)“贏在執(zhí)行觀后感”的研究報(bào)告，作品名中哪些情節(jié)讓你至今難忘呢？此時(shí)不妨靜下心來寫一篇觀后感。撰寫觀后感可以提高我們的思考能力和表述能力，寫觀后感可以鍛煉自己的寫作水平，以下內(nèi)容僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考不得用于商業(yè)或其他非法用途！

贏在執(zhí)行觀后感【篇1】

東北一家大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本財(cái)團(tuán)收購。工廠里的人都很期待日本能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。

制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。

結(jié)果如何？在不到一年的時(shí)間里，公司扭虧為盈。

從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實(shí)。但日本企業(yè)、人員和設(shè)備并沒有發(fā)生變化，即無條件執(zhí)行原有的執(zhí)度和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果扭虧為盈。

可見，提高執(zhí)行力顯得非常重要。現(xiàn)在，項(xiàng)目型企業(yè)或項(xiàng)目管理型企業(yè)越來越多。因此，如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力是一個(gè)值得研究和**的問題。

余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實(shí)際情況，對《贏在執(zhí)行》感悟如下：

什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質(zhì)按量按時(shí)完成完成自己的任務(wù)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平和全體員工的精神風(fēng)貌。不再影響個(gè)部門、個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

所以，如何加強(qiáng)和提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體職工有認(rèn)同感，這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，該給誰頒獎(jiǎng)，該怎么頒獎(jiǎng)？

誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

三、管理人員要起表率作用。大多數(shù)時(shí)候，管理者只是執(zhí)行不力的障礙。對管理者來說，不是你愿意做什么，而是企業(yè)需要你做什么。

因此，管理者要通過自我修養(yǎng)、自律和企業(yè)、銷售部門建立規(guī)章制度，自上而下提高執(zhí)行力。

四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個(gè)會(huì)執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

有時(shí)執(zhí)行不力，在很大程度上與分配給執(zhí)行不力的人的指標(biāo)有很大關(guān)系。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實(shí)際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。

五、對企業(yè)政策與營銷方案清晰。這里包括四個(gè)方面：

1、 有一個(gè)明確的目標(biāo)，知道你和你的下屬應(yīng)該做什么。比如，企業(yè)下達(dá)的銷售指標(biāo)是否明確，下屬是否也知道這些指標(biāo)？是否知道該怎樣去具體分解。

二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。例如，說到士兵的齊步走，有三層含義：士兵聽到命令時(shí)先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分鐘的步頻是116步，這是標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)還需要制定詳細(xì)、量化、細(xì)化、可執(zhí)行的銷售操作標(biāo)準(zhǔn)，以便于銷售人員的執(zhí)行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標(biāo)。例如，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，企業(yè)可以加快市場開發(fā)，增加客戶拜訪的頻率，并通過**活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

4、 時(shí)間很清楚，也就是說，指標(biāo)何時(shí)完成。

六、化繁為簡。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時(shí)，要記住一條，那就是政策的簡單明了。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術(shù)語，讓下屬難以理解。

另外，執(zhí)行當(dāng)中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。比如，在市場低迷的時(shí)候，積極開發(fā)客戶，逆向思考，學(xué)會(huì)在淡季做市等。

七、督導(dǎo)和檢查。下屬只做你檢查的事，而不是你想讓他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。

銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)及其管理人員也要形成監(jiān)督檢查制度。做事情時(shí)，他們必須定期報(bào)告，并有一個(gè)項(xiàng)目或是務(wù)的時(shí)間表。

2010年5月24日

贏在執(zhí)行觀后感【篇2】

導(dǎo)論部分主要根據(jù)30多年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)和多年國內(nèi)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分析了我國企業(yè)執(zhí)行力差的癥結(jié)所在，并提出了提高個(gè)人和組織執(zhí)行力的對策。編輯搜集整理了相關(guān)的讀后感，希望對大家有所幫助。

當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。在商界，余世維先生提出了一個(gè)尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃常常失敗，看似好的決定卻一次又一次失?。?/p>

為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問題，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我校辦學(xué)近幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，教學(xué)改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究**過程中，也取得了不少經(jīng)驗(yàn)，今天看了余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書，豁然開朗，學(xué)校教學(xué)辦學(xué)能力的提高，競爭力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，也是提高辦學(xué)能力的核心。

職業(yè)教育是新的教育種類，但近十年成功的經(jīng)驗(yàn)很多，各地學(xué)校在發(fā)展過程中，辦學(xué)理念，發(fā)展定位，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo)，教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，就業(yè)競爭力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家的教育優(yōu)惠政策和各地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能照搬照搬。只有提高執(zhí)行力，正確解讀，有效實(shí)施，才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育的發(fā)展過程充分證明，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，推進(jìn)素質(zhì)教育，改革應(yīng)試教育，發(fā)展職業(yè)教育，開發(fā)利用教育資源，才能有效地解決這些問題。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，自己體會(huì)較深的有三個(gè)方面。

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

回顧我校辦學(xué)的發(fā)展，黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了辦學(xué)方向，及時(shí)召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進(jìn)的辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)定位。這些成績現(xiàn)在回想起來，就在于工作態(tài)度的認(rèn)真，執(zhí)行力的提升。目前我校辦學(xué)還存在許多問題，面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學(xué)?！?，處于不進(jìn)則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚(yáng)迎評精神，保持和提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強(qiáng)、做大。

與發(fā)達(dá)國家相比，全體黨員和全體教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，有危機(jī)感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別。

“神州五號(hào)”世界矚目，**領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。

成功的企業(yè)家看重執(zhí)行力，觀點(diǎn)不同，主題相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：

“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：

“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。

戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。

二、執(zhí)行力是學(xué)校競爭力的核心

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，職高辦學(xué)競爭激烈，一方面是以教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)的綜合辦學(xué)條件。二是學(xué)校特色。我們創(chuàng)造的特色包括專業(yè)特色和品牌特色，是學(xué)生不僅具備專業(yè)技術(shù)能力，而且具備現(xiàn)代人必備的五種優(yōu)秀品質(zhì)。這些我們既不保密，大家可以共享，經(jīng)驗(yàn)可以交流，但照搬史學(xué)不到什么的，打造特色，提升辦學(xué)水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把沒想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是學(xué)校競爭力的核心。

三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功

強(qiáng)大的執(zhí)行力在于層層解碼的精確性和衰減性，層層執(zhí)行的不妥協(xié)性，分工的具體性，執(zhí)行的到位性，檢查的到位性，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)性。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：

1、管理者(各層)沒有常抓不懈。

2。****各種制度、方案、方案不嚴(yán)密、不合理，缺乏針對性和可行性。

3、執(zhí)行過程過于繁瑣。

4、不善于解碼、分工和及時(shí)回報(bào)、匯總。各級(jí)不善于思考，責(zé)任不明確甚至不理解，缺乏具體有效的措施和方法。

5個(gè)。執(zhí)行力的偏差沒有意義，也沒有重要性，也沒有追求人格上的完美成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，不能盡職盡責(zé)的處理問題，對“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持。

6、只重視業(yè)務(wù)上的

培訓(xùn)，忘了理念上的更新和改造。人們的思想和心態(tài)還沒有進(jìn)入積極創(chuàng)新的研究工作狀態(tài)。

7、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。沒有人監(jiān)督，也沒有辦法監(jiān)督。自我監(jiān)督意識(shí)形成了推委會(huì)的習(xí)慣。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，我們首先想到的是逃避責(zé)任。

8個(gè)。缺乏自身特色的校園文化，沒有形成良好的學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。

一般行政權(quán)力問題主要表現(xiàn)在上述八個(gè)方面。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕。要及時(shí)分析，找出解決問題的措施和方法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，提高辦學(xué)能力。如果行政權(quán)力始終處于較低水平，執(zhí)行過程就會(huì)始終打折扣，對學(xué)校改革發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的。

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。我以前看過他的一些訓(xùn)練。他的全新想法讓我們找到了自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)只有靠領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智才能成功。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng)。

這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)之間的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。

“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。

執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

對我們來說，實(shí)現(xiàn)比持久性和實(shí)現(xiàn)更重要。這不僅是行動(dòng)上的努力，更是精神上落實(shí)意識(shí)的不斷增強(qiáng)。對我們自己的事業(yè)充滿了激動(dòng)和感慨。馬云說：短期的驚險(xiǎn)愛情是沒有價(jià)值的，只有長期的驚險(xiǎn)愛情才是賺錢的。

我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行不是控制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和**教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)***!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識(shí)粗淺的下文。

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經(jīng)營有效地結(jié)合起來，才能決定一個(gè)企業(yè)的最終成功。

結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵在于執(zhí)行者對執(zhí)行的理解，這取決于一個(gè)人的基本素質(zhì)、對企業(yè)文化、工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知水平。

作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何正確執(zhí)行，這也是書中所謂矛盾的用意所在。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。

執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。

基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會(huì)很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

首先，管理者沒有跟進(jìn)，沒有持續(xù)跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。

二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做李強(qiáng)贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

其五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

最后、要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：

崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;④績效導(dǎo)向：

拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行明;⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。

人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

其一、識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。

其二、指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三、關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四、有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。

其五、掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力?

作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

贏在執(zhí)行觀后感【篇3】

執(zhí)行，簡言之，就是如何做事，執(zhí)行就是完成這件事的實(shí)際能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被國外一些企業(yè)制作成宣傳報(bào)在企業(yè)內(nèi)外大肆宣導(dǎo)。差不多就是錯(cuò)。

執(zhí)行力就是工作態(tài)度?！安畈欢唷薄斑^得去”“還可以”“這又不要緊”“不就是一件小事”這樣的話以后不要說，這就是偏差，必須趕快改正。一個(gè)人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)。有責(zé)任感的人在工作中時(shí)刻保持緊張感，利用一切時(shí)間來思考工作中的不足，并盡力改善；而沒有責(zé)任感的人，即使在公司面臨倒閉破產(chǎn)也依然一副無所謂的樣子，興致盎然的去打高爾夫球。在行動(dòng)中思考時(shí)，哲學(xué)理論**于實(shí)踐。只有在實(shí)踐中總結(jié)和反思，才能有新的、好的思路。

一個(gè)成功的人總是通過解決一個(gè)又一個(gè)困難而成長。執(zhí)行力（execution）是生存的關(guān)鍵。

態(tài)度（attitude）決定一切。動(dòng)動(dòng)腦筋，勇于承擔(dān)責(zé)任，不找失敗的原因，不讓抱怨成為習(xí)慣，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都力求完美?？梢哉f，這項(xiàng)工作是毫無借口地執(zhí)行。沒有失敗的借口，沒有生活的借口，如果細(xì)節(jié)到位就沒有問題。

報(bào)喜不報(bào)憂，容易形成誤導(dǎo)，造成決策失誤，貽誤最佳時(shí)機(jī)，小問題變大問題，小矛盾變大糾紛，小錯(cuò)釀大禍，最后終會(huì)給企業(yè)造成重大損失，并且容易在員工內(nèi)部產(chǎn)生投機(jī)取巧的心理，滋養(yǎng)弄虛作假的風(fēng)氣，敗壞企業(yè)形象。always solution never execuse.一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人一定是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，因?yàn)橐粋€(gè)不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人一旦出現(xiàn)問題就會(huì)找各種理由來****，推卸和逃避責(zé)任。

承認(rèn)錯(cuò)誤不是軟弱的表現(xiàn)。暴露他們只會(huì)讓你提前一步成長。別人批評你，不抱怨，不反駁，那就是他也關(guān)心你，希望你更完美。反之卻不能解決問題，只會(huì)激化矛盾。

我們要積極行動(dòng)，積極思考，不怕困難，加上團(tuán)隊(duì)的力量。人們總是抱怨沒有機(jī)會(huì)，但他們經(jīng)常遇到機(jī)會(huì)卻抓不住。積極的人很善于抓住機(jī)會(huì)。成功的人善于從失敗中尋找機(jī)會(huì)。這是一種不愿意失敗的勇氣和積極心態(tài)。

沒有達(dá)到就是失敗。實(shí)現(xiàn)是對目標(biāo)逐一分解和實(shí)現(xiàn)的過程。沒有良好的執(zhí)行，完美的目標(biāo)只是空中樓閣。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在細(xì)節(jié)上找到關(guān)鍵，并將目標(biāo)量化為每月、每天和每一個(gè)過程。

只要我們仔細(xì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，總會(huì)找到一種節(jié)省時(shí)間的方法，然后重新設(shè)計(jì)工作流程，提高整個(gè)流程的效率。用心控制時(shí)間。別指望自己比別人幸運(yùn)。不要指望自己比別人更聰明、更勤奮。沒有方法的目標(biāo)總是假的。每天多做一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，但不要太快。

要成功，不管你從事什么行業(yè)，你都應(yīng)該比別人做得更好。

有溝通才會(huì)有執(zhí)行。溝通不是一種本能，而是一種能力。及時(shí)溝通可以讓老板放心，及時(shí)糾正問題。不要說“我以為”。

不是別人不想談，而是你問得不清楚。我們永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)等待領(lǐng)導(dǎo)人的命令。我們需要學(xué)會(huì)與其他部門溝通，先幫助別人，然后才有資格讓別人幫助我們。我們需要更加體貼，從別人的角度思考。一人講話，另一人馬上就說“不是，不是，不是”，喜歡與別人爭辯，以至于最后得罪的別人。應(yīng)當(dāng)沉默在前，發(fā)表言論在后，多傾聽，須知言多必失。

提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。第一次犯錯(cuò)叫做不知道，第二次犯同樣的錯(cuò)誤叫不小心，第三次犯同樣的錯(cuò)誤就叫不可原諒了，主要是做事不用心。未來是不可避免的，人們并非每天都幸運(yùn)。因此，我們需要有危機(jī)意識(shí)，做好應(yīng)對突發(fā)變化的準(zhǔn)備。

如果你總是跟在別人后面，亦步亦趨，墨守成規(guī)，你永遠(yuǎn)成不了最優(yōu)秀的人，也不會(huì)成為成功的人。人性的弱點(diǎn)是這樣的：領(lǐng)導(dǎo)不問，員工就沒有想法。

工作就意味著責(zé)任，要經(jīng)常與他人**，定期改善工作流程，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，把自己作為公司的“窗口”。

贏在執(zhí)行觀后感【篇4】

看了《贏在執(zhí)行》，感觸很大。忽然發(fā)現(xiàn)：冠冕堂皇的話誰都能說，可是真正做到的卻很少。每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但有多少公司能做到？答案很顯然。

正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經(jīng)營有效地結(jié)合起來，才能決定一個(gè)企業(yè)的最終成功。

結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。歷史上劉備的故事證明了一句話：贏得人心得人贏得世界！

如果你需要一個(gè)武將的話，你需要跟武將同感共處，如果你需要文將的話，你需要執(zhí)著的一步一步的讓這個(gè)文將相信你是他真正值得報(bào)效的人。這就是人才觀的執(zhí)行。

行政人才的特點(diǎn)是對自己負(fù)責(zé)，看一個(gè)人是否具有優(yōu)秀的行政能力，第一個(gè)因素是看他是否對自己認(rèn)真負(fù)責(zé)。責(zé)任感=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)+計(jì)劃+在人員管理上，除了激發(fā)員工的責(zé)任感外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜匾?。中國最?yōu)秀的企業(yè)是海爾，靠的是3點(diǎn)：

一。信守諾言2。結(jié)果導(dǎo)向3。永不放棄

時(shí)刻心存危機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。要想是自己的技能持續(xù)提升，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，從別人那里汲取教訓(xùn)。此外，我們需要持之以恒，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣。

不要優(yōu)柔寡斷，堅(jiān)決執(zhí)行決定。要堅(jiān)信凡是已經(jīng)決定了的都是對的，都是可行的。只有這樣，我們才能把事情做好，把事情做好。

實(shí)現(xiàn)不是一個(gè)老話題。做好工作不是兩天的事。只有從小事做起，循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地，才能談落實(shí)。通過實(shí)施鍛煉自己的基本素質(zhì)，提高自己的基能，把自己的事情做得更好，達(dá)到極致，就是成功！

贏在執(zhí)行觀后感【篇5】

3、 為了提高執(zhí)行力，我們需要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好的，只有更好的。

當(dāng)在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不應(yīng)沾沾自喜，而應(yīng)想到我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，其實(shí)我可以做得更好。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

總之，要使自己有執(zhí)行力，就必須提高工作水平和質(zhì)量，學(xué)習(xí)是最好的辦法。作為教育工作者，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)理論和商業(yè)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)提高我們的專業(yè)技能；同時(shí)，要不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力；我們要從困難和錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷提高自己，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求；更要向他人學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短。

總之，要從現(xiàn)在做起，從自己做起，不斷學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，更好地為學(xué)校和社會(huì)服務(wù)。

贏在執(zhí)行觀后感【篇6】

贏在執(zhí)行觀后感（一）：

十分感謝部機(jī)關(guān)組織**了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸理解了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨和**的工作人員，行政權(quán)力對我來說也是一個(gè)不可避免的問題。下面，我結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，談?wù)剬W(xué)***。

一、黨政機(jī)關(guān)如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，就像一條鏈條，它有許多環(huán)節(jié)，沒有這些環(huán)節(jié)就會(huì)斷開。提高黨政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，我認(rèn)為關(guān)鍵要抓好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

1、任務(wù)明確。任務(wù)明確，工作才有方向。這是個(gè)前提，也是至關(guān)重要的。

如果目標(biāo)不明確，就會(huì)導(dǎo)致不同的后果。我們通常工作很努力。是因?yàn)楣ぷ髁看髥幔课蚁氩皇恰?/p>

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時(shí)候都是因?yàn)槿蝿?wù)不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完結(jié)。因此，任務(wù)必須是明確的和可操作的。

2、指導(dǎo)有方。任務(wù)明確之后，指導(dǎo)尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊，整體觀念強(qiáng)，對問題理解透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬一起研究**解決方案。有一個(gè)公式說：聰明的領(lǐng)導(dǎo)+機(jī)械的下屬可以使工作到位，但反過來說，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)+聰明的下屬一定不能使工作到位。

說的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)決策，具體指導(dǎo)，善于接受建議。

3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。這就需要做到八個(gè)字：

人盡其才，才盡其用。發(fā)揮自己的才能，就是把合適的人用在合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排合適的崗位，使他們在工作中充滿激情，發(fā)揮自己的才能。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事正是反映了這個(gè)道理。

才盡其用，就是要在適宜的時(shí)候發(fā)揮適宜的才能。才能不是什么時(shí)候都有用，它務(wù)必要有一個(gè)背景與場合。比如，你想做信訪工作，卻在情感群眾面前發(fā)揮寫作能力，就會(huì)因?yàn)闅夥詹贿m應(yīng)而疏遠(yuǎn)群眾。

4、回報(bào)溝通。一是做下屬的要多匯報(bào)。在平時(shí)的工作中，有少部分人不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，有的怕挨批評，有的懷有多一事不如少一事的心理，還有的得過且過，期望把領(lǐng)導(dǎo)拖忘記，最后大家像沒事一樣。

二是做領(lǐng)導(dǎo)的要及時(shí)提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保落實(shí)，這就要求提醒要心地善良，指向制止，避免過度批評，為下屬留面子。

5、團(tuán)結(jié)和諧。和諧是一種生產(chǎn)力。很難想象一個(gè)人在不和諧的環(huán)境中會(huì)有什么樣的心情。他將沒有一個(gè)好的工作條件。

我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，但這需要發(fā)自內(nèi)心。在不和諧的機(jī)關(guān)中，干部的奉獻(xiàn)不是假裝的，就是被迫的。這不叫奉獻(xiàn)。這叫追鴨子打架。這種動(dòng)機(jī)不會(huì)持續(xù)太久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵(lì)人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權(quán)壓人，以勢欺人。

二、我今后如何提高執(zhí)行力

作為組織的一員，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將從以下幾個(gè)方面提高執(zhí)行力：

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己有實(shí)施的潛力。

其次，恪盡職守。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。

第三，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，按輕重緩急分類，注重在較短時(shí)間內(nèi)取得最佳效果。

第四，塑造本領(lǐng)。注重強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。在實(shí)施過程中出現(xiàn)的許多問題，往往與自身潛力不足有關(guān)。因此，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，努力成為崗位上的專家。

一句話，我要從現(xiàn)在開始，從我自己做起，不斷學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，成為一名堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行黨和**工作人員。

贏在執(zhí)行觀后感（二）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

在深入的開展建立學(xué)***織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方應(yīng)對有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自己的工作學(xué)習(xí)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。本文結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力的觀點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須以身作則，避免高層、中層和員工相互循環(huán)指責(zé)的怪圈現(xiàn)象。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個(gè)方面：總指揮和調(diào)度名單，重點(diǎn)是調(diào)整和自動(dòng)返回，誠實(shí)總結(jié)和替換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕認(rèn)真二字的結(jié)論。

不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，并根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量完成任務(wù)。

二、執(zhí)行力的核心人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個(gè)核心問題人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。實(shí)踐證明，人是行政權(quán)力的核心和最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。

結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性對工作投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)好處。

三、國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的三個(gè)要求

針對國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。

三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。

四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個(gè)方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。

最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

透過對《贏在執(zhí)行》的學(xué)***考，使自己對執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

贏在執(zhí)行觀后感（三）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

利用部門培訓(xùn)時(shí)間，**了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點(diǎn)，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍。

每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗(yàn)人員，職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時(shí)在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，透過學(xué)***領(lǐng)悟到了，各級(jí)人員是組織之本，團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點(diǎn)我的產(chǎn)品沒有替代品但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來說靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號(hào)在呼喊。

自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì)花太多的時(shí)間把工作拿出來分解，或是對昨日的事情拿過來分析、整理。總結(jié)其不足之處。原先的知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有發(fā)展，學(xué)***需做的。

對于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì)，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！

其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競爭力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜?，一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，那么，此刻就行動(dòng)吧！

贏在執(zhí)行觀后感（四）：

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國家足球隊(duì)主教練米盧所戴帽子上寫著態(tài)度決定一切。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。

俗話說，大船都怕釘眼漏，千里之堤潰于蟻穴。于是乎，細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細(xì)節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)（因?yàn)楸车蓝Y了）。

贏在執(zhí)行觀后感【篇7】

回顧這兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)只要我們服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好本職工作，發(fā)揮自己的作用，我們就有一支好的執(zhí)行力。讀完這本書，我發(fā)現(xiàn)我以前對行政權(quán)力的理解仍然是一個(gè)很大的誤解。

第一，執(zhí)行不是空洞的口號(hào)，不是三分鐘的熱情。對于市場的發(fā)展，每個(gè)人都知道要積極調(diào)整思路，創(chuàng)新銷售觀念，但如何找到合適的銷售模式是我們需要認(rèn)真思考的問題。

完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂印尼辦事處銷售任務(wù)。為了這個(gè)目標(biāo)，我們必須不斷努力。良好的執(zhí)行不僅體現(xiàn)在預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)上，而且體現(xiàn)在過程的執(zhí)行上，特別是當(dāng)預(yù)期結(jié)果沒有出現(xiàn)時(shí)，過程的執(zhí)行就現(xiàn)的尤為重要。

第二：執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，是員工在工作場所的核心競爭力。

松下幸之助、聯(lián)想、海爾、星巴克等等的全球著名的公司，之所以能夠在激烈的市場競爭中贏得成功，很重要的是把公司的戰(zhàn)略付諸于實(shí)踐中，執(zhí)行力已經(jīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營的基礎(chǔ)能力，這種核心競爭力會(huì)給公司創(chuàng)造更大的利潤，實(shí)現(xiàn)客戶最大根本利益。同時(shí)，我覺得管理能力的培養(yǎng)對員工未來的職業(yè)發(fā)展也是非常有幫助的，這會(huì)使員工在職業(yè)生涯中脫穎而出。因?yàn)榫哂辛己脠?zhí)行力的員工在準(zhǔn)確把握公司發(fā)展戰(zhàn)略后，能夠迅速實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而快速融入企業(yè)。

第三：積極與同事進(jìn)行溝通。一定要站在對方的角度，與對方形成共鳴。

深層次的理解對方隱含的成分，組織領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)傾聽，只有能夠傾聽他人，不僅可以了解更多的情況，而且能夠創(chuàng)造出一種別人也愿意聽他們說的氛圍。放下架子當(dāng)學(xué)生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。

第四，要了解執(zhí)行力和公司戰(zhàn)略，善于總結(jié)。如果理解不到位，那么執(zhí)行就一定不到位，最終結(jié)果可想而知。

無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯(cuò)又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會(huì)慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財(cái)富，要善于總結(jié)。

通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書，體會(huì)很多，所謂的執(zhí)行力，其實(shí)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。充分理解執(zhí)行在銷售過程和企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。如果我們每個(gè)人都能充分把握公司的戰(zhàn)略思想，并把它落實(shí)好，公司的發(fā)展壯大就在不久的將來。

贏在執(zhí)行觀后感【篇8】

在集團(tuán)公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學(xué)***織的活動(dòng)中，**公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面對有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合大量詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自己的工作學(xué)習(xí)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成任務(wù)

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。本文結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力的觀點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個(gè)方面：總指揮和調(diào)度名單，重點(diǎn)是調(diào)整和自動(dòng)返回，誠實(shí)總結(jié)和替換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。

不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，并根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量完成任務(wù)。

二、執(zhí)行力的核心——人員流程

本問題出了先用對人，后做對事，最后做對事的簡單原則，并將執(zhí)行力的三個(gè)核心問題：人事過程、戰(zhàn)略過程和運(yùn)作過程進(jìn)行了優(yōu)先排序。實(shí)踐證明，人是行政權(quán)力的核心和最重要的因素。人的素質(zhì)和能力決定了執(zhí)行力、執(zhí)行力和力量。

結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。它為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力，選拔具有執(zhí)行力的人提供了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。第二，要相信任才，毫無疑問、毫無疑問地用人，充分授權(quán)下屬做出最有利的判斷。

三是發(fā)展人才價(jià)值，不斷發(fā)展和促進(jìn)人才增值，挖掘潛力，分析人才價(jià)值變化的原因。

4、 行政權(quán)的客體是決策權(quán)。決策的首要問題不是速度，而是可行行和方法

策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個(gè)方面提出警示。分析總結(jié)了執(zhí)行不力的原因，促使我們吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，采取預(yù)防措施，避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

行政權(quán)力的順利行使，需要高效的組織指揮，實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一和充分協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

科學(xué)的程序要做到目標(biāo)明確、時(shí)間明確、重點(diǎn)明確、指時(shí)間單明確、執(zhí)**況檢查、監(jiān)督跟蹤、建立反饋制度機(jī)制等步驟。

最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

通過對《贏在執(zhí)行》的學(xué)***考，使自己對執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

贏在執(zhí)行觀后感（二）

作為一個(gè)工商管理專業(yè)的學(xué)生，通過**余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。

根據(jù)研究報(bào)告，**的俞忠教授說，95%的人的智商大多在90-110之間，那么他們的企業(yè)為什么能在世界上處于領(lǐng)先地位呢？經(jīng)過他的講課，我們對這個(gè)問題有了正確的認(rèn)識(shí)：他們之所以先進(jìn)，不是因?yàn)樗麄冇形覀儧]有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩乃枷牒拖敕ㄏ冗M(jìn)，他們的員工的思想和想法先進(jìn)。

因?yàn)樗麄兒芟冗M(jìn)，他們有更強(qiáng)的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

首先執(zhí)行力是競爭力的核心

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，打造具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的獨(dú)特公司，是企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心。

如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、 提高自我執(zhí)行力的關(guān)鍵在于樹立危機(jī)意識(shí)

我們?yōu)槭裁催@么說？因?yàn)閳?zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們帶來了壓力，而這種壓力會(huì)引起我們自己的危機(jī)感。所以我想說，提高行政權(quán)力就是樹立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)感，我們會(huì)想方設(shè)法努力學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力和素質(zhì)，使自己立于不敗之地。

做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該樹立這種危機(jī)意識(shí)，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。