理貨工作計(jì)劃

理貨工作計(jì)劃集錦十一篇。

要想擁有一個(gè)明確的生活規(guī)劃不妨從閱讀“理貨工作計(jì)劃”開始。為了更快地適應(yīng)公司的運(yùn)營方式，我們必須提前準(zhǔn)備好下一階段的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以激發(fā)周圍員工的主動(dòng)性，打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。相信閱讀本文后，您的知識(shí)將得到增加！

理貨工作計(jì)劃【篇1】

標(biāo)題：理貨員年終工作計(jì)劃

引言：

理貨員是一項(xiàng)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。為了確保倉庫的順暢運(yùn)作和良好的庫存管理，理貨員需要制定年終工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)闡述理貨員年終工作計(jì)劃，包括補(bǔ)貨、清點(diǎn)庫存、處理異常情況和優(yōu)化倉庫布局等方面的內(nèi)容。

一、補(bǔ)貨

1. 定期補(bǔ)貨：理貨員應(yīng)定期檢查倉庫內(nèi)的商品庫存情況，根據(jù)銷售速度和季節(jié)性變化等因素，制定合理的補(bǔ)貨計(jì)劃。這包括確定需進(jìn)貨的商品種類和數(shù)量，并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系下單。

2. 數(shù)據(jù)分析：理貨員應(yīng)利用最新的數(shù)據(jù)分析工具，對銷售數(shù)據(jù)和庫存狀況進(jìn)行細(xì)致分析。通過了解市場趨勢和預(yù)測需求，合理調(diào)整補(bǔ)貨計(jì)劃，以避免過?；蛉必浀那闆r。

二、清點(diǎn)庫存

1. 定期盤點(diǎn)：理貨員應(yīng)定期對倉庫內(nèi)的商品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致。

2. 系統(tǒng)更新：盤點(diǎn)過程中，理貨員應(yīng)將實(shí)際庫存數(shù)量輸入系統(tǒng)，并核對與系統(tǒng)的差異。如有差異，應(yīng)及時(shí)調(diào)整記錄，以確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

三、處理異常情況

1. 臨時(shí)補(bǔ)貨：對于突發(fā)的需求增加或季節(jié)性銷售高峰期，理貨員應(yīng)當(dāng)及時(shí)響應(yīng)，通過與供應(yīng)商緊密合作，進(jìn)行臨時(shí)補(bǔ)貨，以確保貨物供應(yīng)充足。

2. 處理退貨：理貨員應(yīng)負(fù)責(zé)處理顧客的退貨申請。在處理過程中，理貨員應(yīng)注意記錄退貨原因，并將退貨的商品重新放回庫存或進(jìn)行銷售出清。

四、優(yōu)化倉庫布局

1. 合理擺放：理貨員應(yīng)根據(jù)商品的銷售狀況和特點(diǎn)，對倉庫內(nèi)的商品進(jìn)行合理擺放。熱銷商品應(yīng)擺放在易于取得的位置，以提高工作效率。

2. 分類整理：理貨員應(yīng)根據(jù)商品的類別和屬性，對倉庫進(jìn)行分類整理。這有助于提高庫存的可視性和取貨的效率，并幫助理貨員更好地維護(hù)貨物的品質(zhì)。

五、團(tuán)隊(duì)合作

1. 與采購部門合作：理貨員應(yīng)與采購部門進(jìn)行緊密合作，了解最新的進(jìn)貨計(jì)劃和供應(yīng)商信息，以便更好地制定補(bǔ)貨計(jì)劃。

2. 與倉庫管理員合作：理貨員應(yīng)與倉庫管理員密切合作，共同監(jiān)控庫存狀況，并及時(shí)處理異常情況。

結(jié)論：

理貨員年終工作計(jì)劃對于保持倉庫運(yùn)作的高效性和庫存管理的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。通過制定補(bǔ)貨計(jì)劃、定期清點(diǎn)庫存、處理異常情況、優(yōu)化倉庫布局以及與團(tuán)隊(duì)成員合作，理貨員可以更好地履行職責(zé)，確保倉庫的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。這些工作計(jì)劃的執(zhí)行將有效提高工作效率和客戶滿意度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長。

理貨工作計(jì)劃【篇2】

回顧20__年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平

為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)

目前部門各崗人員X人，其中后勤人員x人，駕駛員X人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營成本核算

為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“X”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

理貨工作計(jì)劃【篇3】

作為電商倉庫理貨員，我的工作主要是貨物收貨、存放和出庫，確保貨物流通和安全。在我的多年工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了以下的工作計(jì)劃，以確保工作的高效性和質(zhì)量。

第一，準(zhǔn)確收貨。在貨物收到倉庫時(shí)，我首先檢查貨物清單，確保所有貨品數(shù)量和描述的準(zhǔn)確無誤。然后，我進(jìn)行重量和尺寸的核對，以確保物品的規(guī)格匹配，以免在后續(xù)操作中出現(xiàn)問題。如有任何問題或不符合要求的貨物，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)，以便及時(shí)處理。

第二，合理布局。在倉庫內(nèi)，為了更好地管理存貨，我會(huì)采用合理的布局方式，以最大限度地利用空間。我會(huì)考慮貨物大小、形狀和入庫頻率，將貨物歸類并放置在合適的貨架上。

第三，嚴(yán)格維護(hù)標(biāo)簽和記錄。為了確保貨物可以正確地存儲(chǔ)和取出，我會(huì)在每個(gè)貨位上貼上標(biāo)簽，并寫上貨物的相關(guān)信息，例如存儲(chǔ)時(shí)間、數(shù)量和貨品名稱。同時(shí)，我還會(huì)在電腦系統(tǒng)中建立倉庫內(nèi)存貨記錄，每次貨物的收發(fā)都會(huì)做記錄。

第四，定期盤點(diǎn)。在工作中，我會(huì)定期盤點(diǎn)倉庫中的現(xiàn)貨，以確保庫存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我會(huì)與庫存系統(tǒng)中的記錄進(jìn)行比對，如果出現(xiàn)差異，我會(huì)及時(shí)著手調(diào)查問題所在，并采取措施加以解決。

第五，保持清潔整潔。維護(hù)倉庫的清潔整潔是我的責(zé)任。我會(huì)定期打掃、整理，清除垃圾。我認(rèn)為良好的環(huán)境會(huì)帶來更高效的工作，而且可以保障貨物的質(zhì)量和安全。

以上是我的工作計(jì)劃，它使我的工作更加高效，而且可以確保電商倉庫內(nèi)的所有貨物都能得到妥善的處理和保護(hù)。作為電商倉庫理貨員，我會(huì)不斷更新我的技能和知識(shí)，以更好地為工作的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

理貨工作計(jì)劃【篇4】

理貨員年度工作計(jì)劃

在零售業(yè)中，理貨員扮演著非常重要的角色。他們負(fù)責(zé)確保貨架上的商品整齊擺放，貨品的準(zhǔn)確進(jìn)出庫，并協(xié)助店鋪管理者進(jìn)行庫存管理。為了提高工作效率和質(zhì)量，每位理貨員都需要制定一份年度工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹理貨員年度工作計(jì)劃的內(nèi)容和步驟。

一、分析和總結(jié)過去一年的工作表現(xiàn)

在制定新的年度工作計(jì)劃之前，理貨員需要對自己過去一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行仔細(xì)的分析和總結(jié)?；仡欁约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)有助于找出自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一年的工作提供有力的參考。

二、設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)

根據(jù)過去一年的工作總結(jié)，理貨員可以設(shè)定明確的工作目標(biāo)和指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量且有挑戰(zhàn)性的。比如，提高貨架陳列的整齊度、減少商品過期損失、提高商品進(jìn)出庫的準(zhǔn)確率等。

三、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

基于設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo)，理貨員需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括具體的工作內(nèi)容、時(shí)間安排和資源需求等。比如，每天清理并整齊陳列貨架、每周進(jìn)行庫存盤點(diǎn)、每月定期清點(diǎn)過期商品等。

四、培訓(xùn)和提升技能

理貨員需要不斷提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)。在工作計(jì)劃中，理貨員應(yīng)該設(shè)定一些時(shí)間和資源用于培訓(xùn)和提升技能。可以參加一些相關(guān)的培訓(xùn)課程、研討會(huì)或參觀其他零售店鋪以獲取更多的經(jīng)驗(yàn)和靈感。

五、建立良好的溝通和合作關(guān)系

一個(gè)良好的溝通和合作關(guān)系對于理貨員的工作來說至關(guān)重要。在工作計(jì)劃中，理貨員應(yīng)該設(shè)定一些時(shí)間和機(jī)會(huì)去與其他團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)進(jìn)行交流和合作?？梢詤⒓永龝?huì)、培訓(xùn)班或與其他同事互相幫助和交流經(jīng)驗(yàn)。

六、保持工作記錄和反饋

理貨員應(yīng)該定期記錄自己的工作情況和進(jìn)展，并及時(shí)反饋給上級(jí)或相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員。這有助于保持工作的透明度和及時(shí)修正偏差。可以通過記錄每天的工作內(nèi)容和完成情況來跟蹤自己的工作進(jìn)展。

七、定期評估和調(diào)整工作計(jì)劃

工作計(jì)劃不是一成不變的，理貨員應(yīng)該定期評估和調(diào)整自己的工作計(jì)劃。通過評估過程，理貨員可以發(fā)現(xiàn)并糾正不足之處，并進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)?？梢悦總€(gè)季度或半年進(jìn)行一次大的評估，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

總結(jié)起來，理貨員年度工作計(jì)劃的關(guān)鍵是設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，持續(xù)提升技能和知識(shí)，并與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作關(guān)系。通過合理的規(guī)劃和執(zhí)行，理貨員可以提高工作效率、降低錯(cuò)誤率，并為店鋪的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

理貨工作計(jì)劃【篇5】

團(tuán)購理貨員工作計(jì)劃

團(tuán)購理貨員是一種新興的職業(yè)，隨著團(tuán)購市場的不斷發(fā)展壯大，團(tuán)購理貨員的工作也變得越來越重要。他們是負(fù)責(zé)對團(tuán)購商品進(jìn)行分類、整理和擺放的人員，他們的工作直接影響到顧客的購物體驗(yàn)和對商品的印象。為了提高工作效率和質(zhì)量，制定一份科學(xué)合理的團(tuán)購理貨員工作計(jì)劃是非常必要的。

首先，團(tuán)購理貨員需要了解團(tuán)購商品的特點(diǎn)和特殊要求。不同的團(tuán)購商品可能有不同的儲(chǔ)存條件和擺放要求，理貨員需要學(xué)習(xí)并掌握這些知識(shí)。例如，食品類商品可能需要保持在特定的溫度下，而衣服類商品可能需要按照尺碼進(jìn)行分類和擺放。理貨員要了解這些要求，以便做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備。

其次，團(tuán)購理貨員需要對接貨的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行合理安排。根據(jù)不同商品的銷售情況和儲(chǔ)存條件，理貨員可以制定出合適的接貨方案。例如，銷量較大的商品可以提前準(zhǔn)備好，以便能夠及時(shí)補(bǔ)貨；而銷量較小的商品則可以適量接貨，減少不必要的儲(chǔ)存成本。合理安排接貨時(shí)間和數(shù)量可以保證商品的及時(shí)補(bǔ)充和減少庫存積壓。

第三，團(tuán)購理貨員需要做好庫存管理工作。他們需要記錄每個(gè)商品的進(jìn)貨時(shí)間、數(shù)量和銷售情況，及時(shí)更新庫存信息。通過庫存管理，理貨員可以掌握團(tuán)購商品的銷售情況和庫存剩余量，為下一次接貨提供參考。同時(shí)，對于庫存量過多的商品，理貨員還可以進(jìn)行促銷活動(dòng)，以便快速銷售出去，減少滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，團(tuán)購理貨員需要進(jìn)行定期的產(chǎn)品陳列調(diào)整。團(tuán)購商品在上架之后，很容易因?yàn)轭櫩偷馁徺I或試用而產(chǎn)生擺放混亂的情況。理貨員需要定期檢查商品的陳列情況，根據(jù)銷售情況和分類要求進(jìn)行調(diào)整。例如，銷量較高的商品可以放在顯眼的位置，而銷量較低的商品可以放在次要位置或進(jìn)行搭配銷售。通過調(diào)整陳列方式，可以提高顧客的購買欲望和商品的曝光度。

最后，團(tuán)購理貨員要保持良好的倉庫衛(wèi)生和安全。他們需要定期清理和消毒倉庫，并確保產(chǎn)品的儲(chǔ)存環(huán)境符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。此外，理貨員還需要注意貨物的堆放和擺放安全，避免貨物倒塌或受潮。保持倉庫的整潔和安全可以提高工作效率，減少事故發(fā)生的可能性。

總之，團(tuán)購理貨員工作計(jì)劃是團(tuán)購理貨員提高工作效率和質(zhì)量的重要工具。通過制定合理的計(jì)劃，理貨員可以更好地了解團(tuán)購商品的特點(diǎn)和特殊要求，合理安排接貨時(shí)間和數(shù)量，做好庫存管理和產(chǎn)品陳列調(diào)整，保持倉庫的衛(wèi)生和安全。這些工作將有助于提升顧客的購物體驗(yàn)，推動(dòng)團(tuán)購市場的進(jìn)一步發(fā)展。

理貨工作計(jì)劃【篇6】

超市理貨員的工作計(jì)劃

超市理貨員是保證超市商品陳列整齊、貨物供應(yīng)充足的重要崗位之一。為了高效地進(jìn)行工作，超市理貨員需要制定一份合理的工作計(jì)劃。下面將詳細(xì)介紹超市理貨員的工作計(jì)劃，以及如何制定和執(zhí)行這份計(jì)劃。

1. 每天早晨進(jìn)行貨架整理

每天的工作開始時(shí)，理貨員首先需要進(jìn)行貨架整理。這包括檢查貨架陳列，正確擺放商品，并保證價(jià)格標(biāo)簽準(zhǔn)確無誤。理貨員需要將貨物按照類別進(jìn)行分類陳列，確保各個(gè)區(qū)域整齊劃一。同時(shí)，理貨員還需要檢查并核對庫存，確保貨架上有足夠的商品供應(yīng)。這樣可以提高顧客的購買體驗(yàn)，增加超市的銷售額。

2. 定期清理貨架和商品

超市的貨架和商品需要定期清理和整理，以保持整潔和衛(wèi)生。理貨員需要定期檢查貨架，及時(shí)清理灰塵和雜物。過期或損壞的商品也需要及時(shí)清理和更換，防止對顧客造成困擾。理貨員還需要特別關(guān)注易腐爛、易碎物品的陳列和保護(hù)，確保商品的質(zhì)量和安全。

3. 按照銷售情況進(jìn)行庫存補(bǔ)充

根據(jù)超市的銷售情況，理貨員需要及時(shí)補(bǔ)充庫存。理貨員需要根據(jù)商品的銷售速度和顧客需求，制定合理的補(bǔ)貨計(jì)劃。這既可以避免商品斷貨的情況發(fā)生，也能最大程度地控制庫存成本。在補(bǔ)貨時(shí)，理貨員需要仔細(xì)核對商品的數(shù)量和品質(zhì)，確保補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

4. 及時(shí)調(diào)整商品陳列

超市的商品陳列是吸引顧客的重要因素之一。理貨員需要根據(jù)銷售情況和市場需求，定期調(diào)整商品的陳列位置和方式。這可以增加顧客對商品的關(guān)注度，提高銷售額。理貨員還需要關(guān)注競爭對手的陳列方式和商品組合，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以保持超市的競爭力。

5. 做好商品檢查和巡視

超市的商品可能存在損壞、過期等問題，理貨員需要定期進(jìn)行商品檢查和巡視。理貨員需要檢查商品的包裝是否完好，是否存在缺貨和過期問題。同時(shí)，理貨員還需要關(guān)注商品的陳列和標(biāo)價(jià)是否準(zhǔn)確。對發(fā)現(xiàn)的問題，理貨員需要及時(shí)報(bào)告給相關(guān)部門，確保問題得到解決。

制定和執(zhí)行上述工作計(jì)劃需要理貨員具備一定的技能和素質(zhì)。

理貨員需要熟悉超市的商品種類和陳列方式。只有了解商品的特點(diǎn)和銷售方式，才能制定合理的工作計(jì)劃。

理貨員需要具備良好的組織和時(shí)間管理能力。超市的商品種類繁多，貨架頻繁調(diào)整，理貨員需要合理地安排工作時(shí)間，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都得到充分的關(guān)注。

理貨員需要具備溝通和協(xié)調(diào)能力。理貨員在工作中需要與其他部門、供應(yīng)商和顧客進(jìn)行有效的溝通，確保工作順利進(jìn)行。

理貨員需要具備細(xì)心和耐心的品質(zhì)。商品陳列和補(bǔ)貨工作需要細(xì)致周到，理貨員需要仔細(xì)觀察和區(qū)分商品，確保工作的準(zhǔn)確性和效率。

超市理貨員的工作計(jì)劃包括貨架整理、定期清理、庫存補(bǔ)充、商品陳列調(diào)整和商品檢查等方面。理貨員需要制定合理的工作計(jì)劃，并在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行，以保證超市商品的陳列整齊、貨物供應(yīng)充足，提高超市的銷售額和顧客滿意度。同時(shí)，理貨員需要具備一定的技能和素質(zhì)，如商品知識(shí)、組織能力、溝通能力和細(xì)心耐心等。只有在高效的工作計(jì)劃和優(yōu)秀的工作素質(zhì)的支持下，理貨員才能勝任這個(gè)重要的崗位。

理貨工作計(jì)劃【篇7】

理貨員年終工作計(jì)劃

作為一名理貨員，我的主要職責(zé)是確保商店的貨架清晰有序地陳列著貨物，以便顧客能夠輕松找到他們需要的商品。為了完成這個(gè)目標(biāo)，我需要制定一個(gè)年終工作計(jì)劃，以確保我能有效地管理貨物、提高工作效率，并為顧客提供更好的購物體驗(yàn)。

首先，我打算在年初制定一個(gè)詳細(xì)的貨架布局計(jì)劃。通過對銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)性需求的分析，我將確保貨架上陳列的商品能夠滿足顧客的需求。在制定布局計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到各種因素，如商品類型、大小、品牌以及價(jià)格范圍。我還將按照銷售額、流行趨勢和促銷活動(dòng)對貨架進(jìn)行定期更新，以吸引更多的顧客并提高銷售額。

其次，我計(jì)劃加強(qiáng)貨物的庫存管理。我會(huì)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保及時(shí)供貨和管理好貨物的進(jìn)出。我將制定一個(gè)有效的庫存管理系統(tǒng)，及時(shí)更新庫存表，并確保貨架上的商品充足，避免出現(xiàn)缺貨情況。此外，我還會(huì)注意與倉庫之間的信息傳達(dá)，確保貨架上的商品數(shù)量和種類與倉庫的庫存保持一致。

為了提高工作效率，我打算優(yōu)化工作流程。首先，我將對不同類別的貨物進(jìn)行分類和標(biāo)記，以便更容易找到并陳列在正確的貨架上。我還將保持貨架的整潔和清潔，每天定期整理貨架上的陳列，確保商品展示得最佳狀態(tài)。

為了提供更好的購物體驗(yàn)，我計(jì)劃加強(qiáng)與顧客的溝通和協(xié)助。我將保持禮貌和友好的態(tài)度，主動(dòng)詢問顧客是否需要幫助，并提供專業(yè)的建議和指導(dǎo)。我還將注意貨架上商品的信息標(biāo)簽，確保它們清晰可讀，并提供詳細(xì)的商品說明。

另外，為了提高個(gè)人職業(yè)技能，我計(jì)劃參加一些專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。這些培訓(xùn)將使我了解最新的市場趨勢和銷售技巧，提高我的銷售能力并拓寬我的知識(shí)面。我還將積極參與工作中的團(tuán)隊(duì)合作，與同事共同努力，以達(dá)到我們共同的目標(biāo)。

最后，我計(jì)劃定期評估我的工作表現(xiàn)并進(jìn)行改進(jìn)。我會(huì)與主管和同事們進(jìn)行定期溝通，了解他們對我的工作的評價(jià)，并根據(jù)反饋意見來做出必要的調(diào)整和改進(jìn)。我將保持對自己的要求高標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)努力提高自己的工作能力和專業(yè)知識(shí)。

通過制定這樣一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的年終工作計(jì)劃，我相信我能更好地完成我的職責(zé)，提供更好的購物體驗(yàn)，為商店的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我期待能夠積極執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，并通過不斷的努力提高自己的業(yè)績。

理貨工作計(jì)劃【篇8】

理貨員年終工作計(jì)劃

在每年接近結(jié)束時(shí)，作為一名理貨員，我會(huì)制定年終工作計(jì)劃來總結(jié)過去一年的工作成果，并為未來的工作做出規(guī)劃。年終工作計(jì)劃對我來說非常重要，它可以幫助我審視自己的工作表現(xiàn)，找出不足之處，并提出改進(jìn)措施。接下來，我將詳細(xì)描述我的年終工作計(jì)劃，以及我計(jì)劃在新的一年中實(shí)施的具體工作措施。

首先，我會(huì)回顧過去一年的工作成果。我會(huì)列舉出我所負(fù)責(zé)的所有貨物，并計(jì)算出庫存和銷售額。通過比較前一年同期的數(shù)據(jù)，我可以得出一系列指標(biāo)來評估自己的工作表現(xiàn)。這些指標(biāo)包括庫存周轉(zhuǎn)率、損失率和貨物銷售增長率等。通過對這些指標(biāo)的分析，我可以判斷自己的工作是否有效果，并找出潛在的問題所在。

同時(shí)，我還會(huì)聽取同事和上級(jí)的意見和建議。他們的觀察可能會(huì)提供給我一些關(guān)于我工作中的盲點(diǎn)和不足之處的啟示。這樣的反饋十分寶貴，可以幫助我意識(shí)到一些我自己沒有察覺到的問題，并及時(shí)改善。

基于以上的反饋和總結(jié)，我會(huì)制定出下一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。首先，我會(huì)設(shè)定一個(gè)合理的庫存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)。通過提高庫存周轉(zhuǎn)率，我可以增加銷售收入，并減少貨物的滯留時(shí)間。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我會(huì)密切關(guān)注貨物的銷售情況，及時(shí)調(diào)整貨架上的陳列和庫存數(shù)量。對過期和滯銷的商品，我會(huì)采取活動(dòng)促銷的措施，加速清理庫存。

其次，我會(huì)努力降低貨物的損耗率。損耗率的提高會(huì)導(dǎo)致成本的增加，對于零售業(yè)來說是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。為了降低損耗率，我會(huì)加強(qiáng)對貨物的檢查和管理。我會(huì)密切關(guān)注貨物的保質(zhì)期，避免過期產(chǎn)品的陳列。此外，我會(huì)加強(qiáng)貨物的擺放和存儲(chǔ)，減少貨物的損壞和浪費(fèi)。

最后，我會(huì)努力提高貨物的銷售增長率。作為一名理貨員，我可以通過提供良好的服務(wù)和產(chǎn)品陳列來促進(jìn)銷售增長。我會(huì)密切關(guān)注市場需求的變化和競爭對手的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整貨物陳列的布局和促銷活動(dòng)的策劃。通過積極主動(dòng)地尋找銷售機(jī)會(huì)，并與客戶建立良好的關(guān)系，我相信銷售額會(huì)有所提高。

除了上述的具體工作措施，我還會(huì)繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力。我會(huì)學(xué)習(xí)更多關(guān)于貨物管理和銷售技巧的知識(shí)，并積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，以及消費(fèi)者需求的變化，以便及時(shí)調(diào)整自己的工作方式。

總之，理貨員年終工作計(jì)劃對于我來說非常重要，它幫助我總結(jié)過去一年的工作成果，并規(guī)劃未來的工作目標(biāo)。通過設(shè)定合理的指標(biāo)和制定具體的工作措施，我相信我能夠在新的一年中進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更好的成績。我期待著新的工作挑戰(zhàn)，并相信未來會(huì)更加精彩！

理貨工作計(jì)劃【篇9】

一、工作背景

超市是我國日常生活中的必需品供應(yīng)場所之一，為保證超市的正常營運(yùn)，超市管理人員需要雇用大量理貨工人手工管理商家貨架上的各類商品。理貨工作除了商品上架、貨架整理等常規(guī)工作外，還涵蓋一些細(xì)節(jié)服務(wù)，如整理商品擺放順序、保證商品質(zhì)量等等。更何況，超市樓層面積較大，必須由超市管理人員對其工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和分配。

二、理貨工作計(jì)劃

（一）工作統(tǒng)籌

理貨工作是一項(xiàng)歸納和分解為不同階段的工作。因此，我們應(yīng)該制定詳細(xì)的思路，確定清晰的目標(biāo)，并根據(jù)超市的實(shí)際情況考慮各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。具體而言，根據(jù)超市貨架的數(shù)量和面積，我們應(yīng)該開展以下工作：

1、制定月度工作計(jì)劃：我們應(yīng)該為整個(gè)月制定詳細(xì)的理貨工作計(jì)劃。我們需要列出每一天的工作項(xiàng)目，任務(wù)總量和完成時(shí)間，在完成進(jìn)程中將我們自己的工作效率和進(jìn)步反應(yīng)給出來，來保持工作計(jì)劃的完整性和可行性。

2、規(guī)劃貨架的布局：對于不同類別的商品，應(yīng)該合理地分配到不同的貨架上，避免商品重復(fù)擺放和錯(cuò)放。為了確保貨架布局的合理性，我們應(yīng)該仔細(xì)考慮貨架的數(shù)量、面積、高度和位置，以及商品的大小和形狀。

3、指定貨架級(jí)別：為了更好地展示商品，我們應(yīng)該根據(jù)商品的類型、品牌、尺寸和價(jià)值等因素來確定不同貨架級(jí)別。一些高端的商品應(yīng)該放在高質(zhì)量的貨架上，以突顯它們的價(jià)值和主打形象。

4、建立商品分類系統(tǒng)：對于每個(gè)商品，我們應(yīng)該根據(jù)分類系統(tǒng)在商家貨架上進(jìn)行分類，例如，日用品、小蔬菜、山泉水等。這樣做可以確保客戶能夠很容易地找到他們所需要的商品，并優(yōu)化超市內(nèi)物品的布局。

5、培訓(xùn)和管理團(tuán)隊(duì)：對于理貨工作員工，我們應(yīng)該提供必要的培訓(xùn)和管理，以確保其能夠勝任他們的工作并發(fā)揮潛力。通過制定管理和監(jiān)督流程，我們可以有效地評估和評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。

（二）工作分配

在制定了理貨工作計(jì)劃后，我們就需要開始考慮怎樣分配工作任務(wù)。在這個(gè)階段中，我們將頒發(fā)具體的任務(wù)，并按照超市的布局和質(zhì)量要求進(jìn)行選擇詳細(xì)的任務(wù)。

1、確定任務(wù)分配順序：我們應(yīng)該優(yōu)先考慮在所有貨架上分布寬的商品，這些商品可能占據(jù)面積較大，需要許多手工擠出，拆分和重新布置。例如紙品、飲料、日用品等。這些商品必須在合理的布局的基礎(chǔ)上，用縝密的思考和安排進(jìn)行整齊擺放。

2、根據(jù)員工的技能和個(gè)人愛好分配任務(wù)：我們應(yīng)該考慮員工的不同能力和實(shí)際情況分配任務(wù)。例如，在整理新進(jìn)商品方面，我們可以分配一些細(xì)致、認(rèn)真、偏愛細(xì)節(jié)的員工進(jìn)行細(xì)致的整理擺放，而在更新同一個(gè)層級(jí)的商品方面，我們可以讓經(jīng)驗(yàn)較豐富的理貨工人進(jìn)行操作。

3、工作量平衡：為了保持任務(wù)的權(quán)重和心理負(fù)擔(dān)，我們應(yīng)該盡量平衡員工的工作量。如果某個(gè)員工需要完成很多任務(wù)，而其他員工則工作少，導(dǎo)致產(chǎn)生工作量不均衡的情況，我們需要對工作重新進(jìn)行分配。

4、考慮官員員工狀態(tài)和實(shí)際情況：我們也需要考慮員工的實(shí)際情況，例如員工的體力和心理狀態(tài)，將員工分配到適合他們的工作任務(wù)上。

（三）質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平是超市的最重要理貨環(huán)節(jié)，超市為了獲得更多客戶的信任，必須確保它們營銷的各種產(chǎn)品在維護(hù)純凈、安全、節(jié)約的情況下維持盡可能優(yōu)秀的狀態(tài)。超市理貨工作也需要保證這種質(zhì)量要求。為此，我們需要以具體的方式監(jiān)控和管理制造商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

1、不斷更新商品：我們應(yīng)該不斷地更新超市的產(chǎn)品供應(yīng)。我們可以考慮不同品牌、類型和規(guī)格的商品，以吸引客戶的視線和購買力。

2、清潔貨架和商品：我們需要定期清潔貨架和商品，以確保無塵、清潔和衛(wèi)生。這樣做可以保護(hù)商品和顧客健康，同時(shí)使客戶感受到溫馨和貼心服務(wù)。

3、大力整理面向顧客的貨架和商品：我們應(yīng)該注意為顧客提供最好的商品。為了達(dá)到這個(gè)目的，我們需要定期整理面向顧客的貨架，并確保商品在視覺上能夠有效地展示出來。

4、處理運(yùn)輸和損壞的商品：在運(yùn)輸過程中，商品可能會(huì)出現(xiàn)受損的情況。我們需要在超市內(nèi)設(shè)立處理損壞商品的專門區(qū)域，對運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的損壞商品進(jìn)行整理分類，方便最終退貨供應(yīng)商進(jìn)行處理。做好這項(xiàng)細(xì)節(jié)服務(wù)可以保證有一個(gè)良好的退貨品牌形象。同時(shí)，我們也需要對商品進(jìn)行檢查和識(shí)別，以保證只購買符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的商品。

5、增加新商品的定位和分類：為了更好地展示新品和更新產(chǎn)品，我們可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察，考慮升級(jí)商品區(qū)域和調(diào)整分類等方式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

三、結(jié)語

超市理貨工作是一項(xiàng)綜合性的工作，需要員工具備一定的技能，努力工作，以更好地服務(wù)超市和客戶。通過精準(zhǔn)的理貨計(jì)劃、任務(wù)分配和質(zhì)量控制等流程，我們可以提供高品質(zhì)的超市環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。只有通過這樣的努力，才能贏得客戶的尊重和信任，讓超市業(yè)務(wù)持續(xù)壯大。

理貨工作計(jì)劃【篇10】

超市理貨員工作計(jì)劃

作為一名資深的超市理貨員，我深刻認(rèn)識(shí)到制定一份合理的工作計(jì)劃對于工作效率的提升是極其重要的。下面，我將結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為大家分享一份適用于超市理貨員的工作計(jì)劃。

一、每天到崗前

在每天到崗前，我通常會(huì)打開超市的銷售系統(tǒng)，查看昨天的銷售情況，了解每個(gè)區(qū)域的銷售變化情況以及商品的熱銷情況，從而為今天的工作做好準(zhǔn)備。此外，確認(rèn)貨架上是否有缺貨，需要及時(shí)補(bǔ)貨。在檢查好貨架的基礎(chǔ)上，我還需要將今天的工作任務(wù)列舉出來，有目錄的工作計(jì)劃更容易跟進(jìn)。

二、處理貨物

處理貨物是每個(gè)超市理貨員日常工作中必不可少的環(huán)節(jié)。在處理貨物的過程中，我通常會(huì)先分門別類地整理商品，按照商品種類放置在專門的貨架上，比如洗衣液、衛(wèi)生紙等日常用品會(huì)放在同一區(qū)域，飲料、酒類、零食等則會(huì)放在另一個(gè)區(qū)域。貨架上的商品應(yīng)該擺放整齊，價(jià)格標(biāo)簽清晰可見，方便顧客瀏覽和購買。

三、清理貨物

貨架上擺放的商品如果沒有經(jīng)過及時(shí)的處理，可能會(huì)被灰塵覆蓋，陳舊的食品也可能會(huì)過期，給顧客帶來安全隱患。因此，超市理貨員需要定期清理貨物，保證貨架上的商品新鮮、干凈、整潔。另外，貨架上的不良商品應(yīng)該及時(shí)挑出擺放在專門的殘次品區(qū)域，以免誤導(dǎo)顧客或造成回收成本。

四、處理退貨

任何商場都會(huì)出現(xiàn)顧客退貨的情況，這時(shí)，超市理貨員需要及時(shí)處理。首先查看商品是否存在損壞或者過期的情況，然后與顧客進(jìn)行交流，確認(rèn)退貨原因。最后，將退貨的商品歸類放置到專門的區(qū)域，經(jīng)過檢驗(yàn)后視情況是否進(jìn)行再次擺放或待處理。

五、協(xié)助銷售

超市理貨員不僅需要處理貨物，還需要協(xié)助營銷工作。比如，促銷活動(dòng)的開展需要超市理貨員參與，包括布置促銷區(qū)域、制作促銷標(biāo)識(shí)、打印促銷單等。此外，超市理貨員還需要向消費(fèi)者介紹促銷商品，并解答顧客關(guān)于商品的疑問。

六、自我學(xué)習(xí)

作為一名超市理貨員，終究不能被困在自己的工作環(huán)境中，應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)熱點(diǎn)和支持政策，鼓勵(lì)和激勵(lì)自己在知識(shí)技能方面的學(xué)習(xí)和提升，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。

以上是一份適用于超市理貨員的工作計(jì)劃，當(dāng)然，具體的工作計(jì)劃也需要根據(jù)具體的職位要求和工作崗位來定制。希望本文能為從事超市工作的朋友提供幫助。

理貨工作計(jì)劃【篇11】

超市理貨員的工作計(jì)劃

超市理貨員是超市中非常重要的角色之一，他們負(fù)責(zé)管理貨物的擺放和整理，以確保超市的貨架都保持整潔、有序和充實(shí)。他們的工作計(jì)劃是為了有效地管理和組織超市的貨物，使顧客能夠方便地找到所需商品。下面是一個(gè)典型的超市理貨員的工作計(jì)劃。

早上：做好準(zhǔn)備

一個(gè)超市理貨員的一天通常從早上開始。他們需要提前到達(dá)超市，以便有足夠的時(shí)間做好準(zhǔn)備工作。在超市開門之前，理貨員需要確保所有所需的工具和設(shè)備都準(zhǔn)備好，并檢查貨架是否整潔和充實(shí)。這包括檢查貨物是否擺放正確，過期產(chǎn)品是否已處理，有無地面上的垃圾需要清理等等。

上午：貨物配送和處理

當(dāng)超市開門后，理貨員通常會(huì)處理當(dāng)天的貨物配送。他們需要檢查貨物的數(shù)量和質(zhì)量，并根據(jù)超市的陳列規(guī)則，將貨物擺放到正確的貨架上。這可能包括掃描條形碼、標(biāo)示價(jià)格和商品信息，以確保顧客能夠方便地找到并購買商品。理貨員還需要與供應(yīng)商合作，確認(rèn)訂單并處理任何退貨或損壞的產(chǎn)品。

中午：維護(hù)和整理貨架

中午是超市相對較為平靜的時(shí)段，這時(shí)理貨員可以專注于維護(hù)和整理貨架。他們會(huì)檢查每個(gè)貨架上的商品，確保它們都擺放整齊、朝向正確、價(jià)格標(biāo)示正確，并且沒有過期或破損的產(chǎn)品。如果發(fā)現(xiàn)問題，理貨員會(huì)及時(shí)進(jìn)行處理，如替換破損的包裝、標(biāo)示正確的價(jià)格或清理過期商品。

下午：顧客服務(wù)和庫存管理

下午是超市相對繁忙的時(shí)段，理貨員需要與顧客進(jìn)行互動(dòng)并提供協(xié)助。他們可能會(huì)回答顧客的問題，幫助他們找到所需商品，并提供建議。理貨員還需要不斷監(jiān)控貨架上的庫存數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)充缺貨商品，以滿足顧客需求。他們會(huì)使用計(jì)算機(jī)或手持終端設(shè)備來記錄商品銷售和庫存變化，以便及時(shí)補(bǔ)貨。（幼兒教師教育網(wǎng) n4507.cn）

晚上：清理和整理工作區(qū)

超市在晚上關(guān)閉后，理貨員需要進(jìn)行最后的清理和整理工作。這包括拾掇地面上的垃圾，將過期或破損的商品從貨架上移除，并將其放入適當(dāng)?shù)奶幚韰^(qū)域。他們還需要清潔和消毒工作區(qū)，以確保一個(gè)干凈、安全的工作環(huán)境。

總結(jié)：

超市理貨員負(fù)責(zé)的工作計(jì)劃涵蓋了超市運(yùn)營的各個(gè)方面。他們需要在每天的早晨做好準(zhǔn)備，處理貨物配送和管理貨架。在中午期間，他們維護(hù)貨架的整潔并提供好的服務(wù)。下午他們需要幫助顧客、管理庫存，并確保貨架充實(shí)。最后，在超市關(guān)閉后，他們需要清理整理工作區(qū)。通過嚴(yán)格遵守這個(gè)工作計(jì)劃，超市理貨員可以確保超市的貨架看起來整潔、有序，并且提供良好的顧客服務(wù)。

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理貨員個(gè)人工作計(jì)劃

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的理貨員個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

理貨員個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過三個(gè)月。回首這走過的三個(gè)月，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。三個(gè)月以來我心中的感受便是要做一名合格的理貨員不難，但要做一名優(yōu)秀的理貨員就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的理貨員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的理貨員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名理貨員，要想完成好工作，首先必須具備公正、認(rèn)真的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這三個(gè)月當(dāng)中我認(rèn)真地跟各位老前輩學(xué)習(xí)，仔細(xì)思考工作中的問題。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名新的理貨員，我在工作當(dāng)中，無意中會(huì)考慮不周，顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不說，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做得更好一些。

二、業(yè)務(wù)能力

理貨員的職責(zé)包括現(xiàn)場的理貨，點(diǎn)數(shù)！集裝箱拆箱裝箱的監(jiān)督管理，倉庫貨物發(fā)貨的監(jiān)裝，理數(shù)?，F(xiàn)場車輛的調(diào)度，開單。以及隨公司業(yè)務(wù)人員到港口提貨，裝車等業(yè)務(wù)平時(shí)倉庫的`管理，報(bào)表等工作！

工作要求

1、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，工作認(rèn)真積極主動(dòng)，責(zé)任敢強(qiáng)，熱愛理貨工作！

2、要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)

3、注重素質(zhì)修養(yǎng)，搞好公司于客戶以及提貨司機(jī)的關(guān)系，維護(hù)公司的良好形象

4、對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不敷衍對待，認(rèn)真做好本職工作。

5、工作交接班時(shí)要將具體工作交代清楚，做好報(bào)表。

6、有良好的安全意思，穿戴好勞保設(shè)備不違章作業(yè)，做到安全第一

三、個(gè)人收獲

通過工作歷練我已經(jīng)成長為一名熟練的理貨人員，已經(jīng)可以獨(dú)立完成現(xiàn)場理貨作業(yè)。對集裝箱的裝箱，集裝箱拆箱，倒箱工作以及庫場貨物的堆存，調(diào)整等工作可以良好的完成！

同時(shí)還熟悉了庫場發(fā)貨的開單工作和碼頭提貨發(fā)貨等工作，對于工作中的突發(fā)狀況等也具備了一定的處理能力！同時(shí)掌握了一些在現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)用的技巧和應(yīng)變能力，已經(jīng)能做到良好的完成公司安排的工作！公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的工作給予了肯定，并且對了青島港灣學(xué)院的教學(xué)管理素質(zhì)培訓(xùn)給予了高度的評價(jià)！

通過工作感覺自身存在的不足是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足，尤其表現(xiàn)在交際能力上：在工作中和同事，領(lǐng)導(dǎo)間的溝通還存在一些問題，表現(xiàn)在工作上就是在遇到一些突發(fā)的事件時(shí)，處理能力還存在欠缺！在今后的工作生活中我定會(huì)虛心多向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的鍛煉。爭取克服自身的不足，提高工作效率！

理貨員個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年，我的成長來自超市這個(gè)大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將自己20xx年的工作總結(jié)如下：

工作方面：

工作中認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮上進(jìn)，剛到超市的'前幾天，有點(diǎn)不習(xí)慣，一切工作不知道從何開始做起，每天只是上貨，補(bǔ)貨，搬貨等工作。但是在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，不斷的對工作熟悉，加深。每天不僅僅是上貨，補(bǔ)貨等工作，還有更多的什么標(biāo)價(jià)簽管理，商品陳列，顧客咨詢等等。每天的工作有辛苦也有收獲。工作不懂的地方我會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)與同事請教。不過在此還是要感謝工作中的同仁對與我的幫助與耐心講解。

服務(wù)方面：

作為超市中的理貨員，看似工作簡單，普通。但他們是與顧客接觸最直接的人。他們的一舉一動(dòng)，一言一行無不體現(xiàn)超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，他們的素質(zhì)好與差將直接影響到門店的生意與聲譽(yù)。所以我個(gè)人覺得作為超市的理貨員，首先要具備有服務(wù)意識(shí)。正所為“為民，便民，利民”的蘇果服務(wù)宗旨，同時(shí)作為超市的一名員工還要擔(dān)當(dāng)起顧客導(dǎo)購咨詢的工作，所以我們必須樹立服務(wù)意識(shí)與服務(wù)思想，才能更好地在工作中不斷成長。

學(xué)習(xí)方面：

因?yàn)槔碡泦T的優(yōu)劣直接影響到門店的生意和聲譽(yù)，所以作為理貨員只有不斷地提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此我個(gè)人認(rèn)為員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)非常重要。不僅要學(xué)習(xí)了解理貨員的工作職責(zé)等，更多地要學(xué)有關(guān)禮儀，心態(tài)調(diào)節(jié)方面的知識(shí)，超市零售業(yè)的發(fā)展潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著更的危機(jī)與挑戰(zhàn)，自己有幸能成為與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展行業(yè)中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)是工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。只有不斷的提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，才能更好地去工作、去服務(wù)。

不足方面及努力方向：

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。市場的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。在獲得不少收獲的同時(shí)，自己也沒有忘記自己本身的不足和今后需要改進(jìn)的地方。比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，有時(shí)候容易墨守陳規(guī)，流于形式，個(gè)別工作做的還不夠完善；還有就是我就一直為自己的工作深深的困惑著。一直看不到自己人生的前途，不知道自己該往哪個(gè)方向走。對今后的生活和工作目標(biāo)還是一片空白，以至于在和別人的接觸中表現(xiàn)得很不自信，抱著的心態(tài)也是得過且過，過一天是一天的心態(tài)。

總之，一年來，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極完成了領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但也存在諸多不足。俗話說：“活到老，學(xué)到老?！苯窈?，我還會(huì)繼續(xù)努力，努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把自己的劣勢轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢。把和同事的合作當(dāng)做是自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把別人的理念結(jié)合到自己的思想當(dāng)中，更加注意工作中的細(xì)節(jié)問題，把自己所負(fù)責(zé)的各個(gè)工作做到更加完美。

理貨員個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在好麗友這個(gè)大家庭里有太多的感慨和感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，同事的友愛和互助，顧客的理解和體諒，每一個(gè)讓我心暖的瞬間都記憶猶新，未敢忘懷。也因?yàn)檫@些，我一直兢兢業(yè)業(yè)工作，沒有絲毫懈怠，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合同事，熱心待客，微笑服務(wù)，為我們這個(gè)大家庭做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為更好的做好下一步的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作方面：

作為員工，只要在工作崗位上，我就堅(jiān)持規(guī)范著裝，禮貌待客，熱情服務(wù)，盡自己最大的努力讓每一位顧客高興而來，滿意而歸。作為一名理貨員，我一方面不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極閱讀相關(guān)資料，虛心向經(jīng)理請教。一方面主動(dòng)和各相關(guān)部門的同志及時(shí)交流問題，爭取有問題能盡快解決。衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨、上貨，補(bǔ)貨，搬貨，每一個(gè)細(xì)節(jié)我都對自己都嚴(yán)格的要求，使所負(fù)責(zé)商品區(qū)域氛圍有了明顯改觀。理貨員的

工作看似簡單，實(shí)際上瑣碎而復(fù)雜。要熟練掌握我們經(jīng)營商品的食品知識(shí)；要經(jīng)常性記錄商品的缺貨情況，及時(shí)補(bǔ)貨；要對商品和貨架及時(shí)進(jìn)行清潔；還要熟悉市場信息，掌握消費(fèi)者需求，及時(shí)上報(bào)主管等等。每天的工作有辛苦也有收獲

二、服務(wù)方面：

我個(gè)人覺得作為一名服務(wù)工作者，首先要具備有服務(wù)意識(shí)。我時(shí)刻牢記著好麗麗"創(chuàng)造價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)"的服務(wù)宗旨，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)。作為超市中的理貨員，是與顧客接觸最直接的人。我們的一舉一動(dòng)，一言一行無不體公司的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，我們素質(zhì)的好與差將直接影響到門店的生意與聲譽(yù)。

三、不足方面：

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。市場的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。在獲得不少收獲的同時(shí)，自己也沒有忘記自己本身的不足，比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，有時(shí)候容易墨守陳規(guī)，流于形式，個(gè)別工作做的還不夠完善，在和別人的接觸中有時(shí)表現(xiàn)得很不自信，抱著的心態(tài)也是得過且過。

四、努力的方向

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度

不遲到、早退、曠工，上崗要做到精神飽滿，站姿端正，舉止大方，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴服務(wù)證章，嚴(yán)格遵守公司的管理制度，積極努力工作。

2、進(jìn)一步端正工作態(tài)度，認(rèn)真完成本職工作

工作中能夠服從店長、組長的安排，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)勾通。尊重同志，樂于助人，努力營造和諧的'工作環(huán)境。一切工作能夠以大局為重、以全局利益為重，堅(jiān)決貫徹個(gè)人利益服從于集體利益的原則，扎實(shí)工作。

3、努力提高業(yè)務(wù)能力

進(jìn)一步積極參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)致了解每種商品的信息，更加熟悉產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量。不懂得多向店長、組長請教，力爭使自己的業(yè)務(wù)能力更是一個(gè)臺(tái)階，更好的干好本職工作。

4、團(tuán)結(jié)同事，互幫互助

我始終堅(jiān)持，做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關(guān)心，公司是個(gè)大家庭，我要積極主動(dòng)和同事處理好關(guān)系，用積極的行動(dòng)來感染周圍的人，帶動(dòng)周圍的人，一同積極做好工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

理貨員個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

在歐尚超市實(shí)習(xí)工作有一個(gè)月了，這段日子里，我的收獲很大。是歐尚超市使我從一個(gè)沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)的中專生，慢慢成長為一名了解一些收銀員知識(shí)和銀行卡知識(shí)，并較好的掌握收銀實(shí)操工作的實(shí)習(xí)生。

這一個(gè)月里我最大的體會(huì)就是做事都要謹(jǐn)小慎微，不要因?yàn)槭虑楹唵味粢暂p心。也明白了我們此刻的處境并不是很理想，就應(yīng)有危機(jī)感。常聽別人說社會(huì)跟校園是兩個(gè)截然不一樣的世界，當(dāng)時(shí)不理解之間到底有什么不一樣，經(jīng)過這次親身經(jīng)歷，的確明白了其中的差異。

剛剛到這個(gè)新的環(huán)境中的時(shí)候，真的很不適應(yīng)，每一天的工作，真的覺得很累而且很無趣。可隨著時(shí)間慢慢的過去，我覺得如果要適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，務(wù)必要克服許許多多的困難，而且要試著改變自我，使自我能夠融入這個(gè)殘酷的社會(huì)中去。而且我慢慢的發(fā)現(xiàn)其實(shí)收銀工作也不是那么無聊的。每當(dāng)想到那里，我就不斷的鼓勵(lì)自我，要好好在那里工作，好好學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。來到那里的前幾天，每次都會(huì)有一個(gè)師傅帶我，也正因?yàn)檫@樣我很快進(jìn)入收銀員這個(gè)主角中，同時(shí)發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的知識(shí)太多了，怕自我學(xué)但是來，可慢慢的，我覺得只要把一些重要的知識(shí)記住，并時(shí)常的溫習(xí)，經(jīng)常的操作，并且好好的把理論的知識(shí)和實(shí)際的工作相互結(jié)合起來，其實(shí)也不算太難的。雖然開始實(shí)操的時(shí)候會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但師傅的細(xì)心教導(dǎo)使我慢慢的改正這些不正確的操作和一些錯(cuò)誤的理解。在師傅的細(xì)心教導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，比如信用卡的識(shí)別與防偽，顧客使用不一樣的信用卡應(yīng)如何操作，人民幣的識(shí)別與防偽，會(huì)員卡的作用，退換貨的一些相關(guān)知識(shí)，返券期間應(yīng)如何操作，遇到問題之后該如何處理等等。其實(shí)我覺得我要學(xué)的東西遠(yuǎn)不指這些，我要學(xué)習(xí)的知識(shí)實(shí)在太多了，心里也有點(diǎn)兒著急了。感覺自我差的很遠(yuǎn)。

在局外人看來，收銀員的工作很簡單，就是把顧客所選物品的價(jià)款結(jié)清。實(shí)際上，雖然為顧客帶給結(jié)賬服務(wù)是收銀員的基本工作，但這不是收銀工作的全部，不能簡單地把收銀工作等同于結(jié)賬工作。這是因?yàn)?，顧客踏進(jìn)超市，接觸的第一個(gè)員工也許就是收銀員，選好商品結(jié)賬時(shí)，直接接觸的還是收銀員，收銀員的一舉一動(dòng)、言談舉止都代表了超市的形象，所以收銀員的素質(zhì)和對顧客的服務(wù)很重要，超市也很注重這一點(diǎn)，從來到那里的第一天，企業(yè)精神和超市員工行為規(guī)范等一系列的制度就深深的印我在我的腦海中，師傅告訴我，要做一名稱職的收銀員，收銀技巧的掌握固然重要，但對顧客的服務(wù)態(tài)度和自身的素質(zhì)也也很重要的?！澳谩?，歡迎下次再來“這些最基本的禮貌用語是必不可少的的，雖然我不太愛說話，但我慢慢的克服這些毛病。

也懂了，我們過去花的每一分錢都來之不易，都是父母辛辛苦苦用血汗錢賺來的。未來我們要走的路很長，學(xué)校給我們安排這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我們及早的發(fā)現(xiàn)自身的缺陷。

認(rèn)識(shí)到了不足就要盡早的去改正，如果安于現(xiàn)狀那么等待我們的就是被社會(huì)所淘汰。我以后要豐富自我的人生經(jīng)驗(yàn)，使自我的工作和個(gè)人潛力在以后的道路上更上一個(gè)新的臺(tái)階。

理貨員個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

我是xx超市副食組理貨員，從開始到現(xiàn)在1個(gè)多月時(shí)間，首先很感謝有機(jī)會(huì)能成為xx超市的一員，同時(shí)感謝各組領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心與幫助，本人一直兢兢業(yè)業(yè)工作，沒有絲毫懈怠，熱心待客，微笑服務(wù)，把超市當(dāng)作社會(huì)主義大家庭，現(xiàn)將這一月以來工作總結(jié)如下：

工作方面：

工作中認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮上進(jìn)，剛到超市的前幾天，有點(diǎn)不習(xí)慣，一切工作不知道從何開始做起，每天只是上貨，補(bǔ)貨，搬貨等工作。但是在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，不斷的對工作熟悉，加深。每天不僅僅是上貨，補(bǔ)貨等工作，還有更多的什么標(biāo)價(jià)簽管理，商品陳列，顧客咨詢等等。每天的工作有辛苦也有收獲。工作不懂的地方我會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)與同事請教。不過在此還是要感謝工作中的同仁對與我的幫助與耐心講解。

服務(wù)方面：

作為超市中的理貨員，看似工作簡單，普通。但他們是與顧客接觸最直接的人。他們的一舉一動(dòng)，一言一行無不體現(xiàn)超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，他們的素質(zhì)好與差將直接影響到門店的生意與聲譽(yù)。所以我個(gè)人覺得作為超市的理貨員，首先要具備有服務(wù)意識(shí)。正所為“為民，便民，利民”的蘇果服務(wù)宗旨，同時(shí)作為超市的一名員工還要擔(dān)當(dāng)起顧客導(dǎo)購咨詢的工作，所以我們必須樹立服務(wù)意識(shí)與服務(wù)思想，才能更好地在工作中不斷成長。

學(xué)習(xí)方面：

剛才提過理貨員是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動(dòng)、一言一行都關(guān)系到超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，他們的素質(zhì)好與差，將直接影響到門店的生意和聲譽(yù)，所以只有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此我個(gè)人認(rèn)為員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)非常重要。不僅要學(xué)習(xí)了解理貨員的工作職責(zé)等，更多地要學(xué)有關(guān)禮儀，心態(tài)調(diào)節(jié)方面的知識(shí)。

超市零售業(yè)的發(fā)展潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著更的危機(jī)與挑戰(zhàn)，自己有幸能成為與時(shí)取進(jìn)地發(fā)展行業(yè)中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)是工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。只有不斷的提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，才能更好去工作，去服務(wù)。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事給予許多的幫助與關(guān)懷，謝謝。

理貨員個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而對于我們來說講，做一名營業(yè)員容易，但要做一名優(yōu)秀的營業(yè)員就難了。

一、耐心細(xì)致。工作看似簡單簡單，實(shí)則不然。比如xx員每一天都要核對衣物數(shù)量、數(shù)量和品種以及提醒存款時(shí)間和金額等。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽和紕漏，都會(huì)直接影單位及工作伙伴的切身利益。這些都是看似簡單的小事，但電訪工作正是由這樣一些細(xì)微瑣碎的小事串結(jié)而成，所以，只有養(yǎng)成耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，才能讓客戶享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而為雙方建立互信平臺(tái)營造一個(gè)和諧的氛圍。

二、聲音甜美聲音甜美是做好工作的輔助條件……做為一個(gè)窗口，所以聲音在這樣一個(gè)場合會(huì)有著特殊的作用，甜美的聲音能給客戶一個(gè)先入為主的好印象。每個(gè)工作人員每一天早上工作前都要先做一下深呼吸，然后沖著鏡子微笑一分鐘，這不是孤芳自賞，而是為了提醒自我――如果不能保證自我的聲音悅耳動(dòng)聽，那至少要做到甜美柔和。甜美的聲音會(huì)讓客戶情緒舒暢，感覺是在一種溫暖如家的氛圍里，享受真誠的服務(wù)。

三、寬容平和“寬容比原諒更重要”，這是我的工作心得。在某些時(shí)候，我們常常會(huì)受到客戶或xx的指責(zé)和質(zhì)問，對此，我們就應(yīng)以寬容之心對待，不能老想著自我的無辜和委屈。如果我們將心比心、換位思考的話，就會(huì)明白他人的不滿也在情理之中。如果我們抱著原諒的高姿態(tài)，以為自我是在包容對方的過錯(cuò)，長此以往，就會(huì)構(gòu)成一種惡性循環(huán)，從而直接影響服務(wù)質(zhì)量和同志之間的親密關(guān)系。

四、復(fù)雜的人際關(guān)系在服務(wù)活動(dòng)中，最主要的兩種人際關(guān)系是顧客關(guān)系和同志關(guān)系。酒店是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境，我們應(yīng)對的是層次不一樣、素養(yǎng)程度不一樣、人本身性格也存在很大差異的人群，由于服務(wù)行業(yè)職業(yè)的需要，即使遇到歪曲事實(shí)、情緒激動(dòng)、甚至責(zé)罵的顧客，我們也要全身心地投入，持續(xù)冷靜平和、理解的心態(tài)，并幫忙解決問題，以維護(hù)良好的關(guān)系。但這也無疑會(huì)使xx的工作壓力增加。

一言以蔽之，“真情服務(wù)天地寬”，相信只要我們一如既往地付出真心、誠心和細(xì)心……的路會(huì)越走越寬、越走越遠(yuǎn)！

理貨員個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

一年的時(shí)間稍縱即逝，轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了，我在xx超市的工作也要告一段落了，為了我來年的工作能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，更好的認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，我覺得我十分有必要趁這個(gè)年終之際，把自己今年在超市的工作，做一下簡單的總結(jié)：

一、個(gè)人方面

我于今年的年底，超市的領(lǐng)導(dǎo)基于我的優(yōu)異表現(xiàn)給我頒發(fā)了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)以及最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，雙榮譽(yù)加身讓我對自己今年的表現(xiàn)十分的滿意，當(dāng)然這些離不來領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的配合，否則靠我一己之力是不可能會(huì)這么優(yōu)異的表現(xiàn)的，這點(diǎn)我的心里還是有自知之明的，所以我不會(huì)驕傲自滿，反而會(huì)更加的努力，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我工作的肯定。今年一年過去了，我的覺得個(gè)人進(jìn)步最大的地方，就是對工作的熟練度是越來越高的，以及能夠用很短的時(shí)間就完成自己的工作任務(wù)了，果然還是熟能生巧，自己找到適合自己的工作方式，就能事半功倍。

二、工作方面

我今年在工作方面的表現(xiàn)還是非常不錯(cuò)的，至少全年我都沒有讓我負(fù)責(zé)我區(qū)域出現(xiàn)過問題，身為超市的一位理貨員，這是個(gè)人的崗位職責(zé)，但是能做到一點(diǎn)失誤的都不犯，那就是很厲害的了。我每天都會(huì)去打掃我負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，保證沒有一點(diǎn)的灰塵，并且保證每個(gè)商品的價(jià)格都是跟超市的價(jià)格是一致的，價(jià)格標(biāo)錯(cuò)這是在我們超市時(shí)有發(fā)生的，當(dāng)然是除了我這個(gè)區(qū)域，因?yàn)橐灿袠幼咏咏纳唐繁活櫩湍闷饋頉]放回到原處，導(dǎo)致價(jià)格混淆。由于我的商品擺放問題。我的區(qū)域至今也還沒出現(xiàn)快過期的商品，這些都是需要經(jīng)驗(yàn)去累積的。每天我都會(huì)保證自己的微笑服務(wù)，自己的服務(wù)態(tài)度非常深受顧客的滿意，所以我每天選擇在我負(fù)責(zé)的區(qū)域來購買東西的顧客也是絡(luò)繹不絕，但是我也從來么出現(xiàn)過手忙腳亂的情況，越是人多越是要鎮(zhèn)靜，從容不迫的應(yīng)對，這樣才能讓自己不出錯(cuò)，一般錯(cuò)誤是怎么犯的，就是忙中錯(cuò)！

三、展望20xx年

我一直堅(jiān)信著一個(gè)道理那就是“人無完人”，我在工作中一直還有進(jìn)步的空間，我將在來年仔細(xì)的尋找自己在工作中仍存在的不足，只有一心先把自己的工作干好，才有資格想升職加薪，那些都不是我現(xiàn)在的可以奢望的，我現(xiàn)在就是想著多汲取一下前輩們的工作經(jīng)驗(yàn)，他們肯定還有著許多值得我學(xué)習(xí)的地方，我希望我能在明年做的更好，為超市奉獻(xiàn)自己的所有的個(gè)人價(jià)值，為顧客提供更好的服務(wù)。

資金績效管理組工作計(jì)劃（集錦十一篇）

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。工作計(jì)劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的績效工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇1

為了進(jìn)一步完善財(cái)政預(yù)算績效管理運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)政部門科學(xué)化精細(xì)化管理水平，促進(jìn)財(cái)政支出責(zé)任更加明晰，財(cái)政資源配置更加優(yōu)化，財(cái)政資金使用更加有效。根據(jù)省廳《關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效管理工作的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定我縣20xx年預(yù)算績效管理工作計(jì)劃如下：

一、統(tǒng)籌安排好20xx年績效目標(biāo)管理工作

（一）完成20xx年度項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)置工作。在20xx年預(yù)算安排的項(xiàng)目中，選擇涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績效目標(biāo)設(shè)置，為下年度的重點(diǎn)評價(jià)工作打好基礎(chǔ)。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金、醫(yī)院綜合大樓建設(shè)、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程、環(huán)城西路二期工程。

（二）加快推進(jìn)預(yù)算編制績效目標(biāo)管理工作。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫管理工作，計(jì)劃從20xx年起，將績效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過程，選擇一定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績效目標(biāo)管理，范圍覆蓋全部預(yù)算部門。通過專項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)體系的設(shè)立，提高財(cái)政資金使用的透明度，優(yōu)化財(cái)政資金的使用效率，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的'參考依據(jù)。

二、開展好20xx年度預(yù)算績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控

計(jì)劃對20xx年涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的20個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過程開展績效運(yùn)行監(jiān)控。通過建立事中績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制，提高財(cái)政資金使用績效和科學(xué)化精細(xì)化管理水平。具體項(xiàng)目為：涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理部門的候車亭防雷防漏電裝置改造工程、節(jié)能改造綠色照明項(xiàng)目、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、石碌肉聯(lián)廠、老人免費(fèi)乘坐公交車實(shí)行營運(yùn)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、20xx年利用車購稅修建農(nóng)村公路工程配套資金、富安路工程項(xiàng)目、防震減災(zāi)工作經(jīng)費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、全縣貧困寄宿生生活補(bǔ)助縣配套資金、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn)、中小學(xué)校長培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個(gè)項(xiàng)目；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金、陽光家園計(jì)劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費(fèi)、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、婦幼保健配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲(chǔ)水池及監(jiān)控設(shè)施、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費(fèi)、禽流感防控經(jīng)費(fèi)、能繁母豬配套資金、縣級(jí)財(cái)政配套農(nóng)機(jī)購置及作業(yè)補(bǔ)貼等5個(gè)項(xiàng)目。

三、組織實(shí)施好重點(diǎn)評價(jià)工作

（一）確定重點(diǎn)評價(jià)項(xiàng)目。從20xx年已設(shè)置績效目標(biāo)中選擇4個(gè)涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的項(xiàng)目（地方政府債券項(xiàng)目除外）開展重點(diǎn)評價(jià)。

（二）科學(xué)設(shè)立績效評價(jià)指標(biāo)。組織由財(cái)政部門、項(xiàng)目單位和有關(guān)專家對重點(diǎn)評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)立，并制定評價(jià)實(shí)施方案。

（三）開展重點(diǎn)評價(jià)。按照績效評價(jià)工作實(shí)施步驟，采取項(xiàng)目部門自評——財(cái)政部門核查——專業(yè)中介機(jī)構(gòu)量化評價(jià)的方式開展項(xiàng)目重點(diǎn)評價(jià)。

（四）重點(diǎn)評價(jià)結(jié)果上報(bào)和公開。評價(jià)工作結(jié)束后，形成書面材料分別報(bào)送省財(cái)政廳和縣政府審批。經(jīng)審批后，依法將重點(diǎn)評價(jià)項(xiàng)目的評價(jià)報(bào)告在縣政府信息公開門戶網(wǎng)站公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、組織實(shí)施好預(yù)算部門（單位）績效自評工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打好全面推行預(yù)算單位績效自評的工作基礎(chǔ)。采取“走出去和引進(jìn)來”相結(jié)合的方式，在加強(qiáng)與其他先行試點(diǎn)市縣的交流，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時(shí)，聘請省廳業(yè)務(wù)處專辦人員和院校專家學(xué)者，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績效自評工作專題培訓(xùn)班，提高項(xiàng)目部門自行開展績效自評的工作能力，確保全縣績效自評工作的順利開展。

（二）制定方案計(jì)劃，逐步擴(kuò)大預(yù)算單位績效自評覆蓋面。把績效自評與績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合。為了提高績效評價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的便捷性，計(jì)劃對20xx年實(shí)行績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位，同時(shí)開展績效自評工作，確保兩項(xiàng)工作的相互融合推進(jìn)。

五、做好縣級(jí)財(cái)政支出及部門整體支出績效評價(jià)工作

（一）抓緊完成縣級(jí)財(cái)政支出和預(yù)算管理績效自評。嚴(yán)格按照省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財(cái)政支出管理績效綜合評價(jià)方案和市縣財(cái)政預(yù)算績效評價(jià)方案的通知》要求，于5月中旬完成我縣財(cái)政支出管理和財(cái)政預(yù)算績效的自評工作。

（二）有序推行部門整體支出績效評價(jià)。一是要制定好我縣開展部門整體支出績效評價(jià)實(shí)施方案，明確推行部門整體支出績效評價(jià)工作的目標(biāo)、步驟、方法和要求；二是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各預(yù)算單位對開展部門整體支出績效評的思想認(rèn)識(shí)，了解和掌握自評操作的方式、方法，提高部門整體支出績效評價(jià)的質(zhì)量和水平。

六、其他幾點(diǎn)工作

（一）要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算績效管宣傳。要充分利用電視、政府門戶網(wǎng)站和宣傳橫幅等多種方式，加強(qiáng)預(yù)算績效管的宣傳力度，倡導(dǎo)預(yù)算績效管理理念，進(jìn)一步提高各預(yù)算部門（單位）對預(yù)算績效管理的思想認(rèn)識(shí)，有效引導(dǎo)各方面了解支持預(yù)算績效管理、監(jiān)督績效結(jié)果應(yīng)用，共同營造“講績效、重績效、用績效”的良好社會(huì)氛圍。

（二）推進(jìn)財(cái)政績效管理的縱深發(fā)展。完善財(cái)政管理綜合績效考評,逐步推行縣對鄉(xiāng)一級(jí)的財(cái)政管理綜合績效考評。

（三）提高內(nèi)部管理水平。一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高財(cái)政財(cái)務(wù)干部加強(qiáng)績效管理的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，提升工作水平和工作效率。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作。進(jìn)一步梳理財(cái)政預(yù)算績效管理規(guī)程，建立健全相關(guān)管理制度，明晰預(yù)算績效審核、抽查和評價(jià)等業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)預(yù)算績效管理規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化。

（四）逐步推進(jìn)績效評價(jià)信息公開。推行績效目標(biāo)、績效報(bào)告、評價(jià)結(jié)果等信息除在本部門內(nèi)部公開外，專門向縣政府、人大報(bào)告，并逐步擴(kuò)大社會(huì)公開績效信息的范圍，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇2

在醫(yī)藥行業(yè)迅速發(fā)展且競爭日益激烈的當(dāng)下，優(yōu)質(zhì)的藥品研發(fā)、高效的生產(chǎn)流程以及精準(zhǔn)的市場推廣，對于藥品企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。而這一切都離不開員工的積極努力和卓越表現(xiàn)，有效的績效管理則是激發(fā)員工潛能、提升企業(yè)整體運(yùn)營效率的關(guān)鍵所在。

為了適應(yīng)行業(yè)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展需求，我們需要構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)、合理且富有激勵(lì)性的績效管理體系，以確保公司在20xx年能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力。為此，特制定本年度的績效管理工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1.建立一套與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的績效管理體系，確保公司目標(biāo)的層層分解和有效落實(shí)。

2.通過績效管理，提高員工的工作積極性和工作效率，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。

3.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

二、工作內(nèi)容

1.績效指標(biāo)設(shè)定

依據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，與各部門共同確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。

確保績效指標(biāo)具有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重分配，能夠準(zhǔn)確反映工作的重點(diǎn)和目標(biāo)。

2.績效評估方法優(yōu)化

采用多元化的'評估方法，包括定量數(shù)據(jù)評估、定性工作成果評估以及360度評估等。

明確評估的周期和流程，確保評估的及時(shí)性和公正性。

3.績效反饋與溝通

建立定期的績效反饋機(jī)制，上級(jí)與下屬進(jìn)行一對一的溝通，及時(shí)反饋評估結(jié)果。

鼓勵(lì)員工提出對績效評估的看法和建議，共同探討改進(jìn)措施和發(fā)展方向。

4.績效結(jié)果應(yīng)用

將績效評估結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等緊密掛鉤。

對績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣。

三、工作步驟

1.第一季度（1月-3月）

完成績效指標(biāo)的設(shè)定和評估方法的優(yōu)化工作，并向全體員工進(jìn)行宣貫。

組織各級(jí)管理人員進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，提升其績效管理能力。

2.第二季度（4月-6月）

按照新的績效評估體系進(jìn)行季度評估，收集評估數(shù)據(jù)和反饋意見。

根據(jù)反饋意見，對績效評估體系進(jìn)行微調(diào)。

3.第三季度（7月-9月）

重點(diǎn)關(guān)注績效不達(dá)標(biāo)的員工，為其提供針對性的輔導(dǎo)和支持。

分析半年的績效數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下半年的工作提供參考。

4.第四季度（10月-12月）

進(jìn)行年度績效評估和總結(jié)，確定員工的績效等級(jí)。

根據(jù)績效結(jié)果，制定下一年度的績效計(jì)劃和人力資源規(guī)劃。

四、保障措施

1.成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門代表組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。

2.建立績效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析和共享。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和追求卓越的工作氛圍。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇3

績效自評是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展的重要評價(jià)指標(biāo)之一。為了更好地開展績效自評工作，制定一個(gè)合理的績效自評工作計(jì)劃顯得尤為重要。

一、工作計(jì)劃制定的背景

企業(yè)的績效不僅涉及到企業(yè)的發(fā)展和利益，更關(guān)乎到員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和薪酬升遷。因此，企業(yè)需要通過科學(xué)的績效自評機(jī)制，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，提高員工的自我認(rèn)知和個(gè)人職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。同時(shí)，績效自評也是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，有助于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和人力資源管理的科學(xué)化。

二、工作計(jì)劃制定的目標(biāo)

1. 以員工為中心，實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)雙贏；

2. 提高員工的工作積極性和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；

3. 實(shí)現(xiàn)績效考核的公平、公正和科學(xué)化。

三、工作計(jì)劃的具體措施

1. 績效自評表的制定

制定績效自評表，將考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，明確各項(xiàng)評估的具體要求和規(guī)范，便于員工明確自己的績效水平以及整體發(fā)展方向。

2. 自評流程的規(guī)范

制定自評流程，明確員工的評估時(shí)間、自評內(nèi)容、自評結(jié)果等信息，規(guī)范員工的自評行為，避免出現(xiàn)評估結(jié)果的誤判或不公平性。

3. 績效考核結(jié)果分析

通過對員工的'績效自評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對不同情況制定專業(yè)的改進(jìn)方案，在不斷完善績效自評制度的同時(shí)，也更好地實(shí)現(xiàn)績效考核的科學(xué)化和公正性。

4. 學(xué)習(xí)與交流

定期舉辦各類績效自評學(xué)習(xí)會(huì)和座談會(huì)，讓員工互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，提高自我認(rèn)知，確保每個(gè)員工都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并且進(jìn)行必要的改進(jìn)。

四、工作計(jì)劃實(shí)施的前提條件

1. 員工參與度高

只有員工對自評工作認(rèn)可度高，參與度高，績效自評工作才能取得良好的效果。

2. 完善的績效考核制度

績效自評與績效考核制度息息相關(guān)，只有企業(yè)完善了整個(gè)績效考核制度，才能更好地實(shí)現(xiàn)績效自評的科學(xué)化和規(guī)范化。

3. 通暢的溝通渠道

企業(yè)需要及時(shí)了解員工的意見和需求，在制定績效自評工作計(jì)劃的過程中，更需要充分征求員工的意見和建議，確保制定的工作計(jì)劃能夠貼切地反映員工的實(shí)際需求。

五、工作計(jì)劃實(shí)施的效果評估

企業(yè)需要建立績效自評工作效果評估機(jī)制，每年對績效自評的整體效果進(jìn)行評估，收集員工的反饋意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定改進(jìn)方案，不斷完善績效自評工作計(jì)劃。同時(shí)，還需公司領(lǐng)導(dǎo)對績效自評工作進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評估，確保整個(gè)績效自評工作能取得實(shí)際效果。

績效自評工作計(jì)劃是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的一項(xiàng)重要工作。通過科學(xué)的自評制度，能夠更好地提高員工的自我認(rèn)知和職業(yè)發(fā)展方向，也能夠更加科學(xué)地評價(jià)員工的績效表現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇4

第一步 搭建考核體系 計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月：5月——7月。

研發(fā)部員工按照工作類型可分為項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作兩類，即我們通常所說的項(xiàng)目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同。

a)推廣實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理和工作日志管理。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)分解，明確項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任人、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，結(jié)合工作日志管理實(shí)現(xiàn)員工工作記錄，確保員工工作過程、結(jié)果公開、透明，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、全面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核量化。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月；5月——6月。

b)單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工作的員工考核按照項(xiàng)目管理考核方式，采用項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)。單獨(dú)承擔(dān)非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價(jià)為主，綜合周邊績效評價(jià)。交叉承擔(dān)項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價(jià)為主，參照項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)及周邊績效評價(jià)。

c)考核周期之初，員工制定個(gè)人績效計(jì)劃，包括項(xiàng)目工作計(jì)劃和非項(xiàng)目工作計(jì)劃。項(xiàng)目工作計(jì)劃來源于各個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)的.分解，以項(xiàng)目考核為主。非項(xiàng)目工作計(jì)劃來源于工程組日常工作任務(wù)，非項(xiàng)目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主，行政人事部將深入了解各崗位非項(xiàng)目各項(xiàng)工作特點(diǎn)，提取關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，明確各指標(biāo)考核責(zé)任人、數(shù)據(jù)來源、考核標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：5月——6月。

d)行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項(xiàng)目管理和工作日志管理，通過項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對研發(fā)資源合理分配。對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，使項(xiàng)目任務(wù)明確到人。對項(xiàng)目過程實(shí)施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明。同時(shí)，注重管理過程中上級(jí)對工作任務(wù)及時(shí)跟蹤，員工對工作任務(wù)及時(shí)反饋，形成上下級(jí)之間溝通、反饋機(jī)制和習(xí)慣。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：6月——7月。

第二步 正式實(shí)施考核 計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月：8月——10月。

用制度明確考核體系，讓考核和員工績效工資掛鉤。

a)制定研發(fā)部門績效考核制度，明確考核流程及約束激勵(lì)機(jī)制。計(jì)劃用時(shí)1個(gè)月：8月。

b)制度培訓(xùn)、推行及各種疑問、沖突、申訴等問題處理。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月；9月——10月。

第三步 考核體系優(yōu)化 計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：11月—12月

實(shí)現(xiàn)“四化”，即量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核流程，固化考核制度。

a)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)特點(diǎn)，員工崗位職責(zé)，深入量化考核指標(biāo)。包括項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作。

b)參照、分析歷史數(shù)據(jù)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

c)全面審核考核運(yùn)行狀況，優(yōu)化考核流程。

d)面向業(yè)績提升，進(jìn)一步調(diào)整、固化考核制度。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇5

第一章 目的

第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

第二條 確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少管理依存度。

第二章 適用范圍

第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行。

第三章 績效考核結(jié)果的運(yùn)用

第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級(jí)、辭退等提供依據(jù)。

第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。

第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12。

第十一條 考核時(shí)使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)收集整理 (需收集的數(shù)據(jù)見《績效考核數(shù)據(jù)收集整理表》，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì))，經(jīng)部門經(jīng)理(主管)核準(zhǔn)后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存，便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱，由企管部負(fù)責(zé)管理，亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱。

第十二條 月度、季度、年度績效考核結(jié)果的等級(jí)劃分：

(一) 績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

①新進(jìn)員工(非轉(zhuǎn)正員工)績效考核分?jǐn)?shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證，不參與獎(jiǎng)金考核。

②轉(zhuǎn)正非管理人員績效獎(jiǎng)金= 100元(公司支付)×個(gè)人績效獎(jiǎng)金系數(shù)

③主管、經(jīng)理級(jí)別以上員工= 400元(從其補(bǔ)貼基金提取300元，公司支付100元)×個(gè)人績效獎(jiǎng)金系數(shù)

④年終獎(jiǎng)金=年度平均績效分/100×個(gè)人年度月平均工資

(二) 績效考核分值區(qū)間表

第十三條 考核有效期的規(guī)定：

(一) 月度績效考核：工作時(shí)間不滿一整月的，滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算并發(fā)放該月績效獎(jiǎng)金;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分，不發(fā)放該月績效獎(jiǎng)金績效考核與薪酬管理的`工作計(jì)劃績效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃。

(二) 季度考核期內(nèi)，工作不滿3個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個(gè)月的，在本周期內(nèi)考核。其績效考核結(jié)果計(jì)算公式為：Y=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分。

(三) 年度考核期內(nèi)，工作不滿6個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個(gè)月的，在本周期內(nèi)考核，其績效考核結(jié)果計(jì)算公式為：Z=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分。

第十四條 不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)，但符合如下條件時(shí)做加薪處理：

(一) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級(jí)以上的，季度內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。

(二) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為A級(jí)(含)以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。

(三) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為B級(jí)(含)以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級(jí)，按底薪的5%增加崗位工資。

(四) 不滿足上述標(biāo)準(zhǔn)者，不加薪。

第十五條 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：針對無級(jí)可降的人員，做留廠查看處理，待下個(gè)月考核至少為B級(jí)后方可取消該處分。

第十六條 績效考核審核權(quán)限與完成期限：

(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報(bào)企管部，便于核算當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。

(二) 核準(zhǔn)后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報(bào)企管部。

(三) 核準(zhǔn)后的《管理人員績效考核表》由考核人報(bào)企管部。

(四) 做上述提報(bào)時(shí)須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗(yàn)。

(五) 部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個(gè)月的《績效考核統(tǒng)計(jì)表》。

(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級(jí)(含)以上人員上個(gè)月的《績效考核統(tǒng)計(jì)表》。

(七) 季度績效考核完成和考核結(jié)果提報(bào)時(shí)間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日

(八) 年度考核于次年1月10日前完成。

(九) 主管、經(jīng)理級(jí)以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部按照《績效考核統(tǒng)計(jì)表》完成。并將結(jié)果反饋至被考核人和其直接上司。

第十七條 績效考核結(jié)果提報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放：

(一) 績效考核結(jié)果的提報(bào)涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級(jí)以下人員績效考核結(jié)果的提報(bào)由副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(二) 月度績效獎(jiǎng)金一般在次月20日左右發(fā)放。

第十八條 晉升、加薪處理流程：

(一) 依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《績效考核統(tǒng)計(jì)表》顯示的分值，被考核人績效考核結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，由其直接上級(jí)填寫《激勵(lì)晉升發(fā)展表》，依第十八條規(guī)定的程序完成審核后，交企管部處理績效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃人力資源。

(二) 公司職級(jí)劃分和晉升職位參考《深圳市xx公司職級(jí)及薪資明細(xì)表》。

(三) 所有職級(jí)晉升者晉升后有一個(gè)月的試用期，期間享受新職級(jí)的福利待遇，試用期內(nèi)必須接受新工作崗位所需的培訓(xùn)并考核合格，否則不予轉(zhuǎn)正。

(四) 晉升試用期超過兩個(gè)月不能轉(zhuǎn)正者，調(diào)整回原來職位。

(五) 企管部依照《激勵(lì)晉升表》上標(biāo)明的時(shí)間處理加薪、晉升人員的試用期和轉(zhuǎn)正等相關(guān)事宜。

第十九條 辭退處理流程

(一) 依本辦法第十九條規(guī)定，主管、經(jīng)理級(jí)(含)以下被考核人的績效考核結(jié)果符合辭退標(biāo)準(zhǔn)的，由其直接上級(jí)填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經(jīng)理級(jí)別人員由副總經(jīng)理填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理。

第二十條 本管理辦法自 2013 年4月1日開始試行，試行2個(gè)月。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇6

績效監(jiān)控是確保組織和員工能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵步驟之一。通過合理的績效監(jiān)控工作計(jì)劃，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，進(jìn)而推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。

一、制定目標(biāo)和指標(biāo)

績效監(jiān)控的首要任務(wù)是制定明確的目標(biāo)和相應(yīng)的指標(biāo)。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮組織的整體戰(zhàn)略和運(yùn)營需求，并結(jié)合員工的職責(zé)和崗位要求。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量且與組織的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。指標(biāo)則應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的不同方面進(jìn)行劃分，確保能夠全面而準(zhǔn)確地反映績效的實(shí)際狀況。

二、確定監(jiān)控頻率和方法

在績效監(jiān)控工作中，確定監(jiān)控頻率和方法是至關(guān)重要的。監(jiān)控頻率應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的關(guān)鍵性和指標(biāo)的變化情況進(jìn)行決定。一般來說，對于核心業(yè)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，應(yīng)實(shí)施更頻繁的監(jiān)控，例如每周或每月。而對于次要指標(biāo)和輔助性指標(biāo)，可以采取更長的監(jiān)控間隔。

監(jiān)控方法可以采用定量和定性相結(jié)合的方式。定量的監(jiān)控方法包括數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等，可以幫助快速獲取績效數(shù)據(jù)并進(jìn)行比較。定性的監(jiān)控方法則可以通過員工反饋、調(diào)查問卷等形式來獲取績效信息，更加細(xì)致地了解問題的`本質(zhì)。

三、建立績效數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制

一個(gè)有效的績效監(jiān)控工作計(jì)劃需要建立科學(xué)且高效的數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制。數(shù)據(jù)收集可以通過自動(dòng)化系統(tǒng)或手動(dòng)收集的方式進(jìn)行。對于較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)指標(biāo)，應(yīng)盡量采用自動(dòng)化系統(tǒng)收集，以提高效率和減少人為錯(cuò)誤。在數(shù)據(jù)整理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的核實(shí)和校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

四、建立問題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制

績效監(jiān)控旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立問題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制。問題的發(fā)現(xiàn)可以通過定期的數(shù)據(jù)分析和對比來實(shí)現(xiàn)。一旦問題被發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的糾正措施，并追蹤并評估糾正措施的效果。

解決問題需要全員參與，因此還需要建立溝通和合作機(jī)制，確保問題的解決能夠得到有效的協(xié)同和支持。定期的績效會(huì)議和團(tuán)隊(duì)討論可以促進(jìn)溝通和交流，增強(qiáng)合作意識(shí)和問題解決能力。

五、建立績效反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制

績效反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制是績效監(jiān)控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。員工的積極性和工作動(dòng)力與績效反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制密切相關(guān)?？冃Х答亼?yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，客觀評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，并提供具體的改進(jìn)建議。獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)公正、合理，并與績效指標(biāo)相掛鉤，以激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提高工作質(zhì)量。

六、定期評估和改進(jìn)績效監(jiān)控工作計(jì)劃

績效監(jiān)控工作計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷進(jìn)行評估和改進(jìn)。定期評估可以通過定量和定性的方式進(jìn)行，例如通過數(shù)據(jù)分析、員工滿意度調(diào)查等手段。評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)總結(jié)和反饋，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃對于組織和員工的發(fā)展具有重要意義。通過制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，確定監(jiān)控頻率和方法，建立績效數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制，建立問題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制，建立績效反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及定期評估和改進(jìn)工作計(jì)劃，可以提高績效監(jiān)控工作的效果和效率，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇7

一、目的：

通過每月對各級(jí)、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等情況進(jìn)行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確保考核工作公平、公正、公開。

二、適用范圍：

適用于公司所有保安。

三、職責(zé)：

1、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處、項(xiàng)目組的每月保安員考核情況。

2、管理處主任負(fù)責(zé)對本單位隊(duì)長、副隊(duì)長每月工作的.具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。

3、保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長負(fù)責(zé)對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。

4、保安班長或主持工作副班長負(fù)責(zé)對班組保安員的每月工作考核。

四、相關(guān)文件：

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2、保安工作手冊

3、各管理處制定的管理制度

五、操作規(guī)程

1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核，然后將考核情況匯總報(bào)保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長。

2、其次，保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長在月初對每個(gè)班組班長、副班長當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，同時(shí)監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報(bào)、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報(bào)管理處主任。

3、管理處主任對保安隊(duì)長、副隊(duì)長的當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核情況。

4、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，各級(jí)保安員當(dāng)月工作成績突出得100分以上者，每分獎(jiǎng)勵(lì)5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行處罰，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號(hào)，考核總分末位保安予以辭退。

六、考核依據(jù)：

一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇8

一、考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素養(yǎng)，全面評價(jià)班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、訓(xùn)練培訓(xùn)、晉升等供應(yīng)精確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。

二、考核原則

（一）公正公開原則

1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評確定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避開摻入主觀性和感情顏色。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間全部班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)全部員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，確定成果和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考看法等，并認(rèn)真聽取被考核者的看法或建議，共同制訂下一階段的.工作方案。

三、績效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、考核周期

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開頭第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。

五、考核實(shí)施

績效考核小組工作人員依據(jù)員工的實(shí)際工作狀況開放評估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

六、考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果分為五等，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等供應(yīng)客觀的依據(jù)。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇9

為了提升公司銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和工作效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定以下工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1. 建立一套與公司銷售策略緊密結(jié)合的績效管理體系，激勵(lì)銷售人員達(dá)成更高的銷售目標(biāo)。

2. 通過有效的績效評估和反饋，幫助銷售人員提升銷售技能和專業(yè)素養(yǎng)。

3. 確保銷售績效管理工作的公平、公正、透明，增強(qiáng)銷售人員的工作積極性和歸屬感。

二、工作內(nèi)容

1. 銷售指標(biāo)設(shè)定

根據(jù)公司的年度銷售目標(biāo)和市場情況，為銷售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人設(shè)定合理的銷售指標(biāo)，包括銷售額、銷售量、新客戶開發(fā)數(shù)量等。

將銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)月、每個(gè)季度，以便進(jìn)行階段性的評估和監(jiān)控。

2. 績效評估

采用定期（月度、季度、年度）和不定期相結(jié)合的.方式對銷售人員的績效進(jìn)行評估。評估依據(jù)包括銷售業(yè)績達(dá)成情況、客戶滿意度、銷售技巧、市場開拓能力等。

建立多維度的評估體系，除了上級(jí)評估外，引入同事互評和客戶評價(jià)等方式，確保評估結(jié)果的全面性和客觀性。

3. 績效反饋與溝通

在績效評估結(jié)束后，及時(shí)與銷售人員進(jìn)行一對一的績效反饋面談，肯定成績，指出不足，并共同制定改進(jìn)措施和下一階段的工作目標(biāo)。

鼓勵(lì)銷售人員提出對績效評估和管理的意見和建議，促進(jìn)雙向溝通和改進(jìn)。

4. 績效獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)

根據(jù)績效評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)表彰等。

設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如“銷售冠軍獎(jiǎng)”“最佳客戶服務(wù)獎(jiǎng)”“最大潛力獎(jiǎng)”等，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。

三、工作步驟

1. 第一階段（1 月 - 3 月）

完成銷售指標(biāo)的設(shè)定和績效評估方案的制定。

組織銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解新的績效管理體系和要求。

2. 第二階段（4 月 - 9 月）

按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行績效評估，并及時(shí)進(jìn)行績效反饋和溝通。

每季度對績效管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3. 第三階段（10 月 - 12 月）

對全年的銷售績效進(jìn)行綜合評估和總結(jié)。

制定下一年度的銷售績效管理工作計(jì)劃。

四、保障措施

1. 成立銷售績效管理工作小組，由銷售部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)績效管理工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

2. 建立完善的績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析系統(tǒng)，確?？冃гu估的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3. 加強(qiáng)對績效管理工作的宣傳和培訓(xùn)，提高銷售人員對績效管理的認(rèn)識(shí)和理解，營造良好的工作氛圍。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇10

根據(jù)省財(cái)政廳以及省地質(zhì)局有關(guān)政策、制度、文件的規(guī)定，為全面貫徹局20xx年工作會(huì)議相關(guān)精神，推進(jìn)預(yù)算績效目標(biāo)管理向縱深發(fā)展，加強(qiáng)我院極限管理工作，現(xiàn)將我院20xx年度預(yù)算績效管理工作安排如下：

1、根據(jù)局要求制定20xx年整體支出績效目標(biāo)

根據(jù)局“十三五”規(guī)劃，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，制定20xx年整體支出績效目標(biāo)，3月底前上報(bào)整體支出績效目標(biāo)，待局對整體支出績效目標(biāo)進(jìn)行評審后，按照局評審意見進(jìn)行修改完善后上報(bào)，待局對正式確定的績效目標(biāo)進(jìn)行批復(fù)。

2、公開20xx年度績效目標(biāo)

根據(jù)有關(guān)要求，在接到整體績效目標(biāo)的批復(fù)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公開。

3、開展預(yù)算績效評價(jià)工作

根據(jù)《省地質(zhì)局關(guān)于下達(dá)20xx年度績效評價(jià)工作計(jì)劃的通知》的要求，開展績效自評工作。

（1）開展20xx年度整體支出績效目標(biāo)自評，此項(xiàng)工作在6月前完成；

（2）開展20xx年度項(xiàng)目支出績效自評，根據(jù)局安排，在5月底前完成對馬來西亞項(xiàng)目海外事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的自評工作，并報(bào)局審核。

4、加大20xx年度績效評價(jià)的結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)局對我院20xx年預(yù)算績效管理工作目標(biāo)完成情況的考評結(jié)果對有關(guān)單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。局考評結(jié)果為優(yōu)良的，對工作突出的'單位及個(gè)人進(jìn)行表彰；對預(yù)算績效管理做得不好的部門，予以督促；對未達(dá)到預(yù)算績效目標(biāo)的部門及個(gè)人實(shí)行問責(zé)。

預(yù)算績效評價(jià)的結(jié)果將作為以后年度專項(xiàng)資金安排的重要依據(jù)，今后績效評價(jià)優(yōu)良的實(shí)施部門或項(xiàng)目將在以后的預(yù)算編制中優(yōu)先安排。

5、繼續(xù)實(shí)施績效監(jiān)控

為確保20xx年度整體績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的完成，對照績效目標(biāo)對我院預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行自查，撰寫20xx年績效監(jiān)控半年報(bào)告，此項(xiàng)工作在6月中旬前完成。

6、進(jìn)一步健全績效管理制度體系

仔細(xì)研讀上級(jí)部門關(guān)于預(yù)算績效管理方面的文件制度，對我院現(xiàn)有制度辦法進(jìn)行修改、增減。

7、上報(bào)20xx年度項(xiàng)目支出前置績效目標(biāo)

按照省財(cái)政廳以及省地質(zhì)局的要求編制并上報(bào)20xx年度項(xiàng)目支出前置績效目標(biāo)，此項(xiàng)工作按照省地質(zhì)局規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

資金績效管理組工作計(jì)劃 篇11

在當(dāng)前競爭激烈的房地產(chǎn)市場環(huán)境下，有效的績效管理對于提升公司的運(yùn)營效能、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具有極其重要的意義。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司的績效管理體系，提高團(tuán)隊(duì)整體績效，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定20xx上半年的績效管理工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1.完善績效管理體系，使其更貼合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工實(shí)際工作情況。

2.明確各部門和崗位的績效目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)的有效分解和落實(shí)。

3.通過公正、透明的績效評估，激勵(lì)員工提升工作績效，提高工作質(zhì)量。

二、工作內(nèi)容

1.績效指標(biāo)設(shè)定與分解

結(jié)合公司20xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃和上半年的工作重點(diǎn)，與各部門共同制定部門級(jí)和崗位級(jí)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

確保績效指標(biāo)具有明確的導(dǎo)向性、可衡量性和挑戰(zhàn)性。

2.績效評估方法優(yōu)化

綜合運(yùn)用定量和定性的評估方法，如銷售業(yè)績數(shù)據(jù)、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度調(diào)查等。

引入上級(jí)評價(jià)、同事評價(jià)和自我評價(jià)相結(jié)合的多維度評估方式。

3.績效溝通與反饋

建立定期的績效溝通機(jī)制，包括月度績效面談和季度績效總結(jié)會(huì)議。

及時(shí)向員工反饋績效評估結(jié)果，提供具體的'改進(jìn)建議和發(fā)展方向。

三、工作步驟

1.1月-2月

完成績效指標(biāo)的設(shè)定和分解工作，與各部門和員工達(dá)成共識(shí)。

組織績效管理培訓(xùn)，確保員工理解和認(rèn)同新的績效評估方法。

2.3月-4月

進(jìn)行第一季度的績效評估，收集評估數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步分析。

根據(jù)評估結(jié)果，與員工進(jìn)行一對一的績效面談，明確改進(jìn)方向。

3.5月-6月

持續(xù)跟蹤員工的績效改進(jìn)情況，提供必要的支持和輔導(dǎo)。

進(jìn)行上半年的績效總結(jié)，為下半年的績效管理工作提供參考。

四、保障措施

1.成立績效管理工作小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)績效管理工作。

2.建立績效管理數(shù)據(jù)跟蹤和分析系統(tǒng)，確保績效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3.加強(qiáng)對績效管理工作的宣傳和引導(dǎo)，營造積極的績效文化氛圍。

總檢工作計(jì)劃錦集十一篇

按照自己個(gè)人意愿的選擇，為了更好的完成工作，我們可以制定一份工作計(jì)劃。簡單地說，工作計(jì)劃實(shí)際上就是工作打算或者說工作安排，如何讓你的工作計(jì)劃寫得更有意義呢？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《總檢工作計(jì)劃錦集十一篇》，歡迎閱讀，希望對你有幫助。

總檢工作計(jì)劃 篇1

鑫源礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)整正在不斷深化和將趨完成。公司在20xx年將以新的姿態(tài)投身市場競爭，為了公司能貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司員工須對自己的職業(yè)達(dá)以更高的要求和作出更多的努力，為此質(zhì)檢部備以如下計(jì)劃。

一、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)觀念，提高工作積極性，一是增強(qiáng)員工“企業(yè)發(fā)展，自己發(fā)展，企業(yè)強(qiáng)，自己強(qiáng)”的信念，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做。二是要以組織的方式給予充分的關(guān)愛，讓員工體驗(yàn)企業(yè)里家庭般的溫暖，三要理好員工間的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系，及時(shí)化解人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛，四要提高員工的技能水平，激勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展欲望。

二、為生產(chǎn)過程技術(shù)控制服務(wù)仍是質(zhì)檢工作的重心，要保持好各作業(yè)部分的銜接，保持技術(shù)方法穩(wěn)定性，技術(shù)服務(wù)成效性，滿足生產(chǎn)需要。

三、繼續(xù)緊密配合選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作，關(guān)注礦物原料組成多變性情況，研究新問題，應(yīng)以可控性措施，力爭技術(shù)方法最佳化。

四、選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端，20xx年要拓展更多的項(xiàng)目，工作重點(diǎn)是：第一，防止供方作假事件發(fā)生，避免公司利益遭受損失。第二，把握住敏感指標(biāo)的變化情況，以便生產(chǎn)控制達(dá)最佳。

五、作業(yè)組成按分化組、試驗(yàn)組、樣品組三部分組成。

人員編制根據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時(shí)調(diào)整，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào)。

六、重視市場方面的信息反饋，繼續(xù)保持對營銷工作的強(qiáng)支持力度。

七、進(jìn)一步加深對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，絕不放松安全防范這根弦，建全安全防范措施，完善職業(yè)保健措施。

八、繼續(xù)強(qiáng)調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性，加大督促力度，不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督，完善內(nèi)部紀(jì)律和各環(huán)節(jié)臺(tái)帳記錄，關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總檢工作計(jì)劃 篇2

轉(zhuǎn)眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)有力推廣xx品牌、不斷擴(kuò)大酒店社會(huì)影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、經(jīng)營狀況

酒店主營業(yè)務(wù)收入共計(jì)733萬元，發(fā)生成本費(fèi)用608萬元，盈利125萬元，實(shí)現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。

客房部實(shí)現(xiàn)收入295萬元，月均收入24。6萬元。其中：客房收入285。1萬元，占客房收入的96。6%;客房部初有客房90間，5月份對酒店客房進(jìn)行改造增加為103間，10月份投入使用，本年共出租入住房21214次，出租率為61%。

餐飲部實(shí)現(xiàn)收入357萬元，月平均收入29。75萬元。其中:主餐收入302萬元，占餐飲總收入的85%;婚宴收入(5月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))45。9萬元，占餐飲總收入的12。8%;散客收入(5月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))134。8萬元，占餐飲總收入的37。7%;協(xié)議單位(5月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))119萬元，占餐飲總收入的33。3%。

二、管理狀況

1、外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營思路。酒店3月份聘請三門峽明珠賓館專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)入駐，在經(jīng)營方法和理念上對酒店上下做相應(yīng)調(diào)整，成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點(diǎn)。

2、引進(jìn)本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。透過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗(yàn)，使酒店對外工作得到有力提升。

3、內(nèi)部人員整合，實(shí)現(xiàn)人盡其能。透過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度;工程部專人負(fù)責(zé)，確保工程問題得到及時(shí)解決;客房部經(jīng)理由具有專業(yè)知識(shí)管理人員擔(dān)任，提升客房服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)流程。

4、順利完成三星級(jí)酒店市級(jí)評定工作。酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物品購置、制度完善等多項(xiàng)工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本到達(dá)三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)并得到評定專家的認(rèn)可。

三、其他方面

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受環(huán)縣人民喜愛的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升;其次，超多購置客房客用物品，滿足賓客需求，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)。

2、提升服務(wù)。培養(yǎng)員工開口意識(shí)，做到“來有問聲，走有送聲”;合理采納賓客意見，針對性解決問題，使xx服務(wù)成為對外競爭的著力點(diǎn)。

3、優(yōu)化采購方式，降低成本。本年多樣物品透過網(wǎng)上購物方式進(jìn)行比較并購買，透過較低價(jià)格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。

4、提高員工待遇，增加員工福利。人均工資較前一年增加150元左右;采用獎(jiǎng)金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福

利，關(guān)心員工生活。

5、開展培訓(xùn)。培訓(xùn)是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開展酒店意識(shí)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、服務(wù)技能實(shí)操培訓(xùn)等，采取上大課、分部門、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化各崗位員工工作技能。

四、不足之處

1、經(jīng)營方面：客源市場不科學(xué)，大型接待所占比例較低;服務(wù)管理不達(dá)標(biāo)，服務(wù)意識(shí)不濃厚;各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)未收到預(yù)期效果。

2、管理方面：團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力及執(zhí)行力;管理人員潛力有待提高，管理方法欠佳;上傳下達(dá)工作不到位。

3、員工隊(duì)伍建設(shè)：人員流動(dòng)性較大;服務(wù)技能欠缺;員工隊(duì)伍文化建設(shè)缺失。

五、工作目標(biāo)

1、狠抓管理。中層人員執(zhí)行力決定酒店運(yùn)轉(zhuǎn)潛力，13年酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流、學(xué)習(xí)，從思想上斷絕工作惰性，強(qiáng)化執(zhí)行力度。

2、經(jīng)營創(chuàng)收。13年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu);營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)階段實(shí)際狀況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實(shí)現(xiàn)新突破。

3、提高服務(wù)。以三星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程為依據(jù)，對員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統(tǒng)一，同時(shí)加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及推薦，在人性化服務(wù)上狠下功夫。

4、深化培訓(xùn)。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn);透過集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責(zé)。

5、開源節(jié)流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費(fèi)收取;基于目前酒店各項(xiàng)開支較大的狀況，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)。

6、提高待遇。落實(shí)酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動(dòng)合同并購買保險(xiǎn)事宜;在酒店業(yè)績增長的同時(shí)在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動(dòng)等方面有所提升。

成績是對過去的肯定，新的挑戰(zhàn)已然來臨，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了充滿期望、催人奮進(jìn)的。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，正當(dāng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航;任重道遠(yuǎn)，仍需激流勇進(jìn)。讓我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，再接再厲，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌!

總檢工作計(jì)劃 篇3

回顧20xx年酒店在國際、國家整體經(jīng)濟(jì)相對艱難的情況下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、酒店全體員工的努力下，還是圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。展望20xx年國際、國家經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)好、集團(tuán)公司根據(jù)酒店的實(shí)際能力和集團(tuán)公司整體目標(biāo)給酒店下達(dá)了合理的指標(biāo)，酒店領(lǐng)導(dǎo)研究之后對目標(biāo)的完成充滿信心，酒店把整體目標(biāo)劃分到各個(gè)部門，各個(gè)部門在細(xì)分的基礎(chǔ)上制定了年度計(jì)劃。從酒店整體經(jīng)營、管理目標(biāo)和酒店領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)下結(jié)合本部門的實(shí)際情況，質(zhì)檢部20xx年度工作計(jì)劃做如下安排：

一、加強(qiáng)酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并對一些問題進(jìn)行總結(jié)分析，做成案例并反饋到酒店。我們的服務(wù)在客人眼

中是否能真正圓滿的達(dá)到四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)將是20xx年酒店工作重要的一年，也是酒店經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)輝煌的一年。我們質(zhì)檢部要以此為動(dòng)力，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下聚精會(huì)神抓質(zhì)量，一心一意求發(fā)展，并總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，以期望提升酒店整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，成為真正意義上的四星級(jí)酒店。

二、做好酒店質(zhì)檢部培訓(xùn)工作：酒店質(zhì)檢部作為一個(gè)監(jiān)督、檢查部門對本部門人員個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德由較高的要求，這就需要加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn);同時(shí)為了能讓酒店員工提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和對酒店規(guī)章制度的理解和遵守，需要對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)可以是部門內(nèi)部相互交流、輪流培訓(xùn)，也可以是部門間相互培訓(xùn)。

三、對上年度質(zhì)檢工作總結(jié)中存在的不足：在分析的基礎(chǔ)上改進(jìn)或者改正，進(jìn)一步提高質(zhì)檢的工作業(yè)務(wù)水平和工作效率。

總檢工作計(jì)劃 篇4

20xx年，我將在上級(jí)主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)。

特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。

對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、按照20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿意同時(shí)還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）?？傊?，多年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。質(zhì)檢員個(gè)人工作計(jì)劃6

20xx年即將過去，感謝公司提供給我們一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。在進(jìn)行來料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識(shí)，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)ROHS測試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。

二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公能力。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取在明年取得更好的工作成績。

總檢工作計(jì)劃 篇5

為了全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施素質(zhì)教育，落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，真正做到以人為本，以學(xué)生的發(fā)展為本，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。為了更好的上課、備課，各科任老師都制定了切實(shí)可行的具有指導(dǎo)性的教學(xué)計(jì)劃，針對這次科任教師制定的各科教學(xué)計(jì)劃檢查情況作以總結(jié)。

語文組、數(shù)學(xué)組、英語組及藝體組常識(shí)組教學(xué)計(jì)劃檢查較突出優(yōu)點(diǎn)是：各科教學(xué)計(jì)劃書寫工整、認(rèn)真、各環(huán)節(jié)齊全，對班級(jí)分析透徹，教學(xué)措施得當(dāng)。教材分析詳實(shí)，目的明確，計(jì)劃表一欄填寫完整，時(shí)間分配合理，教具準(zhǔn)備齊全，具體體現(xiàn)在：

一年級(jí);:陸彩虹的語文計(jì)劃，王巧紅的數(shù)學(xué)計(jì)劃，段桂銀老師的體育計(jì)劃。

二年級(jí)：顧美華老師的語文和班務(wù)計(jì)劃，劉艷梅老師的班務(wù)計(jì)劃，丁紅老師的數(shù)學(xué)教學(xué)計(jì)劃。

三年級(jí)：顧紹榮、陸蕾老師的語文與班務(wù)計(jì)劃，陳影、王琨、楊仲俠老師的數(shù)學(xué)計(jì)劃。

四年級(jí)：王紅梅老師的數(shù)學(xué)計(jì)劃，郭紅俠、郭廷梅老師的語文計(jì)劃，鄭江濤老師的班務(wù)計(jì)劃，湯俠老師的英語計(jì)劃。

五年級(jí)：孫靜老師的語文計(jì)劃，胡成花老師的英語計(jì)劃，王軍老師的班務(wù)計(jì)劃。

六年級(jí)：李紅軍老師的語文計(jì)劃，王冰老師的數(shù)學(xué)計(jì)劃，石玉容老師的英語計(jì)劃。

以上老師各科教學(xué)計(jì)劃制訂的較好?，F(xiàn)針對這次檢查中部分教師部分科目的教學(xué)計(jì)劃在制定中存在的不足加以總結(jié)，以保證今后制定計(jì)劃時(shí)引以為鑒，主要如下幾點(diǎn)：

1、語文計(jì)劃教材分析較簡，應(yīng)改進(jìn)教材重難點(diǎn)部分。

2、數(shù)學(xué)計(jì)劃個(gè)別教師沒有明確各單元的教學(xué)重難點(diǎn)，重難點(diǎn)沒有分開確立。

3、常識(shí)、藝體、英語計(jì)劃個(gè)別應(yīng)增加教材分析中的重難點(diǎn)，改進(jìn)教學(xué)目標(biāo)。

4、班務(wù)計(jì)劃應(yīng)增加教學(xué)措施欄。

5、活動(dòng)課程應(yīng)增加活動(dòng)內(nèi)容安排及教材分析，有的活動(dòng)內(nèi)容不符合目標(biāo)要求。

6、個(gè)別教師時(shí)間安排欠合理，沒有及時(shí)把周次單元填上去，教學(xué)措施較簡。

7、部分教師的計(jì)劃中有涂改現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在時(shí)間、單元、周次、課時(shí)這幾欄。

總之，這次各科教學(xué)計(jì)劃制定是好的，能夠起到一個(gè)導(dǎo)向性、方向性的作用，制定的教學(xué)計(jì)劃切實(shí)可行，符合新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，有實(shí)用的價(jià)值，部分教師不符合要求的已建議重新修改。

總檢工作計(jì)劃 篇6

我于20_年進(jìn)入公司，到目前已經(jīng)做了_多年的車輛生產(chǎn)及檢驗(yàn)工作。在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解車輛就像了解我們自己的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出問題，我們都非常地清楚。在過去一年的檢驗(yàn)工作當(dāng)中，我們天天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運(yùn)用我們過去對車輛積累下來的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，認(rèn)真的把關(guān)每一個(gè)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方。

用以下的事實(shí)可以來說明我們工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員：

1、我們的工人師傅大部分都是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進(jìn)入我們廠的，他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車型不熟悉，因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的沒有注意到的質(zhì)量細(xì)節(jié)，我們就必須將這些工人師傅們沒有注意到的細(xì)節(jié)給指出來并督促改進(jìn)。

2、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進(jìn)行了較多的設(shè)計(jì)變更，在較多的設(shè)計(jì)變更的情況下，工人師傅們有時(shí)就會(huì)遺漏了一些需要更改的地方，我們就必須將這些設(shè)計(jì)變更熟記于心，時(shí)刻特別關(guān)注變更項(xiàng)目的生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)遺漏馬上提出來改進(jìn)，否則流入下一道工序就得返工，不但浪費(fèi)人力物力，還可能影響車輛對客戶的按期交付——工人師傅可能出現(xiàn)的疏忽，我們不允許出現(xiàn)。

3、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中，眾多的供應(yīng)商都是新開發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)不熟悉，雖然我們的各個(gè)部門、各位領(lǐng)導(dǎo)都在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可是在供貨的初期難免出來各種各樣的零部件質(zhì)量問題，面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

以上是我對自己過去一年的工作小結(jié)。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗(yàn)工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。

總檢工作計(jì)劃 篇7

20____年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20____年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20____年成為了有力進(jìn)步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：

在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作。質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。

2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：

適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在生產(chǎn)流程的控制方面：

嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

質(zhì)檢部20____年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

總檢工作計(jì)劃 篇8

在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)有一些亟待堅(jiān)決的問題，總結(jié)及工作計(jì)劃如下：

一、人員相對不足

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結(jié)論，錄入微機(jī)，已現(xiàn)有的人員配置，無法達(dá)到高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的提高。

二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊

對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括：員工儀表、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn)，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面。提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核。

三、工作協(xié)調(diào)問題

各輔助科室人員缺少在工作中實(shí)質(zhì)性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動(dòng)性，因此在工作中會(huì)出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)各輔助科互動(dòng)交流的平臺(tái)，不斷改進(jìn)工作中存在的問題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決的習(xí)慣。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。

四、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作，文字提示牌應(yīng)明確，清楚。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢。

五、房間緊張

體檢中心就遷入富邦后的工作計(jì)劃，如下：

一、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置，因人置宜。

二、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便于體檢工作的開展

三、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強(qiáng)，出具結(jié)果時(shí)間快，有利于節(jié)約個(gè)人體檢時(shí)間，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度。

四、提高體檢接待能力

總檢工作計(jì)劃 篇9

時(shí)光消逝，新學(xué)期伊始，機(jī)械院紀(jì)檢部又迎來一個(gè)新的開始。在上學(xué)年，紀(jì)檢部在上級(jí)的關(guān)心和廣大學(xué)生的合作支持下，順利的完成了本職工作，取得了廣大師生的一致贊同。本年度開始，紀(jì)檢部將在各位老師的指導(dǎo)和學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織領(lǐng)導(dǎo)下開始新的工作。

作為學(xué)生會(huì)的重要部門之一，紀(jì)檢部將承前啟后，致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，努力為廣大同學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定、安然的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運(yùn)行提供應(yīng)有保障。

本年度，分院迎來了新的挑戰(zhàn)，本著為廣大同學(xué)服務(wù)的宗旨，紀(jì)檢部特?cái)M定以下工作計(jì)劃：

一、工作要點(diǎn)：

進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生紀(jì)律方面的教育，著力培養(yǎng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，提高同學(xué)們的自我教育、自我管理、自我約束的能力。從而加強(qiáng)同學(xué)們的遵守紀(jì)律的自覺性。

二、工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真檢查各班的自習(xí)課紀(jì)律，促進(jìn)同學(xué)們在紀(jì)律方面的提高。

2、定期召開部門會(huì)議，討論并解決在檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，不定期展開專項(xiàng)檢查。

3、維持好各種活動(dòng)現(xiàn)場的秩序和紀(jì)律，協(xié)調(diào)好各紀(jì)檢人員的工作安排。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給各班班主任。

5、加強(qiáng)紀(jì)檢人員的組織紀(jì)律性，著力提升紀(jì)檢的整體工作水平。

6、積極配合總院和分院的各項(xiàng)工作。

7、加強(qiáng)各分院紀(jì)檢部的交流。

總檢工作計(jì)劃 篇10

新的一學(xué)期即將開始，為了更好地開展紀(jì)檢部的工作，也為了更好地為同學(xué)們服務(wù)，現(xiàn)將紀(jì)檢部本學(xué)期工作計(jì)劃制定如下。

一、納新方面

為了學(xué)生會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我們會(huì)在綜合各個(gè)方面考慮基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定會(huì)優(yōu)中選優(yōu)。在這里結(jié)合我們紀(jì)檢部各項(xiàng)具體工作我們做了一下計(jì)劃、

1、首先，要進(jìn)行一下宣傳和鼓勵(lì)工作，讓大家認(rèn)識(shí)和了解學(xué)生會(huì)，讓大家知道加入紀(jì)檢部需要承擔(dān)什么樣的義務(wù)以及權(quán)利。所以在納新之前，一定的宣傳和教育工作是必要的。

2、關(guān)于錄取的問題，可以分為三步。報(bào)名，面試，錄取。

報(bào)名、在報(bào)名的時(shí)候由紀(jì)檢部部長和一位副部長兩人把關(guān)，綜合兩人的觀點(diǎn)以回答問題的方式進(jìn)行淘汰。一是，工作態(tài)度和表達(dá)能力，二是工作經(jīng)歷。

解釋一下第一點(diǎn)：

工作態(tài)度。良好的工作態(tài)度才可以促進(jìn)工作順利開展。考慮到我們部需要長期堅(jiān)持不懈的工作。我們紀(jì)檢部需要的是工作公平認(rèn)真，機(jī)動(dòng)靈活，肯吃苦，甘于奉獻(xiàn)的同學(xué)。比如說這方面的試題就可以暫定、當(dāng)我們學(xué)生會(huì)工作和你的學(xué)習(xí)沖突時(shí)，你會(huì)如何取舍?我們工作的時(shí)候，如果任務(wù)急需完成，你能夠保證不吃飯不睡覺就去做嗎?假如你在檢查早操(或晚點(diǎn)名)時(shí)，你的同學(xué)來晚了，你會(huì)怎么處理啊?如果學(xué)生會(huì)主席和你的部長同時(shí)叫你去完成一項(xiàng)工作，你打算如何應(yīng)對?

表達(dá)能力。有時(shí)候不正確的表達(dá)方式會(huì)給工作帶來不必要的麻煩，然而我們部又是一種經(jīng)常與人打交道的部門。正確的表達(dá)方式是不可或缺的。這一部分例如復(fù)試階段。繼承上一屆選舉模式，在復(fù)試的時(shí)候給每個(gè)人發(fā)一張紙，讓他們評論一下每一個(gè)發(fā)言人的演講。看看他的表達(dá)，是不是表達(dá)的委婉而且又能達(dá)到自己的目的。

面試：演講的形式。由每個(gè)人自由發(fā)揮。

錄?。菏紫任艺J(rèn)為在人數(shù)上不宜過多，十五人足夠。由部長副部長三人各帶五人，擔(dān)任各組組長。每兩個(gè)月將五人小組更換一次。分組采用隨機(jī)方式。如果有工作生活或者學(xué)習(xí)問題，每組成員先向組長報(bào)告，如果組長不能解決在向上提交。根據(jù)活動(dòng)需要，部長抽調(diào)小組完成任務(wù)。

二、早操和晚點(diǎn)名

在學(xué)校老師的支持下，這兩項(xiàng)工作要盡快展開，并嚴(yán)格貫徹，配合好學(xué)校的各項(xiàng)工作。我們的原則是，一切為了我們的同學(xué)們。要借鑒以前的寶貴經(jīng)驗(yàn)，努力做好這兩項(xiàng)工作。

首先，要與我們的新成員進(jìn)行良好的溝通和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的交流，讓他們了解這兩項(xiàng)工作的重要性和必要性，這樣對他們的工作更有幫助。

其次，就是工作的具體實(shí)施了。

早操檢查、工作開始之前，由每個(gè)小組(大一干事)提交一份檢查的工作計(jì)劃給部長，由部長或副部將計(jì)劃進(jìn)行修改并整合，然后遞交給相應(yīng)的老師等待老師批準(zhǔn)。

工作注意問題：

最后檢查結(jié)果由誰統(tǒng)計(jì)，由誰交給老師。

2.提前跟老師商量好對各種違紀(jì)行為的處罰措施。

3.檢查人員檢查班級(jí)是不是可以采取流動(dòng)方式。

4.注意女生工作的分配。

5.此項(xiàng)工作有一位副部長負(fù)責(zé)。

6.工作過程中一定要保證公平公正。

晚點(diǎn)名工作方式同上。

注意問題：除了以上提到的幾個(gè)問題以外，還要注意工作方式方法。比如說，熄燈以后就不能進(jìn)宿舍檢查。工作時(shí)間，可以是周一到周五任意一天晚上接近熄燈時(shí)間。

三、調(diào)研活動(dòng)

第一步：明確調(diào)查目的，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷.

第二步：選取調(diào)查范圍和對象.青島科技大學(xué)每個(gè)級(jí)部的機(jī)電學(xué)院的每個(gè)專業(yè)按照百分之二十的比例抽樣調(diào)查.比如說一個(gè)班有二十個(gè)人，可以發(fā)四張或者五張。

第三步：分發(fā)調(diào)查問卷表.由紀(jì)檢部直接聯(lián)系各班班長，每個(gè)班按照比例領(lǐng)取.如果比例不是整數(shù)，按照整數(shù)領(lǐng)取.

第四步:問卷的回收.有每個(gè)班班長幫忙收齊，然后紀(jì)檢部負(fù)責(zé)派人收取.

第五步:問卷的數(shù)據(jù)分析.有紀(jì)檢部派專人.將各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理清楚，然后根據(jù)同學(xué)們的意愿和所得數(shù)據(jù)向機(jī)電學(xué)院主席團(tuán)提交此項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)，希望主席團(tuán)采取一定措施.

第六步:跟蹤調(diào)查.調(diào)查我們學(xué)院按照同學(xué)們的意愿組織的活動(dòng)中，同學(xué)們的參與情況，并做進(jìn)一步補(bǔ)充調(diào)查，同學(xué)們希望我們學(xué)院有哪些地方需要繼續(xù)改善.同樣以調(diào)查問卷的方式調(diào)查。這一項(xiàng)由大一干事負(fù)責(zé)。

協(xié)調(diào)其他部門活動(dòng)方面

本部活動(dòng)原則:

如果需要我們紀(jì)檢部協(xié)助活動(dòng)，必須提前通知，否則我們也沒有辦法找到部內(nèi)干事，必須有我們一定的成員參與活動(dòng)的'策劃，也一定要公平對待我們部內(nèi)成員。

2.所有參加活動(dòng)干事，每次活動(dòng)結(jié)束之后都要總結(jié)此次活動(dòng)學(xué)到了什么，有哪些地方需要改進(jìn)。

3.部長可以根據(jù)活動(dòng)所需人數(shù)，派小組參加。上述的工作有組長負(fù)責(zé)。

總結(jié)、我們會(huì)適時(shí)根據(jù)我們的工作對我們的工作計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整。我們的工作重心是，讓大一干事進(jìn)入大二之后，稱為一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，能夠順利完成學(xué)?；?qū)W院布置的各項(xiàng)工作。同時(shí)配合好學(xué)院和學(xué)生會(huì)各部的各項(xiàng)活動(dòng)。

總檢工作計(jì)劃 篇11

半年來，巡田紀(jì)委在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和縣紀(jì)委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)工作擺在突出位置來抓，為全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供重要的政治和紀(jì)律保證。

一、狠抓責(zé)任落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不斷深入

一是完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)全面工作細(xì)化成條塊，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和參與對象，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管。鄉(xiāng)與各村及各站所簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了各自的責(zé)任義務(wù)，形成了互相負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了工作的有效落實(shí)。

二是以中心工作促進(jìn)黨廉政建設(shè)的同步推進(jìn)。把黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作與鄉(xiāng)村兩級(jí)換屆，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和計(jì)劃生育等中心工作同部署、同考核，利用召各類會(huì)議的機(jī)會(huì)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行部署、檢查，使黨風(fēng)廉政建設(shè)與鄉(xiāng)中心工作同步推進(jìn)。

三是以廉政考核為抓手強(qiáng)化監(jiān)管。發(fā)揮機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)監(jiān)督員及村級(jí)紀(jì)檢委員的作用，制訂了鄉(xiāng)黨政班子成員，站所負(fù)責(zé)人述職述廉和村黨支書記抓黨建雙向述職等制度，增強(qiáng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部和村干部廉潔意識(shí)和辦事效率，把年度考核結(jié)果與機(jī)關(guān)干部和各村工作業(yè)績、年終獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用和年底績效獎(jiǎng)金發(fā)放的持鈞。

二、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和站所的行政效能不斷提升

（一）、完成了鄉(xiāng)村兩級(jí)班子換屆，配優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部。

3月28日我鄉(xiāng)召開了中共巡田鄉(xiāng)第十二次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆紀(jì)委班子。5月份，我鄉(xiāng)17個(gè)村均通過選舉方式產(chǎn)生了新的村級(jí)紀(jì)委委員。換屆過程中，嚴(yán)肅了換屆紀(jì)律，確保了風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，嚴(yán)格貫徹執(zhí)村黨支部侯選人的“七選七不選”及村民委員會(huì)侯選人的推選“五選十不選”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把侯選人入口關(guān)，通過依法民主公開選舉，配優(yōu)配強(qiáng)了鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

（二）、狠抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建，提升干部素質(zhì)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，堅(jiān)持每月月初組織黨政班子成員集中學(xué)習(xí)，月底組織全體干部、職工集中學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)時(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對前一個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié)，各片對片內(nèi)工作進(jìn)行小結(jié)套，干部人個(gè)對階段工作進(jìn)行匯報(bào)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全鄉(xiāng)干部的綜合素質(zhì)有了一定的提升

（三）、抓干部管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高行政效能。

實(shí)行“兩片兩線”管理模式，實(shí)行片（線）長負(fù)責(zé)制，把各項(xiàng)工作分解到片，落實(shí)到崗，明確到人。推行衡陽市“三有兩評”工作法，強(qiáng)化干部上班值班 “三制”管理。即上班實(shí)行簽到制，出差、請假實(shí)行事前登記制，出勤結(jié)果月底通報(bào)制。要求干部每月出勤22天以上，住宿18晚以上。由于制度完善，責(zé)任明確，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（四）、抓村干部教育培訓(xùn)，規(guī)范村干部管理

重視對村干部教育培訓(xùn)，七月底開展了村支兩委干部任前教育培訓(xùn)，鄉(xiāng)里制訂出臺(tái)了《巡田鄉(xiāng)村干部管理辦法》，頒布了規(guī)范村干部日常行為的“十條禁令”，堅(jiān)持用制度管人，強(qiáng)化了村干部的規(guī)范化管理。

三、注重廉政思想教育，認(rèn)真推行黨務(wù)公開

把對黨員干部的思想教育作為反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)的治本措施常抓不懈。積極推進(jìn)黨務(wù)公開、在全鄉(xiāng)20個(gè)黨支部全面推行黨務(wù)工作工作，并以此為平臺(tái)推進(jìn)廉政文化理論宣傳。

三、落實(shí)信訪工作責(zé)任制，妥善處理來信來訪設(shè)立信訪接待點(diǎn)，公布受理電話，暢通信訪渠道。做到每月排摸調(diào)處各種不安定因素，及時(shí)消除信訪苗頭，對來電、來訪及時(shí)調(diào)處辦結(jié)，有效預(yù)防越級(jí)上訪和重復(fù)信訪，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。上半年，成功辦結(jié)了石山和臘元村群眾反映的村級(jí)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問題，大禾村、柳山村群眾反映的在選舉過程程序不當(dāng)問題，上半年受理來信來電來訪5件，辦結(jié)4件，一件正在辦理中。四、嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察。年初制訂下發(fā)了財(cái)務(wù)清理審計(jì)工作實(shí)施方案，成立專門班子，逐村完成了全鄉(xiāng)17個(gè)村的屆期財(cái)務(wù)清理審計(jì)；對機(jī)關(guān)、財(cái)政所、畜牧站、計(jì)生辦和民政辦上半年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)。加強(qiáng)了對天寶銻礦、石井現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和207國道等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境優(yōu)化和工作監(jiān)管，促成了天寶銻礦成功續(xù)約，石井現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)項(xiàng)目施利完工并代表縣里迎接了省市驗(yàn)收。對退耕還林和鞏固退耕還林成果資金使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查；規(guī)范公車購置使用，公務(wù)接待和公費(fèi)出差等“三公”消費(fèi)，切實(shí)降低行政成本；推行村級(jí)零接待制度；對涉農(nóng)資金專項(xiàng)使用、減負(fù)進(jìn)行監(jiān)督；對石井、臘元、石山等4個(gè)行政村重大事項(xiàng)民主決策、黨務(wù)政務(wù)公開等工作進(jìn)行了檢查，使村級(jí)事務(wù)管理逐步向民主化發(fā)展，重大事項(xiàng)和工程項(xiàng)目監(jiān)督更加有力。半年來，我鄉(xiāng)的紀(jì)檢工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一、對黨員干部的廉政教育不夠。由于我鄉(xiāng)民風(fēng)較差，工作繁雜，干部人手不夠，為忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)上多是以會(huì)代學(xué)，以致學(xué)習(xí)不夠。二是部分干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位。鄉(xiāng)干部大部分精力放在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，沒有把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)擺到重要的位置。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)制度不完善。表現(xiàn)在制度操作性不強(qiáng)，缺乏科學(xué)性和可操作性。如村務(wù)公開工作雖然實(shí)行多年，但普遍存在重形式輕實(shí)效的現(xiàn)象，村級(jí)財(cái)務(wù)開支審批隨意性較大，造成開支局部失控現(xiàn)象。四是對黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督不健全。部分基層農(nóng)村黨員干部頭腦中法律意識(shí)淡薄，民主監(jiān)督意識(shí)較差，一些農(nóng)村工程項(xiàng)目承包隨意性大，村級(jí)財(cái)務(wù)以及村集體財(cái)產(chǎn)的處置透明度較低，使群眾對黨員干部產(chǎn)生不信任的情緒，激化了社會(huì)矛盾，財(cái)時(shí)也容易滋生腐敗。五、查辦案件力度不夠。尚未完成辦案任務(wù)。下半年的工作打算一、加大教育預(yù)防，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。建立黨員干部反腐倡廉教育的長效機(jī)制，加大黨風(fēng)廉政宣傳教育，加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想防線。不斷提高黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守黨紀(jì)政紀(jì)國法的自覺性，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力。

二、堅(jiān)持反腐倡廉，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。一要確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。強(qiáng)化黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，強(qiáng)化職能部門齊抓共管的責(zé)任，強(qiáng)化鄉(xiāng)紀(jì)委協(xié)調(diào)的責(zé)任，形成黨政齊抓共管的格局。二要努力提高基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)基層黨風(fēng)黨性教育，努力提高基層黨員黨性意識(shí)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)，提高基層黨員干部抓組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的能力。三要逐步建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。要針對機(jī)關(guān)、部門、村不同特點(diǎn)，探索建立各類黨員干部教育、監(jiān)督的長效機(jī)制。機(jī)關(guān)要突出勤廉作風(fēng)監(jiān)督考核機(jī)制，行政村要突出民主決策監(jiān)督機(jī)制，通過解決關(guān)鍵問題，推進(jìn)全面進(jìn)步。

三、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加大查辦違紀(jì)案件力度。一是了解民情，加強(qiáng)信訪調(diào)處。認(rèn)真排摸信訪舉報(bào)，暢通信訪舉報(bào)渠道，發(fā)揮村情社情分析會(huì)制度的作用，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提前介入，及時(shí)進(jìn)行調(diào)處，化解矛盾。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。突出對村主要領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)項(xiàng)目管理等工作人員的監(jiān)管。三是懲防結(jié)合，查辦1至2個(gè)案件。

9月前，要積極尋找案源，查辦1至2個(gè)案件，做到查處一起案件，完善一套制度，教育一批干部。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高紀(jì)檢工作水平。把思想政治建設(shè)放在首位，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履行職責(zé)的能力。努力建成一支高素質(zhì)鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢下黨風(fēng)廉正建設(shè)和反腐敗斗爭的需要。

五、完成信息報(bào)送任務(wù)。

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃十一篇

為了更好地處理各種事情我們需要提高自身的綜合素質(zhì)，我們常常需要書寫工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是一個(gè)有效的工作規(guī)劃工具。您提供的關(guān)鍵詞讓欄目小編找到了以下相關(guān)資料：“設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃”，感謝您看完這篇文章希望它能為您提供一些實(shí)用的信息和見解！

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇1)

20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

第一部分：20xx年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動(dòng)密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計(jì)發(fā)布“周檢通報(bào)”x期、“周檢整改通知單”x次；發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報(bào)”x期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”x次，檢查問題整改率達(dá)100%，及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項(xiàng)進(jìn)行合并，x項(xiàng)進(jìn)行修訂，x項(xiàng)廢止，新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的'設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng)，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善大型機(jī)組的潤滑管理；

二是全年組織潤滑油知識(shí)及潤滑管理培訓(xùn)x次，提高了各級(jí)潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識(shí)，細(xì)化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識(shí)，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達(dá)標(biāo)；

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對全廠x臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時(shí)間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機(jī)廠家針對DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)x件，現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件，盤虧資產(chǎn)x件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件。x月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份，設(shè)備部組織各中心對一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問題x項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。

另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時(shí)完成x臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥x臺(tái)，在線校驗(yàn)x臺(tái)），x部電梯x臺(tái)叉車的年檢工作；完成了x臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，x臺(tái)壓力容器的注冊登記；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，20xx年共計(jì)培訓(xùn)x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機(jī)x人、特種設(shè)備管理x人），累計(jì)取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

20xx年x月份、x月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目x項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng)、檢查項(xiàng)目x項(xiàng)、清理項(xiàng)目x項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開展了《xx》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，x月x日正式啟動(dòng)，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為x萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

截止x月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置x臺(tái)，PP裝置x臺(tái)，DMTO裝置x臺(tái)，甲醇裝置x臺(tái)，熱動(dòng)力裝置x臺(tái)，共計(jì)x臺(tái)長周期設(shè)備。

截止目前，x臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中x臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；x臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；x臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中x臺(tái)/套已簽訂采購合同。

x臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，x臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；x臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、ISAS五級(jí)達(dá)標(biāo)工作

ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)對全公司進(jìn)行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級(jí)達(dá)標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對ISRS中x個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個(gè)子項(xiàng)。對照x個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了x個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

20xx年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)xx臺(tái)，仍有x臺(tái)未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺(tái)起重機(jī)械，x臺(tái)仍未注冊。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問題，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。

針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分：20xx年工作計(jì)劃

20xx年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時(shí)完成x臺(tái)鍋爐、x臺(tái)叉車、x臺(tái)起重機(jī)械、x部電梯、x臺(tái)安全閥、x萬米壓力管道、x臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。

五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置全過程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展ISRS管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修，五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細(xì)化管理為驅(qū)動(dòng)，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量！

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇2)

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育均衡發(fā)展，現(xiàn)制定我?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度

1、健全組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校要成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。

2、完善制度建設(shè)：學(xué)校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

二、突出重點(diǎn)，規(guī)范設(shè)備管理

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

2、加強(qiáng)對設(shè)備的管理?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用，任何單位和個(gè)人不得隨意改變設(shè)備的用途，不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

3、做好設(shè)備的安全防護(hù)工作。學(xué)校對“班班通”設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，既要切實(shí)加強(qiáng)防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項(xiàng)安全保障措施；又要切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作；認(rèn)真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

4、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學(xué)校建立“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的`技術(shù)支持體系，配備專兼職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本學(xué)?！熬W(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持。

5、加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵(lì)技術(shù)人員積極參加上級(jí)組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績效考核。

6、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作，課前檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，不得玩游戲、看電影，只能為教學(xué)服務(wù)，及時(shí)填寫教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨(dú)使用多媒體設(shè)施，嚴(yán)禁學(xué)生隨意開關(guān)總電源、計(jì)算機(jī)、投影儀等設(shè)備；不準(zhǔn)在放置主機(jī)的操作臺(tái)里放置其它雜物，保障主機(jī)能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級(jí)檢查常規(guī)。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平

1、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點(diǎn)對教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教學(xué)改革，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負(fù)擔(dān)”的課堂。

2、開展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引導(dǎo)教師有效運(yùn)用“班班通”設(shè)備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，并及時(shí)將研究成果運(yùn)用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果。要以活動(dòng)為載體，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開展教學(xué)觀摩課、示范課等競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)與做法。

3、強(qiáng)化普及應(yīng)用。學(xué)校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇，根據(jù)不同模式，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生感受、體驗(yàn)、享用現(xiàn)代教育資源，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展。

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇3)

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的'促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇4)

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有打算地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，準(zhǔn)時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作打算支配如下:

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓(xùn)打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)。

5、準(zhǔn)時(shí)了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時(shí)，準(zhǔn)時(shí)打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、打算在89月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個(gè)葉輪備用。考慮對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動(dòng)的問題。

9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改進(jìn)工作。

10、連續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無法修復(fù)。打算自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50125250132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在如今IS50125250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。

15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的.削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期打算金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9198D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

19、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進(jìn)行清理疏通1次。

20、打算2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。

22、加強(qiáng)對5臺(tái)中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時(shí)賜予打算，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、打算加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)打算，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并實(shí)行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇5)

一、工作目標(biāo)：搞好儀器的借出、回收、維護(hù)工作。儀器的使用率達(dá)100%，損耗率控制在1-3%，充分利用儀器的使用率。

二、1、搞好儀器的借用制度。

2、搞好儀器的維護(hù)、維修工作。

3、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。

4、搞好儀器的損耗和申報(bào)匯報(bào)工作。

5、及時(shí)做好帳目工作。

三、主要措施：

1、制定儀器管理規(guī)章制度，包括借用、賠償、維護(hù)、請購、安全規(guī)則等，使之有章可循。

2、對所以教學(xué)儀器設(shè)備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認(rèn)真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養(yǎng)工作。

3、堅(jiān)持儀器借用制度，及時(shí)做好儀器發(fā)放與回收工作，及時(shí)維護(hù)與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價(jià)賠償。

4、及時(shí)做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報(bào)和損耗匯報(bào)工作，使儀器帳、物、卡相符。

5、對電教器材，做到規(guī)范管理，開學(xué)前認(rèn)真清理損壞的投影儀、電視、錄音機(jī)等，并及時(shí)進(jìn)行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設(shè)備一月一次通電檢查。

6、經(jīng)常清掃儀器室和實(shí)驗(yàn)室，使它們保持干凈衛(wèi)生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規(guī)范整齊。

7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設(shè)備、軟件，充分利用儀器的使用率。

8、做好防盜、防火等安全工作。

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇6)

一、工作思想

通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)

（一）整理設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（二）整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（三）整理設(shè)備臺(tái)賬記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（四）整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%。

三、工作安排

①參與設(shè)備材料采購及驗(yàn)收，認(rèn)真填寫設(shè)備部采購申請單

②協(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

③參與組織實(shí)施設(shè)備安裝方案并對過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

④參與新購進(jìn)設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)

⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗(yàn)收

⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施

⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施

⑨負(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時(shí)性工作

四、最后

在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。

新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

設(shè)備部管理員：葛偉

20××年02月11日

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇7)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級(jí)部門對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。

2、組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動(dòng)，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動(dòng)，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn)，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)管理，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。

3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計(jì)劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時(shí)我們將運(yùn)行好技術(shù)對接、出廠驗(yàn)收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時(shí)做好LDB鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

4、加大設(shè)備管理考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，鉆井隊(duì)要利用班前班后會(huì)的時(shí)間，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。

6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級(jí)部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動(dòng)辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并發(fā)送到機(jī)動(dòng)辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場考核時(shí)，或者是召開機(jī)動(dòng)會(huì)議時(shí)，對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和設(shè)備管理制度考試，考試成績納入月度考核。

7、加強(qiáng)油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中，加強(qiáng)對井隊(duì)在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測和交接班檢查，同時(shí)督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時(shí)我們會(huì)關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤滑冷卻。

8、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體，是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長對鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé)，設(shè)備管理副隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”，司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，工長負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對于油水化驗(yàn)記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料，由井隊(duì)設(shè)備管理的`副隊(duì)長負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成，設(shè)備管理的副隊(duì)長要督促、檢查、落實(shí)資料填寫上交情況。

鉆井隊(duì)要制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計(jì)劃，計(jì)劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”中體現(xiàn)出來，計(jì)劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)小組的管理。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動(dòng)小組：鉆井隊(duì)長任組長、設(shè)備副隊(duì)長任副組長、成員由工長、司機(jī)長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機(jī)械電器技師、安全員等組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動(dòng)的組織開展，每月負(fù)責(zé)對井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫、上報(bào)，負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，每季度末25日上報(bào)季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

10、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報(bào)道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動(dòng)辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機(jī)動(dòng)辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理簡報(bào)。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)時(shí)，除每月正常報(bào)道1篇設(shè)備管理信息外，還要按照專項(xiàng)活動(dòng)的要求單獨(dú)報(bào)道專項(xiàng)活動(dòng)的信息。

11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測，潤滑、安穩(wěn)、高效）和單機(jī)（絞車、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。

12、組織好機(jī)動(dòng)會(huì)議。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開機(jī)動(dòng)會(huì)議、電器工程師會(huì)議、司機(jī)長會(huì)議、工長會(huì)議等，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會(huì)議精神、加強(qiáng)相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的。

13、做好設(shè)備的實(shí)物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此，一是機(jī)動(dòng)辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物，負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動(dòng)態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，并且月末要出一個(gè)設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表，二是設(shè)備出入庫實(shí)行開單制度，未經(jīng)機(jī)動(dòng)辦公室開單，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補(bǔ)單據(jù)。

14、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機(jī)動(dòng)和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修，否則，不予結(jié)算。二是機(jī)動(dòng)辦公室實(shí)行專人管理，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時(shí)必須兩人以上對設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準(zhǔn)維修。維修過程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時(shí)，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時(shí)的送修、驗(yàn)收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，每月28日前上報(bào)當(dāng)月設(shè)備維修分析，維修原因、時(shí)效分析。六是上報(bào)年度、季度設(shè)備維修計(jì)劃時(shí)，根據(jù)維修實(shí)際情況，辦公室集體討論上報(bào)。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇8)

為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機(jī)械事故停運(yùn);

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

二、具體措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

6)通過組織學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)各種警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)確保設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅(jiān)持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無誤并簽字。

4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險(xiǎn)性大的檢維修或其他作業(yè)項(xiàng)目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。

5)保證各種安全設(shè)施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計(jì)劃見安全設(shè)施檢修計(jì)劃)

6)做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成評價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對于重大隱患項(xiàng)目要建立檔案。

4、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強(qiáng)各類安全事故的處理和救援能力。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強(qiáng)本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

6、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實(shí)工作。

7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)核心思想，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇9)

一、繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二、完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作

xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的`各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1、8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

四、完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，xx年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃(篇10)

一、指導(dǎo)思想

以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）車輛運(yùn)行完好率100%，機(jī)械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。

（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

三、重點(diǎn)工作安排

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：

1、電器材料采購及驗(yàn)收；

2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：

四個(gè)零目標(biāo)

1、計(jì)劃外的停機(jī)為零；

2、設(shè)備燃油為零；

3、車輛出車過程中的事故為零；

4、車輛私自維護(hù)為零。

（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。

（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。

重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。

各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的'發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。

四、最后

20xx年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。