醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃。

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醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

醫(yī)藥代表月工作計(jì)劃

作為一名醫(yī)藥代表，一個(gè)月的工作計(jì)劃對(duì)于我而言至關(guān)重要。我需要精心安排每天的工作任務(wù)，以確保我的市場(chǎng)份額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，并與客戶建立深入的合作關(guān)系。下面是我的月工作計(jì)劃的一個(gè)例子：

第一周：

在月初，我會(huì)制定一份詳細(xì)的目標(biāo)清單，包括所有需要完成的任務(wù)和拜訪客戶的時(shí)間表。我將安排拜訪我目標(biāo)客戶中最重要的醫(yī)生和醫(yī)院，以推廣我所代表的醫(yī)藥產(chǎn)品。通過(guò)向他們展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，我將努力說(shuō)服他們使用我們的藥品，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

除了與專(zhuān)業(yè)人士的會(huì)面外，我還會(huì)參加相關(guān)的衛(wèi)生健康研討會(huì)和會(huì)議，以與行業(yè)內(nèi)的其他專(zhuān)家交流。這將為我提供更深入的了解市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并與其他醫(yī)藥代表建立聯(lián)系。

第二周：

在第二周，我會(huì)重點(diǎn)關(guān)注已經(jīng)使用我們產(chǎn)品的客戶。我將回訪他們，了解他們的使用反饋和體驗(yàn)，以及他們對(duì)產(chǎn)品的建議和改進(jìn)建議。通過(guò)與客戶的密切溝通，我可以確保他們的需求得到滿足，并及時(shí)解決任何問(wèn)題。此外，我還將提供一些促銷(xiāo)和市場(chǎng)活動(dòng)的建議，以增加產(chǎn)品認(rèn)識(shí)度和銷(xiāo)售量。

如果有新產(chǎn)品推出，我將組織一場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)，并邀請(qǐng)醫(yī)藥行業(yè)專(zhuān)家和客戶參加。在這個(gè)會(huì)議上，我將詳細(xì)介紹新產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并與客戶討論他們對(duì)新產(chǎn)品的展望和觀點(diǎn)。通過(guò)這種方式，我實(shí)際上是在營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品，并為銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備。

第三周：

在第三周，我將繼續(xù)與客戶進(jìn)行定期拜訪，并重新審視他們的需求和要求。我會(huì)梳理出他們可能遇到的問(wèn)題，并制定詳細(xì)的解決方案。我還將為他們提供培訓(xùn)和支持，以確保他們正確使用我們的產(chǎn)品，并最大程度地發(fā)揮其功效。

此外，我還會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)經(jīng)理開(kāi)會(huì)，分享市場(chǎng)反饋和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，并根據(jù)銷(xiāo)售情況調(diào)整我的工作計(jì)劃。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，我們可能需要調(diào)整銷(xiāo)售策略或加強(qiáng)與客戶的合作關(guān)系。

第四周：

在月底，我將回顧整個(gè)月的工作，并總結(jié)目標(biāo)是否達(dá)成以及哪些策略和活動(dòng)成功。我將制定下個(gè)月工作計(jì)劃，并為已經(jīng)開(kāi)展的項(xiàng)目制定詳細(xì)的追蹤和評(píng)估計(jì)劃。我還將更新我的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并與上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，以確保我們組織與客戶的聯(lián)系緊密。

總結(jié)：

作為一名醫(yī)藥代表，一個(gè)月的工作計(jì)劃對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)精心制定計(jì)劃，與客戶進(jìn)行溝通，并與團(tuán)隊(duì)合作，我可以確保我代表的產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。同時(shí)，我也能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)的支持和服務(wù)，以滿足他們的需求。這樣的工作計(jì)劃將幫助我在醫(yī)藥行業(yè)中取得成功，并建立長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)關(guān)系。

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

本片區(qū)的區(qū)域包含空軍醫(yī)院（和蘭州市第二人民醫(yī)院兩家，其中一家是三級(jí)甲等部隊(duì)醫(yī)院。一個(gè)是二甲醫(yī)院地方醫(yī)院（正在申報(bào)/檢查成為三級(jí)甲等醫(yī)院），區(qū)域銷(xiāo)售代表人員三人楊明霞：王海霞：龐利民。工作區(qū)域互相交叉。每個(gè)醫(yī)院的具體進(jìn)院品種為空軍醫(yī)院是巨和粒，愛(ài)倍。多帕菲。洛鉑。舒龍。波貝。歐貝。幫達(dá)。氨曲南?？ňS地洛。奧正南。瑞丁。譽(yù)捷。申捷。人參多糖。瑞白，方克。丁克等。第二人民醫(yī)院的進(jìn)院品種為舒亞。特蘇尼。蟲(chóng)草膠囊。復(fù)方樟柳堿注射液，泉奇。瑞立泰。多帕菲和新活素。歐貝。丁克和 三代鉑系列等。通過(guò)一個(gè)月的基本摸底情況熟悉和人員一起工作協(xié)訪，基本清晰了下半年的本區(qū)域的工作目標(biāo)計(jì)劃，并按照這個(gè)思路進(jìn)任務(wù)分解。按照計(jì)劃完成公司制訂的年度銷(xiāo)售目標(biāo)。

總綱圍繞著下半年的總體任務(wù)目標(biāo)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1． 按照公司制定的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)年度計(jì)劃。追加完成。橫向計(jì)劃深度分解，明確任務(wù) 。

上半年已經(jīng)過(guò)去，本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)，在完成公司產(chǎn)品任務(wù)業(yè)績(jī)上非常的不理想，完成率在，區(qū)域下半年的銷(xiāo)售任務(wù)壓力很大。但是我們可以通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品市場(chǎng)的細(xì)分根據(jù)每個(gè)具體的醫(yī)院的情況，采取銷(xiāo)售人員的合理搭配，團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)協(xié)作相信可以把上半年的未完成的任務(wù)完成。

2． 產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到每個(gè)伙伴醫(yī)生具體任務(wù)分解。（要求每個(gè)員工根據(jù)自己負(fù)責(zé)的品種

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

醫(yī)藥代表年度工作計(jì)劃

作為醫(yī)藥代表，我們的工作十分重要，我們不僅需要了解醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息等，還需要與醫(yī)生、藥店等建立良好的溝通和合作關(guān)系，為我們的公司帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。因此，在每年的初期，我們需要制定一份年度工作計(jì)劃，以更好地實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)和使命。

第一步：確定工作目標(biāo)

制定一個(gè)可行的目標(biāo)，是我們制定工作計(jì)劃的第一步。我們需要從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)，了解公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和市場(chǎng)需求，然后根據(jù)市場(chǎng)情況和我們的力量選擇目標(biāo)市場(chǎng)和客戶類(lèi)型，并在此基礎(chǔ)上制定年度工作目標(biāo)。

通過(guò)制定具體的銷(xiāo)售目標(biāo)，我們可以明確自己應(yīng)該做些什么，如開(kāi)發(fā)新客戶、維護(hù)老客戶等，并且根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的銷(xiāo)售推廣策略，包括宣傳活動(dòng)、媒體推廣、促銷(xiāo)等，從而提高客戶認(rèn)知度和品牌影響力，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二步：制定工作計(jì)劃

制定工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)工作內(nèi)容和目標(biāo)市場(chǎng)，制定具體的計(jì)劃。具體包括：

1. 拓展市場(chǎng)：選擇目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體，采取合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和宣傳手段，不斷拓展市場(chǎng)份額，并在活動(dòng)后做好評(píng)估工作。

2. 銷(xiāo)售管理：根據(jù)目標(biāo)客戶情況，制定營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，充分挖掘客戶需求，根據(jù)客戶反饋及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。

3. 維護(hù)客戶關(guān)系：建立完善的客戶檔案管理制度，關(guān)注客戶需求，主動(dòng)溝通解決問(wèn)題，樹(shù)立良好的客戶形象，提高客戶價(jià)值。

4. 醫(yī)學(xué)研究：對(duì)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域新興的醫(yī)學(xué)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究和分析，以便更好地宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的合作伙伴關(guān)系。

第三步：定期檢查和評(píng)估

根據(jù)年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，我們需要定期檢查和評(píng)估自己的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。比如每季度對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，并對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

同時(shí)，我們也要注意評(píng)估自己的工作成果，比較不同時(shí)間段的工作成果，真正了解自己的工作成效是否符合公司和自己的期望。

總之，作為醫(yī)藥代表，我們需要全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)要把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，制定可行的年度工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和升級(jí)，提升自己的工作能力和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以為公司帶來(lái)更多的收益和市場(chǎng)份額。

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

醫(yī)藥代表工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

一、工作總結(jié)

作為一名醫(yī)藥代表，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我深感責(zé)任重大、使命光榮。在這一年里，我通過(guò)不懈的努力和對(duì)公司產(chǎn)品的深入了解，成功地開(kāi)拓了市場(chǎng)，并與醫(yī)院和醫(yī)生建立了良好的合作關(guān)系，取得了一系列優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在與團(tuán)隊(duì)成員一起開(kāi)展工作的過(guò)程中，我重視的是攜手合作，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我積極參與討論，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和得失，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。通過(guò)與同事們的互動(dòng)交流，我們共同解決了許多工作中的問(wèn)題，提高了工作效率，取得了更好的業(yè)績(jī)。

我注重市場(chǎng)開(kāi)拓。為了能夠更好地銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品，我不斷拓展市場(chǎng)，與各大醫(yī)院建立了良好的合作關(guān)系。我積極拜訪各大醫(yī)院的科室，與醫(yī)生進(jìn)行深入的交流。通過(guò)向他們介紹產(chǎn)品并提供專(zhuān)業(yè)的解釋和演示，我成功地將公司的產(chǎn)品推廣給了更多的潛在客戶。與此同時(shí)，我還利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，通過(guò)微博、微信等社交媒體工具，向更多醫(yī)生傳遞產(chǎn)品信息，擴(kuò)大了產(chǎn)品的影響力。

我注重與醫(yī)生的關(guān)系建立。在與醫(yī)生的交流中，我始終保持著真誠(chéng)和耐心。我注重傾聽(tīng)醫(yī)生的需求和疑慮，及時(shí)回答他們的問(wèn)題，并提供專(zhuān)業(yè)的建議和解決方案。通過(guò)與醫(yī)生的深入交流，不僅加深了我們之間的合作關(guān)系，還獲得了醫(yī)生對(duì)公司產(chǎn)品的高度認(rèn)可，提高了客戶忠誠(chéng)度。

二、明年工作計(jì)劃

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

我將進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)。隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我將不斷學(xué)習(xí)和了解最新的醫(yī)藥知識(shí)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，我將加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高自己的銷(xiāo)售技巧和產(chǎn)品理解力。

我將繼續(xù)加強(qiáng)與醫(yī)生的合作關(guān)系。我將定期拜訪醫(yī)生，與他們進(jìn)行溝通交流，了解他們的需求和意見(jiàn)，并反饋給公司。我會(huì)不斷給予醫(yī)生更多的支持和服務(wù)，加深與他們的合作關(guān)系，并爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)，拓展銷(xiāo)售渠道。

我將注重個(gè)人成長(zhǎng)。在工作的過(guò)程中，我將反思自己的不足之處，尋找不斷改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。我將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和管理能力。同時(shí)，我也會(huì)保持良好的心態(tài)，積極面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)，不斷克服自我的能力。

作為一名醫(yī)藥代表，我將以更高的熱情、更全面的能力和更為扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。通過(guò)努力工作和自我提升，我相信明年的工作將會(huì)取得更好的成績(jī)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

目前，全國(guó)都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，但只是一個(gè)剛剛開(kāi)始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個(gè)沒(méi)有特定的規(guī)章制度之下，市場(chǎng)過(guò)于凌亂。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才能立足于行業(yè)的大潮之中。

現(xiàn)在，各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多，但我們應(yīng)該有一個(gè)明確的發(fā)展方向。現(xiàn)在是各醫(yī)藥公司對(duì)待新產(chǎn)品上，不是很熱衷。而對(duì)待市場(chǎng)上賣(mài)的開(kāi)的品種卻賣(mài)的很好。但是在有一個(gè)特點(diǎn)就是要么做醫(yī)院的品種買(mǎi)的好，要么就是在同類(lèi)品種上價(jià)格極低，這樣才能穩(wěn)定市場(chǎng)。抓住市場(chǎng)上的大部分市場(chǎng)份額。

現(xiàn)在，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場(chǎng)上同類(lèi)和同品種藥品價(jià)格比較混亂，各地區(qū)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的銷(xiāo)售價(jià)格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個(gè)生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售價(jià)格上卻是不一致的，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷(xiāo)售工作。使一些本來(lái)是忠誠(chéng)的客戶對(duì)公司失去了信心，認(rèn)同感和依賴(lài)性。

以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的`業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員對(duì)相連的區(qū)域銷(xiāo)售情況不是很了解，勢(shì)必會(huì)對(duì)自己或他人的銷(xiāo)售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷(xiāo)售價(jià)格方面，在同等比例條件下，利潤(rùn)和銷(xiāo)貨數(shù)量是成正比的，也就是說(shuō)銷(xiāo)量和利潤(rùn)是息息相關(guān)。

總結(jié)這一年，可以說(shuō)是自己的學(xué)習(xí)階段，是xxx和xxx給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我在單位大家都當(dāng)我是一個(gè)小老弟，給予了我相當(dāng)大的厚愛(ài)，在這里道一聲謝謝。

自從做業(yè)務(wù)以來(lái)負(fù)責(zé)xxx和xxx地區(qū)，可以說(shuō)xxx和xxx把這兩個(gè)非常好的銷(xiāo)售區(qū)域給了我，對(duì)我有相當(dāng)大的期望，可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。在這過(guò)程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升。

可以說(shuō)自己在這一年中，自己對(duì)自己都不是很滿意，首先沒(méi)能給公司創(chuàng)造很大的利潤(rùn)，其次是沒(méi)能讓自己的客戶對(duì)自己很信服，有一些客戶沒(méi)能維護(hù)的很好，還有就是對(duì)市場(chǎng)了解不透，沒(méi)能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。這些都是我要在xx年的工作中首先要改進(jìn)的。

三、下面是我對(duì)下一年工作的想法：

1、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息，包括貨站的基本信息。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

xxx地區(qū)商業(yè)公司較多，都是一些較大的具有潛力的可在開(kāi)發(fā)型客戶資源，現(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類(lèi)客戶，較大的個(gè)人屬于二類(lèi)客戶，個(gè)人診所屬于三累客戶。這幾類(lèi)客戶中商業(yè)公司仍需要xxx的大力幫助。幫我維護(hù)好這些客戶資源在一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)。

xxx地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外，還有一些個(gè)人，在個(gè)人做藥中，各地區(qū)都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出大量的做藥個(gè)人，這些小客戶其實(shí)能給我們創(chuàng)造相當(dāng)大的利潤(rùn)。我應(yīng)該經(jīng)常的在當(dāng)?shù)氐呢浾荆幍甑戎苓呎覍ば碌目蛻糍Y源，爭(zhēng)取把各地區(qū)的客戶資源都超過(guò)百名以上。

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

1、周會(huì):遞交周工作計(jì)劃和總結(jié)，拜訪行程等，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息并積極參與討論

2、月會(huì)、季度會(huì):有數(shù)據(jù)支持及分析的業(yè)務(wù)回顧和工作計(jì)劃

(1)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)回顧

(2)業(yè)務(wù)活動(dòng)總結(jié)回顧

(3)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

(4)階段銷(xiāo)售計(jì)劃

(5)經(jīng)驗(yàn)分享

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

本片區(qū)的區(qū)域包含空軍醫(yī)院（473部隊(duì)醫(yī)院）和蘭州市第二人民醫(yī)院兩家，其中一家是三級(jí)甲等部隊(duì)醫(yī)院。一個(gè)是二甲醫(yī)院地方醫(yī)院（正在申報(bào)/檢查成為三級(jí)甲等醫(yī)院），區(qū)域銷(xiāo)售代表人員三人楊明霞：王海霞：龐利民。工作區(qū)域互相交叉。每個(gè)醫(yī)院的具體進(jìn)院品種為空軍醫(yī)院是巨和粒，愛(ài)倍。多帕菲。洛鉑。舒龍。波貝。歐貝。幫達(dá)。氨曲南。卡維地洛。奧正南。瑞丁。譽(yù)捷。申捷。人參多糖。瑞白，方克。丁克等。第二人民醫(yī)院的進(jìn)院品種為舒亞。特蘇尼。蟲(chóng)草膠囊。復(fù)方樟柳堿注射液，泉奇。瑞立泰。多帕菲和新活素。歐貝。丁克和 三代鉑系列等。通過(guò)一個(gè)月的基本摸底情況熟悉和人員一起工作協(xié)訪，基本清晰了下半年的本區(qū)域的工作目標(biāo)計(jì)劃，并按照這個(gè)思路進(jìn)任務(wù)分解。按照計(jì)劃完成公司制訂的年度銷(xiāo)售目標(biāo)。

總綱圍繞著下半年的總體任務(wù)目標(biāo)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1． 按照公司制定的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)年度計(jì)劃。追加完成。橫向計(jì)劃深度分解，明確任務(wù) 。

上半年已經(jīng)過(guò)去，本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)，在完成公司產(chǎn)品任務(wù)業(yè)績(jī)上非常的不理想，完成率在21%，有些新品幾乎是空白銷(xiāo)售和或則是很低，如在第二醫(yī)院的眼科藥復(fù)方樟柳堿注射液；空軍醫(yī)院的卡維地洛等，有些品種和歷史業(yè)績(jī)相比下降的很大，公司主營(yíng)品種在本區(qū)域醫(yī)院內(nèi)推廣上量不理想（有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因和醫(yī)院本身的特殊性及病源數(shù)量的原因），區(qū)域下半年的銷(xiāo)售任務(wù)壓力很大。但是我們可以通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品市場(chǎng)的細(xì)分根據(jù)每個(gè)具體的醫(yī)院的情況，采取銷(xiāo)售人員的合理搭配，團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)協(xié)作相信可以把上半年的未完成的任務(wù)完成。

2． 產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到每個(gè)伙伴醫(yī)生具體任務(wù)分解。（要求每個(gè)員工根據(jù)自己負(fù)責(zé)的品種

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇8】

1現(xiàn)時(shí)藥價(jià)不斷下降、下調(diào)，沒(méi)有多在利潤(rùn)，空間越來(lái)越小、客戶難以操作。

2即使有的產(chǎn)品中標(biāo)了，但在中標(biāo)當(dāng)?shù)氐姆N種原因阻滯了產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如某某省屬某某藥品中標(biāo)，價(jià)格為：某某元，沒(méi)有大的客源，只是一些小的，而且有些醫(yī)院因不是醫(yī)保、公費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)品，沒(méi)銷(xiāo)量，客戶不愿操作，其它醫(yī)院有幾家不進(jìn)新藥也停了下來(lái)，也許再加上可能找不對(duì)真正能操作這類(lèi)品種的客戶，所以一拖就拖到現(xiàn)在。相比在別的省、市，這個(gè)品種也中標(biāo)，而且價(jià)錢(qián)比省屬的少，雖說(shuō)情況差不多，但卻可以進(jìn)幾家醫(yī)院，每月也有銷(xiāo)量，究其原因，我覺(jué)得要找就找一個(gè)網(wǎng)絡(luò)全，這樣的供貨平臺(tái)更有利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣。

3、在各地的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，由于醫(yī)藥月代表經(jīng)驗(yàn)上不足，導(dǎo)致落標(biāo)的情況時(shí)常發(fā)生，在這點(diǎn)上，我需做深刻的檢討，以后多學(xué)一些醫(yī)藥月代表知識(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)盡量做足工課，提高自已的報(bào)價(jià)水平，來(lái)確保順利完成。

4、在電話招商方面，一些談判技巧也需著重加強(qiáng)，只要我們用心去觀察和發(fā)掘，話題的切入點(diǎn)是很容易找到，爭(zhēng)取每個(gè)電話招商過(guò)程都能夠流暢順利，必竟在沒(méi)有中標(biāo)的情況下，電話招商是主要的銷(xiāo)售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高，給客戶一個(gè)好的印象。

隨著中國(guó)醫(yī)藥月代表市場(chǎng)的大力整頓逐漸加強(qiáng)，醫(yī)藥月代表招商面對(duì)國(guó)家藥品監(jiān)管力度逐漸增強(qiáng)，藥品醫(yī)院配送模式及藥品價(jià)格管理的進(jìn)一步控制，許多限制性藥品銷(xiāo)售的政策落實(shí)到位，(本文由免費(fèi)提供，請(qǐng)注明)報(bào)價(jià)**元，****報(bào)價(jià)**元，有的客戶拿貨在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，但銷(xiāo)量不大，據(jù)了解，在某某省的某某市，大部份醫(yī)院入藥時(shí)首先會(huì)考慮是否是今年又中標(biāo)的產(chǎn)品，加上今年當(dāng)?shù)氐恼呤牵矊賿炀W(wǎng)限價(jià)品種，只要所報(bào)的價(jià)在所限價(jià)錢(qián)之內(nèi)都可入圍，這樣一來(lái)，大部份的市場(chǎng)已被之前做開(kāi)的產(chǎn)品所占據(jù)，再加上每家醫(yī)院，每個(gè)品種只能進(jìn)兩個(gè)規(guī)格(一品兩規(guī))，所以目前能操作的市場(chǎng)也不是很大，可以操作的空間是小之又小。

1、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求決定產(chǎn)品的總體銷(xiāo)量。

2、藥品的利潤(rùn)空間不夠，導(dǎo)致客戶在銷(xiāo)售上沒(méi)有了極積性。

3、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷(xiāo)售專(zhuān)長(zhǎng)(找不對(duì)人)。

一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析：

經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴(lài)，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。

管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題。

根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在otc及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。

xx年全年計(jì)劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)用控制在xx內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開(kāi)發(fā)的地區(qū)，性銷(xiāo)售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺(jué)，明確一切銷(xiāo)售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念，樹(shù)立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會(huì)議推廣銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

要求公司做好如下的工作：

一、目標(biāo)明確：

所有銷(xiāo)售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷(xiāo)售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無(wú)論銷(xiāo)售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)售及管理。

二、分工仔細(xì)：

既然已經(jīng)成立了營(yíng)銷(xiāo)售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂(lè)山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷(xiāo)售情況、回款情況的，這無(wú)論對(duì)市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)控制都不利，營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息來(lái)源為各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)中心失去意義。

因此，具體要求為：

1、的智能：

負(fù)責(zé)全部的銷(xiāo)售工作，樂(lè)山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到，進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂(lè)山事先進(jìn)行處理、處理不下來(lái)后再讓處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對(duì)企業(yè)的信任度。

2、樂(lè)山的智能;

提供每天的銷(xiāo)售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對(duì)重大合同實(shí)現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問(wèn)題的最終決斷處理。

三、具體的要與安排：

1、召開(kāi)一次全國(guó)地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心，提高對(duì)企業(yè)的凝聚能力。

2、要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

3、繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格。加大對(duì)市場(chǎng)的支持力度。

4、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理。

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇9】

醫(yī)藥代表在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中,逐漸與最初角色期望產(chǎn)生偏離,向藥品銷(xiāo)售員、藥品推銷(xiāo)員等角色形象靠近,引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題。本文是本站小編為大家整理的醫(yī)藥代表

工作計(jì)劃范文

每日必做：

1.細(xì)化一次當(dāng)天的工作

5.整理一次所需的資料禮品等

6.確定一次拜訪醫(yī)生的路線，準(zhǔn)確掌握拜訪科室醫(yī)生每日排班表

9.同坐醫(yī)生溝通交流了解一次用藥的請(qǐng)況，對(duì)不了解我們產(chǎn)品的醫(yī)生，在閑暇時(shí)耐心專(zhuān)業(yè)的介紹產(chǎn)品成份，用途，功效，以及用量比較好的醫(yī)生對(duì)此產(chǎn)品好的評(píng)價(jià)。

遇到同類(lèi)的產(chǎn)品介紹其不同點(diǎn)，更好體現(xiàn)出本產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

14.請(qǐng)一個(gè)醫(yī)生吃飯或喝茶聊天

15.了解一個(gè)醫(yī)生的性格愛(ài)好及家人請(qǐng)況

16.了解一個(gè)醫(yī)生的社會(huì)關(guān)系

19.夜訪一次值班醫(yī)生以增進(jìn)感情

20.熟記一個(gè)醫(yī)生或名字

21.認(rèn)真填寫(xiě)一次工作日志

23.遇到節(jié)假日或天氣變化以短信形式或電話問(wèn)候。

24經(jīng)?？纯磮?bào)紙或新聞****，能廣泛的與興趣愛(ài)好不同的醫(yī)生更好的交流。

拜訪一位目標(biāo)醫(yī)生看能否約好外出活動(dòng)一次

8.匯報(bào)一次工作并提出需要解決的問(wèn)題。

27.休息前，找出當(dāng)天工作中的不足，計(jì)劃一下明天的工作，以利于改進(jìn)。

每周必做：

1.參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會(huì)。

2.做一次重點(diǎn)醫(yī)生的家訪。

3.請(qǐng)一個(gè)目標(biāo)醫(yī)生戶外活動(dòng)一次。

4.交一個(gè)醫(yī)生或做朋友。

5.收集一次療效顯著的病例。

6.根據(jù)可客戶的愛(ài)好、學(xué)習(xí)一門(mén)知識(shí)。

7.與一名優(yōu)秀同事做一次請(qǐng)教溝通。

8.與經(jīng)理或主管談心一次。

9.與一名新同事溝通交流一次。

10.瀏覽一次公司的網(wǎng)頁(yè)，了解公司的最新動(dòng)態(tài)。

11.總結(jié)一次本周工作中的不足。

12.協(xié)助主管開(kāi)一次科會(huì)。

13.參加一次找差距式的周例會(huì)。

14.查找一次本周不足，制定糾錯(cuò)措施。

15.參加一次‘案例’輪講輪訓(xùn)課。

16.核銷(xiāo)一次本周的費(fèi)用。

18.給醫(yī)生或發(fā)一次祝?！苣┯淇臁亩绦?。

19.積極主動(dòng)清理一次集體和個(gè)人衛(wèi)生。

每月必做：

1.統(tǒng)計(jì)一次當(dāng)月的銷(xiāo)量。

2.兌一次費(fèi)(不帶金銷(xiāo)售的不在次列)

3.排一次當(dāng)月醫(yī)生的用量，并重點(diǎn)維護(hù)。

4.把同類(lèi)品種做一次比較，找出差距。

5.系統(tǒng)分析一次客戶資料及竟?fàn)帉?duì)手。

6.制定一次針對(duì)性對(duì)策。

7.開(kāi)發(fā)一位目標(biāo)醫(yī)生。

8.交一位醫(yī)生做朋友。

9.參加一次市場(chǎng)部每月例會(huì)。

10.根據(jù)業(yè)務(wù)排名找一次不足?！綣k251.COM 教師范文大全】

11.請(qǐng)教一次排名上升業(yè)務(wù)員的工作經(jīng)驗(yàn)。

12.參加或講一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，并做好記錄。

13.申請(qǐng)一次下月的維護(hù)費(fèi)。

14.細(xì)化一次經(jīng)理下達(dá)考核目標(biāo)任務(wù)。

15.參加一次市場(chǎng)部娛樂(lè)活

動(dòng)，放松自己。

16.交一位醫(yī)藥銷(xiāo)售方面人士做朋友。

17.認(rèn)真做一次下月的工作計(jì)劃。

每季度必做：

1.總結(jié)一次本季度的工作，找出不足。

2.匯總一次醫(yī)院的季度銷(xiāo)量。

3.評(píng)述一次本季度中的每月銷(xiāo)量。

4.收集一次專(zhuān)家的學(xué)術(shù)論文并上報(bào)公司。

6.參加市場(chǎng)部全體員工聚餐聯(lián)歡一次。

7.參加一次市場(chǎng)部季度工作計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。

8.匯總一次的檔案，上報(bào)省區(qū)。

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9.認(rèn)真做一次下季度工作計(jì)劃。

10.細(xì)化一次下季度工作、銷(xiāo)售目標(biāo)。

11.確立一次目標(biāo)醫(yī)生的銷(xiāo)售排行，并重點(diǎn)維護(hù)。

12.調(diào)整心態(tài)，善用陽(yáng)光思維，永不言敗。 每半年必做：

1.匯總一次半年銷(xiāo)量與計(jì)劃任務(wù)做比較。

2.參加一次

半年工作總結(jié)

3.參加一次批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)。

4.參加一次下級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)的活動(dòng)。

5.申請(qǐng)一次重點(diǎn)主任到公司參觀旅游。

6.參加一次業(yè)務(wù)技能比賽。

7.參加一次半年工作考核。

8.修正一次客戶檔案及資料并上報(bào)。

9.參加一次市場(chǎng)部集體旅游活動(dòng)。

10.細(xì)化一次經(jīng)理制定

下半年工作計(jì)劃

11.對(duì)公司的制度、文化等提一次意見(jiàn)和建議。

12.回家探親一次。

每年必做：

1.做一次全年自我工作總

結(jié)并上報(bào)。

2.制定下一

年度工作計(jì)劃

3.收集醫(yī)生有價(jià)值的臨床資料并上報(bào)。

4.請(qǐng)教其他市場(chǎng)部同事的工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

5.找出自己工作中的不足，并改進(jìn)。

6.慰問(wèn)一次vip。

7.參加一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8.參加一次全國(guó)銷(xiāo)售會(huì)議。

9.參加一次年終總結(jié)會(huì)。

10.參加一次公司舉行的文藝活動(dòng)。

11.參加一次內(nèi)部的評(píng)比活動(dòng)。

12.回家探親，并給予親朋好友新年的問(wèn)候。

二、在維護(hù)老客戶的同時(shí)要不斷從開(kāi)發(fā)新客戶(盡一切努力找到統(tǒng)方)。

三、不斷學(xué)習(xí)豐富自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

四、今年對(duì)自己有以下要求：

1、每周要拜訪6個(gè)以上的客戶，科主任每周兩次。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，一季度再一大結(jié)，一年一總結(jié)，一年一計(jì)劃。找出工作中的失誤和不足，及時(shí)糾正并記錄避免下次再犯。

3、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。

4、嚴(yán)于律己，學(xué)習(xí)亮劍精神，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)多查閱相關(guān)資料，與同行們交流向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5、加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)，為公司樹(shù)立良好的形象。

以上是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，為公司作出自己最大的貢獻(xiàn)。

一、目標(biāo)管理

1、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶銷(xiāo)售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

(1)醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開(kāi)發(fā)

(2)目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

(3)處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

(4)開(kāi)發(fā)新的用藥點(diǎn)

(5)學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)帶來(lái)的效應(yīng)

(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

(7)政策和活動(dòng)情況

2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級(jí)別的醫(yī)院建立增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3、與主管討論

(1)了解公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略，本地區(qū)銷(xiāo)售策略

(2)確定指標(biāo)

4、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個(gè)目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

二、行程管理

(1)根據(jù)醫(yī)院級(jí)別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

(2)按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶拜訪需求分配月/周拜訪時(shí)間

(3)將大型學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)納入計(jì)劃

2、按計(jì)劃實(shí)施

三、日常拜訪

2、訪前準(zhǔn)備

(2)制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的拜訪目的

(3)根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具(名片、記事本等)

(4)重要客戶拜訪前預(yù)約

3、拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

(2)熟練使用產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)，熟練使用銷(xiāo)售技巧

(3)了解醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的疑義，及時(shí)正確解除疑義

(4)了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

a、了解產(chǎn)品庫(kù)存和進(jìn)貨情況

b、了解醫(yī)院政策管理動(dòng)向

c、了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

d、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系

4、拜訪分析及總結(jié)

(1)整理及填寫(xiě)拜訪記錄

(2)拜訪目標(biāo)、銷(xiāo)量達(dá)成情況分析

四、客戶管理

1、目標(biāo)醫(yī)院

(3)與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受到他們的支持

(4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用

2、目標(biāo)醫(yī)生

(1)每月做目標(biāo)醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷(xiāo)售分析和計(jì)劃

(3)根據(jù)計(jì)劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)

五、市場(chǎng)及推廣活動(dòng)

1、及時(shí)認(rèn)真和了解公司市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，如市場(chǎng)部活動(dòng)季報(bào)等

2、舉行科內(nèi)會(huì)

(1)按科室、產(chǎn)品制定科內(nèi)會(huì)覆蓋計(jì)劃

(2)按計(jì)劃舉行科內(nèi)會(huì)，熟練運(yùn)用講課技巧和學(xué)術(shù)知識(shí)達(dá)到產(chǎn)品宣傳目的

(3)每月回顧科內(nèi)會(huì)執(zhí)行效果

3、執(zhí)行大型學(xué)術(shù)會(huì)議

(1)按科室、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動(dòng)覆蓋計(jì)劃

(2)按照覆蓋計(jì)劃邀請(qǐng)客戶

(3)會(huì)前準(zhǔn)備、計(jì)劃、分工

(4)按照分工擔(dān)任相應(yīng)會(huì)議組織職責(zé)

(5)保證被邀請(qǐng)客戶到會(huì)率90%以上

(6)會(huì)后總結(jié)、評(píng)估會(huì)議效果，提出改進(jìn)建議和計(jì)劃

(7)按大型會(huì)議主題，與目標(biāo)醫(yī)生進(jìn)行會(huì)前預(yù)熱和會(huì)后的相關(guān)科會(huì)

六、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，練習(xí)小型學(xué)術(shù)會(huì)議演講技巧

2、練習(xí)演講技巧，獨(dú)立組織小型學(xué)術(shù)會(huì)議

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)理解公司提供的q&a資料，及時(shí)與目標(biāo)醫(yī)生溝通

5、將目標(biāo)醫(yī)生的問(wèn)題及時(shí)反饋給公司，并追蹤答復(fù)

七、檔案管理

1、掌握醫(yī)院基本信息，建立醫(yī)院檔案，并定時(shí)更新(每月)

2、建立目標(biāo)醫(yī)生檔案系統(tǒng)

3、及時(shí)(每月)掌握和反饋目標(biāo)醫(yī)院產(chǎn)品銷(xiāo)售及庫(kù)存情況

4、建立科室銷(xiāo)量跟蹤系統(tǒng)

5、建立科會(huì)和學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)覆蓋目標(biāo)醫(yī)生的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)檔案

6、及時(shí)反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本銷(xiāo)售狀況(如促銷(xiāo)手段、臨床宣傳方法、銷(xiāo)量等)

八、銷(xiāo)售會(huì)議

2、月會(huì)、季度會(huì)：有數(shù)據(jù)支持及分析的業(yè)務(wù)回顧和工作計(jì)劃

(1)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)回顧

(2)業(yè)務(wù)

活動(dòng)總結(jié)

(3)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

(4)階段銷(xiāo)售計(jì)劃

(5)經(jīng)驗(yàn)分享

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇10】

一、目前的醫(yī)藥月代表形勢(shì)：

1、現(xiàn)時(shí)藥價(jià)不斷下降、下調(diào)，沒(méi)有多在利潤(rùn)，空間越來(lái)越小、客戶難以操作。

2、即使有的產(chǎn)品中標(biāo)了，但在中標(biāo)當(dāng)?shù)氐姆N。種原因阻滯了產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如xx省屬xx藥品中標(biāo)，價(jià)格為：xx元，沒(méi)有大的客源，只是一些小的，而且有些醫(yī)院因不是醫(yī)保、公費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)品，沒(méi)銷(xiāo)量，客戶不愿操作，其它醫(yī)院有幾家不進(jìn)新藥也停了下來(lái)，也許再加上可能找不對(duì)真正能操作這類(lèi)品種的客戶，所以一拖就拖到現(xiàn)在。相比在別的省、市，這個(gè)品種也中標(biāo)，而且價(jià)錢(qián)比省屬的少，雖說(shuō)情況差不多，但卻可以進(jìn)幾家醫(yī)院，每月也有銷(xiāo)量，究其原因，我覺(jué)得要找就找一個(gè)網(wǎng)絡(luò)全，這樣的供貨平臺(tái)更有利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣。

3、在各地的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，由于醫(yī)藥月代表經(jīng)驗(yàn)上不足，導(dǎo)致落標(biāo)的情況時(shí)常發(fā)生，在這點(diǎn)上，我需做深刻的檢討，以后多學(xué)一些醫(yī)藥月代表知識(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)盡量做足工課，提高自已的'報(bào)價(jià)水平，來(lái)確保順利完成。

4、在電話招商方面，一些談判技巧也需著重加強(qiáng)，只要我們用心去觀察和發(fā)掘，話題的切入點(diǎn)是很容易找到，爭(zhēng)取每個(gè)電話招商過(guò)程都能夠流暢順利，必竟在沒(méi)有中標(biāo)的情況下，電話招商是主要的銷(xiāo)售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高，給客戶一個(gè)好的印象。

二、所負(fù)責(zé)相關(guān)省份的總體情況：

隨著中國(guó)醫(yī)藥月代表市場(chǎng)的大力整頓逐漸加強(qiáng)，醫(yī)藥月代表招商面對(duì)國(guó)家藥品監(jiān)管力度逐漸增強(qiáng)，藥品醫(yī)院配送模式及藥品價(jià)格管理的進(jìn)一步控制，許多限制性藥品銷(xiāo)售的政策落實(shí)到位，報(bào)價(jià)xx元，xxxx報(bào)價(jià)xx元，有的客戶拿貨在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，但銷(xiāo)量不大，據(jù)了解，在xx省的xx市，大部份醫(yī)院入藥時(shí)首先會(huì)考慮是否是今年又中標(biāo)的產(chǎn)品，加上今年當(dāng)?shù)氐恼呤?，凡屬掛網(wǎng)限價(jià)品種，只要所報(bào)的價(jià)在所限價(jià)錢(qián)之內(nèi)都可入圍，這樣一來(lái)，大部份的市場(chǎng)已被之前做開(kāi)的產(chǎn)品所占據(jù)，再加上每家醫(yī)院，每個(gè)品種只能進(jìn)兩個(gè)規(guī)格（一品兩規(guī)），所以目前能操作的市場(chǎng)也不是很大，可以操作的空間是小之又小。

省內(nèi)，我所負(fù)責(zé)的xxx地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析主要原因有幾點(diǎn)：

1、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求決定產(chǎn)品的總體銷(xiāo)量。

2、藥品的利潤(rùn)空間不夠，導(dǎo)致客戶在銷(xiāo)售上沒(méi)有了極積性。

3、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷(xiāo)售專(zhuān)長(zhǎng)（找不對(duì)人）。

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇11】

醫(yī)藥代表客服工作計(jì)劃

醫(yī)藥代表客服工作計(jì)劃是制定和實(shí)施醫(yī)藥代表客服工作的指導(dǎo)性文件，它的目的是為了提高醫(yī)藥代表客服的質(zhì)量和效率，確?？蛻舻臐M意度和忠誠(chéng)度。下面是一份具體的醫(yī)藥代表客服工作計(jì)劃，以幫助醫(yī)藥代表在日常工作中更好地為客戶提供服務(wù)。

1. 確定目標(biāo)和指標(biāo)

需要確定醫(yī)藥代表客服工作的目標(biāo)。這包括提高客戶滿意度、增加銷(xiāo)售額、降低客戶投訴率等。在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的指標(biāo)，以便評(píng)估工作的進(jìn)展和效果。

2. 建立客戶檔案

為了更好地了解客戶需求和喜好，醫(yī)藥代表客服需要建立客戶檔案。檔案包括客戶基本信息、購(gòu)買(mǎi)記錄、偏好品牌等。這可以幫助醫(yī)藥代表更有針對(duì)性地為客戶提供服務(wù)和推薦產(chǎn)品。

3. 制定客服流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作

為了提高服務(wù)質(zhì)量和效率，需要制定客服流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作。這包括接聽(tīng)電話的流程、處理客戶投訴的流程、回復(fù)客戶郵件的規(guī)范等。標(biāo)準(zhǔn)化操作可以確保每位醫(yī)藥代表都按照同樣的方式為客戶提供服務(wù)，提高服務(wù)一致性和專(zhuān)業(yè)性。

4. 培訓(xùn)醫(yī)藥代表客服團(tuán)隊(duì)

為了確保醫(yī)藥代表具備良好的產(chǎn)品知識(shí)和服務(wù)技能，需要進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識(shí)、溝通技巧、客戶服務(wù)技巧等。培訓(xùn)可以提升醫(yī)藥代表的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)客戶需求并提供解決方案。

5. 建立客戶反饋機(jī)制

客戶反饋對(duì)于改善服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量非常重要。因此，需要建立客戶反饋機(jī)制，使客戶能夠及時(shí)反饋他們的意見(jiàn)和建議。醫(yī)藥代表客服團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)回復(fù)客戶的反饋，并將反饋信息整理反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。

6. 增加客戶互動(dòng)和溝通

醫(yī)藥代表客服不僅僅是為客戶提供服務(wù)，還需要與客戶建立良好的互動(dòng)和溝通?？梢酝ㄟ^(guò)電話、郵件、社交媒體等多種渠道進(jìn)行溝通和互動(dòng)。這可以增加客戶對(duì)公司的信任感和忠誠(chéng)度，提高客戶的滿意度。

7. 建立客戶服務(wù)評(píng)估機(jī)制

為了評(píng)估客服工作的效果，需要建立客戶服務(wù)評(píng)估機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)電話錄音、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴率等方式進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)評(píng)估結(jié)果，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。

以上是一份醫(yī)藥代表客服工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。通過(guò)制定和執(zhí)行這份計(jì)劃，醫(yī)藥代表可以提高客戶滿意度，增加銷(xiāo)售額，促進(jìn)公司的發(fā)展。在日常工作中，醫(yī)藥代表需要始終以客戶為中心，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

醫(yī)藥代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇12】

醫(yī)藥代表銷(xiāo)售工作計(jì)劃

在醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥代表是一支重要的銷(xiāo)售力量。他們直接聯(lián)系醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向他們推銷(xiāo)公司的藥品和醫(yī)療設(shè)備。為了提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，醫(yī)藥代表需要制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。以下是一個(gè)醫(yī)藥代表銷(xiāo)售工作計(jì)劃的例子。

一、市場(chǎng)分析和目標(biāo)定位

在制定工作計(jì)劃之前，醫(yī)藥代表首先需要進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。這包括研究該地區(qū)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生和患者需求，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和銷(xiāo)售策略。然后，醫(yī)藥代表需要根據(jù)市場(chǎng)分析，確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體。例如，目標(biāo)市場(chǎng)可以定位在某一特定地區(qū)的大型醫(yī)院，目標(biāo)客戶可以是腫瘤科的醫(yī)生。

二、產(chǎn)品知識(shí)和培訓(xùn)

醫(yī)藥代表需要充分了解公司的產(chǎn)品知識(shí)，包括產(chǎn)品特點(diǎn)、功效、使用方法和副作用等。他們還需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，以便能夠有效地進(jìn)行銷(xiāo)售對(duì)比和說(shuō)服醫(yī)生。為此，醫(yī)藥代表需要與公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和醫(yī)學(xué)部門(mén)合作，參加產(chǎn)品培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會(huì)，不斷更新自己的知識(shí)。

三、客戶拜訪和銷(xiāo)售活動(dòng)

醫(yī)藥代表的主要工作是與醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，并向他們推銷(xiāo)產(chǎn)品。為了提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，醫(yī)藥代表需要制定一個(gè)詳細(xì)的客戶拜訪和銷(xiāo)售活動(dòng)計(jì)劃。這包括確定拜訪的時(shí)間和地點(diǎn)，安排與醫(yī)生的會(huì)面，進(jìn)行產(chǎn)品演示和說(shuō)服等。在拜訪過(guò)程中，醫(yī)藥代表還需要根據(jù)醫(yī)生的需求，提供產(chǎn)品樣品、宣傳資料和學(xué)術(shù)支持。

四、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析和反饋

為了及時(shí)評(píng)估銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，醫(yī)藥代表需要收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和反饋。他們可以使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)，記錄每次拜訪的情況和銷(xiāo)售結(jié)果。通過(guò)分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，醫(yī)藥代表可以了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，并根據(jù)需要調(diào)整銷(xiāo)售策略。

五、市場(chǎng)推廣和客戶關(guān)系管理

除了直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，醫(yī)藥代表還需要進(jìn)行市場(chǎng)推廣和客戶關(guān)系管理。他們可以通過(guò)舉辦學(xué)術(shù)講座、參加行業(yè)會(huì)議和展覽等方式，提高產(chǎn)品的知名度和形象。同時(shí)，醫(yī)藥代表還應(yīng)該與醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，關(guān)注客戶的需求和反饋，并及時(shí)解決問(wèn)題。

醫(yī)藥代表銷(xiāo)售工作計(jì)劃需要從市場(chǎng)分析和目標(biāo)定位開(kāi)始，然后制定產(chǎn)品知識(shí)和培訓(xùn)計(jì)劃，確定客戶拜訪和銷(xiāo)售活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析和反饋，最后進(jìn)行市場(chǎng)推廣和客戶關(guān)系管理。通過(guò)制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，醫(yī)藥代表可以更加有效地開(kāi)展銷(xiāo)售工作，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

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醫(yī)藥代表工作計(jì)劃七篇

保持工作有序的另一個(gè)途徑就是始終堅(jiān)持執(zhí)行工作規(guī)定和工作流程，現(xiàn)在應(yīng)是靜心擬定一份工作計(jì)劃的時(shí)刻了。一份完整的工作計(jì)劃可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心和工作熱情，如何制定一份能讓上司滿意的工作計(jì)劃呢？為了在使用時(shí)更為便捷，以下是小編編撰的“醫(yī)藥代表工作計(jì)劃”，此份資料僅供參考，具體實(shí)施時(shí)，建議您根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整！

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃 篇1

一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析：

目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，x元/盒，平均銷(xiāo)售價(jià)格在x元，共貨價(jià)格在3—3.60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價(jià)格在x元/盒，因?yàn)闉樾缕放?，需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展。

經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴(lài)，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

二、營(yíng)銷(xiāo)手段的分析：

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃 篇2

以下是我對(duì)第二季度的工作計(jì)劃：

一、目標(biāo)管理

1、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶銷(xiāo)售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

(1)醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開(kāi)發(fā)

(2)目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

(3)處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

(4)開(kāi)發(fā)新的用藥點(diǎn)

(5)學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)帶來(lái)的效應(yīng)

(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

(7)政策和活動(dòng)情況

2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級(jí)別的醫(yī)院建立增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3、與主管討論

(1)了解公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略，本地區(qū)銷(xiāo)售策略

(2)確定指標(biāo)

4、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個(gè)目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

5、制定行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的工作計(jì)劃，并定期回顧

二、行程管理

1、制定月/周拜訪行程計(jì)劃

(1)根據(jù)醫(yī)院級(jí)別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

(2)按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶拜訪需求分配月/周拜訪時(shí)間

(3)將大型學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)納入計(jì)劃

2、按計(jì)劃實(shí)施

三、日常拜訪

1、拜訪計(jì)劃:按不同級(jí)別的客戶設(shè)定拜訪頻率，按照工作計(jì)劃制定每月工作重點(diǎn)和每月、每周拜訪計(jì)劃

2、訪前準(zhǔn)備

(1)回顧以往拜訪情況，對(duì)目標(biāo)客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進(jìn)行初步分析

(2)制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的拜訪目的

(3)根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具(名片、記事本等)

(4)重要客戶拜訪前預(yù)約

3、拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

(1)按計(jì)劃拜訪目標(biāo)科室、目標(biāo)醫(yī)生，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn)、利益、說(shuō)服醫(yī)生處方產(chǎn)品

(2)熟練使用產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)，熟練使用銷(xiāo)售技巧

(3)了解醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的疑義，及時(shí)正確解除疑義

(4)了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

(5)按計(jì)劃拜訪藥劑科(藥庫(kù)、門(mén)診病房、病區(qū)藥房)，以及醫(yī)院管理部門(mén)(院長(zhǎng)、醫(yī)教科、社保科)相關(guān)人員

A、了解產(chǎn)品庫(kù)存和進(jìn)貨情況

B、了解醫(yī)院政策管理動(dòng)向

C、了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

D、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系

4、拜訪分析及總結(jié)

(1)整理及填寫(xiě)拜訪記錄

(2)拜訪目標(biāo)、銷(xiāo)量達(dá)成情況分析

(3)制定改進(jìn)方案(SMART)和根據(jù)工作計(jì)劃

四、客戶管理

1、目標(biāo)醫(yī)院

(1)與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科、采購(gòu)、庫(kù)管、藥房組長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通

(2)與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持，了解客戶學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，與公司共同培養(yǎng)學(xué)術(shù)講者

(3)與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受到他們的支持

(4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用

2、目標(biāo)醫(yī)生

(1)每月做目標(biāo)醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷(xiāo)售分析和計(jì)劃

(2)根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展科室和醫(yī)生的增量活動(dòng)

(3)根據(jù)計(jì)劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)

五、市場(chǎng)及推廣活動(dòng)

1、及時(shí)認(rèn)真和了解公司市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，如市場(chǎng)部活動(dòng)季報(bào)等

2、舉行科內(nèi)會(huì)

(1)按科室、產(chǎn)品制定科內(nèi)會(huì)覆蓋計(jì)劃

(2)按計(jì)劃舉行科內(nèi)會(huì)，熟練運(yùn)用講課技巧和學(xué)術(shù)知識(shí)達(dá)到產(chǎn)品宣傳目的

(3)每月回顧科內(nèi)會(huì)執(zhí)行效果

3、執(zhí)行大型學(xué)術(shù)會(huì)議

(1)按科室、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動(dòng)覆蓋計(jì)劃

(2)按照覆蓋計(jì)劃邀請(qǐng)客戶

(3)會(huì)前準(zhǔn)備、計(jì)劃、分工

(4)按照分工擔(dān)任相應(yīng)會(huì)議組織職責(zé)

(5)保證被邀請(qǐng)客戶到會(huì)率90%以上

(6)會(huì)后總結(jié)、評(píng)估會(huì)議效果，提出改進(jìn)建議和計(jì)劃

(7)按大型會(huì)議主題，與目標(biāo)醫(yī)生進(jìn)行會(huì)前預(yù)熱和會(huì)后的相關(guān)科會(huì)

六、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，練習(xí)小型學(xué)術(shù)會(huì)議演講技巧

1、熟練掌握公司產(chǎn)品知識(shí)，相關(guān)疾病知識(shí)和臨床背景知識(shí)，與目標(biāo)客戶做專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)溝通

2、練習(xí)演講技巧，獨(dú)立組織小型學(xué)術(shù)會(huì)議

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握每季度大型學(xué)術(shù)會(huì)議和科內(nèi)會(huì)的主題和學(xué)術(shù)演講資料

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)理解公司提供的Q指定公司以otc、會(huì)議推廣銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

我們要求公司做好如下的工作：

一、目標(biāo)明確：

所有銷(xiāo)售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷(xiāo)售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無(wú)論銷(xiāo)售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)售及管理。

二、分工仔細(xì)：

既然已經(jīng)成立了營(yíng)銷(xiāo)售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂(lè)山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷(xiāo)售情況、回款情況的，這無(wú)論對(duì)市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)控制都不利，營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息來(lái)源為各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)中心失去意義。

三、具體的要與安排：

1、召開(kāi)一次全國(guó)地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心，提高對(duì)企業(yè)的凝聚能力。

2、要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

3、繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格。加大對(duì)市場(chǎng)的支持力度。

4、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理。

每日必做：

1、早上用十分鐘鼓舞自己，增強(qiáng)自信

2、用十分鐘做戶外活動(dòng)

3、細(xì)化一次當(dāng)天的工作

4、參加一次鼓舞式的晨會(huì)

5、整理一次所需的資料禮品等

6、確定一次拜訪醫(yī)生的路線

7、在醫(yī)生上班時(shí)，以每位客戶朋友禮儀性的問(wèn)候一次

8、到xx站，查看一次住院病人的情況

9、同xx溝通交流了解一次用藥的請(qǐng)況

10、查房后，與自己的目標(biāo)醫(yī)生溝通一次

11、給醫(yī)生或xx幫一次忙

12、拜訪一位目標(biāo)醫(yī)生看能否約好外出活動(dòng)一次

13、中午給值班醫(yī)生或xx買(mǎi)一份快餐或水果

14、請(qǐng)一個(gè)醫(yī)生吃飯或喝茶聊天

15、了解一個(gè)醫(yī)生的性格愛(ài)好及家人請(qǐng)況

16、了解一個(gè)醫(yī)生的社會(huì)關(guān)系

17、參加一次找差距式的業(yè)務(wù)溝通會(huì)

18、匯報(bào)一次工作并提出需要解決的問(wèn)題

19、夜訪一次值班醫(yī)生以增進(jìn)感情

20、熟記一個(gè)醫(yī)生或xx的名字

21、認(rèn)真填寫(xiě)一次工作日志

22、計(jì)劃一下明天的工作

23、給一個(gè)醫(yī)生通一次電話或發(fā)條短信

24、看一份報(bào)紙或新聞雜志

25、給家人和朋友通一次電話

26、聽(tīng)一段音樂(lè)或唱首歌放松自己

27、睡前二十分鐘，找出當(dāng)天工作中的不足

每周必做：

1、參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會(huì)。

2、做一次重點(diǎn)醫(yī)生的家訪。

3、請(qǐng)一個(gè)目標(biāo)醫(yī)生戶外活動(dòng)一次。

4、交一個(gè)醫(yī)生或xx做朋友。

5、收集一次療效顯著的

病例。

6、根據(jù)可客戶的愛(ài)好、學(xué)習(xí)一門(mén)知識(shí)。

7、與一名優(yōu)秀同事做一次請(qǐng)教溝通。

8、與經(jīng)理或主管談心一次。

9、與一名新同事溝通交流一次。

10、瀏覽一次公司的網(wǎng)頁(yè)，了解公司的最新動(dòng)態(tài)。

11、總結(jié)一次本周工作中的不足。

12、協(xié)助主管開(kāi)一次科會(huì)。

13、參加一次找差距式的周例會(huì)。

14、查找一次本周不足，制定糾錯(cuò)措施。

15、參加一次‘案例’輪講輪訓(xùn)課。

16、核銷(xiāo)一次本周的費(fèi)用。

17、認(rèn)真制定下周工作計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃。

18、給醫(yī)生或xx發(fā)一次祝福‘周末愉快’的短信。

19、積極主動(dòng)清理一次集體和個(gè)人衛(wèi)生。

每月必做：

1、統(tǒng)計(jì)一次當(dāng)月的銷(xiāo)量。

2、兌一次費(fèi)（不帶金銷(xiāo)售的不在次列）

3、排一次當(dāng)月醫(yī)生的用量，并重點(diǎn)維護(hù)。

4、把同類(lèi)品種做一次比較，找出差距。

5、系統(tǒng)分析一次客戶資料及竟?fàn)帉?duì)手。

6、制定一次針對(duì)性對(duì)策。

7、開(kāi)發(fā)一位目標(biāo)醫(yī)生。

8、交一位醫(yī)生做朋友。

9、參加一次市場(chǎng)部每月例會(huì)。

10、根據(jù)業(yè)務(wù)排名找一次不足。

11、請(qǐng)教一次排名上升業(yè)務(wù)員的工作經(jīng)驗(yàn)。

12、參加（)或講一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，并做好記錄。

13、申請(qǐng)一次下月的維護(hù)費(fèi)。

14、細(xì)化一次經(jīng)理下達(dá)考核目標(biāo)任務(wù)。

15、參加一次市場(chǎng)部娛樂(lè)活

動(dòng)，放松自己。

16、交一位醫(yī)藥銷(xiāo)售方面人士做朋友。

17、認(rèn)真做一次下月的工作計(jì)劃。

每季度必做：

1、總結(jié)一次本季度的工作，找出不足。

2、匯總一次醫(yī)院的季度銷(xiāo)量。

3、評(píng)述一次本季度中的每月銷(xiāo)量。

4、收集一次專(zhuān)家的學(xué)術(shù)論文并上報(bào)公司。

5、和主管、內(nèi)勤分析研究一次業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。

6、參加市場(chǎng)部全體員工聚餐聯(lián)歡一次。

7、參加一次市場(chǎng)部季度工作計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。

8、匯總一次的檔案，上報(bào)省區(qū)。

9、認(rèn)真做一次下季度工作計(jì)劃。

10、細(xì)化一次下季度工作、銷(xiāo)售目標(biāo)。

11、確立一次目標(biāo)醫(yī)生的銷(xiāo)售排行，并重點(diǎn)維護(hù)。

12、調(diào)整心態(tài)，善用陽(yáng)光思維，永不言敗。

每半年必做：

1、匯總一次半年銷(xiāo)量與計(jì)劃任務(wù)做比較。

2、參加一次半年工作總結(jié)會(huì)。

3、參加一次批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)。

4、參加一次下級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)的活動(dòng)。

5、申請(qǐng)一次重點(diǎn)主任到公司參觀旅游。

6、參加一次業(yè)務(wù)技能比賽。

7、參加一次半年工作考核。

8、修正一次客戶檔案及資料并上報(bào)。

9、參加一次市場(chǎng)部集體旅游活動(dòng)。

10、細(xì)化一次經(jīng)理制定下半年工作計(jì)劃。

11、對(duì)公司的制度、文化等提一次意見(jiàn)和建議。

12、回家探親一次。

每年必做：

1、做一次全年自我工作總結(jié)并上報(bào)。

2、制定下一年度工作計(jì)劃。

3、收集醫(yī)生有價(jià)值的臨床資料并上報(bào)。

4、請(qǐng)教其他市場(chǎng)部同事的工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

5、找出自己工作中的不足，并改進(jìn)。

6、慰問(wèn)一次vip。

7、參加一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、參加一次全國(guó)銷(xiāo)售會(huì)議。

9、參加一次年終總結(jié)會(huì)。

10、參加一次公司舉行的文藝活動(dòng)。

11、參加一次內(nèi)部的評(píng)比活動(dòng)。

12、回家探親，并給予親朋好友新年的問(wèn)候。

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃 篇3

每日必做：

1.早上用十分鐘鼓舞自己，增強(qiáng)自信

2.用十分鐘做戶外活動(dòng)

3.細(xì)化一次當(dāng)天的工作

4.參加一次鼓舞式的晨會(huì)

5.整理一次所需的資料禮品等

6.確定一次拜訪醫(yī)院醫(yī)生的路線

7.在醫(yī)院醫(yī)生上班時(shí)，以每位客戶朋友禮儀性的問(wèn)候一次

8.到**站，查看一次住院病人的情況

9.同**溝通交流了解一次用藥的請(qǐng)況

10.查房后，與自己的目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生溝通一次

11.給醫(yī)院醫(yī)生或**幫一次忙

12.拜訪一位目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生看能否約好外出活動(dòng)一次

13.中午給值班醫(yī)院醫(yī)生或**買(mǎi)一份快餐或水果

14.請(qǐng)一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生吃飯或喝茶聊天

15.了解一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生的性格愛(ài)好及家人請(qǐng)況

16.了解一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生的社會(huì)關(guān)系

17.參加一次找差距式的業(yè)務(wù)溝通會(huì)

18.匯報(bào)一次工作并提出需要解決的問(wèn)題

19.夜訪一次值班醫(yī)院醫(yī)生以增進(jìn)感情

20.熟記一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生或**的名字

21.認(rèn)真填寫(xiě)一次工作日志

22.計(jì)劃一下明天的工作

23.給一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生通一次電話或發(fā)條短信

24.看一份報(bào)紙或新聞雜志

25.給家人和朋友通一次電話

26.聽(tīng)一段音樂(lè)或唱首歌放松自己

27.睡前二十分鐘，找出當(dāng)天工作中的不足

每周必做：

1．參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會(huì)。

2．做一次重點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)生的家訪。

3．請(qǐng)一個(gè)目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生戶外活動(dòng)一次。

4．交一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生或**做朋友。

5．收集一次療效顯著的

病例。

6．根據(jù)可客戶的愛(ài)好、學(xué)習(xí)一門(mén)知識(shí)。

7．與一名優(yōu)秀同事做一次請(qǐng)教溝通。

8．與經(jīng)理或主管談心一次。

9．與一名新同事溝通交流一次。

10．瀏覽一次公司的網(wǎng)頁(yè)，了解公司的最新動(dòng)態(tài)。

11．總結(jié)一次本周工作中的不足。

12．協(xié)助主管開(kāi)一次科會(huì)。

13．參加一次找差距式的周例會(huì)。

14．查找一次本周不足，制定糾錯(cuò)措施。

15．參加一次‘案例’輪講輪訓(xùn)課。

16．核銷(xiāo)一次本周的費(fèi)用。

17．認(rèn)真制定下周工作計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃。

18．給醫(yī)院醫(yī)生或**發(fā)一次祝?！苣┯淇臁亩绦?。

19．積極主動(dòng)清理一次集體和個(gè)人衛(wèi)生。

每月必做：

1．統(tǒng)計(jì)一次當(dāng)月的銷(xiāo)量。

2．兌一次費(fèi)（不帶金銷(xiāo)售的不在次列）

3．排一次當(dāng)月醫(yī)院醫(yī)生的用量，并重點(diǎn)維護(hù)。

4．把同類(lèi)品種做一次比較，找出差距。

5．系統(tǒng)分析一次客戶資料及竟?fàn)帉?duì)手。

6．制定一次針對(duì)性對(duì)策。

7．開(kāi)發(fā)一位目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生。

8．交一位醫(yī)院醫(yī)生做朋友。

9．參加一次市場(chǎng)部每月例會(huì)。

10．根據(jù)業(yè)務(wù)排名找一次不足。

11．請(qǐng)教一次排名上升業(yè)務(wù)員的工作經(jīng)驗(yàn)。

12．參加或講一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，并做好記錄。

13．申請(qǐng)一次下月的維護(hù)費(fèi)。

14．細(xì)化一次經(jīng)理下達(dá)考核目標(biāo)任務(wù)。

15．參加一次市場(chǎng)部娛樂(lè)活

動(dòng)，放松自己。

16．交一位醫(yī)藥銷(xiāo)售方面人士做朋友。

17．認(rèn)真做一次下月的工作計(jì)劃。

每季度必做：

1．總結(jié)一次本季度的工作，找出不足。

2．匯總一次醫(yī)院的季度銷(xiāo)量。

3．評(píng)述一次本季度中的每月銷(xiāo)量。

4．收集一次專(zhuān)家的學(xué)術(shù)論文并上報(bào)公司。

5．和主管、內(nèi)勤分析研究一次業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。

6．參加市場(chǎng)部全體員工聚餐聯(lián)歡一次。

7．參加一次市場(chǎng)部季度工作計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。

8．匯總一次的檔案，上報(bào)省區(qū)。

9．認(rèn)真做一次下季度工作計(jì)劃。

10．細(xì)化一次下季度工作、銷(xiāo)售目標(biāo)。

11．確立一次目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生的銷(xiāo)售排行，并重點(diǎn)維護(hù)。

12．調(diào)整心態(tài)，善用陽(yáng)光思維，永不言敗。

每半年必做：

1．匯總一次半年銷(xiāo)量與計(jì)劃任務(wù)做比較。

2．參加一次半年工作總結(jié)會(huì)。

3．參加一次批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)。

4．參加一次下級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)的活動(dòng)。

5．申請(qǐng)一次重點(diǎn)主任到公司參觀旅游。

6．參加一次業(yè)務(wù)技能比賽。

7．參加一次半年工作考核。

8．修正一次客戶檔案及資料并上報(bào)。

9．參加一次市場(chǎng)部集體旅游活動(dòng)。

10．細(xì)化一次經(jīng)理制定下半年工作計(jì)劃。

11．對(duì)公司的制度、文化等提一次意見(jiàn)和建議。

12．回家探親一次。

每年必做：

1．做一次全年自我工作總

結(jié)并上報(bào)。

2．制定下一年度工作計(jì)劃。

3．收集醫(yī)院醫(yī)生有價(jià)值的臨床資料并上報(bào)。

4．請(qǐng)教其他市場(chǎng)部同事的工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

5．找出自己工作中的不足，并改進(jìn)。

6．慰問(wèn)一次vip。

7．參加一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8．參加一次全國(guó)銷(xiāo)售會(huì)議。

9．參加一次年終總結(jié)會(huì)。

10．參加一次公司舉行的文藝活動(dòng)。

11．參加一次內(nèi)部的評(píng)比活動(dòng)。

12．回家探親，并給予親朋好友新年的問(wèn)候。

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃 篇4

管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題。

根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，對(duì)年工作做出如下計(jì)劃和安排：

一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：

根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在otc及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。

XX年全年計(jì)劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

三、市場(chǎng)支持

1、為了保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬(wàn)盒的銷(xiāo)售回款，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須達(dá)到110萬(wàn)盒

2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅福M(fèi)用控制在XX內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開(kāi)發(fā)的地區(qū)，一次性銷(xiāo)售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、管理建議

公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺(jué)，明確一切銷(xiāo)售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念，樹(shù)立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會(huì)議推廣銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

要求公司做好如下的工作：

一、目標(biāo)明確：

所有銷(xiāo)售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷(xiāo)售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無(wú)論銷(xiāo)售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)售及管理。

二、分工仔細(xì)：

既然已經(jīng)成立了營(yíng)銷(xiāo)售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂(lè)山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷(xiāo)售情況、回款情況的，這無(wú)論對(duì)市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)控制都不利，營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息來(lái)源為各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)中心失去意義。

三、具體的要與安排：

1、召開(kāi)一次全國(guó)地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心，提高對(duì)企業(yè)的凝聚能力。

2、要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

3、繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格。加大對(duì)市場(chǎng)的支持力度。

4、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理。

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃 篇5

一、目標(biāo)管理

1、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶銷(xiāo)售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

（1）醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開(kāi)發(fā)

（2）目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

（3）處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

（4）開(kāi)發(fā)新的用藥點(diǎn)

（5）學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)帶來(lái)的效應(yīng)

（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

（7）政策和活動(dòng)情況

2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級(jí)別的醫(yī)院建立增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3、與主管討論

（1）了解公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略，本地區(qū)銷(xiāo)售策略

（2）確定指標(biāo)

4、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個(gè)目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

5、制定行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的工作計(jì)劃，并定期回顧

二、行程管理

1、制定月/周拜訪行程計(jì)劃

（1）根據(jù)醫(yī)院級(jí)別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

（2）按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶拜訪需求分配月/周拜訪時(shí)間

（3）將大型學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)納入計(jì)劃

2、按計(jì)劃實(shí)施

三、日常拜訪

1、拜訪計(jì)劃：按不同級(jí)別的客戶設(shè)定拜訪頻率，按照工作計(jì)劃制定每月工作重點(diǎn)和每月、每周拜訪計(jì)劃

2、訪前準(zhǔn)備

（1）回顧以往拜訪情況，對(duì)目標(biāo)客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進(jìn)行初步分析

（2）制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的拜訪目的

（3）根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具（名片、記事本等）

（4）重要客戶拜訪前預(yù)約

3、拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

（1）按計(jì)劃拜訪目標(biāo)科室、目標(biāo)醫(yī)生，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn)、利益、說(shuō)服醫(yī)生處方產(chǎn)品

（2）熟練使用產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)，熟練使用銷(xiāo)售技巧

（3）了解醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的疑義，及時(shí)正確解除疑義

（4）了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

（5）按計(jì)劃拜訪藥劑科（藥庫(kù)、門(mén)診病房、病區(qū)藥房），以及醫(yī)院管理部門(mén)（院長(zhǎng)、醫(yī)教科、社?？疲┫嚓P(guān)人員

A、了解產(chǎn)品庫(kù)存和進(jìn)貨情況

B、了解醫(yī)院政策管理動(dòng)向

C、了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

D、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系

4、拜訪分析及總結(jié)

（1）整理及填寫(xiě)拜訪記錄

（2）拜訪目標(biāo)、銷(xiāo)量達(dá)成情況分析

（3）制定改進(jìn)方案（SMART）和根據(jù)工作計(jì)劃

四、客戶管理

1、目標(biāo)醫(yī)院

（1）與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科、采購(gòu)、庫(kù)管、藥房組長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通

（2）與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持，了解客戶學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，與公司共同培養(yǎng)學(xué)術(shù)講者

（3）與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受到他們的支持

（4）確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用

2、目標(biāo)醫(yī)生

（1）每月做目標(biāo)醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷(xiāo)售分析和計(jì)劃

（2）根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展科室和醫(yī)生的增量活動(dòng)

（3）根據(jù)計(jì)劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)

五、市場(chǎng)及推廣活動(dòng)

1、及時(shí)認(rèn)真和了解公司市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，如市場(chǎng)部活動(dòng)季報(bào)等

2、舉行科內(nèi)會(huì)

（1）按科室、產(chǎn)品制定科內(nèi)會(huì)覆蓋計(jì)劃

（2）按計(jì)劃舉行科內(nèi)會(huì)，熟練運(yùn)用講課技巧和學(xué)術(shù)知識(shí)達(dá)到產(chǎn)品宣傳目的

（3）每月回顧科內(nèi)會(huì)執(zhí)行效果

3、執(zhí)行大型學(xué)術(shù)會(huì)議

（1）按科室、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動(dòng)覆蓋計(jì)劃

（2）按照覆蓋計(jì)劃邀請(qǐng)客戶

（3）會(huì)前準(zhǔn)備、計(jì)劃、分工

（4）按照分工擔(dān)任相應(yīng)會(huì)議組織職責(zé)

（5）保證被邀請(qǐng)客戶到會(huì)率90%以上

（6）會(huì)后總結(jié)、評(píng)估會(huì)議效果，提出改進(jìn)建議和計(jì)劃

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃 篇6

7月份我們的任務(wù)是x萬(wàn)元，實(shí)際上完成了x萬(wàn)，離任務(wù)額還差x萬(wàn)，由于負(fù)責(zé)門(mén)迎工作，對(duì)于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購(gòu)買(mǎi)降低。

在工作中，由于本人向來(lái)性格開(kāi)朗，樂(lè)觀，所以擔(dān)任門(mén)迎的時(shí)候并無(wú)不妥，有客戶說(shuō)過(guò)我們這的姑娘，小伙態(tài)度都特別好，但是業(yè)務(wù)能力需要提升，我回答確實(shí)我們需要終身學(xué)習(xí)。

尤其對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是一個(gè)復(fù)雜而且體系龐大的東西。對(duì)于我們現(xiàn)在而言，隔行如隔山，以前沒(méi)有從事過(guò)類(lèi)似的工作，新接手也不過(guò)幾個(gè)月，很多東西從頭學(xué)起，接受是需要一個(gè)過(guò)程，所以我們也在努力積極的讓自己變得充實(shí)起來(lái)。

　一、總結(jié)7月銷(xiāo)售

1. 上月的活動(dòng)一下子顧客買(mǎi)的都很多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多一些，但是推介有限，同時(shí)有的產(chǎn)品種類(lèi)有限，不能滿足個(gè)性化的需求。

2.新客戶開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于他們現(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)品的信心和認(rèn)知度。

3.我們的銷(xiāo)售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。

4.在xx號(hào)xx老師來(lái)xx講課的時(shí)候，那天打開(kāi)銷(xiāo)量不錯(cuò)，加之之前良好的造勢(shì)的原因，完成了xx多的銷(xiāo)售，總體來(lái)說(shuō)我們店里現(xiàn)在還缺乏一個(gè)有威信的個(gè)人品牌。 但是“不找借口找方法”，這個(gè)是我們店也是我個(gè)人一直崇尚的，也許我的能力現(xiàn)在還不足，所以我也一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。米盧說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，對(duì)于自己喜歡的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱情，這樣喜歡可以保持激情和源動(dòng)力。

　二、8月工作計(jì)劃

8月份我們將迎來(lái)一個(gè)新的促銷(xiāo)高點(diǎn)，上次由于xx老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)，這次希望再上一個(gè)新的臺(tái)階，所以我們每個(gè)人也都在努力做好準(zhǔn)備。

對(duì)于這月我希望自己工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：

1.先做好8月xx號(hào)xx老師來(lái)xx進(jìn)行儀器檢測(cè)和砭石使用的講解的宣傳工作和統(tǒng)計(jì)預(yù)期的訂購(gòu)數(shù)額，這樣可以有利于更好的準(zhǔn)備砭石，希望不要像上次那樣斷貨好幾次。

2.加強(qiáng)對(duì)于砭石的了解以便在有客戶咨詢(xún)的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷(xiāo)售技能

3.老客戶有的家里別家產(chǎn)品也很多，他們對(duì)于健康的需求迫切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點(diǎn)，做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開(kāi)發(fā)吸引工作，雖然不一定就每一個(gè)都抓住銷(xiāo)售，起碼應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，成為我們的鐵桿，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，上學(xué)的時(shí)候在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，雖然比例不是完全如此，但是大概如此。所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。

6.做好店長(zhǎng)安排的工作，盡我們的最大努力希望可以再接再厲發(fā)揚(yáng)我們xx的xx精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門(mén)迎，店長(zhǎng)說(shuō)我適合做門(mén)迎，其實(shí)我還是很希望嘗試其他工作的，而且同樣希望都可以干好，所以幾次講師不在的時(shí)候常常代講，雖然不希望永遠(yuǎn)做別人的替補(bǔ)，但是起碼這是一種鍛煉，因?yàn)槠鸫a有需要的時(shí)候你替補(bǔ)的上，而不是需要你的時(shí)候，你什么也干不了。

總而言之，我們希冀這次又更好的結(jié)果。并且可以得到更多客戶的認(rèn)可。

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃 篇7

本片區(qū)的區(qū)域包含空軍醫(yī)院（473部隊(duì)醫(yī)院）和蘭州市第二人民醫(yī)院兩家，其中一家是三級(jí)甲等部隊(duì)醫(yī)院。一個(gè)是二甲醫(yī)院地方醫(yī)院（正在申報(bào)/檢查成為三級(jí)甲等醫(yī)院），區(qū)域銷(xiāo)售代表人員三人楊明霞：王海霞：龐利民。工作區(qū)域互相交叉。每個(gè)醫(yī)院的具體進(jìn)院品種為空軍醫(yī)院是巨和粒，愛(ài)倍。多帕菲。洛鉑。舒龍。波貝。歐貝。幫達(dá)。氨曲南?？ňS地洛。奧正南。瑞丁。譽(yù)捷。申捷。人參多糖。瑞白，方克。丁克等。第二人民醫(yī)院的進(jìn)院品種為舒亞。特蘇尼。蟲(chóng)草膠囊。復(fù)方樟柳堿注射液，泉奇。瑞立泰。多帕菲和新活素。歐貝。丁克和 三代鉑系列等。通過(guò)一個(gè)月的基本摸底情況熟悉和人員一起工作協(xié)訪，基本清晰了下半年的本區(qū)域的工作目標(biāo)計(jì)劃，并按照這個(gè)思路進(jìn)任務(wù)分解。按照計(jì)劃完成公司制訂的年度銷(xiāo)售目標(biāo)。

總綱圍繞著下半年的總體任務(wù)目標(biāo)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1． 按照公司制定的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)年度計(jì)劃。追加完成。橫向計(jì)劃深度分解，明確任務(wù) 。

上半年已經(jīng)過(guò)去，本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)，在完成公司產(chǎn)品任務(wù)業(yè)績(jī)上非常的不理想，完成率在21%，有些新品幾乎是空白銷(xiāo)售和或則是很低，如在第二醫(yī)院的眼科藥復(fù)方樟柳堿注射液；空軍醫(yī)院的卡維地洛等，有些品種和歷史業(yè)績(jī)相比下降的很大，公司主營(yíng)品種在本區(qū)域醫(yī)院內(nèi)推廣上量不理想（有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因和醫(yī)院本身的特殊性及病源數(shù)量的原因），區(qū)域下半年的銷(xiāo)售任務(wù)壓力很大。但是我們可以通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品市場(chǎng)的細(xì)分根據(jù)每個(gè)具體的醫(yī)院的情況，采取銷(xiāo)售人員的合理搭配，團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)協(xié)作相信可以把上半年的未完成的任務(wù)完成。

2． 產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到每個(gè)伙伴醫(yī)生具體任務(wù)分解。（要求每個(gè)員工根據(jù)自己負(fù)責(zé)的品種

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃

代表個(gè)人工作計(jì)劃通用

聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該崗位的工作內(nèi)容規(guī)劃，大家最好都寫(xiě)一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃方便我們找準(zhǔn)工作中的正確方向，避免浪費(fèi)寶貴的時(shí)間，我們寫(xiě)工作計(jì)劃的時(shí)候有什么需要注意的呢？請(qǐng)你閱讀小編輯為你編輯整理的《代表個(gè)人工作計(jì)劃通用》，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁(yè)。

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

客戶代表工作計(jì)劃

客戶代表是任職于銷(xiāo)售或客戶服務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)與公司的客戶進(jìn)行溝通、建立良好的合作關(guān)系以及解決客戶問(wèn)題?？蛻舸淼墓ぷ饔?jì)劃是非常重要的，它能幫助客戶代表在日常工作中更好地管理時(shí)間、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司目標(biāo)。本文將詳細(xì)闡述客戶代表的工作計(jì)劃。

一、制定目標(biāo)

工作計(jì)劃的第一步是制定目標(biāo)?？蛻舸響?yīng)該清楚明確地設(shè)定自己的目標(biāo)，以便在工作中保持專(zhuān)注并持續(xù)努力。目標(biāo)應(yīng)該是具體、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)的，比如每月增加10%的銷(xiāo)售額、與所有現(xiàn)有客戶進(jìn)行定期溝通等。這些目標(biāo)應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

二、分析客戶

客戶代表在制定工作計(jì)劃之前，應(yīng)首先對(duì)客戶進(jìn)行分析?？蛻舴治隹梢詭椭蛻舸砹私饪蛻舻男枨蟆①?gòu)買(mǎi)偏好，從而更好地提供個(gè)性化的解決方案。客戶調(diào)研、面對(duì)面交流以及市場(chǎng)研究都是有效的客戶分析工具?？蛻舸砜梢詫⒎治鼋Y(jié)果用于制定更有針對(duì)性的工作計(jì)劃，例如通過(guò)電子郵件、電話或會(huì)議等方式與客戶進(jìn)行定期溝通。

三、制定行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃是工作計(jì)劃的核心部分。客戶代表需要制定一份具體的行動(dòng)計(jì)劃，以指導(dǎo)自己在工作中的每個(gè)步驟和任務(wù)。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包含每天、每周和每月的具體活動(dòng)，包括拜訪客戶、解答客戶問(wèn)題、提供產(chǎn)品或服務(wù)演示等。行動(dòng)計(jì)劃需要根據(jù)客戶需求和銷(xiāo)售目標(biāo)而靈活調(diào)整，以確保能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

四、時(shí)間管理

客戶代表工作范圍廣泛，需要同時(shí)處理多個(gè)客戶和項(xiàng)目。時(shí)間管理是客戶代表工作計(jì)劃中至關(guān)重要的一環(huán)?？蛻舸硇枰獙W(xué)會(huì)優(yōu)先處理重要的事務(wù)，合理分配時(shí)間，并且保持高效的工作狀態(tài)。使用時(shí)間管理工具，如日程表、待辦事項(xiàng)列表和提醒器，可以幫助客戶代表管理時(shí)間、避免時(shí)間浪費(fèi)。

五、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

客戶代表的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境都在不斷變化，為了不落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，客戶代表需要保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)?？蛻舸響?yīng)該制定自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括參加培訓(xùn)課程、讀書(shū)、參加專(zhuān)業(yè)會(huì)議等。這些學(xué)習(xí)活動(dòng)可以幫助客戶代表了解行業(yè)趨勢(shì)、掌握新的銷(xiāo)售技巧和知識(shí)，從而更好地為客戶提供服務(wù)。

六、評(píng)估和反饋

工作計(jì)劃的最后一步是評(píng)估和反饋。客戶代表應(yīng)定期評(píng)估自己的工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整?？蛻舸砜梢耘c團(tuán)隊(duì)成員、領(lǐng)導(dǎo)或客戶一起進(jìn)行反饋，了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)的空間。這種評(píng)估和反饋機(jī)制可以幫助客戶代表不斷改進(jìn)工作計(jì)劃，提高工作質(zhì)量和效率。

：

客戶代表的工作計(jì)劃對(duì)于客戶代表個(gè)人和公司的成功都至關(guān)重要。通過(guò)制定目標(biāo)、分析客戶、制定行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間管理、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、以及評(píng)估和反饋，客戶代表可以更好地完成工作任務(wù)、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的目標(biāo)。遵循一個(gè)明確的工作計(jì)劃，客戶代表將能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，為客戶提供卓越的服務(wù)。

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

衛(wèi)浴銷(xiāo)售代表工作計(jì)劃

隨著人們對(duì)生活品質(zhì)的追求日益提高，衛(wèi)浴產(chǎn)品成為裝修和家居行業(yè)中的重要一環(huán)。作為一名衛(wèi)浴銷(xiāo)售代表，我將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃，以確保順利達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)并提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。

首先，我將從市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集開(kāi)始。了解市場(chǎng)上的衛(wèi)浴行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略對(duì)于制定成功的銷(xiāo)售計(jì)劃至關(guān)重要。我會(huì)分析我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位，并尋找潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)和價(jià)格，將有助于我推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售方案。

其次，我將制定一個(gè)明確的銷(xiāo)售目標(biāo)。根據(jù)公司的銷(xiāo)售預(yù)算和市場(chǎng)潛力，我會(huì)設(shè)定一個(gè)適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該既有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性，以便激勵(lì)我在工作中保持高效率和專(zhuān)注度。

然后，我將制定一個(gè)周密的銷(xiāo)售策略。這包括確定目標(biāo)客戶群體和市場(chǎng)渠道。通過(guò)了解我們的目標(biāo)客戶的需求和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，我能夠更好地推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品。我會(huì)研究目標(biāo)客戶的人口統(tǒng)計(jì)信息、經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)習(xí)慣，并將這些信息納入我的銷(xiāo)售策略中。此外，我會(huì)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作，共同制定銷(xiāo)售推廣活動(dòng)，如線下展會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等。

為了提高銷(xiāo)售額，我將建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。與客戶建立良好的溝通和信任是增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要一環(huán)。我會(huì)定期拜訪我們的潛在客戶，并與他們建立強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)關(guān)系。我會(huì)提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)支持，以幫助客戶在購(gòu)買(mǎi)決策中做出明智的選擇。

同時(shí)，我還將關(guān)注客戶意見(jiàn)和反饋。及時(shí)回應(yīng)客戶的問(wèn)題和需求，改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)是提高客戶滿意度的關(guān)鍵。我會(huì)定期與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的使用體驗(yàn)和建議，并根據(jù)反饋進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保我們的產(chǎn)品始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。

在努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的過(guò)程中，我會(huì)不斷提升自己的銷(xiāo)售技能和知識(shí)。我會(huì)參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的銷(xiāo)售趨勢(shì)和技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將不斷改進(jìn)我的銷(xiāo)售技巧和策略，從而更好地應(yīng)對(duì)各種銷(xiāo)售挑戰(zhàn)。

最后，我將定期評(píng)估和調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，我能夠評(píng)估銷(xiāo)售計(jì)劃的效果，并及時(shí)調(diào)整策略，以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我將與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，分享我的進(jìn)展和困難，并尋求他們的建議和幫助。

總之，作為一名衛(wèi)浴銷(xiāo)售代表，我的工作計(jì)劃包括市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集、制定銷(xiāo)售目標(biāo)、制定銷(xiāo)售策略、建立客戶關(guān)系、關(guān)注客戶反饋、提升銷(xiāo)售技能和知識(shí)，以及定期評(píng)估和調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和努力，我相信能夠達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

客戶代表工作計(jì)劃

第一章：引言

作為一個(gè)客戶代表，你的主要職責(zé)是與客戶建立和維持關(guān)系，確保他們對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。這需要你具備良好的溝通技巧、銷(xiāo)售技巧以及解決問(wèn)題的能力。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹客戶代表的工作計(jì)劃，以幫助你更好地組織和管理你的日常工作。

第二章：工作目標(biāo)

客戶代表的工作目標(biāo)通常可以分為兩個(gè)方面：保持現(xiàn)有客戶和獲取新客戶。在保持現(xiàn)有客戶方面，你需要確保客戶滿意度的最大化，以避免客戶的流失。在獲取新客戶方面，你需要開(kāi)發(fā)潛在客戶并將他們轉(zhuǎn)化為實(shí)際客戶。你的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在維持現(xiàn)有客戶和獲取新客戶之間保持平衡。

第三章：時(shí)間管理

作為客戶代表，你將會(huì)面對(duì)大量的任務(wù)和時(shí)間壓力。因此，良好的時(shí)間管理是至關(guān)重要的。你可以通過(guò)以下方法來(lái)管理你的時(shí)間：制定每日工作計(jì)劃，將每日任務(wù)按重要性和緊急性進(jìn)行排序；避免分心，集中精力完成每個(gè)任務(wù)；合理安排你的工作時(shí)間和休息時(shí)間，避免過(guò)度勞累。

第四章：溝通技巧

客戶代表需要與客戶進(jìn)行頻繁的溝通，因此良好的溝通技巧是必不可少的。首先，你需要傾聽(tīng)客戶的需求和問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。其次，你需要清晰明了地表達(dá)你的想法和建議。最后，你需要具備良好的語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力，以便與客戶建立信任和有效的溝通。

第五章：解決問(wèn)題的能力

在客戶代表的工作中，解決問(wèn)題是家常便飯。當(dāng)客戶面臨問(wèn)題時(shí)，你需要快速、準(zhǔn)確地找到解決方案。首先，你需要善于分析問(wèn)題的根本原因。其次，你需要積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)合作，尋求解決方案。最后，你需要向客戶提供及時(shí)的反饋，告知他們問(wèn)題的解決進(jìn)展。

第六章：銷(xiāo)售技巧

客戶代表的工作不僅僅是維護(hù)客戶關(guān)系，還需要具備一定的銷(xiāo)售技巧。你需要了解產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并能夠?qū)⑵溆行У貍鬟_(dá)給客戶。在銷(xiāo)售過(guò)程中，你需要與客戶建立信任關(guān)系，了解他們的需求，并提供個(gè)性化的解決方案。此外，你還需要具備談判和成交的能力，以確保銷(xiāo)售的成功。

第七章：學(xué)習(xí)和發(fā)展

客戶代表的職業(yè)發(fā)展是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程。你需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，以及學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧。你可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和行業(yè)會(huì)議來(lái)提高你的專(zhuān)業(yè)能力。此外，與同事和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的交流也是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)途徑。

結(jié)語(yǔ)：

客戶代表的工作計(jì)劃對(duì)于確保工作的高效和成功至關(guān)重要。通過(guò)合理管理時(shí)間、良好的溝通技巧、解決問(wèn)題的能力和銷(xiāo)售技巧，你將能夠更好地完成你的工作任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展也是客戶代表長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的重要組成部分。希望這篇文章對(duì)你在客戶代表工作中的日常安排和職業(yè)發(fā)展有所幫助。

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

近年來(lái)，人大常委會(huì)堅(jiān)持把加強(qiáng)和完善代表工作放在重要位置，注重開(kāi)展代表活動(dòng)，不斷拓展履職渠道，發(fā)揮代表主體作用，推進(jìn)代表工作有聲有色。

加強(qiáng)代表履職保障。組織市人大代表開(kāi)展履職培訓(xùn)，建成市、縣人大代表規(guī)范化活動(dòng)室107個(gè)，為閉會(huì)期間代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開(kāi)展活動(dòng)、交流溝通提供平臺(tái)。建立常委會(huì)組成人員聯(lián)系縣人大代表制度，加強(qiáng)與基層代表的聯(lián)系。組織開(kāi)展人大代表聯(lián)系走訪選民活動(dòng)，面對(duì)面報(bào)告履職情況。組織120名市、縣人大代表集中視察，共向市、縣政府提出視察意見(jiàn)26條。先后邀請(qǐng)56名縣人大代表列席縣人大常委會(huì)會(huì)議和縣政府常務(wù)會(huì)議，組織55名代表參加“江淮風(fēng)暴”執(zhí)行、庭審旁聽(tīng)、“檢察開(kāi)放日”、相關(guān)事項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)等活動(dòng)。發(fā)揮縣人大網(wǎng)站和代表微信群作用，向各級(jí)人大代表宣傳黨的方針政策、憲法法律、人大制度以及黨對(duì)人大工作提出的新精神、新要求，保障人大代表的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)。

加強(qiáng)建議督辦工作。會(huì)同縣政府聯(lián)合召開(kāi)代表議案建議交辦會(huì)議，選擇6件事關(guān)全縣大局、群眾高度關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題作為重點(diǎn)督辦件，由分管副主任牽頭，邀請(qǐng)領(lǐng)銜代表參與督辦，著力推進(jìn)脫貧摘帽、歷史遺留問(wèn)題解決、淮淠河采砂管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、農(nóng)村敬老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)等工作。認(rèn)真審議縣政府關(guān)于代表議案建議辦理工作情況的報(bào)告，力促辦理工作從“答復(fù)型”向“落實(shí)型”轉(zhuǎn)變。按照“提出質(zhì)量高、辦理效果好”的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選表彰10件優(yōu)秀議案建議。

加強(qiáng)代表激勵(lì)約束。首次安排18名市人大代表向縣人大常委會(huì)會(huì)議述職，并對(duì)履職情況進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。開(kāi)展人大代表履職“雙崗建功”活動(dòng)，評(píng)選表彰25名優(yōu)秀縣人大代表，對(duì)16名市、縣人大代表的履職事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，進(jìn)一步激發(fā)代表履職積極性、主動(dòng)性。建立完善代表退出機(jī)制，出臺(tái)《人民代表大會(huì)代表辭職暫行辦法》，堅(jiān)持把法律和紀(jì)律挺在前面，增強(qiáng)人大代表的政治意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

醫(yī)藥代表工作計(jì)劃

作為一名醫(yī)藥代表，有效地規(guī)劃和執(zhí)行工作計(jì)劃至關(guān)重要。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)和策略，能夠制定出一份成功的醫(yī)藥代表工作計(jì)劃。以下是我所推薦的一些步驟和要點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。

第一步：了解市場(chǎng)和目標(biāo)受眾

在規(guī)劃工作計(jì)劃之前，首先要了解市場(chǎng)需求和目標(biāo)受眾。調(diào)研市場(chǎng)趨勢(shì)和需求，了解潛在客戶的背景、需求和偏好。通過(guò)與醫(yī)生、藥店和醫(yī)藥銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通，收集更多的信息和見(jiàn)解。這將有助于確立合適的市場(chǎng)定位和目標(biāo)銷(xiāo)售策略。

第二步：設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量指標(biāo)。目標(biāo)可以分為短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。例如，提高產(chǎn)品知名度、增加銷(xiāo)售量、與關(guān)鍵醫(yī)生建立良好的合作關(guān)系等。指標(biāo)可以是銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、客戶滿意度指數(shù)等。確保設(shè)定的目標(biāo)具有可測(cè)量性和可實(shí)現(xiàn)性，以便進(jìn)一步跟蹤和評(píng)估工作進(jìn)展。

第三步：設(shè)計(jì)差異化的銷(xiāo)售策略

根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)受眾的需求，制定差異化的銷(xiāo)售策略。這些策略可以是促銷(xiāo)活動(dòng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議和研討會(huì)等。確保策略與目標(biāo)匹配，并且能夠吸引目標(biāo)受眾的興趣和注意力。

第四步：擬定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

將策略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在行動(dòng)計(jì)劃中，列出每個(gè)策略的具體步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。這有助于確保所有相關(guān)人員都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，并能夠及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)展。同時(shí)，要靈活調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化和新的需求。

第五步：培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

作為醫(yī)藥代表團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員是至關(guān)重要的。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升產(chǎn)品知識(shí)、溝通技巧和銷(xiāo)售技巧。定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，并提供必要的反饋和支持，使他們能夠更好地執(zhí)行工作計(jì)劃。

第六步：定期評(píng)估和調(diào)整計(jì)劃

執(zhí)行工作計(jì)劃后，定期評(píng)估工作進(jìn)展，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)收集客戶的反饋和數(shù)據(jù)分析，找出問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。隨著市場(chǎng)的變化和新的需求，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)制定有效的醫(yī)藥代表工作計(jì)劃，可以提高工作效率和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并最大程度地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。醫(yī)藥代表工作的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)洞察力和靈活調(diào)整能力。希望以上經(jīng)驗(yàn)和策略對(duì)你在醫(yī)藥代表工作中有所幫助。

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

黨代表的個(gè)人評(píng)價(jià)為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

從參加工作至今已近一年，經(jīng)過(guò)這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。在這里感覺(jué)有必要總結(jié)一下近一年的得與失，發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方，回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路。 品德是決定一個(gè)人價(jià)值的先決條件。沒(méi)有良好的思想品德，其它的一切都是空談。因此這一年來(lái)我堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，提高自身的思想覺(jué)悟。形成自身正確的人生觀價(jià)值觀。同時(shí)也積極參加學(xué)校組織的各種學(xué)習(xí)政治活動(dòng)，自學(xué)過(guò)不少社會(huì)哲學(xué)，這一些都對(duì)我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無(wú)論在什么情況下，我都沒(méi)忘政治學(xué)習(xí)，并以品德至上來(lái)要求自己。平時(shí)和老師和睦相處，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。同時(shí)不忘幫助別人，樂(lè)于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會(huì)得到很多利益，幫助別人的同時(shí)也是在幫助自己。

“學(xué)為人師，行為世范”，是每個(gè)老師都應(yīng)該遵循的，是對(duì)老師行為的一個(gè)規(guī)范。這一年來(lái)，我很注意自身的品德行為，努力給學(xué)生樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。因?yàn)楦咧须A段的學(xué)生正處在一個(gè)特殊的學(xué)習(xí)階段：即對(duì)社會(huì)開(kāi)始有所接觸，對(duì)人在社會(huì)中的作用開(kāi)始逐漸了解，這個(gè)時(shí)候的學(xué)生很容易模仿成人的一些行為習(xí)慣，很多壞習(xí)慣也有很多好習(xí)慣都是在這個(gè)階段養(yǎng)成的，是好是壞跟教師的言傳身授有很大的關(guān)系。這個(gè)時(shí)候老師是學(xué)生最直接最容易的學(xué)習(xí)對(duì)象，作為高中老師，做好自身行為規(guī)范、為學(xué)生樹(shù)立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣是很重要的。這也是我對(duì)自身的要求。

而作為計(jì)算機(jī)老師，信息技術(shù)日新月異，發(fā)展很快，自身的學(xué)識(shí)相當(dāng)重要，一天不學(xué)習(xí)，就會(huì)落后一截，所以工作以來(lái)，我仍然不斷學(xué)習(xí)，絲毫不敢松懈。一有空閑時(shí)間，我便爭(zhēng)取出來(lái)學(xué)習(xí)信息技術(shù)相關(guān)的教學(xué)方法，學(xué)習(xí)信息技術(shù)的相關(guān)技術(shù)。信息技術(shù)領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，技術(shù)由淺至深跨度也相當(dāng)大，一個(gè)人的知識(shí)在這個(gè)大海洋里猶如一粒浮塵，要想更好的立足于社會(huì)，必須不斷的增加知識(shí)的深度和廣度。這一年里，我努力擴(kuò)展自身的知識(shí)面，也不斷往深度鉆研，自己覺(jué)得收獲很多。當(dāng)然，這一些仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，學(xué)海無(wú)涯，在下一年里，還有更多需要學(xué)習(xí)的，如今只嘆時(shí)間太少，時(shí)鐘太快。

我一直以一名正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，積極參加黨支部和黨小組組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高政治理論水平和黨性修養(yǎng)。無(wú)論是在思想方面還是在學(xué)習(xí)，工作方面都取得了進(jìn)步。能夠自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)并結(jié)合自身實(shí)踐，使自身的黨性修養(yǎng)和覺(jué)悟有了進(jìn)一步提高。在學(xué)習(xí)工作中，時(shí)刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，認(rèn)真謹(jǐn)慎，終于職守，盡職盡責(zé)。在思想上，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢記黨的宗旨，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。努力提高自己的思想素質(zhì)。但是在這半年時(shí)間內(nèi)。雖然自己在各方面都有一定的提高，但與一名正式黨員還存在著一定的差距。在今后，我會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，讓自己的黨性修養(yǎng)不斷提高，認(rèn)識(shí)不斷升華，為人民服務(wù)的本領(lǐng)不斷增強(qiáng)。現(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)和工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律己，重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

在黨旗下的宣誓給了我無(wú)限的信心的同時(shí)也有更多的壓力，我時(shí)刻提醒著自己注意，什么是一個(gè)黨員該做的什么是不該做的，這更促進(jìn)了我的進(jìn)步。我也清楚的知道要想成為一名合格的共產(chǎn)黨員，對(duì)自己最起碼、最基本的要求就是學(xué)習(xí)。這段時(shí)間以來(lái)我主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極配合支部的組織生活計(jì)劃，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)政的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，使自己在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致。在政治思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，與黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上保持高度一致，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)定對(duì)共產(chǎn)主義的信仰，堅(jiān)決抵制違背科學(xué)發(fā)展觀的錯(cuò)誤行為。

當(dāng)然，僅僅學(xué)習(xí)書(shū)面的理論知識(shí)是不夠的，要時(shí)刻懂得理論聯(lián)系實(shí)際并將理論應(yīng)用到實(shí)踐中去，只有這樣，才能更好地做好工作。我努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)。不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)和文化修養(yǎng)，從自身所從事的工作要求出發(fā)，不斷加強(qiáng)自身的理論和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，先后閱讀了優(yōu)秀文員及檔案員的技能培訓(xùn)、管理類(lèi)以及機(jī)電專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。使自己

不斷用新的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。熟練掌握做好本職工作所需的管理知識(shí)和科學(xué)文化業(yè)務(wù)知識(shí)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己對(duì)學(xué)習(xí)和工作始終保持信心和干勁。工作離不開(kāi)學(xué)習(xí)，要不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，本著不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的精神，使自己永遠(yuǎn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，把所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，投入到部門(mén)的各項(xiàng)工作中去，力求各項(xiàng)工作走在前列。

二、忠于職守，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己

半年來(lái)，我在日常工作中時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，始終嚴(yán)格要求自己，遵守我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守、盡職盡責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出自己的意見(jiàn)，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂(lè)在后和對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)科室負(fù)責(zé)、對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、使命意識(shí)，努力把“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)中;以改進(jìn)工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，有條不紊地做好各項(xiàng)工作，努力起的表率作用，協(xié)助大家開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極努力、圓滿地完成了部室、工會(huì)及黨支部將給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、缺點(diǎn)與不足

在黨組織的關(guān)心培養(yǎng)下，在同志們的熱情幫助下及部室的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作、政治思想覺(jué)悟都有了很大的提高，個(gè)人綜合素質(zhì)，有了全面的發(fā)展，得了一定的進(jìn)步與提高。但我離一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定距離，自身也還存在一些不足。主要是理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還不夠，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)新性，業(yè)務(wù)水平還不完善。對(duì)于自己的缺點(diǎn)與不足，我將在今后繼續(xù)加以克服和改正。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)在黨組織的關(guān)懷下，在同志們的幫助下，通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，努力克服不足，更進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。今后，我會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，勤奮工作，讓自己的黨性修養(yǎng)不斷提高、認(rèn)識(shí)不斷升華，為人民服務(wù)的本領(lǐng)不斷增強(qiáng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊思路，努力向成為更高層次的專(zhuān)業(yè)人才方向發(fā)展。

四、今后的努力方向

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。

3、嚴(yán)格自律，多做工作，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，盡職盡責(zé)，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干工作，爭(zhēng)取對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)企業(yè)有更大貢獻(xiàn)。

認(rèn)清差距，才能明確努力方向;克服不足，才能完善自己。我將在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中加以克服、改正。在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志在平時(shí)的工作中多加批評(píng)和指導(dǎo)。以上就是我對(duì)自己半年工作的自評(píng)，請(qǐng)予以批評(píng)，謝謝!

作為一名黨員，我時(shí)刻牢記自己的身份和使命。在工作中，我時(shí)刻不忘拿黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的一言一行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考。一年來(lái)，在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，和身邊的同事一貫堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。力求在工作、學(xué)習(xí)上不斷進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上逐漸提高，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用。下面是本人的自我評(píng)價(jià)，請(qǐng)公司黨委組織審議。

在理論學(xué)習(xí)方面。我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”會(huì)議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。努力提高思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，堅(jiān)定政治理想信念，切實(shí)提高自己的思想認(rèn)識(shí)。并且利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力。堅(jiān)定立場(chǎng)，使自己在大是大非的問(wèn)題面前，能夠保持清醒的頭腦。經(jīng)過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，我對(duì)共產(chǎn)主義的信念更加堅(jiān)定了。此外，我還積極參加黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，為自己補(bǔ)充新的血液。

在工作實(shí)踐方面。我努力做好手中的每一件事。認(rèn)真對(duì)待和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作，不管事務(wù)再繁雜，工作量再大，我總是盡最大的努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。針對(duì)我公司品種多、批量小的生產(chǎn)特點(diǎn)。我通過(guò)多入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、多查閱相關(guān)資料、多與生產(chǎn)工人交流、多與技術(shù)員和銷(xiāo)售員溝通，在計(jì)劃制定、簡(jiǎn)化工藝、合理生產(chǎn)方面提出了一些見(jiàn)解和措施，并得到了公司采納。從而大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)公司需求我參加了醫(yī)療器械叢業(yè)人員上崗資格的培訓(xùn)，并取得了上崗證。為公司醫(yī)療康復(fù)器械系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。我將努力做到不辜負(fù)公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

在群眾生活方面。我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為表率，在不斷實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益上，真正做到親近群眾，植根群眾，了解群眾，造福群眾，代表群眾。真正做到能關(guān)心群眾疾苦，對(duì)生病在家的員工及員工家屬進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)有困難的員工給予力所能及的幫助。對(duì)公司員工遇到的難題進(jìn)行耐心解答。

反思自己一年來(lái)的工作，我感到自己在以下幾個(gè)方面還存在不足之處：

1、學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)于一些新知識(shí)、新理論只是一知半解，缺乏刻苦鉆研的精神。

2、平時(shí)臨時(shí)性的工作太多，很少能夠靜下心來(lái)做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃，工作缺乏條理性。

3、創(chuàng)造性的工作開(kāi)展的還不夠，沒(méi)有大膽的根據(jù)實(shí)際情況，拿出新辦法，新思路和新對(duì)策。

4、交際能力還有待進(jìn)一步的提高。

共產(chǎn)黨是偉大的黨，是正確的黨，是光榮的黨，是我國(guó)先進(jìn)的政黨，是引領(lǐng)全國(guó)人民走向繁榮富強(qiáng)的優(yōu)秀組織。而我作為其中的一員，一定不會(huì)忘記自己的使命和責(zé)任。定會(huì)堅(jiān)持不懈，全心全意為人民服務(wù)!

黨代表的個(gè)人評(píng)價(jià)

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

　黨代表候選人評(píng)價(jià)范文篇一

黨代表作為同級(jí)黨組織成員的重要組成部分，有監(jiān)督和被監(jiān)督的兩種特殊身份和權(quán)力義務(wù)。發(fā)揮好黨代表作用對(duì)于加強(qiáng)黨組織建設(shè)、推進(jìn)黨員教育管理、提高執(zhí)政能力、加快地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。現(xiàn)就五年來(lái)做好黨代表工作作以下述職：

一、加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，提高自身能力素質(zhì)。

自20xx年被雙灣鎮(zhèn)第十次黨代會(huì)選為金川區(qū)第六次黨代會(huì)代表以來(lái)，自感既是榮譽(yù)又是一份壓力，總覺(jué)得自己知識(shí)面欠缺，無(wú)法勝任其職責(zé)，當(dāng)不好一名像樣的黨代表。因此，注重從以下幾方面努力。一是在做好自身工作的同時(shí)抽出時(shí)間認(rèn)真研讀《黨章》、黨的基本知識(shí)和《中國(guó)共產(chǎn)黨金川區(qū)委黨代表常任制度》，深刻領(lǐng)會(huì)黨代會(huì)常任制的重大意義;二是通過(guò)參加黨代表培訓(xùn)和黨代表會(huì)議，認(rèn)真審閱會(huì)議文件;三是作為一名黨代表，我非常珍惜黨組織和同志們給予的這份信任和殊榮，也倍加清醒地意識(shí)到自己肩上的責(zé)任。幾年來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)，努力提高政策理論水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、\\\\\\\\"xxxx\\\\\\\\"重要思想和黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨的基本路線、方針、政策，特別是在農(nóng)村黨組織建設(shè)中，自己更是閱讀了大量的黨規(guī)、黨紀(jì)和制度，做了數(shù)萬(wàn)字的筆記，增強(qiáng)了正確執(zhí)行黨的路線、方針和政策的自覺(jué)性，提高了政治鑒別能力，最大程度的領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，為自身能力提高、擴(kuò)展知識(shí)面，為當(dāng)好稱(chēng)職的黨代表打好基礎(chǔ);四是積極參加黨代表各項(xiàng)活動(dòng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向身邊的黨員、群眾以及黨代表學(xué)習(xí)，虛心聽(tīng)取黨員群眾意見(jiàn)，集思廣益，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)了自己的黨性觀念，提高了自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)自己履行黨代表職責(zé)的政治能力、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)黨代表的工作要求，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高本人的政策水平和執(zhí)政能力，堅(jiān)持勤政廉政、依法行政。始終把黨代表作為一份責(zé)任和促使我勤奮工作的巨大動(dòng)力，堅(jiān)持用實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)履行自己的諾言，正確行使黨代表職責(zé)。

二、問(wèn)民情，訪民意，為黨委決策諫言獻(xiàn)策。

五年的黨代表生涯，使我真正體會(huì)到：黨代表不是一個(gè)簡(jiǎn)單的\\\\\\\\"開(kāi)會(huì)代表\\\\\\\\"，而是一個(gè)群眾的\\\\\\\\"代言人\\\\\\\\"、黨委的\\\\\\\\"參謀團(tuán)\\\\\\\\"，要把群眾的真思、真想、真盼通過(guò)正當(dāng)渠道帶到黨的代表會(huì)上，為黨委制定政策、部暑工作提供參考依據(jù)。因此，本人在金川區(qū)第六次黨代會(huì)前通過(guò)走訪普通黨員和非黨群眾，調(diào)查了解社情民意，為區(qū)六次黨代會(huì)提交了兩條意見(jiàn)建議。其中\(zhòng)\\\\\\\"關(guān)于提高村組干部待遇的見(jiàn)意\\\\\\\\"被區(qū)委區(qū)政府采納;在2021年全區(qū)黨代表常任制試點(diǎn)過(guò)程中，本人多次參加市區(qū)委召開(kāi)的城鄉(xiāng)一體化黨建工作和黨代表常任制座談會(huì)，為常任制試點(diǎn)工作諫言獻(xiàn)策;積極參加每年區(qū)委召開(kāi)的全委會(huì)議，熟悉掌握區(qū)委作出的年度工作部署和重大決策，通過(guò)自己的宣傳，擴(kuò)大群眾的知曉率，使區(qū)委決策部署得到及時(shí)準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行。

三、以黨規(guī)黨紀(jì)為準(zhǔn)繩，親身實(shí)踐，充分發(fā)揮黨代表的表率作用。

黨代表要做到不辜負(fù)廣大黨員的信任，就要嚴(yán)格以身作則，堅(jiān)持清正廉潔，為人表率，不辱使命。作為農(nóng)村的一名黨代表，我時(shí)刻提醒自己代表的不是個(gè)人，而是整個(gè)黨支部全體黨員和全村群眾，體現(xiàn)的不是個(gè)人意志，而是所有全村黨員群眾的心聲。自己的一言一行，一舉一動(dòng)，都必須建立在有利于維護(hù)黨的形象，加快新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)這個(gè)大局的基礎(chǔ)之上，為廣大黨員干部起帶頭示范作用的責(zé)任。因此，在平時(shí)的工作和生活中，我時(shí)時(shí)刻刻、事事處處對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，政治上保持鮮明的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，思想不斷與時(shí)俱進(jìn)，工作上勤勞敬業(yè)，行動(dòng)上遵紀(jì)守法，自覺(jué)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。

作為一名黨代表。近年來(lái)，做了一些力所能及的工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。但還存在一些不足，離組織和群眾的要求還有一定的距離。我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念，繼續(xù)努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，不辜負(fù)組織和大家的希望與重托，積極履行職責(zé)，真抓實(shí)干，爭(zhēng)做表率，爭(zhēng)做一名合格的共產(chǎn)黨員，爭(zhēng)做一個(gè)自覺(jué)接受黨員監(jiān)督的黨代表。

因?yàn)榇蠹业男湃危救擞趚x年榮幸的被委以吳江市第十一屆黨代會(huì)代表的重任。三年多以來(lái)，本人堅(jiān)持以鄧小平理論、\\\\\\\\"xxxx\\\\\\\\"重要思想和市黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨代會(huì)決定決議，與黨中央保持一致，勤奮工作，把黨代會(huì)精神落到實(shí)處，現(xiàn)將履行黨代表職責(zé)情況作如下匯報(bào)：

因?yàn)榇蠹业男湃?，本人于xx年榮幸的被委以吳江市第十一屆黨代會(huì)代表的重任。三年多以來(lái)，本人堅(jiān)持以鄧小平理論、\\\\\\\\"xxxx\\\\\\\\"重要思想和市黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨代會(huì)決定決議，與黨中央保持一致，勤奮工作，把黨代會(huì)精神落到實(shí)處，現(xiàn)將履行黨代表職責(zé)情況作如下匯報(bào)：一、在黨代會(huì)召開(kāi)期間和閉會(huì)期間認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使代表職責(zé)。

在黨員代表大會(huì)召開(kāi)期間，我能正確行使黨員代表權(quán)利，認(rèn)真聽(tīng)取和審議市委、市紀(jì)委工作報(bào)告，并切實(shí)代表廣大黨員向黨代會(huì)提出有關(guān)反映社區(qū)工作的建議。能夠深入社區(qū)，了解廣大黨員、群眾的心聲，把社區(qū)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題以及社區(qū)黨組織、黨員、群眾的意見(jiàn)和要求，及時(shí)帶到黨代會(huì)上，為我社區(qū)加強(qiáng)黨建工作發(fā)表自己的意見(jiàn)，認(rèn)真參與討論各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)和總體思路。

在大會(huì)閉會(huì)期間，我能夠貫徹并及時(shí)向社區(qū)黨員、群眾認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)大會(huì)精神，嚴(yán)格按照代表團(tuán)制定的黨代表常任制度、黨代表接待日制度等，履行代表職責(zé)，及時(shí)反饋社區(qū)黨員和群眾意見(jiàn)。對(duì)相關(guān)黨組織貫徹決議及市黨代表會(huì)決議事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查和監(jiān)督，并結(jié)合黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹，積極思考。7月11日，以黨代表身份列席了吳江市第十一屆十四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，并參加了座談?dòng)懻?7月31日參加松陵鎮(zhèn)黨委組織參觀了松陵工業(yè)園建設(shè)，巡視經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r;參加松陵鎮(zhèn)代表團(tuán)學(xué)習(xí)座談活動(dòng)和視察新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng);認(rèn)真參加吳江市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)顧問(wèn)評(píng)議工作，參與對(duì)吳江市委辦、檔案局的民主評(píng)議活動(dòng)，向上述單位積極建言獻(xiàn)策。

二、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，解放思想，創(chuàng)新理念，提高代表能力。

三年多來(lái)，我一直堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持用理論分析問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題;積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，提高了自身業(yè)務(wù)知識(shí)能力、政治理論水平，加強(qiáng)了自身建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念，努力改造自己的世界觀，嚴(yán)于律己，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

今后我將進(jìn)一步做到求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力爭(zhēng)先，確立新理念、拓展新思路、謀求新發(fā)展，堅(jiān)決以黨的利益為重，不辜負(fù)組織和黨員居民的希望與重托，做一名自覺(jué)接受黨員、居民監(jiān)督的黨代表。

三、切實(shí)履行代表義務(wù)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為黨代表，我牢記承諾，積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、牢記\\\\\\\\"xxxx\\\\\\\\"重要思想，切實(shí)履行代表職責(zé)和義務(wù)，盡自己一份微薄的力量，全身心地投入到社區(qū)工作中去。積極發(fā)揮黨代表參政作用，充分發(fā)揮代表的橋梁作用，把市黨代會(huì)以及市委全委會(huì)的主要精神和各項(xiàng)決定傳達(dá)到社區(qū)黨組織和黨員。積極配合國(guó)土資源部領(lǐng)導(dǎo)以及省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)社區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研工作。結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，積極提出加強(qiáng)黨員發(fā)展，加強(qiáng)社區(qū)黨建的意見(jiàn)和建議。認(rèn)真參加6月18日在三村社區(qū)和9月17日在吳模村委會(huì)的二次黨代表\\\\\\\\"基層接待日\(chéng)\\\\\\\"活動(dòng)，認(rèn)真接待來(lái)訪的黨員，做到事事有落實(shí);自覺(jué)加強(qiáng)與選區(qū)(三村、城中、北門(mén)、石里)黨組織的聯(lián)系，深入選區(qū)社區(qū)，認(rèn)真聽(tīng)取黨組織負(fù)責(zé)人工作介紹、存在問(wèn)題以及意見(jiàn)建議，自覺(jué)接受選區(qū)黨員居民的監(jiān)督;做好與5名貧困黨員的聯(lián)系工作;帶頭進(jìn)行四川抗震救災(zāi)捐款、吳江市黨員互助金捐款、臺(tái)灣受災(zāi)同胞捐款、孤兒捐款;積極參加\\\\\\\\"愛(ài)心點(diǎn)燃希望\\\\\\\\"義賣(mài)拍賣(mài)活動(dòng)，并走訪慰問(wèn)13戶癌癥病人;積極開(kāi)展\\\\\\\\"一聯(lián)雙管\\\\\\\\"活動(dòng)，使黨建工作更上一個(gè)臺(tái)階;參加\\\\\\\\"太湖雪杯\\\\\\\\"社區(qū)居民健身操比賽榮獲一等獎(jiǎng);同三村、石里等社區(qū)成功組織了慶\\\\\\\\"八一\\\\\\\\"軍民聯(lián)歡會(huì);配合市創(chuàng)滅蠅工作先進(jìn)市和創(chuàng)省級(jí)人居環(huán)境獎(jiǎng)做好迎檢工作;牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，率領(lǐng)社區(qū)干部開(kāi)展\\\\\\\\"進(jìn)百家門(mén)、知大家情、解百家憂、暖百家心\\\\\\\\"調(diào)研活動(dòng)，創(chuàng)建了二村社區(qū)的特色服務(wù)品牌--\\\\\\\\"愛(ài)心時(shí)間銀行\(zhòng)\\\\\\\"，并榮獲\\\\\\\\"吳江市社會(huì)主義精神文明建設(shè)十大新事\\\\\\\\"、\\\\\\\\"蘇州市社區(qū)黨建工作品牌優(yōu)秀獎(jiǎng)\\\\\\\\"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，社區(qū)榮獲\\\\\\\\"全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)\\\\\\\\"的光榮稱(chēng)號(hào)。一、在黨代會(huì)召開(kāi)期間和閉會(huì)期間認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使代表職責(zé)。

在黨員代表大會(huì)召開(kāi)期間，我能正確行使黨員代表權(quán)利，認(rèn)真聽(tīng)取和審議市委、市紀(jì)委工作報(bào)告，并切實(shí)代表廣大黨員向黨代會(huì)提出有關(guān)反映社區(qū)工作的建議。能夠深入社區(qū)，了解廣大黨員、群眾的心聲，把社區(qū)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題以及社區(qū)黨組織、黨員、群眾的意見(jiàn)和要求，及時(shí)帶到黨代會(huì)上，為我社區(qū)加強(qiáng)黨建工作發(fā)表自己的意見(jiàn)，認(rèn)真參與討論各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)和總體思路。

在大會(huì)閉會(huì)期間，我能夠貫徹并及時(shí)向社區(qū)黨員、群眾認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)大會(huì)精神，嚴(yán)格按照代表團(tuán)制定的黨代表常任制度、黨代表接待日制度等，履行代表職責(zé)，及時(shí)反饋社區(qū)黨員和群眾意見(jiàn)。對(duì)相關(guān)黨組織貫徹決議及市黨代表會(huì)決議事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查和監(jiān)督，并結(jié)合黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹，積極思考。7月11日，以黨代表身份列席了吳江市第十一屆十四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，并參加了座談?dòng)懻?7月31日參加松陵鎮(zhèn)黨委組織參觀了松陵工業(yè)園建設(shè)，巡視經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r;參加松陵鎮(zhèn)代表團(tuán)學(xué)習(xí)座談活動(dòng)和視察新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng);認(rèn)真參加吳江市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)顧問(wèn)評(píng)議工作，參與對(duì)吳江市委辦、檔案局的民主評(píng)議活動(dòng)，向上述單位積極建言獻(xiàn)策。

二、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，解放思想，創(chuàng)新理念，提高代表能力。

三年多來(lái)，我一直堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持用理論分析問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題;積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，提高了自身業(yè)務(wù)知識(shí)能力、政治理論水平，加強(qiáng)了自身建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念，努力改造自己的世界觀，嚴(yán)于律己，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

今后我將進(jìn)一步做到求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力爭(zhēng)先，確立新理念、拓展新思路、謀求新發(fā)展，堅(jiān)決以黨的利益為重，不辜負(fù)組織和黨員居民的希望與重托，做一名自覺(jué)接受黨員、居民監(jiān)督的黨代表。

三、切實(shí)履行代表義務(wù)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為黨代表，我牢記承諾，積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、牢記\\\\\\\\"xxxx\\\\\\\\"重要思想，切實(shí)履行代表職責(zé)和義務(wù)，盡自己一份微薄的力量，全身心地投入到社區(qū)工作中去。積極發(fā)揮黨代表參政作用，充分發(fā)揮代表的橋梁作用，把市黨代會(huì)以及市委全委會(huì)的主要精神和各項(xiàng)決定傳達(dá)到社區(qū)黨組織和黨員。積極配合國(guó)土資源部領(lǐng)導(dǎo)以及省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)社區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研工作。結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，積極提出加強(qiáng)黨員發(fā)展，加強(qiáng)社區(qū)黨建的意見(jiàn)和建議。認(rèn)真參加6月18日在三村社區(qū)和9月17日在吳模村委會(huì)的二次黨代表\\\\\\\\"基層接待日\(chéng)\\\\\\\"活動(dòng)，認(rèn)真接待來(lái)訪的黨員，做到事事有落實(shí);自覺(jué)加強(qiáng)與選區(qū)(三村、城中、北門(mén)、石里)黨組織的聯(lián)系，深入選區(qū)社區(qū)，認(rèn)真聽(tīng)取黨組織負(fù)責(zé)人工作介紹、存在問(wèn)題以及意見(jiàn)建議，自覺(jué)接受選區(qū)黨員居民的監(jiān)督;做好與5名貧困黨員的聯(lián)系工作;帶頭進(jìn)行四川抗震救災(zāi)捐款、吳江市黨員互助金捐款、臺(tái)灣受災(zāi)同胞捐款、孤兒捐款;積極參加\\\\\\\\"愛(ài)心點(diǎn)燃希望\\\\\\\\"義賣(mài)拍賣(mài)活動(dòng)，并走訪慰問(wèn)13戶癌癥病人;積極開(kāi)展\\\\\\\\"一聯(lián)雙管\\\\\\\\"活動(dòng)，使黨建工作更上一個(gè)臺(tái)階;參加\\\\\\\\"太湖雪杯\\\\\\\\"社區(qū)居民健身操比賽榮獲一等獎(jiǎng);同三村、石里等社區(qū)成功組織了慶\\\\\\\\"八一\\\\\\\\"軍民聯(lián)歡會(huì);配合市創(chuàng)滅蠅工作先進(jìn)市和創(chuàng)省級(jí)人居環(huán)境獎(jiǎng)做好迎檢工作;牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，率領(lǐng)社區(qū)干部開(kāi)展\\\\\\\\"進(jìn)百家門(mén)、知大家情、解百家憂、暖百家心\\\\\\\\"調(diào)研活動(dòng)，創(chuàng)建了二村社區(qū)的特色服務(wù)品牌--\\\\\\\\"愛(ài)心時(shí)間銀行\(zhòng)\\\\\\\"，并榮獲\\\\\\\\"吳江市社會(huì)主義精神文明建設(shè)十大新事\\\\\\\\"、\\\\\\\\"蘇州市社區(qū)黨建工作品牌優(yōu)秀獎(jiǎng)\\\\\\\\"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，社區(qū)榮獲\\\\\\\\"全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)\\\\\\\\"的光榮稱(chēng)號(hào)。

作為一名黨代表。五年來(lái)，做了一些力所能及的工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。但還存在一些不足，離組織和群眾的要求還有一定的距離。我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念，繼續(xù)努力改造自己的世界觀，不辜負(fù)組織和大家的希望和重托，履行職責(zé)，真抓實(shí)干，爭(zhēng)做表率，爭(zhēng)做一名合格的共產(chǎn)黨員，爭(zhēng)做一個(gè)自覺(jué)接受黨員監(jiān)督的黨代表。

尊敬的各位黨員：

大家好!我是前進(jìn)社區(qū)黨支部副書(shū)記金梅，今天，作為前進(jìn)社區(qū)黨代表的一員，將一年來(lái)的履職情況向各位黨員作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、注重學(xué)習(xí)，提高履行代表職責(zé)能力

今年是我市基層組織建設(shè)年、素質(zhì)提升年。一年來(lái)，我通過(guò)學(xué)習(xí)市九次黨代會(huì)、報(bào)告、黨的基礎(chǔ)知識(shí)，并寫(xiě)了兩萬(wàn)余字的學(xué)習(xí)筆記，借以提升自身素質(zhì)、提高履職能力、做好為居民服務(wù)工作。

二、履行職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作

根據(jù)社區(qū)年初的工作計(jì)劃，社區(qū)以\\\\\\\\"一會(huì)二站三基地\\\\\\\\"為載體，全力打造雙擁先鋒型黨建品牌，并在今年的大拉練中取得了第一名的好成績(jī)。社區(qū)現(xiàn)有直管黨員90人，在職黨員141人，流動(dòng)黨員1人，入黨積極分子2人。作為社區(qū)黨建負(fù)責(zé)人，我深知做好黨員管理與服務(wù)的重要性。社區(qū)黨員的管理與服務(wù)主要通過(guò)黨建網(wǎng)進(jìn)行，黨員關(guān)系的接轉(zhuǎn)()、活動(dòng)的發(fā)起、積分、信息的發(fā)布都是通過(guò)黨建網(wǎng)進(jìn)行的。一年來(lái)，社區(qū)黨建共建基地通過(guò)黨建網(wǎng)發(fā)起\\\\\\\\"愛(ài)心銀行\(zhòng)\\\\\\\"、留守兒童結(jié)對(duì)、高層安全防火演練等活動(dòng)30次。在座的各位既是黨員，又是社區(qū)的志愿者，正是有了各位的支持，社區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)才取得了良好的效果和社會(huì)反響，我也借此機(jī)會(huì)向各位表示感謝。雖然我今年在鎮(zhèn)里借調(diào)的時(shí)間較長(zhǎng)，但沒(méi)有因此而影響工作，圓滿完成了工作量很大的紀(jì)檢工作。

在工作中，我還有許多需要改進(jìn)的地方，比如加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作思路和方法問(wèn)題。我也將在20xx年努力改進(jìn)，做好本職工作，做好黨員管理與服務(wù)工作、更好為居民服務(wù)，做一名大家認(rèn)可、群眾滿意的黨代表，也希望大家多提寶貴意見(jiàn)，是我成長(zhǎng)、使我進(jìn)步。謝謝大家。

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇8】

導(dǎo)語(yǔ)：各位代表、同志們：泉州市兒童醫(yī)院·婦幼保健院第七次職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項(xiàng)議程，今天就要閉幕了。在這次代表大會(huì)上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過(guò)了周院長(zhǎng)所作的

各位代表、同志們：

??????? 泉州市兒童病院·婦幼保健院第七次職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)議定全部代表的互助竭力，已經(jīng)順利結(jié)束各項(xiàng)議程，本日就要驅(qū)逐了。

??????? 在此次代表大會(huì)上，代表們以高度的任務(wù)感和主人翁精神，當(dāng)真審議并經(jīng)過(guò)議定了周院長(zhǎng)所作的《病院工作報(bào)告》和 《2003年病院工作籌劃》。代表們覺(jué)得，周院長(zhǎng)所作的報(bào)告，客觀周全地總結(jié)了2002年病院所獲得的成績(jī)，也腳結(jié)壯地地指出存在的題目。對(duì)2003年的工作籌劃，發(fā)起了五大工作任務(wù)，明了了病院效益再上新臺(tái)階的目標(biāo)，適應(yīng)局勢(shì)，簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要，凸起重點(diǎn)，富裕遠(yuǎn)見(jiàn)和入手下手性，催人奮進(jìn)。

??????? 本次大會(huì)收到并備案受理了16份代表提案，這些提案內(nèi)容觸及醫(yī)療賜顧幫襯護(hù)士交易、病院辦理、病院構(gòu)筑、糊口生涯福利、工會(huì)構(gòu)筑等范疇。反應(yīng)了職工代表關(guān)心科室、關(guān)心病院、關(guān)心職工的熱忱和責(zé)任感。各本能機(jī)能科室在收到這些提案后，都盡快提地發(fā)起受理定見(jiàn)，這些提案的受理和履即將對(duì)我院今后的工作和交易構(gòu)筑起到自動(dòng)的推舉動(dòng)用。各種提案的發(fā)起與履行再一次實(shí)踐了我們職工參加病院的民主決議計(jì)劃、民主辦理和民主監(jiān)督的權(quán)力。

??????? 經(jīng)過(guò)議定大會(huì)主席團(tuán)和全部代表的竭力工作，本次大會(huì)富裕醞釀和民主推舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)檢察委員會(huì)，為我院工會(huì)工作的順利展開(kāi)供給了新的構(gòu)造包管。借此機(jī)遇，我發(fā)起讓我們以強(qiáng)烈喧鬧的掌聲，對(duì)被選的新一屆工會(huì)委員會(huì)的各位委員表現(xiàn)強(qiáng)烈喧鬧的慶賀！對(duì)各位代表和為本次大會(huì)的成功召開(kāi)籌辦而做了大量工作的同志表現(xiàn)衷心的謝意！特別是對(duì)上屆，以及歷屆工會(huì)委員會(huì)所付出的辛苦奮動(dòng)表現(xiàn)崇高的恭敬和誠(chéng)摯的感謝！

??????? 各位代表，我們此次集會(huì)和前六次職代會(huì)一樣，是一次民主聯(lián)合、聯(lián)合思維、承前啟后的大會(huì)，盼望各位代表會(huì)后要以此次大會(huì)為契機(jī)，當(dāng)真進(jìn)修貫徹中共十六大精神，弘揚(yáng)抗非斗爭(zhēng)中“萬(wàn)眾用心、眾擎易舉，萬(wàn)結(jié)互助、風(fēng)雨同舟，迎難而上、勇于成功”的精神，聯(lián)合全院職工，凝集集體的氣力，勇于面對(duì)新的挑釁和競(jìng)爭(zhēng)，腳結(jié)壯地地做好本職工作，為兌現(xiàn)病院發(fā)起的2003年工作籌劃和目標(biāo)而搏斗。

??????? 如今我頒布發(fā)表：泉州市婦幼保健院·兒童病院第七次職工代表大會(huì)成功驅(qū)逐

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇9】

一、黨建工作

1、做好黨的路線、方針、政策教育學(xué)習(xí)宣傳工作，特別是做好黨對(duì)農(nóng)村工作中的相關(guān)政策的學(xué)習(xí)宣傳及貫徹落實(shí)工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委及鄉(xiāng)黨委政府的決議和決策；

2、強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)；

3、嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)的人和事；

4、做好新黨員發(fā)展工作，重點(diǎn)是做好35周歲以下及女性黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作；

5、深化民主和村務(wù)制度管理，鞏固成果，進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。

二、社會(huì)事業(yè)工作

1、村莊整治。做好相關(guān)村的村莊整治工作。

2、做好自來(lái)水工程進(jìn)戶供水工作，讓村民盡快用上衛(wèi)生、安全、標(biāo)準(zhǔn)的自來(lái)水。

3、農(nóng)民健康工程：切實(shí)抓好農(nóng)民健康工程，特別是加強(qiáng)對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作、傳染病防治、改水改側(cè)、環(huán)境整治等方面的領(lǐng)導(dǎo)。全站開(kāi)展清潔工程工作。

4、抓好萬(wàn)名農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工作，特別是農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能等級(jí)、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能二項(xiàng)培訓(xùn)抓緊、抓實(shí)，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道和就業(yè)率。

5、計(jì)劃生育：加強(qiáng)計(jì)生服務(wù)，落實(shí)一年二次環(huán)婦檢工作，做好計(jì)劃生育排查摸底工作，并做好遺留問(wèn)題的處理，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)計(jì)劃生育考核辦法，控制計(jì)劃外生育，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)做好社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收工作。每月督促計(jì)生服務(wù)員做好業(yè)務(wù)，使每個(gè)計(jì)生服務(wù)員做到業(yè)務(wù)上不出差錯(cuò)，杜絕出生、死亡、新婚漏報(bào)、重報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

6、社會(huì)優(yōu)撫、殯葬改革工作：一是低保擴(kuò)面工作，做到應(yīng)保盡保，同時(shí)做好其他困難戶的幫扶和臨時(shí)救濟(jì)工作；二是嚴(yán)格執(zhí)行殯葬改革制度，全面落實(shí)生態(tài)公墓建設(shè)。

三、農(nóng)業(yè)工作

1、大力宣傳種糧優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)農(nóng)民多種糧，增加農(nóng)民收入。

2、聯(lián)系上級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)，引導(dǎo)村民柑桔品種進(jìn)行調(diào)整、改良。

3、落實(shí)動(dòng)物防疫工作責(zé)任制，有效控制動(dòng)植物疫病，確保農(nóng)產(chǎn)品安全和人民群眾身體健康；

4、充分利用荒山資源，抓好山地開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目包裝等到形式組織農(nóng)業(yè)招商；

5、做好山塘水庫(kù)的巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)。

6、認(rèn)真落實(shí)防訊抗旱工作責(zé)任制，建立健全水利工作保安全責(zé)任制，確保?。?）型以上水庫(kù)不垮壩，不發(fā)生防訊責(zé)任傷亡人事故，最大限度避免和減輕洪旱災(zāi)害損失；

7、對(duì)農(nóng)村涉及到造田、造地工程，積極做好政策處理工作。

8、各村要做好森林防火工作，干燥季節(jié)組織村干部進(jìn)行巡邏。

四、工業(yè)

1、開(kāi)展好“工業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，鄉(xiāng)村干部要深入到企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目第一線，著力解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題，提商服務(wù)水平，大力推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，突出招商引資重點(diǎn)，完成全年招商任務(wù)；

2、狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

五、社會(huì)穩(wěn)定工作

1、抓好“治調(diào)”隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，消除隱患；

2、抓好社會(huì)穩(wěn)定隱患的排查摸底工作，做到底子清、情況明；

3、著力解決干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及遺留問(wèn)題，確保無(wú)群體性上訪事件發(fā)生。

4、協(xié)助配合上級(jí)公安部門(mén)，做好一些不安定因素的排查、調(diào)處工作。

代表個(gè)人工作計(jì)劃【篇10】

OTC代表工作計(jì)劃

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的日益增長(zhǎng)，OTC市場(chǎng)越來(lái)越成為人們投資的首選。作為OTC代表的工作計(jì)劃，需要制定一套行之有效的方案，確保市場(chǎng)的順利運(yùn)作以及投資人的利益得到最大的保護(hù)。

首先，OTC代表應(yīng)該建立一個(gè)全面的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。他們應(yīng)該了解整個(gè)市場(chǎng)的投資人結(jié)構(gòu)和行業(yè)規(guī)模，收集各種投資產(chǎn)品的信息，分析市場(chǎng)走勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)因素，真正了解市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)情況不斷調(diào)整投資策略。

其次，OTC代表應(yīng)該加強(qiáng)自身的信息披露和風(fēng)險(xiǎn)提示工作。在網(wǎng)站和公告欄等渠道上及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品信息，讓投資人能夠及時(shí)了解自己的投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)教育和投資意識(shí)培養(yǎng)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，做到知情、自主、謹(jǐn)慎的投資。

第三，OTC代表應(yīng)該加強(qiáng)自己的服務(wù)能力。他們應(yīng)該建立完善的客戶服務(wù)體系，及時(shí)回答客戶的咨詢(xún)和投訴，了解客戶的投資需求，提供個(gè)性化的投資建議和服務(wù)。在市場(chǎng)高峰期，他們應(yīng)該采取一些措施，如提高工作效率，增加服務(wù)人員等，確?？蛻裟軌虻玫郊皶r(shí)、滿意的服務(wù)。

第四，OTC代表應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督。他們應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，明確崗位職責(zé)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，應(yīng)該建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保公司經(jīng)營(yíng)健康和合規(guī)。

OTC代表工作計(jì)劃需要細(xì)致周到，需要對(duì)市場(chǎng)情況和投資人需求進(jìn)行深度了解，同時(shí)需要加強(qiáng)自身服務(wù)和管理，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能為投資者提供安全可靠的投資平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的良性循環(huán)。

代表個(gè)人工作計(jì)劃十篇

為了保證工作的效率，向成功的道路前行，我們必須經(jīng)常制定工作計(jì)劃。我們可以通過(guò)工作計(jì)劃來(lái)確定工作的重點(diǎn)，怎樣才能編寫(xiě)出讓自己滿意的工作計(jì)劃呢？以下是由幼兒教師教育網(wǎng)小編為您提供的“代表個(gè)人工作計(jì)劃”，如果您覺(jué)得這個(gè)網(wǎng)頁(yè)很有幫助，那么請(qǐng)把它加入收藏吧！

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

會(huì)展銷(xiāo)售代表工作計(jì)劃

會(huì)展銷(xiāo)售代表是一個(gè)需要多方面能力的職位，涉及到銷(xiāo)售、推廣、市場(chǎng)研究和客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。成功的會(huì)展銷(xiāo)售代表需要有熱情、耐心、靈活性、溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地完成任務(wù)。以下是一份針對(duì)會(huì)展銷(xiāo)售代表的工作計(jì)劃，旨在提高效率、準(zhǔn)確度和銷(xiāo)售收入。

1.制定目標(biāo)：

第一步是設(shè)定清晰的目標(biāo)，明確自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品、目標(biāo)客戶、預(yù)算和時(shí)間表。制定目標(biāo)時(shí)需要將市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)狀況和客戶需求納入考慮，然后根據(jù)這些因素在自己的目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行修正和完善。

2.研究市場(chǎng)：

在會(huì)展銷(xiāo)售代表的工作中，了解市場(chǎng)是至關(guān)重要的，因?yàn)榱私馐袌?chǎng)情況可以為客戶提供更好的服務(wù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整銷(xiāo)售策略。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等途徑收集信息，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在客戶和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)進(jìn)行分析和研究。

3.與潛在客戶建立聯(lián)系：

通過(guò)各種途徑，如電話營(yíng)銷(xiāo)、郵件營(yíng)銷(xiāo)、社交媒體、參加展會(huì)等方式與潛在客戶進(jìn)行聯(lián)系。了解客戶的需求和情況，為客戶提供有關(guān)公司和產(chǎn)品的信息。

4.準(zhǔn)確填寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)告：

將銷(xiāo)售情況、客戶反饋和市場(chǎng)趨勢(shì)等信息填寫(xiě)到銷(xiāo)售報(bào)告中。銷(xiāo)售報(bào)告是公司內(nèi)部或者客戶管理方面的重要依據(jù)，具有創(chuàng)造性、清晰和詳盡的描述能力是非常必要的。

5.提供卓越的客戶服務(wù)：

優(yōu)秀的客戶服務(wù)是將客戶帶入購(gòu)買(mǎi)流程中不可或缺的一環(huán)，客戶通常受到好服務(wù)的啟發(fā)而購(gòu)買(mǎi)，這有助于維護(hù)老客戶的忠誠(chéng)度和吸引新客戶。保持在線銷(xiāo)售渠道的準(zhǔn)確性以及即時(shí)回復(fù)客戶問(wèn)題的處理速度是必須的。

6.參加行業(yè)展會(huì)：

參加行業(yè)展會(huì)是推銷(xiāo)產(chǎn)品和招攬新客戶的有效途徑之一，并且展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還為公司提供了宣傳的舞臺(tái)。在展會(huì)上，會(huì)展銷(xiāo)售代表需要認(rèn)真觀察客戶行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及了解并學(xué)習(xí)其他行業(yè)最新的動(dòng)態(tài)成果。

7.培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)：

作為一個(gè)會(huì)展銷(xiāo)售代表，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)是至關(guān)重要的，可以提高自己的行業(yè)知識(shí)和管理技能，提高銷(xiāo)售技巧和服務(wù)質(zhì)量等。閱讀行業(yè)報(bào)告、參加演講、研討會(huì)和行業(yè)展覽等各種方式都有助于增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

總之，會(huì)展銷(xiāo)售代表需要多種能力來(lái)應(yīng)對(duì)日常工作的各個(gè)方面，只要制定好良好的工作計(jì)劃,持之以恒的執(zhí)行，相信一定會(huì)收獲不少。

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

OTC代表工作計(jì)劃

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的日益增長(zhǎng)，OTC市場(chǎng)越來(lái)越成為人們投資的首選。作為OTC代表的工作計(jì)劃，需要制定一套行之有效的方案，確保市場(chǎng)的順利運(yùn)作以及投資人的利益得到最大的保護(hù)。

首先，OTC代表應(yīng)該建立一個(gè)全面的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。他們應(yīng)該了解整個(gè)市場(chǎng)的投資人結(jié)構(gòu)和行業(yè)規(guī)模，收集各種投資產(chǎn)品的信息，分析市場(chǎng)走勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)因素，真正了解市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)情況不斷調(diào)整投資策略。

其次，OTC代表應(yīng)該加強(qiáng)自身的信息披露和風(fēng)險(xiǎn)提示工作。在網(wǎng)站和公告欄等渠道上及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品信息，讓投資人能夠及時(shí)了解自己的投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)教育和投資意識(shí)培養(yǎng)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，做到知情、自主、謹(jǐn)慎的投資。

第三，OTC代表應(yīng)該加強(qiáng)自己的服務(wù)能力。他們應(yīng)該建立完善的客戶服務(wù)體系，及時(shí)回答客戶的咨詢(xún)和投訴，了解客戶的投資需求，提供個(gè)性化的投資建議和服務(wù)。在市場(chǎng)高峰期，他們應(yīng)該采取一些措施，如提高工作效率，增加服務(wù)人員等，確?？蛻裟軌虻玫郊皶r(shí)、滿意的服務(wù)。

第四，OTC代表應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督。他們應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，明確崗位職責(zé)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，應(yīng)該建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保公司經(jīng)營(yíng)健康和合規(guī)。

OTC代表工作計(jì)劃需要細(xì)致周到，需要對(duì)市場(chǎng)情況和投資人需求進(jìn)行深度了解，同時(shí)需要加強(qiáng)自身服務(wù)和管理，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能為投資者提供安全可靠的投資平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的良性循環(huán)。

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

實(shí)驗(yàn)設(shè)備銷(xiāo)售代表工作計(jì)劃

作為實(shí)驗(yàn)設(shè)備銷(xiāo)售代表，我們的工作是通過(guò)向客戶提供最好的設(shè)備和解決方案來(lái)滿足他們的實(shí)驗(yàn)需要。這需要我們有一定的計(jì)劃和方法來(lái)引導(dǎo)我們的工作。下面是一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，希望能夠幫助我們更好地進(jìn)行銷(xiāo)售工作。

1.了解市場(chǎng)需求

作為一名實(shí)驗(yàn)設(shè)備銷(xiāo)售代表，我們首先需要了解市場(chǎng)需求。這包括我們的目標(biāo)客戶群體、他們的實(shí)驗(yàn)設(shè)備需求、以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等。在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，我們可以更好地制定銷(xiāo)售策略，滿足客戶需求。

2.與客戶建立聯(lián)系

與客戶建立良好的聯(lián)系能夠幫助我們更好地了解客戶的需求和心理，同時(shí)也有助于我們建立客戶信任。因此，我們需要與潛在客戶保持聯(lián)系，了解他們的實(shí)驗(yàn)設(shè)備需求，并盡可能地提供幫助和建議。

3.制定銷(xiāo)售計(jì)劃

在了解市場(chǎng)需求和客戶需求的基礎(chǔ)上，我們需要制定銷(xiāo)售計(jì)劃，確定銷(xiāo)售目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式。銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)該包括銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售時(shí)間表、銷(xiāo)售策略等內(nèi)容，有利于我們更好地規(guī)劃我們的銷(xiāo)售活動(dòng)。

4.展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

作為實(shí)驗(yàn)設(shè)備銷(xiāo)售代表，我們需要展示出我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，這是吸引客戶的重要因素。我們需要向客戶介紹我們的產(chǎn)品特點(diǎn)以及它們能夠提供的重要優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們還需要提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)，以使客戶了解我們的產(chǎn)品并信任我們的品牌。

5.提供定制方案

為了能夠更好地滿足客戶需求，我們需要提供定制方案。這包括為客戶定制適合他們需求的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和解決方案。這些定制方案應(yīng)當(dāng)能夠符合客戶需求，同時(shí)也應(yīng)該具備高效性和競(jìng)爭(zhēng)力。

6.建立長(zhǎng)期關(guān)系

作為實(shí)驗(yàn)設(shè)備銷(xiāo)售代表，我們需要建立長(zhǎng)期關(guān)系。這需要我們不僅向客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)還需要提供必要的售后支持。我們需要在客戶購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后定期跟進(jìn)，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以建立可持續(xù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

總之，作為一名實(shí)驗(yàn)設(shè)備銷(xiāo)售代表，我們要通過(guò)各項(xiàng)工作，滿足客戶需求，提供最佳的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和解決方案。為此，我們需要有完善的市場(chǎng)調(diào)研、客戶拓展、銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)品展示和售后服務(wù)等方面的工作計(jì)劃。通過(guò)不斷地努力和進(jìn)步，我們才能提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和客戶滿意度，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

貨車(chē)銷(xiāo)售代表工作計(jì)劃

作為一名貨車(chē)銷(xiāo)售代表，我的職責(zé)是以公司的利益為主，傾力于推銷(xiāo)貨車(chē)，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我需要制定一個(gè)全面的工作計(jì)劃，以確保我能夠高效地開(kāi)展工作并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。

第一步：滿足客戶需求

貨車(chē)銷(xiāo)售工作的核心是關(guān)注客戶需求。為了滿足客戶的需求，我將落實(shí)以下措施：

1. 對(duì)客戶需求進(jìn)行全面分析：我將進(jìn)行客戶需求調(diào)查，了解他們的具體需求和要求。

2. 提供全面的解決方案：基于客戶需求和要求，我將制定全面的解決方案，并解釋它們的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

3. 確保售前和售后服務(wù)質(zhì)量：我將確保客戶在購(gòu)買(mǎi)貨車(chē)之前和之后能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第二步：建立有效的銷(xiāo)售策略

為了達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)，我將采取以下銷(xiāo)售策略：

1. 進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳：我將利用廣告渠道，如電視、報(bào)紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)等，大力宣傳公司的貨車(chē)。

2. 深入市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求：我將對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，了解客戶需求，并制定有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

3. 發(fā)掘潛在客戶：我將積極尋找潛在客戶，比如物流公司、建筑公司、運(yùn)輸公司等，向他們推銷(xiāo)公司的貨車(chē)。

第三步：提高自己的銷(xiāo)售技巧和知識(shí)水平

作為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表，我將繼續(xù)提高自己的銷(xiāo)售技巧和知識(shí)水平，包括以下方面：

1. 不斷學(xué)習(xí)和積累銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)：我將不斷通過(guò)學(xué)習(xí)和觀察其他銷(xiāo)售代表的工作，提高自己的銷(xiāo)售技巧和知識(shí)水平。

2. 培養(yǎng)良好的溝通技巧：我將嘗試不同的溝通方式，讓客戶更容易聽(tīng)取我的建議和意見(jiàn)。

3. 不斷提高自己的銷(xiāo)售技巧：我將注意到客戶的喜好和心態(tài)，做到有耐心、有恒心、反復(fù)確認(rèn)客戶需求，及時(shí)滿足客戶需求。

第四步：統(tǒng)計(jì)和分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

作為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表，要準(zhǔn)確掌握銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，了解公司的銷(xiāo)售情況。為此，我將進(jìn)行以下工作：

1. 統(tǒng)計(jì)和分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)：我將定期統(tǒng)計(jì)和分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，了解公司的銷(xiāo)售情況，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。

2. 跟進(jìn)及時(shí)性，效率和質(zhì)量：我將注意對(duì)于訂單的跟進(jìn)及時(shí)性，為客戶提供高效和優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)，以提升客戶的滿意度。

綜上所述，作為一名貨車(chē)銷(xiāo)售代表，我將采取一系列有效的措施和策略，滿足客戶需求，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從而為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值!

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

黨代表工作計(jì)劃是每個(gè)黨代表需要制定的重要計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的目的就是為了更好地服務(wù)人民群眾，推動(dòng)黨和政府更好地實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)。在制定這個(gè)計(jì)劃之前，每個(gè)黨代表需要詳細(xì)了解自己所代表的區(qū)域的情況，同時(shí)還需要了解自己所代表的人民的需求和愿望。然后才能切實(shí)制定出這個(gè)計(jì)劃并付諸實(shí)踐。

黨代表工作計(jì)劃的主要內(nèi)容：

1.了解情況：每個(gè)黨代表都需要仔細(xì)地了解所代表的區(qū)域的情況，包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化、教育、衛(wèi)生等方方面面的情況。只有充分了解這些情況，黨代表才能準(zhǔn)確地制定出符合區(qū)域特點(diǎn)的工作計(jì)劃。

2.聚焦發(fā)展：黨代表需要著重關(guān)注區(qū)域的發(fā)展，制定出符合實(shí)際的發(fā)展計(jì)劃，從而能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化、教育、衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，提升人民的生活質(zhì)量。

3.關(guān)注民生：黨代表需要密切關(guān)注當(dāng)?shù)厝嗣竦男枨蠛驮竿?，尤其是?duì)于一些老年人、貧困戶、殘疾人等弱勢(shì)群體，更需要關(guān)注他們的生活情況，制定出符合實(shí)際的民生項(xiàng)目，從而切實(shí)地解決他們的實(shí)際問(wèn)題。

4.提升服務(wù)：黨代表在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮如何提升服務(wù)意識(shí)，為人民提供更好的服務(wù)。比如，可以通過(guò)開(kāi)展公益活動(dòng)、組織志愿服務(wù)等方式，切實(shí)為人民服務(wù)。

5.重視環(huán)保：當(dāng)今社會(huì)，環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受到重視。黨代表在制定工作計(jì)劃時(shí)，也需要更多地考慮環(huán)保問(wèn)題，制定出符合實(shí)際的環(huán)保計(jì)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，黨代表工作計(jì)劃是一項(xiàng)重要的工作，只有制定出符合實(shí)際的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)踐，才能更好地服務(wù)人民群眾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。每個(gè)黨代表都需要認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，不斷提高自己的工作能力和服務(wù)水平，通過(guò)自己的努力，為促進(jìn)黨和政府工作的全面發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

看著如流水般的時(shí)間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來(lái)不及抒發(fā)。其實(shí),我們的生活隨著時(shí)間一秒秒的前進(jìn),如同車(chē)水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會(huì)出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學(xué)會(huì)懂得總結(jié)?？煲黄饋?lái)閱讀20_臨床專(zhuān)業(yè)藥師工作計(jì)劃吧~重點(diǎn)要求：

1.維護(hù)患者合法權(quán)益，充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)。

2.服務(wù)態(tài)度良好，語(yǔ)言文明禮貌，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

3.建立醫(yī)患溝通制度，增強(qiáng)醫(yī)患感情交流。規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式，交流用語(yǔ)通俗、易懂，增強(qiáng)溝通效果。

4.完善患者投訴處理制度，公布投訴電話、信箱，及時(shí)受理、處置患者投訴。采取多種方式，收集患者意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作。

5.創(chuàng)建平安醫(yī)院，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范收支管理，完善分配辦法，控制醫(yī)藥費(fèi)用。重點(diǎn)要求：

6.堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)收支必須納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁醫(yī)院、部門(mén)、科室設(shè)立賬外賬和“小金庫(kù)”。

7.建立科學(xué)決策機(jī)制，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督分析，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，重大項(xiàng)目必須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報(bào)批。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

8.加強(qiáng)藥品、材料、設(shè)備等物資的管理，嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院成本核算制度。加強(qiáng)管理、堵塞漏洞，降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。

9.加強(qiáng)綜合績(jī)效考核，突出服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和職業(yè)道德，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效取酬的分配機(jī)制。嚴(yán)禁科室承包，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入分配與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛鉤。

10.落實(shí)各項(xiàng)惠民措施，努力緩解看病貴。(五)嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理，杜絕不合理收費(fèi)。重點(diǎn)要求：

11.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)的制度和規(guī)定，將應(yīng)招標(biāo)藥品、醫(yī)用耗材全部納入集中招標(biāo)采購(gòu)，做到公開(kāi)、透明、公正。嚴(yán)禁擅自采購(gòu)應(yīng)招標(biāo)藥品、醫(yī)用耗材。

12.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品、醫(yī)用耗材價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格。禁止在國(guó)家規(guī)定之外擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)禁分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。

13.向社會(huì)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。在顯著位置通過(guò)多種方式，如電子觸摸屏、電子顯示屏、公示欄、價(jià)目表等，公示醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、常用藥品和主要醫(yī)用耗材的價(jià)格。

14.嚴(yán)格執(zhí)行住院患者費(fèi)用一日清制度，將藥品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療服務(wù)名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、金額等通過(guò)適當(dāng)方式告知患者?；颊叱鲈簳r(shí)，提供詳細(xì)的總費(fèi)用清單。

15.接受患者價(jià)格咨詢(xún)和費(fèi)用查詢(xún)，如實(shí)提供價(jià)格或費(fèi)用信息，及時(shí)處理患者對(duì)違規(guī)收費(fèi)的投訴。

16.完善醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的病歷記錄和費(fèi)用核查制度，定期對(duì)患者費(fèi)用進(jìn)行核查，病歷沒(méi)有記錄的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目不得收取費(fèi)用。

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

OTC代表工作計(jì)劃是一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，旨在指導(dǎo)OTC代表實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和任務(wù)。在本篇文章中，我們將深入探討OTC代表的工作計(jì)劃并試圖使其盡可能生動(dòng)具體。

首先，OTC代表的主要任務(wù)是促進(jìn)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)活動(dòng)。這需要代表與客戶建立聯(lián)系，并了解他們的需求和要求。因此，首先需要制定一個(gè)拜訪計(jì)劃，以覆蓋潛在顧客和市場(chǎng)區(qū)域。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該涵蓋所花費(fèi)的時(shí)間、拜訪的客戶或區(qū)域和期望達(dá)成的目標(biāo)。

其次，在與客戶見(jiàn)面前，OTC代表需要準(zhǔn)備一些材料，例如產(chǎn)品宣傳冊(cè)、銷(xiāo)售文案、演示文稿等。我們建議在拜訪計(jì)劃中指定需要準(zhǔn)備的材料和準(zhǔn)備的時(shí)間。

當(dāng)OTC代表與客戶會(huì)面時(shí)，他們需要展示公司的產(chǎn)品并解釋其功能和特點(diǎn)以滿足客戶的需求。這需要代表非常熟悉公司的產(chǎn)品。因此，在代表開(kāi)始工作之前，公司應(yīng)該對(duì)代表進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠真正理解公司的產(chǎn)品并能夠向客戶解釋。

當(dāng)有了客戶后，OTC代表需要跟蹤銷(xiāo)售漏斗，并等待銷(xiāo)售完成。這是銷(xiāo)售過(guò)程的一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)和階段。如果客戶購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品，OTC代表需要記錄銷(xiāo)售，向公司銷(xiāo)售部門(mén)報(bào)告并繼續(xù)跟進(jìn)。如果客戶沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，代表需要了解為什么未能達(dá)成銷(xiāo)售，以便改進(jìn)銷(xiāo)售策略或?qū)ふ移渌麧撛诘目蛻艋蚩蛻羝ヅ洹Ｒ虼?，需要將銷(xiāo)售漏斗跟蹤計(jì)劃納入OTC代表的工作計(jì)劃中。

最后，在為客戶提供產(chǎn)品的同時(shí)，OTC代表需要注意客戶對(duì)公司未來(lái)計(jì)劃的意見(jiàn)和建議。代表應(yīng)該盡量了解客戶在將來(lái)的需求和期望，提高客戶滿意度和建議。

綜上所述，OTC代表的工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1. 拜訪客戶的計(jì)劃和目標(biāo)；

2. 準(zhǔn)備需要的材料和時(shí)間；

3. 產(chǎn)品知識(shí)和培訓(xùn)；

4. 銷(xiāo)售漏斗跟蹤計(jì)劃；

5. 客戶反饋和建議計(jì)劃。

總之，OTC代表是公司銷(xiāo)售的重要一環(huán)，需要制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和任務(wù)。當(dāng)代表能夠依據(jù)這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行工作時(shí)，將會(huì)更加高效、專(zhuān)注地工作，從而增加公司的銷(xiāo)售收入和推動(dòng)市場(chǎng)活動(dòng)。

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

一、認(rèn)真搞好區(qū)xx屆人大四次會(huì)議有關(guān)材料的準(zhǔn)備工作，組織人大代表準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)好人代會(huì)例會(huì)。

二、認(rèn)真梳理四次會(huì)議期間的人大代表議案建議，修訂好議案好建議評(píng)選辦法，力爭(zhēng)代表議案建議的質(zhì)量有所提高。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)代表議案建議辦理工作的監(jiān)督。組織人大代表對(duì)本屆一次會(huì)議以來(lái)的“b類(lèi)”件以上的議案進(jìn)行“回頭看”，要求有關(guān)機(jī)關(guān)和組織嚴(yán)格執(zhí)行議案建議辦理規(guī)則，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，妥善辦結(jié)，使人大代表滿意。

四、搞好代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)代表履職能力。準(zhǔn)備編印代表學(xué)習(xí)手冊(cè)發(fā)放全體代表。組織代表組長(zhǎng)進(jìn)行以會(huì)代訓(xùn)，提高素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)代表履職制度。

五、以代表活動(dòng)室為平臺(tái)，積極開(kāi)展閉會(huì)期間的代表活動(dòng)，組織代表加強(qiáng)與選民的聯(lián)系，進(jìn)一步開(kāi)展代表向選民述職活動(dòng)，提高代表的履職自覺(jué)性。要求各代表小組，圍繞社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)和人民群眾關(guān)心的問(wèn)題，有選擇地組織代表深入實(shí)際進(jìn)行視察和專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，廣泛收集民意，為全區(qū)的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)建言獻(xiàn)策。

六、圍繞區(qū)人大常委會(huì)的中心工作，積極組織人大代表參加常委會(huì)的各項(xiàng)執(zhí)法檢查和會(huì)前視察。

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

1、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶銷(xiāo)售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

（1）醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開(kāi)發(fā)

（2）目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

（3）處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

（4）開(kāi)發(fā)新的用藥點(diǎn)

（5）學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)帶來(lái)的效應(yīng)

（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

（7）政策和活動(dòng)情況

2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級(jí)別的醫(yī)院建立增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3、與主管討論

（1）了解公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略，本地區(qū)銷(xiāo)售策略

（2）確定指標(biāo)

4、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個(gè)目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

5、制定行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的工作計(jì)劃，并定期回顧

1、制定月/周拜訪行程計(jì)劃

（1）根據(jù)醫(yī)院級(jí)別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

（2）按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶拜訪需求分配月/周拜訪時(shí)間

（3）將大型學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)納入計(jì)劃

2、按計(jì)劃實(shí)施

（1）回顧以往拜訪情況，對(duì)目標(biāo)客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進(jìn)行初步分析

（2）制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的拜訪目的

（3）根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具（名片、記事本等）

（4）重要客戶拜訪前預(yù)約

（1）按計(jì)劃拜訪目標(biāo)科室、目標(biāo)醫(yī)生，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn)、利益、說(shuō)服醫(yī)生處方產(chǎn)品

（2）熟練使用產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)，熟練使用銷(xiāo)售技巧

（3）了解醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的疑義，及時(shí)正確解除疑義

（4）了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

（5）按計(jì)劃拜訪藥劑科（藥庫(kù)、門(mén)診病房、病區(qū)藥房），以及醫(yī)院管理部門(mén)（院長(zhǎng)、醫(yī)教科、社?？疲┫嚓P(guān)人員

a、了解產(chǎn)品庫(kù)存和進(jìn)貨情況

b、了解醫(yī)院政策管理動(dòng)向

c、了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

d、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系

（1）整理及填寫(xiě)拜訪記錄

（2）拜訪目標(biāo)、銷(xiāo)量達(dá)成情況分析

（3）制定改進(jìn)方案（smart）和根據(jù)工作計(jì)劃

（1）與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科、采購(gòu)、庫(kù)管、藥房組長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通

（2）與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持，了解客戶學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，與公司共同培養(yǎng)學(xué)術(shù)講者

（3）與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受到他們的支持

（4）確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用

（1）每月做目標(biāo)醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷(xiāo)售分析和計(jì)劃

（2）根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展科室和醫(yī)生的增量活動(dòng)

（3）根據(jù)計(jì)劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)

（1）按科室、產(chǎn)品制定科內(nèi)會(huì)覆蓋計(jì)劃

（2）按計(jì)劃舉行科內(nèi)會(huì)，熟練運(yùn)用講課技巧和學(xué)術(shù)知識(shí)達(dá)到產(chǎn)品宣傳目的

（3）每月回顧科內(nèi)會(huì)執(zhí)行效果

（1）按科室、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動(dòng)覆蓋計(jì)劃

（2）按照覆蓋計(jì)劃邀請(qǐng)客戶

（3）會(huì)前準(zhǔn)備、計(jì)劃、分工

（4）按照分工擔(dān)任相應(yīng)會(huì)議組織職責(zé)

（5）保證被邀請(qǐng)客戶到會(huì)率90%以上

（6）會(huì)后總結(jié)、評(píng)估會(huì)議效果，提出改進(jìn)建議和計(jì)劃

代表個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

一、如何使產(chǎn)品順利進(jìn)入醫(yī)院

產(chǎn)品想能夠順利地打入醫(yī)院，進(jìn)入臨床用藥，就要求企業(yè)的醫(yī)藥銷(xiāo)售人員對(duì)醫(yī)院進(jìn)藥的形式，進(jìn)藥的程序，以及自己應(yīng)該采取的方法有明確的了解。

(一) 產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的形式

1、產(chǎn)品代理形式進(jìn)入醫(yī)院。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)委托某家醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)單位，由其作為產(chǎn)品的代理，而使產(chǎn)品打入相對(duì)應(yīng)的意愿。其中又可分為全面代理形式合半代理形式。

①全面代理形式，是指由醫(yī)藥代理單位完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進(jìn)入、促銷(xiāo)以及收款的全部過(guò)程。這種方式往往是生產(chǎn)企業(yè)將合適的底價(jià)開(kāi)給代理單位并簽好合同，以足夠的利潤(rùn)空間刺激其經(jīng)銷(xiāo)的積極性。

②半代理形式，是指由醫(yī)藥代理單位僅完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進(jìn)入和收款工作，產(chǎn)品在醫(yī)院的促銷(xiāo)工作由企業(yè)人員完成。這種方式，有利于企業(yè)直接掌握產(chǎn)品在醫(yī)院的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，把握各種市場(chǎng)信息，對(duì)銷(xiāo)量的全面提升有較大的幫助，但與全面代理相比工作量要大些。

2、產(chǎn)品代理形式進(jìn)入醫(yī)院。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)不依靠相關(guān)的醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)單位，直接派出醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表去醫(yī)院做開(kāi)發(fā)工作，從而完成產(chǎn)品進(jìn)入、促銷(xiāo)、收款的全過(guò)程。其根據(jù)不同情況又可分成兩種方式：

①企業(yè)注冊(cè)有銷(xiāo)售公司并以銷(xiāo)售公司的名義將產(chǎn)品直接送進(jìn)醫(yī)院而進(jìn)行臨床使用。

②通過(guò)醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)單位以過(guò)票的形式進(jìn)入醫(yī)院，即企業(yè)完成醫(yī)院開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包括產(chǎn)品的進(jìn)入、促銷(xiāo)、收款，但給醫(yī)院的票據(jù)是相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)單位的，企業(yè)須為經(jīng)銷(xiāo)單位留一定的利潤(rùn)。這樣做有幾個(gè)原因，一是企業(yè)未注冊(cè)自己的銷(xiāo)售公司，必須通過(guò)相應(yīng)有醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)單位過(guò)票，以使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院合法化(由于醫(yī)藥法規(guī)規(guī)定不允許生產(chǎn)企業(yè)直接將產(chǎn)品送進(jìn)醫(yī)院);二是企業(yè)雖注冊(cè)有自己的銷(xiāo)售公司，但由于醫(yī)院所在的地方當(dāng)局行政干預(yù)，保護(hù)地方醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)單位的利益，因而必須通過(guò)地方醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)單位過(guò)票，方能進(jìn)入醫(yī)院;三是企業(yè)雖有自己注冊(cè)的銷(xiāo)售公司，但由于要開(kāi)發(fā)的目標(biāo)醫(yī)院有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)的固定供貨單位，因而不愿更換或接觸更多的業(yè)務(wù)單位，這樣企業(yè)亦必須通過(guò)其固定的業(yè)務(wù)單位辦理過(guò)票手續(xù)。

注：20xx年后,隨著各地衛(wèi)生系統(tǒng)的改革，產(chǎn)品要想進(jìn)入醫(yī)院銷(xiāo)售，還要通過(guò)衛(wèi)生局的招標(biāo)，只有進(jìn)入衛(wèi)生局招標(biāo)目錄的產(chǎn)品，才能進(jìn)入醫(yī)院銷(xiāo)售。目前,正處于一個(gè)過(guò)渡期，相當(dāng)一部分地方實(shí)行了藥品招標(biāo)采購(gòu)。參加招標(biāo)可以由廠家直接參與，也可以委托醫(yī)藥公司投標(biāo)，一般來(lái)講，委托醫(yī)藥公司投標(biāo)費(fèi)用相對(duì)比較低一些。

(二) 產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院臨床使用的一般程序

1. 醫(yī)院臨床科室提出用藥申請(qǐng)并寫(xiě)申購(gòu)單;

2. 醫(yī)院藥劑科對(duì)臨床科室的用藥申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn);

3. 主管進(jìn)藥醫(yī)院(一般是副院長(zhǎng))對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核;

4. 醫(yī)院藥事委員會(huì)對(duì)欲購(gòu)藥品進(jìn)行討論通過(guò);

5. 企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院藥庫(kù);

6. 企業(yè)產(chǎn)品由醫(yī)院藥庫(kù)發(fā)藥人員將產(chǎn)品送到藥房(門(mén)診部、住院部);

7. 醫(yī)院臨床科室開(kāi)始臨床用藥。

(三) 產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的方法

1. 新產(chǎn)品醫(yī)院推廣會(huì)。醫(yī)院推廣會(huì)可分為針對(duì)整個(gè)區(qū)域所有醫(yī)院的和針企對(duì)具體某一醫(yī)院的推廣會(huì)。

(1)針對(duì)整個(gè)區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)院的推廣會(huì)的組織，一般由企業(yè)先派藥品銷(xiāo)售人員到所要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的區(qū)域?qū)Ξ?dāng)?shù)氐乃帉W(xué)會(huì)、醫(yī)學(xué)會(huì)、衛(wèi)生局等部門(mén)進(jìn)行公關(guān)聯(lián)絡(luò)，盡量請(qǐng)到這些社團(tuán)、機(jī)關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以這些部門(mén)的名義舉辦“__新產(chǎn)品臨床交流會(huì)”的形式舉辦推廣會(huì)?？梢越o這些單位相應(yīng)的會(huì)務(wù)費(fèi)，以便能夠順利的談妥。邀請(qǐng)當(dāng)?shù)乇容^有名的專(zhuān)家教授、相應(yīng)臨床科室的主任在會(huì)上講話以示權(quán)威性。時(shí)間、地點(diǎn)確定好以后，將該區(qū)域內(nèi)大中小型醫(yī)院的院長(zhǎng)、藥劑科主任、采購(gòu)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和相對(duì)應(yīng)科室的主任、副主任以及有關(guān)專(zhuān)家請(qǐng)到，進(jìn)行產(chǎn)品的交流，以達(dá)到產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的目的。

(2)針對(duì)某家具體醫(yī)院的產(chǎn)品推廣會(huì)，主要是企業(yè)通過(guò)對(duì)醫(yī)院相關(guān)人員的公關(guān)后和醫(yī)院聯(lián)合召開(kāi)產(chǎn)品介紹會(huì)，向藥劑科人員、臨床科室人員、藥事委員會(huì)成員介紹產(chǎn)品，使他們認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品順利進(jìn)入醫(yī)院。

2. 企業(yè)通過(guò)參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)會(huì)議推介產(chǎn)品。一般每個(gè)地方的藥學(xué)會(huì)、醫(yī)學(xué)會(huì)、衛(wèi)生局等部門(mén)，每年均要組織多次學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)之類(lèi)的活動(dòng)，企業(yè)可通過(guò)這些機(jī)關(guān)部門(mén)事先了解到組織相應(yīng)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，主動(dòng)去聯(lián)絡(luò)，出一定的贊助費(fèi)用，成為協(xié)辦單位。企業(yè)在會(huì)上可請(qǐng)一位或幾位專(zhuān)家教授對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行介紹推廣，以便進(jìn)入部分醫(yī)院。

3. 通過(guò)醫(yī)院代理單位協(xié)助使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院。生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院的關(guān)系，往往沒(méi)有相應(yīng)醫(yī)藥代理單位與醫(yī)院的關(guān)系好。他們由于是某些醫(yī)院的長(zhǎng)期供貨單位，業(yè)務(wù)多，人員熟，通過(guò)他們做醫(yī)院工作，往往少走很多彎路，產(chǎn)品能比較順利地打進(jìn)醫(yī)院。

4. 由醫(yī)院的藥事委員會(huì)或相關(guān)成員推薦。醫(yī)院的藥事委員會(huì)是醫(yī)院為完善進(jìn)藥制度而成立的專(zhuān)門(mén)班子，一般由主任和多名成員組成。新產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院必須經(jīng)藥事委員會(huì)批準(zhǔn)方可。因此應(yīng)先調(diào)查清楚藥事委員會(huì)成員的情況(如姓名、電話、住址、喜好、家庭情況等)，再由藥品銷(xiāo)售人員具體聯(lián)絡(luò)，以新產(chǎn)品推廣研討會(huì)的名義邀請(qǐng)他們參加企業(yè)組織的座談會(huì)。會(huì)前應(yīng)多與各成員聯(lián)絡(luò)，尤其是一些比較權(quán)威的專(zhuān)家教授、主任等，會(huì)后再進(jìn)行相應(yīng)的公關(guān)，以便促使他們能夠?qū)懴庐a(chǎn)品推薦條，從而使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院。

5.醫(yī)院臨床科室主任推薦。在做醫(yī)院開(kāi)發(fā)工作時(shí)，若感到各環(huán)節(jié)比較困難，可先找到臨床科室主任，通過(guò)公關(guān)聯(lián)絡(luò)，由他主動(dòng)向其他部門(mén)推薦企業(yè)的產(chǎn)品。一般情況下，臨床科室主任點(diǎn)名要用的藥，藥劑科及其他部門(mén)是會(huì)同意的。此外，醫(yī)院開(kāi)發(fā)工作本身也應(yīng)該先從臨床科室做起，先由他們提寫(xiě)申購(gòu)單后，才能去做其他部門(mén)的工作。

6.由醫(yī)院內(nèi)知名的專(zhuān)家、教授推薦。在做醫(yī)院工作的過(guò)程中，若各環(huán)節(jié)工作不知如何開(kāi)展，可先溝通較好接觸的專(zhuān)家、教授，讓他們接受產(chǎn)品，接受銷(xiāo)售人員，接受企業(yè)，進(jìn)而向其他部門(mén)推薦。

7.地方的醫(yī)學(xué)會(huì)、藥學(xué)會(huì)推薦或相應(yīng)的成員推薦。每個(gè)地方的醫(yī)學(xué)會(huì)、

藥學(xué)會(huì)均與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院有著廣泛的聯(lián)系，可以對(duì)這些社團(tuán)進(jìn)行公關(guān)或?qū)ζ鋬?nèi)部的某些成員進(jìn)行公關(guān)，然后由他們將企業(yè)的產(chǎn)品推薦給醫(yī)院。

8.通過(guò)間接的人際關(guān)系使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院。對(duì)醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)的調(diào)查后，若感覺(jué)工作較難開(kāi)展，可以從側(cè)面對(duì)各環(huán)節(jié)主要人員的家庭情況和人際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了解。了解清楚醫(yī)院相關(guān)人員的詳細(xì)個(gè)人資料，以及與他最密切的人(朋友、孩子、親屬)，然后有選擇性地去間接接觸訪問(wèn)，通過(guò)他們間接地將產(chǎn)品打入醫(yī)院。

9.以廣告強(qiáng)迫的形式使產(chǎn)品進(jìn)入。廣告強(qiáng)迫是指先用各種廣告轟炸，使醫(yī)院里來(lái)看病的病人指名要產(chǎn)品，醫(yī)生要產(chǎn)品，從而達(dá)到進(jìn)入的目的。

10.通過(guò)行政手段使產(chǎn)品進(jìn)入?？梢缘结t(yī)院的上級(jí)部門(mén)，如衛(wèi)生局或政府部門(mén)進(jìn)行公關(guān)，從而使他們出面使產(chǎn)品打進(jìn)醫(yī)院。

11.試銷(xiāo)進(jìn)入。先將產(chǎn)品放到醫(yī)院下屬藥店或?qū)＜覍?zhuān)科門(mén)診部試銷(xiāo)，從而逐步滲透，最終得以進(jìn)入。

12.其他方法。

總之產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院，成為臨床用藥，需要一定的程序和方法，需要銷(xiāo)售人員充分利用天時(shí)、地利、人和的各種優(yōu)勢(shì)。

(四) 影響醫(yī)院進(jìn)藥的不利因素

影響醫(yī)院進(jìn)藥的因素一般有醫(yī)院內(nèi)部的行政干預(yù)和其他人為因素;當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局不接受產(chǎn)品;同類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)單位阻止等等。針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部因素，可摸清進(jìn)藥所需的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通公關(guān)，從而達(dá)到進(jìn)藥目的。針對(duì)衛(wèi)生局的因素，就需對(duì)衛(wèi)生局進(jìn)行直接或間接的公關(guān)，以扭轉(zhuǎn)局面。針對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)單位的因素，可先查出對(duì)方的手段同，然后以比對(duì)方更加優(yōu)厚的條件去說(shuō)服醫(yī)院。

二、如何進(jìn)行產(chǎn)品在醫(yī)院的臨床促銷(xiāo)活動(dòng)

醫(yī)院的促銷(xiāo)工作方向是：以建立、聯(lián)絡(luò)感情為主，介紹公司、產(chǎn)品為輔。如涉及相應(yīng)科室較多，要根據(jù)自己的人力、物力、財(cái)力，抓重點(diǎn)科室，抓重點(diǎn)醫(yī)生。

(一)對(duì)醫(yī)、護(hù)人員

當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院藥房后，必須積極開(kāi)展醫(yī)生、護(hù)士、專(zhuān)家、教授的臨床促銷(xiāo)工作。與醫(yī)生交流、溝通感情是首要的，宣傳產(chǎn)品可放在第二位。因?yàn)閷?duì)方一般接受人在前，接受產(chǎn)品在后。談話技巧會(huì)影響交談效果，醫(yī)生能否成為您的朋友對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。

1.一對(duì)一促??

這種方式是由醫(yī)藥銷(xiāo)售人員與某個(gè)科室主任、醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)、專(zhuān)家、教授面對(duì)面的私下交流來(lái)實(shí)現(xiàn)的。藥品銷(xiāo)售人員事先備好工作證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品樣品、產(chǎn)品臨床報(bào)告、產(chǎn)品宣傳冊(cè)、產(chǎn)品促銷(xiāo)禮品等資料，這樣進(jìn)行交流時(shí)才會(huì)更方便。

2.一對(duì)多促??

主要是指藥品銷(xiāo)售人員與在同一個(gè)辦公室里的

三、五個(gè)醫(yī)生或護(hù)士交談的形式。在此場(chǎng)合下必須做到應(yīng)付自如，遇亂不驚，運(yùn)籌帷幄，掌握談話的主動(dòng)權(quán)，整個(gè)交流過(guò)程中藥品銷(xiāo)售人員以一位學(xué)生求教的身份出現(xiàn)。

3、人員對(duì)科室促??

這種形式的特點(diǎn)是臨床促銷(xiāo)速度快，與醫(yī)生、護(hù)士及領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系也快，但費(fèi)用較高。方法主要是，在藥品剛進(jìn)醫(yī)院時(shí)，組織門(mén)診、住院部相關(guān)科室的醫(yī)務(wù)人員座談，以宣傳新產(chǎn)品為由建立促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

首先，藥品銷(xiāo)售人員找相關(guān)科室主任洽談，可以給一定的組織費(fèi)，讓科室主任把門(mén)診部坐診醫(yī)生和住院部醫(yī)生通知到位，定在某一時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)座談會(huì)。同樣地與護(hù)士長(zhǎng)(對(duì)應(yīng)科室)聯(lián)系，要求護(hù)士長(zhǎng)組織(門(mén)診部、住院部)護(hù)士前來(lái)座談。醫(yī)藥代表要掌握確切的參會(huì)名單，時(shí)間、地點(diǎn)由科室主任安排。在座談會(huì)前準(zhǔn)備好公司證件(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品榮譽(yù)證書(shū)等)，另為每人準(zhǔn)備一套產(chǎn)品資料(產(chǎn)品樣品一盒、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品宣傳冊(cè)、臨床報(bào)告書(shū)、促銷(xiāo)禮品各一份)，一瓶礦泉水以及水果、瓜籽等。然后，公司派3~4名藥品銷(xiāo)售人員參加座談會(huì)，員工應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)，清掃并布置會(huì)場(chǎng)(在桌上放好水果及茶點(diǎn)類(lèi)食品)，門(mén)前站兩名代表發(fā)礦泉水和產(chǎn)品資料。藥品銷(xiāo)售人員可請(qǐng)科室主任和護(hù)士長(zhǎng)在會(huì)前做一簡(jiǎn)要說(shuō)明，如：“希望大家好好聽(tīng)，多用一下該產(chǎn)品做臨床，多推薦一下該產(chǎn)品”之類(lèi)。會(huì)議過(guò)程中，要注意保持溫馨、和緩的氣氛。座談會(huì)內(nèi)容可分為公司簡(jiǎn)介(主要介紹公司的發(fā)展前景)、產(chǎn)品知識(shí)、臨床報(bào)告(側(cè)重于談產(chǎn)品作用機(jī)理、用法用量)三個(gè)方面。會(huì)議過(guò)程中請(qǐng)科室主任、教授、護(hù)士長(zhǎng)代表講話。會(huì)議快結(jié)束時(shí)發(fā)小禮品。并要求各到會(huì)人員留下姓名、住址、電話，便于以后互相交流。

4、公司對(duì)醫(yī)院促??

藥品進(jìn)入醫(yī)院藥房后，應(yīng)將所有對(duì)應(yīng)科室(門(mén)診、住院部)的醫(yī)生(主任、教授、專(zhuān)家、主治醫(yī)生、醫(yī)師)和護(hù)士(護(hù)士長(zhǎng))、組織起來(lái)召開(kāi)座談會(huì)。這是促銷(xiāo)規(guī)模較大、費(fèi)用較高的一種方式。這種方式能夠在短時(shí)間內(nèi)打通醫(yī)院上下環(huán)節(jié)，形成一種良好的促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并迅速在該院樹(shù)立公司、產(chǎn)品形象，讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員直接接受該公司和產(chǎn)品。

5、公司對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)促??

這是規(guī)模最大、輻射面最廣、費(fèi)用相當(dāng)高的一種方式，要求在本區(qū)域醫(yī)療系統(tǒng)全部或80%以上已進(jìn)貨的情況下舉辦。方法是選擇一個(gè)公休時(shí)間，地點(diǎn)最好在醫(yī)療單位密集區(qū)，以公函形式約請(qǐng)大型醫(yī)院的相關(guān)科室主任、醫(yī)生(專(zhuān)家、教授、主治醫(yī)生)5名，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士代表5名;中、小型醫(yī)院相關(guān)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生、護(hù)士各3名;廠礦職工醫(yī)院，專(zhuān)家專(zhuān)科診所人員(1-3名)召開(kāi)座談會(huì)。這種方式能夠完善醫(yī)生促銷(xiāo)環(huán)節(jié)，建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)，便于產(chǎn)品銷(xiāo)量增加。

(二)對(duì)藥房工作人員

1、一對(duì)一促??

這種座談會(huì)方式主要針對(duì)藥劑科主任、采購(gòu)人員、門(mén)診和住院部藥房的組長(zhǎng)，由醫(yī)藥銷(xiāo)售人員面對(duì)面交流。也可通過(guò)熟人介紹或贈(zèng)送小禮品進(jìn)行交流，建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

2、公司對(duì)藥房促??

這種方式主要由藥劑科主任組織門(mén)診、住院部的全體藥房人員參加，使藥房與公司建立好關(guān)系好，打開(kāi)“銷(xiāo)量快車(chē)”之鎖，提高公司和產(chǎn)品形象。會(huì)議可選在醫(yī)院會(huì)議室進(jìn)行，以“藥劑人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品醫(yī)學(xué)知識(shí)”名義舉辦。需要給組織者一定的組織費(fèi)用，同時(shí)向藥房人員發(fā)放禮品。座談會(huì)可按“公司對(duì)科室”的座談會(huì)形式進(jìn)行，記錄所有參會(huì)人員的名單、住址、電話，便于會(huì)后聯(lián)系。座談會(huì)結(jié)束后，由藥品銷(xiāo)售人員私下與藥房人員交流，增進(jìn)感情，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

(三)對(duì)病人

1、對(duì)門(mén)診病人促??

由藥品銷(xiāo)售人員發(fā)放產(chǎn)品宣傳資料(患者使用)給相關(guān)病人，邊發(fā)宣傳本醫(yī)院有售，要求病人到科室開(kāi)處方，同時(shí)應(yīng)附加一句：“祝您早日康復(fù)”。

2、對(duì)住院病人促??

藥品銷(xiāo)售人員在住院部相關(guān)科室病房中，可先幫助病人，如幫病人倒水、掃地、疊被子、面對(duì)面講故事和醫(yī)學(xué)知識(shí)，然后再發(fā)放宣傳資料，這樣做病人更易于接受。同時(shí)，告訴病人該產(chǎn)品本醫(yī)院有售，可找醫(yī)務(wù)人員開(kāi)處方。這種形式要求藥品銷(xiāo)售人員

三、五次進(jìn)入病房與病人交流，注重以情感人，同時(shí)可發(fā)放一些小禮品。

三、如何完成收款工作

(一) 直接收款

這種方式是指醫(yī)院有規(guī)定必須按照合同規(guī)定的回款日期付款，一般醫(yī)院開(kāi)具轉(zhuǎn)帳支票，藥品銷(xiāo)售人員提供發(fā)票及帳號(hào)、開(kāi)戶行名稱(chēng)給醫(yī)院財(cái)務(wù)人員，辦理收帳手續(xù)。

(二) 間接收款

這種是指有故意拖欠藥款的現(xiàn)象時(shí)，可通過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或藥劑科主任的關(guān)系去幫助收款。在收款時(shí)，把發(fā)票、帳號(hào)、開(kāi)戶行名稱(chēng)直接交給關(guān)系人，或者藥品銷(xiāo)售人員和關(guān)系人一起到財(cái)務(wù)部收款。

(三) 公關(guān)收款

這種方式是指醫(yī)院財(cái)務(wù)部(經(jīng)理或科長(zhǎng))故意扣留貨款時(shí)，藥品銷(xiāo)售人員主動(dòng)采用公關(guān)手段去溝通相關(guān)人員?？刹捎枚Y品或現(xiàn)金的方式達(dá)到收款的目的。

四、藥品銷(xiāo)售人員的工作技巧

(一) 設(shè)定走訪目標(biāo)

藥品銷(xiāo)售人員應(yīng)制訂每月、每周的訪問(wèn)計(jì)劃，然后再根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容制作每日拜訪顧客計(jì)劃表。訪問(wèn)顧客的計(jì)劃，應(yīng)在前一天制訂好，最好養(yǎng)成就寢前定計(jì)劃的習(xí)慣。走訪客戶應(yīng)考慮拜訪的目的、理由、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、面談對(duì)象及拜訪的方法。

(二) 準(zhǔn)備推銷(xiāo)工具

1、皮包：包內(nèi)東西要整理清楚，將產(chǎn)品目錄和推銷(xiāo)手冊(cè)收集齊全，并放入訂貨單、送貨單或接受單等。

2、與顧客洽談時(shí)必備的推銷(xiāo)工具：名片、客戶名單、訪問(wèn)準(zhǔn)備卡、價(jià)目表、電話本、身份證明書(shū)、介紹信、地圖、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、資料袋、筆記本、藥品一證一照。

3、促進(jìn)銷(xiāo)售的工具：計(jì)算器、樣品、相關(guān)報(bào)刊雜志、廣告和報(bào)道材料、優(yōu)惠折扣材料，其它宣傳材料等。

(三) 巧用樣品

樣品雖是無(wú)償提供，但要管好、用好及巧用，對(duì)企業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)人員是十分必要的。

1、發(fā)揮宣傳作用。請(qǐng)醫(yī)生將企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)品手冊(cè)擺放在桌上，病號(hào)排隊(duì)候診時(shí)可隨便翻看，能收到較好的宣傳效果。

2、扮演“禮品”角色，增進(jìn)友情。把樣品當(dāng)禮品，要考慮場(chǎng)合、地點(diǎn)和人物，如果錯(cuò)用則得不償失。

3、讓人人感知“她”。藥品銷(xiāo)售人員在介紹自己產(chǎn)品特點(diǎn)時(shí)，如果邊拿樣品邊介

紹，讓顧客摸一摸，聞一聞，嘗一嘗或試一試，他們感知過(guò)，接受就比較容易。

4、處理好“點(diǎn)”和“面”關(guān)系，有些藥品較貴，不宜見(jiàn)人就送。其實(shí)每種產(chǎn)品都有局限性和特點(diǎn)，分清主要與次要、點(diǎn)與面的關(guān)系，不必盲目“破費(fèi)”。

醫(yī)藥工作計(jì)劃

工作計(jì)劃的規(guī)劃要依據(jù)重點(diǎn)原則，梳理出優(yōu)先次序和緊急程度，有所側(cè)重，兼顧其他，不應(yīng)貿(mào)然行事。如何制定更為合理的計(jì)劃？我特別推薦您閱讀文章“醫(yī)藥工作計(jì)劃”，它必將為您提供有價(jià)值的參考。再次感謝您的關(guān)注！

醫(yī)藥工作計(jì)劃 篇1

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針。

二、基本任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，帶頭遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)，正確行使人民賦予的權(quán)利。

(二)、牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的觀念和遵紀(jì)守法意識(shí)，對(duì)上級(jí)或本單位安排的工作任務(wù)要認(rèn)真完成。

(三)、全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，推動(dòng)者、實(shí)踐者。

(四)、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)，執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，廉潔奉公，嚴(yán)于律己。出發(fā)期間不準(zhǔn)飲酒，不接受任何影響公務(wù)活動(dòng)的宴請(qǐng)，決不接受任何名目的饋贈(zèng)、禮金、有價(jià)證券。八小時(shí)內(nèi)外都要嚴(yán)格自律，表里如一，自覺(jué)接受來(lái)自各個(gè)方面的監(jiān)督。

(五)、根據(jù)簽定的__年各科室目標(biāo)管理，嚴(yán) 格落實(shí)職責(zé)。

(六)、不許參與賭博。

(七)、不準(zhǔn)直接或間接參與藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和推銷(xiāo)活動(dòng);不準(zhǔn)私自處理依法查扣、沒(méi)收的藥品、醫(yī)療器械等。

(八)、不許違背原則，濫用自由裁量權(quán)或擅自行使減、免、緩等權(quán)力。不許在執(zhí)法期間消極怠工、推諉扯皮、互相攻擊、泄露案情和自行其事。

(九)、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)，全年上廉政課不少于2次，并每季度向紀(jì)委黨風(fēng)廉政辦公室報(bào)送宣傳稿件至少。

(十)、認(rèn)真制定年初計(jì)劃，搞好半年和全年總結(jié)。

(十一)、對(duì)已發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，壓案不查或故意拖延不處理的，或防礙對(duì)違法違紀(jì)案件的查處、包庇、縱容違法違紀(jì)人員的，一經(jīng)查處，要嚴(yán)肅處理。

(十二)、對(duì)在黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中，做出顯著成績(jī)的同志給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。

醫(yī)藥工作計(jì)劃 篇2

醫(yī)藥銷(xiāo)售人員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，在閱讀本文同時(shí)大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)（）還為您推薦相關(guān)的醫(yī)藥銷(xiāo)售人員個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板，請(qǐng)參考這份房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板為模板。

應(yīng)聘職位： 市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)企劃人員， 質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員， 醫(yī)藥銷(xiāo)售人員

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州,深圳,揭陽(yáng)

工作描述： 負(fù)責(zé)店面咖啡的現(xiàn)場(chǎng)制作，以及給客人提供優(yōu)質(zhì)舒適的服務(wù)

工作描述： 給小朋友介紹動(dòng)物與地震關(guān)系，引導(dǎo)游客體驗(yàn)地震的感覺(jué)，解說(shuō)地震有關(guān)知識(shí)，介紹危急解救方法等

工作描述： 清明掃墓期間，為掃墓者提供問(wèn)路服務(wù)，打掃陵園衛(wèi)生，監(jiān)督維護(hù)陵園安全與維持掃墓秩序等

工作描述： 引導(dǎo)小學(xué)生在植樹(shù)節(jié)這一天在家長(zhǎng)的`陪同之下，種下愛(ài)心之樹(shù)，為大自然增添綠意

工作描述： 陪敬老院的孤寡老人聊天，打掃衛(wèi)生，表演文藝節(jié)目逗老人開(kāi)心，喂老人們吃飯等

工作描述： 維護(hù)亞運(yùn)期間現(xiàn)場(chǎng)秩序，為廣大市民和來(lái)自五湖四海的朋友提供各種幫助（如指路，導(dǎo)購(gòu)比賽門(mén)票，給亞運(yùn)后天提供后備人力資源等）

在校擔(dān)任營(yíng)養(yǎng)與健康協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，學(xué)院學(xué)生會(huì)干事，青年志愿者協(xié)會(huì)優(yōu)秀志愿者，在班兼任宣傳委員、文娛委員、科代表。校園繁忙工作并沒(méi)有影響到我的學(xué)習(xí)，相反讓我更加珍惜學(xué)習(xí)時(shí)間，獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，具有很好的協(xié)調(diào)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。擁有親和力，讓我人脈關(guān)系廣泛，大膽敢闖，參加過(guò)很多關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方面的論壇會(huì)，具有很好的創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)合作精神。

我是一名來(lái)自農(nóng)村的孩子，高考失意，從未放棄自己的夢(mèng)想，相反在大學(xué)找到自己的舞臺(tái)，并很好的展現(xiàn)自己的才華，帶領(lǐng)的社團(tuán)獲得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，榮獲“優(yōu)秀社團(tuán)”，組織策劃成功舉辦了多次轟動(dòng)全院的活動(dòng)，為協(xié)會(huì)的活動(dòng)拉得無(wú)數(shù)贊助。具有高度的責(zé)任感與使命感，為人真誠(chéng)，待人待物保持平常心，善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，敢拼敢闖，做事細(xì)心負(fù)責(zé)，認(rèn)真到底。善于溝通，具有廣泛的人脈關(guān)系，善于傾聽(tīng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)！

所學(xué)專(zhuān)業(yè)是功能性食品生產(chǎn)技術(shù)，但性格原因，加上兩年的校園課外活動(dòng)磨練，使我擁有能言善辯的口才，熱崇于銷(xiāo)售職業(yè)，并閱讀了許多關(guān)于銷(xiāo)售方面的書(shū)籍，希望能提升自己的經(jīng)營(yíng)與管理方面的才能，從事市場(chǎng)銷(xiāo)售方面，展現(xiàn)我的才華與志向

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醫(yī)藥工作計(jì)劃 篇3

1、一如既往地在學(xué)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，除了完成學(xué)校工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)基本工作，積極配合、支持學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，珍惜各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，參加學(xué)校工會(huì)組織的各種講座和交流，提高為大家服務(wù)的能力和水平。

3、進(jìn)一步完善民主建設(shè)和維權(quán)工作，為全體教師營(yíng)造一個(gè)氣氛融洽、公平公正、和諧團(tuán)結(jié)的工作氣氛和環(huán)境。

4、積極參加學(xué)校工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，利用各種機(jī)會(huì)向全校展示針灸推拿學(xué)院的風(fēng)采。

5、主動(dòng)關(guān)心青年教師，配合學(xué)院的青年教師聯(lián)誼會(huì)，為他們的事業(yè)發(fā)展、生活穩(wěn)定出謀劃策，因?yàn)槲覀儗W(xué)院的青年教師的比例已近70%，工會(huì)應(yīng)該關(guān)注他們的戀愛(ài)、婚姻和生育，他們的生活穩(wěn)定了，才有更多的激情投入到繁重的教學(xué)、科研和醫(yī)療工作中去。

針灸推拿學(xué)院部門(mén)工會(huì)的工作開(kāi)展能夠根據(jù)自身特點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力進(jìn)取，有力促進(jìn)了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，全院上下形成人人向上的新景象，各項(xiàng)工作有條不紊而充滿活力，教職工的凝聚力空前提高，大家決心在新的一年里在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作做的更好，使每一位教職工都為自己是“針推人”而自豪。

醫(yī)藥工作計(jì)劃 篇4

根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，對(duì)20xx年工作做出如下計(jì)劃和安排：

一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：

根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在OTC及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。

三、市場(chǎng)支持

1、為了保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬(wàn)盒的銷(xiāo)售回款，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須達(dá)到110萬(wàn)盒

2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開(kāi)發(fā)的地區(qū)，一次性銷(xiāo)售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、管理建議

公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺(jué)，明確一切銷(xiāo)售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念，樹(shù)立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入；指定公司以O(shè)TC、會(huì)議推廣銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

要求公司做好如下的工作：

一、目標(biāo)明確：

所有銷(xiāo)售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷(xiāo)售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無(wú)論銷(xiāo)售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)售及管理。

二、分工仔細(xì)：

成都既然已經(jīng)成立了營(yíng)銷(xiāo)售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂(lè)山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷(xiāo)售情況、回款情況的，這無(wú)論對(duì)市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)控制都不利，營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息來(lái)源為各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)中心失去意義。

因此，具體要求為：

1、成都的智能：

負(fù)責(zé)全部的銷(xiāo)售工作，樂(lè)山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂(lè)山事先進(jìn)行處理、處理不下來(lái)后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對(duì)企業(yè)的信任度。

2、樂(lè)山的智能；

提供每天的銷(xiāo)售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對(duì)重大合同實(shí)現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問(wèn)題的最終決斷處理。

三、具體的要與安排：

1、召開(kāi)一次全國(guó)地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心，提高對(duì)企業(yè)的凝聚能力。

2、要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

3、繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格。加大對(duì)市場(chǎng)的支持力度。

4、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理。

醫(yī)藥工作計(jì)劃 篇5

一.本錢(qián)掌握企圖：

二.推銷(xiāo)貨期企圖：

將20xx年的供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：

1.本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)

2.供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。

3.推銷(xiāo)員漏簽條約。

4.提料部分請(qǐng)求急。

對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jī)，推銷(xiāo)部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī)，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷(xiāo)員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷(xiāo)員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷(xiāo)比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷(xiāo)會(huì)樹(shù)立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購(gòu)置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jī)。

三.職員設(shè)置企圖：

推銷(xiāo)部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷(xiāo)任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷(xiāo)部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。

醫(yī)藥工作計(jì)劃 篇6

一、主要工作進(jìn)展情況

（一）三項(xiàng)保險(xiǎn)擴(kuò)面進(jìn)展情況

（二）三項(xiàng)保險(xiǎn)基金收支情況

二、主要做法

（一）積極推進(jìn)擴(kuò)面

為抓好擴(kuò)面工作，年初我們制定了擴(kuò)面工作計(jì)劃，將擴(kuò)面任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，按照計(jì)劃，分類(lèi)做好困難企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)人員、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)面工作，做到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

加強(qiáng)宣傳和服務(wù)，做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作。為做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作，我們一是加強(qiáng)宣傳，通過(guò)報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體廣泛宣傳政策，多次發(fā)布通告，通過(guò)市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、街道辦事處、社區(qū)服務(wù)站等服務(wù)窗口張貼、發(fā)放宣傳單，把政策送到靈活就業(yè)人員手中；二是開(kāi)展便民服務(wù)，對(duì)內(nèi)優(yōu)化操作流程，提供一站式服務(wù)，增開(kāi)參保手續(xù)辦理窗口，對(duì)外與銀行聯(lián)網(wǎng)雙向操作，減少靈活就業(yè)人員辦事時(shí)間。目前，市直靈活就業(yè)人員參保已達(dá)3.1萬(wàn)人。

做好單位參保工作。一是做好尚未參保的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和金融單位的擴(kuò)面參保工作，上半年農(nóng)業(yè)銀行等82家單位2718人參加了醫(yī)療保險(xiǎn)。二是加大私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)面工作力度，通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)局、基金結(jié)算中心等相關(guān)單位及時(shí)掌握新增社會(huì)保險(xiǎn)登記的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)情況，上門(mén)宣傳政策，耐心做工作，上半年已將生茂特鋼等47家企業(yè)988名職工納入了醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌范圍。

（二）完善醫(yī)療管理

1、完善協(xié)議管理。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎(chǔ)，每年年初我們都要根據(jù)上年度協(xié)議執(zhí)行情況對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議進(jìn)行修改完善。今年我們主要做了三個(gè)方面的完善：一是對(duì)醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定，并相應(yīng)細(xì)化了處罰條款；二是對(duì)協(xié)議病種的實(shí)際醫(yī)療費(fèi)用做了詳細(xì)測(cè)算，調(diào)整了一些不合理的協(xié)議病種結(jié)算基數(shù)；三是根據(jù)基金的承受能力和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的實(shí)際，適當(dāng)增補(bǔ)了一些新的醫(yī)療技術(shù)納入醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金結(jié)算范圍。

2、做好“兩定”機(jī)構(gòu)年度考核工作。上半年我們會(huì)同衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價(jià)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)全市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店20xx年度執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進(jìn)行了考核，總體上看“兩定”機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行情況較好。但也有少數(shù)單位認(rèn)識(shí)不深，執(zhí)行不嚴(yán)，甚至為了謀利故意違規(guī)操作，對(duì)這些單位作出了限期整改的處理。

3、完善基金分析，有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管。今年上半年，我們首次采用圖表分析的形式對(duì)1-4月份醫(yī)療保險(xiǎn)基金運(yùn)行情況進(jìn)行了細(xì)致分析，通過(guò)分析我們找出了協(xié)議病種所占比例增長(zhǎng)過(guò)快等基金運(yùn)行中存在的重點(diǎn)問(wèn)題及其原因，為我們有針對(duì)性地采取措施加強(qiáng)監(jiān)管提供了依據(jù)。

（三）加強(qiáng)工傷預(yù)防

在工傷保險(xiǎn)工作實(shí)踐中，我們逐步認(rèn)識(shí)到過(guò)去以工傷救治和補(bǔ)償為主的工傷保險(xiǎn)運(yùn)作模式，已不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，應(yīng)該逐步向預(yù)防和救治補(bǔ)償并重的模式過(guò)渡。為此，上半年我們加大了工傷預(yù)防力度。一是加強(qiáng)宣傳。我們?cè)趫?bào)紙和電臺(tái)上開(kāi)設(shè)了專(zhuān)欄，定期宣傳工傷保險(xiǎn)和工傷預(yù)防知識(shí)；在《工傷保險(xiǎn)條例》頒布__周年之際及安全生產(chǎn)宣傳月期間，組織了兩次上街義務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)，制作宣傳牌14塊，發(fā)放宣傳資料5000余份。二是實(shí)行浮動(dòng)費(fèi)率。上半年我們對(duì)參保單位上年度工傷保險(xiǎn)基金支付率及工傷事故（職業(yè)?。┌l(fā)生率進(jìn)行了測(cè)算，準(zhǔn)備下半年開(kāi)始對(duì)各參保單位的繳費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行相應(yīng)浮動(dòng)，優(yōu)則下浮，差則上調(diào)，激勵(lì)參保單位加強(qiáng)工傷預(yù)防，降低工傷事故。三是制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。上半年我們草擬了《安全生產(chǎn)和工傷預(yù)防獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，根據(jù)參保單位工傷保險(xiǎn)基金支付率和工傷事故發(fā)生率，對(duì)那些安全生產(chǎn)做得好的單位及相關(guān)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，擬于下半年正式出臺(tái)實(shí)施。

（四）加大宣傳力度

為普及醫(yī)療保險(xiǎn)常識(shí)，促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定的正確執(zhí)行，我們不斷加大宣傳力度。一是擴(kuò)大了東楚晚報(bào)上開(kāi)設(shè)的醫(yī)保專(zhuān)欄的版面，增加了欄目設(shè)置，以更加靈活的方式向參保人員宣傳醫(yī)保政策；二是與延安路社區(qū)合作，在社區(qū)設(shè)置醫(yī)保宣傳欄，進(jìn)行社區(qū)醫(yī)保宣傳試點(diǎn)；三是及時(shí)通過(guò)各大媒體向參保人員宣傳新出臺(tái)的政策、醫(yī)保的最新動(dòng)向；四是深入各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向一線醫(yī)務(wù)人員講解新一年度的醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議及醫(yī)保政策；五是編輯印制了《黃石市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)文件匯編》，方便各參保單位和參保人員全面了解我市醫(yī)療保險(xiǎn)政策。

（五）加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

上半年，我局根據(jù)上級(jí)黨組織的精神和統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨章和“一法一條例”活動(dòng)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，取得了一定成效。深入學(xué)習(xí)和貫徹黨章，把學(xué)習(xí)貫徹好黨章與保持黨的先進(jìn)性建設(shè)、與醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)際工作相結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)，我局工作人員堅(jiān)定了共產(chǎn)廣義理想信念，強(qiáng)化了為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，提高了醫(yī)療保險(xiǎn)理論業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作全面進(jìn)展。

三、存在的主要問(wèn)題

（一）協(xié)議病種費(fèi)用占總費(fèi)用支出的比例增長(zhǎng)過(guò)快，造成人均統(tǒng)籌支付費(fèi)用上升較快

（二）靈活就業(yè)人員斷?，F(xiàn)象較為嚴(yán)重

我市3.1萬(wàn)參保靈活就業(yè)人員中，目前有近3千人因到期沒(méi)有續(xù)保繳費(fèi)而斷保，已到繳費(fèi)期但尚未續(xù)保繳費(fèi)的有近1千人。據(jù)了解，這部分人員斷保的主要原因有二，一是因外出打工、工作較忙、思想不重視、健康狀況尚好等原因忘記了按時(shí)續(xù)保繳費(fèi)；二是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難，一年1034元的醫(yī)保費(fèi)用難以承受，有心續(xù)保，無(wú)力繳費(fèi)。

四、下半年工作打算

（一）認(rèn)真調(diào)查，妥善解決困難企業(yè)退休人員醫(yī)療保障問(wèn)題

為認(rèn)真貫徹省、市關(guān)于解決困難企業(yè)退休人員參加醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題的文件精神，妥善解決困難企業(yè)退休人員的醫(yī)療保障問(wèn)題，根據(jù)市政府安排，7月份我們將會(huì)同財(cái)政、經(jīng)委、國(guó)資委等相關(guān)部門(mén)對(duì)我市困難企業(yè)退休人員基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保情況進(jìn)行摸底調(diào)查。調(diào)查完成后，將根據(jù)掌握的具體情況研究制定我市困難企業(yè)退休人員的參保辦法，采取切實(shí)可行的辦法將困難企業(yè)退休人員納入醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌。

（二）加快推進(jìn)工傷、生育保險(xiǎn)擴(kuò)面

工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面，一是抓好農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)工作；二是積極推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)參加工傷保險(xiǎn)；三是落實(shí)武鋼在黃企業(yè)等大型國(guó)有企業(yè)的參保工作；四是做好企業(yè)化管理的事業(yè)單位的參保工作。

生育保險(xiǎn)擴(kuò)面，重點(diǎn)抓好有色和十五冶等大型企業(yè)的生育保險(xiǎn)參保工作；探索靈活就業(yè)人員等特殊群體參加生育保險(xiǎn)辦法。

（三）創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)醫(yī)療管理

一是加快推進(jìn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保信息實(shí)時(shí)傳輸，爭(zhēng)取下半年實(shí)現(xiàn)主要定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)時(shí)傳輸、實(shí)時(shí)監(jiān)控；二是完善基金運(yùn)行情況分析體系，每月定期開(kāi)展基金運(yùn)行情況分析會(huì)，隨時(shí)掌握情況，有針對(duì)性地進(jìn)行管理；三是試行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保信息公示，將各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)同一病種的醫(yī)療費(fèi)用情況在媒體。

醫(yī)藥工作計(jì)劃 篇7

201x年，我院工作指導(dǎo)思想是：以黨的“十七屆六中全會(huì)”等重要會(huì)議精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為基礎(chǔ)和前提，以加強(qiáng)黨組織建設(shè)和思想政治工作以及屆中充實(shí)院黨政領(lǐng)導(dǎo)為動(dòng)力，緊緊圍繞我?！皠?chuàng)建全國(guó)一流大學(xué)”和我院“創(chuàng)建全省一流醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)請(qǐng)我院面臨的困難、問(wèn)題、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)憂患意識(shí)；進(jìn)一步解放思想，更新觀念，深化改革，努力奮斗，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展。尤其要切實(shí)抓好入駐鄭州航空港區(qū)、實(shí)驗(yàn)室整體認(rèn)證認(rèn)可、衛(wèi)生部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)申請(qǐng)、基地GCP認(rèn)證及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)科及人才隊(duì)伍建設(shè)、科技開(kāi)發(fā)效益提升、海普醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所籌建等重大工作，以及高層次人才和一線在崗職工各種獎(jiǎng)勵(lì)、生活改善甚至根本解決住房困難問(wèn)題等重大福利，促進(jìn)我院全面事業(yè)快速、持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。尤其強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，做到責(zé)任分工到位，工作推進(jìn)到位，任務(wù)效果落實(shí)到位。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“十七屆六中全會(huì)”精神和科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、政治、組織和作風(fēng)建設(shè)。由書(shū)記、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

1.1加強(qiáng)思想政治建設(shè)：牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展無(wú)道理，科學(xué)發(fā)展是真理”的正確發(fā)展觀；帶頭牢固樹(shù)立立黨為公、務(wù)實(shí)為民的根本宗旨；牢固樹(shù)立大局意識(shí)、全局觀念、樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘于犧牲 ；牢固樹(shù)立“一切為了我院事業(yè)發(fā)展，一切為了職工群眾最大利益”的工作原則；

1.2 加強(qiáng)組織制度建設(shè)：以民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)為根本組織制度，堅(jiān)持黨組織政治核心地位和保證監(jiān)督作用，同時(shí)堅(jiān)持完善國(guó)家和地方政府規(guī)定的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；尤其要堅(jiān)持重大事宜班子會(huì)議討論，成員坦陳直言，經(jīng)形成決議要堅(jiān)決不折不扣執(zhí)行，任何人不得私自改變走樣。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)政治、組織、紀(jì)律觀念；還要堅(jiān)持完善班子成員分工負(fù)責(zé)制和目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)黨政正職主要抓大事、用干部，黨政副職主要做好具體日常工作和重大事項(xiàng)的前期基礎(chǔ)工作。黨政班子成員都要制訂各自工作計(jì)劃目標(biāo)，明確方向，自加壓力，負(fù)重工作，自覺(jué)接受組織和群眾的考核和督促。

1.3 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：堅(jiān)守崗位，勤政務(wù)實(shí)，深入一線，履行職責(zé)，改善作風(fēng)，深入基層，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)建議，及時(shí)有效解決實(shí)際問(wèn)題；要牢牢樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨以及“群眾利益無(wú)小事”的意識(shí)和觀念；一切想著群眾，一切為了群眾，把維護(hù)、擴(kuò)大群眾根本和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。要把確立群眾意識(shí)、群眾觀念、服務(wù)群眾作為作風(fēng)建設(shè)的核心和關(guān)鍵；

1.4 加強(qiáng)廉政建設(shè)：在經(jīng)濟(jì)總量加大、經(jīng)濟(jì)往來(lái)復(fù)雜的局面下，要警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，拒腐防變。所有大額固定資產(chǎn)購(gòu)置、大型基建等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均委托省招標(biāo)服務(wù)公司公開(kāi)招標(biāo)，所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同集體把關(guān)集體決策，并充分聽(tīng)取法律顧問(wèn)意見(jiàn)。要厲行節(jié)約防止浪費(fèi)，盡量減少非業(yè)務(wù)性支出。要干大事，干成事，不出事。主動(dòng)接受上級(jí)和群眾的監(jiān)督。

2.深化改革，促進(jìn)發(fā)展，保持穩(wěn)定：

2.1高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心安排，按照上級(jí)人事部門(mén)的`政策和要求，完成事業(yè)單位人事制度重大改革—崗位管理及增資兌現(xiàn)等收尾工作，重點(diǎn)做好我院績(jī)效工資核定上報(bào)審批工作，尤其要深入探討，正確研判，力爭(zhēng)成功做到在不降低職工收入水平的前提下，如何用足、用好、用活政策，保證和擴(kuò)大職工利益。由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，院務(wù)會(huì)全體參與；

2.2 切實(shí)落實(shí)2012年我院全額供給事業(yè)單位的各項(xiàng)政策待遇，包括我院科技教育編制兩種途徑經(jīng)費(fèi)，保證人員經(jīng)費(fèi)、增長(zhǎng)比例經(jīng)費(fèi)、績(jī)效工資、預(yù)增補(bǔ)貼及事業(yè)發(fā)展等專(zhuān)項(xiàng)的全額及時(shí)到位。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科協(xié)助；

2.3 做好科技產(chǎn)業(yè)化人員的人事分配制度政策執(zhí)行及管理，公平合理地運(yùn)用內(nèi)部政策杠桿動(dòng)力調(diào)動(dòng)適宜人員工作積極性，主動(dòng)投入科技產(chǎn)業(yè)化——我院附院或醫(yī)檢所，為院科技經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)保證擴(kuò)大自身利益，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3.重大工作：

3.1 入駐鄭州航空港區(qū)。以徹底突破多年制約我院各方面發(fā)展的 “瓶頸”——“院區(qū)狹小”的重大障礙，為我院新一輪跨越發(fā)展提供最大的“硬件”支持。同時(shí)擬從根本上解決職工尤其高層次人才住房困難問(wèn)題。意義重大，機(jī)不可失。工作目標(biāo)：積極穩(wěn)妥，多方運(yùn)作，千方百計(jì)，努力奮進(jìn)，確保成功。工作原則：依靠政府，獲取資助，并利用土地招商引資，絕不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在大膽假設(shè)、充分論證、廣泛聽(tīng)取全體職工意見(jiàn)建議前提下，一旦決定，立即開(kāi)展工作：力爭(zhēng)在政府有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)，獲取大額資金后，爭(zhēng)取港區(qū)大塊優(yōu)惠價(jià)土地，出讓多余地塊再獲取資金，以保證我院實(shí)驗(yàn)、行政大樓及配套設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)需要。由院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，院務(wù)會(huì)及行管各科參與；

3.2 實(shí)驗(yàn)室整體質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重要工作，是我院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體突破。今年要從“硬件”尤其“軟件”即質(zhì)量意識(shí)、人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等方面入手，全面深入細(xì)致耐心地持之以恒地推進(jìn)，力爭(zhēng)今年上報(bào)申請(qǐng)認(rèn)證認(rèn)可。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3.3 省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及科技平臺(tái)建設(shè)與衛(wèi)生部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)：前者著重內(nèi)涵建設(shè)、建章立制、準(zhǔn)確定位、理順關(guān)系及開(kāi)放運(yùn)行等方面工作。后者著重打好基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，對(duì)照條件，舉全院之力，沖擊衛(wèi)生部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

3.4 肝病藥物臨床基地GCP認(rèn)證及附屬醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理：基地GCP認(rèn)證要盡力爭(zhēng)取省廳省局支持，盡力爭(zhēng)取衛(wèi)生部和國(guó)家局檢查認(rèn)證。同時(shí)，做好現(xiàn)有項(xiàng)目的臨床研究管理和技術(shù)工作，力爭(zhēng)通過(guò)審評(píng)批準(zhǔn)生產(chǎn)。在附院 “省醫(yī)?！倍c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)批復(fù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)附院晉升二級(jí)綜合醫(yī)院，尤其要利用附院以上資質(zhì)為我院基地爭(zhēng)取GCP認(rèn)證。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

3.5 學(xué)科及人才隊(duì)伍建設(shè)：在2011年引進(jìn)人才基礎(chǔ)上，加大力度，多方舉措，重點(diǎn)引進(jìn)我院重點(diǎn)學(xué)科高層次科研開(kāi)發(fā)復(fù)合型實(shí)用人才（主要是優(yōu)秀博士）。并加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)培養(yǎng)人才的考核。同時(shí)，重視和加強(qiáng)原有優(yōu)勢(shì)“三大學(xué)科”建設(shè)和鞏固，更要重視以“國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目”、省部重大科研項(xiàng)目為基礎(chǔ)的新興學(xué)科建設(shè)。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

3.6 科技開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化工作：科技產(chǎn)業(yè)化工作重點(diǎn)是積極籌建合作制“鄭州海普醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所”。要重視和加強(qiáng)檢驗(yàn)質(zhì)量體系建設(shè)，及時(shí)上報(bào)省廳獲批，保證今年開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，以擴(kuò)大我院影響和收入，并促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3.7 我院成立五十周年院慶活動(dòng)。要以“熱烈、凝聚、鼓勁、發(fā)展”為目標(biāo)，辦好院慶。同時(shí)注重職工實(shí)惠和儉樸節(jié)約。由分管副書(shū)記、副院長(zhǎng)及工會(huì)負(fù)責(zé)。

4.科研工作：

抓好科技平臺(tái)管理建設(shè)運(yùn)行，執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)政策，提升科技公共資源使用效率和效益。明確歸屬，理順關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作；加強(qiáng)科研課題申請(qǐng)，尤其國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及省級(jí)重大項(xiàng)目、省衛(wèi)生廳下達(dá)的衛(wèi)生部科研基金項(xiàng)目的申請(qǐng)和中標(biāo)；重視和支持博士團(tuán)隊(duì)、院內(nèi)合作、國(guó)內(nèi)國(guó)際合作等優(yōu)秀協(xié)作項(xiàng)目的申報(bào)中標(biāo)。要把“國(guó)自科”項(xiàng)目中標(biāo)率及新增經(jīng)費(fèi)額作為科研計(jì)劃的重中之重，作為我院科研水平的標(biāo)志和標(biāo)桿；采取引進(jìn)專(zhuān)職儀器管理人員或調(diào)整我院人員崗位等有效措施，解決平臺(tái)設(shè)備設(shè)施利用率低和不方便科技人員使用等熱點(diǎn)問(wèn)題?？傮w目標(biāo)是保持2012年科研工作水平，穩(wěn)中有升。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

5.科技開(kāi)發(fā)工作：

突出重點(diǎn)抓科技產(chǎn)業(yè)化工作—“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所”籌建、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和服務(wù)重大項(xiàng)目，同時(shí)穩(wěn)定門(mén)診及基地等方面開(kāi)發(fā)創(chuàng)收。要重視科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究對(duì)開(kāi)發(fā)的支撐引領(lǐng)作用；要加強(qiáng)成果的院內(nèi)外有效轉(zhuǎn)化；要充分利用東校區(qū)各兄弟單位交叉融合的有利條件提升我院開(kāi)發(fā)效益；要及時(shí)有效解決鹽酸千金藤、筋傷止痛貼、鼻炎通噴霧劑等新藥項(xiàng)目再轉(zhuǎn)讓問(wèn)題，最大限度維護(hù)我院權(quán)益；要解放思想、開(kāi)拓觀念、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、專(zhuān)題座談，集思廣益，梳理分類(lèi)，針對(duì)性有效地解決各科室、各類(lèi)開(kāi)發(fā)工作的實(shí)際困難和問(wèn)題?？傮w目標(biāo)是提升開(kāi)發(fā)效益，抑制下滑。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

6.行政管理和公共服務(wù)工作：總體要求加強(qiáng)管理，完善服務(wù)，一專(zhuān)多能，精干高效。

6.1 辦公室：要把院重大工作、高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)、全員聘任、績(jī)效工資和量化考核等作為重中之重，并做好職責(zé)范圍內(nèi)的所有本職工作和院務(wù)會(huì)交辦的其他工作。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

6.2 財(cái)務(wù)科：要把掌握“科技事業(yè)單位新會(huì)計(jì)法”和重大事業(yè)費(fèi)、重大專(zhuān)項(xiàng)的申請(qǐng)和管理、收支把關(guān)審查作為重中之重。按上級(jí)政策要求，爭(zhēng)取人員經(jīng)費(fèi)財(cái)政統(tǒng)發(fā)。并做好職責(zé)范圍內(nèi)的所有本職工作和院務(wù)會(huì)交辦的其他工作。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

6.3 總務(wù)科：要把協(xié)助院務(wù)會(huì)入駐鄭州航空港區(qū)、爭(zhēng)取東校區(qū)青教公寓、PCR實(shí)驗(yàn)基建等重大基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)論證、操作落實(shí)作為重中之重，并做好職責(zé)范圍內(nèi)的所有本職工作和院務(wù)會(huì)交辦的其他工作。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

7.群眾生活及福利工作：

7.1 突出效益優(yōu)先。從根本上保障一線在崗職工切身利益，改變傳統(tǒng)的“發(fā)錢(qián)發(fā)物式”福利，在職工獎(jiǎng)勵(lì)方面要?jiǎng)?chuàng)新。保證一線在崗職工量化客觀考核、科研、一次二次開(kāi)發(fā)、誤餐、保健、參觀學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì)資金及時(shí)足額發(fā)放。全力積極爭(zhēng)取航空港區(qū)專(zhuān)家公寓獲批及東校區(qū)青教公寓，力爭(zhēng)有效解決全院職工住房問(wèn)題。由院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分管黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助；

7.2 維持一般公平。崗位津貼、年終福利、工會(huì)福利、老干部生活補(bǔ)貼及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工普遍體檢，尤其是各類(lèi)保險(xiǎn)基金等“普惠式”待遇，水平要穩(wěn)中有升尤其要維持在崗職工崗位津貼的發(fā)放。由分管副院長(zhǎng)、副書(shū)記負(fù)責(zé)；

7.3 按省房改辦有關(guān)“房屋維修基金支出規(guī)定”，做好設(shè)計(jì)、預(yù)算和招標(biāo)，專(zhuān)款專(zhuān)用。及時(shí)搜集信息，按照政府拆遷規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況，處理好南家屬區(qū)有關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。加快辦理分房職工南家屬區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)。并視分步解決南家屬區(qū)公共設(shè)施老化等問(wèn)題。由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

7.4 及時(shí)足額落實(shí)黨組織專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，全力支持黨組織和工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)。為我院工作進(jìn)展和事業(yè)發(fā)展提供思想政治活力。由書(shū)記、副書(shū)記負(fù)責(zé)；

7.5 以真情真心做好老干部工作，保證上級(jí)對(duì)老干部“兩個(gè)待遇”的完全落實(shí)，保持院方對(duì)老干部的生活福利待遇不變。盡我院條件盡量提高老干部物質(zhì)待遇水平。由分管副書(shū)記、副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。