招聘主管工作總結(jié)

最新招聘主管工作總結(jié)（分享9篇）。

“招聘主管工作總結(jié)”所涉及的問題廣泛而復雜我們來一起探討一下。文檔處理工作需要我們投入很多心血和精力讓我們覺得負擔很重，這時候有一篇范文參考讓我們更有信心完成文章，閱讀范文可以讓我們更好地知道如何在寫作中運用整體構(gòu)思。希望我的故事能夠讓您更加感受到人性的美好！

招聘主管工作總結(jié) 篇1

尊敬的公司領導、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

招聘主管工作總結(jié) 篇2

不知不覺來到公司已經(jīng)滿1個月了，這期間逐步融入了和旺這個團隊;在接近年底的這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務的需求;現(xiàn)將這1個月的工作情況總結(jié)如下：

以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領導的指導和同事的支持中把我的工作做的更好;為和旺公司的發(fā)展貢獻更多的力量!

招聘主管工作總結(jié) 篇3

作為一個主管，在工作中，我始終堅持以“誠信、創(chuàng)新、責任、協(xié)同”為核心，認真履行工作職責，帶領團隊實現(xiàn)了一定的成果。以下是我近期工作的總結(jié)及心得體會：

一、領導工作方面

1. 制定部門發(fā)展計劃；

2. 對部門進行全面管理及協(xié)調(diào)；

3. 審核并授權(quán)部門工作報告、構(gòu)建高績效儀表板及KPI等；

4. 確保在公司范圍內(nèi)制定的方針、政策和準則得到遵守。

二、招聘工作方面

1. 與各部門溝通，制定各崗位招聘計劃，以適應公司人力需求；

2. 制定招聘流程及要求，確保招聘的效率和質(zhì)量；

3. 建立招聘渠道，利用社會招聘網(wǎng)站及人力資源公司，對外發(fā)布崗位需求信息；

4. 向目標招聘對象發(fā)放職位說明，評估簡歷、進行電話面試及邀約面試等；

5. 協(xié)同相關部門，落實招聘后續(xù)流程，如員工培訓、入職體檢、簽訂合同等。

三、人員管理方面

1. 與新員工簽訂書面合同，以相同或更好的待遇留住有價值的員工；

2. 建立員工考核及考核體系，制定具體考核指標并落實；

3. 安排與協(xié)助員工進行專業(yè)技能及綜合素質(zhì)培訓；

4. 及時向員工反饋工作情況，關心員工工作及生活，保持團隊凝聚力；

5. 建立工作激勵機制，提高員工動力和效率。

四、績效考核方面

1. 對員工的具體工作表現(xiàn)及對團隊貢獻作出評估；

2. 建立績效管理制度，按照規(guī)定周期對員工進行考核；

3. 處理員工的日常工作、詢問及問題；

4. 確保員工與部門目標相符的實際狀態(tài)，制定行動計劃并加以改正。

最后，我認為作為招聘主管，要始終保持沉著冷靜、客觀公正的態(tài)度，對待每一位招聘對象還需極其耐心、謹慎。同時，多關注員工的需求和感受，幫助員工提高能力，增加成功體驗，實現(xiàn)員工與公司共贏。招聘主管對于公司營運的成功至關重要，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

招聘主管工作總結(jié) 篇4

一．20xx年招聘情況分析

1.人員情況分析

1）截止到20xx年12月31日，集團現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：（單位：人）

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學歷多集中在大專學歷，高中及以下學歷多集中在倉庫和工廠，以后需對本科及以上學歷的人員增加補充。

2

2.招聘渠道分析

? 目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡招聘仍然是當前招聘的重點。主動投遞簡歷到

職率高，搜索簡歷到職率很低，所以還是集中在簡歷的主動投遞。

? 內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達到23%，效果非常好，這個多集中在市場人

員方面。

? 嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的情況下招到一個？標審專員，擴寬了招聘渠道，是招

聘突進新的嘗試和開拓。

3.招聘成本費用分析（由于數(shù)據(jù)無法收集全面，暫不作分析）

二．20xx年招聘成績

1.招聘成果。

1）招聘達成率：招聘任務達成率基本維持在85%以上。

2）月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速，所以會增加很多擴編的招聘任務。

3）復試錄用比為3（復試3人錄用1人的比例）

4）面試約見率：招聘過程中，主動投遞簡歷的面試約見率為25%，在此過程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。

2.招聘渠道建設

1）嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘

2）構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程

3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場跟代理商聯(lián)合招聘

3.招聘計劃管理

確立年度、月度招聘計劃，把招聘計劃分解到周、天，加強面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改進招聘工作流程，提高招聘效率。

三．部門協(xié)作

建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團定崗定編的前期工作。

以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在20xx年不斷改進工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識，引進新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎。

招聘主管工作總結(jié) 篇5

春華秋實，夏去冬來。在上級領導的正確帶領下，我按照年初制定的總體部署和工作要求，以“客戶至上”這一服務理念為主線，堅持高標準、嚴要求，在直接面對客戶，為客戶提供服務時，用真誠對待客戶群眾，熱情周到，文明禮貌，規(guī)范操作，快捷高效，忠實履行崗位職責;回首過去、展望未來。不管從事前臺、行政，還是銷售工作，都讓我學會了以求真務實的態(tài)度對待工作，以豁達寬容的心境對待平凡的工作崗位，在日復一日的迎來送往中領略到了服務的魅力，體會到了“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。

一、夯實基礎工作。

作為一名銷售主管，在工作中，我能盡力發(fā)揮我“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，在自己的崗位上認真履行自己的職責，為我們__汽車的發(fā)展做出了應有的貢獻。

(一)不斷學習，增強責任心。在工作之余，我認真學習了有關汽車銷售方面的知識，通過學習，我深刻認識到了工作無小事，我明白任何一個細節(jié)都可能影響到工作的質(zhì)量和效果。

(二)關注動態(tài)，把握行業(yè)信息。隨著汽車行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，我知道，信息就是效益。因此，我密切關注行業(yè)動態(tài)信息，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；Ｍㄟ^市場調(diào)查、業(yè)務洽談等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道。

(三)調(diào)整策略，適應市場變化的銷售模式。銷售的命脈在于市場，而市場的命脈是變化。在工作中，把握市場命脈，就是能有應對市場變化的策略和措施。我在上級領導和同事們的支持幫助下，能適時根據(jù)市場變化調(diào)整銷售策略，個別情況個別對待，只要是有利于我們利益的，不論大小，我堅決運作，盡全力使它能化為有效的訂單。

二、愛崗敬業(yè)，以大局為重。

作為一名汽車銷售人員，我深切地明白“客戶至上”的道理，尤其對我們面對的客戶來說，規(guī)范而細致的態(tài)度不但可以促進客戶消費，還可以有效提升我們的品牌。我在工作中時刻嚴格要求自己，規(guī)范每一個細節(jié)，用細心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。

三、狠抓服務，提升形象。

細節(jié)決定成敗。因此，我注重服務態(tài)度、服務技巧和服務水平，充分發(fā)揚了優(yōu)質(zhì)服務的的專業(yè)精神，用專業(yè)禮貌用語、服務態(tài)度，調(diào)動和激起顧客的購買欲，有一句話說：“服務源自真誠”。做到這一點，才能夠達到“以我真誠心，贏得客戶情”。我用真誠去贏得更多的空間和商機，通過這一系列地規(guī)范和統(tǒng)一服務，從而提升了我們的形象。

四、務實進取，團結(jié)協(xié)作。

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。在工作中，我以正確的態(tài)度對待各項工作任務。同時我也一直都非常注重與同事們之間的關系，善于調(diào)動和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性，努力營造一個和諧高效的工作環(huán)境。因為我相信“團結(jié)就是力量”。只有團結(jié)，我們才能凝心聚力，整合力量，做好事情。

天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。我理解這是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做到，今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好汽車銷售工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為_汽車的發(fā)展，做出我應有的貢獻。

招聘主管工作總結(jié) 篇6

總結(jié)招聘主管的工作需要從多個方面進行考慮。作為招聘團隊的核心成員之一，招聘主管需要具備自我管理、人員管理、招聘管理等多重能力。下文將探討招聘主管的工作職責、技能要求、及其在招聘團隊中的角色。

一、工作職責

作為招聘主管，其職責是為企業(yè)招聘到符合公司要求的人才。具體的職責如下：

1. 制定招聘策略：招聘主管需要根據(jù)公司的需求和戰(zhàn)略，制定招聘策略和計劃。其目的是通過合適的職位發(fā)布、招聘渠道選擇、簡歷篩選和面試過程等方式，吸引到合適的候選人。

2. 面試和招聘工作：招聘主管需要負責整個招聘過程，從招聘到員工入職的全過程。具體需要對應聘者進行初步篩選、面試、洽談薪酬等工作。

3. 管理招聘團隊：招聘主管需要根據(jù)公司的實際需求，組織招聘團隊，管理和監(jiān)督招聘團隊的工作進度和質(zhì)量。他們還需對團隊成員進行培訓和評估，確保團隊成員的工作效率和工作質(zhì)量。

4. 建立招聘數(shù)據(jù)庫：招聘主管還需要負責建立面向公司的人才數(shù)據(jù)庫，記錄職位候選人的信息，把招聘過程的各種信息以及公司文化等方面的信息同步到數(shù)據(jù)庫中。

二、技能要求

作為招聘主管，需要具有以下技能：

1. 擁有基礎的人才管理技能：招聘主管需要了解人才管理的基本知識和技巧。需要掌握面試、評估、選拔、聘用等基本技能。

2. 具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力：招聘主管是招聘部門與公司其他部門的重要聯(lián)系人，需要通過溝通和協(xié)調(diào)能力有效地與公司內(nèi)部的各個部門進行合作和協(xié)調(diào)。

3. 對人才市場有深入了解：招聘主管需要對市場上的人才情況進行深入的調(diào)研，并建立各種招聘渠道，確保公司具有競爭力的薪酬、福利以及工作氛圍等。

4. 具備管理團隊的技能：招聘主管需要管理招聘團隊，需要具備領導和管理技能，能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情，激發(fā)成員的工作潛力，并建立積極向上的工作氛圍。

三、在招聘團隊中的角色

招聘主管通常在招聘團隊中是一個核心角色，發(fā)揮著重要的支持和領導作用。他們負責制定招聘策略和計劃，并通過高效的招聘流程，篩選出合適的員工。同時，他們也負責管理招聘團隊的日常工作，并確保團隊的工作進展和任務完成。

此外，招聘主管還負責與公司其他部門溝通交流，了解各部門需要的人才質(zhì)量、數(shù)量和職位要求，與公司的高層管理溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術需要。同時，在招聘過程中，招聘主管還不斷優(yōu)化自己的招聘流程及營銷策略，以確保從市場中吸引到最優(yōu)秀的人才。

綜上所述，招聘主管作為招聘團隊的核心成員之一，需要具備多重的能力和技能，才能夠負責管理和監(jiān)督招聘團隊，制定有效的招聘策略和計劃，吸引到優(yōu)秀的人才。招聘主管的工作將對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)應該重視招聘主管崗位，選聘具備適當背景的人才填補該職位。

招聘主管工作總結(jié) 篇7

時間飛逝，黃金x月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報、全員與部門培訓等基礎工作外，完成了以下幾項工作：

1、和業(yè)務經(jīng)理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理，和溝通崗位晉升問題，跟催轉(zhuǎn)正事宜;同步加強高級投資經(jīng)理和風控總監(jiān)崗位的儲備工作，本月共電話預約面試15人，實際面試1人，現(xiàn)階段金融崗人才招聘難度較大，計劃1月份之前繼續(xù)求賢，春節(jié)前后大力儲備人才，結(jié)合公司崗位需求，增添新鮮血液;

2、統(tǒng)計x月份工作總結(jié)中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務部員工未提交工作總結(jié)。工作總結(jié)是各部門員工對當月工作的一個概括性總結(jié)，反思個人需改進的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負責人更加清晰的了解個人的工作和想法，希望各部門負責人正確認識寫工作總結(jié)的意義并對下屬嚴格要求。

3、整理從公司成立以來業(yè)務經(jīng)理負責的業(yè)務情況，提交至李總做參考;

4、統(tǒng)計公司20xx年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總;

5、跟催財務制度的審核與公示，現(xiàn)已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建議

一、請公司考慮減去x一過節(jié)費、提高部分過節(jié)費標準如下：(單位：元)

二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：

1、住房公積金：個人和公司各承擔應繳費用的一半，20xx年7月至20xx年6月工資基數(shù)為1240-10370元，公司和個人每月應繳費用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)20xx元/月辦理公積金(即員工和個人每月各繳納166元);

2、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動不超過50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達出公司與眾不同的福利政策理念，更能體現(xiàn)出公司踐行的孝道文化;

3、“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨生子女)發(fā)放200元禮金;

4、住院補助：員工或者員工夫妻雙方父母動手術或生病住院，公司前往探望，并給予探望金500元;

5、大病陪護假：員工父母因大病(保監(jiān)會規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節(jié)假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發(fā)。

6、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補助金1000元。

以上是本月工作總結(jié)與計劃，請領導給予批評指正。

招聘主管工作總結(jié) 篇8

作為一名招聘主管，我所承擔的職責相當重要，因為公司的招聘政策和人才戰(zhàn)略都將直接影響公司的運營成果。在承擔這些職責時，我始終將專業(yè)知識、溝通技巧和情商視為三大核心素質(zhì)，以便快速識別和吸引最優(yōu)秀的候選人，并在選聘和培訓他們時實現(xiàn)最大的效益。

溝通技巧

在招聘主管的日常工作中，與公司內(nèi)外的各類人員進行交流是常見的。特別是在招聘過程中，招聘主管需要與招聘團隊協(xié)商和制定招聘政策，同時吸引候選人并介紹公司和職位的詳細信息。因此，良好的溝通和協(xié)商能力是提高工作效率和保持招聘過程順利進行的關鍵。為了更好地達到這些目標，我使用了有效的溝通技巧，包括：

1.傾聽技巧：傾聽所有參與者所說的話，并保持警覺，以便識別關鍵問題和要點。

2.問詢技巧：使用開放性問題引導對方進一步講述信息，并能提出創(chuàng)造性的解決方案。

3.表達技巧：能夠清晰地表達想法，理解需求，并與事情的進展進行適當?shù)母隆?/p>

情商

當處理招聘主管工作時，情商是非常重要的。因為在任何招聘場景下，候選人都會將個人和職業(yè)目標與職位和公司相匹配。招聘主管需要建立和維護積極的激勵環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的候選人，并了解并滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。在處理情感問題的同時，我秉承以下原則：

1.理解：理解候選人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好以及價值觀。

2.體貼：在面試前和面試過程中體貼候選人的感受，并盡一切可能營造出溫馨的氛圍，使面試既能充分考察能力，同時也給予候選人尊重和尊嚴。

3.激勵：對候選人進行個性化的獎勵和激勵，以提升員工忠誠度和績效。

專業(yè)知識

專業(yè)知識是招聘主管最基本的素質(zhì)之一。由于招聘主管必須了解公司的招聘政策、戰(zhàn)略和文化，以便與候選人溝通，提供信息，并確定招聘標準。此外，招聘主管還需要使用招聘工具來吸引、篩選和招聘候選人。因此，我在不斷學習加強自己的專業(yè)技能，包括：

1.需要不斷了解市場流行的人才招聘知識，能夠識別是否有優(yōu)秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候選人。

2.在與公司其他部門，如薪資和財務等有關的部門進行協(xié)商時，需要具備本行的理解和溝通能力。

3.掌握最新的人力資源管理和招聘法規(guī)的變化以及提供支持和解決方案，以避免任何法律問題和勞動糾紛的發(fā)生。

結(jié)論

招聘主管是一個非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要良好的情商、溝通技巧和專業(yè)技能。我始終謹記這三項核心素質(zhì)，以期在招聘過程中快速確定最佳人選，同時在新員工加入后對其進行培訓和指導，以使公司最大程度地受益。

招聘主管工作總結(jié) 篇9

本文旨在總結(jié)招聘主管的工作，從招聘流程、人才評估、團隊管理等多個方面進行分析，旨在幫助招聘主管提高自身的招聘能力，提升招聘效率，實現(xiàn)公司對人才的需求。

一、招聘流程

首先，招聘主管需要了解公司的招聘策略，需求、目標、崗位描述、福利待遇、人才規(guī)劃等，然后根據(jù)這些信息制定招聘計劃，并且組織招聘流程。

招聘主管應該明確候選人的面試流程，包括簡歷篩選、面試、技能測試、背景調(diào)查等；同時，他還應該與招聘團隊合作，確保他們理解面試順序和程序，并指定面試人員。

招聘主管應該介入面試過程，從候選人的個人能力、技能、經(jīng)驗、教育背景等方面進行評估。除了簡單的問答，招聘主管應該根據(jù)職位要求設計實際的業(yè)務場景，以測試候選人的實際工作能力和應對挑戰(zhàn)的準備程度。

二、人才評估

當候選人成功加入公司后，招聘主管的工作遠未結(jié)束。他應該跟蹤和評估每位員工的工作表現(xiàn)，尤其是在試用期結(jié)束后更應該有積極的評估和管理工作。

招聘主管應該定期進行員工績效評估，幫助員工明確公司目標、業(yè)務重點和優(yōu)先事項的重要性，同時幫助他們確定個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

招聘主管應該建立績效評估的流程，確保員工能夠深入了解自己的表現(xiàn)，并且能夠充分地參與進來。他還應制定明確的評估標準，確保所有員工能夠公平地接受評估。

三、團隊管理

在管理團隊方面，招聘主管應該協(xié)調(diào)和管理各方面的利益關系，以確保團隊能夠充分合作，共同實現(xiàn)公司目標。

招聘主管應該充分了解每個員工的能力和如何適應團隊，找到每個人的長項和貢獻點，并設計適合的業(yè)務流程。

招聘主管還應該建立團隊圓桌會議，至少每月一次，以便掌握團隊的動態(tài)和當前任務的進展情況。在會議中，招聘主管應該激發(fā)團隊成員的創(chuàng)意和潛力，解決團隊面臨的資源、制度和各種支持方面的問題。

總之，作為招聘主管，他應該建立良好的溝通機制，并激勵團隊成員，保持靈活性和積極性，協(xié)同完成團隊目標，提高公司的業(yè)務即可。希望以上內(nèi)容能夠?qū)φ衅钢鞴芴嵘衅傅膶嵺`能力和協(xié)調(diào)能力有所幫助。

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招聘主管工作總結(jié)（匯總十篇）

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招聘主管工作總結(jié)【篇1】

近期，作為招聘主管，我對公司的人力資源招聘和管理工作進行了深入的總結(jié)和反思。在這個過程中，我從許多方面發(fā)現(xiàn)了我們的優(yōu)點和缺點，同時也制定了加強招聘管理的措施和計劃。

首先，我們的招聘流程相對較為完善。我們擁有一個系統(tǒng)性的招聘流程，涵蓋了職位發(fā)布、簡歷篩選、面試、評估、等問題。在這個流程下，每個步驟都擁有明確的時間表和操作指南，從而能保證所有的招聘工作能夠按照規(guī)范和標準進行。

其次，我們的招聘團隊具有較強的專業(yè)水平。我們招聘團隊成員都具備著良好的溝通技巧和面試技巧，同時也擁有著廣泛和深入的行業(yè)對人才的了解和聯(lián)系。因此，在我們的招聘流程下，我們可以更精準地進行人才匹配和精準招聘，提高招聘效率，降低人才損失率。

但是，我們也存在著一些不足之處。首先，我們的招聘需求靈活性不夠，我們?nèi)肆π枨笠?guī)劃和預測上限制了我們對于市場人才需求變化的應對能力。因此，我們需要加強對市場人才需求趨勢的了解，同時制定靈活的人才需求規(guī)劃。

另外，我們的招聘流程還存在著一些潛在的操作性問題，例如面試評估標準和面試者體驗等問題。因此，我們還需要進行進一步的流程和體驗優(yōu)化，從而使整個招聘流程更加順暢。

為此，我提出了以下的加強招聘管理的措施和計劃：

1. 拓展市場調(diào)研，加強對人才需求變化的了解。通過分析和研究市場變化，從而更好的規(guī)劃人才需求，預測招聘市場趨勢。

2. 優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和準確率。從面試評估標準、面試者體驗等多方面入手，從而打造一個更加順暢、高效的招聘流程。

3.培訓招聘團隊成員，提高專業(yè)水平。通過定期的培訓和學習，提高招聘團隊成員的廣度和深度，促進其專業(yè)能力的提升。

綜上所述，作為一名招聘主管，我認為，招聘管理工作是復雜和繁瑣的，但同時也是非常重要和必要的。在我們不斷的努力下，我們相信我們的招聘工作將會更加精準和高效，為公司帶來更加優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的人才資源。

招聘主管工作總結(jié)【篇2】

人事招聘主管工作總結(jié)

作為一名人事招聘主管，我深刻地認識到招聘環(huán)節(jié)對于企業(yè)的重要性。招聘是人力資源管理的第一步，同時也是最為基礎的一步。一個優(yōu)秀的招聘者，不僅要具備專業(yè)的知識技能，還需有較高的心理素質(zhì)和人際溝通能力。在這里我將總結(jié)一下自己在招聘過程中的經(jīng)驗和體會。

一、招聘前期準備

企業(yè)在進行招聘之前，需要進行充分的準備工作。首先是確定招聘崗位和招聘人數(shù)，接著根據(jù)招聘需求制定招聘方案和人才需求計劃。這個過程需要對市場進行分析研究，了解崗位的職責和要求，明確候選人的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)要求。

在招聘計劃確定之后，需要制定招聘流程和方案。招聘流程的制定需要明確招聘人員的面試流程、面試官的安排、面試題庫的建立等。這樣可以避免在面試中出現(xiàn)錯誤或決策錯誤的情況，保證面試能夠提高效率。

另外，招聘人員的需求還要與招聘的預算進行匹配。制定招聘預算可以更好地評估人力成本，有效地控制招聘成本。

二、招聘渠道和方式

在進行招聘之前，需要探尋一些更為有效的招聘渠道。隨著科技的發(fā)展，職位發(fā)布平臺和人才搜索平臺越來越受歡迎。

在傳統(tǒng)的招聘方式上，企業(yè)也可以采用一些新穎的方法招聘，例如招聘會、校園宣講會和社會招聘等等。這些方式在招聘優(yōu)秀人才時非常有效。

同時，如果企業(yè)招聘崗位屬于高級別或者專業(yè)性較強的人才，還可以選擇通過獵頭公司尋找符合條件的人才。

三、面試和評估

面試環(huán)節(jié)是招聘過程的核心部分，需要面試官具備專業(yè)性和公正性。招聘主管需要為面試官提供培訓和指導，并制定面試流程和面試指南，以便面試官更好地進行面試。

在面試中，需要對應聘者的素質(zhì)進行全面評估，重點考察應聘者是否具備擔當職位的能力和勝任力。在評估應聘者時，需要結(jié)合招聘需求和招聘方案，根據(jù)面試筆錄進行考核和意見反饋。

四、招聘結(jié)果反饋和考評

招聘過程結(jié)束后，需要針對招聘結(jié)果進行反饋和考評。這些結(jié)果將作為以后招聘的重要參考，也將影響未來面試人員和面試官的選擇。

在考評過程中，需要進行全面的分析并制定更為細致的面試方案。這樣，企業(yè)在今后的招聘中將更加高效、快捷和科學。

總的來說，作為人事招聘主管，需要具備專業(yè)知識和技能、心理素質(zhì)和人際溝通能力。同時，還需要有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光，不斷試錯、總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中探索適合自己的招聘策略，才能提高招聘的效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

招聘主管工作總結(jié)【篇3】

本人在一家大型企業(yè)擔任主管職位已有5年以上的時間了，在這幾年中，我主要負責招聘團隊的管理和招聘工作的規(guī)劃與執(zhí)行。在這里，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，談談我的工作總結(jié)。

在招聘團隊管理方面，我們的團隊由10名招聘專員和2名招聘經(jīng)理組成，而我主管的工作主要是對這個團隊進行管理。首先，我們必須建立一個完整的招聘管理體系，確定每個人員的崗位職責和管理權(quán)限，使得每個人的工作都高度協(xié)同并遵循統(tǒng)一的規(guī)范流程，保證招聘工作的效率和質(zhì)量。其次，我們要根據(jù)招聘計劃，合理分配人力，確保招聘專員與經(jīng)理之間的工作流程相互銜接，從而達成招聘目標。

其次，我自己也要積極參與招聘工作，即使身為主管，我也時常承擔一些招聘活動中的散記任務。這不僅有助于我了解市場招聘的變化和動態(tài)，更為重要的是，它可以讓我更好地與我的團隊親近，找到合適的方法與團隊建立良好的溝通渠道。

最后，在招聘工作中，我們必須持續(xù)優(yōu)化我們的流程和效率。我們要尋找一些適合我們團隊的新工具和方法，例如，嘗試使用人工智能技術來進行簡歷篩選、使用招聘技術和網(wǎng)絡搜索技巧來尋找候選人等等。這些優(yōu)化可以讓我們每個月招聘更多更好的候選人，也減輕了公司的人力成本和招聘時間。

總的來說，招聘主管的工作比較復雜，需要全方位的素質(zhì)和能力。但是，如果我們充分聽取意見、確保協(xié)同工作、秉持開放心態(tài)，更不忘時時跟蹤、持續(xù)優(yōu)化，我們就會發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)成為一支高效率且滿足公司需求的優(yōu)秀招聘團隊了。

招聘主管工作總結(jié)【篇4】

作為招聘主管，我認為我的工作既充滿挑戰(zhàn)，又極具意義。每天面臨著不同的招聘需求和人才選擇，我必須要應變能力強，而且具備智慧和耐心。

首先，作為招聘主管，我必須提高自身的溝通能力和社交技能，保持與候選人和公司周邊人員的良好溝通。這個職位需要經(jīng)常與各個級別的人員進行溝通，包括公司領導，公司的人事部門，招聘公司等等。

其次，在招聘過程中，我需要準確了解公司的需求和人才的特點，并尋找合適的候選人。我在招聘中始終遵循可靠性、可行性和透明度的原則，確保所有申請者都得到平等對待，并能夠快速了解招聘的進度和結(jié)果。

此外，在篩選和錄用候選人的過程中，我必須秉持公正、中立、專業(yè)的原則，確保公司的利益和候選人的利益得到合理平衡，為公司提供最優(yōu)秀的人才。我要檢查人才的資質(zhì)、經(jīng)驗、要求的工作技能等，仔細查看求職者的工作經(jīng)歷、聯(lián)系方式、社交媒體上的資料等。我同時將會采取一些擴大招募范圍的舉措，比如在各個職業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，邀請高端人才加入公司。

此外，我也會給公司內(nèi)部員工提供晉升或調(diào)職機會，以減少公司因為找不到合適的人才而產(chǎn)生的損失。我會通過不同渠道了解員工的工作能力和背景，制定出最符合員工能力的崗位，探索提高員工發(fā)展的機會,鼓勵員工發(fā)揮出自己的潛質(zhì)。

所有這些工作，對我的策略性和判斷力提出了很高的要求, 需要靈活運用各種招聘渠道和資源，以確保能夠獲得最合適的人才，同時優(yōu)化招聘過程，提高招聘效率。

聽取反饋和反思自我是每位招聘主管都應該具有的能力。 在這個職位上工作，我經(jīng)常需要重新考慮自己的決策和方案, 同時也需要聽取員工和上層管理人員對我的建議和評估，以便我能夠快速了解得到工作中存在的問題和不足，進而以正確的態(tài)度解決問題。

最后，招聘主管應該注重自我形象的管理和維護。 我們需要保證專業(yè)素質(zhì)，有良好的外表形象、儀態(tài)和社交技巧，以確保能夠代表公司形象，更好地完成招聘工作。

在持續(xù)改進、努力發(fā)展的基礎上,只有更深刻地洞察招聘市場的變化,才能使招聘主管的職業(yè)生涯不斷升遷,滿足企業(yè)和個人的需求。

招聘主管工作總結(jié)【篇5】

總結(jié)招聘主管的工作需要從多個方面進行考慮。作為招聘團隊的核心成員之一，招聘主管需要具備自我管理、人員管理、招聘管理等多重能力。下文將探討招聘主管的工作職責、技能要求、及其在招聘團隊中的角色。

一、工作職責

作為招聘主管，其職責是為企業(yè)招聘到符合公司要求的人才。具體的職責如下：

1. 制定招聘策略：招聘主管需要根據(jù)公司的需求和戰(zhàn)略，制定招聘策略和計劃。其目的是通過合適的職位發(fā)布、招聘渠道選擇、簡歷篩選和面試過程等方式，吸引到合適的候選人。

2. 面試和招聘工作：招聘主管需要負責整個招聘過程，從招聘到員工入職的全過程。具體需要對應聘者進行初步篩選、面試、洽談薪酬等工作。

3. 管理招聘團隊：招聘主管需要根據(jù)公司的實際需求，組織招聘團隊，管理和監(jiān)督招聘團隊的工作進度和質(zhì)量。他們還需對團隊成員進行培訓和評估，確保團隊成員的工作效率和工作質(zhì)量。

4. 建立招聘數(shù)據(jù)庫：招聘主管還需要負責建立面向公司的人才數(shù)據(jù)庫，記錄職位候選人的信息，把招聘過程的各種信息以及公司文化等方面的信息同步到數(shù)據(jù)庫中。

二、技能要求

作為招聘主管，需要具有以下技能：

1. 擁有基礎的人才管理技能：招聘主管需要了解人才管理的基本知識和技巧。需要掌握面試、評估、選拔、聘用等基本技能。

2. 具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力：招聘主管是招聘部門與公司其他部門的重要聯(lián)系人，需要通過溝通和協(xié)調(diào)能力有效地與公司內(nèi)部的各個部門進行合作和協(xié)調(diào)。

3. 對人才市場有深入了解：招聘主管需要對市場上的人才情況進行深入的調(diào)研，并建立各種招聘渠道，確保公司具有競爭力的薪酬、福利以及工作氛圍等。

4. 具備管理團隊的技能：招聘主管需要管理招聘團隊，需要具備領導和管理技能，能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情，激發(fā)成員的工作潛力，并建立積極向上的工作氛圍。

三、在招聘團隊中的角色

招聘主管通常在招聘團隊中是一個核心角色，發(fā)揮著重要的支持和領導作用。他們負責制定招聘策略和計劃，并通過高效的招聘流程，篩選出合適的員工。同時，他們也負責管理招聘團隊的日常工作，并確保團隊的工作進展和任務完成。

此外，招聘主管還負責與公司其他部門溝通交流，了解各部門需要的人才質(zhì)量、數(shù)量和職位要求，與公司的高層管理溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術需要。同時，在招聘過程中，招聘主管還不斷優(yōu)化自己的招聘流程及營銷策略，以確保從市場中吸引到最優(yōu)秀的人才。

綜上所述，招聘主管作為招聘團隊的核心成員之一，需要具備多重的能力和技能，才能夠負責管理和監(jiān)督招聘團隊，制定有效的招聘策略和計劃，吸引到優(yōu)秀的人才。招聘主管的工作將對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)應該重視招聘主管崗位，選聘具備適當背景的人才填補該職位。

招聘主管工作總結(jié)【篇6】

作為一個主管，在工作中，我始終堅持以“誠信、創(chuàng)新、責任、協(xié)同”為核心，認真履行工作職責，帶領團隊實現(xiàn)了一定的成果。以下是我近期工作的總結(jié)及心得體會：

一、領導工作方面

1. 制定部門發(fā)展計劃；

2. 對部門進行全面管理及協(xié)調(diào)；

3. 審核并授權(quán)部門工作報告、構(gòu)建高績效儀表板及KPI等；

4. 確保在公司范圍內(nèi)制定的方針、政策和準則得到遵守。

二、招聘工作方面

1. 與各部門溝通，制定各崗位招聘計劃，以適應公司人力需求；

2. 制定招聘流程及要求，確保招聘的效率和質(zhì)量；

3. 建立招聘渠道，利用社會招聘網(wǎng)站及人力資源公司，對外發(fā)布崗位需求信息；

4. 向目標招聘對象發(fā)放職位說明，評估簡歷、進行電話面試及邀約面試等；

5. 協(xié)同相關部門，落實招聘后續(xù)流程，如員工培訓、入職體檢、簽訂合同等。

三、人員管理方面

1. 與新員工簽訂書面合同，以相同或更好的待遇留住有價值的員工；

2. 建立員工考核及考核體系，制定具體考核指標并落實；

3. 安排與協(xié)助員工進行專業(yè)技能及綜合素質(zhì)培訓；

4. 及時向員工反饋工作情況，關心員工工作及生活，保持團隊凝聚力；

5. 建立工作激勵機制，提高員工動力和效率。

四、績效考核方面

1. 對員工的具體工作表現(xiàn)及對團隊貢獻作出評估；

2. 建立績效管理制度，按照規(guī)定周期對員工進行考核；

3. 處理員工的日常工作、詢問及問題；

4. 確保員工與部門目標相符的實際狀態(tài)，制定行動計劃并加以改正。

最后，我認為作為招聘主管，要始終保持沉著冷靜、客觀公正的態(tài)度，對待每一位招聘對象還需極其耐心、謹慎。同時，多關注員工的需求和感受，幫助員工提高能力，增加成功體驗，實現(xiàn)員工與公司共贏。招聘主管對于公司營運的成功至關重要，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

招聘主管工作總結(jié)【篇7】

招聘主管是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們的職責是幫助企業(yè)找到最合適的人才，推進企業(yè)不斷地發(fā)展，為企業(yè)注入新的活力。在招聘主管的工作中，也存在一些需要注意和總結(jié)的地方。

首先，在招聘主管的工作中，最重要的是對人才市場的熟悉程度。對于人才市場有深入的了解和掌握是取得成功的關鍵之一。每一個優(yōu)秀的招聘主管應該掌握人才市場的最新動態(tài)，并且根據(jù)企業(yè)的實際需要量身定制符合企業(yè)需要的崗位職責、崗位要求、薪資待遇以及眾多招聘流程規(guī)劃，以便發(fā)現(xiàn)潛在的高素質(zhì)人才。

其次，招聘主管需要具備卓越的溝通能力。與企業(yè)自身內(nèi)部各種不同類型的人員以及不同來源的求職者溝通，以保持所有利益相關者的“利益平衡”，所以應該具備高效溝通和協(xié)調(diào)能力、應對各種緊急、復雜和特殊情況處理能力，及時更新管理層及業(yè)務部門對招聘工作的進展情況，做好招聘信息的管理和控制，及時調(diào)整招聘策略，確保招聘工作的成功。

再次，招聘主管的團隊協(xié)作精神也是工作中的一個重要方面。他們需要高度的企業(yè)口碑，有助于吸引高端人才的報名，起到一個良好的品牌策劃和推廣的作用，為企業(yè)帶來更具活力的招聘政策，最終更好地推進企業(yè)的發(fā)展。因此，開展團隊建設、加強溝通配合，協(xié)同解決工作中的問題，強化團隊的忠誠度和凝聚力，必將有助于團隊的整體效率和工作質(zhì)量的提高。

最后，招聘主管也需要不斷的開展自身的學習和成長。需要在崗位上不斷學習和積累工作經(jīng)驗，加強自身能力，提高自身的競爭力，將這些經(jīng)驗總結(jié)成為日后面對更加復雜的招聘工作時的有力武器，這樣才能夠更好地為企業(yè)提供更加優(yōu)秀的招聘服務。

總之，招聘主管是企業(yè)中的一名重要的員工，他們在招聘方面，通過創(chuàng)新思維、積極主動、團隊合作、專業(yè)精神等優(yōu)秀特征，為企業(yè)爭取到合適人才，促進公司的快速發(fā)展，發(fā)揮了不可替代的作用。因此，招聘主管應該重視自身的職責和擔當，并成為企業(yè)的忠實伙伴。

招聘主管工作總結(jié)【篇8】

招聘主管工作總結(jié)

作為招聘主管，我的任務就是為公司招聘優(yōu)秀的人才，使公司獲得更好的發(fā)展。在工作中，我以“專業(yè)、高效、負責”為宗旨，認真貫徹執(zhí)行，取得了一定的成績。

一、招聘流程

1.需求分析。我會認真分析公司招聘需求，擬定招聘計劃和預算，明確崗位要求和職責，確保招聘應聘者能夠勝任崗位。

2.招聘渠道。我選擇多個渠道招聘，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、社會招聘等，以最大程度地擴大招聘范圍。

3.面試篩選。我會按照人才篩選標準進行面試，并制定不同的問答方式，根據(jù)應聘者的實際情況逐一篩選，選出合適的人才。

4.背調(diào)復核。我會對應聘者的背景進行核查，評估應聘者是否符合要求。

5.錄用辦理。我與HR部門緊密合作，進行員工檔案的整理，達成錄用意向，并為新員工進行入職培訓。

二、反思與總結(jié)

1.弱化“職位要求”這個概念

我發(fā)現(xiàn)職位要求并不能完全代表一個人的能力和潛力，我們要考慮更多的是應聘者的潛力和發(fā)展空間。在面試階段時，我采用開放理念，對應聘者進行個性化考察，以真實性評估帶動招聘組合的成長，注重發(fā)掘潛在的能力。

2.多元化招聘渠道

我深刻認識到多元化招聘渠道對于人才的挑選和過濾非常重要。除了招聘網(wǎng)站和校園招聘外，我積極進行網(wǎng)絡招聘、企業(yè)招聘等多種形式的招聘渠道。不同類型的渠道方法可以招聘到不同水平的員工，從而滿足公司招聘的需求。

3. 面試問題的規(guī)范

我向來采用標準面試問題，以便更準確地了解應聘者的背景和經(jīng)驗。但是，我發(fā)現(xiàn)很多應聘者對標準面試問題的回答十分熟練，缺乏靈活性。為此，我會采用不同的面試問題，既能符合招聘標準，又能夠了解應聘者在平時工作中遇到的實際問題。

4. 招聘的協(xié)同模式

招聘是一個團隊的工作，必須與HR部門、崗位領導等密切協(xié)作，共同完成公司人才選拔工作。為此，我會與團隊內(nèi)的每個成員進行有效的協(xié)調(diào)和交流，并及時變更下一次招聘計劃。

三、未來的招聘

招聘不同于販賣，我們不應該“拿錢辦事”。我們要做的是挖掘人的潛力，激發(fā)人的內(nèi)心驅(qū)動力。如今的年輕一代越來越注重發(fā)展自己的技能和愛好，我們的招聘要做到多元化，以激勵員工產(chǎn)生更好的產(chǎn)出。同時，我們需要注重員工的內(nèi)涵價值，并且為員工提供更多的培訓條件，讓員工在公司內(nèi)發(fā)揮出最高的能力。

總之，作為企業(yè)的招聘主管，我始終認為招聘不是簡單的選人，而是對潛在人才做出深入的了解和了解，為企業(yè)發(fā)展提供更好的人才保障。

招聘主管工作總結(jié)【篇9】

本文旨在總結(jié)招聘主管的工作，從招聘流程、人才評估、團隊管理等多個方面進行分析，旨在幫助招聘主管提高自身的招聘能力，提升招聘效率，實現(xiàn)公司對人才的需求。

一、招聘流程

首先，招聘主管需要了解公司的招聘策略，需求、目標、崗位描述、福利待遇、人才規(guī)劃等，然后根據(jù)這些信息制定招聘計劃，并且組織招聘流程。

招聘主管應該明確候選人的面試流程，包括簡歷篩選、面試、技能測試、背景調(diào)查等；同時，他還應該與招聘團隊合作，確保他們理解面試順序和程序，并指定面試人員。

招聘主管應該介入面試過程，從候選人的個人能力、技能、經(jīng)驗、教育背景等方面進行評估。除了簡單的問答，招聘主管應該根據(jù)職位要求設計實際的業(yè)務場景，以測試候選人的實際工作能力和應對挑戰(zhàn)的準備程度。

二、人才評估

當候選人成功加入公司后，招聘主管的工作遠未結(jié)束。他應該跟蹤和評估每位員工的工作表現(xiàn)，尤其是在試用期結(jié)束后更應該有積極的評估和管理工作。

招聘主管應該定期進行員工績效評估，幫助員工明確公司目標、業(yè)務重點和優(yōu)先事項的重要性，同時幫助他們確定個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

招聘主管應該建立績效評估的流程，確保員工能夠深入了解自己的表現(xiàn)，并且能夠充分地參與進來。他還應制定明確的評估標準，確保所有員工能夠公平地接受評估。

三、團隊管理

在管理團隊方面，招聘主管應該協(xié)調(diào)和管理各方面的利益關系，以確保團隊能夠充分合作，共同實現(xiàn)公司目標。

招聘主管應該充分了解每個員工的能力和如何適應團隊，找到每個人的長項和貢獻點，并設計適合的業(yè)務流程。

招聘主管還應該建立團隊圓桌會議，至少每月一次，以便掌握團隊的動態(tài)和當前任務的進展情況。在會議中，招聘主管應該激發(fā)團隊成員的創(chuàng)意和潛力，解決團隊面臨的資源、制度和各種支持方面的問題。

總之，作為招聘主管，他應該建立良好的溝通機制，并激勵團隊成員，保持靈活性和積極性，協(xié)同完成團隊目標，提高公司的業(yè)務即可。希望以上內(nèi)容能夠?qū)φ衅钢鞴芴嵘衅傅膶嵺`能力和協(xié)調(diào)能力有所幫助。

招聘主管工作總結(jié)【篇10】

作為一名招聘主管，我所承擔的職責相當重要，因為公司的招聘政策和人才戰(zhàn)略都將直接影響公司的運營成果。在承擔這些職責時，我始終將專業(yè)知識、溝通技巧和情商視為三大核心素質(zhì)，以便快速識別和吸引最優(yōu)秀的候選人，并在選聘和培訓他們時實現(xiàn)最大的效益。

溝通技巧

在招聘主管的日常工作中，與公司內(nèi)外的各類人員進行交流是常見的。特別是在招聘過程中，招聘主管需要與招聘團隊協(xié)商和制定招聘政策，同時吸引候選人并介紹公司和職位的詳細信息。因此，良好的溝通和協(xié)商能力是提高工作效率和保持招聘過程順利進行的關鍵。為了更好地達到這些目標，我使用了有效的溝通技巧，包括：

1.傾聽技巧：傾聽所有參與者所說的話，并保持警覺，以便識別關鍵問題和要點。

2.問詢技巧：使用開放性問題引導對方進一步講述信息，并能提出創(chuàng)造性的解決方案。

3.表達技巧：能夠清晰地表達想法，理解需求，并與事情的進展進行適當?shù)母隆?/p>

情商

當處理招聘主管工作時，情商是非常重要的。因為在任何招聘場景下，候選人都會將個人和職業(yè)目標與職位和公司相匹配。招聘主管需要建立和維護積極的激勵環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的候選人，并了解并滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。在處理情感問題的同時，我秉承以下原則：

1.理解：理解候選人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好以及價值觀。

2.體貼：在面試前和面試過程中體貼候選人的感受，并盡一切可能營造出溫馨的氛圍，使面試既能充分考察能力，同時也給予候選人尊重和尊嚴。

3.激勵：對候選人進行個性化的獎勵和激勵，以提升員工忠誠度和績效。

專業(yè)知識

專業(yè)知識是招聘主管最基本的素質(zhì)之一。由于招聘主管必須了解公司的招聘政策、戰(zhàn)略和文化，以便與候選人溝通，提供信息，并確定招聘標準。此外，招聘主管還需要使用招聘工具來吸引、篩選和招聘候選人。因此，我在不斷學習加強自己的專業(yè)技能，包括：

1.需要不斷了解市場流行的人才招聘知識，能夠識別是否有優(yōu)秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候選人。

2.在與公司其他部門，如薪資和財務等有關的部門進行協(xié)商時，需要具備本行的理解和溝通能力。

3.掌握最新的人力資源管理和招聘法規(guī)的變化以及提供支持和解決方案，以避免任何法律問題和勞動糾紛的發(fā)生。

結(jié)論

招聘主管是一個非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要良好的情商、溝通技巧和專業(yè)技能。我始終謹記這三項核心素質(zhì)，以期在招聘過程中快速確定最佳人選，同時在新員工加入后對其進行培訓和指導，以使公司最大程度地受益。

庫管工作總結(jié)(分享9篇)

編輯精選的庫管工作總結(jié)文章，展示在職場中文檔處理的重要性，詳細介紹了范文的作用和學習方法，幫助提高寫作水平，解決寫范文的困擾。

庫管工作總結(jié)【篇1】

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，新的一年迎面而來，回想過去，應對眼前，展望將來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員同心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心斟酌總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年倉管年終總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想

本人主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及安排配送，由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi)。由于平常沒有多加學習與留意每個倉管員的工作操作流程，當自我正式成為一員倉管員時，當時應對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括，這三個字看似簡潔，可是要真正的'做到位，做齊全，每個倉管員在工作當中必需要堅持清楚的頭腦，仔細，細致的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料，為了避開內(nèi)似事務的發(fā)生，在接下來的工作當中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)。

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓，而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導我對全部物料進行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。

每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事務的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導。工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自我物料進行自盤，以此來發(fā)覺工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取閱歷教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算剛好精確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策供應相應的基礎數(shù)據(jù)。我進取幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、精確、無誤盤查。

二、企業(yè)文化

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會實行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的xx人感覺到了這個團體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成果折射出，是一個團體是一個大家庭，xx人僅有同心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使這條巨龍騰飛地更高，更遠。

三、明年工作安排

團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做；注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正；協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

庫管工作總結(jié)【篇2】

時光飛逝。x年即將過去，我們即將迎來新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎诠绢I導的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉管員工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、操作標準規(guī)范、服務熱情、質(zhì)量高的目標展開。現(xiàn)在總結(jié)xx年來的不足和缺陷，以便在未來的工作中改進和改進。

一、倉庫保管

第一：倉庫進出管理，查看訂單，可以發(fā)送和接收什么，可以發(fā)送和接收的內(nèi)容、文件、仔細核實、仔細計數(shù)、面對面交接和面對面簽名；仔細遵循嚴格的程序。

第二：訂單管理。庫管員執(zhí)行一些物料控制功能，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存和采購批次，密切跟蹤每項物料的采購、銷售和庫存情況，及時申請材料短缺的采購申請；一方面要保證生產(chǎn)線的連續(xù)供應，另一方面要減少庫存，另一方面要考慮采購周期和采購成本，找到平衡點，統(tǒng)計每種物料的月回收規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟批次和周期，進行全面分析并持續(xù)關注。

第三：5S管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎，與倉庫管理同等重要。倉庫定點定位定量原則是做好整改工作。倉庫中的貨物分為不同的倉庫和不同的類別。排序后，可以對其進行劃分。倉庫里有許多貨物。在接收、搬運、儲存和交付的各種活動中，我們都需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好分揀和清潔工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，因此我們必須養(yǎng)成良好的習慣，每天做好，每天清潔，5S素養(yǎng)對此非常有幫助。不執(zhí)行先進先出很容易導致庫存超期、物品變質(zhì)、工程變更報廢風險。實施先進先出法、彩色標記法、雙區(qū)轉(zhuǎn)庫法、重力法、最嚴格的批量記錄賬戶追索法等。

二、問題與計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自己的努力，我們成功地完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了更高的評價。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務和流程幾乎都是空白。對公司體系的理解和理解不夠深入，物流專業(yè)知識存在很大不足，為了適應新形勢，謀劃新發(fā)展，我決心發(fā)揚成績，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的一年做好準備。我決心在以下方面做得很好：

1、努力在提高業(yè)務素質(zhì)方面取得新的突破。當然，在制定學習計劃、與時俱進之后，我們不僅要學習書本上的東西，還要學習生活的真諦和應對世界的方式，不斷提高服務客戶、與客戶溝通、解決客戶問題的能力，使自己成為一名綜合素質(zhì)較好的員工。加強思想認識，運用所學知識。

2、堅持自學，閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用業(yè)余時間加強學習。

3、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新知識，提高工作和專業(yè)技能，虛心向同事學習，取長補短。

4、加強對物流管理和供應鏈管理知識的學習，并在工作中不斷應用這些知識，從而實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，使自身和公司能夠共同提高。

5、設定目標，不貶低行動，大膽思考，仔細驗證，努力做得更好。

我永遠不會辜負領導的信任和期望。倉庫管理員的工作是我一生中的一筆巨大財富。衷心感謝各位領導和同事對我的指導和幫助。今后，我將繼續(xù)腳踏實地、勤勉盡責，努力完成各項工作。要自覺做好每一項工作，我們必須正視自己的工作。無論工作是繁重的、忙碌的還是空閑的，我們都應該適應那里的環(huán)境。我們要以進取的態(tài)度完成領導交辦的每一項工作，讓我們在平凡的崗位上充分發(fā)揮自己的光熱。

庫管工作總結(jié)【篇3】

作為一名輔料庫管員，我深深地體會到了工作的重要性和復雜性。在一年多的工作中，我不斷地總結(jié)和完善自己的工作方法，并且取得了一定的成果。下面將結(jié)合實際情況，就我的個人工作總結(jié)進行詳細具體的介紹。

一、合理規(guī)劃庫存

輔料庫存管理是我工作的重點之一，根據(jù)生產(chǎn)計劃和需求，我每月都會進行庫存的審查、整理和補充。同時，在審查庫存時，我也會對庫存的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對過期或損壞的輔料及時進行處理，以保證庫存的有效性和準確性。

二、完善物流系統(tǒng)

輔料的管理不僅僅在于存儲，物流系統(tǒng)也是十分重要的。因此，我花費了不少心思在物流系統(tǒng)的完善上。對于需要原材料質(zhì)量保障的輔料，我會與供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并嚴格把控物流環(huán)節(jié)。同時，送貨的車輛也要進行認真的檢查，以避免物流過程中出現(xiàn)意外事故。

三、保證工序的連續(xù)性

輔料庫存的管理不僅僅是針對輔料本身的管理，更涉及與生產(chǎn)工序的配合。我時刻與主生產(chǎn)線的工作人員保持聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)進展情況和需求，保證配送準確及時，并在生產(chǎn)過程中對庫存進行不斷地調(diào)整，以保證工序的連續(xù)性和生產(chǎn)效率。

四、及時反饋管理問題

作為一名輔料庫管員，我時常會遇到一些管理問題，比如超庫存、過期、損壞等。在這樣的問題出現(xiàn)時，我會及時反饋給相關部門，并提出解決方案，以避免問題的擴大化。同時，我也會在日常工作中注意輔料的使用情況，并對使用效果進行跟蹤和反饋，以此來保證工程的順利進行。

五、加強團隊管理

在日常工作中，我積極與其他員工溝通交流，尤其是工作中的問題，我會與團隊成員一起商討解決方案，加強團隊合作的精神。同時，在團隊管理上，我也會積極參與團隊建設，加強團隊文化的建設，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。

總之，作為一名輔料庫管員，我深知自己的工作責任和使命，不僅要注重輔料庫存的管理，還要關注輔料的物流管理、生產(chǎn)工序的配合和問題的反饋處理。在以后的工作中，我會持續(xù)加強自己的技能和管理水平，保持對工作的熱情和認真態(tài)度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

庫管工作總結(jié)【篇4】

不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇了這個崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

倉庫，是企業(yè)核心的一部分。客戶貨源的供應管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。

原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關部門研究處理。

原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應商等相關信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進先出，避免原料因存放進時間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領用出庫單。由倉庫管理員對原料進行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細登記。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因，務求賬實一至。當然，有些原料在領用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關信息。

平時還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。

經(jīng)驗是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學習，提升自我，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得出色。

篇二：庫管實習工作總結(jié)

1、入庫管理

(1)根據(jù)生產(chǎn)部門訂購計劃進行來收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤。

(2)確認收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱和標識不符，出現(xiàn)工作領料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時需注意數(shù)量，須如實登記。

2、出庫管理

(1)據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領料表，工人領料名稱數(shù)量要簽名確認。仁厚在電腦上做好日領料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤點貨物的依據(jù)。

(2)做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。

3、月末管理

(1)據(jù)電腦上的日領料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據(jù)日領料表，生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結(jié)帳累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進有序，無遺漏，無差錯。

(2)根據(jù)帳簿結(jié)果，盤店實物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部門訂貨計劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準確性，要為生產(chǎn)部門提供真實有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計劃來領料出現(xiàn)某中貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產(chǎn)。

(3)配合檢驗員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。

工作體會

1、在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他比們學習的一個基本工作技能。

2、倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂工作每一天。

3、要用為公司服務這個理念去工作，把公司當做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營。

總結(jié)

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

作為學生，作為剛步出象牙塔步入社會的學生，作為一個沒有工作經(jīng)驗的學生，能夠進入公司實習，是自己人生的一大幸事。通過實習了解了社會，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧!加油!

篇三：庫管實習工作總結(jié)

實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，也是我們走向工作崗位的第一步。

一、實習單位

改革開放給我的家鄉(xiāng)帶來了翻天覆地的變化，尤其是這兩年建立了一系列的經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，得知這一消息，在一位朋友的引薦下，我找到了離我們家比較近的一間企業(yè)，想在這里施展一下我的專業(yè)手腳，開發(fā)一下我的專業(yè)頭腦。

懷著一種美好的憧憬，我來到了，企業(yè)推行全面的質(zhì)量管理，采用先進的生產(chǎn)工藝、齊全的測控手段。設備先進，技術力量雄厚，具有生產(chǎn)和開發(fā)各種產(chǎn)品的能力，該企業(yè)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品，憑著過硬的質(zhì)量、良好的使用效果、完善的服務受到廣大客戶的歡迎，在省內(nèi)外已經(jīng)占有一定的市場。

二、實習主要過程

初來乍到，我這一介書生頓顯窘迫，緊張地有點說不出話來，含糊其詞地把自己的大學生活、學習情況作了一個匯報，然后就是沉默不語。公司經(jīng)理看出我的局促感，于是打破僵局說：“小伙子，長得蠻帥氣的嘛!”一句不經(jīng)意的夸贊頓時消除了我心中的緊張情緒，我笑了笑說：“多謝經(jīng)理夸獎!以后有許多向經(jīng)理您學習的地方，還請賜教?！钡囊晃回撠熑诉^來，我坐在經(jīng)理的辦公室等著。一會兒，來了一位中年人，經(jīng)理介紹說這是公司財務部的王會計，你以后就跟著他學習吧。我連忙起身，與他握手致意，并把自己此次的一些實習情況又說了一下。王會計點點頭，笑著說：“好好干!”就這樣，我的實習開始了。

(一)第一天上班，心里沒底，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學?？床坏健W不到的東西，緊張的則是萬一做不好工作而受到批評。

也許是公司成立的時間不長，會計部并沒有太多人，只設有一個財務部長，一個出納，兩個會計員，而我所見到的王會計就是其中一個。也許同是家鄉(xiāng)人的緣故吧，王會計對我非常和氣。他首先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務、會計科目的設置以及各類科目的具體核算內(nèi)容，然后又向我講解了作為會計人員上崗所要具備的一些基本知識要領，對我所提出的疑難困惑，他有問必答，尤其是會計的一些基本操作，他都給予了細心的指導，說句心里話，我真的非常感激他對我的教導。在剛剛接觸社會的時候，能遇上這樣的師傅真是我的幸運。雖然實習不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺得自己過得很充實，覺得收獲也不小。在他的幫助下，我迅速的適應了這里的工作環(huán)境，并開始嘗試獨立做一些事情

(二)第一天算是熟悉了一下公司的基本情況，第二天，我按照上班的時間早早地來到單位，先把辦公室的地板、桌椅打掃干凈，然后又把玻璃擦了擦，第一項工作完成了，我滿意的給了自己一個微笑。

王會計也準時來到辦公室，他對我說，今天主要讓我瀏覽一下公司以前所制的憑證。一提到憑證，我想這不是我們的強項嗎?以前在學校做過了會計模擬實習，不就是憑證的填制嗎?心想這很簡單，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學里學的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石——會計分錄，以至于后來王會計讓我嘗試制單時，我還是手足無措了。這時候我才想到王師傅的良苦用心。于是只能晚上回家補課了，我把《會計學原理》搬出來，認真的看了一下，又把公司日常較多使用的會計業(yè)務認真讀透。畢竟會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實習時才能真正接觸，從而對此有了更加深刻的印象。別以為光是認識就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準備，嗚呼!這就是會計所要從事的工作。

(三)在接下來的日子里，我所作的工作就是一邊學習公司的業(yè)務處理，一邊試著自己處理業(yè)務。做過會計模擬實習的人都知道，填制好憑證之后就進入記帳程序了。

雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事，可重復量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學校，錯了還可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點兒馬虎，這并不是做作業(yè)或考試時出錯了就扣分而已，這是關乎一個企業(yè)的帳務，是一個企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依除了做好會計的本職工作，其余時間有空的話我也會和出納學學知識。別人一提起出納就想到是跑銀行的。其實跑銀行只是出納的其中一項重要的工作。在和出納聊天的時候得知原來跑銀行也不是件容易的事，除了熟知每項業(yè)務要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，誰不想呆在辦公室舒舒服服的.，可出納就要每隔一兩天就往銀行跑，那就不是件容易的事了。路途遙遠自不必說，僅僅來回的折騰也就夠終生受用的了。除了跑銀行出納還負責日常的現(xiàn)金庫，日?，F(xiàn)金的保管與開支，以及開支票和操作稅控機。說起稅控機還是近幾年推廣會計電算化的成果，什么都要電腦化了。稅控機就是打印出發(fā)票聯(lián)，金額和稅額分開兩欄，是要一起整理在原始憑證里的。其實它的操作也并不難，只要稍微懂office辦公軟件的操作就很容易掌握它了?？墒瞧渲械脑硪耆莆站筒皇悄敲春唵瘟?。于是我便在閑余時間與出納聊聊稅控機的使用，學會了基本的操作，以后走上工作崗位也不會無所適從，因為在學校學的課本上根本就沒提過這種新的機器，看來實習真的很重要啊!

我的虛心學習得到了公司的認可，由于要早點返校，我不得不結(jié)束我的這次實習，臨走的那一天，一種日久生情的感覺油然而生，相處長了真有點舍不得，公司張經(jīng)理在我臨走的時候說：“如果你回家鄉(xiāng)發(fā)展的話，不要忘了和我聯(lián)系!”說罷，遞給我一張名片。我雙手接過，連同實習鑒定表一起裝進口袋，這一天是XX年8月。我的為期近一個月的實習就此結(jié)束了。

三、實習所想、所感

實習真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。課本上學的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應付這瞬息萬變的社會呢?

經(jīng)過這次實習，雖然時間很短。可我學到的卻是我兩年大學中難以學習到的。就像如何與同事們相處，相信人際關系是現(xiàn)今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。要搞好人際。要搞好人際關系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實習的目的了。

實習雖然結(jié)束了，有許多讓我回味的思緒，在這個春意盎然的季節(jié)，伴隨著和煦的春風一起飛揚，飛向遠方，去追逐我的夢!

庫管工作總結(jié)【篇5】

報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想。今天為大家精心準備了新華書店庫管員個人工作總結(jié)三篇，希望對大家有所幫助!

新華書店庫管員個人工作總結(jié)一篇

一年來，在電子商務部領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、主要工作

（一）抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。

（二）強化工作職能，服務物資倉儲工作。

1、我主要負責保管物資52類（管道配件、法蘭），49類（煉油配件）。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念。

2、協(xié)助計劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助計劃員做好出入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

4、帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份，入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元；發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務部領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員。

新華書店庫管員個人工作總結(jié)二篇

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

1、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的'材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

2、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

4、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

5、倉庫管理目標

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

（1）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

（2）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。

（3）加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常運行。

（4）嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

新華書店庫管員個人工作總結(jié)三篇

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄，并做好個人工作計劃；

3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

庫管工作總結(jié)【篇6】

醫(yī)院庫管半年工作總結(jié)

近半年來，作為醫(yī)院庫管，我深感責任重大，使命光榮。在這段時間里，我不斷學習、積累經(jīng)驗，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。在這里，我想詳細總結(jié)和分享一下我的工作情況和心得體會。

首先，我認真負責地完成了庫房的日常管理工作。作為醫(yī)院的倉庫管理員，我時刻關注著醫(yī)療物資的儲備、管理和分發(fā)。我積極落實醫(yī)院領導的各項指示，做好物資的收、發(fā)、存、轉(zhuǎn)等工作，確保醫(yī)療物資的存儲安全和合理使用。我不僅認真記錄物資的進銷存情況，做好賬務核對，還持續(xù)改進倉庫布局和物資分類，提高了物資存儲的效率。此外，我還與相關部門保持密切溝通，及時解決物資調(diào)配和緊急需求，確保醫(yī)院各科室的正常運營。

其次，我注重完善物資管理的各項制度和流程。在半年時間里，我認真研究和制定了醫(yī)院庫管的相關制度和流程。我建立了更加嚴格的進貨驗收和出庫配送制度，減少了人為失誤和物資損耗。我還制定了不同類別物資的存放標準和標識，方便庫房人員快速找到所需物資。同時，我還加強了物資報廢的管理，規(guī)范了報廢程序，確保醫(yī)療物資的合理利用和減少浪費。這些制度和流程的完善，提高了庫房管理的效率和準確性。

另外，我不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。作為庫管，我清楚自己需要掌握醫(yī)療物資的專業(yè)知識和技能。為此，我參加了相關的培訓和學習，了解了不同種類物資的特點和存儲要求。我還學習了物資管理的相關法律法規(guī)和政策，增強了自身的法律意識和風險防范能力。通過這些學習，我提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務于醫(yī)院的發(fā)展和病患的需求。

在工作中，我還不斷努力改進工作方式和方法。我通過引入現(xiàn)代化的倉儲管理系統(tǒng)，提高了倉庫管理的自動化水平，節(jié)省了人力資源和時間成本。我還運用數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方法，深入挖掘物資使用的規(guī)律和問題，提出了有針對性的解決方案。我鼓勵庫房人員主動參與改進工作，建立了反饋機制和溝通渠道，使得工作團隊更加凝聚和協(xié)同。

對于今后的工作，我將進一步完善醫(yī)院庫管工作。我會深入了解醫(yī)院的需求和變化，不斷優(yōu)化倉庫管理體系，提高倉儲效率和品質(zhì)。我將繼續(xù)學習和研究新技術、新理念，加強人員培訓，提高庫房人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。我相信，通過持續(xù)的努力和改進，我能夠更好地履行庫管工作的職責，為醫(yī)院提供更加高效和安全的物資管理服務。

總之，半年來，我以飽滿的工作熱情和認真負責的態(tài)度，全力以赴地完成了醫(yī)院庫管的各項工作。通過這段時間的努力，我積累了寶貴經(jīng)驗和教訓，取得了一定的成績。同時，我也意識到在這個職業(yè)中不斷學習和進步的重要性，我會繼續(xù)努力，并將這段經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為更好更高質(zhì)量的工作輸出。我相信，在不久的將來，我將成為一名更加優(yōu)秀的醫(yī)院庫管。

庫管工作總結(jié)【篇7】

20xx年已接近尾聲，回顧過去一年！在金星機電這個與時俱進的大家庭里努力學習，不斷積累經(jīng)驗，每天都在成長著！現(xiàn)將本年度總結(jié)如下：

一、收貨

每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨14700余件（包括與其他倉管員等合作完成）。

二、清點、交檢

主動聯(lián)系采購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號、數(shù)量的清點工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。共交檢貨物9600余件。

三、返修

部分外購件出現(xiàn)檢驗不合格情況及時與采購相關人員聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品197個。

四、入庫

仔細填寫外購件入庫單，并傳送至財務，配合財務做好外購件入庫數(shù)量的核對，共完成外購件入庫1500余種。

五、發(fā)送郵件

及時將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、采購等相關人員。

六、發(fā)貨

在平時的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”，并掌握物品的庫存量，及時向申購人員相報，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨31000余個，另完成半成品入庫4600余個。

七、做賬

根據(jù)領料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目

八、核對庫存、盤賬

及時做好每月庫存表與財務核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表11份。

庫管工作總結(jié)【篇8】

20xx年對于鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關，克服重重難關，終于在20xx年末看到希望，同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。

回顧走過來的一年，對鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結(jié)了以下三點。

一、高庫存、價格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍

上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場進入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。

二、現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機

上半年，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營策略，并導致鋼價長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進一步弱化。

三、企業(yè)低風險運營盛行

下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風險，普遍采用了低庫存、快進快出的運營方式，社會庫存量得到了有效控制，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時，冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著經(jīng)濟復蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺，鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務實性、低風險性，與螺紋鋼期貨的激進表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比。

歷經(jīng)了20xx年的陣痛后，隨著當前經(jīng)濟的回暖，市場運營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個方面，如下：

1、雖然當前國內(nèi)經(jīng)濟正逐步復蘇，但回穩(wěn)的基礎仍不牢固。與此同時，新一代領帶上臺展現(xiàn)出的新政風，透露出20xx年是經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)換期，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風險也是機遇，需做好準備，迎接挑戰(zhàn)。

2、近幾年來，鋼廠一直在積極擴大直銷比例，嘗試銷售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應市場發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變營銷思路、實施差異化營銷模式是勢在所驅(qū)，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色。

3、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風險的抵抗能力，增強企業(yè)免疫力。

總體來說，無論在任何時期，企業(yè)的運營并不是一帆風順的，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠發(fā)展。

我于20xx年x月加入股份有限公司，在近一年的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下， 始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。

二、求知若渴，虛心向?qū)W

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

三、努力工作，認真完成各項工作任務

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年x月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。

四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《解決方案》的QC資料發(fā)布，解決了公司的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約xx萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。

總結(jié)20xx年的工作，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

庫管工作總結(jié)【篇9】

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。

所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。

對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。

倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨。

每月20號，倉庫保管員去庫房進行盤點，將物品一一盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。

六、“七不簽入庫單”

1、物資不到，票據(jù)到不簽。

2、物資驗收質(zhì)量不合格不簽。

3、數(shù)量不夠，規(guī)格、型號不符或內(nèi)容不詳細不簽。

4、沒有供貨商蓋章不簽。

5、不在采購計劃里的不簽。

6、內(nèi)容有涂改的不簽。

7、不按公司規(guī)定采購的物資不簽。

七、“六不發(fā)料”

1、領用出庫單不規(guī)范不發(fā)料。

2、領用材料時，沒有領用出庫單不發(fā)料。

3、節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領料，但必須在上班后補齊正式手續(xù)，否則再領料不發(fā)料。

4、到貨物資沒有價格不發(fā)料。

5、入庫驗收或使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的物料不發(fā)料。

6、領物數(shù)量不得大于請領數(shù)量和批準數(shù)量。

最新招商引資工作總結(jié)分享7篇

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招商引資工作總結(jié)(篇1)

一、20**年招商引資工作開展情況

20**年地區(qū)給我縣下達招商引資任務是21億元。我縣堅持“大開放、大招商、大引進、大協(xié)作、大促進”的招商理念，積極實施外向拉動戰(zhàn)略，依托資源優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，從營造招商引資環(huán)境著手，緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞旅游綜合開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工及礦產(chǎn)資源深加工等重點區(qū)域和重點產(chǎn)業(yè)，積極開展了招商引資工作。

（一）目標完成情況

截至目前，我縣引進區(qū)外資金19.63億元，全年共落實招商引資到位資金21.23億元，其中新建新糧油脂10萬噸油料加工項目、**鋰輝石加工項目、**集團**湖旅游綜合開發(fā)、四星級酒店等22個項目，落實到位資金19.07億元；續(xù)建商貿(mào)旅游街升級改造、駝奶深加工等8個項目，落實到位資金2.16億元。

（二）主要的工作措施和成效

1.強化組織領導。縣委、政府高度重視招商引資工作，將此作為拉動縣域經(jīng)濟增長的主要力量，從方針、政策、招商重點等方面給予明確的要求，認真落實重點項目服務“一機制三制度”。建立了縣級領導分包重點招商項目制度，成立了重點項目推進工作領導小組，定期召開重點項目推進會，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設。項目落戶做到現(xiàn)場辦公，急事急辦、特事特辦，全程領辦的工作機制。結(jié)合我縣實際和當前外部環(huán)境修訂完善了《招商引資優(yōu)惠政策》，對優(yōu)化我縣投資環(huán)境，提高市場競爭力起到了積極作用。同時注重產(chǎn)業(yè)**，充分發(fā)揮對口**單位和**干部在招商引資中的獨特優(yōu)勢和千載難逢的歷史機遇，創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)**工作，制定完善產(chǎn)業(yè)**工作方案，形成長效機制。加大與黑龍江大慶市溝通聯(lián)系，力促路通國際控股集團**工業(yè)園區(qū)投資合作項目順利推進。

2.加強項目庫建設。重新編制20**年**縣招商引資項目冊，對原有招商引資項目冊進行了補充完善，綜合分析了本地的自然經(jīng)濟條件、資源、產(chǎn)業(yè)特色、投資環(huán)境等，經(jīng)篩選梳理后，推出了四星級賓館建設、吉力湖旅游綜合開發(fā)、鋰輝石開發(fā)加工等48個招商引資項目，涉及旅游、水產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、工礦業(yè)等多個領域。作為重點招商項目進行包裝，并在**縣政府網(wǎng)、**政府網(wǎng)、地區(qū)招商網(wǎng)及**商會網(wǎng)站公開向外界推介，吸引投資者廣泛參與當?shù)氐慕?jīng)濟開發(fā)建設。不斷完善企業(yè)檔案規(guī)范管理，對落戶的重點項目建立了企業(yè)檔案管理制度，及時收集整理企業(yè)動態(tài)。

3.創(chuàng)新招商方式、加大項目推介力度，開展多元化招商引資活動。緊跟我縣經(jīng)濟發(fā)展的實際，以畜牧業(yè)、工礦業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工主導產(chǎn)業(yè)為基礎，加大了對招商引資重點建設項目的招商力度。20**年縣領導多次帶隊前往北京等發(fā)達省市開展項目推介和登門招商、以商招商，走出去招商成效顯著。已有新材料產(chǎn)業(yè)園、**口岸建設、**產(chǎn)業(yè)園、玉米深加工、牛羊肉深加工、風電設備制造等16個項目達成合作意向，目前正在做好洽談對接和跟蹤服務工作。亞博會期間對**商會進行登門招商，并在****集團召開了**縣招商引資項目推介會。邀請**商會企業(yè)代表25人，對重點項目進行推介，對洽談項目跟蹤對接，并簽訂游客集散中心建設項目等4份投資合同，合作金額5.3億元，實現(xiàn)了以商招商工作的新突破。

4.憑借充分的準備工作，重點節(jié)會招商成效顯著。一是加強對我縣投資環(huán)境和資源優(yōu)勢的宣傳力度，擴大影響力。相繼參加了**會、**會、XX會、XX會、XX會等重點節(jié)會，重點推介了吉力湖綜合開發(fā)、冷水魚加工、西區(qū)基礎設施建設等招商項目。二是利用多種渠道廣泛接觸客戶。做好會前咨詢、會中洽談、會后跟蹤服務，確保項目早日銜接到位。三是積極爭取投資項目簽約，推進項目進程。在**會上與XX市XX有限責任公司簽訂年加工80萬平方米石材項目，總投資5000萬元；在本屆亞歐博覽會上，我縣注重豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出地方特色，組織了XX有限公司、*XX有限公司和XX有限公司等3家企業(yè)參會，申請了3個獨立展位進行駝奶產(chǎn)品、戈壁玉和**水產(chǎn)品的宣傳推介。本屆亞XX會期間共簽定招商引資合同**份，合作金額達46.8億元以上，較第二屆XX會簽約額增長**.6%。在XX會上計劃與XX有限公司簽訂投資5億元的玉米精深加工項目。20XX年亞歐博覽會大會簽約項目履約率為100%。

　二、20**年工作思路和計劃

牢固樹立 “大開放才能招大商，大招商才能大發(fā)展” 的意識，注重“招商與服務并重”，確保投資者招得來，留得住，發(fā)展得起來。

（一）目標任務：20**年計劃招商引資到位額21億元

支撐項目：

1、續(xù)建項目：甘草種植及深加工、商貿(mào)旅游一條街升級改造項目、吉利湖片區(qū)狩獵場項目、大果沙棘深加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖及飼料加工、房地產(chǎn)開發(fā)項目、駝奶深加工項目、阿爾泰冰川魚養(yǎng)殖及深加工項目、北京漢能集團**產(chǎn)業(yè)園項目、四星級酒店項目（2家）、東陵玉開采與深加工等12個項目，預計完成投資6億元。

2、新建項目：**玉米深加工項目、福瑞德集團牛羊肉養(yǎng)殖及深加工項目、新糧油脂10萬噸油料加工項目、**集團**湖旅游綜合開發(fā)、吉力漁村建設項目、**有色集團鋰輝石勘探與開發(fā)項目、**鋰輝石選礦及尾礦加工項目、玻璃鋼管道改擴建項目、石材開采與深加工項目（三家企業(yè)）、中電電氣**產(chǎn)業(yè)園等11個項目預計完成投資**億元。

3、其它項目：積極對接凝析油加工、尾礦綜合回收利用項目、工業(yè)園區(qū)倉儲物流園建設項目、風電塔筒裝備制造、節(jié)能燈加工項目、**口岸建設及阿拉善溫泉旅游開發(fā)等招商項目，預計完成投資1億元。

（二）采取多種形式招商，不斷拓寬招商引資渠道。

一是把以商招商作為招商引資重要方式，高度負責地做好已落戶企業(yè)的后續(xù)服務工作，進一步鞏固和發(fā)展與企業(yè)的合作，積極幫助扶持、協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，給企業(yè)留下良好的印象，對外界樹立良好的口碑，讓已入駐的企業(yè)作為一個聯(lián)絡的橋梁，借助他們的影響力吸引更多的企業(yè)來我縣投資發(fā)展。二是繼續(xù)做好會展招商，積極組團參加亞歐博覽會、**會、**會、XX會等會展，加大宣傳力度，不斷提高我縣知名度。以**民族文化、投資環(huán)境、資源優(yōu)勢、優(yōu)惠政策、投資項目等為主線進行宣傳和推介。三是注重產(chǎn)業(yè)**，充分發(fā)揮對口**單位和**干部在招商引資中的獨特優(yōu)勢和千載難逢的歷史機遇，積極推動產(chǎn)業(yè)**工作，制定完善產(chǎn)業(yè)**工作方案，形成長效機制。四是利用**商會平臺，加強與各商會企業(yè)聯(lián)系，進行重點項目登門招商。五是充分利用**政府網(wǎng)、地區(qū)招商網(wǎng)、**政府網(wǎng)及商會網(wǎng)站等平臺，開展網(wǎng)絡招商，推介招商項目，尋求經(jīng)濟合作。六是組織專題招商，把眼光瞄準國內(nèi)發(fā)達省區(qū)，盯住上市公司和強勢企業(yè)，上門招商。積極探索領導干部集中招商、團隊招商、點對點招商等全方位的招商引資方式，走出一條廣泛宣傳**、全面推介項目、擴大招商領域三位一體的招商新路子。七是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作的服務與指導，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商牽線搭橋，充分利用好資源優(yōu)勢發(fā)展特色養(yǎng)殖、種植及深加工項目。八是繼續(xù)在全社會營造鼓勵招商的良好風氣，出臺縣招商引資獎勵辦法，對做出突出貢獻的項目引薦人進行表彰獎勵。

（三）進一步優(yōu)化和整治投資環(huán)境，做好“安商、扶商”工作。

一是要把整治環(huán)境，提高辦事效率，減化辦事程序做為重點，標本兼治，更好地為投資者服務。切實推行“一廳式辦公”“一條龍”服務和項目全程領辦制度，實行“一個招商項目，一個分管領導，一個部門負責的工作機制 ，認真抓好跟蹤落實。努力打造高速、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。二是要圍繞新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等重點區(qū)域和重點產(chǎn)業(yè)，全面落實《**縣招商引資優(yōu)惠政策》，盡快出臺《**工業(yè)園區(qū)優(yōu)惠政策》，切實增強招商引資的吸引力。做到“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬，著眼于改善招商服務水平，多到企業(yè)走一走，為企業(yè)解決環(huán)境、信息、資金等各種實際問題，使客商能留得住，并能長期發(fā)展。三是進一步規(guī)范招商引資行為，對重點企業(yè)實施掛牌保護制度，切實杜絕各種干擾企業(yè)正常生產(chǎn)的不良行為。

（四）進一步推動產(chǎn)業(yè)引進向高端發(fā)展。在抓好新項目的同時，注重抓好重大項目信息的開拓，加強對在談、在批、在建項目的梳理、分析、跟蹤和推進等服務工作。把更多的力量放在推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強發(fā)展后勁上。積極發(fā)展高端服務業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)，促進主導產(chǎn)業(yè)高端化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化，新型產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，努力走出一條結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級之路。一是謀劃項目，根據(jù)我縣的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，緊緊圍繞工業(yè)園區(qū)建設、旅游、口岸、農(nóng)副產(chǎn)品、能源開發(fā)等產(chǎn)業(yè)來謀劃項目。二是完善項目儲備，做好金礦、鐵礦、煤礦等有色、黑色礦產(chǎn)資源的前期勘探工作，取得第一手數(shù)據(jù)，為儲備項目奠定基礎。三是緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策，積極儲備一批推動經(jīng)濟發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)升級的大項目、好項目，扎實做好項目建議書、可研報告、初步設計、評估分析等要件，努力提升項目的科學性、針對性和可操作性；做好項目包裝，站在投資者的角度，精準細致，提高項目招商的實效性。

今后我們將努力創(chuàng)新招商引資工作思路，堅持招商引資與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與推動科學進步相結(jié)合，與加快企業(yè)改革相結(jié)合。著眼于增強招商引資的實效性，切實改進招商方式，完善招商手段。有選擇地引進有誠意、有實力、有品位的企業(yè)，培育縣域經(jīng)濟發(fā)展新動力。千方百計保持全縣招商引資的良好發(fā)展勢頭，力爭“十二五”期間實現(xiàn)全縣社會經(jīng)濟發(fā)展的更大突破。

招商引資工作總結(jié)(篇2)

今年來全市緊抓沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利形勢，全力推進大開放主戰(zhàn)略，主攻重點產(chǎn)業(yè)、重大項目，積極創(chuàng)新招商方式，推陳出新地開展招商活動，招商引資工作繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。主要工作情況如下：

一、工作業(yè)績進一步保持好勢頭

1—11月，全市實際引進市外資金34.05億元，同比增長52.1%，完成年目標的144.9%;實際利用外資4127萬美元，增長41.09%，完成年目標的91.7%。截止目前，全市共引進項目42個,合同資金151.99億元,其中入園項目34個,合同資金137.18億元(外資項目2個,合同資金7800萬美元);引進落戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)及加工性項目21個，合同資金2.3億元。

二、全市招商引資工作情況

1、重大項目引進勢頭迅猛。今年引進投資1億元以上的重大項目25個，其中投資1-5億元的項目16個、5-10億元項目3個，10億元以上項目6個。分別是四川凱邁集團投資12億元的非晶硅項目,廣東蒙娜麗莎集團投資11億元的建筑陶瓷生產(chǎn)項目，和美陶瓷有限公司投資14億元的陶瓷生產(chǎn)項目，廣東東鵬陶瓷有限公司投資10億元的陶瓷生產(chǎn)項目及東鵬潔具項目，廣東匯德邦陶瓷有限公司投資4億元的陶瓷生產(chǎn)項目，新高焦化投資18.2億元的焦炭項目，馬鞍山新動力能源潔能有限公司投資16億元的能源項目，盛豐新能源科技有限公司投資12億元的多晶硅項目，江西閩通汽車發(fā)展有限公司投資1.1億元的專用汽車制造項目，華伍制動器投資3億的產(chǎn)能擴展項目，三水好幫手電子科技有限公司投資5億元的車載GPS項目，山東泰山石膏股份有限公司投資1.5億元的石膏板項目，萬興無機涂料股份有限公司投資1.4億元的無機涂料項目，華雅精瓷有限公司投資2億元的陶瓷包裝項目，天峰綠色墻材有限公司投資的綠色建材項目，天玉油脂有限公司投資1.2億元的食用油項目，四川凱邁集團投資3.7億元的再生銅項目及投資12億非晶硅項目，中超實業(yè)有限公司投資1億元的果脯糖漿項目還有投資6個億的洪州生態(tài)園項目和投資3個億的豐源賓館及其配套項目。經(jīng)過近一年來的建設，這些項目已投產(chǎn)或試產(chǎn)的有7個，已開工在建項目20個,已登記注冊項目6個，正在登記注冊項目9個。

2、進一步完善了招商引資渠道。今年來，我市在進一步強化“三定三帶”、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商的同時，還拓展了商會招商、論壇招商等招商形式，并取得了顯著成績。今年6月6日，深莞xx商界聯(lián)誼會成立，架起了xx、廣東兩地經(jīng)濟發(fā)展的橋梁;11月1日上海振興江西促進會xx分會的成立,架起了xx、上海兩地的協(xié)同發(fā)展橋梁，下一步我們將致力將上海振興江西促進會變成江浙滬xx籍人士溝通交流的平臺。這些都標志著我市駐外招商網(wǎng)絡日益完善。通過舉辦洪州窯考古發(fā)現(xiàn)30周年暨學術研討會、中國生態(tài)硒谷(xx)產(chǎn)業(yè)研討會、第八屆再生金屬國際論壇，拓寬了思路，開闊了眼界，打開了我市開放招商的新局面，吸引了一大批客商來豐考察、投資。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商取得了新突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對招商引資工作越來越重視，形成了你追我趕的招商氛圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導積極帶隊外出招商，洽談項目;對上級組織的各類招商活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也能積極配合，主動跟進，積極與企業(yè)對接。1—11月，全市31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)有劍光、劍南、河洲、孫渡、尚莊、曲江、泉港、梅林、湖塘、白土、杜市、麗村、橋東、石灘、鐵路、石江、荷湖等17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)引進了23個入園項目，其中有16項目已開工建設。實際進資額按時間達到進度要求的有麗村、劍南、河洲、泉港、曲江、荷湖、尚莊等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

4、投資環(huán)境進一步優(yōu)化。為加速推進我市落戶項目建設速度，提升我市項目服務水平，6月初xx海關事務聯(lián)絡辦公室正式在工業(yè)園區(qū)管委會大樓掛牌成立，標志著我市外向型經(jīng)濟工作邁上一個新的臺階。另外我市還在積極爭取在xx設立出口商品檢驗檢疫辦事機構(gòu)，目前該項工作進展順利，設點即將完成。同時，我市各職能部門加大了對重大項目服務的力度：如市發(fā)改委能主動為項目立項，爭取項目計劃早日審批，并主動跑項爭資;市環(huán)保局為項目環(huán)評積極出主意想辦法，市建設規(guī)劃部門為項目早日開工手續(xù)做到能簡則簡，市國土部門能為項目用地進行服務等。

從總體看，雖然今年以來我市招商引資工作取得了一些成績，但還存在一些不足和差距，主要表現(xiàn)在：

一是利用外資現(xiàn)匯比偏低。1—11月，全市實際利用外資4127萬美元，現(xiàn)匯1759萬美元，現(xiàn)匯比42.62%雖達到了目標任務的進度要求，但與我市經(jīng)濟大市的地位相比，實際利用外資規(guī)模明顯偏低，且我市外商投資企業(yè)數(shù)量也不多，引進外資現(xiàn)匯壓力大。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商進展不平衡。今年還有1個多月的時間就要結(jié)束，但我們還有14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)沒有引進入園項目。甚至還有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連非入園項目也沒有引進。另外還有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的入園項目尚未動工建設。

三是簽約項目動工率低。受到全球金融危機影響，許多企業(yè)尤其是外向型企業(yè)放緩了發(fā)展速度，投資更為謹慎，下半年已簽約的幾個項目也遲遲未打款動工，項目履約率令人堪憂。

三、下一步招商引資工作打算

當前國內(nèi)外金融形勢的不確定性因素增多，許多投資者信心不足，形勢越來越嚴峻，招商引資難度越來越大。但與此同時，對于我們欠發(fā)達地區(qū)也是一種機遇，下一步，我們要更清晰地找準定位，謀劃發(fā)展。

1、加強對境外投資的產(chǎn)業(yè)引導，增加外資投資比例，提升產(chǎn)業(yè)層次。目前，受金融危機影響，眾多外國企業(yè)面臨著瀕臨破產(chǎn)的威脅，而宏觀調(diào)控經(jīng)濟下的中國在此時顯示出了體制的優(yōu)越性，成為了許多外國企業(yè)的避風港，而內(nèi)陸地區(qū)更是成為“安全地區(qū)”的首選。我們要敏銳抓住這次絕好的機遇，迅速調(diào)整。以港澳臺為主，拓展日韓和東南亞，發(fā)展歐美的思路，有選擇地開展招商活動。下一步我們一是加大針對境外企業(yè)的宣傳，完善宣傳載體建設，招商資料也好、項目推介也好，都應以中英文結(jié)合的方式標示，體現(xiàn)國際化城市形象。二是加大對境外投資的政策支持力度，完善外國投資企業(yè)優(yōu)惠辦法，優(yōu)化投資軟環(huán)境。三是通過以外招外、以會招商的方式描準信譽好、實力強、符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的外資企業(yè)，參加“新日、韓招商推介會”、“香港活動周”、“中國國際投資貿(mào)易洽談會”等招商推介活動。

2、要確立重點招商方向。要深刻了解自己的比較優(yōu)勢，時刻掌握外界的發(fā)展態(tài)勢，有方向、有選擇、有重點地開展工作。一是明確招商引資重點地區(qū)。要在鞏固現(xiàn)有的招商區(qū)域的基礎上，拓展境外招商區(qū)域，走出國門，走向國際，針對我市產(chǎn)業(yè)基礎，加大對臺灣、新加坡等東南亞地區(qū)的招商力度，開拓歐州、美國等地區(qū)的招商空間，積極引進外資，擴大我市經(jīng)濟開放度，同時，加大文化領域、基礎設施建設領域和金融、物流等服務領域的招商力度，實現(xiàn)招商領域的新突破。二是明確招商引資的重點領域。要根據(jù)全市產(chǎn)業(yè)布局，充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和綜合成本優(yōu)勢，注重招商引資的針對性，明確重點發(fā)展方向。力爭在引進陶瓷配套企業(yè)上下硬功，在引進再生資源拆解企業(yè)上下細功，在引進煤化工企業(yè)上下巧功，從而不斷增強xx經(jīng)濟發(fā)展的實力和后勁。三是明確招商引資的重點對象。要緊盯目前正在洽談的和有意向的一批大項目，加大對接力度，力促在談項目變意向項目，意向項目變成合同項目。要真正引進、培養(yǎng)、支持一批世界500強、國內(nèi)500強、上市企業(yè)到xx來發(fā)展，從而拓展xx的發(fā)展空間，提升xx企業(yè)進入資本市場的能力。力爭做到在引進重大項目重大企業(yè)上下真功，在承接現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上下專功。

3、提高招商干部隊伍的整體業(yè)務水平。招商人員代表著xx市政府形象，務必要提高招商隊伍辦證流程、商務、禮儀、英語等方面的業(yè)務水平。綜合性大型招商活動是展示我市對外開放形象，促進項目洽談成交的重要平臺，我們要做到整合資源，認真策劃，盡全力辦好，同時要加強會后的跟蹤落實工作，切實提高招商活動簽約項目履約率;要合理安排各類中小規(guī)模和專業(yè)類招商活動。特別是要充分運用小分隊招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商和中介招商等點對點、面對面的招商手段，實現(xiàn)由單純的規(guī)模造勢向?qū)I(yè)化招商的轉(zhuǎn)變。

4、發(fā)揮論壇效應擴大招商引資成果。今年來我市舉辦的三大論壇招商引資成果顯著，其效應在xx今后發(fā)展過程中將起著越來越重要的作用。一要篩選好企業(yè)，強化招商選資意識，提高準入門檻，圍繞產(chǎn)業(yè)定位，按照“三品”和“三強”企業(yè)的標準，確定招商引資主攻方向。二要跟蹤對接好企業(yè)。對于目標企業(yè)，要發(fā)揚螞蟥精神，緊盯項目，全方位服務。對已經(jīng)對接上的，要以誠心取得對方信任，激發(fā)投資意向，促使其來豐考察;對已經(jīng)有意向的，要緊盯不放，盡快簽訂正式協(xié)議;簽了正式合同的，要盡快促其開工。三是參加更高層次的論壇。要立足我市的資源優(yōu)勢，圍繞重點培育的五大支柱產(chǎn)業(yè)，有選擇性地參加一些全國性、國際性的論壇，借助論壇優(yōu)勢，積極宣傳推介xx，與發(fā)達地區(qū)搞好產(chǎn)業(yè)對接。公務員之家:

5、發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡作用。我們必須意識到當今世界信息、技術、資本快速變化及流動，xx招商網(wǎng)改版后，就是要力求信息披露準確、個性文化獨特、功能服務放大、跟蹤問效及時等等，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的強大作用，展現(xiàn)xx大氣開放的形象，從而吸引更多的投資者。

6、培育本土企業(yè)，增強抗風險能力。在大力推進招商引資的呼聲中，我們必須意識到培養(yǎng)本土企業(yè)的重要性，堅持招商、培育本土企業(yè)雙管齊下。并且在全球金融危機的影響下，我市的許多企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)。為了保證我市企業(yè)戰(zhàn)勝危機、渡過難關，一要采取投資補助等方式，促進高科技項目發(fā)展，提高企業(yè)研發(fā)能力和核心競爭力;二是建立貸款擔保機制，解決企業(yè)融資難問題;三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)對策應對危機，要勇于加快淘汰落后產(chǎn)能，探索發(fā)展新路。產(chǎn)品科技含量低的企業(yè)要大膽技術創(chuàng)新，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。高成本企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化管理，控制成本，節(jié)能降耗。

招商引資工作總結(jié)(篇3)

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下以科學發(fā)展觀為指導，克服金融危機帶來的不利影響，圍繞縣委、縣政府實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)現(xiàn)代化”建設目標，創(chuàng)新招商引資工作思路，拓展招商領域，搭建招商載體，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，搶抓機遇引項目，全力穩(wěn)步推進招商引資工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)將20xx年以來全縣招商引資工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯報如下：

一、今年以來招商引資工作情況

（一）、招商引資工作情況

與往年比較分析，今年全縣招商引資主要有三大突出變化：

一是在談的大項目實現(xiàn)新增長。

二是簽約的大項目實現(xiàn)新突破。今年通過舉辦福建長樂聯(lián)誼會、香港推介會、蘇州和無錫推介會、第十屆梨花節(jié)、第十二屆廈門經(jīng)貿(mào)洽談會等各類招商活動會議，簽約的大項目有新的突破。如在長樂投資聯(lián)誼會上簽約的建滔煤焦化項目投資16億元，已經(jīng)開工建設。其他項目正在做開工前期準備工作。

三是引進項目的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量實現(xiàn)新調(diào)整。從內(nèi)外資結(jié)構(gòu)來看，今年在招商活動中簽約引進的項目有新的調(diào)整。從行業(yè)類別看，第一產(chǎn)業(yè)類簽約項目、第二產(chǎn)業(yè)類簽約項目、第三產(chǎn)業(yè)類簽約項目充分契合了我縣經(jīng)濟發(fā)展的走向。

（二)今年以來招商工作的特點和做法

1、創(chuàng)新招商引資工作方式，全方位開展駐外引資工作

自今年4月中旬以來，縣委、縣政府按照“整合資源、集中安排、以鎮(zhèn)為主、機關配合”的原則，以開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)牽頭，機關單位配合，組建了16個招商分局，實施了駐點招商工作，鎮(zhèn)黨委書記任分局局長，分管開發(fā)區(qū)工作和包掛各鎮(zhèn)的縣領導負責協(xié)調(diào)相關招商分局的招商活動。各分局積極響應，迅速落實四個到位奔赴一線招商。各分局均由黨委書記帶隊，人員保證3-4人，并配備了一部車輛，外經(jīng)局也在第一時間撥付了招商經(jīng)費。招商工作中各招商分局充分調(diào)動各種積極因素和關系網(wǎng)，全面了解駐地的經(jīng)濟社會發(fā)展情況及主導產(chǎn)業(yè)，重點掌握有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)情況，對接洽談，尋求合作，推進招商信息和項目進展。趙書記、邱縣長及縣四套班子包掛領導非常重視，蒞臨駐外招商一線推進項目，拜訪了一批重要客商，取得了一批招商成果。我局自文件下發(fā)后，堅持一天一調(diào)度，及時把工作動態(tài)、好的做法和信息一天一簡報，報送縣四套班子領導，并下發(fā)至各相關分局和單位，做好了日常調(diào)度和信息的上傳下達及資金保障工作，從而推進了駐外招商工作的順利開展。

2、拓展招商引資活動形式，全面提升引進項目質(zhì)量

今年，我縣制定了產(chǎn)業(yè)招商、項目招商和區(qū)域招商的招商活動新方式，以承接“長三角”、“閩三角”、“環(huán)渤?！薄ⅰ把肫蟆碑a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和大項目對接為重點，以綜合產(chǎn)業(yè)和專門產(chǎn)業(yè)項目推介宣傳為要點，以分局招商為主體，以××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為平臺，在積極籌備參加好省市組織的的央企推介會、廈門經(jīng)貿(mào)洽談會、香港推介會、上海投資聯(lián)誼會、無錫和蘇州投資聯(lián)誼會等活動并完成項目簽約任務的基礎上，先后通過舉辦了小型招商會、產(chǎn)業(yè)推介會、以商引商、敲門招商和產(chǎn)業(yè)招商等招商方式，積極開展了有針對性的福建長樂投資推介聯(lián)誼會、紹興投資推介會、上海和杭州城建投資推介會等自主招商活動，會上一改過去的“一言堂”形式，形成了主賓雙方融洽互動、富有實效的“圓桌會、座談會、辦公會、成效會”。今年在省市組織的推介會上、在我縣自主舉辦的推介會上簽約了較多項目。項目涉及規(guī)模養(yǎng)殖和加工、果菜貯藏和加工、電力生產(chǎn)和煤鹽化產(chǎn)業(yè)、精密鑄件生產(chǎn)和機械鑄造、電動車生產(chǎn)、污水處理、商貿(mào)物流等領域。有效的招商活動形式，全面提升了項目的質(zhì)量和規(guī)模。

3、依托我縣招商資源，延伸產(chǎn)業(yè)和專業(yè)招商領域

我縣招商資源豐富，地上有果、菜、林業(yè)和養(yǎng)殖四大資源，地下有煤、鹽、鉀頁巖和地熱四大資源，有悠久的漢文化旅游資源、傳統(tǒng)的親情客脈資源和日益發(fā)展的良好投資環(huán)境，為我縣開展產(chǎn)業(yè)和專業(yè)招商，延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈項目、加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)奠定了較好的基礎。今年以項目建設為總抓手和切入點，內(nèi)聯(lián)外引抓大項目，實現(xiàn)了招大引強的大突破，在以商聚商、產(chǎn)生集聚和示范效應上取得了較好成效。今年依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，著眼于“增鏈”、“補鏈”，在鹽煤化工項目、果蔬加工項目、城建和三產(chǎn)服務業(yè)項目等一批規(guī)模大、技術水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉(zhuǎn)化能力強、符合環(huán)保要求和行業(yè)標準的大項目方面，有了良好的發(fā)展勢頭，一批與縣域特色經(jīng)濟相匹配的項目加快了洽談、簽約和建設的步伐。如：豐城鹽化工項目正在加快建設，徐州建滔能源化工項目在加緊施工，金浦煤鹽一體化項目在積極洽談推進。

4、注重建設招商隊伍，全民營造招商投資環(huán)境

在全面發(fā)展經(jīng)濟的過程中，今年縣委、縣政府充分發(fā)揮了在招商引資工作中的行政性推動作用，轉(zhuǎn)變了以往在招商人才隊伍的建設和培養(yǎng)方式，即變重局部為重全局，由過去片面注重招商系統(tǒng)人才隊伍建設轉(zhuǎn)變?yōu)榘压ぷ髦攸c延伸到我縣對外開放經(jīng)濟建設的各個領域；變重微觀為微觀宏觀并重，把招商引資人才培養(yǎng)工作的著力點放在拓寬視野，更新觀念上，重點培養(yǎng)大家適應政策變化，與政策和產(chǎn)業(yè)接軌的意識和實務操作能力；變重使用為重培養(yǎng)，使用培養(yǎng)相結(jié)合，加大了人才培養(yǎng)工作的組織保證。積極引導發(fā)展金融、信息、中介等新型服務業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游、房地產(chǎn)等強勢服務業(yè)；推進科教、文化、衛(wèi)生、體育和市政公用等社會產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進一步營造了親商、重商、安商、富商的投資環(huán)境?！皟陕芬缓印保ǜ咚俟?、××鐵路、××運河）建設工作穩(wěn)步有序推進，城市基礎設施建設和環(huán)境面貌大為改觀；開發(fā)區(qū)的招商載體功能逐步顯現(xiàn)；招商項目洽談力度、引進質(zhì)量、進展速度進一步加強，為外來投資企業(yè)提供服務、幫助企業(yè)解決困難的力度逐步增強。進一步優(yōu)化了投資環(huán)境，提高了招商引資項目的投資信度。

5、建立招商管理運行機制，提高招商引資工作成效

今年以來，狠抓了在談項目、簽約項目和在建項目的跟蹤推進調(diào)度，建立健全了項目信息呈報備案制度、縣領導一線前置調(diào)度推進制度、繳納招商引資保證金制度、重大項目公開承諾制度、審批事項全程公開制度、項目會辦調(diào)度制度、按時走進企業(yè)服務幫辦等多項制度。繼續(xù)推行了“一站式”服務制，對重點招商引資項目實行縣領導包掛和部門包抓責任制，對投資推介會簽約項目定領導、定時間、定工作進度，對全縣各分局、各單位招商任務按月、季度進行調(diào)度，對項目洽談、簽約和建設過程中出現(xiàn)的困難和問題，及時協(xié)調(diào)有關部門給予解決。良好的招商管理運行機制，切實提高了招商引資的工作成效，也在全縣上下形成了人人想招商、為招商、抓招商、重客商和建項目的良好氛圍。

二、全年招商工作困難和問題

一是金融危機爆發(fā)帶來的負面影響逐步加深。金融危機已從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延并進一步加深，投資方資金周轉(zhuǎn)困難，資金難以到位或到位慢。我縣的洽談、簽約和在建的大項目進展不夠快，我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的項目步伐放緩。

二是戰(zhàn)略投資支撐項目引進難度加大。我縣招商引資在談項目多，簽約項目少，續(xù)建和在建（擴建）項目多，新上項目少，新上的大項目較少。雖然近兩年引來了具有投資成長型的項目，但總的看來大的支撐性的項目引進難度進一步加大。

三是招商項目規(guī)模、質(zhì)量發(fā)展不平衡。有的分局因由較好的區(qū)位優(yōu)勢、較豐富資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及實力強的成員單位組成，招商項目規(guī)模、質(zhì)量偏好；有的分局因為由位置偏遠、資源優(yōu)勢不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成，在招商引資工作上難有大的成效。此外，園區(qū)招商的主要載體作用還遠沒充分顯現(xiàn)出來。

四是招商投資要素不夠協(xié)調(diào)。部分項目雖然已經(jīng)開工，但因土地計劃沒有到位等等，影響項目開工進程。部分項目廠房已經(jīng)竣工，因投資業(yè)主實力不足，或市場訂單中斷等等，影響項目的投產(chǎn)達效。部分項目建設過程中，特別是已經(jīng)簽約準備開工的項目，由于手續(xù)不全，建設要素會辦不及時，影響項目的推進進程。部分建設項目與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)難度越來越大（如農(nóng)民群眾對征地價格和就業(yè)的期望值較高），嚴重影響了工程進度。

五是服務意識不夠強。一些部門對投資者服務不夠主動、熱情，態(tài)度比較冷談。一些單位辦事效率較低，辦一項手續(xù)要反復跑多次。個別單位的具體辦事人員為某一點人為設置障礙，對能即辦的事拖著辦。一些單位固守本部門利益和條條框框，缺乏大局長遠觀念。一些部門收費不透明，變相強制收取本應自愿繳納的費用，嚴重影響了我縣招商投資環(huán)境。

三、20xx年招商引資工作計劃

由于全縣招商工作職能整合和轉(zhuǎn)變，國內(nèi)經(jīng)濟企穩(wěn)回暖，20xx年招商引資工作的重點主要是走向境外、引進外資，加大對外貿(mào)易工作力度。為此：

(一)強化措施聚合力，繼續(xù)扎實推進產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商和分局駐點招商工作。各招商分局和成員單位、駐外招商聯(lián)絡處，要扎實開展好產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商和分局駐點招商工作。組織和人事部門應從長計議，通過招商工作切實發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和打造出一支能招會引的招商引資隊伍；縣委、縣政府主要領導和包掛的四套班子領導繼續(xù)堅持駐外一線置前調(diào)動方式，各分局的鎮(zhèn)黨政一把手要持久做好輪流帶隊外出招商工作，開發(fā)區(qū)與縣督察室要做好日?；?、常態(tài)化督查工作；各招商單位要開展有目的、有針對性地招商活動，依托產(chǎn)業(yè)資源，分析比較產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強招商項目的目的性、針對性和實效性；要強化專業(yè)招商人員的信息搜集、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、分析對比能力，重點摸查遴選出與我縣產(chǎn)業(yè)對接性強的“三五”牌企業(yè)，咬住不放，緊盯跟蹤；我縣強勢招商即將進入一個新的階段，要繼續(xù)調(diào)動各方力量，積極主動招商，本著“企企合作，政企合作，促進××現(xiàn)代化事業(yè)建設”的宗旨，加快促使各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合，促進市場經(jīng)濟主體的壯大。

（二）把握要點破難點，完善一整套招商引資政策和與之配套的考核獎懲措施。各招商單位要把握好我縣資源優(yōu)勢和國家、省的產(chǎn)業(yè)政策特點，把握好鄉(xiāng)友“回歸興業(yè)”的轉(zhuǎn)折點，把握好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、對接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點，圍繞資源開展產(chǎn)業(yè)鏈項目招商，破解制約資源招商、產(chǎn)業(yè)招商的難點。縣有關部門要盡快制定出與當前經(jīng)濟形勢和我縣招商工作相對應的××招商引資的系列優(yōu)惠政策和促進招商引資工作的辦法；縣有關單位和部門要抓緊制定并繼續(xù)完善與招商工作實效相適應，且促進招商引資工作的考核獎懲措施，來調(diào)動各方人士的招商積極性，做到優(yōu)惠政策和考核獎懲措施上執(zhí)行有力、落實上有據(jù)、實施上延續(xù)，以促進我縣招大引強項目快速落地、招商工作迅速高效開展和縣域經(jīng)濟快速發(fā)展。

（三）理順程序抓落實，完善招商項目快速推進機制。目前我縣在談項目、簽約項目和落地開工項目總體表現(xiàn)進展不快，開工建設項目進度不一。因此必須盡快理順項目程序，建立完善的項目推進機制。一是實行“五個一”工作制度，按照“一個項目，一名牽頭領導，一套服務班子，一個部門負責，一套實施管理方案”，確定專門責任人。重點項目推行縣領導包抓項目制，隨時反映情況、協(xié)助解決困難；二是制定項目推進制度，縣有關部門要制定《重大項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作制度》、《重大項目調(diào)度例會制度》、《項目建設動態(tài)通報制度》等推進項目工作的系列規(guī)范性制度，將項目進展、完成情況與各推進單位、負責人和包抓領導掛鉤，及時準確掌握項目最新進展，切實提高項目推進速度；三是建立“四位一體”的包抓項目體系，有引資單位主要領導、項目落地單位主要負責人、審批單位負責人和包掛領導組成，推進項目進度，形成謀項目、抓項目、促項目的共同推進體系。

（四）強化服務重協(xié)調(diào)，營造良好的投資和服務環(huán)境。各職能單位要堅決落實縣委、縣政府招商引資政策，為招商引資項目審批辦證開辟綠色通道，做到“快辦、辦好”、“減費、免費”。有關部門每月要及時把招商工作進展情況報送上來。各招商引資項目聯(lián)系單位從項目洽談、開工、建設、投產(chǎn)等全過程對項目進行跟蹤服務。各招商單位要做好投產(chǎn)項目、在建項目幫辦工作，爭取項目增資提效，確保企業(yè)引得進，留得下、建得快、長得大。確保完成和超額完成縣委、縣政府下達的招商引資工作任務。

招商引資工作總結(jié)(篇4)

回顧這一年來的工作，我鄉(xiāng)在招商引資工作方面主要做了以下幾個方面，一年來，我鄉(xiāng)的招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣商務局的指導和督促下，真正把招商引資工作擺到了首位，確定了招商引資項目，明確了責任。我鄉(xiāng)今年的招商引資項目是：

一、進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識

過宣傳發(fā)動，全鄉(xiāng)干部群眾更進一步認識到了招商引資的重要性、緊迫性。縣委招商引資工作會議結(jié)束后，鄉(xiāng)黨委立即召開專題會議，研究我鄉(xiāng)今年的招商引資工作，確定了專門力量，制定了獎罰措施，并召開了全鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村兩級干部會議，認真學習招商引資工作會議精神，動員大家積極為招商引資獻計獻策，出資出力，以招商引資促調(diào)整、促開展、促改革、促發(fā)展。

二、成立了機構(gòu)，明確了責任，制定了實施方案。

年初，我鄉(xiāng)成立了招商引資領導小組，鄉(xiāng)黨委書記曾武俊同志任組長，鄉(xiāng)長曹傳樹同志任副組長，姚成庚、唐信、鄒平、曾燁、韓貝貝同志為成員，制定了工作計劃和工作方案。

三、多方聯(lián)系，走出去，引進來

我鄉(xiāng)重視招商引資工作不是停留在思想上，更落實在行動上。（1）加強與鑫綠源公司合作。今年鑫綠源公司繼續(xù)加大對我鄉(xiāng)岑貢村的投入，投資100萬元，修建了蔬菜基地機耕道1公里、噴灌系統(tǒng)、大棚5個、肉兔養(yǎng)殖場1個。鑫綠源岑貢無公害蔬菜基地的建設進一步完善，有效提高了產(chǎn)量，增強了岑貢村蔬菜的市場競爭力。（2）加強與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，吸引客商來我鄉(xiāng)發(fā)展。我鄉(xiāng)與李樹鄉(xiāng)溝通交流中了解到，竹柳項目已在李樹落戶，并且實施效果不錯。鄉(xiāng)黨委書記組織鄉(xiāng)村兩級赴李樹鄉(xiāng)實地考察，將安徽喬曼農(nóng)林開發(fā)有限公司投入50萬元，在我鄉(xiāng)岑芒村建設100畝竹柳育苗基地。（3）以小城鎮(zhèn)開發(fā)為平臺，吸引客商投資。禾灘鄉(xiāng)北街的發(fā)展一直制約著禾灘小城鎮(zhèn)開發(fā)的提質(zhì)擴容。我鄉(xiāng)在今年的招商引資工作會議上，決定讓利于民，將禾灘北街的改造交由禾灘村集體開發(fā)，政府提供相關的服務。這樣有效避免了因矛盾糾紛造成的開發(fā)困難，也極大地激發(fā)了禾灘群眾招商引商的熱情，同時也為客商來我鄉(xiāng)投資開發(fā)創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。目前禾灘北街和糧站改造項目，已由客商姚沅平、姚沅良投資200余萬元進行投資修建商品房。（4）提供服務，吸引有志青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。目前我鄉(xiāng)已有20余名返鄉(xiāng)青年，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，主要涉及蔬菜、苗木、石蛙、羊、水泥標磚等多個項目。

四、檢查督促，協(xié)調(diào)關系，及時了解情況

一年來，鄉(xiāng)黨委、政府帶領招商引資領導小組成員多次到項目點了解情況，協(xié)調(diào)各種關系，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題。對已經(jīng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，我們也經(jīng)常走訪，詢問有關種植養(yǎng)殖情況，給他們一個安心創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

一年以來，我鄉(xiāng)的招商引資雖然做了大量的工作，取得了一定成績，但還存在不足。我們深知，以后我們還需要做大量艱苦、細致的工作，我們將再接再厲，一如既往，力爭引進更多的資金、更多的項目，確保我鄉(xiāng)全年招商引資工作更上一個新的臺階。

20xx年，成涼工業(yè)園區(qū)管委會在市委、市政府的正確領導下，圓滿完成了招商工作任務，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、今年工作

(一)超額完成考核目標任務

園區(qū)全年考核目標任務為7億元，管委會完成了32.01億元(四川環(huán)太實業(yè)有限公司完成投資1.3億元;XX市生生調(diào)味品有限公司完成投資1.3億元;XX市旺達食品有限公司完成投資1.2億元;西昌正中食品有限公司完成投資1.3億元;西昌思奇香食品有限責任公司完成投資1.1億元;XX市元龍農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司完成投資0.8億元;XX市高山特色食品有限公司完成投資0.15億元;涼山州惠喬生物科技有限公司投資0.16億元;重慶凱萊調(diào)味食品有限公司完成投資0.4億元;涼山宏林農(nóng)產(chǎn)品流通配送有限責任公司完成投資1.1億元;XX市匯川農(nóng)產(chǎn)品物流市場有限公司完成投資3.2億元;西昌金雕實業(yè)有限公司完成投資0.7億元;仲衍種業(yè)股份有限公司完成投資0.6億元;四川好醫(yī)生攀西藥業(yè)有限公司完成投資1.6億元;四川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司川西醫(yī)藥配送公司完成投資2.5億元;四川煙草公司西昌煙廠完成投資6.6億元;四川省煙草公司涼山州公司完成投資6.2億元;西昌華夏建設有限公司完成投資0.6億元;西昌攀星農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司完成投資0.8億元;丹麥嘉士伯重慶嘉釀啤酒有限公司西昌公司擴能項目完成投資0.4億元)，超額完成目標任務25.01億元。

(二)圓滿完成引進項目

全年引進項目任務數(shù)為15個，管委會完成了引進項目20個(⑴四川環(huán)太實業(yè)有限公司;⑵XX市生生調(diào)味品有限公司;⑶XX市旺達食品有限公司;⑷西昌正中食品有限公司;⑸西昌思奇香食品有限責任公司;⑹XX市元龍農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司;⑺XX市高山特色食品有限公司;⑻涼山州惠喬生物科技有限公司;⑼重慶凱萊調(diào)味食品有限公司;⑽涼山宏林農(nóng)產(chǎn)品流通配送有限責任公司;⑾XX市匯川農(nóng)產(chǎn)品物流市場有限公司;⑿西昌金雕實業(yè)有限公司;⒀仲衍種業(yè)股份有限公司;⒁四川好醫(yī)生攀西藥業(yè)有限公司;⒂四川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司川西醫(yī)藥配送公司;⒃四川煙草公司西昌煙廠;⒄四川省煙草公司涼山州公司;⒅西昌華夏建設有限公司;⒆西昌攀星農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司;⒇丹麥嘉士伯重慶嘉釀啤酒有限公司西昌公司擴能項目。)

(三)按時報送相關信息材料

每月均在15日前按時報送相關信息材料。

二、明年工作打算

(一)加強學習，注重隊伍自身建設，不斷提高業(yè)務水平和服務能力。

(二)加大宣傳，繼續(xù)突出招商重點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1、對園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、投資環(huán)境、投資政策、資源優(yōu)勢以及重點招商項目等通過多種渠道進行積極宣傳，提高園區(qū)知名度，吸引各地投資商關注。

2、突出裝備制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色食品業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等四大重點產(chǎn)業(yè)開展招商引資工作。

3、充分發(fā)揮涼山與成都的區(qū)域經(jīng)濟合作優(yōu)勢，堅持與成都進行全方位的對接和戰(zhàn)略合作。

(三)優(yōu)化服務，積極推進項目落地

做好點對點服務跟進工作，推進十三屆“西博會”簽約項目的落地和建設工作。

(四)、未雨綢繆，確保任務完成

提前做好20xx“火把節(jié)”和第十四屆“西博會”的前期準備工作，確保招商引資工作任務的完成。

一、招商引資工作成效顯著

今年以來，全區(qū)新引進項目24個，協(xié)議投資額達到215.97億元（其中10億元以上項目5個，5億元至10億元項目3個，1億元至5億元項目8個，5千萬元至1億元項目8個）。8個項目落地開建，總投資31.8億元（其中中國光谷天門科技城項目協(xié)議投資額25億元、星星輪轂100萬只鋁輪轂生產(chǎn)項目2.6億元、惠特醫(yī)療器械研發(fā)與生產(chǎn)0.8億元、中澳投資公司0.8億元等）。

二、重點項目建設有序推進

20xx年在建的項目27個，協(xié)議總投資67.63億元。其中跨年度建設項目14個，總投資30.8億元，中鹽國利、景天織造園、卓泰紡織、豪晨機車、中佳合成、民旺氣體等6個項目已建成投產(chǎn)；新開工建設項目13個，總投資36.83億元，大中生技圍墻基礎建設已完成，偉龍機械正在進行平場。技改擴規(guī)項目8個，其中紅日子食品2萬噸農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目、人福成田莫匹羅星軟膏劑產(chǎn)業(yè)化項目、益泰藥業(yè)新型固體飲料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目及金興達沖焊零部件已運行投產(chǎn)。新簽約已開建項目8個，總投資31.8億元，其中，光谷科技城正在進行廠房基礎打樁，新瑞祥木制品生產(chǎn)項目已啟動圍墻建設，星星輪轂正在進行廠房建設。年底可投產(chǎn)項目10個。

20xx年，我區(qū)繼續(xù)深入推進招商引資強區(qū)戰(zhàn)略,完善政策體系，創(chuàng)新招商舉措，突出招商重點，整合招商力量，經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，招商引資有成效、有亮點，但總體形勢不甚理想?，F(xiàn)將20xx年招商引資工作總結(jié)和20xx年招商引資打算匯報如下：

一、20xx年招商引資工作回顧

（一）基本情況

20xx年1-11月，我區(qū)招商引資實際到位資金24.56億元，同比增長5.1%，完成年度目標任務的85.4%。新簽約引進項目16個，協(xié)議引進資金37.68億元，重大項目有投資8億元的中至信家具項目、投資6億元的海潤光伏分布式發(fā)電項目、投資1.58億元的欣佳門業(yè)項目、投資1.5億元的`現(xiàn)代物流園項目、投資1.3億元的恒泰木地板項目、投資1.2億元的安鑫鞋業(yè)項目。

（二）主要做法

1、完善政策，整合力量。修訂完善了《葉集試驗區(qū)招商引資優(yōu)惠辦法》和《葉集試驗區(qū)招商引資考評獎懲辦法》，增強對投資者的吸引力，提高引資者的積極性。成立了11個聯(lián)合招商責任小組和4個鄉(xiāng)辦招商責任小組，每個聯(lián)合招商責任小組由區(qū)領導牽頭負責，配備4個成員單位，組團行動，形成合力。

2、突出重點，精準招商。緊緊圍繞“發(fā)展家具首位產(chǎn)業(yè)，打造一流家居園區(qū)”開展招商引資工作，把佛山、成都、蠡口、東陽、香河等家具產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為重點區(qū)域，并委派專人駐點招商；緊盯家具領軍企業(yè)，主動上門、貼靠上去，成功引進中至信家具項目，先后考察了全友、掌上明珠、好迪等家具企業(yè)；加大與家具商、協(xié)會對接，與安徽省家具協(xié)會、廣東省家具商會、廣東省家具協(xié)會、XX市家具協(xié)會、XX市家具商會等8家專業(yè)組織舉行了9次交流活動，力求通過他們的資源和影響力，接觸更多的投資企業(yè)，更好地宣傳推介葉集。

3、加大投入，優(yōu)化環(huán)境。城市功能逐步健全，城市品位進一步提升，交通條件進一步改善，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、木竹產(chǎn)業(yè)園、中部家居產(chǎn)業(yè)園、石龍河農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范園基礎設施投入進一步加大，園區(qū)路網(wǎng)進一步延伸，供電、供水能力進一步提高。及時兌現(xiàn)20xx年度招商引資企業(yè)財政獎勵資金266.9萬元。1-11月份，召開7次招商重點項目現(xiàn)場調(diào)度會，為企業(yè)解決實際困難，妥善解決好國亨家具、欣佳門業(yè)等項目群眾阻工問題。

（三）存在的問題

1、簽約項目數(shù)量較少。今年要求每個責任小組至少引進一個家居類項目，但到現(xiàn)在只簽約了5個項目，差距較大，中部家居產(chǎn)業(yè)園的推進速度比預期要慢很多。同時，今年XX市調(diào)整了項目認定準，工業(yè)項目由3000萬元提高到6000萬元，三產(chǎn)項目由3000萬元提高到1億元，而且考核方式更加嚴格，我區(qū)今年完成市里下達的招商引資目標任務難度較大。

2、招商氛圍不濃。我區(qū)確立了招商引資強區(qū)等四大戰(zhàn)略，反復強調(diào)招商引資是發(fā)展的第一要務，但部分單位都沒有真正把招商引資擺上工程日程，遇難則退、淺嘗輒止，或者根本沒有行動。今年實行整合分組方式，很多單位更是不管不問，推給牽頭領導和聯(lián)絡員單位。1-11月份，各招商責任單位外出招商僅77次，接待客商僅93批次，還包括陪同區(qū)領導開展的招商活動。

3、項目建設進展慢。大部分項目不能按照協(xié)議約定的建設周期建成投產(chǎn)，主要原因有三個方面：一是投資方資金不足，如國亨家具、帝強模板、興杰木業(yè)、貝怡神涼茶、匯豐源彩涂板等；二是不能及時供地，如匯林家居廣場、現(xiàn)代物流園、華興羽絨等；三是因遺留問題造成項目施工受阻，如國亨家具、欣佳門業(yè)等。

4、宏觀經(jīng)濟形勢不利。近幾年，經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，加之銀行信貸政策調(diào)整，企業(yè)的投資欲望不強。受房地產(chǎn)市場的影響，作為下游產(chǎn)業(yè)的家居產(chǎn)業(yè)也受到很大的沖擊，會在一定時期內(nèi)處于低谷期，這對我區(qū)發(fā)展家居首位產(chǎn)業(yè)勢必會產(chǎn)生不利影響。

二、20xx年工作打算和建議

（一）總體思路。緊緊圍繞招商引資強區(qū)主戰(zhàn)略，突出家居首位產(chǎn)業(yè)，集中力量打造中部家居產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不斷創(chuàng)新招商方式，強化招商力量，進一步優(yōu)化投資環(huán)境，努力提高項目數(shù)量提升項目質(zhì)量，把招商引資作為推進我區(qū)加快發(fā)展的主要動力。

（二）目標任務。20xx年，全區(qū)招商引資實際到位資金達到28億元，同比增長10%；新簽約引進項目不低于20個，其中億元以上項目不低于15個、家居類項目不低于15個。

（三）重點工作和保障措施

1、理順招商工作思路。雖然我區(qū)招商引資存在很多短板和問題，但我區(qū)在區(qū)位交通、資源稟賦、體制機制上也有自身的特點和優(yōu)勢，也有麗人木業(yè)、林星板業(yè)、大團結(jié)食用油等招商企業(yè)的成功案例。從經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)向欠發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律不會改變，我們要堅持招商引資首位戰(zhàn)略不動搖，堅持發(fā)展家具首位產(chǎn)業(yè)不動搖，搶抓機遇加快發(fā)展。

2、明確家居類項目優(yōu)惠政策。從我們對各地家具產(chǎn)業(yè)園的考察來看，3年左右時間形成不了一定規(guī)模，園區(qū)建設基本上就會擱置起來，很難再有大的發(fā)展。目前我區(qū)能夠給予的優(yōu)惠政策其他地區(qū)也同樣能夠給予，現(xiàn)階段是中部家居產(chǎn)業(yè)園引企業(yè)、聚人氣的關鍵時期，建議進一步明確優(yōu)惠政策，提高吸引力和競爭力。

3、進一步優(yōu)化投資環(huán)境。要進一步完善城市配套功能，提高金融、文化、娛樂、教育、衛(wèi)生等能力。要盡快完善家居產(chǎn)業(yè)配套，中部林產(chǎn)品交易大市場、家居博覽中心要盡快簽約，家具現(xiàn)代物流園項目要盡快供地開工。進一步完善園區(qū)路網(wǎng)，提高供電、供水、供氣能力。進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，建立健全項目全程跟蹤、主動服務機制，加快項目建設進度。

4、創(chuàng)新方式廣辟渠道。深化與家具協(xié)會、招商中介組織的合作，開展有償招商。通過微信、微博等互聯(lián)網(wǎng)工具搭建新型網(wǎng)絡招商平臺，開展“微招商”。加強與高等院校、科研院所的交流，引進高科技項目和高層次人才。大力開展以商招商，尤其是發(fā)揮好本土企業(yè)招商的主體作用，佳成工藝家具、欣佳門業(yè)、恒泰木地板、匯豐源彩涂板都是通過本土企業(yè)和外地企業(yè)合作的方式引進。

5、加大招商引資工作力度。建立健全招商引資獎勵、懲處機制，并堅決貫徹落實，既有壓力也有動力，提高招商引資的責任心和敏感性，時時留心處處在意，積極找線索、盯項目，真正形成“大招商、招大商”的良好氛圍。加大宣傳推介力度，提高葉集及中部家居產(chǎn)業(yè)園的知名度。在家具產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，適時開展家具專題招商活動。

6、夯實招商基礎工作。結(jié)合我區(qū)實際，編制、完善招商項目庫，謀劃一批符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)導向的大項目、好項目。根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、變化情況，調(diào)整投資指南、招商宣傳片以及中部家居產(chǎn)業(yè)園相關宣傳資料。充實招商力量，適時舉辦招商引資專題講座和培訓，提高招商業(yè)務水平。加強調(diào)度、考核工作，確保招商引資工作持續(xù)深入開展。

招商引資工作總結(jié)(篇5)

__區(qū)是__唯一的國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，今年來，在市區(qū)兩級政府的正確領導下，在各部門的大力支持配合下，園區(qū)緊緊圍繞“開放強市，產(chǎn)業(yè)立市”戰(zhàn)略部署，充分利用“國家級__區(qū)”的品牌效應，突出招商選商，加大高新技術項目的引進力度，招商形勢呈現(xiàn)良好態(tài)勢。今年累計引進項目19個，總投資123.104億元，其中投資5000萬元以上的工業(yè)項目15個，億元以上工業(yè)項目11個。簽訂框架協(xié)議項目4個，總投資24.6億元。主要做法是：

1.突出產(chǎn)業(yè)抓招商。圍繞智能制造、新材料、建筑工業(yè)化、電子信息、新能源主導產(chǎn)業(yè)，加大戰(zhàn)略新興項目和高新技術項目的引進，推進中聯(lián)智能制造、遠大裝配式住宅、粵港光電、廣東智能制造、新材料、通信技術設備等6個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商，努力構(gòu)建特色鮮明的現(xiàn)代工業(yè)體系。投資50億元的模塊化半導體照明產(chǎn)業(yè)園項目、投資42.18億元的智能機器人產(chǎn)業(yè)基地項目、投資3億元的智能制造產(chǎn)業(yè)項目、投資4.2億元的汽車配件產(chǎn)業(yè)園項目、投資10億元的動力電池產(chǎn)業(yè)園項目等相繼落地。

2.突出特色抓招商。__區(qū)地處市城區(qū)西北部，與市城區(qū)連成一體，享有城市基礎設施的便利，在招商工作中，我們盯住城市發(fā)展“退二進三”政策的有利契機，吸引了本土企業(yè)如常德東鼎動力、榮星家居等一大批優(yōu)質(zhì)項目落戶；我們還采取以商招商的策略，讓已落戶的企業(yè)作為重要的傳承點，通過他們“現(xiàn)身說法”宣傳和推介園區(qū)的優(yōu)勢，吸引外資來投資興業(yè)。今年落戶__區(qū)的粵港模科相關重要負責人牽線搭橋，促成了園區(qū)與__集團創(chuàng)新示范園”項目的合作；__的董事長為__區(qū)介紹了多家企業(yè)，投資額近10億元，計劃在園區(qū)興建__省__產(chǎn)業(yè)園，支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。

3.突出主題抓招商。認真組織參加了鼎城老鄉(xiāng)會、德商懇談會、“港洽周”、“三百行動”上海專場招商推介會、常德（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專題對接會等系列活動，每場活動都圍繞園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)和專業(yè)園建設精心安排項目，成功招引了一批優(yōu)質(zhì)項目，其中，簽署合同及意向性協(xié)議的項目達10個。通過這些活動，向大眾全方位介紹了園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況、招商政策及投資環(huán)境，為園區(qū)招商引資工作的開展提供了更廣闊的資源。

4.突出重點抓招商。按照“建用并舉，更注重于用”的原則，重點抓好了標準化廠房招商。占地26萬平米的標準化廠房新引進入駐企業(yè)11家，簽約了偉嘉力動力、天成展示制品、金佰特節(jié)能環(huán)?？萍嫉软椖浚顿Y額25.908億元，累計達到23家，綜合使用率達到90%以上。孵化器引進創(chuàng)新型企業(yè)13家，總數(shù)達39家，主要培育產(chǎn)業(yè)有智能裝備制造、生命健康、節(jié)能環(huán)保、新能源新材料及電子信息等產(chǎn)業(yè)領域，正積極打造國家級科技企業(yè)孵化平臺。

二、存在的困難和問題

1.招商力量不足，工作效率不高。今年2月，__區(qū)成功升級為國家__區(qū)，園區(qū)招商引資及對外公務接待日益繁重，個別時候天接待量甚至超過3個，目前招商合作局僅有5名工作人員，人手嚴重不足；此外，招商工作缺乏專業(yè)人員，前來接洽的項目有的涉及到本行業(yè)比較專業(yè)的領域，現(xiàn)有人員知識結(jié)構(gòu)不能對項目進行充分研究，項目論證水平不夠高，隔行如隔山，對項目實際情況分析不夠，從一定程度上影響了招商信息的獲取和業(yè)務洽談等工作的后續(xù)開展。

2.配套資源缺乏，項目承接困難。每家來園區(qū)投資考察的企業(yè)針對自身實際情況對于廠房和宿舍需求各不相同，然而已建成的一、二期廠房只剩下零散的三、四樓，現(xiàn)有的員工宿舍基本滿員，第三期標準化廠房及相關配套設施新建項目還未完工，且推進速度較慢，還不能更好地滿足企業(yè)的需求和招商的需要，導致部分有投資意向的企業(yè)、項目因時間較久而流失。

3.發(fā)展環(huán)境欠優(yōu),企業(yè)發(fā)展遇難。一是優(yōu)惠政策還不夠完善。特別是在承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的部分企業(yè)方面，不能完全滿足企業(yè)對人員、搬遷、設備等方面希望政府扶持的需求；二是項目手續(xù)辦理難。部門間溝通配合不力，手續(xù)辦理時間較長。三是土地、資金等要素供給不足。有的落戶項目因用地指標所限，國土手續(xù)辦理不到位。針對園區(qū)工業(yè)企業(yè)，普遍存在資金緊張和融資困難。四是企業(yè)用工成本高，人員流動性大。企業(yè)面對員工“五險一金”等社保資金負擔較重。

三、今后的工作計劃

1.進一步突出招商引資的工作重點。新引進投資億元以上工業(yè)項目8個以上，新引進戰(zhàn)略性新興項目或高新技術項目12個以上，科技企業(yè)孵化器新引進入孵企業(yè)25家，力爭成功創(chuàng)建國家級科技企業(yè)孵化器。

具體采用的做法是：一是突出招大引強。我們將在引進實力強的大集團、大公司等優(yōu)質(zhì)項目上狠下功夫，同時，在招商引資工作中，加強與企業(yè)交流，注重以商招商。已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的__創(chuàng)新示范園”、__省__產(chǎn)業(yè)園等項目，要爭取早日簽署正式合同、落地；二是突出主導產(chǎn)業(yè)。基于現(xiàn)有的規(guī)模效益和發(fā)展?jié)摿?、趨向、特色以及生態(tài)環(huán)境分析，并考慮到__區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，圍繞先進裝備制造、新材料、光電信息3大主導產(chǎn)業(yè)，結(jié)合現(xiàn)代服務業(yè)、醫(yī)藥食品、林紙加工3大產(chǎn)業(yè)作為輔助產(chǎn)業(yè)進行招商，加大戰(zhàn)略新興項目和高新技術項目的引進。目前已在深入洽談的軍民融合產(chǎn)業(yè)園等過億元的大型項目爭取盡快簽訂協(xié)議；三是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。根據(jù)園區(qū)對外發(fā)布的幾個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園，圍繞每個專業(yè)園產(chǎn)業(yè)的主導產(chǎn)品及與之配套的原材料、輔料、零部件和包裝件等產(chǎn)品來吸引投資，謀求共同發(fā)展，形成倍增效應。

2.不斷改進招商引資的工作方式。

一是創(chuàng)新招商方式。開展產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、小分隊招商、以商引商，精細組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商項目的“對接率”和“成功率”，實現(xiàn)從全民招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)招商、從粗放招商轉(zhuǎn)變?yōu)榫氄猩?、從盲目招商轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕苏猩?、從政策招商轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境招商，提高項目成功率。

二是利用好扶持政策。研究國家經(jīng)濟政策走向，用好、用足、用活國家、省、市近期出臺的一系列鼓勵性政策及國家、省擴大內(nèi)需促經(jīng)濟保增長方面給予的財政政策，竭力促使關系我區(qū)重大發(fā)展的項目有新的突破，做好項目對接，爭取資金支持、財政項目支持、大項目落地。

三是認真做好招商宣傳。認真組織參加國家、省、市、區(qū)安排的招商活動，同時，充分利用好常德廣播電視臺、常德日報傳媒集團、區(qū)廣播電視臺等媒介，以動態(tài)宣傳、專題報道、形象宣傳等方式及時報道__區(qū)招商工作動態(tài)，展示發(fā)展成就。

3.不斷提升招商平臺的檔次和水平。

一是要確保用地保障。加快征地進程，迅速將“凈地”交付已簽約項目，保障項目落得了戶，避免已簽約項目因用地原因夭折。

二是建好配套硬環(huán)境。加快第三期標準化廠房及其他基礎配套設施建設，全力打造配套完善、一步到位的硬環(huán)境，提升綜合服務能力和配套功能等，確保落戶項目的建設和生產(chǎn)經(jīng)營。同時要不斷完善園區(qū)的社會功能，加快美化、綠化工作力度，保持文明、整潔的外部環(huán)境，努力加強區(qū)內(nèi)治安管理工作，以滿足長遠發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)需要。

三是要提高園區(qū)服務水平。拓寬服務面，啟動政策咨詢、信息提供、中介服務、融資、招工、用工培訓等后續(xù)服務，不斷提升配套服務功能。加強審批服務與管理，進一步規(guī)范和優(yōu)化項目開工、安全生產(chǎn)、消防審批、竣工驗收等一系列管理程序，落實首問負責制、限時辦理制、全程代理制，形成獨特的服務“高地”。

招商引資工作總結(jié)(篇6)

今年以來，南梁臺子招商引資工作，在縣委、縣人民政府的正確領導下，在縣招商局指導和幫助下，緊緊圍繞場域經(jīng)濟發(fā)展總體工作部署，堅持“抓招商就是抓發(fā)展、抓項目就是抓經(jīng)濟”的理念，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領域，加大招商引資力度，優(yōu)化對外招商環(huán)境，依托農(nóng)業(yè)觀光旅游和養(yǎng)殖、園區(qū)種植推進產(chǎn)業(yè)招商，全場招商引資工作取得了良好成效?，F(xiàn)將上半年招商引資工作開展情況匯報如下。

一、招商引資總體情況

今年全場共引進外來投資項目6個，其中新建項目1個;續(xù)建項目5個。6個項目合同利用資金7.85億元，實際到位資金1.329億元，年內(nèi)完成總投資5090萬元。

新引進技術在鐵東村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)引進枸杞辣椒，西瓜制種技術。該項目通過村委會與寧夏五洲科技有限公司的合作，在南梁臺子鐵東村建立一個占地300畝的瓜菜示范園區(qū)，引進該公司的西瓜制種和新品種枸杞辣椒種植技術，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、工廠化農(nóng)業(yè)與鐵東村委會建立長期穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)體。園區(qū)主要種植西瓜制種、枸杞辣椒、韭菜等經(jīng)濟作物，項目共投資90萬元。

續(xù)建項目寧夏瑞豐福佳養(yǎng)殖場建設項目。該項目是20____年3月我場通過招商引資引入的，項目計劃在鐵西四隊建成一個占地200畝、存欄1000頭肉牛、10000頭肉羊，集繁殖、育肥為一體的養(yǎng)殖生產(chǎn)基地，年產(chǎn)牛羊肉100萬公斤、年銷售收入20____萬元、實現(xiàn)利稅100萬元的養(yǎng)殖基地。截止目前，已建成標準化牛棚5棟2500平方米，特禽棚2棟1200平方米，還有3棟20____平方米的牛棚、3棟2500平方米庫房正在建設中，完成肉牛補欄300頭，年內(nèi)完成投資700萬元。

續(xù)建項目寧夏海辰月亮灣生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光園建設項目。該項目是我場在20____年結(jié)合愛伊河開挖引入的，總投資3.1億，已完成項目累計投資8000萬元，年內(nèi)完成投資1000萬元，現(xiàn)已完成防風林帶、葡萄園、經(jīng)果林、岸坡植樹、水生植物、綠化林帶的種植，景觀湖開挖、曲橋、涼亭的建設，園區(qū)整體雛形已基本形成。

續(xù)建項目寧夏銀泰農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園建設項目。該項目是我場在20____年結(jié)合愛伊河開挖引入的，項目規(guī)劃占地1170畝，總投資3.2億，完成項目累計投資1.2億元，年內(nèi)完成投資1500萬元，園區(qū)框架已全面完成，下半年計劃新建一個價值2500萬元的酒莊，明年有望投入運營。

續(xù)建項目，寧夏藍灣生態(tài)園林農(nóng)業(yè)觀光旅游項目。該項目總投資1.4億元，占地600畝，自20____年3月實施，現(xiàn)在完成項目累計投資9000萬元，年內(nèi)完成投資1500萬元，已形成初步規(guī)模。

續(xù)建項目，賀蘭縣南梁臺子金牧奶牛養(yǎng)殖場建設項目。該項目總投資1500萬元，占地108畝，養(yǎng)殖規(guī)模1000頭，現(xiàn)已達到存欄600頭，年內(nèi)完成投資300萬元，其它基礎設施正在完善。

二、主要做法

(一)加強組織領導。場黨委、管委會始終將招商引資工作放在重要位置，列入年度工作計劃，擺上重要議事日程。由行政一把手負總責，分管領導具體抓，完善了組織機構(gòu)、議事機構(gòu)，配備了干事，建立健全了各項工作制度，使招商引資工作真正做到了領導重視，人員落實，制度健全，保障有利。

(二)轉(zhuǎn)變招商思路。今年我場在認真分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合南梁臺子產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，把引進養(yǎng)殖大戶作為我場招商引資工作的重點，推進肉牛養(yǎng)殖專業(yè)村建設，打造“清真”、“綠色”牛羊肉產(chǎn)業(yè)品牌。

(三)創(chuàng)新招商方式。今年我場按“建園區(qū)、上項目、引技術、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的思路，一改過去“守株待兔”的工作方式，主動擠時間外出招商，在招商中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。一是強化跟蹤招商。面對競爭項目異常激烈的形勢，我們對每一條招商線索和第一個招商項目，都安排專人跟蹤落實，一抓到底。二是強化以商引商。采取攻心為上的方針，加強與投產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，及時幫助解決投產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題，以親合力增強投產(chǎn)企業(yè)增資擴股的信心。

(四)優(yōu)化招商環(huán)境。為了進一步改善我場招商引資環(huán)境，通過與企業(yè)對接完成鐵東、鐵西莊點道路硬化工程;通過一事一議項目和政府議案項目完成鐵東、鐵西部分斗渠砌護工程;通過潔凈南梁工程建設，大大改善轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活環(huán)境。

三、存在的問題

今年以來，雖然在招商引資工作上取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：一是招商引資項目能利用的土地比較少;二是招商引資項目還比較少，還不能滿足我場經(jīng)濟發(fā)展需要;三是招商引資項目進展緩慢，銀泰、海辰兩家企業(yè)開發(fā)建設近四個年頭，園區(qū)雛形雖然已形成，但仍未能完成達產(chǎn)見效。

四、下一步工作打算

1、加強項目儲備，圍繞我場經(jīng)濟發(fā)展思路和目標定位，協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我場經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，且能充分發(fā)揮我場優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進經(jīng)濟發(fā)展。

2、抓住實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略大好機遇，擬定一些符合我場經(jīng)濟發(fā)展需要的項目，努力在承接相關項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。

3、進一步優(yōu)化服務，做好現(xiàn)建和擬建項目的服務工作，爭取早日建成達效。

招商引資工作總結(jié)(篇7)

為響應市教育體育局關于寒假期間招商引資的文件精神，強化招商引資的力度，充分利用春節(jié)黃金時間，抓住過年走訪、親朋團聚的有力時機，宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策。我們的具體做法是:

一、認真學習，深刻領招商引資的文件精神，進一步解放思想，迅速在學校形成了一種人人想招商、想創(chuàng)業(yè)，敢招商、敢創(chuàng)業(yè)，會招商、會創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

一月十日上午九時，海城中學召回正在休假的全體教師，召開了“招商引資優(yōu)惠政策”動員大會，李雪林校長傳達了市教育體育局關于寒假期間招商引資的會議精神和有關文件，他強調(diào)指出，全體教師要明確招商引資的目的，充分利用春節(jié)黃金時間，找門路、想辦法，大力宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。宋春利副校長在會上宣讀了我市招商引資的優(yōu)惠政策。與會全體教師明確了招商引資的目的和招商引資的優(yōu)惠政策，決心利用好寒假的有力時機，為我市招商引資工作貢獻自己的一份力量。

二、精心組織、層層發(fā)動，做好招商引資的宣傳。

我校充分利用海城中學網(wǎng)站大力宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，引導廣大教職員工有針對性地學習理論，分析形勢，通過思想大解放，促進招商引資、全民創(chuàng)業(yè)活動，推動肇東經(jīng)濟大發(fā)展。首先，加強領導帶頭，群眾參與。班子成員發(fā)揮示了示范表率作用，廣泛帶動和引導教職工參與招商引資的活動。其次，堅持分步實施，逐步深入。按市教育體育局的總體安排，嚴格標準循序漸進，反對以空對空、走過場。堅持聯(lián)系實際，采取生動活潑、靈活多樣的形式，確保招商引資工作的開展。

三、成立組織，強化管理。

學校成立了招商引資工作領導小組，李雪林為組長，根據(jù)工作實際，副校長宋春利同志任招商引資專員?；魪V立任招商引資宣傳員。組長是招商引資責任人，要切實履行職責，增強責任感、使命感、緊迫感，真正把一部分精力和注意力集中到了招商引資上來。加強了對招商引資工作的管理，落實任務，明確責任，確保了招商工作落到實處。

四、高度重視，全力招商。

通過教師、學生關系向外擴展，組建招商網(wǎng)絡。指導教師在確定招商對象后，要物色好聯(lián)系人，可選其親戚、朋友、教師、同學、同事等為聯(lián)系人。通過聯(lián)系，溝通感情，增進了解。在溝通交流中全方位、多層次地宣傳肇東的優(yōu)勢、肇東的發(fā)展變化，適時地推介他們感興趣的項目，以情招商，以誠招商。

在招商引資方面我們做了大量的組織和宣傳工作，先后同在中國科技大學生物研究院的海城籍孫寶林博士(在美國留學8年)、在沈陽于洪區(qū)科技局擔任局長的海城籍霍廣新博士(在原蘇聯(lián)留學4年)取得了聯(lián)系，李雪林校長分別和他們通了電話，向他們宣傳了我市招商引資的優(yōu)惠政策，邀請他們?yōu)榻ㄔO家鄉(xiāng)引進資金，二人很高興的承諾;一定盡他們的所能，為家鄉(xiāng)招商引資。

在以后的工作中，我們將繼續(xù)從招商引資基礎性工作入手，克服困難和不足，切實加強招商隊伍建設，明確目標責任，轉(zhuǎn)移招商重點，進一步營造“親商、助商、愛商”的良好氛圍，以期達到“招商、扶商、富商”的預期效果，進而振興肇東社會經(jīng)濟，富裕肇東人民，唱響綠色工業(yè)園區(qū)主旋律，作出自己的貢獻。

行政部主管年終工作總結(jié)分享9篇

我們要在新一年的工作當中認真努力。我們可以利用工作總結(jié)更好的回顧這一年，年度總結(jié)能夠提高企業(yè)管理水平和運營效率。幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理的“行政部主管年終工作總結(jié)”或許能夠成為您的靈感來源，希望大家喜歡本文！

行政部主管年終工作總結(jié)(篇1)

時光荏苒，20xx年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番；盤點；，也算是對自己的一種鞭策。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

行政部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務等機關單位的各項檢查。

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、人事管理方面

根據(jù)部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。

有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了；上傳下達；。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

六、20xx年工作計劃

1、作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著；九千年冰川泉水；；企業(yè)標準；的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。其實正所謂；天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。

行政部主管年終工作總結(jié)(篇2)

行政主管要負責督促、檢查各部門是否能夠按時地將總經(jīng)理的決定進行貫徹落實，協(xié)調(diào)各部門工作。整理了公司行政部主管年度工作總結(jié)2000字，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助。

公司行政部主管年度工作總結(jié)2000字

行政部是公司關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領導批評指正:

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2.搞好iSo再認證工作，確保iSo認證通過，通過這次iSo在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iSo的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iSo管理體系的培訓于學習。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了上傳下達。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足:

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著 20xy年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、下一年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xy年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xy年行政部的工作將以此為中心。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行iSo體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。

4、協(xié)助部門工作，加強團隊建設。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xy年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xy年行政人事部工作的重心。

其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。謝謝大家!

行政部主管年終工作總結(jié)(篇3)

在集團公司的正確領導及大力支持下，在__公司領導班子的正確指導下，應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了用心貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思考在前、服務在前。行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了用心主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階，切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，構(gòu)成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn)，就務必為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，構(gòu)成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部主管年終工作總結(jié)(篇4)

2021年就快結(jié)束，回首2021年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20_年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，2021年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回顧。

一、虛心學習，努力工作，形成良好的工作氛圍

1、行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責，及時“充電”，形成良好的學習氛圍。在20_年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位通過觀察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領導和同事的幫助指導下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

2、行政部工作的核心就是搞好“服務”，圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

(1)變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有計劃，落實有措施。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

(2)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識。

二、突出工作重點，落實管理目標責任制

1、加強安全工作責任制和消防工作責任制，針對公司的具體情況，建立健全公司安全領導小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在2021年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故文章。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務進行每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時，監(jiān)督使用。

3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)督，每月配合財務進行盤點，做到帳實相符。

4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。

5、保持良好的對外關系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復審及資質(zhì)的各項認定。

6、在接待方面，無差錯的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。

三、主要經(jīng)驗和收獲

回顧這一年的工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、行政是服務工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責任心，是做好這份服務的根本。

2、樹立服務意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關系，是做好這份服務的基礎。

3、在堅持原則落實制度的的前提下，實際情況實際處理，實際情況靈活處理，做到“管理與服務，流程與效率”的合理處置。

四、存在的不足

總的來看，工作中還存在很多不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，有待解決：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺;

2、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、抓制度落實不夠，由于部門事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移

5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件，需要加強宣傳，提高每個員工的安全意識。

五、行政部20__年工作計劃

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20__年度的工作：

1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

3、對安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度已經(jīng)建立，重點需要落實，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故。

4、行政的日常服務工作在效率上，溝通上需要進一步提高?！岸嘧?，多看，勤檢查”，在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。

行政部主管年終工作總結(jié)(篇5)

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我于20xx年x月xx日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年x月xx日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。請各位領導評議：

一、個人品行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的`努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在"全球通"廣告宣傳里的一句話："每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三，主要工作指標完成情況：

招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。

培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：13年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。

勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

1、計劃性不強。計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

2、招聘力度不夠。招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

3、培訓不夠系統(tǒng)。由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位。員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率

行政部主管年終工作總結(jié)(篇6)

我自擔任行政辦公室副主任一職以來，始終堅持服從以校長為核心的領導，始終堅持求真務實、真抓實干的工作作風，本著虛心、踏實、勤奮的學習態(tài)度，在多位領導的關心、幫助和指導下，在辦公室同志們的支持和配合下，已經(jīng)對辦公室主任工作有了進一步的了解和認識。

一、對辦公室主任的工作職責有了一些切身的體會，并積極開展工作

1、協(xié)助領導做好行政管理工作，組織召開全體教職工大會、學校行政會等會前做好各項準備工作，會中做好會議記錄，會后做好保密和及時歸檔。

2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)和復印工作，及時請領導閱辦，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

3、與其他同志一起做好辦公室電話業(yè)務咨詢、會議通知的接報和轉(zhuǎn)報工作，完成各項統(tǒng)計報表的上報工作，如教職工工資調(diào)整統(tǒng)計表等。

4、解決和安排上級單位布置的工作，做到重大問題及時上報。

5、做好學校印章的管理和使用工作。每次蓋章前都慎重審查，實事求是，尤其是校外人員蓋章要特別查清事實，避免造成不良后果和對學校產(chǎn)生不利影響。

6、做好學校教職工出差派車工作、職工津貼、學校接待的審檢和簽字工作。

7、做好學校的接待工作。

8、做好學校增編、用編、上編和下編的工作。

9、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

10、完成評優(yōu)相關工作，如評選骨干教師的制表、統(tǒng)計、填寫資料及上報工作。

11、協(xié)助其他處室、工會開展各種工作。

辦公室工作多且細，而且需要隨叫隨到，包括節(jié)假日，但是我仍然時刻做好著心理準備，決不辜負領導對我的信任。

二、思想態(tài)度

我還積極主動地閱讀、學習辦公室保存的的以往的文件和資料，時刻做好接受新工作挑戰(zhàn)的準備。同時，我加強自身的政治理論學習，認真學習了上級下發(fā)的各類文件，進一步增強了黨性，提高了自己的政治洞察力，牢固樹立了全心全意為學校服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

三、存在的問題

1、主要是作為辦公室副主任，作為領導的參謀助手作用還不能充分發(fā)揮，現(xiàn)階段我只能盡全力做好領導安排的各項工作，在工作中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，而要做到為校長排憂解難，對遇到的問題提出有用的參考意見和建議，這一點還心有余而力不足。

2、與其他科室的交流溝通不夠，對學校行政工作的整體認識比較欠缺，部門間的協(xié)作還需進一步加強。

四、思考總結(jié)

1、辦公室主任既是辦公室指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志和意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。

2、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮領導的參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。

3、積極與領導進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也懇請領導對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能更加完善。

行政部主管年終工作總結(jié)(篇7)

轉(zhuǎn)眼間，來到公司已經(jīng)xx年多了?；仡欉@過去的xx年，在公司領導的悉心指導和大力幫助下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務宗旨，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”為發(fā)展方向。經(jīng)過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務工作。

俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習慣。保潔服務是管理行業(yè)中的一個重要的服務部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。

我來到公司，開始了保潔的開荒工作。沒當保潔主管以前，我并不知道主管的幸苦，當責任壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴格要求自己做好檢查工作。

送水工作，我也身先士卒，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時間，雖然每天都重復著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自己的工作崗位上，并且積極配合各部門完成各項任務。

日復一日，工作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進道路中的每一步，都得到了領導和同事們的熱情關心與幫助。年復一年，xx年工作經(jīng)驗的積累，如今的我已然能夠從容的面對工作，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應手。

xx年的工作，自己一直堅持主抓以下幾個方面：

1、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設，使得員工的思想教育工作得以加強。

2、無規(guī)矩，不成方圓。xx年的時間不斷完善各項規(guī)章制度。

3、主動規(guī)范員工的儀表和形象建設，注重員工的禮節(jié)管理。

4、定人、定位、定崗，責任分配到個人。

5、十分重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標準要求隊伍。

6、用自己的親和力團結(jié)每一位員工，以身作則，用自己的形象力去影響每一位員工。

7、及時做好月度和周工作計劃。

8、嚴格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果。

多年的工作，雖然取得了一定的成績，但這絕不是我一個人的功勞，這一切都要歸功于我們有一只勤勞而且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，提高能力，爭取更大的成績。

行政部主管年終工作總結(jié)(篇8)

歲末臨近，新春將至，不知不覺××年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、××年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作： 行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的'收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3. 加強自身學習，提高業(yè)務水平： 作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1) ××公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

行政部主管年終工作總結(jié)(篇9)

全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20**年工作總結(jié)尤為重要，也為自我工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人20**年工作的順利開展。

20**年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自我20**年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的職責心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

一、招聘工作

進取以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20**年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，20**年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20**年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20**年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不貼合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。進取的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。20**年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外，進取的拓展渠道開發(fā)與建設。

A)針對網(wǎng)絡招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;

B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不一樣類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。20**年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C)針對人才中介及服務機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及學校招聘工作服務。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。招聘到適宜大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)進取參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗。20**年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控本事及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎。

(4)進取與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T異常是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

二、培訓工作

20**年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與本事，為工作開展注入活力。20**年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。20**年培訓60余次。20**年培訓方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)堅持與高新企業(yè)大學合作關系，做好中層、業(yè)務人員、財務人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排

(2)進取組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司團體及團隊生活。

(3)中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)本事培訓;4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。

(4)舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與職責》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到必須效果。

(5)對外合作方面：進取調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，20**年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，進取探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得必須效果與進展。

(6)更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

培訓存在的問題：

1、對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理本事需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與研究。

2、針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3、經(jīng)費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。

三、薪資管理、社保管理方面：

20**年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1、核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務轉(zhuǎn)款時間縮減等2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3、規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4、大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。

社保管理工作方面：[由整理]一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利經(jīng)過，xx年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會保險工作主要為員工供給保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3次，進取與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在。

問題：1、20**新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。進取學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)儉資金將是一個難點。

2、針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。

四)個人成長方面：

個人20**年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自我許多工作不足及成長的機會。

1、20**年招聘工作有點難，都想去放棄，可是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自我取得成長、也算是經(jīng)驗;這是領導的栽培及鼓勵結(jié)果

2、利用機會較大的提高自我知識專業(yè)本事。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。20**年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3、人力資源部門接觸的人不較多，自我在20**年較大改善自我說話方式及溝通本事，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得必須提高。

4、加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、()QQ群增加了自我的眼界，擴充了自我的HR知識，結(jié)識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

五)對于公司的人力資源提議：

1、中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，可是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理本事不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵

2、重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關鍵。

20**年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷提高自我工作本事、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。