商品部工作計(jì)劃

商品部工作計(jì)劃范例四篇。

工作計(jì)劃對于提升記憶力和提醒我們要完成哪些工作起著關(guān)鍵作用。那么，如何編寫一份出色的工作計(jì)劃呢？在本文中，我們?yōu)槟占岁P(guān)于“商品部工作計(jì)劃”的相關(guān)信息，并將在下面詳細(xì)介紹。感謝您抽 out 寶貴的時(shí)間來閱讀本文！

商品部工作計(jì)劃(篇1)

一、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

（一）推進(jìn)連鎖經(jīng)營

1、規(guī)范連鎖企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模；

2、以超市+基地建設(shè)為課題，研究我市連鎖經(jīng)營發(fā)展新思路；

3、舉辦食品安全、優(yōu)秀店長評選、收銀員技能競賽等連鎖企業(yè)需求的培訓(xùn)及評選；

4、建立連鎖企業(yè)溝通交流平臺(tái)，促進(jìn)各企業(yè)間的交流；

5、做好特許連鎖行業(yè)監(jiān)管。

（二）加快物流發(fā)展：

1、推進(jìn)引鎮(zhèn)倉儲(chǔ)物流中心、大明宮物流中心、六村堡空港物流、貝斯特物流配送中心等物流重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

2、貫徹落實(shí)商務(wù)部關(guān)于加快我國流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流發(fā)展的指導(dǎo)意見，制定我市加快流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流發(fā)展的政策和措施

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范和提升第三方物流企業(yè)運(yùn)作水平

4、加快物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)

（三）電子商務(wù)

1、以利安電超市為依托，推進(jìn)西安市電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

2、推廣電子商務(wù)在連鎖超市和百貨企業(yè)的應(yīng)用，擴(kuò)大企業(yè)建立自動(dòng)銷售管理系統(tǒng)比例，支持96128、紅馬甲進(jìn)一步發(fā)展網(wǎng)上購物、電話購物等，逐步向多領(lǐng)域和全區(qū)域推廣電子商務(wù)應(yīng)用

二、推進(jìn)新農(nóng)村流通體系建設(shè)

1、繼續(xù)實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場工程，一是在農(nóng)家店的建設(shè)質(zhì)量上進(jìn)一步提高，二是控制農(nóng)家店的建設(shè)比例，三是引導(dǎo)企業(yè)在自有品牌和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店兼配送中心建設(shè)方面下功夫，減少配送成本，四是做好對農(nóng)家店的店長的培訓(xùn)。

2、開展家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作。

3、推進(jìn)信息田園農(nóng)商對接網(wǎng)，為農(nóng)副產(chǎn)品通過信息服務(wù)，解決農(nóng)民賣難問題。

三、其他方面

商品部工作計(jì)劃(篇2)

一、生產(chǎn)計(jì)劃：

A、工作職責(zé)

1、依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場拓展方向，結(jié)合計(jì)劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對季末總倉庫存的預(yù)測量，同時(shí)對本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃;

2、 依據(jù)本年度的市場反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開發(fā)方向。(要求時(shí)間：春夏季5月15日之前;秋冬季10月15日之前)

3、 依據(jù)計(jì)劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過對每次參與商務(wù)部所召開的每旬

銷售分析會(huì)議中的各區(qū)域市場的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總，輔之以生產(chǎn)計(jì)劃員對公司不同區(qū)域市場的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃(達(dá)標(biāo)要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%;②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊;③、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計(jì)劃走;陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單;嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大小;④、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計(jì)劃員的前期總體物流分布計(jì)劃為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂);

4、將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個(gè)不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃下達(dá)至開發(fā)部的設(shè)計(jì)人員，并對開發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場的需求保持方向上的統(tǒng)一;

5、依據(jù)物流計(jì)劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計(jì)劃安排，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣;

6、 為有效地將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來，生產(chǎn)計(jì)劃

員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實(shí)施性的備布、染布計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督;

7、每個(gè)不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場開展市場調(diào)查工作，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢;b、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢;c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢;d、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢等等;

8、要加強(qiáng)對休閑服裝的專業(yè)化知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和技能水平——附加的一項(xiàng)重要要求。

B、工作流程：

1、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定流程：

(分單) (生產(chǎn))

2、貨期計(jì)劃流程：

C、工作時(shí)間要求：

1、生產(chǎn)計(jì)劃員對各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制訂完成時(shí)間：

A、春季：上一年的六月底前;

B、夏季：上一年的八月底前;

C、秋季：當(dāng)年度的二月20日前;

D、冬季：當(dāng)年度的三月底前。

確定具體款式后，生產(chǎn)訂單的出貨時(shí)間欄按照物流計(jì)劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時(shí)間表并下達(dá)至開發(fā)部。

2、要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時(shí)間：

⑴、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)拍板時(shí)間：

A、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間：不遲于上一年的六月15日;

B、下年度公司的招商拓展方向的確定時(shí)間：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間同步;

C、對每季產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的拍板時(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間順延10天。

⑵、要求商務(wù)部信息的提供時(shí)間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場綜合狀況的每周銷售會(huì)議的詳細(xì)資料必須在“逢周三”提供于生產(chǎn)計(jì)劃員。

⑶、要求計(jì)劃部分析員信息的提供時(shí)間：與各分析資料的出臺(tái)時(shí)間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報(bào)告及表格。

⑷、要求設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)思路及樣版的提供時(shí)間：季度 設(shè)計(jì)思路 樣版

A、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前

B、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前

C、秋季當(dāng)年的二月20日前當(dāng)年的4月1前

D、冬季當(dāng)年的三月20日前當(dāng)年的4月10日前

二、 物流計(jì)劃： 計(jì)劃部工作職責(zé)流程及分工

A、工作職責(zé)：

1、通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式、色彩落定的同時(shí)(亦即生產(chǎn)計(jì)劃員將貨品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、陪襯款、嘗試款)，依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息，結(jié)合所積累的同行競爭信息情況，輔之以“市場為導(dǎo)向”的原則，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期;

2、確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布計(jì)劃，其中包括：上市推廣主題、款號、款式描述、款式圖樣、貨量(大、中、小)、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價(jià)格、上市時(shí)間、款式賣點(diǎn)等;

3、以設(shè)計(jì)開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、嘗試款的開發(fā)比例，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門，通過強(qiáng)有力的海報(bào)、燈箱等宣傳品的造勢而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石;

4、于價(jià)格制訂和“船頭版”到貨兩項(xiàng)工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開發(fā)情況和市場分布格局，制訂貨品上市前的實(shí)際可操作性物流分布計(jì)劃，并組織各相關(guān)部門的人員共同評審該物流分布計(jì)劃，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員;

5、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣;

6、依據(jù)物流分布計(jì)劃，對各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核;并依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的實(shí)際銷售狀況和市場競爭情況，結(jié)合實(shí)際到貨和總倉庫存，于銷售過程中調(diào)整物流計(jì)劃(包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍、集中調(diào)撥銷售等);于季末要對當(dāng)季的整個(gè)物流分布計(jì)劃進(jìn)行綜合性的評估，以便為下年度的物流分布計(jì)劃的制訂提供良好的依據(jù);

7、依據(jù)物流分布計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新開業(yè)店的貨源進(jìn)行組織。

商品部工作計(jì)劃(篇3)

一、全面實(shí)施規(guī)范化管理。

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對商品樓住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

以制度規(guī)范日常工作管理，完善商品樓樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4、配合運(yùn)營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

20__年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

商品部工作計(jì)劃(篇4)

淘寶商品運(yùn)營工作計(jì)劃

隨著電商市場的不斷發(fā)展，淘寶成為了全球最大的電商平臺(tái)之一。同時(shí)，隨著競爭日趨激烈，如何有效運(yùn)營好淘寶店鋪也成為了每一個(gè)賣家都需要思考的問題。本文將詳細(xì)介紹淘寶商品運(yùn)營工作計(jì)劃，幫助賣家更好地提升店鋪銷售額。

一、淘寶商品定位

商品定位是淘寶店鋪的核心，可以直接決定店鋪的產(chǎn)品種類、售價(jià)區(qū)間、需求熱度以及目標(biāo)受眾。首先，賣家需要根據(jù)自身經(jīng)營能力及市場需求來確定店鋪的定位。接著，賣家需要在核心品類上打造核心產(chǎn)品，建立起自身品牌的差異化優(yōu)勢。最后，賣家需要根據(jù)整體布局與目標(biāo)市場需求來選擇豐富店鋪的產(chǎn)品品類，以此來滿足客戶的需求。

二、商品策略分析

在淘寶店鋪中，商品策略是賣家必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。賣家需要對店鋪的主打產(chǎn)品進(jìn)行全維度的分析。包括產(chǎn)品性價(jià)比、市場需求量、熱門搜索關(guān)鍵詞、獨(dú)特賣點(diǎn)等等。通過分析，賣家可以制定出針對不同產(chǎn)品的促銷策略，選擇更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品入駐店鋪，并針對產(chǎn)品缺失的關(guān)鍵詞做出爭奪流量的競爭策略。

三、店鋪視覺營銷策略

在淘寶店鋪中，視覺營銷策略是賣家必不可少的一環(huán)。視覺上的美感可以很好地吸引消費(fèi)者的關(guān)注并提高轉(zhuǎn)化率。賣家需要注意的有如下幾點(diǎn)：

1、店鋪設(shè)計(jì)，

店鋪設(shè)計(jì)就是要讓不同的用戶在不同的進(jìn)入方式下，看到的第一屏都能讓用戶獲得0.8-1.5秒內(nèi)的決策。所以，店鋪的色彩搭配、圖片切換和設(shè)計(jì)風(fēng)格，要做到符合用戶口味，讓用戶在進(jìn)入店鋪后能立刻感受到店鋪特色，產(chǎn)生興趣并進(jìn)入細(xì)節(jié)閱讀。

2、產(chǎn)品展示

在產(chǎn)品展示方面，賣家需要做好優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品圖片、詳情頁文案及樣式，讓客戶看到詳盡的產(chǎn)品介紹，并在產(chǎn)品上有清晰直觀的購買鏈接，方便顧客操作、支付及確認(rèn)。

3、活動(dòng)頁設(shè)計(jì)

活動(dòng)頁設(shè)計(jì)，可以借用淘寶平臺(tái)的活動(dòng)頁面來進(jìn)行宣傳，提升品牌知名度及店鋪流量，并在活動(dòng)頁中設(shè)置比價(jià)、券類活動(dòng)等來促成用戶行為轉(zhuǎn)化，提高店鋪銷量。

四、流量營銷策略

在淘寶店鋪中，流量營銷策略是賣家必要也是重要的一環(huán)。通過流量營銷策略，賣家可以獲得更高的店鋪粉絲關(guān)注，大力推廣活動(dòng)等。賣家需要注意的有如下幾點(diǎn)：

1、淘寶SEO優(yōu)化

賣家需要在淘寶平臺(tái)上進(jìn)行SEO優(yōu)化，包括店鋪名、店鋪分類、產(chǎn)品關(guān)鍵詞、寶貝標(biāo)題、詳情頁分詞、復(fù)合詞等，以盡可能地提升店鋪在淘寶平臺(tái)上的流量。

2、社交媒體拓展

賣家需要借助社交媒體進(jìn)行店鋪宣傳及流量導(dǎo)入，如微博、微信、小紅書等。

3、淘寶廣告投放

賣家可通過淘寶廣告投放、自然流量、商家物流等來為店鋪提升流量，并在豐富店鋪推廣渠道的同時(shí)，根據(jù)自身的經(jīng)營計(jì)劃來平衡投放成本及銷量收益。

綜上，淘寶商品運(yùn)營工作計(jì)劃旨在通過定位、策略分析、店鋪視覺營銷策略和流量營銷策略等環(huán)節(jié)，讓賣家更加清晰地認(rèn)識店鋪的定位及賣場的進(jìn)攻方向，并通過合理分析和策略規(guī)劃，提升店鋪的銷量和整體運(yùn)營效益，同時(shí)樹立鮮明的品牌形象，提高競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

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招商部工作計(jì)劃

你考慮過工作計(jì)劃在撰寫中要注意什么問題嗎？我們不能忽視任何細(xì)節(jié)否則后續(xù)工作可能受到影響，撰寫工作計(jì)劃的過程，也是我們理清思路的過程。工作計(jì)劃可以讓我們在學(xué)習(xí)、工作、生活的過程當(dāng)中更加充實(shí)，我們強(qiáng)烈推薦“招商部工作計(jì)劃”它是一篇好文章，我們會(huì)在網(wǎng)站上發(fā)布更多信息請持續(xù)關(guān)注！

招商部工作計(jì)劃【篇1】

3月份，我中心在“加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展 ，又好又快發(fā)展”指導(dǎo)下，進(jìn)一步做好“招商引資年”和招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目洽談為手段，全面推進(jìn)我縣的招商引資工作。

一、明確目標(biāo)，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

1、推進(jìn)簽約項(xiàng)目開工建設(shè) 與文水錦繡農(nóng)牧發(fā)展有限公司投資的3000萬只/年肉雞養(yǎng)殖屠宰深加工項(xiàng)目、山西鑫四海投資集團(tuán)有限公司投資的百萬頭生豬生態(tài)養(yǎng)殖加工項(xiàng)目要在3月上旬舉行開工儀式；與山西國際能源集團(tuán)（格盟國際）合作的六大板塊項(xiàng)目：主要在煤層氣（天然氣）開發(fā)利用、旅游景區(qū)開發(fā)、鎂及鎂合金中、高端產(chǎn)品開發(fā)、硅藻土開發(fā)、風(fēng)電開發(fā)、武介鐵路建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行合作，目前在煤層氣（天然氣）開發(fā)利用、旅游景區(qū)開發(fā)領(lǐng)域要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；與北京中科巴普科技有限公司的甲醇汽車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目示范基地項(xiàng)目，協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目前期工作，促進(jìn)其早日開工建設(shè)。

2、促進(jìn)在談項(xiàng)目早日落地 重點(diǎn)對與新恒基國際(集團(tuán))有限公司的干細(xì)胞組織工程項(xiàng)目、與兩彈一星國際基金會(huì)的“兩彈一星國防教育園”及火箭兵攝影活動(dòng)中心項(xiàng)目、與國際能源合作項(xiàng)目等簽有意向的合作項(xiàng)目，積極主動(dòng)溝通，為項(xiàng)目落地創(chuàng)造條件，力爭早日由意向變?yōu)楹贤?，落戶建設(shè)。

（二）瞄準(zhǔn)展會(huì)，積極開展準(zhǔn)備工作

今年，我們要有重點(diǎn)地組織參加 “煤博會(huì)”“、高交會(huì)”、“能源博覽會(huì)”、“中部博覽會(huì)”等展會(huì)，為企業(yè)和產(chǎn)品走向市場搭建平臺(tái)，把我縣的企業(yè)和產(chǎn)品推薦和宣傳出去，向會(huì)展要信息、要項(xiàng)目、要協(xié)議、要訂單。目前，我中心正在為參加各種展會(huì)特別是5月分在珠海或深圳舉辦項(xiàng)目推薦會(huì)作和8月份在太原舉辦的“中博會(huì)”做充分的準(zhǔn)備工作。

（三）千方百計(jì)，積極尋求新好項(xiàng)目

通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布和親赴長治、太原等地洽談業(yè)務(wù)的形式，積極尋求更多、更好的項(xiàng)目充實(shí)我中心的項(xiàng)目庫或廣泛開展洽談，千方百計(jì)把能促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目爭取到我縣并盡可能簽訂合作協(xié)議。

(四)集中力量，有效促進(jìn)自身建設(shè)

進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)招商力度，我中心要在武鄉(xiāng)政府網(wǎng)、山西省投資促進(jìn)網(wǎng)上發(fā)布以外，又在獨(dú)立開設(shè)的武鄉(xiāng)政府招商網(wǎng)上不斷發(fā)布信息，以尋找更多的合作機(jī)會(huì)。

我中心繼續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目庫建設(shè)，3月份要將手續(xù)基本完善的具備招商條件的好項(xiàng)目、新項(xiàng)目充實(shí)到項(xiàng)目庫中，為今后的招商引資工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招商部工作計(jì)劃【篇2】

一晃而過，彈指之間，20xx年已近尾聲，招商部全體同仁在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在商業(yè)公司的正確帶領(lǐng)下，同德同心，群策群力，全面推進(jìn)**購物中心項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)態(tài)定位、招商洽談和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，在取得了微小成績的同時(shí)，也存在諸多需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)將一年以來的工作情況匯報(bào)如下： 一、20xx年工作進(jìn)展與取得成效

根據(jù)**購物中心項(xiàng)目實(shí)際情況，20xx年的工作主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)階段。

第一階段：市場調(diào)研（*月-*月）。

第二階段：項(xiàng)目定位（*月-*月）。

第三階段：客戶洽談（*月-*月）。

（一）深入細(xì)致的市場調(diào)研，夯實(shí)**購物中心發(fā)展基石。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，在浩淼無邊的商海競爭中，市場調(diào)研是項(xiàng)目成敗的橋頭堡。大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求我們要用科學(xué)的思維與方法來審視問題，夯實(shí)*****購物中心項(xiàng)目發(fā)展基石。

基于此，由部門負(fù)責(zé)人**帶隊(duì)，招商部全體人員積極參與，趕赴**及其周邊各地區(qū)考察，并對區(qū)域內(nèi)主力商家進(jìn)行了專門訪談。重點(diǎn)對這些購物中心項(xiàng)目的運(yùn)營現(xiàn)狀、租金政策、品牌組合、消費(fèi)客群進(jìn)行了深入而細(xì)致的摸底。本著善取他山之石，精攻自家之玉的原則，此次市場調(diào)研工作，為**購物中心項(xiàng)目定位、運(yùn)作思路提供了詳盡真實(shí)的基礎(chǔ)資料和決策依據(jù)，是非常有價(jià)值、有意義的。

例如：商業(yè)調(diào)查數(shù)字分析匯總報(bào)告 1、**市場大區(qū)域環(huán)境 2、***項(xiàng)目情況 3、***項(xiàng)目情況匯總 4、***項(xiàng)目情況匯總（商業(yè)）

（二）獨(dú)到精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位，譜寫商業(yè)大局。

項(xiàng)目定位是**購物中心發(fā)展的核心與靈魂。*****購物中心有別于其他任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，它依附于全球矚目的**酒店建筑群，服務(wù)于龐大的高端旅游商務(wù)消費(fèi)客群，是獨(dú)一無二的。如何發(fā)揮***的特有優(yōu)勢，又能兼顧**的商業(yè)行情；既能引領(lǐng)并滿足市場需求，又能規(guī)避和減少同質(zhì)競爭；既能保證品牌質(zhì)量，又能權(quán)衡租金收益，是招商部亟需攻堅(jiān)的課題。經(jīng)過十多次的項(xiàng)目研討會(huì)，集思廣益，反復(fù)斟酌，不斷調(diào)整，精心論證，最終完成了以下報(bào)告：

《*****購物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告》，創(chuàng)造性的提出打造會(huì)員制購物中心的概念，預(yù)計(jì)引進(jìn)超過100家來自世界各地的知名品牌，為顧客帶來奢華、藝術(shù)與國際化的生活體驗(yàn)，如同親赴巴黎、米蘭、倫敦、紐約等時(shí)尚大都會(huì)。在業(yè)態(tài)選擇上，涵蓋世界級奢侈品店、精品超市、**商界領(lǐng)袖俱樂部、***酒吧街、**食街、**巨幕影院等。在功能配比中，順應(yīng)市場趨勢，又別具一格。體驗(yàn)業(yè)態(tài)占據(jù)**%，高端餐飲**%，精品零售**%，頂級娛樂**%，名品專賣**%，配套服務(wù)**%，如圖1。

圖1 *****購物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合配比

《*****購物中心項(xiàng)目運(yùn)作思路》，全面理清了項(xiàng)目運(yùn)作思路，明確了時(shí)間進(jìn)度與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略。凝練了線上線下一體化運(yùn)營思路（020模式占比40%）。

《*****購物中心項(xiàng)目租金調(diào)整方案》，結(jié)合市場調(diào)研資料及與品牌商家溝通的實(shí)際情況，調(diào)整了*****購物中心項(xiàng)目租金方案、優(yōu)惠

政策。明確了招商洽談的基準(zhǔn)商務(wù)條件。與此同時(shí)，全面完善了**購物中心招商工具，統(tǒng)一了全體招商人員對項(xiàng)目的整體解讀思路。

（三）卓有成效的項(xiàng)目招商，決勝商業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)地

1、招商團(tuán)隊(duì)全力以赴，超額完成全年指標(biāo)

自20xx年**月正式啟動(dòng)招商工作以來，招商部全體同事主動(dòng)出擊，從眾多商家資源中大浪淘沙，篩選出適合項(xiàng)目的品牌客戶，前往拜訪客戶100多次，吸引深圳、廣州、上海等地30多批次客戶前來實(shí)地考察*****購物中心項(xiàng)目。招商部在**個(gè)月的時(shí)間完成了總共***平方米、20多個(gè)品牌的意向簽約；招商速度、品牌質(zhì)量、租金收益均超過**當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，完成了商業(yè)公司賦予的招商任務(wù)。下表1顯示的20xx年*****購物中心簽約情況。

表1 *****購物中心簽約比例統(tǒng)計(jì)

2、商業(yè)巨頭競相簽約，進(jìn)駐品牌質(zhì)量突出 表2 **月**日后，新簽意向統(tǒng)計(jì)表

隨著這些品牌競相簽約入駐，**購物中心項(xiàng)目招商取得突破性進(jìn)展。

在進(jìn)駐品牌質(zhì)量把控方面，招商部通過對18個(gè)業(yè)態(tài)的****多個(gè)商家的梳理，經(jīng)過多次深入的溝通洽談，簽訂了進(jìn)駐意向的商家***多戶，在談品牌商家***多戶。

（四）高效出色的招商團(tuán)隊(duì)，護(hù)航**購物中心項(xiàng)目發(fā)展

打造一支創(chuàng)新狼性的高效招商團(tuán)隊(duì)，為**購物中心項(xiàng)目保駕護(hù)航，也是20xx年招商部門的工作重點(diǎn)之一。

自招商部組建以來，招商部始終保持在**個(gè)人。

注重招商人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升，組織了20多次培訓(xùn)，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識、招商技巧、客戶溝通技巧、統(tǒng)一說辭、管理制度、工作心態(tài)等內(nèi)容體系。

制定了靈活科學(xué)的招商隊(duì)伍的激勵(lì)與考核機(jī)制，包括招商日記制度、招商首問責(zé)任制度、業(yè)績考核硬指標(biāo)、業(yè)績考核軟指標(biāo)等。

二、20xx年存在問題及改進(jìn)思路

（一）多措并舉，進(jìn)一步拓寬招商渠道

現(xiàn)階段，**購物中心項(xiàng)目招商以拜訪，邀約為主，招商渠道單一，在會(huì)議招商、網(wǎng)絡(luò)招商、活動(dòng)招商等方面做的不足；面向的招商對象基本是品牌商家，對政府、商會(huì)資源的統(tǒng)籌利用、挖掘不夠，尤其是在國家館的招商方面，應(yīng)充分考慮國際商會(huì)的橋梁作用。

（二）主動(dòng)溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間協(xié)作

**購物中心項(xiàng)目招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)導(dǎo)致招商效果不理想，部門之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要途徑，招商部應(yīng)主動(dòng)溝通，積極與兄弟部門協(xié)商解決，建立健全項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度，形成整體合力，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有序銜接。

（三）精益求精，進(jìn)一步提升招商團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

在招商這個(gè)系統(tǒng)工程中，人無疑是最關(guān)鍵的因素。目前，招商團(tuán)隊(duì)打造雖取得微弱成效，但仍然存在招商人員偶有懶散、心理素質(zhì)不過硬、專業(yè)水平需提升、制度執(zhí)行不到位等問題，需要破除陋習(xí)，統(tǒng)

招商部工作計(jì)劃【篇3】

我們準(zhǔn)備成立優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基礎(chǔ)建設(shè)，加大對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境;在全社區(qū)營造“你投資、我歡迎，你辦廠、我服務(wù)，你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”人文環(huán)境。同時(shí)，加大投入，加強(qiáng)投資硬件建設(shè)，筑巢引鳳，美化、亮化社區(qū)環(huán)境。從而，功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務(wù)環(huán)境、安定團(tuán)結(jié)的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。

三、廣辟門路，積極開展招商引資。

我們準(zhǔn)備收集整理社區(qū)在外賢人能士檔案，建立社區(qū)招商引資資源庫。動(dòng)員全居居民發(fā)揚(yáng)“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計(jì)、歷千辛萬苦”的“四千”精神大力招商引資，利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資，積極動(dòng)員通過社會(huì)關(guān)系網(wǎng)招商引資，以情感商。同時(shí)，主動(dòng)走出去，邀請外地老板到社區(qū)投資辦廠。

四、加強(qiáng)服務(wù)，狠抓項(xiàng)目跟蹤落實(shí)。

我們將堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五個(gè)一”制度，采取“圍墻內(nèi)的事企業(yè)管，圍墻外的事我們辦”的方法，緊緊抓住每次機(jī)遇，緊扣每個(gè)環(huán)節(jié)，全程跟蹤服務(wù)，確保每個(gè)投資意向都能簽訂投資合同，每個(gè)投資合同都能落實(shí)資金到位，客商每筆資金都能用在企業(yè)實(shí)處，實(shí)實(shí)在在地把企業(yè)引進(jìn)來、辦起來，讓企業(yè)穩(wěn)得下，發(fā)展好。組建專門工作班子，確定一名干部為聯(lián)建責(zé)任人，實(shí)行一事一議一結(jié)服務(wù)和全程代辦協(xié)辦服務(wù)，做到特事特辦。

(一)明確思路。

20XX年總的思路概括為“1245”工作思路。即：鎖定1個(gè)目標(biāo)，突出2項(xiàng)重點(diǎn)，完善4項(xiàng)機(jī)制，打造5個(gè)亮點(diǎn)。

(二)鎖定目標(biāo)。

20XX年總目標(biāo)是區(qū)內(nèi)創(chuàng)新高、全市爭第一，全省有影響，簽約數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模較今年有新的突破。計(jì)劃實(shí)際利用外資2600萬美元;新簽約項(xiàng)目6個(gè)，簽約外資2億美元，內(nèi)資70億元;新開發(fā)入庫項(xiàng)目15個(gè);新入庫客戶25個(gè)。

(三)把握重點(diǎn)。

繼續(xù)將項(xiàng)目簽約和履約作為工作重點(diǎn)。

(四)完善機(jī)制。

一是完善處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商項(xiàng)目機(jī)制。將全區(qū)招商項(xiàng)目進(jìn)行分解，實(shí)行處級領(lǐng)導(dǎo)分線管理負(fù)責(zé)制，由處級領(lǐng)導(dǎo)制定各自帶領(lǐng)小分隊(duì)外出招商計(jì)劃，實(shí)行處級領(lǐng)導(dǎo)與招商項(xiàng)目捆綁式招商;二是完善招商項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議和講評機(jī)制。對重大招商項(xiàng)目由分管招商引資的領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開聯(lián)席會(huì)議，研究解決項(xiàng)目存在的困難和問題。由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開招商項(xiàng)目講評會(huì)，對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào);三是完善招商引資歸口管理機(jī)制。

成立區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)委組織部長、常務(wù)副區(qū)長任第一副組長，分管招商引資工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長，區(qū)政府其他副區(qū)長任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由區(qū)商務(wù)局局長任辦公室主任。做實(shí)項(xiàng)目辦，由常務(wù)副區(qū)長任項(xiàng)目辦名譽(yù)主任，分管招商引資工作的副區(qū)長任主任，區(qū)商務(wù)局(招商局)局長任第一副主任，區(qū)商務(wù)局(招商局)分管招商引資工作的副局長任副主任。天門山先導(dǎo)區(qū)管委會(huì)、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)地稅分局、區(qū)國稅分局、區(qū)法制辦、區(qū)國土資源分局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)水利局、區(qū)環(huán)保分局等單位一把手任副主任。項(xiàng)目辦在區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

其主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)外來投資與我區(qū)相關(guān)項(xiàng)目的對接，組織項(xiàng)目洽談;負(fù)責(zé)組織我區(qū)招商引資項(xiàng)目庫和客商資源庫的建立;負(fù)責(zé)為外來投資者提供辦理各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的全程服務(wù);協(xié)調(diào)外來投資企業(yè)與市、區(qū)相關(guān)職能部門的關(guān)系，處理涉及政務(wù)環(huán)境的相關(guān)問題;綜合外來投資企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營情況，及時(shí)為區(qū)委、區(qū)政府提供決策信息;負(fù)責(zé)區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、各社會(huì)自然人和法人招商的備案登記，以及項(xiàng)目跟蹤和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方案的實(shí)施;負(fù)責(zé)對區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處服務(wù)外來投資項(xiàng)目工作進(jìn)行考核;承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目辦內(nèi)設(shè)兩科(副科級)一辦，即招商管理科、綜合協(xié)調(diào)科及辦公室。確定科室負(fù)責(zé)人3人(2男1女)，面向全區(qū)行政和事業(yè)單位公選。

所有招商項(xiàng)目由責(zé)任單位初步策劃包裝，交項(xiàng)目辦修改，由市、區(qū)評審?fù)ㄟ^后，統(tǒng)一發(fā)布。所有招商項(xiàng)目由項(xiàng)目辦牽頭洽談或委托責(zé)任單位洽談。簽約文本由項(xiàng)目辦草擬，與責(zé)任單位共同商定后，由項(xiàng)目辦報(bào)法制辦審核，再報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽或召集相關(guān)部門聯(lián)合評審，最后報(bào)市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組審定。簽約的招商項(xiàng)目由項(xiàng)目辦跟進(jìn)調(diào)度，責(zé)任單位負(fù)責(zé)履約。四是完善市、區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)向市商務(wù)局的匯報(bào)銜接，積極協(xié)調(diào)市國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門聯(lián)動(dòng)解決招商引資項(xiàng)目用地、規(guī)劃、環(huán)評問題。

(五)打造亮點(diǎn)。

1.抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。根據(jù)區(qū)委六屆五次全會(huì)精神，對照“456”行動(dòng)計(jì)劃，明確招商方向，主動(dòng)融入、主動(dòng)策應(yīng)、主動(dòng)對接。重點(diǎn)圍繞建設(shè)“四個(gè)城市”的目標(biāo)定位，以招大商、招戰(zhàn)略投資者為抓手，抓緊實(shí)施五大提質(zhì)升級行動(dòng)。優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)空間布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，逐步形成城區(qū)以第三產(chǎn)業(yè)為主、工業(yè)園區(qū)以第二產(chǎn)業(yè)為主，城市外圍以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主，城市由內(nèi)向外“三二一”產(chǎn)業(yè)合理布局的格局。著眼于國際旅游目的地消費(fèi)升級的必然趨勢，大力招引現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，發(fā)展酒店產(chǎn)業(yè)，打造休閑之都、購物天堂、美食名城。加快旅游商品產(chǎn)業(yè)園落地建設(shè)，招商引進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)園、生物制藥等項(xiàng)目，走旅游地區(qū)新型工業(yè)化道路，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展。推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)，加快以張家界為核心的大湘西文化旅游融合。突出“新(新橋)合(合作橋)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)招商，招商建設(shè)大鯢產(chǎn)業(yè)園或觀光博覽園，做大做強(qiáng)全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)品牌。著力推進(jìn)天門山先導(dǎo)區(qū)項(xiàng)目招商。充分利用國家、省、市組織的重大招商活動(dòng)機(jī)會(huì)，繼續(xù)加強(qiáng)與世界500強(qiáng)、國內(nèi)200強(qiáng)企業(yè)對接，努力宣傳推介我區(qū)旅游優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、投資環(huán)境優(yōu)勢，吸引戰(zhàn)略投資者前來考察投資。通過與天門山先導(dǎo)區(qū)管委會(huì)一起努力，力爭在春節(jié)前對虎園、觀音山旅游度假村等項(xiàng)目簽約。加緊與太平洋集團(tuán)對接洽談，大力推進(jìn)大坪國際旅游度假區(qū)項(xiàng)目招商。

2.強(qiáng)化招商責(zé)任。一是強(qiáng)化項(xiàng)目辦對招商引資工作的歸口管理，實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一建立招商項(xiàng)目庫、統(tǒng)一管理區(qū)招商網(wǎng)站、統(tǒng)一招商流程、統(tǒng)一制定招商項(xiàng)目簽約文本、統(tǒng)一落實(shí)招商項(xiàng)目優(yōu)惠政策。二是強(qiáng)化責(zé)任單位職責(zé)。將全區(qū)招商項(xiàng)目分解到責(zé)任單位。首先是對已入庫項(xiàng)目按行業(yè)和屬地分解到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處，明確招商責(zé)任，制定考核辦法;其次是向區(qū)直行業(yè)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處下達(dá)項(xiàng)目前期工作任務(wù)，結(jié)合行業(yè)和區(qū)域?qū)嶋H策劃1-2個(gè)新項(xiàng)目，搞好可行性論證，做好項(xiàng)目前期工作，納入年終考核的重要內(nèi)容。

3.改進(jìn)招商方式。一是加大處級領(lǐng)導(dǎo)招商力度。聯(lián)系招商項(xiàng)目的處級領(lǐng)導(dǎo)，一年至少有針對性外出招商1-2次，由其帶領(lǐng)所屬單位組成小分隊(duì)叩門招商，項(xiàng)目辦予以配合，經(jīng)費(fèi)采取財(cái)政統(tǒng)籌和單位自籌相結(jié)合。二是強(qiáng)化以商招商。在現(xiàn)有3名招商聯(lián)絡(luò)員基礎(chǔ)上，把在永定區(qū)投資成功的浙商置業(yè)、中商集團(tuán)等企業(yè)老板聘為招商聯(lián)絡(luò)員，發(fā)證書、定任務(wù)、給獎(jiǎng)勵(lì)，借助他們現(xiàn)身說話，推進(jìn)招商。三是搶抓節(jié)會(huì)招商機(jī)遇。利用節(jié)會(huì)，廣交海內(nèi)外朋友，廣泛宣傳我區(qū)優(yōu)勢，創(chuàng)造機(jī)會(huì)結(jié)識大商和戰(zhàn)略投資者，有針對性推介，以提高效果。

4.務(wù)求招商實(shí)效。

一是加快成熟項(xiàng)目簽約。新橋休閑旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)項(xiàng)目由北京國標(biāo)中醇有限公司投資，該公司在永定區(qū)注冊張家界國盛投資有限公司，總投資約3.8億元，占地20XX畝，目前已完成土地整理200多畝，投資400多萬元，定于本月簽約。張家界錦洲醫(yī)藥公司已放棄對龍鳳梯田的開發(fā)，擬由張家界天門洞體育發(fā)展有限公司接替投資開發(fā)，目前已洽談成熟，要加快細(xì)節(jié)商定，力爭在明年初簽約。中太建設(shè)集團(tuán)上海土木工程分公司擬對觀音山旅游度假村項(xiàng)目進(jìn)行投資開發(fā)，洽談較為成熟，正在商定合作協(xié)議，力爭在春節(jié)前與張家界華夏旅游度假公園投資開發(fā)有限公司及中太建設(shè)集團(tuán)上海土木工程分公司簽約。百虎園項(xiàng)目選址在大坪鎮(zhèn)郭家峪村，區(qū)政府已召開專題會(huì)議研究，同意落戶永定區(qū)，并成立了項(xiàng)目協(xié)調(diào)指揮部，投資商浙江南方投資有限公司擬在本月中旬安排專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，月明年1月交區(qū)政府評審，初步定在春節(jié)前簽約。

二是加快在談項(xiàng)目成熟。我們已對后坪老年公寓、且住崗旅游商貿(mào)綜合體、石材產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目做了大量前期工作，投資商要求加快審批進(jìn)度，下一步擬加大對規(guī)劃、用地、環(huán)評審批的催促力度，力爭在20XX年3月前完成審批，達(dá)到簽約條件。

三是做好投資商有意向投資的項(xiàng)目對接。投資商對羅均墻材周邊土地開發(fā)、國藥生物制藥、網(wǎng)能信息交換中心、世界老年論壇永久性會(huì)址、水映天門等項(xiàng)目有投資意向，要認(rèn)真搞好項(xiàng)目策劃，加快項(xiàng)目評審，主動(dòng)與投資商對接，力爭早日達(dá)成投資意向，在春節(jié)前完成1-2個(gè)項(xiàng)目簽約。

四是加快西線旅游開發(fā)。經(jīng)投公司擬對西線旅游公司進(jìn)行收購，向建行貸款2億元解決遺留問題，這將為西線旅游開發(fā)創(chuàng)造新的商機(jī)。今后，將加大西線旅游開發(fā)項(xiàng)目推介力度，在小溫定和張羅溫兩條公路改造的同時(shí)，力爭使溫塘溫泉度假小鎮(zhèn)和天泉山森林公園項(xiàng)目招商成功。

五是解決農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場招商遺留問題。在支持湖南世雄集團(tuán)依托東方明珠房產(chǎn)建設(shè)自駕游接待中心項(xiàng)目的同時(shí)，盡快與其解除建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的協(xié)議，對項(xiàng)目重新策劃包裝，招有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的投資商進(jìn)入，以加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)。六是強(qiáng)化今年港洽周和去年中博會(huì)簽約項(xiàng)目履約。對項(xiàng)目落地加大督促力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決其實(shí)際問題和困難，力爭項(xiàng)目落地率達(dá)80%以上。

5.規(guī)范招商基礎(chǔ)工作。

一是做好項(xiàng)目包裝入庫。對新策劃項(xiàng)目，要求責(zé)任單位做好可行性論證，完成規(guī)劃、選址、用地、環(huán)評初審，搞好效益分析，達(dá)到項(xiàng)目入庫條件。對已入庫項(xiàng)目，要回頭看，全面梳理，按要求完善基礎(chǔ)工作。要提高項(xiàng)目包裝水平，做到圖文并茂。

二是加強(qiáng)對《張家界市招商引資工作管理辦法》的貫徹落實(shí)，建議由分管副區(qū)長牽頭，組織區(qū)直相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處學(xué)習(xí)宣傳《張家界市招商引資工作管理辦法》，對全區(qū)招商引資工作規(guī)范管理。

三是建好招商載體。主要是加強(qiáng)招商網(wǎng)站建設(shè)、制作招商引資形象宣傳和項(xiàng)目推介光碟、編印《永定區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目招商指南》、《永定區(qū)招商引資工作手冊》，達(dá)到宣傳政府形象、推介招商項(xiàng)目、規(guī)范招商流程的目的。

四是做好招商宣傳。繼續(xù)推進(jìn)列車播音宣傳，大力宣傳我區(qū)招商引資形象，精心制作我區(qū)招商宣傳光碟，通過各種招商活動(dòng)進(jìn)行播放宣傳，以擴(kuò)大影響，結(jié)合“雙聯(lián)雙解六攻堅(jiān)”主題活動(dòng)，利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)站等媒體宣傳報(bào)道招商引資攻堅(jiān)的先進(jìn)人物、經(jīng)驗(yàn)、做法，增強(qiáng)招商引資工作正能量。

招商部工作計(jì)劃【篇4】

20XX年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞“三縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，把握機(jī)遇、加大力度、強(qiáng)化責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，以促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)擴(kuò)量、提升產(chǎn)業(yè)層次和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)，深入實(shí)施做好“建設(shè)大平臺(tái)，培育新產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級”三篇文章，進(jìn)一步擴(kuò)大對內(nèi)對外開放，全面提升我縣招商引資工作的質(zhì)量和水平，著力增強(qiáng)松陽加速崛起的推動(dòng)力，全面推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)，全力穩(wěn)妥的推進(jìn)招商引資工作，取得了新的成效。

一、招商引資主要指標(biāo)

利用內(nèi)資：1—11月，我縣上報(bào)新引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目8個(gè)，合同利用市外內(nèi)資23、10億元，同比增長65%，完成全年目標(biāo)（18億元）的128%；新引進(jìn)項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)際到位資金15、17億元，同比增長115%，完成全年目標(biāo)（9億元）的169%，新增用地面積為392、78畝。項(xiàng)目包括：工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，為：多邦科技年產(chǎn)6萬噸雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)線項(xiàng)目（總投資61806萬元）、康恩貝新建中藥提取、糖漿劑、合劑、口服液、酒劑、膏劑等6條生產(chǎn)線項(xiàng)目（總投資33682萬元）、麗水鴻昌年產(chǎn)40萬立方米商品混凝土攪拌站建設(shè)項(xiàng)目（總投資10500萬元）、榮興活性炭年產(chǎn)1、5萬噸活性炭項(xiàng)目（總投資30150萬元）、上河茶葉機(jī)械有限公司年產(chǎn)10000臺(tái)茶葉機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目（總投資8612萬元）；三產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，為：天元名都大酒店建設(shè)項(xiàng)目（總投資50696萬元）、浙西南綠色農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設(shè)項(xiàng)目（總投資30595萬元）；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，為：浙西南金銀花基地建設(shè)項(xiàng)目（總投資5000萬元）。按照大項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)資大項(xiàng)目是指工業(yè)項(xiàng)目投資額≥1億元、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資額≥5000萬元、三產(chǎn)項(xiàng)目投資額≥2億元。外資大項(xiàng)目是指工業(yè)項(xiàng)目投資額≥1000萬美元、農(nóng)業(yè)和三產(chǎn)項(xiàng)目投資額≥500萬美元。），我縣招引大項(xiàng)目7個(gè)，完成全年目標(biāo)（6個(gè)）的117%。

利用外資：1-11月，達(dá)成外資項(xiàng)目1個(gè)（即威仕堡公司年產(chǎn)100000套金屬藝術(shù)板生產(chǎn)線項(xiàng)目），合同利用外資308萬美元，完成全年目標(biāo)（300萬美元）的102%；實(shí)際利用外資100萬美元已全部到位，完成全年目標(biāo)（100萬美元）的100%。我縣招引外資任務(wù)全面完成。

利用浙商回歸資金：1-11月份，我縣累計(jì)實(shí)際利用浙商回歸資金4、51億元，完成全年目標(biāo)（1、7億元）的265%。

二、招商引資主要工作

（一）出臺(tái)招商引資政策。于今年4月底制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)松陽縣招商引資工作的實(shí)施意見》。一是完善了招商工作機(jī)制。于8月份出臺(tái)了《松陽縣工業(yè)投資項(xiàng)目決策評價(jià)服務(wù)工作管理辦法》，并提出了工業(yè)土地指導(dǎo)價(jià)格機(jī)制；二是明確了招商引資工作的主要職責(zé)。從過去的全民招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)招商，責(zé)任更加明確，獎(jiǎng)勵(lì)力度更大；三是落實(shí)和分解了全縣的招商引資工作任務(wù)；四是進(jìn)一步完善了招商引資考核辦法。

1、成立招商引資工作委員會(huì)。由縣長任主任，分管副縣長任副主任；下設(shè)一、二類專業(yè)招商部門，其主要負(fù)責(zé)人為招商委成員。另設(shè)招商服務(wù)保障部門，招商服務(wù)工作突出單位在年底給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；在各招商引資考核單位設(shè)立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，以一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人員為成員。在項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)中形成了工作小組，以項(xiàng)目為先，各部門通力協(xié)作。

2、夯實(shí)招商基礎(chǔ)。摸清了可用土地情況，整理了在談?wù)猩添?xiàng)目庫。為有效盤活和合理利用好現(xiàn)有存量資源，在全縣范圍內(nèi)開展了一次排摸工作，從可利用土地資源情況、可利用廠房情況、招商引資意向項(xiàng)目情況三個(gè)方面召集相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了細(xì)致的排摸匯總、整理工作。

（三）抓好招商隊(duì)伍建設(shè)。

招商部工作計(jì)劃【篇5】

1、疏理業(yè)態(tài)（餐飲、服裝、珠寶眼鏡、醫(yī)藥、咖啡茶莊、影院、超市、娛樂、兒童、鞋帽、通訊、家居、古玩文玩、戶外健身、文創(chuàng)）品牌（目前500+以上），包括公司性質(zhì)、聯(lián)系人等信息，適時(shí)開始聯(lián)系溝通。

2、推進(jìn)主力品牌的談判溝通，原則上以超市、影院、KTV、大型電玩的聯(lián)絡(luò)和引進(jìn)為主；兒童游樂、3C、服飾、餐飲等為輔；同時(shí)接洽可簽意向，可用品牌LOGO的商家。

3、品牌調(diào)研及落位，主要是友誼現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，并積極與友誼公司取得對接，聯(lián)系溝通下一步工作。

4、進(jìn)一步對薊縣以及周邊縣市的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，完善凱旋城租金費(fèi)用的調(diào)研和報(bào)告。

5、與策劃部溝通，完善目前的宣傳資料，包括宣傳單、樓書、PPT文字資料、音像、視頻、微信推廣，為招商會(huì)做準(zhǔn)備。

6、與建筑設(shè)計(jì)部門溝通提出以及改進(jìn)更有利于商場未來經(jīng)營的設(shè)計(jì)方案和工程條件。

7、與合約部溝通合同、意向書、加盟協(xié)議等文本的審查與制作。

8、項(xiàng)目沙盤說辭演練，提升鍛煉招商人員解說能力。

招商部工作計(jì)劃【篇6】

1-11月份：

①新引進(jìn)投資億元以上項(xiàng)目27個(gè)，計(jì)劃總投資164.74億元(分別占市下達(dá)年任務(wù)20個(gè)的135%和40億元的411.85%)，預(yù)計(jì)全年簽約投資億元以上項(xiàng)目28個(gè)，計(jì)劃總投資170億元。

②招商引資利用內(nèi)資、外資分別完成56.60億元和6000萬美元(分別占市下達(dá)年任務(wù)56.47億元的100.23%和7000萬美元的85.71%)，預(yù)計(jì)全年完成利用內(nèi)資60億元、外資8000萬美元。

③簽約入駐園區(qū)標(biāo)房企業(yè)22家，出售和出租面積16.55萬平方米，預(yù)計(jì)全年入駐企業(yè)23家，出售和出租面積17萬平方米。

④新開工項(xiàng)目27個(gè)，占年任務(wù)30個(gè)的90%，預(yù)計(jì)全年新開工項(xiàng)目29個(gè)。

⑤策劃包裝項(xiàng)目27個(gè)，占市下達(dá)年任務(wù)30個(gè)的90%，預(yù)計(jì)全年策劃包裝項(xiàng)目30個(gè)。

(一)嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府著力抓好隊(duì)伍建設(shè)，為招商工作的開展帶給強(qiáng)有力的組織保障。相繼調(diào)整了區(qū)招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員;抽調(diào)了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)的干部充實(shí)到區(qū)招商辦和第一、二、三產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì);個(gè)性是在8月份，落實(shí)了10個(gè)招商專員赴廣東深圳、江蘇豐縣、山東臨沂、浙江臺(tái)州等地開展駐點(diǎn)招商工作。

(二)實(shí)施精準(zhǔn)招商。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府按照“重點(diǎn)圍繞新能源電動(dòng)車、石墨烯新型材料、農(nóng)產(chǎn)品深加工、電子信息、生物制藥、旅游等產(chǎn)業(yè)，緊盯有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向的國內(nèi)外500強(qiáng)、行業(yè)100強(qiáng)等央企、大企業(yè)集團(tuán)和戰(zhàn)略投資者，實(shí)施精準(zhǔn)招商”的既定工作思路，多次派出招商小分隊(duì)奔赴北京、四川、廣東、浙江、江蘇、山東等地，重點(diǎn)考察和拜會(huì)了北京廣西企業(yè)商會(huì)、四川華西期望集團(tuán)、廣東省電動(dòng)車商會(huì)、賽爾康集團(tuán)、東莞市臺(tái)鈴車業(yè)有限公司等企業(yè)商會(huì)，邀請江蘇豐縣電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、臺(tái)州電動(dòng)河昌機(jī)電公司、中國唐山宏文事業(yè)集團(tuán)、海南新世通制藥有限公司、臺(tái)州佳能電子有限公司等企業(yè)到我區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，促成一批項(xiàng)目成功簽約和達(dá)成投資意向。芬蘭賽爾康電子生產(chǎn)基地、諾漫斯特公司新能源轎車生產(chǎn)、專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)稀土鋰動(dòng)力電池的雷天溫斯頓能源集團(tuán)“醒獅科技智慧谷”以及華際汽車公司飛行汽車等一批投資大、效益高、帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目成功簽約落戶我區(qū)。

(三)用心清理閑置土地。透過約談企業(yè)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測管理等途徑，多管齊下、部門聯(lián)動(dòng)，加大閑置土地處置力度。對于不貼合規(guī)劃、短時(shí)間內(nèi)閑置原因無法消除等不具備開工條件的地塊，加快收地。目前，生態(tài)工業(yè)園區(qū)共有6個(gè)項(xiàng)目1118.021畝閑置土地需要收回(其中廣西國森榮盛置業(yè)投資有限公司小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地624.696畝、貴港市大順木業(yè)有限公司147.15畝、北京百強(qiáng)太陽能公司105.8畝、廣西貴港市萬通人防防護(hù)設(shè)備有限公司38畝、廣西鴻禧建材有限公司144.46畝、中小企業(yè)總部57.915畝)。其中：1.廣西國森榮盛置業(yè)投資有限公司小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地624.696畝土地，該公司已同意退出并按有關(guān)程序辦理土地清退工作，且收回的土地正在建設(shè)賽爾康(貴港)工業(yè)園項(xiàng)項(xiàng)，用地面積約200畝;其余正在洽談規(guī)劃其它新項(xiàng)目。2.其他閑置土地清理工作正在進(jìn)行中。

(四)做好幫辦服務(wù)。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府以“工業(yè)提質(zhì)年”和“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“緊急項(xiàng)目加班辦、特殊項(xiàng)目跟蹤辦、重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自督辦”的工作思路，全力做好招商引資項(xiàng)目幫辦服務(wù)工作。一是加大政策扶持力度，給予新簽約入駐標(biāo)房的電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在協(xié)議中明確1-3年內(nèi)免租的政策扶持;安排給入駐園區(qū)的電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)扶持資金620萬元;撥付給25家電動(dòng)車企業(yè)租用標(biāo)房部分租金補(bǔ)貼457萬元;促成中國―東盟新能源電動(dòng)車生產(chǎn)基地順利揭牌;投入貴港市港北區(qū)富硒農(nóng)產(chǎn)品深加工科技園前期建設(shè)經(jīng)費(fèi)1735.13萬元。二是大力推進(jìn)銀企合作力度，先后推薦華南紙業(yè)、大福穗米業(yè)、新興紙業(yè)、志豐糧油、揚(yáng)翔公司、誠達(dá)米業(yè)、金地礦業(yè)、金宏金屬等8家企業(yè)參加全市20xx年政銀企對接會(huì)，意向融資2.67億元;注資萬元作為西江融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，投入1000萬元風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金為我區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保，先后為企業(yè)辦理融資擔(dān)保業(yè)務(wù)61筆，擔(dān)保貸款3.7億元，進(jìn)一步緩解了部分中小企業(yè)融資難問題。三是努力宣傳推介本地電動(dòng)車企業(yè)產(chǎn)品和拓寬銷售渠道，9月份邀請和組織貴港市電動(dòng)車行業(yè)協(xié)會(huì)全體人員及貴港市電動(dòng)車銷售商約60人參加在中國―東盟新能源電動(dòng)車生產(chǎn)基地舉辦的電動(dòng)車展銷會(huì)及貴港市電動(dòng)車銷售商對

接會(huì);國慶期間，我區(qū)于10月1-3日在新世紀(jì)廣場牽頭舉辦第一屆貴港本地電動(dòng)車展銷會(huì)暨電動(dòng)車銷售商對接會(huì)，展會(huì)集中了乘龍、五羚、大菱、本太郎、方泰、新日、上馬、驪駒、昌帆、鼎益、萬富等來自西江科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)城中國――東盟新能源電動(dòng)車生產(chǎn)基地的本地電動(dòng)車品牌產(chǎn)品;此外，還用心組織本地電動(dòng)車企業(yè)參加10月28日在我市體育中心舉辦的第六屆廣西發(fā)明創(chuàng)造成果展覽交易會(huì)和10月30―11月1日在南寧舉辦的首界廣西新能源汽車電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)高峰論壇，進(jìn)一步推介了我區(qū)電動(dòng)車產(chǎn)品和拓寬產(chǎn)品銷售渠道。

三、當(dāng)前工作存在的困難和問題

(一)項(xiàng)目用地指標(biāo)落實(shí)難問題。近年來，港北區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)已簽約涉及項(xiàng)目用地的企業(yè)78家，所需用地6314.45畝。其中已落實(shí)用地指標(biāo)項(xiàng)目48家，涉及用地4314.45畝(含今年以來市國土資源局最新調(diào)整土地總體規(guī)劃，港北區(qū)獲得約1000畝用地的調(diào)規(guī)指標(biāo));尚未落實(shí)用地指標(biāo)項(xiàng)目30個(gè)，涉及用地約2000畝。港北區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)落地項(xiàng)目用地指標(biāo)需求量大，但獲得的項(xiàng)目用地指標(biāo)相對較少，制約了產(chǎn)業(yè)園區(qū)加快發(fā)展。

(二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金投入不足。近年來，貴港國家生態(tài)工業(yè)(制糖)示范園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入3.7億元。其中：港北區(qū)投入3.04億元，貴墾公司投入6740萬元。目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍拖欠約1.5億元工程款未支付，加上稅收體制方面原因，返還稅收資金不足200萬元，港北區(qū)財(cái)政難以支撐巨額基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。資金來源不足導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，影響了產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展。

(三)電動(dòng)車企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難多。1.電動(dòng)車產(chǎn)品銷路不暢。自20xx年底中國―東盟新能源電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)以來，入駐基地的電動(dòng)車企業(yè)40多家，具備了年產(chǎn)50萬臺(tái)兩輪電動(dòng)車、20萬臺(tái)電動(dòng)三輪車、10萬臺(tái)低速四輪電動(dòng)汽車以及100萬套配件的生產(chǎn)潛力。但由于基地構(gòu)成時(shí)間較短，知名度小，銷量遠(yuǎn)不及產(chǎn)量，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)量相應(yīng)保守地減少。2.政策扶持力度不大，方法不多。針對電動(dòng)車企業(yè)入駐標(biāo)房成本低、投產(chǎn)快的特點(diǎn)，我市研究出臺(tái)了《貴港市標(biāo)準(zhǔn)廠房優(yōu)惠政策暫行實(shí)施辦法》。在建設(shè)標(biāo)房、租用標(biāo)房和購買標(biāo)房上以補(bǔ)貼和免租的方式給予電動(dòng)車企業(yè)扶持。但企業(yè)目前較迫切需要的是政府加強(qiáng)在技術(shù)創(chuàng)新方面支持，以提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力。3.企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金融資難、資金缺口大。目前電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)大都從山東、江蘇、浙江轉(zhuǎn)移而來，多數(shù)是租用標(biāo)房，沒有很大的固定資產(chǎn)投入，而且剛進(jìn)駐投產(chǎn)不久，銀行營業(yè)流水量較少，加之銀行本身對實(shí)體企業(yè)帶給的融資產(chǎn)品少，導(dǎo)致企業(yè)申請生產(chǎn)流動(dòng)資金貸款難上加難，資金缺口大又難以填補(bǔ)。4.物流費(fèi)用偏高。目前我市還是傳統(tǒng)貨源收集地，進(jìn)出貴港的貨源基本都在玉林、南寧、柳州中轉(zhuǎn)，再進(jìn)到貴港或到達(dá)區(qū)內(nèi)和全國各地。與玉林、南寧、柳州這些物流直達(dá)城市相比，每一臺(tái)

電動(dòng)車生產(chǎn)所需要的材料在貴港進(jìn)料物流成本要比在玉林、南寧、柳州高出30元，生產(chǎn)出來的電動(dòng)車成品再由以上三個(gè)城市中轉(zhuǎn)出去，物流成本就高出30元/臺(tái)，加起來計(jì)算就是每臺(tái)電動(dòng)車整個(gè)進(jìn)出成本要高出60元/臺(tái)。以基地每年電動(dòng)車產(chǎn)量100萬臺(tái)計(jì)，物流費(fèi)用要比別的地方高出6000萬元。

目前港北區(qū)存在的主要困難有：項(xiàng)目用地指標(biāo)落實(shí)難、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金投入不足、電動(dòng)車企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難多等，推薦市委、市政府：

(一)在用地指標(biāo)方面。對港北區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目用地進(jìn)行傾斜指標(biāo)安排。

(二)在園區(qū)建設(shè)方面。1.協(xié)調(diào)自治區(qū)國土、財(cái)政等部門加快土地成本清算，及時(shí)返還我區(qū)園區(qū)土地收益金;2.進(jìn)一步加大政府財(cái)政投入，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);3.同時(shí)用心引進(jìn)民間投資，加大融資力度來籌措資金，加快推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(三)在服務(wù)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目方面。1.定期或不定期組織電動(dòng)車企業(yè)參加各種電動(dòng)車展會(huì)和自主舉辦電動(dòng)車展銷會(huì)的形式，多方幫忙聯(lián)系國內(nèi)外的電動(dòng)車經(jīng)銷企業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，緩解本地電動(dòng)車產(chǎn)品銷路不暢的問題;2.協(xié)同金融機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)流動(dòng)資金貸款方面降低門檻，進(jìn)一步打造良好的融資平臺(tái);3.鑒于園區(qū)內(nèi)的電動(dòng)車企業(yè)有穩(wěn)定的貨物貨源保證，引進(jìn)廣東、湖南、貴州、云南直發(fā)車物流企業(yè)，為電動(dòng)車企業(yè)帶給不用中轉(zhuǎn)的物流直通車服務(wù)，或者是出臺(tái)電動(dòng)車物流項(xiàng)目扶持政策，組織園區(qū)企業(yè)組建物流車隊(duì)。

招商部工作計(jì)劃【篇7】

總的工作思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，準(zhǔn)確把握新形勢下國內(nèi)外招商發(fā)展態(tài)勢，堅(jiān)持雙招雙引并舉，完善落實(shí)招商政策，創(chuàng)新招商機(jī)制模式，促進(jìn)招商量效齊升，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

1、做好招商引資任務(wù)指標(biāo)分解工作。按照市區(qū)目標(biāo)任務(wù)分解辦法，以市委市政府下達(dá)我區(qū)的全年招商引資目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ)，本著任務(wù)分解科學(xué)化、合理化的要求，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及相關(guān)部門工作職能特性確定各單位目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)逐個(gè)明確、招商壓力層層傳導(dǎo)，工作責(zé)任充分落實(shí)的招商局面，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、加大任城投資環(huán)境宣傳力度。結(jié)合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，加強(qiáng)對全區(qū)招商資源的策劃包裝，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要包裝重點(diǎn)招商項(xiàng)目向外推介。堅(jiān)持世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、核心區(qū)優(yōu)勢，制定招商環(huán)境整體宣傳營銷方案,利用“網(wǎng)站+微信+手機(jī)APP”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，精準(zhǔn)推介我區(qū)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和城市建設(shè)重大舉措、重點(diǎn)項(xiàng)目和支持政策。與高端媒體合作推廣，提升我區(qū)投資環(huán)境知名度和美譽(yù)度，打造“任城招商”環(huán)境品牌。

3、圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開展招商活動(dòng)。圍繞高端裝備及智能制造、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、醫(yī)療康養(yǎng)、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及食品加工等產(chǎn)業(yè)“建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”，落實(shí)14個(gè)責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)，每月組織專題對接活動(dòng)，各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域年內(nèi)要引進(jìn)過億元合作項(xiàng)目，提升落地項(xiàng)目質(zhì)量，服務(wù)壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。推動(dòng)由單純的項(xiàng)目招商向產(chǎn)業(yè)招商轉(zhuǎn)變，圍繞重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)，各招商機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)牽頭部門、園區(qū)編制產(chǎn)業(yè)鏈招商地圖，列出產(chǎn)業(yè)缺失環(huán)節(jié)目錄和問題清單，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，全面提升招商精準(zhǔn)性，助推產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)有大突破。

4、圍繞重點(diǎn)區(qū)域開展招商活動(dòng)。緊盯長三角、珠三角、京津冀等重點(diǎn)區(qū)域和廈門、武漢、成都、重慶、貴陽等四新產(chǎn)業(yè)聚集的重點(diǎn)城市，每月開展一次主題招商活動(dòng)。

京津冀區(qū)域招商活動(dòng)。進(jìn)一步梳理央企和大型民企目標(biāo)企業(yè)名單，詳細(xì)了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資動(dòng)向，盯緊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，深化合作關(guān)系，有針對性的舉辦小型專題對接會(huì)，宣傳推介任城區(qū)發(fā)展優(yōu)勢，儲(chǔ)備新項(xiàng)目，并推動(dòng)天山海世界文旅產(chǎn)業(yè)新城、凱悅寧醫(yī)藥研發(fā)及生產(chǎn)基地、北京建工醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、國泰醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展。

長三角區(qū)域招商活動(dòng)。鞏固“上海地市商會(huì)會(huì)長聯(lián)合會(huì)濟(jì)寧行”活動(dòng)成果，回訪長三角區(qū)域合作企業(yè)，有針對性的包裝推介任城區(qū)對外合作項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大和深化與長三角行業(yè)名企合作關(guān)系，加快招引一批延鏈、補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈、強(qiáng)鏈型重大項(xiàng)目。

珠三角區(qū)域招商活動(dòng)。增加與廣州、深圳行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)、商會(huì)等組織的聯(lián)系，多領(lǐng)域拓寬信息渠道，抓住珠三角地區(qū)要建成世界級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地的機(jī)遇，重點(diǎn)招引電子信息產(chǎn)業(yè)、集成電路研發(fā)設(shè)計(jì)、芯片設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、科技金融、新型物流、文化創(chuàng)意等企業(yè)。

20xx香港山東周招商活動(dòng)。充分利用20xx香港山東周招商活動(dòng)契機(jī)，宣傳推介任城區(qū)營商環(huán)境，展示深化交流合作的舉措與誠意，探尋合作機(jī)會(huì)，凝聚合作共識，深化在裝備制造、生物醫(yī)藥、文化旅游、醫(yī)養(yǎng)健康等領(lǐng)域的合作關(guān)系，吸引國際優(yōu)質(zhì)資源，助推新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

5、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮主體招商作用。大力推行一線工作法，全區(qū)招商責(zé)任單位年內(nèi)走訪區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)，廣泛收集企業(yè)需求訴求，拓展企業(yè)對外合作渠道。鼓勵(lì)企業(yè)通過參股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等方式與大企業(yè)集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展;推動(dòng)企業(yè)與高等院校和科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現(xiàn)“借腦生財(cái)”;支持重點(diǎn)企業(yè)延伸鏈條領(lǐng)辦園區(qū)，全力打造優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

以改革創(chuàng)新精神，完善推進(jìn)機(jī)制和保障體系。堅(jiān)持精準(zhǔn)專業(yè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力強(qiáng)化機(jī)制、政策、隊(duì)伍、督查支撐體系，多措并舉打“組合拳”。

1、完善全區(qū)招商工作一盤棋的工作機(jī)制。調(diào)動(dòng)全區(qū)鎮(zhèn)街、部門、園區(qū)、企業(yè)招商隊(duì)伍力量，既要各司其職，又要密切協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，共同推進(jìn)招商工作開展。區(qū)經(jīng)濟(jì)合作局既要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督導(dǎo)考核的作用，又要在開展招商活動(dòng)上發(fā)揮引領(lǐng)作用。各招商責(zé)任主體既要立足自身招商資源，自主開展招商活動(dòng)，又要放大格局，利用全區(qū)招商資源載體引進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

2、落實(shí)重大招商項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。對重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)包保領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、推進(jìn)小組，集中優(yōu)勢要素資源推進(jìn)項(xiàng)目落地建設(shè)。完善招商項(xiàng)目評估機(jī)制，優(yōu)化提升招商項(xiàng)目評估專家?guī)欤晟圃u估流程，促進(jìn)項(xiàng)目流轉(zhuǎn)和合理布局。完善招商協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)工作需要，及時(shí)召開區(qū)直有關(guān)部門和園區(qū)專題協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議研究推進(jìn)。

3、完善招商激勵(lì)政策。充分發(fā)揮政策導(dǎo)向，分行業(yè)、分領(lǐng)域?qū)液褪∈鞋F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)政策、招商引資政策進(jìn)行梳理，集中發(fā)布推介，引導(dǎo)投資企業(yè)用活用好政策，及時(shí)嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)。持續(xù)尋標(biāo)對標(biāo)，加大政策創(chuàng)新力度，調(diào)整完善我區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域招商激勵(lì)政策，持續(xù)優(yōu)化政策環(huán)境，以環(huán)境優(yōu)勢推動(dòng)大開放大招商。提升政策支持靈活性，凡是外地實(shí)行的政策均可列入“一事一議”研究落實(shí)。

5、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持周調(diào)度、月通報(bào)、季點(diǎn)評、半年小結(jié)，年終考核，對招商引資工作進(jìn)展實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。年終對各產(chǎn)業(yè)招商隊(duì)伍的產(chǎn)業(yè)招商基礎(chǔ)工作、招商活動(dòng)開展情況和年度任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核。對于考核成績特別突出的，區(qū)委、區(qū)政府給予嘉獎(jiǎng)或記三等功獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先列入后備干部人選、提拔重用對象，對所在部門單位，在年度綜合考核中給予加分激勵(lì)。對完不成全年工作目標(biāo)任務(wù)的，對所在部門單位，在年度綜合考核中給予減分。

組織部工作計(jì)劃范例

本文主要涉及與“組織部工作計(jì)劃”相關(guān)的內(nèi)容，請?jiān)谑詹貖A中保存這篇文章方便日后查看。為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)我們需要規(guī)劃詳細(xì)的工作計(jì)劃，往往需要提前準(zhǔn)備好一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是為了在工作中更高效地分配時(shí)間和精力。

組織部工作計(jì)劃 篇1

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變化，人們在工作、學(xué)習(xí)和生活中都需要思想的解放。解放思想，具有重要意義，它有利于破除陳規(guī)舊習(xí)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展進(jìn)步。由于組織部思想解放工作的重要性，下面我要根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫一份組織部思想解放工作計(jì)劃，以期達(dá)到科學(xué)、高效的目的。

一、制訂明確的思想解放目標(biāo)

為了達(dá)到思想解放的目的，我們需要在工作中制定明確的目標(biāo)。在思想解放工作中，我們需要確保工作的目標(biāo)與組織的發(fā)展方向保持一致，并根據(jù)實(shí)際情況制訂可行的計(jì)劃，確保工作的落實(shí)。同時(shí)，我們還需要注重員工心理需求的策劃與滿足，加強(qiáng)與員工的交流與溝通，讓員工感受到組織對他們的信任和重視，進(jìn)而提高員工的責(zé)任心和工作積極性。

二、建立科學(xué)的思想解放工作機(jī)制

思想解放工作必須建立科學(xué)的機(jī)制來推進(jìn)，這對于組織部來說尤為重要。我們需要做好思想解放工作的組織、協(xié)調(diào)與管理工作，形成良好的工作氛圍，以便更好地推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在思想解放工作的過程中，要積極發(fā)揮各級干部的作用，加強(qiáng)對員工的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)，以便更好地推進(jìn)解放思想的工作。

三、注重培育員工的思想能力

組織部要始終注重培育員工的思想能力，培養(yǎng)他們敏銳的思維，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。如何培養(yǎng)員工的思想能力，我們需要在工作中不斷注重員工的認(rèn)知與學(xué)習(xí)，推動(dòng)他們積極撰寫工作報(bào)告和心得體會(huì)，以便更好地了解公司的發(fā)展和發(fā)展趨勢。同時(shí)我們也可以通過組織講座、學(xué)習(xí)講座等方式來提升員工的思想能力，以便更好地推動(dòng)組織的發(fā)展。

四、創(chuàng)新思想解放工作的方式與方法

組織部要持續(xù)創(chuàng)新思想解放工作的方式和方法，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在實(shí)際工作中，我們可以通過各種途徑來推動(dòng)思想解放工作的創(chuàng)新，比如定期開展員工的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)及員工的特色活動(dòng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。同時(shí)，我們還要持續(xù)引進(jìn)新技術(shù)、新手段來促進(jìn)思想解放工作的順利實(shí)施，以便更好地推動(dòng)組織創(chuàng)新發(fā)展。

五、加強(qiáng)督導(dǎo)和反饋

組織部要加強(qiáng)思想解放工作的督導(dǎo)與反饋工作，定期開展組織內(nèi)部的考核與評估。在督導(dǎo)和反饋過程中，我們可以同時(shí)收集員工的意見和建議，以便更好地了解員工的工作狀態(tài)和心理需求，進(jìn)而優(yōu)化思想解放工作的方案和計(jì)劃。

總之，思想解放工作是組織部一項(xiàng)重要的工作，通過實(shí)施有效的計(jì)劃和策劃，我們可以更好地推動(dòng)組織的發(fā)展與創(chuàng)新，提高員工的思維能力和工作積極性，為組織的長期發(fā)展注入新的動(dòng)力。

組織部工作計(jì)劃 篇2

組織部工作計(jì)劃范文大一下

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！在進(jìn)入大一下學(xué)期之際，為了更好地組織和開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)程，我們組織部根據(jù)實(shí)際情況制定了以下工作計(jì)劃。該計(jì)劃旨在提高我們的組織能力和工作效率，努力為全校師生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

一、加強(qiáng)組織部自身建設(shè)

1. 組建團(tuán)隊(duì)：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和選拔，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。通過定期召開部門會(huì)議、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)成員的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

2. 完善內(nèi)部管理機(jī)制：我們將建立健全內(nèi)部管理制度，明確每個(gè)成員的職責(zé)和工作范圍，增強(qiáng)工作效率和協(xié)同性。同時(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部交流與協(xié)作，形成團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

3. 提升工作水平：我們將積極學(xué)習(xí)有關(guān)組織工作的理論知識，關(guān)注國內(nèi)外組織工作的新動(dòng)態(tài)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、學(xué)習(xí)資源，開展自主學(xué)習(xí)，不斷提高自己在組織工作中的才干和水平。

二、協(xié)助學(xué)校舉辦各類活動(dòng)

1. 文體活動(dòng)策劃與組織：根據(jù)學(xué)生的需求和興趣，我們將積極策劃和組織各類豐富多樣的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的校園生活。包括但不限于喜劇演出、歌唱比賽、舞蹈表演等，提高學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

2. 志愿者服務(wù)活動(dòng)：我們將繼續(xù)組織各類志愿者服務(wù)活動(dòng)，比如社區(qū)志愿活動(dòng)、環(huán)保行動(dòng)等，通過實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。

3. 活動(dòng)總結(jié)與反饋：我們將開展活動(dòng)總結(jié)與反饋工作，及時(shí)搜集和整理活動(dòng)中的問題和意見，并向組織部門提出改進(jìn)意見和建議，為下一步的活動(dòng)策劃和組織提供參考和借鑒。

三、加強(qiáng)學(xué)生組織管理

1. 完善學(xué)生組織制度：我們將進(jìn)一步完善學(xué)生組織管理制度，明確學(xué)生組織的層級和職責(zé)，規(guī)范組織的活動(dòng)范圍和權(quán)力，促進(jìn)學(xué)生組織的健康、有序發(fā)展。

2. 培養(yǎng)學(xué)生干部：我們將注重學(xué)生干部的培養(yǎng)和引導(dǎo)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，發(fā)揮學(xué)生干部的模范帶頭作用，激發(fā)廣大學(xué)生的積極性和創(chuàng)造力。

3. 改進(jìn)學(xué)生組織活動(dòng)：我們將根據(jù)學(xué)生的需求和意見，改進(jìn)學(xué)生組織的活動(dòng)形式和內(nèi)容。重視學(xué)生參與的主體性，增強(qiáng)學(xué)生組織活動(dòng)的吸引力和感染力，使之更好地滿足學(xué)生的成長和發(fā)展需求。

四、做好組織部宣傳工作

1. 宣傳介紹組織部：我們將充分利用各類宣傳渠道，向全校師生宣傳介紹組織部的工作職責(zé)和成果。通過海報(bào)、宣傳片、微信公眾號等方式，加強(qiáng)部門形象的宣傳和塑造，提高組織部的知名度和影響力。

2. 組織部公眾號建設(shè)：我們將注重組織部公眾號的建設(shè)和運(yùn)營，發(fā)布及時(shí)、有價(jià)值的內(nèi)容，為師生提供問題解答、學(xué)術(shù)資訊等服務(wù)。同時(shí)，通過互動(dòng)、討論等方式，增強(qiáng)師生對組織部工作的關(guān)注和參與。

以上就是我們組織部大一下學(xué)期的工作計(jì)劃，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合。我們將全力以赴，努力將計(jì)劃落到實(shí)處，為學(xué)校的發(fā)展和師生的成長貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

組織部工作計(jì)劃 篇3

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織部20xx年工作計(jì)劃 一年時(shí)間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間新的一學(xué)年就開始了。在上一學(xué)年，我們組織部參加到社聯(lián)以及學(xué)院和各協(xié)會(huì)舉辦的活動(dòng)中去，在這些活動(dòng)中，體現(xiàn)出我們組織部的工作效率以及工作態(tài)度，在這里我代表全體組織部成員，感謝在上一學(xué)年中對我們工作給予支持與肯定的老師同學(xué)說聲謝謝。為了組織部在接下來的一學(xué)年里有更好的發(fā)展，我在這里做出對這學(xué)年的工作計(jì)劃。

1）.我們組織部干事比別的部門要多，我們的干事也是精英中的精英。各干事作為部門的工作主體，因此對各干事的培養(yǎng)也成為重點(diǎn)。

以“認(rèn)真，負(fù)責(zé)，上進(jìn)心”為核心對干事進(jìn)行培養(yǎng)。發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有上進(jìn)心的優(yōu)秀品質(zhì)。首先作為部長，要以身作則，做好自己才能帶領(lǐng)別人。 ① 要注意工作的細(xì)節(jié)問題，往往一個(gè)細(xì)節(jié)能決定工作的質(zhì)量以及效率 ② 社聯(lián)是個(gè)大家庭，不單止只有我們組織部。所以在日后的工作中要與各部門加強(qiáng)溝通，互相了解

③ 社聯(lián)作為全校社團(tuán)的管理者，學(xué)院每個(gè)協(xié)會(huì)都有我們部門的干事各自負(fù)責(zé)，各干事與協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人要做好溝通，了解協(xié)會(huì)的需求，盡量幫助協(xié)會(huì)打成

④ 作為校干，禮貌是很重要的，各干事見到領(lǐng)導(dǎo)老師，師兄師姐要主動(dòng)問好 ⑤ 定期召開部門會(huì)議，了解各干事的思想動(dòng)態(tài)，做出正確的指導(dǎo)

2）.社團(tuán)作為我們工作重心，我們必須要與各協(xié)會(huì)加強(qiáng)溝通，把“為社團(tuán)服務(wù)”作為宗旨，努力協(xié)助社團(tuán)的活動(dòng)舉辦以及日常管理。 ①認(rèn)真審核社團(tuán)的活動(dòng)策劃，按照計(jì)劃進(jìn)行，盡量符合活動(dòng)宗旨。 ②對社團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解活動(dòng)中出現(xiàn)什么問題，避免下次活動(dòng)出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤

③認(rèn)真審核社團(tuán)的賬目，確定資金的去向，保證資金充足

3）.加強(qiáng)與社團(tuán)以及學(xué)院其他部門組織的溝通，為學(xué)院以及全體學(xué)生服務(wù)，共創(chuàng)文理院精彩的學(xué)院生活。

除此之外，對部門內(nèi)部也要加強(qiáng)管理，完善部門的內(nèi)部管理。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，同時(shí)在部門內(nèi)部要形成一個(gè)輕松的工作氛圍，讓各干事有更好的歸屬感。 我相信憑著我們組織部的優(yōu)秀干事的努力，部門必定會(huì)有更好的未來！

組織部工作計(jì)劃 篇4

學(xué)生會(huì)是學(xué)校生活不可或缺的組織之一，其組織部門承擔(dān)著組織各項(xiàng)活動(dòng)、招募干部、管理志愿者等重要任務(wù)。為了更好地完成這些任務(wù)，組織部門需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以保證學(xué)生會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的有序和高效。

首先，學(xué)生會(huì)組織部門要針對學(xué)校的活動(dòng)日程制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。每個(gè)學(xué)期都有各種各樣的活動(dòng)，包括節(jié)日慶祝、文體活動(dòng)、志愿服務(wù)等。組織部門需要提前了解這些活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)和主題，制定相應(yīng)的計(jì)劃，包括宣傳推廣、活動(dòng)策劃、現(xiàn)場布置、物資準(zhǔn)備、志愿者招募等。

其次，組織部門要注重干部的選拔和培養(yǎng)。干部是學(xué)生會(huì)的中堅(jiān)力量，他們需要擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和組織能力。每年學(xué)生會(huì)都需要進(jìn)行干部選拔，組織部門需要制定詳細(xì)的選拔流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重平時(shí)對干部的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高他們的綜合素質(zhì)和能力水平，更好地服務(wù)于大家。

此外，組織部門在招募志愿者時(shí)也需要制定相應(yīng)的計(jì)劃。志愿者是活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一，他們需要有責(zé)任心、有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠積極參與各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備和執(zhí)行。組織部門需要在各個(gè)渠道宣傳招募志愿者的信息，并及時(shí)對報(bào)名的志愿者進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，使他們能夠更好地為活動(dòng)服務(wù)。

最后，組織部門在日常管理中也需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。包括對學(xué)生會(huì)各部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助處理各種問題和情況，及時(shí)發(fā)布信息和通知，維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象和聲譽(yù)等。需要根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的工作方案，按照計(jì)劃執(zhí)行，確保學(xué)生會(huì)的運(yùn)作更加順暢、高效。

總之，學(xué)生會(huì)組織部門制定工作計(jì)劃是學(xué)生會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，建立科學(xué)、合理的工作計(jì)劃，堅(jiān)持按照計(jì)劃執(zhí)行，才能更好地完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生服務(wù)作出更大的貢獻(xiàn)。

組織部工作計(jì)劃 篇5

學(xué)生會(huì)組織部工作計(jì)劃

一、工作背景

作為學(xué)校最具代表性、最高榮譽(yù)的組織，學(xué)生會(huì)在學(xué)校中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而學(xué)生會(huì)組織部作為學(xué)生會(huì)的活動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，更是直接關(guān)系到學(xué)生會(huì)的形象和活動(dòng)質(zhì)量。因此，為了更好地提升學(xué)生會(huì)的工作水平和品牌形象，學(xué)生會(huì)組織部在新的學(xué)年中將繼續(xù)深入貫徹學(xué)校的教育方針和學(xué)生會(huì)的工作宗旨，認(rèn)真組織各種活動(dòng)，促進(jìn)各個(gè)層次學(xué)生的全面發(fā)展和素質(zhì)提高。

二、工作目標(biāo)

1.深入學(xué)習(xí)貫徹“四個(gè)禁止” 、“五好文化”，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的管理制度和組織紀(jì)律，維護(hù)學(xué)校的和諧穩(wěn)定。

2.積極組織和參與各項(xiàng)學(xué)校、學(xué)院、學(xué)生會(huì)以及社會(huì)各類文化、體育、科技、志愿、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等專業(yè)活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3.加強(qiáng)學(xué)生自我管理和服務(wù)意識，主動(dòng)服務(wù)同學(xué)，推進(jìn)班級青年志愿者、社區(qū)志愿者的工作，營造互幫互助、和諧共處的正能量。

三、工作措施

1.堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，定期召開學(xué)生會(huì)組織部例會(huì)，進(jìn)行工作匯報(bào)、研討、總結(jié)和表彰等，及時(shí)調(diào)整和完善工作計(jì)劃，吸收成員意見，加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高工作效率。

2.積極參加學(xué)校各種培訓(xùn)和考核，提高組織策劃能力和組織協(xié)調(diào)能力。針對學(xué)具體活動(dòng)，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案和安全措施，并帶領(lǐng)成員積極準(zhǔn)備活動(dòng)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)和組織布置，確保活動(dòng)圓滿成功。

3.加強(qiáng)工作宣傳，及時(shí)在學(xué)生會(huì)、網(wǎng)站、校內(nèi)外宣傳欄、班級公告欄、微信群等多個(gè)渠道進(jìn)行宣傳，倡導(dǎo)綠色低碳、文明禮儀等優(yōu)秀學(xué)風(fēng)和生活習(xí)慣，使廣大同學(xué)能夠積極參與、支持學(xué)生會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)術(shù)和生活質(zhì)量。

四、工作成效和經(jīng)驗(yàn)

學(xué)生會(huì)組織部是學(xué)生會(huì)工作的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著學(xué)生會(huì)活動(dòng)的執(zhí)行、監(jiān)督和促進(jìn)等重要職責(zé)。過去的一年中，學(xué)生會(huì)組織部在學(xué)校的指導(dǎo)下，通過各種渠道廣泛征求學(xué)生意見、反映學(xué)生訴求，取得了顯著的成效。

在學(xué)術(shù)方面，學(xué)生會(huì)組織部代表學(xué)生會(huì)參與了各類文化、科技、社科、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等活動(dòng)，獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和鍛煉機(jī)會(huì)；在服務(wù)方面，把握同學(xué)需求，深入學(xué)習(xí)服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)理論，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。

未來，學(xué)生會(huì)組織部將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)拓展和交流，為引導(dǎo)和服務(wù)學(xué)生工作做出新貢獻(xiàn)。

組織部工作計(jì)劃 篇6

學(xué)生會(huì)作為學(xué)校中最為重要的組織之一，在承擔(dān)著豐富多彩的活動(dòng)和服務(wù)的同時(shí)，更需要建立起一套完善的工作計(jì)劃。其中，學(xué)生會(huì)組織部則是整個(gè)組織中最為重要的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)著各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)、管理和組織安排。本文將從以下幾個(gè)方面，詳細(xì)介紹學(xué)生會(huì)組織部工作計(jì)劃。

一、 活動(dòng)策劃

學(xué)生會(huì)組織部需要對學(xué)生會(huì)中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括每個(gè)學(xué)期的主題活動(dòng)、文化藝術(shù)的展示活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、公益志愿服務(wù)等等。在策劃活動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)學(xué)生的興趣需求和學(xué)校的整體發(fā)展方向，制定出符合實(shí)際的活動(dòng)方案，并組織實(shí)施，確保學(xué)生會(huì)每一個(gè)活動(dòng)的成功舉行。

二、 活動(dòng)宣傳

為了讓更多的學(xué)生知道學(xué)生會(huì)中開展的活動(dòng)以及活動(dòng)的具體內(nèi)容，需要通過各種渠道進(jìn)行宣傳。這包括校內(nèi)的海報(bào)、廣播、校內(nèi)電視臺(tái)、課堂宣講等方式，也包括通過互聯(lián)網(wǎng)的社交平臺(tái)等進(jìn)行推廣。宣傳的重點(diǎn)是突出活動(dòng)的獨(dú)特性和創(chuàng)意性，吸引到更多的學(xué)生參與進(jìn)來，在宣傳過程中，需要加強(qiáng)組織部與各學(xué)院學(xué)生會(huì)之間的聯(lián)系，協(xié)同推廣活動(dòng)，形成宣傳整體效應(yīng)。

三、 人員管理

學(xué)生會(huì)組織部需要對各項(xiàng)工作人員進(jìn)行人員管理，包括實(shí)行輪崗制度，制定行為準(zhǔn)則和職責(zé)分配等。在人員管理中，需要重視對成員的培訓(xùn)和管理，使成員能夠充分發(fā)揮自己的職能，積極投身到學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作之中，保證整個(gè)組織各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

四、 思想引導(dǎo)

學(xué)生會(huì)組織部不僅需要關(guān)注學(xué)生會(huì)各項(xiàng)具體事務(wù)的處理，還需要關(guān)注學(xué)生會(huì)組織中成員的思想引導(dǎo)，以及對學(xué)生會(huì)發(fā)展方向的探討和規(guī)劃。學(xué)生會(huì)組織部需要引導(dǎo)學(xué)生會(huì)成員正確看待問題、理性思考，增強(qiáng)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感和使命感，以達(dá)到自身成長和學(xué)生會(huì)整體發(fā)展的目標(biāo)。

五、 學(xué)術(shù)研究

學(xué)生會(huì)組織部還需要積極參與學(xué)校的學(xué)術(shù)研究，了解學(xué)校中各項(xiàng)政策，掌握新近出臺(tái)的教育政策、法規(guī)以及各學(xué)院的發(fā)展趨勢，不斷提升業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，以保證學(xué)生會(huì)整體工作的水平和質(zhì)量。

六、 展望未來

學(xué)生會(huì)組織部需要圍繞學(xué)生會(huì)整體發(fā)展方向，進(jìn)行未來規(guī)劃。在未來規(guī)劃中，組織部需要對學(xué)生會(huì)的行動(dòng)方向、組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容等進(jìn)行合理規(guī)劃和展望，以更好地適應(yīng)當(dāng)今學(xué)生社團(tuán)組織的新形勢、新任務(wù)和新要求。

總之，學(xué)生會(huì)組織部是學(xué)生會(huì)中最為重要的一環(huán)，他們的工作主要是協(xié)調(diào)、管理和組織安排各項(xiàng)事務(wù)，具有重大的工作責(zé)任和使命。在未來發(fā)展中，學(xué)生會(huì)組織部將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和提高工作水平，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為全體學(xué)生呈現(xiàn)更多更好的學(xué)生會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)校軟實(shí)力，站在學(xué)生的角度，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活提供更優(yōu)質(zhì)、更完善、更全面的服務(wù)。

組織部工作計(jì)劃 篇7

組織部的工作比較復(fù)雜，其工作的好壞直接影響到系部完成各項(xiàng)任務(wù)的好壞，直接影響系部的聲譽(yù)，我系一向作為五四紅旗團(tuán)總支先進(jìn)份子，為實(shí)現(xiàn)更好的突破，拿到五四紅旗標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號，特于此將20xx年各項(xiàng)工作計(jì)劃如下，組織部力爭為系部的工作開創(chuàng)新局面

1.進(jìn)取配合院團(tuán)委和系部學(xué)生會(huì)工作，進(jìn)取主動(dòng)的行使宣傳黨團(tuán)思想。按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)收繳工作，管理好團(tuán)員檔案和其他有關(guān)的團(tuán)資料，進(jìn)取推優(yōu)入黨

2充分發(fā)揮組織部作為團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的“核心紐帶”的作用，進(jìn)取和各部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助完成各個(gè)方面的工作，是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成為一個(gè)大家庭。

3.完善系部團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的各種規(guī)章制度，進(jìn)取創(chuàng)新，努力改善內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制讓每個(gè)人的本事都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間;

4.做好組織部的招新工作和前期培訓(xùn)工作，是新干事迅速融入到團(tuán)體中來發(fā)揮最大工作效應(yīng)

5.進(jìn)取配合團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的工作安排，做好相關(guān)的組織活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)總結(jié)

第一.做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好團(tuán)員記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作;做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作;

第二.優(yōu)入黨和推選團(tuán)員入黨校參加培訓(xùn)。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液的重大問題一個(gè)十分重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項(xiàng)工作，需要在平時(shí)與同學(xué)們加強(qiáng)溝通，互相了解，在推選的時(shí)候做到實(shí)事求是，公正公平。推優(yōu)工作將嚴(yán)格按照團(tuán)總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進(jìn)行

第三.完善例會(huì)，初步制定相關(guān)制度，在實(shí)踐中總結(jié)、改善，爭取在20xx年出臺(tái)一個(gè)可行性高的學(xué)生會(huì)制度

一.團(tuán)費(fèi)的收繳(時(shí)間).

向團(tuán)組織交納團(tuán)費(fèi)是每個(gè)團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)，是團(tuán)員支持團(tuán)的工作的一種表現(xiàn)，也是團(tuán)員和團(tuán)組織堅(jiān)持經(jīng)常聯(lián)系、不斷增強(qiáng)組織觀念的一種必要形式。團(tuán)費(fèi)收繳情景是衡量團(tuán)的組織建設(shè)的重要方面，是檢驗(yàn)團(tuán)組織是否有吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要尺度，尤其能反映出團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力度，也是團(tuán)組織增強(qiáng)共青團(tuán)員意識和組織觀念的重要體現(xiàn)。所以，團(tuán)費(fèi)收繳工作作為共青團(tuán)組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現(xiàn)，是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學(xué)生團(tuán)員每月繳納團(tuán)費(fèi)l元(團(tuán)員如確有困難，無力繳納團(tuán)費(fèi)，由本人提出申請，經(jīng)支部團(tuán)員大會(huì)討論同意，院團(tuán)委批準(zhǔn)后，能夠少繳或免繳團(tuán)費(fèi)。)各班由個(gè)班長負(fù)責(zé)按時(shí)把本班的收齊，統(tǒng)計(jì)好收繳情景，然后統(tǒng)一交至組織部，不履行團(tuán)費(fèi)繳納的團(tuán)員作不進(jìn)取份子處理(特殊情景除外)，同時(shí)團(tuán)費(fèi)的收繳也將作為班級評選的一個(gè)依據(jù)。

接新生是我系學(xué)生會(huì)開學(xué)初的一項(xiàng)重要工作，這體現(xiàn)了我系學(xué)生會(huì)的工作本事及工作配合協(xié)調(diào)程度。作為系學(xué)生會(huì)下的部門，組織部會(huì)進(jìn)取配合系學(xué)生會(huì)，努力做好所分配到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。讓11屆新生對我院滿意、對我系學(xué)生會(huì)滿意，爭取在工作的過程中為新生宣傳我部門及其系學(xué)生會(huì)其他部門的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對學(xué)生的管理以及系學(xué)生會(huì)開展的一系列的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

納新前的宣傳工作是十分重要的，而我系宣傳部在這一宣傳起著重要的作用，所以我部門計(jì)劃經(jīng)過宣傳部進(jìn)行宣傳，設(shè)計(jì)好版塊，充分的展示系學(xué)生會(huì)的風(fēng)采及簡介，給新生一個(gè)清晰的思路。并針對本部門的宣傳，除了宣傳欄的海報(bào)形式外，也經(jīng)過廣播和走訪宿舍的形式進(jìn)行宣傳。

部門納新是我部門今后工作能否順利進(jìn)行的重要前提，由于部門工作的特殊性，所以需要的人相對較多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時(shí)間由團(tuán)委學(xué)生會(huì)統(tǒng)一安排。

面試，提出相關(guān)問題，主要再針對面試者的態(tài)度，善長，反應(yīng)等進(jìn)行考核。

(2)筆試：面試者隨意書寫一段字，簡單介紹自身本事、經(jīng)驗(yàn)。

(3)等待作出評定。。

(4)試用期：以老帶新的形式，讓新干事了解本部門的運(yùn)作方式，最終經(jīng)過，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對民生會(huì)評比的情景進(jìn)行考核。

干事的培養(yǎng)對部門來說是一個(gè)十分重要的過程，所以僅有著手抓重點(diǎn)才能使部門正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。這學(xué)期我部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計(jì)劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的題。上個(gè)學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個(gè)問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負(fù)責(zé)人的職責(zé)，進(jìn)一步提高本事。

2、干事成長計(jì)劃從納新到穩(wěn)定的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計(jì)劃，從部門角度看來能夠比較清晰的明白現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情景。

(1)試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。

(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計(jì)劃劃分3個(gè)層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個(gè)三個(gè)層次的要求分別給予干事不一樣的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有提高的干事給予調(diào)整組別以使干事進(jìn)一步發(fā)展。

(3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個(gè)部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機(jī)遇。這時(shí)能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足能夠培養(yǎng)成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運(yùn)作。

1、例會(huì)，每周一次，會(huì)議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心;例會(huì)缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事;

2、請假制度：例會(huì)如無特殊情景不允許請假，部門活動(dòng)請假要有特殊的書面申請，當(dāng)天無法交齊的，事后必須補(bǔ)交詳注。

3、工作計(jì)劃及工作總結(jié)。舉辦活動(dòng)必須上交策劃書以及活動(dòng)后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當(dāng)，才允許開展活動(dòng);

4、干事在例行公事時(shí)，作為本部門干事應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件;

5、在評比活動(dòng)中要本著公平、公正的原則;會(huì)前、會(huì)后要進(jìn)取與團(tuán)支書進(jìn)行友好溝通。

6、在被投訴的干事，以及問題干事，將進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)果是干事職責(zé)的，將進(jìn)行批評，責(zé)束任扣分，情景嚴(yán)重者將開除團(tuán)委;

7、思想偏激，無團(tuán)體觀念，無自我約，工作懶散的成員，將取消干事資格。

8、在任職期間，能夠?yàn)椴块T出力盡心，提出有建設(shè)性意見的干事，給以特殊印象加分;

9、納新后新干事的確定，部門組織一次全體干事聚會(huì)，聚會(huì)主要是為了新老干事相互認(rèn)識，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會(huì)，這不僅僅能給新來干事鍛煉自我的機(jī)會(huì)，還能增強(qiáng)新干事之間的溝通與交流。為了增強(qiáng)宣傳部與院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的溝通交流，我部門會(huì)與團(tuán)委學(xué)生會(huì)的其他部門共同舉辦小型的部門間活動(dòng)，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級以上部長聚會(huì)等。

10、值班制度.周一至周六，學(xué)生會(huì)各成員按相應(yīng)的安排準(zhǔn)時(shí)去理工樓A411值班，不允許曠班、遲到、早退，由組織部不定時(shí)檢查，值班時(shí)做好值班記錄，包括值班時(shí)間、地點(diǎn)、工作、有等等。有相關(guān)信息要及時(shí)反饋給系部。

1.院運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：10月22日至23日，地點(diǎn)：新體育場，參賽方式：以系部為單位組隊(duì)三賽。工作目標(biāo)：做好各班通知工作，確保10級各班準(zhǔn)時(shí)到場，登記好各班的到場情景，缺勤者做曠課處理;控制好比賽氣氛。

2.迎新晚會(huì).時(shí)間：11月份，地點(diǎn)：二食堂二樓多功能廳。做好晚會(huì)準(zhǔn)備工作，控制比賽氣氛。

4.三棋比賽.時(shí)間：20xx年3月份，地點(diǎn)待定，各班派象棋、五子棋、跳棋選手個(gè)一名、采取三局兩勝淘汰制，選出最終的冠軍、亞軍，頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)品。

組織部的工作任務(wù)在團(tuán)委各部中是相比較較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成團(tuán)委及學(xué)生會(huì)各部委托的任務(wù)。組織部具體的工作方案以及實(shí)施手段會(huì)在今后的工作中明確指出，我們會(huì)在本學(xué)年確實(shí)的執(zhí)行好每項(xiàng)日常工作，將學(xué)院與系的精神傳達(dá)，本著服務(wù)同學(xué)的角度落實(shí)到每項(xiàng)具體的工作中。期望團(tuán)委學(xué)生會(huì)能給予組織部支持與幫忙，讓部門能夠健康、有效、穩(wěn)定的運(yùn)作下去。

組織部工作計(jì)劃 篇8

學(xué)生會(huì)組織部工作計(jì)劃

隨著新學(xué)年的到來，各種社團(tuán)和組織都開始準(zhǔn)備他們的新計(jì)劃。學(xué)生會(huì)組織部也不例外。作為學(xué)生會(huì)組織部的一員，我想與大家分享一下我們的工作計(jì)劃。

首先，我們計(jì)劃組織更多的文體活動(dòng)。體育活動(dòng)的受眾面廣，既可以讓愛好運(yùn)動(dòng)的同學(xué)找到他們的興趣點(diǎn)，也可以讓對于運(yùn)動(dòng)沒有興趣的同學(xué)找到興趣。例如，我們將舉辦籃球、足球、排球比賽，還會(huì)組織健身興趣小組，讓同學(xué)們能夠鍛煉身體，減輕學(xué)習(xí)的壓力。而在文化活動(dòng)方面，我們將舉辦書法、繪畫、音樂等各種比賽，讓同學(xué)們可以在娛樂中學(xué)習(xí)，同時(shí)發(fā)揚(yáng)自己的興趣愛好，培養(yǎng)自己積極向上的文化氛圍。

另外，我們還計(jì)劃加強(qiáng)社交活動(dòng)的組織?，F(xiàn)在的學(xué)習(xí)壓力很大，每個(gè)人都需要放松自己的心情。因此我們要組織形式多樣、切合同學(xué)興趣的活動(dòng)，比如舞蹈晚會(huì)、讀書分享會(huì)、影視欣賞活動(dòng)等等。通過這些活動(dòng)，同學(xué)們可以結(jié)交志同道合的朋友、放松心情、享受生活。

除了這些社交和文體活動(dòng)，我們還會(huì)組織一些學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)們的成長。例如，我們將為同學(xué)們組織論文寫作指導(dǎo)、實(shí)習(xí)招聘等實(shí)用課程，為他們提供更多的學(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)，幫助他們更好地完成學(xué)習(xí)和未來規(guī)劃。

最后，我們計(jì)劃加強(qiáng)與其他組織的合作。在校園里，有許多其他的組織，他們也在組織各種活動(dòng)。我們希望能夠與他們一起合作，為同學(xué)們帶來更多、更好的活動(dòng)內(nèi)容。我們將與志愿者協(xié)會(huì)、文學(xué)社、科技協(xié)會(huì)等各個(gè)組織建立更為合作的關(guān)系，共同組織、推進(jìn)更多的活動(dòng)。

這些是我們學(xué)生會(huì)組織部的計(jì)劃，我們希望通過這些活動(dòng)，讓同學(xué)們在生活中更加快樂、更有意義，同時(shí)也希望能夠加強(qiáng)同學(xué)們之間的交流和合作，營造一個(gè)積極向上、和諧友愛的校園氛圍。總之，我們愿意聽取同學(xué)們的意見和建議，不斷完善自己的計(jì)劃，為同學(xué)們謀求更多的福利和服務(wù)。

組織部工作計(jì)劃 篇9

又是一個(gè)新的學(xué)期的開始，新的學(xué)期標(biāo)志著新鮮的血液將再一次注入我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，沐浴著校慶的氣息，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊(duì)伍風(fēng)雨兼程，做好一學(xué)期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就必須能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)與大家！下頭是我們組織部的這一學(xué)期的工作計(jì)劃。

想要做好工作，首先要從自身做起。所以，在今后的工作過程中，要不斷的進(jìn)行學(xué)生會(huì)內(nèi)部人員交流，培養(yǎng)彼此之間的默契程度。另一方面，由于新一屆成員在學(xué)生會(huì)工作時(shí)間較短，工作中還存在很多不足，這需要我們?nèi)ビ懻?，去修正。所以我們?jì)劃經(jīng)常不定期的召開部門內(nèi)部會(huì)議。與此同時(shí)，我們還要加強(qiáng)與學(xué)工組各位指導(dǎo)教師的交流，加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各兄弟部門之間的交流，并且還要努力增強(qiáng)與各班級班干部的聯(lián)系，與大家一齊共同做好我們的學(xué)生管理及各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作。

組織部是一個(gè)與各團(tuán)支部聯(lián)系十分緊密的部門，所以我們在工作計(jì)劃確定后，于十月中旬組織各班級分管班委（班長、團(tuán)支書、組織委員）召開會(huì)議。會(huì)上我們將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)校和院團(tuán)總支的指導(dǎo)思想，將計(jì)劃發(fā)到各團(tuán)支部，聽取各團(tuán)支部班委的意見。由于有些班級的班委人員結(jié)構(gòu)在新學(xué)期有所調(diào)整，所以我們會(huì)重新制作各團(tuán)支部分管負(fù)責(zé)人員通訊錄，以便今后工作能夠順利進(jìn)行。經(jīng)過本次會(huì)議我們能夠?qū)Ω鲌F(tuán)支部有一個(gè)初步的認(rèn)識，能夠進(jìn)行一個(gè)初次的交流，在本學(xué)期，我們還將不定期的召開學(xué)生會(huì)部長級會(huì)議，相互了解各自工作情景，交流工作經(jīng)驗(yàn)。此外，我們會(huì)設(shè)立固定的聯(lián)系平臺(tái)，以便大家隨時(shí)交流，并借此收集反饋信息，不斷改善我們的工作。

總結(jié)上學(xué)期我系組織部工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，本學(xué)期我們將加大對檔的監(jiān)督強(qiáng)度，在檔案填寫方面，組織部將召開例會(huì)對檔案細(xì)則認(rèn)真學(xué)習(xí)和講解，并安排時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一填寫，從而能夠做到有問題及時(shí)反饋、及時(shí)解決。

在開展活動(dòng)方面，我們主要是跟隨本系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的步調(diào)組織各支部開展活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)取配合院組織部開展各向活動(dòng)。具體活動(dòng)安排如下：

隨著大一新生的到來我們一年一度的招新工作又要開始了，在招新工作中我們將根據(jù)本系招新的具體工作流程制定工作計(jì)劃、擇人標(biāo)準(zhǔn)，招收貼合在我們組織部工作的人才。

2.召開第一次系級各支部會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)慶國慶活動(dòng)的文件精神，期望各個(gè)支部，尤其是大一新支部能夠進(jìn)取的參與到這次慶祝祖國六十二華誕的活動(dòng)中去，六十二年為天干、地支的一個(gè)輪回，“六十二”在中國的傳統(tǒng)思想中占有重要地位，所以在祖**親六十二華誕來臨之際，我們將結(jié)合中國傳統(tǒng)文化做一系列的活動(dòng)，為祖**親“六十二大壽”獻(xiàn)上一份壽禮。首先，以建國以來的這六十二年走過的風(fēng)風(fēng)雨雨為線索做一“巨型”展板，主要展出這六十年來我國在各個(gè)領(lǐng)域取得的一些成就；二，播放往年國慶閱兵的影視資料，增強(qiáng)大家的民族榮譽(yù)感和自尊心。當(dāng)然，在此，我們也期望我們的大二有經(jīng)驗(yàn)的支部能夠帶領(lǐng)我們這些年輕的支部去參加這次慶典活動(dòng)，讓這次活動(dòng)能夠取得圓滿成功。

研究到大二某些支部團(tuán)干部換屆、大一各支部團(tuán)干部剛剛進(jìn)入大學(xué)對自我職責(zé)認(rèn)識不是很清楚，在開展活動(dòng)方面沒有經(jīng)驗(yàn)，召開一次新老團(tuán)干部見面交流會(huì)，對象主要為大一、大二團(tuán)干部以及以往任團(tuán)干部的同學(xué)。會(huì)議中，我們將明確各團(tuán)干部在支部中的職責(zé)以及注意事項(xiàng)，老的團(tuán)干部想新一屆團(tuán)干部講述自我的經(jīng)驗(yàn)等。

1.切實(shí)組織落實(shí)好百年校慶的相關(guān)慶?；顒?dòng)，讓每個(gè)支部都能融入到其中來。

2.做好第一批推優(yōu)入黨的共青團(tuán)員的中級黨員開課儀式的動(dòng)員大會(huì)，期望他們作為第一批入黨進(jìn)取能夠去上好課，用進(jìn)取的行動(dòng)去做一名合格的中級黨員。

3.做好團(tuán)支部主要骨干成員的關(guān)于院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)組織的團(tuán)學(xué)骨干的團(tuán)干培訓(xùn)的思想工作。

為溝通各系之間的感情，加強(qiáng)各系之間的合作，方便以后一些活動(dòng)的開展，我們決定舉行一次“各系團(tuán)支書見面交流會(huì)”，讓大家彼此之間相互認(rèn)識，相互了解，為日后相互合作打下基礎(chǔ)。

1.督促各個(gè)支部及時(shí)的做好臺(tái)帳的整理工作，系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)組織部會(huì)不時(shí)抽查各個(gè)支部的臺(tái)帳，并統(tǒng)一的組織填寫、修改工作，為評優(yōu)工作做好基礎(chǔ)。

2.下達(dá)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)有關(guān)黨團(tuán)知識競賽的相關(guān)文件精神，各個(gè)支部要進(jìn)取籌備本次競賽，系組織部會(huì)統(tǒng)一命題進(jìn)行篩選工作，把優(yōu)秀的成員抽選出來作為參賽對象。

1.傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)月，在這個(gè)月里我們期望我們材料系的支部成員能夠以身作則融入到緊張的復(fù)習(xí)工作中去，各個(gè)支部能夠以學(xué)習(xí)月為契機(jī)做一個(gè)相關(guān)學(xué)習(xí)月的宣傳工作，提醒大家埋下頭來好好復(fù)習(xí)，準(zhǔn)備迎考。

在認(rèn)真完成本部門工作的同時(shí)，主動(dòng)了解其他部門的需要，并及時(shí)給予協(xié)助，進(jìn)取配合他們工作，力爭做到真誠，切實(shí)的服務(wù)與團(tuán)總支學(xué)生會(huì)。我部將努力配合各兄弟部門在組織的各項(xiàng)活動(dòng)中做好組織協(xié)調(diào)及考勤等各項(xiàng)工作，服務(wù)于教師，服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們第四屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)發(fā)展得更好，為我院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

組織部工作計(jì)劃 篇10

3月上，在院領(lǐng)導(dǎo)、老師和廣大同學(xué)的熱心關(guān)懷、關(guān)注和支持下，院團(tuán)委學(xué)生會(huì)進(jìn)行了換屆改選活動(dòng)。伴隨著新的一屆委員的產(chǎn)生，現(xiàn)在擺在我們面前的是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作在院的發(fā)展和前進(jìn)上具有重大的意義。而作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)其中的一個(gè)骨干部門——組織部，組織部的工作也關(guān)系到院團(tuán)委學(xué)生會(huì)發(fā)展。正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。因此，在今后一年里，我們組織部的工作計(jì)劃主要如下：

做為團(tuán)委學(xué)生會(huì)新一屆的組織部成員，我們盡快熟悉本部門的工作，與退下去的兩位組織部成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，對未來部門工作進(jìn)行思考。

對換屆后的各年級、各班班干部、兩委成員、思源社理事進(jìn)行培訓(xùn)。開展干部培訓(xùn)為了達(dá)到以下幾個(gè)目的：

1、我們一起討論今后的工作，包括整個(gè)學(xué)院一年的工作，引起各成員對今后工作的思考。

2、加強(qiáng)我們對學(xué)生干部應(yīng)具有的能力、素質(zhì)及一些日常的基本禮儀的學(xué)習(xí)，以提高學(xué)生干部的能力素質(zhì)等.

3、提供一些解決學(xué)生干部心里問題及工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾的方法。

4、增強(qiáng)我院學(xué)生干部的交流、提高凝聚力，

二、（4、5月份）團(tuán)日主題活動(dòng)，感恩心旅，干部手冊的修改完善，

每年的這段時(shí)間，校團(tuán)委將號召開展團(tuán)日活動(dòng)。屆時(shí)組織部根據(jù)校團(tuán)委的文件精神，結(jié)合本院情況，積極策劃和組織團(tuán)日活動(dòng)。

①召開院各班團(tuán)支書會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)校團(tuán)委文件精神。要求團(tuán)支書對活動(dòng)開展進(jìn)行策劃和組織。

②與宣傳部合作以噴繪、橫幅等的形式，宣傳團(tuán)日活動(dòng)。

③督促各班團(tuán)支部開展活動(dòng)。

④對各支部活動(dòng)材料進(jìn)行考核、評比，并把優(yōu)秀的團(tuán)日材料推到學(xué)校進(jìn)行評優(yōu)，力求拿一個(gè)一等獎(jiǎng)。

⑤根據(jù)我院的實(shí)際情況，將計(jì)劃在我院開展“感恩心旅”主題活動(dòng)。組織部作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)一個(gè)重要部門，將全力配合主席團(tuán)及各部門，完成應(yīng)當(dāng)完成的工作。并在工作之余多為“感恩心旅”多做宣傳，達(dá)到同學(xué)們學(xué)會(huì)感恩的活動(dòng)效果。

⑥將干部手冊具體完善，成為一個(gè)實(shí)在可行的手冊，里面將增加對于學(xué)生干部素質(zhì)要求，同時(shí)也是對于素質(zhì)測評的補(bǔ)充完善。

三、（7月份）學(xué)期活動(dòng)總結(jié)

期末臨近，召開各班支書會(huì)議。各團(tuán)支書對本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)。我組織部就各專業(yè)及年級的情況和本部門的工作，進(jìn)行總結(jié)。并要求各團(tuán)支書對本學(xué)期活動(dòng)進(jìn)行整理，以電子檔案形式保存并發(fā)給組織部存檔。

上一個(gè)學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，組織部對院學(xué)生干部考核。首先，進(jìn)一步完善干部考核制度。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、老師的關(guān)懷下，公正的進(jìn)行考核，并評出優(yōu)秀學(xué)生干部。

上一學(xué)年已結(jié)束，對全系學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，再用測評成績進(jìn)行評獎(jiǎng)評優(yōu)。 今年在評獎(jiǎng)評優(yōu)方面，結(jié)合學(xué)校的文件、去年評獎(jiǎng)評優(yōu)出現(xiàn)的問題以及10新生的具體情況，進(jìn)一步完善我院的綜合素質(zhì)測評方法，爭取在這次的綜合素質(zhì)測評過程中盡量少的出現(xiàn)問題。竭力避免出現(xiàn)和去年一樣的問題。綜合素質(zhì)測評辦法一旦修定，下一學(xué)期的評獎(jiǎng)評優(yōu)工作將嚴(yán)格按照該辦法實(shí)施。

①通過班團(tuán)支書對新生團(tuán)員的團(tuán)檔和團(tuán)員證的上交情況，我們部門內(nèi)部成員進(jìn)行對新生團(tuán)檔和團(tuán)證的整理、統(tǒng)計(jì)做成電子檔案存進(jìn)院團(tuán)委。

②在各班團(tuán)支部宣傳團(tuán)的有關(guān)知識、發(fā)展新團(tuán)員。

③經(jīng)統(tǒng)計(jì)在校團(tuán)員人數(shù)后，對各團(tuán)員收取團(tuán)費(fèi)（主要是一年的），統(tǒng)計(jì)好團(tuán)費(fèi)，上交院團(tuán)委。

④在08、09、10的團(tuán)員中進(jìn)行考核，對優(yōu)秀的積極分子向校團(tuán)委進(jìn)行推優(yōu)。

每年的這段時(shí)間，校團(tuán)委將號召開展團(tuán)日活動(dòng)。屆時(shí)組織部根據(jù)校團(tuán)委的文件精神，結(jié)合本系情況，積極策劃和組織團(tuán)日活動(dòng)。

①召開系各班團(tuán)支書會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)校團(tuán)委文件精神。要求團(tuán)支書對活動(dòng)開展進(jìn)行策劃和組織。

②與宣傳部合作以噴繪、橫幅等的形式，宣傳團(tuán)日活動(dòng)。

③督促各班團(tuán)支書開展活動(dòng)。

④對于各支部活動(dòng)材料進(jìn)行考核、評比。并把優(yōu)秀的團(tuán)日材料推到學(xué)校進(jìn)行評優(yōu)，力求拿一個(gè)一等獎(jiǎng)。

以上的是我們組織部在這一年度內(nèi)的主要工作，為了能夠更好地配合院的其他工作，也在我們部門工作能夠保質(zhì)保量地完成的同時(shí)，希望能夠發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，在尊重客觀因素的前提下，部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)互相聯(lián)系、互相幫助，達(dá)到資源優(yōu)化配置。

品控工作計(jì)劃范例

工作計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？為了避免工作的冗余和重復(fù)，又到了寫工作計(jì)劃的時(shí)候了。制定工作計(jì)劃的過程可以讓自己思路清晰，對于日后的操作有指導(dǎo)作用，“品控工作計(jì)劃”這篇文章幼兒教師教育網(wǎng)編輯認(rèn)為值得一讀現(xiàn)向您推薦，閱讀后如有所悟建議您把本網(wǎng)頁網(wǎng)址收藏下來以便今后查閱！

品控工作計(jì)劃(篇1)

作為食品品控主管，我的職責(zé)是確保所負(fù)責(zé)的公司或組織的食品生產(chǎn)過程符合所有法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并且確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。為了履行這些職責(zé)，我需要有一個(gè)詳細(xì)且具體的工作計(jì)劃，以確保任務(wù)的順利完成。

作為食品品控主管，我需要了解并熟悉所有適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。這些法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于食品安全法規(guī)、衛(wèi)生要求、質(zhì)量管理系統(tǒng)等。我將分配時(shí)間對這些法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，并確保我和我的團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持對其更新。

我將制定一個(gè)詳細(xì)的食品生產(chǎn)流程，并確保每個(gè)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)得到監(jiān)控和管理。這些流程可以包括原料采購、儲(chǔ)存和處理、生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生控制、產(chǎn)品包裝和運(yùn)輸?shù)?。我將與負(fù)責(zé)這些流程的團(tuán)隊(duì)成員合作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。

我將建立并執(zhí)行一個(gè)嚴(yán)格的檢查和測試計(jì)劃，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。這個(gè)計(jì)劃將包括定期抽樣和檢查產(chǎn)品，進(jìn)行微生物和化學(xué)測試，并確保檢查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相符。我將確保我的團(tuán)隊(duì)了解并按照這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行操作，并在發(fā)現(xiàn)任何問題時(shí)立即采取措施進(jìn)行糾正。

除了監(jiān)督食品生產(chǎn)過程，我還將與相關(guān)部門合作，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合要求。我將與采購部門合作，建立和維護(hù)供應(yīng)商評估體系，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行審核和評估，確保他們提供的原料和產(chǎn)品符合的要求。

我還將組織和參與員工的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，以提高他們在品控方面的意識和能力。我將定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，包括食品安全知識、衛(wèi)生要求和質(zhì)量管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。我還將鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和行業(yè)研討會(huì)，了解最新的品控技術(shù)和趨勢。

我將建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制，與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)保持密切聯(lián)系和合作。我將定期與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問題，并及時(shí)提供支持和解決方案。我還將與其他部門負(fù)責(zé)人開展定期會(huì)議，確保品控工作與公司的其他業(yè)務(wù)保持協(xié)調(diào)一致。

作為食品品控主管，我將制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。通過了解法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建立流程控制、制定檢查計(jì)劃、與供應(yīng)商合作、培訓(xùn)員工和保持溝通，我將確保品控工作的順利進(jìn)行，并為公司的發(fā)展和客戶的滿意做出貢獻(xiàn)。

品控工作計(jì)劃(篇2)

作為企業(yè)的核心部門之一，品控部門在保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度等方面扮演著至關(guān)重要的角色。因此，一個(gè)高效且合理的品控工作計(jì)劃對于一家企業(yè)來說至關(guān)重要。本文將針對品控部門工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述，從工作內(nèi)容、目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

一、工作內(nèi)容

品控部門的主要工作內(nèi)容包括：

1、制定合理的質(zhì)量檢驗(yàn)管理體系，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

2、協(xié)助銷售部門解決客戶質(zhì)量投訴，并提供合理有效的解決方案。

3、開展對供應(yīng)商的質(zhì)量審核與監(jiān)控，確保供應(yīng)商產(chǎn)品達(dá)到公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行全程跟蹤和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在質(zhì)量問題。

5、參與新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，提前介入并指導(dǎo)設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量問題，確保新產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、目標(biāo)

品控部門的目標(biāo)是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確?？蛻魸M意度的提高。具體的目標(biāo)包括：

1、將產(chǎn)品不合格率控制在0.5%以內(nèi)。

2、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，控制成本，提高公司的利潤。

3、截止本年度末，客戶滿意度達(dá)到90%，并保持穩(wěn)定上升。

三、計(jì)劃時(shí)間

品控部門的工作計(jì)劃分為長期計(jì)劃和短期計(jì)劃兩部分。其中，長期計(jì)劃主要包括對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面的規(guī)劃和改進(jìn)。短期計(jì)劃則涉及到具體的工作任務(wù)，主要根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體任務(wù)制定。

長期計(jì)劃時(shí)間為三年。主要工作內(nèi)容包括：

1、規(guī)范化管理

品控部門將進(jìn)一步完善公司的質(zhì)量管理制度，并不斷對制度進(jìn)行修訂和完善。同時(shí)，每年開展規(guī)范化教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和規(guī)范化管理水平。

2、引進(jìn)智能化設(shè)備

在設(shè)備更新上，品控部門將推動(dòng)公司引進(jìn)更加智能化的生產(chǎn)設(shè)備，并加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)，從而提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝

品控部門將制定針對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方案，減少生產(chǎn)流程中的瓶頸和不良環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和可控性。

短期計(jì)劃時(shí)間根據(jù)具體的任務(wù)而定，主要工作內(nèi)容包括：

1、制定季度性產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，每季度至少開展一次全面質(zhì)量檢驗(yàn)。

2、積極協(xié)助銷售部門解決客戶質(zhì)量投訴問題，并對問題進(jìn)行一次徹底的分析，找出問題的根源和解決方法。

3、組織對供應(yīng)商進(jìn)行一次年度質(zhì)量審核，并制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃。

4、制定新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量計(jì)劃，并及時(shí)介入研發(fā)過程中的質(zhì)量問題，提前解決潛在問題。

四、總結(jié)

以上是品控工作計(jì)劃的詳細(xì)介紹，對于一家企業(yè)來說建立科學(xué)、高效的品控工作計(jì)劃可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。品控部門將一如既往地秉承高質(zhì)量、高效率、高服務(wù)的工作理念，全力以赴保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保客戶滿意度的提高。

品控工作計(jì)劃(篇3)

品控部工作計(jì)劃

隨著市場需求的變化和消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，品控部工作變得越來越關(guān)鍵和重要。品控部是企業(yè)中保障產(chǎn)品質(zhì)量和安全的核心部門，其工作有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善企業(yè)體系并為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。在壓力下如何應(yīng)對工作任務(wù)和如何制定有效的品控部工作計(jì)劃也變得至關(guān)重要。

一、品控部工作計(jì)劃概述

1. 目標(biāo)和期望

品控部工作計(jì)劃的目的是為了保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力、降低生產(chǎn)成本和增加利潤。品控部需要著眼于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際和可操作的品控工作計(jì)劃。

2. 工作內(nèi)容

品控部的工作涉及到供應(yīng)商選擇、原材料采購、生產(chǎn)過程管控、產(chǎn)品檢測和質(zhì)量管理等多個(gè)方面。具體包括：

? 建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測系統(tǒng)；

? 制定和完善產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)和檢測流程；

? 建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程；

? 向生產(chǎn)部門提供質(zhì)量反饋，促進(jìn)質(zhì)量控制和改進(jìn)；

? 對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和審核，保障原材料質(zhì)量；

? 精細(xì)化管理生產(chǎn)過程，并進(jìn)行檢測和監(jiān)控；

? 配合市場部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和安全的宣傳和推廣；

? 確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家、地區(qū)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求。

3. 工作流程

品控部工作流程是通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化來實(shí)現(xiàn)的。具體包括：

? 建立質(zhì)量控制目標(biāo)和指標(biāo)體系；

? 制定品控部工作程序和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制工作得以落實(shí)；

? 研究和制定質(zhì)量管理制度，并對企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)；

? 對原材料和在制品進(jìn)行抽樣檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求；

? 跟蹤工藝流程變化，進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正；

? 組織和執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)、第三方驗(yàn)收和客戶回訪；

? 與銷售和客戶服務(wù)部門溝通，確保產(chǎn)品品質(zhì)得以提高和完善。

二、品控部工作計(jì)劃執(zhí)行步驟

品控部工作計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)需要遵循下面的步驟：

1. 確定品控部工作計(jì)劃的實(shí)施周期

品控部工作計(jì)劃的實(shí)施周期應(yīng)該符合企業(yè)生產(chǎn)周期和質(zhì)量管理需求，通常一個(gè)季度做一次品控部工作總結(jié)，對下一季度的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的制定。

2. 制定品控部工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容

品控部在制定品控部工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)市場需求、生產(chǎn)周期和企業(yè)性質(zhì)來制定任務(wù)細(xì)節(jié)。在制定過程中需要特別注重以下內(nèi)容：

? 計(jì)劃范圍，明確所規(guī)定的活動(dòng)、東西和人員；

? 計(jì)劃目標(biāo)，針對企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和確定；

? 計(jì)劃時(shí)程，明確在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成和實(shí)施的品控部工作；

? 計(jì)劃資源，即物質(zhì)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源和設(shè)備等；

? 計(jì)劃成本，根據(jù)生產(chǎn)成本和品控部的部門預(yù)算，界定品控部工作的成本。

3. 全員參與，對品控部工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)

品控部工作計(jì)劃實(shí)施對于品控部成員和企業(yè)其他相關(guān)部門人員的參與是非常關(guān)鍵的。因此，在執(zhí)行品控部工作計(jì)劃前需要對此進(jìn)行培訓(xùn)。具體包括：

? 用易于理解和操作的語言來解釋品控部工作計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容；

? 演示和傳授工作方法和技能；

? 提供實(shí)操環(huán)境，讓大家盡快掌握技能并在品控部工作中熟練應(yīng)用。

4. 網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的普遍趨勢，在品控部工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中同樣需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理。品控部應(yīng)與生產(chǎn)、工藝、原材料和銷售等部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，共享信息和數(shù)據(jù)，綜合分析匯總，并及時(shí)糾正問題。

5. 反饋和總結(jié)

品控部工作計(jì)劃執(zhí)行完畢后，必須對其進(jìn)行反饋和總結(jié)。反饋工作應(yīng)當(dāng)包括：

? 與企業(yè)目標(biāo)相比的結(jié)果分析；

? 對工作計(jì)劃的細(xì)節(jié)和進(jìn)程等進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法；

? 匯報(bào)和評價(jià)品控部工作計(jì)劃的工作效果和貢獻(xiàn)；

? 提出下個(gè)階段的工作計(jì)劃和個(gè)人或部門改進(jìn)方案。

完美的品控管理方案可以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌價(jià)值，同時(shí)也有利于促成企業(yè)向著自動(dòng)化，智能化和精細(xì)化生產(chǎn)方向的轉(zhuǎn)型升級。品控部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行是企業(yè)質(zhì)量管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

品控工作計(jì)劃(篇4)

隨著食品安全問題的日益突出，食品品控主管的角色變得越來越重要。作為食品生產(chǎn)企業(yè)的重要一環(huán)，食品品控主管要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理全過程的食品品質(zhì)和安全性。下面我將詳細(xì)介紹一份食品品控主管的工作計(jì)劃，以保證食品生產(chǎn)過程的完善和優(yōu)化。

食品品控主管需要確立一個(gè)有效的食品質(zhì)量管理體系。這包括確定各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，并建立相關(guān)文件和記錄。品控主管應(yīng)與生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門密切合作，確保所有的流程符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并能夠迅速響應(yīng)客戶的需求。

食品品控主管需要對生產(chǎn)線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。這包括原料的采購和存儲(chǔ)、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品的包裝和貯存等。主管應(yīng)建立一套嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠穩(wěn)定達(dá)到要求，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。主管還應(yīng)對生產(chǎn)線進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)評估，確保產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

食品品控主管需要對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理。供應(yīng)商的選擇對產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要，因此主管應(yīng)建立一套供應(yīng)商評估體系，通過評估供應(yīng)商的能力和經(jīng)驗(yàn)，選擇最合適的供應(yīng)商。主管還應(yīng)與供應(yīng)商保持密切的溝通和合作，確保供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的原料和服務(wù)。

食品品控主管應(yīng)對生產(chǎn)線進(jìn)行員工培訓(xùn)。員工的技術(shù)水平和意識素質(zhì)對產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的影響，因此主管應(yīng)定期組織培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括食品安全知識、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。主管還應(yīng)對員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工保持高度的專業(yè)素質(zhì)。

食品品控主管需要與相關(guān)部門進(jìn)行緊密合作。食品生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門的協(xié)同配合才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。主管應(yīng)與采購部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門等部門保持良好的溝通和合作，共同解決問題，推動(dòng)工作的順利開展。

通過以上的工作計(jì)劃，食品品控主管能夠全面管控食品生產(chǎn)過程，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。在具體執(zhí)行工作計(jì)劃時(shí)，主管還要考慮各種未知的風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件，及時(shí)應(yīng)對和解決問題，并通過總結(jié)和反饋不斷完善工作計(jì)劃。食品品控主管的工作是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的任務(wù)，但只有通過這樣的工作，才能保證食品生產(chǎn)的高質(zhì)量和安全性。

品控工作計(jì)劃(篇5)

隨著市場競爭越來越激烈，品質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)與競爭對手之間的最大差距。企業(yè)應(yīng)該重視品質(zhì)控制，因此對于任何一家企業(yè)來說，擁有一支高效率、專業(yè)能力強(qiáng)的品控部門就顯得尤其重要。本文將從品控部門工作計(jì)劃的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹品控部門的工作計(jì)劃。

品控部門工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定

品控部門的首要任務(wù)是根據(jù)市場需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括各種檢查流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、測試設(shè)備等，細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格。通過制定有合法性和可操作性的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量在一個(gè)相對穩(wěn)定的水平上，使消費(fèi)者滿意，同時(shí)也保證了企業(yè)長久發(fā)展。

二、生產(chǎn)流程的管理

要想保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與客觀性，生產(chǎn)流程的管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。品控部門需要根據(jù)公司設(shè)定的生產(chǎn)流程，進(jìn)行生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。只有在生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到認(rèn)真的監(jiān)管和控制，才能在生產(chǎn)中較好地應(yīng)用生產(chǎn)流程的優(yōu)勢。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)的抽樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢測

品控部門需要安排抽樣檢驗(yàn)的計(jì)劃，對產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)采樣，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各類檢查，確保產(chǎn)品合格。并且對于特殊品種需要?jiǎng)?chuàng)建適合的檢測方法，對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室檢測。每個(gè)產(chǎn)品檢測都要記錄并妥善保存，以便于全面回溯。

四、品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分析和評估

品控部門要根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)記錄，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評估。在此基礎(chǔ)上，制定各種優(yōu)化措施，推進(jìn)持續(xù)改善和穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、不斷改進(jìn)品控體系

品控部門要積極參與市場競爭，了解市場數(shù)據(jù)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，并隨時(shí)針對市場需求和客戶反饋進(jìn)行品控體系的持續(xù)改進(jìn)。

品控部門的工作計(jì)劃一定要協(xié)調(diào)各個(gè)工序之間的聯(lián)系和制約關(guān)系，形成完整的品控體系，合理分配人力資源，保障每一個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的把控，以最大程度地保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為企業(yè)贏得認(rèn)可和口碑。

以上就是品控部門工作計(jì)劃的詳細(xì)介紹，希望對讀者有所啟發(fā)。在品控工作中要注意思考和總結(jié)，摸索出適合自己企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品控模式，以最小成本、最快時(shí)間、最合理質(zhì)量成本的方式提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，真正做到以品質(zhì)贏得市場競爭。

品控工作計(jì)劃(篇6)

品控部是企業(yè)質(zhì)量管理體系中的重要組成部分，其職責(zé)是保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、確保生產(chǎn)過程的安全性以及滿足市場的需求。為了更好地履行品控部的職責(zé)，我們編制了以下工作計(jì)劃，并將按照計(jì)劃進(jìn)行管理。

一、制定和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在制定和完善質(zhì)量管理體系過程中，品控部需要對現(xiàn)行質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析，逐步建立并完善適合本企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。在建立體系過程中，品控部還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場需求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程，保障產(chǎn)品質(zhì)量

品控部需要監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正和調(diào)整。在生產(chǎn)過程中，品控部還需要對原材料的進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用情況等進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并以此保障產(chǎn)品質(zhì)量。

三、建立生產(chǎn)記錄和相關(guān)文檔的管理體系

品控部需要建立和完善生產(chǎn)記錄和相關(guān)文檔的管理體系，包括產(chǎn)品檢測記錄、工藝流程記錄、質(zhì)量投訴記錄、整改措施跟蹤記錄等，確保企業(yè)的生產(chǎn)過程能夠被可靠地記錄和追蹤跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

四、開展技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能和產(chǎn)品質(zhì)量

品控部要開展針對生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，幫助生產(chǎn)員工提高生產(chǎn)技能和認(rèn)識質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，品控部還要針對生產(chǎn)員工的不良操作、不當(dāng)操作等問題進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，提高員工的意識和認(rèn)識，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

五、加強(qiáng)客戶服務(wù)，維護(hù)企業(yè)形象

品控部要針對客戶的不同需求開展針對性服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴，并保持與客戶的有效溝通，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)得到客戶廣泛認(rèn)可。同時(shí)，品控部還要加強(qiáng)對質(zhì)量事故的應(yīng)對能力，及時(shí)解決質(zhì)量問題，保護(hù)企業(yè)形象。

以上是品控部的工作計(jì)劃，我們將會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

品控工作計(jì)劃(篇7)

品控主任是公司中非常關(guān)鍵的職位之一，他們負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程，以及與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。為了能夠有效地履行其職責(zé)，品控主任需要制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的聲譽(yù)。

第一步：了解業(yè)務(wù)需求

品控主任首先需要了解公司的業(yè)務(wù)需求。他們需要與銷售和營銷團(tuán)隊(duì)一起合作，了解市場對產(chǎn)品的需求和要求，然后根據(jù)這些需求制定合適的工作計(jì)劃。品控主任應(yīng)該與相關(guān)部門進(jìn)行交流，明確產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付要求，以確保能夠滿足客戶的期望。

第二步：建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

品控主任需要與團(tuán)隊(duì)合作，制定一套明確的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于行業(yè)最佳實(shí)踐和公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，具體到每個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)可以包括原材料的質(zhì)量要求、制造過程的控制點(diǎn)、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求等。在制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，品控主任應(yīng)該注重實(shí)際操作性，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都能理解和遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。

第三步：制定流程和程序

品控主任需要制定一套完善的流程和程序，以確保產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中能夠符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這些流程和程序應(yīng)該涵蓋從原材料采購到產(chǎn)品交付的每一個(gè)環(huán)節(jié)。品控主任可以與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和研究，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和檢驗(yàn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的流程和程序。這些流程和程序應(yīng)該不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展。

第四步：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員

品控主任需要確保團(tuán)隊(duì)成員具備足夠的技能和知識，能夠有效地履行其工作職責(zé)。他們應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們在質(zhì)量管理方面的技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、檢驗(yàn)方法和工具的使用、問題解決和持續(xù)改進(jìn)等。品控主任還應(yīng)該定期評估團(tuán)隊(duì)成員的績效，并提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助他們更好地完成工作任務(wù)。

第五步：建立供應(yīng)商合作關(guān)系

品控主任需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保他們能夠按照公司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件。品控主任應(yīng)該與供應(yīng)商進(jìn)行定期的溝通和評估，確保他們能夠持續(xù)提供符合要求的產(chǎn)品。同時(shí)，品控主任還應(yīng)該與供應(yīng)商合作解決質(zhì)量問題，確保其能夠及時(shí)糾正和改進(jìn)。建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制非常重要。

第六步：持續(xù)改進(jìn)

品控主任應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理體系，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展。他們應(yīng)該定期對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、流程和程序進(jìn)行評估，并找出存在的問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，品控主任應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與持續(xù)改進(jìn)，提出改進(jìn)建議并實(shí)施。通過持續(xù)改進(jìn)，品控主任可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的競爭力。

品控主任的工作計(jì)劃應(yīng)該從了解業(yè)務(wù)需求開始，建立明確的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并制定完善的流程和程序。他們應(yīng)該培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作關(guān)系，并持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理體系。通過這些舉措，品控主任可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，并提升公司的聲譽(yù)和競爭力。

品控工作計(jì)劃(篇8)

一、 背景介紹

隨著人們生活水平的提高，食品安全問題日益受到重視。食品安全涉及到人們生命健康，必須高度重視。食品品控工作是保障食品安全的基礎(chǔ)，對于食品生產(chǎn)企業(yè)而言，做好品控工作不僅可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠贏得消費(fèi)者的信任。我們制定了以下食品品控工作計(jì)劃，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

二、 目標(biāo)設(shè)定

1. 提高食品質(zhì)量，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法規(guī)，杜絕一切食品安全隱患。

3. 建立健全的品控體系，確保整個(gè)生產(chǎn)過程可追溯。

4. 提高員工對品控工作的重視程度，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

三、 工作內(nèi)容與安排

1. 制定食品生產(chǎn)工藝流程，并對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格管理。制定生產(chǎn)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個(gè)員工都清楚自己的工作內(nèi)容和要求。

2. 設(shè)立品控檢測點(diǎn)，對原材料、半成品和成品進(jìn)行全程監(jiān)控。定期對食品樣品進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 加強(qiáng)食品安全意識培訓(xùn)，提高員工對品控工作的認(rèn)識和重視程度。組織員工參加食品安全知識培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都知曉相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 定期組織內(nèi)部審核，對品控工作進(jìn)行檢查評估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以整改，確保問題不斷累積。

5. 建立健全的品控檔案管理制度，對每批產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和歸檔。確保產(chǎn)品的可追溯性，對產(chǎn)品質(zhì)量問題能夠及時(shí)有效處理。

四、 關(guān)鍵措施

1. 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確品控工作的重要性和緊迫性。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭倡導(dǎo)品控理念，親自參與并推動(dòng)品控工作的開展。

2. 加大品控設(shè)備投入，提高檢測手段及設(shè)備的精準(zhǔn)度和效率。引進(jìn)先進(jìn)的檢測儀器，確保對原材料和成品的檢測能夠做到準(zhǔn)確可靠。

3. 加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)的合作，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢。定期邀請權(quán)威機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可信度和公信力。

4. 建立食品品控問題處理機(jī)制，對于檢測出的質(zhì)量問題要及時(shí)采取措施處理。對于有嚴(yán)重問題的產(chǎn)品要立即下線，徹底清理并加強(qiáng)改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。

五、 工作成果與評估

1. 根據(jù)食品品控工作計(jì)劃，我們將定期進(jìn)行品控工作評估。每個(gè)季度對品控工作的完成情況進(jìn)行評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。

2. 經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們相信食品品控工作一定會(huì)取得顯著成效。產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)大大提高，消費(fèi)者的滿意度將會(huì)顯著提升。

以上是我們制定的食品品控工作計(jì)劃，我們相信通過全體員工的共同努力，一定可以把這份計(jì)劃落實(shí)到位，從而保障食品質(zhì)量和食品安全，為消費(fèi)者提供更加放心的食品。

品控工作計(jì)劃(篇9)

品控部是一個(gè)組織內(nèi)至關(guān)重要的部門，負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合組織的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。品控部的工作計(jì)劃是為了確保有效地管理和監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，以提高客戶滿意度，并為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、目標(biāo)和任務(wù)

品控部工作計(jì)劃的首要目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿足客戶的需求和期望。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，品控部需要承擔(dān)以下任務(wù)：

1.1 監(jiān)控生產(chǎn)過程

品控部需要密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品在每個(gè)階段均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括原材料采購、生產(chǎn)線操作、產(chǎn)品檢驗(yàn)等，以確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

1.2 檢查產(chǎn)品質(zhì)量

品控部需要進(jìn)行定期檢查和抽樣檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品符合組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括產(chǎn)品的外觀、功能、性能等各個(gè)方面的檢測，以及對不合格品進(jìn)行處理和糾正措施。

1.3 分析問題和改進(jìn)

品控部需要對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。他們需要與生產(chǎn)部門和供應(yīng)商緊密合作，解決品質(zhì)問題并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

二、資源需求

為了有效執(zhí)行品控部的工作計(jì)劃，以下資源是必需的：

2.1 人力資源

品控部需要有足夠的人力資源來執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。他們需要有培訓(xùn)有素的員工，具備強(qiáng)大的技術(shù)能力和專業(yè)知識。

2.2 技術(shù)設(shè)備

品控部需要擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)。這包括各種檢測儀器、儀表和數(shù)據(jù)分析工具等。

2.3 數(shù)據(jù)分析與管理系統(tǒng)

品控部需要建立和維護(hù)一個(gè)有效的數(shù)據(jù)分析與管理系統(tǒng)，以記錄和跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量信息，為問題分析和改進(jìn)提供支持。

三、時(shí)間安排

品控部的工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)組織的實(shí)際情況來制定，并按照以下方式進(jìn)行時(shí)間安排：

3.1 日常監(jiān)控

品控部需要每天監(jiān)控生產(chǎn)線和產(chǎn)品質(zhì)量，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。他們需要持續(xù)關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標(biāo)，并及時(shí)采取糾正措施。

3.2 定期檢查

品控部需要定期進(jìn)行檢查和抽樣檢驗(yàn)，以檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括每周、每月或每季度進(jìn)行的定期檢查。

3.3 品質(zhì)改進(jìn)

品控部應(yīng)該制定一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃，定期分析問題和制定改進(jìn)措施。這可以是每月或每季度的活動(dòng)，以確保品質(zhì)一直得到改善。

四、與其他部門的合作

品控部需要與其他部門保持緊密的合作，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。以下是與其他部門的主要合作關(guān)系：

4.1 生產(chǎn)部門

品控部需要與生產(chǎn)部門緊密合作，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題得到解決和改進(jìn)。他們需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高生產(chǎn)操作的質(zhì)量控制水平。

4.2 供應(yīng)商

品控部需要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商提供的原材料符合質(zhì)量要求。他們需要進(jìn)行供應(yīng)商評估和審核，以確保供應(yīng)鏈的質(zhì)量可控性。

4.3 市場部門

品控部需要與市場部門密切配合，了解客戶的需求和反饋。他們需要根據(jù)市場的要求和趨勢，制定合適的品質(zhì)策略和改進(jìn)方案。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

品控部需要注意并管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。以下是一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對措施：

5.1 人員流動(dòng)

品控部員工的流動(dòng)可能會(huì)影響工作計(jì)劃的執(zhí)行。為了應(yīng)對這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，品控部應(yīng)該制定完善的培訓(xùn)機(jī)制和績效激勵(lì)措施，以吸引和留住優(yōu)秀的員工。

5.2 技術(shù)設(shè)備故障

技術(shù)設(shè)備的故障可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)。品控部應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)和維修機(jī)制，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。

5.3 質(zhì)量投訴和風(fēng)險(xiǎn)事件

質(zhì)量投訴和風(fēng)險(xiǎn)事件可能對品控部造成壓力和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，品控部應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理制度和應(yīng)急處理機(jī)制，以及及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。

品控部工作計(jì)劃是為了確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，并依靠充足的資源和合作伙伴，品控部可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，提升客戶滿意度，為組織的成功做出貢獻(xiàn)。

it工作計(jì)劃(范例四篇)

本篇文章將向你詳解"it工作計(jì)劃"的相關(guān)資訊，和朋友們分享這則信息，讓更多的人了解。為保證項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃同步，我們必須盡快確定下一步的工作目標(biāo)。擁有有效的工作計(jì)劃不僅是職場高手的重要能力，而且也是工作中的重要工具。

it工作計(jì)劃(篇1)

為適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展和護(hù)理人員自身學(xué)習(xí)提高的需要，護(hù)理教育科研管理委員會(huì)在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用我院的繼教資源，落實(shí)好以專業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，護(hù)理教育科研管理委員會(huì)特制訂如下工作計(jì)劃：

1、根據(jù)《護(hù)理管理工作規(guī)范》崗前培訓(xùn)制度、護(hù)士畢業(yè)后5年的規(guī)范化培訓(xùn)制度制訂培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)完成新護(hù)士崗前培訓(xùn)的實(shí)施及組織考核，考核合格再進(jìn)入臨床一線接受崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?，要求“一幫一”專人帶教，培養(yǎng)良好的習(xí)慣、儀表、態(tài)度，以及崗位職責(zé)、護(hù)理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理要求、臨床護(hù)理技術(shù)，使護(hù)士熟悉崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，鞏固理論知識，掌握基礎(chǔ)護(hù)理技能，勝任助理護(hù)士的工作；安排好畢業(yè)后5年內(nèi)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的集中培訓(xùn)及理論考核、護(hù)士夜班前的輪科培訓(xùn)安排；堅(jiān)持邊使用邊培養(yǎng)、把教育訓(xùn)練貫穿在日常護(hù)理活動(dòng)中，與查房、會(huì)診、病例討論制度相結(jié)合的原則，護(hù)理繼續(xù)教育科研管理委員會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)助理護(hù)士三基理論集中培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練，使N0、N1級護(hù)士有能力按照工作崗位要求完成所要承擔(dān)工作的能力。

2、負(fù)責(zé)院內(nèi)和省內(nèi)護(hù)理技術(shù)操作比賽的組織和培訓(xùn)，通過競賽，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作熱情。在每季度對全院各級護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)及考核，全院人員完成CPR培訓(xùn)。

3、根據(jù)《廣東省省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)、認(rèn)可辦法》《廣東省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予與管理實(shí)施辦法》，做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的申報(bào)及管理，組織申辦廣東省、潮州市繼續(xù)教育Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目；組織全院性的護(hù)理學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行反饋和評價(jià)；本年度申報(bào)市級Ⅱ類繼續(xù)教育項(xiàng)目3項(xiàng)。

4、根據(jù)《護(hù)理管理工作規(guī)范》護(hù)理科研管理制度，負(fù)責(zé)護(hù)理科研項(xiàng)目標(biāo)書的評審及登記、由護(hù)理部主任批準(zhǔn)后提交科教科；組織護(hù)理學(xué)術(shù)交流，介紹先進(jìn)的護(hù)理科研信息；今年計(jì)劃申報(bào)市衛(wèi)生局立項(xiàng)2-3項(xiàng)，申報(bào)市科技局立項(xiàng)1-2項(xiàng)。

5、爭取多派人員外出參加學(xué)習(xí)進(jìn)修，吸收先進(jìn)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)外護(hù)理科研進(jìn)展及醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術(shù)、護(hù)理流程中的難點(diǎn)問題，組織護(hù)理人員進(jìn)行研究和革新。

6、鼓勵(lì)和指導(dǎo)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，組織優(yōu)秀護(hù)理科研論文等評獎(jiǎng)工作。

it工作計(jì)劃(篇2)

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門公司員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及公司員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的公司員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

it工作計(jì)劃(篇3)

嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)是公路技校教學(xué)管理的特色，為完成教學(xué)任務(wù)、培養(yǎng)合格人才提供了保證。今年上半年，學(xué)校的教學(xué)管理工作在完善日常教學(xué)管理的基礎(chǔ)上，突出抓好了教改研究、實(shí)習(xí)教學(xué)和技能鑒定三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、 教改研究：從實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃入手，對各專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整。積極推廣理實(shí)一體化教學(xué)模式和多媒體課件教學(xué)。其中5門課程采用了一體化教學(xué)，使理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)達(dá)到了有機(jī)的統(tǒng)一，普遍增強(qiáng)了學(xué)生的動(dòng)手能力，收到了良好的效果。28名教師能熟練運(yùn)用多媒體課件教學(xué)，為進(jìn)一步推廣使用課件教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，組織了課件制作比賽，30名教師精心制作了課件并參加了比賽，形成了制作課件、使用課件教學(xué)的熱潮。

2、 實(shí)習(xí)教學(xué)：實(shí)習(xí)教學(xué)是提高學(xué)生動(dòng)手能力的重要一環(huán)，按照教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校安排組織了20xx級財(cái)會(huì)微機(jī)專業(yè)2個(gè)班為期3周的財(cái)會(huì)模擬實(shí)習(xí)，以及20xx級部分學(xué)生的畢業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作。

3、 技能鑒定：從4月份開始先后組織了20xx、20xx級共9個(gè)班240名學(xué)生測量工、試驗(yàn)工、文字錄入工等三個(gè)工種的等級鑒定工作，其中達(dá)到中級工水平的207人，達(dá)到初級工水平的33人，中級工通過率92.2%，比去年提高了2.2個(gè)百分點(diǎn)。

成人教育的教學(xué)工作已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化。針對成人教育學(xué)員難以管理的特點(diǎn)，學(xué)校制定了相應(yīng)的制度和措施對學(xué)員加以約束，并配專人管理學(xué)員的出勤、聽課及生活，收到了良好的效果。河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)兩個(gè)年級160學(xué)時(shí)的授課任務(wù)已經(jīng)結(jié)束。湖南大學(xué)遠(yuǎn)程教育336學(xué)時(shí)的衛(wèi)星實(shí)習(xí)授課、集中輔導(dǎo)工作已圓滿完成。

it工作計(jì)劃(篇4)

要想建設(shè)好一個(gè)班集體，就要有一個(gè)強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍，今年我想從狠抓班干部入手。 一個(gè)班級有沒有一支得力的班干部隊(duì)伍，是班主任班級管理工作成敗的關(guān)健。如何培養(yǎng)大批能力強(qiáng)，會(huì)管理的班干部呢，本期我采取了以下幾種做法：

一、 公開競選----滿足“優(yōu)越感”

當(dāng)班干部對小學(xué)生，尤其是即將進(jìn)入初中的學(xué)生來講是件非常榮耀的值得驕傲的事。每個(gè)同學(xué)都有這種當(dāng)班干部的愿望，因此，在任用班干部時(shí)，不搞終身制，對所有的同學(xué)都是一種促進(jìn)。定期競選，一般半學(xué)期一次，每人都有機(jī)會(huì)。利用一節(jié)班會(huì)課，先讓競選者登臺(tái)演講，然后，無記名投票，公開唱票，當(dāng)堂公布結(jié)果。在這個(gè)過程中，可以觀察到，那些準(zhǔn)干部們的顯著變化，發(fā)言時(shí)的慷慨激昂，唱票時(shí)的忑忑不安，公布結(jié)果時(shí)的喜上眉稍，回家以后的欣喜若狂，在這一變化過程中，班干部的優(yōu)越感得到了滿足，他們成功了！由此激發(fā)的動(dòng)力是無窮的。

二、 明確職責(zé)----培養(yǎng)責(zé)任感

班級是學(xué)生的，學(xué)生才是真正的主人。讓學(xué)生站到臺(tái)前組織學(xué)生活動(dòng)，班主任在幕后指導(dǎo)，才能真正體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，同時(shí)也很好地鍛煉了班干部的工作能力。

三、 追蹤評價(jià)----再造“成就感”

從上述可以發(fā)現(xiàn)，一旦班級正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我班班干部將是非常繁忙的。在實(shí)際工作時(shí)，他們會(huì)遇到各種各樣的困難，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生畏難、急躁、等消極情緒。這就需要班主任對他們言行加以密切關(guān)注，對他們所做的事情給予經(jīng)常性的變化的評價(jià)，給必要的指導(dǎo)，讓他們感到有一眼睛始終在看著他們，讓他們有被理解的感覺。

班主任及時(shí)找學(xué)生談話，疏導(dǎo)他們心中的不快，讓他們干勁十足地投入以后的工作，也可以藉此提高班干部諧調(diào)人際關(guān)系的能力，培養(yǎng)班干部開闊的胸襟和寬容的情懷，提升他們的人格素養(yǎng)。

四、 平行競爭----產(chǎn)生“危平機(jī)感”

班干部成績優(yōu)秀，受到表揚(yáng)的機(jī)會(huì)多，有些人往往孤傲，高標(biāo)，會(huì)看不起成績不如他們的同學(xué)；也有的班干部躺在成功的椅子上睡大覺，沒有充分發(fā)揮自己的潛力。針對這種情況，在他們中間，開展平行競爭，即干部和干部比，本班干部與平行班的干部比，與其它年級段的干部比，向他們展示能力更強(qiáng)的班干部，讓每個(gè)班干部產(chǎn)生不進(jìn)則退的危機(jī)感。

作為教師，要尊重全體學(xué)生。應(yīng)該做到對全體學(xué)生的尊重，尤其是以下6種學(xué)生：①尊重智力發(fā)育遲緩的學(xué)生；②尊重被孤立和拒絕的學(xué)生；③尊重有過錯(cuò)的學(xué)生；④尊重有嚴(yán)重缺點(diǎn)和缺陷的學(xué)生；⑤尊重和自己意見不一致的學(xué)生；⑥尊重不尊重自己的學(xué)生。

總之，要建設(shè)一個(gè)好的班集體，就要讓“學(xué)生中的一部分人先能干起來”，再由他們?nèi)ビ绊?、管理其它同學(xué)，班主任適時(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)、掌控，這樣往往能收到事半功倍的效果。 尊重學(xué)生的個(gè)人意愿和尊重學(xué)生的選擇和判斷是一致的，其根本點(diǎn)都是出于對人性和人格的尊重，對人的基本權(quán)利和自由的維護(hù)。尊重學(xué)生的個(gè)人意愿，歸根結(jié)底一句話：不要“按照我的理想塑造我的學(xué)生”，而要“幫助我的學(xué)生實(shí)現(xiàn)他的理想”。