員工管理述職報告

員工管理述職報告(系列七篇)。

在日常工作中，我們常常需要使用到報告。報告的整體內(nèi)容具有很強(qiáng)的邏輯性，可以讓讀者隨時了解自己在報告中的位置以及前后的內(nèi)容。那么在撰寫報告時，我們可以從哪些方面入手呢？非常感謝您的光臨，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯推薦您繼續(xù)閱讀“員工管理述職報告”，我們一起深入探索閱讀的本質(zhì)和價值，發(fā)現(xiàn)更多的可能性和機(jī)會！

員工管理述職報告 篇1

今年是部門高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近年來的學(xué)習(xí)與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和部門簽訂各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)部門發(fā)展需要：

作為一名管理人員，我深深認(rèn)識到要想適應(yīng)部門快速發(fā)展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動學(xué)習(xí)工會、婦會等各項法規(guī)政策，學(xué)習(xí)實踐部門的規(guī)章制度，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作。

二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會、婦會職能作用：

職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責(zé)任。

出臺了《關(guān)于建立”困難職工救助基金”制度的若干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了XX元的慰問金，為我部門困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題。人本精神”一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康，我們進(jìn)一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷部門員工健康體檢規(guī)定（暫行）》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢，并將體檢情況及時通報本人，讓員工及時了解自己的身體的健康狀況。

為了職工的收入多元化，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，工會還對部門員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將部門投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對登記，并在短時期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份。

我們還通過脈點軟件歸屬管理中的”員工生日”，將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去部門領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。

婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地。我們利用”三八”婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我部門婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予”三八紅旗集體”的光榮稱號。

同時，我們沒有還不忘部門內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請他們參觀部門的四大工程建設(shè)。九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了”九九重陽節(jié)”茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟(jì)站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站。讓他們及時了解部門的發(fā)展?fàn)顩r，提出寶貴意見。

三、以民主監(jiān)督之力，強(qiáng)化企業(yè)生命力：

為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在部門積極開展、廣泛征集合理化建議活動。自開展活動以來，我們共收到來自部門各科（室）、下屬各單位合理化建議131條。內(nèi)容涉及部門發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層站點建設(shè)、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容。經(jīng)我們集體討論、精心篩選，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會，對被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。

職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重，其合法權(quán)益都得到保護(hù)。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《陽城縣煤運部門職工出資金海部門實施方案》、《陽城縣煤運部門關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運部門關(guān)于成立重點工程特殊貢獻(xiàn)獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷部門投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》。

同時為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實施”企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督”制度，以職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點，以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動我們部門民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展。保障職工的民主權(quán)益，促進(jìn)部門各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷部門企務(wù)公開實施細(xì)則》，對企業(yè)的財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進(jìn)行公示。更是把職工關(guān)心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務(wù)公開檔案，增強(qiáng)了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離。

四、做好扶貧幫困工作，樹企業(yè)良好形象：

為完成縣委縣政府為部門制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予”模范工作隊員”的光榮稱號。

今年，我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元，變”輸血”為”造血”，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>

在對貧困村進(jìn)行幫扶的同時，我們不忘”百年教育、百年樹人”的教育理念；先后為侯甲小學(xué)，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué)，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬余元；七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下，為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金。同時，我們還設(shè)立了”煤運”助學(xué)基金，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學(xué)生，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生。

更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我部門桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失十分慘重。在這種困難情況下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，并在陽城電視臺進(jìn)行了宣傳報道。

截止目前，我部門共向社會累計捐助資金達(dá)百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我部門為省級”扶貧先進(jìn)單位”。

五、豐富員工業(yè)余生活，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，”五一、五四”期間，我們成功舉辦了”五一、五四”文化活動，多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目；與此同時我部門文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)”蘭花杯”文藝調(diào)演，受到社會各界的廣泛好評。

我們還成立了”假日、休閑、運動、健康、陽光”俱樂部，設(shè)立了十余個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，通過拓展訓(xùn)練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強(qiáng)了團(tuán)隊精神，培養(yǎng)了員工頑強(qiáng)毅力和良好的溝通能力，扎實有效地推進(jìn)了”企業(yè)文化年”的建設(shè)。

我們和黨辦、團(tuán)委多次與黨辦合作，共同在部門內(nèi)進(jìn)行文體活動，今年的”慶中秋、迎國慶”攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學(xué)習(xí)，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同為了部門設(shè)計制作了宣傳版面，為部門的文化宣傳起到了重要的作用。

為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識和安全常識，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽。最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí)，取得進(jìn)步。

更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分部門舉辦的晉城煤運系統(tǒng)”興我煤運”文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎。至此，在分部門組織的文藝活動中，我們成功實現(xiàn)了”三連冠”。

我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)部門的人文精神，我們與部門黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；“興我煤運”文藝匯演結(jié)束后，為慶祝我們“三連冠”的殊榮，組織部門員工在陽城一招舉辦了“三連冠”慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。

可以說這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果；存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進(jìn)步！

我的述職完畢，不妥之處請大家批評指正！

員工管理述職報告 篇2

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

4、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息，定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

5、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

6、加強(qiáng)市場調(diào)研

以各區(qū)域信息成員、單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響品牌，擴(kuò)大的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳品牌，展示在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

員工管理述職報告 篇3

自物業(yè)管理有限公司成立以來，我一直擔(dān)任助理經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目接收管理、對外協(xié)調(diào)，并協(xié)助王總經(jīng)理對各項服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。在物業(yè)管理工作中，通過不斷的實踐積累了經(jīng)驗，熟悉和掌握了各項服務(wù)的工作。雖然工作內(nèi)容有所變化，但經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和探索，我對如何組織各部門的工作有了明確的工作思路。

第一，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

今年，我堅持貫徹公司和王總經(jīng)理的要求開展工作，增強(qiáng)了做好工作的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞“如何轉(zhuǎn)變觀念、如何創(chuàng)新觀念、如何發(fā)展物業(yè)”這一深層次問題。在這方面，我做到了“知、思、行到位”，基本完成了公司布置的所有任務(wù)。

第二、誠實自律，樹立良好形象

在日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，重視經(jīng)理和各部門成員的意見，尊重和團(tuán)結(jié)每個人和每個員工。有意識的，要講求大事的原則，小事的作風(fēng)。如果不利于團(tuán)結(jié)，就不要說不利于團(tuán)結(jié)的話，也不要做不利于團(tuán)結(jié)的事。不該拿的不拿，不要靠個人忠誠，不要玩弄個人意志，不要一蹴而就，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

第三，盡職盡責(zé)，做好本職工作

自擔(dān)任副總經(jīng)理以來，結(jié)合以往的物業(yè)管理經(jīng)驗，主要負(fù)責(zé)公司服務(wù)管理中的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理。今年的主要工作包括:__建行老干部活動中心招標(biāo)工作、星河皇家花園前期談判工作、天河社區(qū)的接管與項目管理、各項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等。天河小區(qū)內(nèi)部管理提倡業(yè)主至上，家庭服務(wù)，增值服務(wù)。要讓業(yè)主滿意，首先要培養(yǎng)一批素質(zhì)高、有新意的好員工。怎樣才能培養(yǎng)出好員工？也就是學(xué)習(xí)。我將積累的物業(yè)服務(wù)和管理經(jīng)驗傳授給所有項目經(jīng)理和員工。我堅持每天在天河小區(qū)定期召開工作會議，處理疑難問題，記錄工作內(nèi)容，每天做一次工作匯報，確保業(yè)主有一個健康舒適的生活環(huán)境。在內(nèi)部管理方面，制定節(jié)電、節(jié)水、節(jié)水的條款，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施；我們加強(qiáng)了對跑、冒、滴、漏、私接、偷水電的管理，加強(qiáng)了對水電的.控制和管理，為公司減少了損失，增加了利潤。

第四，存在不足和改進(jìn)方向

1.按照“細(xì)美”的標(biāo)準(zhǔn)，工作的某些方面和環(huán)節(jié)還存在一定的差距，“細(xì)美”的標(biāo)準(zhǔn)還沒有應(yīng)用到每一項工作的全過程，要在精細(xì)化管理上下功夫。

2.管理機(jī)制的滯后和不適應(yīng)使我們的管理方法顯得有些粗糙，管理、評估和監(jiān)測工作需要進(jìn)一步改進(jìn)。

3.隊伍素質(zhì)建設(shè)，雖然我們在不斷培訓(xùn)，但整體隊伍素質(zhì)還不能完全適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平，需要進(jìn)一步提高，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

4.監(jiān)督管理部門的檢查工作，對考核中的疑難問題進(jìn)行專項研究和科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法。在檢查過程中，要一視同仁地對待發(fā)現(xiàn)的所有問題，采取有針對性的措施解決問題，重點解決關(guān)鍵問題，對根據(jù)管理部門下發(fā)的整改通知進(jìn)行整改的部門和部門采取通報和處罰措施。

在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服缺點，帶領(lǐng)廣大干部職工爭取第一，努力做好上級安排的一切工作。

員工管理述職報告 篇4

是企業(yè)的大事，保密責(zé)任重于泰山。基層企業(yè)作為一個社會團(tuán)體，企業(yè)的運營體制、核心技術(shù)、發(fā)展方向等，都是企業(yè)的機(jī)密問題，關(guān)心著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在新形勢下，做好基層企業(yè)的呢?我們認(rèn)為，應(yīng)重點做好以下幾個方面。

一、認(rèn)清形勢，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好保密教育

首先是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是企業(yè)黨政一把手，要切實強(qiáng)化保密意識，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次是中層管理人員和人員及其他涉密人員，更要強(qiáng)化保密意識。所謂強(qiáng)化保密意識，就是思想上深刻認(rèn)識新形勢下的重要性，逐步養(yǎng)成保密習(xí)慣。這就要求管理人員必須在對外開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，把作為保障企業(yè)生存與發(fā)展、維護(hù)企業(yè)利益的一項重要工作抓緊抓好。

保密法制宣傳教育是一項長期的基礎(chǔ)性工作,必須常抓不懈。教育的重點是企業(yè)中層以上管理人員及專兼職人員。當(dāng)前，部分企業(yè)員工對還存在著一些錯誤觀念和模糊認(rèn)識，在部分基層企業(yè)尤為明顯。這是導(dǎo)致基層企業(yè)松懈、泄密問題時有發(fā)生的一個根本原因。要改變這種狀況，解決這些問題，必須依靠教育。一是通過經(jīng)常性的保密教育，使企業(yè)廣大員工深入了解面臨的新形勢，深刻領(lǐng)會新時期的重要性和必要性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要通過緊密結(jié)合法律法規(guī)教育，提升職工的法律意識和法律素質(zhì)，依法保密，依法治密，杜絕一切有悖于法律，有悖于本企業(yè)合法權(quán)益的行為。二是通過扎實的保密知識專項教育，嚴(yán)肅保密紀(jì)律，強(qiáng)化防范手段，使人員切實做到政治上堅定、思想上純潔、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)、工作上細(xì)致。教育作為的一項基礎(chǔ)性工作，是新形勢下的根本任務(wù)，也是基層企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。

二、全員重視，注重人員素質(zhì)，增強(qiáng)保密意識

根據(jù)新形勢對人員素質(zhì)提出的更高要求，加強(qiáng)隊伍的思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前要著眼于人員的知識更新，重點加強(qiáng)對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保密知識的培訓(xùn)，構(gòu)建以基礎(chǔ)知識為根基、保密專業(yè)知識為主干、相關(guān)知識為補(bǔ)充的知識結(jié)構(gòu)，努力造就一批復(fù)合型人才。

增強(qiáng)保密意識，使日常工作規(guī)范化、制度化。搞好一個單位、一個部門的，不僅是者的責(zé)任，同時也是全體員工的義務(wù)。事實上，所涉及的范圍很廣，一張簡單的圖紙、一份普通的文件都有可能含有涉密內(nèi)容。它們的流失，都可能給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此，培養(yǎng)員工的保密意識，提高他們的保密素質(zhì)，也將成為的重要內(nèi)容之一。

三、把握規(guī)律，健全保密制度，嚴(yán)格保密管理

做好新形勢下的，管理是關(guān)鍵。完全依靠教育，依靠自覺是不夠的，必須有一定的規(guī)范，有一定的強(qiáng)制性。保密管理就是這種規(guī)范和強(qiáng)制作用的具體體現(xiàn)，它通過各種管理手段來約束，規(guī)范人和社會組織的行為，使我們的行為符合國家秘密的要求，以達(dá)到維護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的目的。加強(qiáng)保密管理,就要注意研究它的規(guī)律和特點，不斷地去探索和積累。的基本規(guī)律是指那些從根本上影響效能發(fā)揮的事物間的內(nèi)在聯(lián)系，既存在于宏觀的領(lǐng)域，又存在于微觀的領(lǐng)域。保密法律、法規(guī)和規(guī)章，是我們開展不可缺少的依據(jù)和保障。抓好制度建設(shè)主要從兩方面進(jìn)行。一方面是制度的制定，即根據(jù)保密法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合本企業(yè)實際，制定和修訂制度，發(fā)放到各重點涉密部門部位及管理人員手中。另一方面是制度的執(zhí)行，即對違反制度人員，給予一定的處罰或組織處理;造成重大事故的，根據(jù)保密法追究刑事責(zé)任。在要害部門制定相應(yīng)的重點防范措施，強(qiáng)化督察，動態(tài)管理，形成人防、物防、技防相結(jié)合的綜合防范體系，確保保密要害部門、部位萬無一失。

四、創(chuàng)新思路，提升管理水平，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)

工作要開展,就要有創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新既是我黨發(fā)展的歷史經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng),也是推動新時期不斷發(fā)展的客觀要求和必由之路。在新形勢下，的創(chuàng)新，應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個方面：一是體現(xiàn)在不斷地解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路上。要根據(jù)不斷變化發(fā)展的新形勢，把放到企業(yè)發(fā)展中來思考，突破舊思維，拓寬新視野，理清新思路，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來籌劃和指導(dǎo);二是體現(xiàn)在建立一套良好的機(jī)制上。要針對制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，積極探索適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的保密管理方式，建立科學(xué)規(guī)范，保障有力的機(jī)制;三是體現(xiàn)在不斷研究探討新形勢下開展的途徑和方法上。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會形勢，不斷探討創(chuàng)新方法和有效途徑，從而推進(jìn)基層企業(yè)的。

做好，光靠教育不行，還需要加強(qiáng)的軟硬件設(shè)施建設(shè)。首先，做好涉密計算機(jī)管理。一是做好涉密計算機(jī)的管理，做到涉密文件必須在涉密計算機(jī)上操作，非涉密人員不得操作涉密計算機(jī);二是做好涉密計算機(jī)操作登記工作，凡是操作人員一律按照規(guī)定進(jìn)行登記;三是做好可移動u的保密管理，實行專人管理，保密辦不定期對涉密計算機(jī)和可移動u盤的使用及管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改和考核，保證不出現(xiàn)涉密事件。

四是做好涉密會議召開時的，確保保密機(jī)的正常使用。其次，是需要專業(yè)的人才。任何工作都不開人人才，人是的主體，因此培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)的人才，是重要的軟件保障。

五、勤于防范，定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)懲泄密行為

安全是目的，防范是關(guān)鍵。是貴在嚴(yán)格和細(xì)致。制定制度的最終目的，不是用來懲罰泄密人員，而是為了實現(xiàn)的規(guī)范化，防范泄密行為和泄密事件的發(fā)生。所以，定期對企業(yè)保密情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正解決。對故意泄密現(xiàn)象和事件，要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度及國家保密法規(guī)定，進(jìn)行懲處，以儆效尤，堅決杜絕類似事件的再次發(fā)生。

總之，保密是一項長期任務(wù)。搞好工作保密、文件信息保密和商業(yè)保密，對企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定有著很現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的意義。它既是一項日常工作，也是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定具有重要意義。

員工管理述職報告 篇5

XX月XX日——XX日，我參加了教育局在實驗小學(xué)舉辦的網(wǎng)絡(luò)管理教師的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)工程師岳大安所做的有關(guān)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)知識的講座。培訓(xùn)主要是講解了計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和多媒體設(shè)備理論知識和操作技能，針對性比較強(qiáng)。通過四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對網(wǎng)絡(luò)的基本原理有了比較全面的了解和認(rèn)識，現(xiàn)總結(jié)如下：

這次理論培訓(xùn)的內(nèi)容有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本概念、網(wǎng)絡(luò)互連設(shè)備、IP地址及子網(wǎng)劃分、網(wǎng)絡(luò)安全簡介、多媒體設(shè)備的維護(hù)和管理等。

在這一期培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)老師們都有很好的工作作風(fēng)，那就是非常務(wù)實，所有參加培訓(xùn)的教師都認(rèn)真聽認(rèn)真記。所有培訓(xùn)內(nèi)容，以及講課教師都本著這一原則，使我們參加的學(xué)習(xí)找不到一點枯燥的感覺，雖然這次學(xué)習(xí)是四天，但是都感覺時間過得很快，還有好多想要學(xué)的東西。

參加網(wǎng)管培訓(xùn)，除了理論技術(shù)上的收獲，我覺得更大的收獲是接觸到了一些具有探究精神、鉆研能力強(qiáng)的優(yōu)秀老師們，他們給了我一個很重要的啟示，那就是遇到問題不可怕，只要肯虛心請教，不吃下問，所有問題一定能解決。我一定要把在這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識運用在以后的教學(xué)中，爭取把課上聽得半懂的內(nèi)容消化、內(nèi)化，真正形成自己的知識技能。

總之，在這次培訓(xùn)中，收獲頗豐，感謝教育局領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，我一定會把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識、技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，為我們市教育信息化和班班通工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

員工管理述職報告 篇6

導(dǎo)語：作為一年級班級輔導(dǎo)員，多少有些苦，有些累，但我下定決心，不管如何辛苦，我也要將普通而又平凡的班級管理工作做好。

? 作為一年級班級帶領(lǐng)員，多少有些苦，有些累，但我下定決議信念，不管如何辛苦，我也要將平凡而又平凡的班級辦理工作做好。

1、我所做的緊張工作

?? 一年級是孩子風(fēng)俗養(yǎng)成的緊張期間，我深知本身負(fù)擔(dān)的責(zé)任龐大，不敢有涓滴的薄待。

?? （一）恭敬每個門生，滿足門生恭敬的必要。承認(rèn)的必要，感情的必要，竭力克服固執(zhí)己見，過火的腦筋方法，恭敬門生本性成長；善待每個門生，用樸拙的愛心對待每個孩子。對付甲等生，不粉飾他們的弱點，自動指導(dǎo)他們揚長改過，竭力使其到達(dá)杰出。我班的Xx同學(xué)各方面表現(xiàn)相稱不錯，是一個得才兼?zhèn)涞拈T生，但便是貧乏膽量，上課時很少自動講話。針對這一點，我找他交心，幫他找因為并鼓勵他斗膽講話。上課時，故意找他答復(fù)題目，并得當(dāng)賜與鼓勵，熬煉他的膽量。經(jīng)過議定如許的熬煉獲得了必定結(jié)果。

???? 對付掉隊生，不鄙視他們，長于發(fā)覺他們身上的閃光點，鼓勵他們一步一步自我美滿。我班的Xx同學(xué)進(jìn)修風(fēng)俗很差，上課不注意聽講，功課凡是不交，課上、課下規(guī)律不能包管，是典范的掉隊生。對付如許的孩子如果只是責(zé)怪、責(zé)怪，他的自負(fù)心必定會愈來愈少，乃至還會自暴自棄。我發(fā)覺工作自動因而就鼓勵他，如果你在進(jìn)修上能排除衛(wèi)生那么用心，你的進(jìn)修成績必定會獲得大進(jìn)步。對付他身上的每一點進(jìn)步，我都及時發(fā)覺，并且及時予以鼓勵，培養(yǎng)他的自負(fù)心。對付掉隊生，我策動進(jìn)修好的同學(xué)救助他們，策動他們把進(jìn)修成績進(jìn)步上去，構(gòu)成一幫一進(jìn)修互助小組。Xx同學(xué)自動負(fù)擔(dān)起救助他的任務(wù)。經(jīng)過議定大家的互助竭力，有了很大的進(jìn)步。

?? （二）門生的風(fēng)俗日漸精良。

??? 本學(xué)期門生的平常行動風(fēng)俗有了很大的進(jìn)步，門生的行動風(fēng)俗已經(jīng)根本上了軌道，一部分在上學(xué)期很調(diào)皮的門生這學(xué)期表現(xiàn)都不錯，特別是一些男孩子。

?? 門生的進(jìn)修風(fēng)俗也日漸精良，教授安排的功課門生都能按時結(jié)束，很多門生造功課的速度也加快了很多，功課拖沓的小朋儕也少了。

??? 排除衛(wèi)生的風(fēng)俗也已經(jīng)養(yǎng)成，并且分工明了。讓門生本身去做，上段時候老是要我去提醒門生撿起地上的廢料，把課桌對整齊，別忘了擦窗臺等等，這段時候門生已經(jīng)養(yǎng)成了精良的衛(wèi)生風(fēng)俗，愈來愈自發(fā)，我也能夠安心腸把工作交給他們本身去做。我們班的廢料桶我異國專門法則倒的人，可是每次廢料桶老是不會滿，因為每個門生都已經(jīng)養(yǎng)成了這個好風(fēng)俗，不論是誰看到廢料滿了，就應(yīng)當(dāng)自動把廢料倒了

? （三）我們班的孩子集體給人的感觸便是腦筋活潑，反響靈活，但便是構(gòu)造規(guī)律性差，規(guī)律松散，貧乏自我束厄狹隘本領(lǐng)。如今的孩子已經(jīng)今是昨非，他們兵戈面廣，腦筋活潑，自負(fù)心強(qiáng)，但又有著當(dāng)代青少年極大的弱點即貧乏吃苦的精神，這些都表如今一言一行中。在路隊中他們解放渙散，在隊列里有說話的、打鬧的，沒精打采，步調(diào)隨便。我向孩子發(fā)起要求，從起步到走步，從轉(zhuǎn)體到每個舉動，都給他們發(fā)起典范化的要求，切身樹范，身材力行。經(jīng)過議定這些練習(xí)，使孩子們領(lǐng)會到嚴(yán)厲有序辦理帶來的結(jié)果。

?? （四）如今的孩子廣泛自私，在小事上斤斤謀劃，不能寬厚待人。這表如今處理同學(xué)干系上，同學(xué)之間有了矛盾，出言不遜，動輒大打脫手，拳腳相加。針對這一現(xiàn)象，我教誨門生如何精確處理同學(xué)干系，并以此展開主題班會，對門生進(jìn)行教誨。在處理鬧矛盾的門生時，我讓門生多做自我責(zé)怪，在本身身上找不敷，以近來培養(yǎng)門生寬厚待人的精神，學(xué)會以寬容和英俊之心對待四周的人。

?? （五）工作更培養(yǎng)門生德育思維品格的機(jī)遇。如今的孩子一拿起工作就有討厭心理，這些獨生后代平常干活的機(jī)遇很少，養(yǎng)成了怠惰的風(fēng)俗。最終必須得教會門生如何干活，從掃地到拖地，從擦玻璃到擦墻圍子，我都樹范教導(dǎo)并嚴(yán)厲查抄，及時表揚做得好的同學(xué)，責(zé)怪做的不當(dāng)真和逃跑的同學(xué)，讓孩子們知道教授不但介意他們的進(jìn)修更珍視他們的品德。

2、緊張成果和領(lǐng)會

???? 我覺得當(dāng)帶領(lǐng)員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

??? 1、把微笑送給門生

??? 每天給門生燦爛的微笑，會讓門生的身心感觸高興，智能獲得成長。中國有句諺語：“誰也說不清哪塊云彩會下雨?！倍覅s相信我的每塊“云彩”都會“下雨”。因為，我具有一種特別的教誨伎倆――微笑。我們班有個門生，剛?cè)胧窒率置刻斓墓φn老是愛拖著不做，是以測驗成績老是不如人意。怎樣辦呢？訓(xùn)一通吧，不可！我試著尋找他的長處，結(jié)果發(fā)覺他這個人還真有很多長處:比如，愛工作，每次下課后他都救助其他同學(xué)拖地。別的他特別懂規(guī)矩，每次見了教授總會笑嘻嘻地打號召。因而只要一發(fā)覺他做了功德，我便在晨會課上表揚他，然后在課后再寂靜地微笑著問他：“功課好了嗎？要抓緊一點喲！”他老是邊紅著臉邊搔著頭對我說：“另有一點點了?！蔽疫€是笑著對他說：“等一下我可是要來查的?！彼麖奈业哪抗饫镒x到了鼓勵，長此以往，找到了本身的代價，其后還變得在課上勇于講話，在測驗中獲得了好成績。在門生獲得告成時，我會用微笑送去觀賞；在門生感觸失蹤時，我會用微笑送去鼓勵；在門生出錯時，我會用微笑送去寬容。是以，我用微笑博得了門生的恭敬和景仰。我想說：微笑，是一把閃閃發(fā)亮的金鑰匙，能開啟教誨告成的大門，救助門生們茂盛成長。

??? 2.把真情送給門生

??? 樸拙關(guān)心和傾慕門生，不但在思維上、進(jìn)修上、糊口生涯上等賜與關(guān)心，并且要詳細(xì)表如今現(xiàn)履舉動上，劃一對待每一名門生，不論是成績好的還是成績差的，不論是家庭富饒的還是前提較差的，不論他是不是犯過不對，我都一視如仁，不搞特別化，不偏見，讓門生進(jìn)修有一個溫馨和諧的場合，如許他們才華好好進(jìn)修，才會有進(jìn)修的動力。比如，學(xué)抱病了，我會打個德律風(fēng)關(guān)照家長，大略親身帶他們看大夫；學(xué)抱病假回校，我會自動為他補(bǔ)課；并且不時注意氣候環(huán)境，提醒門生添減衣服。門生過生日了我會讓全班門生為他唱首歌，祝他生日高興。這些固然是小事，但在門生的心目中留下的記憶倒是很深的。我送出的是真情，成果的是更多的誠意回報。凡是課下孩子圍著我嘰嘰喳喳地說個連續(xù)時，我總有一種快樂的感觸充實心頭。

??? 3、發(fā)覺提拔班干部

??? 因為掃數(shù)的門生都經(jīng)歷了一個學(xué)期的不均衡成長，我決議對原本的班委會進(jìn)行龐大的調(diào)整。在班干部的產(chǎn)生進(jìn)程中，我覺得教師的包辦代替，必定會使班干部落空大眾根本，給往后的工作帶來不必要的堅苦，是不可取的！可是，純真的所謂的民主，讓門生完全自決，一些門生每每會偏向推舉本身的好朋儕，以便在今后的班級辦理中獲得賜顧幫襯，一樣有不敷。比較好的方法應(yīng)當(dāng)是先民主后集結(jié)，即先讓門生進(jìn)行投票推舉，再由教師衡量。

??? 如許可以最大限度地讓門生公告定見，并且選出的干部每每又比較抱負(fù)。最終再根據(jù)所選干部的氣質(zhì)、性情類別以及本領(lǐng)的差別進(jìn)行分工，優(yōu)化班委配合。實踐表明，在民主推舉的根本上，經(jīng)過議定教授的優(yōu)化配合而產(chǎn)生的班委會，獲得了同學(xué)們的相信和附和，具有較強(qiáng)的構(gòu)造力。

3、存在的題目

??? 1、班級辦理工作井井有條，還得加一個“嚴(yán)”字。對門生的酷好不可無，但對門生的嚴(yán)厲更不可丟。固然我意想到這一點上，但我要求的還不很嚴(yán)。在班內(nèi)雖履行了反復(fù)嚴(yán)打，但只是雷聲大，雨點小。在這一點上，還必要向各位教授請教。

??? 2、要“偏心'學(xué)困生，讓他們在愛的環(huán)境中成長、進(jìn)修，培養(yǎng)他們猛烈的自負(fù)心和自負(fù)心，使他們進(jìn)步認(rèn)識、連續(xù)長進(jìn)。

??? 3、班級的各項老例工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，比如：衛(wèi)生、路隊、兩操等，要每天講，每天抓，要不厭其煩。

??? 以上僅是我在班級工作中所做的一些實行和竭力，回顧這半年的工作，多少感喟，這此中有經(jīng)驗，但是更多的是教訓(xùn)。如果問我當(dāng)帶領(lǐng)員的感覺的話,我會說，是很累，但很富裕。是帶領(lǐng)、家長及門生的相信使我背負(fù)著責(zé)任，是猛烈的責(zé)任心使我激流勇進(jìn)。我大略不會獲得太大的告成，與帶領(lǐng)的要求以及和優(yōu)秀班主任比擬另有差距，但我永不拋卻。

員工管理述職報告 篇7

自我xxxx年x月到xx以來，能夠在各級領(lǐng)導(dǎo)的指示下堅決的完成各項工作任務(wù)，全力配合部門工作，嚴(yán)格管理部門各項事物，虛心請教他人，并能團(tuán)結(jié)上下級關(guān)系，在項目中頗有好評。為此為了本人在工作中能有更好的業(yè)績，現(xiàn)將這段期間的工作情況介紹如下：

一：嚴(yán)防死守、滴水不漏，時刻以大局為重

自調(diào)任龍城以來，工作中兢兢業(yè)業(yè)不敢有半點馬虎，時刻和隊員打成一片，了解工作情況和相應(yīng)的思想狀況，但由于龍城地形復(fù)雜，加上周邊環(huán)境也很惡劣，工作中難免有很多波折，但這些并不能阻止我對工作的熱誠和執(zhí)著，最后終于在困難中渡過險境完成了各項任務(wù)。并獲得項目領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二：用舒適的生活環(huán)境營造良好的工作氛圍

生活中我時刻站在他們的立場上考慮問題，大家都是來自五湖四海、離鄉(xiāng)背井、在外打拼，我們作為管理者，作為老大哥關(guān)心理解是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹＝?jīng)常與員工聊天談心、噓寒問暖，了解員工的思想動態(tài)，使他們有個良好的心態(tài)，工作中有個好的平臺。我還經(jīng)常跟他們闡述公司的發(fā)展前景和趨勢，使他們有更佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。同時公司為了能夠讓員工住的舒心、安心、放心并耗資二十于萬建立員工宿舍并統(tǒng)一配發(fā)所需物品，建立電腦室、電視房和其它娛樂設(shè)施。同時還建立新廚房改善伙食，真正的讓大家感受家的溫馨，和大集體的溫暖。

三：嚴(yán)扣細(xì)訓(xùn)、精益求精打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的安全團(tuán)隊

進(jìn)年來各小區(qū)偷盜案發(fā)率頻頻上升，這不僅對企業(yè)是個考驗，對我們管理者也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了使案發(fā)率下降，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下嚴(yán)格挑選一批作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的安全員建立巡邏隊，主要對小區(qū)外來人員進(jìn)行控制和武裝震懾，并對小區(qū)安全員進(jìn)行崗位檢查和督導(dǎo)，防止睡覺、脫崗和服務(wù)不到位現(xiàn)象的糾正。同時對這支巡邏隊我們經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練，促使他們遇到情況隨時都能拉得出、打得贏為公司儲備后備力量。

四：存在不足

俗話說：人無遠(yuǎn)慮、必有近憂，在工作中我也有很多不足之處。

1、工作中和員工們溝通有所欠缺。

2、生活中不能細(xì)致入微的關(guān)懷。

3、訓(xùn)練中有粗暴的方式。

針對以上的缺點在以后的工作中我會加以克服和改進(jìn)。好的方面我會一如既往的堅持和發(fā)揚。當(dāng)然語言代表不了行動，行動才是最響亮的語言，請大家看我的行動吧。

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品管員述職報告系列9篇

俗話說，手中無網(wǎng)看魚跳。。在幼兒教育工作中，我們都有會準(zhǔn)備一寫需要用到資料。資料是時代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實踐活動。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？以下由小編為大家精心整理的“品管員述職報告系列9篇”，請馬上收藏本頁，以方便再次閱讀！

品管員述職報告 篇1

時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的__年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進(jìn)質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務(wù)的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負(fù)責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進(jìn)倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進(jìn)行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質(zhì)量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點數(shù)之后上報給品管部作最后的進(jìn)倉檢驗。全年完成進(jìn)倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質(zhì)量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進(jìn)過三大項目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。③人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅決、端正。第三個項目還在進(jìn)行中，據(jù)所知有部分子項目完成不是很理想。 對于客戶反饋質(zhì)量問題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理13次，?___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次，___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴(yán)格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)，特別是質(zhì)量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對于一些新產(chǎn)品或項目，建議設(shè)立項目制度。由某個人直接作為主要負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)一人同時負(fù)責(zé)3個或3個以上有了一定規(guī)模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管員述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對我們部門工作的述職報告：

一、工作概述

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和安全管理等工作。在工作中，我認(rèn)真履行了職責(zé)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、工作成果

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)雙匯公司的各個產(chǎn)品線的質(zhì)量管理工作，具體包括：

1. 對原材料進(jìn)行檢驗，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

3. 對產(chǎn)品的檢驗、測試、認(rèn)證等工作進(jìn)行跟進(jìn)；

4. 對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，提出改進(jìn)建議。

通過這些工作，我成功地完成了公司交給我的各項任務(wù)，并取得了一定的成績：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，公司的產(chǎn)品銷售額也穩(wěn)步增長；

2. 產(chǎn)品的檢驗、測試、認(rèn)證等工作得到了認(rèn)可，為公司贏得了客戶的信任；

3. 對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

三、工作不足

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，主要包括：

1. 對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理還不夠深入，需要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的了解；

2. 對產(chǎn)品的統(tǒng)計分析還不夠全面，需要加強(qiáng)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集和分析；

3. 還需要提高溝通能力，與各部門之間的溝通不夠順暢。

四、工作計劃

為了更好地完成公司交給我的各項任務(wù)，我將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

2. 加強(qiáng)對產(chǎn)品的統(tǒng)計分析，為公司的市場營銷提供有力的支持；

3. 加強(qiáng)與各部門之間的溝通，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

以上是我的述職報告，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持。

謝謝！

品管員述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報告。在過去的一年中，我在品管崗位上表現(xiàn)出色，取得了一定的成績。以下是我對過去一年工作的總結(jié)和反思：

一、工作成績：

1. 提高了產(chǎn)品檢驗效率：通過優(yōu)化檢驗流程、引入現(xiàn)代化設(shè)備等方式，提高了產(chǎn)品檢驗效率，降低了檢驗成本。同時，通過對檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，及時反饋產(chǎn)品缺陷，提高了產(chǎn)品 quality 和可靠性。

2. 提升了產(chǎn)品質(zhì)量：通過建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計等方式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品投訴率。

3. 優(yōu)化了生產(chǎn)流程：通過引入現(xiàn)代化設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

4. 加強(qiáng)了與客戶的溝通：通過建立客戶反饋機(jī)制、定期與客戶進(jìn)行溝通等方式，加強(qiáng)了與客戶的溝通，提高了客戶滿意度。

二、工作反思：

雖然在工作中取得了一定的成績，但我也認(rèn)識到了自己存在的不足：

1. 對檢驗流程的不熟悉：雖然我一直在學(xué)習(xí)新的檢驗技術(shù)和方法，但在實際操作中仍然存在一定的困難，需要加強(qiáng)實踐。

2. 對生產(chǎn)過程的不了解：雖然我一直在學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)過程控制技術(shù)，但在實際操作中仍然存在一定的困難，需要加強(qiáng)實踐。

3. 對客戶需求的了解不足：雖然我一直在與客戶進(jìn)行溝通，但我仍然需要加強(qiáng)對客戶需求的了解，以便更好地為客戶提供服務(wù)。

三、未來計劃：

為了更好地完成工作任務(wù)，我將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)實踐：加強(qiáng)實踐，學(xué)習(xí)新的檢驗技術(shù)和方法，提高自己的實際操作能力。

2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)過程控制技術(shù)，提高自己的綜合素質(zhì)。

3. 加強(qiáng)溝通：加強(qiáng)溝通，及時反饋客戶需求，提高客戶滿意度。

4. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的管理知識，提高自身的管理水平和能力。

最后，我再次感謝您對我過去一年工作的支持和幫助，希望在未來的工作中能夠繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

雙匯公司品管員：XXX

20XX年XX月XX日

品管員述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對我們部門工作的述職報告：

一、產(chǎn)品管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。我們的主要工作包括：

1. 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：我們根據(jù)市場需求和公司實際情況，制定了一系列的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品原材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗的標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 實施產(chǎn)品質(zhì)量控制：我們對產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 管理產(chǎn)品質(zhì)量信息：我們對產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤和記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗、庫存等信息，以便及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量控制策略。

二、供應(yīng)鏈管理

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的供應(yīng)鏈管理順暢，包括原材料采購、生產(chǎn)過程控制、庫存管理等方面。我們的主要工作包括：

1. 原材料采購：我們按照公司的供應(yīng)鏈管理計劃，進(jìn)行原材料的采購和庫存管理，確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合公司的要求。

2. 生產(chǎn)過程控制：我們對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度的掌握、質(zhì)量控制等，確保生產(chǎn)過程符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 庫存管理：我們按照公司的庫存管理計劃，進(jìn)行庫存的管理和調(diào)度，確保庫存的數(shù)量和質(zhì)量符合公司的要求。

三、客戶服務(wù)

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的客戶服務(wù)水平高，包括客戶需求的滿足和反饋等方面。我們的主要工作包括：

1. 客戶需求的滿足：我們對客戶的需求進(jìn)行全面的了解和滿足，包括產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的包裝等，確保客戶的需求得到充分的滿足。

2. 客戶反饋的收集：我們積極收集客戶的反饋和建議，以便及時改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的滿意度。

以上是我對我們部門工作的述職報告，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出。

謝謝！

品管員述職報告 篇5

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的'控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊工作的能力;

目前的團(tuán)隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源，提升團(tuán)隊的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管員述職報告 篇6

首先請允許本人對個人進(jìn)行XX年上半的工作進(jìn)行述職報告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進(jìn)行提出并要求整改，以實際效果進(jìn)行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護(hù)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報告 篇7

在日常生活和工作中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的肉制品公司品管員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結(jié)；

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的`工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標(biāo)！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報告。

在過去的一年中，我作為公司的品管員，致力于確保雙匯產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。以下是我在這方面所做的工作：

1. 監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量：我每周都會跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，并確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我會及時與生產(chǎn)線上的工人和設(shè)計師溝通，并采取必要的措施解決問題。

2. 制定和執(zhí)行品質(zhì)計劃：我制定了一份品質(zhì)計劃，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。該計劃包括對產(chǎn)品的測試和檢驗流程、質(zhì)量控制和反饋機(jī)制等方面的規(guī)定。我定期審查和更新該計劃，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

3. 培訓(xùn)員工：我組織了多次培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識、質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理等方面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在提高員工的專業(yè)知識和技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。

4. 監(jiān)控庫存和物流：我每周都會對庫存進(jìn)行監(jiān)控，并確保產(chǎn)品的庫存水平符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。同時，我也會關(guān)注產(chǎn)品的物流和運輸過程，以確保產(chǎn)品能夠及時送達(dá)客戶手中。

5. 收集反饋和改進(jìn)建議：我定期收集客戶的反饋和改進(jìn)建議，并將其反饋給公司管理層。這些反饋和建議有助于公司改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。

在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績。但是，我也深知在工作中還存在一些不足和改進(jìn)空間。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您的時間，期待您的反饋。

此致

敬禮！

雙匯公司的品管員

品管員述職報告 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

管理員述職報告

以下是幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理的“管理員述職報告”類希望能幫助到您，在日常的學(xué)習(xí)工作中。我們常常需要撰寫報告，根據(jù)上級的安排或工作計劃，每完成一個任務(wù)，通常都需要向上級提交報告。不知道您是否在尋找報告范文？我們?yōu)槟峁┻@些信息，希望它們能夠幫助您更好地了解某個領(lǐng)域。

管理員述職報告【篇1】

煙草管理員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寫述職報告的機(jī)會。我是煙草公司的管理員，負(fù)責(zé)管理煙草銷售、安全監(jiān)管以及員工培訓(xùn)等工作。下面我將詳細(xì)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報我過去一年的工作情況及取得的成績。

一、煙草銷售管理工作

作為煙草公司的管理員，我深入貫徹了國家煙草政策，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、維護(hù)與客戶的關(guān)系，有效提升煙草銷售額。在市場競爭激烈的背景下，我注重市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整銷售策略，確保產(chǎn)品與市場需求相匹配。同時，我積極推動新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，不僅使得銷售額不斷增長，還為公司帶來了更多的利潤。

二、安全監(jiān)管工作

煙草公司的安全監(jiān)管工作是我非常重視的一項任務(wù)。我加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)，定期組織安全演習(xí)和消防演練，不斷提高員工應(yīng)急處理能力。同時，我負(fù)責(zé)監(jiān)測和檢測煙草產(chǎn)品的質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)的煙草產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。通過這些措施的實施，公司的生產(chǎn)安全得到了有效的保障。

三、員工培訓(xùn)工作

作為管理員，我深知員工的培訓(xùn)與提升是公司發(fā)展的重要保障。因此，我積極組織和參與員工的培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。我制定了全員培訓(xùn)計劃，并通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，不僅提高了員工的工作效率，還促進(jìn)了公司整體競爭力的提升。

四、團(tuán)隊建設(shè)

作為煙草公司的管理員，團(tuán)隊建設(shè)也是我的一項重要工作。我關(guān)注員工的發(fā)展需求，鼓勵團(tuán)隊成員間的互相學(xué)習(xí)和合作，提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在過去一年中，我組織了多次團(tuán)隊活動，增強(qiáng)了員工之間的溝通與合作，有效地提高了團(tuán)隊的工作效率和工作質(zhì)量。

總結(jié)

通過過去一年的工作，我對煙草行業(yè)的管理經(jīng)驗與思考有了更加深入的理解。面對外部競爭的壓力和內(nèi)部發(fā)展的需求，我堅持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力提高個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)展創(chuàng)新思維，提高自身管理水平，為煙草公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和鼓勵！希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业墓ぷ鬟M(jìn)行指導(dǎo)和批評，祝煙草公司持續(xù)發(fā)展，取得更好的成績！

謝謝！

煙草管理員

管理員述職報告【篇2】

后勤管理員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！我是貴公司的后勤管理員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況。在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊在后勤管理工作中取得了一系列具體而有成效的成果?，F(xiàn)在，請允許我詳細(xì)介紹一下我們的工作情況。

首先，我在工作中始終堅持以效率為導(dǎo)向，力爭為公司節(jié)約成本并提高整體效能。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我采取了一系列措施。首先，我重新評估了公司的供應(yīng)鏈體系，與供應(yīng)商建立了更加緊密有效的合作關(guān)系，通過協(xié)商和談判，成功降低了公司的采購成本。其次，我推動了采購流程的自動化，通過引入先進(jìn)的采購軟件，節(jié)省了大量人力和時間成本。最后，我與財務(wù)部門緊密合作，對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點和分類，對于報廢資產(chǎn)進(jìn)行了清理和處理，通過規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，提高了公司資產(chǎn)使用效益。在這些工作的支持下，我們成功地為公司節(jié)約了大量資源和資金。

其次，在團(tuán)隊管理方面，我積極培養(yǎng)和激勵團(tuán)隊成員，提高了整體后勤管理的水平。為了更好地理解員工的需求和問題，我定期開展座談會和個別面談，了解他們的意見和建議，并積極采納和實施合理的意見。同時，我鼓勵團(tuán)隊成員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)知識和技能水平。通過我的積極引導(dǎo)和團(tuán)隊的努力，我們成功改進(jìn)了后勤管理流程，提高了工作效率和質(zhì)量。

此外，作為一個后勤管理員，我還加強(qiáng)了與其他部門的溝通與協(xié)作，以更好地服務(wù)于公司的整體運營。我與財務(wù)部門密切合作，確保采購和資產(chǎn)管理流程與財務(wù)管理體系協(xié)調(diào)一致。與人力資源部門的合作，我推動了員工福利和辦公環(huán)境的改善，提高公司整體員工滿意度。與IT部門的互動，我協(xié)助解決了一系列辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)問題，確保了公司信息化系統(tǒng)的正常運行。

最后，我還著重加強(qiáng)了風(fēng)險管理和危機(jī)應(yīng)對能力。我與保安部門合作，推動建立了一套完善的安全管理體系，包括對公司所有樓宇的安防設(shè)施進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，以及制定應(yīng)急預(yù)案和救援方案。在去年的一次突發(fā)火災(zāi)事故中，我迅速組織員工疏散，并與消防人員緊密配合，最終成功控制了火勢。這次事故的處理得到了公司高度認(rèn)可，有效防止了事態(tài)進(jìn)一步惡化。

通過以上述職報告，我希望向大家展示了過去一年來我所承擔(dān)的后勤管理員角色以及取得的成果。希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事繼續(xù)給予我支持和幫助，在新的一年里，我將不斷努力，以更加高效和卓越的工作為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

管理員述職報告【篇3】

匯報報告

XXXXXXXX 車間安全與設(shè)備副主任 XXXX 我叫XXXXX，分解分級車間副主任。 2010年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我重點抓好精細(xì)化管理工作。 ，始終堅持“設(shè)備管理要產(chǎn)出，生產(chǎn)技術(shù)要效益”的理念，在不斷提升自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，更好地完成了交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)。公司。近兩年學(xué)習(xí)、工作、思考等方面的匯報如下：

I.注重學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平

回首這兩年的工作，感慨良多。由于我剛進(jìn)入行政管理崗位，經(jīng)驗和資歷都很少，但我并不被這些劣勢嚇倒。我刻苦學(xué)習(xí)商業(yè)知識，努力提高自己。除了在綜合素質(zhì)上下功夫，他每天深入車間一線，發(fā)現(xiàn)問題并整改。不懂的可以主動查看工藝圖紙或請工作人員及團(tuán)隊其他成員學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等方面的知識，盡量適應(yīng)車間要求為自己的工作生產(chǎn)，將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合。 ，這樣學(xué)習(xí)才有用。

二、求真務(wù)實，做好分管工作

按車間班子分工，主要負(fù)責(zé)車間安全管理、設(shè)備管理等方面。

工作方面，總結(jié)這兩年的工作，可以說有成就，也有失敗。

1.安全管理：做任何工作，首先要從思想上提高認(rèn)識，尤其是安全工作。從思想上認(rèn)識安全工作是重中之重。為此，我多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全防范措施的重要性，并要求刊登在車間的《新視野》中。分解與分級”小報。開設(shè)安全專欄，組織修訂《氧化鋁生產(chǎn)事故匯編》，落實車間“一崗兩責(zé)”和責(zé)任分工，每周三對車間開展隱患排查，定期組織各類開展“應(yīng)急響應(yīng)”工作。同時，逐步完善各崗位、各責(zé)任區(qū)的制度和分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等。，確保車間安全工作“橫邊豎底”，安全不掉隊。營造了人人關(guān)注安全、處處談安全的氛圍，使員工從思想上牢固樹立“安全大于天”的意識。 其次，加強(qiáng)組織。一年來，我在工作中，注重總結(jié)探索工作規(guī)律，注重與其他部門建立相對融洽的關(guān)系，為工作提供便利。作為安全主管，我注意隨時了解不穩(wěn)定因素，以便隨時應(yīng)對；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改。在2010年的安全管理工作中，我認(rèn)為要讓車間安全，必須堅持原則，堅決遵守車間的規(guī)章制度，堅持不做任何違反原則的事情。只有這樣，才能稱得上對車間負(fù)責(zé)，更要對員工負(fù)責(zé)。 2011年，我轉(zhuǎn)變工作思路，用車間提出的“人有文化”的理念，以文化為導(dǎo)向，做好車間安全管理工作。過去在安全管理方面，我堅持原則，從不讓情緒和人情滲透到我的工作中。

在一定程度上傷害了個人和員工之間的感情，違背了公司的宗旨。車間文化建設(shè)的意志。為此，我多次閱讀車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，制定了“員工安全教育四大必講”和“與員工溝通”“半小時談話制”，讓員工接受違規(guī)處罰心甘情愿，最終拉近與員工的距離，逐步消除員工的顧慮，同時準(zhǔn)確把握員工情況，對癥下藥，解決問題，保障安全管理的正常開展。經(jīng)過多年的努力，車間在安全工作方面實現(xiàn)了安全事故零事故的目標(biāo)，并被授予“安全先進(jìn)集體企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

2.在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理，樹立設(shè)備管理“預(yù)防為主”的理念，建立整個設(shè)備管理的各種臺賬。著手修訂車間設(shè)備臺賬，建立設(shè)備配件明細(xì)臺賬，對車間設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行自查，逐步完善車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作； 加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理進(jìn)行管理。活動的目標(biāo)是積極推動車間全體員工的保潔活動，從而在最基本的保潔活動中發(fā)現(xiàn)并處理問題。車間對成品和種子的過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)記，油脂的儲存和定位固定，車間內(nèi)的備用設(shè)備要求定期倒置，備用和要求懸掛作業(yè)標(biāo)志，并制定車間設(shè)備清單；泵部件更換頻繁，分解槽寬通道冷卻不良，組織車間骨干和維修人員分析原因，通過定期堿煮分析循環(huán)規(guī)律，對分解槽的后期運行進(jìn)行抽查每個團(tuán)隊，減少違規(guī)操作，提高維修水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)而導(dǎo)致的生產(chǎn)問題的發(fā)生。做好運行設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑。除每天值班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外，每周合同區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)維修人員對合同區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。強(qiáng)制加油，保證設(shè)備充分潤滑；在維修管理工作中，對維修項目一一認(rèn)真分析討論，對維修材料的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行一一核實，親自負(fù)責(zé)維修指揮協(xié)調(diào)，做到每一個項目不耽誤、不遺漏. 2010年車間平板達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能。我聯(lián)系了外部單位的專家，為我們的車間提供技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過現(xiàn)場觀察，制定了詳細(xì)的維修計劃，并對平板內(nèi)部錯氣板系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，實現(xiàn)平板。設(shè)計生產(chǎn)能力；同時，對于車間播種泵的維修，多次協(xié)調(diào)車間人員的維修，并要求車間維修人員配合，盡快恢復(fù)設(shè)備，以免影響生產(chǎn)。 .經(jīng)過近兩年在設(shè)備管理上的不斷探索和努力，我們車間終于實現(xiàn)了對生產(chǎn)時間的零影響。

三、我的廉潔自律

一年來，我積極參加了我校組織的廉潔自律教育班黨支部，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的行為、紀(jì)律和法律法規(guī)，同時圍繞“八禁止”、“52禁止”進(jìn)行對比檢查。在廉潔自律方面，要立志不為名譽(yù)所累，不為利所束縛，不為權(quán)勢所動，不為損失而責(zé)備，不為欲望所惑，為能忍受孤獨，能駕馭小細(xì)節(jié)，能保持貧困。.始終做到自尊、自省、自警、自勵，全身心投入工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

四。不足之處及改進(jìn)措施

（1）不足之處：

1.設(shè)備管理不到位，仍存在應(yīng)急維修問題。

2.由于工作繁忙，有時辦公室不按程序辦事，留下安全隱患。

3.負(fù)責(zé)的工作沒有落實到位，時松時緊，時好時壞。

（2）改進(jìn)措施：

1.主管工作未落實，管理不到位。 因此，在今后的工作中，要加大各項工作的落實、檢查和考核力度。

2.分管工作落實不徹底，因為落實不夠。 在今后的工作中，要嚴(yán)格要求員工落實已定，落實到位；凡事都要有“安排、執(zhí)行、檢查、考核、評價”等程序，缺一不可。

V.下一步基本思路：

在職能部門和董事的帶領(lǐng)下，吸取教訓(xùn)克服短板，揚長避短，自主創(chuàng)新實現(xiàn)公司未來半年不虧; （一）要在車間分管工作的落實和落實上狠下功夫，練好內(nèi)功，培養(yǎng)良好習(xí)慣，真正把分管工作落到實處，為公司降本增效添磚加瓦。

(2)、在設(shè)備管理上下功夫，堅定不移，持之以恒，實現(xiàn)公司“設(shè)備管理要產(chǎn)出”的目標(biāo)。

（3）、要積極加強(qiáng)與職能部門的溝通，防止信息滯后，確保工作順利進(jìn)行。

我相信只要你全身心投入工作，做事踏實，做事踏實，盡職盡責(zé)，一如既往地加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持良好的精神狀態(tài)，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神帶著責(zé)任感，努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信、不自滿、專心做事”的思想。相信我的工作會很開心，一定能為公司的騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

設(shè)備匯報報告

設(shè)備部匯報報告

設(shè)備部匯報報告

設(shè)備部長匯報報告

設(shè)施經(jīng)理匯報報告

管理員述職報告【篇4】

學(xué)校后勤管理員述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX學(xué)校的后勤管理員，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報過去一年來我所負(fù)責(zé)的工作情況和取得的成績。

一、工作職責(zé)

作為學(xué)校后勤管理員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理工作的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督。具體包括：1. 后勤資產(chǎn)管理，包括采購、領(lǐng)用、使用、維護(hù)和報廢等工作；2. 后勤設(shè)施管理，包括學(xué)校場地、建筑、設(shè)備和維修等工作；3. 后勤服務(wù)管理，包括食堂、飲水、清潔、安全和交通等工作；4. 后勤供應(yīng)管理，包括物資供應(yīng)和庫存管理等工作。

二、工作情況

1. 后勤資產(chǎn)管理

我負(fù)責(zé)建立了后勤資產(chǎn)管理制度，明確了資產(chǎn)管理的程序和責(zé)任。通過建立資產(chǎn)臺賬，定期盤點和更新資產(chǎn)信息，有效控制了資產(chǎn)的丟失和損壞。同時，也完善了報廢流程，將報廢的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一處理，避免了資源的浪費。

2. 后勤設(shè)施管理

針對學(xué)校的場地和建筑設(shè)施，我做了全面的巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些設(shè)施的問題，確保了學(xué)生和教職工的安全。此外，在設(shè)備維修方面，我與維修單位保持密切的聯(lián)系，及時處理故障報修，保證了設(shè)備的正常運行。

3. 后勤服務(wù)管理

在后勤服務(wù)方面，我注重提高服務(wù)質(zhì)量和效率。我與食堂合作，改善了飯菜的質(zhì)量和種類，滿足了師生的口味需求。我與清潔公司合作，加強(qiáng)了清潔工作的監(jiān)督和檢查，保持了學(xué)校的整潔和舒適。此外，我還組織了安全和交通活動，向師生們宣傳了安全知識，確保了校園的安全穩(wěn)定。

4. 后勤供應(yīng)管理

為了提供良好的后勤供應(yīng)，我與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，確保了物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。同時，我進(jìn)一步優(yōu)化了庫存管理，避免了庫存積壓和過度投資，提高了后勤資源的利用效率。

三、取得的成績

通過我一年的努力工作，學(xué)校的后勤管理工作取得了明顯成效。首先，在后勤資產(chǎn)管理方面，我們的資產(chǎn)損失率明顯下降，節(jié)約了經(jīng)費資源。其次，在后勤設(shè)施管理方面，我們的設(shè)施問題得到了及時解決，為師生們提供了更好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。再次，在后勤服務(wù)方面，我們的服務(wù)質(zhì)量得到了學(xué)生和教職工的一致好評，校園秩序良好。最后，在后勤供應(yīng)管理方面，我們實現(xiàn)了物資的合理使用和庫存的合理管理，減少了浪費和損耗。

四、存在的問題和改進(jìn)方向

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在一些問題。首先，后勤資產(chǎn)管理仍然存在一些漏洞，需要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的防護(hù)和維護(hù)。其次，后勤設(shè)施和設(shè)備的更新和改造需要進(jìn)一步規(guī)劃和推進(jìn)。再次，后勤服務(wù)需要與師生的需求更好地對接，提供更加滿意的服務(wù)。最后，后勤供應(yīng)管理需要進(jìn)一步優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的效率和管理水平。

在未來的工作中，我將進(jìn)一步完善后勤管理制度，加強(qiáng)與其他部門的合作，不斷提高后勤管理的質(zhì)量和效率。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷，同時也感謝各位同事的辛勤努力。我相信，在我們共同努力下，學(xué)校的后勤工作定能取得更大的成績，為師生們提供更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境！

謝謝！

管理員述職報告【篇5】

向納稅人述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和納稅人代表：上午好！

我叫XXX，是XX區(qū)國稅局稅源管理科科長，一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在納稅人的支持下，工作取得了一定成績；今天我本人做為稅源管理的科室負(fù)責(zé)人向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和納稅人匯報一年來在稅收執(zhí)法、工作效能、納稅服務(wù)、廉政建設(shè)等方面的稅收工作情況：

一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)與管理，合理按排工作

我科有人員XX名，其中黨員XX名，年齡反差較大，即有老稅干又有年青人，管理著XX區(qū)XX戶企業(yè)（XX戶一般納稅人、XX戶非增值稅和XX戶小規(guī)模）和XX戶個體戶（XX戶己達(dá)起征點的個體戶）。區(qū)局把如此重要的工作崗位交給我，一是對我的信任，二是對我工作也是一個鍛煉和考驗；如何把這只隊伍帶好，揉成一團(tuán)，最大限度地發(fā)揮每一位稅干的能力和長處是擺在自己面前的首要任務(wù)。首先采取網(wǎng)格式管理，劃片包干、責(zé)任到人的辦法，實行企業(yè)、個體、零散戶一體化綜合管理等措施，把戶籍按各人的業(yè)務(wù)能力和各自特長分解到人，同時規(guī)定了日常工作按倆人一組進(jìn)行稅收調(diào)查、實地核查和日常檢查工作。其次，把科內(nèi)的各項工作分解到人，責(zé)任到人，使人人頭上有任務(wù)有指標(biāo)，平時自己處處起帶頭人作用，全科人員不斷找差距、找不足，工作中相互支持、相互溝通、相互協(xié)調(diào)，努力干好本職工作，以人為本。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重實效，加強(qiáng)服務(wù)，文明辦稅

隨著依法治稅工作的不斷深入，要求我們基層稅務(wù)管理人員必需熟練地掌握運剛稅收的法律法規(guī)和政策，不斷提高自身的：業(yè)務(wù)水平；遵循稅收管理科學(xué)化、精細(xì)化的指導(dǎo)方針，在各自的范圍內(nèi)掌握稅源分布情況，了解稅源大小，建立戶籍管理檔案和重點稅源臺帳，平時采取日常跟蹤，實施靜、動態(tài)監(jiān)控等辦法，有效地減少了漏征、漏管戶。全面提高稅收管理水平。加強(qiáng)教育，依法行政。平時要求稅干遵循“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的原則，做到“依法行政，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅”，堅持杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。200X年在各項稅收工作中，注重實效，腳踏實地，認(rèn)真地為每一戶納稅人辦理涉稅事項。在工作效能方面：

1、戶籍管理與采集

2、一般納稅人的資格認(rèn)定和轉(zhuǎn)正管理工作，今年我們共給XX戶納稅戶按規(guī)定辦理了一般納稅人工作（其中：XX戶暫認(rèn)定一般納稅人和XX戶輔導(dǎo)期納稅人）嚴(yán)格按總局的文件要求和程序進(jìn)行資恪認(rèn)定，做到提供的資料真有效和齊全。并根據(jù)總局要求按月實施監(jiān)控、實地查堪和評估一對每月的銷售、發(fā)票的開具以及中報的邏輯定系進(jìn)行綜合地評估分析，重點對零負(fù)申報進(jìn)行按月納稅評估。采取約談企業(yè)法人、實地核查：等方法，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及早處理。

3、全面細(xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。今年由于執(zhí)行了新的《企業(yè)所得稅匯算清繳管理辦法》，納稅戶可從1月到4月底白行匯算清繳，我科對所轄的XX戶企業(yè)的200X的所得稅匯算、清繳工作；做到一戶不漏，這里凝聚著全科同志的全部努力和心情汗水。

4、加強(qiáng)申報管理，努力提高申報率；200X年我科管理著XX戶企業(yè)（XX戶一般納稅人、XX戶非增值稅和XX戶小規(guī)模）、XX戶已達(dá)起征點的個體戶，為了每月申報的及時、準(zhǔn)確，我們采取施時監(jiān)控、跟蹤管理、責(zé)任到人、電話提醒、上門解決等方式，如有的企業(yè)在申報期出現(xiàn)了問題，戶管員親自上門解決問題，今年除個別月份有個別個體戶和企業(yè)逃未申報外，其他月份按期申報率均達(dá)100％，確保了我局每月申報率的達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票日常管理工作，對專用發(fā)票的限額限量嚴(yán)洛按文件規(guī)定的程序執(zhí)行，今年共對XX戶(次)申請專用發(fā)票的限額限量進(jìn)行了審核，對作廢和負(fù)數(shù)發(fā)票要求按管理員設(shè)置登記臺賬，有效的降低了專用發(fā)票的作廢率，同時對掌握企業(yè)的開票及經(jīng)營情況，起到了很好的監(jiān)控作用。其次今年以來加強(qiáng)進(jìn)項發(fā)票的管理工作。對涉及違規(guī)取得的進(jìn)項發(fā)票嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理，如今年X月份：有兩企業(yè)取得了XX份失控發(fā)票，涉及稅款XX萬元，經(jīng)我科實地核查與企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行約談，分別作出了進(jìn)項稅款轉(zhuǎn)出和加收滯納金XX萬元，并按規(guī)定將處理結(jié)果上報市局有關(guān)科室。

在納稅服務(wù)方面：

首先，切實推行“一站式服務(wù)、首問負(fù)責(zé)刮、服務(wù)承諾制”；對納稅人的涉稅事宜限時答復(fù)、限時辦理；平時采取有問必接，有接必管，一管到底。盡量減少納稅人上門的次數(shù)，對納稅人在申報、繳納稅款等方面出現(xiàn)的問題采取電話、上門服務(wù)解決問題；有時我把電話號碼留給納稅人，采取電話預(yù)約；雖然加大了自己的工作量，但減少了納稅人的負(fù)擔(dān)。

同時，做好納稅戶的輔導(dǎo)和服務(wù)工作，除正常工作外，今年對納稅人進(jìn)行了四次集中輔導(dǎo)和服務(wù)工作；如：輔導(dǎo)期一般納稅人的輔導(dǎo)工作，一般納稅人申報信息采集系統(tǒng)以及一般納稅人、小規(guī)模納稅人新的申報辦法等，采取集中輔導(dǎo)和個別服務(wù)相結(jié)合的辦法，幫助解決納稅人存在的問題，有的需要我們下到納稅戶中去解決的，決不拖延。

其次，我們在做好服務(wù)的同時，不忘稅收政策的宣傳，如：增值稅起征點稅收優(yōu)惠政策、減免稅的稅收優(yōu)惠政策等，這是我的份內(nèi)工作，也是我與納稅人相互溝通的橋梁，讓企業(yè)了解用好、用足這些政策是我的工作的出發(fā)點和根本。通過宣傳反饋納稅人對我們稅務(wù)工作中存在問題和不足，依此來改進(jìn)自己的工作，規(guī)范自己的執(zhí)法行為豎立我們的國稅形象。

1、根據(jù)省局市局關(guān)于開展同城辦稅的通知，我科對所轄XX戶一般納稅人按規(guī)定期限內(nèi)升級金稅卡，此頊工作任務(wù)重、涉及面廣、要求高，我科制定了通知、升級、后期跟蹤監(jiān)控三步走的方法，在規(guī)定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的完成了此項工作。

2、對總局下達(dá)的200X全國企業(yè)稅收資料調(diào)查，此項工作涉及戶數(shù)多，行業(yè)類型多，需要采集的數(shù)據(jù)多，在區(qū)局的布置下，我科配合綜合業(yè)務(wù)科首先召開了企業(yè)有關(guān)人員的培訓(xùn)會議，明確了采集數(shù)據(jù)的依據(jù)和要求，其次對采集的數(shù)據(jù)錄入實行按戶測試，確保每一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性，其次：在采集和錄入過程中出現(xiàn)的問題不怕麻煩，認(rèn)真找企業(yè)人員核實，有的管理員不厭其煩多次與企業(yè)核對，至到數(shù)據(jù)通過為止。在市局規(guī)定的期限內(nèi)對，XX戶需調(diào)查的企業(yè)進(jìn)行了核實和軟件錄入工作。

3、開展一機(jī)多票推行的前期工作。根據(jù)市局的統(tǒng)一部署和要求，一是我科認(rèn)真開展了戶數(shù)的摸排統(tǒng)計工作，截止XX月底全局XXX戶一般納稅人上一機(jī)多票系統(tǒng)。二是核銷、收繳手寫版普票，增設(shè)電腦皈普票并核定其限額和數(shù)量；三是對XXX戶企業(yè)按裝后的專用發(fā)票和其他普通發(fā)票采集匯總和使用進(jìn)行跟蹤管理，做到一戶不出差錯。

三、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守廉潔自律。

今年，我們在區(qū)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分解目標(biāo)，量化責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和“六個嚴(yán)禁”等相關(guān)制度，采取大會、小會不忘行風(fēng)廉政，平時同事之間友情提醒、相互監(jiān)督等方式，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級帶一級，一級抓一級，堅持每周的政治學(xué)習(xí)制度，豎立待自己的正確的世界觀、人生觀、價值觀；珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，警鐘長鳴。如：我科管理的戶數(shù)多，地域分散，有時下企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、核查或幫助解決問題很晚，納稅人挽留吃個便飯，都被謝絕。圍繞以稅收抓廉政、抓好廉政促稅收，使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。首先，自己身先力行，自覺地將自己的形象作為稅務(wù)部門的一個窗口，要求別人不做的自己首先不做，要知道貪欲是負(fù)擔(dān)，自律是保護(hù)，同時，加強(qiáng)監(jiān)督是關(guān)愛，這里包括領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，同事的監(jiān)督和納稅人的監(jiān)督。

總之，自己的各項稅收工作在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，但也存在著不少問題和不足之處：

1、有時工作的主動性不強(qiáng)，工作中還存在不細(xì)和應(yīng)付現(xiàn)象。

2、自己的稅收業(yè)務(wù)水平還有待提高，主要表現(xiàn)為對個別業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作不夠精通，體現(xiàn)在平時學(xué)習(xí)不扎實。

3、文明辦稅、服務(wù)意識有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)因工作一忙有時態(tài)度不夠誠懇，服務(wù)質(zhì)量不高。

4、稅源管理還存在漏戶，主要是平時下戶太少，涌及時掌握稅源戶籍情況，檢查督促不夠。

針對存在的問題和不足，自己坐下來仔細(xì)分析，認(rèn)真查找原因和進(jìn)行總結(jié)，采取自查、自糾與征求意見相結(jié)合，使自己看到了不足，端正了思想，制訂了整改措施和明年的努力方向。

1、提高政治思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，在今后的工作中，做到學(xué)習(xí)不走過場，不搞形式主義，認(rèn)真、經(jīng)常性地學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型人才。

2、切實轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)工作作風(fēng)，激發(fā)自己和科內(nèi)每一位同志的工作熱情、工作積極性和主動性；做到作風(fēng)扎實、雷厲風(fēng)行，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的做好本職工作。

3、嚴(yán)格遵守分局制訂的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，堅決克服自私自利的本位主義和自由散漫的個人主義；做到一切為了全局，一切為了區(qū)局的整體榮譽(yù)，不折不扣地完成分局交辦的各項稅收工作任務(wù)。

4、在加強(qiáng)稅收征管，提高征管質(zhì)量，加大執(zhí)法力度，重點在規(guī)范執(zhí)法程序上下工夫；克服管理中的馬虎、粗心大意和不負(fù)有責(zé)任的現(xiàn)象，堅決杜絕執(zhí)法中的隨意性，力求“公正、公平、公開”，平時的工作要精益求精，不斷總結(jié)、不斷提高。

5、加強(qiáng)服務(wù)，這是當(dāng)前乃至今后工作的重點，力求做到以納稅人為本，在為納稅人辦理納稅事項時，決不刁難、推拖，要熱誠、快節(jié)、高效為納稅人辦理；減輕納稅人的負(fù)擔(dān)，從而實現(xiàn)良好地稅收環(huán)境。

6、加強(qiáng)厲匡政建設(shè)，平時要多對照檢查，科內(nèi)逢會必講，時常敲響警鐘，自己處處起執(zhí)行政策的帶頭作用，力爭科里每一位同志在廉政方面不出問題。

7、要有大局觀念和集體榮譽(yù)感，正確處理好個人和集體利益關(guān)系，努力構(gòu)建和諧國稅。

二〇〇X年X月X日

管理員述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是XX小區(qū)的電梯管理員，今天我很榮幸為大家呈上我的述職報告。作為電梯管理員，我負(fù)責(zé)管理和維護(hù)小區(qū)內(nèi)的電梯運行情況，確保電梯安全可靠。在過去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地完成了自己的工作，取得了一些成績。下面我將從幾個方面來詳細(xì)說明我的工作情況。首先，我認(rèn)真對待崗位職責(zé)，積極協(xié)助物業(yè)公司做好電梯管理工作。我按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行電梯巡檢、保養(yǎng)維修等工作。每天早晨我都會對電梯的開門、關(guān)門、運行速度等進(jìn)行檢查，確保電梯的正常運行。除此之外，我還經(jīng)常主動向物業(yè)公司匯報電梯的運行狀況，提出維修保養(yǎng)等方面的建議，以便及時解決問題，提高電梯的使用質(zhì)量。其次，我注重電梯的安全管理工作。無論是宣傳安全知識，還是組織演練，我都十分重視。我每個月都會向小區(qū)業(yè)主發(fā)送電梯安全知識的宣傳資料，幫助大家提高安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我還定期組織電梯安全演練，讓大家熟悉電梯故障的處理方法，提高自救能力。通過這些工作，小區(qū)的電梯安全意識得到了提高，電梯事故的發(fā)生率大大降低。此外，我還注重與業(yè)主的溝通和服務(wù)。我經(jīng)常與業(yè)主交流，了解他們對電梯服務(wù)的需求和意見，及時解決他們遇到的問題。我還制定了一套電梯使用規(guī)范，告知業(yè)主如何正確使用電梯，提醒他們注意安全。同時，我還組織了電梯開放日活動，讓業(yè)主了解電梯裝置原理和維修保養(yǎng)知識，提高他們對電梯的認(rèn)知和信任度。這些措施不僅增加了與業(yè)主的互動，也提升了業(yè)主對我們工作的認(rèn)可和滿意度。最后，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自己的綜合素質(zhì)。我定期參加各種電梯管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷了解最新的電梯技術(shù)和管理理念，以便于更好地開展工作。同時，我還通過自學(xué)，提升自己的維修技能，增加維修能力。通過一年的工作，我深感電梯管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性，也意識到自身的不足之處。未來，我將會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為小區(qū)提供更好的電梯服務(wù)，確保居民的出行安全。感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的支持和鼓勵，也期待大家對我的工作提出寶貴意見和建議，讓我在今后的工作中能更加出色地完成我的職責(zé)。謝謝大家！

管理員述職報告【篇7】

設(shè)備車間主任匯報

我全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作。一年來，在車間班子和車間員工的配合下，我以“四精”管理為抓手，堅持Walk-around管理，積極開展各項設(shè)備管理工作，圓滿完成各項任務(wù)負(fù)責(zé)自己。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

(1)、存在不足

1.壓縮機(jī)油耗控制不理想，日常管理不到位。

2.員工培訓(xùn)方式?jīng)]有創(chuàng)新，設(shè)備維修水平參差不齊，部分維修人員技術(shù)水平低，自我維修意識差。

3.作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高。工作不全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞； 工作方式不夠靈活，比較簡單，不能很好的調(diào)動員工的積極性。

（2）改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)日常檢查，努力杜絕跑、跑、滴、漏現(xiàn)象。 規(guī)定潤滑管理制度，嚴(yán)格控制各油的油壓和油溫，控制各噴油器的噴油量，定期做好潤滑油的過濾和檢查工作。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修知識，提升維修技能，采取多種激勵機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的積極性，使設(shè)備維修工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。

3.勇于吃苦，樹立和加強(qiáng)自身的模范帶頭作用，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，做好自己的本職工作。

三。明年工作計劃

1．計劃設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，用好機(jī)器等易損件 定期統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。

2.做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項目、材料、備件的上報工作，確保不漏項目、不漏報，確保大修工作保質(zhì)保量順利完成。

3.強(qiáng)化小改革創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，在提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)的前提下，開展小改革、小發(fā)明。

4.做好材料成本控制和舊料廢舊修復(fù)工作。在“增產(chǎn)節(jié)本、增收節(jié)支”的前提下，以2013年維修預(yù)算為參考，努力降低維修成本。 更換的閥門需要維修和使用。在保證質(zhì)量的前提下，防污閥板應(yīng)返廠研磨再利用。對更換的水冷器及時清洗、加壓、漏水，更換管子，確保備件可用。

感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持和幫助。新的一年，我將繼續(xù)加強(qiáng)思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平。為金峰的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理員述職報告【篇8】

學(xué)校資產(chǎn)管理員述職報告

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們：

大家好！我是學(xué)校的資產(chǎn)管理員，在過去的一年里，我負(fù)責(zé)管理學(xué)校的各種資產(chǎn)，現(xiàn)向大家做一份詳細(xì)的述職報告。

首先，我想對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。在過去的一年里，學(xué)校的資產(chǎn)管理工作取得了一定的成績。我按照學(xué)校的要求，做到了資產(chǎn)的規(guī)范管理，確保了學(xué)校資產(chǎn)的安全和合理使用。我每天都對學(xué)校的各類資產(chǎn)進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并排除了一些潛在的安全隱患。在采購方面，我注重與供應(yīng)商的合作，確保了資產(chǎn)的購進(jìn)渠道和質(zhì)量。同時，我還積極參與學(xué)校的其他管理工作，為學(xué)校的發(fā)展盡自己的一份力量。

其次，我想簡述一下我所做的一些具體工作。在日常資產(chǎn)管理方面，我首先做到了維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全。我定期對學(xué)校的各類資產(chǎn)進(jìn)行巡查，確保各類設(shè)備完好，嚴(yán)禁任何人擅自移動或私自使用資產(chǎn)。我還制定了 Asset Tracking System 資產(chǎn)追蹤系統(tǒng)，對學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行了登記和分類，便于管理和追蹤。另外，在資產(chǎn)維修方面，我及時與供應(yīng)商溝通，保證對設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作得到及時的處理。

在采購方面，我注重與供應(yīng)商的合作，確保所有采購都是在合理的成本范圍內(nèi)完成的。與此同時，我也密切關(guān)注市場的變化，隨時調(diào)整采購策略以適應(yīng)新的需求。我與供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系，確保供貨穩(wěn)定，避免由于延誤引起的生產(chǎn)和教學(xué)的中斷。

此外，我還積極參與學(xué)校的其他管理工作。在團(tuán)隊管理方面，我注重團(tuán)隊的協(xié)作與溝通，組織開展各類培訓(xùn)和交流活動，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。同時，我也積極參與各項管理決策，為學(xué)校的發(fā)展提供自己的智慧和建議。我始終將學(xué)校的利益放在首位，為學(xué)校的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。有時資產(chǎn)的維修周期長、維修費用高，給我?guī)砹瞬恍〉膲毫Α５俏沂冀K保持積極的工作態(tài)度，與各方面及時溝通，尋找解決的辦法。我相信，在大家的共同努力下，這些問題必將得到解決。

最后，我想再次向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們表達(dá)我的感謝。是你們的支持和理解，讓我能夠更好地完成資產(chǎn)管理工作。同時，我也將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)知識，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

管理員述職報告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光荏苒，時間如梭，在公司這一年多的工作中，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們的信任與支持，我在檔案管理工作中收獲頗豐，因此特此述職報告。在這里，我將與領(lǐng)導(dǎo)們分享一下我對檔案管理工作的經(jīng)驗與心得。

一、工作職責(zé)

作為本公司的檔案管理員，我的主要工作職責(zé)包括：

1. 組織和管理公司所有檔案資料的建設(shè)、保存、利用和管理；

2. 建立完整的檔案管理制度，包括檔案編制、借閱、歸檔等工作流程；

3. 對檔案材料進(jìn)行分類、整理、修補(bǔ)和裝訂，完善檔案資料；

4. 確保公司機(jī)要檔案資料的安全保密工作，加強(qiáng)檔案保管管理，防止檔案資料遺失、損毀、泄密等事故；

5. 配合公司上級有關(guān)部門的檔案工作，按照要求提供檔案材料、開展檔案調(diào)查等相關(guān)工作。

二、工作總結(jié)

在過去的一年中，我負(fù)責(zé)了本公司檔案管理工作，經(jīng)歷了以下幾個階段：

1. 引進(jìn)檔案管理系統(tǒng)。經(jīng)過評估，我們引進(jìn)了一套檔案管理系統(tǒng)，為檔案工作提供了有力的支持，使檔案管理更加規(guī)范。

2. 建立檔案管理制度。我們完善了公司的檔案管理制度，從檔案的編制、借閱、歸檔、保存等方面出發(fā)，建立了一套全面的檔案管理流程。

3. 完善檔案材料。針對公司的檔案材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸悺⒄?、修補(bǔ)和裝訂，完善了檔案資料，使其更加齊全、規(guī)范、有序，方便員工查閱和使用資料。

4. 確保檔案安全。我們在檔案保管管理方面，加強(qiáng)了檔案的安全保密工作，制定了一套嚴(yán)格的檔案安全管理制度，確保公司機(jī)要檔案資料的安全保密性。

5. 與上級有關(guān)部門配合開展檔案工作。我們積極配合公司上級有關(guān)部門的檔案工作，提供檔案材料、開展檔案調(diào)查等相關(guān)工作。

三、工作展望

檔案管理工作是一項長期、重要且細(xì)致的工作，需要持久的努力與關(guān)注。在未來的工作中，我希望：

1. 持續(xù)關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用。檔案管理工作正在深入融合信息技術(shù)，我們將持續(xù)關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，如數(shù)字化、云技術(shù)等，使工作更趨科學(xué)。

2. 配套功能進(jìn)一步優(yōu)化。檔案管理工作有遍布全方位、復(fù)雜繁多的相關(guān)工作環(huán)節(jié)，相應(yīng)的管理工具管理、流程設(shè)計等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)一步優(yōu)化。

3. 圍繞用戶需求優(yōu)化服務(wù)。檔案管理工作的主要目的是方便員工查閱和使用資料，因此我們將持續(xù)了解、關(guān)注用戶需求，配合用戶流程優(yōu)化，確保檔案管理狀態(tài)處于服務(wù)狀態(tài)。

總之，檔案管理工作是一項長期穩(wěn)定的工作，需要我們持續(xù)努力。作為公司的檔案管理員，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝！

管理員述職報告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我是某雞場的管理員，今天向大家述職報告。

這家雞場是一家以銷售肉雞為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。我在這里工作已經(jīng)兩年了，我是第三任管理員，前兩任都把這個雞場管理得不太好，企業(yè)效益差距較大，但我信心滿滿，想把雞場經(jīng)營好、讓農(nóng)民脫貧致富。

經(jīng)過兩年的努力，我們的雞場發(fā)生了頗大變化，現(xiàn)在所有雞舍都已經(jīng)升級改造，雞舍內(nèi)安裝了自動加溫裝置、自動喂食器和澆水系統(tǒng)，使得肉雞得到更好的生活照顧，得到更加充足的水分和營養(yǎng)，這些投入在后期，讓雞場有更多的獲利。

另外，在采食和養(yǎng)殖方面，我們進(jìn)一步提高了肉雞的生產(chǎn)效率，同時增強(qiáng)了抗艱環(huán)境下肉雞的生命力和適應(yīng)力。經(jīng)過幾輪對比試驗，我們采用全天揮發(fā)式飼料，這種飼料有助于提高肉雞的食欲，加速肉雞的生長速度，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。同時，我還給出了制定合理的針雞計劃制度，使得雞群互相之間的干擾降到最低程度，采取人性化的方式觀察雞群情緒、精神和狀態(tài)，對需要重點關(guān)注的雞群適當(dāng)調(diào)整飼養(yǎng)和治療，讓雞群實現(xiàn)全員健康和有效生長。

在防疫方面，我們采取了有效措施，盡可能減少疫情對肉雞健康的影響和損害。我們嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)防疫制度，對新開展生產(chǎn)車間要做好實驗室檢測，杜絕病亡雞類的混入，同時定期檢查所有肉雞，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時進(jìn)行處理和治療，全方位做到防疫工作的做到有癥狀及時處理，無癥狀即勤檢。

在銷售方面，我們采用多元化的銷售模式，通過線上和線下銷售經(jīng)營模式，逐步將銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到了全國范圍。同時，我們匹配各種規(guī)格和質(zhì)量的產(chǎn)品，并根據(jù)市場需求，加強(qiáng)定價策略，盡可能降低產(chǎn)品的銷售價格，并通過開展各種促銷活動，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

雖然我們在過去的兩年里，雞場遇到了很多的困難，但是當(dāng)面臨任何問題的時候，我和團(tuán)隊成員認(rèn)真面對，共同努力、協(xié)作提出解決方案，互相支持，打破單打獨斗的局面。我們的努力不僅僅是為了盈利，我們更要做的是帶領(lǐng)農(nóng)民朋友們走上致富之路，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

最后，我想向黨和政府表達(dá)我們的感激之情，感謝你們一直以來的關(guān)心和支持，讓我們跟著領(lǐng)導(dǎo)的方針向前發(fā)展，有了非常不錯的成績。在未來的日子里，我們將繼續(xù)努力，堅持誠信、高效地經(jīng)營，加強(qiáng)管理與防疫工作，不斷提高肉雞養(yǎng)殖效益和產(chǎn)品的質(zhì)量，以更好的姿態(tài)、更高水平地為農(nóng)民服務(wù)，為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

管理員述職報告【篇11】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX公司的檔案管理員，本報告旨在向公司匯報過去一年內(nèi)的工作情況，回顧工作中的成績和困難，提出解決方案，以及下一階段的工作計劃。

一、工作回顧

在過去一年的工作中，我主要完成了以下幾個方面的工作：

1. 檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)

我負(fù)責(zé)搭建了公司的檔案管理系統(tǒng)，包括檔案的錄入、整理、檢索等功能。通過該系統(tǒng)的建設(shè)，有效提高了檔案管理的效率和準(zhǔn)確性，為公司的日常工作提供了有力的支持。

2. 檔案整理與歸檔

針對公司現(xiàn)有的檔案進(jìn)行了全面的整理和歸檔工作，規(guī)范了檔案的存儲方式和管理流程。并制定了詳細(xì)的檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保了檔案的安全性和完整性。

3. 檔案的查閱與借閱

根據(jù)公司員工的需求，及時提供檔案的查閱和借閱服務(wù)。嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和權(quán)限，保證了檔案的安全和可追溯性。

4. 檔案的銷毀與轉(zhuǎn)移

對于已經(jīng)過期或者無效的檔案，按照公司的規(guī)定進(jìn)行了銷毀和轉(zhuǎn)移工作，確保了檔案的及時更新和整理。并與相關(guān)部門進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)作，保證了工作的順利進(jìn)行。

二、工作成績

通過一年的努力，取得了一些顯著的工作成績：

1. 檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)

建立了一套完整的檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了檔案信息的有序錄入和高效檢索，使得員工能夠更快速地獲取所需信息，提高了工作效率。

2. 檔案整理與歸檔

對公司的檔案進(jìn)行了全面的整理和歸檔，確保了檔案的安全性和可查詢性。大大提高了檔案查找效率，減少了工作中的重復(fù)勞動。

3. 檔案查閱與借閱

及時、準(zhǔn)確地提供了員工所需的檔案查閱和借閱服務(wù)，為公司的日常工作提供了有力的支持。

4. 檔案銷毀與轉(zhuǎn)移

按照規(guī)定，及時銷毀了過期和無效的檔案，并將重要的檔案進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，保證了檔案的整理和更新。

三、困難與問題

在工作中，我也遇到了一些困難和問題：

1. 人手不足

由于公司規(guī)模的擴(kuò)大，檔案管理的工作量相應(yīng)增加，但是我們的人手卻沒有增加。這導(dǎo)致了檔案錄入和整理工作的壓力較大，有時難以及時完成。

2. 檔案信息的不完整

由于公司早期檔案管理工作不夠規(guī)范，導(dǎo)致了一些檔案信息的不完整性和不準(zhǔn)確性。這給檔案的查找和檢索帶來了一定的困難。

3. 檔案存儲空間不足

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，檔案的數(shù)量也在逐年增加。目前的存儲空間已經(jīng)無法滿足需求，需要尋找更大的存儲空間，否則將影響檔案管理工作的正常進(jìn)行。

四、解決方案

針對以上問題和困難，我提出以下解決方案：

1. 申請增加人手

向領(lǐng)導(dǎo)提出增加檔案管理人手的申請，確保檔案管理工作能夠按時進(jìn)行和完成。

2. 完善檔案錄入流程

加強(qiáng)與各部門的溝通，完善檔案的錄入流程，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。并進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工檔案錄入的意識和能力。

3. 尋找更大的存儲空間

積極與相關(guān)部門合作，尋找更大的存儲空間，確保檔案的安全存儲和管理。

五、下一階段工作計劃

1. 繼續(xù)完善檔案管理系統(tǒng)

根據(jù)公司的需求和反饋，不斷完善檔案管理系統(tǒng)的功能和性能，提高檔案管理的效率和便捷性。

2. 加強(qiáng)檔案管理與協(xié)作

加強(qiáng)與各部門的合作與溝通，確保檔案管理工作的順利進(jìn)行，并定期進(jìn)行檔案的檢查和整理。

3. 定期培訓(xùn)和交流

定期組織檔案管理培訓(xùn)和交流活動，提高員工的檔案管理意識和能力，共同提升檔案管理水平。

我將繼續(xù)努力，做好檔案管理工作，并積極尋求解決上述問題的方案，為公司的發(fā)展和日常工作提供更好的支持。

再次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，感謝您對我的信任與支持！

檔案管理員：XXX

管理員述職報告【篇12】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX單位的檔案管理員，現(xiàn)向您匯報本年度的工作情況和成績。

一、工作內(nèi)容及完成情況

本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我按照崗位職責(zé)，主要從事以下工作：

1. 檔案管理系統(tǒng)建設(shè)：加強(qiáng)對檔案管理系統(tǒng)的維護(hù)和更新，提高系統(tǒng)的可用性和安全性。通過系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了檔案數(shù)據(jù)的全面電子化管理，提高了檔案的查詢和使用效率。同時，組織進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員對系統(tǒng)的掌握程度。

2. 檔案整理與歸檔：按照法定要求和單位的實際情況，組織對各類檔案進(jìn)行整理和歸檔。嚴(yán)格按照規(guī)定的方法與流程進(jìn)行整理工作，確保檔案的有效保管和管理。

3. 檔案借閱服務(wù)：本年度，我積極參與檔案借閱服務(wù)，確保各類檔案能夠滿足單位內(nèi)部及外部的相關(guān)需求。在借閱過程中，我積極與借閱人員溝通，確保借閱檔案的準(zhǔn)確性和安全性。

4. 檔案巡查與整改：為了確保檔案管理工作的順利進(jìn)行，我定期進(jìn)行檔案巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，并提出合理化建議，為檔案管理工作提供有效的支持。

二、工作中的亮點

1.創(chuàng)新服務(wù)理念：本年度，我積極響應(yīng)單位的變革要求，提出創(chuàng)新服務(wù)理念，加強(qiáng)檔案服務(wù)的前端，構(gòu)建了一套高效便捷的檔案借閱流程和服務(wù)模式，受到了相關(guān)人員的一致好評。

2.提高文化保護(hù)意識：在工作過程中，我注重在全員中普及檔案管理工作的重要性，加強(qiáng)對檔案的保護(hù)意識，有效防止了檔案的遺失和破壞現(xiàn)象的發(fā)生。

3.積極參與培訓(xùn)：我積極參與各類與檔案管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)，我了解到最新的檔案管理理念和技術(shù)，為工作提供了更好的支持。

三、存在的問題與解決方案

1. 檔案管理系統(tǒng)的優(yōu)化：目前檔案管理系統(tǒng)的功能較為單一，沒有滿足我們?nèi)找嬖鲩L的檔案管理需求。因此，我計劃引入更加先進(jìn)的系統(tǒng)，提高檔案管理的效率和便捷性。

2. 檔案整理工作中的人員不足問題：由于檔案整理工作的復(fù)雜性和繁重程度，人員配備不足導(dǎo)致工作進(jìn)度較慢。我建議增加一些專職檔案整理人員，提高整理工作的效率和質(zhì)量。

3. 檔案保管環(huán)境的進(jìn)一步改善：為了更好地保護(hù)檔案，我們需要對檔案保管環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步改善，如增加監(jiān)控系統(tǒng)、防水、防火等設(shè)施，確保檔案的安全性和完整性。

四、今后的工作展望

1. 持續(xù)加強(qiáng)檔案培訓(xùn)：通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，為檔案管理工作提供更加專業(yè)和高效的支持。

2. 完善檔案管理制度：進(jìn)一步完善檔案管理制度，規(guī)范檔案的存儲、歸檔和借閱流程，提高檔案管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

3. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過引入先進(jìn)的技術(shù)和手段，提升檔案服務(wù)的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)檔案管理工作向數(shù)字化、智能化方向的轉(zhuǎn)型。

我將一如既往地履行好檔案管理員崗位職責(zé)，不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，為單位的檔案管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)心！

檔案管理員：XXX

施工項目管理述職報告系列7篇

優(yōu)秀的人總是會提前做好準(zhǔn)備，在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？小編特意為大家收集整理了“施工項目管理述職報告系列7篇”，請閱讀，或許對你有所幫助！

施工項目管理述職報告 篇1

在今年的安全管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的兩萬噸船臺的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，扎實工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個人全年安全管理工作總結(jié)如下：

一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

在今年工作開始，我從兩萬噸的實際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實現(xiàn)。因此在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護(hù)意識和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。

二、安全組織工作得到了很好的健全

在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決。通過安全小組的建設(shè)，兩萬噸船臺的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6S”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬噸船臺的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實施，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。

四、工作中存在的不足之處

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：

①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善。

②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面。

③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。

五、今后工作的計劃和需要具體改進(jìn)的地方：

①加強(qiáng)對安全管理理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。

②在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題。

③開展多種形式的安全教育內(nèi)容，努力使員工的安全行為更加規(guī)范。

在回顧全年的工作中，我不僅為取得的成績感到喜悅，但是我深刻的知道我更應(yīng)該保持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規(guī)定落到實處，為我廠的安全管理做出出自己的一份貢獻(xiàn)。

施工項目管理述職報告 篇2

經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點：

第一、工程管理。

指導(dǎo)和監(jiān)控著項目的正常運轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次，編制實施性的施工組織設(shè)計和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進(jìn)度計劃完成勞動力、設(shè)備計劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和根據(jù)施工進(jìn)度計劃下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。

第二、施工平面土的繪制。

工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應(yīng)手。

第三、施工的培訓(xùn)。

施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。

第四、黨課的學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有****現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對廉政建設(shè)刻骨銘心，特別是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時刻警惕****。做到對得起公司，對得起自己的良心。

通過緊張的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

施工項目管理述職報告 篇3

20xx年是最緊張、繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里，作為公司一名助理土建專業(yè)工程師，在xx團(tuán)隊的帶領(lǐng)下充實了裝修階段的空白，學(xué)以致用完成了年度目標(biāo)，保證了x'x樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓(xùn)。

以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)。

在xx樓的外裝階段是產(chǎn)生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因：

1、分包隊伍工人素質(zhì)參差不齊和對質(zhì)量要求重視不夠。

工人是生產(chǎn)的第一要素，在施工過程中，由于工人而產(chǎn)生的質(zhì)量問題占到了一多半，“野蠻施工，不按規(guī)定的要求去做，剛剛說過的問題又會重范”等等，這些問題的產(chǎn)生促使著更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次，外墻涂料施工過程中換過兩次。

2、總包單位和監(jiān)理單位管理力度不夠。

由于總包單位的監(jiān)管力度不夠致使施工過程中問題頻發(fā)，而對甲方和監(jiān)理單位提出的問題在執(zhí)行過程中大打折扣和不作為現(xiàn)象。比如在外保溫后期施工過程中，分包單位偷換直徑細(xì)的保溫釘，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)后我立即通知了總包和分包單位，發(fā)現(xiàn)總包單位早已知道此事，卻沒有制止。

3、我作為xx樓的直接負(fù)責(zé)人在預(yù)控上和管理上也存在很大的缺陷。

首先在預(yù)控上，我沒有認(rèn)真的分析分包和總包單位的能力，對關(guān)鍵節(jié)點和部位沒有形成提前管控和預(yù)知，致使自己只能在問題發(fā)生后才能認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質(zhì)量底線，就應(yīng)狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質(zhì)量意識和加大處罰力度，只有這樣才能避免問題的產(chǎn)生。

在內(nèi)裝階段，讓我受益最深的是提前預(yù)控的重要性，在基層粉刷過程中由于提前對墻面的開間、進(jìn)深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為后期順利交房奠定了基礎(chǔ)。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細(xì)節(jié)部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致了有4層墻面比較花，發(fā)現(xiàn)后立即查找原因，通過對施工環(huán)境和施工工藝進(jìn)行分析和實驗基本確定本身材料問題，在及時找廠家進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我認(rèn)識到了及時發(fā)現(xiàn)問題和嚴(yán)格把關(guān)的重要性，如果由于自己的疏忽和不負(fù)責(zé)任，則嚴(yán)重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力，對質(zhì)量產(chǎn)生的預(yù)見性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個重點。

產(chǎn)品的好壞，重點在細(xì)節(jié)。

只有在細(xì)節(jié)上把控好，才能使整體的質(zhì)量更上一層樓。比如xx樓的防水、xx樓廚衛(wèi)間的拉毛，這都是我當(dāng)時學(xué)習(xí)的對象。在做防水時，由于細(xì)部處理不到位，造成了防水質(zhì)量差，雖然進(jìn)行了學(xué)習(xí)，做了返工處理，但終究留下了遺憾。在廚衛(wèi)間拉毛施工過程中，由于施工工人沒有經(jīng)驗，施工工藝的不明確，形成剛開始幾戶廚衛(wèi)間感觀差，當(dāng)即就放慢了施工速度，查找原因，經(jīng)過去xx樓現(xiàn)場學(xué)習(xí)，在一戶一戶的進(jìn)行試驗。終究在經(jīng)過兩層的試驗下形成了預(yù)期的效果要求。在刷踢腳線部位時，xx隊伍沒有對根部進(jìn)行修補(bǔ)、清理，造成整體感觀差，達(dá)不到交房質(zhì)量要求，在通過與其溝通和參觀其他樓號的成品，他也最終認(rèn)識到了自己的差距進(jìn)行了改正。工作的往前、往細(xì)推動總會與施工隊發(fā)生分歧，要充分的抓住總包和分包的思想，提前預(yù)防，堅定自己的立場和看法，想盡辦法實施最為關(guān)鍵。推動實施更需要協(xié)調(diào)解決，軟硬兼施，和諧的.處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的認(rèn)識到這一問題的重要性，也讓我把握到了處理問題的方法和途徑。

單絲不成線，獨木不成林。

一個工程單靠一個人是完不成的，他需要各個專業(yè)的配合和互相幫助，比如在外網(wǎng)施工、鋪裝推動時，每施工一片、前進(jìn)一米都會與各個專業(yè)進(jìn)行溝通，確定有無預(yù)留，有無先后，這些都是施工時所必須注意的事項，缺少了溝通就會造成二次返工現(xiàn)象，這也是要與各個專業(yè)及時碰頭、及時商議的重要性。有時也會產(chǎn)生沖突，那就會形成取舍，但不管怎樣，都要保證計劃節(jié)點的順利完成，想盡辦法去完成計劃。計劃節(jié)點也是我今后提升工作能力的重要方向，要計劃施工隊伍的人員安排、完成時間、下一步準(zhǔn)備工作、工作的關(guān)鍵點等等，這些統(tǒng)籌安排能力還有待我提升。

在交房后我又負(fù)責(zé)了售后維修，從中也讓我受益匪淺、感受頗深。就因為進(jìn)戶門在安裝時沒有安好，導(dǎo)致了業(yè)主強(qiáng)烈換門的要求。這本是一個小問題，卻能反映出在業(yè)主眼里是一個大問題，雖然我們能夠在事后進(jìn)行補(bǔ)救，但在細(xì)節(jié)問題的提前預(yù)防上還需要精益求精。

與業(yè)主交涉也是一門學(xué)問，能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作，但有時也不奏效。x'x樓的中戶型廁所門建筑尺寸為700mm，業(yè)主裝修安門后凈尺寸為600mm左右，雖然也能滿足使用，而且也符合規(guī)范要求，但在一定程度上反映出我們設(shè)計上的不合理，使用功能上的缺陷。業(yè)主與我理論，雖然我能把規(guī)范擺出作證，但業(yè)主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心，我也從剛開始的以理服人，變的脾氣暴躁，但也就在這種無意中解決了這件事，事后我總結(jié)，不能一味的遷就避讓，“身正不怕影子斜”也就是這個道理。我知道這只是一個極端的解決問題的方法，也只能在特殊的一些問題上酌情使用。

只要物業(yè)給我打電話就說明有問題，而問題的產(chǎn)生往往也就說明我們的工程質(zhì)量上存在缺陷。xx樓有一業(yè)主在裝修改水電時，在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的墻面損壞。當(dāng)我進(jìn)行查看時發(fā)現(xiàn)螺栓眼是沒有堵塞密實的，這也是造成問題產(chǎn)生的主要原因之一，但業(yè)主也是違規(guī)操作，不應(yīng)在剪力墻上開槽。但如果不是業(yè)主發(fā)現(xiàn)了問題，或許這個部位就會被我們所遺忘，小部位雖然影響不了使用和結(jié)構(gòu)功能，但往往是產(chǎn)生問題主要原因，這也是我所疏忽的。

在工作上，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業(yè)知識、吸取前人的經(jīng)驗和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計劃今天的工作和任務(wù)，在每做一項工序前都應(yīng)提前計劃，做到心中有數(shù)，這樣才能有目的、有計劃的去管理、去工作。加強(qiáng)自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，多與監(jiān)理、施工方溝通，努力地調(diào)節(jié)監(jiān)理方和施工方的積極性，與監(jiān)理共同把關(guān)完成工作。努力提高思想站位，加強(qiáng)責(zé)任心，事事要親力親為，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決落實并檢查整改情況，這樣才能保證處理工作問題的及時性。

來到xx已將近三年，學(xué)到的不只是專業(yè)知識，更多的是做事的方法和做人的態(tài)度?？茖W(xué)的計劃和有效的執(zhí)行就是我來到華中后最大感觸，在xx項目部這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊中，我感覺我正在漸漸的成熟，說話要嚴(yán)謹(jǐn)，要從多方面、多角度去考慮，做事前要有計劃，執(zhí)行要有原則，做人要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。我正在努力的成為一個“有文化，有理想，講大局，負(fù)責(zé)人”的xx人。

我懇請前輩們對我多多批評，這樣我才能進(jìn)步的更快！

施工項目管理述職報告 篇4

本人xxxx，男，xxxx年九月二十八日出生。XX年畢業(yè)于xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，xxxx年獲得國家助學(xué)金，XX年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從XX年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。

一、豐富的知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提

本人自xxx年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。XX年，本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在xxx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計試驗。任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人.

二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)工作水平在實踐逐步提高

xxxx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會得到有效控制。

三、敢于探索，理論結(jié)合實踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著

xxxx年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚。

xxxx年2XX年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。XX年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標(biāo)合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。

xxxx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè)，任xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計到實際施工放樣，水準(zhǔn)點恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。

四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。

xxxx年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

施工項目管理述職報告 篇5

嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年xx月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。

1、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從xx月x日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

施工項目管理述職報告 篇6

屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鳉v程，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大。

我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，并對今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作

在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、質(zhì)量管理

態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

四、存在不足

在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

五、材料管理

1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

六、安全管理

施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位高、權(quán)利大的.情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

施工項目管理述職報告 篇7

時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在xx項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。

作為一名管理人員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實行可行性的施工工法，面面俱到

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

三、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為xx建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xxx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xxx越做越大，效益越來越好!