資產(chǎn)委工作總結(jié)

資產(chǎn)委工作總結(jié)范例。

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資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇1

在過去一年的資產(chǎn)評估工作中，我也有責(zé)任在我的崗位上把工作做好，這里對今年的工作做一個總結(jié)。

1、加強(qiáng)資質(zhì)管理、自律監(jiān)督和鑒定師隊伍素質(zhì)

1、加強(qiáng)資質(zhì)管理，嚴(yán)控準(zhǔn)入。 20xx年接受xx執(zhí)業(yè)會員和xx非執(zhí)業(yè)會員的申請材料。辦理注冊資產(chǎn)評估師轉(zhuǎn)讓x次，更換評估機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書x次。采取電話詢問、抽查等方式對申報材料進(jìn)行審核，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)團(tuán)隊準(zhǔn)入機(jī)制。

2、協(xié)助人事部門順利完成20xx注冊資產(chǎn)評估師考試的相關(guān)工作。今年全省近x人報名參加了注冊資產(chǎn)評估師考試。

3.加大培訓(xùn)力度，提高團(tuán)隊素質(zhì)。 20xx年培訓(xùn)以加強(qiáng)注冊資產(chǎn)評估師職業(yè)道德建設(shè)、保持和提高注冊資產(chǎn)評估師職業(yè)素質(zhì)為核心，對培訓(xùn)內(nèi)容、形式和時間進(jìn)行了精心組織和準(zhǔn)備。全年共舉辦了x期評估師（含雙師）培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容涉及資產(chǎn)評估操作規(guī)范、內(nèi)部管理、法律責(zé)任、職業(yè)道德等，共培訓(xùn)x次，圓滿完成全年培訓(xùn)任務(wù)。取得了令人滿意的成績，得到了廣大注冊資產(chǎn)評估師的好評。

4、20xx年完成全省注冊資產(chǎn)評估師和資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的年檢。 xx至xx、20xx年，依法對我省20xx年注冊資產(chǎn)評估師、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行了年度檢查。有x個特許機(jī)構(gòu)和x個副業(yè)機(jī)構(gòu)（包括分支機(jī)構(gòu)）。

5.加強(qiáng)自律，不斷提高自律水平。一是完善行業(yè)自律監(jiān)督處罰措施。二是突出服務(wù)監(jiān)管，積極為會員提供技術(shù)咨詢和幫助，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對評估機(jī)構(gòu)和注冊資產(chǎn)評估師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和處理，幫助防范化解執(zhí)業(yè)風(fēng)險。三是妥善處理評價機(jī)構(gòu)內(nèi)部投訴舉報和內(nèi)部糾紛的協(xié)調(diào)處理。四是加強(qiáng)與省財政廳金融監(jiān)管局、企業(yè)廳、法律法規(guī)廳、省國資委的溝通。

2. 以會員為中心，突出協(xié)調(diào)和服務(wù)功能

積極維護(hù)注冊資產(chǎn)評估師的合法權(quán)益，努力為注冊資產(chǎn)評估師營造公平公開的環(huán)境會員，公平的工作環(huán)境。例如，與省高院聯(lián)合舉辦了評估拍賣工作座談會。會議就如何規(guī)范法院委托評估拍賣程序，制定評估拍賣細(xì)則，形成行之有效的操作辦法進(jìn)行了討論。與省銀監(jiān)會聯(lián)合召開資產(chǎn)評估座談會。會上，省銀監(jiān)會肯定了xx省評價行業(yè)對全省銀行業(yè)評價所做的貢獻(xiàn)，并對未來銀行業(yè)評價提出了要求和希望。參與政府部門對評標(biāo)機(jī)構(gòu)投標(biāo)的評標(biāo)工作，就政府部門只關(guān)注投標(biāo)價格的情況交換意見，使政府部門對評標(biāo)的重要性和必要性有了更深入的認(rèn)識。評價工作。

3.提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，努力做好各項工作

以會員為中心，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。因應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“以會員為中心”的服務(wù)意識，不斷提升工作作風(fēng)和工作效率。

1、關(guān)注會員的意見和心聲，深入會員，聽取會員的意見和建議，不斷改進(jìn)協(xié)會工作。

2、合理使用會費(fèi)，從會員身上拿走和使用，增加了對會員培訓(xùn)和行業(yè)宣傳以及辦公設(shè)備現(xiàn)代化的投入。

3、依托協(xié)會網(wǎng)站，加強(qiáng)評估宣傳工作。 20xx年協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)有了很大改進(jìn)，加快了網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，增強(qiáng)了網(wǎng)站的服務(wù)功能，在與會員溝通、指導(dǎo)、聯(lián)系工作等方面發(fā)揮了重要作用.

20xx年，我們在中國評價協(xié)會和省財政廳的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了一系列任務(wù)。未來，我們將迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)我省資產(chǎn)評估行業(yè)的新局面！

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇2

公司資產(chǎn)盤點(diǎn)匯總 2011-02-11 09:37:45|分類：公司信息|標(biāo)簽：公司

公司

資產(chǎn)

資產(chǎn)

磁盤

|字號大、中

公司資產(chǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)條件和保證。為提高公司資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)按照公司規(guī)定，2010年12月15日至12月20日，工信部對轄區(qū)內(nèi)公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。公共工程部的同事，它順利完成。今年公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。清查工作的圓滿完成，離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝。本次清點(diǎn)工作總結(jié)如下：

本次清點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對工務(wù)部管轄的各公司的資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)，并確定每個公司資產(chǎn)的存儲位置、資產(chǎn)狀態(tài)和詳細(xì)信息。托管人、設(shè)備經(jīng)理等。此外，該部門的公司實(shí)物資產(chǎn)管理基本信息已全面落實(shí)。以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為基礎(chǔ)，對用戶部門、負(fù)責(zé)人、倉儲地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)子賬。賬目真實(shí)，賬目一致。

公司固定廠房及配套設(shè)施、消防設(shè)備、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、單機(jī)空調(diào)設(shè)備、太陽能熱水系統(tǒng)、庭院燈（太陽能）、工廠路燈資產(chǎn)庫存 與公司原賬面統(tǒng)計一致。我們還對新增的維修、保潔、保安、宿舍等項目進(jìn)行了初步盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄了盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并劃分了相關(guān)責(zé)任人。

在此次盤點(diǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)了以下問題在公司資產(chǎn)管理方面：

1．公司資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)管理，沒有相關(guān)管理制度，賬簿不健全。

2.公司大量資產(chǎn)未能形成可有效利用的固定資產(chǎn)，很多資產(chǎn)長期處于閑置或半閑置狀態(tài)。

3.設(shè)備和操作臺更新速度加快，許多被淘汰的資產(chǎn)和設(shè)備沒有達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)定的折舊年限，成為閑置資產(chǎn)。

4.一些管理部門或人員由于與具體使用部門沒有很好的結(jié)合，沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整研究，或者出于個人動機(jī)而盲目投入。產(chǎn)生空閑。

針對公司資產(chǎn)管理中存在的諸多問題，我部認(rèn)為管理可以從以下幾個方面入手：

1．建立投資管理控制體系和責(zé)任跟蹤管理。

首先，設(shè)備采購部門要進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研，捕捉信息，采購最新最好的設(shè)備，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；

二是建立投資管理控制制度。

三是落實(shí)固定資產(chǎn)投資責(zé)任跟蹤管理。

通過對固定資產(chǎn)投資各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理各級責(zé)任人落實(shí)辦法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為，追究責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)懲。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

首先是編制固定資產(chǎn)目錄。 明確固定資產(chǎn)的核算范圍，作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù)；二是建立固定資產(chǎn)分類開立的固定資產(chǎn)登記冊，記錄各種固定資產(chǎn)的增減變動和余額，相當(dāng)于固定資產(chǎn)二級賬戶；

第三個一是建立健全固定資產(chǎn)卡制度。 固定資產(chǎn)卡實(shí)際上是為每個獨(dú)立的固定資產(chǎn)項目開設(shè)的專門的明細(xì)賬，相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級賬本。企業(yè)在賺取固定資產(chǎn)時，設(shè)立卡片，登記固定資產(chǎn)的名稱、種類、編號、預(yù)計使用壽命、原值、建設(shè)單位等原始信息。在使用過程中，凡固定資產(chǎn)大修、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、報廢等業(yè)務(wù)，均應(yīng)在卡上登記。固定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)出時，應(yīng)登記轉(zhuǎn)報廢日期、原因等相關(guān)信息，并注銷其卡；

四、建立健全實(shí)物固定資產(chǎn)賬戶。 根據(jù)各類固定資產(chǎn)的類別、項目、使用地點(diǎn)、使用團(tuán)隊、用戶等，建立實(shí)物賬戶，確保賬戶與卡片匹配。

3.對固定資產(chǎn)實(shí)行集中分級管理。 針對賬實(shí)不符，對固定資產(chǎn)實(shí)行集中分級管理。固定資產(chǎn)集中分級管理是指在財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)固定資產(chǎn)的種類，由廠部職能部門負(fù)責(zé)集中管理，并根據(jù)各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，各級用戶單位負(fù)責(zé)具體管理。進(jìn)一步落實(shí)到團(tuán)隊和個人，實(shí)行與崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。

4.建立健全固定資產(chǎn)購置、維修、保險制度。 針對公司閑置資產(chǎn)調(diào)整處置不及時、資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，要建立健全固定資產(chǎn)采購、維修、保險等制度。一是建立健全固定資產(chǎn)職責(zé)分工和相應(yīng)責(zé)任控制制度。規(guī)定在固定資產(chǎn)的采購、轉(zhuǎn)讓、修理、報廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購、轉(zhuǎn)讓、修理、報廢的主管人員應(yīng)當(dāng)與負(fù)責(zé)審批、入庫、收款或記賬的主管人員分開。 .并明確其相關(guān)職責(zé)，控制固定資產(chǎn)損失；二是設(shè)備使用管理部門建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，對固定資產(chǎn)逐項建立定期維修保養(yǎng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查并做好記錄；

1．加強(qiáng)管理。 把公司資產(chǎn)管理作為部門管理的一項重要日常工作，始終不懈努力，規(guī)范程序，管理進(jìn)出，完善賬戶、證卡信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬戶與實(shí)物賬戶一致。

2．嚴(yán)格檢查。 每月對所轄公司資產(chǎn)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、做好執(zhí)行。 關(guān)注公司資產(chǎn)的日常管理和制度的執(zhí)行。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好各項制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，做好協(xié)調(diào)銜接，督促各部門抓好落實(shí)。板塊公司資產(chǎn)管理邁上新臺階。在這份盤點(diǎn)中，很多同事主動對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍進(jìn)行了排查和梳理，進(jìn)一步體現(xiàn)了同事對這項工作的重視和積極配合。這種積極的態(tài)度值得稱贊。 ，更重要的是，同事需要在其他工作中繼續(xù)保持

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇3

【摘要】本文針對土地資產(chǎn)的特殊性，分析了目前我國企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了企業(yè)土地資產(chǎn)盤活的途徑，并結(jié)合利用價值分析理論對企業(yè)土地存量資產(chǎn)盤活進(jìn)行了理論分析，對我國企業(yè)經(jīng)營管理具有一定指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】土地資產(chǎn)；土地盤活；價值分析

企業(yè)在經(jīng)過改制以及多次外延擴(kuò)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，很多土地被釋放出來，如果不加以盤活和有效利用，就會造成土地資產(chǎn)的大量閑置與浪費(fèi)，為此，除了要做好作為生產(chǎn)用地的土地經(jīng)營工作，更要積極盤活存量土地，提高存量土地利用效率構(gòu)成國企土地資產(chǎn)經(jīng)營的重要方向。

1土地資產(chǎn)性及價值體現(xiàn)

1.1土地資產(chǎn)性

土地資產(chǎn)是指土地財產(chǎn)，即作為財產(chǎn)的土地，土地供給的稀缺性、土地用途的多樣性、土地利用方向變更的困難性（土地用途變更的困難性）、土地增值性、土地報酬遞減的可能性、土地利用方式的相對分散性、土地利用后果的社會性。作為自然物本身并沒有價值，只有當(dāng)土地被特定的所有權(quán)人所占有并充分享有處置權(quán)時，才使其具有了價值。當(dāng)其他人希望使用該土地時，就必須付出相應(yīng)的代價，即支付地租。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過地租的資本化使土地具有了價格，土地就能被當(dāng)作商品進(jìn)入交換與流通領(lǐng)域，并通過交換與流通進(jìn)入生產(chǎn)過程。在生產(chǎn)、流通、交換的不斷運(yùn)動中，地租或地價能夠得到保存和增加，土地因而成為資產(chǎn)。

1.2土地價值體現(xiàn)

根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》規(guī)定，建設(shè)項目占用耕地或其他農(nóng)用地的，必須由省人民政府批準(zhǔn)，經(jīng)依法批準(zhǔn)后，征用土地方案必須依法予以公告，公告結(jié)束無異議的，方可進(jìn)行具體建設(shè)項目供地審批，若用地面積超過5公頃的，還必須再報省人民政府批準(zhǔn)。從2006年9月6日起，工業(yè)用地供地必須采取招標(biāo)、拍賣、掛牌方式出讓，揭開了我國土地有償、有限期、有流動使用的序幕。第一、開始征收土地使用費(fèi)；第二、開展土地使用權(quán)有償出讓和轉(zhuǎn)讓；第三、制訂地方性土地使用權(quán)有償出讓、轉(zhuǎn)讓法規(guī)；第四、修改憲法和土地管理法；第五、制定全國性土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓條例。同時土地作為一種商品，具有穩(wěn)定的保值、增值能力。

2土地資產(chǎn)經(jīng)營與土地盤活途徑

2.1土地資產(chǎn)經(jīng)營

土地資產(chǎn)經(jīng)營是作為企業(yè)資產(chǎn)一部分的土地資產(chǎn)的經(jīng)營，它遵循資產(chǎn)經(jīng)營一般原理與規(guī)律，利用資產(chǎn)經(jīng)營的一般方法和手段，所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目的與資產(chǎn)經(jīng)營一樣，也是企業(yè)價值最大化，或企業(yè)資產(chǎn)價值最大化、企業(yè)盈利最大化。企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營其實(shí)早己存在，如土地抵押貸款、土地入股、土地的租賃等，只是它們作為土地資產(chǎn)經(jīng)營中的一些個體，被看作是企此融資或投資的一種手段，未能上升成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面而加以系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化。主要有以下三點(diǎn)：

（1）由于土地資產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是土地產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營，而土地產(chǎn)權(quán)的權(quán)能是可分的，這就使得土地資產(chǎn)的經(jīng)營內(nèi)容與形式可以多樣化，甚至不同的經(jīng)營內(nèi)容可以重疊，如在同一個時間段內(nèi)既將土地資產(chǎn)抵押，又將土地資產(chǎn)出租。而其它資產(chǎn)往往物質(zhì)實(shí)體與權(quán)利屬性是結(jié)合在一起的，資產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容與形式一般只能是單一的。

（2）土地資產(chǎn)具有持續(xù)利用的特點(diǎn)。一般沒有價值損耗，通過資產(chǎn)經(jīng)營，土地資產(chǎn)本身會增值；而其它資產(chǎn)在使用中都有價值損耗，資產(chǎn)本身一般不會增值。

（3）土地資產(chǎn)既可以單獨(dú)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營，又可作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分參與經(jīng)營，這樣土地資產(chǎn)經(jīng)營的適用性更強(qiáng)。而其它資產(chǎn)只能參與整體經(jīng)營，單個形式的其它資產(chǎn)很難作為資產(chǎn)經(jīng)營客體而被接受，如某種生產(chǎn)設(shè)備雖然也可以出租、買賣、其至抵押，但通常只能是一種資產(chǎn)處置的方式。

2.2盤活土地資產(chǎn)途徑

產(chǎn)權(quán)市場是進(jìn)行實(shí)物形態(tài)或者價值形態(tài)的財產(chǎn)權(quán)益交易關(guān)系的總和，產(chǎn)權(quán)市場可以是有形市場，也可以是無形市場。產(chǎn)權(quán)市場交易的客體可以是企業(yè)的整體產(chǎn)權(quán)，也可以是企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，如土地使用權(quán)?？傊彩前l(fā)生產(chǎn)權(quán)讓渡的行為，都屬于產(chǎn)權(quán)交易的范疇。產(chǎn)權(quán)市場中土地資產(chǎn)經(jīng)營的主要形式有以下幾種方式：

（1）土地使用權(quán)作價入股。是一種企業(yè)在組建股份公司、上市公司時，企業(yè)或政府以土地使用權(quán)作為股本投入，并同股同利按年收取紅利的一種經(jīng)營管理方式。根據(jù)國家土地管理局和國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會制定的《股份有限公司土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》中關(guān)于股份制企業(yè)、有限責(zé)任公司的國有土地資產(chǎn)處置方式歸納起來有以下兩種：公司或企業(yè)以出讓方式取得土地使用權(quán)和國家直接以一定年限的土地使用權(quán)作價出資給公司作為國家股。

（2）調(diào)劑閑置的存量土地資產(chǎn)。這種調(diào)劑發(fā)生在國有企業(yè)之間，由政府牽頭或雙方平等協(xié)商進(jìn)行。它主要有兩種形式廠：一種是本行業(yè)無償調(diào)撥；一種是有償調(diào)撥，即形成買賣關(guān)系。在條件成熟時，也可在不同的所有制之間進(jìn)行。閑置資產(chǎn)的調(diào)劑，一般應(yīng)遵循有償轉(zhuǎn)讓的原則，價格制定應(yīng)遵循調(diào)劑余缺、物盡其用的宗旨，以互惠互利，按質(zhì)論價為原則。國家應(yīng)從宏觀上對這種非經(jīng)營性的資產(chǎn)調(diào)劑行為提供各種優(yōu)惠政策，對閑置資產(chǎn)征收一定固定資產(chǎn)占用費(fèi)，免征有關(guān)稅費(fèi)。同時，應(yīng)采取行政手段以加大對閑置資產(chǎn)的調(diào)劑力度，促使企業(yè)積極處理閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率和投資效益。

（3）建立健全土地產(chǎn)權(quán)交易市場。發(fā)展土地產(chǎn)權(quán)交易市場，能夠增強(qiáng)國有資本在流向上的選擇性，從而在流動中盤活國有存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增值。只有建立了土地產(chǎn)權(quán)交易市場，存量土地才能成為商品，并且擺脫所有制、部門和行業(yè)的限制。要在市場經(jīng)濟(jì)條件和價值規(guī)律的作用下，把效益低下和扭虧無望的企業(yè)推向產(chǎn)權(quán)交易市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種資產(chǎn)包括企業(yè)存量土地產(chǎn)權(quán)的合理流動、優(yōu)化組合，調(diào)整國有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分布，叢而實(shí)現(xiàn)社會資源配置的高效益以及生產(chǎn)要素組織運(yùn)行的高效率，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

3盤活土地資產(chǎn)的價值分析

針對企業(yè)通過土地盤活途徑，可運(yùn)用價值分析的方法，進(jìn)行功能系統(tǒng)分析。功能分析就是全面系統(tǒng)地分析企業(yè)取得的成效，而不是單單計算盤活后所得差價。先分析土地所帶來各個主要方面的變化，隨后進(jìn)行成本分析。成本包括賬面成本和潛在成本，賬面成本可以通過企業(yè)數(shù)據(jù)計算給出，潛在成本要在分析系統(tǒng)功能時針對減弱的功能通過數(shù)學(xué)方法進(jìn)行估算，首先分析可能損失的東西，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法，具體應(yīng)用層次分析法提出分析影響土地置換成本因素主次的數(shù)學(xué)模型。再一個一個定量考核，把它們與現(xiàn)值比較，對不好定量的可以則用其它定性的方法考慮，由此得到更完整的成本。

4結(jié)束語

本文針對土地資產(chǎn)的特殊性，分析了目前我國企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了企業(yè)土地資產(chǎn)盤活的途徑，并結(jié)合利用價值分析理論對企業(yè)土地存量資產(chǎn)盤活進(jìn)行了理論分析，對我國企業(yè)經(jīng)營管理具有一定指導(dǎo)意義。，為國有企業(yè)經(jīng)營管理決策提供理論的保障和基礎(chǔ)。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇4

????中國會計學(xué)會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)競賽組委會s0100????2004年10月31日，由中國會計學(xué)會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計學(xué)會電力分會委托，筆者對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。????一、本次大賽工作的基本情況????1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。????2003年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個新的歷史時期。它們的頒布實(shí)施，對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。????電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會計學(xué)會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會計學(xué)會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學(xué)會工作的重點(diǎn)，定于2004年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。2004年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。????2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作。????按照中國會計學(xué)會電力分會的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。????第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學(xué)會、華北電力會計學(xué)會、東北電力會計學(xué)會、華中電力會計學(xué)會、西北電力會計學(xué)會、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團(tuán)公司、中國電力顧問集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。????第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。????為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學(xué)會秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。????3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。????10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。????30日，16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競爭，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊進(jìn)入了最后的決賽。????31日上午，中國會計學(xué)會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經(jīng)過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎，華北電網(wǎng)二隊、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。????在整場比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委和各參賽代

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇5

七十三團(tuán)金崗國有資產(chǎn)投資有限公司

建筑工程部

工

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日

建筑工程部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過去，回顧1年來工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅持我團(tuán)“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進(jìn)一步深化體制改革，認(rèn)真落實(shí)我團(tuán)金崗國投公司的各項制度，推動我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項工作。現(xiàn)我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項目一個，正在建設(shè)的項目有保障性住房，三級客運(yùn)站；已完工的項目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個項目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3320萬元，利潤166萬元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項目1項，項目總投資萬元。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面：

工程部是一個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對資源的重視和先進(jìn)的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的團(tuán)隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、存在的問題

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

2015年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為項目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部 二0一五年十二月二十五日

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇6

根據(jù)河南省財政廳《河南省財政廳關(guān)于印發(fā)的通知》精神，我局積極開展資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作。

我局對固定資產(chǎn)進(jìn)行整理清查，確定固定資產(chǎn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過我區(qū)已經(jīng)創(chuàng)建的“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，將整理后的固定資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并對生成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行上報。

自資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作開展以來，也發(fā)現(xiàn)一些問題。為了今后更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，要對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，以制度來規(guī)范管理。重視以下幾方面的.管理工作：

1.嚴(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級管理的原則；財務(wù)部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標(biāo)明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領(lǐng)用情況。

2.對基建、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算。竣工后，由建設(shè)單位、使用單位、財務(wù)部門、辦公室共同組成驗收小組，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)在竣工決算中詳列項目清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按驗收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應(yīng)由使用部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷。

4、嚴(yán)格對固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，由使用單位填寫調(diào)撥申請單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門不得自行處理。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇7

開年以來，受疫情影響，店面的空置率較往期有所提高，盤活存量資產(chǎn)在新的市場形勢下顯得尤為重要。黃山市國有房屋租賃有限公司針對現(xiàn)有租賃市場的變化，認(rèn)真謀劃、多措并舉盤活企業(yè)存量資產(chǎn)

一是分類梳理存量資產(chǎn)。通過存量資產(chǎn)的梳理，做好存量資產(chǎn)的清查、閑置資產(chǎn)的評估等工作，做好資產(chǎn)盤活的前期準(zhǔn)備工作，使資產(chǎn)處于可隨時實(shí)現(xiàn)出租交易的狀態(tài)。

二是拓展渠道，擴(kuò)大資產(chǎn)盤活方式。通過公司國資商城微信公眾號、網(wǎng)站及房屋租賃管理系統(tǒng)平臺宣傳展示公司存量資產(chǎn)；與現(xiàn)有房屋中介租戶溝通，互享存量閑置資產(chǎn)信息，共同推進(jìn)資產(chǎn)招商；在閑置資產(chǎn)處張貼《招租公告》，標(biāo)識店面面積等信息，便于意向租戶來電咨詢溝通；做好老舊存量資產(chǎn)的維修與質(zhì)量提升，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入我市長江產(chǎn)權(quán)交易平臺，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易市場價格發(fā)現(xiàn)和價值實(shí)現(xiàn)的功能，推進(jìn)國有資產(chǎn)的提質(zhì)增效。

三是加大存量資產(chǎn)整合，提升利用水平。依據(jù)現(xiàn)有的大宗存量資產(chǎn)，做好運(yùn)營及戰(zhàn)略項目謀劃，對接上海九如城養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參觀篁墩綜合體、金甲賓館、心族之旅等現(xiàn)有存量大宗資產(chǎn)，通過戰(zhàn)略合作的方式提高存量資產(chǎn)的利用水平，改善資產(chǎn)的經(jīng)營效益。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇8

2014年資產(chǎn)盤點(diǎn)匯總

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團(tuán)項目公司**制度》相關(guān)規(guī)定，12月2014 年 1 月 31 日 截至 2015 年 1 月 20 日，公司各部門資產(chǎn)管理人員會同財務(wù)部門對公司全部新購入資產(chǎn)和公司收到的資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。公司總經(jīng)理對此次盤點(diǎn)負(fù)責(zé)，全程監(jiān)督，旨在建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。

本次資產(chǎn)盤點(diǎn)涉及公司7個部門，各部門相互配合，使資產(chǎn)盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。核算資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、存貨商品、現(xiàn)金和有價證券。

我。公司新購資產(chǎn)盤點(diǎn)

1．固定資產(chǎn) 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司本年度新增資產(chǎn)**件，固定資產(chǎn)價值**10000元。其中運(yùn)輸車輛*臺，電腦*臺。 . . . . . ，由綜合部管理； * 汽油發(fā)電機(jī)組。 . .由生產(chǎn)經(jīng)營部管理；數(shù)碼相機(jī)* 部門由工程部門管理。上述資產(chǎn)狀況良好，賬本健全，存放地點(diǎn)、使用人和負(fù)責(zé)人明確；

2.低值易耗品

不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家具、電子存儲設(shè)備和必要的辦公用具由綜合管理部管理。新購買的物品分布在各個部門。托管人和負(fù)責(zé)人清楚，資產(chǎn)狀況良好。 , 沒有損壞或丟失；每個防火點(diǎn)共固定存放新購和維修的舊消防器具**件。安全監(jiān)管部門進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能和使用狀況良好。首片由生產(chǎn)運(yùn)營部門使用和管理。每個工具的使用和保管責(zé)任分配給個人，賬本記錄清楚。

3.根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，物資物資管理正在逐步實(shí)現(xiàn)二級庫存管理，即工程部設(shè)立一級倉庫，負(fù)責(zé)物料的采購、維護(hù)和儲存。材料和材料。 （每季）定期使用物料的用量，形成二級盤點(diǎn)，二級盤點(diǎn)物料指示專人保管，并設(shè)置臺賬，有序收發(fā)。 材料和材料將由以上三個部門分別清點(diǎn)，統(tǒng)一收集。各倉庫內(nèi)的物料分類擺放整齊有序，存放得當(dāng)，不生銹，不損壞，庫存無差異。

4.在建工程

工程技術(shù)部會同市場開發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部對公司在建工程進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)：***在建； *** 開始試運(yùn)行； *** 項目已竣工，等待竣工驗收。各項目的建設(shè)進(jìn)度和竣工數(shù)量與財務(wù)賬簿記錄一致。

5.庫存現(xiàn)金及有價證券

公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，實(shí)行收支兩條線；每日庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi)。 12月31日，賬面現(xiàn)金余額為2099元。金額是當(dāng)場核對的。是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分），導(dǎo)致出現(xiàn)人民幣差額。建議降低管理費(fèi)。

有價證券存量為零，期初面值為**10000元的銀行承兌匯票已支付季初采購工程物資，并且財務(wù)賬簿已經(jīng)平衡。

公司新購入資產(chǎn)狀況良好，購、銷、存、調(diào)度有條不紊，并與賬面價值核對了實(shí)際存貨數(shù)量。

二。盤點(diǎn)總結(jié)及建議

通過這份全面、系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點(diǎn)，明確各資產(chǎn)管理部門的權(quán)責(zé)，妥善保管和使用：單項用于固定資產(chǎn)。資產(chǎn)實(shí)行專人管理，低值易耗品以舊換新，材料、物資根據(jù)施工進(jìn)度按計劃采購，有效提高資產(chǎn)使用效率，減少資金占用。

結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，提出以下建議：

1．由于各部門資產(chǎn)管理人員多為兼職人員，資產(chǎn)管理知識匱乏，應(yīng)在業(yè)余時間加強(qiáng)。信息化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資產(chǎn)日常保管和記錄。

2.各主管部門對清單中發(fā)現(xiàn)的遺漏事項，要立即進(jìn)行整改。管理，雖然很少，但不應(yīng)該暴露，通過細(xì)節(jié)展示公司的管理水平。

3.加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的日常維護(hù)，以延長資產(chǎn)的使用壽命，特別是機(jī)器設(shè)備，應(yīng)定期檢查。保養(yǎng)和維護(hù)良好的資產(chǎn)。

4.資產(chǎn)管理部門應(yīng)派專人管理資產(chǎn)，定期組織內(nèi)部資產(chǎn)盤點(diǎn)，記錄資產(chǎn)的使用、變動及去向，并完成相關(guān)變更手續(xù)，借入借出的設(shè)備需進(jìn)行登記； 當(dāng)資產(chǎn)管理者發(fā)生變動時，一定要做好資產(chǎn)的交接工作，以便詳細(xì)反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。

5.為完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容，各部門應(yīng)定期或不定期核對本部門的固定資產(chǎn)編號。如發(fā)現(xiàn)脫落或模糊，應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換。

有形資產(chǎn)是公司總資產(chǎn)和年終報表的重要組成部分，需要公司各層級予以足夠重視。 保護(hù)公司資產(chǎn)的權(quán)益，合理有效地使用資產(chǎn)是我們的職責(zé)。

**公司

2015 年 1 月 18 日

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇9

下面是小編為大家整理的資產(chǎn)管理工作總結(jié)(九篇)（精選文檔）,供大家參考。

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。

在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心！

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

為加強(qiáng)地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機(jī)管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：

一、圍繞“六有”，加強(qiáng)地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作

一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況，對組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設(shè)工程隊。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機(jī)制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實(shí)3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運(yùn)輸、吊裝機(jī)械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中。

二、應(yīng)急救援多層次、多角度開展

金安3.3級有感地震應(yīng)對緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強(qiáng)臺站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展。一是第一時間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會議，通報地震基本情況；二是強(qiáng)化震情監(jiān)視，及時核實(shí)宏觀異常；三是信息及時發(fā)布，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會穩(wěn)定。針對這一謠傳，我們在市、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達(dá)省市專家的會商意見，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時正告謠言制造者，地震預(yù)報是受法律保護(hù)的，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。

圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。

開展了全市應(yīng)急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。

匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。

完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊伍。

地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

建設(shè)一個高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個頑強(qiáng)、自珍、健康的團(tuán)隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項目的認(rèn)可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類專業(yè)知識的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的理想、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實(shí)際需求。

如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認(rèn)可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗收、重型機(jī)械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進(jìn)行制止并進(jìn)行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。

在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠信，誠實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的.每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項指標(biāo)。

根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時間，避免浪費(fèi)每天的工作時間。見下圖所示：

2、培訓(xùn)的管理

辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。

培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。

培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。

過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現(xiàn)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)，公司管理月份工作總結(jié)。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。

2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。

3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。

6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

1、 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng)。

3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

本學(xué)期以來，在對學(xué)生的思想教育、常規(guī)管理、安全防范等方面，都取得了顯著的成效。維持了良好的教育教學(xué)秩序，確保了學(xué)生的安全，促進(jìn)學(xué)生的綜合素質(zhì)不斷提高，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

學(xué)生處的各項工作，之所以能夠成功、順利開展，我認(rèn)為，原因有三：一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持、指導(dǎo)和其它處室的積極配合；二是各位班主任團(tuán)結(jié)一致、盡職盡責(zé)、扎實(shí)有效的工作；三是學(xué)生干部的積極參與和模范帶頭。在學(xué)生管理的具體工作中，各位班主任最辛苦，可以說是每天來得最早、走得最晚的有你們的身影，工作時間最長、負(fù)擔(dān)最重、壓力最大、最忙、最操心的也是你們。借此機(jī)會，我代表學(xué)生處向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意，向各位班主任表示衷心地感謝！

下面簡要匯報學(xué)生處本學(xué)期工作：

在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生處以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，緊緊圍繞學(xué)?！鞍踩c質(zhì)量年”系列活動，以確保學(xué)生安全為核心，抓好常規(guī)管理，抓好招生工作，為學(xué)校的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

如何在指導(dǎo)思想指導(dǎo)下完成目標(biāo)任務(wù)，我認(rèn)為，首先要清楚學(xué)生管理難度大的原因、理清工作思路并采取相應(yīng)措施，只有這樣才能抓住關(guān)鍵突破難點(diǎn)，有效開展工作。綜合分析我認(rèn)為，主要原因有：

1、學(xué)生管理工作的經(jīng)常性和長期性：不是周期性（一年、一學(xué)期、一月、一周。。。）、不是階段性、更不是一次性，它是從早到晚、從周一到周末、從開學(xué)到放假，只要學(xué)生在校就離不開管理。貴在堅持，難在堅持。

2、學(xué)生管理工作的動態(tài)性和隨機(jī)性：隨時隨地出現(xiàn)狀況，班主任最有體會。

3、生源質(zhì)量下滑，雙差生比例增大：這是事實(shí)，學(xué)習(xí)差、紀(jì)律觀念就差、自我約束能力就差。

4、學(xué)生差距大：學(xué)習(xí)成績（531-92）差距大、年齡差距（最大差距9歲96年-87）差距大、綜合素質(zhì)差距大，我們學(xué)校面積又?。航淌曳植婚_、宿舍分不開，學(xué)壞容易學(xué)好難。

5、問題學(xué)生多：吸煙的、喝酒的、打架的、與社會人員交往的、

擅自離校的、生理上心理上不健康的等等。防不勝防。

6、學(xué)生家長的高要求和社會大環(huán)境的影響等等。

據(jù)此分析，學(xué)生處確定了以下工作思路并采取了相應(yīng)措施，與班主任一起，共同努力，完成了本學(xué)期的目標(biāo)任務(wù)，而且比預(yù)期的還要好。

1、建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提

（1）處室自身建設(shè)：學(xué)生處主任及職員具體分工，明確每個人的職責(zé)和責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作分工不分家。同時引導(dǎo)大家珍惜工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從大局、服從工作。本學(xué)期，學(xué)生處人員基本做到勤于工作、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧。

（2）班主任隊伍建設(shè)：30個班，29位班主任，由中層干部、教研室主任、高級講師、優(yōu)秀的中青年教師和職員組成，大家都認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論早操晚自習(xí)還是值大夜，所有人員無一缺勤，個別有特殊情況不能值班都想辦法調(diào)班換班，真正做到時間、地點(diǎn)、人員、效果四到位。同時賦予班主任更多的管理權(quán)，最大限度調(diào)動投入班級管理的積極性，本學(xué)期的班干部推薦、“三好”“優(yōu)干”評優(yōu)的評選、文明宿舍評比、特困學(xué)生免學(xué)費(fèi)人員確定、?？贫螌W(xué)生國家助學(xué)金獲得者確定、勵志獎學(xué)金評選等，均由班主任初評上報，班主任都認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)審核全部合格，完全尊重了班主任的意見。事實(shí)證明，現(xiàn)在的班主任隊伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍、是精英隊伍。

（3）學(xué)生干部隊伍建設(shè)：學(xué)生干部是管理學(xué)生的得力助手，是信息的提供者，是老師的眼線，是各項常規(guī)檢查的執(zhí)行者，做到選拔好，培養(yǎng)好，使用好。本學(xué)期，學(xué)習(xí)部、衛(wèi)生部、體育部、舍務(wù)部四個部由學(xué)生處直接管理和使用，早操、衛(wèi)生、晚自習(xí)、就寢等各項常規(guī)檢查全部由他們負(fù)責(zé)檢查，并量化計分，應(yīng)該說在老師的指導(dǎo)下，這些學(xué)生干部真是盡心盡力，每天6點(diǎn)吹哨起床，每天晚上9:20開始查晚就寢10點(diǎn)多才結(jié)束，天天如此，比普通學(xué)生付出的要多得多，干得非常好，沒訴過苦沒提過要求，連一頓工作餐都沒有安排過，任勞任怨，起一次早睡一次晚都容易做到，能天天堅持就不容易了，我是非常感動，可以說這支隊伍為學(xué)生的穩(wěn)定立了大功。

三支隊伍缺一不可。因此說，建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提。

2、完善各項規(guī)章制度是做好學(xué)生管理工作的保障

本學(xué)期修訂了《值班人員管理規(guī)定》、《班級管理獎實(shí)施辦法》、《學(xué)

生考勤與請假制度》、《文明宿舍評選規(guī)定》等各項規(guī)章制度，做到管理有章可依。認(rèn)真設(shè)計印刷了考勤本、請假條、注冊表、調(diào)查表等各種表格，使常規(guī)管理規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 抓安全把好三道關(guān)

學(xué)校大門、宿舍區(qū)大門、宿舍門（層層設(shè)防，嚴(yán)格把關(guān)）。學(xué)校大門，東西院宿舍大門都有各班的詳細(xì)名單、學(xué)生特殊情況登記表、所有學(xué)管人員聯(lián)系電話，按時關(guān)閉大門，特殊情況登記。

4 了解信息暢通三條線

要了解1200多學(xué)生24小時的情況，需暢通三條線：

學(xué)生處——值班人員——學(xué)生：堅持24小時值班制度，明確每個時間段具體人員、具體任務(wù)。一學(xué)期以來，在座的每一位都做得很好。

學(xué)生處——班主任——學(xué)生：班主任代表學(xué)校管理班級，最了解學(xué)生，本班學(xué)生出現(xiàn)問題時，第一時間知道，第一時間到現(xiàn)場的也是班主任。（本學(xué)期發(fā)生的好幾起事，都是班主任工作及時，發(fā)現(xiàn)及時、匯報及時、處理及時才沒有造成大的事故，也涌現(xiàn)出許多感人事跡。。。讓我真正的感到，我們學(xué)管人員和班主任是觀音菩薩、嚴(yán)厲法官、保護(hù)神（在危急關(guān)頭、困難面前））

學(xué)生處——學(xué)生干部——學(xué)生：每個年級、每座樓、每個樓層都有主要學(xué)生干部。（有幾次學(xué)生鬧矛盾就是學(xué)生干部及時匯報，否則后果不堪設(shè)想）

用好三條線，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，信息暢通，風(fēng)吹草動均在掌控之中。本學(xué)期，我是隔三差五來學(xué)?？磳W(xué)生秩序及值班情況，即使不在學(xué)校，發(fā)生什么事也都了解，正是這三條線的作用。

5 組織開好了三類會議

（1）、班主任會：

堅持每周一召開班主任會議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

班主任工作交流會：本學(xué)期兩次，一次是期中，分年級匯報班級工作情況，一次是期末全體班主任座談會。

（2）學(xué)生大會：（為加強(qiáng)學(xué)生的思想教育，根據(jù)1-5年級學(xué)生的特點(diǎn)召開大會）

a、分年級工作會議：

一年級：利用軍訓(xùn)期間，安排10個晚上進(jìn)行入學(xué)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保新生以一種嶄新狀態(tài)投入學(xué)習(xí)生活中去。

四年級：開學(xué)前對07級兩校區(qū)的學(xué)生情況進(jìn)行全面了解，為兩校區(qū)學(xué)生融合打下基礎(chǔ)，開學(xué)又安排了一天的入學(xué)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保了四年級學(xué)生良好的狀態(tài)。

1-3年級法制教育報告會：11月初，邀請曲阜市公安局法制科的同志舉辦了安全法制教育報告會。

1-4年級傳染病預(yù)防及健康教育報告會：對1-4年級的學(xué)生進(jìn)行了健康查體，并邀請曲阜市疾控中心的同志來校做了健康教育報告。

b、全體學(xué)生工作會議（表彰大會）：組織召開1-5年級全體學(xué)生工作會議，表彰優(yōu)秀弘揚(yáng)正氣，同時，對學(xué)生工作進(jìn)行全面總結(jié)，明確目標(biāo)提出要求。全體班主任參加并維持各班秩序，1200多學(xué)生參加在操場舉行，各班秩序好，所以整個大會秩序好效果好。

（3）學(xué)生干部會議：

a、定期召開學(xué)生干部會，有的部每周開一次例會。

b、召集各部部長交流座談，分別上交了工作總結(jié)。

c、上周四，（臨近學(xué)期末），召開了1-5年級30個班的全體班干部會議（近300人參加），一是表揚(yáng)肯定成績，二是鼓勵堅守崗位做好期末掃尾工作，三是對班主任工作進(jìn)行了民主測評。

6、嚴(yán)抓十項常規(guī)

早操、上課、晚自習(xí)、就寢等常規(guī)管理從嚴(yán)抓起，這些均與班級管理獎、文明宿舍、優(yōu)秀班主任評選掛鉤。做到嚴(yán)格檢查，及時反饋，按時整改。迅速及時處理各類違紀(jì)行為。

（1）早操從開學(xué)到上周停操一直秩序良好，在任課教師和班主任的共同努力下，只有極少數(shù)上課遲到曠課，都通過班主任談話，晚自習(xí)上課期間，校園里幾乎沒有人，很安靜，衛(wèi)生已經(jīng)養(yǎng)成好習(xí)慣：每天一小查，每周一大查。

（2）堅持班級日“0”匯報制度、嚴(yán)格請假制度、嚴(yán)格考勤制度：上課任課教師考勤、晚自習(xí)值班人員考勤。

（3）、安排了兩次班級問題學(xué)生大排查：對各類違紀(jì)現(xiàn)象排查，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤教育，主動與學(xué)生家長聯(lián)系，對影響極壞的學(xué)生作出了紀(jì)律處分，確保了學(xué)生安全。

7、加強(qiáng)學(xué)生公寓管理，推進(jìn)宿舍文明建設(shè)

（1）每天上課期間專職管理人員檢查宿舍，針對晚就寢檢查，學(xué)生會干部每天檢查，宿管辦每個周都抽查，學(xué)生處幾位主任及職員不定

期突擊大檢查（4、5次），回到家基本是晚上11點(diǎn)。有效的控制了學(xué)生晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象。

（2）增加了周末學(xué)生回家登記，形成了由學(xué)生申請，班主任審核、周六晚檢查、電話回訪抽查的管理模式，防止學(xué)生借回家之名，外出上網(wǎng)、聚會和結(jié)交校外人員等情況的發(fā)生，規(guī)范了學(xué)生行為，確保了學(xué)生的安全。

（3）在班主任的共同參與下，開展教室、宿舍文化建設(shè)，開展疊被子比賽，開展了文明宿舍評比活動。

8、努力做好招生工作

20xx年圓滿超額完成了招生任務(wù)，這與班主任的積極參與和發(fā)動分不開的，學(xué)校對推薦人數(shù)較多的班級的班主任進(jìn)行了獎勵。學(xué)生處正在積極建設(shè)招生網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)召開了各縣區(qū)負(fù)責(zé)人會議，已經(jīng)編報了20xx年的招生計劃報送發(fā)改委和教育局。希望各位班主任繼續(xù)出謀劃策，關(guān)心20xx年的招生工作。

談三點(diǎn)：

1、本學(xué)期，工作需要，服從安排，擔(dān)任了學(xué)生處主任，作為一位女同志深深的感到責(zé)任大、壓力大，壓力再大不能被壓力壓跨，困難再多不能被困難嚇倒。說句心里話，我也曾不止一次流下了辛酸的淚水。

2、但是，我們學(xué)生處幾位一直達(dá)成一個共識：別人不理解也好誤解也罷，不反駁、不解釋、不評價，不當(dāng)宣傳員只當(dāng)實(shí)干家，全力以赴把學(xué)生工作做好就好。

3、值得欣慰的是，工作過程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和各處室的大力配合，看到了全體班主任負(fù)責(zé)、敬業(yè)、扎實(shí)有效的工作，想想開學(xué)以來學(xué)生平安、秩序良好、學(xué)生素質(zhì)不斷提高，心中還是充滿了滿足感和幸福感，也應(yīng)驗了那句話：忙碌著、快樂著、幸福著！

最后，我再次代表學(xué)生處，對各位領(lǐng)導(dǎo)各位班主任老師表示衷心的感謝！元旦剛過春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會，祝大家兔年如意吉祥、幸福安康！謝謝！

20xx年3月3日

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六

一、以身作則，為學(xué)生樹立榜樣

在管理學(xué)生的同時，注重對自己的嚴(yán)格要求。一學(xué)期來，我堅持按時到位，從未有過遲到或不到現(xiàn)象。學(xué)生看到老師都能這樣嚴(yán)格要求自己，也就能更嚴(yán)格地要求自己，聽從我的安排，遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度。這么久來，班上同學(xué)除了生病或有事請假，從未有人曠操、曠課。時至今日，學(xué)生已養(yǎng)成按時作息的習(xí)慣。

二、一視同仁，發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)班級自治。

開學(xué)伊始，我就告訴他們，在這個班上我們是平等的，我們都是這個班的主人，都應(yīng)該為這個班的建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。在班上，我對所有同學(xué)都同等看待，鼓勵成績好的學(xué)生更加努力，爭取成績更進(jìn)一步；對潛能生則維護(hù)他們的自尊，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)他們的自信，努力提高自己的文化成績。一直以來，班上非常地團(tuán)結(jié)。另外，我大膽利用小班干，很多事情都讓他們自己管理，如：出黑板報、組織班會、派值日等。這些干部在管理班級事務(wù)時，班上同學(xué)都能積極配合。

三、營造良好的班級氣氛

一個良好的班風(fēng)直接影響到一個班的整體素質(zhì)。因此，在工作中，我始終把它作為重中之重，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。在各項活動中，該肯定的肯定，該否定的否定。如：在學(xué)習(xí)上，不僅叫學(xué)生上課好好聽，積極回到問題，還鼓勵學(xué)生多向老師提出問題。在衛(wèi)生方面：我嚴(yán)格要求，每一個組長和組員，對主動幫助同學(xué)做值日的，給予表揚(yáng)，讓全班形成熱愛勞動的好班風(fēng)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七

20xx年，我部隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于安全管理責(zé)任制的要求，結(jié)合部隊系統(tǒng)實(shí)際，努力抓好安全管理工作。一年來，根據(jù)20xx年度工作安排，我部隊安全系統(tǒng)開展了創(chuàng)建安全文明武警部隊活動

并力求做到“三個結(jié)合”：一是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好社會治安綜合治理結(jié)合;二是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好安全管理結(jié)合;三是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)結(jié)合，武警部隊安全管理工作取得了一定的成績。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題，都可能給社會、部隊和家庭帶來不可挽回的損失，可以說安全管理工作是關(guān)系到武警部隊萬名武警戰(zhàn)士生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定、家庭幸福的大事。

我部隊著重從以下幾個方面加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

一是安全管理工作列入工作計劃，并作為首要工作抓緊抓好。強(qiáng)調(diào)樹立安全管理意識，深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神，消除各部隊(單位)安全隱患，加強(qiáng)武警安全教育和管理，以及依法治教。

二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。一年來，我部隊部署安全工作，要求各武警把安全管理工作放在重要工作議程，結(jié)合隊各個不同時期的特點(diǎn)和情況，把安全管理工作抓緊抓好。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，我我部隊有關(guān)負(fù)責(zé)同志每季度均到各隊開展安全工作檢查，指導(dǎo)各隊進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

三是部隊里還撥出專項經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)和改善各部隊消防方面設(shè)施建設(shè)，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理工作方面用款，我不部隊在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)予以優(yōu)先安排。

按照中央、省、市、市關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，我部隊教育系統(tǒng)結(jié)合各隊教育教學(xué)的實(shí)際，確立了“大安全”的觀念。明確部隊在學(xué)法、守法、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)害、禁毒、打黑、保密安全、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全、治安安全等方面的重要職責(zé)。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點(diǎn)，我部隊成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實(shí)行責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

為使各級有關(guān)安全管理條例和法規(guī)在部隊得到廣泛的貫徹和落實(shí)，我部隊專門組織會議組織學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī)。

通過學(xué)習(xí)，提高連長、營長以及各班長的政治敏銳性和鑒別力;強(qiáng)化廣大武警的安全防范意識，提高他們消防、衛(wèi)生、勞動、交通、治安、外出活動安全等方面的自我保護(hù)能力。

在增強(qiáng)廣大干部和武警安全管理意識的同時，我部隊及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤、財物、食堂等工作制度，圖書館和各類實(shí)驗室制度、以及防黃、防毒、防賭等制度，對組織武警外出活動均有嚴(yán)格的審批、組織程序和規(guī)定。

對安委辦部署的各項工作，我部隊能結(jié)合教育系統(tǒng)的實(shí)際及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施，要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

各武警認(rèn)真組織開展了以加強(qiáng)部隊安全管理、強(qiáng)化武警安全意識為主題的安全教學(xué)活動，以各種形式開展安全知識宣傳教育，并加強(qiáng)安全教學(xué)監(jiān)督檢查。利用國旗下的講話、周會、班會時間進(jìn)行以防溺水、防盜、防搶、防勒索、交通安全為主題的安全教育，并懸掛、張貼安全標(biāo)語、宣傳畫、掛圖

在各班、各連和部隊內(nèi)制作有針對性的安全教育黑版報、墻報，強(qiáng)化了各武警的安全意識和法律法規(guī)知識。促進(jìn)我部隊個武警安全教學(xué)工作的長期深入開展，確保各武警人身安全和部隊財產(chǎn)安全。

加強(qiáng)安全部隊監(jiān)督檢查。由各領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組，每季度組織安全工作檢查，并深入到部隊開展以部隊內(nèi)部安全及部隊周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。

通過檢查，在落實(shí)各項安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度，完善各項安全設(shè)施、設(shè)備、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面，開展了對安全隱患的整改，健全和鞏固了安全措施，確保武警戰(zhàn)士的安全。

一是開展安全管理和宣傳，增強(qiáng)廣大武警戰(zhàn)士安全防護(hù)意識。教育武警戰(zhàn)士熱愛生活、熱愛和珍惜生命、學(xué)會生存、關(guān)心集體、愛護(hù)公物等，將安全管理作為部隊教育工作的重要組成部分。

我部隊要求利用國旗下的講話、周會、黑板報、放錄相等方式對武警戰(zhàn)士進(jìn)行安全管理教育，使廣大武警戰(zhàn)士牢牢樹立人身安全、交通安全、飲食衛(wèi)生、“三防”安全等大安全觀念，提高自我保護(hù)能力。

二是主動取得各有關(guān)方面的大力支持。部隊的治安治理是一項系統(tǒng)工程，需要教育、公安、城管、環(huán)保、衛(wèi)生、三防辦、工商、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。每班都競選了了法制副班長，把加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮部隊機(jī)關(guān)職能作用有機(jī)結(jié)合起來，推動部隊育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

三是徹底整治部隊周邊環(huán)境。按照市的要求，我部隊聯(lián)合公安局召開各連、各營負(fù)責(zé)人會議布置整治部隊周邊環(huán)境工作會議。對部隊周邊安全隱患情況進(jìn)行了核實(shí)，摸底排查，列入整治方案之中。

在會上，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，對近期能解決的問題，立即予以解決;一時解決不了的，提出方案，分階段解決;確實(shí)解決不了的問題，作出說明。集中整治部隊及周邊地市治安環(huán)境活動初步解決了影響部隊及周邊地市治安隱患和突出的治安問題，進(jìn)一步優(yōu)化了部隊的育人環(huán)境，取得了較好的效果。

一年來，我部隊在做好安全管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長鳴，杜絕了群體傷亡事故，廣大武警戰(zhàn)士的安全防患意識普遍加強(qiáng)，全市武警犯罪率為0，沒有發(fā)生涉毒現(xiàn)象，收到了較好的社會效益。

盡管我們在安全防患方面做了大量工作，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除，我們也意識到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。今后，我部隊將一如既往的按照上級及市安委的部署，結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，精心組織，全員動員，采取有力措施，努力把我部隊安全管理工作做得更好。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八

一、工作內(nèi)容及工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其生產(chǎn)部主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

二、工作回顧

1、產(chǎn)品數(shù)量

從去年2月1日盤點(diǎn)后，在這一年，七個車間生產(chǎn)總數(shù)為：*ps，已發(fā)貨：*ps，交貨期達(dá)成率：*%在新樣品做成小批量訂單時，技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下，為滿足客戶訂單與時間上的需求，進(jìn)行實(shí)驗與摸索，加班加點(diǎn)的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)各車間統(tǒng)計，七個車間產(chǎn)品不良率達(dá)到*%，，不良率最高的是五車間，不良率達(dá)*%，不良率最低的是一車間，不良率達(dá)*%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進(jìn)一步提高。

3、5s管理

各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊，生產(chǎn)線無堆積，每天生產(chǎn)完后，各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，確保生產(chǎn)車間有序進(jìn)行，全年度，未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。而這些成果都離不開各組長的培訓(xùn)以及案例知識教育。

3、人員管理方面

無論是新進(jìn)員工還是老員工，都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，確保員工順利進(jìn)入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

三、問題與對策

1、產(chǎn)品質(zhì)量

有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題，加強(qiáng)宣傳教育這部分員工，對質(zhì)量的認(rèn)識，要讓他們認(rèn)識到，數(shù)量與質(zhì)量同在，不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度，這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識，增強(qiáng)危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。

加強(qiáng)自檢與互檢的工作，后道工序不僅要會做前道工序，還要對前道工序進(jìn)行檢查，這樣形成了雙重保障。

2、員工管理方面

對于員工的精神面貌方面，我們也在策劃進(jìn)行整頓，并且制定完善的規(guī)章制度，增加員工的培訓(xùn)，提高員工的工作激情，以及員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。

**年已結(jié)束，新的開始，在新的一年里，我要經(jīng)過自身的努力，克服各種工作中的困難，車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)管理能力，學(xué)習(xí)各名企的管理方法，提高對自身的要求，積極和各部門進(jìn)行溝通。同時也感謝這年來各領(lǐng)導(dǎo)對我們生產(chǎn)部的大力支持，我相信***公司在我們共同的努力下，能夠蒸蒸日上。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九

對于質(zhì)量管理部門，20xx年是一個艱難的過度時期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質(zhì)量管理的正常運(yùn)作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。

1、體系的失效

我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：iso9001做為一個國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，迅速發(fā)展，與制定和實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開的。

我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的。

a、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認(rèn)為我們公司實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系是不符合實(shí)際情況的、是阻礙公司正常運(yùn)作的、只是一些表面的工作，在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關(guān)緊要，在外審時總是希望投機(jī)取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的；

b、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對生產(chǎn)造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以表明，原來的建立的體系是不適合公司的運(yùn)作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運(yùn)行，以至于在實(shí)際工作中體系的維護(hù)和運(yùn)行變成了一種表面的工作；

c、20xx年8月23日，關(guān)于iso9001質(zhì)量管理體系的bsi外部審核，審核過程中50%以上的支持體系運(yùn)行的文件資料都無法提供出來，雖然最后僥幸通過了認(rèn)證（評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，僥幸只能欺騙別人，不能欺騙自己），但是這絕對是早期質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況最真實(shí)反映。

2、公司缺少規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂。

我們必須承認(rèn)，公司缺少員工手冊（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進(jìn)的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）。

a、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化，這些看似對公司運(yùn)作沒什么影響的因素，其實(shí)就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實(shí)企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，如果公司上下都沒有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。

b、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上進(jìn)的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。

以下是根據(jù)20xx年度實(shí)際情況制定的20xx年度工作計劃：

1、年度目標(biāo)

1）、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系；2）建立儀器檢測實(shí)驗室；

3）、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；

4）、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對新開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實(shí)驗，保證每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證；

5）、完成對主要供應(yīng)商的考評、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案；6）、完成對全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想；

7）、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤；8）、完成本部門例行的檢驗控制任務(wù)；

9）、完成對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。

10）、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對檢驗以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)到場認(rèn)證的接待工作。

2、工作計劃進(jìn)度表

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇10

資產(chǎn)托管工作總結(jié)

隨著金融業(yè)的日益發(fā)展和金融市場的不斷壯大，資產(chǎn)托管作為金融中的一個重要環(huán)節(jié)，扮演著不可或缺的角色。在過去的一年里，作為資產(chǎn)托管小組的一員，我積極參與了公司的資產(chǎn)托管工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)在，我將針對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以提高自身水平，為今后的工作做好準(zhǔn)備。

首先，我在資產(chǎn)托管的工作中注重細(xì)節(jié)和精確度。資產(chǎn)托管是一項涉及大量資金和重要信息的工作，因此精確度和細(xì)節(jié)至關(guān)重要。在我所負(fù)責(zé)的項目中，我時刻保持高度的警惕性，確保每一筆交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。我與各方共同合作，詳細(xì)了解每一項操作的要求和程序，并及時將其記錄在案。同時，我積極跟蹤市場動態(tài)，及時調(diào)整投資組合，以保證客戶的利益最大化。

其次，我在資產(chǎn)托管工作中注重溝通與協(xié)調(diào)。作為資產(chǎn)托管小組的一員，我需要與風(fēng)險管理、投資管理以及其他相關(guān)部門保持緊密的合作。在過去的一年里，我積極主動地與他人交流和溝通，確保各個環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行。我與投資管理部門保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的需求和要求，并協(xié)調(diào)其他部門的資源，保證項目的順利進(jìn)行。同時，我也積極參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)和交流活動，不斷提高自身的溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好地完成資產(chǎn)托管工作。

再次，我在資產(chǎn)托管工作中注重風(fēng)險控制和合規(guī)管理。資產(chǎn)托管工作存在一定的風(fēng)險，如果不加以控制和管理，可能會給公司和客戶帶來嚴(yán)重的損失。在過去的一年里，我積極了解并遵守公司的風(fēng)險控制和合規(guī)管理政策，確保資產(chǎn)托管工作的穩(wěn)健運(yùn)行。我與風(fēng)險管理部門合作，共同制定風(fēng)險評估和監(jiān)控措施，并及時報告潛在的風(fēng)險和問題。同時，我也持續(xù)關(guān)注監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)動態(tài)，確保公司的資產(chǎn)托管工作始終符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。

最后，我在資產(chǎn)托管工作中注重專業(yè)能力建設(shè)。資產(chǎn)托管工作需要具備多方面的知識和技能，包括金融、法律、風(fēng)險管理等方面。在過去的一年里，我積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身的專業(yè)能力。我閱讀大量的資產(chǎn)托管相關(guān)資料，了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。同時，我也注重個人技能的提升，如數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)的應(yīng)用等，以便更好地完成資產(chǎn)托管工作。

通過這一年的資產(chǎn)托管工作，我不僅加深了對資產(chǎn)托管工作的理解和認(rèn)識，也提高了自身的專業(yè)水平和工作能力。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的資產(chǎn)托管工作貢獻(xiàn)自己的力量。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇11

資產(chǎn)托管工作總結(jié)

一、引言

資產(chǎn)托管作為信托業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，在金融領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵的角色。本文將詳細(xì)介紹資產(chǎn)托管的工作內(nèi)容、流程以及挑戰(zhàn)，并總結(jié)該工作的重要性和影響。

二、資產(chǎn)托管的工作內(nèi)容

資產(chǎn)托管是指將委托人的資產(chǎn)交由專業(yè)托管機(jī)構(gòu)妥善管理的過程。托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理投資組合的結(jié)算、清算和存管，確保資產(chǎn)的安全性、流動性和收益性。具體工作內(nèi)容包括：

1. 資產(chǎn)登記與清算：托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對資產(chǎn)進(jìn)行登記和清除，確保資產(chǎn)持有人信息的準(zhǔn)確性和交易的有效性。

2. 投資計劃執(zhí)行：根據(jù)委托人的要求，托管機(jī)構(gòu)按照既定計劃執(zhí)行資產(chǎn)的投資，確保合規(guī)性和風(fēng)險控制。

3. 回報分配與報告：托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按照約定將投資回報分配給委托人，并提供相關(guān)的報告和信息披露。

4. 風(fēng)險管理與控制：托管機(jī)構(gòu)會監(jiān)測和評估資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保資產(chǎn)的安全性。

三、資產(chǎn)托管的工作流程

資產(chǎn)托管的工作流程通常包括以下幾個步驟：

1. 建立合同：委托人與托管機(jī)構(gòu)建立資產(chǎn)托管合同，明確各自的權(quán)責(zé)和約定。

2. 資產(chǎn)登記：委托人將需要托管的資產(chǎn)登記在托管機(jī)構(gòu)名下，確保資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

3. 投資執(zhí)行與管理：托管機(jī)構(gòu)根據(jù)委托人的要求，執(zhí)行資產(chǎn)的投資并進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，確保資產(chǎn)的安全和增值。

4. 報告和回報分配：托管機(jī)構(gòu)根據(jù)約定的周期向委托人提供資產(chǎn)報告和回報分配情況，確保透明度和合規(guī)性。

5. 風(fēng)險控制與監(jiān)測：托管機(jī)構(gòu)定期對資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)測，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，保護(hù)資產(chǎn)安全。

四、資產(chǎn)托管工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施

資產(chǎn)托管工作面臨著以下幾個主要挑戰(zhàn)：

1. 技術(shù)風(fēng)險：由于數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)需要與時俱進(jìn)，不斷升級和更新技術(shù)設(shè)施，以保證資產(chǎn)的信息安全和操作效率。

2. 法律合規(guī)：資產(chǎn)托管涉及到廣泛的法律和監(jiān)管要求，托管機(jī)構(gòu)需要不斷了解和適應(yīng)相關(guān)法規(guī)，并制定合規(guī)政策，以保證合法操作和服務(wù)質(zhì)量。

3. 人才培養(yǎng)：資產(chǎn)托管需要專業(yè)知識和技能，并具有較高的風(fēng)險意識。托管機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險意識。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)可以采取以下措施：

1. 技術(shù)升級：引入先進(jìn)的信息技術(shù)和風(fēng)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對數(shù)字化資產(chǎn)的管理和防范技術(shù)風(fēng)險。

2. 與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作：與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切的合作和溝通，及時了解和適應(yīng)法規(guī)要求。

3. 建立培訓(xùn)機(jī)制：建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，提供專業(yè)的培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的托管人才。

五、資產(chǎn)托管的重要性和影響

資產(chǎn)托管作為金融行業(yè)的核心領(lǐng)域之一，對于保護(hù)投資者權(quán)益、提升市場信心和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。資產(chǎn)托管的工作效果和質(zhì)量對于市場穩(wěn)定和金融體系的安全性具有重要影響。

1. 保護(hù)投資者權(quán)益：資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立第三方，能夠有效監(jiān)督資產(chǎn)的安全和回報分配，保護(hù)投資者的權(quán)益。

2. 促進(jìn)市場信心：資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)的存在和運(yùn)作增強(qiáng)了市場的透明度和公正性，促進(jìn)了市場信心的提升。

3. 推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展：資產(chǎn)托管為投資者提供了多樣化的投資選擇和機(jī)會，促進(jìn)了資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

六、結(jié)論

資產(chǎn)托管作為金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要組成部分，具有巨大的意義和影響力。托管機(jī)構(gòu)要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險管理水平，確保資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定增值，為投資者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。

綜上所述，資產(chǎn)托管工作細(xì)致入微，流程復(fù)雜，涉及的內(nèi)容廣泛，但它不僅是保護(hù)投資者權(quán)益的重要手段，同時也是促進(jìn)市場穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提升自身的能力和服務(wù)水平，做好風(fēng)險控制和管理，為投資者提供更加安全和穩(wěn)定的投資環(huán)境。

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資助工作總結(jié)范例

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資助工作總結(jié)(篇1)

2021年教育資助工作總結(jié)及來年教育資助工作要點(diǎn)匯總 教育資助工作是民生工作的重要組成部分。xxxx年，在x市學(xué)生資助管理中心的直接指導(dǎo)下，x區(qū)教育局站在“惠民利民”的高度，全面開展各項教育資助工作，積極落實(shí)各項教育資助政策，切實(shí)做到“不讓一個學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué)”。全年共資助學(xué)生xxxxx人次，資助金額共計xxxx.xxxx萬元，全面完成市、區(qū)下達(dá)的各項民生工程目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下。

一、充分認(rèn)識教育資助的重要性，切實(shí)完善資助體系建設(shè) x區(qū)學(xué)生資助管理中心于xxxx年x月正式成立，現(xiàn)有專職工作人員x人，外聘工作人員x人，有獨(dú)立的辦公場所，辦公設(shè)施齊全，辦公經(jīng)費(fèi)得到了保障。為更好地貫徹落實(shí)國家各項教育資助政策，中心進(jìn)一步完善各項教育資助管理辦法，資助辦理流程和區(qū)、校學(xué)生資助部門工作職責(zé)，使教育資助工作從申請、審核、資金撥付、發(fā)放到監(jiān)督考核得到進(jìn)一步規(guī)范，形成了完善的資助體系。

二、有效落實(shí)各項教育資助政策，全面完成各項目標(biāo)任務(wù) （一）“幫困助學(xué)”工程及“宏志”助學(xué)金資助情況 “幫困助學(xué)”資助工程共資助學(xué)生xxxx人次，資助金額共計xx.xxxx萬元。其中，學(xué)前教育資助xx人次，資助金額為x.xx萬元；義務(wù)教育階段資助xxxx人次，資助金額為xx.xxxx萬元；普通高中資助xx人次，資助金額為x.xx萬元；職業(yè)高中資助xx人次，資助金額為x.xx萬元。宏志助學(xué)金共資助學(xué)生xxx人，資助金額為xx.xxxx萬元。

（二）普通高中學(xué)生資助情況 全面落實(shí)普通高中國家助學(xué)金資助和免學(xué)費(fèi)政策。一是按照《x市x區(qū)財政局 x市x區(qū)教育局關(guān)于印發(fā)x市x區(qū)普通高中國家助學(xué)金管理暫行辦法的通知》（x教發(fā)〔xxxx〕xx號）文件精神，xxxx年共為xxxx人發(fā)放國助金，資助金額為xxx.x萬元。全區(qū)x所普通高中學(xué)校統(tǒng)一為受助學(xué)生辦理專用銀行卡，資助金通過銀行打到每個學(xué)生賬戶上。二是按照《x市x區(qū)財政局 x市x區(qū)教育局關(guān)于實(shí)施免除普通高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生學(xué)費(fèi)政策的通知》（x教發(fā)〔xxxx〕xx號）有關(guān)要求，xxxx年共為xxxx名學(xué)生免除學(xué)費(fèi)，資助金額為xxx.xx萬元。

（三）中職類學(xué)生資助情況 我區(qū)共有區(qū)管中職類學(xué)校x所。中職類學(xué)生資助工作主要包括免學(xué)費(fèi)、國助金資助、價格補(bǔ)貼、免住校費(fèi)等x個核心項目。xxxx年全年共資助學(xué)生xxxxx人次，資助金額共計xxxx.xxx萬元：一是為xxxxx——x年級中職學(xué)生免學(xué)費(fèi)，資助學(xué)生xxxx人，資助金額為xxxx.xxx萬元；二是為xxx名符合條件的x-x年級學(xué)生發(fā)放國家助學(xué)金，發(fā)放金額為xxx.xx萬元；三是對符合條件的中職學(xué)生發(fā)放價格補(bǔ)貼，資助人數(shù)xxx人，資助金額為xx.xx萬元；四是按照《市財政局 市教育局 市人社局 關(guān)于免除中等職業(yè)學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生住宿費(fèi)政策的通知》（成財教〔xxxx〕xx號文）要求，為xxxx名享受國助金和具有x戶籍的中職住校學(xué)生免除住校費(fèi)，資助金額為 xxx.xxx萬元。

（四）大學(xué)生資助工作情況 一是按照《關(guān)于做好xxxx年普通高校家庭經(jīng)濟(jì)困難新生入學(xué)資助項目的通知》文件精神，資助考上省外大學(xué)的貧困家庭新生xxxx元；考上省內(nèi)大學(xué)的貧困家庭新生xxx元。xxxx年共資助xx人，資助資金為x.x萬元。

二是與國家開發(fā)銀行合作，為xxx名大學(xué)生及研究生辦理貸款手續(xù)，貸款金額共計xxx.x萬元，超額完成市上下達(dá)的xxx人貸款目標(biāo)。

（五）學(xué)前“三兒”資助情況 根據(jù)《x市財政局 x市教育局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)前教育“三兒”資助政策和下達(dá)省財政補(bǔ)助資金的通知》（成財教〔xxxx〕xxx號）及成財教〔xxxx〕xx號和成財教〔xxxx〕xx號文件有關(guān)要求，為我區(qū)普惠性幼兒園（公益性幼兒園）xxxx名在園家庭經(jīng)濟(jì)困難兒童、孤兒和殘疾兒童減免保教費(fèi)，共計xxx.x萬元。

（六）實(shí)施“雞蛋牛奶工程”情況 按照市教育局關(guān)于開展面向義教段低保家庭學(xué)生的雞蛋和牛奶工程的有關(guān)文件要求，xxxx年，我區(qū)認(rèn)真組織實(shí)施雞蛋牛奶工程，全區(qū)共有xxx名學(xué)生享受這一政策，資助金額為xx.xxxx萬元。其中雞蛋工程由區(qū)物價局、區(qū)財政局和區(qū)物價局共同完成，區(qū)教育局具體組織實(shí)施，由專人建立受助學(xué)生享受愛心雞蛋的花名冊檔案，統(tǒng)一購買雞蛋、牛奶配送到學(xué)校，各學(xué)校積極做好雞蛋工程的發(fā)放工作，確定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對受助學(xué)生的資格認(rèn)定，建立受助學(xué)生檔案，并簽字留存。

（七）對建檔立卡貧困戶及特殊“三兒”資助情況 一是對建檔立卡貧困經(jīng)摸底調(diào)查，我區(qū)現(xiàn)有在幼兒園就讀的建檔立卡貧困戶學(xué)生x人。按建檔立卡專項資助政策要求，我區(qū)對這x名幼兒全部減免保教費(fèi)，資助資金x.xx萬元。根據(jù)x發(fā)改〔xxxx〕xxx號文件精神，xxxx年秋季對我區(qū)公益性幼兒園就讀的具有x戶籍的低保家庭幼兒、特困家庭幼兒、孤兒、殘疾幼兒實(shí)施免收保教費(fèi)的資助政策，本期共有x名幼兒享受此項政策，資助金額共計xxxx元。

三、扎實(shí)開展教育資助業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng) 為提高各學(xué)校教育資助工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，我區(qū)于x月初和x月初，分別對全區(qū)各類學(xué)校教育資助分管行政和具體經(jīng)辦人員開展一次全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解各項資助業(yè)務(wù)辦理的流程，學(xué)校應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。同時對全國教育資助平臺的操作進(jìn)行詳細(xì)講解，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校資助行為，提升從業(yè)人員專業(yè)化水平。

四、有效推進(jìn)教育資助宣傳工作，營造良好工作氛圍 加強(qiáng)教育資助宣傳。xxxx年x月組織全區(qū)學(xué)校開展“教育資助宣傳月活動”，xxxx年x月專門印制《x區(qū)教育資助政策宣傳單》x萬余份，發(fā)放廣大學(xué)生及家長手中。同時，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等多種形式，向?qū)W生及家長宣傳國家資助政策，并通過舉辦主題班會等形式開展資助感恩活動，取得良好效果。此外，加強(qiáng)教育資助簡報報送制度建設(shè)，要求各級學(xué)校向區(qū)資助中心報送資助信息，區(qū)資助中心向市資助中心報送資助信息，做到資助信息暢通。

五、切實(shí)加強(qiáng)教育資助考評工作，強(qiáng)化教育資助監(jiān)管責(zé)任 一是開展常規(guī)檢查工作。根據(jù)《關(guān)于x區(qū)資助工作考評辦法的通知》（x教發(fā)〔xxxx〕xxx號文）相關(guān)要求，于xx月底對區(qū)內(nèi)各級各類學(xué)校進(jìn)行教育資助檢查，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校資助工作檔案，完善資助工作流程；二是將學(xué)校資助工作納入?yún)^(qū)教育局對學(xué)校目標(biāo)考核范圍，將于年底對各級各類學(xué)校完成資助工作目標(biāo)情況進(jìn)行量化打分，強(qiáng)化資助工作主體責(zé)任；三是開展教育資助工作專項審計。xxxx年x月，委托第三方機(jī)構(gòu)x新智會計師事務(wù)所有限公司和x宏捷會計師事務(wù)所有限公司對我區(qū)xx所幼兒園及xx所普高、義務(wù)段學(xué)校進(jìn)行專項審計，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校資助行為。

六、主要問題及建議 一是在上級下達(dá)的民生工程目標(biāo)中普通高中免學(xué)費(fèi)、普通高中國助金及學(xué)前教育資助項目均下達(dá)了具體完成目標(biāo)數(shù)，為完成目標(biāo)造成部分家庭經(jīng)濟(jì)不困難的學(xué)生也享受了資助。建議按照“應(yīng)助盡助”的原則，上級在目標(biāo)中只下達(dá)一個控制比例，如普高國助金資助人數(shù)不超過在校生總數(shù)的xx%；同時建議加大家庭經(jīng)濟(jì)特別困難學(xué)生的資助力度，加強(qiáng)資助資金使用效益。

二是建議進(jìn)一步加強(qiáng)全國資助信息平臺建設(shè)，建立專門的技術(shù)服務(wù)群，對在義務(wù)教育段、普通高中段平臺資助信息錄入中遇到的問題進(jìn)行解答，做好技術(shù)服務(wù)工作。

綜上所述，xxxx年，我區(qū)各項教育資助工作穩(wěn)步開展，國家確定的各項教育資助政策得到了有效落實(shí)，全面完成了上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。xxxx年，我區(qū)將以黨的十九大精神為指引，在市資助中心的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項教育資助政策，全面開展教育資助工作。重點(diǎn)做好以下工作。

一、提高思想認(rèn)識，狠抓職責(zé)落實(shí) 教育資助事關(guān)群眾切身利益，政策性強(qiáng)，覆蓋面廣，社會關(guān)注度高，是一項長期而艱巨的任務(wù)，責(zé)任重大。我區(qū)將督促各學(xué)校從工作全局出發(fā)，切實(shí)提高思想認(rèn)識，完善工作機(jī)制、落實(shí)工作措施、建立工作檔案、嚴(yán)格資金管理，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助管理工作有序開展。

二、加大監(jiān)管檢查力度，確保資助工作落到實(shí)處 一是強(qiáng)化審計監(jiān)督。加強(qiáng)對教育資助專項資金使用落實(shí)情況的監(jiān)督，注重資助程序的合法性和資助資金的安全，定期組織專項內(nèi)部審計。對重點(diǎn)項目采用委托第三方機(jī)構(gòu)審計的方式進(jìn)行督查，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。

二是建立健全考評制度。按照對學(xué)校的《教育資助工作檢查項目》的內(nèi)容，同時結(jié)合常規(guī)工作的完成情況和平時檢查的記載情況進(jìn)行年終考評，對資助工作開展得好的單位給予表彰。

三、加強(qiáng)教育資助工作培訓(xùn)，提升從業(yè)人員水平 采取多種途徑，大力開展教育資助工作人員專業(yè)化培訓(xùn)工作，提升其政策水平、業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)信息化管理。進(jìn)一步建立和完善受助學(xué)生個人信息數(shù)據(jù)庫，建立全區(qū)受助學(xué)生信息微機(jī)管理系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的管理手段，使我區(qū)教育資助管理工作更加規(guī)范、高效、準(zhǔn)確。

四、強(qiáng)化教育資助常規(guī)管理，切實(shí)規(guī)范資助行為 按時、準(zhǔn)確地完成常規(guī)教育資助全系月報工作，確保信息平臺數(shù)據(jù)與紙質(zhì)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時，按照檔案管理要求及規(guī)范，做好資助檔案的收集、歸類、整理工作。按時、準(zhǔn)確的完成上級主管部門交辦的各類資助數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

五、落實(shí)各項教育資助政策，全面完成目標(biāo)任務(wù) 按照省、市、區(qū)民生工作要求，嚴(yán)格程序，認(rèn)真落實(shí)學(xué)前教育、義務(wù)教育段、中職教育、普通高中教育等各個教育階段的各項教育資助政策，切實(shí)推進(jìn)大學(xué)生生源地學(xué)生信用貸款工作，全面完成上級下達(dá)的三級民生工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資助工作滿覆蓋，不讓一個學(xué)生因家庭貧困而失學(xué)。

六、強(qiáng)化教育資助宣傳，推進(jìn)資助育人 加強(qiáng)教育資助政策宣傳，引導(dǎo)受助學(xué)生珍惜時光、銳意進(jìn)取、立志成才，正確使用教育資助資金，確保受助資金用在生活和學(xué)習(xí)上。

資助工作總結(jié)(篇2)

資助干部工作總結(jié)

一、背景介紹

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)狀況不斷提高，但仍然存在一部分貧困地區(qū)和困難群體。為了解決這些問題，我單位積極發(fā)展資助干部工作，通過對貧困地區(qū)和困難群體的幫助和支持，促進(jìn)社會公平正義的建設(shè)。在過去的一年里，我單位堅持以人為本的原則，深入開展資助干部工作，取得了一定的成效。

二、工作內(nèi)容

1. 慰問貧困干部

作為資助干部工作的重要內(nèi)容之一，我們組織人員深入貧困地區(qū)，走訪慰問貧困干部，了解他們的實(shí)際情況和需求。通過與他們的談話交流，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并及時提出解決方案。同時，我們積極發(fā)動社會力量，幫助貧困干部解決他們在生活上和工作上遇到的困難。通過這一系列工作，我們有效地提高了貧困干部的生活質(zhì)量，增強(qiáng)了他們的工作積極性和責(zé)任心。

2. 發(fā)放資助金

我單位每年都會通過各種渠道籌集一定的資金用于發(fā)放資助金。這些資金主要用于扶助困難群體，包括貧困地區(qū)的學(xué)生、殘疾人、特困家庭等。我們根據(jù)他們的實(shí)際情況和需求，制定了詳細(xì)的資助標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放規(guī)則，確保資助金能夠真正惠及到需要幫助的人群。在資助過程中，我們注重公平和透明，通過嚴(yán)格的審核和監(jiān)督，確保每一筆資助金都能落到實(shí)處。

3. 組織培訓(xùn)

為了提高貧困地區(qū)和困難群體的干部的綜合素質(zhì)和工作能力，我單位組織了一系列的培訓(xùn)活動。這些培訓(xùn)包括理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作和專業(yè)知識的傳授等內(nèi)容，旨在幫助他們提高自身修養(yǎng)和專業(yè)能力，更好地為社會服務(wù)。通過培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)了一批潛力干部，并對他們進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)和關(guān)注。

4. 建立長效機(jī)制

為了更好地開展資助干部工作，我們建立了一套完整的長效機(jī)制。這個機(jī)制包括了對資助對象的甄選、評估和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保資助金真正用于幫助那些需要幫助的人群。同時，我們與各級政府、非政府組織和社會力量建立了良好的合作關(guān)系，共同推動資助干部工作的順利開展。

三、工作成效

通過一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?。首先，我們成功資助了一批貧困地區(qū)和困難群體的干部，有效地改善了他們的生活條件和工作環(huán)境。其次，我們建立了一批具有一定競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ奈繂枌ο?，他們不僅在生活中得到了幫助和支持，還在工作中充滿了動力和信心。最后，我們有效地整合了各方資源，形成了合力，為貧困地區(qū)和困難群體的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

四、存在問題和改進(jìn)措施

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?，但在資助干部工作中仍然存在一些問題。首先，資金的籌集和管理仍然比較困難，需要加強(qiáng)與各方合作，爭取更多的支持和幫助。其次，我們的工作范圍和覆蓋面還不夠廣，需要進(jìn)一步加大力度，使更多的困難群體能夠得到幫助。最后，我們的培訓(xùn)活動還需要進(jìn)一步完善和提高效果，確保培訓(xùn)的可持續(xù)性和實(shí)效性。

為了解決這些問題，我們將采取一系列的改進(jìn)措施。一方面，我們將積極爭取更多的政府和社會支持，為資助干部工作提供更多的資金和資源。另一方面，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對慰問對象的跟蹤和評估，確保資助金真正用于幫助那些有需要的人群。同時，我們還將加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，幫助困難群體的干部更好地為社會服務(wù)。

五、總結(jié)與展望

通過對資助干部工作的總結(jié)和評估，我們深刻意識到這項工作的重要性和必要性。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步加大對資助干部工作的力度，加強(qiáng)與各方的合作，爭取更多的資源和支持，為貧困地區(qū)和困難群體的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我們還將不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，完善工作機(jī)制，提高工作效率，確保資助干部工作的長久發(fā)展和可持續(xù)性。相信在我們的共同努力下，資助干部工作將不斷取得新的成果，為建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

資助工作總結(jié)(篇3)

為進(jìn)一步加大對國家獎助政策的宣傳力度，進(jìn)一步宣傳南華，根據(jù)學(xué)校“寒假資助政策下鄉(xiāng)行”活動要求，在衡陽醫(yī)學(xué)院20xx級負(fù)責(zé)人、輔導(dǎo)員老師張茜的悉心指導(dǎo)下，20xx年1月22日下午，衡陽醫(yī)學(xué)院20xx級臨床01班王楚楚、張藝千兩位同學(xué)與中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院的陳楠睿、桂林醫(yī)學(xué)院的陳信佳組成寒假資助政策下鄉(xiāng)行志愿小分隊，在長沙市雅禮書院開展政策宣講活動。

活動伊始，小分隊的同學(xué)們就向高三學(xué)生發(fā)放了“大學(xué)里的獎助政策”宣傳單，他們通過PPT詳細(xì)解讀了國家有關(guān)獎助政策，包括：國家獎學(xué)金、國家助學(xué)金、國家助學(xué)貸款、校內(nèi)資助、應(yīng)征入伍服義務(wù)兵役學(xué)費(fèi)補(bǔ)償貸款代償及學(xué)費(fèi)減免、退役士兵教育資助等。隊員們還開展了有獎問答、游戲互動等活動，活躍了現(xiàn)場氣氛，同時讓高三學(xué)子對國家獎助政策有了更加深入的了解。

作為南華大學(xué)免費(fèi)醫(yī)學(xué)生獎學(xué)金獲得者，衡陽醫(yī)學(xué)院的王楚楚、張藝千還特別宣傳了南華大學(xué)免費(fèi)醫(yī)學(xué)生即臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)創(chuàng)新人才培育專項獎學(xué)金政策。“你優(yōu)秀，你學(xué)醫(yī)，我們買單”，能免費(fèi)在大學(xué)學(xué)習(xí)臨床醫(yī)學(xué)，這引起了現(xiàn)場很多高三同學(xué)的關(guān)注，讓大家感到非常驚喜。同時，兩位同學(xué)還宣傳了南華大學(xué)衡陽醫(yī)學(xué)院的相關(guān)學(xué)科與專業(yè)設(shè)置和發(fā)展情況，特別強(qiáng)調(diào)了在疫情期間，南華大學(xué)的白衣戰(zhàn)士們用行動傳承的偉大抗疫精神，在疫情防控的大戰(zhàn)中譜寫“南華人”的華麗與壯美事跡，引得在場學(xué)子們一陣陣熱烈掌聲。

此次活動的開展讓高三學(xué)子們進(jìn)一步了解了國家教育獎助政策，為貧困學(xué)生的資助幫扶工作做出了努力，傳遞了青春正能量。同時，通過對學(xué)校的宣傳，也讓我校的“免費(fèi)醫(yī)學(xué)生政策”更加深入人心，為學(xué)校的招生工作做出了貢獻(xiàn)，相信未來會有更多的優(yōu)秀學(xué)子了解南華、愛上南華、選擇南華！

資助工作總結(jié)(篇4)

資助委員工作總結(jié)

在過去一段時間里，我擔(dān)任資助委員的職務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助組織和管理公司的資助計劃。通過與團(tuán)隊密切合作，我實(shí)施了一系列策略，以確保我們的資助計劃能夠最大限度地發(fā)揮作用。

首先，我制定了一個詳細(xì)的資助申請流程，確保每個員工都有機(jī)會申請資助。我在公司內(nèi)部廣泛宣傳資助計劃，并舉辦了一系列培訓(xùn)和信息會議，幫助員工了解資助項目的申請要求和程序。

其次，我建立了一個評審委員會，由多個部門的代表組成，他們共同審核和評估資助申請。這樣可以確保申請過程公平公正，并杜絕人為偏見。我們根據(jù)制定的評審標(biāo)準(zhǔn)對申請進(jìn)行評分，以便選擇獲得資助的員工。

在資助計劃實(shí)施過程中，我與各部門積極合作，確保資助款項準(zhǔn)確發(fā)放給獲得資助的員工。我制定了詳細(xì)的資助合同，并確保簽訂合同的員工了解并遵守合同條款。此外，我與財務(wù)部門密切合作，跟蹤和記錄資助款項的使用情況，并進(jìn)行定期檢查和審計。

為了提高資助計劃的持續(xù)可行性和效果，我還進(jìn)行了一系列的評估和反饋活動。通過定期調(diào)查和面談，我了解員工對資助計劃的意見和建議，并及時調(diào)整和改進(jìn)計劃的策略和程序。我還與其他公司進(jìn)行了比較研究，學(xué)習(xí)他們的最佳實(shí)踐，并將其應(yīng)用到我們的資助計劃中。

在資助委員的工作中，我積極推動員工的個人和職業(yè)發(fā)展。我與受資助員工保持密切聯(lián)系，了解他們的進(jìn)展和需求。我鼓勵他們參加培訓(xùn)和技能提升課程，以提高他們的工作能力和競爭力。此外，我還與其他內(nèi)部和外部機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會。

總的來說，作為資助委員，我努力確保公司的資助計劃能夠最大限度地支持員工的發(fā)展和成長。通過制定詳細(xì)的流程和程序，建立評審委員會以及與各部門合作，我確保資助計劃的公平性和透明度。同時，通過評估和反饋活動，我不斷改進(jìn)和優(yōu)化資助計劃，以更好地滿足員工的需求。通過與員工保持密切聯(lián)系，我積極推動他們的個人和職業(yè)發(fā)展，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

在未來，我將繼續(xù)改進(jìn)資助計劃，尋找更多的機(jī)會支持員工的成長。通過傾聽他們的意見和建議，并與其他公司進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，我相信我們的資助計劃將持續(xù)發(fā)展，并為員工帶來更多的福利和機(jī)遇。我將繼續(xù)努力，為公司和員工創(chuàng)造更好的明天。

資助工作總結(jié)(篇5)

為全力落實(shí)高校資助政策體系，維護(hù)高校、社會穩(wěn)定大局，保障廣大學(xué)生尤其是家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生切身利益，使他們能夠順利入學(xué)。我院以人為本，堅持“助困”與“育人”的原則，在全校師生共同努力下，我院積極有序的組織新生入學(xué)“綠色通道”等各項工作，確保困難學(xué)生能順利入?！，F(xiàn)將我院20xx年新生入學(xué)資助工作總結(jié)如下：

一、齊心協(xié)力，確保貧困新生順利入學(xué)

我院認(rèn)真貫徹落實(shí)國家各項資助政策，按照教育部和省教育廳相關(guān)要求，精心組織，周密籌劃，及早研究并出臺新學(xué)年資助措施：

1、按學(xué)院事業(yè)總收入的5%比例提取各項資助經(jīng)費(fèi)約64萬元；

2、按學(xué)院事業(yè)總收入的0。5%比例提取資助經(jīng)費(fèi)約6.4萬元專項資助特別困難學(xué)生的學(xué)費(fèi)問題；

3、在總結(jié)往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，迎新前期專門舉辦學(xué)生資助工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

4、要求各系在迎新期間及時關(guān)注特殊情況和困難的學(xué)生，以便有針對性進(jìn)行資助等。各項措施確保貧困新生順利入學(xué)。

二、全方位宣傳資助政策，反應(yīng)渠道暢通

為使廣大新生及家長能了解各項資助措施，我院資助管理中心特在寄去錄取通知書同時將宣傳資助簡介以及相關(guān)辦理方法和表格一并寄給新生，使有需要資助的同學(xué)能夠及時了解國家政策。迎新期間學(xué)院資助管理中心特建立新生群，在群內(nèi)公布2015年各項新生資助政策、流程圖、咨詢電話，在新生接待處設(shè)立咨詢點(diǎn)和宣傳標(biāo)識，接受學(xué)生咨詢。為新入校學(xué)生提供關(guān)于經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定、生源地、校園地助學(xué)貸款、國家助學(xué)金、國家勵志獎學(xué)金、國家獎學(xué)金、勤工助學(xué)等方面的政策咨詢，幫助新生了解國家和學(xué)校的資助體系，打消學(xué)生由于經(jīng)濟(jì)原因造成的疑慮，安心投入到大學(xué)期間的學(xué)習(xí)和生活。

三、暢通“綠色通道”

新生接待處特設(shè)立專門的“綠色通道”區(qū)域，先讓貧困學(xué)子辦理入學(xué)手續(xù)，參加學(xué)院正常的教育教學(xué)和軍訓(xùn)工作，安頓下來后再按照國家和廣東省有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行貧困生認(rèn)定，對照貧困狀況分別給予國家助學(xué)金、困難補(bǔ)助、勤工助學(xué)等資助。各系輔導(dǎo)員及班主任、學(xué)生工作人員在迎新期間堅持在第一線，走宿舍、和家長談心，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的實(shí)際困難并及時給予關(guān)懷和幫助，對經(jīng)濟(jì)困難新生資助信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，抓家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生第一手資料，更好的統(tǒng)籌好“獎、貸、勤、助、補(bǔ)、減”等各項資助措施。據(jù)統(tǒng)計，我院2015年新生通過“綠色通道”入學(xué)人數(shù)60人，惠及學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)金額約37萬元。

四、全力做好“應(yīng)貸盡貸”，認(rèn)真部署國家獎助學(xué)金評審發(fā)放工作

本著“服務(wù)學(xué)生，方便學(xué)生”的原則，全力做好“應(yīng)貸盡貸、應(yīng)助盡助”貸款工作，學(xué)院積極開展新生助學(xué)貸款工作，輔導(dǎo)員和班主任在新生報到時認(rèn)真審核學(xué)生貸款材料，告知學(xué)生貸款流程及相關(guān)程序，確保學(xué)生切實(shí)了解國家助學(xué)貸款政策。另在確保新生順利入學(xué)的基礎(chǔ)上，學(xué)院在開學(xué)后即全面部署關(guān)于家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定、國家獎、助學(xué)金評審等方面的工作。通過家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定，完成2015家庭經(jīng)濟(jì)困難新生檔案庫建立和信息錄入準(zhǔn)備工作；國家獎、助學(xué)金和校內(nèi)優(yōu)秀獎學(xué)金評審工作正在進(jìn)行中。各類資助及時解決困難學(xué)生的后顧之憂，保證他們安心學(xué)習(xí)和生活。

五、存在的主要問題

我院的學(xué)生資助工作，雖取得了一些成效，但一些困難和問題仍就存在。由于貧困生的基數(shù)非常大，各項經(jīng)費(fèi)仍然非常緊張，不能解決所有貧困生的學(xué)習(xí)和生活困難。生源地貸款政策落實(shí)還沒有全部到位，生源地資助部門對相關(guān)助學(xué)貸款政策宣傳解釋的不夠，另外生源地貸款也限定了區(qū)域，給貧困學(xué)生造成一定不便，給學(xué)校增大了困難，增加了壓力。就目前社會福利慈善機(jī)構(gòu)組織的社會捐助來看，大部分社會捐助都流向名牌、重點(diǎn)高校，一般學(xué)校得到社會捐助機(jī)會比較少。

六、意見和建議

1、廣東生源地貸款政策宣傳力度不夠，給生源地貧困生增大了困難，增加了高校壓力，需有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，也同時加強(qiáng)生源地資助政策的宣傳力度。

2、我院是農(nóng)林類院校，貧困學(xué)生基數(shù)大，希望上級部門能夠增加對農(nóng)林院校的政策傾斜力度。

3、提請上級有關(guān)部門加大財政助學(xué)的投入力度，增加高校勤工助學(xué)專項撥款。

4、體現(xiàn)對應(yīng)用型人才培養(yǎng)政策傾斜，增設(shè)高校學(xué)生創(chuàng)新專項獎學(xué)金。

資助工作總結(jié)(篇6)

20xx年，在學(xué)院老師的推薦下，我擔(dān)任了外語學(xué)院資助工作助理一職。

作為學(xué)生資助助理，我積極主動參與到老師的工作中去。由于國家資助政策的變化，資助工作量比上年同期增長了好多, 但我在學(xué)院老師的指導(dǎo)下認(rèn)真地去完成每一項任務(wù)。從國獎，勵志獎學(xué)金，到國助及社會獎助學(xué)金，再到國家助學(xué)貸款，我們做好整理、分類、核查、修訂、統(tǒng)計等一系列的輔助工作，與老師一起分享每一次資助工作完成之后的喜悅，同時也體會到了老師們?yōu)榱藦V大同學(xué)，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真工作的艱辛與不易。

作為一名資助工作助理，我時時刻刻把自己作為黨和國家各項方針政策的使者。因為助貸工作能解決一大部分貧困學(xué)生的學(xué)業(yè)問題。我時刻堅持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。積極熱心的做好老師交待下來的工作，積極熱心的回答同學(xué)們對助貸的疑問。

作為一名資助工作助理，我成為了助困工作的責(zé)任者。公平、公開、公正地開展資助助理工作，遵守制度、體制，以對工作的高度責(zé)任心和滿腔愛心承擔(dān)起助困工作的責(zé)任。

作為一名資助工作助理，我成為了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的知心者，貼心人。我經(jīng)常要和受資助同學(xué)聯(lián)系，了解他們的生活狀況，向老師反映資助工作中的缺點(diǎn)和不足，并提出解決方法。

應(yīng)該說國家助學(xué)貸款是對家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助力度最大的一項工作，關(guān)系到黨和政府的承諾能否兌現(xiàn)，學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)能否正常運(yùn)行，家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活能否得到基本保證。國家助學(xué)貸款是家庭經(jīng)濟(jì)困難資助工作中的重中之重。我院老師積極組織貸款同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校相關(guān)文件，并將相關(guān)文件發(fā)到各個班級，在學(xué)院公告欄顯著位置張貼《助學(xué)貸款政策簡介》，加強(qiáng)了對助學(xué)貸款政策的宣傳工作，同時召開專題輔導(dǎo)班，組織符合條件的同學(xué)認(rèn)真準(zhǔn)備各項材料。

一年的工作很快就結(jié)束了，我從中收獲了很多。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對助貸工作高度重視，在工作期間給我提供了很多具有建設(shè)性的意見，在實(shí)施過程中都得到了很好的收效。感謝有這個機(jī)會，我不僅了解了助貸工作、學(xué)會了很多工作方法，而且得到了一次鍛煉情操的機(jī)會。感謝這個工作給我?guī)淼囊磺?。謝謝！

資助工作總結(jié)(篇7)

資助委員個人年度總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。年末總結(jié)是每個工作人員必須完成的任務(wù)，作為資助委員更是如此。我一掃去年激情滿滿的心情，深深吸一口氣，開始了我的資助委員個人年度總結(jié)。

我是某高校學(xué)生會研究生部門學(xué)習(xí)類組織的資助委員，主要負(fù)責(zé)評選資助金、關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)、為他們的學(xué)習(xí)提供幫助，安排和組織各類公益活動等工作。在學(xué)生會成員的支持下，我以最佳的熱情和最好的態(tài)度全年工作。下面，我將詳細(xì)地總結(jié)我的這一年。

一、準(zhǔn)備自己

作為一名資助委員，最先要做的就是裝備自己。我在年初緊張地讀了大量學(xué)生學(xué)習(xí)方面的資料，掌握并了解全面近期大學(xué)生的學(xué)習(xí)困難和情況。整理思路，并將學(xué)到的東西進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?。我把這些資料和信息分組，歸納總結(jié)，將它們應(yīng)用到日后的工作中。

二、共同討論，制定策略

制定策略是有挑戰(zhàn)性且令人興奮的。每個資助委員都試圖尋找最合適、最實(shí)用的策略。我們以黑板為中心，開展了充分、積極的討論，規(guī)劃了各項活動的過程和實(shí)施方案。在制定策略的過程中，我們結(jié)合自己的實(shí)際情況，同時也借鑒了其他高校的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過對相關(guān)方案的研究和對結(jié)果的預(yù)測，我們?nèi)Υ蛟旄玫某晒?/p>

三、精心實(shí)施，全力以赴

“落實(shí)到位”，正在實(shí)施，必須全力以赴。我們通過學(xué)生會的宣傳和各種渠道的聯(lián)系，快速有效地動員了志愿者和其他相關(guān)人員，使我們的計劃得到了迅速的推進(jìn)。這個過程中，排除萬難、不留遺漏，萬無一失才是我們最終的目標(biāo)。為此，我們制定了具體的行動方案，詳細(xì)說明了每個步驟的細(xì)節(jié)和措施。在實(shí)施過程中，每個步驟都得到了認(rèn)真貫徹，執(zhí)行得井井有條。

四、監(jiān)督評估，總結(jié)經(jīng)驗

成果的最終審判者是時間，也是學(xué)生的評價。我們對各個活動進(jìn)行了監(jiān)督和評估，以從事后分析中獲得反饋和經(jīng)驗。這份反饋和經(jīng)驗對于未來的工作非常有價值。我們把各項工作的得失歸納到一個備忘列表中，以便在我們下一次需要參考同類工作時，或許可以隨時查看以前的經(jīng)驗。

這一年，我的資助工作經(jīng)驗不僅讓我變得更加專業(yè)，也讓我更加深入地了解了自己。非常感謝我的學(xué)生會成員，也感謝在我工作過程中給予支持和幫助的人。接下來，我將努力優(yōu)化自己，讓自己變得更加專業(yè)、更加優(yōu)秀。不斷積累工作經(jīng)驗，全身心投入到更多優(yōu)秀的工作中！

資助工作總結(jié)(篇8)

為做好學(xué)前教育保教費(fèi)減免資助工作，貫徹落實(shí)上級文件精神，加大對學(xué)前教育的扶持力度，積極發(fā)展學(xué)前教育，切實(shí)解決家庭經(jīng)濟(jì)困難兒童入園問題，是為維護(hù)幼兒園乃至社會穩(wěn)定，增強(qiáng)幼兒對黨和國家熱愛之情，努力辦好讓人民滿意的教育的重大措施。

解決好幼兒園貧困家庭幼兒的經(jīng)濟(jì)困難問題是我國政府的責(zé)任，它直接關(guān)系到我國教育事業(yè)的'持續(xù)、健康發(fā)展和學(xué)校乃至社會的穩(wěn)定，直接關(guān)系到教育收費(fèi)制度改革的發(fā)展，直接關(guān)系到廣大公民等接受教育的權(quán)利?，F(xiàn)將20xx年秋季學(xué)期我園在幼兒資助工作方面總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、完善制度：

我園領(lǐng)導(dǎo)高度重視幼兒資助工作，嚴(yán)格按照上級文件精神進(jìn)行安排部署全園學(xué)期幼兒保教費(fèi)減免工作。

1、成立了幼兒資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我園成立了以園長為組長，以班主任為成員的幼兒資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)幼兒資助工作。

2、以園長為組長的評審小組進(jìn)行評審，評定小組對評定出幼兒資助名單與申請進(jìn)行審核、認(rèn)定，并將認(rèn)定名單上報縣資助中心審定。

3、上榜公示，公開透明。堅持公平、公開、公正原則。公示期間，未收到任何舉報信息。

二、建立、健全幼兒檔案：

資助項目、資助對象、資助范圍、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助流程等材料一一歸檔，隨時接受上級的檢查和群眾監(jiān)督。

1、我園對對所有在園幼兒進(jìn)行家庭情況調(diào)查，電話、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行核實(shí)。

2、秉承公開、公平、公正、實(shí)事求是。

三、積極落實(shí)、幫助到位：

按照上級安排，第一時間落實(shí)好資金發(fā)放，使所有在園幼兒都得到保教費(fèi)減免，并且及時領(lǐng)取到資金。

資助工作總結(jié)(篇9)

關(guān)心資助貧困學(xué)生，推進(jìn)教育扶貧，是黨的十九大教育改革和發(fā)展中的一項重要工作。實(shí)施學(xué)生資助工作是一項民心工程、陽光工程，關(guān)系群眾的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)。我校高度重視貧困學(xué)生資助工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神，扎實(shí)推進(jìn)政策的順利實(shí)施。我校求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，努力構(gòu)建了貧困生助學(xué)工作體系，加大了對貧困學(xué)生的資助力度，做到不讓一名學(xué)生因為家庭貧困而影響學(xué)習(xí)。

仔細(xì)摸查，落實(shí)資助政策

1、高中教育階段：（1）關(guān)于高中免學(xué)雜：20XX年秋季共減免135人，該資助已經(jīng)全部減免到位，避免先收后免的情況，確保不遺漏一名貧困學(xué)生。

（2）關(guān)于普通高中政府資助：普通高中國家助學(xué)金按全校學(xué)生數(shù)20%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。20XX年秋季共448人，分三檔標(biāo)準(zhǔn)：第一檔1250元/人，第二檔1000元/人，第三檔750元/人。其中，脫貧戶、低保戶等貧困學(xué)生全部享受助學(xué)金最高檔(1250元)資助，此資助款全部直接打到資助學(xué)生本人或家長的社保卡。

（3）關(guān)于高考入學(xué)政府資助：我校根據(jù)上級有關(guān)文件精神，通過學(xué)生自主申請，20XX年我校共有41名貧困生享受了高考政府資助，并已全部發(fā)放到學(xué)生或?qū)W生家長社?？ㄖ?。

2、義務(wù)教育階段：關(guān)于義務(wù)教育非寄宿生生活費(fèi)補(bǔ)助：20XX年秋季95人享受了非寄宿生生活費(fèi)補(bǔ)助，每生312。5元，此資助款直接打到資助學(xué)生或家長的個人帳戶上。

3、學(xué)校資助：根據(jù)文件精神從事業(yè)收入中每年按3%-5%的比例提取資助經(jīng)費(fèi)共27032。85元，至20XX年秋季學(xué)期結(jié)束，我校已足額提取和使用。使用如下：助學(xué)金我校共兜底21人，共計25350元；高中免學(xué)雜我校共減免20人，合計7000元整；20XX年滋蕙計劃我校共兜底21人（省內(nèi)500元，省外1000元），合計11000，學(xué)校資助共43350元，已足額提取和使用。

送教上門，托起折翼天使

殘疾人是社會的弱勢群體，為切實(shí)解決殘疾兒童學(xué)習(xí)、生活等困難，使殘疾兒童最大限度的掌握一定的基礎(chǔ)知識。德安一中針對本轄區(qū)情況，因人而異，制定了詳細(xì)的、切實(shí)可行的殘疾兒童幫扶計劃。對于能正常入學(xué)的殘疾學(xué)生，我校給予大力幫扶。此外，我校所屬轄區(qū)內(nèi)，有4名貧困學(xué)生因殘疾無法正常入學(xué)。按照文件要求定期進(jìn)行送教上門工作，并做好資料存檔工作。

廣泛宣傳，資助政策入民心

一方面、我們首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)上級文件精神，廣泛宣傳“普通高中國家助學(xué)金”、免除學(xué)雜費(fèi)，高考入學(xué)政府資助等政策和意義，做到家喻戶曉，深入人心。主要做法是：

1、召開家長會，通過家長會向家長、學(xué)生宣傳各項資助政策；

2、發(fā)放宣傳單，通過發(fā)放教體局印發(fā)及學(xué)校資助辦公室制作的宣傳頁，宣傳扶貧政策；

3、在校園宣傳欄張貼宣傳資料，向?qū)W生宣傳扶貧政策；

4、通過班會課由班主任向?qū)W生宣傳、解答宣傳政策；

5、利用學(xué)校官網(wǎng)和微信公眾號等，加大宣傳力度，多種方式是學(xué)生和家長能更深入了解相關(guān)資助政策。

另一方面、學(xué)校加強(qiáng)對助學(xué)工作操作程序、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，杜絕違法違紀(jì)行為，公布舉報電話、郵箱等，主動接受社會監(jiān)督。

嚴(yán)格操控，做好每項資助工作

1、為了抓好扶貧助學(xué)工作，成立了資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長任組長，各班主任老師任組員。開學(xué)初開展對貧困生的摸底工作，摸清貧困生家庭狀況，做好貧困生的建檔工作，明確助學(xué)思路，再有計劃有步驟地實(shí)施。

2、做到資助工作公開化，增強(qiáng)資助工作透明度。嚴(yán)格采用三級評審公示制度。由班級進(jìn)行摸底審查，年級審查，最后校管理中心審查，確定資助名額。公開、公正地做好貧困學(xué)生補(bǔ)助金的申請發(fā)放工作，接受監(jiān)督，確保每項資助資金能順利發(fā)放到每一位貧困學(xué)生手中。

立德樹人，資助育人

關(guān)心貧困學(xué)生，是教育改革發(fā)展中的一項重要工作，為了保障貧困學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，政府對家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行了各種資助。為了使受助學(xué)生樹立“自信、自立、自強(qiáng)”的意志，培養(yǎng)其健全的人格修養(yǎng)和道德情操，我校于4月份，組織貧困受助學(xué)生在義峰山公園進(jìn)行了以“感恩社會樹新風(fēng)，奉獻(xiàn)自我共成長”為主題的志愿服務(wù)活動。

貧因生資助是一項系統(tǒng)而艱巨的長期工作，是構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建人民滿意教育的有效保證。經(jīng)過努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?，但是任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步做好學(xué)校資助工作，不讓一名學(xué)生因貧困中斷尋夢之路。

資助工作總結(jié)(篇10)

資助專責(zé)工作總結(jié)

近年來，隨著社會發(fā)展和教育事業(yè)的進(jìn)步，資助專責(zé)工作成為了學(xué)校教育管理中一個重要的環(huán)節(jié)。我作為一名中學(xué)的資助專責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生資助事務(wù)，為學(xué)生提供經(jīng)濟(jì)上的幫助和支持。在過去的一年里，我兢兢業(yè)業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，努力為學(xué)生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和成長條件。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我的工作，并探討一些值得注意的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

首先，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理了學(xué)生的資助申請和審批工作。我準(zhǔn)確地了解學(xué)生情況，認(rèn)真審核申請材料，確保每一位真正需要資助的學(xué)生都能夠得到幫助。在審批過程中，我注重公正、透明，不偏袒任何一方。同時，我也積極主動地與教師、學(xué)生及其家長進(jìn)行溝通，詢問他們的意見和建議。這樣做有助于更好地了解學(xué)生的實(shí)際情況，也能夠為他們提供更可行的資助方案。

其次，我積極參與學(xué)校的勤工助學(xué)項目，并與各企事業(yè)單位合作，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)和打工的機(jī)會。在勤工助學(xué)項目中，我組織學(xué)生參與一些與學(xué)習(xí)相關(guān)的工作，如圖書館助理、輔導(dǎo)員助理等。同時，我也主動與有關(guān)公司和工廠聯(lián)系，爭取為學(xué)生提供暑期實(shí)習(xí)和假期打工的機(jī)會。通過這些實(shí)踐經(jīng)歷，學(xué)生不僅得到了一些實(shí)際經(jīng)驗，還能夠增加他們的生活閱歷和社會技能。

此外，在資助專責(zé)工作中，我還積極參與各類資助項目的宣傳和推廣。我經(jīng)常組織學(xué)生集會，向他們詳細(xì)介紹各類資助項目，如助學(xué)金、獎學(xué)金、助學(xué)貸款等。我還與學(xué)生會合作，制作了宣傳海報和視頻，通過不同的方式向全校師生傳達(dá)資助政策相關(guān)信息。通過這些宣傳活動，許多學(xué)生對學(xué)校資助措施有了更全面的了解，積極參與申請和利用。

在資助專責(zé)工作過程中，我深刻認(rèn)識到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，學(xué)校資助經(jīng)費(fèi)和資源有限，很難滿足所有學(xué)生的需求。尤其是在經(jīng)濟(jì)困難家庭較多的學(xué)校，資助工作壓力更加突出。其次，有些學(xué)生可能對資助項目存在誤解或過分依賴，對自己的學(xué)習(xí)成績和個人發(fā)展不夠重視。在這種情況下，我始終堅持與學(xué)生進(jìn)行溝通，幫助他們樹立正確的價值觀和自我發(fā)展的意識。

為了解決這些問題，我提出了一些改進(jìn)的建議。首先，我建議學(xué)校加大對學(xué)生資助的資金投入，增加資金來源，以更好地滿足學(xué)生的實(shí)際需求。其次，我建議學(xué)校加強(qiáng)對學(xué)生的心理教育和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，提高他們的自我認(rèn)知和發(fā)展意識。最后，我建議建立一個長期的跟蹤與評估機(jī)制，了解學(xué)生的實(shí)際情況和資助項目的效果，及時調(diào)整和改進(jìn)資助政策。

總結(jié)來說，作為一名資助專責(zé)，我在過去的一年里努力履行工作職責(zé)，為學(xué)生提供了經(jīng)濟(jì)上的支持和幫助。通過仔細(xì)審核申請、參與項目和宣傳，我為學(xué)生創(chuàng)造了更好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。同時，我也意識到了一些問題和挑戰(zhàn)，并提出了一些解決方案。希望學(xué)校能夠重視學(xué)生資助工作，進(jìn)一步完善資助體系，為更多學(xué)生提供更好的發(fā)展機(jī)會。作為資助專責(zé)，我將繼續(xù)努力，為學(xué)生的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文

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資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

一、企業(yè)國有資產(chǎn)總體情況

（一）國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關(guān)部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。

1．市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實(shí)施實(shí)體化轉(zhuǎn)型，至**年1月，形成城投、國投、交投、水務(wù)四大市屬國有企業(yè)，上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國資辦履行出資人職責(zé)。

2．相關(guān)部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等，目前均暫由相關(guān)部門代管，計劃在本輪國有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國有企業(yè)。

3．園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)（融資平臺公司）。由于這些國企（平臺公司）承載的工作任務(wù)不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為AA，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評級為AA。高新區(qū)下屬融資平臺由于歷史原因，大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較小。園區(qū)下屬國有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺，無具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看，部分企業(yè)由國資辦（管委會）出資，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會實(shí)際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前，7個園區(qū)平臺企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。

（二）國有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計：截至**年底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元，負(fù)債總額796.59億元，所有者權(quán)益總額590.54億元，資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實(shí)體化運(yùn)作企業(yè)（城投、國投及部門代管企業(yè)）資產(chǎn)總額710.82億元，負(fù)債總額389.02億元，所有者權(quán)益總額321.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率54.73%；其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元，凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元，凈資產(chǎn)為164.39億元；國投公司總資產(chǎn)305.54億元，凈資產(chǎn)為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際國投公司總資產(chǎn)為79.38億元，凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元，負(fù)債總額407.58億元，所有者權(quán)益總額268.73億元，資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。

二、企業(yè)國有資產(chǎn)管理情況

（一）國有資本投向。截至**年底，我市共投放國有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國有獨(dú)資公司投入17億元，占比15.77%，向國投及其代管的國有獨(dú)資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國有獨(dú)資公司或國資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。

（二）國有資本布局?，F(xiàn)階段，國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域，市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下：

1．國投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)處置和經(jīng)營等職能，同時考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領(lǐng)域。目前，國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。

2．城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營商，對市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理；市政道路建設(shè)、管理；市區(qū)綠化經(jīng)營管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設(shè)管理；婦幼保健院建設(shè)管理；養(yǎng)老中心建設(shè)管理。

3．交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營商，負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理；綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等；機(jī)動車檢測；公務(wù)用車社會化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級、二級土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。

4．水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營性國有資產(chǎn)，提供城市供排水服務(wù)，開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營等，通過開展市場化運(yùn)營和資本運(yùn)作，不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化，做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。

總的來說，城投和國投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評級，對市內(nèi)其他主管單位下屬國有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并，致使我市相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實(shí)際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項目建設(shè)為主，自身造血功能不強(qiáng)，主要依靠融資保證現(xiàn)金流量，在市場經(jīng)營類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。

由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國投所有，股權(quán)變更將觸及發(fā)債報表重大事項變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前，暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前，水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對較小，后續(xù)在全盤考慮全市國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后，逐步對其注入子公司和資產(chǎn)。

（三）國有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，優(yōu)化國有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置，采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務(wù)板塊，推動資本向主業(yè)聚焦。

1．不斷提升市屬企業(yè)市場化程度。通過整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式，優(yōu)化國有資本配置，減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)城投、國投優(yōu)勢競爭力，提高其市場化程度。**年，城投公司取得中誠信主體長期信用等級AA+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營格局。國投公司以市場化原則承接建設(shè)項目，發(fā)展類金融業(yè)務(wù)，參與保險公司籌辦，從事?lián)?、中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2．推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動城投和國投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，借力民營資本技術(shù)、管理、市場運(yùn)營等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，與非國有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場前景好，盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域，充分發(fā)揮了國企資源及政策優(yōu)勢，放大了國有資本功能，也為國企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場、提高經(jīng)營效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。

3．積極推進(jìn)市級融資平臺轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動交通局下屬融資平臺實(shí)體化、市場化轉(zhuǎn)型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場評級為AA）基礎(chǔ)上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán)，市國資辦追加注資2億。**年下半年啟動水務(wù)公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營的一體化管理方式，對涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè)，對涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理，促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。

4．初步形成園區(qū)融資平臺轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求，通過深入調(diào)研、自摸家底，結(jié)合我市國有平臺公司實(shí)際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式，對現(xiàn)有園區(qū)融資平臺開展市場化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平xx立轉(zhuǎn)型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺撤并整合至市屬企業(yè)中。

5．扎實(shí)開展平臺市場化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國企和融資平臺的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況，推動全市國有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請中介機(jī)構(gòu)，對園區(qū)平臺全面展開清查核資工作。

（四）國有資本監(jiān)管和風(fēng)險控制。以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國有企業(yè)事項性質(zhì)及重要性程度建立分層級、多渠道的監(jiān)管體系；對國有企業(yè)用人選人、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動、經(jīng)營管理績效考核、國有資本變動收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實(shí)按管理辦法落實(shí)監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場化的監(jiān)管方式，通過公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé)，強(qiáng)化對出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現(xiàn)國有資產(chǎn)出資人意志和國有資產(chǎn)監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經(jīng)營活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對由市場主導(dǎo)的事項，交由企業(yè)依循市場規(guī)律自主經(jīng)營決策，承擔(dān)履職責(zé)任，對重大投資、注冊資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實(shí)施監(jiān)管。全方位防范國有資本風(fēng)險。為保障國有資本安全，引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會建設(shè)，發(fā)揮董事會決策作用，增強(qiáng)其責(zé)任意識。指導(dǎo)國有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系；嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，防范重大投資、經(jīng)營風(fēng)險；建立公司律師制度，降低法律風(fēng)險。對國有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險督查，督促其實(shí)施定期會辦制度，防范化解債務(wù)風(fēng)險；夯實(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè)，防范廉政風(fēng)險。

（五）國有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求，改革國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施意見》，明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個周期，執(zhí)行“基本年薪+績效年薪+任期激勵收入”的工資結(jié)構(gòu)。

市國資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營發(fā)展情況，每年分別制定年度績效考核細(xì)則，考核年度屆滿，組成考核小組，對市屬企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評價。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的同時，加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會責(zé)任等情況的考核評價，體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績效評價結(jié)果與績效薪酬，任期評價結(jié)果與任期激勵直接掛鉤，體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向和約束作用。

（六）國有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強(qiáng)國有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評價，確保國有資產(chǎn)價值充分利用，交易過程規(guī)范有序，各方權(quán)益獲得有力保障。國資辦按照相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)市場化運(yùn)行機(jī)制，指定合法的國有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評價，保障企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓，防止國有資產(chǎn)流失；深度挖掘國有資產(chǎn)內(nèi)涵價值，引導(dǎo)市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。**年以來，國資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國投公司蝶湖酒店及國有土地轉(zhuǎn)讓行為實(shí)施有效的全過程監(jiān)管，促使其實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化。

（七）履行社會責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益和市場公平。鼓勵企業(yè)結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)和專業(yè)特長，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，如承擔(dān)公益性項目建設(shè)，推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項目，助力城鎮(zhèn)建設(shè)，保障民眾美好生活的需求。通過平臺轉(zhuǎn)型與深化改革，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實(shí)為社會減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。

三、國有資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）成立縣級層面的國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國資辦與財政局合署辦公，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國家層面機(jī)構(gòu)改革，成立新的機(jī)構(gòu)暫時凍結(jié)，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。

（二）已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)“市場化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉，導(dǎo)致各企業(yè)間可能會相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。

（三）快速推進(jìn)融資平臺市場化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財預(yù)〔**〕50號和蘇政發(fā)〔**〕124號文均要求積極推進(jìn)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點(diǎn)之一，轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺發(fā)展的必然選擇。融資平臺市場化轉(zhuǎn)型，絕非“一轉(zhuǎn)了之”，如何讓轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級尚未確定一套系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量評價地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，上級關(guān)于融資平臺市場化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。

（四）園區(qū)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺融資收緊的背景下，導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨(dú)一個園區(qū)無法調(diào)動足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調(diào)動園區(qū)的積極性，如何處理招商和項目建設(shè)的關(guān)系，都將成為難題。另外，新的市級國有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺公司，如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制，在個別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險的情況下會直接傳導(dǎo)到其他主體，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生。

（五）國家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢而動、順勢而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項仍存在國家出資人代表機(jī)構(gòu)與國家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象，國有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實(shí)施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。

四、下階段工作打算

（一）進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。出臺《**市深化市屬國有企業(yè)改革實(shí)施意見》，從優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實(shí)指導(dǎo)和管理工作，力爭到2021年，市屬國有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實(shí)力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場化程度高的國有企業(yè)新格局，為**實(shí)施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）進(jìn)一步夯實(shí)市本級國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺公司轉(zhuǎn)型工作中，立足長遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，注入有效資產(chǎn)，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實(shí)體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實(shí)體注入我市國有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況，逐步向國有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測繪、轉(zhuǎn)性等工作，在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下，將閑置資產(chǎn)注入國有企業(yè)。四是積極探索國有企業(yè)參與競標(biāo)土地機(jī)制，解決國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項目市場化結(jié)算機(jī)制。

（三）積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯，3個省級開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場化轉(zhuǎn)型工作，將園區(qū)低層級平臺分類整合至2A+、2A已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)中，集中優(yōu)勢資源、經(jīng)營性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營權(quán)、規(guī)范財政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng)，通過“大并小”解決低層級平臺融資難融資貴問題。目前，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過，近期開始實(shí)施，呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺轉(zhuǎn)型工作已啟動。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭取政策成立國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法，成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理，建立健全國有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國有企業(yè)考核體系，推動國有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國有資本保值增值。

（五）開展分類授權(quán)，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。堅持政府公共管理職能與國有資本出資人職能分開，依法理順政府與國有企業(yè)的出資關(guān)系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實(shí)際情況，一企一策地對國有企業(yè)分類授權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，并定期評估效果，采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動態(tài)調(diào)整。落實(shí)國有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權(quán)到位、該管的管住管好，精簡監(jiān)管事項，明確監(jiān)管重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

近年來，縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會密切關(guān)注縣的整體發(fā)展，充分發(fā)揮其作用，不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理措施，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)的保存和增值。我縣國有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況報告如下：

一是完善管理制度。xx年縣政府出臺了《縣政府國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產(chǎn)管理明確了方向。xx縣行政機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn)處置管理暫行措施，規(guī)范資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、銷售、轉(zhuǎn)讓、損失、報廢處置行為，制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)處置、申報、審批流程，使國有資產(chǎn)處置行為遵循規(guī)則，有效維護(hù)國有資產(chǎn)安全完整，防止國有資產(chǎn)損失。

二、二。加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國有資產(chǎn)的分配和變更，將資產(chǎn)登記管理納入國有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為發(fā)現(xiàn)家庭背景提供基本支持。充分利用省級行政機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結(jié)合行政機(jī)構(gòu)清理資本，清理縣國有資產(chǎn)登記，實(shí)施動態(tài)管理，全面掌握縣國有資產(chǎn)占用、使用、儲存、增減，為決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。xx年，我縣成功完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查和事業(yè)單位和事業(yè)單位辦理的企業(yè)國有資產(chǎn)權(quán)登記。

3、振興和利用國有資產(chǎn)。我縣高度重視國有資產(chǎn)管理，不斷加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真管理和利用國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置公租房、經(jīng)濟(jì)適用房和安置房。與其他有關(guān)部門合作，全面清理、登記和核實(shí)政府多年來投資的公租房、經(jīng)濟(jì)適用房和安置房的建設(shè)、分配和安置，并對閑置房屋進(jìn)行全面清理、登記和核實(shí)

面移交給縣國資委，經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售，確保國有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅xx套，門面房xx套，車庫及儲藏室xx間。對縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房，進(jìn)行了重新登記分配，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進(jìn)一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。

四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《縣國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。

一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產(chǎn)核資，并委托會計事務(wù)所進(jìn)行全面審計。

二是把好資產(chǎn)評估關(guān)。資產(chǎn)評估通過專業(yè)化手段對國有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價值進(jìn)行評定和估算，為國有資產(chǎn)處置行為提供公允價值尺度?？h國資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評估關(guān)”，對應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估的一律要求進(jìn)行評估，評估報告必須報縣國資委核準(zhǔn)或備案，作為國有資產(chǎn)處置價格的參考依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值提供保障。

三是把好進(jìn)場交易關(guān)。通過國有資產(chǎn)進(jìn)場交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息，為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產(chǎn)尋找一個好“娘家”。我縣國有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所，進(jìn)行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入及時上繳國庫。

五、加強(qiáng)國有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財政，實(shí)行“收支兩條線”管理。

六、下步工作：

1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神，我縣要進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。

2.加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產(chǎn)流失。

3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系，夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法和模式。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

2015年，我處根據(jù)《中共洛陽理工學(xué)院委員會關(guān)于印發(fā)2015年工作安排的通知》（黨發(fā)〔2015〕11號）精神和要求，緊緊圍繞學(xué)校“改革創(chuàng)新”工作主線和學(xué)校教育教學(xué)與科研工作中心，按照學(xué)校確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，依照“三嚴(yán)三實(shí)”新思想新觀念新要求，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全處人員總結(jié)國有資產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，突出重點(diǎn)、健全機(jī)制，創(chuàng)新方法、務(wù)實(shí)重干，積極開展和推進(jìn)重點(diǎn)工作，有序組織安排部門職責(zé)內(nèi)的日常性工作，較好地完成了本年度各項資產(chǎn)管理任務(wù)。我校的國有資產(chǎn)管理工作得到了上級主管部門的好評，在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)會上，我校和鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

一、認(rèn)真扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變方式

按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)黨委的部署與要求，認(rèn)真扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動、“三查三?！被顒雍汀皯姓≌睂ｍ椫卫?。通過個人自學(xué)、集中聽專題輔導(dǎo)報告、開展談心交流、專題學(xué)習(xí)研討等形式，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真查找了處班子和處級干部個人存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，建立臺賬，制訂整改措施，在工作中加以改進(jìn)和提高。通過活動的開展，班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律和規(guī)矩意識、強(qiáng)化了用權(quán)和責(zé)任意識，明確職責(zé)和目標(biāo)要求，以身作則、率先垂范，全心投入、履職盡責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)年度國有資產(chǎn)管理工作。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化意識、強(qiáng)化要求、強(qiáng)化責(zé)任

我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃中，確定了用制度加強(qiáng)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的思路，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。修訂了《洛陽理工學(xué)院國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，制訂了《洛陽理工學(xué)院招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學(xué)院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院公用房管理辦法》，以校發(fā)文形式公布施行。對招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位工作人員加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的物資招標(biāo)采購流程、建設(shè)工程項目招標(biāo)流程等7項經(jīng)濟(jì)活動工作流程，資產(chǎn)處置按程序組織進(jìn)行，招標(biāo)文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會簽程序，會同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財務(wù)處、審計處堅持層層把關(guān)，集體研究、集體決定，預(yù)防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》，班子成員堅持“三重一大”決策制度，民主公開，科學(xué)規(guī)范管理，全處人員講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財務(wù)制度，全年無一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

三、圍繞中心、突出重點(diǎn)、規(guī)范有序、務(wù)實(shí)重干，積極開展和完成工作任務(wù)

（一）按照學(xué)校實(shí)施開源節(jié)流增效改革重點(diǎn)工作，著力開展了土地清理清查和部分閑置土地開發(fā)利用規(guī)劃及相關(guān)工作

根據(jù)學(xué)校的總體要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項論證、逐步推進(jìn)的原則，學(xué)校成立了工作組經(jīng)實(shí)地勘察和調(diào)研開展工作。一是完成對開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證工作，開展了合作商談；二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證和相關(guān)歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作，與原洛陽大學(xué)化學(xué)試劑廠承包人達(dá)成了搬遷協(xié)議，與合作方達(dá)成了聯(lián)合開發(fā)建設(shè)協(xié)議。此項工作難度大、問題復(fù)雜多樣且多年未能得到妥善解決，為了做好工作，我們積極克服困難，深入調(diào)研論證，用心協(xié)調(diào)處理，就相關(guān)問題詢訪了環(huán)化學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、會計學(xué)院的專家博士，在學(xué)校法律顧問的指導(dǎo)下按程序規(guī)范操作，取得了階段性成效。

（二）服務(wù)于學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要求，大力推進(jìn)了閑置房產(chǎn)資源開發(fā)利用和充分利用工作

完成全校49個房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報匯總和學(xué)校三個校區(qū)、三個家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計算、使用情況普查核實(shí)以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎(chǔ)性工作，為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時，結(jié)合此項工作，為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益，合理利用，根據(jù)學(xué)?？傮w安排，一是對九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進(jìn)行了調(diào)研和分析論證，并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》，按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》，督促相關(guān)部門進(jìn)行了房間騰空搬遷工作，為學(xué)校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn)；二是按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求，對王城校區(qū)原機(jī)電樓、教學(xué)E樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈，用于大學(xué)科技園、科技大市場等建設(shè)發(fā)展。

（三）對精密貴重儀器和大型設(shè)備加強(qiáng)管理進(jìn)行了調(diào)研分析，提出了相關(guān)工作建議

根據(jù)學(xué)校安排，4月中旬，在對浙江理工大學(xué)、青島科技大學(xué)和西南科技大學(xué)等高校調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對學(xué)校10萬元以上精密貴重儀器和大型設(shè)備的分布狀況、價值構(gòu)成、設(shè)備使用特性等情況進(jìn)行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設(shè)計適合精密貴重儀器和大型設(shè)備集中管理場所的實(shí)際情況，提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設(shè)備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務(wù)平臺，初步擬定了《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備專管共享平臺建設(shè)實(shí)施意見》、《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備開放共享和有償使用管理辦法》。

（四）摸清無效資產(chǎn)存量，安排部署了學(xué)校資產(chǎn)處置工作，完成了資產(chǎn)處置申報及部分資產(chǎn)的實(shí)物處置

組織召開資產(chǎn)管理工作會議，安排部署了資產(chǎn)處置工作，下發(fā)《洛陽理工學(xué)院2015年資產(chǎn)處置工作方案》，指導(dǎo)、督促、服務(wù)各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報工作。共收到全校24個單位12975臺件、價值2776.4萬元資產(chǎn)報廢申請，經(jīng)學(xué)校研究同意分三批進(jìn)行處置。按照資產(chǎn)處置流程，將第一批符合報廢條件的10153臺件、價值999.67萬元資產(chǎn)向上級主管部門提交了報廢申報材料。結(jié)合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學(xué)科技園、科技大市場等用房需要，經(jīng)與上級主管部門溝通，先期對三個校區(qū)9406臺件、價值290.6萬元家具類等資產(chǎn)按流程進(jìn)行了實(shí)物處置。結(jié)合資產(chǎn)處置工作，按照學(xué)校駐村幫扶工作相關(guān)要求，根據(jù)宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實(shí)際需要，向該村捐贈柜子10個、課桌凳50套。

（五）按照規(guī)范操作、公開公正要求，組織完成了招標(biāo)采購相關(guān)工作

按照“符合省財政采購支付要求，突出資產(chǎn)購置使用部門需求，搭建好資源交易平臺”的目標(biāo)要求，完成招標(biāo)采購項目計劃上報審批62項；組織完成政府招標(biāo)20項，政府定點(diǎn)采購6項，政府協(xié)議供貨8項；完成校內(nèi)招標(biāo)采購32項，近200項零星采購；組織項目驗收45項，為保障學(xué)校教學(xué)、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺，提供了較好的服務(wù)。

（六）研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃，有序完成國有資產(chǎn)日常管理工作

根據(jù)學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求，研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作，辦理了8364.68萬元新增資產(chǎn)入庫手續(xù)；完善了土地、房屋及建筑物基本帳目；根據(jù)干部換屆和校屬機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，對資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關(guān)信息、賬目進(jìn)行了調(diào)整；完成學(xué)校2014年度15.38億元國有資產(chǎn)實(shí)物賬目匯總、核對和信息上報工作；配合審計處完成了38名離任處級干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。

2015年是忙綠而充實(shí)的一年，我們的工作取得了一些成效。同時，我們也感到要管理好資產(chǎn)，發(fā)揮好資產(chǎn)的作用，提高資產(chǎn)使用效益，為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供物資保障，轉(zhuǎn)變管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2016年，我們將繼續(xù)以“圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)管理”為指導(dǎo)思想來謀劃工作，努力為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

時光匆匆，入校已半年多時間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20xx級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門專業(yè)課，同時參加了學(xué)校組織的針對于新進(jìn)教師的的各項>培訓(xùn)活動，半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結(jié)。

（一）工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛嫞?，老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實(shí)訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬開始，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購的招投標(biāo)工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標(biāo)公告）、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調(diào)會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發(fā)放招標(biāo)文件（編寫招標(biāo)文件）、開標(biāo)（組織協(xié)調(diào)各部門參會，當(dāng)眾開標(biāo)，填寫備忘單）、公式結(jié)果（編寫中標(biāo)公告并掛網(wǎng)）、運(yùn)行合同（協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單）。主要完成的工作為：（1）在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。（2）合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項目16個，其中貨物設(shè)備類12個，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標(biāo)會30場，會議中做好記錄；運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份；各招投標(biāo)項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。

（二）>心得體會

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了招標(biāo)工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護(hù)好每一方的利益。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

????2016年我縣國有資產(chǎn)管理工作在州財政局、州國資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產(chǎn)管理工作各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

????一、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)督、建平臺，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入常態(tài)化管理機(jī)制

????1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財政部、省廳、州局的有關(guān)要求，今年來，我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請了軟件公司的技術(shù)員對233個行政事業(yè)單位的財務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，州縣財政安排專項經(jīng)費(fèi)。在縣直相關(guān)單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的家底。全年來網(wǎng)上審批處置報廢國有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作意識提高了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，財務(wù)人員對國有資產(chǎn)管緊了。

????2、加強(qiáng)國有企業(yè)報表報送機(jī)制。按照州國資委的有關(guān)要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進(jìn)行月季年匯總報送制度，對報送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報表報送軟件、指導(dǎo)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來，基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進(jìn)單位。

????3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產(chǎn)管理的一項主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預(yù)測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進(jìn)單位。

????4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關(guān)部門只重購不重管，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；?、規(guī)范化，各國有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。

????二、積極配合，主動參與，發(fā)揮國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)

????1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個新臺階。

????2、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來，我們利用國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產(chǎn)在縣國土、房產(chǎn)部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)效益最大化。

????3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州國資委、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。

????三、2017年工作安排

????1、全面啟動行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。

????2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國有資產(chǎn)不流失。

????3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

????4、加強(qiáng)國有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產(chǎn)管理形成日常化、常態(tài)化。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6

近年來，縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理措施，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報如下：

一、健全管理制度。xx年縣政府出臺了《縣政府國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產(chǎn)管理明確了方向。xx年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報損、報廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)處置、申報、審批流程，使國有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)的流失。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國有資產(chǎn)分布與變動情況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對全縣國有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，并實(shí)行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。xx年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。

三、盤活利用國有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國有資產(chǎn)的管理，不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實(shí)，并將閑置的房屋全面移交給縣國資委，經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售，確保國有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅xx套，門面房xx套，車庫及儲藏室xx間。對縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房，進(jìn)行了重新登記分配，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進(jìn)一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。

四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《縣國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。

一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產(chǎn)核資，并委托會計事務(wù)所進(jìn)行全面審計。

二是把好資產(chǎn)評估關(guān)。資產(chǎn)評估通過專業(yè)化手段對國有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價值進(jìn)行評定和估算，為國有資產(chǎn)處置行為提供公允價值尺度?？h國資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評估關(guān)”，對應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估的一律要求進(jìn)行評估，評估報告必須報縣國資委核準(zhǔn)或備案，作為國有資產(chǎn)處置價格的參考依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值提供保障。

三是把好進(jìn)場交易關(guān)。通過國有資產(chǎn)進(jìn)場交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息，為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產(chǎn)尋找一個好“娘家”。我縣國有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所，進(jìn)行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入及時上繳國庫。

五、加強(qiáng)國有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財政，實(shí)行“收支兩條線”管理。

六、下步工作：

1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神，我縣要進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。

2.加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產(chǎn)流失。

3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系，夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法和模式。

資產(chǎn)股工作總結(jié)

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資產(chǎn)股工作總結(jié) 篇1

根據(jù)存貨、工程物資盤點(diǎn)工作方案，我公司物資采購處對20xx年末所有所屬的存貨及工程物資進(jìn)行盤存，盤存日期截至20xx年16月31號;盤存小組由倉管員、財務(wù)監(jiān)盤人和物資采購監(jiān)盤人組成;盤點(diǎn)范圍：20xx年期末存貨及工程物資。

本次資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的開展情況：

本次盤存的范圍為存貨和工程物資，根據(jù)工作方案，組成專人小組，對存貨及工程物資進(jìn)行了編碼，制作存貨及工程物資盤點(diǎn)表，對實(shí)物盤存登記，整理盤點(diǎn)底稿，請見附件。

由于本次盤存的工程物資實(shí)物為零，故未制作和填寫工程物資盤存表。其中存貨(有限)實(shí)物數(shù)總數(shù)為1196136.75，賬面數(shù)為1197199.75，差異1063，差異產(chǎn)生的原因為均為當(dāng)期領(lǐng)料出庫但未及時做出賬處理。

本次盤存賬實(shí)根本一致，數(shù)據(jù)可靠。本次出現(xiàn)差異的情況其實(shí)是可以防止的，請各單位、部門物資部門以后每月及時將相關(guān)材料提供給財務(wù)，做好出賬工作，防止以后出現(xiàn)類似問題，財務(wù)部門也要催促和提醒物資部門，相互配合，并每月定期盤存，做好存貨管理工作。

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)平安，根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮(zhèn)中心校安排，我校組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：

一、清查范圍：

我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設(shè)備、圖書、車輛、辦公事物及家具、文體設(shè)備等。

二、清查基準(zhǔn)日：

20xx年7月1日。

三、清查內(nèi)容：

1、我校資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實(shí)情況。

2、固定資產(chǎn)出租、出借情況。

3、帳、物、卡相符情況。

四、清查工作具體實(shí)施情況：

我校領(lǐng)導(dǎo)對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，總務(wù)主任、學(xué)?？偣芾韱T、部門管理員和教師代表為成員。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專門負(fù)責(zé)人;其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求;第三，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項任務(wù)進(jìn)行分解到人。部門管理員打印出《固定資產(chǎn)清查表》，逐一核對，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)做好記錄。第四，清查工作小組對部門管理員的清查數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，逐類審核、驗收。第五，在對部門管理員清查數(shù)據(jù)審核驗收的根底上，確認(rèn)資產(chǎn)清查最終結(jié)果，并填好《固定資產(chǎn)清查報表》上報。

我校固定資產(chǎn)清查小組從7月初開始，克服炎熱酷暑，按照有關(guān)要求，逐筆核對每項資產(chǎn)，經(jīng)過二十多天地努力，終于按時完成資產(chǎn)清查的主體工作。

五、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題。

通過本次資產(chǎn)清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項制度落實(shí)到位。至清查基準(zhǔn)日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。

六、對資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)問題的改進(jìn)措施

我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，對于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的'問題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責(zé)任，還是制度漏洞的根底上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護(hù)、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：

1、組織各管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認(rèn)識對固定資產(chǎn)管理和保護(hù)的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項根底工作，建立固定資產(chǎn)增減變動的工作流程，做到程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高其使用率。

3、固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制：每一件物品落實(shí)到每一個具體使用與維護(hù)人名下，由負(fù)責(zé)該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。

4、要求各管理員定期(每個月)對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失和損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告，否那么應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。

5、校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)。

6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當(dāng)事人必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。

資產(chǎn)股工作總結(jié) 篇2

我單位的國有資產(chǎn)清查工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和會計中心會計的配合協(xié)作下，嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》的工作要求，堅持實(shí)事求是的原則，認(rèn)真核對清查，按時、按質(zhì)、按量完成了我單位的國有資產(chǎn)清查工作。

1、在與銀行、會計中心和報帳員核對截止資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日的有關(guān)資料和實(shí)物后，固定資產(chǎn)帳面數(shù)為671403元，盤虧固定資產(chǎn)60000元，其中盤虧資產(chǎn)為已轉(zhuǎn)讓出售資產(chǎn)，此前未入帳;實(shí)盤數(shù)為611403元。

2、暫存款、暫付款、固定基金、結(jié)余、人員基本情況等情況通過核對清查，賬實(shí)相符。

1、3月9日召開全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作動員大會后，我單位立即動員部署資產(chǎn)清查工作，組織學(xué)習(xí)本次清查有關(guān)文件資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)財政部月12月13日的關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知文件精神,要求工作人員充分把握資產(chǎn)清查中的各項政策。同時成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的資產(chǎn)清查工作小組，成立領(lǐng)導(dǎo)小組成員，指定人員負(fù)責(zé)本次資產(chǎn)清查工作。

2、堅持實(shí)事求是的原則，全面進(jìn)行帳務(wù)清查和財產(chǎn)清查。以資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為時點(diǎn)，對本單位的銀行帳戶、暫存款、暫付款等進(jìn)行核對和清理，做到賬賬相符、賬證相符。同時按照實(shí)物盤點(diǎn)同核查帳務(wù)結(jié)合起來的原則，對本單位的固定資產(chǎn)、負(fù)債及收支等情況進(jìn)行全面清理和核對，以物對帳，以帳查物，查清了資產(chǎn)來源、去向和管理情況，對清查出的盤虧資產(chǎn)均按規(guī)定進(jìn)行了單獨(dú)列計。

3、卡片錄入和報表生成。按照清查的各項結(jié)果，建立健全了固定資產(chǎn)卡片，填報了《行政單位資產(chǎn)清查工作基礎(chǔ)表》與《行政單位資產(chǎn)清查報表》。各項報表經(jīng)表間計算和審核成功后，生成資產(chǎn)清查報表，并進(jìn)行了備份存盤，報表各項結(jié)果均與上年度的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)果一致。

在本次的資產(chǎn)清查工作中，我單位在規(guī)定時間內(nèi)完成了上報工作。但是在清查過程中，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理不夠科學(xué)。這有待于今后的工作中予以解決。

通過本次資產(chǎn)清查，切實(shí)摸清了本單位的資產(chǎn)情況。在今后的工作中，我單位將與會計中心協(xié)調(diào)做好盤虧資產(chǎn)的入賬劃定問題，避免造成國有資產(chǎn)流失情況的出現(xiàn);同時制訂國有資產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理。

辦公室：

根據(jù)《東莞市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》(東財〔〕47號)和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(東財〔2007〕28號)文的要求，我們對本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查?，F(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報告如下：

(一)本單位成立于 年 月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是 ，法定代表人是 ，法定地址為東莞市 ，人員編制 人，在編干部職工 人，實(shí)有人員(含臨工) 人。單位主要職能為 。

本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨(dú)核算、與本單位合并填報報表的'單位 個，分別為 。

不列入此次清查范圍，但由本單位填報有關(guān)數(shù)據(jù)單位 個，分別為 。

1、本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理、帳務(wù)清理、財產(chǎn)清查、完善制度。

2、資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長： ，副組長： ，成員： 。

3、資產(chǎn)清查工作程序：(1)制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策，研究工作報表，做好人員分工;(2)對本單位戶數(shù)、編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。時間安排：3月 日至 月 日;(3)進(jìn)行帳務(wù)清理、財產(chǎn)清查，時間安排： 月 日至 月 日，組織人員輸入固定資產(chǎn)電子卡并進(jìn)行核對，時間安排： 月 日至 月 日;(4)導(dǎo)入資產(chǎn)清查報表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果;

(5)撰寫資產(chǎn)清查工作報告，上報有關(guān)數(shù)據(jù);(6)工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。

通過對本單位年12月31日會計報表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為 元，清查值為 元：負(fù)債總額賬面值為 元，清查值為 元：凈資產(chǎn)總額賬面值為 元，清查值為 元。

截至2006年12月31日，本單位會計賬中資產(chǎn)總額賬面值為 元，資產(chǎn)清查報表中資產(chǎn)總額賬面值為 元，差額 元，屬于會計差錯調(diào)整。具體情況為： 。

(一)資產(chǎn)損益及資金掛賬情況;

本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失 元，占資產(chǎn)賬面值的 %。主要包括流動資產(chǎn)損失 元、固定資產(chǎn)損失 元、對外投資(有價證券)損失 元、無形資產(chǎn)損失 元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等 元;具體損失原因分別為 。

(二)資產(chǎn)盤盈情況;

本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈 元，占資產(chǎn)賬面值的 %。主要包括流動資產(chǎn)盤盈 元、固定資產(chǎn)盤盈 元、無形資產(chǎn)盤盈 元、其他資產(chǎn)盤盈等 元;具體盤盈原因及入賬、計價情況分別為 。

(三)關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明;

(四)單位申報處理的資產(chǎn)損益。

本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報處理資產(chǎn)損失 元，申報處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的 %。其中流動資產(chǎn)損失 元，固定資產(chǎn)損失 元，對外投資損失 元，無形資產(chǎn)損失 元，其他資產(chǎn)損失 元。

資產(chǎn)股工作總結(jié) 篇3

作為一個資產(chǎn)經(jīng)理，我一直在追求我的職業(yè)發(fā)展和個人成長。最近，我成功地轉(zhuǎn)正并且收獲了一份叫做“資產(chǎn)經(jīng)理”的約定書，這是在我的職業(yè)道路上一個重要的里程碑。

在這個過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于資產(chǎn)管理和對業(yè)務(wù)的理解。我希望通過這篇文章來總結(jié)一下我的工作經(jīng)驗，與各位共同探討資產(chǎn)管理方面的一些技巧和策略。

首先，我認(rèn)為作為一個資產(chǎn)經(jīng)理，我們需要具備一定的技能和能力。這包括對金融和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深刻理解，良好的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)，以及強(qiáng)大的分析和解決問題的能力。此外，我相信，成功的資產(chǎn)經(jīng)理還必須具備良好的溝通技巧和人際交往能力，這兩點(diǎn)都是非常關(guān)鍵的。

為了達(dá)到這些目標(biāo)，我在工作中堅持不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我參加了眾多培訓(xùn)，包括金融、會計和投資管理方面的課程。我也是業(yè)內(nèi)一些組織的成員，這讓我更好地了解業(yè)內(nèi)的最新資訊和趨勢。

其次，作為一個資產(chǎn)經(jīng)理，我們必須具備正確的投資策略。我認(rèn)為，一個成功的策略應(yīng)該始終圍繞風(fēng)險和收益平衡這一核心思想。我們需要關(guān)注市場情況和趨勢，掌握各種金融產(chǎn)品和投資工具的運(yùn)作方式，并根據(jù)客戶需求和市場環(huán)境進(jìn)行投資組合。

在實(shí)踐中，我通常采用基礎(chǔ)分析和技術(shù)分析相結(jié)合的方法?；诨A(chǔ)分析，我們可以從宏觀經(jīng)濟(jì)和政治情況、行業(yè)和企業(yè)業(yè)績等多個層面了解投資目標(biāo)；而基于技術(shù)分析，我們可以從股票市場或其他資產(chǎn)的歷史價格波動中查找規(guī)律和痕跡。

最后，作為一個資產(chǎn)經(jīng)理，我們需要保持耐心和穩(wěn)定性。這是一個需要持久精神和適應(yīng)性的行業(yè)，特別是在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時期。我們必須擁有一個長遠(yuǎn)的眼光，并且總結(jié)和糾正錯誤，以確?？蛻舻淖畲罄?。

總之，作為一個資產(chǎn)經(jīng)理，在職業(yè)和個人發(fā)展征程中我們會遇到許多挑戰(zhàn)。但只要我們不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的能力，制定合理的投資策略，并保持耐心和穩(wěn)定，我相信我們一定能夠成功。我也將在今后努力推進(jìn)工作，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理服務(wù)。

資產(chǎn)股工作總結(jié) 篇4

作為一名資產(chǎn)經(jīng)理，我認(rèn)為自己在轉(zhuǎn)正期間完成了相對優(yōu)秀的工作。在這段時間內(nèi)，我不斷學(xué)習(xí)、探索，對工作進(jìn)行了總結(jié)和反思，現(xiàn)在來分享一下我的工作總結(jié)。

首先，我要感謝我的團(tuán)隊，感謝大家給我的幫助和支持。作為一個轉(zhuǎn)正的資產(chǎn)經(jīng)理，在工作中，我首先要明確職能、責(zé)任以及各種規(guī)定和制度。同時，我也明確了自己的工作方向和目標(biāo)，就是要盡可能多地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，為客戶提供全面、專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)。

其次，我需要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理領(lǐng)域的了解。在職業(yè)生涯的前期，我不斷學(xué)習(xí)和探究資產(chǎn)管理的新思想、新理念和最新的市場動態(tài)，加強(qiáng)自己的專業(yè)能力。此外，我也加強(qiáng)了與客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)能力，盡可能了解客戶的真實(shí)情況、需求和問題，并為客戶提供最合適的服務(wù)方案。

在具體的工作中，我嚴(yán)格遵守主管領(lǐng)導(dǎo)和公司規(guī)定，充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力。我會定期分析市場形勢，研究投資機(jī)會，根據(jù)客戶的風(fēng)險偏好、資產(chǎn)特征和期望獲得的收益進(jìn)行資產(chǎn)配置。在風(fēng)險控制方面，我嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行投資組合評估和調(diào)整。

同時，我注重工作的規(guī)范性和易操作性，制定規(guī)范的操作流程，并與客戶和公司內(nèi)部各個部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使整個工作過程更加高效、安全、便捷。

總的來說，我認(rèn)為，在轉(zhuǎn)正期間，我通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為客戶提供了高質(zhì)量、專業(yè)化的資產(chǎn)管理服務(wù)。雖然還有很多可以改進(jìn)和提升的地方，但我相信我會不斷努力，并為客戶和公司創(chuàng)造更大的價值。

資產(chǎn)股工作總結(jié) 篇5

為了進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為，強(qiáng)化學(xué)校財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高經(jīng)費(fèi)資金使用效益，深入貫徹落實(shí)好《預(yù)算法》、《會計法》、《政府采購法》、《國有資產(chǎn)管理辦法》、《中小學(xué)校財務(wù)制度》和陜西省財政廳、教育廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)管理的意見》精神，促進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)眉縣教育體育局《關(guān)于開展全縣中小學(xué)財務(wù)管理工作專項檢查的通知》文件精神及教委工作安排，現(xiàn)對我校財務(wù)管理工作自查情況總結(jié)如下：

組員：*** *** *** *** *** ***

財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、收費(fèi)管理制度、內(nèi)部控制制度、經(jīng)費(fèi)管理制度、資產(chǎn)管理制度、財產(chǎn)登記領(lǐng)用制度、財會人員崗位職責(zé)、工會經(jīng)費(fèi)管理制度等管理制度健全。

能嚴(yán)格遵守國家收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，所有收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)物價部門批準(zhǔn)，無擅自設(shè)立收費(fèi)項目、擴(kuò)大收費(fèi)范圍或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等行為。所有預(yù)算外收入全額納入財政專戶，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理。

能嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，無虛列虛報或以白條作為報銷憑證現(xiàn)象;按規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入政府采購的項目能實(shí)行政府采購;能定期公布學(xué)校收支及管理情況;支出實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，大額資金使用經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論并有會議記錄記載;學(xué)校財務(wù)管理的審批人員、報帳人員、經(jīng)辦人員、財產(chǎn)保管人員的職責(zé)明確，相互分離、相互制約、相互監(jiān)督;無私設(shè)“小金庫”、公款私存、設(shè)立賬外賬、坐收坐支等現(xiàn)象;所有支出發(fā)票均有經(jīng)辦人簽名及用途，對購置的財產(chǎn)有入庫登記;無大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象;津補(bǔ)貼發(fā)放符合規(guī)定，績效工資實(shí)施后各學(xué)校無違規(guī)亂發(fā)錢、物。

學(xué)校國有資產(chǎn)的出租、出售、出讓、對外捐贈、報廢、報損等均經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究，均按國有資產(chǎn)處置管理有關(guān)規(guī)定辦理，并報主管教育行政部門、財政部門審批;建立了學(xué)校資產(chǎn)臺賬和財產(chǎn)領(lǐng)用臺賬;能定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、賬實(shí)相符;對新購、新建的資產(chǎn)能及時進(jìn)入固定資產(chǎn)核算。

由于撤點(diǎn)并校，財產(chǎn)有待于進(jìn)一步清理。雖然我們都能按照上級要求去做，但是由于我們工作能力有限，對上級精神領(lǐng)會不透，也可能在工作中有一些失誤的地方，在今后的工作中，我們將會進(jìn)一步完善相關(guān)財務(wù)制度，全面分析和總結(jié)財務(wù)管理中存在的問題，并認(rèn)真做好整改，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，完善財務(wù)工作。

資產(chǎn)類工作總結(jié)

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資產(chǎn)類工作總結(jié)(篇1)

資產(chǎn)預(yù)算工作總結(jié)

引言：

資產(chǎn)預(yù)算工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，它對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。充分利用資產(chǎn)預(yù)算，可以有效控制企業(yè)的支出，提高資金利用效率，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將詳細(xì)介紹資產(chǎn)預(yù)算工作的具體流程和關(guān)鍵點(diǎn)，并對過去一年的資產(chǎn)預(yù)算工作進(jìn)行總結(jié)和分析。

一、資產(chǎn)預(yù)算工作流程

資產(chǎn)預(yù)算工作的流程一般包括以下幾個步驟：

1. 收集數(shù)據(jù)：首先，需要從各個相關(guān)部門和單位收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括上一年度的資產(chǎn)情況、財務(wù)報表、市場狀況等。同時，還需要與各個部門進(jìn)行溝通，了解他們的需求和計劃，以便更好地制定預(yù)算方案。

2. 制定預(yù)算方案：在收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境，制定資產(chǎn)預(yù)算方案。預(yù)算方案應(yīng)包括明確的指標(biāo)和目標(biāo)，如資產(chǎn)投資額、資金來源、使用期限等。

3. 預(yù)算審批：經(jīng)過制定預(yù)算方案后，需要提交給企業(yè)高層進(jìn)行審批。審批時需要詳細(xì)說明預(yù)算方案的合理性和可行性，以及它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度。

4. 資金申請：預(yù)算方案獲得批準(zhǔn)后，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行資金申請。這一過程包括與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商貸款，申請政府出資或引入合作伙伴等。資金申請成功后，將為資產(chǎn)預(yù)算的實(shí)施提供支持。

5. 資產(chǎn)購置和運(yùn)營：在獲得資金后，可以開始實(shí)施資產(chǎn)預(yù)算方案。這包括資產(chǎn)的購置、運(yùn)營和維護(hù)等。同時，還需要建立相應(yīng)的監(jiān)測和評估機(jī)制，監(jiān)測資產(chǎn)的使用情況，以便及時調(diào)整預(yù)算方案。

6. 資產(chǎn)預(yù)算的跟蹤與評估：資產(chǎn)預(yù)算的完成不意味著工作的結(jié)束，而是需要進(jìn)行跟蹤和評估。定期檢查資產(chǎn)的使用情況，對比實(shí)際結(jié)果與預(yù)算，分析偏差原因，找出問題并及時采取措施予以調(diào)整。

二、資產(chǎn)預(yù)算工作的關(guān)鍵點(diǎn)

1. 數(shù)據(jù)收集和分析：資產(chǎn)預(yù)算的制定需要大量的數(shù)據(jù)支撐，這就要求相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)。同時，還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，以便識別出潛在的機(jī)會和風(fēng)險。只有基于可靠的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確的分析，才能制定出具有可行性的預(yù)算方案。

2. 合理性和可行性：預(yù)算方案的制定應(yīng)兼顧合理性和可行性。即一方面要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，另一方面要考慮到市場環(huán)境和資源限制。預(yù)算方案的合理性和可行性不僅要向企業(yè)高層進(jìn)行解釋，還需要得到各部門的支持和配合。

3. 監(jiān)測和評估機(jī)制：預(yù)算的實(shí)施需要建立相應(yīng)的監(jiān)測和評估機(jī)制。通過監(jiān)測和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，為預(yù)算方案的調(diào)整提供依據(jù)。同時，還可以通過評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的預(yù)算工作提供參考。

三、資產(chǎn)預(yù)算工作的總結(jié)和分析

過去一年，我們公司在資產(chǎn)預(yù)算工作上取得了一定成果，但也存在一些不足之處。

1. 成果總結(jié)：

為了更好地管理資產(chǎn)，我們公司制定了全面的資產(chǎn)預(yù)算方案，明確了目標(biāo)和指標(biāo)，并進(jìn)行了周密的計劃。通過與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，我們成功地獲得了必要的資金支持，并按照預(yù)算方案的要求，購置和運(yùn)營了相應(yīng)的資產(chǎn)。在資產(chǎn)的使用過程中，我們建立了有效的監(jiān)測和評估機(jī)制，并對偏差進(jìn)行了及時調(diào)整?？傮w而言，我們的資產(chǎn)預(yù)算取得了一定的成果，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。

2. 不足分析：

然而，在資產(chǎn)預(yù)算工作中，我們也存在一些不足之處。首先，我們在數(shù)據(jù)收集和分析方面還存在一些問題，不夠全面和準(zhǔn)確，這導(dǎo)致了一些預(yù)算方案的偏離。其次，在預(yù)算方案的制定中，我們有時過于保守，未能完全發(fā)揮資產(chǎn)的潛力。此外，我們的資產(chǎn)預(yù)算工作還缺乏一定的前瞻性，沒有充分考慮到市場環(huán)境和行業(yè)變化的影響。

結(jié)論：

綜上所述，資產(chǎn)預(yù)算工作是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一項工作。通過充分利用資產(chǎn)預(yù)算，我們可以實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力。然而，在資產(chǎn)預(yù)算工作中也需要克服一些挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)收集和分析的準(zhǔn)確性、預(yù)算方案的合理性和可行性以及監(jiān)測和評估機(jī)制的建立。通過總結(jié)和分析過去一年的資產(chǎn)預(yù)算工作，我們可以不斷優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算的流程和方法，為今后的工作提供參考，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求。

資產(chǎn)類工作總結(jié)(篇2)

作為一名固定資產(chǎn)管理員，我的主要職責(zé)是管理和維護(hù)公司的各種固定資產(chǎn)，包括機(jī)器設(shè)備、工具、房屋和土地等。在這份工作中，我必須保證資產(chǎn)的完好性和可用性，確保公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。

管理固定資產(chǎn)需要細(xì)心和耐心。我首先要對公司的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和登記，以便跟蹤它們的位置、狀態(tài)和價值。我需要了解每項資產(chǎn)的用途、購買日期、購買價格、折舊情況以及維修歷史等詳細(xì)信息。這有助于我做出正確的決策，包括如何優(yōu)化資產(chǎn)利用率、何時需要進(jìn)行更換或維修以及如何合理地安排固定資產(chǎn)的保險等事宜。

在固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)方面，我需要定期檢查、清潔和維修設(shè)備，確保它們處于良好的工作狀態(tài)。如果設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，我需要及時采取措施進(jìn)行修理或更換。同時，我還負(fù)責(zé)制定固定資產(chǎn)使用規(guī)程和安全操作手冊，以確保員工安全使用設(shè)備。

除了維護(hù)固定資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我還需要協(xié)調(diào)和支持公司的其他部門。例如，我需要向會計部門提供精確和可靠的資產(chǎn)信息，以支持財務(wù)決策。我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與IT部門、采購部門、供應(yīng)商和承包商的工作合作，以確保合理和高效的資源分配。

最后，作為一名固定資產(chǎn)管理員，我始終保持專業(yè)和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。在處理固定資產(chǎn)相關(guān)問題時，我遵循公司的規(guī)定和政策，同時也努力提升自己的專業(yè)知識和技能水平，以滿足不斷變化的企業(yè)需求。

總之，固定資產(chǎn)管理員的工作是多方面和多層次的。不論是保持資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還是協(xié)調(diào)與其他部門的合作，都需要我們保持高度的專注和熱情。只有這樣，才能為公司的長期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)類工作總結(jié)(篇3)

資產(chǎn)申報工作總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的飛速進(jìn)步，我國的資產(chǎn)管理工作也在不斷地完善和提高。然而，由于資產(chǎn)眾多、種類繁多，資產(chǎn)管理工作難度大，如何進(jìn)行資產(chǎn)的規(guī)范管理成為了一個十分重要的問題。針對這一問題，我們組織了一次資產(chǎn)申報工作，以下是本人對此次資產(chǎn)申報工作的總結(jié)。

一、工作背景

由于本部門的資產(chǎn)處于分散狀態(tài)，財務(wù)管理手段較為簡單，資產(chǎn)管理不規(guī)范。為實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范、高效化的資產(chǎn)管理，以及保證資產(chǎn)價值的不斷升值，本著“認(rèn)真落實(shí)、精心施工、持之以恒”的原則，我們組織了一次資產(chǎn)申報工作。

二、工作步驟

1. 確定資產(chǎn)狀態(tài)：查找、梳理、核實(shí)各個部門現(xiàn)有的資產(chǎn)，包括設(shè)備、物資、用品、低值易耗品、維護(hù)資料等。

2. 制定申報計劃：根據(jù)各部門的資產(chǎn)種類、使用情況以及價值等信息，將各部門資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和逐一調(diào)查，制定資產(chǎn)申報計劃。

3. 開始資產(chǎn)申報：依據(jù)制定的計劃，對各部門的資產(chǎn)逐一進(jìn)行申報，其中重要的資產(chǎn)需進(jìn)行資產(chǎn)清冊的編制與存檔。

4. 資產(chǎn)審核：各部門的申報信息將交由財務(wù)部門進(jìn)行審核，對有疑問的資產(chǎn)需再次核實(shí)。

5. 審核報表的整理：將各部門的資產(chǎn)申報清單進(jìn)行統(tǒng)計、整理和匯總，以形成方便日后查詢、管理的報表。

6. 資產(chǎn)監(jiān)督管理：對于已經(jīng)申報清楚的資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)督管理，以確保資產(chǎn)的使用和管理符合相關(guān)規(guī)定和要求。

三、工作總結(jié)

1. 完成情況: 在此次資產(chǎn)申報工作中，我們共申報各類資產(chǎn) 1000 余件，經(jīng)過審核無誤后，資產(chǎn)管理工作得以全面升級。同時，通過此次資產(chǎn)申報工作，我們也清楚了每個部門的資產(chǎn)數(shù)量和價值。

2. 收獲體會: 在此次資產(chǎn)申報工作中，我深刻認(rèn)識到了規(guī)范資產(chǎn)管理的重要性，學(xué)到了如何對資產(chǎn)進(jìn)行申報和管理。同時，在實(shí)際的操作中也充分體會到了協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的重要性，在工作中也學(xué)到了如何更加有效的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

3. 規(guī)范管理: 本次資產(chǎn)申報工作改善了當(dāng)初分散管理資產(chǎn)，沒有規(guī)范管理的問題，并且為資產(chǎn)管理定期盤點(diǎn)提供了依據(jù)。通過此次工作，提高了公司管理、監(jiān)督、維護(hù)能力和工作效率。

綜上所述，此次資產(chǎn)申報工作的開展，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)，也為公司保護(hù)資產(chǎn)、提高工作效率、提升管理水平和工作績效，做出了積極的貢獻(xiàn)。今后，我們也會繼續(xù)為推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理不懈努力。

資產(chǎn)類工作總結(jié)(篇4)

固定資產(chǎn)管理員是企業(yè)中重要的職務(wù)之一，其工作是管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，包括購置、報廢、維修、保養(yǎng)、盤點(diǎn)等方面的工作。在過去的一年中，我擔(dān)任了固定資產(chǎn)管理員的職務(wù)，并根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：

一、 資產(chǎn)管理制度和流程建設(shè)

在企業(yè)中，建立有效的固定資產(chǎn)管理制度和流程是非常重要的。作為一名資產(chǎn)管理員，我們需要制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)維修和保養(yǎng)等方面的規(guī)定，并將其流程化。建立這樣的體系可以減少管理層的干預(yù)，提高工作效率和工作質(zhì)量。同時，可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的投資回報率。

二、 規(guī)范資產(chǎn)的購置、使用和報廢

固定資產(chǎn)管理部門的工作需要遵守嚴(yán)格的資產(chǎn)管理流程。任何時候都需要滿足企業(yè)的需求，并且要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況來做出關(guān)鍵決策。購置、使用和報廢是固定資產(chǎn)管理中的三個重要方面。我們需要負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，確定物品需求和預(yù)算，負(fù)責(zé)審批、驗收和入賬。同時，我們還需要檢查、保養(yǎng)和修理固定資產(chǎn)，并合理分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的折舊以及其他相關(guān)費(fèi)用。

三、 做好盤點(diǎn)和分類工作

資產(chǎn)管理員要將所有的固定資產(chǎn)分開盤點(diǎn)，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行分類。在盤點(diǎn)時，我們需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括資產(chǎn)名稱、所屬部門、購買日期、安裝位置、保修期、使用年限等信息。這樣可以更好地掌握固定資產(chǎn)的狀況，了解哪些資產(chǎn)需要購置或維修。同時，對于失蹤或丟失的固定資產(chǎn)，我們需要立即處理，嚴(yán)格審查并充分記錄相關(guān)信息。

四、 加強(qiáng)協(xié)同合作

資產(chǎn)管理員需要密切協(xié)同合作，并與其他部門經(jīng)常溝通。例如，資產(chǎn)管理員與財務(wù)部門合作，以確保日常操作過程和資源利用的正確性，并定期維護(hù)所有固定資產(chǎn)的計算機(jī)軟件和硬件。與IT部門合作，為固定資產(chǎn)的管理和使用提供技術(shù)支持和服務(wù)。當(dāng)與部門發(fā)生糾紛時，我們需要與主管或相關(guān)人員直接溝通，防止固定資產(chǎn)錯亂或意外丟失的情況發(fā)生。

五、 維護(hù)良好的團(tuán)隊氛圍

要想讓資產(chǎn)管理部門的工作順利展開，就需要維護(hù)一個良好的團(tuán)隊氛圍。我們需要珍惜每一個團(tuán)隊成員，鼓勵他們充分發(fā)揮他們的才能。同時，我們也需要相互學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理技能。這將幫助我們更好地解決各種問題，維護(hù)固定資產(chǎn)的正常使用。

綜上所述，作為一名資產(chǎn)管理員，我們需要制定資產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、使用和報廢。我們還需要加強(qiáng)盤點(diǎn)和分類工作，維護(hù)團(tuán)隊合作與溝通以及加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)等方面，從而成功地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的正常管理和運(yùn)營。

資產(chǎn)類工作總結(jié)(篇5)

資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)的收益、利潤以及整體運(yùn)營狀況。上半年，我公司的資產(chǎn)管理工作團(tuán)隊不斷優(yōu)化管理策略，精細(xì)化管理體系，以提高資產(chǎn)效率和降低管理成本為目標(biāo)，取得了明顯的成效。

一、資產(chǎn)管理策略的優(yōu)化

為減少資產(chǎn)閑置，提高資產(chǎn)利用率和降低租賃成本，我們制定了資產(chǎn)“一應(yīng)多用”的管理策略。在對每一個資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析后，我們積極發(fā)揮多功能性，如通過技術(shù)升級、軟件更新等方式，提高各個設(shè)備的使用頻次，以達(dá)到資產(chǎn)最大效用。同時，我們也加大了資產(chǎn)的監(jiān)管力度，實(shí)行了清單管理，確保了資產(chǎn)的完好性和安全性。

二、資產(chǎn)管理體系的精細(xì)化

在提高資產(chǎn)利用率的同時，我們不忘精簡管理流程，進(jìn)一步提高管理效率和降低管理成本。我們通過升級信息系統(tǒng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方式，打造了一整套高效的管理體系。在過程管理中，我們明確了職責(zé)分工和工作流程，制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程和管理制度，有效地降低了處理信息和流程的時間成本，提高了資產(chǎn)管理效率。

三、積極開展節(jié)能降耗

作為一家注重社會責(zé)任的公司，我們積極開展綠色環(huán)保工作，推廣綠色能源，減少企業(yè)對自然環(huán)境的危害。我們實(shí)施了能耗監(jiān)測與節(jié)約方案，通過實(shí)施能源管理方案、用電報表、節(jié)能宣傳等環(huán)節(jié)，員工的意識也得到了提高。這不僅有助于提高企業(yè)形象和品牌形象，同時也減少了企業(yè)不必要的能源浪費(fèi)。

在上半年度的工作中，我們的資產(chǎn)管理團(tuán)隊一直保持著高昂的工作熱情和極高的管理水平，通過優(yōu)化策略、精細(xì)管理、節(jié)能減耗等方式，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)利用效益的提高，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，以更高的目標(biāo)為動力，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)管理工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

資產(chǎn)類工作總結(jié)(篇6)

根據(jù)《信陽市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理工作實(shí)施方案》和縣紀(jì)委安排，按照國有資產(chǎn)清查工作相關(guān)政策、制度和規(guī)定的要求，我鎮(zhèn)按時完成了國有資產(chǎn)清查的相關(guān)工作，現(xiàn)將國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作情況報告如下：

根據(jù)通知要求，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記花少鋒任組長、鎮(zhèn)長何秋彥任、常務(wù)副書記丁鴻朗、紀(jì)委書記黃士華副組長，紀(jì)檢、辦公室等相關(guān)部門組成的城關(guān)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室?？h國有資產(chǎn)清理工作動員會議后，我鎮(zhèn)及時召開了國有資產(chǎn)清理動員布置工作會議，進(jìn)一步明確了本次國有資產(chǎn)清理工作的任務(wù)和要求：一是領(lǐng)導(dǎo)親自動員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定清查工作實(shí)施方案，落實(shí)工作機(jī)構(gòu);二是各職能部門明確職責(zé)、分工協(xié)作、積極配合;三是工作人員要迎難而上，克服各種困難，吃苦耐勞、努力工作;四是建立了督促檢查機(jī)制，責(zé)任層層落實(shí)。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在相關(guān)單位的指導(dǎo)下，通過工作人員的共同努力，目前我鎮(zhèn)順利地完成了此次國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作宣傳發(fā)動和自查自糾階段預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)果如下：

一是在國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作推進(jìn)過程中，清查人員認(rèn)真做好資產(chǎn)核查、數(shù)據(jù)匯總、往來款項取證、對盈虧、報廢資產(chǎn)的分類清理和技術(shù)鑒定工作。做到了以物查賬、以賬對物，賬實(shí)相符，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為，履行了資產(chǎn)處置審批程序，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。

二是進(jìn)一步增強(qiáng)了我鎮(zhèn)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的意識和緊迫感，對在國有資產(chǎn)調(diào)查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步建立健全了資產(chǎn)管理制度。

三是規(guī)范了國有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國有資產(chǎn)管理隊伍，國有資產(chǎn)管理水平得到極大提高，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)督管理，合理有效地配置相關(guān)資源，提高國有資產(chǎn)的使用效率創(chuàng)造了條件。

按照縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)如期完成了前兩個階段階段的工作，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在問題。一是部分工作人員對國有資產(chǎn)清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不熟悉，缺乏工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。二是部分單位對國有資產(chǎn)的日常管理不夠規(guī)范。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)工作人員培訓(xùn)和管理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的日常管理工作。定期檢查，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)做到及時入帳，防止國有資產(chǎn)的流失。

根據(jù)《明光市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》、《明光市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查資金核實(shí)暫行規(guī)定》及資產(chǎn)清查工作的有關(guān)制度、政策，做到統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求。

我單位及時組織人力和物力，經(jīng)過兩緊張有序的工作，已經(jīng)按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：

本單位于20xx年4月1日至20xx年4月16日期間進(jìn)行了資產(chǎn)清查工作

①認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，全面理解認(rèn)識本次清查工作的意義、任務(wù)和目的，端正態(tài)度成立相關(guān)組織，各項登記工作要做到賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來源，支付和管理情況，財務(wù)賬目要清楚，徹底查清經(jīng)濟(jì)狀況。

② 清查內(nèi)容為單位基本情況、財務(wù)清理、財務(wù)清查和制度完善。

③ 成立以校校長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

①辦公室由潘電強(qiáng)負(fù)責(zé)全面工作兼財務(wù)登記。

②陳紹金同志負(fù)責(zé)校舍的登記。

③童德金同志負(fù)責(zé)圖書館資料。

④陳必文同志負(fù)責(zé)電教儀器。

⑤潘文學(xué)同志負(fù)責(zé)理化教學(xué)儀器的登記。

根據(jù)市教育局教計(20xx)26號文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，為做好我校資產(chǎn)清查工作，經(jīng)校務(wù)會研究決定，成立澇口中學(xué)資產(chǎn)清查工件領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，組成人員如下：

應(yīng)包括以下內(nèi)容：通過對本單位20xx年12月31日會計報表及資產(chǎn)損溢情況的清查，其結(jié)果為：資產(chǎn)清查數(shù)為742177.61元，負(fù)債清查數(shù)241446.75元，凈資產(chǎn)清查數(shù)為50xx30.86元。

應(yīng)包括以下內(nèi)容：截止20xx年12月31日，本單位賬面資產(chǎn)總額為742177.61元，此次資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)會計差錯影響資產(chǎn)總額減少(增加)0元，調(diào)整后資產(chǎn)總額的資產(chǎn)清查基準(zhǔn)數(shù)為742177.61元。具體情況為： 做到賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來源，支付和管理情況，財務(wù)賬目要清楚

應(yīng)包括以下內(nèi)容：截止20xx年12月31日，本單位資產(chǎn)總額的基準(zhǔn)數(shù)為742177.61元，此次資產(chǎn)清查中共清查出資產(chǎn)損失(收益)0元，清查出的資產(chǎn)損失占資產(chǎn)總額的基準(zhǔn)數(shù)0%。資產(chǎn)損失(收益)主要包括流動資產(chǎn)損失(收益)0元、固定資產(chǎn)損失(收益)0元、對外投資(有價證券)損失0元、對外投資(有價證券)收益0元、無形資產(chǎn)損失0元、無形資產(chǎn)收益0元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等71474元。

截止20xx年12月31日，本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報處理資產(chǎn)損失(收益)0元，申報處理的資產(chǎn)損失(收益)占資產(chǎn)總額的基準(zhǔn)數(shù)0%。

本次資產(chǎn)清查，本單位申報資產(chǎn)損失(收益)0元，其中流動資產(chǎn)損失(收益)0元，固定資產(chǎn)損失(收益)0元，對外投資損失(收益)0元，無形資產(chǎn)損失(收益)0元，其他資產(chǎn)損失(收益)0元。

單位在賬務(wù)清理中，對清理出來的20xx年度的錯賬，要根據(jù)有關(guān)會計差錯調(diào)整的規(guī)定自行進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，針對資產(chǎn)清查工作中暴露出來的資產(chǎn)及財務(wù)管理等方面的問題，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，建立健全單位內(nèi)部各項管理制度。

面對學(xué)校沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，精心規(guī)劃，查找原因，制定了5年發(fā)展計劃和還款計劃。精打細(xì)算節(jié)約有效經(jīng)費(fèi)用于教學(xué)。

今后，我們會不斷克服困難、執(zhí)行黨的教育方針，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，全面實(shí)行素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，盡量組織財力、創(chuàng)造條件讓學(xué)校實(shí)行寄宿制，使偏遠(yuǎn)地的孩子接受現(xiàn)代化的教育，享受優(yōu)越的教學(xué)資源，讓澇口鄉(xiāng)的教育事業(yè)蓬蓬勃勃，生機(jī)無限，為澇口鄉(xiāng)的世世代代人民孕育、造就大批的科技人才、文化隊伍，成長為高素質(zhì)的社會主義建設(shè)者。

1、賬務(wù)清理應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為時點(diǎn)，采取倒軋的方式對各類賬務(wù)進(jìn)行全面清理。

2、對實(shí)物盤點(diǎn)情況進(jìn)行整理，考慮清查日至基準(zhǔn)日間變化.

3、將清查明細(xì)表與財務(wù)賬、資產(chǎn)卡片核對，確定盤盈、盤虧數(shù)額 。

為了貫徹落實(shí)財政部《關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財辦發(fā)51)號精神，確保我院資產(chǎn)清查工作順利實(shí)施，根據(jù)《**縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)對整個清理工作總結(jié)如下：

1、建立組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)方案。我院積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)清查文件，提高對清查工作重要性的認(rèn)識，制訂了本院清查工作實(shí)施方案，成立了本院清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了單位一把手對此次清查工作負(fù)總責(zé)，財務(wù)人員具體負(fù)責(zé)清查工作的落實(shí)。

2、不折不扣的執(zhí)行清查方案，認(rèn)真細(xì)致的搞好單位資產(chǎn)清查。我院資產(chǎn)清查經(jīng)歷了從準(zhǔn)備、培訓(xùn)、清查、復(fù)查、匯總、總結(jié)、報告等幾個階段，從3月6日開始到4月5日結(jié)束，共歷時一個月，采取按照資產(chǎn)賬目，對單位所有資產(chǎn)全面進(jìn)行一次清點(diǎn)、盤存，有關(guān)科室人員再進(jìn)行復(fù)檢的方式，使整個清查工作進(jìn)行的秩序、徹底。此次清理單位現(xiàn)存資產(chǎn)總計：2233439.73元，其中固定資產(chǎn)2066853.00元，負(fù)債375425.06元。凈資產(chǎn)合計：1858014.67元。單位現(xiàn)有職工21人，其中正式人員18人，臨時3人，退休人員5人，單位核定人員編制27人。資產(chǎn)中：其他應(yīng)收款152123.20元，帳齡均在3年以內(nèi);負(fù)債中應(yīng)付帳款共計：142319.66元，

其中帳齡在3年以內(nèi)的有78819.66元，三年以上帳齡63500.00元;其他應(yīng)付款共計：233105.40元，其中三年以內(nèi)帳齡93754.00元，三年以上帳齡139351.40元。固定資產(chǎn)總計2066853.00元，其中房屋建筑物2190m2，價值1461063元;專用設(shè)備36臺件，價值：535560.00元，家俱用俱及其他140臺件，價值70230.00元，固定資產(chǎn)均未提取折舊。本次清查以后，單位已建立和完善了單位資產(chǎn)管理制度，建立了新的單位資產(chǎn)帳目，明確了相關(guān)管理人員的職責(zé)，為確保單位資產(chǎn)安全和發(fā)揮更大的作用墊定了堅實(shí)的基礎(chǔ)

資產(chǎn)類工作總結(jié)(篇7)

作為碳資產(chǎn)項目經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理與開展碳交易和碳資產(chǎn)項目相關(guān)的所有方面，包括市場調(diào)研、項目開發(fā)、合同管理、財務(wù)、法律和實(shí)施等方面。在過去的一年中，我積極主動地致力于推進(jìn)碳資產(chǎn)項目的成功實(shí)施，現(xiàn)在我來總結(jié)一下我的工作，分享我所取得的成果和遇到的挑戰(zhàn)。

市場調(diào)研方面

作為碳資產(chǎn)項目經(jīng)理，我的首要任務(wù)之一就是進(jìn)行全面深入的市場調(diào)研，了解碳交易市場的最新動態(tài)、政策和法規(guī)等方面的信息，以及有關(guān)碳資產(chǎn)市場的主要參與者、潛在客戶和競爭對手等的情況。我向內(nèi)部各方面提供了市場分析和預(yù)測，以確定最佳的項目方向和戰(zhàn)略，同時協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)鍵利益相關(guān)者，以便充分利用市場的機(jī)會。

項目開發(fā)方面

在市場調(diào)研后，我進(jìn)行了針對性的項目開發(fā)工作，這包括與客戶的緊密合作，以確保我們可以開發(fā)出對他們最有價值的碳資產(chǎn)項目。我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊，確定資源需求和進(jìn)度計劃，確保所有項目任務(wù)得到高質(zhì)量的成果，并達(dá)到項目目標(biāo)。我還為客戶提供各種項目報告，包括項目需求分析、市場潛力、方案開發(fā)、項目計劃和資源配置等。在這個階段，我發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)了各個角色的工作，確保了項目的順利進(jìn)行。

合同管理方面

在與客戶簽署協(xié)議后，我致力于管理各種風(fēng)險，以確保我們能夠滿足所有合同義務(wù)，同時保持利潤率。我為公司制定和審核過各種協(xié)議和合同，包括合作協(xié)議、機(jī)構(gòu)合作協(xié)議、碳資產(chǎn)識別協(xié)議和盈利分配協(xié)議等。同時，我與內(nèi)部團(tuán)隊合作，確保項目符合合同條款和規(guī)定，并確保出現(xiàn)問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取措施。

財務(wù)方面

作為碳資產(chǎn)項目經(jīng)理，我理解財務(wù)的重要性。我對項目的收入、支出和利潤保持警惕，確保項目得到有效監(jiān)控和控制。我量身制定了財務(wù)計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部工作流程以確保我們可以按時付款和審批。同時，我與財務(wù)管理團(tuán)隊合作，以控制成本并制定預(yù)算，確保項目不會因為財務(wù)風(fēng)險而面臨困境。

法律方面

在碳資產(chǎn)項目的實(shí)施過程中，我協(xié)調(diào)律師和法律專家，以確保我們遵守所有的法律法規(guī)和合同條款。我確保項目涉及的合同和協(xié)議符合法律法規(guī)，而且在需要時我會組織工作人員修改項目方案。我還確保獲得了客戶的法律支持以及審批，以便項目在各個層面上得到認(rèn)可和支持。

結(jié)論

作為碳資產(chǎn)項目經(jīng)理，我最大的挑戰(zhàn)就是管理各方面的利益，同時確保項目的成功實(shí)施。我通過積極的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織團(tuán)隊，成功地實(shí)施了碳資產(chǎn)項目，為公司贏得高度評價。在處理各種復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的工作時，我始終以專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和方法進(jìn)行，以確保項目成功實(shí)施。