工程監(jiān)理個人工作計劃

工程監(jiān)理個人工作計劃。

我們可以結合自身的優(yōu)缺點，進行寫作自己的工作計劃。那么如何才能寫出一篇真實有效的工作計劃呢？經(jīng)我們精心挑選，發(fā)現(xiàn)“工程監(jiān)理個人工作計劃”是一篇非常出色的文章，請記得收藏我們的網(wǎng)站，隨時獲取最新的資訊和消息！

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇1】

工程監(jiān)理個人工作總結及工作計劃

一、豎井主要的工作內(nèi)容，完成工作情況。

1、主要工作內(nèi)容：

20，豎井主要進行洞內(nèi)隧道擴挖和二襯施工。

2、完成情況：

左、右線開挖共完成418.2米，仰拱366.5米，拱墻285.5米。分別完成設計的95.5%，83.7%，65.2%。

2012年虎虎區(qū)間豎井隧洞開挖基本完成，左線二襯已施工至橫通道口，大、小里程主洞結構基本完成，共140.5m（不含橫通道），右線小里程二襯已完成澆筑，共24m，大里程澆筑120m，剩余140.5m（包橫通道）。

1、現(xiàn)場開挖施工質(zhì)量基本在控制中，但二襯結構施工仍待改進，減少二襯漏水、蜂窩麻面等現(xiàn)象；

2、現(xiàn)場的安全文明施工方面有了比較大的'變化，但仍存在積水抽排不凈、洞內(nèi)通風不足的情況，需要加大這方面的管理力度；

3、現(xiàn)場施工組織工作不到位，施工一度出現(xiàn)停滯不前，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象，需要根據(jù)實際人員和設備情況調(diào)整施工組織。

計劃完成剩余工程，包括橫通道開挖20.9米，二襯仰拱71.6米、拱墻152.6米。預計全部主體結構在205月左右全部完成。

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇2】

xx項目于2019年初正式破土動工，在各參建單位的共同努力下，經(jīng)過半年的努力，項目建設各項目標終于在近期完成。

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格按照監(jiān)理工作程序，努力把控工程質(zhì)量、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工各環(huán)節(jié)，督促施工單位要做好現(xiàn)場安全文明施工，確保工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。以下是上半年工作總結

1.質(zhì)量把控

1.嚴把材料質(zhì)量關

p> 材料，要求材料齊全，經(jīng)主管見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格物資進入現(xiàn)場。例如，在結構物施工前，及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料報檢，鋼筋焊接接頭報檢。對未經(jīng)見證人監(jiān)督抽檢的施工單位材料檢驗結果，我們宣布無效，要求重新抽樣檢驗。 2、自始至終的實力和質(zhì)量意識，嚴格要求，不可能的堅決整改 主體工程開工后的一個月，我們進行了多次整改關于建設單位。要求施工單位在混凝土澆筑前擬定混凝土澆筑、搗固方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總體布置，并做好技術交底，確保80%的混凝土材料到位。一次到位。為避免在澆搗過程中出現(xiàn)不能及時補料的現(xiàn)象，不能實現(xiàn)連續(xù)澆搗。整改到位后，什么時候才能澆第二層混凝土。經(jīng)過近一周的整改，施工單位召開了多次管理會議和班組會議，加強了現(xiàn)場混凝土的攪拌強度。從而保證項目的質(zhì)量和進度。 在涂裝、裝修、安裝工程中，我們也有嚴格的要求，每一道工序都以優(yōu)良的標準進行檢驗和控制。如果不符合設計和施工規(guī)范，我們堅持以監(jiān)理通知書、工程質(zhì)量整改通知書等書面形式，要求施工單位按照設計和規(guī)范要求處理或返工，我們也鼓勵和支持他們在及時。隨后，施工單位也表現(xiàn)出高度配合監(jiān)理的積極性；在質(zhì)量方面，它也主動對自己提出了嚴格的要求。 3、強調(diào)自檢，堅持隨檢與抽檢并舉要求施工單位對每一道工序都先做好“三自檢”工作，然后報檢，上一道工序檢驗不合格的，建設單位不得進行下一道工序的施工。 項目前期，雖然施工單位仍報檢，但問題很多，包括一些常識性問題；檢查這部分。在這種情況下，我們拒絕接受。 當然，我們在等待檢查的同時也不要忘記跟進。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并及時指出，可以避免施工單位大規(guī)模返工，加快施工進度。比如在底板上綁鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)支撐鐵太短了。為此，我們及時要求施工單位更換，并要求他們盡快通知加工廠，以免錯誤繼續(xù)發(fā)生。在綁扎鋼筋過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位遺漏了池壁拐角處的鋼筋，柱配筋箍筋范圍有誤，及時糾正。 抽樣是我們項目質(zhì)量控制的重要組成部分。說是抽查，其實我們對更多的子項目或流程進行全面的檢查。關鍵是我們已經(jīng)進行了幾次審查。如混凝土澆筑、搗實時，隨機檢查砂石篩分情況、混凝土坍落度和配合比，確?；炷临|(zhì)量。對于鋼筋綁扎和模板支撐子項目，我們一般會進行全面檢查。梁柱從模板上拆下后，我們進行了復檢，以防止意外因素造成的偏差，避免上層建筑完工造成的被動局面。 通過跟蹤巡查和抽查，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中的很多問題，并及時為施工單位提出了解決問題的建議，也樹立了我司的威信。主管。 ，讓施工單位感受到我們不僅在監(jiān)督他們，還在幫助他們。 4.加強預控 加強前期控制，不僅可以減少施工過程中的問題，避免不必要的返工，還可以加快工程進度。 作為做過很多水廠設計的監(jiān)理，我們熟悉類似的建筑物和構筑物的結構，所以更容易做好房屋施工監(jiān)理的前期控制工作。我們主要從以下三個方面入手：一是在各個分項項目開始之前，我們會再次對圖紙進行進一步的了解，找出在圖紙聯(lián)合審核中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工過程中重新發(fā)現(xiàn)造成的返工現(xiàn)象；二、每道工序。各子項目開工前，提醒施工單位注意的問題?？刂频年P鍵是容易出現(xiàn)的維度點和常見問題；三是要求建設單位在各子項目開工前進行技術和工藝公開。例如，在結構施工階段，做好施工縫的處理，以及留下施工縫的地方。對于大跨度梁的施工，提醒施工單位注意起拱，加強振搗和養(yǎng)護工作，梁不需施工縫。 二、進度控制進度和時長也是我們控制的重要部分。施工單位提出整體進度計劃后，要求施工配備整體網(wǎng)絡圖，并按時提供月度和周度計劃。周計劃在周例會上核定執(zhí)行，月計劃在施工單位月進度款審核時執(zhí)行。當周、月計劃未按期完成時，建設單位應先分析原因，再采取措施趕進度。當工程達到一定階段時，要求建設單位清理工作量，扭轉計劃。監(jiān)理人員還經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度難以完成的原因，及時為施工單位提出建議和解決辦法。例如，在結構施工階段，由于鋼管和模板用量較大，周轉困難。我們及時向建設單位領導匯報，要求他們給予支持，確保工程進度。 三．投資控制 在項目實施過程中，監(jiān)理部嚴格審核各承包商提交的每月進度款，嚴格按計量，按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，我們要慎重對待，認真檢查，有效控制投資的增加。在項目決算過程中，公司積極響應招標文件，逐項審核，嚴格檢查工程量的準確性以及承包商決算中的定額和收費標準。 四、協(xié)調(diào)工作我們主要的協(xié)調(diào)工作是在項目內(nèi)部，主要是項目內(nèi)部相關單位之間的協(xié)調(diào)。項目前期，以土建工程為主。后期，安裝工作如火如荼，施工隊伍較多，相互配合較多。一方面，我們強調(diào)建設單位之間要相互配合，相互溝通； 5、安全文明生產(chǎn) 我們始終強調(diào)安全文明建設。例如，在現(xiàn)場懸掛安全標志和標語；安全用電；進入現(xiàn)場時，必須佩戴頭盔并設置安全通道；特殊工種需持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程； 六．重要流程和子項、子項目的質(zhì)量認證對于本項目的重要流程、子項和子項目，從材料到結構實體都經(jīng)過測試和認證經(jīng)檢測、檢測等單位合格。 七．對工程竣工資料審核情況的意見 經(jīng)審核，我們認為各項資料基本齊全、真實、完整，符合驗收規(guī)范和驗收標準的要求。 xx項目各子項目及子項目質(zhì)量合格。實物檢驗、外觀檢驗和實測結果表明，該項目實物外觀良好，外觀質(zhì)量評定為優(yōu)良。從具有真實性和同步性的質(zhì)量保證數(shù)據(jù)來看，工程結構的安全性滿足設計要求；符合使用要求，工程符合設計要求和標準。建設單位的竣工報告真實反映了整個建設過程，對本單位的工作進行了客觀的評價，符合要求。 在xx項目監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部全體工作人員能團結一致、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同目標和誠信合同目標，確保質(zhì)量和xx項目建設量。在為業(yè)主交上一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我的上司們高超的技術素質(zhì)和思想素質(zhì)。工作業(yè)績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了口碑，樹立了良好的企業(yè)形象。圖片。

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇3】

20XX年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計劃如下：

一、目標管理法

1、分解剩余目標任務，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標任務清單，細化為具體的工作內(nèi)容。

3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

4、 實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

二、目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。

1、施工組織設計修改。根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領導，以促進資源的落實。

4、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇4】

道路工程監(jiān)理工作計劃

一、背景

隨著國家基礎建設進一步加強和城市化程度的不斷提升，道路工程建設逐漸成為城市化建設中的重點環(huán)節(jié)。這時，道路工程監(jiān)理工作的重要性就應運而生。道路工程監(jiān)理工作不僅涉及到道路的建設安全和質(zhì)量，更關乎道路的使用效益和公眾的利益。因此，提供良好的道路工程監(jiān)理服務，是保障道路交通安全和順暢的一個必要環(huán)節(jié)。

二、目的

為了更加有效地實施道路工程監(jiān)理工作，我們所制定的工作計劃旨在：

1. 確保道路工程建設的質(zhì)量和安全；

2. 提高道路工程建設質(zhì)量和監(jiān)理水平；

3. 根據(jù)客戶需求，提供快捷、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務；

4. 保證項目計劃能夠按時完成。

三、工作內(nèi)容

1. 檢查施工方案

道路工程監(jiān)理的首要任務是對施工方案進行全面的檢查，包括了解施工人員數(shù)量、工期、安全措施等方面的要求，確保施工方案符合相關標準和規(guī)范。

2. 實施現(xiàn)場監(jiān)管

為了確保道路工程的質(zhì)量和安全，我們將實施現(xiàn)場監(jiān)管。在施工現(xiàn)場，對施工進度、工程質(zhì)量等方面進行全方位的監(jiān)控和記錄，并及時發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場中的問題。

3. 質(zhì)量檢查

在施工過程中，我們將定期進行質(zhì)量檢查，對道路工程的材料、工具和技術進行檢驗，確保施工方案、工具、技術符合相關標準和規(guī)定。

4. 建立檔案

我們將對道路工程建設過程進行全面記錄和管理，建立檔案，以便較好地解決可能發(fā)生的運營問題。

5. 定期匯報

我們將定期與業(yè)主單位溝通，并按時向相關單位提交工作報告和監(jiān)督檢查報告，以便業(yè)主單位及時了解道路工程施工進度和質(zhì)量，更好地控制質(zhì)量和投入。

四、工作效益

1. 提高道路工程建設質(zhì)量和監(jiān)理水平；

2. 最大程度地減少道路工程建設質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，減少可能損失；

3. 為客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務；

4. 保證項目計劃能夠按時完成。

五、結論

總之，在道路工程建設中，監(jiān)理工作是重要的環(huán)節(jié)。重視道路工程監(jiān)理工作，提供良好的監(jiān)理服務，既可以確保道路建設的質(zhì)量和安全，又可以保證道路使用效益和公眾利益。因此，我們的工作計劃的實施將大大提高道路工程建設質(zhì)量和監(jiān)理水平。

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇5】

作為現(xiàn)代社會基礎設施建設的重要部分，道路工程在城市化和現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著重要作用。而在實際的工程建設中，監(jiān)理工作顯得尤為重要。為了保證道路工程建設的順利進行，需要有嚴密的監(jiān)理工作計劃。本文將就“道路工程監(jiān)理工作計劃”這個主題進行詳細的探討。

一、監(jiān)理工作的重要性

道路工程屬于大型基礎設施建設項目，因此建設過程中需要進行嚴密的監(jiān)理工作。監(jiān)理的作用主要有以下幾個方面：

1. 質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)理工作可以確保工程建設符合國家標準，保證道路工程建成后其使用壽命和安全系數(shù)符合規(guī)定，避免因施工不達標而導致工程質(zhì)量問題。

2. 進度管控：監(jiān)理工作可以協(xié)調(diào)工程建設各個環(huán)節(jié)，確保項目進度的正常進行，避免工期延誤和進度不合理的問題出現(xiàn)。

3. 安全監(jiān)測：監(jiān)理工作可以及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。

4. 費用監(jiān)控：監(jiān)理工作可以全程掌握工程建設的花費情況，確保工程經(jīng)濟合理，避免過度浪費。

因此，監(jiān)理工作在道路工程建設中具有不可替代的作用。

二、監(jiān)理工作計劃的編制

為保證監(jiān)理工作能夠順利實施，需要編制一份細致、完整的監(jiān)理工作計劃。下面將對道路工程監(jiān)理工作計劃的編制進行詳細分析：

1. 監(jiān)理工作計劃分階段制定

道路工程建設是一項長期的過程，因此為了更好地管理監(jiān)理工作，需要將監(jiān)理工作計劃進行分階段制定。一般來說，可以將道路工程建設過程分為先期準備階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個不同的階段，然后對每個階段的監(jiān)理工作進行分別規(guī)劃。

2. 監(jiān)理工作計劃內(nèi)容

（1）監(jiān)理工作計劃必須詳細規(guī)定監(jiān)理的質(zhì)量控制、施工進度、安全方案、環(huán)境保護、施工質(zhì)量檢查和監(jiān)理責任等方面的要求。

（2）監(jiān)理工作計劃必須規(guī)定監(jiān)理人員的職責、任務、權限等事項，以便在監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行。

（3）監(jiān)理工作計劃必須要有明確的監(jiān)理工作時間表，包括監(jiān)理周期、監(jiān)理頻次、監(jiān)理工作內(nèi)容和檢查方式等。

（4）監(jiān)理工作計劃必須要有明確的監(jiān)理報告書和監(jiān)理會議的時間。

（5）對于施工過程中所涉及的關鍵工作，如設備拆卸、地基處理、碾壓鋪筑、路面拉筋、防護等關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作計劃必須加強監(jiān)管，以確保質(zhì)量和進度的要求。

3. 監(jiān)理工作計劃的制定方法

制訂監(jiān)理工作計劃的具體方法，需要充分考慮到道路工程建設的實際情況和監(jiān)理的實際需要。主要如下：

（1） 根據(jù)施工計劃和工程性質(zhì)確定監(jiān)理建議書。施工計劃應該結合監(jiān)理的具體情況，概率性琢磨各個工程的具體內(nèi)容，明確監(jiān)理責任所在，根據(jù)這樣的計劃來確定監(jiān)理的建議書。

（2）根據(jù)監(jiān)理建議書確定監(jiān)理工作方案。監(jiān)理建議書是監(jiān)理工作方案的基礎，監(jiān)理工作方案應該從監(jiān)理的實際需要出發(fā)，把監(jiān)理工作計劃細致化，全程監(jiān)理，實現(xiàn)工程建設的穩(wěn)步進行。

（3） 組織監(jiān)理人員討論確定監(jiān)理方案。監(jiān)理人員應該依照監(jiān)理工作方案和監(jiān)理建議書進行監(jiān)督，開會解決問題，并確定具體的監(jiān)理方案。

（4）審批監(jiān)理工作方案篇。方案應該充分考慮監(jiān)理的實際需要，確保方案的適用性，最后經(jīng)過審批，方能執(zhí)行。

三、監(jiān)理工作計劃的實施

針對監(jiān)理工作計劃的實施應該遵循以下幾個方面的要求：

1. 門前亮燈，日常工作調(diào)配。監(jiān)理人員應該辦公地點奉行，能根據(jù)實際需要進行監(jiān)督處理，確保監(jiān)理工作安全、快捷、準確地開展。應該適時調(diào)整檢查的方法、檢查的范圍，確保道路工程建設進展順利。

2. 抓好監(jiān)理日志。監(jiān)理人員要每天做好監(jiān)理日志的記錄工作，通過檢查記錄收集相關資料，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保道路工程建設順利進行。

3. 落實監(jiān)理問題整改。監(jiān)理人員要緊密地配合街道或者縣市區(qū)有關部門，積極推動監(jiān)理問題的整改工作，確保問題的徹底解決。

4. 加強監(jiān)理工作督查。監(jiān)理人員應該以高度的責任感和使命感，強化監(jiān)督工作，加強通信協(xié)調(diào)，嚴格按照監(jiān)理工作計劃的時間表進行檢查。

由此可以看出，編制一份細致的道路工程監(jiān)理工作計劃，對于道路工程建設的順利進行具有重要的意義。并且實施監(jiān)理工作計劃要求對監(jiān)理人員有高度的責任感和使命感，只有這樣方能把監(jiān)理工作做得更加專業(yè)、可靠，為道路工程建設保駕護航。

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本文是幼兒教師教育網(wǎng)特意整理的“工程監(jiān)理個人工作計劃”，假如您對此話題很感興趣，請務必關注我們的網(wǎng)頁。為了確保工作計劃的長期發(fā)展，我們也需要此種計劃性在工作中的運用。仔細制定工作計劃能夠協(xié)助我們提升工作效率。

工程監(jiān)理個人工作計劃 篇1

道路工程監(jiān)理工作計劃

一、背景

隨著國家基礎建設進一步加強和城市化程度的不斷提升，道路工程建設逐漸成為城市化建設中的重點環(huán)節(jié)。這時，道路工程監(jiān)理工作的重要性就應運而生。道路工程監(jiān)理工作不僅涉及到道路的建設安全和質(zhì)量，更關乎道路的使用效益和公眾的利益。因此，提供良好的道路工程監(jiān)理服務，是保障道路交通安全和順暢的一個必要環(huán)節(jié)。

二、目的

為了更加有效地實施道路工程監(jiān)理工作，我們所制定的工作計劃旨在：

1. 確保道路工程建設的質(zhì)量和安全；

2. 提高道路工程建設質(zhì)量和監(jiān)理水平；

3. 根據(jù)客戶需求，提供快捷、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務；

4. 保證項目計劃能夠按時完成。

三、工作內(nèi)容

1. 檢查施工方案

道路工程監(jiān)理的首要任務是對施工方案進行全面的檢查，包括了解施工人員數(shù)量、工期、安全措施等方面的要求，確保施工方案符合相關標準和規(guī)范。

2. 實施現(xiàn)場監(jiān)管

為了確保道路工程的質(zhì)量和安全，我們將實施現(xiàn)場監(jiān)管。在施工現(xiàn)場，對施工進度、工程質(zhì)量等方面進行全方位的監(jiān)控和記錄，并及時發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場中的問題。

3. 質(zhì)量檢查

在施工過程中，我們將定期進行質(zhì)量檢查，對道路工程的材料、工具和技術進行檢驗，確保施工方案、工具、技術符合相關標準和規(guī)定。

4. 建立檔案

我們將對道路工程建設過程進行全面記錄和管理，建立檔案，以便較好地解決可能發(fā)生的運營問題。

5. 定期匯報

我們將定期與業(yè)主單位溝通，并按時向相關單位提交工作報告和監(jiān)督檢查報告，以便業(yè)主單位及時了解道路工程施工進度和質(zhì)量，更好地控制質(zhì)量和投入。

四、工作效益

1. 提高道路工程建設質(zhì)量和監(jiān)理水平；

2. 最大程度地減少道路工程建設質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，減少可能損失；

3. 為客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務；

4. 保證項目計劃能夠按時完成。

五、結論

總之，在道路工程建設中，監(jiān)理工作是重要的環(huán)節(jié)。重視道路工程監(jiān)理工作，提供良好的監(jiān)理服務，既可以確保道路建設的質(zhì)量和安全，又可以保證道路使用效益和公眾利益。因此，我們的工作計劃的實施將大大提高道路工程建設質(zhì)量和監(jiān)理水平。

工程監(jiān)理個人工作計劃 篇2

一、安全監(jiān)理組織機構

組長：

成員：

專職安全人員：

二、五個監(jiān)理組安全監(jiān)理主要內(nèi)容

1）、安全監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場，每天不少于2次，巡視情況詳細記錄在“監(jiān)理現(xiàn)場巡視記錄表”上，發(fā)現(xiàn)違章應及時以口頭或書面形式向施工單位指出及時予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知其整改或停工整改。努力使施工過程處于良好的安全狀態(tài)。

2）、對施工現(xiàn)場重大危險源及重點部位進行旁站管理，并做好書面記錄，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應及時制止，嚴重時暫停施工，待整改符合要求后方可恢復施工，以確保施工安全。旁站內(nèi)容詳細記錄在“旁站監(jiān)理記錄表”上。

3）、安全監(jiān)理工程師每周組織一次安全專項檢查，檢查內(nèi)容詳細記錄在“安全、文明綜合檢查記錄表”上，并及時發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單。要求施工單位整改，并再次復查整改情況。

4）、高級駐地監(jiān)理工程師組織每月一次的安全、文明大檢查，施工單位、建設單位共同參加，對檢查內(nèi)容及情況做好書面記錄，按《建筑施工安全檢查標準》的要求進行安全評價，召開安全專題會議，將結果進行通報，對存在問題要求及時整改，并做好會議記錄。并復查整改情況。

5）、認真監(jiān)督施工現(xiàn)場防治各類傳染病的相關管理工作。

6）、做好現(xiàn)場動火作業(yè)的審批和檢查工作。

7）、高駐辦每周舉行內(nèi)部會議、學習安全文件，分析施工現(xiàn)場的安全狀況及薄弱環(huán)節(jié)，制訂下一周工作重點。

三、安全隱患的處理制度

1）、監(jiān)理工作聯(lián)系單：安全監(jiān)理工程師檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時發(fā)出安全監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位采取措施，消除安全隱患，安全監(jiān)理工程師再次復查。

2）、監(jiān)理工程師通知單：凡發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位及時整改并書面回復，安全監(jiān)理工程師經(jīng)復查符合要求后，簽署回復意見。

3）、安全監(jiān)控記錄：對施工現(xiàn)場重大危險源和重點部位進行旁站監(jiān)理后，做好監(jiān)控記錄。

4）、安全監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理工作快報，報送上級有關部門審閱，安全月報中應全面反映施工現(xiàn)場的安全狀況、存在的問題、安全監(jiān)理工作情況，全面總結上月安全工作，提出下月安全工作計劃。

5）、高駐每周一次主持召開工程例會，對安全生產(chǎn)情況進行通報，找出問題，并提出下一階段的要求。

四、對各標段安全監(jiān)理工作的具體要求。

八標

1.要求制定林區(qū)施工《防火安全措施》及《防火安全應急預案》，加強教育后續(xù)進場的施工人員，強化職工在使用爆炸物品時的安全意識，建立、健全炸藥庫火工材料的領用程序進行林區(qū)防火演習。

2.嚴禁施工人員進入林區(qū)后亂砍亂伐，制定合理的林區(qū)施工環(huán)境保護措施。

九標

1、要廣泛深入貫徹“安全第一，預防為主”方針，積極開展安全生產(chǎn)教育，堅持“三級教育”制度，每周一進行安全培訓學習。

2、要加大施工便道的養(yǎng)護和維護，灑水車視每天對便道灑水，力爭做到雨天不泥濘、晴天不揚塵。應運輸車司機的要求，對便道個別偏窄段拓寬處理。

十標

1、現(xiàn)場施工各項安全標語、標示牌齊全，全員關注安全、參與安全、支持安全。在施工過程中，嚴格貫徹國家安全生產(chǎn)條例，嚴格施工安全管理，確保無安全質(zhì)量事故發(fā)生。

2、場地布置合理，現(xiàn)場標識齊全、醒目，設備、機具和材料擺放整齊；洞內(nèi)風、水、電路鋪設有序，道路平整，排水暢通，材料存放整齊，場地整潔，圍護美觀；施工有序，操作規(guī)范，各項標志、標識、標牌明顯、正規(guī)。

3、施工用水排放，棄渣處理符合有關規(guī)定。同時根據(jù)陜北風沙大的特點，安排灑水車對便道進行灑水降塵。生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求。

十一標

要求對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。各種機械設備均制定安全技術操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。工作前對機械設備進行安全檢查，離開機械設備時，按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或將電器設備的控制箱拉閘上鎖。

十二標

要求在轉急彎、路較窄的地方增設醒目限速標牌。重點維護離村民較近的施工便道，在滿足施工的同時，考慮當?shù)卮迕竦那袑嵗?。將水車灑水的時間列表，天氣較干燥的時候增加潑灑次數(shù)。臨近春季灌溉，安全協(xié)調(diào)部主動聯(lián)系周邊村民，經(jīng)村民同意，疏通河道。對有分歧的地方，本著互相體諒的原則，妥善解決，避免形成外界帶來的施工阻力。

工程監(jiān)理個人工作計劃 篇3

監(jiān)理工程師年度工作計劃

作為一名監(jiān)理工程師，我們的任務不僅是負責監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量和安全，還要確保工程的進度和成本控制。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和變化，我們需要不斷學習和更新知識，以及適應新的技術和工作方式。因此，為了更好地完成我們的職責和實現(xiàn)我們的目標，我們需要制定一份可行性的年度工作計劃。

1. 建立有效的工作制度和標準操作程序。

制定并完善各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作流程和標準操作程序，明確每個環(huán)節(jié)的職責和要求，以確保工程施工質(zhì)量和工作效率。

2. 強化質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量符合國家法規(guī)和行業(yè)標準。

督促施工單位按照國家法規(guī)和行業(yè)標準進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求，監(jiān)督和指導施工單位進行質(zhì)量驗收，并認真記錄問題和不足，及時提出改善措施和建議，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3. 掌握工程的進度情況，督促施工單位按時按質(zhì)完成工程。

監(jiān)督施工單位按照工程進度計劃進行施工，并通過工程進度會議和現(xiàn)場巡查等方式了解工程進度情況，及時處理工程延誤或突發(fā)事件，確保工程按時按質(zhì)完工。

4. 加強現(xiàn)場管理，確保施工安全。

督促施工單位按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)進行施工，開展現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題全面整改，營造良好的施工環(huán)境，確保施工安全。

5. 組織專項技術培訓和學習，不斷提升自身素質(zhì)和水平。

通過參加行業(yè)內(nèi)的培訓和交流活動，學習新的監(jiān)理技術和方法，了解新的工法和施工材料，增強自身專業(yè)能力和素質(zhì)，不斷提升自身的水平。

6. 積極開展技術研究和技術創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量。

通過開展技術研究和技術創(chuàng)新，尋找更加高效、便捷和環(huán)保的施工方式和工藝，提高工作效率和效益。

總之，作為一名監(jiān)理工程師，我們需要全面貫徹落實國家工程建設相關法規(guī)和標準，并始終堅持勤勉、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，注重與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，積極推動工程進度和質(zhì)量的提升，為建筑行業(yè)的發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活創(chuàng)造更加美好的未來。

工程監(jiān)理個人工作計劃 篇4

一、監(jiān)理編制內(nèi)容

1、《安全監(jiān)理規(guī)劃》

(1)明確安全監(jiān)理的范圍

(2)規(guī)劃內(nèi)容

(3)工作程序和制度措施

(4)人員配備計劃和職責

2、《安全監(jiān)理實施細則》

(1)實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法

(2)措施和控制要點

(3)對施工單位安全技術措施的檢查方案

二、監(jiān)理審核內(nèi)容

1、施工單位(含分包單位)資質(zhì)及人員的審核。

(1)施工單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證(附件復印件必須加蓋本單位公章)

(2)管理人員及特殊工種上崗證(要求人證相符)

2、主要機械、設備、材料進場的審核

(1)機械、設備、材料生產(chǎn)許可證、出廠合格證及出廠檢測報告

(2)機械、設備安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)

(3)機械、設備安裝及拆卸方案

(4)機械、設備專業(yè)檢測單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)

3、施工組織設計中關于安全專項分類審查

(1)施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求;

(2)基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求;

(3)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;

(4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求;

(5)施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。

(6)檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

4、《應急救援預案》審查

(1)審核應急救援組織或者配備應急救援人員。

(2)審核配備救援器材、設備及定期組織演練情況落實。

(3)審核預案中救援、處理措施。

5、專項方案審核

(1)內(nèi)容的審查

①工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件;

②編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等;

③施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃;

④施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等;

⑤施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等;

⑥勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等;

⑦計算書及相關圖紙。

(2)危險源的分類

①基坑支護、降水工程

②土方開挖工程

③模板工程及支撐體系

④起重吊裝及安裝拆卸工程

⑤腳手架工程

⑥拆除、爆破工程

⑦其它

工程監(jiān)理個人工作計劃 篇5

工程監(jiān)理個人工作總結及工作計劃

一、豎井主要的工作內(nèi)容，完成工作情況。

1、主要工作內(nèi)容：

20，豎井主要進行洞內(nèi)隧道擴挖和二襯施工。

2、完成情況：

左、右線開挖共完成418.2米，仰拱366.5米，拱墻285.5米。分別完成設計的95.5%，83.7%，65.2%。

2012年虎虎區(qū)間豎井隧洞開挖基本完成，左線二襯已施工至橫通道口，大、小里程主洞結構基本完成，共140.5m（不含橫通道），右線小里程二襯已完成澆筑，共24m，大里程澆筑120m，剩余140.5m（包橫通道）。

1、現(xiàn)場開挖施工質(zhì)量基本在控制中，但二襯結構施工仍待改進，減少二襯漏水、蜂窩麻面等現(xiàn)象；

2、現(xiàn)場的安全文明施工方面有了比較大的'變化，但仍存在積水抽排不凈、洞內(nèi)通風不足的情況，需要加大這方面的管理力度；

3、現(xiàn)場施工組織工作不到位，施工一度出現(xiàn)停滯不前，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象，需要根據(jù)實際人員和設備情況調(diào)整施工組織。

計劃完成剩余工程，包括橫通道開挖20.9米，二襯仰拱71.6米、拱墻152.6米。預計全部主體結構在205月左右全部完成。

工程監(jiān)理個人工作計劃 篇6

監(jiān)理工程師年度工作計劃

作為一名監(jiān)理工程師，我的工作職責是確保建筑工程的設計、施工和使用符合國家法律法規(guī)和工程質(zhì)量標準，保障建筑工程的安全性、經(jīng)濟性和適用性。為了更好地完成監(jiān)理工作，我制定了以下年度工作計劃。

一、全面了解項目情況

在項目開展之初，我首先需要了解項目的基本情況，包括項目所在地、建筑類型、建筑規(guī)模、建筑主體結構等。同時，我還需要了解建設單位、設計單位、施工單位等相關方的資質(zhì)及信譽情況，并進行認證和審核工作。

二、嚴格落實監(jiān)理職責

在項目實施過程中，我將認真跟蹤工程進度、施工工藝、材料采購、驗收程序等方面的工作，發(fā)現(xiàn)存在問題及時向建設單位及施工單位進行反饋，并提出整改意見。在驗收程序中，我將對項目的各個環(huán)節(jié)進行細致審查，對不符合質(zhì)量標準的工程立即進行處理，確保項目順利落成。

三、加強質(zhì)量控制

為了確保建筑工程質(zhì)量，我將督促施工單位加強質(zhì)量管理，建立相應的檢測機制，對質(zhì)量問題進行及時處理。在施工過程中，我還將參與關鍵節(jié)點工程的施工檢查，確保各項施工工作按規(guī)范進行。

四、提高風險防范意識

在建筑工程實施過程中，我將高度關注各項風險隱患的存在情況，密切監(jiān)測項目運行情況，及時預防和解決安全、施工、環(huán)保等方面的問題，確保建筑工程在安全、有序、高效的狀態(tài)下實施。

五、開展工程評估

針對建筑工程項目，我將在工程實際運行中，對建筑工程運行狀況進行評估，建立相應的評估機制。評估結果不僅可以幫助建設單位及時發(fā)現(xiàn)并解決與工程設計、施工、使用相關的問題，還可以為工程質(zhì)量的提升提供有力的支撐。

綜上所述，以上工作計劃是我作為一名監(jiān)理工程師應該展開的具體工作，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全，我將嚴格執(zhí)行這個計劃，創(chuàng)造良好的監(jiān)理成果。

工程監(jiān)理工作計劃

為了盡快完成工作任務，我們需要花點時間制定一個工作計劃。工作計劃能夠反映出一個人的職業(yè)素質(zhì)。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您挑選了一篇有價值的文章，題目為“工程監(jiān)理工作計劃”。如果您需要相關的信息，請查閱本文！

工程監(jiān)理工作計劃【篇1】

一、安全管理

1、認真貫徹國家勞動保護政策和安全生產(chǎn)方針，強化安全管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合檢查、專項治理”的方針。

2、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，尤其是針對各工序及各工種的特點制定的相應安全管理制度。

3、認真執(zhí)行安全檢查制度，重點檢查施工單位的安全組織機構、安全生產(chǎn)教育、安全事故應急處理預案等規(guī)章制度建設，檢查橋梁、石方爆破工程施工的安全生產(chǎn)組織措施保證。工程開工前檢查項目經(jīng)理部編制的實施性安全技術措施以及針對各項作業(yè)環(huán)節(jié)編制的專項安全技術措施。檢查施工單位的逐級安全技術交底工作。

4、建立安全防范重點，制定勞動安全保證措施。

5、檢查安全生產(chǎn)管理制度，重點是：安全生產(chǎn)組織機構及各項安全管理制度是否建立健全，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制是否逐一落實，是否對施工人員進行了安全教育及培訓工作，安全制度是否完善，各項安全保證措施的制定是否科學合理。

6、檢查橋梁工程安全生產(chǎn)工作，重點是（大中橋）：施工人員是否佩戴安全帶、安全帽，在高處是否設置臨時支架、鋪設安全防護網(wǎng)，防止高空墜物傷人，架梁現(xiàn)場是否設置交通警示牌，提醒過往車輛和行人注意安全，架梁現(xiàn)場兩端是否安排專人指揮，是否有安全員在現(xiàn)場。

7、檢查施工現(xiàn)場及生活區(qū)、庫區(qū)的消防安全工作，重點是：施工現(xiàn)場和生活區(qū)是否分離，道路封閉是否有交通引導標志，油料、火藥等易燃易爆物品是否遠離生活區(qū)、是否配置相應的防火設備、是否專人管理，現(xiàn)場文明施工情況、材料堆放整齊、電力設施安全擺放、明火管理有專人負責、現(xiàn)場設置打更人員。

8、做好安全技術管理信息的流轉和管理工作。

二、工程安全監(jiān)理的程序和方法

（一） 監(jiān)理工程師開工前審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，審查合格后方可同意工程開工。審查重點是：

1、安全管理和安全保證體系的組織機構,包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況。

2、是否制定了施工安全責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

3、施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關安全規(guī)定。

4、是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術措施和電氣防火措施。

5、施工場地布置是否符合有關安全要求。

6、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定情況,針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應急預案。

7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。

（二） 監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應監(jiān)督施工單位是否按專項安全施工方案組織施工,若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關安全法律、法規(guī)、和工程強制性標準施工,違規(guī)作業(yè)時應予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 監(jiān)理工程師應及時向有關部門報告。

（三） 定期召開安全例會。

（四） 施工單位必須在施工地帶設置警示牌、指示牌等標牌。在開挖的橋涵前后200米處每間隔50米要設置一個標志牌、 標明繞行方向。

工程監(jiān)理工作計劃【篇2】

20XX年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計劃如下：

一、目標管理法

1、分解剩余目標任務，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標任務清單，細化為具體的工作內(nèi)容。

3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

4、 實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

二、目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。

1、施工組織設計修改。根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領導，以促進資源的落實。

4、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。

工程監(jiān)理工作計劃【篇3】

來工作已有兩個多月，在這兩個月的時間里，公司領導和各部門同事對我熱心幫助，使我倍感親切，迅速的適應了新的工作環(huán)境。期間通過參加大區(qū)、公司組織的各種培訓及活動，使我對的發(fā)展歷史、企業(yè)精神和文化有了深刻的了解和認識，同時也全面的提升了自己的素質(zhì)和專業(yè)能力，增強了我對公司的歸屬感，讓我受益匪淺。

在工作，接觸到了很多以前沒有接觸過的工作，每一天都能學習到新的知識和技能。公司還安排了帶崗人，在帶崗人和各位同事的悉心幫助下，使我較快的理清了思路、投入到工作的角色當中。

我的崗位是資料員，我主要是負責工程項目的資料檔案管理、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。圖紙采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、收發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。認真做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。

資料員的工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，通過多次的自檢自查，在收獲的同時也暴露出了許多需要整改的問題和不足之處：

1、文件及變更流轉的及時性差：文件的接收日期與施工單位的發(fā)文日期時有偏差，往往變更發(fā)出后，施工單位施工完成一段時間后才送回變更確認單，工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交和存檔。接下來的工作中，我將在這方面加強跟蹤，提高文件流轉的及時性。

2、專業(yè)知識的缺乏：在工程資料的管理中，由于自身專業(yè)知識的缺乏使我對一些專業(yè)詞匯、概念的掌控不佳，造成資料整理的效率降低。在這方面我會通過自身的學習與積累，項目部各專業(yè)工程師的指導，努力克服，提高工作效率。

3、增強工程資料電子歸檔意識：定期刻盤存檔，確保資料有完整的備份，避免日后因資料遺失發(fā)生糾紛。以上這些不足之處這給我指明了改進方向，在今后的工作中，我會多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

感謝各位領導和同事在我加入這段時間里對我的幫助，也希望在今后的工作中對我多加支持，多提建議和要求，使我更好的完善自己，更好的適應工作需要。

工程監(jiān)理工作計劃【篇4】

一、監(jiān)理目標：

嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理工作重點：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;

6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進場材料

重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。

10、審查承包人的施工機械設備

(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

(2)各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

工程監(jiān)理工作計劃【篇5】

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程施工計劃，特制訂度監(jiān)理工作計劃。

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20年計劃施工日期為20年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

(一)監(jiān)理服務目標：

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。

監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。

為達到預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。

要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調(diào)整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。

按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、安全和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，科學公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務實、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

1、組織監(jiān)理人員進場，計劃于20年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。

3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。

4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，以授課、檢查和總結等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，為復工后的監(jiān)理工作打好基礎。

6、組織監(jiān)理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。

(1)質(zhì)量控制目標：本工程的監(jiān)理原則是：嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務，認真按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。

從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構通過：

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。

②質(zhì)量控制的技術措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。

④質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。

①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站;

b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視;

c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行;

d、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

④堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術和管理工作;

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。

(1)項目部根據(jù)工程總體要求，制定的20年度進度計劃，要求 項目部貫徹實施。監(jiān)理機構通過：

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

②進度控制的技術措施。建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。

③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等。

④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。

對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。

調(diào)整計劃的要點：

A.后續(xù)施工與合同工期的要求;

B.進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;

C.對材料物資供應的影響;

D.勞動力供應情況;

E.投資增減情況;

F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

按照相關國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。

1、信息管理的具體措施如下：

(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構造項目管理信息網(wǎng)絡。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。

(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。

(3) 采用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

1) 監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結。

3) 監(jiān)理文件應結合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。

監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2、監(jiān)理工作有關的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：

包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。

包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、技術核定單等。

包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對工程技術性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。

工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。

有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。

(1)監(jiān)理部設立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。

(2)檢查機具設備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。

(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。

(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改。

(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。

(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

(3)督促項目部加強施工管理，設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。

(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。

①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。

②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水凈化池?；炷吝\輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛入正式公路。

③除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。

④臨時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

⑥食堂采用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。

⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區(qū)至少500m以上，且設置在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。

⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。具體學習內(nèi)容：

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學習，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。

(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學習和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。 3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性;嚴格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權”，即：質(zhì)量監(jiān)督權和質(zhì)量一票否決權;工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風，一流的工作成績。

4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。

5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。

在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務。

工程監(jiān)理工作計劃【篇6】

一、教育培訓總則：

1、培訓目的

為加強本項目安全管理，不斷提高APJ2駐地辦監(jiān)理人員的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，根據(jù)國家相關法律法規(guī)對交通建設領域安全教育培訓要求，結合本項目實際，特制定本計劃。

2、目標

1）APJ2駐地辦全體監(jiān)理人員

2）培訓考核優(yōu)良率為90%

3、編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》

《陜西省安平高速公路工程建設安全生產(chǎn)管理辦法》等

二、內(nèi)部培訓

1、培訓對象：正、副高駐，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、駕駛員、廚師等

2、培訓形式:崗前安全教育培訓，安全生產(chǎn)再培訓

1）會議形式：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。

2）各種音像制品

3）現(xiàn)場觀摩演式形式：安全操作方法演示、消防演習、各種急救演習等。

3、培訓學時：首次崗前安全生產(chǎn)培訓時間不得少于32學時，每年接受再培訓時間不得少關于20學時。

三、培訓內(nèi)容

1、崗前安全教育培訓

1）黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策

2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和安全知識

3）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律

4）安全生產(chǎn)形勢及重大事故案例教訓

5）特種教育作業(yè)教育培訓：對特種作業(yè)知識培訓

6）經(jīng)常性教育培訓：對監(jiān)理人員進行廣泛的經(jīng)常性安全教育，在監(jiān)理過程中始終堅持不斷，不定期組織“安全生產(chǎn)月活動”“安全生產(chǎn)知識”競賽。

7）“四新作業(yè)”作業(yè)安全教育培訓：當生產(chǎn)過程中采用新技術、新設備、新工藝、新材料時，監(jiān)理人員必須與時俱興，熟練掌握新知識，才能更好的服務于施工企業(yè)。

8）季節(jié)性安全教育：駐地辦應在雨季、冬季根據(jù)季節(jié)變化，進行防雨、防電、防汛、防凍等季節(jié)性安全教育。

2、安全生產(chǎn)再培訓內(nèi)容：

國家新頒發(fā)、修改的法律、法規(guī)、標準，國家、企業(yè)對安全生產(chǎn)的新要求，全國安全生產(chǎn)管理先進案例，其它需要培訓的內(nèi)容。

3、內(nèi)部安全教育培訓實施

培訓人： 正、副高駐、安全監(jiān)理工程師

培訓時間：根據(jù)人員進場情況及生產(chǎn)計劃制定相應時間每半年舉行一次。

培訓地點：駐地辦大會議室

4、培訓考核：每期完成培訓后由安全監(jiān)理工程師組織統(tǒng)一考試，合格后上崗。考核不合格者，參加下期安全教育培訓。

四、其它規(guī)定

除上述培訓外，駐地辦利用各種會議，宣傳欄、簡報、標語、圖片、音像、事故現(xiàn)場會、經(jīng)常性安全教育活動。

工程監(jiān)理工作計劃【篇7】

施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。

（一）事前控制

1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

1) 設計不當而進行設計變更;

2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

3) 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

4) 設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;

5) 設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;

6) 計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。

7) 有關施工手續(xù)不能及時完善。

8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

10) 雨天太多，無法進行填方作業(yè)。

（二）事中控制

1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。

4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。

5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

（三）事后控制

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

（四）進度控制措施

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；

（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；

（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；

（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。

2.技術措施

包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟措施

結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度

工程監(jiān)理工作計劃【篇8】

光陰荏苒，歲月如梭。時間不知不覺在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來做個新的工作計劃吧！下面是本人20XX年工程監(jiān)理工作計劃：

一、加強監(jiān)理人員的職責

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況；

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料；

5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應要求承包人整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施；

6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。

二、關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施

1、在工程開始前，項目監(jiān)理部應根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。

2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規(guī)范、標準，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準備。

3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。

4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。

5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。

6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

8、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。

9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。

10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

本人雖然只是普通崗位上的一員，但是在普通崗位上，只要盡職盡責，也能發(fā)光發(fā)熱，20XX年我們一起加油吧！

工程監(jiān)理工作計劃【篇9】

作為現(xiàn)代社會基礎設施建設的重要部分，道路工程在城市化和現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著重要作用。而在實際的工程建設中，監(jiān)理工作顯得尤為重要。為了保證道路工程建設的順利進行，需要有嚴密的監(jiān)理工作計劃。本文將就“道路工程監(jiān)理工作計劃”這個主題進行詳細的探討。

一、監(jiān)理工作的重要性

道路工程屬于大型基礎設施建設項目，因此建設過程中需要進行嚴密的監(jiān)理工作。監(jiān)理的作用主要有以下幾個方面：

1. 質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)理工作可以確保工程建設符合國家標準，保證道路工程建成后其使用壽命和安全系數(shù)符合規(guī)定，避免因施工不達標而導致工程質(zhì)量問題。

2. 進度管控：監(jiān)理工作可以協(xié)調(diào)工程建設各個環(huán)節(jié)，確保項目進度的正常進行，避免工期延誤和進度不合理的問題出現(xiàn)。

3. 安全監(jiān)測：監(jiān)理工作可以及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。

4. 費用監(jiān)控：監(jiān)理工作可以全程掌握工程建設的花費情況，確保工程經(jīng)濟合理，避免過度浪費。

因此，監(jiān)理工作在道路工程建設中具有不可替代的作用。

二、監(jiān)理工作計劃的編制

為保證監(jiān)理工作能夠順利實施，需要編制一份細致、完整的監(jiān)理工作計劃。下面將對道路工程監(jiān)理工作計劃的編制進行詳細分析：

1. 監(jiān)理工作計劃分階段制定

道路工程建設是一項長期的過程，因此為了更好地管理監(jiān)理工作，需要將監(jiān)理工作計劃進行分階段制定。一般來說，可以將道路工程建設過程分為先期準備階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個不同的階段，然后對每個階段的監(jiān)理工作進行分別規(guī)劃。

2. 監(jiān)理工作計劃內(nèi)容

（1）監(jiān)理工作計劃必須詳細規(guī)定監(jiān)理的質(zhì)量控制、施工進度、安全方案、環(huán)境保護、施工質(zhì)量檢查和監(jiān)理責任等方面的要求。

（2）監(jiān)理工作計劃必須規(guī)定監(jiān)理人員的職責、任務、權限等事項，以便在監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行。

（3）監(jiān)理工作計劃必須要有明確的監(jiān)理工作時間表，包括監(jiān)理周期、監(jiān)理頻次、監(jiān)理工作內(nèi)容和檢查方式等。

（4）監(jiān)理工作計劃必須要有明確的監(jiān)理報告書和監(jiān)理會議的時間。

（5）對于施工過程中所涉及的關鍵工作，如設備拆卸、地基處理、碾壓鋪筑、路面拉筋、防護等關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作計劃必須加強監(jiān)管，以確保質(zhì)量和進度的要求。

3. 監(jiān)理工作計劃的制定方法

制訂監(jiān)理工作計劃的具體方法，需要充分考慮到道路工程建設的實際情況和監(jiān)理的實際需要。主要如下：

（1） 根據(jù)施工計劃和工程性質(zhì)確定監(jiān)理建議書。施工計劃應該結合監(jiān)理的具體情況，概率性琢磨各個工程的具體內(nèi)容，明確監(jiān)理責任所在，根據(jù)這樣的計劃來確定監(jiān)理的建議書。

（2）根據(jù)監(jiān)理建議書確定監(jiān)理工作方案。監(jiān)理建議書是監(jiān)理工作方案的基礎，監(jiān)理工作方案應該從監(jiān)理的實際需要出發(fā)，把監(jiān)理工作計劃細致化，全程監(jiān)理，實現(xiàn)工程建設的穩(wěn)步進行。

（3） 組織監(jiān)理人員討論確定監(jiān)理方案。監(jiān)理人員應該依照監(jiān)理工作方案和監(jiān)理建議書進行監(jiān)督，開會解決問題，并確定具體的監(jiān)理方案。

（4）審批監(jiān)理工作方案篇。方案應該充分考慮監(jiān)理的實際需要，確保方案的適用性，最后經(jīng)過審批，方能執(zhí)行。

三、監(jiān)理工作計劃的實施

針對監(jiān)理工作計劃的實施應該遵循以下幾個方面的要求：

1. 門前亮燈，日常工作調(diào)配。監(jiān)理人員應該辦公地點奉行，能根據(jù)實際需要進行監(jiān)督處理，確保監(jiān)理工作安全、快捷、準確地開展。應該適時調(diào)整檢查的方法、檢查的范圍，確保道路工程建設進展順利。

2. 抓好監(jiān)理日志。監(jiān)理人員要每天做好監(jiān)理日志的記錄工作，通過檢查記錄收集相關資料，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保道路工程建設順利進行。

3. 落實監(jiān)理問題整改。監(jiān)理人員要緊密地配合街道或者縣市區(qū)有關部門，積極推動監(jiān)理問題的整改工作，確保問題的徹底解決。

4. 加強監(jiān)理工作督查。監(jiān)理人員應該以高度的責任感和使命感，強化監(jiān)督工作，加強通信協(xié)調(diào)，嚴格按照監(jiān)理工作計劃的時間表進行檢查。

由此可以看出，編制一份細致的道路工程監(jiān)理工作計劃，對于道路工程建設的順利進行具有重要的意義。并且實施監(jiān)理工作計劃要求對監(jiān)理人員有高度的責任感和使命感，只有這樣方能把監(jiān)理工作做得更加專業(yè)、可靠，為道路工程建設保駕護航。

工程監(jiān)理工作計劃【篇10】

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

工程監(jiān)理工作計劃【篇11】

為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20_年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序

(一)日常安全監(jiān)理

1、加強督促。

2、巡視檢查。

3、監(jiān)理會議。

(二)日常安全監(jiān)理實施程序

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。

2、召開專題監(jiān)理例會。

3、簽發(fā)“工程暫停令”。

4、建設主管部門報告。

二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)

(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施

安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術交底。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。

三、加強巡視檢查

高處作業(yè)機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求;場內(nèi)車輛駕駛;氣割、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機械作業(yè)。

四、核查現(xiàn)場機械和安全設施的驗收手續(xù)

施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。

五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求

檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。

20_年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!

監(jiān)理個人工作計劃范本

為了依照領導安排高質(zhì)量地完成工作任務，提前寫好一份工作計劃是非常重要的。工作計劃，是我們在工作時的必經(jīng)之路。我們?yōu)槟砹艘黄夏蟮摹氨O(jiān)理個人工作計劃”，歡迎您來參閱本文祝您愉快！

監(jiān)理個人工作計劃 篇1

20____年，是我在____工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學習貫徹、落實了公司20____年有關精神。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了____科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。

一、在質(zhì)量控制方面

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

____科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、關于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的`質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制

⑴預控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。

2、貫徹三項措施

⑴技術交底先行;⑵嚴格首件監(jiān)理工作驗收;⑵定期開展學習交流。

在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監(jiān)理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。

最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結：

一、做好監(jiān)理工作

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

二、工程質(zhì)量控制方面

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。

加強事中控制，在監(jiān)理____二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

三、電纜排管敷設施工

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

2020年__月在____省交通建設工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，做為一名實習生，做好份內(nèi)事。工作總結如下：

一、工作表現(xiàn)

做為一名實習生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是無規(guī)律，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。

____縣____水庫除險加固工程位于____縣____鎮(zhèn)，是一座以農(nóng)業(yè)灌溉為主，兼有防洪、養(yǎng)殖等綜合利用的重點小(一)型水利工程。主、副壩均為均質(zhì)土壩：主壩壩頂高程450.00m，最大壩高26.0m，壩頂長155.0m，壩頂寬5.0m;副壩壩頂高程450.00m，最大壩高17.5m，壩頂長179.7m，壩頂寬4.6m。

工程主要建設內(nèi)容為：主壩壩體工程、副壩壩體工程、副壩帷幕灌漿工程、放水設備整治工程、溢洪道整治工程、放空設備封堵工程、附屬工程、防汛搶險公路工程共8個分部工程組成。

____縣____水庫除險加固工程由大壩上游(442.00m高程以下)以及下游壩面擴坡整治、副壩上、下游壩體加固處理，使其滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求;副壩壩體、壩基滲滲漏整治;綜合防治大壩白蟻危害;完建溢洪道，使設計洪水流量能夠安全下泄;放空設備漏水整治;改造放水設備臥管，解決漏水和操作不便的問題;設臵大壩變形、滲流以及水位觀測系統(tǒng);新建防汛搶險道路0.26km等組成。

大壩：____水庫大壩包括主壩和副壩各1座，于19____年12月動工興建，19____年12月竣工。主壩為均質(zhì)土壩，最大壩高26m，壩頂高程450.00m，壩頂寬5.0m寬，最大壩軸線長155m，最大壩底寬145.32m。主壩上游邊坡自上而下依次為1：2.45、1：2.62、1：4.05、1：2.76，下游邊坡自上而下依次為1：2.0、1：2.59、1：3.17、1：1.55。主壩上游壩面高程442.00m以下未護坡，以上為砼護坡，下游壩面432.60m高程以下高有堆石排水棱體，以上未擴坡。副壩水庫右岸，

距大壩約500m，其壩型為均質(zhì)土壩，最大壩高17.5m，壩頂高程450.00m，壩頂寬4.6m，最大壩軸線長179.7m，最大壩底寬64.95m，上游邊坡自上而下依次為1：1.5、1：1.8、1：2.0，下游邊坡自上而下依次為1：1.4、1：1.6、1：1.5。副壩上、下游壩坡較陡，不能滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求，下游壩面19____年開始出現(xiàn)滲漏，在445.50m高程(馬道)處局部土體濕潤，呈稀泥狀，19____年右壩肩下游岸坡又出現(xiàn)冒水。主壩和副壩均有白蟻建巢危害，大壩無安全監(jiān)測設施。

溢洪道：布臵在大壩左岸，型式為寬淺式，進口堰頂高程447.00m，堰寬6.0m，其后接陡槽，陡槽段寬度5.0m，底坡分別為i=0.05、i=0.01、i=0.27。溢洪道平面上在i=0.1段有一彎道，轉變半徑為43m，轉角49°。溢洪道陡槽未完建，出口無消力設施，不能正常溢洪，大壩運行調(diào)度一直采用限制蓄水位，汛期預留防共庫容的辦法。1993年汛期時溢洪，已成陡槽段側墻、底板多處被水沖毀。

放水設備：放水設備由臥管、涵管、隧洞組成，位于副壩右岸。臥管、涵管、隧洞前段基礎為頁巖，后段為砂巖。放水設備設計流量1.60m3/s，放水孔直徑0.6m，上、下兩孔級差1..05m，19____年開始出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，其后越漏越大。進洞檢查發(fā)現(xiàn)臥管和涵管都有漏水，實測漏水量為15L/s，加之工作橋陳舊不堪，局部跨塌，損傷極其危險。

放空設備：放空設備布臵在主壩左岸基巖上，為涵臥管結構形式，作為施工導流和放空庫容之用，由漿砌條石砌筑而成。1993年開始出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，之后漏水逐漸增大。1995年8月實測漏水流量高達0.02m3/s。經(jīng)過幾次進入度涵管檢查，發(fā)現(xiàn)臥管和底涵管都有集中射流，其中臥管漏水量約占2/3，涵管漏水量約占1/3。

____縣____水庫除險加固工程防訊搶險道路0.26km，該公路建好后主要成為水庫防汛搶險道路和村民進出通行提供便利條件，為加快社會主義新農(nóng)村建設做出應有的貢獻。

防汛搶險公路施工內(nèi)容：新挖土石路基，采用手擺塊片石作路基基層、干砌條石擋墻、路面采用C25砼面層20cm厚、清理整修邊溝。

在建設工程中實現(xiàn)質(zhì)量合格率100%、安全事故為零、投資控制在463.00萬元以內(nèi)、工期控制在240天內(nèi)。

監(jiān) 理 規(guī) 劃

根據(jù)項目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍，便于有序、規(guī)范的開展監(jiān)理工作，依照國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準、設計文件和施工合同內(nèi)容，結合本項目特點，我單位于20____年12月編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了工程建設法人單位及法人，施工單位及項目經(jīng)理和監(jiān)理單位及總監(jiān)理工程師。明確了監(jiān)理組織機構、職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理范圍、監(jiān)理方法和監(jiān)理內(nèi)容。并明確了“工程質(zhì)量控制、進度控制、工程投資控制和工程安全控制”等四控制和“工程合同管理、工程信息管理”等兩管理及相關協(xié)調(diào)工作。使整個工程在施工工程中始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)我司20____年2月15日發(fā)送至____縣____水庫管理站的函(____監(jiān)函20________號)的內(nèi)容組建了____縣____水庫除險加固工程項目監(jiān)理部。由______任總監(jiān)理工程師，______、______任監(jiān)理工程師，____任監(jiān)理員，______任見證取樣員，并配備有全站儀、水準儀、鋼卷尺、筆記本電腦、打印機、數(shù)碼相機。依照《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL283-2003進行施工階段的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中我監(jiān)理部嚴格按照技術文件審核、審批制度;原材料、構配件和工程設備檢驗制度;工程質(zhì)量檢驗制度;工程計量付款簽證制度;會議制度;施工現(xiàn)場緊急情況報告制度;工作報告制度;工程驗收制度等監(jiān)理制度進行實施。采用現(xiàn)場記錄;發(fā)布文件;旁站監(jiān)理;巡視檢查;跟蹤檢測;平行檢測;協(xié)調(diào)等監(jiān)理方法進行監(jiān)理。

綜上所述，本工程監(jiān)理規(guī)劃得到較好執(zhí)行，雖然工程有部分增減變更，

尊敬的公司領導，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào)，

我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是重視集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單

一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，干一點會一點，重視經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。

(二)是重視工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質(zhì)量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。

最后，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理個人工作計劃 篇2

監(jiān)理有限公司成立于1988年，是國內(nèi)最早成立的監(jiān)理單位之一，也是福建省首家經(jīng)建設部審批的甲級監(jiān)理單位。公司近20年的發(fā)展歷程，見證了監(jiān)理行業(yè)的形成與發(fā)展。公司在發(fā)展過程中，始終堅持把工程質(zhì)量、安全監(jiān)理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監(jiān)理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發(fā)展的關鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進入了大干快上的建設高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質(zhì)量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)管風暴，并確定今年為建設工程質(zhì)量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監(jiān)管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監(jiān)理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。

一、安全監(jiān)理的難度分析

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方法規(guī)的陸續(xù)出臺與完善；建設行政主管部門的大力監(jiān)管以及各監(jiān)理單位的不懈努力，監(jiān)理行業(yè)已實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發(fā)生。對此，建設工程主體的業(yè)主、施工、監(jiān)理三方中，業(yè)外人士總認為是監(jiān)理不力；而業(yè)內(nèi)人士則覺得監(jiān)理工作的難度越來越大，也對監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展表示擔憂，甚至稱監(jiān)理為“高風險，低收益的行業(yè)?！钡降妆O(jiān)理工作難在哪里？這要從我們所處的建設行業(yè)大環(huán)境中存在的問題進行深入分析：

1、目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現(xiàn)場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質(zhì)量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現(xiàn)象已非常普遍。施工現(xiàn)場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質(zhì)嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的項目經(jīng)理，也大多只是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調(diào)不動資金，工程項目的管理實質(zhì)上由具有實權的經(jīng)濟承包人（包工頭）操縱，而經(jīng)濟承包人的首要目標是經(jīng)濟利益的最大化，而并非工程質(zhì)量與安全。

2、不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然后再想方設法變更設計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業(yè)道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規(guī)定的義務，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場，產(chǎn)品質(zhì)量的安全得不到保證，這些都給監(jiān)理單位監(jiān)管工程帶來了極大的難度。

3、要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現(xiàn)在的建筑市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農(nóng)民，下了火車拉到工地就成了能“大干快上”的建筑工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業(yè)、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質(zhì)量、安全事故的多發(fā)人群。

4、外部不合理干預也嚴重影響了工程質(zhì)量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業(yè)績”，片面強調(diào)旁站監(jiān)理等等。

以上不規(guī)范的行為和不合理要求勢必給監(jiān)理工作帶來難度，監(jiān)理人員儼然成了施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重復。加之監(jiān)理行業(yè)本身的特點，如監(jiān)理人員工資待遇低，工作時間長，工作環(huán)境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。

二、健全安全監(jiān)理體系，加強安全監(jiān)理工作

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，國務院頒布了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，賦予監(jiān)理行業(yè)“安全監(jiān)理”責任。為落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設部、交通部相應發(fā)布《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，進一步明確安全生產(chǎn)堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監(jiān)理”的主要內(nèi)容、工作程序、監(jiān)理責任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任。”“安全監(jiān)理”只是建設工程安全生產(chǎn)“綜合治理”方針內(nèi)容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質(zhì)量安全監(jiān)理更具有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強調(diào)從自身尋找原因，練好內(nèi)功，通過加強管理，強化現(xiàn)場檢查，貫標及持續(xù)改進等一系列措施提高監(jiān)理管理水平。

監(jiān)理個人工作計劃 篇3

一、本年度工作總結

（一）工程質(zhì)量控制

技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

半成品、構件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。

截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二） 進度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。

（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。

（4）原材料及勞動力供應不及時。

（工程變更較多。

（6）天氣影響

（三） 投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。

（四） 合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

進度等專題會議，解決工程中實際存在的

問題。

專項的和總體的質(zhì)量評估報告。

真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

新工藝的考察和認定工作。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。

不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。

3、 加強安全審批制度，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標化驗收。

（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。

二、下年度監(jiān)理工作計劃

1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。

進度計劃等進行全面審核，并提出合理 化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。

過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

專項的或總體的工程報告。

合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。

專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。

做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作。

文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

三、關于本工程的幾點意見和要求

誤工損失。

合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內(nèi)完成施工任務。

3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施。

互檢、交接檢”工作。

最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格控制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家！

監(jiān)理個人工作計劃 篇4

一、總體思路 ：

為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

三、遠期目標

（裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、進度控制

1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

（旁站和清點圖紙單據(jù)。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

3、事后控制

（客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù)；

（編目、建檔。

五、團隊建設

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

XXXX公司

XX年XX月XX日

監(jiān)理個人工作計劃 篇5

一、總體思路 ：

為確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

二、近期工作計劃

督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

三、遠期計劃

1、質(zhì)量管理計劃

（裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、進度控制

1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

（旁站和清點圖紙單據(jù)。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。

3、事后控制

（客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù)；

（編目、建檔。

五、團隊建設

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

監(jiān)理個人工作計劃 篇6

一、監(jiān)理目標：

嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理工作重點：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；

設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；

時間、方法進行取樣和試驗；

標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；

或單項（單件）工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進場材料

重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。

審查承包人的施工機械設備

（的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

（2）各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

（3）各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理工作人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

設備、勞力及現(xiàn)場管理工作人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

監(jiān)理個人工作計劃 篇7

一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五、復核單體放線及樁位。

十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

二十、審批開工報告、工序開工報告。

二十一、約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;

依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質(zhì)量控制

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質(zhì)量控制

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。

五、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。

監(jiān)理個人工作計劃 篇8

引言：

監(jiān)理工作計劃是建筑和工程管理中至關重要的一環(huán)。一個良好的監(jiān)理工作計劃可以確保項目按照規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本完成，并及時解決工程中遇到的各種問題。本文將為您詳細介紹監(jiān)理工作計劃的內(nèi)容和要點。

一、項目背景

首先，監(jiān)理工作計劃應概述項目的背景信息。這包括項目的名稱、類型、地點和規(guī)模等。此外，還應包括建筑師和工程師的聯(lián)系方式、項目的目標和截止日期等重要信息。

二、項目范圍和目標

監(jiān)理工作計劃應明確項目的范圍和目標。這包括項目的主要工程任務、施工方法和材料等方面的詳細描述。此外，還應明確項目的目標，例如按時交付、達到質(zhì)量標準、確保安全等。

三、組織結構

監(jiān)理工作計劃還應描述項目的組織結構。這包括監(jiān)理師和監(jiān)理團隊的具體角色和職責。此外，還應列出監(jiān)理機構的名稱、地址和聯(lián)系方式等信息。

四、階段劃分

監(jiān)理工作計劃應將項目劃分為不同的階段。這有助于監(jiān)理師和施工團隊更好地掌握項目的進展情況，并及時采取相應的措施。每個階段的劃分應基于項目的實際情況和需要。

五、時間計劃

監(jiān)理工作計劃應具體規(guī)劃項目的時間進度。這包括每個階段的開始和結束日期、關鍵節(jié)點和里程碑等。時間計劃應合理，確保在項目期限內(nèi)完成各項任務。

六、質(zhì)量控制

監(jiān)理工作計劃還應包括質(zhì)量控制的內(nèi)容。這包括制定相應的工作標準和規(guī)范，檢查施工過程和材料的質(zhì)量，解決施工中的質(zhì)量問題等。質(zhì)量控制的目標是確保項目達到預期的質(zhì)量要求。

七、成本控制

監(jiān)理工作計劃應涉及項目的成本控制。這包括確定預算、監(jiān)督開支并確保按計劃進行。監(jiān)理師需要與項目經(jīng)理和財務團隊緊密合作，確保資金使用合理，并及時報告任何偏差。

八、安全保障

監(jiān)理工作計劃應綜合考慮項目的安全要求。這包括制定安全規(guī)范和操作程序，監(jiān)督工程現(xiàn)場的安全措施，提供必要的安全培訓等。安全保障的目標是確保項目過程中沒有發(fā)生任何事故和傷害。

九、風險管理

監(jiān)理工作計劃應包括項目的風險管理措施。這包括識別潛在的風險因素、評估其可能性和影響、制定應對措施等。監(jiān)理師需要及時報告任何風險，并與項目團隊一起制定相應的風險應對計劃。

結論：

一個完善的監(jiān)理工作計劃能夠為建筑和工程管理提供重要的指導和支持。通過明確項目的背景、范圍和目標，明確定義組織結構和階段劃分，制定詳細的時間計劃、質(zhì)量控制、成本控制、安全保障和風險管理措施, 可確保項目按時、質(zhì)量和成本完成，從而保障項目的順利進行。因此，監(jiān)理工作計劃是項目管理中不可或缺的一環(huán)，應得到充分重視和合理制定。

監(jiān)理個人工作計劃 篇9

一、引言

監(jiān)理工作是指在建筑施工過程中，為業(yè)主或施工單位提供技術咨詢和工程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、合規(guī)性和安全性的工作。為了有效地開展監(jiān)理工作，制定一套科學、具體、生動的監(jiān)理工作方案是必不可少的。本文將針對監(jiān)理工作方案的內(nèi)容進行詳細的闡述，以期為相關人員提供有效的指導。

二、監(jiān)理工作方案的目標和原則

監(jiān)理工作方案的目標是確保工程質(zhì)量、合規(guī)性和安全性，以滿足業(yè)主的需求和法規(guī)的要求。具體原則如下：

1. 嚴守法規(guī)和規(guī)范：工程監(jiān)理必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、相關技術標準和施工規(guī)范，確保施工符合合法合規(guī)的要求。

2. 技術咨詢與工程監(jiān)督相結合：監(jiān)理工作既要提供技術咨詢，解答相關問題和疑惑，又要進行全過程的工程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。

3. 科學、合理、有效：監(jiān)理工作方案應具有科學性，合理分配資源和時間，以確保工作的高效進行。

4. 公正、客觀、廉潔：監(jiān)理工作必須公正、客觀，不得接受任何利益團體的干擾，確保監(jiān)理工作的廉潔性。

5. 管理與監(jiān)理相結合：監(jiān)理工作要求具備較強的管理能力，合理分配人員、任務和資源，以確保工程進度和質(zhì)量的管理。

三、監(jiān)理工作方案的內(nèi)容

1. 施工前期準備階段

在施工前期準備階段，監(jiān)理工作方案應包括以下內(nèi)容：

- 建立監(jiān)理組織結構和監(jiān)理人員分工：明確監(jiān)理團隊的組成和職責分工，確保工作的有序進行。

- 制定監(jiān)理任務書：明確監(jiān)理的具體任務和要求，并與業(yè)主和施工單位進行文檔共享，以確保各方的理解和配合。

- 分析施工圖紙和技術文件：對施工圖紙和技術文件進行全面的分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風險。

2. 施工中期控制階段

在施工中期控制階段，監(jiān)理工作方案應包括以下內(nèi)容：

- 施工現(xiàn)場巡查與質(zhì)量評估：定期對施工現(xiàn)場進行巡查和質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題，確保工程質(zhì)量。

- 監(jiān)督施工進展和安全管理：監(jiān)督施工進度和安全管理，確保施工的順利進行和工人的安全。

- 與業(yè)主和施工單位的溝通與協(xié)調(diào)：與業(yè)主和施工單位進行溝通與協(xié)調(diào)，解決問題和疑問，確保項目的順利進行。

3. 施工驗收階段

在施工驗收階段，監(jiān)理工作方案應包括以下內(nèi)容：

- 進行質(zhì)量驗收和評估：對工程的質(zhì)量進行全面的驗收和評估，確保合格的交付給業(yè)主。

- 編寫監(jiān)理報告：根據(jù)實際情況編寫監(jiān)理報告，記錄問題和解決方案，為業(yè)主提供參考。

四、監(jiān)理工作方案的實施要點

實施監(jiān)理工作方案需要注意以下要點：

1. 密切關注工程質(zhì)量：監(jiān)理工作的核心是確保工程質(zhì)量，因此需要密切關注施工過程中的細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2. 建立健全的檔案管理：各類監(jiān)理資料和報告都應有序地歸檔管理，以備查閱和日后參考。

3. 加強與業(yè)主和施工單位的溝通：監(jiān)理工作需要與業(yè)主和施工單位保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的工作關系。

4. 注意施工安全：在監(jiān)理過程中要特別注意施工安全，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的安全問題，確保工人的人身安全。

五、總結

監(jiān)理工作方案的制定對于保障工程質(zhì)量、安全和合規(guī)性至關重要。監(jiān)理團隊應按照方案內(nèi)容，結合實際情況，全面、細致地進行工作，確保監(jiān)理工作的順利進行。同時，監(jiān)理方案需要根據(jù)具體項目的特點進行調(diào)整和完善，以最終達到目標并滿足需求。只有如此，才能有效保障工程質(zhì)量和順利完成工程。

監(jiān)理個人工作計劃 篇10

作為一名專職監(jiān)理，我深知監(jiān)理工作的重要性和責任，每個月的工作計劃對于監(jiān)理工作的順利開展至關重要。一個合理、詳細的月度工作計劃能夠幫助監(jiān)理人員有條不紊地完成監(jiān)理任務，確保工程質(zhì)量和進度，有效管理監(jiān)理工作，同時也可以提高監(jiān)理效率和工作質(zhì)量。我將在這里詳細介紹我制定的監(jiān)理月度工作計劃。

我會在月初制定一個大致的工作計劃，包括本月需要監(jiān)理的項目、監(jiān)理區(qū)域、監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理重點等。然后，根據(jù)具體情況，進一步細化和細節(jié)化月度工作計劃，明確每一項監(jiān)理任務的具體內(nèi)容、目標和時間節(jié)點。在確定監(jiān)理任務的同時，我還會考慮到實際情況和資源配備，合理分配監(jiān)理人員和時間，確保監(jiān)理工作的順利進行。

我會按照月度工作計劃的要求，認真準備和組織相關監(jiān)理工作。在監(jiān)理前，我會對需要監(jiān)理的項目和工程進行詳細調(diào)查和了解，確保對監(jiān)理工作有充分的了解和把握。在監(jiān)理過程中，我會全程跟蹤、記錄和記錄工程進展情況，定期進行監(jiān)理檢查和評估，及時反饋監(jiān)理結果和問題，確保工程施工和質(zhì)量符合監(jiān)理要求。

為了提高監(jiān)理效率和工作質(zhì)量，我也會不斷學習和提升自己的監(jiān)理能力和技能。我會積極參加相關的培訓和學習，了解最新的監(jiān)理技術和理念，不斷完善自己的專業(yè)知識和能力。同時，我也會與同行和專家進行交流和溝通，分享監(jiān)理經(jīng)驗和技巧，互相學習和進步，提高監(jiān)理工作的水平和質(zhì)量。

我會定期對月度工作計劃進行總結和評估，分析本月的監(jiān)理工作情況和成果，總結經(jīng)驗和教訓，為下個月的監(jiān)理工作做好準備。根據(jù)總結和評估的結果，修正和完善監(jiān)理工作計劃，不斷提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，確保工程的順利進行和取得滿意的結果。

小編認為，監(jiān)理月度工作計劃是監(jiān)理工作的重要組成部分，它能夠幫助監(jiān)理人員科學、有序地完成監(jiān)理任務，確保工程的質(zhì)量和進度，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。在實際工作中，我將嚴格按照月度工作計劃執(zhí)行，努力做好監(jiān)理工作，為工程建設的順利進行和發(fā)展做出積極的貢獻。

監(jiān)理個人工作計劃 篇11

關于十二月份監(jiān)理工作總結及下月計劃 管理處各位領導、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

一、監(jiān)理工作總結：

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-LJ-處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5

標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-規(guī)格多的情況，需在3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

二、曝光臺：

LJ-內(nèi)部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，LJJ-必要的措施嚴格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

三、榮譽榜：

本月LJ-右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

LJ-LJ-LJ-LJ-資源的投入，理順內(nèi)部管理關系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務，若LJ-安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

2、質(zhì)量管理：

(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份。總監(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責任人、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

四、一月份監(jiān)理工作計劃：

LJ-督促、落實，以徹底扭轉目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面。

管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ-LJ-勞動力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

匯報完畢，謝謝大家!

二○一x年一月五日

工程管理個人工作計劃

如何組織出讓領導滿意的工作計劃？以便更快地贏得公司的信任，撰寫工作計劃已經(jīng)成為必不可少的一步了。一份優(yōu)秀的工作計劃，是提高我們工作效率的保證，經(jīng)過周密的考慮幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您挑選了“工程管理個人工作計劃”，相信自己這篇文章會成為您的好幫手！

工程管理個人工作計劃(篇1)

20__年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗。

本著回顧過去，找出不足，總結經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的`原則，現(xiàn)就20__年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。

一、各項工程情況：

㈠施工情況：

⑴、贛州寶能太古城于20__年3月1日開始施工樁基礎(總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁)。

⑵、截止至20__年12月底，八棟住宅樓：兩棟(C棟、D棟)即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中(其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移)，完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

㈡質(zhì)量控制情況：

工程管理部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：

1、堅持例會制度

每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查

針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令相關單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、20__年度工作中的問題和障礙：

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，回顧完20__年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20__年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20__年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

工程管理個人工作計劃(篇2)

工程質(zhì)量管理工作計劃示例如下：

1. 確定工程質(zhì)量管理目標：確保工程按時交付、質(zhì)量符合要求、客戶滿意度高等目標。

2. 制定工程質(zhì)量管理策略：確定工程質(zhì)量管理的重點、難點和關鍵因素，并制定相應的管理措施。

3. 建立工程質(zhì)量管理制度：制定工程質(zhì)量管理制度，包括施工前、中、后的質(zhì)量管理流程，質(zhì)量管理的考核和激勵機制等。

4. 建立工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)：建立工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，包括施工前、中、后的質(zhì)量檢測、質(zhì)量評估和質(zhì)量控制等，及時糾正工程中的問題。

5. 建立工程質(zhì)量評估體系：建立工程質(zhì)量評估體系，包括工程質(zhì)量評估的標準、方法、流程和結果等，對工程質(zhì)量進行定期評估和改進。

6. 培訓和質(zhì)量知識分享：組織工程質(zhì)量管理人員進行培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗和知識。

7. 實施工程質(zhì)量管理計劃：根據(jù)工程質(zhì)量管理策略和管理制度，實施工程質(zhì)量管理計劃，確保工程質(zhì)量達到目標。

8. 建立工程質(zhì)量反饋機制：建立工程質(zhì)量反饋機制，及時收集客戶和業(yè)主對工程質(zhì)量的反饋和意見，進行改進和優(yōu)化。

9. 定期評估工程質(zhì)量管理效果：定期評估工程質(zhì)量管理效果，分析質(zhì)量管理的成效和問題，提出改進措施。

以上是工程質(zhì)量管理工作計劃的一些示例，具體內(nèi)容可以根據(jù)工程類型、目標和實際情況進行適當調(diào)整。

工程管理個人工作計劃(篇3)

引言

建設工程質(zhì)量是確保工程項目安全和可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。為適應未來十年建筑行業(yè)的發(fā)展，我們制定了《2026年建設工程質(zhì)量管理工作計劃》，旨在提高施工質(zhì)量、保障項目安全、提升建筑行業(yè)形象，推動建筑業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

一、加強質(zhì)量監(jiān)督和管理體系建設

1. 完善監(jiān)督部門組織體系：建立一支專業(yè)化、高效的質(zhì)量監(jiān)督部門，提供全面的質(zhì)量監(jiān)管服務，確保項目按照國家標準和要求進行施工。

2. 強化施工質(zhì)量監(jiān)督：加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，推動實施全過程質(zhì)量控制，確保每個環(huán)節(jié)符合設計和施工規(guī)范。

3. 推進信息化建設：引入先進的信息技術手段，提高質(zhì)量監(jiān)督效率和準確性，實時掌握工程質(zhì)量信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

二、加強從業(yè)人員培訓和技術指導

1. 建立健全培訓機制：制定《2026年度建筑工程技術培訓計劃》，加強對建筑行業(yè)從業(yè)人員的技術培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)和安全意識。

2. 加強工藝技術研究與推廣：加大對施工工藝技術的研究力度，通過技術指導和示范工程，推廣行業(yè)內(nèi)先進的建筑工藝和管理經(jīng)驗。

3. 建立工程質(zhì)量技術支持中心：設立工程質(zhì)量技術支持中心，為工程項目提供技術咨詢和指導服務，及時解答施工過程中的技術難題。

三、加強質(zhì)量評估和風險防控

1. 健全質(zhì)量評估機制：制定全面科學的質(zhì)量評估指標和方法，對工程項目進行定期評估，評估結果作為建設工程質(zhì)量管理和投資決策的重要依據(jù)。

2. 加強風險防控：建立風險預警機制，定期對工程項目進行風險評估，制定相應的風險防控措施，確保質(zhì)量和安全風險可控。

3. 強化質(zhì)量事故處理機制：及時、有效地處理質(zhì)量事故，追究責任，倡導誠信文化，提升建筑行業(yè)整體質(zhì)量水平。

四、加強與相關部門的協(xié)作與溝通

1. 加強監(jiān)管協(xié)同：與相關監(jiān)管部門建立長期合作機制，共享信息和資源，加強監(jiān)管、監(jiān)測、執(zhí)法的配合力度，形成合力，保障工程質(zhì)量。

2. 加強與業(yè)主單位的溝通：加強與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項目要求與實際施工相匹配，充分滿足業(yè)主的需求。

3. 加強與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會的合作：加強與建設企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的合作，共享信息和經(jīng)驗，促進行業(yè)規(guī)范和標準的制定和實施。

結語

《2026年建設工程質(zhì)量管理工作計劃》是我們未來十年建筑業(yè)發(fā)展的路線圖，通過加強質(zhì)量監(jiān)督和管理體系建設、從業(yè)人員培訓和技術指導、質(zhì)量評估和風險防控等方面的努力，我們將進一步提升建筑行業(yè)的整體質(zhì)量水平，為社會提供更安全、更可靠的工程項目。我們期待通過這些努力，實現(xiàn)建筑行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的目標。

工程管理個人工作計劃(篇4)

引言：

在現(xiàn)代社會，工程質(zhì)量管理被廣泛應用于各行各業(yè)的建設工程中。一個良好的工程質(zhì)量管理工作計劃能夠有效地保障工程項目的順利進行并最大限度地提高工程質(zhì)量。本文將從工程質(zhì)量管理的背景、目的、內(nèi)容和實施步驟等方面詳細介紹工程質(zhì)量管理工作計劃的具體要點。

一、背景：

工程質(zhì)量管理是為了在工程項目實施過程中確保工程質(zhì)量達到預期標準而進行的各項活動的系統(tǒng)總稱。它旨在建立一套科學、規(guī)范的管理體系，從控制工程設計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)入手，全面提高工程項目的質(zhì)量水平。

二、目的：

工程質(zhì)量管理工作計劃的目的在于規(guī)范和指導工程質(zhì)量管理工作，確保工程項目的質(zhì)量能夠滿足預期要求。通過制定合理的工程質(zhì)量管理工作計劃，可以合理分配資源，明確工作職責，提前制定控制措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而降低工程項目的質(zhì)量風險，確保項目的順利進行。

三、內(nèi)容：

1. 設立工程質(zhì)量管理組織：

建立專門的工程質(zhì)量管理組織，明確組織架構和職責分工，確定質(zhì)量管理人員的任職資格和培訓要求，并建立健全的質(zhì)量管理制度和工作程序。

2. 制定工程質(zhì)量管理計劃：

根據(jù)工程項目的特點和要求，制定詳細的工程質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制指標和質(zhì)量檢驗要求等。

3. 實施工程質(zhì)量管理計劃：

按照工程質(zhì)量管理計劃的要求，組織實施工程質(zhì)量管理活動，包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估等，確保工程質(zhì)量達到預期標準。

4. 風險管理：

識別工程項目可能存在的風險和隱患，并制定相應的風險控制措施，確保工程質(zhì)量管理工作的順利進行。

5. 完善工程質(zhì)量管理體系：

根據(jù)工程項目的實際情況，不斷改進工程質(zhì)量管理體系，加強組織、制度、技術等方面的改進和創(chuàng)新，使工程質(zhì)量管理工作不斷提高和發(fā)展。

四、實施步驟：

1. 項目啟動階段：

在項目啟動階段，明確工程質(zhì)量管理的目標和要求，制定工程質(zhì)量管理計劃的框架和基本內(nèi)容。

2. 項目策劃階段：

根據(jù)工程項目的實際情況，制定詳細的工程質(zhì)量管理計劃，并明確質(zhì)量管理工作的組織結構和職責分工。

3. 項目實施階段：

根據(jù)工程質(zhì)量管理計劃的要求，組織實施各項質(zhì)量管理活動，并對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和評估。

4. 項目驗收階段：

對項目的各項工程質(zhì)量進行評估，組織驗收工作，并清理總結工作中不足之處，并對工程質(zhì)量管理體系進行總結和改進。

結尾：

工程質(zhì)量管理工作計劃是工程項目中至關重要的一環(huán)，能夠有效地提高工程質(zhì)量和項目的順利進行。通過合理的工程質(zhì)量管理計劃的制定和實施，可以降低工程項目的質(zhì)量風險，提高工程質(zhì)量和效益。因此，在所有建設項目中，都應該高度重視工程質(zhì)量管理工作計劃的制定和執(zhí)行，以確保工程項目能夠按時、按質(zhì)地完成。

工程管理個人工作計劃(篇5)

有關軌道交通工程施工管理工作策劃的范文

針對本標段高架工程為主這一工程特點，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：

一、質(zhì)量管理方面

在總體管理目標方面，我部將嚴格xxxxxx管理辦法，滿足設計圖中所規(guī)定的技術要求，滿足質(zhì)量驗收標準，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構獎。

進場材料嚴格按xxxxx集團有關的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認可管理制度，實行“市場準入制”管理。進場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。

考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結構混凝土面都必須達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

為保證施工精度，和成品的外觀藝術性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：

（1）模板

全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經(jīng)驗、有資質(zhì)的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進行考察，認可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。

模板底部找砂帶現(xiàn)象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

（2）混凝土的材料選用和計量工作

要求商品砼供應單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。

優(yōu)化配合比，并摻入適量的.引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。

商品混凝土廠家拌制混凝土時，要求嚴格控制材料用量，由專人負責開機和外加劑添加，保證計量準確。嚴格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變，調(diào)整配合比。

對拌制砼的坍落度和和易性進行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。

關鍵部位砼澆筑時，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（3）鋼筋

為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護層嚴格按照設計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時又達到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。

鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。

（4）混凝土澆搗

清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。

（5）U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)

由于本工程U型梁預制不在本標段實施范圍內(nèi)，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動承擔起土建總包的協(xié)調(diào)任務，要求預制構件廠與砼供應攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進行要求，避免材料不同引起的色差。

（6）混凝土養(yǎng)護及產(chǎn)品保護

混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。

二、安全管理方面

（1）人員安全教育及管理

對施工人員進場必須進行三級教育，未進行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進行安全再教育。

建立民工學校，學校教育主要內(nèi)容，學習和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術方案，并進行交底，交底到每一個施工人員。

杜絕“三違”落實監(jiān)控人員，嚴禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據(jù)工序設九名流動或固定監(jiān)護人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理，同時協(xié)助對施工項目進行監(jiān)護，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應急預案，并進行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應急預案。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。

（2）臨時用電管理

在遵守JGJ一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3C”認證，并經(jīng)市建設工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設置嚴格按臨時用電施工圖。

（3）腳手架搭設管理

由于本工程腳手架搭設區(qū)域多，局部高度接近間距、計算和消防等有關安全技術數(shù)據(jù)。在腳手架搭設時要根據(jù)“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴禁上下交叉施工。

（4）架梁設備安全控制

架梁前必須有專項方案并并進行安全技術交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設機械設備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關人員的持證情況進行網(wǎng)上核查。

三、文明施工管理

本標段文明施工目標為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。

總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴要求”的原則，規(guī)范化搭設臨設，嚴格審批手續(xù)，合理化布置臨設內(nèi)部各部分設施。根據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側重于靜態(tài)布置，做到標準化、定型化、集約化，總體臨時設施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進考慮，即在單個墩臺具備標準化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標準布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標準場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進行現(xiàn)場管理。

文明施工管理網(wǎng)絡方面，垂直分工以技術、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術條線負責總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負責對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負責日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術員、施工員及安全員負責安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內(nèi)，明確一名施工員與安全員負責安全文明管理，與總包一一對接。

每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。

做好控制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。

定期組織施工人員學習，創(chuàng)建民工學校，并有針對性教育，定期進行考核，并根據(jù)不同時段、分層次進行教育，做到每個施工人員有6小時學習教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。

本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類，并進行勘探，統(tǒng)計出管線數(shù)量，及時召開管線協(xié)調(diào)配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護措施，做到萬無一失。

工程管理個人工作計劃(篇6)

導語：上半年，全市區(qū)劃地名界線管理工作在各級黨委政府和民政部門領導的關心重視下，按照年初工作計劃，以學習實踐科學發(fā)展觀為主線，突出重點，加強調(diào)研，落實措施，全面推進行政區(qū)劃、地名公共服務工程建設和平安邊界建設創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提高區(qū)劃地名工作服務和管理水平。

上半年，全市區(qū)劃地名邊界辦理工作在各級黨委當局和民政部分帶領的關心珍視下，根據(jù)年初工作籌劃，以進修實踐科學成長觀為主線，凸起重點，增強調(diào)研，落實辦法，周全推舉行政區(qū)劃、地名大家辦事工程構筑安寧和邊界構筑創(chuàng)優(yōu)工作，連續(xù)進步區(qū)劃地名工作辦事和辦理程度。

1、增強調(diào)研，出力思慮美滿行政區(qū)劃配置，闡揚區(qū)劃辦理本能機能效用

(一)加強對兼顧地區(qū)成長探討。以兼顧余慈地區(qū)成長為目標，增強調(diào)研教導，組建了相干探討課題組，草擬了調(diào)研撮要，并展開調(diào)研。加強與市余慈辦的關聯(lián)，分化落實余慈地區(qū)兼顧成長年度目標考核任務，做好余慈地區(qū)綜合交通路網(wǎng)與余慈兩地地名籌劃路網(wǎng)名稱的聯(lián)合落實。

（二）展開行政區(qū)劃調(diào)研。以美滿行政區(qū)劃配置、增進經(jīng)濟社會成長為目標，展開有關地區(qū)行政區(qū)劃的根本性調(diào)研，把握區(qū)劃調(diào)整報批工作流程和上報材料要求。根據(jù)毛光烈市長在對上海市部分區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整報導上的批示精神，赴上海市民政局作了專項調(diào)研，并結束了批示件辦理。結束了市政協(xié)委員2件有關區(qū)劃調(diào)整提案的復創(chuàng)辦理。慈溪市地名辦就客歲部分鎮(zhèn)（街道）行政區(qū)劃調(diào)整后貳言地段存在的題目展開查看，并構成調(diào)研報告。

2、攻堅克難，根本結束地名大家辦事工程構筑，擴大辦事結果

本年是履行地名大家辦事工程的收尾之年，我市以周全結束地名大家辦事工程構筑為目標，展開攻堅克難和立異辦事舉動，經(jīng)過議定采納落實績效考核、加大專項事件督查力度和加強工作交換等辦法，已根本結束了地名大家辦事工程構筑任務。

（一）地名典范化有序促成

1、地名工作系統(tǒng)體例、機制進一步美滿。各地珍視地名工作系統(tǒng)體例、機制立異，慈溪市調(diào)整了地名委員會，明了了鎮(zhèn)（街道）地名辦理本能機能科室，建立了地論理學會，建立健康了地名工作決議計劃、辦理和探討步隊。北侖區(qū)在鎮(zhèn)（街道、鄉(xiāng)）建立了地名協(xié)管員步隊，加強了基層地名辦理氣力。

2．平常定名典范有序。一是從泉源上抓好辦理。自本年1月起，市本級地名命（更）名考核與辦理本能機能分散，市地名辦自動與行政審批處做好雷同跟尾，確保工作順利過渡。3月，市地名辦在有關部分的互助下，勸阻了一路不典范的工程名稱。對我市即將開工構筑的軌道交通1號線1期20個站名進行了初審，發(fā)起了擬定名方案，并訂定了定名原則，為今后我市軌道交通線構筑站名的典范化奠定了根本。二是做好典范地名的定名工作。上半年全市共命（更）名門路27條、小區(qū)34個、構筑物（群）9個、橋梁（地道）1座，并即時在地名網(wǎng)站予以公告，竭力營建精良的地名環(huán)境，進步社會地名意識。

工程管理個人工作計劃(篇7)

1. 積極加強與集團及政府部門的聯(lián)系，認真學習傳達相關安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作;

2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結合實際工作情況，學習部署安全管理工作;貫徹落實安全生產(chǎn)責任制;做好會議紀要;

3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實安全管理責任;

4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

5. 堅持按項目相關管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;

6. 重點關注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;

10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

11. 做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;

13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。

工程管理個人工作計劃(篇8)

導語：這次全市國土資源管理工作會議的主要任務是，學習貫徹上級會議精神，總結2006年度我市國土資源管理工作，表彰先進，研究部署2007年任務，簽訂全市國土資源系統(tǒng)工作目標管理和黨風廉政建設責任書。

此次全市國土資本辦理工作集會的緊張任務是，進修貫徹上級集會精神，總結2006年度我市國土資本辦理工作，表揚進步，探討安排2007年任務，簽訂全市國土資本系統(tǒng)工作目標辦理和黨風廉政構筑責任書。

下面，我根據(jù)局黨委評論辯論的定見，講四個題目。

1、必定成績，總結經(jīng)驗，連續(xù)進步國土資本辦理工作程度

2006年，我市國土資本辦理工作在市委、市當局的精確帶領及有關部分的大力大舉贊成下，堅定以科學成長觀為管轄，以構建和諧社會為目標，以深切展開“美滿系統(tǒng)體例、進步本質(zhì)”活動為包管，當真貫徹落實黨中間、國務院關于國土資本辦理工作的一系列龐大決議計劃和安排，抓重點、攻難點，獲得了明顯成績。

一是資本保衛(wèi)更加有力。耕地保衛(wèi)當局責任制進一步落實。全年建成標準農(nóng)田構筑19.76萬畝，比2005年增加28%，超額結束省廳下達的任務；結束墾造耕地3萬畝，農(nóng)居點整治0.43萬畝，連續(xù)9年兌現(xiàn)耕地占補均衡。礦山總數(shù)從571個緊縮至555個，把握在省定標準內(nèi)，燒毀礦山辦理率到達56.76%，超額結束任務，市局被評為全省礦產(chǎn)資本儲量掛號工作進步集體。備案查處地皮違法案件2410起，查處地皮面積19191畝，充公及排除構筑物構筑物面積619.4萬平方米，收繳罰沒款1.24億元，對72名責任人提來由分發(fā)起，另對20名涉嫌犯罪人員作法律移送。

二是資本利用更加高效。全市結束構筑用地報批6.19萬畝（農(nóng)用地5.31萬畝），此中報省部分已掃數(shù)承諾，比較好地結束了國度和省下達的任務；供地9.7萬畝，全年地皮出讓公約收益308.5億元。此中策劃性用地果然出讓1.2萬多畝，公約出讓金215.6億元；產(chǎn)業(yè)用地出讓5.6萬畝，公約出讓金76.68億元，較好地保險了經(jīng)濟社會成長公道用地需求。全年依法收回閑置地皮3617畝，經(jīng)過議定挖潛改革節(jié)省用地3096畝。產(chǎn)業(yè)用地招拍掛出讓工作在試點的根本上周全踐諾，全年有80宗、3571畝產(chǎn)業(yè)用地果然出讓。

三是保護權柄更加到位。征地拆遷政策標準更加健康，安排補償工作進一步美滿。市本級牽頭履行的市區(qū)城中村改革，進展比較順利，全年安排村民住房2591套，面積達21.4萬平方米。受理各種地皮信訪3931件，與2005年同比下降11.5％，按時辦結3775件，辦結率96％。全市投入資金1247.88萬元，結束地質(zhì)災禍點辦理37處，搬家僑民22處、670戶，超額結束年初目標任務，全年無地質(zhì)災禍人員傷亡變亂。

四是根本工作更加結壯。城鎮(zhèn)數(shù)字化地籍測繪數(shù)據(jù)入庫工作進一步促成，全市130個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）中，已結束96個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、面積938.84平方千米的數(shù)字化地籍測繪工作，此中區(qū)已周全結束。集體農(nóng)用地掃數(shù)權掛號發(fā)證結束60％，此中寧海結束率到達85%以上，超額結束省廳下達的任務。全市掃數(shù)縣（市）、區(qū)掃數(shù)經(jīng)過議定省廳地籍辦理典范化驗收，市局被國土資本部評為全國地籍辦理進步單位。市區(qū)新一輪基準地價順利履行。國土資本信息聯(lián)網(wǎng)工作根本結束，兌現(xiàn)了果然性國土資本資料的網(wǎng)上可查問。

五是系統(tǒng)體例本質(zhì)更加優(yōu)化。“美滿系統(tǒng)體例、進步本質(zhì)”活動進一步強化，結果明顯。局被國土資本部評為“四五”普法進步單位，局還被評為全國國土資本依法行政進步單位。市局團委被評為市級進步團構造，市局交易掛號中間窗口被市經(jīng)濟成長辦事中間評為優(yōu)秀單位。地皮勘察籌劃院被評為浙江省首屆“杰出青年文明號”單位。平分局辦理系統(tǒng)體例調(diào)整后工作進展明顯。

回顧過去的一年，我們在工作中重點把握了以下四個方面：

（一）凸起重點，緊盯目標狠抓落實。一年來，我們把資本保衛(wèi)和保險這兩項任務作為重點而抓緊抓實。資本保衛(wèi)方面，訂定出臺了《市各縣(市)、區(qū)當局耕地保衛(wèi)責任目標考核方法》等政策定見，層層簽訂了耕地保衛(wèi)責任狀。當真做好了開辟區(qū)四至范疇的核定工作，展開了全市根本農(nóng)田保衛(wèi)專項大查抄，參加了新開工項目標料理查抄，對存在的題目進行了及時的整改，市還自動做好了國度級根本農(nóng)田保衛(wèi)樹范區(qū)構筑。強化了地皮用處管束，嚴厲按要求把牢農(nóng)用地轉為構筑用地的關隘。根據(jù)建管聯(lián)合的原則，采納了一系列的政策辦法，狠抓了標準農(nóng)田構筑，等地對標準農(nóng)田構筑珍視抓早抓實，超額結束構筑任務。當真構造展開了地皮法律大查抄、衛(wèi)星遙感地皮法律查抄和查處地皮違法違規(guī)案件專項舉動，周全踐諾了開辟區(qū)(園區(qū))已開工構筑項目掛牌施工工作。經(jīng)過議定天上照、網(wǎng)上管、地上查等多種伎倆，嚴明查處了一批地皮違法違規(guī)案件和責任人員，獲得了市委、市當局緊張帶領的富裕必定。結壯展開了以“三查”為主線的料理和典范礦產(chǎn)資本開辟秩序工作，狠抓了礦山天然生態(tài)環(huán)境的保衛(wèi)和辦理，有效禁止了無證勘查、越界開采和無證開采行動。資本保險方面，自動向上級篡奪構筑用地指標總計5萬多畝，指標數(shù)量居全國籌劃單列市火線。憑占有保有壓的原則，優(yōu)先保險省、市重點工程和重點項目用地，增進了經(jīng)濟布局的調(diào)整和優(yōu)化。提早參與，自動辦事，與有關部分一路做好構筑項目用地報批前期工作和報批督查工作，及時辦理報批中的實際堅苦，美滿結束了構筑用地報批任務。狠抓了節(jié)省集約用地，審項目、核地皮，自動做好閑置地皮處理、存量土地皮活利用、標準廠房構筑等工作。同時加強了監(jiān)禁，對掃數(shù)構筑項目用地履行了完工復核驗收軌制，全年共復核驗收構筑項目884宗，補繳出讓金2.54億元。

（二）以工錢本，致力打造和諧國土。一是當真做好征地拆遷和城中村改革工作。訂定出臺了《市征收集體掃數(shù)地皮房屋拆遷條例》和履行細則，下發(fā)了有關村成長留用地和被征地人員養(yǎng)老保險等方面的政策定見，當真堅定了征地工作的“四個必須”和“二公告一掛號”軌制，強化了征地補償費的核算和付出辦理，從政策和程序上包管了大眾的合法權柄。面對艱巨紛亂的市區(qū)三江片城中村改革工作，等耐煩細致地做好拆遷戶的思維教誨、政策解釋和安排補償工作，科技園區(qū)自動做好征地拆遷的政策美滿工作，獲得了較好結果。全市征地4.7萬畝，市三江片拆遷構筑物63.5萬平方米，整體上看，安排工作較為順利。二是竭力抓好地皮信訪工作。堅定帶領閱批大眾來信和歡迎大眾來訪，客歲市本級局帶領共歡迎來訪360余批1100多人，占來訪量的71%。加大了對緊張信訪件的督查和補救力度，履行緊張信訪帶領包案軌制，487件市以上帶領批示的龐大信訪件掃數(shù)辦結。堅定從泉源抓起，從基層抓起，進步了初信初訪的息訪率。信訪總量同比別離下降了40.7%和41.5%，全市國土資本信訪多發(fā)態(tài)勢有所減緩。三是自動做好地質(zhì)災禍防治工作。當真式樣了地質(zhì)災禍防治方案、地質(zhì)災禍應急預案和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道1∶1萬地質(zhì)災禍漫衍和易發(fā)區(qū)圖。按法則落實了汛期值班和災情速報軌制，會同景象部離展開了地質(zhì)災禍景象預警預報，全年公告三級以上地質(zhì)災禍景象預報預警17次。對威脅常駐人口的116處地質(zhì)災禍點建立了五級群測群防收集，此中對28處市級地質(zhì)災禍隱患點履行了重點防備。自動做好了小流域地質(zhì)災禍查看和地質(zhì)災禍點工程辦理，有效防備了地質(zhì)災禍人員傷亡變亂的產(chǎn)生。

工程管理個人工作計劃(篇9)

（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴格按照規(guī)定及我辦的便民服務程序和，為企業(yè)搞好服務。

（七）檢測中心

（1）認真開展各項試驗、檢測工作。

（2）強化服務意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，樹立良好的社會形象。

（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。

（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標準的學習，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。

（八）辦公室

（1）繼續(xù)強化行風建設和工作效能建設，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。

（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務促招商，以效率引資金。

工程管理個人工作計劃(篇10)

工程管理部xx年工作計劃

經(jīng)歷了xx年公司的組建、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個項目后，xx年將是公司成長非常關鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：

一、工程管理部團隊建設

(一)工程管理部介紹

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副總領導下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各建設項目實施進行進度、資金、質(zhì)量、安全、技術、信息、標準化建設的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標準化建設、持續(xù)加強集團層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團總體經(jīng)營管理目標和上級領導指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項資源、使項目完成集團計劃目標。

2.工程管理部的組織結構：

工程管理部設經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預決算主管，合同主管。所屬項目根據(jù)項目類型及需要設項目經(jīng)理，技術負責人，土建工程師，預決算員，內(nèi)外業(yè)，項目出納等。工程管理部不直接領導所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。

3.工程管理部所負責的具體工作：

工程管理部主要進行集團招投標、對所屬項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進行控制；并協(xié)調(diào)采購部進行項目材料及物資的采購。

(二)團隊戰(zhàn)斗力的建設

1．人員建設

工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，xx年擬新增預決算主管、工程主管、合同主管各一名，計劃在xx年1月之前補充完成。人員的擴充主要為了滿足公司的長遠發(fā)展計劃、團隊的培養(yǎng)以及對公司的決策起到支持作用，并對已有項目進行較全面的管控。亞丁酒店項目：擬設立項目經(jīng)理、技術負責人、土建工程師、土建工程師助理、預決算員、內(nèi)外業(yè)員、項目出納各一名。目前技術負責人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢

2．制度的建設

根據(jù)集團制度，制定出工程管理部制度。包括工程部內(nèi)部管理、項目部管理、監(jiān)理管理、以及對分包商的管理制度。這項工作計劃與2月底前完成3．流程的建設

流程的制定對于部門的規(guī)范運行有很強的指導意義。制度所描述的通常是應該怎么做、必須怎么做的問題，而對應應該由哪個崗位來做、什么時候做、尤其是以什么形式做出來，通常沒有具體的規(guī)定，在這種情況下，對內(nèi)----工作和溝通的準確性和效率會降低，工作文件的格式可能會五花八門；對外----溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識別系統(tǒng)）會給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關系之外，對于工程的開動、工程的發(fā)展、項目執(zhí)行所使用的工具和模板以及對下游部門的執(zhí)行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導下，大家任務清晰，各司其職，配合相應的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效率，在流程的指導下，大家任務清晰，各就其職，配合相應的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效

率。所以流程的制定將是團隊建設的一個重要內(nèi)容。這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設計劃于3月底前完成。

4.管理思想的建設

工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關鍵所在。要完成集團三年主營業(yè)務翻一番的目標，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團戰(zhàn)略計劃如果列為一級計劃的話，那么本年度計劃則屬于二級計劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達成和集團戰(zhàn)略計劃一致的目標。而目標的制定必須是科學的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應的解決方案，列出實現(xiàn)目標所需的各種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調(diào)精細化管理，也更強調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質(zhì)疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團運營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設的。此建設計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在xx年底前，通過目標管理、責任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。

而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項目經(jīng)理，都要有強烈的成本意識。一項工作如果做了沒利潤，那是白做，沒利潤還賣命干

那是傻做。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設目標。

二、項目管理

（一）****項目

目前****項目項目管理團隊正在組建中，計劃在三月前完成前期準備工作，在4月初進場。進場前準備工作主要包括：

1.工程項目實施總計劃：

?工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；

?工程項目總體的實施順序；

?工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設備、模板方案，給(排)水方案

等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場運輸和平面布置方案；各種組織

2.工程項目組織設計

?項目分標策劃，對項目結構分解得到的項目活動進行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。

?招標和合同策劃工作，包括招標策劃和合同策劃兩部分。

項目具體工作待設計圖紙到手，進行圖紙會審，工程量核算等工作完畢后再進行詳細策劃。前期策劃與4月初前完成。目標和過程管理貫穿整個項目，需要達到的目標：日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計劃，責任的落實及過程的監(jiān)控，未達的目標要說明具體原因并進行實施方案的調(diào)整及跟蹤，以達成滿足公司運營計

劃的關鍵節(jié)點目標。

三、新項目拓展

工程管理部主要為公司需要建設的項目提供技術支持及投資建議，并對符合公司要求的項目進行投標工作。力爭在領導支持和各部門配合下，xx年完成需投標項目的投標工作，對已中標項目的資料收集，建設信息歸檔，設計變更、簽證等項目過程全程跟蹤，做好計劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤最大化的空間。