工程管理個(gè)人工作計(jì)劃

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃。

如何組織出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計(jì)劃？以便更快地贏得公司的信任，撰寫工作計(jì)劃已經(jīng)成為必不可少的一步了。一份優(yōu)秀的工作計(jì)劃，是提高我們工作效率的保證，經(jīng)過(guò)周密的考慮幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您挑選了“工程管理個(gè)人工作計(jì)劃”，相信自己這篇文章會(huì)成為您的好幫手！

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇1)

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項(xiàng)目建設(shè)上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績(jī)，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

本著回顧過(guò)去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的`原則，現(xiàn)就20__年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧。

一、各項(xiàng)工程情況：

㈠施工情況：

⑴、贛州寶能太古城于20__年3月1日開(kāi)始施工樁基礎(chǔ)(總計(jì)1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁)。

⑵、截止至20__年12月底，八棟住宅樓：兩棟(C棟、D棟)即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會(huì)所精裝完成92%。

短短的10個(gè)月中(其中施工過(guò)程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移)，完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。

㈡質(zhì)量控制情況：

工程管理部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：

1、堅(jiān)持例會(huì)制度

每周四下午15時(shí)召開(kāi)例會(huì)，將參建各方全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令整改，嚴(yán)重的處以罰款。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。

二、20__年度工作中的問(wèn)題和障礙：

1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，回顧完20__年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開(kāi)來(lái)，全身心的投入到20__年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20__年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇2)

工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃示例如下：

1. 確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程按時(shí)交付、質(zhì)量符合要求、客戶滿意度高等目標(biāo)。

2. 制定工程質(zhì)量管理策略：確定工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的管理措施。

3. 建立工程質(zhì)量管理制度：制定工程質(zhì)量管理制度，包括施工前、中、后的質(zhì)量管理流程，質(zhì)量管理的考核和激勵(lì)機(jī)制等。

4. 建立工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)：建立工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，包括施工前、中、后的質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量控制等，及時(shí)糾正工程中的問(wèn)題。

5. 建立工程質(zhì)量評(píng)估體系：建立工程質(zhì)量評(píng)估體系，包括工程質(zhì)量評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程和結(jié)果等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)。

6. 培訓(xùn)和質(zhì)量知識(shí)分享：組織工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

7. 實(shí)施工程質(zhì)量管理計(jì)劃：根據(jù)工程質(zhì)量管理策略和管理制度，實(shí)施工程質(zhì)量管理計(jì)劃，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。

8. 建立工程質(zhì)量反饋機(jī)制：建立工程質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的反饋和意見(jiàn)，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

9. 定期評(píng)估工程質(zhì)量管理效果：定期評(píng)估工程質(zhì)量管理效果，分析質(zhì)量管理的成效和問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

以上是工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的一些示例，具體內(nèi)容可以根據(jù)工程類型、目標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇3)

引言

建設(shè)工程質(zhì)量是確保工程項(xiàng)目安全和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為適應(yīng)未來(lái)十年建筑行業(yè)的發(fā)展，我們制定了《2026年建設(shè)工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，旨在提高施工質(zhì)量、保障項(xiàng)目安全、提升建筑行業(yè)形象，推動(dòng)建筑業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

一、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理體系建設(shè)

1. 完善監(jiān)督部門組織體系：建立一支專業(yè)化、高效的質(zhì)量監(jiān)督部門，提供全面的質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)，確保項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工。yJs21.cOM

2. 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，推動(dòng)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范。

3. 推進(jìn)信息化建設(shè)：引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高質(zhì)量監(jiān)督效率和準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)掌握工程質(zhì)量信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。

二、加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)

1. 建立健全培訓(xùn)機(jī)制：制定《2026年度建筑工程技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)。

2. 加強(qiáng)工藝技術(shù)研究與推廣：加大對(duì)施工工藝技術(shù)的研究力度，通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)和示范工程，推廣行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的建筑工藝和管理經(jīng)驗(yàn)。

3. 建立工程質(zhì)量技術(shù)支持中心：設(shè)立工程質(zhì)量技術(shù)支持中心，為工程項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)解答施工過(guò)程中的技術(shù)難題。

三、加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 健全質(zhì)量評(píng)估機(jī)制：制定全面科學(xué)的質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為建設(shè)工程質(zhì)量管理和投資決策的重要依據(jù)。

2. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)可控。

3. 強(qiáng)化質(zhì)量事故處理機(jī)制：及時(shí)、有效地處理質(zhì)量事故，追究責(zé)任，倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，提升建筑行業(yè)整體質(zhì)量水平。

四、加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作與溝通

1. 加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)同：與相關(guān)監(jiān)管部門建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，共享信息和資源，加強(qiáng)監(jiān)管、監(jiān)測(cè)、執(zhí)法的配合力度，形成合力，保障工程質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通：加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目要求與實(shí)際施工相匹配，充分滿足業(yè)主的需求。

3. 加強(qiáng)與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作：加強(qiáng)與建設(shè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，共享信息和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

《2026年建設(shè)工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃》是我們未來(lái)十年建筑業(yè)發(fā)展的路線圖，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理體系建設(shè)、從業(yè)人員培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的努力，我們將進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的整體質(zhì)量水平，為社會(huì)提供更安全、更可靠的工程項(xiàng)目。我們期待通過(guò)這些努力，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇4)

引言：

在現(xiàn)代社會(huì)，工程質(zhì)量管理被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的建設(shè)工程中。一個(gè)良好的工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃能夠有效地保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行并最大限度地提高工程質(zhì)量。本文將從工程質(zhì)量管理的背景、目的、內(nèi)容和實(shí)施步驟等方面詳細(xì)介紹工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的具體要點(diǎn)。

一、背景：

工程質(zhì)量管理是為了在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的系統(tǒng)總稱。它旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系，從控制工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

二、目的：

工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的目的在于規(guī)范和指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求。通過(guò)制定合理的工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃，可以合理分配資源，明確工作職責(zé)，提前制定控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、內(nèi)容：

1. 設(shè)立工程質(zhì)量管理組織：

建立專門的工程質(zhì)量管理組織，明確組織架構(gòu)和職責(zé)分工，確定質(zhì)量管理人員的任職資格和培訓(xùn)要求，并建立健全的質(zhì)量管理制度和工作程序。

2. 制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃：

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計(jì)劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制指標(biāo)和質(zhì)量檢驗(yàn)要求等。

3. 實(shí)施工程質(zhì)量管理計(jì)劃：

按照工程質(zhì)量管理計(jì)劃的要求，組織實(shí)施工程質(zhì)量管理活動(dòng)，包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估等，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

識(shí)別工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

5. 完善工程質(zhì)量管理體系：

根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)組織、制度、技術(shù)等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新，使工程質(zhì)量管理工作不斷提高和發(fā)展。

四、實(shí)施步驟：

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確工程質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求，制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃的框架和基本內(nèi)容。

2. 項(xiàng)目策劃階段：

根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計(jì)劃，并明確質(zhì)量管理工作的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

3. 項(xiàng)目實(shí)施階段：

根據(jù)工程質(zhì)量管理計(jì)劃的要求，組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估。

4. 項(xiàng)目驗(yàn)收階段：

對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，組織驗(yàn)收工作，并清理總結(jié)工作中不足之處，并對(duì)工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。

結(jié)尾：

工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃是工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)，能夠有效地提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)合理的工程質(zhì)量管理計(jì)劃的制定和實(shí)施，可以降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量和效益。因此，在所有建設(shè)項(xiàng)目中，都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇5)

有關(guān)軌道交通工程施工管理工作策劃的范文

針對(duì)本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計(jì)劃：

一、質(zhì)量管理方面

在總體管理目標(biāo)方面，我部將嚴(yán)格xxxxxx管理辦法，滿足設(shè)計(jì)圖中所規(guī)定的技術(shù)要求，滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。

進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按xxxxx集團(tuán)有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項(xiàng)目部、業(yè)主總監(jiān)辦實(shí)行考察認(rèn)可管理制度，實(shí)行“市場(chǎng)準(zhǔn)入制”管理。進(jìn)場(chǎng)材料必須對(duì)材料外觀及各種質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請(qǐng)監(jiān)理抽檢、入庫(kù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地，并查明原因報(bào)上級(jí)部門備查。

考慮到本工程的特殊性，我項(xiàng)目部將著重加強(qiáng)區(qū)間高架的清水砼控制，對(duì)于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達(dá)到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設(shè)計(jì)定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達(dá)到清水混凝土的效果。故對(duì)原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊(duì)伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

為保證施工精度，和成品的外觀藝術(shù)性，施工難度極大，對(duì)施工過(guò)程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項(xiàng)目部提出如下措施：

（1）模板

全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實(shí)力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的模板加工廠，并請(qǐng)上級(jí)部門對(duì)模板廠進(jìn)行考察，認(rèn)可后才予以加工。模板在加工過(guò)程中，對(duì)模板的拼縫、剛度進(jìn)行檢查，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，在出廠前對(duì)模板進(jìn)行驗(yàn)收通過(guò)后才予以進(jìn)場(chǎng)使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫(huà)出模板排列圖，并按照規(guī)格編號(hào)，分別堆放和拼裝。注重對(duì)節(jié)點(diǎn)、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。

模板底部找砂帶現(xiàn)象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時(shí)用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

（2）混凝土的材料選用和計(jì)量工作

要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。

優(yōu)化配合比，并摻入適量的.引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。

商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r，要求嚴(yán)格控制材料用量，由專人負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)和外加劑添加，保證計(jì)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土攪拌時(shí)間。同時(shí)隨時(shí)檢測(cè)原材料的含水率，并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變，調(diào)整配合比。

對(duì)拌制砼的坍落度和和易性進(jìn)行控制。在攪拌站和澆筑點(diǎn)分別取樣檢測(cè)，在檢測(cè)時(shí)還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。

關(guān)鍵部位砼澆筑時(shí)，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（3）鋼筋

為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護(hù)層嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護(hù)層的厚度，同時(shí)又達(dá)到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補(bǔ)丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時(shí)，邊澆搗邊拔出，這樣既達(dá)到了保護(hù)層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。

鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個(gè)鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護(hù)層厚度保證好。

（4）混凝土澆搗

清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時(shí)采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點(diǎn)控制振搗時(shí)間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。

（5）U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)

由于本工程U型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實(shí)施范圍內(nèi)，但考慮到今后U型梁與下部墩臺(tái)整體外露，若表面色差明顯，將對(duì)外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動(dòng)承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進(jìn)行要求，避免材料不同引起的色差。

（6）混凝土養(yǎng)護(hù)及產(chǎn)品保護(hù)

混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。

二、安全管理方面

（1）人員安全教育及管理

對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)教育，未進(jìn)行三級(jí)教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進(jìn)行安全再教育。

建立民工學(xué)校，學(xué)校教育主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識(shí)，特別是在高架施工中必須有專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并進(jìn)行交底，交底到每一個(gè)施工人員。

杜絕“三違”落實(shí)監(jiān)控人員，嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個(gè)施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動(dòng)或固定監(jiān)護(hù)人員，協(xié)助安全管理人員實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，同時(shí)協(xié)助對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保一些臨時(shí)變動(dòng)的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅(jiān)持安全員全天巡視制，項(xiàng)目部每天一查制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制重大危險(xiǎn)源，在開(kāi)工前排摸出重大危險(xiǎn)源和一般危險(xiǎn)源，建立應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到每個(gè)施工人員清楚每道工序有哪些危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場(chǎng)張貼每日危險(xiǎn)源告示牌。

（2）臨時(shí)用電管理

在遵守JGJ一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項(xiàng)目部配備專職電工，元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國(guó)家規(guī)定通過(guò)“3C”認(rèn)證，并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會(huì)城建分會(huì)等級(jí)備案。施工現(xiàn)場(chǎng)架線線路及箱變?cè)O(shè)置嚴(yán)格按臨時(shí)用電施工圖。

（3）腳手架搭設(shè)管理

由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多，局部高度接近間距、計(jì)算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時(shí)要根據(jù)“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴(yán)禁上下交叉施工。

（4）架梁設(shè)備安全控制

架梁前必須有專項(xiàng)方案并并進(jìn)行安全技術(shù)交底，架梁前要求集團(tuán)公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴(yán)禁違章作業(yè)，吊機(jī)必須持有上海市建設(shè)機(jī)械設(shè)備年檢檢驗(yàn)合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對(duì)機(jī)械的年檢報(bào)告和移地檢測(cè)報(bào)告及相關(guān)人員的持證情況進(jìn)行網(wǎng)上核查。

三、文明施工管理

本標(biāo)段文明施工目標(biāo)為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。

總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點(diǎn)，嚴(yán)要求”的原則，規(guī)范化搭設(shè)臨設(shè)，嚴(yán)格審批手續(xù)，合理化布置臨設(shè)內(nèi)部各部分設(shè)施。根據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對(duì)車站側(cè)重于靜態(tài)布置，做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、集約化，總體臨時(shí)設(shè)施及加工場(chǎng)地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對(duì)高架區(qū)間場(chǎng)布則按有利于動(dòng)態(tài)推進(jìn)考慮，即在單個(gè)墩臺(tái)具備標(biāo)準(zhǔn)化布置的條件下，同時(shí)兼具靈活、可移動(dòng)的特性，做到在工程中能動(dòng)態(tài)、同步、同標(biāo)準(zhǔn)布置，同時(shí)繪制樁基、承臺(tái)、立柱、蓋梁等單項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)布圖，便于項(xiàng)目部及監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

文明施工管理網(wǎng)絡(luò)方面，垂直分工以技術(shù)、施工、安全三個(gè)條線管理協(xié)同為主要工作機(jī)制。其中技術(shù)條線負(fù)責(zé)總體場(chǎng)地布置策劃及明確節(jié)點(diǎn)做法，施工條線負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)資源的落實(shí)及場(chǎng)地條件的滿足，安全條線負(fù)責(zé)日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個(gè)區(qū)段，每個(gè)區(qū)段明確一名技術(shù)員、施工員及安全員負(fù)責(zé)安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個(gè)區(qū)段內(nèi)，明確一名施工員與安全員負(fù)責(zé)安全文明管理，與總包一一對(duì)接。

每季度召開(kāi)村（居委會(huì)）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會(huì)議，簽訂共建協(xié)議，定期進(jìn)行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。

做好控制揚(yáng)塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時(shí)澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過(guò)程中需與相關(guān)單位及部門做到有問(wèn)題及時(shí)溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個(gè)“民心工程”。

定期組織施工人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建民工學(xué)校，并有針對(duì)性教育，定期進(jìn)行考核，并根據(jù)不同時(shí)段、分層次進(jìn)行教育，做到每個(gè)施工人員有6小時(shí)學(xué)習(xí)教育機(jī)會(huì)，使他們成為一個(gè)優(yōu)秀的施工人員。

本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開(kāi)工前摸清管線數(shù)量、種類，并進(jìn)行勘探，統(tǒng)計(jì)出管線數(shù)量，及時(shí)召開(kāi)管線協(xié)調(diào)配合會(huì)，做好管線交底工作（開(kāi)工前必須開(kāi)樣洞），到每個(gè)施工班組進(jìn)行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護(hù)措施，做到萬(wàn)無(wú)一失。

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇6)

導(dǎo)語(yǔ)：上半年，全市區(qū)劃地名界線管理工作在各級(jí)黨委政府和民政部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，按照年初工作計(jì)劃，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，落實(shí)措施，全面推進(jìn)行政區(qū)劃、地名公共服務(wù)工程建設(shè)和平安邊界建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提高區(qū)劃地名工作服務(wù)和管理水平。

上半年，全市區(qū)劃地名邊界辦理工作在各級(jí)黨委當(dāng)局和民政部分帶領(lǐng)的關(guān)心珍視下，根據(jù)年初工作籌劃，以進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)觀為主線，凸起重點(diǎn)，增強(qiáng)調(diào)研，落實(shí)辦法，周全推舉行政區(qū)劃、地名大家辦事工程構(gòu)筑安寧和邊界構(gòu)筑創(chuàng)優(yōu)工作，連續(xù)進(jìn)步區(qū)劃地名工作辦事和辦理程度。

1、增強(qiáng)調(diào)研，出力思慮美滿行政區(qū)劃配置，闡揚(yáng)區(qū)劃辦理本能機(jī)能效用

(一)加強(qiáng)對(duì)兼顧地區(qū)成長(zhǎng)探討。以兼顧余慈地區(qū)成長(zhǎng)為目標(biāo)，增強(qiáng)調(diào)研教導(dǎo)，組建了相干探討課題組，草擬了調(diào)研撮要，并展開(kāi)調(diào)研。加強(qiáng)與市余慈辦的關(guān)聯(lián)，分化落實(shí)余慈地區(qū)兼顧成長(zhǎng)年度目標(biāo)考核任務(wù)，做好余慈地區(qū)綜合交通路網(wǎng)與余慈兩地地名籌劃路網(wǎng)名稱的聯(lián)合落實(shí)。

（二）展開(kāi)行政區(qū)劃調(diào)研。以美滿行政區(qū)劃配置、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)為目標(biāo)，展開(kāi)有關(guān)地區(qū)行政區(qū)劃的根本性調(diào)研，把握區(qū)劃調(diào)整報(bào)批工作流程和上報(bào)材料要求。根據(jù)毛光烈市長(zhǎng)在對(duì)上海市部分區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整報(bào)導(dǎo)上的批示精神，赴上海市民政局作了專項(xiàng)調(diào)研，并結(jié)束了批示件辦理。結(jié)束了市政協(xié)委員2件有關(guān)區(qū)劃調(diào)整提案的復(fù)創(chuàng)辦理。慈溪市地名辦就客歲部分鎮(zhèn)（街道）行政區(qū)劃調(diào)整后貳言地段存在的題目展開(kāi)查看，并構(gòu)成調(diào)研報(bào)告。

2、攻堅(jiān)克難，根本結(jié)束地名大家辦事工程構(gòu)筑，擴(kuò)大辦事結(jié)果

本年是履行地名大家辦事工程的收尾之年，我市以周全結(jié)束地名大家辦事工程構(gòu)筑為目標(biāo)，展開(kāi)攻堅(jiān)克難和立異辦事舉動(dòng)，經(jīng)過(guò)議定采納落實(shí)績(jī)效考核、加大專項(xiàng)事件督查力度和加強(qiáng)工作交換等辦法，已根本結(jié)束了地名大家辦事工程構(gòu)筑任務(wù)。

（一）地名典范化有序促成

1、地名工作系統(tǒng)體例、機(jī)制進(jìn)一步美滿。各地珍視地名工作系統(tǒng)體例、機(jī)制立異，慈溪市調(diào)整了地名委員會(huì)，明了了鎮(zhèn)（街道）地名辦理本能機(jī)能科室，建立了地論理學(xué)會(huì)，建立健康了地名工作決議計(jì)劃、辦理和探討步隊(duì)。北侖區(qū)在鎮(zhèn)（街道、鄉(xiāng)）建立了地名協(xié)管員步隊(duì)，加強(qiáng)了基層地名辦理氣力。

2．平常定名典范有序。一是從泉源上抓好辦理。自本年1月起，市本級(jí)地名命（更）名考核與辦理本能機(jī)能分散，市地名辦自動(dòng)與行政審批處做好雷同跟尾，確保工作順利過(guò)渡。3月，市地名辦在有關(guān)部分的互助下，勸阻了一路不典范的工程名稱。對(duì)我市即將開(kāi)工構(gòu)筑的軌道交通1號(hào)線1期20個(gè)站名進(jìn)行了初審，發(fā)起了擬定名方案，并訂定了定名原則，為今后我市軌道交通線構(gòu)筑站名的典范化奠定了根本。二是做好典范地名的定名工作。上半年全市共命（更）名門路27條、小區(qū)34個(gè)、構(gòu)筑物（群）9個(gè)、橋梁（地道）1座，并即時(shí)在地名網(wǎng)站予以公告，竭力營(yíng)建精良的地名環(huán)境，進(jìn)步社會(huì)地名意識(shí)。

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇7)

1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強(qiáng)安全管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

2. 堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作情況，學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;

3. 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位專項(xiàng)安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任;

4. 每周安排檢查現(xiàn)場(chǎng)防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;

5. 堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;

6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí)，按省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查，及時(shí)對(duì)辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí);

11. 做好維穩(wěn)工作，及時(shí)發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

13. 按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告安全管理工作成果文件。

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇8)

導(dǎo)語(yǔ)：這次全市國(guó)土資源管理工作會(huì)議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)2006年度我市國(guó)土資源管理工作，表彰先進(jìn)，研究部署2007年任務(wù)，簽訂全市國(guó)土資源系統(tǒng)工作目標(biāo)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。

此次全市國(guó)土資本辦理工作集會(huì)的緊張任務(wù)是，進(jìn)修貫徹上級(jí)集會(huì)精神，總結(jié)2006年度我市國(guó)土資本辦理工作，表?yè)P(yáng)進(jìn)步，探討安排2007年任務(wù)，簽訂全市國(guó)土資本系統(tǒng)工作目標(biāo)辦理和黨風(fēng)廉政構(gòu)筑責(zé)任書(shū)。

下面，我根據(jù)局黨委評(píng)論辯論的定見(jiàn)，講四個(gè)題目。

1、必定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)進(jìn)步國(guó)土資本辦理工作程度

2006年，我市國(guó)土資本辦理工作在市委、市當(dāng)局的精確帶領(lǐng)及有關(guān)部分的大力大舉贊成下，堅(jiān)定以科學(xué)成長(zhǎng)觀為管轄，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，以深切展開(kāi)“美滿系統(tǒng)體例、進(jìn)步本質(zhì)”活動(dòng)為包管，當(dāng)真貫徹落實(shí)黨中間、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)土資本辦理工作的一系列龐大決議計(jì)劃和安排，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，獲得了明顯成績(jī)。

一是資本保衛(wèi)更加有力。耕地保衛(wèi)當(dāng)局責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)。全年建成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田構(gòu)筑19.76萬(wàn)畝，比2005年增加28%，超額結(jié)束省廳下達(dá)的任務(wù)；結(jié)束墾造耕地3萬(wàn)畝，農(nóng)居點(diǎn)整治0.43萬(wàn)畝，連續(xù)9年兌現(xiàn)耕地占補(bǔ)均衡。礦山總數(shù)從571個(gè)緊縮至555個(gè)，把握在省定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，燒毀礦山辦理率到達(dá)56.76%，超額結(jié)束任務(wù)，市局被評(píng)為全省礦產(chǎn)資本儲(chǔ)量掛號(hào)工作進(jìn)步集體。備案查處地皮違法案件2410起，查處地皮面積19191畝，充公及排除構(gòu)筑物構(gòu)筑物面積619.4萬(wàn)平方米，收繳罰沒(méi)款1.24億元，對(duì)72名責(zé)任人提來(lái)由分發(fā)起，另對(duì)20名涉嫌犯罪人員作法律移送。

二是資本利用更加高效。全市結(jié)束構(gòu)筑用地報(bào)批6.19萬(wàn)畝（農(nóng)用地5.31萬(wàn)畝），此中報(bào)省部分已掃數(shù)承諾，比較好地結(jié)束了國(guó)度和省下達(dá)的任務(wù)；供地9.7萬(wàn)畝，全年地皮出讓公約收益308.5億元。此中策劃性用地果然出讓1.2萬(wàn)多畝，公約出讓金215.6億元；產(chǎn)業(yè)用地出讓5.6萬(wàn)畝，公約出讓金76.68億元，較好地保險(xiǎn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)公道用地需求。全年依法收回閑置地皮3617畝，經(jīng)過(guò)議定挖潛改革節(jié)省用地3096畝。產(chǎn)業(yè)用地招拍掛出讓工作在試點(diǎn)的根本上周全踐諾，全年有80宗、3571畝產(chǎn)業(yè)用地果然出讓。

三是保護(hù)權(quán)柄更加到位。征地拆遷政策標(biāo)準(zhǔn)更加健康，安排補(bǔ)償工作進(jìn)一步美滿。市本級(jí)牽頭履行的市區(qū)城中村改革，進(jìn)展比較順利，全年安排村民住房2591套，面積達(dá)21.4萬(wàn)平方米。受理各種地皮信訪3931件，與2005年同比下降11.5％，按時(shí)辦結(jié)3775件，辦結(jié)率96％。全市投入資金1247.88萬(wàn)元，結(jié)束地質(zhì)災(zāi)禍點(diǎn)辦理37處，搬家僑民22處、670戶，超額結(jié)束年初目標(biāo)任務(wù)，全年無(wú)地質(zhì)災(zāi)禍人員傷亡變亂。

四是根本工作更加結(jié)壯。城鎮(zhèn)數(shù)字化地籍測(cè)繪數(shù)據(jù)入庫(kù)工作進(jìn)一步促成，全市130個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）中，已結(jié)束96個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、面積938.84平方千米的數(shù)字化地籍測(cè)繪工作，此中區(qū)已周全結(jié)束。集體農(nóng)用地掃數(shù)權(quán)掛號(hào)發(fā)證結(jié)束60％，此中寧海結(jié)束率到達(dá)85%以上，超額結(jié)束省廳下達(dá)的任務(wù)。全市掃數(shù)縣（市）、區(qū)掃數(shù)經(jīng)過(guò)議定省廳地籍辦理典范化驗(yàn)收，市局被國(guó)土資本部評(píng)為全國(guó)地籍辦理進(jìn)步單位。市區(qū)新一輪基準(zhǔn)地價(jià)順利履行。國(guó)土資本信息聯(lián)網(wǎng)工作根本結(jié)束，兌現(xiàn)了果然性國(guó)土資本資料的網(wǎng)上可查問(wèn)。

五是系統(tǒng)體例本質(zhì)更加優(yōu)化?！懊罎M系統(tǒng)體例、進(jìn)步本質(zhì)”活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化，結(jié)果明顯。局被國(guó)土資本部評(píng)為“四五”普法進(jìn)步單位，局還被評(píng)為全國(guó)國(guó)土資本依法行政進(jìn)步單位。市局團(tuán)委被評(píng)為市級(jí)進(jìn)步團(tuán)構(gòu)造，市局交易掛號(hào)中間窗口被市經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)辦事中間評(píng)為優(yōu)秀單位。地皮勘察籌劃院被評(píng)為浙江省首屆“杰出青年文明號(hào)”單位。平分局辦理系統(tǒng)體例調(diào)整后工作進(jìn)展明顯。

回顧過(guò)去的一年，我們?cè)诠ぷ髦兄攸c(diǎn)把握了以下四個(gè)方面：

（一）凸起重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)狠抓落實(shí)。一年來(lái)，我們把資本保衛(wèi)和保險(xiǎn)這兩項(xiàng)任務(wù)作為重點(diǎn)而抓緊抓實(shí)。資本保衛(wèi)方面，訂定出臺(tái)了《市各縣(市)、區(qū)當(dāng)局耕地保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)考核方法》等政策定見(jiàn)，層層簽訂了耕地保衛(wèi)責(zé)任狀。當(dāng)真做好了開(kāi)辟區(qū)四至范疇的核定工作，展開(kāi)了全市根本農(nóng)田保衛(wèi)專項(xiàng)大查抄，參加了新開(kāi)工項(xiàng)目標(biāo)料理查抄，對(duì)存在的題目進(jìn)行了及時(shí)的整改，市還自動(dòng)做好了國(guó)度級(jí)根本農(nóng)田保衛(wèi)樹(shù)范區(qū)構(gòu)筑。強(qiáng)化了地皮用處管束，嚴(yán)厲按要求把牢農(nóng)用地轉(zhuǎn)為構(gòu)筑用地的關(guān)隘。根據(jù)建管聯(lián)合的原則，采納了一系列的政策辦法，狠抓了標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田構(gòu)筑，等地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田構(gòu)筑珍視抓早抓實(shí)，超額結(jié)束構(gòu)筑任務(wù)。當(dāng)真構(gòu)造展開(kāi)了地皮法律大查抄、衛(wèi)星遙感地皮法律查抄和查處地皮違法違規(guī)案件專項(xiàng)舉動(dòng)，周全踐諾了開(kāi)辟區(qū)(園區(qū))已開(kāi)工構(gòu)筑項(xiàng)目掛牌施工工作。經(jīng)過(guò)議定天上照、網(wǎng)上管、地上查等多種伎倆，嚴(yán)明查處了一批地皮違法違規(guī)案件和責(zé)任人員，獲得了市委、市當(dāng)局緊張帶領(lǐng)的富裕必定。結(jié)壯展開(kāi)了以“三查”為主線的料理和典范礦產(chǎn)資本開(kāi)辟秩序工作，狠抓了礦山天然生態(tài)環(huán)境的保衛(wèi)和辦理，有效禁止了無(wú)證勘查、越界開(kāi)采和無(wú)證開(kāi)采行動(dòng)。資本保險(xiǎn)方面，自動(dòng)向上級(jí)篡奪構(gòu)筑用地指標(biāo)總計(jì)5萬(wàn)多畝，指標(biāo)數(shù)量居全國(guó)籌劃單列市火線。憑占有保有壓的原則，優(yōu)先保險(xiǎn)省、市重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目用地，增進(jìn)了經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整和優(yōu)化。提早參與，自動(dòng)辦事，與有關(guān)部分一路做好構(gòu)筑項(xiàng)目用地報(bào)批前期工作和報(bào)批督查工作，及時(shí)辦理報(bào)批中的實(shí)際堅(jiān)苦，美滿結(jié)束了構(gòu)筑用地報(bào)批任務(wù)。狠抓了節(jié)省集約用地，審項(xiàng)目、核地皮，自動(dòng)做好閑置地皮處理、存量土地皮活利用、標(biāo)準(zhǔn)廠房構(gòu)筑等工作。同時(shí)加強(qiáng)了監(jiān)禁，對(duì)掃數(shù)構(gòu)筑項(xiàng)目用地履行了完工復(fù)核驗(yàn)收軌制，全年共復(fù)核驗(yàn)收構(gòu)筑項(xiàng)目884宗，補(bǔ)繳出讓金2.54億元。

（二）以工錢本，致力打造和諧國(guó)土。一是當(dāng)真做好征地拆遷和城中村改革工作。訂定出臺(tái)了《市征收集體掃數(shù)地皮房屋拆遷條例》和履行細(xì)則，下發(fā)了有關(guān)村成長(zhǎng)留用地和被征地人員養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的政策定見(jiàn)，當(dāng)真堅(jiān)定了征地工作的“四個(gè)必須”和“二公告一掛號(hào)”軌制，強(qiáng)化了征地補(bǔ)償費(fèi)的核算和付出辦理，從政策和程序上包管了大眾的合法權(quán)柄。面對(duì)艱巨紛亂的市區(qū)三江片城中村改革工作，等耐煩細(xì)致地做好拆遷戶的思維教誨、政策解釋和安排補(bǔ)償工作，科技園區(qū)自動(dòng)做好征地拆遷的政策美滿工作，獲得了較好結(jié)果。全市征地4.7萬(wàn)畝，市三江片拆遷構(gòu)筑物63.5萬(wàn)平方米，整體上看，安排工作較為順利。二是竭力抓好地皮信訪工作。堅(jiān)定帶領(lǐng)閱批大眾來(lái)信和歡迎大眾來(lái)訪，客歲市本級(jí)局帶領(lǐng)共歡迎來(lái)訪360余批1100多人，占來(lái)訪量的71%。加大了對(duì)緊張信訪件的督查和補(bǔ)救力度，履行緊張信訪帶領(lǐng)包案軌制，487件市以上帶領(lǐng)批示的龐大信訪件掃數(shù)辦結(jié)。堅(jiān)定從泉源抓起，從基層抓起，進(jìn)步了初信初訪的息訪率。信訪總量同比別離下降了40.7%和41.5%，全市國(guó)土資本信訪多發(fā)態(tài)勢(shì)有所減緩。三是自動(dòng)做好地質(zhì)災(zāi)禍防治工作。當(dāng)真式樣了地質(zhì)災(zāi)禍防治方案、地質(zhì)災(zāi)禍應(yīng)急預(yù)案和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道1∶1萬(wàn)地質(zhì)災(zāi)禍漫衍和易發(fā)區(qū)圖。按法則落實(shí)了汛期值班和災(zāi)情速報(bào)軌制，會(huì)同景象部離展開(kāi)了地質(zhì)災(zāi)禍景象預(yù)警預(yù)報(bào)，全年公告三級(jí)以上地質(zhì)災(zāi)禍景象預(yù)報(bào)預(yù)警17次。對(duì)威脅常駐人口的116處地質(zhì)災(zāi)禍點(diǎn)建立了五級(jí)群測(cè)群防收集，此中對(duì)28處市級(jí)地質(zhì)災(zāi)禍隱患點(diǎn)履行了重點(diǎn)防備。自動(dòng)做好了小流域地質(zhì)災(zāi)禍查看和地質(zhì)災(zāi)禍點(diǎn)工程辦理，有效防備了地質(zhì)災(zāi)禍人員傷亡變亂的產(chǎn)生。

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇9)

（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和，為企業(yè)搞好服務(wù)。

（七）檢測(cè)中心

（1）認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作。

（2）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，延伸檢測(cè)面和管理面，積極面向市場(chǎng)，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

（3）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中積極引入市場(chǎng)各方主體監(jiān)督，對(duì)于室內(nèi)檢測(cè)，要求每項(xiàng)試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加，做到檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀公正。

（4）加強(qiáng)檢測(cè)中心對(duì)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢測(cè)中心內(nèi)部人員管理。

（八）辦公室

（1）繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間制度。堅(jiān)決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。

（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實(shí)以服務(wù)促招商，以效率引資金。

工程管理個(gè)人工作計(jì)劃(篇10)

工程管理部xx年工作計(jì)劃

經(jīng)歷了xx年公司的組建、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目后，xx年將是公司成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計(jì)劃：

一、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(一)工程管理部介紹

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、合約管理為主線，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過(guò)不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)。

2.工程管理部的組織結(jié)構(gòu)：

工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項(xiàng)目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。

3.工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：

工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購(gòu)部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購(gòu)。

(二)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)

1．人員建設(shè)

工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個(gè)在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，xx年擬新增預(yù)決算主管、工程主管、合同主管各一名，計(jì)劃在xx年1月之前補(bǔ)充完成。人員的擴(kuò)充主要為了滿足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)以及對(duì)公司的決策起到支持作用，并對(duì)已有項(xiàng)目進(jìn)行較全面的管控。亞丁酒店項(xiàng)目：擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項(xiàng)目出納各一名。目前技術(shù)負(fù)責(zé)人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢

2．制度的建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)制度，制定出工程管理部制度。包括工程部?jī)?nèi)部管理、項(xiàng)目部管理、監(jiān)理管理、以及對(duì)分包商的管理制度。這項(xiàng)工作計(jì)劃與2月底前完成3．流程的建設(shè)

流程的制定對(duì)于部門的規(guī)范運(yùn)行有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做、必須怎么做的問(wèn)題，而對(duì)應(yīng)應(yīng)該由哪個(gè)崗位來(lái)做、什么時(shí)候做、尤其是以什么形式做出來(lái)，通常沒(méi)有具體的規(guī)定，在這種情況下，對(duì)內(nèi)----工作和溝通的準(zhǔn)確性和效率會(huì)降低，工作文件的格式可能會(huì)五花八門；對(duì)外----溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識(shí)別系統(tǒng)）會(huì)給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了能通過(guò)流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對(duì)于工程的開(kāi)動(dòng)、工程的發(fā)展、項(xiàng)目執(zhí)行所使用的工具和模板以及對(duì)下游部門的執(zhí)行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各司其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個(gè)部門的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效率，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各就其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個(gè)部門的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效

率。所以流程的制定將是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn)行，并在實(shí)際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計(jì)劃于3月底前完成。

4.管理思想的建設(shè)

工程管理部擬以計(jì)劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計(jì)劃管理中。計(jì)劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團(tuán)三年主營(yíng)業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計(jì)劃管理尤為重要。這有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃如果列為一級(jí)計(jì)劃的話，那么本年度計(jì)劃則屬于二級(jí)計(jì)劃，而項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃等等則屬于三級(jí)計(jì)劃。工程管理部必須通過(guò)二級(jí)計(jì)劃的分解，三級(jí)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計(jì)劃制定人要有能力考慮到計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且計(jì)劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實(shí)可行的、有時(shí)間限制的。所以通過(guò)可執(zhí)行、可量化的計(jì)劃管理，不僅是工程管理部對(duì)項(xiàng)目的管理可控，集團(tuán)高管對(duì)各部門的運(yùn)作也是可控的。同時(shí)計(jì)劃管理對(duì)員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計(jì)劃管理一開(kāi)始會(huì)有很多質(zhì)疑，但是在實(shí)施的過(guò)程中，它對(duì)員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。所以，計(jì)劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計(jì)劃擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托，在xx年底前，通過(guò)目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過(guò)程管理，讓計(jì)劃管理的思想深入人心。

而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項(xiàng)目經(jīng)理，都要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。一項(xiàng)工作如果做了沒(méi)利潤(rùn)，那是白做，沒(méi)利潤(rùn)還賣命干

那是傻做。如果一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤(rùn)最大化是集團(tuán)的最高利益，也是股東的利益。成本意識(shí)必須深入到工程管理部的各項(xiàng)工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設(shè)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理

（一）****項(xiàng)目

目前****項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中，計(jì)劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作，在4月初進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作主要包括：

1.工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃：

?工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排；

?工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序；

?工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案

等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購(gòu)方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織

2.工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

?項(xiàng)目分標(biāo)策劃，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。

?招標(biāo)和合同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。

項(xiàng)目具體工作待設(shè)計(jì)圖紙到手，進(jìn)行圖紙會(huì)審，工程量核算等工作完畢后再進(jìn)行詳細(xì)策劃。前期策劃與4月初前完成。目標(biāo)和過(guò)程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目，需要達(dá)到的目標(biāo)：日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計(jì)劃，責(zé)任的落實(shí)及過(guò)程的監(jiān)控，未達(dá)的目標(biāo)要說(shuō)明具體原因并進(jìn)行實(shí)施方案的調(diào)整及跟蹤，以達(dá)成滿足公司運(yùn)營(yíng)計(jì)

劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

三、新項(xiàng)目拓展

工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項(xiàng)目提供技術(shù)支持及投資建議，并對(duì)符合公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作。力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下，xx年完成需投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目的資料收集，建設(shè)信息歸檔，設(shè)計(jì)變更、簽證等項(xiàng)目過(guò)程全程跟蹤，做好計(jì)劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)最大化的空間。

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工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃

我們可以結(jié)合自身的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行寫作自己的工作計(jì)劃。那么如何才能寫出一篇真實(shí)有效的工作計(jì)劃呢？經(jīng)我們精心挑選，發(fā)現(xiàn)“工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃”是一篇非常出色的文章，請(qǐng)記得收藏我們的網(wǎng)站，隨時(shí)獲取最新的資訊和消息！

工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)及工作計(jì)劃

一、豎井主要的工作內(nèi)容，完成工作情況。

1、主要工作內(nèi)容：

20，豎井主要進(jìn)行洞內(nèi)隧道擴(kuò)挖和二襯施工。

2、完成情況：

左、右線開(kāi)挖共完成418.2米，仰拱366.5米，拱墻285.5米。分別完成設(shè)計(jì)的95.5%，83.7%，65.2%。

2012年虎虎區(qū)間豎井隧洞開(kāi)挖基本完成，左線二襯已施工至橫通道口，大、小里程主洞結(jié)構(gòu)基本完成，共140.5m（不含橫通道），右線小里程二襯已完成澆筑，共24m，大里程澆筑120m，剩余140.5m（包橫通道）。

1、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖施工質(zhì)量基本在控制中，但二襯結(jié)構(gòu)施工仍待改進(jìn)，減少二襯漏水、蜂窩麻面等現(xiàn)象；

2、現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面有了比較大的'變化，但仍存在積水抽排不凈、洞內(nèi)通風(fēng)不足的情況，需要加大這方面的管理力度；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作不到位，施工一度出現(xiàn)停滯不前，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象，需要根據(jù)實(shí)際人員和設(shè)備情況調(diào)整施工組織。

計(jì)劃完成剩余工程，包括橫通道開(kāi)挖20.9米，二襯仰拱71.6米、拱墻152.6米。預(yù)計(jì)全部主體結(jié)構(gòu)在205月左右全部完成。

工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

xx項(xiàng)目于2019年初正式破土動(dòng)工，在各參建單位的共同努力下，經(jīng)過(guò)半年的努力，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)終于在近期完成。

在施工監(jiān)理過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序，努力把控工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工各環(huán)節(jié)，督促施工單位要做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是上半年工作總結(jié)

1.質(zhì)量把控

1.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

p> 材料，要求材料齊全，經(jīng)主管見(jiàn)證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。例如，在結(jié)構(gòu)物施工前，及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料報(bào)檢，鋼筋焊接接頭報(bào)檢。對(duì)未經(jīng)見(jiàn)證人監(jiān)督抽檢的施工單位材料檢驗(yàn)結(jié)果，我們宣布無(wú)效，要求重新抽樣檢驗(yàn)。 2、自始至終的實(shí)力和質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格要求，不可能的堅(jiān)決整改 主體工程開(kāi)工后的一個(gè)月，我們進(jìn)行了多次整改關(guān)于建設(shè)單位。要求施工單位在混凝土澆筑前擬定混凝土澆筑、搗固方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置，并做好技術(shù)交底，確保80%的混凝土材料到位。一次到位。為避免在澆搗過(guò)程中出現(xiàn)不能及時(shí)補(bǔ)料的現(xiàn)象，不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)澆搗。整改到位后，什么時(shí)候才能澆第二層混凝土。經(jīng)過(guò)近一周的整改，施工單位召開(kāi)了多次管理會(huì)議和班組會(huì)議，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)混凝土的攪拌強(qiáng)度。從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。 在涂裝、裝修、安裝工程中，我們也有嚴(yán)格的要求，每一道工序都以優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。如果不符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，我們堅(jiān)持以監(jiān)理通知書(shū)、工程質(zhì)量整改通知書(shū)等書(shū)面形式，要求施工單位按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求處理或返工，我們也鼓勵(lì)和支持他們?cè)诩皶r(shí)。隨后，施工單位也表現(xiàn)出高度配合監(jiān)理的積極性；在質(zhì)量方面，它也主動(dòng)對(duì)自己提出了嚴(yán)格的要求。 3、強(qiáng)調(diào)自檢，堅(jiān)持隨檢與抽檢并舉要求施工單位對(duì)每一道工序都先做好“三自檢”工作，然后報(bào)檢，上一道工序檢驗(yàn)不合格的，建設(shè)單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 項(xiàng)目前期，雖然施工單位仍報(bào)檢，但問(wèn)題很多，包括一些常識(shí)性問(wèn)題；檢查這部分。在這種情況下，我們拒絕接受。 當(dāng)然，我們?cè)诘却龣z查的同時(shí)也不要忘記跟進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)指出，可以避免施工單位大規(guī)模返工，加快施工進(jìn)度。比如在底板上綁鋼筋時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)支撐鐵太短了。為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并要求他們盡快通知加工廠，以免錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生。在綁扎鋼筋過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位遺漏了池壁拐角處的鋼筋，柱配筋箍筋范圍有誤，及時(shí)糾正。 抽樣是我們項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要組成部分。說(shuō)是抽查，其實(shí)我們對(duì)更多的子項(xiàng)目或流程進(jìn)行全面的檢查。關(guān)鍵是我們已經(jīng)進(jìn)行了幾次審查。如混凝土澆筑、搗實(shí)時(shí)，隨機(jī)檢查砂石篩分情況、混凝土坍落度和配合比，確保混凝土質(zhì)量。對(duì)于鋼筋綁扎和模板支撐子項(xiàng)目，我們一般會(huì)進(jìn)行全面檢查。梁柱從模板上拆下后，我們進(jìn)行了復(fù)檢，以防止意外因素造成的偏差，避免上層建筑完工造成的被動(dòng)局面。 通過(guò)跟蹤巡查和抽查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中的很多問(wèn)題，并及時(shí)為施工單位提出了解決問(wèn)題的建議，也樹(shù)立了我司的威信。主管。 ，讓施工單位感受到我們不僅在監(jiān)督他們，還在幫助他們。 4.加強(qiáng)預(yù)控 加強(qiáng)前期控制，不僅可以減少施工過(guò)程中的問(wèn)題，避免不必要的返工，還可以加快工程進(jìn)度。 作為做過(guò)很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理，我們熟悉類似的建筑物和構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)，所以更容易做好房屋施工監(jiān)理的前期控制工作。我們主要從以下三個(gè)方面入手：一是在各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們會(huì)再次對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的了解，找出在圖紙聯(lián)合審核中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免施工過(guò)程中重新發(fā)現(xiàn)造成的返工現(xiàn)象；二、每道工序。各子項(xiàng)目開(kāi)工前，提醒施工單位注意的問(wèn)題?？刂频年P(guān)鍵是容易出現(xiàn)的維度點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題；三是要求建設(shè)單位在各子項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)和工藝公開(kāi)。例如，在結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理，以及留下施工縫的地方。對(duì)于大跨度梁的施工，提醒施工單位注意起拱，加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作，梁不需施工縫。 二、進(jìn)度控制進(jìn)度和時(shí)長(zhǎng)也是我們控制的重要部分。施工單位提出整體進(jìn)度計(jì)劃后，要求施工配備整體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時(shí)提供月度和周度計(jì)劃。周計(jì)劃在周例會(huì)上核定執(zhí)行，月計(jì)劃在施工單位月進(jìn)度款審核時(shí)執(zhí)行。當(dāng)周、月計(jì)劃未按期完成時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)先分析原因，再采取措施趕進(jìn)度。當(dāng)工程達(dá)到一定階段時(shí)，要求建設(shè)單位清理工作量，扭轉(zhuǎn)計(jì)劃。監(jiān)理人員還經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)度難以完成的原因，及時(shí)為施工單位提出建議和解決辦法。例如，在結(jié)構(gòu)施工階段，由于鋼管和模板用量較大，周轉(zhuǎn)困難。我們及時(shí)向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要求他們給予支持，確保工程進(jìn)度。 三．投資控制 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審核各承包商提交的每月進(jìn)度款，嚴(yán)格按計(jì)量，按合同約定的付款方式支付。對(duì)于各方提出的設(shè)計(jì)變更，我們要慎重對(duì)待，認(rèn)真檢查，有效控制投資的增加。在項(xiàng)目決算過(guò)程中，公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件，逐項(xiàng)審核，嚴(yán)格檢查工程量的準(zhǔn)確性以及承包商決算中的定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 四、協(xié)調(diào)工作我們主要的協(xié)調(diào)工作是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，主要是項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目前期，以土建工程為主。后期，安裝工作如火如荼，施工隊(duì)伍較多，相互配合較多。一方面，我們強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位之間要相互配合，相互溝通； 5、安全文明生產(chǎn) 我們始終強(qiáng)調(diào)安全文明建設(shè)。例如，在現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)；安全用電；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須佩戴頭盔并設(shè)置安全通道；特殊工種需持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程； 六．重要流程和子項(xiàng)、子項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)證對(duì)于本項(xiàng)目的重要流程、子項(xiàng)和子項(xiàng)目，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)過(guò)測(cè)試和認(rèn)證經(jīng)檢測(cè)、檢測(cè)等單位合格。 七．對(duì)工程竣工資料審核情況的意見(jiàn) 經(jīng)審核，我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全、真實(shí)、完整，符合驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 xx項(xiàng)目各子項(xiàng)目及子項(xiàng)目質(zhì)量合格。實(shí)物檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)結(jié)果表明，該項(xiàng)目實(shí)物外觀良好，外觀質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。從具有真實(shí)性和同步性的質(zhì)量保證數(shù)據(jù)來(lái)看，工程結(jié)構(gòu)的安全性滿足設(shè)計(jì)要求；符合使用要求，工程符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位的竣工報(bào)告真實(shí)反映了整個(gè)建設(shè)過(guò)程，對(duì)本單位的工作進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)，符合要求。 在xx項(xiàng)目監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員能團(tuán)結(jié)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)和誠(chéng)信合同目標(biāo)，確保質(zhì)量和xx項(xiàng)目建設(shè)量。在為業(yè)主交上一份滿意答卷的同時(shí)，也充分體現(xiàn)了我的上司們高超的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。工作業(yè)績(jī)得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了口碑，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。圖片。

工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

20XX年，為了確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定新年工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)管理法

1、分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單。督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。

2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

3、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

4、 實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)。監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

5、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定。分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。

6、階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收。以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。

二、目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。

1、施工組織設(shè)計(jì)修改。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。

2、資源計(jì)劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。

3、資源投入檢查與通報(bào)。根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

4、組建專門的班子。項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。

5、編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃。由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。

6、分計(jì)劃集中審核變更，為提高效率，對(duì)工程變更集中審核。

工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

道路工程監(jiān)理工作計(jì)劃

一、背景

隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)和城市化程度的不斷提升，道路工程建設(shè)逐漸成為城市化建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。這時(shí)，道路工程監(jiān)理工作的重要性就應(yīng)運(yùn)而生。道路工程監(jiān)理工作不僅涉及到道路的建設(shè)安全和質(zhì)量，更關(guān)乎道路的使用效益和公眾的利益。因此，提供良好的道路工程監(jiān)理服務(wù)，是保障道路交通安全和順暢的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。

二、目的

為了更加有效地實(shí)施道路工程監(jiān)理工作，我們所制定的工作計(jì)劃旨在：

1. 確保道路工程建設(shè)的質(zhì)量和安全；

2. 提高道路工程建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理水平；

3. 根據(jù)客戶需求，提供快捷、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)；

4. 保證項(xiàng)目計(jì)劃能夠按時(shí)完成。

三、工作內(nèi)容

1. 檢查施工方案

道路工程監(jiān)理的首要任務(wù)是對(duì)施工方案進(jìn)行全面的檢查，包括了解施工人員數(shù)量、工期、安全措施等方面的要求，確保施工方案符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2. 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

為了確保道路工程的質(zhì)量和安全，我們將實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)控和記錄，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題。

3. 質(zhì)量檢查

在施工過(guò)程中，我們將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)道路工程的材料、工具和技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工方案、工具、技術(shù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

4. 建立檔案

我們將對(duì)道路工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面記錄和管理，建立檔案，以便較好地解決可能發(fā)生的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

5. 定期匯報(bào)

我們將定期與業(yè)主單位溝通，并按時(shí)向相關(guān)單位提交工作報(bào)告和監(jiān)督檢查報(bào)告，以便業(yè)主單位及時(shí)了解道路工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，更好地控制質(zhì)量和投入。

四、工作效益

1. 提高道路工程建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理水平；

2. 最大程度地減少道路工程建設(shè)質(zhì)量和安全問(wèn)題的出現(xiàn)，減少可能損失；

3. 為客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)；

4. 保證項(xiàng)目計(jì)劃能夠按時(shí)完成。

五、結(jié)論

總之，在道路工程建設(shè)中，監(jiān)理工作是重要的環(huán)節(jié)。重視道路工程監(jiān)理工作，提供良好的監(jiān)理服務(wù)，既可以確保道路建設(shè)的質(zhì)量和安全，又可以保證道路使用效益和公眾利益。因此，我們的工作計(jì)劃的實(shí)施將大大提高道路工程建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理水平。

工程監(jiān)理個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

作為現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部分，道路工程在城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用。而在實(shí)際的工程建設(shè)中，監(jiān)理工作顯得尤為重要。為了保證道路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，需要有嚴(yán)密的監(jiān)理工作計(jì)劃。本文將就“道路工程監(jiān)理工作計(jì)劃”這個(gè)主題進(jìn)行詳細(xì)的探討。

一、監(jiān)理工作的重要性

道路工程屬于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，因此建設(shè)過(guò)程中需要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)理工作。監(jiān)理的作用主要有以下幾個(gè)方面：

1. 質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)理工作可以確保工程建設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證道路工程建成后其使用壽命和安全系數(shù)符合規(guī)定，避免因施工不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題。

2. 進(jìn)度管控：監(jiān)理工作可以協(xié)調(diào)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目進(jìn)度的正常進(jìn)行，避免工期延誤和進(jìn)度不合理的問(wèn)題出現(xiàn)。

3. 安全監(jiān)測(cè)：監(jiān)理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中的安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。

4. 費(fèi)用監(jiān)控：監(jiān)理工作可以全程掌握工程建設(shè)的花費(fèi)情況，確保工程經(jīng)濟(jì)合理，避免過(guò)度浪費(fèi)。

因此，監(jiān)理工作在道路工程建設(shè)中具有不可替代的作用。

二、監(jiān)理工作計(jì)劃的編制

為保證監(jiān)理工作能夠順利實(shí)施，需要編制一份細(xì)致、完整的監(jiān)理工作計(jì)劃。下面將對(duì)道路工程監(jiān)理工作計(jì)劃的編制進(jìn)行詳細(xì)分析：

1. 監(jiān)理工作計(jì)劃分階段制定

道路工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此為了更好地管理監(jiān)理工作，需要將監(jiān)理工作計(jì)劃進(jìn)行分階段制定。一般來(lái)說(shuō)，可以將道路工程建設(shè)過(guò)程分為先期準(zhǔn)備階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等幾個(gè)不同的階段，然后對(duì)每個(gè)階段的監(jiān)理工作進(jìn)行分別規(guī)劃。

2. 監(jiān)理工作計(jì)劃內(nèi)容

（1）監(jiān)理工作計(jì)劃必須詳細(xì)規(guī)定監(jiān)理的質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、安全方案、環(huán)境保護(hù)、施工質(zhì)量檢查和監(jiān)理責(zé)任等方面的要求。

（2）監(jiān)理工作計(jì)劃必須規(guī)定監(jiān)理人員的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等事項(xiàng)，以便在監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行。

（3）監(jiān)理工作計(jì)劃必須要有明確的監(jiān)理工作時(shí)間表，包括監(jiān)理周期、監(jiān)理頻次、監(jiān)理工作內(nèi)容和檢查方式等。

（4）監(jiān)理工作計(jì)劃必須要有明確的監(jiān)理報(bào)告書(shū)和監(jiān)理會(huì)議的時(shí)間。

（5）對(duì)于施工過(guò)程中所涉及的關(guān)鍵工作，如設(shè)備拆卸、地基處理、碾壓鋪筑、路面拉筋、防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作計(jì)劃必須加強(qiáng)監(jiān)管，以確保質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

3. 監(jiān)理工作計(jì)劃的制定方法

制訂監(jiān)理工作計(jì)劃的具體方法，需要充分考慮到道路工程建設(shè)的實(shí)際情況和監(jiān)理的實(shí)際需要。主要如下：

（1） 根據(jù)施工計(jì)劃和工程性質(zhì)確定監(jiān)理建議書(shū)。施工計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合監(jiān)理的具體情況，概率性琢磨各個(gè)工程的具體內(nèi)容，明確監(jiān)理責(zé)任所在，根據(jù)這樣的計(jì)劃來(lái)確定監(jiān)理的建議書(shū)。

（2）根據(jù)監(jiān)理建議書(shū)確定監(jiān)理工作方案。監(jiān)理建議書(shū)是監(jiān)理工作方案的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作方案應(yīng)該從監(jiān)理的實(shí)際需要出發(fā)，把監(jiān)理工作計(jì)劃細(xì)致化，全程監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行。

（3） 組織監(jiān)理人員討論確定監(jiān)理方案。監(jiān)理人員應(yīng)該依照監(jiān)理工作方案和監(jiān)理建議書(shū)進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題，并確定具體的監(jiān)理方案。

（4）審批監(jiān)理工作方案篇。方案應(yīng)該充分考慮監(jiān)理的實(shí)際需要，確保方案的適用性，最后經(jīng)過(guò)審批，方能執(zhí)行。

三、監(jiān)理工作計(jì)劃的實(shí)施

針對(duì)監(jiān)理工作計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)該遵循以下幾個(gè)方面的要求：

1. 門前亮燈，日常工作調(diào)配。監(jiān)理人員應(yīng)該辦公地點(diǎn)奉行，能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行監(jiān)督處理，確保監(jiān)理工作安全、快捷、準(zhǔn)確地開(kāi)展。應(yīng)該適時(shí)調(diào)整檢查的方法、檢查的范圍，確保道路工程建設(shè)進(jìn)展順利。

2. 抓好監(jiān)理日志。監(jiān)理人員要每天做好監(jiān)理日志的記錄工作，通過(guò)檢查記錄收集相關(guān)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，確保道路工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3. 落實(shí)監(jiān)理問(wèn)題整改。監(jiān)理人員要緊密地配合街道或者縣市區(qū)有關(guān)部門，積極推動(dòng)監(jiān)理問(wèn)題的整改工作，確保問(wèn)題的徹底解決。

4. 加強(qiáng)監(jiān)理工作督查。監(jiān)理人員應(yīng)該以高度的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化監(jiān)督工作，加強(qiáng)通信協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作計(jì)劃的時(shí)間表進(jìn)行檢查。

由此可以看出，編制一份細(xì)致的道路工程監(jiān)理工作計(jì)劃，對(duì)于道路工程建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要的意義。并且實(shí)施監(jiān)理工作計(jì)劃要求對(duì)監(jiān)理人員有高度的責(zé)任感和使命感，只有這樣方能把監(jiān)理工作做得更加專業(yè)、可靠，為道路工程建設(shè)保駕護(hù)航。

管理員個(gè)人工作計(jì)劃

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)所表示的工作要求，做好工作計(jì)劃，我們才知道哪些工作是重點(diǎn)。做好工作計(jì)劃能對(duì)工作效率有著明顯的幫助，如何制定優(yōu)秀的工作計(jì)劃呢？考慮到你的需要，小編特地編輯了“管理員個(gè)人工作計(jì)劃”，希望能對(duì)你有所幫助，請(qǐng)收藏。

管理員個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

20xx學(xué)年下半學(xué)期已開(kāi)學(xué)了，在以前的工作中，我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷的每件事中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并適應(yīng)工作環(huán)境，并且在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴經(jīng)驗(yàn)。讓我感覺(jué)收獲很多！

下半學(xué)期我的主要工作計(jì)劃內(nèi)容如下：

一、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備維護(hù)管理。

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括學(xué)校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件的維護(hù)、管理，并保證學(xué)校計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常工作，具體分為教室電腦設(shè)備的維修保養(yǎng)；教師計(jì)算機(jī)的維護(hù)，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及南塊匯聚點(diǎn)十幾所學(xué)校所連接的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)。 做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，不能自己修復(fù)的要及時(shí)上報(bào)，確保學(xué)校的計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行正常。

二、學(xué)校網(wǎng)站的維護(hù)與更新

工作內(nèi)容：學(xué)校網(wǎng)站及給類教育教學(xué)資源平臺(tái)的系統(tǒng)維護(hù)與更新，具體涉及到的有學(xué)校網(wǎng)站的平臺(tái)維護(hù)與數(shù)據(jù)更新，數(shù)據(jù)安全的備份與管理，做到一月做一次數(shù)據(jù)備份；安脈成績(jī)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)及數(shù)據(jù)安全備份，做到一月做一次數(shù)據(jù)備份；數(shù)字圖書(shū)館的平臺(tái)維護(hù)及最新數(shù)據(jù)的錄入，以及數(shù)據(jù)備份工作。

三、電化教育

工作內(nèi)容：做好教室多媒體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)報(bào)修班級(jí)進(jìn)行及時(shí)的維修處理，確保教育教學(xué)的正常進(jìn)行。做好學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的攝影攝像的工作，記錄要詳盡，做好記錄素材的保管和備份工作，做到資料的分類歸檔，便于查找調(diào)閱。確保學(xué)校廣播鈴聲設(shè)備的正常運(yùn)行，做到準(zhǔn)確可靠，考試期間的聽(tīng)力播放要做到事前將聽(tīng)力素材查驗(yàn)，如有問(wèn)題要及時(shí)解決，確保考試次序正常進(jìn)行。各禮堂的音響及多媒體設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)檢查，確保使用時(shí)的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上是本人的工作計(jì)劃，本人自當(dāng)精心盡力做好本職工作。

管理員個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

我自20xx年x月x日入職至今已經(jīng)兩個(gè)多月，在這兩個(gè)多月中，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡欉@兩個(gè)月我個(gè)人的工作情況，特別是剛剛進(jìn)入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，不過(guò)后來(lái)慢慢的自己也習(xí)慣了。

進(jìn)入公司以來(lái)，我的主要工作是電腦方面的維護(hù)和一些網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的處理。在此期間特別要感謝各個(gè)部門對(duì)我工作方面的幫助，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí)，自己對(duì)一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高。在良方系統(tǒng)方面由于自己并沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的了解，在開(kāi)始接觸良方的時(shí)候，總會(huì)有很多問(wèn)題不明白，給各位同事帶來(lái)了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

本崗位目前主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：

一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面。

二、公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)維護(hù)工作。

三、網(wǎng)站更新及網(wǎng)絡(luò)品牌推廣。

　現(xiàn)對(duì)前期工作作如下總結(jié)和計(jì)劃：

一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購(gòu)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一)、計(jì)算機(jī)硬件的更換，購(gòu)置和維護(hù)情況

公司電腦硬件整個(gè)年度總體來(lái)講，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用，對(duì)一些配置較低的機(jī)器進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鋈萏幚?。公司其他電腦配件采購(gòu)方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬于擴(kuò)容和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。

(二)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

公司目前加上分公司一共近80臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括良方的使用，office辦公軟件的使用等。

(三)、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。

二、公司網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)電話的開(kāi)發(fā)維護(hù)工作

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站建設(shè)主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護(hù)等。

20xx年度工作中存在的不足：

1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計(jì)算機(jī)管理也沒(méi)有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂。

2、目前部分軟件使用方面仍存在一些不足，在今后會(huì)努力學(xué)習(xí)。

3、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒(méi)尾，對(duì)工作按排不合理，沒(méi)有主次之份。

明年工作計(jì)劃：

本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：

1、公司計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、OA的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)電話維護(hù)、網(wǎng)站信息更新及品牌推廣工作，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開(kāi)展工作，為員工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的平臺(tái)。

2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的做好本職工作。

以上是我在系統(tǒng)管理員崗位上20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。相信新的一年一定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司對(duì)我的信任與支持。

管理員個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

為了提高我校圖書(shū)管理員的能力和水平，進(jìn)一步深化新課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，現(xiàn)就加強(qiáng)我校圖書(shū)管理員的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、提高圖書(shū)管理員培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)

中小學(xué)圖書(shū)管理員是教師隊(duì)伍的重要組成部分。圖書(shū)室是學(xué)校的資源中心，已成為培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力、拓展知識(shí)面的重要課堂和思想政治教育的重要場(chǎng)所。目前，我校圖書(shū)管理員的教育觀念有待更新，業(yè)務(wù)技能有待提升，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。因此，加強(qiáng)對(duì)我校圖書(shū)管理員培訓(xùn)顯得十分重要和迫切。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力開(kāi)展培訓(xùn)工作

加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要將培訓(xùn)工作納入我校教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分層次、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、師資、教材和場(chǎng)地。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

中小學(xué)圖書(shū)管理員培訓(xùn)內(nèi)容：

1、中小學(xué)圖書(shū)館的建設(shè)與管理；

2、中小學(xué)圖書(shū)館的信息組織、信息服務(wù)；

3、中小學(xué)圖書(shū)館的現(xiàn)代化建設(shè)；

4、中小學(xué)圖書(shū)館如何適應(yīng)課程改革的需要；

5、圖書(shū)分類和編目；

6、圖書(shū)館的報(bào)刊管理；

7、如何指導(dǎo)師生進(jìn)行有效閱讀；

8、介紹典范學(xué)校對(duì)圖書(shū)館管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、圖書(shū)管理員培訓(xùn)的基本要求

（一）根據(jù)教育發(fā)展和課程改革的需要，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)性和前瞻性，做到按需施教，學(xué)用結(jié)合，講求實(shí)效。

（二）培訓(xùn)教材：圖書(shū)管理員培訓(xùn)選用有關(guān)部門提供的教材。

（三）遵循在職教師培訓(xùn)的規(guī)律和特點(diǎn)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合，引導(dǎo)圖書(shū)管理員逐步轉(zhuǎn)變觀念，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到提高，不斷提高專業(yè)化水平。在培訓(xùn)手段上，要積極利用衛(wèi)星電視和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力提高培訓(xùn)效益。

（四）逐步建立和完善檢查評(píng)估制度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。

五、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理

將圖書(shū)管理員的培訓(xùn)作為中小學(xué)教師繼續(xù)教育的一項(xiàng)內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容、學(xué)時(shí)、學(xué)分、成績(jī)要納入繼續(xù)教育管理范疇。

>圖書(shū)管理員工作計(jì)劃6

第二學(xué)期的工作已經(jīng)開(kāi)始。本學(xué)期，對(duì)圖書(shū)室工作管理的計(jì)劃如下：

一、堅(jiān)持做好新到圖書(shū)的入庫(kù)登記工作

做好圖書(shū)分類、整理和新書(shū)的驗(yàn)收、編號(hào)、簽證工作，所有入庫(kù)圖書(shū)，都必須建立圖書(shū)臺(tái)帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書(shū)的篩選工作。

二、當(dāng)好讀者參謀

及時(shí)向教師推薦有關(guān)教學(xué)參考資料。

三、認(rèn)真執(zhí)行圖書(shū)、報(bào)刊、雜志的借閱和賠償制度

做到先入帳、后借閱，并按時(shí)收回。

四、負(fù)責(zé)執(zhí)行圖書(shū)借還制度

做好借還記錄，讀者借還書(shū)時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)，認(rèn)真檢查所還書(shū)籍的完好程度。

五、負(fù)責(zé)圖書(shū)報(bào)廢、遺失和賠償工作

及時(shí)清理圖書(shū)歸還情況，及時(shí)呈報(bào)師生所借圖書(shū)的損壞、遺失與賠償詳細(xì)清單。

六、按時(shí)開(kāi)放圖書(shū)閱覽室并認(rèn)真做好開(kāi)放準(zhǔn)備及收拾整理工作

保持圖書(shū)閱覽室的安靜、衛(wèi)生，制止大聲喧嘩。

七、做好學(xué)生分班借閱圖書(shū)的組織工作。

八、對(duì)師生進(jìn)行愛(ài)護(hù)書(shū)籍的宣傳教育

提高師生的守信意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣。

九、搞好書(shū)庫(kù)和工作間的清潔衛(wèi)生、維護(hù)設(shè)備的完好

隨時(shí)注意做好圖書(shū)室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲(chóng)工作和及時(shí)修補(bǔ)破損圖書(shū)的工作。

圖書(shū)管理工作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的借書(shū)的過(guò)程，它在一定程度上還包括了一個(gè)教育學(xué)生如何做人的作用，希望通過(guò)給學(xué)生介紹的好書(shū)幫助他們更好的計(jì)劃自己的未來(lái)。

管理員個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

本崗位目前主要有三大項(xiàng)主要工作內(nèi)容：其一，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備護(hù)管理方面;其二，監(jiān)控、數(shù)字電視、公司使用的各種系統(tǒng)的管理與維護(hù)?，F(xiàn)對(duì)前期工作作如下總結(jié)和計(jì)劃：

一、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備護(hù)管理方面工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

公司目前一共近106臺(tái)電腦，其中有50臺(tái)品牌機(jī)，56臺(tái)兼容機(jī)。主要的故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等。因兼容機(jī)皆是20xx年至20xx年出產(chǎn)的，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致硬件老化過(guò)快，或系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。打印機(jī)方面因生產(chǎn)需要，過(guò)量使用打印機(jī)難免造成硬件損壞，打印機(jī)壽命縮短，這也是今年公司購(gòu)買品牌電腦、打印機(jī)數(shù)目較大的重要原因。且公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計(jì)算機(jī)管理也沒(méi)有成文的管理制度，機(jī)器的配置較為混亂，所以我們對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人，并重新整理線路，配置網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行良好!

二、監(jiān)控、數(shù)字電視、公司使用的各種系統(tǒng)的管理與維護(hù)自公司建廠之初布置完監(jiān)控之后，近幾年我IT室，在維護(hù)方面投入較大人力物力，但是，因監(jiān)控線路環(huán)境造成線路老化，更換極為復(fù)雜與不便，導(dǎo)致公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)目前不完美狀況。此問(wèn)題我IT室將與部門經(jīng)理協(xié)商后再拿出解決方案。數(shù)字電視一切正常!

IT室維護(hù)的系統(tǒng)有：消費(fèi)系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)。今年年初我們對(duì)公司消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行了一次“大清洗”，將系統(tǒng)內(nèi)已離職員工的信息及一些其他無(wú)用信息進(jìn)行了清除，為系統(tǒng)做了一次大瘦身，使消費(fèi)系統(tǒng)工作速度提高，并與人事管理系統(tǒng)內(nèi)的人員信息資料掛鉤。同時(shí)與消費(fèi)系統(tǒng)廠家協(xié)商，將系統(tǒng)升級(jí)開(kāi)通了考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司智能消費(fèi)卡一卡多用的功能。

三、20xx年度工作中存在的不足：

1、目前公司使用的各種系統(tǒng)軟件使用方面仍存在一些不足，在今后會(huì)努力學(xué)習(xí)。

2、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒(méi)尾，對(duì)工作按排不合理，沒(méi)有主次之份。有時(shí)性子太急燥說(shuō)話的語(yǔ)氣不注意，和個(gè)別同事之間相處不融洽。對(duì)自己作息時(shí)間沒(méi)有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)懶散，上班的時(shí)候會(huì)做一些跟工作無(wú)關(guān)的事。

管理員個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

作為一位資產(chǎn)管理員，在管理資產(chǎn)方面的工作任務(wù)很多。資產(chǎn)包括公司的房產(chǎn)、設(shè)備、辦公用品等等，作為一個(gè)資產(chǎn)管理員，需要保持公司的資產(chǎn)完好無(wú)損，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好資產(chǎn)的清理和翻新，以保持資產(chǎn)的價(jià)值和質(zhì)量。以下是資產(chǎn)管理員的工作計(jì)劃：

1. 資產(chǎn)清查。資產(chǎn)管理員需要每年對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行清查，以確保所有資產(chǎn)都被記錄在案，并且沒(méi)有丟失或損壞的物品。清查過(guò)程中需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，并且記錄資產(chǎn)的品牌、型號(hào)和數(shù)量等重要信息。這個(gè)過(guò)程是調(diào)查公司資產(chǎn)的一次絕佳機(jī)會(huì)，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷或出現(xiàn)問(wèn)題，資產(chǎn)管理員需要立即采取措施來(lái)制止問(wèn)題的發(fā)展。

2. 資產(chǎn)采購(gòu)。資產(chǎn)管理員需要了解公司的需求，并根據(jù)需求選擇合適的資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)。這個(gè)過(guò)程需要考慮到很多因素，例如資產(chǎn)的品質(zhì)、成本和可用性等等。資產(chǎn)管理員需要與公司其他部門溝通，以確保公司的資產(chǎn)采購(gòu)滿足所有需求。

3. 資產(chǎn)分配。資產(chǎn)管理員需要將所有的資產(chǎn)分配給公司員工，并確保所有的資產(chǎn)都被妥善地使用和保養(yǎng)。他們需要知道誰(shuí)使用了每個(gè)資產(chǎn)，以確保責(zé)任明確和資產(chǎn)被妥善保管。如果有損壞或其他問(wèn)題，資產(chǎn)管理員需要及時(shí)采取措施，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。

4. 資產(chǎn)維護(hù)。資產(chǎn)管理員需要定期對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這包括定期檢查和保養(yǎng)房屋、設(shè)備和辦公用品，以確保它們?cè)谶\(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。同時(shí)，資產(chǎn)管理員還需要確保辦公設(shè)備和房屋保險(xiǎn)是更新的，以防萬(wàn)一。

5. 資產(chǎn)更新。資產(chǎn)管理員需要根據(jù)公司的需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行更新，以保證資產(chǎn)的質(zhì)量和性能。這可能包括更換設(shè)備、購(gòu)買新的辦公用品和更換公司的房產(chǎn)。更新資產(chǎn)有助于確保公司專注于現(xiàn)代科技和最新的設(shè)備，在保持高質(zhì)量的同時(shí)為公司提供最佳的運(yùn)營(yíng)。

6. 資產(chǎn)回收。資產(chǎn)管理員需要對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行回收和處理。當(dāng)資產(chǎn)到了其使用期限或者需要更新時(shí)，資產(chǎn)管理員需要將其回收并進(jìn)行處理。這包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幹茫鐚⑵涑鍪刍蛘呔栀?zèng)，還可以將廢棄物進(jìn)行分類和處理。

作為資產(chǎn)管理員，對(duì)于公司的資產(chǎn)質(zhì)量、使用期和價(jià)值等方面都需要進(jìn)行管理，要做好搜集和處理相關(guān)信息的工作，保證公司資產(chǎn)的利用更合理化，同時(shí)也更符合公司的實(shí)際需求。對(duì)于不同類別的資產(chǎn)和不同情況的管理，資產(chǎn)管理員需要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的方案，以確保資產(chǎn)的完整和保養(yǎng)。同時(shí)，資產(chǎn)管理員需要保持與公司其他部門的良好溝通，以確保資產(chǎn)需求和問(wèn)題得到及時(shí)解決。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃

工作上很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓我們寫工作規(guī)劃或計(jì)劃，那么也該根據(jù)自身能力去撰寫工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃不要光做得好看，內(nèi)容一定要非常周全。優(yōu)秀的工作計(jì)劃里的內(nèi)容一般是什么呢？根據(jù)你的需要，小編精心整理了監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃，請(qǐng)?jiān)陂喿x后，可以繼續(xù)收藏本頁(yè)！

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

來(lái)到公司的這些日子里，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里，從所見(jiàn)所聞中，逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值，與學(xué)生時(shí)的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個(gè)好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問(wèn)題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到電力工程這個(gè)領(lǐng)域的博大，發(fā)現(xiàn)書(shū)本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門磚。書(shū)本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)體現(xiàn)，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善。

一句話說(shuō)的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛畢業(yè)不久，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺(jué)，也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)。看看這里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學(xué)幾年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，陌生的是沒(méi)有如此近距離的接觸它，原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng)，置身其中，需要找到一種做主人的感覺(jué)，要用自己的知識(shí)去駕駛它。

記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，見(jiàn)到總監(jiān)。工地是西湖變電站，那時(shí)候正在鋼筋綁扎?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺(jué)很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會(huì)看的看門道，不會(huì)看的看熱鬧”的感覺(jué)?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。

剛開(kāi)始的時(shí)候，跟在老師傅的后邊，邊聽(tīng)邊問(wèn)邊記，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過(guò)程中，不斷積累知識(shí)，不斷的把自己學(xué)過(guò)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容。

監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問(wèn)題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問(wèn)題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好。最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的，不能說(shuō)百分之百，起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的)。

上面只是我在工作過(guò)程中遇到的眾多問(wèn)題中的其中幾個(gè)代表性的問(wèn)題。在這段實(shí)習(xí)的過(guò)程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識(shí)，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)它們的過(guò)程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。

我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。

我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水平不足，將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

監(jiān)理工程師年度工作計(jì)劃

作為一名監(jiān)理工程師，我的工作職責(zé)是確保建筑工程的設(shè)計(jì)、施工和使用符合國(guó)家法律法規(guī)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障建筑工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性。為了更好地完成監(jiān)理工作，我制定了以下年度工作計(jì)劃。

一、全面了解項(xiàng)目情況

在項(xiàng)目開(kāi)展之初，我首先需要了解項(xiàng)目的基本情況，包括項(xiàng)目所在地、建筑類型、建筑規(guī)模、建筑主體結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，我還需要了解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方的資質(zhì)及信譽(yù)情況，并進(jìn)行認(rèn)證和審核工作。

二、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理職責(zé)

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我將認(rèn)真跟蹤工程進(jìn)度、施工工藝、材料采購(gòu)、驗(yàn)收程序等方面的工作，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行反饋，并提出整改意見(jiàn)。在驗(yàn)收程序中，我將對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致審查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程立即進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目順利落成。

三、加強(qiáng)質(zhì)量控制

為了確保建筑工程質(zhì)量，我將督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立相應(yīng)的檢測(cè)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。在施工過(guò)程中，我還將參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的施工檢查，確保各項(xiàng)施工工作按規(guī)范進(jìn)行。

四、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，我將高度關(guān)注各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在情況，密切監(jiān)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時(shí)預(yù)防和解決安全、施工、環(huán)保等方面的問(wèn)題，確保建筑工程在安全、有序、高效的狀態(tài)下實(shí)施。

五、開(kāi)展工程評(píng)估

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，我將在工程實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)建筑工程運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制。評(píng)估結(jié)果不僅可以幫助建設(shè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決與工程設(shè)計(jì)、施工、使用相關(guān)的問(wèn)題，還可以為工程質(zhì)量的提升提供有力的支撐。

綜上所述，以上工作計(jì)劃是我作為一名監(jiān)理工程師應(yīng)該展開(kāi)的具體工作，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全，我將嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，創(chuàng)造良好的監(jiān)理成果。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開(kāi)展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。下面是具體的工作計(jì)劃：

一、近期工作計(jì)劃

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

二、遠(yuǎn)期計(jì)劃

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃，以便按部就班地進(jìn)行，及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

一、監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二、監(jiān)理工作重點(diǎn)：

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料;

2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施;對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

5、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;

6、對(duì)每道工序(工藝)或單項(xiàng)(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃(包括施工組織設(shè)計(jì))，提出書(shū)面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

(1)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備(包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書(shū)所填列的是否符合。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng);審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。

5、中間交工證書(shū)：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

20_年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

一、做好，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20_年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20_年上半年我們根據(jù)公司要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

首先，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次，實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三，嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五，完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六，人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

方面，加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20_年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理的工作和程序

(一)日常安全監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促。

2、巡視檢查。

3、監(jiān)理會(huì)議。

(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。

2、召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì)。

3、簽發(fā)“工程暫停令”。

4、建設(shè)主管部門報(bào)告。

二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施

安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備;對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí);應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。

(二)監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開(kāi)挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。

三、加強(qiáng)巡視檢查

高處作業(yè)機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求;場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛;氣割、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機(jī)械作業(yè)。

四、核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)

施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)和租賃;起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸;起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收。

五、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況;安全標(biāo)志;安全防護(hù)設(shè)施;臨時(shí)用電防護(hù);安全施工措施費(fèi)用的使用;督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

20_年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)展開(kāi)!

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

監(jiān)理工程師年度工作計(jì)劃

作為一名監(jiān)理工程師，我們的任務(wù)不僅是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全，還要確保工程的進(jìn)度和成本控制。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以及適應(yīng)新的技術(shù)和工作方式。因此，為了更好地完成我們的職責(zé)和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們需要制定一份可行性的年度工作計(jì)劃。

1. 建立有效的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

制定并完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，以確保工程施工質(zhì)量和工作效率。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量符合國(guó)家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

督促施工單位按照國(guó)家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并認(rèn)真記錄問(wèn)題和不足，及時(shí)提出改善措施和建議，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3. 掌握工程的進(jìn)度情況，督促施工單位按時(shí)按質(zhì)完成工程。

監(jiān)督施工單位按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并通過(guò)工程進(jìn)度會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式了解工程進(jìn)度情況，及時(shí)處理工程延誤或突發(fā)事件，確保工程按時(shí)按質(zhì)完工。

4. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全。

督促施工單位按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)進(jìn)行施工，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面整改，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，確保施工安全。

5. 組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和水平。

通過(guò)參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)新的監(jiān)理技術(shù)和方法，了解新的工法和施工材料，增強(qiáng)自身專業(yè)能力和素質(zhì)，不斷提升自身的水平。

6. 積極開(kāi)展技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，尋找更加高效、便捷和環(huán)保的施工方式和工藝，提高工作效率和效益。

總之，作為一名監(jiān)理工程師，我們需要全面貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并始終堅(jiān)持勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，注重與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)工程進(jìn)度和質(zhì)量的提升，為建筑行業(yè)的發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20XX年上半年，我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、對(duì)部門/公司的意見(jiàn)和建議

1、建議公司要對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開(kāi)展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開(kāi)化、復(fù)合化。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，透過(guò)自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

　一、個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況

20xx年上半年，我主要參與了xx工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參與了xx工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。助人為樂(lè)的諺語(yǔ)

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。經(jīng)典臺(tái)詞對(duì)白

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我透過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，用心主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，用心主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜愛(ài)鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦

1、推薦公司要對(duì)不一樣的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開(kāi)展工作。

2、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛質(zhì)的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開(kāi)化、復(fù)合化。

五、結(jié)束語(yǔ)

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇11

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

二、近期工作目標(biāo)

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

監(jiān)理工程師個(gè)人工作計(jì)劃 篇12

20XX年已經(jīng)結(jié)束，加入公司工作一年時(shí)間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)到逐步提升的一個(gè)過(guò)程，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)?，F(xiàn)在新的20XX年已經(jīng)到來(lái)，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在我加入公司以來(lái)主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，根據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識(shí)方面的書(shū)籍，找出不明白的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn)，到目前自己覺(jué)得已基本符合一個(gè)監(jiān)理員的要求，20XX年目標(biāo)是成為一個(gè)完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員

總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方式就是理論結(jié)合實(shí)際，先看圖、再多到現(xiàn)場(chǎng)看具體施工，最后不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導(dǎo)救援，如果真的是施工存在問(wèn)題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過(guò)和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問(wèn)題和施工人員平時(shí)的施工習(xí)慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對(duì)于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時(shí)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。這一年的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

四、明年工作計(jì)劃

監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃

為了使自己的工作有效的進(jìn)行，那么，我們應(yīng)該盡快為新的目標(biāo)制作工作計(jì)劃。我們要提前在計(jì)劃中給出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的成本，確定是否需要其他部門的協(xié)作。所以寫好一份工作計(jì)劃有沒(méi)有值得借鑒的技巧呢？小編特地為你收集整理“公司管理個(gè)人工作計(jì)劃”，希望能幫助到你，請(qǐng)收藏。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)尾，我仔細(xì)回顧了自己一年的工作，總的來(lái)說(shuō)還是挺不滿意的，我覺(jué)得根本沒(méi)有達(dá)到自己的真實(shí)工作水平，心里也覺(jué)得挺對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)的重視的，對(duì)不起自己后勤管理的這份工作，新一年的工作如約而至，今年我勢(shì)必要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，為此我制定了以下的工作計(jì)劃，希望能幫助我更好的完成自己的分內(nèi)的工作。

首先我要做的就是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)做好嚴(yán)格的盤點(diǎn)，心里能有個(gè)準(zhǔn)確且詳細(xì)的數(shù)據(jù)，這能讓領(lǐng)導(dǎo)在做任何決策的時(shí)候，心里能有數(shù)，是能決定企業(yè)日后發(fā)展的重要因素，這需要大量的時(shí)間，大量的精力去進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，必要的時(shí)候可以借助企業(yè)財(cái)務(wù)部的力量，把企業(yè)一整年的項(xiàng)目支出和盈利資料、消耗品的支出數(shù)據(jù)、投資流動(dòng)資金的詳細(xì)數(shù)據(jù)等等都要匯總起來(lái)，保證每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確無(wú)誤的，這樣才不會(huì)影響最后的計(jì)算結(jié)果，畢竟固定資產(chǎn)的管理工作也是我的分內(nèi)工作，我得保證公司固定資產(chǎn)的每一筆資金的流向都能有詳細(xì)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

其次我要做的就是把企業(yè)辦公所需的用品、閑雜物品、其他物品有個(gè)總結(jié)，那些是需要購(gòu)買的，那些是暫時(shí)不需要的等等都需要有個(gè)數(shù)，比如說(shuō)，企業(yè)的打印機(jī)我得到員工們的反應(yīng)應(yīng)該再購(gòu)買一臺(tái)，因?yàn)榻?jīng)常會(huì)遇到應(yīng)接不暇的情況，畢竟企業(yè)很多文件都是需要打印出開(kāi)讓領(lǐng)導(dǎo)簽字的。員工們辦公用的電腦目前有幾臺(tái)是存在故障的，為了不耽誤員工們的工作，也是需要更換的，但是更換下來(lái)的電腦或者其他物品得有規(guī)矩整齊的歸置在雜物室里面，防止后來(lái)需要的時(shí)候找不到，我要保證公司所使用的一切用品都能正常的工作，盡可能為員工的正常工作做好保障。

再者就是企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題在去年是完全沒(méi)有得到我的重視的，但是也正因?yàn)槿绱耍苍斐闪嗽S多的問(wèn)題，我今年一定要好好的安排后勤部的人員打掃好衛(wèi)生，并且做好保潔工作，還有一點(diǎn)就是辦公室內(nèi)部的植物更是要做好保養(yǎng)工作，保證辦公室的生氣盎然，讓員工們都能在一個(gè)舒適干凈的環(huán)境下工作，環(huán)境是能影響一個(gè)人的心情的，同樣也是能夠影響一個(gè)人的工作效率的。

員工們的生活后勤我還是完成的很好的，員工食堂、員工宿舍一直都狀態(tài)良好，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的情況，不過(guò)我也要在今年尋找可以加強(qiáng)的地方，致力于給員工們更好的生活保障。今年我將帶領(lǐng)后勤部一起為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工們更好的服務(wù)。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1. 輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。

人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。

按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

20xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

1. 歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會(huì)

通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

形成公司文化手冊(cè)。

近期及20xx年工作計(jì)劃

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見(jiàn)收集;

3、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的.需求：

1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才;

2 )、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。

5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

一、工作目標(biāo)：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;

2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階;

3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平;

5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào);

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。

二、工作計(jì)劃：

1、安全管理工作

(1)全面落實(shí)黨、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

2、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個(gè)品種以上，副食不少于12個(gè)品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，即“無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)管理;

3、其他服務(wù)部門

坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。

4、經(jīng)營(yíng)管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù);

(2)各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;

(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。

5、宣傳教育工作

(1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作，充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、簡(jiǎn)訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道;

(4)圍繞年度開(kāi)展的“四、五、六、十”評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。

6、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對(duì)不同層次的干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7、企業(yè)形象建設(shè)

(1)企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語(yǔ);

(3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8、節(jié)能降耗工作

實(shí)行材料消耗、物耗有計(jì)劃，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度有效利用。

三、方法措施：

1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟開(kāi)展工作。

2、搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。3、深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問(wèn)題。

4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。

5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。通過(guò)座談會(huì)、征詢會(huì)、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù)、宣教方面的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

一、績(jī)效管理

“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

五、營(yíng)造氛圍

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會(huì)

六、下屬培養(yǎng)

通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè)。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，提高檔案工作整體水平，更好地為今后的各項(xiàng)工作服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，宿松風(fēng)電20xx年檔案工作計(jì)劃要點(diǎn)以下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委、國(guó)家檔案局、國(guó)電集團(tuán)有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項(xiàng)目籌建處和項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的'第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu)。在崗位配置、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證。根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求。

二、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作

認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以檔案的完整、齊全、安全和利用為目標(biāo)，制定和完善各項(xiàng)檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、配套的檔案管理制度體系。規(guī)范檔案編目、臺(tái)帳資料分類等基礎(chǔ)性工作，確保歸檔資料賬實(shí)相符，同時(shí)按要求建立檔案管理評(píng)價(jià)辦法。

三、加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求，針對(duì)目前實(shí)際情況及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃。

五、規(guī)范管理操作程序，依法科學(xué)管理

做好檔案資料整理、收集工作，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完整。依據(jù)檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

一、指導(dǎo)思想

20xx年，我市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作以監(jiān)督落實(shí)各類減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和支持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策規(guī)定為重點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益為主要任務(wù)，從講政治、反腐敗、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，鞏固年專項(xiàng)治理工作成果，深入開(kāi)展清規(guī)減負(fù)、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)市委、市政府提出的“北、全省爭(zhēng)先”目標(biāo)提供更加有力的服務(wù)保障。

二、工作重點(diǎn)

(一)合力推進(jìn)行政審批制度深化改革。把“進(jìn)一個(gè)門、跑兩次辦成”作為基本要求和底線，進(jìn)一步提高項(xiàng)目審批集中度，進(jìn)一步壓降項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，進(jìn)一步改進(jìn)前置審批工作。

(二)進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)。建成大市區(qū)電子政務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步改進(jìn)管理方式，提高工作效率，降低行政成本，拓展公共服務(wù)。

(三)突出治理“三亂”等侵害企業(yè)權(quán)益的重點(diǎn)問(wèn)題。亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等“三亂”行為雖然得到一定程度的扼制，但產(chǎn)生“三亂”的根源并沒(méi)有根除;一段時(shí)間以來(lái)，又陸續(xù)有新的“三亂”問(wèn)題出現(xiàn)。治理新老“三亂”問(wèn)題，仍然是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的重要工作，年將重點(diǎn)做好以下工作。

1、開(kāi)展向企業(yè)收取捐贈(zèng)和贊助問(wèn)題的專項(xiàng)治理工作。

2、配合有關(guān)部門深入開(kāi)展涉企評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰清理規(guī)范工作，進(jìn)一步規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)。

3、治理亂辦班，規(guī)范培訓(xùn)收費(fèi)行為。

各級(jí)減負(fù)工作機(jī)構(gòu)要繼續(xù)抓好對(duì)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等“三亂”問(wèn)題的治理，完善“三亂”問(wèn)題的舉報(bào)制度，設(shè)立“三亂”問(wèn)題舉報(bào)電話和信箱;通過(guò)定期走訪監(jiān)測(cè)點(diǎn)企業(yè)、組織檢查等活動(dòng)，主動(dòng)查找“三亂”問(wèn)題;對(duì)舉報(bào)或檢查發(fā)現(xiàn)的“三亂”案件，嚴(yán)肅查處。

(四)繼續(xù)開(kāi)展清規(guī)減負(fù)工作

年以來(lái)，省政府四次出臺(tái)文件清理收費(fèi)項(xiàng)目，我省行政事業(yè)性收費(fèi)大幅下降，但政府性基金負(fù)擔(dān)仍然偏重，一些經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，年要繼續(xù)做好5個(gè)方面的清理工作。

1、進(jìn)一步做好規(guī)范性文件的清理工作。一是廢除已經(jīng)過(guò)時(shí)及越權(quán)制定的規(guī)范性文件;二是對(duì)表述不準(zhǔn)確或執(zhí)行過(guò)程中有爭(zhēng)議的文件進(jìn)行完善或修訂。

2、組織開(kāi)展中介收費(fèi)清理工作。理順財(cái)政調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的關(guān)系，擴(kuò)大財(cái)政對(duì)公共產(chǎn)品、公共服務(wù)的保障范圍和標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的收費(fèi)行為;進(jìn)一步放寬中介服務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)中介服務(wù)業(yè)更加健康發(fā)展;繼續(xù)對(duì)壟斷性等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的中介服務(wù)的指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，減輕實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān);規(guī)范機(jī)構(gòu)不同但業(yè)務(wù)相近的中介收費(fèi)，減少收費(fèi)差距。

3、組織開(kāi)展本市與外地企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)水平調(diào)查和本市企業(yè)負(fù)擔(dān)專題調(diào)研，分析企業(yè)負(fù)擔(dān)的差異及成因，研究提出進(jìn)一步減輕我市企業(yè)負(fù)擔(dān)的建議。

4、通過(guò)各種渠道，積極反映企業(yè)相對(duì)負(fù)擔(dān)過(guò)重的情況及危害，爭(zhēng)取進(jìn)一步減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

5、針對(duì)基金負(fù)擔(dān)仍然偏重的情況，組織對(duì)企業(yè)反映較多的基金項(xiàng)目的收取及使用情況開(kāi)展審計(jì)，并就審計(jì)結(jié)果提出具體建議。

(五)抓落實(shí)促減負(fù)

年以來(lái)，各級(jí)黨委和政府出臺(tái)了一系列旨在幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的減負(fù)和優(yōu)惠政策。各有關(guān)部門要進(jìn)一步抓好各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)做好4個(gè)方面的工作。

1、繼續(xù)做好政策的細(xì)化工作，提高政策的可操作性。

2、加大現(xiàn)有政策的宣傳力度。

3、開(kāi)展政策落實(shí)情況檢查。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

(六)探索建立減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的長(zhǎng)效機(jī)制

在“三亂”問(wèn)題得到基本扼制的情況下，合理確定企業(yè)的負(fù)擔(dān)水平、杜絕形形色色新的不合理負(fù)擔(dān)仍然是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，建立健全減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)長(zhǎng)效機(jī)制具有重要的意義。

l、充分發(fā)揮企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的作用，做好企業(yè)負(fù)擔(dān)及相對(duì)負(fù)擔(dān)的監(jiān)測(cè)工作，在此基礎(chǔ)上提出具體的工作建議。

2、深入開(kāi)展調(diào)查研究，在聽(tīng)取企業(yè)和有關(guān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出建立減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)長(zhǎng)效機(jī)制的相關(guān)建議。

3、組織開(kāi)展減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)成果交流。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

公司20__年度以“加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，開(kāi)展本年度的經(jīng)營(yíng)工作。公司保密辦將始終圍繞公司的中心工作和經(jīng)營(yíng)方針，根據(jù)公司保密委員會(huì)今年的工作要求，認(rèn)真執(zhí)行公司保密委員會(huì)的決定和指示，堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)項(xiàng)目，一手抓保密管理”切實(shí)做好本年度的_;著重圍繞提高信息化條件下保密管理能力，突出加強(qiáng)技術(shù)手段、宣傳教育、監(jiān)督檢查和隊(duì)伍建設(shè)，完成上級(jí)保密機(jī)關(guān)和公司保密委員會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù);重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新《保密法》的學(xué)習(xí)和宣傳，深刻體會(huì)新《保密法》的精神，深入貫徹落實(shí)新《保密法》的要求;做好保密資格認(rèn)證復(fù)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以嚴(yán)格、規(guī)范的保密管理工作來(lái)迎接保密資格認(rèn)證復(fù)查，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范_程序，提高保密管理工作水平，確保全年無(wú)重大泄密事故發(fā)生。現(xiàn)將本年度工作計(jì)劃制定如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善保密制度

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視_，始終把_擺上主要領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，做到與公司的日常工作同時(shí)布置、檢查、總結(jié)。在今年的_中公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)_的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理親自任保密委員會(huì)主任，公司分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，公司保密辦公室負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)。本著“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管、_誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門第一負(fù)責(zé)人為本部門_責(zé)任人。去年新調(diào)整的部門職能書(shū)，已經(jīng)將_納入各部門的職能之中了，公司各部門將嚴(yán)格落實(shí)部門職能書(shū)的要求，做好本部門的_。對(duì)_做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)保密責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)、責(zé)任、措施、人員四到位。公司保密辦將根據(jù)_規(guī)定及部門職能書(shū)的要求，對(duì)各部門的_執(zhí)行，完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保_落實(shí)到位。

保密委員會(huì)堅(jiān)持每季度半年一次例會(huì)的制度，研究、部署、解決_中的重要問(wèn)題，審核公司_計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，討論專項(xiàng)_，總結(jié)_經(jīng)驗(yàn)，表彰_的先進(jìn)單位和個(gè)人。并根據(jù)_的臨時(shí)需要不定期召開(kāi)會(huì)議，解決_中問(wèn)題。

二、加強(qiáng)保密宣傳，做好保密培訓(xùn)

保密的宣傳教育是_的重要環(huán)節(jié)。在今年的_中，保密辦將繼續(xù)加大對(duì)_的宣傳力度和培訓(xùn)力度：

(一)加大對(duì)新《保密法》的學(xué)習(xí)和宣傳。新修訂的《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》明確了國(guó)家秘密受法律保護(hù)，完善了_方針，健全了保密管理制度，細(xì)化了保密措施，強(qiáng)化了保密責(zé)任，對(duì)保密管理工作提出了新的更高要求，是我們做好_根本依據(jù)。學(xué)習(xí)好、宣傳好保密法，是貫徹落實(shí)保密法的重要前提和基礎(chǔ)，對(duì)于全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的_，具有十分重要的意義。今年保密辦將加大對(duì)新《保密法》的宣傳與培訓(xùn)工作：一方面，通過(guò)公信息發(fā)布欄、以及《南光報(bào)》等向全體員工宣傳新《保密法》的相關(guān)知識(shí)與規(guī)定，并且在對(duì)全體員工的保密培訓(xùn)中對(duì)新《保密法》進(jìn)行重點(diǎn)宣傳;另一方面，利用對(duì)涉密人員進(jìn)行八課時(shí)的專題培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，組織涉密人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《保密法》，切實(shí)提高保密意識(shí)和保密能力。

(二)積極開(kāi)展形式多種多樣、內(nèi)容豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。保密辦要聯(lián)合各部門組織公司員工學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)、新《____保密管理制度匯編》以及新《保密法》相關(guān)知識(shí)，并通過(guò)組織員工觀看失密涉密現(xiàn)場(chǎng)演示和保密專題警示錄像片以及在《_》上刊載相關(guān)保密知識(shí)等多種形式，對(duì)公司全體員工進(jìn)行保密宣傳和教育，積極做好宣傳工作。

(三)將員工保密教育納入公司總體培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)

價(jià)和考核。在年度內(nèi)組織一次公司全體員工的保密培訓(xùn)，在培訓(xùn)中向全體員工介紹保密知識(shí)，分析當(dāng)前_的形勢(shì)，使全體員工提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，進(jìn)而增強(qiáng)他們的保密意識(shí)。培訓(xùn)采取多種方式、分期分批進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)組織，公司人力資源部負(fù)責(zé)檢查和考核評(píng)估。整個(gè)培訓(xùn)工作在四季度完成。

(四)繼續(xù)對(duì)涉密人員進(jìn)行經(jīng)常性保密教育。由公司保密辦牽頭組織對(duì)涉密人員進(jìn)行四次、八課時(shí)的專題培訓(xùn)，除了日常的培訓(xùn)外，要積極派人參加上級(jí)保密機(jī)關(guān)舉辦的會(huì)議和保密業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)這些宣傳教育措施，努力增強(qiáng)涉密人員的保密意識(shí)和保密觀念。具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：

三、加強(qiáng)保密日常管理，切實(shí)增強(qiáng)失泄密防范能力

加強(qiáng)保密日常管理，公司保密辦將加強(qiáng)對(duì)保密日常工作的管理：

(一)堅(jiān)持日常的審批工作。做好涉密會(huì)議、對(duì)外交流和宣傳報(bào)道等工作中的_，及時(shí)辦理相關(guān)審批事項(xiàng)，做好既抓好保密管理，有便利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

(二)健全涉密工作人員的管理機(jī)制。保密的核心是對(duì)人的管理。對(duì)涉密人員，上崗前要進(jìn)行資格審查，簽訂保密義務(wù)書(shū);對(duì)現(xiàn)職涉密人員，要加強(qiáng)教育管理，簽訂保密責(zé)任書(shū)，日常要加強(qiáng)檢查，監(jiān)督，按時(shí)按要求進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)離崗涉密人員，要實(shí)行脫密期管理，簽訂保密承諾書(shū)。對(duì)不適宜在涉密崗位工作的人員，要及時(shí)調(diào)離;對(duì)泄密人員，要依法從嚴(yán)處理;對(duì)_做出貢獻(xiàn)的，要通過(guò)適當(dāng)方式給予補(bǔ)償。

(三)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理。新形勢(shì)下，信息安全對(duì)計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理提出了更高的要求。公司保密辦將按照_的要求，加強(qiáng)對(duì)涉密計(jì)算機(jī)、非涉密計(jì)算機(jī)和辦公自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施的檢查管理工作，做到涉密計(jì)算機(jī)，不直接或間接地與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或其它公共信息網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)接，實(shí)行物理隔離;對(duì)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)范管理，從源頭上堵住了辦公自動(dòng)化設(shè)備失泄密事件的發(fā)生;加強(qiáng)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用管理，嚴(yán)禁移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備在涉密計(jì)算機(jī)和非涉密計(jì)算機(jī)間交叉使用，涉密移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備不得在非涉密計(jì)算機(jī)中使用等;嚴(yán)禁在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表和傳輸與涉密工作有關(guān)的文件及信息。保密辦將對(duì)執(zhí)行情況嚴(yán)格督察，嚴(yán)防出現(xiàn)紕漏。

四、做好日常保密檢查工作

嚴(yán)格落實(shí)保密檢查制度，通過(guò)保密檢查工作，使涉密人員提高保密認(rèn)識(shí)，提高防范失、泄密的意識(shí)，在日常工作按照保密法律法規(guī)、規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的行為，將保密防范措施落到實(shí)處，嚴(yán)守國(guó)家秘密及公司秘密。

(一)每月完成對(duì)涉密部門(部位)和涉密人員考核檢查，并填寫自查表。

(二)每季度完成對(duì)涉密部門負(fù)責(zé)人的考核檢查。

(三)加強(qiáng)對(duì)公司涉密計(jì)算機(jī)、非涉密計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施的檢查管理工作。在日常的保密管理與保密檢查中，對(duì)涉密計(jì)算機(jī)做好重點(diǎn)檢查與監(jiān)督，并且每半年對(duì)公司涉密和非涉密計(jì)算機(jī)、辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查。

(四)定期對(duì)公司保密委員會(huì)、保密辦公室主要負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容為：部門領(lǐng)導(dǎo)的保密職責(zé)落實(shí)情況和各種保密規(guī)章制度落實(shí)情況。對(duì)各項(xiàng)檢查，保密辦都將做好記錄和檢查報(bào)告。

五、做好保密資格認(rèn)證復(fù)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

今年公司將迎來(lái)保密資格認(rèn)證的審查，保密辦高度重視此項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)到保密資格復(fù)查對(duì)公司_的有利作用。進(jìn)一步健全保密組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格保密監(jiān)督管理，加強(qiáng)保密檢查與自查，及時(shí)整改_中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行保密資格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)_要求。認(rèn)真準(zhǔn)備保密資格認(rèn)證復(fù)查所需的各種資料，做好各項(xiàng)保密復(fù)查準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取通過(guò)保密資格認(rèn)證的復(fù)查。

六、保障經(jīng)費(fèi)投入，增強(qiáng)保密技術(shù)防范能力

提升保密技術(shù)水平，推進(jìn)保密設(shè)施裝備建設(shè)是增強(qiáng)保密技術(shù)防范能力、實(shí)現(xiàn)保密管理現(xiàn)代化的重要舉措，也是新修訂的保密法提出的新要求。今年公司將_管理經(jīng)費(fèi)(用于保密宣傳、教育、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì))5萬(wàn)元列入財(cái)務(wù)預(yù)算，專項(xiàng)_經(jīng)費(fèi)(用于技防和物防措施)給予保障，從資金投入上保證_的開(kāi)展。

保密辦要合理利用保密經(jīng)費(fèi)，積極購(gòu)買、應(yīng)用防泄密反竊密的新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快保密技防設(shè)施設(shè)備的更新，切實(shí)增強(qiáng)防范竊密手段和發(fā)現(xiàn)泄密隱患的能力，提高公司技防的能力。尤其是要針對(duì)信息化條件下_要求，加大計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密技術(shù)防范力度，切實(shí)按照要求配備保密設(shè)施設(shè)備。同時(shí)注意保密技術(shù)檢查設(shè)備購(gòu)買和補(bǔ)充，不斷提高公司保密技術(shù)檢查能力。

七、做好_總結(jié)，進(jìn)行保密表彰

公司保密辦將在日常的_中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)整改，不斷改進(jìn)工作方法，提高_(dá)的實(shí)效。20__年公司_年終總結(jié)放在12月進(jìn)行。

其次，結(jié)合日常的管理和檢查情況，對(duì)_進(jìn)行評(píng)比，對(duì)在_做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高保密人員的工作積極性，促進(jìn)_的進(jìn)一步完善。

總之，20__年的_將緊緊圍繞公司的中心工作，搞好工作保密、信息保密和商業(yè)保密，做好保密資格認(rèn)證復(fù)查的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)一次通過(guò)保密資格認(rèn)證的復(fù)查。我們將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形式下_的需要，發(fā)揮_的作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定服務(wù)。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇8】

20xx年按照局物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資采購(gòu)管理情況

1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋，線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大

經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu)，目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行，采購(gòu)范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明、公開(kāi)、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu)，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，線上采購(gòu)質(zhì)量提升

20xx年，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。

3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接，對(duì)于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4.45億元。

4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)

積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu)，有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115.15萬(wàn)元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬(wàn)元；水泥64000噸，金額2397.8萬(wàn)元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021.62萬(wàn)元。

下發(fā)專門的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。

通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購(gòu)行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控，避免“燈下黑”現(xiàn)象。

按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

二、深入項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

17年按照部門工作計(jì)劃，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑枚嗟闹贫绒k法執(zhí)行不到位；各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

三、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會(huì)的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn)，開(kāi)源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門密切配合才能做好，項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利能力，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開(kāi)展情況較好的項(xiàng)目如下表：

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo))

四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同，部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料，通過(guò)部門的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。

成本控制方面，部門繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明；物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享，最大限度的減少采購(gòu)差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體采購(gòu)受控，符合要求。

五、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目，20xx年物資部門更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計(jì)劃，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查；根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí)，充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開(kāi)項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo))

4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干-長(zhǎng)峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

七、管理中存在的問(wèn)題

(1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù)，忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放；核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會(huì)簽存在形式主義。

(2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃，就沒(méi)有好的執(zhí)行。

第二部分：20xx年物資工作計(jì)劃

1、借助“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”，更好的管理全公司物資采購(gòu)。

繼續(xù)加強(qiáng)“線上采購(gòu)“管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣；二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)招標(biāo)。

2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”線上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到降耗增效的目的。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。

第三部分 20xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議

1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。既能避免“單一詢價(jià)，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算”的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作，提升管理效率；同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

2、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇9】

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái)，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將步入尾聲。在這一年里，伴隨著黨十八大的完美落幕，后勤服務(wù)中心在十八大期間全面學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，緊跟黨的步伐，與時(shí)俱進(jìn)；在這一年里，后勤服務(wù)中心積極迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，圓滿完成了迎檢工作；在這一年里，全體后勤服務(wù)中心人員認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營(yíng)建出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氛圍。細(xì)心展開(kāi)后勤任務(wù)，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好后勤服務(wù)隊(duì)伍管理，獲得較為突出的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、 完善常規(guī)工作，塑造優(yōu)良服務(wù)形象。

后勤服務(wù)中心現(xiàn)包括綜合服務(wù)、綜合維修、物資供應(yīng)、保溫車間、退休管理辦公室等多個(gè)部門，是一個(gè)綜合性多部門的后勤服務(wù)科室。20xx年綜合服務(wù)處理污水202300立方，清運(yùn)污水中的固體來(lái)及31248公斤，醫(yī)用垃圾回收處理89074公斤。經(jīng)上級(jí)部門檢查，均達(dá)到要求。“春節(jié)”“十一”按照院黨委的部署和要求，為全院各族職工采購(gòu)供應(yīng)各種食品約80多噸。認(rèn)真做好對(duì)全院職工夜餐票證的發(fā)放。為住宿職工及實(shí)習(xí)學(xué)生解決住宿、餐飲、衛(wèi)生問(wèn)題，得到了廣大住宿職工及實(shí)習(xí)生的'肯定。

綜合維修完成全院上下水及非醫(yī)療設(shè)備的維修工作近6000人次，做到了24小時(shí)隨叫隨到保證質(zhì)量，得到了臨床科室的好評(píng)。特別是今年8月份外科樓4至7樓有蝙蝠出沒(méi)于病區(qū)，綜合維修人員每天夜晚進(jìn)行抓捕，僅10多天抓捕480余只，有力的保障了臨床科室的正常工作。

物資供應(yīng)全年共完成各類物資采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放，包括辦公用品、勞保、五金電器、印刷品、各類維修配件、衛(wèi)生材料、耗材、固定資產(chǎn)等630多個(gè)品種，共計(jì)16000多批次。全年采購(gòu)入庫(kù)金額總計(jì)600余萬(wàn)元，其中通過(guò)招標(biāo)以購(gòu)物卡的形式采購(gòu)發(fā)放的勞保用品約為201萬(wàn)元，其他各種物資材料約為437萬(wàn)。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)招標(biāo)程序，本年度共完成40余項(xiàng)政府采購(gòu)項(xiàng)目。認(rèn)真執(zhí)行科室下送制度，全年共計(jì)下送1000余次，630多個(gè)品種。

保溫車間圓滿完成了醫(yī)療病區(qū)住院樓、總務(wù)宿舍樓、干部樓、專家公寓樓的熱水供應(yīng)，全院清水、暖氣管網(wǎng)的正常運(yùn)行。完成煤沫計(jì)劃指標(biāo)4200噸，節(jié)約原料300噸、節(jié)約原料費(fèi)用支出88626元。做到了24小時(shí)接到報(bào)修電話及時(shí)處理，恢復(fù)運(yùn)行。

退休管理辦公室向退休職工宣傳黨和國(guó)家、自治區(qū)、克拉瑪依市有關(guān)離退休職工工作政策的同時(shí)及時(shí)解決退休職工所反映的實(shí)際困難。全年為退休職工征訂報(bào)刊4433.6元，長(zhǎng)年居住在內(nèi)地的退休職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)71650元，發(fā)放市政府春節(jié)慰問(wèn)費(fèi)128700元，收繳黨費(fèi)7602.95元。組織文體活動(dòng)3此次，共289人次。

二、 以等級(jí)評(píng)審為契機(jī)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。

后勤服務(wù)中心是一個(gè)成立不久的綜合性多部門的后勤服務(wù)科室。因剛成立很多資料并不完善，在此次等級(jí)評(píng)審中，發(fā)現(xiàn)很多不足，后勤服務(wù)中心多個(gè)部門精誠(chéng)合作、齊頭奮進(jìn)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)

技能的同時(shí)，按照院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審辦公室的工作要點(diǎn)，組織科室成員學(xué)習(xí)評(píng)審文件及標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)工作抓落實(shí)、促改進(jìn)，完善自身的不足?？剖胰w人員積極主動(dòng)的留下來(lái)，加班加點(diǎn)的完善本科室所缺少的各項(xiàng)評(píng)審資料，圓滿完成了此次迎評(píng)任務(wù)。

借著此次等級(jí)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門認(rèn)真總結(jié)了自身存在的問(wèn)題，積極改進(jìn)完善。后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念。變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

三、 順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨向，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。

醫(yī)院后勤人員專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)，隨著年齡的增長(zhǎng)，后勤人員老化，各部門人員缺失情況嚴(yán)重。醫(yī)院的中心工作是醫(yī)療，那么后勤部門的思想教育工作就要把保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展作為立足點(diǎn)。后勤服務(wù)中心個(gè)別部門人員老化、缺失，已經(jīng)對(duì)醫(yī)療工作造成影響。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)大，后勤隊(duì)伍的建設(shè)及改革問(wèn)題逐漸凸顯。后勤服務(wù)隊(duì)伍應(yīng)向著集管理型、技術(shù)型、知識(shí)型為一體的多元化隊(duì)伍發(fā)展。

在隨后的日子里，后勤服務(wù)中心的各部門將針對(duì)各自的工作任務(wù)，制定相關(guān)的優(yōu)化方案，明確人員分工，設(shè)定績(jī)效分配原則，將個(gè)人工作績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。醫(yī)院后勤管理人員要牢固樹(shù)立醫(yī)院后勤管理的整體觀念、服務(wù)觀念、法紀(jì)觀念、效益觀

念及社會(huì)化觀念，并根據(jù)醫(yī)院后勤工作的特點(diǎn)，注重將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)和任務(wù)為己任，積極主動(dòng)服務(wù)于臨床，及時(shí)為臨床醫(yī)療排憂解難，對(duì)設(shè)備設(shè)施，建立計(jì)劃維修保養(yǎng)檔案，利于管理，職責(zé)落實(shí)到人。后勤人員切實(shí)做好提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我們相信，通過(guò)后勤服務(wù)中心全體職工的共同努力，后勤服務(wù)中心全體職工將會(huì)立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，認(rèn)真工作、奮發(fā)向上，為中心醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩！

隨著等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的結(jié)束，后勤服務(wù)中心的全體職工也迎來(lái)了新的一年。20xx年是后勤服務(wù)中心發(fā)展的關(guān)鍵一年。繼往開(kāi)來(lái)，結(jié)合本院的發(fā)展規(guī)劃和工作思路，制定20xx年工作計(jì)劃。

1、各部門在做好相應(yīng)的本職工作的同時(shí)，各部門將針對(duì)各自的工作任務(wù)，制定相關(guān)的優(yōu)化方案，明確人員分工，設(shè)定績(jī)效分配原則。

2、更新觀念，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)管理型、技術(shù)型、知識(shí)型人才，強(qiáng)壯后勤隊(duì)伍。為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。

3、針對(duì)上一年度工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到科學(xué)管理。

采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。樹(shù)立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。

5、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率。

6、做好醫(yī)用垃圾的回收、處置。洗衣房、集體宿舍的衛(wèi)生管理工作。加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)的管理。配置合適的應(yīng)急物資，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急物資管理制度，保持三甲醫(yī)院應(yīng)急庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)。

后勤服務(wù)中心將在新的一年里，加強(qiáng)常規(guī)管理，注重工作實(shí)效，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率。以中心醫(yī)院醫(yī)療工作為中心，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇10】

為了在新的一年里更好的完成各項(xiàng)工作，在20__年的基礎(chǔ)上，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。

至于員工關(guān)系的工作成效，其實(shí)很大程度都是反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上的，而我們則需要的是制定一些更為人性化貼近員工生活的一些手段來(lái)協(xié)調(diào)好員工的關(guān)系。因?yàn)閱T工關(guān)系管理問(wèn)題，歸根到底是人的問(wèn)題，主要是管理者的問(wèn)題。在員工關(guān)系管理過(guò)程中，企業(yè)的管理人員，尤其是人力資源管理者，起著最為關(guān)鍵的作用。我們必須明確，企業(yè)與員工是一種合作關(guān)系。和諧的員工關(guān)系，是需要我們管理者用心去管理的。

可以這樣說(shuō)，企業(yè)員工關(guān)系的好壞與否，關(guān)鍵在于管理者、在于人力資源部門。因?yàn)闆](méi)有不好的員工，只有不好的管理者!

一、勞動(dòng)關(guān)系：

在20__年的管理基礎(chǔ)上，全面提高管理制度，加強(qiáng)HR自身素質(zhì)培訓(xùn)，提高人力資源管理技術(shù)水平。20__年度要梳理企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

1.完善制度，工作流程規(guī)范、營(yíng)造尊重互相信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，其次要保持員工與管理人員溝通渠道的暢通、溝通主要體現(xiàn)在員工的升職、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或者其他方面等出現(xiàn)的思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。

①首先在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

②員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料健全

③加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

④認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作

⑤員工有離職意向或者提交離職報(bào)告，應(yīng)該首先交給人事部處理并進(jìn)行后續(xù)辦理，而不是在本部門內(nèi)完成，最后人事部渾然不知，導(dǎo)致保險(xiǎn)、公積金仍然為其繳納。 ⑥增加離職談話，與即將離職的員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流，可以消釋彼此的誤解，了解企業(yè)存在的問(wèn)題，明確了解管理的得失。必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行挽留，以免造成人才的損失。

二、關(guān)于員工關(guān)懷的建議：

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工的凝聚力。

①增加一些更貼合員工的假期——20__年新的放假制度出來(lái)以后都沒(méi)有調(diào)休了，很多員工確實(shí)也都不容易，其實(shí)可以更貼合公司的實(shí)際情況，把假期挪動(dòng)一下，可以把人潮擁擠的假期縮短，把其他假期擴(kuò)大，這樣讓員工既可以去放心旅游，又不用擔(dān)心工作上的問(wèn)題，也不用去跟人擠人了。

②增加一些實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)——對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)是一種激勵(lì)措施。每個(gè)人辛辛苦苦工作都是為了能夠得到更好的報(bào)酬或者說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)。公司可以在來(lái)年的時(shí)候制定相關(guān)的政策讓員工在自己的本職工作上更加努力，比如說(shuō)辛苦獎(jiǎng)，成就獎(jiǎng)這些，當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)要以現(xiàn)金的形式來(lái)發(fā)放，最好是能夠在部門會(huì)議上的時(shí)候發(fā)放給員工，讓其他員工有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

③可以設(shè)置相關(guān)的一些意見(jiàn)投訴點(diǎn)，進(jìn)行無(wú)記名的一些投訴跟建議——員工在工作過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些意見(jiàn)或者對(duì)某些人不滿的情緒，可以鼓勵(lì)他們發(fā)泄出來(lái)，然后根據(jù)調(diào)查如果屬實(shí)，可以利用一些邊角的地方解決，讓員工知道，他的煩惱或者不滿有人重視，這樣讓員工的工作熱情提高。

④年度優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)，及旅游，春節(jié)年會(huì)聚餐。

⑤重要節(jié)日活動(dòng)及其福利發(fā)放：如端午、中秋、春節(jié)、三八婦女節(jié)。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇11】

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大會(huì)議精神，圍繞縣委、縣政府工作大局，解放思想，充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)服務(wù)三農(nóng)的作用。

2、基本原則。集中進(jìn)行與長(zhǎng)期堅(jiān)持相結(jié)合，把法治宣傳教育融入單位管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保對(duì)社會(huì)輿論的正面引導(dǎo)，廣泛深入開(kāi)展法治主題宣傳活動(dòng)。

二、加大 法治宣傳的覆蓋面和滲透力

全面開(kāi)展“法律七進(jìn)”活動(dòng)，根據(jù)各股室、基層社和社有企業(yè)、聯(lián)系村的具體情景，制定切實(shí)可行的具體措施，扎實(shí)推進(jìn)法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位、進(jìn)宗教活動(dòng)場(chǎng)所。使法治教育深入到社會(huì)各個(gè)階層、各類人群。及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高實(shí)際的宣傳效果。要堅(jiān)持法治宣傳與法律服務(wù)相集合，深入基層，深入聯(lián)系村煙竹鄉(xiāng)鳳凰村，開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的法律服務(wù)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展法律知識(shí)競(jìng)賽、展覽，做到主題鮮明、貼近群眾、貼近生活。

三、抓好學(xué)法用法，逐步提高法治化管理水平

進(jìn)取落實(shí)會(huì)前學(xué)法制度，有會(huì)必學(xué)，逢會(huì)必學(xué)，充分利用干部職工會(huì)和支部會(huì)，把學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)作為一向會(huì)議議程固定下來(lái)。制定本行業(yè)的法治知識(shí)宣傳冊(cè)，要求干部職工進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)，掌握供銷系統(tǒng)有關(guān)法律知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷促進(jìn)供銷事業(yè)法治化管理。

四、落實(shí)痕跡管理，做好臺(tái)賬記錄

做到主要負(fù)責(zé)人親自過(guò)問(wèn)，分派專人負(fù)責(zé)工作，并及時(shí)留臺(tái)賬、檔案，把痕跡管理做好。同時(shí)，搶抓實(shí)效性，第一時(shí)間上報(bào)信息材料。

公司管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇12】

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題:

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感，明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。

(5) 倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;