績效管理部工作總結

績效管理部工作總結范本。

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績效管理部工作總結 篇1

為全面推進預算績效管理，促進預算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，我局根據(jù)《昆明市財政局中共昆明市委目督辦昆明市政府目督辦關于印發(fā)的通知》要求，積極開展相關工作?，F(xiàn)將我局2016年度預算績效管理工作總結情況報告如下：

一、年度預算績效管理工作整體開展情況

以績效目標實現(xiàn)為導向，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。

(一)抓好績效目標編制，及時報送績效目標。根據(jù)“誰申請資金，誰編制目標”的原則，按照財政局統(tǒng)一要求，在編制2016年市本級部門及所屬單位部門預算時，我局各單位按照《預算法》和預算績效管理要求編制部門整體支出績效目標、項目支出績效目標。整體支出績效目標和項目支出績效目標依據(jù)各單位三定方案的職責確定及我局與市委市政府簽訂的目標考核責任目標進行制定，預算績效管理實行預算單位全覆蓋，預算項目自我評價全覆蓋。2016年部門預算我局納入部門整體支出績效評價的單位為15個，資金總額為4903萬元;納入市本級項目支出績效評價的項目為94個，資金總額為8261萬元。

(二)開展績效跟蹤監(jiān)控，加強過程監(jiān)控。按照財政統(tǒng)一要求，年度中期各預算單位及時報送市本級預算支出績效跟蹤情況半年匯總表，項目資金和人員基本支出進度達到時間過半，支出進度過半。

(三)深入開展財政預算支出績效評價，對專項資金實施績效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。

(四)強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。

(五)健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高績效管理工作水平。

二、自評情況

(一)基礎工作。我局高度重視預算績效管理工作，組織召開相關會議，明確各工作職能機構和人員，制定預算績效管理工作內部機制和實施細則，建立評價個性指標體系。同時，利用各媒體形式，宣傳預算績效管理工作，組織各部門培訓學習預算績效管理業(yè)務。

(二)績效目標管理。我局嚴格按照相關規(guī)定編制績效目標，開展中央、省和市對下專項轉移支付績效目標管理工作，并在規(guī)定時間內報送績效目標。

(三)績效監(jiān)控管理。我局按要求開展預算績效跟蹤監(jiān)控，定期采集預算績效監(jiān)控信息并進行匯總分析。各季度預算按目標執(zhí)行，確保部門項目支出績效目標，部門管理的中央、省和市對下專項轉移支付績效目標如期實現(xiàn)。

(四)績效評價管理。我局按照相關規(guī)定開展部門整體支出、項目支出和中央、省、市對下專項轉移支付資金項目支出的績效自評，全面分析問題，提出建議。評價報告格式規(guī)范，指標明確，嚴格按要求提供評價材料，配合市財政局開展重點績效評價。

(五)評價結果應用。根據(jù)預算績效管理工作的開展，我局將反饋情況和落實整改情況報送市財政局。同時，評價結果與預算編制機構掛鉤，并將評價結果作為考核依據(jù)，為下一年的工作奠定基礎。

三、預算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施

由于我局部分項目存在跨年實施情況，且部分項目資金需辦理政府采購審批、招投標、規(guī)劃設計等相關手續(xù)，故這部分項目預算執(zhí)行進度稍慢。

采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一年度預算資金編制，嚴格督促局機關及其直屬單位抓好預算績效管理工作，加強執(zhí)行力度的監(jiān)管，提高資金使用率。

四、下一階段工作安排

(一)執(zhí)行績效管理計劃。局機關以及直屬單位根據(jù)確定的年度績效管理目標制定具體實施計劃，明確內部業(yè)務分工，落實人員及其工作職責，明確時序進度和目標要求，總結匯集工作成果。

(二)強化關鍵指標的監(jiān)測。對關鍵指標執(zhí)行情況實行全程監(jiān)測管理，對重點項目采取責任負責制，并與相關單位協(xié)調、配合的方式推動。

(三)強化考核結果應用，推動預算績效管理工作的可持續(xù)發(fā)展。將考核結果與預算編制掛鉤，作為重要依據(jù)，實行激勵機制，促進局機關及其直屬單位嚴格按照預算要求完成工作，提高預算資金的利用效率。

在新的一年，我局將嚴格按照《昆明市預算績效管理工作考核辦法(試行)》的相關規(guī)定，認真落實，按照撥付要求做好預算績效管理工作，保證預算績效管理工作準確無誤。

績效管理部工作總結 篇2

一年來，我區(qū)認真貫徹中央、省、市有關文件精神，積極推進預算績效管理工作，不斷提高預算績效管理工作的質量和水平，提高財政資金使用效益，預算績效管理工作取得了較好成效，現(xiàn)將我區(qū)2020年度績效評價完成情況報告如下:

一、工作開展情況

2020年，我區(qū)財政支出389671萬元，其中項目支出184632萬元;納入績效管理的預算部門56個，占全區(qū)預算部門的96.6%;納入績效管理的項目59個，財政投入175805萬元，占年度財政項目支出的95.2%。

(一)加強組織領導，完善管理制度建設。為切實做好預算績效管理工作，出臺了《人民政府關于全面推進預算績效管理的實施意見》、《縣級財政支出績效評價管理暫行辦法》，成立了以區(qū)委常委、副區(qū)長李勤為組長，各有關單位主要負責人為成員的預算績效管理工作領導小組。區(qū)財政局同時組織有關人員成立預算績效管理辦公室，安排預算經費20萬元，全面負責財政績效評價工作，建立了由績效管理辦牽頭，其他業(yè)務股室積極配合的工作機制，明確了各責任單位工作重點及承擔的具體工作職責;規(guī)范了工作程序，明確了分階段工作任務，強化了預算績效在預算編制、執(zhí)行中的全過程管理。

把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，為確保績效評價工作順利開展，印發(fā)了《2020年度績效評價工作實施方案》、《預算績效目標管理辦法》、《預算績效評價管理辦法》、《預算績效管理問責(試行)》、《本級財政支出預算績效運行跟蹤監(jiān)控管理辦法》等一系列文件，初步建立了較為完整的績效評價指標體系。加強績效評價管理與財政資金監(jiān)管、財政監(jiān)督檢查工作的相互融合，績效評價在預算分配、預算執(zhí)行、結果應用的全過程管理機制不斷完善。進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實施預算項目績效目標管理。一是強化預算項目績效目標。每年對單位申報的預算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對100萬元以上的預算項目，全部制定績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息，作為項目審核的依據(jù)。二是推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用。財政部門批復下達預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。

(三)積極推進項目績效評價。在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結果評價，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一是對預算執(zhí)行結果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結束后，由績效管理辦牽頭，各業(yè)務股室參加，結合部門單位決算工作，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內容是對照年初預算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。二是加強財政支出績效評價。在單位自我評價基礎上，財政部門對項目績效執(zhí)行情況開展再評價;財政支出績效評價、再評價結果反饋預算科和相關業(yè)務股室，對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結果較差的，在每年底通過清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時適當調減項目資金額度。

二、存在的問題和不足

(一)預算績效管理工作機構不健全。我區(qū)雖成立了預算績效管理辦，但工作人員均為其他業(yè)務股室抽調人員，但由于近年來財政管理的科學化、精細化程度要求越來越高，業(yè)務股承擔的工作任務越來越重，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進行。

(二)績效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進的階段，隨著績效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進一步完善，相關的管理制度也需健全。

(三)績效理念有待進一步提高。各部門對績效理念認識不到位，長期以來形成的“重分配、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責任不大，因此對績效管理工作重視不夠。

(四)技術支撐尚顯乏力。預算績效管理的指標體系、評價標準尚未完善，中介機構庫、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范，績效評價質量有待提高。政府追求多元化的公共目標，很多內容難以量化，導致預算績效管理指標很難設定，如何建立一套科學、完整的績效管理信息系統(tǒng)，綜合評價財政支出的經濟效益、社會效益等，是當前開展績效評價工作的難點。

(五)結果應用不夠充分。受評價體系科學性、評價機制合理性的限制，形成的評價報告質量參差不齊，評價結果的科學性和公正性有待提高?？冃гu價結果形成以后，仍停留在反映情況和問題的層面，評價結果應用流于形式，沒真正與規(guī)范預算管理、完善預算編制、加強部門管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來。

三、下步工作打算

(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。

(二)加強宣傳力度，強化部門預算績效管理意識。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務知識，讓預算績效管理滲透進單位的各項資金中，樹立意識，讓資金達到最大化的利用。

(三)加強績效評價結果應用。建立績效評價結果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結果的反饋和運用機制，將績效結果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結果作為安排以后年度預算的重要依據(jù)，將一些績效評價結果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預算要進行相應削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應有作用。

績效管理部工作總結 篇3

為積極推進預算績效管理工作，規(guī)范財政支出績效評價行為，建立科學、合理的績效評價管理體系，提高財政資金使用效益。根據(jù)省廳《關于報送預算績效管理工作總結及統(tǒng)計表的通知》(陜財辦預函[20xx]46號)精神。20xx年，我市各級財政部門積極開展工作，預算績效管理取得了新進展。

為加強財政專項資金管理，提高財政專項資金使用效益，搞好財政專項資金績效評價工作，市縣政府將推進預算績效管理作為提升財政管理的重要手段，多次會議進行強調，全市各級財政部門陸續(xù)成立績效評價工作領導小組，并下設工作辦公室，或者直接成立專門的績效工作機構，本級和部分縣區(qū)成立財政投資評審中心，專人負責績效評估工作的組織領導、管理協(xié)調、研究分析和督促落實等日常工作。同時，根據(jù)行業(yè)類型特點建立評審專家?guī)?，對投資項目進行評審、咨詢、論證并提出審核意見。

根據(jù)省廳要求，我市分別選取重點項目開展績效評價。進行預算管理績效綜合評價試點。20xx年，我市在省下發(fā)的重點項目績效評價項目中，挑選了17個項目，作為重點。并重點對陜南移民搬遷項目進行了績效評價。配合省廳和相關科室完成中小河流域治理、病險水庫績效評價工作。今年市本級選取了城鄉(xiāng)最低生活保障經費、農村公路養(yǎng)護配套資金、市博物館建設、市體育場建設等七個改造項目作為市本級財政支出項目績效評價試點。及時將績效評價結果反饋給相關部門單位，根據(jù)評價結果，完善管理制度，改進管理措施，將重點項目的評價結果作為政府決策的重要依據(jù)?？h區(qū)參照對各縣的重點項目及部門進行績效評價。

為推進績效管理工作健康有序開展，明確主體責任，規(guī)范工作內容，依據(jù)省廳的績效評價工作規(guī)劃，市本級、寧陜縣、鎮(zhèn)坪縣、漢濱區(qū)出臺《財政支出績效評價辦法》(試行)等辦法，擬報同級政府審定。嵐皋縣、旬陽縣、平利縣、寧陜縣分別制定下發(fā)了相關的預算績效管理試點工作方案、預算績效管理工作考核辦法、財政支出績效評價實施細則，并會同有關科室實施和啟動了教育、衛(wèi)生、扶貧、計劃等項目的財政支出績效評價指標體系的研發(fā)工作。對財政支出的實際績效進行評價，提高了預算績效評價的準確性和有效性

一是全面推行績效運行報告制度，實行部門預算執(zhí)行情況月報、專項資金績效實施情況報告，通過各主管部門和項目實施單位按時按要求報送相關報表及專項資金績效實施情況說明，對項目實施情況進行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保績效目標全面完成。二是注重績效評價結果應用，將評價結果反饋各被評價部門，并將績效評價情況向市政府、市人大專題匯報，將績效評價結果作為改進預算管理和安排以后年度預算的重要依據(jù)，實行績效評價結果與預算編制和項目申報相掛鉤，對績效評價結果好的部門，除在年度預算安排和項目申報時予以優(yōu)先考慮外，還將給予一定獎勵。通過嚴格的考評制度，激勵約束部門單位提高財政專項資金使用的規(guī)范性、時效性。

績效管理部工作總結 篇4

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

我受市人民政府委托，向市七屆人大常委會第十八次會議報告20xx年市本級預算績效管理工作情況，請予審議。

一、預算績效管理工作情況

20xx年市人民政府及其財政部門按照上級“全方位、全過程、全覆蓋”的要求，全面創(chuàng)新預算績效管理，管理面由一般公共預算向政府性基金預算延伸，管理口徑由年初預算向追加預算延伸，管理層次由一級預算單位向二級預算單位延伸，可評價項目基本納入了績效管理的籠子。主要開展了以下六個方面的工作：

（一）深入推進目標管理

一方面加大了工作力度。今年對112個市本級一級預算單位的事業(yè)發(fā)展專項25.46億元實行了績效目標管理，總金額較去年同比增長29.37%。另一方面細化了項目指標。項目資金當年量化細化指標總量達1706個，項目平均量化指標近10個，較去年同比增長了70%。

（二）扎實推進重點評價

在督促112個一級預算單位整體自評的基礎上，對其中的旅游發(fā)展專項資金等14個專項和市交警支隊等4個單位8.04億元資金進行了重點評價，評價金額較上年4.55億元增長了76.7%，專項資金評價結果為1優(yōu)11良2中，部門整體支出評價結果為2優(yōu)2良（詳見附件）。評價中始終堅持項目抽查面不少于30%，資金抽查面不少于50%的要求，開展了5輪內部專家評審，堅持和尊重人大代表主體地位，充分利用社會各界力量，邀請市人大常委會預工委，市人大財經委、教科文衛(wèi)委等相關委室主任，城環(huán)委、農業(yè)委、內司委等專門委員會委員，部分預算審查聯(lián)系的市人大代表、財經專家等參加現(xiàn)場調研，評價質量更高，評價結果更加客觀公正，對單位的影響觸動更大。市交警支隊、市委宣傳部、市農科院等單位重視程度高，都及時召開了黨委（組）會或辦公會，邊評價邊整改，邊優(yōu)化項目庫建設，邊加快項目執(zhí)行，邊完善項目制度，預算單位“學績效、講績效、用績效、問績效”的氛圍日漸濃厚。

（三）大力推進運行監(jiān)控

依托市本級預算績效管理系統(tǒng)開展了6月、9月、10月3輪運行監(jiān)控，監(jiān)控的年度執(zhí)行率分別應達到資金額度的30%、50%、60%。6月底發(fā)現(xiàn)58個項目10.63億元的資金未破零，10月底仍有29個項目6.72億元未破零，通過監(jiān)控倒查制度建設上的短板，及時提醒單位在加快支付進度時加強資金管理，同時從優(yōu)化資源配置環(huán)節(jié)入手，加強宏觀控制，增強預算的精準性、科學性、合理性。

（四）嘗試推進標準化建設

借鑒上海、廣東等地及省財政廳的績效管理成果，結合常德實踐，今年市本級出臺了8項標準，即評價方案標準、績效目標管理標準、績效運行監(jiān)控標準、現(xiàn)場評價清單標準、項目評價體系標準、整體評價體系標準等。通過標準化促進評價工作規(guī)范化、制度化、精細化，全年堅持標準先行、集體輔導、規(guī)范操作、逐月考核、全年通報，確保整個績效管理工作在高標準框架內運行，程序公開透明，結果公平公正。對全年標準執(zhí)行中有較大異議的2個項目，市財政局與相關部門開展了2次復議，統(tǒng)一了評價口徑，正面引導項目單位向標準化管理看齊。

（五）全力推進問題整改

根據(jù)《湖南省預算績效管理操作規(guī)程》（湘財績〔2013〕28號），將今年重點評價中發(fā)現(xiàn)的43項個性問題全面反饋至被評價單位，并委托專家對其整改情況進行上門督辦，采用問題銷號制，確保已發(fā)現(xiàn)的問題在12月10日前整改到位。為防止評價和管理“兩張皮”，既將評價結果緊密結合參考運用到2019年部門預算編制，還對執(zhí)行進度不理想的，督促項目單位加快進度抓緊實施；對制度不健全的，督促項目單位盡快出臺規(guī)范的資金管理辦法；市本級所有第三方評價報告連同問題整改情況將于12月底在市人民政府和市財政局門戶網(wǎng)站進行公開，自覺接受社會監(jiān)督。

（六）強力推進結果應用

今年我們將預算績效管理結果運用到了2019年市級部門預算編制，如市農科院賬面結余的279.5萬元和職工占用的9.9萬元已分別收繳總預算和單位預算；市委宣傳部的百團大賽、文化產業(yè)引導資金等文化類項目已完成整合；市發(fā)改委在專項中列支的價格運行經費80萬元已改列基本支出；對市商務局的開放型經濟發(fā)展專項資金等5個項目單位共擠占挪用的70.9萬元資金已分別按原渠道歸還；到期中止了市經信委的“1115”工業(yè)發(fā)展獎勵等項目；削減了市科技局的知識產權推進與專利資助等項目。

二、存在的主要問題

通過全過程預算績效管理，仍還存在以下不足：

（一）預算單位績效意識不強

市本級預算單位績效意識較往年雖有增強，但績效管理理念欠缺，個別單位對財政績效評價工作有抵觸厭倦情緒，有的單位只重視資金立項，不重視項目庫建設、制度建設和規(guī)范管理，有的項目結轉結余額度較大，主管部門對項目單位資金使用管理績效情況仍未引起足夠的重視，單位自我評價基本流于形式。

（二）資金使用單位財務管理基礎薄弱

很多資金使用單位未按要求設立專賬，沒有真實反映資金的來龍去脈，有的應繳預算收入未及時解繳國庫，有的項目單位專項資金打到了個人賬戶，有的白條列支，違反了財務管理有關規(guī)定。

（三）項目執(zhí)行遲緩

截至10月底，納入市本級20xx年度績效管理的項目綜合執(zhí)行率僅39%，施工圖審查經費等29個項目年度預算6.72億元仍未破零，科技創(chuàng)新發(fā)展專項資金等65個項目的執(zhí)行率低于60%的基本監(jiān)控值，項目執(zhí)行力度仍有待提速和加強。

（四）全覆蓋有待進一步落實

“四本預算”中社保基金預算和國有資本經營預算還未納入市本級管理范圍；一般公共預算和政府性基金預算也只開展了事業(yè)發(fā)展類項目評價和部門整體支出評價；重大政策評價和對下級政府財政資金運行情況的綜合評價有待拓展。

三、下一段工作打算

2019年，常德市本級的預算績效管理工作將從以下四個方面發(fā)力：

（一）抓培訓，把績效氛圍做濃

認真貫徹中共中央國務院《關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）精神，進一步加大預算績效管理的宣傳培訓力度，重點促進各級各單位的績效理念和意識的增強，2019年3月將采取請進來的方式開展較大規(guī)模的業(yè)務培訓，組織市直單位、區(qū)縣和中介等學習相關的政策文件，講解評價事務，切實解決好市直單位財務人員業(yè)務素質不高、第三方中介業(yè)務水平參差不齊等問題。各級各部門要認真學習貫徹中發(fā)〔20xx〕34號文件，自覺糾正政府資金部門化、財政資金碎片化的習慣模式，將績效管理貫穿所有財政收支和部門業(yè)務，各部門都要樹立過緊日子思想，省委省政府已明確，原則上一個部門只保留一個專項，且原則上三年一評，績效較低的項目要調整、整合直至取消。

（二）抓節(jié)點，把監(jiān)控成果用足

通過預算績效管理信息平臺，在6月、10月、12月將開展3次監(jiān)控，監(jiān)控年度執(zhí)行率分別為30%、60%、85%，第一輪側重監(jiān)控預算的科學性及資金安全性，第二輪側重資金的規(guī)范性和及時性，第三輪側重資金的有效性和完整性，原則每一輪監(jiān)控結果均在次月5個工作日內報告市預算績效管理領導小組，且納入市本級負面清單總庫。豐富監(jiān)控方式，突出每輪主題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早解決，調動單位自我管理、自我約束、主動問效的積極性。

（三）抓點評，把重點報告做優(yōu)

以問題為導向，對于20xx年執(zhí)行不理想、常年目標不明確、領導和社會各界關注、多年未開展評價、金額較大的項目或單位，從中選取14項專項資金和3個單位的部門整體支出進行重點評價，聘請市本級專家和有關財經代表參與現(xiàn)場調研和重點點評，既評項目目標完成情況，問題揭示深度及建議可行性，又評報告文本水平，確保負面清單者不再進入扶持視野。2019年將在國有資本經營預算和社?；痤A算中挑選1-2個項目嘗試推進重點評價，3年內一般公共預算所有重大項目都要進行一次以上重點評價。重點評價要敢于直面問題，直擊要害，客觀公正，廣開言路，要評出正氣、評出水平、評出影響、評出權威，要完善智庫，引進智慧，要常抓常新，抓成常態(tài)。

（四）抓考核，把績效責任壓實

抓住中共中央、國務院、湖南省委、省政府把預算績效管理納入政府績效考核的契機，進一步加強對市直單位和區(qū)縣黨委政府的考核，對市直單位側重于考核配合度、支持度、執(zhí)行力和綜合管理水平，對單位不支持配合完成規(guī)定動作的、重點評價結果為“中”以下的要通報批評，酌情扣分；對連續(xù)2年執(zhí)行率不達85%的，其余額要收繳總預算；對連續(xù)2年執(zhí)行率不達70%的，要納入重點評價范圍。各主管部門要充分履行主體職責，加強對本部門及所屬單位的預算績效管理，要對上一年度的所有重大項目資金使用情況及時進行自我評價，對資金使用單位財務基礎工作和績效情況履行其監(jiān)管和督辦落實的責任，所有二級預算單位、項目資金使用單位的績效情況都要納入一級預算單位考核范圍，形成“誰花錢評價誰，誰主管評價誰”、“花錢必問效，無效要問責”的責任追究機制，以此推動常德市預算績效管理再登新臺階，再上新水平。

主任、各位副主任、秘書長、各位委員，在今后的工作中，我們將按照加快建成全方位、全過程、全覆蓋預算績效管理體系的總體目標，在市委的堅強領導下，在市人大的監(jiān)督支持下，以久久為功、奮進不止的姿態(tài)把預算績效管理各項工作抓緊抓實，錙銖必較，精益求精，為推進開放強市產業(yè)立市戰(zhàn)略作出新的積極貢獻。

績效管理部工作總結 篇5

醫(yī)院績效管理工作總結

隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院績效管理成為越來越重要的一項工作。在這篇文章中，我們將詳細探討醫(yī)院績效管理工作，以及我們所做的工作和取得的成就。

一、概述

績效管理是指通過定量和定性的方法，評價機構、部門或個人的業(yè)務水平和績效水平，進而制定管理方案，實現(xiàn)科學管理的過程。醫(yī)院績效管理是指將績效管理方法應用于醫(yī)院全面的管理體系中，包括醫(yī)療質量、病人滿意度、醫(yī)療安全、醫(yī)院效益等方面的管理。

醫(yī)院績效管理工作的目的是提高醫(yī)療質量、提高病人滿意度和安全性，并增加醫(yī)院效益。在這個過程中，醫(yī)院必須不斷優(yōu)化自身管理體系，使得醫(yī)院的管理更加科學、標準化、規(guī)范化。

二、我們的工作

1.確定績效評估指標

我們首先確定了醫(yī)院績效評估的指標體系，包括醫(yī)療質量、醫(yī)院效益、病人滿意度、醫(yī)院運營管理等多個方面。在制定指標體系的過程中，我們參考了國家有關指標和標準，對于醫(yī)院的特殊情況進行了針對性的考慮。

2.建立績效評估體系

建立了醫(yī)院績效評估的體系，包括采集績效數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)分析等多個環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)采集方面，我們優(yōu)化了醫(yī)院信息系統(tǒng)，優(yōu)化了數(shù)據(jù)的采集和存儲。在數(shù)據(jù)篩選方面，我們從多個角度進行篩選，保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。在數(shù)據(jù)分析方面，我們優(yōu)化分析模型，提高了數(shù)據(jù)分析效率。

3.制定績效考核制度

制定了醫(yī)院績效考核制度，包括醫(yī)務人員績效考核、科室績效考核、醫(yī)院績效考核等。在制定績效考核制度的過程中，我們充分考慮到內部的管理體系和外部的法規(guī)政策，制定了一套合理、可行的考核制度。

4.績效管理培訓

為了確保醫(yī)務人員能夠正確理解和執(zhí)行醫(yī)院績效管理工作，我們開展了多輪培訓。通過培訓，醫(yī)務人員學會了如何正確采集數(shù)據(jù)、如何進行數(shù)據(jù)分析和如何優(yōu)化管理模式等具體技能。

三、我們取得的成就

通過幾年的努力，我們已經取得了一些成就：

1.醫(yī)院管理更加科學

醫(yī)院在各個方向的管理都更加科學了，例如科室管理、醫(yī)生管理、病人管理等。

2.醫(yī)療服務質量得到提升

醫(yī)院在醫(yī)療技術、護理服務、病人安全等方面取得了顯著的進步。醫(yī)療服務質量得到了提升，病人滿意度也有了大幅度的提升。

3.醫(yī)院業(yè)績持續(xù)增長

醫(yī)院的營業(yè)額和效益也隨著管理水平的提升而持續(xù)增長，醫(yī)院的發(fā)展趨勢良好。

4.得到廣泛認可

我們的工作得到了廣泛的認可，受到了各方面的高度評價。

四、未來發(fā)展

為了進一步提升醫(yī)院的管理水平，我們將在未來繼續(xù)推進醫(yī)院績效管理工作。我們將進一步完善醫(yī)院績效評估的標準和制度，加強醫(yī)院績效數(shù)據(jù)的采集和分析，改進醫(yī)療質量和病人服務等方面的工作。我們希望醫(yī)院能夠不斷發(fā)展壯大，為更多的病人提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。

總之，醫(yī)院績效管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，只有加強績效管理工作，才能推動醫(yī)院向更加科學化、標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展。我們相信，在未來的發(fā)展中，我們的醫(yī)院將會取得更加顯著的進步和發(fā)展。

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績效考核工作總結報告范本

在不斷進步的時代，報告的用途越來越大，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的年度績效考核工作報告，希望能夠幫助到大家。

績效考核工作總結報告 篇1

根據(jù)縣人事局《關于做好機關事業(yè)人員工作有關問題的通知》（足人發(fā)[xx]38號）的，我鎮(zhèn)立即著手落實，認真組織，對全鎮(zhèn)49名同志進行了考核，現(xiàn)將考核如下：

一、基本情況

這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我鎮(zhèn)機關事業(yè)工作人員共有xx人，其中：xx名，事業(yè)編制xx名，通過測評，考核共評出公務員xx名，稱職xx名，不確定等次x名；事業(yè)人員優(yōu)秀xx名，合格xx名。

二、主要做法

1、重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我鎮(zhèn)機關事業(yè)工作人員的.德才和工作實績，切實加強隊伍的，提高素質，鎮(zhèn)黨委對這次考核工作十分重視。一是我鎮(zhèn)就公務員考核工作召開了，研究部署年度考核工作，黨委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我鎮(zhèn)年度考核工作的順利進行了奠定了基礎。

2、分級考核，提升考核成績的真實性。年度考核中，我鎮(zhèn)在注重平時考核與年度考核相結合的基礎上，更重視領導干部與普通群眾的結合。在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名工作人員，使每一都能考出真實有效的成績，我鎮(zhèn)采取了“一級考一級、下級考上級”的考核方式。我們邀請村干部xx余人參加了測評會議，要求達到一定參評比例，并且參評分值占總分的20%，注重下級對上級的評分結果。

3、測評公開，接受全體機關事業(yè)工作人員監(jiān)督。整個測評過程公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統(tǒng)計在干職工的監(jiān)督下進行，最后進行了公示，測評成績若有異議歡迎復查成績。

績效考核工作總結報告 篇2

首先，在領導的幫助下我了解了會計出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。其次，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應盡的職責，下面是我的述職報告。

一、日常工作

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的各項費用工作。

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、為迎接公司評級工作，準備所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

2、完成領導交付的其他工作。

三、工作總結

1、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的會計軟件的應用及理論基礎、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。

2、對針對以上問題，今后的努力方向是:加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計助理資格證書。

綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證。

績效考核工作總結報告 篇3

為認真落實績效評價制度，進一步加強財政支出的監(jiān)督管理，規(guī)范支出預算執(zhí)行，提高財政資金使用效益，全面推進預算績效管理，根據(jù)《桃江縣財政局關于印發(fā)〈桃江縣20xx年度財政性資金績效評價實施方案〉的通知》（桃財績﹝20xx﹞101號）的要求，我鎮(zhèn)對20xx年作為項目支出申報計劃的村管費項目實施進行了認真的監(jiān)督與檢查，并根據(jù)項目實施情況和相關數(shù)據(jù)作出績效評價，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、項目基本概況

（一）項目實施目標

村級辦公經費、村干工資以及公益事業(yè)建設是村級轉移支付項目中的經常類支出。按照農村稅費改革和農村配套改革的有關政策，村級組織運轉經費由省、市、縣財政統(tǒng)籌安排。20xx年縣財政預算111.1萬元村級轉移支付資金到我鎮(zhèn)，用于村委會和黨支部正常運轉和發(fā)展農村經濟和社會各項事業(yè)。

（二）項目實施措施

在上級財政統(tǒng)籌安排下，合理有效使用各項支出費用，做到賬實相符。杜絕資金違規(guī)使用等情況的發(fā)生，有效推廣沾溪鎮(zhèn)村賬鄉(xiāng)代管財務管理制度，做到有章可循，照章辦事合理調配資金，提高資金使用效益，確保村級各項工作正常運轉。通過一年的工作，全鎮(zhèn)各村圓滿的完成了自身的工作職責以及上級部門和黨委、人大政府交辦的各項工作任務，取得了良好的經濟效益、政治效益和社會效益。

（三）項目實施情況

20xx年縣預算村級轉移支付資金為111.1萬元，后追加17.1萬元，實際上級撥付128.2萬元村級轉移支付資金。我鎮(zhèn)實際安排村級組織政策運轉的補助資金總額為130.65萬元，其中：村干部基本報酬79.74萬元，離任村主干生活困難補助13.5萬元，村級組織運轉經費29.32萬元，各項獎勵及村級公益事業(yè)建設支出8.09萬元。

20xx年度，村管經費合計支出130.65萬元，其中九螺坊村23.7萬元，伍家洲村13.09萬元，洋泉灣村15.72萬元，長田坊村23.26萬元，衛(wèi)紅村13.16萬元，沾溪村15.25萬元，杉木村12.15萬元，白沙洲村14.32萬元。

我鎮(zhèn)村級轉移支付主要靠上級財政撥款，由我鎮(zhèn)財政所管理安排，資金主要支出于村干工資、村級辦公經費、離任村干補助以及公益事業(yè)建設經費?，F(xiàn)實行村賬鎮(zhèn)代管制度，由我鎮(zhèn)經管站經手報賬等事宜。我鎮(zhèn)制定了《沾溪鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)代管財務管理制度》，并且各村按要求制定了本村財務管理制度，其中嚴格要求了村級資產管理，堅持先進收支兩條線管理以及制定了嚴格的村級開支審批制度。并堅持村級財務清理公開化、制度化、經?；?，村賬按季度進行公開公示。

按照縣委縣政府《關于進一步完善村級組織運轉經費保障機制有關問題的通知》文件精神，我鎮(zhèn)下達了《關于20xx年村級組織運轉經費補助資金的通知》，其中落實村級組織運轉經費最低保障標準，加強對村級組織運轉經費保障工作的領導和管理，要求各村嚴格按照《沾溪鎮(zhèn)村賬代理工作管理辦法》等文件的規(guī)定，切實加強集體資產和村級組織運轉經費的`管理，明確崗位責任，按照村務公開、民主理財?shù)脑瓌t，定期公示村級組織經費使用情況。

二、項目評價結論

（一）項目實施取得的效果

1、項目的經濟性分析

根據(jù)村級轉移支付安排合理使用資金，總體使用率較高。

2、項目的效率性分析

村級轉移支付主要用于村干工資、村級辦公費用、離任村干補助和各項公益性事業(yè)的開支?；颈Ｕ狭舜逦约吧鐓^(qū)的辦公需求，以及及時解決村社問題。

3、項目的效益性和可持續(xù)性分析

（1）發(fā)展村級集體經濟。各級政府要通過政策扶持、資金補助、項目支持等鼓勵和支持村級組織利用自身優(yōu)勢，因地制宜大力發(fā)展其他產業(yè)，壯大集體經濟，增加村級收入，彌補運轉經費的不足，從根本上為村級組織的運轉提供有力的保障。

（2）規(guī)范村級財務管理。從加強和規(guī)范村級財務管理入手，加大對村級財務的監(jiān)管力度，進一步完善“賬務資金雙代理”制度，嚴禁截留、挪用村級組織運轉財政轉移支付資金，確保?？顚Ｓ?。要健全村級財務公開制度和民主理財制度，使村級財務收支情況做到公開、透明，實現(xiàn)村級財務管理的規(guī)范化、制度化。

（3）控制非生產性開支。村級轉移支付資金要優(yōu)先保障村干部報酬、離任村主干生活困難補助、村辦公經費和其他必要的支出，要嚴格控制非生產性開支，切實提高村級組織運轉經費使用效率。

（二）項目實施存在的建議

1、增加轉移支付力度?，F(xiàn)有的村級轉移支付標準難以維持村級組織正常運轉，村干部報酬和其他必要支出全靠村集體經濟收入彌補。建議財政部門加大對村級組織的財政支持和轉移支付力度，建立規(guī)范的財政轉移支付制度。尤其是對貧困村、山區(qū)村和集體經濟薄弱村要適當增加村級補助標準。同時要完善村干部社會養(yǎng)老保障機制，為村干部辦理養(yǎng)老保險，使村干部解除后顧之憂。

2、加大政策扶持力度。加強政策性扶持，有利于改善農農民生產生活條件，緩減村級組織經濟壓力。上級政府要進一步調整財政支出結構，增加對農村基礎設施建設和社會事業(yè)發(fā)展的投入力度，對不應由村級組織承擔的社會公共事業(yè)建設納入政府預算。

績效考核工作總結報告 篇4

20xx即將過去，20xx已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間里，我積極投身到工作中，服從領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將具體工作情況匯報及明年計劃如下：

一、20xx年度工作總結

在今年的工作中，我認真學習業(yè)務知識，在本職崗位上，按照領導的要求準時安全完成各項出車任務，努力做好本職工作。作為一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車任務外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流，在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費用。在公司領導和行政人事經理的帶領下，我出色的完成了20xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。

平時，做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故，連續(xù)四個季度拿到了司機安全獎。

盡管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的'學習，學習不夠主動積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己。

二、20xx年度工作計劃

20xx年又是嶄新的一年，隨著公司發(fā)展的步伐加快，沈陽康芝將迎來業(yè)務增長新的高峰。現(xiàn)將明年工作計劃如下：

1、做好本職工作，加強自身技能學習，使駕車技術進一步提高；

2、樹立終身學習理念，不斷提高自身素質；

3、工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關系；

4、支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。

績效考核工作總結報告 篇5

一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《20xx年x鎮(zhèn)（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將x年績效管理工作總結如下：

一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍

（一）強化組織領導，提高思想認識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實工作基礎

黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《20xx年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理。結合“x村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務的完成。四是突出績效改進?？冃гu估領導小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。

（三）全面動員部署，扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

（四）細化績效指標，加強量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經濟又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標任務，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。x年，全鎮(zhèn)年生產總值預計達到3億元，固定資產投入4380萬元，招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結合我鎮(zhèn)招商引資的實際，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設

x結合當?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進項目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設吸引域外資金400萬元，在x村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農村建設取得新進展

一是調整農業(yè)種植結構，發(fā)展高效農業(yè)。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產業(yè)基地，新建庭院經濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產再上一個臺階，全年總產量達到9萬噸。

二是加大了農業(yè)基礎設施建設力度。在繼完成了xx村3萬畝高標準農田項目建設任務的基礎上，今年積極協(xié)調上級有關部門，爭取到x、x村高標準農田建設項目，預計投入資金規(guī)模1500萬元，20xx年開始動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農機用戶170戶，新增大型農機專業(yè)戶8戶，機械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。

三是深入推進了農業(yè)現(xiàn)代化建設。采取置換、租賃、入股等方式，引導土地合理流轉，走集約化、產業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農場一個。農村合作經濟組織建設不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點建設養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個，牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼x村、x村、x村修建圍墻后，今年x村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務70對，完成71對。

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年，全鎮(zhèn)共勞務輸出5539人次，農村勞動力轉移3877人，實現(xiàn)勞務收入4501萬元。

通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補助177.95萬元。

通過開展“x動”，全鎮(zhèn)共結成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。

（五）社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建x小學，其中，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，x中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。

文化建設。x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場3處。

安生生產。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動，實行安全生產網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。

三、重在持續(xù)改進，充分發(fā)揮績效評估應有作用

我們高度重視績效評估結果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展。

（一）突出落實整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準，以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進加強效能建設的共識和合力。

（二）強化績效督查。圍繞目標工作進展情況，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務完成情況，對目標任務未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務按時間進度完成。為促進項目工作落實，由黨委、政府領導帶隊，對全鎮(zhèn)項目工作情況進行專項督查，及時總結項目建設中的典型，推廣經驗，同時發(fā)現(xiàn)項目建設中的存在問題，采取有效措施，加快項目建設步伐。

（三）重視成果應用。建立激勵約束機制，加大績效評估結果應用力度，增強導向作用?？冃Э荚u為優(yōu)秀的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。

總之x年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領導下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調動了黨員、干部工作的積極性，增強了黨員、干部的執(zhí)政能力，推動了我鎮(zhèn)經濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經濟又快又好的發(fā)展。

績效考核工作總結報告 篇6

一、進一步完善了公司績效考核總體方案。

進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。

進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。

增加了年度績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。

二、上半年績效考核執(zhí)行情況良好。

各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現(xiàn)在：

一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。

二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。

三是大多數(shù)單位領導非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設備專業(yè)、工程分公司。

三、績效考核工作存在的主要問題

一是少數(shù)單位領導對績效考核工作仍重視不夠。

二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。

四是部分單位同工同獎未落實。

四、下步工作安排

4.1、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的'過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進。

4.2、各級領導深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經驗，進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應該妥善保存起碼一年。

4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。

績效考核工作總結報告 篇7

今年，我們堅持以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標,以創(chuàng)新為動力,積極拓展市場,優(yōu)化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革,各項業(yè)務健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務。

一、堅定政治立場，認真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度

本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經營，創(chuàng)造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。在抓好自身學習的同時，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

二、定措施

20xx年是我國經濟快速發(fā)展的一年，我行制定了針對決策制定、各項工作、業(yè)務操作、風險控制、資源配置、客戶維護、組織管理和同事交往的“八零”標準。每名員工務必認真學習，貫徹落實指導精神，奮發(fā)進取，為支持社會主義新農村建設，嚴格要求自己，從小事、從自己的本職工作和從一點一滴做起，以達到從量變到質變的飛躍。

三、定計劃

工作計劃上，努力工作，提高自己的業(yè)務技能。盡職盡責、尊規(guī)守紀，尊重領導、團結同志。

學習計劃上，認真學習相關的金融業(yè)務知識和專業(yè)技能，潛心鉆研、夯實基礎，開拓思路，明確發(fā)展方向和道路，實事求是，不斷提高自己的素質、意識和道德品行。不斷吸收最新的知識，接受最新業(yè)務，防范和控制風險，堅持可持續(xù)發(fā)展，做終身學習型行員，伴隨終身職業(yè)生涯。

發(fā)展方向上，明確自己的人生發(fā)展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的統(tǒng)一，珍惜來之不易的工作機會，在黨委的領導下，塌實努力的工作。

回顧一年來的工作，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產盈利能力和企業(yè)文化建設有待于進一步加強等。

績效考核工作總結報告 篇8

根據(jù)黨政辦公會議安排,為切實做好市規(guī)劃局、縣對局年度績效考核迎檢準備工作，公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績效考核工作,特制訂具體工作實施方案：

一、組織領導

為切實加強去年度績效考核工作的組織領導,成立全局系統(tǒng)績效考核工作小組,組成人員如下：

總協(xié)調：

組長：

副組長：

成員：

各科室、單位安排專人對接考核工作小組，配合做好績效考核迎檢工作，負責本科室相關考核資料的準備。

人員名單如下：

辦公室：

財務科：

研究室：

鄉(xiāng)村科：

政務中心：

執(zhí)法隊：

市政科：

設計科：

信息中心：

設計院：

二、考核內容

（一）市規(guī)劃局績效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)分工安排和績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，準備相關原始資料，12月15日接受市規(guī)劃局的績效考核檢查。

（二）縣對局績效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，于12月31日前報送縣績效考核辦公室。

（三）科室工作績效考核(黨支部黨建工作考核一并進行)（1月4日至1月20日）

1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度科室績效考核工作進行動員，明確績效考核的內容、程序和具體要求。

2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據(jù)績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，撰寫年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，1月11日前報送局績效考核工作小組。1月12日至18日，局績效考核工作小組通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場答疑的方式進行集中考核，收集匯總平時考核和加分、扣分情況。在此基礎上，組織召開年度總結測評大會，結合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績效考核初步成果。

3、結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會議進行專題研究，形成最終的.年度績效考核結果，綜合評定去年度科室、單位績效考核獎項，并確定績效考核獎金。

（四）全員績效考核（1月4日至1月20日）

1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度全員績效考核工作進行動員，明確績效考核的'內容、程序和具體要求。

2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認真進行年度工作總結，黨組織書記撰寫履行管黨責任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個人總結材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書，于1月11日前一并上交績效考核工作小組。1月12日至18日，績效考核工作小組對考核記錄手冊進行集中檢查，匯總平時考核測評、督辦通報和獲獎情況，并對加分、扣分情況進行研究。在此基礎上，組織召開年度述職測評大會（黨組織書記述職評議會議與年度述職測評大會一并進行），形成去年度績效考核初步成果。

（三）結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結果，綜合評定去年度全員績效考核獎項，并確定績效考核獎金。

三、考核辦法

1、市規(guī)劃局年度績效考核內容包括規(guī)劃編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理、來文辦理、規(guī)劃融合、啟動城鄉(xiāng)一體化工作五個方面。

2、縣對局年度績效考核根據(jù)《望城縣績效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績效考核管理實施細則》、《去年度縣直單位績效考核工作目標》（望辦發(fā)[xx]3號）、《關于去年縣對局績效考核工作目標責任分解的通知》文件進行；

3、局內科室和全員績效考核根據(jù)《去年度績效考核管理實施細則》、《去年度科室和二級機構績效考核工作目標》（望規(guī)黨發(fā)[xx]21號）等相關文件進行。

4、獎項設置分為年度工作績效考核綜合獎、單項獎，其中績效考核獎分三個等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分為創(chuàng)先爭優(yōu)黨支部、先進集體和先進個人，根據(jù)年度中心工作、作風建設活動、“四個標兵”評選等工作進行設置(具體獎項設置詳見附件5)。

四、考核準備

1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績效考核工作任務和分工安排，填寫自查自評表，并準備相關原始資料。

2、單項考核資料根據(jù)科室職能職責由相關責任科室進行資料準備，其中綜治維穩(wěn)、精神文明建設、信訪、檔案、建設人民滿意縣城、關協(xié)由辦公室負責；工會、婦委會、計劃生育由財務科負責；機關黨建、黨風廉政建設、“雙聯(lián)”、依法治縣、團總支、“兩型機關”、和諧機關創(chuàng)建由研究室負責；創(chuàng)業(yè)富民、“兩型社會”建設由設計科負責；“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng)建由政務中心負責；依法行政由執(zhí)法隊負責。

3、各科室（單位）要認真總結本科室（單位）創(chuàng)新創(chuàng)舉方面的成績，將總結材料與相關原始資料一并報研究室匯總，形成全局的創(chuàng)新創(chuàng)舉材料。

五、工作要求

1、要提高認識。年度績效考核工作事關全局,各科室、單位負責人要充分認識其重要性，在考核工作小組的統(tǒng)一安排部署下，早作安排,早作準備?？己诵〗M分管負責人和相關工作人員要加強協(xié)調、督促檢查，嚴格按照考核時間和進度要求開展工作，確保績效考核工作的圓滿完成。

2、要注重質量。所有工作總結、各項資料統(tǒng)計都要結合縣對局、局對科室及二級機構的目標考核要求,高質量、高標準,有特色、有亮點,不能應付了事;工作總結要層次清楚、實事求是、總結全面，要按時上報,不得拖延。

3、要注重協(xié)調?？冃Э己斯ぷ餍〗M要加強與市規(guī)劃局、縣績效考核辦以及組織、人事等相關部門的銜接，及時報告績效考核工作情況，及時匯總上報績效考核有關資料。

4、要客觀公正?？冃Э己斯ぷ餍〗M要堅持實事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內科室和全員績效考核工作，嚴格按照績效考核辦法和實施細則進行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統(tǒng)工作人員的監(jiān)督。

績效考核工作總結報告 篇9

在這一年中，我時時處處以一名人民教師的標準嚴格要求自己，以創(chuàng)新教育方針為指導，以教好學生，讓學生全面發(fā)展為己任，踏踏實實，任勞任怨。為使今后更好地開展工作，總結經驗，吸取教訓，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結如下。

一、思想上

一年來，我時時處處不忘加強思想政治學習。嚴格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來，我從不因故請假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。

二、工作上

一年來，我服從學校領導的分配，認真完成學校交給的各項工作任務。在教學中，我虛心向老教師請教，認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養(yǎng)學生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。另外，本人在搞好教學工作的同時，還很注重教學經驗的積累。發(fā)表教學論文1篇。

在搞好工作的同時，我還不忘與同志們搞好團結，尊敬領導及同事，真誠的對待每一位同志。

在這一年的工作中，我得到了學校領導，教師們及學生們的好評。但是，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點還有以下幾個方面：一是理論知識的學習還是欠缺，還存在有懶惰思想；二是工作雖然很努力，可是個人能力還有待提高，學生成績進步不是很快。今后，我一定在校領導及全體同志們的幫助下，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!

績效考核工作總結報告 篇10

20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求，在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展情況匯報如下：

一、完善績效考核制度

為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

二、考核進行情況

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的.問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。

通過考核，充分體現(xiàn)了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。

三、公示考核結果

在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

績效考核工作總結報告 篇11

教學工作方面：

我認真鉆研新課程標準具體要求，教材以及高考大綱和近年高考的趨勢與動向，深析教材內容，把握教學的重點和難點，認真上好每一節(jié)課。在課堂教學時，我面對全體學生，因材施教，既加強對差生的轉化，又注重對優(yōu)生的培養(yǎng)，提高學生的整體素質。并能利用輔導時間積極參與物理競賽輔導工作。教育教學成績優(yōu)秀。

教學研究方面：

為了使教學工作更好落實新課標要求，適應高考的新形勢，推進素質教育，提高學生成績，提高我校升學率，致力于高考研究。我利用一切可以利用的時間翻閱多種雜志、文獻，收集物理教研信息，經常聽課取經，認真學習同行的經驗。XX年至今擔任我校物理教研員，完成各種校本研修工作。完成了4期《華中教研》的整編工作、校本教材《物理科技與生活》的整編工作。

積極組織和參與教科研課題研究：

組織市級課題《新課程下提高學生主動獲取和處理信息的能力研究》研究工作。

組織市級課題《物理實驗與課件演示實驗整合研究》的研究工作。

參與市級課題《中學物理課后作業(yè)與減輕學生課業(yè)負擔關系研究》的研究工作。

織市級課題《中學物理演示實驗創(chuàng)新研究》的研究工作

目前：正在進行省級課題《中學物理“合作互動”教學模式及其實效性研究》、市級課題《物理教學資源的開發(fā)與利用》的研究工作。

積極承擔公開課展示活動：

參與xx區(qū)華清中學大學區(qū)賽教活動中，所講的《反沖運動火箭》得到大家一致認可。

擔任xx區(qū)教師進修學校暑期專業(yè)課培訓教師，對全區(qū)高中物理教師進行培訓。

今后工作設想

1、通過名師引領并結合個人實際，開展教育教學實踐和研究。

2、在學習過程中不斷總結提煉自己的教學經驗，形成自己的教學風格與特色。

3、參與名師的項目研究并完成相應的子課題的研究任務。

4、希望能全面提升自己的教學能力和科研能力，在學術上取得一定成果，成為具有終身學習和創(chuàng)新能力的特色教師。

績效考核工作總結報告 篇12

xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）本著對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規(guī)要求，結合網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內部相關管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進行了自我評價。現(xiàn)將自評情況報告如下：

一、內部控制自我評價結論

根據(jù)公司財務報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發(fā)現(xiàn)財務報告相關的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規(guī)范體系和相關規(guī)定的要求在所有重大方面運行了有效的財務報告相關的內部控制。

根據(jù)公司非財務報告相關的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發(fā)現(xiàn)非財務報告相關的內部控制重大缺陷。

此次內控自評，公司對體系運行以來的設計及執(zhí)行缺陷進行了全面排查，雖未發(fā)現(xiàn)任何重大內控缺陷，但仍發(fā)現(xiàn)內控重要缺陷3個，一般內控缺陷24個。截止報告發(fā)布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著手落實整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。

二、內部控制自我評價范圍及方法

本次納入評價范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評價范圍單位的資產總額占公司合并報表資產總額的57%，營業(yè)收入占公司合并財務報表營業(yè)收入的52%。納入評價范圍的主要業(yè)務和事項覆蓋：公司層面、經營業(yè)務管理、綜合管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等6個業(yè)務領域共計26個二級流程，并重點關注出借業(yè)務管理、借款業(yè)務管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等默認高風險領域。上述納入評價范圍的單位、業(yè)務、事項以及高風險領域涵蓋了公司經營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

公司嚴格按照國家監(jiān)管機構發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價指引》相關規(guī)定執(zhí)行內部控制評價程序，綜合采用了個別訪談、實地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的.設計及運行情況進行了客觀評價。

三、xx內部控制體系建設及運行情況

公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會計師事務所提供企業(yè)內控體系建設咨詢服務，于此啟動了xx內部控制體系的持續(xù)建設工作。xx內控部門牽頭各業(yè)務部門及下屬單位系統(tǒng)性開展了為期9個月的經營管理制度和核心業(yè)務流程的梳理、全面風險評估及風險控制活動設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。

公司現(xiàn)有內部控制體系覆蓋全部6個核心業(yè)務領域，涵蓋架構管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風險管理、內部監(jiān)督、反洗錢管理等26個二級流程、105個三級流程。在公司高層領導及內控部的大力推進下，該內控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩(wěn)步運行。

為持續(xù)深入推進內部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務熟練、具備風險防范意識的業(yè)務骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專業(yè)內控團隊，并將持續(xù)開展內控規(guī)范、內控體系維護等專項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風險管控文化。

四、內部控制體系建設工作總結與展望

20xx年，公司通過內部控制體系的建立和穩(wěn)健運行，逐步實現(xiàn)從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監(jiān)督檢查向全過程監(jiān)督預警的轉變、從傳統(tǒng)管理向風險導向管理的轉變，為公司實現(xiàn)經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供了合理有效保障。

20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經營基礎上，進一步優(yōu)化完善內部控制體系，持續(xù)提升內部控制體系的運作質量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細化管理水平。

績效考核工作總結報告 篇13

一、項目基本情況

（一）為保證所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施國家基本藥物制度，推進綜合改革順利進行，上級依據(jù)各縣市區(qū)實際服務人口數(shù)，服務面積下達基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施基本藥物制度的補助，補助資金統(tǒng)籌用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員學歷提升、設備標準化建設工程，保障基層醫(yī)療機構運行發(fā)展。對實施國家基本藥物制度的村衛(wèi)生室給予補助，支持國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室的順利實施，保障鄉(xiāng)村醫(yī)生收入。實施國家基本藥物制度補助資金由中央資金、省級補助資金、市級補助資金和區(qū)級預算4部分組成，主要用于衛(wèi)生院及衛(wèi)生室藥品零差率銷售后的支出補償。

（二）績效指標設定一級指標為3類，分別為產出指標、效益指標、滿意度指標。二級指標分為數(shù)量指標、社會效益指標、可持續(xù)影響指標和服務對象滿意度指標。指標完成情況：20xx年我區(qū)基本藥物制度績效指標均已達標。數(shù)量指標政府辦基層醫(yī)療機構和村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度覆蓋率為100%，經濟效益指標鄉(xiāng)村醫(yī)生收入保持穩(wěn)定，可持續(xù)影響指標國家基本藥物制度在基層醫(yī)療機構持續(xù)實施，滿意度指標服務對象鄉(xiāng)村醫(yī)生滿意度≥90%。

二、績效評價工作情況

（一）績效評價目的：提高財政資金使用效益，強化部門支出責任，規(guī)范資金管理行為。

（二）20xx年，我局共收到基本藥物制度補助中央資金97.2萬元，省級補助資金49.14萬元，市級補助資金58.01萬元，區(qū)級預算52.8萬元，共計257.15萬元。其中有134.92萬元為村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生補助，有122.23萬元為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施基本藥物制度的補助。資金投入情況分析：

1.項目資金全部到位。

2.項目資金已全部執(zhí)行。

3.我局嚴格按照上級工作要求，嚴格資金管理和規(guī)范使用，資金全部用于實施基本藥物制度的`各項支出。

（三）項目不涉及前期準備、招投標、調整、竣工驗收等情況。

（四）社會事業(yè)局制定了《昆明陽宗海區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施國家基本藥物制度補助資金管理辦法》和《昆明陽宗海風景名勝區(qū)關于進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設的實施細則》?；舅幬镏贫荣Y金嚴格按照上級標準及本級考核制度實施執(zhí)行，鄉(xiāng)村醫(yī)生基藥補助資金和基本藥物制度考核掛鉤。

三、項目績效情況

各衛(wèi)生院、衛(wèi)生室嚴格落實基本藥物制度相關政策，嚴格執(zhí)行基本藥物網(wǎng)上采購制度，規(guī)范了藥品采購和配送管理，藥品采購執(zhí)行兩票制和集中采購，并實施零差率銷售。

1.產出指標完成情況分析。

（1）數(shù)量指標：全區(qū)4家政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構及38家村衛(wèi)生均實施國家基本藥物制度，基本藥物制度實施覆蓋率在我區(qū)達到100%。

（2）質量指標：通過發(fā)放基本藥物制度補助，穩(wěn)定和優(yōu)化了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，提升了村級醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，完善了鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)機制。

2.效益指標完成情況分析。

（1）經濟效益指標：80名鄉(xiāng)村醫(yī)生的收入保持穩(wěn)定。

（2）可持續(xù)影響指標：國家基本藥物制度在基層醫(yī)療機構長期執(zhí)行，有效穩(wěn)步的提高了我區(qū)醫(yī)務人員用藥水平；醫(yī)務人員對基本藥物制度相關政策知曉率達65%以上。

3.滿意度指標完成情況分析：轄區(qū)居民滿意度達80%以上，鄉(xiāng)村醫(yī)生滿意度≥90%。

四、存在的問題

（一）無專項管理方面的問題。

（二）無資金分配方面的問題。

（三）資金撥付方面的問題。上級資金撥付不及時，財政撥款后未在30個工作日內撥付到基層醫(yī)療機構。

（四）無資金使用方面的問題。

五、其他需要說明的問題

（一）無。

（二）無。

感染管理工作總結范本

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感染管理工作總結(篇1)

關于開展醫(yī)院感染和醫(yī)療廢物管理

專項檢查自查報告

在全院各部門的積極配合下，認真貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》和《醫(yī)療廢物管理》要求，完成感染管理工作。

一、加強領導，健全組織，全面開展自查工作。

我院高度重視醫(yī)院感染醫(yī)院管理的自查工作，加強領導，精心組織，特成立故縣衛(wèi)生院醫(yī)院感染工作自查領導組，具體成員如下：

組 長：宋李萍

副組長：孟先紅

成 員：張海英張樹風段瑞宏

李東紅王 昕梁昌桐韓 平

在全院范圍內開展自查工作，自查工作要求：邊自查、邊整改，力求做到全面自查，不留死角，以醫(yī)院感染管理的重點部門和重點科室為重點，全力創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，維護正常的醫(yī)療秩序，為患者提供優(yōu)質、安全、便捷、價廉的醫(yī)療服務。

二、自查結果

搞好醫(yī)院感染的目的在于——有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。我院醫(yī)院感染管理工作，整改措施和已做到位的工作如下：

1.成立了故縣衛(wèi)生院感染管理辦公室，由專職人員負責全院的醫(yī)院感染監(jiān)控管理工作，完善了感染監(jiān)控管理組織建設。

2.醫(yī)院感染監(jiān)控辦公室切實搞好以下工作：制定醫(yī)院感染監(jiān)控計劃、制度和監(jiān)控措施及醫(yī)院感染在職培訓工作，組織落實醫(yī)院感染監(jiān)控措施，定期在全院范圍內進行醫(yī)院感染監(jiān)測。完善了每月一次的感控監(jiān)測以及各科室感控檢查的登記。

3.嚴格按照消毒、滅菌操作規(guī)范，對各種物品進行消毒、滅菌。并認真定期開展消毒、滅菌效果監(jiān)測工作。4.按照醫(yī)療廢物處置規(guī)范，抓好醫(yī)療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫(yī)源性廢物流入社會；

5.進一步抓好好法定傳染病疫情監(jiān)控、報告工作，完善責任追究制度，確保漏報率為零；嚴格掌握診斷標準，有效控制法定傳染病報病率和誤診率。

故縣衛(wèi)生院、

xx.10

感染管理工作總結(篇2)

隨著醫(yī)學發(fā)展和醫(yī)學模式的轉變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的地位。醫(yī)院感染不但關系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質量。在院領導的重視和關心下，從組織落實開始，到嚴格管理制度，采取多種措施，使我院的院內感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進一步搞好院內感染管理工作，現(xiàn)將醫(yī)院本年度院內感染控制工作總結如下：

一、領導高度重視，保證院內感染管理工作的順利開展

院領導高度重視醫(yī)院感染管理工作，分管院長直接擔任醫(yī)院感染管理領導小組組長，指導院感辦開展日常工作。

（一）注重依法管理，按照規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學習法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《 傳染病防治法 》 《 消毒技術規(guī)范 》 《 醫(yī)院感染管理規(guī)范 》和各項政策法規(guī)，院領導強調依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領導的重視和院感辦主任認真負責的管理，我院職工的法律意識和控制院內感染的意識不斷強化。

（二）為有效控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質量，院領導重視重點科室的建設，對手術室、檢驗科等重點科室嚴格按照醫(yī)院感染管理要求配臵基礎設施。

（三）把控制高危科室的醫(yī)院感染作為工作重點，院感辦經常深入到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實，工作中發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時與相關部門溝通設法解決，腳踏實地的開展工作。

二、 充實醫(yī)院感染組織機構

根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開展。

醫(yī)院成立的院、部、科室三級醫(yī)院感染管理網(wǎng)絡起到了有效的職能監(jiān)控作用，按照職責制訂了醫(yī)院感染管理質量考核標準，每月根據(jù)考核標準進行質量檢查，對質量檢查結果組織討論和考核，同時根據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在問題制定改進措施，規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作；各科醫(yī)院感染管理質控小組每月向院感辦報告住院病人的院內感染、消毒隔離監(jiān)測情況，根據(jù)科室院內感染存在問題組織醫(yī)務人員討論；各級院內感染監(jiān)控人員履行了院內感染管理的相應職能，從而使院內感染管理工作進一步完善。

在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、認真落實各項規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內感染消毒隔離制度、一次性無菌醫(yī)療用品使用的管理制度、院內感染管理檢查制度、院內感染管理教育培訓制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。

三、 加強院感知識培訓，提高全院職工控制院內感染意識

由于醫(yī)院感染知識不斷更新，院感質控標準不斷改變，院感辦管理人員需要不斷更新知識，不斷學習醫(yī)院感染最新知識、最新規(guī)范與標準，全年參加省內院感知識培訓2次； 醫(yī)院感染管理工作涉及到每個科室、每個工作人員，稍有疏漏即可導致院感的暴發(fā)流行，故需要常抓不懈，不斷更新知識，院感辦結合本院實際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內感染培訓，并利用互聯(lián)網(wǎng)及時了解國內外醫(yī)院感染的現(xiàn)狀和原則，控制方法的新進展，對全院醫(yī)務人員人員進行預防、控制醫(yī)院感染相關知識培訓。 20xx年1-12月份對我院醫(yī)務人員及后勤人員培訓考核4次，試用期人員培訓考核2次，增強了大家預防、控制醫(yī)院感染意識；提高醫(yī)院預防和控制醫(yī)院感染水平。

在全年的院內感染控制工作中，由于院領導的高度重視，及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。

四、 進一步完善管理制度并貫徹落實

醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎和重要保證。為提高我院的院感工作質量和成效，制訂了一整套科學實用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關人員的行為。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內感染綜合評分細則》，《院內感染自查質控反饋》，《院感質控員月考核標準》，《醫(yī)院感染管理質控罰則》。定期或不定期對照我院的院感制度、規(guī)范、細則對各科室醫(yī)院感染管理質量檢查、評估、評分，查制度落實情況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，嚴格執(zhí)行獎懲制度，使各項工作落實到實處。

五、建立《醫(yī)院感染病例報告制度》

為認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》的有關規(guī)定，及時掌握我院感染狀況，發(fā)病情況、病種、常見致病菌及耐藥情況等有關資料，根據(jù)《院感感染診斷標準》的要求結合我院實際情況，制訂了《院內感染監(jiān)測登記報告制度》。當醫(yī)務人員發(fā)現(xiàn)院內感染病例或者感染趨向時，必須及時送病原學檢驗，查找感染源，感染途徑。要求如實填寫醫(yī)院感染病例報告單，24小時內報告醫(yī)院感染管理辦公室，由院感負責人對相關危險因素進行監(jiān)測、分析和反饋，協(xié)助控制病情的擴散，必要時由醫(yī)務科組織召開研討會，消除隱患，確保醫(yī)療安全。

為保證院內感染控制工作的可靠性，院感辦將不定期抽查院內感染的發(fā)病率和漏報率。對科室內隱瞞，漏報的情況進行摸底，一經發(fā)現(xiàn)，除在全院通報批評外，對當事人和科室負責人也要按規(guī)定進行處罰。同時，醫(yī)務人員要警惕醫(yī)院感染暴發(fā)事件的發(fā)生，院內感染病例的漏報，也是造成醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生的重要因素。發(fā)現(xiàn)有感染暴發(fā)傾向時，要及時報告院感辦，院感辦對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進行調查、統(tǒng)計分析，并向醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)院負責人報告。

六、加強耐藥菌的管理，提高病原學送檢率，指導合理使用抗菌藥物

完善多重耐藥菌的監(jiān)督、監(jiān)測與管理，嚴格執(zhí)行多重耐藥菌預防與控制制度，制定多部門聯(lián)席會議制度，多部門聯(lián)合管理，定期向臨床提供耐藥菌趨勢報告，不斷加強監(jiān)督管理并落實制度。

定期召開多重耐藥菌聯(lián)系會議，在多重耐藥菌聯(lián)席會議上，完善監(jiān)管機制，加強多部門的協(xié)作，特別是加強醫(yī)務科的聯(lián)合管理，調動醫(yī)生控制細菌耐藥的積極性，有效執(zhí)行細菌耐藥監(jiān)測及預警機制，督促重點部門科室完成耐藥菌的統(tǒng)計分析，為臨床合理使用抗菌藥物提供指導，加強醫(yī)院感染的管理。

按照《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《湖北省實施〈抗菌藥物臨床應用指導原則〉管理辦法》等規(guī)定，加強病原學

感染管理工作總結(篇3)

本人自20xx年3月進入院感辦，20xx年3月主持醫(yī)院感染管理工作，在各級院領導和相關科室及全體醫(yī)務人員的大力支持幫助和共同努力下，在醫(yī)院感染管理工作方面開展了一些工作，現(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：

一、完善我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度

及時向科室宣傳學習上級部門下發(fā)的新知識，學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關資料，《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》、《20xx消毒技術規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測規(guī)范》等。依據(jù)新標準健全了我院《醫(yī)院感染管理制度》。強調重點部門重點部位的管理要求和醫(yī)用垃圾的分類及處置。

二、完善醫(yī)院感染日常監(jiān)測

按照規(guī)范做好衛(wèi)生學監(jiān)測：定期到各科室進行各種標本的采集，包括無菌物品、消毒滅菌劑、醫(yī)務人員手、物體表面等進行細菌培養(yǎng)，對于細菌超標的科室及時給予指導，幫助找原因，提出改進措施，并督促各科室監(jiān)控人員做好本科的院感監(jiān)測及院內感然病歷的上報工作。

對全院紫外線燈管進行常規(guī)監(jiān)測，對不合格的燈管及時督促護士長進行更換。在20xx年下半年我院引進快速高壓滅菌生物監(jiān)測儀，并對相關人員進行技術培訓，順利開展了高壓蒸汽滅菌生物監(jiān)測工作，對手術器械、口腔科器械及換藥室的器械統(tǒng)一使用酶洗、除銹、潤滑三步操作執(zhí)行，從而保證我院的滅菌物品合格率100%。

三、手衛(wèi)生目標性監(jiān)測

根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，制定并落實手衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一配備洗手液和速干手消液，七步洗手標志牌。定期開展手衛(wèi)生的全員培訓，加強醫(yī)務人員掌握手衛(wèi)生知識和正確的手衛(wèi)生方法，并把醫(yī)務人員手采樣作為目標性監(jiān)測，實行了獎懲制度，從而提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生的依從性。

四、根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調查

在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結合的方法，調查院內感染病例的填寫，每月協(xié)同醫(yī)務科、質控辦到病房翻閱病例，查看病人，看院感調查表的填寫情況及抗生素使用情況。防止院感病例漏填漏報。

五、環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測情況

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，我院院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測。

六、加強對抗生素使用的管理

根據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》有關規(guī)定，加強抗菌藥物臨床使用的管理，嚴格落實抗菌藥物臨床應用分級、分線管理制度，各臨床科室根據(jù)自身實際情況，做到合理應用抗生素。

醫(yī)院感染管理科積極參與抗菌藥物臨床應用管理，加強抗菌藥物應用的督查，并每月向全院通報結果。

七、加強了醫(yī)療廢物管

院感科不斷完善各項規(guī)章制度，明確各理類人員職責，落實責任制，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，成立了醫(yī)療廢物管理領導小組和督導小組，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。并對工勤人員和保潔人員及回收焚燒專職人員進行培訓，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接焚燒等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失事件的發(fā)生。

八、教育培訓

隨著醫(yī)學知識不斷提高，院感知識的不斷更新，院感科組織全院醫(yī)務人員認真學習院感有關的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，職業(yè)防護和手衛(wèi)生等專項培訓和考試。并不定期組織相關重點科室區(qū)務人員院感知識培訓，開展了工勤人員手衛(wèi)生、新上崗人員、保潔人員、醫(yī)廢回收焚燒人員進行專人專項院感知識培訓和考試。圓滿完成本年度院感教育任務。

九、消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理

為加強消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，院感科對其使用進行常規(guī)督查及驗收，藥械科索證齊全，合格方可入庫。使用后的無菌醫(yī)療用品的進行回收、毀形、焚燒處理，并做好相關各環(huán)節(jié)記錄。

十、加強院感質量管理，提高控感質量

1、制定了醫(yī)院感染管理質量考核標準，并成立了醫(yī)院感染管理質量考核小組，按季度對我院院感相關科室進行考核，考核結果及時反饋到科室。

2、根據(jù)人員的變動重新調整了醫(yī)院感染、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理委員會成員，并履行其職責;科室成立院感質量控制小組，每月對科室消毒隔離工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

十一、感受

1、醫(yī)院感染管理工作作為醫(yī)院質量控制工作的一個重要組成部分，是在劉華龍、和張正勝院長的直接領導下和各位領導同事的支持配合下進行的，如果說在此期間工作中取得的一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足，如耐藥菌監(jiān)測、清洗消毒滅菌集中化管理、及相關人員的配備等工作，還需得到各位領導和同事們的幫助支持。

3、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經驗不足、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領導和同事們的幫助支持和指導，多給我提供培訓學習機會，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務。

感染管理工作總結(篇4)

20xx年我科在院領導和感染管理委員會的領導下，根據(jù)有關文件與規(guī)定，制定相應的院內感染控制計劃，并組織實施，及時監(jiān)測效果，及時修訂措施，使我科院內感染發(fā)生率控制在較好的范圍內，無院內感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將今年主要工作總結如下：

一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

為進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責，落實任務，今年在科主任的帶領下將院感視為科室首要任務，完善了三級網(wǎng)絡管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調和配合時，及時匯報主管領導解決問題。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

我科定期對科室環(huán)境衛(wèi)生學、消毒、滅菌效果進行監(jiān)督、監(jiān)測，及時匯總、分析監(jiān)測結果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險因素，尋找有效的預防和控制辦法。通過一系列的措施最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護理質量。三、排除醫(yī)院感染暴發(fā)

通過對科室相關專業(yè)感染率的學習，了解科室易感因素及時做好了相關的防護措施，避免醫(yī)院感染的爆發(fā)。四、加強醫(yī)療廢物管理，規(guī)范下收制度。

1.科室產生的醫(yī)療廢物由專人負責下收工作的最終實施，并完成對下收專職人員進行必要的法律、法規(guī)和個人防護方面的培訓。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實際，減少了污染和醫(yī)護人員受傷害的機會。

2.重新設計醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔。五、多渠道開展培訓，提高醫(yī)務人員院感意識。雖然本年度，我科的工作取得了很大的進展，但是還一些存在問題：

1.感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。

2.感染監(jiān)測結果沒有定期向臨床科室反饋。

3.臨床抗感染藥物使用不規(guī)范抗生素的病人病原學送檢率極低，提示我科抗生素使用仍存在誤用或濫用現(xiàn)象。

感染管理工作總結(篇5)

在院領導的正確領導和高度重視下，在主管部門的指導監(jiān)督下，在全院醫(yī)務人員鼎力支持和配合下，圓滿地完成了20xx年感染管理工作。一年來無醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生，保證了醫(yī)療安全。現(xiàn)將全年醫(yī)院感染管理工作總結如下：

一、加強感染管理、確保醫(yī)療安全：

1、根據(jù)“醫(yī)院感染管理辦法”等法律法規(guī)的有關要求，通過監(jiān)測能夠系統(tǒng)地調查、收集、整理、分析有關感染情況，對存在的問題及時反饋、整改，向全院醫(yī)務人員通報醫(yī)院感染動態(tài)變化。

2、深入科室：對無菌技術操作、無菌用品使用、消毒隔離技術、醫(yī)療廢物分類收集手衛(wèi)生等進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，采取有效控制措施。

3、加強重點科室、如檢驗室、口腔室、人流室、注射室、等管理：

①口腔科：對口腔科小型滅菌柜，消毒不合格及時更換、保證口腔科無菌物品合格后安全使用，防止醫(yī)院感染的發(fā)生。對口腔科消毒設施不合理進行了整改,保證了醫(yī)務人員在診療過程中做到一患一用、避免了交叉感染。

4、加強了重點部門的管理：

加強了無菌器械的管理，，各科室的無菌器械的基本符合要求，器械清洗保養(yǎng)高壓消毒我院是有兵團醫(yī)院代消毒的、按照市衛(wèi)生局消毒供應中心的檢查指導要求，消毒是合格的。

5、嚴格執(zhí)行“手衛(wèi)生管理制度”各科室取消了肥皂洗手，全部使用洗手液及手消毒液。定期開展手衛(wèi)生知識培訓，加強醫(yī)務人員掌握手衛(wèi)生知識和正確的手衛(wèi)生方法，以提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生的依從性。

6、加強臨床醫(yī)生合理應用抗生素的管理，減少經驗用藥、用藥次數(shù)、重復用藥，盡量減少患者的抗生素用藥時間，嚴格遵守無菌操作的原則，加強手衛(wèi)生的依從性，降低多重耐藥菌的出現(xiàn)，有效預防和控制多重耐藥菌產生，保障患者醫(yī)療安全。

二、進行醫(yī)院感染的全面監(jiān)測，為患者提供安全的醫(yī)療環(huán)境：

1、強化醫(yī)院感染的綜合性監(jiān)測，提高主管醫(yī)生報告制度，我科定期匯總分析，制定醫(yī)院感染控制措施，堅持下科室監(jiān)測住院病人，發(fā)現(xiàn)感染或有漏報現(xiàn)象，及時反饋回科室。分析醫(yī)院感染與危險因素的關系，查找感染的主要原因，提出干預措施。對全院使用中消毒液的監(jiān)測：每月進行監(jiān)測合格率為100%。

對使用中的紫外線燈管進行了監(jiān)測，上半年共監(jiān)測24根，合格23根，合格率為96%。對

2.對我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行了備案。

3、醫(yī)務人員的職業(yè)防護，制定防護制度和相關措施（包括手部衛(wèi)生、標準預防、著裝防護等），在日常醫(yī)療活動中，根據(jù)各科室工作特點提供相應的防護用品，如口罩、帽子、手套、護目鏡等，以保證醫(yī)務人員的職業(yè)安全。

三、加強院感知識培訓、提高醫(yī)務人員控制醫(yī)院感染意識

提高醫(yī)務人員對控制醫(yī)院感染知識的知曉率，每季度對全院職工采取答卷、聽課形式、進行感染管理知識、傳染病防治知識、醫(yī)療廢物管理知識、職業(yè)防護知識及手衛(wèi)生知識、醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范、計劃免疫等知識培訓。

對我院保潔人員進行醫(yī)院感染知識培訓。培訓內容包括職業(yè)暴露防護、醫(yī)療廢物分類、收集、手衛(wèi)生知識等。培訓人數(shù)3人，培訓率達100%。通過培訓，使保潔人員能夠熟悉醫(yī)院感染基礎知識，提高他們對醫(yī)院感染重要性的認識，增強了在工作中的自我保護意識，確保在工作期間的醫(yī)療安全。

四、加強醫(yī)療廢物及污水的管理、防止造成社會污染：

我院醫(yī)療廢物管理工作已經走上了規(guī)范化管理的軌道。醫(yī)院感染管理科不斷完善各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理，明確各類人員職責，落實各類人員責任，進行各類人員培訓，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到了規(guī)范化管理，沒有因醫(yī)療廢物管理不善引起感染爆發(fā)，全年未發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、丟失事件。

五、傳染病的管理：

根據(jù)傳染病防治法的管理要求、加強傳染病的防控工作，防止傳染病漏報、遲報現(xiàn)象的發(fā)生，負責傳染病管理專職人員認真負責，每天及時收集報告，深入臨床及輔助科室進行核實、查對，保證傳染病在法定的時限內上報。 各科室的傳染病登記準確無誤。讓全院醫(yī)務人員及時掌握傳染病的動態(tài)變化。

預防流行H7N9禽流感，按照上級的指示要求建立發(fā)熱門診。

新的一年即將到來，我科將繼續(xù)開展各項工作，并針對本年度問題，特提出20xx年初步工作計劃。

1.充分發(fā)揮監(jiān)控的作用，根據(jù)分管領導和感染管理委員會的要求，制定下階段的控制計劃。充分發(fā)揮臨床感染管理小組作用，將科室的培訓和質控檢查落實到個人。

2.對臨床科室進行考核，我科再跟蹤檢查改進結果。

3.做好醫(yī)院感染診斷的培訓將醫(yī)院感染診斷、制定新的培訓課件，并組織學習。

4.繼續(xù)開展目標性監(jiān)測，并將有關監(jiān)測資料進行分析，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定目標監(jiān)測計劃，進行環(huán)節(jié)干預以保證感染控制項目持續(xù)有效地實施。

5.使很多環(huán)節(jié)、制度需要進一步的落實、及追溯制度。

感染管理工作總結(篇6)

xxxx年我院的醫(yī)院感染監(jiān)控工作緊緊圍繞等級醫(yī)院復審這一主題，從建章立制到措施落實，始終貫徹持續(xù)改進的理念，使我院的院感管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學化。在全院每一位職工的共同努力下，全年未發(fā)生醫(yī)院感染的暴發(fā)流行，圓滿地完成了年初的工作計劃，現(xiàn)總結如下：

一、完善醫(yī)院感染監(jiān)控制度及操作規(guī)程，強化醫(yī)院感染環(huán)節(jié)管理

為進一步加強我院的醫(yī)院感染管理，強化我院的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)管理，根據(jù)衛(wèi)生部xxxx年頒布的《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》等法律法規(guī)的要求，結合我院的實際，對我院2011版《本鋼總醫(yī)院醫(yī)院感染預防與控制手冊》及時進行了修訂，新的醫(yī)院感染監(jiān)控制度內容更全面、更科學。新的醫(yī)院感染預防與控制操作規(guī)程更是涵蓋了我院醫(yī)院感染控制的所有環(huán)節(jié)，使醫(yī)務人員在醫(yī)院感染控制上有章可循。

為使我院的規(guī)章制度能得到有效的貫徹執(zhí)行，我們對臨床科室xxxx年的績效考核標準進行了修訂，制定了新的《臨床科室醫(yī)院感染小組工作記錄》，新的記錄本在內容上更全面、更有實用性，在實際工作中體現(xiàn)出了實際效果，推動了臨床院感工作的持續(xù)改進，在本次等級醫(yī)院復核中得到了專家的認可。

二、開展全方位醫(yī)院感染監(jiān)測，為醫(yī)院感染控制提供科學依據(jù)

為了解我院的醫(yī)院感染情況，為醫(yī)院感染控制提供科學依據(jù)，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》及等級醫(yī)院復審的要求，我們開展了全方位的醫(yī)院感染監(jiān)測工作。

1、全院綜合性監(jiān)測：全年共監(jiān)測住院病人38 164人，發(fā)生醫(yī)院感染653例，醫(yī)院感染發(fā)病率為1.71%，處于較低發(fā)病率水平。但不容忽視由于我們院感專職人員少，醫(yī)生主動報告意識差，存在著醫(yī)院感染的漏報現(xiàn)象。全年無菌手術切口感染5例，無菌手術切口感染率為0.14%，比上年有所提高，我們分析與抗菌藥物的合理使用有關，應成為我們明年院感控制的重點。

2、目標性監(jiān)測

（1）ICU醫(yī)院感染監(jiān)測：對ICU進行呼吸機相關性肺炎、血管內導管相關血流感染、導尿管相關泌尿道感染監(jiān)測，全年監(jiān)測人數(shù)216人，其中呼吸機使用率為66.36%，呼吸機相關肺 1

炎的發(fā)病率為7.97‰；中心靜脈插管使用率為9.32%，血管導管相關血流感染率為0；導尿管使用率為94.78%，留置導尿管相關泌尿系感染的發(fā)病率為3.49‰。

（2）手術部位感染監(jiān)測：4月份開始在普外科開展了甲狀腺切除術、膽囊切除術的手術切口感染情況的目標性監(jiān)測。共監(jiān)測手術317臺次，手術部位感染2例，調整感染率2.63%。

(3) 新生兒病房醫(yī)院感染監(jiān)測：共監(jiān)測高危新生兒136人，醫(yī)院感染8人次，感染人次率

5.88%，住院總日數(shù)324天，病人日感染人次率為24.691‰，調整日感染人次率為10.36‰。

(4) 細菌耐藥性監(jiān)測：xxxx年1月1日至12月21日細菌室共分離出多重耐藥菌株502株，（其中以ESBEL陽性的大腸埃希氏菌為主，占33.78%，其次多重耐藥的鮑曼不動桿菌位居第二位，占28.19%。）絕對株數(shù)333株（剔除同一患者培養(yǎng)出的重復菌株），以監(jiān)測多重耐藥菌患者259人，發(fā)生醫(yī)院感染47人，多重耐藥菌的檢出比例較上年有所上升，原因在于今年的送檢率提高，但不容忽視多重耐藥菌的控制仍存在問題。

3、環(huán)境微生物及消毒滅菌效果監(jiān)測：對全院重點科室環(huán)境微生物監(jiān)測891份，合格率為99.44%，對不合格的`科室進行整改，重新監(jiān)測合格；消毒滅菌效果監(jiān)測1583份，合格率100%；無菌物品監(jiān)測343份，合格率100%；高壓滅菌器生物監(jiān)測795鍋次，合格率100%；環(huán)氧乙烷滅菌器生物監(jiān)測252鍋次，合格率100%；低溫等離子生物監(jiān)測39鍋次，合格率100%，保證了醫(yī)療安全。

三、醫(yī)院感染管理與控制工作

1、減負增效避免形式化的感控：以三甲復審工作為主線，本著既減輕臨床醫(yī)務人員的負擔，又能提高全員的醫(yī)院感染控制意識為前提，召開了全院醫(yī)院感染管理委員會會議，對全院臨床科室的監(jiān)控人員進行培訓，使他們掌握了醫(yī)院感染管理持續(xù)改進的工作方法，同時我們又將臨床的多項記錄合并，為臨床科室制定了具有我院特色的《臨床科室醫(yī)院感染管理小組工作記錄》，將醫(yī)院感染病例登記、多重耐藥菌感染病例登記、科室質控記錄、會議記錄等簡化合并，使醫(yī)務人員把主要精力放在醫(yī)院感染控制上，而不是書寫記錄上，臨床反響良好。

2、院感信息化提高預警能力：由于我院感染專職人員少不能主動監(jiān)測，臨床醫(yī)生醫(yī)院感染報告意識差不能主動報告院感病例，導致了醫(yī)院感染病例遲報、漏報的現(xiàn)象。院領導高瞻遠矚，投入20余萬元安裝了醫(yī)院感染實時監(jiān)控系統(tǒng)，以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，提高醫(yī)院感

染的預警能力，為我院醫(yī)院感染的預防控制工作增添了雙翼，必將對我院的院感控制工作起到推動作用。目前軟件正在安裝調試中。

3、從手衛(wèi)生工作切入，提高全員的感控意識：做好手衛(wèi)生可以降低三分之一的醫(yī)院感染，本著這一理念，我們在全院強力推進手衛(wèi)生工作。首先在全院統(tǒng)一手衛(wèi)生設施，提倡使用皂液、干手紙，在處置室、治療室、走廊等處張貼手衛(wèi)生宣傳畫及六步洗手法圖示。同時進行了多次的醫(yī)務人員手衛(wèi)生培訓，提高醫(yī)務人員的手衛(wèi)生知識，提高他們的手衛(wèi)生意識。將醫(yī)務人員手衛(wèi)生常態(tài)化管理，實行手衛(wèi)生監(jiān)督工作的逐級監(jiān)督，科室自查、院抽查，不斷提高手衛(wèi)生依從性。

4、主動干預醫(yī)院感染的高危因素，降低“三管”感染的發(fā)病率：針對ICU“三管”使用率高，病人病情重極易發(fā)生感染的實際情況，我們經常深入ICU病房與醫(yī)護人員主動溝通，與醫(yī)務人員共同探討學習感染的診斷標準及各項操作規(guī)程，使醫(yī)務人員從開始的排斥到目前已逐漸接納院感人員，能主動采取控制院感的措施，例如正確選擇導管，熟練插管技術及有效護理，適時拔出導管以降低醫(yī)院感染率。對ICU中心靜脈導管、留置導尿管、呼吸機輔助呼吸患者每日進行撤管指征評估，及時進行撤管，有效降低導管相關感染發(fā)生率。

5、配合抗菌藥物合理使用工作，強化手術部位感染控制：按照抗菌藥物專項整治工作要求，無菌手術抗菌藥物使用率大幅下降，勢必增加了手術切口感染的風險。針對這一情況，我們繼續(xù)開展手術切口感染的目標性監(jiān)測，加強手術切口感染的預防與控制措施的落實，如備皮的時機選擇為術前即刻，備皮方式提倡不刮毛、提倡術中保溫、強化術后引流及手衛(wèi)生等環(huán)節(jié)控制，減少手術切口感染的危險因素，努力降低手術切口感染發(fā)生率。

6、成立PICC門診，實行專業(yè)化護理，降低院感風險：針對全院中心靜脈導管置入科室的PICC穿刺及維護環(huán)境差，容易發(fā)生感染的問題，我科協(xié)同護理部建議我院成立了專門的PICC門診，使置管進入門診手術間進行，保障了置管環(huán)境的清潔，以預防PICC導管置入患者發(fā)生醫(yī)院感染。目前PICC門診已成立，正在試運行中。

7、減少環(huán)境微生物監(jiān)測頻次，杜絕形式化感控：根據(jù)新版《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》、《消毒供應中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準》和《醫(yī)療機構手衛(wèi)生規(guī)范》等要求，及時調整了我院環(huán)境微生物及消毒滅菌效果監(jiān)測的頻次，杜絕了形式化

的感控，將有限的資源用在感控的高危因素控制上。

8、暴發(fā)應急演練，提升醫(yī)務人員的應急能力：根據(jù)等級醫(yī)院評審標準要求，于9月19日進行了下呼吸道銅綠假單胞菌感染暴發(fā)應急處置模擬演練。通過演練提高了醫(yī)護人員對醫(yī)院感染暴發(fā)事件的認識，使護理人員掌握了多重耐藥菌感染暴發(fā)的應對措施，對防護用品的穿脫程序也有了感性認識，提高了臨床對醫(yī)院感染暴發(fā)事件的應急處理能力。

9、擴大器械清洗消毒的范圍，提高器械的清洗消毒滅菌質量：按照《消毒供應中心管理規(guī)范》及等級醫(yī)院評審細則的要求，我院重復使用的診療器械、器具及物品在回收、清洗、包裝、滅菌的細節(jié)方面仍然存在著問題，因此我們與護理部、消毒供應中心一道多方協(xié)調，對未集中清洗的器械逐漸統(tǒng)一回收到消毒供應中心集中處理，保證了我院消毒滅菌的質量。

10、強化多重耐藥菌監(jiān)測控制工作，減少多重耐藥菌的醫(yī)院感染：從臨床科室送檢高質量的標本入手，我們對全院醫(yī)務人員進行了如何送檢標本的培訓，提高了細菌培養(yǎng)的陽性率。同時為減少多重耐藥菌的院內傳播，我們對檢出的病例進行及時的跟蹤，指導臨床采取接觸隔離措施，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生和無菌技術操作規(guī)程，加強環(huán)境清潔，器械專用及消毒等，努力降低多重耐藥菌的醫(yī)院感染。

11、保潔工作規(guī)范化，保證患者的就醫(yī)環(huán)境清潔化：清潔的環(huán)境是WHO提出的清潔醫(yī)院的重要內容之一，我院現(xiàn)有的兩家保潔公司保潔標準不統(tǒng)一,保潔程序不規(guī)范，保潔的質量參差不齊，為此我們根據(jù)《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》的要求，開展了保潔員的培訓，對保潔的細節(jié)進行規(guī)范，統(tǒng)一了保潔的程序，使保潔員掌握了保潔的標準，提高了保潔的質量。

四、加大醫(yī)院感染培訓力度，提高全員的醫(yī)院感染控制技能

培訓是提升醫(yī)務人員醫(yī)院感染控制認知的主要方式，為此今年我們舉行了不同層次、不同類別醫(yī)務人員的院感知識培訓共計14次，培訓人群覆蓋全院員工。通過培訓讓他們了解醫(yī)院感染預防的新理念，讓全體職工時刻想到醫(yī)院感染就在我身邊，主動采取措施控制院感是自己的職責，使病人的醫(yī)療活動更加安全。

為讓臨床能及時得到醫(yī)院感染的信息，我們編輯制作了4期《醫(yī)院感染通訊》，將醫(yī)院感染管理工作的最新動態(tài)、法律法規(guī)、醫(yī)院感染方面的監(jiān)測數(shù)據(jù)等刊登在此刊物上，將《醫(yī)院感染通訊》下發(fā)各科室，以便臨床科室學習，從而達到資源共享。

五、職業(yè)防護工作

全年醫(yī)護人員上報職業(yè)暴露28例，其中護士21人，醫(yī)生6人，檢驗1人，均按照職業(yè)暴露處理程序給予及時處理。針對銳器傷日益增多的趨勢，我們在強化職業(yè)暴露管理工作的同時，開展了全員職業(yè)暴露的培訓，對血液透析室、醫(yī)療廢物轉運等重點科室人員進行免疫接種，以減少醫(yī)務人員職業(yè)暴露的發(fā)生率。

六、差距與不足

1、我院雖然建立了院感三級網(wǎng)絡，但是院感的三級管理網(wǎng)絡沒有真正發(fā)揮作用，形式化的管理較多。因此我們要探索建立一種獎罰結合的管理模式，提高三級網(wǎng)絡的積極性。

2、目標性監(jiān)測工作仍處于摸索階段，未真正將監(jiān)測與監(jiān)控結合起來，在指導臨床醫(yī)院感染預防控制工作方面還需進一步加強。

3、手衛(wèi)生依從性還需進一步的提高。

4、我院部分醫(yī)務人員在醫(yī)院感染防控工作中還存在著“你推一推，他才動一動”的被動思想，所以感控工作要改變醫(yī)務人員的被動“讓我做”到醫(yī)務人員的主動“我要做”，需要有一個漫長的過程，我們感控人仍要不斷的努力。

總之，院感管理工作與醫(yī)療活動聯(lián)系之緊密日益加深，需要我們不斷的去學習和積累，需要我們密切的與臨床醫(yī)務人員進行溝通，需要我們高效的院感團隊來共同努力，更需要院領導及全院員工的戮力同心，來推動我院的醫(yī)院感染管理工作向更高的層次邁進。

感染管理工作總結(篇7)

醫(yī)院院感和醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心工作，現(xiàn)制定xx年院感質控科工作計劃如下：

一、院感工作

1、繼續(xù)加強組織管理，明確工作職責，根據(jù)醫(yī)院感染相關法規(guī)、規(guī)范和行業(yè)技術標準等，更新并細化規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高規(guī)范化管理程度。

2、常規(guī)開展醫(yī)院感染各項監(jiān)測

（1）醫(yī)院感染病例監(jiān)測：目的是掌握本院醫(yī)院感染發(fā)病率、多發(fā)部位、高危因素、病原體特點及耐藥性等，為醫(yī)院感染控制工作提供科學依據(jù)。包括全面綜合性監(jiān)測和目標性監(jiān)測。

（2）環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測：包括對空氣、物體表面和醫(yī)務人員手的監(jiān)測，每季度一次。當懷疑醫(yī)院感染與環(huán)境衛(wèi)生學因素有關時，應及時進行監(jiān)測。各科室主要由感控護士與檢驗科共同完成，醫(yī)院感染管理科定期抽查，納入質量控制考核標準。

（3)消毒滅菌效果監(jiān)測：使用中消毒劑每季度進行一次微生物監(jiān)測，由監(jiān)控護士與細菌室共同完成，醫(yī)院感染管理科定期抽查；消毒物品每季度監(jiān)測一次，滅菌物品每月監(jiān)測一次，由消毒供應中心及相關使用科室與細菌室共同完成，醫(yī)院感染管理科定期抽查。

（4）紫外線消毒應進行日常監(jiān)測、燈管照射強度監(jiān)測，

生物監(jiān)測必要時進行，由使用科室完成。

（5）醫(yī)院感染病原體及其耐藥性監(jiān)測：檢驗科負責開展，并每季度進行總結分析，向院感科、醫(yī)務科報告，向全院公布主要致病菌及其藥敏試驗結果，以指導臨床合理用藥。

3、對醫(yī)院感染發(fā)病情況實行預警管理，積極防范醫(yī)院感染暴發(fā)流行，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。落實醫(yī)院感染管理小組職能，加強醫(yī)院感染病例的及時報告。對發(fā)生醫(yī)院感染的流行、暴發(fā)進行調查與分析，提出控制措施。擬進行一次醫(yī)院感染暴發(fā)的應急演練。

4、進一步加強手衛(wèi)生管理

加強手衛(wèi)生培訓、宣傳與督查，各科室每月自查，院感科、醫(yī)務科、護理部每季度督查和隨機抽查，努力提高手衛(wèi)生正確性和依從性。

5、加強重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人群管理

加強手術室、產科、消毒供應中心、等重點部門院感管理，嚴格按要求每月檢查，并對存在的問題進行整改。加強重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人群管理，開展風險評估，對高風險因素制定有針對性的控制措施，職能部門對科室監(jiān)測情況進行定期核查指導，對存在的問題及時反饋，并提出整改建議，以降低發(fā)生醫(yī)院感染的風險，提高醫(yī)療質量和保證醫(yī)療安全。

6、加強醫(yī)務人員職業(yè)防護

認真落實醫(yī)務人員職業(yè)衛(wèi)生防護制度及相關規(guī)定，為醫(yī)務人員提供合格的防護用品，每年對院感高風險部門及醫(yī)療廢物處置人員進行輸血前五項檢測，并對乙肝表面抗體及抗原均陰性者進行乙肝疫苗接種。繼續(xù)加強職業(yè)暴露的監(jiān)測，有效保障醫(yī)務人員的職業(yè)安全。

7、進一步加強醫(yī)療廢物及污水處理的督導

對醫(yī)務人員及保潔員進行醫(yī)療廢物管理知識培訓，進一步提高認識，使醫(yī)療廢物分類、收集、儲存、交接等做到規(guī)范化管理?？倓湛曝撠熃M織污水的處理、排放工作，符合國家“污水排放標準”。

8、參與抗菌藥物管理。加強一次性使用無菌醫(yī)療用品及消毒藥械的管理加強醫(yī)院感染知識培訓根據(jù)各級各類人員醫(yī)院感染知識培訓要求，制定培訓計劃，落實培訓效果追蹤。加強對臨床科室的督導，使之能夠根據(jù)本科室的院感特點，制定培訓計劃，開展有針對性的培訓。

二、質控工作

l、把醫(yī)療質量放在首位，加強醫(yī)療質量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度的落實，實行醫(yī)療質量管理責任追究制，實施全程醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進，保障醫(yī)療安全。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，健全醫(yī)療核心制度，建立科學管理長效機制，

完善醫(yī)院質量管理委員會、科室質量控制小組和各級醫(yī)務人員自我控制的三級質量控制體系，致力于醫(yī)療質量監(jiān)控和考評，督促各項醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術操作規(guī)程的落實，進行全程醫(yī)療質量監(jiān)控，進一步完善單病種質量控制，不斷提高醫(yī)療質量，為廣大患者提供安全、優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

2、以“病歷書寫規(guī)范手冊”為標準，規(guī)范病案的書寫，不斷提高病歷的書寫質量，爭取病歷優(yōu)良率達95％，消滅不合格病歷。督促三級醫(yī)師查房制度、會診制度、首診負責制等各項醫(yī)療制度的落實，加

強醫(yī)療環(huán)節(jié)質量監(jiān)控，繼續(xù)完善各科質量控制量化指標管理，使醫(yī)療質量管理規(guī)范化、科學化。

3、加強臨床實驗室室內質控和室內質控評價，提高臨檢質量。

感染管理工作總結(篇8)

20__年在中心領導的高度重視和正確領導下，在全體員工的大力協(xié)助、支持和配合下，根據(jù)院感工作的相關要求，做好環(huán)境衛(wèi)生，消毒滅菌效果，手衛(wèi)生消毒，加強對醫(yī)療廢物和廢水的'管理及醫(yī)院感染知識培訓。重點工作是加強手衛(wèi)生宣傳及重點科室的管理，不斷加強重點環(huán)節(jié)質量控制和持續(xù)質量改進，從而有效地預防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，全年無醫(yī)院感染及傳染病爆發(fā)事件。20__年院感工作如下：

一、教育培訓

1、 組織兩次醫(yī)院感染相關知識宣傳培訓。

2、 組織全院工作人員參加院感相關知識考試及7步洗手法操作考試各一次。

3、 指導相關人員做好消毒隔離工作。各執(zhí)行人要求明確消毒、滅菌劑的濃度、配置方法、更換時間。

二、落實臺賬登記與消毒隔離制度，做好消毒滅菌效果監(jiān)測

1、 各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達到100%，并及時記錄。

2、 定期檢查各類消毒物品是否過期，紫外線燈管擦洗與登記。

三、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件

1、 做到生活垃圾與醫(yī)療垃圾分類防滲放置。

2、 醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，回收有簽字。

3、 醫(yī)務站填寫醫(yī)療廢物轉移單，并保存存根備查。

4、 垃圾房做好垃圾房防鼠、防蚊蠅、防蟑螂、防盜等安全措施。

四、加強重點科室消毒管理工作

1、 化驗室：督促化驗室人員靜脈采血無菌操作，做到一人一針一管一帶一洗手，做好消毒隔離臺賬。

2、 換藥室、門診室：做好中心服務站消毒物品消毒工作，與中心意思共同做好紫外線消毒、體溫計消毒、換藥室衛(wèi)生工作。指導服務站醫(yī)生做好服務站消毒隔離工作，并做好臺賬記錄。

3、 輸液室：與護士共同做好濕化瓶壓脈帶等每天按規(guī)定要求消毒更換，保證一人一針一管一用，滅菌物品經打開使用時間不得超過24小時，注明開啟時間下班后做好紫外線燈消毒工作，并做好各類臺賬記錄。

五、加強職業(yè)防護，防止銳器傷

1、 加強個人防護意識，在輸液室、化驗室、換藥室放置銳器盒。

2、 及時處理被污染的銳器。

3、 銳器盒及時處理。

雖然本年度，我院院感工作有了很大的進展，但還是有很多不足之處：

1、 醫(yī)護人員無菌操作意識有待加強。

2、 無菌物品消毒最好選用一次性。

3、 服務站體溫計消毒執(zhí)行情況有待加強。

4、 全院工作人員院感意識有待加強。

希望在20__年我院院感工作有一個新的突破。

感染管理工作總結(篇9)

上半年來，感控辦在院領導及醫(yī)院感染委員會的領導下，在醫(yī)院各科室的大力支持和配合下，根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》、《醫(yī)務人員手衛(wèi)生》等衛(wèi)生行業(yè)標準，不斷地推進醫(yī)院感染預防與控制工作持續(xù)發(fā)展，進一步提高醫(yī)院感染管理質量，保障醫(yī)療安全，較好地完成了上半年各項工作任務，現(xiàn)總結如下：

一、夯實感染管理組織，完善管理體系，加大監(jiān)管力度

為了進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責，落實目標任務，夯實科室感染質量管理小組，確立感染監(jiān)控小組成員由質控員承擔，履行崗位職責，完善了三級管理體系，將任務細化，落實到人。感控辦固定4名兼職質控員，負責每月的感染質量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)感染管理工作存在問題，現(xiàn)場給予書面反饋，每周在院周會上及每月質量控制簡報上通報一次，各科感控組長負責整改并逐項落實，對存在問題進行日常追蹤，使院感工作得到持續(xù)改進。

二、加強院感知識宣傳和培訓，提高院感防控水平

為提高醫(yī)院感染知識水平，感控辦采取集中培訓及科室自學相合

的方法對醫(yī)務人員進行培訓，上半年共進行集中培訓6次，對科室培訓效果進行了追蹤，并對培訓內容進行了考核，提高了醫(yī)務人員的感控意識和感染知識。為進一步加強業(yè)務學習，提高自身專業(yè)素質，堅持每周進行1-2次專業(yè)知識學習，于今年3月份派出2人參加省級醫(yī)院感染管理培訓，4月份1人參加國家級培訓。

三、加強院感控制質量管理，逐步持續(xù)改進工作

進一步加強院感環(huán)節(jié)質量控制，結合醫(yī)院實際修訂醫(yī)院感染管理

考核標準，繼續(xù)加強對手術室、ICU、消毒供應中心、產房、內鏡室、血透室、口腔科等重點科室的監(jiān)督檢查，并給予技術支持與指導；對重點環(huán)節(jié)、重點人群進行了感染監(jiān)控、環(huán)節(jié)追蹤、流程持續(xù)改進工作，使各個環(huán)節(jié)日趨規(guī)范化、流程化；對感染高風險的科室與感染控制情況進行風險評估，制定針對性的控制措施。按時完成院感監(jiān)測和質量控制工作，并對存在問題及整改情況進行追蹤，達到持續(xù)改進的目的。提供安全的醫(yī)療環(huán)境四、加強醫(yī)院感染監(jiān)測及監(jiān)管，

1、醫(yī)院感染發(fā)病率與病例監(jiān)測：日常通過眾陽感染監(jiān)測系統(tǒng)實施醫(yī)院感染監(jiān)測，篩查高危因素的病例預警，審核上報的'醫(yī)院感染病例。2017年1—5月份共監(jiān)測病人29778人，醫(yī)院感染人數(shù)178例，194例次；醫(yī)院感染發(fā)病率0.60%，例次發(fā)病率0.65%；上報醫(yī)院感染病例194份，其中遲報病例126份，漏報病例18份，6月份醫(yī)院分析醫(yī)院感染危險因素，提出防控措施。感染數(shù)據(jù)待統(tǒng)計中，針對每月以重點部門為主進

2、環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測：行監(jiān)測，環(huán)境衛(wèi)生學1-5月份共監(jiān)測標本251份，其中常規(guī)監(jiān)測245份（合格239份，超標6份），復檢6份，合格率97.55%。對監(jiān)測不醫(yī)院感染危險因素，提出防合格情況，及時反饋科室，并協(xié)助分析控措施，對全院各臨床科室、醫(yī)技科整改后復檢均合格。于5月份室、門診等使用中的紫外線燈管強度進行監(jiān)測，共監(jiān)測燈管46支，合格32支，合格率70%，對不合格燈管更換后，消毒效果均達標。循環(huán)風消毒機137臺，每季度有物業(yè)辦負責過濾網(wǎng)的清洗，二季度過濾網(wǎng)的清洗正在進行中。

3、靜脈置管的“三管”病人每日進行評估，一季度使用呼吸機相關肺炎（VAP）感染率4.52‰;使用導尿管、中心靜脈置管均未發(fā)生醫(yī)采取相應的預防控制措施，二季度院感染，對使用呼吸機監(jiān)測結果況正在匯總中。

4、多重耐藥菌目標性監(jiān)測：截止到目前（06-08），我院住院患者中共分離出多重耐藥菌52株，其中醫(yī)院感染30株，定植10株，社區(qū)感染9株，定植1株，其它2株，未發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)事件。我們高度重視每一例多重耐藥菌，督促科室嚴格執(zhí)行多重耐藥菌防控措加強工作人員自我防護，避免交叉感染。施，并及時落實追蹤檢查。

5、手術切口目標性監(jiān)測：一季度監(jiān)測手術切口共3227例，其中Ⅰ類手術切口監(jiān)測1016例，Ⅱ類手術切口監(jiān)測1998例，Ⅲ類手術切口監(jiān)測171例、Ⅳ類手術切口監(jiān)測42例，均未發(fā)生手術切口感染，第二季度監(jiān)測結果正在匯總中。

6、加強職業(yè)暴露監(jiān)測：截止到目前，職業(yè)暴露共計上報19人，發(fā)生職業(yè)暴露后均按處置流程進行了相應的處理，其中2人分別在48小時內進行了預防接種乙肝疫苗和注射乙肝免疫球蛋白，1人在24小時內注射了芐星青霉素，其費用均按程序給與了報銷。

五、加強手衛(wèi)生規(guī)范

手部清潔與人的健康密切相關，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務人員及家人的健康，而且通過各種操作極易傳染給病人，為一步加強醫(yī)手衛(wèi)生規(guī)范是落實醫(yī)院感染控制最有效的措施，務人員手衛(wèi)生管理，認真執(zhí)行《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》，于5月5日第九個世界手衛(wèi)生日在全院啟動手衛(wèi)生宣傳月，懸掛活動條幅，完善部分洗手設施，配備了洗手液、干手紙、更換新洗手圖300余張，使用宣傳展板4塊。全院病房門口、治療車、操作臺配備了快速手消液。開展了全員性培訓工作，現(xiàn)場示教操作六步洗手法，讓全院醫(yī)務人員了解手衛(wèi)生重要性，掌握洗手指征和正確洗手方法?？馗修k每月下科室進行考核六步洗手法，檢查醫(yī)務人員手衛(wèi)生的知曉率和大大提高了洗手質量，減少了院內感染發(fā)生。手衛(wèi)生依從性，從而

六、加強醫(yī)療廢物及污水處置監(jiān)督管理工作

1、加強醫(yī)療廢物監(jiān)督管理：負責對醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接轉運等進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，追蹤其整改情況，醫(yī)療廢物處置較規(guī)范，資料保存完整。

2、加強污水處置監(jiān)督管理：污水處置站由專職人員負責污水處置工作，保證設備正常運轉，做好污水的消毒處理、日常監(jiān)測，每月對污水采樣進行致病菌監(jiān)測。

七、存在問題及改進措施

1、“精準感控，醫(yī)師主導”，醫(yī)院感染病例存在明顯遲報、漏報現(xiàn)象。下一步要加強臨床大夫對醫(yī)院感染診斷知識培訓，提高診斷水平，與臨床大夫溝通及時篩查病例預警，及時上報感染病例，盡量避免遲報、漏報發(fā)生。

2、多重耐藥菌防控工作有待加強，下一步要加強與微生物室、臨床科室及藥學室等部門溝通，對檢出的多重耐藥菌及時上報科室與感控辦，及時做好防控措施，進一步提高多重耐藥菌的檢出率。

3、醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識有待加強，對使用手衛(wèi)生用品院方給予了一定的支持，下一步要加大宣傳培訓及檢查督導力度，強化手衛(wèi)生意識，逐步提高手衛(wèi)生依從性及正確率。

4、對一次性物品、無菌物品及消毒劑的使用未進行監(jiān)管。

5、住院患者使用治療性抗菌藥物病原學送檢率仍待提高，下一步要加強部門合作，逐步提高送檢率。

6、改進管理方法，以日常監(jiān)測與定期督導相結合，每季度以簡報的形式，對科室感染率、微生物檢出情況、存在問題及整改情況等進行分析，為臨床提供依據(jù)。

通過上半年的努力工作，使醫(yī)院感染質量上了一個新臺階，降低了感染發(fā)病率，提高了工作人員素質，為醫(yī)務人員及患者提供了一個安全的工作及就醫(yī)環(huán)境，提高了醫(yī)院的經濟效益和社會效益。

感染管理工作總結(篇10)

xxxx年，院感科在院領導的正確領導和全院各科室的大力支持配合下，加強醫(yī)院感染管理，確保院感科各項工作的順利開展，但仍存在著若干問題需要解決和改進?，F(xiàn)將xxxx年的醫(yī)院感染管理工作總結如下：

一、加強院感質控工作，特別是對重點科室和重點環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督

1、每月根據(jù)院感檢查標準對全院各科室，尤其是供應室、手術室、病房，化驗室等重點科室進行不定期檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題和院感隱患，及時進行書面反饋，科室找出原因，制定整改措施后返回院感科，院感科根據(jù)整改措施，跟蹤檢查改進效果。

2、加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，重點抓了手衛(wèi)生規(guī)范、消毒隔離制度、無菌技術操作規(guī)范以及醫(yī)療廢物管理規(guī)范的落實，發(fā)現(xiàn)不落實的，及時反饋、制止。減少交叉感染和院感發(fā)生的幾率。

3、每月對所有臨床、醫(yī)技、門診、物業(yè)保潔進行1次全面督導、檢查，檢查各科室消毒隔離、無菌技術、醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生執(zhí)行情況以及科室院感控制管理工作、院感知識學習、考核情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時反饋，提出整改意見，跟蹤檢查整改效果。

二、加強醫(yī)院感染監(jiān)測

1、進行了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調查，我院的現(xiàn)患率為零。

2、進行了xxxx年上半年手術切口目標性監(jiān)測、總結，上半年我院感染率為1列，較大說明我院手術切口感染的控制工作卓有成效。

3、對所有的住院病歷進行了回顧性院內感染調查，及時發(fā)現(xiàn)院內感染漏報病例，對所有手術病例進行手術切口目標性檢測，以便及時發(fā)現(xiàn)院內感染問題、線索，及時采取應對措施。

4、進行環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測及生物監(jiān)測，每月對重點科室、每季度對非重點科室進行空氣、物體表面、消毒液、工作人員手等環(huán)境進行采樣監(jiān)測細菌生長情況及消毒滅菌效果監(jiān)測，每月進行總結。對壓力蒸汽滅菌每周進行生物監(jiān)測，每日進行預真空試驗，每鍋進行化學、物理檢測，并記錄監(jiān)測結果。全年滅菌效果的監(jiān)測合格率為100%，生物監(jiān)測合格率為100%，空氣細菌培養(yǎng)合格率100%，物體表面細菌培養(yǎng)合格率99.3%（整改后為100%），醫(yī)務人員手細菌培養(yǎng)合格率95.6%，消毒液染菌量檢測合格率98.7%（整改后為100%），合格率均高于去年。

三、加強醫(yī)療廢物管理

重點加強了日常對醫(yī)院醫(yī)療廢物、污物處置的督導工作，要求嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度，醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴格分開，醫(yī)療廢物在產生科室即分類收集，雙層包裝，標識清楚，密閉運輸，醫(yī)療廢物在暫存地存放不超過48小時，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、整改，確保了醫(yī)療廢物管理的'及時性和有效性。并做好臺帳。

四、加強院感防控知識的學習和培訓

五、存在的問題

1、全院醫(yī)務人員執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范的依從性仍然不高，各科室落實手衛(wèi)生制度普遍不得力，存在院內交叉感染的隱患。

2、部分醫(yī)務人員及物業(yè)人員缺乏無菌觀念，執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術不嚴格。物業(yè)人員文化程度低，學習、執(zhí)行消毒隔離的依從性差，存在交叉感染的安全隱患。

3、臨床科室對院內感染的診斷、上報不夠重視，存在漏報現(xiàn)象。

4、我院院感專職人員尚未取得合格證，且院感專職人員及兼職人員要積極參加相關知識及技術的培訓，開展一些目標性監(jiān)測及院感控制項目比較困難。

感染管理工作總結(篇11)

在醫(yī)院感染管理領導組的統(tǒng)一領導下，在科室人員的共同努力下，為了提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，有效預防和控制醫(yī)院感染，20xx年我們做了大量工作，現(xiàn)總結如下：

一、加強培訓學習

今年我們加大了醫(yī)院感染知識的培訓力度，要求人人掌握醫(yī)院感染的法律、法規(guī)、操作規(guī)范、相關規(guī)程，根據(jù)科室的特點以多種形式對全科人員進行院感知識培訓，如利用科會時間進行培訓，集中授課等形式，科室共組織集體學習12次，參加醫(yī)院組織、醫(yī)院感染考核4次，均取得良好成績。

二、加強宣傳

宣傳預防醫(yī)院感染從我做起，從手做起。加強手衛(wèi)生工作宣教、培訓和考核，要求七步洗手法操作人人過關，不斷改善手衛(wèi)生設施，提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識與洗手依從性，有效降低經手傳播感染性疾病的發(fā)生。

三、加強手術室的消毒滅菌工作，確保環(huán)境無污染

對手術室按醫(yī)院感染法規(guī)，定時消毒，定期進行空氣等細菌監(jiān)測，均符合要求。堅持天天消毒無死角，確保我科醫(yī)療環(huán)境符合醫(yī)院感染制度要求。

四、做好醫(yī)療廢物下收管理，確保醫(yī)療廢物安全收回

建立了醫(yī)療廢物回收登記本，嚴格回收登記，責任到人、專人負責、環(huán)環(huán)相扣、不留間隙，醫(yī)療廢物嚴格依法銷毀，登記齊全，責任明確。未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療廢物流失、泄露現(xiàn)象。

五、強化衛(wèi)生洗手：手部清潔與人的健康密切相關，手上攜帶的.致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務人員及家人的健康，而且通過各種操作極易傳播疾病，為此為醫(yī)務人員提供洗手設施及洗手液，快速洗手消毒等，采取七步洗手法，強調上崗、下班、接觸病人前后嚴格洗手，大大提高了洗手質量，減少了院內感染。

六、醫(yī)療廢物管理堅持常抓不懈，不斷完善管理制度和配套設施，加強監(jiān)督管理力度，確保醫(yī)療廢物各個環(huán)節(jié)進一步規(guī)范化。

七、根據(jù)規(guī)范并結合我院實際情況修訂我科的感染管理標準及制度。

采購管理工作總結范本

時間過得真快呀，這段時間的工作已經落下帷幕，相信在這階段的工作過程中自己成長了很多，在這之前一份工作總結是必須要完成的?？偨Y是進行回顧、分析和評價，以肯定成績、取得經驗、找出差距、吸取教訓和一些規(guī)律性認識的書面材料。你是否正為寫工作總結而犯難呢？小編特意收集和整理了采購管理工作總結范本，不妨參考一下。希望你喜歡！

采購管理工作總結 篇1

xxxx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照xxx質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。

四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。

明年工作計劃

采購部詩司業(yè)務的龍頭老大，守系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

十、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

采購管理工作總結 篇2

一、工作總結

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度，進一步規(guī)范整合公司范圍內大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元，簽訂采購合同64份。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結如下：

1、物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資采購的渠道，同時加強與物資戰(zhàn)略供應商的合作，也能夠降低物資采購風險和采購成本，提高物資采購工作效率;

2、物資采購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、后期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備采購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點檢查對象;

3、物資采購合同風險管控方面，針對物資采購履約風險，公司從四季度開始要求對在執(zhí)行采購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;

4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標后預算工作，嚴格管控采購成本。

5、物資采購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估采購量的采購合同進行結算管理，結算審批完成后簽訂補充協(xié)議。

二、存在的問題

1、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識薄弱環(huán)節(jié)，對投標報價的IP地址等審查不到位;

2、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友NC系統(tǒng)操作還不夠熟練。

三、20xx年四季度物資采購工作安排

根據(jù)各項目進展，20xx年在手的多個項目采購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計采購金額為3.5億元，遠超過前三季度的采購總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改項目主要在9月份中標并簽訂完成承包合同，主要采購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩余的采購;

2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項目主要采購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為了保證年后材料能夠及時供應，計劃在11月份完成采購;

4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，后續(xù)主要采購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設備、控制系統(tǒng)等，計劃在12月初完成剩余所有采購;

5、根據(jù)前三季度物資采購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯(lián)合檢查，督促現(xiàn)場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購管理工作;

6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。

采購管理工作總結 篇3

屈指算來，到已一年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了這個大家庭。同時對的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：

每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本情況，及時參加成本會議，對項目部每月的盈虧情況做出報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本等工作。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的.東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)關愛員工的人性化管理。

總之，我將以的經營理念為坐標，將自己所學知識和的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術，為的發(fā)展盡我綿薄之力。

采購管理工作總結 篇4

學校食材采購管理工作總結

一、引言

在學校中，食材采購管理工作是與學生的飲食安全直接相關的重要工作。為了保證學生的健康和營養(yǎng)，必須嚴格管理食材采購過程，確保食材的質量安全。本文將對學校食材采購管理工作進行詳細總結，以期為管理者提供參考和借鑒。

二、采購前的準備工作

1. 制定采購計劃：根據(jù)食堂的食材使用情況和學生人數(shù)，制定食材采購計劃。計劃應包括食材的種類、數(shù)量、采購時間等關鍵信息。

2. 編制采購清單：根據(jù)采購計劃，編制詳細的采購清單，并按照采購項進行分類，方便后續(xù)的采購操作。

3. 調研供應商：積極開展供應商調研工作，了解供應商的信譽度、食材質量、價格等信息，為選擇合適的供應商提供參考。

三、采購管理工作實施

1. 選擇供應商：根據(jù)調研結果和學校的需求，選擇合適的供應商。在選擇過程中，要綜合考慮供應商的價格、質量，以及對學校的配送能力等關鍵因素。

2. 簽訂合同：與供應商簽訂正式合同，明確雙方的權利和責任。合同中應包含食材的品種、質量要求、交付時間和方式、價格等重要事項，確保合同的履行和食材的質量安全。

3. 食材驗收：在食材到貨后，進行嚴格的驗收工作。按照采購清單逐項核對食材的品種、數(shù)量和質量，并檢查食材是否符合衛(wèi)生標準和學校的要求。

4. 食材儲存：將驗收合格的食材進行分類、包裝和儲存。不同類型的食材應放置在適當?shù)沫h(huán)境中，確保其保鮮和安全。同時，要定期對食材進行檢查和清理，嚴防食材變質和污染。

四、食材采購管理工作的改進

1. 優(yōu)化采購流程：根據(jù)實際情況，優(yōu)化食材采購流程，縮短采購周期，提高采購效率。可以適時采取電子化采購管理系統(tǒng)，提供采購流程的可視化和追蹤。

2. 強化供應商管理：定期評估和監(jiān)督供應商的履約情況，及時與供應商溝通，解決可能存在的問題?？梢越⒐炭冃Э己酥贫?，以激勵供應商提供更好的服務和產品。

3. 加強食材質量監(jiān)控：建立食材質量監(jiān)控體系，定期對食材進行抽檢和檢驗，確保食材的安全和衛(wèi)生。對于質量不符合要求的食材，及時與供應商聯(lián)系，追究其責任。

五、結論

學校食材采購管理工作對學生的飲食安全至關重要。通過制定采購計劃、選擇合適的供應商、嚴格食材驗收和儲存等一系列管理措施，可以保證食材的質量安全。同時，不斷優(yōu)化采購流程、強化供應商管理和加強食材質量監(jiān)控，可以提高管理效率和食材的品質。希望本文的總結能夠對相關管理者有所啟示和幫助，為學校食材采購管理工作的改進提供參考。

采購管理工作總結 篇5

這學期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間因為樓棟出入情況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。這學期，每個人都見證了校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學期的最高日營業(yè)額566。6元。這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也增加了不少。這些對校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎。

廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個人這學期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進行一個簡要的總結：

1。進貨方面：應該多注意貨品的生產日期和有效期限；因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。

2。招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給校網(wǎng)帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時間內去看清一個人是否適合當一名超市送貨員，是否會適應我們校網(wǎng)發(fā)展的需求。

3。上下級工作協(xié)調方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調到位，導致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。

4。工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經在改進當中了。當然也不會把職責劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。

5。超市虧損方面：這學期開學初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7。2元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17。1元。第一期特價促銷（6月22日）虧損99。8元，第二期贈品活動（7月2日）虧損22。1元。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。

6。電話回訪方面：這學期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

7。關于校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學期由于各方面原因（資金不足、貴娃子貨源不全），下訂單的同學普遍反映超市貨品太少，以致一些同學在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。下學期資金已經到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學的需求。很多同學也在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的時機，下學期煙類肯定會加進去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經銷商以滿足超市的發(fā)展需求。

干部管理工作總結

范文我們該怎么學習它的亮點？職場人每天大部分工作都在撰寫各種各樣的文檔，對于范文的重視程度逐漸上升，希望這篇“干部管理工作總結”能夠滿足您的需求讓您感到滿意。

干部管理工作總結 篇1

20xx年，按照老干部工作目標管理的要求，在市委組織部、市老干部局等部門的指導下，，我局圍繞《枝江市老干部工作責任狀》所列的內容，積極開展老干部管理工作，切實保障了系統(tǒng)內老干部“兩個待遇”的落實，把系統(tǒng)內老干部工作提高到了一個新的水平?，F(xiàn)將我局今年老干部管理工作情況匯報如下：

一、精心開展活動，切實落實老干部政治待遇

（一）組織離退休人員開展形式多樣的學習，滿足他們對形勢的關心和工作的關注。市畜牧獸醫(yī)局堅持把老干部的政治學習作為其了解時事、關心政治的窗口和平臺。今年，我局以落實“喜迎十八大爭創(chuàng)新業(yè)績推動新跨越”主題實踐活動為中心，切實加強基層組織建設，全面開展基層組織分類定級和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結合治庸問責優(yōu)化環(huán)境、黨風廉政和懲防體系建設等內容，組織系統(tǒng)老干部參加學習活動，極大地調動了老同志學習的熱情，局組織的集中學習都請老同志參加，重點是在征求意見和民主評議等環(huán)節(jié)尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活動時，局黨組書記、局長黃愛民同志以黨的發(fā)展史為主線的主題發(fā)言，得到了老同志的普遍認可，覺得這是真正意義上的黨的會議，學的黨的知識，安排的黨的工作。局系統(tǒng)各單位堅持以支部為核心每月開展一次學習活動的制度從未間斷過，學習內容由召集人或老干部本人收集，既包含有黨的基礎知識、又包含中央及省委發(fā)展農業(yè)的政策等理論和法規(guī)，還有國際國內政治、經濟熱點、趣聞等時事新聞，今年繼續(xù)以學習李文英同志退休不退崗等老干部典型，樹立老有所為的觀念，內容廣泛充實，老干部學習熱情高漲。局機關共有離退休老同志8人（在枝江居住的7人），為了保障老干部學習有資料，我們針為每名老干部訂了一份《當代老年》，有效地解決了他們的學習資料問題，也極大地調動了他們學習關心國家政治的熱情。其它各單位也分別為老干部訂立了部分學習資料。

（二）豐富與老干部溝通交流的渠道，盡力提高退休工作管理水平。市畜牧獸醫(yī)局在退休管理各項制度建設的過程中，建立和堅持了學習制度，堅持組織生活制度，堅持重要情況和形勢通報制度，堅持聯(lián)系黨員制度，堅持走訪慰問制度，堅持檢查評比制度。其中在形勢通報制度上，堅持局機關離退休干部每年2—3次情況通報，元旦春節(jié)期間進行全年形勢及第二年的工作打算的通報，半年進行形勢分析通報會，重陽節(jié)對全年工作進行座談通報，既通報情況，又聽取他們的意見，老干部普遍表示滿意。在每次通報會上，都由局長親自報告全局的工作情況、畜牧業(yè)發(fā)展形勢和存在的問題，體現(xiàn)了對老同志的重視，也使老同志對全局工作有了全面的了解，同時聽取了老同志的意見和建議，并對相關問題進行了解答和改進，真正從行動上落實了離退休干部的.政治待遇。今年七一建黨紀念時開展了多項活動，一是學習黨史，召開系統(tǒng)黨員大會，集體組織重溫誓詞，提高黨員創(chuàng)先爭優(yōu)再創(chuàng)佳績的信心；二是結合推薦身邊的優(yōu)秀共產黨員活動，舉行先進事跡報告與“黨徽在我身上閃光”主題演講，每個支部推薦1—2名黨員參加演講；三是開展表彰先進，局總支表彰一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員，并把退休黨員也納入了表彰的范疇，極大地調動了老干部創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。四是局對黨員進行了重點慰問，也把退休黨員列入其中，體現(xiàn)了黨對老黨員過去的貢獻和現(xiàn)在的困難都時刻關注著。五是各支部結合單位實際情況，開展多種形式的紀念活動。系統(tǒng)全體退休黨員參加了活動，激發(fā)了老同志對黨的光輝發(fā)展歷程的回憶，增強了對黨的感情。通過系列活動，老同志對全市畜牧規(guī)模養(yǎng)殖和局的工作有了新的認識和理解。老同志對今年我市向上爭取到大量的項目資金，為農民帶來了實惠，為發(fā)展奠定了基礎時都十分滿意。

（三）進一步加強陣地建設，為老干部提供豐富多彩的活動形式。根據(jù)市老科協(xié)的要求，結合系統(tǒng)工作實際，今年，根據(jù)市老年科技協(xié)會的要求，市畜牧獸醫(yī)局拿出1萬多元資金，成立了枝江市老科協(xié)畜牧獸醫(yī)分會，網(wǎng)絡了各類老年專業(yè)技術人才會員80名，充分發(fā)揮他們的技術優(yōu)勢和為基層服務的熱情，組織開展了系列活動，在仙女鎮(zhèn)五通廟村辦了一個生態(tài)農牧業(yè)綜合服務點，開展了9場次技術培訓，撰寫專題試驗調研報告4篇，并在相關專業(yè)雜志發(fā)表，開展了電話技術咨詢服務，印發(fā)技術服務資料3000余份，既使老同志老有所為，發(fā)揮了作用，也為群眾提供了優(yōu)質服務，得到了群眾好評。

二、重視督辦落實，認真落實老干部生活待遇

（一）確保離退休費按月足額發(fā)放。全系統(tǒng)現(xiàn)共有離退休老干部28人（其中離休1人），政策范圍內的離退休費均能按月足額發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象。在老干部醫(yī)療方面，局將離休干部納入了市離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌，退休干部均參加了職工醫(yī)療保險。做到了老有所養(yǎng)。今年，根據(jù)國家有關績效工資政策，對二級單位的20名退休的干職工，進行了補貼的審批，最大限度的保障了系統(tǒng)離退休人員的權益，維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定。

（二）離退休老同志各項生活待遇落實到位。離休干部交通費、護理費、降溫費、取暖補助費、健康療養(yǎng)費都能按政策落實到位。其它退休人員的待遇也得到了落實，局機關對離退休人員和在職人員一樣對待，在福利上一視同仁。

（三）切實關心和照顧生活困難的老干部。市畜牧獸醫(yī)局及所屬各單位一直在經費使用上很吃緊，各單位在經費支出上都是慎之又慎，盡量地把有限的資金用在刀刃上，但是離退休干部只要有困難或生病住院，各單位都能伸出熱情之手，盡量體現(xiàn)單位這個大家庭的溫暖。局機關只要老同志生病住院的，局長黃愛民同志或分管機關副局長李澤華都親自帶領局工會和老干部工作人員前往看望，并送上慰問金，一束花，一句問候，充分體現(xiàn)了對老同志工作的肯定和關懷；今年結合七一慶?；顒?，局總支對退休黨員實行了黨員關懷活動。針對離休干部許良松同志體弱多病，生活困難的實際情況，根據(jù)市的相關政策，今年還為其申報了特殊困難的待遇，體現(xiàn)了組織的關懷和溫暖。

三、領導高度重視，全面落實工作責任制

市畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)共有離退休老同志28人，其中離休干部1人，退休27人。人員總數(shù)雖然不多，但涉及的單位多，局有7個二級單位，每個單位有1—5名不等。各單位的情況差別大，普遍經費不足，給離退休人員的管理工作帶來了難度。對此，市畜牧獸醫(yī)局領導班子十分重視。局長、分管副局長經常組織相關人員研究這項工作，聽取有關情況的匯報，解決管理工作中的問題和老同志的具體困難。明確要求局辦公室和各單位要多為老同志著想，在政治上多關心，思想上多溝通，生活上多照顧，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決老同志的要求和困難。副局長李澤華同志具體分管離退休工作，及時組建了由局辦公室負責人事、財務、工會工作的人員組成了局管理工作專班；并強調各二級單位主要負責人為其離退休管理的當然責任人，對各單位的老同志工作負總責，從而形成了有領導、有專班的離退休干部管理的網(wǎng)絡體系。20xx年，對1名當年退休的同志及時辦理了退休手續(xù)。

干部管理工作總結 篇2

關于加強年輕干部教育監(jiān)督管理工作總結

為政之要，唯在得人，年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望。為貫徹落實習近平總書記關于年輕干部教育管理監(jiān)督工作重要指示精神，落實市、縣組織工作要求，我局結合實際，認真開展年輕干部教育管理監(jiān)督相關工作，匯報如下：

一、全方位落實工作責任

1、加強組織領導確保“靠得住”。成立人社局年輕干部教育管理監(jiān)督工作領導小組，黨組書記任組長帶頭抓、親自抓，社保中心主任、就創(chuàng)中心主任和分管副局長任副組長，各辦公室、股室負責人為成員，保障相應工作經費。領導小組會議每季度召開一次，今年已召開1次會議，學習傳達和部署了我局年輕干部教育管理監(jiān)督相關工作，編印了我局35周歲以下在編在崗年輕干部花名冊，進行動態(tài)管理，人社系統(tǒng)目前共有17名年輕干部（機關8名，社保6名，就創(chuàng)3名），均為事業(yè)編制，其中有8名黨員。為加強“老新銜接”，提高綜合效率，在人社管理、專技、駐村、窗口等工作崗位都有他們的身影，如：安排XXX在局辦公室負責，XXX負責黨辦工作；安排XXX在辦事大廳窗口組織協(xié)調各項工作；安排XXX在圭峰村駐村幫扶，年輕干部能發(fā)揮闖勁干勁，工作能力和成效都還不錯。

2、加強思想教育確保“政治強”。建全人社局年輕干部學習培養(yǎng)系列制度，由各支部和團委牽頭實施，以集中學習、戶外實踐、廉潔教育、思想?yún)R報、談心談話、業(yè)務培訓、比武練兵為主要形式，著提升其政治思想素質，全面強化其工作能力，力求培養(yǎng)“信念堅、政治強、本領高、作風硬，可堪大用、能擔重任”的棟梁之材。今年已集中學習黨的思想理論、路線方針政策3次，進行廉政教育3次，開展談心談話1次。XXX參加全市人社系統(tǒng)技能比武練兵獲優(yōu)秀獎，XXX參加縣婦聯(lián)組織的“巾幗心向黨·奮進新征程”演講比賽獲優(yōu)秀獎和建黨100周年“紅軍標語”主題演講獲三等獎。引導人社局年輕干部利用微信朋友圈、個人自媒體轉發(fā)黨政工作動態(tài)百余條，成為黨的意識形態(tài)和社會主義核心價值觀的重要傳播力量。年輕干部通過局黨史學習教育活動，扎實學習了黨的百年光輝歷程和歷史經驗，學習了習近平總書記“七一”講話精神，學習了十九屆六中全會和省市縣黨代會議精神，開展了豐富多樣的“我為群眾辦實事”實踐活動，受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬煉和精神洗禮。

3、加強日常監(jiān)督確?！肮芾砭o”。關注年輕干部的社交圈、生活圈、朋友圈，“八小時”內外精準把握年輕干部思想狀況，針對出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題及時進行提醒教育和溝通疏導，防止小問題變成大錯誤。健全年輕干部崗位管理、選拔任用機制，由辦公室、局紀檢、專技股牽頭實施，以明確崗位職責權限、加強崗位抽查檢查、定期輪崗交流等形式，在不同崗位上鍛煉和檢驗年輕干部，強化年輕干部的責任意識，促進年輕干部成長。今年已招錄2名年輕干部，聘用2名年輕干部任10級專技崗位，選拔配備5名年輕干部到股長級崗位歷練。結合“八揚八治”專項活動，重點考察年輕干部的工作作風，以活動促改進，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)行風，著力推進“人社服務快辦”行動，持續(xù)開展“好差評”，積極開展練兵比武，深入推進優(yōu)化營商環(huán)境整治，打造審批最簡、服務最優(yōu)、企業(yè)群眾滿意的人社服務品牌，不斷開創(chuàng)人社年輕干部教育管理監(jiān)督工作新局面。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題

1、年輕干部自身歷練不足的問題。習近平總書記強調，“年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望，必須筑牢理想信念根基，守住拒腐防變防線，樹立和踐行正確政績觀?！惫ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，年輕干部思想進步、工作積極、富有朝氣，但是黨性歷練、社會閱歷相對不足，思想上容易波動、滑動、松動，理想信念不夠堅定，業(yè)務水平不夠扎實，工作作風時有松懈，防腐拒變的能力有待加強。

2、選拔任用思想不夠解放的問題?！吨泄仓醒腙P于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》提出“黨和人民事業(yè)發(fā)展需要一代代中國共產黨人接續(xù)奮斗，必須抓好后繼有人這個根本大計”。工作中發(fā)現(xiàn)，組織部門選拔任用年輕干部不夠大膽，思想不夠解放，對機關事業(yè)干部重視不夠，培養(yǎng)、提拔的指標較少、門檻較高，一定程度上打擊了機關事業(yè)編年輕干部工作積極性。

三、意見和建議

1、加強對年輕干部的培訓。建議多組織集中學習、培訓，選拔優(yōu)秀年輕干部到上級部門跟班學習，到高校學習。

2、組織開展業(yè)務比武活動。建議多組織年輕干部業(yè)務比武，在實踐中提升、檢驗干部工作能力。

3、加強對事業(yè)干部的關心。建議在組織原則范圍內，適當提高機關事業(yè)干部選拔任用的機會，對人社干部多一些關心關愛。

干部管理工作總結 篇3

本人作為一名駐寺干部，為駐寺工作建言獻策是必要的，本人就把中心設在“如何管理駐寺干部，才能更好地發(fā)揮駐寺干部應有的作用”這個問題上。

一、駐寺干部隊伍管理存在的問題及產生的負面影響

一是工作環(huán)境相對較差；二是駐寺生活較難；三是駐寺干部配備不齊。上述情況（現(xiàn)象）帶來的負面影響是極大的，主要表現(xiàn)在：一是干部隊伍活力不足；二是編制管理比較僵化。三是借調抽調現(xiàn)象嚴重；四是履職盡責意識淡薄。五是營造學習氛圍不濃。

二、幾點建議

一、干部隊伍方面。一是加強和改進干部職工培訓和繼續(xù)教育工作，重點抓好短期培訓教育。二是拓寬晉升渠道。三是注重推進交流，建立干部輪崗交流長效機制。四是采取“不換狀態(tài)就換人”的強力舉措，激活干部隊伍“供給側”。

二、編制管理方面。一是根據(jù)寺管會實際情況，積極研究制定符合履職需要等方面的機構編制標準。二是按照權責一致的要求，充分發(fā)揮集中程度高、綜合性強、協(xié)調作用突出等特點，進一步強化寺管會編制工作的職權。三是通過統(tǒng)籌寺管會黨政機構設置，人員變化、編制增減、動態(tài)調整等方面入手，合理確定人員編制規(guī)模，完善運行機制，改進工作方式，發(fā)揮好整體性作用。

三、借調抽調方面。一是要體現(xiàn)借調抽調工作的嚴肅性。二是要體現(xiàn)借調抽調工作的公正性。三是要體現(xiàn)抽調工作的科學性和人性化。

四、履職意識方面。一是建議組織部門利用好法律利器，清除個別不能干不愿干的駐寺干部。 二是通過建章立制、量化目標、強勢督辦，提升行政效能，必要時建立責任倒逼機制。

五、學習氛圍方面。一是將寺管會黨組織作為責任主體，將學習教育融入日常生活工作學習。二是建立干部學習檔案。三是做到“量體裁衣”，多學和日常駐寺工作有關的大政方針、系列講話。

六、駐寺干部工作環(huán)境及生活方面。一是建立干部關愛和激勵機制。二是進一步改善工作條件。三是適當提高駐寺干部的政治、經濟待遇。

以上所述是本人的所見、所知、所思，不妥處敬請各位領導批評指正。

干部管理工作總結 篇4

20__年是我縣婦女工作進一步圍繞縣委、縣府工作中心，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，使婦女工作影響力、凝聚力不斷擴大的一年。在這一年中，我能始終圍繞縣婦聯(lián)的工作中心和大局，當好領導參謀，積極主動抓好分管工作，突出重點，創(chuàng)新載體，在整體推動婦聯(lián)工作中發(fā)揮自己的作用。現(xiàn)把一年來的學習、工作、思想情況總結如下：

一、加強學習，努力提高自己的政治理論素養(yǎng)。

黨的__大是我們黨在新世紀召開的第一次代表大會，也是我們黨在開始實施社會主義現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略部署的新形勢下召開的一次十分重要的代表大會。學習領會__大精神，用__大精神指導我們的工作，是我們各級機關干部當前一項十分重要的任務；而且在今年六月份，，通過讀原著、聽輔導報告、撰寫《與時俱進，不斷開創(chuàng)婦女工作新局面》心得體會，進一步領會實踐基礎、科學內涵、精神實質和歷史地位，不斷提高自己的政治理論水平，以科學理論來武裝自己的頭腦，指導工作和實踐，澄清在當前“四個多樣化”新情況下，發(fā)生在思想領域上的一些模糊認識；解決改革開放和經濟社會發(fā)展中的一些現(xiàn)實問題；進一步解放思想，更新觀念，正確認識改革開放帶來的新事物，抵制各種不良思潮的侵蝕，堅定自己的理想信念。同時，加強業(yè)務知識的學習，今年是全國九大、省十一次婦代大會召開之年，為了更好地把婦代大會的精神，黨和政府對婦女工作的要求，及時、迅速地傳達到廣大婦女中去，我能主動、積極學習《中華全國婦女聯(lián)合會章程》及有關領導的講話精神，在學習的基礎上，進行了認真的備課，到7個鎮(zhèn)進行上課。

二、轉換角色，盡快適應新崗位。

我于去年9月份走上婦聯(lián)的領導崗位，作為一名領導崗位上的新兵，我時刻以領導干部的標準來嚴格要求自己，提高自身的理論、思想修養(yǎng)。努力使自己在思想信念上更堅定、積極要求上進；在工作考慮上更全面、做到認真踏實；在學習上更加主動，努力拓寬自己的知識面，提高駕馭市場經濟和處理各種具體問題的能力。平時做到虛心向領導和同事們討教、學習，使自己盡快實現(xiàn)從一名一般的中層干部到領導干部的角色轉變。搞好班子團結、合作，正確處理好同志之間的關系。

三、配合領導，積極抓好分管工作。

積極主動抓好分管的“雙學雙比”、“巾幗建功”、組織建設和宣傳等工作，在工作中，我能根據(jù)婦聯(lián)的總體目標出發(fā)，盡可能地創(chuàng)造性地開展工作。

（一），今年是我縣的鎮(zhèn)、村婦女組織的換屆年，在調查摸底的基礎上，指導__鎮(zhèn)、__村、__廠開展鎮(zhèn)、村、企業(yè)婦女組織的換屆試點，召開了__鎮(zhèn)換屆試點現(xiàn)場會。推動了今年鎮(zhèn)、村、企業(yè)的換屆工作的順利開展。并在此基礎上，結合“先鋒工程”，開展了婦女組織規(guī)范化建設，制訂了實施意見和考核細則，為婦女工作的開展夯實基礎。同時，指導機關婦工委的建立，進一步理順機關婦女組織的關系。

（二），對“雙學雙比”、“巾幗建功”活動進一步創(chuàng)新活動載體，拓寬活動領域，豐富活動內涵，通過開展“萬名婦女學__大，創(chuàng)新業(yè)，奔小康”活動，進一步引導婦女轉變觀念，學習科學技術，調整產業(yè)結構，不斷加快致富步伐。加強小額貼息貸款的管理和使用，通過“雙學雙比”示范基地的創(chuàng)建和科技新品種示范、推廣點的建立，為婦女調整產業(yè)結構提供了實實在在的幫助。為配合政府做好農村富裕勞動力和城鎮(zhèn)下崗失業(yè)婦女的就業(yè)和再就業(yè)工作，設計開展了以“女性、就業(yè)、發(fā)展”為主題的“春風行動”。在走訪、召開座談會等基礎上，與勞動局等聯(lián)合舉辦“家政服務員”培訓班。依托好阿姨服務中心，幫助260名“4050”下崗女工到超市實現(xiàn)再就業(yè)。聯(lián)合人事局、勞動局舉辦了秋季人才招聘會，并開展了就職人員的就業(yè)意向情況調查?！敖韼浇üΑ被顒右策M行了深化，聘請了文明示范崗監(jiān)督員。對示范崗進行了檢查、考核，申報了省、市級示范崗。

（三）通過報刊、電視、電臺等多種途徑，創(chuàng)新宣傳手段、形式，加強對婦女的宣傳教育和向社會宣傳婦女的力度，擴大婦女工作的影響力。

四、加強黨性鍛煉，牢固服務宗旨。

一方面是：加強廉正自律。我能積極學習《廉政準則》和各項廉潔從政規(guī)定，及、等先進的事跡，加強自己德理想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀政紀條規(guī)教育，明確行為規(guī)范，強化廉潔自律行為，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀和權力觀，從思想上做到警鐘長鳴，時刻提醒自己，筑老拒腐防變的堤壩，提高廉潔自律的自覺性。通過學習、等警示教育材料及身邊的案例、活生生的事件，接受教訓，不求轟轟烈烈，但求干干凈凈做事、認認真真做人，要求自己能光明磊落，把好自己的金錢關，不該拿的東西不拿，不該要的東西堅決不要。時刻牢記自己是農民的女兒，自己能有今天，是黨和人民培養(yǎng)的結果，要時刻想到老百姓，要多為老百姓辦的實事、好事。同時，能時常提醒自己愛人，淡泊名和利，正確對待自己手中的權力，不謀私利。能在自己搬家時，不辦宴請酒，不收人情。

第二方面是轉變作風，樹立全心全意為民思想。我能認真落實中央提出的“八個堅持、八個反對”，牢記“兩個務必”，大力倡導艱苦奮斗、自強不息的精神，謙虛謹慎、不驕不朝的精神，與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，腳踏實地、真抓實干的精神，牢固樹立公仆意識、服務意識和奉賢意識，以強烈的事業(yè)性和責任感，克服機關中存在的官僚主義和形式主義，能經常深入基層，深入到老百姓家中，通過走村串戶、召開座談會，了解群眾的呼聲與要求，婦女姐妹的所思、所想，并通過多種途徑、渠道向有關部門和單位反映。

一年來，我以“做婦女姐妹的朋友”為工作目標，轉變作風，深入基層，在本職工作上，盡心盡職為婦女姐妹說話、辦事。盡管做了一點工作，但離黨和政府的要求，離婦女姐妹的期望還有一定的距離，在以后的工作中，我發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，積極進取，開拓創(chuàng)新，為我縣婦女工作更上一個水平，發(fā)揮自己應有的作用。

干部管理工作總結 篇5

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干部隊伍教育訓練工作總結

干部部隊教育訓練作業(yè)總結

近年來，XX地稅局仔細貫徹落實省局黨組的布置要求，把教育訓練作為進步干部部隊本質的根底作業(yè)來抓，以進步針對性、實效性、偏重性為要點，堅持高起點規(guī)劃、大幅度投入、全規(guī)劃掩蓋、高標準要求，在全體系廣泛展開各種方式的教育訓練作業(yè)，有用進步了干部部隊本質，對全體系各項作業(yè)推動起到了活躍促進作用。

一、掌握三個要求，擬定三年規(guī)劃

一是正確認識和掌握改進干部部隊內部結構所提出的要求。煙臺地稅干部部隊結構大體上包含三部分，榜首部分是1994年國地稅分設劃轉人員，這部分人員具有非常豐厚的稅收征管實踐經驗和底層作業(yè)經驗，但年紀偏大，學歷偏低，常識結構相對比較陳腐，能夠習慣信息管稅要求的人才比較少；第二部分是歷年以來經過考試進入地稅部分的大學生，這部分人員盡管年富力強，具有較高的學歷和理論常識，但相對缺少稅收征管實踐經驗和底層作業(yè)經驗；第三部分是部隊轉業(yè)干部，這部分人員的特點是安排紀律性比較強，但理論常識和稅收實踐經驗嚴峻不足。上述部隊結構方面存在的杰出問題，嚴峻限制了地稅作業(yè)水平的進一步提高。

二是正確認識和掌握習慣稅收作業(yè)客觀環(huán)境改動所提出的要求。跟著經濟社會的不斷展開，稅收作業(yè)的客觀環(huán)境現(xiàn)已發(fā)生了革命性的改動，快速脹大的辦理客體與相對

1頁 .展開相對滯后的辦理主體之間的對立越來越杰出，納稅人數(shù)量和規(guī)劃不斷添加，經濟活動日趨頻頻雜亂，偷稅漏稅的手法越來越蔭蔽，稅收作業(yè)客觀環(huán)境的改動對稅務干部本質才能的要求也越來越高，有必要具有較高的政治本質和明辨是非才能，一直堅持正確的政治方向。具有較為豐厚的常識儲藏和較高的事務才能，能夠習慣信息管稅的需求。一起，還有必要具有杰出的廉潔認識和個人品質，能抵擋各種引誘和腐蝕。

三是正確認識和掌握更新稅收常識體系所提出的要求。近年來，與社會主義市場經濟理論和實踐日趨老練完善相習慣，我國的稅收理論體系、管帳理論體系、財稅法律法規(guī)體系正處于一個高速展開變革的進程傍邊，新理論、新法規(guī)、新政策層出不窮，一日千里，與此一起，稅收辦理也正在向“科學化、標準化、精細化、信息化”展開，要求地稅干部有必要不斷加強學習，更新常識結構。

依據(jù)上述要求，煙臺市地稅局依照省局一致布置，擬定了《煙臺市當?shù)囟悇站?0xx-20xx年三年教育訓練規(guī)劃》，要經過三年的盡力，使全市地稅體系教育訓練根底建設進一步完善，訓練資源得到合理整合和有用使用；科學、標準的教育訓練安排辦理體系根本構成；運行機制愈加科學、標準、高效；教育訓練針對性、有用性進一步增強，訓練質效不斷提高；廣大干部的思維政治水平、文明本質和稅收事務本質明顯進步，實行崗位職責的才能遍及增強；干部部隊的學歷結構、專業(yè)

2頁 .常識結構愈加優(yōu)化；效勞經濟、效勞社會、效勞納稅人的才能水平明顯進步。

二、堅持四個準則，處理四個問題

一是堅持安身實踐的準則，處理教育資源短缺的問題。在訓練場當?shù)孛?，對會議室進行了改造，裝置網(wǎng)線，既能夠做會議室，又能夠做聯(lián)網(wǎng)的微機室；在魯東大學、市委黨校、煙臺職業(yè)學院設立了固定的教育訓練基地；在師資方面，采納外請和內部訓練相結合的方法。對外延聘煙臺大學、魯東大學、煙臺職業(yè)學院教師為兼職教師，首要擔任定時授課和共同研究地稅教育訓練大綱方案。對內由每個范疇的事務主干擔任兼職教師，本年有2人參與總局兼職教師訓練，1人在省局安排的兼職教師選拔考試中取得榜首名，市局依托魯東大學，使用“微格教育”等先進手法安排展開了兼職教師訓練，共訓練出7個崗位22名兼職教師；在訓練方式方面，靈活運用視頻訓練、專家講座、脫產訓練、外出會集訓練、崗位交鋒、底層實踐、應用軟件技術訓練等方式，我局還在全省地稅體系首先開設了網(wǎng)上學院，極大拓寬了干部學習的途徑。

二是堅持分類施教的準則，處理教育訓練針對性不強的問題。為了確保教育訓練取得實效，我局全面推廣鏈式學習法，每次訓練活動展開之前都廣泛進行調研，深化查找需求處理的問題，找準訓練的要點和方向，堅持以問題為導向展開教育訓練。并重視分類施教、因人施教，大大進步了訓練的實踐作用。本年到現(xiàn)在，共安排底層領導干部高層次歸納本質訓

3頁 .練班9期，參訓人員255人次；安排主干人才訓練6期，參訓人員227人次；安排新任科級領導干部任職訓練2期，參訓人員121人次；安排底層稅務干部更新常識訓練班23期，事務技術進步班15期，軟件渠道訓練班18期，參訓人員3978人次，根本上人均輪訓兩遍。

三是堅持查核、考試、獎懲相結合的準則，處理教育訓練作用不明顯的問題。為戰(zhàn)勝使命觀念和方式主義思維，咱們擬定了《煙臺地稅局教育訓練考評方法》和《煙臺市地稅體系分類訓練實施方法》、《煙臺地稅體系網(wǎng)絡教育學院辦理方法》、《煙臺市當?shù)囟悇站指刹拷?/strong>