感染管理工作總結(jié)

感染管理工作總結(jié)范本。

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感染管理工作總結(jié)(篇1)

關(guān)于開展醫(yī)院感染和醫(yī)療廢物管理

專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

在全院各部門的積極配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》和《醫(yī)療廢物管理》要求，完成感染管理工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，全面開展自查工作。

我院高度重視醫(yī)院感染醫(yī)院管理的自查工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，特成立故縣衛(wèi)生院醫(yī)院感染工作自查領(lǐng)導(dǎo)組，具體成員如下：

組 長：宋李萍

副組長：孟先紅

成 員：張海英張樹風(fēng)段瑞宏

李東紅王 昕梁昌桐韓 平

在全院范圍內(nèi)開展自查工作，自查工作要求：邊自查、邊整改，力求做到全面自查，不留死角，以醫(yī)院感染管理的重點(diǎn)部門和重點(diǎn)科室為重點(diǎn)，全力創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

二、自查結(jié)果

搞好醫(yī)院感染的目的在于——有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。我院醫(yī)院感染管理工作，整改措施和已做到位的工作如下：

1.成立了故縣衛(wèi)生院感染管理辦公室，由專職人員負(fù)責(zé)全院的醫(yī)院感染監(jiān)控管理工作，完善了感染監(jiān)控管理組織建設(shè)。

2.醫(yī)院感染監(jiān)控辦公室切實(shí)搞好以下工作：制定醫(yī)院感染監(jiān)控計(jì)劃、制度和監(jiān)控措施及醫(yī)院感染在職培訓(xùn)工作，組織落實(shí)醫(yī)院感染監(jiān)控措施，定期在全院范圍內(nèi)進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測。完善了每月一次的感控監(jiān)測以及各科室感控檢查的登記。

3.嚴(yán)格按照消毒、滅菌操作規(guī)范，對各種物品進(jìn)行消毒、滅菌。并認(rèn)真定期開展消毒、滅菌效果監(jiān)測工作。4.按照醫(yī)療廢物處置規(guī)范，抓好醫(yī)療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫(yī)源性廢物流入社會；

5.進(jìn)一步抓好好法定傳染病疫情監(jiān)控、報(bào)告工作，完善責(zé)任追究制度，確保漏報(bào)率為零；嚴(yán)格掌握診斷標(biāo)準(zhǔn)，有效控制法定傳染病報(bào)病率和誤診率。

故縣衛(wèi)生院、

xx.10

感染管理工作總結(jié)(篇2)

隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的地位。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，從組織落實(shí)開始，到嚴(yán)格管理制度，采取多種措施，使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將醫(yī)院本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，保證院內(nèi)感染管理工作的順利開展

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院感染管理工作，分管院長直接擔(dān)任醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)院感辦開展日常工作。

（一）注重依法管理，按照規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《 傳染病防治法 》 《 消毒技術(shù)規(guī)范 》 《 醫(yī)院感染管理規(guī)范 》和各項(xiàng)政策法規(guī)，院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視和院感辦主任認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理，我院職工的法律意識和控制院內(nèi)感染的意識不斷強(qiáng)化。

（二）為有效控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質(zhì)量，院領(lǐng)導(dǎo)重視重點(diǎn)科室的建設(shè)，對手術(shù)室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)科室嚴(yán)格按照醫(yī)院感染管理要求配臵基礎(chǔ)設(shè)施。

（三）把控制高?？剖业尼t(yī)院感染作為工作重點(diǎn)，院感辦經(jīng)常深入到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實(shí)，工作中發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通設(shè)法解決，腳踏實(shí)地的開展工作。

二、 充實(shí)醫(yī)院感染組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開展。

醫(yī)院成立的院、部、科室三級醫(yī)院感染管理網(wǎng)絡(luò)起到了有效的職能監(jiān)控作用，按照職責(zé)制訂了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量檢查結(jié)果組織討論和考核，同時(shí)根據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在問題制定改進(jìn)措施，規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作；各科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組每月向院感辦報(bào)告住院病人的院內(nèi)感染、消毒隔離監(jiān)測情況，根據(jù)科室院內(nèi)感染存在問題組織醫(yī)務(wù)人員討論；各級院內(nèi)感染監(jiān)控人員履行了院內(nèi)感染管理的相應(yīng)職能，從而使院內(nèi)感染管理工作進(jìn)一步完善。

在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內(nèi)感染消毒隔離制度、一次性無菌醫(yī)療用品使用的管理制度、院內(nèi)感染管理檢查制度、院內(nèi)感染管理教育培訓(xùn)制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。

三、 加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，提高全院職工控制院內(nèi)感染意識

由于醫(yī)院感染知識不斷更新，院感質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)不斷改變，院感辦管理人員需要不斷更新知識，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院感染最新知識、最新規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，全年參加省內(nèi)院感知識培訓(xùn)2次； 醫(yī)院感染管理工作涉及到每個科室、每個工作人員，稍有疏漏即可導(dǎo)致院感的暴發(fā)流行，故需要常抓不懈，不斷更新知識，院感辦結(jié)合本院實(shí)際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內(nèi)感染培訓(xùn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解國內(nèi)外醫(yī)院感染的現(xiàn)狀和原則，控制方法的新進(jìn)展，對全院醫(yī)務(wù)人員人員進(jìn)行預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)。 20xx年1-12月份對我院醫(yī)務(wù)人員及后勤人員培訓(xùn)考核4次，試用期人員培訓(xùn)考核2次，增強(qiáng)了大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識；提高醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染水平。

在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。

四、 進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實(shí)

醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。為提高我院的院感工作質(zhì)量和成效，制訂了一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內(nèi)感染綜合評分細(xì)則》，《院內(nèi)感染自查質(zhì)控反饋》，《院感質(zhì)控員月考核標(biāo)準(zhǔn)》，《醫(yī)院感染管理質(zhì)控罰則》。定期或不定期對照我院的院感制度、規(guī)范、細(xì)則對各科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查、評估、評分，查制度落實(shí)情況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

五、建立《醫(yī)院感染病例報(bào)告制度》

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握我院感染狀況，發(fā)病情況、病種、常見致病菌及耐藥情況等有關(guān)資料，根據(jù)《院感感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》的要求結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂了《院內(nèi)感染監(jiān)測登記報(bào)告制度》。當(dāng)醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例或者感染趨向時(shí)，必須及時(shí)送病原學(xué)檢驗(yàn)，查找感染源，感染途徑。要求如實(shí)填寫醫(yī)院感染病例報(bào)告單，24小時(shí)內(nèi)報(bào)告醫(yī)院感染管理辦公室，由院感負(fù)責(zé)人對相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測、分析和反饋，協(xié)助控制病情的擴(kuò)散，必要時(shí)由醫(yī)務(wù)科組織召開研討會，消除隱患，確保醫(yī)療安全。

為保證院內(nèi)感染控制工作的可靠性，院感辦將不定期抽查院內(nèi)感染的發(fā)病率和漏報(bào)率。對科室內(nèi)隱瞞，漏報(bào)的情況進(jìn)行摸底，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除在全院通報(bào)批評外，對當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定進(jìn)行處罰。同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員要警惕醫(yī)院感染暴發(fā)事件的發(fā)生，院內(nèi)感染病例的漏報(bào)，也是造成醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生的重要因素。發(fā)現(xiàn)有感染暴發(fā)傾向時(shí)，要及時(shí)報(bào)告院感辦，院感辦對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，并向醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)院負(fù)責(zé)人報(bào)告。

六、加強(qiáng)耐藥菌的管理，提高病原學(xué)送檢率，指導(dǎo)合理使用抗菌藥物

完善多重耐藥菌的監(jiān)督、監(jiān)測與管理，嚴(yán)格執(zhí)行多重耐藥菌預(yù)防與控制制度，制定多部門聯(lián)席會議制度，多部門聯(lián)合管理，定期向臨床提供耐藥菌趨勢報(bào)告，不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理并落實(shí)制度。

定期召開多重耐藥菌聯(lián)系會議，在多重耐藥菌聯(lián)席會議上，完善監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)多部門的協(xié)作，特別是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科的聯(lián)合管理，調(diào)動醫(yī)生控制細(xì)菌耐藥的積極性，有效執(zhí)行細(xì)菌耐藥監(jiān)測及預(yù)警機(jī)制，督促重點(diǎn)部門科室完成耐藥菌的統(tǒng)計(jì)分析，為臨床合理使用抗菌藥物提供指導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理。

按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《湖北省實(shí)施〈抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉管理辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)病原學(xué)

感染管理工作總結(jié)(篇3)

本人自20xx年3月進(jìn)入院感辦，20xx年3月主持醫(yī)院感染管理工作，在各級院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室及全體醫(yī)務(wù)人員的大力支持幫助和共同努力下，在醫(yī)院感染管理工作方面開展了一些工作，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：

一、完善我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度

及時(shí)向科室宣傳學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的新知識，學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等有關(guān)資料，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《20xx消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測規(guī)范》等。依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)健全了我院《醫(yī)院感染管理制度》。強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)部門重點(diǎn)部位的管理要求和醫(yī)用垃圾的分類及處置。

二、完善醫(yī)院感染日常監(jiān)測

按照規(guī)范做好衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測：定期到各科室進(jìn)行各種標(biāo)本的采集，包括無菌物品、消毒滅菌劑、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面等進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對于細(xì)菌超標(biāo)的科室及時(shí)給予指導(dǎo)，幫助找原因，提出改進(jìn)措施，并督促各科室監(jiān)控人員做好本科的院感監(jiān)測及院內(nèi)感然病歷的上報(bào)工作。

對全院紫外線燈管進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測，對不合格的燈管及時(shí)督促護(hù)士長進(jìn)行更換。在20xx年下半年我院引進(jìn)快速高壓滅菌生物監(jiān)測儀，并對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，順利開展了高壓蒸汽滅菌生物監(jiān)測工作，對手術(shù)器械、口腔科器械及換藥室的器械統(tǒng)一使用酶洗、除銹、潤滑三步操作執(zhí)行，從而保證我院的滅菌物品合格率100%。

三、手衛(wèi)生目標(biāo)性監(jiān)測

根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，制定并落實(shí)手衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一配備洗手液和速干手消液，七步洗手標(biāo)志牌。定期開展手衛(wèi)生的全員培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員掌握手衛(wèi)生知識和正確的手衛(wèi)生方法，并把醫(yī)務(wù)人員手采樣作為目標(biāo)性監(jiān)測，實(shí)行了獎懲制度，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

四、根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查

在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫，每月協(xié)同醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦到病房翻閱病例，查看病人，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況。防止院感病例漏填漏報(bào)。

五、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測情況

為規(guī)范全院各項(xiàng)消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，我院院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測。

六、加強(qiáng)對抗生素使用的管理

根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)抗菌藥物臨床使用的管理，嚴(yán)格落實(shí)抗菌藥物臨床應(yīng)用分級、分線管理制度，各臨床科室根據(jù)自身實(shí)際情況，做到合理應(yīng)用抗生素。

醫(yī)院感染管理科積極參與抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查，并每月向全院通報(bào)結(jié)果。

七、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管

院感科不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各理類人員職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，成立了醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并反饋。并對工勤人員和保潔人員及回收焚燒專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接焚燒等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失事件的發(fā)生。

八、教育培訓(xùn)

隨著醫(yī)學(xué)知識不斷提高，院感知識的不斷更新，院感科組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)院感有關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，職業(yè)防護(hù)和手衛(wèi)生等專項(xiàng)培訓(xùn)和考試。并不定期組織相關(guān)重點(diǎn)科室區(qū)務(wù)人員院感知識培訓(xùn)，開展了工勤人員手衛(wèi)生、新上崗人員、保潔人員、醫(yī)廢回收焚燒人員進(jìn)行專人專項(xiàng)院感知識培訓(xùn)和考試。圓滿完成本年度院感教育任務(wù)。

九、消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理

為加強(qiáng)消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，院感科對其使用進(jìn)行常規(guī)督查及驗(yàn)收，藥械科索證齊全，合格方可入庫。使用后的無菌醫(yī)療用品的進(jìn)行回收、毀形、焚燒處理，并做好相關(guān)各環(huán)節(jié)記錄。

十、加強(qiáng)院感質(zhì)量管理，提高控感質(zhì)量

1、制定了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并成立了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核小組，按季度對我院院感相關(guān)科室進(jìn)行考核，考核結(jié)果及時(shí)反饋到科室。

2、根據(jù)人員的變動重新調(diào)整了醫(yī)院感染、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理委員會成員，并履行其職責(zé);科室成立院感質(zhì)量控制小組，每月對科室消毒隔離工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

十一、感受

1、醫(yī)院感染管理工作作為醫(yī)院質(zhì)量控制工作的一個重要組成部分，是在劉華龍、和張正勝院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下和各位領(lǐng)導(dǎo)同事的支持配合下進(jìn)行的，如果說在此期間工作中取得的一些成績，首先要?dú)w功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足，如耐藥菌監(jiān)測、清洗消毒滅菌集中化管理、及相關(guān)人員的配備等工作，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持。

3、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo)，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù)。

感染管理工作總結(jié)(篇4)

20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計(jì)劃，并組織實(shí)施，及時(shí)監(jiān)測效果，及時(shí)修訂措施，使我科院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，今年在科主任的帶領(lǐng)下將院感視為科室首要任務(wù)，完善了三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時(shí)，及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

我科定期對科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測，及時(shí)匯總、分析監(jiān)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險(xiǎn)因素，尋找有效的預(yù)防和控制辦法。通過一系列的措施最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。三、排除醫(yī)院感染暴發(fā)

通過對科室相關(guān)專業(yè)感染率的學(xué)習(xí)，了解科室易感因素及時(shí)做好了相關(guān)的防護(hù)措施，避免醫(yī)院感染的爆發(fā)。四、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，規(guī)范下收制度。

1.科室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物由專人負(fù)責(zé)下收工作的最終實(shí)施，并完成對下收專職人員進(jìn)行必要的法律、法規(guī)和個人防護(hù)方面的培訓(xùn)。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實(shí)際，減少了污染和醫(yī)護(hù)人員受傷害的機(jī)會。

2.重新設(shè)計(jì)醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔。五、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。雖然本年度，我科的工作取得了很大的進(jìn)展，但是還一些存在問題：

1.感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。

2.感染監(jiān)測結(jié)果沒有定期向臨床科室反饋。

3.臨床抗感染藥物使用不規(guī)范抗生素的病人病原學(xué)送檢率極低，提示我科抗生素使用仍存在誤用或?yàn)E用現(xiàn)象。

感染管理工作總結(jié)(篇5)

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，在全院醫(yī)務(wù)人員鼎力支持和配合下，圓滿地完成了20xx年感染管理工作。一年來無醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生，保證了醫(yī)療安全。現(xiàn)將全年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)感染管理、確保醫(yī)療安全：

1、根據(jù)“醫(yī)院感染管理辦法”等法律法規(guī)的有關(guān)要求，通過監(jiān)測能夠系統(tǒng)地調(diào)查、收集、整理、分析有關(guān)感染情況，對存在的問題及時(shí)反饋、整改，向全院醫(yī)務(wù)人員通報(bào)醫(yī)院感染動態(tài)變化。

2、深入科室：對無菌技術(shù)操作、無菌用品使用、消毒隔離技術(shù)、醫(yī)療廢物分類收集手衛(wèi)生等進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，采取有效控制措施。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)科室、如檢驗(yàn)室、口腔室、人流室、注射室、等管理：

①口腔科：對口腔科小型滅菌柜，消毒不合格及時(shí)更換、保證口腔科無菌物品合格后安全使用，防止醫(yī)院感染的發(fā)生。對口腔科消毒設(shè)施不合理進(jìn)行了整改,保證了醫(yī)務(wù)人員在診療過程中做到一患一用、避免了交叉感染。

4、加強(qiáng)了重點(diǎn)部門的管理：

加強(qiáng)了無菌器械的管理，，各科室的無菌器械的基本符合要求，器械清洗保養(yǎng)高壓消毒我院是有兵團(tuán)醫(yī)院代消毒的、按照市衛(wèi)生局消毒供應(yīng)中心的檢查指導(dǎo)要求，消毒是合格的。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“手衛(wèi)生管理制度”各科室取消了肥皂洗手，全部使用洗手液及手消毒液。定期開展手衛(wèi)生知識培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員掌握手衛(wèi)生知識和正確的手衛(wèi)生方法，以提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

6、加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理應(yīng)用抗生素的管理，減少經(jīng)驗(yàn)用藥、用藥次數(shù)、重復(fù)用藥，盡量減少患者的抗生素用藥時(shí)間，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作的原則，加強(qiáng)手衛(wèi)生的依從性，降低多重耐藥菌的出現(xiàn)，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌產(chǎn)生，保障患者醫(yī)療安全。

二、進(jìn)行醫(yī)院感染的全面監(jiān)測，為患者提供安全的醫(yī)療環(huán)境：

1、強(qiáng)化醫(yī)院感染的綜合性監(jiān)測，提高主管醫(yī)生報(bào)告制度，我科定期匯總分析，制定醫(yī)院感染控制措施，堅(jiān)持下科室監(jiān)測住院病人，發(fā)現(xiàn)感染或有漏報(bào)現(xiàn)象，及時(shí)反饋回科室。分析醫(yī)院感染與危險(xiǎn)因素的關(guān)系，查找感染的主要原因，提出干預(yù)措施。對全院使用中消毒液的監(jiān)測：每月進(jìn)行監(jiān)測合格率為100%。

對使用中的紫外線燈管進(jìn)行了監(jiān)測，上半年共監(jiān)測24根，合格23根，合格率為96%。對

2.對我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行了備案。

3、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)，制定防護(hù)制度和相關(guān)措施（包括手部衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、著裝防護(hù)等），在日常醫(yī)療活動中，根據(jù)各科室工作特點(diǎn)提供相應(yīng)的防護(hù)用品，如口罩、帽子、手套、護(hù)目鏡等，以保證醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

三、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)、提高醫(yī)務(wù)人員控制醫(yī)院感染意識

提高醫(yī)務(wù)人員對控制醫(yī)院感染知識的知曉率，每季度對全院職工采取答卷、聽課形式、進(jìn)行感染管理知識、傳染病防治知識、醫(yī)療廢物管理知識、職業(yè)防護(hù)知識及手衛(wèi)生知識、醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃免疫等知識培訓(xùn)。

對我院保潔人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)暴露防護(hù)、醫(yī)療廢物分類、收集、手衛(wèi)生知識等。培訓(xùn)人數(shù)3人，培訓(xùn)率達(dá)100%。通過培訓(xùn)，使保潔人員能夠熟悉醫(yī)院感染基礎(chǔ)知識，提高他們對醫(yī)院感染重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了在工作中的自我保護(hù)意識，確保在工作期間的醫(yī)療安全。

四、加強(qiáng)醫(yī)療廢物及污水的管理、防止造成社會污染：

我院醫(yī)療廢物管理工作已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的軌道。醫(yī)院感染管理科不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)各類人員責(zé)任，進(jìn)行各類人員培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到了規(guī)范化管理，沒有因醫(yī)療廢物管理不善引起感染爆發(fā)，全年未發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、丟失事件。

五、傳染病的管理：

根據(jù)傳染病防治法的管理要求、加強(qiáng)傳染病的防控工作，防止傳染病漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)傳染病管理專職人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天及時(shí)收集報(bào)告，深入臨床及輔助科室進(jìn)行核實(shí)、查對，保證傳染病在法定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)。 各科室的傳染病登記準(zhǔn)確無誤。讓全院醫(yī)務(wù)人員及時(shí)掌握傳染病的動態(tài)變化。

預(yù)防流行H7N9禽流感，按照上級的指示要求建立發(fā)熱門診。

新的一年即將到來，我科將繼續(xù)開展各項(xiàng)工作，并針對本年度問題，特提出20xx年初步工作計(jì)劃。

1.充分發(fā)揮監(jiān)控的作用，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會的要求，制定下階段的控制計(jì)劃。充分發(fā)揮臨床感染管理小組作用，將科室的培訓(xùn)和質(zhì)控檢查落實(shí)到個人。

2.對臨床科室進(jìn)行考核，我科再跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果。

3.做好醫(yī)院感染診斷的培訓(xùn)將醫(yī)院感染診斷、制定新的培訓(xùn)課件，并組織學(xué)習(xí)。

4.繼續(xù)開展目標(biāo)性監(jiān)測，并將有關(guān)監(jiān)測資料進(jìn)行分析，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定目標(biāo)監(jiān)測計(jì)劃，進(jìn)行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項(xiàng)目持續(xù)有效地實(shí)施。

5.使很多環(huán)節(jié)、制度需要進(jìn)一步的落實(shí)、及追溯制度。

感染管理工作總結(jié)(篇6)

xxxx年我院的醫(yī)院感染監(jiān)控工作緊緊圍繞等級醫(yī)院復(fù)審這一主題，從建章立制到措施落實(shí)，始終貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念，使我院的院感管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在全院每一位職工的共同努力下，全年未發(fā)生醫(yī)院感染的暴發(fā)流行，圓滿地完成了年初的工作計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完善醫(yī)院感染監(jiān)控制度及操作規(guī)程，強(qiáng)化醫(yī)院感染環(huán)節(jié)管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院的醫(yī)院感染管理，強(qiáng)化我院的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)管理，根據(jù)衛(wèi)生部xxxx年頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合我院的實(shí)際，對我院2011版《本鋼總醫(yī)院醫(yī)院感染預(yù)防與控制手冊》及時(shí)進(jìn)行了修訂，新的醫(yī)院感染監(jiān)控制度內(nèi)容更全面、更科學(xué)。新的醫(yī)院感染預(yù)防與控制操作規(guī)程更是涵蓋了我院醫(yī)院感染控制的所有環(huán)節(jié)，使醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染控制上有章可循。

為使我院的規(guī)章制度能得到有效的貫徹執(zhí)行，我們對臨床科室xxxx年的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，制定了新的《臨床科室醫(yī)院感染小組工作記錄》，新的記錄本在內(nèi)容上更全面、更有實(shí)用性，在實(shí)際工作中體現(xiàn)出了實(shí)際效果，推動了臨床院感工作的持續(xù)改進(jìn)，在本次等級醫(yī)院復(fù)核中得到了專家的認(rèn)可。

二、開展全方位醫(yī)院感染監(jiān)測，為醫(yī)院感染控制提供科學(xué)依據(jù)

為了解我院的醫(yī)院感染情況，為醫(yī)院感染控制提供科學(xué)依據(jù)，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》及等級醫(yī)院復(fù)審的要求，我們開展了全方位的醫(yī)院感染監(jiān)測工作。

1、全院綜合性監(jiān)測：全年共監(jiān)測住院病人38 164人，發(fā)生醫(yī)院感染653例，醫(yī)院感染發(fā)病率為1.71%，處于較低發(fā)病率水平。但不容忽視由于我們院感專職人員少，醫(yī)生主動報(bào)告意識差，存在著醫(yī)院感染的漏報(bào)現(xiàn)象。全年無菌手術(shù)切口感染5例，無菌手術(shù)切口感染率為0.14%，比上年有所提高，我們分析與抗菌藥物的合理使用有關(guān)，應(yīng)成為我們明年院感控制的重點(diǎn)。

2、目標(biāo)性監(jiān)測

（1）ICU醫(yī)院感染監(jiān)測：對ICU進(jìn)行呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管相關(guān)血流感染、導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿道感染監(jiān)測，全年監(jiān)測人數(shù)216人，其中呼吸機(jī)使用率為66.36%，呼吸機(jī)相關(guān)肺 1

炎的發(fā)病率為7.97‰；中心靜脈插管使用率為9.32%，血管導(dǎo)管相關(guān)血流感染率為0；導(dǎo)尿管使用率為94.78%，留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染的發(fā)病率為3.49‰。

（2）手術(shù)部位感染監(jiān)測：4月份開始在普外科開展了甲狀腺切除術(shù)、膽囊切除術(shù)的手術(shù)切口感染情況的目標(biāo)性監(jiān)測。共監(jiān)測手術(shù)317臺次，手術(shù)部位感染2例，調(diào)整感染率2.63%。

(3) 新生兒病房醫(yī)院感染監(jiān)測：共監(jiān)測高危新生兒136人，醫(yī)院感染8人次，感染人次率

5.88%，住院總?cè)諗?shù)324天，病人日感染人次率為24.691‰，調(diào)整日感染人次率為10.36‰。

(4) 細(xì)菌耐藥性監(jiān)測：xxxx年1月1日至12月21日細(xì)菌室共分離出多重耐藥菌株502株，（其中以ESBEL陽性的大腸埃希氏菌為主，占33.78%，其次多重耐藥的鮑曼不動桿菌位居第二位，占28.19%。）絕對株數(shù)333株（剔除同一患者培養(yǎng)出的重復(fù)菌株），以監(jiān)測多重耐藥菌患者259人，發(fā)生醫(yī)院感染47人，多重耐藥菌的檢出比例較上年有所上升，原因在于今年的送檢率提高，但不容忽視多重耐藥菌的控制仍存在問題。

3、環(huán)境微生物及消毒滅菌效果監(jiān)測：對全院重點(diǎn)科室環(huán)境微生物監(jiān)測891份，合格率為99.44%，對不合格的`科室進(jìn)行整改，重新監(jiān)測合格；消毒滅菌效果監(jiān)測1583份，合格率100%；無菌物品監(jiān)測343份，合格率100%；高壓滅菌器生物監(jiān)測795鍋次，合格率100%；環(huán)氧乙烷滅菌器生物監(jiān)測252鍋次，合格率100%；低溫等離子生物監(jiān)測39鍋次，合格率100%，保證了醫(yī)療安全。

三、醫(yī)院感染管理與控制工作

1、減負(fù)增效避免形式化的感控：以三甲復(fù)審工作為主線，本著既減輕臨床醫(yī)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，又能提高全員的醫(yī)院感染控制意識為前提，召開了全院醫(yī)院感染管理委員會會議，對全院臨床科室的監(jiān)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握了醫(yī)院感染管理持續(xù)改進(jìn)的工作方法，同時(shí)我們又將臨床的多項(xiàng)記錄合并，為臨床科室制定了具有我院特色的《臨床科室醫(yī)院感染管理小組工作記錄》，將醫(yī)院感染病例登記、多重耐藥菌感染病例登記、科室質(zhì)控記錄、會議記錄等簡化合并，使醫(yī)務(wù)人員把主要精力放在醫(yī)院感染控制上，而不是書寫記錄上，臨床反響良好。

2、院感信息化提高預(yù)警能力：由于我院感染專職人員少不能主動監(jiān)測，臨床醫(yī)生醫(yī)院感染報(bào)告意識差不能主動報(bào)告院感病例，導(dǎo)致了醫(yī)院感染病例遲報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，投入20余萬元安裝了醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，提高醫(yī)院感

染的預(yù)警能力，為我院醫(yī)院感染的預(yù)防控制工作增添了雙翼，必將對我院的院感控制工作起到推動作用。目前軟件正在安裝調(diào)試中。

3、從手衛(wèi)生工作切入，提高全員的感控意識：做好手衛(wèi)生可以降低三分之一的醫(yī)院感染，本著這一理念，我們在全院強(qiáng)力推進(jìn)手衛(wèi)生工作。首先在全院統(tǒng)一手衛(wèi)生設(shè)施，提倡使用皂液、干手紙，在處置室、治療室、走廊等處張貼手衛(wèi)生宣傳畫及六步洗手法圖示。同時(shí)進(jìn)行了多次的醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生知識，提高他們的手衛(wèi)生意識。將醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生常態(tài)化管理，實(shí)行手衛(wèi)生監(jiān)督工作的逐級監(jiān)督，科室自查、院抽查，不斷提高手衛(wèi)生依從性。

4、主動干預(yù)醫(yī)院感染的高危因素，降低“三管”感染的發(fā)病率：針對ICU“三管”使用率高，病人病情重極易發(fā)生感染的實(shí)際情況，我們經(jīng)常深入ICU病房與醫(yī)護(hù)人員主動溝通，與醫(yī)務(wù)人員共同探討學(xué)習(xí)感染的診斷標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)操作規(guī)程，使醫(yī)務(wù)人員從開始的排斥到目前已逐漸接納院感人員，能主動采取控制院感的措施，例如正確選擇導(dǎo)管，熟練插管技術(shù)及有效護(hù)理，適時(shí)拔出導(dǎo)管以降低醫(yī)院感染率。對ICU中心靜脈導(dǎo)管、留置導(dǎo)尿管、呼吸機(jī)輔助呼吸患者每日進(jìn)行撤管指征評估，及時(shí)進(jìn)行撤管，有效降低導(dǎo)管相關(guān)感染發(fā)生率。

5、配合抗菌藥物合理使用工作，強(qiáng)化手術(shù)部位感染控制：按照抗菌藥物專項(xiàng)整治工作要求，無菌手術(shù)抗菌藥物使用率大幅下降，勢必增加了手術(shù)切口感染的風(fēng)險(xiǎn)。針對這一情況，我們繼續(xù)開展手術(shù)切口感染的目標(biāo)性監(jiān)測，加強(qiáng)手術(shù)切口感染的預(yù)防與控制措施的落實(shí)，如備皮的時(shí)機(jī)選擇為術(shù)前即刻，備皮方式提倡不刮毛、提倡術(shù)中保溫、強(qiáng)化術(shù)后引流及手衛(wèi)生等環(huán)節(jié)控制，減少手術(shù)切口感染的危險(xiǎn)因素，努力降低手術(shù)切口感染發(fā)生率。

6、成立PICC門診，實(shí)行專業(yè)化護(hù)理，降低院感風(fēng)險(xiǎn)：針對全院中心靜脈導(dǎo)管置入科室的PICC穿刺及維護(hù)環(huán)境差，容易發(fā)生感染的問題，我科協(xié)同護(hù)理部建議我院成立了專門的PICC門診，使置管進(jìn)入門診手術(shù)間進(jìn)行，保障了置管環(huán)境的清潔，以預(yù)防PICC導(dǎo)管置入患者發(fā)生醫(yī)院感染。目前PICC門診已成立，正在試運(yùn)行中。

7、減少環(huán)境微生物監(jiān)測頻次，杜絕形式化感控：根據(jù)新版《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》、《消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)手衛(wèi)生規(guī)范》等要求，及時(shí)調(diào)整了我院環(huán)境微生物及消毒滅菌效果監(jiān)測的頻次，杜絕了形式化

的感控，將有限的資源用在感控的高危因素控制上。

8、暴發(fā)應(yīng)急演練，提升醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急能力：根據(jù)等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，于9月19日進(jìn)行了下呼吸道銅綠假單胞菌感染暴發(fā)應(yīng)急處置模擬演練。通過演練提高了醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院感染暴發(fā)事件的認(rèn)識，使護(hù)理人員掌握了多重耐藥菌感染暴發(fā)的應(yīng)對措施，對防護(hù)用品的穿脫程序也有了感性認(rèn)識，提高了臨床對醫(yī)院感染暴發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

9、擴(kuò)大器械清洗消毒的范圍，提高器械的清洗消毒滅菌質(zhì)量：按照《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及等級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，我院重復(fù)使用的診療器械、器具及物品在回收、清洗、包裝、滅菌的細(xì)節(jié)方面仍然存在著問題，因此我們與護(hù)理部、消毒供應(yīng)中心一道多方協(xié)調(diào)，對未集中清洗的器械逐漸統(tǒng)一回收到消毒供應(yīng)中心集中處理，保證了我院消毒滅菌的質(zhì)量。

10、強(qiáng)化多重耐藥菌監(jiān)測控制工作，減少多重耐藥菌的醫(yī)院感染：從臨床科室送檢高質(zhì)量的標(biāo)本入手，我們對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了如何送檢標(biāo)本的培訓(xùn)，提高了細(xì)菌培養(yǎng)的陽性率。同時(shí)為減少多重耐藥菌的院內(nèi)傳播，我們對檢出的病例進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，指導(dǎo)臨床采取接觸隔離措施，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生和無菌技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)環(huán)境清潔，器械專用及消毒等，努力降低多重耐藥菌的醫(yī)院感染。

11、保潔工作規(guī)范化，保證患者的就醫(yī)環(huán)境清潔化：清潔的環(huán)境是WHO提出的清潔醫(yī)院的重要內(nèi)容之一，我院現(xiàn)有的兩家保潔公司保潔標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,保潔程序不規(guī)范，保潔的質(zhì)量參差不齊，為此我們根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》的要求，開展了保潔員的培訓(xùn)，對保潔的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了保潔的程序，使保潔員掌握了保潔的標(biāo)準(zhǔn)，提高了保潔的質(zhì)量。

四、加大醫(yī)院感染培訓(xùn)力度，提高全員的醫(yī)院感染控制技能

培訓(xùn)是提升醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制認(rèn)知的主要方式，為此今年我們舉行了不同層次、不同類別醫(yī)務(wù)人員的院感知識培訓(xùn)共計(jì)14次，培訓(xùn)人群覆蓋全院員工。通過培訓(xùn)讓他們了解醫(yī)院感染預(yù)防的新理念，讓全體職工時(shí)刻想到醫(yī)院感染就在我身邊，主動采取措施控制院感是自己的職責(zé)，使病人的醫(yī)療活動更加安全。

為讓臨床能及時(shí)得到醫(yī)院感染的信息，我們編輯制作了4期《醫(yī)院感染通訊》，將醫(yī)院感染管理工作的最新動態(tài)、法律法規(guī)、醫(yī)院感染方面的監(jiān)測數(shù)據(jù)等刊登在此刊物上，將《醫(yī)院感染通訊》下發(fā)各科室，以便臨床科室學(xué)習(xí)，從而達(dá)到資源共享。

五、職業(yè)防護(hù)工作

全年醫(yī)護(hù)人員上報(bào)職業(yè)暴露28例，其中護(hù)士21人，醫(yī)生6人，檢驗(yàn)1人，均按照職業(yè)暴露處理程序給予及時(shí)處理。針對銳器傷日益增多的趨勢，我們在強(qiáng)化職業(yè)暴露管理工作的同時(shí)，開展了全員職業(yè)暴露的培訓(xùn)，對血液透析室、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運(yùn)等重點(diǎn)科室人員進(jìn)行免疫接種，以減少醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的發(fā)生率。

六、差距與不足

1、我院雖然建立了院感三級網(wǎng)絡(luò)，但是院感的三級管理網(wǎng)絡(luò)沒有真正發(fā)揮作用，形式化的管理較多。因此我們要探索建立一種獎罰結(jié)合的管理模式，提高三級網(wǎng)絡(luò)的積極性。

2、目標(biāo)性監(jiān)測工作仍處于摸索階段，未真正將監(jiān)測與監(jiān)控結(jié)合起來，在指導(dǎo)臨床醫(yī)院感染預(yù)防控制工作方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、手衛(wèi)生依從性還需進(jìn)一步的提高。

4、我院部分醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染防控工作中還存在著“你推一推，他才動一動”的被動思想，所以感控工作要改變醫(yī)務(wù)人員的被動“讓我做”到醫(yī)務(wù)人員的主動“我要做”，需要有一個漫長的過程，我們感控人仍要不斷的努力。

總之，院感管理工作與醫(yī)療活動聯(lián)系之緊密日益加深，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)和積累，需要我們密切的與臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通，需要我們高效的院感團(tuán)隊(duì)來共同努力，更需要院領(lǐng)導(dǎo)及全院員工的戮力同心，來推動我院的醫(yī)院感染管理工作向更高的層次邁進(jìn)。

感染管理工作總結(jié)(篇7)

醫(yī)院院感和醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心工作，現(xiàn)制定xx年院感質(zhì)控科工作計(jì)劃如下：

一、院感工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)組織管理，明確工作職責(zé)，根據(jù)醫(yī)院感染相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，更新并細(xì)化規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高規(guī)范化管理程度。

2、常規(guī)開展醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測

（1）醫(yī)院感染病例監(jiān)測：目的是掌握本院醫(yī)院感染發(fā)病率、多發(fā)部位、高危因素、病原體特點(diǎn)及耐藥性等，為醫(yī)院感染控制工作提供科學(xué)依據(jù)。包括全面綜合性監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測。

（2）環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測：包括對空氣、物體表面和醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測，每季度一次。當(dāng)懷疑醫(yī)院感染與環(huán)境衛(wèi)生學(xué)因素有關(guān)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測。各科室主要由感控護(hù)士與檢驗(yàn)科共同完成，醫(yī)院感染管理科定期抽查，納入質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3)消毒滅菌效果監(jiān)測：使用中消毒劑每季度進(jìn)行一次微生物監(jiān)測，由監(jiān)控護(hù)士與細(xì)菌室共同完成，醫(yī)院感染管理科定期抽查；消毒物品每季度監(jiān)測一次，滅菌物品每月監(jiān)測一次，由消毒供應(yīng)中心及相關(guān)使用科室與細(xì)菌室共同完成，醫(yī)院感染管理科定期抽查。

（4）紫外線消毒應(yīng)進(jìn)行日常監(jiān)測、燈管照射強(qiáng)度監(jiān)測，

生物監(jiān)測必要時(shí)進(jìn)行，由使用科室完成。

（5）醫(yī)院感染病原體及其耐藥性監(jiān)測：檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)開展，并每季度進(jìn)行總結(jié)分析，向院感科、醫(yī)務(wù)科報(bào)告，向全院公布主要致病菌及其藥敏試驗(yàn)結(jié)果，以指導(dǎo)臨床合理用藥。

3、對醫(yī)院感染發(fā)病情況實(shí)行預(yù)警管理，積極防范醫(yī)院感染暴發(fā)流行，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。落實(shí)醫(yī)院感染管理小組職能，加強(qiáng)醫(yī)院感染病例的及時(shí)報(bào)告。對發(fā)生醫(yī)院感染的流行、暴發(fā)進(jìn)行調(diào)查與分析，提出控制措施。擬進(jìn)行一次醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急演練。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)手衛(wèi)生管理

加強(qiáng)手衛(wèi)生培訓(xùn)、宣傳與督查，各科室每月自查，院感科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每季度督查和隨機(jī)抽查，努力提高手衛(wèi)生正確性和依從性。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群管理

加強(qiáng)手術(shù)室、產(chǎn)科、消毒供應(yīng)中心、等重點(diǎn)部門院感管理，嚴(yán)格按要求每月檢查，并對存在的問題進(jìn)行整改。加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群管理，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，對高風(fēng)險(xiǎn)因素制定有針對性的控制措施，職能部門對科室監(jiān)測情況進(jìn)行定期核查指導(dǎo)，對存在的問題及時(shí)反饋，并提出整改建議，以降低發(fā)生醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全。

6、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)制度及相關(guān)規(guī)定，為醫(yī)務(wù)人員提供合格的防護(hù)用品，每年對院感高風(fēng)險(xiǎn)部門及醫(yī)療廢物處置人員進(jìn)行輸血前五項(xiàng)檢測，并對乙肝表面抗體及抗原均陰性者進(jìn)行乙肝疫苗接種。繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)暴露的監(jiān)測，有效保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物及污水處理的督導(dǎo)

對醫(yī)務(wù)人員及保潔員進(jìn)行醫(yī)療廢物管理知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，使醫(yī)療廢物分類、收集、儲存、交接等做到規(guī)范化管理?？倓?wù)科負(fù)責(zé)組織污水的處理、排放工作，符合國家“污水排放標(biāo)準(zhǔn)”。

8、參與抗菌藥物管理。加強(qiáng)一次性使用無菌醫(yī)療用品及消毒藥械的管理加強(qiáng)醫(yī)院感染知識培訓(xùn)根據(jù)各級各類人員醫(yī)院感染知識培訓(xùn)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)效果追蹤。加強(qiáng)對臨床科室的督導(dǎo)，使之能夠根據(jù)本科室的院感特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對性的培訓(xùn)。

二、質(zhì)控工作

l、把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度的落實(shí)，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制，實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，健全醫(yī)療核心制度，建立科學(xué)管理長效機(jī)制，

完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、科室質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我控制的三級質(zhì)量控制體系，致力于醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評，督促各項(xiàng)醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)，進(jìn)行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步完善單病種質(zhì)量控制，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為廣大患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

2、以“病歷書寫規(guī)范手冊”為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范病案的書寫，不斷提高病歷的書寫質(zhì)量，爭取病歷優(yōu)良率達(dá)95％，消滅不合格病歷。督促三級醫(yī)師查房制度、會診制度、首診負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)醫(yī)療制度的落實(shí)，加

強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，繼續(xù)完善各科質(zhì)量控制量化指標(biāo)管理，使醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化。

3、加強(qiáng)臨床實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)控和室內(nèi)質(zhì)控評價(jià)，提高臨檢質(zhì)量。

感染管理工作總結(jié)(篇8)

20__年在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的大力協(xié)助、支持和配合下，根據(jù)院感工作的相關(guān)要求，做好環(huán)境衛(wèi)生，消毒滅菌效果，手衛(wèi)生消毒，加強(qiáng)對醫(yī)療廢物和廢水的'管理及醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。重點(diǎn)工作是加強(qiáng)手衛(wèi)生宣傳及重點(diǎn)科室的管理，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，從而有效地預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，全年無醫(yī)院感染及傳染病爆發(fā)事件。20__年院感工作如下：

一、教育培訓(xùn)

1、 組織兩次醫(yī)院感染相關(guān)知識宣傳培訓(xùn)。

2、 組織全院工作人員參加院感相關(guān)知識考試及7步洗手法操作考試各一次。

3、 指導(dǎo)相關(guān)人員做好消毒隔離工作。各執(zhí)行人要求明確消毒、滅菌劑的濃度、配置方法、更換時(shí)間。

二、落實(shí)臺賬登記與消毒隔離制度，做好消毒滅菌效果監(jiān)測

1、 各科使用的消毒液根據(jù)性能按時(shí)更換，器械按規(guī)定及時(shí)消毒滅菌，合格率達(dá)到100%，并及時(shí)記錄。

2、 定期檢查各類消毒物品是否過期，紫外線燈管擦洗與登記。

三、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件

1、 做到生活垃圾與醫(yī)療垃圾分類防滲放置。

2、 醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標(biāo)識，出科有登記，回收有簽字。

3、 醫(yī)務(wù)站填寫醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單，并保存存根備查。

4、 垃圾房做好垃圾房防鼠、防蚊蠅、防蟑螂、防盜等安全措施。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)科室消毒管理工作

1、 化驗(yàn)室：督促化驗(yàn)室人員靜脈采血無菌操作，做到一人一針一管一帶一洗手，做好消毒隔離臺賬。

2、 換藥室、門診室：做好中心服務(wù)站消毒物品消毒工作，與中心意思共同做好紫外線消毒、體溫計(jì)消毒、換藥室衛(wèi)生工作。指導(dǎo)服務(wù)站醫(yī)生做好服務(wù)站消毒隔離工作，并做好臺賬記錄。

3、 輸液室：與護(hù)士共同做好濕化瓶壓脈帶等每天按規(guī)定要求消毒更換，保證一人一針一管一用，滅菌物品經(jīng)打開使用時(shí)間不得超過24小時(shí)，注明開啟時(shí)間下班后做好紫外線燈消毒工作，并做好各類臺賬記錄。

五、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，防止銳器傷

1、 加強(qiáng)個人防護(hù)意識，在輸液室、化驗(yàn)室、換藥室放置銳器盒。

2、 及時(shí)處理被污染的銳器。

3、 銳器盒及時(shí)處理。

雖然本年度，我院院感工作有了很大的進(jìn)展，但還是有很多不足之處：

1、 醫(yī)護(hù)人員無菌操作意識有待加強(qiáng)。

2、 無菌物品消毒最好選用一次性。

3、 服務(wù)站體溫計(jì)消毒執(zhí)行情況有待加強(qiáng)。

4、 全院工作人員院感意識有待加強(qiáng)。

希望在20__年我院院感工作有一個新的突破。

感染管理工作總結(jié)(篇9)

上半年來，感控辦在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院感染委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持和配合下，根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生》等衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷地推進(jìn)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、夯實(shí)感染管理組織，完善管理體系，加大監(jiān)管力度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)科室感染質(zhì)量管理小組，確立感染監(jiān)控小組成員由質(zhì)控員承擔(dān)，履行崗位職責(zé)，完善了三級管理體系，將任務(wù)細(xì)化，落實(shí)到人。感控辦固定4名兼職質(zhì)控員，負(fù)責(zé)每月的感染質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)感染管理工作存在問題，現(xiàn)場給予書面反饋，每周在院周會上及每月質(zhì)量控制簡報(bào)上通報(bào)一次，各科感控組長負(fù)責(zé)整改并逐項(xiàng)落實(shí)，對存在問題進(jìn)行日常追蹤，使院感工作得到持續(xù)改進(jìn)。

二、加強(qiáng)院感知識宣傳和培訓(xùn)，提高院感防控水平

為提高醫(yī)院感染知識水平，感控辦采取集中培訓(xùn)及科室自學(xué)相合

的方法對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，上半年共進(jìn)行集中培訓(xùn)6次，對科室培訓(xùn)效果進(jìn)行了追蹤，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了考核，提高了醫(yī)務(wù)人員的感控意識和感染知識。為進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1-2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，于今年3月份派出2人參加省級醫(yī)院感染管理培訓(xùn)，4月份1人參加國家級培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)院感控制質(zhì)量管理，逐步持續(xù)改進(jìn)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)院感環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際修訂醫(yī)院感染管理

考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)對手術(shù)室、ICU、消毒供應(yīng)中心、產(chǎn)房、內(nèi)鏡室、血透室、口腔科等重點(diǎn)科室的監(jiān)督檢查，并給予技術(shù)支持與指導(dǎo)；對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群進(jìn)行了感染監(jiān)控、環(huán)節(jié)追蹤、流程持續(xù)改進(jìn)工作，使各個環(huán)節(jié)日趨規(guī)范化、流程化；對感染高風(fēng)險(xiǎn)的科室與感染控制情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定針對性的控制措施。按時(shí)完成院感監(jiān)測和質(zhì)量控制工作，并對存在問題及整改情況進(jìn)行追蹤，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。提供安全的醫(yī)療環(huán)境四、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測及監(jiān)管，

1、醫(yī)院感染發(fā)病率與病例監(jiān)測：日常通過眾陽感染監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)施醫(yī)院感染監(jiān)測，篩查高危因素的病例預(yù)警，審核上報(bào)的'醫(yī)院感染病例。2017年1—5月份共監(jiān)測病人29778人，醫(yī)院感染人數(shù)178例，194例次；醫(yī)院感染發(fā)病率0.60%，例次發(fā)病率0.65%；上報(bào)醫(yī)院感染病例194份，其中遲報(bào)病例126份，漏報(bào)病例18份，6月份醫(yī)院分析醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素，提出防控措施。感染數(shù)據(jù)待統(tǒng)計(jì)中，針對每月以重點(diǎn)部門為主進(jìn)

2、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測：行監(jiān)測，環(huán)境衛(wèi)生學(xué)1-5月份共監(jiān)測標(biāo)本251份，其中常規(guī)監(jiān)測245份（合格239份，超標(biāo)6份），復(fù)檢6份，合格率97.55%。對監(jiān)測不醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素，提出防合格情況，及時(shí)反饋科室，并協(xié)助分析控措施，對全院各臨床科室、醫(yī)技科整改后復(fù)檢均合格。于5月份室、門診等使用中的紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測，共監(jiān)測燈管46支，合格32支，合格率70%，對不合格燈管更換后，消毒效果均達(dá)標(biāo)。循環(huán)風(fēng)消毒機(jī)137臺，每季度有物業(yè)辦負(fù)責(zé)過濾網(wǎng)的清洗，二季度過濾網(wǎng)的清洗正在進(jìn)行中。

3、靜脈置管的“三管”病人每日進(jìn)行評估，一季度使用呼吸機(jī)相關(guān)肺炎（VAP）感染率4.52‰;使用導(dǎo)尿管、中心靜脈置管均未發(fā)生醫(yī)采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施，二季度院感染，對使用呼吸機(jī)監(jiān)測結(jié)果況正在匯總中。

4、多重耐藥菌目標(biāo)性監(jiān)測：截止到目前（06-08），我院住院患者中共分離出多重耐藥菌52株，其中醫(yī)院感染30株，定植10株，社區(qū)感染9株，定植1株，其它2株，未發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)事件。我們高度重視每一例多重耐藥菌，督促科室嚴(yán)格執(zhí)行多重耐藥菌防控措加強(qiáng)工作人員自我防護(hù)，避免交叉感染。施，并及時(shí)落實(shí)追蹤檢查。

5、手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測：一季度監(jiān)測手術(shù)切口共3227例，其中Ⅰ類手術(shù)切口監(jiān)測1016例，Ⅱ類手術(shù)切口監(jiān)測1998例，Ⅲ類手術(shù)切口監(jiān)測171例、Ⅳ類手術(shù)切口監(jiān)測42例，均未發(fā)生手術(shù)切口感染，第二季度監(jiān)測結(jié)果正在匯總中。

6、加強(qiáng)職業(yè)暴露監(jiān)測：截止到目前，職業(yè)暴露共計(jì)上報(bào)19人，發(fā)生職業(yè)暴露后均按處置流程進(jìn)行了相應(yīng)的處理，其中2人分別在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行了預(yù)防接種乙肝疫苗和注射乙肝免疫球蛋白，1人在24小時(shí)內(nèi)注射了芐星青霉素，其費(fèi)用均按程序給與了報(bào)銷。

五、加強(qiáng)手衛(wèi)生規(guī)范

手部清潔與人的健康密切相關(guān)，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務(wù)人員及家人的健康，而且通過各種操作極易傳染給病人，為一步加強(qiáng)醫(yī)手衛(wèi)生規(guī)范是落實(shí)醫(yī)院感染控制最有效的措施，務(wù)人員手衛(wèi)生管理，認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，于5月5日第九個世界手衛(wèi)生日在全院啟動手衛(wèi)生宣傳月，懸掛活動條幅，完善部分洗手設(shè)施，配備了洗手液、干手紙、更換新洗手圖300余張，使用宣傳展板4塊。全院病房門口、治療車、操作臺配備了快速手消液。開展了全員性培訓(xùn)工作，現(xiàn)場示教操作六步洗手法，讓全院醫(yī)務(wù)人員了解手衛(wèi)生重要性，掌握洗手指征和正確洗手方法?？馗修k每月下科室進(jìn)行考核六步洗手法，檢查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的知曉率和大大提高了洗手質(zhì)量，減少了院內(nèi)感染發(fā)生。手衛(wèi)生依從性，從而

六、加強(qiáng)醫(yī)療廢物及污水處置監(jiān)督管理工作

1、加強(qiáng)醫(yī)療廢物監(jiān)督管理：負(fù)責(zé)對醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，追蹤其整改情況，醫(yī)療廢物處置較規(guī)范，資料保存完整。

2、加強(qiáng)污水處置監(jiān)督管理：污水處置站由專職人員負(fù)責(zé)污水處置工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好污水的消毒處理、日常監(jiān)測，每月對污水采樣進(jìn)行致病菌監(jiān)測。

七、存在問題及改進(jìn)措施

1、“精準(zhǔn)感控，醫(yī)師主導(dǎo)”，醫(yī)院感染病例存在明顯遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。下一步要加強(qiáng)臨床大夫?qū)︶t(yī)院感染診斷知識培訓(xùn)，提高診斷水平，與臨床大夫溝通及時(shí)篩查病例預(yù)警，及時(shí)上報(bào)感染病例，盡量避免遲報(bào)、漏報(bào)發(fā)生。

2、多重耐藥菌防控工作有待加強(qiáng)，下一步要加強(qiáng)與微生物室、臨床科室及藥學(xué)室等部門溝通，對檢出的多重耐藥菌及時(shí)上報(bào)科室與感控辦，及時(shí)做好防控措施，進(jìn)一步提高多重耐藥菌的檢出率。

3、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識有待加強(qiáng)，對使用手衛(wèi)生用品院方給予了一定的支持，下一步要加大宣傳培訓(xùn)及檢查督導(dǎo)力度，強(qiáng)化手衛(wèi)生意識，逐步提高手衛(wèi)生依從性及正確率。

4、對一次性物品、無菌物品及消毒劑的使用未進(jìn)行監(jiān)管。

5、住院患者使用治療性抗菌藥物病原學(xué)送檢率仍待提高，下一步要加強(qiáng)部門合作，逐步提高送檢率。

6、改進(jìn)管理方法，以日常監(jiān)測與定期督導(dǎo)相結(jié)合，每季度以簡報(bào)的形式，對科室感染率、微生物檢出情況、存在問題及整改情況等進(jìn)行分析，為臨床提供依據(jù)。（零思考方案網(wǎng) WWw.ZHE135.cOm）

通過上半年的努力工作，使醫(yī)院感染質(zhì)量上了一個新臺階，降低了感染發(fā)病率，提高了工作人員素質(zhì)，為醫(yī)務(wù)人員及患者提供了一個安全的工作及就醫(yī)環(huán)境，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

感染管理工作總結(jié)(篇10)

xxxx年，院感科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院各科室的大力支持配合下，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，確保院感科各項(xiàng)工作的順利開展，但仍存在著若干問題需要解決和改進(jìn)?，F(xiàn)將xxxx年的醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)院感質(zhì)控工作，特別是對重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督

1、每月根據(jù)院感檢查標(biāo)準(zhǔn)對全院各科室，尤其是供應(yīng)室、手術(shù)室、病房，化驗(yàn)室等重點(diǎn)科室進(jìn)行不定期檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題和院感隱患，及時(shí)進(jìn)行書面反饋，科室找出原因，制定整改措施后返回院感科，院感科根據(jù)整改措施，跟蹤檢查改進(jìn)效果。

2、加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，重點(diǎn)抓了手衛(wèi)生規(guī)范、消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)范以及醫(yī)療廢物管理規(guī)范的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不落實(shí)的，及時(shí)反饋、制止。減少交叉感染和院感發(fā)生的幾率。

3、每月對所有臨床、醫(yī)技、門診、物業(yè)保潔進(jìn)行1次全面督導(dǎo)、檢查，檢查各科室消毒隔離、無菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生執(zhí)行情況以及科室院感控制管理工作、院感知識學(xué)習(xí)、考核情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)反饋，提出整改意見，跟蹤檢查整改效果。

二、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測

1、進(jìn)行了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查，我院的現(xiàn)患率為零。

2、進(jìn)行了xxxx年上半年手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測、總結(jié)，上半年我院感染率為1列，較大說明我院手術(shù)切口感染的控制工作卓有成效。

3、對所有的住院病歷進(jìn)行了回顧性院內(nèi)感染調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染漏報(bào)病例，對所有手術(shù)病例進(jìn)行手術(shù)切口目標(biāo)性檢測，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染問題、線索，及時(shí)采取應(yīng)對措施。

4、進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及生物監(jiān)測，每月對重點(diǎn)科室、每季度對非重點(diǎn)科室進(jìn)行空氣、物體表面、消毒液、工作人員手等環(huán)境進(jìn)行采樣監(jiān)測細(xì)菌生長情況及消毒滅菌效果監(jiān)測，每月進(jìn)行總結(jié)。對壓力蒸汽滅菌每周進(jìn)行生物監(jiān)測，每日進(jìn)行預(yù)真空試驗(yàn)，每鍋進(jìn)行化學(xué)、物理檢測，并記錄監(jiān)測結(jié)果。全年滅菌效果的監(jiān)測合格率為100%，生物監(jiān)測合格率為100%，空氣細(xì)菌培養(yǎng)合格率100%，物體表面細(xì)菌培養(yǎng)合格率99.3%（整改后為100%），醫(yī)務(wù)人員手細(xì)菌培養(yǎng)合格率95.6%，消毒液染菌量檢測合格率98.7%（整改后為100%），合格率均高于去年。

三、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理

重點(diǎn)加強(qiáng)了日常對醫(yī)院醫(yī)療廢物、污物處置的督導(dǎo)工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度，醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格分開，醫(yī)療廢物在產(chǎn)生科室即分類收集，雙層包裝，標(biāo)識清楚，密閉運(yùn)輸，醫(yī)療廢物在暫存地存放不超過48小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋、整改，確保了醫(yī)療廢物管理的'及時(shí)性和有效性。并做好臺帳。

四、加強(qiáng)院感防控知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

五、存在的問題

1、全院醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范的依從性仍然不高，各科室落實(shí)手衛(wèi)生制度普遍不得力，存在院內(nèi)交叉感染的隱患。

2、部分醫(yī)務(wù)人員及物業(yè)人員缺乏無菌觀念，執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)不嚴(yán)格。物業(yè)人員文化程度低，學(xué)習(xí)、執(zhí)行消毒隔離的依從性差，存在交叉感染的安全隱患。

3、臨床科室對院內(nèi)感染的診斷、上報(bào)不夠重視，存在漏報(bào)現(xiàn)象。

4、我院院感專職人員尚未取得合格證，且院感專職人員及兼職人員要積極參加相關(guān)知識及技術(shù)的培訓(xùn)，開展一些目標(biāo)性監(jiān)測及院感控制項(xiàng)目比較困難。

感染管理工作總結(jié)(篇11)

在醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在科室人員的共同努力下，為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，20xx年我們做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

今年我們加大了醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)力度，要求人人掌握醫(yī)院感染的法律、法規(guī)、操作規(guī)范、相關(guān)規(guī)程，根據(jù)科室的特點(diǎn)以多種形式對全科人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)，如利用科會時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，集中授課等形式，科室共組織集體學(xué)習(xí)12次，參加醫(yī)院組織、醫(yī)院感染考核4次，均取得良好成績。

二、加強(qiáng)宣傳

宣傳預(yù)防醫(yī)院感染從我做起，從手做起。加強(qiáng)手衛(wèi)生工作宣教、培訓(xùn)和考核，要求七步洗手法操作人人過關(guān)，不斷改善手衛(wèi)生設(shè)施，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識與洗手依從性，有效降低經(jīng)手傳播感染性疾病的發(fā)生。

三、加強(qiáng)手術(shù)室的消毒滅菌工作，確保環(huán)境無污染

對手術(shù)室按醫(yī)院感染法規(guī)，定時(shí)消毒，定期進(jìn)行空氣等細(xì)菌監(jiān)測，均符合要求。堅(jiān)持天天消毒無死角，確保我科醫(yī)療環(huán)境符合醫(yī)院感染制度要求。

四、做好醫(yī)療廢物下收管理，確保醫(yī)療廢物安全收回

建立了醫(yī)療廢物回收登記本，嚴(yán)格回收登記，責(zé)任到人、專人負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、不留間隙，醫(yī)療廢物嚴(yán)格依法銷毀，登記齊全，責(zé)任明確。未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療廢物流失、泄露現(xiàn)象。

五、強(qiáng)化衛(wèi)生洗手：手部清潔與人的健康密切相關(guān)，手上攜帶的.致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務(wù)人員及家人的健康，而且通過各種操作極易傳播疾病，為此為醫(yī)務(wù)人員提供洗手設(shè)施及洗手液，快速洗手消毒等，采取七步洗手法，強(qiáng)調(diào)上崗、下班、接觸病人前后嚴(yán)格洗手，大大提高了洗手質(zhì)量，減少了院內(nèi)感染。

六、醫(yī)療廢物管理堅(jiān)持常抓不懈，不斷完善管理制度和配套設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，確保醫(yī)療廢物各個環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范化。

七、根據(jù)規(guī)范并結(jié)合我院實(shí)際情況修訂我科的感染管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

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大氣污染治理工作總結(jié)范本

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大氣污染治理工作總結(jié)(篇1)

近年來，大氣污染問題在我國日益突出，給人民群眾的健康和生活環(huán)境帶來了嚴(yán)重的威脅。為了改善大氣質(zhì)量，我國政府出臺了一系列的大氣污染治理政策和舉措，取得了顯著的成效。在各級政府的高度重視和廣大群眾的積極參與下，大氣污染治理工作取得了階段性的成果。

一系列嚴(yán)格的法律法規(guī)的制定和實(shí)施，為大氣污染治理提供了法律依據(jù)。我國《大氣污染防治法》等一系列法律法規(guī)的出臺，規(guī)范了大氣污染治理的責(zé)任和措施，明確了各方面的職責(zé)和義務(wù)。這一系列法律法規(guī)的實(shí)施，強(qiáng)化了大氣污染治理的力度和效果。

政府出臺了一系列的財(cái)政政策，加大了對大氣污染治理的投入。政府通過財(cái)政補(bǔ)貼和稅收減免等方式，鼓勵企業(yè)加大對大氣污染治理設(shè)施的建設(shè)和更新，激發(fā)了企業(yè)的環(huán)保意識和積極性。同時(shí)，政府還加大了大氣污染治理項(xiàng)目的資金投入，助力于大氣污染治理工作的順利推進(jìn)。

大規(guī)模的大氣污染治理行動取得了顯著效果。政府對工業(yè)企業(yè)的大氣污染排放進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管和治理，加大了對超標(biāo)排放的處罰力度。政府通過淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等措施，減少了污染物的排放總量。大氣污染治理成果的取得，直接改善了人民群眾的生活環(huán)境，提高了空氣質(zhì)量。

政府還加強(qiáng)了對大氣環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測和評估。政府建立了一套科學(xué)的大氣質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，及時(shí)掌握大氣污染的情況，并對大氣環(huán)境進(jìn)行科學(xué)評估。這為大氣污染治理提供了科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，使治理工作更加有針對性和可操作性。

廣大群眾的參與和支持對大氣污染治理工作產(chǎn)生了巨大的推動作用。政府積極開展宣傳教育工作，提高了公眾的環(huán)保意識和責(zé)任感。同時(shí)，政府還組織了環(huán)境宣傳和科普活動，加強(qiáng)了環(huán)境教育和引導(dǎo)，形成了良好的環(huán)保氛圍。廣大群眾積極參與到大氣污染治理行動中，共同改善了環(huán)境質(zhì)量。

大氣污染治理工作的取得了顯著的成果，但仍然面臨許多挑戰(zhàn)和問題。未來的工作需要繼續(xù)加大力度，進(jìn)一步完善法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度。同時(shí)，還需要加大對環(huán)?？萍嫉难邪l(fā)和應(yīng)用，推動大氣污染治理工作的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。通過政府、企業(yè)和公眾的共同努力，相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的大氣質(zhì)量，為人民群眾創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。

大氣污染治理工作總結(jié)(篇2)

20xx年，我局在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，按滎環(huán)〔20xx〕40號文件的要求，結(jié)合本單位實(shí)際工作，認(rèn)真開展自查，現(xiàn)將自查總結(jié)報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

我局成立了環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由周呂輝局長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并落實(shí)兩股一室負(fù)責(zé)人為成員，辦公室具體抓日常環(huán)保工作，把環(huán)境保護(hù)工作納入議事日程，建立健全環(huán)境保護(hù)工作制度。

二、強(qiáng)化環(huán)保意識、扎實(shí)開展宣傳教育活動

本年度，扶貧移民局機(jī)關(guān)全體干部職工不斷強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)法律法規(guī)和制度意識，教育干部職工嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、縣關(guān)于環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求，扎實(shí)開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動，定期組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)，增強(qiáng)職工的環(huán)保意識和法制觀念。認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予本單位的環(huán)境保護(hù)工作職能、職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府XX縣委、縣政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求，未出現(xiàn)違反環(huán)保法律法規(guī)的現(xiàn)象。自覺履行本單位在從事各項(xiàng)工作中，不得對水環(huán)境、聲環(huán)境、氣環(huán)境以及其它方面造成污染的職責(zé)。本年度未發(fā)生人力不可抗因素以外的重、特大環(huán)境污染事故或重、特大破壞生態(tài)環(huán)境事件。

三、抓好環(huán)保工作、積極推廣清潔能源

我局認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)環(huán)保工作，積極配合縣創(chuàng)建辦完成生態(tài)縣建設(shè)相關(guān)指標(biāo)，積極配合環(huán)保部門做好新上項(xiàng)目把關(guān)工作，嚴(yán)禁擅批新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目，積極配合聯(lián)系鄉(xiāng)處理好環(huán)境糾紛，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。充分利用有限的辦公區(qū)域，搞好綠化美化工作，單位和職工家庭積極推廣使用清潔能源。

20xx年我局環(huán)保工作將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，貼近實(shí)際，緊跟步伐，不斷將環(huán)?；顒右蛏钊?，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

大氣污染治理工作總結(jié)(篇3)

為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，全面貫徹落實(shí)縣大氣污染治理攻堅(jiān)行動精神。我鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合鎮(zhèn)情，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對大氣污染治理工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，集中開展摸排、整治工作，取得一定成效。現(xiàn)將我鎮(zhèn)大氣污染治理工作匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我鎮(zhèn)專門召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議和機(jī)關(guān)全體會議，集中學(xué)習(xí)縣大氣污染治理攻堅(jiān)會議精神，并通過短信平臺將縣會議精神傳達(dá)到51個村支部書記和村主任。并研究制定《鎮(zhèn)大氣污染攻堅(jiān)行動實(shí)施方案》，方案明確了工作目標(biāo)和和工作任務(wù)，成立了鎮(zhèn)大氣污染治理攻堅(jiān)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組員，下設(shè)辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，將大氣污染治理工作任務(wù)落實(shí)到人。會后馬上開展了有關(guān)工作。

二、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

我鎮(zhèn)充分利用電子屏、條幅、宣傳車、村喇叭廣播、宣傳欄等形式，對大氣污染治理攻堅(jiān)行動的重要性和緊迫性進(jìn)行大力宣傳，鎮(zhèn)政府電子屏全天不間斷滾動播出大氣污染治理攻堅(jiān)行動方案和宣傳標(biāo)語，懸掛宣傳條幅20條，鎮(zhèn)政府出動一輛宣傳車流動宣傳大氣污染治理有關(guān)精神，各村喇叭每天早、中、晚三次廣播，在村宣傳欄開辟大氣污染治理專欄，在全鎮(zhèn)形成了大力開展大氣污染治理攻堅(jiān)行動的濃厚氛圍。

三、采取強(qiáng)硬措施，展開突擊行動

大氣污染治理工作小組成立了巡查治理開采加工、紅石板巖非法開采、紅石板巖加工、秸稈焚燒四個工作突擊隊(duì)，分別由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任隊(duì)長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和鎮(zhèn)政府有關(guān)人員任隊(duì)員，從10月2日開始，出動8輛突擊車輛，不間斷開展巡查、治理工作。

(一)對加工企業(yè)采取斷電措施

鎮(zhèn)聯(lián)合工商、派出所、供電所，對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)41家加工企業(yè)進(jìn)行全面檢查，并全部采取斷電措施;全鎮(zhèn)29個菱苦土土窯已全部進(jìn)行拆除、填埋、封堵處理。

(二)對紅石板巖非法開采加工企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)處理

工作小組聯(lián)合工商、派出所、供電所對轄區(qū)內(nèi)所有紅石板巖開采、加工企業(yè)進(jìn)行全面檢查。全鎮(zhèn)共有紅石板巖開采點(diǎn)126個，全部為無證開采;共有紅石板巖加工企業(yè)64家，其中有證23家，無證41家。至12月11日，我鎮(zhèn)已出動突擊活動車92次，組織人員巡查368次，拆除42家紅石板加工企業(yè)(包括有證加工企業(yè)19個，無證23個)，對126家無證開采點(diǎn)全部實(shí)施停產(chǎn)處理，搗毀絞索、鋼絲繩等開采工具80余套。

(三)秸稈禁燒

鎮(zhèn)抽調(diào)專職人員成立秸稈禁燒小組，配備車輛，懸掛條幅15條，秸稈禁燒宣傳車在我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡回廣播、檢查，大力宣傳秸稈禁燒工作。禁止焚燒秸稈，嚴(yán)禁露天焚燒落葉、雜草、垃圾、廢舊輪胎、廢舊塑料等廢棄物，全面取締露天炭火燒烤，確保“不著一把火，不冒一股煙”。

(四)深入整治“黃標(biāo)車”

對我鎮(zhèn)登記注冊的68輛“黃標(biāo)車”車主逐個上門進(jìn)行宣傳告知和政策引導(dǎo)，現(xiàn)已督促16輛“黃標(biāo)車”車主辦理注銷登記和報(bào)廢手續(xù)。

(五)加大冬季植樹力度

我鎮(zhèn)提前謀化及早動手，確保按時(shí)完成綠化任務(wù)，現(xiàn)已完成植樹26000株。其中包括村莊綠化9個，植樹2500株;補(bǔ)植補(bǔ)造5500株;其他造林300畝，共計(jì)18000株。

四、下一步工作計(jì)劃

我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大治理工作力度，對轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)進(jìn)行再次摸排，嚴(yán)厲打擊非法開采行為，發(fā)現(xiàn)一起、斷電一起、停產(chǎn)一起，對尚未斷電、停產(chǎn)的無證開采加工企業(yè)進(jìn)行斷電、停產(chǎn)處理，確保年底前將紅石板巖加工企業(yè)全部拆除。

大氣污染治理工作總結(jié)(篇4)

大氣污染治理工作總結(jié)

大氣污染治理工作總結(jié)說明了一個問題，大氣污染的漸漸嚴(yán)重需要趕快進(jìn)行綜合治理，通過有效地治理環(huán)境問題，來達(dá)到減輕污染問題的目的。以下小編準(zhǔn)備了一篇文章，可供有需要的朋友參考。下面大氣污染治理工作總結(jié)由資料站提供。

大氣污染治理工作總結(jié)

自x月xx日全縣大氣污染綜合治理工作動員大會以來，我縣按照市政府和市大氣綜治辦要求，各項(xiàng)治理工作正在有條不紊地開展，大氣污染治理工作取得了一定成效?，F(xiàn)就我縣大氣污染綜合治理階段工作情況匯報(bào)如下：

一、目前工作進(jìn)展情況：

（一）精心策劃，深入推進(jìn)整治工作

一是根據(jù)西寧市大氣污染綜合治理工作要求，全縣大氣污染綜合治理工作向縱深推進(jìn)，全縣二次揚(yáng)塵污染治理、建筑（拆遷）工地大氣污染專項(xiàng)治理、工業(yè)企業(yè)污染綜合治理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)與綜合治理工作組牽頭單位以及橋頭鎮(zhèn)、黃家寨鎮(zhèn)和長寧鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定并上報(bào)了本工作組、本部門大氣污染綜合治理實(shí)施方案，并確定專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施；二是為了加快推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境綜合治理，縣大氣辦及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于重點(diǎn)區(qū)域大氣綜合治理工作任務(wù)分工的通知》，縣人民政府印發(fā)了《關(guān)于開展對28公里地區(qū)大氣污染綜合治理活動的通告》；三是認(rèn)真履行大氣污染綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，大氣污染綜合治理各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行。本篇文章來自資料管理下載。連日來,縣大氣污染綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、縣政府縣長韓生才，副組長、縣政府副縣長李世英、孔佑鵬、張?jiān)嫉阮I(lǐng)導(dǎo)全天候深入現(xiàn)場，指導(dǎo)責(zé)任單位開展大氣污染綜合治理工作，同時(shí)各工作組牽頭單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)整治隊(duì)伍深入現(xiàn)場開展專項(xiàng)治理工作。四是縣大氣辦按照《方案》要求，各項(xiàng)工作井然有序，截至x月xx日，縣“大氣辦”向市大氣辦上報(bào)督辦工作辦理完成情況3件，上報(bào)大氣污染工作簡報(bào)10期，對大氣污染綜合治理工作存在問題的單位下發(fā)督辦通知17份，上報(bào)階段工作總結(jié)1期。對國慶假期期間各責(zé)任單位綜合治理工作進(jìn)行了安排。

（二）各負(fù)其責(zé)，加快綜合治理進(jìn)度

自x月xx日至今，按照“誰污染，誰治理；誰主管，誰牽頭；誰審批，誰負(fù)責(zé)”和屬地化管理的原則，依據(jù)各自工作職責(zé)，由各專項(xiàng)工作組牽頭，各相關(guān)單位通力配合，扎實(shí)開展污染治理工作。 1、道路二次揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治。一是縣城管、交通、公安、環(huán)保等部門安排執(zhí)法人員16人，組成2個執(zhí)法檢查組，開展運(yùn)輸車輛“撒、漏”專項(xiàng)整治。截止xx日共檢查可疑車輛750輛，處罰問題車輛388輛，對撒漏和苫蓋不嚴(yán)等存在二次揚(yáng)塵污染問題的車輛現(xiàn)場進(jìn)行了教育和處罰，執(zhí)收處罰萬元。二是至x月xx日，縣城管局認(rèn)真負(fù)責(zé)，按要求每日安排3輛灑水車在劃分的責(zé)任區(qū)縣城人民路、解放路、園林路等主要路段每天上午9：00、11：30，下午2：30、5：00進(jìn)行灑水降塵，日均降塵面積達(dá)70余萬平方米；同時(shí)，中鋁青海分公司、青海宜化化工有限公司、青海水泥股份有限責(zé)任公司、青海橋頭實(shí)業(yè)總公司、青海煤業(yè)集團(tuán)有限公司、青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司等重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)安排6輛灑水車，每天對廠區(qū)及周邊道路、寧張公路24—41公里間部分路段、雙新公路新添堡—毛家寨、黎明路、北川工業(yè)園緯十路全線共約36萬平方米路面進(jìn)行灑水降塵作業(yè)。

2、工業(yè)企業(yè)大氣污染專項(xiàng)整治。一是加大工礦企業(yè)檢查力度。共檢查國省控企業(yè)11家、粉煤灰生產(chǎn)加工企業(yè)7家、煤炭經(jīng)營戶9家，下達(dá)責(zé)令改正違法行為決定書7份，行政處罰2家，責(zé)令停產(chǎn)整改企業(yè)2家,執(zhí)收處罰2萬元，截至目前，1家煤炭經(jīng)營戶正在搬遷，7家用防塵網(wǎng)進(jìn)行了覆蓋。二是抓緊實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)大氣污染治理工程。青海華電大通發(fā)電有限公司1#機(jī)組煙氣脫硝工程工程土建部分整體完成96%，安裝部分整體完成88%。青海橋頭鋁電股份有限公司低氮燃燒技改項(xiàng)目已完成2臺發(fā)電機(jī)組目改造。青海新型建材工貿(mào)有限責(zé)任公司電石渣輸送及儲存技改項(xiàng)目于201x年x月xx日正式開工建設(shè)。青海熠輝冶金有限公司3#爐除塵設(shè)備改造已完工,正在調(diào)試，其余幾臺爐正在緊張施工。三是加快火電和水泥建材企業(yè)堆料場防風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)工程。青海寧北鋁電有限責(zé)任公司已完成，青海華電大通發(fā)電有限責(zé)任公司正在建設(shè)中，青海橋頭鋁電股份有限公司已制定建設(shè)方案，正在向集團(tuán)公司報(bào)批。青海新型建材工貿(mào)有限責(zé)任公司正在建設(shè)中，大通元朔水泥有限責(zé)任公司，青海水泥股份有限公司方案正在制定中。四是加快粉煤灰加工利用企業(yè)規(guī)范化整治工作?？h域內(nèi)共有粉煤灰加工利用企業(yè)9家，其中5家企業(yè)的粉煤灰已全部入棚規(guī)范堆放，未能入棚堆放的4家企業(yè)已用遮蔭網(wǎng)進(jìn)行了全部覆蓋，并采取灑水噴淋作業(yè)。五是加快燃煤鍋爐綜合整治工作。201x年計(jì)劃治理燃煤鍋爐單位12家12臺計(jì)55蒸噸。截至目前，已完成8家8臺43蒸噸，其余12蒸噸正在施工中。六是加強(qiáng)縣城餐飲業(yè)油煙綜合整治工作，對縣城內(nèi)大中型規(guī)模餐飲業(yè)下發(fā)了《專項(xiàng)整治通知》，明確了治理內(nèi)容及治理期限。截至目前，已有10家餐館安裝油煙凈化設(shè)備；七是縣環(huán)保局連續(xù)召開企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會，對大氣污染防治工作不到位，存在環(huán)境問題突出的青海橋頭鋁電股份有限公司等22家企業(yè)分兩次進(jìn)行集中約談，督促企業(yè)加快整改，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。

3、建筑、拆遷工地大氣污染專項(xiàng)整治。一是x月xx日至x月xx日，縣住建局分三個督查小組對縣城內(nèi)34家建筑工地及1家商混攪拌站進(jìn)行了專項(xiàng)整治督查工作。對揚(yáng)塵污染整治工作力度不大，整改不到位的2家建筑工地再次下發(fā)了限期整改通知書。目前，米蘭花園二期、怡景苑小區(qū)工程、大通縣201x年公租房廉租房一、二、三、四標(biāo)段等22家工地和黃河實(shí)業(yè)攪拌站對存在的問題已基本整改到位。其他12家建筑工地對部分問題進(jìn)行了整改，但還存在車輛清洗設(shè)施不到位，建筑垃圾沒有及時(shí)清理或覆蓋的問題，對此檢查小組提出了口頭整改要求。同時(shí)，住建局對南門灘居高·財(cái)富中心項(xiàng)目、青海新興商品砼有限公司、清真大寺重建項(xiàng)目等家工地進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤督查。通過多次督促檢查，目前居高財(cái)富中心項(xiàng)目拆遷垃圾基本清理完畢，檢查組繼續(xù)督促將對拆遷場地進(jìn)行平整壓實(shí)或覆蓋，對出入口道路實(shí)施半硬化；青海新興商品砼攪拌站對砂石堆進(jìn)行了覆蓋，場地內(nèi)采取灑水降塵措施，對車輛清洗設(shè)施不到位的問題，新興商品砼攪拌站負(fù)責(zé)人承諾將購置灑水車1輛專門負(fù)責(zé)攪拌站場地內(nèi)及附近路面的灑水降塵工作，并在7日之內(nèi)完成排水溝和沉淀池，確保排放的泥漿水不外流；清真大寺重建項(xiàng)目已做到圍擋全封閉，對施工場地附近路面每天安排專人進(jìn)行打掃和灑水降塵工作。另外，針對景陽路兩側(cè)堆放的渣土，住建局主管副局長x月xx至xx日帶隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，將渣土全部平整到位，并用砂石回填壓實(shí)，以防渣土污染路面，同時(shí)聯(lián)合城管大隊(duì)對多林路進(jìn)行清掃和灑水降塵工作。

4、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與綜合治理。一是積極開展生態(tài)文明縣創(chuàng)建工作。正在委托中國環(huán)境科學(xué)研究院編制生態(tài)示范縣創(chuàng)建規(guī)劃，共申報(bào)市級綠色學(xué)校6所、綠色社區(qū)4個，生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、生態(tài)示范村8個；申報(bào)了多林鎮(zhèn)、景陽鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個村的農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目；二是積極爭取并陸續(xù)實(shí)施寧大高速公路兩側(cè)綠化景觀帶建設(shè)和縣城雙橋怡園及濱河游園景觀提升改造工程、正在編制八一路綠化建設(shè)工程方案、解放路綠化帶景觀提升工程等生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目；三是根據(jù)秸稈禁燒工作相關(guān)要求，召開了秸稈禁燒工作會議，縣農(nóng)牧局、環(huán)保局每天安排人員在農(nóng)村、城郊及交通干線周邊進(jìn)行檢查，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府通過張貼公告、廣播宣傳等方式引導(dǎo)農(nóng)民做好秸稈禁燒工作，截止目前，出動檢查人員50人次，張貼公告、標(biāo)語250份，掛橫幅20條。

5、重點(diǎn)區(qū)域28公里地區(qū)環(huán)境治理。根據(jù)縣大氣辦下發(fā)的《關(guān)于重點(diǎn)區(qū)域大氣綜合治理工作任務(wù)分工的通知》要求，橋頭鎮(zhèn)、城管局、交通局、環(huán)保局等單位已進(jìn)入現(xiàn)場開展治理工作。其中，交通局已從28公里處開始進(jìn)行道路修復(fù)；環(huán)保局負(fù)責(zé)的青海宜化公司三角地帶圍墻工程已開工建設(shè)；橋頭鎮(zhèn)組織干部職工、出動城管人員，出動機(jī)械對道路兩邊塵土（垃圾）正在進(jìn)行清運(yùn)，宜化家屬院黎明路小區(qū)旁自發(fā)形成的馬路市場已取締，個體戶店外延伸經(jīng)營整治工作已基本完成，下一步將在該地區(qū)設(shè)立治理常駐辦公室，安排專人長期進(jìn)行監(jiān)管。

二、存在問題：

1、當(dāng)前大氣污染綜合治理工作進(jìn)展不平衡，有的工作組根據(jù)安排積極督促落實(shí)治理工作，個別部門對該工作認(rèn)識不到位，行動遲緩；

2、建筑拆遷工地整治工作不到位，普遍存在拉運(yùn)渣土、砂石料的車輛車身未達(dá)到100%苫蓋，車身帶土上路現(xiàn)象還未有效制止；

3、二次揚(yáng)塵污染整治工作中存在載貨車輛不密閉，未達(dá)到100%遮蓋；上路載貨車輛超限超高裝載，車輛行駛過快，造成二次揚(yáng)塵；二次揚(yáng)塵路查工作方式方法單一；

4、縣域內(nèi)的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)各種物料堆場擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)較慢，尚未達(dá)到100%的圍擋，造成周邊環(huán)境的二次揚(yáng)塵污染； 5、寧張公路沿線仍然存在秸稈焚燒現(xiàn)象。 三、下一階段重點(diǎn)工作安排：

1、加強(qiáng)28公里重點(diǎn)區(qū)域的大氣污染綜合治理工作：由橋頭鎮(zhèn)牽頭成立28公里重點(diǎn)區(qū)域大氣污染綜合治理工作小組，安排2名工作人員、12名保潔員對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃，對道路進(jìn)行整修、修建排水渠；修葺粉飾破舊圍墻及各類建筑物；開展占道經(jīng)營、亂設(shè)攤點(diǎn)、店外延伸、“黑車”亂停亂放等整治；清理林帶內(nèi)垃圾。

2、繼續(xù)加大建筑拆遷工地的粉塵污染治理工作：通過現(xiàn)場督促檢查，對建設(shè)工程現(xiàn)場全封閉設(shè)置圍擋墻；對施工現(xiàn)場道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行硬化；對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料堆放場全部采取封閉儲存或建設(shè)防風(fēng)抑塵設(shè)施；保證拆遷及施工開挖場地灑水率和出工地運(yùn)輸車輛車輪車身沖洗率達(dá)到100%；對工地的運(yùn)輸車輛采取限速措施。

3、加大道路運(yùn)輸二次揚(yáng)塵的污染治理檢查：采取有力措施,加強(qiáng)渣土、工業(yè)廢渣、砂石、建筑材料、生活垃圾的運(yùn)輸管理，嚴(yán)格查處載貨車輛超限超高裝載，實(shí)現(xiàn)密閉運(yùn)輸，車輛運(yùn)輸期間不得超速，本篇文章來自資料管理下載。并按照縣交通和公安部門批準(zhǔn)的路線和時(shí)間運(yùn)輸；所有車輛在上路前必須對輪胎、車斗等部位進(jìn)行清潔，保持車輛干凈整潔,采取密閉、清洗等防塵措施，減少道路揚(yáng)塵，加強(qiáng)道路灑水保潔作業(yè)，擴(kuò)大清掃保潔范圍；規(guī)范煤炭、粉煤灰、電石渣經(jīng)營堆放場所，減少粉塵污染。

4、開展工業(yè)企業(yè)物料堆物的大氣污染專項(xiàng)整治：督促轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)實(shí)施大氣污染治理工程，建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻，做好工業(yè)廢渣場改造；嚴(yán)格控制燃煤污染，加大排污費(fèi)的征繳力度；加大縣城主要街道影響市容、占道經(jīng)營、污染嚴(yán)重的露天燒烤攤點(diǎn)面源污染檢查力度；加快進(jìn)行煤炭交易市場建設(shè)的前期調(diào)研、選址等工作，力爭年內(nèi)建設(shè)1-2個規(guī)范的煤炭市場；加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，淘汰落后產(chǎn)能、工藝及設(shè)備，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級改造，全面推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)。

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大氣污染治理工作總結(jié)(篇5)

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大氣污染治理工作總結(jié) 一、工作開展情況

一、大氣污染工作開展情況

1、道路揚(yáng)塵控制。認(rèn)真落實(shí)道路灑水降塵和機(jī)械化道路洗掃工作，加大清掃保潔力度，人工清掃保證全天16小時(shí)以上，對城區(qū)主要街道實(shí)行機(jī)械化清掃作業(yè)。抓好縣城的清掃保潔質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“兩掃兩保”制度，消除道路“兩薄”現(xiàn)象。做好道路生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作，使用“桶裝車載”收集垃圾，確保收運(yùn)過程垃圾不滴漏，并做到日產(chǎn)日清。切實(shí)做好全縣垃圾禁燒工作，城區(qū)內(nèi)嚴(yán)控鞭炮燃放。制定科學(xué)、詳細(xì)的灑水降塵實(shí)施方案，合理調(diào)配灑水資源，擴(kuò)大灑水范圍，提高灑水頻率。現(xiàn)有的灑水車按照路段劃分，實(shí)行新城區(qū)灑水全覆蓋，做到城區(qū)道路天天灑，灑水作業(yè)每天由4次增加到8次，每兩小時(shí)灑水一次。自年初開展道路揚(yáng)塵綜合整治以來，共清理死角死面生活垃圾520余噸；機(jī)械化洗掃面積每天達(dá)27萬平方米；灑水降塵道路8條（三縱：淮海路、虎山路、烈山路（三堤口至五里郢段），五橫：濉河路、沱河路、溪河路、澮河路、懈河路），日灑水降塵面積近60萬平方米。 更好地清潔了城市空氣，有效抑制了揚(yáng)塵。

2、餐飲油煙整治。在廣泛宣傳、有效營造推動餐飲油煙專項(xiàng)整治工作良好的輿論氛圍的基礎(chǔ)上。對城區(qū)范圍內(nèi)所有餐飲單位油煙凈化設(shè)施安裝情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并采取以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)的辦法，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的餐飲店下發(fā)了限期整改通知書，督促其必須按照時(shí)限和要求完成油煙凈化設(shè)施的安裝。截至目前，城區(qū)范圍內(nèi)已下發(fā)限期整改通知書400余份。對前期確定的整改對象進(jìn)行全面檢查，加大整改督察頻次，及時(shí)對已整改餐飲業(yè)商戶進(jìn)行回訪，要求完成整改的商戶做好油煙凈化設(shè)施的維護(hù)工作，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。城區(qū)范圍內(nèi)共計(jì)餐飲店357家，其中具備安裝油煙凈化設(shè)施條件的中型及中型以上餐飲店共188家，不具備安裝油煙凈化設(shè)施的小型餐飲店共計(jì)169家，已按整改要求完成安裝油煙凈化設(shè)施餐飲店76家。

城區(qū)范圍內(nèi)露天燒烤、碳鍋類經(jīng)營戶共計(jì)87家，其他夜市小吃類共計(jì)450余家， 我們與工商局、公安局、衛(wèi)生局、環(huán)保局等單位組成聯(lián)合執(zhí)法組，多次召開餐飲油煙專項(xiàng)整治行動調(diào)度會，圍繞整治行動開展過程中遇到的下崗職工再就業(yè)問題和社會穩(wěn)定等問題，通過論證梳理出切實(shí)可行的管理思路和疏導(dǎo)模式，對城區(qū)的6處固定攤點(diǎn)群擬設(shè)置兩個“夜市一條街” 疏導(dǎo)點(diǎn)：一處位于二堤口處的現(xiàn)閑置的原城南菜市內(nèi)，建成后將把實(shí)驗(yàn)小學(xué)、虎山路家樂購西、淮海路“好又多”超市等處符合安置的占道小吃攤點(diǎn)全部遷到此處；另一處位于虎山北路菜市場內(nèi)，可將xx淮海路三堤口處、虎山路城西幼兒園處、xx岱河路交通局處的小吃經(jīng)營攤點(diǎn)全部安排至此處。截止目前已有200多家經(jīng)營戶申請進(jìn)入疏導(dǎo)點(diǎn)。今天晚上，

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 縣城管局將聯(lián)系其他縣直部門對路邊的經(jīng)營戶進(jìn)行集中清理，引導(dǎo)經(jīng)營戶入市經(jīng)營，對于露天燒烤和碳鍋進(jìn)行全面取締。

3、渣土運(yùn)輸管理。xx縣城管局聯(lián)合縣公安局開展了集中整治工作。目前查扣各類不規(guī)范運(yùn)輸散裝物料、建筑渣土運(yùn)輸車20輛。城管局與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂渣土管理責(zé)任書，明確任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)，施工現(xiàn)場出入口按實(shí)際情況設(shè)置場地硬化區(qū)、配備沖洗設(shè)備，并設(shè)立連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止污水外流。車輛上路必須進(jìn)行密封、包扎、覆蓋，并按審批規(guī)定的時(shí)間、線路、地點(diǎn)處置渣土，嚴(yán)禁渣土運(yùn)輸車輛途經(jīng)淮海路、沱河路、澮河路等嚴(yán)控街道。 二、下一步工作打算

下步工作中，我們將堅(jiān)持從源頭抓起，放眼長遠(yuǎn)，重在落實(shí)。建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制和獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮正面典型的示范帶動作用，進(jìn)一步加大巡查和處罰力度，對負(fù)責(zé)整治的各類污染實(shí)行“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，做到冒頭就打，上限處罰，盡最大力量鞏固成果，防止反彈，為奪取大氣污染防治工作的全面勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)對大氣污染源檢查，配合環(huán)衛(wèi)機(jī)械的投入使用，進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，整合保潔、監(jiān)察、考核力量，建立專業(yè)的督導(dǎo)考核隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲制度，確保保潔質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對散裝貨物運(yùn)輸車輛和工地的檢查與督查。對城區(qū)所有在建工地進(jìn)行檢查，未完善相關(guān)手續(xù)的督促及時(shí)完善。繼續(xù)聯(lián)合交警部門加大對城區(qū)（特別是環(huán)保局周邊路段）散裝貨物運(yùn)輸車輛的查處力度，繼續(xù)開展夜間查處。

3、加強(qiáng)灑水車管理，合理調(diào)配灑水資源和灑水時(shí)間，提高灑水頻率，實(shí)現(xiàn)由城區(qū)向縣城郊區(qū)灑水全覆蓋。從兄弟單位借用一輛機(jī)械化清掃車圍繞檢測站周邊進(jìn)行路面機(jī)械化清掃。計(jì)劃通過公開招標(biāo)采購灑水車4輛，洗掃車4輛，電動清掃車2輛。目前，采購工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。

4、全面啟動城區(qū)餐飲業(yè)油煙凈化設(shè)備的安裝工作，聯(lián)合公安、環(huán)保等單位成立專項(xiàng)工作組開展餐飲油煙集中整治。從2017年4月開始，集中6個月時(shí)間，重點(diǎn)針對城區(qū)餐飲油煙污染（包括餐飲服務(wù)業(yè)油煙凈化裝置的安裝、專門油煙排放通道的設(shè)置及對露天燒烤、占道經(jīng)營餐飲大排檔的關(guān)閉）進(jìn)行專項(xiàng)整治。對流動攤點(diǎn)將進(jìn)一步加大巡查力度，直至最終取締。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

街道大氣污染治理工作匯報(bào)

街道大氣污染治理工作匯報(bào)

大氣污染工作整治工作匯報(bào)

大氣污染工作匯報(bào)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)大氣污染防治工作匯報(bào)

大氣污染治理工作總結(jié)(篇6)

九分公司大氣污染治理工作總結(jié)

我分公司要求項(xiàng)目部在施工過程中，按照《河北省建筑施工揚(yáng)塵防止強(qiáng)化措施18條》、《石家莊市嚴(yán)管建筑施工揚(yáng)塵十二條》和《石家莊市揚(yáng)塵綜合整治專項(xiàng)實(shí)施方案》的要求，制訂了《大氣污染治理專項(xiàng)方案》，推動本次工作的開展，現(xiàn)將大氣污染專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下：

一、大氣污染治理情況

1、成立大氣污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、在施工現(xiàn)場出入口明顯位置設(shè)置揚(yáng)塵防治公示牌。

3、施工現(xiàn)場連續(xù)設(shè)置不低于米的彩鋼圍擋。

4、施工現(xiàn)場出入口和場內(nèi)主要施工道路、辦公區(qū)、生活區(qū)采用混凝土硬化，硬化后的地面清掃整潔無浮土、積土。

5、施工現(xiàn)場出入口配備車輛沖洗設(shè)施，設(shè)置排水、泥漿沉淀池等設(shè)施，建立沖洗制度并設(shè)專人管理，禁止出現(xiàn)車輛帶泥上路情況。

6、施工現(xiàn)場出入口、加工區(qū)和主作業(yè)區(qū)等處安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工揚(yáng)塵實(shí)時(shí)監(jiān)控。

7、施工現(xiàn)場集中堆放的土方和裸露場地采取100%覆蓋。

8、施工現(xiàn)場使用商品混凝土、預(yù)拌砂漿。

9、施工現(xiàn)場運(yùn)送土方、渣土的車輛實(shí)行封閉運(yùn)輸，禁止出現(xiàn)沿路遺撒和隨意傾倒現(xiàn)象。

10、建筑物內(nèi)保持干凈整潔，清掃垃圾時(shí)灑水抑塵，施工層建筑垃圾采用裝袋用垂直升降機(jī)械清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲和焚燒垃圾。

11、施工現(xiàn)場的建筑垃圾設(shè)置垃圾存放點(diǎn),集中堆放并嚴(yán)密覆蓋，及時(shí)清運(yùn)。生活垃圾用封閉式容器存放，日產(chǎn)日清，嚴(yán)禁隨意丟棄。

12、施工現(xiàn)場建立灑水清掃抑塵制度，配備灑水設(shè)備。非冰凍期每天灑水不少于2次，并有專人負(fù)責(zé)。重污染天氣時(shí)相應(yīng)增加灑水頻次。

13、建筑工程主體外側(cè)腳手架及臨邊防護(hù)欄桿使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目式安全網(wǎng)封閉施工，保持整潔、牢固、無破損。

14、遇有4級以上大風(fēng)或重污染天氣預(yù)警時(shí)，采取揚(yáng)塵防治應(yīng)急措施，嚴(yán)禁土方開挖、土方回填、材料切割、金屬焊接、噴涂等其他有可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)。

15、施工現(xiàn)場在道路安裝噴淋降塵裝置和可移動的霧炮機(jī)。

二、大氣污染治理成效

1、對我分公司施工場地大、土方開挖量大、揚(yáng)塵污染治理難度大的實(shí)際情況，采取一系列行之有效的果斷措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目組織職能，通過各方配合，采取集中整治、專項(xiàng)整治、全天不間斷巡查的積極措施，嚴(yán)格按照分公司要求項(xiàng)目部揚(yáng)塵防治規(guī)定，整改了一部分揚(yáng)塵污染、亂傾亂倒的違規(guī)行為，始終保持了對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染治理的高壓態(tài)勢，迅速扭轉(zhuǎn)了我項(xiàng)目施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染突出的困難局面。施工現(xiàn)場在建建筑土方開挖基本規(guī)范，建筑渣土運(yùn)輸撒漏得到有效遏制，亂傾亂倒基本杜絕，道路揚(yáng)塵污染明顯好轉(zhuǎn)。

2、在加大管理的基礎(chǔ)上，設(shè)置專人加大道路的沖洗、清掃、保潔力度，對施工道路面采取沖洗降塵措施，使道路揚(yáng)塵污染得到有效的控制。避免揚(yáng)塵污染，有效提升了大氣和環(huán)境質(zhì)量。

三、存在的困難和不足

我分公司要求項(xiàng)目部現(xiàn)階段揚(yáng)塵專項(xiàng)整治人員及整治力度還不夠，現(xiàn)場施工隊(duì)伍較多，協(xié)調(diào)難度大，對裝運(yùn)渣土（沙石、污染道路）、在道路上行駛的車輛，我項(xiàng)目班子缺乏長效的整治措施，使控制揚(yáng)塵工作變得困難，治理措施難以落實(shí)。個別場地硬化不到位的施工場地，運(yùn)輸車輛出場時(shí)除泥處理不夠，造成路面污染。

四、揚(yáng)塵污染整改措施

針對存在的問題，我分公司要求項(xiàng)目部制定具體整改專項(xiàng)方案。要求各個相關(guān)班組及責(zé)任人嚴(yán)格按照揚(yáng)塵標(biāo)準(zhǔn)，制定降塵措施，按時(shí)沖洗設(shè)備，堅(jiān)持濕法作業(yè)，專人負(fù)責(zé)清掃保潔，灑水降塵，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵整治工作；揚(yáng)塵防治工作小組采取定時(shí)與不定時(shí)，定期與不定期相結(jié)合的方式加強(qiáng)監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令其立即整改。

五、工作創(chuàng)新及下一步工作要點(diǎn)

我分公司要求項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大揚(yáng)塵綜合整治力度，繼續(xù)加強(qiáng)工程環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理專項(xiàng)責(zé)任落實(shí)。

1、將揚(yáng)塵治理職責(zé)列為工地施工的前提條件，實(shí)行每日考核并簽署考核意見，作為相關(guān)班組獎罰的要件之一。

2、嚴(yán)把新動工施工現(xiàn)場關(guān)，不允許新開工現(xiàn)場存在揚(yáng)塵污染問題，并與相關(guān)分包簽定揚(yáng)塵污染治理協(xié)議。

3、針對違反分公司要求項(xiàng)目部制定的揚(yáng)塵防治規(guī)定的給與重處罰。

九分公司 2018年3月28日

大氣污染治理工作總結(jié)(篇7)

20xx年，按照區(qū)政府辦《xx市xx區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量改善工作方案》（青府辦發(fā)〔20xx〕77號）、《xx市xx區(qū)重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》（青府辦發(fā)〔20xx〕4號）文件要求，紅陽街道以加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、防治大氣污染為目標(biāo)，通過扎實(shí)有效的工作，集中力量解決突出的揚(yáng)塵、燃煤、機(jī)動車尾氣、餐飲油煙及秸稈焚燒等污染問題，改善轄區(qū)空氣質(zhì)量?，F(xiàn)就大氣污染防治工作開展情況總結(jié)如下：

一、完善制度、落實(shí)責(zé)任

一是進(jìn)一步完善了《紅陽街道環(huán)境保護(hù)“一崗雙責(zé)”制度》、《紅陽街道環(huán)保監(jiān)管員管理制度》等相關(guān)制度；二是逐級下達(dá)大氣污染防治目標(biāo)任務(wù)，與轄區(qū)22家企事業(yè)單位、8個村（社區(qū)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書。形成了一級抓一級、一級帶一級、級級有責(zé)任、層層抓鞏固的長效機(jī)制。

二、加大宣傳、提高意識

大力宣傳大氣污染防治活動，發(fā)放宣傳資料1000余份，培養(yǎng)公眾環(huán)保意識，倡導(dǎo)綠色出行、低碳生活，充分調(diào)動廣大群眾參與大氣污染防治工作的積極性，形成保護(hù)環(huán)境光榮、污染環(huán)境可恥的社會氛圍。

三、加強(qiáng)監(jiān)管、狠抓嚴(yán)治

街道經(jīng)發(fā)辦牽頭，會同市容、綜治等科室，開展以治理揚(yáng)塵、油煙污染防治、燃燒污染等問題為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治工作，督促其責(zé)任主體落實(shí)污染防治工作責(zé)任，避免對環(huán)境產(chǎn)生影響。

一是加強(qiáng)建設(shè)工地?fù)P塵污染防治。街道嚴(yán)格按照揚(yáng)塵治理的工作要求，加強(qiáng)對轄區(qū)硬化道路接口的衛(wèi)生整治力度和在建工地的監(jiān)管力度，持續(xù)開展“混凝土運(yùn)輸車揚(yáng)塵治理專項(xiàng)整治活動”，糾正攪拌站內(nèi)不規(guī)范現(xiàn)象2次，勸阻工地對臟車清洗12次，清掃轄區(qū)易造成揚(yáng)塵污染的硬化道路接口30次，對企業(yè)周邊的道路加強(qiáng)整治，強(qiáng)化轄區(qū)揚(yáng)塵治理。

二是加強(qiáng)渣土運(yùn)輸過程中的揚(yáng)塵污染控制。對運(yùn)輸渣土的車輛必須按要求裝載，杜絕沿途灑落，對部分路段實(shí)行渣土禁運(yùn)，規(guī)范卸土場的管理，進(jìn)出卸土場的車輛嚴(yán)格按要求進(jìn)行沖洗。積極配合城管部門加大對各主、次干道沖洗降塵力度，增加灑水降塵頻次，確保場內(nèi)渣土不對環(huán)境造成二次污染。

三是加強(qiáng)對城區(qū)餐飲油煙排放的監(jiān)管，在大氣污染預(yù)警期間積極響應(yīng)，加強(qiáng)巡查工作，堅(jiān)決制止城區(qū)露天燒烤，對問題集中區(qū)域?qū)嵭袑ｍ?xiàng)治理，責(zé)令其安裝高效油煙凈化設(shè)施，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，對不能達(dá)標(biāo)排放，責(zé)令停業(yè)整頓。目前已有24家較大餐飲單位按照環(huán)保部門要求安裝了油煙凈化裝置。同時(shí)按照xx市大氣防治相關(guān)規(guī)定，城市居民住宅或居民居住為主的商住樓內(nèi)不再審批新建產(chǎn)生油煙污染的餐飲服務(wù)經(jīng)營場所。

四是加強(qiáng)對固體廢物、秸稈、生活垃圾等焚燒污染的'防治，加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)處置焚燒行為。

五是大力倡導(dǎo)減少燃放煙花爆竹，節(jié)日期間遇有不利于污染物擴(kuò)散的天氣條件應(yīng)采取臨時(shí)性限制燃放措施，以減輕燃放造成的污染影響。

六是加大巡查力度，掌握大氣污染最新動向。采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對轄區(qū)的廠礦企業(yè)的廢氣排放情況進(jìn)行巡查，掌握最新動向，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題向相關(guān)執(zhí)法反饋。

四、下一步工作打算

雖然大氣污染防治工作取得了一些成效，但仍然還任重道遠(yuǎn)。一是街道經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，環(huán)境保護(hù)相關(guān)資金投入存在較大困難；二是企業(yè)堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，自覺執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的意識還有待提高。

在今后工作中，紅陽街道將進(jìn)一步今新思路，開拓進(jìn)取，做好大氣污染防治工作。一是認(rèn)真落實(shí)《xx市xx區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量改善工作方案》（青府辦發(fā)〔20xx〕77號）文件精神，按照職責(zé)分工做好相關(guān)工作；二是做好轄區(qū)新、改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”監(jiān)管工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保工作“一崗雙責(zé)”制；四是做好轄區(qū)企業(yè)節(jié)能減排，完善排污監(jiān)管檔案。

大氣污染治理工作總結(jié)(篇8)

我國大氣污染治理工作是一個長期而復(fù)雜的過程，需要持續(xù)不斷地投入各種資源和精力。在過去的幾年中，中國政府采取了一系列的措施來解決這一問題，取得了一些顯著的成效。本文將會對這些成績進(jìn)行總結(jié)，并探討下一步應(yīng)該采取的措施。

一、成績總結(jié)

1、大氣環(huán)境質(zhì)量得到改善

近年來，大氣污染的治理取得了顯著的進(jìn)展。2014年北京市PM2.5濃度平均值為85.9微克/立方米，而到了2019年，PM2.5濃度平均值降至42微克/立方米，較2013年下降了48%。在這個過程中，中國進(jìn)行了強(qiáng)有力的措施，如關(guān)閉高排放企業(yè)，限制塵土飛揚(yáng)等。

2、重點(diǎn)區(qū)域得到治理

治理重點(diǎn)區(qū)域的大氣污染是非常重要的一項(xiàng)工作。北京、天津、河北、山東、山西、陜西等地是我國空氣質(zhì)量較差的區(qū)域，也是我國大氣污染治理的重點(diǎn)地區(qū)。這些地區(qū)采取了一系列的措施，如關(guān)閉高污染排放企業(yè)，限制工業(yè)用電，以及禁止一次性使用塑料餐具和餐盒等。這樣有效地控制了這些地區(qū)的大氣污染。

3、新能源汽車得到廣泛應(yīng)用

新能源汽車是我國治理大氣污染的重要手段之一。目前，在一些城市，如北京、上海、深圳以及廣州等城市，新能源汽車得到了廣泛的應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年8月，全國新能源汽車保有量累計(jì)超過420萬輛，占汽車總量的3.3%左右?？梢哉f，新能源汽車的推廣應(yīng)用，對我國大氣污染治理產(chǎn)生了積極的影響。

二、下一步應(yīng)該采取的措施

1、繼續(xù)實(shí)行減排措施

大氣環(huán)境治理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，需要一直持續(xù)下去。為了進(jìn)一步減輕大氣污染的影響，我們必須繼續(xù)實(shí)施減排措施。減少排放污染物，已經(jīng)成為現(xiàn)在我們必須要堅(jiān)持的工作，采用各種技術(shù)手段來控制污染物的排放，制定各項(xiàng)減排措施，并通過加大執(zhí)法力度來實(shí)施。

2、推廣綠色出行理念

綠色出行是人們?yōu)榱谁h(huán)保而提倡的一種出行理念。推廣綠色出行理念，可以從源頭上減少大氣污染的發(fā)生。國家應(yīng)該加強(qiáng)公共交通的建設(shè)，在城市中逐漸推廣地鐵、公交、騎行等綠色出行方式，扶持新能源汽車的發(fā)展等。

3、建立完善的監(jiān)管體系

完善的監(jiān)管體系是治理大氣污染的重要保障。國家應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)部門的職能，完善法規(guī)制度，并加大執(zhí)法力度，打擊各種污染行為，對不符合相關(guān)法規(guī)的企業(yè)和個人進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。同時(shí)，加強(qiáng)信息公開、排污數(shù)據(jù)公布，讓公眾充分了解大氣污染情況，為治理大氣污染提供全方位的支持。

結(jié)語

大氣污染治理是一項(xiàng)需要全社會共同努力的事業(yè)，需要各方的積極參與和支持。相信在各方的共同努力下，大氣環(huán)境治理工作一定會取得更加顯著的進(jìn)展。

采購管理工作總結(jié)范本

時(shí)間過得真快呀，這段時(shí)間的工作已經(jīng)落下帷幕，相信在這階段的工作過程中自己成長了很多，在這之前一份工作總結(jié)是必須要完成的?？偨Y(jié)是進(jìn)行回顧、分析和評價(jià)，以肯定成績、取得經(jīng)驗(yàn)、找出差距、吸取教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的書面材料。你是否正為寫工作總結(jié)而犯難呢？小編特意收集和整理了采購管理工作總結(jié)范本，不妨參考一下。希望你喜歡！

采購管理工作總結(jié) 篇1

xxxx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照xxx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

明年工作計(jì)劃

采購部詩司業(yè)務(wù)的龍頭老大，守系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

采購管理工作總結(jié) 篇2

一、工作總結(jié)

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購制度，進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元，簽訂采購合同64份。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：

1、物資采購供應(yīng)商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)，可以高效的對供應(yīng)商進(jìn)行管理，擴(kuò)大了物資采購的渠道，同時(shí)加強(qiáng)與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作，也能夠降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)和采購成本，提高物資采購工作效率;

2、物資采購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購過程管控風(fēng)險(xiǎn)，如不能嚴(yán)格按照供貨要求履約、后期提出費(fèi)用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購管理辦法，明確了履約責(zé)任，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對象;

3、物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)管控方面，針對物資采購履約風(fēng)險(xiǎn)，公司從四季度開始要求對在執(zhí)行采購合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及報(bào)告，對存在潛在風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防;

4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強(qiáng)與市場部的對接，參與投標(biāo)定價(jià)及標(biāo)后預(yù)算工作，嚴(yán)格管控采購成本。

5、物資采購合同結(jié)算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結(jié)構(gòu)、浮動單價(jià)、預(yù)估采購量的采購合同進(jìn)行結(jié)算管理，結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

二、存在的問題

1、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識薄弱環(huán)節(jié)，對投標(biāo)報(bào)價(jià)的IP地址等審查不到位;

2、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友NC系統(tǒng)操作還不夠熟練。

三、20xx年四季度物資采購工作安排

根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展，20xx年在手的多個項(xiàng)目采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)采購金額為3.5億元，遠(yuǎn)超過前三季度的采購總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改項(xiàng)目主要在9月份中標(biāo)并簽訂完成承包合同，主要采購任務(wù)有電機(jī)、減速機(jī)、曲線溜槽、鋼結(jié)構(gòu)、除鐵器、液力偶合器等，已經(jīng)在四季度的第一個月份完成70%，計(jì)劃11月份完成剩余的采購;

2、武漢管廊項(xiàng)目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務(wù)為橋架及支架、電力電纜，計(jì)劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項(xiàng)目主要采購內(nèi)容為波形護(hù)欄、隔離柵及標(biāo)志牌等，為了保證年后材料能夠及時(shí)供應(yīng)，計(jì)劃在11月份完成采購;

4、廣西防塵港在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段，后續(xù)主要采購內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu)、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設(shè)備、控制系統(tǒng)等，計(jì)劃在12月初完成剩余所有采購;

5、根據(jù)前三季度物資采購中存在的問題，四季度前計(jì)劃完成對公司項(xiàng)目主要項(xiàng)目的聯(lián)合檢查，督促現(xiàn)場加強(qiáng)倉儲、出入庫、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購管理工作;

6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作，提高材料人員的管理水平。

采購管理工作總結(jié) 篇3

屈指算來，到已一年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了這個大家庭。同時(shí)對的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：

每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本情況，及時(shí)參加成本會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出報(bào)告；平時(shí)在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本等工作。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的.東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為的發(fā)展盡我綿薄之力。

采購管理工作總結(jié) 篇4

學(xué)校食材采購管理工作總結(jié)

一、引言

在學(xué)校中，食材采購管理工作是與學(xué)生的飲食安全直接相關(guān)的重要工作。為了保證學(xué)生的健康和營養(yǎng)，必須嚴(yán)格管理食材采購過程，確保食材的質(zhì)量安全。本文將對學(xué)校食材采購管理工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以期為管理者提供參考和借鑒。

二、采購前的準(zhǔn)備工作

1. 制定采購計(jì)劃：根據(jù)食堂的食材使用情況和學(xué)生人數(shù)，制定食材采購計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括食材的種類、數(shù)量、采購時(shí)間等關(guān)鍵信息。

2. 編制采購清單：根據(jù)采購計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購清單，并按照采購項(xiàng)進(jìn)行分類，方便后續(xù)的采購操作。

3. 調(diào)研供應(yīng)商：積極開展供應(yīng)商調(diào)研工作，了解供應(yīng)商的信譽(yù)度、食材質(zhì)量、價(jià)格等信息，為選擇合適的供應(yīng)商提供參考。

三、采購管理工作實(shí)施

1. 選擇供應(yīng)商：根據(jù)調(diào)研結(jié)果和學(xué)校的需求，選擇合適的供應(yīng)商。在選擇過程中，要綜合考慮供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量，以及對學(xué)校的配送能力等關(guān)鍵因素。

2. 簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂正式合同，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。合同中應(yīng)包含食材的品種、質(zhì)量要求、交付時(shí)間和方式、價(jià)格等重要事項(xiàng)，確保合同的履行和食材的質(zhì)量安全。

3. 食材驗(yàn)收：在食材到貨后，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。按照采購清單逐項(xiàng)核對食材的品種、數(shù)量和質(zhì)量，并檢查食材是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校的要求。

4. 食材儲存：將驗(yàn)收合格的食材進(jìn)行分類、包裝和儲存。不同類型的食材應(yīng)放置在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，確保其保鮮和安全。同時(shí)，要定期對食材進(jìn)行檢查和清理，嚴(yán)防食材變質(zhì)和污染。

四、食材采購管理工作的改進(jìn)

1. 優(yōu)化采購流程：根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化食材采購流程，縮短采購周期，提高采購效率。可以適時(shí)采取電子化采購管理系統(tǒng)，提供采購流程的可視化和追蹤。

2. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理：定期評估和監(jiān)督供應(yīng)商的履約情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，解決可能存在的問題。可以建立供應(yīng)商績效考核制度，以激勵供應(yīng)商提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。

3. 加強(qiáng)食材質(zhì)量監(jiān)控：建立食材質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對食材進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，確保食材的安全和衛(wèi)生。對于質(zhì)量不符合要求的食材，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，追究其責(zé)任。

五、結(jié)論

學(xué)校食材采購管理工作對學(xué)生的飲食安全至關(guān)重要。通過制定采購計(jì)劃、選擇合適的供應(yīng)商、嚴(yán)格食材驗(yàn)收和儲存等一系列管理措施，可以保證食材的質(zhì)量安全。同時(shí)，不斷優(yōu)化采購流程、強(qiáng)化供應(yīng)商管理和加強(qiáng)食材質(zhì)量監(jiān)控，可以提高管理效率和食材的品質(zhì)。希望本文的總結(jié)能夠?qū)ο嚓P(guān)管理者有所啟示和幫助，為學(xué)校食材采購管理工作的改進(jìn)提供參考。

采購管理工作總結(jié) 篇5

這學(xué)期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時(shí)間因?yàn)闃菞澇鋈肭闆r管理加嚴(yán)，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當(dāng)然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。這學(xué)期，每個人都見證了校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達(dá)200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額566。6元。這都是值得欣慰的方面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少。這些對校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ)。

廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個簡要的總結(jié)：

1。進(jìn)貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限；因?yàn)榈脤@塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ)，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。

2。招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時(shí)，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給校網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時(shí)間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會適應(yīng)我們校網(wǎng)發(fā)展的需求。

3。上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時(shí)候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。

4。工作職責(zé)方面：有時(shí)可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自己的想法或意見強(qiáng)加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清，因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)的事，有時(shí)該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。

5。超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時(shí)不時(shí)來襲擊超市，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7。2元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17。1元。第一期特價(jià)促銷（6月22日）虧損99。8元，第二期贈品活動（7月2日）虧損22。1元。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。

6。電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

7。關(guān)于校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學(xué)期由于各方面原因（資金不足、貴娃子貨源不全），下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個成熟的時(shí)機(jī)，下學(xué)期煙類肯定會加進(jìn)去的。同時(shí)，盡力去聯(lián)系一些價(jià)格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。

績效管理部工作總結(jié)范本

處理文件已成為提高現(xiàn)代辦公室效率的必要步驟。寫作時(shí)，我們可以借鑒范文作為示范。 參考范文的思路處理可以幫助我們更好地理解寫作背后的邏輯關(guān)系。經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)的仔細(xì)思考和完善，我終于完成了這篇“績效管理部工作總結(jié)”。希望您在閱讀完后能夠獲得一些收獲！

績效管理部工作總結(jié) 篇1

為全面推進(jìn)預(yù)算績效管理，促進(jìn)預(yù)算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，我局根據(jù)《昆明市財(cái)政局中共昆明市委目督辦昆明市政府目督辦關(guān)于印發(fā)的通知》要求，積極開展相關(guān)工作?，F(xiàn)將我局2016年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)情況報(bào)告如下：

一、年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況

以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。

(一)抓好績效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo)。根據(jù)“誰申請資金，誰編制目標(biāo)”的原則，按照財(cái)政局統(tǒng)一要求，在編制2016年市本級部門及所屬單位部門預(yù)算時(shí)，我局各單位按照《預(yù)算法》和預(yù)算績效管理要求編制部門整體支出績效目標(biāo)、項(xiàng)目支出績效目標(biāo)。整體支出績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)依據(jù)各單位三定方案的職責(zé)確定及我局與市委市政府簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行制定，預(yù)算績效管理實(shí)行預(yù)算單位全覆蓋，預(yù)算項(xiàng)目自我評價(jià)全覆蓋。2016年部門預(yù)算我局納入部門整體支出績效評價(jià)的單位為15個，資金總額為4903萬元;納入市本級項(xiàng)目支出績效評價(jià)的項(xiàng)目為94個，資金總額為8261萬元。

(二)開展績效跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)過程監(jiān)控。按照財(cái)政統(tǒng)一要求，年度中期各預(yù)算單位及時(shí)報(bào)送市本級預(yù)算支出績效跟蹤情況半年匯總表，項(xiàng)目資金和人員基本支出進(jìn)度達(dá)到時(shí)間過半，支出進(jìn)度過半。

(三)深入開展財(cái)政預(yù)算支出績效評價(jià)，對專項(xiàng)資金實(shí)施績效自評和項(xiàng)目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報(bào)告。

(四)強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。

(五)健全績效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績效管理工作水平。

二、自評情況

(一)基礎(chǔ)工作。我局高度重視預(yù)算績效管理工作，組織召開相關(guān)會議，明確各工作職能機(jī)構(gòu)和人員，制定預(yù)算績效管理工作內(nèi)部機(jī)制和實(shí)施細(xì)則，建立評價(jià)個性指標(biāo)體系。同時(shí)，利用各媒體形式，宣傳預(yù)算績效管理工作，組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)。

(二)績效目標(biāo)管理。我局嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定編制績效目標(biāo)，開展中央、省和市對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)管理工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送績效目標(biāo)。

(三)績效監(jiān)控管理。我局按要求開展預(yù)算績效跟蹤監(jiān)控，定期采集預(yù)算績效監(jiān)控信息并進(jìn)行匯總分析。各季度預(yù)算按目標(biāo)執(zhí)行，確保部門項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，部門管理的中央、省和市對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

(四)績效評價(jià)管理。我局按照相關(guān)規(guī)定開展部門整體支出、項(xiàng)目支出和中央、省、市對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目支出的績效自評，全面分析問題，提出建議。評價(jià)報(bào)告格式規(guī)范，指標(biāo)明確，嚴(yán)格按要求提供評價(jià)材料，配合市財(cái)政局開展重點(diǎn)績效評價(jià)。

(五)評價(jià)結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)預(yù)算績效管理工作的開展，我局將反饋情況和落實(shí)整改情況報(bào)送市財(cái)政局。同時(shí)，評價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制機(jī)構(gòu)掛鉤，并將評價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù)，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。

三、預(yù)算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施

由于我局部分項(xiàng)目存在跨年實(shí)施情況，且部分項(xiàng)目資金需辦理政府采購審批、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)手續(xù)，故這部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度稍慢。

采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一年度預(yù)算資金編制，嚴(yán)格督促局機(jī)關(guān)及其直屬單位抓好預(yù)算績效管理工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)管，提高資金使用率。

四、下一階段工作安排

(一)執(zhí)行績效管理計(jì)劃。局機(jī)關(guān)以及直屬單位根據(jù)確定的年度績效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)人員及其工作職責(zé)，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，總結(jié)匯集工作成果。

(二)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測。對關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)測管理，對重點(diǎn)項(xiàng)目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動。

(三)強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，推動預(yù)算績效管理工作的可持續(xù)發(fā)展。將考核結(jié)果與預(yù)算編制掛鉤，作為重要依據(jù)，實(shí)行激勵機(jī)制，促進(jìn)局機(jī)關(guān)及其直屬單位嚴(yán)格按照預(yù)算要求完成工作，提高預(yù)算資金的利用效率。

在新的一年，我局將嚴(yán)格按照《昆明市預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)，按照撥付要求做好預(yù)算績效管理工作，保證預(yù)算績效管理工作準(zhǔn)確無誤。

績效管理部工作總結(jié) 篇2

一年來，我區(qū)認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財(cái)政資金使用效益，預(yù)算績效管理工作取得了較好成效，現(xiàn)將我區(qū)2020年度績效評價(jià)完成情況報(bào)告如下:

一、工作開展情況

2020年，我區(qū)財(cái)政支出389671萬元，其中項(xiàng)目支出184632萬元;納入績效管理的預(yù)算部門56個，占全區(qū)預(yù)算部門的96.6%;納入績效管理的項(xiàng)目59個，財(cái)政投入175805萬元，占年度財(cái)政項(xiàng)目支出的95.2%。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度建設(shè)。為切實(shí)做好預(yù)算績效管理工作，出臺了《人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》、《縣級財(cái)政支出績效評價(jià)管理暫行辦法》，成立了以區(qū)委常委、副區(qū)長李勤為組長，各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)財(cái)政局同時(shí)組織有關(guān)人員成立預(yù)算績效管理辦公室，安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)20萬元，全面負(fù)責(zé)財(cái)政績效評價(jià)工作，建立了由績效管理辦牽頭，其他業(yè)務(wù)股室積極配合的工作機(jī)制，明確了各責(zé)任單位工作重點(diǎn)及承擔(dān)的具體工作職責(zé);規(guī)范了工作程序，明確了分階段工作任務(wù)，強(qiáng)化了預(yù)算績效在預(yù)算編制、執(zhí)行中的全過程管理。

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確?？冃гu價(jià)工作順利開展，印發(fā)了《2020年度績效評價(jià)工作實(shí)施方案》、《預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》、《預(yù)算績效評價(jià)管理辦法》、《預(yù)算績效管理問責(zé)(試行)》、《本級財(cái)政支出預(yù)算績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理辦法》等一系列文件，初步建立了較為完整的績效評價(jià)指標(biāo)體系。加強(qiáng)績效評價(jià)管理與財(cái)政資金監(jiān)管、財(cái)政監(jiān)督檢查工作的相互融合，績效評價(jià)在預(yù)算分配、預(yù)算執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用的全過程管理機(jī)制不斷完善。進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)管理。一是強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)。每年對單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測算的，或支出測算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。其中，對100萬元以上的預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績效信息，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。二是推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對可量化支出的項(xiàng)目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。

(三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評價(jià)。在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預(yù)算年度結(jié)束后，由績效管理辦牽頭，各業(yè)務(wù)股室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時(shí)間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。二是加強(qiáng)財(cái)政支出績效評價(jià)。在單位自我評價(jià)基礎(chǔ)上，財(cái)政部門對項(xiàng)目績效執(zhí)行情況開展再評價(jià);財(cái)政支出績效評價(jià)、再評價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)業(yè)務(wù)股室，對未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。

二、存在的問題和不足

(一)預(yù)算績效管理工作機(jī)構(gòu)不健全。我區(qū)雖成立了預(yù)算績效管理辦，但工作人員均為其他業(yè)務(wù)股室抽調(diào)人員，但由于近年來財(cái)政管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度要求越來越高，業(yè)務(wù)股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行。

(二)績效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進(jìn)的階段，隨著績效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全。

(三)績效理念有待進(jìn)一步提高。各部門對績效理念認(rèn)識不到位，長期以來形成的“重分配、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責(zé)任不大，因此對績效管理工作重視不夠。

(四)技術(shù)支撐尚顯乏力。預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，中介機(jī)構(gòu)庫、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范，績效評價(jià)質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo)，很多內(nèi)容難以量化，導(dǎo)致預(yù)算績效管理指標(biāo)很難設(shè)定，如何建立一套科學(xué)、完整的績效管理信息系統(tǒng)，綜合評價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等，是當(dāng)前開展績效評價(jià)工作的難點(diǎn)。

(五)結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評價(jià)體系科學(xué)性、評價(jià)機(jī)制合理性的限制，形成的評價(jià)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高?？冃гu價(jià)結(jié)果形成以后，仍停留在反映情況和問題的層面，評價(jià)結(jié)果應(yīng)用流于形式，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理以及提高財(cái)政資金使用效益有效銜接起來。

三、下步工作打算

(一)逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，對于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類項(xiàng)目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價(jià)。在項(xiàng)目績效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。

(二)加強(qiáng)宣傳力度，強(qiáng)化部門預(yù)算績效管理意識。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會議等方式，加大對財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績效評價(jià)的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識，讓預(yù)算績效管理滲透進(jìn)單位的各項(xiàng)資金中，樹立意識，讓資金達(dá)到最大化的利用。

(三)加強(qiáng)績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用。建立績效評價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績效評價(jià)工作的應(yīng)有作用。

績效管理部工作總結(jié) 篇3

為積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，規(guī)范財(cái)政支出績效評價(jià)行為，建立科學(xué)、合理的績效評價(jià)管理體系，提高財(cái)政資金使用效益。根據(jù)省廳《關(guān)于報(bào)送預(yù)算績效管理工作總結(jié)及統(tǒng)計(jì)表的通知》(陜財(cái)辦預(yù)函[20xx]46號)精神。20xx年，我市各級財(cái)政部門積極開展工作，預(yù)算績效管理取得了新進(jìn)展。

為加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理，提高財(cái)政專項(xiàng)資金使用效益，搞好財(cái)政專項(xiàng)資金績效評價(jià)工作，市縣政府將推進(jìn)預(yù)算績效管理作為提升財(cái)政管理的重要手段，多次會議進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，全市各級財(cái)政部門陸續(xù)成立績效評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)工作辦公室，或者直接成立專門的績效工作機(jī)構(gòu)，本級和部分縣區(qū)成立財(cái)政投資評審中心，專人負(fù)責(zé)績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)等日常工作。同時(shí)，根據(jù)行業(yè)類型特點(diǎn)建立評審專家?guī)?，對投資項(xiàng)目進(jìn)行評審、咨詢、論證并提出審核意見。

根據(jù)省廳要求，我市分別選取重點(diǎn)項(xiàng)目開展績效評價(jià)。進(jìn)行預(yù)算管理績效綜合評價(jià)試點(diǎn)。20xx年，我市在省下發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)項(xiàng)目中，挑選了17個項(xiàng)目，作為重點(diǎn)。并重點(diǎn)對陜南移民搬遷項(xiàng)目進(jìn)行了績效評價(jià)。配合省廳和相關(guān)科室完成中小河流域治理、病險(xiǎn)水庫績效評價(jià)工作。今年市本級選取了城鄉(xiāng)最低生活保障經(jīng)費(fèi)、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)配套資金、市博物館建設(shè)、市體育場建設(shè)等七個改造項(xiàng)目作為市本級財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)試點(diǎn)。及時(shí)將績效評價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門單位，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，完善管理制度，改進(jìn)管理措施，將重點(diǎn)項(xiàng)目的評價(jià)結(jié)果作為政府決策的重要依據(jù)?？h區(qū)參照對各縣的重點(diǎn)項(xiàng)目及部門進(jìn)行績效評價(jià)。

為推進(jìn)績效管理工作健康有序開展，明確主體責(zé)任，規(guī)范工作內(nèi)容，依據(jù)省廳的績效評價(jià)工作規(guī)劃，市本級、寧陜縣、鎮(zhèn)坪縣、漢濱區(qū)出臺《財(cái)政支出績效評價(jià)辦法》(試行)等辦法，擬報(bào)同級政府審定。嵐皋縣、旬陽縣、平利縣、寧陜縣分別制定下發(fā)了相關(guān)的預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作方案、預(yù)算績效管理工作考核辦法、財(cái)政支出績效評價(jià)實(shí)施細(xì)則，并會同有關(guān)科室實(shí)施和啟動了教育、衛(wèi)生、扶貧、計(jì)劃等項(xiàng)目的財(cái)政支出績效評價(jià)指標(biāo)體系的研發(fā)工作。對財(cái)政支出的實(shí)際績效進(jìn)行評價(jià)，提高了預(yù)算績效評價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性

一是全面推行績效運(yùn)行報(bào)告制度，實(shí)行部門預(yù)算執(zhí)行情況月報(bào)、專項(xiàng)資金績效實(shí)施情況報(bào)告，通過各主管部門和項(xiàng)目實(shí)施單位按時(shí)按要求報(bào)送相關(guān)報(bào)表及專項(xiàng)資金績效實(shí)施情況說明，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確?？冃繕?biāo)全面完成。二是注重績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，將評價(jià)結(jié)果反饋各被評價(jià)部門，并將績效評價(jià)情況向市政府、市人大專題匯報(bào)，將績效評價(jià)結(jié)果作為改進(jìn)預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，實(shí)行績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制和項(xiàng)目申報(bào)相掛鉤，對績效評價(jià)結(jié)果好的部門，除在年度預(yù)算安排和項(xiàng)目申報(bào)時(shí)予以優(yōu)先考慮外，還將給予一定獎勵。通過嚴(yán)格的考評制度，激勵約束部門單位提高財(cái)政專項(xiàng)資金使用的規(guī)范性、時(shí)效性。

績效管理部工作總結(jié) 篇4

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

我受市人民政府委托，向市七屆人大常委會第十八次會議報(bào)告20xx年市本級預(yù)算績效管理工作情況，請予審議。

一、預(yù)算績效管理工作情況

20xx年市人民政府及其財(cái)政部門按照上級“全方位、全過程、全覆蓋”的要求，全面創(chuàng)新預(yù)算績效管理，管理面由一般公共預(yù)算向政府性基金預(yù)算延伸，管理口徑由年初預(yù)算向追加預(yù)算延伸，管理層次由一級預(yù)算單位向二級預(yù)算單位延伸，可評價(jià)項(xiàng)目基本納入了績效管理的籠子。主要開展了以下六個方面的工作：

（一）深入推進(jìn)目標(biāo)管理

一方面加大了工作力度。今年對112個市本級一級預(yù)算單位的事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)25.46億元實(shí)行了績效目標(biāo)管理，總金額較去年同比增長29.37%。另一方面細(xì)化了項(xiàng)目指標(biāo)。項(xiàng)目資金當(dāng)年量化細(xì)化指標(biāo)總量達(dá)1706個，項(xiàng)目平均量化指標(biāo)近10個，較去年同比增長了70%。

（二）扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)評價(jià)

在督促112個一級預(yù)算單位整體自評的基礎(chǔ)上，對其中的旅游發(fā)展專項(xiàng)資金等14個專項(xiàng)和市交警支隊(duì)等4個單位8.04億元資金進(jìn)行了重點(diǎn)評價(jià)，評價(jià)金額較上年4.55億元增長了76.7%，專項(xiàng)資金評價(jià)結(jié)果為1優(yōu)11良2中，部門整體支出評價(jià)結(jié)果為2優(yōu)2良（詳見附件）。評價(jià)中始終堅(jiān)持項(xiàng)目抽查面不少于30%，資金抽查面不少于50%的要求，開展了5輪內(nèi)部專家評審，堅(jiān)持和尊重人大代表主體地位，充分利用社會各界力量，邀請市人大常委會預(yù)工委，市人大財(cái)經(jīng)委、教科文衛(wèi)委等相關(guān)委室主任，城環(huán)委、農(nóng)業(yè)委、內(nèi)司委等專門委員會委員，部分預(yù)算審查聯(lián)系的市人大代表、財(cái)經(jīng)專家等參加現(xiàn)場調(diào)研，評價(jià)質(zhì)量更高，評價(jià)結(jié)果更加客觀公正，對單位的影響觸動更大。市交警支隊(duì)、市委宣傳部、市農(nóng)科院等單位重視程度高，都及時(shí)召開了黨委（組）會或辦公會，邊評價(jià)邊整改，邊優(yōu)化項(xiàng)目庫建設(shè)，邊加快項(xiàng)目執(zhí)行，邊完善項(xiàng)目制度，預(yù)算單位“學(xué)績效、講績效、用績效、問績效”的氛圍日漸濃厚。

（三）大力推進(jìn)運(yùn)行監(jiān)控

依托市本級預(yù)算績效管理系統(tǒng)開展了6月、9月、10月3輪運(yùn)行監(jiān)控，監(jiān)控的年度執(zhí)行率分別應(yīng)達(dá)到資金額度的30%、50%、60%。6月底發(fā)現(xiàn)58個項(xiàng)目10.63億元的資金未破零，10月底仍有29個項(xiàng)目6.72億元未破零，通過監(jiān)控倒查制度建設(shè)上的短板，及時(shí)提醒單位在加快支付進(jìn)度時(shí)加強(qiáng)資金管理，同時(shí)從優(yōu)化資源配置環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)宏觀控制，增強(qiáng)預(yù)算的精準(zhǔn)性、科學(xué)性、合理性。

（四）嘗試推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

借鑒上海、廣東等地及省財(cái)政廳的績效管理成果，結(jié)合常德實(shí)踐，今年市本級出臺了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即評價(jià)方案標(biāo)準(zhǔn)、績效目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、績效運(yùn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場評價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)、整體評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)等。通過標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)評價(jià)工作規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，全年堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行、集體輔導(dǎo)、規(guī)范操作、逐月考核、全年通報(bào)，確保整個績效管理工作在高標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)運(yùn)行，程序公開透明，結(jié)果公平公正。對全年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中有較大異議的2個項(xiàng)目，市財(cái)政局與相關(guān)部門開展了2次復(fù)議，統(tǒng)一了評價(jià)口徑，正面引導(dǎo)項(xiàng)目單位向標(biāo)準(zhǔn)化管理看齊。

（五）全力推進(jìn)問題整改

根據(jù)《湖南省預(yù)算績效管理操作規(guī)程》（湘財(cái)績〔2013〕28號），將今年重點(diǎn)評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的43項(xiàng)個性問題全面反饋至被評價(jià)單位，并委托專家對其整改情況進(jìn)行上門督辦，采用問題銷號制，確保已發(fā)現(xiàn)的問題在12月10日前整改到位。為防止評價(jià)和管理“兩張皮”，既將評價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合參考運(yùn)用到2019年部門預(yù)算編制，還對執(zhí)行進(jìn)度不理想的，督促項(xiàng)目單位加快進(jìn)度抓緊實(shí)施；對制度不健全的，督促項(xiàng)目單位盡快出臺規(guī)范的資金管理辦法；市本級所有第三方評價(jià)報(bào)告連同問題整改情況將于12月底在市人民政府和市財(cái)政局門戶網(wǎng)站進(jìn)行公開，自覺接受社會監(jiān)督。

（六）強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)果應(yīng)用

今年我們將預(yù)算績效管理結(jié)果運(yùn)用到了2019年市級部門預(yù)算編制，如市農(nóng)科院賬面結(jié)余的279.5萬元和職工占用的9.9萬元已分別收繳總預(yù)算和單位預(yù)算；市委宣傳部的百團(tuán)大賽、文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金等文化類項(xiàng)目已完成整合；市發(fā)改委在專項(xiàng)中列支的價(jià)格運(yùn)行經(jīng)費(fèi)80萬元已改列基本支出；對市商務(wù)局的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金等5個項(xiàng)目單位共擠占挪用的70.9萬元資金已分別按原渠道歸還；到期中止了市經(jīng)信委的“1115”工業(yè)發(fā)展獎勵等項(xiàng)目；削減了市科技局的知識產(chǎn)權(quán)推進(jìn)與專利資助等項(xiàng)目。

二、存在的主要問題

通過全過程預(yù)算績效管理，仍還存在以下不足：

（一）預(yù)算單位績效意識不強(qiáng)

市本級預(yù)算單位績效意識較往年雖有增強(qiáng)，但績效管理理念欠缺，個別單位對財(cái)政績效評價(jià)工作有抵觸厭倦情緒，有的單位只重視資金立項(xiàng)，不重視項(xiàng)目庫建設(shè)、制度建設(shè)和規(guī)范管理，有的項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余額度較大，主管部門對項(xiàng)目單位資金使用管理績效情況仍未引起足夠的重視，單位自我評價(jià)基本流于形式。

（二）資金使用單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

很多資金使用單位未按要求設(shè)立專賬，沒有真實(shí)反映資金的來龍去脈，有的應(yīng)繳預(yù)算收入未及時(shí)解繳國庫，有的項(xiàng)目單位專項(xiàng)資金打到了個人賬戶，有的白條列支，違反了財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。

（三）項(xiàng)目執(zhí)行遲緩

截至10月底，納入市本級20xx年度績效管理的項(xiàng)目綜合執(zhí)行率僅39%，施工圖審查經(jīng)費(fèi)等29個項(xiàng)目年度預(yù)算6.72億元仍未破零，科技創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)資金等65個項(xiàng)目的執(zhí)行率低于60%的基本監(jiān)控值，項(xiàng)目執(zhí)行力度仍有待提速和加強(qiáng)。

（四）全覆蓋有待進(jìn)一步落實(shí)

“四本預(yù)算”中社保基金預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算還未納入市本級管理范圍；一般公共預(yù)算和政府性基金預(yù)算也只開展了事業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目評價(jià)和部門整體支出評價(jià)；重大政策評價(jià)和對下級政府財(cái)政資金運(yùn)行情況的綜合評價(jià)有待拓展。

三、下一段工作打算

2019年，常德市本級的預(yù)算績效管理工作將從以下四個方面發(fā)力：

（一）抓培訓(xùn)，把績效氛圍做濃

認(rèn)真貫徹中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）精神，進(jìn)一步加大預(yù)算績效管理的宣傳培訓(xùn)力度，重點(diǎn)促進(jìn)各級各單位的績效理念和意識的增強(qiáng)，2019年3月將采取請進(jìn)來的方式開展較大規(guī)模的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織市直單位、區(qū)縣和中介等學(xué)習(xí)相關(guān)的政策文件，講解評價(jià)事務(wù)，切實(shí)解決好市直單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、第三方中介業(yè)務(wù)水平參差不齊等問題。各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中發(fā)〔20xx〕34號文件，自覺糾正政府資金部門化、財(cái)政資金碎片化的習(xí)慣模式，將績效管理貫穿所有財(cái)政收支和部門業(yè)務(wù)，各部門都要樹立過緊日子思想，省委省政府已明確，原則上一個部門只保留一個專項(xiàng)，且原則上三年一評，績效較低的項(xiàng)目要調(diào)整、整合直至取消。

（二）抓節(jié)點(diǎn)，把監(jiān)控成果用足

通過預(yù)算績效管理信息平臺，在6月、10月、12月將開展3次監(jiān)控，監(jiān)控年度執(zhí)行率分別為30%、60%、85%，第一輪側(cè)重監(jiān)控預(yù)算的科學(xué)性及資金安全性，第二輪側(cè)重資金的規(guī)范性和及時(shí)性，第三輪側(cè)重資金的有效性和完整性，原則每一輪監(jiān)控結(jié)果均在次月5個工作日內(nèi)報(bào)告市預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，且納入市本級負(fù)面清單總庫。豐富監(jiān)控方式，突出每輪主題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早解決，調(diào)動單位自我管理、自我約束、主動問效的積極性。

（三）抓點(diǎn)評，把重點(diǎn)報(bào)告做優(yōu)

以問題為導(dǎo)向，對于20xx年執(zhí)行不理想、常年目標(biāo)不明確、領(lǐng)導(dǎo)和社會各界關(guān)注、多年未開展評價(jià)、金額較大的項(xiàng)目或單位，從中選取14項(xiàng)專項(xiàng)資金和3個單位的部門整體支出進(jìn)行重點(diǎn)評價(jià)，聘請市本級專家和有關(guān)財(cái)經(jīng)代表參與現(xiàn)場調(diào)研和重點(diǎn)點(diǎn)評，既評項(xiàng)目目標(biāo)完成情況，問題揭示深度及建議可行性，又評報(bào)告文本水平，確保負(fù)面清單者不再進(jìn)入扶持視野。2019年將在國有資本經(jīng)營預(yù)算和社?；痤A(yù)算中挑選1-2個項(xiàng)目嘗試推進(jìn)重點(diǎn)評價(jià)，3年內(nèi)一般公共預(yù)算所有重大項(xiàng)目都要進(jìn)行一次以上重點(diǎn)評價(jià)。重點(diǎn)評價(jià)要敢于直面問題，直擊要害，客觀公正，廣開言路，要評出正氣、評出水平、評出影響、評出權(quán)威，要完善智庫，引進(jìn)智慧，要常抓常新，抓成常態(tài)。

（四）抓考核，把績效責(zé)任壓實(shí)

抓住中共中央、國務(wù)院、湖南省委、省政府把預(yù)算績效管理納入政府績效考核的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對市直單位和區(qū)縣黨委政府的考核，對市直單位側(cè)重于考核配合度、支持度、執(zhí)行力和綜合管理水平，對單位不支持配合完成規(guī)定動作的、重點(diǎn)評價(jià)結(jié)果為“中”以下的要通報(bào)批評，酌情扣分；對連續(xù)2年執(zhí)行率不達(dá)85%的，其余額要收繳總預(yù)算；對連續(xù)2年執(zhí)行率不達(dá)70%的，要納入重點(diǎn)評價(jià)范圍。各主管部門要充分履行主體職責(zé)，加強(qiáng)對本部門及所屬單位的預(yù)算績效管理，要對上一年度的所有重大項(xiàng)目資金使用情況及時(shí)進(jìn)行自我評價(jià)，對資金使用單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和績效情況履行其監(jiān)管和督辦落實(shí)的責(zé)任，所有二級預(yù)算單位、項(xiàng)目資金使用單位的績效情況都要納入一級預(yù)算單位考核范圍，形成“誰花錢評價(jià)誰，誰主管評價(jià)誰”、“花錢必問效，無效要問責(zé)”的責(zé)任追究機(jī)制，以此推動常德市預(yù)算績效管理再登新臺階，再上新水平。

主任、各位副主任、秘書長、各位委員，在今后的工作中，我們將按照加快建成全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系的總體目標(biāo)，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的監(jiān)督支持下，以久久為功、奮進(jìn)不止的姿態(tài)把預(yù)算績效管理各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)，錙銖必較，精益求精，為推進(jìn)開放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略作出新的積極貢獻(xiàn)。

績效管理部工作總結(jié) 篇5

醫(yī)院績效管理工作總結(jié)

隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院績效管理成為越來越重要的一項(xiàng)工作。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討醫(yī)院績效管理工作，以及我們所做的工作和取得的成就。

一、概述

績效管理是指通過定量和定性的方法，評價(jià)機(jī)構(gòu)、部門或個人的業(yè)務(wù)水平和績效水平，進(jìn)而制定管理方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的過程。醫(yī)院績效管理是指將績效管理方法應(yīng)用于醫(yī)院全面的管理體系中，包括醫(yī)療質(zhì)量、病人滿意度、醫(yī)療安全、醫(yī)院效益等方面的管理。

醫(yī)院績效管理工作的目的是提高醫(yī)療質(zhì)量、提高病人滿意度和安全性，并增加醫(yī)院效益。在這個過程中，醫(yī)院必須不斷優(yōu)化自身管理體系，使得醫(yī)院的管理更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、我們的工作

1.確定績效評估指標(biāo)

我們首先確定了醫(yī)院績效評估的指標(biāo)體系，包括醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院效益、病人滿意度、醫(yī)院運(yùn)營管理等多個方面。在制定指標(biāo)體系的過程中，我們參考了國家有關(guān)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對于醫(yī)院的特殊情況進(jìn)行了針對性的考慮。

2.建立績效評估體系

建立了醫(yī)院績效評估的體系，包括采集績效數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)分析等多個環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)采集方面，我們優(yōu)化了醫(yī)院信息系統(tǒng)，優(yōu)化了數(shù)據(jù)的采集和存儲。在數(shù)據(jù)篩選方面，我們從多個角度進(jìn)行篩選，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。在數(shù)據(jù)分析方面，我們優(yōu)化分析模型，提高了數(shù)據(jù)分析效率。

3.制定績效考核制度

制定了醫(yī)院績效考核制度，包括醫(yī)務(wù)人員績效考核、科室績效考核、醫(yī)院績效考核等。在制定績效考核制度的過程中，我們充分考慮到內(nèi)部的管理體系和外部的法規(guī)政策，制定了一套合理、可行的考核制度。

4.績效管理培訓(xùn)

為了確保醫(yī)務(wù)人員能夠正確理解和執(zhí)行醫(yī)院績效管理工作，我們開展了多輪培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員學(xué)會了如何正確采集數(shù)據(jù)、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和如何優(yōu)化管理模式等具體技能。

三、我們?nèi)〉玫某删?/strong>