述職報(bào)告述職內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2023-11-16 述職內(nèi)容

述職報(bào)告述職內(nèi)容4篇。

我們應(yīng)該如何寫報(bào)告呢？在我們平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中，報(bào)告的使用頻率正在增加。報(bào)告是在機(jī)關(guān)各個(gè)部門中都非常常見的一種文體，本文的目的是討論與“述職報(bào)告述職內(nèi)容”相關(guān)的話題。希望這些例子可以給您提供更好的靈感和啟發(fā)！

述職報(bào)告述職內(nèi)容(篇1)

年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點(diǎn)好今年的收獲，計(jì)劃好來年的工作。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計(jì)劃，就顯得十分重要。做好總結(jié)計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一是要在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)“盤點(diǎn)”問題。實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí)，既要對(duì)取得的成績(jī)充分肯定，但也不能對(duì)成績(jī)過分夸大或任意拔高，更不可用成績(jī)來掩蓋問題。只有找出“問題”，才能改進(jìn)工作，取得進(jìn)步。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”工作規(guī)律。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析、研究和概括，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和工作方法來，以指導(dǎo)來年工作。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”來年工作思路。我們工作中普遍存在著重工作計(jì)劃輕落實(shí)的現(xiàn)象，究其原因是計(jì)劃制定的科學(xué)性、可操作性不夠，要克服這一現(xiàn)象，更好的實(shí)施工作計(jì)劃，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確來年的工作任務(wù)、工作步驟和工作措施等，把“做什么”、“怎么做”、“由誰做”、“做到什么程度”、“什么時(shí)候完成”等落到實(shí)處，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng)，又是不可或缺的工作方法。在總結(jié)工作時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點(diǎn)”，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗(yàn)，又要分析透徹失誤教訓(xùn)，還要理清以后的工作思路，坦率務(wù)實(shí)，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)

每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。

每一個(gè)銷售部經(jīng)理在面對(duì)銷售部員工時(shí)，首先是長者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來，要讓自己的隊(duì)伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識(shí)和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對(duì)待它;要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。

有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?/p>

隨著公司的發(fā)展，會(huì)有更多的崗位和機(jī)會(huì)擺在每個(gè)人的面前，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，面臨著一個(gè)信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理，其實(shí)只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對(duì)抗的心理，任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。

關(guān)于管理

在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì)人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們?cè)S多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值，而不注重市場(chǎng)調(diào)研和來自市場(chǎng)一線的材料，這是一種錯(cuò)誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪。

沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。

述職報(bào)告述職內(nèi)容(篇2)

20xx 是我擔(dān)任護(hù)理管理職位的第一年。能踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足自身崗位，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員，積極參與單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到自己的不足。說實(shí)話，護(hù)士長這個(gè)職位給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?。首先，因?yàn)槲矣X得作為一個(gè)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，我必須有過硬的技能才能說服公眾；第二，因?yàn)槲沂堑谝淮巫鲎o(hù)理經(jīng)理，覺得如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建設(shè)部門的方法和思路并不多。不過，在醫(yī)院和護(hù)理科領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，20xx的任務(wù)基本完成了。下面，我將今年的工作職責(zé)描述如下：

1、主要工作

（1）根據(jù)科室現(xiàn)有護(hù)理人員人數(shù)，合理安排做好分工安排，確保護(hù)理工作正常有序開展，圓滿完成禽流感（H7N9）防控工作。

（2）對(duì)部門現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理調(diào)整和改進(jìn)。對(duì)內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科等門診的搶救藥品和物品進(jìn)行了補(bǔ)充，并進(jìn)行了規(guī)范化管理，確保搶救藥品和物品100%完好無損。

(3)加強(qiáng)對(duì)高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品應(yīng)明確標(biāo)示并放置在指定點(diǎn)和區(qū)域；無菌物品應(yīng)規(guī)范放置，確保在有效期內(nèi)使用。

（四）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，是一切成就的前提。因此，做好安全護(hù)理工作，既能保證護(hù)患雙方的安全，又能提高醫(yī)療質(zhì)量。為此，要求護(hù)士嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范，尊重病人、理解病人，注重心理關(guān)懷和精神關(guān)懷，密切檢查。 .

（五）了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)理人員的業(yè)務(wù) 為緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，科室每月進(jìn)行一次逐案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科室、 - 醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三項(xiàng)基礎(chǔ)理論考試及操作培訓(xùn)；加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，開展和改進(jìn)護(hù)理工作，真正想病人所想，病人所想急需。

（6）在護(hù)理部的安排下，到上級(jí)醫(yī)院了解PICC置管與維護(hù)，進(jìn)一步協(xié)助全院開展PICC置管工作，提高通過學(xué)習(xí)提高護(hù)理技能水平。

(7)在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，門診部醫(yī)務(wù)人員與信息部、客服中心合作，優(yōu)化完善門診就診流程。從原來的二級(jí)分診到一級(jí)分診，縮短了患者的排隊(duì)時(shí)間。

(8)在業(yè)余時(shí)間，他可以繼續(xù)學(xué)習(xí)，專注于提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、存在的問題

（1）科室管理不完善，個(gè)別診所有時(shí)秩序和衛(wèi)生不規(guī)范。

(2)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中個(gè)別護(hù)理人員的執(zhí)行力不夠，主要是護(hù)士長缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

（3）年輕護(hù)士的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能不高，護(hù)士長對(duì)年輕護(hù)士的要求不夠嚴(yán)格，護(hù)士培訓(xùn)不能真正落實(shí)。

3、下一步計(jì)劃

（1）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取明年專業(yè)素質(zhì)有質(zhì)的飛躍，以自身素質(zhì)帶動(dòng)綜合學(xué)科，提高綜合素質(zhì)部門護(hù)理水平。

（2）管理能力顯著提高。這只能通過不斷的學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。積極向書本、向同事、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（3）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，以身作則，用心接近每一個(gè)人，用人格感染每一個(gè)人，努力建設(shè)一個(gè)更有凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

(4)要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，按規(guī)定著裝，干凈整潔，不穿厚重的衣服或首飾； > 語言文明；患者和領(lǐng)導(dǎo)的滿意度；患者對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)90%以上。

(5)與同事合作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。

（六）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展普通護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，尤其注重青年護(hù)士工作能力的培養(yǎng)和提高. ((7)積極支持和參與護(hù)理部和科室的工作。

門診工作平凡而艱苦。對(duì)于護(hù)理管理工作，我只是在探索中尋求經(jīng)驗(yàn)。我希望大家一如既往地繼續(xù)這樣做。支持我，及時(shí)糾正我的不足，找出我的不足。我知道這只是一個(gè)開始，還有很長的路要走。我堅(jiān)信作為只要再接再厲，我一定會(huì)把門診和傳染病護(hù)理管理做好。工作會(huì)更好地進(jìn)行。

記者：徐靜

20xx 年 12 月 30 日

述職報(bào)告述職內(nèi)容(篇3)

制作職責(zé)：

成為一名優(yōu)秀的制作人需要大量的知識(shí)和靈活的大腦。制作的門類很多，比如演員制作、生活制作、外展制作、現(xiàn)場(chǎng)制作等等，那么一個(gè)合格的制作人我個(gè)人認(rèn)為所有的制作崗位都必須了解和勝任，這樣才能給Lay一個(gè)好的未來擔(dān)任制作總監(jiān)。生產(chǎn)工作是復(fù)雜而有序的，因?yàn)橹挥羞@樣才能同時(shí)或在短時(shí)間內(nèi)完成大量工作。生產(chǎn)者應(yīng)該有很強(qiáng)的決策權(quán)。如果一個(gè)制片人沒有很強(qiáng)的決策權(quán)，很多事情都得由制片人或者老板來解決，那么這個(gè)制作的意義幾乎為零。作為公司的制片人，在完成所有拍攝任務(wù)的同時(shí)，還需要把公司的利益放在首位。因?yàn)橹挥芯S護(hù)好公司的利益，才能體現(xiàn)出生產(chǎn)給公司帶來的價(jià)值。制作的工作不僅僅體現(xiàn)在拍攝上，制作需要運(yùn)用大量的經(jīng)驗(yàn)來完成拍攝前的準(zhǔn)備工作，比如預(yù)算規(guī)劃、人員配置、劇本點(diǎn)評(píng)等諸多方面。我個(gè)人認(rèn)為，作為制片人，你應(yīng)該負(fù)責(zé)處理和控制劇組的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓制片人和制作總監(jiān)可以騰出精力去處理其他重要的事情。

制作范圍：

第一制作洞察：

制作方要了解市場(chǎng)觀眾的需求，了解電影的觀眾，了解觀眾的心思和市場(chǎng)信息。拍攝前，您可以對(duì)影片和觀眾進(jìn)行全方位的分析，給出有力的建議。

二次制作的協(xié)調(diào)：

拍攝前需要?jiǎng)澐謩”緢?chǎng)地，安排好拍攝路線，拍攝周期內(nèi)的拍攝時(shí)間，飯菜的解決，住宿的選擇、車輛和設(shè)備的租賃，以及服裝和道具的準(zhǔn)備和監(jiān)督。確保每一項(xiàng)都能落實(shí)到位，以保證拍攝的順利完成。

親和制片人第三條：

只有劇組和睦相處，才能順利完成拍攝任務(wù)。如果大家工作笨拙，一氣之下，難免會(huì)帶來工作不力的影響。所以要避免這種情況，一定要和大家搞好關(guān)系，和同事朋友相處融洽，記住我們大家的目標(biāo)就是順利完成拍攝。但這并不意味著所有事情都應(yīng)該和解，因?yàn)樯a(chǎn)者的決策權(quán)更強(qiáng)，很多事情要解決而不是任其發(fā)展，但方法和方法很重要。繼續(xù)處理矛盾，互相理解理解。

第四條：生產(chǎn)的溝通力：

在拍攝的前期、中期和后期，需要大量的對(duì)話。從合作伙伴、投資人、生產(chǎn)者，甚至政府，以及其他各界人士進(jìn)行溝通和溝通，因此制作工作也需要良好的溝通技巧。

制作第五把控：

拍攝中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要和拍攝成本掛鉤，而且每一個(gè)拍攝成本都要和公司的開支相關(guān)，所以很重要減少不必要的開支，控制開支。關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，盡量杜絕浪費(fèi)、錯(cuò)誤進(jìn)貨數(shù)量等不必要的費(fèi)用，使公司利益最大化。

生產(chǎn)工作的性質(zhì)：

生產(chǎn)工作不是一種技術(shù)工作。如果它很小，它是每個(gè)環(huán)節(jié)的潤滑劑。如果規(guī)模大，就相當(dāng)于船員的管家，讓大家安心有序地工作。在整部影片中，制作涉及到前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)，必須密切相關(guān)，才能為制作團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的幫助和支持。全面了解您拍攝的內(nèi)容的特點(diǎn)，以使工作更快、更高效。

自我定位和工作前景：

上面我已經(jīng)提到了一個(gè)制片人需要具備的五件事，但是雖然我在影視行業(yè)工作了很長時(shí)間那時(shí)，我從來沒有想過我是合格的生產(chǎn)者。有人說演員的肚子是雜貨店，我和制片人看到的一樣。有一種管理方法叫做蛛網(wǎng)管理，所以每個(gè)人和每件事最終都可能與多個(gè)其他人相關(guān)。作為制片人，你可能不精通拍攝或制作，但你必須知道。如果連這點(diǎn)都做不到，那你就是一個(gè)非常業(yè)余的制作人

或者，只能說是皮草朋克。那么既然選擇了這個(gè)行業(yè)，從事這個(gè)行業(yè)，我就必須武裝自己，反復(fù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。不僅是組織者，也是管理者和服務(wù)提供者。

未來計(jì)劃：

得益于國家戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的文化復(fù)興將會(huì)發(fā)生。感謝公司給了我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我做這個(gè)和夢(mèng)想有關(guān)的事情。我在影視界一直牢記這句話：“作為一個(gè)制片人，它應(yīng)該是一本書，它必須有內(nèi)容和品味，讓別人讀到它，它會(huì)激發(fā)人們的靈感，給人們教人們想要的東西?！蔽蚁敫嬖V未來的我，一個(gè)好的電影人是學(xué)來的，當(dāng)你再看上面的說法時(shí)，我相信你現(xiàn)在比我好很多，但我們還是要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)；抗風(fēng)險(xiǎn)能力；創(chuàng)新能力；競(jìng)爭(zhēng)力;適應(yīng)性；公共關(guān)系能力。因?yàn)檫@些還不夠。最后，我希望我能和大家一起繼續(xù)努力，因?yàn)槲覀兊墓ぷ髋c夢(mèng)想和夢(mèng)想有關(guān)。

述職報(bào)告述職內(nèi)容(篇4)

黃金年不再來，難回朝。及時(shí)鼓勵(lì)，時(shí)間不等人。不知不覺，日歷已經(jīng)翻到2016年，驀然回首，各種風(fēng)風(fēng)雨雨。 “大一”期間，工作是密不可分的，學(xué)生們的繁瑣顫抖不再讓我難以承受。但還是有幾個(gè)“淘氣王”，有時(shí)讓我不知所措。非常感謝王亞龍教練和幾位助理教練！

我從他們那里獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，這使我能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速提升自己的業(yè)務(wù)水平。我是一名教散打課的教練。這個(gè)班是一個(gè)126人的小組，途中有兩個(gè)學(xué)生退學(xué)了。種種原因可能是我自己還是他們自己？本著對(duì)學(xué)生真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了本學(xué)期的武術(shù)教育工作和學(xué)生思想工作。以下是我本學(xué)期的工作總結(jié)報(bào)告。如果你沒有才華，請(qǐng)問海涵。

我。思想工作

只要思想能走多遠(yuǎn)，人就可以走多遠(yuǎn)。這是央視公益廣告中的一則廣告。因此，我認(rèn)為思想工作是一切工作的基礎(chǔ)，是讓學(xué)生健康成長的保健品。現(xiàn)在有些學(xué)生的性格中有些反叛。他們現(xiàn)在正處于人生價(jià)值觀成長之旅的階段。每個(gè)人對(duì)生命的價(jià)值都有不同的看法。如果意志稍有不穩(wěn)，思維容易出現(xiàn)問題。如今，課堂上的“小問題”越來越少。因?yàn)檫@學(xué)期我?guī)У膶W(xué)生已經(jīng)從對(duì)散打一無所知的學(xué)生變成了顏值和眼睛都好看的帥哥，所以整天想著“干大事”慢慢的現(xiàn)實(shí)版的“宮”心機(jī)》開始獨(dú)家上映，同學(xué)間的勾心斗角也被激發(fā)了。

這讓我感到壓力很大，有時(shí)甚至不安。只能及時(shí)跟進(jìn)，了解情況，然后上報(bào)，找到問題的導(dǎo)火索，努力解決問題，避免處于萌芽狀態(tài)。我經(jīng)常反思自己的教育和管理方式是否合適。把自己放在朋友甚至兄弟的位置上去感染他們，影響他們。如果你想成功，你只需要付出你的心。你得到的可能是一種理解、一個(gè)微笑和一種向上的動(dòng)力。對(duì)此，我也進(jìn)行了針對(duì)性管理，深入到學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中，了解、關(guān)心、教育和督促他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

充分發(fā)揮教練員言傳身教的示范作用，發(fā)揚(yáng)武術(shù)健身協(xié)會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。秉承“以武健身，以武修自然”的辦學(xué)宗旨；灌輸“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、弘揚(yáng)中華武術(shù)”的辦學(xué)理念。全面落實(shí)協(xié)會(huì)工作要求和管理制度。堅(jiān)決服從，部署到位，落實(shí)戰(zhàn)略。重點(diǎn)做好本班工作，加強(qiáng)日常生活管理。

二、武術(shù)訓(xùn)練教學(xué)

因?yàn)檫@個(gè)學(xué)期我?guī)ьI(lǐng)的武術(shù)隊(duì)，學(xué)生比較多元化。學(xué)生的武術(shù)知識(shí)比較淺，興趣不夠強(qiáng)。對(duì)于像這樣厭學(xué)的學(xué)生，我一方面試圖從學(xué)生那里理解，另一方面也投入到訓(xùn)練中。激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性。這樣的相互促進(jìn)，不僅提升了武術(shù)訓(xùn)練的氛圍和訓(xùn)練效果，也成為了我的教學(xué)動(dòng)力。yjS21.com

三、努力創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)

在以后的工作中，我會(huì)更加認(rèn)真地研究教育管理的手段、培養(yǎng)技能和各種理論。關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，讓學(xué)生對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格。同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)，努力讓一切工作更上一層樓，讓武術(shù)健身協(xié)會(huì)散打班的同學(xué)們沖天而起，成為一鳴驚人!

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述職報(bào)告內(nèi)容

欄目小編特地為你收集整理“述職報(bào)告內(nèi)容”，我們撰寫范文需要注意哪些方面呢？文章撰寫是我們?nèi)粘１仨毭媾R的事，學(xué)習(xí)范文模板可以培養(yǎng)寫作者的批判性思維能力。

述職報(bào)告內(nèi)容【篇1】

個(gè)人述職報(bào)告學(xué)習(xí)內(nèi)容

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司市場(chǎng)部的一名員工，今天我很榮幸能夠向大家匯報(bào)我的學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲。

作為一名市場(chǎng)部員工，我深感自己的工作需要不斷學(xué)習(xí)和提升。過去一年來，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我利用業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍，積極參加各類培訓(xùn)課程和會(huì)議，以不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)能力和知識(shí)儲(chǔ)備。

首先，我充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營銷方面的重要性，因此我將學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在了市場(chǎng)策劃和營銷推廣上。對(duì)于市場(chǎng)策劃方面，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)定位等基礎(chǔ)知識(shí)，并通過案例分析和團(tuán)隊(duì)討論提高自己的策劃能力。在營銷推廣方面，我注重了解市場(chǎng)營銷的新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)了新媒體、社交媒體等營銷手段，并結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行了相關(guān)嘗試和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

其次，我加強(qiáng)了與客戶和合作伙伴的溝通與合作能力。我參加了一些溝通技巧和談判技巧的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何與客戶進(jìn)行有效的溝通，提高合作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我積極參與單位組織的一些社交活動(dòng)和行業(yè)交流會(huì)議，拓展了自己的人脈資源，在與客戶和合作伙伴合作中更加得心應(yīng)手。

此外，我還注重提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)中，我始終保持積極的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和鉆研，希望可以為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。我通過閱讀各類管理書籍，學(xué)習(xí)并運(yùn)用一些管理理念和方法，提高自己在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力。

最后，我也在努力提高自己的綜合素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。我注重閱讀一些優(yōu)秀的文學(xué)、歷史和人文類書籍，培養(yǎng)自己的情操和理論素養(yǎng)，拓寬自己的視野和思維。同時(shí)，我也注重身體鍛煉和健康飲食，保持良好的精神狀態(tài)和體能，提高工作效率和抗壓能力。

在這一年的學(xué)習(xí)中，我不斷努力和進(jìn)步，收獲頗豐。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我對(duì)市場(chǎng)營銷方面的理論和實(shí)踐有了更深入的理解和把握，為今后工作更加有信心。同時(shí)，我也得到了更多的認(rèn)可和支持，與同事和上級(jí)之間的合作更加融洽。

總之，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，而我將一直保持對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和求知欲望，不斷提升自己的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

謝謝大家！

述職報(bào)告內(nèi)容【篇2】

關(guān)于團(tuán)隊(duì)

有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?/p>

關(guān)于管理

沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。

述職報(bào)告內(nèi)容【篇3】

自從開始工作以來，我一直非常專注于本職工作，不斷追求進(jìn)步，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以及同事們的幫助和配合下，我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和能力，認(rèn)真完成任務(wù)，盡我所能履行好崗位職責(zé)，并且在各方面表現(xiàn)出色，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的贊譽(yù)。在這里，我將會(huì)簡(jiǎn)要總結(jié)過去三個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作情況：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，成為自己學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐的指引。深愛祖國和社會(huì)主義，積極投身于建設(shè)美好祖國的事業(yè)。勤奮努力、敢于拼搏，不懼困難和挫折，盡職盡責(zé)，一心為公司和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上大展宏圖。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

作為一名新人，我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。工作以來，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

我認(rèn)為首先要注重學(xué)習(xí)各種重要思想，深入理解并吸收其中的科學(xué)精髓。同時(shí)，還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的理念，以此不斷夯實(shí)自己的理論基礎(chǔ)，提高內(nèi)在素質(zhì)和道德水平。這樣才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為自己的成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保持謙虛好學(xué)的態(tài)度。在工作中，我始終注重與群眾直接接觸，深入了解他們的需求和關(guān)切，尋找最佳解決方案。為此，我不斷學(xué)習(xí)各種工作方法，從平時(shí)多看、多問、多想開始，積極向領(lǐng)導(dǎo)和群眾請(qǐng)教問題，獲得反饋和建議，并通過機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議等機(jī)會(huì)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)。此外，我還積極參加各種培訓(xùn)、會(huì)議，通過執(zhí)法培訓(xùn)等方式提高自己的業(yè)務(wù)技能。這些努力讓我在工作上迅速成長，為更好地服務(wù)人民群眾打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名辦公室人員，我們需要處理各種文件，因此我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)。更重要的是，作為運(yùn)政執(zhí)法人員，我們直接涉及到了許多法律法規(guī)的應(yīng)用問題。我們必須結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)和法律觀念。

述職報(bào)告內(nèi)容【篇4】

在這一年以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部工作人員的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地實(shí)現(xiàn)了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了工作人員的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體工作人員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

述職報(bào)告內(nèi)容【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的評(píng)判委員會(huì)成員：

大家好！我是×××，現(xiàn)在我將向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)判委員會(huì)成員述職，匯報(bào)我在法官崗位上的工作情況和成果。

一、工作內(nèi)容

作為一名法官，主要職責(zé)是審理和裁決案件。在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)民事案件審理，并參與部分行政和刑事案件的審理工作。具體工作內(nèi)容包括：

1. 審理案件：根據(jù)法律規(guī)定，細(xì)致審查案情、掌握事實(shí)，依法應(yīng)用合適的法律條文，公正裁決案件。

2. 法律研究：針對(duì)法律上的一些爭(zhēng)議問題，主動(dòng)研究相關(guān)法律文書和判例，不斷提升自己的法律水平。

3. 寫作素材提供：為編寫裁判文書提供相關(guān)素材，包括案情梳理、法律依據(jù)收集和案例比照等。

4. 辦案調(diào)解：根據(jù)案情、當(dāng)事人的意見和爭(zhēng)議焦點(diǎn)，盡力協(xié)調(diào)雙方，促進(jìn)案件調(diào)解達(dá)成和解。

二、工作成果

1.案件審理數(shù)量較多：在過去的一年里，我共審理民事案件20余起，其中包括經(jīng)濟(jì)糾紛、婚姻家庭糾紛、物權(quán)糾紛等。在審理中，我堅(jiān)持依法審理，嚴(yán)格遵守法律程序，確保了案件的公正和公平。

2.寫作質(zhì)量較高：在審理案件過程中，我積極查閱法律文獻(xiàn)和相關(guān)判例，提高了自己的法律水平，并在寫作裁判文書時(shí)，準(zhǔn)確運(yùn)用法律條文，清晰表達(dá)裁判理由，受到了當(dāng)事人和律師的好評(píng)。

3.辦案調(diào)解效果較好：在一些可以通過調(diào)解解決的案件中，我積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)當(dāng)事人，促成了多起案件達(dá)成和解，減少了司法資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和當(dāng)事人滿意度的雙贏。

4.與同事合作和諧：在工作中，我注重與同事的溝通和協(xié)作，積極參與小組會(huì)議，共同商討和解決問題，確保了案件的高效審理。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也存在一些問題，例如：

1.時(shí)間管理有待提高：偶有案件的審理時(shí)間超過預(yù)計(jì)，可能會(huì)影響到其他案件的進(jìn)展。我將加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)，提前合理規(guī)劃案件審理進(jìn)度，確保案件的公正和及時(shí)審結(jié)。

2.行業(yè)新動(dòng)態(tài)了解不夠：由于工作繁忙，平時(shí)對(duì)新出臺(tái)的法律法規(guī)和司法解釋了解不夠及時(shí)。我會(huì)更加注重豐富法律知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新動(dòng)態(tài)的關(guān)注，提高法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

四、工作規(guī)劃和展望

在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，努力成為一名公正、嚴(yán)謹(jǐn)、有權(quán)威的法官。

1.深入學(xué)習(xí)法律知識(shí)：加強(qiáng)法律理論學(xué)習(xí)，研讀典型案例，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高自己的法律水平。

2.積極參與司法實(shí)踐：主動(dòng)申請(qǐng)參與復(fù)雜、有爭(zhēng)議的案件的審理，親身體驗(yàn)和掌握各種類型案件的審理規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的審判能力。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：與同事們加強(qiáng)協(xié)作和溝通，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，為更好地實(shí)現(xiàn)法官的職責(zé)提供保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)判委員會(huì)成員，這就是我在過去一年里的工作情況和成果，同時(shí)也對(duì)存在的問題提出了改進(jìn)措施和未來的工作規(guī)劃。在以后的工作中，我將始終秉持公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，努力提高自己的法律水平和工作效率，為司法事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

內(nèi)控述職報(bào)告4篇

什么樣的報(bào)告才是有效的呢？在平凡的學(xué)習(xí)工作中，我們經(jīng)常需要使用報(bào)告。寫報(bào)告時(shí)需要根據(jù)目的和重點(diǎn)，對(duì)主要問題進(jìn)行詳細(xì)寫作，而次要問題可以簡(jiǎn)略處理。希望這篇關(guān)于“內(nèi)控述職報(bào)告”的文章能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。以下是本文的參考信息，供大家參考查閱。

內(nèi)控述職報(bào)告【篇1】

尊敬的董事會(huì)各位董事：

我是本公司的獨(dú)立董事，在此向董事會(huì)報(bào)告近期的工作情況。今年以來，我一直積極參與公司的內(nèi)部審計(jì)與控制工作，下面我將就內(nèi)控方面向大家作詳細(xì)匯報(bào)。

1.內(nèi)控制度建設(shè)

公司針對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃與建設(shè)。公司內(nèi)設(shè)有內(nèi)控部門，具備一定的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，整理出多項(xiàng)內(nèi)部控制制度，明確了職責(zé)和控制程序，為保證公司安全運(yùn)營打下了基礎(chǔ)。

2.內(nèi)部審計(jì)與自查

公司內(nèi)控部門在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)與自查方面，積極主動(dòng)，時(shí)效精準(zhǔn)，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告、人員操作及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)了潛在的制度風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出整治建議，得到公司各部門的積極配合，并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋和整改。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

內(nèi)控部門還開展并完善公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和事件報(bào)告制度，能夠及時(shí)響應(yīng)和處理可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和事件。加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)入侵、異常操作、違規(guī)業(yè)務(wù)等方面的防范，規(guī)范員工行為，防范和預(yù)警內(nèi)部可能存在的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)

內(nèi)控部門提供內(nèi)控政策規(guī)定及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部媒體及其它方式，向員工普及公司的內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的知識(shí)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)和執(zhí)行力，有效保障公司內(nèi)部穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

總之，公司對(duì)于內(nèi)部控制的完善與落實(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、有效的原則，不斷提高公司內(nèi)部管理，全力推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化，保證公司資產(chǎn)安全，維護(hù)了公司的健康發(fā)展。今后，內(nèi)控部門將繼續(xù)優(yōu)化工作方法與措施，全力打造高效、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控體系，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。謝謝大家！

內(nèi)控述職報(bào)告【篇2】

20xx年所院內(nèi)部審計(jì)在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》及《xx內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)。緊緊圍繞所院核心任務(wù)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)職能，為所院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過開展審計(jì)工作，為所院節(jié)約了大量資金，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)

20xx年所院努力健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，新增專業(yè)審計(jì)人員x名，加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)部門制定了《基礎(chǔ)所內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，明確了內(nèi)部審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限，使審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門結(jié)合目前審計(jì)參與監(jiān)督的工作，逐步健全完善各項(xiàng)監(jiān)督工作程序及實(shí)施辦法，使審計(jì)工作進(jìn)一步制度化、程序化和合規(guī)化。

二、審計(jì)工作開展情況

按照審計(jì)署提出的“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作深入的開展。

（一）基建修繕工程審計(jì)

隨著所院基建修繕工程項(xiàng)目資金的投入增加，內(nèi)部審計(jì)部門以所院利益為出發(fā)點(diǎn)，緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)。20xx年共送審基建修繕工程項(xiàng)目x項(xiàng)，送審金額約x萬元，其中x項(xiàng)工程已審計(jì)完畢，審減金額x萬元，另x項(xiàng)工程正在審計(jì)中。在審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)部門克服了人員少，任務(wù)重，審計(jì)事項(xiàng)難度大等困難，確保審計(jì)工作順利完成。

（二）工程造價(jià)審核中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作

按照所院黨政聯(lián)席會(huì)議精神，為加強(qiáng)基建修繕工程審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)部門組織了基建修繕工程審計(jì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)選聘的招標(biāo)工作。包括制定招標(biāo)文件、發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書、聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外審計(jì)專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，共同評(píng)標(biāo)，最終依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定x名中標(biāo)候選人，為所院工程審計(jì)提供良好的服務(wù)。

（三）開展決算審計(jì)。通過對(duì)財(cái)務(wù)決算情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)決算的編制和管理工作。

（四）開展預(yù)算執(zhí)行情況自查。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況自查，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理辦法，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。

（五）開展“小金庫”專項(xiàng)治理和財(cái)務(wù)檢查工作。通過開展財(cái)務(wù)檢查深刻認(rèn)識(shí)到：該項(xiàng)工作是整頓經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制、預(yù)防腐朽的有力措施。

（六）科研工作是所院發(fā)展至關(guān)重要的工作，為加強(qiáng)對(duì)科研專項(xiàng)資金的管理，20xx年開展科研經(jīng)費(fèi)審簽x項(xiàng)，開展科研專項(xiàng)資金審計(jì)x項(xiàng)，送審金額約x萬元，促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。

三、參與各項(xiàng)監(jiān)督工作

為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，一年來內(nèi)部審計(jì)部門組織召開基建修繕工程審計(jì)溝通會(huì)議、組織補(bǔ)充審計(jì)所需資料、參與監(jiān)督基建修繕工程和儀器設(shè)備招投標(biāo)及選評(píng)標(biāo)專家、驗(yàn)收、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作x余次，充分發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)職能，維護(hù)了所院的經(jīng)濟(jì)利益。

四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

為進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，積極參加內(nèi)審協(xié)會(huì)、衛(wèi)生部、醫(yī)科院組織的內(nèi)部審計(jì)學(xué)習(xí)，與參會(huì)單位相互交流，共同探討審計(jì)工作新思路，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。使所院內(nèi)審人員都真正成為＂思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效＂的工作能手。

為了所院基建修繕工程專項(xiàng)治理工作順利開展，內(nèi)部審計(jì)部門邀請(qǐng)為所院提供工程造價(jià)審核服務(wù)的中介審計(jì)機(jī)構(gòu)，結(jié)合所院工程審計(jì)實(shí)際情況，從科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的角度，做了一個(gè)“工程審計(jì)專題報(bào)告”。另外，配合財(cái)務(wù)處組織召開國有資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)講座。有力的宣傳了財(cái)經(jīng)紀(jì)律及審計(jì)法規(guī)，提高廣大職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。

五、20xx年工作計(jì)劃

（一）通過不同渠道、不同方式繼續(xù)開展審計(jì)工作的宣傳，逐步提高廣大職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。

（二）大力宣傳《審計(jì)法》。《審計(jì)法》是審計(jì)人員有效開展審計(jì)工作的法律武器，因此，宣傳好、學(xué)習(xí)好、貫徹好《審計(jì)法》是審計(jì)工作的“必修課”。

（三）加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)依法審計(jì)，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做到切實(shí)維護(hù)審計(jì)工作的嚴(yán)肅性。

（四）加強(qiáng)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。

（五）按照“積極探索、提高，穩(wěn)妥推進(jìn)，逐步規(guī)范”的原則，有計(jì)劃、有步驟地逐步推行審計(jì)結(jié)果公告制度，增加審計(jì)工作的透明度，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督的影響力。

（六）獨(dú)立、客觀、公正是審計(jì)工作的靈魂。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)在履行監(jiān)督與服務(wù)職能時(shí)，應(yīng)時(shí)刻保持獨(dú)立、客觀、公正的原則，才能確保審計(jì)意見的公允性。

（七）審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件，為所院審計(jì)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

內(nèi)控述職報(bào)告【篇3】

尊敬的董事會(huì)各位董事、股東代表：

我是某公司的獨(dú)立董事，今天向大家匯報(bào)公司在內(nèi)控方面的情況。

首先，我要感謝公司的管理層，在內(nèi)控方面做出了諸多努力，特別是在過去一年，在公司發(fā)展過程中，管理層更加重視內(nèi)控工作，加強(qiáng)了內(nèi)控制度的建設(shè)。

公司建立了完善的內(nèi)控管理體系。公司內(nèi)部控制規(guī)范制度不斷完善，涵蓋了會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程、信息披露、合規(guī)管理等多個(gè)方面，形成了系統(tǒng)的管理體系。同時(shí)，公司還成立了內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)內(nèi)控工作的有序開展。

其次，公司內(nèi)部控制工作得到了有效實(shí)施。公司推動(dòng)內(nèi)控工作，堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高全員自我約束能力，取得了不少成效。一方面，公司內(nèi)部控制改革工作切實(shí)承擔(dān)了企業(yè)的各項(xiàng)需求，建立了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)工作制度，建立了所有業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并將這些工作進(jìn)行了實(shí)施；另一方面，公司緊密圍繞常規(guī)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)監(jiān)管、內(nèi)部公示詢問等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)工作，做到了制度剛性和落實(shí)通暢的有機(jī)融合，同時(shí)也對(duì)內(nèi)部控制抽樣檢查和內(nèi)部控制目標(biāo)完成情況進(jìn)行了監(jiān)督。

最后，公司在內(nèi)控方面發(fā)現(xiàn)了一些問題。在公司的內(nèi)部控制工作實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。這些問題一方面主要涉及公司內(nèi)部某些業(yè)務(wù)部門的工作制度、業(yè)務(wù)流程、人員崗位分工等問題；另一方面，也涉及到了管理、監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。對(duì)上述問題，我們提出以下建議：

一是注重內(nèi)部控制制度建設(shè)。要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，進(jìn)一步厘清各項(xiàng)指標(biāo)、規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)等要求；同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層員工內(nèi)控意識(shí)的培訓(xùn)、宣傳和教育，提高員工的自我約束意識(shí)和合規(guī)知識(shí)。

二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作的管理，注重抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。

三是加強(qiáng)內(nèi)部信息披露。要加強(qiáng)內(nèi)部信息披露，準(zhǔn)確提供相關(guān)管理信息，為內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)提供實(shí)際支持。

四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和整改。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層員工履職是否完全、管理、內(nèi)部控制等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，積極發(fā)揮指導(dǎo)和支持作用，對(duì)存在不合規(guī)的部門進(jìn)行整改。

總之，公司在內(nèi)控方面的情況表現(xiàn)良好，存在的問題也已經(jīng)得到有效解決，增強(qiáng)了公司內(nèi)部控制，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來公司將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。

謝謝大家！

內(nèi)控述職報(bào)告【篇4】

尊敬的股東們：

我是本公司獨(dú)立董事，我非常榮幸能夠在此向各位股東述職。在這份述職報(bào)告中，我將會(huì)重點(diǎn)闡述公司內(nèi)控的情況，評(píng)估公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度，并提出建議以優(yōu)化公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

公司內(nèi)控的情況

公司已經(jīng)建立了完善的內(nèi)控管理體系，并不斷完善和加強(qiáng)其內(nèi)控機(jī)制。公司的內(nèi)控包括：管理層的控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息和溝通，以及監(jiān)督和反饋。

在控制環(huán)境方面，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和核準(zhǔn)流程以確保決策的規(guī)范性與公正性。公司還為員工提供培訓(xùn)和教育，以加深對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的理解和重要性。此外，公司還設(shè)立獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)及其內(nèi)部審計(jì)部門，以加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控體系的監(jiān)督。

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，公司建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，定期評(píng)估和更新風(fēng)險(xiǎn)，以保障公司的可持續(xù)經(jīng)營。公司特意建立了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)以確保對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。

在控制活動(dòng)方面，公司設(shè)立了橫向和縱向的管控機(jī)制，并實(shí)施了各項(xiàng)制度，包括財(cái)務(wù)制度，內(nèi)部合規(guī)審計(jì)制度，安全管理制度，以及決策相關(guān)的流程和文件的制度化管理等。公司還加強(qiáng)了對(duì)信息技術(shù)的安全管理，以避免信息泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全問題。

在信息和溝通方面，公司加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工數(shù)據(jù)等。公司加強(qiáng)了對(duì)外透明度的管理，并及時(shí)向股東公布有關(guān)重要事項(xiàng)，并對(duì)各類媒體和社交網(wǎng)站進(jìn)行積極管理。

在監(jiān)督和反饋方面，公司設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)控的落地情況。公司內(nèi)部設(shè)置了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和合規(guī)監(jiān)察部門，及時(shí)對(duì)內(nèi)控進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)和反饋。

內(nèi)控的評(píng)估

經(jīng)過調(diào)查、審核和評(píng)估整個(gè)內(nèi)控體系，我認(rèn)為公司的內(nèi)控體系比較完善，但仍存在一些問題。

首先，公司的內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)還需要加強(qiáng)相關(guān)部門之間的通力合作和協(xié)作，以提高內(nèi)控的效力。

其次，公司仍需要進(jìn)一步完善制度化管理和審核制度，以確保各項(xiàng)決策的合規(guī)性和規(guī)范性。同時(shí)，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更加專業(yè)化、科學(xué)化。

最后，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，建立更加嚴(yán)格的信息安全保障體系，以防止數(shù)據(jù)泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等意外。

對(duì)于以上問題，我提出以下優(yōu)化建議，以提高公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。

內(nèi)控的優(yōu)化建議

1. 優(yōu)化內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)。

加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)作和溝通，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，建立更加清晰的內(nèi)部決策流程和制度化管理。

2. 優(yōu)化制度化管理和審計(jì)流程。

加強(qiáng)對(duì)決策制度的執(zhí)行和合規(guī)性的審核，制定詳細(xì)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)方法，并落實(shí)各項(xiàng)制度化管理措施。

3. 推進(jìn)信息化建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息安全的保障，探索并應(yīng)用最新的信息技術(shù)，以提高內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。

結(jié)論

總的來說，公司的內(nèi)控機(jī)制比較完善，但仍有需要優(yōu)化和提升的地方。我相信，公司將按照我的建議和其他獨(dú)立董事的意見進(jìn)行改進(jìn)，將內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理推向新的高度。我也希望股東們能夠繼續(xù)支持公司的發(fā)展，共創(chuàng)未來共贏！

述職報(bào)告的內(nèi)容范本

常言道，實(shí)踐出真知，一個(gè)季度或者一年的工作結(jié)束后。我們都需要寫報(bào)告，在報(bào)告中應(yīng)該體現(xiàn)報(bào)告對(duì)象所真正關(guān)心的問題。與“述職報(bào)告的內(nèi)容”有關(guān)的話題是本文要探討的重點(diǎn)，希望您能多關(guān)注我們網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)以及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化！

述職報(bào)告的內(nèi)容(篇1)

作為一名員工，在公司里工作了一段時(shí)間后，隨著工作的進(jìn)展和發(fā)展，很多公司都會(huì)要求員工撰寫述職報(bào)告。這是一種對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)的方式，旨在幫助員工了解自己的工作情況和不足之處，以便更好地改進(jìn)和提升自己的工作能力。述職報(bào)告內(nèi)容要求務(wù)實(shí)，旨在讓員工真實(shí)地展現(xiàn)自己的工作成果和貢獻(xiàn)，避免浮夸和虛假的描述。

在撰寫述職報(bào)告時(shí)，要做到內(nèi)容詳細(xì)、具體且生動(dòng)。具體來說，要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、工作目標(biāo)與計(jì)劃

在述職報(bào)告中，要清楚地列出自己在過去一段時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)是否達(dá)成進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。要客觀地評(píng)價(jià)自己是否達(dá)成了制定的工作目標(biāo)，并分析達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素和困難。務(wù)實(shí)地說明自己在工作中的努力和付出，以及取得的成績(jī)和進(jìn)展。

二、工作成績(jī)和貢獻(xiàn)

在述職報(bào)告中，要詳細(xì)地列出自己在過去一段時(shí)間內(nèi)取得的工作成績(jī)和貢獻(xiàn)。要客觀地陳述自己的工作成果和貢獻(xiàn)，并提供事實(shí)依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。要具體描述自己在工作中的角色和職責(zé)，以及對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，不要夸大其詞或虛構(gòu)事實(shí)。

三、工作經(jīng)驗(yàn)和感悟

在述職報(bào)告中，要深入剖析自己在過去一段時(shí)間內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟。要客觀地評(píng)價(jià)自己在工作中的表現(xiàn)和不足，指出自己需要改進(jìn)和提升的地方。要?jiǎng)?wù)實(shí)地反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提出自己對(duì)未來工作的規(guī)劃和建議，以及對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)和建議。

四、改進(jìn)和提升計(jì)劃

在述職報(bào)告中，要提出自己未來的工作改進(jìn)和提升計(jì)劃。要明確列出自己在工作中存在的不足和問題，提出改進(jìn)和提升的措施和方法。要?jiǎng)?wù)實(shí)地規(guī)劃自己未來的工作目標(biāo)和計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和計(jì)劃的具體步驟和時(shí)間表。

述職報(bào)告內(nèi)容要求務(wù)實(shí)，要真實(shí)地展現(xiàn)自己的工作成果和貢獻(xiàn)，避免浮夸和虛假的描述。員工在撰寫述職報(bào)告時(shí)，要做到內(nèi)容詳細(xì)、具體且生動(dòng)，要客觀地評(píng)價(jià)自己的工作表現(xiàn)和不足，提出改進(jìn)和提升的計(jì)劃和建議。只有這樣，員工才能更好地了解自己的工作情況和不足之處，以便更好地改進(jìn)和提升自己的工作能力，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

述職報(bào)告的內(nèi)容(篇2)

icu護(hù)士匯報(bào)1

在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿意”的工作思路，團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作，更好地完成了所有的目標(biāo)和任務(wù)。以下是對(duì)這一年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)：

1.完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理。

ICU是對(duì)危重病人進(jìn)行搶救和仔細(xì)監(jiān)護(hù)的場(chǎng)所。要求病房布局公平、簡(jiǎn)潔、方便，有利于觀察和搶救。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各類設(shè)施和年內(nèi)新增呼吸機(jī)2臺(tái)、注射泵6臺(tái)、機(jī)械振動(dòng)咳痰儀1臺(tái)、中央監(jiān)護(hù)儀1～12臺(tái)，以及各種醫(yī)療保健用品和各種生活設(shè)施，病房條件優(yōu)良。條件為患者服務(wù)，方便醫(yī)務(wù)人員工作，使ICU病房條件在全市及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理。今年制定了ICU貴重器械管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒措施。實(shí)現(xiàn)物品的定點(diǎn)定位和放置，固定儀器管理人員、藥品管理人員、物質(zhì)管理人員。一年來，有效的病房管理保障了ICU的正常工作。

第二，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的知識(shí)水平。

根據(jù)護(hù)理系三項(xiàng)基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，科室充分利用課余時(shí)間加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，在月度考核中取得了較好的成績(jī)。一般工作人員利用休息時(shí)間加強(qiáng)技能操作練習(xí)，實(shí)現(xiàn)心肺復(fù)蘇、口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人員通過考試。另外，科室利用上午的會(huì)議時(shí)間，學(xué)習(xí)相關(guān)制度、程序、規(guī)范、套路，學(xué)習(xí)一檢一檢，做到學(xué)以致用，而不是身臨其境。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)生教學(xué)計(jì)劃。參與科室、醫(yī)院、醫(yī)生和護(hù)士之間的各種學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力。

三、落實(shí)制度，提高醫(yī)療安全。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化護(hù)理工作流程，讓每一項(xiàng)工作都能做到人，并進(jìn)行每次及時(shí)檢查。以人為本，增強(qiáng)人人參與管理的意識(shí)。工作中落實(shí)核心制度，嚴(yán)格按照特殊護(hù)理要求對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理，護(hù)理操作中落實(shí)檢查制度，搶救危重病人時(shí)遵循危重病人搶救制度，分娩交接護(hù)理時(shí)遵循制度。要求員工熟悉各項(xiàng)核心系統(tǒng)，體驗(yàn)核心系統(tǒng)在各項(xiàng)護(hù)理工作中對(duì)我們工作的保護(hù)、加強(qiáng)和改進(jìn)的作用。

第四，把握業(yè)務(wù)收入，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

20xx年989名患者入住ICU，監(jiān)測(cè)小時(shí)數(shù)（累計(jì)住院天數(shù)2151天）。嚴(yán)控成本，嚴(yán)格限制部門水、電、物品消耗，做到收不漏，嚴(yán)控收費(fèi)。積極拓展新業(yè)務(wù)，使用自動(dòng)排痰機(jī)，規(guī)范收費(fèi)，降低患者原發(fā)性肺炎的發(fā)生率。

五、注重服務(wù)意識(shí)，提高患者滿意度。

科室工作人員以醫(yī)院和患者利益為重，以誠、縝密、人性化的態(tài)度對(duì)待患者，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適度，減少發(fā)生的并發(fā)癥。在工作中做更多的同理心，假設(shè)我是一個(gè)病人，假設(shè)病人是我的親戚。科室從基礎(chǔ)護(hù)理的實(shí)施情況繼續(xù)考核員工的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和修養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)護(hù)士（工作能力和溝通能力差的護(hù)士）、重點(diǎn)病人（有糾紛隱患的病人）、重點(diǎn)時(shí)段（節(jié)假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫(yī)療安全，提高患者滿意度。

icu護(hù)士匯報(bào)二

年末年初，回顧重癥監(jiān)護(hù)開始5個(gè)月單位、院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、護(hù)理部在科室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和全體護(hù)理人員的共同努力下，ICU護(hù)理工作順利開展，取得了階段性成果。以評(píng)價(jià)前三名醫(yī)院為契機(jī)，又上了一個(gè)新臺(tái)階。工作總結(jié)如下：

1.完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：

ICU是搶救和密切監(jiān)護(hù)危重病人的場(chǎng)所。要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，有利于觀察和搶救。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，ICU病房準(zhǔn)備就緒，各項(xiàng)設(shè)施儀器得到完善。共有呼吸機(jī)1臺(tái)、除顫器1臺(tái)、心電監(jiān)護(hù)儀5臺(tái)、注射泵6臺(tái)、輸液泵5臺(tái)等醫(yī)療用品。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

完善的設(shè)施離不開有效的管理。一年來，制定了ICU相關(guān)制度：重癥監(jiān)護(hù)工作制度、重癥監(jiān)護(hù)制度、紀(jì)律入院管理制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、應(yīng)急處置制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理質(zhì)量考核制度、貴重器械管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒隔離制度等。、儀器的固定、藥品、物資管理人員由人負(fù)責(zé)。有效的病房管理保障了ICU的日常工作。我科醫(yī)務(wù)人員平均年齡偏低，學(xué)歷偏低，大多缺乏ICU?？平?jīng)驗(yàn)。因此，在科室成立初期，我科就制定了嚴(yán)格、周密、實(shí)用的診療規(guī)章制度和常規(guī)，同時(shí)定期檢查執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)工作有章可循。，讓ICU秩序井然，忙碌而不混亂。

3.提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)：

由于ICU的工作性質(zhì)和嚴(yán)格要求，醫(yī)生和護(hù)士始終站在患者治療和觀察的第一線.因此，ICU醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)將直接關(guān)系到ICU護(hù)理工作的質(zhì)量。 ICU護(hù)士的培訓(xùn)是我科工作的重點(diǎn)。后續(xù)教育采取在職培訓(xùn)、外出深造、自學(xué)與考核相結(jié)合等方式。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，進(jìn)行護(hù)理查房。結(jié)合臨床工作中存在的問題，定期召開例會(huì)討論研究，使工作流程常態(tài)化。今年有兩名護(hù)士被派往上級(jí)醫(yī)院ICU進(jìn)修進(jìn)修，并取得ICU崗位證書。鼓勵(lì)所有護(hù)理人員參與護(hù)理?？苹虮究粕脑诼毥虒W(xué)。一年的培訓(xùn)使ICU的所有醫(yī)務(wù)人員基本能夠勝任日常工作。

四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益初顯：

五個(gè)月來，我科收治患者40余人，成功搶救包括因蛇咬傷導(dǎo)致呼吸停止的患者、產(chǎn)后DIC、肺部感染引起的呼吸阻塞患者取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來的護(hù)理工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)部主任、護(hù)理部的關(guān)心、大力支持和幫助下，在醫(yī)療救治、護(hù)理質(zhì)量和職業(yè)道德建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)，強(qiáng)大的內(nèi)部管理和外部形象塑造。

回顧工作既有成就，也有不足。今后，要在提高行政管理效率和改進(jìn)業(yè)務(wù)工作上努力工作，爭(zhēng)取更好的成績(jī)，為貫徹落實(shí)黨的十八大精神、推進(jìn)全面工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們工作的發(fā)展。望園醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)對(duì)ICU進(jìn)出培訓(xùn)給予關(guān)心和支持，使ICU護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，保障醫(yī)療安全。

述職報(bào)告的內(nèi)容(篇3)

述職報(bào)告是一種總結(jié)和反思自己工作成果的重要文書，在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。一份優(yōu)秀的述職報(bào)告應(yīng)該包含以下幾個(gè)內(nèi)容要素：

述職報(bào)告應(yīng)該清晰地描述自己在過去一段時(shí)間內(nèi)所承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)。這包括你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、目標(biāo)和進(jìn)展情況等。通過詳細(xì)的描述，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以全面了解你的工作情況，為后續(xù)評(píng)估提供依據(jù)。

述職報(bào)告應(yīng)該詳細(xì)展示自己在工作中所取得的成績(jī)和業(yè)績(jī)。這包括完成的任務(wù)數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量等指標(biāo)?？梢赃m當(dāng)?shù)厥褂脭?shù)據(jù)和圖表來展示自己的工作成果，讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀地了解你的工作表現(xiàn)。

述職報(bào)告還應(yīng)包含自我評(píng)估和對(duì)未來工作的規(guī)劃。通過對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)，可以幫助你全面了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，從而為今后的工作提出改進(jìn)和提升的方向；同時(shí)，也需要明確未來工作的目標(biāo)和計(jì)劃，展現(xiàn)出自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

述職報(bào)告還應(yīng)包含自己在工作中遇到的問題和困難，以及如何克服和解決的過程。通過描述自己在工作中遇到的挑戰(zhàn)和困難，展示出自己的解決問題的能力和應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)也可以向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)自己的溝通和協(xié)作能力。

述職報(bào)告應(yīng)該包含對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長的總結(jié)和反思。通過總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，可以幫助你更好地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為未來的工作和職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一份優(yōu)秀的述職報(bào)告應(yīng)該包含清晰明了的工作描述、詳細(xì)展示的工作成績(jī)、自我評(píng)估和規(guī)劃、問題解決過程、團(tuán)隊(duì)合作總結(jié)和個(gè)人成長反思等內(nèi)容要素。只有全面而生動(dòng)地描述自己的工作情況，才能展現(xiàn)出自己的工作能力和潛力，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

述職報(bào)告的內(nèi)容(篇4)

述職報(bào)告是在工作崗位上或者團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)的一種重要的工作方式。它可以幫助自己更好地了解自己在工作中的表現(xiàn)情況，同時(shí)也可以讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)自己的工作有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的述職報(bào)告不僅要求內(nèi)容充實(shí)，還需要具備一定的生動(dòng)性和可讀性，以更好地吸引讀者的注意力。下面就來詳細(xì)介紹述職報(bào)告的內(nèi)容要素。

述職報(bào)告的開始部分通常是自我介紹和工作背景介紹。在自我介紹部分，應(yīng)該簡(jiǎn)單概括自己的基本情況，包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、工作年限等等。這樣可以讓讀者對(duì)你的基本情況有一個(gè)初步了解。在工作背景介紹部分，應(yīng)該詳細(xì)介紹自己的工作崗位、所屬部門、工作內(nèi)容等信息，使讀者對(duì)你在工作中的具體情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

述職報(bào)告的內(nèi)容要素之一是工作總結(jié)。在這一部分，應(yīng)該詳細(xì)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容和工作成果，包括完成的任務(wù)和項(xiàng)目、所取得的成績(jī)和成就等等。這樣可以讓讀者對(duì)你在工作中的表現(xiàn)有一個(gè)全面的了解，同時(shí)也能夠更好地展示自己的工作能力和工作成績(jī)。

述職報(bào)告的內(nèi)容要素之二是工作評(píng)價(jià)。在這一部分，應(yīng)該客觀地對(duì)自己在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。同時(shí)，也可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的評(píng)價(jià)，來進(jìn)一步完善自己的工作態(tài)度和工作能力。這樣可以讓讀者更好地了解你對(duì)自己在工作中的認(rèn)識(shí)和對(duì)自己的定位。

述職報(bào)告的內(nèi)容要素之三是工作展望。在這一部分，應(yīng)該明確自己在未來一段時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，包括希望提升的工作崗位、學(xué)習(xí)的技能和知識(shí)等等。這樣可以讓讀者更好地了解你對(duì)未來工作的規(guī)劃和期望，同時(shí)也可以為自己未來的職業(yè)發(fā)展定下一個(gè)方向和目標(biāo)。

一個(gè)好的述職報(bào)告應(yīng)該具備豐富的內(nèi)容、生動(dòng)的表達(dá)和詳細(xì)的細(xì)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)該符合工作的實(shí)際情況和要求。只有這樣，才能更好地展示自己在工作中的表現(xiàn)和成績(jī)，同時(shí)也可以更好地吸引讀者的注意力，讓他們對(duì)自己的工作有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。希望以上介紹的述職報(bào)告內(nèi)容要素能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

述職報(bào)告的內(nèi)容(篇5)

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我是公司的生產(chǎn)經(jīng)理，很榮幸能夠在這里向大家述職，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和工作成果。

在過去一年的工作中，我主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作的組織、管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保障。在這些方面，我和團(tuán)隊(duì)一起努力，取得了一些進(jìn)展和改善。

首先在生產(chǎn)計(jì)劃方面，我們根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，合理制定了生產(chǎn)計(jì)劃，并且及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)能夠按時(shí)完成。在生產(chǎn)過程中，我們始終把握產(chǎn)品質(zhì)量和效率的平衡，有效地利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的最大化。

其次在生產(chǎn)管理方面，我采取了一系列措施來優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。比如優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)；建立了完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。這些措施都有效地提升了生產(chǎn)管理水平和效率，使得生產(chǎn)過程更加順暢和高效。

最后在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的監(jiān)控和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠、穩(wěn)定。我們還定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)反饋和客戶需求，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

小編認(rèn)為，我們?cè)谶^去一年的工作中取得了一些成績(jī)和進(jìn)展，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。下一步，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化管理制度，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，提升員工技能和質(zhì)量意識(shí)，確保公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和改善發(fā)展。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持和信任，也希望在未來的工作中繼續(xù)得到大家的關(guān)注和指導(dǎo)。謝謝！

生產(chǎn)經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容5篇

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個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容(篇1)

一是身份和崗位職責(zé)。

對(duì)自己的身份和崗位職責(zé)及其工作目標(biāo)，要首先簡(jiǎn)明扼要地?cái)⑹銮宄?，不然群眾和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其報(bào)告無法衡量。因?yàn)橥粚哟?、同一?jí)職務(wù)，不同部門的干部其職責(zé)范圍并不一樣，所以述職報(bào)告開頭必須首先明確自己的`崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)述職者才能有清楚的認(rèn)識(shí)，正確的考評(píng)。

二是履行職責(zé)的情況。

⒈主要做了哪些工作。敘述工作時(shí)要恰當(dāng)分類，把所做的工作按大小項(xiàng)并列起來，某大項(xiàng)工作內(nèi)容如果很多，可再分小項(xiàng)。把工作項(xiàng)目按邏輯順序排列清楚，積壓項(xiàng)內(nèi)容恰當(dāng)歸類。⒉做工作的指導(dǎo)思想。結(jié)合如何貫徹黨和國家的路線、方針、政策，寫某項(xiàng)工作為什么要這樣抓緊，要以現(xiàn)實(shí)觀念和未來眼光作簡(jiǎn)要的理論闡述。⒊可以體現(xiàn)工作成果的事實(shí)和數(shù)據(jù)。如今昔的變化、數(shù)字的比較、計(jì)劃指標(biāo)與完成指標(biāo)的比較、群眾的情緒和反映等。⒋在自己職權(quán)范圍內(nèi)，有哪些開拓性的工作。包括調(diào)查研究工作，自己有哪些創(chuàng)見，為實(shí)現(xiàn)自己的主張做了哪些努力，遇到了哪些困難，是怎樣完成的。⒌工作中的缺點(diǎn)或失誤有哪些，其中主觀上應(yīng)負(fù)的責(zé)任是什么，客觀原因有哪些，從中得出什么教訓(xùn)，等等。

三是今后的打算。

對(duì)今后的工作有什么計(jì)劃安排和打算可簡(jiǎn)要述及。

上述內(nèi)容雖然按一定順序列出來，但這并不代表述職報(bào)告的層次。關(guān)于述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)形式，可按工作項(xiàng)目歸類寫，也可按時(shí)間發(fā)展順序?qū)懟虬磧?nèi)容分類集中（即條塊結(jié)合）來寫。不要千篇一律，要根據(jù)具體內(nèi)容需要選擇不同的結(jié)構(gòu)形式。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容(篇2)

轉(zhuǎn)眼間20--年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。在每年每度的月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和。

在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車!

下一步工作計(jì)劃：

1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3：對(duì)員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。

4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守的行為，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容(篇3)

一、做好教學(xué)工作計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣

二年級(jí)學(xué)生由于年齡小，自控力差，紀(jì)律渙散。我從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手，課上進(jìn)行趣味教學(xué)，盡量吸引學(xué)生的注意力，組織好學(xué)生的紀(jì)律。利用晨會(huì)、班會(huì)學(xué)習(xí)小學(xué)生守則和小學(xué)生日常行為規(guī)范以及一日常規(guī)，提醒學(xué)生做好上課準(zhǔn)備工作，并且在課后注意觀察學(xué)生的行為，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)在學(xué)生中樹立榜樣。在日常學(xué)習(xí)中，時(shí)刻注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成認(rèn)真聽課、認(rèn)真作業(yè)、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習(xí)慣。

二、表揚(yáng)孩子

對(duì)于二年級(jí)的孩子來說，表揚(yáng)的效果是非常好的。平時(shí)，我會(huì)在跟他們聊天的時(shí)候告訴他們：“你又進(jìn)步了”，“你的字越寫越漂亮了”；課堂上經(jīng)常對(duì)他們說：“你真棒”！“你學(xué)得真快”！“你說的真好”！當(dāng)我和家長交流時(shí)，經(jīng)常聽他們說起，孩子們回家說老師又表揚(yáng)他什么了，一臉興奮，在家表現(xiàn)也會(huì)特別好。

三、加強(qiáng)與家長聯(lián)系

平時(shí)，我能關(guān)心愛護(hù)班里的每一個(gè)學(xué)生。對(duì)一些表現(xiàn)不太好的同學(xué)，更是傾注了更多的心血。當(dāng)他們有困難的時(shí)候，我總是耐心地幫助他們。一旦發(fā)現(xiàn)他們?cè)趯W(xué)習(xí)上、身體上、思想上有什么特殊情況，我總是及時(shí)、主動(dòng)地和家長聯(lián)系，向他們了解情況，耐心地做他們的工作，取得家長的理解和配合，使每一個(gè)孩子都能揚(yáng)長避短，健康地成長。

四、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

在我班，后進(jìn)生為數(shù)較多，因此，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是班主任的一項(xiàng)必不可少的基本功。首先要把真誠的愛給予后進(jìn)生。要做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡(jiǎn)單。要用自己對(duì)差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈之門。其次要善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點(diǎn)”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們舉手發(fā)言，及時(shí)給予肯定、獎(jiǎng)勵(lì)。課余多跟他們談心，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、困惑等。課外積極輔導(dǎo)、跟蹤，多與家長聯(lián)系，有利于為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)健康良好的環(huán)境。

五、存在問題

班主任工作千頭萬緒，有時(shí)這事未處理完美，那事又接踵而來，有時(shí)處事過急，也有言語會(huì)使學(xué)生沮喪。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容(篇4)

下面是由工作總結(jié)網(wǎng)小編整理的年終工作總結(jié)報(bào)告格式，希望對(duì)大家有所幫助，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注工作總結(jié)網(wǎng)工作總結(jié)欄目，謝謝大家。

【年終工作總結(jié)報(bào)告格式】

一、個(gè)人年終工作總結(jié)格式

總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四部分。

標(biāo)題即總結(jié)的名稱，有時(shí)可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標(biāo)題，如不能表達(dá)出完整的意思時(shí)，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題。如《我的思想總結(jié)——學(xué)賴寧的體會(huì)》。這里便是兩個(gè)標(biāo)題了。

前言。前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績(jī);有的介紹基本情況;有的概述總結(jié)的目的、方法等等。

主體是總結(jié)的核心部分。這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過程、做法、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并且要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)的優(yōu)劣，這是決定性的部分。

結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態(tài)度。

第二、總結(jié)要實(shí)事求是

寫工作總結(jié)要有一說一，有二說二，老老實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能行敷衍了事，吹噓自己、捏造事實(shí)，弄虛作假。

第三、總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式

二、總結(jié)常見的結(jié)構(gòu)形式有四種：

一為條目式，就是把材料概括為要點(diǎn)，按一定的次序分為一、二、三等條，一項(xiàng)項(xiàng)地寫下去。

二為三段式，即從認(rèn)識(shí)事物的`習(xí)慣來安排順序，先對(duì)總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代，表明基本觀點(diǎn);接著敘述事情經(jīng)過，同時(shí)配合議論，進(jìn)行初步分析;最后總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和存在問題。

三為分項(xiàng)式，即不按事件的發(fā)展順序，而是把做的事情分幾個(gè)項(xiàng)目，也就是幾類，一類一項(xiàng)地寫下去，每類問題又按先介紹基本情況，再敘述事情經(jīng)過，再歸納出經(jīng)驗(yàn)、問題三個(gè)順序?qū)懴聛怼?/p>

四為漫談式，如向別人介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，就可用漫談式，把自己的實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、體會(huì)慢慢敘述出來。

各種方式都有利弊，要從自己實(shí)際出發(fā)去選用，也可創(chuàng)造其它形式。

個(gè)人總結(jié)并不能一朝一夕就能成功，多回顧自己的生活，將你認(rèn)為是成功的事情或是活動(dòng)寫寫總結(jié)，提高自己的寫作水平。照上面進(jìn)行修改就可以了。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容(篇5)

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

20xx年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念。

我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在徐總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào);

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi);

工作上推行目標(biāo)管制，在工作管制方面以‘目標(biāo)管制’為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);

鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管制自己變‘要我做，為’‘我要做’;

進(jìn)一步完善公司物料管制制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi);

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管制，施行設(shè)備‘三定’管制，即‘設(shè)備定號(hào)’，‘管制定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，根據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管制納入崗位責(zé)任制。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容收藏

“個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容”是我們從網(wǎng)絡(luò)收集和整理的，我們希望這些建議能夠讓您更好地處理您的工作。工作和學(xué)習(xí)的事務(wù)處理不限于文檔，人們對(duì)范文的重視程度不斷提高，?通過分析范文的整體構(gòu)思，我們可以發(fā)掘更多的寫作靈感。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容【篇1】

置業(yè)顧問工作內(nèi)容述職報(bào)告

一、引言

作為一名置業(yè)顧問，我從事房地產(chǎn)銷售工作已有兩年多的時(shí)間。在這段時(shí)間里，我加入了一家知名的房地產(chǎn)公司，從零基礎(chǔ)開始不斷學(xué)習(xí)與成長。本篇述職報(bào)告將詳細(xì)介紹我在工作中的具體內(nèi)容、成果與心得體會(huì)。

二、主體內(nèi)容

1. 市場(chǎng)調(diào)研

作為一名置業(yè)顧問，深入了解市場(chǎng)情況是我工作的第一步。通過對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研，我能夠掌握該區(qū)域房產(chǎn)的供需關(guān)系、價(jià)格走勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。我通過積極參與市場(chǎng)研究會(huì)議和扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在房地產(chǎn)市場(chǎng)上贏得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 客戶咨詢與溝通

作為置業(yè)顧問，我主要工作就是與客戶進(jìn)行咨詢與溝通。每天，我都要接待來訪的客戶，了解他們的需求和購房預(yù)算，并根據(jù)這些信息幫助他們選擇合適的房產(chǎn)。我提供專業(yè)且真誠的建議，并解答客戶關(guān)于房產(chǎn)的疑問。通過多年的實(shí)踐，我不僅能熟練運(yùn)用銷售技巧，還能針對(duì)不同客戶的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)，使客戶對(duì)我的工作非常滿意。

3. 跟進(jìn)銷售進(jìn)程

一旦客戶選擇了心儀的房產(chǎn)，我會(huì)與相關(guān)部門溝通，跟進(jìn)整個(gè)銷售進(jìn)程。包括房產(chǎn)預(yù)訂、簽約流程以及貸款、過戶等后續(xù)事宜的處理。我與客戶保持密切的聯(lián)系，及時(shí)傳遞房產(chǎn)的最新信息和政策變化，解決客戶的疑慮和問題，確保銷售進(jìn)程的順利進(jìn)行。我的耐心與細(xì)致是我能夠順利完成銷售任務(wù)的重要保證。

4. 市場(chǎng)營銷與推廣

在工作中，我也積極參與市場(chǎng)營銷和推廣活動(dòng)。我通過撰寫精美的房產(chǎn)宣傳材料，并運(yùn)用新媒體的渠道進(jìn)行宣傳推廣，擴(kuò)大品牌影響力。同時(shí)，我也主動(dòng)參與房產(chǎn)展銷會(huì)等活動(dòng)，與更多的潛在客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流與溝通。在這些活動(dòng)中，我不斷提高自己的表達(dá)能力與銷售技巧，并與其他同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

5. 團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)

置業(yè)顧問在工作中往往需要與其他部門進(jìn)行緊密的合作與協(xié)調(diào)。我與內(nèi)勤、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、售后等團(tuán)隊(duì)建立了良好的工作聯(lián)系與配合關(guān)系。我積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)商，共同解決問題，提升工作效率。在這個(gè)過程中，我鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與溝通能力，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、成果與心得

通過兩年多的工作，我積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。我所服務(wù)的客戶中，有許多是由我親自引導(dǎo)成交的，不僅帶來了豐厚的利潤，也為公司樹立了良好的口碑。在不斷的工作實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何去傾聽客戶的需求，也更加注重細(xì)節(jié)與專業(yè)能力的提升，確保每一位客戶都能夠感受到最好的服務(wù)。

在工作中，我也不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，參加行業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)課程，提升自身的專業(yè)素質(zhì)。我相信持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷的推陳出新，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中立于不敗之地。

四、結(jié)語

作為一名置業(yè)顧問，我深感榮幸能夠在房地產(chǎn)行業(yè)中發(fā)展。通過努力和不懈的努力，我對(duì)銷售技巧與服務(wù)質(zhì)量有了更深入的理解和掌握，也取得了一定的成績(jī)?；仡欉^去的工作經(jīng)歷，我愿繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)與能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待在未來的工作中能夠繼續(xù)與客戶建立深厚的信任關(guān)系，將每一次的銷售機(jī)會(huì)都轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成交，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容【篇2】

個(gè)人述職述職報(bào)告的標(biāo)題，常見的寫法有三種：

文種式標(biāo)題，只寫《個(gè)人述職報(bào)告》。

公文式標(biāo)題，姓名+時(shí)限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報(bào)告》、《20××年至20××年任商業(yè)局長職務(wù)的述職報(bào)告》。

文章式標(biāo)題用正題，或正副題配合，如《××年個(gè)人述職報(bào)告》、《思想政治工作要結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一起抓——××造紙廠廠長王××的述職報(bào)告》。

書面述職報(bào)告的抬頭，寫主送單位名稱“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。

口述述職報(bào)告的抬頭，寫對(duì)聽者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們”。

個(gè)人述職報(bào)告的正文，由開頭、主體、結(jié)尾三部分組成：

開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時(shí)任何職，變動(dòng)情況及背景；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個(gè)人認(rèn)識(shí)；對(duì)自己工作盡職的整體估價(jià)，確定述職范圍和基調(diào)。這部分要寫得簡(jiǎn)明扼要，給聽者予一個(gè)大體印象。

主體，是述職報(bào)告的中心內(nèi)容，主要寫實(shí)績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)或教訓(xùn)、問題，要強(qiáng)調(diào)寫好以下幾個(gè)方面：對(duì)黨和國家的路線方針政策、法紀(jì)和指示的貫徹執(zhí)行情況；對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)的完成情況；對(duì)分管工作任務(wù)完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實(shí)際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實(shí)際工作，取得了哪些業(yè)績(jī)；個(gè)人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從政和關(guān)心群眾等情況；寫出存在的主要問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見和措施。這部分，要寫得具體、充實(shí)、有理有據(jù)、條理清楚。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項(xiàng)寫出?！皸l”、“項(xiàng)”要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。

結(jié)尾一般寫結(jié)束語。用“以上報(bào)告，請(qǐng)審閱”、“以上報(bào)告，請(qǐng)審查”、“特此報(bào)告，請(qǐng)審查”、“以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正”等作結(jié)。

述職報(bào)告落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標(biāo)題之下，也可以放文尾。

標(biāo)準(zhǔn)要清楚。要圍繞崗位職責(zé)和工作目標(biāo)來講述自己的工作,尤其要體現(xiàn)出個(gè)人的作用,不能寫成工作總結(jié)。

內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績(jī),又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績(jī),也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于上級(jí)機(jī)關(guān)和所屬單位群眾對(duì)自身工作作出全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。

重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的'主要工作,對(duì)有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆,力求詳盡具體,對(duì)日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡(jiǎn)潔,略作介紹即可。

個(gè)性要鮮明o不同的崗位,有著不同的職責(zé)要求,即使是相同的崗位,也由于述職者個(gè)人的個(gè)性差異,其工作方法、工作業(yè)績(jī)也不相同。因此,述職報(bào)告要突出個(gè)性特點(diǎn),展示述職者個(gè)人風(fēng)格和魄力,切忌千人一面。

語言要莊重。行文語言要樸實(shí),評(píng)價(jià)要中肯,措詞要嚴(yán)謹(jǐn),語氣要謙恭,盡量以陳述為主,也可寫一些工作的感想和啟示,但不得描寫、抒情,更不能使用夸張的語言。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容【篇3】

首先，誠摯地歡迎區(qū)審計(jì)局、審計(jì)組各位領(lǐng)導(dǎo)和同志來我局對(duì)我進(jìn)行任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。下面，按照審計(jì)組要求，我將至人局長以來的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、不斷加大教育投入，全面改善辦學(xué)條件。一是以兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，爭(zhēng)取財(cái)政投入按時(shí)足額到位。以來，我們以迎接省、市兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，積極向區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)教育的困難，使得我區(qū)在財(cái)力十分有限的情況下，區(qū)財(cái)政對(duì)教育的預(yù)算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。光-，財(cái)政對(duì)教育的投入累計(jì)達(dá)到2.95億元，年均增長12.56%，其中20教育支出占到同期財(cái)政支出的32.48%，確保了教育經(jīng)費(fèi)的“兩個(gè)比例”、“三個(gè)增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵(lì)社會(huì)力量投資辦學(xué)，致力發(fā)展民辦教育。近年來，由民營企業(yè)投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學(xué)校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區(qū)民辦學(xué)校(幼兒園)總數(shù)達(dá)到64所，在校學(xué)生(幼兒)達(dá)到14000多人，民辦教育成為區(qū)域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強(qiáng)硬件。為把公辦學(xué)校做大做強(qiáng)，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設(shè)施。20以來，吸納社會(huì)資金1560多萬元，完成了12所薄弱學(xué)校的改造任務(wù)，徹底消除了D級(jí)危房。二、三、四中3所高中學(xué)校通過銀校合作、社會(huì)贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區(qū)教育布局調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，今年投資600多萬元的先鋒學(xué)校、婁底五小等項(xiàng)目建成后，城區(qū)大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。

二、圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷深化各項(xiàng)改革。改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動(dòng)力。我區(qū)以小財(cái)政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過率先課改創(chuàng)新教育特色。，我區(qū)作為全省第一批新課改實(shí)驗(yàn)區(qū)，局里就優(yōu)先安排了60多萬元專項(xiàng)資金，對(duì)3000多名教師進(jìn)行了通識(shí)培訓(xùn)，組織近300名青年骨干教師外出學(xué)習(xí)交流課改經(jīng)驗(yàn)，先后有12個(gè)課題在國家、省級(jí)立項(xiàng)。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨(dú)具特色。，全省基礎(chǔ)教育課程改革現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)在婁星區(qū)召開。年，婁星區(qū)被教育部確定為“全國校本教研制度建設(shè)基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學(xué)比武中獲一等獎(jiǎng)，89名學(xué)生在全國、全省各類競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)，我局連續(xù)3年榮獲教育部主題教育集體一等獎(jiǎng)。成人學(xué)校堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，致力培養(yǎng)技能型農(nóng)民，目前已有3所成校先后被評(píng)為省級(jí)示范性成校。二是人事改革添活力。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過“精兵簡(jiǎn)政”激發(fā)全員活力。從20起，全面實(shí)行教職工聘任制、行政干部競(jìng)聘選拔制和全員績(jī)效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實(shí)增強(qiáng)了行政干部和教職員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。目前，全區(qū)共待崗培訓(xùn)教師580人，轉(zhuǎn)崗分流教師32人，并全部清退代課教師和臨時(shí)工;全區(qū)106名局管干部全部通過公開競(jìng)聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉(zhuǎn)崗分流。三是體制改革提效益。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過體制改革提高資金效益。20，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，而且大幅節(jié)約了公務(wù)費(fèi)支出成本，切實(shí)提高了教育資金的使用效益。年全區(qū)中小學(xué)校的公務(wù)費(fèi)支出只有313萬元，比2005年的1062萬元節(jié)減749萬元。同時(shí)，為有效減少教育管理層級(jí)，節(jié)省行政成本，2006年至年，我局采取先行試點(diǎn)、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處學(xué)區(qū)，原學(xué)區(qū)的管理職能由所在地中學(xué)或中心小學(xué)承擔(dān)，45名行政人員重新回到教育教學(xué)第一線。

任職以來，我盡職盡責(zé)，做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作中求穩(wěn)意識(shí)重和機(jī)關(guān)制度建設(shè)抓得不緊，還存在少數(shù)干部職工拖沓散慢現(xiàn)象。今后的工作中，我會(huì)逐步克服存在的不足之處，并加以解決，以更進(jìn)一步推動(dòng)工作，加快全鄉(xiāng)的發(fā)展步伐。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容【篇4】

本人7月至今任＊＊縣人民政府代縣長、縣長。兩年多來，在上級(jí)黨委、政府和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真履職，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)述職報(bào)告如下：

＊＊位于閩東南沿海，區(qū)域面積1815平方公里，總?cè)丝?03萬人。區(qū)位不差，但發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平低，90%人口在農(nóng)村，是典型的“大縣小縣城”；財(cái)政支撐能力弱，各級(jí)債務(wù)包袱大；第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，社會(huì)事業(yè)不夠協(xié)調(diào)；在全省全市發(fā)展格局中，相對(duì)落后。20人均GDP、財(cái)政收入、城鄉(xiāng)居民收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于全省平均水平，是全省19個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣之一；區(qū)域面積約占＊＊市的1/2，人口總量約占＊＊市的1/3。發(fā)展是**第一要?jiǎng)?wù)，是＊＊的最高利益。任職以來，本人緊緊把握發(fā)展主題，始終把主要時(shí)間、主要精力用在謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展上。

1、理清發(fā)展思路。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)以省委省政府關(guān)于實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)集聚、壯大中心城市、提升民營經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)變政府職能六項(xiàng)舉措和九大支撐等為主要內(nèi)容的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略構(gòu)想和市委市政府建設(shè)湄洲灣港口城市戰(zhàn)略部署，并且結(jié)合**實(shí)際，圍繞發(fā)展大局，組織班子成員和相關(guān)部門開展招商引資、園區(qū)建設(shè)、經(jīng)營城市、財(cái)政管理、發(fā)展旅游、“三農(nóng)”工作和事業(yè)單位、國有企業(yè)、教育衛(wèi)生改革等系列專題調(diào)研，同時(shí)，充分征詢專家、群眾意見，集思廣益，在實(shí)施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、項(xiàng)目興縣”、“四區(qū)三層面”、“363”工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出了繼續(xù)實(shí)施“項(xiàng)目興縣、工業(yè)富縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)產(chǎn)業(yè)特色鮮明、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的工貿(mào)旅游城市目標(biāo)。主動(dòng)融入、主動(dòng)對(duì)接海西區(qū)和湄洲灣港口城市建設(shè)，全力支持編制“十一?五”發(fā)展規(guī)劃，特色產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，城鎮(zhèn)體系規(guī)劃等。突出推動(dòng)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，重點(diǎn)抓好中心縣城和鯉南、楓亭工業(yè)規(guī)劃區(qū)建設(shè)；突出推動(dòng)增強(qiáng)發(fā)展后勁的項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好**抽水蓄能電站、＊＊水利樞紐工程和＊＊溪梯級(jí)電站等重大項(xiàng)目建設(shè)；突出加快對(duì)外通道建設(shè)，重點(diǎn)抓好濱海大道等項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)承接福廈泉等發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)輻射。把握發(fā)展機(jī)遇，用好上級(jí)政策，認(rèn)真落實(shí)發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)一系列政策措施和農(nóng)村低保、年萬里農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)、六千水利、學(xué)校危改等惠民政策，以來共向上爭(zhēng)取國債資金4895萬多元，各類專項(xiàng)資金2.58億多元。

2、完善決策機(jī)制。圍繞發(fā)展大局，致力民主團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決服從縣委領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行縣委決策，維護(hù)縣委的核心。完善《政府工作規(guī)則》，健全集體決策機(jī)制，定期召開縣政府常務(wù)會(huì)議、辦公會(huì)議、專題會(huì)議，研究重要工作；重要決策還提交縣黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定；重大課題或決策主動(dòng)邀請(qǐng)縣人大、政協(xié)參與研究。主動(dòng)加強(qiáng)縣政府班子與其他班子之間的溝通和聯(lián)系，增進(jìn)理解和支持，力求做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化。認(rèn)真落實(shí)重要事項(xiàng)公示、聽證制度，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)政府決策的透明度和科學(xué)性。

3、突出項(xiàng)目帶動(dòng)。項(xiàng)目是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。認(rèn)真組織實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)、項(xiàng)目興縣”戰(zhàn)略，身體力行把最主要的時(shí)間和精力用在抓項(xiàng)目、促項(xiàng)目上。一是營造氛圍。推動(dòng)成立縣投資項(xiàng)目服務(wù)中心，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目辦對(duì)接，形成服務(wù)項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)；把項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算；推動(dòng)出臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)一票否決制度，招商引資激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)管理辦法等；帶頭經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是構(gòu)筑平臺(tái)。工業(yè)園區(qū)是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺(tái)。通過深入調(diào)研和集思廣益，推動(dòng)縣里集中力量建設(shè)楓亭、鯉南兩個(gè)工業(yè)規(guī)劃區(qū)，構(gòu)筑項(xiàng)目集聚平臺(tái)，培育縣域經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)。統(tǒng)籌縣城新區(qū)開發(fā)和工業(yè)規(guī)劃區(qū)建設(shè)，實(shí)施“一區(qū)帶兩園”的運(yùn)作機(jī)制，以城區(qū)開發(fā)收益啟動(dòng)規(guī)劃區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)規(guī)劃區(qū)開發(fā)建設(shè)。立足楓亭、鯉南區(qū)位特點(diǎn)，分別組織編制總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，楓亭工業(yè)規(guī)劃區(qū)以發(fā)展鞋革、化工、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)為主，鯉南工業(yè)規(guī)劃區(qū)以發(fā)展電子、服裝、食品加工、工藝美術(shù)等產(chǎn)業(yè)為主；在規(guī)劃區(qū)內(nèi)部，按功能分區(qū)規(guī)劃引導(dǎo)項(xiàng)目集中集約。鼓勵(lì)發(fā)展“飛地工業(yè)”、產(chǎn)業(yè)鏈招商等，引導(dǎo)項(xiàng)目向工業(yè)規(guī)劃區(qū)集聚，促進(jìn)節(jié)約用地，集約用地。至目前，兩個(gè)規(guī)劃區(qū)累計(jì)入園項(xiàng)目59個(gè)，其中在建14個(gè)，投產(chǎn)19個(gè)。同時(shí)鼓勵(lì)鯉城、賴店、郊尾、榜頭等有條件鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工業(yè)規(guī)劃小區(qū)，累計(jì)入園項(xiàng)目36個(gè)。三是加強(qiáng)招商。認(rèn)真組織實(shí)施“民資回歸工程”，帶頭尊重企業(yè)家、尊重投資者、尊重納稅人，帶頭打造誠信政府形象，關(guān)心好、保護(hù)好現(xiàn)有企業(yè)；在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招商、代理招商工作的同時(shí)，組織小分隊(duì)、分區(qū)域、包任務(wù)赴泉州、廣州、溫州等地招商，組團(tuán)赴東南亞、港澳臺(tái)等地招商，參加6?18福建項(xiàng)目成果交易會(huì)、9?8投洽會(huì)、省首屆貿(mào)洽會(huì)以及全市在北京、上海、廣州、西南、東北、溫州舉辦的項(xiàng)目推介會(huì)等重大招商活動(dòng)，拓寬招商引資渠道；實(shí)行招商引資激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)招商引資有功人員，調(diào)動(dòng)方方面面招商引資的積極性。

4、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。環(huán)境就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)當(dāng)前區(qū)域招商引資競(jìng)爭(zhēng)加劇和縣內(nèi)投資環(huán)境不盡人意的實(shí)際，圍繞“一切為了項(xiàng)目，為了項(xiàng)目一切”，大力倡導(dǎo)全縣上下增強(qiáng)“引商、親商、扶商、安商、容商，人人都是投資環(huán)境”意識(shí)，兌現(xiàn)“只要你來投資，一切由我來辦”的承諾，服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)，極力推動(dòng)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化。一是加強(qiáng)跟進(jìn)服務(wù)。由縣投資項(xiàng)目服務(wù)中心，為投資項(xiàng)目無償代辦一切手續(xù)；并牽頭相關(guān)部門主動(dòng)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通聯(lián)系，在地質(zhì)鉆探、平面布置、立面設(shè)計(jì)等方面達(dá)成共識(shí)，采取聯(lián)合踏勘、聯(lián)合審批等方法，縮短前期工作時(shí)間，為項(xiàng)目落地建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；在項(xiàng)目服務(wù)中心設(shè)立涉企收費(fèi)統(tǒng)一窗口，24個(gè)部門78個(gè)涉及收費(fèi)項(xiàng)目集中收費(fèi)；推動(dòng)14個(gè)項(xiàng)目服務(wù)窗口單位簡(jiǎn)化審批程序，縮減審批事項(xiàng)215條;組織力量攻克征地難關(guān)，保障項(xiàng)目建設(shè)用地需求，同時(shí)，切實(shí)幫助企業(yè)解決用工、用地、用電、融資等問題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。二是加強(qiáng)效能督查。組織人大代表、政協(xié)委員深入現(xiàn)場(chǎng)，視察項(xiàng)目建設(shè)；組織縣“兩辦”、監(jiān)察、效能等部門聯(lián)合開展項(xiàng)目效能季度督查，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“驗(yàn)收核實(shí)”，通報(bào)推進(jìn)；完善行風(fēng)評(píng)議制度，強(qiáng)化對(duì)職能部門、職能股室工作效率和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)議，嚴(yán)肅查處“中梗阻”現(xiàn)象，為項(xiàng)目建設(shè)“清障”。三是加強(qiáng)平安保障。始終把保障企業(yè)治安安全放在創(chuàng)建“平安仙游”的突出位置，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行治安掛牌保護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤協(xié)調(diào)制度，及時(shí)為企業(yè)排憂解難；把企業(yè)駐地納入基層派出所治安巡邏重點(diǎn)區(qū)域，同時(shí)把企業(yè)治安狀況作為轄區(qū)民警績(jī)效考評(píng)重要依據(jù)。在工業(yè)規(guī)劃區(qū)設(shè)立治安室，派駐精干民警，及時(shí)查處侵?jǐn)_項(xiàng)目建設(shè)行為，為投資者營造良好的治安環(huán)境。

4、聚力攻堅(jiān)克難。改革是擺脫困境的出路，創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。任職以來，敢于正視問題，面對(duì)矛盾，主動(dòng)從改革創(chuàng)新中探尋擺脫困境、推動(dòng)發(fā)展的出路，集聚各方力量，攻克各種難關(guān)。一是國有企業(yè)改革。我縣原有國有企業(yè)51家，絕大多數(shù)企業(yè)長期虧損、停產(chǎn)或倒閉，職工下崗，工資、福利等得不到保障，經(jīng)常串聯(lián)上訪，影響社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)此，本人積極推動(dòng)國有企業(yè)改革，建立國有企業(yè)改革準(zhǔn)備金專戶，通過盤活資產(chǎn)、向上爭(zhēng)取資金等渠道，籌集資金5700多萬元，改制國有企業(yè)19家，安置職工3000多人；通過打包處置等方式，消減企業(yè)金融債務(wù)4450萬元；通過二次招商等途徑，利用閑置廠房嫁接工業(yè)項(xiàng)目6個(gè)。二是集體林權(quán)改革。通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等辦法推進(jìn)集體林權(quán)制度改革，全縣282個(gè)林改村基本完成集體林權(quán)改革任務(wù)，登記林權(quán)163萬畝。三是投資體制改革。進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性和資源性開發(fā)領(lǐng)域，調(diào)動(dòng)社會(huì)投資主體的積極性。如鼓勵(lì)創(chuàng)辦金石、私立一中、山立等民辦學(xué)校8所，總投資2.5億元，在校學(xué)生數(shù)占全縣學(xué)生總數(shù)的8%；支持引進(jìn)安溪民營企業(yè)家投資1.2億元建設(shè)九溪梯級(jí)電站；鼓勵(lì)民間資金建設(shè)工業(yè)規(guī)劃區(qū)生活配套服務(wù)區(qū)，積極推進(jìn)九鯉湖風(fēng)景區(qū)、污水處理廠和垃圾處理場(chǎng)經(jīng)營權(quán)出讓。四是事業(yè)單位改革。積極推進(jìn)部分事業(yè)單位改革，規(guī)范財(cái)政供養(yǎng)范圍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建站改革基本完成，教育布局調(diào)整取得階段性成效，調(diào)整學(xué)校（教學(xué)點(diǎn)）56個(gè)。五是征地拆遷改革。堅(jiān)持宣傳發(fā)動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)、依法推動(dòng)等辦法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念、安置觀念，推動(dòng)征地拆遷工作。如出臺(tái)了生產(chǎn)生活備用地管理等有關(guān)文件，采取建設(shè)拆遷安置示范小區(qū)、實(shí)行多元化征地補(bǔ)償方式、預(yù)留生產(chǎn)生活備用地等措施，切實(shí)保障被征地群眾的生產(chǎn)生活出路。六是經(jīng)營城鎮(zhèn)資產(chǎn)。樹立“經(jīng)營城鎮(zhèn)”理念，謀劃規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)效益最佳結(jié)合點(diǎn)，組織編制《仙游縣城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》、《仙游縣縣城總體規(guī)劃》、《土地利用總體規(guī)劃》等規(guī)劃，突出抓好資源、資產(chǎn)盤活，由政府壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，嚴(yán)控城區(qū)個(gè)人建房，控制土地供應(yīng)總量，提升城區(qū)土地價(jià)位；研究制定《進(jìn)一步規(guī)范城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理的規(guī)定》，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施跟蹤管理，實(shí)行規(guī)劃錯(cuò)案行政責(zé)任追究制度，提升城鎮(zhèn)建設(shè)品位。

5、深化“平安創(chuàng)建”。營造平安的社會(huì)環(huán)境是建設(shè)對(duì)人民負(fù)責(zé)政府的重要內(nèi)容和職責(zé)。全力支持“平安仙游”創(chuàng)建活動(dòng)，從經(jīng)費(fèi)投入、人員編制等方面支持政法工作。推動(dòng)建立全省首家110、119、122三臺(tái)合一的縣級(jí)接處警指揮中心和社會(huì)治安綜合治理工作協(xié)會(huì)，完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)“平安創(chuàng)建”實(shí)效。經(jīng)常主動(dòng)深入政法機(jī)關(guān)督促檢查工作，慰問一線干警，調(diào)動(dòng)廣大政法干部工作積極性。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加大安全投入，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大對(duì)事故隱患、職業(yè)病危害、重大危險(xiǎn)源的排查、治理、監(jiān)控力度，堅(jiān)決遏制重特大安全事故的'發(fā)生。整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，重點(diǎn)抓好食品、藥品、成品油和建材市場(chǎng)的專項(xiàng)整治。

6、注重社會(huì)協(xié)調(diào)。正確處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與城鄉(xiāng)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人口增長、資源利用、環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，認(rèn)真實(shí)施“科教興縣”戰(zhàn)略，重視發(fā)展文體衛(wèi)生事業(yè)，全面落實(shí)三項(xiàng)基本國策，切實(shí)推進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。如，17個(gè)項(xiàng)目列入國家、省市科技重點(diǎn)項(xiàng)目；新增省高新技術(shù)企業(yè)1家，榮獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)2個(gè)；高考本科上線2499人，上線率28%，同比提高3.3個(gè)百分點(diǎn)；新增省二級(jí)達(dá)標(biāo)中學(xué)2所、三級(jí)1所，省級(jí)農(nóng)村示范初中校1所；組團(tuán)參加市第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)獲團(tuán)體總分和獎(jiǎng)牌總數(shù)第一名，榮獲國家級(jí)以上金牌7枚、省級(jí)16枚；職業(yè)病防治和東湖村石英加工技改得到國家九部委肯定；計(jì)生“五清理”工作取得階段性成效，基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；書峰、石蒼列入省級(jí)生態(tài)建設(shè)示范區(qū)；耕地總量連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。

財(cái)政是政府運(yùn)行的支撐，地位至關(guān)重要。我縣是全省19個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣之一，財(cái)政資金供求矛盾尤為突出。任職以來，本人嚴(yán)格按照公共財(cái)政的要求，緊緊抓住“三財(cái)之道”，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政管理，努力增強(qiáng)生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)，力求做到“依法規(guī)范、公開透明、合理有序、節(jié)儉有方”，盡可能提高財(cái)政資金的使用效益。

1、依法規(guī)范。財(cái)政工作政策性強(qiáng)，在財(cái)政管理全過程中，本人積極推動(dòng)依法治財(cái)、規(guī)范理財(cái)。一是堅(jiān)持依法預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，根據(jù)各年度收入預(yù)算和可用財(cái)力情況，堅(jiān)持“有多少財(cái)力辦多少事”原則，推行預(yù)算內(nèi)外收支統(tǒng)管和零基預(yù)算辦法，做到預(yù)算不留赤字。二是堅(jiān)持依法征管。預(yù)算執(zhí)行中，堅(jiān)持依法組織收入，防止“收稅不足”；加強(qiáng)稅務(wù)稽查，嚴(yán)厲打擊各種偷、抗、騙稅行為，嚴(yán)禁擅自減稅、免稅、緩稅，組織開展房地產(chǎn)稅收專項(xiàng)清理工作，確保經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)政增收，防止為了完成收入任務(wù)而出現(xiàn)“寅吃卯糧”現(xiàn)象。對(duì)增加支出預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)經(jīng)法定程序調(diào)整，并嚴(yán)格控制在財(cái)力許可之內(nèi)，做到不產(chǎn)生新的赤字。依法執(zhí)行政府決算同級(jí)審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)任期審計(jì)制度，充分利用審計(jì)成果，及時(shí)采取措施糾正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，防微杜漸，提高財(cái)政管理質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行《政府采購法》，對(duì)政府性投資的商品和勞務(wù)納入政府采購范圍，實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購，降低政府運(yùn)行成本，20政府采購資金節(jié)約率達(dá)8.43%。三是堅(jiān)持依法清欠。組織確認(rèn)財(cái)政周轉(zhuǎn)金和亞世行貸款等債權(quán)，分類處理，對(duì)有能力歸還債務(wù)的單位，重新簽訂協(xié)議；對(duì)不履行還債義務(wù)的單位，及時(shí)起訴，依法強(qiáng)制執(zhí)行，減少國有資產(chǎn)流失。兩年來，共清收財(cái)政周轉(zhuǎn)金和亞世行貸款1347萬元。

2、公開透明。財(cái)政工作涉及面廣，處于各種利益分配的焦點(diǎn)，本人始終堅(jiān)持公開透明原則，打造“陽光財(cái)政”。一是實(shí)行民主理財(cái)。推行預(yù)算編審分離，邀請(qǐng)人大財(cái)經(jīng)委提前介入初審調(diào)查。預(yù)算方案經(jīng)縣長辦公會(huì)議集體審定后報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)議研究；堅(jiān)持資金調(diào)撥集體研究制度，每月由財(cái)政部門編制資金調(diào)度計(jì)劃，經(jīng)資金調(diào)度會(huì)集體研究確定后撥付。二是規(guī)范國資管理。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)評(píng)估管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)國有無形資產(chǎn)管理的通知》，建立健全國有資產(chǎn)評(píng)估論證制度、評(píng)估結(jié)果備案制度和國有無形資產(chǎn)管理制度，規(guī)范國有資產(chǎn)評(píng)估行為，防止國有資產(chǎn)流失；對(duì)國有土地使用權(quán)、建設(shè)工程、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易管理，堅(jiān)持公開拍賣、公平競(jìng)標(biāo)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值；對(duì)用于經(jīng)營性的國有資產(chǎn)，嚴(yán)格依法公開拍賣，對(duì)用于工業(yè)性、生產(chǎn)性項(xiàng)目的國有資產(chǎn)，采取集體研究、協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，嫁接新的項(xiàng)目。三是加強(qiáng)資金監(jiān)管。完善對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目資金管理機(jī)制。如，“一區(qū)兩園”資金運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的報(bào)批制度，即建設(shè)單位建立項(xiàng)目支出資金預(yù)算，按預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度提出用款計(jì)劃，經(jīng)縣政府審批后由會(huì)計(jì)委派組核撥資金，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算由縣財(cái)政部門審批，審計(jì)部門加強(qiáng)跟蹤審計(jì)；每年將貸款資金的具體項(xiàng)目使用和承諾落實(shí)情況向縣人大常委會(huì)匯報(bào)?？h紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門全程介入，全程監(jiān)管。

3、合理有序。財(cái)政支出是社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)，針對(duì)我縣財(cái)政收不抵支的實(shí)際情況，合理有序安排財(cái)政支出。一是保人員工資。完善縣級(jí)國庫統(tǒng)一支付工資，教師工資收歸縣級(jí)管理；將莆田市和二次地方補(bǔ)貼列入“檔案工資”后，年又取消老地補(bǔ)，確保中央、省出臺(tái)工資兌現(xiàn)到位；重新制定并實(shí)行新的縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制，財(cái)力下移，2004年凈補(bǔ)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出1654萬元；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資實(shí)行專戶管理，已連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工工資無拖欠。二是保重點(diǎn)支出。加大支持“三農(nóng)”力度，重點(diǎn)支持農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、土地整理等，2004年投入“三農(nóng)”各項(xiàng)支出2242.8萬元，比增11.2%；加大社會(huì)事業(yè)發(fā)展投入，安排計(jì)生經(jīng)費(fèi)1300萬元，促進(jìn)計(jì)劃生育各項(xiàng)政策的落實(shí)；實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)危房改造項(xiàng)目65個(gè)，完成投資額3956萬元；－20每年籌措100萬元扶持5個(gè)貧困村發(fā)展生產(chǎn)。三是保社會(huì)穩(wěn)定。2004年安排城市低保、農(nóng)村低保支出2288萬元，救災(zāi)?？?73萬元，用于解決困難和受災(zāi)群眾生產(chǎn)和生活；在全縣行政事業(yè)單位首次全面實(shí)行住房公積金，安排支出881萬元；發(fā)放機(jī)關(guān)事業(yè)和企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金3905萬元，確保離退休人員及時(shí)足額領(lǐng)到退休金。四是促重點(diǎn)建設(shè)。通過國投營運(yùn)中心和預(yù)算外借款、爭(zhēng)取爭(zhēng)取國家開發(fā)銀行貸款、國債資金等方式籌措資金，促進(jìn)“一區(qū)兩園”開發(fā)建設(shè)、九鯉湖風(fēng)景區(qū)、“四所一隊(duì)”等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

4、節(jié)儉有方。我縣是人口大縣，卻是財(cái)政窮縣，發(fā)展任務(wù)繁重，財(cái)政收支矛盾突出。在抓好發(fā)展，做大財(cái)政蛋糕的同時(shí)，非常需要抓好節(jié)支工作，勤儉辦事業(yè)。對(duì)此，本人積極引導(dǎo)全縣上下過“緊日子、苦日子”，嚴(yán)控財(cái)政支出。一是嚴(yán)控財(cái)政供養(yǎng)。涉及人事調(diào)配，根據(jù)有編制、同性質(zhì)調(diào)配原則，嚴(yán)控人事逆向調(diào)動(dòng)；政策性安置、特殊崗位急需人員補(bǔ)充等，實(shí)行公開招聘。清理清退各單位自聘臨時(shí)人員；積極推進(jìn)部分事業(yè)單位改革，規(guī)范財(cái)政供養(yǎng)范圍，從低安排運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，人均綜合公用經(jīng)費(fèi)1000元/年；從嚴(yán)控制一般性特定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。二是規(guī)范公務(wù)支出。對(duì)全縣公車費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行專題研究，明確規(guī)定單位車輛配備數(shù)、車輛管理費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等，降低財(cái)政運(yùn)行成本，我縣必須報(bào)廢公務(wù)車輛18部，通過政府采購購置車輛25部，其中21部車輛資金來源大部分為上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資金；嚴(yán)格會(huì)議審批程序，控制會(huì)議規(guī)模，對(duì)議題、時(shí)間、性質(zhì)、程序相近的會(huì)議盡可能合并召開，提倡召開電視電話會(huì)議；嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行總額控制，縣內(nèi)公務(wù)接待實(shí)行實(shí)名制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)接待實(shí)行“快餐制”，村級(jí)和學(xué)校實(shí)行“零接待”制度。三是加強(qiáng)投資管理。加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性財(cái)政投資項(xiàng)目報(bào)批管理，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)非生產(chǎn)性建設(shè)管理的通知》，嚴(yán)格控制高利借款，遏制鄉(xiāng)、村“三無”（無配套資金、無立項(xiàng)審批、無償還保障）項(xiàng)目和超財(cái)力舉債項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)禁搞“形象工程”、“政績(jī)工程”；嚴(yán)格招投標(biāo)程序，降低工程造價(jià)成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量；引導(dǎo)樹立“減債也是政績(jī)”觀念，重新梳理全縣債務(wù)情況，建立臺(tái)帳，滾動(dòng)管理；通過清理高息借款、加大債權(quán)追繳、盤活閑置資產(chǎn)等措施，縮減縣鄉(xiāng)債務(wù)。四是推行集中核算。對(duì)重點(diǎn)部門和單位實(shí)行會(huì)計(jì)委派和集中核算制度，對(duì)公安等6個(gè)重點(diǎn)部門實(shí)施會(huì)計(jì)委派制度，年對(duì)教育系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督；目前正在組建機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心，進(jìn)一步規(guī)范支出管理。

建設(shè)對(duì)人民負(fù)責(zé)的政府，核心在為民，關(guān)鍵在落實(shí)。任職以來，時(shí)刻牢記宗旨，誠心誠意為人民群眾謀利益，做到承諾有誠、承諾有度，說到做到、說好做好。一是切實(shí)為民履職。加強(qiáng)調(diào)查研究，規(guī)范論證、聽證、公示等制度，推進(jìn)政府決策科學(xué)化、民主化；加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，切實(shí)解決群眾辦事難問題；辦好事關(guān)群眾利益的項(xiàng)目，注重成本核算，保障工程質(zhì)量，講求投資效益。二是保障群眾利益。全面落實(shí)就業(yè)和再就業(yè)各項(xiàng)政策，促進(jìn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)改善用工環(huán)境和勞動(dòng)待遇；認(rèn)真辦理征地拆遷、企業(yè)改制、工程債務(wù)清欠等涉及群眾切身利益的問題，妥善予以解決。三是辦好惠民實(shí)事。用好用足上級(jí)一系列惠民政策，加強(qiáng)對(duì)政策落實(shí)的全過程跟蹤管理，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。農(nóng)村低保基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。鄉(xiāng)村道路完成525.6公里，全縣道路硬化率由的34%提高到70%。其中2004年日均鋪設(shè)水泥路面1公里以上。學(xué)校危改改造完成10多萬平方米。“六千”水利完成水利工程70多處。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村稅改政策，做好清退統(tǒng)籌提留款工作，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)9600萬元，得到國務(wù)院、省市稅改部門的充分肯定。關(guān)心弱勢(shì)群體，及時(shí)調(diào)撥扶貧、救災(zāi)救濟(jì)等資金；推動(dòng)整合扶貧資源，建立扶貧濟(jì)困長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣掛鉤扶貧村各類項(xiàng)目建設(shè)，全縣貧困人口由5.3萬人減少到2萬人。

1、抓好廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和省委反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”及市委《貫徹省委反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”的實(shí)施辦法》，切實(shí)負(fù)起廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，敢抓敢管，注重從源頭上、機(jī)制上加強(qiáng)政風(fēng)廉政建設(shè)。如積極推行會(huì)計(jì)委派、政府采購等制度；制定了“一區(qū)兩園”工程招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)“一區(qū)兩園”資金運(yùn)作的全程監(jiān)管；涉及國有企業(yè)改革、國有資產(chǎn)盤活、國有資源出讓等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)人事調(diào)配工作，都要求紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門全程參與，聯(lián)合監(jiān)督。

2、帶頭廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。本人始終把廉潔自律當(dāng)作為人、處事、從政的一個(gè)行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己首先不去做。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，特別是中央提出的“五個(gè)不許”和“兩個(gè)糾正”。下基層檢查工作時(shí)輕車簡(jiǎn)從，盡可能不給基層增加負(fù)擔(dān)，沒有違反規(guī)定配備乘坐小汽車；沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律從業(yè)規(guī)定的行為，不為家屬、子女和身邊工作人員謀取不正當(dāng)利益，不以權(quán)謀私，不搞特權(quán)。自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度，個(gè)人工資獎(jiǎng)金、津貼等收入情況，做到每半年向組織部門匯報(bào)一次。八小時(shí)之外，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈、生活圈和娛樂圈，自覺維護(hù)黨在群眾中的良好形象。

3、深化政風(fēng)建設(shè)。切實(shí)開展民主評(píng)議行風(fēng)工作，設(shè)立行風(fēng)投訴點(diǎn)；全面推行績(jī)效評(píng)估，科學(xué)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立績(jī)效臺(tái)帳，加強(qiáng)政風(fēng)督查；2002年以來，累計(jì)解決土地發(fā)證、舊城改造等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題29個(gè)，健全各項(xiàng)管理制度500多項(xiàng)；加大對(duì)教育亂收費(fèi)、公路“三亂”、醫(yī)療購銷等重點(diǎn)領(lǐng)域的治理力度，規(guī)范教育財(cái)務(wù)管理，減輕學(xué)生家長負(fù)擔(dān)2180多萬元。規(guī)范醫(yī)療購銷行為，全面推行醫(yī)品和醫(yī)療器械集中招標(biāo)采購制度，降低成本850萬元。加大典型案件查處力度，調(diào)查處理案件16起，退還亂收費(fèi)款項(xiàng)126多萬元，行政處理18人次。

2004年全縣完成生產(chǎn)總值64億元，比20的49.46億元增長29.4%，其中一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值分別為12億元、26.4億元和25.6億元,分別比年增長29.3%、20.2%、40.6%。今年1－5月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成14.13億元，比增28.2%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成62376萬元；合同利用外資5080萬美元，比增143.3%；實(shí)際利用外資3234萬美元，比增66.5%。財(cái)政總收入12445萬元，比增28.2%，地方級(jí)收入7068萬元，比增25%。

一是工業(yè)效益提升。初步形成食品加工、服裝鞋革、工藝美術(shù)、電子信息、汽車零部件、水利水電六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2004年工業(yè)總產(chǎn)值54.73億元，工業(yè)用電量占全縣總用電量的45%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值32億元，比2001年增長84.3%，占工業(yè)總產(chǎn)值比重超過50%；現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)105家，，新增規(guī)模企業(yè)34家，其中上半年又增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)10家；規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值年增長在5%以內(nèi)；新增國家免檢產(chǎn)品1個(gè)，省名牌產(chǎn)品4個(gè)。

二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)趨優(yōu)。初步形成水果、水產(chǎn)、畜牧、食用菌、蔬菜、林業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2004年全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值19.96億元，比2001年增長28.9%?，F(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)19家，其中省級(jí)3家；部?jī)?yōu)產(chǎn)品2個(gè)。

三是三產(chǎn)發(fā)展提速。2004年社會(huì)消費(fèi)品零售總額19.88億元，比2001年增長13%。交通運(yùn)輸、郵電通訊、旅游、商貿(mào)、房地產(chǎn)等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨快，在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重逐年提升。

四是項(xiàng)目帶動(dòng)增強(qiáng)。2002年以來，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目227個(gè)，其中投產(chǎn)項(xiàng)目131個(gè)，在建項(xiàng)目55個(gè)，落地項(xiàng)目16個(gè)。獲準(zhǔn)項(xiàng)目用地242.4公頃，供地率為76%，居全市第一位。每年確定的省市縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、10件為民辦實(shí)事項(xiàng)目、30個(gè)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目按目標(biāo)完成。抽水蓄能電站和金鐘水利樞紐工程等重大項(xiàng)目取得突破，建設(shè)進(jìn)展順利，九仙溪梯級(jí)電站建成投產(chǎn)發(fā)電。2004年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資13.03億元，總量居全市第二位，是2001年的1.65倍。招商引資成效顯著，全縣合同利用外資12920萬美元，占1984年以來全縣總量24821萬美元的52.1%；實(shí)際利用外資10998萬美元，占1984年以來全縣總量21034萬美元的52.3%。

五是財(cái)政質(zhì)量提高。2004年財(cái)政總收入25230萬元，其中國稅收入10317萬元，地稅收入9119萬元?？偸杖攵愋员戎剡_(dá)83.05%，地方級(jí)稅性比重達(dá)73.58%。目前，我縣稅源主要分布在“三電”（電力、電信、電機(jī)）、交通運(yùn)輸、服裝鞋革、工藝美術(shù)等行業(yè)，培育了九仙溪四級(jí)電站、東亞機(jī)械、金威服裝等一批優(yōu)質(zhì)稅源項(xiàng)目，集中開發(fā)建設(shè)“一區(qū)兩園”（鯉南城區(qū)，楓亭、鯉南2個(gè)工業(yè)規(guī)劃區(qū)），引導(dǎo)工業(yè)集中，項(xiàng)目集聚，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、財(cái)政增收點(diǎn)。由于我縣原有基礎(chǔ)薄弱，財(cái)政收入不夠穩(wěn)、可靠，加上政策體制調(diào)整，目前我縣財(cái)政總量小，支出壓力大，面臨困難多。主要政策性影響因素有：中央出臺(tái)稅制改革，在增值稅實(shí)行分享的基礎(chǔ)上，從2002年起又對(duì)所得稅實(shí)行分享，2003年起又停征特產(chǎn)稅。2004年受影響財(cái)政收入情況：中央退庫改就地退庫影響地方級(jí)收入451萬元；出口貨物稅收預(yù)征辦法調(diào)整減收620萬元；煙草及石油稅收管理體制上劃減少總收入480萬元；免征水稻農(nóng)業(yè)稅減收716萬元；2003年土地運(yùn)作減收300萬元。受上述因素影響，我縣地方級(jí)收入從2001年的17463萬元下降到2004年的14799萬元。

六是居民生活改善。2004年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7388元，比增9.2%；農(nóng)民人均純收入3536元，比增8.2%，是五年來增幅最高的一年。城鎮(zhèn)居民人均住宅使用面積27.2平方米；寬帶用戶7193戶；私人汽車擁有量30輛/萬人。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容【篇5】

個(gè)人入職述職報(bào)告內(nèi)容

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的工作也變得越來越多樣化和復(fù)雜化，每個(gè)人在不同的職位上都需要有自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，才能更好地完成自己的崗位職責(zé)。因此，在企業(yè)中，入職述職報(bào)告是一種非常重要的工作形式，它可以讓新員工對(duì)自己的工作有更加清晰的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而更好地適應(yīng)新的環(huán)境和工作內(nèi)容，同時(shí)也能夠讓企業(yè)更好地了解新員工的情況、職業(yè)素養(yǎng)和能力水平，為新員工的培養(yǎng)和發(fā)展提供有益的參考。

個(gè)人情況介紹

我是一名年輕的大學(xué)畢業(yè)生，擁有人力資源管理專業(yè)的學(xué)歷背景，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，同時(shí)也具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作能力。在本次入職述職報(bào)告中，我將從我自身的情況、工作經(jīng)歷、職業(yè)素養(yǎng)和未來發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行介紹。

工作經(jīng)歷介紹

在校期間，我承擔(dān)了大量的實(shí)習(xí)和校本部雜志社工作，主要負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)工作內(nèi)容，例如收集員工檔案、員工招聘、員工管理等。在實(shí)習(xí)和校內(nèi)工作中，我始終以積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，不斷在實(shí)踐中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成長。

職業(yè)素養(yǎng)展示

作為一名優(yōu)秀的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生，我具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)價(jià)值，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。同時(shí)，我具有良好的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工保持良好的工作關(guān)系和溝通互動(dòng)。

未來發(fā)展規(guī)劃

在未來的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，努力提高自己在職業(yè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)逐步完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為自己的職業(yè)道路注入更加積極、有力的動(dòng)力。

總結(jié)

通過本次入職述職報(bào)告，我向公司和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及員工們展現(xiàn)了我自己的情況、工作經(jīng)歷、職業(yè)素質(zhì)和未來規(guī)劃，同時(shí)也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展提出了新的期望和要求，希望自己能夠在企業(yè)中不斷成長和發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容【篇6】

根據(jù)區(qū)教育黨工委組織科，區(qū)教育局審計(jì)科下達(dá)的對(duì)部分校(園)長任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)通知要求，本人將任上海蘭田中學(xué)(20xx年2月至20xx年8月)校長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況匯報(bào)如下：

上海蘭田中學(xué)是一所民辦全日制完全中學(xué)，由上海海文教育發(fā)展有限公司全額投資，注冊(cè)資金120萬元，(于6月從原來民辦公助轉(zhuǎn)制)，單位性質(zhì)為民辦非企業(yè)。20xx年8月學(xué)生數(shù)632人。預(yù)備至初三四個(gè)年級(jí)，18個(gè)班級(jí)。學(xué)校設(shè)有校長室、黨支部、辦公室、教務(wù)處、政教處、大隊(duì)部、總務(wù)處等部門。

從業(yè)人員：20xx年8月期末72人，其中事業(yè)單位編制人員39人(現(xiàn)掛編在上海市曹楊第二中學(xué)附屬學(xué)校)非編教工17人，外聘教職工16人。

崗位構(gòu)成：管理人員2人，專任教師56人，行政及職員工xx人。學(xué)校校長及法人代表侯文英，黨支部書記徐浩穎，副校長劉玉鳳，人事干部曾正東，總務(wù)主任林沛蕃，會(huì)計(jì)顧偉萍(教育局會(huì)計(jì)結(jié)算中心委托記賬)，學(xué)校行政及食堂出納吳國慶，(20xx年2月前為孫豪，)資產(chǎn)管理員宋玉妹。

本人于20xx年2月至20xx年8月31日擔(dān)任上海蘭田中學(xué)校長，負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作。在分管總務(wù)、后勤工作當(dāng)中，貫徹勤儉辦學(xué)原則，堅(jiān)持為教育教學(xué)和師生員工服務(wù)的方向，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，提高資金和教育資源使用效益，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。學(xué)校資金使用，建立了貨幣資金支付集體決策和審批制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理制度。公用經(jīng)費(fèi)支出200元及以下，由總務(wù)主任簽批，人員經(jīng)費(fèi)支出200元以下由人事干部簽批，200元以上至30000元以下，由總務(wù)主任、人事干部，校長聯(lián)簽。30000元以上的單筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，由校長辦公會(huì)議討論決定依照前面手續(xù)審批執(zhí)行。

目前蘭田中學(xué)是普陀區(qū)一所民辦初級(jí)中學(xué)，學(xué)校以“立德樹人，和樂進(jìn)取，共同發(fā)展”為辦學(xué)宗旨，以“創(chuàng)造適合學(xué)生健康成長的教育”為辦學(xué)理念，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)。20xx年至20xx年8月期間，學(xué)校分別獲得第九屆上海市“中學(xué)生現(xiàn)代文閱讀大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，第二十九屆“普陀杯”初中物理競(jìng)賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)，化學(xué)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，20xx年“普陀區(qū)學(xué)生陽光體育大聯(lián)賽秋季田徑大賽”初中組一等獎(jiǎng)，20xx第十三屆上海“航宇杯”靜態(tài)比例模型比賽中學(xué)團(tuán)體飛機(jī)組第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)。

在現(xiàn)有民辦學(xué)校的辦學(xué)體制下，學(xué)校的辦學(xué)資金來源非常有限，主要依靠收取學(xué)費(fèi)，政府生均公用經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)貼和少量的民辦專項(xiàng)資金補(bǔ)助來維持日常的教育教學(xué)資金的需要。鑒于此種局面，學(xué)校積極開源、厲行節(jié)約、合理規(guī)劃、科學(xué)預(yù)測(cè)，每年圓滿地完成招生計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)合法收取學(xué)費(fèi)。在辦學(xué)資金捉襟見肘的情況下，保證了學(xué)校正常教育教學(xué)所需資金。兼顧了社會(huì)，學(xué)校，個(gè)人，三者利益的合理分配。

學(xué)校還積極挖掘各種教學(xué)資源的潛力，合理調(diào)配、統(tǒng)籌兼顧，努力提高各項(xiàng)資產(chǎn)的使用效率，全校上下樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為學(xué)校的后續(xù)發(fā)展積極儲(chǔ)備資金，保證了凈資產(chǎn)的逐年增長。20xx年8月期末學(xué)校資產(chǎn)總額2355.45萬元，自有固定資產(chǎn)原值258.48萬元，凈值68.09萬元，所有者權(quán)益117.06萬元，任期內(nèi)完成上交上級(jí)國有資產(chǎn)使用費(fèi)累計(jì)46.95萬元。

學(xué)校在財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的規(guī)定，在日常工作中，充分發(fā)揮了學(xué)校班子的作用，分工明確，責(zé)任到人，支持各自行使職權(quán)、充分發(fā)揚(yáng)民主、重大事項(xiàng)集體討論，對(duì)涉及全局性工作，廣泛聽取群眾意見，以利民主決策，保證科學(xué)決策。對(duì)學(xué)校的熱點(diǎn)問題，如：大額開支、全年財(cái)務(wù)安排、人事評(píng)聘、學(xué)校福利、招生工作、年終評(píng)比等，堅(jiān)持由分管負(fù)責(zé)人提出主導(dǎo)意見，民主評(píng)估，校長辦公會(huì)研究決定等形式科學(xué)民主決策，從而使黨內(nèi)民主很好發(fā)揚(yáng)，班子活力充分發(fā)揮。學(xué)校對(duì)布局的調(diào)整、校舍及設(shè)備的添置維修、教育收費(fèi)、辦公支出等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，都按議事規(guī)則集體研究決策，保證無違反國家經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)務(wù)法規(guī)的行為，決策關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的控制措施，不存在由于決策的失誤造成的損失、浪費(fèi)。

學(xué)校執(zhí)行《上海市民辦中小學(xué)財(cái)務(wù)管理辦法》、《上海市民辦中小學(xué)會(huì)計(jì)核算辦法》，由普陀區(qū)學(xué)校會(huì)計(jì)結(jié)算中心代理記賬。學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)及財(cái)產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行這兩個(gè)“辦法”，做到財(cái)務(wù)管理有序、會(huì)計(jì)核算規(guī)范，資金使用有效。20xx年在學(xué)校學(xué)生數(shù)量減少，學(xué)費(fèi)收入及生均公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼都減少的情況下，保證了教工收入，生均經(jīng)費(fèi)支出，生均公用經(jīng)費(fèi)支出三大項(xiàng)目指標(biāo)的均衡。

個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容【篇7】

（一）本人任職起止時(shí)間；

（二）本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制及人員構(gòu)成情況；

（三）本單位管理、科研及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本情況。

（一）本人履行經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)的情況；

（二）單位財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度是否健全、有效；

（三）單位財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)收支使用（包括分配標(biāo)準(zhǔn)、比例）等的公開、透明情況。

（四）單位掌握、管理、使用的各類專項(xiàng)資金是否做到?？顚Ｓ?，有無擠占、挪用等問題。各項(xiàng)收入是否嚴(yán)格按照“收支兩條線”規(guī)定完全納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算。

（一）本單位的`預(yù)算執(zhí)行情況；

（二）本單位資金收支情況，是否按規(guī)定管理單位資金，有無及公款私存等問題；

（三）本單位設(shè)備物資采購情況，工程項(xiàng)目、大型或批量設(shè)備、物資采購招標(biāo)以及各類承包、租賃、出借是否符合有關(guān)規(guī)定，手續(xù)是否完備，有無重大失誤和損失；

（四）所有工程項(xiàng)目是否經(jīng)過審計(jì)；

（五）本單位固定資產(chǎn)管理、使用情況。是否安全、完整，管理使用和處置是否合法、合規(guī)；

（六）本單位對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同情況，是否合法、合規(guī)，是否履行完畢，有無損害學(xué)校權(quán)益的問題；

（七）本單位的債權(quán)債務(wù)情況，有無經(jīng)濟(jì)糾紛和遺留問題，并說明緣由及處理措施；

（一）經(jīng)濟(jì)決策是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，效益如何，任期內(nèi)有無決策不當(dāng)、管理不善或玩忽職守造成重大損失和浪費(fèi)；

（二）任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況；

（三）本單位對(duì)內(nèi)對(duì)外投資項(xiàng)目及重大經(jīng)費(fèi)支出（包括對(duì)內(nèi)對(duì)外的借款、融資貸款等）的審批程序和執(zhí)行效果、效益情況，有無經(jīng)濟(jì)決策失誤和違規(guī)投資等。

（一）本人是否嚴(yán)格遵守國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校的財(cái)務(wù)制度，有無違規(guī)違紀(jì)問題；

（二）單位的各項(xiàng)收入中有無亂集資、亂收費(fèi)行為，有無隱瞞、截留、自收自支及私設(shè)小金庫或賬外賬行為；

（三）本人廉潔自律方面的情況；

（四）其他需要說明的情況。