HR工作總結

HR工作總結收藏7篇。

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HR工作總結 篇1

我于20xx年X月X日入職，至今工作已四個多月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的行政事宜及簡單的人事和市場方面的工作。自8月23日起，我正式開始接手一些基本的人事工作，下面就我這一個月以來工作，做出如下總結：

一．與部分員工簽訂勞動合同

本月為一些新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。

二．同步更新：

一、通訊錄、花名冊、考勤表

二、員工車輛出入證辦理

三、考勤指紋的錄入

四、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

五、收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政人事、銷售等部門的加班執(zhí)行倒休。生產部加班按時數支付加班工資。

三、人員招聘

一、這一個月中先后通過各個不同渠道預約面試人數60人以上，實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選。

二、本月曾參加通州區(qū)人才市場舉辦的小型招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。

三、對于銷售工程師一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選，所以本月并未有入職。

四、 這個月自己也通過一些人事書籍及網絡，對人事工作有了簡單的了解和認識，并會在以后的工作和生活中繼續(xù)不斷學習，爭取得到更大的提高，以提高工作效率。

五、 本月對阿里巴巴的產品更新及修改次數相對上月有所減少，但在后續(xù)的工作中我會根據工作及時間的安排適當做適當調整。

六、 后續(xù)工作安排

（一）部門常規(guī)性工作：

一、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；公司人員的入職登記及離職人員辦理等相關手續(xù)與各基本資料的收集整理。

二、領導安排的臨時性工作。

(二)常態(tài)性學習：

一、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。

二、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理；

七、 總結

在這一個月間，我開始臨時抱佛腳的學習人力資源方面的知識，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。對于上月考勤的統(tǒng)計由完全不懂到最后能夠基本完整的做完當月考勤，自己學到了不少東西，對公司各項人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到。

在公司四個多月期間我能充分的完成本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我這個月以來工作情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡的努力，完成領導交給我的一切任務。

HR工作總結 篇2

有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞

你就為抓了老鷹而興奮不已。

20xx年度員工關系模塊工作總結及數據分析

當時間不經意從指間劃過，20xx年也將離我們遠去，一年的尾聲開始想念很多東西，想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員工的各種疑問，想念每一次為新員工入職流程的第一個微笑，想念每一個離職面談時的真誠溝通和深深祝福。

回顧這一年來的工作歷程，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。在20xx年我經歷了學習、改變、磨練、提高，溝通和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年員工關系模塊工作匯報如下：

一、公司現(xiàn)有人員情況分析

（一）全集團現(xiàn)有人數統(tǒng)計表

（二）XX、XX、XX公司入職、離職、轉崗人員統(tǒng)計表單位：人入職人數合計離職人數合計轉正人數合計調崗人數合計年末在職人數合計月平均在職人數1、入職人員情況分析：

從全年入職情況看，財務中心和市場部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用8人和7人，其次為人事行政中心，錄用4人，由于組織架構調整，部門整合和業(yè)務量增大是造成以上部門大量用人的原因。銷售錄取5人，同樣，由于銷售人員業(yè)務區(qū)域調整，造成X區(qū)人員缺口嚴重，同時，為了實現(xiàn)銷售人員本地化招聘，故在銷售X區(qū)入職率較高。其他個別部門錄取人員或因為部門人員離職或調崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。圖表SEQ圖表x ARABIC 1：入職人員分布圖2、離職人員情況分析：

XX的銷售部人員離職較多，共計16人，其中一線銷售人員離職為14人，占到銷售部離職總人數的87.5%。在辦理離職手續(xù)的時候，發(fā)現(xiàn)普遍存在一個問題，離職的手續(xù)辦理不完整，通過人力資源部按正常順序辦理的離職流程較少，一般都是最后反饋到人資部，造成離職面只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。談、離職要件等都沒有完整保留。全年完成離職人員面談13人，僅占離職人數的41.9%。同樣由于組織架構調整，年初中心市場部的離職人數也較多，共7人。

全年主動離職25人，占到總離職率81%，公司解聘6人，占19%。大部分員工選擇主動離職居多，根據離職面談反饋，員工離職原因5人因個人發(fā)展選擇，2人因為身體原因不能繼續(xù)從事本職工作，2人因不適應公司制度及管理離職，2人因為工作業(yè)務調整離職，2人因家庭等其他原因離職。其中因個人發(fā)展離職占主動離職比例最多為38.5%，所以，20xx年公司應該多注重員工個人發(fā)展來降低離職率。圖表2：離職人員分布圖3、轉正人員情況分析：

從全年各部門轉正人數，市場部和財務中心人數最多，均為8人，其次分銷部4人，儲運部3人，銷售、客服部、人事行政中心均為2人，總經辦1人。

本年度公司對試用期員工加強了考核管理，增設《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》，其中有主管領導或是部門經理作為評價人，對員工試用期表現(xiàn)進行評分并給出評語，指明工作中的不足和今后努力方向。員工需要轉正時，提交個人轉正申請，對工作進行總結，并通過領導的評價，對自己工作再一次進行審視，并在《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》中留下自己對工作的看法和領導評語的意見。通過此環(huán)節(jié)，使試用期員工與部門經理之間進行工作上的良性溝通，也增進了員工與領導之間的感情。

試用期評核環(huán)節(jié)在工作中仍然存在一定的問題，如人力資源部的職能在其中沒有被完全凸顯出來。目前從實施過程來看，人資部從開始跟蹤員工轉正到收集整理《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》結束，在員工試用期轉正考核階段，完全是由部門領導進行評價，人資部并沒有與員工有更進一步的溝通。為了完善公司企業(yè)文化，做到員工為先，在20xx年計劃加大與員工的溝通力度，在試用期環(huán)節(jié)也增設人力資源部與轉正員工的座談環(huán)節(jié)，進一步完善員工轉正環(huán)節(jié)。

圖表3：轉正人員分布圖4、調崗人員情況分析：

由于集團整體規(guī)劃，某部整體調出XX公司管理范圍。XX部門原網絡管理員，調入XX企劃部進行統(tǒng)一管理。XX部的2名前臺，一名調入XX部從事相關業(yè)務，另一名調入XX部做副總助理。由于業(yè)務需要，集團XX部與分支機構XX部人員臨時借調互換工作內容。

總體來看，公司各崗位職能相對明確，調崗變動情況不多。最常變動崗位為前臺文員，調崗幾率較大。目前員工崗位變動必須通過正規(guī)OA流程審批，全集團通用《員工崗位變動審批表》，其他機構分別有各自審批流程，基本做到規(guī)范管理。

只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。

圖表4：調崗人員分布圖

（三）XX、XX、XX月平均入職率、離職率、轉崗率統(tǒng)計表月平均入職率分析：月平均離職率分析：月平均轉崗率分析：各公司數據分析：

集團月平均入職率為最高2.2%，平均離職率也為最高1.2%，相對來說人員變動較大，因為XX部和XX本年度入職和離職人員較多，人員變動較大。月平均轉崗率為0.2%，內部調崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。

XX公司月均入職率為1%，入職較多的是銷售崗位，離職率為0.4%同樣是銷售崗位，且兩名離職人員均是未滿試用期，崗位同樣為屬地化招聘的xx經理。由此顯出的問題是，屬地化招聘對人員的篩選和背景調查要謹慎，以防此類似情況發(fā)生。月平均轉崗率為0.4%，略高于集團轉崗率，內部調崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。

XX公司月平均入職率為0.8%，而平均離職率為1.1%，離職率已經高于入職率，內部調崗率為0.5%為三者中最高值，說明人員流動率較大。離職人員分布分析看出，大部分離職人員均為一線銷售崗位，說明銷售崗位的流動率是最大的。20xx年員工關系維護重點崗位鎖定為銷售崗位。

二、員工關系模塊工作總結

（一）梳理集團組織架構及人員情況

1、完成全集團組織架構圖

2、梳理全集團人員花名冊及完善各機構人員檔案

（二）梳理系統(tǒng)中員工關系工作流程對《離職申請單》、《員工轉正申請單》、《員工崗位變動審批表》的XX審批流程進行全面梳理。重新敲定每個流程人員審批節(jié)點，并實現(xiàn)了從集團到各分支機構使用統(tǒng)一表單模板，而審批流程依據本單位實際情況設定。達到XX流程規(guī)范化，同時利于集團人資部統(tǒng)一管理。

（三）完善員工關系全套表單模板為規(guī)避企業(yè)用工風險，完善從入職、轉正，調崗到離職的全套人事表單共計18張?；就晟屏藛T工關系模塊所需所有工作表單，使工作流程規(guī)范化、系統(tǒng)化。

（四）編制協(xié)議文書和表單

1、擬定員工關系相關制度及流程圖，包括入職、離職、試用期管理、員工崗位變動管理、考勤管理制度和員工獎懲管理細則

只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。

2、擬定了《勞動合同書》、《保密協(xié)議》和《競業(yè)限制協(xié)議》文書，并根據實際情況實施應用

3、擬定《聘用協(xié)議》

4、擬定《XX繳納住房公積金方案》初稿方案

5、擬定《XX加班費支付方案》

6、擬定《XX后勤人員出差費用管理規(guī)定》

7、擬定《新年假管理規(guī)定》

（五）考勤管理

1、完成公司《月度考勤匯總表》

2、編制每月《員工變動情況匯總表》為核算工資提供依據

3、擬定《關于考勤加班的補充說明》，規(guī)范加班管理規(guī)定

4、編制《加班調休匯總表》和《年假累計匯總表》

5、根據考勤情況特殊性，編制《延遲休假申請表》，進一步完善公司考勤管理。

（六）與分支機構溝通

1、了解目前使用各種制度及表單，協(xié)助其梳理人事相關流程并在實踐中較好應用，協(xié)助其完善員工花名冊和崗位名稱等信息

2、調研各分支機構制度情況（出差管理制度和考勤制度等）3、協(xié)助XX處理員工崗位變動事宜4、協(xié)助XX完成相關培訓文件

5、調研XX保險和公積金繳費基數變動情況

6、每月與各分支機構溝通其人力資源月度統(tǒng)計報表的準確性和出現(xiàn)的問題

（七）制作《勞動合同法講解及法律風險防范實務》分享會PPT并進行講解參加《勞動合同法講解及法律風險防范實務》培訓，豐富了勞動風險防范相關知識，制作了課程的分享會并完善工作中存在的風險問題的表單。

三、工作中存在問題及解決方案

（一）離職手續(xù)的辦理規(guī)范化銷售一線人員離職手續(xù)目前由銷售副總助理帶辦，手續(xù)不完善，人員變動的信息也沒有及時反饋到人資部，使我們沒有第一時間掌握員工動態(tài)。解決方案：建議員工變動的一些相關手續(xù)均由人資部統(tǒng)一歸口辦理，其他部門或人員無權為員工辦理手續(xù)。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。

（二）人力資源月度統(tǒng)計報表提交的準確性人力資源部于3月發(fā)布《人力資源月度統(tǒng)計報表》模板,試行一個月后，于4月正式啟動人力資源月度報表管理。截止目前，共計收集各公司報表56份。但各分支機構提交報表準確性存在較多問題，報表反復修改提報現(xiàn)象嚴重。這與各機構負責人專業(yè)水平和責任心有較大關系，況且沒有相關領導監(jiān)督管理，故報表提交質量較差，返工率較多。

解決方案：

建議20xx年《人力資源月度統(tǒng)計報表》各單位提報時，采用郵件提報，并同時抄送各機構分管副總經理。領導起到監(jiān)督作用的同時，也及時掌握了各單位人員變動情況。

（三）增強自身的溝通技巧多方面學習，增強自身的溝通技巧，通過一年多來在本崗位的工作與總結，與員工溝通，與公司領導溝通，與各分支機構溝通都均有提高。特別是與員工溝通，要保有平和的態(tài)度，仔細記錄他們提出的問題，如問題超出自己工作權限，要及時反饋給領導，請領導協(xié)助給出解決方案，再給對方一個滿意答復。

四、下一步工作開展計劃

（一）建立完善員工關系制度根據公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善公司各管理制度與流程。建立與完善員工關系管理制度以保證在公司內部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務有序執(zhí)行，并根據實際執(zhí)行情況不斷完善，減少人力資源工作的主觀行為。

（二）引入“員工關注”工作理念，增強團隊凝聚力近幾年開始的個別崗位用工荒，招聘難為公司的人力資源部造成了巨大難題，為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率，20xx年員工關系的維護將是公司很大的增長點，所以維護好員工關系將是我部的工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關系工作。

1、建立內部溝通機制。

計劃在20xx年將加強員工面談的力度，大力度運用《員工面談記錄》。員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人事行政部也可以有針對性地對與員工進行工作面談。目標標準為：每季度面談員工不少于2人次，并對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

2、召開員工代表大會。

只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。員工代表大會是員工關系中發(fā)揮著重要作用，它是勞資雙方溝通與交流的一個平臺。所以在20xx年，公司每季度要召開一次員工代表大會，以休閑、輕松的形式進行會談，由公司購置一些休閑食品，參會人員為基層員工，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動會談的形式。

3、建立溝通平臺在公司內部增設員工意見箱，選定專人進行管理維護，每月一次，將員工的意見整理匯總并抄送人力資源部、各部門負責人、總經理。

4、員工滿意度調查在年底舉辦員工滿意度調查活動，并進行問卷分析匯總，形成報告，抄送人力資源部、各部門負責人、總經理，作為新一年度工作調整的方向。 20xx年員工關系改善工作計劃及時間安排表：

（三）員工發(fā)展預案

1、新員工入職訪談新員工入職一個月左右與員工一對訪談了解新入職員工狀態(tài)，及各部門對新員工的關注指導情況，并將相關事宜反饋部門主管、人力資源部

2、員工代表大會每季度末員工溝通座談以休閑、輕松的形式進行會談，了解員工思想變動和收集對公司建議

3、溝通平臺每月一次員工意見箱跟進員工意見反饋4滿意度調查年末滿意度調查滿意度調查問卷及分析

20xx年末，草擬了公司《員工發(fā)展預案》，其中粗略規(guī)劃了員工職業(yè)發(fā)展擬進行的幾個步驟。20xx年計劃在部門領導的大力支持下，細化此方案，完善公司各崗位職系，確定各類崗位的職業(yè)發(fā)展通道，擬定員工職業(yè)發(fā)展具體實施方案。

一年的尾聲也想要感謝很多人，感謝那些曾指導我的領導和前輩們，是你們無私的教誨使我能在這樣一個大家庭里成長，感謝部門的每一位同事，是你們的支持和鼓勵，讓我在20xx年的工作轉變中有了更多的信心。總之，真心，用心，細心做好分內的每份工作，熱情、仔細完成每一個入職流程，讓新員工能及時感覺到企業(yè)向上的文化和團隊精神，是我一直努力的目標，新的一年我要以此不斷鞭策自己，希望通過自己的努力，能將公司員工關系管理做的更好。

只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。

HR工作總結 篇3

不知不覺，20xx年已經離我們漸行漸遠，20xx年在不經意間也已悄然來臨，從七月中旬到現(xiàn)在，已經過去四五個月了，回首這幾個月的工作生活，其中的點點滴滴，不但讓我難以忘懷，給我留下了許多美的回憶，而且還讓我學到了許多寶貴的東西，讓我不但在業(yè)務工作中更加熟練，心態(tài)上更加成熟，還讓我在思想上有了很大的提高。

業(yè)務方面：

通過這幾個月來的工作學習，在資料歸檔整理上，能夠更加有條理、有針對性的對資料進行歸檔，比如比較重要的勞務資質、施工隊花名冊，以前只是單純的把這些資料復印下放盒子里，但是在用的時候很不方便，也比較雜亂，現(xiàn)在把每個隊伍的資料都整理并加個封面，寫上法人的名字和公司名稱，然后在編個卷內，每次再找的時候就能方便很多。

還有已簽訂的合同、合同審核登記表、對下計價資料、經濟活動分析資料等等都分類存放，不但紙質的資料如此，電子版的也是通過子件的創(chuàng)建，分類別歸檔，在用的時候建一個檔樹只需要順著一條主脈絡去點擊進去就行了，通過這種方法，再也沒有遺漏過什么重要的件，而且提高了不少工作效率。

在主業(yè)上，通過這幾個月的學習與工作實踐，現(xiàn)在也能做一些基礎的臺賬，比如合同、計價臺賬，人員設備臺賬，也懂得了做這些臺賬背后的意義。比如人員設備臺賬，通過定時的臺賬登記和更新，可以及時的`了解到施工隊的人員設備變化情況及他們的施工進度，最重要的是可以對他們的成本進行一個大致的概算，針對他們的施工狀況更的下達施工計劃，保證工期如期進行。

在后一兩個月里還學會了在公司的知道價圍內，如何按合同工序及單價表里的工程項目進行工程量整合歸類來對下計價，以及熟練勞務準入、勞務審批的流程、系統(tǒng)勞務準入、合同登記的操作方法及注意事項。

心態(tài)方面：

對于一個剛參加工作的學生來說，總得有一段時間去適應職場生活，剛來時，由于業(yè)務工作不熟練有時候也會犯一點小錯誤，也有的時候覺得自己做的并沒有錯但是也難免不了會受一點點小小的批評。這個時候心里難免會有點難受和委屈，是啊，在家里父母呵護著，學校里老師同學關心著，而在職場有的卻是學校里所缺少的現(xiàn)實。

剛開始，我們一起分下來的大學生多都很不習慣，有的甚至因此而辭職，而現(xiàn)在我們適應過來了再回頭看看，其實那根本不叫事。學習犯個錯，粗個心，頂多影響的是學習成績和個人榮譽，而在單位再粗心大意不用心學習業(yè)務技能丟掉的可能就是飯碗?，F(xiàn)在想來領導們的批評其實也是為我們，想讓我們更快的成長起來。

記得前段時間劉總來京沈項目給我們合同部開了個小座談會，通過這次座談使我受益匪淺，其中有一句話我現(xiàn)在還記得很清楚：怎樣對待別人對你的否定？以前受批評工作沒做總是想著是不是其他原因導致，很少找個人原因，特別是那些認為自己做對的事情。

聽了劉總給我們的談話后，現(xiàn)在明白了很多：首先不管做的工作怎么樣，既然遭到了否定，肯定是有不可取的地方，即使是事情做對了，但有時候可能在做事方法上不夠靈活等等，總之要先學會從自身找原因，而不是去質疑和推卸責任，其實這也是一種促進自己快速成長的方式，只有善于自省的人，才能發(fā)現(xiàn)很多小的細節(jié)，才能更加開拓自己的思路將工作做得越來越，我覺得我們以后做工作不要以完成為目標，而要想著如何把這件工作做得更加漂亮！

所以在工作中要時刻保持著一顆心態(tài)，學會給自己減壓，調節(jié)自己的情緒，不要把不良的情緒帶到工作當中，只有這樣才能享受工作帶來的樂趣！

思想方面：

畢業(yè)前，在學?？梢匀涡砸稽c，耍點小聰明，畢業(yè)后如果還這樣那就不可取了。通過這幾個月的工作我明白既然工作了，就要有工作的樣子，在工作中不管大事小事，首先要在思想上去重視，明確自己的責任并貫徹落實，既要落實到自己也要落實到別人身上，因為我們每個人都是責任鏈上的重要的一環(huán)，缺一不可。只有一個負責的人，一個在工作中踏實肯干的人，一個力求上進的人，才是一個值得別人信任并愿意把工作交給你的人。

目前存在的問題：

合同登記的錄入是為下一步錄入對下計價做準備，但在錄入的過程中其中一項分包清單由于公司指導價里的工程項目沒有全部包含所簽訂合同單價表中的工程項目，致使無法按照所簽合同中的單價表錄入指導價，尤其是臨建這塊項目繁多，為下一步的流程錄入造成了一些阻礙。

個人小建議：

在公司指導價里臨建這塊希望能綜合各個工區(qū)及不同項目來對可能發(fā)生的工序進行統(tǒng)一項目名稱、項目編碼、計量單位、計量規(guī)則以及指導價。

明年工作計劃：

1、熟練掌握對各架子隊進行驗工計價，并認真審核各架子隊的驗工計價及結算；學會上報各類報表、對下下達月度、季度、年度施工計劃。

2、協(xié)助所屬各架子隊開展責任成本管理工作，在確保安全、質量、工期的前提下合理控制成本，提高經濟效益。

3、建立和完善責任成本管理臺賬及其他各類臺賬，做經濟活動分析所要求的相關事宜及本部門資料的收集整理和歸檔工作。

4、完成領導交辦的其他工作及協(xié)助其他部門做相關工作。

20xx已接近尾聲，作為合同部的一員，我將帶著對工作的滿腔熱情，帶著領導們的殷切希望，以堅定、自信的腳步走向20xx！

HR工作總結 篇4

20xx年我局把就業(yè)再就業(yè)方面的宣傳報道工作納入宣傳思想工作的總體安排，營造良好的社會輿論氛圍。加強高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的宣傳，幫助大學生調整就業(yè)預期，更新就業(yè)觀念，提振就業(yè)信心。積極做好高校畢業(yè)生、農民工和城鎮(zhèn)就業(yè)困難群體就業(yè)工作。落實和完善各項政策措施，鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)、中小企業(yè)就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。加強高校畢業(yè)生就業(yè)服務，拓寬就業(yè)渠道。加快發(fā)展小城鎮(zhèn)經濟，促進農村勞動力就地就近就業(yè)。加強基層就業(yè)和社會保障服務體系建設。加快整合公共就業(yè)和社會保障服務資源，重點加強基層公共就業(yè)和社會保障服務基礎設施建設，提高基層公共就業(yè)和社會保障服務能力。

作為一名人力資源和社會保障局的工作人員，我按照各項標準嚴格要求自己，認真完成領導交辦的工作任務和本職工作，團結同事、虛心學習，創(chuàng)新工作方法，逐步提高自身素質，現(xiàn)將xx年的主要工作總結如下。

古語云:“是非明于學習”。為適應好新環(huán)境、新工作，應對好新挑戰(zhàn)、新要求，我十分重視學習，并通過學習不斷提高自身素質，提高為人民服務的本領。一是學習政治理論，提高政治思想覺悟，堅定政治立場。理論是指導我們前進的指揮棒。二是學習政策、法律、法規(guī)，提高自己的決策、管理才能，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。

我始終安心工作，靜心思考，細心調研，平常心對待，樹立了良好黨員形象。一是安心基層工作。面對陌生的環(huán)境，深感壓力，但組織的期望、領導語重心長的囑托卻又增添我做好工作的動力。二是靜心思考。在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于任何事情，特別是工作的事情，不只憑一股熱情干工作，總經過“三思而行”，對于工作經驗及時總結，對于缺點及時改正。三是保持平常心。就是在工作中，始終以一顆“平常心”來融入到團隊中，投入到工作中，與領導、同事們的關系融洽，得到領導和同事的肯定。從領導交辦的專項任務到收拾辦公室等細小的工作，我都熱情去完成，從不厚此薄彼，從“不以善小而不為”。經常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重實干輕享受、重奉獻輕索取”，始終保持端正的心態(tài)。

在各項工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，服從領導分工，不計得失、不挑輕重，恪盡職守，任勞任怨。

1、完成半年績效考核任務35臺。

2、每月底及時與五個工作站聯(lián)系，匯總并上報各工作站及本部考勤記錄。向財務提供可靠的工資依據。

3、20xx年為29名新進職工辦理了醫(yī)療保險的登記錄入，并制本制卡。

4、20xx年4至5月為2名職工辦理了工傷保險的申報工作。

5、將20xx年養(yǎng)老保險的數據進行了整核工作，并及時上報社保機構，并審核通過。

我在日常的工作中只將工作效率放在了第一位，未能把工作做深做細，缺乏“認真”二字，還存在人員不熟悉，業(yè)務不熟練。雖是遺留問題，但接手以后未能及時發(fā)現(xiàn)，是我工作當中的嚴重失誤。請領導批評指正。

今后在工作當中，無論做什么工作，我一定將“認真”二字牢記心中，把工作做深、做細、做扎實。努力完成領導交辦的各項工作任務。讓領導放心。

HR工作總結 篇5

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況，進行20xx年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止20xx年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作

1. xx年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網絡招聘渠道有：智聯(lián)招聘網站、一覽石油英才網。

2.嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

3. xx年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工13人(見下表)。

(四)培訓管理

為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的xx年培訓計劃。

20xx年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。

(五)績效管理

為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。

每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務

1.準確、及時的擬制每月工資表;

2.每月在規(guī)定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù);

3.每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》;

(七)勞動關系

1.認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新;

2.做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理;

3.做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

HR工作總結 篇6

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日 員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)分兩類進行定崗定員：

1、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員;

2、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

(二)根據公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質，增進工作合力

隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書。

八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。

1、協(xié)助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

HR工作總結 篇7

工作兩個月后，針對公司老板提出的“報價就是見光死，不能報價”;“我們有進出口權，什么都可以賣“等問題，我們作出如下月工作總結

以下是總結出利用互聯(lián)網開拓業(yè)務幾個關鍵問題：

因互聯(lián)網是在虛擬的空間上交談與結識，關鍵問題是做到與客戶互信互利，才會有生意做。必須留意以下幾個方面：

1. 公司經營產品及價格定位：

a. 公司的主營產品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財力實務不雄厚情況下，公司必須經營銷售專一產品，方會盡快見到效果。面向更多

報價表，看似簡單，實則要經過仔細和認真的推敲。

報價應報得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，普通的產品不要報高。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性，并同時判斷你對產品的熟悉程度;如果一個非常簡單普通的產品你報一個遠離市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明你的誠實性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會對你再理會。

摸清客戶動機及誠意再報價，以免成為報價工具，浪費時間。

外貿競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務和經常學習，避免出錯。

2.公司(包括業(yè)務員)給客戶的信心及信譽度如何?

這是網絡開展客戶最首要的因素，即你的公司實力如何，產品況爭力怎樣，公司服務怎樣?信心和信譽是雙向的。

解決方法：第三方認證(如付費會員);網站及產品的豐富程度;業(yè)務員準確快捷的服務。(良好的與客溝通技巧)

客戶最想了解的是什么：

1)你是不是做這個產品多時了。

2)你對產品了解多少。

3)你這個人的人品如何。

4)當然價格是否有競爭力是不可少的必要條件。

要做到以上4點你就必須做大量的資料搜索，收集，比較工作，在這個過程中要抓緊學習這類產品的專業(yè)知識。否則客戶會對你不放心。只有你能把該類產品講的很清楚，技術關鍵在那里，質量如何控制，價格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何....客戶才會對你放心和信任。取得客戶的信任--很重要啊!

客戶關注的幾個問題如溝通不好，決無下文。如產品的規(guī)格、技術參數、所達標準，價位，打算訂購的數量，做什么品牌，該品牌在當地是否有影響力，和哪些企業(yè)有過生意往來，及做外貿時間長久等。

3. 你的商貿語言及技巧如何(是否會產生誤解或含糊不清，業(yè)務人員的素質如何)?

對客戶的任何信息要及時響應并回復;對客戶的回復不能簡單的一問一答，要盡可能全面、周到，但切不可啰嗦。郵件中語言盡顯專業(yè)性與針對性，否則失去繼續(xù)交談的機會。

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店面工作總結收藏7篇

各個職業(yè)和專業(yè)都需要掌握文檔處理能力，如何進行文章寫作是我們的一大難點。范文中的寫作框架讓文章更具可讀性讓讀者更容易明白文章的核心，編輯為您精心準備了“店面工作總結”的相關內容希望對您有所幫助，為了方便以后閱讀請您收藏本頁面鏈接！

店面工作總結 篇1

近年來，店面設計在商業(yè)領域扮演著不可忽視的重要角色。精美的裝飾和科學合理的布局使得消費者在吸引力上獲得超越性的體驗。而為了確保店面設計工作能夠實現(xiàn)預期目標，店面設計更加需要做到提高專業(yè)素養(yǎng)，加強管理方法。

一、溝通與了解客戶需求

店面設計不僅需要設計師的想象力和創(chuàng)意，還需要與客戶充分溝通，了解客戶的需求和細節(jié)，并對客戶提出的問題進行合理回答。

二、規(guī)劃與設計方案

店面設計需要考慮空間利用率、材料質量、現(xiàn)有建筑結構、色彩配合、家具搭配等因素。設計師需要精心制定合理的規(guī)劃方案，注重空間感和整體效果.

三、控制成本和時間

設計師要對整個工作流程進行合理規(guī)劃，通過合理的利用時間和資金，確保整個設計流程的高效進行。同時要仔細看好材料成本，對工程逐一進行量化報價，控制預算。

四、關注團隊建設

設計工作是一個協(xié)同合作的過程，需要一個專業(yè)的團隊。團建活動可以更有效地構建良好的團隊協(xié)作氛圍，提高大家的工作效率和工作積極性。

五、積極推廣和改進

店面設計行業(yè)需求明確、變化有序，必須時常關注設計行業(yè)的趨勢發(fā)展，不斷積累新的設計理念和技術，不斷創(chuàng)新設計思路。

對于店面設計，應注重合理的規(guī)劃及團隊建設，并及時關注設計行業(yè)的趨勢發(fā)展，不斷創(chuàng)新，提高整個店面設計行業(yè)的水平，為消費者提供更好的商業(yè)體驗，從而促進整個商業(yè)發(fā)展水平的提升。

店面工作總結 篇2

一、工作概述

在過去的一年里，我在一家知名餐飲連鎖店擔任店面工作員的職位。這份工作給了我難忘的經歷和寶貴的教訓。我負責接待顧客、處理訂單、保持店面整潔有序以及與同事合作等工作。下面是我對這一年店面工作的總結。

二、人際交往

作為店面工作員，我與各種各樣的人打交道，這提高了我的社交能力和溝通技巧。我學會了如何高效地與顧客交流、解決問題以及滿足他們的需求。通過與不同背景、年齡和性格的人打交道，我學到了尊重他人的重要性，并學會了盡力讓每位顧客感到受到關懷和尊重。這種人際交往對我個人和職業(yè)發(fā)展都有很大的影響。

三、團隊合作

在店面工作中，團隊合作是非常重要的。我經常需要與同事一起協(xié)作，以確保訂單的高效處理和顧客滿意度的提高。通過與同事的合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，同時也學會了在團隊中擔當自己的角色。每個人的工作都互相關聯(lián)，只有當整個團隊都在正確的方向上努力工作時，我們才能為顧客提供出色的服務和贏得他們的信任。

四、時間管理

在快節(jié)奏的店面工作環(huán)境中，時間管理是至關重要的。我學會了在高效率和質量之間找到平衡點。通過合理的安排和優(yōu)先級的確定，我能夠更好地配合顧客的需求，并確保訂單準時完成。我也意識到盡量避免拖延和浪費時間的重要性，因為這會影響到整個工作流程的效率和質量。

五、問題解決能力

在店面工作中，遇到問題是很常見的。我學會了冷靜應對和迅速解決問題。無論是顧客的投訴還是訂單的錯誤，我都能夠迅速采取行動，并與同事一起找到最佳解決方案。這個過程中，我學到了如何保持冷靜和專業(yè)，以及如何改進和避免類似問題的發(fā)生。

六、個人成長

通過這一年的店面工作經歷，我不僅在工作技能上有所提高，同時也在個人成長方面有了很大的進步。我更加自信、成熟和有條理。我學會了在壓力下保持冷靜，解決問題，并盡力為顧客提供最好的服務。這份工作教會了我如何處理日常生活中的困難和挑戰(zhàn)，并為我的未來職業(yè)發(fā)展奠定了基礎。

七、總結

店面工作是充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過這一年的經歷，我獲得了很多寶貴的經驗和教訓。我將永遠珍惜這些經歷，并將其應用到將來的職業(yè)生涯中。店面工作讓我成長為一個更好的人，我相信在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，并展現(xiàn)出更好的表現(xiàn)。

店面工作總結 篇3

作為一名店面設計，我是新手上路，雖說美工工作與設計工作有很多共通之處，但二者還是有很大差別的，這對我來說是一個新的挑戰(zhàn)，新的起點。在這段期間，我對平面設計崗位的工作流程、方法等有了較深的認識，對設計規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實踐，要在實踐中不斷成長。下面是我轉崗后所做的工作情況。

工作中的不足之處需改進的地方

俗話說：只有經歷才能成長，世上沒有完美的事情，每個人都有缺點?；仡櫼荒曛泄ぷ鞯那闆r，對照自己的職責，也存在著諸多不足，還有待于在今后的工作中加以改進。

1、加強自身工作技能，加強同事之間的團結合作;

2、要積極吸收新的觀念與設計理念，加強自身整體綜合素質;

3、加強日常學習主動性，擴大知識面;

4、增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習慣，多思考，勤動手，杜絕一切懶的思想。

這一年來，我先后從事美工和平面設計崗位，無論在哪個崗位上工作，我都要高標準，嚴要求，能夠立足本職，勤奮務實、愛崗敬業(yè)。我作為一名新的平面設計，需要學習的東西很多，特別是與同事比較，我的營銷能力和閱歷都有較大的差距。所以我不能掉以輕心，要在工作中學習，怎樣才能更好地做好工作，怎樣才能從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題?？傊?，在今后平面設計工作中，除了在保證時效性的基礎上，還應該多加強學習，把工作看成是學習。一方面要加強自身的學習，方方面面的學習，學習好的設計理念，多看好的商場設計，總結自己的不足。另一方面要把心沉下來，踏踏實實的去做每件事，要把各項工作都做的很扎實，慢慢的完善自己，這樣知識才能越積越多，對自己在今后工作中的幫助也會越來越大。

一年的工作讓我有點依依不舍，在這一年里，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水，正因為經歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進步著。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，繼續(xù)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

店面工作總結 篇4

很高興最后被錄用了，成為了美工組的一員。首次例會時，組長向我們介紹了美工組組的主要工作以及值班時的工作細節(jié)問題，由于自己的技術不太好，當時擔心自己勝任不了這份工作，很有壓力，但經過一段時間的相處，我漸漸地消除了這種疑慮，因為有技術的學長學姐很熱心地幫助新員工解答問題，大家共同學習，共同進步。網站是一個平臺，有志之士在這里歷練、充實，在回報網站的同時也為自己的將來儲備必要的技能。

上周網站布置任務整改app，我們美工組負責設計主頁，為了檢查一下我們的實力，組長讓我們每人做了一張主頁圖片，我花了4天的時間做完了，自我感覺還不錯，但當我見到敏姐的作品時，我為自己的自大感到羞愧，真正感到了實力的差距，明白自己需要學的還有很多，也認識到了網站里是個藏龍臥虎的地方，每個人都有值得我學習的閃光點，這讓我也有興奮，有了學習的動力。聽說組長祥哥的動畫制作很有造詣，可惜目前無緣見識，不過來日方長，以后在慢慢請教。在技術方面之外，網站人員的性格各異，也為網站注入了很大的活力。祥哥的睿智;敏姐的成熟，沉穩(wěn);瑞姐的可愛，達觀，散發(fā)出個性的光輝，展示青春的色彩，組成了一個溫暖的集體。

在驚羨網站眾多技術型人才的優(yōu)秀作品，羨慕他們被一家家知名企業(yè)錄用之余，我知道我更應該做的是學習，掌握像他們一樣過硬的技術。目前最重要的是認真完成組長布置的培訓任務，學習基本的技能，天道酬勤，我相信經過自己的努力，定能看到那豐收的碩果。同時，也要和網站的老員工們積極做思想交流，學長學姐有豐富的人生經歷，他們的建議往往是最切實際的，能夠讓我們少走很多彎路。天高任鳥飛。

網站現(xiàn)在剛招進一批新員工，注入了新的活力，首先應該重點加大培訓力度，讓新員工盡快融入網站的工作之中;其次，關于網站方面的改進以及網站負責重大活動時，應鼓勵員工們積極創(chuàng)新，提出改進方案與建議;另外，網站有獨立的書柜，應該收藏一些和各個組學習應用有關的書籍，這樣既可以作為培訓教材，也方便網站人員自主學習。

店面工作總結 篇5

店面工作總結（2） 時光飛逝，不知不覺xxxx年又在忙忙碌碌中過去了，現(xiàn)在對xxxx年的工作做一個總結。

一.銷售工作總結。

xxxx年1月至4月，我從事店面銷售工作，服務人員是展現(xiàn)公司形象的第一形象，在工作中我嚴格按照公司要求，以禮待人，熱情服務，認真學習業(yè)務知識，不斷積累經驗， 并在不斷實踐中提高自身素質和業(yè)務水平，成為一名合格的銷售人員。至4月底接待客戶xx人次左右。

二.物流服務人員.

xxxx年五月,因部門人員變動,我被調至物流部。從事公司銷售人員地銷售出庫單的錄入、同價調撥、銷售人員的庫存盤點倉庫的配發(fā)簽收貨，采購入庫及退貨單的辦理等工作。

至今，共錄入單據xxxx張左右，并做到快速準確，不延時，不誤事。同價調撥1000次左右，做到及時認真仔細。

三.工作中的不足.

在工作中主動性不足,與領導溝通較少,遇事考慮不夠周全,不夠細致.我不應該太封閉自己,要主動與人交流,要大膽 地講出自己的想法,不要在意別人是怎么看的.

四.xxxx年工作計劃.

1.加強自身學習,結合實際,多從細節(jié)考慮,服務好銷售人員的工作. 積極學習老員工的工作經驗,提高服務水平,提升物流服務人員形象. 做好本職工作,加強溝通交流.

xxxx年即將過去,充滿挑戰(zhàn)和機遇的xxxx年工作即將開始,我將總結經驗,克服不足,加強學習,為公司的發(fā)展壯大貢自己綿薄之力.店面美工年度工作總結范文店面工作總結（3）

作為一名店面設計，我是新手上路，雖說美工工作與設計工作有很多共通之處，但二者還是有很大差別的，這對我來說是一個新的挑戰(zhàn)，新的起點。在這段期間，我對平面設計崗位的工作流程、方法等有了較深的認識，對設計規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實踐，要在實踐中不斷成長。下面是我轉崗后所做的工作情況。

工作中的不足之處需改進的地方

俗話說：只有經歷才能成長，世上沒有完美的事情，每個人都有缺點?；仡櫼荒曛泄ぷ鞯那闆r，對照自己的職責，也存在著諸多不足，還有待于在今后的工作中加以改進。

1、加強自身工作技能，加強同事之間的團結合作;

2、要積極吸收新的觀念與設計理念，加強自身整體綜合素質;3、加強日常學習主動性，擴大知識面;

4、增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習慣，多思考，勤動手，杜絕一切懶的思想。

這半年來，我先后從事美工和平面設計崗位，無論在哪個崗位上工作，我都要高標準，嚴要求，能夠立足本職，勤奮務實、愛崗敬業(yè)。我作為一名新的平面設計，需要學習的東西很多，特別是與同事比較，我的營銷能力和閱歷都有較大的差距。所以我不能掉以輕心，要在工作中學習，怎樣才能更好地做好工作，怎樣才能從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題?？傊诮窈笃矫嬖O計工作中，除了在保證時效性的基礎上，還應該多加強學習，把工作看成是學習。一方面要加強自身的學習，方方面面的學習，學習好的設計理念，多看好的商場設計，總結自己的不足。另一方面要把心沉下來，踏踏實實的去做每件事，要把各項工作都做的很扎實，慢慢的完善自己，這樣知識才能越積越多，對自己在今后工作中的幫助也會越來越大。

上半年年讓我有點依依不舍，在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水，正因為經歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進步著。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，繼續(xù)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

店面工作總結 篇6

作為店面設計師，我深刻認識到店面設計對于商家吸引消費者及塑造品牌形象的重要性。在過去一年中，我積極學習、創(chuàng)新設計，按照公司的要求完成了各項任務。在此，我將自己的一些工作總結分享給大家。

一、工作內容

我在過去一年中，參與了多個店鋪的設計和裝修工作，包括餐飲、服裝、珠寶、化妝品等不同業(yè)態(tài)。我按照顧客的需求、公司的要求以及設計的理念和風格，完成了設計方案和施工圖，并監(jiān)督施工的質量和進度。

二、工作成果

1. 設計理念獨特而富有創(chuàng)意

在設計上，我注重品牌塑造與功能性兼具，跳出傳統(tǒng)的設計思路，用新穎、獨特的元素和材料，將品牌文化和產品特性充分體現(xiàn)。在空間顏色、家具擺設、照明設計、畫面等方面下足功夫，以呈現(xiàn)出和諧的美感，讓消費者在環(huán)境中愉悅、舒適地消費，從而營造出強烈的品牌認同感。

2. 優(yōu)化了消費者的消費體驗

在設計店鋪時，我注重從消費者的角度思考設計，在努力為消費者打造舒適、便捷、安全的購物環(huán)境中，提高消費者的購物體驗。為了讓消費者更好地了解和體驗商品，我注重探索不同的商品展示方式，以體現(xiàn)每件商品的獨特優(yōu)勢，這樣能夠更好地激發(fā)消費者的購買欲望。

3. 不斷創(chuàng)新并積極學習

作為一名店面設計員，在過去一年中，我不斷學習并與同事交流經驗，吸取他人的優(yōu)點，并在實踐中不斷探索創(chuàng)新的設計方式，提升了我的專業(yè)水平。此外，我也注重學習市場趨勢，關注行業(yè)發(fā)展情況，以便及時調整設計策略。

三、遇到的困難

1. 溝通不暢

與客戶溝通時遇到了一些困難。有的客戶很難以表達自己的需求，有的客戶太注重品牌提升，而忽略了實際的營銷效果。因此，我不斷與客戶溝通，以確保設計方案符合客戶的需求，同時也注重向客戶解釋設計的重點和創(chuàng)意點，讓他們知道每個設計元素背后的意義。

2. 施工難度較大

在實際施工過程中，我也遇到了一些困難，如預算不充足、材料難以獲得、工期緊迫等問題。我及時和相關人員溝通，協(xié)商解決方案，并安排相關人員進場制定詳細的施工計劃，確保按時完成。

四、反思與展望

在過去一年中，我深刻認識到作為店面設計員，需要時刻保持創(chuàng)意性、整體性和實際性的思維，注重自我學習和提升。同時，需要注重與其他相關人員的溝通交流，共同協(xié)作完成任務。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習并不斷提升自己，為更多的商家提供更優(yōu)秀的設計方案和服務，為消費者提供更優(yōu)質的購物體驗。

店面工作總結 篇7

年終的時候大家需要寫相關的年終總結，美工店面年終總結就在下面哦，各位，我們大家一起看看，大家一起閱讀吧！

其實對色彩的感覺是設計師應具備的最基本素質，其作品不管是對網頁界面、系統(tǒng)界面、還是產品包裝等等都有廣泛應用。基本的一些理論，什么冷暖色、對比色/補色、色彩心理、搭配原則等等，滿大街都是，有意者隨便搜一兩篇看看就行。色彩對于美工設計師來說，更重要的是一種感覺，就像打籃球投籃的手感一樣，多看，多練，這種感覺是可以后天練出來的。我剛接觸設計時，連坐公交車時也會注意路邊某公司、飯店的招牌是如何配色，處處留意生活中色彩搭配的美，關于色彩截圖就更記不清有多少張了。

我覺得，設計師對顏色的運用一般有這么幾個階段：

初級階段：用自己首映感覺最好的1~2種顏色，不考慮其他因素、他人感覺;

過度階段：開始感覺一兩種顏色單調，盡量多嘗試不同色彩，該階段極容易出現(xiàn)沒目的的亂搭現(xiàn)象;

成熟階段：該階段了解了大眾對色彩的審美，開始理性的用1~2種色系搭配，能體會到同種顏色不同色值的'細微差別，大多設計師都在這個階段;

終極階段：把一種色彩用至極致，甚至只用黑白灰，完全沉浸某種顏色，甚至有點變態(tài)，但其創(chuàng)作效果讓處于第三階段的設計師一看就是大師所為。

其實這也是個不斷練習積累的過程，這樣色彩的感覺才會提升。

美工設計師除了對色彩要有好的感覺外，對布局也要有很好的把握，組合的好壞直接影響作品的效果。其實做好布局設計也不是很難，無非就以下幾步：

布局準備：明確你表達內容的主體部分需要哪些必要的文字和圖片。不要考慮太多細節(jié)。

布局版式：關于布局的版式多種多樣，在將重點內容放在最顯眼的前提下，可自由選擇版式。對于網頁來講，根據大多數人從上到下、從左到右的瀏覽順序來考慮，應該將最主要的內容、圖片等放在頁面的左邊和上邊。

精細布局：整體配色、字體、各模塊的間距、插圖、增減內容等各個方面的推敲。這一步是細活。

我覺得最鍛煉布局的方法是制作ppt。想把ppt制作美觀、精簡并不是件容易的事。對于軟件行業(yè)的售前來說，如何制作漂亮的ppt應該是他們自我內修的一門必修課。ppt的布局做好了，其他網頁、宣傳冊等平面布局應該都信手捏來。

三、細節(jié)

至理名言細節(jié)決定成敗，在設計領域了這句話更顯得重要。很多細節(jié)可能會被瀏覽者忽略，但對設計師來說絕不可放過，比如背景色、色彩漸變、各組件間間距、標題樣式、高亮樣式、字體/大小/顏色、行/段間距、插圖位置/邊緣處理、輸入框寬高/邊框色/背景色、按鈕的位置等等太多了。還是之前的話，只有你看得多了，比較得多了，才能看得出這些細節(jié)。有人覺得這些細節(jié)沒有什么大礙，但多個細節(jié)組合在一起就和讓人覺得不舒服。

舉例說一下，以下是某系統(tǒng)里一篇文章下面的添加批注表單。上半部分是沒有經過美化、由程序員直接寫的程序，下半部分是有設計師協(xié)助設計美化完成的表單界面。

一般正常審美的人肯定覺得下面的好看，但卻不知好在哪?聽我從各個角度詳解一下：

配色：字體顏色像是直接從32色板上取的，沒經過考究;表單邊框色太重;表單背景與頁面背景相同，沒突出層次。

布局版式：此組件又沒有多行操作，無需使用列表形式;上圖保存按鈕在該組件標題之上儼然不合理;組件的標題的位置大小不夠醒目。

用戶體驗：明確這是一個系統(tǒng)里的界面組件，所以這個人既然都登進來了，還用填記錄人嗎?時間也肯定就是提交時間啊;提交人主要是提交自己的批注，所以給他提供大片的提交內容的輸入框即可，簡單明了;提交按鈕，上圖需要再填完批注內容后折回到左上角保存顯然不合理，下圖的界面大大方方右手邊一個按鈕，看起來明顯，操作起來舒服。

以上幾方面都是關于個人審美觀方面的提升，如果你不是打算進行美學研究，我覺得過多的純理論學習不會對你的審美觀有太多提高。所以我的建議就是：多看，多模仿，多做，多比。切忌自己沒有什么審美觀就盲目創(chuàng)作，其實模仿沒什么可恥的，是學習的畢竟階段。

好比有人模仿mj跳舞，盡管不是很像，但最少會得到一小部分人的喜愛和追捧，比如在某校/班的圣誕晚會上;而如果不了解大眾審美，就很可能像芙蓉姐姐跳舞，只會是笑料罷了。養(yǎng)成良好的審美觀可以運用到生活的方方面面，而生活的方方面面也鍛煉你的審美觀，像攝影、布置自己的房間辦公桌、服裝的搭配等，能提高你的生活品味。

在累計階段，心態(tài)平和、踏實耐心，切忌急躁，美工本身就是細活，著急是沒用的。有了基本的審美觀，需要創(chuàng)作時心情放松，做些想做的事，吃點想吃的東西，隨心所欲，給提供自己創(chuàng)作靈感環(huán)境。不要意味的坐在電腦前去想，事倍功半，會把自己郁悶死。

有了良好的審美基礎和創(chuàng)意，接下來就是制作了。相比較審美觀的培養(yǎng)和創(chuàng)意的來臨，我覺得一些工具技能是很好學得，無非就是我用鉛筆、還是毛筆畫的問題。大概介紹下我接觸到的工具：

制圖技能：photoshop(平面處理等)、illustrator/coreldraw(矢量圖)、flash(動畫)、premiere pro (影視后期)等等這些只是應用的工具;

頁面編程技能：html、css、javascript等;

以上工具網上的教程一抓一大把，推薦網易教程?？梢哉倚┗A的看一下，一回生二回熟，平時多用即可掌握，更深的技巧可以日后用到再研究完善，要邊用邊學，這樣記憶深刻。

用戶體驗一般出現(xiàn)在網頁設計和系統(tǒng)界面設計里，是用戶和人機界面的交互過程，界面操作的易用性，直接影響了用戶對該款產品的印象。用戶體驗是對美工更高的一個要求，甚至有點兒超越美工的范疇，但只有美工了解這些才能更合理地設計界面布局，整體搭配等等。

HR年終工作總結（十四篇）

經過反復修飾和潤色，幼兒教師教育網的編輯最終完成了這篇“HR年終工作總結”。如何讓我們的崗位年度工作總結更具深度呢？撰寫年度工作總結已成為許多公司的慣例，通過總結經驗來為未來設定更具振奮人心的目標。感謝您對本文的關注和支持，歡迎您的光臨！

HR年終工作總結(篇1)

一、積極學習，不斷開拓

在思想上，我部同志積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動，并結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。

二、考核工作方面

認真做好公司干部職工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，繼而進行了20xx年第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。

三、人力資源的管理和調配方面

1.為了實現(xiàn)中心對服務公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉向由社會化服務機構承擔，使服務公司的臨時工大幅減少人；同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司名同志辦理了調入公司一系列的手續(xù)；給產業(yè)服務公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務的正常工作。

2.草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.較好地完成了公司職工20xx年度工資標準的調整和20xx年度職工正常晉升工資的工作，完成了20xx年增加職工生活補貼的調整工作。

4.制定實施《公司引進獎的管理規(guī)定》；

《公司安全防火管理規(guī)定》；

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；

《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5.在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。

6.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經理與各

各部室領導簽訂領導防火安全責任書外，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個領導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。

HR年終工作總結(篇2)

臨近年底，又到了各部門寫年終總結的時刻了，那么，人力資源部的年終工作總結要怎么寫呢？要注意哪些事項呢？

HR

年終工作總結怎么寫？

回憶一年內發(fā)生過的所有與人力資源部門相關的事情，逐一羅列出來。在回憶的過程中，一并將在日常工作中運用到的思路和想法也寫出來。

第一，在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進行說明，若能根據這一年內的大事件，給每一個大事件的總結都定出一個好的大標題，這會讓你的總結顯得出新又出彩。

第二，精準的數據分析，會讓你的總結更專業(yè)。數據分析有以下類型：人員結構比例的變化數據，人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等……根據數據的變化進行深入分析，由此得出發(fā)生這些變化的原因，為下一步的工作做好指引。

第三，不同的表述方式 在進行年終總結的時候，要針對不同的受眾群體，HR應當采取不同的表述方式。如果面對的是人力資源部門的領導，HR則需要站在人力資源角度，對制度、流程、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述。

第四，客觀的自我審視，談談自己的不足，針對自身的這些不足，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導。脫離改善的計劃，單純的談論不足與劣勢是沒有意義的。

第五，一年的時間過去了，有收獲，也有需要改進的方面。當中最需要清晰的時候，明年的目標是什么?為了目標的實現(xiàn)，你是怎么規(guī)劃的？

第六，感恩與感謝不管過去這一年，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現(xiàn)。

人力資源戰(zhàn)略管理

結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。

人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

員工入職管理

A.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過職介機構、本地人才中心進行招聘；建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計招聘人數為116人，通過試用留用102人。 行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

員工入職和轉正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。

改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，轉正后全部購買了五險。

此外，對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。

同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。

培訓管理 提高員工綜合素質，積極展開各項培訓。為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。

在人力資源的開發(fā)和管理上，20xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次。

同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定了堅實的基礎。

薪酬和福利管理

A.薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

HR年終工作總結(篇3)

在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將20xx年工作總結：

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

2.員工入職管理

A.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過職介機構、本地人才中心進行招聘；建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計招聘人數為16人，通過試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

B.員工入職和轉正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。xx年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，轉正后全部購買了五險。同時對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。

3.培訓管理：

提高員工綜合素質，積極展開各項培訓

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。

在人力資源的開發(fā)和管理上，20xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次。

同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定了堅實的基礎。

4.薪酬和福利管理

A.薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B.善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經濟損失上的風險。

C.根據近半年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧的宗旨，在廣泛征求了大多數管理部門員工和生產一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。

5.績效考核和管理：

A.以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司20xx年新的管理任務提前做好準備工作。

6.員工離職管理

人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關系。20xx年1月—12月，累計離職員工為6人，其中被公司辭退或開除的1人，退休1人。

7.企業(yè)文化建設

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。

回顧20xx年，我們欣然坦然，展望20xx年，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。

HR年終工作總結(篇4)

如果問各個企業(yè)的人力資源經理最苦惱的是什么，十個有八個會訴苦說不知道如何寫好年終總結。枉費一番工夫，最后老板那里交代不了，也突出不了自己一年下來的辛苦和成績;說數據，雞毛蒜皮難量化;說功績，無憑無據難說起;說戰(zhàn)略，什么戰(zhàn)略才合理?最后，只好列列流水帳，然后就是人事部果然是事多無功部，接著自己也跟著大郁悶：辛苦一年，一地雞毛，一聲嘆息!底HR的年度工作總結應包括哪些內容，具體該怎么去總結呢?以下是敏睿人力資源公司的資深顧問的建議。

總結是寫給老板看的，那么下筆一定要扣緊老板的腦袋。每個公司的老板關注的HR話題不同，那么作為HR的你，就需要關注老板同時與你聊天最先問的問題、要資料或報表時最喜歡問起的內容，有方法的還可以去看下老板的工作報告或者是重大場合的講話。了解下他們關注的問題。只有知道老板關注的HR主題，才能讓自己的工作成為老板眼中的“重點”，從而體現(xiàn)價值。我們認為，老板經常關注的問題：核心職位的招聘情況、核心員工的流失情況、整體薪酬成本問題、業(yè)務部門員工滿意度問題。

首先從宏觀、大的方向列舉年度重點的工作內容。有朋友可能要問了，萬一這些內容都不好看，完成的不好怎么辦?這個時候，可以對這些短板項目做個真誠的分析與說明。這樣的分析說明可以借助類似swot分析等工具來進行，雖然這樣的分析無法挽回最終的評價，但至少可以讓老板或上司知道你對自己不足已經認識到并做了細致的分析，這樣的態(tài)度證明了你未來的工作潛力。此外，從個人的角度，這樣的分析也有利于明確自己未來努力的方向。

其實很多HR在現(xiàn)實工作中還是背負了很多KPI的，譬如：員工流失率、在職員工培訓完成及時率、在職員工績效完成率等等?？墒荋R對于這類KPI的控制力往往有限，譬如：招聘效果的指標往往是很不可控的數據，但HR在這個過程中往往做了舉辦招聘會、篩選簡歷、電話面試等很多的工作，這些過程性的數據也需要列舉出來。這樣雖然不能替代KPI的評價，但卻可以從另一個角度表現(xiàn)工作的量。表現(xiàn)量化的工作成果時，最關鍵的要做到簡潔、明了，切中要害，因此圖表成為最好的表現(xiàn)和分析的手段。

[HR年終總結指導建議]

HR年終工作總結(篇5)

在后工業(yè)經濟時代，過去的生產產品轉變?yōu)樯a服務或知識，發(fā)達國家的勞動者一方面適應著經濟轉型過程中物質方面的需求所產生的變化，同時也經歷了價值觀念的轉變，比如更關心工作滿意度等“后唯物主義者”的話題。

在市場從有形向無形轉變的過程中，能夠適應這種變化的優(yōu)秀企業(yè)在對待員工的態(tài)度上也同樣經歷了重大的改觀，不再將員工視為成本，而是視作企業(yè)的資產，并且是超過資金和基礎設施的最寶貴、最重要的資產。因為正是有員工的存在才創(chuàng)造出企業(yè)的無形資產，如產品和流程、客戶以及企業(yè)經驗等方面的信息和知識，而這些信息和知識使企業(yè)有所為有所不為。也正是員工創(chuàng)新能力的不斷提高，才為企業(yè)未來的成功打下了堅實的基礎。事實上，當今世界上幾乎所有的大企業(yè)的市場價值都依賴于這種無形資產。

微軟公司前人力資源副總裁克利斯?威廉姆斯（Chris Williams）曾作過這樣的統(tǒng)計：“到12月，微軟的市值達到4500億美元，成為當時世界上最大的企業(yè)，其中，硬件設施如所有的桌椅、電腦、房屋、土地等以及銀行存款170億美元，加起來共計300億美元，如果再加上商譽及其他金融財產，還會有700億美元，那么剩下3500億美元的無形資產是什么呢？就是員工們頭腦中的聰明才智?！?/p>

優(yōu)秀企業(yè)之所以對市場本身的變化以及由此帶來的員工角色的變化應對自如，其成功的關鍵因素就是了解在不同的階段取得成功所需要不同的技能。當今時代搜集和了解信息及創(chuàng)建知識要求具備腦力技能，這些技能迅速取代了手工技能而成為今天工作中的必備技能，而早在十年前，著名的管理作家查爾斯?翰迪（Charles Handy）就預測：到世紀轉葉時，美國80%的工作將由腦力勞動取代手工操作，

今天這一預測數字有增無減。

因為后工業(yè)時代的工作更多的是聯(lián)絡而不是建造，并且聯(lián)絡工作通常包括人，所以優(yōu)秀的企業(yè)也認識到了溝通、領導、人與人之間的關系以及情商的組成因素等這些軟技能的重要意義。事實上，很多優(yōu)秀的企業(yè)已經開始注意選拔和雇用那些具有軟技能的候選人，為企業(yè)而不是為某一特定的職位雇用人才。

此外，因為后工業(yè)時代有很多的無形工作通常是局部的、有時間限制的、經常變化的并且重復性很強的，因此真正雇用那些有柔韌性強的、適應能力強的、有創(chuàng)新意識的員工，成為優(yōu)秀的企業(yè)人力資源工作的重中之重，有的企業(yè)甚至提出“以態(tài)度雇用、用技能培訓”的政策。

優(yōu)秀企業(yè)適應不斷變化的工作要求，這樣做最重要的結果就是重新思考和建立企業(yè)的培訓項目，這些企業(yè)已經認識到：學習應該是不間斷的、非正式的，而信息應該是廣泛分享的。

學習是持續(xù)不斷的。在手工技能盛行的時代，學習只是一個一次性的活動，通常在某個人的工作開始的第一周或第一個月進行。但是現(xiàn)在，腦力勞動占主要地位，就必須經常為大腦“充電”。很多的優(yōu)秀企業(yè)正在成為學習型組織，鼓勵員工，有時甚至要求員工利用現(xiàn)有的資源終身學習和培訓。

很多的培訓都是非正式的。過去多數培訓都是正式的，事先進行規(guī)劃，形式結構統(tǒng)一化，課程界定明晰，通常在非工作場合進行，對所有的學習者開放，同一時間、同一地點、同樣的教材。這種培訓通常不能馬上學以致用。現(xiàn)在的培訓正好相反，是非正式的培訓、沒有固有的結構、不事先規(guī)劃，材料和講課進度與學習者同步，培訓通常在工作地點進行，是連續(xù)學習的輔助手段。多數優(yōu)秀企業(yè)都在廣泛、更多地采用非正式培訓的方式，他們認識到企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展就有必要增加受教育的機會，同時增加使用計算機程序進行互動的機會。

信息共享。堅持不斷的學習和非正式的培訓要求信息共享，不僅共享那些數據庫的顯在信息，而且人們頭腦中的內在信息也需要共享。除了認識到有必要共享信息，還要認識到知識管理實踐的重要性，也就是說，確定、收集、組織、傳播信息。有些企業(yè)將信息、知識與教育、培訓聯(lián)系起來，掀起了一場學習管理的革命。,

HR年終工作總結(篇6)

通過一年的工作，隨著對酒店狀況的深入了解和自身的成長，根據酒店工程逐步竣工，通過對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結，我們人力資源部將在20xx年度有計劃、有側重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

一、 招聘與配置

我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大，因此，基層服務員的招聘工作也是大頭。服務行業(yè)屬勞動密集型產業(yè)，具有人員流動率較高、且外來務工人員較多。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發(fā)展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一，20xx年度招聘工作計劃就以下幾個方面進行開展。

1、計劃采取的招聘方式：

① 加大專業(yè)院校聯(lián)絡，與我們所聯(lián)系的院校建立實習就業(yè)一體的用人關系。我們盡可能的去聯(lián)系一些校園實習生，主要安排在餐廳服務員，這樣，可以大大緩解酒店旺季用工壓力。

② 通過招聘廣告、社會關系加大酒店宣傳力度，引進酒店管理人才。

③ 鼓勵內部員工介紹。

④ 聯(lián)系附近居委會，推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業(yè)人員。

其中校園招聘以距離公司較近優(yōu)先為原則，不限省市地區(qū)進行校園宣講及專場招聘會，積極參加6、7月份各院校舉辦的應屆生見面會等;現(xiàn)場招聘主要以西安市內人才市場為重點; 網絡招聘主要為公司投放招聘網站，酒店微博，并收集各網站應聘信息;宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

2、各部門應在20xx年目標制定時將酒店人力資源規(guī)劃上報，以便人力資源部合理安排招聘工作。

3、需要酒店在招聘上作出合理的費用投資。

二、薪酬福利管理

1.將逐步落實員工各項社保的繳納。

2.策劃并舉行每個季度優(yōu)秀員工評選的表彰大會及員工生日會。

三、員工關系管理

1、將員工勞動關系及人員信息檔案規(guī)范管理。合理分類各種員工信息，統(tǒng)一管理。人事檔案要查缺補漏，認真梳理。應聘登記表、照片、身份證復印件等全部要在案。

2、員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。有效改善和提升員工關系管理水平，同時提高員工合理化建議的積極性，為酒店領導決策提供參考依據。

3.為員工提供培訓和職位晉升的機會，預留職位，為員工提供進一步發(fā)展的成長空間，滿足員工自我發(fā)展的需要。

人力資源管理工作任重而道遠。以上是我個人對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，相信在我們共同的努力下，20xx年我們會有更好的發(fā)展!

HR年終工作總結(篇7)

提高員工綜合素質，積極展開各項培訓。為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。

在人力資源的開發(fā)和管理上，2025年度是做得較為出色，有顯著效果的一年尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次。

同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定了堅實的基礎。

4.薪酬和福利管理

A.薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經濟損失上的風險。

C.完善和修正加班管理規(guī)定：根據近半年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧的宗旨，在廣泛征求了大多數管理部門員工和生產一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。

5.績效考核和管理

A.以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：考核什么，就得到什么。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。

因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。

在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理。由行政人事部組織各部門在2025年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談。

確定了各級管理人員2025年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司2025年新的管理任務提前做好準備工作。

6.員工離職管理

人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關系。2025年1月-12月，累計離職員工為36人，其中被公司辭退或開除的1人，退休1人。

7.企業(yè)文化建設

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了以人為本，科技為先的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。

回顧2025年，我們欣然坦然，展望2025年，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞2025年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。

我們將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。

HR年終工作總結(篇8)

我于20xx年X月X日入職，至今工作已四個多月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的行政事宜及簡單的人事和市場方面的工作。自8月23日起，我正式開始接手一些基本的人事工作，下面就我這一個月以來工作，做出如下總結：

一．與部分員工簽訂勞動合同

本月為一些新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。

二．同步更新：

一、通訊錄、花名冊、考勤表

二、員工車輛出入證辦理

三、考勤指紋的錄入

四、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

五、收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政人事、銷售等部門的加班執(zhí)行倒休。生產部加班按時數支付加班工資。

三、人員招聘

一、這一個月中先后通過各個不同渠道預約面試人數60人以上，實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選。

二、本月曾參加通州區(qū)人才市場舉辦的小型招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。

三、對于銷售工程師一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選，所以本月并未有入職。

四、 這個月自己也通過一些人事書籍及網絡，對人事工作有了簡單的了解和認識，并會在以后的工作和生活中繼續(xù)不斷學習，爭取得到更大的提高，以提高工作效率。

五、 本月對阿里巴巴的產品更新及修改次數相對上月有所減少，但在后續(xù)的工作中我會根據工作及時間的安排適當做適當調整。

六、 后續(xù)工作安排

（一）部門常規(guī)性工作：

一、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；公司人員的入職登記及離職人員辦理等相關手續(xù)與各基本資料的收集整理。

二、領導安排的臨時性工作。

(二)常態(tài)性學習：

一、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。

二、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理；

七、 總結

在這一個月間，我開始臨時抱佛腳的學習人力資源方面的知識，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。對于上月考勤的統(tǒng)計由完全不懂到最后能夠基本完整的做完當月考勤，自己學到了不少東西，對公司各項人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到。

在公司四個多月期間我能充分的完成本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我這個月以來工作情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡的努力，完成領導交給我的一切任務。

HR年終工作總結(篇9)

20xx年就剩下半個月的時間了。對于今年的工作，我總體感覺十分順利，沒有出現(xiàn)任何的意外，當然，在教學工作中，我個人認為還是存在一些問題的，現(xiàn)就將一年以來工作情況總結如下：

一、做好后進生轉化工作

作為教師，應該明白任何學生都會同時存在優(yōu)點和缺點兩方面，對優(yōu)生的優(yōu)點是顯而易見的，對后進生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點，尤其是在學習上后進的學生，往往得不到老師的肯定，而后進生轉化成功與否，直接影響著全班學生的整體成績。所以，一年來，我一直注重從以下幾方面抓好后進生轉化工作：

1、真正做到曉之以理，動之以情。

2、用發(fā)展的觀點看學生。應當縱向地看到：后進生的今天比他的昨天好，即使不然，也應相信他的明天會比今天好。

3、因勢利導，化消極因素為積極因素。首先幫助后進生找到優(yōu)、缺點，以發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。其次以平常的心態(tài)對待：后進生也是孩子，厭惡、責罵只能適得其反，他們應該享有同其它學生同樣的平等和民主，也應該在稍有一點進步時得到老師的肯定。

二、認真學習，提高思想認識，樹立新的理念

一年來，我認真學習貫徹黨的十七大精神，嚴格遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，落實教委、學校工作部署，以重實際，抓實事，求實效，為教學工作的基本原則，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機，深化課堂教學改革，認真落實課程計劃，落實教學常規(guī)，落實教學改革措施，全力推進素質教育。

1、通過學習新的《課程標準》，使自己逐步領會到“一切為了人的發(fā)展”的教學理念。樹立了學生主體觀，貫徹了民主教學的思想，構建了一種民主和諧平等的新型師生關系，使尊重學生人格，尊重學生觀點，承認學生個性差異，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學生學習成長條件的理念落到實處。將學生的發(fā)展作為教學活動的出發(fā)點和歸宿。重視了學生獨立性，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。

2、堅持每周的政治學習和業(yè)務學習，緊緊圍繞學習新課程，構建新課程，嘗試新教法的目標，不斷更新教學觀念。注重把學習新課程標準與構建新理念有機的結合起來。通過學習新的《課程標準》，認識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機遇。將理論聯(lián)系到實際教學工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力，以全新的素質結構接受新一輪課程改革浪潮的“洗禮”。

三、做好優(yōu)生轉化工作

優(yōu)生的成績直接決定著學校的聲譽，對于優(yōu)生我用擴大化的目光去尋找和培養(yǎng)，即尋找那些有語文素養(yǎng)或有語文素養(yǎng)潛力的學生給與重點的關注:如上黑板板書，面批面改，心理攻勢，指導前進方向，負責后進生的轉化，做老師的小助手等等。每次考試結束后還和學生一起分析考試的得失?？傊ㄟ^種種方式讓他們明白自己的實力及應努力的方向，不斷的給他們前進的動力，從而擴大優(yōu)生面。提高學生的自信心

四、教學工作

教學工作是學校各項工作的中心，也是檢驗一個教師工作成敗的關鍵。一年來，在堅持抓好新課程理念學習和應用的同時，我積極探索教育教學規(guī)律，充分運用學校現(xiàn)有的教育教學資源，大膽改革課堂教學，加強新型教學方法使用力度，取得了明顯效果，具體表現(xiàn)在：

1、在教學中尊重學生的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風格，不強求一律。有意識地以學生為主體，教師為主導，通過各種游戲、比賽，獎勵等教學手段，充分調動他們的學習興趣及學習積極性。讓他們的天性和個性得以自由健康的發(fā)揮。讓學生在視、聽、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，讓學生在游戲的語文學習中，感受到學習語文的快樂，從而愛上語文。相應提高課堂教學效率。

2、備課深入細致。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握難重點。在制定教學目的時，非常注意學生的實際情況。結合中招精神，研究中招動向，并不斷歸納總結經驗教訓。

3、注重課堂教學效果。針對初三年級學生特點，以愉快式教學為主，不搞滿堂灌，結合“杜朗口”教學模式，堅持學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結合。在教學中注意抓住重點，突破難點，提高能力，訓練思維。

4、在作業(yè)批改上，認真及時，力求做到全批全改，重在訂正，落實。及時了解學生的學習情況，以便在輔導中做到有的放矢。

5、堅持參加校內外教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經驗，提高自己的教學水平。經常參與組內集體備課，評課。到組內成員的課堂上去聽課，讓自己在教中學，學中教。

HR年終工作總結(篇10)

每年年底大家都會涉及要對本年度工作進行總結，同時對下年計劃進行梳理，很多人也在做，但是做出來的達不到預想的效果。下面從如何來做總結，如何做工作短板梳理，設定業(yè)務目標及實施計劃角度分析如何做好年度總結和計劃。

一、如何做總結

總結分為第一個個人總結即我自己這一年下來業(yè)績做的好不好，完成效果如何會有一個評價。第二個部門總結，我所在這個部門，有可能是你管這塊業(yè)務，有可能是部門經理。第三個總結是公司對人力資源的分析。作為HR來說，想要做好總結，第三個總結特別重要，你一定要對公司現(xiàn)有人力資源的情況做總結和分析。這個難點在于，做的工作不僅是自己的HR部門，或者是人力資源層面的基礎總結，更多的是站在公司層面，站在運營角度來看待人力資源體系，看現(xiàn)在的人力資源狀態(tài)怎么樣，發(fā)展是什么，然后去改善。這些是總結部分的內容。

1、個人層面的hr工作總結

我們先來看如何做個人的總結，個人的總結更多的是自己工作一年下來，完成結果的評價，比如這一年下來，自己做的工作內容。個人想總結想做好也很簡單，一個很簡單的思想就是量化，比如今年一年招了多少人，做了多少培訓，有多少人參加，今年整個績效考核多少次，推了多少部門，要有一個分析。還有一個是個人能力成長上要做一個評價，一年下來有沒有增長，還是跟以前一樣，或者說有一些進步，今年學了什么課程，個人收入是什么樣。

個人總結的核心思想是，從自我發(fā)展的角度，來把這一年的得失做一個評估，年初的時候自己會有一些目標，這個目標指的是個人目標，個人對自己的工作和狀態(tài)有什么評價做一個總結分析。自己專業(yè)能力提升，包括自己做的工作、做的項目和個人學習做一個評估，這是個人的總結。我覺得做任何工作自己要強，當自己能力足夠強的時候工作效果才會好很多。

2、HR部門層面總結

第二個總結是關于HR業(yè)務的總結，假如我是一個HR主管，我對HR的業(yè)務進行一個總結，或者說我是一個HRM或HRD，你要對整個公司人力資源項目開展做一些評價，今年做了什么事情，哪些模塊做的怎么樣，效果如何做一個評估，這塊我覺得它的核心思想是，把人力資源今年做的東西進行一個評價，對照年初的目標看看自己做的怎么樣，一般年底述職的時候會講，這部分我覺得特別重要。

3、公司層面HR工作總結

最難做的是第三個總結，也恰恰是公司老板最想看到的，是你要對一個公司人力資源現(xiàn)狀進行分析。第一，你先要把現(xiàn)有的數據找到，第二個是把整個公司業(yè)務價值鏈理清楚，你要從公司各個角度，包括人力資源匹配的角度，對整個公司人力資源現(xiàn)狀進行評價，公司有哪些崗位，匹配度如何，各個部門直接工作如何對接，這要有一個評估。對現(xiàn)有的人效、組織發(fā)展，包括干部培養(yǎng)、招聘培訓等一系列做一個分析。

初步的分析是做內部的分析，比如一個公司足夠大，你可以做各個業(yè)務單元的分析，做橫向對比，還可以跟歷史數據對比。最重要的數據是比標桿，假設我是一個地產公司，我的標桿是比我大20%—50%業(yè)績的公司，我要看跟他在一起的時候，他的人均產值、培訓占比、招聘等一系列情況進行評價。這個程度的總結是最有效果和價值的，這個很多老板不愿意做，但對公司目前狀況分析是很有幫助的。如果做的再細一點是人力資源的盤點。一個是他們的專業(yè)能力，通過實際績效情況和工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Χ鄠€角度分析，把每個人的.狀態(tài)標出來。

每年年底的時候很多老板對這個是最有需求的，他們希望HR給他這樣的方案，如果做總結這是第一步。這塊需要一個模板量化，通過一套計算方法把它呈現(xiàn)出來，這是HR做的第一項總結和分析。

二、工作短板梳理

下一項內容我們做的工作是發(fā)展問題，把你的工作總結通過一些量化的表，把一些數據的東西確定下來，再結合HR價值鏈和各個部門的業(yè)務需求，再來評估目前的短板。目前的問題就是短板，這也可以從個人層面和公司層面來寫。

個人短板是目前自己欠缺的知識經驗，包括個人的素質能力發(fā)展做一個評估，短板一般都是負面的詞，做的不好有什么問題要寫出來。公司級的短板更多的是從公司運營角度來寫，這樣的話就能夠寫的清楚。

企業(yè)短板怎么寫？你把工作總結寫完了，把業(yè)務部門的價值鏈做完之后，你就會從一個更高的角度來看，有哪些事可以做但沒有做到位。你做完之后就會把整個公司里所有的人力資源各個現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，我看過很多公司寫的短板，不同的人高度是不一樣的，有的人寫的是個人或HR部門的短板，有的可能到公司層面的短板。作為老板來說，老板希望看到公司層面的東西，公司的人效如何，員工的流失率，員工凝聚力，看看哪比較欠缺，哪些地方比較好。

短板需要一個系統(tǒng)的梳理。需要把它寫的特別清楚?？偨Y和短板，再加上價值鏈，構成了對今年業(yè)務的評價?？偨Y還有一個是量化結果的分析和項目推展情況，這要實事求是講，績效項目、薪酬項目等一系列項目推進的程度和效果。

三、工作計劃制定

當你的業(yè)務短板確定之后，根據現(xiàn)狀，寫明年的計劃。計劃有三個層面，一個是目標，一個是策略，一個是實施計劃。

1、目標設定

目標設定的時候越簡單越好，寫的越復雜的話，很多時候很難執(zhí)行。一般我建議目標五項左右就夠了，重點是找到關鍵點，這樣做起來就比較容易，這就是目標的設定，需要把數字量化，這跟績效考核的KPI肯定有一定的關系。

當把總結，短板，目標設定做完之后下面做的工作是什么？你要跟老板溝通，你要談現(xiàn)在你對部門的認識和總結結果，包括目標，要跟老板進行溝通，看看他是不是這么想的，看他的邏輯是不是也是這樣，如果你們兩個考慮的點是一樣的，你的總結就是比較有效的。里面有一個難題，今年業(yè)務做的不好怎么辦？有的人就往中間寫。其實我覺得自己能承認自己不好也是沒問題的，自己能力不夠為什么要說自己非常好？告訴別人自己能力不夠好沒什么壞處。

這一方面是對自己評價，另一方面是與老板溝通，再一個是和主要業(yè)務團隊的負責人溝通公司現(xiàn)狀是什么樣，項目推展情況是什么樣，人力資源有什么問題，一般情況下HR只是站在自己的角度寫，這個維度就很窄，我覺得真正要寫好是放在公司層面，要對業(yè)務團隊里實際人力資源的狀態(tài)進行評價，關鍵是核心業(yè)務部門的問題，這樣的報告高度才能夠高才是OK的。

如何來診斷這些問題呢？這里面有幾個維度，一個是實際績效，看他們實際干的怎么樣，用一個人均產值，或者用勞動效率的比會看出來。第二要評估現(xiàn)有員工人力資源實際水平如何，你會發(fā)現(xiàn)很多公司業(yè)績出問題，很多時候都是因為人力資源能力不夠，在崗的人員不能達到要求，員工只能做到1、2級的水平，達不到3、4級的要求，這樣的公司突破起來就比較痛苦，這時需要把這些問題進行綜合評價。如果要做系統(tǒng)評估，需要跟老板溝通好，業(yè)務部門負責人也要同意。

2、策略制定

當你這些都達到共識之后，下一個工作就是要寫我們具體的策略，也就是實現(xiàn)我們目標，把我們短板解決掉的具體方面，比如說我們的短板可能是公司人效不高，某個部門的流失率太高，我們希望明年幫他們招多少人，給現(xiàn)有員工進行什么樣的培訓。

這時候你會發(fā)現(xiàn)，你要做到這個關鍵動作這就是策略，策略往往是需要綜合分析設計的，比如今年要提高人效，提高儲備干部的數量，降低人工成本，要去把整個員工能力進行提升。這里面用的往往都是動詞，策略的關鍵是要把業(yè)務重點找到，把核心業(yè)務短板找到，然后從這里出手，把業(yè)務的問題一點一點寫清楚，先把大的方向搞定。

基于這些策略再去梳理具體執(zhí)行方案，假如我的任務是提高現(xiàn)有員工能力水平，第一是可以招聘人，可以吸引一些高手使團隊能力強化；第二是可以通過培訓，通過人才培養(yǎng)解決這個問題。這時候你會發(fā)現(xiàn)有兩條線，然后你再研究對于現(xiàn)在公司來說是招聘重要還是培訓重要，招什么人，從什么渠道招人，這就是你的工作。如果是培養(yǎng)的話，重點的是哪些人，怎么做培養(yǎng)方案，里面涉及具體的實施動作，大的是方向，小的是具體實施項目，要把這些項目找到。

這個策略要跟公司級業(yè)務目標配合，如果作為一些核心業(yè)務項目，還需要業(yè)務老大們來配合。你會發(fā)現(xiàn)HR項目得不到業(yè)務老大支持，很多項目都很難落地，這時候就需要你把整個業(yè)務點，包括跟業(yè)務部門之間的需求匹配到位，當你匹配到位之后，HR工作就很容易獲得老板或業(yè)務老板的支持，如果沒有他們的支持，HR團隊只是自己在忙活，你下一年的工作計劃也只是一個方向，達不到實際上的效果。

這是關于策略部分，因為策略部分需要花很多時間去思考和研究，每個業(yè)務都有很多講究。到底用什么方法可以改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標，這個是最難的。一是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問題，第二是目標定清楚，第三是策略定出來，再組織團隊完成，這是在公司層面上需要解決的問題，這也是人力資源要做的工作，把這些拿到自己的工作里的話，這就是績效考核要干的事情。

3、實施計劃制定

從業(yè)務策略再往下就是工作計劃，今年招多少人，培訓什么課程，今年啟動什么項目，薪酬怎么改革，要有一些具體詳細的動作核計劃表，計劃表是要落地的，要員工可以實施的。

如果你們聽過云課程就會知道我講的是什么，這就是寫企業(yè)年度總結工作通用方法，所有業(yè)務經理做績效考核和改進的時候年底要做的核心工作，這點大家都要把它列為重點描述清楚。

首先需要把公司價值鏈分析清楚，一個是公司整體，一個是HR自己部門的，把現(xiàn)有工作內容進行梳理進行總結，看一下今年實際完成項目情況怎么樣，對目標進行一個基本評價。然后梳理有哪些業(yè)務沒有達到，有哪些問題不足，基于短板設定業(yè)務策略，到底怎么改善，方案是什么。再往下是根據這些策略設立具體的目標，基于這些目標設定具體工作計劃。

下面的工作是這些東西需要哪些部門和人員的確認，首先是業(yè)務老大要清楚，第二是跟老板溝通，做好總結核計劃，在老板心目中是主管和經理要干的工作，如果做的很系統(tǒng)，時間長了領導對你會好很多，這是做總結和計劃的邏輯。

HR年終工作總結(篇11)

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20_年度的工作:

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項:

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部20_年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

【篇四】HR年度工作總結開頭及結尾

通過一年的工作，隨著對酒店狀況的深入了解和自身的成長，根據酒店工程逐步竣工，通過對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結，我們人力資源部將在20_年度有計劃、有側重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

一)招聘與配置

我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大，因此，基層服務員的招聘工作也是大頭。服務行業(yè)屬勞動密集型產業(yè)，具有人員流動率較高、且外來務工人員較多。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發(fā)展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一，20_年度招聘工作計劃就以下幾個方面進行開展。

1、計劃采取的招聘方式：

①加大專業(yè)院校聯(lián)絡，與我們所聯(lián)系的院校建立實習就業(yè)一體的用人關系。我們盡可能的去聯(lián)系一些校園實習生，主要安排在餐廳服務員，這樣，可以大大緩解酒店旺季用工壓力。

②通過招聘廣告、社會關系加大酒店宣傳力度，引進酒店管理人才。

③鼓勵內部員工介紹。

④聯(lián)系附近居委會，推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業(yè)人員。

其中校園招聘以距離公司較近優(yōu)先為原則，不限省市地區(qū)進行校園宣講及專場招聘會，積極參加6、7月份各院校舉辦的應屆生見面會等;現(xiàn)場招聘主要以西安市內人才市場為重點;網絡招聘主要為公司投放招聘網站，酒店微博，并收集各網站應聘信息;宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

2、各部門應在20_年目標制定時將酒店人力資源規(guī)劃上報，以便人力資源部合理安排招聘工作。

3、需要酒店在招聘上作出合理的費用投資。

二)薪酬福利管理

1、將逐步落實員工各項社保的繳納。

2、策劃并舉行每個季度優(yōu)秀員工評選的表彰大會及員工生日會。

三)員工關系管理

1、將員工勞動關系及人員信息檔案規(guī)范管理。合理分類各種員工信息，統(tǒng)一管理。人事檔案要查缺補漏，認真梳理。應聘登記表、照片、身份證復印件等全部要在案。

2、員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。有效改善和提升員工關系管理水平，同時提高員工合理化建議的積極性，為酒店領導決策提供參考依據。

3、為員工提供培訓和職位晉升的機會，預留職位，為員工提供進一步發(fā)展的成長空間，滿足員工自我發(fā)展的需要。

人力資源管理工作任重而道遠。以上是我個人對20_年工作的總結和對20_年工作的展望，相信在我們共同的努力下，20_年我們會有更好的發(fā)展。

HR年終工作總結(篇12)

人力資源管理部按照集團公司整體工作部署，以公司生產經營為中心，以服務現(xiàn)場為宗旨，進一步加強班子建設，關注青年人成長成才，各項工作穩(wěn)步推進。

一、主要工作

(一)以思想政治建設為重點，加強兩級班子建設。

一是部署開展“四好班子”創(chuàng)建活動。在領導班子建設中，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，突出抓理論學習，抓團結協(xié)調，抓求真務實，抓廉潔自律，抓開拓創(chuàng)新，把創(chuàng)建“四好”領導班子活動納入重點工作計劃。年初在工作會上對“四好班子”創(chuàng)建工作進行了部署和強調，以公司黨委書記作為創(chuàng)建活動的第一責任人，負責創(chuàng)建活動的扎實開展。為加強項目班子建設，公司在所屬各單位開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，各基層單位均結合自身實際制定了本單位創(chuàng)建“四好班子”實施意見和個人保證措施。

同時黨委將“四好班子”創(chuàng)建活動納入到黨支部半年工作考核中，堅持在黨務工作檢查考核的同時檢查考核“四好班子”創(chuàng)建情況。20xx年在公司黨委的統(tǒng)一領導下，公司組織、宣傳、干部、紀檢等部門對所屬十余個基層單位的班子建設工作進行了半年和年終考核。經考核，所屬各單位能夠以“四好班子”創(chuàng)建標準嚴格要求，認真工作，在“三重一大”問題上能夠貫徹民主集中制原則;支部工作能夠以生產經營為中心，充分發(fā)揮作用，為“中心”服務，班子建設有了落腳點，使創(chuàng)建工作真正落到了實處。經過考核，評選出4個基層單位為“四好班子”，在工作會上進行了表彰獎勵。二是推進民主建設，對領導干部進行評議。

公司二屆一次職代會于3月6日-7日召開，人力資源部經過積極籌備，按照會議安排，組織與會73名代表對公司領導干部進行民主評議。會上代表們認真聽取了公司領導班子的述職報告，對領導人員進行了民主評議和民主測評。這次民主測評，公司領導班子所得優(yōu)秀票占班子有效票總數的87%，優(yōu)秀和稱職票兩項合計587票，占有效票總數的97%。以上數據表明了職工代表參政議政的強烈意識和對公司生存、發(fā)展及領導班子建設等問題的高度關注，也充分體現(xiàn)出職工代表對公司領導班子和班子成員在過去一年工作中所付出的艱辛及所取得的成果的充分肯定。在評議意見中，職工代表一致認為公司領導的述職報告符合本人實際，實事求是，比較客觀地反映了一年來的工作情況。

20xx年公司領導班子成員堅持科學發(fā)展觀，求真務實，勇于創(chuàng)新，高點定位，目標明確;能緊密團結，通力協(xié)作，充分發(fā)揮班子的整體功能，帶領公司廣大員工積極謀劃企業(yè)發(fā)展，拓展經營、強化管理，實現(xiàn)了公司經營開發(fā)新的突破，施工產值大幅提高，安全質量穩(wěn)定，改革管理有序推進，兩個文明建設再上新臺階，在實現(xiàn)公司加快發(fā)展上邁出了重要的一步。在肯定成績的同時，代表們也提出了一些誠懇的建議和希望：希望公司領導班子進一步采取有力措施，加大經營開發(fā)力度和質量;加強企業(yè)內部管理特別是項目管理，加大清欠力度;加強項目審計力度;注重和加強人才資源的積累，制定落實好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。會后，人力資源部對職工代表提出的建議和希望，連同民主測評結果向領導班子成員進行了反饋，班子成員根據意見制定出了個人整改措施。

(二)著力人才儲備與培養(yǎng)，建立中層后備干部庫。

公司現(xiàn)有員工851人，其中中層干部90人，中層干部隊伍結構不合理，綜合素質不能適應企業(yè)發(fā)展需要，中高級項目管理人才匱乏的矛盾日益突出。對此，公司歷時一個半月對所屬18個基層單位的領導班子進行了全面考核評價，同時對各單位現(xiàn)有管理人員進行調查摸底，深入考查，醞釀建立中層后備干部人才庫。

考核小組在考核過程中采取定性評價、定量考核、談話了解相結合的方式，對領導班子重點考察班子建設及班子成員履行職責、團結協(xié)作、廉潔勤政等情況。在中層后備干部推薦工作中，考核組將推薦人員范圍擴大到基層單位所有干部員工，以逐級推薦為原則，不再為推薦設臵過多的條條框框。推薦過程中采取口頭聽取意見與書面意見相結合的方式，由考核組成員分頭了解情況后進行意見匯總，從中整理出客觀、真實的調查結果。在一個半月時間里，考核組行程一萬余公里，發(fā)放測評表1300余張，談話220人次，對基層單位領導班子及300余名管理干部進行了全方位考核。通過考核，展現(xiàn)出了公司中層干部隊伍拼搏向上、勇于攻堅的良好作風，同時也暴露了個別干部作風不實、觀念落后、領導力欠缺的實際問題。此次干部考核，是對公司改制近四年以來干部思想狀況、領導能力、精神風貌、民主作風最深入的調查了解，其涉及人員之廣、考核單位之全、準備工作之縝密、各級領導之重視，是公司改制以來歷次干部考核工作無與比擬的。本次考核所獲取的第一手資料，將為公司建立中層后備干部人才庫提供依據，成為公司20xx年乃至今后幾年干部培養(yǎng)使用的重要參考，也為人力資源部門研究干部成長規(guī)律提供了有力的實踐材料。

(三)認真落實干部考核制度，大力選拔優(yōu)秀青年人才。

20xx年人力資源部繼續(xù)強化干部考核制度，完善考核內容，增強了干部考核的針對性，考核內容更加側重于定性，通過深入現(xiàn)場，接近職工，了解干部的實際工作情況和表現(xiàn)，為選拔、任用干部提供依據。為提高干部工作能力，增強干部服務意識，今年人力資源部將機關23名中層干部放到各基層單位進行測評，發(fā)放考核表150份，認真聽取基層單位意見，促使機關中層干部正確定位，增強了職務危機感。在干部的使用上，人力資源部始終遵循“能者上，庸者下”的原則，努力把那些能力強、業(yè)務精、綜合素質高的年輕干部及時提拔到領導崗位上來。

(四)職稱評審工作全面展開。

為調動專業(yè)技術人員的工作積極性，做好每年一度的職稱評審工作，今年人力資源部及早動手，提前對公司專業(yè)技術人員晉升職稱情況進行了詳細摸底。針對今年職稱評審條件的變化，人力資源部以高度負責的精神進行了大力宣傳，使專業(yè)技術人員及時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài)。為進一步調動在現(xiàn)場專業(yè)技術崗位工作的人員積極性，人力資源部今年繼續(xù)在從事技術、實驗、材料、安質等崗位的人員中評聘一批技術員，以體現(xiàn)公司對專業(yè)技術人員的關懷與重視，不斷擴大專業(yè)技術人員隊伍，營造愛知識、學知識的良好氛圍。

(五)加強制度建設，完善基礎工作。

繼國家勞動合同法08年1月1日實施以來，人力資源部圍繞勞動合同法精神，認真細致地對各項工作進行梳理，尤其對所出臺辦法進行了深入嚴謹的探討，經多次上會討論，征集各部門意見，對《人力資源管理實施細則》、《人力資源調劑管理辦法》等原有19個辦法進行了修改補充;為進一步提高專業(yè)技術人員工作積極性，鼓勵科技爭先與技術創(chuàng)新，人力資源部在上半年又相繼制定了《科技拔尖人才評選辦法》、《優(yōu)秀工程技術人員評選辦法》等四個辦法出臺，使人力資源部管理工作更加規(guī)范化和制度化，發(fā)揮了以生產經營為中心、積極服務現(xiàn)場的有效作用。

二、下年工作打算。

1、做好畢業(yè)生引進、接收、培訓工作，為人才培養(yǎng)奠基。今年將有50余名畢業(yè)生來公司就業(yè)，作為公司的新生力量，如何在畢業(yè)生上崗之初即播下愛崗愛企的“種子”，打下培養(yǎng)公司本土人才的基礎，是人力資源部下半年的重點工作之一。圍繞畢業(yè)生引進、接收工作，人力資源部將對畢業(yè)生關心的熱點、難點問題進行調研，為今后青年人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展等職業(yè)生涯設計提供參考。

2、從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷營造良好的用人環(huán)境，推進人才隊伍建設。對現(xiàn)有各類專業(yè)人員根據所學專業(yè)和自身特點，放到適宜的崗位上進行鍛煉。壓擔子、委重任，通過承擔重要工作和繁重任務，逐步提高業(yè)務能力和管理能力;繼續(xù)實行公開招聘、競爭上崗的干部聘任制度。把組織考察推薦與市場化選聘結合起來，逐步使公開招聘成為選拔干部的主要方式;認真落實科技拔尖人才、優(yōu)秀工程技術人員選拔辦法，加快技術領軍人物和創(chuàng)新人才隊伍的培養(yǎng)步伐;依據年輕員工的職業(yè)生涯進行進行有計劃的崗位鍛煉、項目鍛煉，為人才成長提供階梯。

3、按照企業(yè)和員工和諧發(fā)展的要求，推進教育培訓工作。以落實年度培訓計劃為抓手，拓寬員工培訓參與面，豐富培訓內容，繼續(xù)開展崗位專業(yè)培訓工作，提升專業(yè)技術人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng);以增加培訓內容的系統(tǒng)性和針對性、培訓方式多樣化為抓手，完善培訓系統(tǒng)，注重素質教育和專業(yè)培訓并重，充分利用各類資源進行有效的整合。

4、從凝聚人才，提高效率出發(fā)，完善薪酬績效工作。緊跟國家經濟發(fā)展形勢，深入推進企業(yè)分配制度改革，實現(xiàn)員工能力、業(yè)績、貢獻與收入分配掛鉤，進一步完善薪酬管理制度，提高薪酬競爭力。在現(xiàn)有績效考核體系的基礎上，思考績效考核指標體系一致性問題，進一步增加績效考核指標的覆蓋內容，規(guī)范按需設崗、競聘上崗、以崗定酬等管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮薪酬的有效激勵作用。

5、規(guī)范勞動用工制度。認真落實《勞動合同法》，繼續(xù)完善以勞動合同為基礎的勞動用工管理制度，做好各類人員勞動合同臺帳的登記和管理，將外協(xié)隊伍和短期用工人員作為勞動合同監(jiān)控的重點，規(guī)范項目部臨時用工;認真做好勞動合同的簽訂、變更、解除和終止工作，切實維護企業(yè)和員工的合法權益，將靜態(tài)的勞動合同管理變?yōu)閯討B(tài)可控的管理。

HR年終工作總結(篇13)

一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉眼間加入新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉變對于我來說有很深遠的意義?；叵朐谶^去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結如下：

1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯);

2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理;

3、股份公司人才庫的建立和管理;

4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;

5、筆試試題(專業(yè)類)的標準化建立(職能類4個，業(yè)務類2個);

6、招聘網站的續(xù)訂(包括洽談價格、產品等);

7、招聘網站的日常維護和管理;

8、子公司招聘支持工作等;

9、其它。

其中以招聘崗位、人才庫、招聘網站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經與用人部門反復溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎性工作也是重點工作。第6項招聘網站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本。

以上為我這兩個月的工作內容及業(yè)績，關于今年年度計劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點：

1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;

2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類);

3.完成股份公司直屬部門的能力素質模型前期調研工作;

4.完成《校園招聘實施的指導方法》并下發(fā)至各子公司;

5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。

當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務實、伙伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定，尤其是在上級汪莉對我工作的引導和參加“職業(yè)化精英特訓營”后，對新景祥有了全新的認識，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設做出一份努力。

20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

1、積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。

2、平時多瀏覽公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內容以及崗位職責。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網招的技巧。

2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

1、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。

2、過了農歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

1、積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。

2、平時多瀏覽公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內容以及崗位職責。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網招的技巧。

2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定

梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

1、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。

2、過了農歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

HR年終工作總結(篇14)

回首2020年，在公司領導的關心和指導下，各項工作圓滿完成。 2020年重點抓好人力資源管理基礎工作，主要包括：完善公司人力資源體系建設；新員工招聘和就業(yè)；績效考核工作；員工入離職手續(xù)、勞動關系維護與管理；社會保險和住房公積金繳納、職工工資核算等日常事務。

1、2020年度工作總結

（一）人力資源規(guī)劃與管理

根據公司戰(zhàn)略目標和內部具體環(huán)境，進行xxx年人力資源 資源需求預測、總部組織結構圖、固定崗位及薪酬計劃已編制完成。初步審核各項目公司的組織架構、固定崗位、薪酬方案。

（二）人力資源基本情況

截至xx，2020年，公司總部共有xx人。其中：總經理辦公室人員x人； x 企業(yè)管理部人員； x 財務部人員； x 工程技術部人員； x 行政和文化部門的人。

（三）招聘就業(yè)工作

1、2020年采用的網上招聘渠道，收集人事信息，發(fā)現(xiàn)人才，建立人力資源庫。網上招聘渠道包括：智聯(lián)招聘網站、鹽建石油人才網。

2、嚴格按照公司《招聘與配置管理制度》，每月月初根據各部門的用人需求計劃填寫《人才招聘計劃表》，開展招聘工作經執(zhí)行廠批準后。

3、2020年公司總部新增員工xx人（包括**合資公司及外籍財務經理），通過互聯(lián)網招聘xx新員工

(4)培訓管理

為做好公司培訓工作，推動公司培訓體系的建立和實施，滿足公司和員工個人發(fā)展的需要，公司發(fā)布了《培訓與發(fā)展管理辦法》。對培訓計劃和要求，以及培訓體系的建立作出相應的安排。但各部門未上報培訓需求計劃，導致公司未出臺明確的2021年培訓計劃。

2020年開展的培訓包括：財政部參加“繼續(xù)教育”成都市財政部組織的“會計專業(yè)人才”培訓。本次培訓，按照培訓管理辦法，先提交外派培訓申請，經領導批示同意后方可參加培訓。培訓結束后，員工提交培訓總結。

（五）績效管理

為充分調動員工積極性，開展公平競爭，促進工作，提高效率，公司于2020年1月發(fā)布了新的《績效考核表》 . 《補充管理辦法》，以員工部門“月度重點工作計劃”為主的考核方式。

每月督促各部門、各項目公司提交《月度計劃考核表》 ，匯總上報總裁辦，經總裁辦批準后，匯總考核意見，下達各部門、各項目公司實施。

根據項目中存在的問題績效考核流程，逐步完善績效考核體系，xx月修訂了各崗位績效考核《考核表》，暫定實施二級考核辦法于 xxx 年 1 月開始。

(6)薪酬福利

薪酬福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的日常工作。認真完成了以下工作：

1、準確、及時地編制月薪表；

2、每月在規(guī)定時間內為員工辦理社保、公積金等相關手續(xù)，共有xx名員工辦理了養(yǎng)老金五險的加入、轉接、續(xù)辦手續(xù)，醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育；

3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；

（七）勞動關系

1、做好做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一份，人事檔案一份。并及時更新；

2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)；

3、做好公司“勞動”合同簽訂相關程序。

二、2020年我們的工作取得了一定的成績，但還有很多不足之處需要改進

（1）在方面在招聘和選拔新員工的過程中，要加強對相關面試技巧的學習，提高面試效率，降低就業(yè)風險。

(2)做好新員工入職培訓，使新員工快速融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

(3)做好人力資源管理和儲備是企業(yè)的一項重要工作。后續(xù)要多渠道多方面挖掘人才，不僅要有專業(yè)、全面的人才儲備，還要有管理人才的儲備。根據企業(yè)的人力需求，及時將合適的人才填補到合適的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

(4)開發(fā)創(chuàng)新能力不夠強。在今后的工作中，我們將努力在完成自己的工作的同時，不斷調整工作思路，改進工作方法。

三。 2021年工作目標

（一）完善各崗位績效指標，建立二級績效考核體系。完善績效結果的使用和績效改進機制。

（2）對公司各職能崗位、崗位進行職能分析，及時完善崗位說明書。

（3）加強員工崗位知識、技能和素質和執(zhí)行能力的培訓，管理人員的管理理念和管理方法的培訓，加強內部人才的開發(fā)。

（四）確保社保公積金申報和停繳的及時性和準確性。

（5）保證人員進出、轉移等基本人員信息及時更新，保持信息及時有效。

（1）在新員工的招聘和選拔方面，要加強對相關面試技巧的學習，提高面試效率，降低就業(yè)風險。

(2)做好新員工入職培訓，使新員工快速融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

(3)做好人力資源管理和儲備是企業(yè)的一項重要工作。后續(xù)要多渠道多方面挖掘人才，不僅要有專業(yè)、全面的人才儲備，還要有管理人才的儲備。根據企業(yè)的人力需求，及時將合適的人才填補到合適的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

(4)開發(fā)創(chuàng)新能力不夠強。在今后的工作中，我們將努力在完成自己的工作的同時，不斷調整工作思路，改進工作方法。

（一）完善各崗位績效指標，建立二級績效考核制度。完善績效結果的使用和績效改進機制。

（2）對公司各職能崗位、崗位進行職能分析，及時完善崗位說明書。

（3）加強員工崗位知識、技能和素質和執(zhí)行能力的培訓，管理人員的管理理念和管理方法的培訓，加強內部人才的開發(fā)。

（四）確保社保公積金申報和停繳的及時性和準確性。

（5）保證人員進出、轉移等基本人員信息及時更新，保持信息及時有效。

(6)加強對各項目公司人事專員的管理、培訓和溝通，確保人事工作的高質量和高效率。

新的一年，我將嚴格按照公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展的步伐，努力學習專業(yè)知識提高 我的專業(yè)技能和專業(yè)精神。 . 我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動學習，創(chuàng)新理念和方法。 我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的未來會更加美好。

資源室工作總結收藏7篇

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資源室工作總結【篇1】

20xx年是調查研究年，也是水利改革不斷深化、水資源管理和基礎工作不斷得到加強的一年。這一年來，水資源中心在廳黨組和分管廳長的正確領導下，在兄弟處室的大力支持下，緊緊圍繞廳黨組的中心工作，服務、服從于全省水資源管理的需求，認真調研、扎實工作，鞏固優(yōu)勢、努力創(chuàng)新，內強素質、外拓空間。在中心全體人員的共同努力下，圓滿完成了年度計劃，并在水資源規(guī)劃、水資源信息化建設、用水計量選型推廣、企業(yè)水平衡測試、水資源行業(yè)協(xié)會組建等方面取得了一定的成效?，F(xiàn)將完成的主要工作簡要匯報如下：

一、認真完成有關水資源規(guī)劃的編制工作

水資源規(guī)劃是水資源管理的基礎和依據，也是水資源中心的工作重點之一。20xx年我們編制完成了《江蘇省設區(qū)城市水資源規(guī)劃報告》和《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃報告》兩項專業(yè)規(guī)劃，并按水利部和廳黨組統(tǒng)一部署，正著力開展《江蘇省水資源綜合規(guī)劃》工作。

（一）完成《江蘇省設區(qū)城市水資源規(guī)劃報告》的編制工作

設區(qū)城市是全省經濟發(fā)展的重點和熱點，在全省國民經濟發(fā)展中占有重要地位。摸清設區(qū)城市水資源狀況，提出保障城市經濟及社會發(fā)展對水資源及水環(huán)境需求的方案和措施，對促進區(qū)域經濟建設，推動全省社會經濟的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。根據水利部的部署和廳領導的要求，中心在組織全省13個市編制了設區(qū)城市水資源規(guī)劃報告的基礎上，編制完成了全省設區(qū)城市水資源規(guī)劃報告，并于9月底通過了由水利部水資源司主持的專家審查和驗收。

（二）組織完成《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃》

編制《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃》是加強節(jié)水工作、提高用水效率的迫切需要，是水利廳履行指導全省節(jié)約用水工作職能的迫切需要。我們從去年即著手開始規(guī)劃工作，擬定了規(guī)劃編制工作大綱與技術細則，并在全省開展了工業(yè)企業(yè)和城市生活用水普查，針對全省有代表性的11000家工業(yè)企業(yè)和1100多家公共生活用水單位展開調查，通過收集匯總25萬多個數據和研究整理近100份企業(yè)水平衡測試報告，著重分析了我省節(jié)水現(xiàn)狀存在的問題。在此基礎上編制完成了《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃》，該成果已于今年九月通過了國家節(jié)水辦組織的專家審查。

（三）著手開展《江蘇省水資源綜合規(guī)劃》工作

根據國家計委、水利部的統(tǒng)一部署，今年下半年，水資源綜合規(guī)劃在全國正式啟動。為了規(guī)劃工作的順利進行，省水利廳成立了水資源綜合規(guī)劃辦公室。水資源中心作為規(guī)劃主要承擔單位之一及綜合規(guī)劃辦公室人員組成單位，積極支持綜合規(guī)劃辦公室的工作，承擔并完成了水資源綜合規(guī)劃的大量前期工作，主要是：編制完成了綜合規(guī)劃任務書、全省水資源綜合規(guī)劃工作大綱、全省水資源開發(fā)利用調查評價技術細則、全省節(jié)約用水規(guī)劃技術細則、全省不同水平年水資源預測技術細則、全省水資源配置技術大綱等規(guī)劃的技術文件，并參與組織了在泰州召開的全省水資源綜合規(guī)劃編制工作會議，參與組織舉辦了在揚州舉行的全省水資源綜合規(guī)劃培訓班，積極推動了全省水資源綜合規(guī)劃的啟動工作。

在做好上述三個規(guī)劃工作的同時，我們中心還根據淮河流域委員會和太湖流域管理局的要求，分別完成了先前布置的《淮河流域水資源規(guī)劃》和《太湖流域水資源規(guī)劃》的階段工作，上半年，完成了淮河流域水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀調查所要求的大量調查表格。目前，這些規(guī)劃已并入全省水資源綜合規(guī)劃，按綜合規(guī)劃的.要求，統(tǒng)一部署和安排。

二、積極開展水資源信息化建設工作

（一）研究擬定了《江蘇省水資源管理信息化建設總體方案》

我們圍繞廳水利信息化規(guī)劃綱要的要求，根據水資源管理的現(xiàn)狀需求及發(fā)展趨勢，提出了水資源信息化建設的總體目標、系統(tǒng)構架、工作任務等內容。

（二）籌備建設全省取水許可和地下水管理信息系統(tǒng)

該系統(tǒng)的建設，將實現(xiàn)取水許可、地下水資源管理空間數據與屬性數據的標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理。同時隨時將新增的取水許可證、地下水開采井與動態(tài)監(jiān)測井等資料納入系統(tǒng)，實現(xiàn)取水許可與地下水資源管理工作流程的規(guī)范化、辦公自動化、可視化。目前已組織完成了《全省取水許可與地下水管理信息系統(tǒng)可行性研究報告》及其《初步設計報告》，邀請并通過了專家審查；組建了系統(tǒng)建設項目組；開展了項目招標的前期準備工作。

（三）組織完成全省水資源管理信息統(tǒng)計報表系統(tǒng)建設

長期以來，全省的取水許可信息統(tǒng)計報表一直是手工操作，費時長、精度底、查詢難。為了改變這種狀況，中心組織開發(fā)了水資源統(tǒng)計報表系統(tǒng)，并不斷修改完善，現(xiàn)正在試運行，20xx年一季度將正式投入運行。

（四）建立實施全省取水許可錄入系統(tǒng)

為加強全省取水許可證的管理，建立取水許可電子檔案，弄清全省已批準取水許可水量等基本信息，我們建立了全省取水許可錄入系統(tǒng)，并組織各市縣進行取水許可錄入。

（五）建設并開通了江蘇省水資源管理信息網

為了讓領導和全省水資源管理工作者及時了解和掌握全省水資源管理的工作動態(tài)及工作重點，交流水資源管理工作經驗，我們以水利內網為基礎平臺，建設了江蘇省水資源管理信息網，整合了水資源管理、業(yè)務技術、水資源規(guī)劃等信息上網發(fā)布?，F(xiàn)該網站運行正常、效果良好。

三、積極開展節(jié)約用水工作

強化節(jié)約用水工作是解決水資源短缺和水環(huán)境污染問題的有效措施之一，中心抓住節(jié)約用水工作體制轉換的有利時機，加快推進了相關工作。一是組織召開了全省用水計量設施選型與推廣工作會議，對全省用水計量設施安裝及設備選型的規(guī)范化進行了討論和布置；二是擬定節(jié)水技改工作意見，編制有關節(jié)水技改項目管理意見、項目申報書、驗收報告書；三是收集各市、縣（市）、企業(yè)節(jié)水技改資料，編制《工業(yè)與城市生活節(jié)水管理與技術》小冊子，宣傳和推廣各地、企業(yè)節(jié)水技改先進的技術措施和好的做法；四是對省內外工業(yè)企業(yè)用水計量設施進行調研和考察；五是積極參與“全國城市節(jié)水宣傳周”活動。

資源室工作總結【篇2】

????????文章標題：社會法制和人口資源環(huán)境委員會工作報告

200*年，社會法制和人口資源環(huán)境委員會在市政協(xié)常委會和主席會議的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆三中全會、四中、五中全會精神，圍繞率先全面建設小康社會的奮斗目標，充分調動委員積極性，認真履行委員會職責，工作取得良好成效。一、精心選題，務求實效，切實搞好專題調研和資政活動

我們按照科學發(fā)展觀的要求，堅持樹立精品意識和質量意識，立足委員會自身職能和特點，組織委員認真開展了調研視察和資政活動。

（一）精心組織了對全市城鎮(zhèn)居民享受最低生活保障情況的專題調研。做好低保工作是貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，對保障城鎮(zhèn)居民基本生活，維護社會穩(wěn)定起著至關重要的作用。我們于3—7月份組織委員開展了對全市城鎮(zhèn)居民享受最低生活保障情況的專題調研。調研期間，調研組成員認真學習了中央、自治區(qū)有關低保工作的法規(guī)和文件；聽取了市民政局關于全市低保工作的匯報；在聽取三個區(qū)（縣）工作匯報的基礎上，分別召開了所在區(qū)（縣）部分市、區(qū)政協(xié)委員座談會3次，低保重點街道辦事處、居委會負責人、居民和低保戶代表座談會3次，發(fā)放問卷調查表489份，選擇享受低保的家庭、寫申請未批準的困難家庭入戶調查27戶。在廣泛聽取各方面意見和建議的基礎上，形成了調研報告,經市政協(xié)十屆八次常委會議通過，形成《關于進一步完善全市低保工作機制的建議案》，提出了加大宣傳力度、調整完善低保實施辦法的`有關規(guī)定、加強工作規(guī)范化管理和專業(yè)隊伍建設、加強街道社區(qū)基礎建設、盡快實施分類施保等五項十六條建議?！督ㄗh案》受到了市委、市政府的高度重視和自治區(qū)低保檢查工作組的好評，許多建議被有關部門采納，發(fā)揮了政協(xié)參政議政、建言獻策的作用。

（二）積極參與了市政協(xié)《城市供水安全》提案資政活動。資政活動是市政協(xié)200*年開展的一項創(chuàng)新性工作，是履行政協(xié)職能的新舉措。委員會先后組織委員12人次參與了資政活動的聽政、視察工作以及資政座談會；資政活動進入了第三階段之后，委員會領導多次與環(huán)保、水利及相關部門的負責人聯(lián)系協(xié)調，提出城市安全供水的建議，后經主席會議研究，確定了報送全國政協(xié)、自治區(qū)政協(xié)和提交市政協(xié)的四份提案，其中包括以我們委員會名義形成的兩份集體提案。

二、針對群眾關注的熱點問題，組織開展視察活動

視察是委員會履行職責的重要形式之一，也是政協(xié)委員了解社情民意、聯(lián)系群眾、學習提高的重要途徑。我們針對群眾關注的熱點、難點、焦點問題，適時組織委員開展視察，得到了有關地區(qū)和部門的重視。

（一）認真開展了對我市農村人口與計劃生育情況的視察。人口問題是社會主義初級階段長期面臨的重大問題，實行計劃生育是必須長期堅持的基本國策。為鞏固成果，進一步推動我市的人口與計劃生育工作，去年9月份，在分管副主席的帶領下，組織部分委員對我市農村人口與計劃生育工作進行了視察。在認真學習有關法律法規(guī)、政策，聽取工作匯報的基礎上，以聽匯報、查看計生服務站、座談等形式，廣泛征求各方面的意見和建議。形成視察報告后，向市計生委征求了意見，由辦公廳以《調查研究專報》形式報送市委、政府供決策參考。

（二）組織委員會和活動小組的委員進行知情視察。2005年迎接“三大盛事”,城市建設是重要載體。為使委員知情知政、獻計出力，11月上旬，委員會組織部分委員對我市今年城市建設新上項目情況進行了視察。視察組聽取了市建委負責人關于我市城市建設工作情況的匯報以及開發(fā)區(qū)負責人相關情況介紹，實地視察了團結園廣場、網球公園、勞動路、黃河大街、人民公園等項目。委員們對城市建設工作給予了高度評價，提出了許多有針對性的意見和建議。

三、進一步拓展民主監(jiān)督領域，為推進依法治市建言獻策。

建設社會主義民主政治，進一步加強依法治市工作，需要政協(xié)在履行職能中不斷創(chuàng)新內容、拓寬思路、發(fā)揮作用。我們委員會在總結已有形式的基礎上，緊密聯(lián)系工作實際，大膽創(chuàng)新，民主監(jiān)督從內容到形式有了新的進展。一是召開座談會，與有關方面負責人就如何加強人民政協(xié)民主監(jiān)督工作進行探討。11月上旬，委員會聯(lián)合辦公廳組織召開了加強民主監(jiān)督協(xié)商會，邀請市檢察院、法院、監(jiān)察局、工商局等10個單位的負責人參加了會議，就如何搞好政協(xié)的民主監(jiān)督工作，發(fā)揮好政協(xié)監(jiān)督員作用進行座談，聽取意見和建議。之后，根據主席會議的要求，組織起草了市政協(xié)《民主監(jiān)督員管理暫行辦法》，進一步規(guī)范了監(jiān)督員的聘任、條件和職責、組織管理等。二是在協(xié)商辦理信訪件中促進依法行政。我們對收到的4封信訪件認真轉辦、及時反饋。7月份，委員會按照主席在信訪件《煤塵暴讓我們痛苦難熬》上的指示精神，聽取鎮(zhèn)負責人的情況介紹。經鎮(zhèn)綜合整治，已有

資源室工作總結【篇3】

一、序言

同志們，下午好。今天的大會開得很好、很成功，前面楊部長已經對20xx年的年終總結評比做出了布置。我在這里再強調幾點：

1、加強領導，提高認識。年終總結評比是一年一度的重大工作，各單位代表今天領會精神回去以后一定要向總經理、部門領導重點匯報，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結評比工作全面開展；

2、嚴格標準，嚴密實施。要堅持客觀公正、注重實績、嚴格標準，在評選時，要發(fā)揚民主，尊重群眾意愿，各單位的評比要與績效考核結合起來，嚴格按照文件精神去執(zhí)行；

3、認真總結，突出重點。在總結工作時，既要全面反映本年度的實際情況，又要突出重點，在總結成績的同時，查找不足，針對存在的問題制定出具體的改進措施；

4、嚴格進度，及時上報。時至年關，各單位的工作都非常忙，但我們不能因為工作忙影響一年的結尾工作，各單位一定要在規(guī)定的時間截點內完成相應的工作，保證集團整體評比工作按時完成。

二、20xx年總結

在即將過去的一年里，集團的人力資源管理水平有了較為顯著的提高，為整個集團的高速發(fā)展做出了應有的貢獻。

（一）肯定方面：

第一，人員配置及引進成效明顯。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工是企業(yè)的寶貴財富，根據11月人事報表顯示，集團現(xiàn)有員工已經超過4000人，比去年同一時期增加將近一倍，工程技術人員增加一倍，員工整體素質顯著提高，基層員工基本實現(xiàn)以擁有中專學歷的技工取代農民工。特別值得一提的是，永康制造公司在今年9—10月份為滿足開設雙班生產的需要，在短時間內緊急招聘到600人，使雙班生產按時實施。

第二，員工培訓教育扎實開展。20xx年，集團層面大型管理培訓超過5次，專業(yè)輔導培訓超過20次，全集團各公司層面組織的員工培訓不計其數，與金華職業(yè)技術學院合辦的眾泰汽車學院已經掛牌運行，與浙江大學合辦的高級研修班即將開班。特別值得一提的是，湘潭制造公司針對現(xiàn)有崗位和新項目需要的基層員工技能培訓系統(tǒng)很有特色，會后大家可以去向他們交流取經。

第三，績效管理有效實施。人力資源管理的中心就是績效管理，這塊工作也一直是集團薄弱環(huán)節(jié)，但是今年我們基本建立了一個系統(tǒng)，《集團績效管理辦法》已經下發(fā)，各單位試點工作深入開展，特別是在今年三大項目中，績效考核起著重要的推動作用。談到今年的三大項目，杭州益維在10個月內完成廠房基建、生產線安裝、新產品試制、批量生產人員準備，創(chuàng)造了一個行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會后大家可以去找朱志軍交流。

第四，人力資源信息系統(tǒng)積極開發(fā)。集團發(fā)展到今天，人員規(guī)模、信息質量、工作效率等各方面都表明，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計已經不能適應現(xiàn)在的管理，必須提高信息自動化，在信息部的協(xié)助下，集團已經基本實現(xiàn)了組織管理、人事基本信息自動化，功能更加強大的人力資源信息化系統(tǒng)前不久已經經過多次考察，即將立項實施。

此外，各單位人力資源工作的其他領域還有很多亮點，我在這里不一一列舉，人力資源整體工作的進步和成績離不開在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團、代表董事會對大家表示衷心地感謝！

（二）不足之處：

同志們，雖然過去的一年我們的工作取得了一些成績，但我們仍然不能放松，要戒驕戒躁，認清形勢，我們要清醒地認識到，我們的工作和集團的要求還存在著差距。

同志們，我們仔細想一想，我們的員工隊伍是否夠穩(wěn)定，后備干部隊伍是否已經建立，與集團的溝通是否很暢通，員工的積極性是否得到了很好的激勵，公司與員工的愿景和目標是否得到了有效的統(tǒng)一，等等等等，這說明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務還很重。

三、20xx年工作要求

同志們，20xx年集團經營任務已經明確，全集團各類車型實現(xiàn)產銷20萬臺，集團遇到前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。我們如何從人力資源的角度去支持集團目標的實現(xiàn)，我提幾個思路供大家參考：

首先，我們是否具備實現(xiàn)產銷20萬臺目標的人才隊伍，員工數量和素質能否支撐這一目標，銷售、生產、研發(fā)、管理各條線上的人員是否具備實現(xiàn)目標的條件，我們的人才招募和員工培訓工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。其次，我們現(xiàn)有的組織機構，職責分工，工作流程是否明確、簡潔和高效，如何從組織管理上面去提高整個集團的工作效率，減少內耗，值得大家思考。

第三，我們的年度目標能否被廣大員工了解、接受和擁護，凝聚全員的力量為經營目標的實現(xiàn)出策出力，我們的培訓引導和績效考核引導責無旁貸。

第四，我們如何激勵所有員工的積極性，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，我們的薪酬福利體系完善勢在必行。

此外，人力資源管理的基礎工作完善和人力資源規(guī)劃工作實施必須按計劃穩(wěn)步推進。

四、結語

同志們，以上是我對明年支持集團經營目標實現(xiàn)的幾點思路，各單位人力資源管理工作者（負責人）要認真思考，仔細領會，制定切實可行的措施，并加以實施，確保20xx年人力資源管理工作各項任務完成，為集團經營目標的實現(xiàn)做出新的貢獻，謝謝大家！

資源室工作總結【篇4】

入職公司已三年多，在這三年中，身為辦公室人員，我緊緊圍繞著公司的管理理念和經營方針開展和部署工作，將辦公室做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標任務作出強有力的后盾支援。同時也結合辦公室年度總體計劃方案的部分要點有目的性完成。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將對本人的工作做簡要總結：

一、辦公室工作

人力資源管理工作是公司辦公室工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今后探求的問題，在20xx年上半年，辦公室做了以下工作。

1、積極招聘，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，確保了公司各項工作的正常運行。20xx年上半年我們采取到人才中介中心、利用內部人員轉介紹、人才網站上找等方法，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。

2、完善制度，規(guī)范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規(guī)。20xx年上半年，根據公司要求，進一步完善了公司的各類制度，并對公司制度、人事、保險等具體工作進行了分類歸檔，規(guī)范了公司行政各類檔案的使用程序，做到了每一件事按照程序有條不紊的運行。

3、嚴格考勤，員工出勤率達到了95%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓。20xx年上半年，辦公室進一步完善了員工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。

二、幾點體會

（一）只有加強基礎管理，才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是辦公室重要工作之一。上半年，辦公室結合工作實際，認真履行

工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使辦公室基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

（二）只有加強學習，才能提高為公司的效能

辦公室人員要具備很強的工作能力和保持辦公室高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，通過區(qū)域公司培訓等方式不斷補充各方面的知識和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務知識。

在以后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索辦公室工作新思路、新方法，重點抓好以下五個方面的工作，促使辦公室工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

1、努力提高辦公室人員的綜合素質，加強理論業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力。

4、嚴格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項成本開支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學、合理的調整運用到整個生產經營當中，為公司領導管好家、理好家。

5、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

以上是我對自身工作的一些總結和工作展望，在今后工作中我將努力奮斗，無論自己的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時向領導匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

資源室工作總結【篇5】

礦產資源整合工作匯報材料

ＸＸ市礦產資源整合工作情況匯報

xx省整規(guī)辦：

現(xiàn)將我市礦產資源整合工作情況匯報如下：

一、主要做法

（一）進一步加強領導，認真制定工作方案

市政府對整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序及礦產資源整合工作高度重視，將此項工作納入了我市國土資源管理年活動。為了進一步加強領導，市政府調整了市整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序領導小組，由常務副市長xx同志親自擔任組長。xx同志多次聽取整規(guī)辦的情況匯報，并于今年四月份主持召開了領導小組會議，聽取了市整規(guī)辦關于全市整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序及資源整合工作情況匯報，總結了第一階段工作情況，指出了存在的問題，提出了今年工作的具體意見，對整規(guī)和整合工作進行了再動員、再部署，會議討論通過了《xx市礦產資源整合工作實施方案》，并以xx文件下發(fā)。

（二）加大宣傳力度，增進整合共識

以“ ”世界地球日為契機，以國土資源管理年為載體，我市繼續(xù)大張旗鼓地開展了全面整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序及礦產資源整合宣傳工作。市國土資源局在xx廣場舉辦了大型宣傳咨詢活動，市政府常務副市長xx同志親臨現(xiàn)場散發(fā)傳

單?？h（市、區(qū)）國土資源局與有關單位也分別舉行了相應的宣傳活動。xx市舉辦了有獎知識競答，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和礦山企業(yè)管理人員參加的國土資源管理年暨 地球日知識競賽，整規(guī)辦人員進礦山宣講等宣傳活動，并組織學習《xx省采石取土管理辦法》。活動期間，全市共印發(fā)整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序知識問答等宣傳材料xx余份，張貼宣傳標語xx余條。xx市整規(guī)辦最近又先后兩次召開xx礦、xx礦礦產資源整合座談會，將上級有關整合精神對各礦山再次進行宣傳，使各礦山業(yè)主認識到整合工作的必要性和重要性，認識到通過整合帶來的正面效果，即防止無序競爭，穩(wěn)定礦產品市場價格，增強礦山企業(yè)抗風險能力，提高了資源利用率，又能使礦山企業(yè)做大做強，提高經濟效益。通過宣傳，進一步提高了各部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、礦山企業(yè)對整合工作的認識。

（三）深入調研，科學規(guī)劃，精心編制重點礦種整合實施方案

為扎實深入調研，推進礦產資源的整合工作，市國土資源局組織整規(guī)工作人員赴xx市考察學習整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序及礦產資源整合工作經驗，為穩(wěn)步推進我市整規(guī)工作打下了較好的基礎。

xx市委托xx大隊地勘院編制完成了《xx資源整合實施方案》和《xx資源整合實施方案》，并召開相關部門和擬整合礦山企業(yè)座談會，充分征求意見，共同探討整合方案和整

合過程中可能出現(xiàn)的問題的解決辦法，現(xiàn)將報市政府審批。整合方案實施后，xx礦將由原來的xx家整合為一家，xx礦由原來的x家整合為x家。xx、xx兩級政府領導和國土資源部門與xx公司進行了多次接觸，對該項目組調研給予了大力支持，并表示熱烈歡迎xx公司參與xx資源整合和開發(fā)。目前該項目組正在對xx礦的資源整合進行可行性論證。

（四）采取有力措施，保障資源整合工作，穩(wěn)步推進

在推進資源整合過程中，除加強領導、搞好宣傳、編好方案外，我們還采取了以下措施：

1、明確部門職責。對國土、工商、安監(jiān)、環(huán)保、公安、監(jiān)察等部門在資源整合中的職責進行了明確分工，要求相關部門各負其責，密切配合，齊心協(xié)力，共同推進資源整合工作。

2、爭取必要的行政手段，推進整合。

①在整合期間，對整合礦區(qū)及毗鄰暫停設置采礦權；②對無償取得采礦權的企業(yè)應整合而不肯整合的，一律不予延續(xù)；③對應整合而不肯整合的礦山發(fā)生重大安全事故、環(huán)保事故和越界越層開采，一律予以關閉、吊銷相關證照；④各縣（市、區(qū)）在權限內可以制定優(yōu)惠政策，鼓勵礦山整合。

3、規(guī)范操作、穩(wěn)步推進。在資源整合工作中各相關部門要嚴格依法依規(guī)操作，切實保護參與整合礦業(yè)權人的合法權益。

二、存在的主要問題

（一）資源整合效果不理想

我市的重點xx礦和xx礦其布局漸趨合理，生產規(guī)模也能達到最低開采規(guī)模甚至達到中型礦山生產規(guī)模，企業(yè)重組后，由于難以延伸其產業(yè)鏈，不能提高產品附加值，只能作為原礦供應,與資源整合的目的尚遠。

（二）整合礦山之間利益關系難以協(xié)調

xx礦整合上xx家整合為一家，其x家x礦幾年前組成利益聯(lián)合體，但一直未在工商部門注冊登記，且x家硅石整合礦山之一的x礦存在礦山承包的關系，直接涉及到承包人的利益，給整合工作帶來相當大的難度，xx礦從規(guī)模、年生產量均已超過規(guī)定的生產量要求，生產正常，整合難度較大。

三、下步工作打算

（一）進一步加大宣傳力度，營造良好氛圍

通過宣傳活動，加強依法開采、礦山安全生產、礦山環(huán)境保護以及資源整合的重要性必要性，進一步統(tǒng)一思想，推進礦山整合工作進行。

（二）盡快批復實施方案

督促x市盡快呈報兩個重點礦區(qū)的資源整合實施方案，市國土局會同相關部門審查后報市政府批復執(zhí)行。

（三）抓好方案實施

（1）部門聯(lián)動，推進整合；（2）精心組織，實施整合；

（3）采用行政手段，促進整合。

xx市整頓辦 x

年

x

月

x

日

本篇范文標題是：

資源室工作總結【篇6】

時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于xx6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。

在業(yè)務上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。

除了政府采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。

目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。

資源室工作總結【篇7】

20__年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的規(guī)范性、高效性。根據部門工作的安排，20__年從員工招聘到勞動關系等，做了很多基礎工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20__年開始之際，重新審視完成的工作，總結經驗和不足，以便于今后更好地開展工作。

一、招聘工作

20__年，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲備人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從10月份開始，通過網絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內部員工介紹等多種渠道進行招聘。從10月1日酒店總人數為120人，直至20__年12月31日酒店總人數增至157人，累計入職人員62人，轉崗至集團其他部們人員5人，離職人員20人。

女職工工作總結簡短收藏7篇

光陰似箭，我們這一階段的工作馬上要結束了，在忙碌中結束了這一階段的工作，要怎么寫好你的工作總結，總結可以使我們更加全面地、系統(tǒng)地了解以往工作的情況，工作總結怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的"女職工工作總結簡短收藏7篇",在此提醒你收藏本頁，以方便閱讀！

女職工工作總結簡短【篇1】

為大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，深入推進《女職工勞動保護特別規(guī)定》的貫徹落實，3月3日上午，由市總工會主辦的志愿服務暨女職工維權行動月活動啟動儀式在市政務廣場舉行。副市長呂劍出席啟動儀式，親切看望志愿服務者，并為基層工會贈送《女職工勞動保護特別規(guī)定》等宣傳資料。

呂劍要求，有關部門和各級工會組織要以此次活動為契機，更新維權理念，健全完善源頭參與維權機制，有效提升女職工專項集體合同簽約質量、增強履約實效。要健全女職工訴求表達機制，對涉及女職工的權益問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早調解，不斷完善女職工維權協(xié)調機制，全力增強協(xié)調解決問題的`能力，共同推動女職工維權工作創(chuàng)新發(fā)展。希望廣大女職工自覺增強知法、懂法、守法、用法的主動性，不斷提高自身法律意識和維權能力。希望更多熱心人士加入到志愿服務暨女職工維權行動月中來，形成人人參與志愿活動，自覺維護女職工合法權益的新風尚。

活動現(xiàn)場還開展了衛(wèi)生、司法、家政等領域的宣傳咨詢和義診等活動。

女職工工作總結簡短【篇2】

第七管理區(qū)工會聯(lián)合會上半年女職工工作總結 上半年，我管理區(qū)女工工作在管理區(qū)黨工委、行政的正確領導和大力支持下，按照農場總工會的工作要求和指導思想，創(chuàng)新思路，開拓進取，大力開展形式多樣的活動，不僅維護了女職工的合法權益，豐富了女職工的業(yè)余生活，同時還激發(fā)了她們學習、工作的熱情，為今后進一步做好各項女工工作打下了堅實的群眾基礎。

我管理區(qū)現(xiàn)有女職工31名，其中女干部2名，。為確保女職工的合法權益得到切實維護，我管理區(qū)嚴格按照農場總工作要求，在管理區(qū)建立女職工小組委員會，并與他們簽定《女職工專項協(xié)議》。按照農場總工會有關工作精神，按期對符合條件的工會組織進行換屆選舉，健全組織，健全制度，保障女職工工作的正常開展。

“三。八”婦女節(jié)，我管理區(qū)工會聯(lián)合會從女性特點出發(fā)，結合轄區(qū)實際，開展的慶“三。八”活動，收到了良好的預期效果。組織開展了 “女性禮儀知識講座”，讓管理區(qū)女職工在輕松、活潑的氛圍中學到了化妝技巧和顏色搭配的技巧，這一活動不僅提高了女職工的禮儀修養(yǎng)和審美觀點，同時豐富了她們的業(yè)余生活，激發(fā)了對工作的熱情和對美好生活的向往；

三、加大培訓力度，提高女職工整體素質

伴隨著科技的迅猛發(fā)展和時代的不斷進步，企、事業(yè)單位對高科技人才的要求越來越高，而作為在崗的女職工，不僅要面對事業(yè)的挑戰(zhàn)，還要兼顧家庭的`瑣事，所以女性朋友感到了繁重的精神壓力越來越大，為此，管理區(qū)工會聯(lián)合會從實際出發(fā)，多次組織女職工參加諸如計算機基本操作技能、烹飪等職業(yè)技能培訓，以吸取養(yǎng)分，充實頭腦，不斷適應高科技、信息化的世界。此外，多次女組織學習《女工權益保障法》及《一辦法五條例》等各種法律法規(guī)，以增強女職工自我保護意識，提高自我保護能力，切實將維權工作落實到實處。

及時對轄區(qū)下崗、失業(yè)女職工及特困職工進行走訪慰問，并與礦業(yè)大學青年志愿者聯(lián)手對困難職工子女進行“一對一”義務家教，即：大學生志愿者與困難職工家庭簽定協(xié)議書，承諾每周六、周日到困難職工家，為其子女提供免費家教。通過這些活動，讓她們切實感受到社會對她們的關愛。此外，工會同辦事處民政科攜手，為困難女職工提供免費職業(yè)技能培訓，并為她們提供再就業(yè)機會，為她們盡快脫貧提供源源不斷的支持與動力。

上半年的工作在領導的大力支持與大家的共同努力下，取得了一定成績，但距上級要求還有一定差距。在今后工作中，管理區(qū)區(qū)工會聯(lián)合會將加大工作力度，調整工作狀態(tài)，嚴格要求，狠抓落實，確保高效完成農場總工會交辦的各項指標任務，促進工會工作再上一個新臺階

女職工工作總結簡短【篇3】

11月14日，安徽省宿松縣總工會開展全縣女職工“兩癌”篩查專項體檢活動，對符合條件的100名女職工進行免費篩查，為女職工的家庭幸福保駕護航。

11月4日，宿松縣總工會開展女職工“兩癌”篩查專項體檢活動。

本次活動主要面向困難企業(yè)女職工以及女性快遞員、女性護理員等新就業(yè)形態(tài)女性勞動者，旨在關心關愛女職工的身體健康，對威脅女性生命健康的“乳腺癌”和“宮頸癌”進行早期排查，體檢項目主要包括乳腺篩查、宮頸篩查兩大項，并提供電子體檢報告，幫助女職工做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早治療，切實為女職工健康生活撐起一把保護傘。

“以前都是自己掏幾百塊去醫(yī)院體檢，現(xiàn)在有工會組織免費體檢了?！薄笆前?，今年才加入工會，一加入工會就享受到了‘專項福利’，覺得很幸福很溫暖?！痹诤Y查現(xiàn)場，女職工們一邊有序排隊拿表登記，一邊討論著。

除了提供免費篩查服務，在活動現(xiàn)場中國職工發(fā)展基金會醫(yī)療組團隊還專門安排相關人員為女職工解答關于“兩癌”的疑問，現(xiàn)場接受有關宮頸癌、乳腺癌癥狀、預防等咨詢，對女職工進行全面的健康科普教育，讓廣大女職工掌握更多女性健康知識和女性疾病預防常識。

女職工工作總結簡短【篇4】

xxxx年是全黨全國人民認真貫徹落實黨的十六大精神，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要一年；也是各級女工組織在十六大精神指引下，以嶄新的精神面貌迎接中國婦女“九大”勝利召開的一年。xxxx年*女職工委員會，在*工會、*女職工委員會、*工會的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆三中全會精神及*工會女職工委員會二屆八次委員（擴大）會議精神，以經濟建設為中心，圍繞改革、穩(wěn)定的大局，結合女職工工作自身特點，有計劃、有步驟地繼續(xù)開展“巾幗建功”系列活動，突出特色，堅持“一手抓發(fā)展，一手抓維權”的工作方針，重點抓好調查研究，抓好工作落實，抓好輿論宣傳，總結經驗，明確思路，提高理想和信念的認識，推動女職工各項工作邁向新臺階。

一、深人學習貫徹黨的十六大精神，用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局。

以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大精神，是我們當前和今后一個時期的首要政治任務。各級女工組織深入學習十六大精神，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，切實把思想認識統(tǒng)一到十六大精神上來，把十六大精神貫徹落實到女職工的各項工作中去，并*結和帶領廣大女職工為*的經濟建設做出積極的貢獻。各級女工組織也通過參加各類學習班提高了對學習十六大的認識，拓寬思路，明確方向，成為踐行“三個代表”的忠實實踐者。并在“三個代表”重要思想指導下，在女職工工作運動的實踐中，認真研究和探索社會主義市場經濟條件下女職工工作發(fā)展的重大問題，積極開創(chuàng)婦女工作的新規(guī)律、新格局。

二、以開展“巾幗建功”系列活動為突破口，推動女職工工作的新發(fā)展。

各級女工組織充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，大力激發(fā)廣大女職工參與現(xiàn)代化建設的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設小康社會中，鼓勵和帶動女職工努力創(chuàng)造新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活。

8月13日---19日，*工會派3名同志參加了*工會女工部在農六*、農十二*、農十三*召開的*女職工工作現(xiàn)場會。與會代表參觀了三個*局提供的22點，感到此次會議黨委重視、主題突出、經驗內容豐富、現(xiàn)場好，讓與會的'代表受益非淺，拓寬了視野，明確了今后工作目標和方向?；貋砗?，及時將這次會議和參觀的情況給領導匯報，并將學習好的經驗傳授給各個基層單位，讓他們借鑒兄弟*局好的經驗，來規(guī)范女職工工作。

-----各級女工組織進一步創(chuàng)新“巾幗建功“系列活動，農牧*狠抓了“巾幗科技致富”、“女性素質達標”及“巾幗文明示范崗”活動，并都結合本單位自身特點選典型、抓示范，取得了較好的成效。為了宣傳先進、表彰先進、弘揚創(chuàng)新精神，3月6日由*工會、*女職工委員會舉辦的慶“三.八”“巾幗建功”事跡報告會在文化中心舉行。各行各業(yè)的10名女勞模、女先進，身披綬帶，在雄壯的鼓樂聲中步入會場，來自全*附近*及*直單位的近400名婦女同志參加了報告會。這次事跡報告會是把我*近幾年涌現(xiàn)出來的女勞模、女先進選樹出來，用她們自己親身的經歷進行現(xiàn)身演講，通過演講來告訴*的婦女姐妹們，如何實現(xiàn)自我，如何樹立“四自”精神，實現(xiàn)自己的人生價值，為社會創(chuàng)造更多的財富。通過事跡報告會在全*掀起了一個學先進、趕先進、比先進的熱潮。為了能讓更多的人了解和學習她們的先進事跡，*工會還通過電視臺、“*報”把我*近年來受到全國、自治區(qū)、*表彰的勞模推選出來進行宣傳，讓更多的人向她們學習，在我*形成一個學、比、趕、幫、超的熱潮。

女職工工作總結簡短【篇5】

為進一步做好維護女職工合法權益和特殊利益工作，深化女職工權益保護專項集體合同工作，推動《女職工勞動保護特別規(guī)定》貫徹落實，根據全總女職工委員會工作要求和部署，決定在20xx年三八國際勞動婦女節(jié)期間，我會開展以推進女職工專項合同工作為重點內容的女職工維權行動月活動?，F(xiàn)將工作總結如下：

一是成立了活動領導小組。根據市總工會文件指示精神，覃塘區(qū)總工會成立了女職工維權行動月活動領導小組。領導小組由區(qū)總工會黨組書記黃文龍任組長、副主席曾活才任副組長、下設領導小組辦公室，由韋景梅主任具體負責整個女職工維權行動月活動。二是下發(fā)了活動通知。3月1日，區(qū)總工會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)工會，下發(fā)了《覃塘區(qū)總工會關于20xx年婦女節(jié)期間開展女職工維權行動月活動通知》。以提升協(xié)商質量、增強合同實效，推動《特別規(guī)定》貫徹落實為主題，以農村婦女、女性農民工為重點，向下級工會組織提出了整個活動的指導思想、宣傳內容及措施要求，確?；顒拥捻樌行蜷_展。

覃塘區(qū)總工會會同區(qū)婦聯(lián)、區(qū)人社局、區(qū)法院等部門，于圩日到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛開展普法宣傳教育活動。制作一期宣傳板報，利用展牌、宣傳單、知識手冊，向廣大婦女群眾宣傳了《工會法》、《女職工勞動保護規(guī)定》、《婦女權益保障法》、《婚姻法》、《勞動合同法》、《反家庭暴力法》等法律法規(guī)，普及知識，切實提高女職工懂法、用法，維護自身利益的意識。并開展了現(xiàn)場法律法規(guī)咨詢活動，對婦女群眾的法律問題釋疑解惑；

積極組織動員各企業(yè)對《女職工權益保護專項集體合同》履約情況進行自查，對未簽訂女職工專項合同企業(yè)、合同到期未續(xù)約企業(yè)集中開展要約行動，并全程對各單位的落實情況進行跟蹤指導，幫助協(xié)調、解決開展活動遇到的難題，及時糾正合同履行過程中存在的問題。為企業(yè)女職工做好事、辦實事、解難事，切實保證女職工的合法權益落到實處。

覃塘區(qū)總工會會同區(qū)婦聯(lián)、區(qū)人社局、區(qū)法院等部門在區(qū)大會堂舉辦女職工維權法律知識專題座談會，緊緊圍繞女職工對最關心的利益問題，廣泛征求她們的意見建議，促使女工干部到普通女工、女農民工，特別是各企業(yè)形成學法、知法、懂法、用法的良好風氣，切實提高女職工懂法、用法，維護自身利益的意識。

20xx年3月4日，我會干部以走部門的形式，到覃塘區(qū)行政中心各部門分發(fā)由我會印制的關于女職工勞動保護特別規(guī)定等內容的宣傳單，對涉及女職工合法利益和特殊利益的法律法規(guī)及有關政策規(guī)定進行了大力地宣傳。

據統(tǒng)計，女職工維權行動月活動共發(fā)放了維權知識宣傳單2800余份。

今年的三八節(jié)，我區(qū)總工會通過內容豐富、形式多樣的活動形式凝聚人心，振奮精神，在我區(qū)內形成了尊重和保障婦女權益的良好氛圍，為構建和諧廣益、幸福廣益提供有力的保障，將真情送到了各個角落，將服務滲透到婦女群眾心中。今后，我區(qū)總工會將做好下半年的女職工兩癌體檢工作、女職工安康醫(yī)療互助保障宣傳推動工作和繼續(xù)做好女職工我維權工作。并加大婦女工作力度，創(chuàng)新工作方式，擴大對象覆蓋面，推動婦女工作更上一個臺階，使廣大婦女以高昂的姿態(tài)和頑強的精神投身于全面建設社會主義新農村的偉大實踐中。

女職工工作總結簡短【篇6】

按照上級工會女職工委員會部署，結合我區(qū)工會工作中心，XX區(qū)工會女職工委員會XX年開展了幾項富有特色的活動，為我區(qū)總工會體現(xiàn)新作為、發(fā)揮新作用、樹立新形象，做出了較大的貢獻。

一、把維護女職工合法權益落到實處

新年伊始，區(qū)女職工委召開專場會議，研究如何繼續(xù)加大工作力度，尤其是加大我區(qū)非公企業(yè)、推動女職工專項集體合同工作的力度。部署了女職工專項集體合同簽訂工作的細化條文。同時，我們重視專項集體合同履行情況。今年，共分三期，組織相關人員深入17家重點企業(yè)，對已簽訂女職工專項集體合同的落實情況進行實地檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如個別單位對女職工“四期”保護不到位、不按規(guī)定時間婦檢或者以進廠體檢替代婦檢，隨意延長工作時間等方面存在的問題，及時指出并積極協(xié)商、促使企業(yè)按合同規(guī)定落實。

今年，在女職工相對集中的企業(yè)，分批分期召開三場專場座談會，耐心傾聽企業(yè)生產一線女職工的心聲，廣泛征求企業(yè)生產第一線女職工的意見和要求、盡可能使協(xié)商議題形成時能夠體現(xiàn)大多數女職工的意愿。

區(qū)女職工委還召開外來女職工和女農民工代表專場座談會。會上，他們暢所欲言，為企業(yè)女職工組織、特別是非公有制企業(yè)維護外來女職工、女農民工權益提供了第一手材料，使我區(qū)今年女職工維權工作有的放矢、成效明顯。上半年，區(qū)女職工委聯(lián)合衛(wèi)生局、勞動局等單位舉辦5場紅絲帶健康知識、心理保健知識講座，320多名女職工參加。

組織區(qū)女職工委全體委員和部分單位女職工干部，學習福建省工會實施《工會女職工委員會工作條例》試行辦法，使女職工干部在各自的崗位上，能按照工作條例開展女職工工作，能根據工作條例，更全面地為女職工合法權益進行維護。

區(qū)工會女職工委積極認真深入基層，發(fā)動女職工參加安康保險，今年，全區(qū)已有360名女職工參加了安康保險。

根據每兩年一次的婦檢，區(qū)工會女職工委及時督促各單位做好婦檢工作，在我們的努力下，基層單位基本能做到按時婦檢。另外，我們還組織困難企業(yè)女職工180人，進行免費體檢。區(qū)婦女保健所女職工委，為290多名女職工免費婦檢。

二、為困難女職工辦實事

元旦、春節(jié)期間、區(qū)女職工委在深入調查摸底的基礎上，對9名單親母親進行慰問，共送去慰問金4500元和價值3105元的節(jié)日禮品。為11名有各種具體困難的女農民進行幫扶，幫扶金額達14500元。

我區(qū)女職工委員會密切配合區(qū)總工會，舉辦“春風送崗促和諧”就業(yè)服務現(xiàn)場會。2月19日，我區(qū)各單位女職工干部，齊聚金牛山公園廣場，提供各項就業(yè)崗位和就業(yè)信息。200多位女性應聘者從四面八方趕到現(xiàn)場，區(qū)女職工委成員分頭進行引領、介紹，對前來咨詢的女職工認真作答。經我們的努力和推薦，100多名女職工與用工單位簽訂了用工意向書。對到現(xiàn)場的殘疾女工，我們特別用心了解情況，不厭其煩地為他們和用工單位進行協(xié)商、牽線搭橋，使來自新店古城小區(qū)23歲的聾啞人王金玲當場被藍天超市招聘，第二天就愉快地走上工作崗位。

為幫助困難女職工樹立信心，增強競爭意識，區(qū)女職工委于3月中旬召開一場女職工促就業(yè)保穩(wěn)定經驗交流會。會上，原XX區(qū)醫(yī)院女職工沈芳、講述了在醫(yī)院轉制中職工面臨轉崗、下崗，自己如何找準市場的需求點。在認真進行市場調查的基礎上，大膽嘗試，創(chuàng)辦了福州景盛物業(yè)管理有限公司。并刻苦學習業(yè)務知識，經過三年時間的打拼，本人通過了全國物業(yè)管理企業(yè)經理職工的考試，公司也于XX年通過企業(yè)is0900質量體系認證的評定。公司還為130多名下崗職工提供了再就業(yè)崗位。目前，公司仍在發(fā)展，還在武夷山度假區(qū)設立了分公司。

女職工沈芳的再就業(yè)經驗介紹，深深地感動了到會的女職工，她們紛紛表示，要克服當前的暫時困難，進一步樹立自尊、自信、自立、自強的“四自”精神，增強應對金融危機的信心和決心，與企業(yè)共克時艱、共度難關。女職工沈芳再就業(yè)的親身經歷，充分展現(xiàn)了我區(qū)女職工支持改革、勇于投身改革、爭當改革促進派的時代風采。

榜樣的力量是無窮的，我區(qū)下崗女職工正信心百倍，她們紛紛表示，向身邊勇于挑戰(zhàn)自我的女職工學習，下崗再就業(yè)，路在腳下。

三、在全區(qū)女職工廣泛開展“當好主力軍、海西建設立新功”競賽活動。

為貫徹市總工會關于在全市職工中廣泛開展“當好主力軍、海西建設立新功”競賽活動的通知，緊緊圍繞建設海峽西岸經濟區(qū)、做大做強省會中心城區(qū)的戰(zhàn)略目標，廣泛開展形式多樣的勞動競賽，充分發(fā)揮工人階級在“海西”建設，樹省會良好形象中的主力軍作用。4月28日，區(qū)女職工委配合工會，舉辦“激情五月風、展靚秀風采”職工崗位技能技巧表演賽，41名女職工參加了現(xiàn)場服裝剪裁、新娘化妝、發(fā)型設計、中藥一抓準、教具制作等8個項目的表演賽，10名女職工獲獎。

上半年，組織全區(qū)女職工代表現(xiàn)場觀摩了左海公園女職工園藝技能比武，讓大家看到巾幗不讓須眉。左海公園女職工主任鄭愛金，一身正氣，以身作則，在公園的管理工作中，團結帶領女職工勇挑重擔，潛心學習園藝業(yè)務，積極有為。每逢五一、國慶、春節(jié)，公園女職工加班加點、為我市市民和外來游客提供溫馨、舒適、干凈的環(huán)境，為我區(qū)窗口行業(yè)文明服務做出積極貢獻。

四、抓好女職工培訓工作，著力造就一支適應時代發(fā)展的“學習型、知識型、創(chuàng)新型”女職工隊伍

為了進一步提高我區(qū)女職工整體素質，區(qū)女職工委認真抓好各項培訓工作。上半年，舉辦了一場為期三天的女職工干部培訓班，共有108各基層女職工干部聽取了“崇尚科學、擔當責任”等三門課程的授課。

“五一”節(jié)期間，舉辦一場女勞模報告會，全國五一獎章獲得者，軍門社區(qū)居委會主任林丹向到會的姐妹介紹了自己甘于平凡、樂于奉獻的動人事跡?！靶∠锟偫怼绷值は冗M事跡報告迎來了一陣又一陣掌聲，女職工們被身邊的模范事跡深深地感動了，她們決心向身邊的模范人物學習、愛崗敬業(yè)，努力多做貢獻。

區(qū)女職工委采取集中辦班和分批舉辦咨詢現(xiàn)場會相結合的方法，共在全區(qū)女職工中開辦“女性心理保健知識講座”三場，“女職工健康知識咨詢”現(xiàn)場會八場、共1100多人次女職工參加了學習和咨詢。

以市場需求和職工就業(yè)為向導、以提高下崗失業(yè)職工整體素質和就業(yè)能力為核心。下半年，區(qū)女職工委組織156名困難女職工參加“221”困難職工轉崗就業(yè)技能培訓，培訓的項目有電腦、物業(yè)管理、毛衣編織等。經過培訓的困難下崗女職工，競爭意識普遍增強了，對再就業(yè)的信心進一步加強。

為依法做好工會經費收、管、用工作，組織各單位財務女干部，參加區(qū)工會舉辦的工會財務、經審工作理論研討班，為各單位工會財務部門的女干部學習實踐科學發(fā)展觀，不斷完善工會財務、經審工作規(guī)范建設，提供了學習和提高的平臺。

五、組織女職工參加文體活動，不斷增強女職工組織的吸引力和凝聚力

為慶?！叭恕眹H婦女節(jié)99周年，我區(qū)500多名女職工參加了登鼓山活動，她們還組織了紅色歌曲聯(lián)唱隊，一路春風一路歌聲，為春意盎然的鼓山增添了一道風景線。500多名女職工登上鼓山，閩江兩岸秀美景色盡收眼底，她們心曠神怡，為榕城日新月異的變化深深感動著，她們激動地說：“我們一定要努力做好本職工作，緊跟時代步伐，為海西建設作出貢獻”。

3月5日，我區(qū)組隊參加市總女職工干部舉辦的“堅定信心迎挑戰(zhàn)、我與福州同發(fā)展”女職工演講比賽，我區(qū)選送的選手福州超大現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展有限公司工會的張凝，在比賽中榮獲一等家。

為隆重紀念改革開放三十周年，區(qū)女職工委組織19名女職工參加市總工會舉辦的“投身改革、喜迎碩果”為主題的職工演講比賽。參賽的女職工以本單位的真實人和事為素材，他們激情滿懷的演講，生動反映我區(qū)職工以嶄新的精神風貌，巨大的創(chuàng)造力量和高度自覺的主人翁責任感，積極投身改革開放作出卓越成效的感人事跡。7名女職工在演講中獲獎。

在隆重慶祝中華人民共和國建國六十周年之際，區(qū)女職工委認真策劃，精心安排，組織名女職工，參加區(qū)總工會舉辦的“祝福祖國、花好月圓”文藝匯演。女職工們以歌舞、詩朗誦等精彩的表演，歌頌中國共產黨的光輝歷程，歌頌改革開放的輝煌成就。展現(xiàn)出我區(qū)女職工熱愛黨、熱愛祖國的情懷和朝氣蓬勃健康向上的精神風貌。

XX年，我區(qū)女職工工作取得了一定成績，但成績只能說明過去，在新的一年里，我區(qū)女職工委將根據上級下達的任務與區(qū)工會密切配合，把我區(qū)女職工工作推上一個新的臺階。

女職工工作總結簡短【篇7】

近日，市總工會舉辦了女職工“兩癌”篩查醫(yī)療服務機構簽約儀式。市婦女兒童醫(yī)療中心等10家專業(yè)醫(yī)療機構將作為市總工會女職工免費“兩癌”篩查行動醫(yī)療服務機構，為310家困難企業(yè)的1.4萬名女職工提供宮頸癌、乳腺癌篩查診療服務。市總工會還將向290位罹患“兩癌”的在崗女職工會員發(fā)放286萬元關愛慰問金。

在完成省總工會20xx至20xx三年“兩癌”篩查任務的基礎上，市總工會今年籌措資金700萬元，繼續(xù)對重點群體女職工開展免費“兩癌”篩查及關愛罹患“兩癌”女職工活動，將生產經營困難、流動性資金嚴重不足的已建會企業(yè)女職工和新就業(yè)形態(tài)女職工群體納入免費“兩癌”篩查范圍，進一步提升女職工健康水平，降低“兩癌”發(fā)病率。對20xx年以來首次確診為“兩癌”的在職女職工會員，一次性發(fā)放最高1萬元的關愛慰問金。通過聯(lián)合市婦聯(lián)、市衛(wèi)健委開展“兩癌”篩查科普宣傳，推動“兩癌”篩查納入集體合同及女職工權益保護專項集體合同條款，深化開展患“兩癌”女職工會員困難幫扶等服務，擴大免費“兩癌”篩查受益人群和覆蓋范圍，實現(xiàn)女職工“兩癌”早診斷、早治療的目的，提高女職工健康水平和幸福指數。