質(zhì)控辦述職報告

質(zhì)控辦述職報告。

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質(zhì)控辦述職報告【篇1】

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。

1.qa架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。

2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

今年借著建筑市場的大好形勢。公司今年生產(chǎn)產(chǎn)值和營銷承攬都取得了較好的成績，完成了年初制定的產(chǎn)值計劃。我分管負責(zé)對外主管部門等工作，公司每年的各項資質(zhì)備案、年審及ISO9000認證、生產(chǎn)許可證的年審及申報、各類榮譽獎項的申報，為公司硬件方面及在建筑市場立足、施展實力和公司更好的發(fā)展都提供了強有力的保障。在這一方面，我們還要不斷努力，爭取在資質(zhì)硬件等方面還要加強。外地工程及各省工程備案管理規(guī)范且繁，根據(jù)要求，基本上都能較好完成備案不耽誤工程施工。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計劃達成95%。

5.提升來料質(zhì)量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

7.計劃增設(shè)qe一名：

我局依法行政工作將向著更高更新的目標(biāo)，進一步加強對依法行政相關(guān)問題的研究，通過完善各項制度和落實各項措施來逐步提高依法行政工作水平。同時對交通行政執(zhí)法中存在的熱點、難點問題也要進一步加強研究，為交通行政執(zhí)法提供良好的法制保障。

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨立負責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。)或者ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結(jié)。

2.建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。具體事項有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進一步的策劃。

以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

質(zhì)控辦述職報告【篇2】

質(zhì)控年終述職報告總結(jié)

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是質(zhì)控部門的XXX，今天我非常榮幸地能夠在這里向大家匯報質(zhì)控部門在過去一年的工作情況。在過去的一年中，質(zhì)控部門始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)發(fā)展，取得了一定的成績。以下是對我們質(zhì)控部門過去一年工作的總結(jié)與展望。

二、工作總結(jié)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

在過去一年中，我們質(zhì)控部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，建立了完善的質(zhì)量管理體系。我們制定了一系列的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并進行了全員培訓(xùn)，以提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。我們還加強了對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品制造過程中的每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。

2. 不斷完善質(zhì)量控制體系

為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不斷完善質(zhì)量控制體系，引入了先進的質(zhì)量管理工具和技術(shù)。我們建立了全面質(zhì)量控制措施，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 強化供應(yīng)商管理

我們認識到供應(yīng)商的質(zhì)量管理也對產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，因此我們加強了對供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，定期進行供應(yīng)商評估和審查，確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求，保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

4. 加強數(shù)據(jù)分析和問題解決

為了及時有效地解決問題，我們加強了對數(shù)據(jù)的分析與研究。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的改進措施。我們建立了質(zhì)量異常處理流程，確保質(zhì)量問題能夠及時得到解決。

5. 提升質(zhì)控團隊能力

質(zhì)控部門是一個高度專業(yè)化的團隊，因此我們也注重提升團隊成員的能力。我們定期進行內(nèi)部培訓(xùn)和技能提升，幫助團隊成員掌握更多的質(zhì)量管理技巧和知識。同時，我們也參加了各種有關(guān)質(zhì)量管理的外部培訓(xùn)和研討會，增加了團隊的專業(yè)素養(yǎng)。

三、工作展望

1. 進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系

我們將進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過引入新的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 加強質(zhì)量信息化建設(shè)

我們將加強質(zhì)量信息化建設(shè)，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺和信息管理系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和挖掘，更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時預(yù)警和解決質(zhì)量問題。

3. 持續(xù)改進質(zhì)量管理水平

我們將持續(xù)改進質(zhì)量管理水平，引入更先進的質(zhì)量管理理念和方法。我們將加強對員工的培訓(xùn)和技能提升，提高團隊的整體素質(zhì)和能力。

4. 提高質(zhì)量監(jiān)控與驗收能力

我們將加強質(zhì)量監(jiān)控與驗收能力，增加質(zhì)量監(jiān)督和檢驗的頻次和力度。通過建立更科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評價體系，實現(xiàn)質(zhì)量的全面監(jiān)控和有效驗收。

四、結(jié)語

在過去一年中，質(zhì)控部門通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量控制體系、強化供應(yīng)商管理、加強數(shù)據(jù)分析和問題解決，以及提升團隊能力等方面的工作，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們也清楚，質(zhì)量管理是一個持續(xù)不斷的過程，我們將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

質(zhì)控辦述職報告【篇3】

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候認真地做好述職報告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報告呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)控室主任和食品檢驗室主任的述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位同事：

下午好！

一年之中在不同的崗位上履行職責(zé)對于我來說已經(jīng)持續(xù)了兩年。去年的一月到十月，我在食品檢測籌建組工作，余下的時間調(diào)整到所整體遷建辦公室。

10個月的籌備的時間，我只做成了一件事，那就是爭取參加了20xx年省局的餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督的高風(fēng)險食品、餐飲具、食品原料的專項抽樣檢驗和重點品種食品安全評價性監(jiān)測工作。終結(jié)了我所食品檢測零報告零效益時代。達到了年初述職我為自己設(shè)定的目標(biāo)。也達到了我所成立食品檢測籌建組的“為盡快形成食品檢測能力”的目的。

當(dāng)然，發(fā)出標(biāo)志食品檢測能力的結(jié)果報告的背后是許多人智慧和汗水的結(jié)晶。我是一個在生活中不能缺少朋友、在工作上離不開團隊伙伴的人。某天當(dāng)你被設(shè)定一個人的籌備組來展開工作時，看似單薄的魯濱孫其實具有了更加廣闊的空間。

籌建中，我?guī)缀醺谧乃械目剖矣懻搮f(xié)調(diào)過食品檢測能力籌備的相關(guān)工作、得到了你們無私的幫助。我需要借用化學(xué)室離子色譜儀、需要抗生素室的海產(chǎn)品的能力驗證的結(jié)果、需要中藥室對餐盒材料進行紅外鑒定、需要研究室給予液質(zhì)聯(lián)用儀中肯的意見。至于騷擾職能科室那更是家常便飯。由于辦公室和財務(wù)科的給力，才保證了食品的抽樣方案的順利實施。

最給力的當(dāng)屬業(yè)務(wù)科、保健食品室和微生物室，如果沒有你們的共進退，我就是有再多的想法，再多的培訓(xùn)方案、儀器設(shè)備方案、抽樣和檢測等等方案都將是一紙空文。沒有你們，就不會有食品能力參數(shù)由186增加到 216項，就不會有因食品的能力建設(shè)衍生出“水及涉水產(chǎn)品”、“消毒產(chǎn)品及消毒滅菌效果監(jiān)測”兩大領(lǐng)域，就不會有食品檢測報告的'格式的確定和數(shù)據(jù)的上報，就不會有全省藥檢系統(tǒng)食品抽樣與檢測的整體聯(lián)動。

這個美好的結(jié)果其實早在年初就已經(jīng)預(yù)示：20xx年的1月15日，在陳德偉副局長的帶領(lǐng)下，省食品藥品監(jiān)督管理局食品監(jiān)管處一行12人到科學(xué)城實驗室指導(dǎo)食品檢測的籌建工作。此行為全年我所圍繞監(jiān)管職能開展食品檢測工作奠定了基礎(chǔ)與暢通了渠道?？梢哉f，沒有省局食品監(jiān)管處的支持，我們的食品檢測能力的建設(shè)不會走的那么穩(wěn)和那么快！盡管省局和省所是個雙贏的局面，但并不是每個領(lǐng)導(dǎo)都會為雙贏而努力。因此，就算此刻他們不在這里，我還是要送上最衷心的感謝！

接下來的遷建崗位與我又是一項被動的別無選擇的新工作，很慚愧我從來沒有主動選擇過換崗位，但我可以選擇主動學(xué)習(xí)和工作。期望的20xx年是個學(xué)習(xí)年。

質(zhì)控辦述職報告【篇4】

醫(yī)院質(zhì)控科個人年度總結(jié)

隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)療質(zhì)量的重要性也越來越受到關(guān)注。而作為醫(yī)院質(zhì)量管理的重要部門之一，醫(yī)院質(zhì)控科的工作顯得尤為重要。在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團結(jié)協(xié)作，積極工作，取得了一系列顯著的成績。

一、加強了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè)

在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科加強了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善了各項規(guī)章制度和流程。同時，我們也關(guān)注到了患者的需求和反饋，加強了對患者投訴的管理。我們建立了一個完善的患者投訴處理機制，對所有投訴進行跟蹤解決，并匯總反饋給各科室和醫(yī)生，以便他們加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、實施了醫(yī)療安全工作的全面監(jiān)測

在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)療安全一直是最為重要的工作之一。我們醫(yī)院質(zhì)控科更加注重了醫(yī)療安全的工作，并實施了全面的監(jiān)測措施。我們每天都會嚴(yán)格監(jiān)測醫(yī)療安全指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險因素。如遇到安全事故，我們會第一時間展開應(yīng)急處理，并進行事后跟蹤處理，匯總反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負責(zé)人。

三、持續(xù)推進醫(yī)療質(zhì)量管理

在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科持續(xù)推進醫(yī)療質(zhì)量管理。我們積極開展了醫(yī)院流程優(yōu)化和全員培訓(xùn)等工作，不斷提高員工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。我們針對各科室的情況，制定了一系列改進措施，優(yōu)化了醫(yī)療流程，提高了整體服務(wù)水平。同時，我們還建立了醫(yī)療質(zhì)量評價指標(biāo)體系，對醫(yī)療服務(wù)過程進行全方位監(jiān)測，形成了良好的醫(yī)療質(zhì)量管理機制。

四、建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫

為了更好地管理醫(yī)療質(zhì)量，我們醫(yī)院質(zhì)控科建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫中，我們記錄了患者的就診情況、醫(yī)療服務(wù)流程、醫(yī)生的操作記錄等信息。這不僅有助于我們更好地了解患者就診情況，還能夠為醫(yī)療質(zhì)量管理提供有力數(shù)據(jù)支持。據(jù)統(tǒng)計，在我們的數(shù)據(jù)庫管理下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)得到了顯著提高。

五、積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作

為了提高全員的醫(yī)療質(zhì)量意識，我們醫(yī)院質(zhì)控科還積極開展了醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作。我們在醫(yī)院內(nèi)部和外部開展了一系列宣傳活動，包括發(fā)放宣傳資料、舉辦講座和培訓(xùn)等。通過這些宣傳教育工作，我們讓醫(yī)院員工更加了解醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性，也提高了患者的醫(yī)療質(zhì)量意識，形成了醫(yī)患共治的良好氛圍。

總之，在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團結(jié)協(xié)作，積極工作，取得了一系列顯著的成績。我們將繼續(xù)發(fā)揚昂揚向上的精神，不斷完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

質(zhì)控辦述職報告【篇5】

隨著現(xiàn)代生活方式的變化，社會壓力、經(jīng)濟壓力、心理壓力不斷加大，精神障礙的患者逐漸增多，精神康復(fù)科護理工作也越來越重要。如今，在全國范圍內(nèi)，各大醫(yī)院建立了精神康復(fù)科，為精神障礙患者提供了有效的治療手段，而護理工作則成為了精神康復(fù)科不可或缺的一部分。

作為精神康復(fù)科的護士，我們的職責(zé)在于為患者提供善良溫暖的關(guān)懷，協(xié)助醫(yī)生治療患者的精神障礙，在幫助患者完成康復(fù)的同時，合理利用護理資源也是我們工作的重點。

過去一年中，在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們針對護理質(zhì)量控制工作，采取了積極有效的措施，下面就做一下年度工作總結(jié)。

一、護理質(zhì)控管理

一是規(guī)范護理流程，建立完善的護理文檔。我們建立了科室護理工作規(guī)范和操作計劃，并通過培訓(xùn)、觀察考核等措施，保證醫(yī)護人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程序，不斷提高護理工作的質(zhì)量和效率。

二是加強護理質(zhì)量管理，建立了護理差錯報告制度。在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)護理誤區(qū)或者存在差錯等問題時，我們主動向科室匯報，及時進行糾正，并可以通過專門的報告系統(tǒng)進行記錄和整改，以避免類似問題在未來的工作中再次出現(xiàn)。

三是加強護士的自身素質(zhì)，提高職業(yè)道德。我們不僅在專業(yè)技能方面不斷進修提高，也在護理素質(zhì)、溝通能力、人性關(guān)懷方面進行了多種培訓(xùn)和講座，有了更高的職業(yè)敏銳度和專業(yè)化意識，也更加注重患者的人文關(guān)懷和情感陪伴。

二、優(yōu)化服務(wù)

為了更好的協(xié)助患者完成康復(fù)，我們采取了如下措施：

一是倡導(dǎo)“以人為本”，注重病人需求，關(guān)心病人家屬心理調(diào)節(jié)。我們做到了嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生的治療計劃，同時重視與患者的溝通，注重病人就醫(yī)體驗，減輕病人的不安與疑慮。

二是建立了患者意見建議箱，并根據(jù)患者反饋，積極改善護理和治療質(zhì)量。我們誠摯歡迎患者和家屬的意見建議，通過對建議的研究分析，針對問題積極改進，讓患者感受到我們的關(guān)懷和心意。

三是定期組織精神康復(fù)知識講座和康復(fù)練習(xí)。我們通過教育和講座的方式，讓患者和家屬更好的了解和認識精神障礙，增強自我康復(fù)信心；同時我們也增加了排除家庭因素干擾，讓家屬了解患者康復(fù)進程、關(guān)注和引導(dǎo)患者康復(fù)的重要性。

三、安全管理

健康環(huán)境和安全措施是保障患者安全及進行有益康復(fù)的前提條件，安全管理也是我們關(guān)注的的重點。

我們開展了常規(guī)的衛(wèi)生保潔和消毒，并采取一系列安全措施以提高衛(wèi)生水平，避免感染等問題的發(fā)生；同時，我們不斷推進醫(yī)院安全文化建設(shè)，提升員工和就診者的安全防范意識，在服務(wù)流程中強化分級管理，確保每一道檢驗過程和治療過程的完整性。

總之，通過一年多的工作，我們積極踐行了“專業(yè)、負責(zé)、高效、溫馨”的工作理念，不斷應(yīng)對改革、發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，不斷提高工作效率和管理水平，讓廣大患者和家屬感受到了我們的精神關(guān)懷。我們將一如既往地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)周到的護理服務(wù)，用真心詮釋“護蘇四海，醫(yī)治一身”。

質(zhì)控辦述職報告【篇6】

我是一名血透室護士，我具有比普通病房科室更為高度的責(zé)任心。透析患者的體外循環(huán)管路里，有200多毫升的血液，以平均230ml/min的速度不停地運轉(zhuǎn)四個小時，并且每個管路都有很多個接頭和側(cè)孔，稍有不慎，也許僅僅是一個夾子沒夾好，就會使患者丟失珍貴的血液，甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。我們都知道，每個腎功能不全的患者均有不同程度的貧血，所以，每丟失一滴血，不僅患者本人，就連我們都感到萬分痛惜。另外，肝素的用量更是馬虎不得，用量大，會導(dǎo)致病人出血傾向;用量少，不但達不到防止凝血的作用，反而會讓病人丟失更多血液。每次上機結(jié)束后，我們總是一而再，再而三地檢查透析機及透析管路是否存在安全隱患，透析過程中，我們絲毫不敢怠慢，時刻監(jiān)護著病人的生命體征，注意著血流量、靜脈壓以及跨膜壓的變化，還要警惕一些透析急性并發(fā)癥的發(fā)生，因為很多情況的發(fā)生，幾分鐘就可嚴(yán)重到不可挽回的地步。在血透室，有這樣一句話：只要患者的血液一分鐘沒回到體內(nèi)，我們的心就一分鐘不能放下!在病人面前，我們扮演著他們的朋友、家人，但是在心里，我們永遠警醒著自己，我們是醫(yī)護人員，要永遠牢記我們的責(zé)任和使命。

質(zhì)控辦述職報告【篇7】

一、前言

在當(dāng)今社會，醫(yī)療質(zhì)量安全已經(jīng)成為一個備受關(guān)注的問題。尤其是在中小型醫(yī)院，由于受到各種外部條件的限制，難免會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。因此，醫(yī)院質(zhì)控的重要性不言而喻。而醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)作為醫(yī)院質(zhì)控的重要環(huán)節(jié)，更是對醫(yī)院質(zhì)控工作取得成果的總結(jié)和回顧。在此，筆者簡單介紹一下醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)。

二、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的定義

醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是指醫(yī)院質(zhì)量質(zhì)量管理部門針對醫(yī)院的各項醫(yī)療行為、質(zhì)量指標(biāo)、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備管理、醫(yī)療安全等方面進行全方位的評估，采用科學(xué)的方法和手段全面、客觀反映醫(yī)院質(zhì)控工作的成果和不足，梳理醫(yī)院工作中存在的問題，提出醫(yī)院的改進措施和發(fā)展方向，以保證醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的目的

醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院質(zhì)控管理體系建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，它的目的就是對醫(yī)院質(zhì)量控制各個方面進行全面、科學(xué)的評估，以審核、評價、監(jiān)督、提高醫(yī)院的質(zhì)量安全水平，促進醫(yī)院內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提高。具體包括以下幾個方面：

1.總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展提供參考。

2.發(fā)現(xiàn)和分析醫(yī)院內(nèi)部存在的質(zhì)量問題和管理問題。

3.提出有效的改進措施和擴大醫(yī)院的品牌知名度。

4.增強醫(yī)院的教育與指導(dǎo)作用，讓醫(yī)務(wù)人員充分了解質(zhì)量管理體系，做到尊重規(guī)則、遵守標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升醫(yī)療技能與水平。

四、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的內(nèi)容

一般而言，醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)主要包括醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運營情況、各項指標(biāo)的整體情況、工作總評等幾大部分:

一、醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運營情況

醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運營情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的核心內(nèi)容，這一部分涵蓋了醫(yī)院的全面評估，能夠很好地體現(xiàn)醫(yī)院的整體水平，并為今后的發(fā)展規(guī)劃提供重要數(shù)據(jù)。該部分的具體內(nèi)容一般包括：

1.醫(yī)院概況：綜述醫(yī)院的歷史、設(shè)備、規(guī)模、部門及崗位設(shè)置等情況。

2.醫(yī)療設(shè)施管理：總結(jié)醫(yī)療設(shè)施管理情況，包括設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理和設(shè)施合理利用等內(nèi)容。

3.醫(yī)療質(zhì)量管理：評價醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理各個方面情況，包括門診和住院的各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、醫(yī)療操作規(guī)范性等方面。

4.醫(yī)療安全管理：總結(jié)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理情況，包括安全管理制度制定、醫(yī)療事故的應(yīng)急處置等方面。

5.醫(yī)療財務(wù)管理：總結(jié)醫(yī)院的財務(wù)管理情況，包括收入、支出、財務(wù)管理制度制定等方面。

二、各項指標(biāo)的整體情況

各項指標(biāo)的整體情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的重要環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是全面評估醫(yī)院各項指標(biāo)，能夠高效客觀的反映出醫(yī)院在各個方面的變化，具體內(nèi)容包括：

1.醫(yī)療工作：包括門急診人次、住院人數(shù)、手術(shù)次數(shù)等。

2.醫(yī)技工作：包括各項檢查、檢測和治療的次數(shù)、費用、質(zhì)量等情況。

3.人員力量：包括醫(yī)療人員的學(xué)歷、專業(yè)方向、從業(yè)年限等信息。

4.經(jīng)濟效益：包括醫(yī)院的財務(wù)收支情況、收入、外部資金投入等等。

5.醫(yī)療裝備與設(shè)備管理： 包括醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的配備及管理等情況。

三、工作總評

工作總評是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的最終環(huán)節(jié)，主要目的是總結(jié)各項工作的優(yōu)缺點，提出改進措施和未來的發(fā)展方向。具體包括：

1.工作成果總結(jié)：總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作的成果及其相關(guān)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的概括情況。

2.問題與不足：分析醫(yī)院質(zhì)控管理過程中存在的問題、不足及原因。為解決問題提出具體的改進和完善建議。

3.醫(yī)院質(zhì)控改進措施：針對醫(yī)院質(zhì)控管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，提出新的改進措施，以便更好地提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。

四、總結(jié)

醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院日常管理各個方面的全面評估，是認真總結(jié)我院的優(yōu)缺點，找出存在的問題和瓶頸，制定有效的解決辦法，達到提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的重要途徑?；顒涌偨Y(jié)期間，醫(yī)院工作人員或質(zhì)控部門人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行評估，保證醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的可信度和有效性，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，順利推進醫(yī)院內(nèi)部的各項醫(yī)療行動的平穩(wěn)運行，為居民的健康保駕護航。

質(zhì)控辦述職報告【篇8】

在20xx年里，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各職能科室的大力幫助下，經(jīng)本科全體醫(yī)護人員的共同努力，使本科室的各項工作取得了焊好的成績，現(xiàn)將這一年來的工作具體總結(jié)如下：

在全國上下紛紛爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下，科室積極組織全體護理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件內(nèi)容。

通過學(xué)習(xí)，科室要求每位責(zé)任護士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護理工作中為了鍛煉患者的生活自理能力，對于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護理人員耐心的給予指導(dǎo)、協(xié)助，對于一些生活不能自理、?。ㄎ＃?、臥床等患者要求我們護理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲，每天定時為其洗、擦、喂水、喂飯，協(xié)助其大小便等。通過對《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí)，規(guī)范了基礎(chǔ)護理的范圍，強化了基礎(chǔ)護理的落實，提高了護理服務(wù)的質(zhì)量。

科室認真落實護理部―科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護理人員參加科一級的護理質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，特別是在簡化護理文書之后，科室加大了對簡化后護理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當(dāng)事人。

除此之外，還加強了對科室中、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房，以便于及時發(fā)現(xiàn)科室護理工作中的不足及缺點，并及時給予糾正。

針對科室患者的特殊性，為了提高患者的生活自理能力及社會適應(yīng)能力，科室經(jīng)過精心的準(zhǔn)備、組織，先后開展“包粽子”大賽，象棋、麻將、撲克競賽，洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓(xùn)練，通過這些活動及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理能力。

科室根據(jù)收治患者的特點定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護理工作會上護理人員之間相互交流這一段時間護理工作感受、經(jīng)驗，包括對不同患者應(yīng)該怎么樣護理，某項操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特別是外出學(xué)習(xí)、進修、參觀的護士，回來就要向其他同事回報學(xué)習(xí)的感受極其經(jīng)驗，不同形式的學(xué)習(xí)使護理人員之間得到了很好的交流，與此同時也提高了護理隊伍的整體素質(zhì)。

為了很好的落實臨床護理工作中的各項工作，針對科室人員分布的特點科室制定了《五病區(qū)護理人員考核細則》，《考核細則》包含了勞動紀(jì)律、護理質(zhì)量、護理安全、服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容，《考核細則》中不光有明確的處罰金額，也涉及到了對規(guī)避了護理安全、風(fēng)險及表現(xiàn)出色受到醫(yī)院、護理部等各級表彰人員的獎勵措施?？傊剳图娌⒅贫鹊膶嵤┒ú坏龠M了管理，同時也提高了大家的積極性。

雖然20xx年的工作很順利，沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事件，但是，工作中也存在一些不足，表現(xiàn)如下：

1、個別護士無菌觀念不強，無菌操作時不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時。

2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，撰寫學(xué)術(shù)論文較少。

3、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性

4、病房管理有待提高

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物控述職報告

優(yōu)秀的人總是會提前做好準(zhǔn)備，當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準(zhǔn)備好的資料進行參考。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！那么，你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了物控述職報告，希望能幫助到你，請收藏。

物控述職報告(篇1)

★崗位名稱：物控經(jīng)理

★直接上司：銷售副總經(jīng)理。

★直接下級：配送中心主任、倉庫主管、裝卸主管、運輸主管、文員、統(tǒng)計等職員。

★崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持公司物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作；并負責(zé)客戶訂單交期，配送中心安全、成本、服務(wù)物流方面的管理工作。

★ 管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理的委托，行使對公司物控部作業(yè)指導(dǎo)、組織，、控制、督處、進度、調(diào)配管理的權(quán)利；并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)定，工作指令的義務(wù)。

★ 管理職責(zé)：對公司的物控工作全面負責(zé)，對公司物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整，協(xié)助各部門及配送中心對客戶產(chǎn)品倉儲、裝卸、運輸、調(diào)撥等工作進行管理；并承擔(dān)客戶投訴，索賠，退貨的直接責(zé)任。

★ 主要職責(zé)如下：

1、負責(zé)主持公司物控部的全面工作，組織并督促倉儲、裝卸、運輸部門的全面完成工作職能；執(zhí)行客戶原則，交期原則，瓶頸原則范圍內(nèi)各項工作任務(wù)。

2、了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能，熟悉生產(chǎn)制程，具有專業(yè)的物控管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，強烈的責(zé)任心。

3、負責(zé)配送中心依客戶訂單交貨需求制定《出貨明細計劃》的審核權(quán)。

4、負責(zé)提升本部門物流成本管理水平的思路；制定可行的程序和方法,運用系統(tǒng)化的方法和綜合的方案，最終追求總成本的最小化。

5、負責(zé)本部門管理流程，通過流程再造，建立以銷售訂單為導(dǎo)向、面向客戶、以客戶評判作為服務(wù)考核結(jié)果、實現(xiàn)物控運作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。

6、負責(zé)用現(xiàn)代物流理念, 建立本公司的物流系統(tǒng)和物流運作方式, 保證物流管理的有效進行。

7、負責(zé)加強本部職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴展到公司的各個部門，并從產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)、配送全生命周期中，進行物流成本管理，使本公司員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

8、負責(zé)實施物控管理的目的、提升本部門團隊的核心力量，負責(zé)對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使倉庫、裝卸、運輸各部門實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益；負責(zé)建立系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化和控制化的'現(xiàn)代物流管理。

9、負責(zé)加強物流成本的核算 ，根據(jù)準(zhǔn)確計算物流成本，對配送中心各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作。

10、有權(quán)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；有權(quán)參與顧客產(chǎn)品要求訂單評審，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制，顧客產(chǎn)品質(zhì)量控制體系要素規(guī)定的活動。

11、負責(zé)組織編制和審核倉庫、裝卸、運輸?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)，安全制度，車輛維修，5S+1等管理、技術(shù)文件，并對其發(fā)放、更改、換版、進行控制。

12、對完善物流途徑，縮短物流運程，減少庫存量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),合理庫存,提高保管效率，提出降低物流成本最重要的方法；在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間的前提條件下，防止不按交期出貨而多儲備產(chǎn)品，占用倉庫空間，增加倉儲費用負責(zé)。

13、負責(zé)對物流全過程運作歸口管理；加強配送中心的調(diào)度，對銷售、生產(chǎn)、配送、客戶過程中各部門協(xié)調(diào)和信息收集；按工作程序做好與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

14、負責(zé)物流過程中消防安全工作環(huán)境中實現(xiàn)產(chǎn)品符合性能所需因素的控制與管理。

15、負責(zé)物流過程中產(chǎn)品標(biāo)識及產(chǎn)品防護工作；組織基礎(chǔ)設(shè)施，配送設(shè)備的管理。

16、有權(quán)監(jiān)督檢查倉庫、裝卸、運輸現(xiàn)場管理及配送中心的安全、進度、人員調(diào)配、勞動紀(jì)律、薪資計酬、績效考核等制度提出處理意見。

17、負責(zé)參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

18、負責(zé)協(xié)調(diào)公司人資部的管理工作及物流管理專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。

19、負責(zé)物控事務(wù)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一工作；并對直接下屬人員的管理及其它資源的統(tǒng)一調(diào)配。

20、負責(zé)降低配送成本規(guī)定的制定及規(guī)劃。

物控述職報告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是物控部門的員工XXX，在這里我向大家述職報告一年來我的工作情況和成績。

一、工作情況

作為物控員工，我主要負責(zé)公司的物資管理工作，包括采購、入庫、出庫、盤點等，負責(zé)確保公司的物流運作順暢高效。在過去的一年里，我認真履行職責(zé)，努力工作，取得了一定的成績。

1.采購管理：在采購管理方面，我積極開展招標(biāo)采購工作，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。通過與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，成功降低了采購成本，為公司節(jié)約了一定的費用。

2.入庫管理：在入庫管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程，對進貨物資進行認真核對，確保入庫物資的準(zhǔn)確性和完整性。同時，我積極參與庫存管理工作，及時更新庫存信息，避免了物資積壓和庫存過多的情況。

3.出庫管理：在出庫管理方面，我認真核實出庫物資的數(shù)量和規(guī)格，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無誤。同時，我加強了對出庫流程的監(jiān)督和審核，提高了出庫工作的效率和準(zhǔn)確性。

4.盤點管理：在盤點管理方面，我組織了定期的庫存盤點工作，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。通過盤點工作，及時發(fā)現(xiàn)了一些庫存漏洞和問題，并及時采取了整改措施，確保了公司庫存的穩(wěn)定和安全。

二、工作成績

在過去的一年里，我努力履行職責(zé)，認真工作，取得了一定的成績和突破。

1.采購成本節(jié)約：通過與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)和采購策略的調(diào)整，成功降低了公司的采購成本，為公司節(jié)約了一定的費用。

2.入庫準(zhǔn)確率提高：嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程，提高了入庫物資的準(zhǔn)確率和完整性，減少了錯誤和遺漏。

3.出庫效率提升：加強了對出庫流程的監(jiān)督和審核，提高了出庫工作的效率和準(zhǔn)確性，減少了發(fā)貨錯誤和延誤。

4.庫存管理優(yōu)化：通過定期的庫存盤點工作，確保了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，避免了庫存過多和缺貨的情況。

經(jīng)過一年的努力工作和奮斗，我深感收獲滿滿，也意識到了自己的不足之處，希望在以后的工作中繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和工作能力，為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和關(guān)心，也希望大家能夠繼續(xù)攜手合作，共同努力，共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來！

謝謝！

物控述職報告(篇3)

一、總體情況

物控部作為公司的一部分，在整個企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。物控部主要職責(zé)是負責(zé)物資的采購、入庫、出庫、庫存管理等相關(guān)工作。同時，物控部還負責(zé)對生產(chǎn)過程中的物料進行管理和控制，以確保生產(chǎn)線的正常運行。本報告將詳細介紹物控部的工作情況。

二、采購管理

1.供應(yīng)商管理

物控部負責(zé)與供應(yīng)商進行溝通、洽談，簽訂合同等工作。我們通過與供應(yīng)商的交流，了解到各種產(chǎn)品的價格變化以及市場走向。

2.采購計劃

根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和市場需求情況，物控部對所需物資進行采購計劃。為了確保所采購的物資的質(zhì)量和數(shù)量，我們通過比較多個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品質(zhì)量，對采購的物資進行篩選和比較，以優(yōu)化采購方案。

3.物資保障

物控部對采購的物資進行跟蹤、監(jiān)管和保管，確保采購的物資按時到達，并妥善保存。同時，我們對物資進行實時的狀況和質(zhì)量監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

三、倉庫管理

1.入庫管理

物控部對物資進行入庫操作，做到對物資的材質(zhì)、型號、批號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、質(zhì)量等信息進行規(guī)范化管理，并記錄入庫日期和數(shù)量等信息。

2.庫存管理

為了做到對所存物資信息的準(zhǔn)確管理，我們通過盤點、現(xiàn)場巡查等方式對庫存物資進行監(jiān)測和維護。同時，我們建立了合適的貨位和貨架，方便對物資進行分類管理和定位。

3.出庫管理

物控部會對出庫操作的時間、物品名稱、數(shù)量和出庫原因等信息進行記錄，以便后續(xù)跟蹤和管理。同時，我們還負責(zé)出庫物品的保管和安全，保證出庫流程的順暢和準(zhǔn)確。

四、生產(chǎn)線管理

1.物資供應(yīng)

物控部負責(zé)對生產(chǎn)線上運行的物資進行有效控制和管理，確保生產(chǎn)線上的物資充足、穩(wěn)定和符合要求。

2.物資使用

物控部對生產(chǎn)線上所使用的物資進行監(jiān)測和使用管理。我們建立了配料比例、防止誤配以及領(lǐng)料流程等管理規(guī)范，保證生產(chǎn)線上的物資使用流程的合理性和安全性。

3.順暢運行

物控部會及時配合各部門的需求、跟進生產(chǎn)進度，并在必要時及時調(diào)配資源，以確保生產(chǎn)線的順暢運行。同時，我們定期給生產(chǎn)線進行檢查和維護，保證生產(chǎn)線的正常運行和設(shè)備維護。

五、工作總結(jié)

物控部在過去一年中，致力于對采購、倉庫管理和生產(chǎn)線管理等方面的工作進行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，旨在提高企業(yè)整體的效率和生產(chǎn)能力。同時，我們也積極創(chuàng)新思維，優(yōu)化工作流程，以迎接市場的挑戰(zhàn)。在未來，我們將會繼續(xù)在這些方面進行努力和改進，以最終讓物控部成為一個更加健康、穩(wěn)定和有效的部門。

物控述職報告(篇4)

物控員工述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司的物控員工，非常榮幸能有機會向您述職。在過去的一年里，我一直努力工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成了自己的任務(wù)。我將從工作內(nèi)容、工作成果以及自我提升三個方面，詳細地總結(jié)我過去一年的工作情況。

一、工作內(nèi)容

作為物控員工，我主要負責(zé)以下幾方面的工作：一是負責(zé)物料采購和供應(yīng)商管理工作。我與供應(yīng)商保持著緊密的聯(lián)系，及時了解到市場的最新情況，為公司采購到優(yōu)質(zhì)且具有競爭力的物料。二是對于公司已有物料進行庫存管理。我定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并根據(jù)生產(chǎn)計劃進行物料調(diào)配，以滿足各部門的需求。三是協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進行物控工作相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和報告編制。我熟練掌握了各種數(shù)據(jù)分析工具，并能準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

二、工作成果

在過去的一年里，我完成了一系列的物控工作，取得了一定的成績。通過與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系，我成功地為公司采購到一些優(yōu)質(zhì)的物料，同時也達成了更具競爭力的價格。這為公司的生產(chǎn)和運營提供了有力的保障。我對于庫存管理的嚴(yán)格把控，使得公司的庫存周轉(zhuǎn)率得到了顯著提升。通過及時的庫存調(diào)配，我成功地降低了公司的庫存成本，并且提高了物料的周轉(zhuǎn)效率。我熟練地掌握了各種數(shù)據(jù)分析工具，為公司提供了準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)報告，為決策提供了重要的參考依據(jù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。

三、自我提升

在過去的一年里，我注重個人的專業(yè)知識和技能的提升。我通過參加物料采購專業(yè)知識培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了物料采購的相關(guān)理論知識，不斷提高了自己的專業(yè)水平。我積極加強與供應(yīng)商的溝通和合作，提高了自己的談判技巧和溝通能力。同時，我也不斷學(xué)習(xí)和掌握各種數(shù)據(jù)分析工具，提高了自己的數(shù)據(jù)分析能力。我相信，通過不斷地自我學(xué)習(xí)和提升，我將能夠更好地完成自己的工作任務(wù)，并為公司做出更大的貢獻。

在過去的一年里，我作為物控員工，兢兢業(yè)業(yè)地完成了自己的工作任務(wù)。通過與供應(yīng)商的合作，我成功地為公司采購到優(yōu)質(zhì)且具有競爭力的物料，為公司的生產(chǎn)和運營提供了有力的保障。通過嚴(yán)格的庫存管理，我提高了公司的庫存周轉(zhuǎn)率，降低了庫存成本。同時，我不斷提升個人的專業(yè)水平和技能，為自己未來的工作提供了更好的基礎(chǔ)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)心！

物控員工

日期：

疾控述職報告

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？經(jīng)過搜索整理，小編為你呈現(xiàn)“疾控述職報告”，還請多多關(guān)注我們網(wǎng)站！

疾控述職報告【篇1】

根據(jù)衛(wèi)生局《關(guān)于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動的通知》的要求和上級有關(guān)文件的精神，結(jié)合我中心開展“三好一滿意”活動的實際情況，現(xiàn)將五月份工作情況匯報如下：

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實，全面動員，打開局面。

（一）是成立機構(gòu)，明確責(zé)任。成立“三好一滿意”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：江克民、副組長：候祥超、陳慧珊、成員：葉燕、陳若秋、楊杰群、張秋生、劉錦英。負責(zé)“三好一滿意”的各項工作的組織實施。

（二）是廣泛動員，狠抓落實。從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和貫徹局有關(guān)開展“三好一滿意”文件精神上下功夫，全面、深入、準(zhǔn)確地領(lǐng)會“三好一滿意”的指導(dǎo)思想、活動目的、活動內(nèi)容和活動步驟，實現(xiàn)快速、高效、系統(tǒng)地推進中心“三好一滿意”工作的開展。

（三）是全面動員。為進一步提高認識，統(tǒng)一思想，我中心于 月 日召開了中心“三好一滿意”工作動員會議，各科室迅速組織傳達貫徹，分別召開動員會，認真抓好干部職工的學(xué)習(xí)教育。通過層層動員，達到了統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)的目的，使廣大干部職工都能以高度的政治責(zé)任感、使命感和良好的精神狀態(tài)投入到“三好一滿意”工作中。

六月主要工作打算。

（一）加強宣傳力度。深化“三好一滿意”活動的內(nèi)容、目的、意見以及做法的認識。

（二）是重點按照市衛(wèi)生局對“三好一滿意”的要求，扎實開展自查，重點查找我中心存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。

（三）是抓好督促檢查，及時檢查各科室工作的進展情況。

疾控述職報告【篇2】

艾滋病工作關(guān)系到社會穩(wěn)定和諧、人民安康，關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展。通過對上級有關(guān)防治艾滋病工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我校充分認識到了加強防治艾滋病工作的重要性和緊迫性，高度重視艾滋病防治工作的開展，將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程，制定了防治艾滋病工作計劃，進一步明確工作職責(zé)，狠抓落實，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位、保障到位、措施到位，扎扎實實地開展防治艾滋病工作。

結(jié)合我校實際情況，學(xué)校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預(yù)防艾滋病教育活動方案，將艾滋病防治工作列入春季學(xué)校安全和德育工作的重點之一，確立了活動的目的和意義。讓少年兒童直接參加防艾活動，增強了學(xué)生的社會責(zé)任意識，并推動社會防艾工作深入開展。

1、“防艾”黑板報。

我們充分利用學(xué)校的、班級板報等各種宣傳渠道，對艾滋病的基本情況、傳播途徑、預(yù)防措施、人文關(guān)懷和對社會的嚴(yán)重危害等內(nèi)容進行了宣傳，把預(yù)防教育作為根本，使大家在學(xué)習(xí)有關(guān)知識的同時，增強了“相互關(guān)愛共享生命”的社會責(zé)任感。

2、召開“防艾”主題班會。學(xué)校要求各班開展防治艾滋病主題班會。讓隊員們能更多的認識和了解，這一方面可以培養(yǎng)學(xué)生的防艾意識，另一方面也可以讓隊員更清楚“防艾”的內(nèi)容。

3、開展“防艾”知識調(diào)查問卷。為讓全校廣大學(xué)生充分認識預(yù)防艾滋病的相關(guān)知識。把防艾工作與健康教育相結(jié)合，強化全體隊員對防艾知識的了解。本次活動使全校師生都受到了教育，大大加強了教師、學(xué)生、家長對艾滋病的了解，在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動作用。

今后我校要將此項活動繼續(xù)、長期的開展下去，在活動內(nèi)容、活動形式上不斷改進。讓學(xué)生認清未來，讓家長參與活動，讓所有的人都充分意識到“普及艾滋病防治知識、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預(yù)防和控制艾滋病的根本之策”。

疾控述職報告【篇3】

一、業(yè)務(wù)總結(jié)：(一)計劃免疫工作：

上半年，在市衛(wèi)生局和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著"深化改革，強化管理，預(yù)防為主，服務(wù)為上"的宗旨，緊緊圍繞著鐵嶺市疾病預(yù)防控制工作計劃，全體職工團結(jié)一致，共同努力，圓滿完成全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)總結(jié)：

(一)計劃免疫工作：

1、計劃免疫：出生兒童326人，入保率100%。五苗接種合格率為100%。五月中旬對麻疹進行了查漏補種，對局醫(yī)院、市醫(yī)院定時進行ATP監(jiān)測，開展傳染病漏報調(diào)查。

2、流行?。簩︶t(yī)院進行流腦主動搜索，采集流腦恢復(fù)期血清1份;采集霍亂外環(huán)境監(jiān)測6份;均無陽樣;加強流行性出血熱監(jiān)測，采集鼠肺標(biāo)本25份。對猩紅熱病人進行流調(diào)4例。

3、醫(yī)療診所消毒監(jiān)測：對醫(yī)療診所進行消毒監(jiān)測，采集346份樣品，合格率為89.7%。

4、蟲媒消殺："四害"監(jiān)測按遼寧省四害監(jiān)測方案進行。

(二)衛(wèi)生監(jiān)測工作：

1今年我們加大了城區(qū)和周邊地區(qū)的公共衛(wèi)生監(jiān)測力度，拓寬了監(jiān)測范圍，截止6月1日，餐飲水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測53份，合格率72%。

2、水質(zhì)衛(wèi)生共采集83份，合格率達75%。

3、公共場所衛(wèi)生監(jiān)測共采集樣品16家共80份。

4、餐具監(jiān)測已完成兩遍監(jiān)測任務(wù)，共采568家，合格417家，不合格151家，合格率為74%。

5、學(xué)校衛(wèi)生：為做好學(xué)生重點病的防治工作，對全市的學(xué)校衛(wèi)生工作做了詳盡的安排，今年學(xué)生體檢工作任務(wù)重、時間緊，在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，從5月中旬開始達半個月的時間，完成全市38009名人次的學(xué)生體檢工作。

(三)檢驗工作：水質(zhì)理化、微生物檢驗103份，公共場所12家89份，診所178家356份，委托檢驗10份，外環(huán)境監(jiān)測4份，參加了地方病水中氟及鹽碘的質(zhì)控考核，食品檢驗70份。

(四)預(yù)防性體檢和衛(wèi)生許可證發(fā)證工作：健康教育體檢所成立以來，對我市預(yù)防性健康體檢工作加大了力度，嚴(yán)格了體檢制度，規(guī)范了體檢程序，提高了乙肝陽性檢出率，截止6月1日共體檢1980人，其中復(fù)檢17人，調(diào)離42人，作廢過期體檢表20張。上半年所發(fā)放許可證：新批食品共113戶(餐飲102戶、批零商店10戶、加工企業(yè)1戶)，公共場所共44戶;換證共37戶。

(五)結(jié)核病及慢病防治工作：

1、結(jié)核病項目工作：

(1)宣傳：3月24日為世界防治結(jié)核病日，為認真貫徹省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強結(jié)核病防治宣傳教育工作的通知精神和__市結(jié)核病防治所的有關(guān)要求，在商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站和主要街道舉行宣傳活動。宣傳的主題是"防治結(jié)核、堅持不懈"。組織宣傳人員26名，市衛(wèi)生局和疾控中心的主要領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動。出動宣傳車1臺，宣傳橫幅2個，宣傳板2塊，設(shè)立咨詢站2個，解答群眾咨詢160余人次，現(xiàn)場發(fā)放宣傳單3500份。

(2)門診登記病人62人，拍胸片35張，痰檢57人，做痰涂片122張，其中陽性片數(shù)37張，陰性片數(shù)85張。發(fā)現(xiàn)病人20人，其中初治菌陽6人，復(fù)治菌陽3人，重癥涂陰2人，一般涂陰9人。全程督導(dǎo)30次。

(3)卡介苗接種和PPD試驗工作。全市共出生新生兒326人，接種326人，接種率100%，疫苗全程接種率98%以上，流腦疫苗接種384人，接種率為94.12%，麻疹疫苗復(fù)種1516人次，接種率為轉(zhuǎn)自5%。無接種差錯事故發(fā)生。

(4)DOTS實施。為了做好我市的結(jié)核病防治項目工作,每年都開展一次鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作，(今年是4月23日)，鄉(xiāng)村醫(yī)生正確使用結(jié)核病防治日志，積極報告可疑患者，清楚治療方案和藥品種類，及時通知患者送痰樣，及時正確填寫服藥卡，市所督導(dǎo)員定期巡回督導(dǎo)訪視，DOTS工作有序。

2、地方病防治工作：

(1)__市疾病預(yù)防控制中心，在5月15日全國防治碘缺乏病宣傳日活動中，認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部等十一部委局《關(guān)于開展第十二屆防治碘缺乏病日活動的通知》精神和__市地方病防治所的有關(guān)要求，在本市的商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站舉行宣傳活動，宣傳的主題是：控制碘缺乏，保護母嬰健康。組織宣傳人員12名，市衛(wèi)生局和疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動。本次宣傳活動出宣傳車一臺，制作宣傳橫幅2個，宣傳板一塊，設(shè)立咨詢站一個，解答群眾咨詢60余人次，現(xiàn)場發(fā)宣傳單20__份，宣傳圖畫60張。

(2)根據(jù)《遼寧省碘鹽監(jiān)督監(jiān)測實施方案》精神和鐵嶺市20__年碘鹽監(jiān)測工作計劃，并結(jié)合我市實際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在我市轄區(qū)內(nèi)共5個鎮(zhèn)(街)中，平均選擇36個行政村(社區(qū))，每個行政村(社區(qū))采集10戶食用碘鹽樣，共計360個樣品，即采即驗，確保操作科學(xué)嚴(yán)謹認真有效，本次監(jiān)測檢驗結(jié)果如下：①非碘鹽-0份;②合格碘鹽-351份;③不合格碘鹽-9份;④非碘鹽率-0%;⑤碘鹽覆蓋率-100%;⑥碘鹽合格率-97.5%⑦合格碘鹽食用率-97.5%。今年我市居民戶的碘鹽監(jiān)測各項指標(biāo)與去年相比?優(yōu)于去年的各項監(jiān)測指標(biāo)。

(六)健康教育工作：健康教育工作以從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)為中心，在"結(jié)核病日"、"世界無煙日"、"愛眼日"進行宣傳，加大了人群社會教育和衛(wèi)生知識普及的力度，側(cè)重鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人員加大了衛(wèi)生知識宣傳力度，提高知病防病意識，充分利用新聞媒體大力宣傳艾滋病知識、高血壓、糖尿病知識，發(fā)放宣傳單2萬余份。

(七)完善疾病預(yù)防控制體系建設(shè)工作，規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作，有效控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件，最大限制地減少危害，消除影響，保護公眾健康安全，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理小組，儲備了足夠的藥品、試劑，配備了臨時機動車，并設(shè)立突發(fā)公共衛(wèi)生事件舉報電話，要求做到措施得力、配置到位。

二、行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)工作行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)工作堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的__大會議精神，圍繞中心服務(wù)大局，把職工的思想和行動統(tǒng)一到__大精神上來，為早日實現(xiàn)調(diào)兵山市小康社會提供思想保證，精神動力和__支持，具體做法如下：

1、全體職工認真學(xué)習(xí)黨的__大報告和"三個代表"重要思想，認真學(xué)習(xí)"八榮八恥"，實施理論武裝工程。

2、開展法律法規(guī)培訓(xùn)

3、堅持"三會一課"制度，共開支委會12次，黨員大4次，__生活會2次。

4、精神文明創(chuàng)建活動：

(1)青年節(jié)組織青年團員為市養(yǎng)老院送去了米、面、油、雞蛋等物品，培養(yǎng)青年團員的良好美德;

(2)根據(jù)組織部要求開展"關(guān)愛女孩行動"，對娘娘廟小學(xué)進行愛心幫扶活動。半年來，在局黨委和上級主管部門的正確指導(dǎo)下，我市的疾病預(yù)防控制工作開局良好，今后，我們將認清形勢，把握機遇，加大監(jiān)測力度，做好預(yù)防服務(wù)，團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工扎實工作，開拓進取，為勝利完成全年工作而努力奮斗。

疾控述職報告【篇4】

12月1日是第23個“世界艾滋病日”。我院在xx理工大學(xué)研究生院的指導(dǎo)下，按照艾滋病防治工作的要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，持續(xù)抓好宣傳工作，確保我院防治艾滋病工作正常開展?，F(xiàn)將我院開展的防治艾滋病工作情況總結(jié)如下：

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

防治艾滋病工作關(guān)系到社會穩(wěn)定和諧、人民安康，關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展。通過對上級有關(guān)防治艾滋病工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我院充分認識到了加強防治艾滋病工作的重要性和緊迫性，高度重視艾滋病防治工作的開展，將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程，制定了防治艾滋病工作計劃，進一步明確工作職責(zé)，狠抓落實，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位、保障到位、措施到位，扎扎實實地開展預(yù)防艾滋病工作。

二、認真部署，制訂預(yù)防艾滋病宣傳活動方案。

結(jié)合校情，學(xué)校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預(yù)防艾滋病教育活動方案，將艾滋病防治工作列入12月學(xué)校安全和德育工作的重點之一，確立了活動的目的和意義。讓我院學(xué)生直接參加防艾活動，增強了學(xué)生的社會責(zé)任意識，并推動社會防艾工作深入開展。

三、組織活動，扎實開展艾滋病防治宣教工作。

宣傳全國大學(xué)生20xx年第三屆預(yù)防艾滋病知識競賽，爭取讓全體理學(xué)院學(xué)生都參與知識競賽中，更加深入的了解有關(guān)艾滋病的相關(guān)知識。并且很多同學(xué)獲得了榮譽證書。為讓全校廣大學(xué)生充分認識預(yù)防艾滋病的相關(guān)知識。把防艾工作與健康教育相結(jié)合，強化全體隊員對防艾知識的了解。

本次活動使全院師生都受到了教育，大大加強了教師、學(xué)生、家長對艾滋病的了解，在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動作用。今后我院要將此項活動繼續(xù)、長期的開展下去，在活動內(nèi)容、活動形式上不斷改進。讓學(xué)生認清未來，讓學(xué)生參與活動，讓所有的人都充分意識到“普及艾滋病防治知識、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預(yù)防和控制艾滋病的根本之策”。

疾控述職報告【篇5】

醫(yī)院是一個神圣的地方,醫(yī)生們在這里救死扶傷,挽回一條條生命。作為一名醫(yī)生,肩上的擔(dān)子很重,頭腦也要保持時刻清醒。在日常中,要認真開展各項醫(yī)療工作,做好一些疾病的預(yù)防和控制。譬如當(dāng)年的流感病毒,醫(yī)生們就是在一絲不茍的負責(zé)好自己的工作,他們大多數(shù)人確實值得我們敬佩。接下來小編就為大家?guī)硪黄P(guān)于慢病醫(yī)生的述職報告,大家不妨看一看。

尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo):

大家上午好!

20xx年是忙碌的一年,在這一年里,在單位各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在各位同事的關(guān)懷和幫助下,本人無論在政治思想上還是工作實踐中均得到了極大的收獲,現(xiàn)將近一年的工作情況總結(jié)如下:

一、提高思想素質(zhì),堅持政治學(xué)習(xí)制度。

認真學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中四中全會精神,結(jié)合《20xx年行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理》和《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)》相關(guān)知識,開展黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉潔自律教育,引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、忠于職守、依法執(zhí)業(yè)、誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念,認清醫(yī)藥購銷、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,提高治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的自覺性。

二、理論與實踐相結(jié)合,進一步提高工作實踐技能。

工作情況:20xx年,我主要從事對慢性病方面的管理和防治。慢病防治工作中主要負責(zé)慢病危險因素監(jiān)測、重癥精神病的管理、心腦血管和腫瘤的監(jiān)測、數(shù)據(jù)搜集、管理和監(jiān)測報告的書寫;在這一年里,對基層各單位下鄉(xiāng)指導(dǎo)和督導(dǎo)達四次以上。通過這一年的工作實踐,不斷學(xué)習(xí)和進步,熟練完成每個工作環(huán)節(jié)。此外,在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,協(xié)助科內(nèi)人員的其他工作,并按時完成。

三、加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)工作水平。

為圓滿完成20xx年度各項工作任務(wù),全面提升專業(yè)知識水平,多次到上級業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時掌握了國家最新的疾病預(yù)防控制策略、防制技術(shù)和工作要求,不斷增強和更新專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

近一年的工作,不僅提高了我的專業(yè)技能、拓寬了我的知識面,而且在取得成績的同時,我更深刻地意識到自己在交際與工作實踐方面的能力有待于進一步提高,因此,我要繼續(xù)保持謙虛謹慎的工作態(tài)度,踏踏實實的工作作風(fēng),繼續(xù)認真的學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向其他領(lǐng)域的老師學(xué)習(xí),永葆學(xué)習(xí)的積極性與主動性,在思想上與行動上與時俱進,提高要求,爭取來年在工作中取得更好的成績。

質(zhì)控報告

居安思危，思則有備，有備無患。在平時的學(xué)習(xí)和工作中，幼兒園教師經(jīng)常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？相信你應(yīng)該喜歡小編整理的質(zhì)控報告，供你參考，希望能幫到你。

質(zhì)控報告 篇1

質(zhì)控年終述職報告總結(jié)

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是質(zhì)控部門的XXX，今天我非常榮幸地能夠在這里向大家匯報質(zhì)控部門在過去一年的工作情況。在過去的一年中，質(zhì)控部門始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)發(fā)展，取得了一定的成績。以下是對我們質(zhì)控部門過去一年工作的總結(jié)與展望。

二、工作總結(jié)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

在過去一年中，我們質(zhì)控部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，建立了完善的質(zhì)量管理體系。我們制定了一系列的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并進行了全員培訓(xùn)，以提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。我們還加強了對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品制造過程中的每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。

2. 不斷完善質(zhì)量控制體系

為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不斷完善質(zhì)量控制體系，引入了先進的質(zhì)量管理工具和技術(shù)。我們建立了全面質(zhì)量控制措施，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 強化供應(yīng)商管理

我們認識到供應(yīng)商的質(zhì)量管理也對產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，因此我們加強了對供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，定期進行供應(yīng)商評估和審查，確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求，保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

4. 加強數(shù)據(jù)分析和問題解決

為了及時有效地解決問題，我們加強了對數(shù)據(jù)的分析與研究。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的改進措施。我們建立了質(zhì)量異常處理流程，確保質(zhì)量問題能夠及時得到解決。

5. 提升質(zhì)控團隊能力

質(zhì)控部門是一個高度專業(yè)化的團隊，因此我們也注重提升團隊成員的能力。我們定期進行內(nèi)部培訓(xùn)和技能提升，幫助團隊成員掌握更多的質(zhì)量管理技巧和知識。同時，我們也參加了各種有關(guān)質(zhì)量管理的外部培訓(xùn)和研討會，增加了團隊的專業(yè)素養(yǎng)。

三、工作展望

1. 進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系

我們將進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過引入新的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 加強質(zhì)量信息化建設(shè)

我們將加強質(zhì)量信息化建設(shè)，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺和信息管理系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和挖掘，更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時預(yù)警和解決質(zhì)量問題。

3. 持續(xù)改進質(zhì)量管理水平

我們將持續(xù)改進質(zhì)量管理水平，引入更先進的質(zhì)量管理理念和方法。我們將加強對員工的培訓(xùn)和技能提升，提高團隊的整體素質(zhì)和能力。

4. 提高質(zhì)量監(jiān)控與驗收能力

我們將加強質(zhì)量監(jiān)控與驗收能力，增加質(zhì)量監(jiān)督和檢驗的頻次和力度。通過建立更科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評價體系，實現(xiàn)質(zhì)量的全面監(jiān)控和有效驗收。

四、結(jié)語

在過去一年中，質(zhì)控部門通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量控制體系、強化供應(yīng)商管理、加強數(shù)據(jù)分析和問題解決，以及提升團隊能力等方面的工作，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們也清楚，質(zhì)量管理是一個持續(xù)不斷的過程，我們將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

質(zhì)控報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人申請辭去當(dāng)前所擔(dān)任院感質(zhì)控人員職務(wù)。經(jīng)過深思熟慮，我認為在此時此刻離開是我個人最好的選擇。

首先，我想表達的是對于工作的熱愛及對于醫(yī)療事業(yè)的信仰。加入醫(yī)療行業(yè)時，我就抱持著一顆赤子之心，對于病人的治療和護理懷有熱情。但由于我現(xiàn)在所在醫(yī)療機構(gòu)的一些系統(tǒng)和制度上的缺陷，始終無法達成我個人對于健康醫(yī)學(xué)維護的追求和理想。這種困惑與沮喪已逐漸深入我內(nèi)心，無法挽回和治愈。

其次，近期我們所處環(huán)境特別的艱難和復(fù)雜。醫(yī)療行業(yè)中人能夠不斷的面對和處理各種危機和重癥病人，是在眾目睽睽之下，同時承受著工作壓力和很大的心理壓力。在應(yīng)對各種醫(yī)療風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，我的工作能力和應(yīng)變能力都得到很大的提升，但我與醫(yī)院之間的溝通和協(xié)作不能夠很好的展開，也導(dǎo)致了我個人在特殊時期的處置上出現(xiàn)偏差，并為此遭受了不公正的處罰，影響了我繼續(xù)從事工作的決心。

最后，我要對所在的醫(yī)療機構(gòu)以及所有工作和生活中關(guān)心我和一路支持我的同事們表示真誠的感謝。我將永遠銘記你們對我的幫助和支持，并希望你們能夠加強對于醫(yī)療行業(yè)的管理和規(guī)范，完善內(nèi)部制度和流程，并為職工提供更加良好的工作環(huán)境與福利待遇。

再次衷心的感謝你們的理解和支持，祝福醫(yī)療行業(yè)越來越美好。

敬禮！

申辭人：XXX

20xx年XX月XX日

質(zhì)控報告 篇3

尊敬的質(zhì)控科領(lǐng)導(dǎo)：

我非常遺憾地向您提交我的辭職報告，作為一個長期在這里工作的員工，這是一個令人痛苦的決定。我在這里度過了很多難忘的時刻，但是，我不得不向您說明，我的工作環(huán)境已經(jīng)無法滿足我的期望和需求。因此，我決定尋找新的職業(yè)機會。

在這里，我想對您的教導(dǎo)和支持表示衷心的感謝。這些年來，在您的管理下，我的專業(yè)知識得到了很大的提高。您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一直是我的榜樣。您對我的重視和信任讓我有信心超越自己的能力，并在工作中創(chuàng)造出了令人難忘的成果。

然而，最近我對公司的未來發(fā)展不再抱有信心。在我看來，公司的發(fā)展計劃存在一些重要的不確定性。我不能再為一個缺乏明確規(guī)劃的組織工作，我需要一個更好的未來。雖然我很想留在這里，但我的內(nèi)心告訴我，我需要向前邁進。

另外，我也想指出，在過去的幾個月里，我感到了很大的工作壓力。在我看來，我的職責(zé)越來越多，但是我的資源卻越來越少。我想要在某些方面獲得更多的支持和反饋，但是，我并沒有得到公平的對待。我深深地感到失望，因為我真的希望我能夠為這個公司做出更多的貢獻。

總而言之，我認為這是時候?qū)ふ倚碌臋C會了。我相信，我的技能、經(jīng)驗和貢獻將在一個新的環(huán)境中得到更好的認可和回報。在此，我要再次感謝您對我的支持和理解，并請允許我在近期內(nèi)完成工作交接。

祝您和公司蓬勃發(fā)展！

此致

敬禮！

XXX

20XX年XX月XX日

質(zhì)控報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為質(zhì)控科的一名質(zhì)控工程師，懷著非常沉重的心情，向您遞交我的辭職報告。經(jīng)過深思熟慮和權(quán)衡利弊，我決定離開這個部門。

首先，我想表達的是對部門工作的不滿。雖然我很熱愛我的專業(yè)，但我對于在這個部門工作的感受和工作環(huán)境并不滿意。在這里，我時常感覺到長期處于高度緊張的狀態(tài)，我們需要完成的任務(wù)很多，每項工作都很困難。工作壓力非常大，但卻缺乏得到相應(yīng)支持和鼓勵的環(huán)境。這使得我感到身體和心理上都非常疲憊。雖然我也盡我所能，但我覺得這種狀態(tài)已經(jīng)超出了我的承受極限。

其次，我也對這個部門的未來并不太樂觀。當(dāng)我們完成了一個項目之后，我并沒有看到能夠給我們帶來更好的發(fā)展或者更好的工作環(huán)境的計劃。我們看到的是越來越多的的項目，但是我們的資源卻沒有增加。這意味著我們無法提高我們的技術(shù)和提供更好的服務(wù)。這種狀態(tài)非常困難，因為我在這個部門工作的時間并不長，可能不能掌握所有的信息，但是從目前我所見到的情況來看，讓我非常擔(dān)心未來。

最后，我也想表達我的感謝。在這里工作的時間雖然不長，但是我學(xué)到了很多東西，為我今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我也非常感謝我的同事和領(lǐng)導(dǎo)，他們的支持和幫助讓我的工作變得更加容易。

總之，我想再次強調(diào)我的離開不是由于對我的同事或領(lǐng)導(dǎo)的不滿，而是對我的職業(yè)生涯和工作環(huán)境的考慮。我真心希望這個部門和我的同事能夠取得更大的進步和發(fā)展。

再次感謝您的理解和支持，祝貴公司業(yè)績不斷提升！

謹致，

敬禮！

申請人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

質(zhì)控報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是質(zhì)控科的一名員工，今天特地給大家寫一份辭職報告，向大家表達我的離職意向和想法。

在這里，我首先要向公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示由衷的感謝。感謝公司給予了我這么好的工作機會，讓我有機會在這個具有挑戰(zhàn)和成就的工作崗位上發(fā)揮自己的才華和能力。感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持和信任，讓我有機會學(xué)習(xí)和成長。感謝同事們的幫助和關(guān)懷，讓我在這里感受到了集體的溫暖和團隊的力量。

但是，由于一些個人的原因和職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整，我不得不作出離職的決定。在離職之前，我想簡單地談一下我對質(zhì)控科工作的一些看法和建議。

首先，質(zhì)控科是一個重要的崗位，為企業(yè)質(zhì)量管理工作提供了重要的支撐和保障。作為一名質(zhì)控員，我們需要保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在這個崗位上，我們需要具備嚴(yán)格認真的工作態(tài)度、認真負責(zé)的工作精神和扎實的專業(yè)技能。只有這樣，才能確保企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)得到有效控制和提升。

其次，質(zhì)控科工作是一個部門協(xié)同的工作。我們需要與生產(chǎn)、采購、研發(fā)和售后等部門密切協(xié)作，共同推動企業(yè)的質(zhì)量管理工作。在這個過程中，我們需要具備有效的溝通能力和團隊合作精神，才能確保工作的順暢和高效。

最后，我希望在我離職之后，質(zhì)控科能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展和質(zhì)量管理工作提供更好的支持和服務(wù)。

謝謝大家！祝愿公司和同事們越來越好！

此致

敬禮

質(zhì)控科員工：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

質(zhì)控報告 篇6

質(zhì)控科辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹以此函向公司提交我的辭職報告。我的離開一定會給公司造成一定的不便，但是我覺得我的職業(yè)道路和公司的發(fā)展方向出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾。在我擔(dān)任公司質(zhì)控科長的任期內(nèi)，我一直以質(zhì)量為重心，從不次品率、檢測標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控等多個方面進行了深入的調(diào)研和探究，并且在多個方面都有很好的成果。

但是，我在工作中感到了很多的束縛和限制，雖然擁有了先進的設(shè)備和完備的質(zhì)量管理體系，但是公司的企業(yè)精神和文化氛圍卻不能為質(zhì)量控制工作提供支持和保障。這些年來，我不斷地呼吁企業(yè)必須要加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識和質(zhì)量文化建設(shè)等，但是并沒有得到公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持和配合。這使得我們在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識上的提升一直得不到破局。

此外，作為一個質(zhì)控科長，我深感自己缺乏搭建維護人才隊伍的能力。我認為，人才隊伍的搭建是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，這種謀劃必須由高層領(lǐng)導(dǎo)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時候就有明確的指標(biāo)、要求和任務(wù)，并且下級部門要配合高層打造公司未來的未來，這樣整個企業(yè)的行動力和戰(zhàn)斗力就可以得到提升。我曾經(jīng)想借助外部培訓(xùn)、激勵機制等來彌補公司人才隊伍建設(shè)的不足，但是所得到的支持和成效可能不太符合管理的規(guī)劃和發(fā)展的大方向。

最終，我決定最好的選擇是離開公司，尋找更適合我的職業(yè)發(fā)展道路，以處理自己和公司之間的矛盾。我感恩在公司工作的四年時間中，收獲了寶貴的經(jīng)驗和質(zhì)量管理的專業(yè)技能。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任、支持和理解，我會帶著無比感激的心情離開這個企業(yè)。

最后，我希望公司在質(zhì)量管理上加強領(lǐng)導(dǎo)、重視人才隊伍建設(shè)，進一步完善公司文化建設(shè)等方面加以改進和提高，帶領(lǐng)公司不斷地向前發(fā)展！

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和理解！

此致

敬禮！

質(zhì)控科主任：

XXXX年XX月XX日于xxxxxx公司

注：此篇文章為AI機器人所寫，如有不當(dāng)言辭，敬請見諒。

質(zhì)控報告 篇7

質(zhì)控年終述職報告總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是質(zhì)控部門的XXX。在這個特殊而不平凡的一年里，我榮幸地能夠向大家匯報本年度的工作總結(jié)。在過去的一年里，質(zhì)控部門認真貫徹黨的十九屆五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一系列重要成績。

一、工作概述

本年度，質(zhì)控部門緊跟公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議提出的高質(zhì)量發(fā)展理念，做好崗位職責(zé)的履行。我們以“質(zhì)量第一、安全至上”為工作原則，堅守專業(yè)、嚴(yán)謹、務(wù)實的作風(fēng)，全面推動公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的質(zhì)量保障。

二、工作亮點

1. 加強質(zhì)量管理體系

我們加強了對公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善，制定了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，加強了對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。并且，我們加強了對中高層管理人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高了全員質(zhì)量管理的積極性和主動性。

2. 強化質(zhì)量監(jiān)控體系

我們建立了全面的質(zhì)量監(jiān)控體系，通過引進先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)手段，及時監(jiān)測和識別潛在的質(zhì)量問題，及早采取措施進行調(diào)整和改進。同時，與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

3. 提升質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)支持

我們注重員工的技術(shù)培訓(xùn)和能力提升，組織了一系列的質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高了員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。針對產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，我們積極研發(fā)創(chuàng)新，引進新的工藝、新的設(shè)備，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

4. 加強質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和整改

我們對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行了深入的分析，找出了存在的問題和不足，并針對性地進行整改措施。通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，我們及時發(fā)現(xiàn)問題，并著手解決，以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和市場競爭力。

三、工作總結(jié)與反思

在過去的一年里，質(zhì)控部門以高度的責(zé)任感和使命感，全面貫徹落實公司的質(zhì)量安全政策，積極推動公司的質(zhì)量管理工作。在團隊的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但也存在一些問題和不足。

首先，我們在進行質(zhì)量管理體系建設(shè)方面還有不足，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行方面需要加強。我們將進一步完善標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹執(zhí)行。

其次，對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制還不夠嚴(yán)格，需要進一步加強監(jiān)管和檢查力度。我們將加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

最后，我們在技術(shù)支持和創(chuàng)新研發(fā)方面還需加大投入，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。我們將加強與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，引進更先進的技術(shù)設(shè)備和工藝，提供更好的技術(shù)支持。

四、工作展望

展望未來，我們將一如既往地以質(zhì)量第一、安全至上為理念，不斷加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量體系和監(jiān)控體系，加強員工培訓(xùn)和技術(shù)支持，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和整改措施，努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

最后，我要衷心感謝在過去一年中給予質(zhì)控部門支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，也向大家表示衷心的感謝和厚重的敬意。在新的一年里，質(zhì)控部門將繼續(xù)努力，為公司發(fā)展貢獻更大的力量！

謝謝！

內(nèi)控述職報告4篇

什么樣的報告才是有效的呢？在平凡的學(xué)習(xí)工作中，我們經(jīng)常需要使用報告。寫報告時需要根據(jù)目的和重點，對主要問題進行詳細寫作，而次要問題可以簡略處理。希望這篇關(guān)于“內(nèi)控述職報告”的文章能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。以下是本文的參考信息，供大家參考查閱。

內(nèi)控述職報告【篇1】

尊敬的董事會各位董事：

我是本公司的獨立董事，在此向董事會報告近期的工作情況。今年以來，我一直積極參與公司的內(nèi)部審計與控制工作，下面我將就內(nèi)控方面向大家作詳細匯報。

1.內(nèi)控制度建設(shè)

公司針對內(nèi)控制度進行了詳盡的規(guī)劃與建設(shè)。公司內(nèi)設(shè)有內(nèi)控部門，具備一定的專業(yè)機構(gòu)設(shè)置，整理出多項內(nèi)部控制制度，明確了職責(zé)和控制程序，為保證公司安全運營打下了基礎(chǔ)。

2.內(nèi)部審計與自查

公司內(nèi)控部門在執(zhí)行內(nèi)部審計與自查方面，積極主動，時效精準(zhǔn)，對公司各項財務(wù)報告、人員操作及業(yè)務(wù)流程進行檢查，發(fā)現(xiàn)了潛在的制度風(fēng)險并及時提出整治建議，得到公司各部門的積極配合，并對審計結(jié)果進行反饋和整改。

3.風(fēng)險評估與防范

內(nèi)控部門還開展并完善公司風(fēng)險評估機制和事件報告制度，能夠及時響應(yīng)和處理可能帶來的風(fēng)險和事件。加強對系統(tǒng)入侵、異常操作、違規(guī)業(yè)務(wù)等方面的防范，規(guī)范員工行為，防范和預(yù)警內(nèi)部可能存在的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險。

4.加強員工教育和培訓(xùn)

內(nèi)控部門提供內(nèi)控政策規(guī)定及相關(guān)知識培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部媒體及其它方式，向員工普及公司的內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品規(guī)定和風(fēng)險防范等方面的知識，提高員工自我保護意識和執(zhí)行力，有效保障公司內(nèi)部穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

總之，公司對于內(nèi)部控制的完善與落實，本著嚴(yán)謹、精細、有效的原則，不斷提高公司內(nèi)部管理，全力推進治理體系現(xiàn)代化，保證公司資產(chǎn)安全，維護了公司的健康發(fā)展。今后，內(nèi)控部門將繼續(xù)優(yōu)化工作方法與措施，全力打造高效、精細、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控體系，為公司的發(fā)展保駕護航，帶來更多的經(jīng)濟效益和社會價值。謝謝大家！

內(nèi)控述職報告【篇2】

20xx年所院內(nèi)部審計在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實《審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》及《xx內(nèi)部審計工作規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)。緊緊圍繞所院核心任務(wù)，充分發(fā)揮審計監(jiān)督和服務(wù)職能，為所院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過開展審計工作，為所院節(jié)約了大量資金，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、內(nèi)部審計體系建設(shè)

20xx年所院努力健全內(nèi)部審計機構(gòu)，新增專業(yè)審計人員x名，加強了審計隊伍建設(shè)。內(nèi)部審計部門制定了《基礎(chǔ)所內(nèi)部審計工作規(guī)定》，明確了內(nèi)部審計工作人員的職責(zé)和權(quán)限，使審計的內(nèi)部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn)。內(nèi)部審計部門結(jié)合目前審計參與監(jiān)督的工作，逐步健全完善各項監(jiān)督工作程序及實施辦法，使審計工作進一步制度化、程序化和合規(guī)化。

二、審計工作開展情況

按照審計署提出的“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險”的原則，穩(wěn)步推進內(nèi)部審計工作深入的開展。

（一）基建修繕工程審計

隨著所院基建修繕工程項目資金的投入增加，內(nèi)部審計部門以所院利益為出發(fā)點，緊抓工程項目審計。20xx年共送審基建修繕工程項目x項，送審金額約x萬元，其中x項工程已審計完畢，審減金額x萬元，另x項工程正在審計中。在審計過程中，內(nèi)部審計部門克服了人員少，任務(wù)重，審計事項難度大等困難，確保審計工作順利完成。

（二）工程造價審核中介機構(gòu)的招標(biāo)工作

按照所院黨政聯(lián)席會議精神，為加強基建修繕工程審計，內(nèi)部審計部門組織了基建修繕工程審計社會中介機構(gòu)選聘的招標(biāo)工作。包括制定招標(biāo)文件、發(fā)送投標(biāo)邀請書、聘請院內(nèi)外審計專家組成評標(biāo)委員會，共同評標(biāo)，最終依據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定x名中標(biāo)候選人，為所院工程審計提供良好的服務(wù)。

（三）開展決算審計。通過對財務(wù)決算情況進行審計，進一步規(guī)范了財務(wù)決算的編制和管理工作。

（四）開展預(yù)算執(zhí)行情況自查。通過對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況自查，進一步制定和完善相關(guān)管理辦法，努力提高財務(wù)管理水平。

（五）開展“小金庫”專項治理和財務(wù)檢查工作。通過開展財務(wù)檢查深刻認識到：該項工作是整頓經(jīng)濟秩序、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制、預(yù)防腐朽的有力措施。

（六）科研工作是所院發(fā)展至關(guān)重要的工作，為加強對科研專項資金的管理，20xx年開展科研經(jīng)費審簽x項，開展科研專項資金審計x項，送審金額約x萬元，促進了科研工作的發(fā)展。

三、參與各項監(jiān)督工作

為強化內(nèi)部監(jiān)督，一年來內(nèi)部審計部門組織召開基建修繕工程審計溝通會議、組織補充審計所需資料、參與監(jiān)督基建修繕工程和儀器設(shè)備招投標(biāo)及選評標(biāo)專家、驗收、競爭性談判工作x余次，充分發(fā)揮了審計監(jiān)督與服務(wù)職能，維護了所院的經(jīng)濟利益。

四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

為進一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，積極參加內(nèi)審協(xié)會、衛(wèi)生部、醫(yī)科院組織的內(nèi)部審計學(xué)習(xí)，與參會單位相互交流，共同探討審計工作新思路，獲取了大量審計工作信息及先進工作經(jīng)驗。使所院內(nèi)審人員都真正成為＂思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實高效＂的工作能手。

為了所院基建修繕工程專項治理工作順利開展，內(nèi)部審計部門邀請為所院提供工程造價審核服務(wù)的中介審計機構(gòu)，結(jié)合所院工程審計實際情況，從科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的角度，做了一個“工程審計專題報告”。另外，配合財務(wù)處組織召開國有資產(chǎn)管理及財務(wù)知識講座。有力的宣傳了財經(jīng)紀(jì)律及審計法規(guī)，提高廣大職工對審計工作的認識。

五、20xx年工作計劃

（一）通過不同渠道、不同方式繼續(xù)開展審計工作的宣傳，逐步提高廣大職工對審計工作的認識。

（二）大力宣傳《審計法》?！秾徲嫹ā肥菍徲嬋藛T有效開展審計工作的法律武器，因此，宣傳好、學(xué)習(xí)好、貫徹好《審計法》是審計工作的“必修課”。

（三）加強審計內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進依法審計，防范審計風(fēng)險，做到切實維護審計工作的嚴(yán)肅性。

（四）加強對審計業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。

（五）按照“積極探索、提高，穩(wěn)妥推進，逐步規(guī)范”的原則，有計劃、有步驟地逐步推行審計結(jié)果公告制度，增加審計工作的透明度，擴大審計監(jiān)督的影響力。

（六）獨立、客觀、公正是審計工作的靈魂。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計在履行監(jiān)督與服務(wù)職能時，應(yīng)時刻保持獨立、客觀、公正的原則，才能確保審計意見的公允性。

（七）審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。健全的審計機構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好審計工作的基礎(chǔ)條件，為所院審計事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

內(nèi)控述職報告【篇3】

尊敬的董事會各位董事、股東代表：

我是某公司的獨立董事，今天向大家匯報公司在內(nèi)控方面的情況。

首先，我要感謝公司的管理層，在內(nèi)控方面做出了諸多努力，特別是在過去一年，在公司發(fā)展過程中，管理層更加重視內(nèi)控工作，加強了內(nèi)控制度的建設(shè)。

公司建立了完善的內(nèi)控管理體系。公司內(nèi)部控制規(guī)范制度不斷完善，涵蓋了會計核算、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)流程、信息披露、合規(guī)管理等多個方面，形成了系統(tǒng)的管理體系。同時，公司還成立了內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動內(nèi)控工作的有序開展。

其次，公司內(nèi)部控制工作得到了有效實施。公司推動內(nèi)控工作，堅持強化內(nèi)部控制，提高全員自我約束能力，取得了不少成效。一方面，公司內(nèi)部控制改革工作切實承擔(dān)了企業(yè)的各項需求，建立了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)工作制度，建立了所有業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并將這些工作進行了實施；另一方面，公司緊密圍繞常規(guī)業(yè)務(wù)風(fēng)險、持續(xù)監(jiān)管、內(nèi)部公示詢問等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進工作，做到了制度剛性和落實通暢的有機融合，同時也對內(nèi)部控制抽樣檢查和內(nèi)部控制目標(biāo)完成情況進行了監(jiān)督。

最后，公司在內(nèi)控方面發(fā)現(xiàn)了一些問題。在公司的內(nèi)部控制工作實踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。這些問題一方面主要涉及公司內(nèi)部某些業(yè)務(wù)部門的工作制度、業(yè)務(wù)流程、人員崗位分工等問題；另一方面，也涉及到了管理、監(jiān)督和風(fēng)險防范等方面。對上述問題，我們提出以下建議：

一是注重內(nèi)部控制制度建設(shè)。要加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，進一步厘清各項指標(biāo)、規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)等要求；同時，也應(yīng)該加強對基層員工內(nèi)控意識的培訓(xùn)、宣傳和教育，提高員工的自我約束意識和合規(guī)知識。

二是加強風(fēng)險控制。應(yīng)該加強對風(fēng)險的預(yù)警、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等工作的管理，注重抓好風(fēng)險管理。

三是加強內(nèi)部信息披露。要加強內(nèi)部信息披露，準(zhǔn)確提供相關(guān)管理信息，為內(nèi)部控制和內(nèi)部審計提供實際支持。

四是加強內(nèi)部監(jiān)督和整改。應(yīng)該加強對基層員工履職是否完全、管理、內(nèi)部控制等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，積極發(fā)揮指導(dǎo)和支持作用，對存在不合規(guī)的部門進行整改。

總之，公司在內(nèi)控方面的情況表現(xiàn)良好，存在的問題也已經(jīng)得到有效解決，增強了公司內(nèi)部控制，為實現(xiàn)公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。未來公司將繼續(xù)對內(nèi)部控制工作進行加強和改進，保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展，帶動公司的各項業(yè)務(wù)順利推進。

謝謝大家！

內(nèi)控述職報告【篇4】

尊敬的股東們：

我是本公司獨立董事，我非常榮幸能夠在此向各位股東述職。在這份述職報告中，我將會重點闡述公司內(nèi)控的情況，評估公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度，并提出建議以優(yōu)化公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險管理過程。

公司內(nèi)控的情況

公司已經(jīng)建立了完善的內(nèi)控管理體系，并不斷完善和加強其內(nèi)控機制。公司的內(nèi)控包括：管理層的控制環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息和溝通，以及監(jiān)督和反饋。

在控制環(huán)境方面，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和核準(zhǔn)流程以確保決策的規(guī)范性與公正性。公司還為員工提供培訓(xùn)和教育，以加深對內(nèi)部控制機制的理解和重要性。此外，公司還設(shè)立獨立審計委員會及其內(nèi)部審計部門，以加強對公司內(nèi)控體系的監(jiān)督。

在風(fēng)險評估方面，公司建立了完善的風(fēng)險管理制度和流程，定期評估和更新風(fēng)險，以保障公司的可持續(xù)經(jīng)營。公司特意建立了風(fēng)險管理團隊以確保對各類風(fēng)險的快速反應(yīng)，確保業(yè)務(wù)的正常運營。

在控制活動方面，公司設(shè)立了橫向和縱向的管控機制，并實施了各項制度，包括財務(wù)制度，內(nèi)部合規(guī)審計制度，安全管理制度，以及決策相關(guān)的流程和文件的制度化管理等。公司還加強了對信息技術(shù)的安全管理，以避免信息泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全問題。

在信息和溝通方面，公司加強了對內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工數(shù)據(jù)等。公司加強了對外透明度的管理，并及時向股東公布有關(guān)重要事項，并對各類媒體和社交網(wǎng)站進行積極管理。

在監(jiān)督和反饋方面，公司設(shè)立了審計委員會，專門負責(zé)監(jiān)督內(nèi)控的落地情況。公司內(nèi)部設(shè)置了專門的風(fēng)險管理部門和合規(guī)監(jiān)察部門，及時對內(nèi)控進行跟蹤、監(jiān)測和反饋。

內(nèi)控的評估

經(jīng)過調(diào)查、審核和評估整個內(nèi)控體系，我認為公司的內(nèi)控體系比較完善，但仍存在一些問題。

首先，公司的內(nèi)控頂層設(shè)計還需要加強相關(guān)部門之間的通力合作和協(xié)作，以提高內(nèi)控的效力。

其次，公司仍需要進一步完善制度化管理和審核制度，以確保各項決策的合規(guī)性和規(guī)范性。同時，需要對內(nèi)部審計流程進行優(yōu)化，使其更加專業(yè)化、科學(xué)化。

最后，公司需要進一步推進信息化建設(shè)，建立更加嚴(yán)格的信息安全保障體系，以防止數(shù)據(jù)泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等意外。

對于以上問題，我提出以下優(yōu)化建議，以提高公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率。

內(nèi)控的優(yōu)化建議

1. 優(yōu)化內(nèi)控頂層設(shè)計。

加強不同部門之間的協(xié)作和溝通，強化內(nèi)部控制意識，建立更加清晰的內(nèi)部決策流程和制度化管理。

2. 優(yōu)化制度化管理和審計流程。

加強對決策制度的執(zhí)行和合規(guī)性的審核，制定詳細的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和審計方法，并落實各項制度化管理措施。

3. 推進信息化建設(shè)。

加強對內(nèi)部信息安全的保障，探索并應(yīng)用最新的信息技術(shù)，以提高內(nèi)部管理和風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率。

結(jié)論

總的來說，公司的內(nèi)控機制比較完善，但仍有需要優(yōu)化和提升的地方。我相信，公司將按照我的建議和其他獨立董事的意見進行改進，將內(nèi)部管理和風(fēng)險管理推向新的高度。我也希望股東們能夠繼續(xù)支持公司的發(fā)展，共創(chuàng)未來共贏！

內(nèi)控述職報告7篇

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內(nèi)控述職報告 篇1

為全面提升全行內(nèi)控管理水平，強化全員內(nèi)控意識，郵儲銀行鉛山縣支行按照省市分公司、省市分行有關(guān)“內(nèi)控建設(shè)年”活動方案要求，及時成立“內(nèi)控建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全行員工于日前在支行二樓大會議室召開“內(nèi)控建設(shè)年”活動啟動會議暨20xx年“內(nèi)控達標(biāo)年”活動部署。

會議由縣支行行長主持，分三個流程進行。首先由負責(zé)“內(nèi)控建設(shè)年”活動的牽頭部門傳達上級行指導(dǎo)思想，即通過20xx年至20xx年在轄內(nèi)開展以“內(nèi)控達標(biāo)年”、“內(nèi)控優(yōu)化年”和“內(nèi)控提升年”為主題的內(nèi)控建設(shè)活動，有效梳理制度和流程，健全郵銀內(nèi)控管理體系和長效機制。然后由分管領(lǐng)導(dǎo)對全體職工宣讀了20xx年“內(nèi)控達標(biāo)年”活動實施方案，著重強調(diào)“三個對標(biāo)，一項考試”，即與上市規(guī)范對標(biāo)、與監(jiān)管要求對標(biāo)、與內(nèi)控評價對標(biāo)和全員內(nèi)控知識考試。最后，由該支行“一把手”做了全面、詳細的活動動員總結(jié)發(fā)言，發(fā)言指出，要高度貫徹上級行活動指導(dǎo)精神，重視內(nèi)控合規(guī)工作，強化內(nèi)控體系建設(shè)，鞏固過去三年開展的“合規(guī)大討論”、“合規(guī)大行動”和“合規(guī)回頭看”活動成果，牢牢結(jié)合“兩個加強、兩個遏制”回頭看活動、“十條嚴(yán)禁”等合規(guī)思想，看好自家門、做好自身事。

會后，該支行按照上級活動安排，積極組織員工認真學(xué)習(xí)總行下發(fā)的《內(nèi)控達標(biāo)年學(xué)習(xí)手冊》，用心撰寫學(xué)習(xí)體會，并要求10月20日之前完成不少于3次的集中學(xué)習(xí)討論。啟動會議讓員工知曉活動內(nèi)容及活動目標(biāo)，從思想意識上杜絕“屢查屢犯”、“抱存僥幸心”，較好地取得了會議預(yù)期效果，為接下來的活動順利展開奠定下扎實的基礎(chǔ)。

內(nèi)控述職報告 篇2

為深入查找全行在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內(nèi)控管理上存在的問題，按照上級單位要求，宜春郵政金融在全市范圍內(nèi)全面啟動了20xx年“內(nèi)控達標(biāo)年”活動工作。

10月9日，郵儲銀行宜春市分行組織召開“內(nèi)控達標(biāo)年”活動啟動電視電話動員會，會議就20xx年“內(nèi)控達標(biāo)年”活動工作實施方案進行了詳細解讀，該市分行行長在會上做了動員講話。要求大家首先要認清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，加強內(nèi)控治理既是監(jiān)管單位的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展前進的保障，必須通過此次活動深入查找全行在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內(nèi)控管理上存在的問題，健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)控管理機制。其次充分認識“內(nèi)控達標(biāo)年”工作的重要意義，各單位要高度重視內(nèi)控建設(shè)活動，要將活動的各項具體工作與日常經(jīng)營管理有機結(jié)合，理性分析當(dāng)前存在的不足和困難，尋找解決方法策略，將內(nèi)控建設(shè)作為一項重大戰(zhàn)略常抓不懈。各級“一把手”要充分動員，率先垂范，對機構(gòu)活動開展情況進行全程督導(dǎo)，提供支持保障，要積極調(diào)動全體員工的積極性，確?；顒釉鷮嶉_展。最后全力以赴落實好“內(nèi)控達標(biāo)年”各項工作，高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，郵銀通力協(xié)作，保持步調(diào)的一致性和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，合力推進，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

內(nèi)控述職報告 篇3

近日，中國郵政儲蓄銀行召開“內(nèi)控達標(biāo)年”活動電視電話會議，決定用3年的時間，在全國郵政金融板塊范圍內(nèi)開展“內(nèi)控達標(biāo)年”“內(nèi)控優(yōu)化年”和“內(nèi)控提升年”內(nèi)控建設(shè)活動。這是郵儲銀行繼20xx年“合規(guī)大討論”、20xx年“合規(guī)大行動”、20xx年“合規(guī)回頭看”活動取得良好效果后，為進一步提高全行內(nèi)控合規(guī)管理水平采取的重大舉措。集團公司副總經(jīng)理、郵儲銀行行長呂家進出席會議并講話。

呂家進充分肯定了過去三年全行合規(guī)管理工作取得的重要成績，指出內(nèi)控建設(shè)活動是合規(guī)活動的延續(xù)和發(fā)展，要提高認識，高度重視，將“內(nèi)控達標(biāo)年”活動作為當(dāng)前一項重點工作來抓，確保活動有效貫徹和全面落地;要全員參與，合力推動，每個單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動具體要求，認真學(xué)習(xí)、對標(biāo);要借鑒經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，吸收專業(yè)咨詢機構(gòu)的先進理念和專業(yè)經(jīng)驗，使郵儲銀行的內(nèi)控體系建設(shè)有一個高的起點;要循序漸進，注重實效，通過3年時間的積累和沉淀，使全行內(nèi)控工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。呂家進強調(diào)，在內(nèi)控體系建設(shè)過程中也要注重發(fā)展，內(nèi)控建設(shè)和發(fā)展如同“鳥之兩翼”“車之兩輪”，需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)共進。

內(nèi)控述職報告 篇4

內(nèi)控合規(guī)是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。做為進行兩年多的柜員，我深刻體會到合規(guī)意義的重大。進一步認清了崗位職責(zé)、凈化了思想、提高了業(yè)務(wù)能力。從而結(jié)合我平時在工作中的實際情況，對職業(yè)道德誠信，合規(guī)操作意識和臨督防范意識有了更深一層的學(xué)習(xí)心得。總結(jié)如下：

（1）加強合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實合規(guī)制度。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認真履行崗位職責(zé)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。而內(nèi)控合規(guī)的規(guī)章制度是基礎(chǔ)框架，是我們柜員進行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營教訓(xùn)的精華。貫徹落實內(nèi)控合規(guī)制度執(zhí)行是提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。

（2）提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強風(fēng)險象環(huán)生防范意識。銀行的發(fā)展要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認識內(nèi)控合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營大持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們不斷加強自身的積累，資源共享，第一時間對新業(yè)務(wù)進行了解認識。做為一線的把關(guān)柜員更需要增強內(nèi)控合規(guī)意識，狠抓基礎(chǔ)內(nèi)控管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

（3）強化柜面風(fēng)險象環(huán)生管理工作，深入開展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險防范意識和自我保護意識的＇教育。認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，從思想、經(jīng)營理念，全面風(fēng)險管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好風(fēng)險的控制，形成一種風(fēng)險管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。牢記“銀行十大違規(guī)”，認真開展規(guī)范化服務(wù)，對一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認真總結(jié)和細分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。

（4）讓每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。合規(guī)操作并非一日之功，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負責(zé)并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效方法。

而我今后日常的工作中力爭“抓整改、強內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀(jì)的xx，為實現(xiàn)xx持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻力量。

內(nèi)控述職報告 篇5

為進一步提升內(nèi)控達標(biāo)年活動成效，郵儲銀行莆田市分行結(jié)合實際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規(guī)定動作，又融合本行自身特色的活動方案，重點突出“條線共建”和“雙線推進”。

營業(yè)主管是前臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險把控的第一關(guān)口，直接關(guān)系到全行內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)，履職管理能力至關(guān)重要，該行將結(jié)合“內(nèi)控達標(biāo)年”活動于第四季度組織一期派駐支行營業(yè)主管履職培訓(xùn)班，通過集中培訓(xùn)和訓(xùn)后考試，進一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進前臺操作達標(biāo)。

據(jù)悉，該行從授信政策、服務(wù)支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩(wěn)步提升內(nèi)控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為“政策下沉、風(fēng)控前移、工作落地、同業(yè)快遞”四個版塊，內(nèi)容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業(yè)新動態(tài)等，每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學(xué)習(xí)園地，向全行員工發(fā)布相關(guān)信息，有效增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全行的信用風(fēng)險防控能力。

此外，該行還緊密結(jié)合廉潔風(fēng)險防控工作，雙線推進內(nèi)控建設(shè)。兩項活動齊頭并進，有效結(jié)合，共同開展宣傳、教育和發(fā)動工作，通過查找問題和風(fēng)險點、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責(zé)，規(guī)范運行流程，有效防范風(fēng)險，筑牢“前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處理”三道防線，不斷提高經(jīng)營管理水平。

該行還制作了《“內(nèi)控達標(biāo)年”活動日程表》，梳理各項活動的時限要求，要求轄內(nèi)各單位嚴(yán)格按照日程安排有序組織活動開展。

內(nèi)控述職報告 篇6

尊敬的各位股東，各位監(jiān)事和各位管理人員：

我是公司的獨立董事，在過去的一年里，我認真履行了我的職責(zé)，對公司進行了監(jiān)督和評估。本著對公司的負責(zé)和對股東的尊重，我向各位股東報告公司的內(nèi)控狀況。

內(nèi)控是公司管理的基礎(chǔ)和核心，是保障公司健康發(fā)展的重要手段。在審查公司內(nèi)控制度的過程中，我認為公司的內(nèi)控制度較為完善，但仍需加強完善。下面，我將從公司的內(nèi)控結(jié)構(gòu)、內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控措施和內(nèi)部審計等方面進行說明。

一、內(nèi)控結(jié)構(gòu)

公司的內(nèi)控結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部對控制風(fēng)險的組織架構(gòu)和職責(zé)分配。在公司內(nèi)控結(jié)構(gòu)中，董事會、監(jiān)事會和管理層應(yīng)承擔(dān)不同的監(jiān)督職責(zé)和管理職責(zé)。例如，公司的董事會應(yīng)該負責(zé)審批重大事項，并制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會應(yīng)負責(zé)對公司的財務(wù)報告進行審計和監(jiān)督；管理層應(yīng)負責(zé)實施公司的經(jīng)營計劃和實施內(nèi)控制度。

在公司的內(nèi)控結(jié)構(gòu)中，董事、監(jiān)事與管理層之間應(yīng)保持相互獨立，相互監(jiān)督的關(guān)系。不過，在本次的審查中，我發(fā)現(xiàn)公司一些高管和董事之間的利益交織，存在未能獨立、客觀履行職責(zé)的情況，有必要嚴(yán)格規(guī)范公司內(nèi)部的關(guān)系。

二、內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)控環(huán)境指公司文化和價值觀的影響，以及公司員工的緊張程度和行為規(guī)范。在這一方面，公司的企業(yè)文化和價值觀要求員工誠實守信，尊重法律法規(guī)和道德規(guī)范。公司需要建立積極的工作氛圍，鼓勵員工主動參與內(nèi)部控制，加強對員工的紀(jì)律管理和違規(guī)懲處等措施。

然而，從公司的業(yè)務(wù)操作情況來看，公司存在一些管理人員對于內(nèi)部控制的忽視，成員間松散管理和自治現(xiàn)象突出。同時，公司的內(nèi)控培訓(xùn)與普及需加強，以增強員工的內(nèi)控理念。

三、內(nèi)控措施

內(nèi)控措施涵蓋了公司內(nèi)部管理制度和控制方法。公司應(yīng)該建立嚴(yán)格的內(nèi)部審批流程，對員工的權(quán)限進行控制，同時對信息系統(tǒng)進行嚴(yán)密的控制，防止外部攻擊和泄漏公司機密。公司還應(yīng)該落實監(jiān)督機制，依法合規(guī)運營，確保自身的聲譽和經(jīng)濟安全。

在內(nèi)控措施中，我認為公司在數(shù)據(jù)安全和信息保護方面需要加強控制。此外，公司需要建立更嚴(yán)格的采購流程，并建立合理的評估制度，以控制成本和降低風(fēng)險。

四、內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是公司進行自我監(jiān)控和自我評估的重要手段。內(nèi)部審計機構(gòu)需要獨立承擔(dān)內(nèi)部審計，并向董事會等管理人員提供真實可靠的審計報告。公司應(yīng)該落實對內(nèi)部審計工作的跟蹤與審查，對內(nèi)部審計機構(gòu)進行嚴(yán)格的監(jiān)管。

在內(nèi)部審計中，我建議公司加強對內(nèi)部審計工作的規(guī)范化管理，完善內(nèi)部審計制度，并對現(xiàn)有內(nèi)部審計人員進行培訓(xùn)和提高。

總之，公司的內(nèi)控管理是公司運營的堅實基礎(chǔ)。公司需要完善內(nèi)控結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，完善內(nèi)控措施和加強內(nèi)部審計工作。同時，公司需要落實監(jiān)督和管理職責(zé)，以加強內(nèi)部控制。最后，我希望公司能夠認真聽取我的意見和建議，加強內(nèi)部控制工作，提高公司運營效率和競爭力。

內(nèi)控述職報告 篇7

尊敬的股東先生/女士：

我是您公司的獨立董事，在過去一年中，我一直在履行我的職責(zé)并密切關(guān)注公司的運營和管理。在此，我將向大家匯報公司的內(nèi)控情況。

首先，我要感謝公司的管理層和員工們在過去一年里的付出和努力。公司的內(nèi)控制度一直處于一個不斷完善的過程中，我們秉承著誠實守信、質(zhì)量優(yōu)先、持續(xù)改進、遵法合規(guī)的理念，加強對內(nèi)控制度的監(jiān)督，進一步提高了公司的整體風(fēng)險管理水平。

其次，針對公司經(jīng)營中的風(fēng)險產(chǎn)生的各種威脅，我們化解風(fēng)險的能力在不斷提高。我們積極的對內(nèi)部管理和流程進行全面審查和分析，以確保企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題都被有效處置和化解。在這個過程中，我們注重增強員工的風(fēng)險意識，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和知識普及，幫助員工更好地理解相關(guān)的法律法規(guī)和公司內(nèi)控制度，并提高了風(fēng)險防范意識和應(yīng)對能力。

第三，在財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明性方面，我們也進行了加強和完善，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，防范公司內(nèi)部的瞞報、漏報等違規(guī)行為。我們采用了嚴(yán)格的審計程序，定期開展審計活動，確保公司的財務(wù)報告和財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。同時，我們還要求公司實現(xiàn)財務(wù)信息的公開透明，防止不正當(dāng)手段干擾股東對公司的了解，確保公司的治理結(jié)構(gòu)得到更加完善和健全的監(jiān)督。

最后，我要向所有投資者保證，作為獨立董事，我將一如既往地嚴(yán)守職責(zé)、勤勉盡責(zé)，繼續(xù)加強對公司內(nèi)部控制的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司運營的規(guī)范性和透明性，并保證公司的所有決策、運營和管理都符合法律、法規(guī)和道德等所有相關(guān)規(guī)范。同時，我也將與公司的管理層和其他董事一起，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，共同推進公司的持續(xù)發(fā)展。

此致

敬禮！

獨立董事

XXX

20XX年XX月XX日

文控述職報告七篇

以下是我們?yōu)槟占淖钚玛P(guān)于“文控述職報告”的資料，在不斷進步的時代。報告不再是罕見的東西，通常報告一般由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分組成，你是否在尋找報告文案范本？希望這些內(nèi)容能夠給你帶來一些啟示。

文控述職報告 篇1

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已進入尾聲，我們揮手告別過去非凡的一年，翹首期盼充滿挑戰(zhàn)與機遇的XX年。

回顧過去在XXXX這個大家庭和大家相處的半年時間里，我們攜手共進，共同學(xué)習(xí)，共同成長，收獲頗多，現(xiàn)對過去的工作總結(jié)如下：

在過去半年我的工作主要分為兩方面：

一、品質(zhì)部日常工作，主要包括：

品質(zhì)部各項報表的制作、修改、發(fā)放，部門文件的存檔、歸集，以及每月月度報表的收集、匯總、裝訂，品質(zhì)部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù)，品質(zhì)部相關(guān)信息的收集與傳遞，品質(zhì)部辦公用品的領(lǐng)用及發(fā)放以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

二、文控中心日常工作，主要包括：

工程部發(fā)出的各項工藝流程、指導(dǎo)書、物料清單以及公司程序文件的整理、編號、發(fā)放、回收及保存。

在這過去的半年工作時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，基本能夠達到工作崗位要求，做好自已的份內(nèi)工作，能夠保管好公司的相關(guān)文件資料，及時將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進步。與此同時工作中也存在著些許做得不到位的地方和一些問題，如：

1、有個別部門的受控文件有遺失后未及時申請補發(fā)，以至于回收時文件不齊全、缺頁；

2、從進入公司至今沒有給外來文件編碼，是公司沒有任何外來文件還是外來文件已使用卻沒有編碼？

3、公司經(jīng)過了TS16949和3C認證后補充了很多文件，現(xiàn)公司的受控文件發(fā)放記錄目前順序不一，沒有根據(jù)發(fā)文日期登記。

4、公司對于作廢文件沒有明確的管理制度，回收的文件都是存檔保管，目前公司經(jīng)營時間不長回收的文件還不多，后期公司可能會有更多的文件資料和產(chǎn)品圖紙等，屆時回收和作廢的文件處理將是一個問題。

5、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃預(yù)計在20xx年會增加生管部，公司組織架構(gòu)將發(fā)生變化，目前公司的體系文件中涉及的是9個部門（人事行政部、財務(wù)部、計劃物控部、采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、研發(fā)部、銷售部），在組織架構(gòu)發(fā)生變化時相關(guān)文件也必須根據(jù)新的組織架構(gòu)編寫，質(zhì)量表單也會跟著發(fā)生變化。

出現(xiàn)以上問題的主要原因是我自身本職工作沒有做到位，對文件的處理認識不夠深刻，平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題沒有很好的和各部門主管溝通或交流，各方面的學(xué)習(xí)也還有待加強。以后我將不斷改進工作方法，爭取在本職崗位上做出更好的成績，現(xiàn)計劃、建議如下：

1、繼續(xù)努力做好公司文件和資料的收集、整理、發(fā)放、回收和保管工作；

2、對于各部門文件缺失的情況，建議后期相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各部門相關(guān)文件進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)有遺失或損壞的要求該部門限期提出改善并申請補發(fā)；

3、對于外來文件的編碼，請各部門將收集并得到確認的外來文件經(jīng)文控中心統(tǒng)一編碼、登記后，嚴(yán)格按文件的流程來操作，填寫《外來文件清單》經(jīng)識別后再投入使用，方便文件的查詢和管理，此事需要各位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和配合；

4、對于回收和作廢的文件處理，建議公司制定相關(guān)的管理制度（其中對各種回收和作廢文件的保存方式、期限及銷毀有詳細說明），后期可能還需購買碎紙機；

5、對于組織架構(gòu)發(fā)生變化，部門整合，相關(guān)文件需作出更改。此事需各位領(lǐng)導(dǎo)討論最后決定組織架構(gòu)，再對文件進行更改，確定何時更改。

6、在不影響工作的前提下，加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到多學(xué)、多問，努力提高自身的專業(yè)知識，以便于今后的工作順利展開。

在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗及時調(diào)整自己，改進自己做的不到位的地方，做到更細心、更認真、更出色，為公司明天的發(fā)展奉獻自己微薄的力量。

最后，在此祝愿我司明天更好美好！

文控述職報告 篇2

成控部個人述職報告

一份好的述職報告不僅能夠展示在一段時間以來的工作成績，而且有利于更好地展現(xiàn)自己，下面為大家整理了成控部個人的述職報告，一起來看看吧！

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去了，這一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷加強自身鍛煉，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，緊緊圍繞“發(fā)展經(jīng)濟，增強效益，打造隊伍”為主線，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一、立足崗位的要求，與時俱進抓學(xué)習(xí)

一直以來，我始終堅持注重學(xué)習(xí)，勤于思考，我深知只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能做到與時俱進，才能適應(yīng)公司飛速發(fā)展的需要。我通過按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，不斷加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過重點學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化體系，專業(yè)知識以及管理知識，并把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會在心里，運用到具體實際工作中，積極針對預(yù)算結(jié)算目前存在的難點、重點問題，進行深入分析，幫助公司謀劃發(fā)展方向及發(fā)展策略。

二、加強隊伍建設(shè)，提高工作效率

一是創(chuàng)造共同目標(biāo)，加強隊伍共進。將考核內(nèi)容與個人績效掛鉤，構(gòu)建部門互幫互助氛圍，增強隊伍共進的榮譽感。二是基礎(chǔ)建設(shè)，鑄造業(yè)務(wù)質(zhì)量。以基礎(chǔ)管理工作為媒介，組織開展各種專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深化工作人員業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。三是強化管理，提升責(zé)任意識。加大人員崗位的管理力度，提升預(yù)算工作的精準(zhǔn)度，全面調(diào)動員工的工作責(zé)任心和積極性，形成了和諧共進的獨特氛圍，增強了隊伍的凝聚力。

三、堅決落實工作職責(zé)，全面攻克工作難關(guān)

針對工作過程中發(fā)生的重大事件，我始終保證公平、工作的態(tài)度，及時進行控制和處理，尤其是別墅工程的預(yù)算工作中，由于別墅結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，給預(yù)算工作帶來了極大的難度，但為了保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，我堅持做到反復(fù)多次到達現(xiàn)場核對，保住了工程量算的精確。而在完成都明工程的量算后，隨之而來的結(jié)算辦理，更是讓人頭疼，各項結(jié)算數(shù)據(jù)錯綜復(fù)雜，甚至還有很多不符合要求的情況，給工作帶來了極大的難度，為保證所有預(yù)算工作精益求精，我始終保持冷靜的態(tài)度，理順?biāo)袛?shù)據(jù)，最終基本完成了結(jié)算金額。在開展濱江三期工程預(yù)算工作時，由于范圍廣，人手緊等因素，隨著時間的推移，預(yù)算工作的任務(wù)日漸加重，我合理安排成控部人員配置，積極調(diào)動人手參與到預(yù)算工作中，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)了整體預(yù)算，其中我參與預(yù)算達到了，土建預(yù)算16227平方米,完成土建預(yù)算16721平方米（根據(jù)您的.總結(jié)報告而來，但是感覺不對，請您結(jié)合實際更改）。保證了濱江三期工程的順利開展；此外在開展預(yù)算的過程中，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極落實龍韓工程的維修和材料價格等工作，以及上級交代的其他工程總平、室外水電等預(yù)算及發(fā)包價，堅決做到周全考慮，保證了公司的利益。

四、嚴(yán)于律己抓工程，自覺遵守廉潔規(guī)定

不斷增強廉潔自律意識，以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定。一方面，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定。處處事事嚴(yán)格要求自己，不搞謀私，生活勤儉節(jié)約，不參加任何不健康和庸俗的娛樂活動，較好地維護了廉潔形象。另一方面，加強了對成控部工作人員遵紀(jì)守法、廉潔自律情況的督促檢查，未出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服務(wù)上不差，在公司隊伍中樹立了良好形象。

一年來，盡管自己能較好地完成了工作，取得了一定的成效。但也存在一定問題和不足之處。今后，我決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我公司發(fā)展步伐，不斷改進工作作風(fēng)，積極履行職責(zé)，廉潔從業(yè)，克己奉公，不斷加強自身修養(yǎng)、努力提高個人素質(zhì)的同時，嚴(yán)格要求下屬工作人員圍繞中心、服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新、真抓實干，努力提升各自的工作水平，按時并保質(zhì)保量完成各項預(yù)算工作，為我給公司的發(fā)展做出貢獻。

以上是我的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。

文控述職報告 篇3

項目文控管理工作體會

所謂文控管理，就是對項目資料的收集和管理，有效地保護和利用資料，是項目上各個組織部門的信息交流中心。如果把一個項目部的運行比作軀體，文件資料就是血液，文控管理則是軀體中的心臟。很多項目上都重安全、重質(zhì)量，而忽視了文控管理工作。工程質(zhì)量控制、安全管理至關(guān)重要，但文控管理同樣重要。我從事文控管理工作兩年，談不上什么經(jīng)驗，下面就讓我談一談工作中的一些心得體會。

一、文控管理工作最重要的一點是認真、細致。

蘇北成品油管道線路工程施工分跨越**市及**市，并設(shè)有兩個工程分部，所有人員設(shè)備報驗資料及施工方案等均分開上報。設(shè)立文件目錄及收發(fā)文臺帳是保證資料分類清楚的重要手段。項目開工階段上報資料量大，應(yīng)做好工作日志，并對重要事件進行特殊標(biāo)記。存檔的文件應(yīng)分類細致，建立資料目錄，并及時清理更新，不能只是自己清楚文件的存放位置，存檔文件資料應(yīng)有可查閱性，讓他人也能一目了然的查閱所需文件。文控工作并不是簡單重復(fù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各種報表的填報及文件資料的往來與保管，而是日常工作的體現(xiàn)和詮釋，要做好文控工作就要全面的了解現(xiàn)場施工工序，對施工圖紙有一定的了解，并做好施工進度形象示意圖，對整體的施工情況也有了一定的了解，這樣不但能夠及時發(fā)現(xiàn)報表中的錯誤，而且在上報周報、月報或是匯報材料中能夠清晰準(zhǔn)確的總結(jié)出某段時間內(nèi)完成的工作量及下一步施工計劃。

二、文控工作涉及項目生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧。

文控工作是為施工各環(huán)節(jié)服務(wù)，又是各個機構(gòu)的基礎(chǔ)。質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、材料、財務(wù)每個機構(gòu)看似獨立，實則緊密相連。統(tǒng)籌，就是全盤考慮。兼，本義為一手執(zhí)兩禾，引申為同時進行幾樁事情或占有幾樣?xùn)|西，這個“兼”的意思就是同時得到幾樣?xùn)|西，和“顧”連起來那就是要統(tǒng)一籌劃，全面照顧，不能顧此失彼，不能丟三拉四。對各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能夠有一定的了解，做到精確有些難度，但至少能在各類報表中體現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，使報表更真實準(zhǔn)確，更具有說服力。

三、對質(zhì)量檢查中存在的問題及時整改，舉一反三。

每次質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量資料檢查，都是學(xué)習(xí)和進步的`機會。蘇北線項目在檢查中出現(xiàn)的資料問題主要有部分施工過程資料的填寫缺項、有誤、不及時，計量器具檢定證書過期、施工方案中采用標(biāo)準(zhǔn)已作廢等。施工過程資料是施工的具體體現(xiàn)，是工程質(zhì)量的重要依據(jù)，過程資料應(yīng)具有及時性，準(zhǔn)確性及可追溯性，過程資料問題不容忽視。針對施工過程資料問題，建議技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在項目開工前組織進行過程資料填寫培訓(xùn)，在明確焊接工藝評定后對施工中的各類參數(shù)進行交底，因為每個項目焊接工藝不同，若不進行詳細交底，資料填寫人員可能會沿用上個項目參數(shù)，導(dǎo)致施工時參數(shù)錯誤，影響工程質(zhì)量。對施工中所涉及的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進行核查，對已作廢標(biāo)準(zhǔn)及時進行替換，做好標(biāo)準(zhǔn)臺帳，并將作廢標(biāo)準(zhǔn)加蓋作廢章，以免錯用。施工中所用的溫濕度計，風(fēng)速儀，焊縫檢驗尺，紅外溫度計，測力計及電火花檢漏儀等主要施工器具必須按期送檢并做好計量器具臺帳，為保證工程質(zhì)量，生產(chǎn)過程中控制工藝參數(shù)的計量檢測設(shè)備經(jīng)檢定不合格或超周期的應(yīng)一律停止使用。

以上便是我對兩年文控工作的淺談?？偠灾目毓ぷ髟郊氈律钊?，發(fā)現(xiàn)的問題則越多，不管是主觀因素還是客觀原因，都應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題。兩年的文控工作讓我發(fā)現(xiàn)自身還有很多不足，因為讓我不斷進步。文控工作者應(yīng)充分認識到自身工作的責(zé)任、價值和意義，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，只有敢當(dāng)無名英雄的精神，才能勝任文控工作。

文控述職報告 篇4

要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向，以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。

總結(jié)的基本要求

有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等

總結(jié)的注意事項

得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

總結(jié)的基本格式

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價;提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

文控述職報告 篇5

作為文控中心的負責(zé)人，我在這里向全體同事和領(lǐng)導(dǎo)們述職，回顧過去一年的工作成績和反思，同時展望未來，希望能夠獲得大家的認可和支持。

在過去的一年里，文控中心取得了許多令人驕傲的成績。我們成功完成了多個重要項目的文控工作，確保了項目的順利進行和圓滿交付。我們嚴(yán)格按照公司要求，進行文檔的規(guī)范化管理，確保了文檔的準(zhǔn)確性和完整性。我們還不斷優(yōu)化文控流程，提高工作效率，節(jié)約了公司的時間和成本。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們的團隊整體素質(zhì)和能力得到了明顯提升，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。

在取得成績的同時，我們也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。文控工作負擔(dān)較重，人手相對不足，導(dǎo)致工作效率不高。部分同事在規(guī)范化管理方面存在欠缺，需要加強培訓(xùn)和提升意識。隨著公司業(yè)務(wù)的擴大和發(fā)展，文控中心的工作內(nèi)容和壓力不斷增加，需要及時調(diào)整工作策略和提升工作能力。

為了解決這些問題和挑戰(zhàn)，我們將采取以下措施：一是加大人才引進和培訓(xùn)力度，招聘更多優(yōu)秀的文控人才，提高團隊整體素質(zhì)和能力；二是加強規(guī)范化管理，讓每位同事都明白文控工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定和流程；三是加強與其他部門的溝通與合作，共同解決工作中的問題，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

展望未來，我們將繼續(xù)努力奮斗，做到更好。我們將不斷提高團隊整體素質(zhì)和工作能力，保持敬業(yè)精神和責(zé)任心，做到文控工作的標(biāo)桿和楷模。我們將繼續(xù)提高工作效率，不斷優(yōu)化工作流程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)和進步，與時俱進，保持團隊的凝聚力和向心力，為公司的發(fā)展開拓更加廣闊的天地。

在此，我代表文控中心全體同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助，感謝每一位同事的辛勤付出和奉獻。讓我們共同努力，攜手并進，為公司的明天創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績和成功！

文控述職報告 篇6

經(jīng)過這一個多月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了咱們公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。

我所在的部門是一個管理公司文件資料的行政職能管理部門，又是永久保存和保護文件資料的機構(gòu)，同時又是開發(fā)利用文件資料資源的信息交流中心，而我的工作主要負責(zé)商務(wù)部與技術(shù)部的銜接，與各個部門之間的溝通，所有相關(guān)信息的上傳下達，并且所有相關(guān)資料的存檔與管理。為了妥善保存公司各類文件和圖紙，方便相關(guān)人員的使用，并確保公司對其所有權(quán)，使其管理規(guī)范化、程序化，我們要遵守公司的各項規(guī)章制度。

技術(shù)部的圖紙和檔案管理工作如下：

一、圖紙管理

1.圖紙分類

1.1大部分是公司技術(shù)部轉(zhuǎn)過來的用于制造生產(chǎn)的圖紙。

1.2客戶圖紙，包括通過傳真、業(yè)務(wù)員攜帶、電子版?zhèn)魉瓦^來的圖紙。

1.3熟練掌握各類圖紙的分類，善于學(xué)習(xí)，不懂的多向郭工和懂的同事請教，善于總結(jié)，才會發(fā)現(xiàn)問題改善問題，這方面存在不足。

2.管理工作計劃

2.1嚴(yán)格做好檔案室的安全工作和圖紙檔案的保密工作，不得把圖紙檔案隨意借給別人翻閱，即使是本圖紙的設(shè)計者。

2.2圖紙的電子檔和紙質(zhì)檔的收集和建立：當(dāng)技術(shù)部設(shè)計好圖紙以后，并填寫《技術(shù)部移交信息部圖紙存檔表》，該表包括圖紙歸檔的范圍、存檔者、存檔的時間、圖紙編號等等，確認無誤后加蓋“受控圖紙”藍色章，并按存檔途徑對圖紙進行分類編號存檔，設(shè)檢索目錄。

2.3依據(jù)圖紙的來源、時間、題目、內(nèi)容等條件，把圖紙分成不同的層次和類別，確立立檔的單位，即本圖紙屬于何種圖紙（如三維標(biāo)準(zhǔn)圖紙、三維非標(biāo)準(zhǔn)圖紙、臨時圖紙等等），便于查閱，設(shè)檢索目錄。

2.4整理圖紙案卷，使之整潔有序，保證檔案的美觀整齊，材料過寬的應(yīng)折疊整齊，字跡難辨認的應(yīng)該給予標(biāo)注。

2.5圖紙的保管，把圖紙保存在規(guī)定的柜子中，防止圖紙檔案的損壞，延長圖紙檔案的壽命，維護檔案的安全。定期對檔案進行檢查，每一個月檢查一次，對于一些紙張變質(zhì)發(fā)黃發(fā)霉現(xiàn)象及時處理，另外，做好檔案室的防盜、防塵、防高溫、防強光等工作，不得讓人隨意進入檔案室，除非借閱圖紙；上班時開窗通風(fēng)下班前檢查門窗是否鎖好；每周六進行大掃除。

2.6檔案的借閱、利用方面的記錄工作，凡需使用圖紙者，均須填寫《圖紙借閱登記表》，該表包括借閱時間、借閱人、圖紙編號、預(yù)約歸還時間、實際歸還日期等等，借閱期限不得超過規(guī)定時間（兩周內(nèi)），到期歸還，如到期未歸還要及時索要回來歸檔，如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

2.7當(dāng)公司內(nèi)部人員借閱圖紙時，根據(jù)其具體要求提供利用方式，方式包括，提供圖紙原件，或者復(fù)印件，或者掃描件。公司受控圖紙由綜合管理部復(fù)印、發(fā)放給制造生產(chǎn)部、品質(zhì)部，由接收人填寫《圖紙借閱登記表》并簽字，只有信息部保存的是“受控圖紙”藍色章圖紙（即原圖紙），其余均為復(fù)印后的“受控圖紙（S）”藍色章圖紙，但存在的最大問題是出現(xiàn)復(fù)印件的復(fù)印件，與借閱者溝通后有所改善但仍沒有杜絕，需提出解決方案，規(guī)范管理制度，避免圖紙外流。

2.8技術(shù)圖紙變更、回收、作廢，生產(chǎn)部接到變更圖之后，把變更的舊圖紙及其圖紙變更涉及到的其他圖紙回收，加蓋“變更圖紙”章，在圖紙回收登記表中登記，并發(fā)放變更后的新圖紙；變更后的舊圖紙，存檔保留三個月以后作廢，并對其進行銷毀處理或部分紙張的二次利用，開源節(jié)流，這方面的管理制度仍有待改進與完善。

2.9圖紙檔案在電腦中的存儲，認真學(xué)習(xí)公司內(nèi)部軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，積極采用電腦信息系統(tǒng)對檔案進行管理，提高工作效率。

目前由于還處于學(xué)習(xí)當(dāng)中，希望郭工能多多指教，我也會努力學(xué)習(xí)，爭取有創(chuàng)新，有進步。

二、文件管理

1、對公司質(zhì)量管理體系文件的管制，做好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，對文件檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)登記管理，各部門新增及變更的文件都得以及時的分發(fā)使用。

2、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

a、發(fā)現(xiàn)有個別部門對受控文件亂寫亂劃及受控文件蓋章后復(fù)印使用于作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象。

b、有個別部門的受控文件有遺失后未及時向信息部申請補發(fā)的現(xiàn)象。c、外來文件雜亂無章，沒有明確的歸檔處理。

d、作廢的文件圖紙資料的處理，沒有形成明確的制度，建議買碎紙機。出現(xiàn)以上這四項問題主要原因也許在于我的本職工作未做到位，對文件的處理認識不夠深刻，平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與各部門主管溝通或交流。各方面的學(xué)習(xí)還要加強，當(dāng)前的工作水平和自身能力與做好本職工作仍有差距，需不斷地加強。

以上是目前的工作情況及個人在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及缺失之處，由于自身的能力有限，沒有把工作做完善，以后我將不斷改進工作方法，爭取在本職崗位上做出更好的成績，管理計劃如下：

1、繼續(xù)努力做好公司文件和相關(guān)資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、保護、統(tǒng)計等工作。

2、對各部門的體系文件進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)有遺失或損壞的要求該部門限期提出改善及申請補發(fā)文件。

3、各部門新增及變更的文件及時地分發(fā)，對公司體系文件進行有效的管制和了解。

4、收集并得到確認的外來文件在綜合管理部統(tǒng)一編號、登記，填寫《外來文件清單》，并作標(biāo)識，填寫《外來文件處理專用表》，經(jīng)識別后再發(fā)放到相關(guān)部門使用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作，并做好防范工作，確保文件資料安全。

6、1-2月整理、修訂和評審?fù)旮鞑块T程序文件并實施，3-5月規(guī)范各部門操作文件和表單記錄。

7、在不影響工作的前提下，加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，把不懂的問題記錄下來，以提高自身的專業(yè)知識，以便今后的工作順利開展。

在今后的工作中，我將在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗及時調(diào)整自己，爭取更大的進步，使自己更上一層樓，為公司明天的發(fā)展奉獻微薄的力量。

三、其它管理

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。

2、完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系，著實提高工作效率；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)VC、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等；

3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀，部分二次利用。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期六把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

4、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各部門人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱情服務(wù)。

5、公司人文制度建設(shè)方面，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念。為了加強對人、財、物的管理，對各項管理制度和崗位職責(zé)等制度進行修改和完善，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻。并且，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使內(nèi)部各項工作井然有序。

6、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

7.、我注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)文秘寫作、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。通過網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

文控述職報告 篇7

半 年 總 結(jié) 20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助下，本人認真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)，為更好地做好下半年各項工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

今年以來，我能自覺認真學(xué)習(xí)本單位的各項制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照單位里制定的工作制度開展工作。能夠堅持學(xué)習(xí)政治理論、文印工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。

二、履行崗位職責(zé)，做好本職工作

在單位同事們的支持和幫助下，基本能按時完成單位里交給的材料和文件的錄入、復(fù)印等工作。在文字排版上盡量設(shè)計的美觀些，努力做到讓打印出來的文件或資料便于大家使用。

三、不足之處和今后打算

今年前半年雖然各項任務(wù)基本完成，但卻存在很多不足之處。如：文件的校隊不仔細，經(jīng)常出現(xiàn)錯別字或錯的標(biāo)點，對電腦的應(yīng)用和操作不熟悉。這些不足都需要在今后的工作中加以改進。今后，我一定加倍努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研電腦知識，爭取在下半年的工作中不再有以上的錯誤，努力提高自身綜合素質(zhì)，力爭做一名優(yōu)秀的工作人員。