公司的力量觀后感

公司的力量觀后感熱門八篇。

作文是從小到大經(jīng)常練習(xí)，作文是極具開放性的文字表達(dá)，通常在寫作中要言之有理或情，才能打動(dòng)讀者，你知道精彩的作文是怎么寫出來的嗎？小編特意收集和整理了公司的力量觀后感熱門八篇，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

公司的力量觀后感 篇1

看這段記錄讓我意識(shí)到，大多數(shù)人可能認(rèn)為公司的意義在于股東利益最大化，但這是它最大的缺點(diǎn)。影片以普強(qiáng)公司為例。當(dāng)出現(xiàn)藥物問題時(shí)，沒有人會(huì)選擇將其撤出市場?！疤煜挛跷?，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！被叵氘?dāng)年也會(huì)被利益蒙蔽，如何在利益面前堅(jiān)持底線，這也是企業(yè)家區(qū)別于普通商人的精神所在。

“光造令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導(dǎo)大家洗澡。”這句話給我留下很深的印象，提出了市場的概念，公司創(chuàng)造需求！現(xiàn)在我們面臨這樣一個(gè)問題。我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)不高?，F(xiàn)在我們采取網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣，很有創(chuàng)意。如果我們有一個(gè)推廣淘寶賣家的計(jì)劃，可能會(huì)更好。

**其實(shí)，它不能創(chuàng)造價(jià)值，但通過公司創(chuàng)造價(jià)值，其所有的稅收都與公司有關(guān)。所以爭取**幫助是天經(jīng)地義的，但現(xiàn)在的**原則是錦上添花而不是雪中送炭，在此之前做大做強(qiáng)才有說話的權(quán)利。

最感人的一幕是第三幕，可以說點(diǎn)燃了每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)熱情。普通人成為行業(yè)巨頭的傳奇不多，引述兩段話：

“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個(gè)安全的公民。它會(huì)被人看不起，讓我感到痛苦。

我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。” ——《常識(shí)》

“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑?！?——本杰明.富蘭克林

這或許是對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界的最好詮釋了。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會(huì)起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個(gè)體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。

《危機(jī)時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時(shí)候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)**的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國**在此情況下出臺(tái)了《公司法》。大蕭條之后，羅斯福面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的救命計(jì)劃包括增加國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而刺激就業(yè)和減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

總之在看完《公司的力量》之后讓我對(duì)這個(gè)社會(huì)有了更深的了解。

公司的力量觀后感 篇2

觀《公司的力量》有感

看了《公司的力量》這部紀(jì)錄片讓我對(duì)“公司”這個(gè)概念有了嶄新的認(rèn)識(shí)。換句話說，我以前理解中的公司只是狹義上的公司，而公司在社會(huì)上扮演著不可替代的角色和占據(jù)著無與倫比的地位,并且我們要全面發(fā)展自己也要依靠公司的力量。

在如今的社會(huì)中，是什么在無形中主宰著世界的發(fā)展方向？不是某個(gè)人，也不是某個(gè)國家，而是公司。公司的存在促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。公司正在引領(lǐng)世界的發(fā)展。只有公司的力量強(qiáng)大，國家才能興旺發(fā)達(dá)。這是公司的權(quán)力。

在我之前對(duì)這家公司的印象中，它只是由高樓、工作儀器、經(jīng)理和員工組成。記錄片說，公司是一個(gè)組織、一個(gè)體系、一種文化和一種生存方式。在我們生活中，處處有公司的存在，我們處處被公司影響著。

公司是社會(huì)發(fā)展必然的產(chǎn)物。社會(huì)要進(jìn)步，必須由公司的發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)。

在當(dāng)今時(shí)代里，已經(jīng)不再是一個(gè)人獨(dú)闖的時(shí)代了，這是一個(gè)我們大家合作共闖天下的時(shí)代。想要有一番作為，不融入公司是很難實(shí)現(xiàn)的。公司是我們合作的平臺(tái)。我們可以充分發(fā)揮自己在公司的能力，與各種人合作，有所作為。

公司的實(shí)力很強(qiáng)，我們可以在公司里盡力發(fā)揮自己的能力。

在鐘表出現(xiàn)之前，各地是根據(jù)太陽的位置來判定的。正因?yàn)槿绱耍捎诘乩砩系牟町?，人們?duì)時(shí)間有不同的看法。就像英國大笨鐘的出現(xiàn)，他的出現(xiàn)傳遞了一種嶄新的時(shí)間觀念：

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。隨著鐵路的出現(xiàn)，列車不可能按每各地方的時(shí)間運(yùn)行，人們對(duì)時(shí)間的統(tǒng)一有了更為迫切的要求。于是人們制定出了統(tǒng)一的時(shí)間。

這一偉大的行動(dòng)對(duì)人們的影響深遠(yuǎn)。這不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是改變一切的公司。

在現(xiàn)在的世界里，公司處處可見?，F(xiàn)在創(chuàng)建一個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)是不需要很多錢或高樓。你只要喊出它的名字，公司就成立了。有限責(zé)任公司的出現(xiàn)打破了自古以來欠債還錢的規(guī)則。

那就是在某些情況下， 欠錢可以不換。據(jù)介紹，一家公司的三大特點(diǎn)是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。

公司的主要特征是有限責(zé)任，它起源于英國。意司時(shí)公司成立時(shí)，董事長只承擔(dān)有限責(zé)任，股東只對(duì)其出資額承擔(dān)責(zé)任。這大大降低了股份有限公司投資的風(fēng)險(xiǎn)。使陌生人之間的合作成為了可能。

公司必須有成員。如果我們想成為公司的一員，我們必須滿足公司對(duì)員工的要求，這就要求我們有這樣的員工的能力。也許我們有一個(gè)夢想去一家公司，這就要求我們朝著這個(gè)方向努力，全面發(fā)展自己，勝任我們所追求的職位。

世界上每天都有公司開張，每天都有公司倒閉。公司的力量是強(qiáng)大的。本公司可以人一腳一拳包裝、貼標(biāo)價(jià)。歷史中股份有限公司成了人們想象不到的搖錢樹，可以在短短幾個(gè)月盈利幾百萬人民幣；當(dāng)然一個(gè)公司也可以在一夜之間破產(chǎn)。

一個(gè)公司要想長久的發(fā)展下去，必須有著長遠(yuǎn)的計(jì)劃，有能夠管理公司的管理人員和一些技術(shù)人員，根據(jù)市場行情來發(fā)展自己的公司。一個(gè)公司需要各種各樣的人才，如經(jīng)理、高端技術(shù)人員、董事長等。這些人才有自己的能力。要想勝任某一職位，首先要學(xué)會(huì)讓自己具備這樣的能力。

在當(dāng)今五彩繽紛的社會(huì)，社會(huì)需要各種各樣的人才。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)社會(huì)不在身邊時(shí)，它不僅需要單一的人才，更需要各方面的優(yōu)秀人才。我們新的一代，為了滿足社會(huì)的需求，不被社會(huì)所淘汰，我們就要全面發(fā)展自己。

這不僅是我自己的專業(yè)知識(shí)，也是我與人打交道和社交的能力。這些都是我們?cè)诖髮W(xué)所要提高的對(duì)象。

我的夢想是成為一家大公司的經(jīng)理，成為一名好經(jīng)理不是一件簡單的事。它需要具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，善于與人溝通，具有較強(qiáng)的親和力，具有良好的寫作能力和理解能力等。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)一步是不可能的，還得從小做起，慢慢的是自己的職位得以升高，最終達(dá)到自己的目標(biāo)。

而我在這些方面都有待提高，我會(huì)在大學(xué)期間朝著這一目標(biāo)發(fā)展多多培養(yǎng)這些能力。

通過看了《公司的力量》讓我了解到公司的力量的強(qiáng)大，讓我不得不從社會(huì)的角度來看待自己，看到自己的不足。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，要在大學(xué)期間充分鍛煉自己的能力，才能在將來在公司里充分地發(fā)揮自己的作用，是自己的人生層次得以升華！

公司的力量觀后感 篇3

公司對(duì)于出生在90后的我們來說，是那么的平凡普通。然而公司的發(fā)展歷程卻不是一番風(fēng)順的。公司最早是出現(xiàn)在羅馬帝國時(shí)期，為什么把這么一個(gè)十分難以確定其發(fā)展起點(diǎn)確定在了羅馬呢？

原來在羅馬帝國時(shí)期，出臺(tái)了公司耐以生存的法規(guī)——確定了個(gè)人所有者權(quán)的合法性。隨著羅馬帝國消失在歷史上，這家公司也迎來了第一個(gè)低谷。在長期的跌宕起伏中，公司變得越來越成熟，越來越完美，越來越重要。

最后成為人類生活中不可缺少的一部份?？赐辍豆镜牧α俊泛?，給我印象最深的是第5集——《危難時(shí)刻》。在這些特定的歷史時(shí)刻，公司化身為救民之神，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

金融危機(jī)，一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~，總是在我們的生活中不經(jīng)意間上演。就像2008年席卷全球的金融危機(jī)一樣，它給了我們一個(gè)生動(dòng)的瞬間。然而我們國家的解決之策和挽救之法，卻和西方國家大不相同。

更重要的是，沒有一加大公司能扭轉(zhuǎn)局面。它僅僅依靠國家撥出的大量資金來拯救城市。通過加大國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以促進(jìn)就業(yè)，減少失業(yè)。公司的身影我們卻從未看到過。然而是什么原因讓公司的力量沒有得到充分的發(fā)揮呢？

這就不得不談到1929年的那次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)了。

在《公司的力量》第五集之中談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策。當(dāng)時(shí)，美國摩根集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比世界上任何一個(gè)國家都強(qiáng)。在過去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，他們獨(dú)自面對(duì)并成功地解決了危機(jī)。

當(dāng)時(shí)，公司似乎無所不能，所以國家也給了公司完全的自由，讓自由**達(dá)到了歷史的頂峰。然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。1929年，大家都希望公司能像以前一樣挺身而出，拯救大家。歷史卻開了一個(gè)天大的玩笑，當(dāng)日注入股市的幾千個(gè)億頓時(shí)像泡沫一樣煙消云散了。

公司失敗了，這是所有人都沒有預(yù)料到的結(jié)果。以至于連美國**都束手無策了，只好連忙出臺(tái)的一系列的商品關(guān)稅的調(diào)整，這是一個(gè)不好的預(yù)兆。所有的國家都接連的出臺(tái)了**保**案來保護(hù)本國的經(jīng)濟(jì)，這樣做的后果就是讓當(dāng)年的**總數(shù)量下降了百分之80。

危機(jī)并沒有解決，相反更加嚴(yán)重了。隨著時(shí)間的推移，**終于站起來，與公司一起通過了一系列拯救市場經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)。

歷史讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。此后，中共對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)成為市場的另一股無形力量，但中共的權(quán)利邊界在哪里？如何處理**與公司的關(guān)系，我認(rèn)為這是本片的目的之一。

像現(xiàn)在的中國對(duì)這兩者的關(guān)系處理就不是很得當(dāng)。對(duì)公司的束縛太多，不能讓公司自由的發(fā)展，在這其中特別是私營企業(yè)，這些私營公司的處境實(shí)在是令人堪憂。公司的發(fā)展緩慢，則技術(shù)就不能夠得到提升，以至于讓中國的產(chǎn)品一直都停留在“中國制造”的水平上。

只有依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來降低成本，增加**的數(shù)量，搶占市場蛋糕。最后，這種方法不是一個(gè)長期的計(jì)劃，利潤只會(huì)越來越少

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會(huì)起到警用，示作我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個(gè)國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴企業(yè)家要注意公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)破壞企業(yè)的創(chuàng)新。

公司盛，則國盛。無論是葡萄牙、西班牙、荷蘭還是美國，日本都在證明這一點(diǎn)。公司積累的物質(zhì)財(cái)富，無論是否合理，都為國力的繁榮作出了巨大貢獻(xiàn)。

在明治維新中，**增強(qiáng)國力的途徑之一是大力支持財(cái)團(tuán)。這就是為什么**把長崎造船廠以1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)。美國的實(shí)力還取決于背后360多萬家公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)機(jī)器的齒輪。

對(duì)公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識(shí)。然而，對(duì)中國來說，真正值得中國人驕傲的企業(yè)寥寥無幾，更多的是投機(jī)取巧、缺乏創(chuàng)新和垃圾的低質(zhì)量企業(yè)。這樣的公司是不具備力量的。

通過觀察公司的權(quán)力，我們知到公司的權(quán)力是無限的。甚至超過了一個(gè)國家，一個(gè)民族。然而如果不讓公司充分的發(fā)揮出來自己的力量，反而處處限制它的發(fā)展。

那么公司不僅會(huì)成為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利劍，也會(huì)成為巨大的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，公司不允許在金融市場上自由馳騁，適當(dāng)?shù)膰蚁拗坪图s束是必不可少的。我們應(yīng)該向西方學(xué)習(xí)如何處理公司與國家的關(guān)系，這是本片的最終目標(biāo)。

公司的力量觀后感 篇4

《公司的力量》使我對(duì)于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司無處不在，我們每個(gè)人都和他有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)代，公司已經(jīng)成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？

如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說，對(duì)于一個(gè)國家、一個(gè)大陸和整個(gè)世界來說，企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。公司是一種組織，一種過程。他是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。同時(shí)，他承載著大多數(shù)人的夢想和目標(biāo)！

它凝聚著生命個(gè)體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！作為人類歷史上的成就之一，公司在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)共同體中扮演著非常重要的角色！看完這部電影，結(jié)合工作環(huán)境，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新能力以及我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任有了一些體會(huì)。

關(guān)于企業(yè)家精神，“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。

我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個(gè)安全的公民。它會(huì)被人看不起，讓我感到痛苦。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

”企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？加斯說：

一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該對(duì)公司的未來有遠(yuǎn)見并付諸實(shí)踐，并且能夠重組資源。北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張教授表示：在市場經(jīng)濟(jì)中，存在不確定性。在這個(gè)時(shí)候，人們需要密切關(guān)注未來。有這種素質(zhì)的人是企業(yè)家

更有人說企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神。

如今，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上面所說的帶領(lǐng)大家賺錢、具備整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是，近年來有使命感和正確的道德觀，民營企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但以下問題也在不斷上升一年又一年。地溝油、毒奶粉、煤礦塌陷、**安全生產(chǎn)等食品安全問題，正在重新審視我們對(duì)民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識(shí)！人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！

強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對(duì)社會(huì)有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！

至于企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量，在第六集中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和第一批創(chuàng)業(yè)者的老齡化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者正逐漸登上公司的舞臺(tái)！本集以福特和通用管理模式的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，意識(shí)隆這位第一位真正有意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人的故事為主線，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。人們也逐漸認(rèn)識(shí)到：

管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造和消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織所必需的知識(shí)。要想基業(yè)常青，制度比人更靠得??！

可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新**。企業(yè)的意愿：公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

企業(yè)使命：員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的價(jià)值觀：

企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量。“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。

我們身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品給企業(yè)帶來了巨大的利潤和強(qiáng)大的競爭力。蘋果手機(jī)的出現(xiàn)打破了人們對(duì)手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品的差異化，以及用軟件賺錢的商業(yè)模式。它在手機(jī)行業(yè)引發(fā)了一場革命。決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是保持企業(yè)持續(xù)盈利、提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。面對(duì)市場，我們需要有新的理念來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者！

面對(duì)世界，只有不斷創(chuàng)新，才能站在世界的前列！

在全球經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的今天，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們的青少年承擔(dān)更重要的責(zé)任和義務(wù)。

做為青少年，我們應(yīng)該樹立全球意識(shí)，堅(jiān)持世界觀。擴(kuò)大格局，主動(dòng)培養(yǎng)奮斗意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的民族榮譽(yù)感，對(duì)公司的過去有更深刻的認(rèn)識(shí)。約翰·奈斯比特說:

這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

當(dāng)一切都變得強(qiáng)大，公司就會(huì)變得更強(qiáng)大，國家的經(jīng)濟(jì)就會(huì)變得更強(qiáng)大！

程琳雙法2班***

公司的力量觀后感 篇5

如今，公司已經(jīng)滲入到人們的生活中，人們的衣食住行、職業(yè)理想、財(cái)富來源、人際交往都與公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。然而，正是因?yàn)樗绱藦V泛常見，以至于我們都有些熟視無睹?？赐辍豆镜牧α俊罚也唤钌钫鸷秤谒膹?qiáng)大，又不得不暗自以不同于以往的眼光與角度去審視它。

在動(dòng)蕩的世界環(huán)境中，公司逐步成長，并逐漸控制著世界經(jīng)濟(jì)。公司的力量顯而易見?？梢哉f，公司是貪婪的，它是對(duì)利潤無止境的追求，對(duì)強(qiáng)大的追求。

有限責(zé)任制、分權(quán)管理、職業(yè)經(jīng)理人、股份制等隨著其發(fā)展，舊的模式已經(jīng)被拋棄。這家股份公司的驚人崛起及其無可爭議的主導(dǎo)地位就是最好的證明。公司，總能向著最利于自己發(fā)展，向著利潤的方向?qū)と?，在探索中逐漸蛻變，不斷強(qiáng)大。

當(dāng)科技創(chuàng)新越來越顯示出創(chuàng)造利潤的能力時(shí)，公司將直接把追求利潤變成熱愛技術(shù)發(fā)明。

公司需要?jiǎng)?chuàng)新。在影片中我們看到，二戰(zhàn)后，日本不滿足于向美國引進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)了集成電路。當(dāng)故障率極低的日本新芯片橫掃美國時(shí)，美國開始恐慌。

許多美國公司被排出了行業(yè)，甚至連存儲(chǔ)芯片的原創(chuàng)始公司英特爾也不得不宣布退出這個(gè)自己曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的市場，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退。上世紀(jì)90年代，當(dāng)個(gè)人電腦再次引領(lǐng)世界潮流時(shí)，英特爾的新產(chǎn)品再次占領(lǐng)了市場。美國憑借創(chuàng)新軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)再次成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

這樣，我們就認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)乃至國家的重要性。這是一個(gè)知識(shí)和技術(shù)的時(shí)代，創(chuàng)新的作用是不可磨滅的。

而創(chuàng)新也需要公司。體現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的方法是把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)。公司可以使研發(fā)系統(tǒng)化，以最小的成本和時(shí)間實(shí)現(xiàn)。公司被賦予了承載創(chuàng)新的能力。

由此看來，公司與創(chuàng)新的結(jié)合，顯得那么完美。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集中，我們認(rèn)識(shí)到：公司依靠創(chuàng)新開辟了一片片疆土，追溯到創(chuàng)新的前提條件，那就是自由與平等。

自由是科學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。美國貝爾公司的員工，這是一個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的團(tuán)體，他們的價(jià)值觀是：“要跟得上思想上的自由，來保證對(duì)創(chuàng)新的追求，所以我們能擁有最好的品牌。

”給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在日美籌碼戰(zhàn)爭中，日本為何在短暫勝利后再次倒臺(tái)？正是因?yàn)榭偣I(yè)部領(lǐng)導(dǎo)日本企業(yè)集中、統(tǒng)一、自上而下創(chuàng)新，缺乏自由。

事實(shí)上，日本最成功的出口行業(yè)，照相機(jī)、手表、精密設(shè)備都是在激烈的競爭中成長起來的。所以，讓最接近市場的公司自己創(chuàng)造，而不是一個(gè)大腦來判斷。歸根結(jié)底，一個(gè)受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)體不如一個(gè)實(shí)體市場經(jīng)濟(jì)體。

而平等，也是創(chuàng)新不可缺少的必要條件。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)壟斷和技術(shù)壟斷都會(huì)破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。上世紀(jì)80年代，美國電信業(yè)被國家壟斷，貝爾實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明只能以專利的形式存在，直到at&t分拆。

此后，電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅帶來了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學(xué)的飛躍。當(dāng)微軟逐漸從一個(gè)小公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚣夹g(shù)霸主時(shí)，技術(shù)壟斷阻止了更多創(chuàng)新型公司的出現(xiàn)，美國政府不得不采取一些措施來降低微軟的壟斷力量。因?yàn)樵陂_發(fā)新技術(shù)的過程中，經(jīng)驗(yàn)的積累并不占主導(dǎo)地位，優(yōu)勢會(huì)制約思維。

因此，新興的小公司在技術(shù)創(chuàng)新方面有著重要的作用。

事實(shí)上，平等和自由，即充分競爭的市場環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新才能源源不斷。但是，這種環(huán)境還需要政府的支持。

事實(shí)正是如此。1980年,美國國會(huì)通過的促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，它奠定了美國政府，大學(xué)和企業(yè)的新型關(guān)系。憑借這一優(yōu)勢，依靠斯坦福大學(xué)和政府的支持，硅谷創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話。

同樣，1991年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟(jì)體制，逐漸取消創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推動(dòng)著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口國，在高科技領(lǐng)域占了一席之地。

縱觀我國，我國創(chuàng)新成果滯后。雖然是一個(gè)出口大國，但它憑借廉價(jià)勞動(dòng)力占領(lǐng)了一定的國際市場，出口低技術(shù)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。在國際產(chǎn)品中，有著“中國制造”的標(biāo)志便是廉價(jià)的象征，這叫一個(gè)有著豐富資源的世界人口大國何其尷尬？

或由他人為他人提供技術(shù)、品牌、加工產(chǎn)品，從而賺取少量加工費(fèi)。雖然我們也有世界知名品牌，但與其他發(fā)達(dá)國家相比，太少了。我們?nèi)狈Φ氖绖?chuàng)新和創(chuàng)造我們自己的世界品牌。

但是，我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，目前市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善。雖然政府也在大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，但在市際實(shí)施中終將面臨諸多問題，難以奏效。

首先，一方面，我國國有企業(yè)自身存在許多弊病，抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力弱，雖然也大量地進(jìn)行了技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)，但在技術(shù)引進(jìn)之后，沒有充分地對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成一套自己的技術(shù)體系，因此與國外有很大差距。另一方面，雖然我國鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，但一些國有企業(yè)依靠國家財(cái)政，造成資源配置不合理、浪費(fèi)，在很大程度上排擠了其他中小企業(yè)，阻礙了許多創(chuàng)新來源。國有企業(yè)失去自由，其他企業(yè)失去平等，在一定程度上大大增加了創(chuàng)新的難度。

日本在取得短暫勝利后又栽倒的例子已經(jīng)給了我們借鑒，也許我們政府該把對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)放松一些，也少賦予它一些權(quán)力，讓國有公司自己去闖蕩，去感知市場的需求，同時(shí)也是給其他小中型企業(yè)的一些機(jī)會(huì)。

其次，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新的主體，研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動(dòng)。發(fā)達(dá)國家的公司早已將研發(fā)歸于旗下，這樣大大減少了其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向公司轉(zhuǎn)移的成本，提高了技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)行效率。但我國企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)太少，研發(fā)資源配置不合理，投入總量不足，增長速度緩慢。

另外，企業(yè)、高校和各科研機(jī)構(gòu)之間合作不緊密，科研成果很少能商品化，創(chuàng)新成果的利用率低。相反，早在20世紀(jì)中期，美國政府就一方面積極鼓勵(lì)和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)研究，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，給科學(xué)家很大的自由。另一方面通過減免稅收，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)開發(fā)當(dāng)中，具有更大的動(dòng)力。

對(duì)于此，我們更應(yīng)該好好借鑒、反思，怎樣才能真正有效的在我國達(dá)到這一目的。

除此之外，由于高校和科研機(jī)構(gòu)的體制，技術(shù)創(chuàng)新成果常常并不成熟，其市場前景也難以把握；企業(yè)自身能力不強(qiáng)，沒有合作和開發(fā)的基礎(chǔ)，即使接受了高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的成果，也難以把這些成果商業(yè)化。

而說到高校體制，就不得不提我國的教育體制及文化氛圍。相對(duì)歐美國家，我國現(xiàn)行教育制度下阻礙了學(xué)生自由發(fā)展的空間，容易形成一種思維定式，抑制了創(chuàng)新。在競爭的驅(qū)動(dòng)下，創(chuàng)新也會(huì)被更好的激發(fā)，然而我們的競爭意識(shí)相對(duì)而言也比較弱，這就與我們?cè)跐撘颇惺艿饺粘Ｉ畹奈幕諊难沼嘘P(guān)。

片中，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，“在亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_(dá)成共識(shí)不惜降低標(biāo)準(zhǔn)，這不是對(duì)與錯(cuò)的問題,而是人們非常珍視的美德與價(jià)值觀,但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點(diǎn)的碰撞下獲得激發(fā)?！边@是一種文化，不在乎對(duì)與錯(cuò)。只是我們要思考的是如何能創(chuàng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

片中還提到經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯的一句話，“一個(gè)人的創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)與他取得的回報(bào)，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵(lì)人們創(chuàng)新?！?權(quán)益的明晰性會(huì)調(diào)動(dòng)起每一個(gè)智慧的頭腦去進(jìn)行創(chuàng)造，這又給了我們一條去激發(fā)創(chuàng)造的思路。

公司，它將在不斷地創(chuàng)新中引領(lǐng)著我們邁向未知的遠(yuǎn)方。未來的路還很漫長，我們知道該做什么，但應(yīng)該要在如何去做上深思熟慮。

公司的力量觀后感 篇6

商學(xué)院會(huì)計(jì)***陸燕

《公司的力量》不是一部單單介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，也不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片，而是在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，**其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響的紀(jì)錄片。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》、第八集《創(chuàng)新先鋒》和第九集《本土雄心》?！豆镜牧α俊吠ㄟ^對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，我們可以看到羅斯福面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的救市計(jì)劃，包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的措施，從而促進(jìn)就業(yè)和減少失業(yè)。在2008年的全球金融危機(jī)下，中國的救援計(jì)劃中也有類似的措施，這讓我們不禁要問，歷史有多相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對(duì)日本崛起的恐慌。20世紀(jì)90年代后，美國依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)，再次成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊?？赐赀@一集，我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，也看到了創(chuàng)新誕生的前體是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保障是管理。

美國之所以能擁有如此多的核心技術(shù)，源于美國**建立的大學(xué)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究模式，中國也在實(shí)施這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向。也許杜邦公司聘請(qǐng)了知名大學(xué)的教授來做科研，最終開發(fā)出可以用于多種商品的尼龍材料，這應(yīng)該是中國生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究模式的一個(gè)范例。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、**時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來，暢談對(duì)公司的理解以及公司發(fā)展與國家發(fā)展的關(guān)系。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》的一段訪談中提到：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。

”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

《公司的力量》中還談到，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。因此，探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

公司的力量觀后感 篇7

觀后感《公司的力量》

第一次看完后最真實(shí)最迫切的感覺就是要有強(qiáng)烈的震撼感和體驗(yàn)！公司的本質(zhì)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利益最大化的組織。一個(gè)組織的宗質(zhì)是讓普通人做不平凡的事情。只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，才能實(shí)創(chuàng)造的價(jià)值最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在許多外國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，如經(jīng)歷了世界上第一次經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展大大加速了英國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的重任，我們需要樹立新觀念、新價(jià)值觀和對(duì)世界的新認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

只有危機(jī)意識(shí)強(qiáng)的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，面對(duì)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存競爭。作為一家公司，尤其是一家初創(chuàng)公司和公司的每一位員工，我們必須更加注重培養(yǎng)他們的危機(jī)意識(shí)?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)或公司都會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們先不要考慮什么樣的職位**以及它會(huì)先做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天不是等待到來，而是提前介入。沒人能控制變化。只有在變革之前，我們才能更有效地接受任何考驗(yàn)，做好準(zhǔn)備，少數(shù)人才能在成長的幫助下成長。但在任何危機(jī)面前，市場始終是一條有效的規(guī)則，可以拯救并從危機(jī)中脫穎而出。

公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。因此，作為公司的員工和受眾群體，他們能夠積極參與公司的發(fā)展，并為公司的發(fā)展提出有效可行的建議，是加速公司持續(xù)發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？

這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理層由受薪管理者控制時(shí)，可以恰當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直很敬佩那些能在合適的時(shí)間離開自己創(chuàng)立的公司，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)公司和公司一萬年的無限成長是最重要的。

因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。

任何一個(gè)企業(yè)都以自己的企業(yè)文化為靈魂和精神支柱。我個(gè)人認(rèn)為日本的企業(yè)文化能夠抓住人們的心。每個(gè)人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是創(chuàng)始人、股東或領(lǐng)導(dǎo)的場所。這是每個(gè)員工的共同點(diǎn)。

它的兩位代表，澀谷榮一和松下，是看完這部電視劇后對(duì)企業(yè)文化有著深刻印象的兩個(gè)人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。

提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。

作為儒家文化在中國的發(fā)祥地，孝、忠、廉、恥這些人性的東西，應(yīng)該被引為更重要的。

社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就要給思維自由的天空，讓創(chuàng)新站在科學(xué)的最前沿。

無保留、無秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人們不應(yīng)該等待死亡和欺騙自己。記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服貧窮是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人改變世界的力量，是成千上萬公司里成千上萬人的工作和使命。

公司的力量觀后感 篇8

12級(jí)市場營銷***王秋靜

“公司”這個(gè)熟悉而又陌生的詞匯，經(jīng)常在我們的身邊出現(xiàn)。各種電視小說充斥著我的生活，所以在我的腦海里：公司是一棟樓，一群人在一個(gè)地方做事，做電視賺錢。

我是公司的文盲，對(duì)她只知道一些膚淺的知識(shí)。然而，在我們的生活中公司是必不可少的生活環(huán)境。在第一集“公司！

公司！”有一句話給我影響很深：“全球100大經(jīng)濟(jì)體中51個(gè)是公司，49個(gè)是國家”。

那時(shí)，我大膽地想，將來會(huì)沒有國家嗎？國家是一個(gè)組織，公司也是一個(gè)組織。也許公司將來會(huì)取代這個(gè)國家？許多大公司在世界各地都有分公司，但國家只占有屬于國家的一塊土地。現(xiàn)代企業(yè)已成為一個(gè)與**同步發(fā)展的大型組織集團(tuán)，其對(duì)人類生活的影響在許多領(lǐng)域甚至在許多小國都已超過**。

公司是一個(gè)組織、一個(gè)制度、一種文化和一種生活方式。公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規(guī)則。如果國家為人們提供基本的生活保障，那么公司就為人們提供基本的物質(zhì)生活保障。

人永遠(yuǎn)不能滿足于現(xiàn)有的事物，所以公司在人類生活中扮演著重要的角色。很難想象如果人類有一天沒有了衣服怎么辦。公司是人與人合作的一個(gè)縮影。

如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活和工作的方方面面。公司無處不在，公司讓人愛恨交織。公司就像一個(gè)必須努力工作才能爬上去或被遺忘的人。因此，在日益全球化的今天，每一家公司都有雄心壯志，卻不得不接受殘酷的競爭，最終淹沒在歷史的塵埃中。

第二集“市場無限”。隨著飛機(jī)、輪船、汽車的出現(xiàn)并高速發(fā)展，“地球村”是越來越近了，拉近了人與人的距離，國與國的距離。各種高科技產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，擴(kuò)大了世界各國人民的聯(lián)系，拓展了公司的市場。

市場不僅限于自己的居住地、自己的國家、整個(gè)地球，從北極到南極。如果有外星人的話，或許以后市場還可以擴(kuò)展到外星去，我們和外星人去交易，去掙外星人的錢。每個(gè)人都可以擁有一個(gè)公司。

在美國，注冊(cè)公司不需要花一分錢。你也可以成為一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)在福布斯雜志上的傻瓜。只要你有99點(diǎn)努力，最重要的是靈感。

第三集“獵富時(shí)代”。企業(yè)家是能以極低的代價(jià)整合資源創(chuàng)造利潤的那群人。我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)家最重要的是“判斷力”，用人、做事的判斷力，把一件事情分配給正確的人去做的正確的判斷力。

美國一動(dòng)畫片《辛普森一家》里那位市長給我深刻地映像，就是他讓我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家最重要的是判斷力。什么事情都親力親為的企業(yè)家不一定是一個(gè)號(hào)的企業(yè)家，而把事情交給正確的人去做的企業(yè)家很大可能是一個(gè)號(hào)的企業(yè)家。暑假回去看了一點(diǎn)央視的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》，那些大公司（如：

微軟（microsoft）、蘋果（apple）、臉譜（facebook）并不是在考慮我們幾年后應(yīng)該做什么，應(yīng)該朝什么方向發(fā)展，而是在考慮幾十年甚至幾百年后公司的發(fā)展。微軟公司還有一種職業(yè)就是讓人像我們不可以干什么，以后的生活中高科技不可以達(dá)到的高度?？吹臅r(shí)候，自己覺得很震驚啊，真正的認(rèn)識(shí)到那些大公司之所以成為全球化的大公司是有原因的，感覺到我們國家的公司和國外公司的差距還很大啊，別人就**遠(yuǎn)矚，“先天下之憂而憂”。

我們只是活在當(dāng)下，模仿和制造一切。很少有公司自己研究和創(chuàng)造。

第四集“進(jìn)步之痛”。我前面就有說過公司就好比是一個(gè)人。一個(gè)人的成長難免有挫折，公司也不例外。

公司有人組成。員工是公司的核心，是公司的保證。公司和員工就好比是拴在一根繩子上的螞蚱，是利益相關(guān)者，要么一起“上升”，要么一起“被拖下水”。亨利福特“給員工高工資是效率問題而非慈善行為”，因此通過給員工高工資這一行為而使福特公司獲得了成本以外成倍增加的高額利潤。

然而，如今每年都會(huì)有很多拖欠工資的行為上報(bào)?，F(xiàn)實(shí)情況是，資本家貪婪的勞動(dòng)人民通過土地價(jià)格成本獲得更高的利潤。勞動(dòng)人民只會(huì)以愚昧的暴力來對(duì)抗資本家。

最后，這樣的斗爭只會(huì)損害國家，使其付出沉重的代價(jià)。

我個(gè)人認(rèn)為《公司的力量》就是一部掃盲的作品，讓我們這些即將步入社會(huì)的大學(xué)生從更多方面認(rèn)識(shí)我么以后生存的環(huán)境。

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公司的力量觀后感

作文從還是孩童時(shí)期就開始練習(xí)，作文可以培養(yǎng)學(xué)生的良好的心理素質(zhì)。寫作文要從小事入手，并細(xì)致地描寫。作文通常都可以從哪些角度來寫呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上公司的力量觀后感，希望能為你提供更多的參考。

公司的力量觀后感 篇1

《領(lǐng)航》回望征途千山遠(yuǎn)，翹首前路萬木春。領(lǐng)航者的無畏擔(dān)當(dāng)、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅(jiān)定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠(yuǎn)的信心、信念。

十年砥礪奮進(jìn)之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉(zhuǎn)換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務(wù)人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動(dòng)地，又看到了馳援醫(yī)療隊(duì)撤離時(shí)，武漢市民與醫(yī)護(hù)人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動(dòng)，也深感作為一名醫(yī)護(hù)工作者責(zé)任重大。疫情就是命令，防控就是責(zé)任！成千上萬的醫(yī)務(wù)作者響應(yīng)黨的號(hào)召，頑強(qiáng)拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔(dān)當(dāng)。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代?；仡櫺聲r(shí)代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識(shí)形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)考驗(yàn)，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供了更為完善的制度保證、更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動(dòng)的精神力量。”

“今朝多美好，偉大的新時(shí)代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時(shí)代星光，在實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的航程上一往無前、凱歌前進(jìn)，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇2

關(guān)于“公司是什么”其實(shí)一直沒太思考過，某次在睡前音頻中聽到一個(gè)耳目一新的說法，“公司不是任何具體的實(shí)物，而是我們的共同想象?！焙茱@然，這就是尤瓦爾·赫拉利說的，我覺得他可以被封為“共同想象派”。所以，當(dāng)我們談?wù)摴镜臅r(shí)候，我們?cè)谡務(wù)撌裁?

《公司的力量》以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論了公司組織與經(jīng)濟(jì)、思想、法律、文化、技術(shù)、社會(huì)等各個(gè)層面之間的相互影響和推動(dòng)。這個(gè)紀(jì)錄片共分為十集，《公司!公司》主要探討公司是什么，公司對(duì)于國家、社會(huì)、個(gè)人的意義是什么；《市場無限》主要講述公司的發(fā)展歷程，公司法是如何誕生，成立公司如何變成人的一種權(quán)力；《獵富時(shí)代》探討企業(yè)家是什么，他們是如何積累財(cái)富的同時(shí)推動(dòng)社會(huì)制度和思想文化的變革；《進(jìn)步之痛》探討工業(yè)化進(jìn)程的福禍相依，公司快速發(fā)展的同時(shí)與之相伴而生的利益矛盾與權(quán)力沖突；《危機(jī)時(shí)刻》講述當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)市場與政府角色與責(zé)任，以及公司如何在危中尋找商機(jī)；《誰執(zhí)權(quán)杖》探討的就是公司管理問題，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離完成了公司自身的現(xiàn)代化革命；《各領(lǐng)風(fēng)騷》講述美日抑或中西不同的文化差異，這些文化化為公司文化以及公司的核心競爭力；《創(chuàng)新先鋒》講述公司用創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)在改變世界，這本身也是公司生存的使命與宿命；《本土雄心》則回到中國本身，從近代史的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到改革開放四十年，本土公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)之間小心翼翼的平衡與摸索，唯有時(shí)間見證；《地球無疆》講述全球化背景下公司面臨的全球性競爭與合作，機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。若我們要辦一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)思考它的價(jià)值和意義，問問自己“我要講一個(gè)什么樣的故事”，它足夠激動(dòng)人心和鼓舞生命。不論是作為一個(gè)企業(yè)家還是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，同樣應(yīng)該思考應(yīng)該具備哪些品質(zhì)才能完成這次“有意義的冒險(xiǎn)”。

人類總是一次次走遠(yuǎn)，一次次回頭，帶著喜悅和疼痛一路狂奔，公司這個(gè)被人類創(chuàng)造出來的生命體未來會(huì)如何演繹，既在回頭望的路中有跡可循，也在不斷進(jìn)化的世界中無法想象，而我們的使命就是去不斷挖掘和賦予它意義和價(jià)值，點(diǎn)亮生命長河。

公司的力量觀后感 篇3

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自我的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭持續(xù)和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日

最后還引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。”

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先就應(yīng)是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能構(gòu)成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不思考成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要透過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。

說到底，作為一個(gè)公司，就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司?！?/p>

“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！?/p>

“這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。’”

第十集《地球無疆》說到，“這個(gè)世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費(fèi)者的東西。”

還說到，“這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記?！?/p>

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有必須的道理。

作為一個(gè)企業(yè)，個(gè)性是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是務(wù)必的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。

作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個(gè)世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作，透過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu)，他務(wù)必將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對(duì)手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個(gè)公司，就應(yīng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

公司的力量觀后感 篇4

內(nèi)容簡介：一次國事訪問，同時(shí)也是一次商務(wù)談判。總統(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響現(xiàn)代世界格局的，不再單單是政治的力量，還加上了公司的討單?！陡２妓埂冯s志評(píng)選出來的“2009年全球最有權(quán)力人物排行榜”顯示，前10名中有5位出自公司，在財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領(lǐng)袖及王室成員列在一起。2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟申清破產(chǎn)保護(hù)，全球股市應(yīng)聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個(gè)世界陷入了麻煩。冰島、希臘等幾個(gè)國家陷入破產(chǎn)困境；中國緊急啟動(dòng)4萬億元“輸血”計(jì)劃。從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的專利和2／3的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。公司的影響越來越大，以至于人們甚至開始擔(dān)心，最終有一天，公司會(huì)收購國家。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，公司充當(dāng)了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。

公司的力量讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：《公司的力量》是央視推出的一部財(cái)經(jīng)紀(jì)錄片，內(nèi)容挺充實(shí)，可以當(dāng)做一部公司的歷史紀(jì)錄片來看，做為一個(gè)財(cái)經(jīng)愛好者，這本書和相應(yīng)的紀(jì)錄片值得一看。 從西方公司的發(fā)展歷程來講述公司的創(chuàng)建、成長和壯大，當(dāng)然，中國的公司也在茁壯成長?；仡欉^去，美國的發(fā)展史，其實(shí)就是一部公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的......

公司的力量讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：公司的力量這本書其實(shí)恢弘，說實(shí)話剛開始看著本的時(shí)候，我的第一感覺是這本書不會(huì)很嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)楹芏嘣L談的話語可能會(huì)不那么準(zhǔn)確，或者是思維會(huì)不夠緊密。但后來想象，又有那本書能夠請(qǐng)來那么多獲諾貝爾獎(jiǎng)的人、去那么多地方呢，這本書應(yīng)該非常值了。 看書過程中，除了對(duì)公司的歷史、力量、作用有了比較深入的了解外，越看......

公司的力量觀后感 篇5

這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是個(gè)充滿期望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有！

1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶?；顒?dòng)，攜帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開進(jìn)城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù)，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職?！八呐e動(dòng)在當(dāng)時(shí)非同尋常，離開實(shí)力雄厚的公司，加入到工人當(dāng)中，離開爭端的一方加入到另一方，這個(gè)想法本身與行動(dòng)一樣具有象征意義”。

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會(huì)的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的一場工業(yè)危機(jī)，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護(hù)詞：如果這個(gè)國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們?cè)皆缃Y(jié)束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對(duì)人類越有好處。對(duì)于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個(gè)路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀(jì)伊始，人們對(duì)建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)椋?cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。

1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每一天的工作時(shí)間縮短到9小時(shí)，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的罷工結(jié)束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對(duì)話協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)了，它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個(gè)人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會(huì)運(yùn)動(dòng)，并從中誕生了各種社會(huì)機(jī)制，尤其是社會(huì)對(duì)話機(jī)制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機(jī)制，尤其在19世紀(jì)末，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導(dǎo)致70多萬工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時(shí)，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個(gè)因工亡故?！爱?dāng)時(shí)沒有對(duì)工人的任何保護(hù)措施，雇主不會(huì)因?yàn)楣と耸軅Ц兑环皱X，他們不會(huì)這么做，工人要自我承擔(dān)工作中的風(fēng)險(xiǎn)”。

1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個(gè)工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時(shí)準(zhǔn)備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實(shí)，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場面：“病死的動(dòng)物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級(jí)食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔(dān)心，國家會(huì)在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險(xiǎn)的！僅有當(dāng)自由不再只是觀念價(jià)值，而被確定為法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，它才值得被尊崇和堅(jiān)守。

有遠(yuǎn)見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金。“在美國，杜邦公司是第一批向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一批為員工開設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時(shí)公司會(huì)支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請(qǐng)外科醫(yī)生的雇主?！?/p>

德國議會(huì)先后批準(zhǔn)了由國家建立疾病保險(xiǎn)、意外事故保險(xiǎn)和老年與殘疾保險(xiǎn)等3項(xiàng)保險(xiǎn)法案?！斑@在當(dāng)時(shí)的世界具有劃時(shí)代的意義，當(dāng)時(shí)世界上沒有任何一個(gè)國家有這樣政府出臺(tái)的大規(guī)模的社會(huì)保險(xiǎn)，一些歐洲國家之后逐漸效仿德國，為工人們建立了社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)”。

讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者，一個(gè)巨大的消費(fèi)市場的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來，在無數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時(shí)工作制，最終成為公司從被迫到主動(dòng)的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤的新法則。

在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機(jī)制悄然調(diào)整著公司的行為，可是，僅有高于個(gè)體公司自愿行為之上的制度力量，才能構(gòu)成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設(shè)計(jì)是歷史上許多慘痛有代價(jià)換來的。

利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。

律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時(shí)，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動(dòng)公司了的前進(jìn)，告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會(huì)、政府、公司的思考。

德國國家保險(xiǎn)、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個(gè)集團(tuán)的引領(lǐng)者。

公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點(diǎn)個(gè)人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會(huì)做出讓人意想不到舉動(dòng)，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。

我想，不管在過去的任何時(shí)期，以及未來的某一時(shí)期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問題的時(shí)候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問題出現(xiàn)的時(shí)候，代價(jià)也許會(huì)更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個(gè)群體，一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國家，至少我這么認(rèn)為，這也算是一種憂患意識(shí)吧！

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時(shí)代大學(xué)生，我們首先必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)和能力。事實(shí)告訴我們，不學(xué)習(xí)，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，應(yīng)用所學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風(fēng)，貪圖享受，拋棄黨紀(jì)法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，始終不渝地保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領(lǐng)航》后，我對(duì)黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。我深刻認(rèn)識(shí)到，全心全意為人民服務(wù)，時(shí)刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻(xiàn)，是黨員的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。作為一位新時(shí)代青年人，我們當(dāng)志存高遠(yuǎn)，忠于祖國，努力做新時(shí)代具有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《大國崛起》在前幾年很轟動(dòng)，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競爭。在這個(gè)時(shí)候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時(shí)。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強(qiáng)，國家的富強(qiáng)以及世界的強(qiáng)大指明了一個(gè)方向，找到了一條道路。在這部紀(jì)錄片中，始終闡述著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：國家的強(qiáng)弱就是公司的強(qiáng)弱，所以國家要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個(gè)時(shí)代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個(gè)很大的啟示：我們必須緊跟時(shí)代的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時(shí)期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們?cè)俅慰吹搅?，在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家經(jīng)濟(jì)所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代，這也是金蝶軟件和中央電視臺(tái)合作這樣一部紀(jì)錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟(jì)的洪流就會(huì)將你淘汰掉。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，唯有時(shí)刻進(jìn)步，時(shí)刻創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會(huì)獲得進(jìn)步，才會(huì)在這個(gè)時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感 篇8

其實(shí)早在這部記錄片在央視二頻道熱播時(shí)，我就懷著一種好奇心看完了這部紀(jì)錄片，當(dāng)時(shí)只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實(shí)現(xiàn)一個(gè)民族的強(qiáng)大，即使是一個(gè)剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個(gè)舞臺(tái)傲視群雄，而一個(gè)文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識(shí)到這個(gè)舞臺(tái)所能創(chuàng)造的價(jià)值。直到后來我拿到這本書重溫這部紀(jì)錄片時(shí)，站在比較高的高度看待這個(gè)問題，我不再只是憤青了，認(rèn)識(shí)到這是個(gè)必然的結(jié)果。

該紀(jì)錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當(dāng)時(shí)的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達(dá)到統(tǒng)一，現(xiàn)實(shí)的情況迫使人們學(xué)會(huì)了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責(zé)任公司的誕生奠定了社會(huì)的基礎(chǔ)，反觀當(dāng)時(shí)世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會(huì)，商業(yè)組織都沒有，更何談公司。再看看當(dāng)時(shí)的中國印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當(dāng)中，人們沒有危機(jī)感，哪有意識(shí)和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個(gè)新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展，當(dāng)然他們也不會(huì)滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會(huì)伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū)，因?yàn)槿祟愂秦澙返模柚具@個(gè)舞臺(tái)他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權(quán)……當(dāng)時(shí)的中國駐歐洲各國公使評(píng)價(jià)公司的威力：“盡其能事，移山可也，填?？梢?，屈駕風(fēng)電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個(gè)事物的強(qiáng)大必然會(huì)導(dǎo)致公平的缺失，他們會(huì)利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭，此時(shí)的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

當(dāng)然公司帶來了歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成了一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)利組織，引發(fā)尖銳的社會(huì)矛盾也是必然的結(jié)果，在第四章講到進(jìn)步之疼中面對(duì)個(gè)人權(quán)利和公司利益的沖突，資本擴(kuò)張和社會(huì)公正間尋找平衡……

解決了這些矛盾公司就會(huì)向著有利于人類的方向發(fā)展，當(dāng)然這個(gè)有利于人類好的方向發(fā)展要打個(gè)問號(hào)，因?yàn)楣镜陌l(fā)展加快了環(huán)境的破壞。

公司是人創(chuàng)造的，當(dāng)然它的主導(dǎo)者也是人，如何運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)龐然大物，使人類對(duì)管理學(xué)有了更深的探索，人們逐漸意識(shí)到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時(shí)也豐富了社會(huì)學(xué)，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導(dǎo)致了美國一系列一流的大學(xué)的誕生。

當(dāng)然管理是是一個(gè)框架，填充里面的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。公司這個(gè)概念只有這幾百年的歷史，科學(xué)技術(shù)在這幾百年里得到了空前的發(fā)展。

在本書的第七章中著重談了日本，我認(rèn)為日本能搭載上公司這個(gè)舞臺(tái)最主要原因是日本這個(gè)民族具有天生的危機(jī)感，這種危機(jī)感使他們不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，永遠(yuǎn)只在強(qiáng)者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行超越。面對(duì)強(qiáng)大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個(gè)日本人的立場來考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光作出判斷。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為“偉大”的中華民族是不是也應(yīng)該隨時(shí)保持危機(jī)感呢？

人如果對(duì)一件事物能夠有足夠的認(rèn)識(shí)他就不會(huì)只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會(huì)發(fā)散的看待這個(gè)事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。

偶然中的必然，不是一種巧合而是經(jīng)過長時(shí)間的空間的積累和時(shí)間的積累。歷史沒有給予中華民族創(chuàng)造公司的條件，環(huán)境也沒有中華民族創(chuàng)造公司的條件。

但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰”《公司的力量》這部紀(jì)錄片以及根據(jù)這部紀(jì)錄片所出的這本書對(duì)我們大學(xué)生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個(gè)大學(xué)生肩上的責(zé)任。

公司的力量觀后感 篇9

剛到宜昌工作不久，單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺(tái)十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評(píng)也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實(shí)有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎(chǔ)上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對(duì)市場經(jīng)濟(jì)制度、思想意識(shí)文化、社會(huì)公眾生活等多個(gè)層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對(duì)中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對(duì)公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的看法，我有個(gè)感覺，他們都有共同的認(rèn)識(shí)：市場經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù)；產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時(shí)考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學(xué)網(wǎng)

思考這些認(rèn)識(shí)，我們?cè)倩仡欀袊景l(fā)展歷程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時(shí)期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時(shí)民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強(qiáng)，成為國家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。后來，英國等多個(gè)國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時(shí)代》系列游戲讓我們模擬感受了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看待公司，通過組織資本、土地、勞動(dòng)力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機(jī)會(huì)。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯的觀點(diǎn)，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會(huì)愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個(gè)大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會(huì)議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關(guān)門，我是不會(huì)在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識(shí)公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會(huì)類似群眾，董事會(huì)類似黨委，監(jiān)事會(huì)類似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最后還要加上獨(dú)立董事，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因?yàn)楣窘M織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過，運(yùn)行機(jī)制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時(shí)間發(fā)生，國美集團(tuán)大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個(gè)佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個(gè)完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個(gè)問題。不同行業(yè)的公司在這五個(gè)方面有不同側(cè)重。

政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財(cái)富，凝聚資本；分配收入，服務(wù)就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，參與地方社會(huì)管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會(huì)隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。

公司是一個(gè)永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負(fù)人們對(duì)它的選擇，確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國社會(huì)的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感集錦

以下為小編為大家整理的“公司的力量觀后感”，你知道該如何完成一篇令人印象深刻的作品名觀后感嗎？不同的人對(duì)于同一部影視作品會(huì)有不同的感受。一本好書讓你留下的不僅僅是觀后感更是一種人生的影響，寫觀后感時(shí)應(yīng)該有重點(diǎn)內(nèi)容，而不是將所有感悟都寫在文章中，希望能夠?yàn)槟闾峁┯辛Φ闹С纸ㄗh你把這篇文章收藏起來！

公司的力量觀后感 篇1

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。

員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。”

最后還引用專家的.觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司的力量觀后感 篇2

看了《公司的力量》，覺得很受觸動(dòng)，也讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)公司、對(duì)歷史、對(duì)企業(yè)、對(duì)世界都有了較深刻的了解，增長了知識(shí)。

自己最深的體會(huì)就是：有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經(jīng)濟(jì)增長和國家興起?？梢姽驹谝粋€(gè)國家中的舉足輕重的作用。

20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

今天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長;公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì)問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。

今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個(gè)國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國家人民的幸福指數(shù)。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后，隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會(huì)逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略?是快點(diǎn)增長自己的知識(shí)、還是快點(diǎn)賺錢買輛寶馬車來開著，顯富?辦公司掙錢的初衷究竟是什么?什么才是真正的進(jìn)步?如何尋找通往未來的新路途?這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由公司組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇3

今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的**計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的**計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái)，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì)，到中國管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺(tái)，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對(duì)“公司的力量”思考后的行動(dòng)。

20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國管理模式，推動(dòng)中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國企業(yè)、世界級(jí)中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

公司的力量觀后感 篇4

剛到宜昌工作不久，單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺(tái)十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評(píng)也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實(shí)有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎(chǔ)上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對(duì)市場經(jīng)濟(jì)制度、思想意識(shí)文化、社會(huì)公眾生活等多個(gè)層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對(duì)中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對(duì)公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的看法，我有個(gè)感覺，他們都有共同的認(rèn)識(shí)：市場經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù)；產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時(shí)考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學(xué)網(wǎng)

思考這些認(rèn)識(shí)，我們?cè)倩仡欀袊景l(fā)展歷程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時(shí)期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時(shí)民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強(qiáng)，成為國家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。后來，英國等多個(gè)國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時(shí)代》系列游戲讓我們模擬感受了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看待公司，通過組織資本、土地、勞動(dòng)力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機(jī)會(huì)。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯的觀點(diǎn)，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會(huì)愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個(gè)大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會(huì)議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關(guān)門，我是不會(huì)在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識(shí)公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會(huì)類似群眾，董事會(huì)類似黨委，監(jiān)事會(huì)類似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最后還要加上獨(dú)立董事，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因?yàn)楣窘M織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過，運(yùn)行機(jī)制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時(shí)間發(fā)生，國美集團(tuán)大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個(gè)佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個(gè)完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個(gè)問題。不同行業(yè)的公司在這五個(gè)方面有不同側(cè)重。

政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財(cái)富，凝聚資本；分配收入，服務(wù)就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，參與地方社會(huì)管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會(huì)隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。

公司是一個(gè)永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負(fù)人們對(duì)它的選擇，確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國社會(huì)的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感 篇5

看了《公司的力量》，覺得很受觸動(dòng)，也讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)歷史、對(duì)世界都有了較深刻的了解，增長了知識(shí)。

自己最深的體會(huì)就是：有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有企業(yè)和市場，有企業(yè)和市場才有經(jīng)濟(jì)增長和國家興起?？梢娖髽I(yè)在一個(gè)國家中的舉足輕重的作用。

20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是企業(yè)企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃似髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

今天，“企業(yè)”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。企業(yè)已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與企業(yè)這個(gè)組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下企業(yè)無所不在的影響力令世人震驚。企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長；企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；企業(yè)改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，企業(yè)也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。企業(yè)帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì)問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，企業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：企業(yè)。

今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個(gè)國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國家人民的幸福指數(shù)。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業(yè)發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后，中國企業(yè)形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏袌鼋?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國企業(yè)一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國企業(yè)歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后，隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會(huì)逐步建立和完善，中國企業(yè)開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略？是快點(diǎn)增長自己的知識(shí)、還是快點(diǎn)賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦企業(yè)掙錢的初衷究竟是什么？什么才是真正的進(jìn)步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由企業(yè)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時(shí)代大學(xué)生，我們首先必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)和能力。事實(shí)告訴我們，不學(xué)習(xí)，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，應(yīng)用所學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風(fēng)，貪圖享受，拋棄黨紀(jì)法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，始終不渝地保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領(lǐng)航》后，我對(duì)黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。我深刻認(rèn)識(shí)到，全心全意為人民服務(wù)，時(shí)刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻(xiàn)，是黨員的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。作為一位新時(shí)代青年人，我們當(dāng)志存高遠(yuǎn)，忠于祖國，努力做新時(shí)代具有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《領(lǐng)航》回望征途千山遠(yuǎn)，翹首前路萬木春。領(lǐng)航者的無畏擔(dān)當(dāng)、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅(jiān)定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠(yuǎn)的信心、信念。

十年砥礪奮進(jìn)之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉(zhuǎn)換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務(wù)人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動(dòng)地，又看到了馳援醫(yī)療隊(duì)撤離時(shí)，武漢市民與醫(yī)護(hù)人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動(dòng)，也深感作為一名醫(yī)護(hù)工作者責(zé)任重大。疫情就是命令，防控就是責(zé)任！成千上萬的醫(yī)務(wù)作者響應(yīng)黨的號(hào)召，頑強(qiáng)拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔(dān)當(dāng)。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代?；仡櫺聲r(shí)代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識(shí)形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)考驗(yàn)，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供了更為完善的制度保證、更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動(dòng)的精神力量。”

“今朝多美好，偉大的新時(shí)代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時(shí)代星光，在實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的航程上一往無前、凱歌前進(jìn)，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇8

看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來面對(duì)競爭日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論，就最近的xx年的美國金融危機(jī)波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。

社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外

最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個(gè)公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

公司的力量觀后感 篇9

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時(shí)兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個(gè)國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對(duì)公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片，對(duì)于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀(jì)錄片，進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，加深對(duì)公司改革發(fā)展的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠(yuǎn)的過去，你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，國家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個(gè)體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C(jī)時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時(shí)候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺(tái)了《公司法》。在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救命計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感 篇10

《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時(shí)兩年，跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實(shí)地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚(yáng)理性精神啟人心智，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了他們“用歷史來關(guān)照現(xiàn)實(shí)、以現(xiàn)實(shí)來設(shè)問未來”的初衷。

略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內(nèi)容豐富，對(duì)整個(gè)公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡(luò)。而且央視固有的意識(shí)形態(tài)也十分不討喜，以旁觀者的姿態(tài)故作深沉，對(duì)別國的分析鞭辟入里，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反復(fù)歌頌。紀(jì)錄片不應(yīng)帶有明顯的傾向性。

縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財(cái)富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn)，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時(shí)間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專利法、世紀(jì)之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo)，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。”是對(duì)自由的向往，是自我實(shí)現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險(xiǎn)家來到廣大世界正中的舞臺(tái)，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

亞當(dāng)斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對(duì)財(cái)富的渴望，對(duì)資本的需索形成了一股強(qiáng)大的力量，以摧枯拉朽之勢推動(dòng)著人類社會(huì)的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，良好的市場秩序和社會(huì)環(huán)境成為必需，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應(yīng)運(yùn)而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財(cái)富是最本源的驅(qū)動(dòng)力。縱觀公司發(fā)展史，原始資本積累時(shí)期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本，后來企業(yè)主動(dòng)限制工時(shí)提高工資亦是為了追求更高的利潤。因?yàn)樽非筘?cái)富，進(jìn)步才成為歷史的必然，阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復(fù)印證的，“任何忽視市場力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì)都會(huì)逐漸凋落?！?/p>

公司最大的三個(gè)特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個(gè)體的能力，使公司成為強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺(tái)。因?yàn)閾碛凶銐虻淖杂?，科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，需要更多勞動(dòng)力的參與，他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅(qū)動(dòng)下資本家所提供的惡劣的勞動(dòng)環(huán)境。在企業(yè)家看來，勞動(dòng)力是商品，價(jià)格由市場決定，而工人對(duì)生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過漫長的摸索，人們才發(fā)現(xiàn)，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會(huì)保障機(jī)制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創(chuàng)造財(cái)富卻絕不能以犧牲他人利益為代價(jià)。只有被限制的自由，在賦予其法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，才值得被尊崇和堅(jiān)守。如果放任市場自由發(fā)展下，財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩，人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。

在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調(diào)控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對(duì)市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)則做了更多的介入，德國納粹政權(quán)更曾將資本主義和專制獨(dú)裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中個(gè)人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)，與西洋文化中的個(gè)人主義不同，日本公司更注重公司的社會(huì)使命。放在第一位的目標(biāo)，不再是股東利益，而成了回報(bào)社會(huì)和國家，同時(shí)也把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對(duì)個(gè)體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價(jià)值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力，成就了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。

時(shí)至今日，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)到來人們反對(duì)各種形式的壟斷，保護(hù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機(jī)會(huì)，因?yàn)殚_拓新技術(shù)時(shí)，經(jīng)驗(yàn)積累并不占據(jù)優(yōu)勢?？鐕疽餐ㄟ^合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開拓市場，努力帶給消費(fèi)者他人無法提供的東西或服務(wù)。如今無母國公司已經(jīng)出現(xiàn)，它是真正意義上超越國界的公司，它會(huì)是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會(huì)朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機(jī)遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的是時(shí)代；這是個(gè)充滿希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有?！睆倪@部片子中看到了多遠(yuǎn)的過，何妨?xí)诚?，?chuàng)造更遠(yuǎn)的未來。

公司的力量觀后感 篇11

CCTV 2010年8月23日首播的10集紀(jì)錄片《公司的力量》，以公司的發(fā)展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質(zhì)、職能，從公司的興衰反映國家的經(jīng)濟(jì)狀況。

我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑒，可以明智。

關(guān)心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為判斷我國現(xiàn)狀的重要依據(jù)，結(jié)合當(dāng)下國情做出一些較為客觀的判斷。

下面摘錄一些紀(jì)錄片中出現(xiàn)的例子，也許能夠給我們一些啟示：

企業(yè)家精神

1776年，美國獨(dú)立前夜，一本不到20頁的小冊(cè)子開始流傳。小冊(cè)子名為《常識(shí)》。北美獨(dú)立戰(zhàn)爭期間，《常識(shí)》一書對(duì)美國民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。

1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識(shí)》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言。

我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)，我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。

市場——看不見的手

就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天之后，格拉斯哥大學(xué)教授亞當(dāng)·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財(cái)富的重商主義，倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由貿(mào)易。他最著名的觀點(diǎn)就是看不見的手，他認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)中個(gè)體間的自由貿(mào)易，將會(huì)創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收入水平。

斯密認(rèn)為：

每一個(gè)人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當(dāng)其具有施展的自有和安全時(shí)，就是一個(gè)十分強(qiáng)有力的原則，他進(jìn)而指出，不需要借助其它，這種個(gè)人的努力就能給社會(huì)帶來財(cái)富和繁榮。

正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動(dòng)了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強(qiáng)制力作為主導(dǎo)，在紡織、機(jī)械、冶金等行業(yè)中，幾乎看不到必須經(jīng)由政府特許才能成立的股份有限公司。

我們應(yīng)該盡早結(jié)束非人道斂財(cái)方式

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會(huì)的合法，這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的工業(yè)危機(jī)。

替工人辯護(hù)的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對(duì)煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護(hù)詞。

如果這個(gè)國家的文明，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤維持的話，我們?cè)皆缃Y(jié)束這種文明，越早重新開始新的文明，對(duì)人類就越有好處。

我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。

這是二十世紀(jì)伊始，人們對(duì)建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)樨?cái)富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

市場也需要政府的干涉

從20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始，人們逐漸意識(shí)到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此以后，監(jiān)管一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌跡中。政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟(jì)模式，這是人們對(duì)市場經(jīng)濟(jì)制度的一次重要修正。

劍橋大學(xué)教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在1936年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中：

凱恩斯創(chuàng)建了一個(gè)以國家干預(yù)為中心，以消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)和失業(yè)為目標(biāo)的學(xué)說體系。他說：政府應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)進(jìn)行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。

美國政府在加大投資、提供就業(yè)的同時(shí)，相繼出臺(tái)了一系列維護(hù)市場秩序和社會(huì)公正的法律，經(jīng)過幾年的調(diào)整，美國的經(jīng)濟(jì)又有了好轉(zhuǎn)。

就像富蘭克林·羅斯福總統(tǒng)提出的那樣：

政府有責(zé)任消除貧困，保護(hù)公民免于匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強(qiáng)者，但它們無法保護(hù)弱者。因此，維護(hù)社會(huì)安全，保障基本公正的使命，政府責(zé)無旁貸。

但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。

公司的文化

就像明治維新時(shí)期一樣，日本這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長，創(chuàng)造新地運(yùn)用所學(xué)。

豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常就可以拉動(dòng)繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。

美國公司的質(zhì)量管理師末端控制，它的日本學(xué)生則把問題消滅在源頭。拉動(dòng)安東繩的責(zé)任和權(quán)力，讓工人不再是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化零件。他們成為有獨(dú)立思考能力、有情感、被重視的人。

日本企業(yè)的成功，是在組織結(jié)構(gòu)中，重新發(fā)現(xiàn)了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財(cái)政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動(dòng)人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的。

然而，日本于20世紀(jì)90年代開始了長達(dá)10年的經(jīng)濟(jì)停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時(shí)，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰救能擁有更強(qiáng)大的公司。

兩個(gè)年輕人，創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立兩個(gè)帝國，微軟與蘋果，成為新時(shí)代的領(lǐng)袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨(dú)立、鮮明的個(gè)性，還有無止盡的創(chuàng)新追求。

無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭。

一個(gè)國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度。而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢。歷史表明，唯有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經(jīng)濟(jì)奇跡。

創(chuàng)新的重要性

英國思想家培根說到：

知識(shí)就是力量。而讓知識(shí)真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)?，在?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中，制度大于技術(shù)。

創(chuàng)新的力量推動(dòng)了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發(fā)展壯大，成為世界上的強(qiáng)勢企業(yè)。

當(dāng)微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術(shù)霸主，美國司法部面臨了一個(gè)新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實(shí)施壟斷價(jià)格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)，為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因?yàn)闊o論是行業(yè)壟斷，還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

諾斯說過經(jīng)典的一句話：

什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵(lì)人們的創(chuàng)新，就是他創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，和他取得的回報(bào)，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵(lì)人們創(chuàng)新。

公司的力量觀后感十五篇

請(qǐng)看下面我們?yōu)槟占摹肮镜牧α坑^后感”相關(guān)信息，你知道寫觀后感應(yīng)該重點(diǎn)注意什么嗎？每次看完一部作品后，都會(huì)深深被演員的演技所折服。我們可以去寫一篇欣賞好劇筆記，用文字的方式把自己的想法記錄接下來，在寫觀后感的時(shí)候，我們可以再次回味影片中令人印象深刻的劇情，此頁面僅供參考請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)！

公司的力量觀后感【篇1】

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序，影響制度建設(shè)。

但同時(shí)，公司也擴(kuò)大了人類的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊。

從17世紀(jì)初到19世紀(jì)，兩個(gè)多世紀(jì)以來，歐洲特許經(jīng)營（特別是英國東印度公司）壟斷了海外貿(mào)易，財(cái)權(quán)結(jié)合逐漸達(dá)到頂峰。但隨著市場的不斷擴(kuò)大和小工廠主的成長，伴隨著第一次工業(yè)革命的興起，在英國，自由貿(mào)易最終取代了國家壟斷。在此期間，英法兩國都出現(xiàn)了盲目的公司熱和股市泡沫。正因?yàn)槿绱?，股份有限公司制度被法律承認(rèn)了一百多年，并伴隨著火車的轟鳴。

在一個(gè)更加寬松和巨大的市場環(huán)境中，美國公司蓬勃發(fā)展，大公司逐漸形成。隨著第二次工業(yè)革命和電氣時(shí)代的到來，德國企業(yè)也成為推動(dòng)國家快速發(fā)展的重要力量。19世紀(jì)中期以后，企業(yè)家成為獵富年代的新英雄。

他們堅(jiān)信靠個(gè)人奮斗實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新，并取得了輝煌的成績。

從19世紀(jì)的國和美國企業(yè)的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室到20世紀(jì)末硅谷高科技公司的崛起，從阿司匹林、尼龍到晶體管，公司已經(jīng)成為人類新知識(shí)、新技能的重要?jiǎng)?chuàng)造者。在二戰(zhàn)后和平發(fā)展時(shí)期，科技競爭已成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司主導(dǎo)的創(chuàng)新已成為世界舞臺(tái)上的新戲。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的一人負(fù)責(zé)的家族企業(yè)模式受到了挑戰(zhàn)。20世紀(jì)30年代，職業(yè)經(jīng)理人逐漸登上公司的舞臺(tái)。第二次世界大戰(zhàn)后，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度被歐美的大公司廣泛采用，導(dǎo)致了公司組織結(jié)構(gòu)的變革和管理科學(xué)的興起。

自誕生起，公司從未改變向外的姿勢。天災(zāi)或是戰(zhàn)火，政治鴻溝或是文化差異，都不能阻擋它與生俱來的沖動(dòng)。20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，跨國公司無疑是最重要的驅(qū)動(dòng)力。

公司自身的風(fēng)格和理念也在發(fā)生變化：全球資源配置，互聯(lián)網(wǎng)帶來前所未有的商業(yè)民主。然而，全球化時(shí)代的第一次全球性危機(jī)再次將公司的各種問題擺在了世界面前。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力機(jī)構(gòu)。隨著工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，各國都面臨著一系列的社會(huì)問題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴(kuò)張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。如何在資本擴(kuò)張和社會(huì)公正間尋找平衡？怎樣才能真正保護(hù)個(gè)人的權(quán)益？

公司和社會(huì)、和個(gè)人該如何相處？

在我們看來，公司的核心是組織中的人，所以企業(yè)家扮演著非常重要的角色。在公司產(chǎn)生、發(fā)展和壯大的全過程中，人是一個(gè)復(fù)雜而富有創(chuàng)造力的主體，負(fù)責(zé)社會(huì)發(fā)展。

在公司的出現(xiàn)中，面對(duì)市場的不確定性，企業(yè)家具有展望未來、敢于冒險(xiǎn)、開拓進(jìn)取、付諸實(shí)踐的品質(zhì)，通過公司改變?nèi)祟惖纳罘绞缴踔辽娣绞?。英國阿德里安·伍爾德里奇說：“公司是世界歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)者都曾說過，政黨、國家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者，但是我認(rèn)為真正締造社會(huì)的是股份有限公司。

”這難道不是在承認(rèn)企業(yè)的主人企業(yè)家的主要性嗎！

公司成立之初，存在著進(jìn)步之痛、工人之苦、社會(huì)貧富差距、工人工作環(huán)境缺乏保護(hù)措施等問題。一系列問題導(dǎo)致世界各地工人起義。法國里昂工人起義、英國憲章運(yùn)動(dòng)以及密西西里工人的起義，普爾曼說：“工人們的生存要求與工人的工資由市場決定之間的矛盾是這個(gè)時(shí)候的公司的主要矛盾。

”財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。這時(shí)需要國家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市場進(jìn)行監(jiān)控。在20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，羅斯福通過建立混合經(jīng)濟(jì)模式，出臺(tái)了一系列保障市場正常運(yùn)行的福利政策。

然而，過多的政府干預(yù)增加了政府債券，政府增加了稅收，削減了公共支出，這使得大部分人失業(yè)，導(dǎo)致羅斯福危機(jī)。直到20世紀(jì)50年代現(xiàn)代管理體制出現(xiàn)，公司才得到真正的管理。

紀(jì)錄片通過介紹英、美、日、中企業(yè)的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度乃至各個(gè)方面都產(chǎn)生了巨大的影響。而各國的公司的發(fā)展也具備了各國的鮮明特色。但有一點(diǎn)每個(gè)國家都是共同的，那就是誰都不能忽視創(chuàng)新的力量。

杜邦的成功告訴我們，公司不僅可以通過生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，還可以通過改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值。另外，公司也是人類創(chuàng)新的先鋒。

作為世界上人口最多的國家，面對(duì)最具潛力的市場，能否充分利用各種資源，充分發(fā)揮我國的地緣和文化優(yōu)勢，取決于我國企業(yè)家能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)新，挑戰(zhàn)未來。跨國公司到全球公司的轉(zhuǎn)變，中國的公司能否順應(yīng)時(shí)勢，應(yīng)運(yùn)發(fā)展，一切都是未知數(shù)。

經(jīng)濟(jì)全球化與公司相互之間的深刻影響以及被公司推平的世界正在遭遇和即將面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

只有創(chuàng)造出更符合人類生活的價(jià)值，公司才能繼續(xù)延續(xù)。

公司的力量觀后感【篇2】

周末沒事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！边@句話的真實(shí)含義。

在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的1里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國卻一直在動(dòng)蕩在戰(zhàn)爭，錯(cuò)過了能趕超歐美的機(jī)會(huì)，直到今天中國仍然和發(fā)達(dá)國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?

公司的力量觀后感【篇3】

通過觀看《領(lǐng)航》，我更為直觀全面地領(lǐng)會(huì)了“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的為民情懷以及在非凡十年中中國大地取得歷史性的偉大成就。

讓全體人民過上好日子，是中國共產(chǎn)黨宏偉而樸素的奮斗目標(biāo)。

抓扶貧首先必須加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，在第一書記、工作隊(duì)隊(duì)長的帶領(lǐng)下，我們從建強(qiáng)基層黨組織，提升村干部能力開始做起，通過開設(shè)專題培訓(xùn)班、工作中一對(duì)一幫帶等方式提升他們的工作能力，尤其注重在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕黨員干部。將基層黨組織建設(shè)成為指揮脫貧最得力，謀劃振興最堅(jiān)實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，帶動(dòng)群眾脫貧致富。精準(zhǔn)扶貧是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的制勝法寶，按照精準(zhǔn)扶貧“一戶多策、一人一策”的要求，我們分類施策，確保每戶每人順利脫貧，為了動(dòng)員有勞動(dòng)能力的村民外出就業(yè)，增加自身收入，改變守在家里靠種地生活的傳統(tǒng)思想，我們通過面對(duì)面宣講、選樹典型進(jìn)行表彰、開設(shè)農(nóng)牧民夜校、技能培訓(xùn)等多種方式，幫助村民們提升技能，從只會(huì)種地的莊稼漢成為泥瓦匠、廚師……對(duì)沒有能力外出的貧困戶，為他們申請(qǐng)扶貧貸款，用于發(fā)展家庭畜牧養(yǎng)殖進(jìn)行增收。

在三年的時(shí)間里，我親身經(jīng)歷見證了一個(gè)深度貧困村里的貧困戶群眾如何從吃不飽、穿不暖、住不安全到不愁吃、不愁穿、住有所居、病有所醫(yī)、學(xué)有所教、老有所養(yǎng)、村莊整潔的精彩蝶變。這是一場翻天覆地的變化，中國幾千年來沒有解決的問題，得以徹底解決。

現(xiàn)在的我雖然返回了原工作崗位，不再是一名駐村干部，但是作為一名共產(chǎn)黨員，一名人民法官，為人民服務(wù)始終是我應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的初心，人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。我將牢記囑托，堅(jiān)守司法為民，在自身崗位上發(fā)揮審判質(zhì)效評(píng)估“指揮棒”、“體檢表”作用，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出有效措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)在合理區(qū)間內(nèi)運(yùn)行，讓法院工作健康發(fā)展，讓人民群眾滿意而歸，為建設(shè)美麗新疆貢獻(xiàn)力量，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開！

公司的力量觀后感【篇4】

公司的力量觀后感 第1篇

《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑖覅⑴c世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。

基于這種認(rèn)識(shí)，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命光榮，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。

《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)本事嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴(yán)峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場競爭力更強(qiáng)。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì)到精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)管理。

我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益無流失。

我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項(xiàng)目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。

《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事爭第一是為國家作大貢獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。

要完善激勵(lì)約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時(shí)，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進(jìn)取性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來越強(qiáng)的力量。

公司的力量觀后感 第2篇

競爭，競爭，還是競爭。在《公司的力量》這十集的紀(jì)錄片當(dāng)中，我讀到的，是競爭，永無止盡的競爭。唯有競爭，才讓公司擁有了持續(xù)發(fā)展的力量和不竭的動(dòng)力;唯有競爭，才讓公司不斷的考慮研發(fā)、改進(jìn)服務(wù)、持續(xù)發(fā)展，而不是沉浸在現(xiàn)實(shí)的幻覺中。一切源于競爭。

斯密的“看不見的手”，個(gè)人認(rèn)為最主要的組成部分是競爭。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時(shí)，是壟斷;兩家企業(yè)，可以串謀;即便上升到n家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場完全存在的情形下，市場效率并不會(huì)有太大的下降，但是生產(chǎn)者會(huì)完全占據(jù)整個(gè)剩余(surplus)。此時(shí)下降的，是社會(huì)福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個(gè)重要的問題，那就是時(shí)間。短期內(nèi)，固然社會(huì)效率不會(huì)有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤，生產(chǎn)的動(dòng)力依然存在;只是長期的情形下，這樣的局面很難維系。無論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無論是東印度公司、南海公司還是中國的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營的公司無一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、^v^、欺詐，這些政府公司手中的特權(quán)，超越了經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，成為了公司領(lǐng)導(dǎo)們獲取財(cái)富的源泉。

上面的分析，主要是想說明，即便是2家以上的公司，不競爭的壟斷情形照樣存在，公司依然缺乏持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。那么，什么帶來了競爭?我認(rèn)為，是制度安排。

從政府的角度來說，通過立法廢除特許經(jīng)營權(quán)，是解放公司競爭性的第一步。然后，就是反壟斷法的制定和出臺(tái)。這一切的目的，是確保一個(gè)具有競爭力的外部環(huán)境。

從企業(yè)的角度來說，在公司可以自由申辦之后，發(fā)揮自身的才智，找到合適的人才，拓展市場空間，尋求合作和競爭，是企業(yè)必須要做到的?？v觀公司的發(fā)展歷史，每一次技術(shù)革命的到來，無一例外都是通過科技的推動(dòng)。這也可以用來理解日本公司的“怪現(xiàn)象”。日本公司通過“快速復(fù)制”獲得的競爭優(yōu)勢，是建立在當(dāng)前技術(shù)的水平上的。日本公司的生產(chǎn)效率要高于美國、歐洲的公司，并且在成本和質(zhì)量控制上，日本公司的執(zhí)行效率更高。但是在R&D方面，在創(chuàng)新方面，日本公司的執(zhí)行力卻沒有用武之地。打一個(gè)形象的比喻，在前方道路明確之后，日本人動(dòng)身更快，步伐也更快，他們更加接近目標(biāo);但是一旦前方需要探索的時(shí)候，他們就無所適從了。美國公司在經(jīng)歷了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是開拓了競爭的新領(lǐng)域——?jiǎng)?chuàng)新。

過往的競爭，我們通常會(huì)認(rèn)為是基于現(xiàn)有技術(shù)能力的競爭。公司之間比拼的，是成本、效率和質(zhì)量。現(xiàn)代的公司已經(jīng)不同了，不同點(diǎn)在于除了這三樣之外，還有我們忽略的外生變量——技術(shù)。前三樣的競爭，太過于普遍，以至于大部分人只盯住了競爭的這些特質(zhì)。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新而言，競爭一切才剛剛開始。

正如在紀(jì)錄片最后所談到的，印度公司的突然崛起，班加羅爾的新硅谷，其實(shí)正是技術(shù)創(chuàng)新所帶來的。此前，我們不曾了解印度和他們的公司，此前我們熟知的名字，來自德國、英國、法國、美國和日本。當(dāng)傳統(tǒng)的第三世界國家通過技術(shù)競爭登上舞臺(tái)，而不再僅僅是剪刀差中被剪掉的那一環(huán)，我們必須承認(rèn)，全球的競爭真的來臨了?？鐕鞠蛉蚬镜霓D(zhuǎn)變，適時(shí)的驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

競爭的魅力有多大?看看我們身邊，無論是街頭買菜的小販，還是步履匆匆從寫字樓出入的人流，他們被競爭所驅(qū)使，他們體現(xiàn)的是公司的力量，更是競爭的魅力。

公司的力量觀后感 第3篇

看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現(xiàn)的過程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責(zé)任公司，現(xiàn)如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現(xiàn)在人類社會(huì)的歷史其實(shí)并不長。直到16世紀(jì)末17世紀(jì)初，英國和荷蘭隨著遠(yuǎn)洋貿(mào)易的需要，才推出了股份有限責(zé)任公司的概念?？v使如此，在18世紀(jì)20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴(yán)令禁止了100多年。實(shí)際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當(dāng)初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如^v^，比如盤尼西林。但是，總的趨勢應(yīng)該是好的，因?yàn)槿说脑竿?，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時(shí)為利、有時(shí)為害，但大體上要受渠道的引導(dǎo)。最后，偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓，因?yàn)槟虾９九菽墒芫揞~損失，不禁感嘆：“我可以預(yù)測天體的運(yùn)行規(guī)律，卻難以預(yù)料人類的瘋狂！”用此來描述，人類的非理性是再恰當(dāng)不過了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個(gè)人

在獵取財(cái)富的過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無從談起，記得^v^在《贏在中國》的一次評(píng)點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對(duì)手，那么你才能以比你競爭對(duì)手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對(duì)于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁?.....

就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾玻因?yàn)椴慌懦行┎?，?dāng)人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。

公司的力量觀后感 第4篇

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產(chǎn)生的”——題記

在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經(jīng)無處不在!我們的政治訪問、財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯(lián)系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè);公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長;公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;但同時(shí),公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊.

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長,也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織.它帶動(dòng)了伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國都不得不面臨一系列社會(huì)問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.

公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn).公司凝聚了生命個(gè)體,讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章. 經(jīng)過幾個(gè)世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響.

公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià),是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會(huì)價(jià)值的底線,讓公司自身矛盾糾結(jié).作為有機(jī)體的公司,既有長大成人的沖動(dòng),也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時(shí),當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí),當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí),我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司.

公司的力量觀后感 第5篇

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。”

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。”

“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。”

“這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新

公司的力量觀后感 第6篇

看完《公司的力量》，我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個(gè)詞語貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。

其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。

公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)

學(xué)習(xí)競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機(jī)會(huì)平等，結(jié)果不平等?！吧趹n患，死于安樂?！眱H有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會(huì)在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會(huì)競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。這些種種競爭就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自我，不斷學(xué)習(xí)，向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會(huì)了解自我的短處，不競爭你就不會(huì)快速成長，不競爭，你就不會(huì)了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺(tái)，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無疑問，技術(shù)的創(chuàng)新往往占

主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械模菫榱烁玫南蚯?。我們是一個(gè)有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識(shí)就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵(lì)員工，凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來說，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報(bào)告形式長期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng)新將無所不在。

總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。

公司的力量觀后感 第7篇

近代以來,任何忽視市場經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì)團(tuán)體都會(huì)逐漸掉落，唯籍由公司推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，也因公司的誕生將以往用戰(zhàn)爭掠奪方式改變成以貿(mào)易、品牌、產(chǎn)品核心技術(shù)等文明運(yùn)作方式來達(dá)到國際間的商業(yè)利益平衡，同時(shí)一個(gè)國家高端產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和競爭力的強(qiáng)大，才標(biāo)志著這個(gè)國家可以登山世界政治舞臺(tái)的中心想到這更深深的感到一個(gè)公司經(jīng)營者的國家使命與任重。

今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個(gè)國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國家人民的科技與幸福指數(shù)。

當(dāng)年^v^時(shí)代身后就是一群建國將軍，今天和平年代，信息時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，我們^v^的身后應(yīng)當(dāng)也是一群商場戰(zhàn)將及民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英，民族品牌的企業(yè)家,科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和發(fā)明家，這才是我們當(dāng)前政府要重視的，但我們今天所謂的中國大公司在做什么?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ(販賣虛擬產(chǎn)品)，聯(lián)想公司一個(gè)電腦攢機(jī)商，現(xiàn)在又在做還不如山寨機(jī)的山寨機(jī)，一氣、上汽這類國營大公司在為德國公司做組裝汽車，德意志的設(shè)計(jì)，德意志品牌，德意志的核心技術(shù)，德意志的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們只負(fù)責(zé)攢車和販賣。我們?cè)倏纯磭夤驹谧鍪裁?GE的醫(yī)療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫(yī)用X光機(jī)，西門子的醫(yī)療，彩超，CT等

這就是差距，難道我們中國人天生的落后嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國建國才有230多年的歷史，這又是為什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對(duì)的杯具!

什么是治國!什么是政治!什么是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和膽略。

唯有悲壯離歌賦,敢叫日月?lián)Q山河。

公司的力量觀后感 第8篇

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對(duì)于一個(gè)國家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，公司是一種組織，一個(gè)過程，他是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo)! 它凝聚著生命個(gè)體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體!

《公司的力量》使我對(duì)于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路!公司已經(jīng)無處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場?如何更好的發(fā)展公司的力量?是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用!觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會(huì)。

企業(yè)家精神

“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。”

企業(yè)家的精神到底是什么呢?他應(yīng)有的特質(zhì)是什么?

加斯說：一個(gè)企業(yè)家要對(duì)公司未來心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神!

而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀!

近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對(duì)于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識(shí)!

人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人!強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對(duì)社會(huì)有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青!

2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量

在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺(tái)!本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識(shí)上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。

人們也逐漸認(rèn)識(shí)到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問。

要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住!可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。

企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么?公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

企業(yè)使命：我們的定位?員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)的價(jià)值觀?我們的企業(yè)精神?企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量

“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化!讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感!

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的.身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強(qiáng)大的競爭力，蘋果手機(jī)的問世,打破了人們對(duì)于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.

創(chuàng)新決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),面對(duì)市場我們要有新的點(diǎn)子，來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者!面對(duì)世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿!

3、 承擔(dān)的責(zé)任，我該怎么做?

在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面!公司無處不在!長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。

做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識(shí),堅(jiān)持用世界的眼光看問題.放大格局,主動(dòng)培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識(shí),加強(qiáng)責(zé)任感,樹立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過去.

約翰·奈斯比特說:這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時(shí)候,公司才能更強(qiáng)大,國家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!

公司的力量觀后感 第9篇

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。

員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司的力量觀后感 第10篇

上世紀(jì)80年代末，美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國家形象的重要標(biāo)志，對(duì)國家軟實(shí)力的追逐日益成為國際競爭的目標(biāo)之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的。全球化時(shí)代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動(dòng)，不僅需要強(qiáng)大的硬實(shí)力作基礎(chǔ)，而且需要強(qiáng)大的軟實(shí)力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此？

《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個(gè)日本人的立場來考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！边@句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的`組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人，激勵(lì)人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。

所謂企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念有引導(dǎo)作用。經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。1932年，松下幸之助悟出為商之道————自來水哲學(xué)，將松下公司的價(jià)值和責(zé)任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì)。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

企業(yè)文化還對(duì)企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

從企業(yè)員工個(gè)人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，它能將公司和員工凝聚在一起?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說，企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，員工誰也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好，充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì)公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì)以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營理念———將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因?yàn)閱T工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對(duì)公司的責(zé)任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個(gè)主人的身份去維護(hù)公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨(dú)特的待客之道————沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì)的認(rèn)可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨(dú)特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機(jī)下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。

文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，企業(yè)文化才會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問題。

公司的力量觀后感 第11篇

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯福總統(tǒng)的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的救市計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

公司的力量觀后感 第12篇

我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊(cè)”業(yè)務(wù)，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶注冊(cè)了幾千家公司，現(xiàn)在每個(gè)月通過我們注冊(cè)200多家公司。那么公司到底是什么?公司的歷史?我們工作的價(jià)值? 《公司的力量》給了我們很好的回答，對(duì)我們的工作有很大幫助。

首先，對(duì)公司這個(gè)組織做了一個(gè)高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟(jì)組織，是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識(shí)的人在“公司”這樣一個(gè)組織里為了共同的目標(biāo)而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實(shí)際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營實(shí)踐中逐步完善的這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。字典里對(duì)“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

今天，人們?cè)谀撤N意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國家與國家之間的意識(shí)形態(tài)對(duì)抗、利益對(duì)抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經(jīng)濟(jì)模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動(dòng)關(guān)系。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責(zé)任從單個(gè)個(gè)人轉(zhuǎn)向公司這樣一個(gè)組織(實(shí)際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別)，這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件，把某個(gè)生意限制在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，不用再擔(dān)心“生意”的虧損無限度影響到個(gè)人財(cái)產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責(zé)任”的概念是公司這個(gè)組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。

像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財(cái)富的征程。當(dāng)公司意志就是國家意志時(shí)，注定最后的結(jié)果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時(shí)，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺(tái)。在19世紀(jì)市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個(gè)個(gè)獵富神話。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價(jià)值”。當(dāng)股東追求投資回報(bào)到達(dá)極限，公司引發(fā)了社會(huì)矛盾。人們開始思考公司的社會(huì)責(zé)任。首先是工人的利益得到保障，有了工會(huì)，有了8小時(shí)工作制，有了“五一”國際勞動(dòng)節(jié)，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制逐步完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國在20__年實(shí)施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。

第六集《誰執(zhí)權(quán)杖》，講了“管理”的最大作用。當(dāng)公司規(guī)模超越一人當(dāng)家的能力極限，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，管理成為公司最重要的成就和每一個(gè)組織的必修課。權(quán)力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠(yuǎn)成為企業(yè)家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實(shí)踐和思想，值得我們虔心學(xué)習(xí)，并有效地、有選擇地運(yùn)用到我們的日常管理中去。

當(dāng)“技術(shù)”層面的管理達(dá)到極致，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財(cái)富資源。

從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量?我們中國的公司如何在世界舞臺(tái)上發(fā)揮我們的巨大作用?這是我們最應(yīng)該思考的問題。

中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我們處在這樣一個(gè)歷史上最好的機(jī)遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當(dāng)下我們最實(shí)在的工作。

根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過程，我個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：

(1)、責(zé)任感，尤其是主要經(jīng)營者的責(zé)任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個(gè)沒有責(zé)任感的人和沒有責(zé)任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能。相反，一個(gè)有責(zé)任感的人和責(zé)任感的企業(yè)會(huì)發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其責(zé)任感也越來越強(qiáng)，形成良性循環(huán)。

(2)、制度建設(shè)，規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)條件，沒有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進(jìn)。

(3)、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當(dāng)中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營中，那將是件非常美好的事情，會(huì)降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營效率會(huì)很高。

(4)、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經(jīng)營者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。

(5)、在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會(huì)，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂。

(6)、員工是公司最大的財(cái)富，所有公司(尤其是服務(wù)業(yè)公司)，人力資源是公司的最重要資源，除了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的人文關(guān)懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工，他們個(gè)性鮮明，思想獨(dú)立，在尊重他們個(gè)性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問題，

(7)、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場、管理任何一個(gè)方面的創(chuàng)新，都可能給你的企業(yè)帶來領(lǐng)先的機(jī)會(huì)，帶來美好的發(fā)展。

公司的力量觀后感 第13篇

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，僅有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自我的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，^v^公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。^v^

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，^v^人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。^v^

在第七集中還說道，^v^員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為“忠”，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭堅(jiān)持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。^v^

最終還引用專家的觀點(diǎn)說，^v^我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。^v^

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)是^v^以人為本^v^。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能構(gòu)成一種好的^v^以人為本^v^的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不研究成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要經(jīng)過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。

說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，^v^如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。^v^

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，^v^據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。^v^

^v^當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。^v^

^v^這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，“公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！盺v^

第十集《地球無疆》說到，^v^這個(gè)世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，所以，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠供給給消費(fèi)者的東西。^v^

還說到，^v^這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競技場上長久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。^v^

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有必須的道理。

作為一個(gè)企業(yè)，異常是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿^v^的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先應(yīng)當(dāng)是觀念創(chuàng)新，僅有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)提高、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。

作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過^v^鷹之銳變^v^的改革，就有了生機(jī)和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，^v^當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破^v^。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也所以給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，^v^這個(gè)世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新^v^！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，^v^不要經(jīng)過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要?jiǎng)?chuàng)新工作，經(jīng)過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)^v^。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。所以說，市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對(duì)手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和^v^都在變。難怪片中說，^v^這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競技場上長久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記^v^。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

還補(bǔ)充說一點(diǎn)感受：

《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片，經(jīng)過學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上頭簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實(shí)還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說，^v^1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。^v^

^v^沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，這不僅僅同夢想人格沒有矛盾，并且還是實(shí)現(xiàn)夢想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的意義，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀。^v^

早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評(píng)價(jià)說，^v^這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經(jīng)營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點(diǎn)，在追求金錢的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)。^v^

由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì)：

一點(diǎn)是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更應(yīng)當(dāng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚(yáng)光大。

還有一點(diǎn)是，經(jīng)過學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅(jiān)信，公司必將是社會(huì)的中堅(jiān)，其力量無與倫比、不可低估；作為公司員工，應(yīng)當(dāng)融入到公司團(tuán)隊(duì)之中，和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。

作為大全人，為自我沐浴在^v^有容乃大、和諧為全^v^的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對(duì)此深感榮幸；并將時(shí)刻銘記公司^v^全球大業(yè)、百年大全^v^的企業(yè)愿景和口號(hào)，由此，更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。

公司的力量觀后感 第14篇

看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來面對(duì)競爭日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人。《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。

社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量。

公司的力量觀后感 第15篇

《大國崛起》在前幾年很轟動(dòng)，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競爭。在這個(gè)時(shí)候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時(shí)。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強(qiáng)，國家的富強(qiáng)以及世界的強(qiáng)大指明了一個(gè)方向，找到了一條道路。在這部紀(jì)錄片中，始終闡述著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：國家的強(qiáng)弱就是公司的強(qiáng)弱，所以國家要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個(gè)時(shí)代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個(gè)很大的啟示：我們必須緊跟時(shí)代的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時(shí)期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們?cè)俅慰吹搅?，在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家經(jīng)濟(jì)所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代，這也是金蝶軟件和中央電視臺(tái)合作這樣一部紀(jì)錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟(jì)的洪流就會(huì)將你淘汰掉。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，唯有時(shí)刻進(jìn)步，時(shí)刻創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會(huì)獲得進(jìn)步，才會(huì)在這個(gè)時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感【篇5】

這部紀(jì)錄片通過大量的敘事手段來描述公司對(duì)全球的影響和驅(qū)動(dòng)力?，F(xiàn)在我想討論一下這部紀(jì)錄片中提出的一些觀點(diǎn)，一紀(jì)個(gè)人是否同意這些觀點(diǎn)。

認(rèn)同的觀點(diǎn)：

一、 公司是推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力

近代以來，任何一個(gè)忽視市場力量、不能充分發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì)都逐漸衰落?？梼?yōu)公司提升了市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放了個(gè)人的創(chuàng)造力，國家才能登上世界舞臺(tái)。歷史總是在被檢驗(yàn)，但歷史并不是簡單的重復(fù)。最新的報(bào)道是在新興市場寫的。

現(xiàn)今中國能夠取得舉世矚目的成就，如2010年國民生產(chǎn)總值gdp成功躍居世界第二位，這一切的取得正因?yàn)橹袊鴮?shí)行了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制，而公司則是推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解放個(gè)人創(chuàng)造力的源泉

2、 公司是個(gè)危險(xiǎn)人物。它需要強(qiáng)有力的約束

越是強(qiáng)大的力量，越是需要約束。人們經(jīng)常提醒自己和他人，公司是危險(xiǎn)人物。如2008年9月，中國爆發(fā)三鹿嬰幼兒奶粉受污染事件，不得不發(fā)自內(nèi)心地承認(rèn)公司具有的強(qiáng)大力量，其為人類進(jìn)步帶來了難以估量的貢獻(xiàn)，但通過三聚氰胺事件，也發(fā)現(xiàn)公司在很多方面為人類帶來難以忘記的災(zāi)難。

因此，公司需要強(qiáng)有力的約束，以防止它給人類帶來毀滅性的災(zāi)難和破壞。

3、 公司組織是市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的細(xì)胞

公司作為現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，在我們的生活中無處不在。如一個(gè)普通工薪家庭，一般會(huì)有家庭成員作為企業(yè)的員工，存在于公司組織中，遵循公司的規(guī)章制度，通過勞動(dòng)創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)，然后公司將在市場上為這些產(chǎn)品或服務(wù)找到買房，取得銷售收入，員工則按照勞動(dòng)合同從公司獲得應(yīng)得的報(bào)酬。這是我們對(duì)公司最普遍的理解，所以公司組織是市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的細(xì)胞。

不能認(rèn)同的觀點(diǎn)：

一、 人類取得的成就不完全歸功于公司

公司在人類進(jìn)步的道路上發(fā)揮了不可替代的作用，但并不是每一項(xiàng)成就都寫下了公司的名字。例如，人類的發(fā)明是通過人類的智慧創(chuàng)造的；人類發(fā)明鉆木取火、敲擊石器、發(fā)展和創(chuàng)造人物等，都是人類的智慧創(chuàng)造的，而不是公司的智慧創(chuàng)造的。因此，人的成就并不是完全歸功于公司，而是全方位的綜合成就。

二、 公司隸屬于國家而不會(huì)收購國家

《福布斯》雜志評(píng)選出的09年全球最有權(quán)力人物排行榜，前10名有5位出自公司，在財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領(lǐng)袖、王室成員列在一起。公司正在改變世界的權(quán)力結(jié)構(gòu)，以至于人們甚至開始擔(dān)心，最終有一天，公司會(huì)收購國家，而不論我們是欣喜還是擔(dān)憂，公司依然以自己的方式存在著，它將一直隸屬于國家，作為國家的一個(gè)組織，而不會(huì)收購國家，凌駕于國家之上。

其實(shí)，作為人類成就的公司，在人類不同的歷史發(fā)展階段，自有其不同的歷史使命，也有不同的生命軌跡，公司也將繼續(xù)與人類社會(huì)同生共長，無論未來是福是禍，世界都將共同面對(duì)；公司將伴隨人類下一段未知的旅程，無論世界沉寂或是喧囂，公司自有它獨(dú)特的生命邏輯。

公司的力量觀后感【篇6】

在觀看完《公司的力量》全集后，我的第一感覺是：公司的力量之大，令人驚嘆。

這絕對(duì)是一部高質(zhì)量的紀(jì)錄片。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生來說，我認(rèn)為這是一部必看的紀(jì)錄片。整部影片分為十集，通過追溯歷史縱向比較、列舉國家橫向比較、專家評(píng)述、案例分析、數(shù)據(jù)比較等多種手法，全面地展現(xiàn)了公司這一“近代最偉大的發(fā)明”的形成與發(fā)展過程，客觀地呈現(xiàn)了公司的影響力，具有極強(qiáng)的震撼力。整個(gè)紀(jì)錄片有兩條主線，一條是歷史的演進(jìn)，另一條是各個(gè)國家和地區(qū)的情況。

我們看到，本片從兩千年前的古羅馬的商業(yè)組織談起，此后又展現(xiàn)了16世紀(jì)末的英國最初的股份有限責(zé)任公司的出現(xiàn)，再到18世紀(jì)法國約翰勞組建國家銀行，以及20世紀(jì)的大蕭條，等等，同時(shí)，紀(jì)錄片中的國家和地區(qū)也從英國、法國，轉(zhuǎn)變到美國、日本，以及中國，最后提出了全球化?？梢哉f，整部影片線索清晰，信息充分，有效地顯示了公司的巨大影響力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我將談一下對(duì)整部影片的整體感悟。影片涉及面廣，信息量大，但要表達(dá)的中心思想非常簡單，即通過展示公司的力量，人類的進(jìn)步離不開公司。

正如第一集的結(jié)尾所說，你可以看到過去有多遠(yuǎn)，未來有多遠(yuǎn)。本片以歷史為主線，將人的進(jìn)步與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，展現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系。正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的編輯阿德里安·伍爾德里奇所說：

“公司是世歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)著都曾說過，正當(dāng)、國家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者，但是我認(rèn)為，真正締造了現(xiàn)代社會(huì)的是股份有限公司。”

因此，公司最大的優(yōu)勢就是促進(jìn)了人類的進(jìn)步。

對(duì)于人類的進(jìn)步，我們可以從以下幾個(gè)方面來理解：一是科學(xué)的進(jìn)步；二是思想的進(jìn)步；三是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。事實(shí)上，科學(xué)、思想和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步是相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。只要其中一個(gè)有新的發(fā)展，另外兩個(gè)或多或少都會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展。

例如，十八世紀(jì)末工業(yè)革命的產(chǎn)生，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)在科學(xué)史上具有劃時(shí)代的意義，然而此時(shí)英國**命令禁止任何機(jī)器設(shè)備的出口，這將嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步；與此同時(shí)，就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天后，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)典著作《國富論》出版了，斯密在這部著作中倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由**，并提出了“看不見的手”的注明觀點(diǎn)，這對(duì)當(dāng)時(shí)人們的思想產(chǎn)生了巨大的影響；在此之后，紡織機(jī)等新的發(fā)明不斷出現(xiàn)，幾十年以后的十九世紀(jì)初，英國的工業(yè)生產(chǎn)能力領(lǐng)先世界，不僅英國甚至全世界的經(jīng)濟(jì)都有了跨越式的進(jìn)步。可見，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了思想的進(jìn)步，思想的進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過來又促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

至于公司在人類進(jìn)步中的作用，我認(rèn)為有兩個(gè)方面。一是發(fā)揮**作為進(jìn)步載體的作用，二是發(fā)揮促進(jìn)進(jìn)步、加快人類進(jìn)步的催化劑作用。作為進(jìn)步的載體，它承載著人類進(jìn)步的例量。最好的例子就是公司把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，從而提高全社會(huì)的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，公司利用部分資金繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。例如貝爾實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出晶體管后，日本公司如索尼將晶體管應(yīng)用到收音機(jī)中，收音機(jī)的出現(xiàn)增強(qiáng)了人類獲取信息的能力，讓人們思考更多，同時(shí)也帶來了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇；而在人類進(jìn)步的過程中，人們也會(huì)面臨諸多思想上的新問題，且公司本身也是一個(gè)極其復(fù)雜的組織，這讓人們不斷地反思公司的雙面性，所以，公司也集中體現(xiàn)了人類進(jìn)步過程中的矛盾沖突。

例如，在普爾曼的案例中，公司的進(jìn)步導(dǎo)致了貧富差距過大，社會(huì)財(cái)富分配不均，工人階級(jí)為自己的權(quán)利不斷斗爭。后來，馬克思等學(xué)者發(fā)展和總結(jié)了新的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)思想，人類又有了長足的進(jìn)步。作為促進(jìn)進(jìn)步的催化劑，是以公司作為承載進(jìn)步的載體為基礎(chǔ)的，試想如果沒有公司，一項(xiàng)新的發(fā)明轉(zhuǎn)換為實(shí)際可用的商品需要多久？正是公司對(duì)利益的追求，是公司具備了將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的內(nèi)在動(dòng)力，最終推動(dòng)了人類經(jīng)濟(jì)和思想的發(fā)展。

所以，公司的存在，讓人類的進(jìn)步速度有了極大的提高。由此可見，公司對(duì)人類的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

其次，在對(duì)影片整體認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，筆者還想選取本片涉及的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行探討。

我感興趣的第一個(gè)問題是英國和美國對(duì)電影中提到的股份有限公司注冊(cè)資本的要求。影片中提到，在英國，注冊(cè)股份有限公司的股本可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司；在美國，注冊(cè)公司更簡單，不需要任何資金，一天就能成立公司。你只需要說，我想開一家公司，這是公司的名字。在查詢了相關(guān)資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國注冊(cè)股份有限公司的注冊(cè)最低標(biāo)準(zhǔn)資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無需驗(yàn)資，到位，此外還有股東、董事、注冊(cè)地址等方面的簡單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致；在美國，確實(shí)不需要注冊(cè)基金，這點(diǎn)令我非常驚訝，事實(shí)上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊(cè)地等的簡單要求。

現(xiàn)在只是在注冊(cè)資本上做一個(gè)比較，中國要求股份有限公司的最低注冊(cè)資本為500萬元人民幣（約45萬英鎊），這在英國是8萬多英鎊，在美國是零注冊(cè)資本。根據(jù)各國公司法，在其他方面對(duì)注冊(cè)公司的要求，我國也比美國和英國的要求嚴(yán)格。我認(rèn)為，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完全成熟，法律要求更為嚴(yán)格也是可以理解的。

但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和法律制度的完善，我國也應(yīng)適當(dāng)降低對(duì)注冊(cè)公司的要求。由于水平有限，此處就不再延伸探討了。

第二個(gè)我很感興趣的問題是，關(guān)于公會(huì)。影片中提到，美國工人曾經(jīng)為八小時(shí)工作制舉行大規(guī)模罷工。此外，我還經(jīng)常看到歐洲國家和美國的公司員工因各種各樣的**罷工的新聞。

然而，在中國，這類新聞相對(duì)較少。是因?yàn)橹袊と说乃枷胗X悟不高，還是因?yàn)橹袊と巳菀诐M足？然而在查詢了相關(guān)資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國憲法里規(guī)定的公民基本權(quán)利和義務(wù)中，沒有罷工權(quán)的規(guī)定，而1992制定的《工會(huì)法》也沒有明確規(guī)定罷工權(quán)，但是在法律責(zé)任上也沒有禁止罷工或者罷工要承擔(dān)否定性法律后果的規(guī)定。然而，《工會(huì)法》第25條規(guī)定，“企事業(yè)單位發(fā)生停工、怠工事件，公會(huì)應(yīng)當(dāng)會(huì)同企業(yè)行政方面或者有關(guān)方面，協(xié)商解決職工提出的可以解決的合理的要求，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

”可以認(rèn)為，我國現(xiàn)在有“**的罷工權(quán)”，但是法律上并沒有明文規(guī)定。因此，工人們害怕罷工，因?yàn)闆]有明確的法律保護(hù)他們。同時(shí)，企業(yè)可以予以辭退。罷工的性質(zhì)模棱兩可?？傊T工是否合法在中國是一個(gè)懸而未決的問題。

我希望今后在可能的條件下，**能夠盡快明確工人罷工的權(quán)利。第一個(gè)共產(chǎn)黨主要是代表工人階級(jí)的利益，而罷工權(quán)作為工人最重要的權(quán)利之一，在一個(gè)共產(chǎn)主義國家卻沒有得到法律的承認(rèn)，這讓我感到奇怪。由于自己認(rèn)識(shí)比較淺薄，在這方面我就不再做深入的闡述了。

最后，對(duì)于我們正在學(xué)習(xí)的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課程來說，這部影片也激發(fā)了我學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的欲望。比如大蕭條時(shí)期從金融業(yè)蔓延到各個(gè)行業(yè)的大衰退，羅斯福新政中的經(jīng)濟(jì)政策，奧巴馬上臺(tái)時(shí)提出的對(duì)美國汽車業(yè)的拯救政策，這些都讓我對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)更感興趣。這學(xué)期我將努力學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。在掌握了基本的理論和方法之后，我將觀看這部電影，并試圖分析一些現(xiàn)象。我相信我會(huì)有更深的理解。

總之，公司的力量是驚人的。公司的發(fā)展與人類的進(jìn)步息息相關(guān)。公司作為當(dāng)代最偉大的革命組織，將繼續(xù)在人類進(jìn)步的進(jìn)程中發(fā)揮重要作用！

公司的力量觀后感【篇7】

競爭，競爭，還是競爭。在《公司的力量》這十集的紀(jì)錄片當(dāng)中，我讀到的，是競爭，永無止盡的競爭。唯有競爭，才讓公司擁有了持續(xù)發(fā)展的力量和不竭的動(dòng)力;唯有競爭，才讓公司不斷的考慮研發(fā)、改進(jìn)服務(wù)、持續(xù)發(fā)展，而不是沉浸在現(xiàn)實(shí)的幻覺中。一切源于競爭。

斯密的“看不見的手”，個(gè)人認(rèn)為最主要的組成部分是競爭。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時(shí)，是壟斷;兩家企業(yè)，可以串謀;即便上升到n家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場完全存在的情形下，市場效率并不會(huì)有太大的下降，但是生產(chǎn)者會(huì)完全占據(jù)整個(gè)剩余(surplus)。此時(shí)下降的，是社會(huì)福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個(gè)重要的問題，那就是時(shí)間。短期內(nèi)，固然社會(huì)效率不會(huì)有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤，生產(chǎn)的動(dòng)力依然存在;只是長期的情形下，這樣的局面很難維系。無論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無論是東印度公司、南海公司還是中國的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營的公司無一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、官商勾結(jié)、欺詐，這些政府公司手中的特權(quán)，超越了經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，成為了公司領(lǐng)導(dǎo)們獲取財(cái)富的源泉。

上面的分析，主要是想說明，即便是2家以上的公司，不競爭的壟斷情形照樣存在，公司依然缺乏持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。那么，什么帶來了競爭?我認(rèn)為，是制度安排。

從政府的角度來說，通過立法廢除特許經(jīng)營權(quán)，是解放公司競爭性的第一步。然后，就是反壟斷法的制定和出臺(tái)。這一切的目的，是確保一個(gè)具有競爭力的外部環(huán)境。

從企業(yè)的角度來說，在公司可以自由申辦之后，發(fā)揮自身的才智，找到合適的人才，拓展市場空間，尋求合作和競爭，是企業(yè)必須要做到的。縱觀公司的發(fā)展歷史，每一次技術(shù)革命的到來，無一例外都是通過科技的推動(dòng)。這也可以用來理解日本公司的“怪現(xiàn)象”。日本公司通過“快速復(fù)制”獲得的競爭優(yōu)勢，是建立在當(dāng)前技術(shù)的水平上的。日本公司的生產(chǎn)效率要高于美國、歐洲的公司，并且在成本和質(zhì)量控制上，日本公司的執(zhí)行效率更高。但是在R&D方面，在創(chuàng)新方面，日本公司的執(zhí)行力卻沒有用武之地。打一個(gè)形象的比喻，在前方道路明確之后，日本人動(dòng)身更快，步伐也更快，他們更加接近目標(biāo);但是一旦前方需要探索的時(shí)候，他們就無所適從了。美國公司在經(jīng)歷了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是開拓了競爭的新領(lǐng)域——?jiǎng)?chuàng)新。

過往的競爭，我們通常會(huì)認(rèn)為是基于現(xiàn)有技術(shù)能力的競爭。公司之間比拼的，是成本、效率和質(zhì)量。現(xiàn)代的公司已經(jīng)不同了，不同點(diǎn)在于除了這三樣之外，還有我們忽略的外生變量——技術(shù)。前三樣的競爭，太過于普遍，以至于大部分人只盯住了競爭的這些特質(zhì)。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新而言，競爭一切才剛剛開始。

正如在紀(jì)錄片最后所談到的，印度公司的突然崛起，班加羅爾的新硅谷，其實(shí)正是技術(shù)創(chuàng)新所帶來的。此前，我們不曾了解印度和他們的公司，此前我們熟知的名字，來自德國、英國、法國、美國和日本。當(dāng)傳統(tǒng)的第三世界國家通過技術(shù)競爭登上舞臺(tái)，而不再僅僅是剪刀差中被剪掉的那一環(huán)，我們必須承認(rèn)，全球的競爭真的來臨了?？鐕鞠蛉蚬镜霓D(zhuǎn)變，適時(shí)的驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

競爭的魅力有多大?看看我們身邊，無論是街頭買菜的小販，還是步履匆匆從寫字樓出入的人流，他們被競爭所驅(qū)使，他們體現(xiàn)的是公司的力量，更是競爭的魅力。

《公司的力量》觀后感2近代以來,任何忽視市場經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì)團(tuán)體都會(huì)逐漸掉落，唯籍由公司推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，也因公司的誕生將以往用戰(zhàn)爭掠奪方式改變成以貿(mào)易、品牌、產(chǎn)品核心技術(shù)等文明運(yùn)作方式來達(dá)到國際間的商業(yè)利益平衡，同時(shí)一個(gè)國家高端產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和競爭力的強(qiáng)大，才標(biāo)志著這個(gè)國家可以登山世界政治舞臺(tái)的中心想到這更深深的感到一個(gè)公司經(jīng)營者的國家使命與任重。從瓦特的蒸汽機(jī)到愛迪生的通訊技術(shù)與燈泡的發(fā)明，從最早避孕套的發(fā)明使用到醫(yī)用X光機(jī)技術(shù)的發(fā)明，從鴉片戰(zhàn)爭到五四運(yùn)動(dòng)，從二戰(zhàn)結(jié)束到毛澤東的1949年.10月，從十一屆三中全會(huì)到鄧小平的南巡講話，從福特汽車流水線到大規(guī)模投入科技產(chǎn)業(yè)化再到好萊塢的大片視覺盛宴都無不詮釋人類文明發(fā)展和演變進(jìn)程，今天全球性的壟斷公司谷歌、微軟、IBM、蘋果、思科、HP、DELL、GE等，縱橫著全球人的掌上與桌面網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)系統(tǒng)，這意味著什么?今天全球的精英人士出行之前無不低高傲的身軀鉆入德意志和意大利戰(zhàn)車?yán)铮@代表了什么?今天的全球富人與成功人士無不在大英帝國的品牌銀行擁有自己的私人賬戶，這又說明了什么?沃爾瑪、家樂福主導(dǎo)著全球的零售業(yè)，中國的企業(yè)家們你們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略?歷史課題又一次無情的擺在了，我們有著民族精神和愛國情結(jié)的中國企業(yè)家面前，觀后感《[轉(zhuǎn)載]《公司的力量》觀后感》。今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個(gè)國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國家人民的科技與幸福指數(shù)。當(dāng)年毛澤東時(shí)代身后就是一群建國將軍，今天和平年代，信息時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，我們國家主席的身后應(yīng)當(dāng)也是一群商場戰(zhàn)將及民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英，民族品牌的企業(yè)家,科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和發(fā)明家，這才是我們當(dāng)前政府要重視的，但我們今天所謂的中國大公司在做什么?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ(販賣虛擬產(chǎn)品)，聯(lián)想公司一個(gè)電腦攢機(jī)商，現(xiàn)在又在做還不如山寨機(jī)的山寨機(jī)，一氣、上汽這類國營大公司在為德國公司做組裝汽車，德意志的設(shè)計(jì)，德意志品牌，德意志的核心技術(shù)，德意志的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們只負(fù)責(zé)攢車和販賣。我們?cè)倏纯磭夤驹谧鍪裁?GE的醫(yī)療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫(yī)用X光機(jī)，西門子的醫(yī)療，彩超，CT等這就是差距，難道我們中國人天生的落后嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國建國才有230多年的歷史，這又是為什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對(duì)的杯具!什么是治國!什么是政治!什么是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和膽略。唯有悲壯離歌賦,敢叫日月?lián)Q山河。

公司的力量觀后感【篇8】

后勤中心組織員工學(xué)習(xí)，本月主要學(xué)習(xí)了《公司的力量》這本書，因?qū)W習(xí)時(shí)間較短，未能很好的進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但是感覺收獲甚豐。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是鐵道部已經(jīng)成為鐵路公司，這讓我們深受感動(dòng)。潞安集團(tuán)乃至后勤中心也已經(jīng)逐步完成了由國有企業(yè)到公司的轉(zhuǎn)變，但就我個(gè)人而言對(duì)于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個(gè)很好的、系統(tǒng)的了解，通過對(duì)《公司的力量》這本書的閱讀，對(duì)全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解。

《公司的力量》是中國第一部深刻**公司制度的書籍。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本書中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！边@句話的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

《公司的力量》給我的主要是觸動(dòng)、是感慨。《公司的力量》這本書主要是結(jié)合同名紀(jì)錄片刊發(fā)，與紀(jì)錄片相同，每章對(duì)應(yīng)紀(jì)錄片一集，分為十章，用不同國家的故事告訴我們，公司是市場經(jīng)濟(jì)中無可替代的組織。在第一章中，我們看到，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，目前公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國家，世界上有161個(gè)國家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷售總額超過了世界上最小的100個(gè)國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

這些數(shù)字可以說很好的概括了公司的力量之大，影響之光，其實(shí)從我們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ?、學(xué)習(xí)中，也有這樣的體會(huì)，雖然我們不一定每天聽到的是這個(gè)公司哪個(gè)公司，但是他們的品牌他們的產(chǎn)品他們的服務(wù)卻是我們必須的，從人吃穿住行、坐臥行走，哪個(gè)方面都離不開公司的身影。

公司無處不在，它一直在創(chuàng)造屬于它的奇跡，屬于國家的奇跡，屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)已達(dá)4200多萬家，占99家

8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

根據(jù)相關(guān)**，到2013年，中國的中小企業(yè)數(shù)量將達(dá)到5000萬。公司已滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的各個(gè)角落。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。

從經(jīng)濟(jì)的角度來看，公司的力量創(chuàng)造了該國的大部分財(cái)富，并且是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一。同時(shí)，公司在提供就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新方面也發(fā)揮著重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，無疑是其他組織不可替代的。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一章，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯福**的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。在2008年的全球金融危機(jī)下，中國在救援計(jì)劃中也采取了類似的措施。讓我們感嘆歷史是多么相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一章，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對(duì)日本崛起的恐慌。上世紀(jì)90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。

美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國**建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。第九章的主題是中國本土企業(yè)的崛起。在中國最早涉及公司事務(wù)是一位英國商人洪仁輝告的御狀，那時(shí)沒有人會(huì)去關(guān)心公司是什么，直到后來薛福成游歷歐洲后寫的話：

公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；如果工商業(yè)不景氣，中國就不會(huì)富強(qiáng)。經(jīng)過猶豫，沮喪，試驗(yàn)和糾正，嶄新的中國和中國公司終于找到了一條獨(dú)特的市場道路。1882年成立的輪船招商局，在十年間利潤達(dá)到160萬輛**，被英國東印度公司用戰(zhàn)爭打開國門后，中國人第一次感受到了本國公司的力量。

在1978年開始的改革開往中，國家的放權(quán)使招商局開發(fā)的蛇口工業(yè)區(qū)成為全中國的領(lǐng)跑者，一批新的中國公司在此誕生。中國的公司在世界上來說還是沒什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看過這部**之后，中國公司的老總應(yīng)該會(huì)學(xué)到很多，也應(yīng)該好好反思一下自己的現(xiàn)狀。外企之所以如此強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄儞碛邢冗M(jìn)的管理體制、先進(jìn)的技術(shù)裝備和企業(yè)的核心價(jià)值體系。

很少有中國企業(yè)把職業(yè)當(dāng)主人，總是以一種居高臨下的態(tài)度看待你雇傭的這些人。想當(dāng)然：我花錢，你做事，這很自然。

這是中國風(fēng)的特色。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們不僅要做世界工廠，還要把“中國制造”變成“中國制造”。只有這樣，中國企業(yè)才能在世界企業(yè)之林中占有一席之地。

就放在潞安集團(tuán)來講，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，需要采購設(shè)備時(shí)，中國的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品我們肯定首先考慮國外的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兊馁|(zhì)量更加好，使用時(shí)間更長，但是**比較高。事實(shí)上，兩種產(chǎn)品的成本價(jià)基本相同。為什么會(huì)有如此大的區(qū)別是技術(shù)的力量。公司非常注重技術(shù)的創(chuàng)新，我們走了很多年的彎路，沒有認(rèn)識(shí)到公司的力量，但是現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了必須走公司化道路，注重技術(shù)創(chuàng)新、管理革新，這才是國家發(fā)展、企業(yè)壯大的首選之路。

改革開放以來，中國人創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路，這其中公司的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。雖然我們?cè)诠净缆分幸舶l(fā)生了很多問題，比如公司的道德誠信問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等等，但總體的趨勢是利大于弊，我們需要繼續(xù)沿著公司化這條路走下去，更好的建設(shè)發(fā)展我們的國家。

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

公司的力量觀后感【篇9】

公司的作用、公司的影響、現(xiàn)代企業(yè)管理體制、創(chuàng)業(yè)精神、美國、日本先進(jìn)快速發(fā)展的原因！公司帶給每一位員工、客戶、社會(huì)和股東的美好職業(yè)和生活，以及公司發(fā)展中的種種困難和障礙，反映了全體為事業(yè)奮斗的人不斷奮斗和自我挑戰(zhàn)！

只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和夢想，懂得尊重，與客戶、員工和社會(huì)一起成長！

第一集：

1、公司的規(guī)模有多大，為什么有這么大？和我們以前想象的規(guī)模有什么差別？為什么有這么巨大的差別？我們實(shí)現(xiàn)人生想夢的場所是什么？

沃爾瑪?shù)匿N售額超過了全球161個(gè)國家的財(cái)政收入，全球前十大公司的營業(yè)額超過了全球100個(gè)國家。

2、公司發(fā)源于哪里？是什么因素構(gòu)成了公司的發(fā)源？

在古羅馬和西歐，所有權(quán)得法律原則是不可侵犯的！所有權(quán)的明確性和穩(wěn)定性！

3、公司緣何開始進(jìn)入發(fā)展時(shí)代？公司的本質(zhì)是什么？公司帶給人們什么機(jī)會(huì)？

個(gè)人權(quán)力有限。要想把個(gè)人的想法和能力結(jié)合起來，成為市場導(dǎo)向和有價(jià)值的公司，就需要組建一個(gè)公司！公司的本質(zhì)將人、資本、技術(shù)組合在一起，是給了人們一起開發(fā)市場的機(jī)會(huì)！公司給人們帶來了一種平等的機(jī)會(huì)，使公司給人們機(jī)會(huì)過上高尚而富有的生活！

4、公司的兩面性在哪里？怎么權(quán)衡這種兩面性？公司的目標(biāo)又是什么？：

公司集中了人的奮斗、努力，又集中了貪婪，讓人們鋌而走險(xiǎn)，而又不斷突破。公司需要在市場中，成長、矯正、自我更新！公司的每一位員工都應(yīng)充分參與并為公司的成功做出貢獻(xiàn)。公司應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造利潤。公司要有堅(jiān)強(qiáng)持續(xù)的價(jià)值觀，傳承更好的財(cái)富理念，履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任！

影響社會(huì)，改善社會(huì)，讓大家知道，交易，分享，平等，透明！公司應(yīng)該受到尊重！

公司的力量觀后感【篇10】

公司對(duì)我來說，確實(shí)是熟悉的陌生人。我知道它的存在，但我不知道它的形式、意義和力量。看完《公司的力量》之后，第一感覺就是：

公司已經(jīng)成為社會(huì)的基本組成單位了。它無處不在，化身為一種生活方式，一種生活方式，永遠(yuǎn)影響著人類的生活，甚至地球的運(yùn)行！它正在圍繞著地球迅速地編織著“漁網(wǎng)”，最終將地球死死地包圍，滴水不漏，任何資源都無法被浪費(fèi)，任何財(cái)富都無法流失！

我不禁感嘆：或許人類真正的創(chuàng)舉就在于發(fā)明了公司！

公司的力量真的很強(qiáng)大。它聚集資源，分散風(fēng)險(xiǎn)。它跨越了血脈、地理，凝聚了個(gè)體生命的能量，開啟了人類經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。由于上帝的時(shí)間是用人類的指針來衡量的，公司開始顯示出它的力量。數(shù)據(jù)顯示：

2009年，該公司為全球81%的人口提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，占全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力的90%，創(chuàng)造了全球gdp的94%。在世界100個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國家。世界上有161個(gè)國家的財(cái)政收入跟不上沃爾瑪。

世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個(gè)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。公司已經(jīng)成為財(cái)富創(chuàng)造的主體，財(cái)富集中在少數(shù)人手中，形成了我們所說的28定律：20%的人擁有社會(huì)80%的財(cái)富，80%的人只擁有社會(huì)20%的財(cái)富。

在我看來，公司最大的創(chuàng)新在于創(chuàng)造需求，改變公眾的思維和生活習(xí)慣。它知道如何不斷開拓和開拓新的領(lǐng)域，從****到工業(yè)生產(chǎn)，再到服務(wù)業(yè)，從物質(zhì)滿足到精神滿足，一步一步地發(fā)展人的欲望，完善自己的制度?？梢哉f，人類的進(jìn)步是由公司創(chuàng)造的，步是偉大的發(fā)明。

不是每一項(xiàng)偉大的發(fā)明都能成為造福社會(huì)、方便人類的產(chǎn)品。它還需要公司的包裝和推廣。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所說：“光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，必須誘導(dǎo)大家洗澡。

”沒有公司，工業(yè)革命和技術(shù)革命也會(huì)黯然失色，沒有組織良好的公司，人們就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，也就不會(huì)有一個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)。

然而公司的發(fā)展歷程是漫長而曲折的。早在17世紀(jì)，歐洲各國的公司憑借**之特權(quán)逐利全球，一段權(quán)利與金錢相結(jié)合，財(cái)富和血腥伴隨的歷史被開啟，公司在槍炮的護(hù)佑下攻入一個(gè)個(gè)市場，從荷蘭東印度公司——世界上第一家上市公司開始，六年之后世界上第一家股票交易所誕生，促進(jìn)了資本的流通，緊接著銀行應(yīng)運(yùn)而生，帶來財(cái)富“**式”的增長，資本就像雪球一樣越滾越大，公司的實(shí)力范圍也不斷延展。憑借國家的力量，該公司在各個(gè)殖民地發(fā)動(dòng)血腥戰(zhàn)爭，掠奪和占領(lǐng)當(dāng)?shù)刭Y源。那時(shí)，公司成了魔鬼。

不可否認(rèn)，這假象有特權(quán)的公司，公司和**的結(jié)合，確實(shí)能在短期內(nèi)為國家?guī)泶罅控?cái)富。然而，這只是一種幻覺，它最終會(huì)變成一場災(zāi)難，就像在殺死你之前給你糖一樣。因?yàn)槔婕瘓F(tuán)總是試圖利用國家的意志和權(quán)力來促進(jìn)企業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這類公司將不可避免地喪失市場競爭力。

官商結(jié)合的最終結(jié)果是殘酷的統(tǒng)治，腐敗的商業(yè)。1776年亞當(dāng)·斯密《國富論》的出版才讓人們開始醒悟：只有市場才是公司的歸宿！

終于，公司由“特許”變?yōu)樽杂傻亍白?cè)”，有限責(zé)任由“特權(quán)”變?yōu)槠降鹊摹皺?quán)利”。它伴隨著一種由壟斷到競爭、由封閉到開放的市場形態(tài)。這中間經(jīng)歷了一個(gè)世紀(jì)！

18世紀(jì)初，英國開始將這家公司從**移交給市場，并因此率先走強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)候，公司——一個(gè)在自由市場上的公司，才能真正發(fā)揮富民強(qiáng)國的力量。

近代以來，任何一個(gè)忽視市場力量、不能充分發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì)，都逐漸衰落。只有提高市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國家才能處于世界舞臺(tái)的中心。歷史上，偉大的企業(yè)家，通過公司，使歐洲強(qiáng)大，美國強(qiáng)大，現(xiàn)在中國強(qiáng)大。

一個(gè)國家要想擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須以公司在市場上的地位為濟(jì)實(shí)。此時(shí)此刻，我真的意識(shí)到改革開放是多么偉大和正確！中華人民共和國成立之初，中國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，類似于兩個(gè)世紀(jì)前歐洲盛行的重商主義，主張**控制國家經(jīng)濟(jì)。

就當(dāng)時(shí)的中國國情而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在一定程度上促進(jìn)了中國生產(chǎn)力的發(fā)展，但其作用是有限的。隨著國際經(jīng)濟(jì)的全球化，中國經(jīng)濟(jì)不可能獨(dú)立于國際背景。生產(chǎn)力的發(fā)展也使**不能包攬一切事務(wù)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式逐漸顯露出弊端。改革開放，把公司交給市場就顯得尤為必然。

可見，改革開放30多年來，中國企業(yè)也發(fā)生了根本性的變化。如今，中國大陸有30多家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，其中包括阿里巴巴、江蘇沙鋼等民營企業(yè)。更重要的是，4000多萬中小企業(yè)正在支持中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

如今，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超過日本，僅次于美國。我一直認(rèn)為，中國的發(fā)展似乎正在接近高峰期，中國的市場已經(jīng)成熟。然而今天我才知道，中國還只是一個(gè)新興市場國家。因?yàn)槌墒斓氖袌鼋?jīng)濟(jì)應(yīng)該以法治為基礎(chǔ)，而中國法治的基礎(chǔ)還很薄弱，甚至很不完善，所以中國只能被視為新興市場經(jīng)濟(jì)體。

一方面，這表明中國企業(yè)仍然具有巨大的潛力，尚未被開發(fā)。它將改變中國的社會(huì)，讓中國人民有更多的機(jī)會(huì)參與國家的重要經(jīng)濟(jì)決策。這也將使中國更具競爭力，進(jìn)一步融入世界。未來，無論是完成gdp改革，還是建立創(chuàng)新型國家，中國都離不開市場的力量和公司的力量。一方面，這說明中國企業(yè)還存在著股權(quán)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)不完善等諸多問題，中國企業(yè)的成長環(huán)境亟待構(gòu)建。

沒有完善的法治經(jīng)濟(jì)體系，中國企業(yè)將失去明確的發(fā)展方向，在成長過程中很可能偏離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道，給國家和社會(huì)帶來危害。中國的公司必須謹(jǐn)慎發(fā)展，隨時(shí)防止偏軌。正如人們所說：

“公司是一個(gè)危險(xiǎn)的家伙?！碑?dāng)公司偏離了正軌，他的破壞性就難以估量。想想華爾街貪婪的資本家給我們帶來的全球金融危機(jī)，你就能深刻理解公司的破壞性本質(zhì)。

僅僅因?yàn)楣緩?qiáng)大，就意味著它能把你捧上天堂，把你推下地獄。在我看來，公司就是一群人的聯(lián)盟，而植根于人性深處的貪婪促使著公司以“利潤最大化”為目的。那么在追求“利潤最大化”的同時(shí)，公司就可能拋棄道德規(guī)范，為達(dá)到目的不顧一切的去行動(dòng)，甚至損害部分人的生命。

這種事情在中國發(fā)生過許多起，比如“三鹿奶粉”事件，一下子讓一個(gè)大知名企業(yè)瞬間喪失了信譽(yù)，損失慘重，嚴(yán)重的是它讓許多嬰幼兒的生命受到侵害，這種為達(dá)目的而損害公眾利益的行為是為社會(huì)所不容的，它最終會(huì)讓公司受挫甚至倒閉。因此，公司必須自律，自覺遵守道德規(guī)范，此外還需要有健全的市場法律體系來規(guī)范和監(jiān)督公司。因此，加強(qiáng)和完善市場經(jīng)濟(jì)法治體系建設(shè)顯得十分重要和緊迫。

生產(chǎn)者要想賺錢，首先要讓消費(fèi)者滿意，這是市場的魅力所在。主觀利己，客觀利他，每個(gè)人在追求自身利益的同時(shí)，帶來全球社會(huì)財(cái)富的增加，將推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。公司其實(shí)如同一個(gè)人，應(yīng)該有著自己的性格和品質(zhì)，那么決定性格和品質(zhì)的好壞的關(guān)鍵則在于是否樹立正確的人生觀、價(jià)值觀以及建立良好的道德規(guī)范。

正如京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長稻盛和夫所說：能夠通過自己的信念和思想去影響這個(gè)社會(huì)，完善這個(gè)社會(huì)，讓每一個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明的公司，是值得尊敬的。我想，也只有這樣的公司才會(huì)經(jīng)久不衰！

任何公司的目標(biāo)都應(yīng)該是幫助社會(huì)變得更美好，一味的追求利益的公司最終將走向滅亡，因?yàn)槭聦?shí)證明：互利雙贏才是正確的策略。

最后我想說：公司的力量，其實(shí)就是一群人的力量，只是人組成了公司卻必須依賴公司才能發(fā)揮出力量，表現(xiàn)為——公司的力量。

公司的力量觀后感【篇11】

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。

管理首先要?jiǎng)?chuàng)新。

作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對(duì)手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營人心的過程。

很多人對(duì)企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對(duì)象，將對(duì)人的管理作為重中之重。但是管人管什么?這是一個(gè)復(fù)雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。

在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會(huì)更好的前瞻性。

《公司的力量》觀后感4公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”?！豆镜牧α俊分v述了公司如何誕生，如何發(fā)展演進(jìn)，公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界。從這部公司發(fā)展的血淚史中，我們可以體會(huì)到我們當(dāng)下生活的意義，我們拼命掙錢不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑，聯(lián)想我們所做的工作，精神文化對(duì)社會(huì)的發(fā)展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實(shí)踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實(shí)踐，記得有這樣一段話：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認(rèn)為“工作是為了活著”，而硅谷人認(rèn)為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過奮斗?！霸谶@里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富?！边@就是硅谷的魅力之一，因?yàn)榧词鼓愕钠髽I(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對(duì)得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。這些話讓我感觸很深，很多時(shí)候我們一昧的等待時(shí)機(jī)，總是想很多很多，但從不付諸于實(shí)踐，從不敢對(duì)認(rèn)為不好的東西說“NO”只是一昧的循規(guī)蹈矩，從不想著去突破，總是怕失敗。只有經(jīng)歷過了，才能從中得到成長，獲得新生。但從另一個(gè)方面說，《公司的力量》總的基調(diào)是謳歌公司，謳歌市場經(jīng)濟(jì)，謳歌企業(yè)家。該片主創(chuàng)人員說，該片同時(shí)也是想給中國的年輕人起到一個(gè)勵(lì)志的作用，這已經(jīng)定下了該片弘揚(yáng)向西方學(xué)習(xí)的基調(diào)。向西方學(xué)習(xí)固然是好的，但我覺得在向西方學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠搞清楚一些基本的事實(shí)，否則，在一堆自相矛盾的庸見和偏見中，所謂向西方學(xué)習(xí)，只能學(xué)到皮毛，而離真相越來越遠(yuǎn)。比如，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在片中說：世界上找不到一個(gè)公司不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)卻可以發(fā)達(dá)的國家?，F(xiàn)在連西方人也承認(rèn)，鴉片戰(zhàn)爭之前，中國經(jīng)濟(jì)的總量和人均長期都是世界第一。在這樣一個(gè)事實(shí)的基礎(chǔ)上，再來看張維迎斬釘截鐵的判斷，第一，如果張維迎的論斷是對(duì)的，那么，必然的結(jié)論是，鴉片戰(zhàn)爭之前，中國的公司比西方更發(fā)達(dá)。第二，如果中國古代公司并不發(fā)達(dá)，那么，張維迎的論斷就是錯(cuò)的。所以我們不能盲目的學(xué)習(xí)西方，要看清事實(shí)，要有自己的特色?？偠灾?，這部片子從歷史的角度解讀了公司這種具有強(qiáng)大能量組織的成長歷程，從中我們可以深刻理解到我們今天所為之付出、為之努力、為之工作的組織是多么的偉大，公司是使社會(huì)真正取得重大發(fā)展的推動(dòng)力量，公司就像一只無形的手推動(dòng)著世界的變化，更是因?yàn)橛辛宋④?、英特爾、福特、美孚、GE、西門子、諾基亞、海爾、可口可樂、歐萊雅--------等等的公司組織才使我們的生活變得多姿多彩。

公司的力量觀后感【篇12】

創(chuàng)造未來科技改變現(xiàn)代生活

《公司的力量》這本書是根據(jù)**電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道播出的電視紀(jì)錄片編寫的，與紀(jì)錄片相比，雖然內(nèi)容相差無幾且

背景資料比較豐富，但文字只浮在紙上，難免不能給人以生命

臨其境的感覺，顯得過于單薄。結(jié)合觀看的紀(jì)錄片，談?wù)勎?/p>

對(duì)這本書的感受和理解。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片和閱讀書籍，對(duì)于企業(yè)

對(duì)于管理者來說，有助于進(jìn)一步厘清公司的內(nèi)涵和本質(zhì)，深化

了解公司改革發(fā)展，增強(qiáng)公司做大做強(qiáng)的能力

責(zé)任感和使命感，確立公司健康和諧發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針

念具有重要的意義。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，

作為公司的一員，我們只能完全融入公司大家庭，

只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值

個(gè)人英雄的時(shí)代結(jié)束了，只加入了公司團(tuán)隊(duì)，而且

司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過

程中成就自己的夢想。

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀(jì)中期，

是新興的鐵路公司改變了幾千年來不變的自然法則

了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)制的產(chǎn)生，從此，上帝的時(shí)間被改用人間的指針

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pdf文件使使用使用版的pdffactory pro創(chuàng)建的，用來衡量公司改變世界的能力。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的能源從何而來，公司的力量如何改變世界？

以上諸多疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個(gè)國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對(duì)公司話題的討論。從17世紀(jì)初的古羅馬到今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，這本書為我們打開了一幅壯麗的歷史畫卷。通過這一時(shí)空走廊，我們?cè)俅误w驗(yàn)了人類發(fā)展最為豐富多彩、社會(huì)財(cái)富積累最為迅速、科技進(jìn)步最為輝煌的歲月。

一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓

在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！薄肮練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。

”在文化營造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠度的做法值得我們中國企業(yè)借鑒。一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，擁有不同的知識(shí)和技能，只有通過

只有把文化和規(guī)則組織在一起，才能成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力。作為一家國有企業(yè)，應(yīng)該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，我在為自己的未來工作”的思想。

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和國際影響力。提高內(nèi)部凝聚力就是提高員工忠誠度。圍繞這一目標(biāo)，必須全面培育、建立和形成良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。

在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在擴(kuò)大海外影響力方面，要加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成具有企業(yè)特色的文化理念，不僅要用這一理念武裝內(nèi)部員工的思想，還要讓外界知道，提高企業(yè)的品牌意識(shí)和社會(huì)影響力。然后促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售上升，再回來支持企業(yè)文化建設(shè)，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

書中第八章《創(chuàng)新先鋒》開篇中說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的專利和三分之二的研發(fā)資金來自跨國公司?！薄爱?dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。

”“世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”

作為一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)決心永葆青春，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)新是歷史賦予的使命和責(zé)任。技術(shù)就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

（1）觀念創(chuàng)新是保障

只有在思想上追求創(chuàng)新，才能在行動(dòng)上取得進(jìn)步，才能敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。作為一個(gè)企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，最終在市場競爭中落敗、消亡，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。

集團(tuán)現(xiàn)在開展的以“轉(zhuǎn)方式”為主題的解放思想大討論活動(dòng)就是要在體制機(jī)制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。

（2）科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，成為同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能靠簡單的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品贏得用戶，賺取微薄的利潤；而是要通過創(chuàng)新的工作、優(yōu)秀的技術(shù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得高回報(bào)，一流的質(zhì)量和精湛的服務(wù)?？萍紕?chuàng)新也要遵循市場規(guī)律，滿足客戶需求。于研究機(jī)構(gòu)不同，企業(yè)必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。

（3）管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。企業(yè)要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理、組織模式和技術(shù)。在所有的創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，貫穿整個(gè)過程。董事長辦公室作為集團(tuán)管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的講話精神，要圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“五個(gè)方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細(xì)化管理思想，使管理過程科學(xué)化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，明確各級(jí)責(zé)任，完善管理機(jī)制。

三、公司發(fā)展的矛盾與中國公司的坎坷崛起之路

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再

現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。這篇文章給我們很多啟發(fā)。你能看到多少過去，你能看到多少未來。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，世界已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體。這本書從一個(gè)完整的角度向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用。如今，公司正以幾何級(jí)數(shù)的速度發(fā)展，改變著世界的生活方式、文化觀念甚至政治格局。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為社會(huì)無法控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì)矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等問題日益凸出。作為企業(yè)，要深刻認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)責(zé)任，努力為用戶提供安全、方便、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

書中第九章《本土雄心》中講述了中國公司發(fā)展的歷史，從清末、**時(shí)期到改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹搅烁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用。從官方監(jiān)管到獨(dú)立管理，從國家壟斷到自由競爭，從**計(jì)劃到市場主導(dǎo)，中國企業(yè)經(jīng)歷了一系列發(fā)展模式的考驗(yàn)和修正。越來越多的中國公司和企業(yè)家成長了起來，穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，從跨國公司到全球公司，從爭奪、沖突到分享、合作，將中國和世界連接在一起，正是他們擔(dān)負(fù)起中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中的重任。

通過閱讀《公司的力量》，使我認(rèn)識(shí)到每一個(gè)企業(yè)從開

正常發(fā)展的艱難過程，需要一批員工的不斷努力，也需要企業(yè)文化和精神力量的支撐。這是一個(gè)遵循規(guī)則、自由競爭的時(shí)代，是一個(gè)“英雄不問出處的時(shí)代”。要在市場競技中上長久保持領(lǐng)先者的席位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“成為國內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“新能源興局”的新跨越。

”惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。我更加為自己的使命和責(zé)任感到自豪，更加堅(jiān)定為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心。我堅(jiān)信，在局黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過集團(tuán)干部職工的不懈努力，未來一定會(huì)越來越美好和光明！袁福寧

公司的力量觀后感【篇13】

看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學(xué)到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》。

在第一集中，我見識(shí)了公司力量之巨大。公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國家。世界上有161個(gè)國家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷售總額超過了世界上最小的100個(gè)國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數(shù)字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。

接著，是《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從這場危機(jī)中，人們逐漸意識(shí)到市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起中，一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從此，“監(jiān)管”一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌跡中，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟(jì)模式，這是人們對(duì)市場經(jīng)濟(jì)制度的一次重要修正。我認(rèn)識(shí)到所有市場都要在一定的法律框架之下運(yùn)行，那種認(rèn)為存在可以為所欲為，完全自由市場的想法是錯(cuò)誤的。

《創(chuàng)新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳诉@集，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”。

此外，我個(gè)人認(rèn)為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人，激勵(lì)人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅(jiān)持共同的價(jià)值理念，認(rèn)同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當(dāng)中，共同肩負(fù)起公司的使命和責(zé)任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng)造財(cái)富，才能使公司持續(xù)發(fā)展。

公司的力量觀后感【篇14】

《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它徒有陣容，空有內(nèi)容，倒也合理。因?yàn)闆]有深厚的知識(shí)積累和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)到見解，這個(gè)項(xiàng)目基本上就是一個(gè)知識(shí)補(bǔ)充的能量吧，有利于多吃。

風(fēng)格就不多說了，是我個(gè)人比較喜歡的?！洞髧绕稹芬呀?jīng)讓我們見識(shí)了這位導(dǎo)演的大手筆，善于拿全球說事，這次的**仍是一脈相承。里邊有很多不錯(cuò)的名人語錄，有的可能以前上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)學(xué)過，但對(duì)于我這樣一個(gè)典型的應(yīng)試教育的犧牲品來說，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識(shí)卻不得其解。

還好，這次看到還能有所觸動(dòng)，是不是該對(duì)自己領(lǐng)悟力的提升竊喜一下

一些經(jīng)典的更有說服力的句子摘錄，以供個(gè)人保存。

無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

面對(duì)實(shí)力雄厚的美國企業(yè)，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對(duì)下屬們說：過去是日本人的立場，考慮事情，但現(xiàn)在必須在全球人的眼中做出判斷。

在歷史與現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)中，我們想再次回首，看看你能看到多少過去，看到多少未來。

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是充滿希望的春天，這是絕望的冬天；我們面前有一切，面前一無所有

所謂的企業(yè)家誓言：

我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能做到，我有權(quán)成為一個(gè)與眾不同的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個(gè)安全的公民。它會(huì)被人看不起，讓我感到痛苦。

我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

君子不言利。但富蘭克林告訴我們：賺錢不是貪心，也不是為了謀生，而是使命，是精神，使人生豐富多彩的最大化，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好方式。

和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗。這是卡內(nèi)基一生信奉的常識(shí)。他還特別寫了一句話，刻在他的墓碑上：躺在這里的人善于利用比自己強(qiáng)的人。

公司的力量觀后感【篇15】

用了兩天的時(shí)間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風(fēng)格不

一、烙印鮮明地域和時(shí)代特征的“經(jīng)濟(jì)大廈”，代表一時(shí)之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)**數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物對(duì)話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認(rèn)識(shí)到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個(gè)成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項(xiàng)背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉(zhuǎn)型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠(yuǎn)追逐王者之道”。

王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠(yuǎn)不變的主題。

從小即承擔(dān)艱難養(yǎng)家責(zé)任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習(xí)慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖**的成本被計(jì)算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至?xí)H自追問汽油桶上塞子的去向。這種幾乎吝嗇的成本控制使美孚比其它煉油廠更有競爭力。在每加侖汽油的市場**從88美分降到5美分之后，美孚仍然可以盈利。

洛氏公司的強(qiáng)大生命力在于其戰(zhàn)略發(fā)展和對(duì)市場空間的準(zhǔn)確判斷。“商場如同戰(zhàn)場”，當(dāng)“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達(dá)成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運(yùn)的“雙贏”協(xié)議時(shí)，是否應(yīng)該更加肯定視野開闊、主動(dòng)作為、防守自如的洛氏。《標(biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》一文詳細(xì)披露了“洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競爭對(duì)手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。

”以至于后來出現(xiàn)“進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個(gè)行業(yè)?！睆穆蹇朔评盏墓景l(fā)展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強(qiáng)者永占一席之地”。

王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以使公司迅速獲得第一桶金，創(chuàng)新也可以為公司的每一步擴(kuò)張注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

我對(duì)這一點(diǎn)最了解的是西門子在德國和杜邦在美國的成長案例。1843年，沃納西門子公司成功發(fā)明了電鍍技術(shù)并將其銷往英國。經(jīng)過七年的努力，到31歲時(shí)，他已經(jīng)有了幾項(xiàng)發(fā)明專利，但他并不滿意。1847年10月12日，沃納西門子與哈爾斯克共同成立了公司。20年后，沃納西門子的發(fā)明成功地將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，公司走上了電氣化的發(fā)展道路。

為了保持創(chuàng)新的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，后來西門子率先建立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在電氣工業(yè)領(lǐng)域不斷取得重大突破。

200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報(bào)。1928年時(shí)，已涉足化工、汽車等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦，開始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃，即“啟動(dòng)一個(gè)只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”。公司以豐厚的薪水，邀請(qǐng)了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡瑟斯博士投資2700萬美元，歷時(shí)7年開發(fā)出世紀(jì)材料尼龍，創(chuàng)造了尼龍產(chǎn)品無處不在的輝煌時(shí)代。

王道之三：市場無界。亞當(dāng)·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老。

”只要有人類的地方就會(huì)有商品交易，及至以后的大型的**。隨著**和流通的發(fā)展，市場所觸及和突破的邊界包括部落邊界、州和省邊界、國家邊界，然后是跨越海洋的大陸邊界。“當(dāng)?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了。

”“**成本低，**有需求，公司就會(huì)千方百計(jì)去**，這是一個(gè)直到今天都沒有改變的簡單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團(tuán)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個(gè)品牌在33個(gè)國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。

在每一個(gè)優(yōu)雅品牌的背后，都有一個(gè)歐萊雅精確定位的市場。福特公司進(jìn)軍意識(shí)形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場，ibm公司推進(jìn)了跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國股權(quán)降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場……所有的一切都說明——一個(gè)渴望強(qiáng)大的公司要時(shí)刻做好步入無界市場的準(zhǔn)備。

王道之四：尊重?zé)o價(jià)。從公司管理的角度來看，每個(gè)管理者不僅要看到事物，而且要看到人。

事物是產(chǎn)品、商品或物化的成本和利潤。人是公司的員工和普通消費(fèi)者。隨著公司逐利的欲望不斷增強(qiáng)，作為財(cái)富階層的公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認(rèn)識(shí)到員工保險(xiǎn)和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德.

克虜伯公司以自己的公司為基礎(chǔ)，為員工及其家人提供疾病和死亡保險(xiǎn)。杜邦是美國第一家向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一家為員工開設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶的公司。現(xiàn)代企業(yè)逐漸確立了社會(huì)責(zé)任感，必要的勞動(dòng)保護(hù)為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

此后，更多的有遠(yuǎn)見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企業(yè)家松下幸之助說：

“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”，當(dāng)時(shí)，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**。道德、情感、人際關(guān)系、信任和親密是人類社會(huì)幾千年來的基本要素，可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。日本公司向世界發(fā)出了新的信息。

公司更當(dāng)注重對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的尊重?！邦櫩褪巧系邸?，沒有消費(fèi)者認(rèn)可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下在電燈公司當(dāng)學(xué)徒。他從船場商人那里學(xué)到了許多商業(yè)思想。其中一個(gè)重要因素是：

“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會(huì)得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營公司堅(jiān)持的重要原則。

作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻(xiàn)智慧和力量。