公司的力量觀后感

公司的力量觀后感(經(jīng)典14篇)。

你是否有興趣了解如何寫觀后感呢？其實我們可以將作品中涉及的道理、感悟等寫入觀后感中，不斷寫觀后感也能夠增強我們的毅力。本篇文章旨在探討與“公司的力量觀后感”相關(guān)的主題，誠摯建議您收藏本頁，以便隨時閱讀！

公司的力量觀后感【篇1】

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領(lǐng)域的各國資深學者的基礎(chǔ)上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經(jīng)濟需要適當?shù)恼深A；產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網(wǎng)

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經(jīng)濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經(jīng)濟命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關(guān)干部多從古典經(jīng)濟學廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟經(jīng)濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關(guān)門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構(gòu)，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機構(gòu)，最后還要加上獨立董事，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側(cè)重。

政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務(wù)就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感【篇2】

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調(diào)方法，管理也不例外。

管理首先要創(chuàng)新。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構(gòu)，他必須將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

其次管理實際上就是一個經(jīng)營人心的過程。

很多人對企業(yè)的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團隊。

在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設(shè)，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設(shè)。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

公司的力量觀后感【篇3】

昨晚，偶觀中央電視臺2009年啟動攝制的十集大型電視紀錄片《公司的力量》（1），浮想聯(lián)翩，觀感如下。

作為人類成就的公司

一方面，公司從硬實力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟學、經(jīng)濟政治學成為顯學，也使政績管理有了新的觀察點。另一方面，公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導著我們對人生的經(jīng)營。

充滿創(chuàng)造力的公司

作為人類成就的公司，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個方面。

一是它將任何東西都改造成商品而進行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽與信仰，從有形到無形……無一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。

二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng)造需要、引導需求、指導消費，而且它還利用全球化進程，將地球村的村民作為自己的消費者，開辟出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。

三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢以獲得特權(quán)，后為民掙錢而創(chuàng)設(shè)股票方式。

公司力量之源

現(xiàn)已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動力的結(jié)果，還因其“無形之手”應(yīng)和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時又是現(xiàn)實化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機器”，在為消費者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費者鋪設(shè)拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗。當然，這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司，對于實現(xiàn)單位理想目標、成就個人人生夢想的重要啟示。

公司的力量觀后感【篇4】

內(nèi)容簡介：一次國事訪問，同時也是一次商務(wù)談判?？偨y(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響現(xiàn)代世界格局的，不再單單是政治的力量，還加上了公司的討單?！陡２妓埂冯s志評選出來的“2009年全球最有權(quán)力人物排行榜”顯示，前10名中有5位出自公司，在財力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領(lǐng)袖及王室成員列在一起。2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟申清破產(chǎn)保護，全球股市應(yīng)聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個世界陷入了麻煩。冰島、希臘等幾個國家陷入破產(chǎn)困境；中國緊急啟動4萬億元“輸血”計劃。從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的專利和2／3的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。公司的影響越來越大，以至于人們甚至開始擔心，最終有一天，公司會收購國家。在經(jīng)濟全球化的過程中，公司充當了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風向標。

公司的力量讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：《公司的力量》是央視推出的一部財經(jīng)紀錄片，內(nèi)容挺充實，可以當做一部公司的歷史紀錄片來看，做為一個財經(jīng)愛好者，這本書和相應(yīng)的紀錄片值得一看。 從西方公司的發(fā)展歷程來講述公司的創(chuàng)建、成長和壯大，當然，中國的公司也在茁壯成長?；仡欉^去，美國的發(fā)展史，其實就是一部公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的......

公司的力量讀后感，來自當當網(wǎng)的網(wǎng)友：公司的力量這本書其實恢弘，說實話剛開始看著本的時候，我的第一感覺是這本書不會很嚴謹，因為很多訪談的話語可能會不那么準確，或者是思維會不夠緊密。但后來想象，又有那本書能夠請來那么多獲諾貝爾獎的人、去那么多地方呢，這本書應(yīng)該非常值了。 看書過程中，除了對公司的歷史、力量、作用有了比較深入的了解外，越看......

公司的力量觀后感【篇5】

大約十天前，公司要求學習觀看《公司的力量》，并要求擬寫觀后感，交流心得體會，作為一項任務(wù)，我見縫插針的利用茶余酒后的零星時間，合計約30小時，比較完整的品味、學習、觀看了紀錄片，共十集，好不容易才看完，終于算在規(guī)定的時間之內(nèi)完成了任務(wù)?，F(xiàn)將觀后感公布之，與各位網(wǎng)友分享、交流。

王仁松，20xx年5月1日凌晨0時55分，西安文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲

學習觀看《公司的力量》之感受

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值；單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

在第七集《各領(lǐng)風騷》中，開幕又說，人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

在第七集中還說道，員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為忠，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。

公司的力量觀后感【篇6】

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。

基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風險能力嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”達到世界先進水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

公司的力量觀后感【篇7】

我們利用了3個月的時光觀看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一向在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解，透過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解，透過學習，主要有以下幾點體會：

一、總體印象

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本片中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領(lǐng)域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！边@句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

二、公司無處不在

公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)數(shù)量已到達4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，帶給了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預測，到20xx年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將到達5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會和人民生活的每個角落：

美國華盛頓大學企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。

清華大學經(jīng)濟管理學院院長錢穎一：就應(yīng)說公司在現(xiàn)代社會的好處是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經(jīng)濟利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

日本創(chuàng)業(yè)者商學院院長大前研一：透過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自我的人生，養(yǎng)活自我的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡帶給了可能。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。這天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經(jīng)濟角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟的主要來源之一。同時，公司在帶給就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟和社會發(fā)展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的這天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。20xx年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，帶給了滋生腐敗的溫床。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大于弊，以前如此，此刻如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。

四、公司發(fā)展的影響因素

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國，關(guān)鍵之一就是一向來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人能夠?qū)Ｐ膹氖鹿镜慕?jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導致中國經(jīng)濟的嚴重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟，所以近20、30年中國的發(fā)展能夠用高速來形容，到這天甚至一些西方發(fā)達國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團隊的組成、產(chǎn)品的競爭潛力、創(chuàng)新潛力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。從這點不僅僅能夠看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當然那里講的不是惡意的競爭。

對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而就應(yīng)是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器，而應(yīng)是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命?！碑斎?，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則就應(yīng)是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準則，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。

公司的力量觀后感【篇8】

今天看完這部紀錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫觀后感。大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學生與老師相差甚遠，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。

總片長500分鐘，分十集。初看總有一種熟悉卻又陌生感覺?！肮尽边@詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”。

20xx年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對全球經(jīng)紀產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應(yīng)”打個比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風——金融風暴。

與其說雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風暴倒不如說是公司。

這場經(jīng)濟危機所引發(fā)了廣泛的關(guān)注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因。

公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，其出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

其重要之處在于能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權(quán)力、認識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡(luò)。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

萬物皆有規(guī)律！每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)。

作為一名大學生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經(jīng)濟、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應(yīng)該從中學到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷。

以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經(jīng)濟改革已進行了三十年，社會主義市場經(jīng)濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟社會發(fā)展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善。

無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經(jīng)濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關(guān)照現(xiàn)實，以現(xiàn)實來設(shè)問未來。周總理說：為中華崛起而讀書！但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。

公司的力量觀后感【篇9】

雄關(guān)》，作為河南學子，看完這段視頻后，心情無比激動，聯(lián)想自己，更是感慨萬分!的寒假我去了江蘇，新春伊始新冠肺炎疫情就迅速席卷了神州大地，這突然出現(xiàn)的疫情讓每個人都心頭一顫，當我在外地看著官方統(tǒng)計的肺炎感染患者數(shù)字不斷激增，看著空蕩大街上只有防疫標語，我的心情沉重無比。

三月，疫情趨見好轉(zhuǎn)，我也終于回到了家鄉(xiāng)，一路上我看到的是全國人民眾志成城的決心。地鐵站、火車站、所有的公共場合都有抗擊疫情的工作者們在堅守，他們也有家庭朋友、親人父母，但他們選擇堅守在一線，為人民保駕護航。候車廳里所有的人都帶著口罩，保潔阿姨也早已全副武裝。似乎所有人眼中都閃爍著堅毅，流露出共戰(zhàn)疫情的決心。我慶幸我是一名華夏兒女，是一名中原學子!

時至今日，新冠肺炎疫情已經(jīng)得到控制。這短短數(shù)月時間，中國做了太多，人民證明了太多。雷神山醫(yī)院、河南硬核防疫、政府的快而有效的布控決策，全國人民的眾志成城。我們都看在眼里，記在心間。疫情的影響還未結(jié)束，復工復學成為了首要任務(wù)，河南工院的領(lǐng)導們老師們，早早安排了網(wǎng)課，網(wǎng)絡(luò)課程完美化解了上課和出門的矛盾。學校領(lǐng)導積極組織開展防疫復學工作，各種防疫物資，寢室課程，消毒通道，食堂就餐方案別出新穎。開學指日可待!

公司的力量觀后感【篇10】

《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它”徒有陣容，空有內(nèi)容“，倒也合理。因為如果沒有深厚的知識積累和對經(jīng)濟發(fā)展的獨到見解，那這部片子基本上就是一個知識補充的能量棒——多吃有益。

風格就不多說了，是我個人比較喜歡的?！洞髧绕稹芬呀?jīng)讓我們見識了這位導演的大手筆，善于拿全球說事，這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學的時候就已經(jīng)學過，但對于我這樣一個典型的應(yīng)試教育的犧牲品來說，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領(lǐng)悟力的提升竊喜一下

摘錄其中一些經(jīng)典的比較有氣勢的句子，供個人保存。

”無人能夠左右變化，唯有走在變化之前“。（36gH.cOM 合同范本網(wǎng)）

面對強大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說：”從前是一一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷?！?/p>

在歷史和現(xiàn)實的交錯中，我們想再次回望來時路——”你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！?/p>

”這是個最好的時代，這是最壞的時代;這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么都沒有……“

所謂的”企業(yè)家誓言“：

”我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！?/p>

”君子不言利“。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。

”和比自己強的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗?！斑@是卡內(nèi)基一生信奉的”常識“。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：”這里躺著的人，善用比自己能力更強的'人?！?/p>

馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性：” 如果有10% 的利潤，資本就會保證到處被使用;有20%的利潤，資本就能活躍起來;有50%的利潤，資本就會鋌而走險;為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律;有300% 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。“

公司的力量觀后感【篇11】

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時俱進。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家經(jīng)濟所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進步，時刻創(chuàng)新，始終堅持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感【篇12】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”，公司力量觀后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。

其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。

《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領(lǐng)域的各國資深學者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.

哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。

公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理，觀后感《公司力量觀后感》。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康?，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。

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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。20xx年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，是強調(diào)政府的主導權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到20xx年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感【篇13】

通過觀看《雄關(guān)》，在全景式下展現(xiàn)了河南抗疫的壯闊畫卷，讓我深刻感受到河南兒女凝心聚力、構(gòu)筑起中原牢不可破的抗疫“雄關(guān)”，震撼人心、鼓舞斗志。“障百川而東之，回狂瀾于既倒“。面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，黨中央沉著應(yīng)對、果斷決策。習近平總書記時刻關(guān)注疫情形勢，把疫情防控作為頭等大事來抓，親自指揮、親自部署，中央及時作出一系列重大決策部署，確保疫情防控有力有序推進。全國上下心往一處想、勁往一處使,同疫情進行英勇頑強的斗爭，奏響了中華民族團結(jié)一心、共克難關(guān)的英雄壯歌。一億多河南人民筑起一道堅不可摧的中原防線,為全國疫情防控貢獻了河南力量。上下同欲者勝，同舟共濟者贏。

河南全省上下齊動員，從省委到村支部，省市縣鄉(xiāng)村五級聯(lián)動，全部武裝起來，團結(jié)一心打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，彰顯了抗擊疫情的河南力量、黃河精神、中原效率,展現(xiàn)了出色的組織能力、應(yīng)對能力、動員能力、貫徹執(zhí)行能力,交出了一份全國抗疫的“河南答卷”。

公司的力量觀后感【篇14】

時代是不斷進步的。在這前進的過程中會出現(xiàn)很多能夠反過來促進時代進步的產(chǎn)物，它們的力量是可以改變世界的，而公司正是其中之一。

可以說人類自從有了物品的交換就有了商業(yè)。但為什么直到公元1000年以后公司的雛形才漸漸呈現(xiàn)出來。其實，與其說公司是一個機構(gòu)不如說公司是一種制度。公司的兩個本質(zhì)特征是有限責任和法人。自古以來，世界各國是從來不乏商人的。他們通過自己的努力，買東賣西，從中賺取商品交易中的差價。但這種經(jīng)營方式存在著極大地風險，一著不慎，可能就會傾家蕩產(chǎn)。特別是在中國，商人的名聲一直都不好，有無商不奸之說。所以當時只有歐洲才具備孕育公司的土壤。

世界上任何發(fā)明創(chuàng)造都不是絕對偶然的，一定有其必然的因素。歐洲的國家首先在法律上明確承認了自由人的私有財產(chǎn)是神圣不可侵犯的。這極大地提高了人們?yōu)樽约涸黾迂敻欢鴬^斗的積極性。加之歐洲地區(qū)面積狹小，資源匱乏，這就促使他們不斷進行海外探索?？茖W研究表明，在一個小范圍生存的物種的進化速度是快于大范圍內(nèi)生存的物種的進化速度的，所以歐洲人的身體變得十分強勁。有了政府的支持，人們內(nèi)心的渴望以及身體素質(zhì)上的優(yōu)勢。通過勇敢的探索，歐洲人發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，并且開辟出能夠與亞洲的國家進行海上貿(mào)易的各條航道。大量外來資源的涌進使得歐洲國家的經(jīng)濟得到空前發(fā)展。完成這一過程的主力軍并不是國家政府而是大量的商人。嘗到甜頭的歐洲國家開始大力鼓勵商人從事這種貿(mào)易活動。但這種商業(yè)活動同樣存在著很大的風險。為了將風險降到最低，公司出現(xiàn)了。公司的有限責任制將風險分散，人們可以放心大膽的組建公司。俗話說：人多力量大。這種先進的制度吸引到了更多的人力，物力，財力。資本的聚集使得公司可以從事越來越多的行業(yè)，以填補政府無法做到或者做了也做不好的社會領(lǐng)域的漏洞。公司創(chuàng)辦的初期是由一個極具個人魅力與領(lǐng)導力的人所領(lǐng)導并制定各種制度，就像一個將軍親自指揮著千軍萬馬。手下人的工作只有一個那就是服從命令。但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，個人的強勢往往會變成公司發(fā)展的阻力。一個人的能力不再能夠駕馭愈發(fā)龐大的公司。公司撞到了發(fā)展的天花板。即便如此，還是很少有人愿意從權(quán)力的頂峰下來。大多數(shù)人畢生的追求就是權(quán)力與財富。從中做出怎樣的取舍都是艱難的。這事一場權(quán)力與財富的博弈。最終，欲望服從于理性。公司的所有者引進了聰明的大腦來幫助他們打理公司。從此，開啟了所有權(quán)與控制權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人時代。這是有公司以來的一次重大革命。從此，公司的發(fā)展又進入了另一個臺階。公司不再擔心龐大所帶來的阻礙了，于是人類永遠也無法填滿的欲望無底洞再次發(fā)揮了作用。公司開始大規(guī)模的擴張，公司的擴張在一定程度上促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。但所引發(fā)的一系列社會問題是不容忽視的，如剝削勞工，公司的欺詐行為等等。盈利是公司的本分，但公司在本著利益最大化的原則下才去的卻是藐視道德的極端做法。于是政府開始發(fā)揮作用了，通過制定一系列的法律法規(guī)，保證了勞動人民的合法權(quán)益，使貿(mào)易有了一個更穩(wěn)定的環(huán)境。雖然現(xiàn)在依舊存在著很嚴重的法律漏洞，但公司的發(fā)展正逐步走向正軌。

公司之所以能夠成為推動世界向前發(fā)展的主要動力是因為它充分調(diào)動了人的本性。從嚴格意義上的唯物主義上講，人生來就是不平等的。有的人生下來就可以作用萬貫家財；但有的人生下來可能就背負著巨額債務(wù)；有的人生下來就是皇親國戚；但有的人生下來就可能命賤如蟻。好在這個社會提供了一種符合普世價值觀的衡量人高低貴賤的物質(zhì)錢。通過后天的努力，完成財富的積累，從而使自己的地位得到提升，能夠享受到高品質(zhì)的生活成為了大多數(shù)人的目標。如此，對財富的渴求成為人們奮斗的力量之源。同時問題出現(xiàn)了，自古以來，任何生物都有規(guī)避風險的天性，人當然也不例外。而公司正好同時滿足了人類這兩個天性，所以它改變了世界。

不同時期，人的追求是有所不同的。在已經(jīng)擁有權(quán)力和財富后，人們開始更加偏重道德層面上的發(fā)展。公司的發(fā)展雖說是依靠公司內(nèi)部人員的努力，但其中一個重要原因是它搭上了社會發(fā)展的順風車。所以公司在贏利的同時也要擔負起一定的社會責任，做到取之于民用之于民。

公司的力量是偉大的，就像亞當斯密所說的那雙看不見的手。它無時無刻不在左右著我們的生活，改變著我們的社會。正因為有了公司，我們的生活才能更加完善。但也可能正因為有了公司，人與人之間的貧富差距才如此之大，空氣中都充斥著刺鼻的銅臭味。我相信，公司只是時代的產(chǎn)物。在這個時代出現(xiàn)并且起著巨大的作用。隨著時間的推移，到了下一個特定的時期，公司可能就會漸漸退出歷史舞臺而被另一種形態(tài)的組織所取代。天下無不散之筵席。說到底，公司是在痛苦的時代變革中繳獲的戰(zhàn)利品，當它的使命完成后，便會悄然退出歷史舞臺。

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公司的力量觀后感

作文從還是孩童時期就開始練習，作文可以培養(yǎng)學生的良好的心理素質(zhì)。寫作文要從小事入手，并細致地描寫。作文通常都可以從哪些角度來寫呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上公司的力量觀后感，希望能為你提供更多的參考。

公司的力量觀后感 篇1

《領(lǐng)航》回望征途千山遠，翹首前路萬木春。領(lǐng)航者的無畏擔當、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠的信心、信念。

十年砥礪奮進之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉(zhuǎn)換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務(wù)人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動地，又看到了馳援醫(yī)療隊撤離時，武漢市民與醫(yī)護人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動，也深感作為一名醫(yī)護工作者責任重大。疫情就是命令，防控就是責任！成千上萬的醫(yī)務(wù)作者響應(yīng)黨的號召，頑強拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔當。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會主義進入新時代?；仡櫺聲r代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實現(xiàn)中華民族偉大復興提供了更為完善的制度保證、更為堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動的精神力量?！?/p>

“今朝多美好，偉大的新時代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時代星光，在實現(xiàn)偉大復興的航程上一往無前、凱歌前進，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇2

關(guān)于“公司是什么”其實一直沒太思考過，某次在睡前音頻中聽到一個耳目一新的說法，“公司不是任何具體的實物，而是我們的共同想象?！焙茱@然，這就是尤瓦爾·赫拉利說的，我覺得他可以被封為“共同想象派”。所以，當我們談?wù)摴镜臅r候，我們在談?wù)撌裁?

《公司的力量》以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論了公司組織與經(jīng)濟、思想、法律、文化、技術(shù)、社會等各個層面之間的相互影響和推動。這個紀錄片共分為十集，《公司!公司》主要探討公司是什么，公司對于國家、社會、個人的意義是什么；《市場無限》主要講述公司的發(fā)展歷程，公司法是如何誕生，成立公司如何變成人的一種權(quán)力；《獵富時代》探討企業(yè)家是什么，他們是如何積累財富的同時推動社會制度和思想文化的變革；《進步之痛》探討工業(yè)化進程的福禍相依，公司快速發(fā)展的同時與之相伴而生的利益矛盾與權(quán)力沖突；《危機時刻》講述當經(jīng)濟危機爆發(fā)時市場與政府角色與責任，以及公司如何在危中尋找商機；《誰執(zhí)權(quán)杖》探討的就是公司管理問題，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離完成了公司自身的現(xiàn)代化革命；《各領(lǐng)風騷》講述美日抑或中西不同的文化差異，這些文化化為公司文化以及公司的核心競爭力；《創(chuàng)新先鋒》講述公司用創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)在改變世界，這本身也是公司生存的使命與宿命；《本土雄心》則回到中國本身，從近代史的洋務(wù)運動到改革開放四十年，本土公司在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟之間小心翼翼的平衡與摸索，唯有時間見證；《地球無疆》講述全球化背景下公司面臨的全球性競爭與合作，機遇與挑戰(zhàn)。

公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。若我們要辦一個公司，應(yīng)當思考它的價值和意義，問問自己“我要講一個什么樣的故事”，它足夠激動人心和鼓舞生命。不論是作為一個企業(yè)家還是一個職業(yè)經(jīng)理人，同樣應(yīng)該思考應(yīng)該具備哪些品質(zhì)才能完成這次“有意義的冒險”。

人類總是一次次走遠，一次次回頭，帶著喜悅和疼痛一路狂奔，公司這個被人類創(chuàng)造出來的生命體未來會如何演繹，既在回頭望的路中有跡可循，也在不斷進化的世界中無法想象，而我們的使命就是去不斷挖掘和賦予它意義和價值，點亮生命長河。

公司的力量觀后感 篇3

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實現(xiàn)自我的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭持續(xù)和睦、團結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日

最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先就應(yīng)是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構(gòu)成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要透過宣傳，促進品牌建設(shè)，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司?！?/p>

“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！?/p>

“這是美國電話電報公司在20世紀30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費者的東西。”

還說到，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記?！?/p>

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實有必須的道理。

作為一個企業(yè)，個性是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是務(wù)必的，拿國家領(lǐng)導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，透過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構(gòu)，他務(wù)必將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，就應(yīng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

公司的力量觀后感 篇4

內(nèi)容簡介：一次國事訪問，同時也是一次商務(wù)談判?？偨y(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響現(xiàn)代世界格局的，不再單單是政治的力量，還加上了公司的討單。《福布斯》雜志評選出來的“2009年全球最有權(quán)力人物排行榜”顯示，前10名中有5位出自公司，在財力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領(lǐng)袖及王室成員列在一起。2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟申清破產(chǎn)保護，全球股市應(yīng)聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個世界陷入了麻煩。冰島、希臘等幾個國家陷入破產(chǎn)困境；中國緊急啟動4萬億元“輸血”計劃。從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的專利和2／3的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。公司的影響越來越大，以至于人們甚至開始擔心，最終有一天，公司會收購國家。在經(jīng)濟全球化的過程中，公司充當了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風向標。

公司的力量讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：《公司的力量》是央視推出的一部財經(jīng)紀錄片，內(nèi)容挺充實，可以當做一部公司的歷史紀錄片來看，做為一個財經(jīng)愛好者，這本書和相應(yīng)的紀錄片值得一看。 從西方公司的發(fā)展歷程來講述公司的創(chuàng)建、成長和壯大，當然，中國的公司也在茁壯成長?；仡欉^去，美國的發(fā)展史，其實就是一部公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的......

公司的力量讀后感，來自當當網(wǎng)的網(wǎng)友：公司的力量這本書其實恢弘，說實話剛開始看著本的時候，我的第一感覺是這本書不會很嚴謹，因為很多訪談的話語可能會不那么準確，或者是思維會不夠緊密。但后來想象，又有那本書能夠請來那么多獲諾貝爾獎的人、去那么多地方呢，這本書應(yīng)該非常值了。 看書過程中，除了對公司的歷史、力量、作用有了比較深入的了解外，越看......

公司的力量觀后感 篇5

這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有！

1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶?；顒樱瑪y帶格林式機槍的聯(lián)邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職?！八呐e動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的一場工業(yè)危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結(jié)束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類越有好處。對于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經(jīng)濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。

1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每一天的工作時間縮短到9小時，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的罷工結(jié)束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協(xié)商機制出現(xiàn)了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。

據(jù)統(tǒng)計，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導致70多萬工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故?！爱敃r沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自我承擔工作中的風險”。

1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應(yīng)當給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險的！僅有當自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。

有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金?！霸诿绹?，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主?！?/p>

德國議會先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案?！斑@在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險，一些歐洲國家之后逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構(gòu)”。

讓生產(chǎn)者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來，在無數(shù)次為維護各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時工作制，最終成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學著理解和修訂追逐利潤的新法則。

在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調(diào)整著公司的行為，可是，僅有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能構(gòu)成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設(shè)計是歷史上許多慘痛有代價換來的。

利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。

律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發(fā)社會、政府、公司的思考。

德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領(lǐng)者。

公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。

我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當公司出現(xiàn)了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問題出現(xiàn)的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區(qū)域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧！

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時代大學生，我們首先必須加強學習，只有不斷加強學習才能提高自身素質(zhì)和能力。事實告訴我們，不學習，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，應(yīng)用所學指導實踐，在實踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風，貪圖享受，拋棄黨紀法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領(lǐng)航》后，我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進一步認識。我深刻認識到，全心全意為人民服務(wù)，時刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻，是黨員的基本標準之一。作為一位新時代青年人，我們當志存高遠，忠于祖國，努力做新時代具有遠大理想和堅定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時俱進。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家經(jīng)濟所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進步，時刻創(chuàng)新，始終堅持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感 篇8

其實早在這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀錄片，當時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實現(xiàn)一個民族的強大，即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄，而一個文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創(chuàng)造的價值。直到后來我拿到這本書重溫這部紀錄片時，站在比較高的高度看待這個問題，我不再只是憤青了，認識到這是個必然的結(jié)果。

該紀錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當時的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達到統(tǒng)一，現(xiàn)實的情況迫使人們學會了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責任公司的誕生奠定了社會的基礎(chǔ)，反觀當時世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會，商業(yè)組織都沒有，更何談公司。再看看當時的中國印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當中，人們沒有危機感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

危機就是轉(zhuǎn)機，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展，當然他們也不會滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū)，因為人類是貪婪的，借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權(quán)……當時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力：“盡其能事，移山可也，填?？梢玻{風電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個事物的強大必然會導致公平的缺失，他們會利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭，此時的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

當然公司帶來了歷史上最快的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成了一個超越社會控制的權(quán)利組織，引發(fā)尖銳的社會矛盾也是必然的結(jié)果，在第四章講到進步之疼中面對個人權(quán)利和公司利益的沖突，資本擴張和社會公正間尋找平衡……

解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當然這個有利于人類好的方向發(fā)展要打個問號，因為公司的發(fā)展加快了環(huán)境的破壞。

公司是人創(chuàng)造的，當然它的主導者也是人，如何運轉(zhuǎn)這個龐然大物，使人類對管理學有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時也豐富了社會學，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導致了美國一系列一流的大學的誕生。

當然管理是是一個框架，填充里面的科學技術(shù)的創(chuàng)新。公司這個概念只有這幾百年的歷史，科學技術(shù)在這幾百年里得到了空前的發(fā)展。

在本書的第七章中著重談了日本，我認為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機感，這種危機感使他們不斷學習新鮮事物，永遠只在強者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學習中結(jié)合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進行超越。面對強大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。作為一個經(jīng)濟上的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應(yīng)該隨時保持危機感呢？

人如果對一件事物能夠有足夠的認識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。

偶然中的必然，不是一種巧合而是經(jīng)過長時間的空間的積累和時間的積累。歷史沒有給予中華民族創(chuàng)造公司的條件，環(huán)境也沒有中華民族創(chuàng)造公司的條件。

但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰”《公司的力量》這部紀錄片以及根據(jù)這部紀錄片所出的這本書對我們大學生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個大學生肩上的責任。

公司的力量觀后感 篇9

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領(lǐng)域的各國資深學者的基礎(chǔ)上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經(jīng)濟需要適當?shù)恼深A；產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網(wǎng)

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經(jīng)濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經(jīng)濟命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關(guān)干部多從古典經(jīng)濟學廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟經(jīng)濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關(guān)門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構(gòu)，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機構(gòu)，最后還要加上獨立董事，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側(cè)重。

政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務(wù)就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

2023公司的力量觀后感集合14篇

觀看電影的過程也是一個思考的過程，欣賞這些優(yōu)秀的影片后，我們都有自己的想法。此時我們不妨通過寫觀后感來抒發(fā)內(nèi)心的情感，一篇好的觀后感應(yīng)當有時代氣息，有真情實感，我們寫觀后感的時候有什么需要注意的呢？欄目小編精心設(shè)計的“公司的力量觀后感”一定會讓您感到非常滿意，這篇文章內(nèi)容豐富一定有您想要的信息！

公司的力量觀后感 篇1

2、公司發(fā)展帶來的問題

隨著公司的進一步發(fā)展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會矛盾開始激化。在技術(shù)創(chuàng)新勞動生產(chǎn)率大幅提高后，企業(yè)家為了賺取超額利潤，不減少工人的工作時間，不增加工人的工資。勞動者的大部分權(quán)益得不到承認和有效保護。這樣一來，工人仍然靠過度勞動賺取低工資，而企業(yè)家則倚靠剝削工人的工作時間。財富快速增長，社會財富兩極分化，勞資矛盾日益嚴重——由此引發(fā)公司的進步之痛！

以美國為例。作為一個工業(yè)大國，企業(yè)的快速發(fā)展導致了社會財富的過度分化，最終引發(fā)了大量的社會和政治問題。因此，保障工人權(quán)利才被**提上了議事日程。為了防制公司成為一個無精打采的巨獸，保護越來越被重視的人權(quán)，終于**頒布了一系列法律，在一定程度上限制了公司的權(quán)力，最大限度地保護了工人的利益，公司的現(xiàn)代意識開始逐漸形成。

隨著經(jīng)濟危機的爆發(fā)，人們意識到單純的市場經(jīng)濟已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)、市場及**三者的關(guān)系逐漸明確：企業(yè)是市場的競爭主體，依據(jù)市場信號為動力源，獨立地進行生產(chǎn)和經(jīng)營決策；市場則把控著經(jīng)濟發(fā)展的狀況，并把這些信息反饋給**；**則為企業(yè)提供一個良好的公平的競爭環(huán)境，**的干預必須以充分發(fā)揮市場機制為前提。

3、公司的改革與創(chuàng)新

公司面臨的風險遠不止上述經(jīng)濟危機。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的僵化和思維的保守使得公司的競爭力日益削弱。此時，公司制度改革和發(fā)展思路迫在眉睫。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，并被歐美的大公司廣泛采用，導致了公司組織結(jié)構(gòu)的改革和管理科學的興起。二戰(zhàn)后日本的迅速崛起，不僅有賴于日本人的勤勞和智慧，更有賴于公司制度的充分利用和創(chuàng)新發(fā)展。

我們可以用電影中的一個詞來形容公司制度的創(chuàng)新：這是一個英雄不問從何而來的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。

創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

日本人并不是簡單地采用吸收歐美國家引進的公司制度的原則，而是將東方文化融入公司制度，為公司增添本土化元素。日本企業(yè)的成功讓世界看到了文化對企業(yè)發(fā)展的影響。除了制度和理性之外，只有文化才能動員、激勵和團結(jié)人們。公司利用公司文化調(diào)動每個成員的積極性，鼓勵他們用自己的聰明才智為公司的積極性而戰(zhàn)，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，使公司有更強大的前進動力。

4、公司的社會責任

正因為公司的開放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發(fā)展土地生根發(fā)芽，茁壯成長并發(fā)展壯大。公司是為社會提供服務(wù)并從中獲取利益的社會組織，運用這些利益為社會的發(fā)展進步作出應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)公司的社會價值。

公司不應(yīng)成為權(quán)力的工具，而應(yīng)成為普通人展示智慧、凝聚能量的舞臺；公司不應(yīng)成為金錢的奴隸，而應(yīng)成為推動社會創(chuàng)新進步的動力源；公司不應(yīng)成為冷漠的機器，而應(yīng)成為以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由公平的競爭，創(chuàng)造出豐富廉價的產(chǎn)品。如果不是為了人們真正的幸福，就不會得到真誠的尊重和長壽。

5、總結(jié)

在看完《公司的力量》后，我繼續(xù)看了《大國崛起》這部紀錄片，對《公司的力量》中“一個公司制度不先進的國家，談不上國家的先進”這句話有了更深的理解。公司制度是否先進，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的繁榮，也關(guān)系到每個人的衣食住行、交通運輸和思維方式。一個國家在多大程度上解放了每一個公民，也決定了它在人類進步過程中的地位和高度，它將深深地銘刻在自己公司的文化中，成為自己的核心競爭優(yōu)勢。

最后用一句很經(jīng)典的影片講解語作為觀后感的總結(jié)：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。

公司的力量觀后感 篇2

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進？

公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。

“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強?！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟的運行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟增長；公司促進發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。

但同時，公司也擴大了人類的貪婪，導致權(quán)力失衡，貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的權(quán)力機構(gòu)。隨著工業(yè)化和城市化的進程，各國都面臨著一系列的社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。

公司讓人愛恨交織。一方面，公司把一切都標得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍首，另一方面，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

從中我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場化，和所有轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟的國家一樣，中國企業(yè)也經(jīng)歷了考驗發(fā)展模式的修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司可以擴大經(jīng)濟單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：

在對各領(lǐng)域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的，因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡(luò)。全球資源、全球市場和全球規(guī)則是公司夢想之美。

公司從未停止過自我更新，那些沒有最終答案的問題一經(jīng)并將繼續(xù)吸引我們。

《公司的力量》不僅僅介紹了各大公司發(fā)展歷史，還介紹了公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法。它在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟，思考國家發(fā)展進步之路。

公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感 篇3

“公司”：從歷史到未來

——央視紀錄片《公司的力量》讀后感

這是一部內(nèi)容精彩、圖文并茂、啟迪深遠的記錄片。不經(jīng)意間，它讓我們重新認識和關(guān)注那些我們忽略的無處不在的公司。

“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不平凡的人。我尋找機會，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我痛苦！我要冒有意義的風險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：‘在上帝的幫助下，我做到了！’”

這段鏗鏘有力的語錄就是《企業(yè)家》雜志上著名的“企業(yè)家誓言”。它真正體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家勇于拼搏、無所畏懼的品質(zhì)和精神。顯然，企業(yè)家要實現(xiàn)他們的財富夢想，推行他們的價值理念，離不開他們締造的組織——公司。

公司是市場經(jīng)濟中最重要的組織單元，也是現(xiàn)代社會中使用頻率最高的詞。它就我們身邊，與我們的工作、生活緊密相連，但卻時常被我們忽略。時至今日，“公司”無論是其外延還是內(nèi)涵都已大大擴展，但幾乎沒有人能夠說清楚：

公司究竟是什么？對公司的重新認識和解讀，有助于我們充分認識現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)，解釋一些現(xiàn)象。同時，作為公司的成員，我們可以更清楚地界定自己的義務(wù)和責任。

顯而易見，公司是一種經(jīng)濟組織。人類歷史本身就是一部漫長的商業(yè)史。在人們創(chuàng)造的各種經(jīng)濟組織中，為什么只有公司才能主導現(xiàn)代市場經(jīng)濟？

是什么賦予了公司如此頑強的生命力？這成功背后的答案，都歸功于“公司”那大膽而富有時代特征的制度創(chuàng)新。

現(xiàn)代公司制度源于16世紀的西歐。面對地理大發(fā)現(xiàn)、海外市場迅速擴張的巨面，千百年來一直追隨的傳統(tǒng)商業(yè)組織已無法承受海洋貿(mào)易所需的大量人力、無力和資金，更無法承擔與海洋貿(mào)易相關(guān)的巨大風險。在這種情況下，聰明的荷蘭商人設(shè)計了一種劃時代的經(jīng)濟組織形式公司。

一個公司就是一個“法人”，即法律意義上的自由締約人。“公司法人”的收益與風險由股東按其出資份額共同分享、共同承擔。出資人以其出資額對公司債務(wù)擔任“有限責任”，多余債務(wù)自動免除。

“法人”和“有限責任”！正是這種看似普通的制度創(chuàng)新，創(chuàng)新了幾千年來一直遵循的經(jīng)濟秩序。從此以后，市場的主要參與者、競爭者逐漸由有血有肉的自然人變成了“法人”，自然人不再是市場風險的直接承受者，這無疑大大降低了資本的運作風險。

通過分散和降低資本風險，公司可以聚集全社會所有渴望增值的資源和力量，從而開啟屬于公司的新時代。

作為一種前所未有的經(jīng)濟模式，公司制的發(fā)展并非一帆風順。從“重商主義”到自由貿(mào)易、從殖民工具到市場健兒，“公司”歷經(jīng)了從誕生、輝煌、沉寂，到重生的這樣一種破繭化蝶式的脫變，最終一步步融入到社會的血脈之中，真正成為了富民強國的力量。在工業(yè)化時代開啟后的100多年里，公司作為市場的主體，一直推動著市場的繁榮，不斷引領(lǐng)著人們生活方式和社會風尚的進步和變化。

一個半世紀以來，一個個貧民窟中的小人物，變成了富可敵國的企業(yè)家：洛克菲勒、卡內(nèi)基、西門子、福特……無數(shù)耳熟能詳?shù)膭?chuàng)富傳奇在不斷上演；呼嘯而來的列車、跳躍的無線電波，改變了人們溝通與交流方式，把世界融匯成一個整體；那轟鳴的蒸汽機、內(nèi)燃機，不斷將來自遠古的化石轉(zhuǎn)化為推動現(xiàn)代社會的強大動力……。然而，如果沒有公司，這一切可能根本就不會發(fā)生。

難怪有人曾說：“公司才是人類迄今為止最偉大的發(fā)明！缺少了他的參與，就連蒸汽機和電力都會黯然失色。

”公司永遠是一個創(chuàng)造奇跡的地方！不斷超越和突破命運的極限，使不可能成為可能，是企業(yè)家永恒的愿望和使命。企業(yè)家的遠見和勇氣往往超越了他們所處的時代，以至于在普通人眼中，他們所做的時情是如此不可思議：

為了獲得從商需要的100美元，十六歲的范德比爾特與自己的母親訂立借貸“契約”，不僅償還了本金，還支付了10%的利息；為了節(jié)約成本，洛克菲勒將提煉原油的費用計算到了千分之一美分，如果需要，他甚至會親自過問油桶上每個塞子的去向，“標準石油托拉斯”得以主宰全球石油市場；為了實現(xiàn)自我的跨越，年輕的卡內(nèi)基辭掉了年薪5萬美元的鐵路主管職位，不惜冒著巨大的風險創(chuàng)辦起屬于自己的鋼鐵企業(yè)……。隨著公司的起起落落，社會上最具創(chuàng)造力和激情的人都被篩選出來了。與他們的公司一起，這些熟悉而受人尊敬的名字已經(jīng)成為他們各自時代的同義詞。

“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來！”——這是作者留給我們的重要啟示。通過公司制度的產(chǎn)生和發(fā)展，我們可以了解現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)。

實際上，現(xiàn)代經(jīng)濟體系屬于一種典型的“信托經(jīng)濟”（或者叫“契約經(jīng)濟”）：投資人基于對市場和公司的信任購買股票、參與投資，把自己的錢交給別人去運作；消費者基于對市場和公司的信任購買產(chǎn)品、享受服務(wù)；而儲戶也是基于對金融系統(tǒng)的信任才將錢存入銀行……，換句話說，真正支撐起現(xiàn)代市場體系的根本動力，既不是公司本身，也不是市場本身，而是數(shù)以萬計的普通人對公司和市場的“信任”或“信心”。倘若這種“信任”或“信心”消失了，市場經(jīng)濟就會面臨崩潰。

歷次經(jīng)濟危機，幾乎都與市場信心的崩潰有關(guān)。因此，我們可以說，公司的成長離不開平等、互信、合作的市場環(huán)境，因為公司本身就是互利合作的產(chǎn)物。但是，自利的原始動機與互利合作這一基本原則之間的矛盾，卻成為了公司永遠也無法破解的“死命題”。

這道“死命題”，使公司引領(lǐng)下的人類社會，一直在“繁榮—災(zāi)難—繁榮”的交替往復中徘徊。環(huán)境污染、世界大戰(zhàn)、貧富分化、金融危機公司不僅擴大了人類創(chuàng)造財富的能力，也擴大了人類創(chuàng)造災(zāi)難的能力。

從歷史到未來，看發(fā)展與本質(zhì)！任何制度都有其局限性和局限性，公司制度也不例外。面對舊時代的困惑和新時代的困惑，公司的腳步從未停歇。

企業(yè)文化理念的誕生，賦予了公司新的生存高度。從“利益共同體”到“文化共同體”的演進，正日益改變公司獲取利潤的基本方式，喚起了公司人本情懷新一輪的回歸。過去，人們心目中冷硬的公司開始承擔越來越多的社會責任，越來越重視公司員工的個性化發(fā)展。在提高組織效率、保證組織合理運行方面，公司也走在時代前列。

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，使得公司所有者、決策者、管理者、勞動者、消費者之間的權(quán)責關(guān)系日漸清晰，“公眾公司”的時代呼之欲出。但是，有關(guān)公司的爭論、公司的歸宿、公司的命運，“一切都只是開始！”

讓我們拭目以待！

公司的力量觀后感 篇4

在觀看完《公司的力量》全集后，我的第一感覺是：公司的力量之大，令人驚嘆。

這絕對是一部高質(zhì)量的紀錄片。對于經(jīng)濟學的學生來說，我認為這是一部必看的紀錄片。整部影片分為十集，通過追溯歷史縱向比較、列舉國家橫向比較、專家評述、案例分析、數(shù)據(jù)比較等多種手法，全面地展現(xiàn)了公司這一“近代最偉大的發(fā)明”的形成與發(fā)展過程，客觀地呈現(xiàn)了公司的影響力，具有極強的震撼力。整個紀錄片有兩條主線，一條是歷史的演進，另一條是各個國家和地區(qū)的情況。

我們看到，本片從兩千年前的古羅馬的商業(yè)組織談起，此后又展現(xiàn)了16世紀末的英國最初的股份有限責任公司的出現(xiàn)，再到18世紀法國約翰勞組建國家銀行，以及20世紀的大蕭條，等等，同時，紀錄片中的國家和地區(qū)也從英國、法國，轉(zhuǎn)變到美國、日本，以及中國，最后提出了全球化。可以說，整部影片線索清晰，信息充分，有效地顯示了公司的巨大影響力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我將談一下對整部影片的整體感悟。影片涉及面廣，信息量大，但要表達的中心思想非常簡單，即通過展示公司的力量，人類的進步離不開公司。

正如第一集的結(jié)尾所說，你可以看到過去有多遠，未來有多遠。本片以歷史為主線，將人的進步與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，展現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系。正如《經(jīng)濟學人》的編輯阿德里安·伍爾德里奇所說：

“公司是世歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學家、作家和學著都曾說過，正當、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但是我認為，真正締造了現(xiàn)代社會的是股份有限公司?！?/p>

因此，公司最大的優(yōu)勢就是促進了人類的進步。

對于人類的進步，我們可以從以下幾個方面來理解：一是科學的進步；二是思想的進步；三是經(jīng)濟的進步。事實上，科學、思想和經(jīng)濟的進步是相互促進、相互聯(lián)系的。只要其中一個有新的發(fā)展，另外兩個或多或少都會有相應(yīng)的發(fā)展。

例如，十八世紀末工業(yè)革命的產(chǎn)生，蒸汽機的出現(xiàn)在科學史上具有劃時代的意義，然而此時英國**命令禁止任何機器設(shè)備的出口，這將嚴重阻礙經(jīng)濟的發(fā)展與進步；與此同時，就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天后，亞當·斯密的經(jīng)典著作《國富論》出版了，斯密在這部著作中倡導通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟的自由**，并提出了“看不見的手”的注明觀點，這對當時人們的思想產(chǎn)生了巨大的影響；在此之后，紡織機等新的發(fā)明不斷出現(xiàn)，幾十年以后的十九世紀初，英國的工業(yè)生產(chǎn)能力領(lǐng)先世界，不僅英國甚至全世界的經(jīng)濟都有了跨越式的進步?？梢姡茖W技術(shù)的發(fā)展促進了思想的進步，思想的進步促進了經(jīng)濟的發(fā)展，反過來又促進了科學技術(shù)的發(fā)展。

至于公司在人類進步中的作用，我認為有兩個方面。一是發(fā)揮**作為進步載體的作用，二是發(fā)揮促進進步、加快人類進步的催化劑作用。作為進步的載體，它承載著人類進步的例量。最好的例子就是公司把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，從而提高全社會的生產(chǎn)力水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。同時，公司利用部分資金繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。例如貝爾實驗室研發(fā)出晶體管后，日本公司如索尼將晶體管應(yīng)用到收音機中，收音機的出現(xiàn)增強了人類獲取信息的能力，讓人們思考更多，同時也帶來了新的經(jīng)濟發(fā)展的機遇；而在人類進步的過程中，人們也會面臨諸多思想上的新問題，且公司本身也是一個極其復雜的組織，這讓人們不斷地反思公司的雙面性，所以，公司也集中體現(xiàn)了人類進步過程中的矛盾沖突。

例如，在普爾曼的案例中，公司的進步導致了貧富差距過大，社會財富分配不均，工人階級為自己的權(quán)利不斷斗爭。后來，馬克思等學者發(fā)展和總結(jié)了新的經(jīng)濟哲學思想，人類又有了長足的進步。作為促進進步的催化劑，是以公司作為承載進步的載體為基礎(chǔ)的，試想如果沒有公司，一項新的發(fā)明轉(zhuǎn)換為實際可用的商品需要多久？正是公司對利益的追求，是公司具備了將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的內(nèi)在動力，最終推動了人類經(jīng)濟和思想的發(fā)展。

所以，公司的存在，讓人類的進步速度有了極大的提高。由此可見，公司對人類的進步有著至關(guān)重要的作用。

其次，在對影片整體認識的基礎(chǔ)上，筆者還想選取本片涉及的一些細節(jié)進行探討。

我感興趣的第一個問題是英國和美國對電影中提到的股份有限公司注冊資本的要求。影片中提到，在英國，注冊股份有限公司的股本可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司；在美國，注冊公司更簡單，不需要任何資金，一天就能成立公司。你只需要說，我想開一家公司，這是公司的名字。在查詢了相關(guān)資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國注冊股份有限公司的注冊最低標準資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無需驗資，到位，此外還有股東、董事、注冊地址等方面的簡單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致；在美國，確實不需要注冊基金，這點令我非常驚訝，事實上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊地等的簡單要求。

現(xiàn)在只是在注冊資本上做一個比較，中國要求股份有限公司的最低注冊資本為500萬元人民幣（約45萬英鎊），這在英國是8萬多英鎊，在美國是零注冊資本。根據(jù)各國公司法，在其他方面對注冊公司的要求，我國也比美國和英國的要求嚴格。我認為，目前我國的市場經(jīng)濟體制還不完全成熟，法律要求更為嚴格也是可以理解的。

但是，隨著我國經(jīng)濟體制和法律制度的完善，我國也應(yīng)適當降低對注冊公司的要求。由于水平有限，此處就不再延伸探討了。

第二個我很感興趣的問題是，關(guān)于公會。影片中提到，美國工人曾經(jīng)為八小時工作制舉行大規(guī)模罷工。此外，我還經(jīng)常看到歐洲國家和美國的公司員工因各種各樣的**罷工的新聞。

然而，在中國，這類新聞相對較少。是因為中國工人的思想覺悟不高，還是因為中國工人容易滿足？然而在查詢了相關(guān)資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國憲法里規(guī)定的公民基本權(quán)利和義務(wù)中，沒有罷工權(quán)的規(guī)定，而1992制定的《工會法》也沒有明確規(guī)定罷工權(quán)，但是在法律責任上也沒有禁止罷工或者罷工要承擔否定性法律后果的規(guī)定。然而，《工會法》第25條規(guī)定，“企事業(yè)單位發(fā)生停工、怠工事件，公會應(yīng)當會同企業(yè)行政方面或者有關(guān)方面，協(xié)商解決職工提出的可以解決的合理的要求，盡快回復正常生產(chǎn)秩序。

”可以認為，我國現(xiàn)在有“**的罷工權(quán)”，但是法律上并沒有明文規(guī)定。因此，工人們害怕罷工，因為沒有明確的法律保護他們。同時，企業(yè)可以予以辭退。罷工的性質(zhì)模棱兩可?？傊?，罷工是否合法在中國是一個懸而未決的問題。

我希望今后在可能的條件下，**能夠盡快明確工人罷工的權(quán)利。第一個共產(chǎn)黨主要是代表工人階級的利益，而罷工權(quán)作為工人最重要的權(quán)利之一，在一個共產(chǎn)主義國家卻沒有得到法律的承認，這讓我感到奇怪。由于自己認識比較淺薄，在這方面我就不再做深入的闡述了。

最后，對于我們正在學習的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學》這門課程來說，這部影片也激發(fā)了我學習產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的欲望。比如大蕭條時期從金融業(yè)蔓延到各個行業(yè)的大衰退，羅斯福新政中的經(jīng)濟政策，奧巴馬上臺時提出的對美國汽車業(yè)的拯救政策，這些都讓我對工業(yè)經(jīng)濟學更感興趣。這學期我將努力學習工業(yè)經(jīng)濟學。在掌握了基本的理論和方法之后，我將觀看這部電影，并試圖分析一些現(xiàn)象。我相信我會有更深的理解。

總之，公司的力量是驚人的。公司的發(fā)展與人類的進步息息相關(guān)。公司作為當代最偉大的革命組織，將繼續(xù)在人類進步的進程中發(fā)揮重要作用！

公司的力量觀后感 篇5

讀《公司的力量》有感

全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。這個組織已經(jīng)顯示出足夠的活力來震撼世界，人們必須重新思考：

公司是什么？公司對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福意味著什么？公司驚人的力量從何而來？

如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。

公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能?！豆镜牧α俊肥刮覍镜囊饬x和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。

公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。

基于這樣的認識，作為潞安集團漳村煤礦領(lǐng)導小組的一員，如何做好漳村煤礦的安全生產(chǎn)，我感到使命光榮，責任重大。煤礦作為企業(yè)單位，相信《公司的力量》這本書對我各項工作有很重要的借鑒意義。

《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。

現(xiàn)在的漳村煤礦與前幾十年前相比，從作業(yè)條件、環(huán)境、工人、管理人員的數(shù)量和素質(zhì)方面以及機械化程度等方面都有了一定增幅和提高，但是和眾多優(yōu)秀煤炭企業(yè)集團相比，仍然有一定的差距，這些企業(yè)都有值得我們學習的地方。

嚴峻的形勢要求，要搞好安全生產(chǎn)，就要更加注重人員素質(zhì)的提高。我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進軟硬件建設(shè)，確保幾年后，“硬件”達到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學，地質(zhì)專業(yè)服務(wù)種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏利能力和市場競爭力更強。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。

但我們知道，目前該單位仍處于精細化管理的初級階段，管理粗放，經(jīng)濟效益尚未最大化，綜合管理水平仍遠遠落后與先進企業(yè)。只有不斷深化精細化管理，才能使單位更加強大。

結(jié)合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到：精細化管理，就是管理過程科學規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細化管理。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學調(diào)整機構(gòu)、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和責任追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。鄧小平同志總結(jié)說：

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W技術(shù)之所以被稱為第一生產(chǎn)力，是因為科學技術(shù)是一種滲透企業(yè)骨髓、促進各方面發(fā)展的血液。這種血型，無論是國內(nèi)的、國外的、個人的、集體的還是相互結(jié)合的，都是企業(yè)發(fā)展的巨大或廣泛的推動力。

要充分發(fā)揮科學技術(shù)作為精細化管理重要組成部分的協(xié)同作用，努力促進技術(shù)進步。加強自主研發(fā)，打造五大科技領(lǐng)先品牌，不斷提高創(chuàng)造效率和市場競爭力的能力。

《公司的力量》又一次強調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”幾十年來，我礦逐漸形成了以“創(chuàng)新求實、高效卓越”的企業(yè)精神，支撐和激勵著漳村礦人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)各項目標，必須建設(shè)“比學趕幫超”、“事事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要形成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事爭第一是為單位作大貢獻、為自己創(chuàng)大效益，單位有效發(fā)展、自己實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清單位目前形勢，引導干部職工始終保持憂患意識、危機意識和責任意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標、追標、創(chuàng)標機制。單位要以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在單位內(nèi)，各部門之間、職工之間互相比，查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合本部門和本礦實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標后，再確立新的目標，繼續(xù)趕超。

要完善激勵約束機制。把“比學趕幫超”工作納入年終考評考核，并和年終獎金掛鉤。讓先進者名揚四海、有利可圖，感到自豪和光榮，充分調(diào)動干部職工爭先的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們漳村礦人將始終把自己置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng)標。這就是一直激勵我們漳村礦人不斷前行的動力和信念。

公司的力量觀后感 篇6

2、 努力創(chuàng)新，敢為人先，始終保持公司核心競爭力和領(lǐng)先地位

無人能夠左右變化，只有走在變化之前。面對激烈的競爭和瞬息萬變的市場，公司必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新技術(shù)?！豆镜牧α俊分薪榻B，在百余年前因創(chuàng)新在貝爾實驗室誕生了晶體管；在拜耳公司研發(fā)了“世紀之藥”阿司匹林等等；在現(xiàn)代以鼓勵創(chuàng)新和自由創(chuàng)業(yè)，被譽為信息化時代象征的美國“硅谷”模式等等無不與創(chuàng)新密切相關(guān)。

歷史上的“鋼鐵大王”德魯克．卡內(nèi)基的工廠因注重創(chuàng)新，重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，從鐵礦石的開采一直到最終產(chǎn)品出廠，設(shè)計采用封閉式流水線作業(yè)，被稱為“世界上第一個采用流水線作業(yè)制度”的企業(yè)，最終使每噸鋼鐵的價格從100美元降到了12美元；德國的維爾納．西門子因研發(fā)創(chuàng)新而開辟了電氣化新時代，他之所以遠遠領(lǐng)先于同時代的競爭者是因為“他發(fā)明了電氣設(shè)備，將其推向市場并且不斷革新”；中國最大的醫(yī)療器械公司深圳邁瑞公司，產(chǎn)品銷售到190多個國家和地區(qū)，按資金實力比它遠不如哪些著明的對手通用電氣、飛利浦、東芝和西門子，但它將每年銷售收入的10%投入研發(fā)創(chuàng)新，遠高于國際和國內(nèi)的競爭對手，正是它的持續(xù)創(chuàng)新能力，被美國研究者認為是最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊局?。哈弗大學商學院高級副院長約翰．奎奇說“這個世界不在需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新，需要哪些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”，要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。

與gcl集團相關(guān)，它在前進的道路上留下了創(chuàng)新的陰影。就拿去年以來的事例來說，2010年保利協(xié)鑫電力板塊力求管理創(chuàng)新，大力推行集約化管理，其一財產(chǎn)集中保險，不但擴大了險種范圍，且使電廠免賠額從3-20萬元降到5千元，保險費率比上年平均下調(diào)了40%；其二“現(xiàn)金池”資金運作模式，使1-10月份財務(wù)費用比年初預算節(jié)約30%以上，同時取得3.5億元法人帳戶透支額度，不但大幅提高了資金整體使用效率，而且顯著提高了資金安全保障系數(shù)；其三內(nèi)河航運集中招標，形成了規(guī)范化的管理措施，鏟除了內(nèi)河航運普遍存在的偷煤、換煤、加水等損害電廠的不良現(xiàn)象；2010年保利協(xié)鑫硅材料板塊的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司不斷技改創(chuàng)新，20萬噸氯氫化改造項目成功投產(chǎn)，使多晶硅的產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，實現(xiàn)副產(chǎn)物的全**利用，帶動多晶硅單位生產(chǎn)成本進一步降至國際領(lǐng)先水平；我所在的昆山鑫源熱電同樣大力鼓勵創(chuàng)新，成果不斷涌現(xiàn)，2011年初成功進行了旨在防止磨損，延長循環(huán)流化床運行周期的防磨梁改造等，尤其在近階段面對煤炭價格不斷**的壓力，公司組織對循環(huán)流化床鍋爐全燃褐煤進行了成功嘗試。

這種創(chuàng)新的例子不勝枚舉。正是因為有這么多的創(chuàng)新，我們公司才保持了核心競爭力，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。也更加印證了片中所說“創(chuàng)新，公司生存的宿命，公司，人類創(chuàng)新的先鋒?！保蚁?，在這里也讓我們牢記朱共山董事長在協(xié)鑫集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式暨2011年度經(jīng)營目標研討會上的講話 “我們要做到永遠比行業(yè)競爭者快兩年”。

三、加強成本管控，深化全面預算管理

在《公司的力量》中講到，在“石油大王”洛克菲勒的煉油廠里，提煉一加侖的煉油成本被計算到一分錢的千分之一，近乎吝嗇的成本控制使每加侖汽油的價格從88美分下降到5美分后依然可以盈利，企業(yè)的競爭力大大增強。當看到這里不由得讓人油然而生敬佩之心，真的不知道現(xiàn)在的企業(yè)能有幾個比得上百余年前這位“石油大王”的成本管控舉措？曾經(jīng)關(guān)注到，我們保利協(xié)鑫硅材料板塊的多晶硅，從2009年第二季度的38.

7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目標，而當前主流企業(yè)多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我們的企業(yè)競爭優(yōu)勢已全然凸顯，其成本下降之路同樣讓人怦然心動。

盡管我們保利協(xié)鑫電力部門面臨煤炭、天燃氣和生物質(zhì)原材料的壓力**，但所有項目公司都沒有退縮。在控股公司的統(tǒng)一安排下，我們精心策劃，采取多種措施，探索適合自己的節(jié)能降耗之路。如2010年昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司完成標準煤耗指標354.63g/kwh，2009年為391

37 g/kwh下降了36.74g/kwh，而且2011年可望進一步下降，這一切成績的取得都不是唾手可得的，都是通過加強成本管控，厲行節(jié)約舉措，不斷開拓創(chuàng)新，強化全面預算管理的成果。有人問有沒有秘訣？

如果說有，那就如我們昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司總經(jīng)理孫昊明先生常講的那句話“每天對指標進行對比分析，每天對指標進行糾偏調(diào)整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，層層分解，嚴格過程管控。目前，昆山鑫源熱電有限公司正結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，計劃開展新一輪精細化管理活動。相信這將進一步提高公司的管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益，為保證年度預算和經(jīng)營目標的完成奠定基礎(chǔ)。

4、 以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，形成鮮明的企業(yè)文化

何為文化？在《公司的力量》中，美國德魯克基金創(chuàng)始人弗朗西斯．赫塞爾本給出了回答：“文化是組織所踐行的信仰和價值觀，文化隨處可見，文化是公司里一股非常強大的力量”。

片中還講到“公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者”。通過觀看本片，大家會豁然開朗，日本的員工們?yōu)槭裁聪矚g用公司的名字命名，稱自己為松下人、豐田人等等，那是因為公司對日本人來說，更像是一個更大的家?！肮静皇枪蓶|的，不是經(jīng)營者的，而是員工的”這是日本企業(yè)文化最大的特點。

現(xiàn)任日本京瓷集團名譽董事長的稻盛和夫以自己的親身實踐和體會說“我認為應(yīng)該把愛人，珍惜每個員工作為公司經(jīng)營的一個目的，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念”，正是這種以人為本的企業(yè)文化指引著稻盛和夫先后創(chuàng)建了兩家世界五百強公司。

記得當我剛剛?cè)肼毨ド仅卧礋犭?，翻閱由人力資源部門發(fā)給的協(xié)鑫集團《企業(yè)文化綱要學習手冊》的時候，那是我第一次開始了解、接觸協(xié)鑫文化，當我認真的一口氣將這本小冊子看完，我從內(nèi)心感到為加入?yún)f(xié)鑫而慶幸和高興，那時我對自己說“這是個優(yōu)秀的公司，這是個有前途的公司”。是的，經(jīng)過近20年的發(fā)展，gcl已經(jīng)建立了自己獨特的企業(yè)文化。正是在這種獨特的企業(yè)文化魅力的指引下，企業(yè)文化不斷壯大，并取得成功。

但《公司的力量》中也告誡我們：歸根到底公司并不是豪華建筑，財政利潤，戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動人的因素，文化的力量無形勝有形。但文化并非一成不變的。只有善于學習、善于開放的文化，才能真正具有生命力。

是的，面對日益壯大的企業(yè)規(guī)模，如何更好地進行集團管控，如何提煉、總結(jié)、豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的未來？這是當前擺在我們面前一個較為迫切的課題和任務(wù)。但我相信，有一件事是永遠也無法改變的，那就是以人為本的企業(yè)文化。

我認為它是構(gòu)成企業(yè)文化的眾多文化中的核心和基本的企業(yè)文化。企業(yè)的“企”字，上人下止，無人則止，則更加形象和恰如其分的詮釋了在企業(yè)里以人為本文化的重要性。

以上是我觀看《公司的力量》之后的幾點感想，在本文即將結(jié)束之際，片中的兩段話猶在我耳畔響起“這是個最好的時代，這是個最壞的時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么都沒有”，“歷史性的機遇稍縱即逝，它只屬于哪些引領(lǐng)潮流的開創(chuàng)者”?？傊?，《公司的力量》對于公司的詮釋讓人回味無窮，其蘊含的哲理將幫助和激勵我們把握好每一天，進一步做好自己的工作，管理好自己的公司，將公司做優(yōu)、做強、做大、做長，使公司不斷茁壯成長，續(xù)寫其更為輝煌的傳奇篇章。

公司的力量觀后感 篇7

在經(jīng)濟世界里，沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，公司也是。競爭導致優(yōu)勝劣汰是一個永恒的話題，因此，企業(yè)管理成為一門博大精深的學問。總有一些有才能的人能在危機邊緣拯救它。福特和通用汽車在個人和制度的完善下，以更加復雜和多層次的管理迎接多元化的現(xiàn)代市場。

公司制度、公司管理、公司文化等一系列創(chuàng)新方式，使各國公司開始蓬勃發(fā)展。松下、澀谷榮一等企業(yè)家創(chuàng)辦的公司不僅引領(lǐng)著一個行業(yè)，而且引領(lǐng)著世界科技、經(jīng)濟和潮流的發(fā)展。

“一個沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的。當企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實上地形成了對貪婪的社會平衡”，前一句是對改革開放前中國的真實寫照，后一句是對我們現(xiàn)今的勸誡。在市場經(jīng)濟進入中國之前，整個社會是一個落后、缺乏創(chuàng)造力的時代。

改革開放的到來，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，為中國經(jīng)濟注入了新的血液，從此步入現(xiàn)代化。然而，不發(fā)達的經(jīng)濟體制終于還是走向了歧途。目前，中國房地產(chǎn)泡沫、食品安全問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題都敲響了公司的警鐘。

我希望在今天的市場上，不僅僅是公司盈利，而是與消費者雙贏。

公司的腳步從遠古的歷史中慢慢走來，走遍了世界的各個角落，帶來了光明和黑暗。并且，它還會一直走下去，走向未知的將來。

公司的力量觀后感 篇8

在我們學校的學生看來，公司的概念似乎很遙遠，但卻隨處可見。路邊加油站、學校附近超市等都屬于這一類。而《公司的力量》是一部探討公司制度的紀錄片，它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展道路?？赐旯镜牧α浚杏|頗多，現(xiàn)僅以其中的一點——“理念上的改革及創(chuàng)新對于社會、公司發(fā)展的重要意義”來表達一下自己的感觸。

同時公司被看作是“人類的成就”而在各種公司形態(tài)中占主導地位的股份有限公司的誕生，被認為是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。開啟了人類經(jīng)濟生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。公司使社會獲得了長足的發(fā)展，它就像一只無形的手在推動著世界的變化。

《公司的力量》闡述了公司從產(chǎn)生到發(fā)展再到強大，并趨向于制度化管理的全過程。在世界現(xiàn)代化進行的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟制度、思想、文化、科技制造、社會生活乃至精神生活等的諸多層面相互之間的推動和影響?？傊臼沟醚?、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場化，和所有正在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展模式的嘗試和修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司是人類的成就，它改寫了人與人之間的相處秩序、國家之間的競爭規(guī)則，是近代以來最大的組織創(chuàng)新。我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下它之芳名；它為全球81%的人口提供了工作機會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。在全球100強經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入低于沃爾瑪。世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。

這就是公司，這就是公司的力量。它是財富的創(chuàng)造者，也是富民強國的力量。在經(jīng)濟全球化的今天，公司是國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風向標。

就你我而言，公司支配著我們所有人。我們吃的、穿的、用的和不來自公司的東西。通過公司，我們獲得生活所需的費用，養(yǎng)活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，實現(xiàn)自己的夢想。公司的每一次興衰沉浮，決定了我們的前途和命運。

公司無處不在。一個沒有公司的社會是難以想象的。然而，公司是危險的。在過去的幾個世紀中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬人變成“商品”；被它強迫遷移的還有難以計算的植物、動物、礦物，甚至包括細菌和病毒?！安∷赖膭游锉挥米魅庵破芳庸ぴ?，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”。

這是1906年2月，一個叫辛克萊的人在芝加哥肉類市場的生產(chǎn)現(xiàn)場看到的。然而，100多年后，類似的場景在不同的地方重演。

當然，問題不在于我們是否需要一家公司，而在于我們需要什么樣的公司。辦公司掙錢的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的進步？

在歷史和現(xiàn)實的交錯中，人們逐漸意識到：逐利的欲望和自利的動機，既是災(zāi)難和危機的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所說的那樣：

“欲望是人的本能。人們希望過上更富裕、更方便的生活。這種欲望成為科學技術(shù)獲得新發(fā)展、新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)的動力。其結(jié)果是在欲望的推動下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明”。

是的，金錢創(chuàng)造權(quán)力，但比金錢更有價值的是價值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危險的。經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)這樣說：“我們應(yīng)該象自來水管一樣，將我們的產(chǎn)品和服務(wù)取之不盡、用之不竭地輸送給大眾，生產(chǎn)得越多，產(chǎn)品就越便宜，大眾就越能得到實惠，大家的生活也就越幸福。

這是松下公司的生存之道，也是松下公司的社會使命。”的確，沒有利益追求，公司就無法生存，但如果公司只追求利益，那它就沒有價值。公司走過的歷程，重疊著世界現(xiàn)代化的腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考，那些實現(xiàn)了“無限大”和“萬年長”夢想的優(yōu)秀公司，無不是創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值的公司。

美國公司、日本公司和中國公司都是如此。

值得一提的是，公司貢獻的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為“管理”的產(chǎn)品。《公司的力量》告訴我們：管理是效率，管理是利潤，管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學問。

因為公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。實際上，文化是組織實踐的信念和價值觀。它是公司里一支非常強大的力量。它是無形的，而不是有形的。它是公司生存和發(fā)展最深厚的基石和最有力的支撐。它可以規(guī)范人們的行為，引導未來的思維，塑造健全的集體人格，通過個人發(fā)展促進公司的發(fā)展。

強大的文化是重要的戰(zhàn)略財富。日本企業(yè)的成功告訴我們，道德、情感、人際關(guān)系以及責任感和親密感，這些維系人類社會幾千年生存的基本要素，都可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

管理是公司發(fā)展永恒的主題，而創(chuàng)新是公司的靈魂。公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新。公司帶來的技術(shù)突破不僅改變了公司，也改變了世界。自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司不創(chuàng)新，就會死亡。在我國，改革開放以來，企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度更是驚人：集團公司的平均壽命為7-8年，小企業(yè)的平均壽命為2年

9年。當然，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才能持續(xù)。自由是可學研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才能培育出飛翔的能力。

這就是《公司的力量》給我的啟示。就象編者在結(jié)語中所說的那樣：沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。

沒有人能**財富、權(quán)力、技術(shù)、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。但是，看過《公司的力量》后，至少讓我明白：公司不該是權(quán)力的工具，而是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應(yīng)是以人為本的倡導者和受益者。

公司的力量觀后感 篇9

其實早在2009年當這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀錄片，當時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實現(xiàn)一個民族的強大，即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄，而一個文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創(chuàng)造的價值。直到后來，當我拿到這本書來回顧這部紀錄片時，我站在了一個更高的層次來看待這個問題。我不再只是生氣，意識到這是不可避免的結(jié)果。

該紀錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當時的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達到統(tǒng)一，現(xiàn)實的情況迫使人們學會了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責任公司的誕生奠定了社會的基礎(chǔ)，反觀當時世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會，商業(yè)組織都沒有，更何談公司.再看看當時的中國印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當中，人們沒有危機感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

危機就是轉(zhuǎn)機，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展，當然他們也不會滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū)，因為人類是貪婪的，借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權(quán)……當時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力：“盡其能事，移山可也，填?？梢玻{風電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個事物的強大必然會導致公平的缺失，他們會利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭，此時的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

當然，公司帶來了歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的正確組織。引發(fā)尖銳的社會沖突也是必然的結(jié)果。在第四章中，當我們談到進步的痛苦時，我們應(yīng)該正視個人權(quán)利和公司利益之間的沖突，在資本擴張和社會公正之間找到平衡

解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當然這個有利于人類好的方向發(fā)展要打個問號，因為公司的發(fā)展加快了環(huán)境的破壞。

公司是人創(chuàng)造的，當然它的主導者也是人，如何運轉(zhuǎn)這個龐然大物，使人類對管理學有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時也豐富了社會學，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導致了美國一系列一流的大學的誕生。

當然管理是是一個框架，填充里面的科學技術(shù)的創(chuàng)新。公司的概念只有幾百年的歷史。幾百年來，科學技術(shù)得到了空前的發(fā)展。

在本書的第七章中著重談了日本，我認為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機感，這種危機感使他們不斷學習新鮮事物，永遠只在強者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學習中結(jié)合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進行超越。 面對強大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。

作為世界經(jīng)濟人，我們必須利用民族文化的優(yōu)勢從事全球經(jīng)濟活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應(yīng)該隨時保持危機感呢？

人如果對一件事物能夠有足夠的認識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。

偶然的必然性不是巧合，而是時空的長期積累。歷史沒有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件，環(huán)境也沒有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件。

但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰” 《公司的力量》這部紀錄片以及根據(jù)這部紀錄片所出的這本書對我們大學生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個大學生肩上的責任。

姓名：程柯p>

學號：***

專業(yè)：生物工程

系別：生物化學系

公司的力量觀后感 篇10

“公司，是一種組織，是制度，是文化，是一種生存方式，也是一種生活方式。”

————————摘自《公司的力量》

觀賞中央電視臺于2009年攝制的十集紀錄片《公司的力量》的過程，不僅是了解和認識公司的起源、演進、發(fā)展的過程，更是一次深刻理解和思考其在我們每個人實現(xiàn)社會價值和自我價值的重要性的過程。對于公司的本質(zhì)力量和社會使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時，如何最大限度的降低對于自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設(shè)計出科學的公司治理結(jié)構(gòu)和市場機制，從而使人類對于利益的追求能朝著正確的方向前進等等諸多問題有了更深的理解。

從西方公司的發(fā)展歷程來描述公司的創(chuàng)立、成長和成長，不可否認，中國公司也在蓬勃發(fā)展?；仡欉^去，美國的發(fā)展史實際上就是一個公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的運作來看，美國公司都是一個典范。

從19世紀壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一系列瘋狂行為。范德比爾特乘著美國人的“淘金夢”，從最初的航運起家，發(fā)展成為后來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳?shù)氖痛笸酢蹇朔评?，就是在那時開始起家，后來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王——卡內(nèi)基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風。產(chǎn)業(yè)資本的運作，包括金融資本的運作，是巨大的。

從福特和通用的發(fā)展歷程中，我們可以看到兩種不同的發(fā)展模式。福特是以個完全個人主義的車型。也許正是福特的固執(zhí)導致其在未來的發(fā)展上落后于通用。但福特確實給美國帶來了很多。正是福特的不斷發(fā)展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產(chǎn)階級，他創(chuàng)辦公司的目的就是要每一個生產(chǎn)福特汽車的員工買得起福特車。

也許這是美國公司開始提高工資，為員工提供良好福利的開始。觀之通用的流水線運作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美國是公司發(fā)展茁壯成長的地方。然而，在世界的東方——日本，它挑戰(zhàn)著美國的霸權(quán)?，F(xiàn)在我們看到松下、索尼、佳能、尼康、豐田等世界知名大公司。日本公司最大的一個特點就是我們現(xiàn)在所說的“以人為本”，公司將員工的地位提高到了一個更高的地位。

它不同與美國公司以個人為中心的模式，大大提高了員工的工作積極性。公司不是個人公司，而是集體公司，讓每一個員工都能感受到當家做主的滋味。由于種種原因，日本的終身就業(yè)制度從此開始使用。

隨著公司的不斷發(fā)展和全球化進程的加快，公司在這一過程中的作用越來越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司，他們都把創(chuàng)新提升到一個新的高度。在當今時代，企業(yè)不能依靠模仿來做大做強。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。

觀看公司的成長史，仿佛一部好萊塢大片。值得欣賞。在回顧歷史的過程中，我們可以從歷史中汲取教訓，迎接公司美好的未來。

公司的力量觀后感 篇11

創(chuàng)造未來科技改變現(xiàn)代生活

《公司的力量》這本書是根據(jù)**電視臺經(jīng)濟頻道播出的電視紀錄片編寫的，與紀錄片相比，雖然內(nèi)容相差無幾且

背景資料比較豐富，但文字只浮在紙上，難免不能給人以生命

臨其境的感覺，顯得過于單薄。結(jié)合觀看的紀錄片，談?wù)勎?/p>

對這本書的感受和理解。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片和閱讀書籍，對于企業(yè)

對于管理者來說，有助于進一步厘清公司的內(nèi)涵和本質(zhì)，深化

了解公司改革發(fā)展，增強公司做大做強的能力

責任感和使命感，確立公司健康和諧發(fā)展的長遠戰(zhàn)略方針

念具有重要的意義。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，

作為公司的一員，我們只能完全融入公司大家庭，

只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)自己的價值

個人英雄的時代結(jié)束了，只加入了公司團隊，而且

司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過

程中成就自己的夢想。

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀中期，

是新興的鐵路公司改變了幾千年來不變的自然法則

了標準計時制的產(chǎn)生，從此，上帝的時間被改用人間的指針

第1 頁共7 頁

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro創(chuàng)建的，用來衡量公司改變世界的能力。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的能源從何而來，公司的力量如何改變世界？

以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導人積極加入了對公司話題的討論。從17世紀初的古羅馬到今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，這本書為我們打開了一幅壯麗的歷史畫卷。通過這一時空走廊，我們再次體驗了人類發(fā)展最為豐富多彩、社會財富積累最為迅速、科技進步最為輝煌的歲月。

一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓

在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！薄肮練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

”在文化營造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠度的做法值得我們中國企業(yè)借鑒。一個相對獨立的個體，擁有不同的知識和技能，只有通過

只有把文化和規(guī)則組織在一起，才能成為推動企業(yè)前進的合力。作為一家國有企業(yè)，應(yīng)該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，我在為自己的未來工作”的思想。

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和國際影響力。提高內(nèi)部凝聚力就是提高員工忠誠度。圍繞這一目標，必須全面培育、建立和形成良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。

在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在擴大海外影響力方面，要加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成具有企業(yè)特色的文化理念，不僅要用這一理念武裝內(nèi)部員工的思想，還要讓外界知道，提高企業(yè)的品牌意識和社會影響力。然后促進銷售，提高市場占有率，銷售上升，再回來支持企業(yè)文化建設(shè)，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新

北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”

書中第八章《創(chuàng)新先鋒》開篇中說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的專利和三分之二的研發(fā)資金來自跨國公司。”“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。

”“世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”

作為一個企業(yè)，尤其是一個決心永葆青春，實現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)新是歷史賦予的使命和責任。技術(shù)就是與時俱進，不斷創(chuàng)新。

（1）觀念創(chuàng)新是保障

只有在思想上追求創(chuàng)新，才能在行動上取得進步，才能敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，最終在市場競爭中落敗、消亡，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。

集團現(xiàn)在開展的以“轉(zhuǎn)方式”為主題的解放思想大討論活動就是要在體制機制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。

（2）科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

一個企業(yè)要做大做強，成為同行業(yè)的領(lǐng)導者，不能靠簡單的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品贏得用戶，賺取微薄的利潤；而是要通過創(chuàng)新的工作、優(yōu)秀的技術(shù)，為客戶創(chuàng)造價值，贏得高回報，一流的質(zhì)量和精湛的服務(wù)?？萍紕?chuàng)新也要遵循市場規(guī)律，滿足客戶需求。于研究機構(gòu)不同，企業(yè)必須將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。

（3）管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。企業(yè)要學會學習、創(chuàng)新管理、組織模式和技術(shù)。在所有的創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，貫穿整個過程。董事長辦公室作為集團管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現(xiàn)場推進會上的講話精神，要圍繞“三個轉(zhuǎn)變”、“五個方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細化管理思想，使管理過程科學化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，明確各級責任，完善管理機制。

三、公司發(fā)展的矛盾與中國公司的坎坷崛起之路

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再

現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。這篇文章給我們很多啟發(fā)。你能看到多少過去，你能看到多少未來。在當前的市場經(jīng)濟體制下，世界已成為一個經(jīng)濟共同體。這本書從一個完整的角度向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用。如今，公司正以幾何級數(shù)的速度發(fā)展，改變著世界的生活方式、文化觀念甚至政治格局。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為社會無法控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等問題日益凸出。作為企業(yè)，要深刻認識自己的社會責任，努力為用戶提供安全、方便、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

書中第九章《本土雄心》中講述了中國公司發(fā)展的歷史，從清末、**時期到改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官方監(jiān)管到獨立管理，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場主導，中國企業(yè)經(jīng)歷了一系列發(fā)展模式的考驗和修正。越來越多的中國公司和企業(yè)家成長了起來，穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，從跨國公司到全球公司，從爭奪、沖突到分享、合作，將中國和世界連接在一起，正是他們擔負起中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中的重任。

通過閱讀《公司的力量》，使我認識到每一個企業(yè)從開

正常發(fā)展的艱難過程，需要一批員工的不斷努力，也需要企業(yè)文化和精神力量的支撐。這是一個遵循規(guī)則、自由競爭的時代，是一個“英雄不問出處的時代”。要在市場競技中上長久保持領(lǐng)先者的席位，實現(xiàn)集團“成為國內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)“新能源興局”的新跨越。

”惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。我更加為自己的使命和責任感到自豪，更加堅定為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出應(yīng)有貢獻的決心。我堅信，在局黨政的堅強領(lǐng)導下，通過集團干部職工的不懈努力，未來一定會越來越美好和光明！袁福寧

公司的力量觀后感 篇12

在《政治經(jīng)濟學》的課堂上，我有幸觀看了《公司的力量》這一部紀錄片。這部紀錄片材料豐富，內(nèi)容豐富，分析透徹，給我留下了深刻而深刻的印象。

公司在我們的日常生活中非常普遍，但它的作用是不可估量的。公司通常被定義為一個為盈利和從事商業(yè)活動而成立的組織。公司在努力實現(xiàn)自身利益最大化的同時，也在深刻地改變著我們的生活。

“世界上前一百位經(jīng)濟體中，有49個是公司?！逼械倪@句臺詞道出了當今社會里公司巨大的影響力。公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。

它創(chuàng)造財富，推動經(jīng)濟增長，促進發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造新的社會文化，進一步改變社會秩序，影響制度。公司是一種先進的體制，它參與塑造了現(xiàn)代社會的人類生活。

自古以來，長期以來，領(lǐng)土和人口一直時間設(shè)強國的最重要因素。在當今世界，市場是一個國家生存、發(fā)展和走向繁榮的最關(guān)鍵因素。如今寰宇之內(nèi)，又有哪個國家不是在為了擴大市場，占有市場而不斷競爭呢？對于公司來說，市場是其衣食父母，也是其生命的基石。

公司對于市場是饑渴而瘋狂的。在擴大市場這一點上，公司和**不謀而和。因此，金錢和權(quán)力是金密結(jié)合的。公司已經(jīng)成為西方國家的工具。為了獲得市場，它掠奪海外殖民地，占領(lǐng)廣大殖民地。

從17世紀初到19世紀，歐洲國家的特許經(jīng)營權(quán)在海外被壟斷**。其中尤以東印度公司最為著名。在英國的支持下，東印度公司甚至擁有軍隊，**并向印度宣戰(zhàn)，占領(lǐng)印度土地，向印度居民征稅，并在印度頒布法律。

更重要的市，鴉片戰(zhàn)爭的爆發(fā)不是也因為英國公司試圖通過武力打開中國市場嗎？我從中了解到，歷史上的一些重大事件往往有著深刻的經(jīng)濟根源。

戰(zhàn)爭、征服和起義與其說是一些歷史人物的野心，不如說是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

隨著市場的不斷擴大，自由**逐漸取代了國家壟斷。在更加寬松的市場環(huán)境下，歐美企業(yè)蓬勃發(fā)展，成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的引擎。企業(yè)家以創(chuàng)業(yè)精神成為時代潮流的引領(lǐng)者和世界人民的榜樣，用財富創(chuàng)造了一個神話。

然而發(fā)展壯大的公司又成為新的壟斷者。正如電影中所提到的：公司不僅是一個強大的材料，也是一個強大的制度。

當公司逐漸擁有了非常強大的經(jīng)濟實力時，它就開始有了超越社會控制的能力，進而成為一個主宰者，越來越疏離于傳統(tǒng)的人類情感。工人在公司面前是無力的，公司支配了一切，工人們的工資被盡可能的壓低，他們辛苦工作，卻不能溫飽度日，終日生活在貧困之中。第二次工業(yè)革命以后，機械化的大規(guī)模生產(chǎn)使更多的工人失業(yè)，甚至連當班工人的安全和健康都得不到保障。

隨著公司實力的不斷增強，人們正走向一個充滿矛盾和沖突的時代。

看到這里，我不禁想起我們國家現(xiàn)今的狀況。我們一打開電視，就很容易被全國各地發(fā)生的各類工人安全事故的消息驚醒。這些事故有的是山西非法私人小煤窯的垮塌導致的工人被埋，也有的是危險作業(yè)的工人因缺乏足夠的安全措施而**，甚至還有工人因為工作過度而過勞死的極端事例，這樣的事故幾乎不甚枚舉。

而農(nóng)民工如果拿不到工資就不能回家過年，一年勞累浪費的現(xiàn)象比比皆是?，F(xiàn)在我國也在經(jīng)歷歐美發(fā)達國家走過的道路？作為一個理性的人，我們能否認識道我國存在著各種矛盾和沖突？

公司創(chuàng)造了財富，但許多工人在很大程度上被公司剝削，他們的生活條件很差。盡管中國共產(chǎn)黨采取了行動，但雇傭童工、惡意拖欠工資、壓榨勞動者的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。很多的工人沒有享受到應(yīng)有的福利，甚至連生命健康都無法保障。

同時，我們也應(yīng)該認識到，改革開放以來，中國企業(yè)的蓬勃發(fā)展確實極大地促進了國民經(jīng)濟的增長，也帶來了上述棘手問題?！豆镜牧α俊愤@部紀錄片中敘述的歐美發(fā)達國家公司發(fā)展的經(jīng)驗教訓，的確值得我們深思和借鑒，為我們提供合理的解決之策。

公司是一個高效的財富創(chuàng)造者，但它生來就追求利益的最大化，這就決定了它不能成為一個有效的分銷商。如果大公司只是積累財富，拼命壓榨工人，那么公司就會像一輛誤入歧途的馬車，最終將它和整個社會帶入深淵?！霸诠I(yè)化大生產(chǎn)的時代，生產(chǎn)工業(yè)品的人也是消費它們的人，正是這些數(shù)以億計的普通勞動者的消費能力、消費需求決定著公司的生死存亡。

”正如片中所言，當公司不斷擴大生產(chǎn)，生產(chǎn)如果面臨過剩，經(jīng)濟危機就會降臨。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，依靠公司的自救顯然是沒有用的。如果**在公司和企業(yè)快速發(fā)展、國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的同時**仍然是一個薄弱的功能**，那么它就無法阻止企業(yè)貪婪的泛濫，更不能阻止大蕭條如滔滔不絕的洪水。

1929年大蕭條惡化的很大一部分原因是，在經(jīng)濟危機爆發(fā)之初，胡佛堅持自由放任的經(jīng)濟政策，沒有及時干預。

這是多么深刻的一個教訓。中國正走在建設(shè)有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的偉大道路上。西方經(jīng)濟危機的歷史啟示我們：在經(jīng)濟建設(shè)過程中，不僅要讓市場這只看不見的手發(fā)揮作用，更要發(fā)揮**的主導作用。

**通過經(jīng)濟、法律和必要的行政手段，引導公司不斷提高技術(shù)水平，增加就業(yè)機會，促進人與社會、人與自然的和諧發(fā)展。**通過稅收、法律等必要手段，調(diào)整收入分配，縮小貧富差距。我們知道，資本主義經(jīng)濟危機的實質(zhì)是生產(chǎn)相對過剩。由于資本主義經(jīng)爭法和剩余價值法的存在，資本主義本身就有盲目提高生產(chǎn)能力、無限擴大生產(chǎn)規(guī)模的趨勢，生產(chǎn)社會化為擴大生產(chǎn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

但是，資本主義經(jīng)濟危機所表現(xiàn)出的生產(chǎn)過剩，并不意味著資本主義生產(chǎn)的增長已經(jīng)超過了工人的實際需要。它不是社會產(chǎn)品的絕對剩余，而是相對剩余，是相對于勞動者支付能力需求的相對剩余。**只有制定合理的分配政策，提高職工收入，提高職工消費能力，合理引導企業(yè)生產(chǎn)，才能避免經(jīng)濟危機，促進經(jīng)濟健康發(fā)展。這種規(guī)律同樣適用于中國的特色社會主義市場經(jīng)濟。

2008年，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機波及全世界，那時中國**適時推出“4萬億”計劃，地方**也向人們分發(fā)消費券，開展“家電下鄉(xiāng)”等活動,就是為了增強人們的消費能力,鼓勵消費，帶動內(nèi)需增長，刺激經(jīng)濟。由此可見，唯有**當好經(jīng)濟運行的調(diào)節(jié)者和裁判員，解決好市場公平問題和其他矛盾，公司的力量才得到正面的運用，經(jīng)濟也才能健康發(fā)展。

看過《公司的力量》紀錄片，我看到了公司自其誕生以來走過的輝煌卻又曲折的道路，我在感慨的同時，卻也在期待著公司在可預見的未來發(fā)揮更為強大的作用。在經(jīng)濟全球化的今天，如果我們駕馭好公司的力量，那么公司必將為人類經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造更多的財富，做出更大的貢獻。誠如片中所言：

“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！蔽蚁?，這部紀錄片就是為了讓我們能夠仔細回首過去，好好走向未來而存在的。時間的腳步不曾停止，人類滿懷希望前行，不論是公司的明天，還是人類的明天，都將會越來越美好，我始終這樣堅信著。

公司的力量觀后感 篇13

技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，然而制度的重要性也不容忽視，甚至高于技術(shù)，正如片中所說“讓知識真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織，因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中：制度大于技術(shù)！” 1980年美國國會通過了《促進知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的貝赫—多爾法案》，后來人們認為它具有里程碑意義，正是它建立了美國政府、大學和企業(yè)之間的新型關(guān)系。

在斯坦福大學和政府的支持下，硅谷已經(jīng)成為信息時代的標志和高科技企業(yè)的搖籃。同樣，1991年在拉奧的領(lǐng)導下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟體制，逐漸取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推舉著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口大國，在高科技領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地。相對而言，我國與創(chuàng)新相關(guān)的法律政策體系還不完善，尚處于完善過程中。

現(xiàn)行與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)數(shù)量并不少，但是可行性不強，存在的問題主要在于政出多門，而且大多僅原則性地強調(diào)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，缺乏可操作的實施辦法，造成協(xié)調(diào)落實困難。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新作為市場經(jīng)濟的主體，是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的過程，企業(yè)是實現(xiàn)這一結(jié)合的紐帶和場所。因此，企業(yè)無可爭辯地成了技術(shù)創(chuàng)新的主體。

研究與開發(fā)（r&d）是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動，由于研究與開發(fā)活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及其他經(jīng)濟活動的聯(lián)系越來越密切，使得研究開發(fā)的重心越來越向企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而可以大大減少其他研發(fā)機構(gòu)的研究成果向企業(yè)擴散過程中的中間成本，提高技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運行效率。發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)成為研發(fā)活動的主體。但我國企業(yè)研發(fā)機構(gòu)太少，研發(fā)資源配置不當。研發(fā)投入總量不足，增速緩慢。產(chǎn)學研合作不緊密，科研成果未商品化，創(chuàng)新成果利用率低，是造成創(chuàng)新成果滯后、中國在全球價值鏈中低位低下的重要原因。

因此，加強和完善創(chuàng)新體系是我國亟待解決的重要問題。作為一個政府，首先要更新觀念，創(chuàng)新機制。重視制度創(chuàng)新，加強合理制度的安排。

要加強知識產(chǎn)權(quán)的有效保護，進一步提高全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念。要以制度創(chuàng)新為動力，加強產(chǎn)學研創(chuàng)新主體的聯(lián)系和互動，形成以企業(yè)為核心、科研院所、高校為主體的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，中介服務(wù)機構(gòu)與政府機構(gòu)相互連系。采取多種形式共建共管，促進企業(yè)、高校、科研機構(gòu)合作，形成一批聯(lián)合研究機構(gòu)，建立一批產(chǎn)業(yè)或區(qū)域性科技創(chuàng)新中心。

建設(shè)一批開放的共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地和成套技術(shù)裝備重大制造基地，建立健全促進人才流動體系，建立高校、企業(yè)和國外合作研究體系，形成以人為本的開放、流動、競爭、合作的理念和機制。創(chuàng)建科技基礎(chǔ)條件和平臺。形成良好的科技創(chuàng)新基礎(chǔ)條件和環(huán)境，創(chuàng)造良好的研發(fā)體制和政策環(huán)境。

加大科技投入，營造鼓勵創(chuàng)新、探索、冒險、寬容失敗、尊重不同學術(shù)觀點的環(huán)境，營造弘揚科學精神、樹立民族自信心的社會文化氛圍。另一方面，是教育制度的改革。傳統(tǒng)的應(yīng)試教育往往扼殺了學生的創(chuàng)新思維。長期的考試使學生形成固定的思維，難以形成靈活、開放、獨立的思維能力，使考試逐漸從鑒定人才的工具異化為抑制創(chuàng)造力的工具。

21世紀，國家和社會呼喚創(chuàng)新精神和全面發(fā)展。應(yīng)試教育下的統(tǒng)一評價方法，給人的全面發(fā)展和創(chuàng)新精神帶來了困難。一些有創(chuàng)造力的學生成為應(yīng)試教育的犧牲品。本質(zhì)上來說，應(yīng)試教育不該與創(chuàng)新意識背道而馳，但在實際教學中，應(yīng)試教育卻完全抹殺了學生的創(chuàng)造力，這就說明中國的應(yīng)試教育的弊端已日益突出，不斷浮出水面，這需要國家、社會各界人士的關(guān)注，重視教育的發(fā)展。否則，中國會又一代又一代的高分低能。人才不會變成人才，只能成為社會上無用的人才。

沒有創(chuàng)新能力，中國的社會進步和和諧社會的發(fā)展怎么來？這是信息和知識經(jīng)濟全球化的新世紀。教育要與時俱進，擺脫應(yīng)試教育的桎梏，逐步培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新精神，尊重學生的個性發(fā)展，促進每個學生的全面進步，這是教育的最終目標。

鄧小平同志曾一句經(jīng)典名言

“科學技術(shù)，是第一生產(chǎn)力?！?/p>

但是，他是否知道，科學技術(shù)來自于哪里？

創(chuàng)新，創(chuàng)新者硬道理，才是王道。

所以今天的場景是：無數(shù)的公司，無論大小，都在世界的每一個角落創(chuàng)造著超出我們想象的新事物，對未知的探索無止境，公司將帶著夢想旅行。

公司的力量觀后感 篇14

最近，因為學習要求，大家都在忙著看一部名為《公司的力量》的記錄片。當然，并不是像看電影一樣看了也就看了，而是要從其中看出些東西來。通過**《公司的力量》，我們知道了公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，了解了公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，以及在市場經(jīng)濟的演進過程中，中國公司的發(fā)展之路。

幾個世紀前，這家公司在歐洲大陸扎根。在過去的幾個世紀里，公司經(jīng)歷了從無到有、從簡到全的發(fā)展過程。在未來無止境的歲月里，它仍將存在于世界上并繼續(xù)向前發(fā)展。公司是我們的過去，也是我們的未來。大笨鐘的出現(xiàn)傳達了一個新的時間概念，那就是標準時間。從那以后，上帝的時代變了。

然而改變這一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是一個叫做“公司”的組織。這樣就引出了“公司”一詞，公司的改變不僅僅是時間，還有人與人相處的秩序，國與國之間競爭的規(guī)則。

今天我們生活在這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛留下了“公司”之名。世界歷史和中國現(xiàn)實提醒我們，企業(yè)是一個組織、一個制度和一種文化，我們不能忽視。

公司無處不在。我們的財富、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。公司讓人們愛恨交織。

一方面，公司把一切都標得很清楚，這是千千萬萬人指出的商業(yè)化的罪魁禍首；另一方面，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是技術(shù)創(chuàng)新和文化重建的助推器。當人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當人們呼吁**救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

隨著全球化進程的加快，企業(yè)在這一過程中的作用越來越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司中，他們把創(chuàng)新提高到了一個新的高度。在當今時代，企業(yè)不能只模仿別人，變得越來越強大。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。

縱觀它的發(fā)展歷程，從初級到高級，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司的起源地，其公司的發(fā)展要比中國早很多，它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來者值得慶幸的地方。

我們?nèi)匀缓苄?，我們不能?chuàng)造，但我們可以創(chuàng)新。我們首先要向別人先進的地方學習，然后結(jié)合自己的實際情況加以改進，做的越來越好。可以說，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。要想做大做強，創(chuàng)新是必不可少的。

雖然中國是一個經(jīng)濟大國，經(jīng)濟總量已直位居世界前列，但缺乏能夠影響世界的國際品牌。要想真正成長，就必須繼續(xù)探索、鼓勵和引導民族企業(yè)，讓更多的民族品牌影響世界經(jīng)濟的發(fā)展，更有利于我國經(jīng)濟的長期健康發(fā)展。不要變成世界制造中心，而要努力成為新技術(shù)中心。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)。更好的前進，迎接公司更美好的明天，迎接中國企業(yè)的輝煌明天！

對于公司、中國公司來說是如此，但對于我們這些在不久的將來就要跨入社會、與公司不得不扯上千絲萬縷關(guān)系的大學生來說，充分了解公司的發(fā)展，了解公司對人才各方面的要求，明確自身目標，并以此為動力，不斷提升自身綜合素質(zhì)和能力，讓自己能在將來的激烈競爭中處于有利地位將會是我們大學生涯中除學習之外的另一重要任務(wù)。

地理與環(huán)境科學學院

2012級環(huán)境工程1班孫茂森