公司的力量觀后感
發(fā)布時間:2023-09-17 公司的力量觀后感公司的力量觀后感經(jīng)典。
學(xué)生時代寫作文是一件很有意義的事情。運(yùn)用作文可以展現(xiàn)作者此時的心境,好的作文最重要的就是開頭和結(jié)尾吸引別人。高水準(zhǔn)的作文該如何來撰寫?以下是由小編為大家整理的“公司的力量觀后感經(jīng)典”,歡迎大家閱讀收藏,分享給身邊的人!
公司的力量觀后感【篇1】
后勤中心組織員工學(xué)習(xí),本月主要學(xué)習(xí)了《公司的力量》這本書,因?qū)W習(xí)時間較短,未能很好的進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),但是感覺收獲甚豐。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,特別是鐵道部已經(jīng)成為鐵路公司,這讓我們深受感動。潞安集團(tuán)乃至后勤中心也已經(jīng)逐步完成了由國有企業(yè)到公司的轉(zhuǎn)變,但就我個人而言對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解,通過對《公司的力量》這本書的閱讀,對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解。
《公司的力量》是中國第一部深刻**公司制度的書籍。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史,討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本書中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,9位知名商學(xué)院院長,還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件,使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去,就能看到多遠(yuǎn)的未來。”這句話的真實(shí)含義。同時,也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時,也已然化身為一種生存方式和生活方式,而我們就身處其中。
《公司的力量》給我的主要是觸動、是感慨?!豆镜牧α俊愤@本書主要是結(jié)合同名紀(jì)錄片刊發(fā),與紀(jì)錄片相同,每章對應(yīng)紀(jì)錄片一集,分為十章,用不同國家的故事告訴我們,公司是市場經(jīng)濟(jì)中無可替代的組織。在第一章中,我們看到,公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一,目前公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會,構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%,制造了全球生產(chǎn)總值的94%,全球100大經(jīng)濟(jì)體中,51個是公司,49個是國家,世界上有161個國家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司,全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。
這些數(shù)字可以說很好的概括了公司的力量之大,影響之光,其實(shí)從我們?nèi)粘I?、工作、學(xué)習(xí)中,也有這樣的體會,雖然我們不一定每天聽到的是這個公司哪個公司,但是他們的品牌他們的產(chǎn)品他們的服務(wù)卻是我們必須的,從人吃穿住行、坐臥行走,哪個方面都離不開公司的身影。
公司無處不在,它一直在創(chuàng)造屬于它的奇跡,屬于國家的奇跡,屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng),公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國中小企業(yè)已達(dá)4200多萬家,占99家
8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。
根據(jù)相關(guān)**,到2013年,中國的中小企業(yè)數(shù)量將達(dá)到5000萬。公司已滲透到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的各個角落。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。如今,公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。
從經(jīng)濟(jì)的角度來看,公司的力量創(chuàng)造了該國的大部分財(cái)富,并且是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一。同時,公司在提供就業(yè)、拉動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新方面也發(fā)揮著重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用,無疑是其他組織不可替代的。
在《危機(jī)時刻》這一章,談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),美國、德國等國家的應(yīng)對之策,讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,國家還是規(guī)范公司的發(fā)展,以及美國公司法的建立。同時,也看到羅斯福**的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救市計(jì)劃,其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),從而拉動就業(yè),減少失業(yè)的措施。在2008年的全球金融危機(jī)下,中國在救援計(jì)劃中也采取了類似的措施。讓我們感嘆歷史是多么相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一章,讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,以及美國對日本崛起的恐慌。上世紀(jì)90年代后,美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊??戳嗽摷?,讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,創(chuàng)新的主體是公司,創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。
美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù),源自于美國**建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,而中國也在推行這種模式。第九章的主題是中國本土企業(yè)的崛起。在中國最早涉及公司事務(wù)是一位英國商人洪仁輝告的御狀,那時沒有人會去關(guān)心公司是什么,直到后來薛福成游歷歐洲后寫的話:
公司不舉,則工商之業(yè)無一能振;如果工商業(yè)不景氣,中國就不會富強(qiáng)。經(jīng)過猶豫,沮喪,試驗(yàn)和糾正,嶄新的中國和中國公司終于找到了一條獨(dú)特的市場道路。1882年成立的輪船招商局,在十年間利潤達(dá)到160萬輛**,被英國東印度公司用戰(zhàn)爭打開國門后,中國人第一次感受到了本國公司的力量。
在1978年開始的改革開往中,國家的放權(quán)使招商局開發(fā)的蛇口工業(yè)區(qū)成為全中國的領(lǐng)跑者,一批新的中國公司在此誕生。中國的公司在世界上來說還是沒什么地位的,出于多方面的原因,但是我想看過這部**之后,中國公司的老總應(yīng)該會學(xué)到很多,也應(yīng)該好好反思一下自己的現(xiàn)狀。外企之所以如此強(qiáng)大,是因?yàn)樗麄儞碛邢冗M(jìn)的管理體制、先進(jìn)的技術(shù)裝備和企業(yè)的核心價值體系。
很少有中國企業(yè)把職業(yè)當(dāng)主人,總是以一種居高臨下的態(tài)度看待你雇傭的這些人。想當(dāng)然:我花錢,你做事,這很自然。
這是中國風(fēng)的特色。在技術(shù)創(chuàng)新方面,我們不僅要做世界工廠,還要把“中國制造”變成“中國制造”。只有這樣,中國企業(yè)才能在世界企業(yè)之林中占有一席之地。
就放在潞安集團(tuán)來講,我們也會發(fā)現(xiàn),需要采購設(shè)備時,中國的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品我們肯定首先考慮國外的產(chǎn)品,因?yàn)樗麄兊馁|(zhì)量更加好,使用時間更長,但是**比較高。事實(shí)上,兩種產(chǎn)品的成本價基本相同。為什么會有如此大的區(qū)別是技術(shù)的力量。公司非常注重技術(shù)的創(chuàng)新,我們走了很多年的彎路,沒有認(rèn)識到公司的力量,但是現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到了必須走公司化道路,注重技術(shù)創(chuàng)新、管理革新,這才是國家發(fā)展、企業(yè)壯大的首選之路。
改革開放以來,中國人創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡,走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路,這其中公司的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。雖然我們在公司化道路中也發(fā)生了很多問題,比如公司的道德誠信問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等等,但總體的趨勢是利大于弊,我們需要繼續(xù)沿著公司化這條路走下去,更好的建設(shè)發(fā)展我們的國家。
后勤中心社區(qū):李岳彪
二〇一三年四月二十二日
后勤中心社區(qū):李岳彪
二〇一三年四月二十二日
公司的力量觀后感【篇2】
看了幾集《公司的力量》后,我不禁想到了這樣一個問題。公司是怎么誕生的?又是如何發(fā)展演變的?
公司改變了什么?又是什么在改變公司?公司為什么會有力量?
公司的力量有無邊界?如何正確認(rèn)識公司對社會的作用力?
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)單位能夠控制和控制的資源,分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命,使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。
公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。
經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織:促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是:在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。
歷史上幾乎所有的重大創(chuàng)新都是在公司里進(jìn)行的,而不是在國家一級。對我們而言,最為重要的是未來,是中國的未來:中國的經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)行了三十年,社會主義市場經(jīng)濟(jì)已實(shí)踐了近二十年,公司作為市場運(yùn)行中的重要角色,為我們提供了尋找經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動力的載體p>
當(dāng)很多詞被很多人無數(shù)次重復(fù)的時候,人們就很少探究它本身的含義了。正如“公司”這個詞。也許我們在學(xué)習(xí)這個詞的時候就知道了,但是知道長大成為公司的一員,我們還是很少去了解它,也許它太普遍了,就像我們吃喝水一樣,我們只知道去做同樣的時情,卻很少去問更深層次的原因。
直到看了《公司的力量》,才真正懂得了什么是公司,它的產(chǎn)生、發(fā)展及它的重要性。
記得以前上學(xué)的時候,每開一門專業(yè)課,總是先講述它的歷史,發(fā)展等等諸如這方面的知識,當(dāng)時不理解,不知道這些跟實(shí)際操作有什么聯(lián)系,但現(xiàn)在明白了,要想了解一個東西,比許了解它的過去,這樣更有利于你從宏觀上去把握一個東西。正如以前,如果人們問我什么是公司的話,也許我只會說,“它是一個能夠讓我掙錢、養(yǎng)家糊口的地方?!被蛘哒f得更深層次點(diǎn),“它是一個能夠?qū)崿F(xiàn)我個人價值的地方。
”現(xiàn)在看來,這些觀念不免有些狹隘。公司自成立以來,承擔(dān)了太多的使命。如果公司改變了世界,那就沒有錯。
縱觀它的發(fā)展歷程,從初級到高級,從不成熟到成熟,每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦,也承載著人們孜孜不倦的探索,尤其是歐美,作為公司的起源地,其公司的發(fā)展要比中國早很多,它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實(shí)我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷,因此他們很多的成功值得我們借鑒,很多教訓(xùn)也給我們敲響了警鐘!也許這是我們后來者值得慶幸的地方。但“拿來”并不意味著全盤吸收,這一點(diǎn)日本給我留下了很深的印象。
雖然我不喜歡日本,尤其是在今天9.18這個特殊的日子里,讓我說它們的一些好話確實(shí)勉為其難。但他們創(chuàng)新的精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。
任何一個好的東西、好的想法,從國外拿來,總是在吸收的過程中得到改進(jìn),最后會使事情比當(dāng)初更完美。這一點(diǎn)值得我們中國人學(xué)習(xí),也值得我們中智人學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在還很小,不可能求創(chuàng)造,但我們可以求創(chuàng)新。
我們首先要向別人先進(jìn)的地方學(xué)習(xí),然后結(jié)合自己的實(shí)際情況加以改進(jìn),做的越來越好。雖然,以前我們也不斷的在談創(chuàng)新,但說實(shí)話,我對這個詞的理解還只是停留在表面,但看了這不片子以后,我對它有了更深層次的理解,在我心中,它已不是一個詞,一個口號,而是如何真真切切的落實(shí)到實(shí)際行動中去!
最后還想說的是,這部片子的制作團(tuán)隊(duì)實(shí)在讓我敬佩,不愧是《大國崛起》的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),起氣勢之磅礴至今讓我感慨萬分!
公司的力量觀后感【篇3】
12環(huán)工:汪定武
在大學(xué)生職業(yè)生涯與發(fā)展這門課上,老師為我們推薦了一部電影《公司的力量》。通過兩周的觀看,使我對公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識。公司對一個國家的發(fā)展是如此重要。它甚至決定了一個國家的興衰。沒有公司,社會就不能建設(shè)經(jīng)濟(jì)。
看了這部電影,我對社會也有了深刻的了解,這對我以后在社會上的理足有很大的幫助。
公司是一種組織,一種制度,一種文化。公司是一種生存方式,也是一種生活方式。在不同的國家,它呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn),引領(lǐng)著不同的發(fā)展道路。
依法保護(hù)個人權(quán)利,明晰所有權(quán),是自由貿(mào)易和市場形成的前提。在我們出生之前,公司已經(jīng)扎根了。我們走后,他會永遠(yuǎn)活著。它是我們的過去,也是未來。
我們不能錯過這個比我們的生命更古老、更年輕的命題。在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯中,我們想要再次回望來時路。你能看到多遠(yuǎn)的過去,就能看到多遠(yuǎn)的未來。
通過自我奮斗取得成功的普通人,無權(quán)組織其他普通人取得成功;通過社會賦予的自由登上舞臺的公司,無權(quán)控制其他公司的自由。無論誰成為自由的扼殺者,最終都會受到傷害,包括他自己。公司曾經(jīng)獲得了那個時代最大膽的勝利。
人們對公司的狂熱曾經(jīng)就像一次集體朝圣。隨著工業(yè)化的迅速發(fā)展,19世紀(jì)100年來世界的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前3000年。然而,正因?yàn)槿绱?,世界半生都要隨著進(jìn)步而面臨矛盾、沖突甚至災(zāi)難。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場重新洗牌的過程。每一個富有創(chuàng)造力的公司,都會在危急中尋找商機(jī)。
歸根結(jié)底,公司并不是一個豪宅,財(cái)務(wù)利潤,戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃。而要想調(diào)動人的因素,文化的力量無形勝有形。但文化不是永恒的。只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化才是真正有生命力的。
人們在尋找自己的文明,以良好的價值重組公司,以高尚的精神鍛造公司,以超越利益的公共品質(zhì)包裝公司。所有這些成就都是僅靠剛性管理無法企及的。無論身處何種文化環(huán)境,只有更好地調(diào)動自身文化的優(yōu)勢,激發(fā)個人潛能,更好地詮釋人與組織的關(guān)系,才能贏得競爭。
事實(shí)上,由于智力和資本的結(jié)合,人類社會的發(fā)展呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。自公司成立以來,人類許多新知識、新發(fā)明、新思想都有明確的創(chuàng)造者和擁有者。自由是科學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì),是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。
給思想自由的天空,才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在專制制度下,商人的利益就像一塊瓷器一樣脆弱,隨時都會被打碎。
全球公司可能仍然代表著公司最好的一面:提高生產(chǎn)力,并因此改善所有地區(qū)和各級人民的生活。但這也不時顯示出公司最令人擔(dān)憂的一面;國家以外的大型組織更容易受到原則、道德和約束。
哪里成本低,哪里有需求,公司就千方百計(jì)去哪里。這是一個直到今天都沒有改變得簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯,一點(diǎn)點(diǎn)改變了世界的樣貌。
一個封閉的國家注定要失敗。它將被創(chuàng)造力打敗。創(chuàng)造力創(chuàng)造了競爭,所以人們總是想競爭,做的更好。我們可以從中得到這樣的反思。國家過分保護(hù)的經(jīng)濟(jì),是不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。
無論對于國家還是公司,歷史性的機(jī)遇都稍縱即逝,它只屬于那些引領(lǐng)潮流的開創(chuàng)者。今天的世界就是這樣一個經(jīng)濟(jì)活動的大舞臺,大家都可以登臺,扮演著某個角色,臺詞甚至劇目并不雷同,但沒有人能演獨(dú)角戲。沒有能夠斷言,處于矛盾、機(jī)會、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司,最終將會走向哪里。
但我們知道,未來總在想象之外。我們不停的探索,所有探索結(jié)束時,都是物歸初始,都是此境初識,他依然還在探索。
公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。
如今,數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富,提供就業(yè),帶動經(jīng)濟(jì)增長;公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造,產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序,影響制度建設(shè)。但同時,公司也放大了人類的貪婪,帶來了環(huán)境污染、物欲橫流,帶來了權(quán)力失衡和財(cái)富懸殊。
縱觀其發(fā)展歷程,從初級到高級,從幼稚到成熟,每一步都承載著太多的快樂和痛苦,也承載著人們孜孜不倦的探索。
看了這部電影,我對公司有了更深的理解:公司是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力量,沒有公司,社會無法建設(shè)市場經(jīng)濟(jì);公司要發(fā)展,必須發(fā)揮公司中每個人員的重要作用,否則到了一定程度,公司將裹足不前;創(chuàng)新是公司突破瓶頸的最終決定因素;公司必須要法律來約束,否則就會走向唯利是圖而損害社會大眾;每個國家由于國情、生活方式、思維方式的不同,公司的發(fā)展模式也會互相出現(xiàn)差異。我認(rèn)為這部電影很好,希望有更多的人去觀看!
公司的力量觀后感【篇4】
《公司的力量》可以給企業(yè)、企業(yè)管理者及我們個人起到警示作用,我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時,公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴人們要重視公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,否則就會破壞企業(yè)的創(chuàng)新。
在《危機(jī)時刻》這一段,談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),美國、德國等國家的應(yīng)對之策,讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,國家還是規(guī)范公司的發(fā)展,以及美國公司法的建立。同時,我們可以看到羅斯福面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時的救市計(jì)劃,包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的措施,從而促進(jìn)就業(yè)和減少失業(yè)。在2008年的全球金融危機(jī)下,中國的救援計(jì)劃中也有類似的措施,這讓我們不禁要問,歷史有多相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一段,讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,以及美國對日本崛起的恐慌。20世紀(jì)90年代后,美國依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù),再次成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。讀完這篇文章,我認(rèn)識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新的主體是企業(yè),創(chuàng)新的保障不是技術(shù)而是管理。
美國之所以能擁有如此多的核心技術(shù),源于美國**建立的大學(xué)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究模式,中國也在實(shí)施這種模式。
在《本土雄心》一集,講述了中國公司發(fā)展的歷史,講述了清末時期、**時期以及改革開放之后,中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來,暢談對公司的理解以及公司發(fā)展與國家發(fā)展的關(guān)系。其中,金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:
“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?!豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命?!毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因?yàn)樵诤推降哪甏袌鼋?jīng)濟(jì)的體制之下,全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下,國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
正如《公司的力量》中所談到的一樣,我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù),是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐,無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式,讓公司成為創(chuàng)新主體,讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù),是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
如今,公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在。公司讓人愛恨交織。公司似乎身不由己。
但由于歷史原因,中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程,無疑將有助于中國公司的健康、壯大,有助于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善p>
公司的力量觀后感【篇5】
1956年,福特公司上市。家族企業(yè)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,使30萬人與福特家族共同擁有福特公司。公司股權(quán)的不斷分散化也是企業(yè)現(xiàn)代化的重要信號。公司逐漸從個人的家族的變成公眾的。
公司的上市有利于資金的籌集和員工的積極性。這也是與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展的必然性。
但是,20世紀(jì)60年代,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大公司分散管理結(jié)構(gòu)中存在著上下級溝通問題、信息共享不足、協(xié)調(diào)能力不足等問題,影響了企業(yè)的發(fā)展。從上世紀(jì)70年代到90年代,公司所有權(quán)的分散到職管理權(quán)集中在職業(yè)經(jīng)理人手中。職業(yè)經(jīng)理人為了自身利益可能損害股東的利益。
在沒有絕對權(quán)力的情況下,誰來約束職業(yè)經(jīng)理人,如何選擇具有良好職業(yè)道德的經(jīng)理人,如何完善經(jīng)理人制度成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的問題。
從領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制的不斷發(fā)展中可以看出,體制改革是永無止境的。解決問題之后,總會有新問題。只有這樣,企業(yè)才能長期發(fā)展進(jìn)步。沒有哪一種制度是十全十美的,也沒有哪種制度是可以解決一切問題的。只有不斷完善和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制,解決前進(jìn)中的問題,才能成為最聰明的辦法。
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作文從還是孩童時期就開始練習(xí),作文可以培養(yǎng)學(xué)生的良好的心理素質(zhì)。寫作文要從小事入手,并細(xì)致地描寫。作文通常都可以從哪些角度來寫呢?經(jīng)過整理,小編為你呈上公司的力量觀后感,希望能為你提供更多的參考。
公司的力量觀后感 篇1
《領(lǐng)航》回望征途千山遠(yuǎn),翹首前路萬木春。領(lǐng)航者的無畏擔(dān)當(dāng)、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略,更加堅(jiān)定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠(yuǎn)的信心、信念。
十年砥礪奮進(jìn)之路,千年夢想今朝夢圓。
隨著鏡頭的轉(zhuǎn)換我看到了伊始,在新冠肺炎疫情防控斗爭中,廣大醫(yī)務(wù)人員白衣為甲、逆行出征,舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)在抗疫一線,生死救援情景感天動地,又看到了馳援醫(yī)療隊(duì)撤離時,武漢市民與醫(yī)護(hù)人員灑淚相送,真情話別。這場景讓我感動,也深感作為一名醫(yī)護(hù)工作者責(zé)任重大。疫情就是命令,防控就是責(zé)任!成千上萬的醫(yī)務(wù)作者響應(yīng)黨的號召,頑強(qiáng)拼搏、夜奮戰(zhàn),這就是中國的抗疫精神也是中國力量,中國擔(dān)當(dāng)。
日月開新元,萬象啟新篇。從黨的十八大開始,中國特色社會主義進(jìn)入新時代。回顧新時代這十年,攻克了許多長期沒有解決的難題,辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事,經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)考驗(yàn),黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供了更為完善的制度保證、更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動的精神力量。”
“今朝多美好,偉大的新時代知道,明朝多美好,壯麗的共和國知道!”在黨的二十大即將召開之際,讓我們沐浴時代星光,在實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的航程上一往無前、凱歌前進(jìn),共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝!
公司的力量觀后感 篇2
關(guān)于“公司是什么”其實(shí)一直沒太思考過,某次在睡前音頻中聽到一個耳目一新的說法,“公司不是任何具體的實(shí)物,而是我們的共同想象?!焙茱@然,這就是尤瓦爾·赫拉利說的,我覺得他可以被封為“共同想象派”。所以,當(dāng)我們談?wù)摴镜臅r候,我們在談?wù)撌裁?
《公司的力量》以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理了公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史,討論了公司組織與經(jīng)濟(jì)、思想、法律、文化、技術(shù)、社會等各個層面之間的相互影響和推動。這個紀(jì)錄片共分為十集,《公司!公司》主要探討公司是什么,公司對于國家、社會、個人的意義是什么;《市場無限》主要講述公司的發(fā)展歷程,公司法是如何誕生,成立公司如何變成人的一種權(quán)力;《獵富時代》探討企業(yè)家是什么,他們是如何積累財(cái)富的同時推動社會制度和思想文化的變革;《進(jìn)步之痛》探討工業(yè)化進(jìn)程的福禍相依,公司快速發(fā)展的同時與之相伴而生的利益矛盾與權(quán)力沖突;《危機(jī)時刻》講述當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時市場與政府角色與責(zé)任,以及公司如何在危中尋找商機(jī);《誰執(zhí)權(quán)杖》探討的就是公司管理問題,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離完成了公司自身的現(xiàn)代化革命;《各領(lǐng)風(fēng)騷》講述美日抑或中西不同的文化差異,這些文化化為公司文化以及公司的核心競爭力;《創(chuàng)新先鋒》講述公司用創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)在改變世界,這本身也是公司生存的使命與宿命;《本土雄心》則回到中國本身,從近代史的洋務(wù)運(yùn)動到改革開放四十年,本土公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)之間小心翼翼的平衡與摸索,唯有時間見證;《地球無疆》講述全球化背景下公司面臨的全球性競爭與合作,機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式。若我們要辦一個公司,應(yīng)當(dāng)思考它的價值和意義,問問自己“我要講一個什么樣的故事”,它足夠激動人心和鼓舞生命。不論是作為一個企業(yè)家還是一個職業(yè)經(jīng)理人,同樣應(yīng)該思考應(yīng)該具備哪些品質(zhì)才能完成這次“有意義的冒險”。
人類總是一次次走遠(yuǎn),一次次回頭,帶著喜悅和疼痛一路狂奔,公司這個被人類創(chuàng)造出來的生命體未來會如何演繹,既在回頭望的路中有跡可循,也在不斷進(jìn)化的世界中無法想象,而我們的使命就是去不斷挖掘和賦予它意義和價值,點(diǎn)亮生命長河。
公司的力量觀后感 篇3
《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,集集精彩,發(fā)人深省,充分論證了公司作為社會的組織,具有無與倫比的作用和力量。同時,一個好的公司就是一個好的平臺,作為公司職員,只有將自我充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價值;單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束,只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中,與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司,作為大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會,實(shí)際上在觀看的過程中,時時有感想,處處覺震撼,常常受啟發(fā),可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章,還是拿出影響較深的兩點(diǎn),片面的說說自我的感受吧:一個是文化,一個是創(chuàng)新。
先說文化:
片中開幕就說,“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式。”
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中,開幕又說,“人們發(fā)現(xiàn),公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤的新來源,只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司,才可能成為時代的佼佼者。”
在第七集中還說道,“員工喜歡以公司的名字為自我命名,稱自我為松下人,豐田人等等,他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’,公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家,社會文化需要這個家,這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角,努力讓家庭持續(xù)和睦、團(tuán)結(jié)和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長的一段時期內(nèi),松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,幾乎成為日
最后還引用專家的觀點(diǎn)說,“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經(jīng)營者的,而是公司職員的,這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?!?/p>
感受與聯(lián)想:文化,實(shí)際上包羅萬象,作為一個企業(yè),要有自我的文化,也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化,其目的和作用,簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn),即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。
在對內(nèi)提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的忠誠度,圍繞這個目標(biāo),就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),首先就應(yīng)是“以人為本”。從人力資源的視角來看,就是,在引進(jìn)人才的過程中,要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀,能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,要注重培養(yǎng),每個人的興趣不一致、特長各不一樣,要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長,最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時,還要給予好的待遇,用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣,就能構(gòu)成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,提高員工的忠誠度。
在對外擴(kuò)大影響力方面,如果直截了當(dāng)一點(diǎn),就是要塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)宣傳工作,承擔(dān)社會職責(zé),重視從實(shí)踐到理論的總結(jié),構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當(dāng)然,公司終究是公司,他要以營利為目的,這是毋庸置疑的,如果說一個公司專門做慈善,不思考成本,那絕對是假話,或者說那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個公司,在加強(qiáng)宣傳工作的同時,要有一個目的,就是要透過宣傳,促進(jìn)品牌建設(shè),擴(kuò)大影響力,進(jìn)而促進(jìn)銷售,提高市場占有率,銷售做上去了,再反輔過來,支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作,構(gòu)成良性循環(huán)。
說到底,作為一個公司,就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的,所以,在具體操作過程中,要以市場宣傳為目的,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
再說創(chuàng)新:
片中,北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說,“如果個人沒有自由,法律、文化不鼓勵人們冒險,不鼓勵人們創(chuàng)新,這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”
第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說,“據(jù)統(tǒng)計(jì),從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代,被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天,全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司?!?/p>
“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后,公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。”
“這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈:貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā),交由西方電氣生產(chǎn),產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售,并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi),以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下,美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張,‘公司以創(chuàng)新為榮,我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量,還追求顛覆性創(chuàng)新?!?/p>
第十集《地球無疆》說到,“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司,無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,因此,不要為了走出去而走出去,公
司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費(fèi)者的東西。”
還說到,“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。”
感受與聯(lián)想:創(chuàng)新是個筐,什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話,但確實(shí)有必須的道理。
作為一個企業(yè),個性是一個立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè),創(chuàng)新是務(wù)必的,拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說,就是要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
在創(chuàng)新中,首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新,只有從思想上追求革新,才可能在行動上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂,心有多大,舞臺就有多大。
作為一個企業(yè),機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,且十分重要,在現(xiàn)實(shí)中,有很多國有企業(yè)長期停滯不前,搞不好,就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著,所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制,進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后,經(jīng)過“鷹之銳變”的改革,就有了生機(jī)和活力,構(gòu)成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,片中提到,“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后,公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里,還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè),他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入,也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中,知名品牌有時候最高價也能夠中標(biāo),而不知名品牌即使是最低價也不必須中標(biāo),這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說,“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工,我的感覺就是,“不要透過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情,賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作,透過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值,贏得高額的回報(bào)”。
市場創(chuàng)新是靈魂,企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu),他務(wù)必將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作,有的時候甚至需要先做市場,在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說,市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中,人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會在變,政府在變,有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說,“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。
說到底,作為一個公司,就應(yīng)重視創(chuàng)新,其中,觀念創(chuàng)新是前提,機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,市場創(chuàng)新是靈魂,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
公司的力量觀后感 篇4
內(nèi)容簡介:一次國事訪問,同時也是一次商務(wù)談判??偨y(tǒng)身后的顯赫人物,不是大將軍而是大老板。影響現(xiàn)代世界格局的,不再單單是政治的力量,還加上了公司的討單?!陡2妓埂冯s志評選出來的“2009年全球最有權(quán)力人物排行榜”顯示,前10名中有5位出自公司,在財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后,他們的名字和國家首腦、宗教領(lǐng)袖及王室成員列在一起。2008年9月,有著158年歷史的公司——雷曼兄弟申清破產(chǎn)保護(hù),全球股市應(yīng)聲下跌。10月,金融海嘯開始蔓延,整個世界陷入了麻煩。冰島、希臘等幾個國家陷入破產(chǎn)困境;中國緊急啟動4萬億元“輸血”計(jì)劃。從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代,被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中,80%以上都是由公司完成的。今天,全世界70%的專利和2/3的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。公司的影響越來越大,以至于人們甚至開始擔(dān)心,最終有一天,公司會收購國家。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,公司充當(dāng)了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化,是世界性大國崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。
公司的力量讀后感,來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友:《公司的力量》是央視推出的一部財(cái)經(jīng)紀(jì)錄片,內(nèi)容挺充實(shí),可以當(dāng)做一部公司的歷史紀(jì)錄片來看,做為一個財(cái)經(jīng)愛好者,這本書和相應(yīng)的紀(jì)錄片值得一看。 從西方公司的發(fā)展歷程來講述公司的創(chuàng)建、成長和壯大,當(dāng)然,中國的公司也在茁壯成長?;仡欉^去,美國的發(fā)展史,其實(shí)就是一部公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的......
公司的力量讀后感,來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友:公司的力量這本書其實(shí)恢弘,說實(shí)話剛開始看著本的時候,我的第一感覺是這本書不會很嚴(yán)謹(jǐn),因?yàn)楹芏嘣L談的話語可能會不那么準(zhǔn)確,或者是思維會不夠緊密。但后來想象,又有那本書能夠請來那么多獲諾貝爾獎的人、去那么多地方呢,這本書應(yīng)該非常值了。 看書過程中,除了對公司的歷史、力量、作用有了比較深入的了解外,越看......
公司的力量觀后感 篇5
這是個最好的時代,這是最壞的時代;這是個充滿期望的春天,這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么也沒有!
1894年7月4日美國國慶日,芝加哥沒有慶祝活動,攜帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開進(jìn)城市,十二萬五千名鐵路工人正在罷工,沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類的自由和平等,他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù),辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職?!八呐e動在當(dāng)時非同尋常,離開實(shí)力雄厚的公司,加入到工人當(dāng)中,離開爭端的一方加入到另一方,這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。
1902年5月,美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行罷工,要求增加工資和承認(rèn)工會的合法地位,這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的一場工業(yè)危機(jī),直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護(hù)詞:如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓,靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤來維持的話,我們越早結(jié)束這種禮貌,越早重新開始新的禮貌,對人類越有好處。對于如何開始新的禮貌,丹諾在開場白中說了這樣一句話:我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀(jì)伊始,人們對建立社會經(jīng)濟(jì)新秩序的思考,因?yàn)?,?cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。
1903年3月21日星期六,判決書公布:工人每一天的工作時間縮短到9小時,并得到10%的加薪。持續(xù)163天的罷工結(jié)束,資方第一次理解仲裁決定,此前這在美國從未有過,一種對話協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)了,它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會運(yùn)動,并從中誕生了各種社會機(jī)制,尤其是社會對話機(jī)制,從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中,并創(chuàng)立了救助貧困者,保障貧困者生活水平的機(jī)制,尤其在19世紀(jì)末,比如縮短工作時間、禁止使用童工等。
據(jù)統(tǒng)計(jì),1888年到1908年期間,美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導(dǎo)致70多萬工人死亡,大約每一天有100人喪生。1901年時,鐵路工人中第26人就有一人受傷,每399人中就有一個因工亡故。“當(dāng)時沒有對工人的任何保護(hù)措施,雇主不會因?yàn)楣と耸軅Ц兑环皱X,他們不會這么做,工人要自我承擔(dān)工作中的風(fēng)險”。
1854年,英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時世》,主人公葛擂硬是一個工廠主,他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表,隨時準(zhǔn)備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道:我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實(shí),其他什么都看不見的人,那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。
作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場面:“病死的動物被用作肉制品加工原料,毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸,腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品,有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶,除了骨頭以外整個人也就熔化了,他們被送到消費(fèi)者的手中,就成了高級食用豬油”,這使一些有頭腦的人開始擔(dān)心,國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。
自由是公司的生命,可是沒有限制的自由是危險的!僅有當(dāng)自由不再只是觀念價值,而被確定為法律價值和制度價值之后,它才值得被尊崇和堅(jiān)守。
有遠(yuǎn)見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后,杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金?!霸诿绹虐罟臼堑谝慌騿T工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司,也是第一批為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元,年底時公司會支付6%的利息,這些都是公司為員工所做的事情,杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主?!?/p>
德國議會先后批準(zhǔn)了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項(xiàng)保險法案?!斑@在當(dāng)時的世界具有劃時代的意義,當(dāng)時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險,一些歐洲國家之后逐漸效仿德國,為工人們建立了社會保險機(jī)構(gòu)”。
讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者,一個巨大的消費(fèi)市場的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來,在無數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后,8小時工作制,最終成為公司從被迫到主動的一個選擇,在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后,從福特5美元開始,公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤的新法則。
在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中,市場機(jī)制悄然調(diào)整著公司的行為,可是,僅有高于個體公司自愿行為之上的制度力量,才能構(gòu)成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設(shè)計(jì)是歷史上許多慘痛有代價換來的。
利益由利益相關(guān)者共同決定,這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。
律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯,在看到了問題所在的同時,并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動公司了的前進(jìn),告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會、政府、公司的思考。
德國國家保險、杜邦公司、福特公司,最早做出改變,做出革新,做出了公司這個集團(tuán)的引領(lǐng)者。
公司就像是青春期的孩子一樣,稍微有了那么一點(diǎn)個人的小思想后,就藐視眼前的一切,更是會做出讓人意想不到舉動,這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他,引發(fā)他的思考。
我想,不管在過去的任何時期,以及未來的某一時期,當(dāng)公司出現(xiàn)了問題的時候,需要一群人、一類人、某一人站出來,給我們指引的方向,創(chuàng)新的方向,革新的方向。等到大問題出現(xiàn)的時候,代價也許會更慘痛,滅亡的不僅僅是幾百人的性命,而是一個群體,一個區(qū)域,一個國家,至少我這么認(rèn)為,這也算是一種憂患意識吧!
公司的力量觀后感 篇6
作為一位新時代大學(xué)生,我們首先必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)和能力。事實(shí)告訴我們,不學(xué)習(xí),思想就得不到改造,就不靜;心不靜,欲望就容易膨脹,就拒絕不了誘惑,一遇到誘惑就容易亂了方寸,就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法,應(yīng)用所學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷改造自己、提高自己。其次,要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來,有一部分黨員干部,淡忘了艱苦奮斗作風(fēng),貪圖享受,拋棄黨紀(jì)法規(guī),貪污腐化,走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),恪守黨的宗旨,提倡勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi),始終不渝地保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后,要以案為戒,警鐘長鳴,筑牢拒腐防變的防線。
觀看過《領(lǐng)航》后,我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進(jìn)一步認(rèn)識。我深刻認(rèn)識到,全心全意為人民服務(wù),時刻想人民之所想,急人民之所急,勇于奉獻(xiàn),是黨員的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。作為一位新時代青年人,我們當(dāng)志存高遠(yuǎn),忠于祖國,努力做新時代具有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念的有為青年。
公司的力量觀后感 篇7
《大國崛起》在前幾年很轟動,引起了人們很多的議論與深思,而《公司的力量》與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣,規(guī)模宏大,發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后,全球基本上進(jìn)入了和平的時代,國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭,而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競爭。在這個時候,《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。
《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn),探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個人幸福的途徑。
這部記錄片在中央二臺財(cái)經(jīng)頻道播出后,引起了人們的廣泛關(guān)注,受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強(qiáng),國家的富強(qiáng)以及世界的強(qiáng)大指明了一個方向,找到了一條道路。在這部紀(jì)錄片中,始終闡述著這樣一個觀點(diǎn):國家的強(qiáng)弱就是公司的強(qiáng)弱,所以國家要發(fā)展,要強(qiáng)大,要有競爭力,首先公司就要發(fā)展,要強(qiáng)大,要有競爭力。
公司,作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體,讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力,它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天,公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。
《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣,相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示:我們必須緊跟時代的需求,做出相應(yīng)的調(diào)整,真正的做到與時俱進(jìn)。
在《本土雄心》一集里,講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后,中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化,讓我們再次看到了,在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,公司對國家經(jīng)濟(jì)所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表,金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向,中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度,必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體,開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代,這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀(jì)錄片的原因。
看完《公司的力量》后,我明白了:在現(xiàn)在這個社會,公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭,更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠,經(jīng)濟(jì)的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代,唯有時刻進(jìn)步,時刻創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“人無,我有;人有,我優(yōu);人優(yōu),我變”的思想才會獲得進(jìn)步,才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。
公司的力量觀后感 篇8
其實(shí)早在這部記錄片在央視二頻道熱播時,我就懷著一種好奇心看完了這部紀(jì)錄片,當(dāng)時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面:公司的力量足以實(shí)現(xiàn)一個民族的強(qiáng)大,即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄,而一個文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創(chuàng)造的價值。直到后來我拿到這本書重溫這部紀(jì)錄片時,站在比較高的高度看待這個問題,我不再只是憤青了,認(rèn)識到這是個必然的結(jié)果。
該紀(jì)錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲,當(dāng)時的歐洲大陸政治版圖支離破碎,難以達(dá)到統(tǒng)一,現(xiàn)實(shí)的情況迫使人們學(xué)會了妥協(xié),談判及民主決策,這種民主決策為有限責(zé)任公司的誕生奠定了社會的基礎(chǔ),反觀當(dāng)時世界上的其他地區(qū),非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會,商業(yè)組織都沒有,更何談公司。再看看當(dāng)時的中國印度,依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段,封建制度已經(jīng)根深蒂固了,人們的思維也受到束縛,康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當(dāng)中,人們沒有危機(jī)感,哪有意識和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢?
危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī),也是新事物產(chǎn)生的必要條件,借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展,當(dāng)然他們也不會滿足在局部區(qū)域的發(fā)展,他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū),因?yàn)槿祟愂秦澙返?,借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪,他們發(fā)現(xiàn)新大陸,顛覆傳統(tǒng)的政權(quán)……當(dāng)時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力:“盡其能事,移山可也,填??梢?,屈駕風(fēng)電,制御水火,亦可也;諸國,所以橫絕四海,莫之能御之,其不以此也哉”一個事物的強(qiáng)大必然會導(dǎo)致公平的缺失,他們會利用捷徑,哪怕是利用戰(zhàn)爭,此時的中國還在幻想,幻想著他人的仁慈,幻想著……
當(dāng)然公司帶來了歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長,也將自己發(fā)展成了一個超越社會控制的權(quán)利組織,引發(fā)尖銳的社會矛盾也是必然的結(jié)果,在第四章講到進(jìn)步之疼中面對個人權(quán)利和公司利益的沖突,資本擴(kuò)張和社會公正間尋找平衡……
解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展,當(dāng)然這個有利于人類好的方向發(fā)展要打個問號,因?yàn)楣镜陌l(fā)展加快了環(huán)境的破壞。
公司是人創(chuàng)造的,當(dāng)然它的主導(dǎo)者也是人,如何運(yùn)轉(zhuǎn)這個龐然大物,使人類對管理學(xué)有了更深的探索,人們逐漸意識到管理就是效率,管理就是利潤,管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時也豐富了社會學(xué),使文化得到飛速的發(fā)展,從而導(dǎo)致了美國一系列一流的大學(xué)的誕生。
當(dāng)然管理是是一個框架,填充里面的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。公司這個概念只有這幾百年的歷史,科學(xué)技術(shù)在這幾百年里得到了空前的發(fā)展。
在本書的第七章中著重談了日本,我認(rèn)為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機(jī)感,這種危機(jī)感使他們不斷學(xué)習(xí)新鮮事物,永遠(yuǎn)只在強(qiáng)者面前低頭,不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行超越。面對強(qiáng)大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路,以前是以一個日本人的立場來考慮事情,如今要以一個世界人的眼光作出判斷。作為一個經(jīng)濟(jì)上的世界人,必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應(yīng)該隨時保持危機(jī)感呢?
人如果對一件事物能夠有足夠的認(rèn)識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上,而是會發(fā)散的看待這個事物,就像我開頭所寫到,以及中間我領(lǐng)悟到的那些。
偶然中的必然,不是一種巧合而是經(jīng)過長時間的空間的積累和時間的積累。歷史沒有給予中華民族創(chuàng)造公司的條件,環(huán)境也沒有中華民族創(chuàng)造公司的條件。
但是中國有一句古話“以史為鑒,可以知興衰”《公司的力量》這部紀(jì)錄片以及根據(jù)這部紀(jì)錄片所出的這本書對我們大學(xué)生有很好的借鑒作用,不只是給我們激情,更多的是給我們冷靜的思考,思考著中國的未來該怎么走,以怎樣的方式走,這也是我們每個大學(xué)生肩上的責(zé)任。
公司的力量觀后感 篇9
剛到宜昌工作不久,單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成,是省委書記推薦閱讀書目,網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下,該書確實(shí)有出彩之處,在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,9位商學(xué)院院長,逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎(chǔ)上,回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史,提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂,讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟(jì)制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是,因是電視改編,書中內(nèi)容顯得比較松散,各種觀點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的。
該書對公司的定義頗有意思,其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主的看法,我有個感覺,他們都有共同的認(rèn)識:市場經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù);產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性;公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學(xué)網(wǎng)
思考這些認(rèn)識,我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,中國沒有公司組織形式,但有國有企業(yè),履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能,只是國家組織人口、履行職能的一種方式,為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時期,這種狀況得到改變,一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè),同時民營化公司紛紛成立,共同參與市場競爭,為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強(qiáng),成為國家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式,為公共服務(wù)的職能有些削弱。
歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭,一部分資本家為通過尋找殖民地,追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益,而又避免失敗帶來的風(fēng)險,發(fā)行上市公司的股票,集中小資本變大資本,并分散貿(mào)易風(fēng)險。后來,英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式,日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點(diǎn)。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比,公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力,很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看待公司,通過組織資本、土地、勞動力,配合技術(shù)和信息,創(chuàng)造生產(chǎn)力,增加地方稅收,給人民就業(yè)帶來機(jī)會。但是不可忽視百歲老人,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主科斯的觀點(diǎn),公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低,組織成本高人們會愿意選擇公司制度,成立自己的公司參與市場分工,創(chuàng)造利潤。若組織成本低,交易成本高,人們寧愿關(guān)閉公司,而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位,或者選擇依賴國家福利。湖南人,全國工商聯(lián)副主席、中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過,你不能給我創(chuàng)造利潤,給股東帶來利益,你就關(guān)門,我是不會在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識公司,所以鑄造了"商界湘軍".
該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府,股東會類似群眾,董事會類似黨委,監(jiān)事會類似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu),經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu),最后還要加上獨(dú)立董事,與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制,前者產(chǎn)生于中國文化,后者誕生于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因?yàn)楣窘M織治理與中國體制有些相同之處,市場經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過,運(yùn)行機(jī)制的不是很理想,還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時間發(fā)生,國美集團(tuán)大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司,經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側(cè)重。
政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的,它通過創(chuàng)造財(cái)富,凝聚資本;分配收入,服務(wù)就業(yè);獲取利潤,追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,如以稅收來支持地方公益事業(yè),創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,參與地方社會管理;監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源,增加社會隱性成本;違反法律法規(guī),損害公共利益;扶持公司發(fā)展,避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量,但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險,一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。
公司是一個永恒的話題,未來路在何方還很難說。最后,又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀點(diǎn),有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織?從今天來看,公司這種組織形式不辜負(fù)人們對它的選擇,確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵,是生存就業(yè)的關(guān)鍵,是社會發(fā)展的關(guān)鍵。但是,它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國社會的土壤,還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。
公司的力量觀后感集錦
以下為小編為大家整理的“公司的力量觀后感”,你知道該如何完成一篇令人印象深刻的作品名觀后感嗎?不同的人對于同一部影視作品會有不同的感受。一本好書讓你留下的不僅僅是觀后感更是一種人生的影響,寫觀后感時應(yīng)該有重點(diǎn)內(nèi)容,而不是將所有感悟都寫在文章中,希望能夠?yàn)槟闾峁┯辛Φ闹С纸ㄗh你把這篇文章收藏起來!
公司的力量觀后感 篇1
《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,集集精彩,發(fā)人深省,充分論證了公司作為社會的組織,具有無與倫比的作用和力量。同時,一個好的公司就是一個好的平臺,作為公司職員,只有將自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價值;單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束,只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中,與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司,作為大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會,實(shí)際上在觀看的過程中,時時有感想,處處覺震撼,常常受啟發(fā),可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章,還是拿出影響較深的兩點(diǎn),片面的說說自己的感受吧:一個是文化,一個是創(chuàng)新。
先說文化:
片中開幕就說,“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式?!?/p>
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中,開幕又說,“人們發(fā)現(xiàn),公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤的新來源,只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司,才可能成為時代的佼佼者?!?/p>
在第七集中還說道,“員工喜歡以公司的名字為自己命名,稱自己為松下人,豐田人等等,他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’,公司對日本人來說就象是一個更大的家。
員工需要這個家,社會文化需要這個家,這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色,努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長的一段時期內(nèi),松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,幾乎成為日本企業(yè)的象征?!?/p>
最后還引用專家的.觀點(diǎn)說,“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經(jīng)營者的,而是公司職員的,這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?!?/p>
感受與聯(lián)想:文化,實(shí)際上包羅萬象,作為一個企業(yè),要有自己的文化,也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化,其目的和作用,簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn),即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。
在對內(nèi)提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的忠誠度,圍繞這個目標(biāo),就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看,就是,在引進(jìn)人才的過程中,要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀,能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,要注重培養(yǎng),每個人的興趣不一致、特長各不同,要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時,還要給予好的待遇,用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣,就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,提高員工的忠誠度。
在對外擴(kuò)大影響力方面,如果直截了當(dāng)一點(diǎn),就是要塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)宣傳工作,承擔(dān)社會責(zé)任,重視從實(shí)踐到理論的總結(jié),形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力
當(dāng)然,公司終究是公司,他要以營利為目的,這是毋庸置疑的,如果說一個公司專門做慈善,不考慮成本,那絕對是假話,或者說那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個公司,在加強(qiáng)宣傳工作的同時,要有一個目的,就是要通過宣傳,促進(jìn)品牌建設(shè),擴(kuò)大影響力,進(jìn)而促進(jìn)銷售,提高市場占有率,銷售做上去了,再反輔過來,支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作,形成良性循環(huán),說到底,作為一個公司,應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的,所以,在具體操作過程中,要以市場宣傳為目的,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
公司的力量觀后感 篇2
看了《公司的力量》,覺得很受觸動,也讓我對經(jīng)濟(jì)、對公司、對歷史、對企業(yè)、對世界都有了較深刻的了解,增長了知識。
自己最深的體會就是:有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有公司和市場,有公司和市場才有經(jīng)濟(jì)增長和國家興起??梢姽驹谝粋€國家中的舉足輕重的作用。
20世紀(jì)之后,全球基本上進(jìn)入了和平的時代,國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭,而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
今天,公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國都不得不面臨一系列社會問題:貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時,當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時,當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時,我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織:公司。
今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史,講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后,中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識,對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?!豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因?yàn)樵诤推降哪甏袌鼋?jīng)濟(jì)的體制之下,全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下,國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
其實(shí)我們也可以清晰的看到,中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海,從國家壟斷到自由競爭,從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo),和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣,中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后,隨著個人的創(chuàng)造力得以解放,法治社會逐步建立和完善,中國公司開始了真正的成長。
中國的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略?是快點(diǎn)增長自己的知識、還是快點(diǎn)賺錢買輛寶馬車來開著,顯富?辦公司掙錢的初衷究竟是什么?什么才是真正的進(jìn)步?如何尋找通往未來的新路途?這些都是我們可以思考的問題了。
全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。
公司的力量觀后感 篇3
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受,與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時刻》這一集,談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),美國、德國等國家的應(yīng)對之策,讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,國家還是規(guī)范公司的發(fā)展,以及美國公司法的建立。同時,也看到羅斯??偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的**計(jì)劃,其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),從而拉動就業(yè),減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下,中國所采取的**計(jì)劃中也有類似的措施,讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集,讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后,美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。看了該集,讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,創(chuàng)新的主體是公司,創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù),源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,這也讓我們不得不深思,每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資,是否都得到了回報(bào),為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全,這些都是我們應(yīng)該努力的方向?;蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研,最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集,講述了中國公司發(fā)展的歷史,講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后,中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識,對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因?yàn)樵诤推降哪甏?,市場?jīng)濟(jì)的體制之下,全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下,國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用,我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時,公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們,要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表,金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向,中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度,必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體,開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中,打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃,而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會,到中國管理模式杰出獎,從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺,到創(chuàng)新中國管理模式,是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
20xx年6月5日,深圳金蝶軟件園,在金蝶明珠會理事大會上,百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》,肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命,積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,創(chuàng)新中國管理模式,推動中國管理變革,以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌,讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣,我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù),是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐,無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式,讓公司成為創(chuàng)新的主體,讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù),這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
公司的力量觀后感 篇4
剛到宜昌工作不久,單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成,是省委書記推薦閱讀書目,網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下,該書確實(shí)有出彩之處,在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,9位商學(xué)院院長,逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎(chǔ)上,回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史,提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂,讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟(jì)制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是,因是電視改編,書中內(nèi)容顯得比較松散,各種觀點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的。
該書對公司的定義頗有意思,其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主的看法,我有個感覺,他們都有共同的認(rèn)識:市場經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù);產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性;公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學(xué)網(wǎng)
思考這些認(rèn)識,我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,中國沒有公司組織形式,但有國有企業(yè),履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能,只是國家組織人口、履行職能的一種方式,為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時期,這種狀況得到改變,一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè),同時民營化公司紛紛成立,共同參與市場競爭,為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強(qiáng),成為國家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式,為公共服務(wù)的職能有些削弱。
歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭,一部分資本家為通過尋找殖民地,追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益,而又避免失敗帶來的風(fēng)險,發(fā)行上市公司的股票,集中小資本變大資本,并分散貿(mào)易風(fēng)險。后來,英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式,日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點(diǎn)。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比,公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力,很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看待公司,通過組織資本、土地、勞動力,配合技術(shù)和信息,創(chuàng)造生產(chǎn)力,增加地方稅收,給人民就業(yè)帶來機(jī)會。但是不可忽視百歲老人,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主科斯的觀點(diǎn),公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低,組織成本高人們會愿意選擇公司制度,成立自己的公司參與市場分工,創(chuàng)造利潤。若組織成本低,交易成本高,人們寧愿關(guān)閉公司,而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位,或者選擇依賴國家福利。湖南人,全國工商聯(lián)副主席、中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過,你不能給我創(chuàng)造利潤,給股東帶來利益,你就關(guān)門,我是不會在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識公司,所以鑄造了"商界湘軍".
該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府,股東會類似群眾,董事會類似黨委,監(jiān)事會類似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu),經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu),最后還要加上獨(dú)立董事,與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制,前者產(chǎn)生于中國文化,后者誕生于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因?yàn)楣窘M織治理與中國體制有些相同之處,市場經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過,運(yùn)行機(jī)制的不是很理想,還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時間發(fā)生,國美集團(tuán)大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司,經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側(cè)重。
政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的,它通過創(chuàng)造財(cái)富,凝聚資本;分配收入,服務(wù)就業(yè);獲取利潤,追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,如以稅收來支持地方公益事業(yè),創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,參與地方社會管理;監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源,增加社會隱性成本;違反法律法規(guī),損害公共利益;扶持公司發(fā)展,避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量,但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險,一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。
公司是一個永恒的話題,未來路在何方還很難說。最后,又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀點(diǎn),有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織?從今天來看,公司這種組織形式不辜負(fù)人們對它的選擇,確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵,是生存就業(yè)的關(guān)鍵,是社會發(fā)展的關(guān)鍵。但是,它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國社會的土壤,還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。
公司的力量觀后感 篇5
看了《公司的力量》,覺得很受觸動,也讓我對經(jīng)濟(jì)、對企業(yè)、對歷史、對世界都有了較深刻的了解,增長了知識。
自己最深的體會就是:有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有企業(yè)和市場,有企業(yè)和市場才有經(jīng)濟(jì)增長和國家興起。可見企業(yè)在一個國家中的舉足輕重的作用。
20世紀(jì)之后,全球基本上進(jìn)入了和平的時代,國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭,而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是企業(yè)企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
今天,“企業(yè)”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。企業(yè)已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與企業(yè)這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下企業(yè)無所不在的影響力令世人震驚。企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長;企業(yè)推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;企業(yè)改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時,企業(yè)也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。企業(yè)帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國都不得不面臨一系列社會問題:貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡,企業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時,當(dāng)人們呼吁政府加強(qiáng)監(jiān)管時,當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時,我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織:企業(yè)。
今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業(yè)發(fā)展的歷史,講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后,中國企業(yè)形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對企業(yè)的認(rèn)識,對企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?!豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命?!毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因?yàn)樵诤推降哪甏?,市場?jīng)濟(jì)的體制之下,全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下,國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
其實(shí)我們也可以清晰的看到,中國企業(yè)一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海,從國家壟斷到自由競爭,從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo),和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣,中國企業(yè)歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后,隨著個人的創(chuàng)造力得以解放,法治社會逐步建立和完善,中國企業(yè)開始了真正的成長。
中國的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略?是快點(diǎn)增長自己的知識、還是快點(diǎn)賺錢買輛寶馬車來開著,顯富?辦企業(yè)掙錢的初衷究竟是什么?什么才是真正的進(jìn)步?如何尋找通往未來的新路途?這些都是我們可以思考的問題了。
全球化就是由企業(yè)組成的一個網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。
公司的力量觀后感 篇6
作為一位新時代大學(xué)生,我們首先必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)和能力。事實(shí)告訴我們,不學(xué)習(xí),思想就得不到改造,就不靜;心不靜,欲望就容易膨脹,就拒絕不了誘惑,一遇到誘惑就容易亂了方寸,就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法,應(yīng)用所學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷改造自己、提高自己。其次,要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來,有一部分黨員干部,淡忘了艱苦奮斗作風(fēng),貪圖享受,拋棄黨紀(jì)法規(guī),貪污腐化,走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),恪守黨的宗旨,提倡勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi),始終不渝地保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后,要以案為戒,警鐘長鳴,筑牢拒腐防變的防線。
觀看過《領(lǐng)航》后,我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進(jìn)一步認(rèn)識。我深刻認(rèn)識到,全心全意為人民服務(wù),時刻想人民之所想,急人民之所急,勇于奉獻(xiàn),是黨員的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。作為一位新時代青年人,我們當(dāng)志存高遠(yuǎn),忠于祖國,努力做新時代具有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念的有為青年。
公司的力量觀后感 篇7
《領(lǐng)航》回望征途千山遠(yuǎn),翹首前路萬木春。領(lǐng)航者的無畏擔(dān)當(dāng)、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略,更加堅(jiān)定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠(yuǎn)的信心、信念。
十年砥礪奮進(jìn)之路,千年夢想今朝夢圓。
隨著鏡頭的轉(zhuǎn)換我看到了伊始,在新冠肺炎疫情防控斗爭中,廣大醫(yī)務(wù)人員白衣為甲、逆行出征,舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)在抗疫一線,生死救援情景感天動地,又看到了馳援醫(yī)療隊(duì)撤離時,武漢市民與醫(yī)護(hù)人員灑淚相送,真情話別。這場景讓我感動,也深感作為一名醫(yī)護(hù)工作者責(zé)任重大。疫情就是命令,防控就是責(zé)任!成千上萬的醫(yī)務(wù)作者響應(yīng)黨的號召,頑強(qiáng)拼搏、夜奮戰(zhàn),這就是中國的抗疫精神也是中國力量,中國擔(dān)當(dāng)。
日月開新元,萬象啟新篇。從黨的十八大開始,中國特色社會主義進(jìn)入新時代。回顧新時代這十年,攻克了許多長期沒有解決的難題,辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事,經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)考驗(yàn),黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供了更為完善的制度保證、更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動的精神力量?!?/p>
“今朝多美好,偉大的新時代知道,明朝多美好,壯麗的共和國知道!”在黨的二十大即將召開之際,讓我們沐浴時代星光,在實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的航程上一往無前、凱歌前進(jìn),共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝!
公司的力量觀后感 篇8
看完后的第一時間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感!
公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu),組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中,比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的英國,其公司的快速發(fā)展,很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型。
肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型重任的我們,需要樹立新的思想,新的價值觀和對世界全新的認(rèn)識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),又要緊跟時代步驟,隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代;這是一個充滿希望的春天,也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么也沒有另外記?。簺]有什么是一成不變的,任何都會隨時間落后與時代,社會需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人,才能時刻保持高度警惕,以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工,更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識感??v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論,就最近的xx年的美國金融危機(jī)波及到了眾多國家,包括我們偉大的祖國,其影響之深遠(yuǎn),至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中,任何公司任何企業(yè),都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時刻,我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們應(yīng)該考慮的是,公司的明天,不是等待到來,而是提前介入,沒有人可以左右變化,只有走在變化之前,才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn),少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機(jī)時,市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不同級別的消費(fèi)群體,需要聽到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體,能夠積極的參與到公司發(fā)展中來,為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為,當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候,便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些,能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個常人可以做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司,不是創(chuàng)始人的,也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,它是每一個員工共同的。其兩個代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。《勸學(xué)篇》開篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出:人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國,孝弟忠信禮義廉恥,這些人類本心的東西,更應(yīng)該引為重要。
社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新,就必須給思想自由的天空,這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進(jìn)的過程,以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命,公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外
最后,人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認(rèn)貧窮并不可恥,不努力克服才是墮落。公司的力量,也就是我們每個人的力量合起來的力量,改變世界,是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
公司的力量觀后感 篇9
公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,被看作是“人類的成就”。公司如何誕生,它又是如何發(fā)展演進(jìn)的?公司的力量源泉來自哪里,以及公司的力量又如何改變了世界?以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日,央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》,該紀(jì)錄片歷時兩年鑄就,跨越歐、亞、美三大洲,八個國家,記錄了50多家最具典型意義的公司,遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所,眾多資深學(xué)者,在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片,對于我們這些企業(yè)的管理者來說,通過收看這部紀(jì)錄片,進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),加深對公司改革發(fā)展的認(rèn)識,從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感,為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用,樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到:“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》,徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā),正是你能看到多遠(yuǎn)的過去,你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今和平的年代,市場經(jīng)濟(jì)的體制之下,全球已成為一個經(jīng)濟(jì)共同體,國家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的較量?!豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用,我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中,世界市場逐漸展露全貌,跨越血緣、地緣,凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界?世界上每天都有新的公司開張,每天也都有公司倒閉。《危機(jī)時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”,看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策,讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展,美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后,羅斯??偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救命計(jì)劃,其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),從而拉動就業(yè),減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后,我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施,讓我們感嘆歷史何其相似。
公司的力量觀后感 篇10
《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年,跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實(shí)地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚(yáng)理性精神啟人心智,確實(shí)實(shí)現(xiàn)了他們“用歷史來關(guān)照現(xiàn)實(shí)、以現(xiàn)實(shí)來設(shè)問未來”的初衷。
略顯遺憾的是,該片從掃盲的角度出發(fā),拾取零碎的故事串聯(lián)全片,顯得邏輯混亂,拼湊零散,沒有貫穿始終的主線,看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā),這些光芒僅是一閃而過,只記得畫面華麗內(nèi)容豐富,對整個公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡(luò)。而且央視固有的意識形態(tài)也十分不討喜,以旁觀者的姿態(tài)故作深沉,對別國的分析鞭辟入里,說起自己的不足輕描淡寫,說到成績便堆砌起華麗辭藻反復(fù)歌頌。紀(jì)錄片不應(yīng)帶有明顯的傾向性。
縱觀公司的發(fā)展史,表面充溢著征斂財(cái)富的快意和光鮮,歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn),背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專利法、世紀(jì)之藥,這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo),千萬種偶然之中的必然,促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭,探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量,那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊:“我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我也要成功。我的天性是挺胸直立,驕傲而無所畏懼?!笔菍ψ杂傻南蛲?,是自我實(shí)現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺,揮霍才智與夢想,做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗,世界盡在手中的意氣,在今日想來也讓人熱血沸騰。
亞當(dāng)斯密說:交易可能是人的本性之一。而在我看來,是人性中的貪婪,對財(cái)富的渴望,對資本的需索形成了一股強(qiáng)大的力量,以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本,實(shí)現(xiàn)利益最大化,良好的市場秩序和社會環(huán)境成為必需,標(biāo)準(zhǔn)時的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應(yīng)運(yùn)而生,為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財(cái)富是最本源的驅(qū)動力??v觀公司發(fā)展史,原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本,后來企業(yè)主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤。因?yàn)樽非筘?cái)富,進(jìn)步才成為歷史的必然,阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復(fù)印證的,“任何忽視市場力量,不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都會逐漸凋落?!?/p>
公司最大的三個特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力,使公司成為強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)主體,也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因?yàn)閾碛凶銐虻淖杂?,科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動工業(yè)化的進(jìn)程,需要更多勞動力的參與,他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來,為了獲得就業(yè)崗位,不得不接受在利益驅(qū)動下資本家所提供的惡劣的勞動環(huán)境。在企業(yè)家看來,勞動力是商品,價格由市場決定,而工人對生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過漫長的摸索,人們才發(fā)現(xiàn),只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約,社會保障機(jī)制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力,創(chuàng)造財(cái)富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由,在賦予其法律價值和制度價值之后,才值得被尊崇和堅(jiān)守。如果放任市場自由發(fā)展下,財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導(dǎo)致社會動蕩,人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。
在漫長的探索中,人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調(diào)控的優(yōu)越性,也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)則做了更多的介入,德國納粹政權(quán)更曾將資本主義和專制獨(dú)裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟(jì)活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn),綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣,提出“公益即私利,私利能生公益”,為經(jīng)商找到了高尚的動機(jī),與西洋文化中的個人主義不同,日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標(biāo),不再是股東利益,而成了回報(bào)社會和國家,同時也把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價值,也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力,成就了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。
時至今日,知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時代已經(jīng)到來人們反對各種形式的壟斷,保護(hù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境,也給新興的公司更多機(jī)會,因?yàn)殚_拓新技術(shù)時,經(jīng)驗(yàn)積累并不占據(jù)優(yōu)勢??鐕疽餐ㄟ^合作收購等方式紛紛崛起,盡可能地節(jié)約成本,開拓市場,努力帶給消費(fèi)者他人無法提供的東西或服務(wù)。如今無母國公司已經(jīng)出現(xiàn),它是真正意義上超越國界的公司,它會是公司發(fā)展的新方向嗎?公司發(fā)展的歷史究竟會朝著哪里前行?擺在我們面前的依舊是充滿了機(jī)遇和未知的世界。狄更斯說:“這是個最好的時代,這是最壞的是時代;這是個充滿希望的春天,這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么也沒有?!睆倪@部片子中看到了多遠(yuǎn)的過,何妨?xí)诚耄瑒?chuàng)造更遠(yuǎn)的未來。
公司的力量觀后感 篇11
CCTV 2010年8月23日首播的10集紀(jì)錄片《公司的力量》,以公司的發(fā)展史為線索,跨越世界各國,探討公司的根源、性質(zhì)、職能,從公司的興衰反映國家的經(jīng)濟(jì)狀況。
我們不能看清未來,但我們可以回顧歷史。以史為鑒,可以明智。
關(guān)心歷史,展望未來。更廣闊的視角,可以讓我們站得更高來觀察世界,并且,作為判斷我國現(xiàn)狀的重要依據(jù),結(jié)合當(dāng)下國情做出一些較為客觀的判斷。
下面摘錄一些紀(jì)錄片中出現(xiàn)的例子,也許能夠給我們一些啟示:
企業(yè)家精神
1776年,美國獨(dú)立前夜,一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨(dú)立戰(zhàn)爭期間,《常識》一書對美國民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。
1904年,美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話作為發(fā)刊詞,此后百余年中,滄海桑田,物是人非,但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變,它被稱為企業(yè)家誓言。
我是不會選擇做一個普通人的,如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一位不尋常的人,我尋找機(jī)會,但我不尋求安穩(wěn),我不希望在國家的照顧下,成為一名有保障的國民,那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險,我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我也要成功,我的天性是挺胸直立,驕傲而無所畏懼,我勇敢地面對這個世界,自豪地說:在上帝的幫助下,我已經(jīng)做到了。
市場——看不見的手
就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天之后,格拉斯哥大學(xué)教授亞當(dāng)·斯密出版了《國富論》一書,在這部著作中,斯密批判了用國家力量追逐貨幣財(cái)富的重商主義,倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由貿(mào)易。他最著名的觀點(diǎn)就是看不見的手,他認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)中個體間的自由貿(mào)易,將會創(chuàng)造出高效的資源分配模式,并有利于提高市場經(jīng)濟(jì)活動中的收入水平。
斯密認(rèn)為:
每一個人為改善他的狀況,而自然地做出的努力,當(dāng)其具有施展的自有和安全時,就是一個十分強(qiáng)有力的原則,他進(jìn)而指出,不需要借助其它,這種個人的努力就能給社會帶來財(cái)富和繁榮。
正是在看不見的手的指引下,成千上萬的英國小公司,推動了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強(qiáng)制力作為主導(dǎo),在紡織、機(jī)械、冶金等行業(yè)中,幾乎看不到必須經(jīng)由政府特許才能成立的股份有限公司。
我們應(yīng)該盡早結(jié)束非人道斂財(cái)方式
1902年5月,美國賓夕法尼亞西部,15萬工人罷工,要求增加工資和承認(rèn)工會的合法,這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的工業(yè)危機(jī)。
替工人辯護(hù)的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說,這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月,美國人聽到了這樣的辯護(hù)詞。
如果這個國家的文明,是靠礦工和勞工忍饑挨餓,靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤維持的話,我們越早結(jié)束這種文明,越早重新開始新的文明,對人類就越有好處。
我在來這的路上就下定決心,要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。
這是二十世紀(jì)伊始,人們對建立社會經(jīng)濟(jì)新秩序的思考,因?yàn)樨?cái)富階層的貪婪,和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。
市場也需要政府的干涉
從20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始,人們逐漸意識到,市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉(zhuǎn)折點(diǎn),從此以后,監(jiān)管一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌跡中。政府對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)度不再是放任自由,取而代之的是混合經(jīng)濟(jì)模式,這是人們對市場經(jīng)濟(jì)制度的一次重要修正。
劍橋大學(xué)教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在1936年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中:
凱恩斯創(chuàng)建了一個以國家干預(yù)為中心,以消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)和失業(yè)為目標(biāo)的學(xué)說體系。他說:政府應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)蕭條時進(jìn)行投資,通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。
美國政府在加大投資、提供就業(yè)的同時,相繼出臺了一系列維護(hù)市場秩序和社會公正的法律,經(jīng)過幾年的調(diào)整,美國的經(jīng)濟(jì)又有了好轉(zhuǎn)。
就像富蘭克林·羅斯??偨y(tǒng)提出的那樣:
政府有責(zé)任消除貧困,保護(hù)公民免于匱乏的自由,市場可以有效地篩選出強(qiáng)者,但它們無法保護(hù)弱者。因此,維護(hù)社會安全,保障基本公正的使命,政府責(zé)無旁貸。
但是,市場不是萬能的,政府也不是。也許,從來就沒有無所不能的拯救者,公司的明天不能等待救星來開啟。
公司的文化
就像明治維新時期一樣,日本這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長,創(chuàng)造新地運(yùn)用所學(xué)。
豐田汽車的生產(chǎn)線上,有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常就可以拉動繩索,停止生產(chǎn),以防止次品流入下一道工序。
美國公司的質(zhì)量管理師末端控制,它的日本學(xué)生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責(zé)任和權(quán)力,讓工人不再是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘,不再是可以任意替換的一個標(biāo)準(zhǔn)化零件。他們成為有獨(dú)立思考能力、有情感、被重視的人。
日本企業(yè)的成功,是在組織結(jié)構(gòu)中,重新發(fā)現(xiàn)了人。歸根到底,公司并不是豪華建筑、財(cái)政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃,而要想調(diào)動人的因素,文化的力量,無形勝有形。但文化并不是永恒不變的,只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化,才是真正有生命力的。
然而,日本于20世紀(jì)90年代開始了長達(dá)10年的經(jīng)濟(jì)停滯,它的原因至今眾說紛紜。同時,信息革命席卷全球,一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化,誰救能擁有更強(qiáng)大的公司。
兩個年輕人,創(chuàng)造了新的公司神話,白手起家建立兩個帝國,微軟與蘋果,成為新時代的領(lǐng)袖,美國憑借新一代的公司之力,重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲,他們和他們的公司,都帶著美國文化的深深烙印,自由、獨(dú)立、鮮明的個性,還有無止盡的創(chuàng)新追求。
無論身處何種文化環(huán)境,唯有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢,更好地解讀人與組織的關(guān)系,才有可能贏得競爭。
一個國家在多大程度上解放了它的人民,決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度。而這一點(diǎn),將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢。歷史表明,唯有更具原創(chuàng)力的文化基因,才能長久地支撐起經(jīng)濟(jì)奇跡。
創(chuàng)新的重要性
英國思想家培根說到:
知識就是力量。而讓知識真正成為力量的,讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的,并不是知識或者科技本身,而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)椋趧?chuàng)新活動的諸多要素中,制度大于技術(shù)。
創(chuàng)新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生,并且發(fā)展壯大,成為世界上的強(qiáng)勢企業(yè)。
當(dāng)微軟從一家小公司,逐漸變成全球技術(shù)霸主,美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實(shí)施壟斷價格,而是技術(shù)壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn),為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因?yàn)闊o論是行業(yè)壟斷,還是技術(shù)壟斷,都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。
諾斯說過經(jīng)典的一句話:
什么樣一種制度,是最能夠刺激鼓勵人們的創(chuàng)新,就是他創(chuàng)新對社會的貢獻(xiàn),和他取得的回報(bào),這之間越一致,差距越小,越能夠鼓勵人們創(chuàng)新。