總監(jiān)會述職報告

總監(jiān)會述職報告。

俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，隨著社會一步步向前發(fā)展。我們常常會用到報告這種實用文，報告的特點是具有條理性和可行性，你知道怎么撰寫一篇優(yōu)秀的報告嗎？您所需的內(nèi)容幼兒教師教育網(wǎng)的編輯已為您準(zhǔn)備好了一篇精美的“總監(jiān)會述職報告”，請您好好看看本文！

總監(jiān)會述職報告 篇1

幾年的大學(xué)生涯，有渴望、有追求，有成功也有失敗，我孜孜不倦，執(zhí)著追求、百般錘煉，使自己成為一名獨立、堅韌、熱情、自信的青年。

在思想道德修養(yǎng)方面，我熱愛祖國，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的方針政策，思想積極上進(jìn)，光榮成為中共黨員。在生活上我嚴(yán)于律己，寬以待人，并以優(yōu)良的作風(fēng)贏得師友的信任和贊譽(yù)。

在學(xué)習(xí)上，刻苦努力，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，憑著對知識的強(qiáng)烈追求，勤于思考，不僅掌握了一個大學(xué)生所應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，做到理論聯(lián)系實際，而且還通過閱讀大量的書籍和實踐操作，獲得多方面的知識，使自己的知識更加全面，更加豐富。

在工作上，連續(xù)幾年擔(dān)任班干部，工作踏實，任勞任怨，能及時完成各項工作，發(fā)揮自己特長，成為學(xué)校和老師的得力助手，工作表現(xiàn)出色，被評為“優(yōu)秀學(xué)生班干部”。

此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機(jī)會，鍛煉自己。曾在快餐廳當(dāng)服務(wù)生；在南方都市報當(dāng)促銷員；在中國電信公司當(dāng)促銷小靈員；在易初蓮花超市當(dāng)市場調(diào)查員，這些都使我更早踏入社會，鍛煉了我的人際交往能力，社會應(yīng)變能力，注重團(tuán)隊合作精神和集體觀念。

以上是自我評價，希望貴公司能給您多一個選擇，也給我一個機(jī)會，若得到您的面試，我不勝感激；若能成為貴公司中的`一員，我將竭盡我所能，聽從上級的領(lǐng)導(dǎo)，為貴公司創(chuàng)造最高效益?。?！

強(qiáng)烈的事業(yè)心以及求知欲，是我生存的信念和武器。大學(xué)不僅讓我懂得了如何去學(xué)習(xí)，同時還讓我學(xué)會了怎樣去做人，這是我最大的收獲。沒有創(chuàng)新就沒有長久的生存，大膽的嘗試是我的風(fēng)格。本人在校學(xué)習(xí)期間，思想積極上進(jìn)，觀念不斷求新，生活樸素，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，不僅積極向黨組織靠攏，還多次獲得獎學(xué)金。

有著扎實的專業(yè)知識，從大三起我就開始準(zhǔn)備注冊會計師的復(fù)習(xí)和考試，這更進(jìn)一步加深了我對專業(yè)知識的了解和掌握。作為，在工作經(jīng)驗方面會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會在會計行業(yè)里實習(xí)和兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜，但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在實習(xí)中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也讓我XX，請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及實習(xí)、兼職的工作經(jīng)驗使我定能勝任此職位。

社會活動積極，有良好的交際能力，具有一定的組織能力和思維。在團(tuán)體中，始終能以集體的利益為重，有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，先集體后個人，是我對公司忠誠的理念。

喜歡結(jié)識有志之人，熱愛各種文體活動，并經(jīng)常參加文娛活動，多次在全國全省大賽中獲得優(yōu)異的成績。是忠誠的電腦愛好者，喜歡在網(wǎng)上游逛、交流和學(xué)習(xí)，看新聞、博客，以及發(fā)表貼子等。

總監(jiān)會述職報告 篇2

集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)，今天我很榮幸向大家匯報我的工作。

自上一次述職報告以來，我通過與公司各個部門的密切合作和不斷努力，致力于推動公司的經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)新，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是我在過去一年內(nèi)的主要工作內(nèi)容和取得的成績：

一、市場營銷策略的制定和實施

作為集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)，我主要負(fù)責(zé)制定和實施公司的市場營銷策略，以確保公司在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。我與市場團(tuán)隊合作，針對不同產(chǎn)品和不同市場的特點，研究和分析市場需求和競爭狀況，制定了一系列創(chuàng)新的市場營銷策略。通過分析市場數(shù)據(jù)和用戶反饋，我們不僅提高了產(chǎn)品的市場份額和知名度，還提高了銷售額和利潤。

二、團(tuán)隊建設(shè)與管理

作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我非常重視團(tuán)隊的建設(shè)和管理。我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的合作和共享，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮個人優(yōu)勢，并幫助他們完善自我發(fā)展計劃。我們組建了一個高效的團(tuán)隊，通過有效的溝通和協(xié)作，提高了工作效率和團(tuán)隊凝聚力。同時，我也注重培養(yǎng)年輕人才，通過向年輕員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，為公司未來的發(fā)展儲備了人才。

三、業(yè)務(wù)拓展與跨部門合作

為了推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，我與其他部門緊密合作，通過跨部門的合作項目，加強(qiáng)了公司內(nèi)部的協(xié)同作業(yè)。我積極推動新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，與研發(fā)部門合作，開發(fā)了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品，吸引了更多的用戶，并進(jìn)一步拓展市場。與供應(yīng)鏈部門的密切合作，還幫助我們降低了采購成本和生產(chǎn)周期，提高了供應(yīng)鏈的效率。

四、品牌建設(shè)和公共關(guān)系管理

作為公司的代表，我始終關(guān)注公司的形象和聲譽(yù)。我主導(dǎo)了一系列的品牌建設(shè)活動，并與媒體和公共關(guān)系部門合作，提升了公司在公眾心目中的形象和信譽(yù)度。我積極參加行業(yè)展覽和會議，拓展了公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并與合作伙伴建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在過去一年里，我和我的團(tuán)隊取得了諸多成績，為公司的經(jīng)營和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但同時，我也意識到還有許多需要改進(jìn)和提升的地方。因此，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，感謝各位同事的合作和辛勤付出。我相信，只有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我們才能共同實現(xiàn)公司的愿景和目標(biāo)。

謝謝大家！

總監(jiān)會述職報告 篇3

營銷總監(jiān)工作總結(jié)由范文網(wǎng)會員“玩意兒”投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。

　營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文(一)

我于___進(jìn)入市場部，并于___被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。

我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。

為建立信任的關(guān)系，與每個客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。

這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會。

就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅持用心、用品質(zhì)去做。20__年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴(yán)格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用____的速度和____的方式來解決。

20__年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個屬于我的團(tuán)隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。

在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮____作用。為團(tuán)隊的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。

以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

走進(jìn)這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學(xué)會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責(zé)任。

通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。

回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

　營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文(二)

轉(zhuǎn)眼間，兩個月的試用期即將結(jié)束，在這段時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對銷售支持這項工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。從自身來講也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將這二個月的工作情況作以下總結(jié)：

一、人管方面：

1、通過打電話及參加招聘會的形式，物色銷售人員，并為符合條件的應(yīng)聘者安排面試。

2、對于通過面試的新員工，根據(jù)hr的要求為其準(zhǔn)備相關(guān)入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號。

3、做好銷售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計算工作。

二、業(yè)管方面：

1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會簽過程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)網(wǎng)點信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。

2、負(fù)責(zé)日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)播報，若出現(xiàn)照會等問題單，做好跟蹤并及時處理。

3、根據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng)營計劃并對費用進(jìn)行預(yù)算管理。

4、負(fù)責(zé)制定銀行與brc人員激勵方案，并進(jìn)行實施與跟蹤，并在月末做好費用報銷工作。

5、與財務(wù)和銀行方面做好溝通，在每月月初核對做單情況，計算并及時支付銀行手續(xù)費。

6、制定有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)方案，并對培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的費用做好報銷工作。

7、處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其安排的任務(wù)。

8、做好銀保單證的征訂，并及時對庫存資料做好清點和整理。

9、做好施總安排的各項工作，為我們的銷售團(tuán)隊對好后勤支持和服務(wù)工作。

作為一個新人，一開始我做事總?cè)狈τ媱澬?，不能很好的分清工作的主次關(guān)系，由于自己的粗心，也出現(xiàn)過幾次錯誤。但經(jīng)過這兩個月時間的鍛煉，我認(rèn)清到自己所存在的問題，堅持在開展工作之前做好個人工作計劃，分清工作的主次順序，一項項及時完成，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平較剛接手時有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。在接下來的日子，我要保持良好的工作態(tài)勢，加緊學(xué)習(xí)，更好地充實自己，以能夠更好地去用勝任這份工作。

當(dāng)然在工作中，也存在著一些不足之處，比如處理問題方面，還需要多動動腦子，全面地看待問題，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，不過我相信通過以后的工作，我會慢慢熟悉，了解并掌握銷售支持這項工作。我會在以后工作過程中，不斷努力，不斷完善，做到盡善盡美，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

　營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文(三)

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。在辭舊迎新之際，我有必要對自己的工作做一下系統(tǒng)的深刻的總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于在新的一年中把工作做的更好，自己有信心、有決心在新的一年的工作中做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到____公司工作的，在銷售部從事過銷售計劃工作半年后，轉(zhuǎn)而開始從事汽車銷售工作。之前我是沒有銷售經(jīng)驗的，缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和銷售知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，僅憑著對銷售工作的熱情，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。 通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

我從9月份開始從事于銷售顧問這項工作，也取得了一些成績，在9月份，我一共銷售了10臺車;在10月份，因為參加培訓(xùn)，在杭州出差，也為公司銷售了6臺車。相繼的11、12月份，不僅在廣州、上海參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，回到公司認(rèn)真工作，總結(jié)10月的銷售經(jīng)驗后，在11月12月各賣了10臺車?？傊?，在我從事銷售顧問的四個月中，一共銷售了36臺車，平均每月銷售9臺車，也達(dá)到了自己的預(yù)期目標(biāo)，感謝公司提供了這個平臺來實現(xiàn)自己的人生價值。但在新的一年中，還需要對自己嚴(yán)格要求，以下是我自己在新的一年中對自己需要改進(jìn)的地方：

首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己在一定程度的不能揣摩顧客的消費心理，引導(dǎo)顧客進(jìn)行消費，錯失了很多機(jī)會。作為我們____的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

其次，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們____賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們____店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們____的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款車的車型，顏色，價位。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的愛車，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

總之，通過理論上對自己這大半年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

篇四:

營銷策劃公司要注意一個中心，兩個基本點。一個中心就是企業(yè)利潤，兩個基本點就是靠人才，靠管理制度。圍繞一個中心就是做什么事情要出效益，做什么要有利于公司發(fā)展，如果就知道扣小錢，公司遲早要關(guān)門。

下面具體談?wù)勅瞬?。公司發(fā)展靠人才，只有不斷吸納新的人才，公司才能發(fā)展。在吸納人才的同時，對于人才要挽留，公司要保證一定的穩(wěn)定性(做了這么長時間的策劃才明白經(jīng)驗的重要性，可惜大多數(shù)營銷企劃公司靠一幫新人在摸索，層次怎么能提高。

吸納人才要靠眼光，也要靠管理制度。建立人才檔案庫是必要的，挑選人才要避免人情，挑選者本身就要有水平。給人才一個施展自我的空間，讓他們走出去，避免夜郎自大;同時，給人才一個自我學(xué)習(xí)的天地，公司里的各類書籍一定要多，說實話，好的書本是公司水平提高的砝碼。自己沒水平，照著人家的抄，你水平還能不高嗎?

有的老總整天給你找小事做，就怕你拿工資的時候沒事情做，白拿她錢，這種吝嗇心理居然也能存在21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)中。給的錢一點點，還把你當(dāng)油榨，走是遲早的事。

管理制度靠體制，個人認(rèn)為人事兼財務(wù)——拓展部——策劃部——平面設(shè)計部——銷售部是最好的，給高工資用高素質(zhì)人才。拓展部最好要房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的，銷售最好要市場營銷專業(yè)的。

開發(fā)商從初期開發(fā)花重金請項目定位，如果是一個外行的人來做，即使把周邊所有的數(shù)據(jù)拿來了，那定位還是不會準(zhǔn)確，或者是表達(dá)不準(zhǔn)確。規(guī)劃、戶型、外立面、建筑基本知識不懂，那還給項目定什么位?策劃不一定文筆好，當(dāng)然要有一定的文筆基礎(chǔ)，關(guān)鍵是那種平面把握和策劃思路，文筆好并沒什么用處的，優(yōu)美的文字用處不大，隨處也可以抄到。平面這行很靠天賦，會使用軟件但不懂平面設(shè)計的人我見多了。

另外，管理要科學(xué)，有的公司給人感覺管理很嚴(yán)，每天把你從被窩里趕起，比一般公司提前上班。但上了班后就沒人管了，由于疲勞運作，工作熱情也不高，實在得不償失。上班走出去覺沒有過問，除了老板這個監(jiān)工之外，沒誰可怕，這樣的低級管理可見一斑。其實只需要一個黑板，人員出去做什么寫在上面，這樣就基本杜絕管理松懈問題。

其實營銷策劃公司還有一條生命線，那就是項目。現(xiàn)在社會文明程度不高，不是做得好市場就一定認(rèn)可的，所以暗箱操作也事關(guān)重要，這里就不談了。

篇五:

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度

好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖。

5、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、要有良好的團(tuán)隊精神。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會的準(zhǔn)備工作。

12、作為總監(jiān)應(yīng)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。

總監(jiān)會述職報告 篇4

媒體廣告總監(jiān)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，感謝您對我的支持和信任。在過去的一年里，我擔(dān)任媒體廣告總監(jiān)一職，全力以赴地履行職責(zé)，不斷努力提升團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。現(xiàn)在，我將向您匯報過去一年的工作情況、成績和存在的問題，同時提出對未來工作的展望和改進(jìn)方向。

一、工作情況

1. 制定媒體廣告策略：根據(jù)公司的營銷目標(biāo)和市場環(huán)境，制定了全年的媒體廣告策略。在與營銷團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)上，制定了針對不同產(chǎn)品和目標(biāo)市場的媒體投放方案，提高了廣告的曝光度和影響力。

2. 篩選合作媒體：與各大媒體建立了積極的合作關(guān)系，并不斷篩選出適合公司產(chǎn)品推廣的合作媒體。通過與媒體代理商的良好合作，有效控制了媒體成本，并提升了廣告投放效果。

3. 評估廣告效果：建立了全面的廣告效果評估體系，通過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，對廣告投放效果進(jìn)行定量和定性分析。及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并針對性地調(diào)整廣告策略，提升廣告效果。

4. 管理團(tuán)隊：組建了一支高效、協(xié)作的團(tuán)隊，制定了明確的工作目標(biāo)和規(guī)劃。通過定期組織會議、培訓(xùn)和個別指導(dǎo)等方式，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

二、成績與問題

1. 成績：

（1）廣告曝光度提升：通過精準(zhǔn)的媒體投放策略和廣告效果評估，成功提升了廣告曝光度，增加了產(chǎn)品的知名度和市場份額。

（2）成本控制效果顯著：通過與媒體代理商的有效合作，成功控制了廣告投放成本，為公司節(jié)約了大量的資源。

（3）團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)一步加強(qiáng)：通過完善的管理機(jī)制和人才培養(yǎng)計劃，團(tuán)隊成員的職業(yè)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力得到了提升。

2. 存在的問題：

（1）目標(biāo)市場細(xì)分不夠精準(zhǔn)：在制定媒體廣告策略時，對目標(biāo)市場的細(xì)分不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致一些廣告投放效果不盡如人意。

（2）廣告創(chuàng)意有待提升：雖然廣告投放效果得到了提升，但是廣告創(chuàng)意的創(chuàng)新度還有待加強(qiáng)，需要更好地吸引消費者的關(guān)注。

三、未來展望與改進(jìn)方向

1. 細(xì)化目標(biāo)市場：加強(qiáng)與市場部門的溝通，深入了解并細(xì)化目標(biāo)市場的需求和特點，為制定更加精準(zhǔn)的媒體廣告策略提供有力的依據(jù)。

2. 強(qiáng)化創(chuàng)意研發(fā)：加大對廣告創(chuàng)意的投入，積極組織創(chuàng)意團(tuán)隊，靈活運用各種媒介形式和傳播渠道，提高廣告的創(chuàng)新度和吸引力。

3. 完善數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研：加強(qiáng)對廣告效果的數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研工作，為廣告效果評估和廣告策略調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)，提升廣告投放效果。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：通過加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和交流，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和工作效率，并不斷激勵團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

總結(jié)：在過去一年的工作中，我全力以赴、積極努力地履行媒體廣告總監(jiān)的責(zé)任，在提升廣告曝光度、控制廣告成本和加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一定的成績。但同時也存在一些問題和不足之處。我將以此為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法和提高責(zé)任心，做到更好。

以上是我對過去一年媒體廣告總監(jiān)工作情況的匯報和思考，希望能夠得到您的指導(dǎo)和支持，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

謝謝！

總監(jiān)會述職報告 篇5

銷售總監(jiān)工作計劃篇一

作為銷售總監(jiān)，為了我使公司的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出20__年工作計劃。

一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲備工作;

三、銷售部門的職能：

1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放;

四、關(guān)于品牌：“英__”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。

五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會準(zhǔn)備好。

六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。

七、關(guān)于傳播：報刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，__家具論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

八、關(guān)于經(jīng)銷商：目前對經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店基本沒有策略上的支持，除了給特價外沒有其它的方法，經(jīng)銷商基本上處于獨自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠。幫助經(jīng)銷商、專賣店制定銷售(促銷)計劃是廠家應(yīng)做的支持和扶助。這樣才能增加經(jīng)銷商和廠家之間的感情，以后一定要完善起來。各地的促銷策略和廣告方法主要有：商場外：當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)平臺、電視臺走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷資料、DM直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺廣告、夾報等;商場內(nèi)：_展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報夾、商場燈箱噴繪、中庭吊幅等;還有店內(nèi)的吊旗、展架、海報、促銷標(biāo)簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動，不是所有的方案都要廠家出費用的，經(jīng)銷商想要的是一個可行的參考計劃，因為目前我們的經(jīng)銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設(shè)專賣店總結(jié)促銷、推廣的經(jīng)驗。

九、企業(yè)文化：企業(yè)文化和銷售有關(guān)系嗎?關(guān)系太大了，因為銷售是窗口，直接面對客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對外宣傳口徑，給客戶的感覺是：公司管理是規(guī)范的，是一個團(tuán)體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶信心。同時，企業(yè)文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個美好的未來、沒有好的愿景，也沒有娛樂設(shè)施和學(xué)習(xí)的場所。他們不快樂，肯定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么?

十、關(guān)于生產(chǎn)：從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是OEM，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的OEM管理體制。宜家自己沒有一個廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的，接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定銷售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場調(diào)研，到各個區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競品，了解行情，熟悉各個區(qū)域的差別，計劃能夠達(dá)到的目標(biāo)，制定可行的下一步運作方案。

一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲備工作;

三、銷售部門的職能：

1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放;

四、關(guān)于品牌：“英__”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。

五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會準(zhǔn)備好。

六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。

七、關(guān)于傳播：報刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，__家具論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

1.每天必須看的報表(合同日報、回籠日報、在外貨款及各區(qū)域總監(jiān)、銷售公司工作匯報等)。

2.落實重大項目投標(biāo)方案。

3.了解并檢查重點合同執(zhí)行情況。

4.跟蹤并落實大額貨款清欠和資金回籠。

5.了解每個區(qū)域總監(jiān)工作情況并進(jìn)行相應(yīng)的溝通。

6.接待到公司考察的客戶。

7.分析主要原材料價格情況及走勢。

8.審核銷售合同。

9.審核銷售相關(guān)費用。

10.對駐外銷售員工作進(jìn)行抽查及考紀(jì)。

11.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況。

12.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報銷售工作。

13.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

14.閱讀有用的報紙或相關(guān)信息資料。

銷售總監(jiān)每周要做的事

1.召開商務(wù)主管及部門經(jīng)理會議，檢查上周工作，落實本周工作重點。

2.召開項目專題分析會，落實重點項目開發(fā)進(jìn)度及方案。

3.參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會。

4.主持召開重點合同評審會。

5.與下屬部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。

6.與公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流一次工作心得。

7.與部分銷售公司負(fù)責(zé)人和銷售骨干交流一次。

8.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。

9.及時處理客戶投訴。

10.至少電話拜訪3個主要客戶。（n4507.cn 幼兒教師教育網(wǎng)）

11.整理自己的文件、電子郵件和書柜。

12.進(jìn)行一次自我總結(jié)。

13.制訂下一周的工作計劃。

14.看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。

銷售總監(jiān)每月要做的事

1.上報月度工作計劃書。

2.對相關(guān)人員進(jìn)行月度考核。

3.對重點項目、重點貨款、重點合同等進(jìn)行總結(jié)梳理，不足的提出改進(jìn)方案。

4.協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開月度銷售工作總結(jié)分析會并落實下月工作計劃。

5.為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術(shù)交流會提供支持。

6.召集相關(guān)人員分析公司在外貨款,對貨款風(fēng)險進(jìn)行評估.

7.針對外部市場的意見、建議和投訴，分析不足，落實整改措施。

8.表揚一名骨干。

9.月度工作總結(jié)。

10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

11.自我考核一次。

12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

13.查閱一些和工作相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等技術(shù)資料。

14.總結(jié)或提練一個經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。

15.向公司技術(shù)部門提供市場新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。

16.至少赴區(qū)域市場調(diào)研工作一周。

銷售總監(jiān)每季度要做的事

1.檢查各項指標(biāo)考核情況。

2.檢查重點項目開發(fā)情況。

3.重點關(guān)注銷售新人的成長情況。

4.召開一次銷售人員座談會。

5.對項目開發(fā)進(jìn)行總結(jié)，形成階段性案例分析報告。

6.表揚一批營銷能手。

7.向總裁匯報一次工作。

8.協(xié)助公司分管副總裁召集市場分析會。

9.對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場競爭情況進(jìn)行分析研究，并提供分析研究報告供公司決策。

銷售總監(jiān)每半年必須做的事

1.半年度工作總結(jié)。

2.為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。

3.對重點項目進(jìn)行半年度梳理，提出改進(jìn)方案。

4.制訂來年度項目儲備計劃。

5.對公司各種管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次評估。

6.對銷售工作進(jìn)行一次總結(jié)。

銷售總監(jiān)每年要做的事

1.年度報表。

2.年終總結(jié)。

3.對員工進(jìn)行年度評定。

4.召開一次年度總結(jié)大會。

5.檢查自己計劃完成情況(學(xué)習(xí)計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等)

6.下年度的工作安排。

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總監(jiān)會述職報告十二篇

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報告使用的頻率越來越高，一份高質(zhì)量的報告，對我們的工作和學(xué)習(xí)有重要作用。書寫一份優(yōu)秀的報告你了解多少？幼兒教師教育網(wǎng)小編特意為您整理了“總監(jiān)會述職報告”，僅供參考之用具體問題請您根據(jù)實際情況調(diào)整！

總監(jiān)會述職報告(篇1)

傳媒公司總監(jiān)述職報告

友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;

制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施;

制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成;

制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;

完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的.綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向;

競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化;

3、根據(jù)公司定位及運營項目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施;

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

市場反饋等對汽車廣告運營項目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成;

6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣;

營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過傳媒公司的整體運營工作;

改造及運營工作;

總監(jiān)會述職報告(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，回顧過去一年的工作，有喜有憂，有失有得，感慨很多。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的配合下，為了做好本職工作，我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全生產(chǎn)年度工作計劃，為了完成計劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，在抓好安全管理上，做了以下方面的工作：

一、工作注重協(xié)調(diào)配合

為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，我和專職安全員及項目部其他的員工一起互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作做好。為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案；遇到比較有困難的安全問題，比如深基坑的開挖與支護(hù)安全施工方案，大家坐在一起召開安全技術(shù)交流會，大家暢所欲言，互相交流分享自己的想法，這樣集思廣益，將大家的想法相互融合，提出最科學(xué)和最具可行性的方案。在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對策的氛圍中，安全工作在一年中有條不紊的開展。

二、做好橫向溝通

溝通是信息傳遞的橋梁，是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。在這項工作中我盡力的在作業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、部門之間進(jìn)行溝通，疏通整理各部門反饋的信息，讓各部門的信息在整個項目上流通起來，讓每個人做到對安全工作的“心中有數(shù)”，真正發(fā)揮溝通在安全生產(chǎn)中的橋梁作用。

三、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)分公司安全制度和海賦江城項目實際，我聯(lián)合項目部各部門制定包括《腳手架工程應(yīng)急救援預(yù)案》、《高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《深基坑坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案和包括《卸料平臺專項施工方案》、《工程外腳手架施工方案》、《施工電梯安裝加固施工方案》等安全施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，同時定期根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容定期進(jìn)行深基坑坍塌應(yīng)急演練、防汛演練等實戰(zhàn)演練，在實際演練中，讓現(xiàn)場工人和項目職工體會到安全施工的重要性以及提高在發(fā)生事故時人員的逃生自救及救援處置能力。對新進(jìn)場的工人以及項目部所有員工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)、三項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家提高了安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對能力，提高了項目管理人員的指揮能力和施工人員應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實施性和操作性。

四、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，項目部要求專職安全員對現(xiàn)場施工情況每日進(jìn)行巡查，專職安全員將巡查結(jié)果每日匯報給我，形成每日巡查臺賬，與我巡查的結(jié)果進(jìn)行對比分析，找出較易出現(xiàn)安全事故隱患的區(qū)域如臨邊洞口的防護(hù)、外墻腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)的安裝質(zhì)量、塔吊作業(yè)的規(guī)范性等，通知現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場安全防護(hù)并在以后的巡查過程中重點巡查。定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源，制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理。對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，對項目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進(jìn)行檢查，在明顯部位懸掛張貼安全警示標(biāo)牌和宣傳牌，禁止宿舍用電亂扯亂掛，禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災(zāi)事故的電器，施工現(xiàn)場配備合格的消防器材，保持安全通道暢通，遇到火災(zāi)等緊急情況能保證人員迅速撤離。

五、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制

按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，專職安全信息員保證安全信息的及時輸入，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向分公司上報，保證項目與分公司信息的聯(lián)動，讓公司、分公司能時刻了解和掌握項目安全工作的情況，方便分公司對項目安全的管理與安排，保證分公司能對項目進(jìn)行實時的動態(tài)控制，不至于公司與項目信息溝通的脫節(jié)。

六、實行專項安全管理，進(jìn)行技術(shù)交底

項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。

項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，交底人應(yīng)仔細(xì)編制審核交底內(nèi)容，確保交底內(nèi)容全面科學(xué)；被交底人應(yīng)認(rèn)真接受交底內(nèi)容，對存在異議的地方及時反饋，當(dāng)面解決，做到問題不隔夜，這樣使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的掌握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，工人在施工時能做到對安全施工的“心中有數(shù)”，提高安全施工的效率，保證施工過程中發(fā)生安全事故的概率將至最低。

七、加強(qiáng)項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程

近年來，我國對環(huán)境保護(hù)越來越重視，也給現(xiàn)場的安全文明施工提出了更高的要求，在對現(xiàn)場的安全文明施工管理上，我和項目部各部門制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進(jìn)行控制，比如對鋼筋加工機(jī)械，木工加工機(jī)械進(jìn)行防噪音處理；對現(xiàn)場有土方作業(yè)的進(jìn)行覆網(wǎng)以及對現(xiàn)場灑水處理，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。在現(xiàn)場出入口設(shè)置十三局企業(yè)標(biāo)示，懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)及現(xiàn)場總平面圖五圖一牌。采用彩鋼板及砌塊對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋，要求現(xiàn)場各班組對鋼筋、模板等材料、構(gòu)件整齊碼放，并懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)示標(biāo)牌，水泥及其他的易飛揚的細(xì)顆粒材料進(jìn)行密封存放，防止揚塵。對于現(xiàn)場的易燃，易爆品設(shè)專門場地分類存放，并派專人看管?，F(xiàn)場設(shè)置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進(jìn)行清理外運?？傮w來說現(xiàn)場文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。

八、積極配合檢查工作，及時認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平

工程自開工以來，不但集團(tuán)公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高安全管理水平，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。

在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。今年工作仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通。只有大家一起努力，安全工作才能做得更好。

20xx年已近尾聲，在公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項目班子、全體職工的努力下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：從開工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標(biāo)。下一階段工程將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的思想，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓(xùn)，切實增強(qiáng)工人的安全意識，千方百計保證海賦江城二期建設(shè)項目更好、更快、更安全地建成!

總監(jiān)會述職報告(篇3)

[公司財務(wù)會計述職報告]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，請予以評議:

回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)工作是一項*相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的*知識，，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照、學(xué)習(xí)了初級會計實務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補(bǔ)自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑*的審核、記帳憑*的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟(jì)活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑*、材料盤點表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐*，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象，公司財務(wù)會計述職報告。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機(jī)，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

謝謝大家

述職人:

20xx年12月

[公司財務(wù)會計述職報告]

總監(jiān)會述職報告(篇4)

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財政部門方面主要是：

一是隨著公司做大、做強(qiáng)，各項管理制度有待完善。

二是風(fēng)險控制力度欠缺。

三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。

四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。

三、xx年工作計劃

（一）個人方面：在今后的工作中，我會努力加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，提高工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開展今后的工作。

（二）財務(wù)部門工作方面：

一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項指標(biāo)。重點圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

二是開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，提高公司會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

三是做好風(fēng)險防范管理，在確保安全前提下，實現(xiàn)公司利益化。

四是加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，限度地爭取銀

行及稅務(wù)支持。

總之，在這三個月以來。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn)，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。

總監(jiān)會述職報告(篇5)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我很榮幸能夠站在這里，向大家匯報我過去一年的工作。在這一年中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了許多成績。下面我將就本部門在過去一年所做的工作、取得的成績以及未來的發(fā)展規(guī)劃做一份簡要的總結(jié)報告。

一、工作回顧

在過去的一年里，本部門團(tuán)隊面臨著市場競爭加劇、行業(yè)政策變化等諸多壓力，但我們順應(yīng)形勢，不斷開拓創(chuàng)新，堅持以客戶需求為導(dǎo)向，努力提升服務(wù)質(zhì)量和效率。我們以“用戶至上”為宗旨，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，取得了一系列顯著成績。

在產(chǎn)品方面，我們推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足了客戶不斷升級的需求。在服務(wù)方面，我們建立了更加完善的售后服務(wù)體系，提高了客戶滿意度。在營銷方面，我們加大了市場推廣力度，擴(kuò)大了市場份額。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提升了團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。

二、取得的成績

在過去的一年中，本部門取得了諸多可喜的成績。首先是業(yè)績增長，今年我們實現(xiàn)了XX%的銷售增長，超額完成了公司制定的銷售目標(biāo)。其次是市場占有率的提升，我們的市場占有率從去年的XX%增長到了今年的XX%，已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。再次是客戶滿意度的提升，根據(jù)最新的'調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，我們的客戶滿意度達(dá)到了XX%，穩(wěn)居同行業(yè)前列。最后是團(tuán)隊建設(shè)方面，員工的凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯的提升，員工流失率和投訴率大幅降低。

三、未來規(guī)劃

展望未來，我們將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化與客戶的合作，提升服務(wù)水平和品牌影響力。我們將積極應(yīng)對市場變化，把握行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，同時注重風(fēng)險管控，確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。我們將不斷加大科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，提高研發(fā)能力和技術(shù)含量，以滿足客戶需求，提升競爭力。

另外，我們還將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，重視員工的成長和發(fā)展，構(gòu)建高效的執(zhí)行團(tuán)隊。我們將優(yōu)化管理體系，提高運營效率，降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對本部門工作的支持和配合，在未來的工作中，我們將不忘初心，砥礪前行，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為實現(xiàn)新的更大的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

以上就是我的述職報告，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見和建議。

總監(jiān)會述職報告(篇6)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓:

你好

20xx年7月入職汽車，現(xiàn)在工作7年了。我將在接下來的六個月里匯報我的工作如下:

一、執(zhí)行零風(fēng)險服務(wù)。自我承諾零風(fēng)險從那以后，我對消費者零風(fēng)險服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究，認(rèn)為消費者應(yīng)該通過汽車零缺陷產(chǎn)品和精致的市場細(xì)分來服務(wù)。消費者購買汽車俱樂部產(chǎn)品時，打印800部全國免費服務(wù)電話。通過溝通，拉近消費者與大眾汽車的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化零缺陷大眾汽車的品質(zhì)。通過專業(yè)的服務(wù)，我及時幫助并加快了商品的交付，從產(chǎn)品下線到展示銷售，再到無處不在的pop海報提示，銷售代表全程跟蹤，讓每一個終端都成為完美的終端，每一個都是樣板工程，銷售的'不僅僅是商品，更重要的是專業(yè)的服務(wù)，帶來豐厚的回報。據(jù)統(tǒng)計，年銷售額達(dá)到360萬元。

第二，拓寬市場。年初之前，汽車占了90%以上的市場。然而，豐達(dá)汽車遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們。為了競爭，我們采取措施提高服務(wù)質(zhì)量，在許多當(dāng)?shù)孛襟w上做銷售廣告和廣告，取得了明顯的效果。因此，當(dāng)?shù)厝艘运麄兊钠嚩劽?。同時，我們在節(jié)日里大力推廣汽車。促銷中采用送禮和獎勵的方式，對車主有很強(qiáng)的吸引力。比如針對部分車主急需汽車但資金不足的情況，在財務(wù)引擎上做了更多的調(diào)整，讓每個客戶都能在最快最方便的時間借車。

總之，這半年來，我在銷售方面做了很多工作，但也有一些不足，主要是宣傳力度不夠，宣傳經(jīng)費不足。然而，憑借出色的銷售業(yè)績，我們明年的汽車銷售將會做得更好。

在過去的六個月里，我們一直在努力工作，我很自豪能加入。我相信奉獻(xiàn)、進(jìn)取、追求卓越、永不放棄的精神。我愿意和我所有的合作伙伴一起與工行共同發(fā)展。

總監(jiān)會述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！我是XX公司的市場總監(jiān)，今天非常榮幸地向大家分享我在過去一年中的工作成果和經(jīng)驗總結(jié)。通過市場調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊管理等方面的努力，我和我的團(tuán)隊在過去一年中取得了一系列的成績，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、市場調(diào)研與分析

過去一年，我和團(tuán)隊深入市場，積極開展市場調(diào)研與分析工作。我們通過走訪客戶、競爭對手分析、數(shù)據(jù)收集等方式，全面了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢。在此基礎(chǔ)上，我們準(zhǔn)確把握了市場需求，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)的方向。我們不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品線，推出了一系列符合市場需求的新產(chǎn)品，贏得了新客戶的信任和廣泛的市場份額。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，我和團(tuán)隊制定了一套全面實施的市場戰(zhàn)略，并積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃。我們綜合考慮了市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等因素，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。同時，在執(zhí)行階段，我與其他部門的同事密切合作，確保戰(zhàn)略的順利實施。我們適時調(diào)整策略，靈活應(yīng)對市場變化，確保公司在競爭激烈的市場中取得了良好的業(yè)績。

三、團(tuán)隊管理與培養(yǎng)

作為市場總監(jiān)，我注重團(tuán)隊的建設(shè)與培養(yǎng)。我親力親為地參與團(tuán)隊的日常工作，并與團(tuán)隊成員保持密切的溝通與合作。通過團(tuán)隊例會、定期培訓(xùn)等方式，我不斷提升團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我們注重團(tuán)隊的協(xié)作與士氣的提升，形成了團(tuán)結(jié)互助、共同成長的良好氛圍。這些舉措有力地推動了團(tuán)隊的發(fā)展，提高了團(tuán)隊的整體效能。

四、數(shù)據(jù)分析與市場推廣

在市場推廣方面，我和團(tuán)隊注重數(shù)據(jù)分析與評估，優(yōu)化并調(diào)整市場推廣的策略與方案。通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)了市場推廣中存在的問題和機(jī)遇，并及時制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。為了提高品牌知名度和市場份額，我們加大了市場宣傳力度，在線上線下多個渠道展開推廣活動。這些努力不僅為公司帶來了良好的品牌形象和銷售業(yè)績，也增強(qiáng)了客戶對公司的信任和忠誠度。

小編認(rèn)為，過去一年，我和我的團(tuán)隊在市場調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊管理和市場推廣等方面開展了一系列有力的工作，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及全體員工的共同努力下，我們將繼續(xù)為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天！

謝謝大家。

總監(jiān)會述職報告(篇8)

各省經(jīng)理對市場都有不同的感覺，經(jīng)驗固然重要，但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來，理論與實踐相統(tǒng)一，在市場直覺的基礎(chǔ)上，加上科學(xué)的分析和研究，這樣得到的成功才是一種必然。

不妨看一則關(guān)于肯德基的故事：在準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場的時候，肯德基針對北京王府井的情況先后派了兩位職員進(jìn)行開店前的調(diào)研，第一位職員在到達(dá)王府井后，看見熙熙攘攘的人流，憑直覺馬上判斷值得在王府井開店，于是回去后告訴公司說可以在王府井開店;另一位職員到達(dá)王府井后，在主要的路口開始計時統(tǒng)計通過的人流情況，按層次、按年齡加以分類，同時還對北京周圍的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進(jìn)行綜合調(diào)查，最終通過數(shù)據(jù)分析，得出可以在王府井開店的結(jié)論。事實證明最終開店的結(jié)果是成功的，但兩位職員得出結(jié)論的方法和過程并不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們在市場操作的過程當(dāng)中，能夠把豐富的市場經(jīng)驗和準(zhǔn)確科學(xué)的市場調(diào)查結(jié)合起來，則成功將會屬于我們。

要學(xué)會分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點，才能有效地開展工作。比如湖北市場，由于網(wǎng)絡(luò)很熟，開發(fā)進(jìn)醫(yī)院可能相對比較容易，但臨床跟進(jìn)比較缺乏，所以，下一步的重點就要適當(dāng)向臨床上傾斜，包括招聘臨床工作人員等;而湖南市場相對來說，醫(yī)院開發(fā)力量較弱，所以在招聘人員的時候，必須考慮到開發(fā)能力和臨床維護(hù)能力都很強(qiáng)的人。不同的市場，不同的環(huán)境，需要采取不同的策略。

在市場推廣方面一定要抓住一個中心，結(jié)合主要與次要矛盾，有效避免東一榔頭，西一棒槌的事情發(fā)生。

帶金銷售是目前市場上普遍應(yīng)用的主要手段，但絕對不是唯一的手段。從醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，只有能為醫(yī)生全方位提供解決方案，專業(yè)化、學(xué)術(shù)化才是未來的方向。我們只有綜合運用這些手段，搶占先機(jī)，才能走在別人的前面。所以，現(xiàn)階段首先必須從意識上上升到一種高度，體現(xiàn)出我們專業(yè)化、規(guī)范化的形象，有效整合各種資源和方法，有系統(tǒng)、有計劃地去做市場推廣，通過正確的市場策略的運用，來達(dá)到我們建設(shè)隊伍、營建網(wǎng)絡(luò)的目的。

一是貨物風(fēng)險的問題，各省級銷售部必須注意政策性風(fēng)險和竄貨的風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理的意識，做到預(yù)先統(tǒng)籌，以避免臨時抓瞎。

再一個就是貨物周轉(zhuǎn)率，必須時刻與經(jīng)銷商、醫(yī)院進(jìn)行溝通，隨時了解它們的存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題產(chǎn)生的原因，及時采取辦法加以解決。

各省級銷售部在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實事求是、務(wù)實的態(tài)度，用經(jīng)驗值和科學(xué)相結(jié)合的方法，確定每個區(qū)域合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。

在目標(biāo)確定之后，分解到人，到醫(yī)院，到每季度、每月、每天。在這里，我要強(qiáng)調(diào)貫徹“事事落實，事事督導(dǎo)”這八個字，事事落實就是要既事事落實到人，也要事事落實到時間;事事督導(dǎo)就是要實行財務(wù)督導(dǎo)、層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo)。通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保目標(biāo)的達(dá)成。

總監(jiān)會述職報告(篇9)

xx是一家汽車銷售服務(wù)公司，完備的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參與公司有關(guān)會議，全面主持營銷部工作，將工作落實到位并定期剛好向總經(jīng)理進(jìn)行匯報。

二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的.宣揚廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的xx打下堅實的基礎(chǔ)。

三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查，并共同探討制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷安排方案，適時進(jìn)行督促，長期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營銷任務(wù)完成狀況。

四、有力實踐JDpowar流程，加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)和管理，提高營銷團(tuán)隊的服務(wù)水平。

　五、對團(tuán)隊成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。

六、每次任務(wù)后剛好進(jìn)行營銷統(tǒng)計和考核，客戶檔案的匯總和管理。

七、反饋客戶看法，與其它部門進(jìn)行工作溝通。

八、總結(jié)營銷閱歷，多次召開會議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)溝通。

存在的不足；

一、市場尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步主動把握消費者的消費需求，剛好與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場主動權(quán)；

二、宣揚力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能；

三、團(tuán)隊比較稚嫩，須要更長時間的有效指導(dǎo)與磨合。

以上是我一年來的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

總監(jiān)會述職報告(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將靠近尾聲，在班組以及列位領(lǐng)導(dǎo)的贊助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的闡發(fā)，從已經(jīng)呈現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在艱苦中熬煉才能，在反思中進(jìn)行自我進(jìn)步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進(jìn)步，工作有更大的提高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；

一、老員工帶新員工

年初，生產(chǎn)線開的對照緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的環(huán)境下，增強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)才能，并支配老員工手把手教化，使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項操作。

二、削減耗損

_月到_月在生產(chǎn)歷程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方法，做好本班組的工作。同時，查找原因，對付上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的反省，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不需要的耗損，從而削減炸筒的機(jī)率。

三、強(qiáng)調(diào)安全規(guī)律

xx月xx日，因員工x和x上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致x工傷事故，對付班組安全教導(dǎo)的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時增強(qiáng)了對員工的安全教導(dǎo)，并對分歧理的行為加以禁止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，新進(jìn)員工x人，告退及自動去職共計x人，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不夠

1.在處置懲罰不是我分管的工作時，表現(xiàn)不敷主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；

2.對新的器械學(xué)習(xí)不敷，工作上往往憑經(jīng)驗做事，憑以往的`工作套路去處置懲罰問題，表現(xiàn)工作上的勇敢立異不敷；

3.班組的治理還不敷過細(xì)，員工的安全和質(zhì)量意識仍不敷強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xx起安全事故。固然過后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處置懲罰，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主，加大平時的教導(dǎo)力度，進(jìn)步員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過賡續(xù)的學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步自身的工作才能，工作程度的根基上來降服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

總監(jiān)會述職報告(篇11)

當(dāng)時光走過xx年的盡頭，抬眼新的一天已經(jīng)是xx年。我們每天清晨都笑迎朝陽，朝氣蓬勃地開始工作和學(xué)習(xí)；每天晚上完成了一天的工作，或許還有一些企盼未能如愿，躺在床上嘆息光陰的吝嗇，匆匆地來，又匆匆地去……，其實，感受就是幸福，經(jīng)歷就是生命。 xx年，面對國際國內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化，國人團(tuán)結(jié)一心，開拓前進(jìn)，成功舉辦上海世博會、廣州亞運會、戰(zhàn)勝青海玉樹地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快地發(fā)展，著力提高人民生活水平和質(zhì)量，勝利實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力進(jìn)一步增強(qiáng)，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋了房屋建筑、市政工程、礦山、鐵路、公路等各個行業(yè)，凝聚了監(jiān)理人的心血和汗水。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已是第十個年頭，去年至今身兼碑林區(qū)東大街改造項目xx地段xx監(jiān)理部總監(jiān)和xx區(qū)時豐姜溪花都望溪區(qū)第xx項目部總監(jiān)，身體力行了監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，受建設(shè)方的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資，公正地管理合同，及時地處理工程信息，協(xié)調(diào)工程參與各方的工作關(guān)系，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)以最優(yōu)地實現(xiàn)。項目總監(jiān)的思維方式?jīng)Q定其工作方法。而工作方法的選擇是達(dá)到最終目標(biāo)的手段的途徑。只有重視科學(xué)思維，不斷探索工程管理中的方法問題，才能提高工程管理水平，做一個優(yōu)秀的項目總監(jiān)。

我的思維方式：

1、堅持經(jīng)驗性思維和理性思維結(jié)合

從工程管理的各種矛盾中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實踐歷練，使自己的感性經(jīng)驗上升到理性思維的高度，發(fā)現(xiàn)和探索工程建設(shè)的基本規(guī)律，從工程的整體和聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，尋找解決問題的辦法。

2、堅持線性思維和開放性思維相結(jié)合

在工程管理中，要立足于工程管理的全局，瞻前顧后，要想到工程管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，真正了解參建各方的實力、訴求等情況，了解工程建設(shè)的全局，處理問題既重視縱向比較，又注意橫向聯(lián)系；既了解工作對象本身，又了解工程建設(shè)與外部的聯(lián)系，做到全局在胸，分清主次，重點突出。

3、堅持精確思維和模糊思維相結(jié)合

在工程管理中，既要強(qiáng)調(diào)定性思維，尤其要強(qiáng)調(diào)精確思維，努力實現(xiàn)兩者有機(jī)地結(jié)合。在處理工程發(fā)生的問題時，要重視它的精確性，強(qiáng)調(diào)量的分析，古人云“天下大事，必做于細(xì)”，善于從復(fù)雜的工程事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在工作中也不是什么問題都要精確思維。在思考解決問題的可能性和發(fā)展前景時，再考慮整個工程建設(shè)的全局時，在給下屬安排工作時只需要定性分析即可，既模糊思維。只要大方向正確、符合總體目標(biāo)的要求，符合國家建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，具體如何做，可以給下屬自己創(chuàng)造空間，放權(quán)自行處理。

4、堅持直覺思維和邏輯思維相結(jié)合

直覺思維就是當(dāng)出現(xiàn)意外的緊急情況，不允許用更多的時間加以思考時，要求項目總監(jiān)立即做出決斷，不用推敲而直接做出的。這些要靠自身經(jīng)歷、經(jīng)驗、相關(guān)知識、經(jīng)歷多、信息量大積累而提出的解決辦法的可行性、可操作性、正確性強(qiáng)。而邏輯思維則是按照一定邏輯規(guī)則，有概念做出的判斷而進(jìn)行的思維。這種思維表現(xiàn)為經(jīng)驗歸納或理性演繹，歸納就是把工程管理遇到的問題，多方面的因素結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體，形成一種認(rèn)識、一種結(jié)論。方法對了，工程管理中遇到的問題就會迎刃而解，做到事半功倍，否則會好心辦壞事，徒勞無功，造成工程管理中的風(fēng)險和損失。

我的工作方法：

一、是實事求是的工作方法。就是深入實際，調(diào)查研究，掌握第一手資料，對工程的情況要了如指掌，不道聽途說，不吃別人嚼過的饃，有了客觀實際的了解和把握之后，要“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的加工制作，結(jié)合工程特點，探索新的規(guī)律以及有效地解決問題的方法。

二、是系統(tǒng)管理的工作方法。建設(shè)工程是一個大系統(tǒng)，它由多個子系統(tǒng)構(gòu)成。如各參建方，建設(shè)目標(biāo)、管理內(nèi)容、專業(yè)分工，就監(jiān)理內(nèi)部而言，又有不同的工作崗位、不同的職責(zé)、不同的任務(wù)。要按系統(tǒng)論的原理進(jìn)行管理，才不會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，才會綱舉目張，做到忙而有序，忙而有效。

三、是溝通協(xié)調(diào)的工作方法。溝通協(xié)調(diào)是項目總監(jiān)理的一項基本職責(zé)，也是最重要的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。由于各方的利益不同，認(rèn)識的差異性、不協(xié)調(diào)性，甚至對立性是常常發(fā)生的。協(xié)調(diào)就要堅持導(dǎo)向性原則，通過協(xié)調(diào)使參建各方在總目標(biāo)之下，形成共識，統(tǒng)一行動，協(xié)調(diào)配合，形成合力，達(dá)到多贏的目的。溝通則是實現(xiàn)協(xié)調(diào)的根本途徑，要考慮地點、時間，學(xué)會換位思考，會冷處理問題。通過溝通實現(xiàn)信息交流，各個參建單位之間，各個專業(yè)之間、各個工序之間，實現(xiàn)協(xié)同運轉(zhuǎn)，上下聯(lián)動，同舟共濟(jì)，合作共事，做到有序和功能最佳化的途徑。

四、是精細(xì)化管理的工作方法。目前工程管理中所以問題比較多，根源之一是粗放型管理多于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需要參建各方共同關(guān)注，積極支持配合，不同的人員、不同的.專業(yè)、不同的工序，既要有人性化管理，包括情感上的關(guān)愛，又要令行禁止，有一定的權(quán)威，以此形成一種科學(xué)的團(tuán)隊合力共同完成建設(shè)目標(biāo)。

五、是創(chuàng)新的工作方法。在工程管理中，要認(rèn)真遵守國家基本建設(shè)的法律和法規(guī)和強(qiáng)制性條文，遵循建設(shè)的規(guī)律和工作程序。這既是履行工程監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)，也是工作創(chuàng)新的出發(fā)點。在當(dāng)前建設(shè)工程中，完全按照規(guī)范要求進(jìn)行管理是很難做到的。這就要求通過多向思維、逆向思維，打破原有的思維定式，尋求變異地提出既能解決問題，又能滿足法律法規(guī)要求、不失去原則性的工作方法，提高管理水平。

結(jié)束語：

監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)若要被建設(shè)單位所接受，那么它必須具備某種特質(zhì)，以達(dá)到甚至超過建設(shè)單位預(yù)期的滿意度。借鑒儒家學(xué)說一句話叫做“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”。前一句可解釋為建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的期望，后一句可解釋為建設(shè)單位對我們監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求。“致廣大”說明建設(shè)單位希望監(jiān)理方做到胸有成竹，對建設(shè)工程有居高臨下式的總體把握與認(rèn)識?！氨M精微”則是建設(shè)單位希望監(jiān)理方在工作中能夠事物巨細(xì)、面面俱到?！皹O高明”是對監(jiān)理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，不僅要有高明的專業(yè)技術(shù)，還要有高明的控制手段和管理藝術(shù)?！暗乐杏埂眲t是對監(jiān)理人員人文素質(zhì)的要求。它的內(nèi)涵相對廣泛，首先是要在恪守職業(yè)道德規(guī)范的同時，既不能顯得不近人情又不能做出格的事；其次在工作中要恰到好處，工作態(tài)度上既不懈怠也不急躁，在四大控制中既要高要求又不吹毛求疵，在協(xié)調(diào)工作中要不溫不火地妥善處理各種問題。因此，在全面推行建設(shè)項目社會監(jiān)理制的今天，如何處理好監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系是關(guān)系項目監(jiān)理成敗的問題之一，這就要求總監(jiān)以自身過硬的素質(zhì)贏得建設(shè)方的信任，提升監(jiān)理工作水平。

xx年是中國進(jìn)入“十二五”的開局之年，全國建設(shè)工程監(jiān)理會議在南京市召開，確定了未來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量安全為基本要求，以完善體制機(jī)制、加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格依法監(jiān)管，嚴(yán)格依法監(jiān)理，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，全面提高監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員的素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象，使監(jiān)理企業(yè)繼往開來，與時俱進(jìn)。

總監(jiān)會述職報告(篇12)

我于4月份加入公司，至今9個月的時間。正如單總所說，我的成長速度非常之快，1個月的試用期，4個月的項目經(jīng)理，3個月的部門經(jīng)理，1個月的執(zhí)行總監(jiān)。我常常在想，是什么讓我成長如此之快，是他人所說的良好的溝通能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力嗎?我不認(rèn)為我有很好的溝通能力，面對陌生人，我常常不知道該如何開口，我相信也有很多人比我執(zhí)行力更強(qiáng)。我自己認(rèn)為，是因為我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的知識積累和內(nèi)心的強(qiáng)大是我最大的財富，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作。

任職項目經(jīng)理期間，做了“一村一”的課程設(shè)計，得到了校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并做了可批量生產(chǎn)的統(tǒng)一模板。

任部門經(jīng)理期間，“一村一”項目已得以實施，至今每天產(chǎn)出4-6學(xué)時的課程已毫無問題，在此期間協(xié)調(diào)農(nóng)林醫(yī)學(xué)院數(shù)10位老師跟上進(jìn)度。在此期間，承接了10個小課件的設(shè)計，在當(dāng)時人員不足，現(xiàn)有人員能力不足的情況下，7個作品獲獎，共8個獎項。

任執(zhí)行總監(jiān)以來，單總對我的要求只有四個字：課件工廠，我已深深地記住了這四個字。我常常拿傳統(tǒng)的工廠跟我們的課件工廠做比較，傳統(tǒng)工廠的基本條件是什么?要有生產(chǎn)模式、有人力和設(shè)備的管理規(guī)范、有生產(chǎn)機(jī)制和生產(chǎn)流程，那么課件工廠也需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特殊性。

我眼中的課件工廠，在人力分配上的方針是小設(shè)計、大制作、重檢測。對比傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)，設(shè)計不可能很多人，有幾個精英就夠了，但是制作一定是批量的，需要較多的人力，另外，產(chǎn)品在出廠之前一定要經(jīng)過檢測，大概是不1：3：1的關(guān)系。

這里所說的設(shè)計，并不是指單純的課程設(shè)計，結(jié)合公司的目標(biāo)，產(chǎn)品首先要讓客戶滿意，其次要能符合自身的需要，這就需要設(shè)計人員在具備教學(xué)法和方法等專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，研究NERC網(wǎng)站架構(gòu)、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)甚至領(lǐng)導(dǎo)的喜好等等，所以，設(shè)計人員的壓力最大。制作很簡單，即模板制作、制作方法說明、批量制作。檢測也較簡單，需要說明的是，任何一個生產(chǎn)模式都有自身的弱點，需要針對這些弱點、容易出錯的地方重點檢測。

在生產(chǎn)過程中，要注重項目文檔匯編，項目文檔的匯編應(yīng)包括設(shè)計方案、模板制作方案和說明、制作注意事項、內(nèi)外部人員分工、檢測要點及歷次會議紀(jì)要等。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達(dá)到任何人都可以被替代的目的，包括總監(jiān)在內(nèi)，不受任何人請假、離職的影響。

村監(jiān)委會述職報告

在筆者看來，“村監(jiān)委會述職報告”是諸多文章中最有價值的一篇。古代有言，“只有親身實踐之后才能認(rèn)識到真理”，如今人們越來越注重自身修養(yǎng)。使用報告的人越來越多，認(rèn)真撰寫工作報告也能展現(xiàn)我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。如果您想要進(jìn)一步了解這個話題，請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

村監(jiān)委會述職報告【篇1】

? ?本人自××××年××月任區(qū)紀(jì)委副書記以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助和支持下，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就本人任職一年來的工作學(xué)習(xí)情況述職如下： ? ?區(qū)紀(jì)委副書記述職報告 ? ?本人自××××年××月任區(qū)紀(jì)委副書記以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助和支持下，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就本人任職一年來的工作學(xué)習(xí)情況述職如下： ? ?一、認(rèn)真履行職責(zé)，確保任務(wù)完成 ? ?（一）信訪工作 ? ?×、積極受理信訪舉報，做好信訪舉報工作 ? ?一是暢通信訪舉報渠道。我們利用報紙、廣播、電視等新聞媒體，公布舉報電話，宣傳舉報受理范圍。全區(qū)XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX個街道辦事處和部分區(qū)直單位都設(shè)立了舉報電話，出臺了舉報獎勵辦法，對群眾舉報實行獎勵制度，從而確保了信訪舉報渠道的暢通，鼓勵、方便了群眾的信訪舉報。二是建立了工作聯(lián)席會制度。定期與公檢法審計等部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了同有關(guān)部門的聯(lián)系。從各部門獲取了大量有價值的案件線索，大部分都進(jìn)行了立案處理。三是在受理來信來訪中，我們始終堅持隨受理、隨辦理的原則，不等、不靠、不積壓，加大初查力度。今年全區(qū)共受理信訪舉報XXX件（次），初查XXX件，立案XXX件。區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局共受理群眾來信來訪XXX件，其中來信XXX件，來訪XX件，舉報電話XX件。委局初查XXX件，立案XXX件，為本機(jī)關(guān)案件檢查室提供案件線索占立案總數(shù)的××%。四是通過受理群眾來信來訪，及時發(fā)現(xiàn)掌握傾向性、苗頭性問題，并及時反饋通報。五是建立信訪舉報工作聯(lián)系點，及時掌握具有區(qū)域性、傾向性、多發(fā)性的信訪問題和信訪隱患。 ? ?×、認(rèn)真完成上級交辦要結(jié)果案件 ? ?今年上級交辦要結(jié)果案件XX件，其中自治區(qū)紀(jì)委交辦XX件，市紀(jì)委交辦XX件，所有交辦要結(jié)果案件除“五三八家村干部侵占補(bǔ)償款等問題”因案情復(fù)雜沒有結(jié)案外，其它按期結(jié)案，所報材料符合要求。同時，我們加大了向基層紀(jì)委交辦要結(jié)果的力度，今年，共向基層交辦要結(jié)果XX件，已全部辦結(jié)，為此促進(jìn)了基層辦案水平的提高。 ? ?×、積極處置上級轉(zhuǎn)辦信件(請登陸范文先生網(wǎng)） ? ?××××年，XX區(qū)紀(jì)委共接到中紀(jì)委轉(zhuǎn)辦信件XX件，自治區(qū)紀(jì)委轉(zhuǎn)辦信件XX件，交辦要結(jié)果XX件，市紀(jì)委交辦要結(jié)果XX件。對上級轉(zhuǎn)辦和交辦信件，我們堅持件件落實，跟蹤督辦的原則，其中對中紀(jì)委、內(nèi)紀(jì)委轉(zhuǎn)辦信件，區(qū)紀(jì)委初查XX件，信訪監(jiān)督XXX件，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門XX件。所有轉(zhuǎn)交辦理的信件，全部實行當(dāng)面交辦和當(dāng)面報審制，對整個調(diào)查情況都嚴(yán)格把關(guān)，防止敷衍了事。對屬名舉報實行當(dāng)面反饋。對重要的集體訪和越級訪，我們都由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)行調(diào)查處理。 ? ?×、及時化解信訪熱點難點問題,解決信訪焦點問題,消除大規(guī)模集體訪、越級訪發(fā)生 ? ?今年處置具有大規(guī)模集體訪,越級訪苗頭的疑難件×件,XXX退耕、XX退耕、XXX問題、XXXX村問題，通過督辦、開協(xié)調(diào)會、聽匯報等形式及時解決焦點難點問題，化解群眾情緒，采取有效措施,解決關(guān)鍵問題,把矛盾消化在萌芽狀態(tài),維護(hù)了XXX區(qū)穩(wěn)定大局。 ? ?×、開展專項宣傳活動 ? ?組織開展專項宣傳活動?！痢痢痢聊辍猎隆寥臻_始至×月×日結(jié)束，我們在全區(qū)范圍內(nèi)開展了信訪舉報法制宣傳周活動。對《紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報范圍》和《XXX區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于鼓勵實名舉報和對實名舉報有功人員獎勵的暫行辦法》進(jìn)行了集中宣傳。在活動中堅持了上下聯(lián)動，靠新聞媒體拉動，多種宣傳手段互動，活動期間發(fā)行開設(shè)宣傳周專欄的《XXX時訊》××××份，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直單位下發(fā)宣傳活動便函××份，印發(fā)宣傳周宣傳單×××份，制作宣傳橫幅××條。通過這次全區(qū)范圍內(nèi)的法制宣傳發(fā)動，在廣大人民群眾心中提升了信訪舉報工作的地位，強(qiáng)化了群眾參與信訪舉報工作法律責(zé)任和道德意識，為開創(chuàng)松山區(qū)信訪舉報工作局面打下堅實的基礎(chǔ)。 ? ?（二）案件檢查工作 ? ?一年來，共初核違紀(jì)違法案件××件，其中轉(zhuǎn)立案××件，有××人受到黨紀(jì)處分。通過辦案為國家和集體挽回經(jīng)濟(jì)損失×××余萬元。同時，辦結(jié)自治區(qū)紀(jì)委、市紀(jì)委交辦的重要信訪案件×件，通過辦案切實維護(hù)了人民群眾利益，取得了較好的社會效果。 ? ?×、高度重視，突破重大疑難案件 ? ?委局的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與辦案，每次調(diào)度會、案件分析會和重要案件，主要領(lǐng)導(dǎo)都親自參加，具體指導(dǎo)，從而加快了辦案進(jìn)度，提高了成案率，突破了重大疑難案件。如今年×月份查處的XX鎮(zhèn)XXX村黨支部書記X某某貪污案，該案案情復(fù)雜，XX本人在當(dāng)?shù)貏萘Ω畹俟?，事前對有些問題又做了手腳，層層設(shè)置障礙，并且到處拉關(guān)系，托人說情，給調(diào)查取證工作增加了很大難度，但有領(lǐng)導(dǎo)親自包案，下鄉(xiāng)調(diào)查，頂住壓力，克服重重困難，使此案僅用一周的時間就得以突破。 ? ?×、加強(qiáng)工作調(diào)度和督查、指導(dǎo)，

村監(jiān)委會述職報告【篇2】

市監(jiān)委主任述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！我是市監(jiān)委的主任，今天非常榮幸向大家述職。首先感謝市委、市政府對市監(jiān)委工作的大力支持和信任，同時也對廣大市民朋友們的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

一、工作概況

市監(jiān)委成立以來，我始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全力推動市監(jiān)委工作的高質(zhì)量發(fā)展。市監(jiān)委職責(zé)是加強(qiáng)行政監(jiān)察工作，督促政府部門和公務(wù)員依法行使職權(quán)、提高依法行政水平。按照市委的工作部署，深入調(diào)研、廣泛聽取民意、對癥下藥、精心文檔，逐漸理順行政監(jiān)察工作，積極推動廉政文化建設(shè)和反腐敗斗爭，為實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)市的目標(biāo)做出了一定的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)

廉政文化是整個市監(jiān)委工作的基礎(chǔ)和保障。為了提升全體公務(wù)員的廉政意識和紀(jì)律精神，組織了一系列的廉政教育活動。通過組織廉政演講比賽、廉政知識競賽、廉政警示教育等活動，增強(qiáng)公務(wù)員的廉潔自律意識。同時，注重在學(xué)校中進(jìn)行廉政教育，引導(dǎo)廣大學(xué)生樹立社會主義核心價值觀，培養(yǎng)他們廉潔自律的意識。這些舉措使得全市公務(wù)員隊伍的廉政風(fēng)氣逐漸好轉(zhuǎn)。

三、推動反腐敗斗爭

反腐敗斗爭是市監(jiān)委的重中之重。積極配合市紀(jì)委開展反腐敗工作，加強(qiáng)各級行政機(jī)關(guān)和公務(wù)員的監(jiān)督。通過“一案雙查”機(jī)制，督促相關(guān)部門嚴(yán)格依法辦案，確保反腐敗工作的順利進(jìn)行。還加強(qiáng)與社會力量的合作，建立舉報獎勵和保護(hù)制度，鼓勵廣大群眾積極揭發(fā)腐敗行為。通過這些措施，成功查處了一批涉及不同層級的腐敗案件，為市監(jiān)委的工作樹立了良好的形象。

四、深化行政監(jiān)察工作

行政監(jiān)察是市監(jiān)委的責(zé)任所在。積極響應(yīng)市委的號召，深化行政監(jiān)察工作。通過完善監(jiān)察手段和規(guī)范監(jiān)察程序，加大了對公務(wù)員和政府部門的監(jiān)督力度，確保他們依法行使職權(quán)、公正用人。還注重行政規(guī)范性文件的審批和監(jiān)管工作，消除了一批違法違規(guī)的規(guī)范性文件，為市政府的決策提供了法治保障。

五、加強(qiáng)對外交流合作

市監(jiān)委作為市政府的廉政監(jiān)察機(jī)構(gòu)，也積極參與國際廉政交流合作。與其他國家的監(jiān)察機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，開展了廉政交流活動。通過學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的反腐敗經(jīng)驗和監(jiān)察制度，不斷提升工作水平和履職能力。同時，也向國際社會介紹了中國在反腐敗領(lǐng)域的努力和成就，為中國廉政事業(yè)的發(fā)展樹立了良好的形象。

六、面臨的問題和挑戰(zhàn)

在市監(jiān)委的工作中，也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。第一，一些公務(wù)員對監(jiān)察工作的理解和配合度還有待提高。第二，監(jiān)察手段和手續(xù)的完善還需要進(jìn)一步研究和探索。腐敗分子的隱蔽手段越來越多樣化，需要加大打擊力度和懲治手段的創(chuàng)新。

七、下一階段的工作安排

在未來的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，持續(xù)推動反腐敗斗爭，深化行政監(jiān)察工作。將繼續(xù)加強(qiáng)與社會力量的合作，加大懲治力度，形成有力震懾。還要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)察工作程序，提高辦案效率和監(jiān)察水平。同時，將拓展對外合作，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的經(jīng)驗，為市監(jiān)委的發(fā)展提供更多的參考。

在結(jié)束此次述職報告之際，我要向全體市委領(lǐng)導(dǎo)、各位代表和廣大市民朋友們表示衷心的感謝。我相信，在大家的共同努力下，市監(jiān)委的工作將取得更大的成就，為的城市建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)！

小編感謝您的閱讀！

村監(jiān)委會述職報告【篇3】

市監(jiān)委主任述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！我是市監(jiān)委主任，今天我非常榮幸能夠向大家做一份關(guān)于市監(jiān)委工作的述職報告。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位代表對市監(jiān)委工作的關(guān)心和支持。在過去的一年里，市監(jiān)委團(tuán)隊積極履行職責(zé)，努力推動市監(jiān)委工作取得了一系列顯著的成績。

一、建設(shè)監(jiān)管體系

市監(jiān)委工作的首要任務(wù)是建設(shè)現(xiàn)代化的監(jiān)管體系，堅持依法行政，推進(jìn)從單一監(jiān)管到綜合監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)了監(jiān)管系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新，形成了一整套科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)管制度和流程。通過對市場主體的全面監(jiān)督，確保了市場經(jīng)濟(jì)的有序運行。

加強(qiáng)對監(jiān)管人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提升了監(jiān)管工作的能力和水平。與相關(guān)部門合作，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立了監(jiān)管信息共享平臺，實現(xiàn)了監(jiān)管資源的高效利用。通過這些舉措，提高了監(jiān)管的精準(zhǔn)性和效率，有效地維護(hù)了市場秩序和社會穩(wěn)定。

二、打擊違法行為

市監(jiān)委堅決打擊各類違法行為，保障了公平競爭和消費者權(quán)益。加大了對假冒偽劣產(chǎn)品的查處力度，取締了一批生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品的企業(yè)。同時，嚴(yán)厲打擊了商業(yè)賄賂、價格壟斷等行為，維護(hù)了市場的公平競爭環(huán)境。

注重對市場秩序的監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并阻止了一批潛在的違法行為。積極參與打擊侵權(quán)盜版行動，加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。還與公安、法院等部門合作，共同打擊經(jīng)濟(jì)犯罪，凈化了市場環(huán)境。

三、優(yōu)化營商環(huán)境

市監(jiān)委積極推動營商環(huán)境的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的保障。深入了解企業(yè)的實際需求，通過一系列服務(wù)舉措，幫助企業(yè)解決了一些實際問題。加強(qiáng)了與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，建立了長效機(jī)制，營造了親商、安商的良好氛圍。

注重引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營，增強(qiáng)了企業(yè)的合規(guī)意識。加大了執(zhí)法力度，對違法違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。與此同時，加強(qiáng)了企業(yè)的宣傳教育，提高了企業(yè)的遵法自覺性。通過這些舉措，促進(jìn)了市場的健康發(fā)展，為廣大企業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。

四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

市監(jiān)委重視隊伍建設(shè)，努力打造一支堅強(qiáng)的監(jiān)管隊伍。加強(qiáng)了對監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)。注重激勵機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化了工作紀(jì)律和責(zé)任意識。加大了后備干部培養(yǎng)的力度，為市監(jiān)委的長期發(fā)展儲備了人才。

還加強(qiáng)了監(jiān)管人員的職業(yè)道德教育，強(qiáng)調(diào)廉潔從政、公正執(zhí)法。注重對監(jiān)管人員的思想引領(lǐng)和心理疏導(dǎo)，保持了監(jiān)管員隊伍的積極向上的精神狀態(tài)。通過這些舉措，建設(shè)了一支高素質(zhì)、專業(yè)化、敬業(yè)奉獻(xiàn)的監(jiān)管隊伍。

未來的工作任務(wù)依然繁重，將繼續(xù)堅持依法行政，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，推動監(jiān)管工作更好地服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。將繼續(xù)加大對違法行為的打擊力度，保障公平競爭和消費者權(quán)益。將繼續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。我相信在共同努力下，市監(jiān)委的工作將會取得更加輝煌的成績！

村監(jiān)委會述職報告【篇4】

市監(jiān)委主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！我是市監(jiān)委主任，今天有幸向大家做述職報告?；仡欉^去一年的工作，我深感責(zé)任重大，榮幸與你們一同并肩戰(zhàn)斗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體同事的辛勤奮斗下，我們不畏艱難、積極工作，為維護(hù)市場秩序、保護(hù)消費者權(quán)益做出了積極的貢獻(xiàn)。

為了加強(qiáng)市場監(jiān)管，我們采取了一系列創(chuàng)新措施。我們深入實施了“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管模式，通過隨機(jī)抽取執(zhí)法對象、隨機(jī)選擇執(zhí)法人員和執(zhí)法時間，公開執(zhí)法過程，確保監(jiān)管公正透明。這一模式強(qiáng)化了行政執(zhí)法的公信力，有效打擊了違法行為，維護(hù)了市場秩序。同時，我們還加大了執(zhí)法力度，加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，提升了執(zhí)法水平。

我們注重加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過建立并完善電子監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)了市場信息的快速傳遞和共享，提高了監(jiān)管工作的效率。我們還加強(qiáng)了對市場信息的分析研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前預(yù)警，有力地防范了市場風(fēng)險。

我們加大了對重點領(lǐng)域的監(jiān)管力度。特別是在食品安全領(lǐng)域，我們通過加強(qiáng)食品生產(chǎn)、流通、消費環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效地提升了食品安全水平，保障了廣大消費者的健康與權(quán)益。同時，我們還針對市場上的假冒偽劣產(chǎn)品，組織了專項打假行動，凈化了市場環(huán)境，維護(hù)了公平競爭的市場秩序。

在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，我們積極落實政府的決策部署，促進(jìn)了市場主體健康發(fā)展。我們加強(qiáng)與企事業(yè)單位的合作，提供咨詢服務(wù)，為它們排憂解難，推動了市場經(jīng)濟(jì)的繁榮。我們還積極參與了一些重大項目的監(jiān)管工作，提前發(fā)現(xiàn)和化解了潛在的風(fēng)險，確保了項目的安全運行。

同時，我們注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。我們加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，制定了一系列培訓(xùn)計劃，提高了執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。我們積極開展業(yè)務(wù)交流，與其他城市的市監(jiān)委進(jìn)行了對接，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和做法，不斷提升我們的工作水平。

回顧過去一年的成績，我感到驕傲和自豪。但同時，也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些問題和不足。下一階段，我們將進(jìn)一步完善制度機(jī)制，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大執(zhí)法力度，提高監(jiān)管水平。我們將繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，形成工作合力，共同推動市場監(jiān)管工作健康發(fā)展。我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，提升綜合素質(zhì)，努力做到公正廉潔、為民服務(wù)、勤政務(wù)實。

我要感謝市委市政府對市監(jiān)委工作的關(guān)心和支持，感謝全體同事的辛勤付出，感謝社會各界對我們工作的關(guān)注和理解。正是有了大家的支持和配合，我們才取得了今天的成績。面對新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，我相信，在全體同事的共同努力下，市監(jiān)委一定能做得更好！

小編感謝您的閱讀！

村監(jiān)委會述職報告【篇5】

監(jiān)委審調(diào)干部述職報告：深入了解、全面分析、科學(xué)評價

近日，市監(jiān)察委員會（以下簡稱“監(jiān)委”）完成對全市各級政府部門干部述職報告的審調(diào)工作。作為一項重要的干部考核工作，此次監(jiān)委審調(diào)干部述職報告旨在深入了解干部工作情況，全面分析干部表現(xiàn)，并進(jìn)行科學(xué)評價，以為政府決策和干部選拔提供參考。

據(jù)了解，今年共有296份述職報告被納入監(jiān)委審調(diào)范圍，涵蓋市、縣、鄉(xiāng)三級政府部門。監(jiān)委嚴(yán)格按照程序，對報告進(jìn)行細(xì)致研究和分析，形成了一份詳盡的審調(diào)報告。

報告指出，干部述職報告內(nèi)容相對來說較為全面，但在具體細(xì)節(jié)和生動性方面還有待提高。一些干部過于泛泛而談，缺乏具體案例和數(shù)據(jù)支撐，使得對其工作實際效果的評價變得模糊不清。因此，在今后的干部述職報告中，應(yīng)注重在工作過程中所取得的具體成果、解決的實際問題以及工作方法的創(chuàng)新等方面提供更多的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)，以加深對干部工作的了解和評估。

監(jiān)委還發(fā)現(xiàn)，部分干部在述職報告中過于強(qiáng)調(diào)“政績”，忽視了人民群眾對政府部門的實際需求。干部應(yīng)該充分認(rèn)識到，他們的工作目標(biāo)是為人民群眾提供服務(wù)，推動社會進(jìn)步。因此，在述職報告中，干部應(yīng)強(qiáng)調(diào)對人民群眾的關(guān)心與支持，介紹工作手段與效果之間的關(guān)聯(lián)，讓人民群眾了解政府部門為他們所做的貢獻(xiàn)。只有這樣，干部的工作才能得到廣大人民群眾的認(rèn)可，也才能獲得監(jiān)委的積極評價。

此次監(jiān)委審調(diào)干部述職報告的經(jīng)驗和問題也為今后的干部選拔提供了重要的參考。報告中提到了一些干部在面對困難時表現(xiàn)得勇往直前，不畏艱難，敢于創(chuàng)新，這種積極進(jìn)取的精神是值得肯定的。而一些干部則在工作中存在消極應(yīng)對問題、推諉責(zé)任等不良表現(xiàn)，這種態(tài)度是不被認(rèn)可的。因此，監(jiān)委呼吁政府部門加強(qiáng)對干部選拔的把關(guān)，重視干部的素質(zhì)、能力和精神面貌，從根本上提高政府的整體素質(zhì)。

最后，監(jiān)委強(qiáng)調(diào)，此次審調(diào)工作不僅僅是一個過程，更是一個機(jī)會。政府部門應(yīng)以審調(diào)報告為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)的措施和建議。只有不斷完善工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量，才能實現(xiàn)政府工作的科學(xué)決策，為人民群眾提供更好的服務(wù)。

綜上所述，監(jiān)委審調(diào)干部述職報告的目的在于深入了解、全面分析和科學(xué)評價干部的工作表現(xiàn)。這不僅對干部個人的成長有重要意義，也為政府工作的進(jìn)一步提升提供了有益的參考。希望通過此次工作的推動，政府能夠加強(qiáng)對干部選拔的把關(guān)，提高整體素質(zhì)，為人民群眾提供更好的服務(wù)。

it總監(jiān)述職報告

大部分成功的人都離不開辛勤付出和實踐。當(dāng)我們需要執(zhí)行一項工作時，通常需要寫一份報告。如何寫好一份報告呢？希望這篇"關(guān)于報告寫作的指南"可以達(dá)到您的期望并令您滿意。請將這篇文章與您的朋友分享，一起討論和分享知識！

it總監(jiān)述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：

當(dāng)我們迎來了新年的曙光，我也懷著對過去一年工作的總結(jié)和對新一年工作的展望，坐下來寫下我的年度工作報告，作為化工技術(shù)總監(jiān)，我深感責(zé)任重大，期望在闡述過去的工作成績和問題時，能夠得到大家的理解和支持，面向未來，我們需要共同攜手，共創(chuàng)更加輝煌的明天。

回顧過去的一年，我感到由衷的自豪和滿足，因為我所領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)團(tuán)隊在各項工作中都有著出色的表現(xiàn)。首先，在新產(chǎn)品研發(fā)方面，我們成功推出新型化工產(chǎn)品，其獨特的技術(shù)和卓越的性能得到了市場的一致好評，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。同時，我們還加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)工作，解決了生產(chǎn)過程中的多項技術(shù)難題，為公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和效益提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次，在技術(shù)管理方面，我們采用了一系列的方法和措施，對公司的技術(shù)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。特別是在生產(chǎn)工藝和設(shè)備的調(diào)整方面，我們的技術(shù)團(tuán)隊有著出色的表現(xiàn)。在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們調(diào)整了生產(chǎn)線的布局，減少了不必要的過程，提高了生產(chǎn)效率。同樣，在設(shè)備的維護(hù)和管理方面，我們也取得了可喜的成果。我們通過加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，減少了故障發(fā)生的次數(shù)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定。

然而，我們的工作中也存在一些不足和問題，我深感責(zé)任重大。其中，最主要的問題就是在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面，我們還存在一些短板。雖然我們在新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)方面取得了一定的成績，但是，相對于市場的需求和競爭壓力，我們的技術(shù)創(chuàng)新工作還顯得力不從心。我們的技術(shù)團(tuán)隊在新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用上，還存在一些困難和問題，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。

另外，我們的人才培養(yǎng)工作也存在一些不足。雖然我們的技術(shù)團(tuán)隊在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，但是，想要保持這樣的優(yōu)勢，我們必須在人才培養(yǎng)上下足功夫。當(dāng)前，我們的技術(shù)團(tuán)隊中，還存在一些人才的年齡結(jié)構(gòu)偏大，技術(shù)結(jié)構(gòu)偏單一的問題，急需我們進(jìn)一步引進(jìn)更多的年輕力量，培養(yǎng)新的技術(shù)骨干。

面對新的一年，我決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求，引領(lǐng)我們的技術(shù)團(tuán)隊，努力解決上述問題，努力提升我們的技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)能力。對此，我將制定更加科學(xué)和嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和激勵機(jī)制，切實提高我們的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)管理水平。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，加大對新技術(shù)的投入和使用。同時，我們將建立更加完善的人才培養(yǎng)體系和激勵制度，進(jìn)一步吸引和培養(yǎng)新的技術(shù)人才。

期望在新的一年里，我們的技術(shù)團(tuán)隊能夠以更加飽滿的熱情，更加科學(xué)的管理，更加優(yōu)秀的技術(shù)，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。期待我們一起，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

感謝大家對我的支持和幫助，讓我們共同攜手，迎接新的一年，共創(chuàng)新的輝煌！謝謝大家！

化工技術(shù)總監(jiān)

[姓名]

it總監(jiān)述職報告(篇2)

標(biāo)題：策略發(fā)展總監(jiān)年終個人工作總結(jié)

隨著年底的鐘聲漸近，我在策略發(fā)展總監(jiān)的位置上，開始回顧我所有的努力和付出，同時也想對我所取得的成績進(jìn)行一個總結(jié)。作為一個策略發(fā)展總監(jiān)，我積極投身公司的多個項目，致力于提升公司的策略管理和發(fā)展水平。下面是我這一年的工作總結(jié)：

一、工作內(nèi)容與責(zé)任

作為策略發(fā)展總監(jiān)，我的工作主要涉及對公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行制定、實施和調(diào)整，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘潛在機(jī)會，監(jiān)測業(yè)務(wù)風(fēng)險，協(xié)助決策者進(jìn)行科學(xué)決策。

二、工作亮點與成果

1.啟動并成功實施新的公司戰(zhàn)略

今年我們成功地啟動并實施了一項新的公司戰(zhàn)略，目的是將資源優(yōu)化配置，降低運營成本，提高效率。這項戰(zhàn)略的執(zhí)行帶來了顯著的效果，公司的運營效率得到了大幅度提高，運營成本則有了顯著降低。

2.制定并推動業(yè)務(wù)拓展計劃

在不斷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，我發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)，因此我制定并推動了一項業(yè)務(wù)拓展計劃。這項計劃得到了公司決策層的肯定，我們已經(jīng)開始進(jìn)行初步實施，并已經(jīng)取得了一些初步成效。

3.成功抵御風(fēng)險并助推業(yè)務(wù)成長

今年我和我的團(tuán)隊成功預(yù)測并避免了幾次可能的重大風(fēng)險，為公司節(jié)省了大量的財務(wù)和人力資源。同時，我們還抓住了風(fēng)險背后的機(jī)遇，助推業(yè)務(wù)的快速增長。

三、持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)提升

我始終認(rèn)為，行業(yè)知識和專業(yè)技能的提升是我更好履行職責(zé)的基石。這一年中，我主動參與了多場專業(yè)訓(xùn)練課程，并閱讀了一些與我工作相關(guān)的專業(yè)書籍。這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷豐富了我的知識庫，幫我對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)做出了更加科學(xué)的決策。

四、團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)

在團(tuán)隊建設(shè)方面，我高度重視團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。我制定了一套科學(xué)的團(tuán)隊管理制度，多次發(fā)起團(tuán)隊活動，幫助團(tuán)隊成員建立互信，激發(fā)團(tuán)隊精神。同時，在人才培養(yǎng)方面，我注重發(fā)掘和育成團(tuán)隊中的潛力人才，為公司積累了重要的人力資源。

總結(jié)這一年的工作，我深深感受到，身為策略發(fā)展總監(jiān)，我需要更強(qiáng)的決策能力、更深厚的行業(yè)知識、更細(xì)致入微的執(zhí)行力。新的一年，我將帶著新的目標(biāo)和夢想，積極行動，讓每一天都充滿價值和意義。

it總監(jiān)述職報告(篇3)

__年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

it總監(jiān)述職報告(篇4)

生產(chǎn)總監(jiān)是一個非常重要的角色，他管理著企業(yè)的一切生產(chǎn)活動，最終對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動和產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

在運營過程中，每一年的運營前或者每次運營到下一年，我作為制作總監(jiān)和制作助理都要一起商量預(yù)算，規(guī)劃好預(yù)算當(dāng)年或下一年。要做的一切都安排好了。下單打多少廣告，主要看今年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品。生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)公司擁有的生產(chǎn)線計算出一年可以生產(chǎn)多少產(chǎn)品，用于下一年的訂單。有不能交貨和違約的現(xiàn)象，根據(jù)今年對各種原材料的需求和需要的時期，計算應(yīng)簽訂多少原材料訂單和簽訂時間并通知采購總監(jiān)，盡量不因原料不足造成生產(chǎn)線。停產(chǎn)；或下單過早，造成原材料積壓，占用資金；訂單下單過晚，造成停機(jī)等待物料，影響生產(chǎn)。

如何用最低的成本創(chuàng)造最高的利潤，還取決于制作總監(jiān)如何規(guī)劃制作。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我們必須計劃好生產(chǎn)線的采購和改造。什么時候買一條新的生產(chǎn)線，什么時候改造生產(chǎn)線，買什么生產(chǎn)線，改造什么生產(chǎn)線等等，需要生產(chǎn)總監(jiān)一一規(guī)劃。

ERP企業(yè)管理沙盒模擬實踐結(jié)束。雖然只持續(xù)了兩天，但我真的受益匪淺。無論哪個方面，只要我真的全身心投入，我都是很認(rèn)真的。去完成，去積極思考，你會從中受益。剛開始團(tuán)隊成員對ERP企業(yè)管理沙盒模擬操作的操作流程不是很熟悉，而且第一年的廣告也不是很好，只賣了一個產(chǎn)品，所以積累的庫存比較多。熟悉了之后，情況就好很多了。但在過去的幾年里，我們一直在虧損，這確實打擊了我們的信心。雖然損失逐年減少，但情況已經(jīng)好轉(zhuǎn)。第五年，我們想直接宣布破產(chǎn)。實在是沒辦法，但最后還是活了下來，這在當(dāng)時真是出乎意料。去年，我們終于扭虧為盈，最后一行紅字出現(xiàn)在了尾欄。當(dāng)時心里的激動是無法用語言來形容的。一個個都直言不諱的說道，看到這個污點，最后就算是掃地也是值得的。

總的來說，我們在整個過程中，在各個方面都遇到了很多困難，但是面對積極的面子，我們都一一克服了。而我也深刻地認(rèn)識到，一個企業(yè)必須有一個整體的長遠(yuǎn)規(guī)劃。計劃可以比較現(xiàn)實，不能短期，但不能沒有一點計劃就盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。企業(yè)的所有成員都需要相互合作，相互支持，發(fā)揮團(tuán)隊精神，因為我們是一個團(tuán)隊，一個組合，一個整體。只有齊心協(xié)力，才能取得成功。

it總監(jiān)述職報告(篇5)

以下是一份銀?？偙O(jiān)述職報告范文：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是銀保總監(jiān)，很榮幸能夠在這里向大家匯報我最近的工作情況和成績。

一、公司概況

我們公司是一家綜合性金融機(jī)構(gòu)，成立于XX年，總部位于XX市。我們的主要業(yè)務(wù)包括保險、銀行、投資等多個領(lǐng)域，擁有一流的管理團(tuán)隊和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。在過去的幾年里，我們公司取得了良好的業(yè)績和聲譽(yù)，成為了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

二、工作成績

在過去一年中，我們的工作成績非常出色。以下是一些具體的例子：

1. 業(yè)務(wù)增長

我們公司的業(yè)務(wù)增長非常迅速，尤其是保險業(yè)務(wù)。我們推出了一系列創(chuàng)新保險產(chǎn)品，如健康保險、家庭保險等，吸引了大量的客戶。同時，我們也加強(qiáng)了與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大了我們的市場份額。

2. 服務(wù)質(zhì)量

我們的服務(wù)質(zhì)量也得到了客戶的高度評價。我們加強(qiáng)了與客戶的溝通，了解了他們的需求和偏好，并根據(jù)客戶的需求提供專業(yè)的服務(wù)。同時，我們也提高了員工的服務(wù)水平，增加了客戶滿意度。

3. 技術(shù)創(chuàng)新

我們在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了顯著的成績。我們推出了一系列新的科技產(chǎn)品，如智能客服、智能風(fēng)險管理等，提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

三、下一步計劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。以下是我們的下一步計劃：

1. 加強(qiáng)風(fēng)險管理

我們將加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，提高風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。我們將加強(qiáng)對客戶的風(fēng)險評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險問題。

2. 擴(kuò)大市場份額

我們將加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大我們的市場份額。我們將加大營銷力度，推出更多有吸引力的保險產(chǎn)品，以吸引更多客戶。

3. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

我們將推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我們將加強(qiáng)科技產(chǎn)品的開發(fā)和運用，提高我們的智能化程度。

最后，我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，感謝全體員工的辛勤付出和努力，讓我們?nèi)〉昧巳绱藘?yōu)異的成績。

謝謝！