述職報告供暖

述職報告供暖。

在我們完成某個工作之后，通常都需要撰寫報告，通過撰寫良好的報告來輔助領(lǐng)導(dǎo)進行任務(wù)監(jiān)督。那么，高質(zhì)量的報告都包含了哪些要素呢？"述職報告供暖"中的所有內(nèi)容，都是由我為您精心收集和整理的，分享出去讓生活變得更美好。如果您喜歡這篇文章，歡迎分享給你的朋友們！

述職報告供暖 篇1

作為一名供暖公司工作人員，我十分榮幸地向大家介紹我過去一年的工作情況。在過去的一年里，我積極配合公司的管理，認真履行工作職責(zé)，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

首先，我在供暖季節(jié)期間，不斷地與客戶溝通交流，解答他們的問題。我認真傾聽他們的意見和建議，不斷提高服務(wù)水平，受到了客戶的好評。同時，我也積極幫助客戶解決供暖問題，不僅及時響應(yīng)客戶的投訴，還主動對供暖系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，確?？蛻舻氖覝卣?，保證供暖質(zhì)量。

其次，我認真落實公司的政策，加強供暖管道的檢查，嚴格控制供暖管道的質(zhì)量。我認真記錄每一次檢查的情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，確保供暖管道的連接牢固、密封正常，保證供暖系統(tǒng)的正常運行。

再次，我積極參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己的專業(yè)技能。我不斷研究供暖系統(tǒng)的運行原理和維護保養(yǎng)的方法，掌握了一定的知識。同時，我也積極參加公司安排的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)新的知識和技能，為提高自己的專業(yè)水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

最后，我積極參與公司的各項活動，展現(xiàn)出了團隊合作和協(xié)作精神。我與同事們共同打造了一個團結(jié)、和諧、互幫互助的團隊，這使我們的工作效率得到了提高，為客戶提供了更好的服務(wù)。

綜上所述，我在過去的一年里，認真履行工作職責(zé)，不斷提高服務(wù)水平，積極參與公司活動，展現(xiàn)出了自己的團隊精神和專業(yè)水平。今后，我將更加努力，在供暖系統(tǒng)維護保養(yǎng)方面，為客戶提供更加高質(zhì)量、高效的服務(wù)。

述職報告供暖 篇2

20xx年是XXX公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項目為重點，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標;公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標任務(wù)，機關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。

一、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高

1、20xx年度供熱面積為X萬㎡，其中新增面積_。

2、20xx年度經(jīng)營收入X萬元。

3、20xx年度單位面積供熱成本為X元/㎡。

4、20xx年度應(yīng)收熱費X元，收回?zé)豳MX萬元，熱費收費率為XX%。

二、基本建設(shè)有序推進

1、熱水制備總站工程按計劃于20xx年XX月XX日完成了招投標工作，工程建設(shè)按步實施，站房主體工程土建部分于XX月XX日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資X萬元，工程合格率為_%。

2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資X萬元，于XX月XX日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)保障有力

公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強化安全意識，落實安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。

四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外綠化面積達到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。

五、今年工作中的幾大特點

1、工程建設(shè)-進度快，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為_萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本，擴大供熱面積。

為了組織好工程項目建設(shè)實施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，XX月底完成了工程招投標工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%。

2、設(shè)備檢修-動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準備早，動手快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細的檢修計劃和工作進度，并提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器X臺，波紋式換熱器X臺，檢修電機X臺，更換閥門X個，更換壓力表X塊，大修管網(wǎng)X處，探月大街的X臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。

3、收費工作出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法;

一是充實力量，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實到人，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。

二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。

三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知X余份。

四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送X件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費率達到了98%。

六、存在問題

1、熱價低，供熱價格自_年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2、XX大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。

4、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。

七、20xx年工作計劃

1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2、加大安全生產(chǎn)工作力度。

3、力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。

4、進一步加大收費力度。

5、加強設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進一步提高服務(wù)水平。

6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益。

述職報告供暖 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

很榮幸向您匯報本人在公司的工作情況。本人在供暖公司任職三年來，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和努力，取得了一定的績效。在此我向您詳細報告我的工作情況和所取得的成績。

一、工作內(nèi)容

作為供暖公司的一名工作人員，我們的工作內(nèi)容主要是負責(zé)提供穩(wěn)定、安全、高效的供暖服務(wù)。在這個過程中，我主要的工作內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 供暖系統(tǒng)運行監(jiān)測

作為一名負責(zé)檢測供暖系統(tǒng)運行情況的工作人員，我每天需要對供暖系統(tǒng)進行24小時的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)故障，防止系統(tǒng)因故障而出現(xiàn)安全問題。

2. 安全管控

供暖公司的供暖服務(wù)涉及到供熱設(shè)備、管網(wǎng)等多個環(huán)節(jié)，因此安全是工作中的重中之重。在工作中，我始終保持高度的警惕性，對供熱設(shè)備、管網(wǎng)進行定期巡檢，確保設(shè)備無漏氣、設(shè)施無破損。

3. 現(xiàn)場維護

供暖系統(tǒng)的故障是難以避免的，為了保持供暖系統(tǒng)的良好狀態(tài)，我需要及時發(fā)現(xiàn)并處理故障，進行現(xiàn)場的修復(fù)和維護，從而保證供暖設(shè)施的穩(wěn)定運行。

二、工作成績

1. 安全問題解決

在工作中，我從未松懈過對供暖設(shè)施的安全管控，通過不斷地巡查、修繕，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些隱患，保證了供暖系統(tǒng)的正常運行。

2. 故障率降低

在長達兩年多的工作中，我所負責(zé)的供暖系統(tǒng)因故障被停運的情況從未發(fā)生過，系統(tǒng)的故障率在逐年降低，得到了公司和客戶的好評。

3. 服務(wù)質(zhì)量提高

在供暖服務(wù)過程中，我注重與客戶溝通，及時解決客戶的問題，使得客戶對公司的服務(wù)評價達到了最好的水平。

三、工作總結(jié)

作為一名從事供暖服務(wù)的工作人員，我十分深刻地認識到安全、穩(wěn)定、高效的供暖服務(wù)是我們工作的核心，只有在這樣的前提下，我們才能取得最好的成績。在工作中，我始終保持高度的工作熱情，認真對待每一個細節(jié)。

最后，我向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們保證，將繼續(xù)努力工作，爭取在今后的工作中取得更優(yōu)異的成績。謝謝！

述職報告供暖 篇4

一年一度的年末總結(jié)，是對所有工作人員、公司經(jīng)營情況的一次盤點與梳理。它不僅是一次總結(jié)與回顧，更是對未來經(jīng)營方向與策略的探討和規(guī)劃。作為一家專業(yè)的集中供暖公司，我們也在這個特別的時刻，進行了一次深度反思，總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一年的發(fā)展制定規(guī)劃和目標。

首先，回首過去一年，我們?nèi)〉昧艘幌盗休^為顯著的成就。經(jīng)過全體員工的共同努力，我們的用戶數(shù)量有了大幅的增長，同時客戶滿意度與業(yè)務(wù)收入也均實現(xiàn)飛躍。這些成就源自于我們不斷提升自身內(nèi)部管理和運營效率，以及持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，我們也注意到了一些值得思考和改進的問題。其中，投訴率與退換貨率始終處于較高狀態(tài)，而部分客戶對我們的服務(wù)質(zhì)量和效率提出了一定的質(zhì)疑。這些問題的出現(xiàn)，一定程度上影響了我們的用戶滿意度和口碑。因此，我們必須正視這些問題并采取有效措施予以改進。

接著，我們深入分析了市場環(huán)境、競爭態(tài)勢和用戶需求。隨著智能化、數(shù)字化、節(jié)能化的不斷普及，這些趨勢對我們的行業(yè)發(fā)展帶來了新機遇和挑戰(zhàn)。我們必須適應(yīng)市場的變化，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，以滿足不同用戶的需求和期望。

在制定下一年的經(jīng)營目標和策略時，我們凝聚了全體員工的智慧，確定了以下幾個重點任務(wù)：

第一,優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)和效率。我們將把客戶滿意度和體驗作為關(guān)鍵指標之一，完善服務(wù)流程和設(shè)備，推進全員服務(wù)技能培訓(xùn)，提升服務(wù)品質(zhì)和效率。

第二，深化產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用。我們將推出更多智能化、節(jié)能化、綠色環(huán)保的新產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，不斷提高產(chǎn)品的性能和性價比。

第三，拓展市場渠道和合作伙伴。我們將加強和拓展渠道合作，深化與供應(yīng)鏈和生態(tài)合作伙伴的合作，打造更加健康、綠色、智能的集中供暖生態(tài)系統(tǒng)。

第四，構(gòu)建數(shù)字化管理平臺和數(shù)據(jù)分析體系。我們將采用更加先進的數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化管理流程，提高數(shù)據(jù)效益，深化營銷模型和運營管理，推動信息化和數(shù)字化進程。

針對這些重點任務(wù)，我們制定了具體的落實計劃和績效指標，同時加強內(nèi)部協(xié)作和激勵機制，確保任務(wù)的全面推進和目標的達成。

最后，我們深深感受到，這一年的成就和問題，正是全體員工、用戶和市場的共同體現(xiàn)。正如我們的企業(yè)文化所強調(diào)的，集中供暖公司要始終秉持“專業(yè)、卓越、服務(wù)”的核心價值觀，深化團隊精神和用戶至上的理念，努力拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，為客戶和社會創(chuàng)造更大的價值和貢獻。

這是一份來自集中供暖公司的年末總結(jié)報告，我們將憑借著自身的實力和信心，迎接未來的挑戰(zhàn)與機遇，不斷提高自身競爭力和行業(yè)地位，實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績和發(fā)展。

述職報告供暖 篇5

供暖公司客服主管年終總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的年底，這一年的辛勞和努力轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去，我感到自豪和欣慰。作為供暖公司的客服主管，我擔(dān)任了一年的工作，我在這段時間內(nèi)學(xué)到了很多新知識和技能，鍛煉了自己的能力和素質(zhì)，也為公司做出了不小的貢獻。

一、客服技能的進一步提高

在這一年中，我的客服技能和溝通能力得到了進一步的提高和加強。通過充分的溝通和交流，我明確了客戶所需要的服務(wù)和需求，并及時傳達給供暖部門和維修部門，保證客戶的問題和需求得到有效解決。我也學(xué)會了更好地處理客戶抱怨和投訴，通過耐心細致的解釋和洽談，使客戶得到了滿意的解決方案。這些工作不僅提高了客戶對公司的滿意度，也增強了公司的品牌形象和公信力。

二、團隊協(xié)作意識的加強

作為客服主管，我也要帶領(lǐng)我的團隊工作，為了更好的完成工作任務(wù)，我更加注重團隊協(xié)作和團隊精神的建立。我們通過定期會議和培訓(xùn)，加強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作，分享了各自的工作經(jīng)驗和技巧，更好地解決了客戶問題和疑慮。我們也一起參加了各種社交活動和志愿活動，進一步增強了團隊凝聚力和歸屬感。這些工作不僅增加了團隊成員的工作積極性和參與性，也促進了團隊成員個人成長和成就感的提升。

三、工作表現(xiàn)的突出

在這一年中，我不斷努力工作，不斷尋求和探索新的工作方式和方法，追求更好的工作效率和質(zhì)量。同時，我也時刻保持著高度的責(zé)任心和緊迫感，保證每個工作任務(wù)和問題都得到了及時處理和解決。我也經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)能力，保證自己處于行業(yè)的前沿位置。這些工作不僅讓我更好地完成了工作任務(wù)，也取得了同事和上司的認可和好評。

四、未來工作的展望

在未來的工作中，我將進一步加強自己的工作能力和技能，更加注重客戶需求和服務(wù)品質(zhì)的提升，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，以更加精準和有效地滿足客戶需求。同時，我也將繼續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)我的團隊成員，提高他們的自信和責(zé)任感，增加工作效率和精準度，讓整個團隊做出更大的成就和貢獻。

總之，在這一年中，我不斷學(xué)習(xí)和成長，取得了一定的工作成效和表現(xiàn)，也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足和需要提高的地方。面對未來的工作和挑戰(zhàn)，我會更加努力地工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和水平，為公司和客戶做出更多的貢獻和服務(wù)。如果你也有這方面的需要，請與我們聯(lián)系。

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供電所述職報告

發(fā)現(xiàn)您關(guān)心的內(nèi)容欄目小編為您整理了以下相關(guān)信息：“供電所述職報告”，當(dāng)我們的任務(wù)完成后。都需要寫一份報告，寫報告要根據(jù)目的及中心，對主要問題詳寫，次要的略寫，報告怎么寫的又快又好？以下資料僅供參考希望大家認真閱讀。

供電所述職報告 篇1

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!下面我就AA供電所20xx年工作進行匯報。年初以來，得勝客服中心認真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展“三個建設(shè)”、“標準化供電所建設(shè)”、“班組建設(shè)”為契機，堅持將重點培育成亮點，讓難點成為突破點，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。通過一年來的努力，取得了一定成效。

一、主要指標完成情況

安全指標——未發(fā)生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。

售電量——萬千瓦時，完成計劃指標的%。

低壓線損率——完成%，低于計劃指標個百分點。

10千伏線損率：

得勝線——完成%，低于計劃指標個百分點。

得明線——完成%，低于計劃指標個百分點。

清河線——完成%，低于計劃指標個百分點。

奈林線——完成%，低于計劃指標個百分點。

電費回收率、上繳率%。

未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件。

二、重點工作完成情況

(一)夯實安全基礎(chǔ)，使安全能力在本質(zhì)上有所提升，使安全要求在行動上有所落實。

具體措施鎖定“九個著力點”：

1、緊盯現(xiàn)場，保證標準化作業(yè)指導(dǎo)書的實效性和嚴格落實，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”，人人都要成為安全員，人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者。

2、定期召開安全例會，開展班組安全活動，強化計劃、執(zhí)行、檢查、行動各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效。

3、落實“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念，以績效管理為抓手，將安全工作要求細化分解到人，嚴格考核兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用，切實做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。

5、加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實行作業(yè)現(xiàn)場標準化。

6、嚴格執(zhí)行安全工器具管理標準，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗和使用。

7、及時檢查更換勞動保護用品，確保合格齊備達到安全要求。

8、認真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會，按要求整改落實。開展經(jīng)常性的實用性的班組安全教育培訓(xùn)，努力做到安規(guī)考試合格率100%。

9、以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點，有針對性的采取整修措施。深入進行安全用電宣傳，發(fā)放撲克、畫冊、光盤、臺歷，并開展了“安全知識進課堂、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動，收到了較好效果。

(二)以提高“兩率”為目標，加強生產(chǎn)運行管理。

嚴格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想，確保10kv及低壓的健康運行水平。

一是是抓好線路維護檢修工作，建設(shè)放心線路、放心臺區(qū)。以開展好春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月和百日安全活動為主線，及時消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報修率。集中精力對10千伏線進行了登桿檢修，對村、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區(qū)進行了工藝性整修。同時加大對薄弱T接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料,對危及到線路安全的樹木及時砍伐,隨時處理一般缺陷。

二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案，工器具、備品備件由專人負責(zé)，充分做好準備。

三是認真抓好生產(chǎn)日常管理，嚴格落實按線按臺區(qū)承包責(zé)任制，嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。以加強生產(chǎn)MIS運行系統(tǒng)維護為重點，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增強危機意識，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。

(三)把握機遇，加快電網(wǎng)建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃、認真做好項目儲備;二是規(guī)范執(zhí)行標準化作業(yè)，狠抓施工現(xiàn)場管理，加大班組反違章力度;三是嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和施工規(guī)范，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量;四是合理安排工期、工序，處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系。在村改造施工中，我們通過開展“危險就在我身邊”班組安全日活動，每人提出10條以上的危險點分析控制實例，經(jīng)過討論歸納，對標準化作業(yè)指導(dǎo)書進行了細化，在現(xiàn)場進行了全面落實，有效保證了施工安全。

(四)以增供降損為主線，全面加強營銷精細化管理。

1、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度，合理分配指標。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟活動分析，核實數(shù)據(jù)信息，規(guī)范計量現(xiàn)場，及時更新客戶檔案。針對個別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準確、不完整的情況，進行核查整改。

2、多措并舉、務(wù)求實效，大力開展降損工作。推行臺區(qū)精益化管理，加大線損分析力度，采取針對性措施,解決高損臺區(qū)、三相負荷不平衡臺區(qū)問題。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配電臺區(qū)，采取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的同時，有效地降低線損。根據(jù)負荷變化及時投切10KV電容器，加強季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，提高功率因數(shù)。加大對臺區(qū)線損考核力度，落實線損分析制度。詳細分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時采取相應(yīng)措施。

(五)圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高供電服務(wù)質(zhì)量，確保行風(fēng)穩(wěn)定

深刻認識行風(fēng)工作的重要意義，增強自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感，努力做到有措施、有事實、有實效，讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個十條”，堅持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦實事。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動和促進行風(fēng)建設(shè)工作，解決臺區(qū)超負荷問題和電壓質(zhì)量問題，同時做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象。三是將報修服務(wù)作為重點，遵守搶修時限要求，迅速處理低壓報修，避免矛盾發(fā)生。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠地區(qū)客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程，爭取社會各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù)，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。

(六)以“創(chuàng)建明星班組”為載體，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團隊。

在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時，著重鍛煉能力、培養(yǎng)習(xí)慣，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作。一是認真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提;二是結(jié)合實際工作開展班組“問題培訓(xùn)”，解決問題，提高工作質(zhì)量;三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行考試、考核，鼓勵員工崗位成才;四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機會，吸收相關(guān)知識技能，在實際工作中整改提高。五是以績效管理為抓手，圍繞重點流程，不斷自我改進、激勵提升，進而提高團隊執(zhí)行力和整體素質(zhì)。

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所述職報告 篇2

一、加強安全教育，充分認識新形勢下安全工作所面臨的嚴峻局面和存在的問題，克服麻痹思想和盲目樂觀情緒。

在員工中牢固樹立“違章就是事故”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，讓員工認識到認真對待安全是對自己、對公司負責(zé);認真開展每周一次的班組安全日活動,重點學(xué)習(xí)上級文件、安全規(guī)程、事故通報等，從事故所暴露出的問題警醒、反思，制定有針對性的防范措施;我將加強員工安全知識的學(xué)習(xí)，開展務(wù)實多樣的安全培訓(xùn)，特別是安規(guī)的學(xué)習(xí)，做到熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，提高員工自我保護能力，從源頭遏止不安全因素的發(fā)生。

二、加強配網(wǎng)的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查，，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三、xx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務(wù)準則認真開展服務(wù)工作。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。

四、進一步落實責(zé)任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認真轉(zhuǎn)變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

五、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標，形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標完成情況的局面。

六、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

七、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。

總之，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好xx供電所工作，作出自己的貢獻!

供電所述職報告 篇3

供電所所長述職報告精選

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我自2021年3月份到南江鎮(zhèn)擔(dān)任供電所所長以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，始終保持解放思想，踏實工作，拼搏進取工作作風(fēng)，始終遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度，恪守廉潔奉公、公正清廉的人格風(fēng)尚，正確處理各種利益關(guān)系，時刻維護企業(yè)誠信守法、廉潔高效的良好形象，努力確保用電安全、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)廉潔?，F(xiàn)將個人廉潔從業(yè)情況匯報如下：

一、銘記制度，廉潔從業(yè)

工作以來，我嚴格遵守《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”》，嚴格兌現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”》，嚴格履行國家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規(guī)范”，時刻將“廉潔從業(yè)，服務(wù)客戶”銘記于心。一直以來，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過一點私，從未借著職務(wù)之權(quán)給客戶使過一點絆。對于自己，我總是嚴格要求;對于員工，我總是以身作則，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，嚴禁工作時間飲酒，著力營造“干事、干凈”的廉潔環(huán)境;對于客戶，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最近一段時間，由于高溫用電緊張，全縣統(tǒng)一安排合理調(diào)度用電。每次限電之前，我都要求供電所提前通知南江鎮(zhèn)各片區(qū)以及冬塔鄉(xiāng)、板江鄉(xiāng)客戶做好停電準備，并告知限電時長，一來可以避免不必要的損失，二來也是讓客戶充分理解，避免不必要的矛盾，樹立企業(yè)的良好形象。

二、從嚴從細，防范風(fēng)險

為切實保障廉潔從業(yè)落到實處，樹立供電所風(fēng)清氣正的良好行風(fēng)，我們采取了一系列措施嚴防借職務(wù)之便謀私利的行為。一是教育引導(dǎo)，訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報刊、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念;二是宣傳發(fā)動，利用宣傳欄、會議、講座、培訓(xùn)等各種內(nèi)容鮮明，靈活多樣的形式營造廉潔從業(yè)的文化氛圍;三是健全制度，細化工作流程，層層制定廉潔從業(yè)責(zé)任分解制度，規(guī)范干部員工的行為規(guī)范;四是強化管理。①盡量簡化業(yè)擴報裝的程序。在營業(yè)廳上墻公布報裝業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行電價標準、供電服務(wù)承諾內(nèi)容、用戶須知等宣傳資料，實行無周休日制，隨時為用戶提供報裝及咨詢服務(wù);②抄表、核算、收費管理。建立定期抄表制度,要求抄表員在規(guī)定日期和周期對電能表進行實抄,到戶實抄率達100%;使用統(tǒng)一的抄表卡、電費臺賬，認真核算，確保電量、電費、電價正確無誤;加強電費票據(jù)管理，電費票據(jù)由指定的微機開票員統(tǒng)一打印，抄表卡和微機開具的電費發(fā)票，經(jīng)核算員核算、校對準確無誤后加蓋電費專用章生效;采用集中收費和定點收費相結(jié)合的方式，確保當(dāng)月電費回收100%;③加強電價、電費的管理。定期接受公司稽查隊、營銷科的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

通過一系列的制度和措施，努力營造一個公開、公正、透明的企業(yè)環(huán)境，建設(shè)一個單位自查，客戶監(jiān)督的廉潔電力市場，不斷提高客戶的滿意，不斷樹立企業(yè)的公信力。

三、意見和建議

一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓(xùn)的次數(shù)，加強紀律作風(fēng)整頓，促進思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高其綜合素質(zhì)，保證供電所廉潔目標的順利實現(xiàn)。

二是嚴格獎罰機制，實行經(jīng)營指標、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，供電所嚴格考核、如實上報，公司審核后兌現(xiàn)獎罰，形成激勵機制，提高農(nóng)電工工作積極性，使農(nóng)電管理逐步走向規(guī)范化。

述職人：素材范文網(wǎng)

2021年__月__日

供電所所長述職報告精選

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好

今年，在__供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在我本人的帶領(lǐng)下，圓滿完成了2017年__供電所的各項目標任務(wù)，我做為供電所所長，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下以及__提速兩年發(fā)展的前提下，帶領(lǐng)全體員工努力工作。在今年，除了加強業(yè)務(wù)能力外，我還在加強自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，加強自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實處，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實實、努力工作，全面完成各項工作任務(wù)，切實做好供電所所長的一職，我現(xiàn)將在20__年工作情況報告如下，請與評議。

一、營銷方面：

1、建立健全營銷方面管理制度的同時，通過加強配網(wǎng)管理，減少高低壓線路停電次數(shù)、把關(guān)業(yè)擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實現(xiàn)供電量10959200KW·h，售電量10330876KW·h,線損率5.73%，完成了局年初下達全年的指標任務(wù);實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000KW·h，增長售電量121168KW·h，線損下降了17.55%，電費回收率完成100%;

2、為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電費月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度，保證了每月電費按時結(jié)零。

二、安全管理：

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，通過培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實事求是的原則，我們堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜，各級人員劃分片區(qū)管理，年初簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，落實管理責(zé)任，規(guī)范制度流程，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù)，主要開展了以下工作。

1、每月對“兩票”執(zhí)行情況進行分析討論，對存在的問題組織討論;

2、認真開展現(xiàn)場違章糾察;

3、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作通過組織學(xué)習(xí)討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的安全意識和自保意識。

4、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全，對工作實事求是，一絲不茍，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”。

5、通過開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方責(zé)任煤礦事故。

6、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進行處理。遏制線路下違章建房方面，通過早發(fā)現(xiàn)、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量。三、加強配網(wǎng)維護

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護職責(zé)落實到班組和個人，按月定期維護;電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗，并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù)，防止過負荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。

三、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班、組崗位責(zé)任有差別，考核不對應(yīng)，容易造成個別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則，采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè)，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年，我所開展紀律教育學(xué)習(xí)活動，運用各種有效形式，切實增強供電所職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以__網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理，制度流程化，流程表單化的模式，實行首問負責(zé)制，做到有問必答，有求必應(yīng)，急客戶之所急，想客戶之所想，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù)，為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗。

2021年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績，但是在實際工作中，我們在工作中還是有一定的問題和不足，在今后，我將會加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，希望，通過我們的努力，可以使___供電所在未來的工作中，更進一步取得好成績。

謝謝大家!

供電所所長述職報告精選

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！下面我就AA供電所2021年工作進行匯報。年初以來，得勝客服中心認真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展“三個建設(shè)”、“標準化供電所建設(shè)”、“班組建設(shè)”為契機，堅持將重點培育成亮點，讓難點成為突破點，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。通過一年來的努力，取得了一定成效。

一、主要指標完成情況

安全指標——未發(fā)生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。售電量——萬千瓦時，完成計劃指標的%。低壓線損率——完成%，低于計劃指標個百分點。10千伏線損率：

得勝線——完成%，低于計劃指標個百分點。得明線——完成%，低于計劃指標個百分點。清河線——完成%，低于計劃指標個百分點。奈林線——完成%，低于計劃指標個百分點。電費回收率、上繳率%。

未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件。

二、重點工作完成情況

（一）夯實安全基礎(chǔ)，使安全能力在本質(zhì)上有所提升，使安全要求在行動上有所落實。

采取了以“以人為本、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法。圍繞“三個目標”——即反違章目標，不敢、不能、不愿；落實“三個要求”——就是嚴、細、實；強化“三個支撐”——這也是“三個建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn)，一是開展“黨員當(dāng)先鋒、三無一帶頭”活動，二是深化安全文化、規(guī)章制度的落實，三是強化個人安全素質(zhì)的提升。

具體措施鎖定“九個著力點”：

1、緊盯現(xiàn)場，保證標準化作業(yè)指導(dǎo)書的實效性和嚴格落實，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”，人人都要成為安全員，人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者。

2、定期召開安全例會，開展班組安全活動，強化計劃、執(zhí)行、檢查、行動各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效。

3、落實“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念，以績效管理為抓手，將安全工作要求細化分解到人，嚴格考核兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用，切實做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。

5、加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實行作業(yè)現(xiàn)場標準化。

6、嚴格執(zhí)行安全工器具管理標準，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗和使用。

7、及時檢查更換勞動保護用品，確保合格齊備達到安全要求。

8、認真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會，按要求整改落實。開展經(jīng)常性的實用性的班組安全教育培訓(xùn)，努力做到安規(guī)考試合格率100%。

9、以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點，有針對性的采取整修措施。深入進行安全用電宣傳，發(fā)放撲克、畫冊、光盤、臺歷，并開展了“安全知識進課堂、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動，收到了較好效果。

（二）以提高“兩率”為目標，加強生產(chǎn)運行管理。

嚴格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想，確保10kv及低壓的健康運行水平。

一是是抓好線路維護檢修工作，建設(shè)放心線路、放心臺區(qū)。以開展好春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月和百日安全活動為主線，及時消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報修率。集中精力對10千伏線進行了登桿檢修，對村、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區(qū)進行了工藝性整修。同時加大對薄弱T接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對危及到線路安全的樹木及時砍伐，隨時處理一般缺陷。

二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案，工器具、備品備件由專人負責(zé)，充分做好準備。

三是認真抓好生產(chǎn)日常管理，嚴格落實按線按臺區(qū)承包責(zé)任制，嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。以加強生產(chǎn)MIS運行系統(tǒng)維護為重點，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增強危機意識，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。

（三）、把握機遇，加快電網(wǎng)建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃、認真做好項目儲備；二是規(guī)范執(zhí)行標準化作業(yè)，狠抓施工現(xiàn)場管理，加大班組反違章力度；三是嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和施工規(guī)范，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量；四是合理安排工期、工序，處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系。在村改造施工中，我們通過開展“危險就在我身邊”班組安全日活動，每人提出10條以上的危險點分析控制實例，經(jīng)過討論歸納，對標準化作業(yè)指導(dǎo)書進行了細化，在現(xiàn)場進行了全面落實，有效保證了施工安全。

（四）以增供降損為主線，全面加強營銷精細化管理。

1、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度，合理分配指標。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟活動分析，核實數(shù)據(jù)信息，規(guī)范計量現(xiàn)場，及時更新客戶檔案。針對個別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準確、不完整的情況，進行核查整改。

2、多措并舉、務(wù)求實效，大力開展降損工作。推行臺區(qū)精益化管理，加大線損分析力度，采取針對性措施，解決高損臺區(qū)、三相負荷不平衡臺區(qū)問題。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配電臺區(qū)，采取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的同時，有效地降低線損。根據(jù)負荷變化及時投切10KV電容器，加強季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，提高功率因數(shù)。加大對臺區(qū)線損考核力度，落實線損分析制度。詳細分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時采取相應(yīng)措施。

（五）圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高供電服務(wù)質(zhì)量，確保行風(fēng)穩(wěn)定

深刻認識行風(fēng)工作的重要意義，增強自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感，努力做到有措施、有事實、有實效，讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個十條”，堅持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦實事。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動和促進行風(fēng)建設(shè)工作，解決臺區(qū)超負荷問題和電壓質(zhì)量問題，同時做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象。三是將報修服務(wù)作為重點，遵守搶修時限要求，迅速處理低壓報修，避免矛盾發(fā)生。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠地區(qū)客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程，爭取社會各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù)，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。

（六）以“創(chuàng)建明星班組”為載體，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團隊。

在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時，著重鍛煉能力、培養(yǎng)習(xí)慣，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作。一是認真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提；二是結(jié)合實際工作開展班組“問題培訓(xùn)”，解決問題，提高工作質(zhì)量；三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行考試、考核，鼓勵員工崗位成才；四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機會，吸收相關(guān)知識技能，在實際工作中整改提高。五是以績效管理為抓手，圍繞重點流程，不斷自我改進、激勵提升，進而提高團隊執(zhí)行力和整體素質(zhì)。

三、下一步工作思路。

圍繞一個目標：即圍繞“標準化供電所建設(shè)”綜合管理目標，把握機遇、加強管理、夯實基礎(chǔ)、務(wù)實創(chuàng)新，努力實現(xiàn)管理上新的水平，指標上新的臺階，素質(zhì)有新的提高，推動各項工作實現(xiàn)新突破，整體管理管理水平邁上新臺階。

把握兩個穩(wěn)定：即安全生產(chǎn)和行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定建設(shè)三型團隊：即學(xué)習(xí)型、軍隊型、家庭型

推行四個凡是：即凡是有人負責(zé)、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查

解決五個問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實，安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn)；二是未改造臺隱患多、線損高，造成了較大的供電風(fēng)險；三是臺區(qū)精益化管理程度不高，營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯；四是隊伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化、精益化管理的要求；五是工作計劃性、條理性不強。

努力實現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化、生產(chǎn)運行規(guī)范化、營銷管理精益化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化、基礎(chǔ)管理信息化、安全管理規(guī)范化。

回顧一年來的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，同時我們也清醒的認識到存在的問題。為此，我們決心加強管理、務(wù)實工作，努力開創(chuàng)工作新局面。一份汗水，一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報企業(yè)，以高昂的熱情，充足的'干勁，踏踏實實，一步一個腳印，向更高的目標邁進。我們雖然照比一流的隊伍的標準還有很大差距，但卻是一個堅強的群體，作為負責(zé)人我有決心、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績。

我的匯報完了。謝謝大家！

供電所述職報告 篇4

電廠主管匯報，值班匯報

電廠主管匯報

如果我競爭主管一職，我會更加努力：

我。首先要明確科長的職責(zé)和作用

科長在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，既是生產(chǎn)者又是基層經(jīng)理，起到一個紐帶的作用在過去和未來之間。影響。繼承負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通。在行政和技術(shù)上，由發(fā)電運營部和分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受上級下達的一切訂單，及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。下一步就是要負責(zé)這個值的管理，領(lǐng)導(dǎo)和指揮各崗位值班人員的運行，安全、經(jīng)濟地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。組織全值行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)機械、熔爐、電力、化工、燃燒等各項專業(yè)工作。組織、指揮值班人員快速、正確地處理各種異常和突發(fā)事件 負責(zé)人員，組織監(jiān)督各專業(yè)，落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動、崗位技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)測和防事故演練等工作。負責(zé)審批各類工單和操作工單，負責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮作業(yè)。

二、時刻關(guān)注安全生產(chǎn) 1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。從員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。

2、加強危險點防控

（1）加強操作人員對實際危險點的認識，克服思維和運氣的麻痹，提高自我防護能力能力，彌補技術(shù)業(yè)務(wù)的不足和操作流程的不熟悉。缺乏事故。

⑵加強操作人員操作規(guī)范。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，有效防止因操作人員隨意或無意識行為而導(dǎo)致的違法甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶嚴格執(zhí)行各項技術(shù)措施和操作規(guī)程，對重大操作實行監(jiān)控制度，防止操作人員誤操作。

3、加強設(shè)備檢查，確保設(shè)備安全

設(shè)備檢查是常規(guī)操作之一。通過設(shè)備檢查，可以及時掌握設(shè)備的運行情況，第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，并采取有效措施消除缺陷。確保設(shè)備安全、健康、持續(xù)運行。

⑴各專業(yè)除每班日常例行檢查工作外，針對高溫、雷雨等特殊天氣、設(shè)備超載或運行有缺陷等特殊天氣，進行針對性檢查，增加作業(yè)次數(shù)檢查。

⑵責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精良、有一定工作經(jīng)驗的人員，一對一輔導(dǎo)新生。同時，現(xiàn)場培訓(xùn)重點介紹了設(shè)備巡檢的相關(guān)規(guī)定、要求、方法和注意事項，充分調(diào)動了人員積極性，充分發(fā)揮了他們的聰明才智，為安全運行保駕護航。

4、抓好思想工作，在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

⑴提高思想意識。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，全員熟悉和掌握《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高安全意識和自我意識。操作人員的防護意識。

⑵在工作中，我們建立了專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互監(jiān)督、相互糾正的機制，及時發(fā)現(xiàn)和制止他人的違法行為。組織操作人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常響。建立人為事故預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。 3、員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上下功夫。

隨著新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和投入，加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)顯然很重要。就現(xiàn)場分組培訓(xùn)而言，要做到以下幾點：

（一）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強對操作人員正確填報的培訓(xùn)操作票和工作票，以便值班人員檢查每張操作票上列出的安全措施是否正確，是否滿足工作需要。并能及時發(fā)現(xiàn)、糾正和補充工作票的不足之處。加大個人??技術(shù)培訓(xùn)力度，在??各專業(yè)開展小規(guī)模、形式多樣的現(xiàn)場培訓(xùn)，使值班人員及時、正確掌握設(shè)備特點和操作注意事項。

（二）鼓勵值班人員開展職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家學(xué)習(xí)積極性，提高大家綜合素質(zhì)，為全面培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

(3)。在每個專業(yè)中，選拔部分高素質(zhì)人才進行一對一學(xué)習(xí)，同時也進行本專業(yè)的現(xiàn)場強化培訓(xùn)，力求在短時間內(nèi)讓新生獨立。郵政。

(4)。自覺開展?jié)撛谌瞬鸥邔哟闻嘤?xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和多種形式的考試，使他們盡快上任。

四。團隊建設(shè)

1、注重思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。

讓值班人員有“愛與奉獻”的理念。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就不能敬業(yè)！敬業(yè)是對職業(yè)的責(zé)任和榮譽的深刻理解，是對自己所從事的工作的尊重。不做對公司不利的事，不說不好的事為公司。千方百計把事情做好，這不僅是一種職業(yè)情懷，更是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。

2.完善和完善各項規(guī)章制度，

結(jié)合各專業(yè)實際工作性質(zhì)，讓相關(guān)人員參與團隊管理，分工明確，并將責(zé)任分配給該人。哪里有問題，我們都能找到負責(zé)人，進行評估。這可以防止粗暴和不負責(zé)任的情況發(fā)生。

加強“兩票三制”管理，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為，嚴禁濫用！確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故預(yù)警機制，防止人為事故的發(fā)生。加強各職業(yè)危險點防控，制定部分危險點分析管控措施，做好事故預(yù)判，每月對各職業(yè)進行防事故演練。

3、嚴格執(zhí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、記錄和報告缺陷的相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備的健康。

4.制定合理的獎懲方案?？己耸谴龠M，獎勵是激勵，懲罰是激勵。

總之，我們本著“以人為本”的原則，體貼員工，關(guān)心員工生活，最大程度幫助員工解決各種困難，發(fā)揮模范和在工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，贏得員工的信任。通過這種方式，他們可以在工作中支持您，了解您并做得更好。

供電所述職報告 篇5

*月份以來，我們在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合深入開展百問百查活動。認真細致地抓好落實情況。逐項對照檢查，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅持求真務(wù)實、踏實工作、精細管理、力求創(chuàng)新的工作思路，為圓滿完成局交給的各項工作任務(wù)而努力奮斗。

一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

1、安全生產(chǎn)：1-某月份未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故責(zé)任事故及惡性誤操作事故，未發(fā)生交通事故。

2、高壓線損完成情況1-某月份累計完成購電量萬KWh,售電量萬KWh,線損率為%,未完成局下達的線損指標%。

3、低壓線損累計完成%比局下達的12%指標降個百分比。

4、電費回收情況1-某月應(yīng)收電費萬元，實收電費萬元，欠費元。

5、農(nóng)網(wǎng)改造及井井通、戶戶通工程完成情況

某月份以來完成**村村南線路改造收尾工程及街里供電線路不合理切改工程，完成**村267戶照明戶戶持卡工程，對于南張里村、北張里村的兩個臺區(qū)井井持卡工程正在進行中。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識

*月*日，我調(diào)入**所后，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工自身素質(zhì)較差，服務(wù)意識淡薄、工作積極性不高，管理較為散亂、向心力不強，有兩個村處于無組織狀態(tài)，一管就散、一管就亂。高壓線損居高不下，電費回收困難重重，針對這種情況，我們組織所內(nèi)各個專責(zé)及管理人員，認真分析目前狀況，查找問題根源，多次組織農(nóng)電工進行思想教育工作，增強責(zé)任心和責(zé)任感，提高安全意識和服務(wù)意識，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)。幫助他們查找自身存在的問題及思想根源，及時為他們排憂解難，鼓舞士氣、調(diào)動積極性。并結(jié)合百查百問活動進行了自查自糾活動。通過教育取得了一定的成效。

三、加強管理、夯實基礎(chǔ)

首先是安全管理，我們堅持每天一題的安全知識考核和學(xué)習(xí)，堅持每周搞一次安全教育活動和培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理。

其次是人員管理我們認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照所長、專責(zé)分工負責(zé)。農(nóng)村電工分村、分片、分臺區(qū)負責(zé)。層層抓落實、人人有分工、分工不分家的原則。我們對于不負責(zé)任的電工及時進行調(diào)整。對于不安心工作的電工及時進行批評教育，做到了獎罰分明。確保管理工作的可控、能控、在控。確保各項工作的徹底落實。

第三、加強高、低壓線損管理和電費回收工作，槐樹供電所高壓線損1-某月份在16個供電所中位列倒數(shù)第二，屬后進所。低壓線損個別臺區(qū)居高不下，電費回收主要集中在村吃水井電費和農(nóng)電工責(zé)任心不強懶惰造成的，針對這種情況我們所認真組織了線損分析會，分析高的原因。對于線損高的分路進行重點突擊檢查，加強了查竊電力度和用電管理。對低壓線路進行了切改。經(jīng)常組織抄表員檢查線損高的臺區(qū)。

對于電費回收難度大的村和電工，所長、副所長親自找村里領(lǐng)導(dǎo)交涉，找電工談心。督促他們盡快交清。通過全所人員的共同努力，我們爭取年底電費結(jié)零，低壓線損完成，高壓線損大幅度降低。

四、面向“三新”服務(wù)“三農(nóng)”搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好地服務(wù)“三農(nóng)”我們及時地與鄉(xiāng)政府、村委會進行溝通，盡量得到鄉(xiāng)、村兩級政府的支持，促進農(nóng)網(wǎng)改造和行風(fēng)建設(shè)工作。對于農(nóng)民投訴的““服務(wù)熱線，我們找用戶座談，認真接待，盡量給他們一個滿意的答復(fù)。對于事故搶修以最快的速度及時修復(fù)。*月份以來，我所接到4起”“熱線的投訴，已全部處理并得到滿意答復(fù)。在”三新“方面，圓滿完成泥馬村的井井通電、戶戶持卡工程，并隨時為用戶充卡，隨到隨充，讓用戶及時用上“明白電、放心電”。

供電所述職報告 篇6

半年前，初出茅廬的我踏入勝利電廠的大門，如愿成為了盛電人。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我完成了從學(xué)校到社會的心態(tài)轉(zhuǎn)變，加強了技術(shù)和政治理論的學(xué)習(xí)，滿懷熱情地投入到工作中，很好地完成了任務(wù)。這是一份關(guān)于我過去一年的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)和誠信的報告。

1.盡職盡責(zé)，全力以赴做好本職工作

我是七月份來到電廠的。通過電廠的入職教育、職工大學(xué)的培訓(xùn)以及在仙河采油廠的實習(xí)，使我意識到自己的能力和實際工作需要。差距還是很大的，所以在培訓(xùn)和實習(xí)的時候盡量去了解未來工作的方方面面。后來我參加了組織部的檔案工作，深深地意識到了自己的不足。于是，我積極向同事學(xué)習(xí)，總結(jié)實踐經(jīng)驗，認真對待每一項任務(wù)，進一步增強責(zé)任心，堅持原則，認真做好自己職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。我努力工作，盡我所能。好工作。

兩個。勤學(xué)苦練，努力提高自身素質(zhì)

我從工作以來，一直把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種提高自身修養(yǎng)的重要途徑，提高我的實踐能力，推進我的崗位工作。 .為此，無論是在仙河采油廠實習(xí)還是檔案工作，我都充分利用業(yè)余時間，不斷加強技術(shù)和政治理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平、技術(shù)水平。業(yè)務(wù)水平和個人發(fā)展。能力。六個月來，我通過書本知識的學(xué)習(xí)和同事的技能不斷充實和提升，注重學(xué)以致用，理論與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，積極參與解決工作中的問題和困難，并在實踐中豐富理論。知識，提高工作能力。

三。自律公德，嚴守廉潔從政

在工作和生活中能不斷增強自律意識，堅持“八堅持八反對”的要求，嚴格遵守《干部政治廉潔從政方針》和黨的規(guī)定上級關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，自覺抵制各種不良習(xí)慣，保持廉潔，作風(fēng)廉潔。始終堅持“以誠待人、以公義待事”的方針，把大局放在首位，嚴格執(zhí)行重大事件報告制度，積極倡導(dǎo)廉潔奉公的處事態(tài)度。

這六個月，通過理論知識的學(xué)習(xí)和思想意識的提高，感覺自己有了長足的進步，但還是有一些不足：一是課程的系統(tǒng)性、廣度和深度學(xué)習(xí)是不夠的。學(xué)習(xí)知識不夠扎實；二是工作不夠深入細致，創(chuàng)新意識有待提高；三是與其他同事的溝通不夠，無法及時實現(xiàn)信息的溝通和傳遞。新的一年，我將立足本職，進一步堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強學(xué)習(xí)，加強黨性建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，扎實工作，為勝利電廠貢獻自己的力量。

電廠安全匯報會報告

電廠干部匯報會

2安全員學(xué)術(shù)匯報匯報會匯報

供電公司安全管理層匯報報告

供電公司安全總監(jiān)匯報報告

供電所述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX供電所的XXX。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我機會來撰寫全年述職報告。回首過去一年，XX供電所在各項工作中付出了辛勤的勞動和汗水，取得了一定的成績。下面我將從供電設(shè)施維護、電力設(shè)備改造、突發(fā)事件處理以及隊伍建設(shè)等方面詳細闡述。

我們供電所注重供電設(shè)施的維護工作，提升了供電質(zhì)量和服務(wù)水平。全年我們定期進行了變電站、開關(guān)站的巡檢與維護，嚴格按照操作規(guī)程檢查設(shè)備，及時排除隱患。我們加強了對線路、支線、配電線路的巡視檢查，及時修復(fù)設(shè)備故障，提高了輸電線路的可靠性。同時，我們注重對大客戶用電設(shè)備的巡視維護，定期開展設(shè)備檢修，確保大客戶用電正常供應(yīng)。

XX供電所積極推進大規(guī)模電力設(shè)備改造，提高供電穩(wěn)定性。我們針對老舊設(shè)備進行了更新替換，采用了新一代智能電能表、高壓開關(guān)和穩(wěn)壓調(diào)壓設(shè)備等新技術(shù)，提高了供電設(shè)備的自動化與智能化水平。通過這些改造，我們減少了故障率，提高了供電質(zhì)量和可靠性，讓用戶享受到更好的電能服務(wù)。

另外，XX供電所在突發(fā)事件處理方面也取得了一定的成績。全年我們組織了突發(fā)情況演練，提高了抗災(zāi)和應(yīng)急處置的能力。我們及時響應(yīng)用戶報修，迅速組織維修人員到現(xiàn)場處理，力爭在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供電。在遇到重大突發(fā)事件時，我們及時與相關(guān)部門溝通合作，共同協(xié)調(diào)應(yīng)對，保障了供電的安全可靠。

隊伍建設(shè)是XX供電所重要的一項工作。我們不斷加強員工培訓(xùn)，提高了技能水平。全年我們組織了安全生產(chǎn)、電力設(shè)備操作、維護技術(shù)等培訓(xùn)，并舉辦了技能比賽、知識競賽等活動，激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們注重搭建和諧的團隊氛圍，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高了工作效率和凝聚力。

回顧過去一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但也存在不足之處。在新的一年里，我們將進一步加強供電設(shè)施的維護與改進，提高抗災(zāi)和應(yīng)急處置的能力。同時，我們將繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我們相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，XX供電所一定會取得更加輝煌的成績！

謝謝大家的支持與合作！

XX供電所

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供電所述職報告 篇8

****年**月**日至今，我作為征收所副所長，協(xié)助所長工作，主要分管辦稅大廳日常事務(wù)、精神文明創(chuàng)建工作，協(xié)管征收所征管、檢查工作。一年來，我堅持以“三個代表”思想為指導(dǎo)，立足本職崗位，配合所長認真抓好所內(nèi)的各項工作。到目前，我所已提前兩個月完成****年稅收任務(wù)，范文先生網(wǎng)為全局任務(wù)的完成做出了積極貢獻。****年還獲得了中國婦女聯(lián)合會、國家稅務(wù)總局聯(lián)合授予的“全國巾幗文明崗”榮譽稱號?，F(xiàn)將我一年來工作、學(xué)習(xí)情況作如下簡要報告： ? ?一、加強學(xué)習(xí)，提高政治理論水平 ? ?提高政治理論水平是做好一切工作的靈魂。為不斷提高自己的政治理論水平。我系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了黨的“十六”大報告和鄧小平理論，深刻領(lǐng)會“三個代表”的重要思想，充分認識到“三個代表”的重要思想，既是我們思考研究稅收工作的出發(fā)點，又是我們做好稅收工作的落腳點。貫徹、實踐“三個代表”的重要思想，聯(lián)系實際工作，我們不僅要嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，又要為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意服務(wù)，讓納稅人真正從心里接受稅收。只有優(yōu)化服務(wù)，才能真正實現(xiàn)依法治稅，既保護納稅人的合法權(quán)益，又保證公正執(zhí)法，切實解決納稅問題。 ? ?二、抓規(guī)范化管理，完善各項制度 ? ?一流的管理是創(chuàng)一流業(yè)績的保證。我配合所長組織建立和完善了一系列管理制度，使我所初步形成了目標管理、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核獎懲“四位一體”的管理體系，進一步明確了責(zé)任，規(guī)范了管理，提高了效率。 ? ?（一）完善目標管理體系 ? ?進一步完善《辦稅服務(wù)廳目標管理責(zé)任制》，將工作目標分解為申報征收、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、精神文明等分目標，對每個分目標又細化為若干個子目標，從而把軟任務(wù)硬化，把硬任務(wù)量化，做到人人有任務(wù)，個個有指標，形成了一套相互協(xié)調(diào)、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責(zé)任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務(wù)落到實處。 ? ?（二）制定規(guī)范化工作標準 ? ?按照規(guī)范化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務(wù)工作在內(nèi)的一系列管理制度，著力于抓好“三個規(guī)范”：一是規(guī)范工作流程，制定了業(yè)務(wù)工作規(guī)范和工作流程圖，做到分工明確，責(zé)任明晰；二是規(guī)范服務(wù)行為，制訂了文明用語、服務(wù)忌語、禮儀標準等制度，對職工著裝、語言、舉止、紀律等進行規(guī)范；三是規(guī)范服務(wù)標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質(zhì)量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。 ? ?（三）建立監(jiān)督檢查體系 ? ?為確保各項制度真正落到實處，我組織制定了監(jiān)督檢查辦法。一是強化內(nèi)部監(jiān)督。定期召開民主生活會，將自我評述與群眾評議相結(jié)合，督促每位同志自覺落實任務(wù)，遵守制度。二是強化外部監(jiān)督。積極推行文明辦稅“八公開”，設(shè)立投訴舉報信箱和電話，發(fā)放征求意見表，請納稅人參與“每月之星”的評選，自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監(jiān)督。三是實行責(zé)任追究制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格追究當(dāng)事人責(zé)任。 ? ?（四）建立考核獎懲辦法 ? ?為了狠抓目標責(zé)任的落實，我組織制定了相應(yīng)的考核獎懲辦法，對職工的職業(yè)道德、勤政廉政、工作紀律、服務(wù)質(zhì)量進行分類考核，把考核結(jié)果與獎金、評先掛鉤，實現(xiàn)了“考核有標準，獎懲有力度”，較好地解決了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成了有效激勵，啟發(fā)了職工的“內(nèi)動力”，形成了人人積極向上、個個奮發(fā)進取的良好局面。 ? ?三、抓素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工綜合能力 ? ?（一）強化思想教育，提升道德水平 ? ?加強青年思想道德建設(shè)，是培養(yǎng)“四有”新人，建設(shè)誠信的需要。我定期組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論，江澤民“三個代表”重要思想；學(xué)習(xí)討論十六大精神，并寫出心得體會；組織職工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力提倡“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，引導(dǎo)職工不斷提高自律意識和辨別能力。 ? ?（二）加強技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì) ? ?針對新同志多，綜合技能較弱的現(xiàn)狀，在全所持續(xù)開展了“學(xué)業(yè)務(wù)，練內(nèi)功”的崗位練兵活動。 ? ?*、為進一步提升辦稅服務(wù)廳的窗

供電所述職報告 篇9

一、大力培養(yǎng)青年職工

今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作，努力進取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的××名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證。

今年4月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準，參加對口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學(xué)費。目前，我所已有××*名青年職工參加研究生、本（專）科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有××人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進行多方面、多渠道、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有××人參加的“××鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采，收到了良好的效果。

二、加強基層工作服務(wù)

20xx年，我加大××*鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作，通過對供電所工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓(xùn)班中，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功；二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班，通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能；三是供電所紀委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性；通過以上工作措施，我們××*鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。

三、加強供電所營銷創(chuàng)新工作

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實現(xiàn)效益增長的目的，我們××*供電所不斷開展營銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務(wù)方式三個方面入手，贏得了效益。一、創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷。做到電量賣得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實得效益。協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。二、創(chuàng)新管理手段。針對20xx年全球經(jīng)濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務(wù)，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率，增強職工積極性；制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現(xiàn)；在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《××*供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬、電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時對每個環(huán)節(jié)實行結(jié)辦制，提高工作效率，實現(xiàn)“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標；在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴格接細則開展工作。在抄表環(huán)節(jié)，推廣安裝預(yù)付費電能表，應(yīng)用先進技術(shù)手段，提高工作效率，降低人工成本；并結(jié)合新上線運營的erp系統(tǒng)，對營銷技改項目的預(yù)算、進度等內(nèi)容進行精確控制。

四、工作中的不足

今年××*供電所在組織、制度、作風(fēng)、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了××*供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結(jié)起來，有幾下幾點。

（一）營銷工作中，個別工作人員責(zé)任心不強，抄表差錯，存在著估抄、錯抄、漏抄等問題，致使客戶不滿，進而投訴，也影響了供電所的形象。對于抄表不到位，給企業(yè)和客戶造成損失者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題，基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正，并向客戶致歉。對于客戶欠費、停電催費，供電員工應(yīng)嚴格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負面影響。

（二）在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中，配電線路狀況差，農(nóng)改期間因資金等多方面原因，設(shè)計標準偏低，使改造不徹底，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高，用電負荷在增大，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電，客戶對于引起的建設(shè)費用又難以承受。我們應(yīng)積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持。

（三）廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠，各項政策法規(guī)宣傳不到位，部分農(nóng)村客戶對各項收費政策及標準不了解，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費的誤解，對供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持?；诖?，供電所應(yīng)加大宣傳力度，通過農(nóng)村集市日、村隊公示欄、入戶等形式，進行大力宣傳，使各項收費透明化、公開化。

五、今后發(fā)展規(guī)劃

在今后工作中，我們在加強電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，五措并舉，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，助力全縣招商引資和項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”。

一是進一步提高窗口單位服務(wù)水平，拓展服務(wù)內(nèi)涵，開展“特色服務(wù)”。根據(jù)客戶不同情況，分設(shè)上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)，對重要客戶和重點工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”，對客戶提出的問題，做到有回音、有落實，真正實現(xiàn)“為客戶提供無微不至的服務(wù)”；

二是加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無障礙通道”；

三是進一步加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作，建立健全組織完備、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制；

四是重新修訂管理考核辦法，嚴格履行服務(wù)，加大明查暗訪和監(jiān)督考核力度，推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)；

五是加大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實際，查找服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識方面存在的差距，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念。

供電所述職報告 篇10

20xx年7月調(diào)我任xx供電所副所長，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中，在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵下，努力做好本職工作，服從局及本所安排，及時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，并且嚴格要求自己，謙虛謹慎，廉潔奉公，用心配合所長做好安全生產(chǎn)、《標準化供電所》的建立，優(yōu)良服務(wù)方面等各項工作：

1、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平。

初到本所，對線路裝備、人員管理不太熟習(xí)，半年來透過向老同志和經(jīng)驗比較豐富的員工認真學(xué)習(xí)和在所長的精心指導(dǎo)下，自我加壓，學(xué)習(xí)法律常識、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的安全施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求依然有很大的差距，我相信，只要有1顆用心上進的心，堅定的信心，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會干的更好。

2、以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范人身和裝備事故的產(chǎn)生。背著與員工共同學(xué)習(xí)、共同進步的原則，1是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周5召開1次安全生產(chǎn)例會，側(cè)重加強員工的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；2是抓好線路、裝備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；配合員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路、裝備定期巡查、檢查并做好有關(guān)記錄。3是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格履行工作票制度，嚴厲查處背章現(xiàn)象；4是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)上，勤抓不懈，展開安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織；截至20xx年12月31日，太要供電所安全運行3888天，實現(xiàn)了無裝備事

故、人身傷亡事故，裝備障礙事故的產(chǎn)生。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

11月份，根據(jù)全年的工作任務(wù)，在所長的精心組織下，透過18天，752人次的艱苦努力，協(xié)助完成了太要街道#1—#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱、7800米下戶線的更換任務(wù)，施工中未產(chǎn)生1齊人身及裝備事故。

3、嚴格要求自己，建設(shè)標準化供電所。

20xx年，選定我所為省級標準化示范供電所，所長安排我為標準化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱巨與重大，經(jīng)過與所長的屢次協(xié)商，明確了建立思路。1是用心與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商，明確建立思路。2是到各兄弟所進行學(xué)習(xí)，鑒戒經(jīng)驗，前后到港口、桐峪、代字營供電所進行學(xué)習(xí)，自我充實，力求完善。3共匯總整合各項管理制度標準148項，規(guī)范了供電所46項業(yè)務(wù)流程，建立以技術(shù)標準為核心、管理標準為支持，工作標準為保障，工作流程為依托的標準化建設(shè)體系。

半年來，我做的其實不好，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大，但我相信，透過我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫忙及所長的栽培下，我會漸漸成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個務(wù)必，戒驕戒躁，克服缺點，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高本身素質(zhì)，努力做好本職工作。力爭能做好1名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻我的1份氣力。

2月份以來，我們在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合深入展開百問百查活動。認真細致地抓好落實狀態(tài)。逐項對比檢查，盡職盡責(zé)地實行自己的職責(zé)。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下，堅持求真務(wù)實、踏實工作、精細管理、力求創(chuàng)新的工作思路，為美滿完成

局交給的各項工作任務(wù)而努力奮斗。

1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成狀態(tài)？

1、安全生產(chǎn)：12月份未產(chǎn)生生產(chǎn)人身傷亡事故職責(zé)事故及惡性誤操作事故，未產(chǎn)生交通事故。

2、高壓線損完成狀態(tài)12月份累計完成購電量10506.77萬KWh，售電量9379.6874萬KWh，線損率為10.72%，未完成局下達的線損指標7.23%。

供電所述職報告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！我是某縣供電所所長，今天非常榮幸能夠向大家匯報我過去一年的工作情況。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和協(xié)助，是你們的辛勤付出讓我能夠順利完成各項任務(wù)。同時，我也要感謝廣大用戶對我們工作的理解和支持。

一、工作概述

過去一年，我所主要工作以確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定性為核心，以提高電網(wǎng)安全性和服務(wù)質(zhì)量為目標，積極推進供電所改革與建設(shè)，努力提高供電所整體績效。具體工作內(nèi)容如下：

1. 加強電力設(shè)施維護與升級：我們對供電設(shè)施進行了全面巡檢，并安排了定期檢修與升級工作。同時，我們還加強了對主干線路和變電站的巡檢和維護，確保電網(wǎng)安全可靠運行。

2. 完善應(yīng)急響應(yīng)機制：我們積極開展消防安全和應(yīng)急演練，提升了供電所員工的應(yīng)急處置能力。在突發(fā)事件發(fā)生時，我們能夠迅速做出反應(yīng)，保障用戶的用電安全。

3. 推動智能電網(wǎng)建設(shè)：為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，我們積極推動智能電網(wǎng)建設(shè)，加強對供電系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，提升電網(wǎng)運行效率和可靠度。

4. 優(yōu)化用戶服務(wù)：我們深入了解用戶需求，開展用戶滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行改進。通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們增加了用戶的滿意度和忠誠度。

5. 加強團隊建設(shè)：我們注重培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，加強團隊溝通與協(xié)作，形成了良好的團隊氛圍。這為我們提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量提供了強有力的保障。

二、工作成果

在過去一年的努力下，我所取得了一系列的工作成果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 電力供應(yīng)穩(wěn)定：我們通過加強電網(wǎng)設(shè)施的維護和升級，電力供應(yīng)得到了有效保障，大部分用戶的用電問題得到了及時解決。

2. 安全隱患排查：我們對供電設(shè)備和線路進行了全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些電網(wǎng)安全隱患，確保了電力供應(yīng)的安全性。

3. 應(yīng)急響應(yīng)能力提升：通過應(yīng)急演練和培訓(xùn)，全體員工掌握了應(yīng)急處置的技能和方法，能夠在突發(fā)事件中快速有效地做出反應(yīng)。

4. 智能電網(wǎng)建設(shè)推進：我們成功推動了智能電網(wǎng)建設(shè)的工作，逐步引入了先進的監(jiān)控和管理系統(tǒng)，提升了電網(wǎng)運行的智能化水平。

5. 用戶服務(wù)質(zhì)量提升：通過加強用戶與供電所的溝通和交流，我們更好地了解了用戶需求，并相應(yīng)地提升了服務(wù)質(zhì)量，提高了用戶滿意度。

6. 團隊建設(shè)成效明顯：通過培訓(xùn)和團隊活動，員工的工作積極性和歸屬感得到了提高，團隊協(xié)作能力也得到了明顯加強。

三、存在問題與改進措施

盡管取得了一定的工作成果，但我們也面臨一些問題和不足之處。具體來說有以下幾點：

1. 人員缺編情況：由于工作需要，我們所需的技術(shù)人員和維修人員還存在一定的缺編情況，這對后續(xù)工作的開展提出了一定的挑戰(zhàn)。

2. 信息化建設(shè)不足：盡管我們在智能電網(wǎng)建設(shè)方面取得了一些進展，但與一些先進地區(qū)相比，我們的信息化建設(shè)還有差距，亟需進一步加強。

針對以上問題，我們將采取以下改進措施：

1. 加強人員培訓(xùn)與引進：我們將加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，提升他們的專業(yè)能力和應(yīng)急處置能力。同時，我們也將積極爭取引進更多的技術(shù)人員和維修人員，解決人員缺編問題。

2. 推進信息化建設(shè)：我們將加強與相關(guān)部門的合作，推動信息化建設(shè)的加速進行，提升電網(wǎng)運行的智能化水平和管理效能。

四、工作展望

展望未來，我所將繼續(xù)堅持“服務(wù)至上，安全第一”的原則，以“穩(wěn)定供電、智能電網(wǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的目標，全面加強供電所的建設(shè)與管理，努力提高供電所整體績效。具體工作展望如下：

1. 提高電網(wǎng)安全性和可靠性，確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。

2. 加強智能電網(wǎng)建設(shè)，提高電網(wǎng)運行的智能化水平。

3. 進一步優(yōu)化用戶服務(wù)，提高用戶滿意度和忠誠度。

4. 強化員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提升供電所整體績效。

過去一年的工作取得了一定的成績，但我們也意識到還存在一些問題和不足之處。在新的一年里，我所將繼續(xù)努力，加強各項工作，并不斷改進，為用戶提供更好的電力服務(wù)。讓我們攜手共進，共同創(chuàng)造更美好的明天！小編感謝您的閱讀！

供電所述職報告 篇12

二、加強配網(wǎng)的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三、進一步落實責(zé)任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認真轉(zhuǎn)變到"嚴、細、實、快、勤"的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好"四個服務(wù)"、"四個追求"、四"化"工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立"用戶至上"的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務(wù)承諾，按照公司的"十必須、十不準"、富源員工服務(wù)準則認真開展服務(wù)工作。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。

五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

供水站述職報告

常有一句話說，真正的知識來自于實踐，在我們的日常工作和生活中，報告的使用愈發(fā)頻繁。一聽到寫報告是否立刻感到頭疼眼暈？今天幼兒教師教育網(wǎng)將帶給大家一篇充滿智慧的“供水站述職報告”文章，我們已經(jīng)為您提煉出此頁的精華，希望您能夠細細品讀！

供水站述職報告【篇1】

供水個人年度工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

在本年度的工作中，我主要負責(zé)水廠的運營管理工作。為了保證水廠能夠正常運轉(zhuǎn)，我每天需要進行水質(zhì)監(jiān)測和水量計算，及時掌握水廠的運行情況。同時，我還要與相關(guān)部門和單位進行溝通，協(xié)調(diào)各方面的利益，確保水廠的運行順暢。

二、工作收獲

1. 加強了水廠的安全管理工作。在我的努力下，水廠的安全管理工作得到了有效的加強。我每天仔細檢查各項設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，隨時修理和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保水廠的運行順暢。

2. 提高了水質(zhì)監(jiān)測的標準和質(zhì)量。我每天堅持對水廠的水質(zhì)進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取對應(yīng)的措施，對水質(zhì)監(jiān)測的標準和質(zhì)量有了有效的提升。

3. 實現(xiàn)了水廠的節(jié)能減排目標。我采用高效能的設(shè)備和技術(shù)，以及合理的操作方法，實現(xiàn)了水廠的節(jié)能減排目標，有效降低了水廠的運營成本。

4. 推進了水廠的數(shù)字化管理。在我的推動下，水廠建立了數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和交流，提高了水廠的管理效率和運行質(zhì)量。

三、工作亮點

1. 提高水質(zhì)監(jiān)測的準確率。我利用先進的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)，對水質(zhì)監(jiān)測進行了全面的改進，大大提高了監(jiān)測的準確率，有效保證了水質(zhì)的安全和穩(wěn)定。

2. 優(yōu)化了水廠的運營方式。我根據(jù)水廠的實際情況，制定了一系列的優(yōu)化方案，針對性地改進了水廠的運營方式，提高了運營效率，并且降低了運營成本。

3. 提高了員工的綜合素質(zhì)。我通過定期的培訓(xùn)和練習(xí)，提高了員工的技能和專業(yè)素質(zhì)，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為水廠的未來發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、工作總結(jié)

在本年度的工作中，我克服了許多困難和挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和實踐，取得了一系列的工作收獲。通過我不懈的努力，水廠的運行質(zhì)量和效率得到有效的提升，為保障市民健康和生活提供了堅實的保障。同時，我也深深體會到，只有腳踏實地，勤奮工作，才能實現(xiàn)自己的人生價值和目標。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步提高工作水平，為水廠的發(fā)展和建設(shè)做出更大的貢獻。

供水站述職報告【篇2】

導(dǎo)語：2010年上半年自來水公司工作總結(jié)及下半年工作要點

2010年上半年自來水公司工作總結(jié)及下半年工作要點

2010年，我公司在市委、當(dāng)局及主管部分的精確帶領(lǐng)下，以馬克思、列寧主義，毛澤東思維，鄧--表面，“三個代表”緊張思維和黨的十七大報告精神為教導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實黨的十七屆三中全會、區(qū)九屆七次全會精神，當(dāng)真貫徹落實黨的門路目標政策，深切展開實踐科學(xué)成長觀活動，以“

安定、高效、優(yōu)良、文明”供水為目標，緊緊環(huán)繞供水辦事這此中間工作，抓重點求沖破，真抓實干、連續(xù)立異，竭力實踐“三個代表”，“三個文明”構(gòu)筑獲得了明顯結(jié)果。

1、以工錢本，狠抓步隊構(gòu)筑

1.內(nèi)強本質(zhì)，帶領(lǐng)作榜樣。公司連續(xù)進步干部職工步隊本質(zhì)是做好供水工作的根本包管，公司緊緊抓住步隊構(gòu)筑不放松，始終把進步干部職工的本質(zhì)教誨放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好步隊”作為黨建工作的重中之重，高度珍視班子本身構(gòu)筑，在狠抓黨風(fēng)廉政構(gòu)筑的同時，策動公司工、青、婦并聯(lián)合“典范黨支部”建立活動，進一步美滿了原本的規(guī)章軌制，并發(fā)起“凡是要求職工做到的，帶領(lǐng)班子成員和黨員干部要最終做到”，帶領(lǐng)班子成員和黨員干部必須在三個文明構(gòu)筑中起榜樣效用。

2.深切展開黨風(fēng)廉政，反腐倡廉構(gòu)筑。堅定抓教誨、連續(xù)進步黨員及各層辦理人員反腐倡廉的自發(fā)性。公司黨總支部和各支部堅定“三會一課”軌制，公司的大小集會也凡是重溫“四大規(guī)律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅定抓民主辦理和科學(xué)決議計劃。對公司的策劃目標成長籌劃、本錢運作、辦理人員的提拔、大額資金的利用等進行反復(fù)探討、論證，根據(jù)民主議事的原則，履行班子集體評論辯論決議。建立和健康軌制，落實責(zé)任。公司與各科室簽訂了《市自來水公司履行黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責(zé)任書》。

3.連續(xù)建立市自來水公司市民本質(zhì)教誨黌舍，建立了響應(yīng)的工作帶領(lǐng)小組，訂定了《市自來水公司2010年進修培訓(xùn)籌劃》與《市自來水公司2010年進修培訓(xùn)籌劃履行方案》，法則周2、周五為公司全部干部職工進修時候，印發(fā)了進修資料1000多份。進行了進修“四項監(jiān)督軌制”培訓(xùn)班，創(chuàng)辦了一期進修“四項監(jiān)督軌制”宣揚專欄。

4.營建寬松的進修環(huán)境，建立鼓勵員工進修的長效機制。征訂了各種報刊雜志、進修刊物22種供廣大員工進修涉獵。

5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。

2、深切進修實踐科學(xué)成長觀，連續(xù)進步供水辦道理念

1.本年來，在各級黨委、當(dāng)局和上級部分的安排下，展開了進修實踐科學(xué)成長觀活動，經(jīng)過議定構(gòu)造進修評論辯論，寫心得領(lǐng)會，廣大員工對都會供水辦道理念有了更高的認識，加強了辦事意識和責(zé)任感。

2.連續(xù)美滿辦理軌制，降損增效，一方面加強輸差辦理、低落供水本錢和水損；另外一方面，加強抄表收費；再者，加強對構(gòu)造、個別的稽查，特別對沐浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的查抄。

3.加強內(nèi)控機制，進步辦事質(zhì)量。一是連續(xù)健康美滿辦理軌制；二是建立了供水監(jiān)察大隊。采納按期和不按期的式樣、對各個崗?fù)さ倪M修、工作環(huán)境進行了100屢次的督查，使供水企業(yè)的辦事質(zhì)量連續(xù)提拔。

3、常抓安定出產(chǎn)，防備安定變亂產(chǎn)生

長期以來，公司就特別珍視安定出產(chǎn)工作，建立了安定出產(chǎn)工作帶領(lǐng)小組，周全落實安定出產(chǎn)的各項工作辦法。特別是近來的強降雨氣候頻發(fā)，公司各帶領(lǐng)高度珍視，高度警戒，切當(dāng)加強帶領(lǐng)，周全防備安定變亂產(chǎn)生。

加強教誨，加強安定意識。公司對安定出產(chǎn)的宣揚教誨，常抓不懈，按期或不按期構(gòu)造進修安定出產(chǎn)的有關(guān)政策法則，崗?fù)げ倏v規(guī)程、安定出產(chǎn)變亂教訓(xùn)和季候性宣揚教誨等，救助廣大員工牢靠建立“安定第一”的見解。

4、出產(chǎn)策劃環(huán)境

1.安置工程：1-6月新增管網(wǎng)1758米，新增用水戶1225 戶。

2.供水：1-6月供水總量為：抄表量380.4萬噸，售水量379.9萬噸，售水收益529.4萬元，水費采納率達99.9%，水質(zhì)綜合合格率達99.8%。

3.城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已結(jié)束安置。

5、自動響應(yīng)號召，互助市委、當(dāng)局工作

1.派出下鄉(xiāng)教導(dǎo)員3人；

2.在植樹節(jié)活動中捐款3000元；

3.在抗旱救災(zāi)活動中捐款1000元。

2010年下半年工作籌劃

1、加強辦理，裁減水損，進步供水效益。

來歲起，大略我公司是經(jīng)過議定買水再策劃的公司（付出原水代價）。在如許的環(huán)境下，只有強化和美滿辦理系統(tǒng)，盡力低落水耗，把管網(wǎng)辦理和水損題目作為公司的生命來抓，如許才華有效地進步經(jīng)濟效益，為此我公司來歲重點做好以下三個方面的工作：

1、進步公司集體的供水辦理和專業(yè)技巧程度，自動響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會構(gòu)造的各項給水專業(yè)技巧培訓(xùn)，連續(xù)派送員工參加培訓(xùn)進修，進修供水辦理，供水新技巧等內(nèi)容，使我公司的辦理和成長跟上新局勢。

2、做好

水表辦理工作。不按期進行查抄水表，對各片區(qū)的水表安置時候要把握，如發(fā)覺水表破壞或運轉(zhuǎn)不平常的就立即調(diào)換，裁減公司的經(jīng)濟吃虧，進步供水效益。

3、做好給水管網(wǎng)的補綴、保護工作，包管安定供水。在接到報漏德律風(fēng)或動靜后,搶修人員30分鐘內(nèi)參加,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時結(jié)束搶修工作，裁減公司的經(jīng)濟吃虧，盡量不感化大眾的出產(chǎn)糊口生涯用水。

2、互助我市都會構(gòu)筑，加大老化給水管道的改革力度，美滿供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我市的成長，兌現(xiàn)公道化供水。2010年我公司籌辦籌劃鋪設(shè)必定的給水管道，漸漸美滿我市供水主管網(wǎng)，切當(dāng)作到開辟到那邊水就通到那邊。來歲籌劃改革鋪設(shè)的緊張管道工作有：

1.在客運中間至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，進步我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水包管。

2.籌劃新增產(chǎn)業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，辦理城北區(qū)供水壓力。

3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。

4.連續(xù)加大力大舉度改革城區(qū)老化的給水支管，確保我市安定、平常供水的目標。

5.自動互助主管部分搞好老城區(qū)的籌劃構(gòu)筑拆遷工作。

3、闡揚各項自動身分，擴大銷售收益，改進職工報酬

多方面籌集資金，擴大都會供水管網(wǎng)，擴大銷售收益，力圖比增達10%以上，銷售達900萬噸，漸漸改進職工糊口生涯報酬。

在今后的工作中，公司將在市委、當(dāng)局及主管部分的精確帶領(lǐng)下，連續(xù)以工錢本，狠抓步隊構(gòu)筑；緊記“辦事大眾，奉獻社會”的主旨，凸起重點，狠抓辦事承諾；建立科學(xué)成長觀，以求真務(wù)實的工作立場做好供水辦事工作，為供水文明行業(yè)構(gòu)筑做出本身應(yīng)有的貢獻，為社會進步優(yōu)良高效的辦事，為我市的成長做出本身的貢獻。

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供水站述職報告【篇3】

個人年度供水工作總結(jié)

一年已經(jīng)過去了，回首這段時間的供水工作，我深感責(zé)任與使命感。經(jīng)過團隊的努力，我們不斷推進水利工作的進展，使飲用水更加純凈、更加可靠，為確保居民的飲水安全不斷奮斗。

一、加強水源管理

水源管理是供水工作的基礎(chǔ)，我對這方面的工作進行了認真的分析和思考，發(fā)現(xiàn)水源污染問題是很多因素影響，而且復(fù)雜性很高。于是我與團隊深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)污染問題主要來自于農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)以及其他因素，我們也因此加強了對水源周邊的管理與監(jiān)管力度，使水質(zhì)得到了大幅度改善。

二、加強水質(zhì)檢測

為了更好地保障居民的飲用水質(zhì)量，我加強了水源周邊的水質(zhì)檢測工作，建立了嚴格的水質(zhì)監(jiān)測體系，確保了飲用水的純凈度。在日常檢測中，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，對超標檢測點進行全面調(diào)查并采取改善措施。我們也對飲用者進行了科普和培訓(xùn)，使居民更好的知道怎樣保障飲用水的質(zhì)量。

三、加強供水管道的維護與管理

供水管道的維護是保障供水安全的關(guān)鍵點，我們及時對管道進行清洗、維護操作，尤其是在下雨季節(jié)，會加強水管管道的檢查頻率，避免水管爆裂等問題的發(fā)生。并且，在平時的工作中，也會安排人員進行巡查等工作，從而發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

四、改善居民的飲用水環(huán)境

為了確保居民的飲用水質(zhì)量，還要注重居民的飲用水環(huán)境的改善。我們在日常的工作中，要更好地推進供水設(shè)施的改建，盡量減少中斷供水的可能性，尤其是在夏季，人們對飲用水的需求更大，我們需要時刻關(guān)注供水壓力的情況，避免局部供水壓力過低導(dǎo)致供水中斷問題的出現(xiàn)。

在過去一年中，雖然我和團隊遇到了一些困難，但是我們大力推進改善工作，盡力向公眾提供更加清潔可靠的飲用水，使我們的供水工作更加全面、更加有效地服務(wù)于廣大居民。我相信，在未來的工作中，我們將會持續(xù)努力，為各位居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保他們擁有更加純凈、更加可靠的飲用水。

供水站述職報告【篇4】

個人年度供水工作總結(jié)

一、工作背景

作為一名供水工作者，我一直認為水是生命之源，水的質(zhì)量和供應(yīng)直接關(guān)系到人民群眾的身心健康和社會穩(wěn)定。因此，我始終堅持以人民群眾健康和生活為中心，以服務(wù)為宗旨，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，為推進供水事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。今年，受到新冠疫情等多重因素的影響，我所在的供水企業(yè)面臨著壓力與挑戰(zhàn)，但我和我的團隊仍然認真履行職責(zé)，全力以赴，為保障供水安全和穩(wěn)定作出了積極的努力，并取得了明顯的成績。

二、工作內(nèi)容

（一）水源地保護

作為供水的源頭，水源地保護一直是我工作的重點之一。今年，我和我的團隊在水源地保護方面做了以下工作：

1.組織開展了水源地現(xiàn)場檢查工作，旨在發(fā)現(xiàn)和消除可能危及水源水質(zhì)的污染因素。

2.對水源地周邊的工業(yè)和農(nóng)業(yè)歷史污染進行調(diào)查，并積極謀求解決方案。

3.加強水源地保護宣傳力度，提高公眾對水源地保護的認識和重視程度，促使大眾主動參與水源保護工作。

（二）供水管道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

在管道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，我們以市場需求為導(dǎo)向，在保證供水安全的前提下，在供水管網(wǎng)建設(shè)和輻射上下功夫。具體做了以下工作：

1.重新研究和優(yōu)化了供水清單，并計劃在年底前完善新增加的管道。

2.提高了供水管道的減壓精度，確保供水水壓不過高，保證管道的安全性和穩(wěn)定性。

3.采取靈活的管道敷設(shè)方案，避免因市政工程施工而損壞管道，保證了供水的連續(xù)性和安全性。

（三）供水安全檢查

供水安全是民生之本，也是我們工作的核心。為了保證供水質(zhì)量和安全，我和我的團隊在以下方面進行了檢查和保障工作：

1.利用高科技方法對供水系統(tǒng)的水質(zhì)進行監(jiān)測，并實施及時警報，以便提供準確的數(shù)據(jù)和應(yīng)對措施。

2.定期對供水管網(wǎng)和水庫進行巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

3.協(xié)調(diào)各方面力量，制定應(yīng)急預(yù)案，確保萬一事故發(fā)生能夠及時應(yīng)對，保障供水安全和穩(wěn)定。

三、工作成果

總的來說，我和我的團隊在今年的供水工作中成績顯著，實現(xiàn)了以下目標：

1.全年平均日供水量達到3000噸，超額完成任務(wù)量。

2.保持供水質(zhì)量達到國家標準，出現(xiàn)水質(zhì)問題的比例降至0.5%以內(nèi)（第三方機構(gòu)數(shù)據(jù)）。

3.確保發(fā)生了突發(fā)情況，可以在2小時內(nèi)恢復(fù)正常供水。

組織開展了多項水源地保護措施，強化了公眾對水源保護的認識和投入，保障了城市的用水安全和水源環(huán)境的平衡穩(wěn)定。

四、工作收獲

在今年的供水工作中，我和我的團隊取得良好的成績和贊譽，對我的工作帶來了深刻的認識和啟示。我們認識到，水資源的珍貴性與重要性遠超過我們想象，而我們更應(yīng)該將保障公眾用水放在首要地位，將低頭常問“民生”作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。只有這樣，我們才能始終站在人民群眾中間，真正實現(xiàn)供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升廣大人民的幸福指數(shù)。（1000字）

供水站述職報告【篇5】

供水領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)

尊敬的各位同事：

大家好！今天，我非常榮幸能在這里向大家匯報供水部門過去一年的工作并進行年終總結(jié)。首先，我要對全體員工在過去一年中的辛勤付出表示衷心的感謝！正是由于你們的辛苦努力和團隊合作，我們才能取得了長足的進步。

一、回顧過去的一年

在過去的一年里，我部門始終踐行“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，全力以赴確保供水的穩(wěn)定和質(zhì)量。我們始終堅守崗位，不畏艱辛，為保障廣大市民的生活用水提供了可靠的支持。

1. 確保供水安全

我部門高度重視供水安全問題，加強了對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管和檢驗，確保供水設(shè)施的正常運行和水質(zhì)的安全。我們建立了完善的檢測機制，定期對供水源、水處理設(shè)備和管網(wǎng)等進行檢測，并堅決處理發(fā)現(xiàn)的問題，確保供水的衛(wèi)生安全。

2. 提升供水質(zhì)量

為了提高供水質(zhì)量，我們加大了水質(zhì)治理力度，更新了水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備，并招聘專業(yè)技術(shù)人員加強對水質(zhì)的監(jiān)控和分析。通過對病原微生物、重金屬等有害物質(zhì)的去除和處理，我們成功地改善了供水質(zhì)量，讓市民們喝上了更清潔、更安全的水。

3. 提高供水效率

為了提高供水效率，我們加大了維修和更新力度，確保供水設(shè)施的正常運行。我們注重節(jié)水意識的宣傳，加強對市民的用水管理，推廣用水科學(xué)，減少浪費。這不僅提高了供水的效率，還節(jié)省了水資源，為可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

二、成果與亮點

在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒土咙c，我想向大家做一些簡單的總結(jié)和報告。

1. 突破供水能力瓶頸

在面對日益增長的需求時，我們及時調(diào)整和優(yōu)化供水計劃，加大了供水設(shè)施的建設(shè)和改造力度。通過擴建和升級供水廠，我們成功突破了供水能力瓶頸，為廣大市民提供了更充足的用水。

2. 高質(zhì)量維修服務(wù)

我們注重工作質(zhì)量的提升，加強了維修隊伍的培訓(xùn)和配備，修復(fù)了許多關(guān)鍵設(shè)備的故障，避免了因設(shè)備故障導(dǎo)致的供水中斷。我們還加強了與市民的交流和溝通，及時解決市民的問題和需求，提供了高質(zhì)量的維修服務(wù)。

3. 水質(zhì)監(jiān)管取得突破

我們引入了先進的水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)，建立了一套完善的水質(zhì)監(jiān)管體系。通過對水源、水廠和供水管網(wǎng)進行全面監(jiān)測，我們發(fā)現(xiàn)并控制住了一些潛在的水質(zhì)風(fēng)險。這讓市民們對我部門的供水質(zhì)量更加放心。

三、存在的問題和展望

雖然我們在過去一年取得了一系列的成就，但還存在一些問題和不足之處。下面是我對這些問題的分析和展望。

1. 人員不足

由于供水工作的特殊性，我們的團隊人員一直比較緊缺。未來，我們將加大人才引進和培養(yǎng)的力度，提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

2. 設(shè)備老化

一些供水設(shè)備已經(jīng)運行多年，出現(xiàn)了一些老化和損壞問題。我們將加大設(shè)備的更新和維護力度，確保供水設(shè)施的正常運行。

3. 水源保護問題

隨著城市的不斷擴大，一些供水源面臨著污染的威脅。我們將與相關(guān)部門加強合作，加大水源保護力度，確保供水的安全和穩(wěn)定。

尊敬的各位同事，過去一年，我們在供水工作中取得了許多的成果，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。只有經(jīng)過不斷的努力和創(chuàng)新，我們才能更好地完成供水任務(wù)，為市民提供更好的服務(wù)。展望未來，我希望在新的一年里，我們能夠堅持以人民為中心，推動供水領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和提升，為建設(shè)美好的城市貢獻自己的力量！

最后，再次感謝大家過去一年的辛勤付出！祝大家新年快樂，工作順利！謝謝！

供水站述職報告【篇6】

泵站供水個人年度總結(jié)

一、前言

時光荏苒，又到了一年總結(jié)的時候。回顧過去的一年，泵站供水工作已經(jīng)有了很大的進步和改善，也取得了一些成績。但同時，也有很多的不足和不足之處。接下來，我將從工作內(nèi)容、工作成效、團隊協(xié)作、自身修煉四個方面來總結(jié)一下過去一年的工作情況。

二、工作內(nèi)容

我所擔(dān)任的崗位是泵站供水工程師，主要負責(zé)保障和管理泵站的供水安全和供水質(zhì)量。在過去的一年里，我的工作主要包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備隱患排查：通過對泵站供水設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)和排除各種設(shè)備隱患，確保泵站供水設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；

2. 供水質(zhì)量監(jiān)測：對于泵站供水的水源、輸送管道、水質(zhì)安全等因素進行監(jiān)測，及時更新水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)，確保供水的水質(zhì)達標和安全；

3. 應(yīng)急搶修和處理：在泵站供水設(shè)施出現(xiàn)故障或突發(fā)事件時，及時進行應(yīng)急處理和搶修，維護供水設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)和居民的飲用水安全；

4. 技術(shù)方案制定：根據(jù)實際情況，制定泵站供水的技術(shù)方案，確保泵站的供水安全和連續(xù)性；

5. 固定資產(chǎn)管理：對泵站供水的固定資產(chǎn)進行管理和維護，確保泵站設(shè)備的完好和安全；

以上幾個方面是我在泵站供水的工作中需要關(guān)注和負責(zé)的內(nèi)容，每個方面都有著自己的難點和挑戰(zhàn)，需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。

三、工作成效

在過去的一年里，我在泵站供水的工作中，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 設(shè)備隱患排查：對泵站供水設(shè)備進行定期的檢查和排查，發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的設(shè)備隱患，確保了泵站供水設(shè)備安全運行；

2. 供水質(zhì)量監(jiān)測：對泵站供水的水源、輸送管道、水質(zhì)安全等因素進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行妥善處理，確保供水質(zhì)量達標；

3. 應(yīng)急搶修和處理：在一些突發(fā)事件中，及時出現(xiàn)在現(xiàn)場進行搶修和處理，維護了供水的正常運轉(zhuǎn)和居民的飲用水安全；

4. 技術(shù)方案制定：針對不同的供水情況制定了相應(yīng)的技術(shù)方案，確保了泵站供水的安全和連續(xù)性；

5. 固定資產(chǎn)管理：對泵站供水設(shè)施進行了認真的管理和維護，確保了設(shè)備的完好和安全；

以上幾點成果得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可和表揚，使我更加努力去做好自己的工作。

四、團隊協(xié)作

在過去的一年里，我所在的團隊也取得了一些進步和成績。我們的團隊是一個高素質(zhì)、高效率的工作小組，每個人都有自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，能夠協(xié)同工作，完成各項任務(wù)。

我在團隊中負責(zé)的泵站供水工作，需要和其他崗位的同事協(xié)作和配合。在工作中，我與其他同事密切配合、齊心協(xié)力、相互幫助，共同完成了一個個困難的任務(wù)。這種團結(jié)一致、互相支持的工作氛圍，使我們的工作更加高效、順利。

五、自身修煉

在過去一年的工作中，我也意識到了自己的不足和需要提高的地方。我經(jīng)常會反思自己的工作過程和工作績效，積極尋找和學(xué)習(xí)先進的管理方法、管理理念、技術(shù)方案，不斷提高自己的素質(zhì)和能力。同時，我也積極參與各種工作培訓(xùn)和技能提升，提高工作技能和專業(yè)水平。

通過這一年的實踐和反思，我深刻認識到了作為一名泵站供水工程師，需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，提高自身的能力和素質(zhì)，為供水工作的順利發(fā)展做好準備。

六、總結(jié)

通過對過去一年的工作進行回顧和總結(jié)，我認為工作中的成效和收獲是很顯著的，部分工作也是有一定不足和改善的。我會認真對待同事們的意見和反饋，不斷改進自己的不足之處，努力做好工作，為保障供水安全和居民的健康飲用水做出自己的貢獻。

供水公司述職報告

筆者經(jīng)過深入研究和詳細分析，為大家?guī)磉@篇“供水公司述職報告”，介紹如何尋找值得借鑒的優(yōu)秀文檔文章。寫作是一項繁瑣而又必要的任務(wù)，在工作和學(xué)習(xí)中，好的范文模板是必不可少的助手。參考優(yōu)秀范文的構(gòu)思是寫作的關(guān)鍵，希望本文能為您帶來幫助！

供水公司述職報告(篇1)

供水公司退休人員年終總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)，是每個人都會經(jīng)歷的一件事情。無論是在工作中，或是生活中，我們都需要對過去的一年進行回顧和總結(jié)，以此來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，迎接新的挑戰(zhàn)。對于供水公司的退休人員們來說，他們也不例外。在過去的一年里，他們經(jīng)歷了很多的變化和挑戰(zhàn)，而這一篇年終總結(jié)，正是為了回顧他們的一年生活和經(jīng)歷，同時也為了對他們以后的生活進行規(guī)劃和安排。

回首過去的一年，供水公司的退休人員們經(jīng)歷了很多的變化和挑戰(zhàn)，其中最重要的一個變化就是組建了自己的退休人員協(xié)會。這個協(xié)會成立之后，為退休人員們提供了更多的交流和溝通的機會，通過組織各種文體活動和社交娛樂，讓退休人員們感受到了組織的溫暖和關(guān)懷。

在過去的一年里，退休人員們也積極參加了各種社區(qū)和公益活動，為社會作出了很多的貢獻。其中最值得一提的活動就是“環(huán)保行動”，通過自己的努力和付出，讓整個社區(qū)的環(huán)境變得更加的清新和宜居。

此外，在過去的一年中，退休人員們也積極參與了供水公司的各項活動和慶典，為公司的發(fā)展和繁榮作出了自己的貢獻。他們不僅參與了公司的聚餐和茶話會，還積極參加了公司的文化活動展，為公司的文化建設(shè)注入了新的活力和精神。

當(dāng)然，回顧過去的一年，也必須面對過去的不足和問題，正視自己的不足，并努力改進和改善。在這方面，需要將重點放在“交流和溝通”和“自我管理和調(diào)適”兩個方面。退休人員們需要更加積極主動地和家人朋友進行溝通，增強交流的機會和頻率，為退休生活增添更多的色彩和意義。同時，退休人員們也需要更加自覺地控制和調(diào)適自己的情緒和精神狀態(tài)，保持積極樂觀的心態(tài)，面對生活中遇到的各種問題和挑戰(zhàn)。

總之，回顧供水公司退休人員們過去的一年，可以說是豐富多彩，一年中有經(jīng)歷過付出和收獲，有過得失與困惑，更有人情深處的歡聲笑語。面對更為美好的未來，我們需要汲取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，勇敢面對挑戰(zhàn)和機遇，用心去生活，感恩的心去感受生活的美好，讓退休的年華更加的精彩和無悔。

供水公司述職報告(篇2)

供水公司管網(wǎng)年終總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化的進程不斷加速，供水公司管網(wǎng)建設(shè)也越來越成為人們關(guān)注的話題。為此，我們針對過去一年的工作，進行了全面深入的年終總結(jié)，總結(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些值得我們深思和改進的地方。

首先，對于供水公司而言，管網(wǎng)建設(shè)是一項至關(guān)重要的工作。過去一年，我們針對市區(qū)各個社區(qū)的供水管道進行了修繕和升級，對老舊管道進行更換，增加了管道的通量，提高了供水的水質(zhì)和水量。同時，我們也加大了對違法違規(guī)打水等問題的打擊力度，更好地維護了大眾的供水安全。

其次，面對人口快速增長帶來的供水壓力，我們加緊開展了新的管網(wǎng)建設(shè)，開挖并鋪設(shè)了一批新的水管，在區(qū)域水壓不足的地方加裝了水泵，確保了廣大市民的供水需求。同時，我們也加強了對灌溉和消防水源的建設(shè)，為城市的綠化和應(yīng)急救援提供了保障。

除此之外，我們還在科技創(chuàng)新方面做出了重要突破。我們引入了先進的自動化數(shù)據(jù)采集技術(shù)，實現(xiàn)了管網(wǎng)運營的實時數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析，能夠快速定位和排除管網(wǎng)運營中的故障和缺陷，提高了工作效率和管理水平。在信息化建設(shè)方面，我們推行了智能化管網(wǎng)管理平臺，實現(xiàn)了人機交互和遠程控制，為供水公司的日常運營和管理提供了更加高效的解決方案。

當(dāng)然，在這些工作的開展中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題需要進一步補充和完善。比如，在管網(wǎng)升級和新建方面，我們需要更加重視資金的使用效率和環(huán)保意識，減少對環(huán)境的損害和浪費；在科技創(chuàng)新的推廣和應(yīng)用方面，我們需要加強培訓(xùn)和知識普及，提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和技能水平等等。

總之，過去一年，我們在供水公司管網(wǎng)建設(shè)方面取得了許多成績，但也需要我們不斷積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷完善和創(chuàng)新。我們相信，在全體工作人員的共同努力下，供水公司的管網(wǎng)建設(shè)將更好地服務(wù)于全市百姓的生產(chǎn)和生活需求，為城市經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻！

供水公司述職報告(篇3)

剛進入一份工作時，我們難免會有點緊張和不自信，因為我們并沒有多少經(jīng)驗，那么新入職的員工會寫出怎樣的工作總結(jié)呢?以下是由小編為大家整理的“新入職員工工作總結(jié)2019”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

新入職員工工作總結(jié)2019(一)

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，2019年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：

對于工作這個詞，是潛移默化的理解的，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學(xué)生來說，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認真務(wù)實的作風(fēng)，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，之后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo)，加上自我深入的感性認識和學(xué)習(xí)，逐漸的對工作性質(zhì)和工作資料有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是就應(yīng)具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改善自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的職責(zé)重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的潛力，以提高自身的素質(zhì)層次。

我平時也持續(xù)著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。

經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在今后的時間里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。

新入職員工工作總結(jié)2019(二)

2019年我來到了xx有限公司，我在這已經(jīng)一個多星期了，我深信我是幸運的。很慶幸能夠加入到一個團結(jié)和睦的團隊，慶幸能夠遇到對我們關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱情的同事，慶幸自己初來乍到就有機會參加這次活動，我切身感受到了團隊精神帶給我的自豪感和使命感。入職“”，雖然時間不長，但領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度……這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員，我感到無比的自豪。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。

作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期面試準備中，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會。在會上，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了公司創(chuàng)辦史、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場戰(zhàn)略定位、公司組織架構(gòu)、人事制度、營銷策略、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標等等，還介紹我們認識了各部門負責(zé)人。我還了解到公司以其獨特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎勵挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn)，激發(fā)員工個人與公司事業(yè)的共同發(fā)展，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，很快融入到新環(huán)境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。我想，正是因為這種人性化的管理，才使得每一個員工都能積極的投入到工作中去。

進公司的第二天。。帶領(lǐng)我們新員工參觀xx工業(yè)園的建設(shè)。這次參觀讓我們對公司規(guī)模、定位有了一個全面的了解。

一進園區(qū)，首先被已經(jīng)建成的綜合辦公樓所吸引。。介紹說辦公樓占地9000平方米，預(yù)計在今年7月份我們就能搬進去辦公了，真讓人興奮。接著。。又為我們一一指出了建設(shè)中的冷庫、暫養(yǎng)廠房、車間、超市、公寓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

通過實地參觀，讓我感觸頗深。結(jié)合來公司這幾天的工作、學(xué)習(xí)，下面將我自己的感想一下：

一、態(tài)度決定一切

一個人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生。通過對公司文件的學(xué)習(xí)，以及在工作中與。。的接觸，讓我印象頗深的是。。對金錢及榮譽的態(tài)度。對金錢及榮譽的態(tài)度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求，也彰顯了一個人的精神境界。古人云：君子愛財，取之有道。其實，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復(fù)的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關(guān)。然而，對于金錢沒有正確心態(tài)的人，金錢往往會毀滅其一生。因而，我們在工作中要向。。學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽觀，面對誘惑能堅持自己的底線，保持一顆冷靜的心。

二、認真第一

要想出色地完成好工作，就要遵循：“認真”、“責(zé)任”、“要事”、“速度”、“創(chuàng)新”、“學(xué)習(xí)”這6個要素。在這6個要素中，“認真”排在第一位，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J真工作呢?因為認真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自己。我們要把認真當(dāng)成一種工作習(xí)慣，貫徹到我們以后的工作中去。我們可以把工作當(dāng)作一個學(xué)習(xí)機會，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在工作中投機取巧或許可以獲得一時的便利，但卻埋下了隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。

三、加強學(xué)習(xí)

從公司的角度來講，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè)，不同的地方走到一起，雖然都是各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，但對于公司的文化、發(fā)展理念、長遠規(guī)劃等方面沒有一個統(tǒng)一的認識。我們只有通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能達到思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發(fā)展的腳步。

新入職員工工作總結(jié)2019(三)

我是在2019年七月份正式加入銀行這個溫暖的大家庭，入職六個月的時間并不算長，但足以為我劃上深邃的記憶。因為這里包含了太多的教誨和厚愛，包含了太多的支持與幫助。在此，我向那些給予我感動和快樂的領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意，感謝你們的幫助和支持!總結(jié)這期間的工作履職情況，主要體現(xiàn)在以下幾點：

在思想上，一方面，我堅定自己的政治信仰，始終以一個黨員的身份嚴格要求自己。努力提高自己的思想覺悟，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護黨中央和國務(wù)院的政策方針。積極參加分行和支行組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，遵守行紀行規(guī)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，明確鍛煉目的，服從安排，積極參與內(nèi)部事務(wù)，虛心求教，積極主動地把自己所學(xué)的理論知識運用到實際工作當(dāng)中來。另一方面，在工作上轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，銀行在銀行業(yè)的發(fā)展還有許多尚待完善的地方，尤其是個人業(yè)務(wù)開展起來還面臨很多困難，這要求我們在思想上必須有一個轉(zhuǎn)變。未踏入銀行之前對我行并不是很了解，所以來到這里之后強烈的反差，使我很長一段時間情緒一直處于低谷，看到重重困難，我退縮過，甚至想過放棄，但支行溫暖的大家庭讓我又舍不得離開這里，經(jīng)過一段時間的思想掙扎我終于明白人必須學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，而不是環(huán)境適應(yīng)你。

在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵，我也取得了很大的收獲，在這期間接觸了個人貸款業(yè)務(wù)，學(xué)會操作流程。在理財業(yè)務(wù)營銷中雖然碰了不少壁，但這都可以為以后更好的開展理財業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。在日常服務(wù)客戶中找到快樂。為自己樹立以客戶為中心的服務(wù)思想，在學(xué)習(xí)和實踐中，進一步地認識了以客戶為中心的重要性。在競爭空前激烈的金融業(yè)中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的方便和財富，切實為客戶服務(wù)，才能在競爭中立于不敗之地.在學(xué)習(xí)上，認真參加行里組織的各項培訓(xùn)、考試，學(xué)習(xí)了分行組織的零售銀行客戶經(jīng)理銷售能力提升培訓(xùn)，同時還順利通過保險代理資格考試。利用空閑時間我不忘學(xué)習(xí)其他相關(guān)金融業(yè)務(wù)知識，開拓學(xué)習(xí)空間，提高自身的理論水平，七月份到十一月份參加了國際金融理財師學(xué)習(xí)(cfp)，這次學(xué)習(xí)使我的理論知識又上一個新臺階。在日常還實時關(guān)注經(jīng)濟政治形勢的變化，開闊了視野，豐富了知識，為更好的服務(wù)客戶打下基礎(chǔ)。

不積跬步，無以成千里。在這段時間中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。在組織參加半島網(wǎng)舉辦地寶龍相親會時，行領(lǐng)導(dǎo)很信任的把這項工作交給我來完成，做了前期的準備工作，卻沒有實地考察，導(dǎo)致活動組織當(dāng)天耽誤了很多時間，使同事搬著重重的宣傳工具跑了很多路，在此向大家道歉。在過去的時間里很多工作總是說的多做的少，想的多行動的少，沒有行動永遠都會處于嬰兒期。每一次經(jīng)歷都是一筆財富，因此在今后的工作中，我將堅持多實踐的工作作風(fēng)，寬以待人，嚴以律己，不斷完善和細化自己的工作。

在營銷方面，由于計劃不清晰、目標不明確，以及思想上未能真正的解放，以致營銷工作沒有實質(zhì)的進步?？偨Y(jié)這段時間的工作，今后的營銷工作應(yīng)貫徹到每一天，走出去營銷客戶，將營銷工作作為我的基礎(chǔ)性工作來抓，只有持續(xù)性的營銷才能轉(zhuǎn)被動為主動。應(yīng)將各項營銷工作量化到每月，每星期，每天不斷總結(jié)，對比。

路還很長，需要努力的事情還有很多，尤其是我所從事的理財崗位還沒形成一條完整的模式，需要我們共同努力。新的一年，我行的個人業(yè)務(wù)會不斷完善，我將緊緊跟隨行的領(lǐng)導(dǎo)，不單單銷售我行的業(yè)務(wù)，讓看客戶對我行有新的認可。

新入職員工工作總結(jié)2019(四)

時光似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2019年了，進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2019取得了不小的進步。

一、工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。

我于2019年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉了解工作流程

作為設(shè)計師助理，我的職責(zé)是幫助設(shè)計師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計師簽單做好充分準備。經(jīng)過一段時期的磨合，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識，也懂得了許多做人處事的道理。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司將近半年的工作，工作量并不是很大，閃光點幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠扎實，又存在一定惰性，遇事考慮不夠周全、不夠細致，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的工作效能。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)的基本認識都沒有，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、下一年目標計劃

1.加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，多從細節(jié)考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作。

2、積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力。

3、克服自己本身存在的諸多缺點，加強學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。

年末，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來的相伴，讓獨闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個這么好的學(xué)習(xí)的平臺，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西。真誠的感謝。也真摯的希望我們在明年越走越好。

供水公司述職報告(篇4)

今年對于我們供水公司來說是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在這樣的大背景下，做為公司的大堂經(jīng)理，我想要和大家分享一下今年的工作總結(jié)。

一、全員投入迎戰(zhàn)疫情

今年疫情對我們的公司帶來了影響，大家都陷入了焦慮和無助中。但相比較其他行業(yè)，我們的這個行業(yè)更加需要投入和貢獻。在公司的掌舵者們的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工都投入了這場主題是知“抗疫”的行動中，我們調(diào)度中心的同學(xué)在車間達成“一個不少，同舟共濟”的共識，工人師傅們繼續(xù)堅守崗位，抗擊疫情，還有我為公司管理崗位的重要性而引導(dǎo)、激勵團隊士氣的經(jīng)理們也堅持在抗疫第一線。我們與民同舟獲得了業(yè)內(nèi)和公眾的廣泛認可。

二、提升用戶服務(wù)水平

19年的下半年，公司針對用戶的服務(wù)提出了一個“提高服務(wù)水平”的目標。我們進行了大量的市場調(diào)研和用戶滿意度的抽樣調(diào)查，并根據(jù)每次的反饋進行了持續(xù)的改進。通過不懈的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成效，許多用戶對我們的服務(wù)和服務(wù)品質(zhì)表示了強烈的認同和滿意，并在社交媒體留下了許多積極的評價和好評。

三、推進用水質(zhì)量升級計劃

大家知道，供水公司的傳統(tǒng)模式的供水存在不少的問題，如用水質(zhì)量差、管網(wǎng)繁雜等。針對這些問題，公司的領(lǐng)導(dǎo)們制定了一個升級計劃，我們密切關(guān)注水質(zhì)的變化，大范圍的升級管網(wǎng)，并且對原有的水源進行徹底的改造。這些升級工作是非常有意義的一步，可以明顯的提升每一個用戶的用水品質(zhì)。

四、宣傳“節(jié)約用水，保護環(huán)境”

知道嗎？全球的水資源日益減少，而我公司的水資源在我們的生活中是至關(guān)重要的?；谶@個原因，我們在今年的宣傳方面做了不少的工作，鼓勵用戶和員工一起保護環(huán)境并節(jié)約用水。我們在公司周邊設(shè)置了一些水資源資訊牌，宣傳一些節(jié)約用水的效益，另外我們也結(jié)合現(xiàn)代化科技，發(fā)布了許多專業(yè)且有吸引力的宣傳資訊。

綜上所述，今年是我公司非常成功的一年，無論在經(jīng)濟、品質(zhì)和宣傳等方面，我們都取得了顯著的成績，對于這所有的成績和成果，我們所有的員工們都應(yīng)該為此感到非常自豪和滿足。同時，我們也堅信，明年的我們在不同的挑戰(zhàn)和機遇中，必定會取得更加驕人的成果！

供水公司述職報告(篇5)

供水設(shè)備公司經(jīng)理年終總結(jié)

在過去的一年里，供水設(shè)備公司在市場競爭中取得了顯著的進展，我們在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)和市場占有率方面都取得了重要的成就。以這些為基礎(chǔ)，我想向大家報告一下我們的年終總結(jié)。

第一，公司的產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高

我們公司一向堅持質(zhì)量第一的原則，去年我們更是集中了所有的資源和技術(shù)實力，加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)管和管理，產(chǎn)品精度和品質(zhì)更是有了明顯提升。我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的不斷升級，大大提高了生產(chǎn)效率，同時增強了產(chǎn)品抗噪性和防水性等特性，讓我們在倍受關(guān)注的超高層建筑供水市場中，得到更多消費者的認可。

第二，客戶服務(wù)水平不斷提高

客戶是我們企業(yè)的生命線，因此在新的一年里，我們公司更多地關(guān)注了客戶需求，增強了客戶服務(wù)體驗。我們不斷優(yōu)化客戶服務(wù)流程，推動在線客戶服務(wù)平臺建設(shè)，讓客戶能夠隨時隨地詢問定購產(chǎn)品，解決問題。同時，我們也成立了客戶投訴維權(quán)部門，解決因質(zhì)量問題而引起的售后服務(wù)問題，讓客戶滿意度達到更高品質(zhì)。

第三，市場占有率穩(wěn)步上升

我們的產(chǎn)品不僅有著高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更是價格具有競爭性。我們對目標市場認真分析，區(qū)分細化市場細分，同時多元化銷售模式，進行市場營銷的深度策劃。在這個過程中，我們的銷售隊伍不斷拓展新的客戶業(yè)務(wù)，促進了公司的市場份額的增長。我們的產(chǎn)品規(guī)模已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于競爭對手，而這種增長趨勢將在未來幾年得到持續(xù)的擴展。

最后，我想感謝所有員工在過去一年里的努力和奮斗。我們的成就源于大家長期不懈的努力，同時，也意味著我們需要背負更多的責(zé)任。我們會繼續(xù)團結(jié)一致，努力拼搏，為建筑行業(yè)的供水設(shè)備提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求，并實現(xiàn)更高的品質(zhì)和更廣泛的市場份額，推動行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，為社會的進步做出積極的貢獻！

供水公司述職報告(篇6)

近年來，隨著城市建設(shè)的不斷擴大和人口的不斷增加，供水公司管網(wǎng)建設(shè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。而在這樣的大背景下，我們供水公司運營團隊齊心協(xié)力，攻堅克難，不斷完善和提升管網(wǎng)建設(shè)水平，確保城市供水安全。下面是我們的年終總結(jié)。

一、 管網(wǎng)覆蓋率穩(wěn)步增加

管網(wǎng)建設(shè)一直都是我們供水公司的重中之重，針對城市建設(shè)的不斷擴大，我們不斷擴建管道，實現(xiàn)了對所有用戶的覆蓋。目前，我公司的管道長度已經(jīng)達到了30,000公里，能夠有效保障城市供水。此外，我們還投入大量資金，進行了一系列的管道改造和升級工作，確保在長期的使用和各種環(huán)境變化下，管道的運行能夠達到最佳狀態(tài)。

二、 管道水質(zhì)實現(xiàn)全面升級

我們供水公司一直把供水水質(zhì)作為重中之重，不斷加強管道清洗和消毒，確保供水水質(zhì)達到最優(yōu)狀態(tài)。經(jīng)過一年的努力，我們管道水質(zhì)得到了全面提升。在全公司覆蓋范圍內(nèi)，水質(zhì)指標達到了國家環(huán)保標準，并且在水質(zhì)檢測方面，我們增加了檢測點位和力度，確保水質(zhì)合格及時反饋給用戶。同時，我們也增加了自來水凈化設(shè)備的投入，更加堅定了公司對凈水技術(shù)的信心。

三、 供水服務(wù)質(zhì)量全面提高

我們供水公司一直秉持提供高品質(zhì)的服務(wù)理念，為用戶提供熱情周到的服務(wù)。我們清晰了解到，供水服務(wù)在今天的競爭中越來越重要，這也促使我們更有成效的工作，迎合用戶需求，不斷提高提供服務(wù)的質(zhì)量。目前，我們已經(jīng)推出了多項服務(wù)，包括電話回訪、投訴處理和定期主動溝通等，有效響應(yīng)用戶需求，提高用戶滿意度，有效增強了社會認可度。

四、 普及安全知識與巡檢

我們持續(xù)加強安全知識的普及，讓用戶了解安全常識。除了正式的培訓(xùn)，我們還從每個通道入口設(shè)置安全提示標識，確保安全的施工和維護。在管道巡檢方面，我們的巡檢人員倍加努力，巧妙地運用技術(shù)，通過遠程巡檢等方式，保障了管網(wǎng)的基本運轉(zhuǎn)。

總之，過去一年里，我們供水公司已經(jīng)取得了非常顯著的成績。在明年工作中，我們?nèi)w員工將更加辛勤地工作，恪守“安全第一，用戶至上”的辦公司策略，積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，以更加積極的態(tài)度，更加創(chuàng)新的方法，致力于推進供水行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

供水公司述職報告(篇7)

供水公司管網(wǎng)年終總結(jié)

作為一家致力于為市民提供高質(zhì)量供水服務(wù)的供水公司，我們時刻關(guān)注著管網(wǎng)運營的各項指標，并根據(jù)實際情況進行運營調(diào)整和創(chuàng)新改進。在本年度，我們?nèi)〉昧艘幌盗械膬?yōu)秀成績，下面就為大家詳細介紹。

管網(wǎng)維護建設(shè)

首先，我們對管網(wǎng)的維護和建設(shè)進行了精心規(guī)劃和管理。我們對管網(wǎng)進行了全面檢查，及時清理了管網(wǎng)中的沉淀物、異物等。針對問題管段，我們加強檢查和維護力度，隨時修復(fù)管道漏損、破裂等問題，保持了管網(wǎng)的正常運行。

另外，我們也加強對管網(wǎng)的建設(shè)，新建了多條管道，增強了供水能力，同時也充分考慮到城市規(guī)劃和居民生活需求，規(guī)劃出管道布局方案，實現(xiàn)了快速穩(wěn)定的供水服務(wù)。

管網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測

其次，我們注重對管網(wǎng)水質(zhì)進行監(jiān)測和管理。我們對管網(wǎng)水質(zhì)進行了分析研究，確保水質(zhì)符合國家標準，并實現(xiàn)了追溯管理。同時，我們還引入了先進的水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，對管網(wǎng)水質(zhì)進行實時監(jiān)測和控制，保證了供水水質(zhì)的穩(wěn)定性和安全性。

管網(wǎng)運行控制

此外，我們注重對管網(wǎng)運行狀態(tài)的掌控和調(diào)控。我們建立了完善的管網(wǎng)運行控制體系，通過多種技術(shù)手段對管道水位、流量、壓力等進行實時監(jiān)測和控制，確保了管網(wǎng)正常的運行和供水狀態(tài)的穩(wěn)定性，同時也對緊急情況做好了預(yù)案，遇到緊急情況能夠快速、有效地響應(yīng)。

供水能力提升

最后，我們還加大了供水能力的提升力度。我們通過引進高效節(jié)水技術(shù)、提升管網(wǎng)運行的智能化、可視化管理水平等多種手段，不斷提高供水能力，實現(xiàn)了對城市新增居民、新建企業(yè)供水的需求。

總體來說，今年我們在管網(wǎng)維護建設(shè)、水質(zhì)監(jiān)測、運行控制和供水能力提升等方面，取得了很好的成績。這為我們未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也證明了我們的實力和實踐經(jīng)驗。我們將一如既往地致力于提供更好的供水服務(wù)，為廣大市民構(gòu)建一個更舒適、更健康的生活環(huán)境。

供熱述職報告集錦

不為明天做好準備的人是沒有未來的，在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時常會提前準備好有用的資料。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢？經(jīng)過收集并整理，小編為你呈上供熱述職報告集錦，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

供熱述職報告(篇1)

作為一名供熱運行員，我認真履行工作職責(zé)，全力以赴維護供熱系統(tǒng)的正常運行，為廣大用戶提供溫暖舒適的居住環(huán)境。

我每天的工作從巡檢開始，我認真檢查各種設(shè)備的運行情況，包括鍋爐、換熱器、水泵等，發(fā)現(xiàn)故障及時進行處理，保證設(shè)備的正常運行。同時，我也要檢查各測量儀表的準確度，確保數(shù)據(jù)的真實可靠。

在設(shè)備的運行過程中，我要不斷地監(jiān)測溫度、壓力等參數(shù)的變化情況，掌握供熱系統(tǒng)的運行狀況，及時調(diào)整各種參數(shù)，使其處于最佳狀態(tài)，保證供熱的質(zhì)量和效率。我時刻關(guān)注著各設(shè)備的運行狀態(tài)，如何提高其運行效率、如何降低其運行成本一直是我關(guān)注的重點。

我還需要處理用戶投訴和熱量客戶報告，及時回應(yīng)用戶的要求和反饋，協(xié)調(diào)各方面的工作，確保及時修復(fù)故障，讓用戶的生活不受影響，提高用戶的滿意度。

在保證設(shè)備正常運行的同時，我也要做好節(jié)能工作。我時刻關(guān)注氣、水、電等資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)能源浪費的情況，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，提高設(shè)備的效率，減少能源的浪費，同時加強了對環(huán)境保護的重視。

供熱運行員是供熱系統(tǒng)的重要角色之一，我認真履行職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量，努力工作，讓廣大用戶感受到我對工作的熱情和職業(yè)精神，為社會發(fā)展和人民生活做出自己的貢獻。

供熱述職報告(篇2)

用熱方：

為明確供用熱雙方在熱力供應(yīng)和使用過程中的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》與鄂政發(fā)[]23號《鄂爾多斯市城市供熱管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和章程，經(jīng)供用熱雙方協(xié)商，訂立本合同，以便共同遵守。

一、本合同所用的幾個概念的定義:

1、一次網(wǎng) 本合同中一次網(wǎng)含義是：指從供熱方熱源車間到換熱站、產(chǎn)權(quán)歸供熱方所有并由其承擔(dān)責(zé)任的供熱管網(wǎng)設(shè)施。

2、二次網(wǎng) 本合同所指的二次網(wǎng)是指：從換熱站出口到具體用戶、產(chǎn)權(quán)歸用熱方所有并由其承擔(dān)責(zé)任的供熱管網(wǎng)設(shè)施。

3、直供式 本合同所指的直供式是指：供熱方不通過換熱站直接用自己所有的管網(wǎng)設(shè)施向某一棟樓、某一戶或幾戶平房用戶供熱的供熱形式。

二、合同條款：

（1）行政事業(yè)性質(zhì) ?平方米。

1.計算標準：管網(wǎng)建設(shè)費按建筑面積計算/㎡，合計元。換熱站建設(shè)費用由用熱方承擔(dān)/㎡，合計 元。其他費用 元。共計 ? 元。

2.付款方式：用熱方在本合同簽定之日一次性交清管網(wǎng)建設(shè)配套費后，供熱方在三個月內(nèi)完成供熱方管網(wǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作，三個月后供熱。

1.供熱方根據(jù)用熱方的建筑面積，按鄂爾多斯市物價局文件規(guī)定的收費標準收取熱費。在合同有效期內(nèi)，遇價格調(diào)整時，按照調(diào)價文件規(guī)定執(zhí)行。

2熱費在11月15日前一次性付清。

3.用熱方的熱費由用熱方直接向具體用熱戶收取或由管轄物業(yè)公司統(tǒng)一收取后交供熱方，供熱方不直接對單個住宅熱用戶收費。負責(zé)。

（三）供熱通過換熱站由二次網(wǎng)供熱的，雙方設(shè)施的產(chǎn)權(quán)分界點在換熱站二次網(wǎng)的出口處，從供熱方熱源車間到該出口處的管網(wǎng)設(shè)施包括換熱站歸供熱方所有； 從換熱站出口閥門處到用熱方各個具體用熱戶的設(shè)施歸用熱方所有。

供、用熱雙方對各自負責(zé)的供用熱設(shè)施承擔(dān)維護、維修及更新改造責(zé)任。

本合同的供熱方式屬于上述 種。

55㎏/m,以上的聚氨酯或更加優(yōu)質(zhì)的保溫材料，閥門、伸縮器等關(guān)鍵材料，必須使用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品；

4.供熱方認為用熱方不符合上述要求時，有權(quán)要求用熱方限期整改并暫不供熱，熱費照收。

（四）用熱方用熱設(shè)施或安全管理存在不安全隱患、可能造成供熱設(shè)施損害時，或者在約定時間內(nèi)拒交熱費的，供熱方有權(quán)中斷供熱，由此造成的損失全部由用熱方負責(zé)，并且在停暖期間的熱費正常收取。

（五）屬供熱方產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的供熱設(shè)施出現(xiàn)故障，不能正常供熱或者停熱8個小時以上的、或因不可抗力等原因中斷供熱時，供熱方應(yīng)當(dāng)通知用熱方，并立即組織搶修，及時恢復(fù)供熱，在此期間的熱費正常收取。

（六）有義務(wù)按照合同約定的數(shù)量、質(zhì)量和使用范圍向用熱人供熱。

供熱述職報告(篇3)

近年來，供熱事業(yè)成為城市化發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，保障人民溫暖過冬，同時也支撐著城市經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。我作為負責(zé)供熱管理的工作人員，尤其要履行好對社會、用戶和企業(yè)等各方面的責(zé)任，確保供熱工作的順利進展?，F(xiàn)在，我將分析一下我所在的部門近幾年來的工作情況，詳細匯報供熱方面的歷程、成果和不足之處。

一、供熱保障工作的歷程

在競爭激烈的市場環(huán)境下，我們的供熱部門不斷努力創(chuàng)新、提升自身的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我們成立了專業(yè)的團隊來負責(zé)管網(wǎng)建設(shè)，維護和改造，保障了供熱的正常運營；同時，我們加強了對用戶需求的了解，優(yōu)化供熱服務(wù)流程，推行居民自助服務(wù)，方便居民隨時隨地處理熱費事宜。

二、供熱保障工作的成果

在我們的不懈努力下，供熱保障工作獲得了嘉獎和積極反饋。我們不僅實現(xiàn)了供熱設(shè)施日益完善，供熱水平不斷提高的目標；還積極開展了宣傳活動，讓居民更加了解供熱知識；同時，簡化了熱費繳納流程，增加在線服務(wù)的功能，讓用戶更加方便快捷的繳納熱費。這些成績反映出我們部門多年來對細節(jié)的關(guān)注和具體工作的扎實推進。在居民心目中，我們的部門被評為“服務(wù)優(yōu)秀”單位。

三、供熱保障工作中的不足之處

雖然我所在的部門取得了不少成績，但也存在一些不足和問題。比如，我部門在供熱設(shè)施上的設(shè)備更新速度較慢，管理上存在一些漏洞和情況上報不及時的情況。此外，對流量預(yù)測和計量化管理方面還需要進一步增強和改進。這些問題需要我們加強對自身的管理和監(jiān)管，嚴格按照工作規(guī)范，持續(xù)推進改革，并引入先進的技術(shù)和理念，不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗。

綜上，我們的供熱部門在市場競爭激烈、城市化進程加速的背景下更好地履行了對社會、用戶和企業(yè)等各方面的責(zé)任。我們將以這些成績?yōu)槠鯔C，不斷改進和完善工作，更好的為市民提供質(zhì)量更高的供熱服務(wù)和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。

供熱述職報告(篇4)

一、引言

自從供熱外線項目啟動以來，為了實現(xiàn)供熱外線的設(shè)備升級、管線改造、監(jiān)測養(yǎng)護和供熱服務(wù)等目標，我作為項目負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)著該項目團隊前進，經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)已取得顯著成效。在此，特向上級匯報述職報告，以表明我們這支團隊所取得的成績和存在的問題，并提出今后改進與完善的建議。

二、項目概況

供熱外線項目為實現(xiàn)市政供熱系統(tǒng)的先進化和節(jié)能降耗，對供熱管線進行了全面的升級和改造。項目重點在于采用新型材料、新型技術(shù)，提升防腐蝕性，增強管道的傳熱效果，同時建設(shè)了強大的監(jiān)測與養(yǎng)護系統(tǒng)，為供熱提供了安全而可靠的基礎(chǔ)設(shè)施。具體的項目規(guī)劃如下：

1. 設(shè)備升級：采用先進技術(shù)和設(shè)備對供熱系統(tǒng)進行了升級，提高了供熱效率。

2. 管線改造：對老舊的管線進行更換或修復(fù)，同時采用新型管道材料，增強了抗腐蝕性和耐用性。

3. 監(jiān)測養(yǎng)護：完善監(jiān)測和養(yǎng)護系統(tǒng)，加強對管道和附屬設(shè)備的定期檢測與維護，確保供熱系統(tǒng)的安全可靠。

三、工作成績

1. 設(shè)備升級

（1）新增加多個高效換熱器，提高燃氣鍋爐的效率，降低了供熱費用。

（2）引入高新技術(shù)，建設(shè)了微電網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了對供熱設(shè)備的全面智能化管理。

（3）改造老舊的供熱設(shè)備，安裝節(jié)能調(diào)節(jié)器件，實現(xiàn)了設(shè)備運行的優(yōu)化，降低了排放，保護了環(huán)境。

2. 管線改造

（1）采用新型管道材料，具有優(yōu)異的防腐蝕性和傳熱性，長期使用不易出現(xiàn)泄漏和老化現(xiàn)象。

（2）對管道進行加固和維護，保證管道的穩(wěn)定性和可靠性，解決了管道老化和泄露問題。

（3）針對供熱外線長期使用的情況，增加了防水透氣涂層，避免了管道潮濕、積水、發(fā)霉等問題的出現(xiàn)。

3. 監(jiān)測養(yǎng)護

（1）完善監(jiān)測系統(tǒng)，增加了溫度和壓力傳感器，提高了管道監(jiān)管的準確度和及時性。

（2）采用了遠程監(jiān)管技術(shù)，對管道運行情況進行實時監(jiān)控，避免了管道失控的問題的出現(xiàn)。

（3）定期開展養(yǎng)護工作，對管道進行洗管、防銹、脫垢、消毒等處理，保證了管道的安全穩(wěn)定運行。

四、存在問題

供熱外線項目實施過程中，也存在了一些問題，需要加以重視和解決：

（1）我團隊新成員的招募和技能培訓(xùn)還需加強，希望上級能夠給予更多的資源支持。

（2）供熱設(shè)備的部分維護保養(yǎng)工作比較復(fù)雜，希望上級能給予更多的技術(shù)支持，以便更好地開展工作。

（3）監(jiān)測養(yǎng)護工作數(shù)量較多，對人力資源也提出了更高的要求，需要更進一步做好團隊管理，完善工作流程，有效提高工作效率。

五、今后改進與完善

為進一步提升供熱外線項目的效果，我們提出以下建議：

（1）加強培訓(xùn)，不斷提高操作技能和安全意識，同時加強跨團隊協(xié)作，提高項目成功的可能性。

（2）在設(shè)備管理方面，建立更固定的維護保養(yǎng)工作流程，以方便工作的規(guī)范和管理，同時加強設(shè)備使用壽命的管理，并制定應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急處置工作。

（3）加強養(yǎng)護工作的人員配備和管理，實現(xiàn)全員參與，建立完整的養(yǎng)護制度和考核標準。

六、結(jié)束語

供熱外線項目的實施離不開所有團隊成員的齊心協(xié)力和貢獻，我們在項目實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善工作流程，實現(xiàn)了從初期科研階段到現(xiàn)在的全面實施，為市民提供了綠色安全的供熱環(huán)境。今后，我們將繼續(xù)以高標準、高質(zhì)量的要求，不斷優(yōu)化供熱外線項目的管理和實施，為更多市民帶來溫暖和舒適。

供熱述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某供熱公司的負責(zé)人，在此向您匯報我們公司在供熱方面的工作情況。在過去的一年中，我們公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，取得了一些令人驕傲的成就。

首先，我們在供熱設(shè)備管理方面取得了很大進展。我們高度重視設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，定期開展設(shè)備安全檢查，并制定了一套完善的設(shè)備管理制度。在我們的努力下，設(shè)備故障率明顯降低，供熱效率大大提高。同時，我們不斷引進新的高效節(jié)能設(shè)備，在提供優(yōu)質(zhì)供熱的同時，也為環(huán)境保護貢獻了一份力量。

其次，我們在供熱服務(wù)方面也取得了顯著的進展。我們制定了一項詳盡的服務(wù)準則，確保服務(wù)質(zhì)量始終得到保障。我們保證及時響應(yīng)客戶請求，處理投訴和意見，提供全天候服務(wù)。我們還建立了完善的客戶管理系統(tǒng)，不斷做好客戶情況的調(diào)查和分析，提高客戶的滿意度。

第三，我們在財務(wù)管理方面也取得了好的成果。我們建立了嚴格的成本控制制度，并加強了與各供應(yīng)商的合作。此外，我們還不斷優(yōu)化公司的財務(wù)管理流程，并引進先進的財務(wù)管理技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)監(jiān)控的全面自動化，向市場提高了競爭力，為公司的成功發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

最后，我們在市場開發(fā)方面也積極努力。我們不斷拓展市場，積極尋找更多優(yōu)秀的客戶，加強市場競爭力。同時，我們保持了與各級政府部門、企業(yè)、居民的密切聯(lián)系，始終保持著良好的合作關(guān)系。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，這是我們公司過去一年的工作報告，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，讓我們公司在市場中競爭脫穎而出。再次感謝您對我們公司的關(guān)注和支持，我們期待您的指導(dǎo)和幫助。

供熱述職報告(篇6)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。可以說20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工程建設(shè)完成情況及具體做法。

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5.2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m。

達到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

（一）、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標確定材料供應(yīng)廠家;其次，對于進入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查。比如，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標準（gb/t9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應(yīng)作補充檢驗；對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

（二）、施工過程質(zhì)量控制。

要求后才能允許進行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設(shè)臵泄水閥。同時，要嚴格按照設(shè)計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。

2、溝槽開挖的質(zhì)量控制。

在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露取４_定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。

3、砂層回填的質(zhì)量控制。

槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實度和槽底標高，當(dāng)確認無誤后，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實。

至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設(shè)計規(guī)定。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制。

嚴格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制。

保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。

6、管道焊接質(zhì)量。

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。

7．功能性試驗的質(zhì)量控制。