華為觀后感

華為觀后感范文。

在日常工作學(xué)習(xí)中，作文應(yīng)該是不陌生，寫作文使平常的演講更加有條理，并且能夠首尾呼應(yīng)。沒有詞匯和寫作素材，當(dāng)然無法寫出優(yōu)秀的作文。我們?cè)鯓硬拍茉撊绾螌懞靡黄魑哪?？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下華為觀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

華為觀后感【篇1】

華為的世界與華為的冬天《華為的世界》讀后感很多年以前，當(dāng)我還沒有走上移動(dòng)公司的管理崗位時(shí)，就讀到過任正非那篇膾炙人口的《華為的冬天》，并為文章中精彩的論述和危機(jī)感所打動(dòng)。當(dāng)時(shí)，華為在世界通信市場的舞臺(tái)上越來越好，開始為中國移動(dòng)、中國電信等企業(yè)提供一系列行業(yè)解決方案，成為優(yōu)秀的供應(yīng)商。如今這么多年過去了，當(dāng)我重新看過《華為的世界》這本書時(shí)，感觸卻另外的一層深切。

首先一點(diǎn)就是本書的簡介吸引了我。在中國，充滿神秘感的公司通常被認(rèn)為存在問題，而且這些公司也會(huì)像預(yù)期的那樣**。華為似乎是唯一的例外。要了解這個(gè)中國企業(yè)的奇跡為什么會(huì)發(fā)生，我們就必須了解華為的領(lǐng)袖任正非，了解神秘的任正非是個(gè)什么樣的人，他的執(zhí)著和影響力從哪里來以及他對(duì)企業(yè)如何“基業(yè)長青”這個(gè)終極問題持續(xù)10多年的尋覓和思考。

實(shí)際上，任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人性格變化軌跡的考證，就是解讀華為從注冊(cè)資本2.4萬元人民幣的代理商成長為60億美元營收的世界級(jí)公司的關(guān)鍵。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢想的企業(yè)和企業(yè)家來說，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。

華為觀后感【篇2】

一． 前言

在《財(cái)富》全球500強(qiáng)的91家公司中，華為是唯一一家海外收入超過國內(nèi)業(yè)務(wù)收入的中國公司。2005年，華為海外市場收入首次超過國內(nèi)市場收入。2012年，華為的銷售收入和凈利潤超過愛立信，成為全球電信和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

幾年來，它一直保持這一良好勢頭。2014年，華為銷售收入465億美元，凈利潤達(dá)到44.9億美元，均創(chuàng)歷史新高。

華為成功的原因有很多。華為的成功來自于能夠展示其文化的具體價(jià)值觀。

二． 對(duì)企業(yè)文化的**

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)人格意識(shí)和內(nèi)涵的總稱，可以通過企業(yè)組織行為來體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。目前，企業(yè)文化在理論和實(shí)踐上都取得了長足的進(jìn)步。企業(yè)文化作為一門新興的邊緣學(xué)科，正從物質(zhì)和制度層面向文化層面發(fā)展。

事實(shí)上，一流公司靠文化，中產(chǎn)公司靠制度，二級(jí)公司靠親朋好友。美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.

根據(jù)赫歇爾教授11年的調(diào)察研究，重視企業(yè)文化的企業(yè)總收入平均增長率為68.2%，而不重視企業(yè)文化的企業(yè)只有16

6%;重視企業(yè)文化的公司****增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

”很多公司的文化是在說墻報(bào)，雜志和活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實(shí)。

創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的。

企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須尋求一個(gè)更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完善的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)要保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中具有同等重要的作用。

積極的企業(yè)文化作為企業(yè)重要的軟實(shí)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在源泉，影響著企業(yè)經(jīng)營的方方面面。目前，我國企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的價(jià)值和作用，開展了企業(yè)文化建設(shè)。但不少企業(yè)并沒有抓住精髓,企業(yè)文化建設(shè)往往停留在口號(hào)、標(biāo)語階段,企業(yè)文化不僅沒有為員工所普遍接受并作為日常行為的基本準(zhǔn)則,反而由于其表面性造成了逆反的作用。

根據(jù)自身實(shí)際情況，通過實(shí)施一系列有效的文化建設(shè)措施，形成企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競爭力。

三． 對(duì)企業(yè)文化的誤解

1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)

(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化在這方面存在誤解。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，因此更注重對(duì)企業(yè)口號(hào)的考慮和企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)。

例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓

創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為***。

(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。許多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)豐富多彩的文化體育活動(dòng)，希望通過舉辦幾場球賽、幾場文藝演出、幾場電影、組織幾家職工俱樂部，達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與我國傳統(tǒng)的思想政治工作混為一談。他們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門和工會(huì)的事情，在國有中小企業(yè)中尤為普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。yjs21.Com

(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。雖然企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的整體，不能等同。

2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系往往處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

效益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè) 3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同

很多企業(yè)也非常重視企業(yè)文化建設(shè)，但也有很多企業(yè)盲目模仿，完全照搬

不是通過選拔、淘汰、消化等方式來吸收國外先進(jìn)文化，從而實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，培育自己企業(yè)的文化特色。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性甚至相似性，這是我國中小企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

四． 華為的企業(yè)文化

企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須尋求一個(gè)更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完善的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)要保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。

華為企業(yè)的文化建設(shè)也歷經(jīng)十一年了，在其成長的過程中，不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)與市場環(huán)境結(jié)合。其不斷發(fā)展，形成了以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀和以“狼性文化”“床墊文化”“軍事文化”“質(zhì)量文化”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化一般由四個(gè)部分組成：企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化。

(1)華為的理念文化

企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。 企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理道德、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

愿景：豐富人們的溝通和生活。 使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

核心價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作。

價(jià)值主張：為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?；谶@些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。

與此同時(shí)，我們力爭成為電信運(yùn)營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛的品牌。

(2)華為的制度文化

企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。

企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營制度、企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。

公司治理架構(gòu)：公司堅(jiān)持以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價(jià)值觀，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司獲得長期有效增長。

《華為公司基本法》以書面的形式表現(xiàn)，以制度形式的方式約束，將核心競爭力具體的體現(xiàn)出來。它的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能到達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過程。

由于技術(shù)的多變性，市場的波動(dòng)性，自2011年10月1日起，開始采用ceo輪值制度，輪值ceo由三名副董事長輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。

(3)華為的行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)***中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射。

從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為等。

華為公司初創(chuàng)時(shí)期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號(hào)文化”、“群眾運(yùn)動(dòng)”等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭性的個(gè)人色彩深深地影響著華為。 2012年華為的新口號(hào)：

華為持久的品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。

華為的品牌特質(zhì)：以客戶為中心、奮斗進(jìn)取、創(chuàng)新、全球化、開放合作、值得信賴。

作為負(fù)責(zé)任的全球化公司，華為積極確保在業(yè)務(wù)運(yùn)營中符合適用的國際公約的要求。同時(shí)，華為將所遵循的協(xié)定要求也納入csr戰(zhàn)略以及相關(guān)活動(dòng)的開展之中。2011年，華為根據(jù)iso26000社會(huì)責(zé)任指南，進(jìn)一步完善csr戰(zhàn)略。

華為在運(yùn)營過程中將csr戰(zhàn)略融入到公司戰(zhàn)略之中，并進(jìn)一步確定發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

（4）華為的物質(zhì)文化

企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)；企業(yè)外貌、建筑風(fēng)格、辦公環(huán)境；產(chǎn)品的特色、樣式、外觀、包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝、吉祥物；企業(yè)的文化體育生活設(shè)施；企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑；企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。

華為觀后感【篇3】

看了《華為的世界》這本書感觸很深。首先就是本書的簡介吸引了我。在中國，充滿神秘感的企業(yè)往往被認(rèn)為有問題，而這些企業(yè)也往往真的會(huì)如預(yù)期一樣的倒下，似乎只有華為是個(gè)例外。要了解這個(gè)中國企業(yè)的奇跡為什么會(huì)發(fā)生，我們就必須了解華為的領(lǐng)袖任正非，了解神秘的任正非是個(gè)什么樣的人，他的執(zhí)著和影響力從哪里來以及他對(duì)企業(yè)如何基業(yè)長青這個(gè)終極問題持續(xù)10多年的尋覓和思考。實(shí)際上，任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家神的一面和凡人的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人性格變化軌跡的考證，就是解讀華為從注冊(cè)資本2.4萬元人民幣的代理商成長為60億美元營收的準(zhǔn)世界級(jí)公司的關(guān)鍵。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢想的企業(yè)和企業(yè)家來說，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足好奇心的故事。華為管理模式的演進(jìn)、華為的死而復(fù)生、華為的技術(shù)研發(fā)、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經(jīng)驗(yàn)背后都是華為和任正非付出的巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國企業(yè)珍惜并共同擁有的。

此書給我印象最深的就是書中描述的華為以巨大的代價(jià)，通過向IBM等西方公司學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)華為特色管理的自我否定，建立起與國際接軌的管理體系的過程。

從1998年8月，IBM全球服務(wù)部負(fù)責(zé)的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)后，50位IBM顧問在華為一呆就是5年，按照人均顧問費(fèi)20萬美元計(jì)算，僅顧問費(fèi)一項(xiàng)華為就支出5000萬美元。此外，華為還專門成立了一個(gè)配合IBM項(xiàng)目組的管理工程部，也有300多人。內(nèi)部人士的估計(jì)是，整個(gè)變革項(xiàng)目的費(fèi)用不低于10億元。這個(gè)期間華為的平均營業(yè)收入大概是200億元左右，而且還經(jīng)歷了2002年這個(gè)營業(yè)收入下滑的華為的冬天。

與人們對(duì)這個(gè)變革項(xiàng)目的抗拒而產(chǎn)生的心理成本相比，財(cái)務(wù)上的成本其實(shí)還是次要的?；ù髢r(jià)錢請(qǐng)的顧問來了，做導(dǎo)入培訓(xùn)的時(shí)候，華為的管理層有趴在桌子上睡覺的，有遲到早退的，有質(zhì)問顧問這個(gè)東西是否適合中國的情況、華為的情況的，也有直接告訴顧問，華為的流程比IBM還要先進(jìn)的。好比一條航行了一半的木筏，為了抵御風(fēng)浪，要在行進(jìn)的同時(shí)改造成一條大船，任正非自入險(xiǎn)境，面臨的是一場兇多吉少的惡戰(zhàn)。

而作為一個(gè)非凡的企業(yè)領(lǐng)袖，他的讓人眩目的溝通能力在這種關(guān)鍵時(shí)刻往往大放異彩：

我們堅(jiān)決反對(duì)搞中國版的管理、華為特色的管理。所謂管理創(chuàng)新，在現(xiàn)階段就是要去消化西方成熟的管理。IBM是一個(gè)有80多年悠久歷史的公司，而華為還處在一個(gè)學(xué)生娃、課本式的幼稚管理階段。我們一直摸著石頭過河，但我們不希望掉到河里去。

我最痛恨聰明人，認(rèn)為自己多讀了兩本書就了不起，有些人還不了解業(yè)務(wù)流程是什么就去開流程處方，結(jié)果流程七瘡八孔地老出問題。你們一定要明白IBM是怎么做的，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我們通過培訓(xùn)、考試上崗，即使他認(rèn)為自己比IBM還要厲害，不能通過考試也要下崗。

我們讓大家去穿美國鞋，讓美國顧問告訴我們美國鞋是什么樣子。至于到了中國后，鞋是不是可以變一點(diǎn)，只有顧問有權(quán)力變，我們沒有這個(gè)權(quán)力。創(chuàng)新一定要在理解的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我們要把那些出風(fēng)頭的人從我們變革小組中請(qǐng)出去。

任正非下定決心削足適履，提出了著名的管理學(xué)習(xí)三化論：先僵化，后優(yōu)化，再固化。頂著這么大的壓力，冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗溃瑔T工主觀能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作精神、艱苦奮斗精神，也就是外界津津樂道的所謂華為狼性文化，并不能包打天下。雖然，以國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)衡量，華為是相當(dāng)成功的公司，但因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)的薄弱，華為的管理水平與國際同行的差距還相當(dāng)大。華為每年把銷售收入的10%投入研發(fā)，但研發(fā)的效益僅僅是IBM的1/6。供應(yīng)鏈方面，華為訂單及時(shí)交貨率只有50%，而國際領(lǐng)先公司為94%。庫存周轉(zhuǎn)率3.6次/年，但國際領(lǐng)先公司為9.4次/年，訂單履行周期長達(dá)2025天，國際領(lǐng)先公司為10天。從人均銷售額比較，華為的100萬元人民幣與國際領(lǐng)先公司的50萬美元同樣相差懸殊。

任正非感慨，中國的問題是中國人太聰明，但因?yàn)闊o法用制度、流程、系統(tǒng)把這種個(gè)體的聰明規(guī)范起來，5000年都受窮。其實(shí)，中國的問題同樣可以說是因?yàn)橹袊颂趧?，同樣因?yàn)闊o法把這種個(gè)體的勤勞規(guī)范起來，5000年都受窮。走遍全世界，哪個(gè)國家的人像中國人過得那么辛苦？

《華為的世界》披露一個(gè)讓人深思的細(xì)節(jié)：1996年的時(shí)候，華為人幾乎天天加班，但企業(yè)的人均銷售才57萬元；到了2005年，完成流程變革項(xiàng)目的兩年之后，加班現(xiàn)象越來越少，人均銷售收入?yún)s接近150萬元。華為終于走出了一條不靠個(gè)體的聰明、勤勞來生存的新路子。

所以說華為應(yīng)該是被我們學(xué)習(xí)的?；蛘哒f是華為作為先行者，在走向世界級(jí)企業(yè)過程中用成功和教訓(xùn)標(biāo)示出的道，而非那些無法被別人復(fù)制的術(shù)。從這個(gè)意義上講，相對(duì)于華為做了什么而言，華為為什么這樣做才會(huì)讓中國企業(yè)找到學(xué)習(xí)華為的最大價(jià)值。

華為觀后感【篇4】

因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為，所以，對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇*，我有了與往年冬天不一樣的感覺。

每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對(duì)不會(huì)相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。

冬天，華為將面臨，羚銳等企業(yè)也將面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。

想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？

與人類一樣，任何企業(yè)的生命都有生、老、病、死的過程。這是客觀存在的自然規(guī)律，不是人的意志所轉(zhuǎn)移的。任何一個(gè)企業(yè)都不容易生存，因?yàn)槭澜缱兓?，更新太快。我們的企業(yè)不是這樣的。我們的產(chǎn)品有一個(gè)生命周期，企業(yè)發(fā)展也有其生產(chǎn)、發(fā)展、高潮和死亡的生命周期。

盡管近年來我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對(duì)外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營質(zhì)量，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但我們不能讓自滿蒙蔽了我們對(duì)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險(xiǎn)境地而不自知，最終會(huì)在不知不覺中走向滅亡。

我們也曾多次提到“木桶原理”：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要比競爭對(duì)手更快地彌補(bǔ)缺點(diǎn)，才能立于不敗之地。

因此，我們需要像華為人一樣善于自我批評(píng)和自我檢查。我們不只是專注于走，尤其需要冷靜下來總結(jié)和反思：與國內(nèi)外大企業(yè)尤其是醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距是**？

2008年的冬天來得很早，也很冷，這讓我們感到了寒意：美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷了歐美，也沖擊了國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。沿海企業(yè)倒閉后，作為內(nèi)陸省份的河南卻不容樂觀。

一些難以為繼的企業(yè)先是倒下了，一些還在生死邊緣掙扎。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短……也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期會(huì)有很多輸家，但也會(huì)有一些贏家。

麥肯錫曾經(jīng)做過一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000-2001年的大蕭條中，近40%的美國工業(yè)企業(yè)從榜首位置跌落。但與此同時(shí)，15%的公司在大蕭條中躍居領(lǐng)先地位。

被“凍死”還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功總是屬于有準(zhǔn)備的人，企業(yè)追求的是利潤最大化。以利潤為目標(biāo)是其生存和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

面對(duì)冬天，生存和過冬是第一位的。冬天，我們公司的每一位員工都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，然后反省自己，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)再改進(jìn)，為平穩(wěn)的冬天做好準(zhǔn)備。無論如何，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，企業(yè)要想在危機(jī)中生存并謀求發(fā)展，只有搶占國內(nèi)市場，滿足國內(nèi)市場需求。

華為觀后感【篇5】

最近讀了《華為的世界》，更深一步的了解華為的成長史。了解華為從注冊(cè)資本2。將一家4萬元人民幣的公司成長為收入60億美元的準(zhǔn)世界級(jí)公司的過程。

華為在中間的經(jīng)歷是曲折而復(fù)雜的。 華為在中國，亞洲和世界之外取得了巨大的成功。

企業(yè)的最終目標(biāo)是什么？我一直在想。

任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人性格變化軌跡的考證。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢想的企業(yè)和企業(yè)家來說，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。華為管理模式的演進(jìn)、華為的“死而復(fù)生”、華為的技術(shù)研發(fā)、華為的海外拓展以及華為的**人，這經(jīng)驗(yàn)背后都是華為和任正非付出的巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財(cái)富。

每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，華為的企業(yè)文化就是“狼文化”， 華為的“狼文化”可以說現(xiàn)在是整個(gè)中國企業(yè)推崇的“狼”文化精神的之最。我看過《狼圖騰》，我為書中所描述的狼而震撼。狼的視死如歸和不屈不撓，狼群的中的友愛親情無不震撼著我的心靈。

狼在捕食時(shí)表現(xiàn)的確極為**，但狼只有在饑餓時(shí)才捕食，只有在萬般無奈的情況下才會(huì)攻擊牲畜和人。狼天生怕火、怕光、怕人，但不怕苦、不怕累、怕死。狼的狡猾和智慧使它具有與生俱來的軍事能力。

沃爾夫不屈不撓的性格、團(tuán)隊(duì)精神和家庭責(zé)任感使它具有強(qiáng)大的生命力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)在很多企業(yè)的ceo都在推崇“狼”性文化在企業(yè)中的發(fā)展，但真正能做到的卻很少，但是任正非帶領(lǐng)企業(yè)做到了“狼”的特質(zhì)，使華為努力沖擊世界獲得成功。

企業(yè)發(fā)展是需要有這樣的“狼性”的，但是現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)在缺少的就是這樣的“狼性”，缺少的是吃苦耐勞，缺少的是像狼一樣的性格和狼一樣的精神。我們?nèi)绻嬲靼琢死切?，也就?huì)明白為什么成吉思汗的鐵蹄能夠掃蕩千軍萬馬橫跨歐亞大陸，就會(huì)明白中國近代屈辱的百年歷史。這不是紫越發(fā)展所需要的嗎？

在當(dāng)今時(shí)代，單打獨(dú)斗已成為歷史。在這樣的時(shí)候，問問自己，我們的團(tuán)隊(duì)在做什么？？

(說到這里，這次全公司的例會(huì)我們都看了余世維的講座，團(tuán)隊(duì)有三個(gè)主要條件：自主性、思考性和合作性。我想大家看后都會(huì)對(duì)照下自己的，但是對(duì)照后該做些什么呢??

這是每個(gè)員工都必須面對(duì)的問題。在閱讀和思考之后，他們應(yīng)該付諸行動(dòng)。對(duì)于這次講座，我有自己的看法：自主性需要一個(gè)環(huán)境和企業(yè)文化上升到一定的意識(shí)形態(tài)之后的工作。

一個(gè)企業(yè)如果正處在轉(zhuǎn)型和發(fā)展期，需要的是老總和經(jīng)理的方向性領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自己的能動(dòng)作用發(fā)揮自己魅力把一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅僅團(tuán)結(jié)在自己的周圍形成一個(gè)核心式的工作模式，我感覺這樣的團(tuán)隊(duì)具有很大的上升力。余世維講的是需要我們借鑒的，但并不是我們需要去做的，因?yàn)槠髽I(yè)和企業(yè)之間的文化都是參差不齊的，我們還沒有到達(dá)那一種境界。個(gè)人建議：

我們的企業(yè)正處在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)，業(yè)正處于十字路口，在選擇轉(zhuǎn)型、惡化和發(fā)展方向。我感覺公司幾個(gè)核心和下面的基層人員的檔次差的太大，也就是說公司能發(fā)展都是這些核心在發(fā)展，但公司的發(fā)展不能是階段性的，也需要持續(xù)不斷的發(fā)展，所以我希望能幾個(gè)經(jīng)理核心把部門的員工僅僅團(tuán)結(jié)在自己的周圍抱成團(tuán)，形成凝聚力。)

任正非曾經(jīng)寫過一篇文章《華為的冬天》，這正是華為在發(fā)展的高峰期間任總寫的，從這篇文章中可以體會(huì)到的就是企業(yè)的憂患意識(shí)，每個(gè)行業(yè)不可能永遠(yuǎn)鼎盛，怎樣使自己的企業(yè)在殘酷的競爭中生存下去不應(yīng)該僅僅是ceo思考的問題，這應(yīng)該是每個(gè)員工都應(yīng)該思考的問題，企業(yè)是個(gè)大家，員工是個(gè)小家，是一個(gè)互相依賴生存的問題，這就正是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成的必要條件。

作為這本書而言是很好的一個(gè)教材，讓每一個(gè)去了解華為認(rèn)同華為，但是這本書主要是大概去描述，事例很多但缺乏細(xì)節(jié)性的問題，任正非開始創(chuàng)業(yè)不可能規(guī)模就是這么大，前面初期和轉(zhuǎn)型期很少敘述，把曲折和最具有說服力的企業(yè)發(fā)展都省略掉了，可能這是一個(gè)企業(yè)的秘密文化或者是企業(yè)生存之道，這就不得而知。總之，看完這本書，你可以學(xué)到很多東西，比如堅(jiān)韌、勤奮、誠實(shí)等等。但是最為一個(gè)企業(yè)擴(kuò)展的路程，非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。

華為觀后感【篇6】

花了2天的時(shí)間看完了這部讓我深受感動(dòng)的書，這不厚的書給我的震撼卻不一般

以前對(duì)華為的了解僅僅是工作人員常常跳樓的傳言，并不了解真的華為，通過這本書，看了華為這一路走來的歷程，真的讓我震撼，心中只有對(duì)華為的崇敬，對(duì)任正非的崇敬，從這一刻，深深的喜歡上了華為，喜歡上了華為的精神，喜歡上了華為的執(zhí)著，。

華為就是任正非，任正非就是華為。理解他，我們才能真正理解華為走向世界級(jí)企業(yè)的歷程。他的勤儉，他的遠(yuǎn)見，他的作風(fēng)，他的執(zhí)著，他的精神，他的火爆脾氣......在任總身上，你會(huì)看到華為為什么能走到今天，也會(huì)明白，華為是怎樣經(jīng)過這么多年的浴血奮戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了那么多堪稱奇跡的進(jìn)步，從一個(gè)國有的小企業(yè)到位居全球電信設(shè)備供應(yīng)商的第8的大企業(yè)，只有在華為世界的人，才能明白其中的辛酸歷程，才能明白任正非的偉大，才能明白這一切是多么的來之不易。我只想說，華為，你是我的驕傲，是中國的驕傲

已經(jīng)沒有辦法描述我心中的感動(dòng)，震撼，崇敬，就像書中的這一段：“ 離開華為已接近4年，所從事的行業(yè)與工作性質(zhì)都發(fā)生了諸多變化，但每每參加各種交流與聚會(huì)，仍然有人一眼便知：你是華為的吧。每次上網(wǎng)，迎面而來的第一主題詞還是“華為”，從思科產(chǎn)權(quán)之爭，員工股權(quán)糾紛，到剛剛發(fā)生的港灣事件，無一錯(cuò)過我的視線。現(xiàn)在公司里的員工，也大多都是原來華為的同事，甚至連辦公室的布置，都還是沿用華為的格調(diào)?；蛟S今天，才真正領(lǐng)會(huì)到“精神洗禮”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但當(dāng)終于明白過來的時(shí)候，“華為”二字已經(jīng)揮之不去?！碑?dāng)了解了華為的過去，“華為”二字真的也在我腦中我心中揮之不去了，有千言萬語，但不知如何從哪說起，只能后悔，自己沒有在華為的世界，見證他的成長，經(jīng)歷那華為魂的洗禮，這真的是一生的遺憾。

我想，從我接觸華為那一秒鐘起，“華為”二字也真的揮之不去了，真的有好多好多的感悟想說，卻無法描述已經(jīng)不知道該怎么說了，我想告訴每個(gè)中國人，去了解華為吧，他真的是中國的驕傲。

華為，我心甘情愿成為你最虔誠的信徒。

真的，不知道怎么描述了。

華為觀后感【篇7】

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。

當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。

(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。

我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你在努力工作之后感到自己被需要和肯定時(shí)，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會(huì)迎刃而解。

(2)自我批評(píng)意識(shí)：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。本文中的桶效應(yīng)告訴我們，最短板是制約企業(yè)發(fā)展的最短板。

我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為企業(yè)員工，首先要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有權(quán)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績。

那么公司的發(fā)展

永不停步，在企業(yè)的快速發(fā)展中立于不敗之地。要正確認(rèn)識(shí)自己的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己。只有不斷改進(jìn)，我們才能有希望。

(3)不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)?；畹嚼?，學(xué)到老。

只有我們努力工作，珍惜眼前的美好事物，用我們的奉獻(xiàn)精神，用我們的行動(dòng)，我們一定會(huì)有卓越的成就。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。當(dāng)我們懷疑并努力揭示真相時(shí)，是否有足夠的勇氣去面對(duì)真相？

未來，是靠自己闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章說，企業(yè)會(huì)遇到自己的冬天。我相信，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出明智的決策，全體員工齊心協(xié)力，那么冬天將遙遙無期。

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范進(jìn)觀后感精華

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范進(jìn)觀后感【篇1】

學(xué)完《范進(jìn)中舉》之后，給我印象最深的就是當(dāng)時(shí)的科舉管理辦法，從而也讓我略懂學(xué)***。

文中的范進(jìn)開始已是秀才，后又中了舉人，期間發(fā)生了一穿令人哭笑不得的事。從這些事情讓我看到了封建社會(huì)。人們的欺貧愛富與麻木。

范進(jìn)54歲才中的秀才，接著還要考，為的就是做大官，做大官的好處大概是從老百姓身上貪銀子比較容易。這一點(diǎn)文章也表現(xiàn)出來了，范進(jìn)剛一中舉，胡屠戶的態(tài)度立即改變了，眾鄰居趕緊拿來雞，米，錢，張鄉(xiāng)紳又送房子又送車，真是收獲不小啊！我想當(dāng)時(shí)大局部讀書人是為官清廉，愿為民請(qǐng)命的，可是這種人必定是少數(shù)，又怎么改的了當(dāng)時(shí)的風(fēng)尚。

因此，當(dāng)時(shí)的科舉管理方法足以摧毀知識(shí)分子的精神，變的麻木，只知道**為了錢而學(xué)習(xí)。

本文是關(guān)于明代的，但作者吳敬梓用明代的是件來反映清代的現(xiàn)狀。后來才知道，科舉考試的內(nèi)容主要是八股文。他主要是從《詩》《書》《禮》《易》《春秋》這五經(jīng)中選定寫作作為標(biāo)題。

而文章的模板也是有辦法的：八股文中有四個(gè)段落，每個(gè)段落都要有排比句，有排比的句子稱作四比。后來又叫八股。

按當(dāng)時(shí)來看，為了考上大官，就只要練好八股文了，連精選作文都要定模板，不知自己的想法有沒有表達(dá)出來，可要是這樣學(xué)***什么意義呢？

我們現(xiàn)在，有時(shí)也在為考試學(xué)習(xí)，象精選作文會(huì)有幾種模式，它或許能保險(xiǎn)些，讓你在考試中少扣幾分，比如寫作開門見山，當(dāng)然這是最好的方法，可以讓你的主***加的明確，但總不能寫的所有文章都是這樣吧？我承認(rèn)我這篇文章就是開門見山的，所以寫作時(shí)我們要有所選擇，掌握一定的技巧，模式是為了讓自己的文章更精彩，而不是為了讓教師覺得更貼近那張死的評(píng)分規(guī)范而給分的。

我們讀書是為了自己，不只是為了做官貪財(cái)，像范進(jìn)一樣。當(dāng)然，我們不僅僅是為了高考和求職而學(xué)習(xí)。有時(shí)我們真該自私些，為自己的喜好，為使知識(shí)更加實(shí)用，更精去學(xué)，培根說過“讀史使人明智，讀詩使人靈秀，學(xué)***周密，科學(xué)使人深刻，倫理學(xué)使人嚴(yán)肅，邏輯修辭文學(xué)使人善辯”，可見不論學(xué)什么，對(duì)我們本身都是有好處的，而且并無什么名人說過學(xué)***考大學(xué)。

科舉管理辦法沒了，但有些風(fēng)尚還在，我們?nèi)f萬不可被它們所蠱惑，一定時(shí)刻記住我們?yōu)槭裁炊鴮W(xué)。

范進(jìn)觀后感【篇2】

范進(jìn)是古代的一個(gè)學(xué)子，它盡管勤奮好學(xué)，可是屢考不中，真可謂“百戰(zhàn)百勝”。

范進(jìn)50多歲的時(shí)候，情況變了。這一年，他仔細(xì)學(xué)習(xí)，考試時(shí)一絲不茍仔細(xì)看待，蒼天不負(fù)有心人，他終于考出了好成績，被皇上點(diǎn)中。

這一天，范進(jìn)正在街上閑逛，他的一個(gè)好朋友跑來告訴他“范進(jìn)，你中舉了！”范進(jìn)以為好朋友在逗他，沒當(dāng)一回事，依舊漸漸悠悠地往前走。他看到很多人聚集在那里看皇榜，他擠進(jìn)去盯著皇榜看。

忽然，一個(gè)相熟的名字“范進(jìn)”跳入眼簾。這時(shí)，范進(jìn)心中一陣狂喜，只見他一跳三尺高，嘴中高喊：“我中了！

我中了！”然后在大街上狂奔。圍觀的人們驚呆了，也跟著群跑看笑話。

瘋狂的范進(jìn)跑掉了鞋子，剪下了衣服，一路飛奔著帽子。

范進(jìn)的好友看到這種情況，心中十分著急，趕忙去告訴他殺豬賣肉的老丈人：“你的女婿中舉了，可他快樂地瘋了，快去救救他吧！”他的老丈人也很著急，趕忙隨那人去追范進(jìn)。

到了范進(jìn)跟前，他也束手無策。這時(shí)一個(gè)人說：“他平常最怕你，趕快扇他兩個(gè)巴掌興許能救他。

”圍觀的眾人也祈求的勸導(dǎo)。他的老丈人優(yōu)柔寡斷，但還是漸漸地舉起了那像扇子一樣的大手，壯了狀膽子，重重地打在了范進(jìn)的臉上，嘴中罵道：“混帳東西！

你中什么中！”一巴掌打醒了瘋迷的范進(jìn)。

眾人欣喜異常，有的大笑、有的吹口哨。可他的老丈人卻心中郁悶，感覺自己的手在隱隱發(fā)麻發(fā)痛，心想：“他現(xiàn)在是天上的文曲星，真的打不得了！”

這個(gè)故事非?？尚Γ埠芏喝?，讀后細(xì)細(xì)一想感覺十分有意思，也有很多值得我們學(xué)***方。對(duì)于50多歲的范進(jìn)能來說，中考不容易。他的堅(jiān)持，他的努力和他的堅(jiān)定信念不值得我們學(xué)習(xí)嗎？

范進(jìn)觀后感【篇3】

有人批評(píng)我為什么癡迷于科舉考試?尤其是那個(gè)吳敬梓。

你們是不知道當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)氣啊。是社會(huì)風(fēng)氣逼得我非考不可。

就說我的老丈人吧，我只中個(gè)秀才的時(shí)候，罵我是癩蛤蟆，罵我是現(xiàn)世寶，所罵語言無所不用其極。我也是堂堂男子漢，我心里很生氣很委屈。但是他就是等級(jí)觀念特別嚴(yán)重，瞧不起我。我在他面前彎腰作揖瞧見他又晃晃的衣袖和褲子時(shí)候，心里暗自發(fā)誓，我要做人上人，我要這老家伙在以后發(fā)達(dá)的我面前溫順如狗。

我去趕考了，懷揣著我的`不屈不撓的雄心和金光閃閃的夢想。

你是不知道，那些村民多么的冷漠，因?yàn)槲抑徊贿^是個(gè)窮秀才而且是絕對(duì)不可能中舉的窮秀才。也不知道是哪個(gè)現(xiàn)世寶傳出來的，說我考中秀才是主考施舍給我的名額指標(biāo)，結(jié)果呢，這些個(gè)村民斷定我不會(huì)有飛黃騰達(dá)的一天，他們冷冷的待我。我去趕考這三天，家里沒有米吃，隔壁的王家知道我的媽媽和我的老婆正在忍饑挨餓，也吝嗇的不施舍一點(diǎn)米面。而且王家的第八個(gè)兒子，也就是王八，還口口聲聲的說：“范家小子是神經(jīng)病，整天忙活著猴子撈月亮的事兒。”我回到家看著餓得眼睛都看不見的媽媽和有氣無力的老婆，我就悲從中來，恨從心生。我一定要趕考勝利，不然的話在這趨炎附勢的社會(huì)里就不會(huì)有我生存的機(jī)會(huì)。

我每天晚上都在做夢。做著中舉人的夢，我夢見中舉之后我的老丈人對(duì)我如春風(fēng)一樣溫暖;我夢見村里的人們對(duì)我如夏天一樣火熱。原來的家鄉(xiāng)貴人與我稱兄道弟，并且開始與我合計(jì)如何編織新的升官發(fā)財(cái)?shù)娜穗H關(guān)系網(wǎng)。

我一定要中舉，因?yàn)椋骸笆昵逯f雪花銀”。

我一定要中舉，因?yàn)樵谶@世道里，銀子是友誼親情愛情這些嬌艷花朵的雪白的土壤，銀子是微笑尊敬夸獎(jiǎng)這些美麗花朵的結(jié)實(shí)的枝干。

我厭惡這樣的社會(huì)，我也沒辦法，我只能適應(yīng)它。

吳敬梓呀，你如果是生活在我家，你就是我，我丈人就是你丈人，我鄰居就是你鄰居，你難道會(huì)有更好的解決辦法嗎?

范進(jìn)觀后感【篇4】

充滿諷刺意味的《范進(jìn)中舉》中，主人公范進(jìn)在經(jīng)過三十四年的科舉考試后才中了個(gè)秀才，緊接著中舉人后還喜極而瘋，引出了一幕幕令人啼笑皆非的悲喜劇。在我看來，范進(jìn)是可憐的也是值得我們所學(xué)習(xí)的。

34年，一個(gè)人一生中最多只能擁有三次。把那么漫長的時(shí)間都花在同一件事上，鍥而不舍，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)的范進(jìn)。雖然他虛偽狡猾，熱衷于功名利祿，但有頭發(fā)，誰又會(huì)想當(dāng)癩?。煌瑯邮侨?，誰又甘愿只能看著別人過著“視錢財(cái)如糞土”的生活；同樣是人，誰又愿意一輩子活在社會(huì)的最底層，碌碌無為過完余生。范進(jìn)的行為還是很符合人性常理的，他的身上還是有著許多可與之處，不是嗎？一次的失敗，我們都需要花很多的時(shí)間與精力去修補(bǔ)受傷的心靈。

兩次失敗，我們惆悵，我們痛惜，但仍然有勇氣爬起來，重拾信心，再上戰(zhàn)場！但多次的失敗，仍能夠堅(jiān)持下去，仍能夠不斷的為自己的夢想而奮斗。這需要有多么強(qiáng)大的毅力才的做到的事情。而這位被無數(shù)人唾棄的可憐兒卻做到了！在面對(duì)胡屠戶的惡言相對(duì)；眾鄉(xiāng)鄰的冷漠勢利、嫌貧愛富，我對(duì)范進(jìn)的敬佩盡不在言中。如果我生活在當(dāng)代，如果我也受當(dāng)年的社會(huì)風(fēng)氣所沾染，我必死無疑。

幾十年來，我們只會(huì)站在一旁訕笑范進(jìn)的懦弱，不自量力和瘋癲，但我們是否又有把我們的生活和他進(jìn)行對(duì)比。我曾多次想過，如果我奮斗多年的夢想，在我想要說放棄的時(shí)候，又得到了一個(gè)如此讓人震撼的消息，我也會(huì)瘋掉。這樣的我們又錯(cuò)了嗎？

有頭發(fā)，你和我都不會(huì)愿意去當(dāng)癩痢。人活在這個(gè)世界上，很多事情都是身不由己的?；蛟S當(dāng)太陽再次升起的時(shí)候，我們的命運(yùn)也也許能展開新的篇章……

范進(jìn)觀后感【篇5】

12月2日，寒風(fēng)料峭。由晉劇名家謝濤領(lǐng)銜主演的晉劇《范進(jìn)中舉》十年回歸演出在青年宮演藝中心精彩上演。晚上7點(diǎn)半開演，在六點(diǎn)的時(shí)候劇場門口已經(jīng)排起了長隊(duì)。當(dāng)晚劇場一千個(gè)座位，座無虛席，氣氛熱烈，掌聲叫好聲不斷。

《范進(jìn)中舉》是吳敬梓先生《儒林外史》里十分經(jīng)典的故事。很多劇種都有這出戲，但我覺得唯有晉劇范進(jìn)中舉人物塑造的最為成功。因?yàn)榉哆M(jìn)也是一位有血有肉，有情有感的人，除去受科舉制度毒害下的性格缺陷外，依舊還有母子情深，夫妻意濃的情感。全劇雖然沒有很多的人與人的矛盾和沖突，但故事線索十分明確且流暢。第一場范進(jìn)的出場很巧妙，在母親和妻子正尋他時(shí)，他從一堆書后面緩緩站起，口中念著古文。這一典型的酸腐文人形象立刻呈此刻我們面前。之后無錢趕考的苦楚。與岳父見面的無奈和恐懼，街頭賣雞的羞澀，一紋錢的羞辱，考后的緊張，中舉的瘋癲，恢復(fù)的變化都充分突出了人物內(nèi)心矛盾。好的戲劇必須有典型人物在典型環(huán)境中的典型細(xì)節(jié)去豐富人物和故事，使人物性格更加鮮活，更為觀眾所喜愛。

著名美學(xué)家朱光潛教授在《選擇與安排》一文中寫道：“戲劇描述的是人和事，而人和事的錯(cuò)綜關(guān)系向來極繁復(fù)。一部戲劇在這無窮的人事關(guān)系中割出一個(gè)片段，使它成為一個(gè)獨(dú)立的片段，成為一個(gè)獨(dú)立自主的世界。從劃定小范圍來說，一部戲需要選取一個(gè)主要人物和故事作中心，其余人物做穿插，再就一個(gè)人物來說，必須選擇某一典型性細(xì)節(jié)，有了它，其他無數(shù)的細(xì)節(jié)就可不言而喻了”。晉劇《范進(jìn)中舉》就做到了這一點(diǎn)，就是依靠于它有著深刻意義且趣味的故事和眾多栩栩如生的人物形象。這些人物之所以鮮活就是靠著一枚錢，一束發(fā)，一只雞，一個(gè)竹竿，一把掃帚。這一個(gè)個(gè)精心選擷與錘煉的典型細(xì)節(jié)來豐富的。

本劇思想內(nèi)涵及其深刻。不僅僅是去批判科舉制度，更多的是由淺入深地去開掘一種人性，一種文化當(dāng)中的弊端推向極致后構(gòu)成的一些變異。

我對(duì)這出戲感情異常深，一晚上落淚5次。因?yàn)榉哆M(jìn)這個(gè)人物形象和我有著太多相似之處了。每一場戲都與我產(chǎn)生思想共鳴。高考前的精神衰弱，考研時(shí)每一天5點(diǎn)40起，一天學(xué)習(xí)15個(gè)小時(shí)的狀態(tài)，出成績時(shí)的緊張，等待分?jǐn)?shù)線的糾結(jié)和無奈。在看完戲后這一幕幕和剛才的演出畫面在我腦海中回蕩。什么“人不中舉鬼中舉，全把幡旗當(dāng)錦旗”這詞看著就讓人頓覺涼意。什么“娘前不是孝道子”讓我想起了我念了20多年書，父母對(duì)我的關(guān)懷。什么“老范進(jìn)去教小范進(jìn)，誤人子弟心何忍”這是我工作的第一天寫在我的備課本上的一句話，每當(dāng)給學(xué)生上課，講題，我都不斷提醒自我，必須要讓學(xué)生有所真正的收獲。

再談?wù)劚硌?，整劇道具采用?shí)物，更具真實(shí)性，生活化，場間采用切光，大背景用升降式，簡約精致。三十三個(gè)人的樂隊(duì)豐富而動(dòng)聽。謝濤教師的唱念做打以情動(dòng)人，聲情并茂，真正做到了思想與情感的密切結(jié)合。表演上游刃有余，很多細(xì)節(jié)處理的“多一分則深，減一分則淺”使范進(jìn)的獨(dú)特人物性格展現(xiàn)的至深，至切。比如“發(fā)瘋”這場戲里的騎竹馬，和掃帚寫字。這很明顯是我們生活中的孩童游戲和一些公園里的大筆書法。來源于生活而高于生活，這些表演都是生活藝術(shù)真實(shí)美，使看慣了戲曲程式化，千人一面的表演的觀眾耳目一新。

于心的小感動(dòng)，其一，我7點(diǎn)進(jìn)劇場，在樂池旁溜達(dá)，7點(diǎn)半開演我才明白，從7點(diǎn)謝濤教師就在舞臺(tái)上的一堆書后面蹲著候場（第一場出場是從書堆后站起來）。其二，謝濤教師今日右膝蓋的筋扭了，可在舞臺(tái)上還很完美呈現(xiàn)，沒有失誤，很多高難度動(dòng)作她都硬撐著。謝幕時(shí)講話那么的可愛，可親，可敬。在太原的市團(tuán)的平臺(tái)上謝濤教師能獲文華獎(jiǎng)，白玉蘭獎(jiǎng)，兩次梅花獎(jiǎng)，并且不斷的出精品，出佳作，多么的了不起。

晉劇有謝濤，晉劇之幸也，戲曲之幸也！

范進(jìn)觀后感【篇6】

這周我學(xué)了《范進(jìn)中舉》，前幾次讀的時(shí)候覺得煩瑣得很，但讀的次數(shù)多了，才體會(huì)到吳敬梓的用心。

范進(jìn)在中舉之后就瘋了，口中還不時(shí)地說著：“噫，好了，我中了……好了，我中了”。他獨(dú)自跑到一座破廟前，在路上又摔了下來，身上沾滿了黃泥，甚至散落了頭發(fā)，蓬頭垢面。

然而這時(shí)也不忘說：“好了，我中了”從這一點(diǎn)看來，他又是那么可悲，可悲的不是那讓人不堪入目的外表，而是他早就失去了的靈魂。他只是那個(gè)時(shí)代中多學(xué)者中的一位，也很有代表性。那時(shí)，人們把所有的希望都寄托在通過考試來改變自己的命運(yùn)上。

科舉確實(shí)束縛著人們的思想，包括人的靈魂和自由，但為了自己的幸福生活，他們不得不用十年來換取后半輩子。那么我們現(xiàn)在呢?在審視過去那個(gè)時(shí)代的死板的時(shí)候，有沒有發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們現(xiàn)在的教育和那時(shí)候沒有什么區(qū)別呢?

是的，雖說我們現(xiàn)在的個(gè)性可以張揚(yáng)，但是我們又擁有多少自由呢?每天9門課程，學(xué)得人頭大，更可憐的是，每天8個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間竟然成了我們可望而不可及的奢求……

其實(shí)現(xiàn)在仔細(xì)想想，如果我們是范進(jìn)，說不定會(huì)比他還瘋的厲害，因?yàn)樗囊懔κ窃S多人所無法做到的，花費(fèi)整整34年的時(shí)間去學(xué)習(xí)，一般人根本不可能辦到。

換個(gè)角度來看看吧，范進(jìn)的老丈人，就是文中的胡屠戶，在范進(jìn)中舉后所表現(xiàn)出來的差別，讓人判若兩人，簡直不敢相信，他那勢力、虛偽的性格也就淋漓盡致地表現(xiàn)出來了。是典型的市井小民的形象。他的變化并不奇怪，因?yàn)橹钡浆F(xiàn)在，我們所謂的文明社會(huì)，這樣的現(xiàn)象不奇怪嗎？

范進(jìn)觀后感【篇7】

走馬觀花地讀完了全文，忽然覺得頭腦里好像有一件寒氣正侵蝕著我全身的各個(gè)血管。原來過去的讀書人是如此的貧困潦倒，原來在封建社會(huì)中生活的人們是如此的趨炎附勢。

范進(jìn)中考前后對(duì)他的態(tài)度真是無與倫比。起初，范進(jìn)向老丈人借盤費(fèi)去鄉(xiāng)試時(shí)，被老丈人一口啐在臉上，罵了一個(gè)狗血噴頭。可當(dāng)范進(jìn)中舉的消息一得知，這對(duì)待范進(jìn)的態(tài)度就像是由一只兇猛殘忍的老虎一下子變成了乖巧聽話的小綿羊一樣，不僅送給范進(jìn)銀子，在起初時(shí)還說范進(jìn)一無是處，而在中舉之后卻大為贊賞。

鄰居也紛紛送給他東西，這些都真切地反映了人們趨炎附勢的丑陋嘴臉。

再如，范進(jìn)聽聞自己中舉，卻發(fā)了瘋了，拍手、大笑，頭發(fā)散亂，滿臉污泥，一身的水，想像起他那副狼狽的樣子，忽然覺得他有點(diǎn)可憐。家境貧寒，寒窗苦讀幾十年，只為中舉，現(xiàn)在中了舉之后，難免受不了刺激。所有這些都?xì)w咎于**的封建制度，它深深地毒害了知識(shí)分子，給他們帶來了無盡的痛苦。

如果我當(dāng)時(shí)是君主，我就不會(huì)再讓封建制度毒害人民。相反，我們只會(huì)制定適合人民安居樂業(yè)的法律法規(guī)。回想當(dāng)時(shí)的狀況“做官的錢財(cái)夠吃幾輩”多么龐大的數(shù)目，這些都是勞苦大眾的血汗錢呀！

都讓當(dāng)官的收進(jìn)自己的口袋里了，可見當(dāng)時(shí)朝綱的腐敗，真是不堪入目。

說到自己，現(xiàn)在環(huán)境優(yōu)越，家庭條件也很好，但他們不適應(yīng)自己的責(zé)任，也不努力學(xué)習(xí)。他們的父母真為他們的擔(dān)心感到羞愧。

為了不回到古代，也為了地球上所有的小生命，讓我們行動(dòng)起來！通過我們的努力，我們可以讓世界變得更加美好！

范進(jìn)觀后感【篇8】

如果你當(dāng)上了官你會(huì)瘋了嗎？我想當(dāng)然不會(huì)。但是，曾今有一個(gè)人，他當(dāng)上了觀后就瘋了，這個(gè)人就是范進(jìn)。

從他平時(shí)的表現(xiàn)來看，他呆若木雞很可憐老被別人欺負(fù)，實(shí)際上他機(jī)靈著呢。范進(jìn)熱衷功名，他從50多歲考到了70多歲難道不熱衷于功名嗎?;范進(jìn)他怯懦麻木，他都被他岳父罵成狗血臨頭的了，他也就是呆呆的傻站在那里什么也不做，虧他還是個(gè)讀了那么多書的人。;范進(jìn)迂腐無能，從50多歲考了20多年考到了70多歲也才考上個(gè)第7名,這樣那倒還不迂腐無能嗎?;我還覺得他奸詐、虛偽，他考上官后胡屠戶就怕他了不敢再打他罵他了，范進(jìn)也不怕胡屠戶了，他還說：“方才老爺費(fèi)心，那五千錢來。這六兩多銀子，老爺先拿回去?！焙髞碛终f：“眼見得我這還有幾兩銀子，若用完了，再來問老爹討來用?！闭媸顷庪U(xiǎn)又狡詐。

這正是俗話說的好“人不可貌相，海水不可斗量?！睆谋砻嫔峡捶哆M(jìn)是個(gè)斯斯文文的一個(gè)讀書人，實(shí)際上他是多么陰險(xiǎn)又狡詐啊。吳敬梓寫的《范進(jìn)中舉》反映了當(dāng)時(shí)讀書人是多么可怕。

范進(jìn)觀后感【篇9】

讀完金范的中學(xué)作文后，范文

誰不想永遠(yuǎn)做一個(gè)可愛的孩子，父母都穿著襁褓般的衣服睡覺，每個(gè)人都喜歡他們？誰不想永遠(yuǎn)活在童年，無憂無慮；誰不想在事業(yè)上一帆風(fēng)順，一帆風(fēng)順？誰不想成為童話中的公主，最終會(huì)遇到他的王子。

但是童話是美麗的，但是它們是虛幻的。這種生活是如此遙遠(yuǎn)。

現(xiàn)實(shí)總是一次又一次地把我們推向崩潰的邊緣。如果每個(gè)人一天吃三頓飯，把多余的錢存入銀行，誰會(huì)成為小偷？如果每個(gè)人的家庭都幸福，誰會(huì)死于抑郁癥？

有了頭發(fā)，沒有人真的想變成瘡疤。一切都可以說是生活所迫?！度辶滞馐贰分饕鑼懛饨ㄉ鐣?huì)晚期知識(shí)分子和**的活動(dòng)和精神。

在諷刺**《《范進(jìn)中舉》》中，主人公金范在經(jīng)歷了34年的科舉考試后才獲得了一名學(xué)者。他一贏得科舉考試，就非常高興和瘋狂，導(dǎo)致了諷刺悲喜劇的場面。

在我看來，金范很可憐，值得學(xué)習(xí)。

34年內(nèi)，一個(gè)人一生最多只能有三次。金范花了那么長時(shí)間在同一件事上。他堅(jiān)持不懈，多次戰(zhàn)斗，多次失敗。他雖然虛偽狡詐，卻熱衷名利雙收，但憑他的頭發(fā)，誰想當(dāng)小偷？

也是人，只愿意看著別人過“視金錢如糞土”的生活；人們也是如此，他們?cè)敢庠谏鐣?huì)底層度過余生，卻在余生無所事事。金范的行為仍然符合人性的常識(shí)。他仍然和自己有很多關(guān)系，不是嗎？

一次失敗，我們都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來修復(fù)受傷的心臟。我們對(duì)這兩次失敗感到非常遺憾，但我們?nèi)匀挥杏職庹酒饋?，重新找回信心，再次?zhàn)斗。

場地！然而，許多失敗仍然可以持續(xù)，仍然可以繼續(xù)為夢想而戰(zhàn)。這需要有多強(qiáng)的毅力去做事情。

但被無數(shù)人鄙視的可憐兒子卻做到了！面對(duì)胡屠夫的咒罵，他說道。我對(duì)范王的欽佩是顯而易見的，因?yàn)樗泥従觽兝淠畡堇?，他們懷疑貧窮和對(duì)財(cái)富的熱愛。

如果我生活在當(dāng)代，如果我也被當(dāng)年的社會(huì)風(fēng)氣所污染，我就會(huì)死。

幾十年來，我們只是袖手旁觀，嘲笑金范的懦弱、過分和瘋狂。但是我們把我們的生活和他的相比了嗎？在漫長的人生道路上，我們必須在學(xué)校度過20多年。

在中國，應(yīng)試教育的目的只是為了應(yīng)付考試和獲得文憑。這和科舉制度有什么區(qū)別？當(dāng)我們脫離社會(huì)，我們努力工作，生孩子，重復(fù)這個(gè)可怕的循環(huán)。

我們的生活就是為了名利，為了更好的生活，為身邊的人帶來幸福。這是金范嗎？我想了很多次，如果我為多年的夢想奮斗，當(dāng)我想放棄并得到如此令人震驚的消息時(shí)，我會(huì)發(fā)瘋的。

我們又錯(cuò)了嗎？

有了頭發(fā)，你和我都不想變成瘡疤。人活在這個(gè)世界上，很多事情都是不由自主的。也許當(dāng)太陽再次升起，我們的命運(yùn)將開啟新的篇章。

范進(jìn)觀后感【篇10】

近年來，范進(jìn)中舉的故事在文學(xué)作品中屢見不鮮，而其中一部備受關(guān)注的作品便是《儒林外史》。在讀完這部小說之后，我感受到了它所傳達(dá)的深刻內(nèi)涵和作用，可謂是一部飽含哲理的文學(xué)巨著。

首先，本書的人物形象鮮明生動(dòng)，跌宕起伏的情節(jié)也讓我十分著迷。范進(jìn)、彭寵、莊生、潘存約等人都是獨(dú)具特色的人物形象，他們的生活和命運(yùn)受到各種各樣的挫折和考驗(yàn)，甚至在社會(huì)上受到種種不公與虛偽。這些人物形象展示的故事情節(jié)讓我深深地感受到了現(xiàn)實(shí)世界的殘酷和無常。我想說，一個(gè)人的真實(shí)性格是無法被偽裝及隱藏。而社會(huì)的真實(shí)也是同樣的，它會(huì)呈現(xiàn)出許多自己本質(zhì)的缺陷和不足。

其次，本書的思想內(nèi)涵深刻，讓人發(fā)人深省。潘存約一心追求利益，想要爬上社會(huì)的高位，可惜最終失敗。這個(gè)故事告訴了我們金錢和名利并不能滿足人們的內(nèi)心需求，而一方面，他們會(huì)背離心中的信仰和價(jià)值觀；另一方面，它也強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與追求自由人生的重要性，尤其是在殘酷的現(xiàn)實(shí)中做人要如何堅(jiān)守自己的內(nèi)心。

再次，本書對(duì)歷史的描述以及對(duì)文化傳統(tǒng)的批判也讓我印象深刻。這本書將文化傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)聯(lián)系在了一起，體現(xiàn)了一種對(duì)古代文化傳統(tǒng)的批判和非議。范進(jìn)雖然中了進(jìn)士，可惜并未能躋身朝堂之上，被社會(huì)剝奪了一個(gè)自己能力和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這給我們提醒，一個(gè)頹廢的人只有被人所輕視。在當(dāng)今科技社會(huì)中，我們理應(yīng)結(jié)合我國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和落后的現(xiàn)實(shí)，擁有獨(dú)特的時(shí)代特征。

總的來說，《儒林外史》作為一部揭示中國清朝封建末期各種丑陋現(xiàn)象的小說，深入剖析和批判了當(dāng)時(shí)社會(huì)上各類不正之風(fēng)。讀者不僅可感受其中的深刻內(nèi)涵，也可探索作品的文化特色和歷史價(jià)值。這是一部用文學(xué)形式發(fā)出的聲音，讓讀者在享受故事的同時(shí)，也得到了啟示和啟迪。

通過閱讀《儒林外史》，我相信每個(gè)人都會(huì)有自己的心得和體會(huì)。請(qǐng)保持對(duì)優(yōu)秀作品的敬畏之心，不斷拓展文化視野，努力增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，向著更加美好的未來前行。

《芳華》觀后感范文1000字模板

幼兒教師教育網(wǎng)主題閱讀推薦：“《芳華》觀后感”。

《芳華》觀后感范文【篇1】

周五，觀看了電影《芳華》，被對(duì)美好青春的贊美“世界有朵最美的花，那是青春吐芳華”所振動(dòng)。

做為一名教師，芳華中不僅有自己，還有學(xué)生，今天是20xx年的最后一天，老師們，愿你芳華永在。

看到了這樣一篇文章：未破曉，當(dāng)萬物還在熟睡的時(shí)候，已有人開始了一天的忙碌，三更燈火五更雞，他們用勤勞，催動(dòng)著新的一天。這也是老師的寫照。

浙江衢州黃壇口鄉(xiāng)83歲的毛師花奶奶，24年來，每天五點(diǎn)半她都出攤到學(xué)校門口賣早點(diǎn)。石磨磨的豆?jié){，土鴨蛋做的蛋餅，手工包的糯米粿，都只賣五毛錢。物價(jià)漲她不漲，每月都貼三四百元。她說舍不得這些孩子，身體允許會(huì)一直擺下去。

所有的老師，和毛師花老人一樣，都有一個(gè)“堅(jiān)持”，堅(jiān)持用自己的青春去培養(yǎng)一代代的學(xué)生。

老師，守著自己的一畝三分地，用自己的愛心，用自己的知識(shí)，用自己的人格魅力，發(fā)觀學(xué)生的美，鼓勵(lì)學(xué)生，與家長朋友一起，使每一個(gè)學(xué)生健康、快樂成長。

愿每一位老師芳華永遠(yuǎn)都在！

《芳華》觀后感范文【篇2】

《芳華》演繹了中越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，在中國近期電影中，很少，戰(zhàn)爭場面很血腥，很震撼，描繪了一個(gè)殘酷的戰(zhàn)場和激烈的戰(zhàn)斗畫面。面對(duì)這祖國的將士的奮勇殺敵與重大的犧牲，我的眼角依舊濕潤，我依舊是那個(gè)小“憤青”。

從小受的教育要么是老媽讓看的書，所謂的愛國，天下興亡匹夫有責(zé)。要么是學(xué)校的社會(huì)主義接班人，總而言之就是：為人要正義，為了祖國要勇于奮斗與犧牲。想起小時(shí)候某些“小官僚”耍威風(fēng)，也是當(dāng)面斥責(zé)。家鄉(xiāng)人喜歡說你算老幾啊你管我，小學(xué)時(shí)候我就能說出每一個(gè)公民都有權(quán)利說出你們的錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)也是真楞!

正是由于這初心，才對(duì)新聞中的種種不平表示憤怒，對(duì)犧牲的將士得不到應(yīng)有的的對(duì)待感到痛心；才對(duì)衛(wèi)青霍去病的消失感到不安與憤慨，才對(duì)部分民族的肆意妄為感到內(nèi)心壓抑的悸動(dòng)。天下興亡，匹夫有責(zé)！片刻都在耳邊。

不知道你們信不信。我小時(shí)想的都是做一番大事，從來沒考慮過金錢。即使長大了知道了金錢的奧妙，也是想有錢做一些想做的事，卻從未包括吃喝玩樂。

無恒產(chǎn)而有恒心者，惟士為能我輩如是。

《芳華》觀后感范文【篇3】

有些時(shí)分，許多工作就像一個(gè)圓，你辛辛苦苦饒了一大圈之后，發(fā)現(xiàn)仍是回到了最原始的起點(diǎn)。有時(shí)，愛情也不破例

來過，愛過，等候過，就像自取滅亡般舍生忘死地去尋求愛情的鄭微，閱歷了多少彎曲與銘肌鏤骨后，仍是回到了開始的路口，與開始遇見的那個(gè)人一同收成最實(shí)在的美好時(shí)，即便她不會(huì)是從前那個(gè)自始自終地英勇，愿賭服輸?shù)刂Ц兜男★w龍了，但是，我仍是覺得她是美好的。有能夠依托的膀子，有牙牙學(xué)語幼嫩心愛的孩子，還有夜半醒來能夠溫暖心房的橘黃色燈火，琴瑟在御，莫不靜好。執(zhí)子之手，與子偕老。足以。往事如煙，忽然在某個(gè)深夜吵醒，想起那個(gè)讓她愛過心痛過的人，一聲嘆氣，一個(gè)豁然的淺笑，人生不過如此。那些人那些事，跟著時(shí)刻的沉積，終究在回憶中風(fēng)干，無法再鮮活成當(dāng)年的你我。

那時(shí)，你愛談天我愛笑，不知怎樣睡著了。鄭微睡著了，睡夢中的她還帶著甜甜的笑。林靜說過會(huì)等她，那就必定會(huì)等她，明日，或許明日他就會(huì)給她電話了。明日，誰又知道明日終究是哪一天，就像年少時(shí)教師寫在黑板上的那個(gè)無法解開的未知數(shù)。一場大哭之后，時(shí)刻的安慰，總算將愛情轉(zhuǎn)移到另一個(gè)胸膛。一個(gè)女孩，仍是一個(gè)洋溢著青春活力，清麗的女孩，舍生忘死去尋求一個(gè)冷酷，無動(dòng)于衷的男生。風(fēng)言風(fēng)語仍是冷眼相看都不在乎，她說，假如你愛上一個(gè)人卻沒有告知他，悉數(shù)又有什么含義。這一點(diǎn)，我適當(dāng)敬服。確實(shí)，假如你愛上一個(gè)人，他卻一輩子都不知道，或許，這便是一種惋惜。她來過，愛過，盡力過，得之是幸，不得是命。但是，年少的咱們還不知道有得不到的宿命。

精誠所至，金石為開。十分困難兩人走在一同。鄭微一臉無邪：“陳孝正，許我一個(gè)未來吧”她恨不能一夜白頭，那時(shí)就悉數(shù)塵埃落定了，兩人一同?？菔癄€。年少的咱們總是喜愛把“永久”放在口邊，認(rèn)為互相依托著便是永久，卻不知道永久終究有多遠(yuǎn)。人們常說，愛情是一個(gè)女性的悉數(shù)，卻僅僅男人的一小部分。這話本來不假。到后來，她總算理解僅僅他未來藍(lán)圖上能夠修正的一厘米差錯(cuò)！公派留學(xué)，陳孝正仍是走了。那句“人首先要愛自己……你別等，由于我紛歧定會(huì)等。”讓人無比心寒。是誰說的，薄唇的男人生性涼薄嚴(yán)酷？

毫無消息的三年，這能夠看成是等候，卻不知道是在等誰？會(huì)是誰？愿意在地毯的那一端等我，向我伸來能夠緊緊抓住的手？我一向覺得，把年青純真的女孩一個(gè)人擱著，讓她自己去體會(huì)社會(huì)的世態(tài)炎涼，然后變得習(xí)慣社會(huì)的油滑油滑是一件嚴(yán)酷的事。心無久居，哪兒都是流浪。一個(gè)人上班，一個(gè)人回家。起風(fēng)時(shí)裹緊大衣，摔倒了自己爬起，受了冤枉也是一個(gè)人扛著。就這樣，玉面小飛龍的鄭微逐步變強(qiáng)。等候，不是誰都能夠做到。孤寂孑立，大多數(shù)男生應(yīng)該是最受不了的。有些男生改變的速度快地驚人。上一秒他說他喜愛你，下一秒你拒絕了，他馬上換人表達(dá)。有一天，你會(huì)在路上發(fā)現(xiàn)，從前向你表達(dá)的那些男生身邊有了另一個(gè)女孩，你淺笑地向他打招呼，好一點(diǎn)的狀況是你們?nèi)匀蝗允呛门笥眩軌驕\笑。能夠問寒問暖。但是糟糕一點(diǎn)的狀況是他壓根作為不認(rèn)識(shí)你，改變目光好像沒見到，從此，擦身，陌路。

時(shí)刻是女性最大的敵人，再多的化妝品也掩蓋不住年月的痕跡。麻痹地相親，她無法再愛了，究竟，累了。三年后，戲曲性地林靜和陳孝正簡直一起回來，一起妄圖拯救過往。小說便是小說，趁她還沒人老色衰時(shí)重逢了，你未婚我未嫁，咱們還有時(shí)機(jī)在一同。可笑，多么可笑，實(shí)際哪有那么多偶然，哪還有那么多時(shí)機(jī)？看到這兒，我仍是為鄭微感到幸慶，至少她深深愛著的人都回來了。女生是很簡單心軟的，幾句溫順的話簡直就能夠把她哄回來了。陳孝正是很有掌握能夠牽回她的手，但是為什么他還要為了他所謂的位置功利而放開了她？！總算當(dāng)他懂了，懊悔了，悉數(shù)卻來不及了。對(duì)不住，明日我就要成為他人的新娘了。

你不是風(fēng)兒，我也不是沙，再怎樣糾纏也到不了天邊?！烈膲]

跋文：這本書是好朋友某豬送給我的生日禮物，很有滋味的一本書。也很實(shí)際。在這兒表示感謝哈！一起，衷心祝福某豬能找到歸于自己的美好！加油，必定能夠的。

《芳華》觀后感范文【篇4】

昨天晚上自己在感慨什么呢？自己就是在說，其實(shí)笑不出來是因?yàn)樽约鹤罱戳艘徊啃≌f，看的是方法，然后這一本小說讓自己特別的難過，因?yàn)榭傆X得小說里面的每一個(gè)角色都是苦情人自己覺得這一步更應(yīng)該叫做是那一種悲慘人物吧，就不是有一個(gè)悲慘世界嗎？但是它叫做芳華，其實(shí)也是有它的道理的，對(duì)吧，大家在那么美好的年紀(jì)遇到了一次，然后在遇見彼此的那一個(gè)時(shí)候，我們都是表現(xiàn)出最優(yōu)秀的自己，所以自己也覺得是很好的一個(gè)名字吧，就很有深意，但是最后的那一些結(jié)局真的就是讓人看哭了，自己真的就是在看那一本小說的時(shí)候也是淚目了幾次，當(dāng)然是沒有那一種洶涌澎湃的哭，就沒有今天的這一種洶涌澎湃，但是還是默默的掉了眼淚的。

其實(shí)自己也不是很清楚說為什么自己在看這部小說的時(shí)候會(huì)那么的難過，明明他們身上有這些悲慘的事跡，自己都沒有輕松的去體驗(yàn)過，甚至在自己身邊都沒有發(fā)生過這種悲慘的事情，但是自己再看的時(shí)候還是會(huì)被作者比賽的那一種積分給趕上了吧，就我自己覺得他極力的用這種平淡的筆調(diào)去描繪出幾個(gè)人的非常命運(yùn)，但是呢，這一些平淡的筆調(diào)最后還是渲染了這一種特別悲傷的基調(diào)吧，就還是影響了讀者的心情，反正自己是覺得他的公理是很不錯(cuò)的，畢竟自己也是已經(jīng)被影響到了的，如果他沒有這種功力，他很難平平淡淡地寫出一個(gè)人的故事，然后就讓讀者捧著這一本書然后使勁的哭。

女生女生想一想的話會(huì)覺得其實(shí)自己已經(jīng)很久沒有因?yàn)榭匆槐緯?，然后因?yàn)槔锩娴慕巧锩娴墓适虑楣?jié)而哭泣了吧，就一直覺得很平淡，然后甚至都會(huì)覺得自己是不是喪失了博弈財(cái)富，因?yàn)檫^去的話，自己可能看到什么的時(shí)候會(huì)覺得特別有情緒，特別的能夠讓自己產(chǎn)生一些情緒的波瀾，那個(gè)時(shí)候自己就會(huì)覺得，噢這也其實(shí)也是一種豐富的情緒，是相對(duì)一些作者來說是一種財(cái)富吧，但是后來沒有了呀，后來也質(zhì)疑過，但是后來就覺得其實(shí)情緒和這一些起伏真的也是需要一定的故事去觸動(dòng)吧。那是一種淡淡的憂傷，然后坐著他在寫這一次故事的時(shí)候，其實(shí)它也有從正面和側(cè)面相結(jié)合的去要的自己是一個(gè)后面平淡情緒的人吧，就是不會(huì)說因?yàn)榭陀^存在的一些事情，然后去影響自己的主觀形式，他有一再的去表達(dá)這種心情，這種境界。但是呢這是怎么做到那么平淡的筆調(diào)寫出這么洶涌澎湃的故事。

《芳華》觀后感范文【篇5】

當(dāng)電影片尾鏡頭定格，響起韓紅唱的《絨花》：世上有朵美麗的花，那是青春吐芳華，這一幕讓影院的許多人淚目，包括我身邊的一眾年輕人，即使過了片尾，也久久不愿起身。

最燦爛的是青春，最灰暗的是戰(zhàn)爭，兩者碰撞出的故事，喚起了那個(gè)年代那一輩人共有的記憶——美好卻現(xiàn)實(shí)。

影片的男一是個(gè)活雷鋒，幾乎集中了那個(gè)年代純真年輕人的所有優(yōu)點(diǎn)。明明想上大學(xué)卻讓給別人；努力攢錢為沒錢結(jié)婚的戰(zhàn)友做了一對(duì)新沙發(fā)；文工團(tuán)的臟話累活也全都是找他。無私謙讓，勤儉節(jié)約，卻奉獻(xiàn)他人。本是芳華人生，卻因愛情的沖動(dòng)，被人強(qiáng)告一狀，以至于被組織批評(píng)流放。而那些曾經(jīng)接受過他幫助的人，為了劃清界限免受牽連，都裝作與他不相識(shí)。就連最后的送別，也只有何小萍一人前來，欲言又止的畫面，看得我心酸，卻讓我看到了兩個(gè)人的惺惺相惜。

兩個(gè)人的故事就如這部影片的熱門影評(píng)一樣：或許因?yàn)闆]有被善待的人，最容易識(shí)別善良，也最珍惜善良。

影片的女主何小萍也是經(jīng)歷悲慘之人，親生父親被打成右派，繼父的家庭也沒能給她帶來安心與幸福，本以為進(jìn)入文工團(tuán)就可以重新開始，卻不想她處處遭人嫌棄。因而自卑的種子萌了芽，以至于當(dāng)舞蹈演員在舞臺(tái)上光鮮亮麗之時(shí)，羨慕而落寞的她一人偷偷離場，草坪上，月光下，病號(hào)服，音樂中，動(dòng)人的芭蕾舞姿，臉上的享受還是會(huì)令我動(dòng)容。

那時(shí)，我想到的東西有很多，想到自己曾經(jīng)也多年跳舞，對(duì)舞蹈的渴望與享受與何小萍的眼神無異，也頓時(shí)發(fā)現(xiàn)原來每個(gè)人都有自己的主角夢，但現(xiàn)實(shí)于每個(gè)人而言卻也同樣不公平，即使是小小的文工團(tuán)。

時(shí)光流轉(zhuǎn)，你依然是我念著的人。多年后，何小萍離開文工團(tuán)成為戰(zhàn)地護(hù)士，憑著堅(jiān)韌的性子成了許多人眼中的英雄，當(dāng)她再遇劉峰，他不再年輕，拖著殘疾的身子，可善良的模樣，一樣是何小萍心里的樣子。那時(shí)我才知道原來何小萍如此喜歡劉峰，可因?yàn)樽员?，便只能錯(cuò)過。以至于當(dāng)何小萍給劉峰說：其實(shí)十幾年前我就想給你說的那句話：我想讓你抱我一下。當(dāng)劉峰抱過來的那一刻，自認(rèn)淚點(diǎn)高的我一瞬間眼淚就掉了下來。這是我喜歡的愛情結(jié)局，何小萍愛劉峰，即使劉峰不愛何小萍，卻給了最無微不至的照顧，而何小萍用愛陪伴，這樣的感情是值得傾佩的。

或許因?yàn)槟昙o(jì)尚輕，對(duì)軍人，文工團(tuán)，那個(gè)特殊的年代我都沒有傾向，沒有感覺，因而在看這部影片時(shí)我看到的并不是情懷與記憶，我看到的只是不多的幾個(gè)人物的一生，或悲或喜，現(xiàn)實(shí)的生活卻也折射了對(duì)于芳華人生美好追求的不同意義。或物質(zhì)，或善良，或聰明……

看這部影片，或許便就是在看人生的過程，嬉笑怒罵，歡聲笑語，苦澀酸楚都會(huì)有，但愿青春歲月永芳華。

《芳華》觀后感范文900字精選

有時(shí)觀影為人們帶來的成長比讀書更強(qiáng)，欣賞完一部作品可以開闊我們的視野。觀后感往往是具有主觀傾向的。寫觀后感時(shí)不要盲目的寫其它內(nèi)容，以防與原作脫軌。我們應(yīng)該怎么寫好一篇作品的觀后感呢？我們的幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特意搜集并整理了《芳華》觀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

《芳華》觀后感范文 篇1

昨天晚上自己在感慨什么呢？自己就是在說，其實(shí)笑不出來是因?yàn)樽约鹤罱戳艘徊啃≌f，看的是方法，然后這一本小說讓自己特別的難過，因?yàn)榭傆X得小說里面的每一個(gè)角色都是苦情人自己覺得這一步更應(yīng)該叫做是那一種悲慘人物吧，就不是有一個(gè)悲慘世界嗎？但是它叫做芳華，其實(shí)也是有它的道理的，對(duì)吧，大家在那么美好的年紀(jì)遇到了一次，然后在遇見彼此的那一個(gè)時(shí)候，我們都是表現(xiàn)出最優(yōu)秀的自己，所以自己也覺得是很好的一個(gè)名字吧，就很有深意，但是最后的那一些結(jié)局真的就是讓人看哭了，自己真的就是在看那一本小說的時(shí)候也是淚目了幾次，當(dāng)然是沒有那一種洶涌澎湃的哭，就沒有今天的這一種洶涌澎湃，但是還是默默的掉了眼淚的。

其實(shí)自己也不是很清楚說為什么自己在看這部小說的時(shí)候會(huì)那么的難過，明明他們身上有這些悲慘的事跡，自己都沒有輕松的去體驗(yàn)過，甚至在自己身邊都沒有發(fā)生過這種悲慘的事情，但是自己再看的時(shí)候還是會(huì)被作者比賽的那一種積分給趕上了吧，就我自己覺得他極力的用這種平淡的筆調(diào)去描繪出幾個(gè)人的非常命運(yùn)，但是呢，這一些平淡的筆調(diào)最后還是渲染了這一種特別悲傷的基調(diào)吧，就還是影響了讀者的心情，反正自己是覺得他的公理是很不錯(cuò)的，畢竟自己也是已經(jīng)被影響到了的，如果他沒有這種功力，他很難平平淡淡地寫出一個(gè)人的故事，然后就讓讀者捧著這一本書然后使勁的哭。

女生女生想一想的話會(huì)覺得其實(shí)自己已經(jīng)很久沒有因?yàn)榭匆槐緯?，然后因?yàn)槔锩娴慕巧锩娴墓适虑楣?jié)而哭泣了吧，就一直覺得很平淡，然后甚至都會(huì)覺得自己是不是喪失了博弈財(cái)富，因?yàn)檫^去的話，自己可能看到什么的時(shí)候會(huì)覺得特別有情緒，特別的能夠讓自己產(chǎn)生一些情緒的波瀾，那個(gè)時(shí)候自己就會(huì)覺得，噢這也其實(shí)也是一種豐富的情緒，是相對(duì)一些作者來說是一種財(cái)富吧，但是后來沒有了呀，后來也質(zhì)疑過，但是后來就覺得其實(shí)情緒和這一些起伏真的也是需要一定的故事去觸動(dòng)吧。那是一種淡淡的憂傷，然后坐著他在寫這一次故事的時(shí)候，其實(shí)它也有從正面和側(cè)面相結(jié)合的去要的自己是一個(gè)后面平淡情緒的人吧，就是不會(huì)說因?yàn)榭陀^存在的一些事情，然后去影響自己的主觀形式，他有一再的去表達(dá)這種心情，這種境界。但是呢這是怎么做到那么平淡的筆調(diào)寫出這么洶涌澎湃的故事。

《芳華》觀后感范文 篇2

9月21日，由馮小剛執(zhí)導(dǎo)、嚴(yán)歌苓編劇的電影《芳華》在甬城展映，筆者有幸觀看了這部電影。

馮小剛用很有度數(shù)的紅酒來形容電影《芳華》，一大杯酒喝下去，整個(gè)人就暈在其中了。自古青春和愛情從來都不會(huì)局限在時(shí)代的隔膜里，熱血、激情、躁動(dòng)、純真、美好，兩樣人生一樣青春，都散發(fā)著追逐理想的芬芳。

電影《芳華》改編自嚴(yán)歌苓的同名小說，以70至80年代為故事背景，講述了一群正值芳華的文藝兵，在充滿理想和激情的文工團(tuán)里，初嘗成長中的懵懂愛情，經(jīng)歷出乎意料的命運(yùn)變數(shù)。

你的故事我的芳華

你的故事寫滿我的芳華，影片中的每個(gè)人都有自己的故事和命運(yùn)，但那些故事在彼此的芳華里綻放著奕奕光彩。

電影中“活雷鋒”劉峰（黃軒飾）是一個(gè)在文工團(tuán)里不被認(rèn)可的存在，而受到劉峰照顧被文工團(tuán)破格錄取的何小萍（苗苗飾），從到文工團(tuán)的第一天就成為了一個(gè)“笑話”。文工團(tuán)女兵蕭穗子（鐘楚曦）作為何小萍這個(gè)“笑話”的見證者，因?yàn)楦赣H被打倒這樣的經(jīng)歷，蕭穗子對(duì)何小萍和劉峰的遭遇充滿了同情。在劉峰和何小萍無意中卷入殘酷的戰(zhàn)爭之后，命運(yùn)巧合，蕭穗子與二人重逢在硝煙彌漫的戰(zhàn)場。

影片以蕭穗子的第一視角“我” 作為電影的敘事者，見證了劉峰、何小萍等文工團(tuán)青春少年們大相徑庭的命運(yùn)，具有很強(qiáng)烈的代入感。

美好歲月悲情泣歌

影片開始部分營造的都是歡愉的氣氛，歡快的舞蹈、音樂，食堂里的愉快用餐，“活雷鋒”街上抓豬的戲謔搞笑，讓人感覺放松，但美好之后往往是令人心酸的疼痛。有多美好就有多悲情，這正是導(dǎo)演的聰明之處，伏筆埋的悄無聲息。就像心掉在地上摔碎還要被踩上千腳，前后反差形成了強(qiáng)烈的戲劇沖突，很能抓住觀眾的心。

劉峰表白喜歡的女孩，情不自禁擁抱女孩被好事者撞見，之后意想不到的事情接踵而至，劉峰被下放到邊防伐木連；受到劉峰照顧的何小萍對(duì)文工團(tuán)失望透頂，因?yàn)榭範(fàn)幈黄入x開文工團(tuán)到野戰(zhàn)醫(yī)院當(dāng)護(hù)士；而蕭穗子終于有勇氣送出第一封情書的時(shí)候卻被戰(zhàn)友截胡。這些打破美好的意外讓人深感無奈，無力反抗。

從戰(zhàn)場回來后的劉峰和何小萍都成了英雄，但是沒人清楚英雄背后承受的東西。一場殘酷的戰(zhàn)爭，劉峰丟了一只胳膊，從小就遭人白眼受盡欺負(fù)的何小萍，突然之間成為英雄讓她精神崩潰失常美好再次被撕碎，毀的徹底。當(dāng)何小萍被音樂喚醒，操場上翩翩起舞的身影撼動(dòng)人心。這是理想的光華，散發(fā)著誘人的芬芳。

兩樣人生一樣青春

電影用一鏡到底的藝術(shù)手法來表現(xiàn)戰(zhàn)場的殘酷，6分鐘的長鏡頭非?？简?yàn)演技、攝影技術(shù)，但是馮小剛運(yùn)用的爐火純青，整個(gè)畫面都處理的非常好，直擊人心，視覺沖擊非常強(qiáng)烈，觀眾仿佛就置身在一場驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)場之中。雖然影片中有戰(zhàn)爭戲，但是導(dǎo)演選擇了模糊戰(zhàn)爭，弱化戰(zhàn)場廝殺，而是以此為故事背景，以此為故事跌宕起伏的誘因，促使這群文工團(tuán)的青春少年成長成熟。

即使我們和那個(gè)時(shí)代有距離，即使我們并不了解那樣一代人的經(jīng)歷，但是電影《芳華》做到了讓我們無障礙觸碰。這是一段隔著時(shí)空的對(duì)話，向我們講述屬于那一代人的熱血青春。一樣的青春特質(zhì)，點(diǎn)燃人們內(nèi)心的熱血激情的火花，向理想致敬，向各自的芳華致敬。

電影《芳華》不只是一代人的青春記憶，更是一種對(duì)青春的留戀。雖然面對(duì)命運(yùn)的安排，渺小的人們無力抗?fàn)帲撬釢瓱o奈里有我們不屈的追求。誰的青春不芳華，理想終將在青春里綻放光彩。

《芳華》觀后感范文 篇3

在看這部影片以前，我對(duì)《芳華》的印象只來自于他人的推薦，只知這似乎是一個(gè)講舞蹈的片子，據(jù)說十分好看。但在看完了以后，我覺得它雖確實(shí)精彩，卻太過于壓抑、沉重。這種壓抑和沉重來源于對(duì)美好的幻想破滅后過于殘酷的現(xiàn)實(shí)。

作為男主角和女主角的劉峰和何小萍是其中悲劇色彩最濃厚的兩個(gè)人物，雖有一個(gè)算是美好的結(jié)局，卻也掩蓋不了他們身心遭受過的創(chuàng)傷，那傷痕是永久的，只是在時(shí)間的流逝下被漸漸淡忘了。

劉峰是一個(gè)活雪鋒般的人物，善良的他一直為文工團(tuán)干著別人所不愿干的事，卻被他喜歡多年的女孩林丁丁當(dāng)作一個(gè)不食人間煙火的人，因而對(duì)于他的喜歡感到幻滅、驚懼甚至惡心，還說他耍流氓，導(dǎo)致他被下放。但由我看來，他是其中生活氣息最濃的人物，他因善良做了那些臟活，比起文工團(tuán)內(nèi)只知排練，談天說地的人要有煙火氣許多，所謂的不食人間煙火只不過是他太過正直，而讓人沉得他與情情愛愛搭不上邊而已，而那是他怕影響林丁丁而壓抑自己情感的結(jié)果。再后來他為救他人失去了右手，在海口干活時(shí)被聯(lián)防局訛了，他一位殘疾戰(zhàn)士卻遭受到這樣的對(duì)待，這種恃強(qiáng)凌弱的行為在我們所不知道的地方又有多少呢？

何小萍則是一個(gè)為人所鄙視的角色，從一開始便被文工團(tuán)的人說是身上有味，直到她離開文工團(tuán)。她為了給多年未見的父親拍一張自己穿軍裝的照片，她就拿了別人的軍裝，去照相館拍了一張后立刻還了回去，也許是自卑讓她不敢開口向別人借，卻被那些自認(rèn)為高人一等的女子說她偷東西，其實(shí)事情不大，卻被她們搞得令她無比難堪。而假胸事件卻讓她又一次更加難堪，她可能只是因?yàn)橘I不起那種內(nèi)衣，而自己做了一個(gè)，便被認(rèn)為她是想做成假胸，對(duì)于一個(gè)女子來說，這是多大的屈辱。而劉峰的走，更是成為她對(duì)文工團(tuán)徹底寒心的導(dǎo)火線，讓她認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，不再幻想，不再奢望。因而她逃避演出，被政委誤解，退了她。那時(shí)她的笑是解脫、是黯然，也是不舍。她在成為戰(zhàn)地護(hù)士后立功，卻因此瘋了，在去看文工團(tuán)表演時(shí)，她的手隨著音樂擺動(dòng)，走出場地，在一片草地上翩翩起舞，她的臉上漾著笑，安靜而又快樂。在最后她所奢求也不過是唯一對(duì)她好的劉峰的一個(gè)擁抱，令人心酸。

而階層不同的現(xiàn)實(shí)也令蕭穗子的戀情以失敗而告終，同為高干子弟的陳燦和郝淑雯好上了。郝淑雯和陳燦未表露身份時(shí)一直讓人以為自己厭惡他，其實(shí)她內(nèi)心也許是喜歡，只是礙于自己的驕傲讓她不愿與比她低一層的人戀愛，而陳燦也憑借身份在后來成為富豪。

現(xiàn)實(shí)是如此殘酷，將青春的幻想撕扯得支離破碎，幾乎每個(gè)人都變了，但總有一兩個(gè)人固守著他們的善良，走到最后，那便是劉峰和何小萍。無論他們?cè)馐芰硕嗌倏嚯y，他們卻依然堅(jiān)持著本真的自我，未曾改變。這部影片講述了一代人的芳華，殘酷的現(xiàn)實(shí)，芳華終有一天會(huì)凋零，美好的青春終有一天會(huì)逝去，天真的幻想終有一天會(huì)打破，而唯有善良不變，能抵住現(xiàn)實(shí)的洪流也唯有一顆善良而堅(jiān)韌的心。

《芳華》觀后感范文 篇4

大家可能記得，這部給人留下深刻印象的簡述文工團(tuán)的電影《芳華》。印象深刻的原因是何小曼以為文工團(tuán)可以改變她的命運(yùn)，然而文工團(tuán)是她現(xiàn)實(shí)的縮影，孤獨(dú)，不被群體認(rèn)可。印象深可能覺得“好人沒好報(bào)”無比憐憫為救隊(duì)友而散失右臂的劉峰。

這部電影的原著作者是嚴(yán)歌苓。前幾天在寫作課上聽嚴(yán)歌苓進(jìn)行了寫作分享。所以特別感興趣她這部原著小說。于是我這幾天用碎片化時(shí)間認(rèn)真讀完了，才覺得一部電影2小時(shí)的內(nèi)容，太難承載小說一生的內(nèi)容。

看完之后覺得是心酸，是人的一生在時(shí)代下無法逃脫的宿命。里面有人性的復(fù)雜性，時(shí)代價(jià)值觀的扭曲…

好人就有好報(bào)嗎？

里面塑造的劉峰是一個(gè)非常努力，非常愿意為他人服務(wù)的“好人”。他努力在于他是貧民窋里因?yàn)榉^厲害而被挖掘加入文工團(tuán)，而他覺得為他人服務(wù)可以體現(xiàn)他的價(jià)值，他的形象如完美的圣人般，沒有人性的一點(diǎn)點(diǎn)丑惡而顯得“不像個(gè)人”，所以總期待他露出人性的一點(diǎn)點(diǎn)丑陋，直到“觸摸事件”被批判的時(shí)候，他內(nèi)心早已失望透了。也因此斷送了他的人生。

我們理想的世界里，好人是有好報(bào)的。

但現(xiàn)實(shí)的答案是“不一定”。

現(xiàn)實(shí)世界不是二元對(duì)立的，而且更多的灰色。里面充滿著人性的復(fù)雜性，人性的多面性。

《芳華》是一部值得細(xì)讀的.小說。

《芳華》觀后感范文 篇5

只有經(jīng)常被欺負(fù)的人才能輕易地辨別出真正的善良

故事的導(dǎo)火線就是何小萍為了照相而去偷林丁丁的軍裝，這便引起了大家的不滿，日后生活中的種種都讓文工團(tuán)里的成員百般的不滿和刁難。

何小萍本以為離開了那個(gè)家就是離開了不幸和黑暗，卻不知文工團(tuán)帶給她的也只有欺侮和冷漠。但有一個(gè)人，他與眾不同，熱心而無私，堪稱是活雷鋒。他不會(huì)像其他人一樣嘲笑她，不會(huì)嫌棄她身上努力練功流出的汗水味兒，還在腰受傷不能跳舞的時(shí)候主動(dòng)提出做何小萍的舞伴。

他，是劉峰。

劉峰是何小萍在文工團(tuán)里唯一的小溫暖，后來劉峰被林丁丁而被下放到伐木連，何小萍便對(duì)這個(gè)團(tuán)徹底喪失了希望，去了前線當(dāng)護(hù)士。

之前調(diào)到戰(zhàn)爭前線的劉峰此時(shí)在戰(zhàn)爭中受了傷，失去了右手。被欺侮慣了的何小萍突然收到了稱頌，承受不住成了精神病患者，而文工團(tuán)也面臨著和平年代中被解散的命運(yùn)。

多年后，何小萍劉峰二人再相見，一代人的芳華已逝，面目全非，兩人最后雖然沒有結(jié)婚，卻像親人般生活在一起，話雖不多，卻待人溫和。

影片中有幾個(gè)鏡頭讓人很有感觸。其中有個(gè)片段，何小萍患上精神病后去觀看文工團(tuán)最后一場演出，在看到舞臺(tái)上表演的那段曾經(jīng)她和劉峰一起跳過的舞蹈時(shí)，身體不由自主的走向門外，穿著豎條紋的病號(hào)服站在皎潔的月光下，和著室內(nèi)的音樂緩緩地舒展著身體，臉上洋溢的是幸福的笑容。

還有一個(gè)片段，小穗子的心上人陳燦在一次事故后磕掉了牙，這對(duì)于吹號(hào)手來說無疑是一場沉重的打擊，小穗子在聽聞此消息后毫不猶豫地把母親送給自己的珍貴的金項(xiàng)鏈送給陳燦讓他做牙托。可沒想到的是最后自己的好朋友兼舍長和陳燦好上了，好朋友在車上告訴她這個(gè)消息的時(shí)候，她剛把寫給陳燦的情書塞進(jìn)他的琴盒里，打算跟他告白。后來小穗子半夜忍著心酸和難過趁大家都睡著的時(shí)候又把情書給偷拿了回來，展開又撕碎，隨著車尾氣，一同飄散到空中。她終于難過的哭了起來。

最后影片快要結(jié)束時(shí)的一幕堪稱經(jīng)典：劉何二人在小站離別，劉峰用未殘疾的左手摟住了何小萍，目光深邃而滄桑。何小萍依偎在他肩膀上，貪婪的吸取劉峰身上的味道，像是一對(duì)情侶久別重逢，也像是，下一秒就要匆匆分離。

但毫無疑問兩人此時(shí)是幸福的。

《芳華》觀后感范文 篇6

《芳華》雖已是去年的老電影，可再次觀看時(shí)，心中還是五味雜陳，有著說不出的滋味。

這部電影實(shí)屬良心作品。它包含著文工團(tuán)中文藝兵們一起訓(xùn)練一起生活時(shí)的愉快；包含著何小平翩翩起舞時(shí)的優(yōu)美和戰(zhàn)場上救助戰(zhàn)士們時(shí)的勇敢無畏；它有著戰(zhàn)場上戰(zhàn)爭的冷酷無情，也有戰(zhàn)士們的堅(jiān)毅與誓死守衛(wèi)；還有著六七十年代人們最美的年華。

當(dāng)然，它包含了令人向往的美好回憶，但也帶著讓人避之不及的陰暗一面。何小萍初到文工團(tuán)時(shí)遭人排擠，爛好人劉峰最終落得殘疾、受人欺負(fù)的結(jié)局。我不禁地想：為什么好人總得不到好報(bào)呢？反而是那些存有私心，抱著事不關(guān)己、高高掛起的人過得滋潤呢？難道正應(yīng)了＂壞人吃香的喝辣的爽死，好人吃糠咽菜的窮死”這句俗語？但其實(shí)啊，不是說好人做不得，但也需有個(gè)度，像劉峰這“爛好人”，大家都把他的好當(dāng)做了理所應(yīng)當(dāng)，也就造成了如今的情況。

在電影的最后，劉峰和何小萍相互依偎在一起，衣著雖簡樸面容卻帶笑。這也許就說的是好人看穿了虛名，得到了真正平淡的幸福吧！不信，那你瞧：一代人的芳華已逝，面目全非，雖然他們談笑如故，可還是不難看出歲月給每個(gè)人的改變。倒是劉峰和何小萍顯得更為知足，話雖不多，卻待人溫和。

僅以此談，獻(xiàn)給我心目中的《芳華》。

《芳華》觀后感范文 篇7

禁忌總有一種讓人著魔的魅力。芳華的故事，是在一個(gè)充滿禁忌的背景下發(fā)生的。

不由得讓人想起小學(xué)門口面館的烤雞翅。這大抵是我活到現(xiàn)在吃到過的最獨(dú)特的一種。聞起來是一種細(xì)密的香氣混著焦糊的味道。雞翅的獨(dú)特就在于外面的皮，一口咬下去簡直是在口腔中炸開的香甜。秘訣就是酥皮外面裹著的香脆的面包屑，大快朵頤的時(shí)候會(huì)粘在嘴角，掉在盤中，急忙去舔盤子的時(shí)候，柔嫩的雞肉已經(jīng)讓人無暇顧及面包屑了。沒見過吃這種雞翅能吃的文雅的，大多數(shù)人都是看著廚房，咕嚕咕嚕地咽口水。然而我每天中午都是偷偷去吃的，因?yàn)榇笕藗冋f小孩子不能吃太多油膩的`東西。不禁讓人唏噓，想想當(dāng)年每個(gè)中午都在小面館吃的唏哩呼嚕的日子，居然已經(jīng)過了十年。店主都換了好幾個(gè)，而我再也吃不到這個(gè)烤雞翅了，每次想起來都覺得它變得更好吃了，現(xiàn)在打下這幾行字還覺得口水要流到桌子上。

芳華的時(shí)代，似乎處處都是禁忌。打扮好看，是禁忌；生活富足，是禁忌；談情說愛，是禁忌，一切在今天的我們看起來尋常的事情，都是禁忌?？删拖窠裉?，我即使買了肯德基的全翅桶，也敵不過當(dāng)年偷偷摸摸翅的一只烤雞翅；今天的我們自由自在，卻索然無味。芳華的世界充滿荊棘，卻恣肆張揚(yáng)，洋溢著青春的色彩。

是啊，在人人都精致美麗的今天，穿上一整套昂貴的服裝，怎么可能比得上當(dāng)年一套干凈挺刮，英氣逼人的軍裝？天天都能品嘗的饕餮美味，又如何能夠和被窩里悄悄地小口咬著的巧克力抗衡？

在小情小愛的歌曲傳遍大街小巷的今天，一聲大膽的告白怎么可能比得上送給所有人芝麻糕，只為了送你一塊的感動(dòng)。這些青年青春的色彩，其實(shí)一樣都沒有少，反而在時(shí)代重壓的磐石下，頑強(qiáng)地開出了一朵朵花。我向來以悲觀的眼光讀書，在悲哀的時(shí)代，人們的快樂更像是自我欺騙。然而文字中，卻藏不住的是嬉笑歡鬧的美好。

盡管每一個(gè)人都是悲劇，但是他們的生活，有過這樣的色彩，也讓人動(dòng)容。

《芳華》觀后感范文 篇8

當(dāng)電影片尾鏡頭定格，響起韓紅唱的《絨花》：世上有朵美麗的花，那是青春吐芳華，這一幕讓影院的許多人淚目，包括我身邊的一眾年輕人，即使過了片尾，也久久不愿起身。

最燦爛的是青春，最灰暗的是戰(zhàn)爭，兩者碰撞出的故事，喚起了那個(gè)年代那一輩人共有的記憶——美好卻現(xiàn)實(shí)。

影片的男一是個(gè)活雷鋒，幾乎集中了那個(gè)年代純真年輕人的所有優(yōu)點(diǎn)。明明想上大學(xué)卻讓給別人；努力攢錢為沒錢結(jié)婚的戰(zhàn)友做了一對(duì)新沙發(fā)；文工團(tuán)的臟話累活也全都是找他。無私謙讓，勤儉節(jié)約，卻奉獻(xiàn)他人。本是芳華人生，卻因愛情的沖動(dòng)，被人強(qiáng)告一狀，以至于被組織批評(píng)流放。而那些曾經(jīng)接受過他幫助的人，為了劃清界限免受牽連，都裝作與他不相識(shí)。就連最后的送別，也只有何小萍一人前來，欲言又止的畫面，看得我心酸，卻讓我看到了兩個(gè)人的惺惺相惜。

兩個(gè)人的故事就如這部影片的熱門影評(píng)一樣：或許因?yàn)闆]有被善待的人，最容易識(shí)別善良，也最珍惜善良。

影片的女主何小萍也是經(jīng)歷悲慘之人，親生父親被打成右派，繼父的家庭也沒能給她帶來安心與幸福，本以為進(jìn)入文工團(tuán)就可以重新開始，卻不想她處處遭人嫌棄。因而自卑的種子萌了芽，以至于當(dāng)舞蹈演員在舞臺(tái)上光鮮亮麗之時(shí)，羨慕而落寞的她一人偷偷離場，草坪上，月光下，病號(hào)服，音樂中，動(dòng)人的芭蕾舞姿，臉上的享受還是會(huì)令我動(dòng)容。

那時(shí)，我想到的東西有很多，想到自己曾經(jīng)也多年跳舞，對(duì)舞蹈的渴望與享受與何小萍的眼神無異，也頓時(shí)發(fā)現(xiàn)原來每個(gè)人都有自己的主角夢，但現(xiàn)實(shí)于每個(gè)人而言卻也同樣不公平，即使是小小的文工團(tuán)。

時(shí)光流轉(zhuǎn)，你依然是我念著的人。多年后，何小萍離開文工團(tuán)成為戰(zhàn)地護(hù)士，憑著堅(jiān)韌的性子成了許多人眼中的英雄，當(dāng)她再遇劉峰，他不再年輕，拖著殘疾的身子，可善良的模樣，一樣是何小萍心里的樣子。那時(shí)我才知道原來何小萍如此喜歡劉峰，可因?yàn)樽员?，便只能錯(cuò)過。以至于當(dāng)何小萍給劉峰說：其實(shí)十幾年前我就想給你說的那句話：我想讓你抱我一下。當(dāng)劉峰抱過來的那一刻，自認(rèn)淚點(diǎn)高的我一瞬間眼淚就掉了下來。這是我喜歡的愛情結(jié)局，何小萍愛劉峰，即使劉峰不愛何小萍，卻給了最無微不至的照顧，而何小萍用愛陪伴，這樣的感情是值得傾佩的。

或許因?yàn)槟昙o(jì)尚輕，對(duì)軍人，文工團(tuán)，那個(gè)特殊的年代我都沒有傾向，沒有感覺，因而在看這部影片時(shí)我看到的并不是情懷與記憶，我看到的只是不多的幾個(gè)人物的一生，或悲或喜，現(xiàn)實(shí)的生活卻也折射了對(duì)于芳華人生美好追求的不同意義?；蛭镔|(zhì)，或善良，或聰明……

看這部影片，或許便就是在看人生的過程，嬉笑怒罵，歡聲笑語，苦澀酸楚都會(huì)有，但愿青春歲月永芳華。

《芳華》觀后感范文 篇9

林峰的人物形象太正經(jīng)了，典型老實(shí)人 正直倆字貫穿一生。唯一不正經(jīng)的一次還被抓住通過觸摸事件為線索才展開一系列。何小曼一生缺愛先后失去了父愛母愛 唯一遇到喜歡的人又得不到 在集體中連群眾的關(guān)愛也得不到 窮丑有錯(cuò)嗎 自卑才有錯(cuò)吧 對(duì)母愛渴望又失望 注定命里沒有溫情這東西啊，，丁丁展現(xiàn)了女生是多么善變的。就像那種瓶蓋擰不開 拿到快遞拆的比誰都快的哈哈 還有一個(gè)角色對(duì)她無感甚至看完連名字是啥都沒記住。但是看到后面覺得很卑鄙?？赡苁俏覀兠總€(gè)人內(nèi)心的真實(shí)寫照。只不過有人敢做有人不敢罷了。

一旦發(fā)現(xiàn)英雄也會(huì)落井，投石的人格外勇敢，人群會(huì)格外擁擠。我們高不了，我們要靠一個(gè)一直高的人低下去來拔高，要靠相互借膽來體味我們的高。

最后，有些回憶正是因?yàn)樗^去了才顯得美好。重來一次誰也沒耐心。過去的就過去吧 ，最好的都在夢中，在幻想里。

身體和精力的原因，但更重要的，是他不要看見一個(gè)多了許多肉、少了許多頭發(fā)的林丁丁。因?yàn)樗?dāng)年那么愛那個(gè)小林，他不愿意她變，不愿意她老，不愿意她不好看；他不看她，是為了自己好，也是為了小林好。不看，那個(gè)年輕的林丁丁，好看的林丁丁，就永生了；至少永遠(yuǎn)活在一個(gè)人的心里，夢里。

「必備」芳華觀后感范文900字

很多人都喜歡把觀看影視作品作為娛樂消遣的方式，作品往往能帶動(dòng)我們心中與電影相關(guān)的那部分。寫一篇觀后感，也是為了真實(shí)的記錄我們觀看作品之后悟出的道理，寫觀后感能顯著提高我們的寫作能力，寫作品名觀后感時(shí)該按照什么格式來寫呢？幼兒教師教育網(wǎng)經(jīng)過整理，為你編輯了芳華觀后感范文，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

芳華觀后感范文 篇1

有些時(shí)分，許多工作就像一個(gè)圓，你辛辛苦苦饒了一大圈之后，發(fā)現(xiàn)仍是回到了最原始的起點(diǎn)。有時(shí)，愛情也不破例

來過，愛過，等候過，就像自取滅亡般舍生忘死地去尋求愛情的鄭微，閱歷了多少彎曲與銘肌鏤骨后，仍是回到了開始的路口，與開始遇見的那個(gè)人一同收成最實(shí)在的美好時(shí)，即便她不會(huì)是從前那個(gè)自始自終地英勇，愿賭服輸?shù)刂Ц兜男★w龍了，但是，我仍是覺得她是美好的。有能夠依托的膀子，有牙牙學(xué)語幼嫩心愛的孩子，還有夜半醒來能夠溫暖心房的橘黃色燈火，琴瑟在御，莫不靜好。執(zhí)子之手，與子偕老。足以。往事如煙，忽然在某個(gè)深夜吵醒，想起那個(gè)讓她愛過心痛過的人，一聲嘆氣，一個(gè)豁然的淺笑，人生不過如此。那些人那些事，跟著時(shí)刻的沉積，終究在回憶中風(fēng)干，無法再鮮活成當(dāng)年的你我。

那時(shí)，你愛談天我愛笑，不知怎樣睡著了。鄭微睡著了，睡夢中的她還帶著甜甜的笑。林靜說過會(huì)等她，那就必定會(huì)等她，明日，或許明日他就會(huì)給她電話了。明日，誰又知道明日終究是哪一天，就像年少時(shí)教師寫在黑板上的那個(gè)無法解開的未知數(shù)。一場大哭之后，時(shí)刻的安慰，總算將愛情轉(zhuǎn)移到另一個(gè)胸膛。一個(gè)女孩，仍是一個(gè)洋溢著青春活力，清麗的女孩，舍生忘死去尋求一個(gè)冷酷，無動(dòng)于衷的男生。風(fēng)言風(fēng)語仍是冷眼相看都不在乎，她說，假如你愛上一個(gè)人卻沒有告知他，悉數(shù)又有什么含義。這一點(diǎn)，我適當(dāng)敬服。確實(shí)，假如你愛上一個(gè)人，他卻一輩子都不知道，或許，這便是一種惋惜。她來過，愛過，盡力過，得之是幸，不得是命。但是，年少的咱們還不知道有得不到的宿命。

精誠所至，金石為開。十分困難兩人走在一同。鄭微一臉無邪：“陳孝正，許我一個(gè)未來吧”她恨不能一夜白頭，那時(shí)就悉數(shù)塵埃落定了，兩人一同?？菔癄€。年少的咱們總是喜愛把“永久”放在口邊，認(rèn)為互相依托著便是永久，卻不知道永久終究有多遠(yuǎn)。人們常說，愛情是一個(gè)女性的悉數(shù)，卻僅僅男人的一小部分。這話本來不假。到后來，她總算理解僅僅他未來藍(lán)圖上能夠修正的一厘米差錯(cuò)！公派留學(xué)，陳孝正仍是走了。那句“人首先要愛自己……你別等，由于我紛歧定會(huì)等?！弊屓藷o比心寒。是誰說的，薄唇的男人生性涼薄嚴(yán)酷？

毫無消息的三年，這能夠看成是等候，卻不知道是在等誰？會(huì)是誰？愿意在地毯的那一端等我，向我伸來能夠緊緊抓住的手？我一向覺得，把年青純真的女孩一個(gè)人擱著，讓她自己去體會(huì)社會(huì)的世態(tài)炎涼，然后變得習(xí)慣社會(huì)的油滑油滑是一件嚴(yán)酷的事。心無久居，哪兒都是流浪。一個(gè)人上班，一個(gè)人回家。起風(fēng)時(shí)裹緊大衣，摔倒了自己爬起，受了冤枉也是一個(gè)人扛著。就這樣，玉面小飛龍的鄭微逐步變強(qiáng)。等候，不是誰都能夠做到。孤寂孑立，大多數(shù)男生應(yīng)該是最受不了的。有些男生改變的速度快地驚人。上一秒他說他喜愛你，下一秒你拒絕了，他馬上換人表達(dá)。有一天，你會(huì)在路上發(fā)現(xiàn)，從前向你表達(dá)的那些男生身邊有了另一個(gè)女孩，你淺笑地向他打招呼，好一點(diǎn)的狀況是你們?nèi)匀蝗允呛门笥?，能夠淺笑。能夠問寒問暖。但是糟糕一點(diǎn)的狀況是他壓根作為不認(rèn)識(shí)你，改變目光好像沒見到，從此，擦身，陌路。

時(shí)刻是女性最大的敵人，再多的化妝品也掩蓋不住年月的痕跡。麻痹地相親，她無法再愛了，究竟，累了。三年后，戲曲性地林靜和陳孝正簡直一起回來，一起妄圖拯救過往。小說便是小說，趁她還沒人老色衰時(shí)重逢了，你未婚我未嫁，咱們還有時(shí)機(jī)在一同?？尚?，多么可笑，實(shí)際哪有那么多偶然，哪還有那么多時(shí)機(jī)？看到這兒，我仍是為鄭微感到幸慶，至少她深深愛著的人都回來了。女生是很簡單心軟的，幾句溫順的話簡直就能夠把她哄回來了。陳孝正是很有掌握能夠牽回她的手，但是為什么他還要為了他所謂的位置功利而放開了她？！總算當(dāng)他懂了，懊悔了，悉數(shù)卻來不及了。對(duì)不住，明日我就要成為他人的新娘了。

你不是風(fēng)兒，我也不是沙，再怎樣糾纏也到不了天邊?！烈膲]

跋文：這本書是好朋友某豬送給我的生日禮物，很有滋味的一本書。也很實(shí)際。在這兒表示感謝哈！一起，衷心祝福某豬能找到歸于自己的美好！加油，必定能夠的。

芳華觀后感范文 篇2

最近圍繞電影《前任》的話題很多，這個(gè)自帶感情色彩的名字，自然可以吸引癡男怨女的圍觀。同事分享種子好幾天了，我卻不愿點(diǎn)開，不想給自己傷口撒鹽。

吉哥哥看過《芳華》就忍不住分享了自己的感想給出了這樣的評(píng)價(jià)，讓我心有所向。他說《芳華》的票房可能不及《戰(zhàn)狼》，但它的藝術(shù)價(jià)值在《戰(zhàn)狼》之上，我相信十年之后他仍是經(jīng)典。

之前看過一個(gè)節(jié)目，宋丹丹老師說不能引發(fā)人思考的作品就沒有藝術(shù)價(jià)值，我不能再贊同。雖然我對(duì)藝術(shù)的欣賞尚停留在大眾水平，但是我可以通過思考和再創(chuàng)造使它價(jià)值提升。引發(fā)觀者的無限思考，就是藝術(shù)的真正價(jià)值所在。

坐在電影院的我旁觀著那段離我們很遙遠(yuǎn)的年代，影片之初，對(duì)于他們的理解最多只是斗志昂揚(yáng)，意氣風(fēng)發(fā)，熱情高漲云云隨著人物關(guān)系的闡明，矛盾的顯現(xiàn)，那個(gè)年代的特征才開始鮮活。

1、干部子弟的優(yōu)越感強(qiáng)壓著身份不做好的普通民眾，讓一顆原本就怯懦的心連同對(duì)軍裝的向往被外人曲解為行為鬼祟。是那里的現(xiàn)實(shí)殘酷還是人性的邪惡，我傾向于前者，所以對(duì)那些像惡霸一樣的軍人表示包容。

2、我覺得丁丁是影片中最能體現(xiàn)時(shí)代特征的人物。她骨子里有追求和嘗試新事物的膽魄，四個(gè)人躲在屋子里接受新音樂的洗禮，甚至為了追求極致體驗(yàn)特意營造氛圍，以及后來遠(yuǎn)嫁海外都能證明。影片之初，劉峰接小萍到文工團(tuán)時(shí)，丁丁爭相與劉峰握手，那時(shí)的她感覺榮幸至極，還當(dāng)眾戲稱一個(gè)月不洗手。結(jié)果在劉峰鼓起勇氣跟她表白時(shí)，卻轉(zhuǎn)變成為舊時(shí)代女性的思維方式，覺得受到了極大的侮辱。也許是對(duì)先進(jìn)個(gè)體的神化，讓她認(rèn)為，優(yōu)良的作風(fēng)是一種天性，他一生的職責(zé)便是英雄的使命，他應(yīng)該是無私，不食人間煙火的。一旦像常人一樣有情感訴求，英雄形象便崩塌了，無法說服自己接受這扭曲的精神脊梁。我其實(shí)能理解，她并不是惺惺作態(tài)，也不是小題大做。她的分裂像極了我的糾結(jié)，不同的是她是受時(shí)代的局限，而我是受自我的禁錮。

3、小萍精神恍惚地觀看著文工團(tuán)解散前的最后一次演出，忽然之間有了意識(shí)，獨(dú)自一人在草地上翩翩起舞那段最讓我動(dòng)容。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷，人很容易迷失，陷入一無所有的挫敗感。她厭惡刻板的組織紀(jì)律，逃避讓她受盡委屈的家和組織，都不過是想遠(yuǎn)離是非，簡簡單單，誠誠懇懇地生活，卻不小心把自己封閉。誰也料想不到，喚醒她的是曾熟悉的舞蹈?；蛟S正是因?yàn)槲璧竼渭?，不曾傷害過她，所以她隔絕了所有不如意的事，物，唯獨(dú)她的熱愛。直到影片結(jié)尾，她將埋藏在心底十幾年的感情向劉峰表露，最終如愿靠在他的懷里，讓人欣慰和敬佩。

《芳華》對(duì)于我的啟發(fā)是人的思想和信念是可以貫穿整條時(shí)間長河的，縱年華易逝，然初心不改。

芳華觀后感范文 篇3

終于趕在馮小剛導(dǎo)演的電影芳華上映之前，拜讀了嚴(yán)歌苓的同名小說。這是一篇時(shí)代感很強(qiáng)、帶入感更甚、且以全新的架構(gòu)、第一人稱形式、蕭穗子的口吻敘述故事，且時(shí)常伴有作者思想觀點(diǎn)滲入的佳作。寫作手法大膽創(chuàng)新、新穎獨(dú)特，乃作品一大亮點(diǎn)。

聽人言說，嚴(yán)歌苓的文字有種與生俱來的吸引力和沖擊力，她塑造故事總是“翻手為蒼涼，覆手為繁華”，不需要聽外界評(píng)價(jià)，讀著讀著就回感受到她太會(huì)寫故事了，而她的故事，又幾乎都被拍成了電影。閱讀的過程揪心得復(fù)雜，酸楚夾挾著幸福、憂傷滲透著快樂，五味雜陳、心潮翻涌，除了對(duì)主人公劉峰命運(yùn)多舛、扼腕嘆息之外，更感嘆時(shí)代造就的四位文藝女兵，迥然落魄的終場。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，仿佛在平凡世界中的她們身上，或多或少能看到自己的影子……

尤其是嚴(yán)歌苓老師嚴(yán)重接地氣、極具風(fēng)趣幽默的語言描述，一路品來，直令人忍俊不禁、暢快淋漓、意猶未盡！

人生本就不易，無論是哪個(gè)年代，無論大人物還是小角色，平凡或偉大，卑微或高尚，最終都會(huì)芳華落盡，或許，我們需要的.是那多一點(diǎn)點(diǎn)的慈悲。

芳華觀后感范文 篇4

林峰的人物形象太正經(jīng)了，典型老實(shí)人 正直倆字貫穿一生。唯一不正經(jīng)的一次還被抓住通過觸摸事件為線索才展開一系列。何小曼一生缺愛先后失去了父愛母愛 唯一遇到喜歡的人又得不到 在集體中連群眾的關(guān)愛也得不到 窮丑有錯(cuò)嗎 自卑才有錯(cuò)吧 對(duì)母愛渴望又失望 注定命里沒有溫情這東西啊，，丁丁展現(xiàn)了女生是多么善變的。就像那種瓶蓋擰不開 拿到快遞拆的比誰都快的哈哈 還有一個(gè)角色對(duì)她無感甚至看完連名字是啥都沒記住。但是看到后面覺得很卑鄙。可能是我們每個(gè)人內(nèi)心的真實(shí)寫照。只不過有人敢做有人不敢罷了。

一旦發(fā)現(xiàn)英雄也會(huì)落井，投石的人格外勇敢，人群會(huì)格外擁擠。我們高不了，我們要靠一個(gè)一直高的人低下去來拔高，要靠相互借膽來體味我們的高。

最后，有些回憶正是因?yàn)樗^去了才顯得美好。重來一次誰也沒耐心。過去的就過去吧 ，最好的都在夢中，在幻想里。

身體和精力的原因，但更重要的，是他不要看見一個(gè)多了許多肉、少了許多頭發(fā)的林丁丁。因?yàn)樗?dāng)年那么愛那個(gè)小林，他不愿意她變，不愿意她老，不愿意她不好看；他不看她，是為了自己好，也是為了小林好。不看，那個(gè)年輕的林丁丁，好看的林丁丁，就永生了；至少永遠(yuǎn)活在一個(gè)人的心里，夢里。

芳華觀后感范文 篇5

第一次知道這個(gè)片子，是在幾個(gè)月前的上海國際電影節(jié)上。導(dǎo)演是我欣賞的，演員黃軒是我喜歡的，原著作者是我傾心的，所以就記住了這個(gè)名，盼著去看。12月15日上映，就想著要去看。16日那天是個(gè)周末，我提議一家人去，被女兒拒了，她說這種選題沒興趣，我和她爸尊重了她，特意挑了一個(gè)她上學(xué)的時(shí)間去看。結(jié)果滿懷期待地去，看完后有些失望。心中慶幸女兒的決定太對(duì)了，我不用聽她吐槽，嘿嘿！過了一天，我跟先生交流觀感，原來他也失望。

演員還是演得好的，故事其實(shí)也不錯(cuò)的，關(guān)鍵是導(dǎo)演對(duì)故事的表達(dá)方式不好。人多故事散，主線不突出，時(shí)間跨度大，敘述不細(xì)膩。故事鋪陳不成線也不成面，而是一個(gè)一個(gè)的點(diǎn)，于是人物特征不明顯，難以入人心。抓不住導(dǎo)演想表達(dá)的東西，似乎很多，但就是因?yàn)槎嗔?，反而不知所云。有些情?jié)的設(shè)計(jì)似乎很多余，就像單純的情節(jié)堆砌，一大堆很熱鬧，但看過就忘，留不下記憶。而且片子還有些讓人很沮喪的東西，或許可以叫負(fù)能量，讓你對(duì)這個(gè)社會(huì)、制度、甚至是人性有點(diǎn)難過哦！

算了，就說到這里，不能批評(píng)過多了。我想起上周看的《尋夢環(huán)游記》，心里美了起來，那是一部多么美好的片子啊，告訴我們堅(jiān)持夢想、重視親情、保持正直和善良，享受動(dòng)人的歌曲，歡快溫暖，就是片名譯得不太好，或者去掉環(huán)游兩字？嗯，有點(diǎn)小小的缺憾，不過沒關(guān)系，就叫英文名Coco好了，沒什么意思，可以隨意地加上自己的理解，也挺好的。

芳華觀后感范文 篇6

一聲嘆息。流了好多次淚。內(nèi)心的沉重與疼痛在蔓延，心疼劉峰。感謝小曼的堅(jiān)守。

電影與書還是有很大差距的。故事情節(jié)還是那個(gè)故事情節(jié)，卻在電影中大段的歌舞感受到青春的美好，友誼的珍貴，仿佛那些背叛輕描淡寫，是可以一笑而過原諒的。小說中更多的細(xì)節(jié)描寫，似有似無的調(diào)侃才把故事推向了可悲的高潮，那些落井下石的批判，眾人踐踏的孤立，扭曲心態(tài)的背叛，帶著正義的幌子進(jìn)行著。我仿佛置身于這個(gè)故事中，深深地體會(huì)到了劉峰與小曼的絕望。

如果說那是時(shí)代的悲哀，我覺得這種悲哀持續(xù)到現(xiàn)在。隨波逐流的網(wǎng)絡(luò)暴力，校園欺凌還在發(fā)生，英勇的鍵盤俠帶著強(qiáng)烈的正義感評(píng)議各種事件的浪潮也在發(fā)生。人性的陰暗面一直都在暗濤洶涌地滲透，即使我們認(rèn)為自己站在陽光之下。

我不一定能始終堅(jiān)持劉峰的那種善良，但不會(huì)做讓人如此厭惡的背叛行為去毀滅善良的人的一生。

看完小說，我也找到了答案，劉峰愛林丁丁，一生摯愛的那種愛，即使丁丁讓他落得如此下場，如此不堪，她依然是他的一個(gè)夢，任何人都替代不了吧。

愿在躁動(dòng)的社會(huì)，我們能善待每一份善良，即使這份善良不隨波逐流，略顯突兀。

芳華觀后感范文 篇7

自從下載了微信讀書，讀書繼跑步之后變成了一種新的競爭。

經(jīng)常在打開微信讀書之后，第一關(guān)注排名，第二關(guān)注金幣，像例行公事般，然后才開始讀書。

今年養(yǎng)成了一個(gè)新的習(xí)慣，把每一本讀的書，都記錄在了一個(gè)黑色的大本子上，看著滿滿的一頁紙，竟然也生出了一些滿足感。

但是我深深的知道，不能為了讀書而讀書，讀了一本書，最重要的過程，應(yīng)該是咀嚼之后的笑話，如果只是一股腦兒的吞下去，什么作用也沒有，什么精華也吸收不到了。

所以，這也是我強(qiáng)迫自己抽時(shí)間寫讀后感的原因之一。

言歸正傳。

《芳華》這本書，寫的是我爸爸那個(gè)年代的事情，一群年輕的文藝兵的故事。劉峰，林丁丁，小曼，郝淑雯還有作者本人，以第一視角為觀察點(diǎn)。多才多藝的，各種標(biāo)兵，模范加身的樸實(shí)的劉峰愛上了“病西施”林丁丁，他以為是兩情相悅，結(jié)果最后被林丁丁哭泣落跑拒絕，因?yàn)樵诹侄《〉男睦?，劉峰不是普通人，是神一樣的存在，神在普通的人心里是不能有愛欲表露的，而劉峰的表白，讓林丁丁不成熟的心智遭受了重?chuàng)，天神瞬間坍塌。事件不經(jīng)意之間發(fā)酵，于是人盡皆知。昔日的模范得到了嚴(yán)酷的懲罰，先是到伐木連，后到中越戰(zhàn)場，失去了那只觸摸過林丁丁脊梁的手臂。從此在命運(yùn)的波濤中沉浮起來，交過一個(gè)做小姐的女朋友，樂于助人的劉峰，感化小姐從良一兩年，最后卻得知她從操就業(yè)而分手。后來回到北京，又被病魔吞噬了生命?？梢哉f，劉峰的一生，以觸摸林丁丁，作為分水嶺，以前是春風(fēng)得意的，之后是顛沛流離，相當(dāng)可悲的。

很容易感受到這一群紅房子的文藝兵所處的濃濃的時(shí)代背景?？赐?，最讓我深思的一個(gè)問題是，到底劉峰是被誰迫害的呢？是林丁丁？是愚昧的那群文藝兵？還是所處的大時(shí)代？時(shí)代把人神話，再把這尊神狠狠地摔在地上，四分五裂，無從撿拾。

老實(shí)的老干部劉峰，只因?yàn)閷?duì)所愛的人表白，從神話后被妖魔化，被人人譴責(zé)，批判，而看起來端莊的郝淑雯，卻在由嫉妒生氣的私心促使下，搶了“我”的男朋友，并很長一段時(shí)間，夜夜同床而眠，不得不說，這是一個(gè)會(huì)吃人的時(shí)代，是一個(gè)顛倒是非的時(shí)代。最后，郝淑雯在“我”面前，喝多了，道出了一切，這個(gè)大反轉(zhuǎn)，不可謂不驚人。

真相從來不是我們以為的那樣，善是善，惡是惡。

很多時(shí)候，都截然相反。

華為沒有秘密讀后感(范文14篇)

您覺得怎么寫作品的讀后感最好呢？作者寫的作品，其精彩程度讓人忍不住拍案叫絕。?讀后感可以讓我們更好地領(lǐng)悟書中所描繪的世界，希望能夠了解“華為沒有秘密讀后感”的相關(guān)知識(shí)考慮看看這篇文章。

華為沒有秘密讀后感 篇1

《華為沒有秘密》這本書的作者是吳春波老師，書的副標(biāo)題是：華為如何探索和堅(jiān)守常識(shí)解剖華為經(jīng)營成長邏輯、微距探察華為蛻變基因。翻開書的扉頁，一般來講，這頁上都是作者的介紹，這本書卻是內(nèi)容簡介，想來作者和華為一樣，都很低調(diào)謙遜吧！百度下作者，發(fā)現(xiàn)，吳春波老師多年始終專注人力資源管理領(lǐng)域，身份則是知名學(xué)者和管理咨詢顧問。我想本書的主題就是圍繞人力資源和企業(yè)文化展開的吧！

我打開書的同時(shí)，習(xí)慣性地開始用思維導(dǎo)圖進(jìn)行記錄，書一共分為5個(gè)部分：

一、成長與創(chuàng)新

二、管理與機(jī)制

三、狼性與活力

四、文化與夢想

五、近觀與遠(yuǎn)思

本書顯然是作者持續(xù)筆耕多年之后的佳作串編，含金量很高，知識(shí)點(diǎn)很零散，珍珠落玉盤，只待佳人串的感覺。

書雖然看完了，但是書本身卻不能因?yàn)榭赐炅?，就放下，因?yàn)槔锩娴闹R(shí)點(diǎn)還需要常讀常新，每次遇到問題，我還是有必要重翻瀏覽?，F(xiàn)就不再劇透，只談自己的感悟吧：

一、經(jīng)營企業(yè)需要思考3個(gè)問題：

1、What企業(yè)使命：企業(yè)生存的理由和價(jià)值是什么？也就是要回答企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)、主要顧客、經(jīng)營原則和社會(huì)責(zé)任。華為的使命是什么，待大家自己去探究和領(lǐng)悟，我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司存在的理由是：服務(wù)于我訓(xùn)練營的會(huì)員們，以他們的學(xué)習(xí)和成長為核心，督促他們?cè)缛胀懽兂晒芾韺＜液团嘤?xùn)界明星，努力提升其社會(huì)影響力，做現(xiàn)實(shí)社會(huì)里的丹柯，用心照亮他們每一個(gè)人的夢想。

2、Why企業(yè)遠(yuǎn)景：企業(yè)為什么要經(jīng)營下去，即企業(yè)對(duì)未來的追求和向往？

有沒有文化，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來的都是有文化的企業(yè)；這是書中的觀點(diǎn)，我來改一改：

有沒有遠(yuǎn)景，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來的都是有遠(yuǎn)景的企業(yè)。一家公司只為賺錢，不知道自己因何而存在的企業(yè)，遲早會(huì)被利益引致溝壑地帶，難以為繼。我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司之所以要存在和發(fā)展的原因是：有這么多追求進(jìn)步，想要蛻變的良師益友，苦于沒有經(jīng)驗(yàn)，需要引路人。培訓(xùn)界尚無真正意義上的經(jīng)紀(jì)人，都是賺取老師課酬的差價(jià)而生，和包工頭差不多，當(dāng)然，老師就成了工人。旁觀者要做明星培訓(xùn)師的孵化器，而且旁觀者的明星培訓(xùn)師都具備深厚的管理功底、嫻熟的授課技巧和博大的心胸，他們的社會(huì)影響力日益在擴(kuò)大，他們推動(dòng)著中國更快地走向?qū)W習(xí)型社會(huì)。

3、How企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)如何經(jīng)營以完成企業(yè)使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景呢？

也就是企業(yè)具體的做法和計(jì)劃，正如德魯克先生在《管理的實(shí)踐》一書中提到的目標(biāo)管理，一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確具體的、可以量化的、主觀上會(huì)員們可以接受的、客觀上條件也允許的、有一定時(shí)間期限的。我在想，下周末一定會(huì)和訓(xùn)練營的老師們分享我的戰(zhàn)略計(jì)劃，以便大家一起共同努力，為之奮斗并享受這個(gè)奮斗的歷程！

二、做企業(yè)和做人都需要聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，凸透鏡在陽光下可以點(diǎn)燃柴火、圖釘纖細(xì)的身軀甚至可以穿透墻壁，滴水穿石的精神用在華為人身上再合適不過，尤其是任正非。

他是個(gè)思路清晰、明白自己要什么的人，他可以拒絕主流媒體的各種采訪，他也可以謙卑地在行業(yè)聚會(huì)時(shí)站在門口遞名片，在外人看來似乎很矛盾，在他看來，他只是一直在做自己該做的事，同時(shí)堅(jiān)決不做自己不用做的事。

前天和我的北大校友聊天，他是一家200人小企業(yè)的股東，也是一個(gè)天使投資人。源于他想問我是否需要投資，我們聊了一陣子，他的觀點(diǎn)是：天使投資核心就是看人，對(duì)的人會(huì)把事情理順做好，錯(cuò)的人即使是個(gè)好項(xiàng)目，也能把事情搞砸，我很認(rèn)同他的觀點(diǎn)。

懂得聚焦做事的人，是目標(biāo)明確的人，這樣的人通?？梢圆贿_(dá)目的，誓不罷休，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。無論做什么，我們總是需要這種精神的。

另一方面，因?yàn)榫劢?，人就?huì)表現(xiàn)出低調(diào)、內(nèi)斂、堅(jiān)守寂寞、恪守商業(yè)道德的一系列行為。有了聚焦工作的品質(zhì)，人就有了決策時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)繩，畢竟我們的工作和生活，每時(shí)每刻都在決策。即使你這會(huì)兒在看我的這篇文章，你也隨時(shí)可以決策是否要看下去。

三、深淘灘，低作堰是李冰父子修建都江堰的治理心得，人類的歷史長河若干年之后，這句話被任正非先生奉為做人標(biāo)準(zhǔn)；逢正抽心，遇彎截角也是李冰父子修建都江堰的治理思路，現(xiàn)在被任正非先生奉為流程管理的理念。華為近30年的經(jīng)營，現(xiàn)在回顧來看，確實(shí)似流水一般：靜水潛流。

分享下我的感悟吧，也是我很想告訴我身邊朋友的話：

1、深淘灘：關(guān)起門來，不是要偷閑自娛自樂，而是毫無干擾地拼命充電。我們無法預(yù)知明天市場的變動(dòng)，更難預(yù)料未來世事的風(fēng)云變化，但是，我們可以用確定的努力去迎接不確定的明天。無論水流湍急還是干涸，深淘灘就是給自己的明天鋪墊，給自己余地和空間，就是在夯實(shí)自己的基本功，讓自己可以有朝一日：處變不驚、臨危不懼。對(duì)于訓(xùn)練營的老師們，我布置的作業(yè)是每周一篇1500字以上的分享，并發(fā)至新浪博客上。其實(shí)，我還希望大家可以每天隨時(shí)用筆記錄自己的感悟和心得，經(jīng)常有時(shí)間就整理出數(shù)百字的主題分享，圍繞自己的授課主題，分享給我，通過訂閱號(hào)也分享給更多的人。

2、低作堰：走出家門，沒有永遠(yuǎn)的競爭者，也沒有永遠(yuǎn)的合作伙伴，亦敵亦友的競爭格局，需要我們有開放的胸襟和氣度、謙遜的姿態(tài)、極強(qiáng)的抗壓能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)力。我們要廣交朋友、關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向，共享價(jià)值鏈?zhǔn)钱?dāng)今市場經(jīng)營的準(zhǔn)繩。在《經(jīng)營的本質(zhì)》一書中，陳春花老師也強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。對(duì)于培訓(xùn)師的老師們，彼此能夠在步入社會(huì)多年后，一同在訓(xùn)練營里學(xué)習(xí)進(jìn)步，彼此的學(xué)習(xí)過程，早已奠定了大家的階級(jí)情感和一輩子交往的基礎(chǔ)。我鼓勵(lì)并張開雙臂歡迎大家參與到桂花樹下讀書會(huì)和蝴蝶泉邊觀影堂的例行活動(dòng)中來，以書會(huì)友、拓展思維；更期待大家參與后續(xù)的書香中國項(xiàng)目，走進(jìn)北京的12家商學(xué)院，用自己的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的回饋。你只管開懷大笑、奔向前方，放懷生活時(shí)，好運(yùn)就會(huì)一路伴隨你。

3、逢正抽心，遇彎截角：在流程管理中，如何讓工作更加順暢，工作效率持續(xù)提升，就要秉持這樣的思路。遇到直路，水流過猛，可能會(huì)殃及附近的莊稼地，所以需要將地勢挖得更低一些，以實(shí)現(xiàn)減緩水流的目的；遇到急轉(zhuǎn)彎，就截去轉(zhuǎn)角突出的部位，避免水流被激起浪花，淹沒附近的莊稼地。這樣的八字格言之后，水流自然可以迂回順暢，安然流過。這種思維非常適合企業(yè)中的流程管理，從人的溝通角度上來說，有的人急于求成、急功近利，可能事情辦成了，卻破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧；有的人個(gè)性鮮明、橫沖直撞，可能會(huì)激起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。任正非太懂得這之間的厲害關(guān)系了：作為華為人不能太張揚(yáng)自己的個(gè)性，融入華為的企業(yè)文化，拿工作績效展現(xiàn)自己的個(gè)性才是正途；企業(yè)最后的衰敗往往不是外在因素，而是內(nèi)在的矛盾沖突或管理的致命缺失所致。

華為沒有秘密讀后感 篇2

我剛剛在朋友圈完成了90天和14天的成長經(jīng)歷分享。我相信我能做我相做的事。就像今天的計(jì)劃是讀完三分之一，寫下閱讀后的感覺。

上篇讀后感，主要為任正非的低調(diào)做人，危機(jī)管理而折服，區(qū)分了經(jīng)營和管理的不同概念，見識(shí)了華為要“活下去”的簡單卻不簡單的最低和最高戰(zhàn)略。

這次的分享也是干貨。作為管理者，不同的下屬應(yīng)該采用不同的管理方法。在下屬不會(huì)、不愿、無把握時(shí)，要用指令式管理風(fēng)格；在下屬不會(huì)、愿意、有信心時(shí)，要用教練式管理風(fēng)格（這是我比較喜歡的管理風(fēng)格，下屬狀態(tài)好，我只要引導(dǎo)就能讓其成長，很有價(jià)值感）；在下屬有能力、不愿意、無把握時(shí)用團(tuán)隊(duì)式管理風(fēng)格；在下屬有能力、有意愿、有信心時(shí)用授權(quán)式管理風(fēng)格。

里面有兩個(gè)小案例值得分享。一個(gè)是經(jīng)營之神松下幸之助在被問及其一生成功秘訣時(shí)，他回答4個(gè)字：“下雨打傘。

”有木有點(diǎn)佛禪師的風(fēng)范？大道至簡，就是如此吧。韋爾奇談及ge成功時(shí)，概括為：

“讓ge始終保持小企業(yè)的活力?！?/p>

“道生一，一生二，二生三，三生萬物?！钡婪ㄗ匀?，企業(yè)可以很簡單。這個(gè)小伙伴們可以深度學(xué)學(xué)，有好處。

我以前只知道如何做事，但現(xiàn)在我慢慢意識(shí)到思考的快樂和益處。我們要勤于思考，形成自己的觀點(diǎn)。我們不應(yīng)該以身作則。你需要有自己獨(dú)特的立場和想法，這樣你才能成為一個(gè)真正成熟和聰明的人。

企業(yè)也是一樣。文中說“所說，人一思考，上帝就會(huì)發(fā)笑。思考本來是上帝賦予的一種功能，它不是上帝的特權(quán)。

”so讓我們學(xué)會(huì)在思考中成長，在思考中快樂。

第三章的主題是狼性與生命力，是我比較喜歡的，但內(nèi)容過于貼近我的專業(yè)，卻沒有新鮮感。但也是有出彩的地方的。

人才，的確是個(gè)模糊的概念。筆者認(rèn)為，人才是那些認(rèn)同公司核心價(jià)值觀，具有專業(yè)素質(zhì)和較高工作技能，能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才。一個(gè)能長期把土地掃到世界一流水平的清潔工是個(gè)天才。

我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

文中說到人才去向，很有意思：一流人才已經(jīng)漂洋過海；二流人才進(jìn)**當(dāng)**；三流人才在外企當(dāng)白領(lǐng)；四流人才自當(dāng)老板；五流人才進(jìn)入國內(nèi)企業(yè)。親，你屬于哪一流？

這樣一排，自己真算不上一根蔥吧？哈哈。

這個(gè)作者還是很有見地的，他很有膽量地說：“提倡以人為本是企業(yè)文化的一種墮落。”這讓那些“人和”企業(yè)情何以堪??？

其實(shí)，作者說得沒有錯(cuò)。你打著以人為本的旗幟有用不？企業(yè)說穿了還是要以結(jié)果說話，以高績效說話。

“很多企業(yè)在請(qǐng)客、賄賂、吃飯等方面花很多錢都不心疼，但是在引進(jìn)管理、培訓(xùn)和咨詢上卻斤斤計(jì)較?！庇H，你是企業(yè)主，此時(shí)已經(jīng)躺槍了吧？華為為ipd和isc兩個(gè)項(xiàng)目支付了5億元的咨詢費(fèi)。

孰重孰輕，你要掂量一下的。思維的廣度很重要。

華為的績效評(píng)價(jià)體系，是個(gè)“鐵三角”，即任職資格、職位和績效。資格是判斷職位的職級(jí)晉升，職位與薪水有關(guān)，業(yè)績與獎(jiǎng)金有關(guān)。果然是鐵三角，非常牢固。

還有個(gè)更形象的比喻，讓你一聽就明白了。職業(yè)就是“坑”，人就是“蘿卜”，把合適的“蘿卜”放在合適的坑里，然后看蘿卜能長多大，就是評(píng)估績效。這樣非常了解了這三者的關(guān)系了吧？

如果你的企業(yè)現(xiàn)在沒有活力了，那么看看是不是在吃“大鍋飯”。支個(gè)招給你，就是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。如果還不明白，那么講個(gè)故事吧。

好吧，又是韋爾奇。某天，韋爾奇到商店購物，黑人店老板向其請(qǐng)教經(jīng)營管理之道，問他如何才能把公司辦得像ge一樣偉大。韋爾奇反問：

貴公司有多少員工？答：100位。

韋爾奇說：很簡單，每年裁掉10人，就能達(dá)到你的目標(biāo)。

因此，企業(yè)除了人力資源管理的選拔、教育、使用和保留外，還有一個(gè)工廠。幸運(yùn)的是，我不再是hr了。我不必面對(duì)這么尷尬的問題。大公司淘汰機(jī)構(gòu)，不是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，而是為了日常管理。

我覺得這就是華為找的法則。

最后，讓我們總結(jié)下今天的分享。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)思考，快樂地思考，簡單地做事。要知道自己是幾流人才，什么才是企業(yè)要的人才。

在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，我們應(yīng)該知道管理、培訓(xùn)和咨詢的重要性。用“鐵三角”的方式去做評(píng)價(jià)體系，要學(xué)會(huì)大膽科學(xué)地裁人。讀后感》

華為沒有秘密讀后感 篇3

《華為沒有秘密》讀后感1000字：

華為這家企業(yè)在國內(nèi)，乃至國外都算是家喻戶曉，華為的產(chǎn)品影響的人們的生活。以前對(duì)這家企業(yè)不是很了解，只知道老總叫任正非，而對(duì)于它的企業(yè)文化、企業(yè)成長背景等方面都知之甚少。讀了這本《華為沒有秘密》一書后，原來這個(gè)大企業(yè)也是從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，由一群充滿激情和夢想的人日夜奮斗，一步步成長起來的，讀后有些個(gè)人的感想在此分享給大家，如有雷同，純屬偶然。

一、事物成長初期：無論是一個(gè)人，還是一個(gè)企業(yè)，或者大到一個(gè)國家，成長初期都將經(jīng)歷探索過程，沒有完全一模一樣的成功例子可以效仿，只能摸著石頭過河，根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷嘗試不斷的總結(jié)，先求生存，再談發(fā)展。在成長的過程中，離不開行之有效的制度（生存法則），在合理的制度之下，事能正，人也能正，才可持續(xù)性良性發(fā)展下去。

二、事物成長中期：在度過了初期的艱難時(shí)段，邁向成長上升時(shí)期，團(tuán)隊(duì)越來越大，人事越來越復(fù)雜，在這個(gè)時(shí)候，需要的不單是個(gè)人激情，更重要的是具體的管理與機(jī)制。管理的對(duì)象是人，管理的目的是為規(guī)范，高效率，創(chuàng)造價(jià)值，合理分配和利用資源等。事物的成長離不開優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境，讀后感.培育成長的土壤與舞臺(tái)取決于機(jī)制與制度，這是企業(yè)力量的源泉，企業(yè)的成功的關(guān)鍵，不在于企業(yè)中擁有多少人才，而在于其運(yùn)營機(jī)制。一個(gè)好的機(jī)制就如一個(gè)優(yōu)秀的兵營，能夠不斷地造就人才。由此可見，對(duì)于成長中期，管理與機(jī)制的作用性不言而喻。

成長是殘酷的過程，需要勇敢面對(duì)已知與未知的一切困難，意志薄弱者會(huì)影響成長的速度與質(zhì)量，大自然成長法則，優(yōu)勝劣汰，適者生存，所以需要具備狼性和活力。對(duì)于企業(yè)，構(gòu)建一套有充滿活力的薪酬體系，會(huì)極大的鼓勵(lì)和激起員工的，讓員工體會(huì)到自己的付出是有實(shí)際價(jià)值認(rèn)可的，只要認(rèn)真努力工作，不但能拿到對(duì)等的報(bào)酬，如果創(chuàng)造的價(jià)值超出預(yù)期，還可以獲得更豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，充分感受到自己不是為他人打工，而且與企業(yè)合作。

三、過了前面兩個(gè)周期后，進(jìn)入了談延長階段。分為兩部分，一部分是形成自己文化理念（企業(yè)思想或靈魂），勾畫藍(lán)圖，創(chuàng)造一個(gè)夢。以企業(yè)文化為信仰，指引大家奮勇前進(jìn)，將藍(lán)圖一步步演變成現(xiàn)實(shí)。另外一部分，是居安思危，不夜郎自大，以變應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的萬變，對(duì)過度的創(chuàng)建保持清醒的警覺。

以上所述皆是個(gè)人的一點(diǎn)觀后心得，簡單總結(jié)。

華為沒有秘密讀后感 篇4

我至今還記得，王先生在多次公司會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要重視管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營狀況給予密切關(guān)注和深刻了解，希望能從這次讀書活動(dòng)中學(xué)習(xí)并付諸實(shí)踐。

對(duì)華為的了解源自1997年畢業(yè)時(shí)其在國內(nèi)重點(diǎn)高校的大量招聘畢業(yè)生，甚至聽說1998年在東方電子對(duì)面的太平洋大酒店直接招人，經(jīng)過20年的發(fā)展，華為取得了舉世矚目的成功。懷著對(duì)華為的尊敬，讀完了《華為沒有秘密》這本書：

一、成長與創(chuàng)新，

二、管理與機(jī)制，

三、狼性與活力，

四、文化與夢想，

五、近觀與遠(yuǎn)思。鑒于個(gè)人能力和見識(shí)，閱讀后仍沒有想明白南方事業(yè)部如何向華為學(xué)習(xí)、如何制定措施持續(xù)改進(jìn)，需要立足現(xiàn)狀、從一點(diǎn)一滴做起、借鑒書中精髓持續(xù)進(jìn)行完善?，F(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題和未來發(fā)展，梳理下粗淺心得：

1、活下去的戰(zhàn)略

華為的總裁任正非顯然受到了《熵：一種新的世界觀》的影響，一直對(duì)企業(yè)的發(fā)展持警覺和悲觀的態(tài)度。他認(rèn)為，企業(yè)一定會(huì)不可逆地走向死亡，所以我們看到，任總的講話總是充滿了危機(jī)感。

因此，每當(dāng)有人問，華為的戰(zhàn)略是什么？他總是說，華為的戰(zhàn)略是活下去。任何時(shí)候，華為的戰(zhàn)略都是活得越來越長。

對(duì)于一個(gè)組織來說，在任何一個(gè)組織中，負(fù)熵都有可能越來越多地積累起來，使得整個(gè)組織變得越來越缺乏活力。我們需要對(duì)南方能源事業(yè)部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)培于南方電網(wǎng)重點(diǎn)客戶是核心。以客戶為中心，讓客戶滿意是我們目前最重要的工作。對(duì)現(xiàn)有的制度問題采取行動(dòng)，不斷進(jìn)行修改和完善，是我們生存的基礎(chǔ)。

企業(yè)既然不能永續(xù)生存，那么它所能做出的唯一努力就是想辦法讓自己活得更久一些。企業(yè)要想長壽，就必須建立變革文化。我們都知道華為的一些重要數(shù)據(jù)。例如，它將把年銷售收入的10%以上用于研發(fā)。例如，它的研發(fā)人員占員工總數(shù)的45%。這些數(shù)據(jù)是眾所周知的。

然而，在華為的成長過程中，也有一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)鮮有提及，那就是華為每年需要將總銷售收入的3%用于企業(yè)轉(zhuǎn)型。這意味著，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)100億的銷售收入時(shí)，就要提出30億來促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。如今，它已達(dá)到了5000億的銷售規(guī)模，所以，它每年用于推動(dòng)企業(yè)變革的資金是150億，這是非常了不起的投入。

自2019年成立以來，南方能源事業(yè)部一直倡導(dǎo)創(chuàng)新和變革，其努力和集體參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。它需要關(guān)注問題的本質(zhì)，拿出更多的勇氣，制定更多的措施，建立創(chuàng)新和變革的文化。

“為了活下去，華為的眼睛必須始終盯著客戶。為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由?！比A為認(rèn)為：

管理是真正的核心競爭力。華為的成功是管理平臺(tái)的成功。在戰(zhàn)略創(chuàng)新上，華為堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，即集中所有優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，系統(tǒng)領(lǐng)先。

換句話講，就是“殺雞用牛刀”。華為在戰(zhàn)略上最值得肯定的是20多年來禁得住**、耐得住寂寞，在自己擅長的領(lǐng)域做自己擅長的事。堅(jiān)守兩個(gè)“高投入”不動(dòng)搖，一個(gè)是投資研發(fā)，一個(gè)是投資于人。

貫徹“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”的方針?！霸谏萄陨獭?，回到商業(yè)的本質(zhì)來思考問題。以客戶和問題為中心，以優(yōu)勢資源為中心解決問題，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人均效率，通過目標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)價(jià)值分配體系。

2、管理制度的思考

“力出一孔，利出一孔”：力指的是華為的組織能力，或稱組織能量；利指的則是華為內(nèi)部的各種利益要素，這些要素可以幫助企業(yè)生成組織能量。企業(yè)大事，唯賞與罰。

賞罰是利益調(diào)整，賞罰能產(chǎn)生能量，它是機(jī)制的本質(zhì)，亦是管理的本質(zhì)。企業(yè)發(fā)展有三個(gè)命題：有前途的企業(yè)、有效率的工作和個(gè)人的成就。

華為的管理核心有三句話：一是企業(yè)文化的高績效導(dǎo)向；二式上業(yè)模式的定制導(dǎo)向；三式上業(yè)運(yùn)營的流程導(dǎo)向。華為的文化是以客戶為中心（不是一種理念，而是一種實(shí)踐），以奮斗者為本（不讓“雷鋒”吃虧，多勞多得），長期堅(jiān)持艱苦奮斗。

以客戶為中心是方向，以拼搏為動(dòng)力，長期堅(jiān)持艱苦奮斗是機(jī)制。我認(rèn)為最大的弱點(diǎn)是管理和機(jī)制。突破自我，影響他人，建立學(xué)習(xí)型組織和高績效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)較好的解決方案。以工作、人和人的管理為中心，學(xué)****的經(jīng)營理念和成長邏輯，探索事業(yè)部的改進(jìn)措施和持續(xù)創(chuàng)新。

關(guān)鍵在于充滿活力的內(nèi)部機(jī)制。任何宏觀經(jīng)濟(jì)都有周期性。隨著經(jīng)濟(jì)周期的變化，企業(yè)思考生存問題往往為時(shí)已晚。企業(yè)能否保持持續(xù)的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新精神，建立良好的內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)而長期保持自身的內(nèi)在活力是關(guān)鍵。

企業(yè)成功的關(guān)鍵不在于企業(yè)的人才數(shù)量，而在于其業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。什么樣的機(jī)制缺乏活力，答案無疑是“大鍋飯”機(jī)制。企業(yè)機(jī)制的關(guān)鍵在于，不能讓“雷鋒”吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

以內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性。

3、知識(shí)型員工的管理

公司的員工都是知識(shí)型員工。管理既要符合現(xiàn)代人力資源管理的一般原則，又要符合知識(shí)型員工的特點(diǎn)。要做好以下幾方面工作：

第一、重點(diǎn)必須聚焦于提高其工作效率上。提高工作效率，是企業(yè)管理的永恒課題。企業(yè)必須樹立重視人才的觀念，但在管理面前人人平等。

企業(yè)必須為知識(shí)型員工搭建良好的舞臺(tái)，為他們提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，構(gòu)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。這就要求企業(yè)建立有效的人力資源管理體系，最大限度地發(fā)揮知識(shí)型員工的潛能，而不是盲目地協(xié)調(diào)和容納。

第二、企業(yè)必須建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，建立人力資源開發(fā)的核心價(jià)值觀，向員工提出企業(yè)的價(jià)值主張和核心價(jià)值觀，并以此作為企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)綱領(lǐng)，吸引更多的知識(shí)型員工，凝聚知識(shí)型員工的力量。企業(yè)文化的核心應(yīng)該是高績效文化，它可以通過提高知識(shí)型員工的個(gè)人績效來支持企業(yè)的高效率。

第三，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)估體系，準(zhǔn)確評(píng)估知識(shí)型員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造過程和結(jié)果，而不是模糊地評(píng)估工作態(tài)度、工作能力和工作績效。

第四、企業(yè)必須建立合理的價(jià)值分配體系，依據(jù)價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)知識(shí)型員工的價(jià)值貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)與激勵(lì)。

第五、企業(yè)必須構(gòu)建符合知識(shí)型員工需要的職業(yè)資格體系和培訓(xùn)開發(fā)體系，從而使對(duì)知識(shí)型員工的回報(bào)更具有針對(duì)性和科學(xué)性。

把企業(yè)的人力資源組織起來，整合其意志，提升其能力，開發(fā)其潛力，提高其效率，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，同時(shí)這也是中國大部分企業(yè)最短的“短木板”。中國企業(yè)缺少的不是優(yōu)秀的人才，而是培育與牽引人成才的機(jī)制與制度，缺乏的是優(yōu)秀人才成長的土壤與舞臺(tái)，是優(yōu)質(zhì)的人力資源生態(tài)環(huán)境，以及良好的人力資源運(yùn)營和模式。選聘是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要框架和內(nèi)容。

華為的素質(zhì)模型是真正用起來的，既有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，又有評(píng)價(jià)結(jié)果，以及評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用。

小結(jié)：通過本次讀書學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是進(jìn)行自我批判、轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新行動(dòng)、突破自我、管理自己、成就他人。后續(xù)改進(jìn)措施的探索：

研討建立充滿活力的內(nèi)部機(jī)制、有效溝通反饋；加強(qiáng)員工的認(rèn)同感、提高工作的成就感；尊重創(chuàng)新的價(jià)值，多勞多得；階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后及時(shí)激勵(lì)兌現(xiàn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任；通過學(xué)***能力，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚團(tuán)隊(duì)競爭力；開展員工關(guān)懷、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高員工的歸屬感、重視與員工的訪談交流；培養(yǎng)人才，做好放權(quán)和梯隊(duì)建設(shè)，樹立榜樣；開展管理制度的持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化完善。

華為沒有秘密讀后感 篇5

在閱讀了第一季度公司推薦的三本書后，我對(duì)華為有了一定的了解。過去，關(guān)于華為的事情只停留在對(duì)華為形象數(shù)字的認(rèn)知上，有17萬名員工和近80萬人均年收入等。不管是真是假，看到類似新聞，多少還是讓人向往的。

我們只看到令人羨慕得數(shù)字，但我們不明白為什么。看了書中內(nèi)容，更加相信這些數(shù)據(jù)不是憑空而來，而是華為人不斷努力創(chuàng)新，比普通人付出了更多的時(shí)間和汗水所拼而來。

對(duì)于書中所有內(nèi)容，自己所覺書中提到成長與創(chuàng)新和狼性是自己印象最深刻的章節(jié)，就像書中所說“26年前，華為就像一粒渺小的種子，植根于貧瘠的土地，幾經(jīng)風(fēng)吹雨打，幾番生死存亡，終于活了下來，成長了起來?！逼髽I(yè)需要成長，只有不斷成長才會(huì)有存活下去的可能，我們?cè)诼殘龅膫€(gè)人也是如此，只有個(gè)人成長的速度與企業(yè)成長速度匹配，甚至快于企業(yè)，這才是工作之穩(wěn)得核心關(guān)鍵。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同類型的人才，如何適應(yīng)變化，保持企業(yè)的需求？

只有不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)***進(jìn)步創(chuàng)新。自我批評(píng)是華為的核心文化之一。正如書中所說，能夠進(jìn)行長期自我批評(píng)的人會(huì)有寬廣的胸懷。能進(jìn)行自我批判之人，也必定是恭卑謙遜之人。

在這個(gè)浮華的年代，有時(shí)我找不到風(fēng)向，甚至不知道地球的高度。偶爾冷靜下來，反思反觀，進(jìn)行自我反省真是必不可少。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，電子商務(wù)人往往更加浮躁。似乎很難真正沉湎于某件事上。

更重要的是，它缺乏自我反省和自我批評(píng)的態(tài)度。技術(shù)工作迭代很快，不僅要學(xué)習(xí)，而且要比別人多學(xué)一點(diǎn)，這樣才有更多的機(jī)會(huì)。同樣，創(chuàng)新也是必不可少的。創(chuàng)新可能失敗，但是敗可以從頭開始。在不斷失敗的過程中，我們可以總結(jié)和找出規(guī)律，就會(huì)有新的東西出現(xiàn)。這是一個(gè)簡單的創(chuàng)新。

在我現(xiàn)在的工作和回顧我的職業(yè)生涯。仔細(xì)想想下，回長沙算是自己一個(gè)分水嶺，相對(duì)在北京的自己，更喜歡折騰，即使在工作中，也不安于現(xiàn)狀，敢于去放手進(jìn)行跟工作有關(guān)的創(chuàng)新和嘗試，有一顆燥熱不甘現(xiàn)狀的心。目前的自己，安靜了很多，同時(shí)也穩(wěn)重了很多，但是卻少了不顧一切，勇敢直前，不斷創(chuàng)新，不畏失敗的精神狀貌。

我們公司的文化和氛圍在很多方面都與華為相似。高人均績效，高授權(quán)，同時(shí)鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新。公司有閱讀要求，愿意花高昂的培訓(xùn)費(fèi)用讓大家出去學(xué)習(xí)。

慢慢地，我們養(yǎng)成了讀書的習(xí)慣。我們熱愛學(xué)習(xí)，樂于分享，我們的價(jià)值觀也越來越相似。感動(dòng)的事情很多，比如不久之前，公司花了2w多塊錢成為了網(wǎng)川的年度會(huì)員，跟這樣一流電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，我們部門每個(gè)人都有機(jī)會(huì)而且不止一次可以外出到杭州進(jìn)行更專業(yè)的培訓(xùn)和同行的交流，只要愿意學(xué)習(xí)，這樣機(jī)會(huì)真的太好太好。只有這樣，我才能在部門里爭取這樣的機(jī)會(huì)。首先，公司非常開放，支持我們的學(xué)習(xí)。第二，衷心希望我們部門的每一個(gè)小伙伴都能更加優(yōu)秀。通過學(xué)習(xí)，我們可以一步一步地走的越來越高。

想想自己在電子商務(wù)業(yè)務(wù)上的成長，走了不少彎路。當(dāng)年接觸運(yùn)營時(shí)候，在月工資5000元時(shí)候，自己花將近1w去派代培訓(xùn)，其實(shí)還是猶豫了很久，很舍不得。電子商務(wù)優(yōu)秀課程的培訓(xùn)成本確實(shí)很高，對(duì)個(gè)人來說，這是一筆不小的開支。

很多公司鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)會(huì)為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，但只停留在口頭鼓勵(lì)上，實(shí)際上不會(huì)承擔(dān)任何培訓(xùn)費(fèi)用。所以，對(duì)于羊羊100這樣的付費(fèi)真心支持我們學(xué)***的企業(yè)，我說我很感動(dòng)，并不是隨便說說。

自從加入羊100以來，我有幸經(jīng)歷了羊100年來的成長。從最近的品牌活動(dòng)中，我知道發(fā)展的真諦在于認(rèn)識(shí)人，善用人。有了這樣一個(gè)好的平臺(tái)，我更愿意分享做好自己的工作，幫助部門里每個(gè)想成長的人。

目前和接下來的半年，通過平常實(shí)操講解以及外出培訓(xùn)，希望朱丹能快速熟悉推廣，多接觸些運(yùn)營崗上事情，能逐漸獨(dú)立勝任于運(yùn)營崗。從目前來看，她有著堅(jiān)強(qiáng)的意志，并已在直通車和鉆展上慢慢起步。

談?wù)剷刑岬降睦切裕忉屛覍?duì)狼文化的理解。狼給人的印象是**，對(duì)狼來說，它并不害怕。但是狼的出現(xiàn)，往往是一群，而且有頭狼。

它們具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，有嚴(yán)格的紀(jì)律和水平。團(tuán)結(jié)、合作、紀(jì)律和對(duì)目標(biāo)的無所畏懼是它們的可怕之處。在企業(yè)競爭中，往往是非常殘酷的。企業(yè)競爭的核心是產(chǎn)品和人才。

個(gè)人單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去。部門之間的合作，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的合作，直接決定著企業(yè)的效率，是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素之一。發(fā)展中的企業(yè)需要狼性，業(yè)需要狼性的一些特征。

之所以看到此章節(jié)有點(diǎn)感觸，是覺得自己激情以及曾經(jīng)在職場上的無畏已經(jīng)慢慢在磨滅。曾經(jīng)，大雪紛飛夜里，一個(gè)人背著電腦坐2個(gè)小時(shí)車外出給客戶上門做設(shè)計(jì)；曾經(jīng)，沒有任何資源和資本的時(shí)候，在**網(wǎng)興起的時(shí)候自建**，加入到**潮流中。年輕少了些成熟穩(wěn)重，卻多了些勇敢和無畏。

不求多大的成就，只求努力的去做，多給自己留些成長的記痕。在創(chuàng)新過程中可能失敗，只有無畏嘗試，才會(huì)取得更大的突破。公司鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試，我們則更需要敢于開拓，突破，保持對(duì)新事物的敏感度和敢于嘗試的心，才會(huì)做的更好！

2017年，公司也樂于突破，頂級(jí)贊助了金鷹**的《人偶總動(dòng)員2》，開始了品牌升級(jí)的新篇章。這是公司的最新事件，也是我們員工今年的奮斗目標(biāo)。

三本書沒有完全讀完，書中信息量非常大，三本書屬于同一個(gè)類型的書，閱讀疲勞感比較強(qiáng)。雖然對(duì)任正非和華為有了一個(gè)全新的認(rèn)知，但是吸收到書中精髓還是畢竟有限。同時(shí)通過這次閱讀，也感受到了自己閱讀方法有一定的問題。

華為沒有秘密讀后感 篇6

劉曉曄在讀這本書之前，我對(duì)華為的印象是碎片化的，”手機(jī)”、”語音平臺(tái)”、”工資高”、”狼性”、”以客戶為中心”,這些詞代表了我對(duì)他的全部印象。

《華為沒有秘密》是本”大書”,里面的文章時(shí)間跨度達(dá)18年，涉及華為成長和發(fā)展的各個(gè)階段，客觀的呈現(xiàn)了華為成長的滄桑。但受限于自己的理解能力和知識(shí)基礎(chǔ)，并不能全部讀懂，僅能透過對(duì)這本書閱讀，試圖去尋找解決我們目前困局的方法。帶著對(duì)自身發(fā)展的困惑開始了解密之旅。

華為是如何開展創(chuàng)新的？

華為的創(chuàng)新并不是顛覆性地將一切推到重來。創(chuàng)新離不開繼承。它繼承了過去的成功因素和已有的成就。堅(jiān)持”小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)” “先僵化，后優(yōu)化，再固化” “創(chuàng)新是70%的繼承+30%的創(chuàng)造” “創(chuàng)新就是改進(jìn)，改良和改善” 等理念，保持對(duì)創(chuàng)新的理性理解和有效管理。

根據(jù)華為的經(jīng)驗(yàn)，只有員工的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果得到充分肯定、正確評(píng)價(jià)和合理獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新活動(dòng)才能持續(xù)下去。

解決對(duì)知識(shí)勞動(dòng)回報(bào)的問題，不能僅僅依賴短期激勵(lì)，還需要有長期的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。這是華為采取的員工持股計(jì)劃，即將員工的部分勞動(dòng)收入以員工持股的形式轉(zhuǎn)化為股權(quán)，返還給員工，使員工真正與公司形成利益共同體和命運(yùn)共同體。這種回報(bào)不同于大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的回報(bào)勞動(dòng)投入分配。它更強(qiáng)調(diào)知識(shí)貢獻(xiàn)對(duì)知識(shí)所有者的回報(bào)、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果的回報(bào)。

華為如何激勵(lì)員工？

華為在薪酬設(shè)計(jì)上遵循了三個(gè)基本原則：

1、對(duì)內(nèi)公平，明確不同職位對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值大小，以價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造予以回報(bào)。

2。外部公平，即與外部勞動(dòng)力市場相比，公司的薪酬水平應(yīng)保持競爭力，以吸引優(yōu)秀人才。

三。員工公平，即嚴(yán)格遵循華為的價(jià)值評(píng)估體系，客觀評(píng)估同等性質(zhì)員工的價(jià)值創(chuàng)造和貢獻(xiàn)，使每位員工得到應(yīng)有的關(guān)注和尊重。

很多企業(yè)對(duì)自己的薪酬體系韋莫如深，但企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與薪酬政策一定要公開，要大張旗鼓，讓全體員工都知道，企業(yè)的薪酬向**傾斜，企業(yè)激勵(lì)的是什么，回報(bào)的是什么。激勵(lì)正確的人和事，用正確的事激勵(lì)正確的人，是企業(yè)正確的薪酬戰(zhàn)略。對(duì)于員工的工資收入，應(yīng)保密，屬于個(gè)人隱私。

建立動(dòng)態(tài)薪酬體系是大勢所趨。誰能開發(fā)出更具活力的薪酬體系，誰就能吸引最優(yōu)秀的人才，在激烈的市場競爭中生存下來。

但物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)一樣重要，物質(zhì)激勵(lì)是必要的基礎(chǔ)，但它具有剛性和惰性，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合，就像核碰撞和裂變一樣，會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。

書中分享了一個(gè)小故事”08年汶川大**，有位川籍員工在外地，家里的**打不通，焦急萬分。這時(shí)，他接到了來自客戶的詢問和問候。而其主管、主管的主管，在震后幾天也沒有有打來一個(gè)問候的**” 這個(gè)故事的背后就存在著激勵(lì)的法則，客戶予以的是正激勵(lì)，主管帶來的是負(fù)激勵(lì)。

一半的人是天使，一半的人是魔鬼。動(dòng)機(jī)是激發(fā)人的真善美，壓制人的假惡丑，擴(kuò)大正能量，這是激發(fā)活力的本質(zhì)。

無論是物質(zhì)激勵(lì)還是非物質(zhì)激勵(lì)，都要打個(gè)洞，引導(dǎo)員工激發(fā)活力，挖掘潛力，不斷創(chuàng)新。員工的物質(zhì)激勵(lì)**于公司，由公司的價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配體系決定；管理者唯一能給下屬帶來的就是非物質(zhì)激勵(lì)。

與物質(zhì)激勵(lì)相比，非物質(zhì)激勵(lì)的成本代價(jià)更小，但效果更大，更持久，邊際效應(yīng)是遞增的，而不是遞減的；一個(gè)眼神，一句問候，一封郵件，一條短信，都是非物質(zhì)激勵(lì)，可謂一草一木總關(guān)情。當(dāng)然，虛張聲勢和罵人也是非物質(zhì)激勵(lì)。只是消極的激勵(lì)。一個(gè)惡毒的詞在冬天很冷?？梢哉f，一輩子，朋友成了敵人，朋友容易成敵人，敵人難成朋友。非物質(zhì)激勵(lì)有一條基本原則：

已所不欲，勿施于人。

物質(zhì)激勵(lì)：像山，像父愛，厚實(shí)而剛硬；非物質(zhì)激勵(lì)：像水，像母愛，溫暖而柔韌。兩者缺一不可。

華為如何在競爭中取得優(yōu)勝？

華為強(qiáng)調(diào)”海盜文化”,即把別人喝咖啡的時(shí)間用在工作上，中國人從上一代那里繼承下來的只有貧窮與傳統(tǒng)美德，要改變自己的命運(yùn)，要改變組織的命運(yùn)，只有一個(gè)選擇--艱苦奮斗。當(dāng)然，斗爭還有另外一種含義，那就是關(guān)心斗爭。鐵軍是打出來的，兵是愛出來的。

古往今來，凡是能打仗的部隊(duì)，無一例外都是愛**兵的軍官，否則誰也不會(huì)像知己一樣死去。

華為沒有秘密讀后感 篇7

《華為沒有秘密》讀后感1000字：

文/陳林。中國人骨子里是崇尚英雄的，尤其是能以少勝多，以弱勝強(qiáng)的英雄。華為就是這樣的角色，華為是我國改革開放成功企業(yè)中最耀眼的明珠，一方面，現(xiàn)在華為海外的營收比國內(nèi)的多得多，可以理解為中國企業(yè)在外國賺了錢，對(duì)于中國現(xiàn)階段強(qiáng)化民族自尊心無疑是樹立了一個(gè)民族英雄的形象；另一方面，華為從一家沒有任何背景與知識(shí)積累的小公司，成長到現(xiàn)在技術(shù)積累雄厚、專利與研發(fā)水平國際先進(jìn)，通信領(lǐng)域領(lǐng)頭的國際知名企業(yè)，靠的是穩(wěn)扎穩(wěn)打、一往無前地執(zhí)著（可以比對(duì)聯(lián)想公司“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略，有興趣的同事可以自行搜索）。

一直以來，華為公司、領(lǐng)導(dǎo)人和員工行事都很低調(diào)，但華為成功的故事已經(jīng)家喻戶曉，各種研究華為成功的書籍和節(jié)目也是隨處可見，大家都希望解讀華為成功的密碼并復(fù)制，但大多分析只看到成功的表面原因，例如重視研發(fā)和人才、領(lǐng)導(dǎo)人魄力十足等，這些是企業(yè)成功的必要條件，而真正能決定華為成功的原因往往分析不到位。《華為沒有秘密》的作者是一名多年在華為工作，親身參與華為從小到大管理變革，與華為管理層有著長期親密接觸的企業(yè)管理專家，他以旁觀者的角度分析了這么多年以來華為企業(yè)管理變革的過程，分析了各種案例和取得的效果，是我覺得這本書是對(duì)華為成功分析最透徹、最深層次也最有指導(dǎo)意義的一本書。

書中對(duì)我感觸最大的是企業(yè)應(yīng)該有居安思危的意識(shí)。所謂創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。任正非10多年來天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。每一個(gè)企業(yè)家生活的都不容易，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不相信眼淚，也不相信愿望，只有賺錢了，企業(yè)才能生存下去。聯(lián)想到我們公司，目前雖然依靠南網(wǎng)營銷系統(tǒng)，中短期營收非?？捎^，但也面臨著很多內(nèi)憂外患。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、南網(wǎng)三產(chǎn)公司都已進(jìn)入營銷領(lǐng)域，對(duì)于未來我公司的競爭威脅非常大；另一方面，我公司近年來，在研發(fā)上投入和重視不足，系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念已經(jīng)跟不上技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)有南網(wǎng)營銷系統(tǒng)框架應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的乏力逐步暴露并產(chǎn)生了很多問題；第三、人員主動(dòng)離職率較高，但淘汰率不高，讀后感.對(duì)于知識(shí)的積累和工作效率的提高都產(chǎn)生了非常多不良的影響，華為在完善的物質(zhì)和精神激勵(lì)(這點(diǎn)很重要，只有公司有吸引力才能對(duì)人的行為起到引向作用)下實(shí)行的是公平淘汰制，即在公平的環(huán)境下給予員工的強(qiáng)烈的信號(hào)，有貢獻(xiàn)的人員肯定會(huì)得到應(yīng)得的回報(bào)和提升并在實(shí)際中全部實(shí)現(xiàn)，吃閑飯的肯定會(huì)被淘汰，因?yàn)椴惶蕴@些人，就是對(duì)奮斗者的不尊重，會(huì)打破應(yīng)該有的公平和秩序，而要重新建立這種公平和秩序的成本是非常巨大的。

前途是光明的，道路是曲折的，我們不能安于現(xiàn)狀，應(yīng)該從現(xiàn)在開始，分析自身存在的問題和外界的威脅，領(lǐng)導(dǎo)者和中層干部應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，打破常規(guī)局限，對(duì)多年來遺留的問題痛下決心徹底解決，形成更適合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化，提高公司競爭力與員工歸屬感，讓公司這只小船在企業(yè)激烈競爭的藍(lán)海中活下來，逐步成長為一艘巨艦。

華為沒有秘密讀后感 篇8

華為算是中國最厲害的IT企業(yè)之一（相比BAT，個(gè)人還是更欣賞華為，因?yàn)橹皡⒓舆^一次展會(huì)了解到，華為對(duì)一些開源社區(qū)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)其它企業(yè)），入職華為一直是很多求職者的夢想，當(dāng)年剛畢業(yè)的時(shí)候只要一聽說有誰去了華為那絕對(duì)是被認(rèn)為是個(gè)人實(shí)力很強(qiáng)的象征。對(duì)于華為雖然有過好多次接觸，也有過一些項(xiàng)目上的合作交流，但還是了解的不夠深入，通過閱讀《華為沒有秘密》這本書，對(duì)華為的成長過程、企業(yè)文化等有了更多的了解，自己也算有些收獲，簡單的分享幾點(diǎn)。

企業(yè)的本質(zhì)是什么，其本質(zhì)是追求組織利益的特定組織，獲取更多的利潤是其根本目標(biāo)。但怎么能夠持續(xù)盈利？在資源有約束和非壟斷競爭條件下，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利這個(gè)目標(biāo)，必須擁有內(nèi)部能力，才能持續(xù)的獲取來自外部的利益，而其能獲得利益的水平，是由其未來所擁有的自身能力決定的?，F(xiàn)在大部分的管理者都很喜歡定目標(biāo)、提遠(yuǎn)景，從企業(yè)發(fā)展和管理角度來看這是很有必要的，但在這之前我認(rèn)為更有必要理清自己具備什么能力，這個(gè)可以包括當(dāng)前的能力和未來的發(fā)展?jié)摿?，要讓公司?nèi)部具備持續(xù)盈利的能力，不是一朝一夕能形成的，需要戰(zhàn)略和投入，更需要專注和行動(dòng)。還有就是要在短期利益和內(nèi)部能力提升方面取得平衡，如果過度的為了適應(yīng)短期市場的需求，或許你永遠(yuǎn)能都只能是個(gè)長不大的孩子。

正如書中所說，當(dāng)企業(yè)缺失自身能力時(shí)，必然會(huì)走向投機(jī)和機(jī)會(huì)主義，這種風(fēng)險(xiǎn)極大的行為有可能暫時(shí)能獲得回報(bào)，但暫時(shí)的獲利行為不應(yīng)該成為企業(yè)的終極目標(biāo)，感覺我們現(xiàn)在就走在這條路上。

在本書第三部分，作者用了大篇幅內(nèi)容講了華為的《基本法》，介紹了其人力資源管理體系、薪資體系及價(jià)值體系，里面提出了全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值和合理地分配價(jià)值的理念。全力創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)毋庸置疑，是公司所有員工都應(yīng)該努力去做的，我這重點(diǎn)想說的是價(jià)值評(píng)價(jià)。先說說價(jià)值評(píng)價(jià)，其最重要的當(dāng)然是價(jià)值的量化，例如某個(gè)人或某個(gè)績效團(tuán)隊(duì)一年平均完成合同額多少，為公司獲得了多少利潤，這個(gè)相對(duì)來說是比較容易核算的，但目前存在的問題是各價(jià)值創(chuàng)造要素的價(jià)值貢獻(xiàn)度很難評(píng)估或沒有去評(píng)估，即管理者可能根本不清楚員工創(chuàng)造價(jià)值的過程。如果缺少這個(gè)過程的評(píng)價(jià)，單單從結(jié)果來考量很多時(shí)候是不合理和不公平的，對(duì)于一些傳統(tǒng)的面向客戶關(guān)系型的公司這點(diǎn)尤為明顯。如果沒有好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，隨之而來的價(jià)值分配就會(huì)缺少分配的依據(jù)，要不走向平均主義，要不就走向個(gè)人映像主義，無論哪種模式對(duì)員工的積極性和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都將是致命的。

還有個(gè)是書中提到的人力資源管理，我這不是想去說華為的人力資源管理體系，而是對(duì)人力資源管理的重視，國內(nèi)大部分的企業(yè)來在人力資源管理里面投入是相當(dāng)少的，有部分原因是因?yàn)殡x職和招聘成本不高，還有就是多數(shù)決策者對(duì)于管理的輕視，因?yàn)槿肆Y源管理是長期投資，甚至大部分管理都是屬于長期投資，怎么轉(zhuǎn)變這個(gè)思維是很多企業(yè)需要去改進(jìn)的。

華為是一家偉大的企業(yè)，能如此成功必然有很多其它企業(yè)值得學(xué)習(xí)的地方，但最好企業(yè)的管理模式或做法卻不一定是適合任何公司的，尤其是一些中小型企業(yè)。在現(xiàn)在這個(gè)浮躁和功利的社會(huì)里，到處充斥著華為、騰訊、阿里等名企的成功哲學(xué)，其創(chuàng)立者大都已經(jīng)被搬上神壇，我這不是想否認(rèn)其創(chuàng)業(yè)者的偉大，只是希望大家不要盲目，不管是考慮當(dāng)下還是未來，選擇適合自己的東西才是最好的。

華為沒有秘密讀后感 篇9

在后三分之一的書里，我學(xué)到的是企業(yè)文化，對(duì)華為文化的認(rèn)知與了解。“文化”是抽象意義的，是看不見摸不著的東西。所以，不能像產(chǎn)品一樣說出其規(guī)格和性能來。但文化是可以感知的，可以潛移默化的，可以塑造一個(gè)人的內(nèi)心的。

華為的《基本法》，一直貫穿本書，總有提及。就如毛澤東建國時(shí)的綱領(lǐng)一樣的有著舉足輕重的作用?！捌髽I(yè)要有魂”，這個(gè)魂就是文化。沒有文化的企業(yè)的確是發(fā)展不長遠(yuǎn)的。作者分析了進(jìn)入企業(yè)有三類人：一類是有識(shí)之士，有理想有目標(biāo)的，誓于公司同生死、共命運(yùn)；二類是平庸者，只是為了謀生找個(gè)平臺(tái)，撈個(gè)豐衣足食，安度小康；三類是投機(jī)者，居心叵測。

人與動(dòng)物的最大區(qū)別在于，人是可以教化的，可以重塑。企業(yè)文化只可意會(huì)，不可言傳。跟員工的悟性和文化的含量多少有關(guān)。華為的文化核心是績效文化。經(jīng)營的本質(zhì)是贏利，管理的本質(zhì)是效率。這些都落腳于績效。

書中提及了電影《可可西里》我剛剛看完。整部片子散發(fā)著淡淡的哀怨，我的心一直被懸著，久久不能平靜。人性是可悲的，為了滿足私心、貪欲，殘殺藏羚羊，還像殺羊一樣地殺害巡邏者。他們黑暗的欲望就像那青海雪山里的陰霾。而相對(duì)的那些志愿者們，卻無畏地默默地犧牲了。多么鮮明的對(duì)比！多么諷刺的不公的結(jié)局。這就是現(xiàn)實(shí)的一部分吧。我想企業(yè)所提倡的企業(yè)文化，就是讓員工成為陽光，遠(yuǎn)離陰霾。

而《千手觀音》我也是第一次知道是有其背后故事的。古代妙莊國國王的三女兒為潛心修煉，逃避繼承王位，拒絕了榮華富貴，毅然走出宮廷，隱居荒山，結(jié)茅為蓬，與鳥獸做伴，念經(jīng)修行。最后不計(jì)前嫌，為父治病，折斷手臂用作藥引。因其修成正果，后長出無數(shù)手臂，故稱千手觀音。而表演千手觀音的都是殘疾人?！叭松加袌A有缺有滿空，這是你不能選擇的，但你可以選擇人生的'角度，多看人生的圓滿?！彼裕瑢?duì)這個(gè)節(jié)目更要肅然起敬了。

我們選擇一家企業(yè)，如果你眼光夠長遠(yuǎn)，首先要看它的發(fā)展空間。一般進(jìn)一家小企業(yè)，你進(jìn)去得到的可能是個(gè)好職位，也有成就感，但這樣的企業(yè)容易榨干你，讓你的學(xué)識(shí)消耗殆盡。不知不覺，你已經(jīng)晃了好幾年，然后發(fā)現(xiàn)也沒有更好的職位，你的所學(xué)已經(jīng)用光了，但你并沒有真正成長，沒有得到灌溉。其實(shí)你浪費(fèi)了青春，唯一所長的就是你的年齡和皺紋。

我對(duì)“職業(yè)規(guī)劃”一直很有意愿去更深地了解和研究，因?yàn)槲抑浪膬r(jià)值有多大，對(duì)一個(gè)人的成就起著多大的作用。書中因文化而提及校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，讓我更好地了解了一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生在進(jìn)企業(yè)之前應(yīng)該有哪些知識(shí)和能力，而這些是學(xué)校沒有安排教育的，需要我這樣的有意愿的講師去完成訓(xùn)練、去指導(dǎo)的。

華為沒有秘密讀后感 篇10

讀完《華為沒有秘密》一書后，最大的感受就是華為的產(chǎn)品理念和人力資源管理模式，讓華為在中國，乃至國際化的進(jìn)程中可以具有強(qiáng)大的競爭力、獨(dú)具一格的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了保駕護(hù)航的作用。

一、 華為研發(fā)持續(xù)的高投入，造就核心產(chǎn)品

華為養(yǎng)活了那么多IT人，從這點(diǎn)上，是由衷的敬佩。過去一旦提起華為，大家調(diào)侃是“拿女人當(dāng)男人使，拿男人當(dāng)畜牲使”，語氣是不屑的，最近這幾年再議論起華為，一樣的說辭，語氣卻是敬佩的。

華為的理念是研發(fā)的投入是一場馬拉松，不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)長期堅(jiān)持在一個(gè)點(diǎn)上，在一個(gè)專業(yè)里面的持續(xù)投入。華為的研發(fā)創(chuàng)新一方面是現(xiàn)實(shí)主義驅(qū)動(dòng)，基于客戶的需求來研究產(chǎn)品，另一方面是理想主義驅(qū)動(dòng)，也就是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)，兩方面共同來決定研發(fā)開發(fā)目標(biāo)。據(jù)報(bào)道，華為堅(jiān)持每年將銷售收入的10%以上投入到研發(fā)里。在18萬的華為員工里面，有45%的員工也就是將近8萬人是研發(fā)隊(duì)伍。華為都建立了自己在當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)中心，這個(gè)研發(fā)中心是利用當(dāng)?shù)氐娜瞬牛卯?dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源融合到華為全球的研發(fā)里面去。華為采用了技術(shù)平臺(tái)化、模塊化的思想，平臺(tái)成熟一個(gè)推出一個(gè)。幾個(gè)月就可以推出一款有競爭力的新產(chǎn)品，成功占領(lǐng)市場，這就是技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)。華為研發(fā)是一種搭積木的做法，將華為內(nèi)部的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行組合、改裝，結(jié)合市場熱點(diǎn)形成新的產(chǎn)品。華為提倡盡量減少自己的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)著眼于繼承以往產(chǎn)品的技術(shù)成果，以及合作或購買。

華為憑借著核心產(chǎn)品與競爭力，取得了世界矚目的成就，而這些成就，離不開華為龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與持續(xù)性的研發(fā)投入。

二、 華為卓越的人力資源價(jià)值鏈管理，提供人才儲(chǔ)備

作為中國企業(yè)的佼佼者，華為公司的成功基因值得中國所有企業(yè)學(xué)習(xí)，而華為的成功基因之一——人力資源管理模式，更值得所有從事人力資源行業(yè)者的借鑒。華為擁有了18萬的人工數(shù)量，并且在全球范圍內(nèi)建立的研發(fā)基地與實(shí)驗(yàn)室，如何管理這18萬的員工？如何將人才收益與企業(yè)發(fā)展有力結(jié)合？華為首先在行業(yè)做出了榜樣。

任正非先生花了最大精力去完成了華為的任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè)，用最科學(xué)的方式，管好人，用好人。華為的人才管理理念：人力資源總監(jiān)應(yīng)該是本系統(tǒng)的二把手，也就是“一把手管業(yè)務(wù)，二把手管干部”；其次，人力資源者必須懂業(yè)務(wù)，必須“沉”到戰(zhàn)略決策過程中去，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。

華為的人力資源部門分為多個(gè)層次，從功能齊全的公司層面人力資源部，到各事業(yè)部、職能部門內(nèi)的干部部。人力資源總部和各部門人力資源部的關(guān)系是“行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離”。各級(jí)干部部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門，其個(gè)人的業(yè)績考核、工資與獎(jiǎng)金由所屬部門直接負(fù)責(zé)，而其人力資源業(yè)務(wù)管理歸總部人力資源部直接領(lǐng)導(dǎo)。在這種管理模式下，各級(jí)部門HR們?cè)跇I(yè)務(wù)歸屬上被認(rèn)為是人力資源總部自己的人，這令他們能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強(qiáng)了他們的歸屬感。否則，各部門HR們會(huì)把人力資源工作看成是“上面”的要求，工作就很難落到實(shí)處。另外一個(gè)原因是，各個(gè)部門的考核指標(biāo)是不同的，由本部門內(nèi)的人力資源部來定，也能更有針對(duì)性。

除了常見的高薪酬高福利外，華為對(duì)于員工的管理不僅停留在員工能力開發(fā)，更從激才與用才方面發(fā)揮得淋漓盡致。入職華為后，除建立導(dǎo)師制、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)外，更多時(shí)間可在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)定時(shí)間的輪崗，不僅為員工職業(yè)發(fā)展提供更豐富的空間外，在讓員工在職業(yè)路徑選擇上多了一份新的期待。而對(duì)于部分在職時(shí)間較長的員工，企業(yè)也不會(huì)因年齡問題而將員工推向社會(huì)，而是采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，允許和鼓勵(lì)有志向創(chuàng)業(yè)的員工，申請(qǐng)作為華為的代理商，并可以獲得華為提供的設(shè)備使用期等，讓離開的員工可以與華為一起共同取得發(fā)展。所以，對(duì)于這樣的企業(yè)，不僅關(guān)注到在職時(shí)的提高，更將員工的成長與發(fā)展有力結(jié)合。

任總基本上就是拿來主義，然后在其基礎(chǔ)上創(chuàng)新，任正非請(qǐng)了數(shù)位教授做顧問，他們的辦公室和自己的辦公室挨著。而在這當(dāng)中，任正非先生花的最多時(shí)間學(xué)習(xí)就是關(guān)于人才的管理，他認(rèn)為作為組織，不僅要老板見賢，團(tuán)隊(duì)也要見賢，否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發(fā)動(dòng)人內(nèi)心的能量，誰也沒辦法。

讀完《華為沒有秘密》不難得知，華為能夠有今天的成就，得益于任正非和華為的18萬員工，在長達(dá)20多年的發(fā)展歷程中對(duì)寂寞和孤獨(dú)的忍耐，對(duì)持續(xù)創(chuàng)新的堅(jiān)守，以及對(duì)內(nèi)外躁動(dòng)的警惕。

華為沒有秘密讀后感 篇11

在書的最后三分之一，我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化、對(duì)華為文化的認(rèn)知和理解。“文化”是抽象意義的，是看不見摸不著的東西。因此，我們不能像產(chǎn)品那樣說它的規(guī)格和性能。

但文化可以感知，可以微妙，可以塑造一個(gè)人的心靈。

華為的《基本法》，一直貫穿本書，總有提及。就像毛澤東建國綱領(lǐng)一樣，它也發(fā)揮著重要的作用?！捌髽I(yè)要有魂”，這個(gè)魂就是文化。

沒有文化的企業(yè)的確是發(fā)展不長遠(yuǎn)的。作者分析了進(jìn)入企業(yè)有三類人：一類是有識(shí)之士，有理想有目標(biāo)的，誓于公司同生死、共命運(yùn)；二類是平庸者，只是為了謀生找個(gè)平臺(tái)，撈個(gè)豐衣足食，安度小康；三類是投機(jī)者，居心叵測。

人和動(dòng)物最大的區(qū)別在于人可以被教育和改造。企業(yè)文化只可意會(huì)，不可言傳。跟員工的悟性和文化的含量多少有關(guān)。

華為的文化核心是績效文化。經(jīng)營的本質(zhì)是贏利，管理的本質(zhì)是效率。這些都落腳于績效。

書中提及了電影《可可西里》我剛剛看完。整部**散發(fā)著淡淡的哀怨，我的心一直被懸著，久久不能平靜。人性是可悲的。為了滿足自私和貪婪，藏羚羊被殺，巡警像羊一樣被殺。

他們黑暗的欲望就像那青海雪山里的陰霾。然而，相比之下，志愿者們卻無所畏懼地默默犧牲。多么鮮明的對(duì)比！

多么諷刺的不公的結(jié)局。這就是現(xiàn)實(shí)的一部分吧。我覺的企業(yè)提倡的企業(yè)文化就是讓員工變得陽光，遠(yuǎn)離陰霾。

而《千手觀音》我也是第一次知道是有其背后故事的。()古代妙莊國國王的三女兒為潛心修煉，逃避繼承王位，拒絕了榮華富貴，毅然走出宮廷，隱居荒山，結(jié)茅為蓬，與鳥獸做伴，念經(jīng)修行。最后不計(jì)前嫌，為父治病，折斷手臂用作藥引。

因其修成正果，后長出無數(shù)手臂，故稱千手觀音。而表演千手觀音的都是殘疾人?！叭松加袌A有缺有滿空，這是你不能選擇的，但你可以選擇人生的角度，多看人生的圓滿。

”所以，對(duì)這個(gè)節(jié)目更要肅然起敬了。

我們選擇一個(gè)企業(yè)。如果你有長遠(yuǎn)的眼光，首先要看它的發(fā)展空間。一般來說，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)小企業(yè)，你可能會(huì)得到一個(gè)好的職位和成就感，但這樣的企業(yè)很容易被擠壓，你的知識(shí)就會(huì)枯竭。不知不覺中，你已經(jīng)顫抖了好幾年，然后發(fā)現(xiàn)沒有更好的位置了，你的學(xué)習(xí)已經(jīng)用光了，但是你還沒有真正長大，你還沒有被灌溉。

其實(shí)，你浪費(fèi)青春，唯一的力量就是你的年齡和皺紋。

我對(duì)“職業(yè)規(guī)劃”一直很有意愿去更深地了解和研究，因?yàn)槲抑浪膬r(jià)值有多大，對(duì)一個(gè)人的成就起著多大的作用。書中因文化而提及校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，讓我更好地了解了一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生在進(jìn)企業(yè)之前應(yīng)該有哪些知識(shí)和能力，而這些是學(xué)校沒有安排教育的，需要我這樣的有意愿的講師去完成訓(xùn)練、去指導(dǎo)的。

華為沒有秘密讀后感 篇12

在讀這本書之前，我對(duì)華為的印象是碎片化的，"手機(jī)"、"語音平臺(tái)"、"工資高"、"狼性"、"以客戶為中心"，這些詞代表了我對(duì)他的全部印象。

《華為沒有秘密》是本"大書"，里面的時(shí)間跨度達(dá)18年，涉及華為成長和發(fā)展的各個(gè)階段，客觀的呈現(xiàn)了華為成長的滄桑。但受限于自己的理解能力和知識(shí)基礎(chǔ)，并不能全部讀懂，僅能透過對(duì)這本書閱讀，試圖去尋找解決我們目前困局的方法。帶著對(duì)自身發(fā)展的困惑開始了解密之旅。

華為是如何開展創(chuàng)新的？

華為的創(chuàng)新不是顛覆性地將一切推到重，創(chuàng)新離不開繼承，通過繼承以往的成功要素和已有的成果。堅(jiān)持"小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)""先僵化，后優(yōu)化，再固化""創(chuàng)新是70%的繼承+0%的創(chuàng)造""創(chuàng)新就是改進(jìn)，改良和改善"等理念，保持對(duì)創(chuàng)新的理性理解和有效管理。

通過華為的經(jīng)驗(yàn)，只有對(duì)員工的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新結(jié)果給予充分的肯定，做出正確的評(píng)價(jià)，并予以合理的回報(bào)，才能使創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去。

解決對(duì)知識(shí)勞動(dòng)回報(bào)的問題，不能僅僅依賴短期激勵(lì)，還需要有長期的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。這就是華為采用的員工持股計(jì)劃，即通過將員工的部分勞動(dòng)所得轉(zhuǎn)化為股本，以員工持股的形式，回報(bào)于員工，使員工真正與公司結(jié)成利益和命運(yùn)共同體。這種回報(bào)方式不同于大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的回報(bào)勞動(dòng)投入的分配方式，它更強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)擁有者的知識(shí)貢獻(xiàn)的回報(bào)，對(duì)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果的回報(bào)。

華為如何激勵(lì)員工？

華為在薪酬設(shè)計(jì)上遵循了三個(gè)基本原則：

1、對(duì)內(nèi)公平，明確不同職位對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值大小，以價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造予以回報(bào)。

2、對(duì)外公平，即與外部勞動(dòng)力市場相比較，公司的薪酬水平要保持競爭力，以吸引優(yōu)秀人才。

3、員工公平，也就是嚴(yán)格遵循華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)同性質(zhì)員工的價(jià)值創(chuàng)造與貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，讓每個(gè)員工都得到應(yīng)有的重視和尊重。

很多企業(yè)對(duì)自己的薪酬體系韋莫如深，但企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與薪酬政策一定要公開，要大張旗鼓，讓全體員工都知道，企業(yè)的薪酬向哪里傾斜，企業(yè)激勵(lì)的是什么，回報(bào)的是什么。激勵(lì)恰當(dāng)?shù)娜撕褪拢眠m當(dāng)?shù)氖录?lì)適當(dāng)?shù)娜?，這才是企業(yè)正確的薪酬戰(zhàn)略。至于員工的薪酬收入，則應(yīng)該保密，這屬于個(gè)人隱私。

建立有活力的薪酬體系，這是大勢所趨，誰能制定更具活力得薪酬體系，誰就能吸引到最優(yōu)秀的人才，并在激烈的市場競爭中幸福的活下。

但與物質(zhì)激勵(lì)同樣重要和還有非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是必要的基礎(chǔ)，但它有剛性，會(huì)惰化；物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，猶如核碰撞和核裂變，會(huì)產(chǎn)生出巨大的能量。

書中分享了一個(gè)小故事"08年汶川大地震，有位川籍員工在外地，家里的電話打不通，焦急萬分。這時(shí)，他接到了自客戶的詢問和問候。而其主管、主管的主管，在震后幾天也沒有有打一個(gè)問候的電話"這個(gè)故事的背后就存在著激勵(lì)的法則，客戶予以的是正激勵(lì)，主管帶的是負(fù)激勵(lì)。

人一半是天使、一半是魔鬼，激勵(lì)就是激發(fā)人的真善美，抑制人的假惡丑，弘揚(yáng)正能量，就是激發(fā)活力的本質(zhì)。

不管是物質(zhì)激勵(lì)還是非物質(zhì)激勵(lì)都應(yīng)該力出一孔，導(dǎo)向員工的活力激發(fā)，潛力發(fā)掘和持續(xù)創(chuàng)新。員工獲得的物質(zhì)激勵(lì)自公司，決定于公司的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系；管理者能夠給下屬帶的只有非物質(zhì)激勵(lì)。

與物質(zhì)激勵(lì)相比，非物質(zhì)激勵(lì)的成本代價(jià)更小，但效果更大，更持久，邊際效應(yīng)是遞增的，而不是遞減的；一個(gè)眼神，一句問候，一封郵，一條短信，都是非物質(zhì)激勵(lì)，可謂一草一木總關(guān)情。當(dāng)然，唬兇罵也是非物質(zhì)激勵(lì)，只不過是負(fù)激勵(lì)，惡語一句嚴(yán)冬寒，可謂一句話，一輩子，把朋友變成了敵人，把朋友變敵人易，把敵人變朋友難。非物質(zhì)激勵(lì)有一條基本原則：已所不欲，勿施于人。

物質(zhì)激勵(lì)：如，如父愛，厚重，剛性；非物質(zhì)激勵(lì)：如水，如母愛，溫暖，柔性。兩者缺一不可。

華為如何在競爭中取得優(yōu)勝？

華為強(qiáng)調(diào)"海盜化"，即把別人喝咖啡的時(shí)間用在工作上，中國人從上一代那里繼承下的只有貧窮與傳統(tǒng)美德，要改變自己的命運(yùn)，要改變組織的命運(yùn)，只有一個(gè)選擇——艱苦奮斗。當(dāng)然，以奮斗者為本，還有另外一層含義，即要關(guān)愛奮斗者。鐵軍是打出的，兵是愛出的。古往今，凡是能打仗的部隊(duì)，無一例外都是長官愛惜士兵，不然就不會(huì)有士為知己者死。

華為在管理上堅(jiān)守著三點(diǎn)準(zhǔn)則：

第一、商業(yè)模式上，堅(jiān)持以客戶為中心，不僅僅是個(gè)口號(hào)，在組織上、流程上、管理上、考核體系上真正實(shí)現(xiàn)了客戶導(dǎo)向。

第二、內(nèi)部運(yùn)作模式上，堅(jiān)守流程導(dǎo)向，流程快、效率高、可復(fù)制、可測量，華為實(shí)現(xiàn)了端到端管理，從客戶需求中，到客戶需求中去。

第三企業(yè)化上，堅(jiān)持高績效導(dǎo)向，要支持流程的高效運(yùn)作，在化上就必須堅(jiān)持高績效導(dǎo)向。

華為除了堅(jiān)守的原則，還有與國際接軌的世界級(jí)管理體系，例如：華為是中國第一家采用HA體系的公司，華為的任職資格體系自英國國家職業(yè)任職資格體系，產(chǎn)品研發(fā)流程、供應(yīng)鏈流程、財(cái)務(wù)流程都自IB光在IpD和IS兩個(gè)項(xiàng)目，IB就干了年，投入了200多顧問，華為也支付了億的咨詢費(fèi)，華為在管理上的投資魄力，可見一斑。財(cái)務(wù)四統(tǒng)一是畢馬威做的，客戶關(guān)系管理是埃森哲做的，企業(yè)化是人民大學(xué)做的，精益生產(chǎn)是日本豐田做的。

華為的成功靠的不是能人，也不是英雄，而是體系，是平臺(tái)支撐。這個(gè)管理平臺(tái)就像金剛石一樣堅(jiān)不可摧。

每家企業(yè)都有自己的管理方法，但需要將其轉(zhuǎn)化為一個(gè)強(qiáng)有力的、互相支撐的、有鏈接的、可循環(huán)的管理平臺(tái)。

結(jié)語

細(xì)細(xì)讀，有時(shí)晦澀難懂，有時(shí)頓開茅塞，不論華為有沒有秘密，想學(xué)華為，學(xué)會(huì)華為，學(xué)懂華為，不易。

華為沒有秘密讀后感 篇13

《華為沒有秘密》讀后感1500字：

最近一段業(yè)余時(shí)間我閱讀和學(xué)習(xí)了《華為沒有秘密》，并被書中講述的多個(gè)經(jīng)典場景案例故事深深吸引。作者作為華為的資深顧問，剖析了華為30年來的成長歷程，以生動(dòng)形象的手法將華為的故事娓娓道來。在閱讀的過程中，我?guī)е约涸械囊恍┕ぷ饕蓡栐噲D去書中尋找解決的途徑，也不斷地與作者闡述的精神內(nèi)涵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，整本書讀完讓我對(duì)一些問題有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也增添了一些其他的疑慮。下面，我結(jié)合自己的認(rèn)知水平談一談我的理解和認(rèn)識(shí)。

其一：沒有秘密就是最大的秘密

（老）子曾經(jīng)曰：“常有，欲以觀其徼；常無，欲以觀其妙?！弊髡咭詳⑹路绞街v解著華為的過去、現(xiàn)在和未來，給了讀者非常強(qiáng)的畫面感和意象感。透過這些看得到的成績讓我們對(duì)華為有了直觀的認(rèn)識(shí)，而且感覺到華為走的每一步都是很自然和別無選擇的結(jié)果，“常有”的這一面似乎無秘密可言，但是我們要更多的從“常無”的一面了解華為的“妙”，妙不可言，起碼不可直言。

我們往往期于從有形的東西上借鑒他人經(jīng)驗(yàn)和吸取失敗的教訓(xùn)，期于從大的方面效仿他人。這都是有局限性的，我們應(yīng)該從有形和無形的角度并包，從大處和細(xì)小處兼容著眼。（莊）子曾經(jīng)曰：“夫自細(xì)視大者不盡，自大視細(xì)者不明?？梢匝哉撜撸镏忠?；可以意致者，物之精也；言之所不能論，意之所不能致者，不期精粗焉?！币虼耍覀円嗟捏w會(huì)總結(jié)華為無形精細(xì)之方。

其二：初心正而不忘，方得始終

華為在其創(chuàng)新和成長過程中，永遠(yuǎn)都有一條主線、一條根，或者說是一個(gè)初心。（濤）子曾經(jīng)在朋友圈曰：“只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不論做什么勾當(dāng)，都可得善終?！??

我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為成功之路時(shí)，不能僅僅學(xué)其枝葉，應(yīng)該多學(xué)習(xí)其如何立其心、立其誠，只有學(xué)到其根、其道，才能學(xué)到其成功的途徑。

其三：求其上而取其中

（孫）子曾經(jīng)曰：“求其上而取其中，求其中而取其下?！比A為之所以可以不斷的成功，我認(rèn)為其有一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)并不懈地努力和奮斗，在追尋目標(biāo)的道路上順便實(shí)現(xiàn)了一些其他的中等目標(biāo)。我們看到的、羨慕的那些成績?cè)谌A為看來可能是不足為道的，那些不是華為有心追求的。讀后感.因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為時(shí)，不能僅僅盯著華為所謂的那些成績，不能將這類成績的追求作為我們的奮斗目標(biāo)。我們要志存高遠(yuǎn)求其上，不得而應(yīng)之取其中。

其四：從哪兒來，到哪兒去

西游記中經(jīng)常出現(xiàn)一句問話：“從哪兒來？到哪兒去？”，我認(rèn)為這是一句很有深度的話。我想這句話起碼有三層含義：

真的問從哪里來，要到哪里去；

從哪里來的就會(huì)回到哪里去，體現(xiàn)了事物原始反終的道理；

從哪里來的就要爭取回到哪里去，篤初誠美，慎終宜令。

這是一個(gè)討論事物所處層次的問題，處于什么層次就會(huì)走什么層次的路，就會(huì)遇到什么樣的問題，就會(huì)達(dá)到什么層次的目標(biāo)。

因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為的過程中，要學(xué)習(xí)其精髓，學(xué)習(xí)如何能將我們達(dá)到他們的層次，隨之我們的問題都會(huì)迎刃而解。只要我們往這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，起碼能夠緩解問題，量變引起質(zhì)變。

其五：逆來順受，與心境有關(guān)，與對(duì)生命周期規(guī)律的認(rèn)識(shí)有關(guān)

我們要學(xué)習(xí)華為在逆境中是如何行動(dòng)的，從心態(tài)上做調(diào)整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考慮如何能在逆境中積蓄力量，為即將而來的順境做準(zhǔn)備。

其六：若沒有遠(yuǎn)方的憂慮，就只能剩下眼前的茍且

從個(gè)人角度講，為了完成近期目標(biāo)的所作所為有可能與實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)的路背道而馳，反之亦然。作為一個(gè)公司來講應(yīng)該也會(huì)經(jīng)常遇到這樣的問題。因此我們要盡量將遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期目標(biāo)的方向相一致，在遇到近遠(yuǎn)期目標(biāo)矛盾時(shí)，要制定清晰的應(yīng)對(duì)策略，選擇行動(dòng)的方向和要達(dá)到的目標(biāo)。

其七：隨波旁行不逐流，切忌妄自菲薄

海頤軟件也已經(jīng)經(jīng)歷過了十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，要相信我們海頤是有自己的能量和自足之力的，我們是有一套的，領(lǐng)導(dǎo)有信仰，團(tuán)隊(duì)有希望，公司有力量。子曾經(jīng)曰過：“反者道之動(dòng)，弱者道之用”，我們要警惕現(xiàn)在作出的成績，說不定只是反前的道之動(dòng)；我們也要重視起我們的不足來，加大支持力度，在弱處見道之功效。

評(píng)價(jià)海頤跟成敗沒關(guān)系，海頤其實(shí)夠可以的，我們要從自己以往的歷程中總結(jié)和提煉屬于自己的精神內(nèi)涵，從自身尋找力量，以人為本，以信為要，以服務(wù)好客戶為己任，以自足行業(yè)翹首為目標(biāo)，前進(jìn)前進(jìn)前進(jìn)進(jìn)！

華為沒有秘密讀后感 篇14

李濱濤最近一段業(yè)余時(shí)間我閱讀和學(xué)習(xí)了《華為沒有秘密》，并被書中講述的多個(gè)經(jīng)典場景案例故事深深吸引。作為華為的高級(jí)顧問，筆者分析了華為30年來的成長歷程，生動(dòng)地講述了華為的故事。在閱讀的過程中，我?guī)е约涸械囊恍┕ぷ饕蓡栐噲D去書中尋找解決的途徑，也不斷地與作者闡述的精神內(nèi)涵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，整本書讀完讓我對(duì)一些問題有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也增添了一些其他的疑慮。

下面，我結(jié)合自己的認(rèn)知水平談一談我的理解和認(rèn)識(shí)。

其一：沒有秘密就是最大的秘密

（老）子曾經(jīng)曰：”常有，欲以觀其徼；常無，欲以觀其妙。”作者以敘事方式講解著華為的過去、現(xiàn)在和未來，給了讀者非常強(qiáng)的畫面感和意象感。

透過這些看得到的成績讓我們對(duì)華為有了直觀的認(rèn)識(shí)，而且感覺到華為走的每一步都是很自然和別無選擇的結(jié)果，”常有”的這一面似乎無秘密可言，但是我們要更多的從”常無”的一面了解華為的”妙”,妙不可言，起碼不可直言。

我們往往期于從有形的東西上借鑒他人經(jīng)驗(yàn)和吸取失敗的教訓(xùn)，期于從大的方面效仿他人。這都是有局限性的，我們應(yīng)該從有形和無形的角度并包，從大處和細(xì)小處兼容著眼。（莊）子曾經(jīng)曰：

”夫自細(xì)視大者不盡，自大視細(xì)者不明?？梢匝哉撜?，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能論，意之所不能致者，不期精粗焉?！币虼?，我們要更多的體會(huì)總結(jié)華為無形精細(xì)之方。

其二：初心正而不忘，方得始終

在創(chuàng)新和成長的過程中，華為始終有一條主線、一個(gè)根、一個(gè)初衷。（濤）子曾經(jīng)在朋友圈曰：”只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不論做什么勾當(dāng)，都可得善終?！??

我們?cè)趯W(xué)***成功之路時(shí)，不能僅僅學(xué)其枝葉，應(yīng)該多學(xué)***何立其心、立其誠，只有學(xué)到其根、其道，才能學(xué)到其成功的途徑。

其三：求其上而取其中

（孫）子曾經(jīng)曰：”求其上而取其中，求其中而取其下?！比A為之所以可以不斷的成功，我認(rèn)為其有一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)并不懈地努力和奮斗，在追尋目標(biāo)的道路上順便實(shí)現(xiàn)了一些其他的中等目標(biāo)。

我們看到的、羨慕的那些成績?cè)谌A為看來可能是不足為道的，那些不是華為有心追求的。

因此，我們不應(yīng)該只關(guān)注華為所謂的成就，也不應(yīng)該把追求這樣的成就作為我們的目標(biāo)。我們要志存高遠(yuǎn)求其上，不得而應(yīng)之取其中。

其四：從哪兒來，到哪兒去

西游記中經(jīng)常出現(xiàn)一句問話：”從哪兒來？到哪兒去？”,我認(rèn)為這是一句很有深度的話。我想這句話起碼有三層含義：

真的問從**來，要到**去；

從**來的就會(huì)回到**去，體現(xiàn)了事物原始反終的道理；

從**來的就要爭取回到**去，篤初誠美，慎終宜令。

這是一個(gè)討論事物水平的問題。在什么層次上，我們要走什么樣的路，遇到什么樣的問題，達(dá)到什么樣的目標(biāo)。

因此，我們?cè)趯W(xué)***的過程中，要學(xué)***髓，學(xué)***能將我們達(dá)到他們的層次，隨之我們的問題都會(huì)迎刃而解。只要我們朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，至少可以緩解問題，量變導(dǎo)致質(zhì)變。

其五：逆來順受，與心境有關(guān)，與對(duì)生命周期規(guī)律的認(rèn)識(shí)有關(guān)

我們要學(xué)***在逆境中是如何行動(dòng)的，從心態(tài)上做調(diào)整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考慮如何能在逆境中積蓄力量，為即將而來的順境做準(zhǔn)備。

其六：若沒有遠(yuǎn)方的憂慮，就只能剩下眼前的茍且

從個(gè)人角度來看，你為實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)所作的事情可能與你的長期目標(biāo)背道而馳，反之亦然。作為一家公司，我們應(yīng)該經(jīng)常遇到這樣的問題。因此，我們應(yīng)該努力使長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的方向一致。在遇到短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的矛盾時(shí)，要制定明確的應(yīng)對(duì)策略，選擇行動(dòng)方向和目標(biāo)。

其七：隨波旁行不逐流，切忌妄自菲薄

海頤軟件也經(jīng)歷了十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。我們應(yīng)該相信，海頤有自己的活力和自給自足。我們有一批有信年的領(lǐng)導(dǎo)者，有希望的團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力的公司。子曾經(jīng)曰過：”反者道之動(dòng)，弱者道之用”,我們要警惕現(xiàn)在作出的成績，說不定只是反前的道之動(dòng)；我們也要重視起我們的不足來，加大支持力度，在弱處見道之功效。

評(píng)價(jià)海頤跟成敗沒關(guān)系，海頤其實(shí)夠可以的，我們要從自己以往的歷程中總結(jié)和提煉屬于自己的精神內(nèi)涵，從自身尋找力量，以人為本，以信為要，以服務(wù)好客戶為己任，以自足行業(yè)翹首為目標(biāo)，前進(jìn)前進(jìn)前進(jìn)進(jìn)！