施工管理報告

施工管理報告(模板五篇)。

當我們的工作任務收尾時,為了總結問題提升效率都需要報告，寫報告要立足于實際情況，不可浮夸和夸大。一篇好的報告應該要包括哪些內容？幼兒教師教育網小編從眾多資料中精挑細選推出了這篇最受歡迎的“施工管理報告”，希望這篇文章可以給您提供一些有用的參考！

施工管理報告(篇1)

20世紀80年代，英國學者西蒙(Simon)提出戰(zhàn)略成本管理(Strategic。ostmanagement)理論，其理論偏重于理論性的探討，之后美國管理會計學者?？?Shank)等接受了這種觀點后加入美國學者邁克爾.波特(Michel.Porter)的觀點，于1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著，使成本管理更加具體化。1998年，一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本管理體系。進入20世紀90年代以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強建筑項目成本管理的研究，提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。因此，總的看來，國外學者對于建筑項目成本管理研究是從20世紀80年代開始的，其研究的出發(fā)點是成本管理體系如何為建筑項目的管理服務，其研究成果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析，定位分析、動因分析等。

國外眾多學者對建筑工程成本控制情況作過調查研究，結果各異。據美國建筑業(yè)協(xié)會(CID)1989年統(tǒng)計結果表明，建筑產品的返工成本高占項目總成本12.4%。1995年，英國的Abdul一Rahman的調查報告中的結果為5%一6%。雖然所占的比例降低了，可是對于工程產品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成本來說，5%也是一個非常值得關注的數(shù)字了。J.s即h.n報告返工成本占施工總成本的2%一6%;Love和Li調查的結果分別是3.15%和2.4%，而且他們報告的這些僅僅是顯見的成本，據專家估計因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。

Zeit.un和oberland.r(1993年)研究發(fā)現(xiàn)，在固定總價合同項目中，工程變更成本占合同總價的5.3%;Cox(1999年)等人調研表明，僅設計變更成本就占合同價的5%一8%。因此，提出了從設計圖紙開始就應對項目成本進行控制的觀點，并繪出了具體的控制措施和方法。

掙值(EarnedValue)的概念起源于19世紀與20世紀之交的工業(yè)時代。20世紀60年代，掙值管理首先在1958年美國海軍北極星計劃(PolarisProgram)中使用，并由空軍作了進一步的開發(fā);1967年，美國制訂了費用/進度控制系統(tǒng)的準則(Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC)，將掙值法作為能有效地進行費用、進度和技術業(yè)績集成管理的工具，應用于工業(yè)和政府項目之中。隨后，許多國家，如澳大利亞、加拿大、瑞典和英國等結合美國的準則，分別制訂了各自的政府和工業(yè)工程管理標準。

施工管理報告(篇2)

關于技術員，還有一個比較好聽點的名字：現(xiàn)場技術管理員。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。

一、現(xiàn)場

這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場，一個技術員如果脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水，只會蹦的，但是也蹦的不會很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學堂。

在沒有接觸這個行業(yè)時，我看過一些施工技術的書，我就得將書本上的管理、理論、技術和方法轉移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號，間距，進而才知道設計的意圖用意；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形，鋼材放置不平容易側倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。

很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，只有看多了施工現(xiàn)場的問題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問題時想出對策，組織解決。

我個人感覺一個技術員最重要的舞臺還是現(xiàn)場，一定不能脫離現(xiàn)場，身為一個技術員就應該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結合，與理論結合，及時翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡單一些，堅守一些，執(zhí)著一些。

二、技術

前面說技術員最重要的舞臺是現(xiàn)場，這里講一下技術員最重要的保障，技術。技術是技術員的飯碗，一個技術員不懂技術，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的。掌握技術是關系到個人名譽和榮譽的事情，馬虎不得。初涉工程技術領域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進了。我個人感覺無知的最大克星就是學習?！袄碚撀?lián)系實際”， 可以結合工地實際情況，針對性的學習。

在施工現(xiàn)場我學會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行。學會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實很簡單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術員的信心。具備這兩個基本素質之后，就是需要開闊眼界和增加經驗了。對于剛參加工作的人，可以通過交流、溝通、請教這三個方法來提高自己，技術工作者應該是簡單的、無私的，獨樂樂不如眾樂樂，大家都會樂意將自己的施工經驗和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。

三、管理

來到工地我才知道什么是管理，技術員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場，這個在前面有敘述，二是加強溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊的.溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：

1、普利司通管理后的體會：工作積極性有，現(xiàn)場技術人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現(xiàn)在哪個方面了？現(xiàn)場永遠有說不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準備不全，總是反反復復的把施工時間浪費在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設不當，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標識和材料丟失損壞嚴重，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。

2、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去，真真的學到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業(yè)，發(fā)展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠見，工作安排不夠詳細，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學多做實事。

施工管理報告(篇3)

該土地整理項目根據xxxx國土資源局、xxxx財政局聯(lián)合下發(fā)xxxx國土資發(fā)xx號文件批復.由xxxx土地整理服務有限公司勘察設計并提供全套施工圖，建設單位通過招投標，xxxxx有限公司中標承包施工，xxxx監(jiān)理有限公司受托施工階段的工程監(jiān)理，施工自xxXX年xx月xx日正式開工，至xxxx年xx月xx日已按合同規(guī)定的內容全部完成可承包的工程，現(xiàn)將工程監(jiān)理總結報告如下：

一、工程項目概況

工程項目名稱：xx土地整理項目

工程項目地點：xxx

項目地貌特征：屬于濱海平原，地勢低洼緩平，土壤類型為鹽化潮土亞類。

項目區(qū)建設規(guī)模：項目分為xx片和xx片，建設規(guī)模共計xx.xx公頃。其中xxx片建設規(guī)模xx.xx公頃，xxxx片建設規(guī)模xx.xx公頃.

項目完成后，項目區(qū)增加耕地xx.xx公頃，實際耕地面積由原來的xx.xx公頃，增加為xx.xx公頃，新增耕地率xx.xx%。土地利用結構和產品結構得到合理的調整，使土地產出率大幅度提高，經濟效益明顯增加。

工程項目類型：市級土地整理項目

工程項目投資：xx.xx萬元

二、監(jiān)理工作范圍及依據

1、監(jiān)理工作范圍

受項目法人的委托和授權并根據項目實施管理的要求，xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司對該項目實施進行了全方位、全過程的監(jiān)理。公司委派了具有豐富的農田水利、橋梁建筑、土方工程等施工經驗的監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場監(jiān)理。按照建立協(xié)議的項目內容和建設的實際需要，主要完成以下工作：

①監(jiān)理范圍——土地平整、農田水利、農田電力、田間道路、防護林、水工建筑物等。

②投資目標——使項目總投資控制在審定的預算范圍之內。

③進度目標——按照項目規(guī)劃及變更設計所要求的合同工期執(zhí)行。

④質量目標——各分項工程確保達到按分類行業(yè)驗收規(guī)范的要求，項目工程質量達到項目規(guī)劃設計規(guī)定的要求。

2、監(jiān)理工作依據

與建設單位相關的法律、法規(guī)，有關的標準、設計文件，委托監(jiān)理合同文件及與本工程相關的其他合同文件。

三、監(jiān)理工作總結

該項目工程于xxXX年xx月xx日正式動工，開工前，xxxxxx監(jiān)理有限公司隨即派出xxx等有關監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場實施監(jiān)理工作，在xxxx國土局土地整理中心及xxxxxxx土地整理中心領導的大力支持下，監(jiān)理人員主動組織協(xié)調，各施工單位積極配合，工程進度基本上是順利的，項目施工指揮部認真按照項目規(guī)劃設計加強了施工管理，各單項工程建設達到了設計規(guī)范要求，各類建設資料基本齊全有效，同意提交竣工驗收申請。

工程展開后，監(jiān)理人員首先對業(yè)主方提供的施工進度計劃和項目投資目標進行了科學合理的分析和論證，并根據各施工隊的施工力量對各項工程的施工作了合理的安排。在建設過程中，下派的監(jiān)理人員一直堅守在施工第一線，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則和認真負責的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行質量第一的方針，對各項工程嚴格監(jiān)督、指導，積極出主意、想辦法，協(xié)同業(yè)主方和施工隊，對工程建設進行督促和協(xié)調，避免了工程相關部分施工的沖突和重復建設。在業(yè)主方的大力支持和施工隊的積極配合下，通過監(jiān)理人員的嚴格要求，施工進度科學合理，達到了預期的`目標。項目建設工程具體完成情況如下：

2.1土地平整

根據規(guī)劃設計建設任務，該項目工程按照田塊面積，機械作業(yè)，灌溉排水以及排堿的要求，同時考慮地形、地貌特點和當?shù)馗髁晳T，以規(guī)劃后的田間道為界，共形成長xxm-xxm，寬xxm不等的標準田塊xx方，耕地面積xx.xx公頃，共動用土方xx立方米。

2.2農田水利

2.2.1排水溝渠

按規(guī)劃設計標準排水溝渠已全部完成，共計xx米。其中：xxxxx片開挖排水溝xx米，(東西方向排水溝xx條，xxm;南北方向排水溝xx條，xxm;大張溝1條，xx米;共計動用土方xx立方米。xxx片開挖排水溝xxm，共計動用土方xx立方米。

2.2.2水工建筑物

項目區(qū)共新建Φxx單砼管涵xx個，xxx單砼管管涵xx個，xxx雙砼管管涵2個;機井xx眼，其中：深水井xx眼，淺水井xx眼;機井房xx座;混凝土井臺xx座。

2.3道路工程

項目區(qū)共改建、新建田間道xx米。其中:xxxx片xx米，主要田間道xx米，在墊高素土路基的基礎上又鋪設了0.xx—0.3m不等的碎石，然后再鋪設xxxm瓜子石，并沿道路一側鑲設了水泥塊路牙石，其余田間道路長xx米，素土壓實;xxxxxx片田間道長xx米，均為沙石路，上鋪設xx米灰土，再鋪設xxx米瓜子石。

2.4農田電力工程

為保證項目區(qū)的用電，xxxx片安裝xxKVA變壓器一臺，高壓線xx米，低壓線xx米。

2.5農田防護林工程

項目區(qū)沿主要田間道、排水溝栽植胸徑3-5cm的抗堿柳及白楊樹xx株。

四、工程質量控制資料審查情況

經審查本工程質量控制資料整理齊全，記錄完整，手續(xù)完備，符合設計規(guī)劃要求，編制填寫真實有效。

五、安全和主要指標核查情況

本工程在土地平整、防護林、輸水管道和完成后對涉及安全問題的橋涵工程、電力工程，監(jiān)理公司會同xxxxxxxx土地整理中心有關技術人員進行認真的復查，對存在的安全質量隱患做好詳細得記錄，并通知施工單位及時整改，完成后予以驗收。

六、監(jiān)理意見

該工程自開工以來，施工單位認真按照xxxx土地整理服務有限公司規(guī)劃設計文件、圖冊及有關國家規(guī)范標準和xxxxxxxxxx土地整理中心有關規(guī)定，精心組織施工，施工方法正確，較好的把握了工程質量，無違反國家相關法規(guī)、條文，未發(fā)生偷工減料現(xiàn)象及嚴重質量事故和安全隱患，施工中及時準確記錄了相關資料，編制整理真實有效。

該土地整理項目施工資料齊全，施工質量符合設計、規(guī)范、合同要求，安全和使用功能經檢查符合要求，各種數(shù)據準確，觀感質量好，該土地整理項目工程質量評定為合格。

施工管理報告(篇4)

1．工程概況

本標段工程位于xxx的xx村北，本標段建設內容為：xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通橋1座、生產橋40座、十米路橋維修1座座。總工程價款499125.36元。

2．工程投標

xx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設項目xxx標段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。xxxxxx公司經資格預審后，參加了建設單位組織的談判活動。

經過評審小組的評審，決定由我公司中標承建xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設項目xxx標段工程。

本工程報價文件是按照談判文件的要求進行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預算定額和取費標準以及其它相關文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理報價。

3．施工總體布置、總進度和完成的主要工作量

本標段工程位于xxx陳橋鎮(zhèn)境內。根據現(xiàn)場考察，本工程地形開闊，便于臨時設施布置，為便于施工，項目經理部準備在項目區(qū)征用土地建料場、停車場、預制場、各種加工場、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項目經理部設在林場院內。

根據招標文件和現(xiàn)場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經濟合理及安全文明施工原則，進行施工布置。

工程施工進度

總工期：20xx.4.16-20xx.6.12【www.GX86.cOM 筆稿范文網】

施工準備：20xx.4.16-20xx.4.19

建筑物：20xx.4.24-20xx.6.8

渠道施工：20xx.4.20-20xx.5.25

場地清理、資料整理：20xx.6.9-20xx.6.12

4主要工程項目施工方案

4.1測量放線

項目經理部將指派專門人員負責測量放線工作，依據監(jiān)理工程師批準的測量基準點、控制線、水準點進行施工貫通測量，布設施工控制網點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設置水準控制點，每20m設橫斷面控制點，在建筑物附近設三角控制網點?？刂凭W點設在相對穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經常對控制網點進行復核，確?？刂凭W點準確無誤，控制網點布設完畢后報請監(jiān)理工程師檢驗，在得到監(jiān)理工程師確認后，依據施工圖紙進行施工放線工作。

4.2清基及表層土清理后的雜物運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。

4.3土方工程

4.3.1土方開挖

土方開挖采用機械結合人工方法進行，在開挖時預留20cm厚的保護土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴禁超挖。

4.3.2土方回填

土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進行翻曬后使用。遠調土料要經過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。

人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。

填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達到設計強度50%～70%再進行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護，邊涂泥漿（塑指IP大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側填土應保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。

4.4混凝土工程施工

4.4.1模板施工

模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設計斜長和表面模板計長度相應尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設計厚度和伸縮縫設計深度、寬度相應尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應在混凝土強度達到2.5mpa以上。

4.4.2混凝土攪拌施工

在各粗細骨料經實驗室認證符合規(guī)范規(guī)定的標準后即可進行混凝土澆筑。

用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設備進行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進行拌合。嚴格按照實驗室提供的C15混凝土配合比進行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調整。

4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工

用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。

在混凝土板的地基進行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現(xiàn)場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進入倉面不可應在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續(xù)作業(yè)，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。

混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-xxcm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結合的方式進行。收面后如出現(xiàn)不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。

4.5漿砌石

4.5.1砌石工程在基礎驗收及結合面處理檢驗合格后進行。

4.5.2砌筑前，先放樣立標，然后拉線砌筑。

4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質地堅硬、新鮮、不易風化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35Kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。

4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認可的廠家購買，并按有關規(guī)定進行抽樣檢查，其理化指標經檢驗符合標準方用于工程。

4.5.5砌石所用砂料采用質地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質量按有關規(guī)定進行檢驗，質量必須符合規(guī)范要求。

4.5.6砌筑砂漿的標號采用設計標號，配合比根據現(xiàn)場材料組成經試驗確定，試驗結果經監(jiān)理工程師批準后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現(xiàn)場隨機取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護后由試驗室檢驗。

4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。

4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業(yè)過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。

4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標號高于砌體砂漿標號。勾縫前清除砌體表面粘結的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。

4.5.xx砌體的結構尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。

4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴禁架空。嚴緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應注意預備排水孔。

4.5.12砌筑護底、護坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進行基礎開挖夯實、岸坡整修，使基礎、坡面符合設計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設計要求回填土方，回填時，進行分層夯實，密實度達到設計干密度。

4.5.13護坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。

4.5.14施工過程中，派專職質檢人員進行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時進行返工處理，確保砌體質量符合規(guī)范和設計要求。

4.5.15整個砌石工程嚴格按SL27-91規(guī)范執(zhí)行。

5．施工質量管理

5.1工程質量目標

我單位的質量目標：確保xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設工程施工項目工程施工質量合格。

具體目標：技術資料齊全、規(guī)范。

單元及分項工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗收質量合格。建立健全質量保證體系，實行ISO9002和TQC標準化管理。

5.2工程質量方針

堅持“百年大計，質量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質量。

6．文明施工及安全生產

6.1．安全生產保證體系

6.1.1組織體系

安全生產領導小組

組長：項目經理

副組長：項目總工、項目副經理、辦公室主任、

成員：安?？?、工程科、質檢科、物機科、各工區(qū)負責人及專職安全員。

安全生產管理職責劃分

“安全生產領導小組”對安全工作負總責，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學習貫徹國家加關于安全生產方面的法規(guī)，領導工地安全生產工作。

安全保衛(wèi)科作為項目經理部下設的職能部門，具體負責工地的安全生產及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產管理工作的有效落實。

工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質檢科對施工方案的可靠性、安全性負復核檢查責任；物質機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。

6.1.2

思想體系

樹立“抓生產必須抓安全”、“安全生產、預防為主”的主導思想，強化全員安全意識，把安全生產放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。

加強安全意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質量意識。

6.1.3

控制體系

安全目標制定。

安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關規(guī)程的采用控制。

現(xiàn)場安全標識設置、管理控制。

安全防護措施控制。

執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。

施工方案和技術措施的安全性控制。

6.1.4

安全生產保證措施

施工現(xiàn)場做到安全生產警示標志、指示標志齊全。安全員負責設置、管理和維護。安全領導小組監(jiān)督。

高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。

現(xiàn)場機械設備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。

機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。

工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產工作會談，總結前段安全生產工作，發(fā)布下段安全生產計劃，針對性提出安全生產工作要求，領導小組主持。

設置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設立標志牌，嚴禁無關人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負責，領導小組監(jiān)督。

用電線路、用電設備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。

以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者，責任人應對違規(guī)者給予批評、警告并處xx~xx0元的罰款。責任人未能認真履行管理責任，監(jiān)督者應在對違規(guī)者處罰的同時，對責任人進行同等處罰。

6.2．文明施工及環(huán)境措施

6.2.1

組織機構

成立精神文明建設領導小組，由項目經理部副經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領導指揮機構，對工地的精神文明建設和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負總責，帶領全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。

組

長：項目副經理

副組長：辦公室主任、物機科長

成

員：工程科長、財務科長、各班組負責人

6.2.2

文明施工教育

文明施工管理樹立以人為本的思想，經常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?！熬裎拿鹘ㄔO領導小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學習文明用語，評價上月文明施工情況，根據典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。

教育職工樹立“業(yè)主第一、質量第一、安全第一”的思想。

向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習慣，積極同當?shù)鼐用駞f(xié)調好關系。

教育職工團結互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。

教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質的職工隊伍。

教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習慣。

6.2.3

文明施工措施

建立文明施工細則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結向上、文明施工的良好風氣。

建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。

建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進行表揚和獎勵。

設備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設備狀態(tài)完好、外表干凈。

倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。

施工現(xiàn)場內保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。

經常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結、活潑的良好局面。

設立工地宣傳標語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。

6.2.4

環(huán)境保護和衛(wèi)生

保護環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調相處是我國國民經濟可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎設施建設的過程中始終把環(huán)境保護放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。

施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設的重要標志，也是關系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應對環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生狀況進行有效控制。

施工用地嚴格按批準的施工組織設計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。

建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。

不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對水泥等會產生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。

控制施工設備的噪音，減少大型施工設備同時、集中作業(yè)的機會，分散施工設備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。

加強場內道路維護，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。

在生產及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設施，污水排放前要經過適當處理，夏季對排污設施定期消毒處理。

7.

工程價款結算與財務管理

7.1

工程價款結算

工程價款按施工最終結算，即標段工程全部結束并經檢查驗收合格后，向xxx財政局申請工程款支付。

在施工過程中，由于設計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設計修改通知單，和有關水利定額及費用標準編報增加項目的工程量和單價，經監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。

7.2

工程施工財務管理

為做好工程項目的財務管理工作，工程處設財務科，配備相應的專業(yè)財會人員，制定了工作制度以及財務管理辦法，在工程局財審部的指導下搞好工程項目的財務管理工作。

7.2.1

財務收支管理

工程項目的收入主要源于工程價款結算收入，根據合同規(guī)定的結算辦法，按照計劃統(tǒng)計部門報送并經建管局審核認可的進度報表，及時編制工程價款結算單，辦理工程結算手續(xù)，催收工程價款。

財務支出方面，根據施工進度安排，各有關單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。

7.2.2

工程成本管理

為加強工程成本管理，實現(xiàn)成本目標的控制，我們從基礎工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內部結算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術措施和經濟措施來保證成本控制目標的實現(xiàn)，重點抓住以施工預算為基礎的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標和任務。計劃執(zhí)行過程中，不斷地把預算成本同實際成本進行比較分析，找出計劃執(zhí)行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預算成本之內。

7.2.3

財務審計和財務監(jiān)督

工程項目的財務工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監(jiān)督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進行審計檢查，除審查財務收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預算成本進行對比分析，幫助改進工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。

7.2.4

竣工決算編制工作

竣工決算是財務管理的一項重要內容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認真編制竣工決算。

施工管理報告(篇5)

很多同事總結這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日?，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

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施工管理述職報告錦集八篇

當一項任務即將結束時,我們需要撰寫報告，報告的事項通常是自己職權范圍內辦理完畢的問題。如何撰寫出一篇優(yōu)秀的報告？今天小編給大家分享一下“施工管理述職報告”，下面的內容僅供參考希望大家閱讀！

施工管理述職報告 篇1

時間飛逝，一晃而過，彈指之間已過一年，作為公司的一名網絡管理員，在公司領導及各部門各同事的幫忙下，完成了日常工作中的各項工作。在具體工作中，我努力做好服務工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我今年的工作情景做以下總結：

一、工作資料

主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。

二、工作完成情景

在日常工作中及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。公司目前由于機器較多日常出現(xiàn)故障的情景較為常見，主要的電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在很多垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。做到了盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能立即解決，不能立即解決的也在最短的時間內給予解決，保證了公司計算機的正常使用。

三、查找不足反思改善

這近一年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，在自我平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。回顧這一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的提高。但我也認識到自我的不足之處：有時候在一些突發(fā)故障比較集中時，沒有分清輕重緩急，科學的去安排時間，導致少數(shù)問題處理不及時。自我的思路還很窄對現(xiàn)代網絡技術的發(fā)展認識的不夠全面，自我對新技術掌握速度還不夠快。

四、提高認識持續(xù)提高

總結了過去，方能找到不足!對于來年的工作計劃，在總結今年工作的同時，針對自我不足之處，我也做出了初步設想：在繼續(xù)完善公司網絡的同時，加強理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平，把工作做到更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

管理工作總結(三)：

時光飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。慕然回首，看著這一年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自我的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕，不僅僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自我，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作，主要情景總結如下：

一、工作中的成長

總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領導的關心和照顧，下有同事的支持和幫忙，所以說也算是很豐收的一年。經過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和以往受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我十分的感激公司領導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自我，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識。

我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。經過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自我適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自我的定位也不太清晰。異常是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先研究大局，直接按照自我的思想主觀臆斷，結果令自我后悔不已。

二、明年工作計劃

對__方面的知識進行加強學習理解;掌握對__的設計;抑或是在銷售方面發(fā)展。由于我是今年剛畢業(yè)，經驗嚴重不足，對管理以及技術方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經理討教，虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位本事的學習。期望能夠在技術或是銷售領域多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通本事是方案設計成敗的關鍵。

三、工作心得

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為此刻所擁有的感恩。我們應當認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。

管理工作總結(四)：

轉眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，本人在辦公室的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和進取配合下，我與本科室人員團結奮進，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將本人一年來的工作情景簡要總結如下。

一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會計法為依據，遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀。

合理合法處理好一切財會業(yè)務，對辦公室所有需要報銷的單據進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔貼合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行情景，并能協(xié)調好會計中心與各企業(yè)之間的關系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。

二、重視日常財務收支管理

收支管理是一個企業(yè)財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就能夠做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收進取進行催收，使得__能夠集中財力辦事業(yè)。經過財務科認真落實執(zhí)行，收效十分明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了__一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用貼合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。

三、合理安排收支預算，嚴格預算管理

企業(yè)預算是企業(yè)完成各項工作任務，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是企業(yè)財務工作的基本依據。所以，認真做好__的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據__的發(fā)展實際，既要總結分析上年度預算執(zhí)行情景，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道進取籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的進取作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了__各項工作的順利完成。

四、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映企業(yè)財務狀況和收支情景的書面文件，是財政部門和企業(yè)領導了解情景，掌握政策，指導本企業(yè)預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度__財務收支計劃的基礎。所以我們十分重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，經過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改善財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策供給了依據。

總之，在20__年的工作中，自我在本科室人員的共同努力下，我們財務科做了很多卓有成效的工作，這與__的正確領導和同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為我們__的建設和發(fā)展貢獻自我的力量。

管理工作總結(五)：

本人于20__年11月07號進入__公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的 篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

3)在與采購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，

4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。

10)12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策供給相應的基礎數(shù)據。倉儲所有人員進取配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

13)、多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。

14)時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，

16)為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，

18)生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

19)對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感激公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感激領導對我的悉心指教!

感激同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

管理人員述職報告范文合集

施工管理述職報告 篇2

20xx年施工生產管理部順利的完成了公司的年度生產任務，通過一年的工作學習，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質量管理中專業(yè)知識不夠扎實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質提高迫在眉睫。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進行從新制定。

20xx公司年度施工任務：20xx年共計7個重點項目。

1、貝域佳府施工面積5萬平米。

2、阜華景源新開15萬平米。轉接6萬平米。

3、新開青峰路項目10萬平米。

4、圣地欣城新開工程30萬平米。結轉工程22萬平米。

5、靜寧醫(yī)院2.6萬平米。

6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米。

7、外接通利達廠房4千平方。

施工管理述職報告 篇3

尊敬的各位領導：

大家好！20xx年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結匯報如下。

一、主要完成內容

20xx年3月12日復工以來，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯(lián)系單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協(xié)調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

二、生產技術管理

建筑施工過程，不同于工業(yè)產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現(xiàn)的問題在項目生產安全管理群中群發(fā)告知。對復查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當?shù)慕洕幜P。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰。現(xiàn)場文明施工管理一般，班組不注重細節(jié)，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務隊的溝通協(xié)調，緊密聯(lián)系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術水平，在安全、質量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優(yōu)化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

最后，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰(zhàn)場，以項目合同目標為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實到本職工作和生活中。

以上有不妥之處，請批評指正。

述職人：XXX

施工管理述職報告 篇4

再過兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會迎來充滿期待與活力的xx年。xx年，我們歷經了雪災和震災的祖國，依然用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此辭舊迎新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司，祝福我們每天更美好。

我是一個足球迷，經常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結束的時候，我都會去觀察球員的成長曲線，為他們的成長感到開心，也為作為玩家的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關要求，對過去一年來的工作做一總結，尋找不足，謀求改進。回首xx，工程部在嚴經理的正確領導下完成了管道建設的繁重任務。我個人負責完成了XX年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務、負責了包括君地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內的55項新開工程的建設管理任務，在這55項工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號2#樓員工食堂燃氣工程；有的已開工建設而未驗收，如何山路365號外資生活服務區(qū)燃氣工程；有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃氣工程；有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如新區(qū)濱河路1388號3#樓101室（尋常故事）燃氣工程；有的倒閉銷戶之后又重新建設管道并通氣運行，如濱河路1388號6#樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中，我的工作都滿足了用戶對工期和質量的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程，給用戶和工程供方提供了良好的服務，也給公司樹立了較好的口碑。

此之外，xx年完成材料清理共計66批/次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和oa系統(tǒng)的發(fā)送工作；完成了206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作；完成各類付款共計463項/次的臺帳登記及編號工作；完成46份合同審批表的經辦及臺帳登記、業(yè)務系統(tǒng)的發(fā)送工作。當然在這些數(shù)字的后面，是各級領導的支持，是嚴經理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。

xx年，集團網站辦得紅紅火火，公司網站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征文的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司網站和集團網站同時選登；一篇入選《華潤燃氣網站創(chuàng)建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有一篇書法作品被集團網站選登，我個人也獲得網站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。

xx年，平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標根據安全技術部的統(tǒng)計，燃氣工程利潤率達到**.*%（目標值≥**%），用戶滿意度為94.72（目標值≥90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值≥95%），用戶綜合滿意度93.98%（目標值≥90%），公里管道成本**.**萬元/公里，重大安全生產事故數(shù)0次，安全隱患整改率100%。

xx年，我個人就XX年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進一步對改版之后的規(guī)范進行學習，與同事探討，能比較靈活的解決工程問題；將自己在工作中遇到的諸多問題進行總結分析，歸納為經驗，開始嘗到利用經驗解決問題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少問題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點必須得到加強；其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料，這些問題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執(zhí)行和個人能力的加強；還有些事情，或難分巨細，均向領導請示，增加領導工作量，又未能樹立施工管理員權威；未能很合理的安排工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發(fā)展的速度，xx年，除領導指出的不足之外，個人會在這些問題上加強學習，重點改進，以更好的為公司服務。

總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜歡在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領導的領導之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。

施工管理述職報告 篇5

2.1施工技術管理方面

20xx年5月份至7月份期間，與項目經理一部同事一起參與了站前路雨水管頂管的施工管理。本工程雨水管管徑大（dn20xxmm），埋深大（8m～12m），頂進距離長，施工環(huán)境復雜，施工難度高，本人也是第一次參與此類工程施工管理。對于人工挖掘頂管與泥水平衡式機械頂管施工技術和工藝控制要點均有了一定的掌握。

2.2技術培訓

為進一步提升管理人員自身專業(yè)技術水平及管理能力，期間本人組織項目經理一部相關技術人員展開了公路及市政工程施工專業(yè)技能培訓工作。結合自己以往的施工管理經驗，盡量為大家豐富課堂內容，從心態(tài)以及專業(yè)技能上對自身是一個很大的提高，受益匪淺。

2.3崗位職責梳理

20xx年九月至十一月期間全程參與了崗位職責疏理及工作流程圖的編制工作。通過此次崗責梳理及流程圖的編制工作，我更加明晰了作為一名項目管理人員的工作要點、工作流程，在后續(xù)的項目施工及管理過程中，將嚴格履行崗位職責，規(guī)范工作流程，提高自身管理效能。

2.4任職資格申請

前段時間向公司遞交了任職資格申請（中級三等），并通過了任職資格考試，目前已搜集完舉證材料準備認證答辯。對標舉證材料里面的行為項，發(fā)現(xiàn)有些行為由于受限于本崗位權限而未接觸到，有些行為以前都做過但并未留下痕跡，以致搜集不到完整的證據。這提醒我在以后的工作中一定要注重資料的搜集，保留工作痕跡。為了能夠更進一步提升自己，對照任職資格標準里面自身還未涉足的行為項，要求自己務必在今后的工作中去積極面對未知工作，力爭下次申請更高級別。

3.1執(zhí)行效率不高

(1)管理人員執(zhí)行率低

員工技術水平參差不齊，缺乏培訓鍛煉，碰到未干過的工作不知道怎么干；不知道干好了有什么好處，知道干不好沒什么壞處。因為工作積極性不足，經常會出現(xiàn)拖延的情況，這樣一來就容易出現(xiàn)消極怠工的傾向。直接表現(xiàn)出來的就是工作的推延及工程施工的質量得不到保證。

(2)作業(yè)隊伍執(zhí)行率低

面對技術人員的指令無動于衷，認為自己經驗豐富，無需技術員插手；缺乏被管理意識，隨意而為之。

3.2人員不固定，一人多崗

項目施工過程中，管理人員流動性較大，上一任手里遺留的問題到現(xiàn)任手中很難得到高質量的解決；人員不足導致一人多崗現(xiàn)象仍存在，如物機員同時做著安全員的工作，質檢員做著技術員的工作，這樣直接導致大家工作都沒做好。

3.3施工現(xiàn)場信息傳遞存在偏差

在項目施工中，管理人員向作業(yè)隊伍發(fā)出施工進度和技術要求的信息，上級部門向下級部門傳達施工要點的信息等，這些信息在傳遞的過程中往往會由于個人理解偏差，傳遞機制不健全形成信息的誤傳、漏傳或者延誤傳達，對工程的施工造成一定的影響，加之管理機制不健全，更加劇了信息傳遞中偏差的存在，影響了施工進程。

施工管理述職報告 篇6

尊敬的領導、各位評委：

大家好！我是施工管理部的甲乙，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我在施工管理崗位上的工作情況，并向各位領導和評委申請轉正。在過去的一年里，我在施工管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)、銳意進取，努力學習和提升自己的工作能力，有了不少的收獲和成績。下面我將針對我的工作情況進行詳細的述職匯報。

一、工作概述

作為一名施工管理人員，我主要負責項目的施工現(xiàn)場管理，包括施工計劃制定、施工進度控制、質量監(jiān)督和安全管理等方面的工作。在過去的一年里，我參與了公司多個項目的施工管理工作，并取得了一定的成績。例如，我從項目啟動階段開始，與相關部門共同制定了詳細的施工計劃，合理安排了施工資源和人員，從而保證了項目的順利進行。同時，我也積極參與了項目的施工現(xiàn)場管理，加強對施工質量和安全的監(jiān)督，及時處理各種施工中的問題，確保了工程的質量和進度。

二、專業(yè)能力提升

為了提升自己在施工管理方面的專業(yè)能力，我主動參加了多項培訓和學習。例如，我參加了公司組織的“施工管理專業(yè)知識培訓班”，學習了施工組織與管理、施工計劃編制與控制、質量與安全管理等方面的知識。通過這些培訓，我不僅加深了對施工管理工作的理解，同時也學到了一些實用的管理技巧和方法。另外，我還積極參與了各類施工管理類的學術講座和研討會，通過與行業(yè)專家的交流和學習，拓寬了自己的專業(yè)視野。

三、工作中的亮點和創(chuàng)新

在日常工作中，我注重總結和學習，在施工管理中嘗試一些新的工作方法和創(chuàng)新。例如，針對項目的施工質量問題，我主動組織了一次施工質量分析會議，邀請了項目團隊成員和專業(yè)技術人員共同參與，通過討論和交流，找出了問題的原因，并提出了解決措施。在施工安全方面，我提出并實施了“安全月活動”，每個月選擇一個具有代表性的工作面，進行安全隱患排查和整改，并開展相關的安全知識培訓。通過這些工作的創(chuàng)新和實施，在施工管理中取得了一些顯著的成效。

四、團隊協(xié)作

在施工管理中，團隊的協(xié)作是非常重要的。在過去的一年中，我始終保持積極主動的工作態(tài)度，與項目團隊成員建立了良好的合作關系，并在項目中建立了一張良好的口碑。我善于與人溝通，能夠有效地解決和處理團隊成員之間的矛盾和問題，形成了一個團結、和諧的工作氛圍。同時，我也主動幫助其他團隊成員解決問題，分享自己的經驗和知識，提高整個團隊的工作效率和質量。

五、工作展望和自我提升

在未來，我將繼續(xù)提升自己在施工管理方面的能力和水平。要不斷學習和了解最新的施工管理理論和技巧，增加自己的專業(yè)知識和技能。要加強創(chuàng)新意識和實踐能力，在項目中積極嘗試和推行新的施工管理方法和理念，提高工程質量和效益。我還將進一步提高自己的溝通能力和團隊合作能力，與項目團隊成員共同協(xié)作，創(chuàng)造出更佳的工作成果。

以上就是我在施工管理崗位上的工作情況的簡要報告。我在過去的一年中努力工作，不斷提升專業(yè)能力和水平，并取得了一些成績。未來，我將繼續(xù)努力，爭取在施工管理領域取得更大的進步與成就。我真誠希望各位領導和評委能夠給予我一次轉正的機會，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

施工管理述職報告 篇7

1、什么是施工技術交底

技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理工作，是施工方案的延續(xù)和完善，也是工程質量預控的最后一道關口。其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的'問題。

2、技術交底的作用

使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。

使參與工程施工操作每一個工人，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

3、施工技術交底的分類

（1）施工組織設計交底

①重點和大型工程施工組織設計交底：由施工企業(yè)的技術負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底由項目技術負責人進行交底。

②專項施工方案技術交底：由項目專業(yè)技術負責人負責，根據專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。

（2）分項工程施工技術交底

由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行交底?！八男隆奔夹g交底：由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員編制并交底。

（3）設計變更技術交底

設計變更技術交底：由項目技術部門根據變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。

（4）測量工程專項交底

由工程技術人員對測量人員進行交底。

（5）安全技術交底

負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底。

施工管理述職報告 篇8

導語：本人自擔任項目辦主任以來，嚴于律己，嚴格管理，深入貫徹“三個代表”重要思想，圍繞**交通廳和交通局“十一五”交通規(guī)劃和年度工作部署，以身作則，自覺加強理論學習，深入持久地開展警示教育工作，帶領項目辦成員勤政務實，努力完成了上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將我履行職責情況做具體匯報：

本人自擔當項目辦主任以來，嚴于律己，嚴厲辦理，深切貫徹“三個代表”緊張思維，環(huán)繞**交通廳和交通局“十一五”交通籌劃和年度工作安排，以身作則，自發(fā)加強表面進修，深切長期地展開警示教誨工作，帶領項目辦成員勤政務實，竭力結束了上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將我踐諾職責環(huán)境做詳細報告請教：

2、二oo八年度緊張工作環(huán)境：

（一）新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路結束環(huán)境

1、項目辦對開工的新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路7.461千米施工、監(jiān)理單位出場人員天資、數(shù)量和出場機器配置、規(guī)格、型號、數(shù)量進行了當真核對，為包督工程質量，及時責令相干單位進行調整及加大投入，確保使其符合公約要求、投標書承諾及工程必要。

2、堅定平?，F(xiàn)場巡查和放哨。項目辦堅定平?，F(xiàn)場巡查和放哨，把握施工、監(jiān)理工作環(huán)境及動態(tài)，及時發(fā)覺和探討辦理工程中存在的題目。

3、針對工程進度遲鈍的狀況，項目辦和監(jiān)理單位自動想方法，救助施工單位查找因為，和諧干系，構造機器，加快了工程進度。

4、構造駐地辦有關人員對工程實體和內業(yè)資料進行查抄。項目辦屢次構造有關人員對路基、橋涵工程實體、原材料、內業(yè)資料等進行查抄和教導。

在嚴厲要求的同時，就各單位存在的題目進行分析教導，連續(xù)發(fā)覺題目，辦理題目，確保了工程進度。面對墊資項目帶來的各種堅苦，以及雨水偏多造成工程進度滯緩等負面感化，帶領廣大構筑者聯(lián)合拼搏、開辟立異、迎難而進，使工程構筑保存了精良的成長態(tài)勢，確保了工程按期完工。省道208線新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路2007年8月20日開工，2008年9月完工，全線結束緊張工程量：路基土石方20.469萬m3，石渣墊層31.944千m2/2.26km，石渣底基層71.089千m2/7.463km，水泥鞏固級配碎石基層69.942千m2/7.463km，瀝青混凝土面層69.997千m2/7.463km，小橋21.5m/1座，鋼筋砼蓋板涵33.8m/2道，鋼筋砼圓管涵71m/4道。

（二）高標準、嚴要求切當作好寶三高速公路各項工作

寶三項目辦自蒲月份就入手下手進行地皮、林地勘界及組件工作，出場后，敏捷摸清征地拆遷數(shù)量，在太旗當局的大力大舉贊成和自動和諧下，項目辦工作人員耐煩細致地做好廣大農牧民的工作，于10月15日順利結束前期征地拆遷工作，共征地4588.8畝、拆遷網圍欄13355米，光纜、電力電線等構筑物59余處，為工程的周全展開奠定了堅固的根本。項目辦自動和諧與沿線本地當局、交通、地皮、公安、環(huán)保、水利、林業(yè)等部分的干系，聯(lián)合辦理各種手續(xù)，最大限度地為施工單位供給便利；9月18日國道207線寶三高速公路開工奠定，9月19日召開出產預備會，安排開工前籌辦工作；9月28日構造監(jiān)理、施工單位進行了技巧交底工作，為了使各項辦理工作有章可循，優(yōu)良高效地建好寶三高速公路構筑項目，項目辦編印了《國道207線寶昌至三號地高速公路構筑項目構筑辦理方法》、《國道207線寶昌至三號地高速公路構筑項目各級辦理人員耿介自律行動標準》、《國道207線寶昌至三號地高速公路構筑項目辦理、施工、檢評資料式樣范本（評論辯論稿）》和《國道207線寶昌至三號地高速公路構筑項目工程進度辦理及工作軌制懲暫行方法》等軌制，明了了現(xiàn)場辦公、每個月按期聯(lián)檢、召開出產調明白等工作程序。

項目辦從駐地構筑、人員、機器車輛、實驗、測量儀器等各方面在9月15日、10月1日別離對出場的監(jiān)理、施工單位踐約環(huán)境進行查抄，對專業(yè)監(jiān)理工程師、緊張辦理、技巧、實驗人員進行了交易本質考核和交易知識測驗，對踐約本領差的單位期限進行整改。針對路基二標四川武通路橋公司項目部舉動遲鈍的環(huán)境，第三高駐辦集體氣力較差，辦理不到位，別離對其進行了傳達，并向其總公司發(fā)函互換定見；使得兩單位的工作有了必定進展。

針對碎石樁、強夯及進攻碾壓新工藝還沒有成熟的施工方法和質量把握方法的近況，進行實驗段的構筑，總結出施工工藝和質量把握方法，教導工程施工。

為使工程辦理工作典范化、標準化、軌制化，項目辦嚴厲按文明工地標準典范施工現(xiàn)場，并要求各監(jiān)理、施工單位到做得較好的單位施工現(xiàn)場進行觀摩，加強各監(jiān)理、施工人員的感性認識，收到了精良的結果。

為滿足工程施工和環(huán)境保衛(wèi)的必要，項目辦要求各參建單位加大便道構筑力度，全線施工便道按四級公路標準構筑，為材料采備和施工機器進駐現(xiàn)場創(chuàng)設了先決前提，也大大裁減了施工車輛在草原上隨便行走，對環(huán)境釀成的毀壞。

（三）開辟立異，務實高效，熱忱辦事，創(chuàng)設精良的施工環(huán)境

為加快工程進度，項目辦工作人員實地觀察，熟悉施工現(xiàn)場；自動結束征地拆遷工作；根據招標文件要求總監(jiān)辦最終組建中間實驗室，施工單位和監(jiān)理單位建立工地實驗室，并聘請有天資技巧監(jiān)督部分對掃數(shù)實驗儀器進行了標定，申請辦理了工地臨時實驗室天資；進行材料和部分混凝土配比的標準實驗，為工程早日開工供給根本數(shù)據；讓各施工單位先期結束路基清表和150米的進攻碾壓實驗段施工，使出場的人員和配置先動起來，為工程周全展開摸索切當可行的施工方案，匯集有關數(shù)據；項目辦、施工計劃組、總監(jiān)辦合署現(xiàn)場辦公，及時把握工程進展環(huán)境，辦理處理各種技巧題目，現(xiàn)場拍板，現(xiàn)場辦理，禁止了各部分彼此交織、彼此推諉，大大進步了工作效果；針對有些施工單位對內蒙氣候、地質、土質不熟悉的近況，及時關照景象參考；對監(jiān)理、施工單位發(fā)起的題目和堅苦，均能及時賜與辦理，本著一切有益于工程的教導思維進行工作，為工程施工創(chuàng)設了精良的外部環(huán)境。

（四）強化質量意識，嚴厲現(xiàn)場辦理和質量把握

項目辦要求從“講政治”的思維高度來認識質量問(！)題，它既是經濟題目，也是政治題目。施工單位辦理、技巧人員強化零缺點質量意識，嚴厲按典范施工和辦事；監(jiān)理人員要連續(xù)進步本身本質，加強責任心、任務感，吃得下苦，耐得住困苦，頂?shù)米⌒皻?，要嚴把出場機器關、材料關、壓實關、工藝關、工序關，加大旁站力度，使工程質量始終處于可控狀況。

為了從泉源上把握工程質量，使各項質量辦理方法和工作指令落到實處，項目辦除按期聯(lián)檢和召開出產調明白外，還加大平常巡目力度，發(fā)覺題目，及時責令整改。各高駐辦應以“嚴厲監(jiān)理，優(yōu)良辦事，科學剛正，耿介自律”為工作原則，嚴厲監(jiān)理程序，加大對重點工程、關鍵部位、薄弱關鍵的巡查和旁站力度，嚴厲按工藝和工序把握施工，對工程質量舉舉動態(tài)把握，抽檢頻率到達要求。

各施工單位建立健康了質量包管系統(tǒng)，美滿質量辦理軌制，明了質量責任。出場的施工機具滿足要求，公約承諾人員根本到位，實驗檢測配置齊備，能夠按要求的工藝進行施工。

國道207線寶三高速公路經過議定全部構筑者的艱苦竭力，中斷11月15日，全線結束路基清表2837千平方米，砍伐樹木16703棵，鉆孔貫注樁1598延米/58根，碎石樁41920延米/7471根，強夯35000平方米，累計結束工作量5986萬元。

2、安定出產、耿介自律環(huán)境

在工作辦理中始終堅定出產和精神文明兩手抓，兩年里沒產生任何安定質量變亂和廉政題目。

將安定出產納入平常的工作中，加強交通安定辦理，重點搞好機器配置的安定運行和草原防火工作；全線油庫配齊滅兵東西，做好防火、防漏工作；爆破功課持證上崗，全線火藥庫防爆、防火和防盜常抓不懈；防備高空墜落，包管施工現(xiàn)場人員安定出產；建立超前意識，做好雨季的防洪、防汛和搶險工作。施工廠合和實驗室履行安定用電。

在廉政方面能夠自發(fā)服從中間和自治區(qū)關于黨風廉政構筑以及帶領干部耿介自律的各項法則，服從黨內各項軌制，在克己奉公、清正耿介上作出榜樣。

為進一步健康教誨、軌制、監(jiān)督、懲防和辦理腐敗的機制，進步工程質量的高效優(yōu)良，從行業(yè)構筑、反腐倡廉的監(jiān)督監(jiān)察入手，采納了行之有效的辦法：

1、項目辦同各施工、監(jiān)理單位簽訂了《廉政公約書》，并將此公約納入全線工程質量目標化辦理考核內容。

2、建立舉報箱和向社會果然監(jiān)督舉報德律風，隨時讓社會、大眾監(jiān)督。同時，深切各監(jiān)理、施工單位第一線展開此項工作，廣泛策動大眾反應和舉報貿易賄賂行動，純熟大眾舉報渠道，加強大眾監(jiān)督；建立了信息簡報和按期報告軌制。

3、堅定果然、剛正、誠信、透明的原則，全線十一個施工單位和六個監(jiān)理單位，以及經理和當真人員建立了廉政檔案，隨時把握環(huán)境。本身領先，全項目辦辦理人員都健康個人廉政檔案。

3、為了更好地包管2008年度國道207線寶三高速公路工程構筑順利履行，項目辦已安排施工單位利用今冬明春出產淡季采備路面墊層碎石，提早訂購水泥、鋼材等緊缺材料，加快碎石加工速度，跟蹤查抄，質量符合施工典范要求，為來歲工程順利進行打下堅固的根本。

經過議定工作實踐，對周全進步和加強公路工程構筑質量有了更加深入地認識。固然做了一些工作，但還存在很多不敷，在今后的工作中還需連續(xù)積聚辦理經驗，當真總結，深切實踐，進一步加強表面進修，加強開辟立異意識，進步個人綜合本質和單位集體氣力，為交通奇跡穩(wěn)步、連續(xù)、健康、急劇成長貢獻氣力。

施工管理述職報告(合集十篇)

俗話說一分耕耘，一分收獲，在我們的平時工作生活中，我們都需要做好撰寫報告的準備。報告的標準格式是什么？根據您提出的要求幼兒教師教育網編輯為您精心準備了一篇“施工管理述職報告”，如果我的建議對你有所啟示請別忘了收藏哦！

施工管理述職報告(篇1)

1、專業(yè)概述及成本控制的必要性

鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結構規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。

鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15％，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。

2、初始施工項目及工作初感想

我于20xx年畢業(yè)于大同大學，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工；2012年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。

在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑，經過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，學到了很多知識，也深刻的體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。

3、大同九中項目鋼筋工程的質量及成本控制過程

項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質量、現(xiàn)場綁扎質量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重。

四、目前工作重點

隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析；現(xiàn)在兼管實驗樓二次結構裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。

我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當中，"不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海"，我將在以后的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。

五、工作計劃

總結過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：

1、加強自身專業(yè)知識的學習，進一步熟悉結構設計、裝修做法及施工質量驗收規(guī)范標準，用更有力的知識指導施工；

2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、安全、進度、成本；

3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調，以實現(xiàn)更好的工作效率；

4、定期做好每階段的總結。

施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現(xiàn)質量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。

施工管理述職報告(篇2)

20__年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結:

一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2010年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。

二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導向，提高市場占有率

2009年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為2010年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。

施工管理述職報告(篇3)

時光飛逝，20xx年已經即將過去，回首過去的一年中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

一、本年度工作總結

在二季度負責20.14678MW射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理，主要協(xié)調監(jiān)理、施工及采購等參建單位關于項目建設的工作實質性。將質量、安全、工期三大指標的落實在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質量、安全隱患。做好項目現(xiàn)場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產與文明施工納入生產日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進行，針對在工程質量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質量或安全事故。

在射陽EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現(xiàn)場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網農戶戶數(shù)及安裝容量審查、對接財務部對項目主材采購組件及逆變器進出庫使用情況及材料剩余進行匯總及編表。對項目97%竣工結算進行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進行預算。對項目需蓋章農戶對照農戶清單進行審核及用印審批流程。

二、下年度工作計劃

1、進一步加強質量的監(jiān)督和管理：工程質量是公司生存和發(fā)展的基礎，要以質量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質量進行事前的嚴格管控。

2、進一步加強安全生產與文明施工標化的管理：安全生產工作要常抓不懈。安全生產工作事關公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關公司形象及品牌，在確保工程質量和進度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經營方針，強勢推進安全生產與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產新局面。

3、進一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統(tǒng)計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強與財務部的工作聯(lián)動，對工程實際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護。

4、進一步加強監(jiān)理管控工作：強化監(jiān)理在工程施工過程中的質量監(jiān)督責任制，嚴格要求其執(zhí)行監(jiān)理實施細則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質量、安全整改通知單另其嚴格負責后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強對監(jiān)理單位的管理工作。

施工管理述職報告(篇4)

時光飛逝，轉眼間到昆明工作已經快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

一、理論學習

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領導的好評，我內心也就心滿意足。

三、自我學習在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創(chuàng)造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

施工管理述職報告(篇5)

一、專業(yè)概述及成本控制的必要性

鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如xx地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結構規(guī)范及鋼筋工程問題給xx人民乃至國人帶來永遠的傷痛。

鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15%，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。

二、初始施工項目及工作初感想

我于2014年畢業(yè)于大同大學，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工;2017年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。

在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑，經過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，學到了很多知識，也深刻的體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。

三、大同九中項目鋼筋工程的質量及成本控制過程

項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質量、現(xiàn)場綁扎質量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重。

四、目前工作重點

隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析;現(xiàn)在兼管實驗樓二次結構裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。

我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當中，'不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海'，我將在以后的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。

五、工作計劃

總結過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：

1、加強自身專業(yè)知識的學習，進一步熟悉結構設計、裝修做法及施工質量驗收規(guī)范標準，用更有力的知識指導施工;

2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、安全、進度、成本;

3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調，以實現(xiàn)更好的工作效率;

4、定期做好每階段的總結。

施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現(xiàn)質量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。

施工管理述職報告(篇6)

再過兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會迎來充滿期待與活力的xx年。xx年，我們歷經了雪災和震災的祖國，依然用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此辭舊迎新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司，祝福我們每天更美好。

我是一個足球迷，經常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結束的時候，我都會去觀察球員的成長曲線，為他們的成長感到開心，也為作為玩家的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關要求，對過去一年來的工作做一總結，尋找不足，謀求改進?；厥讀x，工程部在嚴經理的正確領導下完成了管道建設的繁重任務。我個人負責完成了XX年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務、負責了包括君地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內的55項新開工程的建設管理任務，在這55項工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號2#樓員工食堂燃氣工程；有的已開工建設而未驗收，如何山路365號外資生活服務區(qū)燃氣工程；有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃氣工程；有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如新區(qū)濱河路1388號3#樓101室（尋常故事）燃氣工程；有的倒閉銷戶之后又重新建設管道并通氣運行，如濱河路1388號6#樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中，我的工作都滿足了用戶對工期和質量的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程，給用戶和工程供方提供了良好的服務，也給公司樹立了較好的口碑。

此之外，xx年完成材料清理共計66批/次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和oa系統(tǒng)的發(fā)送工作；完成了206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作；完成各類付款共計463項/次的臺帳登記及編號工作；完成46份合同審批表的經辦及臺帳登記、業(yè)務系統(tǒng)的發(fā)送工作。當然在這些數(shù)字的后面，是各級領導的支持，是嚴經理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。

xx年，集團網站辦得紅紅火火，公司網站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征文的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司網站和集團網站同時選登；一篇入選《華潤燃氣網站創(chuàng)建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有一篇書法作品被集團網站選登，我個人也獲得網站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。

xx年，平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標根據安全技術部的統(tǒng)計，燃氣工程利潤率達到**.*%（目標值≥**%），用戶滿意度為94.72（目標值≥90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值≥95%），用戶綜合滿意度93.98%（目標值≥90%），公里管道成本**.**萬元/公里，重大安全生產事故數(shù)0次，安全隱患整改率100%。

xx年，我個人就XX年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進一步對改版之后的規(guī)范進行學習，與同事探討，能比較靈活的解決工程問題；將自己在工作中遇到的諸多問題進行總結分析，歸納為經驗，開始嘗到利用經驗解決問題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少問題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點必須得到加強；其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料，這些問題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執(zhí)行和個人能力的加強；還有些事情，或難分巨細，均向領導請示，增加領導工作量，又未能樹立施工管理員權威；未能很合理的安排工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發(fā)展的速度，xx年，除領導指出的不足之外，個人會在這些問題上加強學習，重點改進，以更好的為公司服務。

總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜歡在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領導的領導之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。

施工管理述職報告(篇7)

XX即將過去，新的一年即將開始，回顧1年來工作經歷，本人有如下收獲及體會：

一、積累了較豐富的施工及管理經驗

200XX年3月來到新疆啊喀高速公路，主要分管負責現(xiàn)澆橋及橋梁下部結構、樁基、涵洞等現(xiàn)場施工組織，施工技術管理工作。

一工區(qū)的工程項目比較分散，征地難度大，工作面復雜，在項目部、工區(qū)的領導帶領下較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作:

1. c輔道的涵洞施工完成5座,n輔道的涵洞施工完成2座圓管涵, b輔道的涵洞施工完成3座，w輔道的涵洞施工完成3座，1座圓管涵。難點是今年施工的涵洞，ck11﹢162健康泉自來水管道影響、bk2﹢393ck13﹢634地下水管影響、bk3﹢235wk5﹢560 wk9﹢350天然氣管道影響。經過細心組織才得到解決。

2. 完成4座現(xiàn)澆橋澆筑，u線r線f線、西互通目前還剩余最后3倉。西互通現(xiàn)澆橋9月20號征地才下來，經過組織嚴抓橋梁下部結構施工，克服1號臺天然氣管道影響樁基、系梁施工的難題，現(xiàn)澆橋施工進度才得以保障。

3. c輔道施工完成4座小橋下部結構、博古孜河大橋、庫曲灣大橋、友誼路口大橋完成下部結構施工。博古孜河大橋、庫曲灣大橋地質復雜，地下水豐富，施工難度大，西互通下穿橋開挖難度大，開挖深度達到10m。西互通下穿橋友誼路口大橋下部結構、樁基施工在阿圖什市區(qū)，十字路口，是阿圖什交通的要道，交通安全是關鍵，工區(qū)細心組織，施工便道規(guī)劃改路，全部采用全封閉施工。

在從事現(xiàn)場施工技術管理及現(xiàn)場施工組織管理期間，本人認真閱讀領會各種施工技術規(guī)范，施工技術要求，設計圖紙及施工技術措施，作業(yè)指導書，用以指導現(xiàn)場施工及組織生產，并從中不斷總結吸取各項工程施工經驗及教訓。

二、思想文化素質得到提高

本人愛崗敬業(yè)，敢于承擔責任，能及時并保質保量完成上級交給的工作任務;能融入集體，團結同事并非常重視協(xié)作精神,勇于參加集體活動,為企業(yè)樹立良好的精神面貌；始終嚴格要求自己，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。

三、今后的工作

XX年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱巨，啊喀高速公路明年11月要全部完工，全線通車?？梢韵胂蟪鑫覀僗X年的任務是何等的繁重，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，精心組織，精心施工，嚴密計劃。加強生產計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產調度指令，生產指揮到位，切實解決施工生產各環(huán)節(jié)的實際問題。

工程質量上要抓好施工質量，要堅持質量標準，按檢驗程序辦事，做好質量的中間控制，保質保量完成施工任務。

今年安全工作難度相對大于去年，施工人員多，工期緊，任務重，交叉、高空作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

作為現(xiàn)場施工管理技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的進度、質量、安全等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。在施工過 程中形成的各種內業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認， 以免影響到后期計量。 企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、 人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工 程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

施工管理述職報告(篇8)

關于技術員，還有一個比較好聽點的名字：現(xiàn)場技術管理員。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。

一、現(xiàn)場

這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場，一個技術員如果脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水，只會蹦的，但是也蹦的不會很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學堂。

在沒有接觸這個行業(yè)時，我看過一些施工技術的書，我就得將書本上的管理、理論、技術和方法轉移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號，間距，進而才知道設計的意圖用意；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形，鋼材放置不平容易側倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。

很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，只有看多了施工現(xiàn)場的問題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問題時想出對策，組織解決。

我個人感覺一個技術員最重要的舞臺還是現(xiàn)場，一定不能脫離現(xiàn)場，身為一個技術員就應該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結合，與理論結合，及時翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡單一些，堅守一些，執(zhí)著一些。

二、技術

前面說技術員最重要的舞臺是現(xiàn)場，這里講一下技術員最重要的保障，技術。技術是技術員的飯碗，一個技術員不懂技術，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的。掌握技術是關系到個人名譽和榮譽的事情，馬虎不得。初涉工程技術領域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進了。我個人感覺無知的最大克星就是學習?！袄碚撀?lián)系實際”， 可以結合工地實際情況，針對性的學習。

在施工現(xiàn)場我學會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行。學會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實很簡單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術員的信心。具備這兩個基本素質之后，就是需要開闊眼界和增加經驗了。對于剛參加工作的人，可以通過交流、溝通、請教這三個方法來提高自己，技術工作者應該是簡單的、無私的，獨樂樂不如眾樂樂，大家都會樂意將自己的施工經驗和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。

三、管理

來到工地我才知道什么是管理，技術員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場，這個在前面有敘述，二是加強溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊的.溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：

1、普利司通管理后的體會：工作積極性有，現(xiàn)場技術人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現(xiàn)在哪個方面了？現(xiàn)場永遠有說不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準備不全，總是反反復復的把施工時間浪費在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設不當，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標識和材料丟失損壞嚴重，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。

2、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去，真真的學到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業(yè)，發(fā)展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠見，工作安排不夠詳細，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學多做實事。

施工管理述職報告(篇9)

時光飛逝，轉眼已經畢業(yè)一年半了，在這期間里，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉變，思想上、學習上、業(yè)務技能上都有很大提高。施管科的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學要把握，而我學的是機械設計及自動化，與施管科的業(yè)務關系不大，怎樣才能干好它？干一行愛一行，老師們是這么說的，領導是這么教誨我的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)，功夫不負有心人，我也取得了不錯的成績，現(xiàn)就將我20xx年的工作總結如下：

首先，將今年工作情況做一下總結。

1、施工管理方面：今年我還獨立負責污水應急處理項目和污水一期裝置改造項目，這對我來說是全新的領域，但我自己暗下決心，一定要抓好自己管的項目，確保自己負責的項目保質保量按期完成。污水應急處理項目原定于2月份開工，期間由于國家迎海河檢查日期提前，公司要求該項目必須在1月31日前完成安裝工作。在接到通知后，我在科長的指導下在最短的時間內完成施工單位招標，隨后緊急要求承擔該項目施工的施工單位改變春節(jié)放假時間，增加施工人員，克服寒冷的天氣影響，如期完成項目安裝施工工作。污水處理一期裝置改造項目比較突然，大修期間的工作量大而且無設計圖紙，增加了工作難度和不確定性，為保證項目在大修期間順利完成，我制定了詳細的工作計劃，同時落實相關材料、人員、機具等工作，確保大修前各項準備工作到位。在大修期間，我緊盯現(xiàn)場，與施工單位人員同時上下班，落實每天工作完成情況，及時協(xié)調處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題，確保大修期間施工按進度計劃完成。這兩項工程讓我學到了很多，也使我堅信：只要認真、仔細、好學、好問，沒有什么可以難倒我。

2、招標及合同簽署工作：今年完成污水應急處理項目和污水處理一期裝置改造項目招標5次，招標工作嚴格按照相關程序執(zhí)行。合同工作一直是施管科工作的重頭戲，今年共完成了18份合同的評審及簽署工作，其中污水應急處理項目設備合同7份、施工合同2份，污水處理一期裝置改造項目施工合同3份，廢渣綜合利用制磚項目設備合同6份。一年以來，我認真地對待每一份合同，按照領導的要求反復修改，直到滿足項目要求、為集團公司爭取到利益為止。經過一年的磨練，對于合同的有關細節(jié)及注意事項都有了很多的了解，工作起來感到越發(fā)得心應手了。

3、文件管理方面：及時的完成了周例會會議紀要的整理及相關培訓、檢查記錄；順利完成了對安裝公司合格供方年審資料的收集及審核工作；對“四合一”管理體系的相關體系文件及時進行了更新，并順利通過了集團公司的內審；項目完成后及時完成了設備資料整理存檔和轉結算工作。

4、節(jié)能降耗工作：污水應急項目材料利舊：DN400鋼管12m（989.64Kg），DN300鋼管20m（1098Kg），75角鋼12m（95.568Kg），δ=10鋼板5m（392.5Kg），DN300彎頭5個，共節(jié)約資金約1萬元。

5、另外，在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動等。

其次，我要感謝期間幫助我成長的領導和同事們。

工作以來我感觸最深的，就是科室的工作氛圍。領導平易近人，如同長輩一樣和藹可親；同事們善良樸實，無微不至地給我關心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點。我很幸運，我溶入了這樣一個團結戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時不刻地提醒著我，這種團結一心、攜手并進的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風前行的助推器！

再次，總結一下工作中的不足。

金無足赤，人無完人。當然，我在工作中也存在著一些不足之處，如在工作中主動性不足，精力渙散、不夠專注，遇事考慮不夠周全、不夠細致、容易急于求成，文字功底欠缺，對施工的相關規(guī)范標準有待學習，管理知識不夠等。這一年來來，我雖然承擔了污水項目的施工，但距離一個成功的施工管理員還有相當大的差距，理論水平、工作能力上還有待進一步提高。在接下來的一年里，我將本著對本職工作的認真和責任心，加強自身對相關法律法規(guī)以及規(guī)范標準的學習，在提升自己的同時努力把工作做好做精。

施工管理述職報告(篇10)

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學生到現(xiàn)在略有基礎經驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對北張項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調工作

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。

三、出勤情況

無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

施工述職報告(模板九篇)

一般而言，只有實踐能克服經驗的錯誤，在不斷進步的時代。報告是一定會接觸的，寫好報告對于今后的學習工作有著重要的作用，報告的標準格式怎么寫？經過收集，小編整理了“施工述職報告”，為防止重要信息遺失請收藏此頁！

施工述職報告 篇1

本工程施工面積27600平方米，其中土建包括土方16000余方，鋪裝面積12200平方米，路沿石安裝3800多米，園林小品有樹池花池31個，擋土墻100多米，水池140平方米，廊架一座，圍墻400米。

根據本工程的特點工作面小，工期短，分項多且部分在地下車庫頂施工，施工前要充分考慮到與建筑、市政管線及自己內部管線、綠化的交叉施工。認真閱讀甲方提供的建筑平面圖和市政管線平面圖，注意是否有與我方施工沖突的地方，制定進度計劃時應提前考慮預留時間。加強對施工隊的管理及控制。

1、加強施工安全管理工作

加強施工管理，切實保障工程安全質量。嚴格要求施工隊按照設計圖紙和技術標準進行施工，嚴格執(zhí)行有關安全質量的要求，認真落實設計方案中提出的專門安全質量防護措施。

2、加強施工進度控制管理工作

加強施工進度控制，確保工程高效完成。先有施工隊根據工程自主編制工程進度計劃，再有項目部根據實際情況及各分部分項交叉施工進度考慮進行調整后交與施工隊，經雙方確定后嚴格按照施工進度計劃施工。如遇特殊情況耽誤進度需提前通知。

3、加強施工質量管理

在施工中嚴格執(zhí)行工序報驗程序，在每道工序施工中要求施工隊嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工，施工完成后要進行自檢及項目部檢查，檢查合格后報監(jiān)理驗收。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質量問題,

應分析產生問題的原因,要求施工隊采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后,再按上述程序進行復檢,合格后報建設單位驗收，通過后方可進行下一道工序施工。

4、加強隱蔽工程驗收

隱蔽工程多為結構工程,隱蔽工程的驗收事關重大,如有差錯將直接影響施工的安全性,同時,隱蔽工程驗收記錄又是工程竣工結算的重要依據,直接關系到工程造價的準確性。所以,一定要嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,確保不留隱患,合格后才能進行后續(xù)施工。這樣既能給竣工結算提供正確的依據,又能及時發(fā)現(xiàn)問題進行補救,確保建筑產品的安全可靠性。

5、嚴格控制進場材料的質量

材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。石材進場先將有缺邊掉角、裂紋和局部污染變色的花崗石挑選出來，規(guī)格尺寸如有偏差，應磨邊修正。如出現(xiàn)質量不合格應返廠重新加工。有些園路的面層要鋪裝成花紋圖案的，挑選出的花崗石應按不同顏色、不同大小、不同長扁形狀分類堆放，鋪裝拼花紋時才能方便使用。對于呈曲線、弧形等形狀的園路，其花崗石按平面弧度加工，花崗石按不同尺寸堆放整齊。對不同色彩和不同形狀的花崗石進行編號，便于施工時不亂套。避免材料浪費，切割的下腳料要回收利用以減少成本。

施工述職報告 篇2

近年來，隨著工程建設規(guī)模的不斷擴大，建筑施工安全生產方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理。

一、安全目標管理

1.制定目標：針對具體工程的實際要求結合企業(yè)的實際由企業(yè)制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。

2.目標分解：工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解，并據此確定安全管理架構并將安全責任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。

3.目標展開：項目部根據確定的安全目標制定相應的保證措施，并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。

4.目標的調整：安全目標需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調和努力下才能實現(xiàn)，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則須進行適當?shù)恼{整。

5.目標實施：目標實施階段的主要原則是：權限下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，圍繞實現(xiàn)自己的目標，獨立。開展活動實現(xiàn)所制定的對策措施，要把實現(xiàn)對策措施與開展日常安全管理和采用各種現(xiàn)代安，全管理方法結合起來，以目標管理帶動日常安全管理，促進現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應用，及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。

6.目標的監(jiān)督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監(jiān)督和檢查。

7.信息交流：目標實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，及時做出判斷和采取對策，實現(xiàn)自我管理和自我控制。

8.目標考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價相結合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。

9.目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進行。

二、安全管理體制

1.我國勞動保護工作的基本方針是：“安全第一，預防為主”，也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產必須同時管生產”的原則，建立健全安全生產責任制。

2.遵守各項安全法規(guī)和安全規(guī)章制度，經常進行安全生產的思想教育，積極推進安全管理的現(xiàn)代化，全面落實施工現(xiàn)場各級安全責任制。

3.安全責任制

（1）項目部、分包單位及各類人員的安全生產責任制必須落實到位，企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產責任狀。

（2）安全責任制實行分級考核的辦法，進行定期考核，考核結果實行逐級審查、逐級上報。

4.應急預案

（1）項目部應按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等及有關規(guī)定，結合企業(yè)《應急預案》編制針對性的應急預案或措施，并報經企業(yè)安委會及有關部門審批。

（2）項目部應按經審批后的應急預案或措施配齊相應的安全設備、設施，配備相應的專、兼職人員，成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊，并組織應急救援預案的演練，不斷總結經驗和教訓，完善應急救援預案。

5.項目部應充分發(fā)揮領導的帶頭作用，項目經理必須以身作則。項目經理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。

三、設備、環(huán)境的安全化

1.設備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設備、環(huán)境的安全化是實現(xiàn)安全生產的物質基礎，是提高技術裝備的安全化水平，對施工現(xiàn)場的安全生產具有重要的意義。

2.消除、預防設備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。

3.本質安全技術

（1）有關本質安全的法規(guī)是實現(xiàn)本質安全的基本依據，因此必須逐步建立、健全本質安全的法規(guī)體系。

（2）由于本質安全必須在規(guī)劃階段納入，就要求技術人員必須有強烈的安全意識，高度的`安全責任感，樹立本質安全觀念，熟悉本質安全法規(guī)，掌握進行本質安全設計規(guī)劃的原理和方法。

（3）加強對本質安全實施監(jiān)督和審查。

4.安全技術措施

（1）以防止工傷事故為目的的安全技術措施，除了本質安全技術措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養(yǎng)維修、緊急情況下的應急措施及個體防護措施等。

（2）實施安全技術措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術措施計劃，編制安全技術措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術措施落到實處，避免盲目性的被動混亂現(xiàn)象，應區(qū)別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。

（3）施工現(xiàn)場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、安全文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。

5.安全檢查

（1）項目部應進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。

（2）安全檢查應采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改并作好相關記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。

（3）在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，一定要發(fā)出隱患整改通知書，并責令停工限期整改，經復查合格后才能施工。

6.作業(yè)環(huán)境的整治和改善

（1）對施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進行合理設計，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。

（2）對作業(yè)場所進行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。

（3）提供和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風、溫度、濕度。

（4）制定防治施工現(xiàn)場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。

（5）按要求設置適當?shù)陌踩盘栄b置，完善現(xiàn)場安全標志平面圖。并將相關內容告知所有現(xiàn)場人員。

四、人員的選配、教育和培訓

1.對各工種人員進行職業(yè)適應性的檢查，主要對知識文化基礎、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進行常規(guī)知識和工種知識考核。

2.安全教育、培訓和宣傳

（1）加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。

（2）對全體人員普及安全生產及安全生產法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。

（3）對新工人進行三級安全教育。企業(yè)為第一級，項目部為第二級，生產班組為第三級，未經教育合格的嚴禁上崗。

（4）對轉換作業(yè)工種的工人也要進行安全教育，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規(guī)程等內容。

（5）對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必須經過有培訓資格的機構培訓合格，持證上崗。對項目經理、安全員、技術負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造冊，派專人監(jiān)督管理。

（6）凡經教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經二次學習不合格，將調離崗位或辭退。

（7）項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和vcd多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進事跡進行表揚和獎勵，對違反安全生產管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰，同時采用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。

（8）項目部應配合每年的“安全生產活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。

3.安全技術交底

（1）施工安全技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經安全技術交底不得施工。

（2）安全技術交底應在工序或單項工程正式開工前進行，由項目經理組織技術負責人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全員及資料存檔各一份。

（3）安全技術交底應包括：對施工方案的細化和補充；安全操作規(guī)程；操作現(xiàn)場的安全環(huán)境和注意事項；安全技術措施；安全設施和安全標志；應急措施或方案。

（4）安全技術交底應有針對性的內容，切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。

（5）工程周期較長，發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術方案的改變必須重新交底。

五、作業(yè)基層的安全管理

1.危險源、危險作業(yè)的控制管理

（1）項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃，并根據工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施，以保護人員的安全健康。

（2）對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關要求進行。

2.班組安全管理

3.競賽、評比、獎罰

項目部適當組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結，并實施適當?shù)莫劻P，營造良好和安全氛圍。

六、安全信息管理

1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業(yè)人員避開危險的一種預防性措施，特別在建筑施工現(xiàn)場這種較高危險作業(yè)場所對實現(xiàn)安全生產具有十分重要的意義。

2.安全標志平面布置圖上應按國家規(guī)范標明現(xiàn)場各安全設施、安全標志和安全通道。

3.施工現(xiàn)場辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規(guī)定布置安全標志平面布置圖。項目部應在班組進場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細講明現(xiàn)場安全設施和安全標志內容。

4.安全標志應以合格定型產品為主，安全標志應設置在醒目的地方。

七、傷亡事故管理

1.成立事故應急領導小組，制定項目部事故應急專項措施方案。

2.傷亡事故處理

（1）一旦事故發(fā)生即起動事故應急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷員。派專人保護事故現(xiàn)場，防止現(xiàn)場被破壞，及時向企業(yè)應急救援組和當?shù)赜嘘P部門報告。

（2）成立事故調查小組，對事故原因進行調查分析，提出整改措施，并按“四不放過”原則進行處理。查明事故原因，吸取事故教訓，落實責任，嚴肅處理。

（3）項目部應制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時組織搶救。

當前建筑施工的安全生產形勢依然十分嚴峻，只要充分認識安全生產的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會得到有效控制。

施工述職報告 篇3

尊敬的公司領導：

我是XX施工隊的隊長，很榮幸向公司領導匯報我們的工作情況和取得的成績。

一、工作情況

自從我們接到了公司的任務后，我和我的團隊一直在努力工作，保證工作的質量和進度。我們著重強調了以下兩個方面：

1.1 施工質量

我們在施工過程中，始終都將質量放在第一位。從最基本的土方開挖，到建筑的每一個細節(jié)，我們都經過認真地審查和檢驗。無論是材料的運用，還是施工的技術，我們都保證做到了最好，確保了工程質量的穩(wěn)定和可靠。

1.2 施工進度

我們非常重視工程的進度。在實際的工作中，我們經常組織會議，分析問題，及時解決困難，接受公司領導的監(jiān)督。正是這種精神讓我們贏得了公司領導的信任，也讓我們在保證施工質量的同時，更好的控制了施工進度?，F(xiàn)在，我們已經按照計劃完成了80%以上的工作任務，同時，對剩余的工作也有清晰的整體安排。

二、成績匯報

在工作中，我們也取得了一些令人振奮的成績。特此報告如下：

2.1 施工質量得到了公司領導的好評

我們的施工質量一直都是重中之重。在施工過程中，我們對于每一道環(huán)節(jié)都非常的認真，也經常對工程進行抽檢，最終得到了公司領導的好評，也被委派去執(zhí)行了一些較為重要的、關乎公司聲譽的服務項目。

2.2 安全施工得到了業(yè)主的贊譽

我們在施工過程中也非常注重安全。我們的員工都是遵循工作流程和安全規(guī)范，且具備豐富的經驗。經過我們的努力，我們的服務項目也獲得了業(yè)主的贊譽。這也彰顯了公司為業(yè)主提供優(yōu)質、安全的服務的決心和承諾。

2.3 團隊良好的協(xié)作得到了業(yè)主的認可

在工程實施過程中，我們非常重視團隊的協(xié)作。在項目執(zhí)行的各個階段，我們始終保持著良好的溝通，并為每位成員安排了他們最擅長的工作。在我們的共同努力下，我們的服務得到了業(yè)主的認可，我們的團隊也更加的團結一心。

三、展望未來

在未來的工作中，我們一定會更加積極地面對各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展和業(yè)主的需要不斷努力。我們將堅持以高質量、高效率的工作來不斷提高持續(xù)創(chuàng)新、服務質量和協(xié)作精神，同時也將會繼續(xù)保持高度的責任感和使命感，參與行業(yè)更多的發(fā)展探索。

報告完畢！我相信，XX公司的施工隊伍將會以更加飽滿的熱情和激情來面對未來的挑戰(zhàn)，以勤奮的努力和誠實守信的態(tài)度，不斷推動公司的發(fā)展和行業(yè)的進步。謝謝大家！

隊長：XXXX

日期：XXXX-XX-XX

施工述職報告 篇4

自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。

一、加強學習，提高素質

堅持把學習作為提高素質，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，充分認識開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義，堅定了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，不斷創(chuàng)新，在促進技術工作提高的基礎上，服務生產。切實結合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析，科學地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結

二、嚴格履行職責，扎實做好分管工作

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系;組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產線以及20MN擠壓生產線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進行了評審。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規(guī)定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網絡系統(tǒng)，創(chuàng)

三、存在的不足與努力的方向

在總結成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

一是隨著項目建設的進展，個人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標準上執(zhí)行不夠嚴格。在今后的工作中，本人一定認真學習貫徹黨的xx大精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，努力提高自身政治素質和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經濟效益為中心，以完善目標管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功;以提質降耗、追求效益最大化為重點;大力推行目標管

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

工程師述職報告范文三：

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

我的職務是地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。一年來，在項目部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強學習，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關系，堅決落實安全質量領導責任制，夯實安全質量基礎，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質量工作。

切實轉變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產黨員。

二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

1.強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長城杯優(yōu)質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我項目部優(yōu)質工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。

2.強化基礎建設，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設

工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我部實際情況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據，及時處置報警點。

3.強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發(fā)展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。

4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確?？⒐を炇召Y料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過預驗收，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術風險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結構公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結構、疏散平臺通過預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過預驗收，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過預驗收，20xx年11月9日消防工程通過檢測，20xx年11月15日人防工程通過竣工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過復測，20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。

5.加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。

6.加強領導，分管好工程質量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的安全生產管理工作。

20xx年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質量，確保工程順利進行。

在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術能力、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經常發(fā)生。我經常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。

線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質量意識差，為了追求進度易忽視質量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質量，嚴把質量關。不合格的不允許轉序。關鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質量也就得到了保障，保證工程質量一直處于可控狀態(tài)。根據不同施工階段，及時明確質量控制重點。我組織了技術干部學習混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內;最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質量。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。

7.職工夜校、技術干部培養(yǎng)工作

項目部人員中技術人員占大多數(shù)，做好科技與學會工作，調動技術人員積極性，對項目順利開展很重要。項目黨政領導很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術學習會議。會前我和相關人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。并多次組織了技術干部外出參觀學習，利用職工夜校向廣大技術干部多次宣講了施工中重難點技術，并要求技術干部寫心得體會。還開展了技術比武活動，獎優(yōu)罰劣，調動了技術人員的積極性，積極投入到科研工作中。

三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。

為了把黨風廉政建設的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

四、20xx年工作展望，今后努力的方向

一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協(xié)調各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實工作、開拓進取，為我公司技術科研事業(yè)作出新的貢獻。

謝謝大家!

施工述職報告 篇5

一、工作概述

本人擔任施工生產協(xié)調員職務已有一年半，負責組織和協(xié)調項目的施工生產工作。今年以來，本人積極配合項目經理，充分發(fā)揮自己的工作職能，努力推動項目的順利進行。在施工生產協(xié)調方面，本人積極應對各種困難，切實履行職責，取得了一定的工作成績。

二、項目進展與協(xié)調工作

本人所參與的項目為某高層住宅小區(qū)的建設工程，總用地面積為5000平方米，總建筑面積為20000平方米。經過前期的籌備工作，項目于去年年底開始正式施工。在項目施工過程中，本人主要負責協(xié)調各施工單位之間的工作，并與項目經理溝通，確保項目進度的正常推進。

1. 施工進度管理

為了確保項目按計劃完成，我與項目經理共同制定了詳細的施工進度計劃，并向各施工單位傳達。我與工程部門定期開展進度會議，及時了解施工進展情況，并記錄并跟蹤施工計劃的執(zhí)行情況。同時，我也主動與各施工單位保持溝通，及時解決施工中的問題和糾紛，確保項目進度不受影響。

2. 資源調配與協(xié)調

在項目施工過程中，資源的合理調配和協(xié)調顯得尤為重要。本人與工程部門和供應商保持密切聯(lián)系，及時獲取項目所需的材料和設備，并確保其按時到達施工現(xiàn)場。同時，我也與各施工單位進行溝通和協(xié)調，確保施工過程中需要的人力資源能夠及時到位，保障施工進展順利。

3. 質量控制與驗收工作

本人在施工生產協(xié)調的過程中，一直關注工程質量的控制與驗收工作。我與工程部門一起制定了質量控制方案，并組織相關人員進行工程檢查和驗收。在施工過程中，我積極參與現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質量問題，并按照規(guī)定的程序進行整改。同時，我也主動與監(jiān)理單位進行溝通和協(xié)調，確保質量驗收工作的順利進行。

三、困難與挑戰(zhàn)

在施工生產協(xié)調的工作中，本人也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，項目現(xiàn)場的環(huán)境復雜，需要與多個施工單位進行協(xié)調，而這些單位之間的合作關系并不總是良好。因此，我需要時刻保持溝通和協(xié)調的能力，解決各方之間的矛盾和糾紛，確保項目進程不受干擾。其次，項目進度的壓力較大，需要高效組織和安排工作，確保項目按時完成。因此，我需要靈活應對各種突發(fā)情況，合理調配資源，保持工作的高效性。

四、工作總結與展望

在過去的一年半中，本人積極履行施工生產協(xié)調員的職責，在項目進展和協(xié)調工作方面取得了一定的成績。通過與各方的溝通和協(xié)調，我?guī)椭椖宽樌七M，確保了施工進度和質量的控制。同時，我也認識到自己在工作中的不足之處，例如在困難和挑戰(zhàn)面前，應該更加果斷和堅定，全面提升自己的協(xié)調能力和應變能力。

未來，在工作中，我將進一步加強與各方的溝通和協(xié)調，提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，更好地履行施工生產協(xié)調員的職責，為項目的順利進行貢獻自己的力量。希望領導和同事們能夠繼續(xù)給予支持和幫助，共同推動項目的成功實施。

以上是本人在施工生產協(xié)調方面的述職報告，請領導批示。

施工述職報告 篇6

一、工作背景

本人作為路面攤鋪施工團隊的一員，從事路面鋪設施工工作已有三年時間。本團隊負責道路、停車場、廣場等地面的鋪設工作，包括路面清理、基礎處理、碎石鋪設、瀝青路面鋪設等各項工作。在過去的三年里，本人通過不懈努力和團隊協(xié)作，成功完成了多個施工項目，得到了客戶和領導的肯定。

二、工作成果

1. 高效率完成施工任務

在過去的三年里，本團隊先后完成了多個道路、停車場和廣場的鋪設工作，其中包括繁忙的城市路口、商業(yè)街區(qū)等重要地段。通過團隊協(xié)作和分工合作，我們保質保量地完成了每一個項目，保證了工程的進度和質量。

2. 熟練掌握鋪設技術

本人在鋪設工作中，熟練掌握了碎石鋪設和瀝青路面鋪設的技術，能夠根據現(xiàn)場的實際情況進行調整和處理，保證鋪設的平整度和耐用度。通過不斷的學習和實踐，提升了自身的技術水平和工作能力。

3. 責任心強，細心周到

在施工過程中，本人總是嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求進行操作，確保每一個環(huán)節(jié)的工作都做到位。同時，本人注重細節(jié)和質量控制，經常檢查現(xiàn)場工作的質量和進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保了工程的順利進行。

三、工作心得

1. 團隊合作至關重要

鋪設工作是一個需要團隊合作的工程項目，每個人都扮演著重要的角色。只有大家團結一致，互相配合，才能完成工程任務。在工作中，本人學會了傾聽、溝通和尊重他人的意見，保持團隊的和諧和穩(wěn)定。

2. 注重學習和提升

鋪設工作是一個技術活，需要不斷學習和提升自己的技能。本人在工作之余，經常參加相關的培訓和學習，了解最新的施工技術和規(guī)范要求，不斷完善自己的專業(yè)知識和技能。

3. 保持責任心和耐心

在鋪設工作中，必須保持高度的責任心和耐心，細心周到地處理每一個細節(jié)。只有認真對待每一個工程任務，才能確保工程的質量和進度。本人在工作中時刻銘記著“質量第一，用戶至上”的理念，力求做到最好。

四、工作展望

在未來的工作中，本人將繼續(xù)努力，不斷提升自己的技能和素質，成為一名優(yōu)秀的鋪設工程師。通過認真學習和實踐，不斷豐富自己的經驗和知識，做好每一個施工項目，為客戶提供優(yōu)質的服務。同時，本人將繼續(xù)弘揚團隊合作精神，與團隊成員密切配合，共同完成每一個工程任務。

鋪設工作是一個富有挑戰(zhàn)和樂趣的工作，每一次的施工都是一次鍛煉和成長的機會。本人將不忘初心，砥礪前行，努力做好每一個工程任務，為道路更加美好而努力奮斗！

施工述職報告 篇7

一．工程概述

今年以來，我所負責的橋梁基礎施工項目取得了顯著的進展和成就。本項目是一座位于城市中心的大型橋梁工程，是改善城市交通條件和提升城市形象的重要工程之一。工程總投資達5000萬元，涉及橋梁基礎施工、鋼結構安裝和河床凈淤等多個工程環(huán)節(jié)。

二．施工經驗

1. 精心組織施工隊伍

為了提高工程質量和效率，我充分調動了施工隊伍的積極性。我們組建了一支由技術骨干和熟練工人組成的團隊，并通過定期培訓和技術交流會議，提升了施工人員的技術素質和工作能力。

2. 制定科學合理的施工方案

根據橋梁基礎的特點和工程環(huán)境的實際情況，我制定了一套科學合理的施工方案。我們首先進行了詳細的勘察和測量工作，確定了地質條件和地下水位，然后根據施工材料和設備的特性，合理選擇了樁基施工方法和工藝路線。同時，我們還制定了詳細的施工進度計劃和質量控制計劃，確保施工工作有條不紊地進行。

3. 引進先進設備和技術

為了確保施工的高效率和高質量，我引進了一批先進的施工設備和技術。例如，我們采用了電動振錘樁機和混凝土攪拌泵等設備，提高了施工效率。同時，我們還使用了新型的施工材料和施工工藝，增強了橋梁基礎的承載能力和抗震性能。

三．施工成果

經過幾個月的努力，我所負責的橋梁基礎施工項目已取得了一系列的成果。我們按照計劃完成了地質勘察和測量工作，為施工奠定了堅實的基礎。我們按照施工方案順利完成了樁基施工工作，保證了橋梁基礎的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還積極參與河床凈淤工作，清除了河道中的淤泥和垃圾，改善了河道流量和水質。

四．存在問題及改進措施

在橋梁基礎施工過程中，我們也面臨了一些困難和問題。施工過程中遇到了土層松軟和地下水位較高的情況，導致了施工進度的延誤。由于橋梁基礎的承載能力要求較高，我們在施工材料和設備的供應方面也面臨了一定的困難。

為了解決這些問題，我們將采取以下措施：一是增加施工人員和設備的投入，提高施工效率。二是加強與相關部門的協(xié)調，確保施工材料的及時供應。三是加強質量控制和安全監(jiān)督，確保施工過程的安全和質量。

五．結語與展望

橋梁基礎施工作為整個工程的重要環(huán)節(jié)，我所負責的項目在施工過程中取得了一定的成績。通過精心組織施工隊伍、制定科學合理的施工方案以及引進先進設備和技術，我們順利完成了橋梁基礎的施工工作，為后續(xù)工程的順利進行奠定了堅實的基礎。

我們也要認識到在施工過程中存在的問題和困難，需要繼續(xù)努力尋求解決方案。同時，我們要保持團隊的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高工作水平和技術能力，為后續(xù)的工程施工做好充分準備。

展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升自身的施工能力和技術水平，為更多的橋梁基礎建設貢獻力量，助力城市交通的發(fā)展和城市形象的提升。同時，我們也將深入總結和借鑒本次經驗，不斷完善和優(yōu)化施工方法和工藝，為橋梁基礎施工提供更好的解決方案。相信在大家的共同努力下，未來的橋梁工程必將贏得更多的贊譽和信任。

施工述職報告 篇8

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

施工述職報告 篇9

一、工作背景

我所在的項目是在城市主干道上對路面進行重新鋪設和修復施工。作為一名路面攤鋪施工員，我的主要工作職責是負責協(xié)調和管理施工現(xiàn)場，確保施工過程順利進行，保證施工質量達到標準要求。

二、工作內容

1. 制定施工計劃：根據項目施工要求和時間節(jié)點，制定詳細的施工計劃，確保施工進度和質量可控。

2. 現(xiàn)場協(xié)調管理：負責現(xiàn)場協(xié)調工作，包括與各施工單位協(xié)調工作內容、時間和材料，解決現(xiàn)場問題和協(xié)調施工隊伍。

3. 質量監(jiān)督：嚴格把控施工質量，檢查并保證施工質量符合相關標準和要求，確保路面平整、牢固和耐用。

4. 安全管理：負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工人員的人身安全和設備的正常運行。

5. 資料整理：負責施工過程中的各項資料整理和報告撰寫工作。

三、工作亮點

1. 精心制定施工計劃：我在施工前充分考慮到各種不可控因素，制定了詳細且可行的施工計劃，確保施工過程高效順利。

2. 現(xiàn)場管理得當：我在現(xiàn)場管理中注重團隊協(xié)作，及時解決問題，讓工人們心無旁騖地專注于施工工作，提高了工作效率和質量。

3. 質量監(jiān)督嚴格：我每天對施工現(xiàn)場進行多次巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質量問題，確保了施工質量的穩(wěn)定和一致性。

4. 安全管理有力：我嚴格遵守安全管理規(guī)定，定期組織安全培訓和演練，有效減少了施工事故的發(fā)生，確保了施工人員的安全。

5. 資料整理完善：我認真負責地完成了各項資料的整理和報告撰寫工作，讓施工過程有據可查，也為未來的施工提供了有力支持。

四、工作總結

在這次路面攤鋪施工中，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，積極配合項目組的工作要求，認真負責地完成了各項工作任務。通過這次工作，我不僅提升了自己的施工管理能力和專業(yè)技能，也增強了團隊合作意識和責任感，為之后的工作奠定了良好基礎。

未來，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的業(yè)務水平和管理能力，爭取在未來的工作中取得更好的成績，為項目的順利實施和公司的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝公司的領導和同事們對我的信任和支持，我會繼續(xù)努力，不辜負大家的期望。

施工辭職報告模板12篇

如何寫一份優(yōu)秀的辭職申請書？在撰寫離職申請時，我們也需要注意特定的格式。在辭職信中，可以詳細說明在原單位工作時所取得的成果。以下是欄目小編為大家提供的“施工辭職報告”，供大家在工作和學習中參考使用！

施工辭職報告(篇1)

尊敬的領導：

您好！

相當感謝領導信任我的能力，能夠給我這份工作，也是非常地重用我，這一點讓我感覺到非常的幸福與美好。不過，現(xiàn)在我是來向領導提出離職的，也是希望我能夠重新的開始自己的生活，為自己找尋到更好的未來。

在這份工作上，我確實是在不斷的成長，收獲了很多的技能，畢竟建筑這個方面要學習的東西確實是非常多。所以我更是慶幸自己能夠有這樣一次真正的踏上建筑工地的機會，并且我也是有非常的珍惜，努力地在其中學習，更是深刻的明白在這份工作上我應該要做出的努力與奮斗目標。身為施工員我都是有嚴格的按照公司的要求在工作，按時按點的上下班，在工作崗位上認真地做好負責的工作。在一些有困難的問題上，我都是有認真的做好自己的工作，更多的去學習，掌握好技能，也是希望自己能夠通過不懈的奮斗為自己謀求更好的發(fā)展。

通過在工地上的鍛煉，我也確實是學會了很多面對困難，面對磨難的方式，我相信現(xiàn)在的我是非常的能吃苦，也是能夠在未來的生活中有更好的發(fā)展。提出離職也就是自己想要有另外的發(fā)展，希望自己能夠在未來的生活中找尋到自己奮斗的方向與目標，對此我也是努力的讓自己去改變，希望面對未來的生活，我能夠有更好的發(fā)展與收獲。

這些年的這一切都是我非常寶貴的禮物，我會認真的去做好一切，也會努力地改變自己，以個人的不懈奮斗讓自己變得更好，也是在不懈的努力過程中慢慢的成長，慢慢地讓自己變得更加的優(yōu)秀起來。未來的生活我也是想要能夠重新的處罰，在一個全新的行業(yè)中去鍛煉自己，就是希望自己的努力能夠收獲到肯定。想著自己能夠重新去發(fā)展，去到全新的行業(yè)中去做奮斗，去做更多的努力，我便是真正的希望自己能夠在工作中有所成長，有所改變。面對我個人的未來，我還有很多很多的方面是應該去努力奮斗的，所以我也期待著自己能夠有更好的變化。

在我離開之后，我也是相信領導能夠快速的找到一位優(yōu)秀的員工能夠頂替上我的工作，必然是不會對公司有任何的影響。面對更加美好的生活，我便是會努力地在其中去成長，以個人的奮斗來促成我更好的發(fā)展。我相信我能夠為自己創(chuàng)造出更加美好而幸福的未來。也祝愿公司能夠有更好的發(fā)展，領導也變得越來越優(yōu)秀。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

施工辭職報告(篇2)

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自20xx年x月x日進入貴公司，到現(xiàn)在已經將近一年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。

公司的過去一年里給予了我良好學習和鍛煉時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝！

今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標越來越遠。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信公司領導會給予諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

此致

敬禮！

申請人：

20xx年x月x日

施工辭職報告(篇3)

尊敬的領導：

您好！

有的人喜歡一個穩(wěn)定的工作，有的人喜歡去體驗不同的生活工作，我是一個閑不住的人，在崗位上每天重復這工作，感覺如同一個復印機一樣，雖然工作輕松，但是我已經感覺到了瓶頸。

我想走出崗位，去其他工作中看看，在崗位上我雖然做的不錯，有這非常悠閑的工作，我就是待不住，總想去其他地方看看，希望走出屬于自己的一天，每個人都在成長，在崗位上工作多年，收獲最多的是對人生觀價值觀的改變，我的想法可能有些幼稚，但是卻是我最真實的想法。

你要我說出對于單位的問題和缺點，所實話，單位并沒有什么明顯的缺點，而且單位對我們員工也很人道，從來沒有壓榨我們，對我們很好，崗位工作雖然有些累，但是作為項目經理也不算太累，我主要負責的是規(guī)劃，和監(jiān)督。

每次施工我們的工作進度也不緊迫，認真負責的完成我的工作，走在工地上監(jiān)督和管理員工，這樣一開始還不錯，但是每天都要聽著轟隆隆的機器聲，看著忙碌的人員修建房屋，高樓大廈，有很多自豪，可是畢竟在崗位上待久了，就感覺有些束縛，想要換個工作，想從新開始，畢竟這樣的工作雖然也很不錯，卻并不是自己追求的。

我想要去體驗不同的工作，比如去做一做銷售，去做文員，不想在一個崗位上工作到老，我已經把我青年時光送給了單位，我用自己的青春時光，做了很多項目，現(xiàn)在趁著項目還沒有開啟的時候我提前提出辭職，希望單位可以安排合適的項目人員來頂替我工作。

我離開想必領導非常失望，畢竟能夠一路成長到項目經理有領導的栽培，但是我也為了單位奮斗了將近十年時光，我相信我所做的一切已經能夠回報單位給我的栽培，畢竟我所做的也讓單位有了足夠的收獲，現(xiàn)在我厭倦了現(xiàn)在的工作，想要去外面看看，去體院不同的生。

過去有家庭的壓力，我不得不拼命的干活，現(xiàn)在我不需要如何兼有奮斗我只要照顧好自己就好，忙碌的工作讓我非常累，我想要做一些更輕松的`工作，同時也想多陪陪家人，每當有新項目來時，經常是一年或者幾年時間都在工地上面工作，根本就沒有時間和家人相聚，現(xiàn)在到了團聚的時候在家附近找一份簡單的工作，做著簡單的事，陪陪家人也不錯。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

領導：

你好！

我是帶著極其復雜的心情寫這封辭職報告的。首先得感謝領導們的信任，讓我進入xx公司工作，在我20xx年x月至今在單位的xx項目部從事現(xiàn)場施工管理工作，期間讓自己在專業(yè)技能上有了很大的提升，也受到單位領導、同事在工作上的信任幫忙，在生活上的關懷幫助。在此深表感謝。

由于單位的工作性質，讓我無法照到自己家鄉(xiāng)年邁的父母；

和由于現(xiàn)在單位無法及時支付我的工資（20xx年x月至今未發(fā)一個月工資）而讓我無法承擔家庭的補給、開支；且現(xiàn)在貴清項目也沒有我的工作任務，我近段時間處于閑置狀態(tài)。介于以原因我今天向領導提出辭職申請。并要求支付20xx年x月至今的所有勞動薪酬，及個人相關的保險。

感謝你的批準，祝你工作順利，祝愿公司興旺發(fā)達！

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年x月x日

施工辭職報告(篇4)

尊敬的領導：

您好！

我是咱們xx項目部的一名施工員，今天之所以給您寫這么一封報告，是因為我已經決定在下個月離開咱們公司了，這個決定是我經過了一番思考才選擇的，所以倒也不是沖動之舉，算起來我在咱們公司工作也已經有五六年的時間了，這次辭職倒是有著諸多的理由，接下來就讓我來給領導您說明一下我辭職的原因吧。

首先，我就先來說一說我離職的最主要原因吧，我在咱們公司待了這么多年，也算是公司里面一名資歷較老的員工了，但是我每一年工資待遇的提升幅度是比較小的，即便是現(xiàn)在，我的工作相比我剛進公司時都沒有太過明顯的提升，盡管我多次向上級領導說明了這個情況，可我始終都沒有收到明確的.答復，這也讓我感受到了十足的壓力啊，畢竟我不僅要負責自己的開銷，還得負責家里的諸多事務，可我目前的待遇明顯是滿足不了各方面的開支的，所以這也讓我起了離去的心思。

另外還有一個比較重要的原因就是咱們公司工資發(fā)放不準時，雖然說大部分建筑公司通常是完成了一個項目后收到款項再把拖欠的工資發(fā)放的，可咱們公司平日里接的項目也不算多，而且工作速率也受到了諸多因素的影響，這也造成了我們這些員工都沒有準時拿到工資過，有時候是幾個月拿不到工資，也有大半年都沒有工資的情況，雖然我們的吃喝住都是公司包了的，但是這樣的情況要是長久的持續(xù)下去的話，我們也頂不住生活帶給我們的壓力呀，更何況家里也是需要資金來周轉的。

效益不太好再加上工資發(fā)放不準時，這造成了不少的同事在工作的時候都沒有了積極性，這一年里咱們公司也走了不少人，原本我還指望公司能早日恢復過來的，但是迫于生活的壓力、家庭的壓力，我還是覺得再尋找一條出路吧，長久地待著這樣一種環(huán)境下，不僅會讓我失去工作的動力，久而久之我怕自己也會變得消極起來，所以我在這里也給領導提一個醒，那就是希望領導們能多多關照一下員工們的生活，不然會有越來越多的員工產生離職的想法。最后，我在這里要祝公司能在未來的日子里取得更大的發(fā)展，接下更多的項目，為員工們謀取更多更好的福利！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

施工辭職報告(篇5)

在后勤總公司和維修中心××的關懷和××下，在各班組的支持和幫助下，完成了中心交給我的各項任務。20xx年8月維修中心成立，至今已有一年的時間。在這一年的時間里，我的工作是“中心調度”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員，我要努力到“五勤”、誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪亲烨?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤?！八膯T”就是為各級××和中心事業(yè)當好話務員、信息員、宣傳員、服務員。俗話說“沒有只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶心目中形象、地位更高，一年來，我力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務”。下面，我就這一年的工作情況向各位××、同事作個簡要匯報，以接受大家評議。

一、后勤維修中心調度和預算員的主要職責是：

1、用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修，如不能及時維修的應通知用戶并說明原因，解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。

2、“一站式”服務。一是對于暫時不能維修的應與各班組長協(xié)商后，把解決辦法通知用戶，并盡快解決。二是用戶提出的服務中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應馬上聯(lián)系。

3、文明用語、禮貌待人、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束。

4、定期到用戶單位調查，并填寫《維修中心信息反饋表》。

5、受中心經理委派、處理具體事務和問題，做到各項工作對經理和中心負責。

6、不斷了解中心服務中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向經理報告，并協(xié)調有關部門、有關單位處理和解決。

7、及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。

8、作為預算員應實事求是，做到不多算、不漏算。

總之，我的主要工作職責歸納起來就是四個字：協(xié)調、服務。

二、努力學習、勤奮工作，回報××和同事的關愛

向維修中心全體人員學習。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得，中心的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法，我自身的素質和工作能力才得以不斷提高，工作才能干的更好。在陳經理的××和指導下，在各個班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關懷。我能有今天，永遠也不會忘記××和同志們的關愛。我惟一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時，也被中心××和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，都是我學習的榜樣。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報××和同志們的方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇。

三、工作中的不足

1、調查了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。用戶的需要就是我們的需要。

2、為基層服務的深度還不夠，需進一步加強中心管理，強調服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設、發(fā)展做出新的貢獻。

四、存在的問題

1、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

2、亂貼亂畫現(xiàn)象嚴重影響了本院的形象，應采取措施并加以處罰。建議：是否

可以制作幾個信息欄，以減少亂貼亂畫現(xiàn)象。

綜上所述，總結一年來的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對××交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

施工辭職報告(篇6)

尊敬的領導：

你好，首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮，我已決定辭去在社區(qū)的現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。辭職原由如下：

一、由于本人的性格與社區(qū)工作不相適應。多年來的自由主義讓我與社會發(fā)展嚴重脫節(jié)，也許我的一些觀點是正確的，但是于實際情況是不相融的。我有這種毛病，而且病入膏肓，無藥可救矣。社區(qū)領導已對我有一些意見，奈何本人叛逆之心嚴重，對于一些不順眼之事總是無法吞忍，于領導時時發(fā)生沖突，這可能是本人的幼稚與領導在職場上的成熟、老練的沖突，也可能是本人的過于超前與領導的安于現(xiàn)狀的沖突。這些觀念上的沖突早晚要釀出不愉快的事情來。為了避免和領導發(fā)生正面沖突，我決定提出辭職。

二、當我認為自己不再勝任，不再適合的時候，我是不能容忍自己賴在這個神圣的崗位上的。于公于私我都不會。

三、由于目前從事之工作，無法實現(xiàn)人生目標，體現(xiàn)人生價值，出于對理想的堅定信念，本著一顆奉獻父母的熱誠之心，本人現(xiàn)提出辭職申請。

四、我以為，三種情況不應辭職，一為用人之際，二為危難之時，三為無我不可，但，此三種情況我皆不屬其中。此時請辭，合乎情理。

五、再次，由于本人于在某些正式場合的社交能力十分愚笨。長期以來對俗世禮儀的漠視，不喜講客套話、空話，更不懂講奉承話行拍馬屁之舉，加上平時與普通朋友往來的隨和與耿直，使本人在正式社交場合上顯得十足的木訥與蠢笨，影響社區(qū)工作人員在正式場合下的形象。這一點可能成為本人今后工作中最大障礙。

此致

敬禮!

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

施工辭職報告(篇7)

尊敬的_總：

因為現(xiàn)在一些個人的私事和一些身體狀況，很遺憾不能在與大家一起工作了。還望各位領導多多理解，在公司這些天有很多的人和事都是我無法想象的，每個人都是那么的熱情，禮貌，做事又是那么的認真。這也就是我想要的那種生活方式，能把賽樂堡當成自己的家，在一起開開心心的。不僅給別人一個好的印象，同樣也為自己找到了快樂。如果可以我還是希望再來貴公司上班。全新的打造自己，賽樂堡是一個溫暖的家。

我從小生活在少數(shù)民族地區(qū)，直到小學畢業(yè)老師都在用民族語言交流，來__的這兩年，我說話有很多時候別人都聽不懂，挺尷尬的。我也有心在教育事業(yè)做貢獻，很想跟陸校您申請擔任班主任，可是想到要和學生家長溝通，我就犯難了，打退堂鼓了，寫好的申請書沒有交給您，因為我知道我們的方言不一樣，跟家長溝通起來真的好困難，有時候好事變壞事。

我就要走了，到新的崗位去工作了，但我會永遠珍惜，不斷回顧，牢記在__縣工作八年多與大家建立的友誼和感情。有機會一定會來看望大家，也希望大家有機會去我那兒坐一坐，喝一杯，有事需要我辦的說一聲，只要能辦，一定盡心盡力。我想信與大家建立的感情是真摯的。謝謝大家。

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職申請。首先很感謝_總給我在這里工作與學習的機會，和在優(yōu)秀的領導下與同甘共苦的同事們一起工作，心里很舍不得，舍不得領導每次的JJ教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。來到———————公司工作快半年了，在這工作的半年里，每次看到_總你哪忙碌的身影，特別是————月份那樣的辛苦，做為員工心里確實難受，怨自己還沒有那份能力，不能為你分憂，心里很難過!

我自20__年來本單位—___工作，在此工作期間多受諸位領導的悉心照顧，在此表示深深的謝意!最近因為身體和其他一些原因不能繼續(xù)安心工作，經過慎重考慮，決定請求辭職!我在離職以后會更加關心單位的工作，更加珍惜跟領導及同事建立的深深的友情!

在這半年的工作中，與公司的兄弟姐妹們在一起努力，一起收獲，自己也有過焦慮和自責。在公司家庭和半軍事化的管理制度里，一度讓我改變了以前的好些不良習慣。在這里我能夠全面學習管理工作，和綜合與實踐的經驗。然而工作上毫無成熟感總是讓自己很彷徨。安裝行業(yè)有一句話“工作上如果四個月沒起色就該往自己身上找原因”，我深刻的體會到這是對的。或許自己并不適合全面管理這項工作。當一個人敢于直接的去否定自己能力的一個方面的的時候，會讓自己很痛苦。然而我們總是要面對現(xiàn)實，我想我只有重新回到施工現(xiàn)場，去找屬于自己的定位：做一名好施工員，才是我的選擇。從工作到現(xiàn)在一直沒有這樣的感覺到艱難過，曾經讓我認為自己很能干，而如今卻讓自己深深的憂郁，不能自拔，也許我真的要學會慢慢成長。

這個階段向公司提出辭職，對自己也是一個壓力，公司正值用人之際，購物中心的收尾工作和西區(qū)項目的啟動，所有的工作在公司上下同事積極努力下一步步推進。也正是考慮到公司今后在工作上安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在好些項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。在公司未批準前，我一定會在公司領導及工程部負責人的安排下，服從領導安排工作，做好屬于自己的所有工作。

加入公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業(yè)務素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!

各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經過這兩年在公司從事許多等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，__在公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立__關系等方面__的東西。并在公司的過去兩年里，利用__公司給予__學習時間，學習了__新的東西來充實了自己，并增加__自己的__知識和實踐經驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!

對于由此給公司造成的不便，我深感抱歉，當然，若您容許的話，我愿意并且渴望在以后離開公司的時間里，為我們這個團隊繼續(xù)出力，并祝愿我們公司我們這個部門開創(chuàng)出更美好的未來。

施工辭職報告(篇8)

尊敬的老板及各位領導：

提筆艱難、只因心中無盡感念、卻不知從何說起。在公司、我是下屬、論資歷、我也是后生晚輩。

晚輩在公司工作近三年、我從不吹噓我有如何如何了不得的技術、我自知才疏學淺、不過正因為老板和領導的照顧、且給我的無數(shù)次機會、就比如：開始的鐵崗工業(yè)園、以及鴻發(fā)山莊、再后來的謝崗收費站、現(xiàn)在的中醫(yī)院和理工學院!我真的學到不少、也極大的充實了自己的人生。晚輩無以為報、只能將各位的恩惠銘記于心!

可能多數(shù)人會疑惑、為何我現(xiàn)在才來遞交辭呈、這一點希望領導們可以諒解、因為晚輩實在糾結、對我來說這真的是一個很不錯很值得學習的地方!我舍不得這樣的老板領導、因為你們也是經歷過苦難過來的、你們的人生經歷、你們的待人接物、你們的有序管理、值得我借鑒、更讓我仰慕!我舍不得我的直屬領導曾工、因為他的工作態(tài)度、因為他的實戰(zhàn)技術、因為他的寬廣心胸、我深信有他不厭其煩的指導、我一定可以學有所成!我舍不得公司里面充滿朝氣的年輕人、因為他們從不懈怠本質的工作、他們對自己充滿信心、他們絕對具備當代青年應有的素質!盡管同齡、但仍值得我學習!

我舍不得這樣的工作環(huán)境、一切都恰好、這種機遇、可遇而不可求!但是經過幾個月的思想斗爭、我想明白了、也想清楚、想透徹了!我不否認、建筑行業(yè)確實充滿誘惑、它也成就了不少有志之士!但是我先不說自己的想法、就拿領導們的切身經歷來說、你們出身社會到現(xiàn)在搞建筑、你們中途經歷的不只是建筑、你們也經歷過其他的酸甜苦辣、不只是建筑在充實你們的生活、也不只是因為建筑才讓你們得以成長!而我、并不是因為想效仿各位領導的經歷、是因為我確確實實有這樣的想法!也正因為這樣安逸的環(huán)境、我才不愿、也不甘心把現(xiàn)在的黃金時間全部用在這樣安逸的生活里面!我要的是見多識廣、我需要更多東西來充實自己的人生!

晚輩不才、更愧疚、在公司三年、深得老板及領導照顧、沒能為公司做何貢獻、更沒能給大家留下好的印象、現(xiàn)在卻想要一走了之、越想越覺得愧對了領導們的栽培、也有愧自己!各位領導、你們也有子女、就以我為例、之前在父母的關愛庇護下成長、不愁吃穿、腳下踩的也是父母鋪下的路、無憂無慮生活安逸!而如今、思想成熟了、總覺得盡管之前沒用工讀書而有愧父母、但現(xiàn)在起碼應該報答父母、自己自主了吧!

我以這樣在電腦上打印出來的方式寫辭呈可能有點草率、也一言難盡、但字字句句發(fā)自肺腑、望領導體諒、晚輩及日請辭、11月25日離開公司、懇請領導同意、也算給我一次自由發(fā)展的機會!

祝：

公司日益強大!

各位領導身體健康、萬事如意!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

施工辭職報告(篇9)

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自20xx年x月x日進入貴公司，到現(xiàn)在已經將近一年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。

公司的過去一年里給予了我良好學習和鍛煉時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝！

今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標越來越遠。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信公司領導會給予諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

施工辭職報告(篇10)

尊敬的領導：

您好！

我是xxx，真的感覺非常的自責，在這方面我還是做的不夠好，近期總是出現(xiàn)問題，我自覺現(xiàn)在自己的狀態(tài)不是很好，繼續(xù)工作下去肯定會有大問題，所以我需要去糾正這些，通過這樣的方式，讓自己有一個好的態(tài)度，這一點是一定的，現(xiàn)在和您來辭職，我也是認真思考了很久，我確實是應該要認真負責一點，這段時間以來的經歷我也感覺自己有了非常大的成長，一定要有的一個好的狀態(tài)去做好自己分內的職責，這一點是一定要去落實好的，在這方面是我應該要有的態(tài)度，這次和您來辭職，也是考慮了很久的事情。

通過這段時間以來的工作，我是意識到了這一點，我確實是應該要有一個好的態(tài)度，這一點毋庸置疑，這段時間我也是思考了很多，這也是我應該要有的態(tài)度，每天的工作是比較充實的，這一點我能夠深刻的意識到，現(xiàn)在回想起來，還是感覺非常的暖心，來到xx這里的幾年時間，我覺得自己進步的非常大，現(xiàn)在回想起來的時候還是非常的有意義，我認為在這個過程當中這是對我能力的一個非常大的提高，現(xiàn)在和您來辭職，我也是做好充分的準備，這也是我應該要有的態(tài)度，態(tài)度決定著一切，在這樣的環(huán)境下面，我是能夠深刻的體會到這一點，這段時間我也是考慮了很多，這確實是我應該要去做好的，近期在工作當中我也明白了這一點，現(xiàn)在和您來辭職，我知道有些突然，但還是的要客觀一點，對工作負責。

來到xx這里已經不是一兩天了，我也明白繼續(xù)下去肯定會出現(xiàn)一些問題，這不是我能夠承受得起的，及時的提出辭職這是應該要有的決定，這段時間我也是能夠對自己有一個非常端正的態(tài)度，在這方面這是我應該要去落實好的，在這方面我確實是應該要去做好的，我真的感覺非常的不好，和您來辭職這是我的應該要去做好，感激您一直以來對我的關照，我在xx這里也是鍛煉了很多，這是我很大程度上的提高，我也非常清楚自己現(xiàn)在的狀態(tài)，真的是非常的不好，我不能夠再繼續(xù)這樣消耗下去了，這是非常的不應該的，對于xx這里我真的感覺非常的好，我積累了非常多的工作經驗，對我而言確實還是有待提高的，這方面我還是應該要去規(guī)劃，感激在xx這里的這段經歷。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

施工辭職報告(篇11)

尊敬的領導

您好！

我是我們施工單位里的一名資料員，我叫xx。今天跟領導提出辭職一事，是我已經慎重思考了一個月的結果。其實我在很早之前就想要辭職了，但是因為公司里一直處于人手緊張的狀態(tài)，我不好在那個時候跟領導提出辭職。雖然現(xiàn)在公司里人手依然不足，但是總比之前那段日子要好一些。這陣子，我也把我之前所有的工作，包括出現(xiàn)過問題的，都做了一遍整理。保證細心檢查后沒有了問題，我才算是完整的為這段時期的工作畫上一個句號，也好安心的離開公司。至于所要交接的工作，我也會在這周之內整理出來，交到接替我崗位的工作人員手中。所以還請領導盡快的批準好我的辭職報告，盡快的找到一個接替我崗位工作的人員。

接下來談談我想要辭職的原因，我最大一個想要辭職的原因是因為我在這里工作的不開心。雖然網上有很多人都評論我們九零后辭職都是意氣用事，不想干了，不開心了就辭職。但其實在崗位里工作的不開心確實是影響我們工作效益的一個重要因素。我們工作是為了什么，難道就僅僅只是為了金錢嗎？我們一天的時間有百分之八十都是在工作的時間，如果我們工作的不開心不快樂，那我們的生活還會開心的起來嗎？當然不會，我們的生活會被各種各樣的負面情緒所環(huán)繞。至少我自己是這樣的。

想想我來公司的日子已經差不多快有半年的時間了。但是這半年里工作的時間里，我有百分之九十九都是不開心的時候。而讓我工作不開心的原因就有很多了。

一個是因為我們單位里的辦公氛圍不怎么愉快，同事之間的關系也不怎么和睦。二個是因為我們單位里的資料員太少了，就我和xx兩個人，本來平時的事情就比較多，再加上xx部們的員工經常會把他們不會處理的工作推到我們身上，就導致我們身上的任務更加繁重了。有時候還要經常為了不是我們自己的工作而加班到晚上一兩點，甚至連節(jié)假日都沒有休息。所以我覺這很不值得，也感到身心疲憊。最后一個不開心的原因，是因為我對這建筑這行從一開始就沒有多大的興趣，所以也就談不上真正的熱愛了。一份沒有熱愛的職業(yè)是堅持不了多久的，所以即便我現(xiàn)在不提辭職，我之后也會再次提起的。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

施工辭職報告(篇12)

尊敬的領導：

您好！

我是在我們園林公司做綠化施工的員工，由于個人家庭的原因，需要回去，無法再在這邊工作了，所以也是向您遞交這份辭職報告。

在做這份工作之前，我也是想出來打工，多賺一些前，剛好公司是有招聘的，我也是想來試試，畢竟自己之前也是做過相關的一些工作，或許可以做好，而我也是通過面試之后，進入到我們園林公司，在做綠化施工的過程之中，我也是感受到這份工作的艱辛，但是也是有很多的收獲，自己也是在這方面懂得了更多，以前可能只是會一些皮毛，但是在這個崗位上，卻是有同事來帶，同時自己也是在漸漸上手工作之后也是感受到自己的成長和進步，我也是知道，自己如果沒有這個機會，也是學不到這些東西的。

在我們園林公司工作的這幾年時間里，我也是認真的去做好了自己的本職施工工作，并且也是通過自己的努力，工作之中沒有出什么差錯，做的事情也是得到了同事們的一個認可，領導的贊揚，我也是清楚，努力的工作不但是可以在崗位上站穩(wěn)腳跟，自己也是可以學到更多，并且也是在積攢工作的經驗，對于未來是有很大幫助的，而今要離開公司了，有些不舍，但是也是自己的一個決定，家庭在我的心中是非常重要的，可以說我工作也是更多的是為了讓家里過的更好一些，而今也是出了一些狀況需要我回到老家那邊去處理，并且也是不知道會處理多久的時間，雖然領導也是同意我請長假，但是我也是需要有一份工作來維持經濟上面的支出，所以我也是必須要辭職。

到時候回到家鄉(xiāng)那邊再找一份工作來做，同時也是去處理家里的事情，這樣更好一些，我也是知道領導的挽留，之前也是和您溝通過這個事情，我還是要先考慮到我家里的情況，而不能說只顧著自己的工作，工作是可以重新找過，但是家庭的事情卻是必須要去處理的，我也是感到有些無奈，但更多的也是自己要對家庭的一個責任。最后的這段日子，我也是會好好的去把工作給交接好，不會因為我的離去而影響了我們園林公司綠化施工的進行，也是希望領導對于我的這個情況予以體諒，您也是知道，我是經常說到家庭的人，對家庭也是有自己的責任要去扛，而我的離職也望早日批準。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

施工辭職報告(模板七篇)

撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？平常學習工作中，很多時候我們都需要去寫一份報告。將結果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解，我們聽了一場關于“施工辭職報告”的演講讓我們思考了很多，經過閱讀本頁你的認識會更加全面！

施工辭職報告 篇1

尊敬的領導：

您好！首先請允許我再次對您的信任和支持表示衷心的感謝。在過去的三年里，我在公司的施工監(jiān)理部門工作，有幸參與了多個項目的實施，積累了豐富的工作經驗和技能。由于個人發(fā)展的需要和一些工作上的困擾，我不得不向您提交我的辭職報告。

我想要表達的是對公司的感激和對領導的理解與支持。這些年來，公司提供了良好的平臺和機會，讓我能夠不斷挑戰(zhàn)自己、突破自己。公司的領導層更是給予了我高度的信任和自由發(fā)展的空間，讓我能夠全力以赴地完成施工監(jiān)理的工作。無論是在項目策劃、現(xiàn)場管理還是團隊協(xié)調方面，我都體驗到了領導的關懷和支持，這讓我對公司更加充滿了敬意和感激之情。

在過去的一段時間里，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己與施工監(jiān)理的工作產生了一些難以調和的矛盾和掙扎。施工監(jiān)理責任重大，需要我保證施工質量的控制，監(jiān)督施工進度的推進以及現(xiàn)場安全的維護等等。這些任務需要極高的責任心和耐心，需要我時刻保持警惕和高度的專注力。我發(fā)現(xiàn)我在某些時候無法全力以赴地完成這些任務。這不是因為我缺乏能力或者懈怠，而是因為我與這份職業(yè)之間的默契感逐漸減少，我的心越來越遠離了這個領域。

在施工現(xiàn)場，我曾親眼目睹了各種令人痛心的事故和疏漏。盡管我盡職盡責，但是難以避免會有一些事情超出我們的控制。這讓我深感無力和沮喪，也讓我不斷思考著自己應該如何改變現(xiàn)狀。我思考了很久，最終我認識到，我離開施工監(jiān)理這個領域，并不代表我放棄對工程安全的責任和關注，而是希望以另外的方式為建設事業(yè)做出更大的貢獻。

我在這里向公司提出辭職，是經過慎重考慮和深思熟慮的決定。這是我內心深處的對自己職業(yè)發(fā)展的追求和對公司貢獻的真誠表達。我相信，離開施工監(jiān)理的工作，我將有機會在更廣闊的領域中發(fā)展自己的潛力，并為公司帶來更多的價值。

在離開之前，我將盡我最大的努力完成手頭工作，確保交接順利進行。同時，我也愿意提供后續(xù)的幫助和支持，為新任施工監(jiān)理人員的入職順利做好準備。我相信，這次離開對于我和公司來說都是一次挑戰(zhàn)和機遇，我會努力準備好面對新的生活和未來的挑戰(zhàn)。

再次感謝公司給予我的機會和教育，感謝領導多年來對我的關心和指導。我衷心祝愿公司未來發(fā)展更加輝煌，也祝愿領導和同事們心想事成，取得更大的成就。

此致，

敬禮！

施工辭職報告 篇2

尊敬的公司領導:

很遺憾在這個時候向公司提出辭職申請。

轉眼間，我到公司已有將近5年時間，也是從這里開始，我踏上了社會，完成了一個從

學生到社會人的轉變。在這將近5年時間里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。

剛從校園出來時候，我對現(xiàn)場施工根本上不了解，但是在各位領導及同事們的指導與幫助下，我一直在工作中認真的學習，用自己的熱情和努力去完成每一項領導交與的工作。經過了這幾年的工作，讓我學到了很多很多，包括工程技術、管理方面的知識以及現(xiàn)場施工經歷等，使得自己在各方面的能力都有了一定的提升。同時也讓我學到了很多做人的道理和對生活的理解。在這里，我真誠的對公司領導、工程部領導以及各位同事們說一聲:謝謝!

自從畢業(yè)來到我們公司上班，公司的福利待遇、公司文化、對員工的照顧各方面都是做得不錯，工程部領導和同事們對我也都很關心，憑心來講，提出辭職，對我自己來說也是非常為難和糾結，但是我知道自己也不是小孩子了，眼看自己年齡變大，父母漸漸變老，是時候為自己的將來做打算了。每個人有每個人的人生方案，都有自己想要的生活方式，在這里，我得不到我想要的.，這樣呆下去，時間越長只會讓我更加感覺迷茫。當然，對于辭職這件事，我也不是一時的沖動，自己考慮得很詳細，也考慮了很長時間，經過了深思熟慮才下的這個決定。

在這5年里，每天的工地生活確實很枯燥，跟社會上接觸的也少，每天打交道的就是鋼筋混凝土和工人，這種生活漸漸消磨了自己對生活的激情，日復一日年復一年的，有時候在工地時間長了，突然就有種脫離了社會的感覺，好似我們這些人就是為工地而生，外面的世界跟我們沒關系似的。每次想到這里心里有些悲涼?；蛟S工作這幾年，也有不少的收獲，比方知識、工作經歷，但回頭想想，失去的也不少，甚至更多，并且失去的再也找不回來。這次決定離開公司，離開曾經一起工作過的領導、同事，很舍不得，畢竟在這里生活了將近5年，但是我還年輕，我想趁年輕做自己喜歡做的事情，追求自己想要的一種生活。

我知道工程部現(xiàn)在比較忙，管理人員也不充分，這個時候辭職感覺是給工程部和公司添麻煩，但本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我還是要鄭重向公司提出辭職。后面在這里的日子不多了，我一定會站好自己最后一班崗，認真做好自己手頭的工作，該交接的工作交接清楚。

懇請領導批準我的辭職請求!

最后，祝愿公司在今后的日子里，蓬勃開展，蒸蒸日上,業(yè)績更上一層樓!

此致

敬禮

辭職人:

20xx年x月x日

施工辭職報告 篇3

尊敬的領導：

您好！我是貴公司XXX項目組的一名施工員工，我懷著復雜的心情，特向您遞交這份施工辭職報告。在此之前，我經歷了一番思考和權衡，非常確定自己的決定，并希望能夠通過這封報告來向您表達我內心的真實想法和感激之情。

我要非常誠摯地向公司以及項目組表示感謝。在過去兩年多的時間里，我有幸加入了貴公司，并被分派到XXX項目中。通過這段時間的工作經歷，我不僅在施工技術上取得了很大的進步和提高，還深刻認識到了一個項目成功背后需要大家齊心協(xié)力、默契配合的道理。在這個過程中，我真切地感受到了貴公司對員工的重視和關心，也深深地感受到了項目組的團結和努力。

我不得不客觀地面對自己的現(xiàn)狀和需求。盡管我對施工工作充滿熱愛和激情，但在這段時間里，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己更適合從事設計工作。每當我在工作中接觸到一些設計元素和技術，我都能夠感受到自己內心的激動和興奮。同時，我也深知設計是一個非常有挑戰(zhàn)性和有創(chuàng)造力的領域，我希望能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力，為公司帶來更多的價值。

另外，我也認識到了自己在施工領域的一些不足之處。盡管我在施工技術方面有所提升，但由于項目組的緊張工作環(huán)境和工期限制，我并沒有充分發(fā)揮自己的能力和技術。在這種情況下，我感覺自己的職業(yè)生涯進入了一個瓶頸期，無法得到更大的發(fā)展和提升。因此，我希望能夠放手一搏，轉行到設計領域，為自己的職業(yè)生涯注入新的動力和機會。

在此，我要再次感謝貴公司對我的培養(yǎng)和關懷。在我加入項目組的這段時間里，您和其他領導都給予了我極大的關心和支持，給了我很多學習和成長的機會。同時，我也要感謝項目組的成員們，在工作中無私地幫助、鼓勵和指導我，讓我感受到了團隊的溫暖和力量，這將是我職業(yè)生涯中無法忘懷的回憶。

我想就我離開的事宜提出一些建議。我愿意盡快做好交接工作，將我手頭正在處理的事務有序地交給相關人員，并確保項目的順利進行。同時，貴公司可以考慮在人員調動和培養(yǎng)方面給予更多的機會和支持，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展空間和選擇。不斷培養(yǎng)和引入新的人才，對于公司的長遠發(fā)展是非常重要的。

再次表達我對公司的感謝和對項目組的祝福，我相信貴公司能夠繼續(xù)取得更好的成績和發(fā)展。我也將懷著無限的熱情和期待，投身于設計領域，為個人和公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝您的理解和支持！

祝貴公司和項目組一切順利！

此致

禮！

施工辭職報告 篇4

尊敬的公司領導：

我謹以此信向您報告，因個人原因，我決定辭去目前在貴公司擔任的施工監(jiān)理一職。在我領導的一年半時間里，我得到了公司一直以來的支持與關懷，我對于公司的期望與責任一直將其視為己任，對于我的離去，我感到非常抱歉。

我始終堅信，工程建設中的監(jiān)理工作是至關重要的，它直接關系到工程項目的順利完成與質量，而項目的質量將直接影響到公司的聲譽和利益。近期我經歷了一次讓我徹底反思我的職業(yè)選擇的經歷，這次經歷引發(fā)了我對監(jiān)理工作的深思。

此次事件發(fā)生在我們所監(jiān)理的一座大型商業(yè)綜合體的建設過程中。盡管我和我的團隊在工地上投入了大量的心血和時間，但由于各種原因，施工進展緩慢，質量也出現(xiàn)了一些問題。作為監(jiān)理，我盡力提供了改進建議，但很多時候并沒有得到積極的響應。這讓我非常沮喪和無奈，我發(fā)現(xiàn)自己在一個無法充分發(fā)揮專業(yè)能力的環(huán)境中工作。

這次經歷讓我認識到，施工監(jiān)理不僅僅是一個監(jiān)督質量和進度的工作，更是需要與各方溝通協(xié)調、協(xié)作配合的工作。在這個項目中，我發(fā)現(xiàn)了過多的利益關系、信息不透明、決策不果斷等問題，這讓我感到非常擠壓和束縛。我希望我能夠在一個更加開放和透明的工作環(huán)境中施展我的才能，為項目的成功貢獻更多的價值。

盡管我決定離開這個項目，我依然對貴公司的發(fā)展充滿信心，并感謝貴公司一直以來對我的支持和信任。同時，我也要感謝我的團隊成員們，他們在這段時間里給予了我很多幫助和支持。

在未來的職業(yè)發(fā)展中，我會繼續(xù)追求專業(yè)素養(yǎng)的提升，力爭成為一名優(yōu)秀的施工監(jiān)理師，為客戶和公司提供更好的服務和建議。希望貴公司在接下來的施工監(jiān)理工作中能找到一個更合適的人選來取代我，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

再次表達我的歉意和感激之情，我愿意將監(jiān)理項目交接給新的負責人，并確保平穩(wěn)過渡。對于離開將給貴公司帶來的不便，我深感抱歉。祝愿貴公司未來的發(fā)展更加輝煌，希望我們有機會再次合作。

衷心感謝您一直以來的支持與理解！

此致

禮敬!

（你的名字）

施工辭職報告 篇5

【篇一】

尊敬的領導：

我于200_年7月9日入職，來公司兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。

首先，非常感謝經理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。

這是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。

【篇二】

尊敬的公司領導：

您好!

首先預祝您新春愉快，于百忙之中參閱申請，心中甚感惶恐。

員工吳波于一零年一月十日公司開業(yè)伊始入公司，迄今已一載有余，工作之初，俞謹記“謹小慎微”之心，是以處處慎行，事事謹細，然則，或自省不足，亦或心性使然，松散之性日漸滋生，久而愈之，至嚴謹之作風每況愈下，于工作中之差池猶如春起之苗，不見其長，日有所增!俞雖常思“謹言慎行”，奈何心性已松散，惰性已生，意欲改之，實非朝夕可為之，況退意已生，為領導再生煩惱，非吾所愿!

俞自知天質笨拙，今又生懶惰之性，至今時今日已難以勝任于此職，領導厚愛，無以饋答，惶惶之情，愧以言表!

今作申請，思量再三，心意已決，萬望答允!

順祝商祺!

2023年施工員辭職報告申請

施工辭職報告 篇6

尊敬的公司領導：

您好！我是某施工單位的項目經理，不日前向您提交我的辭職報告，以表明我對目前工作環(huán)境和個人發(fā)展的考慮。

我想對公司和領導團隊表示由衷的感謝。在過去的幾年里，我有幸成為這個團隊的一員，并參與了多個項目的施工管理工作。這段時間的工作經歷讓我獲益匪淺，不僅加深了我的專業(yè)技能，還提升了我的領導能力和團隊協(xié)作精神。在您的帶領下，公司實現(xiàn)了一系列的重大項目，并取得了良好的業(yè)績。這些成果離不開每一個員工的辛勤努力和團隊的配合，我深深地感到驕傲和自豪。

在個人職業(yè)發(fā)展方面，我感到迫切需要尋找新的機會和挑戰(zhàn)。我意識到，在目前的崗位上我已經達到了一個瓶頸期，無法再繼續(xù)得到更好的發(fā)展。我想要拓寬自己的能力邊界，挑戰(zhàn)更高級別的崗位，并在管理方面有更好的發(fā)展空間。雖然我一直以來都受到公司的關照和重視，但是在目前的崗位上，我并沒有得到能夠提升自己的機會。

與此同時，我也考慮到了個人的家庭狀況和生活質量的問題。近年來，我在工作上投入了大量的時間和精力，但是卻犧牲了家庭和個人的時間。盡管工作對我來說非常重要，但也希望在未來的工作中能夠更好地平衡家庭和工作的關系。我希望能夠有更多的時間陪伴家人，培養(yǎng)家庭的溫暖和孩子的成長。

因此，在慎重考慮后，我決定辭去當前的工作崗位，探索新的職業(yè)道路。我相信，通過這個決定，我將有更多的機會實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，追求更高的個人成長和發(fā)展。我將以一種積極的態(tài)度，繼續(xù)投入到目前的工作中，確保項目的平穩(wěn)交接和順利進行。同時，我也希望能為公司今后的發(fā)展提出一些建議。

我建議公司在管理層面進一步完善。盡量給予每位員工更多的發(fā)展機會和空間，激發(fā)他們的潛力，提高整體的工作效率和質量。同時，建立良好的團隊合作氛圍和文化，加強內外部溝通，共同努力實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

我建議公司在項目選擇和開拓市場方面更具前瞻性和戰(zhàn)略性。通過市場調研和分析，找準市場痛點和需求，開展有競爭力的項目，并注重項目的可持續(xù)發(fā)展。不斷提高項目管理的水平，加強與合作伙伴的合作關系，穩(wěn)定和拓寬市場份額。

我希望公司能夠重視員工的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。通過設置科學合理的晉升制度和薪酬激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時，提供良好的培訓和學習機會，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)能力和技術水平。

再次感謝公司對我的關照和培養(yǎng)。我會繼續(xù)努力，將過去幾年的工作經驗和學習應用于新的職場中。期待未來能夠有更多的合作和共同進步。祝公司在未來的發(fā)展中更加輝煌壯大！

此致，

某施工單位項目經理

日期：

施工辭職報告 篇7

辭職報告：施工單位辭職報告

尊敬的公司領導：

我以施工單位的一員身份向您遞交我的辭職報告。在這份報告中，我將詳細闡述我離職的原因，并對我在公司所從事的工作進行全面的回顧。

作為施工單位，我在公司的服務時間已經持續(xù)了三年。在這段時間里，我有幸參與并管理了多個重要的施工項目，積累了豐富的經驗和技能。令我遺憾的是，公司近期發(fā)生了一系列的管理問題，對我個人的職業(yè)發(fā)展造成了重大影響。

我要對公司的組織和管理制度表示擔憂。的項目管理流程并不完善，經常出現(xiàn)材料供應不及時、施工進度延誤等問題。這不僅對公司的聲譽造成了損害，也給我的工作帶來了很大的困擾。我多次提出改進的建議，但并沒有得到足夠的重視和支持。

公司的團隊合作意識和文化存在嚴重問題。的團隊成員缺乏互信和溝通，經常發(fā)生沖突和紛爭。這使得項目的執(zhí)行效率大大降低，給我個人的工作帶來了很大的困難。我曾多次嘗試改善團隊氛圍，但效果并不明顯。

第三，公司的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會并不盡如人意。我對公司為員工提供的培訓和晉升機會感到失望。作為一名年輕的施工單位，我期望能夠得到更多的成長機會和提升空間，但公司并沒有給我足夠的支持和機會。

小編認為，以上問題是我離開公司的主要原因。我認為，一個良好的工作環(huán)境和管理制度是一個施工單位不可或缺的重要條件。我相信，只有這樣，公司才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，保持持續(xù)的發(fā)展和競爭力。

在我離職之際，我衷心感謝公司給予我的機會和信任。我也想向所有曾與我一同工作過的同事表示感謝。感謝你們在工作中對我的支持和合作，沒有你們的幫助，我無法完成許多項目。

我希望公司能夠認真對待我提出的問題，并積極改進管理和工作環(huán)境。我相信在您的領導下，公司一定能夠迎來更加美好的未來。

再次感謝您對我的支持和鼓勵。

謹此致禮！

此致

敬禮

【End】