管理培訓(xùn)總結(jié)

管理培訓(xùn)總結(jié)(范例十四篇)。

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管理培訓(xùn)總結(jié)【篇1】

導(dǎo)語：

200X年，巡防辦理辦公室在區(qū)委、區(qū)政法委的精確帶領(lǐng)下和市巡防處的細(xì)致教導(dǎo)下，在各街道綜治辦的幫忙下，連續(xù)加大巡防步隊正規(guī)化、本質(zhì)化構(gòu)筑，帶領(lǐng)全區(qū)69個社區(qū)636名巡防隊員以“三個代表”和“十六大”精神為教導(dǎo)，牢靠建立“守土有責(zé)，保一方溫和”的思維，為兌現(xiàn)區(qū)政法委發(fā)起的“六進(jìn)步、六確保和兩個明顯下降”的工作目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)成長，為建立“零發(fā)案”社區(qū)，當(dāng)真踐諾職責(zé)、日夜巡查、加強(qiáng)治安防備，獲得了明顯結(jié)果，博得了社會各界的廣泛表揚(yáng)。社區(qū)巡防隊已成為一支政治上剛強(qiáng)，工作上結(jié)壯、風(fēng)格上堅強(qiáng)、可以相信的步隊。7月20日,市綜治委以我區(qū)巡防工作為標(biāo)桿召開了全市第一次巡防工作現(xiàn)場會。市委常委、政法委布告姚待獻(xiàn)參加集會并指出要在全市推行華夏區(qū)在巡防工作中的進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)。200X年，全區(qū)巡防隊員共抓獲扭送各種違法犯罪懷疑人396名，幫忙公安部分破獲刑事案件71起，禁止打斗打斗400多人次，調(diào)整矛盾膠葛 139

?? 起，搶險救災(zāi)46起，救濟(jì)傷、殘、醉酒、迷失和其他急難者102人次，為大眾辦功德3000多件，被轄區(qū)大眾譽(yù)為社區(qū)安定的“保衛(wèi)神”、濟(jì)困救難的“前鋒隊”、化解膠葛的“調(diào)整員”、辦事大眾的“貼心人”。 本年緊張工作：

1、帶領(lǐng)珍視，為搞好巡防工作供給強(qiáng)有力的保險 ?社區(qū)巡防隊是城區(qū)治安防備的一支緊張氣力，它的存在，辦理了社區(qū)警力不敷、防備氣力薄弱等題目，同時，也為社會賦閑人員，特別是下崗職工創(chuàng)設(shè)了再就業(yè)的精良機(jī)遇。是以區(qū)委、區(qū)當(dāng)局、區(qū)委政法委帶領(lǐng)高度珍視社區(qū)治安巡防工作，始終把社區(qū)巡防工作作為一項(xiàng)民氣工程和社會治安綜合辦理根本性工作來抓。區(qū)委、政法委帶領(lǐng)屢次聽取社區(qū)巡防工作報告請教，探討辦理巡防工作中存在的堅苦和題目。一是健康機(jī)構(gòu)。我區(qū)在全市率先建立了正科級的社區(qū)巡防辦理辦公室，配備了5名專職工作人員；各街道也都建立了巡防辦理辦公室，確保了巡防工作有人抓、有人管。二是配齊辦法。區(qū)里在辦公用房特別緊急的環(huán)境下，為區(qū)巡防辦調(diào)配了5間辦公室和1個集會室，配備了1輛工效用車。為進(jìn)步巡防隊的靈活性和參加處理突發(fā)性變亂的本領(lǐng)。三是給足經(jīng)費(fèi)。將巡防經(jīng)費(fèi)參加了財務(wù)預(yù)算，每一年撥出30萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，平常有大的活動隨時追加，本年已將隊員打扮經(jīng)費(fèi)參加了籌劃。因?yàn)楦骷墡ьI(lǐng)的高度珍視，我區(qū)巡防工作獲得了有力的保險。

2、建立、健康規(guī)章軌制，加強(qiáng)巡防步隊的辦理和構(gòu)筑 ?強(qiáng)化辦理、教誨、培訓(xùn)，構(gòu)筑一支思維過硬、交易精良，剛強(qiáng)有力的巡防步隊，是搞好社區(qū)巡防工作，落實(shí)各項(xiàng)防備辦法的前提和包管。為了打造一支過硬的巡防步隊，區(qū)巡防辦在連續(xù)美滿各項(xiàng)辦理軌制，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化了區(qū)、街道、社區(qū)三級辦理系統(tǒng)，并針對以往巡防中存在的題目和工作必要，進(jìn)一步美滿了《華夏區(qū)社區(qū)治安巡防軌制》、《華夏區(qū)社區(qū)治安巡防隊員月工作百分考核細(xì)則》、等軌制。訂定各辦公室人員的工作職責(zé)，做到有序、高效辦公；訂定用人及培訓(xùn)軌制，引入競爭機(jī)制、履行末位淘汰制；建立進(jìn)修培訓(xùn)軌制、展開搶先活動，八個巡防中隊堅定每周政治進(jìn)修教誨，并在全區(qū)展開“好人功德”、“風(fēng)格規(guī)律”、“抓獲現(xiàn)行”、“零發(fā)案社區(qū)”滾動紅旗評比活動；訂定案件倒查軌制，加強(qiáng)隊員工作責(zé)任心。聯(lián)合我區(qū)巡防實(shí)際籌集萬余元購買了留言板，在全區(qū)踐諾留言板、釘子巡查法軌制。各項(xiàng)辦法漸漸使社區(qū)巡防工作走上了典范化、軌制化的軌道。

3、展開“本質(zhì)強(qiáng)化年”活動，周全進(jìn)步社區(qū)巡防隊員的綜合本質(zhì) ?強(qiáng)化巡防隊政治、法律、交易知識進(jìn)修和體能、技巧培訓(xùn)，建立監(jiān)督鼓勵機(jī)制，嚴(yán)明工作規(guī)律，切當(dāng)進(jìn)步巡防隊員的集體本質(zhì)和戰(zhàn)役力，打造一支“政治合格、本質(zhì)過硬、規(guī)律嚴(yán)明、交易懂得、風(fēng)格精良”的高本質(zhì)巡防步隊，是本年工作的緊張目標(biāo) ，我們緊張從以下三個方面入手： ?

1、集結(jié)培訓(xùn)，在加強(qiáng)全區(qū)巡防隊員的交易技巧、加強(qiáng)全區(qū)巡防隊員的體質(zhì)和戰(zhàn)役力。區(qū)巡防辦于4月22日-5月13日在帝湖廣場、電纜廣場，展開了“內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹形象”的春季大練兵活動。培訓(xùn)中做到“四加強(qiáng)四進(jìn)步”，一是實(shí)戰(zhàn)技巧加強(qiáng)，進(jìn)攻、防備犯罪的本領(lǐng)和程度明顯進(jìn)步；二是體質(zhì)加強(qiáng)，戰(zhàn)役力得以進(jìn)步；三是步隊凝集力、向心力加強(qiáng)，構(gòu)造規(guī)律性進(jìn)步，四是辦事社區(qū)居民意識進(jìn)一步加強(qiáng)，帶領(lǐng)和大眾如意率進(jìn)步。 ?

2、做好崗前隊員培訓(xùn)和違紀(jì)隊員培訓(xùn)，夯實(shí)步隊根本。因?yàn)樯鐓^(qū)巡防隊員入隊前多系下崗職工和待業(yè)青年，異國接納過系統(tǒng)的思維政治教誨和技巧培訓(xùn)，本質(zhì)亂七八糟其集體本質(zhì)不能完全適應(yīng)新局勢下的巡防工作必要，是以，我們在新增隊員時嚴(yán)把入口關(guān)，入隊的新隊員上崗前都必須接納嚴(yán)厲的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗工作。經(jīng)過議定培訓(xùn)不但使他們明白了巡防工作、把握了巡防技巧；還從思維上指導(dǎo)他們酷好巡防、安心巡防獻(xiàn)身巡防工作，從體質(zhì)上加強(qiáng)了他們的防備、進(jìn)攻犯罪的本領(lǐng)，使他們上崗后能很快適應(yīng)巡防工作。別的，我們在平常的隊員辦理上堅定“教誨、教導(dǎo)為主，育教于罰，以訓(xùn)代罰”，經(jīng)過議定對隊員勤學(xué)不輟的教誨、教導(dǎo)，來感化指導(dǎo)隊員認(rèn)識到本身的不對，使其自發(fā)改正?！敖陶d為主，以訓(xùn)代罰”軌制規(guī)矩了違紀(jì)隊員對待違紀(jì)的立場，也清除了違紀(jì)隊員和督察之間的矛盾，有效的變化了違紀(jì)隊員不思進(jìn)步、破罐子破摔、混天度日的悲觀思維，使隊員的責(zé)任感和奇跡感進(jìn)一步加強(qiáng)，安心巡防、酷好巡防、奉獻(xiàn)巡防的意識獲得進(jìn)一步加強(qiáng)，促使他們能自發(fā)的擔(dān)當(dāng)起保護(hù)全區(qū)社會治安秩序的神圣職責(zé)。 ?

3、參加市巡防骨干培訓(xùn)，策動全部隊員周全提拔。 ?為了巡防工作的可連續(xù)成長，我們派出16名巡防隊員參加了10月21日-10月25日鄭州市巡防骨干培訓(xùn)班,是全市人數(shù)最多的一支步隊。在參訓(xùn)隊員的互助竭力下,在培訓(xùn)班各種評比中獲得了優(yōu)秀的成績，獲得了市巡防處的富裕必定。16名骨干栽譽(yù)返來后，10月28日-11月5日又以中隊為單位展開社辨別隊長培訓(xùn)，把在培訓(xùn)班的所學(xué)和精良風(fēng)格教授到各個分隊，鞭策了全區(qū)巡防工作成長。 ?經(jīng)過議定把各種培訓(xùn)貫穿在展開的“本質(zhì)強(qiáng)化年”活動中，兌現(xiàn)加強(qiáng)全部隊員的政治意識、責(zé)任感和奇跡心、進(jìn)攻防備和為民辦事本領(lǐng)、遵紀(jì)守法意識、搶先創(chuàng)優(yōu)意識這“五個加強(qiáng)”目標(biāo)。

4、周到巡防、進(jìn)攻“兩搶一盜”，保護(hù)轄區(qū)安鞏固定 ?

1、實(shí)展開“防備、進(jìn)攻盜竊自行車、入室盜竊違法犯罪”活動活動，加大巡查密度，闡揚(yáng)社區(qū)治安巡防隊防備、禁止違法犯罪的專職本能機(jī)能。我們針對各轄區(qū)的治安環(huán)境，要求各分隊建立警情傳達(dá)軌制，各分隊根據(jù)傳達(dá)環(huán)境及時、公道的調(diào)配人員有重點(diǎn)、有目標(biāo)的周到巡防。加大對公園、網(wǎng)吧等易發(fā)、多發(fā)案的重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位巡查防備，不但有效的震懾了盜竊分子，還把巡防地區(qū)由大略的社區(qū)延長到了各個路段等角落。別的為了加強(qiáng)社區(qū)巡防隊員的工作責(zé)任心，變化個別隊員不作為現(xiàn)象，我們加大了對隊員的各種嘉獎，特別是抓獲各種犯罪懷疑人的隊員，并且在巡防隊防備地區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的可防性案件履行了《案件倒查軌制》。如今，我區(qū)各種案件大浮下降，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。 ?

2、建立巡防靈活隊防備各種犯罪的產(chǎn)生，妥帖處理群體性治安變亂，保存轄區(qū)治安的鞏固。我們特別精挑細(xì)選出30名本質(zhì)高、交易好、形象好的隊員建立巡防靈活隊。緊張是：在上、下班高峰期巡查在路段上 巡、查、管、控、治多措并舉有效禁止了“兩搶一盜” 等可防性案件的產(chǎn)生。巡防靈活隊及時把握各種不鞏固身分并做到及時上報及時處理，保護(hù)各單位的平常工作秩序。

5、加大各種宣揚(yáng)，亮相華夏巡防風(fēng)采 ?

1、本年我們還強(qiáng)了動靜宣揚(yáng)力度，讓更多人明白巡防隊，關(guān)心巡防隊。中斷如今，我們共出政法動態(tài)113期，被《華夏工作》報導(dǎo)1次，被動靜媒體報導(dǎo)116次，市文件轉(zhuǎn)發(fā)巡防工作我區(qū)第一，共收到表揚(yáng)信69封，錦旗34面。 ?

2、7月20日下午，市綜治委在我區(qū)召開了由市委常委、政法委布告、市公安局局長姚待獻(xiàn)、市委副秘書長鄭友軍，市當(dāng)局副秘書長許福亮，市委政法委副布告、市綜治辦主任付為民，市公安局副局長武偉邦及區(qū)委布告張建國，區(qū)長王貴欣，區(qū)委副布告肖國俊參加的全市治安巡防工作現(xiàn)場會。市委常委、市委政法委布告、市公安局局長姚待獻(xiàn)對我區(qū)治安巡防作獲得的明顯成績賜與了富裕必定，要求各區(qū)大力大舉推行華夏區(qū)巡防隊辦理經(jīng)驗(yàn)。10月4日，市政法委副布告、綜治辦主任到我區(qū)汝河路中隊金京分隊和林盜窟中隊一平分隊，看望慰勞了國慶期間堅守崗?fù)さ难卜狸爢T。10月6日，市委常委、市委政法委布告姚待獻(xiàn)又到桐柏路中隊機(jī)器化分隊和鄭工分隊，查抄國慶巡查防備工作，看望慰勞社區(qū)巡防隊員。 ?今后的工作籌劃 ?本年我們根本結(jié)束了各項(xiàng)工作籌劃，也獲得了一些結(jié)果，但與新局勢、新任務(wù)的要求比擬，在思維見解、辦理系統(tǒng)體例、運(yùn)行機(jī)制、步隊本質(zhì)等方面還存在著諸多不敷，我們復(fù)蘇的看到我們的工作離上級的要乞降人民大眾的盼望另有很多差距。今后我們要當(dāng)真進(jìn)修“五中全會”精神，把社區(qū)巡防工作向前促成，切當(dāng)保護(hù)社區(qū)治安秩序。 ?來歲我們要進(jìn)一步解放思維，大力大舉加強(qiáng)步隊構(gòu)筑，抓帶領(lǐng)、強(qiáng)保險，抓步隊、樹形象，抓防備、保溫和，盡力防備社區(qū)的可防性案件，為社區(qū)居民大眾立足立命創(chuàng)設(shè)精良的社會治安環(huán)境。詳細(xì)構(gòu)思是：環(huán)繞一個目標(biāo)，抓住兩條主線，強(qiáng)化三個意識，力求四個進(jìn)步，結(jié)束五個建立。 ?一個目標(biāo)是：打造一支“政治合格、本質(zhì)過硬、規(guī)律嚴(yán)明、交易懂得、風(fēng)格精良”的高本質(zhì)巡防步隊，為構(gòu)筑平寂靜諧華夏，為爭創(chuàng)全省、全市社會治安綜合辦理進(jìn)步城區(qū)供給剛強(qiáng)步隊保險。 ?兩條主線是：加強(qiáng)巡防步隊的思維政治構(gòu)筑和加強(qiáng)巡防步隊的交易技巧。全部巡防隊員牢靠建立起忠于黨、忠于故國、忠于人民的思維，講政治、顧大局、為人民、保溫和，能夠上為當(dāng)局分憂，下為大眾澆愁，立足本職，愛崗敬業(yè)，自發(fā)為構(gòu)筑平寂靜諧鄭州忘我奉獻(xiàn)。進(jìn)一步進(jìn)步巡防隊員的“三能”（體能、技巧和智能）程度。 ?強(qiáng)化三個意識是：強(qiáng)化巡防隊員大局意識、強(qiáng)化巡防隊員為民巡防意識、強(qiáng)化巡防隊員責(zé)盡情識。使巡防隊員的責(zé)任感和奇跡心進(jìn)一步加強(qiáng)。變化個別巡防隊員不思進(jìn)步、混天度日的悲觀思維，使全部巡防隊員建立安心巡防、酷好巡防、扎根巡防、構(gòu)筑巡防、奉獻(xiàn)巡防的意識，鼓勵巡防隊員立足本職崗?fù)そüαI(yè)的大志勃勃，自發(fā)擔(dān)當(dāng)起保護(hù)社會治安秩序的神圣職責(zé)。 ?四個進(jìn)步是：連續(xù)展開各種培訓(xùn)，進(jìn)步巡防步隊人員的綜合程度；展開各種評比活動，加大懲力度，進(jìn)步巡防隊員的巡查防備自動性；配備巡防專用車輛，進(jìn)步巡防隊員處理各種變亂的靈活性；加強(qiáng)科技構(gòu)筑，配備對講機(jī)，進(jìn)步巡防隊員的集體防備本領(lǐng)。 ?五個建立是：建立一套美滿的規(guī)章軌制，在本年原有軌制的根本長進(jìn)行點(diǎn)竄美滿補(bǔ)充，用軌制去辦理、束厄狹隘、典范巡防隊員的行動，從而到達(dá)巡防隊的辦理兌現(xiàn)軌制化、典范化；建立一支100人以上的配備齊備、正規(guī)化、高本質(zhì)巡防靈活隊；建立10個以上標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室，在全區(qū)當(dāng)選出10個以上警務(wù)室，聯(lián)合配備辦公用品，聯(lián)合攏墻版面內(nèi)容，聯(lián)合各種記錄；建立一支大眾監(jiān)督步隊，每個社區(qū)要聘請十名樓院長為任務(wù)監(jiān)督員，對巡防隊員儀容、活動、滋酒上崗、巡查環(huán)境等履行監(jiān)督，鞭策巡防工作；建立一套批示系統(tǒng)，利用靈活隊、車輛、對講機(jī)等訂定防備各種突發(fā)變亂的預(yù)案，為區(qū)帶領(lǐng)構(gòu)造批示供給保險，為華夏區(qū)經(jīng)濟(jì)成長做貢獻(xiàn)。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇2】

導(dǎo)語：

2、人力資本根本環(huán)境。中斷200x年12月31日南粵物流（含合股、控股公司）員工人數(shù)188xxxx，此中公司本部6xxxx，通驛128xxxx，廣東新粵30xxxx，實(shí)業(yè)9xxxx，威盛1xxxx，東方腦筋11xxxx。

南粵物流學(xué)歷環(huán)境：中斷200x年12月31日公司具有大專及以上學(xué)歷48xxxx，此中博士xxxx，碩士3xxxx，本科24xxxx，大專20xxxx。

3、經(jīng)過議定崗?fù)し治雠c配置，做好定崗定員工作。

為互助做好公司策劃事跡和員工績效考核工作，增富強(qiáng)家為本把握，根據(jù)干練、高效的原則，各屬公司聯(lián)合本公司主交易務(wù)環(huán)境進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)環(huán)境以下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各辦理中間按里程、辦事區(qū)對數(shù)以及交易范疇等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、辦事區(qū)按車流量、交易額等指標(biāo)分類。

肯定各種辦理中間和辦事區(qū)的崗?fù)ず腿藛T配備，力圖為新的辦事區(qū)構(gòu)筑供給標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 （二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安定辦法、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等差別交易量以及公約工程總額、里程和工期環(huán)境對現(xiàn)有構(gòu)造架構(gòu)、崗?fù)ず腿藛T進(jìn)行得當(dāng)公道優(yōu)化，把握好人員數(shù)量和大家為本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路構(gòu)筑材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程范圍以及信息技巧辦事等差別交易環(huán)境來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的交易特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根本上分塊做好崗?fù)と温氋Y格前提闡明書和崗?fù)りU明書。

同時我們經(jīng)過議定訪問廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門辦事區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

4、自動促成人力資本辦理軌制構(gòu)筑，根本建立公司人力資本辦理的軌制系統(tǒng)，構(gòu)成較為典范的人事辦理，從集體長進(jìn)步了公司的人力資本辦理與開辟程度。

公司本部根據(jù)公司辦理系統(tǒng)體例的整體要求，已經(jīng)結(jié)束員工培訓(xùn)方法、人力資本辦理暫行方法、員工考勤辦理暫行方法、工作公約辦理方法和人事檔案辦理細(xì)則等人力資本辦理與開辟軌制的底稿匯編工作。此中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公告并在實(shí)施中。

廣東新粵除了美滿原有人力資本辦理軌制外，結(jié)束ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司式樣了中層辦理人員考核辦理方法和工作公約辦理方法，點(diǎn)竄美滿公司員工考

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇3】

導(dǎo)語：班主任的工作是培養(yǎng)人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上時代，是德育工作者的生命活力所在，它應(yīng)該是一個不斷進(jìn)取的過程。一直以來，我們把班主任稱為德育工作者，它確實(shí)反映了班主任的主要工作內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行道德教育、思想政治教育、紀(jì)律教育等?，F(xiàn)代家庭經(jīng)濟(jì)相對寬裕，孩子在家庭中的地位獨(dú)一無二，若教育不得當(dāng)容易出現(xiàn)一些思想偏差。因此，重視學(xué)生品德教育，提高學(xué)生的心理素質(zhì)，是我們刻不容緩的任務(wù)。然而，要

班主任的工作是培養(yǎng)人、教誨人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上期間，是德育工作者的生命活力地點(diǎn)，它應(yīng)當(dāng)是一個連續(xù)進(jìn)步的進(jìn)程。一貫以來，我們把班主任稱為德育工作者，它實(shí)在反應(yīng)了班主任的緊張工作內(nèi)容是對門生進(jìn)行操行教誨、思維政治教誨、規(guī)律教誨等。當(dāng)代家庭經(jīng)濟(jì)相對富裕，孩子在家庭中的職位處所獨(dú)一無二，若教誨不得當(dāng)簡單呈現(xiàn)一些思維過失。是以，珍視門生操行教誨，進(jìn)步門生的心理本質(zhì)，是我們迫在眉睫的任務(wù)。但是，要做好這項(xiàng)工作僅憑死板和經(jīng)驗(yàn)是不敷的，還要遵循教誨工作的客觀規(guī)律。為了切當(dāng)提拔班主任的集體本質(zhì)和辦理本領(lǐng)，我們一貫堅定對班主任工作進(jìn)行按期總結(jié)報告請教，及時構(gòu)造班主任進(jìn)行相干的進(jìn)修和交換，為更好的做好班級辦理工作而竭力。下面就我校訂班主任培訓(xùn)工作環(huán)境作總結(jié)以下：

1、帶領(lǐng)珍視，當(dāng)真構(gòu)造

1、我校一貫堅定讓班主任教授除了黌舍構(gòu)造的聯(lián)合進(jìn)修外，還要求本身加強(qiáng)進(jìn)修，加強(qiáng)反思，加強(qiáng)互助，加強(qiáng)交換，讓一個人的經(jīng)驗(yàn)變成多人的財產(chǎn)。我們各班的學(xué)期初工作籌劃，題目交換以及學(xué)期末的經(jīng)驗(yàn)交換給班主任教授很大的救助，他們可以在做中學(xué),也能夠在學(xué)中做,使得七小的班級辦理水凡是日進(jìn)步,具有立異活力.

2、班主任的工作是嚕蘇而又勞頓的,特別對付低年級的班主任更是如此，黌舍帶領(lǐng)在嚴(yán)厲要求班主任教授的同時,對班主任報酬也賜與了得當(dāng)?shù)恼{(diào)整,按每個月均勻100元的標(biāo)準(zhǔn)撥發(fā),結(jié)果按量化成績按必定的等次進(jìn)行發(fā)放，固然錢數(shù)不多,可是足以闡明帶領(lǐng)對班主任工作的珍視,足以闡明班主任工作的緊張性.如許也能夠有效的變動班主任進(jìn)修工作的自動性,為更好的作好班級工作打下一個精良的根本.

2、訂定方案,及時培訓(xùn)

為了切當(dāng)作好這項(xiàng)工作,德育辦公室訂定了培訓(xùn)方案,選擇并肯定了培訓(xùn)內(nèi)容或主題,對付肯定的主題除了法則的這些以外，根據(jù)傳授的實(shí)際實(shí)機(jī)遇，我們還會隨機(jī)向班主任教授保舉相干的班主任辦理方面的文章大略經(jīng)驗(yàn)，,,讓教授們學(xué)有所依,做有所靠,在進(jìn)修的根本長進(jìn)行再立異,從而進(jìn)步本身的水溫和本領(lǐng)

3、精選內(nèi)容,講究實(shí)效

我們拔取的培訓(xùn)和進(jìn)修內(nèi)容有以下幾個方面

1、關(guān)于班主任老例工作及根本要求,探討班主任工作的平常規(guī)律的有關(guān)內(nèi)容.

2、優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗(yàn)和方法.聘請五年級班主任趙敏教授展開了一堂班會樹范課.張洪波教授亮相了一節(jié)晨會課。

3、關(guān)于變動門生進(jìn)修自動性,加強(qiáng)班主任與任課教師密切互助,自動與家長關(guān)聯(lián),篡奪家長的贊成與互助.

4、進(jìn)步班主任工作中的案例,分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本領(lǐng).特邀我校法制副校長進(jìn)行安定法制培訓(xùn).

4、培訓(xùn)方法,伶俐多變

采取德育表面進(jìn)修與德育實(shí)踐相聯(lián)合,集結(jié)進(jìn)修與分散實(shí)踐活動相聯(lián)合的式樣.

因?yàn)槲倚：苷湟暯淌趥冞M(jìn)修和總交友換,所以我校的班級辦理程度一貫在穩(wěn)步提拔,很多年青班主任有本身的思維,他們對班級辦理乃至可以與老班主任平分秋色.我們不封閉本身的思維和做法,在交換中也使得我們的班主任有了進(jìn)修的目標(biāo)和榜樣,從而構(gòu)成了一個良性輪回,班級工作也會越做越好,黌舍辦理也會愈來愈典范,爭做本身的特點(diǎn)。

這些都是點(diǎn)滴工作環(huán)境的報告請教,對付班主任工作還是任重而道遠(yuǎn)，我們將在今后工作中連續(xù)竭力,篡奪使班主任工作做的更好,使我們班主任程度愈來愈高.有不本處所,請帶領(lǐng)賜與責(zé)怪和斧正。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇4】

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任。 提高下級的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

上級給出一個他的下屬要達(dá)到的(上級)目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的(下級)目標(biāo)--提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。 像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。

領(lǐng)導(dǎo)只對例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個下屬有權(quán)決定6%以下的價格折扣。當(dāng)一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。 同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨(dú)立處理工作的可能--減輕了上司的負(fù)擔(dān)。這個方法的實(shí)際困難在于：什么是“正常”業(yè)務(wù)，什么是例外?因此經(jīng)常要檢驗(yàn)決策范圍。

下級參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認(rèn)識到調(diào)職的意義和信任其理由。 這樣做可以提高對企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。

對確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對那些不斷重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開和關(guān)、更換和維修)。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個系統(tǒng)的運(yùn)行”。 領(lǐng)導(dǎo)者所要注意的只是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇5】

在玩電游戲時可以看到，一個領(lǐng)導(dǎo)人要能激勵士氣，讓團(tuán)隊的力量出來，自己本身的信心不能吊下來，否則很可能成為團(tuán)隊的擋路石，領(lǐng)導(dǎo)人沒有放棄，團(tuán)隊就不會放棄，團(tuán)隊愿意持續(xù)行動，就自然會找到方法通過考驗(yàn)。

面對不同類型的下屬和上級，每個人都有自己的溝通重點(diǎn)，有人關(guān)心結(jié)果，有人關(guān)心過程，有人關(guān)心掌聲，有人關(guān)心歸屬感，而不同的人需要運(yùn)用不同的溝通方式來達(dá)到其管理效果。了解不同的人所關(guān)心的關(guān)鍵點(diǎn)，就可以很容易地溝通他們所關(guān)心的事情，避免跳入空中的陷阱。

參加學(xué)***組織的《卓有成效的管理者》培訓(xùn)課程以后，對于如何成為一名真正有效的管理者有了一些新的感悟。尤其是我們很多時候沒有深入思考過圍繞部門目標(biāo)所付出的行動是否卓有成效，甚至可能會某種程度上妨礙了公司目標(biāo)的達(dá)成。德魯克對如何成為一個有效的管理者的分析是非常出色的。

1、關(guān)于卓有成效

為什么有效？什么是有效？有效是可以學(xué)會的嗎？

第一，如果管理者的工作不能有效，經(jīng)常與組織目標(biāo)背道而馳，他所扮演的角色就是無足輕重的，無法推動的進(jìn)一步發(fā)展，甚至成為發(fā)展的絆腳石，尤其是在信息化愈加發(fā)達(dá)的今天，能否實(shí)現(xiàn)管理的有效性并不僅僅是一個意愿的問題，實(shí)際也是一個技術(shù)和方法的問題。

第二，什么樣的人才是有效的管理者呢，判斷依據(jù)在**，歸根結(jié)底就是德魯克在書中所列出的五個衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果他的工作符合標(biāo)準(zhǔn)，他就可以成為有效的管理者，并且始終與達(dá)成組織目標(biāo)的行動保持一致。

第三，管理可以完全學(xué)習(xí)。管理者必須主動培養(yǎng)自己的意識，不斷自覺地把五項(xiàng)原則付諸實(shí)踐，形成習(xí)慣。

2、關(guān)于五項(xiàng)有效標(biāo)準(zhǔn)

1）時間管理

管理者的時間通常屬于他人，而不是自己。德魯克更直截了當(dāng)：一旦你成為經(jīng)理，就意味著別人經(jīng)常會打擾你。

是什么在浪費(fèi)時間呢？無休無止的，沒完沒了的應(yīng)酬，此外人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和繁冗的會議也讓管理者陷入時間的泥潭當(dāng)中，沒有辦法騰出更多時間來考慮重大的宏觀性的決策，他會發(fā)現(xiàn)置身事務(wù)性的時間太多，結(jié)果只是疲于應(yīng)付，具有貢獻(xiàn)性的成果越來越少。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇6】

接到上級部門《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員抗菌素臨床運(yùn)用管理辦法全員培訓(xùn)的通知》后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即啟動相關(guān)事宜認(rèn)真組織實(shí)施。

一、認(rèn)真如實(shí)統(tǒng)計上報，及時聯(lián)系購買學(xué)習(xí)卡。

根據(jù)我院人員目前人員配備，由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計、院長審核，全院共計79位醫(yī)務(wù)人員需進(jìn)行全員培訓(xùn)，并于20xx年7月將名單上交于市衛(wèi)生局醫(yī)政法制股備案；同時與“好醫(yī)生網(wǎng)”聯(lián)系相關(guān)事宜，于20xx年8月初即收到了學(xué)習(xí)卡。

二、規(guī)范管理，及時下發(fā)通知監(jiān)督學(xué)習(xí)。

為方便管理，由醫(yī)務(wù)科將需學(xué)習(xí)人員的“好醫(yī)生”用戶名及密碼申請成功，編程好網(wǎng)上學(xué)習(xí)流程并隨通知下發(fā)各個科室。要求科室主管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督，按專業(yè)上網(wǎng)學(xué)習(xí)。

定于20xx年10月1日以前學(xué)習(xí)完畢，以方便驗(yàn)收。

三、認(rèn)真組織驗(yàn)收，糾正錯誤。

為了學(xué)習(xí)人員均能順利通過網(wǎng)上培訓(xùn)，所以于20xx年10月20日以前由醫(yī)務(wù)科人員進(jìn)入每個用戶名中進(jìn)行驗(yàn)收，糾正了11位學(xué)員由于電腦使用不當(dāng)而造成的申請錯誤等問題，及時與“好醫(yī)生網(wǎng)”的客服人員聯(lián)系并解決，避免了不必要的失誤。為以后網(wǎng)上學(xué)習(xí)打下了一定的基礎(chǔ)。

四、通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)知、達(dá)到了目的。

由于組織得當(dāng)，監(jiān)督認(rèn)真，名單內(nèi)79位人員均通過了學(xué)習(xí)并申請學(xué)分成功。

統(tǒng)計結(jié)果：79位上網(wǎng)學(xué)習(xí)人員是我院在職、在編醫(yī)務(wù)人員的80%以上，符合文件的要求。

通過此次網(wǎng)上學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我院職工對合理應(yīng)用抗菌素的相關(guān)法律、法規(guī)的認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)了抗菌素在臨床中合理應(yīng)用的重要性，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員在以后的臨床診療過程中應(yīng)用抗菌素的行為?？傊?，提高醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，取得了效果，達(dá)到了目的。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇7】

導(dǎo)語：2005年，巡防管理辦公室在區(qū)委、區(qū)政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市巡防處的精心指導(dǎo)下，在各街道綜治辦的協(xié)助下，不斷加大巡防隊伍正規(guī)化、素質(zhì)化建設(shè)，帶領(lǐng)全區(qū)69個社區(qū)636名巡防隊員以“三個代表”和“十六大”精神為指導(dǎo)，牢固樹立“守土有責(zé)，保一方平安”的思想，為實(shí)現(xiàn)區(qū)政法委提出的“六提高、六確保和兩個明顯下降”的工作目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為創(chuàng)建“零發(fā)案”社區(qū)，認(rèn)真履行職責(zé)、晝夜巡邏、加強(qiáng)治安防范，取得了明顯

2005年，巡防辦理辦公室在區(qū)委、區(qū)政法委的精確帶領(lǐng)下和市巡防處的細(xì)致教導(dǎo)下，在各街道綜治辦的幫忙下，連續(xù)加大巡防步隊正規(guī)化、本質(zhì)化構(gòu)筑，帶領(lǐng)全區(qū)69個社區(qū)636名巡防隊員以“三個代表”和“十六大”精神為教導(dǎo)，牢靠建立“守土有責(zé)，保一方溫和”的思維，為兌現(xiàn)區(qū)政法委發(fā)起的“六進(jìn)步、六確保和兩個明顯下降”的工作目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)成長，為建立“零發(fā)案”社區(qū)，當(dāng)真踐諾職責(zé)、日夜巡查、加強(qiáng)治安防備，獲得了明顯結(jié)果，博得了社會各界的廣泛表揚(yáng)。社區(qū)巡防隊已成為一支政治上剛強(qiáng)，工作上結(jié)壯、風(fēng)格上堅強(qiáng)、可以相信的步隊。7月20日,市綜治委以我區(qū)巡防工作為標(biāo)桿召開了全市第一次巡防工作現(xiàn)場會。市委常委、政法委布告姚待獻(xiàn)參加集會并指出要在全市推行華夏區(qū)在巡防工作中的進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)。2005年，全區(qū)巡防隊員共抓獲扭送各種違法犯罪懷疑人396名，幫忙公安部分破獲刑事案件71起，禁止打斗打斗400多人次，調(diào)整矛盾膠葛 139?????????????????? 起，搶險救災(zāi)46起，救濟(jì)傷、殘、醉酒、迷失和其他急難者102人次，為大眾辦功德3000多件，被轄區(qū)大眾譽(yù)為社區(qū)安定的“保衛(wèi)神”、濟(jì)困救難的“前鋒隊”、化解膠葛的“調(diào)整員”、辦事大眾的“貼心人”。

本年緊張工作：

1、帶領(lǐng)珍視，為搞好巡防工作供給強(qiáng)有力的保險

?社區(qū)巡防隊是城區(qū)治安防備的一支緊張氣力，它的存在，辦理了社區(qū)警力不敷、防備氣力薄弱等題目，同時，也為社會賦閑人員，特別是下崗職工創(chuàng)設(shè)了再就業(yè)的精良機(jī)遇。是以區(qū)委、區(qū)當(dāng)局、區(qū)委政法委帶領(lǐng)高度珍視社區(qū)治安巡防工作，始終把社區(qū)巡防工作作為一項(xiàng)民氣工程和社會治安綜合辦理根本性工作來抓。區(qū)委、政法委帶領(lǐng)屢次聽取社區(qū)巡防工作報告請教，探討辦理巡防工作中存在的堅苦和題目。一是健康機(jī)構(gòu)。我區(qū)在全市率先建立了正科級的社區(qū)巡防辦理辦公室，配備了5名專職工作人員；各街道也都建立了巡防辦理辦公室，確保了巡防工作有人抓、有人管。二是配齊辦法。區(qū)里在辦公用房特別緊急的環(huán)境下，為區(qū)巡防辦調(diào)配了5間辦公室和1個集會室，配備了1輛工效用車。為進(jìn)步巡防隊的靈活性和參加處理突發(fā)性變亂的本領(lǐng)。三是給足經(jīng)費(fèi)。將巡防經(jīng)費(fèi)參加了財務(wù)預(yù)算，每一年撥出30萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，平常有大的活動隨時追加，本年已將隊員打扮經(jīng)費(fèi)參加了籌劃。因?yàn)楦骷墡ьI(lǐng)的高度珍視，我區(qū)巡防工作獲得了有力的保險。

2、建立、健康規(guī)章軌制，加強(qiáng)巡防步隊的辦理和構(gòu)筑

?強(qiáng)化辦理、教誨、培訓(xùn)，構(gòu)筑一支思維過硬、交易精良，剛強(qiáng)有力的巡防步隊，是搞好社區(qū)巡防工作，落實(shí)各項(xiàng)防備辦法的前提和包管。為了打造一支過硬的巡防步隊，區(qū)巡防辦在連續(xù)美滿各項(xiàng)辦理軌制，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化了區(qū)、街道、社區(qū)三級辦理系統(tǒng)，并針對以往巡防中存在的題目和工作必要，進(jìn)一步美滿了《華夏區(qū)社區(qū)治安巡防軌制》、《華夏區(qū)社區(qū)治安巡防隊員月工作百分考核細(xì)則》、等軌制。訂定各辦公室人員的工作職責(zé)，做到有序、高效辦公；訂定用人及培訓(xùn)軌制，引入競爭機(jī)制、履行末位淘汰制；建立進(jìn)修培訓(xùn)軌制、展開搶先活動，八個巡防中隊堅定每周政治進(jìn)修教誨，并在全區(qū)展開“好人功德”、“風(fēng)格規(guī)律”、“抓獲現(xiàn)行”、“零發(fā)案社區(qū)”滾動紅旗評比活動；訂定案件倒查軌制，加強(qiáng)隊員工作責(zé)任心。聯(lián)合我區(qū)巡防實(shí)際籌集萬余元購買了留言板，在全區(qū)踐諾留言板、釘子巡查法軌制。各項(xiàng)辦法漸漸使社區(qū)巡防工作走上了典范化、軌制化的軌道。

3、展開“本質(zhì)強(qiáng)化年”活動，周全進(jìn)步社區(qū)巡防隊員的綜合本質(zhì)

?強(qiáng)化巡防隊政治、法律、交易知識進(jìn)修和體能、技巧培訓(xùn)，建立監(jiān)督鼓勵機(jī)制，嚴(yán)明工作規(guī)律，切當(dāng)進(jìn)步巡防隊員的集體本質(zhì)和戰(zhàn)役力，打造一支“政治合格、本質(zhì)過硬、規(guī)律嚴(yán)明、交易懂得、風(fēng)格精良”的高本質(zhì)巡防步隊，是本年工作的緊張目標(biāo) ，我們緊張從以下三個方面入手：

?1、集結(jié)培訓(xùn)，在加強(qiáng)全區(qū)巡防隊員的交易技巧、加強(qiáng)全區(qū)巡防隊員的體質(zhì)和戰(zhàn)役力。區(qū)巡防辦于4月22日-5月13日在帝湖廣場、電纜廣場，展開了“內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹形象”的春季大練兵活動。培訓(xùn)中做到“四加強(qiáng)四進(jìn)步”，一是實(shí)戰(zhàn)技巧加強(qiáng)，進(jìn)攻、防備犯罪的本領(lǐng)和程度明顯進(jìn)步；二是體質(zhì)加強(qiáng)，戰(zhàn)役力得以進(jìn)步；三是步隊凝集力、向心力加強(qiáng)，構(gòu)造規(guī)律性進(jìn)步，四是辦事社區(qū)居民意識進(jìn)一步加強(qiáng)，帶領(lǐng)和大眾如意率進(jìn)步。

?2、做好崗前隊員培訓(xùn)和違紀(jì)隊員培訓(xùn)，夯實(shí)步隊根本。因?yàn)樯鐓^(qū)巡防隊員入隊前多系下崗職工和待業(yè)青年，異國接納過系統(tǒng)的思維政治教誨和技巧培訓(xùn)，本質(zhì)亂七八糟其集體本質(zhì)不能完全適應(yīng)新局勢下的巡防工作必要，是以，我們在新增隊員時嚴(yán)把入口關(guān)，入隊的新隊員上崗前都必須接納嚴(yán)厲的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗工作。經(jīng)過議定培訓(xùn)不但使他們明白了巡防工作、把握了巡防技巧；還從思維上指導(dǎo)他們酷好巡防、安心巡防獻(xiàn)身巡防工作，從體質(zhì)上加強(qiáng)了他們的防備、進(jìn)攻犯罪的本領(lǐng)，使他們上崗后能很快適應(yīng)巡防工作。別的，我們在平常的隊員辦理上堅定“教誨、教導(dǎo)為主，育教于罰，以訓(xùn)代罰”，經(jīng)過議定對隊員勤學(xué)不輟的教誨、教導(dǎo)，來感化指導(dǎo)隊員認(rèn)識到本身的不對，使其自發(fā)改正。“教誨為主，以訓(xùn)代罰”軌制規(guī)矩了違紀(jì)隊員對待違紀(jì)的立場，也清除了違紀(jì)隊員和督察之間的矛盾，有效的變化了違紀(jì)隊員不思進(jìn)步、破罐子破摔、混天度日的悲觀思維，使隊員的責(zé)任感和奇跡感進(jìn)一步加強(qiáng)，安心巡防、酷好巡防、奉獻(xiàn)巡防的意識獲得進(jìn)一步加強(qiáng)，促使他們能自發(fā)的擔(dān)當(dāng)起保護(hù)全區(qū)社會治安秩序的神圣職責(zé)。

?3、參加市巡防骨干培訓(xùn)，策動全部隊員周全提拔。

?為了巡防工作的可連續(xù)成長，我們派出16名巡防隊員參加了10月21日-10月25日鄭州市巡防骨干培訓(xùn)班,是全市人數(shù)最多的一支步隊。在參訓(xùn)隊員的互助竭力下,在培訓(xùn)班各種評比中獲得了優(yōu)秀的成績，獲得了市巡防處的富裕必定。16名骨干栽譽(yù)返來后，10月28日-11月5日又以中隊為單位展開社辨別隊長培訓(xùn)，把在培訓(xùn)班的所學(xué)和精良風(fēng)格教授到各個分隊，鞭策了全區(qū)巡防工作成長。

?經(jīng)過議定把各種培訓(xùn)貫穿在展開的“本質(zhì)強(qiáng)化年”活動中，兌現(xiàn)加強(qiáng)全部隊員的政治意識

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇8】

停線整改管理培訓(xùn)總結(jié)

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的不斷深化，企業(yè)的管理及產(chǎn)品質(zhì)量不斷被提高。對于生產(chǎn)車間這一生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的管理，更是挑戰(zhàn)與危機(jī)并存。因此，本次停線整改管理培訓(xùn)對于加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理具有重要意義。

培訓(xùn)開展前，首先進(jìn)行了培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)的重要性說明。在生產(chǎn)車間中，停線整改是提高生產(chǎn)效能和精益制造的關(guān)鍵。它不僅僅能夠預(yù)防缺陷的出現(xiàn)、提高生產(chǎn)效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利益，包括提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工的積極性等。

針對目的與重要性的說明，培訓(xùn)老師此時著重闡述了企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建以責(zé)任為中心的管理體系，明確崗位責(zé)任以及為員工提供良好的工作環(huán)境，最大化地激發(fā)每一位員工的工作積極性。還應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，及時了解客戶需要、關(guān)注客戶反饋，進(jìn)而改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)；同時加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，持續(xù)改進(jìn)加工工藝和材料等。

針對其次，電路板機(jī)臺例，培訓(xùn)老師給出了具體的案例闡述。通過真實(shí)案例中的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)操等方式，讓學(xué)員進(jìn)一步認(rèn)識到了停線整改的意義和公司在生產(chǎn)車間人員、機(jī)臺設(shè)備、成品品質(zhì)方面對于效益改善的重視。

課程中通過講解卡車?yán)摻钍鹿实陌咐?，引起了學(xué)員的共鳴，培訓(xùn)老師通過講解事故發(fā)生的原因，讓大家充分認(rèn)識到安全問題的重要性，不重視安全工作的企業(yè)無法長久發(fā)展。

此外，在課程中還介紹了如何排查出具體問題點(diǎn)及如何分析、改進(jìn)和追蹤問題點(diǎn)等具體方法。學(xué)員們在此過程中深入學(xué)習(xí)了如何對于停線整改的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行精益化改進(jìn)，從而將時間、人力成本降到最低，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)工廠的最大產(chǎn)值。

在培訓(xùn)的結(jié)尾，培訓(xùn)老師進(jìn)行了能力測試，按照培訓(xùn)的流程將學(xué)員分成幾組，讓每組在規(guī)定時間內(nèi)排查出幾個樣例中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)辦法。這不僅幫助學(xué)員整合所學(xué)知識，而且強(qiáng)化了他們對于培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握。

綜上所述，本次停線整改管理培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)全面地講解了停線整改的意義、思路和具體的應(yīng)對方法，為企業(yè)提供了一組可依靠的管理手段，能夠大大提升員工的工作積極性、增強(qiáng)故障排除的能力和工作質(zhì)量，為企業(yè)在競爭中獲得更大的市場份額和利益。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇9】

20xx年x月x日至6日，我到美麗的金陵潤揚(yáng)大橋酒店參加了三天客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)。在這三天里，我收獲著，快樂著，感動著。 這是有意義有學(xué)習(xí)的三天。幾位老師通過各自不同風(fēng)格的講課，生動地向我們各連鎖酒店的學(xué)員傳授了客戶管理的知識。陸勤老師對金陵公司輝煌歷史的全面介紹讓我更加了解到“金陵”不僅是一個品牌更是一種不斷進(jìn)步的精神。周蕾老師生動地講解處理賓客投訴的技巧和方法，讓我懂得在與客人的交流和溝通中也有如此之多的樂趣和收獲，懂得了真誠待客之道。只有用一顆真心，站在客人角度上著想，才能真正地處理投訴，才能使積極熱忱等同于心想事成。而沈奕老師讓我再次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了?？陀媱澾@一管理客戶關(guān)系的`良好工具，全面地認(rèn)識世界?？陀媱澃l(fā)展的歷程和金陵?？陀媱澋霓k理方法和優(yōu)點(diǎn)所在，這為我在以后建立有效的客戶關(guān)系工作提供了方法和工具。難忘的是陳鋼教授詼諧幽默的講課，通過他講述的“小陳賣米”的故事讓我深深懂得了：原來客戶關(guān)系不是坐著空等，而是要積極主動地在每一位客人中識別出有潛在消費(fèi)能力的客戶，將目標(biāo)客戶牢牢鎖定，通過對客人個人信息和喜好建議的收集，整理，分類，建立相應(yīng)的檔案以專人統(tǒng)一管理，并不斷提升客人滿意度和忠誠度才能有一套良好有效的管理體系。而在如何建立，維護(hù)，提升客戶關(guān)系的過程中便需要一套良好的CRM軟件系統(tǒng)。為了很好地使CRM系統(tǒng)為我們服務(wù)，我們就應(yīng)在其中建立起完備的客戶檔案，所以張萍老師便很詳細(xì)地講解了酒店客史檔案的管理。最后花艷老師的課程讓我知道：CRM是在所有客戶中識別有效客戶的管理工具，而CEM則是管理目標(biāo)客戶在整個體驗(yàn)酒店產(chǎn)品流程中的認(rèn)識，這一點(diǎn)讓我受益匪淺。

這是快樂并感動著的三天。就是這短短的三天，讓我們這些從各連鎖酒店走到一起來的同事們成為了好朋友好伙伴。才在第一天室外的拓展培訓(xùn)，就讓我們開始有了強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神。雖然在背摔中有的人手被劃破了，雖然在高空上有人膽怯不敢邁步了，但大家之間的鼓勵讓每個人最后都成功了，由此鍛煉出來的自我挑戰(zhàn)精神更是難能可貴。三天里，各小組聚集在一起編排節(jié)目，制作幻燈片，討論課題，雖然忙到深夜，也讓我們都有了黑眼圈，但那份濃濃的團(tuán)隊精神卻讓我們越走越近。聯(lián)歡晚宴上大家的歡聲笑語告訴我這是一次難能可貴的培訓(xùn)和相聚，而分別時在相機(jī)鏡頭前的那份依依不舍更讓我感受到了金陵連鎖的兄弟姐妹情。

三天很快地結(jié)束了，但是那份金陵一家親的情誼沒有結(jié)束。在這三天里，我學(xué)到了知識理論，體驗(yàn)了團(tuán)結(jié)合作，感受了兄弟情深。我會把學(xué)到的知識運(yùn)用到日常的工作中去，為酒店發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇10】

通過這幾個月我在東方商旅的實(shí)習(xí)，使我掌握了更多的知識，得到了更多的鍛煉。也使我更加清楚的學(xué)習(xí)到了很多管理方法。

通過學(xué)習(xí)使我了解到，我們要不斷地挖掘工人的創(chuàng)造性、積極性、重點(diǎn)培養(yǎng)他們的思想問題和心態(tài)問題。只有學(xué)習(xí)和不斷地溝通交流，才能讓員工從思想上認(rèn)識到自己與企業(yè)是共存的關(guān)系，如果沒有企業(yè)也就沒有員工，沒有員工也就沒有企業(yè)，要讓他們認(rèn)識到他們和企業(yè)是一起發(fā)展的。從思想上心理上去喚起他們對工作的責(zé)任心。一個人工作的好壞有時候也不一定是能力問題而是觀念問題，我們要從實(shí)際出發(fā)。yJs21.COM

員工可以為企業(yè)創(chuàng)造財富，企業(yè)又是社會的創(chuàng)造者和社會文明的推運(yùn)者。所以我認(rèn)為我們要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。如果員工進(jìn)步了那么企業(yè)也就進(jìn)步了，企業(yè)進(jìn)步了那么社會也就進(jìn)步了。我們要倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念，形成全員學(xué)習(xí)的新機(jī)制。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)中我們要廣泛攝取各方面的知識，尤其是專業(yè)知識和管理知識。現(xiàn)代企業(yè)管理對各級管理人員提出了更高的要求，我們不能死守著不變應(yīng)萬變的舊觀念和陳舊的管理知識。這樣只能落后，也不能適應(yīng)日益快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)要求。

在平常的實(shí)習(xí)工作中，我感觸頗深，從中的確得到了一些啟迪和體會。我認(rèn)為“管理”行之有效的關(guān)鍵在于管理者的角色定位和構(gòu)通，特別是公司中層管理者的角色定位及相互之間的構(gòu)通。管理者的角色定位有很多種，但我認(rèn)為最重要的是管理者之間如何很好的溝通。溝通是一種雙方認(rèn)可的活動，要想在事業(yè)上獲的重大成就除了必要的知識，更重要的是具備一種生存的技能，即善于講話，善于轉(zhuǎn)移和改變他人思想，善于推銷自己的意見。首先管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、提升自身的執(zhí)行力整體素質(zhì)；其次要培訓(xùn)、做到善于表達(dá)，善于傾聽，善于反饋。管理過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)管理者在其中的扮演角色是如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，多形式的激勵員工，創(chuàng)造充滿成就的工作環(huán)境，同時一個優(yōu)秀的管理者要以身作則作出表率，做一個最好打交道的人，樹立良好的人格魅力；并善于總結(jié)和思維創(chuàng)新，提出新的目標(biāo)，設(shè)計新的行為計劃。

在日常的生產(chǎn)管理中，我自己深有體會，有時候上下未達(dá)成既定的目標(biāo)或難以完成任務(wù)時，往往心中會有一種沖動，想自己代替去做一些具體的事情，但一冷靜下來想想，這實(shí)際上是上下之間溝通的不足。一個好的管理者在日常管理中缺乏有效的溝通，就如管理者他不該替代下屬應(yīng)該做的事情，也不該越過他的上司或其他部門管理者做不該決定有損于公司利益的事。在過程中，管理者要在生產(chǎn)過程中，定期、恰如時機(jī)的檢查生產(chǎn)完成情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，及時地作出調(diào)整、有效地整合資源，以確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇11】

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報。

20XX年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時隊長xxx在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為xxx酒家及B1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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安全管理培訓(xùn)總結(jié)(范例5篇)

優(yōu)秀的范文構(gòu)思不容易，對于許多人而言，文檔寫作就像是一座不可逾越的高峰。因此，很多時候我們會借鑒范文來完成相關(guān)的寫作。通過模仿范文的寫作框架，可以更好地提高自己的創(chuàng)作思維。如果您需要關(guān)于“安全管理培訓(xùn)總結(jié)”相關(guān)的資料，可以參考以下內(nèi)容，希望這篇文章能對您有所幫助！

安全管理培訓(xùn)總結(jié)【篇1】

非常感謝酒店管理層給予我們一個良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，于3月份參加了由酒店組織的《酒店管理案例》培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時間雖然很短，但我感覺確實(shí)是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺。

在酒店管理上，我們常說客人永遠(yuǎn)是對的！但實(shí)事并非如此，當(dāng)有出入時，我們怎樣把對讓給客人，讓得即不得罪客人，又維護(hù)酒店的利益。所以必須認(rèn)定每個客人的要求、意見和抱怨都是對的，都是真實(shí)的，這樣我們才能做到不找籍口，真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口，把問題解決掉。

在管理案例多次提到怎樣培訓(xùn)教育督導(dǎo)檢查！無疑告訴我們培訓(xùn)教育不等于實(shí)踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教育只能告訴怎樣做是對的、通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查告訴我們怎樣把事情做對！也就是說培訓(xùn)教育只能改變觀念，通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查規(guī)范才能提高員工的能力！才能改變知到不等于做到的問題！

我更堅信效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上，節(jié)約時間從一分一秒著眼，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率。每個人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的，因此，對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付，很多時候，一件看起來微不足道的小事，或者一個毫不起眼的變化，卻能實(shí)現(xiàn)工作中的突破，所以在工作中，對每一個變化，每一件小事，我們都要全力以赴做好，工作中無小事，特別是明檔人員，即是廚師，也是產(chǎn)品，要時刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑，這樣才會受到顧客的青睞，正是這小小的微笑和一句真誠的問候，贏得客人的口碑，贏得客人滿意加驚喜，不要小看小事，不要討厭小事，只要有益于自己的工作和事業(yè)，無論什么樣的小事，我們都應(yīng)該全力以赴，用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈，才是堅固的的，用小事堆積起來的工作，才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為，勿以惡小而為這，細(xì)微之處見精神，做小事的精神，才能產(chǎn)生做大事的氣魄。

做為淮安的五星級酒店——淮安國信大酒店，20xx年也將是一場激烈的競爭戰(zhàn)。怎樣才能使我們酒店在環(huán)境、服務(wù)、菜品、特色等方面成為淮安地方區(qū)域的龍頭酒店呢？下面我?guī)讉€方面談幾點(diǎn)看法。

１、樹立酒店的知名度、提高信譽(yù)。在短時間內(nèi)，不管從言行宣傳、電視媒介上，都要有一定的影響。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度，我們還需不斷努力、拼搏。所以，我想酒店應(yīng)定期地舉辦一些節(jié)目；組織一些活動；贊助一些事業(yè)，來擴(kuò)大自己的知名度?？雌饋硎琴M(fèi)些人力財力，但只要組織得力，安排恰當(dāng)，一定能收到效益和影響的。

２、員工的整體形象與素質(zhì)；員工在紀(jì)律、條件、環(huán)境的約束下，盡心盡責(zé)地工作。經(jīng)過一段時間適應(yīng)后，會開始工作懶散、紀(jì)律松懈，對工作的開展有一定的阻力。所以，在員工的整體紀(jì)律與心理素質(zhì)上還要加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，使員工的精神面貌煥然一新。走出店門后能自豪地說

我是淮安國信大酒店的員工。這樣我們酒店的形象會更好！

３、提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量：一少部分服務(wù)員是來上班做一翻事業(yè)，一大部分是來掙錢的。怎樣才能提高服務(wù)員的工作積極性，這是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要前提。我想用意見卡這種方法比較好，它打破常規(guī)的格式，使服務(wù)員的檔次拉開，使每個人都有危機(jī)感，同時也有收獲的喜悅，這樣也便于管理。

４、創(chuàng)造良好環(huán)境：不要說從整體，就是每一個角落，都要使客人覺得賞心悅目。在就餐的同時能夠感覺到溫馨的氣氛，使人覺得物有所值。例如，花卉品種定期更換、維修及時。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我對酒店有了更深刻的認(rèn)識，真正感受到了酒店的活力與魅力，認(rèn)識到作為一個五星級酒店員工的應(yīng)盡的義務(wù)和服務(wù)意識！在今后的工作當(dāng)中，我將通過所學(xué)的知識靈活運(yùn)用到酒店工作中，真正做到是五星級酒店的滿意員工。我堅信淮安國信大酒店在我們大家的共同努力下，一定會創(chuàng)造新的輝煌！

安全管理培訓(xùn)總結(jié)【篇2】

為提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強(qiáng)各級安全教育、培訓(xùn)工作。對安全管理人員的教育培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部組織，對員工及分包單位職工的安全教育培訓(xùn)，由各分包單位和項(xiàng)目部組織。各分包單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，保證安全教育培訓(xùn)所需的資源。

一.管理人員安全教育

1.公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每年參加有關(guān)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于30學(xué)時。

2.安全生產(chǎn)專（兼）職管理人員，每年應(yīng)參加由公司或地方有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，時間不少于40學(xué)時。

3.部門負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定參加有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證后，才能上崗。且每年參加安全培訓(xùn)不少于30學(xué)時。

4.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時。

5.特種作業(yè)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時。

6.其他從業(yè)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于15學(xué)時。

7.待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時。

8.新進(jìn)場工人三級安全教育培訓(xùn)：公司15學(xué)時、項(xiàng)目15學(xué)時、班組20學(xué)時。

外來施工隊安全教育由聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

班組級安全教育由各班組長組織實(shí)施。

二.生產(chǎn)崗位職工安全教育

1.公司對新入場人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)考試合格后，方可安排工作。

2.特種作業(yè)人員實(shí)施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設(shè)、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒物質(zhì)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)、并經(jīng)過考核。取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。

凡特種作業(yè)人員，無證（或證件過期失效）上崗作業(yè)，將按有關(guān)規(guī)定追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必須進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。

4.施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，新工藝必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。

工人調(diào)換工種，應(yīng)進(jìn)行新崗位安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。

三.其它

各部門應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)，開展全員安全教育。安全教育的形式可多樣化。包括：

⑴.舉辦安全教育培訓(xùn)班；

⑵.可利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、安全知識考試進(jìn)行；

⑶.“安全月”、“安全周”“安全日”活動；

⑷.班前班后安全會，生產(chǎn)過程中相互提醒；

⑸.建立安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)教育室等。

XXXXXX有限公司

XX年X月X日

安全管理培訓(xùn)總結(jié)【篇3】

為結(jié)合我公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)形勢，隨著各種管理制度制度的相繼出臺，同時廠用電受電工作的即將臨近，各項(xiàng)分部試運(yùn)工作將陸續(xù)開始，為加強(qiáng)我公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部員工對剛出版的安全管理制度的理解，提升全體運(yùn)行員工分部試運(yùn)的安全防護(hù)能力，強(qiáng)化運(yùn)行人員的安全意識，公司從20xx年7月8日、9日、10日、13日共四天對生產(chǎn)準(zhǔn)備部人員進(jìn)行安全管理制度的培訓(xùn)。

現(xiàn)將此次培訓(xùn)工作的總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)工作安排及時，是本次安全管理制度培訓(xùn)取得較為成功的保證。本次培訓(xùn)基地主管生產(chǎn)的樓總多次督促要加快安全管理制度的編制工作，由于安全管理人員僅一人，現(xiàn)場事物較多，制度編制的前期運(yùn)作比較慢，但后期的修改和出版比較及時，僅用時8天，于20xx年7月3日出樣書，5日出最終版本。

根據(jù)制度的出版時間及時制定培訓(xùn)計劃，公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部除了化水值班人員（在不值班時他們也參與培訓(xùn)）外其余人員全部參與到本次培訓(xùn)，有了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，培訓(xùn)采取在晚上集中培訓(xùn)，既不影響白天的工作，又取得不錯的培訓(xùn)效果。

二、本次培訓(xùn)共有102人次的員工參加，8位化水員工值班，6位請假或出差不參與考核，參與考核人員共計88人，其中85-89分共計41人，90-94分33人，95分以上3人，84-80分7人，76分-79分2人，1人74分，1人65分，；合格分為85分，本次合格率達(dá)到87.5%，從合格率和整個培訓(xùn)過程來看，基本達(dá)到了培訓(xùn)的要求。

三、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，本次培訓(xùn)突出安全管理制度和人員安全責(zé)任，全體人員都參與到這次培訓(xùn)中來對相關(guān)條文領(lǐng)讀，主要目的是要求大家上課都要認(rèn)真，不要走神，讓培訓(xùn)工作有一定得效果，根據(jù)人員的結(jié)構(gòu)，從培訓(xùn)結(jié)果來看，這種形式很適合于本次培訓(xùn)。

四、嚴(yán)格考核，紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到，每晚在培訓(xùn)結(jié)束后及時進(jìn)行考試。考試成績和員工的`績效工資掛鉤，并對達(dá)到90分及以上的員工給予績效考核加一分至二分的加分，對低于80分的員工按每5分為一個等級考核二分。

五、主要存在的問題如下：

1、個別員工對安全管理制度培訓(xùn)的意義認(rèn)識不足，對培訓(xùn)重視不夠，在13日的開卷問答題考核中0分1人、15分1人、25分14人、40分7人；出現(xiàn)這樣的原因是一部分人員沒有書，在共用一本書時配合不默契，致使無法同步抄書，這種較差的配合不利于以后的安全，同時也可以看出部分員工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還需加強(qiáng)。

2、本次培訓(xùn)由于時間較緊，生產(chǎn)準(zhǔn)備部基本上都參與了培訓(xùn)，由于人員數(shù)量較多，座的較擁擠，頭兩天的考試有相互抄襲，沒能全面反映當(dāng)天的學(xué)習(xí)成效。

3、個別人員紀(jì)律較差。在第一天的培訓(xùn)過程中，就有一名員工中途不請假提前離場，可以看出組織紀(jì)律不強(qiáng)，同時存在僥幸心理，認(rèn)為人員這么多走幾個誰都不知道，最后的實(shí)踐證明這種小聰明的想法是錯誤的，最不利的是這種自由散漫的行為會給以后的安全管理留下不可預(yù)知的風(fēng)險，經(jīng)過對這種行為處理后，課堂紀(jì)律和請假制度有明顯的好轉(zhuǎn)。

安全培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)；本次培訓(xùn)工作雖說取得了一定的效果，使各運(yùn)行人員對安全管理制度有了初步的認(rèn)識，但離公司的目標(biāo)和即將面臨的工作需求來看還有較大差距。總結(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺階。

宜昌東陽光火力發(fā)電有限公司安全技術(shù)部

20xx年7月16日

安全管理培訓(xùn)總結(jié)【篇4】

校園安全事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn),事關(guān)學(xué)校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。在在工作中要始終把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置。從增強(qiáng)師生安全意識,強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手,通過明確責(zé)任,落實(shí)措施,把責(zé)任落實(shí)到每一個人,做到時時有人管,事事有人管,努力營造一個安全、文明、健康的育人環(huán)境,讓家長滿意,讓社會放心,爭取使我校的安全工作和教學(xué)成績得到雙豐收。在此,談?wù)剛€人對學(xué)校安全工作的體會:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全工作責(zé)任制

黨中央、國務(wù)院非常重視安全工作,特別是去年自然災(zāi)害以來,我校認(rèn)真貫徹上級教育主管部門的專題會議精神, “提高自我認(rèn)識,加強(qiáng)管理,以對學(xué)生、對家長極端負(fù)責(zé)的精神做好學(xué)校安全工作。”為此,我校確定了安全工作的指導(dǎo)思想及總體目標(biāo):以樹立安全意識為主線,以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心,以落實(shí)具體措施為重點(diǎn),及時全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患,努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園,確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。

為確保安全工作的正常開展,我校制定了《加強(qiáng)學(xué)校安全工作的實(shí)施方案》,落實(shí)了安全工作責(zé)任制,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心,真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處,杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長掛帥,統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各班工作的開展,各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理,明確分工和職責(zé)。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰帶隊、誰負(fù)責(zé),誰主辦、誰負(fù)責(zé),誰檢查、誰負(fù)責(zé),誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則,將校園安全工作實(shí)績與各班級和教職工學(xué)期評估相掛鉤,實(shí)行安全責(zé)任事故一票否決制,確保了各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。

二、強(qiáng)化安全教育,樹立安全意識

安全工作的重點(diǎn)是及時消除隱患,加強(qiáng)全校師生的安全教育,防患于未然,為此我們提出要樹立六種意識、開展“七防”教育、克服四種疏理、堅持“四不放過”、營造“四講”氛圍。六種意識:即“大于天”意識、“責(zé)任”意識、“憂患”意識、“第一”意識、“防范”意識、“共管”意識;開展“七防”教育,即防盜、防火、防震、防溺水、防觸電、防交通事故、防食物和煤氣中毒等教育活動。確定每學(xué)期第一周為“安全教育宣傳周”,并舉行各種宣傳教育活動,如知識競賽、演講賽、作文比賽、安全教育講座、安全專業(yè)知識競賽等。假期中我們也不放松學(xué)生的安全教育,每學(xué)期放假前夕,我們都印發(fā)致學(xué)生家長公開信,讓家長注意配合學(xué)校對自己的孩子進(jìn)行安全教育,嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生,確保學(xué)生“一個都不能少”?？朔姆N心理,即“湊合”心理、僥幸心理、麻痹心理、粗疏心理;堅持“四不放過”,即問題原因不查清不放過、問題責(zé)任不明確不放過、問題處理無結(jié)果不放過、整改措施不落實(shí)不放過。甚至提出了對安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影,保持對安全工作的高度敏感性;營造“四講”氛圍,即利用橫幅標(biāo)語、校園廣播、班級黑板報、主題班會等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳,營造了一個“人人講安全,處處講安全、時時講安全、事事講安全”的濃厚氛圍,使我校的每一個角落不流一處死角。

通過這些豐富多采的安全教育活動,師生的安全防范和自我保護(hù)意識得到極大提高,保證了學(xué)校教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教育教學(xué)工作的順利開展。

三、采取切實(shí)措施,創(chuàng)建“平安、和諧校園”

開展創(chuàng)建安全班級、安全辦公室、安全計算機(jī)室、安全家庭活動,認(rèn)真落實(shí)“人防、技防、物防”三位一體的防范措施,堅持“從細(xì)微處著眼,從最小處抓起”的原則,加大安全工作人力、物力的投入,學(xué)校嚴(yán)防細(xì)查、速改快整,在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下,擠出資金,進(jìn)行校園安全整改,覆蓋了學(xué)校所有辦公地點(diǎn)。完善值班預(yù)案和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保了學(xué)校師生財產(chǎn)和生命安全,促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作和諧、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

四、建立各種報告制度,加強(qiáng)安全管理

1.建立安全工作日報告和安全整改通知書制度,制定了《學(xué)校安全自查范圍》。

2.重大傷亡事故報告制度。凡是學(xué)校師生非正常傷亡事故或重大安全事故,應(yīng)及時上報上級主管部門。對發(fā)生的事故應(yīng)按照各自管理權(quán)限及時查清原因,對事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理,事故善后事宜應(yīng)及時妥善處理。對發(fā)生事故不上報者,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì),對違反紀(jì)律的學(xué)生要嚴(yán)肅幫教、處理,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

總之,各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施,嚴(yán)明了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,使學(xué)校安全工作做到了有章可循、違章必究、不留盲點(diǎn)、不出漏洞。

五、突出學(xué)生安全重點(diǎn),抓好學(xué)生安全管理

1.嚴(yán)格門衛(wèi)制度,加強(qiáng)值勤值班,嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì),強(qiáng)調(diào)學(xué)生進(jìn)入校園(包括節(jié)假日)不能騎車,學(xué)生進(jìn)出校門時均有學(xué)生文明禮儀崗在校門口進(jìn)行檢查。

2.加強(qiáng)課間管理,課間、中午安排有一名值日教師到各班巡視,杜絕學(xué)生在課余時間滋生事端。

3.進(jìn)一步發(fā)揮校外輔導(dǎo)員的作用,邀請校外輔導(dǎo)員經(jīng)常性的到校對學(xué)生進(jìn)行法制及安全知識的教育。

4.崇尚科學(xué)文明,反對封建迷信。

5.加強(qiáng)交通安全法規(guī)教育,經(jīng)常性的進(jìn)行交通安全常識講座,教育全體師生注意交通安全。

6、加強(qiáng)對學(xué)生防煤氣中毒、防食物中毒的安全教育。

7、定期聯(lián)系家長,齊抓共管,不斷提高家長對安全工作的認(rèn)識。

總之,在學(xué)校要創(chuàng)設(shè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,把安全工作列入學(xué)校工作的重要議事日程,扎實(shí)工作。才能建立 “平安、和諧校園”。

安全管理培訓(xùn)總結(jié)【篇5】

非常感謝酒店管理層給予我們一個良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，于3月份參加了由酒店組織的《酒店管理案例》培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時間雖然很短，但我感覺確實(shí)是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺。

在酒店管理上，我們常說客人永遠(yuǎn)是對的！但實(shí)事并非如此，當(dāng)有出入時，我們怎樣把對讓給客人，讓得即不得罪客人，又維護(hù)酒店的利益。所以必須認(rèn)定每個客人的要求、意見和抱怨都是對的，都是真實(shí)的，這樣我們才能做到不找籍口，真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口，把問題解決掉。

在管理案例多次提到怎樣培訓(xùn)教育督導(dǎo)檢查！無疑告訴我們培訓(xùn)教育不等于實(shí)踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教育只能告訴怎樣做是對的、通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查告訴我們怎樣把事情做對！也就是說培訓(xùn)教育只能改變觀念，通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查規(guī)范才能提高員工的能力！才能改變知到不等于做到的問題！

我更堅信效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上，節(jié)約時間從一分一秒著眼，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率。每個人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的，因此，對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付，很多時候，一件看起來微不足道的小事，或者一個毫不起眼的變化，卻能實(shí)現(xiàn)工作中的突破，所以在工作中，對每一個變化，每一件小事，我們都要全力以赴做好，工作中無小事，特別是明檔人員，即是廚師，也是產(chǎn)品，要時刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑，這樣才會受到顧客的青睞，正是這小小的微笑和一句真誠的問候，贏得客人的口碑，贏得客人滿意加驚喜，不要小看小事，不要討厭小事，只要有益于自己的工作和事業(yè)，無論什么樣的小事，我們都應(yīng)該全力以赴，用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈，才是堅固的的，用小事堆積起來的工作，才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為，勿以惡小而為這，細(xì)微之處見精神，做小事的精神，才能產(chǎn)生做大事的氣魄。

做為淮安的五星級酒店——淮安國信大酒店，20xx年也將是一場激烈的競爭戰(zhàn)。怎樣才能使我們酒店在環(huán)境、服務(wù)、菜品、特色等方面成為淮安地方區(qū)域的龍頭酒店呢？下面我?guī)讉€方面談幾點(diǎn)看法。

１、樹立酒店的知名度、提高信譽(yù)。在短時間內(nèi)，不管從言行宣傳、電視媒介上，都要有一定的影響。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度，我們還需不斷努力、拼搏。所以，我想酒店應(yīng)定期地舉辦一些節(jié)目；組織一些活動；贊助一些事業(yè)，來擴(kuò)大自己的知名度。看起來是費(fèi)些人力財力，但只要組織得力，安排恰當(dāng)，一定能收到效益和影響的。

２、員工的整體形象與素質(zhì)；員工在紀(jì)律、條件、環(huán)境的約束下，盡心盡責(zé)地工作。經(jīng)過一段時間適應(yīng)后，會開始工作懶散、紀(jì)律松懈，對工作的開展有一定的阻力。所以，在員工的整體紀(jì)律與心理素質(zhì)上還要加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，使員工的精神面貌煥然一新。走出店門后能自豪地說

我是淮安國信大酒店的員工。這樣我們酒店的形象會更好！

３、提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量：一少部分服務(wù)員是來上班做一翻事業(yè)，一大部分是來掙錢的。怎樣才能提高服務(wù)員的`工作積極性，這是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要前提。我想用意見卡這種方法比較好，它打破常規(guī)的格式，使服務(wù)員的檔次拉開，使每個人都有危機(jī)感，同時也有收獲的喜悅，這樣也便于管理。

４、創(chuàng)造良好環(huán)境：不要說從整體，就是每一個角落，都要使客人覺得賞心悅目。在就餐的同時能夠感覺到溫馨的氣氛，使人覺得物有所值。例如，花卉品種定期更換、維修及時。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我對酒店有了更深刻的認(rèn)識，真正感受到了酒店的活力與魅力，認(rèn)識到作為一個五星級酒店員工的應(yīng)盡的義務(wù)和服務(wù)意識！在今后的工作當(dāng)中，我將通過所學(xué)的知識靈活運(yùn)用到酒店工作中，真正做到是五星級酒店的滿意員工。我堅信淮安國信大酒店在我們大家的共同努力下，一定會創(chuàng)造新的輝煌！

管理培訓(xùn)總結(jié)(范本十五篇)

讓腦子的知識充沛，閱讀范文是很有必要的，高水平的范文，可以幫我們快速上手寫作，寫一篇好的范文有哪些要點(diǎn)？我們聽了一場關(guān)于“管理培訓(xùn)總結(jié)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇1】

本次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

銀行資產(chǎn)管理是在掌握金融理論知識前提下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在風(fēng)險控制下拓展，以期使資產(chǎn)收益率最大化，同時達(dá)到風(fēng)險可控的狀態(tài)。因此，銀行資產(chǎn)管理已成為銀行運(yùn)營中不可或缺的環(huán)節(jié)。本次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)的目的就是給大家提供一些實(shí)用的資產(chǎn)管理技巧，以及如何在風(fēng)險可控的情況下獲得更高的收益。

一、了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

首先，在資產(chǎn)管理中，我們不能忽略宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對資產(chǎn)的影響。因此，在實(shí)施資產(chǎn)管理決策前，我們務(wù)必要仔細(xì)研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境的動態(tài)變化，做到心中有數(shù)，才能在風(fēng)險可控的情況下把握機(jī)遇，做出更好的決策。

二、優(yōu)化資產(chǎn)配置

資產(chǎn)配置是銀行資產(chǎn)管理的核心之一。其中，投資組合分析是建立在充分分析市場趨勢的基礎(chǔ)上的，通過分階段的資產(chǎn)配置比例，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置最優(yōu)化的目標(biāo)，既能降低資產(chǎn)配置風(fēng)險，又能提高資產(chǎn)配置的收益率。同時，在資產(chǎn)配置中選擇高質(zhì)量、低風(fēng)險、長期價值和抗風(fēng)險的資產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化配置的關(guān)鍵。

三、控制風(fēng)險

資產(chǎn)管理離不開的就是優(yōu)秀的風(fēng)險管理能力，這是銀行資產(chǎn)管理的重要體現(xiàn)。在資產(chǎn)管理過程中，我們首先需要通過嚴(yán)格的風(fēng)險管理流程，確定資產(chǎn)的風(fēng)險承受能力，同時也要了解資產(chǎn)的價格，以便確定資產(chǎn)的完整性。同時，通過對投資機(jī)會的深入分析以及精細(xì)的資產(chǎn)配置，我們可以更好地協(xié)調(diào)資產(chǎn)的流動性和風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)有序的風(fēng)險控制。

四、善用科技手段

伴隨著金融行業(yè)的不斷升級，科技手段在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等科技手段的應(yīng)用，可以幫助銀行更好地識別市場風(fēng)險，精準(zhǔn)計算資產(chǎn)收益率，并快速找到優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，并不斷優(yōu)化診斷方法、縮短交易周期，在科技領(lǐng)域中創(chuàng)造出優(yōu)秀的成果。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)

在這個不斷變化的金融環(huán)境下，我們必須時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。我們可以參加各種會議、研討會、交流活動、讀書、學(xué)習(xí)各種理論知識等，以此不斷拓展我們的視野、提高我們的理論素養(yǎng)，從而達(dá)到更高的水平。

最后，在銀行資產(chǎn)管理中，我們需要做到的就是不斷探索和創(chuàng)新，并在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的風(fēng)險管理和資產(chǎn)管理能力，以最大程度地發(fā)揮銀行資產(chǎn)管理的價值。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇2】

所謂5S管理是日本豐田式的管理，整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”，并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存，節(jié)約資金。

整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量，合理定置、擺放整齊。

清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境。

清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅持和深人。清潔活動的要點(diǎn)是不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟不僅物品需要清潔，現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

素養(yǎng):要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費(fèi)，降低成本就在其中保安全，一個規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，不安全因素就降低到了最低限度有效益，爭取到了時間、空間，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全，效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人，人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。

20世紀(jì)90年代初，5S 管理逐漸傳入我國并推廣應(yīng)用。我國企業(yè)推行5S 比較成功的有海爾等。但大部分企業(yè)在實(shí)施5S管理卻收效甚微。當(dāng)前，我國企業(yè)在實(shí)施5S管理中主要存在以下幾方面問題:

(1)中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。許多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差不多”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S 活動注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。如:打掃衛(wèi)生，領(lǐng)導(dǎo)來，就搞突擊大掃除，領(lǐng)導(dǎo)走后，又會是垃圾無人清理，工具亂擺放隨處可見。如果現(xiàn)場的東西沒有整理完全，整頓就不會有很好效果。不重視細(xì)節(jié)的態(tài)度，必然會影響5S的效果發(fā)揮。

(2)對5S 的認(rèn)識存在誤區(qū)。有些人員包括管理人員在內(nèi)把5S 等同于大掃除。不錯，5S有很多內(nèi)容與大掃除相似，使現(xiàn)場環(huán)境變得干凈、整潔等，但更重要的作用是能提高員工素養(yǎng)，提高工作效率，給企業(yè)帶來更大利潤。認(rèn)為5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情。這種看法是錯誤的。5S活動的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍，

如果員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低，一些管理者就認(rèn)為5S只是錦上添花，沒什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S，不然就不用推行5S。這些狹隘理解的結(jié)果勢必導(dǎo)致5S 活動的形式化，不會給企業(yè)帶來什么實(shí)質(zhì)性的改變。

(3)5S活動實(shí)施的具體方法存在問題。5S活動的實(shí)施是個循序漸進(jìn)的過程，但我國有些企業(yè)在實(shí)施5S 活動過程中卻往往貪大求全，妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號，而不是去制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念去做，效果很不好。另外，我國企業(yè)在5S 活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)督、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

(4)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S管理不能成功的一個重要原因。許多管理者只是把5S的命令下達(dá)，而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級管理人員，盡管平時口頭上時刻都在強(qiáng)調(diào)5S，卻很少去現(xiàn)場。很難想象，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室是雜亂無章的，文件、報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無限。這樣，5S運(yùn)動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。

結(jié)合我國企業(yè)5S 管理的現(xiàn)狀，針對我國企業(yè)在實(shí)施5S 管理中所普遍存在的一些問題，本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S 在我國的發(fā)展:

首先，確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

其次，制訂適合本企業(yè)的5S 指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做。

再次，培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。

培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S 意識。

接著，全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S 意識。

最后，監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。

5S管理方法的核心是人，人是企業(yè)最重要的資源和財富。人造環(huán)境，環(huán)境育人，現(xiàn)場的每個人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。正如一位日本的管理學(xué)家說的，沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。

參考文獻(xiàn):

[1]王士斌，一切都處在管理中---肖志軍談5S管理[J]，企業(yè)管理，，6.

[2]山河，日本大企業(yè)的“5S”管理[J]，中國市場，，1.

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇3】

近年來，培訓(xùn)管理在企業(yè)中被認(rèn)為是提高員工素質(zhì)和競爭力的重要手段。通過對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)知識和技能，提升他們的工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將從培訓(xùn)的必要性、培訓(xùn)管理的步驟以及培訓(xùn)效果評估等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

培訓(xùn)的必要性不言而喻。隨著科技的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，員工的專業(yè)知識和技能需要與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。而培訓(xùn)正是提升員工素質(zhì)的有效途徑之一。通過培訓(xùn)，員工可以獲取新知識、學(xué)習(xí)新技能，進(jìn)一步提升自我能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。培訓(xùn)還能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和團(tuán)隊合作精神，增加員工的歸屬感和忠誠度，有助于保持企業(yè)人才穩(wěn)定性的同時提高員工的工作滿意度。

培訓(xùn)管理的步驟至關(guān)重要。在管理培訓(xùn)過程中，首先需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。通過對員工進(jìn)行問卷調(diào)查、個別面談等方式，了解員工的知識和技能的不足之處，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。其次是培訓(xùn)計劃的制定，確定培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、方式等具體安排。在制定培訓(xùn)計劃時，要充分考慮員工的實(shí)際工作情況和個人需求，確保培訓(xùn)的可行性和針對性。然后，進(jìn)行培訓(xùn)的組織和實(shí)施。在培訓(xùn)過程中，要注重培訓(xùn)方式和教學(xué)方法的多樣性，采用講授、討論、案例分析等方式，加強(qiáng)參與性和互動性，使培訓(xùn)更加生動有趣，提高培訓(xùn)效果。最后是培訓(xùn)效果評估。通過對培訓(xùn)效果的定期評估，了解培訓(xùn)的成果和不足之處，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)管理的重要環(huán)節(jié)。只有對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，保證培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)效果評估可以通過多種方式進(jìn)行，如員工績效的量化評估、問卷調(diào)查、反饋意見收集等等。通過這些評估手段，可以了解員工對培訓(xùn)的滿意度、知識和技能的掌握程度以及對工作的影響等方面的情況。同時，評估結(jié)果還可以為企業(yè)提供改進(jìn)的方向和措施，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。

小編認(rèn)為，培訓(xùn)管理是企業(yè)提高員工素質(zhì)和競爭力的重要手段。只有通過科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)的組織和實(shí)施以及培訓(xùn)效果評估等步驟，才能提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。在未來的發(fā)展中，培訓(xùn)管理將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇4】

通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理有了一個大概的了解和綜合的認(rèn)識。再在老師的教導(dǎo)下，我對項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我真正認(rèn)識T項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。現(xiàn)將我對項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。

由于項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。項(xiàng)目集成管理是指在項(xiàng)目的整個生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域，對所有項(xiàng)目計劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項(xiàng)目集成管理是從全局的、集成的觀點(diǎn)出發(fā)通過有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。

項(xiàng)目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。在實(shí)踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往在項(xiàng)目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)人員對新技術(shù)的試驗(yàn)，都可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項(xiàng)目無論在時間、資源和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是制定一個構(gòu)思良好的項(xiàng)目計劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。在給定的時間完成項(xiàng)目是項(xiàng)目的重要約束性目標(biāo)，能否按進(jìn)度交付是衡量項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此，進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂。同時，由于項(xiàng)目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項(xiàng)目不確定性很大，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的最大難點(diǎn)。

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動。

項(xiàng)目成本管理希望節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，減少測試無疑能夠減少項(xiàng)目的費(fèi)用，但沒有測試，如同許多曾經(jīng)進(jìn)行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當(dāng)做測試者，可能對項(xiàng)目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項(xiàng)目的成本大為提高，或者讓項(xiàng)目走向失敗的邊緣。質(zhì)量是“使實(shí)體具備滿足明確或隱含需求能力的各項(xiàng)特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項(xiàng)目需求制定的基礎(chǔ)性文件。質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一部分，具有非常重要的地位。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。時間、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，如果質(zhì)量不能滿足要求，即使進(jìn)度再快，成本再節(jié)省，項(xiàng)目也沒有意義。 人是決定組織和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領(lǐng)域，合格人選很難找到和保留在某個項(xiàng)目中。有效的管理人力資源，是項(xiàng)目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情。項(xiàng)目人力資源管理包括為最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。它包括項(xiàng)目的所有利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應(yīng)商/分包商、項(xiàng)目團(tuán)隊成員等。而討論對贊助人、合伙人、顧客的管理已經(jīng)超出本章的范圍，本章將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊的人力資源管理。

項(xiàng)目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊和項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、職責(zé)，請示匯報關(guān)系，這個過程的輸出主要包括角色和職責(zé)分配矩陣、報告關(guān)系，以及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)隊組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項(xiàng)目工作的所需人力資源，得到項(xiàng)目所需的人員是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵；而項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊個人與集體的能力，以提高項(xiàng)目的績效。對于許多信息系統(tǒng)項(xiàng)目而言，是否能夠培養(yǎng)團(tuán)隊和集體的能力，也是項(xiàng)目成功要考慮的因素之一。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目干系人之間的溝通貫穿項(xiàng)自整個生命周期，很多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的重要原因就是溝通的失敗。

項(xiàng)目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，而風(fēng)險會影響這一點(diǎn)。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險帶來的機(jī)會，增加項(xiàng)目干系人的收益。作為項(xiàng)目管理人員，必須評估項(xiàng)目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項(xiàng)目順利的進(jìn)行。項(xiàng)目采購是從項(xiàng)目外部購買項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運(yùn)作，可以達(dá)到降低成本、增加利潤的作用。項(xiàng)目采購管理過程包括采購計劃、合同編制、招標(biāo)、供方選擇、合同管理和合同收尾等。

在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目管理就在我們的身邊剛剛開始的時候，覺得項(xiàng)目管理就是一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識，正確理解應(yīng)該是以IT項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

二、團(tuán)隊是項(xiàng)目管理成功與否的大環(huán)境好的項(xiàng)目團(tuán)隊，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項(xiàng)目團(tuán)隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項(xiàng)目團(tuán)隊。

三、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時是一個團(tuán)隊的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。四、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁。要做好項(xiàng)目每個階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。這就是我在IT項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。

項(xiàng)目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。我們生活中也在不斷的遇到各種各樣的問題，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，隨著工作的進(jìn)展，也給我們生活中解決問題指明了一條正確的思路和方法。項(xiàng)目問題就是人的問題，在做事的時候不要怨天尤人，惟有付之行動，生活才會回報付出者；沒有計劃，就沒有控制；要積極主動，不要被動反應(yīng)；承擔(dān)責(zé)任，爭取權(quán)力；所有的行為只有從執(zhí)行者的視角來理解才有意義；人最害怕的是被拒絕，最需要的是被接受；溝通技能是項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)具備的技能之一。

在一個項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，我們不可避免的要和用戶之間溝通和交流，當(dāng)然，在交流過程中，會遇到一些問題。不管用戶是非對錯，用戶提出問題，我的思想老是照著用戶的問題去解決問題。在這本書中針對這種情況有詳細(xì)的解析。我往往把用戶的問題定義成了問題。想盡方法幫用戶解決。讀完此書，以后在用戶提出問題后，需先想想問題到底出在哪里？找出問題的真正定義！在尋找問題定義的道路上疲倦地游蕩時，不要忘記隨時都回頭看看，看看你是不是已經(jīng)迷路了，在工作中我經(jīng)常幫用戶想解決方法，哪種解決方法對于用戶目前是最簡單的？回頭想想，有的時候真的幫用戶解決到問題嗎？沒有！因?yàn)槲以谡医鉀Q方法的過程中，已經(jīng)錯誤的定義了我在解決的問題。每種解決方法都會帶來新的問題，的確存在很多問題解決之后，產(chǎn)生了更大的問題。針對這種現(xiàn)象,問題最難以處理的部分恰恰是去意識到它們的存在,因?yàn)橛脩麴B(yǎng)成的習(xí)慣，慢慢的就會無法意識到它們的存在。

美國著名項(xiàng)目管理專家劉易斯提出16步管理模型。從16步管理模型中可以看到項(xiàng)目的戰(zhàn)略計劃所處的位置：概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設(shè)計，有一種思想；問題的定義。即對長遠(yuǎn)目標(biāo)說明。第二步驟是對第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化；生成項(xiàng)目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路；戰(zhàn)略計劃評估和選擇。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術(shù)路線到總體項(xiàng)目管理策略的評價和選擇；戰(zhàn)略的確立。就是確定具體的戰(zhàn)略、目標(biāo)；制訂項(xiàng)目的實(shí)施計劃。這是一個更加具體的、第二個層次的項(xiàng)目計劃，就是怎樣實(shí)施；項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)計劃。這里的計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細(xì)計劃，在這些項(xiàng)目實(shí)施之前，有一個批準(zhǔn)過程；簽署項(xiàng)目計劃。項(xiàng)目的批準(zhǔn)人、參與項(xiàng)目的有關(guān)干系人要簽署項(xiàng)目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項(xiàng)目的跟蹤記錄，做一個項(xiàng)目進(jìn)展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進(jìn)行知識管理；執(zhí)行項(xiàng)目計劃。執(zhí)行項(xiàng)目就是正式開展計劃，進(jìn)展這個項(xiàng)目；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。計劃開始實(shí)施之后，就要考慮計劃執(zhí)行得如何，有無問題，要對進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)測和控制；審查項(xiàng)目定義。項(xiàng)目實(shí)施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項(xiàng)目目標(biāo)定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項(xiàng)目的定義；對項(xiàng)目的戰(zhàn)略進(jìn)行評審。首先是評價目標(biāo)或項(xiàng)目的定義，然后評審戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項(xiàng)目戰(zhàn)略；項(xiàng)目的實(shí)施計劃。具體的計劃工作流程、對一些細(xì)節(jié)要進(jìn)行評審，有問題就進(jìn)行修改；循環(huán)。按照整個過程不斷地從計劃的執(zhí)行到監(jiān)測、評審，有問題就要修改計劃，然后再執(zhí)行，再評審，這個過程一直延續(xù)到全部工作結(jié)束；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目全部完成以后，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對一些問題進(jìn)行歸檔，作為今后項(xiàng)目的指導(dǎo)和借鑒；結(jié)束項(xiàng)目。這是一個完整的項(xiàng)目管理流程，從這個流程可以看到整個項(xiàng)目戰(zhàn)略計劃實(shí)際上是在制訂項(xiàng)目的詳細(xì)計劃和實(shí)施計劃之前。在項(xiàng)目計劃的時候，首先要有一個總體的戰(zhàn)略計劃，在總體的戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下再開展具體的項(xiàng)目計劃。

在我們開始一個項(xiàng)目時，首先應(yīng)該搞清楚項(xiàng)目的使命，前景，目標(biāo)和目的。

確定是否要進(jìn)行此項(xiàng)目。當(dāng)我們決定要開始一個項(xiàng)目后，就應(yīng)該制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略要回答“我們怎樣對這項(xiàng)工作展開活動”這樣的廣泛問題，而制定實(shí)施計劃則要求一絲不茍，換句話說，制定實(shí)施計劃有關(guān)怎樣做這項(xiàng)工作的詳細(xì)事宜。制定計劃涉及回答的問題包括：做什么、誰來做、何時、何地、多長時間和怎么做。

項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。關(guān)于進(jìn)度計劃，真正的重點(diǎn)是為在最短的時間完成項(xiàng)目，找出并行盡可能多的活動的方法。項(xiàng)目管理科學(xué)的一面涉及到資源的平衡，它通過計算機(jī)運(yùn)算完成，并存在許多算法。但是，同首次進(jìn)行項(xiàng)目人力資源分配應(yīng)用的技術(shù)相比，其結(jié)果差不多。資源計劃也是重要的一環(huán)。完成一項(xiàng)活動的時間取決于分配給它的資源，并且如果沒有相應(yīng)數(shù)量的資源，工作就不能按計劃完成。如果項(xiàng)目經(jīng)理不能解決資源分配的問題，項(xiàng)目進(jìn)度計劃就不會成功。

此外，要對項(xiàng)目控制和評審。要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，有必要采取適合的項(xiàng)目控制和評審。項(xiàng)目檢查有三種類型：即狀況、設(shè)計和工作過程檢查。狀況檢查主要檢查項(xiàng)目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)、范圍是否正確、績效的要求有沒有問題。而設(shè)計檢查僅僅適用于包括設(shè)計工作的項(xiàng)目，檢查中經(jīng)常要問的問題是達(dá)到規(guī)范了嗎？用戶界面友好嗎？我們有能力制造嗎？市場需要我們開發(fā)的產(chǎn)品嗎？投資回報及其他的產(chǎn)品開發(fā)理由荏苒適合嗎？之所以進(jìn)行項(xiàng)目需要檢查時因?yàn)椋弘S著項(xiàng)目管理水平的提高，同時提高項(xiàng)目績效；確保項(xiàng)目工作質(zhì)量不居于進(jìn)度和成本問題之后；盡早找出開發(fā)問題，以便提前采取措施；識別應(yīng)采取不同管理方式的其他項(xiàng)目領(lǐng)域；確保業(yè)主獲知項(xiàng)目狀況。

在項(xiàng)目即將結(jié)束之時應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，若失敗，則分析失敗原因，可以從以下幾個層次進(jìn)行分析：

（1）項(xiàng)目管理環(huán)境中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、高層管理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當(dāng)?shù)摹芭浜稀薄Ｋ鼈儼ㄊ褂脤τ陧?xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目環(huán)境來說不正確的項(xiàng)目管理方法或模型，以及缺乏高層管理部門對項(xiàng)目的支持等。項(xiàng)目不具備正確的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理或者團(tuán)隊以技能、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力、正規(guī)性、復(fù)雜性來衡量）來“配合”項(xiàng)目。

（2）項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及錯誤實(shí)踐。它們包括項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中對系統(tǒng)方法的忽略，以及項(xiàng)目管理技巧的錯誤應(yīng)用等。具體的可以歸結(jié)為：不勝任的項(xiàng)目經(jīng)理；忽略了項(xiàng)目的系統(tǒng)本質(zhì)；管理技巧不恰當(dāng)或者錯誤的運(yùn)用。

（3）在計劃和控制過程中的失?。喉?xiàng)目中沒有良好的'溝通；沒有用戶的參與；不充分的項(xiàng)目計劃；不充分的項(xiàng)目定義；糟糕的時間和資源估計；不正確的工期安排和資源處理；在執(zhí)行階段為數(shù)眾多的變更；不恰當(dāng)?shù)目刂疲豁?xiàng)目終止的計劃很拙劣。同樣項(xiàng)目成功也應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要取得項(xiàng)目成功，項(xiàng)目的目標(biāo)定義、項(xiàng)目的系統(tǒng)、整體系統(tǒng)控制、整體計劃，包括戰(zhàn)略計劃、實(shí)施計劃、日程計劃要通過詳細(xì)、認(rèn)真地預(yù)算、估算，保證項(xiàng)目能夠得到充分的資源。在項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，要通過經(jīng)常性的審查、控制和評審來保證項(xiàng)目能夠按計劃不斷地推進(jìn)。除此之外，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要在組織上保證。包括項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能、管理技能以及相關(guān)的技能、組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)方面。所有的這些，都是保證項(xiàng)目走向成功必不可少的環(huán)節(jié)。

感覺在這門課程的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，老師給我們很大幫助，給我們講訴了一個全新的概念，也給我們留了足夠的自由學(xué)習(xí)空間，更能發(fā)揮我們學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和積極性。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇5】

1、做公司沒有苦勞，只有功勞；現(xiàn)有的工作不僅要結(jié)果，而是要有成果，

2、做事前應(yīng)該要知道結(jié)果，管理就是為達(dá)成結(jié)果而組織過程。

3、向上級匯報時不要說什么原因沒達(dá)成，而是在得到上級要的結(jié)果時向上級提出要達(dá)成的結(jié)果而需上級配置資源。

4、評價對一個員工的工作是否滿意，關(guān)鍵看其是事前提要求還是事后找理由。

5、沒有強(qiáng)烈的使命感，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)的職業(yè)人會嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展。

1、有資料調(diào)查顯示：

英國100%的公司做年度預(yù)算；美國87%的公司做年度預(yù)算；中國不到30%的公司做年度預(yù)算；中國企業(yè)平均只有2.7年的壽命，

2、一個有計劃的部門的工作一切都在掌控之中。

3、年度計劃每月檢討；每月計劃每周檢討，每周的計劃每天檢討。

4、對照計劃分析達(dá)成或未達(dá)成的原因，并制定有效措施解決。

1、提高速度，養(yǎng)成快速反應(yīng)的工作習(xí)慣，當(dāng)天工作當(dāng)天清理；

2、堅守承諾，嚴(yán)守時間；

1、養(yǎng)成數(shù)字思維，數(shù)字管理的習(xí)慣、談話、論事，請拿出數(shù)據(jù)。

2、建立日報、周報、月報，凡是預(yù)算有的財務(wù)數(shù)據(jù)都必須有周報。

3、收集數(shù)據(jù)后，建立并利用數(shù)據(jù)庫、趨勢圖來管理；

4、注意分析數(shù)字的來源、構(gòu)成，每個總數(shù)字的詳細(xì)變化，以及數(shù)字變化后面隱含的意義。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇6】

20xx年6月25日至6月30日，我有幸在濟(jì)寧教育學(xué)院參加了本市圖書管理員高級班培訓(xùn)，這次培訓(xùn)對我個人來講有著很好的意義。通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對自己所從事的兼職有了比較深刻的認(rèn)識，知道要做好一名合格的圖書管理員不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的職業(yè)道德，過硬的職業(yè)技能，還要具有一個系統(tǒng)完備的知識體系，才能更好地為學(xué)習(xí)師生服務(wù)，解決學(xué)校在如何使用圖書館資源上遇到的問題。

通過為期5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流，但我覺得受益良多。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中我收獲了知識，增長了見識，從這次培訓(xùn)中，我也認(rèn)識到了自身在業(yè)務(wù)知識上的不足，更加明確了自己今后在業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)方向。因此，我首先要感謝市教育局領(lǐng)導(dǎo)對新學(xué)員培訓(xùn)工作的高度重視與精心組織。而結(jié)束學(xué)習(xí)后會以這次的經(jīng)歷做為一個新的開始，努力加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能方面的學(xué)習(xí)，以便更好的適應(yīng)自己的工作崗位，更好的順應(yīng)時代的發(fā)展。

培訓(xùn)老師———濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院張敦仲教授為我們作的學(xué)術(shù)講座，使我增長了許多課外知識，對于我們來說，由于客觀因素的限制，基本上不是專業(yè)出身，對圖書管理上的許多專業(yè)知識都從未接觸過，欠缺許多圖書管理的科學(xué)認(rèn)識和方法，通過這次培訓(xùn)，我了解了許多關(guān)于圖書管理的科學(xué)知識、科學(xué)技術(shù)和理念，使自己的知識有了進(jìn)一步的拓展。同時也讓我學(xué)到了許多讀書方面的有效方法和做法，還讓我感受到了教授廣博的胸襟、高度的責(zé)任感、毫無保留的育人精神，這些值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為一個學(xué)校要成為“書香校園”，要經(jīng)常開展師生共讀的讀書活動，比如每天中午半小時的閱讀時間?？梢允箤W(xué)生增長了許多課外知識，而且有意識的培養(yǎng)了孩子讀書的良好習(xí)慣。形式多樣，內(nèi)容豐富靈活的讀書活動，一定慢慢也形成了各班的特色。具體實(shí)施可以是：

1。豐富學(xué)校的圖書室的圖書，建立健全各班的圖書角。

2。開展配樂誦讀經(jīng)典，不同形式，不同內(nèi)容，根據(jù)孩子的年齡特點(diǎn)和本班的實(shí)際情況開展，弟子規(guī)、唐詩三百首、三字經(jīng)等，每天中午的時間讓朗朗的讀書聲響徹校園。

3。推薦閱讀、自由閱讀，引領(lǐng)孩子讀好自己適合自己的書籍，會讀書，做好讀書筆記。

4。各班根據(jù)本班特點(diǎn)開展小組閱讀、小組比賽等形式的讀書活動。

5。學(xué)校教導(dǎo)處組織開展各班讀書特色活動方案交流會、各班讀書活動觀摩，互相學(xué)習(xí)，互相交流。

6。為了更好的提高學(xué)生的讀書興趣，學(xué)校教導(dǎo)處和少先隊可以組織“鉛筆、鋼筆、毛筆書寫比賽”、“讀書手抄報評比”、“作文比賽”“班級讀書文化評比”等活動，以活動促讀，以書為獎勵，積極促進(jìn)各班讀書活動的開展，提高學(xué)生讀書的興趣，培養(yǎng)學(xué)生“好讀書、讀好書、會讀書”的良好讀書習(xí)慣。

我認(rèn)為這些活動不僅能豐富學(xué)生的課余生活，也能豐富學(xué)生的內(nèi)心思想，而且慢慢的對學(xué)生起到了內(nèi)化的作用，經(jīng)常開展讀書活動就會慢慢的探索到一條適合各班的讀書之路。但是據(jù)我了解，學(xué)校中還是存在許多問題，學(xué)校的讀書活動還欠缺很多有效性的東西。比如：

1、圖書室常年關(guān)閉，徒有擺設(shè)，原因有：缺乏圖書管理員，學(xué)校害怕學(xué)生弄壞了圖書……究其原因?qū)W校對圖書室的作用認(rèn)識程度不夠。

2、對學(xué)生的有效讀書指導(dǎo)不夠。由于家庭環(huán)境的限制，許多孩子的讀書之路在學(xué)校的引領(lǐng)下才是剛剛開始，所以孩子欠缺很多方法，許多孩子對自己讀書目的認(rèn)識不清，不會讀書，不會做讀書筆記，這就要求語文老師結(jié)合本班語文課上的實(shí)際情況，將語文課中閱讀課文的一些方法延伸運(yùn)用，指導(dǎo)還在科學(xué)、有效的讀書方法、讀書習(xí)慣。

3、多媒體應(yīng)運(yùn)不夠。在以前我從沒有認(rèn)識到多媒體在讀書活動中的作用和意義，通過這次培訓(xùn)老師的介紹，我認(rèn)識到我們可以運(yùn)用多媒體通過播放一些經(jīng)典影片、故事表演讓孩子感受文化的魅力，引領(lǐng)孩子的讀書興趣，豐富孩子的讀書內(nèi)容。

4、讀書活動系列沒有形成，讀書活動是一個長期系統(tǒng)的工程，這需要學(xué)校各個部門的各個活動形成一個系統(tǒng)的整體，互相配合，以一個活動為主題，圍繞它開展一些列的活動，形成一個整體性的組織、開展、評價活動。

圖書館是一個宏揚(yáng)先進(jìn)文化的前沿陣地，而圖書管理員就是文化和知識的傳播者和領(lǐng)航員，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化信息化知識化經(jīng)濟(jì)化的年代，圖書館的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以我們每一個圖書管理員要努力與讀者多溝通讓讀者滿意，要改變觀念，更新理念，明白圖書館的管理不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，這樣才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐！

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇7】

余世維博士的《管理者情商》這本書是對管理者應(yīng)具備的情商要求及具體內(nèi)容做了詳細(xì)的描述。

其中令我深有感觸的是余博士對情商(EQ)的最高風(fēng)范-負(fù)起責(zé)任-所做的的闡述。他在文中寫道：“敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻上得去，迅速解決問題，是一名優(yōu)秀管理者在工作中的作用體現(xiàn)?！薄爱?dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不應(yīng)推卸、指責(zé)和埋怨，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量。關(guān)鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候管理者能走在員工前邊，有主見，能妥善地解決問題。這兩方面都是影響管理者的管理是否到位的很重要的因素?！?/p>

一名優(yōu)秀的`管理者，不僅要有良好的領(lǐng)導(dǎo)水平、管理能力，而且要有能將高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令和任務(wù)分解成為具體實(shí)施的有步驟地采取行動的能力，并將其貫徹執(zhí)行下去。而這種執(zhí)行，也不僅是對員工行動的管理和督導(dǎo)，也包括自身可以在需要的時候頂?shù)蒙先?，親力親為地做工作。這才能對員工起示范和帶頭作用，才能對下級員工產(chǎn)生凝聚力和向心力。

結(jié)合到自身的工作，我認(rèn)為我們應(yīng)具備這一素質(zhì)：不僅勇于面對問題，提供解決方案，而且要能帶領(lǐng)團(tuán)隊共同努力，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。而一旦任務(wù)失敗，作為管理者首先要負(fù)起失敗的責(zé)任，并在接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程中繼續(xù)前行，直到完成目標(biāo)為止。

這就要求我們首先要做到的就是“實(shí)干”：參與每一項(xiàng)實(shí)際工作，在這個過程中用心、用腦來學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析和思考。因?yàn)槲覀兪且幻芾碚?，我們的視野就不能僅僅是“工作的現(xiàn)狀”這么窄，而要視線更高、思考更深。

其次，它還要求我們能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊一起朝預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。為了達(dá)到工作目標(biāo)，在工作中要對下屬的前進(jìn)方向給予指引，出現(xiàn)問題時幫他們一起解決并教會他們自己來處理這些問題的方法。還要為團(tuán)隊營造一個彼此真誠，相互協(xié)助、目標(biāo)一致、行動統(tǒng)一的工作氛圍。

而最重要的是，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要負(fù)起整個團(tuán)隊的責(zé)任，成為團(tuán)隊成員們心理上的“堅強(qiáng)后盾”。讓他們知道，一旦出現(xiàn)問題，有他們的上級能幫助他們解決、分擔(dān)、克服;而當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重后果時，也有人在他們之先承擔(dān)責(zé)任，不讓他們感覺

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇8】

管理技能培訓(xùn)總結(jié)

管理技能培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán)。在競爭激烈的市場環(huán)境下，管理者們需要不斷提升自身的管理能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。我有幸參加了一次為期一周的管理技能培訓(xùn)課程，從中學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將對這次培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，并分享我所學(xué)到的內(nèi)容。

這次培訓(xùn)從第一天開始就注重培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)師介紹了領(lǐng)導(dǎo)力的定義和核心要素。他強(qiáng)調(diào)了作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和影響力，并與分享了許多成功領(lǐng)導(dǎo)者的案例。在接下來的幾天中，通過小組討論、角色扮演等方式，進(jìn)行了一系列的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。這些訓(xùn)練使更加了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并學(xué)會了如何激勵和指導(dǎo)團(tuán)隊成員。我記得有一次，進(jìn)行了一個模擬項(xiàng)目，每個小組都需要共同完成一項(xiàng)任務(wù)。在這個項(xiàng)目中，我成為了小組的負(fù)責(zé)人，我學(xué)會了如何合理分配任務(wù)和資源，以及如何有效地溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員。通過這個活動，我深刻體會到了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的責(zé)任感和組織能力。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)力是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，只有不斷實(shí)踐和反思才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

除了領(lǐng)導(dǎo)力外，這次培訓(xùn)還著重培養(yǎng)了的決策能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，管理者們需要面臨各種各樣的決策，有些決策甚至可能影響到整個企業(yè)的發(fā)展方向。培訓(xùn)師通過案例分析和團(tuán)隊討論的方式，教給一些決策的方法和技巧。學(xué)會了如何搜集和分析相關(guān)信息，如何評估各種風(fēng)險和利益，以及如何做出合理的決策。我覺得這些決策技巧對于我的工作和生活都很有幫助。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)會了一些實(shí)用的決策方法，而且增強(qiáng)了自己的決策能力。

這次培訓(xùn)還涉及到了人際關(guān)系管理和溝通技巧。在一個團(tuán)隊中，良好的人際關(guān)系和高效的溝通是非常重要的。培訓(xùn)師向分享了一些關(guān)于建立良好人際關(guān)系和有效溝通的經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)了傾聽和理解的重要性，并教給一些有效的溝通技巧，如積極傾聽、明確表達(dá)、善于提問等。在培訓(xùn)過程中，還進(jìn)行了一些溝通演練，通過模擬真實(shí)的工作場景，鍛煉了的溝通能力。這次培訓(xùn)讓我意識到，良好的人際關(guān)系和有效的溝通能力對于解決問題和達(dá)成目標(biāo)至關(guān)重要。

這次管理技能培訓(xùn)給了我很多寶貴的收獲。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、人際關(guān)系管理和溝通技巧，我提升了自己的管理能力和素質(zhì)。這些知識和經(jīng)驗(yàn)不僅對我的工作有所幫助，而且對我的個人成長也起到了積極的推動作用。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，做出明智的決策，并與團(tuán)隊成員建立良好的合作關(guān)系。

管理技能培訓(xùn)是我人生中一次寶貴的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)會了許多實(shí)用的管理技能，而且擴(kuò)展了我的思維和眼界。我相信這些所學(xué)將會在今后的工作和生活中發(fā)揮重要作用，讓我成為一名更優(yōu)秀的管理者。這次培訓(xùn)讓我深刻體會到，學(xué)習(xí)是一個不斷進(jìn)步和成長的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。所以，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，成為一個更好的管理者。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇9】

基層管理培訓(xùn)的成長之路

從我踏入這家公司開始，我的職業(yè)成長之路就與基層管理培訓(xùn)緊密相連。這次培訓(xùn)不僅讓我收獲了豐富的知識，更讓我在實(shí)踐中得到了鍛煉和提升?，F(xiàn)在，我想就這段時間的培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)行一個全面的總結(jié)。

剛進(jìn)入公司時，我是一個對管理一無所知的新人。面對工作的挑戰(zhàn)和壓力，我常常感到迷茫和無助。但幸運(yùn)的是，公司為我們這些基層員工提供了管理培訓(xùn)的機(jī)會。通過這次培訓(xùn)，我逐漸了解了管理的核心理念和實(shí)踐方法，也明白了自己在團(tuán)隊中的定位和責(zé)任。

在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了許多實(shí)用的管理技巧和方法。如何制定合理的工作計劃、如何有效溝通、如何解決團(tuán)隊中的沖突……這些知識對于一個基層管理者來說是至關(guān)重要的。培訓(xùn)中還涉及到了一些領(lǐng)導(dǎo)力方面的內(nèi)容，讓我明白了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì)和能力。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我開始在工作中展現(xiàn)出一定的管理能力，并逐漸得到了上級的認(rèn)可和信任。

除了技能的提升，這次培訓(xùn)還讓我在個人發(fā)展方面有了很大的進(jìn)步。我開始關(guān)注自己的成長，努力提升自己的綜合素質(zhì)。我積極參加各種培訓(xùn)課程和講座，不斷豐富自己的知識和見識。同時，我也注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識，努力成為一個對公司有貢獻(xiàn)的人。

當(dāng)然，在培訓(xùn)過程中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。比如，在處理團(tuán)隊中的問題時，我有時會感到力不從心；在與其他部門溝通時，我也曾遇到過一些障礙。但正是這些困難促使我不斷反思和總結(jié)，尋找更好的解決方案。通過不斷地嘗試和改進(jìn)，我逐漸克服了這些困難，變得更加自信和成熟。

經(jīng)過這段時間的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到自己在職業(yè)成長和個人發(fā)展方面都有了很大的進(jìn)步。但我也明白，這只是一個開始。作為一個基層管理者，我還有很長的路要走。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、提升自己的管理能力、發(fā)揮自己的潛力、為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)為我們提供更多、更好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

我想感謝所有給予我支持和幫助的人，是你們的支持和鼓勵讓我不斷成長和進(jìn)步。在未來的工作中，我會更加努力地工作和學(xué)習(xí)，以回報大家的期望和信任。我相信在大家的共同努力下，我們的團(tuán)隊一定能夠取得更加輝煌的成績！

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇10】

一、

管理課培訓(xùn)對于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)員工管理能力具有重要意義。近期，我參加了一期關(guān)于管理課程的培訓(xùn)，通過此文，我將從培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和效果等方面進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以分享我在培訓(xùn)中所獲取的收獲和心得體會。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

本次管理課培訓(xùn)的目標(biāo)是提升參訓(xùn)人員的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助他們更好地管理團(tuán)隊，并有效解決管理中的問題。同時，通過案例分析和實(shí)踐模擬等形式，培養(yǎng)參訓(xùn)人員的決策能力和危機(jī)處理能力。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 管理基礎(chǔ)知識：培訓(xùn)開始，首先學(xué)習(xí)了管理的基礎(chǔ)知識，包括管理的概念、目標(biāo)和原則等。通過理論講解和實(shí)例分析，深入了解了管理的本質(zhì)，并明確了自身在管理中的角色和責(zé)任。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：學(xué)習(xí)了如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。培訓(xùn)師通過講解和案例分析，分享了有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法。學(xué)習(xí)了如何激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，如何制定合理的目標(biāo)和計劃，以及如何通過合理的溝通和激勵來提高團(tuán)隊績效。

3. 決策與問題解決：在管理工作中，決策和問題解決是必不可少的能力。在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)了不同的決策模式和決策方法，并通過案例學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，鍛煉了的決策能力。還學(xué)習(xí)了問題解決的步驟和技巧，培養(yǎng)了解決問題的能力。

4. 團(tuán)隊管理：管理課程的重點(diǎn)之一是團(tuán)隊管理。學(xué)習(xí)了如何建立一個高效的團(tuán)隊，包括團(tuán)隊招募、培訓(xùn)和激勵等方面。通過小組合作和角色扮演，掌握了團(tuán)隊管理的實(shí)際操作技巧，并了解到了團(tuán)隊管理中的常見問題及其解決方法。

5. 危機(jī)管理：在培訓(xùn)的學(xué)習(xí)了危機(jī)管理的重要性，以及在危機(jī)中的應(yīng)對策略。通過案例學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，了解了危機(jī)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升了應(yīng)對危機(jī)的能力和自信心。

四、培訓(xùn)方法

本次管理課培訓(xùn)采用了多種教學(xué)方法，旨在提高參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果和參與度。

1. 理論講解：培訓(xùn)師通過清晰的PPT和生動的語言，對管理理論進(jìn)行詳細(xì)講解。結(jié)合實(shí)際案例，讓更加深入地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。

2. 案例分析：培訓(xùn)中，進(jìn)行了多個管理案例的分析和討論。通過集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方法，提高的問題解決能力和危機(jī)處理能力。

3. 角色扮演：為了培養(yǎng)團(tuán)隊管理能力，進(jìn)行了角色扮演的實(shí)踐活動。通過模擬真實(shí)情境，學(xué)會了如何處理團(tuán)隊內(nèi)部矛盾，提高團(tuán)隊協(xié)作和溝通效果。

4. 小組合作：培訓(xùn)中，分成小組進(jìn)行討論和合作。通過小組合作，能夠從不同的角度思考問題，并共同找到最佳的解決方案。

五、培訓(xùn)效果

通過本次管理課培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對管理的概念和原則有了更加深入的理解，明確了自己作為管理者的責(zé)任和角色。我學(xué)會了如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，提高團(tuán)隊績效。我也掌握了決策和問題解決的技巧，培養(yǎng)了處理復(fù)雜問題的能力。最重要的是，在團(tuán)隊管理和危機(jī)處理方面，我獲得了實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，提升了自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。

六、總結(jié)

通過本次管理課培訓(xùn)，我對管理有了更深入的理解，并學(xué)會了一些實(shí)用的管理技巧。這些寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我會將所學(xué)所得付諸實(shí)踐，并繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平。同時，我也希望能有機(jī)會參加更多類似的培訓(xùn)，與更多優(yōu)秀的管理者交流學(xué)習(xí)，共同提高。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇11】

一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，拓寬了視野

這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強(qiáng)。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法，甚至可以說有點(diǎn)陌生。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

二、心態(tài)的調(diào)整，明確了工作方向

這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同，首先就是先調(diào)整了每一個學(xué)員的心態(tài)，在沒有參加本次培訓(xùn)前，覺得自己的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過急，我記得在這次培訓(xùn)中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深，我們的女隊長為了整個團(tuán)隊做了100個俯臥撐，她是因?yàn)槲覀兎稿e而受處罰。從這件事理會到，在我們平時的工作中，有多少次是因?yàn)槲覀兎傅腻e要別人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破，因?yàn)槲颐靼鬃鳛橐幻綄?dǎo)，不僅僅是代表自己個人的形象，更重要是代表一個公司的形象和實(shí)力。以前我對于督導(dǎo)的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強(qiáng)個人的溝通能力和執(zhí)行力。

三、“三欣會”讓我學(xué)會團(tuán)隊管理

這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo)，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進(jìn)入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。通過“三欣會”，讓我學(xué)會如何去欣賞同事、自己的團(tuán)隊和欣賞自己。管理團(tuán)隊也是一樣的，要學(xué)會去認(rèn)同別人和欣賞別人，這樣的話整個團(tuán)隊才會更好的凝結(jié)在一起。

在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查，培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的啊!

通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩，最后感謝公司給了我這樣的機(jī)會，我將會在以后的工作中更加努力。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇12】

一年來，我們遵照縣委xx屆七次全委會議精神，依據(jù)《柞水縣干部學(xué)現(xiàn)代管理知識XX－XX年五年規(guī)劃》和《柞水縣干部學(xué)現(xiàn)代管理知識XX年實(shí)施意見》的要求，緊密結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，開展了在干部中學(xué)政治理論、經(jīng)濟(jì)知識、行政管理、法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政、專業(yè)技能知識等活動，在全鄉(xiāng)營造了全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，學(xué)習(xí)活動初見成效。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)目的明確，成效顯著

一年來，我鄉(xiāng)始終將干部學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識作為提高全鄉(xiāng)整體素質(zhì)、整體工作水平，引領(lǐng)和推動經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的突破口，改變?nèi)罕娪^念，解放思想、槍抓機(jī)遇，樹立在北線率先突破發(fā)展啟動器，始終堅持“四個一”的要求，不斷提高干部現(xiàn)實(shí)工作能力和水平。

1、堅持發(fā)展第一，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力提高。始終抓住發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，對黨員干部履行職責(zé)提出嚴(yán)格要求，把抓發(fā)展作為最大的政治責(zé)任。有力促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展面貌的改變，群眾生活的改善。

2、堅持穩(wěn)定第一，構(gòu)建和諧社會的能力提高。牢固樹立“第一要務(wù)抓發(fā)展，第一責(zé)任保穩(wěn)定”的思想，圍繞建設(shè)“平安馬家臺”、“和諧馬家臺”嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制，切實(shí)關(guān)心群眾疾苦，尊重群眾意愿，維護(hù)群眾利益，增進(jìn)群眾福祉，不斷提高化解矛盾、處理復(fù)雜問題的能力，做到以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展。

3、堅持團(tuán)結(jié)第一，合作共事的能力提高。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)力。團(tuán)結(jié)是我們各項(xiàng)事業(yè)取得勝利的根本保證。通過學(xué)習(xí)和工作，使全體干部認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)是一種覺悟、是一種責(zé)任、是一種能力、是一種修養(yǎng)，集中體現(xiàn)了個人素質(zhì)、工作水平和精神境界。每個干部都能以黨和人民事業(yè)為重、以發(fā)展的大局為重，倍加珍惜團(tuán)結(jié)，自覺加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，真正把心思用在干事上，團(tuán)結(jié)干事、合作共事的能力提高。

4、堅持廉潔第一，拒腐防變的能力提高。全體干部都能堅持廉潔第一，以勤為本、以儉修身、以德律己，做到既干事又干凈，既能干成事又不出事，決不能做“一失足成千古恨”的事。

二、完善機(jī)制，搭建平臺，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)不斷深入

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保學(xué)習(xí)成效?？h委開展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會動員會后，鄉(xiāng)上成立了由黨委副書記、紀(jì)委書記、政法書記任組長，由副鄉(xiāng)長、黨政辦主任任副組長，財政所、農(nóng)林水牧中心、文化廣電中心、婦聯(lián)會、司法、教育專干等部門負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)學(xué)習(xí)型社會領(lǐng)導(dǎo)組織。同時，成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，抽調(diào)專人辦公。各村、各單位相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu)，以正式文件上報下發(fā)。明確了責(zé)任人，鄉(xiāng)、村單位都有學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員。定期或不定期召開各種會議和工作安排部署匯報會，根據(jù)活動的開展情況，及時研究解決建設(shè)學(xué)習(xí)型社會活動中的新矛盾和新問題。

2、深入宣傳動員，營造學(xué)習(xí)氛圍。為了使廣大黨員干部及群眾明確建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和任務(wù)要求，一是層層召開會議，傳達(dá)貫徹縣委《決定》精神。年初干部作風(fēng)紀(jì)律整頓會，把建設(shè)學(xué)習(xí)型社會作為主要內(nèi)容，二月二十八召開了鄉(xiāng)、村、組三級干部參加的開展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會動員會，各村在今年第一個民主議事日和黨員承諾大會上就開展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會作進(jìn)一步動員。一年來，召開黨委會6次，鄉(xiāng)、村干部會18次，黨員會5場次，群眾會71場次。二是利用各種宣傳陣地，積極營造建設(shè)學(xué)習(xí)型社會氛圍。辦板報28期4面，制作噴繪標(biāo)語4條，刷寫臨時性標(biāo)語178條，辦學(xué)習(xí)專欄4期，黨員干部每人寫心得體會69篇，印發(fā)學(xué)習(xí)宣傳資料3500份，廣播電視中心利用廣播宣傳近24小時，外出參觀學(xué)習(xí)2場次，通過形式多樣的宣傳發(fā)動，統(tǒng)一了干部群眾的思想認(rèn)識，提高了干部群眾的學(xué)習(xí)熱情。三是明確了當(dāng)年的目標(biāo)。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各單位、村級組織都根據(jù)縣、鄉(xiāng)要求分別制定了五年規(guī)劃和當(dāng)年的學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)。全鄉(xiāng)每個家庭都圍繞學(xué)習(xí)掌握一至二門實(shí)用技術(shù)的目標(biāo)，制定了一份家庭學(xué)習(xí)計劃和保證。全體黨員圍繞學(xué)政治理論、學(xué)市場經(jīng)濟(jì)知識、學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)帶頭制定了學(xué)習(xí)計劃。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)全體干部結(jié)合部門的實(shí)際情況制定了個人的五年規(guī)劃和當(dāng)年的學(xué)習(xí)計劃，目前全體干部人均完成學(xué)習(xí)心得體會兩篇，抄寫學(xué)習(xí)筆記1.2萬字，全鄉(xiāng)形成了你追我趕不甘落后的學(xué)習(xí)氣氛。

3、健全學(xué)習(xí)硬件設(shè)施，建立學(xué)習(xí)機(jī)制。1年來，向上多方面爭取資金，努力完善學(xué)習(xí)環(huán)境，鄉(xiāng)、村黨員活動室、農(nóng)技校都配備了電教設(shè)備，做到了職能兼并，整活了教育資源。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)設(shè)立了學(xué)習(xí)園地，將收上來干部的學(xué)習(xí)心得體會掛在上面，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，供大家共同學(xué)習(xí)提高。同時，全鄉(xiāng)新建四個村級組織的農(nóng)技校和黨員活動室，正在復(fù)健鄉(xiāng)活動文化站，為了完善學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，鄉(xiāng)上配備電腦6臺，學(xué)習(xí)桌椅25套，建立了黨委中心學(xué)習(xí)活動室、鄉(xiāng)業(yè)余黨

校、職工干部農(nóng)民技術(shù)學(xué)校和職工之家。

在硬件設(shè)施建設(shè)的同時，堅持利益導(dǎo)向，建立健全長效學(xué)習(xí)機(jī)制，完善考核考評機(jī)制。一是建立健全長效學(xué)習(xí)制度。黨委中心學(xué)習(xí)組堅持每月學(xué)習(xí)不少于3次，每次集體學(xué)習(xí)不少于2小時，每月都確定了學(xué)習(xí)重點(diǎn)和內(nèi)容。并確定每周一為集體學(xué)習(xí)日，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時；個人每天堅持一小時自學(xué)，全年學(xué)習(xí)時間不少于200小時，個人學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字。鄉(xiāng)上制定了干部黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)逐步形成經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。二是建立了學(xué)習(xí)考勤、考核、獎懲制度，對各部門、各單位和干部群眾學(xué)習(xí)情況進(jìn)行量化考核。把“五學(xué)”同年終考核、個人利益掛鉤，同考核、同獎懲。三是細(xì)化建設(shè)學(xué)習(xí)型社會各項(xiàng)任務(wù)，將確定的XX年建設(shè)學(xué)習(xí)型社會工作任務(wù)按季度分解，按月實(shí)施，使建設(shè)學(xué)習(xí)型社會長期有計劃，短期有目標(biāo)，人人肩上有任務(wù)，個個身上有壓力，確保目標(biāo)任務(wù)完成。4、搭建學(xué)習(xí)載體，注重學(xué)習(xí)效果。一年來緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重開展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會活動與社會主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合，與第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育結(jié)合，與創(chuàng)建“平安馬臺”相結(jié)合，與開展“商山深處黨旗紅”主題活動結(jié)合，與農(nóng)村工作結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。鄉(xiāng)上組建了由黨政辦牽頭組織的農(nóng)村政策宣傳組；農(nóng)林水牧中心牽頭組織的農(nóng)林技術(shù)推廣組；經(jīng)發(fā)辦和扶貧中心組織的新農(nóng)村建設(shè)組；司法所綜治辦組織的法律法規(guī)宣傳組等各種學(xué)習(xí)型組織。年初把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央xx屆五次全會、中央“一號文件”和縣委xx屆七次全會、十六次黨代會的精神作為宣傳重點(diǎn)，印發(fā)宣傳材料3500份，召開會議宣講18場次，使干部群眾對黨的農(nóng)村政策有了明確的認(rèn)識。在農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)中，積極開展各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，一是請縣畜產(chǎn)局農(nóng)藝師來鄉(xiāng)培訓(xùn)畜禽疾病防治知識和動物防疫知識，請縣林特局科技人員來鄉(xiāng)進(jìn)行板栗、核桃科管知識培訓(xùn)講座。還把干部群眾組織到鳳鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)沼氣和中藥材種植技術(shù)。有21名農(nóng)村青年參加市技校舉辦的'技能培訓(xùn)，5名干部參加縣內(nèi)培訓(xùn)，31人到縣科技示范園、示范基地參觀學(xué)習(xí)。提高了干部和群眾科技知識和水平，高質(zhì)量的板栗科管2100畝，示范種植中藥材30畝，發(fā)展沼氣80戶，為農(nóng)民增收和村容村貌改變奠定了基礎(chǔ)。以開展平安創(chuàng)建為抓手，在全鄉(xiāng)開展全民學(xué)法活動，以治安處罰法實(shí)施為契機(jī)，結(jié)合農(nóng)村山林界畔糾紛多發(fā)的實(shí)際，集中對治安處罰法和土地承包法進(jìn)行了宣傳，開展送法下鄉(xiāng)活動，共印發(fā)資料3500份，宣講27場次，提高了群眾的知法、懂法、守法意識，團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面已經(jīng)成。

經(jīng)過一年來扎實(shí)開展干部學(xué)現(xiàn)代管理活動，我鄉(xiāng)的學(xué)教活動取得了一定的成效，整體水平與素質(zhì)得到了明顯的提高，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)及上級的要求還有一定的差距，在今后進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的活動中，我們將把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、范圍、組織形式、載體等方面做為中心內(nèi)容加以完善和改進(jìn)，使我鄉(xiāng)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會的各方面不斷取得新的成效。

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇13】

20XX年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí)，這次這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。 通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

（1）現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)；

（2）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

（4）建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；

（6）搞好團(tuán)隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇14】

作為生產(chǎn)一線的一名基層管理人員，非常感謝廠領(lǐng)導(dǎo)以及培訓(xùn)部給我們創(chuàng)造的這次學(xué)習(xí)機(jī)會。雖然本次培訓(xùn)只有短短兩天，但是卻被常老師、傅老師講課的方式深深吸引著，他們大量的運(yùn)用了活潑生動的案例、視屏、游戲，笑話，寓教于樂，而擺脫了那種沉悶老套的你說我聽的教課模式，使我受益匪淺，讓我懂得了管理方面的相關(guān)技能與解決問題的思路與技巧，從自身做起，收起報怨，重新審視自己。下來對我參加本次培訓(xùn)進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、情緒管理

情緒管理是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認(rèn)識、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調(diào)節(jié)的過程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發(fā)展，人的價值得到充分體現(xiàn)；是從尊重人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷進(jìn)行自我激勵、自我完善。情緒的管理不是要去除或壓制情緒，而是在覺察情緒后，調(diào)整情緒的表達(dá)方式。這樣說，情緒固然有正面有負(fù)面，但真正的關(guān)鍵不在于情緒本身，而是情緒的表達(dá)方式。以適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)那榫潮磉_(dá)適當(dāng)?shù)那榫w，就是健康的情緒管理之道。通過老師的深刻講解使我明白今后一定要在平時的工作中做好以下幾點(diǎn)：

1、通過學(xué)習(xí)提高了對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力；

2、能夠妥善處理自己的負(fù)面情緒，掌握快速處理和管理負(fù)面情緒與壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動力；

3、正確的認(rèn)知他人的情緒背后的出發(fā)點(diǎn)，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力；

4、能識別人的負(fù)面情緒并能自如的應(yīng)對從，而在工作中建立優(yōu)質(zhì)、高效的人際關(guān)系；

5、學(xué)習(xí)面對異議、指責(zé)、投述、突發(fā)事件的處理方式；

6、掌握有效的自我激勵和激勵他人的方法，保持積極正面的心態(tài)。

7、樹立明確的人生目標(biāo)、工作并快樂著。

二、陽光心態(tài)

所謂陽光心態(tài)就是知足、感恩、樂觀開朗這樣一種心態(tài)，是一種健康的心態(tài)。它能讓人心境良好，人際關(guān)系正常，適應(yīng)環(huán)境，力所能及改變環(huán)境，人格健康。具備陽光心態(tài)可以使人深刻而不浮躁，謙和而不張揚(yáng)，自信而又親和，我們講和諧，不僅要力求人與人和諧，還要注重人的內(nèi)心和諧。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，?jīng)常會遇到各種麻煩和困擾：工作環(huán)境不稱心，事情處理不公平，經(jīng)濟(jì)條件不寬裕，長期野外工作健康欠佳，期望中的事情落空，先進(jìn)評比沒有份，自己工作最辛苦沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，受冤枉挨批評等等。對這類事情，如能持積極心態(tài)，心里就會想得開，心胸也就會豁達(dá)，就能妥善對待、處理好這些事情，工作順利，心情舒暢。如果總是想不開，越想越氣，自控能力減退，情緒失去控制，言行也就出現(xiàn)反?，F(xiàn)象。甚至為了一點(diǎn)小事，大鬧一場，出言不遜，開口傷人，使你的人品大為降格，人際關(guān)系受損。更有甚者，干脆連工作也不想要了，提出辭職。事后冷靜下來想一想，為一點(diǎn)小事，大發(fā)脾氣，提出辭職，到頭來受傷害的還是自己，根本不值得。對此，我們可以很明顯的.看出是心態(tài)出了問題，那我們就要調(diào)整好心態(tài)，好心情才能欣賞好風(fēng)光。塑造健康的心態(tài)，塑造知足、感恩、樂觀開朗的陽光心態(tài)，就是要讓朋友們建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力。你內(nèi)心如果是一團(tuán)火，就能釋放出光和熱；你內(nèi)心如果是一塊冰，就是融化了也還是零度。因此我們在平時的工作和生活中要有陽光心態(tài)，只有這樣我們才能管好自己進(jìn)而管好別人。

三、正己化人

所謂“正己”，就是修身養(yǎng)性，糾偏扶正，達(dá)到可以“化人”之境，也就是我們常常說的，將小我融入大我，把小愛升就大愛。所謂“化人”，就是感化人、教化人、轉(zhuǎn)化人、變化人，幫助需要幫助的人棄惡從善、棄暗投明。無論是“正己”，還是“化人”，其實(shí)都是改變?nèi)?。所謂要改變別人，必須先改變自己，這正是“正己化人”的要求。然而要想實(shí)現(xiàn)“正己化人”是很不容易的。當(dāng)我們在改變自己的時候，千萬不要強(qiáng)求別人改變。只要我們自己達(dá)到了“正己”的境界，自然會贏得別人的敬重、效仿和追隨，處理一些問題時就會化難為易。這些也正是我們?nèi)粘９芾砉ぷ魉仨毜模覀兛偸且蟀嘟M成員要學(xué)這個、會那個，那么我們是不是在要求別人之前，自己是否真正掌握或已經(jīng)做到。因此在平時管理中我們一定要首先要求自己做得很好，只有這樣我們才能把班組的管理工作做好。

以上感想和總結(jié)就是我參加本次培訓(xùn)的收獲，我一定要把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到“情緒管理、陽光心態(tài)、正己化人”，提升自己的管理水平，加強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力，把我們班組打造成一只戰(zhàn)無不勝、攻無不克、不氣不餒的超強(qiáng)團(tuán)隊。

20xx年07月19日

管理培訓(xùn)總結(jié)【篇15】

銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

作為一名銀行資產(chǎn)管理人員，要不斷地保持提升自己的實(shí)力與素質(zhì)。因此，參加各種形式的培訓(xùn)也就成為了我們工作中不可或缺的一部分。在近期的一次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)中，我受益匪淺，以下是我的總結(jié)。

一、課程概述

本次培訓(xùn)的主題是“資產(chǎn)管理：機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。課程設(shè)置了七個主題，分別是資產(chǎn)投資與融資、資產(chǎn)證券化、證券市場分析與預(yù)警、投資組合管理、風(fēng)險控制、基金管理以及私人銀行服務(wù)。通過這七個主題的學(xué)習(xí)，使我對資產(chǎn)管理的方方面面有了更深入的了解。

二、課程特點(diǎn)

本次培訓(xùn)的特點(diǎn)是注重實(shí)踐，強(qiáng)化了培訓(xùn)與實(shí)際工作的聯(lián)系。比如，針對投資組合管理這一主題，我們的授課老師不僅講了相應(yīng)的理論知識，還提供了大量的實(shí)際案例進(jìn)行分析，進(jìn)一步幫助我們?nèi)ダ斫夂驼莆崭鞣N理論知識。另一方面，在風(fēng)險控制和基金管理這兩個主題中，老師提供了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分享，使我們更能理解這些知識的實(shí)質(zhì)和應(yīng)用。

三、課程收獲

通過這次培訓(xùn)，我感到我的知識儲備得到了很大的充實(shí)和提高。比如，在資產(chǎn)證券化主題的授課中，我們深入掌握了不同的證券化形式，在實(shí)踐中如何識別和評估不同的證券化產(chǎn)品的全貌。這些知識在我們?nèi)粘９ぷ髦幸材艿玫匠浞值膽?yīng)用。

同時，在風(fēng)險控制這個主題的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了許多的風(fēng)險管理方法和策略，這些方法和策略不僅在資產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)有著廣泛的應(yīng)用，而且也可以為其他領(lǐng)域的風(fēng)險管理工作提供啟示。

最后，在私人銀行服務(wù)這個主題的學(xué)習(xí)中，我們更是學(xué)習(xí)了高端客戶服務(wù)的理念，這些理念不僅可以在私人銀行服務(wù)方面應(yīng)用，也可以為我們更好地服務(wù)其他客戶提供了參考。

四、總結(jié)

本次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)，不僅充實(shí)了我們的知識儲備，更重要的是培養(yǎng)了我們的實(shí)踐能力，學(xué)習(xí)如何把知識起到實(shí)際應(yīng)用的效果。相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷地提高自己的實(shí)力與素質(zhì)，成為在資產(chǎn)管理領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢的人才。

管理培訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)過篩選“管理培訓(xùn)總結(jié)”成為欄目小編眼中的精品之作。處理文檔需要細(xì)心和耐心以保證質(zhì)量和精度，在我們寫作之前，不妨先觀察一下已有范文，職場范文可以幫助我們提高工作技能和熟練度。歡迎閱讀并參考！

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇1

1、做公司沒有苦勞，只有功勞；現(xiàn)有的工作不僅要結(jié)果，而是要有成果，

2、做事前應(yīng)該要知道結(jié)果，管理就是為達(dá)成結(jié)果而組織過程。

3、向上級匯報時不要說什么原因沒達(dá)成，而是在得到上級要的結(jié)果時向上級提出要達(dá)成的結(jié)果而需上級配置資源。

4、評價對一個員工的工作是否滿意，關(guān)鍵看其是事前提要求還是事后找理由。

5、沒有強(qiáng)烈的使命感，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)的職業(yè)人會嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展。

1、有資料調(diào)查顯示：

英國100%的公司做年度預(yù)算；美國87%的公司做年度預(yù)算；中國不到30%的公司做年度預(yù)算；中國企業(yè)平均只有2.7年的壽命，

2、一個有計劃的部門的工作一切都在掌控之中。

3、年度計劃每月檢討；每月計劃每周檢討，每周的計劃每天檢討。

4、對照計劃分析達(dá)成或未達(dá)成的原因，并制定有效措施解決。

1、提高速度，養(yǎng)成快速反應(yīng)的工作習(xí)慣，當(dāng)天工作當(dāng)天清理；

2、堅守承諾，嚴(yán)守時間；

1、養(yǎng)成數(shù)字思維，數(shù)字管理的習(xí)慣、談話、論事，請拿出數(shù)據(jù)。

2、建立日報、周報、月報，凡是預(yù)算有的財務(wù)數(shù)據(jù)都必須有周報。

3、收集數(shù)據(jù)后，建立并利用數(shù)據(jù)庫、趨勢圖來管理；

4、注意分析數(shù)字的來源、構(gòu)成，每個總數(shù)字的詳細(xì)變化，以及數(shù)字變化后面隱含的意義。

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇2

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報。

20XX年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時隊長xxx在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為xxx酒家及B1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇3

根據(jù)昆明市人力資源和社會保障局文件要求，在全市企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員中開展以“目標(biāo)與時間管理”為主題的公需科目培訓(xùn)工作。我校為了切實(shí)提升學(xué)校教師的時間利用效率和工作效率，幫助其掌握科學(xué)的目標(biāo)管理流程和時間管理方法，于20xx年9月20至10月31日開展“目標(biāo)與時間管理”主題培訓(xùn)。現(xiàn)已圓滿完成此次培訓(xùn)內(nèi)容，特將“目標(biāo)與時間管理”培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織

為了搞好“目標(biāo)與時間管理”培訓(xùn)工作,學(xué)校成立了以校長XXX為組長；副校長XXX為副組長；政教主任、政教主任、辦公室主任為成員的“目標(biāo)與時間管理”培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)前期召開班子成員研究“目標(biāo)與時間管理”培訓(xùn)工作專題會議。會議要求學(xué)校各職能部門認(rèn)真履行各自職責(zé)，對我校的培訓(xùn)工作起到極大的促進(jìn)作用。

二、制定相關(guān)培訓(xùn)方案

為了切實(shí)作好這項(xiàng)培訓(xùn)工作，學(xué)校制定了培訓(xùn)方案，并確定了具體時間對培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容以觀看專題講座的形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對于其他的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)我校的實(shí)際及時機(jī)，學(xué)校向教師推薦學(xué)習(xí)網(wǎng)站，由教師自學(xué)，從而提高學(xué)習(xí)的效率和提升教師的自學(xué)水平和能力。

三、確定培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容的教材為石偉主編的《目標(biāo)與時間管理》；

2、集中培訓(xùn)內(nèi)容為：“目標(biāo)與時間管理”理論中目標(biāo)設(shè)置的原則與方法，圍繞目標(biāo)制定合理的工作計劃，時間管理的原則與時間規(guī)劃技巧，結(jié)合案例重點(diǎn)分析如何避免時間浪費(fèi)、提升效率的有關(guān)方法和技巧，是有限的時間資源得到合理配置等。

四、制定靈活多變的培訓(xùn)方式

1、培訓(xùn)以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行，以自學(xué)為主；

2、集中學(xué)習(xí)采取觀看課件、在云南人才培訓(xùn)網(wǎng)上播放專題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)；

3、教師自學(xué)可以進(jìn)行上網(wǎng)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)平臺網(wǎng)上交流，可以瀏覽網(wǎng)上培訓(xùn)的相關(guān)通知、方案、視頻、文本等學(xué)習(xí)資源，了解培訓(xùn)特點(diǎn)、課程安排和培訓(xùn)要求。

五、培訓(xùn)成效顯著

1、學(xué)校教師對各自的目標(biāo)管理和時間管理理念得以更新；

2、教師學(xué)會了對目標(biāo)管理和時間管理的科學(xué)方法；

3、我校教師的時間利用率和工作效率有了明顯提高。在本次“目標(biāo)與時間管理”培訓(xùn)工作中，雖然我們?nèi)〉昧肆己玫呐嘤?xùn)效果，但是我們也認(rèn)識到了存在的不足，我們將在今后的工作中開拓創(chuàng)新，把培訓(xùn)工作做得更加完美。

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇4

常用企業(yè)管理方法有四種：抽屜式管理、危機(jī)式管理、一分鐘管理和破格式管理

“抽屜式”管理，企業(yè)管理也稱之為“職務(wù)分析”，“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個步驟:

第一步，企業(yè)管理必須建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組。

第二步，企業(yè)管理需要正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

第三步，企業(yè)管理是圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。

第四步，企業(yè)管理中編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。

第五步，企業(yè)管理必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。

隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮，

美國企業(yè)界認(rèn)為，在一個企業(yè)管理中，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。

具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是在企業(yè)管理中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法在企業(yè)管理中的經(jīng)理可以花費(fèi)一分鐘或者不到一分鐘的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。一分鐘懲罰，是指在企業(yè)管理中某件

事本該做更好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。

上世紀(jì)90年代初，日本、韓國的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大多企業(yè)管理中人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織系統(tǒng)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競爭、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的新氣象。

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇5

為了加強(qiáng)本店人員出勤管理，提高工作效率，特制定本制度，并共同遵守。

一、考勤是本店管理工作的基礎(chǔ)，是計發(fā)工資、獎金、福利等待遇的主要依據(jù)。

二、本店作息時間具體由店長及員工共同協(xié)商制定。

三、本店員工每周可休息一天，具體休息時間由店長根據(jù)工作情況安排。

四、上班時間到了仍未到崗者計為遲到，遲到60分鐘后列為曠工，曠工扣款50元。下班時間未到就提前離崗者計為早退。遲到及早退每分鐘扣款1元，另加10元。

五、凡無假條，又沒簽到(簽退)的工作日，均計為曠工。

六、連續(xù)曠工三日或一月內(nèi)累計曠工六日，均予開除。

1、員工公休假實(shí)行輪休制，休假須向店長請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可生效，否則按曠工處理。

2、員工遇事須工作時間親自辦理的，應(yīng)提前兩天向店長請假，遇特殊事件不能當(dāng)面請假的，可通過電話、口信等方式請假，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可生效，否則按曠工處理。事假扣除當(dāng)日工資。

3、每次事假只批一天，超過一天，發(fā)型師每日扣款50元;助理每日扣款20元。

4、在上班之后因事須外出辦理的(請小假)，須向店長請示;請小假不準(zhǔn)超過30分鐘，超過30分鐘仍未回店者大小班全下。超過一小時仍未回店者，每分鐘扣款1元。

5、未向店長請示，私自離開本店者，扣款50元。

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇6

前幾天公司組織了全系統(tǒng)的店長到上海參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與幫助，給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我認(rèn)識到自己在以后的工作中還需不斷進(jìn)取不斷學(xué)習(xí)。努力提高自己的業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量、和服務(wù)責(zé)態(tài)。

在此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們不但學(xué)了營銷理論知識，還學(xué)了技能與生活體驗(yàn)。使我深刻體會到此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性。在今后的工作中，我將改變以往的工作思路，著力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，認(rèn)真踐行“與客戶共贏”的服務(wù)理念，在平時工作中我會認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)精神，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，認(rèn)真履行一名店長的工作職能，聽取客戶的意見，改善客我關(guān)系，從而提高客戶的滿意度，忠誠度。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理夯實(shí)發(fā)展根莖，深化隊伍建設(shè)激發(fā)內(nèi)部活力，注重思想文化推動企業(yè)發(fā)展。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合自身的工作我有以下學(xué)習(xí)心得。

一、市場

市場是一個企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開市場，誰擁有了市場誰就會得到發(fā)展的空間和生存。而市場又是由客戶組成的，換句話說誰擁有了客戶就得到了市場，而客戶是要靠我們的真誠與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得的。那么作為一名店長首先要了解市場，而且要了解市場特征，社會消費(fèi)特征，消費(fèi)群體。而我們興化是具有水鄉(xiāng)特色，社會消費(fèi)在江蘇適中，興化服裝行業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，要想在這片有限市場空間中上求的發(fā)展，那就要我們充分挖出市場潛力。

二、品牌

首先我們要了解什么是品牌，品牌就是用于“識別”和“區(qū)分”某個產(chǎn)品的生產(chǎn)地和生產(chǎn)者，在同行競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)分。品牌是無形的，它的內(nèi)涵體現(xiàn)在它的知名度、美譽(yù)度、市場表現(xiàn)、信譽(yù)價值。我們現(xiàn)在要以我就是品牌為主體，做好我們的服務(wù)品牌，讓客戶對我們的服務(wù)品牌得到認(rèn)可。從而贏得市場。

三、服務(wù)

當(dāng)今社會我們要從坐商中走出來，改變以往的營銷方法，變成服務(wù)營銷，而服務(wù)是無形特征卻可給人帶來某種利益的可供有償轉(zhuǎn)讓的活動。服務(wù)營銷的核心是服務(wù)理念，服務(wù)理念的核心是客戶導(dǎo)向，它是建立在關(guān)系營銷和客戶滿意理論基礎(chǔ)之上的。而服務(wù)的價值在于服務(wù)的功能價值和服務(wù)的感情價值。所以說我們現(xiàn)在不是賣的產(chǎn)品而是服務(wù)。

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇7

2011年度

工程管理部培訓(xùn)工作總結(jié)

一、2011年度培訓(xùn)計劃

根據(jù)公司教育培訓(xùn)中心下發(fā)的2011年度培訓(xùn)計劃調(diào)查表，我部門上報培訓(xùn)內(nèi)容為兩項(xiàng)：

1.施工質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司所需各單位技術(shù)管理人員，計劃送外培訓(xùn)，時間定于2011年02月。

2.強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況、竣工資料培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司所屬各單位資料員及工程管理人員，計劃教育中心培訓(xùn)，時間定于2011年03月。

二、2011年度培訓(xùn)情況

工程管理部根據(jù)本部門的重點(diǎn)工作計劃安排及上報的2011年度培訓(xùn)計劃，完成了如下的培訓(xùn)工作：

1.為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，規(guī)范公司質(zhì)量管理行為，2011年01月23日至2011年01月25日，在公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進(jìn)行了工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)，參加人數(shù)60多人，由國家高級審核員杜俊瑛老師授課24時，培訓(xùn)教材GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，主要標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、條文解釋以及審核進(jìn)行了詳細(xì)的講解。通過宣慣學(xué)習(xí)，使公司全員掌握本標(biāo)準(zhǔn)的要求，為公司工程質(zhì)量提高提供標(biāo)準(zhǔn)，為公司內(nèi)部及外部審核提供知識。

2.為工程項(xiàng)目更好的貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程檔案管理辦法的要求，及時完整齊全移交檔案，達(dá)到國家規(guī)定的要求。2011年04月20日公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進(jìn)行了指導(dǎo)性培訓(xùn)，由賈立群副經(jīng)理對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn)，王建珉檔案管理對竣工資料管理進(jìn)行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)人員由項(xiàng)目部、分公司工程技術(shù)人員，資料管理人員，55人次。培訓(xùn)教材為《國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《火電施工企業(yè)檔案分類表》。通過培訓(xùn)使工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、檔案管理人員對工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)工程強(qiáng)制性條文及表格、工程檔案管理規(guī)定、組卷原則等有了更甚層次的認(rèn)識和了解，明確了工程建設(shè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，從施工組織設(shè)計、施工方案的編制、審核、貫徹實(shí)施達(dá)到質(zhì)量記錄表格的引用、填寫、簽字、移交檔案資料的全過程，對于指導(dǎo)今后項(xiàng)目管理的實(shí)際施工起到積極的推動作用。

3.根據(jù)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求和我公司積極申請壓力管道資質(zhì)相關(guān)工作，2011年5月30日由中國特種設(shè)備檢測研究院林斌老師進(jìn)行一天的壓力管道資質(zhì)申報相關(guān)人員培訓(xùn)。使相關(guān)人員掌握認(rèn)證體系的基本要求、壓力管道安裝許可規(guī)則、技術(shù)規(guī)程及鑒定評審細(xì)則。培訓(xùn)內(nèi)容：《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)材料。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用！通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得有關(guān)壓力管道資質(zhì)申報的相關(guān)程序

能順利的進(jìn)行，有關(guān)的評審資料能及時的編制整理，相關(guān)的施工內(nèi)容能有效的控制，分公司、金屬試驗(yàn)室、宏光試點(diǎn)項(xiàng)目部能更好認(rèn)真的對待本工作。為能盡快的取得壓力管道施工許可證相關(guān)的認(rèn)證體系邁進(jìn)了一大步。

三、培訓(xùn)工作分析

2011年度完成了本部門要求的培訓(xùn)計劃，但培訓(xùn)的過程中也體現(xiàn)出一些問題，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。

積極要求教育培訓(xùn)中心，改變了原有的培訓(xùn)模式，能讓員工知道“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式，掌握新材料、新工藝等先進(jìn)的施工理念，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓職工盡快掌握培訓(xùn)的相關(guān)知識，投入工作。

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇8

20xx年10月，我參加了由太倉市教育局舉辦的第二期幼教管理干部培訓(xùn)班，并且有幸作為培訓(xùn)班的班長在開班典禮上進(jìn)行了發(fā)言。在我市幼教管理體制改革的大背景下，順應(yīng)教育改革與發(fā)展開辦了幼教管理干部培訓(xùn)班，教育局、教培研中心為我們幼教工作者搭建了一個學(xué)習(xí)和交流的平臺，讓我們也有了這樣一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。作為一名在幼教園地中耕耘了十多年的太倉市幼教學(xué)科帶頭人在開班伊始對自己進(jìn)行了規(guī)劃，希望通過研修班這個平臺開闊視野、不斷更新現(xiàn)代教育教學(xué)理念，通過專家引領(lǐng)、同伴互助和自我反思，實(shí)現(xiàn)管理能力的有效性和可持續(xù)性發(fā)展。今天，我們這個培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)鍛煉即將結(jié)束，我從三個方面談?wù)勛约旱乃盟@所思——

一、開闊視野、聆聽窗外聲音

研修班的各類講座培訓(xùn)內(nèi)容豐富、面廣量大同時又有深度，我靜靜聆聽專家教悔，感受前輩風(fēng)采，所獲得的信息如七色彩虹般絢爛綻放——

20xx年12月13日，聆聽了上海林劍萍園長的講座《以有效的園本教研促教師專業(yè)成長》，感覺如沐春風(fēng)。結(jié)合實(shí)踐講述的事例猶如我們一線工作者身邊發(fā)生的事情，讓人深有觸動；靈活巧妙的方法結(jié)合著理論娓娓道來，讓人豁然開朗。林園長在講座中說道：要讓老師思考我們?yōu)槭裁炊芯?？研究什么？怎么樣研究？從而建?gòu)自己的實(shí)踐智慧。確實(shí)，園本教研的內(nèi)容如果是教師在實(shí)踐中遇到的需要解決的、能夠解決的重點(diǎn)問題，那么這樣的園本研修是最有價值，也是最能引發(fā)教師的自身原動力的一個方向。在講座之后我預(yù)設(shè)了我們幼兒園今后園本研修的方向：打造主題式的研修。首先計劃先行——主題的確立；其次——主題貫穿；最后——主題結(jié)論。通過這樣一個循環(huán)往復(fù)的滾動式前進(jìn)的方式力爭做到：教研與科研一樣嚴(yán)謹(jǐn)。

李漢云校長的講座《漫話學(xué)校管理》讓我與學(xué)校文化初相識。 “一個建筑物的鋼筋橫梁——文化對于學(xué)校教育的質(zhì)量來說就是這樣，辦學(xué)理念就是學(xué)校的文化支柱?！崩顫h云校長的講座中如此講到。那么對于我們幼兒園而言，學(xué)校文化教師文化可以通過什么樣的形式來體現(xiàn)呢？這一次與學(xué)校文化的初相識讓我深深體會到我們現(xiàn)在在幼兒園的管理中對于文化建設(shè)的嚴(yán)重缺失，更加缺乏整體的規(guī)劃和思考，同時也引發(fā)了我對幼兒園的文化建設(shè)思考和探索。

環(huán)境是一部立體的、多彩的、富有吸引力的教科書。外出實(shí)地參觀學(xué)習(xí)是我開闊視野的最直觀體驗(yàn)。在春雨瀝瀝中我們走出太倉參觀了張家港實(shí)驗(yàn)幼兒園和白鹿幼兒園兩所優(yōu)秀的學(xué)校。印象深刻的是張家港實(shí)驗(yàn)幼兒園借助專家智囊團(tuán)在幼教事業(yè)中調(diào)配七彩人生的教育，追求幼兒個性發(fā)展色彩紛呈，繽紛燦爛的美好愿景。因此，我深深體會到我們的幼兒園所文化也決不能僅僅限于閉門造車，應(yīng)該放大視野，邀請專家把脈，科學(xué)地可持續(xù)地建設(shè)。反觀我們的教育設(shè)施和園所文化建設(shè)尚且與張家港存在的'差距很大，但“他山之石、可以攻玉”，我們可以借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的理念，盡我們最大的努力使幼兒園的園所文化能有深度的呈現(xiàn)，有理性的發(fā)展。

二、實(shí)戰(zhàn)演練、經(jīng)歷拔節(jié)季節(jié)

研修班的實(shí)戰(zhàn)演練活動讓我在20xx年的春季猶如春筍般經(jīng)歷了一個拔節(jié)的季節(jié)，實(shí)戰(zhàn)演練以小組形式開展，作為小組活動的策劃者，我第一次嘗試設(shè)計方案并進(jìn)行團(tuán)隊活動，充分感受到這個培訓(xùn)班與以往參加培訓(xùn)班的不同之處和挑戰(zhàn)性。我們小組在明德幼兒園進(jìn)行了一天半的調(diào)研，近距離全方位的了解了這一所具有一定辦園歷史和人文氣息的幼兒園，可以說是充足的時間滿滿的收獲！收獲來自很多方面，有學(xué)習(xí)到明德幼兒園優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的收獲；有分享同組老師來自各方面的經(jīng)驗(yàn)交流；這些都是我們在平時守著自己一方天地的幼教工作者來說難得的收獲。雖然從時間角度來說出來一天半時間讓工作陡然緊張了很多，但是從經(jīng)驗(yàn)角度來說是獲益匪淺的。明德幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)給了我們調(diào)研小組很寬松的氛圍、幽靜的環(huán)境、細(xì)致的服務(wù)、全面的展示，讓我們學(xué)習(xí)和收獲著。

同時在調(diào)研的過程中，我們將自己在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)到的理論經(jīng)驗(yàn)與幼兒園實(shí)際結(jié)合起來，提出了對明德幼兒園關(guān)于進(jìn)一步凸顯園所文化的一些粗淺見解。

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇9

轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)到考試已有2個多月時間了，由于公司事先對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計劃。再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、及責(zé)任培訓(xùn)人細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，邊培訓(xùn)邊實(shí)踐。采取一對一的互幫互助，在最短的時間內(nèi)學(xué)到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，感謝xxx公司及各位領(lǐng)導(dǎo)在這段時間里對我的栽培和教育，也感謝同事們的關(guān)心和照顧。身為xxx一員，我身感十分榮幸。xxx是個大家庭，在這個大家庭中我感覺到時時都飽受著教益。在我心目中，xxx公司是我的另一所大學(xué)。讓我多學(xué)了一門專業(yè)及技能。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多知識。不只是專業(yè)技術(shù)技能方面，還有為人處事方面，各方面都明顯有成熟的象征。

人生就像是城市中的公交車，有好多好多的驛站。是緣分讓我來到了xxx這個大家庭。感謝xxx公司能給我這么好的發(fā)展平臺。從現(xiàn)在開始我會認(rèn)真做好自己的本職工作。爭取成為一名優(yōu)秀檔案技術(shù)員。

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇10

所謂5S管理是日本豐田式的管理，整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”，并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存，節(jié)約資金。

整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量，合理定置、擺放整齊。

清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境。

清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅持和深人。清潔活動的要點(diǎn)是不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟不僅物品需要清潔，現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

素養(yǎng):要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費(fèi)，降低成本就在其中保安全，一個規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，不安全因素就降低到了最低限度有效益，爭取到了時間、空間，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全，效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人，人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。

20世紀(jì)90年代初，5S 管理逐漸傳入我國并推廣應(yīng)用。我國企業(yè)推行5S 比較成功的有海爾等。但大部分企業(yè)在實(shí)施5S管理卻收效甚微。當(dāng)前，我國企業(yè)在實(shí)施5S管理中主要存在以下幾方面問題:

(1)中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。許多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差不多”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S 活動注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。如:打掃衛(wèi)生，領(lǐng)導(dǎo)來，就搞突擊大掃除，領(lǐng)導(dǎo)走后，又會是垃圾無人清理，工具亂擺放隨處可見。如果現(xiàn)場的東西沒有整理完全，整頓就不會有很好效果。不重視細(xì)節(jié)的態(tài)度，必然會影響5S的效果發(fā)揮。

(2)對5S 的認(rèn)識存在誤區(qū)。有些人員包括管理人員在內(nèi)把5S 等同于大掃除。不錯，5S有很多內(nèi)容與大掃除相似，使現(xiàn)場環(huán)境變得干凈、整潔等，但更重要的作用是能提高員工素養(yǎng)，提高工作效率，給企業(yè)帶來更大利潤。認(rèn)為5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情。這種看法是錯誤的。5S活動的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍，

如果員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低，一些管理者就認(rèn)為5S只是錦上添花，沒什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S，不然就不用推行5S。這些狹隘理解的結(jié)果勢必導(dǎo)致5S 活動的形式化，不會給企業(yè)帶來什么實(shí)質(zhì)性的改變。

(3)5S活動實(shí)施的具體方法存在問題。5S活動的實(shí)施是個循序漸進(jìn)的過程，但我國有些企業(yè)在實(shí)施5S 活動過程中卻往往貪大求全，妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號，而不是去制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念去做，效果很不好。另外，我國企業(yè)在5S 活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)督、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

(4)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S管理不能成功的一個重要原因。許多管理者只是把5S的命令下達(dá)，而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級管理人員，盡管平時口頭上時刻都在強(qiáng)調(diào)5S，卻很少去現(xiàn)場。很難想象，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室是雜亂無章的，文件、報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無限。這樣，5S運(yùn)動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。

結(jié)合我國企業(yè)5S 管理的現(xiàn)狀，針對我國企業(yè)在實(shí)施5S 管理中所普遍存在的一些問題，本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S 在我國的發(fā)展:

首先，確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

其次，制訂適合本企業(yè)的5S 指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做。

再次，培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。

培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S 意識。

接著，全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S 意識。

最后，監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。

5S管理方法的核心是人，人是企業(yè)最重要的資源和財富。人造環(huán)境，環(huán)境育人，現(xiàn)場的每個人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。正如一位日本的管理學(xué)家說的，沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。

參考文獻(xiàn):

[1]王士斌，一切都處在管理中---肖志軍談5S管理[J]，企業(yè)管理，，6.

[2]山河，日本大企業(yè)的“5S”管理[J]，中國市場，，1.

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇11

通過人力資源部對7s的培訓(xùn)，現(xiàn)在對它有了一定的了解，總結(jié)如下：

實(shí)施“7S”管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。最近，公司深入開展“7S”管理活動，組織舉行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、貫徹，讓我們對“7S”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解?！?S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時間成本?！?S”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使金州又好又快發(fā)展的有力保障。

實(shí)施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時間，提高工作效率。我認(rèn)為“7S”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不

可分。沒有人員素質(zhì)的提高，“7S”各項(xiàng)活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會”，達(dá)到“7S”管理要求。

節(jié)約是對整個“7S”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

通過對“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對“7S”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強(qiáng)了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會達(dá)到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

趙鵬

二○一一年七月二十五日

管理培訓(xùn)總結(jié) 篇12

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報。

20XX年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時隊長xxx在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為xxx酒家及B1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100﹪，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實(shí)行全方位365天24小時的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

4、警隊管理：

一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊組建后，對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對團(tuán)隊實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。

三是抓思想建設(shè)。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住警隊先進(jìn)人員xxx、xxx同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?”每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實(shí)到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

小結(jié)：

回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓全體業(yè)主及客戶滿意，以上是保安部上半年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

延伸閱讀篇：

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。xxxx的《關(guān)于打退第二次xxx高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的'數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。 那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2. 成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

1. 一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2. 條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3. 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)范例

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經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇1】

區(qū)域銷售經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

區(qū)域銷售經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的職位之一。他們負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)銷售團(tuán)隊，并應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。為了提高區(qū)域銷售經(jīng)理的管理和商業(yè)技能，我們組織了一次針對區(qū)域銷售經(jīng)理的培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)旨在幫助銷售經(jīng)理了解最新的銷售策略和技術(shù)，并提供實(shí)用的工具和方法，以加強(qiáng)他們的管理能力和團(tuán)隊建設(shè)。培訓(xùn)活動分為理論與實(shí)踐兩部分，通過案例分析、團(tuán)隊討論和角色扮演等方式進(jìn)行。以下是我對這次培訓(xùn)的總結(jié)。

首先，培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富。我們邀請了業(yè)內(nèi)知名的銷售專家來講解最新的銷售策略和技術(shù)。他們分享了他們在市場營銷、銷售管理和團(tuán)隊建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和見解。我們學(xué)習(xí)了如何制定市場營銷計劃、如何培養(yǎng)銷售團(tuán)隊的激情和動力，并掌握了一些高效的銷售溝通技巧。這些知識對我們提高銷售經(jīng)理的能力和團(tuán)隊績效非常有幫助。

其次，培訓(xùn)形式非常靈活。除了傳統(tǒng)的講座和課堂教學(xué)，我們還進(jìn)行了案例分析和團(tuán)隊討論。在案例分析中，我們分析了一些實(shí)際的銷售問題，并找到了解決問題的方法。而團(tuán)隊討論則提供了一個平臺，讓我們可以結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，共同探討銷售管理中的挑戰(zhàn)和解決方案。通過這些互動的形式，我們更好地理解了理論知識，并學(xué)會了如何將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。

再次，培訓(xùn)效果非常顯著。通過這次培訓(xùn)，我們不僅提高了自己的銷售技能，還增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識和溝通能力。我們學(xué)會了如何設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，并制定相應(yīng)的銷售計劃。我們還學(xué)習(xí)了如何識別和開發(fā)潛在客戶，并提高了銷售談判的能力。隨著培訓(xùn)的進(jìn)行，我們逐漸發(fā)現(xiàn)自己在銷售管理和團(tuán)隊建設(shè)方面的不足之處，并通過培訓(xùn)中的輔導(dǎo)和反饋得到了改進(jìn)。

最后，我要感謝組織這次培訓(xùn)的團(tuán)隊。他們的專業(yè)知識和周到的安排使這次培訓(xùn)取得了非常好的效果。他們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和支持，讓我們能夠充分發(fā)揮自己的潛力。我相信，參加這次培訓(xùn)對我們的個人發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展都具有重要的意義。

總而言之，這次區(qū)域銷售經(jīng)理培訓(xùn)使我們受益匪淺。我們不僅學(xué)到了最新的銷售策略和技術(shù)，還提高了管理能力和團(tuán)隊合作能力。我相信，通過這次培訓(xùn)，我們將能夠更好地應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，并取得更好的銷售業(yè)績。希望今后還能有更多的機(jī)會參加類似的培訓(xùn)，不斷提升自己的能力和技能。

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇2】

業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理的職位無疑是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作。為了提高業(yè)務(wù)經(jīng)理在市場中的競爭力和領(lǐng)導(dǎo)能力，我參加了為期一個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于業(yè)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的重要知識，并且從實(shí)踐中加深了對這些知識的理解。

培訓(xùn)的第一個階段是關(guān)于業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識。我們學(xué)習(xí)了市場分析、銷售策略、產(chǎn)品管理和客戶關(guān)系管理等各個方面的知識。這些知識幫助我們從宏觀和微觀角度去理解市場的運(yùn)作和商業(yè)環(huán)境的變化。通過分析市場趨勢和競爭對手，我們可以制定更有針對性和可執(zhí)行性的銷售策略，進(jìn)而提升銷售績效。

在業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步探討了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何成為一名有效的業(yè)務(wù)經(jīng)理。通過案例分析和團(tuán)隊討論，我們了解了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢，并且學(xué)習(xí)了如何激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力和動力。作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，我們不能僅僅關(guān)注自身的業(yè)績，更要懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊合作的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊的目標(biāo)。

培訓(xùn)還包括了一系列針對個人能力提升的課程。例如，溝通技巧的培訓(xùn)讓我們學(xué)會傾聽和表達(dá)，使得與客戶和團(tuán)隊成員的溝通更加順暢和有效。時間管理和決策能力的課程幫助我們合理安排工作時間以及做出明智的決策。這些課程不僅提高了我們的個人能力，還有助于我們更好地管理整個團(tuán)隊的工作進(jìn)程。

除了理論知識的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)還提供了實(shí)踐機(jī)會，通過模擬銷售場景的演練和真實(shí)案例的分析來幫助我們將學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。這種實(shí)踐性的教學(xué)方法讓我們更好地理解和掌握所學(xué)知識，并且在實(shí)踐中逐漸培養(yǎng)了我們的商業(yè)洞察力和決策能力。

通過這次為期一個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的業(yè)務(wù)管理知識，還提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊合作意識。我深刻認(rèn)識到，作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，除了個人聰明才智，更需要有全面的素質(zhì)和技能。在今后的工作中，我將努力將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐中，并通過不斷學(xué)習(xí)和反思，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇3】

經(jīng)理助理是在企業(yè)管理體系中重要的一環(huán)，他們不僅要協(xié)助經(jīng)理處理日常工作，還要具備策劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通的能力。因此，對于經(jīng)理助理的培訓(xùn)是非常必要的，只能培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的經(jīng)理助理，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。下面是我個人對經(jīng)理助理培訓(xùn)的總結(jié)。

一、 培訓(xùn)主題

經(jīng)理助理培訓(xùn)需要明確培訓(xùn)主題，例如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧、項(xiàng)目管理等等。這些都是經(jīng)理助理工作中必備的技巧和知識點(diǎn)。在培訓(xùn)過程中，需要明確主題，使得培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和可操作性。

二、 培訓(xùn)形式

經(jīng)理助理培訓(xùn)應(yīng)該采用多種形式，包括講座、案例分析、實(shí)踐培訓(xùn)等。這些不同形式的培訓(xùn)可以充分發(fā)揮學(xué)員的主動性和創(chuàng)造性，讓學(xué)員更加深入地理解和掌握經(jīng)理助理職業(yè)技能。

三、 培訓(xùn)內(nèi)容

經(jīng)理助理培訓(xùn)應(yīng)該針對性地制定培訓(xùn)內(nèi)容，要求培訓(xùn)內(nèi)容具有可操作性。比如，可以圍繞領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力診斷、領(lǐng)導(dǎo)力分類、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化等訓(xùn)練?？梢酝ㄟ^個案分析、模擬演練等方式，讓學(xué)員更加深入地理解和運(yùn)用所學(xué)的技能。

四、 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師的選擇非常關(guān)鍵，應(yīng)該選擇具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深入了解經(jīng)理助理的培訓(xùn)講師。優(yōu)秀的講師不僅要掌握經(jīng)理助理的專業(yè)技能，還要敏銳地了解培訓(xùn)學(xué)員的需求，能夠根據(jù)不同學(xué)員的特點(diǎn)，有針對性地提供幫助和指導(dǎo)。

五、 培訓(xùn)效果

經(jīng)理助理培訓(xùn)最終的目的是要提高經(jīng)理助理的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效和順暢。在實(shí)施培訓(xùn)過程中，應(yīng)該及時地評估培訓(xùn)效果。比如，可以通過問卷調(diào)查、培訓(xùn)反饋等方式，對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，并對培訓(xùn)計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。

綜上所述，經(jīng)理助理培訓(xùn)不僅要針對性強(qiáng)、內(nèi)容豐富，還要注重多種形式和培訓(xùn)效果的評估。只有這樣，才能提高經(jīng)理助理的素質(zhì)和能力，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇4】

為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必須加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用成本的管控，對于中支的各類費(fèi)用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費(fèi)用明細(xì)表，以加強(qiáng)對今后各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控。分公司對各中支實(shí)行費(fèi)用預(yù)算撥付制度，即先由各中支公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模，然后根據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費(fèi)用預(yù)算表”，分公司以此表為依據(jù)，按月對各三四級機(jī)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用的撥付，對于超出預(yù)算的部分分公司堅決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對于三四級機(jī)構(gòu)的管控我們將嚴(yán)格按照分公司的要求，加強(qiáng)費(fèi)用管控，即加強(qiáng)對四級機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管，對于每筆開支要求向中支公司說明情況，列明用途，中支公司將根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)此筆費(fèi)用的開支，予以支付費(fèi)用，已達(dá)到壓縮不必要的費(fèi)用開支的目的。xx年，我們采用重點(diǎn)科目按科目管控的辦法，對招待費(fèi)、車輛費(fèi)用、電話費(fèi)、辦公用品、電子耗材按照分公司要求進(jìn)行管控，在這樣的嚴(yán)格控制下，我司今年上述費(fèi)用都有了大幅度的節(jié)約。xx，我部門將對所有科目進(jìn)行單個科目管控、按進(jìn)度使用。對于超進(jìn)度的費(fèi)用一律不予報銷。

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇5】

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)報告

一、引言

經(jīng)理的角色在企業(yè)中是至關(guān)重要的。他們不僅要管理團(tuán)隊，還要制定戰(zhàn)略和決策以推動企業(yè)的發(fā)展和成功。因此，為了確保經(jīng)理們具備必要的技能和知識，我們組織了一次經(jīng)理培訓(xùn)。本篇報告將對此次培訓(xùn)的內(nèi)容和效果進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 溝通與協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)

作為一個經(jīng)理，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是成功的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們邀請了專業(yè)的演講者來分享溝通技巧和協(xié)調(diào)團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)。他們教授了如何有效地傳遞信息、傾聽他人以及如何處理沖突和矛盾。通過實(shí)際的演練和案例研究，經(jīng)理們學(xué)會了如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，并與團(tuán)隊成員建立了更緊密的聯(lián)系。

2. 領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊管理

一個成功的經(jīng)理必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理技能。在培訓(xùn)中，我們邀請了行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和指導(dǎo)。他們分享了自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，包括如何激勵團(tuán)隊成員，如何制定目標(biāo)和規(guī)劃，以及如何管理沖突和分配資源。通過這次培訓(xùn)，經(jīng)理們學(xué)會了如何引導(dǎo)團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)努力，并利用每個團(tuán)隊成員的優(yōu)勢來取得最佳的業(yè)績。

3. 決策與問題解決

作為一個經(jīng)理，決策能力和問題解決技巧同樣重要。在培訓(xùn)中，我們提供了一系列的案例分析和模擬練習(xí)，幫助經(jīng)理們熟悉不同的決策情境和有效解決問題的方法。經(jīng)理們學(xué)習(xí)了如何收集和分析信息，評估風(fēng)險和利弊，并做出明智的決策。通過這些練習(xí)，他們的決策能力得到了明顯的提升。

四、培訓(xùn)效果

經(jīng)過本次經(jīng)理培訓(xùn)，我們看到了明顯的效果和變化。以下是一些主要成果的總結(jié)：

1. 溝通與協(xié)調(diào)能力提升：經(jīng)理們在培訓(xùn)后能夠更加有效地傳達(dá)信息和與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通。他們學(xué)習(xí)了如何傾聽他人的意見和需要，并能夠更好地處理團(tuán)隊內(nèi)部的沖突和問題。

2. 領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊管理能力提升：經(jīng)理們學(xué)會了如何根據(jù)團(tuán)隊成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢來激勵和引導(dǎo)他們。他們能夠更好地制定目標(biāo)和計劃，并靈活地分配資源和管理團(tuán)隊內(nèi)部的沖突。

3. 決策與問題解決能力提升：經(jīng)理們學(xué)會了如何更好地分析和評估問題，以及如何做出決策。他們培養(yǎng)了獨(dú)立思考和解決問題的能力，并能夠以更明智的方式應(yīng)對挑戰(zhàn)。

五、結(jié)論

通過本次經(jīng)理培訓(xùn)，我們看到了經(jīng)理們在溝通與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊管理以及決策與問題解決方面的明顯提升。這些提升不僅對他們個人的發(fā)展有重要意義，也對企業(yè)的長期發(fā)展有著積極的影響。作為組織，我們將繼續(xù)關(guān)注經(jīng)理們的職業(yè)發(fā)展，并提供更多的培訓(xùn)和支持，以幫助他們更好地履行自己的角色和責(zé)任。

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇6】

美業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理工作總結(jié)

作為美業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，我負(fù)責(zé)開展和管理美容行業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目。在過去的一年里，我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機(jī)會，為公司的成功做出了積極的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將總結(jié)我在這個職位上的工作，并分享一些我取得的成就和遇到的困難。

作為美業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，我負(fù)責(zé)開展員工培訓(xùn)項(xiàng)目。我與公司的其他部門密切合作，了解他們的培訓(xùn)需求，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。我與員工進(jìn)行對話，確保他們對培訓(xùn)計劃的質(zhì)量和內(nèi)容滿意。我還與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提供專業(yè)的美業(yè)培訓(xùn)課程，確保員工得到最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。

我負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)預(yù)算和資源。我與財務(wù)團(tuán)隊合作，制定培訓(xùn)預(yù)算，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)計劃。我還與供應(yīng)商和合作伙伴建立合作關(guān)系，確保我們能夠獲得最好的課程和培訓(xùn)資源。我在資源管理方面的努力，使得我們的培訓(xùn)計劃能夠高效地開展，并且在預(yù)期時間內(nèi)取得了良好的成果。

我與其他部門合作，確保培訓(xùn)計劃的執(zhí)行和有效性。我與人力資源部門合作，確保新員工培訓(xùn)計劃的順利進(jìn)行。我與市場部門合作，確保市場人員接受到最新的市場趨勢和技術(shù)培訓(xùn)。我與銷售團(tuán)隊合作，為他們提供銷售技巧和產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。我與管理層合作，確保領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的培訓(xùn)能夠提升團(tuán)隊效能。通過與其他部門的緊密合作，我成功地滿足了各個部門的培訓(xùn)需求，并為公司的整體發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

在我的工作中也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。其中之一是時間管理的挑戰(zhàn)。由于培訓(xùn)項(xiàng)目眾多，我必須合理安排時間，確保每個培訓(xùn)計劃都得到充分的關(guān)注和執(zhí)行。還有一個挑戰(zhàn)是技術(shù)更新的速度。美容行業(yè)不斷出現(xiàn)新的技術(shù)和趨勢，我必須及時了解和學(xué)習(xí)這些新的發(fā)展，并將其納入培訓(xùn)計劃中。員工的培訓(xùn)需求也是一個挑戰(zhàn)。由于員工來自不同的背景和經(jīng)驗(yàn)，他們的需求各不相同。我需要靈活調(diào)整培訓(xùn)計劃，以滿足不同員工的需求。

盡管遇到了這些困難和挑戰(zhàn)，但我還是取得了一些令人驕傲的成就。我成功地提高了員工的技能水平。通過定期的培訓(xùn)計劃和實(shí)踐操作，員工的專業(yè)水平得到了提升，他們能夠更好地為客戶提供服務(wù)。我成功地提高了培訓(xùn)計劃的參與率。通過與員工溝通和反饋，我了解到員工對培訓(xùn)計劃的興趣和需求，并相應(yīng)地調(diào)整了內(nèi)容和形式，使得員工更愿意參與培訓(xùn)。我成功地與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，為員工提供了更廣泛的培訓(xùn)資源，提升了培訓(xùn)計劃的質(zhì)量和效果。

小編認(rèn)為，作為美業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，在過去的一年里，我在員工培訓(xùn)、資源管理和與其他部門的合作方面取得了許多成就。雖然我面臨了一些挑戰(zhàn)，但通過靈活的時間管理和不斷學(xué)習(xí)更新的知識，我成功地應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力提高員工的技能水平，確保我們的培訓(xùn)計劃能夠持續(xù)提供最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)體驗(yàn)。我期待著在新的一年里繼續(xù)為公司的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇7】

農(nóng)村經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

隨著社會的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也在迅速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)理的角色變得越來越重要。為了提升農(nóng)村經(jīng)理的管理能力和素質(zhì)，我所在的農(nóng)村經(jīng)理培訓(xùn)班于近期開展了為期一個月的培訓(xùn)課程。在這個培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了許多有關(guān)農(nóng)村經(jīng)理的知識和技能，收獲頗豐。

這個培訓(xùn)課程由專業(yè)的農(nóng)村發(fā)展研究機(jī)構(gòu)精心策劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括農(nóng)村經(jīng)理的角色認(rèn)知、管理理論、市場營銷、財務(wù)管理等方面的知識。我們學(xué)員來自全國各地的不同行業(yè)，有農(nóng)村企業(yè)經(jīng)理、農(nóng)業(yè)合作社主任、農(nóng)村銀行經(jīng)理等。在這個多元化的學(xué)習(xí)環(huán)境中，我們互相交流經(jīng)驗(yàn)，相互啟發(fā)，使得培訓(xùn)效果更加顯著。

在農(nóng)村經(jīng)理的角色認(rèn)知方面，我們在課程中學(xué)到了農(nóng)村經(jīng)理的職責(zé)和使命，以及如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。作為農(nóng)村經(jīng)理，我們需要有全局觀，善于制定規(guī)劃和目標(biāo)，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊一起努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。同時，我們還學(xué)習(xí)了如何建立和維護(hù)良好的團(tuán)隊關(guān)系，如何激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，并且了解農(nóng)村文化對團(tuán)隊管理的影響。

在管理理論方面，我們學(xué)習(xí)了不同的管理模式和方法論，了解了它們的優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)踐中學(xué)會靈活運(yùn)用。我們還學(xué)習(xí)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策和法規(guī)，以及如何有效地管理農(nóng)村資源。通過案例分析和小組討論，我們更加深入地理解了管理理論的實(shí)際應(yīng)用。

在市場營銷方面，我們學(xué)習(xí)了市場調(diào)研和競爭分析的方法，了解了目標(biāo)市場的需求和趨勢。我們還學(xué)習(xí)了如何制定合適的市場策略，通過品牌塑造和宣傳推廣來提升產(chǎn)品競爭力。這些知識對于我們農(nóng)村經(jīng)理來說非常重要，可以幫助我們更好地開拓市場、提高產(chǎn)品銷售。

在財務(wù)管理方面，我們學(xué)習(xí)了如何編制預(yù)算和財務(wù)報表，了解了財務(wù)分析和風(fēng)險評估的方法。我們還學(xué)習(xí)了如何有效地利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，以及如何遵守財務(wù)法規(guī)和規(guī)范。這些知識對于我們農(nóng)村經(jīng)理來說是必不可少的，能夠幫助我們更好地管理財務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。

除了理論知識的學(xué)習(xí)，我們還參觀了一些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功案例，與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村經(jīng)理和農(nóng)民代表進(jìn)行了面對面的交流。這些實(shí)地考察和交流活動使我們更加深入地了解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，也激發(fā)了我們進(jìn)一步推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。

總的來說，這次農(nóng)村經(jīng)理培訓(xùn)課程對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)和交流，我不僅增加了對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識和理解，也提升了自己的管理能力和素質(zhì)。我相信在將來的工作中，我能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識和技能運(yùn)用到實(shí)踐中，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇8】

農(nóng)村經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

近年來，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了進(jìn)一步提升農(nóng)村經(jīng)營者的管理能力和水平，本地區(qū)開展了一系列農(nóng)村經(jīng)理培訓(xùn)，我有幸參加其中一期培訓(xùn)班。在這個為期十天的培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的管理知識和技能，也與其他農(nóng)村經(jīng)理們進(jìn)行了交流和互動。下面，我將詳細(xì)總結(jié)這次培訓(xùn)的內(nèi)容和感悟。

首先，在培訓(xùn)的開始，我們接受了一些基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。我們了解了企業(yè)管理的一些基本概念和原理，例如組織結(jié)構(gòu)、員工管理、市場營銷等。同時，我們還學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的管理工具和方法，如SWOT分析、問題解決流程等。通過這些基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，我們建立了對農(nóng)村經(jīng)營管理的全面認(rèn)識，為后續(xù)的學(xué)習(xí)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在培訓(xùn)的過程中，我們進(jìn)行了大量的案例分析和實(shí)踐操作。我們以真實(shí)的農(nóng)村經(jīng)營案例為基礎(chǔ)，通過小組討論和角色扮演的方式，分析了問題所在，并提出了解決方案。這種案例分析的方式讓我們更深刻地理解了管理理論的應(yīng)用和實(shí)踐的難點(diǎn)，也鍛煉了我們的問題分析和解決問題的能力。

此外，在培訓(xùn)的過程中，我們還參觀了一些成功的農(nóng)村合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)。通過實(shí)地考察和現(xiàn)場講解，我們觀摩到了一些成功案例，并與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村經(jīng)理進(jìn)行了深入交流。這些實(shí)踐活動讓我們更加直觀地感受到了管理理論與實(shí)際應(yīng)用之間的聯(lián)系和差距，并激發(fā)了我們提升管理水平的激情和動力。

在培訓(xùn)的最后，我們進(jìn)行了一個綜合性的團(tuán)隊項(xiàng)目。每個小組都選擇了一個真實(shí)的農(nóng)村合作社，并對其進(jìn)行了全面的分析和評估，并提出了改進(jìn)建議。在這個項(xiàng)目中，我們每個人都發(fā)揮了自己的專長和優(yōu)勢，互相合作，形成了一個高效的團(tuán)隊。通過這個項(xiàng)目，我們不僅鞏固了之前所學(xué)的知識和技能，也提高了合作能力和團(tuán)隊協(xié)作的能力。

通過這次農(nóng)村經(jīng)理培訓(xùn)，我深刻體會到，一個優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)營者需要具備廣泛的管理知識和技能，同時還需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能應(yīng)對日益復(fù)雜的農(nóng)村經(jīng)營環(huán)境，并取得更好的經(jīng)營業(yè)績。

最后，我要感謝這次培訓(xùn)給我?guī)淼臋C(jī)會和收獲。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了寶貴的知識，還結(jié)識了許多優(yōu)秀的同行和朋友。我將在今后的工作中不斷運(yùn)用所學(xué)知識，不斷提升自己的管理水平，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇9】

銷售總經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

在最近的一次銷售總經(jīng)理培訓(xùn)中，我收獲了許多有價值的知識和經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)為我提供了一個寶貴的機(jī)會，與其他銷售總經(jīng)理們交流和分享的成功和挑戰(zhàn)。通過與他們的互動和專業(yè)指導(dǎo)，我對銷售管理的技巧和策略有了更深入的了解。

培訓(xùn)的第一部分涵蓋了銷售總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。學(xué)習(xí)了如何建立并激勵一支高效的銷售團(tuán)隊，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和提供有效的指導(dǎo)，使團(tuán)隊成員能夠充分發(fā)揮他們的潛力。還學(xué)習(xí)了如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理和溝通，以確保所有團(tuán)隊成員都在同一個目標(biāo)下緊密合作。這些領(lǐng)導(dǎo)力的技巧將對我未來的銷售團(tuán)隊管理中起到重要的作用。

在第二部分，探討了市場分析和戰(zhàn)略制定。學(xué)習(xí)了如何通過市場調(diào)研和競爭對手分析來了解消費(fèi)者需求和市場趨勢。這些分析為提供了制定戰(zhàn)略和銷售計劃的基礎(chǔ)。討論了如何制定目標(biāo)，制定銷售策略，并確定關(guān)鍵績效指標(biāo)來衡量銷售績效。這些策略和技巧將幫助我更好地理解市場，并制定相應(yīng)的銷售計劃。

培訓(xùn)的第三部分是關(guān)于銷售技巧和談判技巧的講座。通過案例分析以及實(shí)際模擬銷售談判的方式磨練了的銷售技巧。學(xué)習(xí)了如何與客戶建立良好的關(guān)系，了解他們的需求并提供合適的解決方案。還學(xué)習(xí)了如何在談判中保持冷靜和自信，以及如何處理客戶的異議和抗拒。這些技巧將在我的日常銷售工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助我與客戶建立良好的合作關(guān)系。

培訓(xùn)還包括了一次團(tuán)隊合作項(xiàng)目。被分為幾個小組，每個小組需要制定一個銷售計劃，并展示給其他人。這次項(xiàng)目讓實(shí)際應(yīng)用了培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧，并與其他小組進(jìn)行了比較和討論。通過這個項(xiàng)目，我認(rèn)識到了合作和團(tuán)隊合作的重要性，以及如何利用團(tuán)隊的力量達(dá)到銷售目標(biāo)。

小編認(rèn)為，這次銷售總經(jīng)理培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、市場分析和銷售技巧的知識，并通過與其他銷售總經(jīng)理的互動和合作，開闊了我的眼界。這次培訓(xùn)激發(fā)了我在未來職業(yè)發(fā)展中的激情，并為我成為一名更強(qiáng)大的銷售總經(jīng)理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。我期待著將這些知識和技巧應(yīng)用到實(shí)際的銷售工作中，以取得更好的業(yè)績。

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)【篇10】

1、關(guān)于鐵通業(yè)務(wù)和營銷有哪些方面的優(yōu)勢

(1)價格合理

(2)全過程服務(wù)(售前、售中、售后)，人性化的服務(wù);

(3)用戶方便(申請、開通、故障處理不出門)、業(yè)務(wù)受理熱情

(4)宣傳比較全面、細(xì)致、到位

(5)價格便宜的情況下質(zhì)量也有一定的保證

(6)固話語音業(yè)務(wù)多元化，面對不同的用戶群有不同的業(yè)務(wù)及定位

(7)用戶支持競爭、反對電信的壟斷

(8)對故障反應(yīng)及時

(9)電信在某些地區(qū)的纜線枯竭

從上述討論結(jié)果看，各區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理基本描述出了鐵通目前業(yè)務(wù)和營銷方面的優(yōu)勢，針對著上述各點(diǎn)的優(yōu)勢，各區(qū)域經(jīng)營部還需要做得更深入細(xì)致，才能真正發(fā)揮鐵通的優(yōu)勢。

2、關(guān)于如何有效提高營銷人員積極性方面

(1)人性化管理，不能簡單地以獎金做為杠桿;要給業(yè)務(wù)員基本的生活保證。

(2)有效的表揚(yáng)、激勵

(3)充分利用二次分配的營銷激勵制度

(4)感情投入、愛護(hù)與溝通，對員工出現(xiàn)的問題及時給予處理分析

(5)根據(jù)員工的優(yōu)點(diǎn)特長，合理分配相應(yīng)的業(yè)務(wù)和工作量。

(6)加強(qiáng)日常管理，樹立團(tuán)隊精神，培養(yǎng)良好的氛圍

(7)給安全感

目前我們的營銷人員大部分是外聘，必須要采取必要的措施提高營銷人員的積極性和穩(wěn)定感，才能夠創(chuàng)建出良好的營銷隊伍，上述所列的方法，是各經(jīng)營部正在實(shí)施的一些具體的做法，值得推廣。

3、營銷過程中存在的主要困難

(1)互聯(lián)互通的影響

(2)維護(hù)、售后服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平跟不上

(3)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量(固話接通率低、寬帶掉線問題)

(4)收費(fèi)困難，計費(fèi)系統(tǒng)不能很好地支持現(xiàn)有市場的需要

(5)建設(shè)跟不上

(6)10050的接通率低，服務(wù)質(zhì)量有待提高;

(7)優(yōu)惠流程不夠靈活，特別是針對大客戶的優(yōu)惠方案

上述的困難也較好地反映出目前營銷、網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)等各方面跟不上市場發(fā)展的需要。

4、區(qū)域經(jīng)營部好的做法和經(jīng)驗(yàn)

(1)網(wǎng)絡(luò)超前規(guī)劃，分輕重緩急主次來規(guī)劃

(2)利益分配的公平公正透明

(3)經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營銷技巧培訓(xùn)

(4)充分利用附近院校的學(xué)生來充當(dāng)兼職業(yè)務(wù)員

(5)利用社區(qū)街道關(guān)系為鐵通做一些正面宣傳;

(6)利用鐵通公話點(diǎn)作為鐵通業(yè)務(wù)受理點(diǎn)

(7)經(jīng)營部自行制作一些宣傳小禮品，并宣傳其咨詢熱線和受理電話。

上述的做法和經(jīng)驗(yàn)對目前的營銷來說是非常有用的，對于所有的區(qū)域經(jīng)營部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，從而達(dá)到提高營銷能力的目的.。

在培訓(xùn)過程中各區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理還就營業(yè)系統(tǒng)存在問題、用戶欠費(fèi)原因分析、市場經(jīng)營和建設(shè)違規(guī)現(xiàn)象等各方面進(jìn)行討論分析。

區(qū)域經(jīng)營部是在開發(fā)區(qū)域市場中成立起來的一種經(jīng)營實(shí)體，它具有一定營銷人員規(guī)模、一定的自主經(jīng)營能力、具有一定的經(jīng)營壓力的一線經(jīng)營單位;承擔(dān)著市場營銷、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)的責(zé)任;因此對區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理就要求具備一定的營銷能力和管理能力，需要通過培訓(xùn)來鍛煉和提高。