HR個人工作計劃

HR個人工作計劃。

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HR個人工作計劃 篇1

各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整

公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實施方案：

1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化單設(shè)計合理有效。

2、XX年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、XX年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。

HR個人工作計劃 篇2

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從九個方面開展工作：

1、進一步確認(rèn)公司的組織架構(gòu)，繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：

1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;

3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程的改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各類資料;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

第三部分各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實施方案：

1、完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。

3、向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門配合，注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

第四部分人力資源招聘與配置

一、目標(biāo)概述：

完成人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人力資源招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

二、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、獵頭、推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘：和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如無憂招聘、智聯(lián)招聘等;獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式;人才市場現(xiàn)場招聘：保持與項目所在地各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式;內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;熟人推薦：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

2、為規(guī)范人力資源招聘與配置，起草《公司人力資源招聘管理辦法》。完成后請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

四、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、各部門應(yīng)在年度目標(biāo)制定時將本年度本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。

2、人力資源部應(yīng)根據(jù)公司年度人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

第五部分薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在完成人力資源基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

二、具體實施方案：

1、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

2、根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資表》呈報公司總經(jīng)理審核通過;

3、完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。

三、實施目標(biāo)注意事項：

薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

四：目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門

公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需要請總經(jīng)理確定。

第六部分員工福利與激勵

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。全年工作中必須不斷地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、設(shè)立福利項目：加班補貼、全勤獎、節(jié)假日補貼、社會養(yǎng)老保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制等。

3、完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。

4、嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

三、實施目標(biāo)注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

四、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門：

1、因每一項福利和激勵政策的'制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、福利與激勵政策一旦確定，公司應(yīng)配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障;

3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

第七部分績效評價體系的完善與運行

一、目標(biāo)概述：

績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

二、具體實施方案：

1、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理(或部門經(jīng)理會議)審議通過;

2、按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

3、主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標(biāo)管理與績效考核平行進行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

5、每次技能考核前提前在月初進行規(guī)劃準(zhǔn)備工作，并提交具體的實施方案，涉及考核內(nèi)容、考核時間安排、參與考核的人員、考核部門等相關(guān)事宜。

6、技能考核的結(jié)果于考核后3日內(nèi)由各部門匯總分析提交人力資源部，人力資源部收到各部門提交資料的7日內(nèi)進行匯總分析，并將結(jié)果提交至總經(jīng)理。由總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至相關(guān)部門進行結(jié)果運用。

7、將根據(jù)技能考核結(jié)果情況，對員工能力進行合理評價分析，并填寫年度員工能力評價表，對員工情況做及時跟進了解，為員工日后的提拔及降級、留用等提供依據(jù)，使員工能力與崗位任職相匹配，更好的完成本職崗位工作。對于有潛能的員工，可對此類員工安排異崗試用，開發(fā)其潛能作為日后的人員儲備。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

四、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議;

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。

第八部分員工培訓(xùn)與開發(fā)

一、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實施方案：

根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制1年度公司員工培訓(xùn)計劃;大部分員工對專業(yè)知識和銷售技巧需要進一步的學(xué)習(xí)和掌握;而管理層的員工則以提升管理知識、團隊協(xié)作意識的需求為主。因此，將針對員工需求制定年度培訓(xùn)方案。

三、目標(biāo)實施注意事項：

1、平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

四、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部;

2、鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

HR個人工作計劃 篇3

根據(jù)本人的理解，希望通過6個月至1年時間，對公司人力資源方面的工作進行梳理，將人力資源管理初步形成一個以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺，同時員工利用工作這個平臺，更多地了解公司，與公司同步成長。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源工作計劃從以下幾方面開展：

一、搭建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，兩年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

推進時間計劃：

1、20XX年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、20XX年7月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；

3、20XX年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各部門大力支持與配合。

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。

二、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

推進時間計劃：

1、20XX年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2、20XX年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門經(jīng)理；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20XX年9月初人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細(xì)資料，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

需支持與配合的事項和部門：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，在開展此項工作時需要員工的思想發(fā)動，爭取各部門和員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。

2、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門經(jīng)理需要對所在部門各個職位的信息嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確提供給人力資源部。

3、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。

三、為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置

推進時間計劃：

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，對人事招聘與配置工作要做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

HR個人工作計劃 篇4

HR部門周工作計劃

HR部門是企業(yè)中非常重要的一個部門，主要是擔(dān)當(dāng)企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。為了保證企業(yè)的正常運營和不斷發(fā)展，HR部門必須合理安排自己的工作計劃，提高效率，實現(xiàn)目標(biāo)。

下面是HR部門的一周工作計劃：

周一：招聘發(fā)布

周一是HR部門的第一天工作日，也是整個工作周的起點。這一天，HR部門主要的任務(wù)是發(fā)布招聘廣告，招聘需要用到的各種渠道都需要逐一聯(lián)系。招聘需要開展多方面工作，如人才搜尋，初審簡歷、面試等等，因此在周一就需要梳理好所有的人力資源需求。

周二：面試

周二是HR部門的重頭戲，在這一天，部門將要進行面試，為企業(yè)選拔人才。除了工作人員的高效工作外，為了普及招聘信息，HR部門可以開放招聘網(wǎng)站（也可以開放招聘微信平臺。通過這種途徑，吸引更多的人才應(yīng)聘。

周三：崗位分析

周三的工作主要是對公司現(xiàn)有崗位進行分析和研究。從中可以推測出人力資源管理的重點和難點，為適應(yīng)公司的發(fā)展需要制定出改進方案和必要的政策。

周四：培訓(xùn)安排

周四的工作分為兩個方面，一是要了解員工的培訓(xùn)需求，另一個方面是根據(jù)公司現(xiàn)有情況，選擇能夠向員工傳授相關(guān)技能的人進行培訓(xùn)。通常情況下，HR部門需要在內(nèi)部培訓(xùn)、信息共享和外部培訓(xùn)等幾個方面深入工作，每個部門員工都可以參與到培訓(xùn)計劃的制定中來。

周五：職業(yè)規(guī)劃

周五的工作將HR部門的焦點轉(zhuǎn)向每一個員工個體。這是HR部門最需要耐心細(xì)致處理的事情。HR部門需要了解員工的個人需求，開展個性化職業(yè)規(guī)劃，為員工定制出一份合理的發(fā)展計劃。這樣，員工在公司的成長過程中，會感到更加充實、克服困難的信心和動力也會更強，員工的能力也會得到全面的提高，為公司的優(yōu)化發(fā)展提供了肯定的助力。

以上就是HR部門的一周工作計劃，盡管這個計劃的執(zhí)行會因具體環(huán)境而異，主要的內(nèi)核不變，這其中最重要的因素是內(nèi)部響應(yīng)反饋和企業(yè)文化。總之，HR部門的工作計劃要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相配合，才能更好地發(fā)揮管理、培訓(xùn)的作用，確保企業(yè)能不斷向前發(fā)展。

HR個人工作計劃 篇5

只需要回答“是”或“不是”，如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。

開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對OJT(onthejobtraining=工作場所教育)有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。

開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。

問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。

采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。

問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認(rèn)為自己不能勝任呢?還是認(rèn)為自己太自負(fù)?這種問法未免過分,應(yīng)該避免。

同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的.職位都做些什么?有什么特點?你在職位上有什么優(yōu)勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的答案。

面試之前，主試人最好進行以下“自問”準(zhǔn)備，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機會：

(1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位?

(2)我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久?

(3)該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久?

(4)我們將會給予什么樣的晉升機會?會安排訓(xùn)練嗎?

(5)假如有關(guān)人選的工作表F不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會面對什么困難?

(6)該申請人將會與途徑樣的同事合作?我需要他們一起參與大幅度的過程嗎?

(7)我將與該申請人以什么形式合作?

(8)該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎?

(1)面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱,向應(yīng)聘者提出問題，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和能力，控制面試進程，

(2)面試提綱必須圍繞面試的重點內(nèi)容來編制。

(3)提問的題目應(yīng)具體、明確。

(4)面試提綱由若干面試項目組成，如“公關(guān)能力”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。

(5)同時，應(yīng)聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項目可從不同角度出一組題目，以便于面試時選擇。

(6)面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點提綱則是針對應(yīng)聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。

在面談前的準(zhǔn)備階段，主試人的主要工作，其實是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。

有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸，無形中為面談加壓，令應(yīng)聘者心理負(fù)上額外的擔(dān)子。

這種行為首先會令主試人分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談;而且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)主試人步入面試的誤區(qū)(有關(guān)面試誤區(qū)的講述見下文)，作出了錯誤的招聘決定。而經(jīng)驗較淺的應(yīng)聘者會因此比較緊張，影響正常發(fā)揮。

下列方法可協(xié)助主試人，在進行招聘面談前，令自己平靜下來：

(1)面談前十五分鐘，結(jié)束其他工作，從會議中走出來，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。

(2)取出應(yīng)聘者的資料，翻看一遍，不要強逼自己記憶，只需記著姓名，便足以順利地打開話匣。

(3)將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn)、維度。

(4)若面談室沒有紙和筆，準(zhǔn)備兩枝筆及一些紙張。

(5)準(zhǔn)備名片，應(yīng)聘者可能會索取。

(6)開始面談前，心中念一遍：“我已準(zhǔn)備好了?！毕蜃约何⑿Γ缓笳埲送ㄖ獞?yīng)聘者準(zhǔn)備。

一般而言，應(yīng)聘者會比主試人較為緊張，一些不善于控制自己情緒的人，表現(xiàn)會因此而大大地失準(zhǔn)。主試人也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，大多數(shù)工作都會與“處變表現(xiàn)”無關(guān)。倘若你主持的面談往往使那些處變不驚的人勝出，那么你的機構(gòu)便未必有其他特長的成員了。所以為了較為準(zhǔn)確的評價應(yīng)聘者的日常工作表現(xiàn)，主試人應(yīng)千方百計令他感到舒服自在，從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛，將自己發(fā)揮出來。

令應(yīng)聘者放松的工作，應(yīng)在面談開始前，而非在面談過程中運用，否則應(yīng)聘者陣腳已亂，要重新鎮(zhèn)定下來并非易事。下面簡單列出一些方法，可協(xié)助應(yīng)聘者放松自己：

(1)通知應(yīng)聘者來面談時，除了要清楚說明日期、時間及地址外，還要說明下列事項：

HR個人工作計劃 篇6

員工福利與激勵

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在XX年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

3、XX年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

三、實施目標(biāo)注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門：

1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障;

3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

HR個人工作計劃 篇7

工作目標(biāo)

一、呈送文

二、人力資源部組織架構(gòu)

三、____年人力資源部基本工作情況

四、____年人力資源部年度總體目標(biāo)

1、完善公司組織架構(gòu)

2、各職位工作分析

3、人力資源招聘與配置

4、薪酬管理

5、員工福利與激勵

6、績效評價體系的完善與運行

7、員工培訓(xùn)與開發(fā)

8、人員流動與勞資關(guān)系

9、本部門自身建設(shè)

10、其他工作目標(biāo)

五、目標(biāo)表單

1、費用預(yù)算表

2、人員需求預(yù)測及招聘計劃

3、培訓(xùn)計劃表

4、(以下略)

呈送文公司總經(jīng)理：

為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20____年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20____年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20____年度工作目標(biāo)，

HR個人工作計劃 篇8

HR部門是組織中至關(guān)重要的一部分。負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、人事檔案等工作。為了更好的發(fā)揮HR部門的職能，制定周工作計劃對于提升工作效率和完成工作任務(wù)非常重要。本文將從以下幾個方面詳細(xì)探討HR部門周工作計劃的制定和實施。

一、周工作計劃的制定原則

1.明確工作目標(biāo)

HR部門制定周工作計劃的前提是要明確本周的工作目標(biāo)，確定工作的重點和難點。這樣才能有針對性的制定工作計劃。

2.合理安排工作時間

HR部門需要綜合考慮招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工關(guān)系等方面的工作并合理安排工作時間。盡量避免時間上的沖突和交叉。

3.制定可行的工作計劃

HR部門周工作計劃需要根據(jù)團隊成員的實際工作能力和負(fù)責(zé)的領(lǐng)域制定。工作計劃要具有可行性，不能過于理想化。

二、周工作計劃的實施步驟

1.日常例會

HR部門需要每天或每周組織一次例會，明確團隊成員的工作任務(wù)、工作進度以及工作計劃的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時調(diào)整工作計劃，讓團隊成員能夠高效的完成工作任務(wù)。

2.適時調(diào)整工作計劃

在實際的工作中，有時候會存在一些不可預(yù)料的情況。HR部門在遇到這些情況時需要及時適時調(diào)整原定的工作計劃。避免因為一些細(xì)節(jié)問題而向下延伸影響整個工作進度。

3.嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃

HR團隊成員需要嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃，切實做好每一項工作。為了保證工作的順利進行，需要時時刻刻保證個人的學(xué)習(xí)能力和主動性，避免出現(xiàn)任何疏忽和漏考的情況。

三、周工作計劃的實施效果

1.高效完成工作任務(wù)

通過周工作計劃的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，HR部門可以更高效地完成工作任務(wù)。提升工作質(zhì)量和效率。

2.優(yōu)化工作流程

HR部門在不斷的實施周工作計劃中，可以對工作流程進行不斷的優(yōu)化，讓工作更加規(guī)范化和智能化。提高員工滿意度和招聘效率。

3.提高工作組織和協(xié)作能力

HR部門的周工作計劃要求成員之間進行充分的溝通和協(xié)作。這樣可以加強彼此之間的交流，提高自身的工作組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能力。

總結(jié)：周工作計劃是HR部門組織實施工作的重要方法之一，通過周工作計劃的制定與實施，不僅可以提高團隊工作效率和實施能力，而且可以加強團隊協(xié)作，規(guī)范工作流程，提升整個組織的綜合實力。

HR個人工作計劃 篇9

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

2 )、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴(yán)格考察。

5、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，及時反

饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。

HR個人工作計劃 篇10

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查；

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；

3、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；

2）、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、x中醫(yī)藥大學(xué)、x衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；

3）、充分利用實習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴(yán)格考察。

5、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：

1）、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋；

2）、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；

3）、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核；完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險，加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

Yjs21.coM更多工作計劃延伸讀

hr年度工作計劃5篇

為了提高自己的個人能力，為公司做貢獻，我們可以寫出自己的工作計劃。一份優(yōu)秀的工作計劃才可以讓自己的工作有序完成，事半功倍。如何給自己安排一份詳細(xì)的工作計劃呢？或許"hr年度工作計劃5篇"是你正在尋找的內(nèi)容，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

hr年度工作計劃 篇1

首先，人力資源規(guī)劃。為了達到公司的經(jīng)營目標(biāo)數(shù)字，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)外環(huán)境，采取科學(xué)有效的策略，進行人力資源預(yù)測、投資和控制，并基于此制定職務(wù)安排、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全局性工作計劃，讓公司能可持續(xù)發(fā)展，維持競爭力。為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù)。

因此對于這方面，企業(yè)要規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作，保障公司的需求，長期發(fā)展對于人力資源的需求;基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略。

其次，招聘與配置。HR必須完成公司各部門各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

企業(yè)的發(fā)展離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴，堅持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工招聘質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進入企業(yè)。全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，因為專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，引起重視，引入新的測評工具，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

第三，做好20xx年薪酬福利。進行年度薪酬調(diào)查，摸索同行業(yè)關(guān)聯(lián)單位的薪酬福利情況(含薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu))，為未來公司薪酬方案提供可行性參考依據(jù)。20xx年度公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。

第四，培訓(xùn)與開發(fā)。隨著公司經(jīng)營的迅速擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加;二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計劃所要面臨的一個重要課題。

HR要建立企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，并得到初步成效，加強各項培訓(xùn)后的跟蹤，及時準(zhǔn)確的進行培訓(xùn)后的評估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃、實施、評估三個階段，培訓(xùn)評估的形式將呈現(xiàn)多樣化，重點關(guān)注培訓(xùn)效果的行為層轉(zhuǎn)化評估等。

第五，員工關(guān)系工作計劃。建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好企業(yè)老板的參謀，為企業(yè)決策提供參考。建立內(nèi)部溝通機制，設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立民主評議機制，員工滿意度調(diào)查，企業(yè)文化塑造與宣貫，人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。

人力資源工作是一項繁雜的工作體系，工作滿意與否取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部全體成員必須加強自身的修煉，有全體成員不斷地學(xué)習(xí)與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度。

范例

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)作20xx年HRP如下：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。

2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是引進咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。

3、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題(發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力)，協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架(愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)。確定公司4C戰(zhàn)略(核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心;B、工程、銷售段的C3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù))。(計劃時間：1月)

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略。(計劃時間：1月)

5、根據(jù)需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，提出應(yīng)對措施。(計劃時間：1月)

6、合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。(計劃時間：1月)

7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。(計劃時間：1月)8、規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。(計劃時間：1-12月)

9、人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。(計劃時間：1-12月)

二、組織規(guī)劃

1、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實，責(zé)權(quán)不清。

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)。(計劃時間：2月)

3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型。(計劃時間：2月)

4、組織架構(gòu)建議：(僅作參考之用)(計劃時間：2月)

5、厘清各部門的工作職責(zé)，建立職能部門職責(zé)(以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考)：(計劃時間：2-3月)

A、董事長助理：負(fù)責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理;

B、考評委員會：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評;

C、董事長秘書：負(fù)責(zé)董事長日常工作的銜接及辦理;

D、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作的管理;

E、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。

F、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作;

G、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進程的監(jiān)督;

H、總工程師：負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。

I、開發(fā)部：負(fù)責(zé)項目的尋找及確定;

I、開發(fā)部：負(fù)責(zé)項目的尋找及確定;

J、策劃部：負(fù)責(zé)4M策劃、富有新意的現(xiàn)場SP策劃，VIS建立，進行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。

K、銷售部：負(fù)責(zé)公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。

L、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)管理工作;

M、人力資源部：負(fù)責(zé)公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。

N、項目部：負(fù)責(zé)公司目前項目施工的進度與質(zhì)量目標(biāo)的實施與管理。

O、行政部：負(fù)責(zé)公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。

P、工程部：負(fù)責(zé)公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算。

6、對公司各崗位進行設(shè)計、分析，建立公司各崗位的崗位職責(zé)，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。(計劃時間：3-5月)

三、制度規(guī)劃

1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展，注重考核、反饋。

2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。(計劃時間：1-3月)

3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度。(計劃時間：1-2月)

4、通過培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系。(計劃時間：6-9月)

A、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程(好鋼花在刀刃上)。

B、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓(xùn)的功能(人走了，知識留下)。

C、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源(他山之石，可以攻玉)。

D、整合培訓(xùn)職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)(敞開激勵大門)。

5、結(jié)合三資導(dǎo)向(業(yè)績、職位、能力)與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。(計劃時間：7-10月)

A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進行制訂。

B、結(jié)合公司的現(xiàn)實，進行職層、職系、職級與職等的劃分。

C、，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。

D、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績效工資+獎金(提成)+津貼福利。

E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。(計劃時間：1-12月)

A、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”;

B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標(biāo)庫。

C、解決較難量化的指標(biāo)(過程考核法)與各指標(biāo)在不同時期的排序與權(quán)重(戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法)等難題。

D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。

E、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法，有效地推進績效考核的有序進行與深入。

7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(計劃時間：11月)

A、對各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進行相關(guān)勞動法律、法規(guī)的培訓(xùn)。

B、持之以恒的做好員工訪談工作，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。

C、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。　D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集，設(shè)專人整理、反饋及處理。

E、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進程。

8、提供專業(yè)人才資源工具和方法，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。(計劃時間：1-12月)

四、人員規(guī)劃

1、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù)。(計劃時間：3-5月)

A、員工職別結(jié)構(gòu)分析(經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例)。

B、員工知識結(jié)構(gòu)分析(要求：專業(yè)化)。

C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析(要求：年輕化)。

D、員工能力結(jié)構(gòu)分析(要求：經(jīng)驗化)。

E、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識、年齡、能力及管理風(fēng)格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu))。

2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計劃時間：6-8月)

3、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進行人員配備(共需33人)：(計劃時間：1-12月)

A、總經(jīng)辦2人：主任1人，助理1人。

B、財務(wù)部2人：會計/經(jīng)理1人，出納1人。

C、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人。

D、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人(由融資副總兼)，副經(jīng)理或助理1人。

E、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。

E、銷售部6人：經(jīng)理(主外)1人，副經(jīng)理(主內(nèi))1人，置業(yè)顧問4人。

F、工程部1人：經(jīng)理1人(工程副總兼)，副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審)。

G、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1人，質(zhì)安員1人，資料員1人。

H、行政部5人：經(jīng)理1人，采購1人，行政助理1人，司機2人。

4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進行相關(guān)人員的補充(共9人)：董事長秘書1人;融資副總1人，工程副總1人，財務(wù)經(jīng)理/會計1人;總經(jīng)辦主任1人;土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1人。(計劃時間：1-12月)

5、人員配備渠道：高層運用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道;其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。

6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。(計劃時間：11月)

五、費用規(guī)劃

1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r、國家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。(1月)

2、主要費用：工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓(xùn)費用。(1月)

2、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。(1-12月)

3、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟。(1-12月)

4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。

hr年度工作計劃 篇2

目 錄

一、 人力資源部20××年總目標(biāo)

? ? 二、 人力資源總配置?

? ? 三、 招聘工作

? ? 四、 培訓(xùn)工作?

? ? 五、 薪酬和績效管理

? ? 六、 員工關(guān)系

? ? 七、 行政后勤

? ? 八、 安全管理

? 九、 后序

一、人力資源部20××年度總體目標(biāo)：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達成，20××年計劃采取以下措施進行落實：

1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴(yán)格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理;

3. 不斷尋求與外部機構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。

二、人力資源總配置

1.20××年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計公司20××年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在20××年重點展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

三、招聘工作

1. 20××年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘。

3. 20××年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20××年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。

5. 20××年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。

6. 20××年年度招聘費用預(yù)算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

招聘費用預(yù)算：

全年招聘費用合計：約110000元左右。

? 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們20××年重點考慮的問題，計劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，20××年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中、基層管理人員進行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。

4.20××年年度培訓(xùn)計劃見下表

5.20××年年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表

6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計劃在20××年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。

? 五、薪酬和績效工作

1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施。

2. 薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平。

3. 以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。

4. 20××年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。

5. 20××年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下

? 六、員工關(guān)系管理

為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動率。20××年員工關(guān)系的維護擬開展以下幾個方面的工作：

1. 強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。

3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20××年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。

4. 本部門自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在20××年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

4.2人力資源部20××年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，20××年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。

4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。20××年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

hr年度工作計劃 篇3

本文是由教師工作計劃頻道為大家提供的《20××HR年度工作計劃精選》，希望對大家有所幫助。更多內(nèi)容歡迎訪問

公司于20××年1月份整合完成，20××年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備階段，企業(yè)完成了籌建整合工作，新的組織架構(gòu)成立。人力資源工作也慢慢步入正軌，在整合初期對市場進行了薪酬調(diào)研、薪酬管理方案、員工招聘、勞動合同簽訂、社會保險統(tǒng)一、績效考核等相關(guān)工作。在公司發(fā)展的15年，需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在

一、配合各業(yè)務(wù)部門建立符合公司發(fā)展及部門負(fù)責(zé)機制的管理樹結(jié)構(gòu)所需人員配置;

二、進一步進行公司人力資源的優(yōu)化與調(diào)整，完善各部門設(shè)置;

三、建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員開拓、挖掘、培訓(xùn)、儲備、管理等系統(tǒng)。

(一)建立健全合理規(guī)范的人力資源管理制度

計劃本年度建立制度有：《員工手冊》、《人力資源管理制度》(人力資源管理細(xì)則)、《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、等等。預(yù)計在20××年3月30日前討論通過并完成，下半年全面進行宣講、培訓(xùn)、檢查及落實。

員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

(二)建立績效導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎罰掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。以績效為依據(jù)的薪酬體系具有公平性，同時公司薪酬水平對外要具有吸引性，對內(nèi)要具有競爭性，達到保留優(yōu)秀人才。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。08年計劃通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范年度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。制訂績效考核制度，明確目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，做到新員工試用期考核、員工半年度考核與年度考核相結(jié)合。計劃在08年7月上旬進行一次測評，針對管理工作通過測評出現(xiàn)的問題進行調(diào)整，20××底至09年1月進行年度考核，以7月考核結(jié)果相結(jié)合。

(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司建立了“以人為本”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍。全面加強企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力，本年度，行政管理部人力資源管理準(zhǔn)備一方面依托制度建設(shè)和監(jiān)督檢查強化管理意識，另一方面對企業(yè)發(fā)展歷程取得成績以及未來遠景建立向員工進行教育腦炎引導(dǎo)培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透。進一步使企業(yè)具備精神層面的發(fā)展動力。

(四)員工招聘及儲備

20××年公司各部門人員已基本到位，但由于公司的飛速發(fā)展，20××年公司人員招聘也是工作重點之一，側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員;中、高層管理人員;核心人員。公司在招聘人員時要因崗設(shè)人、因事設(shè)人、避免人浮于事、做到在編制內(nèi)按正常手續(xù)招聘。在08年做到提高人才招聘率，公司新招員工完全滿足公司主要管理崗位需要，二級部門副職以上為未到位個數(shù)和比例為2個以內(nèi)，5%以下，且全部為大學(xué)學(xué)歷;公司全員都在年內(nèi)完成一次以上的內(nèi)部培訓(xùn)和在職教育;全員編制總數(shù)控制在200人左右，高級管理人員流失率50%以內(nèi)，正式員工流失率10%以內(nèi)。根據(jù)以上資料，準(zhǔn)備開展多種人才招聘及儲備渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘不中斷，大量發(fā)布招聘信息、收集有價值人才資料;2、同行業(yè)內(nèi)人才儲備、人才吸引;

3、參加中大型現(xiàn)場招聘會，收集、儲備人才;

4、內(nèi)部人才專業(yè)知識培養(yǎng)。

(五)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20××年企業(yè)進入發(fā)展階段，各種培訓(xùn)應(yīng)加強。采取多樣化的方式，例如通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評定的技能等級，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。同時積極鼓勵員工內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)、外部專業(yè)培訓(xùn)等。

在14年重點舉辦三至五次公司內(nèi)部專業(yè)知識培訓(xùn)

1、員工勞動合同專業(yè)知識培訓(xùn);

2、員工計算機使用、網(wǎng)絡(luò)知識等技能培訓(xùn);

3、員工凝聚力、向心力等積極性培訓(xùn);

4、員工日常工作基本流程培訓(xùn)(針對新入司員工);

5、為公司管理層提供不同專業(yè)知識的外部培訓(xùn)機會。

根據(jù)工作不同需要提供外培訓(xùn)機會。

(六)建立健全的用工制度

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。08年做到員工簽訂勞動合同率達100%，員工繳納社會保險率達95%以上，員工資料建檔率達100%。

(七)加強制度執(zhí)行及監(jiān)督

公司發(fā)展要有章可循，有規(guī)可遵。制度的建立還需在過程中很好的應(yīng)用，加強對制度的執(zhí)行，也是本年度工作重點之一。下發(fā)各種制度要組織員工學(xué)習(xí)，應(yīng)用到具體工作當(dāng)中，充分利用規(guī)定按流程執(zhí)行。特別是人力資源管理規(guī)章制度要每季度員工普查，每年度員工書面考核，作為績效考核的一部分內(nèi)容。

(八)積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦更多工作。

hr年度工作計劃 篇4

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

xx年人力資源部將根據(jù)公司xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人

員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實績效考核實施情況——編制工資報表——年終績效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

三、人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

四、公司HR工作計劃:

1、培訓(xùn)：團隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細(xì)化深入，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備。目標(biāo)是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對客戶的問題。

20xx年下半年，培訓(xùn)重點是針對各員工的專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等；安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。

2、招聘：20xx年招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。

3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來?？傮w目標(biāo)是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。

4、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。

5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力。

20xx年人力資源工作重點總結(jié)為引進人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進員工積極性。

hr年度工作計劃 篇5

幾乎每個公司都發(fā)布了過年的放假安排了吧，在計劃你的假期安排之前，別忘了你的20xx年度計劃哦。其實很多人都對什么個人計劃、年度計劃都是不屑一顧的，計劃趕不上變化，對于忙碌的職場人來說，更是對這個不在乎，當(dāng)然，除非是上級要求的工作計劃。然而一份個人計劃卻可以幫助你提升自己，甚至實現(xiàn)你一直夢想的職業(yè)改變。身為HR的你，工作計劃可能寫不少了，不妨來看看如何制定一份20xx個人年度計劃吧。

波蘭特的職業(yè)咨詢主管JillBanks曾說，“我們對于設(shè)定目標(biāo)的理解就是它可以提升我們贏得夢想事物的可能性?！庇忻鞔_的目標(biāo)可以影響你的工作生活，因此設(shè)定目標(biāo)關(guān)于你想獲得的成就、你想擁有的經(jīng)歷、以及你想了解的知識，是非常重要的。

這里是一些如何使你的時間贏得更多回報的建議：

1.制作你的“夢想清單”

夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢……做HR并不只是做招聘，每個人應(yīng)該都會有夢想，職場上人人都想升職加薪，或者其他“更大”的夢想，不妨先列一個夢想list。

Adobe公司的全球副總裁JeffVijungco這樣說過，“一個非常優(yōu)秀的挖掘自我的方式，就是去想象5-10年后的自己。即創(chuàng)造一份自己理想的未來簡歷。然后逆向思考弄清楚達到這個目標(biāo)的唯一路徑?！?/p>

抽一個空暇的時間。在電腦上新建一個百度腦圖，或者直接拿出一支筆和一張A4紙。把你20xx年目標(biāo)寫下來，關(guān)于這份夢想計劃，不要限制自己，完全按照自己希望的去寫。你希望自己成為什么樣的人？有些什么樣的經(jīng)歷？掌握哪些技巧？把你心中的想法全部寫出來。

2.篩選你的目標(biāo)

接下來就要篩選你的目標(biāo)。很多人在每年的年初也都制定計劃，可是年底發(fā)現(xiàn)清單還是一樣沒變。為什么呢？因為沒有結(jié)合實際去考慮自己真正需要的是什么。你必須篩選那些對你來說最需要的目標(biāo)。不要以為一整年那么長，多制定一些目標(biāo)，或許都可以實現(xiàn)呢？目標(biāo)不需要太多，你要知道，有些目標(biāo)并不容易實現(xiàn)，目標(biāo)越多只會讓你在分配時間上更加煩惱。

那么今年，你要開始改變：

分類：將你清單里面的`目標(biāo)分類，按照類型進行歸納。

思考：回顧20xx年，對自己進行一個定位。比如你的職位頭銜、生活。然后結(jié)合自己的定位按照重要順序排列你手上的愿望。

刪除：認(rèn)真思考你的清單，去除那些對你來說其實并不是很重要的目標(biāo)。那些你看到人云亦云的一時頭腦發(fā)熱的目標(biāo)，就不要累贅在清單了。整理之后的就是你的20xx年清單目錄了。

依據(jù)上面決定的清單，就是你20xx年的核心任務(wù)，你可以把他們貼在墻上或者用便利簽貼在電腦上提醒自己。

3.分解你的目標(biāo)

對HR來說，招人目標(biāo)要明確，要什么樣的人就招什么樣的人才。在20xx年，你對自己的個人目標(biāo)夠明確了嗎？

一旦你設(shè)置好你第二年需要完成的目標(biāo)清單，把他們分解成可實施的具體行動。

為了清楚你的目標(biāo)實現(xiàn)的難度，首先要做的事情，把你自己會的技能按照熟練程度羅列一張清單。然后在此基礎(chǔ)上對比你的目標(biāo)，把它們分解成一個個步奏。在過程中，確定你是否有技能和能力去實現(xiàn)目標(biāo)，如果沒有，把這些需要的技能設(shè)定為你的新目標(biāo)。

比如昨天在網(wǎng)上看到一個編輯講述自己如何跨國到新西蘭做水下攝影的經(jīng)歷。

他先確認(rèn)這份工作的必要條件，游泳、攝影技術(shù)、出國準(zhǔn)備。排除自己已經(jīng)掌握的游泳不需要再花費時間之后，出國準(zhǔn)備項中，除了申請出國護照之外，必須要通過雅思考試。這是一項新的目標(biāo)。按照這個目標(biāo)，他再一項項分解自己需要掌握的技能和知識，如英語學(xué)習(xí)需要再細(xì)分的知識和目標(biāo)。

這樣的計劃會讓你的目標(biāo)更加清晰，而且也可以增加你實現(xiàn)的信心。

4.資源計劃表

分解好你的目標(biāo)之后，就要分配具體的資源。你全年可用的時間不超過3000小時，把你的時間效益的最大化就會讓你的目標(biāo)變成真實的結(jié)果。

根據(jù)每個技能分解的步奏和難以程度預(yù)估計你的耗時，就像制作一個課表一樣。并且確保在你的日程表和任務(wù)清單中添加你的行動計劃。然后按月檢查你的實施情況，設(shè)定每個月的目標(biāo)也是一個很好的方式去建立的你的時間表。

HR對資源計劃表應(yīng)該并不陌生，做好人力資源配置也是本職工作，而自己在新的一年也應(yīng)該做好個人的資源配置，一份資源計劃表讓你更明確地去實現(xiàn)個人目標(biāo)。

5.告訴所有人你的計劃

無論如何設(shè)想，人本能還是會有想懶惰的時候。偶爾會產(chǎn)生休息一下也可以的想法，從而一拖再拖。一個有效的辦法，就是把你的20xx計劃分享在社交網(wǎng)絡(luò)上，并要求讓所有人來監(jiān)督，這樣也是幫你下定決心去做這件事情。

也可以在微博或者微信上每日打卡更新自己的進度，時間寬裕你可以寫一份簡短的學(xué)習(xí)歸納總結(jié)，分享自己的經(jīng)驗給別人的同時，自己也會受益。來自朋友的鼓勵也會讓你持續(xù)堅持。

HR也是常與人打交道的一個職業(yè)，分享你的計劃也是增強與別人的聯(lián)系，如果有同道中人還可以一起堅持完成。

總結(jié)：

HR如何制定20xx個人年度計劃？以上給大家分享了幾點20xx個人年度計劃的制定步驟，別再找借口說很忙沒時間了，有計劃才有實現(xiàn)的動力，讓自己在20xx年變得更好，在20xx年底可以交出一份滿意的答卷吧。

hr的工作計劃要怎么寫九篇

為了提高自己的工作能力，我們要沉下心來，好好梳理一下工作計劃。工作計劃就是詳細(xì)的實施方案。工作計劃包括哪些部分？或許"hr的工作計劃要怎么寫九篇"是你正在尋找的內(nèi)容，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

hr的工作計劃要怎么寫 篇1

第一： 參加20××年5月份的人力資源管理師二級的考試，握拳，誓死要將其考過，去年也參加了三級的考試，可惜沒過，這次打算去參加培訓(xùn)，作為考試的一種輔助準(zhǔn)備。人都說HR需要的是實踐，或者說是去找工作的時候，別人更看重你的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但我想從理論上來武裝自己，也是為了更好的實戰(zhàn)更好的幫助自己，從而讓自己的工作能力得到提升，讓自己有成長的空間，也相信這樣做，會讓自己的工作做得更加的有聲有色。

第二：加強對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)理解，現(xiàn)在的HR一定要對法律法規(guī)有全面的認(rèn)識，這個是解決各種勞資糾紛也是讓各自的工作更好的能展開。我突然想到我們現(xiàn)在或許需要回歸到當(dāng)年小學(xué)的學(xué)習(xí)方法，需要去背然后理解，好吧，雖然我的記憶能力也不如前了，不過我想這個方法還是可以試試的。至于資料么就好好好的感謝三矛了，我從10月份開始認(rèn)識到現(xiàn)在，真的相當(dāng)感謝，在這里有一大群人一起學(xué)習(xí)一起交流，雖然我沒發(fā)過言做過筆記(好吧，這個該打)，但是每天看到大家智慧的結(jié)晶，真的很感謝，也要謝謝把我?guī)нM來的同事，謝謝大家!

第三：如果條件允許，我想我會去參加心理學(xué)三級課程的培訓(xùn)，以前就一直想著要去學(xué)一下考一下，但是只是停留在想的階段，可是經(jīng)過了20××，我發(fā)現(xiàn)如果真的只是想想而已，什么都不去做那永遠都只是想想而已，祝福我自己今年有勇氣就踏出這一步!

hr個人年度工作計劃

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;

充分利用實習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴(yán)格考察。

5、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：

培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋;

擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

hr的工作計劃要怎么寫 篇2

招聘是企業(yè)人力資源工作中的重點和難點。而HR，則是關(guān)鍵的招聘執(zhí)行人員，他們需要為企業(yè)招聘合適的人才，從而幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，編制一份招聘 HR 的工作計劃就變得尤為重要。本文將詳細(xì)闡述如何編制一份完善的招聘 HR 工作計劃，以協(xié)助企業(yè) HR 部門更加高效地開展招聘工作。

第一步：確定招聘量

第一步是確定招聘量。這是 HR 部門工作的關(guān)鍵之一。在這一階段，需要明確公司招聘的崗位數(shù)量和需求。目標(biāo)招聘人數(shù)應(yīng)該與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場前景、人力資源投資可行性等因素相一致。我們需要對每個崗位的要求進行統(tǒng)計，為HR 部門制定出具體的招聘計劃和工作流程。

第二步：人才招聘渠道的選擇

招聘渠道多種多樣，根據(jù)不同類型的職位可選擇不同的招聘方式。例如，在需要招聘基層員工時，可以選擇在院校、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站、中介公司、內(nèi)部推薦等途徑中找到合適的人才；而對于一些技術(shù)人才和高管崗位來說，需要采取更加針對性的招聘渠道，例如通過招聘網(wǎng)站、調(diào)研、社會媒體、公關(guān)互動等途徑尋找合適的人才。

第三步：招聘流程的規(guī)劃

一份完整的工作計劃需要包含招聘流程的規(guī)劃。招聘流程是指由招聘需求確認(rèn)、崗位說明、簡歷篩選、面試、評估、錄用、入職準(zhǔn)備等作業(yè)的一條流程順序。需要明確每個步驟的負(fù)責(zé)人、時間要求和工作流程等。例如，在簡歷篩選環(huán)節(jié)中，需要形成一套明確的標(biāo)準(zhǔn)，向招聘人才提供明確的反饋，以達到高效的簡歷篩選工作。

第四步：面試培訓(xùn)

面試培訓(xùn)是非常重要的招聘環(huán)節(jié)，對于 HR 來說，需要有一套完整的面試流程和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保所有的面試人員的公平性和準(zhǔn)確性。此外，還需要對面試官進行專業(yè)化的面試技巧培訓(xùn)，包括對應(yīng)聘者的簡歷評估、背景調(diào)查、人際關(guān)系、行為面試、熟人推薦面試等方面的培訓(xùn)和類別。

第五步：招聘改進

最后，HR 部門還需要對整個招聘流程進行整體評估和提升，以找到潛在的問題和改進建議，從而改善和優(yōu)化整個招聘流程。此外，還可以通過了解員工反饋、進行市場保障等方式來尋找先進和合適的招聘框架，從而更好地為公司招募優(yōu)秀的人才。

總結(jié)

一份完整的招聘 HR 工作計劃，需要從招聘量、人才招聘渠道、招聘流程規(guī)劃、面試培訓(xùn)、招聘改進等多個方面著手，全面提高 HR 部門的招聘質(zhì)量和效率。在 HR 部門的帶領(lǐng)下，企業(yè)招聘將更加科學(xué)、高效，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

hr的工作計劃要怎么寫 篇3

HR個人工作計劃

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進行課程的開發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。

根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍。

在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進行整理、匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進行結(jié)果的評估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5、強化執(zhí)行力、推進績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

HR年度工作計劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

*年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

*年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人

員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

公司HR工作計劃

1、培訓(xùn)：團隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細(xì)化深入，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備。目標(biāo)是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對客戶的問題。

2、招聘：20xx年招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。

3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來。總體目標(biāo)是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。

4、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。

5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力。

hr的工作計劃要怎么寫 篇4

作為一名有多年工作經(jīng)驗的人力資源專業(yè)人士，我深知人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。一個良好的HR工作計劃是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在這篇文章中，我將分享我個人對于HR工作計劃的理解和經(jīng)驗。

一個有效的HR工作計劃需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。HR部門的工作需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，從而推動組織的發(fā)展和增長。在籌劃HR工作計劃時，我會先了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源領(lǐng)域的需求。通過與高層管理層和其他相關(guān)部門的溝通和合作，我會確保HR工作計劃與公司戰(zhàn)略相契合，為公司提供有力支持。

一個好的HR工作計劃應(yīng)該包含各個方面的HR管理內(nèi)容。人力資源管理涉及招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工福利和待遇、勞動關(guān)系、人才發(fā)展等多個方面。我會根據(jù)公司的實際情況和需求，設(shè)置合適的目標(biāo)和計劃，并建立一套系統(tǒng)化、完善的流程和制度。例如，在招聘方面，我會制定招聘計劃，明確招聘目標(biāo)和策略，選擇合適的渠道和方法，并建立一套科學(xué)有效的面試、評估和選拔體系。在培訓(xùn)方面，我會定期進行培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計劃，選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，并通過評估和反饋機制來評估培訓(xùn)效果。通過綜合管理和協(xié)調(diào)各個方面的工作，我將確保HR工作計劃的全面性和有效性。

第三，一個優(yōu)秀的HR工作計劃應(yīng)該注重創(chuàng)新和改進。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理也在不斷變化和創(chuàng)新。在HR工作計劃中，我會密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新趨勢，與人力資源同行進行交流和學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識和技能，并將新的理念和方法應(yīng)用到公司的實際工作中。例如，隨著數(shù)字化時代的到來，我會關(guān)注人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和運用，推動人力資源數(shù)據(jù)化和智能化管理。同時，我也會鼓勵員工創(chuàng)新思維和實踐，建立鼓勵創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進，我將確保HR工作計劃與時俱進，不斷提升企業(yè)的競爭力和員工的滿意度。

第四，一個成功的HR工作計劃需要有強大的執(zhí)行力。制定好計劃只是第一步，更關(guān)鍵的是要落實和執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，我會建立明確的責(zé)任和目標(biāo)體系，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求，并設(shè)立合理的考核和評估機制來評估執(zhí)行效果。同時，我也會加強溝通和反饋機制，保持與各個部門和員工的良好溝通和合作，及時解決問題和調(diào)整計劃。通過強大的執(zhí)行力，我將確保HR工作計劃的實施效果和成果。

一個成功的HR工作計劃需要不斷的反思和改進。在實施過程中，我會定期進行工作總結(jié)和評估，分析工作中的問題和不足，及時調(diào)整和改進工作計劃。同時，我也會主動尋求員工和領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，建立反饋機制，持續(xù)優(yōu)化HR工作計劃和流程。通過不斷反思和改進，我將確保HR工作計劃的持續(xù)改善和提升。

作為一名具有多年工作經(jīng)驗的HR專業(yè)人士，我相信一個有效的HR工作計劃需要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，包含各個方面的HR管理內(nèi)容，注重創(chuàng)新和改進，具備強大的執(zhí)行力，以及持續(xù)的反思和改進。通過這些措施，我將為公司的發(fā)展和員工的滿意度做出貢獻。

hr的工作計劃要怎么寫 篇5

HR部門是組織中至關(guān)重要的一部分。負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、人事檔案等工作。為了更好的發(fā)揮HR部門的職能，制定周工作計劃對于提升工作效率和完成工作任務(wù)非常重要。本文將從以下幾個方面詳細(xì)探討HR部門周工作計劃的制定和實施。

一、周工作計劃的制定原則

1.明確工作目標(biāo)

HR部門制定周工作計劃的前提是要明確本周的工作目標(biāo)，確定工作的重點和難點。這樣才能有針對性的制定工作計劃。

2.合理安排工作時間

HR部門需要綜合考慮招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工關(guān)系等方面的工作并合理安排工作時間。盡量避免時間上的沖突和交叉。

3.制定可行的工作計劃

HR部門周工作計劃需要根據(jù)團隊成員的實際工作能力和負(fù)責(zé)的領(lǐng)域制定。工作計劃要具有可行性，不能過于理想化。

二、周工作計劃的實施步驟

1.日常例會

HR部門需要每天或每周組織一次例會，明確團隊成員的工作任務(wù)、工作進度以及工作計劃的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時調(diào)整工作計劃，讓團隊成員能夠高效的完成工作任務(wù)。

2.適時調(diào)整工作計劃

在實際的工作中，有時候會存在一些不可預(yù)料的情況。HR部門在遇到這些情況時需要及時適時調(diào)整原定的工作計劃。避免因為一些細(xì)節(jié)問題而向下延伸影響整個工作進度。

3.嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃

HR團隊成員需要嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃，切實做好每一項工作。為了保證工作的順利進行，需要時時刻刻保證個人的學(xué)習(xí)能力和主動性，避免出現(xiàn)任何疏忽和漏考的情況。

三、周工作計劃的實施效果

1.高效完成工作任務(wù)

通過周工作計劃的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，HR部門可以更高效地完成工作任務(wù)。提升工作質(zhì)量和效率。

2.優(yōu)化工作流程

HR部門在不斷的實施周工作計劃中，可以對工作流程進行不斷的優(yōu)化，讓工作更加規(guī)范化和智能化。提高員工滿意度和招聘效率。

3.提高工作組織和協(xié)作能力

HR部門的周工作計劃要求成員之間進行充分的溝通和協(xié)作。這樣可以加強彼此之間的交流，提高自身的工作組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能力。

總結(jié)：周工作計劃是HR部門組織實施工作的重要方法之一，通過周工作計劃的制定與實施，不僅可以提高團隊工作效率和實施能力，而且可以加強團隊協(xié)作，規(guī)范工作流程，提升整個組織的綜合實力。

hr的工作計劃要怎么寫 篇6

HR喜歡言簡意賅的簡歷為范文網(wǎng)的會員投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

近來，我發(fā)現(xiàn)許多即將畢業(yè)的大學(xué)生朋友在人才市場上找工作時，往往存在著一些“既誠實又幼稚”的舉動，猶如三年前的我，特別是他們所投遞的簡歷。

他們的簡歷往往由以下四個部分組成，第一部分是院系輔導(dǎo)員和學(xué)校的推薦信以及自薦信，第二部分是各種證書，包括英語四六級、計算機水平證書，獎學(xué)金和各種優(yōu)秀稱號證書，專業(yè)水平資格證書甚至駕駛證，第三部分是學(xué)校開具的成績單，最后一部分便是一張帶照片和格言(座右銘)的封面以及透明的塑料外套。這么一套完整的簡歷往往厚達數(shù)十頁，不僅引起復(fù)印和分發(fā)的代價增加，而且攜帶還不方便。

在今年全球經(jīng)濟不景氣，國內(nèi)人才需求不旺盛的大背景中，在即將畢業(yè)的大學(xué)生還涉世未深的情況下，我們不可能要求他們能夠非常干練，更不可能苛求他們站在公司/企業(yè)人事部的角度，來分析對大學(xué)生的簡歷要求和面試要求。

還是讓我們以一個過來人的身份給大學(xué)生朋友們講述一下人事部經(jīng)理的招聘流程吧，希望對以后的大學(xué)生在寫簡歷時能起到借鑒和參考的作用。

眾所周知，人事部一般只負(fù)責(zé)公司員工的招聘、簽約、培訓(xùn)、日?？记?、工資發(fā)放、福利辦理以及辭退等事項，至于員工的業(yè)務(wù)考核等數(shù)據(jù)則要從該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)那里得來。

現(xiàn)在假設(shè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展了，技術(shù)部門要求我這個人事經(jīng)理為公司招聘4名技術(shù)員工，并且在15天之內(nèi)到位。

1)于是我立即通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)的人才市場將招聘信息發(fā)布出去，在接收到了將近100份應(yīng)聘者簡歷后，接下來就是挑選面試者了。

2)在這個階段，我只能采用剔除法將那些顯然不合適的簡歷剔除出去，而我的根據(jù)無非就是您的個人信息(性別，年齡，戶籍，檔案，照片，姓名等)、大學(xué)以上的教育信息(確?；镜慕逃尘昂湍芰η闆r)和工作經(jīng)歷(看有無符合招聘要求的經(jīng)驗)等等，在這個階段，其它信息(例如座右銘和自薦信)沒有太多的作用。

3)經(jīng)過我的淘汰之后，技術(shù)部的相關(guān)人士將從剩下的70份簡歷中利用選優(yōu)法選擇出初步合格的人員，他的選擇評判依據(jù)更多的為：教育經(jīng)歷，工作項目經(jīng)歷，就職的公司背景，個人技術(shù)水平等，而戶口等個人信息則不太在意。

4)這樣，我手頭就剩下了10份簡歷，接下來的工作就是安排面試時間，并逐個通知到人。在這個過程中，您的聯(lián)系方法非常重要，按重要性依次為手機、尋呼、家電、email，至于QQ號碼和傳統(tǒng)通信地址雖然也蠻重要的，但很少被使用。

hr的工作計劃要怎么寫 篇7

根據(jù)本人的理解，希望通過6個月至1年時間，對公司人力資源方面的工作進行梳理，將人力資源管理初步形成一個以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺，同時員工利用工作這個平臺，更多地了解公司，與公司同步成長。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源工作計劃從以下幾方面開展：

一、搭建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，兩年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

推進時間計劃：

1、20XX年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、20XX年7月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；

3、20XX年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各部門大力支持與配合。

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。

二、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

推進時間計劃：

1、20XX年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2、20XX年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門經(jīng)理；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20XX年9月初人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細(xì)資料，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

需支持與配合的事項和部門：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，在開展此項工作時需要員工的思想發(fā)動，爭取各部門和員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。

2、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門經(jīng)理需要對所在部門各個職位的信息嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確提供給人力資源部。

3、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。

三、為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置

推進時間計劃：

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，對人事招聘與配置工作要做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

hr的工作計劃要怎么寫 篇8

招聘HR的工作計劃

人力資源是企業(yè)最核心的資源之一。招聘HR是其中不可或缺的一環(huán)。如何招聘到具有素質(zhì)的HR人才，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，招聘HR的工作計劃顯得尤為重要。

一、分析需求

招聘HR的工作計劃首先需要明確人才的需求，這需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同合作。針對不同類型的崗位，對應(yīng)不同的崗位要求，包括崗位的職責(zé)、任職資格、技能要求等等。在每個要求上，要有具體的描述，以方便招聘流程中進行信息匹配和篩選。

二、定位崗位

在確定了人才需求后，需要對招聘職位進行具體細(xì)分和定位。作出比較清晰明確的薪資待遇、工作職責(zé)等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以方便招聘過程中各個環(huán)節(jié)的人才篩選和甄選。通過具體的崗位職責(zé)等信息，讓求職者可以比較清晰明確地了解崗位，并且根據(jù)自己的能力和需求選擇和應(yīng)聘崗位。

三、宣傳招聘信息

招聘信息是需要廣泛宣傳的，包括行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等各種渠道，以便更好地聯(lián)絡(luò)到全國各地的人才資源。信息宣傳除了需要生動有力的語言和文字，還需要配合各種視覺效果、聲音和視頻效果、動畫等，讓求職者更加直觀地感受到企業(yè)的文化、理念和發(fā)展前景，受到招聘信息的吸引，進而進一步前往企業(yè)官網(wǎng)與人事部門進行篩選。

四、篩選人才

進行人才篩選時，除了通過貼簡歷、電話面試、在線測試等方式，還需要重視人事部門的面試過程。在面試過程中我們要特別關(guān)注候選人的團隊意識、個人素質(zhì)、工作經(jīng)驗、工作技能等方面，并且仔細(xì)審閱簡歷材料、學(xué)歷資料，確保千真萬確。

五、評估人才

在對符合條件的求職者進行面試和測試后，還需要對其進行員工背景核查、單位培訓(xùn)等流程，以確保招聘到的人才，符合企業(yè)的團隊建設(shè)及個人成長發(fā)展。例如，我們可以設(shè)置一些專業(yè)的模擬場景，評估候選人的應(yīng)變能力和溝通方式，以進一步了解候選人的能力。

六、入職流程

人才招聘的最終目的是將人才與企業(yè)聯(lián)系起來。入職流程的開展，通常包括擬定合同、填寫員工基本信息、進行面試、體檢、發(fā)放工資、了解行政管理的核心步驟。為了更好的保障企業(yè)和員工的利益，這些流程需要更加細(xì)致入微地執(zhí)行，才能保證員工感受到企業(yè)的重視和關(guān)懷。

不斷招聘優(yōu)秀的HR人才，不只是招聘部門的工作，同時也是整個企業(yè)的挑戰(zhàn)。吸引符合企業(yè)文化和發(fā)展理念的人才、建立人與企業(yè)的關(guān)系，需要企業(yè)不斷提升自身競爭力，更加關(guān)注人才成長，不斷實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

hr的工作計劃要怎么寫 篇9

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查；

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；

3、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；

2）、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、x中醫(yī)藥大學(xué)、x衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；

3）、充分利用實習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴(yán)格考察。

5、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：

1）、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋；

2）、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；

3）、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核；完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險，加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

個人工作計劃

您需要的"個人工作計劃"已經(jīng)準(zhǔn)備好了。現(xiàn)在讓我們一起來認(rèn)真規(guī)劃一下，確保我們能夠制定出一份優(yōu)秀的工作計劃。在制定工作計劃的過程中，我們需要保持長遠的目光。非常感謝您的耐心，同時也請記得把本文收藏起來！

個人工作計劃【篇1】

內(nèi)容摘要：

一、創(chuàng)業(yè)背景

目前國民經(jīng)濟發(fā)展中汽車是很重要的一個組成部分

中國汽車行業(yè)發(fā)展情況

中國的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：

中國的汽車銷售點的布局不合理

在整個華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興最好的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的汽車市場和聚集地，如花為煤二手汽車市場，元通汽配廣場，北復(fù)線，馬臻路。

所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟下，大量同類或者互補的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等?，F(xiàn)在紹興汽車市場是以小部落為主，個別群體獨居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時也不方便消費者看車，買車。全國各地各式各樣的“一條街”的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。

相對于其他的行業(yè)和企業(yè)，汽車4s店有其特點，他們屬于大型投資，不是短期內(nèi)可以收回投資回報的，一旦把店開好后，少則要5年左右才能收回全部的投資，而要讓其遷址又是不可能的。這個成為了阻礙中國汽車發(fā)展的一個主要問題。很多城市的市民具有充足的購買力，但是購車?yán)砟畲晟?/p>

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，就拿我們本地來說，XX年上半年我們本地人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費理念和他們有很多的區(qū)別。

中國很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時候很理性，對價格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要紹興本地的車商的努力，同時也需要各個媒體的關(guān)注。

汽車媒體缺乏，商家成本加高

消費者和商家應(yīng)該及時全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒有這樣的一個專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把大量的汽車信息及時全面地傳達給消費者，這樣就增加了企業(yè)的成本。

目前競爭激烈的中國汽車市場，汽車商不僅僅拼的是性價比，還在拼促銷，服務(wù)。誰能第一時間將自己店里的信息傳達給用戶誰就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長期的勝利。

鑒于全國和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟社會發(fā)展的必然。

二、團隊的組建

在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識到

技術(shù)團隊：我們的技術(shù)團隊采用新老交替的階梯結(jié)構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：

蔡偉松：資深網(wǎng)絡(luò)工程師

曾曉騰：大學(xué)本科

運營團隊：集合了一批在各地運營門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團隊成員長期穩(wěn)定運營，人員代表：

張衛(wèi)?。嘿Y深互聯(lián)網(wǎng)策劃運營師

沈趙燕：大學(xué)本科

策劃：依托于策劃聯(lián)盟的強大的策劃實力，結(jié)合了各地策劃精英的思想，做出完美的策劃

個人工作計劃【篇2】

2018貴金屬工作計劃書

下面是計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編精心為大家整理的2018貴金屬工作計劃書，歡迎閱讀。

2018貴金屬工作計劃書【一】

一、切實落實業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為xxxx貴金屬經(jīng)營有限公司xxx行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：

1、堅定信心，積極發(fā)展?fàn)I銷團隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業(yè)銷售目標(biāo);

2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的客戶開戶、入資流程及實盤資金操作等解決方案;

3、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行xxx銷售的流程和手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策;

5、隨時關(guān)注xxx行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在金融行業(yè)市場中牢牢把握住xxx產(chǎn)品優(yōu)勢;

6、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者;

7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

8、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。

崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有一個月多的時間，期間在公司的安排下參加了公司組織的xxx行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團隊銷售，不但自己計劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時，計劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

二、銷售工作具體量化任務(wù)，制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。

1、計劃個人及帶領(lǐng)的居間團隊每月完成8~12個客戶入金，每周2~3個客戶、達成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的個人業(yè)績目標(biāo)。每天至少打20個電話，每周至少拜訪20位客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的邀約開戶解決方案。

3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些xxx操作信息供客戶參考，并配合客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)開戶項目進度：前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實盤操作各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少三天回訪一次新開戶客戶，必要時配合客戶做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的項目至少一周回訪一次?？蛻糸_模擬戶日期及項目進展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決xxx操盤本專業(yè)的基礎(chǔ)模擬設(shè)計操作工作。

8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同，以最快的時間響應(yīng)客戶進行實盤操作的需求，爭取早日進行實盤操作。

三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。

xxx銷售是一種長期循序漸進的工作，視客戶咨詢?nèi)鐇xx產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在xxx產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司xxx產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求，為客戶制定相應(yīng)的模擬盤及實盤學(xué)習(xí)方案，熟悉xxx產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重xxx產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對環(huán)融公司xxx產(chǎn)品的專業(yè)知識做到有問能答、必答。

五、產(chǎn)品市場分析任何投資都有風(fēng)險，但投資黃金、白銀的風(fēng)險比投資其它投資品種的風(fēng)險要小得多。對于初期的投資者而言，投資黃金、白銀的風(fēng)險主要體現(xiàn)在判斷價格波動的趨勢上，剛進入黃金、白銀市場的投資者，由于經(jīng)驗不足往往是在判斷未來價格的趨勢、和制定操作策略上把握不好，當(dāng)一波行情出現(xiàn)的時候不知道應(yīng)該往哪個方向做單，或者是手上持有頭寸，不知道怎樣應(yīng)對突發(fā)事件從而導(dǎo)至了虧損。但是這些方面是可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來彌補的，只要投資者多接受專業(yè)上面的培訓(xùn)，或者在有專業(yè)人士進行指導(dǎo)的情況下操作，那就可以把投資風(fēng)險控制到最小，除此外投資黃金、白銀不存在其它方面的風(fēng)險，因為黃金、白銀具有世界流通的貨幣功能，容易流通、容易兌現(xiàn)，不管市場如何變化，黃金、白銀不會變得一錢不值。

六、20XX年工作重點及設(shè)想

1、盡力發(fā)展新客戶，維護好原有客戶，對有潛力客戶多關(guān)注，并把xxx的產(chǎn)品進行更深層次的推廣。近期已經(jīng)開始給各個具有行業(yè)背景的準(zhǔn)客戶做xxx產(chǎn)品知識技術(shù)交流。新年假后，將逐漸邀約開戶及拜訪客戶。

2、對有金融行業(yè)背景的客戶，一定要做出拜訪計劃，定期的見面溝通，頻率至少每周一次。只有這樣才能真正把工作做細(xì)。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)經(jīng)理來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)經(jīng)理與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。xxx產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、操盤數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司上級領(lǐng)導(dǎo)給與我們業(yè)務(wù)經(jīng)理大力支持)。

2018貴金屬工作計劃書【二】

我公司成立新的部門，我很榮幸擔(dān)任新部門其中一個團隊的負(fù)責(zé)人，以下為本團隊的組建及工作計劃。

一、團隊建設(shè)：本團隊剛剛成立所需人員無需過多，前期計劃人數(shù)在5人。其中必需人員1人，需要有一定的分析和講解能力。本團隊人員需要有一定的素養(yǎng)和知識，為打造一個高端團隊打下一個堅實的.基礎(chǔ)。

我想團隊在10月31日前將人員配備完畢。在人員配備完畢后，要有一個團隊磨合期，暫定時間為一個月，在這一個月的時間里，我會通過隊員的業(yè)務(wù)實踐和業(yè)務(wù)討論對每名隊員有一個更加深入的了解，對以后的工作作出針對每位隊員特點的準(zhǔn)確定位。

二、團隊工作計劃與工作方向：我團隊的工作方向，立志于大客戶的開發(fā)與維護、渠道的開發(fā)與維護、分公司的開發(fā)與建立。

1、大客戶的開發(fā)與維護：大客戶開發(fā)我們通過團隊的自身關(guān)系，外界拓展，網(wǎng)絡(luò)搜索等收集大客戶資料。資料收集完畢后，對于所收集的資料開專項客戶開發(fā)會議，會議中對進行資料的篩選、定位，并定制進一步專項的開發(fā)方案。大客戶的維護，對于已經(jīng)投資的大客戶我團隊要做到專人專管，時時跟進了解，確?？蛻舻慕灰琢颗c收益。如發(fā)展良好，希望打造一間VIP貴賓大戶室，提供優(yōu)雅舒適的環(huán)境，吸納客戶進入，讓客戶了解到我公司的雄厚實力與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到以一帶N的發(fā)展效果。

2、渠道開發(fā)：以銀行渠道，各種商會團體等渠道為開展工作的重點方向。打造銀行渠道，要以交通銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行三家與天通金合作銀行為主。通過各種關(guān)系渠道與沈陽市內(nèi)各銀行網(wǎng)點進行接觸協(xié)商，以黃金大講堂的宣傳模式進入，定期與銀行合作開展投資理財客戶說明會開發(fā)客戶

個人工作計劃【篇3】

大學(xué)生社團工作計劃篇一

一、“三七”女生節(jié) 這是一個以關(guān)愛女生、尊重女生，讓女生樹立自尊自愛、自立自強的形象為目的，彰顯女性魅力為主旨的活動，對女生十分重要。因此，我們部將積極出謀劃策，協(xié)助女生部，做好宣傳工作，號召全校女生積極參與，體現(xiàn)我校關(guān)愛女生的主題，豐富校園生活，同時也可以讓更多的男生可以尊重女生、關(guān)愛女生。

二、3月份的“我愛我校”志愿者環(huán)境清理活動

社團部是負(fù)責(zé)部門，但是，社團部的力量是微薄的，學(xué)生會是一個大家庭，我們部將和其它部一起，共同完成此次活動。

三、4月份的社團文化節(jié) 作為主要負(fù)責(zé)部門，我們將提前通知各社團，準(zhǔn)備節(jié)目。對節(jié)目的要求是質(zhì)量好，新穎且有意義。同時，學(xué)生會的每個部門，要做好活動的宣傳工作。我們部還需在桌椅、帳篷擺放上下心思、出新點子，將策劃書準(zhǔn)備好，既要考慮全局，又要注意細(xì)節(jié)，避免先前活動中的不足。

四、第六屆“青春杯”籃球聯(lián)賽、男子足球比賽、女子排球比賽

這些比賽項目都是校園內(nèi)最熱門的活動，所以，我們要協(xié)助體育不和外聯(lián)部將活動的目的、意義都宣傳到位，吸引更多的同學(xué)加入其中，讓他們在賽場上，打出技術(shù)，打出激情，以培養(yǎng)球員團隊精神。

五、記念五四運動90周年第十二屆“瀾湖杯”大學(xué)生辯論賽 為了提高大學(xué)生口頭表達能力，提高校園內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛，組織了此活動，我們將協(xié)助主席團和學(xué)習(xí)部做好宣傳工作。為更多的同學(xué)提供一個鍛煉自我、展示自我的舞臺。

六、“春之聲”社團文化節(jié)閉幕晚會

在“春之聲”社團文化節(jié)閉幕晚會上，我們部會做好現(xiàn)場秩序維護以及后勤工作，比賽中，我們會同其它部門一起，努力營造一個活躍的氣氛。晚會結(jié)束后，我們會及時清理現(xiàn)場。

七、校園清理“牛皮癬”活動 為了保持校園的環(huán)境衛(wèi)生，給廣大學(xué)子提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，校學(xué)生會各部門和各院系學(xué)生會聯(lián)合組織了此次活動，我們將精細(xì)分工，調(diào)動每位成員走向校園的每一個角落。在為同學(xué)提供舒適環(huán)境的同時，也體現(xiàn)了團隊精神、鍛煉了我們的辦事能力，增強了團隊的凝聚力。 除上面的大型活動外，校學(xué)生會還有許多其它的活動，如：講座、問卷調(diào)查、“三對三”高校籃球挑戰(zhàn)賽等。我們部將協(xié)助其它部門，一起努力，出色地完成任務(wù)。

以上就是社團部的工作計劃，制定了可行的計劃后，就會切實地行動。不論是什么活動，都應(yīng)準(zhǔn)備至少兩套的方案，未雨綢繆。相信，只要每個部門相互幫助，都團結(jié)起來，學(xué)生會來年的活動都將會取得圓滿成功，校學(xué)生會這個“象”的明天將越來越美好!

一、活動背景：為了提高校園文化氛圍，豐富大家的課外娛樂生活，提升學(xué)生的生活品質(zhì)，增強我們的綜合素質(zhì)，激發(fā)大家積極向上的生命熱情，為同學(xué)們創(chuàng)造更好地交流、學(xué)習(xí)和娛樂的平臺和自我展示的平臺。增強院系之間的聯(lián)系與交流。通過一場完美的舞會讓你重新體驗生活的激情與豐富，讓你重新定義你的大學(xué)生活，它不應(yīng)該是平淡無奇的，而是豐富多彩的，讓你走進充滿陽光的大學(xué)世界。

二、活動名稱：“舞動心旋”假面舞會

三、活動時間：11月28日18：30--21：00

四、活動地點：大學(xué)生活動中心

五、活動對象：面向全院

六、活動的前期宣傳：面向全院學(xué)生。宣傳單貼在每幢宿舍樓下(35張)，并向各寢室分發(fā)宣傳單 宣傳橫幅、廣播臺宣傳，高校網(wǎng)宣傳等(a.海報宣傳-------海報、噴繪、橫幅、宣傳單 b.聯(lián)系校電視臺、校廣播臺、三江潮一同宣傳)。由三人負(fù)責(zé)各海報及聯(lián)系電臺等工作。

七、活動流程：

由嘉賓表演拉開舞會的序幕，主持人后出場{要有激情，主持人不能把很高的氣氛壓低｝

恰恰舞：由主持人宣布舞會開始后，先由社團的干事以及會員齊跳恰恰舞來帶動現(xiàn)場氣氛?，F(xiàn)場觀眾陸續(xù)上場。

兔子舞：邀請各社團的負(fù)責(zé)人來領(lǐng)舞?，F(xiàn)場觀眾陸續(xù)上場。

游戲

游戲內(nèi)容：需要男生一人(可根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)適當(dāng)增加)和全部女生配合。

首先請出這位男生上臺(遮住眼睛或背對女生們)，女生們請全部起立，主持人向男生士發(fā)問，(例：請問您夢中舞伴的身高是在1米7以上呢還是1米6以上呢?例外還可根據(jù)現(xiàn)場女生們的衣著打扮或相貌來進行發(fā)問。)臺下站立的女生們?nèi)绮环夏猩囊笳堊?，主持人繼續(xù)發(fā)問，一直問到現(xiàn)場只剩下一位女生為止~!這位女生便是臺上男生的夢中舞伴了~!

游戲便結(jié)束~!要求兩人共跳一舞???

華爾茲

自由舞動：各種音樂穿插，時而輕柔，時而勁爆，讓現(xiàn)場觀眾根據(jù)音樂的節(jié)奏來跳。

6、游戲《尋找partner》。

7、主持人總結(jié)結(jié)尾。

8、觀眾離場，工作人員清理場地　一、活動背景：為了提高校園文化氛圍，豐富大家的課外娛樂生活，提升學(xué)生的生活品質(zhì)，增強我們的綜合素質(zhì)，激發(fā)大家積極向上的生命熱情，為同學(xué)們創(chuàng)造更好地交流、學(xué)習(xí)和娛樂的平臺和自我展示的平臺。增強院系之間的聯(lián)系與交流。通過一場完美的舞會讓你重新體驗生活的激情與豐富，讓你重新定義你的大學(xué)生活，它不應(yīng)該是平淡無奇的，而是豐富多彩的，讓你走進充滿陽光的大學(xué)世界。

一、1.社團定位：社團名稱，社團性質(zhì)(娛樂型、學(xué)術(shù)型、服務(wù)型)

2.規(guī)章制度(會員或者理事的入社條件、選人制度)

3.社團部門的制定，社團的公共郵箱、網(wǎng)站、微博等等

4.社團活動經(jīng)費問題(社團成立初期我的建議是社團自己獨立解決一部分，團委支持一部分)，建立規(guī)范的賬本記錄

5.活動計劃(建議：即使是學(xué)術(shù)性的社團也要辦類似K歌大賽的娛樂性活動，否則社團在普通同學(xué)那沒有吸引力)。

6.刻印社團自己的公章

二、社團成立初期所面臨的困難：

1.選人問題，確切說是選部長，我的建議是，去大二各班宣傳(并在學(xué)院大廳里貼張招聘海報)，然后由大三的社團老部長做評委進行競選產(chǎn)生。

2.經(jīng)費問題，新生開學(xué)后，社團要進行納新，納新過程需要部分宣傳費用。

3.活動的質(zhì)量與審批。

三、社團成立的要點：

1.部長一定要選好

2.在本學(xué)院的納新一定要做好充分的宣傳演講準(zhǔn)備

3.前幾次的活動質(zhì)量一定要高，能夠充分調(diào)動同學(xué)的積極性

四、以大學(xué)生__經(jīng)濟協(xié)會為例

社團名稱：大學(xué)生__經(jīng)濟協(xié)會

社團性質(zhì)：學(xué)術(shù)型

成立宗旨：為同學(xué)提供鍛煉商業(yè)實踐能力的平臺，豐富自己在經(jīng)濟方面的知識，幫助大家拓寬人際交往的范圍;配合團委的工作，扎扎實實的將活動辦好，為物流學(xué)院增光添彩。

社團部門：1.秘書部(上傳下達，負(fù)責(zé)會議、活動的通知，會議記錄，財務(wù)的管理，社團內(nèi)部資料的管理，要求個人做事細(xì)心，溝通能力強) 2.策劃部(負(fù)責(zé)活動策劃，安排活動流程，按規(guī)定做好活動策劃文案) 3.商務(wù)部(負(fù)責(zé)與商家洽談贊助問題以及其它合作項目) 4.組織部(負(fù)責(zé)活動場地的審批，人員的安排調(diào)動和現(xiàn)場指揮。要求：踏實能干，組織協(xié)調(diào)能力強) 5.宣傳部(負(fù)責(zé)社團的宣傳工作，在活動前能夠使最多的人員了解本社團，能激發(fā)學(xué)生參與活動的積極性，具有一定的繪畫基礎(chǔ)和語言感召力)6.網(wǎng)絡(luò)信息部(負(fù)責(zé)社團的博客、人人網(wǎng)、微博、QQ群的管理) 7.文藝部(負(fù)責(zé)社團聯(lián)誼、晚會的策劃或者以社團名義參加的全校性文藝比賽，要求：具有出眾的演講主持能力或文藝特長)

初期的活動計劃： 8月6日—9日進大二本科班宣傳競選部長之事

8月10日—13日迎新生社團的宣傳工作

個人工作計劃【篇4】

按照市、區(qū)勞動保障工作會議的要求，今年勞動保障工作總體思想是：以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以落實政策、完善制度、推進法制建設(shè)為主線，全面落實就業(yè)再就業(yè)政策，加快完善企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度，積極推進失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷保險工作，保持勞務(wù)關(guān)系和諧穩(wěn)定，大力加強維權(quán)工作和勞動保障法制建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進勞動保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)作計劃如下：

一、就業(yè)工作

1、突出“兩個服務(wù)”。突出為求職人員服務(wù)，突出為企業(yè)用工服務(wù)。突出求職人員服務(wù)，即為城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員求職職務(wù);為下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)服務(wù);為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù);為大中專畢業(yè)生求職就業(yè)服務(wù)。

2、進一步落實就業(yè)再就業(yè)政策。一是加大落實各項就業(yè)再就業(yè)政策，特別是小額擔(dān)保貸款、減免稅費和“4050”人員社會保險補貼政策。二是全面開展援助城鎮(zhèn)“零就業(yè)家庭”和就業(yè)困難人員活動。

3、大力推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。完善縣、鄉(xiāng)(街道)、村三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保勞動力市場信息及時向鄉(xiāng)村發(fā)布，實現(xiàn)企業(yè)用工信息與農(nóng)村勞動力的有效對接。二是做好城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)試點工作。建立覆蓋城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的社會保障體系，城鄉(xiāng)統(tǒng)一的合法權(quán)益維護機制。三是繼續(xù)開展“春風(fēng)行動”。以多種方式為農(nóng)民工服務(wù)。

4、進一步做好農(nóng)民工工作，加大農(nóng)民工各項政策的宣傳力度。

5、引導(dǎo)鼓勵高校畢業(yè)生就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。

6、積極推進勞動派遣，一是促進勞務(wù)派遣政策的全面落實，維護勞動者和用工單位的合法權(quán)益。二是進一步鞏固現(xiàn)有派遣成果，圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)調(diào)整成果，圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)需求，加大勞動務(wù)派遣力度，逐步將勞務(wù)派遣延伸至管理規(guī)范的民營企業(yè)、高危企業(yè)和公益性崗位，拓展勞務(wù)派遣數(shù)量。

7、切實加強職業(yè)技能培訓(xùn)。

二、社會保險工作

組織本鎮(zhèn)勞動保障工作人員對下崗失業(yè)人員繳納社會保險情況進行調(diào)查，詳細(xì)掌握失業(yè)人員繳納社會保險金情況，并將調(diào)查情況錄入微機。規(guī)范退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格協(xié)助認(rèn)證工作，逐步開展為下崗失業(yè)人員、靈活就業(yè)人員提供社會保險金的征繳、代辦和社會保險關(guān)系接續(xù)服務(wù)。以深入本鎮(zhèn)企業(yè)及個體工商戶調(diào)查用工情況為契機，廣泛宣傳社會保險知識，指導(dǎo)并督促用人單位與勞動者簽訂勞動合同、辦理錄用手續(xù)、繳納社會保險費。計劃設(shè)立“社會保險咨詢窗口”，為本鎮(zhèn)居民提供政策援助，嚴(yán)格按政策規(guī)定審核退休人員享受有關(guān)政策，把好申領(lǐng)養(yǎng)老金的初審關(guān)，積極主動的為他們提供政策解答服務(wù)，確保社會保險政策落到實處。

三、城鎮(zhèn)醫(yī)保工作

繼續(xù)做好20xx年醫(yī)保工作的續(xù)保工作和微機錄入工作，加強政策的宣傳解釋工作，發(fā)動全體成員完成20xx年參保工作任務(wù)。加大城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，積極宣傳動員城鎮(zhèn)居民、村民參加醫(yī)療保險，以增加城鎮(zhèn)居民、村民抵御重大疾病風(fēng)險的能力、緩解城鎮(zhèn)居民和村民看病難的現(xiàn)象，全年力爭完成本鎮(zhèn)城鎮(zhèn)居民和村民參保率達90%以上，學(xué)校學(xué)生參保率達100%。

20xx年，勞動保障所的工作任務(wù)將更繁重，更艱巨，但我們會更用心，更努力去做好勞動保障每一項工作，為推動轄區(qū)的社會保障建設(shè)而努力!

個人工作計劃【篇5】

2018美術(shù)工作計劃書

下面是工本站工作計劃欄目小編精心為大家整理的2018美術(shù)工作計劃書，歡迎閱讀。

2018美術(shù)工作計劃書【一】

本學(xué)期一至五年級教材內(nèi)容都有所改變，難度及靈活性相應(yīng)加大，所涉及的范圍、繪畫種類更加豐富，所需要的繪畫工具及繪畫方法上有許多精彩之處，所以學(xué)習(xí)起來，有一定的困難，但由于內(nèi)容豐富、五彩紛呈，引人入勝，如欣賞、彩筆畫、國畫、圖案、設(shè)計、手工制作、粘貼畫及有關(guān)色彩方面的知識等課程為課堂增添許多輕松愉悅氣氛。特別是五年級美術(shù)課本的內(nèi)容在以往的繪畫課為主的基礎(chǔ)上增添了許多手工趣味性的內(nèi)容，且要求通過學(xué)生動手操作、愉樂的同時結(jié)合現(xiàn)實生活，能充分地調(diào)動學(xué)生的創(chuàng)造天性，讓學(xué)生在玩樂中得到全方面的發(fā)展。

一、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

各年級學(xué)生從繪畫的素質(zhì)上看千差萬別，有先天因素，有后天原因，有因地域不同而不同，造成他們對美術(shù)課興趣的不同，所以，在課堂上的接受能力便有所差別。

每個班的學(xué)生繪畫水平參差不齊，優(yōu)秀的可以作為較差的老師。年級差別產(chǎn)生的差距也很大，如年歲、個性等方面都要因其特點加以控制、掌握，去耐心引導(dǎo)、調(diào)動其潛意識及思維的積極性，努力使橫向、縱向所造成的差距縮短，提高每個學(xué)生對美術(shù)課的興趣。

二、教學(xué)目標(biāo)：

(一)低年級段

1、能夠?qū)ι视羞M一步的認(rèn)識，并能運用彩筆畫出富有兒童特點的作品。

2、學(xué)會簡單的手工制作，培養(yǎng)其動手制作的興趣。

3、能夠從優(yōu)秀的兒童作品中吸收一些營養(yǎng)以補充自己，讓學(xué)生自己主動了解作品的題材及內(nèi)容的安排，鍛煉其欣賞能力及水平。

4、能夠嘗試運用不同的繪畫工具進行繪畫創(chuàng)作，從中感受不同的美。

5、讓學(xué)生能夠嘗試進行比較喜歡的主題創(chuàng)作畫。鍛煉學(xué)生的想象能力及創(chuàng)作能力，給學(xué)生一個自由想象的空間。

(二)中高年級段

1、讓學(xué)生自行欣賞中外名作，提高學(xué)生的欣賞能力，審美水平，學(xué)習(xí)優(yōu)秀繪畫技巧及繪畫形式。

2、通過各種形式的繪畫，鍛煉學(xué)生的繪畫、技能、表現(xiàn)能力、掌握多種形式的繪畫技巧。

3、掌握國畫基礎(chǔ)用筆并能描繪簡單的小品畫，讓學(xué)生更加了解中國傳統(tǒng)繪畫，增強其民族自豪感。

4、對美術(shù)字有一定的認(rèn)識，對其作用有一定的了解，能夠獨立設(shè)計出適合一定主題的板報，鍛煉學(xué)生的自主性及創(chuàng)造性、參與意識。

5、創(chuàng)造出更多的機會讓學(xué)生直接接觸生活，改造生活，讓美術(shù)真正的與實際生活聯(lián)系起來。

(三)無論是低年級還中高年級，在課堂教學(xué)中都要大力提倡學(xué)生主動參與，放手給學(xué)生，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，讓學(xué)生自覺地去思維、質(zhì)疑，能夠?qū)W會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)揮學(xué)生自由思維的空間。教師真正的成為學(xué)生發(fā)展的助手，參謀與引導(dǎo)者，與學(xué)生共同參與教學(xué)過程，共同研究、探索、解決疑難。

三、教學(xué)措施：

1、區(qū)別年級差別，把握學(xué)生的審美特點進行引導(dǎo)，因材施教，循序漸進，注重點、面相結(jié)合，以點帶面，共同進步。

2、不斷創(chuàng)設(shè)新的教學(xué)情境，營造適合學(xué)生成長的課堂氛圍，激發(fā)他們用畫筆來描繪出發(fā)自內(nèi)心的感慨，激活他們的思想，充分表達學(xué)生對美的向往與追求。

3、每堂課前根據(jù)新課改的要求設(shè)計好教學(xué)環(huán)節(jié)，正確判定教學(xué)重點難點，重點突出教材中的美感因素，教法靈活，層次清晰，得當(dāng)，結(jié)合各年級的學(xué)生特點加以把握課堂，讓課堂真正成為學(xué)生自由成長的天地。

4、在新課改形式下，教師要轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)新課改相關(guān)理念，領(lǐng)會課改精神，關(guān)注每一位學(xué)生，讓學(xué)生通過美術(shù)課的學(xué)習(xí)得以身心健康的發(fā)展，同時實現(xiàn)教師與新課程的共同成長。

5、注重美術(shù)課程與生活經(jīng)驗緊密聯(lián)系，使學(xué)生在積極的情感體驗中提高想象力、創(chuàng)造力，提高審美意識、能力，增強學(xué)生對大自然和人類社會的熱愛及責(zé)任感，發(fā)展學(xué)生創(chuàng)造美好生活的愿意與能力。

6、注意美術(shù)與其他學(xué)科的滲透，結(jié)合語文教學(xué)，讓學(xué)生為課文插圖，為日記作文配圖;結(jié)合自然、社會、勞動等課程進行描繪、手工制作，布置美術(shù)園地。

四、課時安排：

低年級美術(shù)2課時/周至期中上到第10課

中高年級美術(shù)1課時/周至期中上到第8課

2018美術(shù)工作計劃書【二】

一、工作思路和工作要點：

本學(xué)期繼續(xù)以新課程標(biāo)準(zhǔn)的思想為指針，依據(jù)本校工作要點，認(rèn)真貫徹落實教育部《新課程標(biāo)準(zhǔn)》的精神和各項要求，充分發(fā)揮教學(xué)研究、教學(xué)管理、教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)服務(wù)的功能作用，引領(lǐng)教師參與教學(xué)研究，進一步推進課堂教學(xué)的改革，提高新課程實施水平，促進教師的'專業(yè)發(fā)展，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。營造良好的教研氛圍，積極實施素質(zhì)教育，為提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)，培養(yǎng)健全人格而努力。

二、具體工作：

(一)、加強學(xué)科學(xué)習(xí)，提高課程意識

小學(xué)美術(shù)是一門活動型綜合課程，它具有綜合性、開放性、實踐性、生成性等特點。新課程的標(biāo)準(zhǔn)要求教師及時更新教學(xué)觀念、認(rèn)識教材的特點，富有創(chuàng)意地運用教材。

(二)、加強校內(nèi)研討，提高教研質(zhì)量

1、加強教研組建設(shè)。在實際教學(xué)中，我們學(xué)校的美術(shù)課是由七名美術(shù)專職專職教師和兩名兼職教師擔(dān)任，為了使美術(shù)教學(xué)更具有特色，更有實效性和針對性。同時我們進一步健全備課、聽課、評課制度。通過課堂教學(xué)研討提高教師駕馭教材、運用教法、實施教學(xué)評價的能力，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

2、加強研討活動

加強教研組活動，以研究課為載體，積極開展實踐探索。通過讓青年教師上研討課，使青年教師的業(yè)務(wù)水平有所提高，加強美術(shù)課堂教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生生活實際相結(jié)合，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和和實踐能力，與此同時，積極參與各級各類教研室組織的教研活動。

(三)、以課堂教學(xué)改革為突破口，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

1、探究美術(shù)欣賞課教學(xué)。

2、加強教學(xué)工作中美術(shù)知識的滲透。

3、積極開展課堂教學(xué)研究，幫助教師實現(xiàn)教學(xué)行為的角色轉(zhuǎn)換，創(chuàng)設(shè)師生在平等交往中互惠互動的教學(xué)關(guān)系。

4、實施電子備課，利用電子辦公平臺，提高教育教學(xué)資源庫的應(yīng)用水平，積極引導(dǎo)教師利用網(wǎng)絡(luò)資源，提高教學(xué)效率。

5、加強教師間的互助,發(fā)揮集體的智慧。

6、不斷自我反思，積極撰寫教學(xué)案例。

7、完善美術(shù)教學(xué)的評估制度，探究適合學(xué)生的評價體系。

(四)、協(xié)助學(xué)校作好校園文化建設(shè)

1、做好校園環(huán)境美化和宣傳工作。

2、作好校園網(wǎng)美術(shù)資源和信息的上傳發(fā)布。

(五)、課外美術(shù)活動

在提高美術(shù)課課堂教學(xué)質(zhì)量的同時，努力搞好學(xué)生社團興趣小組及美術(shù)課外活動，豐富學(xué)校的藝術(shù)生活，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。組織優(yōu)秀學(xué)生參加各類繪畫比賽。組織優(yōu)秀學(xué)生參加市縣藝術(shù)節(jié)美術(shù)比賽。

2018美術(shù)工作計劃書【三】

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期又開始了。在這一個學(xué)期正當(dāng)中，我會以一個新任教師的身份努力做好本學(xué)期的工作安排和備課等，虛心向大家學(xué)習(xí)，完善自我。我對一個學(xué)期中的美術(shù)課教學(xué)工作計劃如下:

一、教學(xué)工作:

在教育教學(xué)工作中，我會認(rèn)真遵照《教學(xué)大綱》的要求，遵循美術(shù)教育原則，根據(jù)學(xué)校的實際情況以及學(xué)生的年齡特征制定出切實可行的教學(xué)計劃。同時在上課前備好課，分析教材，在課堂上認(rèn)真上好每一節(jié)課，把自己所學(xué)的知識盡心的傳授給學(xué)生，使學(xué)生學(xué)到一定的基礎(chǔ)知識，掌握美術(shù)的基本技能和技巧，同時也要學(xué)會判斷美和創(chuàng)造美，提高學(xué)生的審美能力，并培養(yǎng)他們自主創(chuàng)作的能力。

(一)力圖做到富有情趣和啟發(fā)性。倡導(dǎo)學(xué)生自主、主動、合作、探究、生動活潑地學(xué)習(xí)美術(shù)，自覺地培養(yǎng)創(chuàng)新精神和美術(shù)實踐能力，通過學(xué)習(xí)美術(shù)提高生活質(zhì)量。

(二)注重去激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣。充分發(fā)揮美術(shù)教學(xué)的特有魅力，使課程內(nèi)容形式和教學(xué)方式都能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。同時將美術(shù)課程內(nèi)容與學(xué)生的生活經(jīng)驗緊密聯(lián)系在一起，強調(diào)知識和技能在幫助學(xué)生美化生活方面的作用，使學(xué)生在實際生活中領(lǐng)悟美術(shù)的獨特軍裝價值，讓學(xué)生形成基本的美術(shù)素養(yǎng)。

(三)在美術(shù)教學(xué)中，還要注重面向全體學(xué)生，以學(xué)生發(fā)展為本，培養(yǎng)學(xué)生的人文精神和審美能力，為促進學(xué)生健全人格的形成，促進他們?nèi)姘l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、自身素質(zhì):

課堂之余，從理論和實踐中提高自己，完善自己，補充自身專業(yè)知識。并虛心向其他教師學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，從而使自己能更好的進行教育教學(xué)工作。

三、工作目標(biāo):

1、繼續(xù)深化課程改革，不斷用新課程理念充實頭腦。

2、整合教育資源，加強“活動化”課堂教學(xué)研究。

3、通過開展豐富多彩的美術(shù)活動，提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)和能力。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高美術(shù)教師素質(zhì)，保證教學(xué)質(zhì)量。

四、主要措施:

(一)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，潛心教學(xué)研究利用業(yè)余時間讀書看報，及時了解美術(shù)教育動態(tài)、學(xué)習(xí)新的教育理念和教學(xué)方法。加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)。

(二)積極參加特長活動中與學(xué)生的互動。根據(jù)教師自身的特點，結(jié)合學(xué)生的愛好和特長，開展多種形式的美術(shù)校本課程，讓學(xué)生在美術(shù)學(xué)習(xí)中發(fā)展思維，增長見識。

(三)開展美術(shù)活動課，提高學(xué)生美術(shù)學(xué)習(xí)興趣

五、其他方面:

配合學(xué)校做好各種宣傳工作，讓學(xué)生逐漸形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極參加上級部門組織的美術(shù)活動，開闊學(xué)生的視野，提高審美情趣。

總之，通過認(rèn)真?zhèn)湔n、上課。做好課前的各項準(zhǔn)備活動，拓展教學(xué)思路，做到以人為本，因材施教，因地制宜，以求達到最佳教學(xué)效果。

個人工作計劃【篇6】

一、工作計劃格式要求(word形式)

(一)、工作計劃的打印要求

1、工作計劃要用A4紙打印，正文中的任何部分不得超出A4紙邊框以外，A4紙不得隨意接長或截短。(頁邊距上下左右均為2cm)

2、每頁應(yīng)有頁碼(在頁面的底端，居中)，工作計劃如果多于1頁應(yīng)當(dāng)裝訂起來。

(二)、工作計劃的格式細(xì)則

1、大標(biāo)題：黑體，小二號，加粗，居中，設(shè)置段前、段后距為1行，行距為固定值36磅。

2、第一級標(biāo)題：黑體，小三號，居中，段前、段后距為1行，行距為固定值36磅。

3、所有標(biāo)題均單獨占行書寫。

4、正文：均為宋體，小四號，首行縮進2個字符，段前、段后距為0行;行距為固定值20磅。

5、漢字、標(biāo)點符號必須符合國家公布的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

如：標(biāo)點符號應(yīng)按照新聞出版署公布的.“標(biāo)點符號法”使用。 、 ， ; 。 ! ? ： “” () …… ——, ; . ! ? : “” ()

6、工作計劃中如有圖表，應(yīng)按照以下格式要求

(1)圖

A、圖序(如圖1、圖1-1等)及圖名置于圖的下方，居中排寫，字體為宋體五號。

B、有需要的話，可在圖名的之下加附圖說明，字體為宋體小五號。

(2)表格

A、表格應(yīng)隨文給出，先見文后見表，字體為宋體五號。

B、表序(如表1、表1-1等)及圖名置于表的上方，居中排寫，字體為宋體五號;

C、表格若分頁，表頭應(yīng)重復(fù)寫，并在右上方寫“續(xù)表**”。

7、落款：宋體，小四號，段前、段后距為0行，行距為固定值20磅，右對齊，如：“二○○九年X月X日制定”，數(shù)字采用“○、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十”。

個人工作計劃【篇7】

星移斗轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼大學(xué)生活已經(jīng)過去近三個月了。依稀還記得剛剛進入大學(xué)時的那種憧憬，也依稀還記得申請加入學(xué)生會時的那份期待，而今依舊學(xué)長、學(xué)姐的叫著，只希望他們可以教我更多的東西，好讓我可以更好地完成他們交給我的工作。

以下為我今后的工作計劃：

一、 穩(wěn)定情緒、調(diào)整心態(tài)

剛?cè)氪髮W(xué)不久，我發(fā)現(xiàn)，有些現(xiàn)實和我大學(xué)以前想象的是不一樣的。在夢想和現(xiàn)實之間存在差異時，難免會產(chǎn)生一些疑惑。為了今后能夠?qū)Ｐ墓ぷ?，我首先?yīng)該盡快穩(wěn)定情緒、調(diào)整心態(tài)，盡快從疑惑中走出來。我要合理安排時間，有計劃的做各件事情，把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來，努力做到心無旁騖，以把上級分配的工作做好為榮。

二、 端正工作態(tài)度

學(xué)生會招新面試時，學(xué)長曾經(jīng)說過兩個非常重要的字態(tài)度。這是能夠認(rèn)真工作的前提，我要盡快做到這一點，并且牢記這一點，時常提醒自己不要忘記這一點。端正并保持熱情積極的工作態(tài)度，這一點，很重要!

三、 把握工作重心

既然申請加入系學(xué)生會，就應(yīng)該把系里面的工作作為工作重點，班里面的工作可以交給班里負(fù)責(zé)人的班委，個人的事可以另作安排，社團的工作任務(wù)安排盡量不與系里面的工作沖突。系里面的工作永遠第一位。

四、 正確認(rèn)識自我，改正不足、取長補短

我是一個剛剛申請加入學(xué)生會的大一新生，沒有資歷，應(yīng)該多向?qū)W長、學(xué)姐多多請教為人處事的方式和方法，遇事多問問輔導(dǎo)員和學(xué)長，多多吸取別人身上的優(yōu)點，做到取長補短。

五、 做事一絲不茍

以前我有時做事毛毛躁躁，心中沒有計劃，常常導(dǎo)致丟三落

四、忘記做一些事情。我要準(zhǔn)備一個備忘錄或者日程表，合理安排今后的工作和學(xué)習(xí)。

六、 提高工作效率

以前經(jīng)常覺得自己很忙，但卻不明了自己究竟在忙些什么，有時忙了大半天，收獲或者說成果卻很少。我覺得這是工作效率不高，我要在今后的工作中更加認(rèn)真、盡心，爭取在短的時間里做更多有成果的事。

七、 自身更融入集體

剛剛申請加入系學(xué)生會，有時還會面對一些陌生的面孔，為了更好的工作，我應(yīng)該使自己更融入集體、融入這個圈子，和更多的人搞好人際關(guān)系。

八、 做到團結(jié)友愛

老師常常教導(dǎo)我們說：團結(jié)就是力量。比起個人，團隊合作的結(jié)晶是無比巨大的，所以我要努力做到和身邊的人團結(jié)一心，不爭名奪利、勾心斗角，導(dǎo)致一盤散沙、沒有凝聚力。要團結(jié)，首先要對同志付出關(guān)心，多多關(guān)心同志們的生活及思想情況，以仁愛換取同志的接納，共同團結(jié)奮進。

以上為我今后的工作計劃。在今后工作的具體實施中應(yīng)該還會遇到很多的困難，但我堅信我會排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好。

大學(xué)工作計劃書范文

緊接大一的腳步，轉(zhuǎn)眼就來到了大二，作為班長，對于班級的大小事務(wù)都應(yīng)有一個周密的安排和計劃。目的很明確可以讓我們的班級變得更團結(jié)，同時，也將更容易調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會活動的熱情。希望班級可以成為一個德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體。

(1) 新學(xué)期工作目標(biāo)

在上個學(xué)期中，新一屆班委已經(jīng)基本熟悉了班級工作的流程和具體操作，能在日常生活中為同學(xué)們提供基本的服務(wù)和幫助。所以在新的學(xué)期中，本屆班委會完善自己的工作，為同學(xué)提供盡可能的幫助，在原有基礎(chǔ)上使班級工作更上一層。在班級建設(shè)中，本學(xué)期目標(biāo)是創(chuàng)造一個和諧，積極向上的班集體，學(xué)習(xí)方面要有突破，改善分?jǐn)?shù)剛好不掛科的狀況;班級活動方面要更有吸引力和創(chuàng)新力，使同學(xué)們感受到參與的樂趣，并在其中有收獲;同學(xué)關(guān)系方面，要加強同學(xué)間交往，達到互幫互助，與此同時還要建立同學(xué)們健康的競爭意識。大二是大學(xué)中關(guān)鍵的一年，理想和前途是我們?nèi)松闹刂兄?，我們會加強在理想建設(shè)方面的工作，通過各種交流形式使同學(xué)們樹立正確的人生理想，建立基本的人生職業(yè)規(guī)劃。

(2)新學(xué)期班委建設(shè)

班級工作重在班委，而班委是一個團隊。新的學(xué)期中，我們首先要做好本職工作，各司其職。其次是要加強合作，改善上學(xué)期班委們不善于合作的現(xiàn)象，要合作就要加強交流，建立信任，擁有共同的目標(biāo)，本學(xué)期中我會積極主動溝通各位班委，并在工作中建立班委之間的聯(lián)系。最后，要繼續(xù)培養(yǎng)班委們積極向上的心態(tài)，班委的心態(tài)對班級至關(guān)重要的影響，從班委入手，培養(yǎng)積極向上的集體榮譽感和歸屬感，從而影響周圍同學(xué)的心態(tài)，建立班級的的自信。班委的數(shù)量占班級人數(shù)的1/6，也就是每個人只要積極的去影響身邊五個人的心態(tài)，那么班級的精神狀態(tài)就會有極大的改觀?？傊?，在本屆班委任期內(nèi)，要使各位班委有所貢獻，有所收獲。

3.新學(xué)期日常事務(wù)建設(shè)

大學(xué)是個相對比較自由的環(huán)境，但這卻對班級日常工作提出了更高的要求。對于我們來講，最重要的是信息的及時和流通。本學(xué)期會沿襲上學(xué)期的信息傳達網(wǎng)絡(luò)，利用QQ，飛信等手段，盡量做到及時，確保同學(xué)們的利益。在各項工作和活動中，首先要保障同學(xué)們的基本利益，同時還要按時完成學(xué)校安排的任務(wù)，所以要做好各項統(tǒng)籌和安排。繼續(xù)建設(shè)本班QQ群，使其成為同學(xué)們交流和信息共享的平臺。堅持每月一次的班費公開。在日常生活中，在衛(wèi)生、安全等方面，對學(xué)校的精神要傳達具體、到位。

4. 學(xué)期內(nèi)班級活動組織形式

經(jīng)過上學(xué)期組織的一系列活動中，發(fā)現(xiàn)了不少不足，也總結(jié)了不少經(jīng)驗。在本學(xué)期中，要組織一些大眾性的，低消費的，有意義的，具有吸引力的活動。同是繼續(xù)鼓勵同學(xué)個人組織集體活動，目的是使同學(xué)們獲得更多的參與機會，有更強的集體歸屬感。在活動組織過程中，班委會積極配合。本學(xué)期會杜絕形式上的活動，為了活動而活動。班委們會廣泛聽取同學(xué)們的心聲，綜合大家意見。充分發(fā)揮班級論壇的力量。

(5).關(guān)于建立積極向上的班集體

在上個學(xué)期的工作中，我們一直致力于班級的和諧發(fā)展和溝通。如今，我們已經(jīng)看到了班級中的一些改善，看到了班委們的堅持，看到了同學(xué)們的寬容與默契，這一切無不令我們感動，而這一切的一切，不是源于我們的工作，而是同學(xué)們對于一個美好班級體的渴望。在這樣的一個前提下，我們風(fēng)能111班會奔著下一個目標(biāo)前進，積極向上會成為我們的主題，我們終會獲得強有力的競爭力!可以說，上個學(xué)期到現(xiàn)在，我們做的只是握緊了拳頭，而現(xiàn)在要做的，就是打出去!

新的學(xué)期又開始了，時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)大二上學(xué)期了。在這一個學(xué)期的時間里，我們班的同學(xué)一起努力，取得了不錯的成績，班級同學(xué)彼此間的感情也不斷加深。作為班長，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù)。

在一個班級中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，在這樣的氛圍中，也將更容易調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會活動的熱情。 鑒于此，我認(rèn)為，班級工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。

工作目標(biāo)：1、增強同學(xué)們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。

2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活。

3、樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進班級、

4. 嚴(yán)抓紀(jì)律、學(xué)習(xí)，在年終的升科考試中全班取得好的成績。

工作方向：帶領(lǐng)全班同學(xué)搞好第一學(xué)期的各項工作和學(xué)習(xí)。全心全意為同學(xué)們服務(wù)!

工作要點：明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實地，實現(xiàn)目標(biāo)。

工作思想：交流用心 換位思考。

具體工作計劃：

一，大學(xué)里,學(xué)習(xí)都是基礎(chǔ),無論何時,都應(yīng)該放在第一位.所以要抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，我們將繼續(xù)延續(xù)上學(xué)期的考勤制度，抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高效率。通過各種方式促進老師和同學(xué)之間的交流溝通，隨時隨地把班里的學(xué)習(xí)請況反映給老師，以便老師針對具體情況采取具體的教學(xué)方案，使老師達到多樣教學(xué),同學(xué)樂于積極參與,并做好課前預(yù)習(xí),課后復(fù)習(xí)、以此提高課堂聽課效率.

二、班委要以身作則，帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作。配合班長開展各項工作,使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去。對學(xué)校布置的突擊性工作，調(diào)動各方力量，全力以赴，按時完成。

三 積極開展文體活動。在本學(xué)期開展一至二次文體活動，比如說班級聚會、教師節(jié)獻禮等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。 增加班級的凝聚力!開展有益的文體活動，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。例如，在天氣暖和的時候，組織同學(xué)們來一次春游活動，這樣可以團結(jié)集體，增強同學(xué)們之間的友情!

四、培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。明確各個班委的職責(zé),各司其職,當(dāng)然在有些時候還需要大家的通力配合。 深入廣大同學(xué)中，認(rèn)真聽取同學(xué)的建議、意見和要求，為同學(xué)服務(wù)。 班委有責(zé)任在課堂和活動中積極表現(xiàn),做好帶頭作用,為班級營造一個良好的競爭學(xué)習(xí)氛圍. 如：班長、團支書及副班長、副團支書既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開會效率。另外，對于班會負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。

五、完善考勤與請假制度.需請假時一定寫出正式的假條，如：病假，必須是校醫(yī)院的假條;事假必須有班主任的簽字。由組織委員保存.凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底.凡點名后又請假者，堅決無效.考勤記錄會在年終上交給輔導(dǎo)員審查.

六、為了大家能夠更好的溝通,定期召開班會,在班會之前要提前召開班委會。班委會在個月舉行，所有班委必須準(zhǔn)時參加，如有事必須請假，不請假者，按曠課處理;實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次)，是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。

七 對于班費的管理,使各項收入和出納透明化,在班會中向大家說明班費的用處，并規(guī)定班費的報銷制度，使大家了解班費支出情況。

八、 在已建立班級群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班級校友錄或主頁，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動通知，并有利于先進班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介，向來訪者展示水政班每位同學(xué)的獨特魅力?？赡艿脑?，還將成為日后用人單位認(rèn)識本班同學(xué)的窗口。

以上就是我作為班長在本學(xué)期的工作計劃。總而言之，在這個學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。

最后，我相信，在班上這么多優(yōu)秀的同學(xué)的共同努力營造下，會走的更好、更加團結(jié)，有更好的競爭和學(xué)習(xí)氛圍! 也相信我們班的每一位同學(xué)在求實進取的校訓(xùn)中都能夠把握自我，以一班為家，又能夠向外走的更高、更遠!做一名個性的、優(yōu)秀的大學(xué)生!

個人工作計劃【篇8】

? ? ? 很多行業(yè)都要定時的做工作計劃，那么在寫的時候構(gòu)思就是一個難過的坎，那么在這里我就給大家提供一個工作計劃書模板作為參考，下面就是具體內(nèi)容：考慮到現(xiàn)在我們學(xué)校的授課成效走低，不少啊科目在最近幾個學(xué)期頻頻爆出大面積不及格的現(xiàn)象，這個值得引起我們教務(wù)處的注意。在這個問題上我們是有脫不開的干系的，這是對過去的工作太過疏忽所導(dǎo)致的后果，也是我們監(jiān)督意識薄弱所帶來的授課和管理水平滑坡。那么綜合以上教訓(xùn)我校有必要對教務(wù)處予以嚴(yán)厲的整改和重新部署人員，要從根上找出出現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量塌方原因，要對那些問題教師作出懲治，并對現(xiàn)行的教研和考核體系作出完善和嚴(yán)肅的整頓，重振我校教學(xué)的風(fēng)氣。

? ? ? 1、指導(dǎo)觀念

? ? ? 大力挖掘內(nèi)因揪出我們教務(wù)處失能的關(guān)鍵點，其實在教學(xué)上沒有成績或者是成績倒退，都是由于教務(wù)處風(fēng)氣松散，沒有盡到治理和指導(dǎo)的責(zé)任。那么以后的工作就要著重復(fù)蘇我們的職能，部門的每一個人員都警惕起來。重新煥發(fā)出旺盛的工作意識，發(fā)揮我們管理和帶頭的作用，給教學(xué)質(zhì)量帶來值得提升。

? ? ? 2、內(nèi)部整肅

? ? ? 之所以我們部門工作失利，就是在人的方面除了問題，忘了自己的職責(zé)，把自己應(yīng)做的事給懈怠了。還有就是違背了自身的職業(yè)原則，對于教學(xué)中存在的不良現(xiàn)象不聞不問，任其泛濫敗壞，這是導(dǎo)致學(xué)風(fēng)懶散教學(xué)不到位癥結(jié)所在。那么我們要把一些問題嚴(yán)重的人員給作出嚴(yán)厲的懲治，停止下課或者調(diào)去總務(wù)處。

? ? ? 3、工作目標(biāo)

? ? ? 先把我們自身的問題給梳理好，讓我們的部門架構(gòu)恢復(fù)良性的運轉(zhuǎn)，再就是把我們?nèi)藛T的責(zé)任和思想給感召起來，使他們具有足夠的覺悟意識。此外我們要認(rèn)真抓起教學(xué)業(yè)務(wù)，對各科的授課質(zhì)量作出整頓，對于那些能力差或者態(tài)度不好的人員要給與重新考核并展開在教育。

會計個人工作計劃

根據(jù)公司的相關(guān)要求，時不我待，我們要趕快制定下一個階段的工作計劃了。制定工作計劃可以減少不可預(yù)見的阻礙和危機產(chǎn)生的可能性。我們究竟該如何寫好一篇工作計劃呢？以下是小編收集整理的“會計個人工作計劃”，還請多多關(guān)注我們網(wǎng)站！

會計個人工作計劃(篇1)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活即將結(jié)束了，由于國內(nèi)的就業(yè)趨勢比較嚴(yán)峻，職業(yè)重要，選擇固然也很重要，所以選擇職業(yè)對于即將畢業(yè)的學(xué)生來講具有舉足輕重的影響。因此要依據(jù)自己的性格，選擇適合自己的職業(yè)，去鍛煉自己，發(fā)展自己。

一、 自我評價

性格：比較內(nèi)向，執(zhí)著，謹(jǐn)慎

興趣：聽音樂，看書，逛街

技能：取得計算機一級證書，會計從業(yè)資格證書

學(xué)歷目標(biāo)：取得中級會計師，注冊會計師資格

二、會計專業(yè)就業(yè)方向及形式分析

在我國現(xiàn)階段，全國數(shù)百所高校中幾乎每個學(xué)校都設(shè)有財經(jīng)專業(yè)，尤其是會計專業(yè)。每年都有成千上萬的會計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生涌上人才市場，雖說會計師熱門職業(yè)，在這種現(xiàn)狀下普通和初級財務(wù)人員明顯供過于求，但高端財務(wù)人才卻千金難覓。作為專業(yè)技術(shù)性很強和個人素質(zhì)要求相對較高，且是企事業(yè)單位最重要經(jīng)濟信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，越來越多的企業(yè)開始對其從業(yè)人員有了新的期望和要求。目前，具有幾年會計工作實踐經(jīng)驗，并且取得會計職稱如注冊會計師、acca、aia等的中高級會計人才才是市場上的搶手貨。那么，預(yù)測和現(xiàn)實為什么會有如此大的反差?

首先不少企業(yè)不愿意接收應(yīng)屆畢業(yè)生，這一點在財會類專業(yè)的招聘中更為明顯，很多單位的招聘底線都是初級會計師，就算用人單位用了你，也需要進一步學(xué)習(xí)，接受企業(yè)觀察，并不能一開始就成為一名會計師，很多人都是從最初的出納做起，起點低，工資也很低。

其次，就業(yè)難是大學(xué)擴招的必然的結(jié)果，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，像計算機、文秘、財會類等專業(yè)都是供需兩旺專業(yè)，即便如此，在人才市場依然是供過于求，所以，除個別專業(yè)外，就業(yè)難現(xiàn)在是絕大多數(shù)畢業(yè)生的共同問題，而并非是某個專業(yè)獨有。

第三，中國的財務(wù)部門在企業(yè)中的地位并不是很高，除了一些大型企業(yè)有完備的財務(wù)機構(gòu)以外，一些小規(guī)模企業(yè)的財務(wù)部門只需一兩個出納、會計，甚至一些小公司沒有專職的財會人員，出現(xiàn)一種行政人員兼財會人員的現(xiàn)象。這主要是因為很多企業(yè)并沒有意識到財會部門在公司運作方面的重要性，認(rèn)為財務(wù)人員只是收錢，管錢而已。觀念落后也給財務(wù)畢業(yè)生的就業(yè)帶來一定的影響。

會計個人工作計劃(篇2)

1。本年度財政總預(yù)算。

即對xx年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等進行初步預(yù)算，對各項全年種類 xx 資產(chǎn)購置、物資購置初步預(yù)算（分品種）。這樣，在年初，就可以預(yù)測xx年的總體經(jīng)營情況。

規(guī)定完成日期：12月20日前（預(yù)算表“部分”）

二、本年度年度資助計劃。

以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，預(yù)測xx年年度基金收支情況，制定xx年基金計劃，提供xx年基金總體調(diào)度安排。參考。

規(guī)定完成日期：12月20日前（資本計劃表“副本”）

注：公司暫不考慮現(xiàn)金流量問題。

規(guī)定完成日期：12月20日前

三、對所有資產(chǎn)進行全面盤點。

要求財務(wù)部組織公司年終盤點，與xx年年末綜合盤點對比分析，找出增加的原因或資產(chǎn)減少。

四、對xx年全年的運行情況做一個全面的總結(jié)和分析。

1、總結(jié)公司xx年全年經(jīng)營情況，包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資產(chǎn)負(fù)債變動等。 ; （以“副本”的形式）

2.對比xx年全年經(jīng)營情況進行分析總結(jié)； （用“副本”的形式）

3、分析總結(jié)xx年取得的任務(wù)指標(biāo)的完成情況。 （附表格“副本”）

注明完成日期； 12 月 20 日之前

5.做好全年工作總結(jié)報告。

所有從事財務(wù)工作的人員，從管理人員到倉庫管理人員，都需要做全年工作總結(jié)。

指定完成日期：12月20日前

六、年終考核。

金融系統(tǒng)中的每一個倉位都會選擇一個進階的，具體的選擇方法會單獨下發(fā)。

七、召開工作總結(jié)表彰大會。

擬在春節(jié)前召開公司全體財務(wù)人員參加的“年終財務(wù)工作總結(jié)會”，現(xiàn)場評選出的先進人員贊揚。

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)成本的計劃和控制，各部門的費用支出，以及銷售工作的協(xié)調(diào)和總結(jié)。財務(wù)部全體人員在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，合理調(diào)整各項費用支出，確保財務(wù)資料安全；服務(wù)于公司、員工、客戶，推動公司開拓市場，增收節(jié)支，實現(xiàn)利潤最大化，優(yōu)化人力配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

會計個人工作計劃(篇3)

20xx年我司各部門都取得了可喜的.成績，作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握財務(wù)知識，順利完成如下工作：

隨著公司不斷的發(fā)展壯大，學(xué)習(xí)新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。

出納工作總結(jié)及20xx年工作計劃：

1.熟悉“現(xiàn)金管理條例”、“銀行結(jié)算制度”，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例”、“銀行結(jié)算制度”和公司的費用報銷規(guī)定等，負(fù)責(zé)辦理借款和各項費用的報銷、應(yīng)付款項的支付。在資金緊張的情況下，有權(quán)分輕重緩急支付各項支出;

2.管好庫存現(xiàn)金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現(xiàn)金，不得浮存賬外現(xiàn)金;

3.根據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。

4.逐筆序時登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時查找原因，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。每日終了，登記“貨幣資金變動情況日報表”，每月終了出具“貨幣資金變動情況月匯總表”;

5.按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字準(zhǔn)確;

6.妥善保管有關(guān)印章、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔;

7.定期和不定期向財務(wù)部經(jīng)理報告工作;

8.協(xié)助人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理做好本崗位崗位說明書的編制與修訂，及本崗位人員的招聘、培訓(xùn)和績效考核工作;

9.完成財務(wù)部經(jīng)理臨時交辦的其他各項工作任務(wù)。

會計個人工作計劃(篇4)

第一屆會計學(xué)部會計技能比賽

主辦單位：廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院會計協(xié)會

一．比賽主題

二、比賽目的

三．舉辦單位

四、比賽參加對象

五．比賽內(nèi)容

六、比賽時間

七、比賽地點

八、比賽方式

九、比賽進行安排

十、比賽獎品

十一、比賽工作安排

十三、注意事項

廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院會計協(xié)會

二零零九年三月十四日

一． 比賽主題：會計技能比賽

二． 比賽目的：通過比賽讓學(xué)生把所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作和應(yīng)用能力，提高自身的會計專

業(yè)方面知識水平及動手能力，增強會計實際工作的適應(yīng)性，為從事會計及相關(guān)工作奠定良好的 基礎(chǔ)，增強就業(yè)競爭力。以比賽促訓(xùn)練，以比賽促提高。

三. 舉辦單位：廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院會計協(xié)會

四. 比賽參加對象：06，07級會計專業(yè)學(xué)生

五． 比賽內(nèi)容：1.會計理論知識考試2.手工記賬 3.點鈔 4.計算器計數(shù)

六． 比賽時間：３月２６日（預(yù)賽）3月30日（半決賽） ４月2日（決賽）

七． 比賽地點：

1．初賽（會計理論知識考試）:5-804

2.半決賽（手工記賬）：5-804

3.決賽（點鈔，計算器計數(shù)）：圖書館3號報告廳

八． 比賽方式：個人賽

九． 比賽進行安排：

１． 3月18日在圖書館前擺放宣傳海報，并對06，07級派發(fā)宣傳單

2． 3月19~20日在圖書館前擺攤接受報名

注：報名時，報名者需填個人資料，給報名者一張比賽流程表及比賽規(guī)則

3. 3月26日，舉行預(yù)賽

4. 3月28日在圖書館前出示預(yù)賽簡報并公布進入半決賽選手名單和預(yù)賽成績

5． 3月30日，舉行半決賽

6. 4月1日在圖書館前出示半決賽簡報并公布進入決賽名單和半決賽成績

7．4月2日，舉行決賽暨頒獎典禮

8．4月3日出示簡報并公布決賽勝出者

注：比賽流程及規(guī)則見附表1

十. 比賽獎品

決賽中產(chǎn)生的第一，二，三名獲得榮譽證書，并給予第一名100元充值卡，第二名50元充值卡，第三名30元充值卡，其他選手給予安慰獎

十一．比賽工作安排

1.工作分配：

全程：策劃組 指揮監(jiān)督組

先期：命題組 拉贊助 宣傳組 邀請組 采購組 搬運組 現(xiàn)場布置組

進行： 主持人 禮儀組 簽到組 計分小組 道具組 攝影組 控制現(xiàn)場氣氛組

麥克風(fēng)組 燈光控制組 影像播放組 突發(fā)事件處理小組

后期：清理小組

策劃組：方進榮 賴陽 黃希 蔡建華 曾福生

策劃活動整個流程，還有活動需要注意的事項。并對突發(fā)事件進行預(yù)測

指揮監(jiān)督組：會計協(xié)會正副會長

負(fù)責(zé)監(jiān)督整個活動進行，及競賽中是否符合競賽規(guī)則

注：徐曉暉負(fù)責(zé)：命題組 邀請組 主持人 禮儀組 簽到組 計分組

林茲南負(fù)責(zé)：采購組 搬運組 現(xiàn)場布置組 道具組 麥克風(fēng)組 控制現(xiàn)場氣氛組 賴陽負(fù)責(zé)：拉贊助 宣傳組 燈光控制組 影像播放組 攝影組 清理小組

命題組： 信調(diào)部

負(fù)責(zé)各個比賽內(nèi)容的命題工作，各賽題的標(biāo)準(zhǔn)答案，并制作積分表，注意比賽題目要保密 拉贊助組：外聯(lián)部

負(fù)責(zé)外出拉本次比賽贊助，最好拉物資

宣傳組：宣傳部

負(fù)責(zé)本活動的海報制作及張貼，活動的宣傳工作，活動場地的設(shè)計布置，以及出版賽后的簡報

邀請組：外聯(lián)部

負(fù)責(zé)邀請院記者團，各協(xié)會會長，學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)，系書記，輔導(dǎo)員，公共基礎(chǔ)學(xué)部會計專業(yè)輔導(dǎo)員

采購組：策劃部 財務(wù)部

負(fù)責(zé)購買此次比賽必須物品及借用物品

搬運組：協(xié)會男干事

現(xiàn)場布置組：宣傳部 組織部

負(fù)責(zé)會場的擺設(shè)，安排評委，參賽者及觀眾的位置。

主持人組：學(xué)生會主持人隊

負(fù)責(zé)主持本次比賽，要熟悉比賽規(guī)則及流程。

禮儀組：學(xué)生會禮儀隊

負(fù)責(zé)接待嘉賓

簽到組：秘書部

負(fù)責(zé)嘉賓和協(xié)會工作人員的簽到。

計分小組：秘書部

負(fù)責(zé)計分，要熟悉各個比賽計分標(biāo)準(zhǔn)

道具組：策劃部

負(fù)責(zé)比賽進行時提供道具

攝影組：信調(diào)部

負(fù)責(zé)比賽各個環(huán)節(jié)的攝影工作，包括拍照和DV

控制現(xiàn)場氣氛組：組織部

負(fù)責(zé)比賽時人員進場就坐安排，賽后組織退場，維持秩序及現(xiàn)場紀(jì)律。

麥克風(fēng)組：財務(wù)部

負(fù)責(zé)決賽時為選手和領(lǐng)導(dǎo)送遞麥克風(fēng)

燈光控制組：組織部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場燈光控制

影像播放組：信調(diào)部

負(fù)責(zé)決賽時播放比賽回顧

突發(fā)事件處理小組：方進榮 蔡建華 劉映群

如發(fā)生意外情況，上報指揮監(jiān)督組，決策人員的相應(yīng)措施。

2.工作準(zhǔn)備

1.3月16至3月17號開始制作宣傳海報，宣傳單，報名表，選手資料表，比賽流程表，開始拉贊助

2，3月18日擺放宣傳海報，并派發(fā)宣傳單，準(zhǔn)備擺攤所需材料，并安排擺攤的工作 3，3月19日在圖書館前擺攤接受報名

4.報完名后（根據(jù)報名人數(shù)確定比賽舉行與否，如果大于30人，就舉辦）3月21日至3月25日，做好比賽的命題工作，確定活動所需的物品，購物組進行采購和租借。邀請主持人準(zhǔn)備比賽的主持工作。邀請決賽表演隊（系藝術(shù)團，熱舞社，校園十大歌手冠軍） 5，3月25日晚上，開全體工作人員動員會議

6．3月26日，做好初賽的準(zhǔn)備工作，工作人員安排及賽場布置，材料準(zhǔn)備

7.3月30日，做好初賽的準(zhǔn)備工作，工作人員安排及賽場布置，材料準(zhǔn)備

8，3月31日至4月2日，邀請決賽時嘉賓，準(zhǔn)備好決賽現(xiàn)場的準(zhǔn)備主持人彩排，布置賽場

3.賽后工作

每場比賽后，馬上出比賽簡報

十二.注意事項及工作要求

1.各項準(zhǔn)備工作必須在規(guī)定的時間前準(zhǔn)備充分

2.工作時，會計協(xié)會的工作人員必須佩戴工作證

會計個人工作計劃(篇5)

銀行會計2018年工作計劃

一、2018年工作計劃中的重點仍以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。

客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽

“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、 強內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、制定出財務(wù)人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的.情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。

會計個人工作計劃(篇6)

會計工作計劃涵蓋了會計工作的各個方面，從財務(wù)報告到資產(chǎn)管理，它是會計師事務(wù)所在與客戶合作之前制定的計劃。會計工作計劃通常包括時間表、工作步驟和負(fù)責(zé)人。

首先，會計工作計劃需要有明確的時間表，以確保所有任務(wù)都在規(guī)定的時間內(nèi)完成。時間表應(yīng)根據(jù)客戶的要求和需求制定，以便為所服務(wù)的客戶提供最佳的服務(wù)。在制定時間表時，需要考慮到客戶的截止日期、預(yù)算和其他要求，以確保預(yù)算和營運計劃的完整性。此外，還需要考慮到與客戶溝通的時間，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

其次，會計工作計劃需要包含工作步驟，這些步驟是完成整個過程所必需的。工作步驟包括會計記錄、分類、核算、報告和分析。在分類過程中，需要確定所有資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的準(zhǔn)確值，并確定這些值的來源。在核算過程中，需要對所有的收入、支出、債務(wù)和資產(chǎn)進行計算，并記錄其周期性和大小。在報告過程中，需要根據(jù)與客戶的約定，向客戶提供財務(wù)報告、合規(guī)報告和其他報告。在分析過程中，需要對財務(wù)報表進行分析，以便為客戶提供專業(yè)見解和建議。

最后，會計工作計劃需要確定每個任務(wù)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人應(yīng)具有豐富的財務(wù)背景和會計知識，以便在制定和執(zhí)行計劃時提供專業(yè)意見。負(fù)責(zé)人還應(yīng)能夠與客戶和其他團隊成員進行高效協(xié)作，并能夠解決問題和處理突發(fā)事件。此外，負(fù)責(zé)人還應(yīng)將計劃中的任務(wù)和時間表分配給不同的團隊成員，以確保所有任務(wù)都能按時完成。

綜上所述，會計工作計劃對確保賬目準(zhǔn)確、項目及時完成至關(guān)重要。一個詳細(xì)、具體且生動的計劃能夠為會計師事務(wù)所和客戶提供清晰、透明的指導(dǎo)，更好地保障客戶企業(yè)的企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益。

會計個人工作計劃(篇7)

公司推廣，在日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、 往來明細(xì)表初步計劃是在 銷售成本、銷表” 售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?wù)部 需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷 售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀 況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算 化后，可以交好的完成。第二個計劃是在 下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控 下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷

完善和準(zhǔn)確十分重要。第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。第三、實行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃，和資金的運 用；從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。先談批發(fā)； 從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠

會計個人工作計劃(篇8)

(一)活動名稱：

會計協(xié)會新學(xué)期總體活動策劃書

(二)活動背景及目的：

新學(xué)期開始，增強協(xié)會內(nèi)部成員之間的.聯(lián)系，協(xié)會凝聚力，促進協(xié)會發(fā)展，充分調(diào)動會員的積極性，主動性，發(fā)揚協(xié)會會員一起討論協(xié)會中存在的問題，促進會員的全面發(fā)展。會計作為一門技能課，要求我們不單單要有理論知識，還要有相對應(yīng)的實際操作和應(yīng)對能力所以提高自己的專業(yè)知識和實際動手能力這也是會計協(xié)會主要的一個目標(biāo)，但是更重要的是豐富同學(xué)們的課余生活…

(三)活動時間：

每個月最少有一次的例會，具體時間由各理事開會討論。

(四)活動地點：

教學(xué)樓。

(五)活動對象：

會計協(xié)會全體會員。

(六)主辦單位：

福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系團總支。

(七)協(xié)會活動的具體開展

1. 2月份在科教樓開展本學(xué)期第一次例會。

2.3月份于教學(xué)樓與其他協(xié)會聯(lián)誼舉辦一次活動。

3.4月份在第一多媒體開展會計協(xié)會的傳承活動：會計電算化講座。

4.5月份協(xié)會開展本協(xié)會內(nèi)的活動。

5.6月初辦一次活動。

6.6月份員有要求或者是理事們有想法的可以再舉辦一次活動，否則就由會長主持舉行下一屆會長選舉。由都會員和干事投票選舉，在進行考核。

7.6月底組織一次總結(jié)會，由各理事總結(jié)對這學(xué)期協(xié)會開展例會的心得與體會。

8.以上為初定的時間與地點，接下來根據(jù)具體情況可能會有所變動。工作計劃

會計個人工作計劃(篇9)

會計工作計劃是指為了幫助企業(yè)有效地管理財務(wù)而制定的一系列工作計劃。它包括預(yù)算編制、財務(wù)報表制作、會計核算、成本控制、財務(wù)分析等多個方面，而這些方面又都涵蓋了具體的工作內(nèi)容。

首先，在制定會計工作計劃之前，需要了解企業(yè)的財務(wù)情況以及企業(yè)所處的市場環(huán)境。這樣才能為企業(yè)制定出符合實際情況的會計工作計劃。同時，在制定會計工作計劃時，需要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況。具體的會計工作計劃可以從以下方面入手：

首先是預(yù)算編制。預(yù)算編制是會計工作計劃的重要組成部分，它是指企業(yè)在財務(wù)計劃中所制定的各項投資、支出和收益的計劃。在編制預(yù)算時，需要根據(jù)經(jīng)營計劃以及市場需求制定合理的預(yù)算方案。預(yù)算編制需要將預(yù)測的財務(wù)數(shù)據(jù)以數(shù)字的方式表現(xiàn)出來，從而更加直觀地表達預(yù)算計劃的情況。

其次是財務(wù)報表制作。財務(wù)報表制作是會計工作計劃的另一個重要部分，它是為了顯示企業(yè)財務(wù)狀況的一個重要途徑。財務(wù)報表通常包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。通過制作財務(wù)報表，企業(yè)可以更好地了解自身的財務(wù)狀況，從而確定下一步的經(jīng)營計劃。

再次是會計核算。會計核算是會計工作計劃中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它是為了了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的具體情況，包括財務(wù)交易、賬務(wù)清算等。通過核算，可以更好地了解企業(yè)所涉及的具體財務(wù)問題。

最后是成本控制和財務(wù)分析。成本控制是為了避免生產(chǎn)過程中浪費資源和時間，提高利潤率。財務(wù)分析是指對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以便更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況、掌握市場動態(tài)，從而更好地制定經(jīng)營計劃。

除了上述內(nèi)容外，會計工作計劃還需要適應(yīng)稅收政策的變化。在稅收政策方面，我們需要時刻關(guān)注政策變化，及時了解新政策，并根據(jù)政策的變化從而調(diào)整相應(yīng)的會計工作計劃。對于企業(yè)而言，制定合理的會計工作計劃不僅可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支撐。

在實施會計工作計劃時，我們需要嚴(yán)格按照計劃進行，及時跟進各種事項的進展情況，不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，提高計劃的實施效果，使企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

總之，會計工作計劃是幫助企業(yè)管理財務(wù)的重要措施之一，它不僅為企業(yè)的財務(wù)管理提供方便，也為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。為了制定出更加適合企業(yè)實際情況的會計工作計劃，我們需要從多個方面入手，做好預(yù)算編制、財務(wù)報表制作、會計核算、成本控制和財務(wù)分析等工作，并且時刻關(guān)注稅收政策的變化，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，達到提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。