總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃十三篇。

為了保證工作計(jì)劃的順暢推進(jìn)做好充分的準(zhǔn)備，那么現(xiàn)在是時(shí)候提前撰寫(xiě)好一份工作計(jì)劃了。有了工作計(jì)劃可以很大程度減輕我們?cè)诿鎸?duì)新工作內(nèi)容時(shí)的壓力。小編經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和收集終于呈現(xiàn)了這篇“總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃”，以下內(nèi)容僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考不得外傳或做他用！

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃(篇1)

在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任

調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如、等）的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車(chē)輛管理

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對(duì)待重要郵件。

（六）部門(mén)預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)：

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

（二）政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（三）與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）。

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃(篇2)

一、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績(jī)效考核

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)

(一)車(chē)輛管理

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則

1、按時(shí)收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對(duì)待重要郵件。

(六)部門(mén)預(yù)算

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。

(三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃(篇3)

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練

在20__年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強(qiáng)自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20__年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。確保自己在20__年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向

在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20__年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20__年的銷(xiāo)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案

我在20__年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是__公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

四、針對(duì)不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品

確定不同的目標(biāo)客戶(hù)群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。我將結(jié)合20__年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。

五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿達(dá)成

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案，根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。

六、針對(duì)銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題

及時(shí)修正，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷(xiāo)售工作達(dá)到銷(xiāo)售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃(篇4)

20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合部部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20xx年終工作總結(jié)：

綜合部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。綜合部的工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)綜合部工作人員也同時(shí)適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)各部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

4.對(duì)后勤保障工作也做到了保證。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的

主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足：

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、 對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、 對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著 20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

六、20xx年工作計(jì)劃

作為綜合部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年綜合部的工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

3、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。

XX公司綜合管理部

負(fù)責(zé)人：XXX

20xx年1月18日

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫，畢業(yè)于大學(xué)專(zhuān)業(yè)，將調(diào)任公司辦公室秘書(shū)職務(wù)。對(duì)辦公室秘書(shū)這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺看法和認(rèn)識(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

先談一下我個(gè)人。我的為人比較低調(diào)，辦事比較認(rèn)真，信奉明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事的原則。無(wú)論做任何事，無(wú)論在任何時(shí)候，我對(duì)所從事的工作都從不張揚(yáng);無(wú)論大事小事，我一律都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，社會(huì)變化日新月異，新生事物層出不窮。面對(duì)這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個(gè)社會(huì)，被淘汰是必然的。

在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識(shí)和實(shí)踐能力的結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。干工作時(shí)我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時(shí)我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來(lái)約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個(gè)人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個(gè)人利益拋開(kāi)，顧全集體利益。

再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書(shū)一職，對(duì)我而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些壓力;還是一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，精心準(zhǔn)備，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

在日常工作中，我將遵守四個(gè)原則：一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程;二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無(wú)巨細(xì)，一律認(rèn)真對(duì)待，決不馬虎;三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)則，一諾千金，時(shí)間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度;四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

我想，就辦公室秘書(shū)這個(gè)崗位職能來(lái)說(shuō)，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)腸梗阻。但是服從性并不是被動(dòng)性，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

辦公室秘書(shū)這個(gè)工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。同時(shí)還要能創(chuàng)造性地工作，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃(篇6)

20xx年，對(duì)本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年，說(shuō)其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢(shì)看，xx對(duì)xx聯(lián)社下達(dá)了很?chē)?yán)格的考核任務(wù)，因而，聯(lián)社給xx信用社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很?chē)?yán)格；其二是從自身看，自己調(diào)崗任信貸員，面臨新的問(wèn)題和壓力。但無(wú)論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇敢面對(duì)困難和壓力，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

　一、積極學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色

由于換崗為信貸員，面對(duì)新的崗位，實(shí)事求是的講，自己的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對(duì)于從事信貸員崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績(jī)，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料；二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示、請(qǐng)教，勤匯報(bào)、多溝通，同時(shí)虛心向其他兩位信貸員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也要經(jīng)常和客戶(hù)溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。

二、提高認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款和存款

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì)，自己覺(jué)得，作為一個(gè)信貸員，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶(hù)、等存款，還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營(yíng)銷(xiāo)，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹(shù)立“走出去”意識(shí)，走出營(yíng)業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng)、調(diào)查客戶(hù)，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶(hù)的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營(yíng)銷(xiāo)貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。

二是“走出去”對(duì)于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識(shí)，到市場(chǎng)中去、到客戶(hù)當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶(hù)充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶(hù)入儲(chǔ)我社。

三是加大有貸客戶(hù)的資金“入社率”通過(guò)積極和有貸客戶(hù)，，尤其是有貸大客戶(hù)的溝通，盡全力使有貸客戶(hù)的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶(hù)為我社存款穩(wěn)定及增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用。

三、勤調(diào)查重實(shí)際，保證新增貸款質(zhì)量

客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí)，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”所以，在以后的辦貸過(guò)程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶(hù)和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵（質(zhì)）押貸款，同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會(huì)把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì)，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。

　四、盡己所能，積極收回不良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí)，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí)，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，尋求對(duì)策，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對(duì)策，同時(shí)，借助社會(huì)力量，運(yùn)用社會(huì)輿論，多策并舉做好不良清收工作。

以上就是我20xx年工作計(jì)劃，我會(huì)在新的一年中不斷提升自己，為單位創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃(篇7)

先談一下我個(gè)人。我的為人比較低調(diào)，辦事比較認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無(wú)論做任何事，無(wú)論在任何時(shí)候，我對(duì)所從事的工作都從不張揚(yáng)；無(wú)論大事小事，我一律都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個(gè)人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，社會(huì)變化日新月異，新生事物層出不窮。面對(duì)這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個(gè)社會(huì)，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識(shí)和實(shí)踐能力的結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，工作計(jì)劃《辦公室秘書(shū)工作計(jì)劃》。干工作時(shí)我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時(shí)我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來(lái)約束自己；我也很重視集體利益要凌駕于個(gè)人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個(gè)人利益拋開(kāi)，顧全集體利益。

再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書(shū)一職，對(duì)我而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些壓力；還是一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠充分展現(xiàn)自己的.理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，精心準(zhǔn)備，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

在日常工作中，我將遵守四個(gè)原則：一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程；二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無(wú)巨細(xì)，一律認(rèn)真對(duì)待，決不馬虎；三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)；二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)則，一諾千金，時(shí)間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度；四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

我想，就辦公室秘書(shū)這個(gè)崗位職能來(lái)說(shuō)，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；二是領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；三是執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻”。但是服從性并不是被動(dòng)性，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

辦公室秘書(shū)這個(gè)工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。同時(shí)還要能創(chuàng)造性地工作，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事。

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃(篇8)

經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上已經(jīng)取得了一些成績(jī)，為下半年的工作開(kāi)好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

一、提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

二、狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的資本和武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷(xiāo)，否則只會(huì)讓客戶(hù)反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。

三、進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)滿足度，根據(jù)客戶(hù)的需求和特點(diǎn)，為客戶(hù)量身打造服務(wù)計(jì)劃書(shū)，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶(hù)提供所需的數(shù)據(jù)。

挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶(hù)感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴(lài)和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶(hù)建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶(hù)解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶(hù)，用實(shí)力吸引客戶(hù)。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的'活動(dòng)，提高知名度及影響力。

回顧過(guò)去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門(mén)中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會(huì)取得最后的勝利。

總經(jīng)理給員工的工作計(jì)劃(篇9)

在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

(一)車(chē)輛管理

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對(duì)待重要郵件。

(六)部門(mén)預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。

(三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。

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總經(jīng)理助理工作計(jì)劃十九篇

編輯為您詳細(xì)介紹“總經(jīng)理助理工作計(jì)劃”的相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)閱讀。為了更加方便掌握工作任務(wù)，讓工作更加透明化，我們需要對(duì)工作計(jì)劃有更清晰的認(rèn)識(shí)。制定工作計(jì)劃有助于規(guī)劃我們的工作，并為將來(lái)的安排做好準(zhǔn)備。如果您覺(jué)得這篇文章很有趣，不妨分享給您的朋友們看看！

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇1

一、長(zhǎng)期計(jì)劃概況

1．事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念：

(1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措長(zhǎng)期資金。

(2)擬訂長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃。

(3)規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì)。

(4)發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部計(jì)劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識(shí)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

2．長(zhǎng)期計(jì)劃的修正：本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計(jì)劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來(lái)5年的長(zhǎng)期計(jì)劃。

3．經(jīng)營(yíng)的基本方針：

（1）公司是制造運(yùn)動(dòng)用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。

（2）公司要維護(hù)顧客的利益及對(duì)顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的。

（3）公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長(zhǎng)，按能力高低支付薪資。

（4）公司要通過(guò)對(duì)顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長(zhǎng)，以求在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇2

班主任助理工作計(jì)劃書(shū)

首先通過(guò)班助培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)工作條例，熟悉工作程序，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，正確定位自己的特殊位置，是溝通老師和同學(xué)的橋梁紐帶。同時(shí)處理好自己即是學(xué)生又是班主任助理的關(guān)系，積極工作、以身作則。

一、思想方面：

1、第一次接觸他們的話，是在新生報(bào)到那天，我們就應(yīng)該給他們留下一個(gè)好的印象。

2、對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，對(duì)這個(gè)新環(huán)境還很陌生，所以我們要積極引導(dǎo)他們以最短的時(shí)間適應(yīng)大學(xué)環(huán)境，進(jìn)入正常的學(xué)習(xí)生活軌道。

3、通過(guò)學(xué)生服務(wù)手冊(cè)，讓他們了解學(xué)校、了解富有學(xué)校特色的5S制度的重要性。

二、學(xué)習(xí)方面

1、首先我要自己先去了解一下專(zhuān)業(yè)，特別是我們物聯(lián)專(zhuān)業(yè)，是一個(gè)新興專(zhuān)業(yè)，很多學(xué)生可能一開(kāi)始來(lái)的時(shí)候感覺(jué)很迷惘，這就需要讓他們很好的了解這個(gè)專(zhuān)業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2、讓他們了解專(zhuān)業(yè)課的重要性，并且做好迎接計(jì)算機(jī)等級(jí)考試和英語(yǔ)等級(jí)考試。鼓勵(lì)有能力的同學(xué)參加各種學(xué)科競(jìng)賽。

三、生活方面

在生活中幫助他們，使他們有一個(gè)積極的心態(tài)，順利完成學(xué)業(yè)。跟班上同學(xué)建立良好的友誼，處理好與他們的關(guān)系，在他們遇到困難的時(shí)候能及時(shí)幫助他們。另外,讓他們了解生活部紀(jì)檢部的職責(zé)，并積極配合他們的工作。

四、活動(dòng)方面

大學(xué)里的活動(dòng)比較多，這就要新生們積極的參加活動(dòng)。以豐富他們的課余生活。組織引導(dǎo)他們開(kāi)展各種活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)他們的交流能力。

五、班級(jí)管理方面

1、做通訊錄或建立一個(gè)班級(jí)QQ群，加強(qiáng)新生的互動(dòng)和交流。

2、在與班主任的協(xié)調(diào)下，本著民主的原則制定班級(jí)管理制度，選取班干，并以宿舍為單位實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)宿舍的管理，嚴(yán)格抓好出勤及紀(jì)律。

3、定期開(kāi)展主題班會(huì)，以增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力

以上是我個(gè)人的對(duì)班助這份工作的計(jì)劃，我會(huì)在以后的工作中，聽(tīng)取班主任的意見(jiàn)，與搭檔配合好，結(jié)合本系特點(diǎn)，做好新生引導(dǎo)工作。

網(wǎng)絡(luò)王晴20xx/7/3

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇3

可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會(huì)更加繁忙，對(duì)我的要求會(huì)更高；需要掌握的知識(shí)也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴；

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹(shù)立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管?chē)?yán)，不留余地。個(gè)人私生活，不管；個(gè)人習(xí)慣，不管；與公司無(wú)關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，XX年北京體檢中心取得更大的成績(jī)。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇4

20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在這半年里，我作為大汲店村的大學(xué)生村官，深入農(nóng)村基層，協(xié)助村委開(kāi)展了一些工作，取得了一定的成績(jī)，學(xué)習(xí)了不少農(nóng)村基礎(chǔ)知識(shí)和基層工作經(jīng)驗(yàn)。在下半年里，我將在以往的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，再接再厲，以更加飽滿的熱情投身到工作中去，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以為民謀利益為根本，擬好下半年的工作計(jì)劃。

首先，要不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好的為村民服務(wù)

1、加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重理論結(jié)合實(shí)際，向鄉(xiāng)、村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法，向書(shū)本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識(shí)，從各方面提升自己。特別是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)于農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自我，拓寬自身知識(shí)層面，以更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村調(diào)研，深入考察，研究符合村民意愿和適合本村發(fā)展的路子。同時(shí)帶頭學(xué)習(xí)，大膽探索帶動(dòng)村里現(xiàn)有的干群不斷轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡自己最大的努力為本村村民服務(wù)。

2、參加各種實(shí)踐，增強(qiáng)基層工作業(yè)務(wù)水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)解決糾紛技巧。同時(shí)，更充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)、經(jīng)常為群眾提供各類(lèi)信息。要不斷的學(xué)習(xí)，切實(shí)做到“想群眾所想，急群眾所急”。

3、堅(jiān)持記錄好個(gè)人工作日志，詳細(xì)記錄每天工作的內(nèi)容、進(jìn)度、成效、收獲、不足等，形成完整的到村任職工作日志。

其次，要做好村里的各項(xiàng)工作。具體安排

1、在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好村中的各項(xiàng)日常工作，及時(shí)做好各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)記錄，資料的整理、歸檔等日常管理工作，發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)做好網(wǎng)絡(luò)宣傳、計(jì)算機(jī)維護(hù)等工作。做好村務(wù)電子化工作，協(xié)助村兩委繼續(xù)做好村務(wù)公開(kāi)工作、退伍軍人檔案以及各種資料、文件錄入電腦存檔工作，促使村務(wù)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2、加大對(duì)大汲店旅游業(yè)的宣傳力度。關(guān)于村莊的故事、傳說(shuō)，要盡最大努力去和村里的老人探討，認(rèn)真記錄并錄入電腦，為大汲店的旅游業(yè)提供文字性材料。

3、為國(guó)慶獻(xiàn)禮工程大水系十月份的通水工作做好準(zhǔn)備，包括河道清淤以及沿河農(nóng)民生活用水排污口的治理等工作。

4、主動(dòng)關(guān)心弱勢(shì)群體，繼續(xù)完善我村困難群眾檔案，通過(guò)個(gè)人努力給予他們幫助，并積極聯(lián)系外部力量對(duì)困難群眾予以幫助。另外，選定一戶(hù)困難戶(hù)作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象。

5、加強(qiáng)與相關(guān)高校的聯(lián)系，邀請(qǐng)河北農(nóng)業(yè)大學(xué)的大學(xué)生來(lái)村進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐與調(diào)研，加大宣傳規(guī)模，提高層次，加強(qiáng)與高校、企業(yè)等的聯(lián)系和合作。

6、繼續(xù)走訪村民，進(jìn)一步做到深入基層、深入群眾。有時(shí)間即去各小組走訪，了解新情況，收集新信息，積極主動(dòng)與村民交流、溝通。

總之，在這半年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提高農(nóng)村工作本領(lǐng)，努力為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和支持。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇5

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間20_年即將逝去，新的一年又將到來(lái)，回顧這三年來(lái)的工作，才發(fā)現(xiàn)自己的成績(jī)雖未拔得頭籌，但也不低于他人?，F(xiàn)在想來(lái)，能取得這樣的成績(jī)，顧然同單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各位同事的幫助是密不可分的，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分?，F(xiàn)就我個(gè)人方面以及對(duì)三年來(lái)的工作做一下總結(jié)分析：

一、敬業(yè)愛(ài)崗，視單位為家

自進(jìn)入煙草公司至今已過(guò)了三年多的時(shí)間，作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我深深知道愛(ài)崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來(lái)之不易，從進(jìn)入公司以來(lái)我對(duì)煙草公司懷著一份深深感激之情，也許正是這樣，才使我對(duì)新的工作充滿熱情。正所謂隔行如隔山，對(duì)于從事煙草公司客戶(hù)經(jīng)理一職來(lái)說(shuō)，我以前所學(xué)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)完全無(wú)用武之地?，F(xiàn)在要面對(duì)的是一個(gè)個(gè)活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來(lái)。我想盡一切辦法，利用業(yè)余時(shí)間向一些同事請(qǐng)教，但隨著卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的改變提升，再加上這項(xiàng)工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物，實(shí)在是沒(méi)有太多現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)，一切幾乎全得靠自己摸索，包括怎樣搞好同客戶(hù)的關(guān)系，怎樣培育新的卷煙品牌，怎樣調(diào)劑卷煙品種來(lái)滿足不同的消費(fèi)地域和群體等等?？傊瑢W(xué)這學(xué)那只有一個(gè)目的。就是抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)頭腦，提高工作技能的同時(shí)，我更注重與單位的同事之間保持一種親密的兄弟關(guān)系，作為一個(gè)基層單位，一個(gè)單位就是一個(gè)家，單位里的同事就是自己的弟兄，而一個(gè)人的成績(jī)也不僅是靠一個(gè)人就能取得的，每個(gè)人實(shí)際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都不可能把工作干好，所以與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機(jī)師傅，都與我的所謂成績(jī)密不可分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對(duì)此我有切身體會(huì)，而單位要想有好的效益，又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無(wú)關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，認(rèn)真負(fù)責(zé)、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系非常融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績(jī)奠定了良好的人際關(guān)系。

二、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的溝通，維護(hù)客戶(hù)利益

作為煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理，同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶(hù)了，沒(méi)有他們的支持，我所做的一切全是無(wú)用功，通過(guò)三年的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情和友情關(guān)系。其實(shí)卷煙與藥品一樣，都是屬于國(guó)家壟斷的產(chǎn)品。煙草公司是屬于專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)

的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，雖然其體制與一般的商業(yè)批發(fā)企業(yè)有所不同，但有一點(diǎn)是完全相同的，那就是所面對(duì)的市場(chǎng)及商業(yè)批發(fā)企業(yè)的立足之本就是客戶(hù)。因此我必須把他們的利益放在第一位，設(shè)身處地為他們的利益著想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶(hù)。把我們作為商品的第一供應(yīng)商，自覺(jué)地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地保護(hù)好消費(fèi)者身體健康、維護(hù)好消費(fèi)者利益的同時(shí)，無(wú)形中也為公司創(chuàng)造了效益，在客戶(hù)能獲得利益的時(shí)候他們也就真正成為了煙草公司的銷(xiāo)售終端，為今后煙草公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò)保障。

進(jìn)入20_年，隨著卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步提升，我們客戶(hù)經(jīng)理的工作職能也在發(fā)生轉(zhuǎn)變;而我同卷煙客戶(hù)的關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段，我對(duì)他們可說(shuō)是已經(jīng)很熟悉了，誰(shuí)最?lèi)?ài)賣(mài)什么樣的卷煙，誰(shuí)最?lèi)?ài)老品牌，誰(shuí)最?lèi)?ài)新品牌，誰(shuí)幾天該補(bǔ)一次貨等，我都了如指掌，對(duì)于他們提出的一些問(wèn)題我也能夠及時(shí)處理并提供幫助。對(duì)于個(gè)性化服務(wù)，我更是駕輕就熟，運(yùn)用自如，我把自己的手機(jī)號(hào)給每個(gè)客戶(hù)都留了一份，他們誰(shuí)有問(wèn)題可以隨時(shí)同我聯(lián)系，對(duì)于該補(bǔ)倉(cāng)而未補(bǔ)的情況，我也會(huì)打電話過(guò)去或親自登門(mén)去提醒一下，他們對(duì)此都非常感謝，把我當(dāng)成知心人，有什么事全對(duì)我說(shuō)，而我在卷煙品牌的調(diào)劑方面盡量做到緊俏煙戶(hù)戶(hù)有，斷檔卷煙一定會(huì)告知他們一個(gè)合理的理由?，F(xiàn)在廣大農(nóng)民的收入還較有限，消費(fèi)水平也比城市低很多，加上外出務(wù)工人員較多，所以四、五類(lèi)卷煙在農(nóng)村這塊市場(chǎng)的消費(fèi)需求比較大，而由于煙廠在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因此，五類(lèi)卷煙的生產(chǎn)量極小，根本無(wú)法滿足消費(fèi)需求。在訪銷(xiāo)過(guò)程中，就有很多客戶(hù)、普通消費(fèi)者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)為什么沒(méi)有五類(lèi)卷煙，我對(duì)他們提出的問(wèn)題一一答復(fù)，不論時(shí)間再晚都會(huì)解釋清楚每個(gè)問(wèn)題，直到他們滿意為止，這些東西看來(lái)是微不足道的小事，實(shí)際上并不盡然，雖然多費(fèi)些口舌，但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)卻是一種信息的傳達(dá)，使他們?cè)黾恿藢?duì)我、對(duì)煙草公司的信任度，不解釋清楚的話，他會(huì)認(rèn)為是煙草公司故意不給他煙，斷他的財(cái)路，他就會(huì)轉(zhuǎn)向別的地方尋求貨源，對(duì)于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩(wěn)定因素。

由于我與客戶(hù)的溝通，他們都非常理解和支持我的工作，這種融洽的關(guān)系也使我受益匪淺，他們向我反饋了很多有價(jià)值的需求信息，(比如我和同事李忠在走訪客戶(hù)時(shí)、卷煙客戶(hù)把他們看到有人在我們轄區(qū)兜售假煙的情況第一時(shí)間就告訴了我們，而且我和李忠在市場(chǎng)也是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了我們的客戶(hù)有假煙、我們也是第一時(shí)間通知了主管部門(mén))。更有客戶(hù)直接拒絕那些來(lái)路不明的私煙，認(rèn)為通過(guò)我給他訂的卷煙才貨真價(jià)實(shí)。

三、對(duì)工作樂(lè)觀自信、要養(yǎng)成良好的心態(tài)

自信是使看似不可為的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而樂(lè)觀卻是一種對(duì)于工作的態(tài)度，視工作為快樂(lè)、享受，必然會(huì)得到工作給你帶來(lái)的回報(bào)。

20_年是我們卷煙行業(yè)改革深入推進(jìn)聯(lián)合重組的一年，隨著卷煙經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展，我作為一名卷煙企業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理，無(wú)論在思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都必須跟上時(shí)代發(fā)展的要求，不然就會(huì)被淘汰，為了做一個(gè)合格的煙草人，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，自覺(jué)養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。為今后煙草公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇6

一、首先，做好公司上傳下達(dá)的工作。

按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

二是要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

要及時(shí)超前掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋各種信息，并提出自已的看法與意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，助手作用，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

三是搞好各處室部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

一花獨(dú)放不是春，辦公室工作要講，講團(tuán)結(jié)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，要多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。

四是做好人事勞資工作的管理。

雖然工作比較瑣碎，但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等。扎實(shí)細(xì)致地做好人事事務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。

五進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。

作為人事文員，要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度及時(shí)調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化，更適合發(fā)展需要。

辦公室文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

（一）人力資源部分

1職位設(shè)置和工作分析

具體實(shí)施：20xx年1月底完成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并做職位分析。同時(shí)將制度職責(zé)流程用鏡架懸掛在各部門(mén)墻上。

1、公司部門(mén)職務(wù)情況：

2、A決策層4名：總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1名總經(jīng)理助理1名財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。

B具體部門(mén)：總經(jīng)理辦人事行政部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃采購(gòu)部生產(chǎn)部工程部PIE部品質(zhì)管理部倉(cāng)庫(kù)

C分管情況：

總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，宏觀空制公司的發(fā)展方向，主要在外聯(lián)系定單。

總經(jīng)理助理兼任人事行政經(jīng)理，主管人事，工資，食堂，車(chē)隊(duì)，保安，對(duì)外關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)等。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇7

時(shí)間過(guò)得真快，相信大家都在期待即將到來(lái)的工作和生活！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。一份好的工作計(jì)劃是什么樣的？以下是番文網(wǎng)小編分享的副總經(jīng)理2021年個(gè)人工作計(jì)劃（副總經(jīng)理2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃），供大家閱讀。

協(xié)助經(jīng)理完成部門(mén)事務(wù)的管理是助理的職責(zé)。至少我能夠勤奮工作，前幾年我認(rèn)真地完成了副經(jīng)理的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這種用心的態(tài)度，我很好地完成了過(guò)去一年的工作。面對(duì)后續(xù)的挑戰(zhàn)，我還是要積極做好獲得回報(bào)的準(zhǔn)備。因此，我利用之前的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己制定了這個(gè)副經(jīng)理工作計(jì)劃。

首先要按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)我們近期的新年工作提出了要求，所以我要圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行部署，努力去落實(shí)。完成，其中需要做好材料的準(zhǔn)備和信息的反饋。為協(xié)助經(jīng)理完成部門(mén)整體工作目標(biāo)，應(yīng)做好上級(jí)交辦的工作，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)下級(jí)員工的表現(xiàn)給予反饋。而且，要根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集重要數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求，通過(guò)部門(mén)工作的完成，占有一定的份額。只有這樣，才能通過(guò)部門(mén)工作的落實(shí)推動(dòng)整體發(fā)展。在工作的過(guò)程中，盡量提高自己的效率。

精心管理部門(mén)員工，讓工作更好地完成。這項(xiàng)工作分為兩類(lèi)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和會(huì)議討論。前者是通過(guò)策劃一系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)凝聚力，甚至進(jìn)行一些小游戲也能緩解員工的壓力。為了不影響員工的休息時(shí)間，我們都利用中午來(lái)玩，所以可以繼續(xù)做這項(xiàng)工作來(lái)緩解壓力。后者是通過(guò)討論找出當(dāng)前工作中需要解決的問(wèn)題。至少集結(jié)大家的智慧，可以提出很多有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的建議。因此，有必要在工作日期間至少每周召開(kāi)一次例會(huì)，以便更好地進(jìn)行。解決工作中的問(wèn)題。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠順利完成。作為經(jīng)理助理，我明白團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要，所以在接下來(lái)的工作中要認(rèn)真聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示。一方面可以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作，提高管理水平，另一方面可以做好本部門(mén)員工的管理工作，積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)?？傊?，我要做好這項(xiàng)工作，才能體現(xiàn)我自己的價(jià)值。 , 另外，我還需要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成考核體系的建立，主要是通過(guò)這種方式來(lái)提升員工的積極性，促進(jìn)部門(mén)的發(fā)展。

在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得自己的責(zé)任很重要，所以在以后的工作中要積極表達(dá)自己，幫助領(lǐng)導(dǎo)把團(tuán)隊(duì)管理好，也要抓住機(jī)會(huì) 我的工作，并努力在未來(lái)提高整體素質(zhì)。

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總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇8

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，并且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展此刻世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職信息管理員3名，分管不一樣區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇9

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

xx省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶(hù)接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

1、在確?？蛻?hù)接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

2、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

3、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

1、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

2、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

3、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

4、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇10

1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況與各職能部門(mén)進(jìn)行溝通交流、協(xié)調(diào)關(guān)系及時(shí)完成重要信息的上傳下達(dá)協(xié)助總經(jīng)理整理其他所需資料、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類(lèi)報(bào)表的制作。

3、協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)匯報(bào)。

4、按時(shí)完成總經(jīng)理交待的工作事宜及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。

5、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿制定營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理方案。

6、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行工作計(jì)劃安排協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行日、周、月各部門(mén)的工作計(jì)劃安排。

7、公司各類(lèi)文稿校對(duì)工作。

8、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來(lái)訪客人的接待。

9、撰寫(xiě)公司會(huì)議、專(zhuān)題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實(shí)。

10、協(xié)助總經(jīng)理完善公司績(jī)效考核制度完善各職能部門(mén)的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓及項(xiàng)目洽談等。

12、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策。

13、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

14、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。

15、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力。

2邏輯思維條理清晰工作細(xì)致認(rèn)真有條理有很強(qiáng)的記憶力和社交能力執(zhí)行力強(qiáng)能承受加班以及工作壓力工作塌實(shí)自我定位明確理解能力強(qiáng)。

3做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計(jì)劃性具有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立解決問(wèn)題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅(jiān)持原則。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇11

預(yù)計(jì)明年我們的體檢工作會(huì)更忙，對(duì)我的要求會(huì)更高；需要掌握的知識(shí)也會(huì)越來(lái)越多。為此，我會(huì)更加努力，努力提高自己的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。在今后的工作中，我將注重發(fā)揮五個(gè)作用：

一是進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手在科學(xué)管理決策中的作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理新方法、新理論，在領(lǐng)導(dǎo)下，抓好辦公室整體工作，做好工作人員、助理人員，切實(shí)做到全方位服務(wù)。

工作目標(biāo)：體檢工作量比上年增加10%以上；經(jīng)濟(jì)效益提高10%以上；做好職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，帶領(lǐng)良好的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，提高體檢質(zhì)量，維護(hù)xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴；

2.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好中心具體管理工作的安排、落實(shí)、檢查、督促和落實(shí)工作，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)研，了解公司管理情況，提出意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是為中央領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。

三是在把握整個(gè)中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部的綜合管理和協(xié)調(diào)作用；積極深入檢查區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握檢查區(qū)第一手信息。區(qū)臨床醫(yī)技科提供一流服務(wù)。

四是在提高工作效率方面進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，做好臨床醫(yī)技科服務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重要工作。醫(yī)療器械管理保障了健康體檢一線工作的順利進(jìn)行。

五、在樹(shù)立xx體檢中心形象時(shí)，要充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)科和護(hù)理科的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。出色地。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)體檢規(guī)章制度和工作程序，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督；在工作中，要勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，以身作則，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

六是做好中心局人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)完善中心崗位特點(diǎn)、人力資源結(jié)構(gòu)、合同制作，并完成公司人力資源的日常招聘。工作。

7、做好中心管理制度、規(guī)章制度、實(shí)施方案的修訂工作，協(xié)調(diào)行政后勤醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全等監(jiān)督管理工作管理等和中心的整體運(yùn)作。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申請(qǐng)各類(lèi)證照、材料、完成審批手續(xù)等事項(xiàng)。

9. 做個(gè)好榜樣。無(wú)論你要求別人做什么，你必須先自己做。平時(shí)工作中：堅(jiān)持三管三放，管大局；管理影響公司形象的事項(xiàng)；管理?yè)p害公司利益的事項(xiàng)；嚴(yán)格管理，不留余地。我不關(guān)心個(gè)人生活；我不在乎個(gè)人習(xí)慣；與公司無(wú)關(guān)的事情我不關(guān)心；

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇12

1、做好總經(jīng)理的參謀助手，協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況，起到承上啟下的作用；

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的起草（例如各項(xiàng)管理制度、合同書(shū)、工作計(jì)劃等）、存檔整理、分類(lèi)呈送；

3、收集有用信息，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策；

4、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；

5、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；

7、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理、匯報(bào)；

8、要從小事做起，從自我做起，樹(shù)立模范帶頭作用，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾，并督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并協(xié)助總經(jīng)理解決問(wèn)題；

9、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)，配合行政總監(jiān)完成公司人力資源的日常招聘工作；

10、接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；

11、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行；

12、負(fù)責(zé)做好來(lái)賓接待工作；

13、協(xié)助總經(jīng)理分管好財(cái)務(wù)工作，做到支付手續(xù)齊全，原始憑證合規(guī)、有效。對(duì)上報(bào)的報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審查監(jiān)督，保證帳表、資料數(shù)據(jù)真實(shí)、合法；

14、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)及運(yùn)行、日常維護(hù)、更新；

15、完善公司績(jī)效考核制度。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇13

總經(jīng)理助理工作描述

根據(jù)公司總經(jīng)理的要求和今后的目標(biāo)責(zé)任，總經(jīng)理助理主要職責(zé)是：

1.受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司職能部門(mén)之間，總公司職能部門(mén)與下屬公司之間及下屬公司之間的工作關(guān)系。

2.受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。

3.督促，催辦總公司各重點(diǎn)工作的完成，必要時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。

4.不斷了解總公司，下屬公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，相關(guān)單位處理及時(shí)解決。

5.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及總公司有關(guān)會(huì)議，文件，批示精神。

6.組織公司高層會(huì)議，主管級(jí)以上會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

7.及時(shí)完成總經(jīng)理，公司所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。

8.負(fù)責(zé)督促總公司各職能部門(mén)及下屬公司擬寫(xiě)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并與月報(bào)的形式發(fā)往總經(jīng)理郵箱。

9.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施對(duì)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，審視部門(mén)的工作流程，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，向公司總經(jīng)理匯報(bào)。

10.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，處理其他總經(jīng)理交代特定的事務(wù)。

各級(jí)管理人員參考

權(quán)限及責(zé)任

1.權(quán)限

1）對(duì)下屬各職能部門(mén)及下屬公司完成任務(wù)的情況有審查權(quán)。

2）對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理及下屬公司主管的工作有審查權(quán)。

2.責(zé)任

1）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)有組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

2）對(duì)公司中，長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織，推動(dòng)責(zé)任。

所受指導(dǎo)

接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行決定，在很大程度上可獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇14

結(jié)合x(chóng)x公司發(fā)展現(xiàn)狀，我將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃：

1、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，不斷改??善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備管理，將產(chǎn)品工資調(diào)整到合理水平。

二是規(guī)劃技術(shù)管理水平，按職能劃分技術(shù)人員，完善公司產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、成立質(zhì)量部，建立質(zhì)量組織架構(gòu)，逐步完善質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持以報(bào)告的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，堅(jiān)持實(shí)事求是落實(shí)糾正預(yù)防措施，堅(jiān)持努力工作。量具控制程序涵蓋從當(dāng)前的產(chǎn)品檢驗(yàn)階段到完整的質(zhì)量控制階段。

第四，建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理，培育穩(wěn)定優(yōu)良的供應(yīng)體系，控制采購(gòu)成本。

5、建立可在公司內(nèi)部共享的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷(xiāo)售資料，建立并培訓(xùn)實(shí)施銷(xiāo)售崗位責(zé)任制，考核獎(jiǎng)懲根據(jù)工作職責(zé)，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

六、完善安全管理制度和文件管理制度，加強(qiáng)后勤保障，持續(xù)開(kāi)展員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，印發(fā)《員工手冊(cè)》。

七、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)成本控制。

八、加強(qiáng)行政管理，分解質(zhì)量目標(biāo)。制定xx各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行績(jī)效與薪酬分配掛鉤的政策。

9、擬對(duì)公司生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境的軟硬件進(jìn)行升級(jí)和完善。以上方案由本人在《階段性目標(biāo)及整改方案》中編制，并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)。

希望在新的一月繼續(xù)得到您的理解和支持。我一定會(huì)努力回報(bào)你、我的家人、朋友和社會(huì)。也為我們xx的建設(shè)和發(fā)展而努力。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇15

首先我要做的就是把自己的崗位職責(zé)了解清楚，這樣才不會(huì)導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況，既然身為經(jīng)理助理，我最主要的任務(wù)就是幫助經(jīng)理完成他的一切工作，我起到的僅僅的輔助作用，這點(diǎn)我得把自己的工作定位搞清楚。

一、完善個(gè)人能力，盡快的適應(yīng)崗位

我能有這次晉升的機(jī)會(huì)，很大的原因在與，原本的經(jīng)理助理也升職了，導(dǎo)致這個(gè)崗位缺失，對(duì)于公司而言，我的工作能力是最接近這個(gè)崗位的人，所以我也就成為了這個(gè)崗位的不二人選。既然有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，我就要放下自己的身段，向她虛心的求教，能在她身上學(xué)到工作經(jīng)驗(yàn)，那將能讓我迅速的適應(yīng)這份工作，但是前提是在不耽誤她工作的情況下。還有就是自己總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，既然現(xiàn)在已經(jīng)上崗了，對(duì)于經(jīng)理給我的工作任務(wù)，我就要從中學(xué)到東西，保證每一次都能比上一次要好。只有自己的個(gè)人能力提上去了，才能更快的適應(yīng)這份工作。

二、工作開(kāi)展，注意工作效率

在進(jìn)行日常工作的時(shí)候，比如處理公司的文件、經(jīng)理的行程安排、會(huì)議的記錄工作等等，雖然是要要求自己的不犯錯(cuò)，但是也不能一味的求穩(wěn)妥，而忽略了工作效率，如果經(jīng)理給我的文件，我雖然每一項(xiàng)都分類(lèi)的很好，但是我卻沒(méi)呢個(gè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，還不是要被罵，所以說(shuō)，我在接下來(lái)的工作中找到那個(gè)點(diǎn)，可以讓自己既能把工作失誤的幾率降到最低，也能程度的提高工作效率。做我們房地產(chǎn)公司的，業(yè)務(wù)那么多，而且基本上都需要經(jīng)理過(guò)目，他的工作量大，也對(duì)應(yīng)著我的工作量也大。我的工作效率提上去了，才能程度的給經(jīng)理分擔(dān)工作。

三、明確工作方向

我的首要任務(wù)就是不要讓經(jīng)理在工作中有任何的壓力，負(fù)責(zé)好經(jīng)理辦公室的一切事由，比如說(shuō)在經(jīng)理工作前，先把需要他簽字的文件都擺好。在需要開(kāi)會(huì)的時(shí)候，提前在會(huì)議室，把需要的東西準(zhǔn)備好，方案書(shū)提前打印好，不能浪費(fèi)經(jīng)理的一分一秒，我接下來(lái)的工作方向就是盡可能的做好經(jīng)理的助手，讓他能全身心的投入到工作上去。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇16

1、做好總經(jīng)理的參謀助手，協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況，起到承上啟下的作用；

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的起草（例如各項(xiàng)管理制度、合同書(shū)、工作計(jì)劃等）、存檔整理、分類(lèi)呈送；

3、收集有用信息，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策；

4、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；

5、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；

7、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理、匯報(bào)；

8、要從小事做起，從自我做起，樹(shù)立模范帶頭作用，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾，并督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并協(xié)助總經(jīng)理解決問(wèn)題；

9、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)，配合行政總監(jiān)完成公司人力資源的日常招聘工作；

10、接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；

11、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行；

12、負(fù)責(zé)做好來(lái)賓接待工作；

13、協(xié)助總經(jīng)理分管好財(cái)務(wù)工作，做到支付手續(xù)齊全，原始憑證合規(guī)、有效。對(duì)上報(bào)的報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審查監(jiān)督，保證帳表、資料數(shù)據(jù)真實(shí)、合法；

14、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)及運(yùn)行、日常維護(hù)、更新；

15、完善公司績(jī)效考核制度。

總經(jīng)理助理工作要求

第一、總經(jīng)理助理是總經(jīng)理的助手，作為助手，你的工作不是提出問(wèn)題，而是為總經(jīng)理解決問(wèn)題或者提出解決問(wèn)題的方法，并且著手解決實(shí)施的人；

第二、在做決策的時(shí)候，除非總經(jīng)理征求你的意見(jiàn)，否則不要提出自己的見(jiàn)解和看法（除非萬(wàn)不得已），因?yàn)槟愕囊?jiàn)解和看法或許會(huì)動(dòng)搖總經(jīng)理的決定和決心，沒(méi)有一項(xiàng)決定是完美的，總經(jīng)理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經(jīng)理的思路；

第三、作為總經(jīng)理的助手，永遠(yuǎn)要學(xué)會(huì)沉默和慎言。

總經(jīng)理助理是經(jīng)理的助手，作為助手，你的工作就是對(duì)公司的事務(wù)向總經(jīng)理的匯報(bào)和對(duì)總經(jīng)理工作意向的下達(dá)和落實(shí)，所以你的任務(wù)不是向總經(jīng)理提出問(wèn)題，而是回答和落實(shí)總經(jīng)理提出的問(wèn)題，永遠(yuǎn)不要在總經(jīng)理面前說(shuō)不知道，而應(yīng)該說(shuō)我立刻去查??隨時(shí)讓你的總經(jīng)理了解他所需要的一切信息是作為一個(gè)助理的基本素質(zhì)，同時(shí)你是一個(gè)總經(jīng)理助理，接近公司的領(lǐng)導(dǎo)決策層，你肯定會(huì)接觸到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心資料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一個(gè)合格的總經(jīng)理助理必須是能夠堅(jiān)定的支持總經(jīng)理的企業(yè)發(fā)展方針政策并且堅(jiān)定的維護(hù)和保證它實(shí)施的人，所以要求你必須多學(xué)多懂，力爭(zhēng)對(duì)于公司內(nèi)部的事務(wù)和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解，因?yàn)槟闶强偨?jīng)理對(duì)于公司各個(gè)部門(mén)各個(gè)事務(wù)的直接了解人，同時(shí)對(duì)于人事和人力的關(guān)系和處理要十分的到位，企業(yè)百分之八十的衰落都首先出在公司的領(lǐng)導(dǎo)層的團(tuán)結(jié)上，所以你必須學(xué)會(huì)如何處理總經(jīng)理與常務(wù)副總等公司領(lǐng)導(dǎo)層的團(tuán)結(jié)和關(guān)系上，還有，切記你不僅僅是總經(jīng)理的助理，你更是整個(gè)公司的助理，所以不要把自己的位置擺得太高，如果工作需要的話，哪怕是公司里一個(gè)打掃衛(wèi)生的阿姨安排的工作你都應(yīng)該去做。

完成了上面的任務(wù)，只能算是一個(gè)合格的總經(jīng)理助理，但是算不上一個(gè)卓越的總經(jīng)理助理，真正卓越的總經(jīng)理助理應(yīng)該體現(xiàn)在為總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)層排憂解難和事件處理上，卓越的.總經(jīng)理助理不應(yīng)該只是一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)，不要一味的

附和你的經(jīng)理，如果你在深思熟慮之后，仍然感覺(jué)總經(jīng)理的某些決定處理不當(dāng)?shù)脑挘敲凑?qǐng)直言相諫，無(wú)論你采用什么方法，必須注意三點(diǎn)

第一、你的疑義不能夠作為工作上的推托，無(wú)論總經(jīng)理什么決定，首先毫不猶豫地執(zhí)行它，疑問(wèn)和疑義該提的提，但不能夠影響你對(duì)于總經(jīng)理這項(xiàng)決定的完成；

第二、點(diǎn)到為止，能夠做到總經(jīng)理位置上的人必有過(guò)人之能，考慮事情要比你全面的多，所以你只需要點(diǎn)到為止，相對(duì)于總經(jīng)理的考量和位置，你的想法未必就是正確，而且能夠做到這種職位的人不會(huì)苯到了解不了你的意思；第三、維護(hù)總經(jīng)理的權(quán)威。

總經(jīng)理助理的目的就是使總經(jīng)理全面的了解他想了解的所有情況，以便作出正確的決定和戰(zhàn)略，同時(shí)替他完成他所安排的一切工作。

總經(jīng)理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是“總經(jīng)理辦公室”這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”?？偨?jīng)理助理應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好總辦工作。當(dāng)好總經(jīng)理助理，主要應(yīng)在以下8個(gè)方面努力：

一要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門(mén)管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。

三要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的“潤(rùn)滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

五要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開(kāi)展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，靠德、識(shí)、才、學(xué)，靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來(lái)開(kāi)展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

六要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。做好總經(jīng)理助理之“八要”

七要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會(huì)務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會(huì)叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八要努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

總經(jīng)理助理要求的補(bǔ)充

1、專(zhuān)業(yè)：要熟悉市場(chǎng)、行業(yè)和產(chǎn)品知識(shí)；

2、溝通協(xié)調(diào)：

熟悉公司的客戶(hù)與重要供應(yīng)商（比如總經(jīng)理比較看重的幾個(gè)客戶(hù)），最好與對(duì)方有直接接觸，了解對(duì)方的喜好和習(xí)慣；

自來(lái)熟，熱情誠(chéng)懇，平視其他人，和其它人打成一片，包括總經(jīng)理平級(jí)、下屬、再下屬，就是各個(gè)層面都要認(rèn)識(shí)些人，這樣也能從各種途徑獲得消息，這里也包括清潔工；秘書(shū)、助理最忌諱“×眼看人低”；

無(wú)論是客戶(hù)、供應(yīng)商、董事長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、兄弟企業(yè)的主管或助理，你都要記得，最好看到來(lái)電或聽(tīng)到聲音就知道是誰(shuí)，當(dāng)然更重要的是讓他們也都記得你；即使不能見(jiàn)面，也要他們記得你的名字和電話中的聲音；

3、公司運(yùn)作

主要是熟悉公司組織架構(gòu)和各種流程，認(rèn)識(shí)人；拿到一件事情，即使不知道怎么做，也要知道該找什么人去做，大方向要對(duì)；

4、文筆

最好中英文都OK，重要性就不說(shuō)了；

5、邏輯、反應(yīng)與自信

反應(yīng)要快，講問(wèn)題和回答問(wèn)題都要有邏輯，不要亂七八糟，聲音也要大要自信；老板最討厭誰(shuí)支支吾吾，他們會(huì)看不起你；反應(yīng)快是建立在你平時(shí)對(duì)信息的掌握程度上的，這就關(guān)系到周?chē)嗽覆辉敢庵鲃?dòng)跟你講事情了；

6、細(xì)心、謹(jǐn)慎、守口如瓶

細(xì)心，小到一篇文檔不要有錯(cuò)別字，大到金額數(shù)目不要寫(xiě)錯(cuò)、給客戶(hù)的東西不要有紕漏；

謹(jǐn)慎、守口如瓶，不該說(shuō)的話不要說(shuō)，因?yàn)閺哪憧谥谐鋈サ臅?huì)被看成“官方語(yǔ)言”，尤其是對(duì)于較真的人來(lái)說(shuō)；又尤其是老板的私人事情，不要說(shuō)不要說(shuō)永遠(yuǎn)不要說(shuō)；

7、氣質(zhì)

不僅是個(gè)人儀態(tài)的氣質(zhì)，也包括你的審美，喜歡一句話“內(nèi)有詩(shī)書(shū)氣自華”；

8、最后，不要慌，老板只是老板他不是神鬼，態(tài)度要不卑不亢。

權(quán)限與責(zé)任：

一、權(quán)限

1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。

2）對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。

3）對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

4）對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

二、責(zé)任

1）對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

2）對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。

3）因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任?？偨?jīng)理助理職位說(shuō)明工作內(nèi)容：

1、組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。

2、組織編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

3、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)執(zhí)行。

4、匯集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。

總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫(huà)，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重?？偨?jīng)理助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱(chēng)之為智囊。對(duì)內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面；對(duì)外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴(lài)和贊譽(yù)?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫(huà)，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說(shuō)：“往往，總經(jīng)理助理是不可替代的?！闭\(chéng)則斯言。

六條管理原則

處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才？?jī)H以一己之見(jiàn)，聊備一說(shuō)。

1、當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無(wú)為而治之效。

2、三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管?chē)?yán)，不留余地。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。

3、遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司雖小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國(guó)的微軟。

4、優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知?jiǎng)㈥P(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。

5、高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長(zhǎng)期吸引住的東西，因?yàn)樗鼙苊馍鐣?huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不安全感。

6、容人、愛(ài)才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計(jì)，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。

五個(gè)角色扮演

要讓進(jìn)來(lái)的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時(shí)扮演好如下角色：

1、激勵(lì)者。

充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來(lái)引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，通過(guò)公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性；給績(jī)優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。

2、溝通者。

公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及員工乃之公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng)。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時(shí)為公司挖掘，聘請(qǐng)急需人才。

3、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者。

一是協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系。二是解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖，以期協(xié)調(diào)雙方意見(jiàn)達(dá)成一致，避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。

4、人力資源規(guī)劃者。

根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)公司人才需求數(shù)量、類(lèi)型及供給，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保人員配備適當(dāng)。

5、培訓(xùn)者。

即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識(shí)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動(dòng)的可能性。

遠(yuǎn)離幾個(gè)“誤區(qū)”：

一、忘記自己是管理者

不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌。

二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主

有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)看成是自己的“獨(dú)立王國(guó)”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強(qiáng)化自己作為上司的角色。

三、官氣十足

有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬(wàn)人之上”。他們想的不是如何主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。

四、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神

有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說(shuō)了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。

五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個(gè)忽略了那個(gè)。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇17

總經(jīng)理助理工作描述：

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完成董事長(zhǎng)下達(dá)的工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)審定酒店財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理制度和工作程序的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)崗位責(zé)任制。

3、參與酒店重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策，參加賓館主要經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、協(xié)助總經(jīng)理控制、監(jiān)督酒店的收入、成本和費(fèi)用，協(xié)助建立并督導(dǎo)實(shí)施成本和費(fèi)用控制和各項(xiàng)制度。

5、協(xié)助總經(jīng)理審查施工合同，監(jiān)督并控制施工過(guò)程中各項(xiàng)資金的使用，確保各投資項(xiàng)目的資金合理使用。

6、協(xié)助總經(jīng)理審核并組織實(shí)施賓館各類(lèi)物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)確保酒店采購(gòu)供應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、深入部門(mén)，檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦。

客房部副經(jīng)理工作描述：

1、主持客房部的日常工作，傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指令；

2、協(xié)助經(jīng)理制定、月度的工作計(jì)劃和部門(mén)工作目標(biāo)，并組織實(shí)施，掌握部門(mén)營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，控制成本，力爭(zhēng)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；

3、負(fù)責(zé)制定和完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)工作方式及服務(wù)程序，努力提高服務(wù)質(zhì)量；

4、檢查、督導(dǎo)各管區(qū)的管理工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、規(guī)章制度、工作程 序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；

5、主持本部門(mén)的工作例會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)，審查各管區(qū)每天的業(yè)務(wù)報(bào)表，督促工作進(jìn)度，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題；

6、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，巡視所屬各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

7、負(fù)責(zé)檢查落實(shí) VIP的接待工作，處理客人投訴；

8、跟其他相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通，密切合作；

9、按照酒店相關(guān)人事用工制度和要求，協(xié)助經(jīng)理決定本部門(mén)員工的調(diào)配、錄免，督導(dǎo)實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)；

10、定期走訪住店客人，了解客人需求，提供個(gè)性化服務(wù)，建立良好的公共關(guān)系

營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工作描述：

1、充分了解和掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)；了解和掌握同行的業(yè)

務(wù)狀況，收集業(yè)務(wù)信息。向總經(jīng)理提供報(bào)告，在建立可靠的商品銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。

2、組織完成賓館的業(yè)務(wù)拓展和商品的銷(xiāo)售活動(dòng)，樹(shù)立和提高酒店的聲譽(yù)，使賓館飯店商品有一個(gè)好的市場(chǎng)。

3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談及協(xié)議，合同的制定與草簽；受理個(gè)人及單位的訂房，訂宴會(huì)、租會(huì)議場(chǎng)地等業(yè)務(wù)。

4、組織和參與“VIP”客人的接待，并將他們的信息及時(shí)的轉(zhuǎn)告給有關(guān)部門(mén)，向客人詳細(xì)介紹賓館飯店的情況，了解他們的實(shí)際需求，盡量給予滿足。

5、凡大型的活動(dòng)，要向有關(guān)業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人，客戶(hù)，?？桶l(fā)賀電，賀年卡，或者可以邀請(qǐng)他們參加賓館飯店組織的慶典或紀(jì)念活動(dòng)。

6、經(jīng)常對(duì)長(zhǎng)住客、機(jī)關(guān)團(tuán)體、旅行社、宣傳部門(mén)等進(jìn)行拜訪，密切保持與他們的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上得到他們的支持。

7、對(duì)待客人熱情友好，向他們介紹賓館的情況是要認(rèn)真細(xì)致，給客人最好的印象。

8、抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)：如在酒會(huì)，宴會(huì)，茶花會(huì)，洽談會(huì)，慶祝會(huì)等社交活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

9、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)檔案，以便進(jìn)行查閱。

10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)下屬進(jìn)行思想的溝通，交流和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、完成賓館領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

總經(jīng)理秘書(shū)工作描述：

1、根據(jù)總經(jīng)理意圖，起草酒店內(nèi)部通知、酒店綜合性業(yè)務(wù)報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等公文函件;

2、安排總經(jīng)理辦公會(huì)議和行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，檢查各項(xiàng)決議、決定的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)了解和反饋信息;

3、匯總各類(lèi)報(bào)表，做好酒店大事記和外事活動(dòng)日記等

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇18

負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、目標(biāo)管理等，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)

協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。進(jìn)行市場(chǎng)分析、情報(bào)收集、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為總經(jīng)理決策提供參考、建議；組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算。

2、起草文件與審核

協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力，為總經(jīng)理擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；總經(jīng)理出席會(huì)議、重要場(chǎng)合的發(fā)言、報(bào)告、文件的起草。

3、主持會(huì)議

負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室會(huì)、月度例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司高層管理會(huì)

議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。總經(jīng)理及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排。

4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；代表總經(jīng)理對(duì)公司相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé)。定期不定期向總經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)情況。定期向總經(jīng)理提交經(jīng)營(yíng)投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對(duì)總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立；對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)制度、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專(zhuān)業(yè)化水平。

5、公關(guān)危機(jī)宣傳品牌

做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，配合總經(jīng)理處理各種社會(huì)關(guān)系；對(duì)外協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行

溝通聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)總經(jīng)理客人的接待工作；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行客戶(hù)接待、公關(guān)、談判等工作；

6、財(cái)務(wù)監(jiān)督

協(xié)助總經(jīng)理定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況。

7、日常行政

掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒，并對(duì)總經(jīng)理的日常工作提出合理化建議；做好總經(jīng)理各項(xiàng)事務(wù)的保密工作；工作計(jì)劃、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)，代酒等。公司活動(dòng)、晚會(huì)、宴會(huì)、主持。為總經(jīng)理安排會(huì)客、簽約、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜。

8、資本運(yùn)營(yíng)

協(xié)助總經(jīng)理組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目，不斷提升資本運(yùn)營(yíng)能力。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司改制上市工作，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。協(xié)助總經(jīng)理制定投融資項(xiàng)目方案，并推動(dòng)實(shí)施。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 篇19

在新一年里，公司也將迎來(lái)更大的發(fā)展，為了跟進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的腳伐，我也制度了相應(yīng)工作計(jì)劃并提出一些自己小小的建議。

一、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)21世紀(jì)是個(gè)信息發(fā)達(dá)的世紀(jì)，在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)中，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等途徑來(lái)尋找新客戶(hù)。另外，讓客戶(hù)了解到公司也很重要，在此我有點(diǎn)建議，如果有時(shí)間的話，大家可以多發(fā)些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的產(chǎn)品，為公司爭(zhēng)取到更多的客戶(hù)資源。在客戶(hù)跟進(jìn)方面，我主要負(fù)責(zé)寄樣品和畫(huà)冊(cè)，后繼跟進(jìn)由銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)，當(dāng)然我也要了解客戶(hù)處于哪個(gè)進(jìn)度，在銷(xiāo)售人員外出的情狀下，我也可以跟進(jìn)。每個(gè)新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，我都將制表統(tǒng)計(jì)，在開(kāi)發(fā)客戶(hù)的得失之處我們可以做分析。建議每半個(gè)月可以開(kāi)一次例會(huì)來(lái)分析近來(lái)客戶(hù)的狀況，對(duì)于未成交的客戶(hù)我們可以做一個(gè)，以便更好地跟進(jìn)，對(duì)于成交的客戶(hù)我們也可以拿出來(lái)分享以供大家學(xué)習(xí)。

二、老客戶(hù)的維護(hù)

A、回復(fù)交期每個(gè)訂單下單后我將及時(shí)回復(fù)的交期，如果交期有問(wèn)題就和客戶(hù)溝通，如果客戶(hù)不能接受延期，我將和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)好，盡量滿足客戶(hù)的要求。

B、貨物的跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程可能會(huì)有這樣或者那樣的狀況出現(xiàn)，以致延誤了出貨，此時(shí)和生產(chǎn)部門(mén)的溝通顯得尤為重要。在和生產(chǎn)部門(mén)的溝通時(shí)，我會(huì)盡量協(xié)調(diào)好各方便的關(guān)系，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時(shí)。出貨后把貨運(yùn)或者快遞公司電話、發(fā)貨日期、單號(hào)等信息反饋給客戶(hù)，以便客戶(hù)查詢(xún)和簽收。

C、產(chǎn)品的改進(jìn)公司的產(chǎn)品有改進(jìn)是公司的一種進(jìn)步，我們?cè)趩⒂眯缕窌r(shí)，首先要給客戶(hù)送樣，得到他們的承認(rèn)后方可使用，若他們不接受，我們將作相應(yīng)的改進(jìn)滿足他們的需求。

D、回訪和溝通對(duì)于老客戶(hù)的回訪，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們是一定要送出問(wèn)候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí)，我們也要和客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，平?？梢酝ㄟ^(guò)電話QQEAMI等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門(mén)客戶(hù)，以便促進(jìn)我們和客戶(hù)之間的關(guān)系。對(duì)于大客戶(hù)反映的問(wèn)題，我們會(huì)作為重點(diǎn)來(lái)解決，及時(shí)把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺(jué)。當(dāng)然對(duì)于一般客戶(hù)的問(wèn)題我們也不會(huì)忽略?？傊S護(hù)客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會(huì)盡努力把客群關(guān)系搞好。

三、建議對(duì)于公司的職員來(lái)說(shuō)，熟悉公司的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會(huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，建議公司經(jīng)常作一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓我們對(duì)咱公司的產(chǎn)品更加了解。此外，工作中學(xué)習(xí)也是很重要的，如果有時(shí)間的話，建議公司開(kāi)展一些工作技能的培訓(xùn)，讓大家成長(zhǎng)得更快。還有，工作之余我們可以開(kāi)展一些活動(dòng)，比方爬山，、賽、賽等等豐富我們的業(yè)余生活。公司可以有自己的，創(chuàng)辦自己的月刊。

總經(jīng)理助理的工作計(jì)劃

當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展日新月異，那么，下一階段我們需要制定什么樣的工作計(jì)劃呢。在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)人員和方法進(jìn)行更合理的調(diào)整，確保工作計(jì)劃的順利進(jìn)行。如何寫(xiě)出高質(zhì)量的工作計(jì)劃呢？我們的小編特意搜集并整理了總經(jīng)理助理的工作計(jì)劃，更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

總經(jīng)理助理的工作計(jì)劃【篇1】

總經(jīng)理助理個(gè)人工作計(jì)劃

一、工作背景和目標(biāo)設(shè)定

作為總經(jīng)理助理，我的主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常事務(wù)，并確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。在這個(gè)崗位上，我希望能夠充分發(fā)揮自己的能力和智慧，提供高效的支持，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。因此，我制定了以下個(gè)人工作計(jì)劃，旨在提高自己的工作效率、提升專(zhuān)業(yè)能力，為公司帶來(lái)更多價(jià)值。

二、日常事務(wù)處理

1.與總經(jīng)理緊密合作，了解其工作安排和要求，協(xié)助完成各類(lèi)工作任務(wù)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展。

2.負(fù)責(zé)安排和組織會(huì)議，包括準(zhǔn)備會(huì)議議程、撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、跟進(jìn)會(huì)議行動(dòng)項(xiàng)等工作，確保會(huì)議高效進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)行政工作，如管理文檔、籌備公司活動(dòng)等，確保公司日常運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。

三、信息管理與協(xié)調(diào)

1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室信息的收集、整理和歸檔，確保文件的及時(shí)更新和存檔，建立和維護(hù)電子和紙質(zhì)文件的檔案系統(tǒng)。

2.統(tǒng)籌安排總經(jīng)理的日程，合理分配時(shí)間，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

3.協(xié)調(diào)公司各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，提高工作效率和信息流動(dòng)性，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

四、業(yè)務(wù)支持與推動(dòng)

1.配合總經(jīng)理開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司的戰(zhàn)略決策提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。

2.參與重要商務(wù)談判和洽談活動(dòng)，了解并熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和供應(yīng)鏈管理，為決策提供相關(guān)資源及案例分析。

3.協(xié)助總經(jīng)理策劃和組織公司的品牌推廣活動(dòng)，提升公司形象和知名度。

五、自我成長(zhǎng)與提升

1.定期參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，為公司提供更有效的支持。

2.積極參與公司內(nèi)外部知識(shí)分享和教育培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)大自己的社交圈子和人脈資源。

3.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)并將新知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中。

4.與同事和上級(jí)溝通交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和成功之道，提高自己的綜合管理能力。

六、工作計(jì)劃的評(píng)估與調(diào)整

1.每月對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，檢視工作完成情況并分析存在的問(wèn)題和不足。

2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃，提高工作效率和完成質(zhì)量。

3.與上級(jí)定期溝通，了解其對(duì)工作的期望和需求，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和方向。

作為總經(jīng)理助理，我將積極履行自己的職責(zé)，通過(guò)高效的工作和專(zhuān)業(yè)能力的提升為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)制定個(gè)人工作計(jì)劃，我將能夠有效地管理日常事務(wù)、提高信息管理和協(xié)調(diào)能力、推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展以及不斷提升自己。同時(shí)，我也將不斷總結(jié)和評(píng)估工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以確保能夠更好地滿足公司和總經(jīng)理的需求。我深信，通過(guò)這些努力，我將成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理助理的工作計(jì)劃【篇2】

負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、目標(biāo)管理等，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)

協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。進(jìn)行市場(chǎng)分析、情報(bào)收集、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為總經(jīng)理決策提供參考、建議;組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算。

2、起草文件與審核

協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力，為總經(jīng)理擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;總經(jīng)理出席會(huì)議、重要場(chǎng)合的發(fā)言、報(bào)告、文件的起草。

3、主持會(huì)議

負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室會(huì)、月度例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司高層管理會(huì)

議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排。

4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況;組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;代表總經(jīng)理對(duì)公司相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé)。定期不定期向總經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)情況。定期向總經(jīng)理提交經(jīng)營(yíng)投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對(duì)總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果;各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討;負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立;對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督;組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)制度、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專(zhuān)業(yè)化水平。

5、公關(guān)危機(jī)宣傳品牌

做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，配合總經(jīng)理處理各種社會(huì)關(guān)系;對(duì)外協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行

溝通聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)總經(jīng)理客人的接待工作;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行客戶(hù)接待、公關(guān)、談判等工作;

6、財(cái)務(wù)監(jiān)督

協(xié)助總經(jīng)理定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況。

7、日常行政

掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒，并對(duì)總經(jīng)理的日常工作提出合理化建議;做好總經(jīng)理各項(xiàng)事務(wù)的保密；工作計(jì)劃、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄;總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)，代酒等。公司活動(dòng)、晚會(huì)、宴會(huì)、主持。為總經(jīng)理安排會(huì)客、簽約、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜。

8、資本運(yùn)營(yíng)

協(xié)助總經(jīng)理組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目，不斷提升資本運(yùn)營(yíng)能力。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司改制上市工作，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。協(xié)助總經(jīng)理制定投融資項(xiàng)目方案，并推動(dòng)實(shí)施。

9、 公司文化塑造

讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。充分考慮員工的利益。

10、信息收集

匯集營(yíng)銷(xiāo)、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。

崗位能力目標(biāo)

1、開(kāi)宗明義

總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱(chēng)之為智囊。對(duì)內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面;對(duì)外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴(lài)和贊譽(yù)?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌謀劃，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。

2、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

對(duì)流程的熟悉，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、有營(yíng)銷(xiāo)策劃工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式與特點(diǎn);掌握多種管理分析方法與工具;具備創(chuàng)建公司運(yùn)營(yíng)體系的能力;熟悉目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃管理方法與工具;熟悉公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī);掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧;熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法;良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力;良好的統(tǒng)計(jì)、分析技術(shù)手段;良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法與技巧;靈活使用辦公軟件;了解決策模型，掌握非程序化決策方法;一定的財(cái)務(wù)、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。金融、財(cái)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)作模式，熟悉公司上市流程和業(yè)務(wù)，了解掌握資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組;

3、能力

強(qiáng)勁的危機(jī)處理能力和管理能力、談判能力、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、迅速解決問(wèn)題的能力、深刻敏銳的分析能力。監(jiān)控力，團(tuán)隊(duì)合作，責(zé)任意識(shí)，影響力，協(xié)調(diào)能力。思維敏捷、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)變能力強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作態(tài)度;具有良好的文字功底，能獨(dú)立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函;

4、品質(zhì)要求

具備個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)魅力，道德操守，敬業(yè)精神。為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有親和力，具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和開(kāi)拓意識(shí);具備卓越的戰(zhàn)略眼光，很強(qiáng)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)全局的能力;

5、交際

積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，展現(xiàn)自己的魅力，親和力。保持高度的觀察力和靈活性，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的特點(diǎn)，興趣。實(shí)在踏實(shí)真誠(chéng)低調(diào)胸懷。

6、團(tuán)隊(duì)

能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì)，確定愿景，計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間，監(jiān)督，指導(dǎo)，激勵(lì)。

7、職業(yè)形象

具備良好的職業(yè)形象;職業(yè)氣場(chǎng)。五官端正，目光堅(jiān)定、清澈;思路清晰、果斷;聲音洪亮、言簡(jiǎn)意賅。良好的行動(dòng)力，公關(guān)能力，較強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格。

工作權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)與守則

權(quán)限：

1、代表總經(jīng)理進(jìn)行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力;

2、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力;

3、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況。

4、有對(duì)公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán);

5、對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建議權(quán);

6、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下(含)的招待費(fèi);

7、總經(jīng)理辦公室日常事務(wù)管理權(quán)。

總經(jīng)理助理的工作計(jì)劃【篇3】

一、　 經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)“五招”管行政，樹(shù)立和捍衛(wèi)腳手架旗幟

由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開(kāi)荒式”內(nèi)裝、改造、翻新，公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務(wù)等工作，在嘗試和摸索中重新啟動(dòng)。當(dāng)時(shí)境況下，“外憂”各個(gè)工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的壓力，“內(nèi)患”管理結(jié)構(gòu)、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐總的帶領(lǐng)下，公司上下員工群策全力，謀篇布局，迅速走過(guò)開(kāi)年來(lái)的第一個(gè)低谷。

1、籌建組織架構(gòu)，穩(wěn)定管理隊(duì)伍?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦，管轄行政中心、財(cái)務(wù)部、工程部(項(xiàng)目部)、材料部、市場(chǎng)部，設(shè)立值班室。項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理，部門(mén)設(shè)主管、專(zhuān)員，定崗、定員、定責(zé)。

2、革新管理機(jī)制，完善制度建設(shè)。推行目標(biāo)管理、量化考核、獎(jiǎng)懲分明，出臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、車(chē)輛管理規(guī)定、員工考勤辦法、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法，規(guī)范管理秩序，確保有章可循。

3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升管理水平。觀摩現(xiàn)場(chǎng)、制作影像資料、觀看幻燈片、以會(huì)代訓(xùn)、會(huì)談交流，多種方式結(jié)合搞培訓(xùn)，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，宣傳主流、統(tǒng)一思想，化解誤會(huì)和矛盾，形成發(fā)展合力。

4、著力文化建設(shè)，打造企業(yè)形象。協(xié)助和配合徐總籌劃文化墻布景、辦公司裝飾綠化，留意現(xiàn)場(chǎng)腳手架形象攝影，收集資料圖片，制作xx企業(yè)宣傳冊(cè)，推介網(wǎng)站建設(shè)，參與內(nèi)刊報(bào)《風(fēng)》素材、編輯、出版發(fā)行。通過(guò)聲、形、圖、影、貌，宣傳、推介、打造。

5、投資硬件環(huán)境，改善人文條件。公司以感恩建設(shè)者的寬宏胸懷，克服資金困難，責(zé)成行政管理部門(mén)從員工福利待遇、居住生活條件和辦公環(huán)境等方面辦實(shí)事。成立員工食堂，提供職工住房，安裝辦公空調(diào)，改善交通條件，配置通訊工具，盡可能的改變和改善人文建設(shè)。

(二)“四部”搞工程，和衷共濟(jì)成就腳手架實(shí)力

成就腳手架今天的業(yè)績(jī)，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無(wú)數(shù)個(gè)叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫(xiě)了三個(gè)月完成近20萬(wàn)㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是項(xiàng)目開(kāi)路先鋒，奠定了項(xiàng)目啟動(dòng)的基礎(chǔ);項(xiàng)目部是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大錘，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)為己任;材料部提供材料、物資供應(yīng)具有舉足輕重的作用，忘我工作在材料統(tǒng)購(gòu)、配送、庫(kù)管看守和安全生產(chǎn)第一線;行政中心是協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶，推行“電話值班中心”、“工地動(dòng)態(tài)日志”、“材料計(jì)劃預(yù)審、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)”等方法，承載者建設(shè)、發(fā)展、效益重大使命。今年，公司出臺(tái)新舉措，嘗試著推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，嚴(yán)格把握“進(jìn)場(chǎng)”、“出場(chǎng)”兩道關(guān)口，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理目標(biāo)，突出抓協(xié)調(diào)、抓安全、抓效益，強(qiáng)調(diào)保持第一時(shí)間、第一場(chǎng)面、第一關(guān)口“三點(diǎn)一線”;要求跑工地、跑部門(mén)、跑驗(yàn)收，側(cè)重兼顧業(yè)主單位、主管部門(mén)、施工班組“三家關(guān)系”。個(gè)人力量很有限，團(tuán)隊(duì)力量就無(wú)窮，集體合力，促成兩路教委、107地質(zhì)隊(duì)、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋廣場(chǎng)、海航酒店、文化宮Ⅰ期Ⅱ期、沙坪壩都市花園、九坑子、干休所、大學(xué)城、中天萬(wàn)科、二郎火箭基地、南坪城市之光、愛(ài)爾眼科醫(yī)院、解放碑大世界酒店、洋河花園、謝家灣Ⅰ期Ⅱ期Ⅲ期、觀音橋新村小學(xué)、渝州賓館等20多個(gè)腳手架項(xiàng)目順利推進(jìn)和圓滿完成。

(三)“三劍合璧”管材料，進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險(xiǎn)

材料問(wèn)題，始終是腳手架工程最大的一個(gè)憂患。今年公司亮出“值班員看守、材料員清數(shù)、承包人擔(dān)責(zé)”三方利劍，有效控制了材料損耗、流失的風(fēng)險(xiǎn)。

一是采取看守員“6小時(shí)輪流值班制”、“值班人員崗位責(zé)任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺(jué)造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人;向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)黃明學(xué)在萬(wàn)科工地監(jiān)守自盜的違法行為。

二是重申材料入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方“三方定員”簽字，明確各方材料責(zé)任范圍，清晰材料流向、渠道，準(zhǔn)確清點(diǎn)材料數(shù)目。

三是加大力度對(duì)承包人和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促。督促施工班組每天收工時(shí)清理材料歸堆，做到“落手清”;督促項(xiàng)目管理人增強(qiáng)責(zé)任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調(diào)撥臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，核對(duì)材料賬目。

總經(jīng)理助理的工作計(jì)劃【篇4】

負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、目標(biāo)管理等，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)

協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。進(jìn)行市場(chǎng)分析、情報(bào)收集、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為總經(jīng)理決策提供參考、建議；組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算。

2、起草文件與審核

協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力，為總經(jīng)理擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；總經(jīng)理出席會(huì)議、重要場(chǎng)合的發(fā)言、報(bào)告、文件的起草。

3、主持會(huì)議

負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室會(huì)、月度例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司高層管理會(huì)

議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排。

4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；代表總經(jīng)理對(duì)公司相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé)。定期不定期向總經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)情況。定期向總經(jīng)理提交經(jīng)營(yíng)投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對(duì)總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立；對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)制度、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專(zhuān)業(yè)化水平。

5、公關(guān)危機(jī)宣傳品牌

做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，配合總經(jīng)理處理各種社會(huì)關(guān)系；對(duì)外協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行

溝通聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)總經(jīng)理客人的接待工作；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行客戶(hù)接待、公關(guān)、談判等工作；

6、財(cái)務(wù)監(jiān)督

協(xié)助總經(jīng)理定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況。

7、日常行政

掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒，并對(duì)總經(jīng)理的日常工作提出合理化建議；做好總經(jīng)理各項(xiàng)事務(wù)的保密工作；工作計(jì)劃、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)，代酒等。公司活動(dòng)、晚會(huì)、宴會(huì)、主持。為總經(jīng)理安排會(huì)客、簽約、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜。

8、資本運(yùn)營(yíng)

協(xié)助總經(jīng)理組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目，不斷提升資本運(yùn)營(yíng)能力。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司改制上市工作，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。協(xié)助總經(jīng)理制定投融資項(xiàng)目方案，并推動(dòng)實(shí)施。

總經(jīng)理助理的工作計(jì)劃【篇5】

時(shí)光流逝，_年在總經(jīng)理的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將_x年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、協(xié)助總經(jīng)理日常工作，作好助理職責(zé)

_年總經(jīng)理將工作重心放在了總部的經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人力資源部門(mén)上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊，除了總經(jīng)理安排的日常事務(wù)，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理的一些日常工作。為總經(jīng)理各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的開(kāi)展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門(mén)之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、_年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程，協(xié)助督促各部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù);

推薦：有關(guān)召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說(shuō)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，總經(jīng)理通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng)，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒(méi)有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊;

2、整理總經(jīng)理文件資料，做好各類(lèi)文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作;及時(shí)做好信件填寫(xiě)、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

3、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員‘包括部門(mén)負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒(méi)有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒(méi)有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象)。

4、總經(jīng)理部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的整理等工作;

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)工作;

6、協(xié)助總經(jīng)理收集、整理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息;

7、協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種日常事務(wù)及與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8、保證總經(jīng)理辦公室各類(lèi)物品的正常使用、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了總經(jīng)理各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展;

三、_年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料;

在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下，完成了_年財(cái)務(wù)審核工作。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門(mén)，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過(guò)程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出以下推薦：

1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過(guò)多，及時(shí)反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類(lèi)整理不夠準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱(chēng)與資料不符，不便

審核。

四、_年協(xié)助人力資源部的主要工作資料;

1、協(xié)助人力資源部制定了20_年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作。

2、新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人，在公司就職過(guò)的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項(xiàng)目部)。

3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(xiàng)(包括;物資部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、行政部)。

4、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度、潛力行為評(píng)分，各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件。

五、協(xié)助其他部門(mén)完成的主要工作資料：

1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個(gè))。

六、就_年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結(jié)分析，_年計(jì)劃

回顧_年的工作，成績(jī)的取得與總經(jīng)理正確指示、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來(lái)的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個(gè)性是在自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20_年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自己的管理水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的交流與溝通，樹(shù)立榜樣，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識(shí)。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀。

作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見(jiàn)或推薦時(shí)，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好。

3、個(gè)人素質(zhì)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽(tīng)取總經(jīng)理及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn)、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大。

4、思想及行為管理工作資料

1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大;思維上的超前，思路上的開(kāi)闊，決定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空間，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門(mén)和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展;

2、在各個(gè)部門(mén)完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問(wèn)題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問(wèn)題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒(méi)有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通，幫忙分析問(wèn)題的輕與重，緩與急，分析問(wèn)題的嚴(yán)重性，大多數(shù)能夠解決存在的問(wèn)題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為總經(jīng)理助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹(shù)立良好的榜樣，恪守原則。對(duì)上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開(kāi)展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠(chéng)，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

七、_年的展望

即將展開(kāi)的_年，在新的一年，我們將圍繞在總經(jīng)理的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時(shí)刻準(zhǔn)備著!

質(zhì)量經(jīng)理工作計(jì)劃三篇

您會(huì)發(fā)現(xiàn)這份“質(zhì)量經(jīng)理工作計(jì)劃”非常實(shí)用，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待并參考本文。為了確保工作計(jì)劃的質(zhì)量達(dá)到要求，我們要事先規(guī)劃好下一階段工作了。工作計(jì)劃可以減少我們的工作失誤，提升效率的同時(shí)讓我們進(jìn)步。

質(zhì)量經(jīng)理工作計(jì)劃(篇1)

如今，在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的質(zhì)量工作應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)都必須要高度重視的一項(xiàng)工作。總經(jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃就是一個(gè)企業(yè)為了提升其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而研究出來(lái)的一項(xiàng)全面性的規(guī)劃。本篇文章著重分析了總經(jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃的意義、目標(biāo)、措施和實(shí)施方法等方面。

一、意義

總經(jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃是企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的工具之一，是一個(gè)能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)制?？偨?jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃中所制定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，都是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的。企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，制定一個(gè)質(zhì)量工作計(jì)劃，以推動(dòng)企業(yè)全面提高其質(zhì)量水平，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、目標(biāo)

總經(jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃的制定，目的在于達(dá)到以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：

1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)必須要通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，把握市場(chǎng)的品質(zhì)要求，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命，提高用戶(hù)滿意度，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

2. 提高服務(wù)質(zhì)量

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，因此總經(jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃中需要著重強(qiáng)調(diào)提升服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須不斷完善服務(wù)流程、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，從而占領(lǐng)用戶(hù)心智，提高企業(yè)口碑。

3. 提高生產(chǎn)效率

企業(yè)必須通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)利潤(rùn)。在總經(jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理工具，統(tǒng)一流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，從而達(dá)到高效且穩(wěn)定的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、實(shí)施措施

總經(jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃需要具體實(shí)施。具體實(shí)施措施以下幾個(gè)方面：

1. 加強(qiáng)內(nèi)部管理

企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理，確保質(zhì)量工作能夠落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，在內(nèi)部教育、培訓(xùn)方面重視質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)質(zhì)量管理審核、自查和專(zhuān)項(xiàng)檢查。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量控制

企業(yè)必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。需要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原材料、工藝流程以及檢測(cè)等環(huán)節(jié)的管理，確保產(chǎn)品的各個(gè)方面符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全面過(guò)關(guān)。

3. 不斷完善生產(chǎn)線

企業(yè)必須通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、流程等工藝，提高生產(chǎn)效率并保障產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)必須不停地優(yōu)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平，提高設(shè)備質(zhì)量、性能和可靠性，同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流，確保生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。

四、實(shí)施方法

企業(yè)在制定并實(shí)施總經(jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃時(shí)需要遵循以下的幾步：

1. 建立質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組

企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督質(zhì)量工作的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)全面提升其質(zhì)量水平。

2. 制定并實(shí)施質(zhì)量工作計(jì)劃

企業(yè)需要制定并實(shí)施一個(gè)全面的質(zhì)量工作計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)需求以及企業(yè)特點(diǎn)等方面，制定針對(duì)性強(qiáng)的工作計(jì)劃，同時(shí)，需要完善相應(yīng)的監(jiān)督管理措施。

3. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工

企業(yè)必須充分肯定質(zhì)量工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，為表現(xiàn)出色的員工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行警示，并予以必要處罰。

總之，總經(jīng)理質(zhì)量工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的推動(dòng)作用。企業(yè)可以通過(guò)制定一個(gè)全面的質(zhì)量工作計(jì)劃，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，并提高生產(chǎn)效率，從而贏得更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量經(jīng)理工作計(jì)劃(篇2)

一、整體目標(biāo)：

質(zhì)量測(cè)試經(jīng)理在接下來(lái)半年的工作中，必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠按時(shí)交付給客戶(hù)。通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和策略，提高測(cè)試效率和質(zhì)量，降低產(chǎn)品交付風(fēng)險(xiǎn)，確保公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。

二、計(jì)劃內(nèi)容：

1. 完善測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量測(cè)試經(jīng)理將要對(duì)公司的測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)完善。同時(shí)，要積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。

2. 提高測(cè)試效率

為了提高測(cè)試效率，質(zhì)量測(cè)試經(jīng)理將會(huì)對(duì)測(cè)試工具和方法進(jìn)行評(píng)估和選型，引入適合公司的工具和方法，提高工作效率。同時(shí)，還會(huì)對(duì)測(cè)試用例的設(shè)計(jì)和執(zhí)行進(jìn)行優(yōu)化，提高測(cè)試覆蓋率和測(cè)試效果。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

質(zhì)量測(cè)試經(jīng)理將會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的測(cè)試能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)定期的培訓(xùn)和交流，提高團(tuán)隊(duì)整體的測(cè)試水平，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4. 關(guān)注質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量測(cè)試經(jīng)理將要關(guān)注項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。通過(guò)定期的質(zhì)量評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，采取措施避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5. 提出持續(xù)改進(jìn)建議

在工作過(guò)程中，質(zhì)量測(cè)試經(jīng)理將會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出持續(xù)改進(jìn)建議，推動(dòng)公司的測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高公司的測(cè)試水平和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠順利上線并獲得客戶(hù)認(rèn)可。

三、預(yù)期效果：

通過(guò)質(zhì)量測(cè)試經(jīng)理半年工作計(jì)劃的實(shí)施，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將得到提升，測(cè)試效率將得到提高，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)將得到提高，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)將得到有效控制，公司的測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)將得到不斷完善。以此為基礎(chǔ)，公司將能夠更好地滿足客戶(hù)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

質(zhì)量測(cè)試經(jīng)理將會(huì)全力以赴，積極推動(dòng)公司質(zhì)量測(cè)試工作的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望全體團(tuán)隊(duì)成員能夠共同努力，共同實(shí)現(xiàn)半年工作計(jì)劃的目標(biāo)，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量和測(cè)試能力不斷提升，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量經(jīng)理工作計(jì)劃(篇3)

導(dǎo)語(yǔ)：2010年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年質(zhì)量辦理工作總結(jié)及2011年工作籌劃

1、2010年工作總結(jié)

2010年，我的工作崗?fù)な沁\(yùn)營(yíng)質(zhì)量辦理崗，經(jīng)縣分帶領(lǐng)探討，對(duì)我的緊張工作做了一些調(diào)整。我的緊張工作便是集體中間內(nèi)勤和縣分高端用戶(hù)保護(hù)工作。

（一）集體中間內(nèi)勤奮動(dòng)

1、部分晨會(huì)：構(gòu)造部分員工進(jìn)修新文件、最新活動(dòng)方案、客戶(hù)經(jīng)理行動(dòng)典范等，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)經(jīng)理月重點(diǎn)工作，同時(shí)做集會(huì)記錄、培訓(xùn)記錄。

2、平常報(bào)表：偶然市分關(guān)照上報(bào)東西比較緊促，時(shí)候緊缺，為了能按時(shí)上報(bào)，我自愿加班。有反復(fù)下班后，我在加班，無(wú)人知曉，被鎖在了辦公室。

3、?? 別的工作：

（1）幫忙主管束定客戶(hù)經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷(xiāo)員月度考評(píng)表，次月統(tǒng)計(jì)結(jié)束量，幫忙主管打分進(jìn)行考評(píng)。

（2）幫忙主管閱MSS系統(tǒng)文件，緊張內(nèi)容告知主管，并構(gòu)造部分員工進(jìn)修。

（3）系統(tǒng)新建集體名稱(chēng)，集體用戶(hù)按月錄入大客戶(hù)系統(tǒng)。

（4）集體零次戶(hù)、欠費(fèi)派單。

（5）月度、半年、年度工作總結(jié)，季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案、總結(jié)。

（6）V網(wǎng)成長(zhǎng)籌劃、月度任務(wù)分化及階段性活動(dòng)任務(wù)分化落實(shí)等。

（7）數(shù)固交易欠費(fèi)方案訂定，費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固交易欠費(fèi)派單，鞭策客戶(hù)經(jīng)理關(guān)照用戶(hù)按時(shí)續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi)。

（8）客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表。

（9）集體保有效度報(bào)賬、發(fā)放制表。

總之，我很珍視縣分績(jī)效考核，集體中間一些考核指標(biāo)，我都會(huì)謹(jǐn)慎思慮，特別靠系統(tǒng)贊成考核的項(xiàng)目，我都竭力做到及時(shí)、精確、超額結(jié)束任務(wù)，力圖拿到最高分。本年縣分集體專(zhuān)線考核指標(biāo)分值始終保存在9分以上，最高分獲得10.7分。

（二）高端用戶(hù)保護(hù)工作

1、每個(gè)月10號(hào)前分派系統(tǒng)新增個(gè)人高端200戶(hù)擺布，并按時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡，縣分VIP用戶(hù)持卡率10月到達(dá)87%，超目標(biāo)值7%，名列市分第一。

2、每個(gè)月12日上報(bào)縣分客戶(hù)經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包括資格會(huì)員動(dòng)態(tài)保有，欠費(fèi)、離網(wǎng)分析，同期展開(kāi)相干高端活動(dòng)總結(jié)，月度重點(diǎn)工作籌劃等內(nèi)容。

3、導(dǎo)出每個(gè)月拍照會(huì)員、高端零次戶(hù)，派單給客戶(hù)經(jīng)理。

4、關(guān)聯(lián)下發(fā)符合兌換積分用戶(hù)明細(xì)，派單給客戶(hù)經(jīng)理，鞭策關(guān)照用戶(hù)兌換。

5、“雙節(jié)”高端慰勞活動(dòng)方案訂定、總結(jié)。

6、在市分聯(lián)合安排下，按季度訂定縣分相干特點(diǎn)俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)方案，構(gòu)造會(huì)員參加，提拔俱樂(lè)部會(huì)員感知率。

7、處理高端用戶(hù)投訴。

文化管理員工作計(jì)劃（系列十三篇）

時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了，說(shuō)到寫(xiě)工作計(jì)劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家整理的村級(jí)文化工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

文化管理員工作計(jì)劃 篇1

一年來(lái)，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，鄉(xiāng)文化廣播電視服務(wù)中心深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。中心認(rèn)真按照年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)分解，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)中心全體同志共同努力下，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃以及上級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

組織中心職工堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神以及中央和省、市、縣委相關(guān)精神，積極參加鄉(xiāng)黨委、政府安排的政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，使職工在文化創(chuàng)新、文化行業(yè)管理等方面工作中取得了新進(jìn)展、新突破。

（二）、盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作

一是加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)，以鄉(xiāng)為依托，以村為重點(diǎn)，以農(nóng)戶(hù)為對(duì)象，發(fā)展鄉(xiāng)、村文化設(shè)施和文化活動(dòng)場(chǎng)所，構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)鄉(xiāng)綜合文化站建設(shè)，完善其內(nèi)部配套設(shè)施，積極向群眾免費(fèi)開(kāi)放；認(rèn)真管理維護(hù)好廟山公園。認(rèn)真維護(hù)、管好、用好廟山公園，讓其充分發(fā)揮作用，為鄉(xiāng)廣大群眾提供良好的休閑、娛樂(lè)好場(chǎng)所；加強(qiáng)村級(jí)文化活動(dòng)中心管理維護(hù)。各村文化活動(dòng)室、農(nóng)家書(shū)屋，定期向群眾開(kāi)放，充分發(fā)揮了教育培訓(xùn)和綜合服務(wù)作用，提高了綜合利用率。同時(shí)，利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，廣泛開(kāi)展科普教育、信息傳播、農(nóng)民技能培訓(xùn)等活動(dòng)。

二是加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)基層文化人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善人員使用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的措施，積極吸引優(yōu)秀文化人才。發(fā)揮好宣傳文化員、本地文化人才和鄉(xiāng)綜合文化站職工等人員的作用，更好地服務(wù)于本地文化建設(shè)。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民間文化傳承人，鼓勵(lì)和扶持群眾中涌現(xiàn)出的`各類(lèi)文化人才和文化活動(dòng)積極分子，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)、發(fā)揮作用。到目前為止，有一定的規(guī)模和影響的是鄉(xiāng)中老年文化協(xié)會(huì)、米支嘎彝族歌舞表演隊(duì)、輕舞飛揚(yáng)文藝表演隊(duì)。

三是豐富群眾文化生活。農(nóng)村文化活動(dòng)要貼近群眾生產(chǎn)生活實(shí)際，堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益、便捷長(zhǎng)效原則，豐富和活躍農(nóng)民群眾精神文化生活。依托鄉(xiāng)中老年文體協(xié)會(huì)等文藝宣傳隊(duì)，積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)文化體育活動(dòng)。充分利用農(nóng)閑、節(jié)日和集市，組織賽歌會(huì)、文藝演出、勞動(dòng)技能比賽等活動(dòng)。緊密結(jié)合農(nóng)民脫貧致富的需求，倡導(dǎo)他們讀書(shū)用書(shū)、學(xué)文化、學(xué)技能，普及先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和衛(wèi)生保健常識(shí)。以創(chuàng)建文明鄉(xiāng)、村和文明戶(hù)為載體，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾崇尚科學(xué)，破除迷信，移風(fēng)易俗，抵制腐朽文化，提高思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，形成文明健康的生活方式和社會(huì)風(fēng)尚。利用節(jié)日舉辦各種文化活動(dòng)。主要是春節(jié)、建黨節(jié)、火把節(jié)、重陽(yáng)節(jié)。鄉(xiāng)中老年文體協(xié)會(huì)、米支嘎彝族歌舞表演隊(duì)、輕舞飛揚(yáng)文藝表演隊(duì)，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、中心（站所）都會(huì)不同規(guī)模的舉辦一些文化活動(dòng)，達(dá)到健身娛樂(lè)，傳播高尚文化的目的。春節(jié)前向11個(gè)村委會(huì)撥付春節(jié)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)22000元，每個(gè)村委會(huì)2000元，用于開(kāi)展春節(jié)文體活動(dòng)；3月4日，組隊(duì)參加xx縣春節(jié)“夢(mèng)想成真”鄉(xiāng)村廣場(chǎng)舞大賽，獲二等獎(jiǎng)；4月21日，邀請(qǐng)曲靖（非遺）演藝中心到鄉(xiāng)老官營(yíng)村委會(huì)演出；4月30日，組織各村委會(huì)在老官營(yíng)進(jìn)行“五一”勞動(dòng)技能（玉米種植）比賽；6月1日，協(xié)助鄉(xiāng)中心學(xué)校開(kāi)展“六一”兒童節(jié)系列文藝活動(dòng)；7月2日組織開(kāi)展“七一”農(nóng)村體育比賽，11個(gè)村委會(huì)派隊(duì)參加，有拔河、雙扣等項(xiàng)目；11月27日，與其他3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合舉辦20xx年廣場(chǎng)文藝演出；12月1日，參加xx縣“七彩云南”全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)暨xx縣第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽項(xiàng)目有男子籃球、女子籃球、拔河、雙扣、中國(guó)象棋等，20xx年全年共組織、參加、協(xié)辦各類(lèi)文體活動(dòng)20余場(chǎng)（次）。

四是加強(qiáng)文物保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。全力協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府抓好鄉(xiāng)七孔古橋保護(hù)工作，積極宣傳相關(guān)文物保護(hù)知識(shí)和文化場(chǎng)所安全知識(shí)，提高人民群眾思想意識(shí)。5月中旬，積極協(xié)調(diào)縣文化體育局對(duì)市級(jí)文物保護(hù)單位七孔橋橋面進(jìn)行勘察，并于6月初上報(bào)橋面修繕請(qǐng)示和《xx縣鄉(xiāng)七孔古橋勘察維修方案》；并6月中旬，結(jié)合鄉(xiāng)20xx年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，開(kāi)展文物保護(hù)相關(guān)知識(shí)宣傳。

五是發(fā)揮農(nóng)民文藝宣傳隊(duì)的作用。依托鄉(xiāng)中老年文體協(xié)會(huì)等文藝宣傳隊(duì)，積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)文化體育活動(dòng)。充分利用農(nóng)閑、節(jié)日和集市，組織賽歌會(huì)、文藝演出、勞動(dòng)技能比賽等活動(dòng)。緊密結(jié)合農(nóng)民脫貧致富的需求，倡導(dǎo)他們讀書(shū)用書(shū)、學(xué)文化、學(xué)技能，普及先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和衛(wèi)生保健常識(shí)。以創(chuàng)建文明鄉(xiāng)、村和文明戶(hù)為載體，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾崇尚科學(xué)，破除迷信，移風(fēng)易俗，抵制腐朽文化，提高思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，形成文明健康的生活方式和社會(huì)風(fēng)尚。發(fā)揮農(nóng)民文藝宣傳隊(duì)作用，根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和農(nóng)民群眾精神文化需求的變化，不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)形式。

六是加強(qiáng)廣播電視村村通建設(shè)和文化信息資源共享工程建設(shè)。全面擴(kuò)大廣播電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。以提高中央臺(tái)、省、市、縣臺(tái)廣播電視節(jié)目入戶(hù)率為重點(diǎn)，采取多種技術(shù)手段，加大實(shí)施廣播電視“村村通”工程的力度。指導(dǎo)各村委會(huì)管理好“唱響工程”廣播設(shè)施，并督促村委會(huì)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期定時(shí)播放抗旱救災(zāi)、護(hù)林防火、農(nóng)業(yè)科技措施、衛(wèi)生保健常識(shí)等與農(nóng)民群眾、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)的內(nèi)容，保障安全播出。積極發(fā)展文化信息資源共享工程農(nóng)村基層服務(wù)點(diǎn)。文化信息資源共享工程要與農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合利用，使鄉(xiāng)文化廣播電視服務(wù)中心，村文化活動(dòng)中心、農(nóng)家書(shū)屋逐步具備提供數(shù)字化文化信息服務(wù)的能力。

七是深入挖掘宣傳旅游文化。緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府“把鄉(xiāng)打造成特色明顯的旅游小集鎮(zhèn)”的總體工作思路，將文化工作與旅游工作相結(jié)合，搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)新的思維，充分挖掘并宣傳好的旅游文化資源，做好鄉(xiāng)人生果、紅提、土雞蛋、小西瓜等農(nóng)特產(chǎn)品的宣傳推廣，做好水庫(kù)、牛欄江、七孔橋等旅游資源的宣傳推廣，不斷擴(kuò)大鄉(xiāng)的影響力和知名度。20xx年已通過(guò)曲靖m等新媒體發(fā)布我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品信息、旅游風(fēng)光照片和視頻30余條；并在米支嘎彝族村發(fā)現(xiàn)距今300余年彝文古書(shū)，受到省市媒體的關(guān)注，為鄉(xiāng)旅游文化發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、20xx年工作計(jì)劃

（一）大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。加大“數(shù)字鄉(xiāng)村”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、農(nóng)村廣播電視全覆蓋、“七彩云南”全民健身工程、文化活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)、等項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度，不斷加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；充分利用好現(xiàn)有文化活動(dòng)場(chǎng)所、村級(jí)文藝隊(duì)等資源，豐富群眾業(yè)余生活，提升群眾文化素養(yǎng)；積極開(kāi)展體育活動(dòng)，大力發(fā)展體育事業(yè)，營(yíng)造全民健身的氛圍；繼續(xù)做好綜合文化站、電子閱覽室，各村文化活動(dòng)廣場(chǎng)、農(nóng)家書(shū)屋、“七彩云南”健身器材管理及免費(fèi)開(kāi)放工作，組織開(kāi)展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富群眾文化生活；進(jìn)一步依法管理文化市場(chǎng)，多角度全方位的促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為特色明顯旅游小集鎮(zhèn)建設(shè)提供文化支撐。

（二）挖掘本土文化資源，打造文化旅游品牌。鄉(xiāng)歷史悠久，文化積淀豐厚，為深度挖掘這些優(yōu)秀的文化資源，打造文化旅游品牌。鄉(xiāng)文化廣播電視服務(wù)中心將進(jìn)一步加強(qiáng)彝族歌舞、民俗、手工刺繡、民間故事等本土非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的發(fā)掘和保護(hù)工作，并做好傳承人的扶持和培養(yǎng)；同時(shí)，進(jìn)一步挖掘本土文化資源，將的彝族文化、自然風(fēng)光、人文風(fēng)情以及本土民俗等元素與旅游相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化與旅游互動(dòng)相融，使民俗文化成為我鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)的一張名片。

（三）加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，豐富群眾文化生活。

繼續(xù)加大對(duì)鄉(xiāng)中老年文化協(xié)會(huì)、米支嘎彝族歌舞表演隊(duì)、輕舞飛揚(yáng)文藝表演隊(duì)等現(xiàn)有文化隊(duì)伍的扶持力度；20xx年，計(jì)劃組建鄉(xiāng)書(shū)畫(huà)攝影協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)電聲樂(lè)隊(duì)、太極拳協(xié)會(huì)，不斷豐富文化隊(duì)伍種類(lèi)，大力扶持音樂(lè)、舞蹈、書(shū)畫(huà)、攝影等本土優(yōu)秀文化人才，讓他們成為文化對(duì)建設(shè)的主力軍，為豐富群眾文化生活做貢獻(xiàn)。

（四）以創(chuàng)新的思維做好宣傳工作。在20xx年的廣播電視、網(wǎng)絡(luò)宣傳工作中，一定要不辱使命，解放思想，創(chuàng)新思維，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，為我鄉(xiāng)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明建設(shè)傳遞“正能量”，為促進(jìn)鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建設(shè)人文、活力、和諧奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。在20xx年的廣播電視和網(wǎng)絡(luò)宣傳中，雖然取得一定成績(jī)，也得到群眾的肯定，但模式?jīng)]有更新，沒(méi)有創(chuàng)新，特別是鄉(xiāng)旅游文化的宣傳。20xx年鄉(xiāng)文化廣播電視服務(wù)中心將進(jìn)一步提高挖掘“亮點(diǎn)”發(fā)揮好喉、舌作用，正面宣傳好鄉(xiāng)黨委、政府的正確決策和部署。同時(shí)，不斷提高攝影、制作、寫(xiě)作水平以“創(chuàng)新的模式、吸引的角度”通過(guò)報(bào)刊雜志、電視、微信等媒體宣傳好的旅游文化、農(nóng)特產(chǎn)品。

三、存在的困難和問(wèn)題

一是各村委會(huì)對(duì)文化事業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律及走向，缺乏深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)文化事業(yè)發(fā)展不夠重視，導(dǎo)致發(fā)展停止不前或倒退，使全鄉(xiāng)文化事業(yè)產(chǎn)生發(fā)展瓶頸；

二是缺乏資金和設(shè)備投入，很多活動(dòng)不能開(kāi)展或開(kāi)展不到位，不能達(dá)到預(yù)期效果；

三是文化人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏，沒(méi)有帶動(dòng)與引導(dǎo)，工作開(kāi)展難。

文化管理員工作計(jì)劃 篇2

xx年是實(shí)現(xiàn)“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，全鄉(xiāng)工作將依據(jù)既定戰(zhàn)略，按照“13321”的發(fā)展思路，抓好兩個(gè)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，破解發(fā)展難題，凝聚發(fā)展合力，提升發(fā)展質(zhì)量。我站將繼續(xù)在上級(jí)文化部門(mén)和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高全鄉(xiāng)人民的思想道德素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)精神文明建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)鄉(xiāng)村和諧文化建設(shè)新局面，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，豐富人民群眾的文化生活，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化生活需要，全面促進(jìn)xx村鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

一、加快農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收

全鄉(xiāng)上下要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收這個(gè)主題，堅(jiān)持因地制宜，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目的。

一是大力發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)。繼續(xù)加大土地流轉(zhuǎn)力度，培育打造我鄉(xiāng)茶油產(chǎn)業(yè)和橘子產(chǎn)業(yè)。

二是以雜交茶油改良示范區(qū)為依托，新增茶樹(shù)區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積xx畝，對(duì)新流轉(zhuǎn)區(qū)域全部進(jìn)行嫁接改良，并補(bǔ)植雜交茶樹(shù)苗xx萬(wàn)株。

三是堅(jiān)持大棚蔬菜基地建設(shè)，積極發(fā)展大棚蔬菜，拓寬農(nóng)民增收渠道，努力打造菜籃子。

二、完善惠民政策，實(shí)施民生工程

加強(qiáng)民生服務(wù)，對(duì)中心的工作職能，工作人員行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則，以及對(duì)人民群眾密切相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理，初步實(shí)現(xiàn)民生信息化管理，使工作人員對(duì)工作對(duì)象的基本情況做到“一口清”，達(dá)到管理到位，服務(wù)到位，使民生服務(wù)工作開(kāi)展規(guī)范化。

三、加強(qiáng)計(jì)生工作，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

以嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng)，穩(wěn)定低生育水平為中心，積極開(kāi)展計(jì)劃生育工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，以服務(wù)促管理，以服務(wù)樹(shù)形象，進(jìn)一步提高計(jì)生工作整體水平。

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力推動(dòng)我鄉(xiāng)計(jì)生工作再上新臺(tái)階。

二是繼續(xù)抓好計(jì)劃生育宣傳教育工作，強(qiáng)化避孕節(jié)育措施的.落實(shí)。

三是重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，以救濟(jì)救災(zāi)、危房改造等項(xiàng)目帶動(dòng)，傾斜純女戶(hù)和獨(dú)生子女戶(hù)，促進(jìn)利益導(dǎo)向機(jī)制全面落實(shí)。

四是加大對(duì)流動(dòng)人口的管理工作。

五是加強(qiáng)基層計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的培訓(xùn)工作，提高技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，提高村委會(huì)、村民小組計(jì)生宣傳員的工作水平。

四統(tǒng)籌社會(huì)事業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)

一是加大創(chuàng)新社會(huì)管理綜合治理工作。制作民情聯(lián)系卡，建立迅速反映社情民意的機(jī)制。進(jìn)一步完善“四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，完善黨代表、人大代表接訪制、司法信訪綜治聯(lián)合辦公制、信訪接待轉(zhuǎn)辦制。

二是加強(qiáng)精神文明和民主法制建設(shè)。堅(jiān)持“依法治鄉(xiāng)”，進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主，扎實(shí)搞好村務(wù)公開(kāi)，民主管理制度，保障群眾依法行使民主權(quán)利。

三是鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，著力保護(hù)自然環(huán)境。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)退耕還林保護(hù)力度，大力提倡封山禁牧，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖。積極完成縣上下達(dá)的各項(xiàng)造林任務(wù)。

五、加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，做好文物保護(hù)工作

xx年，要繼續(xù)加強(qiáng)文化宣傳力度，結(jié)合我鄉(xiāng)現(xiàn)有文物資源，做好文物保護(hù)的宣傳力度，提高人民群眾的文物和文化遺產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)大家自覺(jué)參與文物保護(hù)工作。

六、培育特色文化活動(dòng)

以鄉(xiāng)村本土優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)文藝骨干，“霸王鞭”、“秧歌舞”、“廣場(chǎng)舞”、“紅興樂(lè)隊(duì)”、“腰鼓隊(duì)”等文化隊(duì)伍的建設(shè)。幫助他們提供場(chǎng)地，請(qǐng)老師指導(dǎo)，編曲目，送歌碟等。使文化隊(duì)伍的建設(shè)走上正規(guī)，同時(shí)也豐富廣大群眾的精神文化生活。

七、完成縣委、政府及上級(jí)部門(mén)交辦的其他工作。

文化管理員工作計(jì)劃 篇3

20xx年即將過(guò)去，在這萬(wàn)象辭舊迎新之際，對(duì)今年的工作做個(gè)總結(jié)，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些歸納，希望通過(guò)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)新一年的工作奠定一個(gè)好的開(kāi)始。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，到公司工作已經(jīng)4個(gè)月。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，這4個(gè)月來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，這也使我更加認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，在工作過(guò)程中，出色的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及自己制定的目標(biāo)，雖然中間也有走過(guò)彎路，通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，加上自己的總結(jié)，自己再遇到類(lèi)似的問(wèn)題，已可以按一個(gè)正確的思路來(lái)處理?，F(xiàn)將去年的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、工作情況

1、參與工作的情況

我于20xx年8月26號(hào)到項(xiàng)目部報(bào)道，通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪。在前2個(gè)月，先后參與了場(chǎng)地平整，樓座定位，基礎(chǔ)開(kāi)挖，地基處理等各項(xiàng)工作，后2個(gè)月參與了鄭州清水苑項(xiàng)目的決算工作。通過(guò)前期工作，除加深了自己的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)增加了自己獨(dú)立處理現(xiàn)場(chǎng)情況的經(jīng)驗(yàn)，在原則問(wèn)題上不能退讓?zhuān)粓D現(xiàn)在輕松，人不可無(wú)遠(yuǎn)慮，應(yīng)綜觀全局，及時(shí)進(jìn)行信息的溝通。在鄭州做決算的這段時(shí)間，充分的認(rèn)識(shí)到了經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性，在宋工的領(lǐng)導(dǎo)下，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到充分發(fā)揮，圓滿完成了各分項(xiàng)工程量以及簽證單、變更單的.計(jì)算，對(duì)于簽證，變更所牽涉的子目有了直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)各定額子目所包含的工作內(nèi)容的了解，在一定程度上對(duì)以后的相關(guān)工作有很大幫助，明年的工作中，我將堅(jiān)持以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，服從公司的安排，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成自己的所主管的項(xiàng)目。

2、熟悉工程情況，了解施工工藝

作為項(xiàng)目部的一員，我們必須熟悉和了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及各施工工藝。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，提前對(duì)工程可能發(fā)生情況進(jìn)行交底，如對(duì)目前項(xiàng)目上的筏板基礎(chǔ)的防水、鋼筋構(gòu)造進(jìn)行研究分析，參照與其相關(guān)的規(guī)范、圖籍，加深理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，施工前進(jìn)行技術(shù)交流來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、參與了圖紙對(duì)前期審核

為了便于工程的施工，在開(kāi)工前期進(jìn)行了圖籍審核，參照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，結(jié)合規(guī)范的要求對(duì)于不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行了提問(wèn)，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的問(wèn)題最小化，為工程順利施工提供保障。通過(guò)這次審核，我對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)上有了更深入的了解，也使自己對(duì)圖紙的有了更全面了解。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、加深與同事之間的經(jīng)驗(yàn)交流

在以前的工作的過(guò)程中，由于經(jīng)驗(yàn)尚欠缺火候，有時(shí)會(huì)造成工作不必要出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法使管理達(dá)到自己想要的要求。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與同事的溝通，增加自己所不了解的施工技術(shù)，從而提高自己的管理水平。

2、加深自己的管理力度在工作過(guò)程中，特別是施工階段，會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料，不按正確的施工法子進(jìn)行施工，碰見(jiàn)這種情況有時(shí)難以管理，在以后碰見(jiàn)這種情況，分清輕重緩急，當(dāng)改則改，做人要做要“言必行，行必果”。

3、做一專(zhuān)多能的人

通過(guò)這次在鄭州的經(jīng)過(guò)，深刻的反思自己的不足，以前過(guò)于局限自己的專(zhuān)業(yè)，以至于對(duì)其他方面顯得薄弱，限制了自身的發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)同其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

三、明年計(jì)劃，

1、進(jìn)度控制

進(jìn)度在項(xiàng)目管理中的所占分量不可忽視，項(xiàng)目進(jìn)度的控制決定著項(xiàng)目部的管理水平，只有控制好進(jìn)度的情況下，質(zhì)量才會(huì)得到充分得保障.首先平時(shí)多上工地檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題處理在萌芽中，盡量不做返工活。其次制訂問(wèn)題預(yù)案，提前把管理上可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，商討應(yīng)急方案，最后督促施工方嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表來(lái)施工，在規(guī)定工期時(shí)間內(nèi)交工。

2、質(zhì)量控制

施工過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，在按照中州杯得規(guī)范下，嚴(yán)格對(duì)材料質(zhì)量、施工工藝控制、成品保護(hù)控制，經(jīng)常深入工地了解情況，特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行檢查。

3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，以后我要注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累與提高，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，才能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

回望即將過(guò)去得20xx，雖然留下許多遺憾，走了不少?gòu)澛?，但同樣給我豎立了今后的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)們塌實(shí)的工作作風(fēng)以及工作態(tài)度給我們員工豎立了榜樣。展望未來(lái)，明年的工作任務(wù)會(huì)很重，我有信心做好。作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基層人員，我將以如何優(yōu)質(zhì)、文明、按期安全的完成理想城為目標(biāo)。同時(shí)希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多的支持與鼓勵(lì)，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的順利完工貢獻(xiàn)自己最大的力量。

文化管理員工作計(jì)劃 篇4

一、引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，村級(jí)文化建設(shè)在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、提升村民生活質(zhì)量方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本工作計(jì)劃旨在結(jié)合村莊實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的文化工作計(jì)劃，以豐富村民的精神文化生活，促進(jìn)鄉(xiāng)村文化的繁榮發(fā)展。

二、工作內(nèi)容

提升村民文化素養(yǎng)：通過(guò)舉辦各類(lèi)文化講座、培訓(xùn)班等活動(dòng)，普及科學(xué)文化知識(shí)，提高村民的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

豐富村民文化生活：組織村民參與文藝演出、電影放映、體育比賽等豐富多彩的文化活動(dòng)，滿足村民多樣化的文化需求。

傳承與弘揚(yáng)鄉(xiāng)村文化：深入挖掘鄉(xiāng)村文化資源，整理和保護(hù)鄉(xiāng)村非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，通過(guò)舉辦展覽、演出等形式，傳承和弘揚(yáng)鄉(xiāng)村文化。

加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)：完善村級(jí)文化設(shè)施，如圖書(shū)室、文化活動(dòng)室等，為村民提供便捷的文化服務(wù)。

推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展：結(jié)合村莊特色和資源，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，如鄉(xiāng)村旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等，促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。

三、實(shí)施步驟

調(diào)研與規(guī)劃：對(duì)村莊文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，了解村民文化需求和文化資源情況，制定切實(shí)可行的文化工作計(jì)劃。

組織與實(shí)施：成立村級(jí)文化工作小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃的`實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)有序開(kāi)展。

宣傳與推廣：通過(guò)廣播、宣傳欄等渠道，廣泛宣傳村級(jí)文化活動(dòng)，吸引更多村民參與。

總結(jié)與評(píng)估：定期對(duì)文化工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化工作計(jì)劃。

四、預(yù)期成效

通過(guò)本工作計(jì)劃的實(shí)施，預(yù)期將取得以下成效：

村民文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)得到顯著提升。

村民文化生活更加豐富多彩，精神面貌煥然一新。

鄉(xiāng)村文化得到有效傳承和弘揚(yáng)，形成獨(dú)特的文化品牌。

文化設(shè)施更加完善，為村民提供便捷的文化服務(wù)。

文化產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

文化管理員工作計(jì)劃 篇5

近年來(lái)，我村以提升村級(jí)文化建設(shè)水平為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路，大力實(shí)施了“一二三四”工程，即突出一個(gè)重點(diǎn)，凝聚兩種力量，著力三個(gè)方面，做到四個(gè)結(jié)合，新農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化，群眾的參與率、滿意率大幅攀升。

一、突出一個(gè)重點(diǎn)，大力興建和改善文化基礎(chǔ)設(shè)施

農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施是開(kāi)展新農(nóng)村文化建設(shè)的物質(zhì)載體和基本條件，是新農(nóng)村文化建設(shè)成果和文化事業(yè)發(fā)展最顯著的標(biāo)志。我村把文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的興建與改造作為新農(nóng)村文化建設(shè)的重點(diǎn)和重要抓手。通過(guò)改造傳統(tǒng)文化設(shè)施、完善基礎(chǔ)教育設(shè)施、增添現(xiàn)代文化設(shè)施三條途徑，文化基礎(chǔ)設(shè)施得到了顯著改善。先后籌資——元對(duì)原村籃球場(chǎng)、村小學(xué)進(jìn)行了升級(jí)改造，新建村級(jí)公共服務(wù)中心1個(gè)，養(yǎng)老院1個(gè)，村衛(wèi)生室1所，病床7張，建立幼兒園2所（私人）。同時(shí)加大了農(nóng)村圖書(shū)室、農(nóng)產(chǎn)品特色產(chǎn)業(yè)科技示范、星火科技培訓(xùn)、農(nóng)村科技服務(wù)體系、寬帶網(wǎng)等文化設(shè)施的建設(shè)力度。目前，我村圖書(shū)室、籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)、音響設(shè)備等群眾文化娛樂(lè)設(shè)施、設(shè)備應(yīng)有盡有，為我村文化事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、凝聚兩種力量，強(qiáng)力推動(dòng)村委會(huì)與村民積極參的積極性

社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)的順利開(kāi)展，離不開(kāi)村委會(huì)的大力推進(jìn)。為此，村兩委班子多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究文化建設(shè)的問(wèn)題，經(jīng)反復(fù)探討，在如何發(fā)展我村的文化建設(shè)問(wèn)題上達(dá)成了一致意見(jiàn)，確立了文化服務(wù)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先地位，并制定了“兩問(wèn)”的具體行動(dòng)措施。一是問(wèn)需于民。村兩委班子成員分片分組深入全村村民之中進(jìn)行調(diào)查走訪，通過(guò)走訪掌握和了解群眾對(duì)文化需求情況、需要娛樂(lè)方式及村文化能人、文化愛(ài)好者的基本情況。二是問(wèn)計(jì)于民，根據(jù)群眾的需求情況，結(jié)合縣、鄉(xiāng)黨委、政府的相關(guān)文件精神，我們制定了村文化建設(shè)的意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿），通過(guò)召開(kāi)村民會(huì)等方式收集整理村民對(duì)（征求意見(jiàn)稿）的.意見(jiàn)建議，根據(jù)群眾的建議和意見(jiàn)，我們進(jìn)行了認(rèn)真的修定，相繼出臺(tái)一系列與社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)相關(guān)的規(guī)定。由于采取了兩問(wèn)的措施，凝聚了人心、凝聚了力量，村文化建設(shè)的內(nèi)容、方式及相關(guān)規(guī)定得到群眾廣泛的擁護(hù)，群眾的參與的積極性和參與熱情空前高漲，使我村呈現(xiàn)出了一派其樂(lè)融融的文化景象。

三、著力三個(gè)方面，努力在特色資源的挖掘、文化活動(dòng)的豐富和精神面貌的塑造上下功夫

我村始終把文化特色資源的挖掘、農(nóng)村文化活動(dòng)的豐富和現(xiàn)代農(nóng)村精神面貌的塑造作為新農(nóng)村文化建設(shè)的三個(gè)主要著力點(diǎn)。通過(guò)挖掘民間文化、積極培育村文化和創(chuàng)造性地發(fā)展農(nóng)家樂(lè)文化，深入挖掘地方特色資源，以特色資源培育特色文化，以特色文化創(chuàng)建特色村，以特色村帶動(dòng)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村文化相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。在文化活動(dòng)豐富上，結(jié)合我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化底蘊(yùn)、農(nóng)民自身文化素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，面對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的文化活動(dòng)需要，在三定四送（三定即：一是定期播放廣播；二是定期開(kāi)放圖書(shū)室；三是定期組織開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)。四送即：一是送文化下鄉(xiāng)；二是送電影下鄉(xiāng)；三是送演出文藝節(jié)目下鄉(xiāng)；四是送科技知識(shí)下鄉(xiāng)）的基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持圖書(shū)室書(shū)籍及時(shí)更新，每月組織群眾看2場(chǎng)電影，舉辦專(zhuān)欄宣傳新人新事，較好地滿足了不同層次的需要，使得我村文化建設(shè)既有內(nèi)容、形式，又具有精神實(shí)質(zhì)，不斷提升了村民的精神境界。

四、做到四個(gè)結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種關(guān)系

一是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。推進(jìn)文化建設(shè)，必須建立在不斷發(fā)展壯大的村經(jīng)濟(jì)之上，強(qiáng)大的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)，也是新農(nóng)村文化建設(shè)的基礎(chǔ)。我們?cè)谕苿?dòng)文化建設(shè)的同時(shí)，把村域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放在突出的位置。利用本地資源，積極引進(jìn)資金，爭(zhēng)取項(xiàng)目，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全村公路全部硬化；修建21處人畜飲水工程，打機(jī)井71口；完善二級(jí)提灌站1座，整治山坪塘9口，農(nóng)田綜合整治1萬(wàn)畝；全村農(nóng)業(yè)機(jī)械化率達(dá)到70%以上。突出發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)與特色養(yǎng)殖，支持產(chǎn)業(yè)大戶(hù)發(fā)展，辣椒、無(wú)公害蔬菜、中藥材、花卉等特色種植，長(zhǎng)毛兔、生豬等特色養(yǎng)殖在我村已初具規(guī)模，并成為我村群眾致富的主要方式。鼓勵(lì)扶持本村村民興辦企業(yè)。目前，我村已有xx和xx等企業(yè)13家。大力培植專(zhuān)業(yè)合作社等經(jīng)濟(jì)合作組織，鼓勵(lì)個(gè)體運(yùn)輸，通過(guò)一系列行之有效的措施，村域經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，xx年，全村人均純收入達(dá)1.1萬(wàn)元，為村文化建設(shè)奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

文化管理員工作計(jì)劃 篇6

一、前言

為了豐富村民的精神文化生活，提升村級(jí)文化軟實(shí)力，我們制定了本年度的村級(jí)文化工作計(jì)劃。本計(jì)劃將圍繞村民需求，結(jié)合村級(jí)實(shí)際情況，開(kāi)展一系列文化活動(dòng)，以推動(dòng)村級(jí)文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

提升村民文化素養(yǎng)，增強(qiáng)文化自信。

豐富村民文化生活，提高生活質(zhì)量。

打造村級(jí)文化品牌，增強(qiáng)文化影響力。

三、工作內(nèi)容

舉辦文化活動(dòng)

我們將定期舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)，包括文藝演出、書(shū)畫(huà)展覽、講座論壇等，以滿足村民的.多元化文化需求。同時(shí)，我們將邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，提高活動(dòng)的質(zhì)量和水平。

建設(shè)文化設(shè)施

我們將加強(qiáng)村級(jí)文化設(shè)施建設(shè)，包括圖書(shū)室、文化活動(dòng)中心等，為村民提供良好的文化學(xué)習(xí)和交流場(chǎng)所。同時(shí)，我們將定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更新，確保其正常運(yùn)行和有效使用。

推廣傳統(tǒng)文化

我們將深入挖掘和整理村級(jí)傳統(tǒng)文化資源，通過(guò)舉辦傳統(tǒng)文化活動(dòng)、編寫(xiě)文化資料等方式，向村民宣傳和推廣傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)村民的文化認(rèn)同感和歸屬感。

四、保障措施

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我們將成立村級(jí)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)文化工作的規(guī)劃、組織和實(shí)施。同時(shí)，我們將建立健全文化工作考核機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

加大資金投入

我們將積極爭(zhēng)取上級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的資金支持，同時(shí)鼓勵(lì)村民和企業(yè)參與文化事業(yè)建設(shè)，共同推動(dòng)村級(jí)文化事業(yè)的發(fā)展。

文化管理員工作計(jì)劃 篇7

20xx年度，我局堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省和上級(jí)主管部門(mén)黨的十八大安全播出指示和各級(jí)廣播電視安全播出工作精神，把確保十八大、防范安全播出事故作為重中之重，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓安全播出管理，讓廣大人民群眾收聽(tīng)收看好廣播電視節(jié)目。20xx年我市各播出單位共播出各類(lèi)節(jié)目41148小時(shí)，共組織安全播出培訓(xùn)660人次，應(yīng)急演練5次，組織安全播出大檢查4次，不定時(shí)抽查50次。特別是從11月1日至18日，在十八大安全重要保障期內(nèi)，全局上下精心布置，嚴(yán)防死守，圓滿完成了十八大安全播出任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了我市廣播電視安全播出全年無(wú)事故，取得了良好的工作成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視健全機(jī)構(gòu)

一是市文廣局充實(shí)加強(qiáng)了廣播電視安全播出指揮系統(tǒng)。

二是完善了廣播電視設(shè)備設(shè)施“三定”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)廣電設(shè)施安全實(shí)行“定址”、“定人”、“定類(lèi)”管理。

三是規(guī)范安全播出工作制度，在主要節(jié)假日和各重要安全播出保障期，依照省市局的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)播出機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告制度，圓滿完成了“黨的十八大”、“奧運(yùn)會(huì)”、“元旦”、“春節(jié)”、“五個(gè)一”、“國(guó)慶”和等重大節(jié)日和會(huì)議的安全播出任務(wù)。確保我市安全播出全年無(wú)事故。

二、落實(shí)措施防范到位

今年來(lái)，我局根據(jù)總局省局和市委市政府的指示精神，對(duì)我市廣播電視的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究、精心組織，并制定了具體實(shí)施方案，共組織了8次拉網(wǎng)式大檢查，消除安全隱患。對(duì)各播出機(jī)房、前端機(jī)房、發(fā)射機(jī)房、供配電機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域廣播電視設(shè)施的安全保護(hù)工作進(jìn)行深入細(xì)致檢查，并采取有效措施及時(shí)整改存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全播出。

在技術(shù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化保障措施，先后完成了播出系統(tǒng)改造、有線前端機(jī)房改造、有線網(wǎng)絡(luò)前端機(jī)房供電系統(tǒng)的改造及發(fā)電機(jī)組自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)的配置，做好發(fā)射機(jī)、天饋線系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)組等設(shè)備的接收和安裝調(diào)試，改造總前端機(jī)房供配電線路，為確保我市廣播電視信號(hào)安全傳輸做了大量重要的`基礎(chǔ)性工作。為確保廣播電視自身安全，在重點(diǎn)部位設(shè)置專(zhuān)門(mén)閉路監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)行24小時(shí)安全監(jiān)控，對(duì)各鎮(zhèn)機(jī)房配置了ups電源,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，更新消防設(shè)施，消除安全隱患。目前，什邡廣播電視臺(tái)各播出系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)播出的信號(hào)具備監(jiān)看、監(jiān)聽(tīng)功能和切換功能，重要廣播電視設(shè)施技防建設(shè)有明顯提高。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和演練

為讓廣大用戶(hù)看上放心滿意的電視節(jié)目，促進(jìn)全市兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展，做到既經(jīng)濟(jì)、又安全、高效率、不間斷地播出優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目，我局在優(yōu)質(zhì)播出的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機(jī)房管理制度，做到制度上墻、責(zé)任定崗、以醒目的標(biāo)牌提醒機(jī)房值班人員做到安全優(yōu)質(zhì)播出，確保萬(wàn)無(wú)一失。我們除繼續(xù)堅(jiān)持檢修制度、衛(wèi)生清潔制度、交接班制度外，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，制度基本涵蓋了播出日常工作的方方面面，做到了人人做事有章可循，出現(xiàn)事故有人負(fù)責(zé)。由于以上措施的實(shí)施，機(jī)房值班人員的責(zé)任心不斷增強(qiáng)，對(duì)一般性故障都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，不影響正常播出。

繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的工作原則，向管理要效益，結(jié)合安全優(yōu)質(zhì)播出工作實(shí)際，把每個(gè)星期二定為“集體學(xué)習(xí)日”，及時(shí)組織機(jī)房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家廣電總局《廣播電視安全播出管理規(guī)定》、市廣播電視局下發(fā)的《技術(shù)維護(hù)管理暫行規(guī)定》以及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，以促進(jìn)機(jī)房工作的規(guī)范化、制度化。積極組織機(jī)房工作人員參加市局舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，掌握業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)，提高自身工作能力，更好的完成安全優(yōu)質(zhì)播出任務(wù)。

文化管理員工作計(jì)劃 篇8

我市的農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)在省、宜春市文化主管部門(mén)的精心指導(dǎo)下，在全市人民的積極參與下，通過(guò)全市文化工作者的共同努力，基本上完成了今年全市的農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。截止12月止，全市共送戲下鄉(xiāng)演出180場(chǎng)，觀眾36萬(wàn)人次，送電影下鄉(xiāng)放映3200多場(chǎng)，觀眾100萬(wàn)人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織各類(lèi)文化活動(dòng)145次，參與群眾20萬(wàn)人次?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們主要從以下幾方面作了努力。

一、認(rèn)真制定活動(dòng)方案，做到“三個(gè)落實(shí)”。

為了把我市的農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)方案制定好，我們和財(cái)政部門(mén)的同志一道，在認(rèn)真總結(jié)上年的活動(dòng)情況的基礎(chǔ)，仔細(xì)研究，嚴(yán)格把關(guān)，并做到“三個(gè)落實(shí)”。

一是落實(shí)活動(dòng)資金。今年我市的農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)資金較上年有一定的增加，為了盡快落實(shí)今年的三項(xiàng)活動(dòng)資金，我們接到上級(jí)資金分配文件后，立即主動(dòng)與財(cái)政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，市財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)在年底財(cái)政支出較多、資金調(diào)度困難較大的情況下，及時(shí)撥付全部的資金到文化局，為活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了資金保證。

二是落實(shí)活動(dòng)組織。為了保證三項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，市政府對(duì)三項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了專(zhuān)題研究，成立了由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并及時(shí)召開(kāi)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長(zhǎng)及活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的，全市農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)工作會(huì)議。會(huì)上市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部長(zhǎng)就如何做好今年全市的農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)作了強(qiáng)調(diào)，市文化局負(fù)責(zé)人總結(jié)了去年的三項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)部署了今年的工作。會(huì)議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要站在貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)惠農(nóng)方針政策，推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，要成立相應(yīng)的工作組織，積極組織好各項(xiàng)文體活動(dòng)，為豐富農(nóng)民的文化生活而努力工作，隨后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各自的實(shí)際，研究制定了具體的實(shí)施方案，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，為全市農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展提供了組織保證；

三是落實(shí)了活動(dòng)《細(xì)則》。為了使全市的農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)不流于形式，取得了實(shí)效，我們?cè)谡J(rèn)真制定全市農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上，研究修改了《實(shí)施細(xì)則》。《實(shí)施細(xì)則》對(duì)全市農(nóng)村文化活動(dòng)的開(kāi)展、報(bào)帳、督查、獎(jiǎng)懲及票據(jù)管理等作出了詳細(xì)的規(guī)定，具有一定的操作性和針對(duì)性，為活動(dòng)的健康開(kāi)展提供了制度保證。

二、扎實(shí)開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)，做到“三個(gè)結(jié)合”。

活動(dòng)質(zhì)量是活動(dòng)的生命力所在，是活動(dòng)能否長(zhǎng)期開(kāi)展下去的關(guān)鍵。因此在開(kāi)展農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)工作中，努力做到把活動(dòng)質(zhì)量放在首位，具體做到“三個(gè)結(jié)合”。

一是把“三項(xiàng)活動(dòng)”與全市新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期農(nóng)村工作的重點(diǎn)，也是推進(jìn)農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè)的重要舉措。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中我們努力做到與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)，為全市的新農(nóng)村建設(shè)吶喊助威。在活動(dòng)的安排上，做到了每個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)上至少安排一場(chǎng)文藝演出，安排2場(chǎng)電影，組織一支文體活動(dòng)隊(duì)伍。一年來(lái)，我們共為新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)放映電影900多場(chǎng)，送戲演出60多場(chǎng)，組建新農(nóng)村建設(shè)文體活動(dòng)隊(duì)伍80多人次。在活動(dòng)內(nèi)容上，我們也積極配合新農(nóng)村建工作。市電影公司安排了《村鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)》、《走進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療》、《賭博的危害》等影片，市地方劇團(tuán)及時(shí)趕排了快板《計(jì)劃生育好》、小戲《祝壽》等農(nóng)村朋友喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目，使廣大農(nóng)民朋友在觀看節(jié)目的同時(shí)受到教育、受到啟發(fā)，激發(fā)農(nóng)民朋友建設(shè)家鄉(xiāng)、建設(shè)農(nóng)村的熱情，深受農(nóng)民朋友的好評(píng)。

二是與農(nóng)村“一村一品”特色文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。豐城歷史悠久文化積沉深厚，挖掘傳承豐城深厚的歷史文化，是全市文化工作者義不容辭的責(zé)任。今年以來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村文化活動(dòng)的過(guò)程中，注重挖掘各地有特色的文化資源。泉港鎮(zhèn)組織開(kāi)展了首屆農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)，組織表演了豐城岳家獅表演、扮故事表演、地方戲表演及花釵鑼鼓比賽等，有近萬(wàn)名農(nóng)民朋友觀看了演出，其中扮故事表演為泉港地區(qū)特有的文化形式，具有一千多年的歷史，有近40年沒(méi)有表演過(guò)，大部分農(nóng)民朋友是第一次觀看，給人耳目一新的感覺(jué)。隍城鎮(zhèn)的農(nóng)民詩(shī)歌、社火、梅燭文化節(jié)，更是吸引了省內(nèi)外多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道的焦點(diǎn)。尚莊的農(nóng)民劇團(tuán)，每年表演200多場(chǎng)，為傳承弘揚(yáng)豐城地方戲，豐富農(nóng)民的業(yè)余文化生活作出了貢獻(xiàn)。袁渡的制筆工藝、微雕技藝更是把我國(guó)的傳統(tǒng)文化發(fā)揮到極致。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來(lái)，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組織各類(lèi)文化表演100多場(chǎng)，其中特色文化表演60場(chǎng)，為推動(dòng)豐城特色文化和“一村一品”建設(shè)起到了巨大的推動(dòng)作用。

三是與市委、市政府的中心工作相結(jié)合。配合市委、市政府的中心是農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)的重要內(nèi)容。今年以來(lái)，我們配合全市的“科學(xué)發(fā)展，和諧創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)創(chuàng)作各類(lèi)文藝節(jié)目50多個(gè)，尤其是每年2次的機(jī)關(guān)干部“五同”活動(dòng)我們組織市地方劇團(tuán)、電影放映隊(duì)到各“五月”工作點(diǎn)演出10多場(chǎng)，放映50多場(chǎng)。為了配合黨的十七大的宣傳我們組織文藝演出隊(duì)以快板形式宣傳《十七大好》的文藝節(jié)目送到廣大農(nóng)村，使農(nóng)民更加認(rèn)識(shí)到黨的十七大的惠農(nóng)政策的實(shí)質(zhì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織文體活動(dòng)的過(guò)程中，也注重與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作結(jié)合起來(lái)，以文化活動(dòng)的形式推動(dòng)工作的`開(kāi)展，取到了較好的社會(huì)效益。與此同時(shí)，我們盡可能地改善演出放映條件，全市各放映隊(duì)大部購(gòu)置了放映可需的三輪摩托車(chē)，市地方劇團(tuán)投資近40萬(wàn)元購(gòu)置了舞臺(tái)演出車(chē)，有效地保證了演出質(zhì)量，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也積極更新、購(gòu)置演出設(shè)備提高活動(dòng)質(zhì)量，深受農(nóng)民朋友的好評(píng)。

三、切實(shí)規(guī)范報(bào)帳手續(xù)，做到“三個(gè)嚴(yán)格”。

在活動(dòng)報(bào)帳手續(xù)上，我們規(guī)范了報(bào)帳手續(xù)，切實(shí)做到“三個(gè)嚴(yán)格”。

一是嚴(yán)格審批活動(dòng)方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年初上報(bào)的年度活動(dòng)方案我們都要組織人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不切實(shí)際，不符合活動(dòng)要求的方案，我們不予審核。

二是嚴(yán)格審核報(bào)帳資料。在報(bào)帳過(guò)程中，我們要求各項(xiàng)活動(dòng)要有活動(dòng)文字資料、圖片資料、錄相資料三者缺一不可。在審核過(guò)程中，我們要對(duì)每一張照片，每一份錄相資料都必須是原始的。比如，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)將以前的活動(dòng)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工上報(bào)，還有一鄉(xiāng)鎮(zhèn)將網(wǎng)上下載的錄相資料上報(bào)等，這些我們都不受理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全市共有3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)因資料不符合要求而沒(méi)有審批。

三是嚴(yán)格審核活動(dòng)預(yù)算報(bào)告。在審核預(yù)算過(guò)程中，我們要求本著節(jié)約的原則，量力而行，報(bào)帳統(tǒng)一使用專(zhuān)用票據(jù)，同時(shí)要求要有五人以上群眾代表簽字，否則，不予報(bào)帳。全年以來(lái)，我們共剔除不合理開(kāi)支3萬(wàn)余元，有效保證了活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的正常使用。

一年來(lái)，我市的農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題。

一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)認(rèn)識(shí)不足；

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展不平衡；

三是農(nóng)村文化專(zhuān)業(yè)人才偏少，從一定程度上影響了活動(dòng)的健康發(fā)展，今后，我們將認(rèn)真貫徹十七大提出提出的精神，按照省、宜春市提出的工作部署，結(jié)合豐城文化工作實(shí)際，卓有成效的開(kāi)展工作，為豐城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧社會(huì)作出文化應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

文化管理員工作計(jì)劃 篇9

20xx年上半年，我在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，以及各有關(guān)部門(mén)的密切配合下，在同志們的熱情幫助下，比較順利地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，我在工作中有得有失，為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，改進(jìn)工作方法，把我上半年來(lái)的工作做一下總結(jié)。

1、三月份，按照上級(jí)的要求，迎接河北省文化廳領(lǐng)導(dǎo)到xx鄉(xiāng)調(diào)研工作。

2、加強(qiáng)文化書(shū)屋建設(shè)。5月份縣文化館為文化站新添置圖書(shū)300冊(cè)，全部免費(fèi)借閱。我們鄉(xiāng)全面普級(jí)“農(nóng)家書(shū)屋”建設(shè)根據(jù)制定的工作方案，定期為圖書(shū)管理員開(kāi)會(huì)培訓(xùn)，以其達(dá)到圖書(shū)的管理、借閱效果，確保圖書(shū)的有效性。

3、重視文藝隊(duì)伍的建設(shè)。我們鄉(xiāng)文藝隊(duì)伍逐年增加，參加人員越來(lái)越多，逢年過(guò)節(jié)進(jìn)行排練、演出。鄉(xiāng)文化站通過(guò)各種方法，途徑與縣文廣新局、文化館、群藝館的專(zhuān)業(yè)人員取得聯(lián)系，親自到xx鄉(xiāng)進(jìn)行技能指導(dǎo)，提供技術(shù)信息。加強(qiáng)文藝活動(dòng)的多樣性，豐富性、趣味性。

4、3月份，組織2名文化骨干參加縣文廣新局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)文化交流，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，更新舞蹈技巧。人們的積極性很強(qiáng)，參與意識(shí)很高。此項(xiàng)活動(dòng)深入民心，深得群眾的歡迎與熱愛(ài)。從而更加充實(shí)了全鄉(xiāng)文藝隊(duì)伍的建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為全鄉(xiāng)文化隊(duì)伍的建設(shè)增添了新的活力。

5、自三月下旬至四月，我們集中對(duì)村文藝隊(duì)伍進(jìn)行排練，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)近一個(gè)半月的排練、表演。4月24日，帶領(lǐng)xx、前街、劉吉三個(gè)村廣場(chǎng)舞隊(duì)員到催爾莊鎮(zhèn)參加片賽區(qū)比賽，前街、劉吉獲得優(yōu)秀表演獎(jiǎng)，xx村獲得第二名，在5月上旬選取xx村的文藝隊(duì)伍參加縣體育局、縣文廣新局、縣電視臺(tái)組織的”紀(jì)曉嵐杯”廣場(chǎng)舞比賽。xx村文藝隊(duì)獲得全縣廣場(chǎng)舞比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)的好成績(jī)。此項(xiàng)活動(dòng)得到鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)也受到全鄉(xiāng)各村民的熱烈歡迎。積發(fā)了村民的學(xué)習(xí)興趣，活躍了鄉(xiāng)村氛圍，為老百姓帶來(lái)了精神食糧，極大地豐富了人們的精神文化生活，開(kāi)闊了視野，增加了友誼。

6、6月上報(bào)善行河北、傳承美德中小學(xué)生詩(shī)歌書(shū)畫(huà)作品36篇,征集村風(fēng)、家風(fēng)材料31篇，受到縣文明辦好評(píng)。

6月19日到縣財(cái)政局文行股報(bào)xx鄉(xiāng)文體資金使用情況及20xx年使用方案，分配額度測(cè)算表，預(yù)計(jì)上級(jí)撥付資金7.2萬(wàn)元，用于xx鄉(xiāng)文化項(xiàng)目。6-7月到縣體育局辦理體育項(xiàng)目資金1.6萬(wàn)元，用于xx、趙莊子兩個(gè)村體健身器材設(shè)施。

1、繼續(xù)加大文化宣傳，加強(qiáng)各村文藝隊(duì)伍建設(shè)，豐富農(nóng)村文化生活水品，努力提高演出質(zhì)量。

2、加強(qiáng)農(nóng)村文化廣場(chǎng)的規(guī)范管理，多方爭(zhēng)取上級(jí)文化主管單位的幫助扶持。

3、加強(qiáng)各村“農(nóng)家書(shū)屋”的管理工作，對(duì)各村的圖書(shū)管理員加強(qiáng)培訓(xùn)，爭(zhēng)取圖書(shū)的有效作用。

文化管理員工作計(jì)劃 篇10

一、背景與目標(biāo)

隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，村級(jí)文化事業(yè)逐漸受到廣大村民的關(guān)注和重視。為了進(jìn)一步豐富村民的精神文化生活，促進(jìn)村級(jí)文化事業(yè)的全面發(fā)展，我們特制定本工作計(jì)劃。

本計(jì)劃的目標(biāo)在于：一是通過(guò)舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)，提升村民的文化素養(yǎng)和審美能力；二是加強(qiáng)村級(jí)文化設(shè)施建設(shè)，為村民提供便捷的文化服務(wù)；三是挖掘和傳承村級(jí)傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)村民的文化自信心和歸屬感。

二、重點(diǎn)任務(wù)

舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)

我們將結(jié)合村民的實(shí)際需求，定期舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)，如文藝演出、戲曲表演、電影放映等。同時(shí)，我們還將組織村民參與文化創(chuàng)作和表演，激發(fā)他們的文化熱情和創(chuàng)造力。

加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)

我們將加大對(duì)村級(jí)文化設(shè)施建設(shè)的.投入力度，完善圖書(shū)室、文化活動(dòng)室等功能性場(chǎng)所。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)設(shè)施的維護(hù)和更新，確保其能夠持續(xù)為村民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

挖掘和傳承傳統(tǒng)文化

我們將深入挖掘和整理村級(jí)傳統(tǒng)文化資源，如民間故事、傳統(tǒng)手工藝等，通過(guò)舉辦傳統(tǒng)文化展覽、開(kāi)設(shè)傳統(tǒng)文化課程等方式，向村民宣傳和推廣傳統(tǒng)文化。同時(shí)，我們還將鼓勵(lì)村民積極參與傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展工作。

三、實(shí)施步驟

制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容和時(shí)間安排。

成立村級(jí)文化工作小組，負(fù)責(zé)文化工作的組織和實(shí)施。

加強(qiáng)與上級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的支持和幫助。

定期開(kāi)展文化工作檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。

四、預(yù)期成果

通過(guò)本計(jì)劃的實(shí)施，我們預(yù)期將取得以下成果：

村民的文化素養(yǎng)和審美能力得到明顯提升。

村級(jí)文化設(shè)施得到完善和優(yōu)化，為村民提供更加便捷的文化服務(wù)。

村級(jí)傳統(tǒng)文化得到有效挖掘和傳承，增強(qiáng)了村民的文化自信心和歸屬感。

我們將不斷努力，推動(dòng)村級(jí)文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

文化管理員工作計(jì)劃 篇11

20xx年文化站將繼續(xù)遵循“為人民服務(wù)，為社會(huì)主義服務(wù)”的方向，貫徹“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的方針和“與時(shí)俱進(jìn)”的創(chuàng)新思想，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓創(chuàng)新、積極健康、豐富多彩，服務(wù)人民為主要要求的文化生活質(zhì)量的顯著提高，讓先進(jìn)文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地，讓大眾文化回歸大眾，讓人民文藝扎根人民，使農(nóng)村文化保持旺盛的生機(jī)和活力，真正發(fā)揮為促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、為全面建設(shè)小康社會(huì)服務(wù)的作用。

1、多匯報(bào)、多請(qǐng)示。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，把文化事業(yè)的發(fā)展放在日常的議事日程上來(lái);文化事業(yè)的發(fā)展，必須依靠當(dāng)?shù)卣约吧鐣?huì)各部門(mén)的大力支持和投入，領(lǐng)導(dǎo)重視，是行之有效的最好辦法，是解決文化設(shè)施的重要依據(jù)。

2、加大力度。爭(zhēng)取農(nóng)村文化陣地能發(fā)揮作用，使農(nóng)村文化百家爭(zhēng)鳴，農(nóng)村文化是提高群眾素質(zhì)的發(fā)源地，爭(zhēng)取農(nóng)村陣地的發(fā)展，是引導(dǎo)農(nóng)村文化進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，形成健康的精神糧食，逐步提高農(nóng)民的文化函養(yǎng)素質(zhì)。

3、抓好文化市場(chǎng)的管理。使文化市場(chǎng)健康有序地發(fā)展。

4、積極開(kāi)展創(chuàng)“先進(jìn)文化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動(dòng)，完善文化陣地的設(shè)施，多層次、多渠道地開(kāi)展群眾性的文化娛樂(lè)活動(dòng)。在搞好鄉(xiāng)文化活動(dòng)中心的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)農(nóng)民文化學(xué)校和村文化活動(dòng)室建設(shè)，使之成為農(nóng)民學(xué)文化、受教育的學(xué)校，成為推廣科學(xué)技術(shù)、帶領(lǐng)農(nóng)民致富的示范基地，更好的滿足群眾多方面的文化需求。發(fā)展業(yè)余演出團(tuán)體，搞好各類(lèi)文化藝術(shù)培訓(xùn)，在中小學(xué)校成立少年舞蹈隊(duì)和少兒藝術(shù)團(tuán)，鎮(zhèn)政府成立服務(wù)隊(duì)，在部分有條件的村成立農(nóng)民業(yè)余文藝演出隊(duì)或民間職業(yè)劇團(tuán)。目前，我鎮(zhèn)文化陣地的設(shè)施還很不完善，文化廣場(chǎng)、圖書(shū)室、活動(dòng)室等還比較落后。要完善這些設(shè)施，需要領(lǐng)導(dǎo)重視和大量的經(jīng)濟(jì)投入，才能更有效地開(kāi)展群眾的文娛活動(dòng)。

5、注重鼓勵(lì)和扶持農(nóng)民自辦文化，使之成為新時(shí)期農(nóng)村文化生活的重要形式和公辦文化的重要補(bǔ)充。注重從農(nóng)民群眾中選拔出熱愛(ài)文體活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)條件較好的家庭，作為農(nóng)村宣傳文化體育中心戶(hù)，由鎮(zhèn)政府和文化站支持，從各種渠道配備圖書(shū)報(bào)刊、文藝體育器材和硬件設(shè)施，使其具備開(kāi)展小型文化體育活動(dòng)的條件，成為鎮(zhèn)文化站和村文化室的自然延伸。

6、扎扎實(shí)實(shí)地做好文化工作。以勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，以完美的精神面貌，以高素質(zhì)的文化品牌，推動(dòng)我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)快速發(fā)展。

文化管理員工作計(jì)劃 篇12

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè)。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將20xx年工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、個(gè)人總結(jié)

1、個(gè)人工作方面

在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位：雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足：我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

3、客服中心

前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入：前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降：培養(yǎng)一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的`提供。

二、20xx年的工作計(jì)劃

在20xx年歲末xx總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照xx總的總體思路是可行的，在20xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《xx手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿意。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

文化管理員工作計(jì)劃 篇13

20xx年湖溝鎮(zhèn)綜合文化站將在縣文體局的支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的雙百方針，堅(jiān)持“為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)”的方向，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需要，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，20xx年我站將做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、綜合文化站的運(yùn)行和管理湖溝鎮(zhèn)綜合文化站實(shí)行免費(fèi)開(kāi)放。

文體活動(dòng)室、室內(nèi)健身房、電子閱覽室、圖書(shū)閱覽室、多功能活動(dòng)室，工作日全天實(shí)行免費(fèi)開(kāi)放，為群眾免費(fèi)提供上網(wǎng)和查閱資料，使群眾在這里獲得更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)信息，豐富老百姓的業(yè)余文化生活，為他們提供精神糧食。

二、強(qiáng)化28個(gè)建成的村級(jí) “農(nóng)家書(shū)屋”工程建設(shè)，確保正常開(kāi)放。

“農(nóng)家書(shū)屋”工程建設(shè)是一項(xiàng)惠民深得人心的民生工程，它可以使廣大人民群眾直接受益，使群眾拓寬知識(shí)面，提高廣大群眾的思想覺(jué)悟和素質(zhì)。目前，我鎮(zhèn)已建成28個(gè)村級(jí)農(nóng)家書(shū)屋，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。明年，我在圖書(shū)管理員落實(shí)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取資金，保證管理員補(bǔ)助和正常的開(kāi)放經(jīng)費(fèi)。

三、加大村級(jí)全民健身工程的申報(bào)和建設(shè)工作，豐富廣大群眾的業(yè)余文化生活。

為了豐富廣大群眾的業(yè)余文化生活，我鎮(zhèn)已建成村級(jí)全民健身工程9個(gè)，國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)健身廣場(chǎng)1個(gè)，明年，我站在充分利用建成的場(chǎng)所，積極開(kāi)展各類(lèi)不同規(guī)模的文體活動(dòng)。同時(shí)，還要積極申報(bào)6個(gè)村的新建工程，提高覆蓋面。切實(shí)為群眾提供一個(gè)方便、便捷的活動(dòng)場(chǎng)所。

四、積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)。

綜合文化站、村級(jí)農(nóng)家書(shū)屋和健身活動(dòng)廣場(chǎng)在保證正常開(kāi)放的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，利用元旦、春節(jié)、國(guó)慶、五一、逢古會(huì)等節(jié)日積極組織開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩的文體活動(dòng)，并組織志愿者進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)、指揮。

五、加強(qiáng)對(duì)文化市場(chǎng)的管理和監(jiān)督

配合上級(jí)主管部門(mén)、文體局執(zhí)法大隊(duì)行進(jìn)定期或不定期對(duì)我鎮(zhèn)電子音像制品店、網(wǎng)吧、游戲室等娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督和檢查，杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決禁止未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧，一旦發(fā)現(xiàn)，將按照規(guī)定進(jìn)行處罰，

六、加強(qiáng)文物保護(hù)工作，積極配合上級(jí)文保部門(mén)開(kāi)展省保單位和縣保單位的挖掘研究工作。

我鎮(zhèn)省級(jí)文保單位1個(gè)，縣級(jí)文保單位3個(gè)，綜合文化站利用現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)保護(hù)單位聘請(qǐng)一個(gè)志愿者，對(duì)保護(hù)單位實(shí)行文化站定期和不定期巡查與志愿者定點(diǎn)看守相結(jié)合的辦法，保證文保單位不受破壞，同時(shí)，配合武漢大學(xué)和省考古隊(duì)對(duì)省文保單位南城孜的考古挖掘工作。

七、加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)認(rèn)證和宣傳工作。

20xx年，我鎮(zhèn)在繼續(xù)對(duì)我鎮(zhèn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“湖溝燒餅”的市級(jí)和省級(jí)申報(bào)工作，同時(shí)，啟動(dòng)對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“伯牙傳說(shuō)”的申報(bào)工作。20xx年我鎮(zhèn)將圍繞上述七項(xiàng)工作，努力做好湖溝鎮(zhèn)文化工作，以文化輔鎮(zhèn)、文化強(qiáng)鎮(zhèn)、為目標(biāo)，創(chuàng)建文化特色鎮(zhèn)，為湖溝鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)服務(wù).