建筑公司規(guī)章制度

建筑公司規(guī)章制度(匯編十篇)。

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建筑公司規(guī)章制度 篇1

為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度:

一、上班時著裝整齊、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。

二、在辦公室內嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。

三、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

四、愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境

五、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。

六、未經許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。

七、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。

八、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

九、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好,請,謝謝,對不起,再見.

十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關內容。

十一、公司電腦及網(wǎng)絡統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。

十二、做好保密工作,尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

十三、下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉空調，關窗，斷電，鎖門。

建筑公司規(guī)章制度 篇2

第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式，真正實現(xiàn)個人經濟提高創(chuàng)收，公司經濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批準，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，秘密檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統(tǒng)一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。

第七條、公司財產及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經主管副總經理批準。

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯(lián)系，按期進行賬款催收，由主管副經理和財務部門監(jiān)督。

第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《民法典》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記賬憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。

第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。

第三十三條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第三十四條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。

第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第三十九條、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。

建筑公司規(guī)章制度 篇3

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的運營行為，強化公司各部門及工作人員的管理和責任，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司全體員工和相關工作事項。

二、公司組織架構

建筑代理公司設有總經理、副總經理、財務部、市場部、設計部、工程部、監(jiān)理部等部門，公司員工均從事建筑設計或施工領域的相關工作。各部門負責人必須遵守公司章程和業(yè)務規(guī)則，認真履行職責并保證工作的質量和進度。

三、公司運營管理

公司必須按照法律規(guī)定和國家相關管理部門的要求，依法合規(guī)開展業(yè)務活動。經營過程中，必須嚴格遵守國家建設工程質量管理條例和其他相關法規(guī)。

四、公司人員管理

1、招聘原則：招聘人才應遵循公開、公正、公平的原則，并根據(jù)崗位需求、能力素質等條件擇優(yōu)錄用。

2、員工考核：公司在每個月底都會對員工進行評估和考核?？己酥饕槍T工工作質量、工作態(tài)度、工作效率等方面展開，并根據(jù)考核結果對員工進行獎勵或懲罰。

3、員工培訓：公司將定期進行各種培訓活動，加強員工知識水平和業(yè)務技能的提升，以提高服務質量和市場競爭力。

五、商務合同管理

公司必須在與客戶簽訂合同前，準確了解客戶的需求和要求，為客戶提供量身定制的服務方案。簽訂建筑代理服務合同后，公司必須認真履行約定的服務內容、品質和時間，確保在客戶需要的時間內向客戶交付合格的工程成果。

六、質量管理

公司必須遵循國家、行業(yè)和企業(yè)的相關標準和規(guī)定，對建筑工程的施工和監(jiān)理過程進行嚴格管理，確保工程的安全質量符合規(guī)定，嚴禁弄虛作假，惡意欺騙客戶。

七、安全管理

公司必須實行周密的安全管理制度，保證施工現(xiàn)場的安全。在建筑施工工作過程中，必須遵守職業(yè)安全規(guī)定，執(zhí)行詢問、通報、登記等安全管理措施，確?，F(xiàn)場無意外事故發(fā)生。

以上為本規(guī)章制度的主要內容。公司員工和負責人必須認真執(zhí)行，確保建筑代理服務的良好形象和客戶滿意度。如有任何違反本規(guī)章制度的行為，公司將依照公司管理制度進行懲處。

建筑公司規(guī)章制度 篇4

1資源的提供

公司一體化管理體系所需資源包括為實現(xiàn)一體化管理方針、目標指標和管理方案、保持并持續(xù)改進管理體系及其過程、增進顧客及其他相關方滿意所需的人力資源、基礎設施、工作環(huán)境、專業(yè)技能、技術、信息和資金等。公司從一體化管理體系運行和產品實現(xiàn)兩個方面確定資源需求,配置各個過程運行所需的資源。

1.1總經理是公司資源提供過程的主管領導,負責批準公司人力資源部提供的一體化管理體系各過程的資源需求計劃。通過內部審核、糾正/預防措施的實施,以數(shù)據(jù)分析、管理評審確立資源需求,配置相應的資源,以實施、保持并持續(xù)改進一體化管理體系的有效性。

1.2施工副總經理受總經理的委托,負責審批工程項目管理部、項目經理部提供的產品實施過程、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案實施的資源需求計劃。按施工合同、施工組織設計、項目管理計劃的需求,配置產品實現(xiàn)過程所需的各類資源,滿足顧客和其他相關方的要求。

2人力資源

2.1人員安排

a)公司建立并保持《人力資源控制程序》,規(guī)定了對從事影響工程質量,可能對環(huán)境產生重大影響以及其工作可能影響工作場所內職業(yè)健康安全人員的確定條件和控制要求,確保所有崗位人員勝任其工作;

b)人力資源部是公司人力資源控制的主控部門。負責從教育、培訓、技能和經驗四個方面考慮員工的任職條件,編制《員工崗位能力要求判定準則》確定各崗位的能力要求;

c)根據(jù)員工崗位能力需求配置公司各崗位的人力資源;

d)對工程分包人員、勞務供方人員的能力要求在合同中明確規(guī)定,特殊作業(yè)應持證上崗,項目經理部負責對其進行確認。

2.2能力、意識和培訓

a)人力資源部應識別從事工程質量及可能對環(huán)境和職業(yè)健康安全產生重大影響人員的能力要求。分別對新員工、各類專業(yè)人員、特殊工種作業(yè)人員內審員等,根據(jù)其崗位要求制定培訓計劃并實施培訓;

b)各單位根據(jù)《員工崗位能力要求判定準則》和工作所需,向人力資源部申報培訓需求;

c)對不能滿足崗位要求的人員,通過培訓或采取其他措施(如轉崗、招聘等)滿足崗位能力要求;

d)人力資源部通過理論考核、操作考試等對培訓效果進行評價;

e)公司通過培訓、各種會議、宣傳媒體等方式,確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性,建立激勵機制,鼓勵員工為實現(xiàn)目標作貢獻;

f)人力資源部保持教育、培訓、崗位(工種)資質證書和相關記錄。

3基礎設施

3.1基礎設施包括產品實現(xiàn)并達到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運行并達到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標所需要的設施、設備和服務,是一體化管理體系運行的物資保證。工程項目管理部、機動分公司是基礎設施管理的主控部門。

3.2工程項目所需施工機械、由項目經理部在項目管理計劃中提出所需計劃,按規(guī)定的程序報批后,通過公司內部調撥、購置、自制的方式進行配置,實行租賃使用,進場后要進行校驗、新購置的設備要進行試運轉,檢驗合格后使用。需經政府部門認可的按規(guī)定進行。項目經理部應對工程分包方的自備設備進行監(jiān)控,確保其設備滿足工程質量、環(huán)境和健康安全要求?，F(xiàn)場施工機械、施工設備按《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》的規(guī)定進行操作、檢修、保養(yǎng)。外租的機械按租賃合同的約定執(zhí)行。

3.3監(jiān)視和測量裝置由項目經理在項目管理計劃中按確定需監(jiān)視和測量的活動,提出必須配備裝置的計劃,按規(guī)定的程序報批后配置,并按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進行管理。

3.4施工道路、上下水系統(tǒng)、電力設施、環(huán)保設備、勞動保護設備由項目經理部在施工組織設計中提出需求計劃,按規(guī)定的程序報批后組織實施。

3.5公司辦公室、企業(yè)策劃部通過通訊和計算機網(wǎng)絡保持與項目經理部的聯(lián)系,為相關人員提供適宜的工作場所和設施。

建筑公司規(guī)章制度 篇5

建筑代理公司規(guī)章制度

為保障建筑代理公司正常運轉，提高服務質量，加強內部管理，特制定本規(guī)章制度，供全體員工遵守。

第一條 建筑代理公司的主要職責

建筑代理公司作為一家專業(yè)從事建筑相關業(yè)務的公司，其主要職責包括以下幾個方面：

1. 為客戶提供各類建筑工程咨詢、設計、施工等服務，確保建筑工程質量與效益；

2. 協(xié)調與監(jiān)督各參與方之間的溝通與合作，促進工程進度的正常推進；

3. 按照合同約定，嚴格執(zhí)行工程預算，預防各種潛在的造價風險；

4. 建立并完善項目管理體系，開展內部員工培訓和技能提升，提高公司員工的專業(yè)素質和業(yè)務水平。

第二條 公司員工應遵守的規(guī)定

為了維護公司形象及員工個人形象，公司員工應嚴格遵守以下規(guī)定：

1. 遵循誠實守信、廉潔從業(yè)、保守商業(yè)秘密等基本職業(yè)道德；

2. 落實工程安全防范措施，確保工程的安全與質量；

3. 保持專業(yè)水平，定期修正業(yè)務技能，才能為客戶提供優(yōu)質服務；

4. 遵守公司的勞動紀律和公司管理制度，如遲到早退、懶惰敷衍等違規(guī)行為將受到懲罰；

5. 對于業(yè)務涉及到的客戶信息及合作方信息，須嚴格保密，建立相關保密制度。

第三條 安全措施

為保證員工安全與健康，同時也是為了工程安全的實施，公司規(guī)定：

1. 所有員工必須參與工程安全培訓，無證明者不能進入工程現(xiàn)場；

2. 所有員工必須配備相關的安全防護設備，并正確使用；

3. 在工程現(xiàn)場，嚴禁吸煙、攜帶易燃易爆物品等危害行為；

4. 對于行為不端者，公司將給予嚴肅處理。

第四條 獎懲制度

為提高員工的積極性和創(chuàng)造性，公司設立獎勵機制，具體規(guī)定如下：

1. 員工表現(xiàn)優(yōu)秀，完成工作任務超額度者，公司將給予獎金和榮譽稱號；

2. 公司定期評選“五好員工”（優(yōu)秀工人、優(yōu)秀技術人員、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀服務人員、優(yōu)秀青年），并授予相應的榮譽和獎金；

3. 對于不遵守規(guī)章制度者，公司將實行相應的懲罰措施，如口頭警告、罰款、解除勞動合同等；

4. 對于嚴重違紀者的行為，公司將給予解除勞動合同的處理。

第五條 規(guī)章制度的制定和變更

1. 本規(guī)章制度是公司員工從事工作的基本準則，不可隨意更改；

2. 如有對規(guī)章制度的變更需求，需向上級部門申請，并經過上級批準后生效；

3. 新員工入職時，應簽訂遵守規(guī)章制度的承諾書，并嚴格執(zhí)行公司的管理制度。

第六條 規(guī)章制度的宣傳

為了讓公司員工深刻認識和遵守規(guī)章制度，公司將在入職時和員工培訓過程中對規(guī)章制度進行詳細的宣傳，并在公司的工作場所及工程現(xiàn)場醒目位置張貼規(guī)章制度，讓員工隨時可以查看。

總之，本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司內部管理、提高員工的服務意識和專業(yè)素質，促進公司健康發(fā)展，實現(xiàn)多贏局面。公司希望所有員工認真遵守規(guī)定，切實履行各個職責，共同為公司的發(fā)展和壯大而努力奮斗。

建筑公司規(guī)章制度 篇6

建筑代理公司規(guī)章制度

一、前言

建筑代理公司是我們公司中非常重要的一環(huán)，它的成立對于我們公司的建筑工程有著非常重要的作用。為了保證建筑代理公司的正常運作，更好地為我們公司的建筑工程服務，我們制定了以下《建筑代理公司規(guī)章制度》。

二、公司基本情況

建筑代理公司是公司下屬的一個部門，主要負責公司內所有建筑工程的代理和管理。公司內建筑代理公司的員工應當認真執(zhí)行公司制度，積極履行職責，不斷提高自我素質和專業(yè)水平，為公司提供更好的服務。

三、公司職責

1.代理公司應當積極配合公司和工程部門開展周密備案和資料整理工作；

2.代理公司應當維護公司形象，為顧客提供高質量的、可靠的服務；

3.代理公司應當認真落實工程質量、工程安全及工期計劃等各項要求，定期向有關部門匯報；

4.代理公司應當定期開展客戶服務質量滿意度調查，不斷提升客戶滿意度。

四、公司工作規(guī)范

1.代理公司應根據(jù)本公司要求，制定相關計劃并落實到實際操作中；

2.代理公司應當認真學習掌握國家有關規(guī)定、標準、規(guī)范和本公司有關制度、規(guī)章、辦法；

3.代理公司應當積極與項目各方溝通聯(lián)絡，切實履行信譽為上的原則，促進合作共贏；

4.代理公司應當履行合同簽署、付款確認、工程交接等各項程序，做到真實準確、及時完善。

五、公司員工要求

1.員工應當具有較高的工作質量和專業(yè)水平，積極履行職責，不斷提高自我素質；

2.員工應當努力學習掌握本專業(yè)的知識和技能，提高業(yè)務技能水平，能夠獨立并準確地處理各項事務；

3.員工應當具有團結協(xié)作精神，積極履行團隊合作精神，切實發(fā)揮職業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大的價值；

4.員工應當有責任心和職業(yè)操守，不僅在工作上努力表現(xiàn)，更要在生活中做出良好的模范。

六、公司考評制度

為了檢驗代理公司員工的工作效果，公司制定了考核制度?？己藘热莅ǎ汗ぷ鹘Y果、工作態(tài)度、業(yè)務水平、反應能力、創(chuàng)新能力等方面。以此來評測員工的優(yōu)缺點和應被發(fā)掘的突出工作業(yè)績，并對考核結果進行評分，并建立考核檔案。

七、結語

《建筑代理公司規(guī)章制度》是建筑代理公司員工必須遵守的標準。為了保障公司的發(fā)展與建筑工程的質量，我們強調員工必須認真執(zhí)行公司制度，并嚴格遵守相關的工作要求和規(guī)定。只有如此，我們的公司才能持續(xù)健康發(fā)展。

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建筑公司的規(guī)章制度范文

居安思危，思則有備，有備無患。在日常的學習工作中，幼兒園教師都會提前準備一些能用到的資料。資料主要是指生活學習工作中需要的材料。資料對我們的學習和工作有著不可估量的作用。那么，你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢？以下由小編收集整理的《建筑公司的規(guī)章制度范文》，僅供參考，希望能為你提供參考！

建筑公司的規(guī)章制度(篇1)

(一)、做好基礎工作夯實管理基礎

一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。

二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。

三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。制定全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經理、安全管理人員，參加了安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力。

(二)、加強施工作業(yè)過程控制和監(jiān)督管理

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是著力開展的重要工作，將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

(三)、現(xiàn)場中的關鍵環(huán)節(jié)

建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標準、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復查，制定相應整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應簽發(fā)限期整改通知書?，F(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，整改不力的施工現(xiàn)場，有權責令停工整頓。

①基坑支護中檢查施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護、上下通道、土方開挖、周邊建筑設施和基坑支護的變形檢測、作業(yè)環(huán)境等內容;

②檢查(各種類型)腳手架的施工方案、立桿或架體基礎、架體與建筑結構、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載架體和層間防護、材質與桿件接頭、通道與卸料平臺的搭設和各部分的施工技術交底與驗收、以升降裝置與附著支撐等諸多容;

③現(xiàn)澆構件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗收、拆除前的砼強度、運輸?shù)缆放c作業(yè)環(huán)境等方面;

④對“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)、“五邊”(基坑邊、陽臺邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護與設施的可靠性進行檢查;

⑤檢查施工用電：a、外電安全距離與防護措施;b、工作接地與接地保護系統(tǒng);c、配電箱與開關箱的兩級保護的做法、參數(shù)、標記、門鎖;d、現(xiàn)場照明的電壓、回路、做法和接地保護;e、配電線路的電纜芯數(shù)、電線質量、穿越過道的保護、架設與固定;f、電氣裝置的參數(shù)與設備是否相匹配;g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測、規(guī)章制度)等內容;

⑥對物料提升機械(龍門架、井字架)檢查架體資證、限位保險裝置(定型化的?？?、超高超荷底極等限位、緩沖裝置)、架體穩(wěn)定(纜風繩和建筑結構、連接)鋼絲索、卸料平臺門攔、吊籠門攔、架體安拆(方案、基礎、垂直度、架藍間隙、防護網(wǎng)、保護繩等)、傳動系統(tǒng)(地錨、卷揚鋼繩、滑輪與防脫保險裝置)、聯(lián)絡信號、操作規(guī)章、避雷防護等內容;

⑦對外用電梯檢查人機資質、安全裝置(靈敏度、門鎖靈活)、荷載(配重與限控)、裝卸方案、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡信號、避雷、驗收與操作制度等;

⑧對塔吊的安全檢查內容為：人機資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器;吊鉤、卷揚機與上人爬梯的保險裝置;附墻裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對講機、旗語)、電氣安全(卷線器、機與架的間距、防護、接地接零、基(軌)質量(有設計文件、安裝牢靠、軌道有限位器等)安裝驗收與定位記錄等;

⑨對施工機具中的木工(平刨、圓盤鋸)機械、手持電動工具、鋼筋、電焊機、攪拌機、氣瓶、打樁機、潛水泵、翻斗車等檢查人機資證、安裝穩(wěn)定、電氣可靠(線路開關、接地接零等)、環(huán)境(棚、屋等)符合要求，操作有規(guī)程、防護與標志齊全等內容。

(四)安全管理工作的組織保證

首先、深入開展安全生產責任制的檢查考核和落實工作，制定了安全生產責任制目標公司和項目、班組、職工逐級完成了《安全生產責任書》的簽定工作，建立了檢查考核制度。

2、完成職工全員安全管理知識和安全技術知識教育培訓，組織安全事故演練，有效的提高了職工的事故應急處理能力和自救互救能力;組織職工資格學習培訓和考試工作。

3、堅持隱患查改和治理活動，組織兩輪低老壞問題查改活動，對查出的問題及時整改，并記入考核，并進行安全大檢查。

室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡。

(五)、安全管理工作上需要強化的.幾項工作

1.在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：

3.進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。

4.加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產一線的作業(yè)環(huán)境。

建筑公司的規(guī)章制度(篇2)

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢。職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規(guī)定提留（?。┕こ贪踩夹g措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態(tài)，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執(zhí)行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。

八、根據(jù)上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

九、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

項目技術副經理安全責任

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全標準、規(guī)范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施。成為科學指導施工技術依據(jù)。

四、經常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協(xié)助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指導。

六、負責對項目生產副經理、施工員（工長）進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。

項目支部書記、政工、工會于事安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境。制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務水平。

二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。

三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內部的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施。

二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

建筑施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產過程中的安全和健康，促進生產發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全生產責任制相互配合，分工協(xié)作各負其責，共同把關，做好安全工作。

三、堅持經常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持經常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，按報告程序及時報告，并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生。

項目工長（施工員）安全責任

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執(zhí)行中如需修改，必須經原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。

三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發(fā)生矛盾的時候，生產必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。

六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。

七、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關部門。

九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。

項目安全員安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作?？偨Y交流安全生產的先進經驗。

三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權立即停止作業(yè)，撤出人員并報告領導處理。

五、與有關部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。

六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。

七、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

八、組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。

九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。

十、對違反安全生產規(guī)定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。

項目材料部門（人員）安全生產責任

一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。

二、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。

機械管理人員安全責任

一、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關人員進行日常維護、維修。

二、建立健全機電設備，壓力容器，內轉車等的安士規(guī)章制度，加強檢查維修保養(yǎng)審查，試運轉等工作確保安全運轉，安全行駛。

三、負責本業(yè)務系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證和年審工作

四、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。

班組長安全責任

一、嚴格遵守安全規(guī)程和有關安士生產制度，根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作對本班組安全負責。

二、組織本班組職工學習安全技術操作規(guī)程，開展安士活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項并認真填寫每天的班組活動記錄。

三、對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

四、經常檢查現(xiàn)場安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

六、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細記錄并及時報告，組織全班人員認真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。

八、支持班組安全人員工作，及時采納正確意見，發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產工作。

吊裝人員規(guī)章制度

一、安裝時，基座必須牢固，設置地錨并搭設工棚，操作人員位置應能看清指揮人員和起吊的物件。

二、工作前檢查卷揚機與地面固定情況，防護設施、電線路制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

三、使用皮帶和開式齒輪傳動的邵快，均設防護罩，導向滑輪不得用開口拉板。

四、以動力正反轉的卷揚機、卷筒旋轉方向應和操縱開關上指示的方向一致。

五、從卷筒中心線到第一個導向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應大于卷筒長度的15倍，無槽光筒應大于20倍，當鋼絲繩在卷筒中間位置時，滑輪的位置應與卷筒軸心線垂直。

六、在卷揚機的手、腳制動操作桿動的行程中，不得有障礙物。

七、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉動時用手、腳去拉，踩鋼絲繩。

八、作業(yè)中任何人不得跨越正在工作的卷揚鋼絲繩，起動時吊欄內嚴禁站人，物件提升后操作人員不得離開卷揚機，休息時吊欄應降至地面。

九、操作人員必須下班后檢查機具，鎖好電源開關。

十、嚴禁卷揚機手酒后操作。

石工組長責任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節(jié)。每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組長責任制

一、按圖施工，下料準確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規(guī)范操作，成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差，安裝時不得出現(xiàn)位移，綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條，處以20~100元的罰款。

模板工組長責任制

一、按圖施工，節(jié)約用料。

二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規(guī)范，支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。

四、木工機具要有防護罩用電要接地或接零。

五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除千凈。

六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須控安全帶。

七、以上各條，必須嚴格遵守否則發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)處以20~100元罰款。

砼工組長責任制

一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質。

二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規(guī)定時間，控制好水灰比，攪拌均勻

四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響進強度。

五、工作臺搭設牢固，長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼摸，清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范，振搗密實，揭面平整。散落在地的砼要及時回收使用。

八、做好砼的養(yǎng)護工作。

九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工組長責任制

一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線、門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規(guī)程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。

三、按照圖紙預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。

四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。

五、砌磚時必須立正數(shù)桿、控制標高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。

七、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

電、焊工組長責任制

一、必須持證上崗，有實際操作經驗。

二、設備線路必須按規(guī)定書卜整齊不得亂拉亂接。

三、搞好機電安裝的接地保養(yǎng)工作。

四、焊工對焊的鋼筋規(guī)格尺寸必須嚴格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行操作。

五、經常檢查線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。

六、加強防止火險隱患，保護公共財產和人身安全。

架子工責任制

一、必須持證上崗有實際操作經驗。

二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設前要檢查其質量、安全性能是否達到要求，有嚴重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。

三、腳手架搭設必須按操作規(guī)范搭設，必須有足夠的穩(wěn)定性，足夠的承載能力。

四、根據(jù)工程進度搭設，不能影響主體工程施工進度。

五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板，如不能及時運出場地的要定點堆放。堆碼整齊。

全體職工安全生產責任

一、牢記安全生產，人人有責，預防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。

二、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全知識，自覺遵守，嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。

三、正確使用防護用品愛護安全設施和安全標志。服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全檢查操作規(guī)程。

四、發(fā)生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產、改善勞動條件的合理化建議。

五、有權越級報告有關安全生產的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無保證措施的作業(yè)、有權拒絕施。同時立即報告或越級報告有關部門。

工作人員制度

為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產及質量管理，每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念，提高質量素質，要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。

四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要合符要求。

六、庫房、木工房（棚）內嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質量，都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交接，對出現(xiàn)的質量問題或事故，按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。

十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者，根據(jù)情節(jié)嚴重的給子罰款5~100元。

建筑公司的規(guī)章制度(篇3)

提高項目部對突發(fā)安全生產事故、事件的應對、處置能力，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實施救援，使事故產生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障項目部的持續(xù)發(fā)展，為社會的安定做出貢獻。

領導小組：由項目部主要領導和安全生產負責人、責任人組成，負責組織、指揮工作，必要時派員赴現(xiàn)場履行職責。

安全機構各級人員、技安員、夜間和節(jié)假日值班人員在獲知了事故信息后，應立即向領導小組報告。

領導小組接安全生產事故報告后，應即刻通知救援人員到指定地點待命，快速下達搶險救援指令。

利用各種可能的通訊工具和信息渠道收集盡可能詳盡的事故狀況信息，以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發(fā)。同時，后勤保障全力配合，根據(jù)接到的指令，保證車輛、設備或人力的即時提供。

救援人員攜針對性救援器材及設備快速趕赴現(xiàn)場，到達后，首先要保護好現(xiàn)場，按照規(guī)定實施救援，若現(xiàn)場已有專業(yè)救援人員應積極配合開展救援工作。

參與救援工作的人員都必須保證通訊暢通，必須服從調度和指揮。通訊聯(lián)絡組和后勤保障組隨時接收現(xiàn)場發(fā)回的指令，做好救援實施過程中的信息匯集，記載和物資調配、保障工作，施救人員務必做好自身安全的防護工作，確保施救的順利進行。

領導小組召集相關部門人員根據(jù)收集的`信息進行事故分析和救援工作評價，提出預防措施和安全工作改進措施，按照法律、法規(guī)和項目部規(guī)章規(guī)定做好事故的善后處理，并配合協(xié)助相關、機構做好事故調查處理工作，有人員傷亡的還應做好家屬的安撫工作。

領導小組事故分析救援評估會后，立即將事故原因、施救情況、善后處理結果等上報上級相關部門，并在行業(yè)管理制度規(guī)定的期限內遞交完整的文字材料。

“安全第一、預防為主”是安全生產管理工作的基本原則，各種預防措施是主動的安全生產管理手段。因此，在日常管理活動中，必須堅決地執(zhí)行《安全生產教育制度》、《安全生產事故隱患排查制度》各級安全生產管理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安全生產管理職責。

事故發(fā)生后，項目部的各種資源先滿足事故救援的需要，后勤保障組要根據(jù)領導小組的指令，全面掌控項目部資源和臨時支配權，認真做好調配工作，保障施救工作的順利、有效開展。

安全生產管理機構各組成部分按照《安全生產管理責任體系》規(guī)定履行各自的職責，按照《安全生產事故責任追究制度》的規(guī)定承擔各自的責任。

除相關制度規(guī)定和獎懲措施外，凡在預防、救援等環(huán)節(jié)中失查、失職、不服從資源調配的，將根據(jù)其行為造成的后果給予相應的行政處罰與經濟制裁，超出行政、經濟手段調整范圍的.，必須承擔刑事責任。

建筑公司的規(guī)章制度(篇4)

第一條散裝水泥專項資金屬于政府性資金，收入金額納入市財政預算，實行收支兩條線管理。

第三條征收標準：凡使用水泥的工程按照工程預算水泥總量，建設單位要按照每噸3元的標準預交散裝水泥專項資金。沒有水泥用量預算的建筑單位，則按照建筑面積收取。標準為：輕鋼結構0.25元/平方米；磚混結構0.75元/平方米；框架結構0.90元/平方米；其他構筑物或建筑物1.2元/平方米。

第四條繳費方法：

（1）市直、桃城區(qū)、開發(fā)區(qū)的建設單位到衡水市政府政務服務中心發(fā)改委窗口交納散裝水泥專項資金。

（2）阜城、武強、景縣、深州市的建設單位到所在轄區(qū)的散裝水泥辦公室交納酸狀水泥專項資金。如在本縣、（市）沒有交納散裝水泥專項資金的建設項目，可直接在衡水市政府政務服務中心發(fā)改委窗口交納。

（3）其他各縣到市散裝水泥辦公室委托單位交納，如沒有委托收費單位，則到衡水市政府政務服務中心發(fā)改委窗口交納。

第五條建設單位交納散裝水泥專項資金后，憑交費單據(jù)辦理項目審批，未交納專項資金的建設工程，有關部門不予辦理相關手續(xù)。

第六條建設單位使用散裝水泥量達到整個工程水泥用量的70%以上，可以申請辦理散裝水泥專項資金清算手續(xù)。

第七條建設單位應在工程竣工之日起30日內、預拌混凝土和水泥制品企業(yè)在第二年一季度內到市散裝水泥辦公室辦理清退手續(xù)。辦理清算時，須提供以下材料：

（5）對使用商品混凝土的工程需提供購買商品混凝土（附商品混凝土配樣單）的發(fā)票（原件、復印件各一份）

第九條散裝水泥專項資金征收、管理、使用和清退，應嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行。對違反規(guī)定者嚴格按照《違反行政事業(yè)性收費和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》（國務院令第281號），給予行政處分或處罰；觸犯刑律、構成犯罪的移交司法處理。

建筑公司的規(guī)章制度(篇5)

為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調建設各方關系，解決施工中存在的

問題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

(1)、單位：工程、計劃、技術、監(jiān)理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。

(2)、時間：每月25日左右。

(3)、牽頭單位：基建科。

2、月度驗收的內容

(1)、工程進度：工程量、工作量、形象進度。

(2)、工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求。

(3)、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

(4)、工地文明施工情況

3、驗收程序及辦法

采用匯報與現(xiàn)場查看相結合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定

建筑公司的規(guī)章制度(篇6)

一、注意清潔衛(wèi)生，保持宿舍內整潔，不準亂倒垃圾。

二、提高防火意識，將火災防患于未然。

三、注意用電安全，嚴禁亂接亂拉電線。

四、節(jié)約用電，嚴禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開長夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50~100元。

五、注意文明，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。

六、嚴禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)特別嚴重者，除罰款外，并開除出工地。

七、用語文明，不準說粗言濫語。

八、廚房前的剩飯剩菜不準亂倒，要及時清理門前排水溝，保證環(huán)境整潔。

九、廚房內要經常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。

十、行為及作風要文明，不準耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開除出工地。

十一、不準偷盜工地上及宿舍內的鐵釘并相互轉賣，違者罰款200~500元。

建筑公司的規(guī)章制度(篇7)

第三條 對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。

建筑公司的規(guī)章制度(篇8)

建筑企業(yè)是從事建筑產品生產和經營的經濟實體。它是建筑生產力發(fā)展和建筑技術進步的主導力量。

為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：

1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

2、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位.

3、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。

4、為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。

5、工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。

6、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

7、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。

8、嚴禁施工相關人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500――1000 元罰款，并立即辭退。

9、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次?，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。

10、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。

11、施工工地由公司指定工長全權管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.

12、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.

13、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到工地指定地點，違者從重處罰。

14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。

15、遵守工地的相關管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。

16、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

17、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

18、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理

建筑公司的規(guī)章制度(篇9)

1、各單位務必建立健全施工現(xiàn)場危險作業(yè)申報、審批制度，加強對危險作業(yè)的管理。

2、危險作業(yè)務必編制嚴密的施工組織設計(或施工方案)，并經審核批準后，方可組織施工。

施工前，應對作業(yè)人員做好安全教育和安全技術交底，并認真對作業(yè)場所進行全面安全檢查，確保安全防護措施到位，安全裝置靈敏可靠。

3、高空作業(yè)應衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下，工具材料嚴禁向下拋擲;交叉作業(yè)，要保證隔離防護棚牢固嚴密。

4、深基礎、人工挖孔樁施工前務必進行現(xiàn)場勘察，摸清作業(yè)環(huán)境條件，要充分思考地下可能出現(xiàn)的地下水、流砂、淤泥、有毒氣體、塌方、漏電、斷繩、落物等諸多不安全因素，保證各類裝置完好、靈敏可靠，人工挖孔樁作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)每班不得超過2小時。

深基坑邊坡支護要經力學計算并經審核、審批。槽、坑、溝、井邊設圍護，1m以內不得堆土，1.5m以內不得存放材料、機具。

5、臨時用電務必做到三級配電兩級保護，其安裝、拆除、維修務必由專業(yè)電工完成，搬運、移動用電設備，務必切斷電源并做妥善處理后進行，停用的機械設備務必切斷電源并鎖好開關箱。非電工人員嚴禁亂動電氣設備。在潮濕、危險場所作業(yè)，務必使用安全電壓。

6、嚴禁機械設備帶“病”運轉，塔式起重機、施工升降機、物料提升機等大型機械設備的安裝、拆卸、頂升、加節(jié)等工作，務必編制專項施工組織設計(施工方案)，由具備相應資質等級的專業(yè)隊伍完成。

7、各種氣瓶的運輸、儲存、使用，應嚴格遵守有關規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防劇烈震動措施，距離明火10m以上。

8、現(xiàn)場動火應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，要指定專人監(jiān)護。高空施焊，要清除下方及周圍易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。

9、在強腐蝕、放射性場所作業(yè)時，務必持續(xù)防護設施的安全、有效;鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時，務必加強通風。

10、起重吊裝作業(yè)，務必充分做好準備，四周不得有障礙物，保證起重機械設備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠，每次作業(yè)前須經試吊檢驗。

11、裝卸爆破器材要白天進行，性質相抵觸、滅火方法不同的爆炸物品不得同車運輸和同庫存放。爆破前要設警戒線、發(fā)出信號，待危險區(qū)域人員全部撤到安全地點后，方可實施爆破作業(yè)，爆破完畢，經檢查確認安全后，方可解除警戒。

12、拆除作業(yè)，務必編制專項施工組織設計(施工方案)，嚴禁順序顛倒，不得傷及毗鄰，腳手架和模板拆除應按設計，遵循先搭后拆、后搭先拆、非承重先拆、承重后拆的原則，嚴禁向下拋擲。

13、吊架、挑架、掛架、模板支撐系統(tǒng)和高度15m以上落地腳手架的搭設，務必編制專項施工組織設計(施工方案)，有經過審核、批準的設計計算書、相應的操作規(guī)程和安全措施。

14、現(xiàn)場各種腳手架、臨建、洞口臨邊防護、模板工程、基坑支護、臨時用電、物料提升機、施工升降機、塔式起重機及施工機具搭設安裝完成后，務必經驗收合格方可投入使用，驗收單務必有量化的驗收資料，簽字手續(xù)齊全。

建筑公司規(guī)章制度系列11篇

每個用人單位的規(guī)章制度都是不一樣的，規(guī)章制度的內容合法性是賴以生存的基礎。規(guī)章制度給公司具體做事情提供的一個規(guī)范和流程，規(guī)章制度是部門和職工考核及評優(yōu)選先的標準。根據(jù)您提出的要求小編為您搜集整理了一篇“建筑公司規(guī)章制度”，這只是一些建議僅供參考您需要根據(jù)實際情況做出最終決策！

建筑公司規(guī)章制度(篇1)

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

本規(guī)章制度是為了規(guī)范建筑代理公司的經營行為，保障公司內部員工的合法權益，提高公司的經營效益而制定的，是公司內部的基本行為準則。

二、公司管理

1. 公司內部實行分權管理，各部門之間必須相互協(xié)調、協(xié)作，形成良好的企業(yè)文化。

2. 公司對所有員工都要進行培訓，提高員工的業(yè)務素質和管理能力。

3. 公司要定期召開會議，了解員工的工作情況和工作需求。

三、員工權利和義務

1. 公司必須遵守國家和地方的法律法規(guī)，保護員工的合法權益。

2. 員工除了要積極工作，并要遵循公司規(guī)章制度的要求，保護公司的利益。

3. 員工要遵守公司學習、工作和管理的各項制度：嚴格遵守出勤制度、完成工作任務并且保守公司的秘密和保密制度。

四、公司經營管理

1. 建筑代理公司要遵守國家工程建設管理制度和政策。

2. 建筑代理公司要負責建設工程的管理和控制，在建設的各個階段及時對施工現(xiàn)場及材料進行檢查，并保持通暢的施工記錄。

3. 建筑代理公司要認真執(zhí)行施工管理計劃，要做好材料采購、工程施工，質量管理，環(huán)保和安全管理等。

五、質量和安全管理

1. 建筑代理公司要對本企業(yè)提供的建設工程進行質量管理，并嚴格按照國家規(guī)定的標準對工程質量進行嚴格監(jiān)督。

2. 建筑代理公司在工程建設中要加強安全管理，保障施工人員的身體安全和施工材料的安全。

六、關于違規(guī)行為處理

1. 在公司管理中，如果有員工違反了公司規(guī)章制度，公司將會采取相應措施進行處理。

2. 員工在違反公司規(guī)章制度后，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)違規(guī)的情況進行處罰。

七、最終追究責任

在公司管理中，如果發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，公司將根據(jù)法律法規(guī)和公司內部制度，嚴格追究責任。同時，公司將以此為鑒，加強對員工的管理，提高訓練力度，逐步提高員工意識。

八、總結

建筑代理公司規(guī)章制度的實施，對于公司規(guī)范內部管理，提高員工素質，保護建設工程質量和安全，保證公司長期發(fā)展具有重要意義。公司高層要確保這些規(guī)定得到充分的推廣和貫徹，讓公司成為一個人性化、法制化的組織。

建筑公司規(guī)章制度(篇2)

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。

建筑公司規(guī)章制度(篇3)

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不貼合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

建筑公司規(guī)章制度(篇4)

建筑代理公司規(guī)章制度

隨著城市建設的不斷推進和經濟的高速發(fā)展，建筑代理行業(yè)越來越受到關注。為了規(guī)范行業(yè)秩序，保證建筑代理企業(yè)的發(fā)展和客戶權益，我們建筑代理公司制定了相關的規(guī)章制度，以確保企業(yè)運營的健康有序和客戶滿意度的提高。

一、服務項目

本公司主要服務于建筑工程裝修、招投標代理、工程監(jiān)理、工程建設咨詢等綜合性服務項目。并確保項目服務質量，在《建筑法》、《建筑設計標準》和國家相關法律法規(guī)的指導下為客戶提供優(yōu)質的服務。

二、服務承諾

1.本公司或出現(xiàn)的任何問題都將按照規(guī)定業(yè)務程序，盡快解決客戶提出的問題。

2.本公司的服務承諾主要體現(xiàn)在專業(yè)化、標準化、個性化、便捷化和周到細致的服務方式，以滿足客戶不同需求的需求。

3.本公司將根據(jù)客戶的具體要求，遵守相關的法律和法規(guī)，并為客戶提供合法、公正的服務。

4.本公司在業(yè)務合作過程中，將遵守合法、公正、誠信和守法經營的原則，為客戶提供信息透明、誠實守信的服務。

三、服務流程

1.咨詢服務流程：

客戶咨詢本公司后，本公司將進行初步溝通，了解客戶具體需求和工程進度，并提供建議，做好前期準備工作。

2.合同洽談：

根據(jù)客戶的需求，本公司將制定合同方案，并與客戶進行核對，并就合同的簽署和支付等環(huán)節(jié)做好合作準備。

3.項目實施：

本公司將負責為客戶制定詳細的方案和設計報告，并制定相應的實施措施，確保工程質量和進度達到預期目標。

4.完工驗收：

本公司會按照合同約定的標準和相關規(guī)定做好工程完工后的驗收工作，并保證為客戶提供優(yōu)質服務。

四、價值觀

本公司的價值觀主要體現(xiàn)在：

1.顧客至上：

我們始終將顧客服務設置在第一位，以客戶滿意為目標，提高服務水平和質量。

2.聚焦創(chuàng)新：

我們堅持通過不斷創(chuàng)新和提高公司的競爭能力和影響力，以幫助客戶實現(xiàn)更多的目標。

3.協(xié)作發(fā)展：

我們通過不斷發(fā)展公司文化和員工多元化素質，提升公司核心競爭力，為合作伙伴創(chuàng)造新的價值。

五、員工要求

1.規(guī)定員工必須具有高度的職業(yè)操守和誠信，在服務客戶時嚴格按照法規(guī)服務，維護客戶利益和公司聲譽。

2.員工須在公司內部進行規(guī)范的培訓，并通過考核后方可正式崗位上班，獲得公司正式的崗位證明、工資證明及相關資格證書。

3.員工需確保個人信息和客戶信息不泄露，遵守組織規(guī)定性必須具有高度的職業(yè)操守和誠信，在服務客戶時嚴格按照法規(guī)服務，維護客戶利益和公司的聲譽.

4.員工需熟悉業(yè)務流程，并能根據(jù)客戶需求做好準備及安排相關事宜，確保工作質量和客戶滿意度。

六、總結

以上是本公司制定的規(guī)章制度，旨在保障公司的健康發(fā)展和客戶利益。本公司將繼續(xù)嚴格遵守相關規(guī)定和法律，不斷提高服務質量和效率，為客戶提供最優(yōu)質服務。

建筑代理公司有相對的行業(yè)風險和金融風險。遵守相關法規(guī)和規(guī)章制度，引導員工遵守職業(yè)操守和誠信，是推動行業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)品牌的不二法門。本文主要從企業(yè)服務項目、服務承諾、服務流程、價值觀和員工要求五個方面進行規(guī)范，以便確保建筑代理公司正常運營，提高客戶滿意度，為社會進步做出貢獻。

建筑公司規(guī)章制度(篇5)

第一節(jié)? 概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各

項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，

不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經常發(fā)生的例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內容和環(huán)境的變化進行修訂。

（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經營管理走向現(xiàn)代化。

（2）協(xié)調企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關的規(guī)定和企業(yè)經營管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。

1、?基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經理負責制；企業(yè)

黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。

2、?工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制

度，是指企業(yè)為搞好經營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。

企業(yè)經營管理制度

經營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計

劃）、工程任務單、施工調度、現(xiàn)場管理制度等。

技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計

編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。

工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收

辦法、質量事故處理和報告制度等。

安全生產管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、

安全事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培

訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉

庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。

（8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現(xiàn)金出納、經濟活動分析等管理制度。

（10）其他管理制度。

3、責任制

責任制是根據(jù)社會化大生產分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：

崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責

任制、生產工人崗位責任制等。

管理業(yè)務責任制。包括生產（施工）責任制、技術責任制、經濟責任

制等。

交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定：

（1）?????? 規(guī)章制度既經建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。

（2）?????? 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。

（3）?????? 提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質條件。

（4）?????? 要有經常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或屢教不改的，應根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。

（5）?????? 制定規(guī)章制度時要經過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經理負責制

極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領導制度。所謂經理負責制，就是在企業(yè)建立以經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，由經理對企業(yè)生產經營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。

一、實行經理負責制的意義

（1）?????? 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經理為中心建立生產經營指揮中心，經理是行政系統(tǒng)的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用。

（2）?????? 形成了高度統(tǒng)一的生產經營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

（3）?????? 解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經理負責制有效地解決了這一問題，經理對企業(yè)生產經營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經理相應的經營管理權限。

（4）?????? 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經濟實體。誰來對這個經濟實體的經營效果負責，會來代表這個經濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經濟活動中正常運行的重要問題。實行經理負責制，經理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經營效果和法人地位負責的重任。

二、建筑施工企業(yè)經理的產生

建筑施工企業(yè)經理有以下幾種產生方式：

（1）?????? 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。

（3）?????? 企業(yè)職工代表大會選舉。即經政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產生經理。

三、建筑施工企業(yè)經理的免職

建筑施工企業(yè)經理的免職有以下幾種方式：

（1）?????? 政府主管部門委任的經理，由委任機關免職，但免職前應征求職工代表的意見。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘的經理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。

（3）?????? 職工代表大會選舉產生的經理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。

（4）?????? 建筑施工企業(yè)經理的職權

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經理在企業(yè)生產經營管理工作中，可行使下列職權：

（1）?????? 依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。

（2）?????? 決定企業(yè)行政機構的設置。

（3）?????? 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規(guī)定的除外。

（4）?????? 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。

（5）?????? 提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。

（6）?????? 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。

第三節(jié)?? 建筑施工企業(yè)崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經理崗位在責任制

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產管理等事務。

（2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。

（5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

（6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。

（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。

（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。

（11）負責對企業(yè)各種生產、生活物資采購計劃進行審核。

（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高企業(yè)的經理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產、經營及管理情況。

2、副總經理崗位責任制

（1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經理負責。

建筑公司規(guī)章制度(篇6)

一、門衛(wèi)值班人員要堅守工作崗位，加強工作責任心，不與無關人員閑談，不得擅自離崗，做好記錄。上班人員著裝乾凈，按時上班，嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、值班人員要做到勤巡察，勤檢查，每夜不少于4～6次。節(jié)日期間更應重視加強巡檢。

三、值班室無關人員請免入室，外來人員和來客必需按規(guī)定登記。按要求做好三簿登記和保管工作。

四、料、具外出必需持有出門證，無出門證的警衛(wèi)人員權扣留不準放行。

五、外來車輛進入施工現(xiàn)場，須經值班領導同意。外出車輛務必聽從指揮，沖洗干凈后放可出入。

六、晚上十點關鎖大門，早上六點開啟大門。如有特別情況，須向門衛(wèi)講明原因，征得同意后方可出入。

七、非機動車輛進入現(xiàn)場必需聽從指揮，按指定地點停放車輛。

八、非現(xiàn)場工作人員免進施工現(xiàn)場，入場者必需戴好安全帽。

九、嚴禁材料流失，防止失竊，一旦發(fā)覺照價賠償且罰款，并開除出隊。

十、車輛進出工地，應報安全警鈴確保安全。

建筑公司規(guī)章制度(篇7)

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，明確公司各級領導，安全生產專職管理機構，有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關法規(guī)，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產規(guī)章制度：

一、公司董事長（經理、法定代表人）：

1、嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關安全生產的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產的第一責任人，對公司的安全生產工作全面負責。

2、建立、健全公司安全生產責任制度，組織制定和完善公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產主獎懲辦法。

3、建立健全安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實和有效實施。

4、組織制定并實施公司的生產安全事故救援預案。

5、督促、檢查公司的安全生產工作，聽取安全生產情況匯報，及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。

6、在事故調查組的領導下，領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作，接到生產安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發(fā)生。

7、完成上級部門下達的安全生產工作任務。

二、公司主管生產副經理：

1、在公司董事長領導下工作，對公司安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實公司各項安全生產管理制度。

2、組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃，組織落實安全生產責任制。

3、參與編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。

4、組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。

5、領導組織公司的安全生產宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設置及安全生產宣傳教育的統(tǒng)一標準，安全生產考核。

6、審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備，并協(xié)助項目部調配。

7、領導組織公司定期（每月）的、特殊時期的安全生產檢查，及時解決施工中的安全問題。

8、認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。

9、組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。

10、每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況，并保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。

11、完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。

三、公司技術負責人（總工程師）：

1、在公司董事長的領導下工作，對公司施工安全生產負技術領導責任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)，組織落實公司安全生產所必需的技術要求。

2、審批施工組織設計的同時，嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施，并對其可行性提出決定性意見。

負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：

1）地下暗挖作業(yè)；

2）深度超過1、5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；

3）人工挖擴孔樁作業(yè)；

4）腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；

5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；

7）起重吊裝作業(yè)；

8）拆除、爆破作業(yè)。

3、審批季節(jié)性施工技術措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。

4、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求，領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

5、參加生產安全事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

6、完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

四、總會計師

1、組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執(zhí)行安全生產獎罰規(guī)定。

2、組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證安全措施經費到位。

3、認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經費。

4、完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

五、技術質量科長

1、認真學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產中的安全措施的制定與實施。

2、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時修定。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6、參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

六、財務審計科長

1、根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經費的需要，按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費，保證?？顚Ｓ?。

2、按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。

3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

4、辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。

5、根據(jù)設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

6、提供安全保障資金參考信息。

七、安全科長

1、協(xié)助領導組織推動安全生產工作，貫徹執(zhí)行安全生產的法令，方針和政策。

2、匯總和審查安全技術措施、計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。

3、組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

4、經常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。

5、總結和推廣安全生產的先進經驗。

6、對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。

7、指導基層專（兼）職安全員工作。

8、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

9、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。

10、組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

11、督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。

八、生產經營科長

1、協(xié)助主管經理編制公司生產經營計劃和措施，召開有關生產經營會，解決施工生產中的疑難問題。

2、負責工程投標具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設單位意見和要求，隨時掌握各項施工進展情況。

3、嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。

4、負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。

5、負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。

九、辦公室主任

1、執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策根據(jù)企業(yè)實際，配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全干部，保證安全干部的素質。

2、加強新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

3、根據(jù)國家和上級有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。

4、組織對工傷亡事故的調查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

5、有關的學習，要安排安全生產的學習。

6、教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

7、配合有關部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。

8、監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預防工作。

9、正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。

10、對冬季取暖火爐的`安裝、使用負責監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。

11、對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆，要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。

12、發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調查與處理，提出防范措施。

十、項目經理：

1、對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任，為本項目安全生產第一責任人。

2、積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區(qū)安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產管理制度》，結合相關要求及項目工程特點，制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。

3、開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。

4、開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

5、進場前依據(jù)相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案，報工程部初審，主管生產副總經理審批后實施，保障生產、生活硬件條件符合標準要求。

6、開工前組織制定項目部安全生產管理目標，項目部安全生產責任制，項目部安全管理機構。

7、開工前組織編制各項專項施工方案，經公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施：（1）生產安全事故應急預案；（2）急性職業(yè)中毒應急控制措施；（3）臨時用電施工組織設計；（4）一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：地下暗挖作業(yè)；深度超過1、5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；人工挖擴孔樁作業(yè)；腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；起重吊裝作業(yè)。（5）冬、雨季施工方案。

4、負責編制施工臨時用電施工組織設計。

5、編制的總體施工方案（施工組織設計）和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

6、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內部管理等工作。

7、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。

8、完成領導安排的其它安全生產工作任務。

十三、質檢員

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)，結合項目工程特點，落實公司安全生產各項規(guī)章制度，對本項目安全生產負協(xié)查管理責任。

2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。

3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。

4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。

5、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

十四、安全員

1、對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。2、按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設置，確保其符合標準要求。

3、審查勞務分包方，專業(yè)分包隊伍的資質手續(xù)；管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。

4、認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。

5、編制安全生產事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案（1）平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；（2）施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；（3）起重吊裝作業(yè)；（4）大型腳手架搭、拆；（5）模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內同時作業(yè)的相關單位簽訂安全生產協(xié)議書。

6、認真做好公司自有機械設備（包括施工機具及物料升降機）的安裝、檢查與驗收。

7、認真做好公司租賃設備（包括塔式起重機、外用電梯等）的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗，并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。

8、負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。

9、按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業(yè)人員作書面交底，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

10、對項目生產、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。

11、如實記錄安全內業(yè)資料。

12、參加安全生產事故的調查分析及處理，制定防范措施，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。

13、完成領導安排的其它安全生產工作任務。

十五、材料員

1、要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。

2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。

3、采購材料做到七個堅持：1、要核實材料計劃單；2、要貨比三家，質量價廉；3、要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優(yōu)產品證書，必須隨貨交驗；4、要具備正當齊全的結算憑證；5、要辦妥遺留事務；6、要確保工程施工用料的需要；7、要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。

4、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。

5、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產。

6、完成項目經理交辦的其他工作。

十六、機械管理員

1、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。

2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。

3、負責搞好機械設備臺帳管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。

4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權。

5、定期向主管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。

6、協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”的措施。

7、完成項目經理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1、真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。

4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。

5、認真做好崗全安全技術操作教育，未經教育考試合格，不準分配上崗作業(yè)。

6、發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。

建筑公司規(guī)章制度(篇8)

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的行為準則，維護公司的權益和形象，保障客戶的權益，特制定本規(guī)章制度。

二、組織機構

1.公司設總經理，副總經理，總工程師等職務，分設營銷部、設計部、質量檢驗部、工程部、財務部、人事行政部等。各部門職責和權限由總經理統(tǒng)一制定并落實。

2.公司設有管理人員、市場銷售人員、設計人員、工程師、質量檢驗員、財務人員、人事行政人員等職位。

三、員工管理

1.招聘

公司擇優(yōu)錄用，堅持公平、公正、公開的招聘原則。面試的評價標準以能力、素質為主。

2.員工轉正

員工入職滿六個月，經考核合格，方可轉為正式員工。被轉正的員工享受公司規(guī)定的福利和社會保險。

3.員工培訓

公司會定期組織員工進行培訓，提高員工的職業(yè)技能和業(yè)務素質。

4.員工出勤

員工要按時按量完成工作任務，嚴格按照公司規(guī)定的考勤制度進行出勤和請假。

五、工程管理

1.工程施工前，工程部需先對施工現(xiàn)場進行勘察、測量、設計，評估工程難度、確立工程進度和施工方案等。確認后方可進行施工。

2.在施工過程中，工程部和質量檢驗部要對每個施工環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，確保質量合格。如有質量問題，工程部和質量檢驗部需對施工質量進行整改和處理。

3.在工程施工過程中，工程部和質量檢驗部要對環(huán)境保護、安全生產做好把控，確保施工過程安全環(huán)保。

4.工程竣工后，工程部要對工程進行驗收，如不合格需進行整改。通過質量檢驗的工程，才能作為公司的產品進行交付。

六、財務管理

1.公司的門票、交通等日常開支需由財務部負責統(tǒng)計和報銷，確保資金的合理運用。

2.公司會按月公布財務收支情況和工程進展情況，供員工參考。

七、違紀違規(guī)處罰

1.員工在工作中有以下行為之一的，視情節(jié)輕重，取消當月績效獎金或適當處罰：

（1）遲到、早退或不按規(guī)定請假；

（2）私自泄露公司經營信息；

（3）在公司工作時間內使用手機、電腦等設備進行娛樂或個人事務；

（4）在工作中存在及時交辦卻不處理的情況。

2.員工有以下行為之一的，作退休處理或解除勞動合同：

（1）故意犯罪，觸犯國家法律；

（2）泄露公司重要信息或給公司造成重大財務損失；

（3）在工作中存在違紀違法行為，破壞公司利益。

以上規(guī)章制度供參考，公司將遵照其內容，加強對建筑代理過程中的各個節(jié)點的管理和把控，提高服務質量，保障客戶權益。

建筑公司規(guī)章制度(篇9)

建筑企業(yè)是從事建筑產品生產和經營的經濟實體。它是建筑生產力發(fā)展和建筑技術進步的主導力量。

為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：

1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

2、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位.

3、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。

4、為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。

5、工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。

6、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

7、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。

8、嚴禁施工相關人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500――1000 元罰款，并立即辭退。

9、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次?，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。

10、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。

11、施工工地由公司指定工長全權管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.

12、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.

13、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到工地指定地點，違者從重處罰。

14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。

15、遵守工地的相關管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。

16、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

17、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

18、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理

建筑公司規(guī)章制度(篇10)

第三條 對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。

建筑公司規(guī)章制度(篇11)

一、建立、健全本單位安全生產責任制；

二、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

一、在經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協(xié)助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。

四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。

一、在總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安，全國公務員共同天地全生產資金及時撥付。

一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。

三、組織工人學習勞動保護和安全生產知識，進行遵章守紀和安全技術教育，堅持對新工人進行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故，應迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認真查清原因，擬定防范措施。

建筑公司規(guī)章制度(集合11篇)

規(guī)章制度的制定應該考慮以下幾個方面：首先，需要充分了解企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位，以確保規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展方向相一致。其次，還要考慮到員工的實際情況和需求，以制定出具有可操作性和可接受性的規(guī)章制度。此外，還應考慮到工作流程的合理性和高效性，保證規(guī)章制度能夠提升工作效率和規(guī)范。最后，規(guī)章制度的制定還需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定，確保合法合規(guī)。綜上所述，制定合理的規(guī)章制度需要全面考慮企業(yè)發(fā)展、員工需求、工作流程和法規(guī)等多個方面的因素。

建筑公司規(guī)章制度(篇1)

1產品實現(xiàn)策劃

1.1公司建立并保持《產品實現(xiàn)策劃控制程序》,規(guī)定了產品實現(xiàn)的策劃內容、輸出形式、評審要求、與顧客溝通的內容和方式,以確保產品實現(xiàn)的策劃與一體化管理體系其他過程的要求相一致。

1.2公司工程項目管理部是產品實現(xiàn)策劃的主控部門。

1.3管理者代表負責組織相關部門和人員對產品實現(xiàn)過程進行策劃。產品實現(xiàn)的策劃

包括以下內容:

a)確定工程項目的質量、環(huán)境和職業(yè)健康目標和要求;

b)確定工程產品實現(xiàn)所需的過程及重要環(huán)境和風險因素,并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各種資源。

c)確定工程產品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動,以及驗收準則。

d)確定所需要的各種記錄,以證實過程運行和工程產品符合要求,記錄要充分完整。

1.4產品實現(xiàn)策劃結果以項目管理計劃、施工組織設計、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案、作業(yè)指導書等形式輸出,由項目經理部負責編制,并按規(guī)定的程序報批與實施。

1.5當工程施工過程中,出現(xiàn)不適于策劃結果時,應及時對項目管理計劃中的有關內容進行修改,修改過程按照《文件控制程序》執(zhí)行。

1.6項目經理部對產品實現(xiàn)過程中所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全風險因素有關的運行和活動執(zhí)行《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》。

2與顧客有關的過程

公司建立并保持《與顧客有關的過程控制程序》,規(guī)定了對顧客的要求加以識別、確定和評審,并及時安排與顧客溝通,以確保顧客滿意。

2.1合同簽訂前,公司通過投標、報價、合同評審、合同洽談、市場調研、收集有關法律、法規(guī)等活動,識別顧客的要求。顧客的要求包括:

a)顧客對工程已明確的要求,包括交付及交付后活動的要求;

b)顧客未明確的要求,但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求;

c)公司應識別并確定與產品有關的法律、法規(guī)要求及公司確定承擔的任何附加要求,如創(chuàng)優(yōu)等;

d)環(huán)保和勞保要求。

2.2與產品有關的評審

公司在接受合同前應組織有關人員對產品要求進行評審,以確保顧客的要求得到解決,評審內容和要求:

a)產品要求已明確;

b)與投標不一致的要求已作出處理并得到解決;

c)公司具有滿足合同要求的能力;

d)評審結果及評審所引起措施的記錄應予以保存;

e)對顧客以口頭方式提出的要求,市場營銷部以書面的形式予以記錄,并請顧客進行確認;

f)產品要求發(fā)生變更時,經營部或項目經理部以合同變更的形式記錄變更內容,并將變更通知單發(fā)放至各有關單位和部門。

2.3顧客溝通

公司在項目投標、施工過程、竣工交付、保修階段對與顧客的溝通作出

安排。溝通的信息和方式包括:

a)工程信息、產品要求;

b)合同、口頭協(xié)議執(zhí)行情況;

c)設計變更,工程業(yè)務聯(lián)系單的傳遞和反饋;

d)顧客反饋,包括顧客的抱怨;

e)溝通的方式可為工作例會、往來函件和工程洽商等。

3設計和開發(fā)

公司對該條款進行了刪減。

4采購

公司對采購過程進行控制,建立并保持《物資采購控制程序》、《工程分包控制程序》、《勞務供方控制程序》以確保采購產品的質量要求、交付和服務等方面符合規(guī)定要求。公司工程項目管理部、機動分公司、經營部、人力資源部是采購的主控部門。負責物資(設備)、工程分包、勞務分包的采購和過程控制。

4.1物資采購

4.1.1公司建立并保持《物資采購控制程序》

4.1.2采購物資包括材料、半成品、施工機械等。工程項目管理部根據(jù)采購的物資對隨后的產品實現(xiàn)或最終產品的影響,確定采購物資的控制類型和程度,規(guī)定了采購控制流程,制定了物資采購的選擇、評價和重新評價準則,以確保物資采購符合規(guī)定的要求。《對相關方施加影響控制程序》,對采購過程所涉及的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進行控制,對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務供方等相關方施加影響,確保采購的物資供方、工程分包方、勞務供方符合規(guī)定要求。

4.1.3工程項目管理部制定物資采購的選擇、評價和重新評價的準則,由采購單位根據(jù)準則組織實施并確定合格供方名錄,工程項目管理部進行監(jiān)督檢查。

4.1.4項目經理部根據(jù)相關信息確定采購要求,制定適用的采購文件(采購合同、采購計劃、委托協(xié)議等)并進行審核報批。采購文件應正確表達擬采購物資的信息,可包括:物資名稱、規(guī)格、型號、質量要求、可標識的重要環(huán)境因素的環(huán)保要求、已識別的職業(yè)健康安全風險控制程序和要求,必要時包括對供方人員資格要求以及對供方的質量管理體系或環(huán)境管理體系要求。

4.1.4項目經理部對采購物資按規(guī)定實施驗證,以確保采購的物資滿足規(guī)定的采購要求。

4.2工程分包

4.2.1工程分包依照《建筑法》的規(guī)定進行。

4.2.2公司建立并保持《工程分包控制程序》,明確了工程分包方的選擇、評價和重新評價的準則,確定了工程分包的審批程序、分包方的資格以及對分包單位的管理要求。

4.2.3工程分包的管理執(zhí)行《工程分包控制程序》。

4.3勞務分包

4.3.1勞務分包依照《建筑法》的規(guī)定進行。

4.3.2公司建立并保持《勞務供方控制程序》,確定了對勞務供方的選擇、評價和重新評價的準則,規(guī)定了勞務供方的資格要求、能力審核內容、使用原則以及對勞務供方的管理要求。

4.3.3勞務供方的管理執(zhí)行《勞務供方控制程序》

4.4對相關方的施加影響

4.4.1公司建立并保持《對相關方施加影響控制程序》,規(guī)定了對相關方的評估,以及對相關方影響的方式、檢查的內容,明確了對不符合要求的相關方需采取的措施。確保對采購過程所涉及的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進行控制,對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務供方等相關方施加影響,以保證采購的物資供方、工程分包方、勞務供方符合歸帝國內要求。

4.4.1公司工程項目管理部、人力資源部、經營部是《相關方環(huán)境安全行為控制程序》的主控部門。項目經理部負責對相關方施加影響的實施。

建筑公司規(guī)章制度(篇2)

1總則

公司策劃了證實產品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續(xù)改進一體化管理體系的有效性所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程,建立了相關程序。并按照規(guī)定的頻次、方法對工程質量、過程能力、顧客滿意度、環(huán)境行為的關鍵特性,職業(yè)健康安全績效以及一體化管理體系的運行情況進行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運行效果的數(shù)據(jù)進行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運行效果的數(shù)據(jù)進行采集、歸納、整理并適當采用統(tǒng)計技術進行分析,以確定:

a)工程產品的符合性;

b)一體化管理體系的符合性;

c)持續(xù)改進一體化管理體系的有效性;

d)環(huán)境行為是否滿足法規(guī),達到目標和指標要求;

e)健康安全績效是否滿足法規(guī)、員工和目標要求。

2監(jiān)視和測量

2.1顧客滿意度

2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測量程序》,規(guī)定了對顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法,以衡量一體化管理體系的整體業(yè)績并明確可以改進的領域。

2.1.2公司工程項目管理部是顧客滿意度測量的主控部門,負責對各項目經理部提供的顧客滿意度數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,并做出分析報告提交管理評審會。

2.2內部審核

2.2.1公司建立并保持《內部審核程序》,明確了內部審核的準則、范圍、頻次和方法;規(guī)定了審核員的資格和審核范圍;受審核區(qū)域管理者的職責要求;不合格的處置要求;審核記錄的保持要求。

2.2.2管理者代表負責領導和策劃內部審核。

2.2.3公司企業(yè)策劃部是內部審核的主控部門。負責按照策劃的時間間隔組織實施內部審核,以證實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動和有關結果的符合性,確保一體化管理體系運行有效。

2.3過程的監(jiān)視和測量

2.3.1公司建立并保持《過程的監(jiān)視和測量程序》,規(guī)定了對一體化管理體系過程監(jiān)視和測量的活動、依據(jù)及方式,來實現(xiàn)對一體化管理體系全過程的監(jiān)視和測量,以確保管理過程和產品形成過程達到策劃要求。

2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測量結果,如發(fā)現(xiàn)過程運行未達到策劃結果時,應采取相應的糾正和糾正措施并實施驗證,需要時可采用統(tǒng)計方法進行分析,以確保產品的符合性。

2.3.3公司企業(yè)策劃部負責管理一體化管理體系過程的監(jiān)視和測量,工程項目管理部負責產品形成過程管理的監(jiān)視和測量以及環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量。

2.4產品監(jiān)視和測量

2.4.1公司建立并保持《產品的監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了對產品特性進行監(jiān)視和測量的對象,工程產品檢查驗收的范圍、依據(jù)方法以及對檢查結果不合格的處置、產品放行、工序轉序和交付服務的授權和批準要求、記錄要求,以驗證產品的要求得到滿足。

2.4.2公司工程項目管理部是產品的監(jiān)視和測量的主控部門。

2.5環(huán)境的監(jiān)視和測量

2.5.1公司建立并保持《環(huán)境的監(jiān)視和測量控制程序》對具有或可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關鍵特性進行例行監(jiān)測和測量。

2.5.2公司工程項目管理部是環(huán)境的監(jiān)視和測量的主控部門。其監(jiān)視和測量的內容主要包括:

a)環(huán)境表現(xiàn)(行為)的常規(guī)監(jiān)測;

b)有關環(huán)境管理運行控制,運行結果是否偏離目標、指標;

c)環(huán)境目標和指標的實現(xiàn)程度和環(huán)境管理方案的實施效果;

d)有關環(huán)境法律和法規(guī),環(huán)境標準的遵循情況,并定期評價。

2.5.3各部門、項目經理部應根據(jù)《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》確定的監(jiān)測點、監(jiān)測項目、監(jiān)測方法和頻次進行檢測活動并做好記錄。需要時委托環(huán)保部門進行測定。

2.5.4監(jiān)測和測量結果超標時,應重新測量一次,若仍超標,則按《糾正措施控制程序》進行控制。

2.5.5環(huán)境檢測設備的校準、維護執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。

2.6職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量

2.6.1公司建立并保持《職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了監(jiān)視和測量的主要內容、績效測量和監(jiān)視的方法以及對監(jiān)視測量的數(shù)據(jù)和結果的記錄提出了要求,通過對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量以判定是否滿足法規(guī)、目標和員工的要求。

2.6.2公司工程項目管理部是職業(yè)健康安全績效的測量和監(jiān)視的主控部門。

2.6.3監(jiān)視和測量的主要內容

a)職業(yè)健康安全管理方案,運行準則和適用法規(guī)的符合性的監(jiān)視以及風險控制的結果和成效;

b)職業(yè)健康安全目標的滿足程度的監(jiān)視;

c)員工健康安全意識的提高情況的監(jiān)視;

d)對過程、工作場所和實際操作進行常規(guī)安全行為和管理水平的控制;

e)事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)的統(tǒng)計監(jiān)視。

2.6.4對監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)及結果的記錄要充分,以便為實施糾正和預防措施的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)。

2.6.5績效測量和監(jiān)視所用的設備的校準和維護執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。

3不合格品、不符合控制

3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》,確保不符合產品要求的產品得到識別和控制,規(guī)定了不合格品的處置途徑以及對不符合的處理、調查要求,明確了不合格品、不符合處置的有關職責和權限,以防止不合格品非預期的使用或交付及環(huán)境和職業(yè)健康安全行為偏離規(guī)定要求。

3.2公司工程項目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。

3.3經檢測判定為不合格的產品應予以標識,處置不合格品的途徑如下:

a)采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,以返工或返修的途徑;

b)讓步使用、放行或接收不合格品(僅指未經返工或返修也不影響最終產品的使用功能)。讓步使用,放行不合格,必須經授權人員批準;

c)采取措施,改變使用方式和用途,如降級使用或報廢。

3.4不合格品進行返工或返修后應再次進行驗證,以證實符合性。

3.5在工程交付和使用時發(fā)現(xiàn)不合格公司應采取相應的措施,具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。

3.6事故、事件的控制

3.6.1公司建立并保持《事故(事件)報告、調查和處理程序》,確定有關的職責和權限,明確了對事故、事件和不符合調查處理的依據(jù)、標準和方法,對所采取的糾正和預防措施提出了要求。

3.6.2公司工程項目管理部是

事故(事件)報告、調查和處理的主控部門。

3.6.3對擬采取的糾正和預防措施,在其實施前應先通過風險評價進行評審。

3.6.4為消除實際或潛在的不符合原因而采取糾正或預防措施,應與問題的嚴重性和面臨的職業(yè)健康風險相適應。

3.6.5糾正和預防措施涉及到體系文件的修改執(zhí)行《文件控制程序》并保存記錄。

建筑公司規(guī)章制度(篇3)

第一條為加強建筑安全生產管理，保護人民生命財產安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等有關法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本規(guī)定。

第二條凡在本省行政區(qū)域內從事建筑工程的新建、擴建、改建、拆除和裝飾裝修活動的單位和個人，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱建筑工程，是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝等工程的總稱。

第三條建筑安全生產管理應當堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度。

第四條建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位應當對建筑安全生產負責。

第五條省建設行政主管部門負責全省建筑安全生產管理工作；設區(qū)的市、縣（市）建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內的建筑安全生產管理工作。建筑安全生產的具體管理工作由建設行政主管部門所屬的建筑安全監(jiān)督管理機構負責。

建設行政主管部門應當依法接受安全生產綜合管理部門對建筑安全生產的指導與監(jiān)督。

建筑公司規(guī)章制度(篇4)

1.每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員進行安全活動，總結前一天安全施工情況，結合當天任務，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。

2.對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，應組織對安全技術操作規(guī)程及有關資料的學習。

3.對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。

4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。

建筑公司規(guī)章制度(篇5)

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

建筑公司規(guī)章制度(篇6)

第六條建設單位必須執(zhí)行工程建設程序和國家強制性標準，制定合理工期，確保安全生產。

建設單位應當依法發(fā)包工程，不得肢解工程。

第七條建設單位應當為工程項目的安全生產提供作業(yè)環(huán)境，按照工程建設標準定額確定建筑工程安全措施和施工現(xiàn)場臨時設施的費用，并將其列入工程概算。

對于有特殊安全防護要求的工程，建設單位和施工單位應當根據(jù)工程實際需要，在合同中約定安全措施所需費用。

第八條建設單位應當向勘察、設計和施工單位提供與建筑工程相關的供水、排水、供電、供氣、供熱和郵電通訊等地下管線資料，勘察、設計和施工單位應當采取措施對各類管線加以保護。

第九條建設單位不得購買或者明示、暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件、設備及安全防護用具。

按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由施工單位采購的，建設單位不得指定施工單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。

第十條涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。

拆除房屋及其他建筑物和構筑物的，建設單位應當委托具備保證安全條件的施工單位承擔。

第十一條建設單位在申請施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。安全施工措施的資料應包括下列內容：

（一）施工現(xiàn)場總平面布置圖；

（二）工程概算確定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用及撥付計劃；

（三）施工組織設計和專項施工方案；

（四）擬使用的施工起重機械設備；

（五）工程項目負責人、技術負責人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師有效證件的復印件；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

第十二條有下列情形之一的，建設單位應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：

（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；

（二）可能損壞道路、管線、電力、消防、郵電通訊等公共設施的；

（三）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；

（四）需要進行爆破作業(yè)的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定其他需要辦理報批手續(xù)的。

第三章勘察、設計單位的安全責任和義務

第十三條勘察單位應當按照工程建設強制性標準進行勘察，加強對現(xiàn)場踏勘、勘察綱要編制、原始資料收集和成果資料審核等環(huán)節(jié)的管理。

第十四條勘察單位應當向建設單位提供全面、準確的地質勘查報告和相關資料。

第十五條設計單位應當按照工程建設強制性標準進行設計，保證設計工程的安全性能。

設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，應當在設計文件中注明。

第十六條設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向建設、施工、工程監(jiān)理單位做出詳細說明。

按照施工圖設計文件施工不能保證建筑結構和作業(yè)人員的安全的，施工單位應當向建設、工程監(jiān)理單位報告，由原設計單位或者其他具備相應資質條件的設計單位修改設計；遇有重大修改的，由建設單位報經原審批部門批準。

第十七條施工單位對工程設計有異議的，勘察、設計單位應當及時作出處理，防范安全事故的發(fā)生。發(fā)生事故時，勘察、設計單位應當積極配合事故調查，并在勘察、設計方案中提出防范、補救措施。

建筑公司規(guī)章制度(篇7)

為使所有作業(yè)人員了解哪些類型的作業(yè)是相當危險或者具有重大環(huán)境影響的，并對此類作業(yè)予以有效控制，制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司管理范圍內危險作業(yè)許可活動的安全管理。

3.1安委會負責危險作業(yè)許可安全管理的監(jiān)督檢查。

3.2進行危險作業(yè)的部負責危險作業(yè)許可安全管理的組織實施。

3.3承包商負責其所屬工作范圍內的危險作業(yè)許可安全管理的組織實施。

4.1.1.2動火作業(yè)；

4.1.1.3限制空間作業(yè)；

4.1.1.4電工作業(yè)（帶電作業(yè)、臨時接電）；

4.1.2危險作業(yè)活動實行“作業(yè)許可審批單”制度。

4.1.3基本要求：

4.1.3.1任何危險作業(yè)活動，必須先申請辦理作業(yè)許可證，未辦理作業(yè)許可審批單和簽發(fā)批準前不得實施作業(yè)；

4.1.3.2所有作業(yè)許可（包括承包商）都必須進行有針對性的安全教育和作業(yè)指導；

4.1.3.3在向承包商委托施工任務時，必須明確交代需要辦理作業(yè)許可的所有危險作業(yè)活動；

4.1.3.4作業(yè)許可審批有時效限制，超過時效必須重新辦理。

4.1.4作業(yè)許可審批有下列情況之一出現(xiàn)，則許可視為無效：

4.1.4.1危險條件進一步惡化，許可證的措施無法有效控制時；

4.1.4.2主要作業(yè)人員發(fā)生變化時；

4.1.4.3發(fā)生險情需要撤離時。

4.2.1高處作業(yè)許可的適用范圍：

4.2.1.1廠房結構安裝及拆除作業(yè)；

4.2.1.2離基準面2米及其以上高度的其它作業(yè)。

4.2.2工業(yè)動火作業(yè)許可的適用范圍：

4.2.2.1氣焊、割作業(yè)；

4.2.2.2電焊作業(yè)；

4.2.2.5在油罐（箱）等易燃易爆場所或附近進行產生火花的作業(yè)。

4.2.3限制空間作業(yè)許可的適用范圍：

進入其他空間狹窄或活動受限的作業(yè)場所。

4.2.4帶電作業(yè)許可的適用范圍：

4.2.4.1在低壓配電盤、控制柜、配電箱、電源干線上進行的一般帶電維護作業(yè)；

4.2.4.2在400V以上高壓用電設備、配電系統(tǒng)上進行帶電或不帶電的安裝或維護作業(yè)；

4.2.4.3其他可能導致觸電傷害的帶電作業(yè)。

4.3危險作業(yè)許可證的簽發(fā)：

4.3.1安委會負責危險作業(yè)活動的作業(yè)許可證簽發(fā)。危險作業(yè)活動包括：

4.3.1.1級動火作業(yè)；

4.3.1.2帶電作業(yè)；

4.3.1.3級高處作業(yè)；

4.3.1.5其他危險性較大的作業(yè)活動。

4.4.1本著“誰主管，誰負責”和“管理者管安全”的原則，確定許可證的審批簽發(fā)人及相關人員，并落實其職責。

4.4.2作業(yè)許可證簽發(fā)人職責：

4.4.2.1負責管理范圍內作業(yè)許可證制度的落實；

4.4.2.2指定一名安全監(jiān)護人員，負責現(xiàn)場具體作業(yè)的安全檢查、監(jiān)督；

4.4.2.3負責對作業(yè)施工方案和安全環(huán)保措施進行審查；

4.4.2.4負責對作業(yè)負責人和監(jiān)護人員提出具體安全要求。

4.4.3現(xiàn)場安全監(jiān)督職責：

4.4.3.1負責對作業(yè)設備、設施及作業(yè)人員進行檢查，落實許可證上的各項工作要求和安全措施；

4.4.3.2指定作業(yè)監(jiān)護人，并對其進行必要指導和培訓，確保監(jiān)護人對設施的安全狀態(tài)和人員的安全作業(yè)實施全程監(jiān)控；

4.4.3.3每次作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場的各項準備工作落實情況進行檢查確認；需要檢測時，達到作業(yè)要求后，向作業(yè)申請人發(fā)出作業(yè)指令；

4.4.3.4對作業(yè)現(xiàn)場進行巡回檢查，對不符合健康安全環(huán)境要求的情況有權要求作業(yè)人員立即整改；當作業(yè)出現(xiàn)不安全隱患或情況時，有權終止或暫停作業(yè)，并收回作業(yè)許可審批單；

4.4.3.5定期向簽發(fā)人報告作業(yè)的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)危急情況時，按規(guī)定的應急程序指揮應急處理。

4.4.3.8作業(yè)完成后負責對作業(yè)區(qū)域進行全面檢查。

4.4.4作業(yè)負責人（作業(yè)許可申請人）職責：

4.4.4.1根據(jù)作業(yè)危險程度，申請辦理作業(yè)許可證；

4.4.4.2對作業(yè)活動的安全負責，負責落實施工輔助機具、材料、設備、人員，按許可證的要求做好作業(yè)前的各項準備工作；

4.4.4.3把所有的危險及安全預防措施告知所有與此項作業(yè)相關的員工，負責向作業(yè)人員進行安全教育和安全交底；

4.4.4.4督促、檢查、指導相關作業(yè)人員嚴格按照許可證要求進行作業(yè)；

4.4.5作業(yè)監(jiān)護人職責：

4.4.5.1熟悉作業(yè)情況并懂得操作和使用滅火器材，熟悉報警和緊急關斷要求；

4.4.5.2準備應急器材，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的守護和監(jiān)視；

4.4.5.3對作業(yè)現(xiàn)場周圍至少5m范圍內（包括任何隔墻或障礙物的另一邊）進行檢查；

4.4.5.4及時糾正施工人員的違章和不規(guī)范行為；

4.4.5.5發(fā)現(xiàn)異常情況時要求施工人員立即停止作業(yè)；

4.4.5.6提醒進入作業(yè)現(xiàn)場的人員注意存在的風險或環(huán)境影響。

4.4.6作業(yè)人員職責：

4.4.6.1具有相關的資格證書（特種作業(yè)人員）和技術素質；

4.4.6.2懂得使用現(xiàn)場防護和必要的應急設備，掌握安全環(huán)保措施；

4.4.6.3對作業(yè)場地進行檢查，確保安全良好的工作環(huán)境；

4.4.6.4密切注意作業(yè)場地的周圍情況，做到“四不傷害”，如條件發(fā)生變化，隨時準備停止工作，并向現(xiàn)場負責人匯報；

4.4.6.5每天工作完成后，及時清理好工作現(xiàn)場。

4.5.1提出申請：

4.5.1.1需要辦理作業(yè)許可證的危險作業(yè)，在進行作業(yè)前，作業(yè)負責人應查看現(xiàn)場和環(huán)境狀況，確認進行何種許可作業(yè)后，填寫《作業(yè)許可審批單》，提出作業(yè)許可申請；

4.5.1.2根據(jù)作業(yè)許可的類型，填寫《作業(yè)許可審批單》內容；

4.5.1.3作業(yè)許可證上應明確作業(yè)內容、作業(yè)起止時間、作業(yè)地點、直接作業(yè)人員、監(jiān)護人、作業(yè)負責人、簽發(fā)人等內容。

4.5.1.4申請者應在“作業(yè)起止時限”欄內注明作業(yè)的大致起止時間。根據(jù)作業(yè)許可審批單規(guī)定的時限要求（特殊情況具體確定），若超過時限，作業(yè)許可證自動作廢，應重新辦理。

4.5.2.1作業(yè)許可審批單由安委會簽發(fā)，安全工程師負責對許可證進行審查；

4.5.2.2審查者接到申請人的作業(yè)許可證申請后，應對所申請的作業(yè)許可內容和安安全措施進行審查和確認（包括到現(xiàn)場察看），有問題時，及時提出并整改；

4.5.2.3審查者在確認符合要求后，交相應的領導簽發(fā)。

4.6.5危險作業(yè)許可的具體實施,按照相應的“作業(yè)控制程序”執(zhí)行。

為使造船及海工（以下統(tǒng)稱船舶）建造期間各種容易造成事故的危險作業(yè)得到有效控制，規(guī)范危險作業(yè)的許可范圍、程序和要求，特制定本制度。

本制度適用于企業(yè)船舶建造進行的相關危險作業(yè)。

按照施工過程中的風險等級，船舶建造危險作業(yè)分為一般危險作業(yè)和重點危險作業(yè)。各企業(yè)根據(jù)實際情況制定具體審批要求及表格。

3.2.1熱工作業(yè)（根據(jù)《船舶及海工建造熱工作業(yè)審批制度》執(zhí)行）

3.2.2大件吊裝作業(yè)（根據(jù)《船舶及海工建造大件吊裝安全管理規(guī)定》執(zhí)行）

3.2.3密閉艙室油漆作業(yè)（根據(jù)《船舶及海工建造涂裝作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行）

3.2.4船舶液壓管試驗及管系串柴油作業(yè)（根據(jù)《船舶及海工建造管系試驗安全管理規(guī)定》執(zhí)行）

以上需審批的危險作業(yè)項目當中已有具體管理規(guī)定明確申報審批流程的項目，按照規(guī)定要求執(zhí)行。沒有明確規(guī)定的，按以下審批程序執(zhí)行。

a.施工隊班組長/負責人負責申請。

b.作業(yè)長/工程主管負責審核驗證、簽字。

c.安全員/安全主管負責安全檢查和審批、簽字。

a.作業(yè)長/工程主管負責申請。

b.項目負責人負責審核驗證、簽字。

c.安全主管負責安全檢查和審批、簽字。

a.按審批表要求檢查和落實安全措施，在確認各項安全措施得到落實后方可提出申請；

b.申請人填寫相應作業(yè)審批表；將具體情況填寫清楚，包括項目名稱、作業(yè)的位置、作業(yè)開始及預計完成時間等，并簽字確認。

a.驗證審批表上填報的內容真實可靠，確認現(xiàn)場采取的安全防范措施有效，可以保證作業(yè)安全；

b.確認在申請的危險作業(yè)區(qū)域附近沒有不相容的作業(yè)將要同時進行。

在熟悉作業(yè)流程、作業(yè)性質及作業(yè)風險的基礎上，會同相關人員在現(xiàn)場對進行作業(yè)人員、設備及周圍環(huán)境進行檢查確認；

分承包方帶班/施工負責人接到已審批的許可證后，要對施工人員進行現(xiàn)場安全教育和安全交底，然后按要求施工。

4.3.1提交作業(yè)申請前，危險作業(yè)項目應在單船安全協(xié)調會（VSCC）上進行通報，或采取其它方式通知施工區(qū)域內的其他施工方，工程主管或項目負責人負責做好整體施工安排和協(xié)調。

4.3.2在申請許可證前，審批人員應熟悉作業(yè)流程、性質，并了解作業(yè)風險及附近區(qū)域是否有其它不相容作業(yè)將要同時進行。

4.3.3各審批責任人必須落實好施工安全要求后，方可履行簽字手續(xù)。

4.3.4只有在許可證正式完成并由有關人員簽字后作業(yè)才能開始。

4.3.5同一施工區(qū)域、同一作業(yè)性質、同時作業(yè)的項目，工程主管人員應事先協(xié)調，盡可能同時審批，以提高審批效率。

4.3.6對于準備工作不充分或其他人為原因造成審批不合格的，審批人員應在審批表的空白處注明原因，并對責任人進行教育、警告或按規(guī)定處罰。

保留第一聯(lián)許可證備案存檔。

分承包方帶班/施工負責人在施工結束前保留第二聯(lián)備查。熱工作業(yè)和密閉艙室涂裝作業(yè)時，應將許可證懸掛在施工現(xiàn)場。

各項危險作業(yè)必須在許可證有效的情況下進行作業(yè)，當許可證失效后，禁止進行作業(yè)，需重新進行審批。

5.2.1單項工程單次連續(xù)作業(yè)期間內，許可證有效。

5.2.2許可證審批24小時內未進行作業(yè)時，則許可證失效。

5.2.3當作業(yè)場地條件發(fā)生變化或發(fā)生不相容作業(yè)時，則許可證失效。

5.2.4當作業(yè)人員未按規(guī)定要求進行作業(yè)時，檢查人員有權取消許可證，并對責任人進行處理。

6.1船舶建造危險作業(yè)項目開工前，由項目組（建造組）負責對船舶建造進行整體安全分析和策劃，制定施工安全要求和措施。

6.2特殊及危險性大的作業(yè)項目由企業(yè)項目組（建造組）或安監(jiān)部指定責任部門在施工前進行專項安全策劃并報備。

7本規(guī)定由安監(jiān)部負責解釋。

建筑公司規(guī)章制度(篇8)

為加強公司危險作業(yè)安全管理，預防和減少各類事故發(fā)生，保障作業(yè)人員生命安全。根據(jù)國家安全生產有關法律法規(guī)及標準，結合本公司生產工作實際，特制定本制度。

本制度適用于公司各部門及在公司危險區(qū)域作業(yè)的相關方。

是指在安裝、生產、工作中具有較高危險性，不適于一般性的安全操作規(guī)程，容易對作業(yè)人員造成人身傷害和各類事故，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。

△ 不得將危險作業(yè)項目發(fā)包給不具備資質的企業(yè)或個人;

△ 危險作業(yè)項目，實行“誰組織生產，誰制定安全措施”、“誰批準方案實施，誰負責措施落實”的管理體制，并明確各方責任;

△ 重大危險作業(yè)項目的安全交底，應履行層層簽字后交底書應存檔備案;

△ 危險作業(yè)項目未經審批不得施工作業(yè)(特殊緊急情況除外);

△ 特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應有專人負責安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即到安全部補辦審批手續(xù);

△ 安全部及有關部門應及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場全面檢查，作業(yè)中應布置安全人員和相關部門人員做重點監(jiān)督監(jiān)護。

在墜落高度基準面2米以上(含2米)有可能墜落的高處進行作業(yè)稱為高處作業(yè)。或者雖然在2米以下，但在作業(yè)地段坡度大于45°的斜坡處作業(yè)，也可視為高處作業(yè)。

△ 高處作業(yè)高度在2-5米時，為一級高處作業(yè);

△ 高處作業(yè)高度在5-15米時，為二級高處作業(yè);

△ 高處作業(yè)高度在15-30米時，為三級高處作業(yè);

△ 高處作業(yè)高度在30米以上時，稱為特級高處作業(yè)。

△ 在陣風風力六級(風速每秒10.8米)以上的情況下進行的高處作業(yè)，稱為強力風高處作業(yè);

△ 在高溫或低溫下進行的高處作業(yè)稱為異溫高處作業(yè);

△ 降雨或下雪時進行的高處作業(yè)，稱為雨雪天高處作業(yè);

△ 室外完全采用人工照明時進行的高處作業(yè)，稱為夜間高處作業(yè);

△ 在接近或接觸帶電的條件下進行的高處作業(yè)，稱為帶電高處作業(yè);

△ 在無立足或無牢靠立足的條件下，進行的高處作業(yè)，稱為懸空高處作業(yè);

△ 對突然發(fā)生的各種災害事故，進行搶救的高處作業(yè)，稱為搶救高處作業(yè)。

△ 登高作業(yè)嚴禁接近電線，特別是高壓線路，應保持間距2.5米以上;

△ 懸空作業(yè)一定要按規(guī)定選好吊拉繩、系牢安全帶，并設有監(jiān)護人;

△ 在自然光線不足或者在夜間進行高處作業(yè)時，必須有充足的照明;

△ 嚴禁上下垂直交叉作業(yè)，必要時應采取相應隔離安全措施;

△ 高處作業(yè)所用工具材料等不得拋擲，工作完畢做到人走料凈場地清，防止落下傷人;

△ 打掃衛(wèi)生、擦玻璃等非生產高處作業(yè)，必須按高處作業(yè)要求去做，并做好安全防護措施;

△ 需登高作業(yè)，必須提出《危險作業(yè)許可證》申請，經審批并落實相關安全措施后，方可登高作業(yè);

△ 高處作業(yè)人員嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁赤腳及穿硬底鞋、拖鞋等易滑的鞋;安全帶不得低掛高用;按要求正確使用個人勞動保護用品;

△ 登高所用的工具、器材及保護用品，必須建立登記，做到專人保管，定期檢查、檢驗、修理、報廢等工作;

△ 梯子使用時，需要有防滑措施，放置斜度一般60-70度之間為宜，嚴禁一梯兩人操作，若兩梯連接，連接處必須綁扎牢固，嚴禁三梯連接;

△ 六級強風或其他惡劣氣候條件下，禁止登高作業(yè)，若搶險需要時，必須采取可靠的安全措施，主管領導要現(xiàn)場指揮，確保安全;

△ 在薄板材料、塑料、石棉瓦等危險屋頂作業(yè)時，必需鋪設堅固、防滑的腳手板，如果工作面有玻璃時必須加以固定。

△ 作業(yè)高度在15米及以下的一、二級高處作業(yè)項目，由安全部門負責人審批;

△ 作業(yè)高度在15-30米的三級高處作業(yè)項目，由安全部門和主管廠長審批;

△ 作業(yè)高度在30米以上的特級高處作業(yè)項目，由公司總經理審批;

△ 如需要進行特殊高處作業(yè)時：各級領導干部，都要親臨作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并落實安全措施后方可在審批手續(xù)上簽字;

△ 遇有緊急或特殊情況，需要立即登高處理時，單位領導親自監(jiān)護(或指定專人負責)，可事后補辦《危險作業(yè)許可證》。

是指作業(yè)人員在封閉或半封閉、長時間與外界隔離、自然通風不良、易造成有毒有害物質或含氧量不足的空間內所進行的作業(yè)。

△ 有限空間作業(yè)實施審批管理，作業(yè)前必須辦理《危險作業(yè)審批表》;

△ 有限空間作業(yè)，在有限空間外應設有專人監(jiān)護;

△ 有噪聲產生的有限空間作業(yè)時，應配戴耳塞、耳罩等防噪聲護具;

△ 有限空間照明電壓不超過36V，在潮濕容器、狹小容器內作業(yè)電壓不超過12V;

△ 在缺氧有毒的有限空間作業(yè)時，應佩戴隔離式防護面具，必要時作業(yè)人員要栓帶救生繩;

△ 有限空間帶有攪拌器等用電設備時，應在停機后切斷電源，上鎖并加掛警示牌;

△在有酸堿等腐蝕性介質的有限空間作業(yè)時，應穿戴好防酸堿工作服、工作鞋、手套等護品;

△ 有限空間與其它系統(tǒng)連通的可能危及安全作業(yè)的管道、孔、洞，應采取有效隔離措施;△ 保持有限空間內空氣良好流通，必要時可采取強制通風，但禁止向有限空間充氧氣或富氧空氣;

△ 作業(yè)前半小時內，作業(yè)部門應聯(lián)系公司相關部門對有限空間進行氣體采樣分析，分析合格后方可進入;

△ 在易燃易爆的有限空間作業(yè)時，應穿防靜電工作服、工作鞋，使用防爆型低壓燈具及不發(fā)生火花的工具;

△ 作業(yè)結束后，由有限空間所在單位和作業(yè)單位共同檢查有限空間內外，確認無問題后方可封閉有限空間。

△ 嚴格執(zhí)行國家《電業(yè)安全工作規(guī)程》及操作規(guī)程等相關規(guī)定標準執(zhí)行。

△ 必須執(zhí)行“工作票”制度和“掛牌”規(guī)定。

△ 作業(yè)前，制定相應安全措施，并辦理《危險作業(yè)許可證》，《危險作業(yè)許可證》由設備部、安全部，主管廠長審批。

建筑公司規(guī)章制度(篇9)

18. 在柜臺區(qū)域，不準喧笑打鬧，不得看雜志、報紙，吃東西和睡覺;

19. 接打私人電話應簡明扼要，不得超過三分鐘，以保證工作效率，工地業(yè)務人員不得利用工地電話撥打私人長途電話，發(fā)傳真，確需撥打，務必予以登記，繳費，由公司在其次月薪資中扣除;

20. 打長途電話聯(lián)絡客戶時，需在長話本上記明，并須經專案簽字同意;

21. 工地午休時間由專案決定，午休時間為工地業(yè)務人員午餐和休息時間，工地業(yè)務人員可視情形休息、午睡;

22. 午休時間，每組至少留一個人在柜臺或銷售區(qū)值班，隨時接待來人和接聽電話，人員由組長安排;

23. 每日于下班之前做好當日的來人、來電分析，到周日，要做一周的周分析;

24. 下班前，應把柜臺整理干凈，把重要資料及物品繳回專案助理處;

25. 工地依個案銷售情況，由專案決定休假天數(shù)及上下班時間;

26. 工地業(yè)務人員休假，應安排在周一至周四，每周工地排休，應于上周四之前決定，并由專案及組長協(xié)調統(tǒng)一安排后填入考勤表;

27. 調休二天以上(含二天)需得到主委簽字批準后，方可執(zhí)行;

28. 工地業(yè)務人員于上班及加班時間內，未經專案許可，不得擅自離開工作崗位，凡擅自離開崗位者外出者以曠職一天論處;

29. 如非工作需要，工地業(yè)務人員于工作時間內不得外出。如確有急事，必須外出，則外出時間不得超過15分鐘;

30. 因工作需要而外出者，應注意控制時間。處理完公事后，立即返回工地，不得以辦理公事為借口，在外閑逛或處理其它個人私事，如有以上情事者，以曠職一天論處;

31. 工地業(yè)務人員在工作時間內因故必須外出者，需填寫外出登記，寫明外出事由、外出時間等，并需得到專案簽字同意方可外出。外出回來后，必須在外出登記上寫明回到工地時間。外出而未填寫外出登記者，以曠職一天論處;

32. 本規(guī)章如有未盡事宜，由現(xiàn)場專案另行訂定，部門主管核準后發(fā)布實施

建筑公司規(guī)章制度(篇10)

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不貼合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

建筑公司規(guī)章制度(篇11)

為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度:

一、上班時著裝整齊、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。

二、在辦公室內嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。

三、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

四、愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境

五、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。

六、未經許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。

七、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。

八、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

九、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好,請,謝謝,對不起,再見.

十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關內容。

十一、公司電腦及網(wǎng)絡統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。

十二、做好保密工作,尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

十三、下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉空調，關窗，斷電，鎖門。