采購(gòu)自查報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2023-08-16 采購(gòu)自查報(bào)告

最新采購(gòu)自查報(bào)告。

眾所周知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，平常學(xué)習(xí)工作中。越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告的用途逐步擴(kuò)大，主要用于工作匯報(bào)等方面，報(bào)告到底該如何寫(xiě)好？您是否在尋找有關(guān)“采購(gòu)自查報(bào)告”的文章幼兒教師教育網(wǎng)小編為您推薦這篇，感謝您的閱讀希望我們的網(wǎng)站能為您帶來(lái)愉悅并收藏！

采購(gòu)自查報(bào)告【篇1】

區(qū)政府采購(gòu)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，圍繞“擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針，不斷擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模和采購(gòu)范圍，加強(qiáng)采購(gòu)方式管理，嚴(yán)格政府采購(gòu)程序，提高采購(gòu)人員綜合素質(zhì)，取得了突出實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)中心政府采購(gòu)執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況

共組織采購(gòu)活動(dòng)70次，簽訂采購(gòu)合同172份，采購(gòu)規(guī)模達(dá)2353萬(wàn)元，比預(yù)算節(jié)約236萬(wàn)元，比的1518萬(wàn)元增加835萬(wàn)元，增長(zhǎng)55％。采購(gòu)項(xiàng)目涉及到工程、網(wǎng)絡(luò)、電腦、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公家具、檔案密集架、公務(wù)用車(chē)、公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修、公務(wù)用車(chē)保險(xiǎn)等20多類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目。特別是幾次大型采購(gòu)收到良好的效果：

一是公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修有創(chuàng)新。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定了6家維修企業(yè)為我區(qū)公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修單位，并聘用了8名具有豐富維修經(jīng)驗(yàn)的駐廠監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。10至12月，6家定點(diǎn)維修企業(yè)累計(jì)維修343臺(tái)次，維修金額52萬(wàn)元。從維修臺(tái)次和維修費(fèi)用來(lái)看，維修費(fèi)用明顯下降，定點(diǎn)維修節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

二是公務(wù)用車(chē)的采購(gòu)、保險(xiǎn)更加規(guī)范。全年采購(gòu)公務(wù)用車(chē)42輛，采購(gòu)金額986萬(wàn)元，在目前汽車(chē)價(jià)格比較透明的情況下比預(yù)算節(jié)約了29萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)3％；全區(qū)313輛公務(wù)用車(chē)保險(xiǎn)采購(gòu)中，在比上年保額增加、項(xiàng)目增加、車(chē)輛增加的情況下以119.9萬(wàn)元成交，比預(yù)算節(jié)約40多萬(wàn)元，節(jié)約達(dá)25％。

三是工程采購(gòu)有突破。黔江中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造建設(shè)的招標(biāo)中,原計(jì)劃總投資300萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，比原計(jì)劃節(jié)約41萬(wàn)元，節(jié)約率超過(guò)14%，社會(huì)反響良好；

四是教育系統(tǒng)采購(gòu)節(jié)資明顯。新華中學(xué)理化生實(shí)驗(yàn)設(shè)備招標(biāo)中，我們通過(guò)公告招標(biāo)以29萬(wàn)元成交，比預(yù)算節(jié)約19.4萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)40%；民族中學(xué)的廚房設(shè)備招標(biāo)中，來(lái)自國(guó)內(nèi)的6家供應(yīng)商激烈競(jìng)爭(zhēng)，以6.9萬(wàn)元成交，比預(yù)算節(jié)約9.6萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)58％，創(chuàng)下了今年的最好成績(jī)。

二、采購(gòu)中心綜合情況

（一）政府采購(gòu)法律、法規(guī)遵守情況。政府采購(gòu)中心在開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)中嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》及相關(guān)法律、法規(guī)和采購(gòu)中心內(nèi)部規(guī)定從事采購(gòu)活動(dòng)，無(wú)犯法、違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）崗位設(shè)置情況。采購(gòu)中心下設(shè)行政部、信息資源部、采購(gòu)業(yè)務(wù)部。每個(gè)部有明確的崗位職責(zé)，部與部之間相互監(jiān)督，相互制約。

（三）崗位輪崗制度。采購(gòu)中心實(shí)行輪崗制度，每年輪崗一次。

（四）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所占比例。采購(gòu)中心初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為75％；本科學(xué)歷占85％。

（五）廉潔自律情況。采購(gòu)中心結(jié)合實(shí)際，制定《政府采購(gòu)中心工作人員廉潔自律規(guī)定》、《政府采購(gòu)中心工作人員守則》、《政府采購(gòu)工作人員行為規(guī)范》、《政府采購(gòu)中心內(nèi)部操作程序》等規(guī)定，對(duì)違反有關(guān)條款，視情節(jié)輕重，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及本中心有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。涉嫌犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)密的規(guī)章制度從根本上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，防止了采購(gòu)中心內(nèi)部腐敗。

三、采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采購(gòu)中心將每月的30日下午作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，以此加強(qiáng)中心職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷拓寬現(xiàn)有人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。組織學(xué)習(xí)了《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》、《采購(gòu)信息公告管理辦法》等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們還加強(qiáng)對(duì)中心職工的崗前政治思想素質(zhì)教育，使他們熟悉黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，牢固樹(shù)立對(duì)納稅人負(fù)責(zé)，為采購(gòu)單位服務(wù)，為政府當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷胍庾R(shí)，以較強(qiáng)的法律觀念，保持廉潔公正，不偏袒徇私，以維護(hù)政府采購(gòu)人員的良好形象。

（二）業(yè)務(wù)管理信息化。采購(gòu)中心采購(gòu)業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，每個(gè)工作人員都配備電腦，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都有電腦記錄和文字記錄。

（三）采購(gòu)檔案管理。采購(gòu)中心配備專(zhuān)人進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)檔案管理，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)束后對(duì)采購(gòu)文件資料進(jìn)行及時(shí)收集、整理歸檔。

（四）采購(gòu)公告、中標(biāo)公告的發(fā)布。采購(gòu)中心嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》規(guī)定，在指定的媒體上及時(shí)發(fā)布采購(gòu)公告和中標(biāo)公告。

（五）收費(fèi)及資金管理。采購(gòu)中心是非盈利性全額撥款事業(yè)單位，完全免費(fèi)為采購(gòu)人、供應(yīng)商提供服務(wù)。采管分離后采購(gòu)中心劃轉(zhuǎn)黔江鴻業(yè)公司管理，經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)管理。

（六）報(bào)表、資料報(bào)送。采購(gòu)中心在每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)完成后，都將采購(gòu)資料、結(jié)算資料、報(bào)表、每月工作通報(bào)及時(shí)報(bào)送采購(gòu)辦及鴻業(yè)公司。

四、采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

（一）采購(gòu)方式。采購(gòu)中心嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》規(guī)定的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。每次采購(gòu)都將采購(gòu)方案報(bào)采購(gòu)辦審批后方進(jìn)行采購(gòu)。

（二）采購(gòu)程序。采購(gòu)中心根據(jù)《政府采購(gòu)法》及《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)制定了一套嚴(yán)密的內(nèi)部操作程序，每次采購(gòu)都邀請(qǐng)監(jiān)察局、采購(gòu)辦、采購(gòu)人、監(jiān)督員、供應(yīng)商等參監(jiān)督。

（三）采購(gòu)信息發(fā)布。每次公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)信息都按《政府采購(gòu)法》規(guī)定的內(nèi)容在財(cái)政部門(mén)指定的網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)布，信息發(fā)布時(shí)間嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》規(guī)定：“自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止，不少于20日”的規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)結(jié)束后中標(biāo)信息及時(shí)上網(wǎng)，5個(gè)工作日后無(wú)投訴才發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。

（四）合同簽訂。采購(gòu)結(jié)束后采購(gòu)中心督促供應(yīng)商在接到中標(biāo)通知書(shū)3日內(nèi)及時(shí)與采購(gòu)人簽訂合同。合同簽訂的內(nèi)容必須與招標(biāo)內(nèi)容一致。

（五）評(píng)委抽取。每次參加開(kāi)標(biāo)的評(píng)委都在采購(gòu)中心評(píng)委專(zhuān)家?guī)熘?，開(kāi)標(biāo)前30分鐘在監(jiān)察局、采購(gòu)人、公證人員的監(jiān)督下隨機(jī)產(chǎn)生。

（六）上報(bào)備案材料。每次采購(gòu)結(jié)束后，采購(gòu)中心由專(zhuān)人將采購(gòu)全過(guò)程資料進(jìn)行收集，及時(shí)報(bào)采購(gòu)辦備案。

（七）供應(yīng)商質(zhì)疑。采購(gòu)中心嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，“公開(kāi)、公平、公正”的開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。到目前還未收到過(guò)供應(yīng)商的質(zhì)疑。如有供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)疑我們將按照《政府采購(gòu)法》在規(guī)定時(shí)間給予供應(yīng)商滿意的答復(fù)。

五、服務(wù)質(zhì)量

（一）合同履約及驗(yàn)收。每次采購(gòu)?fù)戤吅螅少?gòu)中心都主動(dòng)協(xié)助采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)標(biāo)的進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的發(fā)出通知，限期整改。對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，由采購(gòu)中心組織技術(shù)專(zhuān)家，采購(gòu)人成立驗(yàn)收小組，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收并制作備忘錄，參與人員分別簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

（二）采購(gòu)效率。采購(gòu)中心在接到采購(gòu)辦的采購(gòu)委托后，詢價(jià)采購(gòu)在3個(gè)工作日內(nèi)完成。公開(kāi)招標(biāo)按照法定時(shí)間20日左右完成。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇2】

政府采購(gòu)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府管理公共支出、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益的一項(xiàng)基本制度，對(duì)于提高財(cái)政資金使用效益、預(yù)防和治理腐敗、落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，都具有十分重要的意義。自我區(qū)實(shí)行政府采購(gòu)改革以來(lái)，政府采購(gòu)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，體制機(jī)制初步理順，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是，隨著工作的不斷推進(jìn)，政府采購(gòu)也暴露出一些問(wèn)題。今年4月份，按照區(qū)委、區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，由我辦牽頭組織區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)公共資源交易中心等單位，對(duì)xx市xx區(qū)和xx市政府此案夠的管理體制、組織實(shí)施、采購(gòu)方式、操作規(guī)范等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。下面就調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、xx區(qū)、xx市政府采購(gòu)工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

1、推行采購(gòu)預(yù)算制度，政府采購(gòu)計(jì)劃性強(qiáng)。青浦區(qū)、深圳市政府采購(gòu)工作均按照《政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求全面推行和較好實(shí)施了政府采購(gòu)預(yù)算制度。對(duì)已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預(yù)算的單位，要在部門(mén)預(yù)算中編制政府采購(gòu)預(yù)算；沒(méi)有預(yù)算，一律不進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，要求預(yù)算單位在編制部門(mén)預(yù)算的時(shí)候必須將政府采購(gòu)預(yù)算精細(xì)化、科學(xué)化。一旦涉及項(xiàng)目明細(xì)的調(diào)整包括采購(gòu)方式、采購(gòu)金額、采購(gòu)項(xiàng)目等，需要執(zhí)行財(cái)政部門(mén)制定的預(yù)算調(diào)整程序。部門(mén)預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后，政府采購(gòu)計(jì)劃將同步下達(dá)預(yù)算單位。

2、建設(shè)統(tǒng)一的電子化采購(gòu)平臺(tái)，政府采購(gòu)電子化水平高。青浦區(qū)按照上海市委、市政府要求，于20xx年1月1日起在全區(qū)全面推行應(yīng)用實(shí)施電子集市采購(gòu)，將全區(qū)所有預(yù)算單位（52家一級(jí)預(yù)算單位和313家二級(jí)預(yù)算單位）包括11個(gè)鎮(zhèn)、街道辦事處、12家區(qū)屬公司都已經(jīng)納入電子集市，對(duì)列入青浦區(qū)政府采購(gòu)目錄的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等協(xié)議采購(gòu)項(xiàng)目通過(guò)電子集市平臺(tái)議價(jià)、反拍、團(tuán)購(gòu)等方式實(shí)施采購(gòu)。深圳市目前已建設(shè)了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購(gòu)平臺(tái)，電子化政府采購(gòu)平臺(tái)上接預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃編制，下聯(lián)國(guó)庫(kù)集中支付，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成申報(bào)、審核、發(fā)布公告、招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢價(jià)、投訴、監(jiān)管等政府采購(gòu)的全過(guò)程操作、管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算和計(jì)劃編制到采購(gòu)執(zhí)行與支付完成鏈條的電子化運(yùn)作。

3、實(shí)施政府采購(gòu)預(yù)選制度，提高政府采購(gòu)效率。深圳為解決社會(huì)各界普遍反映的時(shí)間長(zhǎng)、貨源少、價(jià)格高等問(wèn)題積極探索改革政府采購(gòu)的相關(guān)做法，建立了預(yù)選承包商、商場(chǎng)供貨、戰(zhàn)略性合作伙伴、跟標(biāo)采購(gòu)、公務(wù)卡采購(gòu)等一系列高效實(shí)用、靈活多樣的采購(gòu)模式。一是政府預(yù)選采購(gòu)制度。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式產(chǎn)生了家具、裝飾修繕、會(huì)計(jì)中介服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、因公出國(guó)（出境）經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預(yù)選供應(yīng)商，采購(gòu)人按照相關(guān)程序規(guī)定從預(yù)選供應(yīng)商中選擇相應(yīng)的供應(yīng)商；同時(shí)，建立商場(chǎng)供貨預(yù)選制度，采購(gòu)人可以在中標(biāo)商場(chǎng)自行按需采購(gòu)，商場(chǎng)按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價(jià)格，既方便了采購(gòu)人，又確保了采購(gòu)貨物的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。二是推行公務(wù)卡采購(gòu)制度。為提高政府采購(gòu)效率，規(guī)范結(jié)算流程，深圳市積極探索和推行公務(wù)采購(gòu)卡制度，在政府采購(gòu)中逐步擴(kuò)大公務(wù)卡結(jié)算的使用范圍。三是政府采購(gòu)方式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新。對(duì)市場(chǎng)貨源充足、競(jìng)爭(zhēng)充分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用類(lèi)項(xiàng)目的采購(gòu)，深圳明確提出按照低價(jià)中標(biāo)原則確定供應(yīng)商實(shí)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)，并把競(jìng)價(jià)采購(gòu)作為法定的政府采購(gòu)方式之一。此外，深圳市還設(shè)立了跟標(biāo)采購(gòu)方式，通過(guò)建立跟標(biāo)信息庫(kù)，對(duì)于一些緊急需要、采購(gòu)需求與被跟標(biāo)項(xiàng)目一致、公開(kāi)招標(biāo)成本較高的政府采購(gòu)項(xiàng)目可實(shí)施跟標(biāo)采購(gòu)。

4、改革評(píng)審程序，賦予采購(gòu)人必要的自主權(quán)。為改變?cè)性u(píng)審專(zhuān)家擁有定標(biāo)權(quán)力但責(zé)任承擔(dān)及追究制度缺失，采購(gòu)人作為采購(gòu)需求制定者但沒(méi)有選擇權(quán)、采購(gòu)滿意度不高的局面，深圳市率先實(shí)施了“評(píng)定分離，各司其職”評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，將最終中標(biāo)供應(yīng)商的決定權(quán)交予采購(gòu)人，這是全國(guó)政府采購(gòu)制度上的首創(chuàng)與改革。在具體采購(gòu)活動(dòng)中，由政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家委員會(huì)僅根據(jù)采購(gòu)文件的要求出具評(píng)審報(bào)告并推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商后，由采購(gòu)單位從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商（采購(gòu)單位也可以事先授權(quán)給評(píng)審委員會(huì)直接確定中標(biāo)供應(yīng)商）。

5、建立較為科學(xué)、合理的政府采購(gòu)合同履約驗(yàn)收和評(píng)價(jià)體系。青浦區(qū)、深圳市對(duì)政府采購(gòu)的合同履約和驗(yàn)收環(huán)節(jié)采取了許多有效的做法。如深圳市規(guī)定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)要參與組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收、采購(gòu)人要對(duì)供應(yīng)商合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；青浦區(qū)對(duì)一些采購(gòu)金額較大或者技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，采購(gòu)單位可以邀請(qǐng)市政府采購(gòu)咨詢專(zhuān)家共同驗(yàn)收。同時(shí)，青浦區(qū)、深圳市都高度重視政府采購(gòu)的監(jiān)督檢查，建立了較為完善的專(zhuān)項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查等監(jiān)督檢查制度，對(duì)政府采購(gòu)合同的履約、驗(yàn)收、支付等政府采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、對(duì)我區(qū)深化政府采購(gòu)制度改革的幾點(diǎn)想法

（一）著力完善政府采購(gòu)監(jiān)管方式。要按照構(gòu)建分工制衡政府采購(gòu)監(jiān)管體系的要求，不斷完善工作機(jī)制，推動(dòng)監(jiān)管方式創(chuàng)新。

1、完善監(jiān)督機(jī)制。政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)文件備案、采購(gòu)方式確定、評(píng)審專(zhuān)家選取、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)和常規(guī)性檢查；審計(jì)部門(mén)要把政府采購(gòu)監(jiān)督工作貫穿于正常的財(cái)務(wù)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)之中；區(qū)監(jiān)管辦（交管辦）、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、工商、質(zhì)監(jiān)、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門(mén)要建立協(xié)作配合機(jī)制，互通有關(guān)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升監(jiān)管水平，根據(jù)需要適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)或綜合檢查。

2、健全誠(chéng)信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購(gòu)供應(yīng)商、評(píng)審專(zhuān)家、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)不良行為記錄公示制度（“黑名單”），對(duì)供應(yīng)商在參加政府采購(gòu)活動(dòng)中，因提供虛假材料謀取中標(biāo)、與采購(gòu)人或其他供應(yīng)商或代理機(jī)構(gòu)惡意串通、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應(yīng)商（或代理機(jī)構(gòu)）及其工作人員，要列入“黑名單”，予以公示曝光，維護(hù)政府采購(gòu)各方的合法權(quán)益，凈化政府采購(gòu)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家的考核，對(duì)被通報(bào)批評(píng)、取消資格等處罰處理的評(píng)審專(zhuān)家，也要列入“黑名單”。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)供應(yīng)商履行采購(gòu)合同情況的監(jiān)督，研究出臺(tái)政府采購(gòu)項(xiàng)目履約驗(yàn)收實(shí)施辦法，對(duì)通用性的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)建立由采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)人員組成的驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施抽查驗(yàn)收；對(duì)技術(shù)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)探索建立相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)供應(yīng)商不按招標(biāo)采購(gòu)時(shí)的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

（二）著力推動(dòng)政府采購(gòu)管理創(chuàng)新。建立健全以采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以采購(gòu)預(yù)算為約束、以采購(gòu)計(jì)劃為載體的需求管理與控制體系，促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)不斷向需求科學(xué)性、程序合規(guī)性、過(guò)程規(guī)范性、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變。

1、探索推行政府采購(gòu)預(yù)算。積極探索研究出臺(tái)我區(qū)政府采購(gòu)預(yù)算編制實(shí)施辦法，推進(jìn)政府采購(gòu)管理與預(yù)算編制、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機(jī)融合，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)計(jì)劃管理，對(duì)已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預(yù)算的，要在部門(mén)預(yù)算中編制政府采購(gòu)預(yù)算；對(duì)沒(méi)有實(shí)行部門(mén)預(yù)算的，也要單獨(dú)編制政府采購(gòu)預(yù)算；沒(méi)有預(yù)算的，原則上不得進(jìn)行采購(gòu)。

2、實(shí)施集約化政府采購(gòu)管理。將分散在各個(gè)單位的采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃“定期匯總整合”，將相同或類(lèi)似的采購(gòu)需求實(shí)行“統(tǒng)一打包招標(biāo)”的集約化政府采購(gòu)。不斷提高單次政府采購(gòu)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益的最大化。

3、建立健全歸口部門(mén)集中采購(gòu)模式。對(duì)學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司、區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)投資公司等國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，要逐步改變層層下達(dá)資金、由基層單位分散采購(gòu)的做法，積極探索建立由教育、衛(wèi)生、控股公司等主管部門(mén)歸口集中采購(gòu)模式。

（三）著力擴(kuò)大政府采購(gòu)管理的范圍。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)對(duì)政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到應(yīng)采盡采。

1、延伸監(jiān)管對(duì)象。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置的意見(jiàn)》精神要求，對(duì)區(qū)屬國(guó)有及控股企業(yè)，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位、專(zhuān)設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委會(huì)，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）集體經(jīng)濟(jì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項(xiàng)目的交易活動(dòng)納入政府采購(gòu)監(jiān)管范圍。

2、拓展采購(gòu)范圍。對(duì)單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額10萬(wàn)元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價(jià)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目要盡可能納入政府采購(gòu)管理范疇；對(duì)涉及工程的招標(biāo)代理、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)包以及30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目的施工發(fā)包的，要根據(jù)招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法的相關(guān)規(guī)定，制定符合我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的辦法措施。

（四）著力提升政府采購(gòu)信息化水平。以現(xiàn)代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)督管理，不斷提高我區(qū)政府采購(gòu)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平的。

1、開(kāi)發(fā)政府采購(gòu)信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求隨任務(wù)下達(dá)、采購(gòu)文件自動(dòng)生成、供應(yīng)商自行下載招標(biāo)采購(gòu)文件、網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、網(wǎng)上支付標(biāo)書(shū)費(fèi)及保證金等功能。同時(shí)，系統(tǒng)要同步納入?yún)^(qū)公共資源交易監(jiān)察系統(tǒng)。

2、擴(kuò)大電子反拍系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。在目前對(duì)計(jì)算機(jī)及外設(shè)、復(fù)印機(jī)及速印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、壁掛式及嵌入式空調(diào)、正版辦公軟件等協(xié)議采購(gòu)貨品實(shí)行電子反拍的基礎(chǔ)上，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購(gòu)活動(dòng)推廣。

3、建立專(zhuān)家抽取語(yǔ)音通知系統(tǒng)。著手建立北侖區(qū)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取的整個(gè)過(guò)程全部由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，保證了專(zhuān)家通知的保密性，避免人為因素的干擾，確保政府采購(gòu)專(zhuān)家評(píng)審公正、公平。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇3】

根據(jù)全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作和加強(qiáng)政府采購(gòu)放管服改革要求，及xx區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育體育局的要求，我校對(duì)xx年政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理自查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

我校為新建學(xué)校，許多設(shè)施建設(shè)都不完善，為盡快完善辦學(xué)條件，滿足教學(xué)需要，xx年7月，經(jīng)xx區(qū)教育和體育局及xx區(qū)財(cái)政局批準(zhǔn)，我校通過(guò)臨沂市公共資源交易平臺(tái)，對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)學(xué)校大會(huì)議室音響、伙房及衛(wèi)生間改造、筆記本電腦、校園廣播電臺(tái)等項(xiàng)目，具體情況如下：

一、xx年，學(xué)校共招標(biāo)1次，金額156.0675萬(wàn)元，根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容分成六個(gè)部分：大會(huì)議室燈光音響39.506萬(wàn)，校園廣播電臺(tái)34.925萬(wàn)，移動(dòng)錄播設(shè)備20萬(wàn)，餐廳餐桌及洗碗機(jī)22.25萬(wàn)，鋼琴、空調(diào)、筆記本24.109萬(wàn)，餐廳及衛(wèi)生間改造15.2775萬(wàn)。

二、本次招標(biāo)xx年7月25日由區(qū)財(cái)政局教科文科和政府采購(gòu)監(jiān)督管理科審批同意。由臨沂市鴻泰招標(biāo)有限公司代理，xx年8月27日在臨沂市公共資源交易中心開(kāi)標(biāo)室開(kāi)標(biāo)。招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格按上級(jí)部門(mén)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、xx年9月2-3日，學(xué)校先后與經(jīng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家評(píng)出的幾家公司簽訂了采購(gòu)合同。并按規(guī)定將合同上傳平臺(tái)進(jìn)行公示。

四、截止xx年11月11日，鋼琴、空調(diào)、筆記本電腦；大會(huì)議室燈光音響；移動(dòng)錄播設(shè)備已完成，正在完排按照合同進(jìn)行付款?；锓坎蛷d及衛(wèi)生間改造、洗碗機(jī)、校園廣播電臺(tái)由于安裝場(chǎng)地條件不具備，還沒(méi)有安裝完成。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇4】

政府采購(gòu)執(zhí)行自查報(bào)告學(xué)校政府采購(gòu)自查報(bào)告2為更好地推動(dòng)學(xué)校政府采購(gòu)工作發(fā)展，規(guī)范政府采購(gòu)行為，建立完善的政府采購(gòu)工作機(jī)制，結(jié)合近年我校政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況，按照鄂財(cái)函【20xx】266號(hào)文件和區(qū)財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)政府采購(gòu)領(lǐng)域妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)清理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件要求，我校認(rèn)真開(kāi)展自查工作，對(duì)近年的我校政府采購(gòu)工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視

提高工作成效我校高度重視我單位政府采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由校委會(huì)會(huì)議研究決定采購(gòu)事項(xiàng)并監(jiān)督相關(guān)人員開(kāi)展采購(gòu)工作;積極安排財(cái)務(wù)人員參加的政府采購(gòu)法律法規(guī)等專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷提高我校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)

建立內(nèi)控機(jī)制我校按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法，完善我園政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、嚴(yán)明紀(jì)律

杜絕學(xué)校政府采購(gòu)領(lǐng)域妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)行為

1.開(kāi)放供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)符合采購(gòu)需要的合格供應(yīng)商一視同仁，不歧視，不搞差別對(duì)待，不設(shè)置不平等條款。

2.除小額零星采購(gòu)適用協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購(gòu)?fù)?，?duì)具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的供貨方不設(shè)置其他資格條件。

3.不要求供應(yīng)商在政府采購(gòu)活動(dòng)前進(jìn)行不必要登記、注冊(cè)等障礙。

4.不設(shè)置其他門(mén)檻限制供應(yīng)商參與政府采購(gòu)活動(dòng)。

5.不設(shè)置供應(yīng)商參加電子化政府采購(gòu)活動(dòng)的條件。

6.依法及時(shí)、有效、完整發(fā)布或提供采購(gòu)項(xiàng)目信息。

7.沒(méi)有采取其他妨礙政府采購(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)的行為。

通過(guò)此次自查工作，使我校進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我校將進(jìn)一步完善相關(guān)采購(gòu)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我校采購(gòu)工作更加規(guī)范，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇5】

縣財(cái)政局：

為更好地推動(dòng)我局政府采購(gòu)工作發(fā)展，規(guī)范各采購(gòu)當(dāng)事人的政府采購(gòu)行為，建立完善的政府采購(gòu)工作機(jī)制，結(jié)合近兩年我局政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況，按照x財(cái)采〔20xx〕1號(hào)文件要求，我局認(rèn)真開(kāi)展自查工作，對(duì)20xx年和20xx年的政府采購(gòu)工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，提高工作成效

我局高度重視我單位政府采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由單位局務(wù)會(huì)議研究決定采購(gòu)事項(xiàng)并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開(kāi)展采購(gòu)工作。并積極安排財(cái)務(wù)人員參加由縣財(cái)政局舉辦的政府采購(gòu)法律法規(guī)等專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷提高我單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)，建立內(nèi)控機(jī)制

我局按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、20xx年、20xx年我局采購(gòu)預(yù)算

20xx年我局共申報(bào)政府采購(gòu)項(xiàng)目6項(xiàng)，全部為分散采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃金額10.874萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購(gòu)金額9.707萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金1.167萬(wàn)元，節(jié)約率8.53%。

20xx年我局共申報(bào)政府采購(gòu)項(xiàng)目5項(xiàng)，全部為分散采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃金額4.5209萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購(gòu)金額4.3175萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金0.20xx萬(wàn)元，節(jié)約率17.15%。

四、存在的問(wèn)題

一是采購(gòu)人專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，受專(zhuān)業(yè)限制，采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)部分貨物型號(hào)、參數(shù)不專(zhuān)業(yè)，從而無(wú)法對(duì)采購(gòu)清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購(gòu)預(yù)算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購(gòu)預(yù)算編制減少盲目性，不能做到“應(yīng)編盡編”。

五、下一步打算

兩年來(lái)，我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》及實(shí)施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開(kāi)展政府采購(gòu)活動(dòng)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的要求，指派專(zhuān)人做好政府采購(gòu)檔案資料的歸集、整理、分類(lèi)、歸檔工作，并專(zhuān)柜存放政府采購(gòu)檔案。

通過(guò)此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購(gòu)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我局采購(gòu)工作更加規(guī)范，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。

特此報(bào)告

市x局為貫徹落實(shí)政府采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)工作，切實(shí)開(kāi)展好政府采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，針對(duì)政府采購(gòu)執(zhí)行情況展開(kāi)了自查自糾，特此報(bào)告如下：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機(jī)制；

（2）政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購(gòu)情況，是否存在規(guī)避政府采購(gòu)行為；

（3）政府采購(gòu)預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購(gòu)方式選擇和執(zhí)行情況；

（5）政府集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)執(zhí)行情況，納入政府集中采購(gòu)目錄和部門(mén)集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購(gòu)；

（6）采購(gòu)組織程序、信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無(wú)違反行為；

（7）政府采購(gòu)政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

（9）其他有關(guān)情況。

二、自查工作按要求有序進(jìn)行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并對(duì)自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對(duì)問(wèn)題找原因，認(rèn)真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局。

市￥￥局每年都將政府采購(gòu)工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)次數(shù)、預(yù)算金額、實(shí)際采購(gòu)金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購(gòu)招標(biāo)原則操作具體采購(gòu)過(guò)程，使政府采購(gòu)招標(biāo)更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監(jiān)督。

三、完善政府采購(gòu)工作的主要措施

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

高度重視政府采購(gòu)工作，制定防范和治理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長(zhǎng)效機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制；二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購(gòu)中受賄案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。強(qiáng)化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購(gòu)工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長(zhǎng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設(shè)與政府采購(gòu)工作有機(jī)結(jié)合；四是樹(shù)立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)政府采購(gòu)工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購(gòu)實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，將“廉潔采購(gòu)”、“陽(yáng)光采購(gòu)”、“綠色采購(gòu)”等始終落實(shí)在具體采購(gòu)活動(dòng)中。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的政府采購(gòu)工作流程

一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，完善政府采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購(gòu)法，規(guī)范采購(gòu)操作管理，對(duì)每種采購(gòu)方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行，確保采購(gòu)人員依法依規(guī)實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)；三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀公開(kāi)；四是嚴(yán)格標(biāo)書(shū)制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購(gòu)工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)向您提交我們公司采購(gòu)管理自查報(bào)告，以便您對(duì)我們的采購(gòu)管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。

一、采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

我們公司自建立以來(lái)，一直重視采購(gòu)管理工作，并取得了一定的成績(jī)。但我們認(rèn)為，當(dāng)前采購(gòu)管理存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.采購(gòu)流程不夠規(guī)范

我們的采購(gòu)流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)工作效率低下。例如，我們的采購(gòu)流程中缺乏明確的審批程序，使得供應(yīng)商難以及時(shí)響應(yīng)我們的采購(gòu)需求。

2.采購(gòu)成本不穩(wěn)定

我們的采購(gòu)成本不穩(wěn)定，經(jīng)常受到供應(yīng)商價(jià)格的影響。這導(dǎo)致了我們?cè)谀承┣闆r下無(wú)法獲得合理的采購(gòu)價(jià)格，影響了公司的盈利能力。

3.采購(gòu)質(zhì)量不穩(wěn)定

我們的采購(gòu)質(zhì)量不穩(wěn)定，有些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不如預(yù)期。這導(dǎo)致了我們公司的客戶對(duì)公司的質(zhì)量提出了質(zhì)疑，影響了公司的聲譽(yù)。

二、加強(qiáng)采購(gòu)管理的建議

針對(duì)上述問(wèn)題，我們建議采取以下措施：

1.建立規(guī)范的采購(gòu)流程

我們需要建立更加規(guī)范的采購(gòu)流程，包括明確審批程序、制定采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)價(jià)格、選擇供應(yīng)商等。這可以保證采購(gòu)工作的高效性和穩(wěn)定性。

2.優(yōu)化采購(gòu)成本

我們需要優(yōu)化采購(gòu)成本，減少采購(gòu)成本的波動(dòng)。我們可以通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等方式來(lái)降低采購(gòu)成本。

3.提高采購(gòu)質(zhì)量

我們需要提高采購(gòu)質(zhì)量，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商。我們可以通過(guò)建立供應(yīng)商評(píng)估體系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高采購(gòu)過(guò)程控制等方式來(lái)提高采購(gòu)質(zhì)量。

4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

我們需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。我們可以通過(guò)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)、加強(qiáng)采購(gòu)管理、優(yōu)化物流等方式來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

三、總結(jié)

通過(guò)對(duì)我們公司采購(gòu)管理自查報(bào)告的審查，我們發(fā)現(xiàn)我們存在采購(gòu)流程不夠規(guī)范、采購(gòu)成本不穩(wěn)定、采購(gòu)質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。我們建議采取建立規(guī)范的采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等措施來(lái)加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

此致

敬禮！

XXX公司

XXXX年XX月XX日

采購(gòu)自查報(bào)告【篇7】

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國(guó)外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

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購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇1

標(biāo)題：建筑公司購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

一、引言

自查報(bào)告是建筑公司進(jìn)行自我評(píng)估和改進(jìn)的重要工具之一。購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告著重檢查和分析了建筑公司在購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售方面的業(yè)務(wù)流程和管理情況，以期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)和效益。

二、購(gòu)銷(xiāo)管理情況概述

1. 購(gòu)買(mǎi)管理

（1）采購(gòu)流程分析

考察了公司的采購(gòu)流程，并與實(shí)際操作進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)一些程序上的問(wèn)題，如流程不規(guī)范、流程長(zhǎng)、責(zé)任不明確等，提出建議進(jìn)行改進(jìn)。

（2）供應(yīng)商評(píng)估與管理

對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)一些合作不順暢的問(wèn)題，如交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等。通過(guò)與供應(yīng)商溝通，提出改進(jìn)措施，并建議加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

（3）庫(kù)存管理

分析了公司的庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)某些物料庫(kù)存過(guò)多，而另一些物料庫(kù)存不足，并提出了更加科學(xué)合理的庫(kù)存管理方法，以減少庫(kù)存成本和提高資金利用率。

2. 銷(xiāo)售管理

（1）銷(xiāo)售流程

對(duì)公司的銷(xiāo)售流程進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售流程中存在一些環(huán)節(jié)不暢通、溝通不及時(shí)的問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議，以優(yōu)化銷(xiāo)售流程和提高客戶滿意度。

（2）銷(xiāo)售人員管理

對(duì)銷(xiāo)售人員的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)有一部分銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)不佳、產(chǎn)品知識(shí)不足。通過(guò)培訓(xùn)和績(jī)效管理，提出改進(jìn)建議，以提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平。

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

分析了公司所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和市場(chǎng)占有率等。并提出了針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略建議，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

1. 購(gòu)買(mǎi)管理問(wèn)題及建議

（1）采購(gòu)流程不規(guī)范，建議規(guī)范流程并明確責(zé)任；

（2）供應(yīng)商交貨延遲現(xiàn)象較多，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督；

（3）庫(kù)存管理不合理，建議優(yōu)化庫(kù)存控制和預(yù)測(cè)方法。

2. 銷(xiāo)售管理問(wèn)題及建議

（1）銷(xiāo)售流程環(huán)節(jié)不暢通，要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)；

（2）銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行培訓(xùn)和績(jī)效管理；

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，建議制定差異化和精細(xì)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

四、改進(jìn)計(jì)劃

基于存在問(wèn)題及建議，建筑公司將制定以下改進(jìn)計(jì)劃：

1. 采購(gòu)管理改進(jìn)計(jì)劃

（1）制定并落實(shí)規(guī)范的采購(gòu)流程和責(zé)任制；

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理，確保供貨及時(shí)、質(zhì)量可靠；

（3）制定合理的庫(kù)存管理計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)和儲(chǔ)備計(jì)劃。

2. 銷(xiāo)售管理改進(jìn)計(jì)劃

（1）優(yōu)化銷(xiāo)售流程，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)；

（2）加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和績(jī)效管理，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

（3）制定差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告是建筑公司進(jìn)行自我評(píng)估和改進(jìn)的重要工具。通過(guò)對(duì)公司購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售方面的管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建議。在改進(jìn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，公司將加強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)商管理，優(yōu)化庫(kù)存控制，同時(shí)優(yōu)化銷(xiāo)售流程和提升銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)和效益的進(jìn)一步提升。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇2

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在此榮幸地向您呈交我們公司的購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告，旨在向您匯報(bào)我們過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的購(gòu)銷(xiāo)情況，并查找問(wèn)題和改進(jìn)措施。特此報(bào)告如下：

一、購(gòu)銷(xiāo)情況總結(jié)

在過(guò)去的一個(gè)季度中，我們公司經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)全體員工的共同努力，我公司的銷(xiāo)售額保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，并順利完成了訂貨計(jì)劃。我們的采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)，并且不斷優(yōu)化采購(gòu)流程和成本控制，提高了采購(gòu)效率和利潤(rùn)。同時(shí)，我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推廣新產(chǎn)品和服務(wù)，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解客戶需求，以便更好地滿足他們的需求。這些努力為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題分析

然而，在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題需要解決。首先，供應(yīng)鏈管理方面還存在一些不足，如供應(yīng)商的交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等，這些問(wèn)題直接影響了我們的生產(chǎn)進(jìn)度和客戶滿意度。其次，銷(xiāo)售部門(mén)在市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶維護(hù)方面還有待加強(qiáng)，我們需要更加深入地了解客戶需求，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，并提供更加個(gè)性化的解決方案。此外，我們的采購(gòu)流程仍然存在一些繁瑣和低效的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步優(yōu)化。最后，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析仍然存在一定的問(wèn)題，不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告的能力。

三、改進(jìn)措施建議

針對(duì)上述問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)措施：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保交貨的準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2. 加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓：加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以便及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品定位。通過(guò)加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

3. 優(yōu)化采購(gòu)流程：減少不必要的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高采購(gòu)效率。建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)體系，提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，為決策提供參考。

4. 提升數(shù)據(jù)分析和報(bào)告能力：培訓(xùn)員工的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告技能，建立完善的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

四、總結(jié)與展望

通過(guò)購(gòu)銷(xiāo)自查工作，我們識(shí)別到了存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們相信，通過(guò)全體員工的共同努力，這些問(wèn)題將會(huì)被逐步解決，我們的購(gòu)銷(xiāo)工作將進(jìn)一步提升。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化各項(xiàng)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)信，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們公司的購(gòu)銷(xiāo)工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)！

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇3

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某企業(yè)銷(xiāo)售部的一名員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的全面自查與總結(jié)，特向您提交購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告，以便改進(jìn)工作和提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

一、目標(biāo)和規(guī)劃

1. 制定目標(biāo)：我們銷(xiāo)售部在每個(gè)季度初都會(huì)召開(kāi)會(huì)議，確定季度銷(xiāo)售目標(biāo)和規(guī)劃，并將其下發(fā)給每個(gè)銷(xiāo)售人員。

2. 目標(biāo)分解：銷(xiāo)售部會(huì)將整體銷(xiāo)售目標(biāo)分解為各個(gè)銷(xiāo)售人員的個(gè)人任務(wù)，并進(jìn)行明確的銷(xiāo)售任務(wù)分配。

二、市場(chǎng)調(diào)研

1.客戶需求研究：銷(xiāo)售人員通過(guò)拜訪客戶、參加行業(yè)展會(huì)等方式，深入了解客戶需求，搜索潛在客戶。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)份額等信息，并與自身產(chǎn)品進(jìn)行比較。

三、銷(xiāo)售策略

1.市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，銷(xiāo)售部會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，確定目標(biāo)客戶群體。

2.營(yíng)銷(xiāo)策略：根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，并加強(qiáng)宣傳推廣工作。

3.銷(xiāo)售渠道：銷(xiāo)售部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況確定最適合的銷(xiāo)售渠道，比如線上銷(xiāo)售、線下推廣等。

四、客戶服務(wù)

1.售前服務(wù)：銷(xiāo)售人員會(huì)積極響應(yīng)客戶的需求，提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持，確?？蛻袅私猱a(chǎn)品特點(diǎn)和功能。

2.售后服務(wù)：銷(xiāo)售部會(huì)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)為客戶處理退換貨、投訴等問(wèn)題，讓客戶感受良好的售后服務(wù)。

五、銷(xiāo)售培訓(xùn)

1.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：銷(xiāo)售人員會(huì)定期組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和介紹技巧。

2.銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)：銷(xiāo)售部會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)師到公司進(jìn)行銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的溝通能力和銷(xiāo)售技巧。

六、銷(xiāo)售績(jī)效考核

1.考核指標(biāo)：銷(xiāo)售部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的銷(xiāo)售績(jī)效考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)。

2.績(jī)效激勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)好的銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售部會(huì)進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1.問(wèn)題一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售任務(wù)較大。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧；開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高品牌知名度。

2.問(wèn)題二：銷(xiāo)售培訓(xùn)工作不夠完善。

改進(jìn)措施：加大對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)力度，組織更多有針對(duì)性的銷(xiāo)售培訓(xùn)課程；引進(jìn)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定制培訓(xùn)。

3.問(wèn)題三：售后服務(wù)不及時(shí)。

改進(jìn)措施：建立更加高效的售后服務(wù)體系，增加售后服務(wù)人員的數(shù)量，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。

以上是我個(gè)人總結(jié)的購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告，希望能夠得到您的認(rèn)可與指導(dǎo)。我將帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，克服問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。謝謝！

此致

敬禮！

銷(xiāo)售部某員工

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇4

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

一、引言

購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心活動(dòng)之一，它關(guān)系著公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步規(guī)范購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，我公司決定自查購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。本報(bào)告旨在總結(jié)過(guò)去一年的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)情況，分析問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，以期進(jìn)一步提升購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。

二、購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總體情況

1.銷(xiāo)售情況分析

過(guò)去一年，我公司的銷(xiāo)售金額達(dá)到了XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了XX%。其中，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售占比XX%，國(guó)際銷(xiāo)售占比XX%。雖然銷(xiāo)售額有所增長(zhǎng)，但我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題。

2.采購(gòu)情況分析

過(guò)去一年，我公司的采購(gòu)金額為XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了XX%。采購(gòu)主要集中在原材料和設(shè)備上。通過(guò)分析，我們也找到了一些購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

三、問(wèn)題分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1.銷(xiāo)售問(wèn)題

（1）銷(xiāo)售渠道多樣化不足：公司的銷(xiāo)售主要集中在某幾個(gè)渠道上，而其他潛在的銷(xiāo)售渠道沒(méi)有充分開(kāi)發(fā)和利用，限制了銷(xiāo)售的潛力。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：在部分銷(xiāo)售中，存在產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，給公司的聲譽(yù)和客戶滿意度帶來(lái)了一定影響。

（3）銷(xiāo)售人員流動(dòng)大：由于銷(xiāo)售人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不足，影響了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

2.采購(gòu)問(wèn)題

（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范：公司的供應(yīng)商管理存在一些問(wèn)題，如合作伙伴選擇不嚴(yán)格、合同管理不規(guī)范等，給公司帶來(lái)了一些風(fēng)險(xiǎn)。

（2）采購(gòu)成本控制不到位：由于采購(gòu)成本控制不到位，導(dǎo)致了一些材料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，進(jìn)而影響了產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）采購(gòu)?fù)该鞫炔粔颍翰少?gòu)流程和信息沒(méi)有及時(shí)共享，導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和透明，同時(shí)也不利于優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理。

四、改進(jìn)措施

1.銷(xiāo)售改進(jìn)措施

（1）擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道：加強(qiáng)與新渠道的合作，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。

（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。

（3）建立穩(wěn)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：加大對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)投入，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和銷(xiāo)售能力。

2.采購(gòu)改進(jìn)措施

（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估制度，加強(qiáng)合作伙伴的選擇和協(xié)議管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性。

（2）強(qiáng)化采購(gòu)成本控制：制定明確的采購(gòu)成本控制目標(biāo)，進(jìn)行采購(gòu)談判和合同優(yōu)化，降低采購(gòu)成本。

（3）提高采購(gòu)?fù)该鞫龋焊倪M(jìn)采購(gòu)流程，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)了購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了改進(jìn)措施。未來(lái)，我們將按照改進(jìn)措施的要求，持續(xù)加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理，提高銷(xiāo)售額和盈利能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相信在全體員工共同努力下，我公司的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)將會(huì)獲得進(jìn)一步的發(fā)展和提升。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇5

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

主題：提高購(gòu)銷(xiāo)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的效率要求越來(lái)越高。作為企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)，我們應(yīng)該對(duì)購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的自查，找出存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以提高購(gòu)銷(xiāo)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

二、購(gòu)銷(xiāo)自查情況分析

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)

（1）采購(gòu)流程是否規(guī)范、是否存在多環(huán)節(jié)、多次申請(qǐng)及審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題？

（2）供應(yīng)商選擇是否合理、是否存在價(jià)格不合理、質(zhì)量問(wèn)題等？

（3）采購(gòu)數(shù)量是否滿足企業(yè)實(shí)際需求？是否存在過(guò)量采購(gòu)或者采購(gòu)不足的問(wèn)題？

（4）采購(gòu)成本控制是否有效，能否更合理地利用供應(yīng)商優(yōu)惠政策？

2. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

（1）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售技巧和服務(wù)質(zhì)量如何？是否需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升？

（2）銷(xiāo)售渠道是否多樣化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的問(wèn)題？

（3）銷(xiāo)售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能是否匹配？是否存在過(guò)多庫(kù)存或者產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題？

（4）銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？是否存在數(shù)據(jù)丟失或者延誤的問(wèn)題？

三、購(gòu)銷(xiāo)自查結(jié)果分析

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題

（1）采購(gòu)流程存在多環(huán)節(jié)、多次申請(qǐng)及審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。

（2）供應(yīng)商選擇過(guò)于注重價(jià)格，未充分考慮質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃不合理，存在過(guò)量采購(gòu)和采購(gòu)不足的問(wèn)題。

（4）未能有效利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，采購(gòu)成本控制不到位。

2. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)問(wèn)題

（1）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)缺乏一定的銷(xiāo)售技巧和良好的服務(wù)意識(shí)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

（2）銷(xiāo)售渠道過(guò)于單一，需要拓展更多的渠道以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

（3）銷(xiāo)售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能不匹配，存在過(guò)多庫(kù)存和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

（4）銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提高，存在數(shù)據(jù)丟失和延誤的情況。

四、改進(jìn)建議

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）優(yōu)化采購(gòu)流程，減少多余環(huán)節(jié)和審批時(shí)間，提高采購(gòu)效率。

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。

（3）合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)量采購(gòu)和采購(gòu)不足的問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，更好地利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

2. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）組織銷(xiāo)售技巧和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（2）拓展更多的銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

（3）合理規(guī)劃銷(xiāo)售數(shù)量，避免過(guò)多庫(kù)存和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)。

五、總結(jié)

購(gòu)銷(xiāo)自查是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改善方案。通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的自查分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。只有通過(guò)不斷地自我檢查與完善，我們才能提高購(gòu)銷(xiāo)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，在新的一年里，共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇6

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

一、引言

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告是對(duì)企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的自查和評(píng)估，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。我司積極開(kāi)展購(gòu)銷(xiāo)自查，旨在發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出解決方案，進(jìn)一步提高購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)的效率和質(zhì)量。本報(bào)告將圍繞我司的購(gòu)銷(xiāo)管理、采購(gòu)流程、銷(xiāo)售策略以及供應(yīng)鏈體系等方面進(jìn)行自查，全面分析問(wèn)題，找出不足之處，并制定改進(jìn)措施，以期推動(dòng)我司的購(gòu)銷(xiāo)工作取得更好的發(fā)展。

二、購(gòu)銷(xiāo)管理自查部分

1. 問(wèn)題描述：

在購(gòu)銷(xiāo)管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)客戶需求的及時(shí)響應(yīng)和滿足程度不高，以及對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。導(dǎo)致我們無(wú)法在第一時(shí)間滿足客戶的需要，并且競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2. 解決方案：

為了提高購(gòu)銷(xiāo)管理效率，我們將加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，建立完善的信息反饋機(jī)制，快速響應(yīng)客戶需求。另外，我們將加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定靈活的銷(xiāo)售策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、采購(gòu)流程自查部分

1. 問(wèn)題描述：

目前我司的采購(gòu)流程存在環(huán)節(jié)繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng)、效率低的問(wèn)題。在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生供貨延遲、品質(zhì)不穩(wěn)定等情況，導(dǎo)致我們無(wú)法按時(shí)交付客戶訂單，影響了公司的聲譽(yù)。

2. 解決方案：

為了解決采購(gòu)流程問(wèn)題，我們將優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升供應(yīng)商的供貨能力和品質(zhì)穩(wěn)定性。另外，我們還將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和評(píng)估，確保采購(gòu)過(guò)程的穩(wěn)定性和可控性。

四、銷(xiāo)售策略自查部分

1. 問(wèn)題描述：

目前我司的銷(xiāo)售策略缺乏差異化，沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位。導(dǎo)致我們的銷(xiāo)售模式較為單一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2. 解決方案：

為了提升銷(xiāo)售策略的有效性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們將加強(qiáng)市場(chǎng)定位，確定明確的目標(biāo)客戶群體，并量身定制銷(xiāo)售策略，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，我們還將加大對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)力度，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，提升與客戶的溝通能力和合作意識(shí)。

五、供應(yīng)鏈體系自查部分

1. 問(wèn)題描述：

我司的供應(yīng)鏈體系存在信息流、物流和資金流的不暢通問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)到銷(xiāo)售的整個(gè)流程缺乏協(xié)同和有效性。特別是在管理供應(yīng)商和庫(kù)存控制方面，存在一定的不足。

2. 解決方案：

為了解決供應(yīng)鏈體系問(wèn)題，我們將建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的合作與管理，提高物流和信息流的流暢度和準(zhǔn)確性。我們還將建立健全的庫(kù)存管理制度，壓縮庫(kù)存周期，降低庫(kù)存成本。

六、結(jié)論與建議

通過(guò)對(duì)購(gòu)銷(xiāo)自查，發(fā)現(xiàn)了我司在購(gòu)銷(xiāo)管理、采購(gòu)流程、銷(xiāo)售策略和供應(yīng)鏈體系等方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。建議公司制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。期望通過(guò)購(gòu)銷(xiāo)自查的全面改進(jìn)，公司的購(gòu)銷(xiāo)工作能夠取得更好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇7

購(gòu)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的自我檢查和評(píng)估，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。以下是一份購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告的主題范文，供參考：

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

一、購(gòu)銷(xiāo)的基本情況分析

購(gòu)銷(xiāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心活動(dòng)之一。自上次自查報(bào)告發(fā)布以來(lái)，我們公司在購(gòu)銷(xiāo)方面取得了一定的進(jìn)展。銷(xiāo)售額在去年基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)，銷(xiāo)售渠道也進(jìn)一步拓寬。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)控和控制，提高了采購(gòu)效率和質(zhì)量。然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)，比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)等，這些都對(duì)我們的購(gòu)銷(xiāo)工作提出了一定的要求。

二、購(gòu)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題分析

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額逐漸被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所分割。我們?cè)陂_(kāi)拓新市場(chǎng)、增加產(chǎn)品差異化等方面需要加大力度，提高我們的市場(chǎng)份額。

2.銷(xiāo)售渠道狹窄：目前，我們的銷(xiāo)售渠道主要依賴于線下銷(xiāo)售，線上銷(xiāo)售占比較小。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展潮流，我們需要加強(qiáng)對(duì)線上銷(xiāo)售渠道的建設(shè)，提升線上銷(xiāo)售的能力和效益。

3.采購(gòu)成本高：原材料價(jià)格的波動(dòng)給我們的采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困擾。我們需要尋找更多的合作伙伴，穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的研究和掌握，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

4.庫(kù)存管理不足：由于采購(gòu)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃之間的不暢通，導(dǎo)致了庫(kù)存管理不足的問(wèn)題。我們需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的信息流程，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。

5.售后服務(wù)不完善：售后服務(wù)是維系客戶關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。在這方面，我們存在售后服務(wù)不完善的問(wèn)題，需要關(guān)注客戶的反饋并及時(shí)改進(jìn)，提升我們的售后服務(wù)水平。

三、提出改進(jìn)措施

1.加大市場(chǎng)推廣力度：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并將其推向市場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，提高品牌知名度和形象。

2.加強(qiáng)線上銷(xiāo)售渠道建設(shè)：配備專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高網(wǎng)上銷(xiāo)售的能力。開(kāi)展線上線下聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售，提供線上線下一體化的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

3.優(yōu)化采購(gòu)流程：建立合理的采購(gòu)計(jì)劃，定期評(píng)估供應(yīng)商的性價(jià)比，優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系。及時(shí)掌握原材料價(jià)格行情，采取有效的采購(gòu)策略。

4.優(yōu)化庫(kù)存管理：建立科學(xué)合理的庫(kù)存管理體系，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)銷(xiāo)售與采購(gòu)計(jì)劃之間的溝通協(xié)調(diào)，避免庫(kù)存積壓或不足。

5.加強(qiáng)售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售后支持。及時(shí)關(guān)注客戶的反饋，積極改進(jìn)售后服務(wù)，提高客戶滿意度。

四、購(gòu)銷(xiāo)改善目標(biāo)和控制措施

1.市場(chǎng)份額提升目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，爭(zhēng)取增加市場(chǎng)份額5%以上。加大市場(chǎng)推廣力度，合理利用各種宣傳渠道，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

2.線上銷(xiāo)售占比目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，將線上銷(xiāo)售占比提高到總銷(xiāo)售額的30%以上。加強(qiáng)線上渠道的建設(shè)和管理，提供更便捷的購(gòu)買(mǎi)方式和更好的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

3.采購(gòu)成本降低目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，爭(zhēng)取降低原材料采購(gòu)成本2%以上。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格行情的研究和掌握，尋找更具性價(jià)比的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，優(yōu)化庫(kù)存管理，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高10%以上。建立科學(xué)合理的庫(kù)存管理體系，加強(qiáng)銷(xiāo)售與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)。

5.客戶滿意度提升目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，提高客戶滿意度5%以上。加強(qiáng)對(duì)客戶需求的關(guān)注和反饋，及時(shí)改進(jìn)售后服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。

通過(guò)購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)了自身在購(gòu)銷(xiāo)方面存在的問(wèn)題，并提出了明確的改進(jìn)措施和目標(biāo)。我們將按照這些措施和目標(biāo)，不斷地完善和改進(jìn)我們的購(gòu)銷(xiāo)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇8

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

一、概述

經(jīng)過(guò)對(duì)本公司購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議整理如下，以便進(jìn)一步完善公司的購(gòu)銷(xiāo)管理工作，提高業(yè)務(wù)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及原因分析

1. 購(gòu)銷(xiāo)流程不夠規(guī)范：發(fā)現(xiàn)在購(gòu)銷(xiāo)訂單的生成、確認(rèn)、交付、結(jié)算等環(huán)節(jié)存在一些流程不夠規(guī)范的情況。主要原因是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和制度規(guī)范，導(dǎo)致操作主觀性較大，易出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏。

2. 購(gòu)銷(xiāo)信息錄入不準(zhǔn)確：購(gòu)銷(xiāo)人員在錄入商品信息時(shí)，存在一定的不準(zhǔn)確性。主要原因是購(gòu)銷(xiāo)人員對(duì)商品規(guī)格、價(jià)格等信息了解不全面，沒(méi)有充分溝通和核實(shí)，導(dǎo)致信息錄入錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3. 供應(yīng)商管理不到位：發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商的交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量未能按時(shí)滿足公司的需求。這主要是因?yàn)楣緦?duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理不夠嚴(yán)格，沒(méi)有建立健全的供應(yīng)商管理制度。

4. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不科學(xué)：公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要依靠銷(xiāo)售額和利潤(rùn)來(lái)衡量，忽視了銷(xiāo)售人員的客戶管理和服務(wù)質(zhì)量等其他重要指標(biāo)，導(dǎo)致了對(duì)銷(xiāo)售人員績(jī)效的評(píng)估不全面和不科學(xué)。

三、改進(jìn)措施及建議

1. 建立和完善購(gòu)銷(xiāo)流程：制定明確的購(gòu)銷(xiāo)操作流程和制度規(guī)范，確保每一環(huán)節(jié)都有具體的責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素的干擾，提高購(gòu)銷(xiāo)流程的規(guī)范性和效率。

2. 加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)人員培訓(xùn)：加強(qiáng)針對(duì)購(gòu)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，提升其對(duì)商品信息、規(guī)格要求等的了解和掌握程度，確保錄入準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的激勵(lì)或處罰措施，提高供應(yīng)商交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量的穩(wěn)定性。

4. 完善銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)：除了考慮銷(xiāo)售額和利潤(rùn)外，建議還應(yīng)加入客戶滿意度調(diào)查、售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)估等指標(biāo)，全面評(píng)估銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)，從而更準(zhǔn)確地反映銷(xiāo)售人員的工作情況。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。公司將積極采取措施，加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)管理，提高工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，在全體員工的共同努力下，通過(guò)不斷完善我們的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，一定能夠取得更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇9

醫(yī)院醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告范文

根據(jù)《市糾風(fēng)工作實(shí)施意見(jiàn)》和《市糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)》和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施意見(jiàn)要求和市縣衛(wèi)生局的具體部署，我院對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)自查自糾工作，醫(yī)院成立了院長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名副職專(zhuān)職負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。制定了關(guān)于在全院開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案。并組織全院職工召開(kāi)了大會(huì)。讓全院職工充分認(rèn)識(shí)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好糾醫(yī)惠民工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、教育引導(dǎo)、營(yíng)造氛圍

醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，以繼續(xù)深入開(kāi)展“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及社會(huì)核心價(jià)值體系教育，利用電子顯示屏、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，部署要求，為扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

三、明確職責(zé)，確保實(shí)效

醫(yī)院與各臨床醫(yī)技和職能科室負(fù)責(zé)人簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與全院職工簽訂行風(fēng)建設(shè)承諾書(shū)，明確職責(zé)。專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查，并通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、舉報(bào)電話、病人滿意度調(diào)查等多種形式接受社會(huì)監(jiān)督，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改落實(shí)。在活動(dòng)過(guò)程中，我們把專(zhuān)項(xiàng)整治工作與糾風(fēng)工作、“三好一滿意”、“治庸問(wèn)責(zé)”、文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作相結(jié)合，努力提升醫(yī)院服務(wù)能力及水平。

四、存在的問(wèn)題

通過(guò)自查，精心梳理，醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中突出問(wèn)題在我院的共性問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、在診療過(guò)程中，由于有極少數(shù)醫(yī)生用藥不合理，存在開(kāi)大處方的現(xiàn)象。

2、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員為病人主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)，影響了醫(yī)院整體形象。

3、由于我院用藥數(shù)量較少，目前沒(méi)有實(shí)行網(wǎng)上平臺(tái)購(gòu)藥。

五、整改措施

針對(duì)自查出來(lái)的問(wèn)題，采取以下整改措施：

1、抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，結(jié)合“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“修、強(qiáng)、鑄”活動(dòng)開(kāi)展法律法規(guī)，警示教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化星級(jí)服務(wù)理念，在全院開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患溝通為主題的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)流程。

2、抓制度、嚴(yán)管理，堅(jiān)持防范為主，標(biāo)本兼治的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理用藥，合理檢查，繼續(xù)堅(jiān)持處方點(diǎn)評(píng)工作。加大對(duì)不合格處方的處罰力度，形成專(zhuān)項(xiàng)治理工作的警示機(jī)制。

3、抓監(jiān)督，嚴(yán)紀(jì)律，繼續(xù)堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)夜查房制度、星級(jí)服務(wù)日督查制度、征求24小時(shí)內(nèi)新入院病人意見(jiàn)和出院病人電話回訪制度，堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通機(jī)制、投訴處理機(jī)制，暢通醫(yī)患間的溝通和交流渠道，聽(tīng)取病人的意見(jiàn)和建議，及時(shí)有效地處置各類(lèi)投訴，形成專(zhuān)項(xiàng)治理工作的制約紀(jì)律。

做得不到位的地方，請(qǐng)指出。

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇1】

標(biāo)題：提高醫(yī)院藥品采購(gòu)管理效率的申請(qǐng)書(shū)

一、申請(qǐng)目的

醫(yī)院作為一所綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為了提供更好的醫(yī)療服務(wù)，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和分析，認(rèn)為現(xiàn)有的藥品采購(gòu)管理方式存在一些問(wèn)題，如采購(gòu)流程繁瑣、采購(gòu)周期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈配送不及時(shí)等。因此，為了提高醫(yī)院的藥品采購(gòu)管理效率，特向上級(jí)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和改進(jìn)藥品采購(gòu)流程。

二、問(wèn)題分析

在現(xiàn)有的藥品采購(gòu)管理中，存在以下問(wèn)題：

1. 采購(gòu)流程繁瑣：目前，醫(yī)院的藥品采購(gòu)流程過(guò)于繁瑣，需要通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成一個(gè)采購(gòu)訂單，導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)，延誤了病人的治療進(jìn)程。

2. 采購(gòu)周期長(zhǎng)：由于采購(gòu)環(huán)節(jié)繁多，導(dǎo)致采購(gòu)周期長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)滿足醫(yī)療服務(wù)的需求，影響了醫(yī)院的正常運(yùn)作。

3. 供應(yīng)鏈配送不及時(shí)：目前，醫(yī)院的供應(yīng)鏈配送系統(tǒng)存在一些問(wèn)題，如配送速度慢、貨物丟失等，影響了醫(yī)院的用藥效率。

三、解決方案

為了改善以上問(wèn)題，擬采取以下解決方案：

1. 購(gòu)買(mǎi)信息化系統(tǒng)：計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的藥品采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)化處理采購(gòu)流程，減少人工操作，提高采購(gòu)效率，減少錯(cuò)誤率。

2. 優(yōu)化采購(gòu)流程：將重新設(shè)計(jì)并優(yōu)化藥品采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，縮短采購(gòu)周期，確保藥品的及時(shí)供應(yīng)。

3. 改善供應(yīng)鏈配送：計(jì)劃與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈配送的管理，確保藥品的及時(shí)送達(dá)，并加強(qiáng)對(duì)貨物的追蹤和管理，減少貨物丟失的情況。

四、經(jīng)濟(jì)效益

1. 降低采購(gòu)成本：通過(guò)采購(gòu)信息化系統(tǒng)的使用，可以減少人力資源的浪費(fèi)，節(jié)省采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

2. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和改善供應(yīng)鏈配送，可以保證藥品的及時(shí)供應(yīng)，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

3. 提高醫(yī)院形象：通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的藥品采購(gòu)管理方式，可以提高醫(yī)院的管理水平，樹(shù)立良好的醫(yī)院形象。

五、申請(qǐng)理由

認(rèn)為，采購(gòu)信息化系統(tǒng)和改進(jìn)藥品采購(gòu)流程對(duì)于提高醫(yī)院的藥品采購(gòu)管理效率非常重要，有以下幾點(diǎn)理由：

1. 藥品采購(gòu)是醫(yī)院運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到患者的治療進(jìn)展和醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

2. 信息化系統(tǒng)的使用可以提高采購(gòu)流程的自動(dòng)化程度，減少人工操作，提高采購(gòu)效率。

3. 優(yōu)化采購(gòu)流程和改善供應(yīng)鏈配送可以有效縮短采購(gòu)周期，保證藥品的及時(shí)供應(yīng)。

4. 引進(jìn)先進(jìn)的藥品采購(gòu)管理方式可以提高醫(yī)院的管理水平，樹(shù)立良好的醫(yī)院形象。

基于以上理由和分析，誠(chéng)懇請(qǐng)求上級(jí)支持，并批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和改進(jìn)藥品采購(gòu)流程。相信，通過(guò)這些措施的實(shí)施，一定能夠提高醫(yī)院的藥品采購(gòu)管理效率，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇2】

尊敬的綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我行電子設(shè)備的不斷更新，數(shù)量的不斷增多，給設(shè)備管理帶來(lái)許多不便，并且由于我行以前使用未注冊(cè)版本的管理軟件許多功能受到了限制，設(shè)備的增多使得軟件無(wú)法正常使用，致使新到設(shè)備都無(wú)法登記入庫(kù)，給設(shè)備管理帶來(lái)不便，所以非常需要一款正式版的管理系統(tǒng)來(lái)管理電子設(shè)備。在此特申請(qǐng)使用正式版管理軟件一套。

您好！感謝您在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)看這份申請(qǐng)書(shū)。

根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)慎重考慮，以及與外語(yǔ)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部們、上一屆部門(mén)師姐們的認(rèn)真討論，我們決定向?qū)W校遞交這份申請(qǐng)書(shū)——向?qū)W校申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)小型音響一臺(tái)以供外語(yǔ)系走秀隊(duì)平時(shí)訓(xùn)練之用。

對(duì)于走秀隊(duì)而言，音響是訓(xùn)練的必備之物。我們經(jīng)過(guò)上一學(xué)年在女生部走秀隊(duì)為各種大大小小節(jié)目進(jìn)行的頻繁排練，深知部門(mén)缺少一臺(tái)音響的不便之處。有一段時(shí)間，由于無(wú)音響可借，我們甚至用手機(jī)播放音樂(lè)，一群人靠一部手機(jī)的微弱音量來(lái)排練節(jié)目，十分牽強(qiáng)與不便。新學(xué)年開(kāi)始了，部門(mén)已經(jīng)完成了五年制的走秀隊(duì)納新工作，大一的師弟師妹也即將為部門(mén)注入新鮮血液，眼看培新工作即將開(kāi)展，對(duì)音響的需求也成了燃眉之急。如果沒(méi)有學(xué)校給予音響設(shè)備方面的支持，我們很難維持部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxxx提出的“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的重要批示精神，本著用最有限的價(jià)錢(qián)實(shí)現(xiàn)最高性價(jià)比的購(gòu)物原則，我們事先已向購(gòu)進(jìn)了音響的其他系部進(jìn)行過(guò)交流，亦仔細(xì)詢問(wèn)過(guò)一些商家，對(duì)所需物品的價(jià)格區(qū)間和其他相關(guān)信息作了詳細(xì)了解。在此作為前提下，我們經(jīng)過(guò)慎重商議，決定向?qū)W校提出***元作為購(gòu)買(mǎi)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)。如學(xué)校給予批準(zhǔn)，我們將會(huì)認(rèn)真審慎完成采購(gòu)工作，并在今后妥善使用、維護(hù)和存放好該設(shè)備。

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇3】

定向采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)是用于向上級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)提出特定采購(gòu)需求的一種書(shū)面申請(qǐng)。以下是一篇1000字以上的詳細(xì)、具體和生動(dòng)的文章，重點(diǎn)描述了如何撰寫(xiě)定向采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)的步驟和注意事項(xiàng)。

## 第一部分：引言

尊敬的上級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)代表本單位向貴部門(mén)提出一份定向采購(gòu)申請(qǐng)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研與分析，我們發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)對(duì)于本單位發(fā)展至關(guān)重要的采購(gòu)需求。在此，特向貴部門(mén)申請(qǐng)支持和批準(zhǔn)，希望能夠獲得貴部門(mén)盡快的反饋和幫助，以便我們能夠盡快推進(jìn)該項(xiàng)目并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

## 第二部分：申請(qǐng)目的和背景

1. 目的：

我們申請(qǐng)此項(xiàng)定向采購(gòu)是為了滿足本單位的發(fā)展需求，提高工作效率和提供更好的服務(wù)。通過(guò)采購(gòu)一些特定的設(shè)備或軟件，我們將提高整體工作效率、降低成本，并且能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

2. 背景：

目前，我們正在面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求的不斷增長(zhǎng)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要更新我們的生產(chǎn)設(shè)備和信息技術(shù)系統(tǒng)。通過(guò)本次定向采購(gòu)，我們將能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，并提升我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

## 第三部分：需求描述

1. 設(shè)備需求：

我們計(jì)劃采購(gòu)一臺(tái)高精度數(shù)控機(jī)床，用于產(chǎn)品加工和制造。這臺(tái)機(jī)床將能夠提高加工精度和生產(chǎn)效率，并大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。我們已經(jīng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，并確定了一家優(yōu)秀的供應(yīng)商提供此類(lèi)機(jī)床。該供應(yīng)商具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù)，其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

2. 軟件需求：

為了提升我們的信息技術(shù)系統(tǒng)，我們計(jì)劃采購(gòu)一套生產(chǎn)管理軟件。該軟件將能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的智能化管理、數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)表的自動(dòng)生成。我們已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)上的多家軟件供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估和對(duì)比，并選擇了一家領(lǐng)先的供應(yīng)商。該軟件將能夠滿足我們的需求并提供良好的系統(tǒng)支持和售后服務(wù)。

## 第四部分：預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃

1. 預(yù)算：

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)，我們估算了該采購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)用。詳細(xì)的費(fèi)用清單已經(jīng)在附件中列出。我們已經(jīng)做好了充分的預(yù)算和資金籌備，以確保能夠及時(shí)完成采購(gòu)。

2. 時(shí)間計(jì)劃：

我們制定了一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，以保證該采購(gòu)項(xiàng)目能夠盡快啟動(dòng)并按時(shí)完成。時(shí)間計(jì)劃已經(jīng)在附件中列出，其中列明了每個(gè)階段的時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。我們將盡最大努力加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

## 第五部分：預(yù)期效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1. 預(yù)期效益：

通過(guò)本次定向采購(gòu)，我們預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)以下效益：

- 提高產(chǎn)品質(zhì)量和加工精度，滿足客戶需求；

- 提高生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；

- 降低生產(chǎn)成本，提升盈利能力。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

在進(jìn)行預(yù)期效益評(píng)估的同時(shí)，我們也意識(shí)到了一些采購(gòu)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并在附件中列出。我們將通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)最大程度地降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

## 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本次定向采購(gòu)申請(qǐng)，我們希望能夠得到貴部門(mén)的支持和批準(zhǔn)。我們相信，通過(guò)我們的共同努力，該采購(gòu)項(xiàng)目將能夠順利進(jìn)行，并為我們的單位帶來(lái)重大的發(fā)展機(jī)遇和效益。我們期待盡快獲得貴部門(mén)的反饋和幫助，以便我們能夠盡快啟動(dòng)該項(xiàng)目。

感謝貴部門(mén)對(duì)我們的關(guān)注和支持！

此致

敬禮

【單位名稱(chēng)】

【日期】

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇4】

物品短缺時(shí)該怎么辦?當(dāng)然通知購(gòu)買(mǎi)啊，那如何申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)呢?以下是整理的采購(gòu)申請(qǐng)范文大全，歡迎查閱!?

【一】??

財(cái)政局：??

為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當(dāng)前我鄉(xiāng)大部分辦公室的辦公設(shè)備都是九幾年購(gòu)買(mǎi)的，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，加之今年因新?lián)Q辦公地址，需購(gòu)買(mǎi)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅、會(huì)議室桌椅等價(jià)值約15萬(wàn)元，特懇請(qǐng)縣財(cái)政局予以解決15萬(wàn)元購(gòu)置辦公經(jīng)費(fèi)為盼。??

妥否，請(qǐng)批復(fù)!??

申請(qǐng)人：xxx??

申請(qǐng)日期：xx年xx月xx日????

【二】??

xxx上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：??

為更好的提高教育教學(xué)質(zhì)量，凸顯教育技術(shù)為基層教學(xué)服務(wù)的重要性，使后勤工作更好的為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，結(jié)合我單位的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生的變化，急需購(gòu)買(mǎi)部分辦公設(shè)備。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)能夠合理放置。在此根據(jù)我校實(shí)際，依據(jù)《xxxx省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》和《xxxx省教育廳關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的通知》等文件精神，提出如下固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算：??

擬購(gòu)置：儀器櫥x個(gè)，合計(jì)金額：xxx元;書(shū)櫥x個(gè)，合計(jì)金額：xxx元;木制辦公椅x把，合計(jì)金額：xxx元;計(jì)算機(jī)x臺(tái)，合計(jì)金額：xxx元;錄音機(jī)x臺(tái)，合計(jì)金額xxx元;功放機(jī)x部，合計(jì)金額：xxx元;音箱x個(gè)，合計(jì)金額：xxx元;電子琴x臺(tái)，合計(jì)金額：xxx元;針式打印機(jī)x臺(tái)，合計(jì)金額：xxx元?？偤嫌?jì)：xxx元??

祈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼!??

預(yù)算申請(qǐng)單位：xxxx(章)?

單位負(fù)責(zé)人：(簽字)??

【三】??

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：??

由于新領(lǐng)導(dǎo)工作方法變化，我室現(xiàn)有的日常公用品嚴(yán)重不足，已無(wú)法適應(yīng)工作需要，現(xiàn)急需購(gòu)買(mǎi)文件夾50個(gè)，文件袋80個(gè)，裝訂機(jī)1臺(tái)，碎紙機(jī)1臺(tái)，共需要資金1000元。??

特此申請(qǐng)，望批準(zhǔn)為盼。??

申請(qǐng)人：xxx??

申請(qǐng)日期：xx年xx月xx日??

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇5】

一、申請(qǐng)貨車(chē)的背景介紹

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，我司的物流運(yùn)輸需求也隨之增長(zhǎng)。為了更好地滿足公司運(yùn)輸需求，提高物流效率，特向公司申請(qǐng)采購(gòu)新的貨車(chē)。

二、需求的詳細(xì)描述

1.數(shù)量：我們計(jì)劃采購(gòu)10輛載貨型貨車(chē)，以滿足目前公司各地倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和運(yùn)輸需求。

2.類(lèi)型及規(guī)格：根據(jù)我司物流業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，我們希望采購(gòu)10輛載貨型貨車(chē)。每輛貨車(chē)的載重量應(yīng)不少于5噸，箱體尺寸應(yīng)適中，以方便在城市道路上行駛。

3.性能要求：貨車(chē)應(yīng)具備較高的可靠性和安全性，能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，我們希望貨車(chē)具備較好的燃油經(jīng)濟(jì)性，以降低運(yùn)輸成本。此外，應(yīng)具備舒適的駕駛室和人性化的內(nèi)飾設(shè)計(jì)，為司機(jī)提供良好的工作環(huán)境。

4.配備要求：除了基本的載貨功能外，我們希望貨車(chē)還能配備GPS導(dǎo)航系統(tǒng)、倒車(chē)?yán)走_(dá)、防滑控制系統(tǒng)等智能化設(shè)備，提高運(yùn)輸?shù)陌踩院托省?/p>

三、貨車(chē)采購(gòu)的理由分析

1.提高物流運(yùn)輸效率：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，目前使用的貨車(chē)已經(jīng)不能滿足我們的物流運(yùn)輸需求。采購(gòu)新的貨車(chē)將有助于提高物流運(yùn)輸效率，縮短運(yùn)輸時(shí)間，減少運(yùn)輸成本。

2.降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)營(yíng)老舊貨車(chē)存在很大的安全隱患，提前進(jìn)行采購(gòu)換裝可有效降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，保障貨物安全。

3.增強(qiáng)品牌形象：作為一家專(zhuān)業(yè)物流公司，我們不僅要提供高效，安全的物流服務(wù)，還要提升自身形象。采購(gòu)新款的貨車(chē)，不僅能體現(xiàn)公司的專(zhuān)業(yè)性和行業(yè)領(lǐng)先地位，還能充分展示公司的品牌形象。

四、貨車(chē)采購(gòu)的預(yù)算和資金籌措

1.預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)行情和貨車(chē)的性能要求，我們預(yù)計(jì)每輛貨車(chē)的采購(gòu)成本約為30萬(wàn)元，共計(jì)300萬(wàn)元。

2.資金籌措：我們計(jì)劃通過(guò)自籌資金以及外部融資手段，如銀行貸款、申請(qǐng)政府補(bǔ)貼等方式來(lái)籌措所需資金。

五、貨車(chē)采購(gòu)后的管理和維護(hù)

1.管理：我們將建立專(zhuān)門(mén)的物流運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)對(duì)貨車(chē)的運(yùn)輸和調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)一管理，并制定相應(yīng)的管理制度和流程，確保貨車(chē)的安全運(yùn)行和運(yùn)輸效率。

2.維護(hù)：為了保證貨車(chē)的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命，我們將定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，并委托專(zhuān)業(yè)機(jī)械維修公司進(jìn)行定期檢修。

六、貨車(chē)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)度安排

1.貨車(chē)的采購(gòu)計(jì)劃：我們計(jì)劃在申請(qǐng)獲批后的一個(gè)月內(nèi)開(kāi)始貨車(chē)的采購(gòu)工作，并根據(jù)貨車(chē)的交付時(shí)間，合理安排車(chē)輛的調(diào)度。

2.進(jìn)度安排：貨車(chē)的采購(gòu)和交付期限將在采購(gòu)合同中明確規(guī)定，同時(shí)我們將與供應(yīng)商保持密切的溝通，確保貨車(chē)的按時(shí)交付和投入使用。

七、申請(qǐng)人的意見(jiàn)和建議

作為物流部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我對(duì)公司增加貨車(chē)進(jìn)行物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的調(diào)研和分析，同時(shí)我也了解到同行業(yè)中使用新款貨車(chē)的優(yōu)勢(shì)和效果。綜合來(lái)看，采購(gòu)貨車(chē)對(duì)公司的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)提升和成本降低具有重要意義，希望能夠得到公司的支持和批準(zhǔn)。

以上是公司采購(gòu)貨車(chē)的申請(qǐng)書(shū)，希望能得到公司的認(rèn)可和支持，以提升公司物流運(yùn)輸能力，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)輸成本，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇6】

1.乙方在配送過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

2.乙方接到甲方的正式采購(gòu)訂單后必須及時(shí)備貨，并于第二天保質(zhì)保量按時(shí)送給甲方，不得延誤。

3.乙方需按甲方的要求，對(duì)其供應(yīng)配送的貨物及采購(gòu)渠道，過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)腐敗，變質(zhì)等情況，甲方有權(quán)利拒收乙方所配送的貨物。

4.在同等條件下乙方享有一年以上與甲方續(xù)簽此合同的優(yōu)先權(quán)。

第六條：違約責(zé)任

1.乙方滯延交貨或甲方滯延支付貨款的，每日按照滯延部分的貨款5%標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

2.因甲方未提供必要的交貨條件，致使乙方無(wú)法按時(shí)交貨的，甲方應(yīng)賠償由此給乙方造成的損失。

3.乙方配送的貨物不符合質(zhì)量要求，甲方應(yīng)及通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商退貨及換貨，發(fā)生甲方拒收或提出質(zhì)量異議的情況下，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方補(bǔ)足，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的，甲方有權(quán)拒收，因乙方配送供應(yīng)不符質(zhì)量要求給甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

4.一方無(wú)正當(dāng)理由終止履行或變更合同的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

第七條：爭(zhēng)議解決

在本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決或申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)仲裁解決。

第八條：未盡事宜，雙方共同協(xié)商，另簽補(bǔ)充協(xié)議

本合同有效期為年月日至年月日，雙方簽字后正式生效本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

食堂食材供應(yīng)合同范文3

需求方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：

供應(yīng)方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：

本著誠(chéng)信、友好、自愿的原則，確保甲乙雙方的合法權(quán)益，保障合作流程順暢明確雙方責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商就有限公司(廠)的食堂蔬菜、糧油、食材購(gòu)銷(xiāo)質(zhì)量、單價(jià)、到貨時(shí)間、付款方式等達(dá)成以下協(xié)議：

一、訂貨方式

在甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，由乙方嚴(yán)格按照定單約定的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量和時(shí)間交貨給甲方。

二、供貨方式

1、乙方根據(jù)甲方下達(dá)的定單按照甲方要求的物品數(shù)量及質(zhì)量、重量、到貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí)將貨物送達(dá)目的地，并接受甲方對(duì)乙方所送貨物的品質(zhì)及數(shù)量做檢查。

2、甲方在接收乙方貨物時(shí)發(fā)現(xiàn)有摻假，以次沖好，質(zhì)變等現(xiàn)象的應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出異議，甲方有權(quán)要求乙方在小時(shí)內(nèi)以換貨的形式將該貨換回。

3、乙方必須嚴(yán)格按照甲方定單的數(shù)量送貨到指定地點(diǎn)，如無(wú)特殊原因若有短交或缺交，甲方有權(quán)將由乙方對(duì)此為甲方造成的損失予以補(bǔ)償。

4、乙方以一式兩聯(lián)的送貨單并將兩聯(lián)中的一聯(lián)交付甲方，一聯(lián)底由乙方存根;收貨時(shí)單據(jù)上必須有甲、乙雙方的簽名方為有效單據(jù)。

5、甲、乙雙方每周進(jìn)行一次協(xié)商定價(jià)，乙方在每周前將下周的報(bào)價(jià)一書(shū)面的形式報(bào)給甲方，甲、乙雙方協(xié)商一經(jīng)定價(jià)后雙方不得以任何理由加價(jià)或減價(jià)，由于市場(chǎng)因素單價(jià)上漲或下浮百分三十雙方可以協(xié)商解決。

6、節(jié)假日按照甲方要求照常運(yùn)作，特殊情況停止供貨乙方必須提前一周通知甲方，在取得乙方同意后方可停止供貨，否則將按照單次貨款總額的10%進(jìn)行罰款。由于乙方不履行購(gòu)銷(xiāo)合同造成甲方經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)責(zé)任。

三、結(jié)算方式和期限

1、甲、乙雙方每周結(jié)算一次，甲方應(yīng)該在天內(nèi)一次性付清給乙方。

2、甲方應(yīng)遵守合同的約定準(zhǔn)時(shí)與乙方結(jié)算并付清貨物款項(xiàng)。因雙方單據(jù)不付或節(jié)假日原因最多可延誤5個(gè)工作后付款，每逾期一天應(yīng)按照單次支付總額的1%支付違約金(違約金從約定結(jié)算日的第六個(gè)工作日開(kāi)始計(jì)算)，逾期十天的乙方有權(quán)單方面解除合同并有權(quán)要求甲方支付全部貨款和違約金。

四、權(quán)責(zé)劃分

1、乙方供給甲方的貨物必須是由正當(dāng)渠道進(jìn)貨，必須保證對(duì)人體無(wú)毒、無(wú)害;由于乙方所送貨物造成事故，由雙方將情況報(bào)相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果確定責(zé)任承擔(dān)。

2、當(dāng)事人一方由于不可抗拒原因無(wú)法履行或不能完全履行合同的，應(yīng)該盡快向?qū)Ψ酵▓?bào)原因，在不影響甲方正常營(yíng)運(yùn)的前提下可允許延期履行而不追究對(duì)方責(zé)任。

五、當(dāng)事人一方要求變更或解除合同的應(yīng)提前周一書(shū)面的形式通知對(duì)方。

六、本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)有當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成交由當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)構(gòu)仲裁。

七、本合同期為年，即自200年月日起到200年月日止。

八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日開(kāi)始生效，本合同未盡事宜，由甲、乙雙方共同協(xié)商補(bǔ)充，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇7】

尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您對(duì)我在公司的培養(yǎng)和支持。通過(guò)在采購(gòu)部門(mén)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我深深地認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)工作的重要性，并發(fā)現(xiàn)自己對(duì)此工作的興趣與熱情。今日特寫(xiě)此信，表達(dá)我作為一名采購(gòu)助理希望轉(zhuǎn)正的愿望，并希望能夠成為公司的一員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

首先，我希望展示我在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我盡職盡責(zé)地完成了部門(mén)交辦的各類(lèi)任務(wù)，并在工作中不斷追求卓越，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中，我注重細(xì)節(jié)和溝通，努力為公司爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)條件。我也積極參與市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)鏈管理，努力尋找新的供應(yīng)商合作伙伴，并對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向和物流方面的問(wèn)題有一定的了解。同時(shí)，我還協(xié)助上級(jí)進(jìn)行了一些采購(gòu)合同的管理工作，確保合同的執(zhí)行和履行，提高了供應(yīng)鏈的整體效率。我一直秉持誠(chéng)信、勤奮和負(fù)責(zé)的原則，確保了工作的順利進(jìn)行。我愿意繼續(xù)為公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)我的力量。

其次，我想和您分享我在實(shí)習(xí)期間獲得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參與多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了如何制定合適的采購(gòu)策略和計(jì)劃，并學(xué)會(huì)了在緊迫的時(shí)間內(nèi)高效地完成工作任務(wù)。同時(shí)，在與供應(yīng)商的談判中，我不僅學(xué)會(huì)了如何尋找最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最合適的價(jià)格，還學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的及時(shí)交付和質(zhì)量保證。我還意識(shí)到了采購(gòu)與其他部門(mén)的緊密聯(lián)系，學(xué)會(huì)了協(xié)同工作，提高了與同事的溝通和協(xié)作能力。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和職業(yè)素養(yǎng)的提升有著重要的影響，并使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

最后，我想談?wù)劄槭裁次蚁Ｍ蔀楣镜囊粏T。作為一名采購(gòu)助理，我深切地體會(huì)到了個(gè)人工作對(duì)于公司發(fā)展的重要性。我希望能夠繼續(xù)在公司的采購(gòu)部門(mén)發(fā)展自己的職業(yè)生涯，并不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。我相信自己能夠在公司的發(fā)展中做出貢獻(xiàn)，幫助公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的優(yōu)化、供應(yīng)鏈的優(yōu)化和采購(gòu)流程的優(yōu)化。我愿意為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，肩負(fù)起更多的責(zé)任和使命。

在這里，我鄭重申請(qǐng)能夠轉(zhuǎn)正為一名正式的采購(gòu)助理，為公司繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。我深信自己具備完成采購(gòu)工作所需的能力和素質(zhì)，并愿意不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我衷心希望能夠獲得公司的青睞和支持，并將我的熱情和才能投入到公司的工作中。

再次感謝您的支持和關(guān)注。期待您對(duì)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的審批，并希望能夠繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

此致

敬禮

XXX

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇8】

申請(qǐng)書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我司一直致力于打造高品質(zhì)的音樂(lè)教育和表演平臺(tái)，為更多人提供優(yōu)質(zhì)的音樂(lè)體驗(yàn)和文化交流。為此，我司近期計(jì)劃采購(gòu)鋼琴一批，投入到音樂(lè)教育與表演當(dāng)中?，F(xiàn)向公司申請(qǐng)購(gòu)置鋼琴項(xiàng)目，希望得到貴公司的支持和幫助。

一、采購(gòu)原因

我司是一家專(zhuān)業(yè)從事音樂(lè)教育和表演的機(jī)構(gòu)，我們擁有一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍和先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備。在我們的課程和表演中，鋼琴作為最具代表性的樂(lè)器之一，是必不可少的元素。然而，由于長(zhǎng)期使用，我們的舊鋼琴已經(jīng)出現(xiàn)了一些老化和使用問(wèn)題，影響了我們的教學(xué)和表演質(zhì)量。因此，及時(shí)進(jìn)行鋼琴的更換是必要的措施，以維護(hù)我們的教學(xué)和表演水平，并提升學(xué)生們的學(xué)習(xí)成果和表演效果。

二、采購(gòu)需求

經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，我司原定計(jì)劃采購(gòu)50臺(tái)鋼琴，以滿足我們的教學(xué)和表演需求。根據(jù)我們的課程和表演要求，我們需要購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)優(yōu)良、音色純正、音量飽滿、手感舒適、外觀美觀、持久耐用、維護(hù)保養(yǎng)方便的鋼琴。在市場(chǎng)選擇中，我們也重點(diǎn)考慮了品牌、規(guī)格、價(jià)格和售后服務(wù)，最終選擇了國(guó)際知名品牌雅馬哈、高級(jí)中端規(guī)格C3L等。

三、采購(gòu)方案

為了保證采購(gòu)的鋼琴質(zhì)量、品質(zhì)和服務(wù)，我司將采取以下措施：

1. 投標(biāo)條件：資質(zhì)合法、技術(shù)力量雄厚，具有聲譽(yù)和信譽(yù)的供應(yīng)商。

2. 招投標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，比較各家廠商的優(yōu)缺點(diǎn)、價(jià)格、服務(wù)等條件。

3. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：貨品質(zhì)量、價(jià)格、廠商品牌、售后服務(wù)、交貨期等方面進(jìn)行綜合評(píng)選。

4. 安裝運(yùn)輸：由專(zhuān)業(yè)的物流公司進(jìn)行安裝與運(yùn)輸。

5. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試：由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)所有鋼琴音質(zhì)進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試。

6. 維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)于采購(gòu)的鋼琴，我司將建立維護(hù)保養(yǎng)檔案，制定規(guī)范的使用說(shuō)明，嚴(yán)格按照制造廠商的保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。

四、預(yù)算概算

我們預(yù)估50臺(tái)鋼琴的采購(gòu)總費(fèi)用為人民幣260萬(wàn)元左右，包括采購(gòu)費(fèi)、安裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等各項(xiàng)支出。

五、申請(qǐng)理由

面對(duì)有限的資金、有條不紊地貫徹節(jié)約原則，采取科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x購(gòu)方案，以盡量?jī)?yōu)惠的價(jià)格，獲得質(zhì)量上乘、合格安全、性價(jià)比高的貨品，為廣大學(xué)生和表演者提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和表演水平，提高公司的文化藝術(shù)含量和社會(huì)形象。

經(jīng)過(guò)多次論證，我司確認(rèn)了采購(gòu)鋼琴項(xiàng)目的必要性，并確定了明確的采購(gòu)需求和方案。希望公司能給予我們充分的支持和信任，認(rèn)真考慮和批準(zhǔn)本次采購(gòu)申請(qǐng)。我們一定會(huì)以最為負(fù)責(zé)任、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，精益求精、保質(zhì)保量地完成采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展和音樂(lè)事業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)單位：*****

申請(qǐng)人：*****

二零XX年XX月XX日

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇9】

受盱眙縣第三中學(xué)的委托，江蘇至衡誠(chéng)達(dá)工程咨詢有限公司對(duì)該單位的盱眙縣第三中學(xué)食堂食材采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)，現(xiàn)邀請(qǐng)合格的.供應(yīng)商前來(lái)參加報(bào)價(jià)。

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：盱眙縣第三中學(xué)食堂食材采購(gòu)項(xiàng)目

（二）采購(gòu)方式：詢價(jià)

（三）采購(gòu)內(nèi)容：20xx-20xx學(xué)年，盱眙縣第三中學(xué)在學(xué)校食堂就餐師生人數(shù)約1400人左右。

標(biāo)段一：對(duì)時(shí)令蔬菜，水果，牛奶，干貨調(diào)味品等進(jìn)行采購(gòu)，預(yù)算金額：126萬(wàn)元；

標(biāo)段二：對(duì)食堂冷凍食品進(jìn)行采購(gòu)，預(yù)算金額：54萬(wàn)元；

標(biāo)段三：對(duì)鮮雞、鴨、鵝、牛、羊肉等進(jìn)行采購(gòu)（肉類(lèi)產(chǎn)品必須具有動(dòng)物檢驗(yàn)檢疫合格證明，不打水、無(wú)異味、無(wú)病毒，符合食品衛(wèi)生要求），預(yù)算金額：66萬(wàn)元。

（四）合同履行期限：20xx年9月1日-20xx年6月30日。

（五）配送時(shí)間：按采購(gòu)人要求。

本項(xiàng)目（否）接受聯(lián)合體。

滿足《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定；

（一）提供有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證或三證合一的新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（二）法定代表人證明或授權(quán)委托書(shū)；

（三）必須具有食品經(jīng)營(yíng)許可證。

時(shí)間：20xx年7月13日至20xx年7月20日，每天上午8：30至11：30，下午14：30至17：00（北京時(shí)間，法定節(jié)假日除外）

地點(diǎn)：盱眙縣教育體育局

方式：供應(yīng)商將（一）法人代表授權(quán)委托書(shū)原件（注明委托人聯(lián)系方式）；（二）被委托人身份證明復(fù)印件加蓋公章；（三）營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋公章；（四）食品經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件加蓋公章，上述材料掃描整合成一份文檔發(fā)送至956765824@郵箱報(bào)名并領(lǐng)取詢價(jià)文件，聯(lián)系人：史老師，聯(lián)系電話：0517-80327251。

售價(jià)：300元/份，（無(wú)論中標(biāo)與否不退還，逾期不予接受），必須從投標(biāo)人的基本賬戶匯至盱眙縣教育體育局賬戶，務(wù)必在報(bào)名時(shí)備注公司名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)，請(qǐng)報(bào)名單位將報(bào)名費(fèi)用截圖一同發(fā)至報(bào)名郵箱，否則視作報(bào)名無(wú)效。

賬戶名：盱眙縣教育體育局

賬號(hào)：488459896956

銀行名稱(chēng)：中國(guó)銀行盱眙支行營(yíng)業(yè)部

截止時(shí)間：20xx年7月21日15點(diǎn)00分（北京時(shí)間）

地點(diǎn)：盱眙縣教育體育局四樓417室

開(kāi)標(biāo)時(shí)間：20xx年7月21日15點(diǎn)00分（北京時(shí)間）

地點(diǎn)：盱眙縣教育體育局四樓417室

自本公告發(fā)布之日起3個(gè)工作日。

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)，最低價(jià)中標(biāo)，如最低價(jià)報(bào)價(jià)相同，進(jìn)行下一輪報(bào)價(jià)。

1、詢價(jià)保證金金額：無(wú)。

2、履約保證金:成交供應(yīng)商必須在簽訂合同之前，向采購(gòu)人繳納成交價(jià)1%的履約保證金。

3、付款方式：一月一結(jié)（對(duì)公轉(zhuǎn)賬）。

4、代理費(fèi)收?。罕静少?gòu)項(xiàng)目三個(gè)標(biāo)段代理費(fèi)共6600元，中標(biāo)單位在領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)時(shí)一次性支付給代理機(jī)構(gòu)。（每個(gè)標(biāo)段的代理費(fèi)用按照其預(yù)算費(fèi)用占總預(yù)算費(fèi)用的百分百乘以總代理費(fèi)用計(jì)算）

1.采購(gòu)人信息

名稱(chēng)：盱眙縣第三中學(xué)

地址：盱眙縣第三中學(xué)

項(xiàng)目聯(lián)系人：史仕軍13915161138

2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇10】

為了保護(hù)供需各方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并嚴(yán)格遵循______市采購(gòu)中心一體機(jī)（速印機(jī)）協(xié)議采購(gòu)（招標(biāo)編號(hào)：lczXX018-1）招標(biāo)文件、“______市政府采購(gòu)供貨協(xié)議”中的相關(guān)規(guī)定，簽訂本合同，并共同遵守。

一、合同采購(gòu)的產(chǎn)品所需資金來(lái)源構(gòu)成為：預(yù)算內(nèi)（）；預(yù)算外（）；自籌（）。付款方式為：財(cái)政直接支付（）。

以上按實(shí)際情況打“√”確認(rèn)，涂改無(wú)效。

1．非免費(fèi)送貨上門(mén)范圍為的運(yùn)費(fèi)最低要求為：每臺(tái)復(fù)印機(jī)或一體機(jī)（速印機(jī)）的運(yùn)費(fèi)1臺(tái)不得超過(guò)__________元，每一批次不得超過(guò)____元，具體運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以投標(biāo)人承諾為準(zhǔn)。

2．若單次采購(gòu)金額大于人民幣_(tái)________萬(wàn)元，采購(gòu)單位必須報(bào)請(qǐng)縣招投標(biāo)管理辦公室重新確定采購(gòu)方式。

3．耗材送貨方式及運(yùn)費(fèi)按承諾執(zhí)行。

4．“實(shí)際采購(gòu)價(jià)格”=“標(biāo)配產(chǎn)品協(xié)議供貨價(jià)格”＋“選配件協(xié)議供貨價(jià)格”＋“耗材協(xié)議供貨價(jià)格”＋“運(yùn)費(fèi)”。

5．如表格中某項(xiàng)內(nèi)容沒(méi)有，則用斜線劃去。

上述產(chǎn)品的保修期為_(kāi)_______月；免費(fèi)更換時(shí)間為_(kāi)_______月；響應(yīng)時(shí)間為：________小時(shí)；故障排除時(shí)間為：________小時(shí)；備品備件提供時(shí)間為：________小時(shí)。

供貨商于________年________月________日前將貨物送至以下指定地點(diǎn)交由需方指定收貨人；

供貨商應(yīng)在交貨前向需方提供交貨計(jì)劃；

運(yùn)輸、保險(xiǎn)和裝卸的費(fèi)用由供貨商承擔(dān)。

2．供方保證一次開(kāi)箱合格率大于____________％（百分之________）。

提出異議時(shí)間：___________________________

1．供貨商逾期履行合同的，自逾期之日起，向需方每日償付合同總價(jià)萬(wàn)分之二的滯納金；供方逾期____日不能交貨的，應(yīng)向需方支付合同總價(jià)百分之五的違約金，并且不再退還質(zhì)量保證金。

2．需方逾期支付貨款的，自逾期之日起，向供方每日償付合同總價(jià)萬(wàn)分之二的滯納金；需方無(wú)正當(dāng)理由拒付貨款的，應(yīng)向供方償付合同總價(jià)百分之五的違約金。

3．供貨商在協(xié)議供貨有效期內(nèi)違反本合同有關(guān)質(zhì)量保證及售后服務(wù)的，將予以沒(méi)收質(zhì)量保證金，賠償損失部分，按本合同第七條處理；在協(xié)議供貨有效期外發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，按本合同第七條處理。

（1）雙方協(xié)商解決；

（2）向供貨商指定協(xié)調(diào)人反映；

（3）向采購(gòu)中心反映；

（4）向政府采購(gòu)管理部門(mén)投訴；

（5）提請(qǐng)仲裁；

（6）向人民法院提起訴訟。

八、供貨商指定協(xié)調(diào)人電話：________________________

九、采購(gòu)辦投訴電話：______________________________

______市采購(gòu)中心一體機(jī)（速印機(jī)）協(xié)議采購(gòu)（招標(biāo)編號(hào)：lczXX018-1）招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件、“______市政府采購(gòu)供貨協(xié)議”是本合同不可分割的組成部分，本合同未盡事宜從其規(guī)定。

本合同一式三份，供貨商、需方、縣招投標(biāo)中心各一份，由供貨商每月在結(jié)算時(shí)統(tǒng)一向采購(gòu)辦（或采購(gòu)中心）匯總上報(bào)。

本合同應(yīng)經(jīng)需方單位和______縣招投標(biāo)中心審核并加蓋專(zhuān)用章方為有效。

本合同經(jīng)供貨商和需方簽、蓋章后生效。合同內(nèi)容如遇國(guó)家法律、法規(guī)及政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇11】

甲方共有小車(chē)_______臺(tái)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)議，甲方同意將本單位_______臺(tái)小車(chē)委托給乙方修理，為規(guī)范甲乙雙方行為，簽訂合同如下：

第一條、甲方同意乙方為_(kāi)_____________車(chē)輛定點(diǎn)維修單位。

第二條、乙方服務(wù)范圍。

車(chē)輛大修，各級(jí)維護(hù)，小修，車(chē)輛年檢和其他有關(guān)汽車(chē)維修的服務(wù)項(xiàng)目。

第三條、維修車(chē)輛送修和移交手續(xù)。

乙方憑甲方車(chē)管領(lǐng)導(dǎo)安排，承接車(chē)輛維修業(yè)務(wù)，乙方維修車(chē)輛結(jié)束后，須提供打印《定點(diǎn)維修結(jié)算清單》交送修單位審核。

第四條、維修時(shí)間。

汽車(chē)小修，一，二級(jí)保養(yǎng)做到_______小時(shí)出廠，發(fā)動(dòng)機(jī)三級(jí)保養(yǎng)_______小時(shí)出廠;發(fā)動(dòng)機(jī)大修_______天出廠;汽車(chē)全車(chē)大修車(chē)輛按約定時(shí)間出廠，每推遲一天交車(chē)，由乙方承擔(dān)違約賠償_______元。

第五條、維修服務(wù)。

乙方實(shí)行_______小時(shí)服務(wù)(含節(jié)假日),車(chē)輛隨到隨修,乙方上路搶修施救車(chē)輛,市內(nèi)免收施救費(fèi)用。

第六條、質(zhì)量保證。

本廠對(duì)車(chē)輛維修質(zhì)量實(shí)行三包(包退，包換，包賠)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《_______省汽車(chē)維修行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。汽車(chē)大修車(chē)輛保修_______萬(wàn)公里或_______年，發(fā)動(dòng)機(jī)三級(jí)保養(yǎng)保修_______萬(wàn)公里，因維修質(zhì)量和配件問(wèn)題所引發(fā)的車(chē)輛損失，交通事故損失全部由乙方負(fù)責(zé)。

第七條、甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、鑒于甲乙雙方所建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系，甲方有權(quán)要求乙方優(yōu)先維修甲方修的車(chē)輛。

2、對(duì)已完工車(chē)輛，如發(fā)現(xiàn)不合格或與“送修單”不符，甲方有權(quán)要求乙方無(wú)償返工，直至符合要求為止。

3、甲方應(yīng)當(dāng)按照合同約定與乙方結(jié)算車(chē)輛維修費(fèi)用。

第八條、乙方的權(quán)利與義務(wù)。

第九條、結(jié)算方式。

每季度結(jié)算_______次。乙方應(yīng)當(dāng)向甲方出具當(dāng)期每次維修的結(jié)算單。

第十條、合同有效期。

本合同有效期限為_(kāi)______年，自本合同簽訂之日起至_____年_____月_____日止。

第十一條、爭(zhēng)議及解決方式。

如雙方在履行本合同時(shí)發(fā)生糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十二條、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商一致，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同樣的法律效力。

第十三條、合同壹式_______份，甲、乙雙方各持_______份，蓋章簽字生效。

日期：_________年____月____日

采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告【篇12】

應(yīng)急采購(gòu)是指在緊急情況下進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)，通常是在突發(fā)事件、自然災(zāi)害等緊急情況下進(jìn)行。這種采購(gòu)活動(dòng)的目的是為了解決突發(fā)情況下的物資短缺問(wèn)題，以保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，所以十分重要。因此，在應(yīng)急采購(gòu)時(shí)，我們需要用到一份"應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)"。

一份完整的"應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)"最好包含以下幾個(gè)部分：

1. 采購(gòu)物資的情況：在"應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)"中，需要詳細(xì)列出需要采購(gòu)的物資名稱(chēng)、數(shù)量和規(guī)格，以及所需的供應(yīng)商信息和具體的采購(gòu)預(yù)算，這是一個(gè)非常重要的部分，也是整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵。

2. 突發(fā)情況的原因：在"應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)"中，需要詳細(xì)闡述采購(gòu)物資所對(duì)應(yīng)的突發(fā)情況的原因和影響，并說(shuō)明采購(gòu)所需物資的緊急性、重要性和必要性。這種情況下，因?yàn)闀r(shí)間很短，所以需要以短時(shí)間內(nèi)快速采購(gòu)來(lái)解決。

3. 采購(gòu)方式與時(shí)間：在"應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)"中，需要說(shuō)明采購(gòu)的具體方式，比如是否需要競(jìng)標(biāo)、單一來(lái)源采購(gòu)等，以及采購(gòu)?fù)瓿傻臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)等信息。這些細(xì)節(jié)很重要，能夠全方位地說(shuō)明整個(gè)采購(gòu)流程。

4. 相關(guān)證明文件：在"應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)"中，需要提供相應(yīng)的證明文件，比如授權(quán)文件、簽約文件、財(cái)政撥款文件等。這些文件能夠提供一定的保障，讓采購(gòu)人員更好地進(jìn)行采購(gòu)工作。

最后需要說(shuō)明的是，一份"應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)"需要非常詳盡、準(zhǔn)確，能夠使相關(guān)部門(mén)或單位詳細(xì)了解采購(gòu)物資和采購(gòu)情況。在這個(gè)緊急情況下，需要在最短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)所需物資，所以"應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)"的各個(gè)方面都需要充分考慮。只有這樣做，才能在緊急情況下做好應(yīng)急采購(gòu)的工作，更好地保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

難道您還沒(méi)有看過(guò)“購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告”嗎趕緊閱讀吧，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天。經(jīng)常會(huì)需要我們?nèi)?xiě)一些報(bào)告，好的報(bào)告，能讓我們更好的總結(jié)工作，在下階段工作中少走彎路，報(bào)告怎么寫(xiě)才好呢？讀完這篇文章您一定會(huì)有更多的收獲。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇1

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

主題：提高購(gòu)銷(xiāo)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

一、前言

二、購(gòu)銷(xiāo)自查情況分析

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)

（1）采購(gòu)流程是否規(guī)范、是否存在多環(huán)節(jié)、多次申請(qǐng)及審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題？

（2）供應(yīng)商選擇是否合理、是否存在價(jià)格不合理、質(zhì)量問(wèn)題等？

（3）采購(gòu)數(shù)量是否滿足企業(yè)實(shí)際需求？是否存在過(guò)量采購(gòu)或者采購(gòu)不足的問(wèn)題？

（4）采購(gòu)成本控制是否有效，能否更合理地利用供應(yīng)商優(yōu)惠政策？

2. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

（1）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售技巧和服務(wù)質(zhì)量如何？是否需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升？

（2）銷(xiāo)售渠道是否多樣化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的問(wèn)題？

（3）銷(xiāo)售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能是否匹配？是否存在過(guò)多庫(kù)存或者產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題？

（4）銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？是否存在數(shù)據(jù)丟失或者延誤的問(wèn)題？

三、購(gòu)銷(xiāo)自查結(jié)果分析

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題

（1）采購(gòu)流程存在多環(huán)節(jié)、多次申請(qǐng)及審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。

（2）供應(yīng)商選擇過(guò)于注重價(jià)格，未充分考慮質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃不合理，存在過(guò)量采購(gòu)和采購(gòu)不足的問(wèn)題。

（4）未能有效利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，采購(gòu)成本控制不到位。

2. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)問(wèn)題

（1）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)缺乏一定的銷(xiāo)售技巧和良好的服務(wù)意識(shí)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

（2）銷(xiāo)售渠道過(guò)于單一，需要拓展更多的渠道以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

（3）銷(xiāo)售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能不匹配，存在過(guò)多庫(kù)存和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

（4）銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提高，存在數(shù)據(jù)丟失和延誤的情況。

四、改進(jìn)建議

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）優(yōu)化采購(gòu)流程，減少多余環(huán)節(jié)和審批時(shí)間，提高采購(gòu)效率。

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。

（3）合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)量采購(gòu)和采購(gòu)不足的問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，更好地利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

2. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）組織銷(xiāo)售技巧和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（2）拓展更多的銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

（3）合理規(guī)劃銷(xiāo)售數(shù)量，避免過(guò)多庫(kù)存和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)。

五、總結(jié)

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇2

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、購(gòu)銷(xiāo)情況總結(jié)

二、存在的問(wèn)題分析

三、改進(jìn)措施建議

針對(duì)上述問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)措施：

四、總結(jié)與展望

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇3

關(guān)于糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng) 的自查報(bào)告

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，努力樹(shù)立醫(yī)院新形象，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，結(jié)合我院實(shí)際，在全院范圍內(nèi)深入開(kāi)展各項(xiàng)糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理自查自糾及向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)方面

我院根據(jù)《宜昌市醫(yī)療服務(wù)（價(jià)格）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（宜價(jià)費(fèi)[2006]9號(hào)）文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、除外內(nèi)容、計(jì)價(jià)單位和說(shuō)明，不存在擅自增加醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目的行為。我院嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不存在擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)、改變計(jì)量單位收費(fèi)的情況。不存在自行設(shè)立檢查治療組合項(xiàng)目對(duì)患者進(jìn)行檢查、治療并收費(fèi)的情況。

2.我院已將常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)在醒目位置公開(kāi)，已建立藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息查詢系統(tǒng)，患者查詢收費(fèi)情況方便，并通過(guò)信息公開(kāi)欄、電子顯示屏等方式向社會(huì)公開(kāi)征集問(wèn)題和意見(jiàn)，已公開(kāi)舉報(bào)電話，投訴電話暢通。我院新農(nóng)合患者按一級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，患者滿意度較高。

二、基本藥物和高值耗材采購(gòu)方面

1.我院嚴(yán)格落實(shí)基本藥物網(wǎng)上采購(gòu)制度,保障常用藥、廉價(jià)藥和急救用藥的供應(yīng)使用。

2.我院在國(guó)家基藥平臺(tái)上零加成采購(gòu)藥品，不存在違規(guī)加成情況，網(wǎng)上采購(gòu)中標(biāo)藥品落實(shí)到位，藥品采購(gòu)款支付及時(shí)。

3.我院未采購(gòu)高值醫(yī)用耗材。

三、診療服務(wù)方面

1.我院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八項(xiàng)嚴(yán)禁”。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，加強(qiáng)藥事管理，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和監(jiān)管，保證醫(yī)療質(zhì)量安全。《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》執(zhí)行情況良好。

2.我院處方動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、超常預(yù)警和不合理處方院內(nèi)點(diǎn)評(píng)制度、抗菌藥物臨床應(yīng)用和管理的落實(shí)情況較好。

3.我院嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)師定期考核管理辦法》和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，持續(xù)開(kāi)展“三好一滿意”，“大型義診周”等活動(dòng)，患者滿意度不斷提高。

四、惠民政策落實(shí)情況

1。我院嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合基金管理制度，新農(nóng)合參合率較高，重大疾病補(bǔ)償政策，大病保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制落實(shí)到位，及時(shí)向轄區(qū)內(nèi)群從宣傳新農(nóng)合優(yōu)惠政策，確保國(guó)家惠民政策落到實(shí)處。

2.我院計(jì)劃生育各項(xiàng)利導(dǎo)資金使用規(guī)范,無(wú)截留、擠占、挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)的行為。

3.我院公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范,做到了公開(kāi)、公平、公正，確保公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益。

五、醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和使用領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理方面 1.經(jīng)檢查,未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有收“紅包”、“回扣”的現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)接受醫(yī)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)贊助的學(xué)術(shù)會(huì)議、外出培訓(xùn)等行為。

3.我院全體醫(yī)務(wù)人員參加了糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理公開(kāi)承諾活動(dòng).存在的問(wèn)題: 1.“一日清單制”落實(shí)不到位 2.門(mén)急診環(huán)境和服務(wù)流程有待優(yōu)化 3.便民措施不到位。4.臨床路徑未推進(jìn)

5.滿意度調(diào)查中的電話回訪問(wèn)工作有待加強(qiáng)

6.對(duì)商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律法規(guī)和警示教育宣傳落實(shí)不夠。

對(duì)上述問(wèn)題，我院將限期整改，責(zé)任到人，確保專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)落到實(shí)處。

xx醫(yī)院 2014年6月23日

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇4

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過(guò)一個(gè)月對(duì)公司購(gòu)銷(xiāo)工作的全面自查，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本次自查報(bào)告。本次自查的目的是為了全面了解公司購(gòu)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便進(jìn)一步提升公司的購(gòu)銷(xiāo)能力和效益。

一、自查背景及目的

自查范圍：本次自查涵蓋了公司的購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道及采購(gòu)渠道進(jìn)行了梳理。

自查目的：通過(guò)對(duì)購(gòu)銷(xiāo)工作的全面自查，找出存在的問(wèn)題和不足，為公司購(gòu)銷(xiāo)工作的規(guī)范化、高效化提供基礎(chǔ)支撐和有效建議。

二、自查方法及過(guò)程

1. 調(diào)研調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的形式，了解員工對(duì)購(gòu)銷(xiāo)工作的看法和意見(jiàn)，并收集現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道和采購(gòu)渠道操作中存在的問(wèn)題。

2. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)公司銷(xiāo)售和采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)波動(dòng)較大的原因和采購(gòu)成本較高的問(wèn)題。

3. 進(jìn)場(chǎng)實(shí)地考察：對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察，觀察其工作流程和操作規(guī)范。

三、自查結(jié)果分析

1. 銷(xiāo)售渠道問(wèn)題：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中存在一部分人員銷(xiāo)售技巧較為陳舊，缺乏對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，導(dǎo)致銷(xiāo)售額下滑。

2. 采購(gòu)渠道問(wèn)題：與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)定，存在部分供應(yīng)商價(jià)格不透明，質(zhì)量無(wú)法保證的情況，導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高。

3. 系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題：公司的購(gòu)銷(xiāo)系統(tǒng)相對(duì)滯后，無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，購(gòu)銷(xiāo)信息無(wú)法及時(shí)更新，導(dǎo)致決策失去準(zhǔn)確性。

四、問(wèn)題改進(jìn)建議

1. 銷(xiāo)售渠道改進(jìn)：加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工的市場(chǎng)洞察力和銷(xiāo)售技巧；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，全面了解客戶需求和反饋，提高銷(xiāo)售額。

2. 采購(gòu)渠道改進(jìn)：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，穩(wěn)定采購(gòu)渠道；嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保供應(yīng)商價(jià)格透明、質(zhì)量可靠。

3. 系統(tǒng)建設(shè)改進(jìn)：加大對(duì)購(gòu)銷(xiāo)系統(tǒng)的投入，優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確反饋。

五、自查收獲和總結(jié)

本次自查發(fā)現(xiàn)了公司購(gòu)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題和不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過(guò)自查的過(guò)程，我意識(shí)到購(gòu)銷(xiāo)工作的重要性和影響力。我將組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)按照改進(jìn)建議進(jìn)行工作調(diào)整，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)提升公司的購(gòu)銷(xiāo)能力和效益。

同時(shí)，我也在自查中深感質(zhì)量管理和流程規(guī)范的重要性。公司購(gòu)銷(xiāo)工作的規(guī)范化和高效化，需要更加完善的流程和制度支持，需要員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和積極參與。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司購(gòu)銷(xiāo)工作的支持和關(guān)心，相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司購(gòu)銷(xiāo)工作會(huì)取得更加顯著的成效。

此致

敬禮

購(gòu)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人

日期：年月日

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇5

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

一、報(bào)告目的和背景

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告主要用于總結(jié)和評(píng)估公司的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)情況，檢查和分析銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、銷(xiāo)售渠道、客戶滿意度、銷(xiāo)售策略等方面的問(wèn)題，以便找出問(wèn)題并提出解決方案，進(jìn)一步優(yōu)化公司的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，提升銷(xiāo)售績(jī)效。本報(bào)告基于公司購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)情況，旨在全面了解和評(píng)估公司的購(gòu)銷(xiāo)情況，為公司的發(fā)展提供參考依據(jù)。

二、購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)情況分析

1. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：根據(jù)數(shù)據(jù)分析，我們公司今年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)整體較去年有明顯的增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度略有放緩。其中，我們的銷(xiāo)售額增加了10%，但利潤(rùn)率降低了5%。需要進(jìn)一步分析，找出原因，采取措施來(lái)提升利潤(rùn)率。

2. 市場(chǎng)銷(xiāo)售情況：我們公司的產(chǎn)品主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額逐年增加，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的市場(chǎng)份額仍有待提高。我們需加大市場(chǎng)推廣力度，并優(yōu)化產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)定位，以提升市場(chǎng)占有率。

3. 銷(xiāo)售渠道分析：我們公司目前的銷(xiāo)售渠道主要包括線下銷(xiāo)售、電商平臺(tái)和經(jīng)銷(xiāo)商渠道。線下銷(xiāo)售渠道需加大宣傳力度，提高品牌知名度；電商平臺(tái)銷(xiāo)售需優(yōu)化頁(yè)面體驗(yàn)和售后服務(wù)，提升用戶轉(zhuǎn)化率；經(jīng)銷(xiāo)商渠道需要更好地管理合作伙伴，加強(qiáng)合作和培訓(xùn)。

4. 客戶滿意度評(píng)估：我們通過(guò)客戶調(diào)研問(wèn)卷的反饋發(fā)現(xiàn)，大部分客戶對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)都持肯定態(tài)度，但仍有一部分客戶對(duì)售后服務(wù)不滿意。我們需對(duì)售后服務(wù)的流程、響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

5. 銷(xiāo)售策略分析：我們對(duì)銷(xiāo)售策略進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要提高銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售素質(zhì)，加強(qiáng)與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)；同時(shí)我們的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位需要更加準(zhǔn)確定位，滿足客戶的需求，并加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。

三、問(wèn)題反思和解決方案

1. 利潤(rùn)率下降問(wèn)題：針對(duì)利潤(rùn)率下降的問(wèn)題，我們需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品定價(jià)策略，提高產(chǎn)品附加值，增加利潤(rùn)空間。

2. 市場(chǎng)占有率提高問(wèn)題：要提高市場(chǎng)占有率，我們需要加大市場(chǎng)推廣力度，提高品牌知名度。可以通過(guò)廣告宣傳、線上線下促銷(xiāo)活動(dòng)、參加行業(yè)展會(huì)等方式來(lái)提高品牌曝光度，吸引更多目標(biāo)客戶。

3. 銷(xiāo)售渠道優(yōu)化問(wèn)題：我們可以通過(guò)加大宣傳力度，提高線下銷(xiāo)售渠道的品牌知名度；同時(shí)在電商平臺(tái)上進(jìn)行精準(zhǔn)投放廣告，優(yōu)化網(wǎng)店頁(yè)面和售后服務(wù)，提高用戶轉(zhuǎn)化率；與經(jīng)銷(xiāo)商合作需要更好地管理合作伙伴，加強(qiáng)合作和培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售效率。

4. 提升客戶滿意度問(wèn)題：針對(duì)客戶不滿意的售后服務(wù)問(wèn)題，可以加強(qiáng)售后服務(wù)的培訓(xùn)，建立售后服務(wù)流程，并設(shè)立專(zhuān)員負(fù)責(zé)售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。

5. 提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題：我們可以通過(guò)銷(xiāo)售培訓(xùn)和相關(guān)技巧的學(xué)習(xí)，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析，制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，以滿足客戶需求，并加強(qiáng)定期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃和執(zhí)行。

四、總結(jié)和展望

通過(guò)購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告，我們?nèi)娴亓私夂头治隽斯举?gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)和分析了問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。本報(bào)告的目的是為了指導(dǎo)和推動(dòng)公司購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)化公司的銷(xiāo)售績(jī)效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們將抓緊時(shí)間采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)題，加大市場(chǎng)推廣力度，提升銷(xiāo)售績(jī)效，提高客戶滿意度，并持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化銷(xiāo)售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。我們相信，通過(guò)不斷努力和改進(jìn)，公司的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)一定會(huì)取得更好的成績(jī)和發(fā)展。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇6

2008年糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)宣傳教育、強(qiáng)化服務(wù)理念

緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)月，加強(qiáng)干部職工的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)教育培養(yǎng)，不斷提升干部職工的服務(wù)理念。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高政治素養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，引導(dǎo)干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上；二是廣泛宣傳和認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大干部職工守法意識(shí)，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)，開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員明是非、知榮辱、守法紀(jì)，通過(guò)開(kāi)展“廉潔行醫(yī)、從我做起”演講比賽，開(kāi)展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)廉潔從醫(yī)”體會(huì)文章展評(píng)和一系列文體活動(dòng)，極大的增強(qiáng)了職工的凝聚力；三是緊密結(jié)合“雙學(xué)雙爭(zhēng)”活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化職工的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹(shù)立衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，深入推進(jìn)“黨員示范崗”和“黨員掛牌爭(zhēng)先”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的先鋒模范作用，夯實(shí)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律

一是加強(qiáng)警示教育。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委《關(guān)于集中開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)的通知》和縣委錢(qián)書(shū)記在縣紀(jì)委第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話；召開(kāi)民主生活會(huì)，自我剖析，自查自糾，提出“四不四防”。即在現(xiàn)實(shí)生活中一些同志理想信念不堅(jiān)定，自律意識(shí)不強(qiáng)，思想渙散，腐化墮落，主要源于“四不”：理論學(xué)習(xí)不認(rèn)真，宗旨意識(shí)不牢固，自我修養(yǎng)不自覺(jué)，廉潔自律不嚴(yán)格。而要避免思想松懈，作風(fēng)腐化，務(wù)必做好“四預(yù)防”：預(yù)防“河邊濕鞋”，預(yù)防心態(tài)失衡，預(yù)防“糖衣炮彈”，預(yù)防非份追求。要打好這“預(yù)防針”，筑牢思想的“防火墻”，就得做到“四不”：學(xué)習(xí)不松勁，自律不含糊，修身不忘己，勤政不馬虎。如此，才能做到十七大報(bào)告中指出的“四者”，即：做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者，科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者，社會(huì)主義榮辱觀的自覺(jué)實(shí)踐者，社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。二是完善醫(yī)務(wù)公開(kāi)。候診大廳懸掛院長(zhǎng)(主任)承諾的告病友書(shū)，對(duì)常用藥品價(jià)格、基本醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、執(zhí)法監(jiān)督收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療技術(shù)、監(jiān)督執(zhí)法人員進(jìn)行了公示，衛(wèi)生院建立了門(mén)診費(fèi)用查詢和住院費(fèi)用一日清單制度。三是接受社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，做到真情相聘、真心交流、真誠(chéng)溝通，不流于形式，每年請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員座談都在兩次以上。四是加強(qiáng)督辦檢查。國(guó)家六部委《糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施意見(jiàn)》文件下發(fā)以后，我們組織督導(dǎo)組對(duì)全鄉(xiāng)所有醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)點(diǎn)藥品價(jià)格執(zhí)行情況、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。衛(wèi)生局?jǐn)M對(duì)全縣醫(yī)療單位開(kāi)展一次糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括院長(zhǎng)一崗雙責(zé)落實(shí)情況、院務(wù)公開(kāi)情況，藥品和醫(yī)療收費(fèi)情況，職工收入分配情況以及“八不準(zhǔn)”和“六條禁令”落實(shí)情況，要求各單位先行自查，并向縣衛(wèi)生局寫(xiě)出書(shū)面自查報(bào)告，對(duì)衛(wèi)生局檢查中發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)查證屬實(shí)的問(wèn)題，一律以頂風(fēng)違紀(jì)處理，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

建立健全糾正行業(yè)不正之風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制，必須做到專(zhuān)項(xiàng)治理與日常管理相結(jié)合，內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合。我們一是建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，把糾風(fēng)工作納入院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容，簽訂責(zé)任書(shū)，與個(gè)人責(zé)任金掛鉤。二是建立了職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入職工綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的內(nèi)容，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，實(shí)行獎(jiǎng)懲與追究。三是建立了醫(yī)生處方用藥分級(jí)審批制度。對(duì)臨床用藥實(shí)行醫(yī)生分級(jí)管理，一般住院醫(yī)生只能開(kāi)一線藥物，使用二線藥需經(jīng)醫(yī)療組長(zhǎng)審批，三線藥需經(jīng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審批。四是建立了物價(jià)檢查和內(nèi)部審計(jì)制度，衛(wèi)生局對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)行一年兩次物價(jià)檢查和審計(jì)工作，今年第二次檢查和審計(jì)正在開(kāi)展，衛(wèi)生院已檢查結(jié)束。

一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì)，夯實(shí)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)不正之風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

倒店鄉(xiāng)衛(wèi)生院二00八年十二月一日

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇7

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XX公司的銷(xiāo)售經(jīng)理XXX，我在此向大家匯報(bào)一下最近的購(gòu)銷(xiāo)情況和自我評(píng)估。

近期，我所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售工作取得了一定的成績(jī)。首先，根據(jù)公司的目標(biāo)和計(jì)劃，我成功地完成了上個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)，并超額完成了銷(xiāo)售額。其次，我不斷加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，提高了客戶滿意度。通過(guò)產(chǎn)品的介紹和推廣，我?guī)椭鹃_(kāi)拓了一些新客戶，并成功簽訂了一些重要的銷(xiāo)售合同。同時(shí)，我也積極參加各類(lèi)銷(xiāo)售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的銷(xiāo)售技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

然而，我也意識(shí)到自己還存在一些問(wèn)題和不足之處。首先，在客戶維護(hù)和管理方面，我在一定程度上缺乏耐心和細(xì)致的工作態(tài)度，導(dǎo)致一些老客戶的滿意度有所下降。其次，我在銷(xiāo)售過(guò)程中有時(shí)過(guò)于關(guān)注銷(xiāo)售數(shù)量和額度，忽視了與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，缺乏持續(xù)的客戶管理。另外，我也發(fā)現(xiàn)自己在一些高壓環(huán)境下，對(duì)于客戶的投訴和抱怨處理不夠果斷和及時(shí)，需不斷提高應(yīng)急處理能力。

為了解決上述問(wèn)題和提高自身的工作能力，我制訂了以下幾項(xiàng)具體的改進(jìn)措施：

首先，我將加強(qiáng)客戶維護(hù)和管理工作，與客戶保持良好的溝通和聯(lián)系，并制定個(gè)人的客戶管理計(jì)劃，定期進(jìn)行客戶拜訪，了解和解決客戶的需求和問(wèn)題，提高客戶滿意度。

其次，我將注重長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立和維護(hù)，不僅關(guān)注銷(xiāo)售額度，更注重與客戶建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)客戶的持續(xù)消費(fèi)和滿意。

另外，我將加強(qiáng)應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并運(yùn)用更多的處理技巧和溝通方法，及時(shí)解決客戶的投訴和抱怨，確?？蛻舻臋?quán)益，恢復(fù)客戶的信任和滿意度。

最后，我還將繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)銷(xiāo)售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，不斷提高自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。

以上就是我最近的購(gòu)銷(xiāo)情況和自我評(píng)估，我將努力改進(jìn)自己的不足之處，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

銷(xiāo)售經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇8

2019關(guān)于醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告

【2019關(guān)于醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告1】全省工商系統(tǒng)立足工商行政管理職能，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，深入開(kāi)展糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化商業(yè)賄賂案件的查辦力度，深入推進(jìn)醫(yī)藥廣告整治工作，切實(shí)維護(hù)文明誠(chéng)信的廣告市場(chǎng)秩序，取得新的工作成效。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

全省工商系統(tǒng)高度重視糾醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，充分認(rèn)識(shí)到抓好糾醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)治理工作既是維護(hù)社會(huì)弱勢(shì)群體權(quán)益的需要，也是營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的需要，更是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，增強(qiáng)做好專(zhuān)項(xiàng)治理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。省工商局把糾醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)治理工作列入全局性重點(diǎn)執(zhí)法，通過(guò)制定下發(fā)《2019年全省糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施意見(jiàn)》、執(zhí)法工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)、單列執(zhí)法辦案工作目標(biāo)等方式進(jìn)一步推進(jìn)工作的開(kāi)展。堅(jiān)持有部署、有查處、有檢查的工作原則，繼續(xù)把治理醫(yī)藥領(lǐng)域不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為作為各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)日常監(jiān)管執(zhí)法的重要組成部分，列入全省工商行政管理監(jiān)管執(zhí)法和公平交易執(zhí)法工作的全局性工作之一，并作為績(jī)效考評(píng)的重要指標(biāo)之一。在日常工作中，也采取各種措施加強(qiáng)督查檢查，在中期執(zhí)法工作檢查和執(zhí)法效能督查中，重點(diǎn)檢查了解各地開(kāi)展醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作情況。

二、加大查處力度，依法查處涉醫(yī)涉藥案件

(一)繼續(xù)加大力度治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為

各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)緊緊圍繞中央和省委及國(guó)家工商總局的部署，結(jié)合監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)際，加大對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件的查處。XX縣工商局立案查處了福建省永春縣醫(yī)藥公司商業(yè)賄賂案，沒(méi)收違法所得84608.8元并罰款5萬(wàn)元。泉州市工商局立案查處了泉州市艾格美康復(fù)器具有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等5起醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案，案值32萬(wàn)元，罰沒(méi)金額49.46萬(wàn)元。XX市XX區(qū)工商立案查處了X某某XX縣XX鎮(zhèn)XX村X(qián)X衛(wèi)生所賄賂案，沒(méi)收違法所得2842.40元并處罰款100000元。XX市工商局還立案查處了XX市榕參醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案、XX醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等6起案件，有力地震懾了醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂違法行為。

(二)深入開(kāi)展醫(yī)藥廣告整治工作

1.醫(yī)藥廣告監(jiān)測(cè)工作落實(shí)到位。全省互聯(lián)的監(jiān)測(cè)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)省市兩級(jí)廣電媒體實(shí)時(shí)監(jiān)看監(jiān)聽(tīng)、24小時(shí)不間斷錄制，同時(shí)全面加強(qiáng)對(duì)省內(nèi)報(bào)刊廣告的監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)預(yù)警能力大大增強(qiáng)。1-5月份全省工商系統(tǒng)共監(jiān)測(cè)檢查各類(lèi)廣告94.94萬(wàn)條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.73萬(wàn)條次，廣告總違法率為1.82%。其中，監(jiān)測(cè)檢查藥品廣告8.32萬(wàn)條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.26萬(wàn)條次，違法率為3.13%;監(jiān)測(cè)檢查醫(yī)療廣告52.71萬(wàn)條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.13萬(wàn)條次，違法率為2.14%;監(jiān)測(cè)檢查保健食品廣告18.04萬(wàn)條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.15萬(wàn)條次，違法率為0.83%。

2.整治醫(yī)藥廣告專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成效顯著。一是行動(dòng)迅速。認(rèn)真貫徹落實(shí)《工商總局等八個(gè)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展整治虛假違法醫(yī)藥廣告專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》(工商廣字〔2019〕69號(hào))精神，迅速開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。全省各級(jí)工商部門(mén)廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，并召集省內(nèi)主要媒體負(fù)責(zé)人，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)整治虛假違法醫(yī)藥廣告專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)電視電話會(huì)議精神，督促媒體自覺(jué)開(kāi)展全面清理自查，即時(shí)停止發(fā)布違法醫(yī)藥廣告。二是整治有力。今年以來(lái)，全省工商系統(tǒng)查處罰沒(méi)款萬(wàn)元以上的廣告案件115件，罰沒(méi)金額321萬(wàn)元，集中查處了一批屢禁不止、頂風(fēng)發(fā)布、違法情節(jié)嚴(yán)重的違法醫(yī)藥廣告。三是定期曝光。加大對(duì)違法虛假?gòu)V告的曝光力度，利用福建紅盾網(wǎng)及時(shí)發(fā)布廣告監(jiān)管信息，宣傳整治虛假違法廣告專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，定期曝光一批典型違法虛假?gòu)V告。四是綜合處置。綜合廣告監(jiān)測(cè)、部門(mén)轉(zhuǎn)辦、受理舉報(bào)等各方面違法廣告線索，認(rèn)真進(jìn)行匯總、梳理、整合，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，采取多種形式相結(jié)合進(jìn)行處理。今年以來(lái)，省工商局共發(fā)送短信152條次，約談媒體12家次，送達(dá)違法廣告告知書(shū)43份，發(fā)布違法廣告警示公告2期，責(zé)令公開(kāi)更正6次，移送媒體主管部門(mén)督促整改5次，轉(zhuǎn)辦查處53批/件，其中已立案查處19件，罰沒(méi)金額53.14萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)綜合治理，查處與規(guī)范并重

一是理順職能。我局按照各司其責(zé)、綜合治理的原則，分嚴(yán)厲查處大要案件，積極拓寬執(zhí)法領(lǐng)域和加快推進(jìn)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，進(jìn)一步建立健全防治商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制兩個(gè)部分十五個(gè)具體項(xiàng)目，規(guī)定了各職能機(jī)構(gòu)在治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作中推進(jìn)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)的任務(wù)分解和工作分工，建立健全分工協(xié)作、共同推進(jìn)工作格局。二是加快信息化進(jìn)程。全省工商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法辦案管理系統(tǒng)與企業(yè)信用分類(lèi)監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確錄入商業(yè)賄賂案件信息，在信用分類(lèi)監(jiān)管中及時(shí)生成商業(yè)賄賂違法主體提示信息，指導(dǎo)基層工商所加大對(duì)違法主體巡查回訪力度，同時(shí)，定期在福建紅盾網(wǎng)上公布商業(yè)賄賂違法案件處罰信息。三是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)。聯(lián)合藥監(jiān)部門(mén)開(kāi)展為期3個(gè)月藥品廣告專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，全省各級(jí)工商局先后出動(dòng)執(zhí)法人員8097人次，車(chē)輛1587臺(tái)次，共檢查藥品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所3321個(gè)(次)，廣告經(jīng)營(yíng)單位752家(次)，立案查處涉嫌違法藥品廣告案件28起，涉案金額近20萬(wàn)元，全省違法藥品廣告得到有效遏制，取得了良好成效;與衛(wèi)生廳建立了黑名單雙向移送制度，積極探索行政處罰與經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理有機(jī)結(jié)合的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，并聯(lián)合開(kāi)展醫(yī)療廣告專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，監(jiān)測(cè)各類(lèi)醫(yī)療廣告10373例，通報(bào)、警告或立案查處725例違規(guī)違法醫(yī)療廣告。四是強(qiáng)化宣傳教育。及時(shí)將相關(guān)情況通報(bào)省廣告聯(lián)席會(huì)議各成員單位。并通過(guò)省糾風(fēng)辦糾風(fēng)簡(jiǎn)報(bào)和省電視臺(tái)的《糾風(fēng)之窗》欄目對(duì)廣告專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響面。

四、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃

(一)存在問(wèn)題

1.案件信息共享機(jī)制不健全，商業(yè)賄賂案件線索不能得到有效利用。建議行業(yè)主管(監(jiān)管)機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與工商行政管理機(jī)關(guān)建立商業(yè)賄賂案件線索移送制度，根據(jù)案件性質(zhì)，及時(shí)將案件或案件線索移送有關(guān)職能部門(mén)依法查處。

2.有的媒體單位不認(rèn)真履行、甚至放棄法定審查責(zé)任和義務(wù)，致使違法廣告、虛假宣傳屢禁不止。建議宣傳部門(mén)、新聞主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)媒體履行廣告審查義務(wù)的教育工作，提高媒體的自律意識(shí)，對(duì)多次不履行審查義務(wù)、刊載違法廣告的媒體，予以吊銷(xiāo)廣告許可資格的處罰。

(二)下一步工作計(jì)劃

下一步，我局將根據(jù)《福建省2019年糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，立足職能，圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、反映最多的問(wèn)題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的工作方針，加大源頭治理力度，進(jìn)一步深入開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，著力做好以下工作：

1.整治虛假違法醫(yī)療醫(yī)藥店。以省內(nèi)報(bào)紙、期刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、有關(guān)網(wǎng)站發(fā)布的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告以及宣稱(chēng)具有治療作用的保健用品廣告為重點(diǎn)，對(duì)超出批準(zhǔn)的功能主治和保健功能宣傳包治百病等六大類(lèi)虛假違法廣告進(jìn)行深入清查整治。充分利用省市兩級(jí)廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握醫(yī)藥違法廣告發(fā)布動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮廣告監(jiān)測(cè)預(yù)警作用，不斷提高廣告監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性，根據(jù)廣告監(jiān)測(cè)情況采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。嚴(yán)厲整治虛假違法醫(yī)藥廣告，進(jìn)一步加大執(zhí)法辦案力度，對(duì)虛假違法醫(yī)藥廣告做到有案必查、違法必究，促進(jìn)醫(yī)藥廣告市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。認(rèn)真落實(shí)省直六部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于對(duì)大眾傳媒發(fā)布嚴(yán)重違法廣告加強(qiáng)監(jiān)管的意見(jiàn)》，用公開(kāi)更正、消除影響等措施強(qiáng)化對(duì)媒體的監(jiān)管，切實(shí)履行好醫(yī)藥廣告發(fā)布環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。加強(qiáng)廣告行政執(zhí)法和刑事司法的移送銜接工作，及時(shí)移送涉嫌虛假醫(yī)藥廣告案件，加大對(duì)虛假醫(yī)藥廣告責(zé)任人的懲治和震懾力度。

2.繼續(xù)加大查處醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中商業(yè)賄賂力度。把治理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作作為黨和國(guó)家反腐倡廉工作的重要組成部分，圍繞食品藥品安全、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育等重點(diǎn)，認(rèn)真查處。加大對(duì)以商業(yè)賄賂手段推銷(xiāo)假冒偽劣商品行為的查處力度，加強(qiáng)對(duì)非國(guó)家工作人員、中介組織和具有系統(tǒng)性行業(yè)潛規(guī)則特點(diǎn)的商業(yè)賄賂案件的查辦，力爭(zhēng)通過(guò)案件查辦，規(guī)范、引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者公平競(jìng)爭(zhēng)。

3.密切與有關(guān)部門(mén)的配合，形成合力。充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議作用，強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，形成執(zhí)法合力。對(duì)查辦虛假違法醫(yī)藥廣告過(guò)程中涉及相關(guān)部門(mén)職責(zé)的，提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)采取撤銷(xiāo)廣告批準(zhǔn)文號(hào)、暫停產(chǎn)品銷(xiāo)售、吊銷(xiāo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)診療科目、取消商業(yè)賄賂主體投標(biāo)資格等措施，形成整體合力。

【2019關(guān)于醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告2】為深入推進(jìn)雙創(chuàng)雙服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)，按照縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局《青縣九項(xiàng)糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施意見(jiàn)》中關(guān)于糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的指示精神，現(xiàn)結(jié)合我院衛(wèi)生工作實(shí)際，特此于2019年3月13日開(kāi)展一次全面的自查自糾活動(dòng)。

通過(guò)此次活動(dòng)我院嚴(yán)格落實(shí)以下工作

1、強(qiáng)化糾風(fēng)工作責(zé)任制。把糾風(fēng)工作與深化醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持糾、建、管、評(píng)并舉，強(qiáng)化院長(zhǎng)作為醫(yī)藥糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理第一責(zé)任人的責(zé)任，將此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，落實(shí)一崗雙責(zé)和部門(mén)各負(fù)其責(zé)的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制。

2、加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，健全收費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，堅(jiān)決制止和糾正各種亂加價(jià)、亂收費(fèi)行為。嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用清單制和費(fèi)用查詢制，提高收費(fèi)透明度。

3、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。認(rèn)真執(zhí)行臨床技術(shù)、診療、藥物應(yīng)用、處方管理等規(guī)范，推行藥品用量、金額雙公示、雙排序、雙監(jiān)控三雙監(jiān)控制度和用藥合理性評(píng)價(jià)，認(rèn)真實(shí)施處方點(diǎn)評(píng)制度，積極推進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療。

4、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度。廣泛深入開(kāi)展修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂和三好一滿意活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立以病人為中心的理念，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，改善就診環(huán)境，提高服務(wù)水平。

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇9

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

一、引言

二、購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總體情況

1.銷(xiāo)售情況分析

2.采購(gòu)情況分析

三、問(wèn)題分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1.銷(xiāo)售問(wèn)題

2.采購(gòu)問(wèn)題

四、改進(jìn)措施

1.銷(xiāo)售改進(jìn)措施

（1）擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道：加強(qiáng)與新渠道的合作，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。

（3）建立穩(wěn)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：加大對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)投入，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和銷(xiāo)售能力。

2.采購(gòu)改進(jìn)措施

（2）強(qiáng)化采購(gòu)成本控制：制定明確的采購(gòu)成本控制目標(biāo)，進(jìn)行采購(gòu)談判和合同優(yōu)化，降低采購(gòu)成本。

（3）提高采購(gòu)?fù)该鞫龋焊倪M(jìn)采購(gòu)流程，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。

五、結(jié)語(yǔ)

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇10

###工商局2011年治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo) 和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作總結(jié)

為進(jìn)一步加大糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作力度。一年來(lái)，我局根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法力度。此次治理以清理整頓藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶，嚴(yán)把藥品經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)厲查處藥品購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中給予、收受回扣及其他商業(yè)賄賂行為、藥品違法廣告行為為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的治理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

(一)繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)的交易行為。對(duì)藥品經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)有群眾舉報(bào)、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

(二)積極參與對(duì)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管工作。依據(jù)工商行政管理法律、法規(guī)，保障藥品集中招標(biāo)工作的公開(kāi)性、公平性和公正性，維護(hù)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的良好秩序。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)藥品和醫(yī)療廣告宣傳的監(jiān)督管理。根據(jù)根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，加強(qiáng)對(duì)藥品和醫(yī)療虛假違法廣告的檢查清理。

(四)繼續(xù)配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)厲打擊制售假冒藥品和非法經(jīng)營(yíng)藥品。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村個(gè)體無(wú)照行醫(yī)、銷(xiāo)售藥品等行為的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)藥品的行為。

由于相關(guān)職能部門(mén)對(duì)治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作高度重視，加大了對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)的監(jiān)督檢查和處理力度。目前為止，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)虛假醫(yī)藥廣告、醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂、制售違法藥品和醫(yī)療器械等違法行為。

###工商行政管理局

二○一一年十一月七日

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇11

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、目標(biāo)和規(guī)劃

二、市場(chǎng)調(diào)研

1.客戶需求研究：銷(xiāo)售人員通過(guò)拜訪客戶、參加行業(yè)展會(huì)等方式，深入了解客戶需求，搜索潛在客戶。

三、銷(xiāo)售策略

1.市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，銷(xiāo)售部會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，確定目標(biāo)客戶群體。

2.營(yíng)銷(xiāo)策略：根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，并加強(qiáng)宣傳推廣工作。

3.銷(xiāo)售渠道：銷(xiāo)售部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況確定最適合的銷(xiāo)售渠道，比如線上銷(xiāo)售、線下推廣等。

四、客戶服務(wù)

1.售前服務(wù)：銷(xiāo)售人員會(huì)積極響應(yīng)客戶的需求，提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持，確保客戶了解產(chǎn)品特點(diǎn)和功能。

2.售后服務(wù)：銷(xiāo)售部會(huì)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)為客戶處理退換貨、投訴等問(wèn)題，讓客戶感受良好的售后服務(wù)。

五、銷(xiāo)售培訓(xùn)

1.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：銷(xiāo)售人員會(huì)定期組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和介紹技巧。

六、銷(xiāo)售績(jī)效考核

七、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1.問(wèn)題一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售任務(wù)較大。

2.問(wèn)題二：銷(xiāo)售培訓(xùn)工作不夠完善。

3.問(wèn)題三：售后服務(wù)不及時(shí)。

改進(jìn)措施：建立更加高效的售后服務(wù)體系，增加售后服務(wù)人員的數(shù)量，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。

此致

敬禮！

銷(xiāo)售部某員工

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告篇12

購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告

一、引言

自查報(bào)告是一個(gè)企業(yè)對(duì)其購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行全面自查、總結(jié)和評(píng)估的文件，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高購(gòu)銷(xiāo)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在撰寫(xiě)購(gòu)銷(xiāo)自查報(bào)告時(shí)，我將從以下幾個(gè)主題展開(kāi)，包括銷(xiāo)售情況分析、銷(xiāo)售策略調(diào)整、采購(gòu)流程改進(jìn)和售后服務(wù)優(yōu)化。

二、銷(xiāo)售情況分析

首先，我將對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的梳理和統(tǒng)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售額在過(guò)去一年有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)率相對(duì)較低。這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策越來(lái)越理性。在這種情況下，我們需要深入分析市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高產(chǎn)品的差異性和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、銷(xiāo)售策略調(diào)整

在銷(xiāo)售策略方面，我建議企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品定位和推廣策略。首先，我們應(yīng)該明確產(chǎn)品的目標(biāo)受眾和差異化特點(diǎn)，以吸引更多潛在客戶。其次，我們需要制定全面的推廣計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、線上線下推廣等，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。此外，我們還可以與渠道商合作，共同推動(dòng)銷(xiāo)售和品牌建設(shè)。

四、采購(gòu)流程改進(jìn)

在采購(gòu)流程方面，我發(fā)現(xiàn)存在著一些問(wèn)題和瓶頸，如采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本控制不夠嚴(yán)格等。為了改進(jìn)采購(gòu)流程，我建議企業(yè)采取以下措施：首先，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，減少采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。其次，優(yōu)化采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化審批程序，提高采購(gòu)效率。此外，我們還可以通過(guò)引入電子采購(gòu)系統(tǒng)或優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，提高采購(gòu)的自動(dòng)化和數(shù)字化水平。

五、售后服務(wù)優(yōu)化

售后服務(wù)是企業(yè)與客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提升售后服務(wù)質(zhì)量，我建議企業(yè)加強(qiáng)對(duì)售后人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，建立健全的售后反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的不足之處。另外，我們還可以通過(guò)優(yōu)化售后流程、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等方式，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

六、總結(jié)

通過(guò)對(duì)企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)的全面自查和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。在今后的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，改進(jìn)采購(gòu)流程，提升售后服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

七、參考文獻(xiàn)

[1] 張小紅. 財(cái)務(wù)管理[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2015.

[2] 李建國(guó). 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（第4版）[M]. 武漢: 華中科技大學(xué)出版社, 2019.

[3] 王大明, 李小麗, 張靜等. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理[M]. 北京: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社, 2018.

采購(gòu)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20____年__月__號(hào)成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，來(lái)公司時(shí)擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作。但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來(lái)公司，去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，通過(guò)這一段時(shí)間的倉(cāng)管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅酥?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉(cāng)管員的過(guò)程中得到提高。

在本部門(mén)工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動(dòng)幫忙同事。遇到不懂的問(wèn)題認(rèn)真虛心的向同事請(qǐng)教，不斷提高自己，充實(shí)自己的知識(shí)，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問(wèn)題時(shí)也更加的全面。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一周的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)。堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

述職人：______

2022年__月__日

采購(gòu)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇2】

20xx年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

第一：工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從XX公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。

例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng)，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

第二：程序的重要性

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是使用部門(mén)緊急申購(gòu)物資，為了滿足及時(shí)采購(gòu)，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買(mǎi)回，由于某種原因，使用部門(mén)又提出退貨，這樣采購(gòu)員就很被動(dòng)，沒(méi)辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工，如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那采購(gòu)員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，如果不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從利益出發(fā)，也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格

積極配合采購(gòu)部各項(xiàng)工作。

5、做好供應(yīng)商的考評(píng)

以文字的'形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。

再好的計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行，只能是空想以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒(méi)有做不好的事情。

第六：提高問(wèn)題處理能力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

第七：提高專(zhuān)業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織所有采購(gòu)人員參加外部的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升采購(gòu)人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。比如：深圳博維，博維在深圳采購(gòu)培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓采購(gòu)從業(yè)人員將經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的綜合能力。且博維采購(gòu)平臺(tái)，現(xiàn)有近萬(wàn)人的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)于采購(gòu)資源的可獲得性有很大的助益。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20xx年的工作步伐，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結(jié)。

第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購(gòu)項(xiàng)目。

第三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。

第四：及時(shí)，有效，快速采購(gòu)各類(lèi)物資。

第五：做個(gè)有計(jì)劃的采購(gòu)員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行。

采購(gòu)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇3】

在20xx年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長(zhǎng)，采購(gòu)部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采購(gòu)部在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件，總體說(shuō)來(lái)，20xx年采購(gòu)部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、主要工作成績(jī)

(一)、采購(gòu)部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)330萬(wàn)元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購(gòu)的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;xxxx日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及xxx設(shè)備供應(yīng)等采購(gòu)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，在20xx年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

4、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jī)，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)xxx的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評(píng)。同時(shí)還參與長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xxx的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。

3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

采購(gòu)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇4】

我于20xx年2月28日入職為X有限公司，擔(dān)任采購(gòu)員一職，在職期間主要負(fù)責(zé)五金和電源采購(gòu)工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)同事的積極配合下，已較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并且正在逐步開(kāi)展各項(xiàng)新的工作任務(wù)。下面我將兩個(gè)月來(lái)自己的工作，學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、根據(jù)公司實(shí)際情況和工作職責(zé)，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu)，材料型號(hào)規(guī)格，供應(yīng)商相關(guān)信息，以及采購(gòu)工作流程。

二、結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序“PDCA循環(huán)”為框架展開(kāi)工作?！懊刻旄鶕?jù)采購(gòu)申請(qǐng)單，下達(dá)采購(gòu)訂單，詢價(jià)議價(jià)比價(jià)，以及追蹤到貨情況;根據(jù)品質(zhì)報(bào)告，處理和解決各項(xiàng)不良物料的退換貨及返修等問(wèn)題;根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助工程師完成各項(xiàng)新材料的尋找和打樣;為公司儲(chǔ)備新的供應(yīng)商;與供應(yīng)商談判討論各項(xiàng)相關(guān)事宜，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問(wèn)題，并將暫時(shí)不能解決的遺留問(wèn)題以及衍生出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，分析，找出解決方案，待下個(gè)循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完成本職工作。

三、遵守職業(yè)道德，本著質(zhì)量至上的采購(gòu)理念，團(tuán)結(jié)合作，有效溝通。

四、工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足：

①優(yōu)點(diǎn)：堅(jiān)持工作的主動(dòng)性，自律性，和積極性，不斷進(jìn)取和完善自我職業(yè)素質(zhì)。

②不足：處理特殊情況的經(jīng)驗(yàn)不足。

五、現(xiàn)為提高自我素質(zhì)，正在進(jìn)行《采購(gòu)與供應(yīng)管理》專(zhuān)業(yè)進(jìn)修自考，希望在堅(jiān)持自我優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善不足，并與公司共同進(jìn)步。

六、對(duì)工作的建議：希望每周例會(huì)時(shí)，由一個(gè)同事提出本周工作中遇到的一個(gè)難題，然后大家給出不同的解決方案，進(jìn)行討論(每周每人輪班提出問(wèn)題)，俗話說(shuō)“三人行，必有我?guī)煛保蟊娭腔?，共同進(jìn)步。工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還是工作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取和完善，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天。

領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年6月13號(hào)成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，來(lái)公司時(shí)擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來(lái)公司，去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，通過(guò)這一段時(shí)間的倉(cāng)管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅酥?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉(cāng)管員的過(guò)程中得到提高。

在本部門(mén)工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動(dòng)幫忙同事;遇到不懂的問(wèn)題認(rèn)真虛心的向同事請(qǐng)教，不斷提高自己，充實(shí)自己的知識(shí)，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問(wèn)題時(shí)也更加的全面。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一周的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

述職人：xxx

xx年xx月xx日

采購(gòu)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇5】

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已有一年多時(shí)間了，感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷(xiāo)部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購(gòu)工作，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝公司給了我成長(zhǎng)的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助。

一、工作內(nèi)容：

1、石墨化外加工方面，從調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格、跟廠家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來(lái)貨、來(lái)料檢驗(yàn)、貨物的核對(duì)、以及往來(lái)賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2、采購(gòu)方面，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)，核價(jià)采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的降低成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫(kù)房管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)。

4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施：

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

采購(gòu)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇6】

我于20xx年X月XX日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

1、采購(gòu)工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購(gòu)員應(yīng)具備的能力

①對(duì)物料的辨別能力。通過(guò)在配送中心和包裝庫(kù)房的熟悉，使我對(duì)主要原材料、輔料和包裝物的種類(lèi)、名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識(shí)。保持對(duì)價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對(duì)物料的估價(jià)能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時(shí)性。

③文書(shū)處理能力。常用文書(shū)包括訂購(gòu)協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告、通知、傳真（特指專(zhuān)門(mén)的傳真格式）、電郵等。各種文書(shū)均有固定的格式，我按照王主管使用過(guò)的格式予以運(yùn)用，并將重要的外發(fā)文書(shū)交主管、副總和總經(jīng)理審核。對(duì)采購(gòu)記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時(shí)能夠被找到。對(duì)其他部門(mén)交過(guò)來(lái)的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類(lèi)整理，并編制目錄以方便查找。

>采購(gòu)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4

時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在XXXX合成纖維廠從事采購(gòu)員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。

1、優(yōu)化采購(gòu)流程

采購(gòu)流程是：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用；對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

2、降低采購(gòu)成本

我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。我不僅合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn)；而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。

只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

3、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量

我主要是通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資采購(gòu)時(shí)我選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣；購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、加強(qiáng)物品保管

采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知，采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購(gòu)員崗位責(zé)任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識(shí)差。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問(wèn)題。

3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問(wèn)題的關(guān)系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。

6、設(shè)想努力方向

今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高；我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功！

采購(gòu)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇7】

在20__年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長(zhǎng)，采購(gòu)部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采購(gòu)部在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件，總體說(shuō)來(lái)，20__年采購(gòu)部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、主要工作成績(jī)

(一)、采購(gòu)部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)330萬(wàn)元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購(gòu)的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;華龍證券日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購(gòu)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，在20__年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20__年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

4、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jī)，在20__年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評(píng)。同時(shí)還參與長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20__年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的缺點(diǎn)和不足

3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20__年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇8】

現(xiàn)本人將20xx年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況簡(jiǎn)述如下：

一、工作內(nèi)容：

1、石墨化外加工方面，從調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格、跟廠家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來(lái)貨、來(lái)料檢驗(yàn)、貨物的核對(duì)、以及往來(lái)賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸，，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2、采購(gòu)方面，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)，核價(jià)采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

自檢自查報(bào)告【篇1】

報(bào)紙自檢自查報(bào)告

尊敬的讀者朋友們：

為做好《某某報(bào)》質(zhì)量自檢自查工作，全面提升報(bào)紙質(zhì)量，確保信息真實(shí)可靠、觀點(diǎn)客觀公正，特開(kāi)展了一次自檢自查活動(dòng)，并整理撰寫(xiě)了本報(bào)告。在此，我們將匯報(bào)自檢自查的主要內(nèi)容以供您參考。

一、版面設(shè)計(jì)

在版面設(shè)計(jì)方面，我們始終堅(jiān)持簡(jiǎn)潔明了的原則，追求版面美感和信息的邏輯性。在這次自檢自查中，我們發(fā)現(xiàn)有時(shí)候在版面設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)了信息堆砌的問(wèn)題，使得版面顯得過(guò)于雜亂。我們將開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的理論知識(shí)和審美觀念，提高版面設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

二、編輯審查

編輯是報(bào)紙的靈魂，編輯的質(zhì)量直接關(guān)系到報(bào)紙的質(zhì)量。從這次自檢自查中我們發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候在新聞報(bào)道中存在著立場(chǎng)不中立的問(wèn)題，某些文章帶有個(gè)人主觀色彩，對(duì)某些敏感話題報(bào)道時(shí)存在片面性。我們將加強(qiáng)編輯人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)新聞中立性的認(rèn)識(shí)和敏感話題的處理能力。

三、采編人員素質(zhì)

我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重培養(yǎng)和提升采編人員的素質(zhì)。在這次自檢自查中，我們發(fā)現(xiàn)有些員工對(duì)于新聞的敏感度和判斷能力不高，對(duì)于采訪中的道德準(zhǔn)則缺乏認(rèn)識(shí)。因此，我們將組織相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的新聞敏感度和道德意識(shí)，確保新聞報(bào)道的真實(shí)可靠。

四、校對(duì)錄入工作

校對(duì)錄入工作是保證文章質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在自檢自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤出現(xiàn)在校對(duì)錄入環(huán)節(jié)，比如錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤等。我們將加強(qiáng)校對(duì)錄入人員的培訓(xùn)，制定更加嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保文章的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

五、反饋與改進(jìn)

我們非常重視讀者的意見(jiàn)和建議，將反饋?zhàn)鳛楦倪M(jìn)的重要依據(jù)。在這次自檢自查中，我們發(fā)現(xiàn)有些讀者反映在某些專(zhuān)欄中出現(xiàn)了文字重復(fù)、信息簡(jiǎn)略等問(wèn)題。我們將加強(qiáng)與讀者的溝通和互動(dòng)，聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)和建議，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

六、新技術(shù)應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，我們正積極推動(dòng)新技術(shù)在報(bào)紙編輯和傳播中的應(yīng)用。在這次自檢自查中，我們發(fā)現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，比如在網(wǎng)頁(yè)版面設(shè)計(jì)中有時(shí)候出現(xiàn)了兼容性問(wèn)題，導(dǎo)致部分讀者無(wú)法正常打開(kāi)。我們將加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，改進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，確保信息的正常傳播。

總之，我們將立足實(shí)際，積極改進(jìn)，提高報(bào)紙的質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們也希望廣大讀者朋友們能夠繼續(xù)給予我們的監(jiān)督和支持，共同推動(dòng)新聞傳媒事業(yè)的發(fā)展。

感謝您的關(guān)注和理解！

《某某報(bào)》編輯部

日期：2022年XX月XX日

自檢自查報(bào)告【篇2】

低保自檢自查報(bào)告

近年來(lái)，政府對(duì)低保政策的監(jiān)督與改革力度日益加大。為了確保低保政策的實(shí)施能夠公正、透明，各地紛紛開(kāi)展低保自檢自查工作，以摸清低保政策實(shí)施中存在的問(wèn)題和不足，并加以改進(jìn)。下面，就以某市的低保自檢自查報(bào)告為例，詳細(xì)、具體且生動(dòng)地描述一下如何開(kāi)展低保自查工作以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

低保自檢自查是某市政府積極響應(yīng)中央號(hào)召，加強(qiáng)低保政策監(jiān)督與管理的重要舉措。在自檢自查工作中，各地區(qū)按照統(tǒng)一的指導(dǎo)方針，制定了詳細(xì)的自查計(jì)劃，明確自查內(nèi)容和方法，并組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行實(shí)施。某市政府成立了低保自查小組，由市低保局、審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察局等多個(gè)部門(mén)組成，確保自查工作的全面性和公正性。

自查工作主要分為以下幾個(gè)方面。首先，通過(guò)查閱相關(guān)檔案，了解低保對(duì)象的審核流程和標(biāo)準(zhǔn)，查看政策執(zhí)行的有效性和公正性。其次，對(duì)已納入低保的家庭進(jìn)行回訪，了解低保金使用情況，發(fā)現(xiàn)是否有濫用、挪用等問(wèn)題。再次，對(duì)低保金發(fā)放流程進(jìn)行核查，確保發(fā)放過(guò)程規(guī)范、公正，避免出現(xiàn)腐敗和貪污行為。最后，對(duì)低保工作人員進(jìn)行調(diào)查，了解他們的工作態(tài)度和行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)是否存在違法違紀(jì)等問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的自查工作，某市政府發(fā)現(xiàn)了一些低保政策實(shí)施中存在的問(wèn)題。首先，由于審核流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些不符合條件的家庭被納入低保范圍內(nèi)，導(dǎo)致低保金的不公正分配。其次，一些低保對(duì)象濫用低保金，沒(méi)有按照政策規(guī)定合理使用資金，給低保政策的公信力和有效性帶來(lái)了負(fù)面影響。此外，某些地區(qū)的低保金發(fā)放流程不夠規(guī)范，存在資金被挪用、腐敗問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。最后，一些低保工作人員存在工作紀(jì)律不嚴(yán)肅、工作態(tài)度不端正等問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害了政府形象。

針對(duì)上述問(wèn)題，某市政府制定了一系列改進(jìn)舉措。首先，加強(qiáng)低保審核流程，確保每一位申請(qǐng)低保的家庭都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，杜絕不符合條件的家庭納入低保范圍內(nèi)。其次，對(duì)低保金使用情況進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，建立日常巡查制度，確保低保金用于符合政策規(guī)定的支出項(xiàng)目上。此外，加強(qiáng)低保金發(fā)放流程的規(guī)范化，確保資金的安全和公正，防止出現(xiàn)挪用、貪污等問(wèn)題。最后，對(duì)低保工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的工作紀(jì)律和職業(yè)道德水平，確保低保政策的公正執(zhí)行。

綜上所述，通過(guò)自查工作，某市政府發(fā)現(xiàn)了低保政策實(shí)施中的問(wèn)題，并采取一系列改進(jìn)舉措加以解決。這些努力將進(jìn)一步提升低保政策的公正性和有效性，為低保對(duì)象提供更好的保障，增強(qiáng)政府的公信力和形象。低保自檢自查工作不僅僅是一項(xiàng)例行性工作，更是政府監(jiān)督和改進(jìn)的有力手段。相信在政府和社會(huì)各界的共同努力下，低保政策將不斷完善，為更多困難群體帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的幫助。

自檢自查報(bào)告【篇3】

學(xué)校安全工作自查報(bào)告

xxxx小學(xué)

2013-5-29

xxxx小學(xué)安全工作自查報(bào)告

根據(jù)上級(jí)會(huì)議指示精神，結(jié)合我校安全工作的實(shí)際情況，按照上級(jí)各有關(guān)要求，全面加強(qiáng)學(xué)校安全教育，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造氣氛，切實(shí)保障師生安全，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序。我校成立了由吳校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各班班主任為組員的安全自查小組，對(duì)學(xué)校安全工作的各個(gè)方面進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。現(xiàn)就我校安全自查情況書(shū)面報(bào)告如下:

一、高度重視，健全制度。

學(xué)校高度重視安全工作，5月27日校長(zhǎng)組織召開(kāi)了全體教師會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)學(xué)校安全工作，把安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、到人，強(qiáng)化了師生的安全意識(shí)，防止和杜絕一切安全事故的發(fā)生。。

二、認(rèn)真檢查，督促整改

我們對(duì)學(xué)校的教室、辦公室、廁所、圍墻、大門(mén)、電路、水路等區(qū)域和場(chǎng)所進(jìn)行了分工，進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，組織部分管理人員對(duì)學(xué)校的各功能室和設(shè)施進(jìn)行了全面檢查。

1、檢查了教學(xué)樓內(nèi)及各班教室門(mén)窗、電路及照明情況，各班照明燈和走廊燈都能正常使用，各班教室門(mén)窗完好。

2、檢查了綜合樓的用電、防火、防盜情況，督促教職工注意安全用電和防火安全，防盜安全。

3、檢查了學(xué)校廁所、圍墻、標(biāo)志物、旗桿、教學(xué)樓外飾、門(mén)窗等處。經(jīng)檢查都完好無(wú)損，不存在安全隱患。

4、檢查了教學(xué)樓內(nèi)消防設(shè)施、安全通道等，發(fā)現(xiàn)滅火器完好，壓力正常，滅火器數(shù)量符合要求，放置正確。

5、檢查了校園的體育器械。所有體育器械沒(méi)有破損，不存在安全隱患。

三、校園安全大檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題但我們不能存在僥幸心理，本著安全無(wú)小事，事故大于天的要求繼續(xù)做好下面幾方面的工作:

1、加強(qiáng)夏季傳染病的疾控。建立了公共衛(wèi)生的應(yīng)急預(yù)案。

2、強(qiáng)化學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，細(xì)化管理，嚴(yán)防死守，確保在現(xiàn)有條件下，向管理要安全。

3、加強(qiáng)交通安全教育。學(xué)校要經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全知識(shí)的教育，每天上學(xué)、放學(xué)時(shí)學(xué)校大門(mén)口要有值周老師執(zhí)勤，確保學(xué)生的交通安全。

4、我校要安排利用班會(huì)時(shí)間和國(guó)旗下講話對(duì)學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)安全教育，讓學(xué)生了解安全的重要*，并在每天放學(xué)前對(duì)學(xué)生做好一分鐘安全教育，把安全隱患消滅在萌芽中。

總之，學(xué)校對(duì)安全工作重視程度較高，安全教育進(jìn)行得比較扎實(shí)，安全措施也比較到位，確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒗^續(xù)努力，力求把工作做得盡善盡美。

xxxx小學(xué)

2013-5-29

自檢自查報(bào)告【篇4】

綜合文化站自檢自查報(bào)告

為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)發(fā)展，我們綜合文化站特別進(jìn)行了一次全面的自檢自查工作。通過(guò)借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并提取自身相關(guān)數(shù)據(jù)，我們?cè)敿?xì)、具體且生動(dòng)地分析了站點(diǎn)目前存在的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

首先，我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，綜合文化站設(shè)施維護(hù)不夠到位是目前最緊迫的問(wèn)題之一。為了提升站點(diǎn)的整體形象和環(huán)境衛(wèi)生，我們將增加維護(hù)人員的數(shù)量，保證站點(diǎn)的日常清潔和設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還計(jì)劃進(jìn)行一次全面的設(shè)施更新，更換老化損壞的家具和電器設(shè)備，以提供更舒適、便利的服務(wù)環(huán)境。

其次，我們?cè)谧詸z中發(fā)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量存在的一些問(wèn)題。首先是工作人員素質(zhì)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致了不少人員在服務(wù)過(guò)程中的失誤，對(duì)用戶的需求了解不全面。為此，我們將加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)設(shè)立良好的服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定提高。另外，我們還將開(kāi)展用戶滿意度調(diào)查，了解用戶的需求并及時(shí)作出調(diào)整，以滿足用戶多樣化的服務(wù)需求。

第三，我們也發(fā)現(xiàn)了站點(diǎn)宣傳推廣不及時(shí)、不充分的問(wèn)題。為了擴(kuò)大站點(diǎn)的影響力和知名度，我們將加大對(duì)外宣傳力度，利用各種媒體和社交平臺(tái)進(jìn)行推廣。此外，我們還計(jì)劃舉辦一些文化活動(dòng)，例如講座、展覽和演出等，吸引更多的觀眾和用戶前來(lái)參與，提高站點(diǎn)的文化氛圍和影響力。

最后，在自檢中我們也發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)站內(nèi)容更新不夠及時(shí)的問(wèn)題。為了保持站點(diǎn)的活躍度和吸引力，我們將設(shè)立專(zhuān)職編輯團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的定期更新和審核。同時(shí)，我們還將邀請(qǐng)一些知名專(zhuān)家和學(xué)者進(jìn)行演講和訪談，提供高質(zhì)量的文章和資源，為用戶提供更有價(jià)值的內(nèi)容。

通過(guò)這次自檢自查，我們找到了自身存在的問(wèn)題，并制定了一系列切實(shí)可行的改進(jìn)措施。我們相信在各級(jí)部門(mén)的支持和用戶的配合下，綜合文化站一定能夠脫胎換骨，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為廣大群眾帶來(lái)更多的文化福利。我們將持續(xù)努力，讓綜合文化站成為社會(huì)文化發(fā)展的重要推動(dòng)力量！

自檢自查報(bào)告【篇5】

輔警專(zhuān)項(xiàng)整治自檢自查報(bào)告

近年來(lái)，我國(guó)輔警在公安維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定中發(fā)揮著不可替代的作用。然而，在一些地方和部門(mén)，輔警存在著一些問(wèn)題，影響了他們的工作效率和形象。為了加強(qiáng)輔警的管理和監(jiān)督，提高他們的工作水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，我們組織了一次輔警專(zhuān)項(xiàng)整治自檢自查活動(dòng)，并制作了《輔警專(zhuān)項(xiàng)整治自檢自查報(bào)告》。

首先，我們明確了整治自檢自查的目的和意義。本次活動(dòng)的目的是通過(guò)對(duì)輔警隊(duì)伍進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)輔警隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)化，提高整體工作效能?；顒?dòng)的意義在于重視輔警隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)輔警的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和道德修養(yǎng)，確保他們能夠勝任各項(xiàng)工作任務(wù)。

接著，我們制定了整治自檢自查的方案。根據(jù)輔警的教育培訓(xùn)計(jì)劃和工作任務(wù)，我們明確了自查的內(nèi)容和要求。重點(diǎn)包括輔警的隊(duì)伍組成情況、維護(hù)社會(huì)治安工作的開(kāi)展情況、職業(yè)操守和工作紀(jì)律情況等。同時(shí)，我們還制定了自查的時(shí)間表和流程，確保全程監(jiān)督和管理。

在自查過(guò)程中，我們廣泛動(dòng)員輔警隊(duì)伍的參與。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放自查表格和調(diào)查問(wèn)卷等方式，我們征求了輔警的意見(jiàn)和建議。輔警積極參與了自查活動(dòng)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施。例如，有些輔警認(rèn)為他們的培訓(xùn)時(shí)間不足，需要加大培訓(xùn)力度；有些輔警反映工作任務(wù)繁重，需要合理分配工作；還有些輔警提出加強(qiáng)道德修養(yǎng)和廉政建設(shè)，維護(hù)輔警形象。

我們將自查的結(jié)果匯總整理，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先，針對(duì)隊(duì)伍組成情況，我們將采取一系列措施，吸引更多合適的人員加入輔警隊(duì)伍，并加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部的管理和培訓(xùn)。其次，針對(duì)維護(hù)社會(huì)治安工作的開(kāi)展情況，我們將加大輔警力量的投入，提高警務(wù)維穩(wěn)的質(zhì)量和效率。再次，我們將加強(qiáng)輔警的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守的教育培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和形象。

最后，我們制定了整治自檢自查的監(jiān)督管理措施。將建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)輔警隊(duì)伍的日常管理和監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。并制定了一系列制度和規(guī)范，加強(qiáng)輔警隊(duì)伍的管理和服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)這次輔警專(zhuān)項(xiàng)整治自檢自查活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)了輔警隊(duì)伍存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。全面整治自檢自查是對(duì)輔警隊(duì)伍建設(shè)的一次全面深入的自我反思，是對(duì)輔警隊(duì)伍的一次全面深入的自我評(píng)估。相信通過(guò)我們的努力，輔警隊(duì)伍將在專(zhuān)業(yè)工作、服務(wù)質(zhì)量和形象塑造等方面迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，在今后的輔警管理和監(jiān)督中，我們將更加注重輔警隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和形象，在維護(hù)社會(huì)治安中發(fā)揮更大的作用。

自檢自查報(bào)告【篇6】

消防工作問(wèn)題自檢自查報(bào)告1

學(xué)校消防安全工作是學(xué)校綜合治理的重要內(nèi)容，關(guān)系到學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和教師員工的生命安全。對(duì)于這項(xiàng)工作，我校從來(lái)不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們?cè)趯?shí)際工作中能堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，最大可能的提供安全保障，確保學(xué)校建設(shè)發(fā)展不受影響。

一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作高度重視，只有思想上重視起來(lái)，安全行為才有保障。這是我校多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)之一。為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。近幾年，我校主要從三個(gè)方面落實(shí)這項(xiàng)工作。首先是通過(guò)各級(jí)會(huì)議進(jìn)行消防安全宣傳，學(xué)校綜治領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān) 持召開(kāi)消防安全工作例會(huì)，分析問(wèn)題討論措施布置工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在每次的全校教職工大會(huì)上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要求教職工小心謹(jǐn)慎，預(yù)防為主。學(xué)校就安全問(wèn) 題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)過(guò)全校教職工大會(huì)，對(duì)包括學(xué)校消防安全在內(nèi)的安全問(wèn)題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問(wèn)題，要求各個(gè)部門(mén)和個(gè)人將安全牢記在心。其次是組織學(xué)生觀看消防展覽和影片，我校針對(duì)中學(xué)生接受和理解問(wèn)題的特點(diǎn)，組織學(xué)生參觀直觀材料，加深他們的印象，使學(xué)生掌握了基本的消防安全知識(shí)，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)。另外是在全校師生員工之中進(jìn)行了多次系統(tǒng)全面的消防安全培訓(xùn)。培訓(xùn)既有書(shū)面的又有實(shí)際操作，理論與實(shí)踐相結(jié)合，參加培訓(xùn)人員面廣量大，培訓(xùn)工作細(xì)致全面，效果顯著。

二、推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實(shí)管理責(zé)任與具體措施推進(jìn)消防安全責(zé)任制，只有加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我校多年來(lái) 做好消防安全工作的另一條重要經(jīng)驗(yàn)。明崗明責(zé)，檢查評(píng)比，是強(qiáng)化管理力求實(shí)效的重要舉措。具體說(shuō)來(lái)，我校在以下七個(gè)方面加強(qiáng)了規(guī)范管理：

1.確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。

2.經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標(biāo)志，以便應(yīng)急情況有保障。

3.加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理，尤其是對(duì)化學(xué)藥品.易燃易爆藥品加強(qiáng)管理，保證了無(wú)一例隱患存在。

4.加強(qiáng)對(duì)保管室、計(jì)算機(jī)室的管理，不定期檢查安全情況。這兩處是事故易發(fā)地，我們?cè)趯?duì)有關(guān)人員加強(qiáng) 消防安全教育的同時(shí)加大檢查力度，有隱患及時(shí)有效整改，確保萬(wàn)無(wú)一失.5.加強(qiáng)對(duì)消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因?yàn)檫@些器具平時(shí)很少使用就放棄管理，而是注重保養(yǎng)，保證隨時(shí)可以應(yīng)急使用。

6.加強(qiáng)對(duì)住讀生安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查，及時(shí)公布，如有違紀(jì)，迅速處理，屢教不改者，上報(bào)政教處。執(zhí)行情況良好，未有事故發(fā)生。

7.加強(qiáng)評(píng)比，每月分年級(jí)評(píng)比出示范班和優(yōu)秀班。

三、加大資金投入，注重實(shí)戰(zhàn)演練。加大資金投入，注重實(shí)戰(zhàn)演練。消防安全需要大量設(shè)備，沒(méi)有一定資金投入到頭只能是望災(zāi)興嘆。加大資金投入，重金買(mǎi)安全，也是我們的一條經(jīng)驗(yàn)。我們將過(guò)期的消防藥水用來(lái)演習(xí)，一方面化廢為寶，另一方面確保定時(shí)換上有效藥水。資金投入的另一塊就是每學(xué)期的實(shí)戰(zhàn)演練需要的費(fèi)用，實(shí)戰(zhàn)演練是對(duì)消防安全意識(shí)和安全操作行為的綜合考察。由于我校的住讀生較多，我們制定出了住讀生每學(xué)期進(jìn)行一次消防安全演練的制度。我們利用有利條件開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練。每次活動(dòng)之前，我們請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、消防中隊(duì)的指揮員一起擬定方案，并在演練之前召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，部署演練計(jì)劃。在演練過(guò)程中，我們要求每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)層面都有教師把關(guān)做好防護(hù)，防止傷害事故發(fā)生。在消防安全方面，我們真正做到了重金買(mǎi)安全，力求萬(wàn)無(wú) 一失，使全體師生真正掌握消防器材的正確使用方法和滅火技巧，做到兩知一會(huì)、處危不亂;進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校消防教育工作。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、各項(xiàng)工作做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

四、制訂消防安全緊急預(yù)案，確保臨危不亂.制訂消防安全緊急預(yù)案，確保臨危不亂.消防安全無(wú)小事，為使火險(xiǎn)隱患能夠在第一時(shí)間得到有效扼制，并保證學(xué)生能夠處危不亂，科學(xué)避險(xiǎn)，減少盲目、慌亂事故的發(fā)生，學(xué)校組織全體教職工，通過(guò)對(duì)教室等學(xué)生集中區(qū)域進(jìn)行實(shí)際考察，反復(fù)醞釀、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度，制訂了切實(shí)可行的 “消防安全緊急預(yù)案” 做到全校一盤(pán)棋?！熬o 急預(yù)案”人人熟悉。

五、警鐘常鳴，專(zhuān)人值守，安全有保障.警鐘常鳴，專(zhuān)人值守，安全有保障.為避免各種不安全因素的發(fā)生，學(xué)校嚴(yán)禁學(xué)生在任何時(shí)候使用火具和照明蠟燭。課間在各樓層安排學(xué)生會(huì)值日，教師值日，班主任值班，防止學(xué)生擁擠、踩踏。下晚自習(xí)時(shí)，安排值日教師護(hù)送和巡查，多管齊下，確保學(xué)校穩(wěn)定無(wú) 事故，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。學(xué)校消防安全工作是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。由于認(rèn)識(shí)明確，措施到位，多年來(lái)，我校從未發(fā)生過(guò)消防安全方面的意外事故。我們?cè)诩訌?qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時(shí)，要真正樹(shù)立一種防患于未然的安全意識(shí)。只有防治結(jié)合，才能保證學(xué)校安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒(méi)事，事不關(guān)己就沒(méi)事。我們相信，在全校教職員工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為學(xué)校發(fā)展與改革事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。消防安全高于一切，消防工作任重而道遠(yuǎn)。

消防工作問(wèn)題自檢自查報(bào)告2

我叫xxx，于20xx年2月入職公司秩序維護(hù)部，4月初經(jīng)培訓(xùn)后分配到消防監(jiān)控大隊(duì)，消防監(jiān)控工作系公司安全運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作之一，我深知消防監(jiān)控工作對(duì)公司安全運(yùn)營(yíng)的重要性，為能夠繼續(xù)從事消防工作而深感榮幸。入職大半年來(lái)，我腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，同事們的支持協(xié)作下，消防監(jiān)控工作正按計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，現(xiàn)將消防監(jiān)控工作的整體工作情況和自己的一些體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)。

一、對(duì)本崗位工作的具體認(rèn)識(shí)

1、俗話說(shuō):賊偷偷一點(diǎn)，火燒燒一片，火災(zāi)發(fā)生后容易造成群死群傷和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。三區(qū)市場(chǎng)超過(guò)20萬(wàn)平方米，建筑面積龐大。有地下車(chē)庫(kù)和屋頂停車(chē)場(chǎng)，有區(qū)域連廊和卸貨平臺(tái)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。市場(chǎng)內(nèi)有服裝服飾、服裝道具、鞋、箱包等大量可燃、易燃物品;顧客、商家、工作人員等人員眾多、密集;電氣照明設(shè)備多，存在的消防隱患難以發(fā)現(xiàn);如發(fā)生火災(zāi)后火勢(shì)蔓延速度快，將產(chǎn)生大量有害氣體，導(dǎo)致人員疏散困難，火災(zāi)撲救困難等。

2、為預(yù)防三區(qū)市場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，所以三區(qū)市場(chǎng)消防安全管理工作中，“防”是消防的先決條件，“消”必須與防緊密結(jié)合，“防”與“消”是實(shí)現(xiàn)三區(qū)市場(chǎng)消防安全的兩種必要手段，兩者互相聯(lián)系、滲透，相輔相成，缺一不可。

二、任職期間的工作情況

1、熟悉工作環(huán)境。剛到三區(qū)市場(chǎng)時(shí)首先向趙xxx請(qǐng)教，熟悉市場(chǎng)環(huán)境及消防監(jiān)控設(shè)備的配置情況(如消防水泵接合器、消火栓、滅火器、監(jiān)控?cái)z像頭等)。然后再通過(guò)查看圖紙，深入了解市場(chǎng)現(xiàn)有消防監(jiān)控設(shè)備的位置、線路、管網(wǎng)、防火分區(qū)等。充分掌握市場(chǎng)的火災(zāi)特點(diǎn)，努力做到“六熟悉，既：熟悉市場(chǎng)的平面布局、建筑特點(diǎn)、消防通道、消防供水情況;熟悉消防設(shè)施器材、裝備狀況;熟悉市場(chǎng)的火災(zāi)危害性和相應(yīng)的防火措施;熟悉重點(diǎn)消防部位存在火險(xiǎn)隱患和控制方法;熟悉相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以及工作流程;熟悉三中隊(duì)消防監(jiān)控人員的工作作風(fēng)和性格等;以便于后期工作及時(shí)高效的開(kāi)展

2、組織、監(jiān)督隊(duì)員對(duì)三區(qū)市場(chǎng)、3號(hào)陶瓷館進(jìn)行日常巡查。內(nèi)容包括：用火、用電有無(wú)違章情況;安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好;消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;常閉式防火門(mén)是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能立即解決的當(dāng)場(chǎng)解決，因情況特殊不能及時(shí)解決的，要求當(dāng)事人員或單位限期整改，安排人員跟進(jìn)至驗(yàn)收合格為止。

3、組織隊(duì)員對(duì)三區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和整改。如對(duì)非機(jī)動(dòng)的清理。個(gè)別商戶將電瓶車(chē)停放在商鋪內(nèi)、過(guò)道中并充電，影響消防通道的暢通，存在較大的消防安全隱;如對(duì)大功率電器使用的清理。個(gè)別商戶為用餐方便，擅自使用電飯煲等大功率電器，增加電源線路負(fù)荷，也存在較大的消防安全隱患;如對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的檢查。由于三區(qū)市場(chǎng)人流量大，地下車(chē)庫(kù)和樓頂有滅火器缺失的情況，室內(nèi)消火栓箱面板有被撞壞的情況，常閉式防火門(mén)的閉門(mén)器、順序器發(fā)生脫落、變形的情況等。針對(duì)這些現(xiàn)象，組織隊(duì)員逐一檢查并統(tǒng)計(jì)登記，報(bào)三分公司工程部整改。

4、組織隊(duì)員對(duì)消防設(shè)施器材進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)、保養(yǎng)。室外消火栓和水泵結(jié)合器因處于室外日曬雨淋，悶蓋和開(kāi)關(guān)容易銹蝕，會(huì)產(chǎn)生打不開(kāi)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響使用，組織隊(duì)員定期泄放栓體內(nèi)的銹水，在開(kāi)關(guān)和接口處涂抹黃油。室內(nèi)消火栓箱內(nèi)常有商家和顧客丟放雜物和垃圾，組織隊(duì)員定期對(duì)室內(nèi)消火栓箱進(jìn)行清理。通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，使用消防設(shè)施隨時(shí)處于好的使用狀態(tài)。

5、組織隊(duì)員對(duì)三區(qū)市場(chǎng)商家進(jìn)行面對(duì)面的消防安全宣傳教育培訓(xùn)。如轉(zhuǎn)告公司的消防安全管理規(guī)定;強(qiáng)調(diào)吸煙、出攤占道、遮擋消防設(shè)施器材、阻塞消防安全通道等違規(guī)行為的危害性;向商家告之最近的消防安全出口位置以及需要疏散時(shí)的注意事項(xiàng);平時(shí)如何采取預(yù)防火災(zāi)的措施、檢查火災(zāi)隱患的方法，發(fā)生火災(zāi)后怎樣向消防監(jiān)控中心報(bào)警;如何正確的使用滅火器和室內(nèi)消火栓來(lái)?yè)渚瘸跗鸹馂?zāi)等。提高了眾多商家的消防安全意識(shí)。

三、存在的突出問(wèn)題

1、法律法規(guī)落實(shí)方面。根據(jù)新《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，消防控制室值班人員須持證上崗，現(xiàn)消防三中隊(duì)6名控制室值班人員當(dāng)中，只有1人持有公安消防機(jī)構(gòu)認(rèn)可的建(構(gòu))筑物消防員證書(shū)。

2、消防設(shè)施設(shè)備方面。三區(qū)市場(chǎng)消防設(shè)施設(shè)備的安裝公司在消防設(shè)施設(shè)備安裝完畢后，未與公司進(jìn)行交接驗(yàn)收，且質(zhì)保到期后也未與公司簽訂消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同。當(dāng)消防設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障報(bào)修時(shí)，整改進(jìn)度比較緩慢。

3、市場(chǎng)管理方面。在市場(chǎng)面積廣、消防員少、人流量大，商家顧客消防安全意識(shí)較薄弱的情況下，在市場(chǎng)內(nèi)違規(guī)吸煙的現(xiàn)象屢禁不止。目前只有加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)巡邏檢查力度，通過(guò)與三分公司市場(chǎng)管理部人員、外圍三大隊(duì)人員和轄區(qū)派出所民警共同治理。

4、隊(duì)員工作紀(jì)律方面。由于薪資待遇、工作時(shí)間和隊(duì)員認(rèn)識(shí)不足等原因，9月份期間個(gè)別隊(duì)員工作紀(jì)律有所松懈下降，在工作當(dāng)中做一些與工作無(wú)關(guān)的事。近期通過(guò)中隊(duì)會(huì)議、非正式溝通強(qiáng)調(diào)和平時(shí)加強(qiáng)督促，現(xiàn)隊(duì)員在工作紀(jì)律遵守方面已有所改善。

5、自身管理方面。因知識(shí)技能、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、溝通表達(dá)的欠缺，消防三中隊(duì)整體績(jī)效與公司的標(biāo)準(zhǔn)仍有一定的差距。今后將努力學(xué)習(xí)和積累，全面提高自己的綜合能力。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的感想

1、說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，我不由的想到四個(gè)人，唐僧、齊天大圣、沙和尚和二師兄，他們有不同的性格，不同的愛(ài)好，不同的經(jīng)歷，不同的能力，但他們組成的這個(gè)小團(tuán)隊(duì)卻經(jīng)過(guò)重重困難取得了真經(jīng)。個(gè)人認(rèn)為，他們能夠成功的根本原因是他們有一個(gè)共同的、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

2、團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)從建立到逐步進(jìn)入成長(zhǎng)和成熟的過(guò)程，比如形成階段、震蕩階段、規(guī)范、執(zhí)行階段。消防三中隊(duì)有不少近期剛加入的其它中隊(duì)、大隊(duì)的同事，短時(shí)間內(nèi)暫時(shí)還未顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量，相信經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐步走向融合，走向成熟。

3、消防監(jiān)控大隊(duì)是一個(gè)一百多人組成的大團(tuán)隊(duì)，我們的目標(biāo)是“確保安全，愉快工作”。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)看似簡(jiǎn)單卻非易事的目標(biāo)，就需要消防大隊(duì)所有的成員通過(guò)有效溝通，彼此互相幫助學(xué)習(xí)、尊重、關(guān)愛(ài)、激勵(lì)、信任等來(lái)共同提高團(tuán)隊(duì)的士氣，提高團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就能一定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，因?yàn)樽约壕C合能力的限制，在這大半年的工作當(dāng)中存在諸多不足，期望能得到您們的批評(píng)、指證和幫助，我將竭盡全來(lái)提高自己，更好的履行自己的職責(zé)，更好的為公司服務(wù)。謝謝大家!

消防工作問(wèn)題自檢自查報(bào)告3

根據(jù)《XXXX有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)(車(chē)間、基地)消防安全管理防范火災(zāi)事故的通知》(XXXX232號(hào))文件要求，我部組成以XX項(xiàng)目管理部經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，管理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的消防安全檢查組，對(duì)橋梁項(xiàng)目管理部下屬的四個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，嚴(yán)防消防安全事故發(fā)生

1、各項(xiàng)目部均已建立消防安全責(zé)任制，明確消防安全第一責(zé)任人，組建消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用火、用電及易燃易爆材料的管理制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程，各項(xiàng)目部已按照要求建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬和使用計(jì)劃，未發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)費(fèi)用被挪用情況。

2、對(duì)各項(xiàng)目部的辦公區(qū)、生活區(qū)等進(jìn)行了安全隱患排查，個(gè)別項(xiàng)目部存在消防器材配備不足，現(xiàn)已整改，并將整改情況上報(bào)項(xiàng)目管理部。

二、加強(qiáng)特種作業(yè)人員持證上崗管理

1、各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證情況良好，對(duì)電焊和氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)人員的持證情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，未發(fā)現(xiàn)有無(wú)證上崗作業(yè)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備維修不及時(shí)，已責(zé)令限期整改。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火審批手續(xù)完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的拌和站、制梁場(chǎng)、油庫(kù)、炸藥庫(kù)及民工宿舍、食堂、現(xiàn)場(chǎng)辦公室進(jìn)行了檢查，對(duì)拌和站未安裝避雷設(shè)施的限期進(jìn)行安裝，油庫(kù)和炸藥庫(kù)的消防器材不足的責(zé)令其補(bǔ)充。

3、在對(duì)民工宿舍的消防器材檢查中，發(fā)現(xiàn)有滅火器已失效，限期進(jìn)行更換，尤其是對(duì)跨公路和鐵路的消防標(biāo)志進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，在檢查過(guò)程中對(duì)不符合要求的消防器材一律不準(zhǔn)使用。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全規(guī)定，及時(shí)消除事故隱患

1、各項(xiàng)目部已按照要求制定了消防安全應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援小組及應(yīng)急救援人員，配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援器材，并組織了消防演練，并按照要求開(kāi)展了消防安全知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，尤其是對(duì)民工普及安全用火、用電、用氣、用油等防火常識(shí)和逃生自救。

經(jīng)檢查，各項(xiàng)目部的消防安全無(wú)重大事故隱患存在，處于可控狀態(tài)，但我管理部會(huì)加大督察和檢查力度，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。

消防工作問(wèn)題自檢自查報(bào)告4

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全工作的緊急通知”深刻吸取昆明官渡區(qū)“5·10”火災(zāi)事故和XX社區(qū)歷年來(lái)發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，保證XX社區(qū)消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)社區(qū)居民防火意識(shí)，及時(shí)排除火災(zāi)隱患，XX社區(qū)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，在第一時(shí)間安排人員進(jìn)行了消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，切實(shí)保障社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展工作為群眾營(yíng)造良好的安全環(huán)境?，F(xiàn)總結(jié)如下：成立安全組織機(jī)構(gòu)

(1)安全消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)社區(qū)干部和社區(qū)民警的情況，隨即調(diào)整社區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX

組員：XXX XXX XXX

(2)安排社區(qū)安全人員24小時(shí)值班，對(duì)社區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)部位加大巡邏力度;通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議對(duì)社區(qū)安全工作進(jìn)行分析，找出安全工作重點(diǎn)部位，對(duì)社區(qū)內(nèi)的酒店、賓館、網(wǎng)吧等人員集聚場(chǎng)所進(jìn)行火災(zāi)隱患排查整治。

2、召開(kāi)專(zhuān)題安全工作會(huì)議

社區(qū)先后多次召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議，組織社區(qū)干部進(jìn)行安全消防工作文件學(xué)習(xí)，要求全體人員要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。由主任親自帶隊(duì)深入走訪、檢查、登記，做到精心組織、周密部署、責(zé)任落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。

3、深入社區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面排查

根據(jù)社區(qū)兩委人員的統(tǒng)一部署，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的酒店、賓館、網(wǎng)吧包括居民住宅及人員密集場(chǎng)所的消防安全隱患進(jìn)行了檢查，在檢查中對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的消防設(shè)施配備、安全出口的暢通、疏散指示標(biāo)志、滅火器材是否齊全、有效、是否存有危險(xiǎn)化學(xué)品、居民住宅電路、閘刀盒、液化罐、膠管、卡子及有無(wú)滅火設(shè)備等進(jìn)行了逐一檢查。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)能整改的及時(shí)進(jìn)行了整改(如：配電室內(nèi)堆放雜物、應(yīng)急照明燈未插插座、線頭未用絕緣膠布包裹、消防通道上放雜物等)，不能及時(shí)整改的督促限期整改，并對(duì)安全隱患的整改情況實(shí)施跟蹤監(jiān)管，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。同時(shí)將這些安全隱患列為重中之重，加大排查力度，實(shí)施跟蹤監(jiān)管，做到“防患于未然”，切實(shí)提高安全意識(shí)，確保消防安全萬(wàn)無(wú)一失。

4、努力做好安全宣傳教育工作

為了使居民能全面、快捷的掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和安全常識(shí)，社區(qū)在近期通過(guò)黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、播放消防安全影視作品，并采取入戶宣傳的形式，發(fā)放宣傳單、大力宣傳消防知識(shí)、民用消防器材的使用方法、家庭防火知識(shí)及一些生活中的安全常識(shí)。通過(guò)宣傳，居民的安全意識(shí)有了較大的提高，能夠做到自檢自查，排除家中的一般常見(jiàn)隱患，為整個(gè)社區(qū)的安全生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定了良好的群眾基礎(chǔ)。

在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在社區(qū)工作人員的共同努力下，在社區(qū)居民的大力支持下，XXX社區(qū)消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得了一定成績(jī)，通過(guò)此次消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的實(shí)施，社區(qū)三委班子把居民的安全放在首位，在有關(guān)部門(mén)的配合下將消防安全工作做的更好，為XXX社區(qū)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全有序的進(jìn)行提供有力保障。

消防工作問(wèn)題自檢自查報(bào)告5

本人XXX，20xx年12月從湖南省消防總隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，20xx年11月入職維保部消防主管，消防工作系公司安全運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作之一，深知消防工作對(duì)公司安全運(yùn)營(yíng)的重要性，能繼續(xù)從事消防工作而深感榮幸，同時(shí)倍感責(zé)任重大。入職半年來(lái)，我認(rèn)真工作，勇挑重?fù)?dān)，敢于創(chuàng)新，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，消防工作按年初計(jì)劃有步驟的進(jìn)行著，現(xiàn)將消消防工作上半年的整體工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)。

一、政治素質(zhì)

過(guò)硬的思想政治素質(zhì)是事業(yè)成功的保證。本人始終堅(jiān)持公司的.利益高于一切，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，積極參加黨支部組織的《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的員工手冊(cè)及有關(guān)文件，自覺(jué)堅(jiān)持搞好理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。樹(shù)立正確的政治立場(chǎng)和政治方向、積極的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使自己成為一名政治立場(chǎng)堅(jiān)定、思想品德過(guò)硬的基層管理工作者。

二、消防工作

(一)深入開(kāi)展廣泛的消防安全檢查調(diào)研工作。

1.查看圖紙，深入了解商場(chǎng)現(xiàn)有消防設(shè)備工作狀態(tài)和線路分區(qū)，以及設(shè)計(jì)理念。熟悉商場(chǎng)環(huán)境，及消防設(shè)備的配置情況(如消火栓、滅火器);

2.組織完成日常商場(chǎng)消防安全檢查，針對(duì)商場(chǎng)存在的消防安全隱患及時(shí)整改處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能整改的單位或者個(gè)人，采取一定的整改措施，并下發(fā)《整改通知》，適時(shí)逐級(jí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同處理一些問(wèn)題;

3.組織檢查消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作，針對(duì)商場(chǎng)面積大、設(shè)備多、工作量大的特點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)計(jì)劃，首先完成了防火門(mén)、消火栓的責(zé)任劃分工作，對(duì)設(shè)備損壞情況報(bào)告給工程部門(mén)及時(shí)維修，不能正常運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施，適時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)部門(mén)共同予以處理;

4.組織商戶、員工進(jìn)行消防安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)商戶、員工的消防業(yè)務(wù)技能的熟悉程度，計(jì)劃組織消防安全疏散演練;

5.配合消防執(zhí)法部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行消防安全檢查，落實(shí)完成《推進(jìn)消防控制室分類(lèi)達(dá)標(biāo)》工作;

6.對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試(如煙感、卷簾、防排煙)對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總上報(bào)，配合各部門(mén)維修;

7.根據(jù)《防火檢查、巡查制度》每周對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行巡查并登記。(如滅火器、消火栓壓力、設(shè)備是否完好)每周例行進(jìn)行安全大檢查。對(duì)商場(chǎng)商戶裝修進(jìn)行防火安全驗(yàn)收，并對(duì)商場(chǎng)的安全標(biāo)示及疏散標(biāo)志逐一進(jìn)行完善;

8.建立和完善了安全生產(chǎn)檔案管理制度，根據(jù)要求重要文件留檔備案;

9.加強(qiáng)了消防中控室人員的日常管理工作;

10.配合消防執(zhí)法部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行消防安全檢查，落實(shí)完成《推進(jìn)消防控制室分類(lèi)達(dá)標(biāo)》工作。

公司工作需要，認(rèn)真完成部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)，配合其它部門(mén)完成公司的日常工作,及時(shí)完成上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心及同事們的支持下，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。

三、存在問(wèn)題：

從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，本人還是存在一些不足，經(jīng)認(rèn)真反思，主要存總結(jié)存在以下問(wèn)題：

1、匯報(bào)工作不夠經(jīng)常，消防工作是一項(xiàng)經(jīng)常性安全工作，必須勤檢查、勤匯報(bào)，2、跟蹤服務(wù)意識(shí)有待提高，對(duì)檢查出的問(wèn)題，認(rèn)為下了整改通知書(shū)，工作就告一段落，但工作實(shí)際上還是要進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督落實(shí)整改到位;

3、工作沒(méi)有超前意識(shí)，有拖拉現(xiàn)象;

4、工作思想上沒(méi)有高度重視，認(rèn)為上有經(jīng)理下有專(zhuān)干，現(xiàn)有管理體制不完善，管理難度大，沒(méi)有挖空心思開(kāi)拓創(chuàng)新精神，應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)

5、對(duì)新上崗的營(yíng)業(yè)員，培訓(xùn)、監(jiān)管力度不夠，未能及時(shí)監(jiān)管到位。

6、對(duì)有些規(guī)章制度落實(shí)的不徹底。

7、巡查、檢查力度還不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

8、工作的計(jì)劃性不夠周詳，不能很好的安排工作時(shí)間。

9、消防法律、業(yè)務(wù)素質(zhì)，科學(xué)文化有待提高。

針對(duì)上面列出的工作不足之處，在下步工作當(dāng)中我一定迎頭趕上，彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)和不足，相信今后經(jīng)過(guò)努力，克服困難將更好的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

四、今后努力方向：

1、加強(qiáng)對(duì)各商戶、員工的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練。

2、堅(jiān)定不移的落實(shí)消防的各項(xiàng)管理和巡查制度，做好消防安全檢查登記。

3、加大對(duì)施工單地點(diǎn)的巡查，確保動(dòng)火動(dòng)電在安全范圍內(nèi)作業(yè)。

4、加強(qiáng)對(duì)消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握監(jiān)控中心各系統(tǒng)的操作及故障處理。

5、繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用，加大巡查力度，做好為商場(chǎng)業(yè)主們的保駕護(hù)航工作。

在今年的工作中，消防安全工作取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持與配合是分不開(kāi)的。安全工作無(wú)小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，針對(duì)今年存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。我及所屬部門(mén)全體員工將繼續(xù)努力，確保公司人身和財(cái)產(chǎn)的安全。

消防工作問(wèn)題自檢自查報(bào)告6

XXXXX醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局安全工作會(huì)議精神，把安全生產(chǎn)、消防安全工作列入到日常工作的議事日程，制定和落實(shí)了各項(xiàng)管理制度、宣傳教育制度。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合，責(zé)任到人，落實(shí)到位。具體自查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)責(zé)任工作方面1、20xx未發(fā)生重大醫(yī)療安全責(zé)任事故。

2、基本完善各項(xiàng)醫(yī)療管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作流程，未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故;未發(fā)生職業(yè)暴露事件。

3、醫(yī)療差錯(cuò)重在預(yù)防，院內(nèi)成立質(zhì)量安全控制管理委員會(huì)，科室內(nèi)成立質(zhì)控小組，明確醫(yī)療安全第一責(zé)任人，形成“一崗雙責(zé)”機(jī)制，人人簽訂安全責(zé)任書(shū)，并定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量安全控制會(huì)議，確保醫(yī)療差錯(cuò)、事故不發(fā)生。

4、定期開(kāi)展質(zhì)控自查工作，并對(duì)醫(yī)療事故隱患進(jìn)行限期整改;定期進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高全體醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，有效預(yù)防醫(yī)療差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度，取得衛(wèi)生技術(shù)資格證書(shū)的人員方可上崗執(zhí)業(yè)。

二、消防安全責(zé)任工作方面

1、建立健全組織，明確工作職責(zé)

消防安全是我院工作的重要內(nèi)容，是關(guān)系員工和患者生命安全、醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事。對(duì)此，我院于20xx年成立了以行政院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全員為第一負(fù)責(zé)人，各科室主任為直接責(zé)任人的消防安全工作小組，全面負(fù)責(zé)日常的消防安全工作。

2、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)消防安全意識(shí)

我院高度重視消防安全工作，不斷加強(qiáng)對(duì)全體員工的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，積極學(xué)習(xí)消防安全相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高了全員的消防安全意識(shí)，樹(shù)立了“人人都是消防員，消防工作人人有責(zé)”的觀念，確保每名員工都能熟練地使用消防器材，具備初起火災(zāi)撲救及逃生自救常識(shí)，切實(shí)把消防安全工作落實(shí)到日常管理中。

3、認(rèn)真開(kāi)展消防安全自查，排查消除火災(zāi)隱患

醫(yī)院制度規(guī)定，每周由后勤科對(duì)全院樓道內(nèi)的消火栓、滅火器、安全通道標(biāo)志，電源線路、液化汽罐、飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)、插座和集線器等電、氣設(shè)施進(jìn)行一次全面自查，一年來(lái)，未發(fā)現(xiàn)電源線路老化，裸露、燒焦、存在易燃易爆物品、耗電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

總之，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)療安全與消防安全工作是重中之重，我們將貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和強(qiáng)化日常管理工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到防患于未然，為醫(yī)院?jiǎn)T工和患兒及家長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的工作和就醫(yī)環(huán)境。

采購(gòu)年終述職報(bào)告【篇1】

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我?guī)Ыo磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位的關(guān)心支持下，一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在那里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都用心配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅僅要思考到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及好處。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在那里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都用心主動(dòng)向客戶催要增值。

20Xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員帶給新進(jìn)品種目錄表，以供他們學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我明白自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，但是，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久持續(xù)活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果就應(yīng)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商帶給良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的`短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們期望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好。

最后，感謝公司所有和同事，我有這天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，XXXX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

采購(gòu)年終述職報(bào)告【篇2】

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過(guò)，我們期盼的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開(kāi)始。

20xx年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國(guó)語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統(tǒng)，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒(méi)有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負(fù)責(zé)，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個(gè)月校園反映沒(méi)有熱水，當(dāng)時(shí)天還暖和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時(shí)第一感覺(jué)是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常，所以說(shuō)以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全思考我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽(yáng)能，也能夠避免空曬爆管，這個(gè)系統(tǒng)的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開(kāi)的。

西樓狀況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒(méi)有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒(méi)有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。

透過(guò)這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽(yáng)能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，是手動(dòng)測(cè)試正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當(dāng)時(shí)我還什么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置能夠說(shuō)是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到必須限制，安裝上空間太過(guò)狹窄，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)思考售后問(wèn)題，給售后留必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒(méi)有思考后期售后，溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)系統(tǒng)務(wù)必全拆，因?yàn)樗麤](méi)有維修空間，安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導(dǎo)致*不徹底，此刻問(wèn)題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對(duì)我們的工程失去信心。

在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西轉(zhuǎn)成自己的。

XXXX年我還負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。

材料的價(jià)格，種類(lèi)有很多，這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事，我準(zhǔn)備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細(xì)的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，及質(zhì)量問(wèn)題，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷(xiāo)售商的偷梁換柱。

在報(bào)材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計(jì)提前報(bào)給我，我們的工地比較多，提前報(bào)給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時(shí)間的合理利用。

當(dāng)然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對(duì)待，如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報(bào)第二天到，不能天天特殊狀況，我還有其他的事情要做，期望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。

在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫(kù)，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量。

我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡(jiǎn)單因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎?，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。

我在公司有壓力，因?yàn)槲掖丝痰闹R(shí)還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

新的一年新的開(kāi)始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開(kāi)始。

采購(gòu)年終述職報(bào)告【篇3】

20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我透過(guò)不懈努力，今年各方面均取得必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、透過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一向以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本帶給滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的.客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)職責(zé)：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下，用心的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下，共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份，完成七月、八月、九月、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目，共計(jì)費(fèi)用120余萬(wàn)元，采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車(chē)維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬(wàn)元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù)，隨著物資倉(cāng)庫(kù)的建立，在10月初開(kāi)始辦理入庫(kù)手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項(xiàng)購(gòu)置合同，參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選取供應(yīng)商是采購(gòu)工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選取一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)十分重要。

我透過(guò)以下途徑來(lái)選取：

1、公開(kāi)征求的方式

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商，使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。但是通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的好處。

2、透過(guò)同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜四軌蚵?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú)。

3、市場(chǎng)尋找

完成200余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來(lái)往16家。經(jīng)過(guò)挑選，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家。

四、用心適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作職責(zé)感。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是用心適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

XXXX年工作計(jì)劃

明年工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，XXXX年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開(kāi)展，這意味著采購(gòu)任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計(jì)劃做如下規(guī)劃：

一、規(guī)范供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商檔案

1、初級(jí)供應(yīng)商帶給的資料要求

（1）公司概況

用于了解供應(yīng)商的基本資料，如創(chuàng)立時(shí)間、注冊(cè)資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等資料，以初步判定是否有合作基矗

（2）公司組織機(jī)構(gòu)

用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn)，部門(mén)設(shè)置是否健全，同時(shí)也可看出職能分工是否清晰。

（3）產(chǎn)品一覽表

透過(guò)產(chǎn)品一覽表，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)所在。

（4）各項(xiàng)品質(zhì)資質(zhì)證明

如IS09000、3C認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書(shū)的副本，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格。

2、建立供應(yīng)商評(píng)選程序

（1）成立評(píng)選小組

供應(yīng)商評(píng)選，第一步是成立評(píng)選小組，對(duì)合格廠商的各項(xiàng)資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括采購(gòu)部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)保證部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及工作關(guān)系部門(mén)等。

（2）決定評(píng)審項(xiàng)目

公司成立的歷史

負(fù)責(zé)人的資歷

登記資本額

主要客戶

財(cái)務(wù)狀況

營(yíng)業(yè)證照

（3）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析

供應(yīng)商分析是指選取供應(yīng)商時(shí)對(duì)許多共同的因素，如價(jià)格、品質(zhì)、供應(yīng)商信譽(yù)、過(guò)去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評(píng)估的整個(gè)過(guò)程。

當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)思考的主要因素有以下幾點(diǎn)：

價(jià)格

連同供應(yīng)商帶給的各種折扣一齊思考，它是最為顯而易見(jiàn)的因素，但并不是最重要的。

品質(zhì)

透過(guò)性價(jià)比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢(qián)。

服務(wù)

選取供應(yīng)商時(shí)，服務(wù)有時(shí)顯得十分重要，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

位置

供應(yīng)商所處位置，對(duì)送貨時(shí)間、運(yùn)輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時(shí)間等都有影響。當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)成社區(qū)信譽(yù)。

供應(yīng)商存貨政策

如果供應(yīng)商隨時(shí)持有備件存貨，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。

柔性

供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變、理解設(shè)計(jì)改變等，也是需要重點(diǎn)思考的因素。

目前為止合作供應(yīng)商30余家，大部分已建立良好合作關(guān)系，但由于公司采購(gòu)項(xiàng)目種類(lèi)較多，而且每個(gè)項(xiàng)目需進(jìn)行比價(jià)，目前供應(yīng)商已不能滿足采購(gòu)需求，明年需抓緊對(duì)周邊地區(qū)供應(yīng)商的走訪，建立合作意向，確保供應(yīng)商能到達(dá)150家以上。使每項(xiàng)采購(gòu)都有價(jià)可詢，有價(jià)可比，真正做到貨比三家，構(gòu)成一個(gè)完整的供應(yīng)體系。

二、進(jìn)一步做好采購(gòu)工作

透過(guò)XXXX年的積累，我已熟悉采購(gòu)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，但很多地方需改善。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)積累，做好采購(gòu)物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)做好采購(gòu)成本的控制，盡量為公司省好每一分錢(qián)，這也是采購(gòu)

員職責(zé)所在。

同時(shí)保留與供應(yīng)商每一份來(lái)往傳真及郵件，做好報(bào)價(jià)單原始數(shù)據(jù)憑證的分類(lèi)管理工作，以便以后價(jià)格核查和比較。

三、XXXX年對(duì)自身的要求

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1．必須遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。

在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.用心參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類(lèi)培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。

2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

3.透過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

采購(gòu)年終述職報(bào)告【篇4】

一、工作概述

在過(guò)去的一年里，我作為公司的采購(gòu)主管，負(fù)責(zé)組織和管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作的運(yùn)行和推進(jìn)。與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，提供了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)。本述職報(bào)告將詳細(xì)介紹我在各個(gè)方面的工作以及所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

二、供應(yīng)商管理

在過(guò)去一年中，我與供應(yīng)商建立了持久的合作關(guān)系。通過(guò)評(píng)估和篩選供應(yīng)商，嚴(yán)格控制質(zhì)量和交貨時(shí)間。與此同時(shí)，我還積極與供應(yīng)商溝通，了解市場(chǎng)的供應(yīng)情況，確保公司所需物資及時(shí)供應(yīng)。通過(guò)持續(xù)的供應(yīng)商管理，我們提高了供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的效率和可靠性。

三、采購(gòu)計(jì)劃和談判

針對(duì)公司的需求，我制定了詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了深入的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)與供應(yīng)商的談判，我成功地降低了采購(gòu)成本，并保證了所購(gòu)買(mǎi)物資的質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，我注重與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保長(zhǎng)期的合作。通過(guò)合理的采購(gòu)策略和有效的談判技巧，我們成功地滿足了公司的各項(xiàng)采購(gòu)需求。

四、供應(yīng)鏈管理

為了更好地管理公司的供應(yīng)鏈，我參與了供應(yīng)鏈的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。我與物流部門(mén)保持緊密聯(lián)系，確保物資的及時(shí)運(yùn)送。同時(shí)，在供應(yīng)商評(píng)估的基礎(chǔ)上，我建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，使公司能夠更好地了解供應(yīng)商的績(jī)效和信譽(yù)。這一舉措不僅提高了供應(yīng)鏈的透明度，還加強(qiáng)了公司與供應(yīng)商之間的溝通和合作。

五、團(tuán)隊(duì)管理

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。我根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)，分配工作任務(wù)，并定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員提高了工作效率，并激發(fā)了他們的工作熱情。團(tuán)隊(duì)成員之間的良好配合和協(xié)作也為采購(gòu)工作的順利進(jìn)行提供了有力的支持。

六、工作總結(jié)與展望

在過(guò)去的一年中，我致力于提高公司采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)與供應(yīng)商的良好合作，我取得了一系列的成績(jī)。同時(shí)，我也意識(shí)到還存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高成本效益，以滿足公司的發(fā)展需求。

七、致謝

在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤工作和合作。同時(shí)，也要感謝各位供應(yīng)商的支持和合作。正是有了大家的共同努力，我們才能取得如此優(yōu)異的業(yè)績(jī)。我相信，在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)攜手合作，共同創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)。

以上便是我對(duì)過(guò)去一年采購(gòu)工作的總結(jié)和展望，謝謝大家的聆聽(tīng)。

（字?jǐn)?shù)：1033字）

采購(gòu)年終述職報(bào)告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一、材料采購(gòu)工作情況

x份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門(mén)的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，xx制造有限公司更上一層樓!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購(gòu)年終述職報(bào)告【篇6】

2021年已經(jīng)接近尾聲，又到了一年一度的采購(gòu)年終述職總結(jié)報(bào)告的時(shí)候了。作為公司采購(gòu)部門(mén)的主管，我將通過(guò)這篇文章對(duì)今年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，展示我們的成績(jī)和不足，為明年的工作制定更好的計(jì)劃。

在過(guò)去的一年里，采購(gòu)部門(mén)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。由于全球疫情的影響，供應(yīng)鏈出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷裂，價(jià)格波動(dòng)頻繁，采購(gòu)計(jì)劃必須不斷調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。在這種情況下，我和我的團(tuán)隊(duì)一直保持了高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，努力為公司爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠和保持供應(yīng)的穩(wěn)定。

我要說(shuō)的是我們?cè)诓少?gòu)成本控制方面取得的顯著成績(jī)。面對(duì)原材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)，我們積極尋找更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，談判降低采購(gòu)成本，通過(guò)大量訂單訂購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)惠。我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的穩(wěn)定，有效降低了采購(gòu)成本。

我們?cè)诓少?gòu)流程優(yōu)化方面也取得了明顯的成績(jī)。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，我們大大提高了工作效率，縮短了采購(gòu)周期，加快了產(chǎn)品上市速度。我們采用了信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，有效降低了人力成本和時(shí)間成本，提高了采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

我們?cè)诠?yīng)商管理方面也取得了一定的進(jìn)展。在過(guò)去一年里，我們重點(diǎn)關(guān)注了供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)水平，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通和合作，建立了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保了供應(yīng)商的穩(wěn)定和可靠性。我們還加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)和跟蹤，提高了供應(yīng)商的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，為公司輸送更多的優(yōu)質(zhì)資源。

我們也存在一些不足和問(wèn)題。首先是人員結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的不足，我們的團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)水平參差不齊，需要進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。其次是信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面存在滯后的情況，我們的信息化管理系統(tǒng)還不夠完善和高效，需要加大投入和改進(jìn)，提高信息化水平和管理效率。最后是溝通和協(xié)調(diào)方面的不足，我們?cè)谂c其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)中存在一定的問(wèn)題，需要加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作和溝通，建立更緊密的工作聯(lián)系。

在明年的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷完善采購(gòu)管理體系，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。我們將進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理效率和響應(yīng)速度。我們將加大對(duì)供應(yīng)商的管理和培訓(xùn)，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。我們還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升員工忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一支專(zhuān)業(yè)化、高效率、合作力強(qiáng)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)采購(gòu)部門(mén)的支持和信任，也感謝我的團(tuán)隊(duì)成員們?cè)谶^(guò)去的一年里的辛勤付出和努力工作。明年我們將一如既往地繼續(xù)努力，秉承“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

最后敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年終述職總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審閱，如有不足之處還請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝。

采購(gòu)年終述職報(bào)告【篇7】

采購(gòu)文員年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！

我是公司采購(gòu)部門(mén)的一名文員，在過(guò)去的一年中，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。今天，我謹(jǐn)向您匯報(bào)我的年終述職情況。

一、工作職責(zé)

作為公司采購(gòu)部門(mén)的文員，我的主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)采購(gòu)引用文件的整理、填寫(xiě)、報(bào)批、審核、備案和歸檔；按時(shí)做好采購(gòu)合同的擬定、審核、審批等工作；協(xié)助采購(gòu)人員處理采購(gòu)過(guò)程中的重要事項(xiàng)，如開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、報(bào)價(jià)等等。在過(guò)去一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)工作程序，為公司采購(gòu)工作提供了有效的支持。

二、工作成績(jī)

在過(guò)去一年中，我積極參與了公司的采購(gòu)工作，取得了一些成績(jī)。在采購(gòu)引用文件的管理中，我嚴(yán)把關(guān)口，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)一漏審，確保了文件的規(guī)范性和有效性；在采購(gòu)合同的制定、審核和審批中，我認(rèn)真執(zhí)行工作程序，加強(qiáng)合同的備案和歸檔管理，有效保障了公司利益；在協(xié)助采購(gòu)人員處理重要事項(xiàng)的工作中，我及時(shí)反饋信息，保證了采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。此外，我還專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)了新的電子采購(gòu)平臺(tái)和采購(gòu)法規(guī)，不斷更新自己的知識(shí)和技能，提高了自己的工作能力。

三、不足總結(jié)

在過(guò)去的一年中，我的工作也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在執(zhí)行程序上的不夠細(xì)致，有時(shí)候忽略了一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致采購(gòu)工作難以推進(jìn)；此外，缺乏獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識(shí)，難以對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行自主改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)于這些問(wèn)題，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，爭(zhēng)取在今后的工作中有所提高和創(chuàng)新。

四、工作計(jì)劃

在新的一年里，我將認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)與采購(gòu)人員和相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作，做好采購(gòu)文件的整理和審核工作；開(kāi)展電子采購(gòu)平臺(tái)的操作和數(shù)據(jù)維護(hù)，加強(qiáng)電子化采購(gòu)的推進(jìn)和支持；積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用采購(gòu)法規(guī)和政策，提高自己的工作能力；加強(qiáng)自主思考和創(chuàng)新意識(shí)，不斷優(yōu)化采購(gòu)工作流程，提高工作效率。

總之，在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)以飽滿的工作熱情，認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)！

謝謝！

采購(gòu)年終述職報(bào)告【篇8】

時(shí)光荏苒，20xx年立刻就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果?；仡欉^(guò)去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)

1、制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。

2、擬定采購(gòu)合同：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情

況。

二、用心做好廠內(nèi)各部門(mén)臨時(shí)性采購(gòu)

各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采購(gòu)），按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過(guò)縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的.產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬狀況。

20xx年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。透過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來(lái)越好。

采購(gòu)年終述職報(bào)告【篇9】

公司采購(gòu)年終述職報(bào)告總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

在這一年里，我有幸擔(dān)任公司采購(gòu)部門(mén)的一員，并全力以赴地完成了我的工作。作為一個(gè)采購(gòu)人員，我深知采購(gòu)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性，并始終努力以高效、精確和經(jīng)濟(jì)的方式完成采購(gòu)任務(wù)。在這份年終述職報(bào)告中，我將總結(jié)過(guò)去一年的工作，并分享一些我認(rèn)為值得注意的成果和教訓(xùn)。

一、采購(gòu)成果總結(jié)

1. 采購(gòu)額度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：在過(guò)去的一年里，我與供應(yīng)商保持良好的溝通，與他們建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)積極參與供應(yīng)商談判和價(jià)格比較，我成功地控制了采購(gòu)成本，在預(yù)算范圍內(nèi)完成了采購(gòu)任務(wù)。

2. 供應(yīng)鏈優(yōu)化：為了提高采購(gòu)效率和降低成本，我對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了全面的審查和調(diào)整。通過(guò)與內(nèi)部各部門(mén)的緊密合作，我成功地減少了庫(kù)存量和采購(gòu)周期，提高了物流效率，并減少了不必要的滯銷(xiāo)。這項(xiàng)工作為公司節(jié)約了大量的成本，提高了供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性。

3. 優(yōu)良供應(yīng)商管理：我建立了一個(gè)供應(yīng)商庫(kù)，并與供應(yīng)商進(jìn)行了定期的評(píng)估和評(píng)價(jià)。通過(guò)建立良好的合作伙伴關(guān)系，我們得到了更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和更好的服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)主動(dòng)參與供應(yīng)商培訓(xùn)和合作項(xiàng)目，我成功提高了供應(yīng)商的績(jī)效和業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司提供了更好的支持。

二、工作中遇到的挑戰(zhàn)與解決方案

1. 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)：過(guò)去一年里，物價(jià)波動(dòng)較大，給采購(gòu)工作帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這種情況，我密切關(guān)注市場(chǎng)行情，定期與供應(yīng)商進(jìn)行談判，制定了靈活的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，我也與研發(fā)部門(mén)合作，尋找替代品或改良產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲的壓力。

2. 供應(yīng)商信譽(yù)度管理：與某些供應(yīng)商合作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們的信譽(yù)度不高，并存在一些交付延遲和質(zhì)量問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我與供應(yīng)商進(jìn)行了深入溝通，要求他們提供更可靠的交付承諾，并進(jìn)行質(zhì)量管理體系的改進(jìn)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作和監(jiān)督，這些問(wèn)題已得到有效解決。

三、提升個(gè)人能力與展望

1. 繼續(xù)提升專(zhuān)業(yè)技能：作為一個(gè)采購(gòu)人員，我深知行業(yè)發(fā)展的速度及變化，因此我要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的采購(gòu)技巧和市場(chǎng)信息，提升自身的專(zhuān)業(yè)能力。我將積極參加相關(guān)培訓(xùn)和行業(yè)交流會(huì)議，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，為公司的采購(gòu)工作提供更好的支持。

2. 創(chuàng)新采購(gòu)方式：我將努力尋找新的采購(gòu)渠道和供應(yīng)商，通過(guò)引入新的技術(shù)和方法，提高采購(gòu)的效率和效果。同時(shí)，我將積極推動(dòng)采購(gòu)流程的數(shù)字化和自動(dòng)化，通過(guò)信息化手段，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效益。

在結(jié)束時(shí)，我要再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任。我將繼續(xù)努力，為公司的采購(gòu)工作貢獻(xiàn)更多的力量，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

謝謝大家！

采購(gòu)部門(mén)

XX年報(bào)告日期

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