購(gòu)銷自查報(bào)告

購(gòu)銷自查報(bào)告。

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購(gòu)銷自查報(bào)告 篇1

購(gòu)銷自查報(bào)告

主題：提高購(gòu)銷效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于購(gòu)銷環(huán)節(jié)的效率要求越來(lái)越高。作為企業(yè)的購(gòu)銷部門(mén)，我們應(yīng)該對(duì)購(gòu)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的自查，找出存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以提高購(gòu)銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

二、購(gòu)銷自查情況分析

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)

（1）采購(gòu)流程是否規(guī)范、是否存在多環(huán)節(jié)、多次申請(qǐng)及審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題？

（2）供應(yīng)商選擇是否合理、是否存在價(jià)格不合理、質(zhì)量問(wèn)題等？

（3）采購(gòu)數(shù)量是否滿足企業(yè)實(shí)際需求？是否存在過(guò)量采購(gòu)或者采購(gòu)不足的問(wèn)題？

（4）采購(gòu)成本控制是否有效，能否更合理地利用供應(yīng)商優(yōu)惠政策？

2. 銷售環(huán)節(jié)

（1）銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和服務(wù)質(zhì)量如何？是否需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升？

（2）銷售渠道是否多樣化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的問(wèn)題？

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能是否匹配？是否存在過(guò)多庫(kù)存或者產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題？

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？是否存在數(shù)據(jù)丟失或者延誤的問(wèn)題？

三、購(gòu)銷自查結(jié)果分析

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題

（1）采購(gòu)流程存在多環(huán)節(jié)、多次申請(qǐng)及審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。

（2）供應(yīng)商選擇過(guò)于注重價(jià)格，未充分考慮質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃不合理，存在過(guò)量采購(gòu)和采購(gòu)不足的問(wèn)題。

（4）未能有效利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，采購(gòu)成本控制不到位。

2. 銷售環(huán)節(jié)問(wèn)題

（1）銷售團(tuán)隊(duì)缺乏一定的銷售技巧和良好的服務(wù)意識(shí)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

（2）銷售渠道過(guò)于單一，需要拓展更多的渠道以提高銷售業(yè)績(jī)。

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能不匹配，存在過(guò)多庫(kù)存和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提高，存在數(shù)據(jù)丟失和延誤的情況。

四、改進(jìn)建議

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）優(yōu)化采購(gòu)流程，減少多余環(huán)節(jié)和審批時(shí)間，提高采購(gòu)效率。

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。

（3）合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)量采購(gòu)和采購(gòu)不足的問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，更好地利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

2. 銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）組織銷售技巧和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。

（2）拓展更多的銷售渠道，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提高銷售業(yè)績(jī)。

（3）合理規(guī)劃銷售數(shù)量，避免過(guò)多庫(kù)存和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)。

五、總結(jié)

購(gòu)銷自查是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改善方案。通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的自查分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。只有通過(guò)不斷地自我檢查與完善，我們才能提高購(gòu)銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，在新的一年里，共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇2

購(gòu)銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在此榮幸地向您呈交我們公司的購(gòu)銷自查報(bào)告，旨在向您匯報(bào)我們過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的購(gòu)銷情況，并查找問(wèn)題和改進(jìn)措施。特此報(bào)告如下：

一、購(gòu)銷情況總結(jié)

在過(guò)去的一個(gè)季度中，我們公司經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)全體員工的共同努力，我公司的銷售額保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，并順利完成了訂貨計(jì)劃。我們的采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)，并且不斷優(yōu)化采購(gòu)流程和成本控制，提高了采購(gòu)效率和利潤(rùn)。同時(shí)，我們的銷售團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推廣新產(chǎn)品和服務(wù)，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解客戶需求，以便更好地滿足他們的需求。這些努力為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題分析

然而，在購(gòu)銷過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題需要解決。首先，供應(yīng)鏈管理方面還存在一些不足，如供應(yīng)商的交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等，這些問(wèn)題直接影響了我們的生產(chǎn)進(jìn)度和客戶滿意度。其次，銷售部門(mén)在市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶維護(hù)方面還有待加強(qiáng)，我們需要更加深入地了解客戶需求，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，并提供更加個(gè)性化的解決方案。此外，我們的采購(gòu)流程仍然存在一些繁瑣和低效的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步優(yōu)化。最后，銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析仍然存在一定的問(wèn)題，不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告的能力。

三、改進(jìn)措施建議

針對(duì)上述問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)措施：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保交貨的準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2. 加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓：加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位。通過(guò)加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

3. 優(yōu)化采購(gòu)流程：減少不必要的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高采購(gòu)效率。建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)體系，提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，為決策提供參考。

4. 提升數(shù)據(jù)分析和報(bào)告能力：培訓(xùn)員工的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告技能，建立完善的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

四、總結(jié)與展望

通過(guò)購(gòu)銷自查工作，我們識(shí)別到了存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們相信，通過(guò)全體員工的共同努力，這些問(wèn)題將會(huì)被逐步解決，我們的購(gòu)銷工作將進(jìn)一步提升。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化各項(xiàng)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)信，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們公司的購(gòu)銷工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)！

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇3

關(guān)于糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng) 的自查報(bào)告

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，努力樹(shù)立醫(yī)院新形象，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，結(jié)合我院實(shí)際，在全院范圍內(nèi)深入開(kāi)展各項(xiàng)糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理自查自糾及向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)方面

我院根據(jù)《宜昌市醫(yī)療服務(wù)（價(jià)格）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（宜價(jià)費(fèi)[2006]9號(hào)）文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、除外內(nèi)容、計(jì)價(jià)單位和說(shuō)明，不存在擅自增加醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目的行為。我院嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不存在擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)、改變計(jì)量單位收費(fèi)的情況。不存在自行設(shè)立檢查治療組合項(xiàng)目對(duì)患者進(jìn)行檢查、治療并收費(fèi)的情況。

2.我院已將常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)在醒目位置公開(kāi)，已建立藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息查詢系統(tǒng)，患者查詢收費(fèi)情況方便，并通過(guò)信息公開(kāi)欄、電子顯示屏等方式向社會(huì)公開(kāi)征集問(wèn)題和意見(jiàn)，已公開(kāi)舉報(bào)電話，投訴電話暢通。我院新農(nóng)合患者按一級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，患者滿意度較高。

二、基本藥物和高值耗材采購(gòu)方面

1.我院嚴(yán)格落實(shí)基本藥物網(wǎng)上采購(gòu)制度,保障常用藥、廉價(jià)藥和急救用藥的供應(yīng)使用。

2.我院在國(guó)家基藥平臺(tái)上零加成采購(gòu)藥品，不存在違規(guī)加成情況，網(wǎng)上采購(gòu)中標(biāo)藥品落實(shí)到位，藥品采購(gòu)款支付及時(shí)。

3.我院未采購(gòu)高值醫(yī)用耗材。

三、診療服務(wù)方面

1.我院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八項(xiàng)嚴(yán)禁”。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，加強(qiáng)藥事管理，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和監(jiān)管，保證醫(yī)療質(zhì)量安全?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》執(zhí)行情況良好。

2.我院處方動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、超常預(yù)警和不合理處方院內(nèi)點(diǎn)評(píng)制度、抗菌藥物臨床應(yīng)用和管理的落實(shí)情況較好。

3.我院嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)師定期考核管理辦法》和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，持續(xù)開(kāi)展“三好一滿意”，“大型義診周”等活動(dòng)，患者滿意度不斷提高。

四、惠民政策落實(shí)情況

1。我院嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合基金管理制度，新農(nóng)合參合率較高，重大疾病補(bǔ)償政策，大病保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制落實(shí)到位，及時(shí)向轄區(qū)內(nèi)群從宣傳新農(nóng)合優(yōu)惠政策，確保國(guó)家惠民政策落到實(shí)處。

2.我院計(jì)劃生育各項(xiàng)利導(dǎo)資金使用規(guī)范,無(wú)截留、擠占、挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)的行為。

3.我院公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范,做到了公開(kāi)、公平、公正，確保公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益。

五、醫(yī)藥購(gòu)銷和使用領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理方面 1.經(jīng)檢查,未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有收“紅包”、“回扣”的現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)接受醫(yī)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)贊助的學(xué)術(shù)會(huì)議、外出培訓(xùn)等行為。

3.我院全體醫(yī)務(wù)人員參加了糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)不正之風(fēng)專項(xiàng)治理公開(kāi)承諾活動(dòng).存在的問(wèn)題: 1.“一日清單制”落實(shí)不到位 2.門(mén)急診環(huán)境和服務(wù)流程有待優(yōu)化 3.便民措施不到位。4.臨床路徑未推進(jìn)

5.滿意度調(diào)查中的電話回訪問(wèn)工作有待加強(qiáng)

6.對(duì)商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律法規(guī)和警示教育宣傳落實(shí)不夠。

對(duì)上述問(wèn)題，我院將限期整改，責(zé)任到人，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)落到實(shí)處。

xx醫(yī)院 2014年6月23日

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇4

購(gòu)銷自查報(bào)告

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過(guò)一個(gè)月對(duì)公司購(gòu)銷工作的全面自查，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本次自查報(bào)告。本次自查的目的是為了全面了解公司購(gòu)銷工作中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便進(jìn)一步提升公司的購(gòu)銷能力和效益。

一、自查背景及目的

自查范圍：本次自查涵蓋了公司的購(gòu)銷部門(mén)、銷售團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)公司現(xiàn)有的銷售渠道及采購(gòu)渠道進(jìn)行了梳理。

自查目的：通過(guò)對(duì)購(gòu)銷工作的全面自查，找出存在的問(wèn)題和不足，為公司購(gòu)銷工作的規(guī)范化、高效化提供基礎(chǔ)支撐和有效建議。

二、自查方法及過(guò)程

1. 調(diào)研調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的形式，了解員工對(duì)購(gòu)銷工作的看法和意見(jiàn)，并收集現(xiàn)有銷售渠道和采購(gòu)渠道操作中存在的問(wèn)題。

2. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)公司銷售和采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)較大的原因和采購(gòu)成本較高的問(wèn)題。

3. 進(jìn)場(chǎng)實(shí)地考察：對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察，觀察其工作流程和操作規(guī)范。

三、自查結(jié)果分析

1. 銷售渠道問(wèn)題：銷售團(tuán)隊(duì)中存在一部分人員銷售技巧較為陳舊，缺乏對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，導(dǎo)致銷售額下滑。

2. 采購(gòu)渠道問(wèn)題：與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)定，存在部分供應(yīng)商價(jià)格不透明，質(zhì)量無(wú)法保證的情況，導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高。

3. 系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題：公司的購(gòu)銷系統(tǒng)相對(duì)滯后，無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，購(gòu)銷信息無(wú)法及時(shí)更新，導(dǎo)致決策失去準(zhǔn)確性。

四、問(wèn)題改進(jìn)建議

1. 銷售渠道改進(jìn)：加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工的市場(chǎng)洞察力和銷售技巧；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，全面了解客戶需求和反饋，提高銷售額。

2. 采購(gòu)渠道改進(jìn)：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，穩(wěn)定采購(gòu)渠道；嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保供應(yīng)商價(jià)格透明、質(zhì)量可靠。

3. 系統(tǒng)建設(shè)改進(jìn)：加大對(duì)購(gòu)銷系統(tǒng)的投入，優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確反饋。

五、自查收獲和總結(jié)

本次自查發(fā)現(xiàn)了公司購(gòu)銷工作中存在的問(wèn)題和不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過(guò)自查的過(guò)程，我意識(shí)到購(gòu)銷工作的重要性和影響力。我將組織銷售團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)按照改進(jìn)建議進(jìn)行工作調(diào)整，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)提升公司的購(gòu)銷能力和效益。

同時(shí)，我也在自查中深感質(zhì)量管理和流程規(guī)范的重要性。公司購(gòu)銷工作的規(guī)范化和高效化，需要更加完善的流程和制度支持，需要員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和積極參與。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司購(gòu)銷工作的支持和關(guān)心，相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司購(gòu)銷工作會(huì)取得更加顯著的成效。

此致

敬禮

購(gòu)銷部負(fù)責(zé)人

日期：年月日

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇5

購(gòu)銷自查報(bào)告

一、報(bào)告目的和背景

購(gòu)銷自查報(bào)告主要用于總結(jié)和評(píng)估公司的購(gòu)銷業(yè)務(wù)情況，檢查和分析銷售的業(yè)績(jī)、市場(chǎng)銷售情況、銷售渠道、客戶滿意度、銷售策略等方面的問(wèn)題，以便找出問(wèn)題并提出解決方案，進(jìn)一步優(yōu)化公司的購(gòu)銷業(yè)務(wù)，提升銷售績(jī)效。本報(bào)告基于公司購(gòu)銷業(yè)務(wù)情況，旨在全面了解和評(píng)估公司的購(gòu)銷情況，為公司的發(fā)展提供參考依據(jù)。

二、購(gòu)銷業(yè)務(wù)情況分析

1. 銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：根據(jù)數(shù)據(jù)分析，我們公司今年的銷售業(yè)績(jī)整體較去年有明顯的增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度略有放緩。其中，我們的銷售額增加了10%，但利潤(rùn)率降低了5%。需要進(jìn)一步分析，找出原因，采取措施來(lái)提升利潤(rùn)率。

2. 市場(chǎng)銷售情況：我們公司的產(chǎn)品主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額逐年增加，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的市場(chǎng)份額仍有待提高。我們需加大市場(chǎng)推廣力度，并優(yōu)化產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)定位，以提升市場(chǎng)占有率。

3. 銷售渠道分析：我們公司目前的銷售渠道主要包括線下銷售、電商平臺(tái)和經(jīng)銷商渠道。線下銷售渠道需加大宣傳力度，提高品牌知名度；電商平臺(tái)銷售需優(yōu)化頁(yè)面體驗(yàn)和售后服務(wù)，提升用戶轉(zhuǎn)化率；經(jīng)銷商渠道需要更好地管理合作伙伴，加強(qiáng)合作和培訓(xùn)。

4. 客戶滿意度評(píng)估：我們通過(guò)客戶調(diào)研問(wèn)卷的反饋發(fā)現(xiàn)，大部分客戶對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)都持肯定態(tài)度，但仍有一部分客戶對(duì)售后服務(wù)不滿意。我們需對(duì)售后服務(wù)的流程、響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

5. 銷售策略分析：我們對(duì)銷售策略進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)我們的銷售團(tuán)隊(duì)需要提高銷售技巧和銷售素質(zhì)，加強(qiáng)與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)；同時(shí)我們的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位需要更加準(zhǔn)確定位，滿足客戶的需求，并加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。

三、問(wèn)題反思和解決方案

1. 利潤(rùn)率下降問(wèn)題：針對(duì)利潤(rùn)率下降的問(wèn)題，我們需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品定價(jià)策略，提高產(chǎn)品附加值，增加利潤(rùn)空間。

2. 市場(chǎng)占有率提高問(wèn)題：要提高市場(chǎng)占有率，我們需要加大市場(chǎng)推廣力度，提高品牌知名度?？梢酝ㄟ^(guò)廣告宣傳、線上線下促銷活動(dòng)、參加行業(yè)展會(huì)等方式來(lái)提高品牌曝光度，吸引更多目標(biāo)客戶。

3. 銷售渠道優(yōu)化問(wèn)題：我們可以通過(guò)加大宣傳力度，提高線下銷售渠道的品牌知名度；同時(shí)在電商平臺(tái)上進(jìn)行精準(zhǔn)投放廣告，優(yōu)化網(wǎng)店頁(yè)面和售后服務(wù)，提高用戶轉(zhuǎn)化率；與經(jīng)銷商合作需要更好地管理合作伙伴，加強(qiáng)合作和培訓(xùn)，提高銷售效率。

4. 提升客戶滿意度問(wèn)題：針對(duì)客戶不滿意的售后服務(wù)問(wèn)題，可以加強(qiáng)售后服務(wù)的培訓(xùn)，建立售后服務(wù)流程，并設(shè)立專員負(fù)責(zé)售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。

5. 提升銷售團(tuán)隊(duì)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷策略問(wèn)題：我們可以通過(guò)銷售培訓(xùn)和相關(guān)技巧的學(xué)習(xí)，提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析，制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，以滿足客戶需求，并加強(qiáng)定期的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行。

四、總結(jié)和展望

通過(guò)購(gòu)銷自查報(bào)告，我們?nèi)娴亓私夂头治隽斯举?gòu)銷業(yè)務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)和分析了問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。本報(bào)告的目的是為了指導(dǎo)和推動(dòng)公司購(gòu)銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)化公司的銷售績(jī)效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們將抓緊時(shí)間采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)題，加大市場(chǎng)推廣力度，提升銷售績(jī)效，提高客戶滿意度，并持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。我們相信，通過(guò)不斷努力和改進(jìn)，公司的購(gòu)銷業(yè)務(wù)一定會(huì)取得更好的成績(jī)和發(fā)展。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇6

2008年糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)宣傳教育、強(qiáng)化服務(wù)理念

緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)月，加強(qiáng)干部職工的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)教育培養(yǎng)，不斷提升干部職工的服務(wù)理念。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高政治素養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，引導(dǎo)干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上；二是廣泛宣傳和認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大干部職工守法意識(shí)，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)，開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員明是非、知榮辱、守法紀(jì)，通過(guò)開(kāi)展“廉潔行醫(yī)、從我做起”演講比賽，開(kāi)展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)廉潔從醫(yī)”體會(huì)文章展評(píng)和一系列文體活動(dòng)，極大的增強(qiáng)了職工的凝聚力；三是緊密結(jié)合“雙學(xué)雙爭(zhēng)”活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化職工的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹(shù)立衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，深入推進(jìn)“黨員示范崗”和“黨員掛牌爭(zhēng)先”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的先鋒模范作用，夯實(shí)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律

一是加強(qiáng)警示教育。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委《關(guān)于集中開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)的通知》和縣委錢(qián)書(shū)記在縣紀(jì)委第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話；召開(kāi)民主生活會(huì)，自我剖析，自查自糾，提出“四不四防”。即在現(xiàn)實(shí)生活中一些同志理想信念不堅(jiān)定，自律意識(shí)不強(qiáng)，思想渙散，腐化墮落，主要源于“四不”：理論學(xué)習(xí)不認(rèn)真，宗旨意識(shí)不牢固，自我修養(yǎng)不自覺(jué)，廉潔自律不嚴(yán)格。而要避免思想松懈，作風(fēng)腐化，務(wù)必做好“四預(yù)防”：預(yù)防“河邊濕鞋”，預(yù)防心態(tài)失衡，預(yù)防“糖衣炮彈”，預(yù)防非份追求。要打好這“預(yù)防針”，筑牢思想的“防火墻”，就得做到“四不”：學(xué)習(xí)不松勁，自律不含糊，修身不忘己，勤政不馬虎。如此，才能做到十七大報(bào)告中指出的“四者”，即：做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者，科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者，社會(huì)主義榮辱觀的自覺(jué)實(shí)踐者，社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。二是完善醫(yī)務(wù)公開(kāi)。候診大廳懸掛院長(zhǎng)(主任)承諾的告病友書(shū)，對(duì)常用藥品價(jià)格、基本醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、執(zhí)法監(jiān)督收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療技術(shù)、監(jiān)督執(zhí)法人員進(jìn)行了公示，衛(wèi)生院建立了門(mén)診費(fèi)用查詢和住院費(fèi)用一日清單制度。三是接受社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，做到真情相聘、真心交流、真誠(chéng)溝通，不流于形式，每年請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員座談都在兩次以上。四是加強(qiáng)督辦檢查。國(guó)家六部委《糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)工作實(shí)施意見(jiàn)》文件下發(fā)以后，我們組織督導(dǎo)組對(duì)全鄉(xiāng)所有醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)點(diǎn)藥品價(jià)格執(zhí)行情況、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。衛(wèi)生局?jǐn)M對(duì)全縣醫(yī)療單位開(kāi)展一次糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括院長(zhǎng)一崗雙責(zé)落實(shí)情況、院務(wù)公開(kāi)情況，藥品和醫(yī)療收費(fèi)情況，職工收入分配情況以及“八不準(zhǔn)”和“六條禁令”落實(shí)情況，要求各單位先行自查，并向縣衛(wèi)生局寫(xiě)出書(shū)面自查報(bào)告，對(duì)衛(wèi)生局檢查中發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)查證屬實(shí)的問(wèn)題，一律以頂風(fēng)違紀(jì)處理，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

建立健全糾正行業(yè)不正之風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制，必須做到專項(xiàng)治理與日常管理相結(jié)合，內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合。我們一是建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，把糾風(fēng)工作納入院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容，簽訂責(zé)任書(shū)，與個(gè)人責(zé)任金掛鉤。二是建立了職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入職工綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的內(nèi)容，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，實(shí)行獎(jiǎng)懲與追究。三是建立了醫(yī)生處方用藥分級(jí)審批制度。對(duì)臨床用藥實(shí)行醫(yī)生分級(jí)管理，一般住院醫(yī)生只能開(kāi)一線藥物，使用二線藥需經(jīng)醫(yī)療組長(zhǎng)審批，三線藥需經(jīng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審批。四是建立了物價(jià)檢查和內(nèi)部審計(jì)制度，衛(wèi)生局對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)行一年兩次物價(jià)檢查和審計(jì)工作，今年第二次檢查和審計(jì)正在開(kāi)展，衛(wèi)生院已檢查結(jié)束。

一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì)，夯實(shí)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)藥購(gòu)銷不正之風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

倒店鄉(xiāng)衛(wèi)生院 二00八年十二月一日

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇7

購(gòu)銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XX公司的銷售經(jīng)理XXX，我在此向大家匯報(bào)一下最近的購(gòu)銷情況和自我評(píng)估。

近期，我所負(fù)責(zé)的銷售工作取得了一定的成績(jī)。首先，根據(jù)公司的目標(biāo)和計(jì)劃，我成功地完成了上個(gè)月的銷售任務(wù)，并超額完成了銷售額。其次，我不斷加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，提高了客戶滿意度。通過(guò)產(chǎn)品的介紹和推廣，我?guī)椭鹃_(kāi)拓了一些新客戶，并成功簽訂了一些重要的銷售合同。同時(shí)，我也積極參加各類銷售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的銷售技巧和專業(yè)知識(shí)，以更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

然而，我也意識(shí)到自己還存在一些問(wèn)題和不足之處。首先，在客戶維護(hù)和管理方面，我在一定程度上缺乏耐心和細(xì)致的工作態(tài)度，導(dǎo)致一些老客戶的滿意度有所下降。其次，我在銷售過(guò)程中有時(shí)過(guò)于關(guān)注銷售數(shù)量和額度，忽視了與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，缺乏持續(xù)的客戶管理。另外，我也發(fā)現(xiàn)自己在一些高壓環(huán)境下，對(duì)于客戶的投訴和抱怨處理不夠果斷和及時(shí)，需不斷提高應(yīng)急處理能力。

為了解決上述問(wèn)題和提高自身的工作能力，我制訂了以下幾項(xiàng)具體的改進(jìn)措施：

首先，我將加強(qiáng)客戶維護(hù)和管理工作，與客戶保持良好的溝通和聯(lián)系，并制定個(gè)人的客戶管理計(jì)劃，定期進(jìn)行客戶拜訪，了解和解決客戶的需求和問(wèn)題，提高客戶滿意度。

其次，我將注重長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立和維護(hù)，不僅關(guān)注銷售額度，更注重與客戶建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)客戶的持續(xù)消費(fèi)和滿意。

另外，我將加強(qiáng)應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并運(yùn)用更多的處理技巧和溝通方法，及時(shí)解決客戶的投訴和抱怨，確?？蛻舻臋?quán)益，恢復(fù)客戶的信任和滿意度。

最后，我還將繼續(xù)開(kāi)展各類銷售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧，不斷提高自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。

以上就是我最近的購(gòu)銷情況和自我評(píng)估，我將努力改進(jìn)自己的不足之處，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

銷售經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇8

2019關(guān)于醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告

【2019關(guān)于醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告1】全省工商系統(tǒng)立足工商行政管理職能，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，深入開(kāi)展糾正醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)專項(xiàng)治理，強(qiáng)化商業(yè)賄賂案件的查辦力度，深入推進(jìn)醫(yī)藥廣告整治工作，切實(shí)維護(hù)文明誠(chéng)信的廣告市場(chǎng)秩序，取得新的工作成效。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

全省工商系統(tǒng)高度重視糾醫(yī)專項(xiàng)治理工作，充分認(rèn)識(shí)到抓好糾醫(yī)專項(xiàng)治理工作既是維護(hù)社會(huì)弱勢(shì)群體權(quán)益的需要，也是營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的需要，更是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，增強(qiáng)做好專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。省工商局把糾醫(yī)專項(xiàng)治理工作列入全局性重點(diǎn)執(zhí)法，通過(guò)制定下發(fā)《2019年全省糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見(jiàn)》、執(zhí)法工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)、單列執(zhí)法辦案工作目標(biāo)等方式進(jìn)一步推進(jìn)工作的開(kāi)展。堅(jiān)持有部署、有查處、有檢查的工作原則，繼續(xù)把治理醫(yī)藥領(lǐng)域不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為作為各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)日常監(jiān)管執(zhí)法的重要組成部分，列入全省工商行政管理監(jiān)管執(zhí)法和公平交易執(zhí)法工作的全局性工作之一，并作為績(jī)效考評(píng)的重要指標(biāo)之一。在日常工作中，也采取各種措施加強(qiáng)督查檢查，在中期執(zhí)法工作檢查和執(zhí)法效能督查中，重點(diǎn)檢查了解各地開(kāi)展醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作情況。

二、加大查處力度，依法查處涉醫(yī)涉藥案件

(一)繼續(xù)加大力度治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為

各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)緊緊圍繞中央和省委及國(guó)家工商總局的部署，結(jié)合監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)際，加大對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件的查處。XX縣工商局立案查處了福建省永春縣醫(yī)藥公司商業(yè)賄賂案，沒(méi)收違法所得84608.8元并罰款5萬(wàn)元。泉州市工商局立案查處了泉州市艾格美康復(fù)器具有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等5起醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案，案值32萬(wàn)元，罰沒(méi)金額49.46萬(wàn)元。XX市XX區(qū)工商立案查處了X某某XX縣XX鎮(zhèn)XX村X(qián)X衛(wèi)生所賄賂案，沒(méi)收違法所得2842.40元并處罰款100000元。XX市工商局還立案查處了XX市榕參醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案、XX醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等6起案件，有力地震懾了醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂違法行為。

(二)深入開(kāi)展醫(yī)藥廣告整治工作

1.醫(yī)藥廣告監(jiān)測(cè)工作落實(shí)到位。全省互聯(lián)的監(jiān)測(cè)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)省市兩級(jí)廣電媒體實(shí)時(shí)監(jiān)看監(jiān)聽(tīng)、24小時(shí)不間斷錄制，同時(shí)全面加強(qiáng)對(duì)省內(nèi)報(bào)刊廣告的監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)預(yù)警能力大大增強(qiáng)。1-5月份全省工商系統(tǒng)共監(jiān)測(cè)檢查各類廣告94.94萬(wàn)條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.73萬(wàn)條次，廣告總違法率為1.82%。其中，監(jiān)測(cè)檢查藥品廣告8.32萬(wàn)條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.26萬(wàn)條次，違法率為3.13%;監(jiān)測(cè)檢查醫(yī)療廣告52.71萬(wàn)條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.13萬(wàn)條次，違法率為2.14%;監(jiān)測(cè)檢查保健食品廣告18.04萬(wàn)條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.15萬(wàn)條次，違法率為0.83%。

2.整治醫(yī)藥廣告專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著。一是行動(dòng)迅速。認(rèn)真貫徹落實(shí)《工商總局等八個(gè)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展整治虛假違法醫(yī)藥廣告專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(工商廣字〔2019〕69號(hào))精神，迅速開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)。全省各級(jí)工商部門(mén)廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，并召集省內(nèi)主要媒體負(fù)責(zé)人，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)整治虛假違法醫(yī)藥廣告專項(xiàng)行動(dòng)電視電話會(huì)議精神，督促媒體自覺(jué)開(kāi)展全面清理自查，即時(shí)停止發(fā)布違法醫(yī)藥廣告。二是整治有力。今年以來(lái)，全省工商系統(tǒng)查處罰沒(méi)款萬(wàn)元以上的廣告案件115件，罰沒(méi)金額321萬(wàn)元，集中查處了一批屢禁不止、頂風(fēng)發(fā)布、違法情節(jié)嚴(yán)重的違法醫(yī)藥廣告。三是定期曝光。加大對(duì)違法虛假?gòu)V告的曝光力度，利用福建紅盾網(wǎng)及時(shí)發(fā)布廣告監(jiān)管信息，宣傳整治虛假違法廣告專項(xiàng)行動(dòng)，定期曝光一批典型違法虛假?gòu)V告。四是綜合處置。綜合廣告監(jiān)測(cè)、部門(mén)轉(zhuǎn)辦、受理舉報(bào)等各方面違法廣告線索，認(rèn)真進(jìn)行匯總、梳理、整合，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，采取多種形式相結(jié)合進(jìn)行處理。今年以來(lái)，省工商局共發(fā)送短信152條次，約談媒體12家次，送達(dá)違法廣告告知書(shū)43份，發(fā)布違法廣告警示公告2期，責(zé)令公開(kāi)更正6次，移送媒體主管部門(mén)督促整改5次，轉(zhuǎn)辦查處53批/件，其中已立案查處19件，罰沒(méi)金額53.14萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)綜合治理，查處與規(guī)范并重

一是理順職能。我局按照各司其責(zé)、綜合治理的原則，分嚴(yán)厲查處大要案件，積極拓寬執(zhí)法領(lǐng)域和加快推進(jìn)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，進(jìn)一步建立健全防治商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制兩個(gè)部分十五個(gè)具體項(xiàng)目，規(guī)定了各職能機(jī)構(gòu)在治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中推進(jìn)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)的任務(wù)分解和工作分工，建立健全分工協(xié)作、共同推進(jìn)工作格局。二是加快信息化進(jìn)程。全省工商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法辦案管理系統(tǒng)與企業(yè)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確錄入商業(yè)賄賂案件信息，在信用分類監(jiān)管中及時(shí)生成商業(yè)賄賂違法主體提示信息，指導(dǎo)基層工商所加大對(duì)違法主體巡查回訪力度，同時(shí)，定期在福建紅盾網(wǎng)上公布商業(yè)賄賂違法案件處罰信息。三是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)。聯(lián)合藥監(jiān)部門(mén)開(kāi)展為期3個(gè)月藥品廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)，全省各級(jí)工商局先后出動(dòng)執(zhí)法人員8097人次，車輛1587臺(tái)次，共檢查藥品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所3321個(gè)(次)，廣告經(jīng)營(yíng)單位752家(次)，立案查處涉嫌違法藥品廣告案件28起，涉案金額近20萬(wàn)元，全省違法藥品廣告得到有效遏制，取得了良好成效;與衛(wèi)生廳建立了黑名單雙向移送制度，積極探索行政處罰與經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理有機(jī)結(jié)合的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，并聯(lián)合開(kāi)展醫(yī)療廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)，監(jiān)測(cè)各類醫(yī)療廣告10373例，通報(bào)、警告或立案查處725例違規(guī)違法醫(yī)療廣告。四是強(qiáng)化宣傳教育。及時(shí)將相關(guān)情況通報(bào)省廣告聯(lián)席會(huì)議各成員單位。并通過(guò)省糾風(fēng)辦糾風(fēng)簡(jiǎn)報(bào)和省電視臺(tái)的《糾風(fēng)之窗》欄目對(duì)廣告專項(xiàng)整治工作進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響面。

四、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃

(一)存在問(wèn)題

1.案件信息共享機(jī)制不健全，商業(yè)賄賂案件線索不能得到有效利用。建議行業(yè)主管(監(jiān)管)機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與工商行政管理機(jī)關(guān)建立商業(yè)賄賂案件線索移送制度，根據(jù)案件性質(zhì)，及時(shí)將案件或案件線索移送有關(guān)職能部門(mén)依法查處。

2.有的媒體單位不認(rèn)真履行、甚至放棄法定審查責(zé)任和義務(wù)，致使違法廣告、虛假宣傳屢禁不止。建議宣傳部門(mén)、新聞主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)媒體履行廣告審查義務(wù)的教育工作，提高媒體的自律意識(shí)，對(duì)多次不履行審查義務(wù)、刊載違法廣告的媒體，予以吊銷廣告許可資格的處罰。

(二)下一步工作計(jì)劃

下一步，我局將根據(jù)《福建省2019年糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，立足職能，圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、反映最多的問(wèn)題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的工作方針，加大源頭治理力度，進(jìn)一步深入開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作，著力做好以下工作：

1.整治虛假違法醫(yī)療醫(yī)藥店。以省內(nèi)報(bào)紙、期刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、有關(guān)網(wǎng)站發(fā)布的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告以及宣稱具有治療作用的保健用品廣告為重點(diǎn)，對(duì)超出批準(zhǔn)的功能主治和保健功能宣傳包治百病等六大類虛假違法廣告進(jìn)行深入清查整治。充分利用省市兩級(jí)廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握醫(yī)藥違法廣告發(fā)布動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮廣告監(jiān)測(cè)預(yù)警作用，不斷提高廣告監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性，根據(jù)廣告監(jiān)測(cè)情況采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。嚴(yán)厲整治虛假違法醫(yī)藥廣告，進(jìn)一步加大執(zhí)法辦案力度，對(duì)虛假違法醫(yī)藥廣告做到有案必查、違法必究，促進(jìn)醫(yī)藥廣告市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。認(rèn)真落實(shí)省直六部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于對(duì)大眾傳媒發(fā)布嚴(yán)重違法廣告加強(qiáng)監(jiān)管的意見(jiàn)》，用公開(kāi)更正、消除影響等措施強(qiáng)化對(duì)媒體的監(jiān)管，切實(shí)履行好醫(yī)藥廣告發(fā)布環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。加強(qiáng)廣告行政執(zhí)法和刑事司法的移送銜接工作，及時(shí)移送涉嫌虛假醫(yī)藥廣告案件，加大對(duì)虛假醫(yī)藥廣告責(zé)任人的懲治和震懾力度。

2.繼續(xù)加大查處醫(yī)藥購(gòu)銷中商業(yè)賄賂力度。把治理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作作為黨和國(guó)家反腐倡廉工作的重要組成部分，圍繞食品藥品安全、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育等重點(diǎn)，認(rèn)真查處。加大對(duì)以商業(yè)賄賂手段推銷假冒偽劣商品行為的查處力度，加強(qiáng)對(duì)非國(guó)家工作人員、中介組織和具有系統(tǒng)性行業(yè)潛規(guī)則特點(diǎn)的商業(yè)賄賂案件的查辦，力爭(zhēng)通過(guò)案件查辦，規(guī)范、引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者公平競(jìng)爭(zhēng)。

3.密切與有關(guān)部門(mén)的配合，形成合力。充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議作用，強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，形成執(zhí)法合力。對(duì)查辦虛假違法醫(yī)藥廣告過(guò)程中涉及相關(guān)部門(mén)職責(zé)的，提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)采取撤銷廣告批準(zhǔn)文號(hào)、暫停產(chǎn)品銷售、吊銷醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)診療科目、取消商業(yè)賄賂主體投標(biāo)資格等措施，形成整體合力。

【2019關(guān)于醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告2】為深入推進(jìn)雙創(chuàng)雙服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)，按照縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局《青縣九項(xiàng)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見(jiàn)》中關(guān)于糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的指示精神，現(xiàn)結(jié)合我院衛(wèi)生工作實(shí)際，特此于2019年3月13日開(kāi)展一次全面的自查自糾活動(dòng)。

通過(guò)此次活動(dòng)我院嚴(yán)格落實(shí)以下工作

1、強(qiáng)化糾風(fēng)工作責(zé)任制。把糾風(fēng)工作與深化醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持糾、建、管、評(píng)并舉，強(qiáng)化院長(zhǎng)作為醫(yī)藥糾風(fēng)專項(xiàng)治理第一責(zé)任人的責(zé)任，將此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，落實(shí)一崗雙責(zé)和部門(mén)各負(fù)其責(zé)的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制。

2、加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，健全收費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，堅(jiān)決制止和糾正各種亂加價(jià)、亂收費(fèi)行為。嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用清單制和費(fèi)用查詢制，提高收費(fèi)透明度。

3、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。認(rèn)真執(zhí)行臨床技術(shù)、診療、藥物應(yīng)用、處方管理等規(guī)范，推行藥品用量、金額雙公示、雙排序、雙監(jiān)控三雙監(jiān)控制度和用藥合理性評(píng)價(jià)，認(rèn)真實(shí)施處方點(diǎn)評(píng)制度，積極推進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療。

4、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度。廣泛深入開(kāi)展修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂和三好一滿意活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立以病人為中心的理念，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，改善就診環(huán)境，提高服務(wù)水平。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇9

購(gòu)銷自查報(bào)告

一、引言

購(gòu)銷業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心活動(dòng)之一，它關(guān)系著公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步規(guī)范購(gòu)銷業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，我公司決定自查購(gòu)銷業(yè)務(wù)項(xiàng)目。本報(bào)告旨在總結(jié)過(guò)去一年的購(gòu)銷業(yè)務(wù)情況，分析問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，以期進(jìn)一步提升購(gòu)銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。

二、購(gòu)銷業(yè)務(wù)總體情況

1.銷售情況分析

過(guò)去一年，我公司的銷售金額達(dá)到了XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了XX%。其中，國(guó)內(nèi)銷售占比XX%，國(guó)際銷售占比XX%。雖然銷售額有所增長(zhǎng)，但我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題。

2.采購(gòu)情況分析

過(guò)去一年，我公司的采購(gòu)金額為XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了XX%。采購(gòu)主要集中在原材料和設(shè)備上。通過(guò)分析，我們也找到了一些購(gòu)銷業(yè)務(wù)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

三、問(wèn)題分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1.銷售問(wèn)題

（1）銷售渠道多樣化不足：公司的銷售主要集中在某幾個(gè)渠道上，而其他潛在的銷售渠道沒(méi)有充分開(kāi)發(fā)和利用，限制了銷售的潛力。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：在部分銷售中，存在產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，給公司的聲譽(yù)和客戶滿意度帶來(lái)了一定影響。

（3）銷售人員流動(dòng)大：由于銷售人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不足，影響了銷售業(yè)績(jī)。

2.采購(gòu)問(wèn)題

（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范：公司的供應(yīng)商管理存在一些問(wèn)題，如合作伙伴選擇不嚴(yán)格、合同管理不規(guī)范等，給公司帶來(lái)了一些風(fēng)險(xiǎn)。

（2）采購(gòu)成本控制不到位：由于采購(gòu)成本控制不到位，導(dǎo)致了一些材料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，進(jìn)而影響了產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）采購(gòu)?fù)该鞫炔粔颍翰少?gòu)流程和信息沒(méi)有及時(shí)共享，導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和透明，同時(shí)也不利于優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理。

四、改進(jìn)措施

1.銷售改進(jìn)措施

（1）擴(kuò)大銷售渠道：加強(qiáng)與新渠道的合作，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高銷售額和市場(chǎng)份額。

（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。

（3）建立穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)：加大對(duì)銷售人員的培訓(xùn)投入，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和銷售能力。

2.采購(gòu)改進(jìn)措施

（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估制度，加強(qiáng)合作伙伴的選擇和協(xié)議管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性。

（2）強(qiáng)化采購(gòu)成本控制：制定明確的采購(gòu)成本控制目標(biāo)，進(jìn)行采購(gòu)談判和合同優(yōu)化，降低采購(gòu)成本。

（3）提高采購(gòu)?fù)该鞫龋焊倪M(jìn)采購(gòu)流程，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)購(gòu)銷自查報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)了購(gòu)銷業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了改進(jìn)措施。未來(lái)，我們將按照改進(jìn)措施的要求，持續(xù)加強(qiáng)購(gòu)銷業(yè)務(wù)管理，提高銷售額和盈利能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相信在全體員工共同努力下，我公司的購(gòu)銷業(yè)務(wù)將會(huì)獲得進(jìn)一步的發(fā)展和提升。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇10

###工商局2011年治理醫(yī)藥購(gòu)銷 和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作總結(jié)

為進(jìn)一步加大糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作力度。一年來(lái)，我局根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法力度。此次治理以清理整頓藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶，嚴(yán)把藥品經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)厲查處藥品購(gòu)銷活動(dòng)中給予、收受回扣及其他商業(yè)賄賂行為、藥品違法廣告行為為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的治理工作。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

(一)繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)的交易行為。對(duì)藥品經(jīng)銷企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)有群眾舉報(bào)、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

(二)積極參與對(duì)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管工作。依據(jù)工商行政管理法律、法規(guī)，保障藥品集中招標(biāo)工作的公開(kāi)性、公平性和公正性，維護(hù)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的良好秩序。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)藥品和醫(yī)療廣告宣傳的監(jiān)督管理。根據(jù)根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，加強(qiáng)對(duì)藥品和醫(yī)療虛假違法廣告的檢查清理。

(四)繼續(xù)配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)中藥材專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)厲打擊制售假冒藥品和非法經(jīng)營(yíng)藥品。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村個(gè)體無(wú)照行醫(yī)、銷售藥品等行為的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)藥品的行為。

由于相關(guān)職能部門(mén)對(duì)治理醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作高度重視，加大了對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)的監(jiān)督檢查和處理力度。目前為止，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)虛假醫(yī)藥廣告、醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂、制售違法藥品和醫(yī)療器械等違法行為。

###工商行政管理局

二○一一年十一月七日

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇11

購(gòu)銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某企業(yè)銷售部的一名員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的全面自查與總結(jié)，特向您提交購(gòu)銷自查報(bào)告，以便改進(jìn)工作和提高銷售業(yè)績(jī)。

一、目標(biāo)和規(guī)劃

1. 制定目標(biāo)： 我們銷售部在每個(gè)季度初都會(huì)召開(kāi)會(huì)議，確定季度銷售目標(biāo)和規(guī)劃，并將其下發(fā)給每個(gè)銷售人員。

2. 目標(biāo)分解：銷售部會(huì)將整體銷售目標(biāo)分解為各個(gè)銷售人員的個(gè)人任務(wù)，并進(jìn)行明確的銷售任務(wù)分配。

二、市場(chǎng)調(diào)研

1.客戶需求研究：銷售人員通過(guò)拜訪客戶、參加行業(yè)展會(huì)等方式，深入了解客戶需求，搜索潛在客戶。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)份額等信息，并與自身產(chǎn)品進(jìn)行比較。

三、銷售策略

1.市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，銷售部會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，確定目標(biāo)客戶群體。

2.營(yíng)銷策略：根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，并加強(qiáng)宣傳推廣工作。

3.銷售渠道：銷售部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況確定最適合的銷售渠道，比如線上銷售、線下推廣等。

四、客戶服務(wù)

1.售前服務(wù)：銷售人員會(huì)積極響應(yīng)客戶的需求，提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持，確?？蛻袅私猱a(chǎn)品特點(diǎn)和功能。

2.售后服務(wù)：銷售部會(huì)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)為客戶處理退換貨、投訴等問(wèn)題，讓客戶感受良好的售后服務(wù)。

五、銷售培訓(xùn)

1.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：銷售人員會(huì)定期組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和介紹技巧。

2.銷售技巧培訓(xùn)：銷售部會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)銷售培訓(xùn)師到公司進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，提高銷售人員的溝通能力和銷售技巧。

六、銷售績(jī)效考核

1.考核指標(biāo)：銷售部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的銷售績(jī)效考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)銷售人員的業(yè)績(jī)。

2.績(jī)效激勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)好的銷售人員，銷售部會(huì)進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1.問(wèn)題一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售任務(wù)較大。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高銷售人員的綜合素質(zhì)和銷售技巧；開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，提高品牌知名度。

2.問(wèn)題二：銷售培訓(xùn)工作不夠完善。

改進(jìn)措施：加大對(duì)銷售人員的培訓(xùn)力度，組織更多有針對(duì)性的銷售培訓(xùn)課程；引進(jìn)專業(yè)銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定制培訓(xùn)。

3.問(wèn)題三：售后服務(wù)不及時(shí)。

改進(jìn)措施：建立更加高效的售后服務(wù)體系，增加售后服務(wù)人員的數(shù)量，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。

以上是我個(gè)人總結(jié)的購(gòu)銷自查報(bào)告，希望能夠得到您的認(rèn)可與指導(dǎo)。我將帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，克服問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升銷售業(yè)績(jī)。謝謝！

此致

敬禮！

銷售部某員工

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇12

購(gòu)銷自查報(bào)告

一、引言

自查報(bào)告是一個(gè)企業(yè)對(duì)其購(gòu)銷活動(dòng)進(jìn)行全面自查、總結(jié)和評(píng)估的文件，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高購(gòu)銷效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在撰寫(xiě)購(gòu)銷自查報(bào)告時(shí)，我將從以下幾個(gè)主題展開(kāi)，包括銷售情況分析、銷售策略調(diào)整、采購(gòu)流程改進(jìn)和售后服務(wù)優(yōu)化。

二、銷售情況分析

首先，我將對(duì)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的梳理和統(tǒng)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)銷售額在過(guò)去一年有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)率相對(duì)較低。這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策越來(lái)越理性。在這種情況下，我們需要深入分析市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高產(chǎn)品的差異性和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、銷售策略調(diào)整

在銷售策略方面，我建議企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品定位和推廣策略。首先，我們應(yīng)該明確產(chǎn)品的目標(biāo)受眾和差異化特點(diǎn)，以吸引更多潛在客戶。其次，我們需要制定全面的推廣計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、線上線下推廣等，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。此外，我們還可以與渠道商合作，共同推動(dòng)銷售和品牌建設(shè)。

四、采購(gòu)流程改進(jìn)

在采購(gòu)流程方面，我發(fā)現(xiàn)存在著一些問(wèn)題和瓶頸，如采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本控制不夠嚴(yán)格等。為了改進(jìn)采購(gòu)流程，我建議企業(yè)采取以下措施：首先，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，減少采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。其次，優(yōu)化采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化審批程序，提高采購(gòu)效率。此外，我們還可以通過(guò)引入電子采購(gòu)系統(tǒng)或優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，提高采購(gòu)的自動(dòng)化和數(shù)字化水平。

五、售后服務(wù)優(yōu)化

售后服務(wù)是企業(yè)與客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提升售后服務(wù)質(zhì)量，我建議企業(yè)加強(qiáng)對(duì)售后人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能。同時(shí)，建立健全的售后反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的不足之處。另外，我們還可以通過(guò)優(yōu)化售后流程、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等方式，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

六、總結(jié)

通過(guò)對(duì)企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)的全面自查和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。在今后的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化銷售策略，改進(jìn)采購(gòu)流程，提升售后服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

七、參考文獻(xiàn)

[1] 張小紅. 財(cái)務(wù)管理[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2015.

[2] 李建國(guó). 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷（第4版）[M]. 武漢: 華中科技大學(xué)出版社, 2019.

[3] 王大明, 李小麗, 張靜等. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理[M]. 北京: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社, 2018.

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最新購(gòu)銷自查報(bào)告范本

在平日里的學(xué)習(xí)工作中,我們需要做好寫(xiě)報(bào)告的準(zhǔn)備，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。你知道哪些優(yōu)秀的報(bào)告的范文嗎？現(xiàn)在，有請(qǐng)閱讀幼兒教師教育網(wǎng)小編推薦的“購(gòu)銷自查報(bào)告”，愿我們?cè)陂喿x的過(guò)程中總能夠保持內(nèi)心的平靜和開(kāi)放！

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇1

標(biāo)題：建筑公司購(gòu)銷自查報(bào)告

一、引言

自查報(bào)告是建筑公司進(jìn)行自我評(píng)估和改進(jìn)的重要工具之一。購(gòu)銷自查報(bào)告著重檢查和分析了建筑公司在購(gòu)買(mǎi)與銷售方面的業(yè)務(wù)流程和管理情況，以期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)和效益。

二、購(gòu)銷管理情況概述

1. 購(gòu)買(mǎi)管理

（1）采購(gòu)流程分析

考察了公司的采購(gòu)流程，并與實(shí)際操作進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)一些程序上的問(wèn)題，如流程不規(guī)范、流程長(zhǎng)、責(zé)任不明確等，提出建議進(jìn)行改進(jìn)。

（2）供應(yīng)商評(píng)估與管理

對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)一些合作不順暢的問(wèn)題，如交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等。通過(guò)與供應(yīng)商溝通，提出改進(jìn)措施，并建議加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

（3）庫(kù)存管理

分析了公司的庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)某些物料庫(kù)存過(guò)多，而另一些物料庫(kù)存不足，并提出了更加科學(xué)合理的庫(kù)存管理方法，以減少庫(kù)存成本和提高資金利用率。

2. 銷售管理

（1）銷售流程

對(duì)公司的銷售流程進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)銷售流程中存在一些環(huán)節(jié)不暢通、溝通不及時(shí)的問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議，以優(yōu)化銷售流程和提高客戶滿意度。

（2）銷售人員管理

對(duì)銷售人員的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)有一部分銷售人員業(yè)績(jī)不佳、產(chǎn)品知識(shí)不足。通過(guò)培訓(xùn)和績(jī)效管理，提出改進(jìn)建議，以提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平。

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

分析了公司所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和市場(chǎng)占有率等。并提出了針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略建議，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

1. 購(gòu)買(mǎi)管理問(wèn)題及建議

（1）采購(gòu)流程不規(guī)范，建議規(guī)范流程并明確責(zé)任；

（2）供應(yīng)商交貨延遲現(xiàn)象較多，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督；

（3）庫(kù)存管理不合理，建議優(yōu)化庫(kù)存控制和預(yù)測(cè)方法。

2. 銷售管理問(wèn)題及建議

（1）銷售流程環(huán)節(jié)不暢通，要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)；

（2）銷售人員的業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行培訓(xùn)和績(jī)效管理；

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，建議制定差異化和精細(xì)化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

四、改進(jìn)計(jì)劃

基于存在問(wèn)題及建議，建筑公司將制定以下改進(jìn)計(jì)劃：

1. 采購(gòu)管理改進(jìn)計(jì)劃

（1）制定并落實(shí)規(guī)范的采購(gòu)流程和責(zé)任制；

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理，確保供貨及時(shí)、質(zhì)量可靠；

（3）制定合理的庫(kù)存管理計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)和儲(chǔ)備計(jì)劃。

2. 銷售管理改進(jìn)計(jì)劃

（1）優(yōu)化銷售流程，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)；

（2）加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)和績(jī)效管理，提高銷售業(yè)績(jī)；

（3）制定差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

購(gòu)銷自查報(bào)告是建筑公司進(jìn)行自我評(píng)估和改進(jìn)的重要工具。通過(guò)對(duì)公司購(gòu)買(mǎi)與銷售方面的管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建議。在改進(jìn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，公司將加強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)商管理，優(yōu)化庫(kù)存控制，同時(shí)優(yōu)化銷售流程和提升銷售人員的專業(yè)素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)和效益的進(jìn)一步提升。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇2

購(gòu)銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在此榮幸地向您呈交我們公司的購(gòu)銷自查報(bào)告，旨在向您匯報(bào)我們過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的購(gòu)銷情況，并查找問(wèn)題和改進(jìn)措施。特此報(bào)告如下：

一、購(gòu)銷情況總結(jié)

在過(guò)去的一個(gè)季度中，我們公司經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)全體員工的共同努力，我公司的銷售額保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，并順利完成了訂貨計(jì)劃。我們的采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)，并且不斷優(yōu)化采購(gòu)流程和成本控制，提高了采購(gòu)效率和利潤(rùn)。同時(shí)，我們的銷售團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推廣新產(chǎn)品和服務(wù)，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解客戶需求，以便更好地滿足他們的需求。這些努力為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題分析

然而，在購(gòu)銷過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題需要解決。首先，供應(yīng)鏈管理方面還存在一些不足，如供應(yīng)商的交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等，這些問(wèn)題直接影響了我們的生產(chǎn)進(jìn)度和客戶滿意度。其次，銷售部門(mén)在市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶維護(hù)方面還有待加強(qiáng)，我們需要更加深入地了解客戶需求，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，并提供更加個(gè)性化的解決方案。此外，我們的采購(gòu)流程仍然存在一些繁瑣和低效的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步優(yōu)化。最后，銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析仍然存在一定的問(wèn)題，不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告的能力。

三、改進(jìn)措施建議

針對(duì)上述問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)措施：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保交貨的準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2. 加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓：加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位。通過(guò)加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

3. 優(yōu)化采購(gòu)流程：減少不必要的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高采購(gòu)效率。建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)體系，提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，為決策提供參考。

4. 提升數(shù)據(jù)分析和報(bào)告能力：培訓(xùn)員工的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告技能，建立完善的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

四、總結(jié)與展望

通過(guò)購(gòu)銷自查工作，我們識(shí)別到了存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們相信，通過(guò)全體員工的共同努力，這些問(wèn)題將會(huì)被逐步解決，我們的購(gòu)銷工作將進(jìn)一步提升。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化各項(xiàng)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)信，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們公司的購(gòu)銷工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)！

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇3

購(gòu)銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某企業(yè)銷售部的一名員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的全面自查與總結(jié)，特向您提交購(gòu)銷自查報(bào)告，以便改進(jìn)工作和提高銷售業(yè)績(jī)。

一、目標(biāo)和規(guī)劃

1. 制定目標(biāo)： 我們銷售部在每個(gè)季度初都會(huì)召開(kāi)會(huì)議，確定季度銷售目標(biāo)和規(guī)劃，并將其下發(fā)給每個(gè)銷售人員。

2. 目標(biāo)分解：銷售部會(huì)將整體銷售目標(biāo)分解為各個(gè)銷售人員的個(gè)人任務(wù)，并進(jìn)行明確的銷售任務(wù)分配。

二、市場(chǎng)調(diào)研

1.客戶需求研究：銷售人員通過(guò)拜訪客戶、參加行業(yè)展會(huì)等方式，深入了解客戶需求，搜索潛在客戶。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)份額等信息，并與自身產(chǎn)品進(jìn)行比較。

三、銷售策略

1.市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，銷售部會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，確定目標(biāo)客戶群體。

2.營(yíng)銷策略：根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，并加強(qiáng)宣傳推廣工作。

3.銷售渠道：銷售部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況確定最適合的銷售渠道，比如線上銷售、線下推廣等。

四、客戶服務(wù)

1.售前服務(wù)：銷售人員會(huì)積極響應(yīng)客戶的需求，提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持，確?？蛻袅私猱a(chǎn)品特點(diǎn)和功能。

2.售后服務(wù)：銷售部會(huì)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)為客戶處理退換貨、投訴等問(wèn)題，讓客戶感受良好的售后服務(wù)。

五、銷售培訓(xùn)

1.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：銷售人員會(huì)定期組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和介紹技巧。

2.銷售技巧培訓(xùn)：銷售部會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)銷售培訓(xùn)師到公司進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，提高銷售人員的溝通能力和銷售技巧。

六、銷售績(jī)效考核

1.考核指標(biāo)：銷售部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的銷售績(jī)效考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)銷售人員的業(yè)績(jī)。

2.績(jī)效激勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)好的銷售人員，銷售部會(huì)進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1.問(wèn)題一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售任務(wù)較大。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高銷售人員的綜合素質(zhì)和銷售技巧；開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，提高品牌知名度。

2.問(wèn)題二：銷售培訓(xùn)工作不夠完善。

改進(jìn)措施：加大對(duì)銷售人員的培訓(xùn)力度，組織更多有針對(duì)性的銷售培訓(xùn)課程；引進(jìn)專業(yè)銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定制培訓(xùn)。

3.問(wèn)題三：售后服務(wù)不及時(shí)。

改進(jìn)措施：建立更加高效的售后服務(wù)體系，增加售后服務(wù)人員的數(shù)量，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。

以上是我個(gè)人總結(jié)的購(gòu)銷自查報(bào)告，希望能夠得到您的認(rèn)可與指導(dǎo)。我將帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，克服問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升銷售業(yè)績(jī)。謝謝！

此致

敬禮！

銷售部某員工

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇4

購(gòu)銷自查報(bào)告

一、引言

購(gòu)銷業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心活動(dòng)之一，它關(guān)系著公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步規(guī)范購(gòu)銷業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，我公司決定自查購(gòu)銷業(yè)務(wù)項(xiàng)目。本報(bào)告旨在總結(jié)過(guò)去一年的購(gòu)銷業(yè)務(wù)情況，分析問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，以期進(jìn)一步提升購(gòu)銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。

二、購(gòu)銷業(yè)務(wù)總體情況

1.銷售情況分析

過(guò)去一年，我公司的銷售金額達(dá)到了XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了XX%。其中，國(guó)內(nèi)銷售占比XX%，國(guó)際銷售占比XX%。雖然銷售額有所增長(zhǎng)，但我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題。

2.采購(gòu)情況分析

過(guò)去一年，我公司的采購(gòu)金額為XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了XX%。采購(gòu)主要集中在原材料和設(shè)備上。通過(guò)分析，我們也找到了一些購(gòu)銷業(yè)務(wù)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

三、問(wèn)題分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1.銷售問(wèn)題

（1）銷售渠道多樣化不足：公司的銷售主要集中在某幾個(gè)渠道上，而其他潛在的銷售渠道沒(méi)有充分開(kāi)發(fā)和利用，限制了銷售的潛力。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：在部分銷售中，存在產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，給公司的聲譽(yù)和客戶滿意度帶來(lái)了一定影響。

（3）銷售人員流動(dòng)大：由于銷售人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不足，影響了銷售業(yè)績(jī)。

2.采購(gòu)問(wèn)題

（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范：公司的供應(yīng)商管理存在一些問(wèn)題，如合作伙伴選擇不嚴(yán)格、合同管理不規(guī)范等，給公司帶來(lái)了一些風(fēng)險(xiǎn)。

（2）采購(gòu)成本控制不到位：由于采購(gòu)成本控制不到位，導(dǎo)致了一些材料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，進(jìn)而影響了產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）采購(gòu)?fù)该鞫炔粔颍翰少?gòu)流程和信息沒(méi)有及時(shí)共享，導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和透明，同時(shí)也不利于優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理。

四、改進(jìn)措施

1.銷售改進(jìn)措施

（1）擴(kuò)大銷售渠道：加強(qiáng)與新渠道的合作，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高銷售額和市場(chǎng)份額。

（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。

（3）建立穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)：加大對(duì)銷售人員的培訓(xùn)投入，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和銷售能力。

2.采購(gòu)改進(jìn)措施

（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估制度，加強(qiáng)合作伙伴的選擇和協(xié)議管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性。

（2）強(qiáng)化采購(gòu)成本控制：制定明確的采購(gòu)成本控制目標(biāo)，進(jìn)行采購(gòu)談判和合同優(yōu)化，降低采購(gòu)成本。

（3）提高采購(gòu)?fù)该鞫龋焊倪M(jìn)采購(gòu)流程，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)購(gòu)銷自查報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)了購(gòu)銷業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了改進(jìn)措施。未來(lái)，我們將按照改進(jìn)措施的要求，持續(xù)加強(qiáng)購(gòu)銷業(yè)務(wù)管理，提高銷售額和盈利能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相信在全體員工共同努力下，我公司的購(gòu)銷業(yè)務(wù)將會(huì)獲得進(jìn)一步的發(fā)展和提升。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇5

購(gòu)銷自查報(bào)告

主題：提高購(gòu)銷效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于購(gòu)銷環(huán)節(jié)的效率要求越來(lái)越高。作為企業(yè)的購(gòu)銷部門(mén)，我們應(yīng)該對(duì)購(gòu)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的自查，找出存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以提高購(gòu)銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

二、購(gòu)銷自查情況分析

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)

（1）采購(gòu)流程是否規(guī)范、是否存在多環(huán)節(jié)、多次申請(qǐng)及審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題？

（2）供應(yīng)商選擇是否合理、是否存在價(jià)格不合理、質(zhì)量問(wèn)題等？

（3）采購(gòu)數(shù)量是否滿足企業(yè)實(shí)際需求？是否存在過(guò)量采購(gòu)或者采購(gòu)不足的問(wèn)題？

（4）采購(gòu)成本控制是否有效，能否更合理地利用供應(yīng)商優(yōu)惠政策？

2. 銷售環(huán)節(jié)

（1）銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和服務(wù)質(zhì)量如何？是否需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升？

（2）銷售渠道是否多樣化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的問(wèn)題？

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能是否匹配？是否存在過(guò)多庫(kù)存或者產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題？

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？是否存在數(shù)據(jù)丟失或者延誤的問(wèn)題？

三、購(gòu)銷自查結(jié)果分析

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題

（1）采購(gòu)流程存在多環(huán)節(jié)、多次申請(qǐng)及審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。

（2）供應(yīng)商選擇過(guò)于注重價(jià)格，未充分考慮質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃不合理，存在過(guò)量采購(gòu)和采購(gòu)不足的問(wèn)題。

（4）未能有效利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，采購(gòu)成本控制不到位。

2. 銷售環(huán)節(jié)問(wèn)題

（1）銷售團(tuán)隊(duì)缺乏一定的銷售技巧和良好的服務(wù)意識(shí)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

（2）銷售渠道過(guò)于單一，需要拓展更多的渠道以提高銷售業(yè)績(jī)。

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能不匹配，存在過(guò)多庫(kù)存和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提高，存在數(shù)據(jù)丟失和延誤的情況。

四、改進(jìn)建議

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）優(yōu)化采購(gòu)流程，減少多余環(huán)節(jié)和審批時(shí)間，提高采購(gòu)效率。

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。

（3）合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)量采購(gòu)和采購(gòu)不足的問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，更好地利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

2. 銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）組織銷售技巧和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。

（2）拓展更多的銷售渠道，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提高銷售業(yè)績(jī)。

（3）合理規(guī)劃銷售數(shù)量，避免過(guò)多庫(kù)存和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)。

五、總結(jié)

購(gòu)銷自查是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改善方案。通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的自查分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。只有通過(guò)不斷地自我檢查與完善，我們才能提高購(gòu)銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，在新的一年里，共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇6

購(gòu)銷自查報(bào)告

一、引言

購(gòu)銷自查報(bào)告是對(duì)企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的自查和評(píng)估，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。我司積極開(kāi)展購(gòu)銷自查，旨在發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出解決方案，進(jìn)一步提高購(gòu)銷活動(dòng)的效率和質(zhì)量。本報(bào)告將圍繞我司的購(gòu)銷管理、采購(gòu)流程、銷售策略以及供應(yīng)鏈體系等方面進(jìn)行自查，全面分析問(wèn)題，找出不足之處，并制定改進(jìn)措施，以期推動(dòng)我司的購(gòu)銷工作取得更好的發(fā)展。

二、購(gòu)銷管理自查部分

1. 問(wèn)題描述：

在購(gòu)銷管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)客戶需求的及時(shí)響應(yīng)和滿足程度不高，以及對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。導(dǎo)致我們無(wú)法在第一時(shí)間滿足客戶的需要，并且競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2. 解決方案：

為了提高購(gòu)銷管理效率，我們將加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，建立完善的信息反饋機(jī)制，快速響應(yīng)客戶需求。另外，我們將加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定靈活的銷售策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、采購(gòu)流程自查部分

1. 問(wèn)題描述：

目前我司的采購(gòu)流程存在環(huán)節(jié)繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng)、效率低的問(wèn)題。在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生供貨延遲、品質(zhì)不穩(wěn)定等情況，導(dǎo)致我們無(wú)法按時(shí)交付客戶訂單，影響了公司的聲譽(yù)。

2. 解決方案：

為了解決采購(gòu)流程問(wèn)題，我們將優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升供應(yīng)商的供貨能力和品質(zhì)穩(wěn)定性。另外，我們還將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和評(píng)估，確保采購(gòu)過(guò)程的穩(wěn)定性和可控性。

四、銷售策略自查部分

1. 問(wèn)題描述：

目前我司的銷售策略缺乏差異化，沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位。導(dǎo)致我們的銷售模式較為單一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2. 解決方案：

為了提升銷售策略的有效性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們將加強(qiáng)市場(chǎng)定位，確定明確的目標(biāo)客戶群體，并量身定制銷售策略，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，我們還將加大對(duì)銷售人員的培訓(xùn)力度，提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，提升與客戶的溝通能力和合作意識(shí)。

五、供應(yīng)鏈體系自查部分

1. 問(wèn)題描述：

我司的供應(yīng)鏈體系存在信息流、物流和資金流的不暢通問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)到銷售的整個(gè)流程缺乏協(xié)同和有效性。特別是在管理供應(yīng)商和庫(kù)存控制方面，存在一定的不足。

2. 解決方案：

為了解決供應(yīng)鏈體系問(wèn)題，我們將建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的合作與管理，提高物流和信息流的流暢度和準(zhǔn)確性。我們還將建立健全的庫(kù)存管理制度，壓縮庫(kù)存周期，降低庫(kù)存成本。

六、結(jié)論與建議

通過(guò)對(duì)購(gòu)銷自查，發(fā)現(xiàn)了我司在購(gòu)銷管理、采購(gòu)流程、銷售策略和供應(yīng)鏈體系等方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。建議公司制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。期望通過(guò)購(gòu)銷自查的全面改進(jìn)，公司的購(gòu)銷工作能夠取得更好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇7

購(gòu)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)銷自查報(bào)告是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的自我檢查和評(píng)估，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。以下是一份購(gòu)銷自查報(bào)告的主題范文，供參考：

購(gòu)銷自查報(bào)告

一、購(gòu)銷的基本情況分析

購(gòu)銷是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心活動(dòng)之一。自上次自查報(bào)告發(fā)布以來(lái)，我們公司在購(gòu)銷方面取得了一定的進(jìn)展。銷售額在去年基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)，銷售渠道也進(jìn)一步拓寬。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)控和控制，提高了采購(gòu)效率和質(zhì)量。然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)，比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)等，這些都對(duì)我們的購(gòu)銷工作提出了一定的要求。

二、購(gòu)銷中存在的問(wèn)題分析

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額逐漸被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所分割。我們?cè)陂_(kāi)拓新市場(chǎng)、增加產(chǎn)品差異化等方面需要加大力度，提高我們的市場(chǎng)份額。

2.銷售渠道狹窄：目前，我們的銷售渠道主要依賴于線下銷售，線上銷售占比較小。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展潮流，我們需要加強(qiáng)對(duì)線上銷售渠道的建設(shè)，提升線上銷售的能力和效益。

3.采購(gòu)成本高：原材料價(jià)格的波動(dòng)給我們的采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困擾。我們需要尋找更多的合作伙伴，穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的研究和掌握，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

4.庫(kù)存管理不足：由于采購(gòu)計(jì)劃與銷售計(jì)劃之間的不暢通，導(dǎo)致了庫(kù)存管理不足的問(wèn)題。我們需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的信息流程，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。

5.售后服務(wù)不完善：售后服務(wù)是維系客戶關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。在這方面，我們存在售后服務(wù)不完善的問(wèn)題，需要關(guān)注客戶的反饋并及時(shí)改進(jìn)，提升我們的售后服務(wù)水平。

三、提出改進(jìn)措施

1.加大市場(chǎng)推廣力度：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并將其推向市場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，提高品牌知名度和形象。

2.加強(qiáng)線上銷售渠道建設(shè)：配備專業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高網(wǎng)上銷售的能力。開(kāi)展線上線下聯(lián)動(dòng)銷售，提供線上線下一體化的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

3.優(yōu)化采購(gòu)流程：建立合理的采購(gòu)計(jì)劃，定期評(píng)估供應(yīng)商的性價(jià)比，優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系。及時(shí)掌握原材料價(jià)格行情，采取有效的采購(gòu)策略。

4.優(yōu)化庫(kù)存管理：建立科學(xué)合理的庫(kù)存管理體系，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)銷售與采購(gòu)計(jì)劃之間的溝通協(xié)調(diào)，避免庫(kù)存積壓或不足。

5.加強(qiáng)售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售后支持。及時(shí)關(guān)注客戶的反饋，積極改進(jìn)售后服務(wù)，提高客戶滿意度。

四、購(gòu)銷改善目標(biāo)和控制措施

1.市場(chǎng)份額提升目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，爭(zhēng)取增加市場(chǎng)份額5%以上。加大市場(chǎng)推廣力度，合理利用各種宣傳渠道，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

2.線上銷售占比目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，將線上銷售占比提高到總銷售額的30%以上。加強(qiáng)線上渠道的建設(shè)和管理，提供更便捷的購(gòu)買(mǎi)方式和更好的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

3.采購(gòu)成本降低目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，爭(zhēng)取降低原材料采購(gòu)成本2%以上。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格行情的研究和掌握，尋找更具性價(jià)比的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，優(yōu)化庫(kù)存管理，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高10%以上。建立科學(xué)合理的庫(kù)存管理體系，加強(qiáng)銷售與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)。

5.客戶滿意度提升目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，提高客戶滿意度5%以上。加強(qiáng)對(duì)客戶需求的關(guān)注和反饋，及時(shí)改進(jìn)售后服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。

通過(guò)購(gòu)銷自查報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)了自身在購(gòu)銷方面存在的問(wèn)題，并提出了明確的改進(jìn)措施和目標(biāo)。我們將按照這些措施和目標(biāo)，不斷地完善和改進(jìn)我們的購(gòu)銷工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇8

購(gòu)銷自查報(bào)告

一、概述

經(jīng)過(guò)對(duì)本公司購(gòu)銷業(yè)務(wù)的全面自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議整理如下，以便進(jìn)一步完善公司的購(gòu)銷管理工作，提高業(yè)務(wù)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、購(gòu)銷環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及原因分析

1. 購(gòu)銷流程不夠規(guī)范：發(fā)現(xiàn)在購(gòu)銷訂單的生成、確認(rèn)、交付、結(jié)算等環(huán)節(jié)存在一些流程不夠規(guī)范的情況。主要原因是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和制度規(guī)范，導(dǎo)致操作主觀性較大，易出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏。

2. 購(gòu)銷信息錄入不準(zhǔn)確：購(gòu)銷人員在錄入商品信息時(shí)，存在一定的不準(zhǔn)確性。主要原因是購(gòu)銷人員對(duì)商品規(guī)格、價(jià)格等信息了解不全面，沒(méi)有充分溝通和核實(shí)，導(dǎo)致信息錄入錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3. 供應(yīng)商管理不到位：發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商的交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量未能按時(shí)滿足公司的需求。這主要是因?yàn)楣緦?duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理不夠嚴(yán)格，沒(méi)有建立健全的供應(yīng)商管理制度。

4. 銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不科學(xué)：公司的銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要依靠銷售額和利潤(rùn)來(lái)衡量，忽視了銷售人員的客戶管理和服務(wù)質(zhì)量等其他重要指標(biāo)，導(dǎo)致了對(duì)銷售人員績(jī)效的評(píng)估不全面和不科學(xué)。

三、改進(jìn)措施及建議

1. 建立和完善購(gòu)銷流程：制定明確的購(gòu)銷操作流程和制度規(guī)范，確保每一環(huán)節(jié)都有具體的責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素的干擾，提高購(gòu)銷流程的規(guī)范性和效率。

2. 加強(qiáng)購(gòu)銷人員培訓(xùn)：加強(qiáng)針對(duì)購(gòu)銷人員的培訓(xùn)，提升其對(duì)商品信息、規(guī)格要求等的了解和掌握程度，確保錄入準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的激勵(lì)或處罰措施，提高供應(yīng)商交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量的穩(wěn)定性。

4. 完善銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)：除了考慮銷售額和利潤(rùn)外，建議還應(yīng)加入客戶滿意度調(diào)查、售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)估等指標(biāo)，全面評(píng)估銷售人員的業(yè)績(jī)，從而更準(zhǔn)確地反映銷售人員的工作情況。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)的自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。公司將積極采取措施，加強(qiáng)購(gòu)銷管理，提高工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，在全體員工的共同努力下，通過(guò)不斷完善我們的購(gòu)銷業(yè)務(wù)，一定能夠取得更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

購(gòu)銷自查報(bào)告 篇9

醫(yī)院醫(yī)藥購(gòu)銷自查報(bào)告范文

根據(jù)《市糾風(fēng)工作實(shí)施意見(jiàn)》和《市糾正醫(yī)藥購(gòu)銷》和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見(jiàn)要求和市縣衛(wèi)生局的具體部署，我院對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)自查自糾工作，醫(yī)院成立了院長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名副職專職負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。制定了關(guān)于在全院開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案。并組織全院職工召開(kāi)了大會(huì)。讓全院職工充分認(rèn)識(shí)，開(kāi)展專項(xiàng)整治工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好糾醫(yī)惠民工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、教育引導(dǎo)、營(yíng)造氛圍

醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，以繼續(xù)深入開(kāi)展“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及社會(huì)核心價(jià)值體系教育，利用電子顯示屏、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳專項(xiàng)活動(dòng)，部署要求，為扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

三、明確職責(zé)，確保實(shí)效

醫(yī)院與各臨床醫(yī)技和職能科室負(fù)責(zé)人簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與全院職工簽訂行風(fēng)建設(shè)承諾書(shū)，明確職責(zé)。專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞專項(xiàng)整治重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查，并通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、舉報(bào)電話、病人滿意度調(diào)查等多種形式接受社會(huì)監(jiān)督，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改落實(shí)。在活動(dòng)過(guò)程中，我們把專項(xiàng)整治工作與糾風(fēng)工作、“三好一滿意”、“治庸問(wèn)責(zé)”、文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作相結(jié)合，努力提升醫(yī)院服務(wù)能力及水平。

四、存在的問(wèn)題

通過(guò)自查，精心梳理，醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問(wèn)題在我院的共性問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、在診療過(guò)程中，由于有極少數(shù)醫(yī)生用藥不合理，存在開(kāi)大處方的現(xiàn)象。

2、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員為病人主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)，影響了醫(yī)院整體形象。

3、由于我院用藥數(shù)量較少，目前沒(méi)有實(shí)行網(wǎng)上平臺(tái)購(gòu)藥。

五、整改措施

針對(duì)自查出來(lái)的問(wèn)題，采取以下整改措施：

1、抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，結(jié)合“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“修、強(qiáng)、鑄”活動(dòng)開(kāi)展法律法規(guī)，警示教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化星級(jí)服務(wù)理念，在全院開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患溝通為主題的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)流程。

2、抓制度、嚴(yán)管理，堅(jiān)持防范為主，標(biāo)本兼治的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理用藥，合理檢查，繼續(xù)堅(jiān)持處方點(diǎn)評(píng)工作。加大對(duì)不合格處方的處罰力度，形成專項(xiàng)治理工作的警示機(jī)制。

3、抓監(jiān)督，嚴(yán)紀(jì)律，繼續(xù)堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)夜查房制度、星級(jí)服務(wù)日督查制度、征求24小時(shí)內(nèi)新入院病人意見(jiàn)和出院病人電話回訪制度，堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通機(jī)制、投訴處理機(jī)制，暢通醫(yī)患間的溝通和交流渠道，聽(tīng)取病人的意見(jiàn)和建議，及時(shí)有效地處置各類投訴，形成專項(xiàng)治理工作的制約紀(jì)律。

做得不到位的地方，請(qǐng)指出。

最新采購(gòu)自查報(bào)告

眾所周知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，平常學(xué)習(xí)工作中。越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告的用途逐步擴(kuò)大，主要用于工作匯報(bào)等方面，報(bào)告到底該如何寫(xiě)好？您是否在尋找有關(guān)“采購(gòu)自查報(bào)告”的文章幼兒教師教育網(wǎng)小編為您推薦這篇，感謝您的閱讀希望我們的網(wǎng)站能為您帶來(lái)愉悅并收藏！

采購(gòu)自查報(bào)告【篇1】

區(qū)政府采購(gòu)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，圍繞“擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針，不斷擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模和采購(gòu)范圍，加強(qiáng)采購(gòu)方式管理，嚴(yán)格政府采購(gòu)程序，提高采購(gòu)人員綜合素質(zhì)，取得了突出實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)中心政府采購(gòu)執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況

共組織采購(gòu)活動(dòng)70次，簽訂采購(gòu)合同172份，采購(gòu)規(guī)模達(dá)2353萬(wàn)元，比預(yù)算節(jié)約236萬(wàn)元，比的1518萬(wàn)元增加835萬(wàn)元，增長(zhǎng)55％。采購(gòu)項(xiàng)目涉及到工程、網(wǎng)絡(luò)、電腦、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公家具、檔案密集架、公務(wù)用車、公務(wù)用車定點(diǎn)維修、公務(wù)用車保險(xiǎn)等20多類采購(gòu)項(xiàng)目。特別是幾次大型采購(gòu)收到良好的效果：

一是公務(wù)用車定點(diǎn)維修有創(chuàng)新。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定了6家維修企業(yè)為我區(qū)公務(wù)用車定點(diǎn)維修單位，并聘用了8名具有豐富維修經(jīng)驗(yàn)的駐廠監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。10至12月，6家定點(diǎn)維修企業(yè)累計(jì)維修343臺(tái)次，維修金額52萬(wàn)元。從維修臺(tái)次和維修費(fèi)用來(lái)看，維修費(fèi)用明顯下降，定點(diǎn)維修節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

二是公務(wù)用車的采購(gòu)、保險(xiǎn)更加規(guī)范。全年采購(gòu)公務(wù)用車42輛，采購(gòu)金額986萬(wàn)元，在目前汽車價(jià)格比較透明的情況下比預(yù)算節(jié)約了29萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)3％；全區(qū)313輛公務(wù)用車保險(xiǎn)采購(gòu)中，在比上年保額增加、項(xiàng)目增加、車輛增加的情況下以119.9萬(wàn)元成交，比預(yù)算節(jié)約40多萬(wàn)元，節(jié)約達(dá)25％。

三是工程采購(gòu)有突破。黔江中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造建設(shè)的招標(biāo)中,原計(jì)劃總投資300萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，比原計(jì)劃節(jié)約41萬(wàn)元，節(jié)約率超過(guò)14%，社會(huì)反響良好；

四是教育系統(tǒng)采購(gòu)節(jié)資明顯。新華中學(xué)理化生實(shí)驗(yàn)設(shè)備招標(biāo)中，我們通過(guò)公告招標(biāo)以29萬(wàn)元成交，比預(yù)算節(jié)約19.4萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)40%；民族中學(xué)的廚房設(shè)備招標(biāo)中，來(lái)自國(guó)內(nèi)的6家供應(yīng)商激烈競(jìng)爭(zhēng)，以6.9萬(wàn)元成交，比預(yù)算節(jié)約9.6萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)58％，創(chuàng)下了今年的最好成績(jī)。

二、采購(gòu)中心綜合情況

（一）政府采購(gòu)法律、法規(guī)遵守情況。政府采購(gòu)中心在開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)中嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》及相關(guān)法律、法規(guī)和采購(gòu)中心內(nèi)部規(guī)定從事采購(gòu)活動(dòng)，無(wú)犯法、違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）崗位設(shè)置情況。采購(gòu)中心下設(shè)行政部、信息資源部、采購(gòu)業(yè)務(wù)部。每個(gè)部有明確的崗位職責(zé)，部與部之間相互監(jiān)督，相互制約。

（三）崗位輪崗制度。采購(gòu)中心實(shí)行輪崗制度，每年輪崗一次。

（四）專業(yè)技術(shù)人員所占比例。采購(gòu)中心初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員為75％；本科學(xué)歷占85％。

（五）廉潔自律情況。采購(gòu)中心結(jié)合實(shí)際，制定《政府采購(gòu)中心工作人員廉潔自律規(guī)定》、《政府采購(gòu)中心工作人員守則》、《政府采購(gòu)工作人員行為規(guī)范》、《政府采購(gòu)中心內(nèi)部操作程序》等規(guī)定，對(duì)違反有關(guān)條款，視情節(jié)輕重，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及本中心有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。涉嫌犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)密的規(guī)章制度從根本上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，防止了采購(gòu)中心內(nèi)部腐敗。

三、采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采購(gòu)中心將每月的30日下午作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，以此加強(qiáng)中心職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷拓寬現(xiàn)有人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。組織學(xué)習(xí)了《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》、《采購(gòu)信息公告管理辦法》等多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，我們還加強(qiáng)對(duì)中心職工的崗前政治思想素質(zhì)教育，使他們熟悉黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，牢固樹(shù)立對(duì)納稅人負(fù)責(zé)，為采購(gòu)單位服務(wù)，為政府當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷胍庾R(shí)，以較強(qiáng)的法律觀念，保持廉潔公正，不偏袒徇私，以維護(hù)政府采購(gòu)人員的良好形象。

（二）業(yè)務(wù)管理信息化。采購(gòu)中心采購(gòu)業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，每個(gè)工作人員都配備電腦，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都有電腦記錄和文字記錄。

（三）采購(gòu)檔案管理。采購(gòu)中心配備專人進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)檔案管理，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)束后對(duì)采購(gòu)文件資料進(jìn)行及時(shí)收集、整理歸檔。

（四）采購(gòu)公告、中標(biāo)公告的發(fā)布。采購(gòu)中心嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》規(guī)定，在指定的媒體上及時(shí)發(fā)布采購(gòu)公告和中標(biāo)公告。

（五）收費(fèi)及資金管理。采購(gòu)中心是非盈利性全額撥款事業(yè)單位，完全免費(fèi)為采購(gòu)人、供應(yīng)商提供服務(wù)。采管分離后采購(gòu)中心劃轉(zhuǎn)黔江鴻業(yè)公司管理，經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)管理。

（六）報(bào)表、資料報(bào)送。采購(gòu)中心在每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)完成后，都將采購(gòu)資料、結(jié)算資料、報(bào)表、每月工作通報(bào)及時(shí)報(bào)送采購(gòu)辦及鴻業(yè)公司。

四、采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

（一）采購(gòu)方式。采購(gòu)中心嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》規(guī)定的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。每次采購(gòu)都將采購(gòu)方案報(bào)采購(gòu)辦審批后方進(jìn)行采購(gòu)。

（二）采購(gòu)程序。采購(gòu)中心根據(jù)《政府采購(gòu)法》及《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)制定了一套嚴(yán)密的內(nèi)部操作程序，每次采購(gòu)都邀請(qǐng)監(jiān)察局、采購(gòu)辦、采購(gòu)人、監(jiān)督員、供應(yīng)商等參監(jiān)督。

（三）采購(gòu)信息發(fā)布。每次公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)信息都按《政府采購(gòu)法》規(guī)定的內(nèi)容在財(cái)政部門(mén)指定的網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)布，信息發(fā)布時(shí)間嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》規(guī)定：“自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止，不少于20日”的規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)結(jié)束后中標(biāo)信息及時(shí)上網(wǎng)，5個(gè)工作日后無(wú)投訴才發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。

（四）合同簽訂。采購(gòu)結(jié)束后采購(gòu)中心督促供應(yīng)商在接到中標(biāo)通知書(shū)3日內(nèi)及時(shí)與采購(gòu)人簽訂合同。合同簽訂的內(nèi)容必須與招標(biāo)內(nèi)容一致。

（五）評(píng)委抽取。每次參加開(kāi)標(biāo)的評(píng)委都在采購(gòu)中心評(píng)委專家?guī)熘?，開(kāi)標(biāo)前30分鐘在監(jiān)察局、采購(gòu)人、公證人員的監(jiān)督下隨機(jī)產(chǎn)生。

（六）上報(bào)備案材料。每次采購(gòu)結(jié)束后，采購(gòu)中心由專人將采購(gòu)全過(guò)程資料進(jìn)行收集，及時(shí)報(bào)采購(gòu)辦備案。

（七）供應(yīng)商質(zhì)疑。采購(gòu)中心嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，“公開(kāi)、公平、公正”的開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。到目前還未收到過(guò)供應(yīng)商的質(zhì)疑。如有供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)疑我們將按照《政府采購(gòu)法》在規(guī)定時(shí)間給予供應(yīng)商滿意的答復(fù)。

五、服務(wù)質(zhì)量

（一）合同履約及驗(yàn)收。每次采購(gòu)?fù)戤吅螅少?gòu)中心都主動(dòng)協(xié)助采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)標(biāo)的進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的發(fā)出通知，限期整改。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，由采購(gòu)中心組織技術(shù)專家，采購(gòu)人成立驗(yàn)收小組，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收并制作備忘錄，參與人員分別簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

（二）采購(gòu)效率。采購(gòu)中心在接到采購(gòu)辦的采購(gòu)委托后，詢價(jià)采購(gòu)在3個(gè)工作日內(nèi)完成。公開(kāi)招標(biāo)按照法定時(shí)間20日左右完成。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇2】

政府采購(gòu)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府管理公共支出、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益的一項(xiàng)基本制度，對(duì)于提高財(cái)政資金使用效益、預(yù)防和治理腐敗、落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，都具有十分重要的意義。自我區(qū)實(shí)行政府采購(gòu)改革以來(lái)，政府采購(gòu)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，體制機(jī)制初步理順，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是，隨著工作的不斷推進(jìn)，政府采購(gòu)也暴露出一些問(wèn)題。今年4月份，按照區(qū)委、區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，由我辦牽頭組織區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)公共資源交易中心等單位，對(duì)xx市xx區(qū)和xx市政府此案夠的管理體制、組織實(shí)施、采購(gòu)方式、操作規(guī)范等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。下面就調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、xx區(qū)、xx市政府采購(gòu)工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

1、推行采購(gòu)預(yù)算制度，政府采購(gòu)計(jì)劃性強(qiáng)。青浦區(qū)、深圳市政府采購(gòu)工作均按照《政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求全面推行和較好實(shí)施了政府采購(gòu)預(yù)算制度。對(duì)已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預(yù)算的單位，要在部門(mén)預(yù)算中編制政府采購(gòu)預(yù)算；沒(méi)有預(yù)算，一律不進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，要求預(yù)算單位在編制部門(mén)預(yù)算的時(shí)候必須將政府采購(gòu)預(yù)算精細(xì)化、科學(xué)化。一旦涉及項(xiàng)目明細(xì)的調(diào)整包括采購(gòu)方式、采購(gòu)金額、采購(gòu)項(xiàng)目等，需要執(zhí)行財(cái)政部門(mén)制定的預(yù)算調(diào)整程序。部門(mén)預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后，政府采購(gòu)計(jì)劃將同步下達(dá)預(yù)算單位。

2、建設(shè)統(tǒng)一的電子化采購(gòu)平臺(tái)，政府采購(gòu)電子化水平高。青浦區(qū)按照上海市委、市政府要求，于20xx年1月1日起在全區(qū)全面推行應(yīng)用實(shí)施電子集市采購(gòu)，將全區(qū)所有預(yù)算單位（52家一級(jí)預(yù)算單位和313家二級(jí)預(yù)算單位）包括11個(gè)鎮(zhèn)、街道辦事處、12家區(qū)屬公司都已經(jīng)納入電子集市，對(duì)列入青浦區(qū)政府采購(gòu)目錄的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等協(xié)議采購(gòu)項(xiàng)目通過(guò)電子集市平臺(tái)議價(jià)、反拍、團(tuán)購(gòu)等方式實(shí)施采購(gòu)。深圳市目前已建設(shè)了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購(gòu)平臺(tái)，電子化政府采購(gòu)平臺(tái)上接預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃編制，下聯(lián)國(guó)庫(kù)集中支付，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成申報(bào)、審核、發(fā)布公告、招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢價(jià)、投訴、監(jiān)管等政府采購(gòu)的全過(guò)程操作、管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算和計(jì)劃編制到采購(gòu)執(zhí)行與支付完成鏈條的電子化運(yùn)作。

3、實(shí)施政府采購(gòu)預(yù)選制度，提高政府采購(gòu)效率。深圳為解決社會(huì)各界普遍反映的時(shí)間長(zhǎng)、貨源少、價(jià)格高等問(wèn)題積極探索改革政府采購(gòu)的相關(guān)做法，建立了預(yù)選承包商、商場(chǎng)供貨、戰(zhàn)略性合作伙伴、跟標(biāo)采購(gòu)、公務(wù)卡采購(gòu)等一系列高效實(shí)用、靈活多樣的采購(gòu)模式。一是政府預(yù)選采購(gòu)制度。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式產(chǎn)生了家具、裝飾修繕、會(huì)計(jì)中介服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、因公出國(guó)（出境）經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預(yù)選供應(yīng)商，采購(gòu)人按照相關(guān)程序規(guī)定從預(yù)選供應(yīng)商中選擇相應(yīng)的供應(yīng)商；同時(shí)，建立商場(chǎng)供貨預(yù)選制度，采購(gòu)人可以在中標(biāo)商場(chǎng)自行按需采購(gòu)，商場(chǎng)按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價(jià)格，既方便了采購(gòu)人，又確保了采購(gòu)貨物的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。二是推行公務(wù)卡采購(gòu)制度。為提高政府采購(gòu)效率，規(guī)范結(jié)算流程，深圳市積極探索和推行公務(wù)采購(gòu)卡制度，在政府采購(gòu)中逐步擴(kuò)大公務(wù)卡結(jié)算的使用范圍。三是政府采購(gòu)方式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新。對(duì)市場(chǎng)貨源充足、競(jìng)爭(zhēng)充分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用類項(xiàng)目的采購(gòu)，深圳明確提出按照低價(jià)中標(biāo)原則確定供應(yīng)商實(shí)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)，并把競(jìng)價(jià)采購(gòu)作為法定的政府采購(gòu)方式之一。此外，深圳市還設(shè)立了跟標(biāo)采購(gòu)方式，通過(guò)建立跟標(biāo)信息庫(kù)，對(duì)于一些緊急需要、采購(gòu)需求與被跟標(biāo)項(xiàng)目一致、公開(kāi)招標(biāo)成本較高的政府采購(gòu)項(xiàng)目可實(shí)施跟標(biāo)采購(gòu)。

4、改革評(píng)審程序，賦予采購(gòu)人必要的自主權(quán)。為改變?cè)性u(píng)審專家擁有定標(biāo)權(quán)力但責(zé)任承擔(dān)及追究制度缺失，采購(gòu)人作為采購(gòu)需求制定者但沒(méi)有選擇權(quán)、采購(gòu)滿意度不高的局面，深圳市率先實(shí)施了“評(píng)定分離，各司其職”評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，將最終中標(biāo)供應(yīng)商的決定權(quán)交予采購(gòu)人，這是全國(guó)政府采購(gòu)制度上的首創(chuàng)與改革。在具體采購(gòu)活動(dòng)中，由政府采購(gòu)評(píng)審專家委員會(huì)僅根據(jù)采購(gòu)文件的要求出具評(píng)審報(bào)告并推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商后，由采購(gòu)單位從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商（采購(gòu)單位也可以事先授權(quán)給評(píng)審委員會(huì)直接確定中標(biāo)供應(yīng)商）。

5、建立較為科學(xué)、合理的政府采購(gòu)合同履約驗(yàn)收和評(píng)價(jià)體系。青浦區(qū)、深圳市對(duì)政府采購(gòu)的合同履約和驗(yàn)收環(huán)節(jié)采取了許多有效的做法。如深圳市規(guī)定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)要參與組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收、采購(gòu)人要對(duì)供應(yīng)商合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；青浦區(qū)對(duì)一些采購(gòu)金額較大或者技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，采購(gòu)單位可以邀請(qǐng)市政府采購(gòu)咨詢專家共同驗(yàn)收。同時(shí)，青浦區(qū)、深圳市都高度重視政府采購(gòu)的監(jiān)督檢查，建立了較為完善的專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查等監(jiān)督檢查制度，對(duì)政府采購(gòu)合同的履約、驗(yàn)收、支付等政府采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、對(duì)我區(qū)深化政府采購(gòu)制度改革的幾點(diǎn)想法

（一）著力完善政府采購(gòu)監(jiān)管方式。要按照構(gòu)建分工制衡政府采購(gòu)監(jiān)管體系的要求，不斷完善工作機(jī)制，推動(dòng)監(jiān)管方式創(chuàng)新。

1、完善監(jiān)督機(jī)制。政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)文件備案、采購(gòu)方式確定、評(píng)審專家選取、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)和常規(guī)性檢查；審計(jì)部門(mén)要把政府采購(gòu)監(jiān)督工作貫穿于正常的財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)之中；區(qū)監(jiān)管辦（交管辦）、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、工商、質(zhì)監(jiān)、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門(mén)要建立協(xié)作配合機(jī)制，互通有關(guān)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升監(jiān)管水平，根據(jù)需要適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合專項(xiàng)或綜合檢查。

2、健全誠(chéng)信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購(gòu)供應(yīng)商、評(píng)審專家、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)不良行為記錄公示制度（“黑名單”），對(duì)供應(yīng)商在參加政府采購(gòu)活動(dòng)中，因提供虛假材料謀取中標(biāo)、與采購(gòu)人或其他供應(yīng)商或代理機(jī)構(gòu)惡意串通、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應(yīng)商（或代理機(jī)構(gòu)）及其工作人員，要列入“黑名單”，予以公示曝光，維護(hù)政府采購(gòu)各方的合法權(quán)益，凈化政府采購(gòu)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)評(píng)審專家的考核，對(duì)被通報(bào)批評(píng)、取消資格等處罰處理的評(píng)審專家，也要列入“黑名單”。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)供應(yīng)商履行采購(gòu)合同情況的監(jiān)督，研究出臺(tái)政府采購(gòu)項(xiàng)目履約驗(yàn)收實(shí)施辦法，對(duì)通用性的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)建立由采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)人員組成的驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施抽查驗(yàn)收；對(duì)技術(shù)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)探索建立相關(guān)技術(shù)專家或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)供應(yīng)商不按招標(biāo)采購(gòu)時(shí)的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

（二）著力推動(dòng)政府采購(gòu)管理創(chuàng)新。建立健全以采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以采購(gòu)預(yù)算為約束、以采購(gòu)計(jì)劃為載體的需求管理與控制體系，促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)不斷向需求科學(xué)性、程序合規(guī)性、過(guò)程規(guī)范性、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變。

1、探索推行政府采購(gòu)預(yù)算。積極探索研究出臺(tái)我區(qū)政府采購(gòu)預(yù)算編制實(shí)施辦法，推進(jìn)政府采購(gòu)管理與預(yù)算編制、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機(jī)融合，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)計(jì)劃管理，對(duì)已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預(yù)算的，要在部門(mén)預(yù)算中編制政府采購(gòu)預(yù)算；對(duì)沒(méi)有實(shí)行部門(mén)預(yù)算的，也要單獨(dú)編制政府采購(gòu)預(yù)算；沒(méi)有預(yù)算的，原則上不得進(jìn)行采購(gòu)。

2、實(shí)施集約化政府采購(gòu)管理。將分散在各個(gè)單位的采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃“定期匯總整合”，將相同或類似的采購(gòu)需求實(shí)行“統(tǒng)一打包招標(biāo)”的集約化政府采購(gòu)。不斷提高單次政府采購(gòu)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益的最大化。

3、建立健全歸口部門(mén)集中采購(gòu)模式。對(duì)學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司、區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)投資公司等國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，要逐步改變層層下達(dá)資金、由基層單位分散采購(gòu)的做法，積極探索建立由教育、衛(wèi)生、控股公司等主管部門(mén)歸口集中采購(gòu)模式。

（三）著力擴(kuò)大政府采購(gòu)管理的范圍。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)對(duì)政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到應(yīng)采盡采。

1、延伸監(jiān)管對(duì)象。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置的意見(jiàn)》精神要求，對(duì)區(qū)屬國(guó)有及控股企業(yè)，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位、專設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委會(huì)，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）集體經(jīng)濟(jì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項(xiàng)目的交易活動(dòng)納入政府采購(gòu)監(jiān)管范圍。

2、拓展采購(gòu)范圍。對(duì)單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額10萬(wàn)元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價(jià)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目要盡可能納入政府采購(gòu)管理范疇；對(duì)涉及工程的招標(biāo)代理、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)包以及30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目的施工發(fā)包的，要根據(jù)招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法的相關(guān)規(guī)定，制定符合我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的辦法措施。

（四）著力提升政府采購(gòu)信息化水平。以現(xiàn)代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)督管理，不斷提高我區(qū)政府采購(gòu)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平的。

1、開(kāi)發(fā)政府采購(gòu)信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求隨任務(wù)下達(dá)、采購(gòu)文件自動(dòng)生成、供應(yīng)商自行下載招標(biāo)采購(gòu)文件、網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、網(wǎng)上支付標(biāo)書(shū)費(fèi)及保證金等功能。同時(shí)，系統(tǒng)要同步納入?yún)^(qū)公共資源交易監(jiān)察系統(tǒng)。

2、擴(kuò)大電子反拍系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。在目前對(duì)計(jì)算機(jī)及外設(shè)、復(fù)印機(jī)及速印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、壁掛式及嵌入式空調(diào)、正版辦公軟件等協(xié)議采購(gòu)貨品實(shí)行電子反拍的基礎(chǔ)上，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購(gòu)活動(dòng)推廣。

3、建立專家抽取語(yǔ)音通知系統(tǒng)。著手建立北侖區(qū)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家抽取的整個(gè)過(guò)程全部由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，保證了專家通知的保密性，避免人為因素的干擾，確保政府采購(gòu)專家評(píng)審公正、公平。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇3】

根據(jù)全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作和加強(qiáng)政府采購(gòu)放管服改革要求，及xx區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育體育局的要求，我校對(duì)xx年政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理自查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

我校為新建學(xué)校，許多設(shè)施建設(shè)都不完善，為盡快完善辦學(xué)條件，滿足教學(xué)需要，xx年7月，經(jīng)xx區(qū)教育和體育局及xx區(qū)財(cái)政局批準(zhǔn)，我校通過(guò)臨沂市公共資源交易平臺(tái)，對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)學(xué)校大會(huì)議室音響、伙房及衛(wèi)生間改造、筆記本電腦、校園廣播電臺(tái)等項(xiàng)目，具體情況如下：

一、xx年，學(xué)校共招標(biāo)1次，金額156.0675萬(wàn)元，根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容分成六個(gè)部分：大會(huì)議室燈光音響39.506萬(wàn)，校園廣播電臺(tái)34.925萬(wàn)，移動(dòng)錄播設(shè)備20萬(wàn)，餐廳餐桌及洗碗機(jī)22.25萬(wàn)，鋼琴、空調(diào)、筆記本24.109萬(wàn)，餐廳及衛(wèi)生間改造15.2775萬(wàn)。

二、本次招標(biāo)xx年7月25日由區(qū)財(cái)政局教科文科和政府采購(gòu)監(jiān)督管理科審批同意。由臨沂市鴻泰招標(biāo)有限公司代理，xx年8月27日在臨沂市公共資源交易中心開(kāi)標(biāo)室開(kāi)標(biāo)。招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格按上級(jí)部門(mén)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、xx年9月2-3日，學(xué)校先后與經(jīng)評(píng)標(biāo)專家評(píng)出的幾家公司簽訂了采購(gòu)合同。并按規(guī)定將合同上傳平臺(tái)進(jìn)行公示。

四、截止xx年11月11日，鋼琴、空調(diào)、筆記本電腦；大會(huì)議室燈光音響；移動(dòng)錄播設(shè)備已完成，正在完排按照合同進(jìn)行付款?；锓坎蛷d及衛(wèi)生間改造、洗碗機(jī)、校園廣播電臺(tái)由于安裝場(chǎng)地條件不具備，還沒(méi)有安裝完成。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇4】

政府采購(gòu)執(zhí)行自查報(bào)告學(xué)校政府采購(gòu)自查報(bào)告2為更好地推動(dòng)學(xué)校政府采購(gòu)工作發(fā)展，規(guī)范政府采購(gòu)行為，建立完善的政府采購(gòu)工作機(jī)制，結(jié)合近年我校政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況，按照鄂財(cái)函【20xx】266號(hào)文件和區(qū)財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)政府采購(gòu)領(lǐng)域妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)清理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件要求，我校認(rèn)真開(kāi)展自查工作，對(duì)近年的我校政府采購(gòu)工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視

提高工作成效我校高度重視我單位政府采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由校委會(huì)會(huì)議研究決定采購(gòu)事項(xiàng)并監(jiān)督相關(guān)人員開(kāi)展采購(gòu)工作;積極安排財(cái)務(wù)人員參加的政府采購(gòu)法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)

建立內(nèi)控機(jī)制我校按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法，完善我園政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、嚴(yán)明紀(jì)律

杜絕學(xué)校政府采購(gòu)領(lǐng)域妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)行為

1.開(kāi)放供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)符合采購(gòu)需要的合格供應(yīng)商一視同仁，不歧視，不搞差別對(duì)待，不設(shè)置不平等條款。

2.除小額零星采購(gòu)適用協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購(gòu)?fù)?，?duì)具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的供貨方不設(shè)置其他資格條件。

3.不要求供應(yīng)商在政府采購(gòu)活動(dòng)前進(jìn)行不必要登記、注冊(cè)等障礙。

4.不設(shè)置其他門(mén)檻限制供應(yīng)商參與政府采購(gòu)活動(dòng)。

5.不設(shè)置供應(yīng)商參加電子化政府采購(gòu)活動(dòng)的條件。

6.依法及時(shí)、有效、完整發(fā)布或提供采購(gòu)項(xiàng)目信息。

7.沒(méi)有采取其他妨礙政府采購(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)的行為。

通過(guò)此次自查工作，使我校進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我校將進(jìn)一步完善相關(guān)采購(gòu)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我校采購(gòu)工作更加規(guī)范，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇5】

縣財(cái)政局：

為更好地推動(dòng)我局政府采購(gòu)工作發(fā)展，規(guī)范各采購(gòu)當(dāng)事人的政府采購(gòu)行為，建立完善的政府采購(gòu)工作機(jī)制，結(jié)合近兩年我局政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況，按照x財(cái)采〔20xx〕1號(hào)文件要求，我局認(rèn)真開(kāi)展自查工作，對(duì)20xx年和20xx年的政府采購(gòu)工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，提高工作成效

我局高度重視我單位政府采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由單位局務(wù)會(huì)議研究決定采購(gòu)事項(xiàng)并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開(kāi)展采購(gòu)工作。并積極安排財(cái)務(wù)人員參加由縣財(cái)政局舉辦的政府采購(gòu)法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)，建立內(nèi)控機(jī)制

我局按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、20xx年、20xx年我局采購(gòu)預(yù)算

20xx年我局共申報(bào)政府采購(gòu)項(xiàng)目6項(xiàng)，全部為分散采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃金額10.874萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購(gòu)金額9.707萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金1.167萬(wàn)元，節(jié)約率8.53%。

20xx年我局共申報(bào)政府采購(gòu)項(xiàng)目5項(xiàng)，全部為分散采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃金額4.5209萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購(gòu)金額4.3175萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金0.20xx萬(wàn)元，節(jié)約率17.15%。

四、存在的問(wèn)題

一是采購(gòu)人專業(yè)性不強(qiáng)，受專業(yè)限制，采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)部分貨物型號(hào)、參數(shù)不專業(yè)，從而無(wú)法對(duì)采購(gòu)清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購(gòu)預(yù)算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購(gòu)預(yù)算編制減少盲目性，不能做到“應(yīng)編盡編”。

五、下一步打算

兩年來(lái)，我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》及實(shí)施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開(kāi)展政府采購(gòu)活動(dòng)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的要求，指派專人做好政府采購(gòu)檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔工作，并專柜存放政府采購(gòu)檔案。

通過(guò)此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購(gòu)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我局采購(gòu)工作更加規(guī)范，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。

特此報(bào)告

市x局為貫徹落實(shí)政府采購(gòu)專項(xiàng)工作，切實(shí)開(kāi)展好政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，針對(duì)政府采購(gòu)執(zhí)行情況展開(kāi)了自查自糾，特此報(bào)告如下：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機(jī)制；

（2）政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購(gòu)情況，是否存在規(guī)避政府采購(gòu)行為；

（3）政府采購(gòu)預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購(gòu)方式選擇和執(zhí)行情況；

（5）政府集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)執(zhí)行情況，納入政府集中采購(gòu)目錄和部門(mén)集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購(gòu)；

（6）采購(gòu)組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無(wú)違反行為；

（7）政府采購(gòu)政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

（9）其他有關(guān)情況。

二、自查工作按要求有序進(jìn)行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并對(duì)自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對(duì)問(wèn)題找原因，認(rèn)真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局。

市￥￥局每年都將政府采購(gòu)工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)次數(shù)、預(yù)算金額、實(shí)際采購(gòu)金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購(gòu)招標(biāo)原則操作具體采購(gòu)過(guò)程，使政府采購(gòu)招標(biāo)更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監(jiān)督。

三、完善政府采購(gòu)工作的主要措施

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

高度重視政府采購(gòu)工作，制定防范和治理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長(zhǎng)效機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制；二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購(gòu)中受賄案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。強(qiáng)化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購(gòu)工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長(zhǎng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設(shè)與政府采購(gòu)工作有機(jī)結(jié)合；四是樹(shù)立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)政府采購(gòu)工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購(gòu)實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，將“廉潔采購(gòu)”、“陽(yáng)光采購(gòu)”、“綠色采購(gòu)”等始終落實(shí)在具體采購(gòu)活動(dòng)中。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的政府采購(gòu)工作流程

一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，完善政府采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購(gòu)法，規(guī)范采購(gòu)操作管理，對(duì)每種采購(gòu)方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行，確保采購(gòu)人員依法依規(guī)實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)；三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀公開(kāi)；四是嚴(yán)格標(biāo)書(shū)制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購(gòu)工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)向您提交我們公司采購(gòu)管理自查報(bào)告，以便您對(duì)我們的采購(gòu)管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。

一、采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

我們公司自建立以來(lái)，一直重視采購(gòu)管理工作，并取得了一定的成績(jī)。但我們認(rèn)為，當(dāng)前采購(gòu)管理存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.采購(gòu)流程不夠規(guī)范

我們的采購(gòu)流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)工作效率低下。例如，我們的采購(gòu)流程中缺乏明確的審批程序，使得供應(yīng)商難以及時(shí)響應(yīng)我們的采購(gòu)需求。

2.采購(gòu)成本不穩(wěn)定

我們的采購(gòu)成本不穩(wěn)定，經(jīng)常受到供應(yīng)商價(jià)格的影響。這導(dǎo)致了我們?cè)谀承┣闆r下無(wú)法獲得合理的采購(gòu)價(jià)格，影響了公司的盈利能力。

3.采購(gòu)質(zhì)量不穩(wěn)定

我們的采購(gòu)質(zhì)量不穩(wěn)定，有些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不如預(yù)期。這導(dǎo)致了我們公司的客戶對(duì)公司的質(zhì)量提出了質(zhì)疑，影響了公司的聲譽(yù)。

二、加強(qiáng)采購(gòu)管理的建議

針對(duì)上述問(wèn)題，我們建議采取以下措施：

1.建立規(guī)范的采購(gòu)流程

我們需要建立更加規(guī)范的采購(gòu)流程，包括明確審批程序、制定采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)價(jià)格、選擇供應(yīng)商等。這可以保證采購(gòu)工作的高效性和穩(wěn)定性。

2.優(yōu)化采購(gòu)成本

我們需要優(yōu)化采購(gòu)成本，減少采購(gòu)成本的波動(dòng)。我們可以通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等方式來(lái)降低采購(gòu)成本。

3.提高采購(gòu)質(zhì)量

我們需要提高采購(gòu)質(zhì)量，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商。我們可以通過(guò)建立供應(yīng)商評(píng)估體系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高采購(gòu)過(guò)程控制等方式來(lái)提高采購(gòu)質(zhì)量。

4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

我們需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。我們可以通過(guò)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)、加強(qiáng)采購(gòu)管理、優(yōu)化物流等方式來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

三、總結(jié)

通過(guò)對(duì)我們公司采購(gòu)管理自查報(bào)告的審查，我們發(fā)現(xiàn)我們存在采購(gòu)流程不夠規(guī)范、采購(gòu)成本不穩(wěn)定、采購(gòu)質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。我們建議采取建立規(guī)范的采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等措施來(lái)加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

此致

敬禮！

XXX公司

XXXX年XX月XX日

采購(gòu)自查報(bào)告【篇7】

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

采購(gòu)自查報(bào)告精選

報(bào)告該怎么去寫(xiě)？當(dāng)我們要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，書(shū)寫(xiě)報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很普遍的。報(bào)告可以促進(jìn)我們與其他人之間的交流與合作，我們?yōu)槟貏e為您精選的“采購(gòu)自查報(bào)告”一定能夠帶給您驚喜，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下文字！

采購(gòu)自查報(bào)告【篇1】

政府采購(gòu)自查報(bào)告范文

二年來(lái)，我局政府采購(gòu)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購(gòu)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，按照政府采購(gòu)各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購(gòu)工作，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購(gòu)行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購(gòu)總額916萬(wàn)元。通過(guò)政府采購(gòu)共節(jié)約資金36萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)到4%?；仡櫠陙?lái)我局政府采購(gòu)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購(gòu)工作在縣采購(gòu)辦的指導(dǎo)下，依靠各部門(mén)間的緊密配合，一絲不茍的開(kāi)展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付，加大了政府采購(gòu)制度改革，與部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄，向財(cái)政部門(mén)上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施政府采購(gòu)。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問(wèn)題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離，采購(gòu)、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購(gòu)執(zhí)行情況總之，一年來(lái)，我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。政府采購(gòu)自查報(bào)告（二）為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規(guī)范政府采購(gòu)行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》等政府采購(gòu)有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購(gòu)制度，推行政府采購(gòu)，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門(mén)集中采購(gòu)，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購(gòu)的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購(gòu)范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購(gòu)行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)。根據(jù)《福建省政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開(kāi)展政府采購(gòu)執(zhí)行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購(gòu)各采購(gòu)科室依據(jù)要求，按照政府采購(gòu)的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)、委托代理機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)、院內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)，做到凡納入政府采購(gòu)范圍的，均選擇政府采購(gòu)方式，依政府采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)；符合定點(diǎn)采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒(méi)有達(dá)到政府采購(gòu)金額起點(diǎn)或在政府采購(gòu)范圍外低于20萬(wàn)元的，執(zhí)行院內(nèi)采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，小額零星采購(gòu)則由采購(gòu)科室依據(jù)規(guī)定直接采購(gòu)。院內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)參照政府采購(gòu)程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購(gòu)程序。二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購(gòu)格局，規(guī)范采購(gòu)行為經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購(gòu)范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購(gòu)均做好采購(gòu)預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購(gòu)辦或建設(shè)主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。各采購(gòu)部門(mén)的依法行政、依法采購(gòu)意識(shí)不斷提高，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購(gòu)和委托代理機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購(gòu)規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)三種形式并行的采購(gòu)格局。三、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉政建設(shè)建立公開(kāi)透明的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制是落實(shí)黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購(gòu)法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，以建立健全采購(gòu)制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督和管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)按照各自職責(zé)參與采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作人員參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購(gòu)各方合法權(quán)益，建立公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購(gòu)與廉政建設(shè)的良性互動(dòng)機(jī)制。政府采購(gòu)自查報(bào)告（三）一年來(lái)，我縣政府采購(gòu)及控購(gòu)工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購(gòu)及控購(gòu)工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購(gòu)工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開(kāi)展，規(guī)范政府采購(gòu)行為和政府采購(gòu)工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購(gòu)改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購(gòu)總額xxxx萬(wàn)元，政府采購(gòu)次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過(guò)政府采購(gòu)共為財(cái)政和部門(mén)單位節(jié)約資金xxx萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)到xx%?；仡櫼荒陙?lái)政府采購(gòu)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購(gòu)工作緊緊依靠和配合部門(mén)預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付。要求加大政府采購(gòu)制度改革，與部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄，都要向財(cái)政部門(mén)上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施政府采購(gòu)，未上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃擅自自行采購(gòu)的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。二、大力宣傳政府采購(gòu)法，逐步使政府采購(gòu)走向正規(guī)化我縣政府采購(gòu)工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，使政府采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模，規(guī)范政府采購(gòu)管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購(gòu)法》，按要求落實(shí)政府采購(gòu)法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)法。并制定了《xx縣**年政府采購(gòu)目錄》和《政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購(gòu)走向制度化、法制化軌道上來(lái)。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購(gòu)項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購(gòu)審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購(gòu)“公開(kāi)、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購(gòu)?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購(gòu)成為真正“陽(yáng)光采購(gòu)”。四、全縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況**年我縣政府采購(gòu)實(shí)際支出xxxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。1、從貨物類采購(gòu)情況看，我們采取了隨到隨采購(gòu)的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購(gòu)文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購(gòu)次數(shù)xx次，采購(gòu)金額xxx萬(wàn)元。2、從服務(wù)采購(gòu)情況看：①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購(gòu)資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節(jié)約資金xx萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)xx%；②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬(wàn)元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節(jié)支率xx%。五、控購(gòu)工作不能削弱，只有加強(qiáng)**年我縣控購(gòu)工作，繼續(xù)按照省政府、省控購(gòu)辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來(lái)源，特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購(gòu)車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購(gòu)，全縣今年購(gòu)置小汽車zz輛，通過(guò)我們的努力，控購(gòu)工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)?？傊荒陙?lái)，我縣政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域，加快工程采購(gòu)步伐，加大政府采購(gòu)制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購(gòu)工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購(gòu)這一陽(yáng)光事業(yè)。

二年來(lái)，我局政府采購(gòu)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購(gòu)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，按照政府采購(gòu)各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購(gòu)工作，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購(gòu)行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購(gòu)總額916萬(wàn)元。通過(guò)政府采購(gòu)共節(jié)約資金36萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)到4%?；仡櫠陙?lái)我局政府采購(gòu)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購(gòu)工作在縣采購(gòu)辦的指導(dǎo)下，依靠各部門(mén)間的緊密配合，一絲不茍的開(kāi)展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付，加大了政府采購(gòu)制度改革，與部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄，向財(cái)政部門(mén)上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施政府采購(gòu)。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問(wèn)題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離，采購(gòu)、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購(gòu)執(zhí)行情況總之，一年來(lái)，我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。政府采購(gòu)自查報(bào)告（二）為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規(guī)范政府采購(gòu)行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》等政府采購(gòu)有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購(gòu)制度，推行政府采購(gòu)，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門(mén)集中采購(gòu)，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購(gòu)的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購(gòu)范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購(gòu)行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)。根據(jù)《福建省政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開(kāi)展政府采購(gòu)執(zhí)行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購(gòu)各采購(gòu)科室依據(jù)要求，按照政府采購(gòu)的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)、委托代理機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)、院內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)，做到凡納入政府采購(gòu)范圍的，均選擇政府采購(gòu)方式，依政府采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)；符合定點(diǎn)采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒(méi)有達(dá)到政府采購(gòu)金額起點(diǎn)或在政府采購(gòu)范圍外低于20萬(wàn)元的，執(zhí)行院內(nèi)采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，小額零星采購(gòu)則由采購(gòu)科室依據(jù)規(guī)定直接采購(gòu)。院內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)參照政府采購(gòu)程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購(gòu)程序。二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購(gòu)格局，規(guī)范采購(gòu)行為經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購(gòu)范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購(gòu)均做好采購(gòu)預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購(gòu)辦或建設(shè)主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。各采購(gòu)部門(mén)的依法行政、依法采購(gòu)意識(shí)不斷提高，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購(gòu)和委托代理機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購(gòu)規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)三種形式并行的采購(gòu)格局。三、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉政建設(shè)建立公開(kāi)透明的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制是落實(shí)黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購(gòu)法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，以建立健全采購(gòu)制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督和管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)按照各自職責(zé)參與采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作人員參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購(gòu)各方合法權(quán)益，建立公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購(gòu)與廉政建設(shè)的良性互動(dòng)機(jī)制。政府采購(gòu)自查報(bào)告（三）一年來(lái)，我縣政府采購(gòu)及控購(gòu)工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購(gòu)及控購(gòu)工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購(gòu)工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開(kāi)展，規(guī)范政府采購(gòu)行為和政府采購(gòu)工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購(gòu)改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購(gòu)總額xxxx萬(wàn)元，政府采購(gòu)次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過(guò)政府采購(gòu)共為財(cái)政和部門(mén)單位節(jié)約資金xxx萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)到xx%?；仡櫼荒陙?lái)政府采購(gòu)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購(gòu)工作緊緊依靠和配合部門(mén)預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付。要求加大政府采購(gòu)制度改革，與部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄，都要向財(cái)政部門(mén)上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施政府采購(gòu)，未上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃擅自自行采購(gòu)的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。二、大力宣傳政府采購(gòu)法，逐步使政府采購(gòu)走向正規(guī)化我縣政府采購(gòu)工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，使政府采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模，規(guī)范政府采購(gòu)管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購(gòu)法》，按要求落實(shí)政府采購(gòu)法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)法。并制定了《xx縣**年政府采購(gòu)目錄》和《政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購(gòu)走向制度化、法制化軌道上來(lái)。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購(gòu)項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購(gòu)審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購(gòu)“公開(kāi)、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購(gòu)?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購(gòu)成為真正“陽(yáng)光采購(gòu)”。四、全縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況**年我縣政府采購(gòu)實(shí)際支出xxxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。1、從貨物類采購(gòu)情況看，我們采取了隨到隨采購(gòu)的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購(gòu)文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購(gòu)次數(shù)xx次，采購(gòu)金額xxx萬(wàn)元。2、從服務(wù)采購(gòu)情況看：①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購(gòu)資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節(jié)約資金xx萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)xx%；②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬(wàn)元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節(jié)支率xx%。五、控購(gòu)工作不能削弱，只有加強(qiáng)**年我縣控購(gòu)工作，繼續(xù)按照省政府、省控購(gòu)辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來(lái)源，特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購(gòu)車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購(gòu)，全縣今年購(gòu)置小汽車zz輛，通過(guò)我們的努力，控購(gòu)工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)。總之，一年來(lái)，我縣政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域，加快工程采購(gòu)步伐，加大政府采購(gòu)制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購(gòu)工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購(gòu)這一陽(yáng)光事業(yè)。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇2】

公款購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料報(bào)銷流程

根據(jù)山農(nóng)大辦字[2004]26號(hào)關(guān)于《公款購(gòu)置圖書(shū)資料的管理規(guī)定》，為了便于圖書(shū)資料資產(chǎn)的管理和報(bào)銷，特規(guī)定以下報(bào)銷流程。

1、凡單位、部門(mén)及個(gè)人用公款購(gòu)買(mǎi)的圖書(shū)、期刊等文獻(xiàn)，均需持所購(gòu)書(shū)刊及正式發(fā)票到所在單位、部門(mén)，進(jìn)行圖書(shū)資料資產(chǎn)登記，其資產(chǎn)歸所在單位或部門(mén)所有，并對(duì)圖書(shū)資料資產(chǎn)實(shí)施管理。各單位、部門(mén)應(yīng)對(duì)屬于本單位、部門(mén)的圖書(shū)資料資產(chǎn)加蓋單位、部門(mén)章。

2、本單位、部門(mén)的圖書(shū)資料由專職資料員或其他兼職人員負(fù)責(zé)管理，并真實(shí)、完整地填寫(xiě)《圖書(shū)期刊資料登記簿》及《圖書(shū)資料購(gòu)置報(bào)銷簽發(fā)單》的有關(guān)內(nèi)容，并由單位資料員或資產(chǎn)管理員、其他兼職人員，在《圖書(shū)資料購(gòu)置報(bào)銷簽發(fā)單》上簽字，購(gòu)置單位蓋章，以上兩表均從圖書(shū)館主頁(yè)下載?！秷D書(shū)期刊資料登記簿》可作為本單位、部門(mén)圖書(shū)資料資產(chǎn)的登記表使用。

先將填寫(xiě)好的《圖書(shū)期刊資料登記簿》用郵件（見(jiàn)圖書(shū)館主頁(yè)的公款購(gòu)書(shū)報(bào)銷頁(yè)面）發(fā)送至圖書(shū)館，或軟盤(pán)報(bào)送圖書(shū)館，單位資料員或資產(chǎn)管理員、兼職人員，持《圖書(shū)期刊資料登記簿》和《圖書(shū)資料購(gòu)置報(bào)銷簽發(fā)單》（均為打印件）到圖書(shū)館，由圖書(shū)館典藏部門(mén)進(jìn)行審核，經(jīng)辦人應(yīng)在報(bào)送的《圖書(shū)期刊資料登記簿》上簽字、確認(rèn)，由典藏人員在《圖書(shū)資料購(gòu)置報(bào)銷簽發(fā)單》上簽字，并加蓋圖書(shū)館藏書(shū)章。

3、《圖書(shū)文獻(xiàn)購(gòu)置簽發(fā)單》為三聯(lián)單，購(gòu)書(shū)單位、計(jì)財(cái)處和圖書(shū)館各存一份。憑圖書(shū)館簽發(fā)的《圖書(shū)資料購(gòu)置報(bào)銷簽發(fā)單》，到學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)辦理圖書(shū)資料報(bào)銷的相關(guān)手續(xù)。

4、各單位、部門(mén)接受的各種形式的捐贈(zèng)、交流的圖書(shū)等，應(yīng)每半年（6月、12月）向圖書(shū)館典藏部門(mén)報(bào)送一次捐贈(zèng)、交流圖書(shū)登記表，內(nèi)容同《圖書(shū)期刊資料登記簿》，不作報(bào)銷用。

圖 書(shū) 館

計(jì) 財(cái) 處

采購(gòu)自查報(bào)告【篇3】

采購(gòu)平臺(tái)自查報(bào)告

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)成為許多企業(yè)采購(gòu)不可或缺的一環(huán)。作為企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)平臺(tái)必須嚴(yán)格承擔(dān)起自己的職責(zé)，維護(hù)采購(gòu)市場(chǎng)的公正和誠(chéng)信。因此，一項(xiàng)有效的采購(gòu)平臺(tái)自查報(bào)告顯得尤為重要。

一、采購(gòu)平臺(tái)自查報(bào)告概述

采購(gòu)平臺(tái)自查報(bào)告是采購(gòu)平臺(tái)為了自我審查和自我完善而制定的一份報(bào)告。該報(bào)告記錄了采購(gòu)平臺(tái)內(nèi)所有運(yùn)營(yíng)、管理、交易等環(huán)節(jié)的信息，詳細(xì)評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)狀況和符合法規(guī)的程度，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改建議，以達(dá)到打造更加公正、透明、安全的采購(gòu)平臺(tái)的目的。

二、采購(gòu)平臺(tái)自查內(nèi)容

1.平臺(tái)信息公示

采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制公示企業(yè)資質(zhì)、維修資料、交易記錄、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等相關(guān)信息，保障采購(gòu)者知情權(quán)，預(yù)防不法分子入侵，維護(hù)采購(gòu)市場(chǎng)的公開(kāi)透明。

2.交易信息管理

采購(gòu)平臺(tái)需要對(duì)交易信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過(guò)交易記錄和復(fù)核來(lái)確保交易數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，交易有效發(fā)生，并能保障交易各方的權(quán)益。

3.采購(gòu)平臺(tái)資格審查

采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的資格審查，例如對(duì)供應(yīng)商和買(mǎi)家進(jìn)行審核、對(duì)商品的品質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行評(píng)估等，以保障采購(gòu)市場(chǎng)的公正和誠(chéng)信。

4.涉訴查詢及處置

采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)持續(xù)對(duì)采購(gòu)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管控，在采購(gòu)平臺(tái)內(nèi)發(fā)生的糾紛必須嚴(yán)格處理，盡量維護(hù)采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)的公正和誠(chéng)信。

5.交易爭(zhēng)議處理機(jī)制

采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)設(shè)立完整的交易爭(zhēng)議處理機(jī)制，及時(shí)處理和解決從交易中產(chǎn)生的各種爭(zhēng)議和糾紛，維護(hù)采購(gòu)者和供應(yīng)商的利益。

6.安全管理

采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)交易中的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，加強(qiáng)強(qiáng)制防范措施，預(yù)防重要數(shù)據(jù)泄漏，以確保采購(gòu)市場(chǎng)的安全。

三、采購(gòu)平臺(tái)自查報(bào)告的意義

自查報(bào)告可匯總采購(gòu)平臺(tái)自身產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)公正、透明、安全、穩(wěn)定的采購(gòu)交易平臺(tái)，為企業(yè)提供更多、更好的采購(gòu)選項(xiàng)。自查報(bào)告是公眾監(jiān)督采購(gòu)平臺(tái)的有效工具，能夠推動(dòng)采購(gòu)平臺(tái)建立更高的社會(huì)責(zé)任感，建立更為嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度。

四、總結(jié)

采購(gòu)平臺(tái)自查報(bào)告既是采購(gòu)平臺(tái)自身發(fā)展的需要，也是符合當(dāng)前市場(chǎng)管理的趨勢(shì)，是商業(yè)活動(dòng)更加合規(guī)和透明的核心要素。同時(shí)，采購(gòu)平臺(tái)自查報(bào)告也為企業(yè)提供了供應(yīng)商和采購(gòu)者的積極參與機(jī)會(huì)，并促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購(gòu)，進(jìn)一步提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。因此，采購(gòu)平臺(tái)必須全面推行自查報(bào)告，通過(guò)自我完善和整改，創(chuàng)造更為公正、透明、安全的采購(gòu)市場(chǎng)。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇4】

縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)財(cái)發(fā)()14號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展全縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》精神，縣糧局召開(kāi)政府采購(gòu)兼職人員會(huì)議，安排部署單位內(nèi)部政府采購(gòu)執(zhí)行情況的自查自糾工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、成立工作專班。

成立了以副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，抽調(diào)辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)股人員為縣糧局政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作小組。

二、模清采購(gòu)情況。

根據(jù)縣政府采購(gòu)目錄對(duì)縣局和辦公用具、車輛等資產(chǎn)采購(gòu)情況進(jìn)行了清查核實(shí)。9月購(gòu)置辦公用具107820元。5月經(jīng)同業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)有限責(zé)任公司專項(xiàng)審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，同年12月縣國(guó)資局已核實(shí)批復(fù)增加縣糧局固定資產(chǎn)。

三、資產(chǎn)采購(gòu)數(shù)據(jù)。

(1)部門(mén)財(cái)政預(yù)決算情況：財(cái)政編制部門(mén)預(yù)算支出總額1048千元，其中政府采購(gòu)預(yù)算支出330千元。部門(mén)決算支出總額1346千元，其中財(cái)政預(yù)算撥款535千元；財(cái)政編制部門(mén)預(yù)算支出總額1102千元，部門(mén)決算支出總額1425千元，其中財(cái)政預(yù)算撥款624千元。

(其帳目在該單位反映；二是其支出在收儲(chǔ)企業(yè)入帳。

四、整改自糾問(wèn)題。

(有批文，但未通過(guò)政府采購(gòu)專門(mén)機(jī)構(gòu)采購(gòu)；

(而是自行組織部門(mén)集中采購(gòu)；

(3)未制定內(nèi)部政府采購(gòu)管理制度。

通過(guò)這次政府采購(gòu)執(zhí)行情況的自查自糾，縣糧局認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題。在日后資產(chǎn)購(gòu)置方面堅(jiān)決執(zhí)行政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)政府采購(gòu)目錄、年初報(bào)預(yù)算、經(jīng)批準(zhǔn)、由政府采購(gòu)辦或公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇5】

采購(gòu)招標(biāo)自查報(bào)告

一、背景介紹

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采購(gòu)招標(biāo)是各企事業(yè)單位在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，按照一定程序向社會(huì)公開(kāi)發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)文件，以獲取最優(yōu)質(zhì)、最有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。為確保采購(gòu)過(guò)程公平、透明，減少競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)自查，以拒絕不合規(guī)的供應(yīng)商，確保資金使用得當(dāng)。

二、自查目的與意義

采購(gòu)招標(biāo)自查的目的在于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范化、合規(guī)化與效率化。通過(guò)及時(shí)了解自身采購(gòu)過(guò)程的問(wèn)題和不足，能夠有效減少企業(yè)在采購(gòu)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效益和質(zhì)量。

三、自查過(guò)程

1.確定自查范圍：明確需要自查的采購(gòu)項(xiàng)目和相關(guān)文件。

2.收集資料：搜集該采購(gòu)項(xiàng)目的所有采購(gòu)文件和相關(guān)資料。

3.文件檢查：審查采購(gòu)文件的合規(guī)性，包括采購(gòu)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，確保符合法律法規(guī)和規(guī)范要求。

4.經(jīng)費(fèi)核實(shí)：驗(yàn)證采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的使用情況，確認(rèn)是否合理使用，且沒(méi)有出現(xiàn)浪費(fèi)和濫用情況。

5.采購(gòu)流程審查：仔細(xì)審核采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，例如需求審批、評(píng)標(biāo)過(guò)程、合同簽訂等，排查是否存在違規(guī)行為。

6.供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商具有合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，且能夠按合同約定提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。

7.內(nèi)部管理審核：檢查企業(yè)采購(gòu)管理制度及規(guī)章制度的合規(guī)性，排查是否存在內(nèi)部管理上的問(wèn)題。

8.問(wèn)題整理與分析：根據(jù)自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整理出具體的問(wèn)題清單，并進(jìn)行原因分析。

9.問(wèn)題解決與改進(jìn)措施：針對(duì)問(wèn)題清單，制定相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施，并明確責(zé)任人和處理時(shí)間。

10.報(bào)告撰寫(xiě)與提交：將自查過(guò)程和結(jié)論撰寫(xiě)成《采購(gòu)招標(biāo)自查報(bào)告》，并向企業(yè)主管部門(mén)提交。

四、自查結(jié)果

在進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。首先，采購(gòu)文件的編制存在一定不規(guī)范性，需要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；其次，采購(gòu)經(jīng)費(fèi)使用方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和監(jiān)控；再次，供應(yīng)商評(píng)估方面存在一些不合規(guī)的情況，需要進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理制度；最后，內(nèi)部管理制度方面存在一些漏洞，需要加強(qiáng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們制定了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。首先，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)文件編制的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保嚴(yán)格按照法律法規(guī)和規(guī)范要求編制采購(gòu)文件；其次，建立完善的資金使用監(jiān)控機(jī)制，確保采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的合理使用；再次，完善供應(yīng)商評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的甄別和合規(guī)性審核；最后，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

五、結(jié)論與建議

通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)自查，我們對(duì)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面審查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題和不足，同時(shí)也為問(wèn)題的解決制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的監(jiān)督和管理，確保采購(gòu)活動(dòng)的公平、透明和合規(guī)性。

建議企業(yè)在日常工作中，持續(xù)關(guān)注采購(gòu)招標(biāo)流程的規(guī)范性和合規(guī)性，加強(qiáng)內(nèi)部管理的培訓(xùn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，確保采購(gòu)的質(zhì)量和效益。只有不斷加強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)的自查與監(jiān)督，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇6】

區(qū)編辦：

按照西編辦〔XX〕13號(hào)文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的檢查評(píng)估小組對(duì)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性認(rèn)真展開(kāi)了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查評(píng)估內(nèi)容

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購(gòu)中心是經(jīng)編委會(huì)XX年批準(zhǔn)成立的正科級(jí)事業(yè)單位，隸屬區(qū)財(cái)政局。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購(gòu)股、綜合服務(wù)股x個(gè)職能股室，x名編制，其中：正科級(jí)x名，副科x名，一般干部x名。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財(cái)政資金，公開(kāi)、公正、公平的實(shí)施全區(qū)行為的政府采購(gòu)，公開(kāi)招標(biāo)。本單位自成立以來(lái)，采購(gòu)職能不斷加強(qiáng)，采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設(shè)備采購(gòu)股，綜合服務(wù)股，兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)目前采購(gòu)資金和采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機(jī)制不夠健全。

(二)編制使用的合理性。經(jīng)XX年區(qū)編委會(huì)追加x名事業(yè)編制后，采購(gòu)中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級(jí)x名，副科級(jí)x名，一般干部x名。目前，我中心實(shí)有人數(shù)x名，其中正科級(jí)x名(區(qū)財(cái)政局副局長(zhǎng)兼任采購(gòu)中心主任)，副科級(jí)x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財(cái)政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒(méi)有人浮于事、編制資源、人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，但人員編制不足。

(三)職能發(fā)揮的有效性。根據(jù)事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責(zé)，我中心認(rèn)真對(duì)各類采購(gòu)業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身采購(gòu)職能，始終按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》本著公平、公正、公開(kāi)的服務(wù)宗旨進(jìn)行各類招投標(biāo)活動(dòng)，竭誠(chéng)為全區(qū)行政事業(yè)單位購(gòu)置性能最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品，緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、節(jié)約財(cái)政資金的目標(biāo)發(fā)揮采購(gòu)中心的職能;組織對(duì)每年定點(diǎn)協(xié)議供貨商進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)其管理制度、人員狀況、臺(tái)賬建立等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)未建立臺(tái)賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務(wù)態(tài)度差的企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，有效的改善了定點(diǎn)供應(yīng)商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來(lái)，累計(jì)共組織各類招標(biāo)活動(dòng)x余次，累計(jì)采購(gòu)金額x億多，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金x多萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)到10%以上，確保了財(cái)政資金安全高效運(yùn)行。，

(四)運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)程序，更好應(yīng)對(duì)政府采購(gòu)中的質(zhì)疑等問(wèn)題，我們建成了x平方米政府采購(gòu)大廳和專業(yè)的'采購(gòu)檔案室。改建后的政府采購(gòu)大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺(tái)、信號(hào)屏蔽等先進(jìn)功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進(jìn)一步嚴(yán)格個(gè)政府采購(gòu);制定了《xx區(qū)政府采購(gòu)中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購(gòu)檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價(jià)》不斷完善政府采購(gòu)程序，形成了一整套行之有效的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)了我區(qū)公平、公正的政府采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。

二、存在問(wèn)題

1.近年來(lái)，我區(qū)的政府采購(gòu)規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，采購(gòu)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)要求越來(lái)越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃分也不夠細(xì)。

2.采購(gòu)中心無(wú)任何獲批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級(jí)所設(shè)立的政府采購(gòu)部門(mén)均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區(qū)政府采購(gòu)中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。

三、意見(jiàn)建議

1.細(xì)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將原來(lái)的工程及設(shè)備采購(gòu)股分設(shè)為工程采購(gòu)股和設(shè)備采購(gòu)股兩個(gè)股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股，使原來(lái)的2個(gè)股室增加為4個(gè)股室。

2.增加副科編制x名，紀(jì)檢組長(zhǎng)編制一名，一般干部編制x名(按每個(gè)股室x名的最少配備標(biāo)準(zhǔn)核定)，工勤人員編制一名(司機(jī))。

3.參照各級(jí)編制設(shè)置情況，將區(qū)政府采購(gòu)中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇7】

縣財(cái)政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購(gòu)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對(duì)本單位自20xx年以來(lái)的政府采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費(fèi)來(lái)源為財(cái)政撥款。暫未購(gòu)置車輛。

二、20xx年情況：

、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購(gòu)預(yù)算工程、服務(wù)全部通過(guò)政府采購(gòu)購(gòu)進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購(gòu)合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。辦公用品均在政府采購(gòu)定點(diǎn)單位采購(gòu)，采購(gòu)資金財(cái)政直接支付。在所有采購(gòu)活動(dòng)中，無(wú)擅自變更合同現(xiàn)象。

三、20xx年情況：

20xx年“中心”正式運(yùn)行。與20xx年相比，需采購(gòu)貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購(gòu)預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購(gòu)，采購(gòu)資金財(cái)政直接支付。

更好的事的目的。對(duì)每一次采購(gòu)活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇8】

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。

采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。

鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格格一漲再漲。

對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為120xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元20xx年采購(gòu)工作總結(jié)20xx年采購(gòu)工作總結(jié)。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。

之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。

只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。

合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸)，無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇9】

半年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。值得肯定的是，采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購(gòu)員密切溝通，建立采購(gòu)申請(qǐng)單的書(shū)面化，每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的，哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購(gòu)成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容:

1、對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

藥品調(diào)整。

中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

總結(jié)。

9、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

我來(lái)公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇10】

《集中采購(gòu)自查報(bào)告》

自查對(duì)象：某公司集中采購(gòu)部門(mén)

自查時(shí)間：2022年1月1日至2022年6月30日

自查目的：對(duì)公司集中采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，提高采購(gòu)效率和成本控制能力。

自查內(nèi)容：

一、采購(gòu)流程管理

1. 采購(gòu)需求確認(rèn)

本公司集中采購(gòu)部門(mén)在自查期間，能夠及時(shí)接收各部門(mén)的采購(gòu)需求，并快速確認(rèn)需求的合理性和優(yōu)先級(jí)。所有采購(gòu)需求均按照公司制定的采購(gòu)流程進(jìn)行處理，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。在自查期間，無(wú)未及時(shí)確認(rèn)采購(gòu)需求的問(wèn)題。

2. 供應(yīng)商選擇與合作管理

本公司集中采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格按照公司的供應(yīng)商管理制度進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和決策，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在自查期間，采購(gòu)部門(mén)未發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商合作方面的問(wèn)題。

3. 采購(gòu)合同管理

采購(gòu)部門(mén)明確了采購(gòu)過(guò)程中的合同管理流程和規(guī)范，并與供應(yīng)商簽訂了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)合同。在自查期間，采購(gòu)部門(mén)未發(fā)現(xiàn)合同管理方面的問(wèn)題。

二、采購(gòu)成本控制

1. 預(yù)算控制

本公司集中采購(gòu)部門(mén)對(duì)于每一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算編制，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保采購(gòu)預(yù)算能夠合理控制。在自查期間，采購(gòu)部門(mén)未發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制方面的問(wèn)題。

2. 采購(gòu)成本核算

采購(gòu)部門(mén)建立了完善的采購(gòu)成本核算體系，能夠全面統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控采購(gòu)成本，及時(shí)進(jìn)行成本分析和評(píng)估。在自查期間，采購(gòu)部門(mén)未發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本核算方面的問(wèn)題。

三、采購(gòu)執(zhí)行效率

1. 采購(gòu)流程優(yōu)化

本公司集中采購(gòu)部門(mén)在自查期間，積極推進(jìn)采購(gòu)流程的優(yōu)化，通過(guò)引入信息化系統(tǒng)和應(yīng)用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)，提高采購(gòu)執(zhí)行效率。在自查期間，采購(gòu)部門(mén)未發(fā)現(xiàn)采購(gòu)流程優(yōu)化方面的問(wèn)題。

2. 資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)部門(mén)與各部門(mén)緊密合作，做好各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。在自查期間，采購(gòu)部門(mén)未發(fā)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理方面的問(wèn)題。

改進(jìn)措施：

根據(jù)自查結(jié)果，在總結(jié)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，采購(gòu)部門(mén)提出以下改進(jìn)措施：

1. 進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，提高效率。

2. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，探索建立更緊密的合作模式，降低采購(gòu)成本。

3. 持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)部門(mén)的信息化系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)收集、分析和處理的能力。

4. 加大對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)素質(zhì)和采購(gòu)技能。

結(jié)語(yǔ)：

本次集中采購(gòu)自查報(bào)告對(duì)公司集中采購(gòu)部門(mén)的工作進(jìn)行了全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。采購(gòu)部門(mén)將積極響應(yīng)公司的號(hào)召，不斷完善自身管理，提高工作效率和成本控制能力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（以上為虛構(gòu)文章，僅供參考）

采購(gòu)自查報(bào)告【篇11】

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

設(shè)備有效的追蹤。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)自查報(bào)告【篇12】

縣財(cái)政局：

為更好地推動(dòng)我局政府采購(gòu)工作發(fā)展，規(guī)范各采購(gòu)當(dāng)事人的政府采購(gòu)行為，建立完善的政府采購(gòu)工作機(jī)制，結(jié)合近兩年我局政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況，按照x財(cái)采〔20xx〕1號(hào)文件要求，我局認(rèn)真開(kāi)展自查工作，對(duì)20xx年和20xx年的政府采購(gòu)工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，提高工作成效

我局高度重視我單位政府采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由單位局務(wù)會(huì)議研究決定采購(gòu)事項(xiàng)并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開(kāi)展采購(gòu)工作。并積極安排財(cái)務(wù)人員參加由縣財(cái)政局舉辦的政府采購(gòu)法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)，建立內(nèi)控機(jī)制

我局按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、20xx年、20xx年我局采購(gòu)預(yù)算

20xx年我局共申報(bào)政府采購(gòu)項(xiàng)目6項(xiàng)，全部為分散采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃金額10.874萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購(gòu)金額9.707萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金1.167萬(wàn)元，節(jié)約率8.53%。

20xx年我局共申報(bào)政府采購(gòu)項(xiàng)目5項(xiàng)，全部為分散采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃金額4.5209萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購(gòu)金額4.3175萬(wàn)元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金0.20xx萬(wàn)元，節(jié)約率17.15%。

四、存在的問(wèn)題

一是采購(gòu)人專業(yè)性不強(qiáng)，受專業(yè)限制，采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)部分貨物型號(hào)、參數(shù)不專業(yè)，從而無(wú)法對(duì)采購(gòu)清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購(gòu)預(yù)算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購(gòu)預(yù)算編制減少盲目性，不能做到“應(yīng)編盡編”。

五、下一步打算

兩年來(lái)，我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》及實(shí)施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開(kāi)展政府采購(gòu)活動(dòng)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的要求，指派專人做好政府采購(gòu)檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔工作，并專柜存放政府采購(gòu)檔案。

通過(guò)此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購(gòu)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我局采購(gòu)工作更加規(guī)范，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。

特此報(bào)告

市x局為貫徹落實(shí)政府采購(gòu)專項(xiàng)工作，切實(shí)開(kāi)展好政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，針對(duì)政府采購(gòu)執(zhí)行情況展開(kāi)了自查自糾，特此報(bào)告如下：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機(jī)制；

（2）政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購(gòu)情況，是否存在規(guī)避政府采購(gòu)行為；

（3）政府采購(gòu)預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購(gòu)方式選擇和執(zhí)行情況；

（5）政府集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)執(zhí)行情況，納入政府集中采購(gòu)目錄和部門(mén)集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購(gòu)；

（6）采購(gòu)組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無(wú)違反行為；

（7）政府采購(gòu)政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

（9）其他有關(guān)情況。

二、自查工作按要求有序進(jìn)行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并對(duì)自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對(duì)問(wèn)題找原因，認(rèn)真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局。

市￥￥局每年都將政府采購(gòu)工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)次數(shù)、預(yù)算金額、實(shí)際采購(gòu)金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購(gòu)招標(biāo)原則操作具體采購(gòu)過(guò)程，使政府采購(gòu)招標(biāo)更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監(jiān)督。

三、完善政府采購(gòu)工作的主要措施

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

高度重視政府采購(gòu)工作，制定防范和治理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長(zhǎng)效機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制；二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購(gòu)中受賄案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。強(qiáng)化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購(gòu)工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長(zhǎng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設(shè)與政府采購(gòu)工作有機(jī)結(jié)合；四是樹(shù)立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)政府采購(gòu)工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購(gòu)實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，將“廉潔采購(gòu)”、“陽(yáng)光采購(gòu)”、“綠色采購(gòu)”等始終落實(shí)在具體采購(gòu)活動(dòng)中。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的政府采購(gòu)工作流程

一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，完善政府采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購(gòu)法，規(guī)范采購(gòu)操作管理，對(duì)每種采購(gòu)方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行，確保采購(gòu)人員依法依規(guī)實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)；三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀公開(kāi)；四是嚴(yán)格標(biāo)書(shū)制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購(gòu)工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行。