個(gè)人績效工作總結(jié)

通過幾年的努力，我們已經(jīng)取得了一些成就：

1.醫(yī)院管理更加科學(xué)

醫(yī)院在各個(gè)方向的管理都更加科學(xué)了，例如科室管理、醫(yī)生管理、病人管理等。

2.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提升

醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、護(hù)理服務(wù)、病人安全等方面取得了顯著的進(jìn)步。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了提升，病人滿意度也有了大幅度的提升。

3.醫(yī)院業(yè)績持續(xù)增長

醫(yī)院的營業(yè)額和效益也隨著管理水平的提升而持續(xù)增長，醫(yī)院的發(fā)展趨勢良好。

4.得到廣泛認(rèn)可

我們的工作得到了廣泛的認(rèn)可，受到了各方面的高度評價(jià)。

四、未來發(fā)展

為了進(jìn)一步提升醫(yī)院的管理水平，我們將在未來繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院績效管理工作。我們將進(jìn)一步完善醫(yī)院績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)醫(yī)院績效數(shù)據(jù)的采集和分析，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和病人服務(wù)等方面的工作。我們希望醫(yī)院能夠不斷發(fā)展壯大，為更多的病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

總之，醫(yī)院績效管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)績效管理工作，才能推動(dòng)醫(yī)院向更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。我們相信，在未來的發(fā)展中，我們的醫(yī)院將會取得更加顯著的進(jìn)步和發(fā)展。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇2

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

績效考評主要是對全體正式員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

根據(jù)考評崗位不同，分三類：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績效考評，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。

（1） 一線員工包括：營業(yè)員、總臺服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場工作的普通員工；

（2） 一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。

（3） 考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、銷售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評定等

星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總 考評員工服務(wù)行為，顧客表揚(yáng)加分，顧客投訴扣分。 滿意加1分，不滿意減1分

（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等 考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。

合作精神 非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策 考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。 （關(guān)鍵事件加減分）

員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度 考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。（針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到）

注意：品行考評分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評本期考評原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。

② 工作職責(zé)履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評定一次。（要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率）

③ 臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄）

④ 業(yè)務(wù)技能測試（10%）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測試成績?nèi)肆Y源部備案）

注：非營業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%，“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測試”成績占20%。

（1） 機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦）

（2） 機(jī)關(guān)職員半年考評一次，一年綜合考評一次。

（3） 考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評定等

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。

合作精神 各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊?考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時(shí)、自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣1至2分）

員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度 考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。

① 業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試(10%)――針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的崗位。

② 日常工作的自我管理情況(10%)――如對員工每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評定。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進(jìn)行評定，員工自己評定）

③ 臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)――針對大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評定員工所負(fù)責(zé)的`任務(wù)的完成情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對所有工作人員進(jìn)行評定）

④ 工作職責(zé)履行情況(20%)――直接上級對員工定期進(jìn)行評定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì)）

⑤ 工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)――每月直接上級對部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評定。

（1） 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。

（3） 考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。

①言行品格(10%)：從百分考評記錄 考評管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。

從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件 考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：（年度評議一次，上級評、下級評、同級評等）

u 行政部辦公室――平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容；

u 人事部――公正、高尚、慎重、誠實(shí)、敏銳、親切、善勸等；

u 銷售經(jīng)營部――主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等；

u 市場企劃部――機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等；

u 財(cái)務(wù)部――認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等；

③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。

部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況 考評管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議）

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策 是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。

考評管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

① 部門工作安排與分配（10%）――考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，（由企管部評準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學(xué)性）

② 部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進(jìn)情況（20%）――考評管理人員對本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對部門工作的改進(jìn)能力。（上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、管理人員自評）

③ 部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（20%）――考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。（企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評定，公司大例會進(jìn)對各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評定）

④ 部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況（5%）――考評管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評定，高層領(lǐng)導(dǎo)對總負(fù)責(zé)人評定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄）

⑤ 下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績（5%）――考評管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評成績考評）

⑥ 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（10%）――經(jīng)營部門銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評定。

⑦ 各項(xiàng)綜合能力評定――由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評定。（此項(xiàng)評議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績的補(bǔ)充。）

⑧ 二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進(jìn)行第二票上級領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過后公司將下任命書。

注：最后兩項(xiàng)不作考評內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇3

本文旨在總結(jié)醫(yī)院績效管理工作。近年來，我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極開展績效管理工作。本文將從績效管理的定義、醫(yī)院績效管理的意義、醫(yī)院績效管理的框架和應(yīng)用、醫(yī)院績效管理的培訓(xùn)和改進(jìn)等方面進(jìn)行探討。

一、績效管理的定義

績效管理是一種以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的管理方式，將戰(zhàn)略管理和人力資源管理相結(jié)合，通過全面的考核評價(jià)，基于結(jié)果反饋，促使組織成員改進(jìn)績效，從而推動(dòng)組織的發(fā)展。

二、醫(yī)院績效管理的意義

提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)院績效管理將醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行銜接，強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療工作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

提高工作效率：醫(yī)院績效管理將醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展：醫(yī)院績效管理適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展壯大，提高醫(yī)院的核心競爭力。

增強(qiáng)醫(yī)院競爭力：尤其在市場競爭日益激烈的情況下，醫(yī)院績效管理的開展，能夠培訓(xùn)和倡導(dǎo)人員學(xué)習(xí)在不斷更改的現(xiàn)實(shí)醫(yī)療環(huán)境中應(yīng)對和適應(yīng)的能力，提高醫(yī)院的核心競爭力，增強(qiáng)市場競爭力。

優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境：開展績效管理，將會建立一套適應(yīng)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理體系和制度，在制定考核計(jì)劃、目標(biāo)管理、工作流程規(guī)范化、激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃等方面進(jìn)行檢測和改進(jìn)，優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境和管理效果。

三、醫(yī)院績效管理的框架和應(yīng)用

1、目標(biāo)制定和考核評估

制定醫(yī)院各級目標(biāo)和指標(biāo)，通過制度化的標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)成每一項(xiàng)工作。制定全院性、部門性、個(gè)人性的目標(biāo)，根據(jù)不同目標(biāo)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)可以是量化指標(biāo)，也可以是標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)方案，讓干部員工意識到目標(biāo)和自身的重要性，提高企業(yè)整體執(zhí)行力和工作效率。

2、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度

根據(jù)醫(yī)院人員在考核評估中表現(xiàn)與考核計(jì)劃的達(dá)成程度，給與相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，設(shè)定懲罰機(jī)制，發(fā)揮壓力的作用，提高干部員工的工作積極性，中止不良現(xiàn)象的發(fā)生。

3、評價(jià)反饋和改善計(jì)劃

在醫(yī)院績效管理的框架下，不但要對具體績效進(jìn)行評價(jià)，更要建立相應(yīng)的反饋和改進(jìn)機(jī)制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋、分析、提出改進(jìn)措施，使醫(yī)院績效管理的框架能夠不斷優(yōu)化和完善。

四、醫(yī)院績效管理的培訓(xùn)和改進(jìn)

醫(yī)院績效管理是一個(gè)不斷完善和提高的過程，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和干部員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過專業(yè)院校和績效管理機(jī)構(gòu)開設(shè)的課程，進(jìn)行績效管理知識和技能的學(xué)習(xí)。同時(shí)，進(jìn)行工作現(xiàn)場教學(xué)和培訓(xùn)，增加干部員工對績效管理實(shí)踐的了解和實(shí)戰(zhàn)能力，提高績效管理的有效性和科學(xué)性，不斷優(yōu)化和完善醫(yī)院績效管理的方法和手段。

綜上所述，醫(yī)院績效管理是提高醫(yī)療質(zhì)量和效率的必要手段，通過建立、應(yīng)用和改進(jìn)醫(yī)院績效管理框架和體系，可提高醫(yī)院工作效率和核心競爭力，推動(dòng)醫(yī)院從單一規(guī)模向規(guī)模和品質(zhì)并重發(fā)展的轉(zhuǎn)型，為完善我國醫(yī)療衛(wèi)生體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇4

20年公司全面發(fā)展的一年。在公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“黨的重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的

過程，密切聯(lián)系的過程。

1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。

2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和

業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。

20年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別基層

部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)

決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇5

在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府開展“落實(shí)項(xiàng)目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強(qiáng)四提三推進(jìn)”(五強(qiáng)：強(qiáng)化水項(xiàng)目落實(shí)、強(qiáng)化水安全保障、強(qiáng)化水環(huán)境優(yōu)化、強(qiáng)化水融合創(chuàng)新、強(qiáng)化水管理提升;四提：提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手，以加快重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化部署，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化督查，強(qiáng)化落實(shí)，各項(xiàng)工作均取得明顯成效，多項(xiàng)指標(biāo)始終保持在全省前列?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、績效管理工作組織開展情況

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，以局黨組書記、局長郭專為組長，局班子成員為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)制定工作方案。對照省水利廳和市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則，認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》。在績效指標(biāo)的設(shè)定上，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系，既便于考核評估，又具有可操作性。

(三)實(shí)行精準(zhǔn)管理。在年度工作目標(biāo)管理上，推行了“三本臺賬”精準(zhǔn)管理，形成“層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。一是建立責(zé)任臺賬。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項(xiàng)目臺賬。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，匯總各類項(xiàng)目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問題。對項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn)，對不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三是建立工作臺賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責(zé)任強(qiáng)。

(四)強(qiáng)化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè)，我局采取開竣工調(diào)度、專項(xiàng)調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式，督促工程建設(shè)進(jìn)度，以旬保月，以月保季，以季保年。針對重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題，成立了項(xiàng)目辦，配合省廳推進(jìn)組，對每個(gè)重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展了重大水利項(xiàng)目百日會戰(zhàn)活動(dòng)，有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè)。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，并針對存在問題，及時(shí)發(fā)出整改通知書，限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次，幫助基層解決困難問題297項(xiàng)，累計(jì)支持資金3455萬元，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次。

(五)推行雙向責(zé)任。實(shí)行“雙向責(zé)任、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動(dòng)”。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制。即項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制。即市財(cái)政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責(zé)任，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))財(cái)政局、水利局履行資金管理主體責(zé)任，市財(cái)政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報(bào)單位對資金管理履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。

(六)完善獎(jiǎng)懲措施。在抓好省、市年度績效考評的基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作，組織三個(gè)考評組，采取分組、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分項(xiàng)目的模式，對全市20xx年度水利投融資、項(xiàng)目建設(shè)、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核，對考核先進(jìn)的縣(市、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展。

(七)落實(shí)整改提升。針對20xx年績效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題，認(rèn)真制定整改措施。一是注重指標(biāo)設(shè)定。在今年1月底就提早布置績效管理工作，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保指標(biāo)量化、細(xì)化，依據(jù)充分，切實(shí)可行。同時(shí)要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局績效辦，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過，而后將形成的指標(biāo)體系報(bào)市效能辦。二是強(qiáng)化督查落實(shí)。建立督查臺賬，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦，特別是對省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“行動(dòng)計(jì)劃”等涉水任務(wù)，確保做到件件有回音、事事有落實(shí)。三是強(qiáng)化績效檔案。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇6

個(gè)人年度修船績效總結(jié)

在過去一年的時(shí)間里，作為一名修船人員，我在工作上付出了極大的努力，也取得了一定的成績。在個(gè)人年度修船績效總結(jié)中，我將詳細(xì)回顧過去一年的工作經(jīng)歷，反思自己的不足之處，并總結(jié)出提高工作效率的方法，以期在未來的工作中更加出色。

一、修船工作的挑戰(zhàn)

作為一名修船工作者，每天的工作都充滿了挑戰(zhàn)。每一艘船舶都有各自的需求和問題，需要我們不斷地解決和改善。在過去的一年中，我遇到了許多質(zhì)量問題和工期限制，如需要滿足客戶的特殊需求、保證船舶運(yùn)行的安全性和減少維修成本等。這些問題都需要我積極思考，并找到最有效的解決方案。

二、成績與經(jīng)驗(yàn)

在過去一年的工作中，我對于修船工作有了更深刻的理解，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。以下是我個(gè)人實(shí)現(xiàn)的幾項(xiàng)重要成績：

1、解決質(zhì)量問題

在一次修理中，客戶反映甲板上有兩個(gè)位置漏水，我們排除了所有可能的原因后，最終發(fā)現(xiàn)是在甲板下面一個(gè)水管的接口處發(fā)生了漏水。我們花費(fèi)了數(shù)小時(shí)在船艙中尋找問題，并及時(shí)地將這個(gè)問題修理好，確保了客戶對于我們公司的信任。

2、提高工作效率

在工作中，我逐漸學(xué)會了如何在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。比如，在進(jìn)行刷漆之前，我會提前按照船舶的維修計(jì)劃，準(zhǔn)備好所有需要的材料和工具，從而在現(xiàn)場工作的時(shí)候能夠盡快地進(jìn)展。

3、緊急修理服務(wù)

我還多次參與緊急修理服務(wù)，如排水管故障、潤滑油泄漏等問題。注意到現(xiàn)場問題之后，我和我的團(tuán)隊(duì)迅速制定了緊急修復(fù)計(jì)劃，并在最短的時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)，避免了船舶被拖出港口。

三、提高工作效率的方法

對于修船的工作而言，提高效率是至關(guān)重要的。通過我的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出以下幾種提高工作效率的方法：

1、準(zhǔn)備工作：在進(jìn)場前，我們需要充分準(zhǔn)備好所有需要用到的材料和工具，以避免在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不足之處。

2、提前計(jì)劃：通過提前計(jì)劃和詳細(xì)的記錄，可以更好的安排船舶的維修工作，并在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)所有問題。

3、團(tuán)隊(duì)合作：及時(shí)與團(tuán)隊(duì)溝通并遵循標(biāo)準(zhǔn)化程序協(xié)作，可以有效地提高船舶維修的效率。

四、不足和改進(jìn)的方向

經(jīng)過一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己仍然存在一些不足之處，包括：

1、工作中思維不夠開放，思考問題不夠全面；

2、還沒有掌握一些更復(fù)雜的修船技能和知識；

3、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中需要更加積極主動(dòng)地參與。

為了改進(jìn)自己的不足，我將采取以下措施：

1、不限于一種方式思考問題，學(xué)習(xí)接受不同觀點(diǎn)和意見。

2、不斷深入學(xué)習(xí)更高級的修船技能和知識。

3、積極參與團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，提高個(gè)人的工作效率和集體的績效。

總結(jié)：

通過一年多的修船工作，我深刻理解到了修船行業(yè)的挑戰(zhàn)性，并在工作中獲得了重要的經(jīng)驗(yàn)和技能。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行了改進(jìn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)并努力提高自己的修船技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇7

一、完成財(cái)政同級審計(jì)工作

按照“評價(jià)總體、揭示問題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高績效、維護(hù)安全”的總體思路，收尾同級審計(jì)工作，形成同級審計(jì)工作報(bào)告，報(bào)區(qū)政府和區(qū)人大，進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。

二、加強(qiáng)工程審計(jì)監(jiān)督工作

一是繼續(xù)開展梅巷、桃花塢、南環(huán)、解放、虎丘、石路改擴(kuò)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，管理送審工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)，同時(shí)做好各類會辦監(jiān)督等工作。開展市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，監(jiān)督其合規(guī)性、合法性，對審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)評價(jià)、持續(xù)監(jiān)督和及時(shí)反饋，努力節(jié)約政府投資資金，進(jìn)一步推動(dòng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范。

二是完善區(qū)協(xié)審工作機(jī)制，完善中介協(xié)審工作相關(guān)制度，加強(qiáng)考核，嚴(yán)抓工程審計(jì)質(zhì)量。建立區(qū)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)協(xié)審庫，制定入庫招投標(biāo)和考核機(jī)制，使工程審計(jì)工作有制度，有抓手，有效把控工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三是下半年區(qū)固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心的人員將基本到位，可以獨(dú)立開展工程審計(jì)工作。區(qū)審計(jì)局全面實(shí)行工程審計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、管理、實(shí)施和復(fù)核的分離。

三、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

一是進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作，推動(dòng)開展各單位內(nèi)管干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，強(qiáng)化各單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，促使各單位完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，有效把控廉政風(fēng)險(xiǎn)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)協(xié)會會員單位和內(nèi)部審計(jì)人員的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)交流等形式，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政風(fēng)險(xiǎn)意識。

四、深化審計(jì)制度建設(shè)工作

我局將進(jìn)一步抓制度建設(shè)，以制度化、程序化來統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作。進(jìn)一步梳理與審計(jì)工作相關(guān)的制度和文件，主要分為審計(jì)工作制度、審計(jì)內(nèi)部管理制度和其他相關(guān)工作制度。同時(shí)完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，推動(dòng)提高審計(jì)人員的制度執(zhí)行力，確保審計(jì)工作質(zhì)量和程序規(guī)范。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇8

緊張而愉快的一個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了，回顧本學(xué)期陽光課程的實(shí)施和教學(xué)，使教師和學(xué)生都受益匪淺，我們都從中學(xué)到了知識、經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也學(xué)到了珍惜。感覺收獲非常大，現(xiàn)分年級、分學(xué)科總結(jié)如下：

一、語文學(xué)科

語文主要是讓學(xué)生積極的查閱資料，利用課余時(shí)間調(diào)查收集信息，同學(xué)們的表現(xiàn)讓人覺得非常欣喜，從中他們既學(xué)到了課本中沒有的知識，又鍛煉了自己的語言表達(dá)能力和交流能力。

二、數(shù)學(xué)學(xué)科

通過每天的口算練習(xí)可以看出，學(xué)生在口算的速度和準(zhǔn)確性上有了很大的提高，大部分學(xué)生興趣是高亢的;個(gè)別學(xué)生還存在口算速度較慢的情況。同時(shí)，老師們也認(rèn)識到了口算教學(xué)中的不足，改進(jìn)練習(xí)的力度和練習(xí)的方法，并在以后的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中值得總結(jié)和反思，爭取把學(xué)生的口算水平提高到一個(gè)新的臺階。

三、綜合學(xué)科

通過作品和名曲的欣賞，使得學(xué)生在多個(gè)感官和智能方面都受到鍛煉和得到發(fā)展。同時(shí)，通過欣賞教學(xué)來促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，豐富學(xué)生的情感體驗(yàn)，使得每一個(gè)學(xué)生都能通過欣賞而有所收獲從而健康快樂的成長。英語課中，讓學(xué)生通過簡單的口語問話，學(xué)生的口語能

力有明顯的提高，為以后的教學(xué)起到了很好地鋪墊作用?？茖W(xué)課中，老師通過科普知識的講解，對學(xué)生的作用非常大，一方面可以教育學(xué)生最基礎(chǔ)的常識，避免一些因?yàn)樘^無知而導(dǎo)致的危險(xiǎn)，另一方面則是啟發(fā)他們對于科學(xué)的興趣，以及培養(yǎng)比較理性的思維方式，也是為后續(xù)的學(xué)業(yè)和考試作預(yù)備。品德課中，學(xué)生講的美德故事精彩生動(dòng)，洋溢著不拋棄、不放棄的積極心態(tài)和進(jìn)取精神，讓學(xué)生在輕松的閱讀中獲得自信、自立、自強(qiáng)的品格，對他們的學(xué)習(xí)、生活有較好的促進(jìn)作用。蘊(yùn)藏著積極的精神和上進(jìn)的力量，讓小學(xué)生在輕松的閱讀中萌發(fā)高遠(yuǎn)的志向，孕育奮發(fā)的力量，讓他們在確定理想后努力去拼搏，在面對挫折時(shí)積極去面對。

由于陽光課程的計(jì)劃和安排比較周詳，教師落實(shí)的較好，使得活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。陽光課程的開展激發(fā)了學(xué)生積極表現(xiàn)自我的欲望，并為師生之間提供了更好的溝通交流的機(jī)會，鞏固了良好的精神，有利于更好地開展教育教學(xué)工作。

個(gè)人績效工作總結(jié)范例十五篇

會過去的，明天又會是嶄新的一天，這一階段的工作很快就要過去了。我們需要對這段時(shí)間的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，總結(jié)能夠防止自己犯同樣的錯(cuò)誤，提高自己的工作能力。工作總結(jié)到底要怎么寫呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上個(gè)人績效工作總結(jié)范例十五篇，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇1

20xx年，按照職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)公司部署的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)政務(wù)，落實(shí)事務(wù)，協(xié)助主任完成公司交辦和督辦的日常工作。

一、過去一年的工作。

1.完善企業(yè)人事制度。按照省公司要求和分公司實(shí)際，重新制定《員工行為規(guī)范》、《員工出勤管理規(guī)定》和《績效考核辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了員工行為，嚴(yán)肅了隊(duì)伍紀(jì)律，發(fā)揮了績效激勵(lì)作用。

2.加大了績效考核的廣度和深度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，幾易其稿，修訂了新的《績效考核辦法》，在考核中，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)做支撐，體現(xiàn)了考核結(jié)果與工作成果的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮了績效激勵(lì)作用。

針對客戶服務(wù)上的不足，研究分析省公司下發(fā)的考核結(jié)果，對用戶投訴和返單超時(shí)等影響服務(wù)質(zhì)量的行為進(jìn)行跟進(jìn)和處理，推動(dòng)了服務(wù)措施的改進(jìn)。

3.按照做好工資發(fā)放和五險(xiǎn)一金的辦理。20xx年3月網(wǎng)格化實(shí)施之后，及時(shí)完成工資測算、崗位調(diào)整、薪金制作和發(fā)放。在五險(xiǎn)一金的辦理工作中，克服困難，在準(zhǔn)備好相關(guān)方要求的審計(jì)審核資料的同時(shí)，注重搞好與當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的關(guān)系，合理規(guī)避過重的繳費(fèi)。完成社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、勞動(dòng)用工年檢備案工作。

4.按照勞動(dòng)法和省公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理員工入職、員工離職、員工退休的相關(guān)手續(xù)，做好勞動(dòng)法律、法律的貫徹落實(shí)。

5.做好文字綜合工作。按照要求，及時(shí)撰寫年中、年終工作總結(jié)，撰寫各類通知、通報(bào)、決定等。

6.做好員工穩(wěn)定工作。按照規(guī)定辦理涉及退休員工的各項(xiàng)工作，結(jié)合文件，做好政策的解釋和思想的安撫。

7.組織培訓(xùn)教育工作。與相關(guān)部門一道，共同完成雙向業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等考試和驗(yàn)收。

8.協(xié)助主任督促本部門職工完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作上的不足。

對自我和員工的約束還不夠。應(yīng)加強(qiáng)對員工行為規(guī)范的引導(dǎo)，倡樹愛崗敬業(yè)、視企如家的精神風(fēng)尚。

缺少對全局特別是職責(zé)業(yè)務(wù)外的了解，局限于點(diǎn)，失寬于面。對于全局性的工作缺少章法。

三、未來一年的工作打算。

1.按時(shí)完成工資的審核和發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行政策，審核準(zhǔn)確無誤，發(fā)放及時(shí)。

2.及時(shí)辦理五險(xiǎn)一金的辦理。與行政管理部門搞好關(guān)系，做好工作銜接。辦理兩名職工的退休和上報(bào)備案。

3.完成全體職工的勞動(dòng)合同備案，完成勞動(dòng)合同的續(xù)簽。

4.完善績效考核。針對原考核方案不盡人意之處，重新進(jìn)行修改和完善，集思廣益，精益求精，力求公平、公正，具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

四、建議。

1.工作任務(wù)強(qiáng)化落實(shí)。工作任務(wù)包括兩個(gè)方面：一個(gè)是經(jīng)營指標(biāo)。在指標(biāo)的制定上，有主有次，主為增值指標(biāo)，次為基本用戶的維系。經(jīng)營指標(biāo)不僅落實(shí)到部門，更要落實(shí)到具體的責(zé)任人，服務(wù)人員長期包保用戶，維系用戶，培育市場。另一個(gè)是日常工作，針對協(xié)同、支撐的難點(diǎn)和盲區(qū)，實(shí)行例會現(xiàn)場辦公，由相關(guān)部門提交計(jì)劃，并經(jīng)調(diào)度例會提交和確認(rèn)，由考核部門記錄在案，把日常工作的考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

2.任務(wù)的分解。以用戶居住區(qū)域?yàn)閰⒖迹奖阌脩?。光明路以西為西片，光明路和解放路之間為中片，解放路以東為東片。根據(jù)每片的數(shù)量重新調(diào)配維修人員。迎賓路營業(yè)廳的窗口適當(dāng)增加2-3人。三片之間的維修人員按照人均數(shù)，均衡配備。按照有效繳費(fèi)戶數(shù)4.9萬、90人參與，人均544戶，（實(shí)際繳費(fèi)4.2萬，但報(bào)停的7000戶雖然不使用數(shù)字電視，理論上仍是潛在的寬帶用戶，值得發(fā)展，所以也應(yīng)該涵蓋）。如果按36人參與來計(jì)算，每人也僅僅1361戶。全年時(shí)間來維系，壓力并不大。

3.考核辦法的完善。按照全員參與營銷和網(wǎng)格營銷兩種方式，確定不同的考核辦法。

全員營銷考核思路是績效獎(jiǎng)金基數(shù)采用一個(gè)，不分內(nèi)外勤。例如網(wǎng)格與非網(wǎng)格任務(wù)分配比為5：1等，按照完成比例發(fā)放獎(jiǎng)金。

網(wǎng)格營銷考核思路是內(nèi)外勤采用不同的績效獎(jiǎng)金基數(shù)。完成多少是多大的系數(shù)。如2：1、1.5：1，1：1、0.5：1等。直接采用系數(shù)的辦法是差距可控，平衡各部門之間的積極性。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇2

望關(guān)鄉(xiāng)村級班子和村干部績效考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)村級班子和村干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)村級管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)縣委有關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的村班子，指在村“兩委”任專職干部的領(lǐng)導(dǎo)班子；本辦法所稱的村干部，指村“兩委”在任正（副）支書、正（副）主任，村文書及村務(wù)監(jiān)督委員會主任，不含上級選派、選聘到村任職的干部。

第三條 按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，縣委組織部負(fù)責(zé)村班子和村干部考核的宏觀指導(dǎo)和檢查督促，鄉(xiāng)黨委具體組織實(shí)施，并將考核結(jié)果與村干部報(bào)酬掛鉤。

第四條 對村班子及村干部進(jìn)行考核，要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)、公開民主、績效掛鉤的原則，堅(jiān)持全面考核與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與民主測評相結(jié)合，力求做到考核工作科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。

第二章 考核內(nèi)容 第五條 鄉(xiāng)黨委結(jié)合實(shí)際，按照與村“兩委”簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，對考核內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，明確評分標(biāo)準(zhǔn)及扣分加分項(xiàng)目。

第六條 鄉(xiāng)黨委每年年終組織一次對村班子和村干部的全面考核?？己朔譃槠綍r(shí)工作考核和年度目標(biāo)任務(wù)考核兩項(xiàng)。

第七條 平時(shí)工作考核內(nèi)容。主要考核村干部出勤、和鄉(xiāng)黨委、政府交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。

第八條 年度目標(biāo)任務(wù)考核的內(nèi)容。以鄉(xiāng)黨委、政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和村兩委承諾事項(xiàng)為主，對村班子的考核主要圍繞“五好”標(biāo)準(zhǔn)，對村干部的考核側(cè)重于德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。主要內(nèi)容包括：

1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策情況；

2、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律等情況；

3、結(jié)合本村實(shí)際調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；

4、當(dāng)年村級經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)落實(shí)和完成情況；

5、新農(nóng)村建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展情況；

6、社會治安綜合治理和計(jì)劃生育工作情況；

7、精神文明建設(shè)情況；

8、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作情況；

9、上級黨委政府交辦的其它工作完成情況。

第三章 考核辦法 第九條 對村班子和村干部的考核在年底進(jìn)行，并結(jié)合村級組織換屆對村干部進(jìn)行屆末考核。

第十條 每個(gè)考核對象的平時(shí)工作考核，由鄉(xiāng)黨委根據(jù)平時(shí)掌握的情況，在年終經(jīng)鄉(xiāng)黨委會議集體研究后，以百分制進(jìn)行量化打分。

第十一條 村班子和村干部的年度目標(biāo)任務(wù)考核分黨員群眾民主評議和崗位目標(biāo)量化考核兩個(gè)方面。

第十二條 黨員群眾民主評議。對村班子和村干部個(gè)人進(jìn)行民主測評，再由鄉(xiāng)黨委計(jì)算民主評議得分，其計(jì)算公式為：民主評議得分＝（“優(yōu)秀”票數(shù)×1十“合格”票數(shù)×十“基本合格”票數(shù)×+“棄權(quán)”票數(shù)×十“不合格”票數(shù)×0)÷有效票數(shù)×100。

第十三條 崗位目標(biāo)考核量化評分。根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府與村“兩委”年初簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，對年度目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，明確評分標(biāo)準(zhǔn)，在年終考核時(shí)以百分制進(jìn)行量化打分。

第十四條 考核等次確定。鄉(xiāng)黨委按平時(shí)考核得分占20%，黨員群眾民主評議得分占30％，崗位目標(biāo)量化考核得分占50％的比例計(jì)算出村“兩委”班子和村干部的考核得分，再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計(jì)算，95分及以上的為“優(yōu)秀”，80分－95分（含80分）的為“合格”，60分－80分（含60分）的為“基本合格”，60分以下的為“不合格”。

村干部考核“優(yōu)秀”等次比例不得超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%；“優(yōu)秀”等次比例如超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)20%的，由鄉(xiāng)考核小組根據(jù)考核結(jié)果召開會議決定“優(yōu)秀”等次名額。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村村干部不得評為“優(yōu)秀”等次。

第十五條 對村班子的考核，有下列情況之一，考核為不合格：

1、班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、嚴(yán)重影響工作的；

2、班子存在以權(quán)謀私、貪污挪用集體財(cái)物等違法違紀(jì)行為的；

3、工作不主動(dòng)，措施不得力，計(jì)劃生育、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”的；

4、在迎接縣級以上檢查中出現(xiàn)重大失誤，或在重點(diǎn)工作上有重大失誤的；

5、不按規(guī)定實(shí)行“三會一課”制度和開展遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)的；

6、不履行民主議事制度，長期不組織召開村民會議和村民代表會議的；

7、未按要求實(shí)行黨務(wù)、村務(wù)公開制度的；

8、民主測評中“不合格”票數(shù)超過三分之一的；

9、因其它原因確定為不合格的。

第十六條 對村干部的考核，有下列情況之一，考核為不合格：

1、政治素質(zhì)較差，參加社會非法組織的；

2、對承擔(dān)的工作被“一票否決”或造成嚴(yán)重失誤，或受到上級查處或通報(bào)批評的；

3、參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，造成不良影響的；

4、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴(yán)重違反社會治安，造成嚴(yán)重后果的；

5、無正當(dāng)理由拒不服從工作安排，長期不在崗，或無理取鬧，擾亂村級組織正常工作秩序的；

6、在班子中鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)，工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題的；

7、有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔和其它違紀(jì)問題被查實(shí)的；

8、本年度內(nèi)受到黨內(nèi)警告及以上處分或行政記過及以上處分和違法犯罪被公安機(jī)關(guān)處罰的；

9、村黨支部書記和村委會主任所在村被評為不合格班子的；

10、民主測評中“不合格”票數(shù)超過三分之一的；

11、因其它原因確定為不合格的。 第十七條 考核的步驟：

1、考核準(zhǔn)備。鄉(xiāng)黨委制定考核工作方案，成立考核工作組，培訓(xùn)考核工作人員，進(jìn)行考核預(yù)告。

2、召開考核會議。會議由村黨支部負(fù)責(zé)人召集，鄉(xiāng)考核組組長主持。參會人員包括村“兩委”班子成員、村民小組組長、全體黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。到會人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參會人數(shù)的三分之二以上。

3、開展述職述廉。先由村黨支部書記和村委會主任作述職述廉報(bào)告，主要總結(jié)本年度村班子及本人的履職情況、廉潔自律和下一年度的工作打算，然后由其他村干部依次就履職情況進(jìn)行述職述廉。

4、民主測評。向參會人員發(fā)放村班子測評表和村干部測評表，以無記名方式進(jìn)行投票。

5、交換反饋意見?？己私Y(jié)束后，考核組就黨員干部和群眾反映的有關(guān)問題與被考核村班子集體或個(gè)人交換意見。對村班子的有關(guān)評價(jià)情況，要在一定范圍內(nèi)通報(bào)；對班子成員的評價(jià)意見，要向本人反饋。

6、評定考核等次。考核組結(jié)合平時(shí)考核、重點(diǎn)專項(xiàng)工作考核和年度目標(biāo)任務(wù)考核情況，進(jìn)行集中討論，綜合分析，對考核對象提出考核等次建議。對村班子的考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四個(gè)等次；對村干部的考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四個(gè)等次。

7、上報(bào)考核結(jié)果。鄉(xiāng)黨委召開會議，研究決定各村班子和村干部年度考核結(jié)果，提出村干部績效考核補(bǔ)貼發(fā)放意見，公示無異議后，將年度考核結(jié)果報(bào)縣委組織部組織科備案。

第四章 結(jié)果運(yùn)用

第十八條 考核結(jié)果與績效考核補(bǔ)貼發(fā)放掛鉤：

1、鄉(xiāng)黨委按照年度考核結(jié)果，對評為“優(yōu)秀”的村班子，鄉(xiāng)黨委要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對評為“合格”的村班子，鄉(xiāng)黨委要給予鼓勵(lì)，指出不足和努力方向；對評為“基本合格”的村班子，取消評先選優(yōu)資格，鄉(xiāng)黨委要對村黨組織書記和村委會主任進(jìn)行誡勉談話；對評為“不合格”的村班子，鄉(xiāng)黨委要根據(jù)存在的問題進(jìn)行集中整頓。

2、將考核結(jié)果作為村干部年終績效考核補(bǔ)貼發(fā)放的重要依據(jù)。

第十九條 對考核為“優(yōu)秀”的村干部，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)的評選；對考核為“合格”的村干部，可推薦參加各類先進(jìn)的評選；對考核為“基本合格”的村干部，取消各類先進(jìn)的評選資格，并指派專人進(jìn)行談心談話，指出不足和努力方向；對考核“不合格”的村干部，由鄉(xiāng)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話。

第五章 考核紀(jì)律

第二十條 村干部應(yīng)自覺接受考核評議。鄉(xiāng)黨委工作人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結(jié)果。嚴(yán)禁以弄虛作假、拉票等非組織活動(dòng)干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀(jì)律的人員，經(jīng)鄉(xiāng)黨委查實(shí)后，視情節(jié)輕重給予批評教育、通報(bào)或黨紀(jì)政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)的，由鄉(xiāng)黨委宣布考核結(jié)果無效。違反考核紀(jì)律的村干部，當(dāng)年考核等次直接確定為不合格。

第六章 附 則

第二十一條 本辦法最終解釋權(quán)歸鄉(xiāng)黨委。 第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇3

績效考評總結(jié)

XXXXXX單位

按照XXXX的安排和部署，aaaaaa從年初開始實(shí)行全員績效考核機(jī)制?，F(xiàn)將績效考核情況匯報(bào)如下：

一、區(qū)域市場部績效考核運(yùn)行情況

1、確定嚴(yán)管理，硬考核，重獎(jiǎng)懲的績效管理模式。

從2009年XX工作中總結(jié)出來2009部分XX人員體現(xiàn)出思想松散，不思進(jìn)取的現(xiàn)象。提出了2010年將加強(qiáng)XX人員的基礎(chǔ)素質(zhì)管理，嚴(yán)格考核制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，做到日常服務(wù)常態(tài)化、營銷工作高效化的工作目標(biāo)，進(jìn)一步明確增強(qiáng)營銷人員的工作積極性和效率性的目標(biāo)。

從2010年年初開始，按照卷煙銷售工作和網(wǎng)建工作要求，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，落實(shí)以XXX服務(wù)片區(qū)為單位的卷煙銷售任務(wù)分解，明確了按月對XX的卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并把考核結(jié)果與收入相掛鉤的績效考核機(jī)制。以2009年XX工作績效考核辦法為模板，制定了XX績效考核方案。并與每一位XX簽訂了XX目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)責(zé)任狀明確了XX的績效考核指標(biāo)。并明確提出了“嚴(yán)管理、硬考核、重績效”的績效考核方案。

2、績效考核運(yùn)行情況

2010年1-2月份由于沒有明確的考核要求，我們按照2009年的XX績效考核被模板進(jìn)行考核，XXX人全部進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，4人受到獎(jiǎng)勵(lì)，最高的獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)1200元，2人被懲，被扣的當(dāng)月績效工資分別為780元和1160元。

3月份的考核仍沿用

1、2月的考核方案進(jìn)行考核，其中績效得分最低的只有50分，扣當(dāng)月績效2030元，最高的績效得分為118分，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績效1800元。

4、5月份考核情況：

4、5月考核按照XX的新考核方案進(jìn)行考核，但是由于4月份沒有XX經(jīng)理月度考試，在考核過程中對考核方案中的“XX月度考試得分不得低于90分的考核要求”權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，把該項(xiàng)的10分調(diào)整到XX的比例進(jìn)行考核，即：4月考核中XX的銷售占比基礎(chǔ)分調(diào)整15分。總體考核情況為：三人績效受到獎(jiǎng)勵(lì)，三人被懲，三人績效得分最低的只有75分，扣當(dāng)月績效1015元，最高的績效得分為115分，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績效900元。5月考核中把XX月度考試得分納入考核，其中得分低于90分的客戶經(jīng)理不同程度進(jìn)行了獎(jiǎng)懲。總體考核情況為四人績效到獎(jiǎng)勵(lì)，兩人被懲績效。5月考核績效得分最高的達(dá)到了112分，獎(jiǎng)勵(lì)績效720元，績效最低的為79分，扣發(fā)當(dāng)月績效工資850元。

3、嚴(yán)格、公開、公平、公正地執(zhí)行績效考評。

本著“績效考核不是目的，只是手段原則”，以公平、公

正為前提，年初對XX任務(wù)分解的時(shí)候?qū)Ω鱾€(gè)片區(qū)的XX銷售情況、人口、人均收入、市場基礎(chǔ)情況進(jìn)行了調(diào)查研究，并對每個(gè)片區(qū)的卷煙銷售潛力進(jìn)行了評估。明確提出了XXXXXX三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為結(jié)構(gòu)提升的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在注重結(jié)構(gòu)提升達(dá)到增效、增量的XX銷售工作目標(biāo)。結(jié)合年初分解的XX目標(biāo)任務(wù)、考核方案，嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行考核?？己诉^程中涉及到實(shí)地調(diào)查的一律以隨機(jī)抽查的形勢進(jìn)行考核。每次考核結(jié)果都在政務(wù)欄里面予以公告。我們所做的這些工作都為績效考核奠定了公平、公正的基礎(chǔ)。

二、績效考核中存在的問題。

1、考核績效的分配問題。XX隊(duì)伍月度績效考核過程

中出現(xiàn)的全體人員扣發(fā)績效或扣發(fā)績效部份大于

獎(jiǎng)勵(lì)績效的時(shí)候，余下的績效分配就成了一個(gè)困

擾績效考核的問題。

2、績效考核與隊(duì)伍建設(shè)有效結(jié)合問題。我們以往都是

緊緊針對績效情況進(jìn)行考核，從未對績效考核情況進(jìn)

行分析。

三、解決問題的辦法

1、針對績效分配的問題，經(jīng)班子會議研究決定后，各

部門的績效以內(nèi)部分配為原則，嚴(yán)格按月度進(jìn)行

考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，如有當(dāng)月扣發(fā)的績效大于

分配績效的情況出現(xiàn)，到年底進(jìn)行年度考核后在

部門內(nèi)部進(jìn)行再分配的方式，解決了績效分配問

題。

2、注重績效分析，重點(diǎn)解決隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高。

我們在執(zhí)行績效考核過程中一直本著“公開、公平、

公正”的原則，著重強(qiáng)調(diào)“考核不是目的，而是促進(jìn)銷售

隊(duì)伍提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的手段”的功能。因此，每一次考

核后都對XX的績效考評情況進(jìn)行分析，幫助客戶經(jīng)理找

出存在問題，一起商討提高的辦法。從考核實(shí)際運(yùn)行情況

來看，考核對XX隊(duì)伍提高自身的綜合素質(zhì)的效果正逐步

顯現(xiàn)。

四、“卷煙上水平”與績效考核的結(jié)合

1、全面推進(jìn)“卷煙上水平”，必須落實(shí)到考核機(jī)制上，確保工作取得實(shí)效。

第一，通過對卷煙銷售和網(wǎng)建工作目標(biāo)的細(xì)化分解，明確全年重點(diǎn)工作規(guī)劃和任務(wù)。制定本部門年度重點(diǎn)工作規(guī)劃，匯總形成《2010年XXX卷煙營銷和網(wǎng)建重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》，將工作具體細(xì)化成主要任務(wù)。

第二，通過對目標(biāo)的過程管理，將責(zé)任落實(shí)到崗位。根據(jù)細(xì)分的各項(xiàng)任務(wù)，制定工作目標(biāo)管理方案，明確責(zé)任崗位、進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)部門職責(zé)，并就其中存在的問題和不足進(jìn)行分析，制定出擬采取的措施，使每項(xiàng)任務(wù)有計(jì)劃、有分工、有舉措。

第三，通過對卷煙銷售和網(wǎng)建目標(biāo)的績效考核，確保卷煙銷售和網(wǎng)建任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。XX重視全員績效考核工作，制定了《員工績效合約》?！秵T工績效合約》分級分層，將“上水平”年度目標(biāo)任務(wù)和員工的績效考核緊密聯(lián)系，內(nèi)容分為部門績效考核和崗位績效考核兩部分，考核結(jié)果作為績效分配和崗位員工動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，形成了上下統(tǒng)一績效考核鏈。

2、著力隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)能力上水平。建立員工職業(yè)技能教育培訓(xùn)機(jī)制；建立基層崗位員工的晉升機(jī)制，推動(dòng)競爭上崗的常態(tài)化。

3、抓管理、提素質(zhì)、促發(fā)展。要以開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)為抓手，全面抓好營銷對標(biāo)、貫標(biāo)、工作，切實(shí)加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理，帶動(dòng)基層隊(duì)伍建設(shè)，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的基層工作基礎(chǔ)之上；要繼續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)管，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，做到持之以恒，堅(jiān)持不懈。要全面提升基層營銷員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，圍繞提升營銷水平，特別是如何提升網(wǎng)建軟實(shí)力，增強(qiáng)培育品牌、服務(wù)客戶能力，認(rèn)真研究，積極探索更加有效的措施和手段。要采取有效的培訓(xùn)辦法，切實(shí)提高基層一線員工專業(yè)技能和服務(wù)水平。要從保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的角度出發(fā)，認(rèn)真研究卷煙銷量增長、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、品牌培育的問題，分析研究市場，提高把握市場的能力和水平，充分挖掘市場潛力，保持卷煙銷量平穩(wěn)增長；要

突出強(qiáng)化品牌培育，充分挖掘卷煙品牌潛力，努力提升全國性重點(diǎn)品牌的知名度、影響力和價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的同步提高。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇4

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔2007〕2號)和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)〔20xx〕24號)文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

為確保績效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競爭上崗位，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇5

市級機(jī)關(guān)績效考評工作匯報(bào)

市級機(jī)關(guān)績效考評工作匯報(bào)

ｘｘ市機(jī)關(guān)績效考評工作起步于。當(dāng)時(shí)，ｘｘ面臨著經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機(jī)關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實(shí)際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制，率先展開了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工

作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動(dòng)抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績效與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機(jī)關(guān)績效考評科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時(shí)代要求、切合自身特點(diǎn)、具有ｘｘ特色的績效考評新路。

一是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，形成部門、處室、個(gè)人的立體化聯(lián)動(dòng)考評機(jī)制。將市級黨委部門、政府部門、

人民團(tuán)體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進(jìn)行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進(jìn)行專門的考評，對應(yīng)的考評結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進(jìn)處室評選活動(dòng)，并對機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績效考評，確?？荚u工作的全覆蓋。

二是注重考評方法的操作性。“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評的具體實(shí)施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，把對機(jī)關(guān)部門、單位的年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價(jià)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評定有依據(jù)、結(jié)果有獎(jiǎng)懲。日?？荚u通過重大項(xiàng)目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，市委辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施，并主動(dòng)接受社會各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強(qiáng)化對部門、單位目標(biāo)完成情況

的全過程動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)將注意力由偏重“評時(shí)”引導(dǎo)到注重平時(shí)。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評議和考評打分，并實(shí)施全過程監(jiān)督。綜合評議由領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議綜合構(gòu)成，充分吸納社會各個(gè)層面的評議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對所有參評部門、單位進(jìn)行評鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團(tuán)，對部門、單位工作進(jìn)行評議，評議結(jié)果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意。

三是注重考評構(gòu)架的合理性。機(jī)關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點(diǎn)。為縮小考評的差異性，我們對市級機(jī)關(guān)部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)指標(biāo)主要是

市委、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位，按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求，從定性和定量兩個(gè)方面，對職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門，在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報(bào)的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，提出修改意見，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實(shí)后重

新上報(bào)。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后，報(bào)經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進(jìn)、落實(shí)和考評的實(shí)施依據(jù)。那一世范文網(wǎng)

四是注重考評結(jié)果的實(shí)效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實(shí)績對全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實(shí)事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個(gè)部門、單位每一項(xiàng)工作目標(biāo)欄進(jìn)行集體研究定檔，再在確定的

檔次內(nèi)打分，有效控制個(gè)人自由裁量權(quán)。評判部門和單位工作績效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項(xiàng)目標(biāo)完成實(shí)績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實(shí)施的難易程度，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻(xiàn)率，實(shí)行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實(shí)績在a、b、c三檔中再分、

0、-三個(gè)打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值

為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％以下。考評結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個(gè)小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進(jìn)、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個(gè)等次。按照“拉開獎(jiǎng)懲檔次，激勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對誡勉單位，則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。

五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績效考評是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽動(dòng)全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強(qiáng)有力的綜

合考評力量和組織推進(jìn)體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位市委常委和1名副市長分別擔(dān)任正副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強(qiáng)勢推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等；目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評工作的組織實(shí)施等；作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評和社會評議工作的組織實(shí)施等；督查辦具體負(fù)責(zé)日常績效考評工作的組織實(shí)施，組織人員對考評工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評工作任務(wù)的各個(gè)辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先

表彰。

“三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評，評出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力、評出了跨越趕超的實(shí)績。實(shí)施綜合績效考評以來，市級機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅，市級機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng)，領(lǐng)先全國的達(dá)80多項(xiàng)。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時(shí)限最短、速度最快，社會各界對市級機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個(gè)最具競爭力城市之首。機(jī)關(guān)績效的大提升，有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超億、財(cái)政總收入超300

億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng)，城市、農(nóng)村、縣齊頭并進(jìn)；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興。

團(tuán)委績效考評工作匯報(bào)

科技局績效考評工作匯報(bào)

績效考評工作匯報(bào) 意見建議

績效考評工作計(jì)劃

林業(yè)局績效考評工作匯報(bào)（共10篇）

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇6

為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，我就本年度的工作小結(jié)如下：

堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的教育方針。本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會進(jìn)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。

面對新課改，針對教育教學(xué)工作中遇到困難，我在積極參與教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時(shí)，虛心向有閱歷的教師及兄弟學(xué)校的同行討教閱歷。

在教學(xué)中，仔細(xì)鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段敏捷運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培育學(xué)生的合作溝通、自主探究、勇于創(chuàng)新的等力量。并注意教學(xué)閱歷的積存和論文的撰寫。

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的'關(guān)系。平常，勤儉節(jié)省、任勞任怨、對人真誠、喜愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，到處以一名人民教師的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和力量。

隨著新課程改革對教師業(yè)務(wù)力量要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時(shí)間自學(xué)中文本科，并積極學(xué)習(xí)各類現(xiàn)代教育技術(shù)，進(jìn)一步把握多媒體課件制作。

總之，在本學(xué)年的教學(xué)工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，也存在一些問題，我將連續(xù)努力，取得更大的成績。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇7

一年來，我把愛崗敬業(yè)，認(rèn)真研修《課程標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，完成學(xué)校交給的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，使所任班級教學(xué)質(zhì)量大面積提高作為我的天職，具體的工作情況如下：

一、我的思想

堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的教育方針。嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，解剖自己，分析自己，正視自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加學(xué)校各活動(dòng)，并及時(shí)做到反思和小結(jié)。為了適應(yīng)教育教學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我不斷研究、探索和學(xué)習(xí)政治理論，同時(shí)從課外讀本中汲取營養(yǎng)，讓自己不斷成長。我踏實(shí)工作、拼搏進(jìn)取、為人師表，在學(xué)生當(dāng)中做出了典范。

二、我的紀(jì)律

我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系、對人真誠、熱愛學(xué)生，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

三、我的教學(xué)

我認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的`邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。并了解學(xué)生原有的知識技能、興趣、需要、方法、習(xí)慣等學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

四、我的課堂

我組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，課堂上講練結(jié)合。

五、我的作業(yè)

根據(jù)學(xué)期開始的計(jì)劃，在作業(yè)批改上，認(rèn)真及時(shí)，力求做到全批全改，重在訂正，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。

總之，一年一度的教育教學(xué)中，今天也算告一個(gè)句號，過去成了歷史，這歷史在我的回憶中永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)微笑，也永遠(yuǎn)刻入心底，但愿我的付出能澆艷出美麗的花朵。

本學(xué)年，我擔(dān)任了八年級一二兩班的語文教師，感到壓力十足，如何使優(yōu)生成績穩(wěn)定，差生有所進(jìn)步成了我的一大難題。但我相信，只要把自己的教學(xué)工作做好，多點(diǎn)反思，多督促學(xué)生，多點(diǎn)師生交流，一定能解決這個(gè)難題。

于是整年，我認(rèn)真?zhèn)湔n。時(shí)在當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)上的師資力量非個(gè)人所能比較，為了博采眾長，擷取各的教學(xué)要點(diǎn)和精粹，每課文我都瀏覽了十多篇教學(xué)材料和參考書，把它們化入自己的教學(xué)課件和文檔中，為了讓教學(xué)井然有序，循循善誘，我經(jīng)常在自己宿舍里背誦步驟、問題和答案，多次操練教學(xué)步驟和過程。為了使課堂生動(dòng)有實(shí)效，我翻閱了許多課文相關(guān)材料，應(yīng)對常見的教學(xué)突發(fā)問題。一年下來，各課的教學(xué)要點(diǎn)和教法都變得非常熟悉。

在認(rèn)真?zhèn)湔n條件下，授課仿佛變成了輕松的終結(jié)。這個(gè)學(xué)年，我靈活使用了多媒體設(shè)備，調(diào)動(dòng)學(xué)生聽說讀寫，在課堂上，我緊抓課文的三維目標(biāo)，發(fā)揮了自己寫的關(guān)于課堂實(shí)效的論文經(jīng)驗(yàn)，使課堂變得更加高效，課后還適時(shí)布置了作業(yè)來強(qiáng)化效果。在各次考試中，我所任教班級皆考出福清較好的成績。

此外，我常找學(xué)生談心交流，關(guān)心他們的喜怒哀樂和德育，使他們學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德修養(yǎng)得到提高。課堂的鮮活是我本年度的教學(xué)研究的目標(biāo)。在認(rèn)真的教學(xué)，靈活地使用各種教學(xué)手段，不斷學(xué)習(xí)教學(xué)技術(shù)之后，我總結(jié)撰寫了《課堂生命在于鮮活》，投入了本年度福清工作室的論文評選。

過去的一年，是倍感壓力和努力拼搏的一年，是付出努力獲得回報(bào)的一年，也是不斷糾結(jié)和反思的一年。這就是我對自己的自評和總結(jié)。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇8

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績效考核自評，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。

按照“程序最簡、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。

2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。

針對部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護(hù)士大會，院領(lǐng)導(dǎo)分別在會上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，尊重每一位患者，多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。

同時(shí)，我們針對個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問題，采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農(nóng)合報(bào)銷時(shí)，反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇9

開拓創(chuàng)新 提高國稅管理績效

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，

大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。 作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭剑圆拍芨惺茌x煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺上發(fā)表感言!

既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時(shí)刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價(jià)值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時(shí)我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。

那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國稅績效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時(shí)間，編輯了《郴州國稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期。與此同時(shí)，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！

張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評和認(rèn)可！對于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動(dòng)中。

國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報(bào)告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？冃Э己朔桨盖袑?shí)可行，讓績效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動(dòng)服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實(shí)現(xiàn)國稅績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！

當(dāng)然這一切只是我個(gè)人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個(gè)平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！

我的演講完畢，謝謝大家！

演講人：##

稅務(wù)績效管理工作總結(jié)（共4篇）

國稅績效工作匯報(bào)

國稅 管理 工作總結(jié)

國稅稅收管理員工作總結(jié)

國稅局做好績效工作匯報(bào)

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇10

3月份的工作匯報(bào) ? 一般情況下，主要包括以下五部分： 1.目標(biāo)，即經(jīng)過采取措施后要達(dá)到的目標(biāo)； 2.現(xiàn)狀分析； 3.找差距； 4.原因分析，即分析產(chǎn)生差距的原因； 5.提出干預(yù)措施。 6中不斷地修正自己的方向，可以更好的完成本年度的工作 ? ? ? 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，下午好： ? 我是綜合車間20#的員工XX，很高興今天能夠在這里跟大家一起說說我的工作心得。 ? 我進(jìn)公司也差不多快3年了，也見證了公司發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。為公司有今天的成就而感到自豪。也為公司的美好明天充滿了希望。在3月份的時(shí)間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這個(gè)月的工作做如下總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：我剛19#最先做的.就是熟悉學(xué)習(xí)生產(chǎn)線整個(gè)工位操作方法，及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)線的相關(guān)的管理制度等，來在機(jī)組人員、領(lǐng)導(dǎo)的幫助積極地配合下，慢慢的獨(dú)立我自己的工作：萬事開頭難，我想只要樹立好了信心，把握好心態(tài)，相信一切都是可以解決的。就像在20#開機(jī)時(shí)，產(chǎn)品是沒有三片式的，所以相對來說，如何解決好在19#開機(jī)時(shí)遇到三片式走偏的問題是首要的問題。剛開始時(shí)，發(fā)現(xiàn)三片式走偏了，總習(xí)慣性通知其他人去糾正，而自己只在一邊觀望，很少自己動(dòng)手去做，也許就是因?yàn)橄矚g依賴于別人吧，讓自己慢慢的產(chǎn)生了惰性。后來主機(jī)長知道后讓我自己去實(shí)踐操作，他在一旁耐心的指導(dǎo)更正我的誤區(qū)。慢慢的，也熟悉了該工位，能夠自己動(dòng)手維護(hù)好。所以，遇到困難就要敢于去想，去做，一遍做不好，哪就兩遍，兩遍做不好那就3遍，4遍，?？傆幸淮螘晒Φ?。不僅自己的技能提高了，還會為機(jī)臺正常運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。 ? ? 3月已經(jīng)過去，我們能夠在其中學(xué)到很多，那么在以后的工作中，我們也要再接再厲，在磨練中不斷的修正自己的方向才可以更好的完成賦予我們的每一項(xiàng)工作。樹立自己的奮斗目標(biāo)，總結(jié)自身的不足之處，多跟別人交流學(xué)習(xí)。。。。。。。。。。。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇11

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目績效自評是一種監(jiān)督并檢查項(xiàng)目執(zhí)行和管理過程以及結(jié)果的方法，在項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后進(jìn)行績效評估，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)性和改進(jìn)項(xiàng)目管理的能力。本文將詳細(xì)闡述項(xiàng)目績效自評工作報(bào)告的具體內(nèi)容。

一、項(xiàng)目情況

在項(xiàng)目情況部分，需要列舉出項(xiàng)目的名稱、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等基本信息，并介紹項(xiàng)目的背景、目的、范圍、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況。項(xiàng)目情況需要盡可能地詳細(xì)、清晰地說明項(xiàng)目的整體情況，這有助于項(xiàng)目參與者和管理層了解項(xiàng)目的背景、目的和意義，為后續(xù)的績效評估做好鋪墊。

二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況部分，需要依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表、成本預(yù)算等考核指標(biāo)，對項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行績效評估。具體包括：項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目的時(shí)間表是否符合要求、項(xiàng)目的成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是否得力等方面的情況。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況是項(xiàng)目績效自評的重要內(nèi)容，它直接表現(xiàn)出項(xiàng)目管理的成果和能力。

三、任務(wù)執(zhí)行情況

在任務(wù)執(zhí)行情況部分，需要對項(xiàng)目的工作計(jì)劃、任務(wù)安排、進(jìn)度控制、結(jié)果達(dá)成等方面進(jìn)行績效評估。具體包括：項(xiàng)目任務(wù)分解是否透明、任務(wù)執(zhí)行是否有序、進(jìn)度控制是否到位、結(jié)果達(dá)成是否符合預(yù)期等。任務(wù)執(zhí)行情況是項(xiàng)目績效自評工作報(bào)告的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，為項(xiàng)目管理人員提供了有益的信息。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況部分，需要針對項(xiàng)目參與者之間的溝通、合作、配合等方面進(jìn)行績效評估。具體包括：團(tuán)隊(duì)溝通是否暢通、工作合作是否高效、配合是否協(xié)調(diào)等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況是項(xiàng)目績效自評的關(guān)鍵內(nèi)容之一，相互之間的信任和協(xié)作，對于項(xiàng)目的執(zhí)行和管理起到了至關(guān)重要的作用。

五、改進(jìn)建議

在改進(jìn)建議部分，需要總結(jié)前面階段的績效評估結(jié)果，并提出必要而可行的改進(jìn)和優(yōu)化建議，以便于在下一次的項(xiàng)目實(shí)施中更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的效果和價(jià)值。改進(jìn)建議是項(xiàng)目績效自評工作報(bào)告的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是改進(jìn)項(xiàng)目管理的重要途徑之一。

六、結(jié)論

在結(jié)論部分，需要總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進(jìn)展情況，簡要說明項(xiàng)目的成功和存在問題，并對項(xiàng)目的未來發(fā)展途徑進(jìn)行前瞻性的思考。一份好的項(xiàng)目績效自評工作報(bào)告應(yīng)該是全面、準(zhǔn)確、客觀、具有價(jià)值的。結(jié)論是項(xiàng)目績效自評工作報(bào)告的重要部分，它是總結(jié)報(bào)告的重要內(nèi)容，直接反映出項(xiàng)目管理的成果和能力。

總之，項(xiàng)目績效自評工作報(bào)告是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵步驟之一，通過對項(xiàng)目實(shí)踐的回顧和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)性和改進(jìn)項(xiàng)目管理能力，以獲得最佳的績效表現(xiàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目績效自評工作報(bào)告，可以真實(shí)地反映出項(xiàng)目的質(zhì)量和成果，為項(xiàng)目管理人員提供了有用的決策依據(jù)。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇12

制氧分廠2012年上半年度績效比拼工作總結(jié)

2012上半年，為響應(yīng)公司年初提出的績效比拼號召，分廠內(nèi)部圍繞年初提出的“減少氧氣放散 降低生產(chǎn)成本”的績效比拼方案，在分廠上下積極推廣和落實(shí)相關(guān)工作和內(nèi)容，結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)和管理目標(biāo)，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)將上半年度績效比拼工作開展情況總結(jié)如下： 績效管理實(shí)施后制氧主要能耗指標(biāo)對照表

2012年1-5月份 項(xiàng)目 去年值 基準(zhǔn)值 目標(biāo)值 耗電均以平均氣溫3℃為基準(zhǔn)，在不同季節(jié)平均氣溫每升高1℃，電時(shí)間 耗基準(zhǔn)值增加%；液體產(chǎn)量減少%） 1月（3） 2月（3） 3月（9 4月（16） 5月（21） 1#空分單位電耗 ℃℃℃）℃℃/萬Nm 6320 6280 6240 6659 6573 6281 6419 6347 6800 6670 6540 6609 6607 6598 6627 6707 3#空分單位電耗 （/萬Nm） 5 氧氣放散率% 績效管理實(shí)施后氧氣成本對照表 項(xiàng)目 項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 氧氣成本 去年水平 目標(biāo)水平 基準(zhǔn)水平 2012年實(shí)際值

一、2012年上半年績效比拼工作執(zhí)行情況

1、修訂崗位績效考核方案：圍繞公司績效管理目標(biāo)和年底企管處制定的考核項(xiàng)目，對

原先的《分廠崗位績效考核方案及指標(biāo)》做了進(jìn)一步的修訂。舊方案績效指標(biāo)為：在氣體供大于求、氣體有剩余放空的情況下，各空分裝置的氧氣取出量在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上按減少氣量元/m3計(jì)提獎(jiǎng)金，項(xiàng)目單

一、問題考慮不全面。新考核方案明確了方案的指導(dǎo)思想、強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)一步全面量化了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定了具體執(zhí)行的措施及職責(zé)分工，促進(jìn)各崗位更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

2、認(rèn)真開展績效管理工作：確定專人管理，每月對績效指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行公布張貼，讓員工能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)展情況。將氧氣放散率和班組利益掛鉤，納入每月班組穩(wěn)定獎(jiǎng)的考核。在此基礎(chǔ)上三個(gè)運(yùn)行班組在月底統(tǒng)計(jì)中放散率最低，還可以申請廠長基金進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，通過該項(xiàng)措施的實(shí)施，使班組之間產(chǎn)生良性競爭意識，通過優(yōu)化操作方法、增強(qiáng)主動(dòng)操作意識，班組上下共同重視、齊抓共管，半年來氧氣放散率從去年的8%左右下降至今年平均2%左右，取得了明顯的效果。同時(shí)對比盈達(dá)氣體的放散情況，按供氧能力m3/h計(jì)算，1-5月份盈達(dá)累計(jì)放散量約為m3，如果這部分氣體由本公司制氧承擔(dān)，放散率將上升為10%左右 ，公司將額外支出用氣費(fèi)用約為341萬元。另外，將績效比拼方案中確立的考核指標(biāo)和分廠負(fù)責(zé)人及各相關(guān)條線主管考核掛鉤，作為年底干部考評的重要依據(jù)。

3、績效考核的及時(shí)反饋和溝通：重視績效考核執(zhí)行中的意見和建議的收集，讓績效考核充分體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與的良好氛圍。通過鼓勵(lì)員工多提有效建議，進(jìn)一步完善各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了分廠各條線、特別是管理人員的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識，激發(fā)了職工的工作熱情。

4、對分廠具備條件的設(shè)備進(jìn)行改造和改型：針對部分在線設(shè)備老化、技術(shù)落后的現(xiàn)狀，分廠組織人員、落實(shí)方案對一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改造。上半年分別進(jìn)行了2#空分裝置真空管道的更換、3#空分裝置循環(huán)水泵的改造以及2#空分裝置部分設(shè)備的自主檢修等等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)資金和運(yùn)行成本。后期分廠還將通過對空壓機(jī)疏水閥改型、工藝操作進(jìn)一步優(yōu)化、1#氧壓機(jī)改造等項(xiàng)目，進(jìn)一步降低工序能耗，提高空分運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

5、改造項(xiàng)目的運(yùn)行情況、效益情況： 涼水塔風(fēng)機(jī)變頻裝置改造，對冷卻風(fēng)機(jī)改造為①變頻風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)，以運(yùn)行1臺大風(fēng)機(jī)和一臺小風(fēng)機(jī)為例，改造前：W=3?（388*70+388*33）=w；改造后：W=3?（316*48+388*33）=w；每月節(jié)能W=（-）*24*30=w/h度。

2#空分裝置槽車充裝系統(tǒng)改造：將自流充裝改造為泵增壓后充裝，②

實(shí)現(xiàn)充裝過程氬氣零放散。

加裝一套風(fēng)機(jī)制冷設(shè)備，回收空冷塔排水余熱，冬天利用回收③熱量制暖，夏天利用預(yù)冷冰機(jī)回水制冷，取消了電空調(diào)，節(jié)約了能耗。

3#空分循環(huán)水泵④改造運(yùn)行以來，電流明顯下降約60A，日常運(yùn)行2臺水泵，每小時(shí)節(jié)約電耗約（380*60**）×2≈度，每天運(yùn)行

24小時(shí)，,1-5月份可實(shí)現(xiàn)節(jié)電=度×24小時(shí)×152天=25萬度，按每度電元計(jì)算，已實(shí)現(xiàn)效益約萬元。

二、績效比拼工作執(zhí)行過程中存在的問題和改進(jìn)措施

1、積極及時(shí)公布考核結(jié)果：在執(zhí)行過程中和員工溝通中了解，員工對考核的公開透明，有著較高的期待。在以后的執(zhí)行過程中，完善各項(xiàng)考核內(nèi)容的公布，使各條線主管和員工都能及時(shí)了解工作的執(zhí)行結(jié)果，讓員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，提高員工對績效管理工作了解和監(jiān)督的積極性和主觀能動(dòng)性。

2、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高：下半年將通過多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識。要建立培訓(xùn)機(jī)制，對新入職員工、老員工分批進(jìn)行績效管理的培訓(xùn)宣講。要讓員工充分理解績效考核是要突出重點(diǎn)崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn)，使員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績掛鉤；要完全打破以往在員工心目中績效管理就是走過場、填表游戲等思想認(rèn)識。使績效管理真正起到對員工有激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

3、部分考核人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹，后期要對各專業(yè)考核成員進(jìn)行培訓(xùn)和專業(yè)知識的提升。 總而言之，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境的變化推行績效管理，而通過績效考核再造管理模式是實(shí)現(xiàn)高效管理的良好選擇。下半年，分廠將深入了解公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對各條線、員工的考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好績效比拼管理工作，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使分廠的績效管理工作更上一層樓。 制氧分廠

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇13

教師績效工資 朱自清的《 績校工資之一 朱自清的《春》 盼望著，盼望著，標(biāo)準(zhǔn)出來了，績效工資的腳步近了。 一切都像剛睡醒的樣子，欣欣然張開了眼。物價(jià)漲起來了，房價(jià)漲起來了，教師的工資漲起來了，教師都高興的 歡呼起來了。 標(biāo)準(zhǔn)偷偷地從政府文件里鉆出來，嫩嫩的，綠綠的。網(wǎng)絡(luò)里，電視里，報(bào)紙里，瞧去，績校工資滿是的。 市府、教育局、財(cái)政局，你不讓我，我不讓你，都爭做績效工資的領(lǐng)頭兒。標(biāo)準(zhǔn)高的嚇?biāo)廊?，?biāo)準(zhǔn)低的也嚇?biāo)廊恕?標(biāo)準(zhǔn)里帶著點(diǎn)甜味兒，閉上眼，整個(gè)中國仿佛已經(jīng)滿是績效工資、績效工資、績效工資！績效工資下成千成百的教師 翁翁的鬧著，大小的教師飛來飛去?？冃ЧべY的標(biāo)準(zhǔn)遍地都是：這樣兒的，那樣兒的，散在全國各地，像眼睛，像星 星，還眨呀眨的......績效工資之二 蘇軾的《水調(diào)歌頭》 蘇軾的《水調(diào)歌頭》 "銀子幾時(shí)有？巴眼望青天，不知能漲多少，到手是何年？我欲悄聲問問，又恐他人笑話，細(xì)想心真寒。仿佛總是 夢，何奈有人談。 心欲靜，波瀾起，催人煩，不應(yīng)有詐，何故總許空頭愿？人有妻兒老小，家需醬醋油鹽，此事古 難纏。但愿人長久，多加幾吊錢!" 歌曲《春天的故事》 績效工資之三 歌曲《春天的故事》 1994 年那是一個(gè)春天，有一部教師法許下一個(gè)愿，教師的工資不得低于公務(wù)員。奇跡般地很多人報(bào)考師大和師院， 春雷啊喚醒了校園內(nèi)外，春暉啊暖透了教師心田。教師啊教師，你邁開了教書育人的新步伐，你邁開了教書育人的新 步伐！走進(jìn)教育改革的春天。 2006 年又是一個(gè)春天，有一部義務(wù)教育法許下諾言：教師的工資不得低于公務(wù)員，課改征途揚(yáng)起浩浩風(fēng)帆。春風(fēng) 啊吹皺了一池春水，春霧啊迷蒙了教師的雙眼，教師啊教師，你展開了課程改革的新畫卷。你展開了課程改革的新畫 卷，捧出萬紫千紅的春天。 2009 年又將迎來一個(gè)春天，有一個(gè)決定發(fā)出一個(gè)誓言，教師的工資不得低于公務(wù)員，教師的錢途又有希望。春風(fēng) 又吹拂，春雷又轟隆，春雨啊何時(shí)真正滋潤教師的心田。教師啊教師，你邁開了自豪的步伐，你邁開了自豪的步伐， 走進(jìn)萬紫千紅的春天。 2009 年這是一個(gè)春天，又一次研究有了新的提案，落實(shí)績效工資不如將教師變成公務(wù)員。黨啊黨啊，真是偉大！ 黨的關(guān)心撒播教師心田，教師啊教師，你的身份定位怎么就這么難！你的身份定位怎么就這么難！走進(jìn)未來萬丈深淵 啊，春天的故事。 亂彈教師》 績效工資之四 《亂彈教師》

1、繼續(xù)做績效工資的夢吧 ，老人垂危之即,顫抖著嘴唇對自己的孫子說："孩子……等……教師工資……上調(diào)了， 一定……要寫\n

……在紙上……燒給我，我要在下面投資。"孩子說："放心吧爺爺，我一定努力活到那一天。"聽完孫子 的話爺爺滿意的閉上了雙眼。幾十年后，一位行將就木的老人跪坐于墳前，禁不住淚如泉涌："孫子不肖啊，這么多年 來，我一直等，也沒等到教師工資上調(diào)，我愧對列祖列宗呀！"說完，急怒攻心，渾身顫了兩顫就不動(dòng)了。那雙眼睛卻 還瞪得大大的，死不瞑目呀！！孫子死后上了天堂，一天他遇到了上帝，上帝說：我能滿足你一個(gè)愿望。他說："能把 日本島沉了嗎？"上帝說：這個(gè)難度太高，換個(gè)吧。孫子又說："那我要教師工資上調(diào)。"上帝擦了擦頭上的汗說："你 前一個(gè)愿望是什么？把地球儀拿來我看看......”

2、一群教師跑到井邊來， 他們看到井里的績效工資，喊道： “ 糟啦?。。?！績效工資掉在井里頭啦！快來呀！讓我們把它撈起來?。。。　?然后，老教師倒掛在大樹上， 拉住大教師的腳， 其他的教師一個(gè)個(gè)跟著， 他們一個(gè)連著一個(gè)直到井里。 正好他們摸到績效工資的時(shí)候，老教師抬頭發(fā)現(xiàn)績效工 資掛在天上呢 。 最后一個(gè)教師興奮地大叫：“別蠢了！績效工資還好好地掛在天上呢！”

3、由績效工資衍生出的經(jīng)典廣告詞： （1）中央：績效工資，我們一直在努力。 （2） 省財(cái)政：績效工資，漲一次頂過去五次，嘴上說說，不用花錢，還省事。 （3） 市財(cái)政：把工資留給自己！ （4） 縣財(cái)政；我們的目標(biāo)是——不發(fā)工資！ （5） 縣教育局：漲與不漲，一切皆有可能！\n（6） 教師期望：今年過節(jié)不漲工資啊，要漲就漲績效工資，績效工資。 （7） 教師家屬：漲績效工資，她（他）好我也好！ （8） 各大媒體：績效會議開的好，不如漲工資好！ 4、教師漲工資---美的空調(diào)； 中央發(fā)文件說教師漲工資——中央空調(diào) 農(nóng)村教師漲工資－－－空調(diào)下鄉(xiāng)

5、教師的幾種死法: 上告教委整死你； 得罪校長治死你； 笨蛋學(xué)生氣死你； 野蠻家長打死你； 不漲工資窮死你； 競聘上崗?fù)嫠滥悖?職稱評定熬死你； 考試排名壓死你； 教育改革累死你； 假期培訓(xùn)忙死你； 光輝職業(yè)哄死你； 一生操勞病死你； 公員待遇騙死你！ 想漲工資想死你！

6、教師的生活現(xiàn)狀：校長貴族化，領(lǐng)導(dǎo)多員化，教師奴隸化，學(xué)生祖宗化，人際復(fù)雜化，加班日夜化，上班無償 化，檢查嚴(yán)厲化，待遇民工化，翻身是神話。滿腔熱血把師學(xué)會，當(dāng)了教師吃苦受罪。急難險(xiǎn)重必需到位，教書育人 終日疲憊。學(xué)生告狀回回都對，工資不高還要交稅。從早到晚比牛還累，一日三餐時(shí)間不對。一時(shí)一刻不敢離位，下 班不休還要開會。迎接檢查讓人崩潰，天天學(xué)習(xí)不懂社會。晉\n

績效工作匯報(bào)

教師績效工資實(shí)施方案

社工績效工作匯報(bào)

就業(yè)資金績效工作匯報(bào)（共9篇）

績效工資 自查報(bào)告

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇14

時(shí)間匆匆，轉(zhuǎn)瞬間一年就這樣過去了?；厥走^去的一年，作為一名教師，我深深感受到了工作的辛苦與收獲。在過去的一年里，我以積極的心態(tài)，刻苦的精神，勤奮的努力，充分發(fā)揮自己的職業(yè)特長，完成了本職工作，并略有所得。在此，我要對自己過去一年的教育教學(xué)工作進(jìn)行一次全面細(xì)致的總結(jié)。

一、《課堂教學(xué)》

在教學(xué)中，我積極探索和創(chuàng)新教學(xué)方法，采用多種教學(xué)手段，使學(xué)生滿意，取得了一定的效果。

1.注重學(xué)生的基本功

在教學(xué)中，我注重鞏固和提高學(xué)生的基本功，注重培養(yǎng)學(xué)生的基本能力和方法。在這方面，我主要采用了帶著學(xué)生學(xué)，帶動(dòng)學(xué)生學(xué)的方式，這樣不僅可以提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，而且也可以使學(xué)生更加自信和自主。

2.重視學(xué)生的主體作用

在課堂教學(xué)中，我注重學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體作用，根據(jù)學(xué)生的不同需求和學(xué)習(xí)習(xí)慣，給予他們不同的支持。在教學(xué)形式上，我力求采用多種教學(xué)方式，如小組合作學(xué)習(xí)、問題解決等，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

3.注重教育情感

在教學(xué)中，我還注重教育學(xué)生的情感，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識自己、認(rèn)識他人，并通過合作學(xué)習(xí)、情境學(xué)習(xí)等方式，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感、創(chuàng)造性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為學(xué)生終身發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、《教育管理》

在工作管理方面，我遵循規(guī)章制度，有序推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。

1.注重班級管理

在班級管理方面，我注重關(guān)懷學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生的健康成長。每周向?qū)W生崗位分布表后臺發(fā)布，勤于批改作業(yè)，及時(shí)反饋家長，在周記、園刊、公告等渠道及時(shí)宣傳班級學(xué)生的一些優(yōu)點(diǎn)和長處。

2.注重教師隊(duì)伍建設(shè)

在教師隊(duì)伍建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)引導(dǎo)教師，推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。多次組織講座，邀請專家教授講課，與老師們分享教學(xué)方法、工作經(jīng)驗(yàn)以及案例分析，實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)交流，提高了教師的教學(xué)能力。

3.與家長溝通

在家長溝通方面，我采用每天上學(xué)“一圈路”，和家長表達(dá)了親情與關(guān)愛，為了讓孩子們更好的成長和發(fā)展，我積極配合伙伴間調(diào)動(dòng)位置，互幫互助，團(tuán)結(jié)拼搏，有效切實(shí)地解決教育的問題。

三、《素質(zhì)進(jìn)修》

在工作過程中，我也積極參加各類大型培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流會議、師生研究、網(wǎng)絡(luò)瀏覽閱讀等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

1.開展讀書活動(dòng)

我以自己的興趣，不斷開展讀書活動(dòng)。同時(shí)充分利用網(wǎng)上資源、學(xué)校資源、專家資源，積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己所學(xué)所得更具實(shí)效性。

2.學(xué)習(xí)新技術(shù)

我還積極獲取新技術(shù)，挖掘教育創(chuàng)新的潛力。參加了學(xué)校的創(chuàng)新工作，通過推翻傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)難題的思維方式，創(chuàng)造教育目的更為高遠(yuǎn)，效果更為出色的課程體驗(yàn)。

3.參與考研

我還積極參與考研，努力增長自己的知識量與實(shí)際能力，通過前。期的積累與模擬，取得了不少滿意的結(jié)果。

總之，在過去的一年里，本人不斷進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)證明自己的承諾，努力拼搏，充分發(fā)揮自己所長，立足教師本職崗位，引領(lǐng)教育變革步伐，為學(xué)生的成長和學(xué)校的發(fā)展盡了一份自己的力量，希望在今后的工作中能夠繼續(xù)發(fā)揮所長，不斷提升自己的素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

個(gè)人績效工作總結(jié) 篇15

×××2011年年度績效考評

工作目標(biāo)完成情況

縣績效辦：

按照通知要求，現(xiàn)將我辦年終績效考評負(fù)責(zé)部分完成情況匯報(bào)如下：

一、年度工作重點(diǎn)

1、龍州縣“十二五“期間依法行政工作規(guī)劃以及年度計(jì)劃。

2、縣人民政府年度向市人民政府、縣黨委、縣人大常委會匯報(bào)依法行政工作，召開依法行政工作推進(jìn)會，聽取依法行政工作匯報(bào)。

3、重大行政決策要按照聽取意見—合法性審查—集體討論決定—公布決策結(jié)果—建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的程序進(jìn)行。

4、規(guī)范性文件的審查、備案和公布。

5、行政審批制度改革工作，其中包括擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣的接收工作和行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

6、行政執(zhí)法監(jiān)督工作。

7、行政應(yīng)訴和行政復(fù)議工作。

8、行政執(zhí)法人員資格考試工作。

二、工作創(chuàng)新和亮點(diǎn)

1、初步建立依法行政量化考評制度。我辦改變以往依法行政考核方式，抓住依法行政考評指標(biāo)年初下發(fā)的時(shí)機(jī)，將依法行政考評轉(zhuǎn)化為日常量化考評，以季度為周期，對各相關(guān)單位依法行政工作進(jìn)行量化打分，四季度分值相加為總分，直接作為年終依法行政考評分值，納入年終績效考評。通過日常量化考評與年終績效考評掛鉤，推動(dòng)依法行政工作有效落實(shí)。

2、充實(shí)法制隊(duì)伍隊(duì)伍建設(shè)。今年年中，我辦按照“打造政府法律顧問團(tuán)”的規(guī)劃，經(jīng)縣政府同意，聘請了兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的政府法律顧問，有力的充實(shí)了政府法制人員，極大提高了政府依法行政水平。

3、法律參謀、助手作用顯著。圍繞解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，抓好法律保障。今年以來，我辦共審查涉及旅游項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、口岸建設(shè)項(xiàng)目等影響我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)涉法事務(wù)文本33件，提出法律意見95條，共審查規(guī)范性文件3件，提出法律意見9條，充分發(fā)揮了法律顧問作用，確保政府依法行政。

三、工作難點(diǎn)

1、工作量大、涉及面廣與我辦人員少形成矛盾。

2、一些部門依法行政意識不強(qiáng)，思想上不是很重視該項(xiàng)工作，導(dǎo)致我辦工作難統(tǒng)籌。

3、我辦行政職責(zé)與行政職權(quán)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致無法制約部門“不作為”的行為。

四、薄弱環(huán)節(jié)

1、行政執(zhí)法監(jiān)督工作難開展

2、規(guī)范性文件審查報(bào)備工作陷于被動(dòng)。

×××

二○一一年十二月十一日