績(jī)效工作總結(jié)

績(jī)效工作總結(jié)熱門(mén)。

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績(jī)效工作總結(jié) 篇1

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領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作落實(shí)到位

《×××年度機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作方案》下發(fā)后，區(qū)委、區(qū)政府高度重視。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。及時(shí)調(diào)整充實(shí)×××區(qū)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，新增區(qū)委常委×××領(lǐng)導(dǎo)為績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。召開(kāi)了×××區(qū)委常委會(huì)和區(qū)政府常務(wù)會(huì)議認(rèn)真分析研究我區(qū)績(jī)效考評(píng)工作，多次組織各職能部門(mén)研究部署，結(jié)合實(shí)際科學(xué)規(guī)范制定《海城區(qū)×××年度特色工作指標(biāo)》和《×××區(qū)×××年度為民辦實(shí)事專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)》，確保我區(qū)績(jī)效考評(píng)工作有序推進(jìn)。二是落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任。根據(jù)市績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的任務(wù)，我區(qū)及時(shí)把考評(píng)指標(biāo)任務(wù)分解到區(qū)轄各單位，要求各單位履行職責(zé)，認(rèn)真編制本單位年度可報(bào)告、可量化、可核實(shí)的工作目標(biāo)和任務(wù)，按照“四定”要求，把工作目標(biāo)和任務(wù)逐個(gè)分解到下屬各部

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一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。×××年，全區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)以上增幅，全面完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)。地區(qū)生產(chǎn)總值×××億元，完成任務(wù)100%，比增×××%；財(cái)政收入×××億元，完成任務(wù)×××%，比增×××%；全年固定資產(chǎn)投資完成×××億元，完成任務(wù)×××%，比增×××%；外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)×××%；實(shí)際利用外資×××萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)×××%；引進(jìn)內(nèi)資到位資金×××億元，完成全年任務(wù)×××%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入×××元，完成任務(wù)100%，比增×××%；農(nóng)民人均純收入×××元，完成任務(wù)×××%，比增×××%。

二是“三農(nóng)”工作方面?！痢痢聊?，組織×××區(qū)百名工作隊(duì)員深入農(nóng)村開(kāi)展強(qiáng)基惠農(nóng)大行動(dòng)，成效明顯。全區(qū)糧食播種面積×××萬(wàn)畝，完成任務(wù)×××%；糧食單產(chǎn)×××公斤，完成任務(wù)×××%；糧食總產(chǎn)×××萬(wàn)噸，完成任務(wù)×××%。注重發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)

4 --- 和×××”。

社會(huì)建設(shè)工作躍上新臺(tái)階

一是民生工作力度加大。全區(qū)享受城鄉(xiāng)低保×××萬(wàn)人次，發(fā)放低保金×××萬(wàn)元，醫(yī)療救助×××人次，發(fā)放救助金×××萬(wàn)元；大力支持城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)和再就業(yè)，城鎮(zhèn)實(shí)際登記失業(yè)率控制在2%以?xún)?nèi)；×××年城鎮(zhèn)新增就業(yè)×××人，完成目標(biāo)任務(wù)×××%；農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)新增×××人，完成目標(biāo)任務(wù)×××%;城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作扎實(shí)開(kāi)展，新增參保人數(shù)×××萬(wàn)人，完成全年任務(wù)×××%；新農(nóng)合工作穩(wěn)步推進(jìn)，參合群眾×××人，參合率達(dá)×××%，為參合群眾報(bào)銷(xiāo)住院補(bǔ)償×××萬(wàn)元；加大醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。完成×××鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、×××衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)管理。

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績(jī)效工作總結(jié) 篇2

第四講

績(jī)效考評(píng)與360度反饋評(píng)價(jià)

（100分鐘）

上節(jié)回顧：上一節(jié)課我們主要學(xué)習(xí)了人才測(cè)評(píng)的方法，了解到人才測(cè)評(píng)的方法主要有筆試，面試和測(cè)試。然后就面試選擇了結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了詳細(xì)講解，給大家展示了部分結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)。在測(cè)試中，我們具體講述羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)主要用于心理健康的診斷，由10張圖片組成，根據(jù)對(duì)十張圖片的描述來(lái)對(duì)被試者進(jìn)行診斷。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是目前大企業(yè)招聘中常用的方法，通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)所給出問(wèn)題的討論過(guò)程，考察應(yīng)聘者的溝通能力，組織能力，協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等等。今天我們主要學(xué)習(xí)在企業(yè)中對(duì)員工的測(cè)評(píng)即績(jī)效考評(píng)。

引言：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也在不斷變化，從最初的成本競(jìng)爭(zhēng)，大大價(jià)格戰(zhàn)；到質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有最好，只有更好；再到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)上升到對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資源管理從不受重視到企業(yè)管理的重要組成部分。而績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的基礎(chǔ)，離開(kāi)績(jī)效考評(píng)，其他的管理制度將缺少落實(shí)的基礎(chǔ)與衡量的標(biāo)準(zhǔn)。下面我們就來(lái)學(xué)習(xí)績(jī)效考評(píng)的定義：

一、績(jī)效考評(píng)

1、績(jī)效考評(píng)：績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

從這個(gè)定義中，可以看出績(jī)效考評(píng)的對(duì)象是員工，要求在考評(píng)過(guò)程中采用系統(tǒng)的方法原理，也就是說(shuō)績(jī)效考評(píng)應(yīng)該具有一定的科學(xué)性。從廣義上說(shuō)，績(jī)效考評(píng)并不僅僅是個(gè)體—員工，也有對(duì)于部門(mén)和企業(yè)組織整體的績(jī)效考評(píng)。我們今天學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)體的績(jī)效考評(píng)。一般來(lái)講，對(duì)于企業(yè)而言，從整體到具體，績(jī)效考評(píng)包括三層含義：

（1）績(jī)效考評(píng)制度的確立

（2）績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容

（3）績(jī)效考評(píng)的方式

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立自己的考評(píng)制度，一套好的考評(píng)制度能夠激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，形成強(qiáng)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是否應(yīng)該建立考評(píng)制度，應(yīng)該建立什么樣的考評(píng)制度，視企業(yè)的人數(shù)規(guī)模而定。有學(xué)者提出：

1-- 20 人：沒(méi)有必要進(jìn)行正式的績(jī)效考評(píng)，因?yàn)楣芾碚吲c員工、員工之間工作狀況比較了解，員工的工作職責(zé)和任務(wù)經(jīng)常變化，口頭的表?yè)P(yáng)、批評(píng)及員工之間的交流，比較容易形成較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而且沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)人事工作。

20- 80 人：需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)，因?yàn)楣芾碚吲c員工、員工之間工作狀況不太了解；員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定；形成了組織結(jié)構(gòu)，但變動(dòng)頻繁；員工之間形成較多的小團(tuán)體，不同團(tuán)體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評(píng)價(jià)；有專(zhuān)人負(fù)責(zé)人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理）

80人以上：有必要進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)，管理者不可能對(duì)員工有較多了解，形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；形成了獨(dú)立的人事部門(mén)。

制定了績(jī)效考評(píng)的制度之后，應(yīng)該大體上明確績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容，不同企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容也不相同，例如政府機(jī)關(guān)常用績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容主要是德，勤，能，績(jī)。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容要更多，比如工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作效率等等。

績(jī)效考評(píng)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)具體的考評(píng)工作，因此績(jī)效考評(píng)方式和題目的選擇是最基礎(chǔ)的工作?？荚u(píng)方式和題目的選擇視績(jī)效考評(píng)的目的和內(nèi)容而定。

績(jī)效考評(píng)可以實(shí)現(xiàn)多種目的，啟發(fā)式教學(xué)，績(jī)效考評(píng)的目的有哪些？

2、績(jī)效考評(píng)的目的

美國(guó)組織行為學(xué)家約翰·伊凡斯維其認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)可以達(dá)到以下八個(gè)方面的目的：

1、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)

2、組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋

3、對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；

4、為員工的薪酬決策提供依據(jù)

5、對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估

6、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要

7、對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估

8、對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息

3、績(jī)效考評(píng)的SMART原則

Specific

具體

Measurable

可衡量

Achievable

可實(shí)現(xiàn)

Result-oriented 結(jié)果導(dǎo)向

Time-based

時(shí)間限制

在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)應(yīng)該遵循SMART的原則，是五個(gè)原則的縮寫(xiě)，我們分開(kāi)具體看一下：

S是指Specific，是指考評(píng)的內(nèi)容要盡量具體，不要用模糊不明確的語(yǔ)言，例如你給我找個(gè)年輕人做學(xué)徒工，你就告訴別人你看著好就行，這樣就很不具體，沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，是勤快呢，還是反應(yīng)快呢，還是辦事認(rèn)真呢？

Measurable，是指考評(píng)的內(nèi)容要能夠衡量，具有可測(cè)量性，即使表面看來(lái)不具有可測(cè)量性也要轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)

Achievable，是指考評(píng)能夠通過(guò)具體操作來(lái)實(shí)現(xiàn)，不具有可操作性的指標(biāo)應(yīng)該去除。

Result-oriented，結(jié)果導(dǎo)向是指結(jié)果具有導(dǎo)向性，考評(píng)的結(jié)果應(yīng)該能夠應(yīng)用，根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果糾正員工的具體行為，規(guī)劃其職業(yè)生涯。

Time-based

時(shí)間限制是指績(jī)效考評(píng)應(yīng)該在一定的時(shí)間完成，不能拖很長(zhǎng)的戰(zhàn)線。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的績(jī)效考評(píng)勢(shì)必會(huì)花費(fèi)大量的人力物力。

4、績(jī)效考評(píng)的方式

目標(biāo)考評(píng)：根據(jù)目標(biāo)的完成程度進(jìn)行考評(píng)，目標(biāo)的完成程度包括目標(biāo)的完成質(zhì)量，目標(biāo)完成所用時(shí)間，以及目標(biāo)完成耗用的人力物力等等。

自評(píng)：被考評(píng)人的自我考評(píng)，是被考評(píng)人對(duì)自己的主觀認(rèn)識(shí)。通過(guò)自評(píng)結(jié)果和他評(píng)結(jié)果的對(duì)比，有助于被考評(píng)人全面認(rèn)識(shí)自己。

互評(píng)：?jiǎn)T工之間相互考評(píng)的方式?；ピu(píng)一般采用匿名形式，減少員工之間的矛盾?；ピu(píng)的優(yōu)點(diǎn)在于，員工之間能夠真實(shí)地了解情況。例如，在企業(yè)里有這么一個(gè)員工，平時(shí)上班不積極，經(jīng)常遲到，而且喜歡早退，但是他很有技巧，很會(huì)估算老板來(lái)的時(shí)間，總能在老板來(lái)的前幾分鐘到，如果用互評(píng)方式考評(píng)出勤率，那么真實(shí)結(jié)果會(huì)表露出來(lái)。

上級(jí)考評(píng)：由被考評(píng)者的直屬上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。上級(jí)考評(píng)是我國(guó)早期國(guó)有企業(yè)常用的一種考評(píng)方式。通過(guò)上級(jí)的考評(píng)和推薦進(jìn)行職位的變動(dòng)。

5、績(jī)效考評(píng)的方法

等級(jí)評(píng)估法：把考評(píng)的內(nèi)容劃分為不同的等級(jí)，例：優(yōu)，良，中，不及格。并對(duì)不同的等級(jí)進(jìn)行詳細(xì)地描述。舉例：學(xué)生成績(jī)。出勤率

強(qiáng)制比例法：根據(jù)正態(tài)分布原理，將優(yōu)秀，普通和不合格比例進(jìn)行劃分，例如優(yōu)秀10%，不及格5%，剩下為普通員工。在某職業(yè)學(xué)院里就實(shí)行這樣考核制度，每年對(duì)教師進(jìn)行一次全員聽(tīng)課，其中最后的5%要留校察看，如果以后的兩年里聽(tīng)課的成績(jī)都是在5%比例內(nèi)，就要解聘這位教師。這就是強(qiáng)制比例法。

小組評(píng)價(jià)法：有兩名以上熟悉員工工作的經(jīng)理組成測(cè)評(píng)小組對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。這種測(cè)評(píng)方式較為簡(jiǎn)單，操作方便，但是主觀性較強(qiáng)。

序列比較法：對(duì)相同職務(wù)的人進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，并按成績(jī)排列順序。一般用于領(lǐng)導(dǎo)人的選拔，也可對(duì)不同職務(wù)的人用序列比較法進(jìn)行考評(píng)。

二、360度反饋評(píng)價(jià)方法

1、360度反饋評(píng)價(jià)：所謂360度反饋評(píng)價(jià)就是直接上級(jí)、下級(jí)、顧客、同事、任職者本人等多個(gè)評(píng)價(jià)主體從多個(gè)角度對(duì)崗位任職人員的工作績(jī)效進(jìn)行綜合全面的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)反饋給被評(píng)價(jià)者，能夠促使被試者全面地認(rèn)識(shí)自己，為員工的個(gè)人發(fā)展提供信息。

2、360度反饋評(píng)價(jià)模式

解說(shuō)：目前的360度反饋評(píng)價(jià)是建立在兩個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)之上的,其一是對(duì)個(gè)體從多個(gè)角度進(jìn)行觀察將得出更有效和更可靠的結(jié)果,也就是說(shuō),評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)有較高的信度和效度。例如：我們看一個(gè)箱子，如果僅僅從一個(gè)側(cè)面來(lái)看，就是一個(gè)長(zhǎng)方形或者正方形，只有從多個(gè)角度去看才知道它是箱子，長(zhǎng)是多少，寬是多少，高是多少。對(duì)人的評(píng)價(jià)也是這樣如果僅僅從一個(gè)角度評(píng)價(jià)，結(jié)果可能失真。例如，在企業(yè)里有這么一位員工，工作態(tài)度惡劣，遲到早退，跟同事關(guān)系業(yè)一般，喜歡向老板打小報(bào)告，說(shuō)張三的不適，李四的缺點(diǎn)，并博得了老板的信任。這樣的員工，如果僅從老板的角度，即上司的角度進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果就會(huì)失真。因此，多角度觀察的結(jié)果更有效，更可靠。其二是行為和觀念的改變應(yīng)當(dāng)貫穿于被評(píng)者自我意識(shí)增強(qiáng)的過(guò)程之中,如果自我意識(shí)改變了,其行為也將發(fā)生改變。從360度反饋評(píng)價(jià)的定義中，我們可以看出該考評(píng)的一個(gè)特點(diǎn)就是評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋性，也就是說(shuō)多方評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)發(fā)饋給被測(cè)評(píng)者本身，這樣被測(cè)評(píng)者就能知道自己的表現(xiàn)在上司和同事下屬眼中是怎樣的，尤其是別人對(duì)于自己不好的評(píng)價(jià)更能引起被測(cè)評(píng)者的注意，有利于被測(cè)評(píng)者意識(shí)和行為的改變。曾經(jīng)有國(guó)外學(xué)者對(duì)某公司的360度反饋測(cè)評(píng)做過(guò)跟蹤調(diào)查，Atwater,Roush,&Fischthal(1995)的研究發(fā)現(xiàn),在第一次評(píng)價(jià)16周后,過(guò)高自評(píng)者的下屬評(píng)價(jià)會(huì)有顯著的提高,而自評(píng)低于下屬評(píng)分或與下屬評(píng)分相一致者,其下屬評(píng)價(jià)沒(méi)有顯著提高。Atwater等(1995)的研究也證實(shí),過(guò)高自評(píng)者最初的績(jī)效趨于最低, Smither等(1995)認(rèn)為,自我一致性理論(Korman,1970,1976)可能解釋自評(píng)與他評(píng)的一致性與績(jī)效改善之間的關(guān)系。當(dāng)管理者得到反饋時(shí)發(fā)現(xiàn),下屬的評(píng)分比自評(píng)分要低時(shí),他就會(huì)考慮自己的實(shí)際行為是否與其自我印象一致,根據(jù)自我一致性理論,管理者會(huì)試圖改善其績(jī)效,以減小自我認(rèn)知與他人印象之間的差距,恢復(fù)認(rèn)知平衡。然而,如果自評(píng)與他評(píng)一致的話,管理者就會(huì)感到滿(mǎn)意,即使他的績(jī)效水平低,他也不會(huì)努力來(lái)改善其績(jī)效(Korman,1970,1976)。舉個(gè)例子說(shuō)明：現(xiàn)在同學(xué)們都住集體宿舍，同學(xué)之間都會(huì)形成自己對(duì)他人的看法，可能有一天你無(wú)意中聽(tīng)到同學(xué)對(duì)你的評(píng)價(jià)，說(shuō)你不太愛(ài)洗腳，晚上能聞到你的臭腳味，那么你聽(tīng)到別人對(duì)你的這一認(rèn)知后，一般你會(huì)怎么做？這就說(shuō)明了別人的評(píng)價(jià)結(jié)果反饋會(huì)影響個(gè)體的行為。

3、360度反饋評(píng)價(jià)過(guò)程

首先需要確定360度反饋評(píng)價(jià)的目的，是為了職位的升遷作依據(jù)？還是為薪酬的調(diào)整做依據(jù)？不同的測(cè)評(píng)目的，決定測(cè)評(píng)的內(nèi)容也不相同。目的確定之后就要然后成立專(zhuān)門(mén)的測(cè)評(píng)小組，一般來(lái)說(shuō)測(cè)評(píng)小組的成員需要有專(zhuān)家，可以從外部聘請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)考評(píng)工作。測(cè)評(píng)小組有兩個(gè)任務(wù)，一是能力模型的設(shè)計(jì)，二是問(wèn)卷的設(shè)計(jì)。能力模型的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，360度反饋評(píng)價(jià)的一個(gè)特點(diǎn)就是能力模型的設(shè)計(jì)要基于勝任特征，所謂勝任特征就是區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者的特征。舉例：銷(xiāo)售人員的親和力和感召力是區(qū)分成功銷(xiāo)售者和普通銷(xiāo)售者的重要特征，這就是勝任特征，在對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)要基于這些特征設(shè)計(jì)能力模型。在完成模型的設(shè)計(jì)和問(wèn)卷設(shè)計(jì)后，開(kāi)始選擇被試者和參與者進(jìn)行施測(cè)，實(shí)測(cè)的結(jié)果在統(tǒng)計(jì)整理后要反饋給被試者，促使被試者形成對(duì)自己全面客觀評(píng)價(jià)。最后進(jìn)行總結(jié)分析，以合理改進(jìn)下一次的績(jī)效考評(píng)。

4、優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)（1）多側(cè)面的評(píng)價(jià)，信息更全面

多方位多角度的評(píng)價(jià)，結(jié)果更可靠。好比對(duì)某一個(gè)人的評(píng)價(jià)，一個(gè)人說(shuō)好不行，大家都說(shuō)好，才說(shuō)明這個(gè)人真是不錯(cuò)，可信性強(qiáng)。

（2）信息反饋有助于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

信息的反饋使個(gè)人形成對(duì)自己正確的全面地評(píng)價(jià)，有助于自己的職業(yè)規(guī)劃。

（3）基于勝任特征設(shè)計(jì)模型的有效性

由于能力模型的設(shè)計(jì)是基于勝任特征的，因此評(píng)價(jià)結(jié)果更貼近實(shí)事，更有效

缺點(diǎn)（1）實(shí)施復(fù)雜，成本較高

需要大量人員的參與，和專(zhuān)業(yè)人才的介入，而且需要對(duì)考評(píng)者和被考評(píng)者進(jìn)行一定培訓(xùn)，相對(duì)于其他考評(píng)方法，成本高

（2）能力設(shè)計(jì)模型的科學(xué)性

針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的能力模型，據(jù)調(diào)查，即使在不同公司的相同職位，設(shè)計(jì)的能力模型也差別很大，科學(xué)性受到質(zhì)疑。

三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)（Key Performance Indication）

1、組織應(yīng)用：對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵量化管理指標(biāo)。

2、個(gè)體應(yīng)用：根據(jù)不同崗位，選擇最能體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)進(jìn)行考核。例如：對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)人員的考核，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就是最好的指標(biāo)。對(duì)于車(chē)間的一線工人而言，最好的考核指標(biāo)就是生產(chǎn)量。對(duì)于采購(gòu)部門(mén)人員的考核，采購(gòu)員原材料的質(zhì)量和價(jià)格比率。

四、簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)

對(duì)于中小企業(yè)而言，簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)更為實(shí)用，簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)包括四個(gè)內(nèi)容：

1、工作總結(jié)：由員工自己撰寫(xiě)對(duì)工作成果的總結(jié)報(bào)告，有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。工作總結(jié)反映了員工的工作成果，是客觀的考評(píng)依據(jù)。

2、員工自我評(píng)價(jià)：由員工根據(jù)自己對(duì)自己的了解，作自我考評(píng)。自我考評(píng)有助于管理者了解員工的真實(shí)想法。員工的自我評(píng)價(jià)只能起到輔助的作用，不能作為考評(píng)的主要依據(jù)。

3、分類(lèi)考評(píng)：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。

4、直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)：由員工直接上級(jí)對(duì)被試者的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。上級(jí)評(píng)語(yǔ)具有主觀性。

五、實(shí)例演示

以軟件工程師績(jī)效考核為例

第1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？（參考崗位職責(zé)、與軟件工程師溝通）

負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測(cè)試工作。 第2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？（與部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 重要任務(wù)，崗位工作，工作態(tài)度

第3步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少？（與部門(mén)經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通）

第1項(xiàng)占50%，第2項(xiàng)和第3項(xiàng)各占25%。

第4步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化？（與開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理、主管經(jīng)理等溝通）

1、重要任務(wù)（按時(shí)完成任務(wù)）

50%

工作量及完成情況（50%）、技術(shù)難度（10%）、新技術(shù)使用情況（10%）、管理責(zé)任（10%）、技術(shù)責(zé)任（10%）、其他臨時(shí)工作（10%）

2、崗位工作（工作習(xí)慣）

25% 編碼水平、文檔編寫(xiě)水平、建議及接受建議、工作總結(jié)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃、備份源程序、

技術(shù)保密六項(xiàng)平均分配

3、工作態(tài)度（團(tuán)隊(duì)其他成員的認(rèn)可程度）25%

熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項(xiàng)平均分配 第5步：細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

“重要任務(wù)”較難細(xì)化，由考評(píng)人主觀掌握。對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”進(jìn)行了細(xì)化 第6步：確定分值

滿(mǎn)分180分，其中“重要工作”90分，“崗位工作”和“工作態(tài)度”各45分。

一、本章小結(jié)

績(jī)效工作總結(jié) 篇3

制氧分廠2012年上半年度績(jī)效比拼工作總結(jié)

2012上半年，為響應(yīng)公司年初提出的績(jī)效比拼號(hào)召，分廠內(nèi)部圍繞年初提出的“減少氧氣放散 降低生產(chǎn)成本”的績(jī)效比拼方案，在分廠上下積極推廣和落實(shí)相關(guān)工作和內(nèi)容，結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)和管理目標(biāo)，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)將上半年度績(jī)效比拼工作開(kāi)展情況總結(jié)如下： 績(jī)效管理實(shí)施后制氧主要能耗指標(biāo)對(duì)照表

2012年1-5月份 項(xiàng)目 去年值 基準(zhǔn)值 目標(biāo)值 耗電均以平均氣溫3℃為基準(zhǔn)，在不同季節(jié)平均氣溫每升高1℃，電時(shí)間 耗基準(zhǔn)值增加%；液體產(chǎn)量減少%） 1月（3） 2月（3） 3月（9 4月（16） 5月（21） 1#空分單位電耗 ℃℃℃）℃℃/萬(wàn)Nm 6320 6280 6240 6659 6573 6281 6419 6347 6800 6670 6540 6609 6607 6598 6627 6707 3#空分單位電耗 （/萬(wàn)Nm） 5 氧氣放散率% 績(jī)效管理實(shí)施后氧氣成本對(duì)照表 項(xiàng)目 項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 氧氣成本 去年水平 目標(biāo)水平 基準(zhǔn)水平 2012年實(shí)際值

一、2012年上半年績(jī)效比拼工作執(zhí)行情況

1、修訂崗位績(jī)效考核方案：圍繞公司績(jī)效管理目標(biāo)和年底企管處制定的考核項(xiàng)目，對(duì)

原先的《分廠崗位績(jī)效考核方案及指標(biāo)》做了進(jìn)一步的修訂。舊方案績(jī)效指標(biāo)為：在氣體供大于求、氣體有剩余放空的情況下，各空分裝置的氧氣取出量在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上按減少氣量元/m3計(jì)提獎(jiǎng)金，項(xiàng)目單

一、問(wèn)題考慮不全面。新考核方案明確了方案的指導(dǎo)思想、強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)一步全面量化了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定了具體執(zhí)行的措施及職責(zé)分工，促進(jìn)各崗位更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

2、認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理工作：確定專(zhuān)人管理，每月對(duì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行公布張貼，讓員工能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)展情況。將氧氣放散率和班組利益掛鉤，納入每月班組穩(wěn)定獎(jiǎng)的考核。在此基礎(chǔ)上三個(gè)運(yùn)行班組在月底統(tǒng)計(jì)中放散率最低，還可以申請(qǐng)廠長(zhǎng)基金進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)該項(xiàng)措施的實(shí)施，使班組之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化操作方法、增強(qiáng)主動(dòng)操作意識(shí)，班組上下共同重視、齊抓共管，半年來(lái)氧氣放散率從去年的8%左右下降至今年平均2%左右，取得了明顯的效果。同時(shí)對(duì)比盈達(dá)氣體的放散情況，按供氧能力m3/h計(jì)算，1-5月份盈達(dá)累計(jì)放散量約為m3，如果這部分氣體由本公司制氧承擔(dān)，放散率將上升為10%左右 ，公司將額外支出用氣費(fèi)用約為341萬(wàn)元。另外，將績(jī)效比拼方案中確立的考核指標(biāo)和分廠負(fù)責(zé)人及各相關(guān)條線主管考核掛鉤，作為年底干部考評(píng)的重要依據(jù)。

3、績(jī)效考核的及時(shí)反饋和溝通：重視績(jī)效考核執(zhí)行中的意見(jiàn)和建議的收集，讓績(jī)效考核充分體現(xiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與的良好氛圍。通過(guò)鼓勵(lì)員工多提有效建議，進(jìn)一步完善各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了分廠各條線、特別是管理人員的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)了職工的工作熱情。

4、對(duì)分廠具備條件的設(shè)備進(jìn)行改造和改型：針對(duì)部分在線設(shè)備老化、技術(shù)落后的現(xiàn)狀，分廠組織人員、落實(shí)方案對(duì)一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改造。上半年分別進(jìn)行了2#空分裝置真空管道的更換、3#空分裝置循環(huán)水泵的改造以及2#空分裝置部分設(shè)備的自主檢修等等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)資金和運(yùn)行成本。后期分廠還將通過(guò)對(duì)空壓機(jī)疏水閥改型、工藝操作進(jìn)一步優(yōu)化、1#氧壓機(jī)改造等項(xiàng)目，進(jìn)一步降低工序能耗，提高空分運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

5、改造項(xiàng)目的運(yùn)行情況、效益情況： 涼水塔風(fēng)機(jī)變頻裝置改造，對(duì)冷卻風(fēng)機(jī)改造為①變頻風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)，以運(yùn)行1臺(tái)大風(fēng)機(jī)和一臺(tái)小風(fēng)機(jī)為例，改造前：W=3?（388*70+388*33）=w；改造后：W=3?（316*48+388*33）=w；每月節(jié)能W=（-）*24*30=w/h度。

2#空分裝置槽車(chē)充裝系統(tǒng)改造：將自流充裝改造為泵增壓后充裝，②

實(shí)現(xiàn)充裝過(guò)程氬氣零放散。

加裝一套風(fēng)機(jī)制冷設(shè)備，回收空冷塔排水余熱，冬天利用回收③熱量制暖，夏天利用預(yù)冷冰機(jī)回水制冷，取消了電空調(diào)，節(jié)約了能耗。

3#空分循環(huán)水泵④改造運(yùn)行以來(lái)，電流明顯下降約60A，日常運(yùn)行2臺(tái)水泵，每小時(shí)節(jié)約電耗約（380*60**）×2≈度，每天運(yùn)行

24小時(shí)，,1-5月份可實(shí)現(xiàn)節(jié)電=度×24小時(shí)×152天=25萬(wàn)度，按每度電元計(jì)算，已實(shí)現(xiàn)效益約萬(wàn)元。

二、績(jī)效比拼工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1、積極及時(shí)公布考核結(jié)果：在執(zhí)行過(guò)程中和員工溝通中了解，員工對(duì)考核的公開(kāi)透明，有著較高的期待。在以后的執(zhí)行過(guò)程中，完善各項(xiàng)考核內(nèi)容的公布，使各條線主管和員工都能及時(shí)了解工作的執(zhí)行結(jié)果，讓員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高員工對(duì)績(jī)效管理工作了解和監(jiān)督的積極性和主觀能動(dòng)性。

2、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高：下半年將通過(guò)多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。要建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新入職員工、老員工分批進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn)宣講。要讓員工充分理解績(jī)效考核是要突出重點(diǎn)崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，使員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤；要完全打破以往在員工心目中績(jī)效管理就是走過(guò)場(chǎng)、填表游戲等思想認(rèn)識(shí)。使績(jī)效管理真正起到對(duì)員工有激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

3、部分考核人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹，后期要對(duì)各專(zhuān)業(yè)考核成員進(jìn)行培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升。 總而言之，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境的變化推行績(jī)效管理，而通過(guò)績(jī)效考核再造管理模式是實(shí)現(xiàn)高效管理的良好選擇。下半年，分廠將深入了解公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)各條線、員工的考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好績(jī)效比拼管理工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使分廠的績(jī)效管理工作更上一層樓。 制氧分廠

績(jī)效工作總結(jié) 篇4

光陰荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，有很多的感想和體會(huì)。已經(jīng)來(lái)臨的20xx年又充滿(mǎn)了期待和希望。回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。

通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為公司的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到公司這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)水保知識(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)于水保方案編制的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了編寫(xiě)方案的流程、概預(yù)算、典型設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作，對(duì)水保方案編制的認(rèn)識(shí)逐步提高，各章節(jié)銜接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過(guò)打印、訂裝、出書(shū)和整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心。

通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

性格內(nèi)向的我，不善于語(yǔ)言表達(dá)，喜歡腳踏實(shí)地，對(duì)自己的要求并不太高，只希望能把現(xiàn)在的工作做到有條不紊，能從工作中漸漸長(zhǎng)大、成熟，突破自己，這就是我現(xiàn)在最想做到的事。

在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并完成好，這樣愛(ài)你的工作，你的工作就會(huì)喜歡你。公司常宣導(dǎo)大家都要做到：認(rèn)真做好自已的本職工作。這就是一種無(wú)形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

有首歌唱得好“看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。”我對(duì)它的理解就是：如果成功了，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更大的成功；如果失敗了也不要?dú)怵H，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭(zhēng)取下次成功。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是很有收獲的一年，生活過(guò)得很充實(shí)、很規(guī)律，每天上下班，周末休息。還記得那天小盧對(duì)我說(shuō)：“改變別人很難，一定要嘗試著去改變自己，每到一個(gè)新公司，要學(xué)會(huì)適應(yīng)，每個(gè)人都在自己的親身經(jīng)歷中不斷犯錯(cuò)，進(jìn)而不斷地成長(zhǎng)，記得相信自己”，我確實(shí)有些不可思議，其實(shí)自己也不知道是何種動(dòng)力促使我能這樣堅(jiān)持，應(yīng)該說(shuō)這是我應(yīng)該要有的工作態(tài)度?？偨Y(jié)下來(lái)，在這一年的生活和工作中接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使得自己的思想和工作稍稍有些提高、進(jìn)步，不管是做人還是做事，都有所進(jìn)步。今后我會(huì)更加珍惜這來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

一個(gè)人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就，一個(gè)天性樂(lè)觀，對(duì)工作充滿(mǎn)熱忱的人，無(wú)論他眼下是在洗馬桶、挖土方，或者是在經(jīng)營(yíng)著一家大公司，都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著深切的興趣。對(duì)工作充滿(mǎn)熱忱的人，不論遇到多少艱難險(xiǎn)阻，都會(huì)像希爾頓一樣：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個(gè)洗馬桶最優(yōu)秀的人！所以我會(huì)努力讓自己保持良好的心態(tài)工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。

績(jī)效工作總結(jié) 篇5

在這一年中，我時(shí)時(shí)處處以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo)，以教好學(xué)生，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。為使今后更好地開(kāi)展工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，先將本人在這一年來(lái)的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一年來(lái)，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來(lái)，我從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。

一年來(lái)，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老教師請(qǐng)教，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。

在搞好工作的同時(shí)，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠(chéng)的對(duì)待每一位同志。

在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，教師們及學(xué)生們的好評(píng)。但是，檢查起來(lái)，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想；二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高，學(xué)生成績(jī)進(jìn)步不是很快。今后，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

今年3月我懷著喜悅的心情走上了工作崗位，成為了一名護(hù)理員。身穿潔白的護(hù)士服、頭戴燕尾帽，邁著輕盈的步子，微笑的走向患者，這是護(hù)士長(zhǎng)教我的第一課。我原本以為“護(hù)理”只要對(duì)患者耐心，工作認(rèn)真、吃苦耐勞就夠了，可事實(shí)并非這樣簡(jiǎn)單。這一年來(lái)我成長(zhǎng)了很多。從科室舉辦的“微笑服務(wù)，打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)到醫(yī)院的三甲評(píng)審結(jié)束，從簡(jiǎn)單的臨床護(hù)理到危急的心肌梗死病人急救，我深深的明白，要做一名的護(hù)士，容易，可要成為一名合格的專(zhuān)科護(hù)士，真的不易。

做為一名合格的護(hù)士，要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。要樹(shù)立“一切以病人為中心”的觀念，尊重、理解、同情和關(guān)心病人，對(duì)病人無(wú)論性別、種族、貧富貴賤一律一視同仁。不但要關(guān)心病人的病情，也要加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理及健康教育。同時(shí)，還有必要對(duì)病人在社會(huì)適應(yīng)能力的問(wèn)題上提供幫助，這也是與“現(xiàn)代健康”相適應(yīng)的。

做一名合格的護(hù)士，要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和精湛的技術(shù)，全面發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。要適應(yīng)新時(shí)代整體護(hù)理，就要具備多方面知識(shí)，如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、人文科學(xué)等等。新時(shí)代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個(gè)健康照顧著，還應(yīng)是一個(gè)合格的咨詢(xún)師、宣教家、教育家，必要的營(yíng)養(yǎng)師等等。因此，一個(gè)合格的護(hù)士，在具有了扎實(shí)的基本功的前提下，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作中經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己。

做為一名合格的護(hù)士，不論是正式、招聘、護(hù)理員都要具備主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。護(hù)士面對(duì)的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為復(fù)雜，一不小心便會(huì)誤入雷區(qū)，造成不愉快。作為一名合格的護(hù)士應(yīng)懂得集體的力量才是強(qiáng)大的，斷不可脫離集體，節(jié)外生枝。一滴水只有放進(jìn)大海才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有將自己的利益與集體溶為一體的時(shí)候才有力量。集體是個(gè)人智慧的源泉，是陶冶個(gè)人才能和品格的大熔爐。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，會(huì)為了病人的健康，科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮發(fā)努力、團(tuán)結(jié)向上。團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作是帆，人情如水，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，人情共濟(jì)，船才會(huì)開(kāi)得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

做為一名合格的護(hù)士，應(yīng)有高度的法律意識(shí)。隨著人們生活水平的提高，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也在提高。隨著法制社會(huì)的建設(shè)，病人就醫(yī)知情權(quán)和醫(yī)藥知識(shí)不斷增長(zhǎng)，護(hù)理人員很小的疏忽便會(huì)引發(fā)病人的不滿(mǎn)或投訴。因此要求護(hù)理人員不斷提高自己的法律意識(shí)更新觀念，嚴(yán)格要求自己，避免與病人爭(zhēng)吵，認(rèn)真核對(duì)并執(zhí)行醫(yī)囑，規(guī)范化操作，各種操作有理有據(jù)，熱情服務(wù)，努力營(yíng)造一個(gè)良好而安全的醫(yī)護(hù)環(huán)境。

總之，作為一名合格的護(hù)士，要熱愛(ài)本職工作，樹(shù)立良好道德有高度責(zé)任心，吃苦耐勞、踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真工作。要不斷學(xué)習(xí)，解放思想，適應(yīng)時(shí)代需求不斷提高。

績(jī)效工作總結(jié) 篇6

雨花亭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)

隨著醫(yī)改工作的開(kāi)展，為了貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，積極穩(wěn)妥的做好我中心績(jī)效工資工作和提升中心職工的工作積極性、主動(dòng)性，根據(jù)雨花區(qū)衛(wèi)生局《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)要求，結(jié)合我中心實(shí)際情況，現(xiàn)將績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、中心工資構(gòu)成情況

績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資統(tǒng)稱(chēng)崗位績(jī)效工資，包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資：原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資、護(hù)齡津貼和部分生活津貼為基礎(chǔ)工資，月獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)及工作性補(bǔ)貼為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，績(jī)效工資不作為計(jì)發(fā)離退休的基數(shù)。

二、工資的發(fā)放方式

按照醫(yī)改工作的部署和有關(guān)文件的要求，區(qū)衛(wèi)生局《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照實(shí)施辦法要求，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)性工資按月足額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放。

三、在實(shí)施績(jī)效工資方面存在的問(wèn)題

1、由于我中心實(shí)施績(jī)效工資前屬于差額撥款單位，一部分工資屬于自籌自支，加上國(guó)家基本藥物的實(shí)施，中心藥品零差價(jià)銷(xiāo)售，中心收入大幅度下滑，加大了中心的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2、目前我中心績(jī)效工資剛剛實(shí)施，體制和管理模式發(fā)生改變，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形成的分配觀念影響，一些同志對(duì)績(jī)效工資制度改革會(huì)有抵觸情緒，也有的職工會(huì)認(rèn)為醫(yī)療是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，績(jī)效工資應(yīng)該相應(yīng)的提高福利待遇，使績(jī)效工資在起步階段還需要一定程度上的宣傳引導(dǎo)，加大了中心的思想建設(shè)難度。

3、績(jī)效工資是對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估，最后確立職工的績(jī)效工資增減幅度，在績(jī)效考核中存在一定的伸縮性，在一定程度上影響職工工作積極性，所以出現(xiàn)部分職工不已工作開(kāi)展為主，以應(yīng)付績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)則制度為主，加大了中心的人員考核難度。

4、績(jī)效工資改革涉及每個(gè)工作人員的切身利益，有的職工擔(dān)心考核方案不合理，競(jìng)爭(zhēng)不公平，易造成中心人員內(nèi)部矛盾，加大了中心的管理難度。

四、在實(shí)施績(jī)效工資方面存在的困難

1、在鼓勵(lì)性績(jī)效工資上，中心需要一定程度上的財(cái)政支持。

2、在管理能力和思想方面上，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。

五、對(duì)此項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議

1、需要加強(qiáng)績(jī)效工資政策宣傳力度，樹(shù)立職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，消除對(duì)工資改革的恐怖和抵觸感。

2、加強(qiáng)一定程度的財(cái)政支持。

3、適當(dāng)增加中心職工福利待遇。

雨花亭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012年12月24日

績(jī)效工作總結(jié) 篇7

依據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績(jī)效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員。

為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作，局黨組高度重視，召開(kāi)多次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過(guò)召開(kāi)全局大會(huì)，明確提出，三點(diǎn)要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%，基層民主評(píng)議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%；

二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室；

三是評(píng)選結(jié)束后，要對(duì)優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能。

為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績(jī)考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分、24分和28分，更加注重績(jī)效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。

嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職；

二是民主評(píng)議：按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%；基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù)；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評(píng)價(jià)意見(jiàn)，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上，采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的'評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見(jiàn)——此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出；

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工作。

在交流的過(guò)程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆€(gè)人主觀的觀點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。

大部分人員希望：

（1）與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jī)效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長(zhǎng)、成績(jī)與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

（3）與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。

員工績(jī)效考核工作總結(jié)篇為使公司績(jī)效管理工作更有效、扎實(shí)得開(kāi)展，充分發(fā)揮績(jī)效管理工作得作用，結(jié)合實(shí)際情況，擬定近期績(jī)管理工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：

一、制定計(jì)劃得依據(jù)和背景：

（一）依據(jù)：本人11月2日入職以來(lái)，查閱了公司員工以往得考核表和工作計(jì)劃表，學(xué)習(xí)和掌握了公司相關(guān)考核制度，并于11月13日、11月16-17日，對(duì)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、總工辦等9個(gè)部門(mén)得中層領(lǐng)導(dǎo)及部分員工，以及分（子）公司綜合部主任進(jìn)行績(jī)效工作訪談，初步掌握公司績(jī)效管理工作得現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。根據(jù)本人掌握得信息，制定近期績(jī)效工作計(jì)劃。

（二）背景：公司考核工作已實(shí)施多年，形成固定得模式。員工已基本適應(yīng)目前得考核方式，近期內(nèi)不宜對(duì)績(jī)效考核體系做重大調(diào)整，可以針對(duì)目前績(jī)效考核中存在得問(wèn)題進(jìn)行微調(diào)。

二、計(jì)劃得具體內(nèi)容：

（一）繼續(xù)深入績(jī)效工作訪談

1、目標(biāo)：11月份進(jìn)行得績(jī)效工作訪談不包括公司高管，本次訪談?dòng)?jì)劃對(duì)公司部分高管進(jìn)行訪談，繼續(xù)深入對(duì)公司績(jī)效考核工作現(xiàn)狀得了解。同時(shí)征求他們對(duì)公司績(jī)效管理工作得意見(jiàn)。

2、實(shí)施方案：

（1）提煉好訪談提綱，制定訪談方案，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）訪談對(duì)象：工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、投資副總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理（人員可適當(dāng)調(diào)整）。

（3）形成訪談報(bào)告，針對(duì)報(bào)告中提出得問(wèn)題進(jìn)行整改。

（4）計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：20xx年12月6、7日完成。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前績(jī)效考核制度，認(rèn)真、細(xì)致地完成績(jī)效考核工作

1、針對(duì)工作計(jì)劃表填寫(xiě)不規(guī)范等問(wèn)題，制定工作計(jì)劃表填寫(xiě)說(shuō)明。

（1）目標(biāo)：作為員工填寫(xiě)工作計(jì)劃表得參考性文件。

（2）做法：明確《員工月度工作計(jì)劃表》中工作事項(xiàng)、預(yù)期結(jié)果描述、預(yù)期完成起止日期、效果評(píng)估得填寫(xiě)要求，其中：

①“工作事項(xiàng)”得填寫(xiě)必須依據(jù)員工崗位職責(zé)、《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》。崗位職責(zé)是員工開(kāi)展日常工作得依據(jù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》將部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行分解和分配。如此制定工作事項(xiàng)，有利于個(gè)人工作目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工突破挑戰(zhàn)性工作。描述必須清晰、簡(jiǎn)明。

②“預(yù)期效果得描述”。即員工對(duì)制定得“工作事項(xiàng)”如何完成、完成到什么程度得描述。

③預(yù)期完成得起止日期。即完成工作事項(xiàng)所需時(shí)間。要求填寫(xiě)時(shí)必須明確工作事項(xiàng)得時(shí)效。

④“效果評(píng)估”。幾乎所有員工此欄沒(méi)有填寫(xiě)。效果評(píng)估為工作事項(xiàng)得評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，要求員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商填寫(xiě)。

（3）計(jì)劃完成時(shí)間：20xx年12月7日。

2、做好績(jī)效考核結(jié)果反饋

（1）目標(biāo)及依據(jù)：幾乎所有考核表中“月度綜述”和“綜合綜述”沒(méi)有填寫(xiě)，或描述含糊。有員工先簽字確認(rèn)，再提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分。有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有反饋分?jǐn)?shù)，這不利于改善員工工作績(jī)效。要求必須指出員工不足之處和改進(jìn)建議，肯定員工做得好得方面。必須認(rèn)真填寫(xiě)，重點(diǎn)突出。

（2）做法：

①要求考核者必須在“綜合評(píng)述”欄中，對(duì)被考核者得表現(xiàn)進(jìn)行描述，指出不足之處，肯定好得發(fā)面，并針對(duì)不足之處，提改進(jìn)建議。

②對(duì)考核結(jié)果為不合格級(jí)別以下得人員，必須面談反饋，深入了解原因，幫助員工改進(jìn)，促進(jìn)員工進(jìn)步。形成《面談?dòng)涗洷怼罚ū砀窳碇疲﹫?bào)人資部備案。

③推行績(jī)效反饋面談及季度績(jī)效計(jì)劃。要求部門(mén)負(fù)責(zé)人每季度對(duì)員工進(jìn)行至少一次績(jī)效工作面談反饋，填寫(xiě)《績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷怼罚ū砀窳硇兄贫ǎ⑴c員工協(xié)商下季度工作總體要求及計(jì)劃，填寫(xiě)《季度績(jī)效計(jì)劃表》（表格另

行制定），明確季度重點(diǎn)工作目標(biāo)和要求。

（3）計(jì)劃完成時(shí)間：20xx年12月8日。

3、其他要求：

（1）目前公司部門(mén)和分（子）公司均沒(méi)有制定《部門(mén)月度工作計(jì)劃及評(píng)估表》。按公司績(jī)效考核制度要求，部門(mén)每月需填寫(xiě)《部門(mén)月度工作計(jì)劃及評(píng)估表》，在沒(méi)有修改公司考核制度前，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）員工制定工作計(jì)劃時(shí)，除了參考《部門(mén)月度工作計(jì)劃及評(píng)估表》必須與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通。于月初監(jiān)督和提醒各部門(mén)負(fù)責(zé)人要按要求做好溝通工作，使他們形成習(xí)慣。

（3）認(rèn)真統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，認(rèn)真執(zhí)行考核制度中關(guān)于考核結(jié)果得運(yùn)用。

4、開(kāi)展培訓(xùn)及制作樣表

（1）將工作計(jì)劃表和考核表填寫(xiě)說(shuō)明作為部門(mén)和分（子）公司月業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容之一，進(jìn)行宣貫。

（2）作為新員工入職培訓(xùn)得內(nèi)容之一。

（3）以上各點(diǎn)提及得表格，均制作好樣板進(jìn)行發(fā)布，作為參照。

（4）計(jì)劃完成時(shí)間：部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由部門(mén)制定計(jì)劃，新員工培訓(xùn)根據(jù)公司入職培訓(xùn)計(jì)劃要求。樣表制作12月2日前完成。

（三）推動(dòng)成立公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）目標(biāo)：績(jī)效管理工作如果沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)、各單位得參與和支持，單靠人資部門(mén)得推動(dòng)，是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果得?？?jī)效管理工作得操作和執(zhí)行層面是各部門(mén)和一線單位，人資部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效管理日常工作得開(kāi)展，負(fù)責(zé)改進(jìn)和維護(hù)并提供咨詢(xún)和幫助。成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使各單位主動(dòng)參與績(jī)效考核工作，提高績(jī)效管理意識(shí)，從而促進(jìn)公司績(jī)效管理工作得開(kāi)展。

（2）做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組得作用：監(jiān)督和指導(dǎo)考核工作得開(kāi)展，研究和討論公司重大考核體系得變更、接受和處理員工考核申訴、聽(tīng)取人資部門(mén)得績(jī)效考核工作匯報(bào)、參與制定公司年度總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解至各部門(mén)。

2、成員建議由如下人員組成：

建議組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)兼任；建議常務(wù)副組長(zhǎng)由總經(jīng)理兼任；建議副組長(zhǎng)由：財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)兼任；建議組員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成?？?jī)效考核工作常設(shè)機(jī)構(gòu)為人力資源部，日常工作由王國(guó)頌同志負(fù)責(zé)。

3、分工：各小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督本系統(tǒng)、部門(mén)人員得績(jī)效管理工作。并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司得績(jī)效管理制度及要求。

4、開(kāi)展考核工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需整改，或制定績(jī)效考核新方案，建議召開(kāi)會(huì)議討論。

5、具體方案制定時(shí)間：計(jì)劃20xx年12月10日前完成。

（四）推動(dòng)各部門(mén)、分（子）公司編制崗位說(shuō)明書(shū)，制定和細(xì)化工作流程或工作程序（此項(xiàng)工作是針對(duì)訪談中中層領(lǐng)導(dǎo)提出得考核指標(biāo)難確定、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)難界定得問(wèn)題）。

1、目標(biāo)和依據(jù)：績(jī)效考核必須依據(jù)部門(mén)職責(zé)和崗位工作職責(zé)。因此，要求明確各部門(mén)職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，合理劃分管理權(quán)限和所需資源，制定和細(xì)化工作流程或工作程序，明確各工作考核標(biāo)準(zhǔn)（另：明確部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，還可以為人員需求提供依據(jù)）。

2、做法：

（1）此項(xiàng)工作必須由各部門(mén)、分（子）公司來(lái)完成，只有各部門(mén)、分（子）公司了解自身崗位設(shè)置得情況及工作程序。

（2）編制部門(mén)工作職責(zé)，填寫(xiě)《部門(mén)職責(zé)設(shè)置表》（表格另制），明確部門(mén)得職能、權(quán)限。

（3）制作《現(xiàn)有崗位調(diào)查表》，要求各部門(mén)、分（子）公司按要求填寫(xiě)，掌握公司現(xiàn)有崗位情況，確定現(xiàn)有崗位及將要設(shè)置得崗位。

（4）制定崗位說(shuō)明書(shū)模板及填寫(xiě)說(shuō)明，明確各崗位工作職責(zé)及每項(xiàng)工作得考核標(biāo)準(zhǔn)（制作好樣板后供各單位參考，公司辦公室有較好得模板，可以參考）。

（5）計(jì)劃完成時(shí)間：此項(xiàng)工作為基礎(chǔ)管理工作重要內(nèi)容之一，是績(jī)效考核及人員需求得重要依據(jù)，從20xx年1月開(kāi)始，考慮到節(jié)前各部門(mén)工作任務(wù)繁忙，建議節(jié)后1個(gè)月（20xx年3月31日前）內(nèi)完成初稿。

（五）開(kāi)展20xx年年終考核工作。

1、目得和依據(jù)：客觀考核員工一年得工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)，總結(jié)過(guò)去一年得工作，并對(duì)下年工作進(jìn)行計(jì)劃，作為年終評(píng)優(yōu)依據(jù)之一。

2、做法：方案另行制定

3、實(shí)施時(shí)間：20xx年1月。

（六）開(kāi)展好績(jī)效考核日常工作

1、根據(jù)公司《員工手冊(cè)》、《人力資源工作手冊(cè)》中關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展得要求，開(kāi)展績(jī)效考核工作，包括：月底、次月初得考核表和工作計(jì)劃表得收集、審核、了解和咨詢(xún)、匯總統(tǒng)計(jì)和錄入、報(bào)批、歸檔、績(jī)效考核通報(bào)等。

2、績(jī)效管理工作遵循PDCA原則，沒(méi)有一成不變得管理方式，只有不斷地總結(jié)、積累，收集和完善各類(lèi)績(jī)效管理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地整改，才能使績(jī)效工作發(fā)揮更大作用。

三、綜述

績(jī)效管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作，必須循環(huán)漸進(jìn)得推進(jìn)，必須依靠全員參與，尤其是依靠高層領(lǐng)導(dǎo)得重視和支持,一線直接領(lǐng)導(dǎo)得配合與執(zhí)行。只有提高大家對(duì)績(jī)效管理工作重要性得認(rèn)識(shí)，獲得更多得認(rèn)可和支持，才能更好得推動(dòng)公司績(jī)效管理工作。

績(jī)效工作總結(jié) 篇8

今年，市房產(chǎn)局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的工作部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)績(jī)效管理和效能建設(shè)為抓手，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率和質(zhì)量，強(qiáng)化以績(jī)效促進(jìn)業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)體現(xiàn)成果、以成果彰顯工作成效的思想理念，積極為推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安提供有力保障，今年績(jī)效考評(píng)工作取得一定成效。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)重視。

1、成立了xx市房產(chǎn)局績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

2、制定了房產(chǎn)局今年績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

二、狠抓行業(yè)作風(fēng)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦事效率

完善制度。根據(jù)xx市委十二條規(guī)定，圍繞民生、服務(wù)群眾，提升為民服務(wù)的能力和水平，房產(chǎn)局制定改進(jìn)工作作風(fēng)的九條規(guī)定。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研、改進(jìn)工作作風(fēng)、公車(chē)管理、提高行政效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律、學(xué)習(xí)考察、勤儉節(jié)約、信訪包案、責(zé)任追究、督查考核等方面都作了具體的規(guī)定。

改進(jìn)作風(fēng)。結(jié)合國(guó)家房產(chǎn)“新國(guó)五條”的出臺(tái)。今年，我們?cè)诖髲d設(shè)置了電子屏、引領(lǐng)人員，民情服務(wù)崗，征求意見(jiàn)箱、實(shí)行“一體化“辦公；開(kāi)設(shè)了房產(chǎn)網(wǎng)站、房產(chǎn)局局域網(wǎng)；房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目以及行業(yè)禁令向社會(huì)公開(kāi)，把服務(wù)承諾與行之有效的管理措施相銜接，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任感。

服務(wù)群眾。為更好地提供服務(wù)，年內(nèi)，在房產(chǎn)交易大廳開(kāi)展了“萬(wàn)件無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)，開(kāi)設(shè)“綠色服務(wù)”通道，對(duì)殘疾人、老年人等弱勢(shì)群體辦理產(chǎn)權(quán)證，工作人員到當(dāng)事人家中提供上門(mén)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)辦公。截止到9月底，交易大廳辦理信訪、短信平臺(tái)等答復(fù)46起，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)42次，節(jié)假日預(yù)約服務(wù)6次，口頭咨詢(xún)答復(fù)3500多次，為企業(yè)房產(chǎn)登記開(kāi)辟“綠色通道”6次；參加哈廣行風(fēng)熱線3次，派人參加xx區(qū)建設(shè)局和自治區(qū)行風(fēng)熱線3次。9月，還參加了自治區(qū)新廣行風(fēng)熱線。群眾路線特別節(jié)目，節(jié)目主題為“努力改善民生，真心服務(wù)群眾”，向群眾收集對(duì)房產(chǎn)局進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、加快房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展等方面的建議12條。

加強(qiáng)監(jiān)督。我局在社會(huì)各界聘請(qǐng)了11名監(jiān)督員并積極參與行風(fēng)熱線等接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督，旨在促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。年內(nèi)，召開(kāi)黨風(fēng)、行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)3次。座談會(huì)由哈密行署督查室、xx市退休老干部、哈廣行風(fēng)熱線、哈密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、哈密房地產(chǎn)中介、評(píng)估公司公司、xx市物業(yè)管理公司等單位聘請(qǐng)的11名行風(fēng)監(jiān)督員組成。座談會(huì)的主要內(nèi)容：一是房產(chǎn)局黨支部書(shū)記閆淑清同志就房產(chǎn)局的工作情況以及黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)等開(kāi)展情況向行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行了書(shū)面匯報(bào)。二是與會(huì)監(jiān)督員在座談會(huì)上踴躍發(fā)言，對(duì)房產(chǎn)局所做的工作給予充分肯定。三是監(jiān)督員向房產(chǎn)局提出了進(jìn)一步加強(qiáng)房產(chǎn)局內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、加快房產(chǎn)局發(fā)展等方面的建議。

通過(guò)采取有力措施，目前，房產(chǎn)局工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高，人民群眾的滿(mǎn)意度明顯提升，已建成一支“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的房產(chǎn)干部隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化督查考核機(jī)制，邊查邊改

一是堅(jiān)持每天按時(shí)出早操制度。進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，嚴(yán)格取締懶墮、松散、不求上進(jìn)的不良局面?！岸且?guī)范考勤制度。房產(chǎn)局制定出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，每個(gè)干部職工上下班必須實(shí)行考勤簽到制，并與每月機(jī)關(guān)作風(fēng)考核成績(jī)相掛勾，對(duì)違反機(jī)關(guān)作風(fēng)制度，給單位造成不良影響的個(gè)人，取消年終評(píng)先選優(yōu)資格，并給予效能告誡。三是建立考核監(jiān)督制度。局督查小組每月定期對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、產(chǎn)權(quán)交易、拆遷、檔案等登記手續(xù)，考勤、衛(wèi)生、工作等各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其中，定期檢查8次、抽檢10次，查出問(wèn)題3起，整改問(wèn)題3起，有效促進(jìn)我局各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制的全面落實(shí)。

四、具體工作（績(jī)效考評(píng)指標(biāo)）落實(shí)情況

（一）重點(diǎn)工作完成情況：

1、廉租房建設(shè)進(jìn)展情況

今年計(jì)劃新建廉租房1320套，目前已落實(shí)1342套，建筑面積67100平方米，計(jì)劃投資12078萬(wàn)元。截止目前，完成投資8859萬(wàn)元。

2、公租房建設(shè)進(jìn)展情況

今年計(jì)劃新建公租房1550套，目前已落實(shí)1593套，建筑面積9.558萬(wàn)平方米，計(jì)劃投資2.05億元。由城投公司建設(shè)912套，組織部建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部周轉(zhuǎn)房397套，衛(wèi)生局承建衛(wèi)生干部周轉(zhuǎn)房37套，教育局承建教師周轉(zhuǎn)房xx3套，企業(yè)配建54套。截止目前，完成投資14815.2萬(wàn)元。

3、安置房建設(shè)進(jìn)展情況

今年自治區(qū)、地區(qū)下達(dá)計(jì)劃新建安置房1280套（援疆項(xiàng)目），目前已落實(shí)1303套，建筑面積11.137萬(wàn)平方米，計(jì)劃投資2.016億元，分7個(gè)片區(qū)進(jìn)行建設(shè)。截止目前，完成投資10878萬(wàn)元。

4、限價(jià)商品房建設(shè)進(jìn)展情況

今年計(jì)劃新建限價(jià)商品房500套，目前已落實(shí)510套（4棟高層），建筑面積4.59萬(wàn)平方米，計(jì)劃投資11016萬(wàn)元，分兩個(gè)片區(qū)進(jìn)行建設(shè)。截止目前，完成投資4320萬(wàn)元。

5、商品房建設(shè)情況

續(xù)建商品房54.6萬(wàn)㎡，投資2.6億元；新建商品房計(jì)劃建設(shè)35萬(wàn)㎡，截至目前，商品房施工面積為103.212萬(wàn)㎡，完成投資54401萬(wàn)元，其中：續(xù)建54.669萬(wàn)㎡，完成投資23442萬(wàn)元，新開(kāi)工48.54萬(wàn)㎡，完成投資31532萬(wàn)元，與去年同期相比，施工總面積增長(zhǎng)xx.1%，商品房施工面積增長(zhǎng)11.27%。

6、產(chǎn)權(quán)交易登記規(guī)范完善

全年新增房產(chǎn)檔案3407卷，接抵押檔案3793卷；注銷(xiāo)檔案2636卷；接待社會(huì)各界檔案查詢(xún)1.2萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)檔案利用收入31.65萬(wàn)元；辦理房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)3346宗，建筑面積57.664萬(wàn)㎡，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易收入202萬(wàn)元。

7、老舊小區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)展順利

根據(jù)市委1號(hào)文件精神要求，我局今年3月15日開(kāi)始對(duì)興業(yè)園小區(qū)、商業(yè)小區(qū)、歐景苑小區(qū)等8個(gè)老舊小區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配套設(shè)施維修改造（包括小區(qū)大門(mén)、警衛(wèi)室、物業(yè)管理用房、業(yè)主活動(dòng)室、小區(qū)安防監(jiān)控設(shè)施、健身器材、道路、路燈、綠化、供電線路、供排水管線等），總計(jì)劃投資750萬(wàn)，目前完成投資720萬(wàn)元。

8、加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，穩(wěn)定房?jī)r(jià)

認(rèn)真落實(shí)我市住房建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，繼續(xù)執(zhí)行哈密行署于20xx年4月下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好xx區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控工作的通知》，穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格，推進(jìn)住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展二手房市場(chǎng)和住房租賃市場(chǎng)，滿(mǎn)足多層次住房需求。

9、物業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道

一是制定了《xx市老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理試點(diǎn)方案》已上報(bào)上級(jí)部門(mén)研究確定。

二是今年對(duì)全市物業(yè)小區(qū)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治工作。我局會(huì)同麗園街道、社區(qū)、業(yè)主代表對(duì)轄區(qū)內(nèi)的16家物業(yè)公司進(jìn)行了“四位一體”季度評(píng)議，通過(guò)綜合評(píng)議，對(duì)小區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生好、基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全，居民認(rèn)可度高的物業(yè)公司提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)在管理服務(wù)中存在問(wèn)題較多，所管小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、衛(wèi)生較差、服務(wù)“質(zhì)價(jià)不相符”的物業(yè)公司提出通報(bào)批評(píng)，并記錄信譽(yù)檔案。

三是實(shí)行了物業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核工作。要求企業(yè)建立信譽(yù)檔案，物業(yè)企業(yè)資質(zhì)核定先由社區(qū)提出初審意見(jiàn)，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投訴率、收費(fèi)備案、崗位證書(shū)等結(jié)合。對(duì)管理水平低、收費(fèi)不規(guī)范、社會(huì)形象差的企業(yè)及時(shí)提出整改要求，情節(jié)嚴(yán)重的取消物業(yè)企業(yè)資質(zhì)。目前已對(duì)物業(yè)企業(yè)18家提出資質(zhì)初審意見(jiàn)。

四是加大維修基金歸集和監(jiān)管力度。一年來(lái)歸集維修基金1445萬(wàn)元，累計(jì)歸集1.2586億元，同時(shí)注重維修基金的使用，全年投入使用16.53萬(wàn)元。

10、全力以赴做好安全維穩(wěn)工作

一是對(duì)xx市各房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理公司進(jìn)行２次拉網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)清查；二是對(duì)單位重點(diǎn)部位大廳機(jī)房、財(cái)務(wù)科、檔案室、局辦公大樓等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行防盜、防火、防水等安全和消防檢查；三是認(rèn)真執(zhí)行節(jié)日期間24小時(shí)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，做好值班和交班記錄工作，確保節(jié)日期間人員、制度、措施落實(shí)到位。

11、做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作

集中解決一批歷史遺留問(wèn)題。研究解決了趙玉民、依米提等人歷史遺留的辦證問(wèn)題。收到大十字拆遷戶(hù)捐贈(zèng)錦旗2面。截止9月底，房產(chǎn)局共受理群眾來(lái)信、來(lái)訪523件。完成書(shū)記聽(tīng)民聲答復(fù)函152件，書(shū)記連民心答復(fù)函289件，專(zhuān)員信箱答復(fù)函17件，哈市信聯(lián)辦答復(fù)函35件，機(jī)關(guān)效能辦答復(fù)函7件，市長(zhǎng)信箱答復(fù)函23件。下發(fā)書(shū)面答復(fù)函523份，辦結(jié)523件，辦結(jié)率達(dá)１００%。其次本局受理口頭咨詢(xún)答復(fù)700余次。

12、打造優(yōu)美環(huán)境、落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)工作

房產(chǎn)局成立創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市領(lǐng)導(dǎo)小組、健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組、除四害領(lǐng)導(dǎo)小組和控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，在局內(nèi)部劃分了清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定了衛(wèi)生保潔制度。堅(jiān)持每周五下午清掃責(zé)任衛(wèi)生區(qū)、門(mén)前三包區(qū)和辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，并做好保潔工作。提醒督促責(zé)任區(qū)內(nèi)個(gè)人不亂扔垃圾、煙頭，使大家養(yǎng)成時(shí)刻講衛(wèi)生的意識(shí)，同時(shí)積極宣傳“講衛(wèi)生、講文明、講公德”的良好衛(wèi)生文明知識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)注創(chuàng)衛(wèi)、人人支持創(chuàng)衛(wèi)的和諧氛圍。

（二）單位職能工作完成情況：

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、良性發(fā)展。一是開(kāi)展了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查工作，會(huì)同市建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)改等部門(mén)開(kāi)展了2次房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查工作，檢查開(kāi)發(fā)企業(yè)30家、物業(yè)企業(yè)25家、中介企業(yè)5家，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)書(shū)面整改通知書(shū)3份；

二是加強(qiáng)了商品房預(yù)售管理。嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放預(yù)售許可證，規(guī)范銷(xiāo)售行為。截止9月底，審核發(fā)放《商品房預(yù)售許可證》41件，建筑面積31.36萬(wàn)㎡，并及時(shí)在政府網(wǎng)予以公示。完善房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和信息披露制度；

三是結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)信譽(yù)情況、經(jīng)營(yíng)情況認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)資質(zhì)核定初審工作，現(xiàn)已審核開(kāi)發(fā)企業(yè)46家。

四是建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目信息跟蹤度制，及時(shí)收集重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、開(kāi)竣工的時(shí)間等信息，積極協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題與困難，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)部門(mén)核對(duì)數(shù)據(jù)，每月上報(bào)一期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目情況報(bào)表，共計(jì)上報(bào)信息7期。

五是建立了房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，定期信息披露制度，舉報(bào)、投訴受理制度，每月定期上報(bào)房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)信息實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。同時(shí)在我局房產(chǎn)網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行基本情況，增強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息產(chǎn)業(yè)透明度、公開(kāi)度，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化、透明化；

六是清理整頓違規(guī)住房。貫徹落實(shí)規(guī)定要求，我局配合x(chóng)x市紀(jì)委在各單位中開(kāi)展了就治理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)建房多占住房，買(mǎi)賣(mài)經(jīng)濟(jì)適用住房或廉租住房等保障性住房問(wèn)題的清房活動(dòng)。清理重復(fù)享受福利房補(bǔ)差81戶(hù)，補(bǔ)差金額155萬(wàn)元，處級(jí)干部5名，鄉(xiāng)科級(jí)干部等76名、查出違規(guī)購(gòu)買(mǎi)住房面積合計(jì)7311.57平方米、收回住房補(bǔ)差金額1436784.8元。

2、定點(diǎn)扶貧工作完成情況

天山鄉(xiāng)二道溝村被確定為房產(chǎn)局對(duì)口定點(diǎn)扶貧村，根據(jù)市委、市政府的要求，由房產(chǎn)局牽頭，與7家成員單位密切配合，落實(shí)扶貧幫困責(zé)任。為二道溝村在基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展旅游業(yè)，改善農(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展、水利建設(shè)、果樹(shù)圍欄建設(shè)，果樹(shù)栽植、嫁接、培訓(xùn)富余勞動(dòng)力人員和實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力穩(wěn)定就業(yè)以及農(nóng)副產(chǎn)品推銷(xiāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和技能培訓(xùn)等方面給予大力的支持和幫扶。開(kāi)展的具體工作：

一是開(kāi)展募捐活動(dòng)。積極響應(yīng)xx市工會(huì)和婦聯(lián)發(fā)起的向困難職工和困難職工子女助學(xué)捐款活動(dòng)。組織全局黨員干部職工，為天山鄉(xiāng)二道溝村一名患白血病的貧困農(nóng)民家庭開(kāi)展募捐活動(dòng)，共捐款6910元。

二是開(kāi)展扶貧幫困、慰問(wèn)困難黨員活動(dòng)。年內(nèi)，到天山鄉(xiāng)二道溝村慰問(wèn)困難黨員12人，給每個(gè)貧困黨員送去慰問(wèn)金300元，每人一袋米和5公斤清油，每人平均物資500元。

三是積極為天山鄉(xiāng)二道溝村扶貧幫困項(xiàng)目捐款。由xx市房產(chǎn)局牽頭，組織6家包村幫扶成員單位和8家企業(yè)，為天山鄉(xiāng)二道溝村捐款25萬(wàn)元，房產(chǎn)局捐款５萬(wàn)元。

天山鄉(xiāng)二道溝村被確定為房產(chǎn)局對(duì)口定點(diǎn)扶貧村，根據(jù)市委、市政府的要求，由房產(chǎn)局牽頭，與7家成員單位密切配合，落實(shí)扶貧幫困責(zé)任。今年計(jì)劃為二道溝村在發(fā)展旅游業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)、水利建設(shè)、果樹(shù)圍欄建設(shè)，果樹(shù)栽植、嫁接。培訓(xùn)富余勞動(dòng)力人員和實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力穩(wěn)定就業(yè)以及農(nóng)副產(chǎn)品推銷(xiāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和技能培訓(xùn)等方面給予大力的支持和幫扶。

五、存在問(wèn)題及下一步措施

在完善制度、規(guī)范管理、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量等方面仍需常抓不懈。

績(jī)效工作總結(jié) 篇9

今年以來(lái)，雨花區(qū)東塘街道根據(jù)市區(qū)績(jī)效考核的精神，創(chuàng)新理念，科學(xué)量化，實(shí)行對(duì)部門(mén)對(duì)個(gè)人雙重考核，采取“一述兩評(píng)三運(yùn)用”的方式，建立客觀、公正的“考評(píng)用”工作機(jī)制，充分激發(fā)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的活力，得到廣大群眾的廣泛贊同，取得了初步成效，為全街各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、績(jī)效考核的基本做法

街道在考核的內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)和實(shí)際操作中著眼于科學(xué)合理、創(chuàng)新突破，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

1、內(nèi)容更加系統(tǒng)、全面。街道詳細(xì)對(duì)照市區(qū)考核細(xì)則，制定了對(duì)部門(mén)和社區(qū)的績(jī)效考核辦法，制定了干部工作職責(zé)，干部崗位、職責(zé)、任務(wù)清楚。在考慮內(nèi)容全面的同時(shí)，注重部門(mén)實(shí)績(jī)和干部個(gè)人表現(xiàn)的緊密聯(lián)系，實(shí)行雙重考核。

2、方法更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。街道改善了考核的科學(xué)性，采取一述兩評(píng)三運(yùn)用的辦法，使結(jié)果更合理、更真實(shí)，更能反映部門(mén)、社區(qū)、干部的工作狀況，更進(jìn)一步推動(dòng)下步工作的開(kāi)展。

“一述”，組織各部門(mén)、社區(qū)和干部根據(jù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系確定的內(nèi)容，就工作的開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和不足以及今后改進(jìn)的措施，認(rèn)真做好全方位的自查自評(píng)，然后在考核講評(píng)會(huì)上進(jìn)行述職，并以書(shū)面形式將述職報(bào)告交黨政辦存檔，作為下次對(duì)照考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。

“兩評(píng)”，一是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每位干部的自查自評(píng)情況，依據(jù)《績(jī)效考核細(xì)則》，肯定成績(jī)，指出不足;二是民-意測(cè)評(píng)。民-意測(cè)評(píng)分為干部之間的互評(píng)、社區(qū)和服務(wù)對(duì)象對(duì)干部的評(píng)價(jià)以及隨機(jī)走訪聯(lián)點(diǎn)社區(qū)群眾的評(píng)價(jià)。民-意測(cè)評(píng)嚴(yán)格將干部分為三個(gè)等次，要求必須選出一等10名，三等3名，其中，被評(píng)為一等的得2分，二等的得1分，三等的得-1分。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%、干部互評(píng)、社區(qū)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)各占20%的比例進(jìn)行匯總，評(píng)選出“末位干部”、“問(wèn)題干部”、“錯(cuò)位干部”和“潛力干部”，分別采取不同的措施和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

“三運(yùn)用”，考核測(cè)評(píng)結(jié)論一經(jīng)形成，將及時(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)在動(dòng)力，真正使其才有所用、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰。一是作為干部選拔使用的重要依據(jù)。在政治待遇上，對(duì)績(jī)效考核突出的給予優(yōu)先使用和優(yōu)先推薦;二是作為機(jī)關(guān)干部評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。在全區(qū)的績(jī)效考核中排名前列的部門(mén)、個(gè)人可以?xún)?yōu)先推薦，排名靠后的部門(mén)、個(gè)人不得參與評(píng)優(yōu)評(píng)先;三是作為落實(shí)機(jī)關(guān)干部待遇的重要依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，機(jī)關(guān)干部待遇的差距逐步拉開(kāi)，大大地激發(fā)了機(jī)關(guān)干部為民辦實(shí)事、辦好事的熱情。

二、績(jī)效考核的初步成效

1、干部積極性進(jìn)一步提高。自年初開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核政策以來(lái)，干部精神振奮，工作積極性提高，作風(fēng)空前好轉(zhuǎn)，與以前相比，呈現(xiàn)“三多三少”的趨勢(shì)：扎實(shí)干事的多了，無(wú)所事事的少了;談奉獻(xiàn)的多了，講待遇的少了;愛(ài)學(xué)習(xí)的多了，玩游戲的少了。

2、工作推動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)述、考、評(píng)、測(cè)，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，如干部的思想傾向、工作的薄弱環(huán)節(jié)，并予以解決，推動(dòng)了工作的良性發(fā)展。目前街道各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，經(jīng)濟(jì)工作半年度排名居全區(qū)第四;重點(diǎn)打造黨建品牌——雨露基金和雨露卡;社區(qū)五日活動(dòng)引起中央文明委高度重視，被評(píng)為長(zhǎng)沙市十大群眾性創(chuàng)新品牌;城-管工作獲得一季度十佳，并大力創(chuàng)建文明衛(wèi)生示范區(qū);重點(diǎn)工程赤黃路取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，馬上進(jìn)入拆遷動(dòng)建階段;社會(huì)治安形勢(shì)好轉(zhuǎn)，平安創(chuàng)建卓有成效;計(jì)生工作基礎(chǔ)扎實(shí)，半年度區(qū)排名第一;民政和兩保工作實(shí)心為民，各項(xiàng)指標(biāo)超進(jìn)度完成;街道內(nèi)部管理井然有序，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、群眾滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升。本著以民為本的思想，街道各項(xiàng)工作充分考慮民情民-意，如在楓樹(shù)山社區(qū)綜合改造處理垃圾站的問(wèn)題上，召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取居民-意見(jiàn)，充分尊重了群眾主人翁的權(quán)利。同時(shí)機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)的提高，干部作風(fēng)的改進(jìn)，進(jìn)一步提升了執(zhí)政能力，也為群眾帶來(lái)了實(shí)惠和方便，如街道開(kāi)發(fā)政務(wù)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)一站式辦公，為轄區(qū)居民群眾辦事提供了快捷途徑;如政務(wù)中心實(shí)行微笑服務(wù)活動(dòng)以來(lái)，群眾揣著問(wèn)題而來(lái)，帶著微笑而去。在今年7月長(zhǎng)沙市對(duì)街道轄區(qū)居民進(jìn)行了一次以社會(huì)綜合治安為主的調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，居民滿(mǎn)意度達(dá)98%。

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個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)

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個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇1

部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告

作為一個(gè)企業(yè)中的一部分，每個(gè)部門(mén)都扮演著重要的角色。而一個(gè)部門(mén)的績(jī)效是該部門(mén)所作出努力的體現(xiàn)。因此，對(duì)于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，有效的自評(píng)是其成功的關(guān)鍵之一。本文將著重講述“部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告”，以便全面評(píng)估部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)。

1. 背景

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)重要且必要的環(huán)節(jié)。在每個(gè)部門(mén)內(nèi)，為了更好地評(píng)估和激勵(lì)員工的表現(xiàn)，構(gòu)建良好的績(jī)效管理體系是必不可少的。因此，部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告正是這種體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2. 該工作報(bào)告內(nèi)容的組成

該工作報(bào)告主要由以下四個(gè)部分組成：目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效結(jié)果和職能清單。

2.1. 目標(biāo)

一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)是其存在的原因。在自評(píng)工作報(bào)告中，部門(mén)成員需要明確部門(mén)的目標(biāo)和使命，并能夠表述該部門(mén)如何在當(dāng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

2.2. 績(jī)效指標(biāo)

對(duì)于每個(gè)部門(mén)而言，必須針對(duì)其目標(biāo)，建立相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)。這些績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該能夠體現(xiàn)部門(mén)的性能和效率。具體指標(biāo)可以包括部門(mén)在當(dāng)期所承接的項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間等方面的表現(xiàn)。

2.3. 績(jī)效結(jié)果

一個(gè)部門(mén)的績(jī)效結(jié)果是評(píng)估其績(jī)效的重要依據(jù)。通過(guò)自評(píng)工作報(bào)告，部門(mén)成員應(yīng)該能夠清晰地展示部門(mén)當(dāng)前的績(jī)效表現(xiàn)，并分析其優(yōu)劣點(diǎn)所在。更重要的是，部門(mén)成員還應(yīng)該為未來(lái)的改進(jìn)提出建議和對(duì)策。

2.4. 職能清單

每個(gè)部門(mén)都有其特定的職能和工作范圍。在自評(píng)工作報(bào)告中，部門(mén)成員應(yīng)該明確列出該部門(mén)所承擔(dān)的職能清單，并詳細(xì)解釋該部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)。

3. 該工作報(bào)告的實(shí)施策略

為了有效實(shí)施“部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告”，以下策略值得采用：

3.1. 強(qiáng)化明確的指導(dǎo)

對(duì)于部門(mén)的成員而言，他們需要了解如何準(zhǔn)確填寫(xiě)自評(píng)工作報(bào)告。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向成員們提供單獨(dú)的培訓(xùn)，并提供完整的工作手冊(cè)。這些指導(dǎo)將有助于部門(mén)成員深入了解該工作報(bào)告的重要性，并幫助他們更好地完成所需的評(píng)估內(nèi)容。

3.2. 引入外部的評(píng)審機(jī)制

自評(píng)工作報(bào)告是為了更好地評(píng)估一個(gè)部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)，但如果只依賴(lài)于部門(mén)成員自己的評(píng)估，評(píng)估結(jié)果可能不夠準(zhǔn)確。因此，引入外部的評(píng)審機(jī)制是很有必要的。外部的評(píng)審可以通過(guò)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)、第三方公司或母公司的總部等途徑得以實(shí)現(xiàn)。

3.3. 鼓勵(lì)合作和溝通

自評(píng)工作報(bào)告要求部門(mén)成員與領(lǐng)導(dǎo)之間有良好的溝通和協(xié)作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要鼓勵(lì)員工們能夠及時(shí)交流和審查評(píng)估結(jié)果。這將促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的溝通和合作，并可協(xié)助才能保證評(píng)估結(jié)果更加準(zhǔn)確和具有可信度。

4. 結(jié)論

針對(duì)以上內(nèi)容，可以總結(jié)出“部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告”的重要性。通過(guò)自評(píng)工作報(bào)告，部門(mén)成員可以更好地了解該部門(mén)的目標(biāo)和使命，明確他們的職責(zé)布局，并可學(xué)習(xí)和應(yīng)用評(píng)估思維，幫助評(píng)估自身的表現(xiàn)。這將有助于提高部門(mén)內(nèi)部的整體表現(xiàn)，以更好地支持企業(yè)的整體發(fā)展。因此，“部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要的意義。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇2

項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告

隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)和開(kāi)展，項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作愈發(fā)成為了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注的焦點(diǎn)。項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行自我評(píng)估，檢查項(xiàng)目對(duì)于用戶(hù)以及項(xiàng)目投資方的效益、受益和成果是否符合預(yù)期目標(biāo)，挖掘項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自我改進(jìn)、優(yōu)化。以下是根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作的要求，本團(tuán)隊(duì)近期的一份自評(píng)工作報(bào)告。

項(xiàng)目情況概述

該項(xiàng)目被定義為一項(xiàng)信息系統(tǒng)建設(shè)工程。該系統(tǒng)能夠?yàn)橛脩?hù)提供方便的信息管理、業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)服務(wù)。該項(xiàng)目于六個(gè)月前啟動(dòng)，由一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們秉承著“用戶(hù)至上、質(zhì)量第一”的理念，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。我們?cè)诖诉^(guò)程中，注重與用戶(hù)和投資方保持溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并得到投資方、用戶(hù)的一致認(rèn)可。

項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)

1. 項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)

在本項(xiàng)目的實(shí)施中，我們主要根據(jù)項(xiàng)目投資方的要求，向用戶(hù)交付以下三項(xiàng)成果：

1）信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案（包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔、編碼規(guī)范、軟件需求說(shuō)明書(shū)等）

2）信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)（也就是最終交付用戶(hù)的系統(tǒng)軟件）

3）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)手冊(cè)（包括用戶(hù)使用手冊(cè)、操作說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)等）

我們進(jìn)行了全面的自我評(píng)價(jià)，確認(rèn)了自己的項(xiàng)目成果是否符合約定的交付標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)開(kāi)展調(diào)研發(fā)現(xiàn)，投資方和用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量等方面均表示肯定和滿(mǎn)意，同時(shí)我們也收到了一些針對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的提議。為解決這一問(wèn)題，我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，在用戶(hù)滿(mǎn)意度和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)重要方面做得更好。

2. 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目的過(guò)程評(píng)估中，我們主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)：

1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評(píng)價(jià)：在項(xiàng)目進(jìn)展期間，團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作，為順利完成項(xiàng)目目標(biāo)做出了杰出的貢獻(xiàn)。無(wú)論是在迭代開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，還是在制定項(xiàng)目計(jì)劃方面，團(tuán)隊(duì)成員都表現(xiàn)出了有效的溝通和協(xié)調(diào)能力。

2）項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)約定規(guī)范化專(zhuān)項(xiàng)管理流程，并通過(guò)適時(shí)的會(huì)議和進(jìn)度報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目管理和監(jiān)控進(jìn)行了科學(xué)和有效的指導(dǎo)和管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)協(xié)作流程、時(shí)間計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控，保證目標(biāo)達(dá)到預(yù)期。

3）技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)：我們不斷積極探索新技術(shù)，將其與項(xiàng)目需求相結(jié)合，并嘗試推行新的技術(shù)方案。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期中，借助于云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，我們實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的智能化設(shè)計(jì)，增強(qiáng)了系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和覆蓋面。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，注重與用戶(hù)和投資方的溝通交流，不斷探索創(chuàng)新，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，取得了很好的項(xiàng)目成果和實(shí)施過(guò)程效果。它是向外界展示我們執(zhí)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的證明，也是我們要持續(xù)變革、創(chuàng)新的重要支持。因此，我們將持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程，提高我們的服務(wù)和維護(hù)質(zhì)量。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇3

績(jī)效監(jiān)控是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理和提高業(yè)績(jī)。在過(guò)去的一年中，我作為績(jī)效監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的一員，深入?yún)⑴c了公司的績(jī)效監(jiān)控工作，根據(jù)所學(xué)所獲，總結(jié)出以下幾點(diǎn)。

一、完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

在企業(yè)績(jī)效監(jiān)控中，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的完善和科學(xué)性是一個(gè)關(guān)鍵因素。在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求和管理目標(biāo)不斷完善了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，科學(xué)地設(shè)計(jì)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，并將其應(yīng)用于實(shí)際管理過(guò)程中。這不僅有助于提高績(jī)效的可控性和可預(yù)測(cè)性，而且還能夠激發(fā)員工的潛力和工作積極性。

二、加強(qiáng)績(jī)效數(shù)據(jù)收集和管理

企業(yè)績(jī)效監(jiān)控需要大量的數(shù)據(jù)支持，因此，如何加強(qiáng)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和管理顯得尤為重要。我們團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的一年里，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)采集、建庫(kù)及分析工作，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化。通過(guò)這些工作，團(tuán)隊(duì)不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)性，而且還能夠從中提煉出更多的有意義的信息，為企業(yè)績(jī)效管理提供了有力的支持。

三、建立良好的績(jī)效溝通機(jī)制

良好的績(jī)效溝通機(jī)制是企業(yè)員工參與績(jī)效管理的重要保障。作為績(jī)效監(jiān)控團(tuán)隊(duì)一員，在過(guò)去的一年里，我們通過(guò)多種溝通方式，建立良好的績(jī)效溝通機(jī)制，如定期的績(jī)效報(bào)告及KPI指標(biāo)分享會(huì)議、在線問(wèn)答平臺(tái)等。這些機(jī)制不僅有助于員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的了解和理解，同時(shí)還能夠提高員工績(jī)效意識(shí)和參與度。

四、強(qiáng)化績(jī)效診斷分析能力

績(jī)效監(jiān)控不僅需要科學(xué)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)支持，更需要團(tuán)隊(duì)成員具備良好的分析能力和決策能力。在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)注重培養(yǎng)成員的分析思維和雙向反饋能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員逐步具備良好的績(jī)效診斷和分析能力，更能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效管理貢獻(xiàn)出自己的力量。

總之，績(jī)效監(jiān)控是企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，只有把好績(jī)效監(jiān)控這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持和管理保障。在未來(lái)的工作中，我們將持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)、靈活、準(zhǔn)確和有效的績(jī)效管理支持。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇4

前言

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目管理越來(lái)越成為企業(yè)管理和發(fā)展的核心。如何提升項(xiàng)目績(jī)效，優(yōu)化項(xiàng)目管理，成為了眾多企業(yè)管理者需要思考和解決的問(wèn)題。本文擬圍繞“項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告”這一話題，探討如何通過(guò)自我評(píng)估來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目管理的目的。

一、自評(píng)的必要性

1. 切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平

自評(píng)是對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面檢視和深入分析的重要手段。通過(guò)自評(píng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以充分了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)管理不足之處，找到改進(jìn)措施，提高管理水平和效率。不僅如此，自評(píng)還有助于保障項(xiàng)目按時(shí)完成、保質(zhì)保量地達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2. 促進(jìn)項(xiàng)目成員之間的信息共享和溝通

自評(píng)是一種梳理、整合和分析各方信息的手段。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目成員共同協(xié)作，共同探討項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，為發(fā)掘問(wèn)題的根源和解決方案提供支持。自評(píng)有助于促進(jìn)項(xiàng)目成員之間的信息共享和溝通，建立良好的溝通氛圍，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的績(jī)效。

3. 幫助企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

自評(píng)是企業(yè)進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的有力助手。通過(guò)自評(píng)，可以全面看清項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理決策，采取相應(yīng)的措施預(yù)防、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。通過(guò)自評(píng)，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的商業(yè)利益。

二、自評(píng)的流程

項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)分為四個(gè)步驟，具體為：

1. 準(zhǔn)備

首先，在開(kāi)始自評(píng)之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要充分準(zhǔn)備。這包括明確自評(píng)目的、制定自評(píng)計(jì)劃、擬定自評(píng)工作計(jì)劃。要在自評(píng)計(jì)劃中明確自評(píng)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、方法、結(jié)果。在自評(píng)工作計(jì)劃中，制定自評(píng)流程、明確自評(píng)人員、確定自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)等。

2. 實(shí)施

自評(píng)工作的實(shí)施階段是最重要的階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要準(zhǔn)確收集項(xiàng)目資料，認(rèn)真分析資料，形成評(píng)估報(bào)告。自評(píng)工作包括兩個(gè)步驟：

（1）收集自評(píng)資料——主要包括項(xiàng)目管理文件、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度、成本控制信息、質(zhì)量監(jiān)控信息、風(fēng)險(xiǎn)管理情況等。

（2）分析自評(píng)資料——對(duì)自評(píng)資料進(jìn)行梳理、整理和分析，形成評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告應(yīng)該包括項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃等內(nèi)容。

3. 反饋

在完成自評(píng)工作之后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要付出努力將自評(píng)結(jié)果分享給團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者。反饋?zhàn)栽u(píng)結(jié)果的目的是啟發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的反思和學(xué)習(xí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和發(fā)展工作。通過(guò)自評(píng)結(jié)果的反饋，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獲得的信息和反饋的信息用于績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和溝通等領(lǐng)域。

4. 改進(jìn)

自評(píng)完畢后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要緊密結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況，找到項(xiàng)目管理中存在的不足點(diǎn)和改進(jìn)的方向，并制定管理改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)內(nèi)容可以包括工藝流程、成本控制、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。

三、自評(píng)的慎重性

自評(píng)是高效和持續(xù)改進(jìn)管理實(shí)踐的必要手段。在進(jìn)行自評(píng)時(shí)，需要注意如下事項(xiàng)：

1. 評(píng)估指標(biāo)的建立

評(píng)估指標(biāo)在自評(píng)過(guò)程中起到了關(guān)鍵作用。因此，在評(píng)估指標(biāo)的建立過(guò)程中，需充分考慮各類(lèi)因素，遵循科學(xué)、合理、客觀的原則。

2. 自我批評(píng)的態(tài)度

自評(píng)時(shí)，需要全面、嚴(yán)格、客觀對(duì)自身進(jìn)行評(píng)價(jià)。自我批評(píng)是保障自評(píng)準(zhǔn)確性和有效性的重要前提。不能只看到項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，忽略了項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和不足。

3. 充分溝通、信息共享

在自評(píng)過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間需要采取開(kāi)放、透明、寬容的態(tài)度，充分溝通和共享信息。自評(píng)需要考慮團(tuán)隊(duì)成員之間的不同意見(jiàn)和不同處理方式，從而找到最終的共識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目績(jī)效的提升。

結(jié)語(yǔ)

本文從自評(píng)工作的必要性、流程和慎重性三個(gè)方面，簡(jiǎn)要闡述了項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)的重要性。自評(píng)是提高項(xiàng)目效率和效益的有效手段，也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效項(xiàng)目管理的重要途徑。我們期待，在以后的項(xiàng)目管理中，越來(lái)越多的企業(yè)能夠重視項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)，通過(guò)自我檢視來(lái)不斷提升自身的管理水平和效能。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇5

項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)也在不斷地進(jìn)行變革與創(chuàng)新，項(xiàng)目管理也逐漸地成為了一項(xiàng)基本的工作方式。在項(xiàng)目管理中，績(jī)效是我們非常重要的一項(xiàng)工作指標(biāo)。對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，我們都需要在項(xiàng)目末尾對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解項(xiàng)目的成果、效果和質(zhì)量，并且在后續(xù)項(xiàng)目中進(jìn)行改進(jìn)。本文就是一份項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告，主要圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、人員、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了績(jī)效自我評(píng)價(jià)，以便更好地汲取項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、項(xiàng)目目標(biāo)

在項(xiàng)目開(kāi)始階段，我們就明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，即開(kāi)發(fā)一款不同于市場(chǎng)上已有的應(yīng)用軟件，旨在提高用戶(hù)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)他們的工作體驗(yàn)。在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，我們時(shí)刻確保項(xiàng)目目標(biāo)是我們的核心工作、我們的核心價(jià)值。從整體情況來(lái)看，項(xiàng)目目標(biāo)比較清晰明確，完成過(guò)程比較順利，符合項(xiàng)目管理的規(guī)范要求。

二、項(xiàng)目計(jì)劃

在項(xiàng)目開(kāi)始后，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度、里程碑和交付時(shí)間。在執(zhí)行過(guò)程中，我們通過(guò)日?qǐng)?bào)和周報(bào)等工作方法，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的跟進(jìn)和執(zhí)行管理?？傮w完成進(jìn)度較為正常，但在實(shí)際實(shí)踐中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些計(jì)劃中的不足之處，企圖未來(lái)加以改進(jìn)。

三、項(xiàng)目執(zhí)行

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們按照項(xiàng)目計(jì)劃，完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，并在過(guò)程中逐步解決了項(xiàng)目中的各種問(wèn)題、挑戰(zhàn)和困難。我們分析和總結(jié)了一些比較順利的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在后續(xù)的項(xiàng)目中更好地應(yīng)用。但同時(shí)也意識(shí)到，我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中沒(méi)有充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)能力，未能確保好的溝通和合作等諸多不足，這些問(wèn)題也將成為我們后續(xù)項(xiàng)目管理的著力點(diǎn)。

四、人員管理

在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中，我們認(rèn)為，人員管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)的建立有非常重要的關(guān)系。我們選擇的團(tuán)隊(duì)成員都是有專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信的人士。我們建立了一個(gè)良好的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)不斷的討論，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。同時(shí)，我們也意識(shí)到人員配置上還有許多可改進(jìn)的方面。例如，在選拔兩個(gè)候選人之前，應(yīng)在經(jīng)驗(yàn)和能力之外，將性格和溝通技巧列入考慮因素，這些因素之間不可分割。

五、項(xiàng)目質(zhì)量

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我們一直高度重視項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｎ覀兘⒘藝?yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試流程，并進(jìn)行了詳細(xì)的測(cè)試和驗(yàn)收，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在今后的項(xiàng)目管理中，我們應(yīng)注意及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題的根源，而不是僅僅解決表面問(wèn)題即可。

六、項(xiàng)目成本

我們對(duì)項(xiàng)目的成本開(kāi)支做了詳細(xì)的分析，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目階段的成本開(kāi)支進(jìn)行了透徹的核算和管理。我們?cè)诔跗诒M可能地預(yù)算，逐步去除其不必要的成本，并盡我們所能地控制好直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的開(kāi)支。相對(duì)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理會(huì)耗費(fèi)較多的成本，故在管理成本時(shí)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化及建立科學(xué)、可行的成本考慮模型。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目的管理過(guò)程中，我們還注意到了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估。我們建立了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并按照計(jì)劃進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)。雖然項(xiàng)目中一些風(fēng)險(xiǎn)仍是難以避免的，但我們?cè)趫?zhí)行中，在風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)對(duì)方面還需加強(qiáng)一定的能力，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響的可能性。

綜上所述，我們?cè)谠擁?xiàng)目的管理過(guò)程中，通過(guò)多種手段和方法，對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行了自我評(píng)估，不僅加深了對(duì)項(xiàng)目調(diào)理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)下一項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范提出了進(jìn)一步完善的要求。這是一個(gè)不斷完善自我的過(guò)程，只有在不斷自我審視和演化中，才能創(chuàng)造更好的管理環(huán)境、更優(yōu)秀的項(xiàng)目表現(xiàn)和更長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是我們今后管理中的著力方向。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇6

結(jié)束了四年豐富多彩的大學(xué)生活，我憧憬著自己能夠進(jìn)入一個(gè)在社會(huì)上有地位、受人尊重、有良好發(fā)展前景的大企業(yè)工作。經(jīng)過(guò)努力，終于圓了自己的夢(mèng)——我獲得了xx電網(wǎng)公司賜予的這一就業(yè)機(jī)會(huì)。在激情似火的七月我懷者激動(dòng)無(wú)比的心情進(jìn)入了夢(mèng)寐以求的xx電網(wǎng)公司，榮幸成為xx供電局的一名新員工。

七月初到局里報(bào)道后我們首先加入了xx電網(wǎng)公司在貴陽(yáng)xx開(kāi)辦的xx年新員工培訓(xùn)班。這是我們大學(xué)畢業(yè)參加工作的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)亦是一個(gè)新的起點(diǎn)，在短暫的十天時(shí)間內(nèi)我們進(jìn)行了軍事訓(xùn)練、電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)以及觀看了抗冰保電專(zhuān)題視頻和圖片展。軍訓(xùn)不僅能培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神，而且還能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。

蘇軾有話：古之立大事者，不惟有超世之才，亦有堅(jiān)忍不拔之志。軍訓(xùn)使我們學(xué)會(huì)忍耐、堅(jiān)持、服從，讓我們錘煉了作風(fēng)，增強(qiáng)了體魄也提高了組織紀(jì)律性，同時(shí)使我們整個(gè)綜合素質(zhì)得到提升，讓我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立了同事間的友誼和信任?？贡鶕岆U(xiǎn)專(zhuān)題片的觀看，使我深深地被xx電網(wǎng)公司的每一名員工的抗冰保電精神震撼了。他們的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作作風(fēng)不得不令人敬佩與驚嘆。他們始終堅(jiān)持以不勝不休的態(tài)度在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的和指導(dǎo)下進(jìn)行搶修復(fù)電，他們僅用一個(gè)月時(shí)間就創(chuàng)造了被眾多專(zhuān)家認(rèn)定為至少需要半年時(shí)間方可恢復(fù)的電力設(shè)備、線路等、奇跡。這是南網(wǎng)人強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的與冰雪作斗爭(zhēng)的不屈不撓的精神的具體體現(xiàn)。他們這種保大家、舍小家勇于奉獻(xiàn)的精神我們一定要在今后的工作中不斷繼承和發(fā)揚(yáng)。在培訓(xùn)期間，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我對(duì)南網(wǎng)方略、企業(yè)文化、南網(wǎng)公司的'戰(zhàn)略、南網(wǎng)用人理念與新員工職業(yè)生涯規(guī)劃、電力改革及電力市場(chǎng)現(xiàn)狀、企業(yè)人的職業(yè)訓(xùn)練等都有了一定程度的認(rèn)識(shí)。

xx十天的培訓(xùn)結(jié)束，我們緊接著又加入到都勻電網(wǎng)開(kāi)辦的xx年新員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)班進(jìn)行了為期一個(gè)月的深入學(xué)習(xí)。通過(guò)xx年6月畢業(yè)于xx電力學(xué)校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為發(fā)電廠及電力自動(dòng)化。后分配至xx市供電公司，于XX年12月7日在公司人力資源部報(bào)到至今，已年滿(mǎn)四年。通過(guò)公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進(jìn)行二級(jí)教育培訓(xùn)，在XX年3月進(jìn)入電氣修試工區(qū)繼電保護(hù)班，在班組進(jìn)行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)介紹如下：

XX年期間：第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作；參加了新建110kvxx變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進(jìn)gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班站；參加了110kv新添變電站技改工程工作，實(shí)現(xiàn)保護(hù)微機(jī)化改造；參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站、陽(yáng)坡變電站實(shí)行無(wú)人值班站的改造工作；期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文；在這一年工作中，對(duì)變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識(shí)，會(huì)合理使用常用工具和專(zhuān)業(yè)工具，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，正確選用測(cè)量?jī)x表、儀器，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會(huì)按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項(xiàng)要求措施。

XX年期間正值“非典”：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110kvxxx變電站新增#2主變、四條110kv線路保護(hù)裝置、10kv線路保護(hù)、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場(chǎng)有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對(duì)保護(hù)知識(shí)有機(jī)會(huì)全方位認(rèn)識(shí)。在工程驗(yàn)收階段，xxx遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險(xiǎn)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作，使電力設(shè)備完好無(wú)損，本人也受到公司表?yè)P(yáng)；參加了新建110kv洮陽(yáng)變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作；參加了各變電站消缺工作；在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)知識(shí)有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的繼電保護(hù)整定值計(jì)算和變比計(jì)算，能看懂控制信號(hào)、測(cè)量、以及繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護(hù)裝置檢驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對(duì)發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。

XX年期間：參加了xx330kv變電站的驗(yàn)收工作，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級(jí)的變電站，使我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)高電壓等級(jí)更深入學(xué)習(xí)電氣知識(shí)；參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作；在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù)。

XX年期間：參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作；參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作；參加了110kv洮陽(yáng)變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運(yùn)工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了制定工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)了獨(dú)立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)普通工程的能力。

XX年，剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)，在今年公司會(huì)議精神開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在XX年各項(xiàng)工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇7

3月05日：評(píng)3月4日?qǐng)?bào)表（完成） 2月份工作報(bào)告（進(jìn)行中） 3月06日：評(píng)3月5日?qǐng)?bào)表（完成） 2月份工作報(bào)告，評(píng)3月6日?qǐng)?bào)表，整理周工報(bào)表（進(jìn)行中） 3月07日：評(píng)3月6日?qǐng)?bào)表，周工報(bào)表，2月份工作報(bào)告（完成）? 3月08日：市場(chǎng)部銷(xiāo)售大區(qū)月度評(píng)定表，周工會(huì)議學(xué)習(xí)駿馬報(bào)（完成） 3月10日：評(píng)3月9日?qǐng)?bào)表，學(xué)習(xí)十項(xiàng)銷(xiāo)售制度，大港遼河匯款（完成） 3月11日：評(píng)3月10日?qǐng)?bào)表，整理8月后至3月各大區(qū)二級(jí)情報(bào)收集并傳技術(shù)部（完成）? 3月12日：評(píng)3月11日?qǐng)?bào)表，整理西南燃燒器接貨資料，打印裝訂說(shuō)明書(shū)（完成） 學(xué)習(xí)了老板的博客，意識(shí)到神風(fēng)戰(zhàn)役銷(xiāo)售形式并不樂(lè)觀，作為市場(chǎng)部所能做的就是不斷的督促各大區(qū)，提高工作效率、加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)力度等。在10號(hào)整理了3月度工作令并與各大區(qū)了解了現(xiàn)操作的重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)個(gè)別大區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備雖達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目操作時(shí)間較晚，儲(chǔ)備量不能滿(mǎn)足戰(zhàn)役需求。而有些大區(qū)的個(gè)別區(qū)域?qū)嶋H收集的'老改、計(jì)劃大表已經(jīng)很多了，但可操作項(xiàng)目并未得到落實(shí)，工作主要以拜訪及情報(bào)收集為主。對(duì)已獲取的情報(bào)信息就算不能100％分析出來(lái)，也應(yīng)挖掘可操作項(xiàng)目，神風(fēng)戰(zhàn)役已經(jīng)啟動(dòng)應(yīng)圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、會(huì)員加大工作力度，力爭(zhēng)取得業(yè)績(jī)、完成戰(zhàn)役指標(biāo)。 11日同張丹利用下午半天時(shí)間，將08年8月至09年3月各大區(qū)的二級(jí)情報(bào)收集整理后傳技術(shù)部，希望技術(shù)部盡快整理后回傳各大區(qū)，為各大區(qū)提供后續(xù)戰(zhàn)役項(xiàng)目資源。各職能部室相互協(xié)作更好地發(fā)揮管理作用，為戰(zhàn)役服務(wù)、為集團(tuán)服務(wù)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇8

一、引言

為了更好地評(píng)估和總結(jié)各個(gè)部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)和成績(jī)，公司在每年底都會(huì)開(kāi)展一次“部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作”。這項(xiàng)工作是對(duì)公司及各部門(mén)管理者責(zé)任分解和監(jiān)控的一種體現(xiàn)，對(duì)于提高公司整體戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，提升績(jī)效水平具有重要意義和價(jià)值。

二、自評(píng)工作內(nèi)容

本次的自評(píng)工作著眼于以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目目標(biāo)：各部門(mén)自評(píng)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的制定是否明確合理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度是否把控；

2. 人員安排：各部門(mén)自評(píng)對(duì)于項(xiàng)目人員的安排是否合理，是否對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)做出評(píng)估和監(jiān)控；

3. 項(xiàng)目進(jìn)度：各部門(mén)自評(píng)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制是否到位，是否切實(shí)貫徹執(zhí)行公司規(guī)定；

4. 績(jī)效評(píng)價(jià)：各部門(mén)自評(píng)對(duì)于項(xiàng)目完成后的各項(xiàng)績(jī)效的評(píng)價(jià)和總結(jié)是否準(zhǔn)確客觀；

5. 經(jīng)驗(yàn)分享與學(xué)習(xí)：各部門(mén)自評(píng)對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)的開(kāi)展程度如何，是否對(duì)于全公司的其他項(xiàng)目有所啟發(fā)作用。

三、具體解決方案

1. 項(xiàng)目目標(biāo)：各部門(mén)自評(píng)在項(xiàng)目目標(biāo)的制定上，應(yīng)注重實(shí)際、具體和可操作性，不僅要滿(mǎn)足公司的要求，還要有針對(duì)性地考慮不同部門(mén)的特點(diǎn)和本身的能力，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)判和應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目進(jìn)度把控上，各部門(mén)自評(píng)應(yīng)建立相應(yīng)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和提前預(yù)警機(jī)制，及時(shí)分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，并給出相應(yīng)的解決方案。

2. 人員安排：各部門(mén)自評(píng)在項(xiàng)目人員的安排上，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求，對(duì)人員進(jìn)行合理的分配，保證團(tuán)隊(duì)中有適當(dāng)?shù)娜瞬藕图寄?，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。各部門(mén)自評(píng)應(yīng)對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)做出評(píng)估和監(jiān)控，并針對(duì)不同工作崗位和職能要求進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和提升，以保證項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和質(zhì)量。

3. 項(xiàng)目進(jìn)度：各部門(mén)自評(píng)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制要到位，建立細(xì)致的計(jì)劃和隨時(shí)跟進(jìn)的機(jī)制，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃有序進(jìn)行，對(duì)于控制項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要有提前預(yù)判和處理措施，以保障項(xiàng)目成功完成。

4. 績(jī)效評(píng)價(jià)：各部門(mén)自評(píng)在項(xiàng)目完成后的各項(xiàng)績(jī)效的評(píng)價(jià)和總結(jié)應(yīng)準(zhǔn)確客觀，不僅重點(diǎn)分析項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還要評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)未完善的工作要進(jìn)行改進(jìn)和完善。

5. 經(jīng)驗(yàn)分享與學(xué)習(xí)：各部門(mén)自評(píng)在項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)的開(kāi)展程度應(yīng)充分，針對(duì)每個(gè)階段和工作結(jié)果及時(shí)做出溝通和交流，以從中獲得啟示和提升，不斷優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理流程和方法。

四、結(jié)論

部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作是公司實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是所有部門(mén)協(xié)同合作，取得優(yōu)異成績(jī)的重要保障。各部門(mén)自評(píng)應(yīng)從具體操作層面著手，嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目要求，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇9

薪酬績(jī)效咨詢(xún)工作總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬和績(jī)效評(píng)估是管理工作中非常重要的一部分。薪酬績(jī)效咨詢(xún)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，因?yàn)樗婕暗綄?zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的知識(shí)和技能。在這篇文章中，我們將重點(diǎn)關(guān)注薪酬績(jī)效咨詢(xún)工作的總結(jié)，包括在薪酬績(jī)效咨詢(xún)中所涉及到的重要方面、工作的主要挑戰(zhàn)、解決方案和建議。

薪酬績(jī)效咨詢(xún)中的重點(diǎn)方面

作為一項(xiàng)重要的咨詢(xún)服務(wù)，薪酬績(jī)效咨詢(xún)涉及到以下重要方面：

1、績(jī)效評(píng)估：這部分涉及到設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的策略和方法。其中包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、流程和評(píng)估工具等。

2、薪酬設(shè)計(jì)和管理：這部分涉及到薪酬設(shè)計(jì)和制定薪酬計(jì)劃、制定薪酬結(jié)構(gòu)和考核績(jī)效評(píng)估結(jié)果的相關(guān)管理。

3、績(jī)效管理：這部分涉及到評(píng)估和管理績(jī)效，包括確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定目標(biāo)和制定績(jī)效管理策略等。

在薪酬績(jī)效咨詢(xún)中，需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮公司的前景和未來(lái)方向，以及公司所處的行業(yè)環(huán)境等，才能提供更為全面的咨詢(xún)服務(wù)。

薪酬績(jī)效咨詢(xún)工作的挑戰(zhàn)

在薪酬績(jī)效咨詢(xún)方面，存在一些常見(jiàn)的挑戰(zhàn)。以下是一些常見(jiàn)的挑戰(zhàn)：

1、適應(yīng)性：每個(gè)公司的情況都不盡相同，因此需要顧問(wèn)在獲得充分了解此公司相關(guān)情況之后，定制適合該公司個(gè)性化的方案。

2、復(fù)雜性：薪酬績(jī)效咨詢(xún)工作非常復(fù)雜，需要顧問(wèn)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，才能在企業(yè)的利益最大化和員工的滿(mǎn)意度之間尋找平衡。

3、時(shí)間和資源限制：薪酬績(jī)效咨詢(xún)通常需要大量的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，這可能會(huì)導(dǎo)致公司在其它部分的投資降低，這需要顧問(wèn)在咨詢(xún)的整個(gè)過(guò)程中充分考慮。

解決方案和建議

針對(duì)薪酬績(jī)效咨詢(xún)中的這些挑戰(zhàn)，以下是解決方案和建議：

1、適應(yīng)性：顧問(wèn)應(yīng)該充分了解每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，這樣才能為其定制具有針對(duì)性的方案。這包括了解企業(yè)的人員構(gòu)成、公司文化、業(yè)務(wù)模式和預(yù)算等細(xì)節(jié)信息。

2、復(fù)雜性：咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)該是一位最新的信息來(lái)源，并應(yīng)該持續(xù)關(guān)注其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和趨勢(shì)。此外，建立和維持有利的關(guān)系也是必不可少的。

3、時(shí)間和資源限制：顧問(wèn)應(yīng)盡可能減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，并通過(guò)有效的合作和協(xié)調(diào)來(lái)提高咨詢(xún)的效率。

最后，我們總結(jié)一下。薪酬績(jī)效咨詢(xún)是企業(yè)管理中非常重要的一部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)將利用咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)制定最佳的薪酬績(jī)效管理方案。通過(guò)適應(yīng)性、復(fù)雜性和時(shí)間和資源限制等挑戰(zhàn)，顧問(wèn)可以為企業(yè)提供最佳的薪酬績(jī)效咨詢(xún)服務(wù)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇10

為了全面掌握20xx年各村衛(wèi)生室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的完成情況，促進(jìn)各衛(wèi)生室的衛(wèi)生工作的持續(xù)和諧發(fā)展，按照我院安排，于20xx年1月9日至20xx年1月11日對(duì)所管轄的20所衛(wèi)生室進(jìn)行20xx年年終考核。衛(wèi)生院成立了考核小組，由嚴(yán)亮院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，李會(huì)祥同志擔(dān)任副組長(zhǎng)，郭增輝、王亞菊、劉海剛等人參加考核，考核情況如下：

一、考核方法：本次考核以《彪角鎮(zhèn)村衛(wèi)生室考核細(xì)則》為依據(jù)，結(jié)合平時(shí)工作情況，采取聽(tīng)取匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。查閱資料的方法，量化打分，綜合評(píng)定。

二、通過(guò)考核，各衛(wèi)生室工作都有所加強(qiáng)，綜合防病能力明顯提高，工作責(zé)任心強(qiáng)，各項(xiàng)工作以逐步規(guī)范。

能夠按照上級(jí)部門(mén)的要求保質(zhì)保量的完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。但也存在一定的不足：

1、計(jì)劃免疫、傳染病報(bào)送不夠及時(shí)，有漏報(bào)、不報(bào)的現(xiàn)象。

2、新婚登記，登記不規(guī)范，兒童出生登記，登記不清晰。

3、健康教育宣傳欄更換不及時(shí)，未留有宣傳底稿。

4、部分衛(wèi)生室沒(méi)有新農(nóng)合和補(bǔ)償公示資料。

5、有個(gè)別衛(wèi)生室中醫(yī)藥宣傳和中醫(yī)藥服務(wù)不到位。

6、在村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，由于條件限制個(gè)別村衛(wèi)生室沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，因此我們給予書(shū)面告知，責(zé)令其限期整改，此次考核，望好的方面我們繼續(xù)努力，不足之處在今后的工作里加以改進(jìn)。

三、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)量化打分和綜合評(píng)定。

我院決定對(duì)新莊河村衛(wèi)生室、東營(yíng)村衛(wèi)生室、候豐村衛(wèi)生室給予獎(jiǎng)勵(lì)。

20xx年在各級(jí)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在我院和各衛(wèi)生室的共同努力下，我們?nèi)〉靡欢ǔ煽?jī)，但也存在一些問(wèn)題，望在以后的工作中克服缺點(diǎn)和不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，力爭(zhēng)把我院的各項(xiàng)工作做得更好。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié) 篇11

作為一名薪酬績(jī)效咨詢(xún)師，我一直致力于為企業(yè)提供全面的薪酬和績(jī)效管理方案。在過(guò)去的一年中，我積極參與了多個(gè)企業(yè)的薪酬績(jī)效咨詢(xún)項(xiàng)目，這為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并使我更深入地理解了薪酬績(jī)效管理的重要性。下面，我將簡(jiǎn)要總結(jié)我所從事的薪酬績(jī)效咨詢(xún)工作。

一、了解企業(yè)需求

在進(jìn)行薪酬績(jī)效咨詢(xún)工作前，我們需要和企業(yè)保持緊密聯(lián)系，了解客戶(hù)的需求和期望，深入了解企業(yè)的文化和戰(zhàn)略定位，同時(shí)也要了解企業(yè)現(xiàn)有的薪酬和績(jī)效管理方案及其實(shí)施情況。通過(guò)這些信息，我們能夠從客戶(hù)的角度出發(fā)，制定出最適合的薪酬和績(jī)效管理方案。

二、薪酬管理方案的制定

在了解需求后，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)情況和目標(biāo)，制定最適合企業(yè)的薪酬管理方案，方案主要包括以下內(nèi)容：

1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)的要求和實(shí)際情況，確定公司整體的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，建立合理的薪酬體系；

2.薪酬政策制定：根據(jù)企業(yè)的需求和實(shí)際情況，制定合理的薪酬政策，例如福利、獎(jiǎng)金、津貼等政策；

3.薪酬管理程序設(shè)計(jì)：制定薪酬的審批、核算、支付程序和相應(yīng)的管理制度，保障薪資管理的公開(kāi)透明；

4.薪酬管理培訓(xùn)：針對(duì)不同的崗位和職級(jí)制定不同的薪酬培訓(xùn)課程，提高員工薪酬意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

三、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)

為了能夠全面提升企業(yè)的績(jī)效管理水平，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定最適合企業(yè)的績(jī)效管理方案。

1.目標(biāo)管理制度：根據(jù)職位性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階段等因素，制定符合實(shí)際情況的目標(biāo)管理制度，使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

2.績(jī)效考核設(shè)計(jì)：制定適合企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持最終考核結(jié)果的原則，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的公平公正。

3.激勵(lì)措施設(shè)計(jì)：為了鼓勵(lì)員工積極性和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，例如獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等。

四、績(jī)效考核結(jié)果分析

在制定完成績(jī)效考核后，我們還需要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，通過(guò)分析得出員工的表現(xiàn)及其所產(chǎn)生的影響，為企業(yè)后續(xù)的薪酬和績(jī)效制定提供真實(shí)可靠的參考。

五、與企業(yè)保持持續(xù)溝通

在我所從事的薪酬績(jī)效咨詢(xún)工作中，與客戶(hù)的溝通至關(guān)重要。我們會(huì)維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，定期與企業(yè)代表溝通，了解企業(yè)情況和需求，并根據(jù)企業(yè)的反饋和建議，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)自身的薪酬和績(jī)效管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

綜上所述，我的薪酬績(jī)效咨詢(xún)工作主要包括了解企業(yè)需求、薪酬管理方案的制定、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)、績(jī)效考核結(jié)果分析和維持與企業(yè)的持續(xù)溝通等方面。通過(guò)有效的薪酬和績(jī)效管理方案的制定和落實(shí)，企業(yè)能夠提高員工的積極性和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期的發(fā)展。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)七篇

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個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)【篇1】

單位年終績(jī)效考核工作總結(jié)【一】

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20__年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：

1，部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp)：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。

2，崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評(píng)估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶(hù))進(jìn)行的`;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。

5.與績(jī)效掛鉤，有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)

建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作思路：

1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。

20__年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障?，F(xiàn)將20__年度績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、完善績(jī)效考核制度

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

二、考核進(jìn)行情況

我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作效率、工作能力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責(zé)成改進(jìn)，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

通過(guò)考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率。

總體來(lái)說(shuō)，我公司在20__年的績(jī)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

公司本年度績(jī)效考核工作的主要對(duì)象是職能部門(mén)，分管副總?？?jī)效考核工作的目標(biāo)是督促部門(mén)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作潛能，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得。績(jī)效考核就是對(duì)考核對(duì)象做出的工作成績(jī)，取得的經(jīng)濟(jì)效益及工作能力，態(tài)度，責(zé)任心的考核評(píng)價(jià)。

一、上半年績(jī)效考核工作的開(kāi)展

績(jī)效考核小組從2月份開(kāi)始對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行了4次績(jī)效考核，2次員工訪談工作，圍繞 “加強(qiáng)溝通，狠抓落實(shí)”這個(gè)主題開(kāi)展績(jī)效考核工作。

年初各職能部門(mén)制訂了各自的內(nèi)部考核辦法，初始部門(mén)負(fù)責(zé)人還存在等、靠、要的思想，未能主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過(guò)考核、座談、評(píng)價(jià)等一系列針對(duì)性工作，來(lái)對(duì)員工、干部進(jìn)行綜合性的考評(píng)，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)---完善公司考核體系。有些部門(mén)在考核初期，工作主動(dòng)性不夠，在內(nèi)部考核工作的開(kāi)展上不能積極與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，導(dǎo)致員工有意見(jiàn)，部門(mén)的內(nèi)部凝聚力下降，不能達(dá)到和-諧向上，共同發(fā)展的目的。無(wú)論在什么樣的企事業(yè)單位，團(tuán)隊(duì)的合作能力是開(kāi)展好工作的首要前提，大家能夠心往一處想，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解。

考核中也存在提出問(wèn)題，解決、落實(shí)問(wèn)題效果不理想的情況，在某些問(wèn)題多次提出后，部門(mén)能夠及時(shí)去落實(shí)解決問(wèn)題，但是由于一些思想性的因素還沒(méi)有得到解決，導(dǎo)致在問(wèn)題的落實(shí)上效果還有所欠缺。如何督促并協(xié)助這些問(wèn)題的有效解決是下半年工作的重點(diǎn)，績(jī)效考核小組是考核部門(mén)工作的成績(jī)好壞，但也同時(shí)擔(dān)負(fù)著協(xié)助部門(mén)有效開(kāi)展工作的重責(zé)。

多數(shù)部門(mén)能 在績(jī)效考核中堅(jiān)持考核原則， 做到定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合，堅(jiān)持客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。但有些部門(mén)在績(jī)效考核的定量考核上還有所欠缺，導(dǎo)致部門(mén)員工與部門(mén)經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一，考核工作不能順利進(jìn)行。

上半年績(jī)效考核工作較之去年還是對(duì)部門(mén)的工作有較大的促動(dòng)，在內(nèi)部員工量化考核，部門(mén)內(nèi)部會(huì)議召開(kāi)，針對(duì)考核中提出問(wèn)題的整改，工作主動(dòng)性等方面都有了較大的改進(jìn)，尤其是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和行政人事部做的比較好，但也有些部門(mén)，思想根源沒(méi)有解決，沒(méi)有清晰的工作目標(biāo)和工作思路，部門(mén)工作的開(kāi)展仍沒(méi)有大的改觀，沒(méi)有真正發(fā)揮部門(mén)的管理職能，這也是績(jī)效小組下半年的工作重點(diǎn)目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)半年的績(jī)效考核工作的開(kāi)展，通過(guò)與部門(mén)的溝通交流，通過(guò)與員工的訪談中發(fā)現(xiàn)：公司在人才的培養(yǎng)，引進(jìn)方式方法和程序上還存一定的問(wèn)題;管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力還需很大的提高，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把“勇于負(fù)責(zé)，勇于任事，勇于創(chuàng)新，敢于勝利”企業(yè)精神作為開(kāi)展工作的指南;一些制度的制定和出臺(tái)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，周密性，績(jī)效工資翻番，職崗津貼沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

二、績(jī)效考核小組上半年工作的不足

上半年績(jī)效考核小組認(rèn)真、盡職的對(duì)職能部門(mén)開(kāi)展了績(jī)效考核工作，但由于績(jī)效考核小組成員均為兼職人員，考核的溝通工作只能做到每月開(kāi)展一次?？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問(wèn)題的時(shí)候有過(guò)退縮，有過(guò)彷徨，這樣的想法和現(xiàn)象會(huì)造成了考核工作的不順暢，考核的結(jié)果更多的是對(duì)各部門(mén)工作的陳述和平鋪，沒(méi)有達(dá)到考核的激勵(lì)效果。這就要求考核小組成員在遇到困難時(shí)要積極的想出對(duì)策，不能退縮，這個(gè)方面的工作將在下半年力爭(zhēng)做好做順。

上半年考核小組成員對(duì)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度不夠高，還有待加強(qiáng)，要切實(shí)了解四個(gè)工作小組的工作狀態(tài)，及時(shí)將溝通情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、20__年下半年工作的想法和目標(biāo)

下半年績(jī)效考核小組將加強(qiáng)執(zhí)行力的考核力度，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于說(shuō)話，敢于指出問(wèn)題，敢于評(píng)價(jià)的`作風(fēng)，加大對(duì)關(guān)鍵事件的關(guān)注力度，跟蹤，督促，檢查公司各項(xiàng)制度，決策的落實(shí)，具體目標(biāo)如下：

1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通與交流工作，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放，直至部門(mén)解決問(wèn)題為止，對(duì)于總是不能有效解決問(wèn)題的部門(mén)要加強(qiáng)溝通，督促部門(mén)做好部門(mén)工作。

2、加強(qiáng)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度，真正的讓四個(gè)工作小組發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好需各部門(mén)能力合作的各項(xiàng)工作，真正成為各職能部門(mén)、項(xiàng)目部之間的紐帶。

3、進(jìn)一步從基層獲取對(duì)于部門(mén)管理、公司發(fā)展有用的信息，加強(qiáng)與一線員工的交流工作，讓他們能夠充分了解公司的動(dòng)態(tài)，發(fā)展的方向，同時(shí)也把基層的心聲帶到公司層面上來(lái)，想員工之所想，讓他們切實(shí)為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，讓部門(mén)(或項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，將之作為提高部門(mén)管理的一種有力手段，同時(shí)績(jī)效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有在建工程項(xiàng)目部，所有分公司，讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理、創(chuàng)造效益的作用。

時(shí)光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況

過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題

縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定__年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動(dòng)性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來(lái)講，績(jī)效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過(guò)有效的績(jī)效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開(kāi)展合理的員工工作及能力評(píng)介。其次，良好的績(jī)效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過(guò)績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來(lái)看，績(jī)效考核手段如果利用不善，勢(shì)必會(huì)成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開(kāi)展績(jī)效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績(jī)效考核體系，不僅僅是績(jī)效考核管理部門(mén)的工作要點(diǎn)，同樣也是各部門(mén)工作發(fā)展與部門(mén)建設(shè)的工作重點(diǎn)?？?jī)效考核，作為一種過(guò)程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。

回顧上一年度以來(lái)公司管理層人員的績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、在績(jī)效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績(jī)效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績(jī)效考核方法，同時(shí)，注重公司實(shí)際情況，進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體系的架構(gòu)。

2、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類(lèi)別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。

3、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿(mǎn)意度”的定性評(píng)價(jià)，注重績(jī)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性。

4、完善并制定《績(jī)效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

一、現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1、評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作;

2、績(jī)效考核周期為月度考核，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)價(jià)。

3、報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃;

4、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來(lái)。

二、管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題

1、思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識(shí)層面要注重管理，要用管理思維來(lái)看待績(jī)效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過(guò)不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變;

2、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng);

3、“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長(zhǎng);

4、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。

三、考核方在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題

1、避免過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā)，以客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);

2、避免趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí)，要有好與壞的差異，通過(guò)全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄;

3、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià);

4、績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位，績(jī)效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說(shuō)明情況，尋找問(wèn)題癥結(jié)，改善工作績(jī)效，而非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判。

四、有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵

1、觀念：對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹(shù)立的;

2、態(tài)度：被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績(jī)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，如果被考核方認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情緒，那么績(jī)效考核就失去了存在的意義;

3、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整，這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。

上述三個(gè)關(guān)鍵可以用一個(gè)恒等式來(lái)表示：有效的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)=觀念×態(tài)度×績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置。這當(dāng)中，觀念最重要，它決定著績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的方向，若觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù)。態(tài)度和辦法的設(shè)置決定著績(jī)效考核成效的大小，若某一項(xiàng)為零則結(jié)果也為零。

五、關(guān)于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)

1、無(wú)用論

認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來(lái)的收益。

績(jī)效考核的作用主要體現(xiàn)在：

1.1

績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。

1.2

①節(jié)約管理成本?？?jī)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過(guò)程，從而減少了管理成本。

②提升公司內(nèi)部有效溝通?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于溝通，通過(guò)不斷的溝通，營(yíng)造良好、開(kāi)發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí)，考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。

③利于員工自我發(fā)展。通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。

2、速成論

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的，沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來(lái)套用。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過(guò)程。其次，在績(jī)效考核的設(shè)置上，同樣需要一個(gè)過(guò)程來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效性。

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：第一階段是績(jī)效考核的起步階段;

第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見(jiàn)效階段;第三階段是績(jī)效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中。

處于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的初級(jí)階段，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。此時(shí)，切忌有急功近利的思想，要知道績(jī)效管理工作貴在堅(jiān)持與持之有恒。只有統(tǒng)一觀念、轉(zhuǎn)變態(tài)度、不斷改良、循序漸進(jìn)、穩(wěn)健推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效與科學(xué)性。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)【篇2】

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和-諧發(fā)展。一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：(一)考核小組：組長(zhǎng)：___副組長(zhǎng)：___成員：李擁張莉周正義廖巖專(zhuān)陳喻張麗冰彭宣浩鄧志軍王會(huì)菊朱曉濱李平趙曉斌王才炎曹正領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦，考核辦由王才炎同志負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全院績(jī)效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。(二)績(jī)效考核對(duì)象及日常安排1)、醫(yī)療、醫(yī)技：考核人員：趙曉斌周艷華魏立考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日。(三)職責(zé)：行政管理：由分管院長(zhǎng)、辦公室等部門(mén)科室考核，由辦公室組織;醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核;財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織;科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績(jī)效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織;患者滿(mǎn)意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績(jī)效辦考核，由院辦組織。繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門(mén)科室考核，由科教科組織。二、考核依據(jù)：國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度;各科室崗位職責(zé)和工作流程;各部門(mén)職責(zé)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。三、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：以醫(yī)院20_年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方

案為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。(一)、臨床科室：工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門(mén)診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門(mén)診和住院業(yè)務(wù)收入等資料。20_年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)18500萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：詳見(jiàn)20_年度預(yù)算。按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：臨床科室按科室毛收入超額部分的2%，心B超按科室毛收入超額部分的1、5%，磁共振按科室毛收入超額部分的0、3%，放射、檢驗(yàn)按科室毛收入超額部分的1%，獎(jiǎng)勵(lì)給科室。1、以門(mén)診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門(mén)診量目標(biāo)人次，全年收住院目標(biāo)人次，門(mén)診每增一人次獎(jiǎng)2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎(jiǎng)50元，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿(mǎn)按出勤比例發(fā)放;B、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿(mǎn)獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱(chēng)職務(wù)而確定的分配基數(shù)。3、各科室年度目標(biāo)：4、各科室目標(biāo)

：說(shuō)明：A)門(mén)診收入以門(mén)診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;B)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月31日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;C)結(jié)算單以當(dāng)月31日前到帳的金額計(jì)算。(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門(mén)的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、85考核發(fā)放，科主任按0、9考核發(fā)放。此類(lèi)部門(mén)人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0、85_個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。四、質(zhì)量指標(biāo)考核：質(zhì)量考核總配分100分。績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)_個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%);僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。(一)行政管理：配分：100分1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分;2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分;3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分;4、及時(shí)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門(mén)科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將

根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它職責(zé)。(三)、科室管理：配分：100分(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總結(jié)。如無(wú)書(shū)面記錄者每次扣10分;(2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分;(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分;(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。(四)、醫(yī)患關(guān)系：基本配分：100分醫(yī)患關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門(mén)對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門(mén)科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服，戴工作帽并佩帶胸牌。否則每次扣10分。(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止禮貌，待人熱情大方，努力為患者著想，盡量使病人滿(mǎn)意。否則扣10分。(3)服務(wù)技能：有良好的專(zhuān)業(yè)技能，能順利地解決病人的需求

。否則扣10分。(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)病人的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。否則每次扣30分，情景嚴(yán)重的另外追究職責(zé)。(5)對(duì)于得到病人的感激信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。(6)病人滿(mǎn)意度調(diào)查合格率必須在90%以上。不足90%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是理解病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它職責(zé)。五、考核方法與結(jié)果1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成_個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果2、如果醫(yī)療質(zhì)量和病人關(guān)系中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，能夠一票否決，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他職責(zé)。3、本考核方案一般針對(duì)科室，科室執(zhí)行二級(jí)考核分配。各科室可在必須的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要經(jīng)過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)執(zhí)行。4、考核的形式主要是績(jī)效考核辦對(duì)科臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室進(jìn)行考核。5、采取日常考核和以月集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。月考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

效率指標(biāo)包括:平均住院日，床位使用率，病床周轉(zhuǎn)率，每醫(yī)生年門(mén)診人次，人均業(yè)務(wù)工作量等;消耗指標(biāo)包括:平均每門(mén)診人次費(fèi)用，平均每住院病人費(fèi)用，藥費(fèi)占醫(yī)療收入的比例，萬(wàn)元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料支出等;質(zhì)量指標(biāo)包括:院內(nèi)感染發(fā)生率，術(shù)后感染率，入院三日確診率，出入院診斷貼合率，危重病人搶救成功率，基礎(chǔ)護(hù)理合格率，治愈率，醫(yī)生占衛(wèi)技人員比例，醫(yī)護(hù)比等;醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)包括:人均業(yè)務(wù)收入，人均人員經(jīng)費(fèi)，人員經(jīng)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出比，業(yè)務(wù)支出與業(yè)務(wù)收入比，資產(chǎn)負(fù)債率，藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)等。

醫(yī)院績(jī)效考核的方法

1、圖尺度評(píng)價(jià)法在確定績(jī)效構(gòu)成要素和規(guī)定績(jī)效等級(jí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)員工從每一項(xiàng)評(píng)價(jià)要素中找出與實(shí)際績(jī)效相符的分?jǐn)?shù)，然后對(duì)所得分?jǐn)?shù)加總就是最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。2、交替排序法將所有被評(píng)價(jià)者的名字列出，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)要素先選取一個(gè)績(jī)效最好的員工出來(lái)，再選取一個(gè)績(jī)效最差的員工出來(lái)，然后再繼續(xù)按這種方式排序，直到排完為止。比如某科室共有10名員工，按照給定的績(jī)效評(píng)價(jià)要素綜合評(píng)價(jià)后排序3、配比較較法將每一位員工按照所確定的評(píng)價(jià)要素與其他員工進(jìn)行比較，比如，對(duì)科室的10位員工協(xié)作本事進(jìn)行評(píng)價(jià)，就需要將所有員工姓名按橫向和縱向列出，然后用“+”(好)和“-”(差)標(biāo)明誰(shuí)好一些，誰(shuí)差一些，然后將每一位員工的“+”(好)和“-”(差)相加，“+”(好)越多，說(shuō)明協(xié)作本事越強(qiáng)。4、強(qiáng)制分布法在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定以后，按照必須的分配比例將被評(píng)價(jià)者分布到每一個(gè)績(jī)效等級(jí)上去，醫(yī)院管理培訓(xùn)比如，規(guī)定優(yōu)秀比例為20%，良好比例為30%，合格比例為40%，不合格比例為10%。5、關(guān)鍵事件法考核者將每一位員工在工作績(jī)效中所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀行為和不良行為進(jìn)行記錄，在必須的時(shí)間內(nèi)根據(jù)記錄來(lái)與員工討論工作績(jī)效。6、目標(biāo)管理法在工作計(jì)劃實(shí)施前或者實(shí)施時(shí)就與員工確定一個(gè)雙方互相認(rèn)同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后再定期

檢查和考核工作目標(biāo)的完成情景。該方法的實(shí)施可分為明確醫(yī)院目標(biāo)、討論和確定科室目標(biāo)、確定員工個(gè)人目標(biāo)、進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)以及供給反饋和溝通五個(gè)步驟。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)【篇3】

本人從去年年底開(kāi)始負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理工作，在接手時(shí)面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、 考核目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有緊密結(jié)合，老板對(duì)此不甚滿(mǎn)意；

2、 公司內(nèi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工作支持度低；

3、 績(jī)效考核人情味重，打分走過(guò)場(chǎng)，員工認(rèn)為考核不公平。

分析原因，主要是存在以下誤區(qū)：

1、公司大部分員工包括部分部門(mén)經(jīng)理及高管在內(nèi)認(rèn)為績(jī)效管理就是人力資源部門(mén)的事情，與己無(wú)關(guān)；

2、認(rèn)為績(jī)效管理就只是績(jī)效考核。

于是本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)近一年的努力，從觀念引導(dǎo)、基礎(chǔ)體系改進(jìn)、加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用三個(gè)方面入手，切實(shí)提高公司的績(jī)效管理水平。

不斷地開(kāi)展培訓(xùn)，包括新員工培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等形式，通過(guò)分析績(jī)效管理實(shí)質(zhì)、講解績(jī)效管理工作流程，提高公司各級(jí)管理者及全體員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知程度，逐步改變其績(jī)效管理只是人力資源部工作的誤區(qū)。提高公司全體對(duì)績(jī)效管理的參與程度。

年初組織公司高管與部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為各部門(mén)年度工作目標(biāo)，各部門(mén)經(jīng)理再與直屬員工確定分解個(gè)人的工作目標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)測(cè)算將各部門(mén)每季度的工作確定，考慮到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況等不確定性因素的存在，在每個(gè)季度末組織各部門(mén)對(duì)下季度的工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況低于預(yù)期的分析原因，尋找解決辦法，并對(duì)因不可控原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)情況與預(yù)期出入較大的，根據(jù)其發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)對(duì)目標(biāo)分解過(guò)程的層層把控，使工作部署更加明晰、有針對(duì)性，也使全體員工更加明確自己努力的方向。

年初組織各部門(mén)對(duì)考核方案進(jìn)行了一次大清理，根據(jù)崗位核心工作職責(zé)定位關(guān)鍵指標(biāo)，刪除與核心工作職責(zé)對(duì)比多余的'考核項(xiàng)，讓全體員工更加明確自己的責(zé)任，有更多精力做好自己的核心工作。例如我公司采購(gòu)人員之前考核項(xiàng)有大大小小15項(xiàng)之多，經(jīng)過(guò)清理只保留了核心的4項(xiàng)，大大提升了其工作效果。按照“員工反饋-各部門(mén)內(nèi)部討論統(tǒng)一意見(jiàn)-人力資源部擬定優(yōu)化方案-各部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)-上報(bào)總經(jīng)理最終決定”的流程，充分收集意見(jiàn)，反復(fù)溝通確認(rèn)，使全體員工充分認(rèn)可考核方案。同時(shí)每季度組織各部門(mén)繼續(xù)開(kāi)展考核方案的優(yōu)化工作。不斷提升考核方案的實(shí)用性、導(dǎo)向性和激勵(lì)性。

前三項(xiàng)舉措大大提高了員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)可，為進(jìn)一步提高管理水平。本人在公司月度數(shù)據(jù)報(bào)表的基礎(chǔ)上改進(jìn)制作公司運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，另外聯(lián)合信息部對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行再次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)一鍵制作運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告的目的，每個(gè)月從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)情況、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，銷(xiāo)售完成率、利潤(rùn)率、客戶(hù)維護(hù)情況、人員情況等十六個(gè)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，在本人組織的月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上，幫助各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效診斷，及時(shí)查找原因，尋求問(wèn)題的解決辦法，進(jìn)而提升其業(yè)績(jī)。

每月初審核各部門(mén)管理員提交的部門(mén)考核資料，保證考核結(jié)果的公正。在此期間重做了考核數(shù)據(jù)查詢(xún)模塊，規(guī)范了數(shù)據(jù)查詢(xún)口徑、標(biāo)準(zhǔn)化考核測(cè)算表及不斷進(jìn)行的管理員培訓(xùn)，大大提高了考核的信度和效度，并將每月考核所需時(shí)間減少了2/3。

之前員工的績(jī)效結(jié)果只和月度薪酬掛鉤，通過(guò)多方溝通，制訂了新的應(yīng)用方案，將績(jī)效結(jié)果同員工培訓(xùn)、激勵(lì)淘汰和晉升掛鉤。例如對(duì)績(jī)效結(jié)果連續(xù)幾個(gè)月都很差的員工進(jìn)行再次培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后才能繼續(xù)上崗。

今年組織各部門(mén)每月開(kāi)展績(jī)效面談工作，通過(guò)與各級(jí)管理者的不斷溝通和培訓(xùn)，提高其對(duì)面談工作的重視與實(shí)際操作水平，保留績(jī)效面談?dòng)涗洠訌?qiáng)了管理者與員工間的溝通，對(duì)員工工作的指導(dǎo)型極強(qiáng)。

負(fù)責(zé)公司績(jī)效系統(tǒng)的管理，對(duì)績(jī)效系統(tǒng)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，繼續(xù)提升工作成效。 除了以上日常工作，今年還啟動(dòng)了兩項(xiàng)項(xiàng)目工作：

公司行政后勤員工薪酬一直是固定的，薪酬的激勵(lì)性弱，管理缺乏創(chuàng)新，員工就職滿(mǎn)意度低，公司員工對(duì)行政工作滿(mǎn)意度不高。通過(guò)調(diào)研，確定解決方案：引入員工自我管理機(jī)制和考核機(jī)制，其中關(guān)鍵指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)定經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通確認(rèn)。該項(xiàng)目實(shí)行3個(gè)月后，后勤員工的工作滿(mǎn)意度提升了35%，公司員工對(duì)行政工作的滿(mǎn)意度提高了15%。

公司生產(chǎn)系統(tǒng)的考核方案已經(jīng)沿用多年未有優(yōu)化，崗位人員冗余、流程混亂，進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算確認(rèn)峰值與底值工作量，進(jìn)而確認(rèn)各崗位所需人員，減少冗員；之后檢查工作流程的各環(huán)節(jié)，廢棄不增值流程，優(yōu)化流程環(huán)節(jié)；對(duì)考核方案進(jìn)行優(yōu)化，提升考核方案的適用性。通過(guò)一系列的改進(jìn)措施，裁撤崗位一個(gè)，減少了數(shù)十名冗員，同時(shí)因工作流程的優(yōu)化，每月節(jié)省了數(shù)萬(wàn)元的費(fèi)用。

1、之前缺乏在生產(chǎn)企業(yè)推行績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)，剛開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、雖然通過(guò)不斷的培訓(xùn)強(qiáng)化了大部分管理者和員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，但仍有部分人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不夠，只依靠人力資源部組織的培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要尋求總經(jīng)理的支持繼續(xù)加強(qiáng)這方面的認(rèn)識(shí)。

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些工作計(jì)劃性不夠。我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

三、學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)

通過(guò)積極參與產(chǎn)品部、營(yíng)銷(xiāo)部的培訓(xùn)，加深對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解，在做績(jī)效管理工作時(shí)能更加有針對(duì)性，參加法務(wù)部組織的法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。

通過(guò)不斷的自學(xué)、參加部門(mén)培訓(xùn)，不斷提升自身能力，為更好的完成工作提供有力支持。

本人優(yōu)勢(shì)：做事執(zhí)著，創(chuàng)新思維，自覺(jué)自發(fā)主動(dòng)工作，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。本人劣勢(shì)：宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高。

在一年在同事的幫助下，改正了自己做事急躁的缺點(diǎn)、提升了全局觀念。

2、績(jī)效計(jì)劃制訂：將繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理，合理分解各級(jí)目標(biāo)，制定出更加準(zhǔn)確的目標(biāo)。

3、績(jī)效溝通工作：在績(jī)效面談的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)績(jī)效溝通，并完善面談后的督導(dǎo)工作。

4、績(jī)效考核工作：盡心盡力完成每月的考核審核工作，保證績(jī)效管理的公正。持續(xù)組織各部門(mén)進(jìn)行月度考核方案優(yōu)化工作。使考核方案更加科學(xué)，有效。

6、績(jī)效診斷工作：深化運(yùn)營(yíng)分析，提升經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，以更好的幫助各部門(mén)改進(jìn)績(jī)效不足，提升公司業(yè)績(jī)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)【篇4】

礦鎮(zhèn)中學(xué)

應(yīng)省督查報(bào)告

雖然四年一度的應(yīng)省督查工作只有三大任務(wù)——校園環(huán)境、各職能教室和檔案館。同時(shí)，教育局和教育辦提前給了相當(dāng)多的準(zhǔn)備時(shí)間。應(yīng)該說(shuō)，他們可以從容應(yīng)對(duì)，但只有經(jīng)歷了一線的狀態(tài)，才能充分體會(huì)到省督查考核的高標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)的艱巨和工作的艱辛?，F(xiàn)就我校迎新工作的一些做法和體會(huì)報(bào)告如下：

1．

校園環(huán)境主要存在三個(gè)問(wèn)題：一是前院。它已經(jīng)13年沒(méi)有移動(dòng)了。翠綠的前院今年夏天正值雨季，各種樹(shù)木花草繁花似錦。第二個(gè)是后操場(chǎng)。周?chē)s草叢生，到了暑期學(xué)校開(kāi)學(xué)的時(shí)候，已經(jīng)有一個(gè)人那么高了。再加上周?chē)目油?、建筑瓦礫和垃圾，真的可以說(shuō)是不知從何下手了。三是新建綜合實(shí)驗(yàn)樓。近3000平方米建筑垃圾及場(chǎng)地平整，場(chǎng)地在廢棄廁所前平整。

針對(duì)這些問(wèn)題，可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)班子從暑假到檢查前一天，煞費(fèi)苦心地清理了前院六次，小學(xué)老師30人幫了半天。操場(chǎng)使用師生3次、工地工人和叉車(chē)后，20人誤工。在綜合實(shí)驗(yàn)樓和廢棄廁所前，場(chǎng)地被平整。 50臺(tái)叉車(chē)粗平5小時(shí)，小叉車(chē)7天，雇傭工人100余人，大貨車(chē)用渣石粉20輛。中間多次

配合施工承包商趕工期。

另外，教學(xué)樓、辦公樓、舊實(shí)驗(yàn)樓和水房刮漆，前院和后操場(chǎng)墊粉，均由教育處孫校長(zhǎng)協(xié)商聯(lián)系，鎮(zhèn)政府。材料和人工總共花費(fèi)了5萬(wàn)元。

教學(xué)樓三個(gè)樓梯前的棕色玻璃，中間清洗舊教育政策，內(nèi)外擦洗玻璃，聘請(qǐng)武安家政服務(wù)公司，8人搭建腳手架共花費(fèi)1000元。

辦公樓和舊實(shí)驗(yàn)樓的70個(gè)后窗的清潔工作都是老師們自己做的，考慮到學(xué)生的安全。教育處還派出10多位小學(xué)教師幫助半天。

大門(mén)外的標(biāo)語(yǔ)和安全連環(huán)畫(huà)都是施志斌老師和常敏洲校長(zhǎng)在百忙之中高質(zhì)量完成的。

二、上下協(xié)調(diào)，趕工期，高標(biāo)準(zhǔn)加班

關(guān)于綜合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)度，暑假期間假期，市教育局劉巡視探望我，在學(xué)校視察期間，據(jù)說(shuō)視察期間無(wú)法完成建筑，每個(gè)房間也可以使用舊實(shí)驗(yàn)樓。但為了提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，我校聯(lián)合教育辦、市教育局，無(wú)數(shù)次嘗試與建設(shè)者協(xié)調(diào)溝通。僅僅在檢查前三周，就決定必須啟用新的綜合實(shí)驗(yàn)樓。迎檢前兩周，各房間搬遷-----理化生實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、儀器室、音樂(lè)室、美術(shù)室、勞動(dòng)室、衛(wèi)生室、電腦室、圖書(shū)館、閱覽室。不僅搬遷了儀器、櫥柜，還進(jìn)行了標(biāo)識(shí)、臺(tái)賬、分賬、文化氛圍布置等，衛(wèi)生保潔共計(jì)4556平方米，清潔窗戶(hù)200多個(gè)。如果說(shuō)校園環(huán)境的改善是一場(chǎng)硬仗，那么綜合實(shí)驗(yàn)樓的開(kāi)放就更難了。由于各房間搬遷，我校教師連續(xù)19天在校吃住，晚上至少加班到11點(diǎn)。晚上 11:00 （11月10日）視察前一天，孫校長(zhǎng)叫來(lái)了武安牌匾。

牌匾制作人王志剛在綜合實(shí)驗(yàn)樓外制定了制作并粘貼16塊的計(jì)劃。 .大字母。

三、巧妙克服財(cái)政困難，最重要的是高標(biāo)準(zhǔn)迎接考察

暑假開(kāi)始以來(lái)，一次教學(xué)費(fèi)用未報(bào)過(guò)，歡迎考察。資金，人工費(fèi)現(xiàn)金僅6000元，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)付。在牌匾制作和文化氛圍布置方面，為了降價(jià)省錢(qián)，校長(zhǎng)本人用2張透支卡巧妙地解決了資金問(wèn)題。雖然經(jīng)濟(jì)暫時(shí)緊張，但對(duì)校園環(huán)境和文化建設(shè)的投入?yún)s是完全不容質(zhì)疑的。高標(biāo)準(zhǔn)迎接省檢，是我礦鎮(zhèn)全體師生的最大目標(biāo)。

在教育辦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體老師幾天來(lái)的不懈努力，今天的礦城確實(shí)發(fā)生了很大的變化，無(wú)論是環(huán)境治理還是文化建造。體現(xiàn)了礦山小鎮(zhèn)的新面貌和新氣象。雖然檢查工作已經(jīng)結(jié)束，但我鎮(zhèn)師生的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)真正建立起來(lái)，必將帶動(dòng)我校未來(lái)的整體發(fā)展。我們堅(jiān)信，在市教育局和鎮(zhèn)教育辦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我校的未來(lái)一定會(huì)更加美好。

礦鎮(zhèn)中學(xué) 2011 年 11 月 17 日

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)【篇5】

xxxx年，我局緊緊圍繞落實(shí)市委市政府的工作部署，堅(jiān)持以績(jī)效評(píng)估為抓手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任，確保了我局績(jī)效考核任務(wù)的全面完成和重點(diǎn)工作的有效推進(jìn)。今年我局被評(píng)為首批“全國(guó)糧食流通執(zhí)法督查創(chuàng)新示范單位”；我市作為全省x個(gè)糧食庫(kù)存清查試點(diǎn)地級(jí)市之一，政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量清查工作在xx月xx日全國(guó)糧食大清查試點(diǎn)工作座談會(huì)上作典型發(fā)言；我局省級(jí)文明單位創(chuàng)建今年x月通過(guò)市文明辦預(yù)驗(yàn)收；我局牽頭承擔(dān)的糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核在去年“首考”取得優(yōu)秀成績(jī)的基礎(chǔ)上，在今年開(kāi)展的xxxx年度全省糧食安全責(zé)任制考核中再次獲優(yōu)秀等級(jí)。黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、糧食收儲(chǔ)、糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展、質(zhì)量檢測(cè)、精準(zhǔn)脫貧等工作得到全面發(fā)展。

一、績(jī)效評(píng)估工作情況

局黨組對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視，嚴(yán)格按市績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，采取切實(shí)可行的舉措，狠抓各項(xiàng)考核指標(biāo)的落實(shí)。

（一）夯實(shí)工作基礎(chǔ)。按照市委、市政府的決策部署，在市績(jī)效辦的指導(dǎo)下落實(shí)各項(xiàng)工作要求。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能科室落實(shí)落細(xì)，制定《xx市糧食局xxxx年工作要點(diǎn)》，下發(fā)《xx市糧食局xxxx年重點(diǎn)工作任務(wù)清單》。把績(jī)效考核任務(wù)融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，每月調(diào)度會(huì)議作為重點(diǎn)工作研究部署，有效推進(jìn)績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展。

（二）細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。根據(jù)市委辦、市政府辦關(guān)于印發(fā)《xxxx年區(qū)縣績(jī)效評(píng)估改革方案》《xxxx年市直單位績(jī)效評(píng)估改革方案》的通知，制定《xx市糧食局落實(shí)xxxx年市直單位績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分解表》，對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做到任務(wù)具體、措施得力、責(zé)任到人。

（三）強(qiáng)化督查考核。制定《重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)度表》，每月對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查督辦，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，要求各科室緊盯指標(biāo)落實(shí)情況，逐項(xiàng)進(jìn)行工作臺(tái)賬資料收集整理，為年終考評(píng)提供依據(jù)。每月調(diào)度會(huì)議聽(tīng)取重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，明確整改措施，及時(shí)補(bǔ)齊短板。嚴(yán)格檢查結(jié)果應(yīng)用，檢查結(jié)果與科室、個(gè)人年終考評(píng)相結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，營(yíng)造人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人創(chuàng)優(yōu)績(jī)的良好氛圍，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面推進(jìn)。

二、工作任務(wù)完成情況

（一）嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購(gòu)政策，保護(hù)種糧農(nóng)民利益。在糧食供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和收儲(chǔ)制度改革持續(xù)推進(jìn)的背景下，今年國(guó)家降低早秈稻、中晚稻托市收購(gòu)價(jià)分別為每百斤xxx元、xxx元，分別同比下降xx元，同時(shí)提高了托市收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，首次將食品安全指標(biāo)納入質(zhì)量檢驗(yàn)。根據(jù)今年收購(gòu)政策調(diào)整變化，我局主動(dòng)提前籌劃，相向而行，全力推進(jìn)糧食收購(gòu)由“政策市”向“市場(chǎng)市”轉(zhuǎn)變，通過(guò)多種形式的政策宣傳和解讀，發(fā)揮儲(chǔ)備輪換引領(lǐng)帶動(dòng)作用，引導(dǎo)多元市場(chǎng)主體入市開(kāi)展市場(chǎng)化收購(gòu)。經(jīng)縣級(jí)政府申報(bào)、市政府審核、報(bào)省政府審定和國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，xx、xx、xx縣、xx、xx自x月xx日至x月xx日起啟動(dòng)早秈稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案，早稻收購(gòu)圓滿(mǎn)收官。同時(shí)做好xxxx年中晚稻驗(yàn)收、騰倉(cāng)并庫(kù)、落實(shí)收購(gòu)資金，并啟動(dòng)xxxx年中晚稻托市收購(gòu)工作，制定相關(guān)文件方案，合理布局收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，引導(dǎo)市場(chǎng)化收購(gòu)，加強(qiáng)收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁“打白條”，確保種糧農(nóng)民利益。自xx月xx日起，xx區(qū)、xx區(qū)、xx縣、xx縣、xx縣、xx縣、xx市、xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)啟動(dòng)中晚秈稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案，目前中晚稻收購(gòu)工作正有序展開(kāi)。

截至今年xx月底，我市各類(lèi)糧食企業(yè)共完成收購(gòu)xx.x萬(wàn)噸，銷(xiāo)售xxx.x萬(wàn)噸，購(gòu)銷(xiāo)總量達(dá)到xxx.x萬(wàn)噸。

（二）完善地方儲(chǔ)備體系，增強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控能力。對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、輪換進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，按要求完成地方糧油儲(chǔ)備輪換任務(wù)，確保糧食儲(chǔ)備數(shù)量真實(shí)、儲(chǔ)存安全。抓好“國(guó)家糧油食品國(guó)防動(dòng)員中心”、“軍民融合軍糧供應(yīng)工程”建設(shè)，推進(jìn)“五位一體”融合發(fā)展。進(jìn)一步深化與xx、xx等主銷(xiāo)區(qū)的產(chǎn)銷(xiāo)合作，加強(qiáng)糧食代收、代儲(chǔ)、代銷(xiāo)等多種形式的合作，促進(jìn)糧食外銷(xiāo)。抓好xxxx年重金屬超標(biāo)糧食出庫(kù)處置工作。截至xx月底，全市共有地方儲(chǔ)備稻谷xxxxx噸，成品大米xxxx噸，食用植物油xxxx噸。目前各類(lèi)地方儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)存安全、質(zhì)量良好。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展再掀新篇，爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)進(jìn)展順利。一是抓糧食產(chǎn)業(yè)政策落實(shí)。根據(jù)國(guó)辦發(fā)xx號(hào)及市政府第xx次常務(wù)會(huì)議精神，我局成立專(zhuān)門(mén)班子，加強(qiáng)與省局及市直相關(guān)部門(mén)的溝通，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，積極融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，突出品質(zhì)提升、品牌建設(shè)，結(jié)合全省出臺(tái)的實(shí)施意見(jiàn)擬定我市貫徹實(shí)施意見(jiàn)，目前正征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，待進(jìn)一步修改完善后提交政府常務(wù)會(huì)議審定印發(fā)。二是積極實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧油工程。以實(shí)施中國(guó)好糧油行動(dòng)計(jì)劃、全省啟動(dòng)新糧油產(chǎn)業(yè)新增xxxx億產(chǎn)值計(jì)劃以及糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入產(chǎn)業(yè)立市行動(dòng)三年行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，精心組織實(shí)施“好糧油”行動(dòng)計(jì)劃，突出抓好優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)。重點(diǎn)對(duì)xx、xx首批全國(guó)好糧油示范縣和xx首批糧食產(chǎn)后服務(wù)體系重點(diǎn)支持縣實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)立市三年行動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，按月調(diào)度，按季考核，糧食產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)更加明顯。三是強(qiáng)化品牌建設(shè)。積極探索推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組建，打造xx糧油公共品牌和產(chǎn)品品牌，啟動(dòng)“xx米粉”公用品牌創(chuàng)建工作，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。四是抓好爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)。做好xxxx年優(yōu)質(zhì)糧油工程項(xiàng)目申報(bào)工作，推薦xx縣、xx區(qū)、xx縣申報(bào)“中國(guó)好糧油”行動(dòng)國(guó)家級(jí)示范縣和省級(jí)重點(diǎn)支持縣，xx米業(yè)申報(bào)省級(jí)示范企業(yè)，xx縣、xx縣申報(bào)糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目。抓好xxxx年糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)試點(diǎn)縣和建設(shè)現(xiàn)代糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系重點(diǎn)支持縣申報(bào)工作。我市納入全省智能糧食管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)xx個(gè)庫(kù)點(diǎn)，爭(zhēng)取省管控資金投資xxxx.xx萬(wàn)元，目前所有庫(kù)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施施工和設(shè)備安裝均已完成。積極對(duì)接國(guó)家健全糧食質(zhì)量檢測(cè)體系的政策機(jī)遇，完成xx、xx、xx、xx縣實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作，市本級(jí)、xx、xx市糧油質(zhì)量檢測(cè)站被納入國(guó)家糧食質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)體系新增建設(shè)項(xiàng)目。截至xx月底，全市糧油加工業(yè)生產(chǎn)總值為xxx億元，預(yù)計(jì)全年糧油加工業(yè)生產(chǎn)總值為xxx億元，預(yù)計(jì)增幅為x.x%。全年共計(jì)爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金xxxxx.xx萬(wàn)元。

（四）積極推進(jìn)依法管糧，糧食流通執(zhí)法督查有力。組織開(kāi)展了政策性糧食收購(gòu)、糧食庫(kù)存檢查和地方儲(chǔ)備糧專(zhuān)項(xiàng)檢查，有力維護(hù)了糧食市場(chǎng)秩序。進(jìn)一步完善糧食流通執(zhí)法監(jiān)督體制機(jī)制。今年x月我局入選首批“全國(guó)糧食流通執(zhí)法督查創(chuàng)新示范單位”。抓好國(guó)家劃轉(zhuǎn)臨儲(chǔ)糧和超標(biāo)糧食處置監(jiān)管，嚴(yán)格按要求落實(shí)地方儲(chǔ)備糧油、軍供糧油及收獲糧食質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測(cè)報(bào)及收購(gòu)環(huán)節(jié)和庫(kù)存糧油質(zhì)量扦樣檢測(cè)，杜絕質(zhì)量不合格的原糧進(jìn)入口糧市場(chǎng)。xxxx年共采集市級(jí)新收獲糧食樣品xxx份，采集國(guó)家級(jí)、省級(jí)新收獲糧食樣品共xxx份，完成糧油監(jiān)督抽檢樣品xxx份。認(rèn)真做好“xxxxx”糧食流通監(jiān)管服務(wù)熱線受理，圓滿(mǎn)完成全國(guó)政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查試點(diǎn)工作任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格按要求處置超期存糧和超標(biāo)糧食，嚴(yán)防質(zhì)量不合格糧食進(jìn)入口糧市場(chǎng)。

（五）履行考核牽頭部門(mén)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)糧食安全考核。認(rèn)真履行考核抓總職能，加強(qiáng)上下對(duì)接及部門(mén)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，逐級(jí)壓實(shí)糧食安全責(zé)任，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化日常督查，實(shí)行清單管理和差異化考核，發(fā)揮糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核保障糧食安全的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒作用，確保考核落地落細(xì)。我市糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核在xxxx年度“首考”取得優(yōu)秀成績(jī)的基礎(chǔ)上， xxxx年度糧食安全責(zé)任制考核再次被評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)xxxx年考核工作，找問(wèn)題，補(bǔ)短板，主動(dòng)與省考核辦溝通掌握xxxx年度考核新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與市直相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好xxxx年度糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核工作，確保糧食安全考核各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

（六）認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，行業(yè)自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入開(kāi)展黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。全面履行行業(yè)管黨治黨責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定精神，馳而不息糾“四風(fēng)”。行業(yè)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)。認(rèn)真做好市直國(guó)有糧食企業(yè)政企分開(kāi)政資分開(kāi)移交和市委對(duì)我局巡察工作，妥善處理企業(yè)各類(lèi)遺留問(wèn)題，積極開(kāi)展省級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、依法治市等各項(xiàng)工作，全行業(yè)精神面貌煥然一新，行業(yè)發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)【篇6】

銀行績(jī)效工作總結(jié)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的'回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題，

1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程；

人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，造福社會(huì)，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，不能筆走千言，談何百戰(zhàn)百勝？這時(shí)要留心打聽(tīng)一下其他同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)了半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬就矮了一截，豈不是前功盡棄？切記第一印象尤為重要，這是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，試想領(lǐng)導(dǎo)手中拿著兩份總結(jié)，一份厚如巨著，一份輕如鴻毛，會(huì)是什么感覺(jué)。

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走――“字大行稀”。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

中間贅述政績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則就會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)。人無(wú)完人，因此缺點(diǎn)不可不提，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)?nèi)秉c(diǎn)篇幅比例是10∶1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能在這個(gè)“位子”上坐著嗎？即使反省自己，也不可太切中要害，不疼不癢的問(wèn)題可以適當(dāng)多寫(xiě)幾條，這樣還顯得態(tài)度謙虛。

如今是數(shù)字時(shí)代，連電視機(jī)都在數(shù)字化，領(lǐng)導(dǎo)更是數(shù)字的信徒，總結(jié)中若無(wú)數(shù)字，豈不是顯得華而不實(shí)？故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)” 等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，如果把一片密密麻麻的數(shù)字寫(xiě)在總結(jié)上，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)看到一半就暈了。為了領(lǐng)導(dǎo)健康，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表，利用EXCEL中的“圖表向?qū)А奔纯蓪?shí)現(xiàn)，掌握這個(gè)功能只需十分鐘時(shí)間。

這樣做的好處有三：第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意；第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)為來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛！第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎？

“本總結(jié)分為兩大部分，每部分有五個(gè)要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)下有10個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目下有五個(gè)案例……”總之從大寫(xiě)漢字到26個(gè)英文字母、大括號(hào)、小括號(hào)，能用的全用上，不怕復(fù)雜，就怕不系統(tǒng)。在這里需要提醒的是，這項(xiàng)工作一定要親自抓，千萬(wàn)不要盲目相信電腦。

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會(huì)計(jì)工作,取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī).在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名.

2按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門(mén)合理使用好各項(xiàng)資金.公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,會(huì)計(jì)室通過(guò)努力,保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí).

3工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。

6、經(jīng)常與各部門(mén)管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相符合.

7、配合、督促各有關(guān)單位，及時(shí)處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。

8、指導(dǎo)和幫助出納工作。

在過(guò)去的一年里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿(mǎn)的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,在新的一年,將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)【篇7】

個(gè)人績(jī)效考核工作總結(jié)1

我在近兩年的保安領(lǐng)班工作中，基本上是稱(chēng)職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類(lèi)應(yīng)急事宜，還配合保潔車(chē)?yán)约按箝T(mén)崗查證件時(shí)的.解釋工作。在與主管相處的1年里，我也學(xué)會(huì)了很多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問(wèn)題時(shí)既要果斷，又要不失體面，還要把事情處理的漂亮，在工作中難免會(huì)遇到一些比較棘手的問(wèn)題，就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要考慮的不僅僅是眼前的效果。經(jīng)驗(yàn)在積累，但學(xué)無(wú)止境。

在與同事和班里人員交流的時(shí)候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時(shí)，只強(qiáng)調(diào)效率，但是缺乏一種耐心和手段，現(xiàn)在看來(lái)光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平時(shí)要深入了解員工的思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做思想工作要對(duì)癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，在適當(dāng)時(shí)候?qū)T工的點(diǎn)滴進(jìn)步作出些表?yè)P(yáng)，使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感。對(duì)于缺點(diǎn)要批評(píng)，但盡可能避免直接沖突。

在平時(shí)工作中我也存在一些不足，比如有時(shí)候上班時(shí)與同事開(kāi)個(gè)玩笑，雖然是一些小節(jié)，但也會(huì)帶來(lái)一些不好的影響，要吸取教訓(xùn)，我對(duì)自己字寫(xiě)得不太好大傷腦筋，只能說(shuō)盡量認(rèn)真。我也會(huì)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，尤其是動(dòng)手能力和消防技能方面用自己掌握的知識(shí)配合各部門(mén)做好工作。爭(zhēng)取在今后把保安領(lǐng)班工作做得更加出色。我決心努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，緊密團(tuán)結(jié)在公司的周?chē)?，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不遺余力地奉獻(xiàn)自己青春和智慧。

從事教師這一行，當(dāng)一位好教師就是我的目標(biāo)。一年來(lái)，我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行自我鑒定。

一、思想品德方面：

在一年的教育教學(xué)工作中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)教育方針，我熱愛(ài)教育事業(yè)，始終不忘人民教師職責(zé)，愛(ài)學(xué)校、愛(ài)學(xué)生。作為一名教師，我從自身嚴(yán)格要求自己，通過(guò)政治思想、教育教學(xué)能力等方面的不斷提高來(lái)塑造自己的行為。使自己在教育行業(yè)中不斷成長(zhǎng)，為社會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、教育教學(xué)方面：

一年來(lái)我一直擔(dān)任六年級(jí)的數(shù)學(xué)學(xué)科，在工作中嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教育教學(xué)方法。尊重學(xué)生是以學(xué)生為主的關(guān)鍵。在教學(xué)中，深刻體會(huì)到要以學(xué)生為主，以學(xué)生的發(fā)展為主。必須尊重學(xué)生。尊重學(xué)生的思考權(quán)，尊重學(xué)生的發(fā)言權(quán)，尊重學(xué)生探究精神，尊重學(xué)生的思維成果。做到這些，才能夠放手讓學(xué)生去思考，讓學(xué)生探究。

三、遵守紀(jì)律方面

本人不遲到、不早退，在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所教交給的任務(wù)準(zhǔn)時(shí)的完成。從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛“、“謹(jǐn)慎“、“律己“的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高。

一年來(lái)，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

作為一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來(lái)，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“-“重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神。尤其是在今年七月開(kāi)始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來(lái)，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，走村入戶(hù)，參加村民代表會(huì)議、座談會(huì)等各種會(huì)議，到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時(shí)，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問(wèn)題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，認(rèn)真參加各類(lèi)培訓(xùn)，一年來(lái)參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)。作為文書(shū)負(fù)責(zé)辦理各種證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運(yùn)用問(wèn)題。結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺(jué)加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，比如計(jì)劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶(hù)籍管理、治安管理、禁毒工作細(xì)則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識(shí)和法律觀念。

三、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百“辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

(一)黨政辦工作?？梢哉f(shuō)辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對(duì)外服務(wù)，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤“即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來(lái)訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時(shí)能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹(shù)立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時(shí)，總是用最短的時(shí)間把文件送達(dá)到各辦公室，并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來(lái)沒(méi)有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時(shí)，全面、準(zhǔn)確地了解各方面工作的開(kāi)展情況，及時(shí)總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如年度目標(biāo)管理考核資料準(zhǔn)備等;在起草文稿時(shí)，能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年來(lái)完成各種報(bào)告70余篇，包括政府工作總結(jié)、上半年政府工作總結(jié)、人代會(huì)報(bào)告等文稿。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。

(二)綜治辦工作。主要負(fù)責(zé)資料整理、報(bào)告材料起草、各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還是公安員、禁毒專(zhuān)管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，準(zhǔn)備的各種資料很多，如z在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報(bào)告20余篇，還負(fù)責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書(shū)方面，年初綜治、禁毒、反邪教、安全生產(chǎn)等7個(gè)方面需要起草責(zé)任書(shū)。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了“四五“普法驗(yàn)收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé)，做好份內(nèi)之事。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，尤其是在辦公室呆的時(shí)間多，深入村里的時(shí)間過(guò)少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細(xì)，給工作帶來(lái)一定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng);再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。

在以后的工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。

20--年即將結(jié)束，下面我對(duì)本年度個(gè)人工作思想情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞本所工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)-理論及“-”、胡領(lǐng)導(dǎo)的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步，撰寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)5篇，利用辦公室學(xué)習(xí)資料，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)工商部門(mén)的良好形象。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。辦公室人手少，工作量大，這就需要所有人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神和孜孜不倦的進(jìn)取精神認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持幫助指導(dǎo)下，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

一、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)方面：

全年來(lái)，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)種種教育培訓(xùn)使我在思想覺(jué)悟方面有了一定的進(jìn)步。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)：

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。由于我處室工作涉及到每位教職工的切身利益，去年一年在周處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，努力完成了上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真做好了每一項(xiàng)工作任務(wù)。

完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報(bào)、事業(yè)單位管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才情況年報(bào)、基層單位勞動(dòng)情況月報(bào)、年報(bào)。

參與起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案》，并完成了《邯鄲市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置審核表》上報(bào)。

按照河北省建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息庫(kù)及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職(執(zhí))業(yè)資格普查登記及換證要求;查找填寫(xiě)和錄入打印每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人信息，準(zhǔn)備其它相關(guān)材料。

--年我國(guó)實(shí)行新勞動(dòng)合同法，為進(jìn)一步完善和規(guī)范我校非在編人員的管理，加強(qiáng)非在編人員隊(duì)伍建設(shè)，起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》。并制定了非在編人員崗位職責(zé)，并給符合要求的、在工作中表現(xiàn)突出的、年度考核優(yōu)秀的部分非在編人員簽訂了勞動(dòng)合同。

每月按時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資。

一年來(lái)，無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的，還是一些臨時(shí)性的工作任務(wù)，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)做好，按時(shí)按質(zhì)完成。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，我的工作時(shí)間短經(jīng)驗(yàn)還不足，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平還比較底。

今后，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”新的教育方針政策，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于組織和同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻(xiàn)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)4篇

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個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)(篇1)

時(shí)光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，透過(guò)總結(jié)能夠全面地對(duì)自我的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，帶給參考和保障。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成狀況。

過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家用心參與，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作資料考核全面展開(kāi)并取得了必須的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。

縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況。（例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。）

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能理解，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和理解我們的考核理念。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不一樣部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，就應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的狀況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。

4、用心制定xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)(篇2)

一、自我評(píng)價(jià)

根據(jù)20xx年度生活無(wú)著流浪乞討人員救助工作績(jī)效評(píng)價(jià)，按照項(xiàng)目投入、過(guò)程管理、項(xiàng)目產(chǎn)出項(xiàng)目效益等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，總評(píng)分值100分。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

20xx年我區(qū)按照省級(jí)生活無(wú)著流浪乞討救助目標(biāo)任務(wù)86人次，生活無(wú)著流浪乞討項(xiàng)目，主要用于流浪乞討救助、離家在外、自身無(wú)力解決食宿、正在或即將處于流浪或乞討狀態(tài)人員，包括生活無(wú)著的流浪人員和生活無(wú)著的乞討人員。對(duì)于因遭受家庭暴力導(dǎo)致人身安全受到威脅，處于無(wú)處居住等暫時(shí)生活困境，需要進(jìn)行庇護(hù)救助的未成年人和尋求庇護(hù)救助的成年受害人。20xx年12月我區(qū)已救助213人次，生活無(wú)著流浪乞討救助資金已落實(shí)到位，圓滿(mǎn)完成生活無(wú)著流浪乞討人員救助管理目標(biāo)任務(wù)。

三、主要成效做法

（一）政府主導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)發(fā)力

我區(qū)通過(guò)生活無(wú)著流浪乞討救助服務(wù)質(zhì)量提升，出臺(tái)《金安區(qū)加強(qiáng)和改進(jìn)流浪乞討人員救助管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，成立領(lǐng)導(dǎo)組，各相關(guān)單位為成員，明確相關(guān)部門(mén)職責(zé)，區(qū)鄉(xiāng)將加強(qiáng)和改進(jìn)救助管理工作列入黨委政府工作議題，將生活無(wú)著流浪乞討管理工作納入目標(biāo)考核。建立了政府主導(dǎo)、民政牽頭、相關(guān)部門(mén)配合的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。

（二）開(kāi)展救助尋親，全面巡查治理

區(qū)民政、公安、城管等部門(mén)密切配合建立健全救助管理機(jī)制，通過(guò)全國(guó)救助管理信息系統(tǒng)，全國(guó)救助尋親網(wǎng)形式，發(fā)布尋親公告，公布受助人員照片等基本信息，區(qū)公安加大流浪乞討人員查詢(xún)力度。加強(qiáng)流浪乞討人員集中活動(dòng)區(qū)域的經(jīng)常性巡查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮基層組織作用，今年以來(lái)，通過(guò)110報(bào)警、人臉識(shí)別，共發(fā)現(xiàn)外地流入我區(qū)流浪乞討人員。由公安、民政及時(shí)護(hù)送到流浪人員轄區(qū)駐地，進(jìn)行了妥善移交和協(xié)調(diào)安置。

（三）開(kāi)展長(zhǎng)期滯留人員安置

我區(qū)對(duì)于無(wú)法查明身份的長(zhǎng)期滯留人員，有區(qū)民政局提出科學(xué)合理的安置方案。安置到公辦福利機(jī)構(gòu)或區(qū)辦托養(yǎng)機(jī)構(gòu)。爾后由民政致函，當(dāng)?shù)嘏沙鏊?fù)責(zé)為其辦理戶(hù)口入戶(hù)手續(xù)，對(duì)于入戶(hù)且符合特困供養(yǎng)人員條件的流浪乞討人員，區(qū)民政局將其納入特困供養(yǎng)范圍，落實(shí)社會(huì)救助政策。

（四）落實(shí)返鄉(xiāng)流浪人員的政策幫扶

我區(qū)返鄉(xiāng)流浪人員。區(qū)民政局會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)街等部門(mén)積極做好返鄉(xiāng)流浪乞討人員的安置。了解返鄉(xiāng)救助人員的家庭狀況、身體狀況，對(duì)存在生產(chǎn)、生活、醫(yī)療、救助等方面的困難，報(bào)送相關(guān)部門(mén)，給予及時(shí)解決救助。對(duì)于建檔立卡貧困戶(hù)中流浪乞討人員予以重點(diǎn)幫扶。

四、存在問(wèn)題和建議

1、部分職業(yè)乞討人員流動(dòng)性大，救助后又長(zhǎng)期流落在街頭。下一步將聯(lián)合公安、城管加大巡查力度，對(duì)于職業(yè)乞討人員進(jìn)行清理整治。

2、因我區(qū)沒(méi)有救助站，部分生活無(wú)著人員只能通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式安置。救助服務(wù)水平質(zhì)量有待提高，今后要加大資金救助扶持力度，提高服務(wù)質(zhì)量。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)(篇3)

20__年度工作即將結(jié)束，新的一年將來(lái)臨。為了更好地做好以后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時(shí)間的個(gè)人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)。20__年自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。

現(xiàn)總結(jié)如下：

政治思想方面：思想積極進(jìn)步，政治覺(jué)悟高。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待工作和問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)教育發(fā)展的形勢(shì)下，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢(shì)。勇于解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素質(zhì)。

一、德方面

作為一位教師我很清楚，自己的教學(xué)思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等。所以，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。教師是“人類(lèi)靈魂的工程師”，因此教師必須抓好兩項(xiàng)工作即教好書(shū)、育好人。要育好人絕非一件簡(jiǎn)單的事情，教師首先要做好表率即為人師表。在生活中，我扮演著多重身份：做學(xué)生的好老師、做學(xué)生的“好家長(zhǎng)”、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫(yī)生，關(guān)注學(xué)生的健康成長(zhǎng)，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格。課堂上，我時(shí)刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行為。課后，我經(jīng)常走進(jìn)教室，與學(xué)生一起參加課外活動(dòng)，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時(shí)，適時(shí)地給予學(xué)生鼓勵(lì)，與學(xué)生一起分享自己的成長(zhǎng)故事，以自己的人生經(jīng)歷去感化、教育學(xué)生。

二、能方面

教好書(shū)是教師的基本職責(zé)之一，在教學(xué)工作方面，我爭(zhēng)取多聽(tīng)課，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。每上一節(jié)課，我都做好充分的準(zhǔn)備，我的信念是決不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。在教學(xué)中，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真閱讀各種教科參考書(shū)，認(rèn)真編寫(xiě)好教案制定好教學(xué)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況和向其他教師取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷地加以改善修改。在傳授學(xué)生知識(shí)時(shí)，不厭其煩，耐心教導(dǎo)學(xué)生，還耐心地輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)遺漏知識(shí);在傳授學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，并對(duì)他們進(jìn)行思想教育，教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生。

在工作中，我遵守每一項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

個(gè)人績(jī)效工作總結(jié)(篇4)

一、項(xiàng)目基本概況

（一）項(xiàng)目概況

1.立項(xiàng)背景

重慶市豐都縣栗子鄉(xiāng)人民政府貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步強(qiáng)化城市管理和社區(qū)服務(wù)工作。20xx年，根據(jù)《關(guān)于下達(dá)20xx年“四好農(nóng)村路”建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助資金第一批的通知》(渝財(cái)建[20xx]274號(hào))文件精神及項(xiàng)目資金情況，20xx年開(kāi)展了四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目，我單位對(duì)四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。安排項(xiàng)目資金8.59萬(wàn)元。

2.項(xiàng)目實(shí)施情況、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用情況

根據(jù)渝財(cái)建[20xx]274號(hào)文件，財(cái)政安排市級(jí)資金8.59萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)用于四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目。

截至今日，四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目已完成，資金已全部支付，用于支付四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目的工程款。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。

二、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況

20xx年1月12日，成立栗子鄉(xiāng)人民政府項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作組，負(fù)責(zé)績(jī)效自評(píng)工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：

1.工作組成員

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx

由經(jīng)發(fā)辦、財(cái)政所共同負(fù)責(zé)。

2.工作職責(zé)

（1）組長(zhǎng)職責(zé)：審批績(jī)效自評(píng)方案，監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效自評(píng)結(jié)果；

（2）副組長(zhǎng)職責(zé)：審核修改擬定的績(jī)效自評(píng)方案，并提交考評(píng)工作組會(huì)議討論通過(guò)；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績(jī)效自評(píng)過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。

（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績(jī)效考評(píng)方案報(bào)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作組會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)施執(zhí)行績(jī)效自評(píng)方案；牽頭組織并實(shí)施年度績(jī)效自評(píng)，根據(jù)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績(jī)效自核工作組安排的其他工作。

20xx年1月26日，考評(píng)工作組到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按照市、縣干部培訓(xùn)相關(guān)管理規(guī)定，檢查項(xiàng)目依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況，開(kāi)展自評(píng)檢查工作，對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，核實(shí)資金撥付情況等。

三、績(jī)效分析及評(píng)價(jià)結(jié)論

評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，對(duì)栗子鄉(xiāng)人民政府四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)分。項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)分值為100分，其中投入20分，管理40分，產(chǎn)出與效益40分。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)分結(jié)果：總得分92分，績(jī)效評(píng)級(jí)為“優(yōu)”。

（一）其自評(píng)情況具體如下：略。

投入類(lèi)指標(biāo)從項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算執(zhí)行率、資金到位率進(jìn)行考核。

根據(jù)評(píng)分細(xì)則，投入類(lèi)指標(biāo)滿(mǎn)分20分，得分20分。

（二）管理

管理類(lèi)指標(biāo)從業(yè)務(wù)制度完整性、財(cái)務(wù)制度完整性進(jìn)行考核。根據(jù)評(píng)分細(xì)則，指標(biāo)分值40分，得分36分。

栗子鄉(xiāng)人民政府管理制度比較健全。對(duì)于項(xiàng)目，我單位建立了《項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度》，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)管理、招標(biāo)與合同管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、竣工驗(yàn)收與決算(結(jié)算)管理、修繕與維修管理、資金與財(cái)務(wù)管理、信息與檔案管理等方面；項(xiàng)目制度執(zhí)行力度有待完善，項(xiàng)目質(zhì)量可控性有待加強(qiáng)，項(xiàng)目酌情扣4分。

對(duì)于資金管理，我單位建立了《專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，在實(shí)際運(yùn)行中，我單位按制度執(zhí)行。

（三）產(chǎn)出與效益

產(chǎn)出與效益類(lèi)指標(biāo)從實(shí)際完成率、完成及時(shí)率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、成本節(jié)約率、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益可持續(xù)影響和社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度進(jìn)行考核。根據(jù)評(píng)分細(xì)則，指標(biāo)分值40分，得分36分。

產(chǎn)出：改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。

經(jīng)濟(jì)效益：帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，群眾生活水平提高。

社會(huì)效益：促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，受益群眾達(dá)4381人。

生態(tài)效益：提升公路環(huán)境。

可持續(xù)影響：長(zhǎng)期改善群眾出行環(huán)境。

社會(huì)公眾滿(mǎn)意度：政府、部門(mén)、群眾滿(mǎn)意度高。

（四）評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)論

本項(xiàng)目自評(píng)分滿(mǎn)為100分，自評(píng)分為92分，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。

四、存在問(wèn)題及意見(jiàn)

（一）存在的問(wèn)題

一是地方配套資金嚴(yán)重不足。農(nóng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)主要依靠國(guó)家、市級(jí)補(bǔ)助資金，地方配套資金缺口大，養(yǎng)護(hù)、安保、水毀應(yīng)急資金不足。

二是公路技術(shù)等級(jí)普遍偏低，達(dá)不到“四好農(nóng)村路”示范縣標(biāo)準(zhǔn)。全縣農(nóng)村公路總體技術(shù)等級(jí)偏低，單車(chē)道公路比重大，一些路段存在路基、路面寬度不足、錯(cuò)車(chē)?yán)щy等問(wèn)題，缺乏必要的配套橋涵、標(biāo)志標(biāo)牌、安防措施等，與“四好農(nóng)村路”示范縣標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距。

三是征地搬遷工作困難，前期工作推進(jìn)較慢。公路項(xiàng)目的前期工作涉及發(fā)改、國(guó)土、環(huán)保、林業(yè)等部門(mén)，各部門(mén)之間沒(méi)有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，審批程序繁雜，當(dāng)涉及到征地搬遷的問(wèn)題時(shí)，部分群眾對(duì)征地工作不理解、不支持、不配合，征地搬遷工作舉步維艱，前期工作推進(jìn)緩慢。

（二）意見(jiàn)建議

針對(duì)實(shí)施“四好農(nóng)村路”中存在的突出困難和問(wèn)題，提出以下幾方面的建議：

一是加大資金投入力度。積極爭(zhēng)取上級(jí)政策及當(dāng)?shù)卣闹С郑岣呱霞?jí)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。整合發(fā)改、扶貧、移民、水利等部門(mén)資金，通過(guò)發(fā)行政府債券等方式拓寬融資渠道。

二是積極創(chuàng)建“四好農(nóng)村路”示范點(diǎn)。攻堅(jiān)克難，努力打造一批“四好農(nóng)村路”示范鎮(zhèn)、示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分步驟、分階段推進(jìn)全縣“四好農(nóng)村路”建設(shè)。

五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開(kāi)情況

績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤，并將績(jī)效評(píng)價(jià)整改通知書(shū)下放給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及單位，責(zé)令及時(shí)整改，按時(shí)提交整改資料。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)

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績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇1

這次培訓(xùn)，主要是從績(jī)效考核的意義、績(jī)效考核的方、良好績(jī)效管理符合的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核失敗的十大原因、績(jī)效考核的類(lèi)別、及相關(guān)操作中應(yīng)注意的問(wèn)題作了介紹（詳見(jiàn)講義）。

績(jī)效考核，通俗地說(shuō)，是一個(gè)企業(yè)的各級(jí)主管人員，對(duì)其所屬成員的員行、工作情況及表現(xiàn)，隨時(shí)間表予以考核記錄，并于屆滿(mǎn)一定期間，予以評(píng)估績(jī)效成果的過(guò)程?？?jī)效考核是各級(jí)管理者的職責(zé)之一，也是管理實(shí)務(wù)最棘手的問(wèn)題之一，一個(gè)公司要真正開(kāi)始推行績(jī)效考核這個(gè)管理活動(dòng)，最短需要三年以上，當(dāng)一個(gè)公司的員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，落實(shí)到量化指標(biāo)上，成功的績(jī)效考核，可以作為選任工作的基礎(chǔ)、外派調(diào)遷的依據(jù)、薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)、教育訓(xùn)練的參考、研究發(fā)展的指標(biāo)、獎(jiǎng)懲回饋的基礎(chǔ)及作為人力資源管理的佐證。

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現(xiàn)在還沒(méi)有正規(guī)的成文的部門(mén)及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績(jī)效管理，單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門(mén)的力量根本無(wú)法完成。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要全公司同心協(xié)力一起完成。很多公司在實(shí)行績(jī)效考核算的時(shí)候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是多方面的，例如推行的倉(cāng)促盲目、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持、缺乏與工作有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)，或者表格太多，主管們認(rèn)為，所費(fèi)的時(shí)間及精力，所得到只是少許益處，或無(wú)益處、或者主管們不愿與同仁做面對(duì)面的面談對(duì)陣、或者績(jī)效考核時(shí)采取法官角色，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突；又或者員工們認(rèn)為績(jī)效考核不公平等等，這些原因，都將導(dǎo)致績(jī)效考核難以取得真正的成效。

假設(shè)公司將要推行績(jī)效考核，那么我們從現(xiàn)在開(kāi)始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步：

1．慢慢滲入“績(jī)效管理”這個(gè)概念，慢慢讓員工有個(gè)心理承受的過(guò)程；我們不說(shuō)是“績(jī)效考核”，“考核”這兩個(gè)字眼，在一定程度上會(huì)引起員工的反感，公司可以稱(chēng)之為“績(jī)效管理”?？?jī)效管理，不是要來(lái)考核，而是通過(guò)可量化的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)人的工作行為以表格的形式來(lái)作評(píng)估。績(jī)效管理最終的目的改善每個(gè)人的工作狀況，使整個(gè)公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。如果能通過(guò)績(jī)效管理而產(chǎn)生的效益，提出一部分給予員工分享，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績(jī)效管理。

2．部門(mén)、個(gè)人職責(zé)的框架與制定；最重要的是每個(gè)崗位每個(gè)人的工作說(shuō)明書(shū)的制定，這要切合實(shí)際，公司要求的這個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作，并且細(xì)化，而不是籠統(tǒng)地的概念。這需要每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)積極對(duì)待這項(xiàng)工作，不僅要理出自己的工作內(nèi)容，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系。

3．在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說(shuō)明書(shū)與職責(zé)后，對(duì)于個(gè)人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置，從而制定出績(jī)效考核表。

4．然后成立考核機(jī)構(gòu)，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，審查考核表的是否合理，制定考核方案，包括作業(yè)流程、適用范圍、發(fā)展方向、考核的方式，考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果爭(zhēng)議解決的作業(yè)流程，及指標(biāo)的調(diào)整。在制定考核方案時(shí)，指標(biāo)的制定一定要量化，要科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，要具有要切實(shí)可行的操作性，不然制定了也等于沒(méi)有制定。剛開(kāi)始進(jìn)行這項(xiàng)管理，考核的額度應(yīng)不超過(guò)員工總工資的20%。

5．經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、進(jìn)行為期3-6個(gè)月的試運(yùn)行，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂。試運(yùn)行期間，試運(yùn)行期間如員工工資比原來(lái)的工資低，那么“無(wú)考核”，相當(dāng)于發(fā)放原來(lái)的不考核的員工工資，若是比不考核時(shí)工資高，那么發(fā)放考核得出的工資。試運(yùn)行方案推行一版和二版，二版修訂后，即為終結(jié)版，全面開(kāi)始推行績(jī)效管理。

真正開(kāi)展這項(xiàng)工作，遇到的問(wèn)題會(huì)比我們?cè)仍O(shè)想地要多的多，一定要去著手做了，才會(huì)遇到?？?jī)效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，解決問(wèn)題，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長(zhǎng)，不斷成熟，不斷地完善。

培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事：一家日資企業(yè)，他們的工人都是一路小跑的，從來(lái)不會(huì)像我們大陸的員工，走路松松垮垮的。當(dāng)一個(gè)零件壞掉，他們的維修工馬上會(huì)想到，這個(gè)零件工作了多少小時(shí)，在其它的設(shè)備是否還存在這個(gè)同類(lèi)型的零件，那么是否也存在這種問(wèn)題，他會(huì)馬上召集所有的維修工，找出有這個(gè)零件的設(shè)備，實(shí)施重點(diǎn)檢查，如有問(wèn)題馬上換掉，可能換一個(gè)零件只需五分鐘，而不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題造成設(shè)備壞掉，維修設(shè)備恐怕就要2個(gè)小時(shí)，這樣就會(huì)影響產(chǎn)出了。

如果有一天通過(guò)績(jī)效管理，我們公司的超過(guò)98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責(zé)任心，那就是績(jī)效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)真正取得了成功。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇2

作為一名績(jī)效考核經(jīng)理，我在過(guò)去一年里承擔(dān)了許多挑戰(zhàn)和責(zé)任。本篇文章將詳細(xì)描述我在這個(gè)職位上所做的工作以及所取得的成就。

我將介紹我的工作職責(zé)。作為績(jī)效考核經(jīng)理，我的主要任務(wù)是確保公司的績(jī)效評(píng)估和考核程序運(yùn)行順利。我負(fù)責(zé)與各部門(mén)合作，制定績(jī)效目標(biāo)，并確保每個(gè)員工都了解他們的職責(zé)和預(yù)期。我還負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效評(píng)估流程，包括收集和分析數(shù)據(jù)，編寫(xiě)績(jī)效報(bào)告，并向高級(jí)管理層提供建議和指導(dǎo)。我也與員工進(jìn)行面談，幫助他們制定改進(jìn)計(jì)劃并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

在過(guò)去一年里，我取得了許多令人驕傲的成就。我成功地引入了新的績(jī)效評(píng)估工具和系統(tǒng)，使整個(gè)過(guò)程更加高效和透明。通過(guò)與IT團(tuán)隊(duì)密切合作，我?guī)椭_(kāi)發(fā)了一個(gè)在線平臺(tái)，員工可以在上面提交目標(biāo)，并定期更新進(jìn)展情況。這個(gè)系統(tǒng)不僅簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)收集過(guò)程，還提供了一個(gè)可視化的界面，可以直觀地查看和比較不同員工的績(jī)效。這為管理層提供了更準(zhǔn)確的信息，幫助他們做出更明智的決策。

我致力于提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我與各個(gè)部門(mén)緊密合作，確?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用得到廣泛認(rèn)可和接受。我組織了培訓(xùn)和研討會(huì)，向員工和管理者提供必要的指導(dǎo)和支持。我還推動(dòng)了多元化和包容性的績(jī)效評(píng)估，以確保所有員工都受到公正對(duì)待，他們的個(gè)人貢獻(xiàn)能夠被充分認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

我也注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的績(jī)效。我與高級(jí)管理層緊密合作，制定了一套激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工做出更優(yōu)秀的表現(xiàn)。我?guī)椭贫擞行У莫?jiǎng)勵(lì)政策，包括晉升機(jī)會(huì)、薪資調(diào)整和特別獎(jiǎng)金。這些政策不僅激勵(lì)了員工的積極性，也提高了員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

除了以上的工作，我還積極參與了公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。我與人力資源團(tuán)隊(duì)合作，制定了績(jī)效管理的長(zhǎng)期目標(biāo)和策略。我分析了績(jī)效數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，向高級(jí)管理層提供必要的建議和反饋。我還參與了招聘和選拔過(guò)程，確保新員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和期望與公司的目標(biāo)一致。

作為一名績(jī)效考核經(jīng)理，我在過(guò)去一年里承擔(dān)了許多重要任務(wù)，并取得了一系列可喜的成就。我注重績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性，致力于激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，同時(shí)參與公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。我對(duì)于過(guò)去一年的工作感到非常滿(mǎn)意，我相信我在未來(lái)會(huì)繼續(xù)追求卓越，為公司的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇3

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法；

制度面前，人人平等。堅(jiān)持“三講”、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明。講公開(kāi)、講客觀、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；

根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施；公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌、實(shí)施、推進(jìn)；見(jiàn)下表：

包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。

1、考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為100分/人，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分，實(shí)行考核分直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。

2、績(jī)效面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后與被考核者進(jìn)行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、找出不足，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí)，共同確定下期績(jī)效目標(biāo)或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績(jī)效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評(píng)分結(jié)果提交工資核算部門(mén)。

1、對(duì)入住流程、裝修流程、報(bào)修流程、大宗物品遷出流程不清楚的，扣5分/次。

2、日常檢查記錄不完整，不真實(shí)，填寫(xiě)不規(guī)范的未做到，扣5分/次。

3、按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到，扣3分/次（項(xiàng)）

4、業(yè)主資料文件完備、業(yè)主應(yīng)簽署的文件無(wú)遺漏、未做到，扣5分/次。

5、認(rèn)真耐心接待投訴，及時(shí)處理并跟蹤督促解決，未做到，延誤維修時(shí)間的，扣6分/次。

6、客戶(hù)報(bào)修投訴未按要求期限處理，手續(xù)不齊全，不履行報(bào)修流程扣5分/次（項(xiàng)）

7、對(duì)空置房進(jìn)行定期檢查，未按要求檢查并做記錄，扣5分/次。

8、裝修巡查記錄不完整，不真實(shí)，裝修驗(yàn)收手續(xù)齊全，未做到扣5分/次（項(xiàng)）。

9、及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)業(yè)主/用戶(hù)入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣5分/次（戶(hù)）。

10、管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次（項(xiàng)）。

11、對(duì)管理片區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不清楚的，維護(hù)不到位的，扣5分/次。

12、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不及時(shí)予以解決，要求有文字記錄，處理過(guò)程，未做到扣5分/次（項(xiàng)）第四條、例外情況處置。

未能涵括在考核獎(jiǎng)懲制度通則內(nèi)，但對(duì)公司利益和管理做出重大貢獻(xiàn)或?qū)е聡?yán)重后果的行為，經(jīng)公司總經(jīng)理提出并決定，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關(guān)規(guī)定，見(jiàn)附表。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇4

江蘇省蔬菜協(xié)會(huì)績(jī)效考核工作總結(jié)

2009年和2010年上半年，江蘇省蔬菜協(xié)會(huì)工作在省經(jīng)信委的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作開(kāi)展正常，取得明顯成效。換屆后的協(xié)會(huì)工作進(jìn)入正?；癄顟B(tài)以后，一年比一年有生機(jī)，連續(xù)六次理事會(huì)每次都有新會(huì)員加入，隊(duì)伍不斷壯大，大家的凝聚力增強(qiáng)，工作責(zé)任加大。協(xié)會(huì)在橋梁紐帶、協(xié)調(diào)服務(wù)、行業(yè)自律，以及穩(wěn)定全省蔬菜市場(chǎng)和平抑價(jià)格等方面都發(fā)揮了重要作用。

一、堅(jiān)持每年兩次理事會(huì)，每次理事會(huì)重點(diǎn)突出，效果很好。

2009年上半年在徐州召開(kāi)的二屆四次理事會(huì)，著重就協(xié)會(huì)建設(shè)問(wèn)題提出了方向性的意見(jiàn)，進(jìn)一步明確協(xié)會(huì)工作的核心是為會(huì)員單位服務(wù)。下半年在蘇州召開(kāi)的二屆五次理事會(huì)，著重就農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究，提出要抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇，把農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)提高到一個(gè)新水平。這次會(huì)議，部、省有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自參加會(huì)議并就這些問(wèn)題發(fā)表了重要意見(jiàn)，會(huì)議形成了一致共識(shí)，這使得我們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)問(wèn)題在認(rèn)識(shí)上有了飛躍，工作思路上有了新的拓展。2010年上半年在揚(yáng)州召開(kāi)的二屆六次理事會(huì)，著重就協(xié)會(huì)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任加強(qiáng)行業(yè)自律方面需做的工作開(kāi)展研討，下一步要重點(diǎn)就這些問(wèn)題有所突破。

二、去年協(xié)會(huì)建立了全省蔬菜風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控基金，為協(xié)會(huì)工作創(chuàng)造了好的基礎(chǔ)。

去年1月在南京召開(kāi)的會(huì)長(zhǎng)碰頭會(huì)，提出了在落實(shí)雪災(zāi)保供扶持政策兌現(xiàn)的條件下，會(huì)員單位自愿籌集資金，建立省級(jí)蔬菜市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控基金。這一建議得到了省經(jīng)貿(mào)委、省財(cái)政廳有關(guān)部門(mén)的支持和同意。5月份徐州理事會(huì)正式予以確認(rèn)，并制定了風(fēng)險(xiǎn)基金使用意見(jiàn)和財(cái)務(wù)管理辦法。去年底止，按原定計(jì)劃籌集的風(fēng)險(xiǎn)基金基本到位。

抓住機(jī)會(huì)，建立全省蔬菜市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金，這是一件很重要的事情，它是我們協(xié)會(huì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、穩(wěn)定全省蔬菜市場(chǎng)的重要措施。協(xié)會(huì)建立的風(fēng)險(xiǎn)基金用于我們所有會(huì)員單位，應(yīng)急突發(fā)事件和重大自然災(zāi)害。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控基金所有會(huì)員單位都可受益，更重要的是蔬菜市場(chǎng)受益。

三、去年協(xié)會(huì)建立了網(wǎng)站，把信息平臺(tái)和相互交流的信息渠道建立起來(lái)。二屆五次理事會(huì)上確定的“江蘇蔬菜網(wǎng)”已經(jīng)開(kāi)通，并成功注冊(cè)。網(wǎng)站開(kāi)通一年來(lái)，發(fā)揮了重要的信息資源利用、交流等作用。目前為止，網(wǎng)站已與多家會(huì)員單位連接，爭(zhēng)取盡快與各會(huì)員單位都連接起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)全省同行業(yè)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

四、2009年至2010年上半年三次理事會(huì)又吸收了9家新會(huì)員，加上前幾次新加入的，換屆二年多來(lái)，協(xié)會(huì)成員增加了三分之一。目前為止，全省蔬菜為主的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和大中型銷(xiāo)售企業(yè)，大多已是省協(xié)會(huì)會(huì)員。這有利于行業(yè)發(fā)展，有利于政府調(diào)控，有利于成員單位發(fā)展。

五、協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持為會(huì)員單位服務(wù)。近年來(lái)，協(xié)會(huì)秘書(shū)處的同志主動(dòng)與部、省有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取雪災(zāi)保供扶持政策兌現(xiàn)，并為會(huì)員單位爭(zhēng)取項(xiàng)目和落實(shí)“雙百工程”等事宜，取得了很多成效。扶持補(bǔ)貼政策全部落實(shí)到位，不但直接參與調(diào)運(yùn)蔬菜的十家企業(yè)都得到補(bǔ)貼，還通過(guò)協(xié)調(diào)，使大部分會(huì)員單位受益。協(xié)會(huì)通過(guò)組織會(huì)員單位在省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外參觀交流、牽線搭橋，尋找了不少經(jīng)營(yíng)、投資合作項(xiàng)目。去年組織到臺(tái)灣和北美。今年上半年組織去南美考察，收效很好，國(guó)外的蔬菜水果產(chǎn)品已進(jìn)入合作經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合投資的進(jìn)程。

去年以來(lái)至今年上半年，協(xié)會(huì)工作取得了一些實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，但也有不少方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。如信息交流、調(diào)查研究、行業(yè)自律、誠(chéng)信建設(shè)等基礎(chǔ)工作不完善，為會(huì)員單位服務(wù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇5

本年度績(jī)效考核工作總結(jié)，是每一位從事績(jī)效管理工作的hr(特別是績(jī)效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作，主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理年度結(jié)束后，從事績(jī)效管理工作的hr，都要對(duì)整個(gè)年度的'績(jī)效管理工作做一個(gè)年終總結(jié)，這也是年度績(jī)效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績(jī)，也要分析工作中存在的不足和問(wèn)題，沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要分析內(nèi)容如下：

績(jī)效管理年度工作計(jì)劃完成情況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析);全年績(jī)效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問(wèn)題以及改進(jìn)計(jì)劃;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

績(jī)效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討，主要目的是評(píng)估績(jī)效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。

在完成xx后，就要開(kāi)始著手20xx年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備，主要包括20xx年度績(jī)效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇6

一、考核目的：

1、為創(chuàng)建安全文明的住宅小區(qū)，提升安保工作服務(wù)質(zhì)量，為房產(chǎn)銷(xiāo)售建立良好的配套基礎(chǔ)。

2、通過(guò)日常全面考核，公開(kāi)、公正的為切實(shí)加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化保安人員的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，促進(jìn)保安工作規(guī)范管理;

3、客觀，真實(shí)，公平地評(píng)價(jià)保安人員的工作績(jī)效，提高和調(diào)動(dòng)保安員的工作積極性和責(zé)任性，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考

核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。

二、考核適用范圍及考核時(shí)間：

適用于公司所有保安員?？己藭r(shí)間：每月1-5日，考核上一月的工作表現(xiàn)。6日前將《月績(jī)效考核記錄表》及《個(gè)人月

績(jī)效考核表》交集團(tuán)人力資源部。

三、考核依據(jù)：

保安隊(duì)各崗位職責(zé)及行為規(guī)范、《月績(jī)效考核記錄表》。

四、考核兌現(xiàn)：

1、保安人員崗位薪資的20%作為績(jī)效薪資，另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放，不受績(jī)效結(jié)果的影響。

2、根據(jù)考核分值的不同，將考核結(jié)果分為四類(lèi)，與績(jī)效薪資掛鉤情況如下表：

分值

100-95

95-85

85-70

70以下

對(duì)應(yīng)等級(jí)

A類(lèi)

B類(lèi)

C類(lèi)

D類(lèi)

績(jī)效薪資分值

100%

80%

50%

0

3、保安公司總經(jīng)理、副經(jīng)理及其他管理人員依照月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核，(考核規(guī)定見(jiàn)《集團(tuán)人力資源制度》中相關(guān)內(nèi)容。

五、考核細(xì)則(月度考核量化表)：

部門(mén)：保安公司

被考核人：

職位：

保安員

考核月份：

年月

考核項(xiàng)目

序號(hào)

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)

分值

實(shí)得分

扣分事由

扣分說(shuō)明

儀容

儀表(10%)

1

按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服、佩戴工作證、其他必要裝備等;

3

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

2

不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、胡須、留長(zhǎng)指甲、不得隨地吐痰，工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙等;

3

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

3

微笑服務(wù);當(dāng)班期間，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)訪客帶客經(jīng)過(guò)崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較準(zhǔn)確;

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4

舉止文明大方;動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范、準(zhǔn)確、有力;不可將手插入口袋，不可勾肩搭背。

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

服務(wù)

態(tài)度(10%)

5

精神飽滿(mǎn)、熱情，按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ)，主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼;工作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ)，微笑服務(wù)，熱情待客;

5

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

6

服務(wù)意識(shí)良好，能夠積極接受客戶(hù)或同事的意見(jiàn)，不與客戶(hù)或同事發(fā)生爭(zhēng)吵或有失敬、失禮的行為。

5

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

工作

紀(jì)律(25%)

7

按規(guī)定作息時(shí)間提前10分鐘到上班(如遲到、早退各扣1分/次，無(wú)打卡記錄扣1分/次，曠工一天扣5分/次)

5

扣完為止

8

上班時(shí)不得擅自離崗、脫崗、串崗、睡崗(違犯扣5分/次);不聚眾閑聊、不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情(違犯扣3分/次);

5

扣完為止

9

誠(chéng)實(shí)公正謙潔、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作指示及安排無(wú)不執(zhí)行或蓄意違抗現(xiàn)象;

5

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

10

嚴(yán)禁酗酒后上崗

10

違規(guī)一次扣2分，扣完為止

工作

要求(65%)

日常管理

25%

4.1當(dāng)值時(shí),發(fā)生案件未及時(shí)處理報(bào)告的;

5

違規(guī)一次扣3分，扣完為止

4.2值班時(shí)干私事或其它娛樂(lè)活動(dòng)的;

5

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.3不按規(guī)定時(shí)間巡查或不作記錄和記錄不實(shí)、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、有涂改的;

3

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.4損壞或丟失警戒裝備(除照價(jià)賠償外另作扣分處理);

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.5執(zhí)勤中私自扣留業(yè)主的物品或證件不歸還或不上繳;擅自處理或挪用的;視情節(jié)扣分或作違紀(jì)辭退處理;

10

違規(guī)一次扣2分，扣完為止

車(chē)輛管理

20%

4.6當(dāng)班時(shí)不按規(guī)定發(fā)卡、收卡或丟失車(chē)輛出入卡(智能卡)的;

3

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.7不按規(guī)定指揮車(chē)輛出入或停放的;利用職能之便,故意刁難車(chē)主的;

3

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.8對(duì)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備不按時(shí)巡查、檢修及記錄的;

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.9車(chē)輛沒(méi)按規(guī)定停放或停放不整齊,巡查時(shí)未及時(shí)整理的或未阻止違章停放的;

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

裝修管理

10%

4.10未按規(guī)定巡檢各裝修單元裝修施工人員是否有違規(guī)違紀(jì)施工現(xiàn)象的

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.11未按規(guī)定巡檢各裝修單元裝修施工人員未按規(guī)定辦理裝修出入證而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工或一證多單元使用的;

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.13巡查時(shí),發(fā)現(xiàn)有人在裝修施工單元煮食或住宿未及時(shí)制止處理的;

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.14巡查時(shí),發(fā)現(xiàn)有人在裝修施工單元改變房屋外立面、共用部位、公共設(shè)施設(shè)備未及時(shí)制止處理的;

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

4.15巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)裝修單元不按規(guī)定亂堆放裝修垃圾,未及時(shí)制止或置之不理的;

2

違規(guī)一次扣1分，扣完為止

消防

10%

4.16未及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止各種消防隱患,當(dāng)值區(qū)域責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)消防安全案件;

3

違規(guī)一次扣3分

4.17定期檢查小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備,確保完好,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);

2

違規(guī)一次扣2分

其他項(xiàng)

單項(xiàng)分?jǐn)?shù)不足時(shí)從總分?jǐn)?shù)扣除;以上各項(xiàng)工作要求及公司的其它制度,公司例行或隨機(jī)抽查中發(fā)現(xiàn)任意不符合項(xiàng),視具體情況每項(xiàng)至少扣5-10分,自總分中扣除。

合計(jì)

直接主管

意見(jiàn)

被考核人

總經(jīng)理

意見(jiàn)

《保安員月度績(jī)效考評(píng)表》確認(rèn)單

本人已認(rèn)真閱讀《保安人員績(jī)效考核細(xì)則》，已完全知曉該辦法所列各項(xiàng)考核方式及內(nèi)容，并承諾在工作期間，無(wú)條件遵守本考核辦法各項(xiàng)規(guī)定，如本人違反該辦法相關(guān)規(guī)定，本人愿按該辦法接受相關(guān)考核處罰。

員工簽名：

二0*年*月*日

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇7

一、考核的目的：

1、全面提升隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻?hù)安全，為瑞麗國(guó)家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供安全保障。

2、通過(guò)對(duì)日常工作的全面考核，公開(kāi)、公正的為切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化保安隊(duì)員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊(duì)伍管理。

3、客觀、真實(shí)、公平地評(píng)價(jià)保安員的工作績(jī)效，提高和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、晉升及加薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

二、考核適用范圍及考核時(shí)間：

適用于公司全體員工。考核時(shí)間：月考:各部門(mén)各崗位每月18日至23日考核上一個(gè)月的工作表現(xiàn)，23日前將《績(jī)效考核表》交公司財(cái)務(wù)室;季度考核時(shí)間為3、6、9、12月20--24日，年度考核時(shí)間為次年的1月10--20日;保安員每半年、年終各考核一次。

三、考核依據(jù)：

公司各項(xiàng)規(guī)章制度、客戶(hù)單位須遵守的規(guī)章制度、各崗位職責(zé)及行為規(guī)范。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、公司各部門(mén)員工的月工資的30%作為績(jī)效工資，另80%為基本工資;保安隊(duì)員的月工資的10%作為績(jī)效工資，另90%為基本工資?；竟べY每月固定發(fā)放，不受績(jī)效考核結(jié)果的影響?？?jī)效工資根據(jù)考核等級(jí)相應(yīng)比例發(fā)放。

2、根據(jù)考核得會(huì)的不同，將考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)與績(jī)效工資掛鉤情況如下：

3、各保安大隊(duì)考核以分管副總為考核單元，取消分管副總及各保安大隊(duì)長(zhǎng)、門(mén)市部銷(xiāo)售員工基本工資，副總每月核發(fā)職務(wù)津貼1000元，保安大隊(duì)長(zhǎng)核發(fā)職務(wù)津貼500元，其余按每名副總分管保安隊(duì)員發(fā)展總?cè)藬?shù)，按元/人月計(jì)撥績(jī)效工資，依據(jù)各大隊(duì)考核得分等級(jí)發(fā)放。其中，分管副總占45%，大隊(duì)長(zhǎng)占50%，5%為大隊(duì)長(zhǎng)油耗、通訊費(fèi)用;門(mén)市部銷(xiāo)售員工每月核發(fā)500元崗位津貼，按每月銷(xiāo)售總額的 2%作為績(jī)效工資，依據(jù)當(dāng)月考核等級(jí)進(jìn)行發(fā)放。職務(wù)津貼、崗位津貼不列入績(jī)效考核范圍。

4、考核等級(jí)為d類(lèi)的當(dāng)月績(jī)效工資全扣。

5、連續(xù)二次考核為c級(jí)及以下的, 離崗培訓(xùn)7天后復(fù)崗, 復(fù)崗后次月考核仍為c級(jí)及以下的、連續(xù)三次考核為d級(jí)的，

對(duì)被考核人直接做調(diào)崗、待崗、辭退處理。

6、每季度考核總分除以3之平均數(shù)即為該季度考核等級(jí)得分，年度考核總分除以12個(gè)月之平均數(shù)即為年度考核得分，被考核人享受相應(yīng)等級(jí)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。季度平均得分為d類(lèi)，年度平均得分為d類(lèi)的不得參與季度、年終獎(jiǎng)評(píng)選。

五、組織實(shí)施及考核程序：

1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人組成“績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)公司的考評(píng)獎(jiǎng)罰工作。

2、公司各部門(mén)員工按月填寫(xiě)考核表，先自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)后，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評(píng)。

3、各保安大隊(duì)考評(píng)由各大隊(duì)長(zhǎng)自評(píng)后交主管副總初評(píng)，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評(píng)。

4、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評(píng)后，由財(cái)務(wù)核算執(zhí)行。 六、附各部門(mén)、各崗位量化考核表。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇8

是落實(shí)“十一五”規(guī)劃的沖刺之年，也是“全力創(chuàng)業(yè)富民、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的攻堅(jiān)之年，

鄉(xiāng)鎮(zhèn)半年工作考核

。我鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新發(fā)展，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)根據(jù)縣委、縣政府調(diào)研安排，就 鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、上半年績(jī)效考核指標(biāo)完成情況

——區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步增長(zhǎng)。1-6月，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值xx億元，占全年任務(wù)的xx%，其中工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，比上年同期增長(zhǎng)xx%;規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值xx億元;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%，占全年任務(wù)的xx%。1-5月完成財(cái)政收入xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%，其中國(guó)、地稅xx萬(wàn)元，基建稅收xx萬(wàn)元。

——農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是農(nóng)業(yè)工作取得新進(jìn)展。上半年我鎮(zhèn)早稻播種面積xx萬(wàn)畝，新發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社三家，新增農(nóng)業(yè)規(guī)模企業(yè)兩家。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序?qū)嵤?。完成農(nóng)村公路建設(shè)xx公里;團(tuán)山湖垸撇洪渠徐家橋社區(qū)段、 段及團(tuán)山湖垸大堤白馬縮腿堤段治理工程都已完成。三是防汛抗旱迅速落實(shí)。我鎮(zhèn)及時(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部成員，統(tǒng)一明確了各堤垸、水庫(kù)責(zé)任人。對(duì)各堤垸的排漬 、 、 進(jìn)行了全面維修、養(yǎng)護(hù)，確保了防汛安全。四是農(nóng)民培訓(xùn)工作積極開(kāi)展。共組織了農(nóng)技培訓(xùn)xx場(chǎng)次，培訓(xùn)電工電焊工xx人，均取得了技術(shù)等級(jí)證。

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)跨越發(fā)展。創(chuàng)業(yè)富民園第一期項(xiàng)目均已完成取土和場(chǎng)地平整，園區(qū)正著力解決水電路氣訊等基礎(chǔ)配套問(wèn)題，黑金剛已建成4棟廠房。第二期用地xx畝，已有五軸傳動(dòng)機(jī)械、昊博機(jī)械等xx個(gè)項(xiàng)目落戶(hù)，另有興順門(mén)窗、金太福、威特新材料通過(guò)前置審查，進(jìn)入摘牌程序，共計(jì)完成了土地摘牌xx畝。目前，二期征拆紅線內(nèi)房屋xx棟共計(jì)xx戶(hù)，二期項(xiàng)目將啟動(dòng)廠房建設(shè)。

——重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。一是完善京珠西線工作。完成兩個(gè)養(yǎng)殖基地和社區(qū)實(shí)心磚廠的征拆騰地;完成拆遷分散安置95戶(hù);團(tuán)山湖重建集中安置地已實(shí)現(xiàn)土地平整，預(yù)計(jì)八月動(dòng)工建設(shè)。二是啟動(dòng)石長(zhǎng)復(fù)線工程。 石長(zhǎng)鐵路協(xié)調(diào)指揮部正式成立，已召開(kāi)工作動(dòng)員大會(huì)，完成紅線內(nèi)27棟房屋丈量，目前正加緊青苗丈量。三是完成集鎮(zhèn)街道建設(shè)。春節(jié)以來(lái)，我鎮(zhèn)項(xiàng)目部加班加點(diǎn)，快速推進(jìn)管線鋪設(shè)、油砂鋪設(shè)、人行道等標(biāo)識(shí)標(biāo)線建設(shè)等，6月24日集鎮(zhèn)街道路面改造全面竣工。

——社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展，

完成了對(duì)全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)低保的年審和電腦錄入，建立了全鎮(zhèn)危房和住房困難戶(hù)電子檔，啟動(dòng)“危改”工作，并救助困難群眾 人;加強(qiáng)了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，完善了“四優(yōu)一滿(mǎn)意計(jì)生服務(wù)所”建設(shè);黃花嶺、茶園農(nóng)家書(shū)屋通過(guò)盛市驗(yàn)收;完成“ 茶園苗圃基地”的縣科普示范基地和創(chuàng)建市級(jí)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)的申報(bào);啟動(dòng)南中小學(xué)和坪塘小學(xué)合格化學(xué)校建設(shè)。

——平安 建設(shè)成效顯著。一是強(qiáng)化責(zé)任體系，落實(shí)了例會(huì)制度。與村(社區(qū))主要負(fù)責(zé)人簽訂社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行綜治工作例會(huì)制度，有效促進(jìn)了長(zhǎng)治久安。二是加強(qiáng)穩(wěn)控管理，及時(shí)化解矛盾。在“兩節(jié)、兩會(huì)”、“清明”、“世博會(huì)”、“五一”期間，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的穩(wěn)控，及時(shí)掌握信息，重點(diǎn)排查調(diào)處矛盾糾紛。三是充分利用“兩會(huì)”(治保會(huì)，調(diào)委會(huì))、“兩隊(duì)”(平安志愿者和群眾治安信息員隊(duì)伍)排憂解難，確保平安穩(wěn)定。

二、上半年績(jī)效考核實(shí)施情況

在縣績(jī)效考核大會(huì)之后，我鎮(zhèn)立即召開(kāi)黨政班子會(huì)議，成立了由書(shū)記任組長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)的鎮(zhèn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，部署全年績(jī)效考核工作要點(diǎn)，進(jìn)一步明確了工作分工、考核內(nèi)容、相關(guān)責(zé)任及考核結(jié)果運(yùn)用等。針對(duì)縣對(duì)我鎮(zhèn)年度績(jī)效考核各項(xiàng)定性、定量指標(biāo)，鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步分解目標(biāo)，任務(wù)到位，責(zé)任到人，召開(kāi)了鎮(zhèn)屬各單位和村(社區(qū))主要負(fù)責(zé)人大會(huì)，專(zhuān)門(mén)就年度績(jī)效考核目標(biāo)分解、考核結(jié)果運(yùn)用等情況征詢(xún)意見(jiàn)，結(jié)合上級(jí)要求與地方實(shí)際制定了《 鎮(zhèn) 年度村(社區(qū))績(jī)效考核工作目標(biāo)》、《 鎮(zhèn) 年度全員績(jī)效考核辦法》，并在全鎮(zhèn)廣大干部職工、各村(社區(qū))支村兩委中進(jìn)行深入動(dòng)員?；拘纬闪艘阅甓瓤?jī)效考核為指揮棒，積極引導(dǎo)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展的良好勢(shì)頭。目前正對(duì)鎮(zhèn)屬各單位、各村(社區(qū))年度績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核與調(diào)研，加緊督促和正確引導(dǎo)下半年工作順利開(kāi)展。

三、上半年工作中的創(chuàng)新創(chuàng)舉

(一)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作推新舉措。一是出臺(tái)了 鎮(zhèn) 年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”實(shí)施辦法。重點(diǎn)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城鄉(xiāng)綠化一體化，環(huán)境整治，農(nóng)民文體活動(dòng)等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)。二是傾力打造新農(nóng)村建設(shè)示范走廊。依托黃花嶺、龍王嶺、茶園三個(gè)新農(nóng)村示范村，打造一條新農(nóng)村特色走廊，展示黃花嶺村的村莊整治亮點(diǎn)、龍王嶺村的景觀水利亮點(diǎn)、茶園村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。三是農(nóng)技服務(wù)公司化。由雙紅公司牽頭，與全鎮(zhèn)xx農(nóng)戶(hù)的xx畝稻田簽訂了病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治的協(xié)議，統(tǒng)防統(tǒng)治取得實(shí)效，及時(shí)預(yù)防和化解影響耕作帶來(lái)的用水、用電、環(huán)境污染等矛盾糾紛，使得農(nóng)民種糧的積極性有新的提高。四是創(chuàng)建計(jì)生陽(yáng)光書(shū)屋。以茶園農(nóng)家書(shū)屋為基礎(chǔ)在全市率先設(shè)立了“計(jì)生陽(yáng)光書(shū)屋”，進(jìn)一步暢通了農(nóng)民計(jì)生知識(shí)獲取渠道，有效豐富了農(nóng)民文化生活。

(二)鄉(xiāng)村環(huán)境整治初見(jiàn)實(shí)效。今年我鎮(zhèn)正式打響了三年鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治“戰(zhàn)斗”。一是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全鎮(zhèn)大會(huì)進(jìn)行部署，全面拉開(kāi)以“四邊三大”為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)，明確要求基本做到環(huán)境衛(wèi)生“三無(wú)”(無(wú)暴露垃圾、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)亂堆亂放)，基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施“三有”(戶(hù)有垃圾存放桶、村有垃圾收集池、鎮(zhèn)有垃圾中轉(zhuǎn)站)。二是制定并下發(fā)了《 鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳冊(cè)》、《 鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治倡議書(shū)》、《 鎮(zhèn)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治考評(píng)方案》。三是建立健全門(mén)前三包、垃圾公司清運(yùn)、村組專(zhuān)人管理的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力營(yíng)造干凈、整潔、有序的宜居環(huán)境。目前各村(社區(qū))、各單位高度重視，迅速行動(dòng)，“整治行動(dòng)”各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并初見(jiàn)實(shí)效，村莊面貌和群眾的精神面貌明顯改觀。茶園村在去年成功創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生示范村基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治模式，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)村。

(三)招商引資工作彰顯活力。著力于不斷優(yōu)化投資軟硬實(shí)力，依托創(chuàng)業(yè)富民園大力招商選商，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成集聚效應(yīng)。一是創(chuàng)業(yè)富民機(jī)構(gòu)駐地服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)業(yè)富民領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任崗位制、責(zé)任追究制，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的難題。 重點(diǎn)工程項(xiàng)目聯(lián)系的縣領(lǐng)導(dǎo) 等親臨過(guò)問(wèn)。二是鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民辦、招商辦、規(guī)劃辦、重點(diǎn)辦組成專(zhuān)門(mén)服務(wù)小組，從前置審查、項(xiàng)目選址、簽約、用地報(bào)批、報(bào)規(guī)報(bào)建等多環(huán)節(jié)提供全程代辦協(xié)調(diào)服務(wù)。三是部門(mén)聯(lián)動(dòng)整治違法違規(guī)行為。以綜治辦牽頭，組成專(zhuān)項(xiàng)環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，教育群眾，嚴(yán)厲打擊強(qiáng)攬工程、阻工鬧-事等各種阻撓、破壞項(xiàng)目建設(shè)的行為，切實(shí)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。截至目前，我鎮(zhèn)累計(jì)完成工業(yè)用地報(bào)批xx畝，引進(jìn)園區(qū)落戶(hù)項(xiàng)目xx個(gè)。年內(nèi)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)xx個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效，完成新引進(jìn)項(xiàng)目xx個(gè)

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇9

江蘇省玩具協(xié)會(huì)績(jī)效考核工作總結(jié)

江蘇省玩具協(xié)會(huì)自2008年7月28日換屆以來(lái)，得到了省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，得到了省民政廳領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持做好政府與企業(yè)之間的橋梁與紐帶，轉(zhuǎn)變思想以服務(wù)為主導(dǎo)，為會(huì)員企業(yè)做了多項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，取得了行業(yè)及企業(yè)的認(rèn)可。

一、組織建設(shè)

協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)等按照章程規(guī)定經(jīng)第二屆會(huì)員代表大會(huì)（換屆會(huì)議）民主選舉產(chǎn)生，秘書(shū)長(zhǎng)由豐富協(xié)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職人員徐冠東擔(dān)任，秘書(shū)處配有3員專(zhuān)業(yè)人員。協(xié)會(huì)換屆按規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)經(jīng)信委審核、民政登記，并嚴(yán)格履行換屆手續(xù)。積極發(fā)展會(huì)員，擴(kuò)大行業(yè)覆蓋率，2009年新增單位會(huì)員45家。

為擴(kuò)大協(xié)會(huì)的影響力，快速有效地為集群區(qū)的會(huì)員企業(yè)服務(wù)，籌備成立了江蘇省玩具協(xié)會(huì)揚(yáng)州辦事處及鹽城辦事處。

有獨(dú)立辦公用房，有齊全的辦公設(shè)施、聯(lián)絡(luò)方式（電話：0519-6888 9967、傳真：0519-6888 9968，電子郵箱：17yy17@，QQ：，網(wǎng)址：

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇10

××××年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在××××年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下：

××××年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析

××××年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在××××年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下：

一、本次考核范圍：為入司×個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨×××人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。

二、員工績(jī)效考核結(jié)果分析：

×、考核成績(jī)總體分析

本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)×××人（含馬寨×××人），參評(píng)率為××%；本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)××人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)×?！?；考核良好人數(shù)×××人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)××?！?；考核合格人數(shù)×××人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)××?！?；考核不合格人員×人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的×?！?；考核結(jié)果整體較××××年上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu)秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在××××年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)地位。本次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良好，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例?。?。

從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升，能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使工作技能和責(zé)任意識(shí)逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足，業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高。

×．考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。

（×）考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)××××年全年工作任務(wù)的完成，起著關(guān)鍵的作用。從這次考核結(jié)果看，在××××年工作中，該部分人員在組織領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推動(dòng)，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。

（×）考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位，非技術(shù)、非關(guān)鍵崗位，該部分人員能夠堅(jiān)守工作崗位，利用一定的工作經(jīng)驗(yàn)及較好的工作態(tài)度，較好的完成本職工作。但因自身、部門(mén)創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識(shí)的限制，工作創(chuàng)新需大力改善；進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與相關(guān)崗位的交流，積累更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作業(yè)績(jī)。

（×）本次考核不合格出現(xiàn)在生產(chǎn)部、食品廠馬寨一般勞力性崗位，集中體現(xiàn)在工作態(tài)度及責(zé)任感、紀(jì)律性較差；在新的一年里，各部門(mén)需加大員工管理教育力度，做好轉(zhuǎn)化工作。

×。部門(mén)分析

本次考核，各部門(mén)優(yōu)秀率、良好率及合格率存在一定的差距，采購(gòu)部與品控部?jī)?yōu)秀率相對(duì)較高。與上期考核相比，各部?jī)?yōu)秀率、良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)較低致使整體結(jié)果優(yōu)秀率降低，但員工在紀(jì)律性、工作態(tài)度、工作能力方面能保持較好的考核結(jié)果。良好率各部門(mén)相差不明顯。

由此現(xiàn)象可看出，首先，各部門(mén)對(duì)人員的考核要求以及人員對(duì)自身的要求因崗位工作的不同存在相對(duì)的差距，此差距引起在相同的考核標(biāo)準(zhǔn)下，出現(xiàn)不同的考核成績(jī)；其次，各部門(mén)崗位的分布、人員整體的綜合素質(zhì)高低，直接導(dǎo)致考核成績(jī)的差異；因此，考核中成績(jī)較低的部門(mén)需加強(qiáng)人員管理及培訓(xùn)，降低部門(mén)之間人員素質(zhì)的差距，考核成績(jī)較好的部門(mén)要嚴(yán)格控制考核標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)員工的考核成績(jī)，提高考核公平性，以促進(jìn)優(yōu)秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好、優(yōu)秀的員工發(fā)展。

×．考核項(xiàng)目和內(nèi)容分析

公司整體員工在工作態(tài)度、工作效率等方面能保證達(dá)到公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，自評(píng)與組織評(píng)分能基本保持一致，與××××年上半年及去年同期考核結(jié)果相似，但生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位人員在工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)、工作任務(wù)等指標(biāo)完成情況與××××年同期相比，存在一定的差距，與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)；普通職員的工作協(xié)調(diào)能力、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新精神、培訓(xùn)授權(quán)等自評(píng)與公司考核標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距；因此，公司需加強(qiáng)各崗位及職務(wù)的員工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及部分員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神，提高員工的崗位技能及工作能力，提高基層員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

×．各部門(mén)對(duì)考核都比較重視，均能組織相關(guān)參評(píng)人員對(duì)考核要素進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證考評(píng)的公平、公正，并且整理各種指標(biāo)完成情況及崗位工作規(guī)范，為員工進(jìn)行自評(píng)提供依據(jù)。各部門(mén)都能客觀、公平的對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，查找優(yōu)缺點(diǎn)，與部門(mén)綜合管理進(jìn)行結(jié)合。