醫(yī)院年工作計(jì)劃

醫(yī)院年工作計(jì)劃。

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醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇1

臨床教學(xué)是醫(yī)學(xué)教育一個(gè)非常特殊、重要的環(huán)節(jié)，臨床教學(xué)工作是我院的一項(xiàng)重要工作，是培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力和科學(xué)思維方法的重要階段。為確保臨床教學(xué)工作的正常運(yùn)行，特制定本計(jì)劃：

我院臨床教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)由醫(yī)院、業(yè)務(wù)科室組成。在管理上實(shí)行分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)教科是醫(yī)院教學(xué)工作的職能管理部門；臨床、醫(yī)技科室指定一名人員作為科室的教學(xué)組長(zhǎng)，協(xié)助科主任完成教學(xué)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)：

二、教學(xué)計(jì)劃安排

1、根據(jù)臨床教學(xué)工作規(guī)劃組織實(shí)施全院的臨床教學(xué)日常工作。

2、執(zhí)行學(xué)院臨床教學(xué)工作安排，制定教學(xué)工作計(jì)劃和總結(jié)。

3、審核臨床教師資格，完成教師考核。

4、負(fù)責(zé)接納安排實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)醫(yī)師，制定實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，對(duì)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、輪轉(zhuǎn)安排、理論考試、輪轉(zhuǎn)結(jié)束前的考核鑒定等事宜。

5、負(fù)責(zé)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。繼續(xù)教育對(duì)象每年都應(yīng)參加與本專業(yè)相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)等教育活動(dòng)，完成規(guī)定的學(xué)分，對(duì)各衛(wèi)生技術(shù)人員參加各種繼續(xù)教育活動(dòng)所獲學(xué)分進(jìn)行審核、登記、驗(yàn)證。建立繼續(xù)教育檔案。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核合格作為衛(wèi)生技術(shù)人員評(píng)聘、晉升技術(shù)職務(wù)的必備條件之一。

6、進(jìn)行教學(xué)能力、科研能力的培養(yǎng)，以滿足醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研功能的需要。

7、從醫(yī)、教、研三方面根據(jù)本專業(yè)不同層次師資現(xiàn)狀制定各專業(yè)科室?guī)熧Y培養(yǎng)計(jì)劃。

8、按衛(wèi)生部規(guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

9、負(fù)責(zé)與學(xué)院的有關(guān)教學(xué)事務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

10、督促考核教研室、科室及教師教學(xué)工作完成情況。

11、組織開(kāi)展評(píng)教評(píng)學(xué)工作。

12、組織開(kāi)展臨床教學(xué)研究工作。

13、每年組織一次臨床教學(xué)工作會(huì)議。

14、每年進(jìn)行教學(xué)工作總結(jié)。

15、組織評(píng)選先進(jìn)教研室、先進(jìn)帶教科室、優(yōu)秀帶教老師等工作。

三、完善教學(xué)設(shè)施

我院的教學(xué)設(shè)施基本能滿足教學(xué)需要，為了更好地完成規(guī)范化培

訓(xùn)的各項(xiàng)任務(wù)，將進(jìn)一步完善有關(guān)教學(xué)設(shè)施如：增加課室、示教室，

增加圖書(shū)館藏書(shū)等，為教學(xué)提供良好條件。

四、提高教師隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)

教師隊(duì)伍素質(zhì)是完成教學(xué)計(jì)劃和質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，應(yīng)進(jìn)一步提高我院中、高級(jí)醫(yī)務(wù)人員的教學(xué)素質(zhì)，改進(jìn)教學(xué)方法，培養(yǎng)一支工作負(fù)責(zé)、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、帶教能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍。

五、落實(shí)教學(xué)經(jīng)費(fèi)

在前期工作的基礎(chǔ)上，采取多渠道、多形式、上級(jí)撥款和自籌資金相結(jié)合，落實(shí)培訓(xùn)基地建設(shè)及實(shí)施方案所需經(jīng)費(fèi)。

六、教學(xué)質(zhì)量考核

1、由分管教學(xué)院長(zhǎng)組織教學(xué)質(zhì)量評(píng)估，嚴(yán)格遵循教學(xué)年度考核制度，每年安排一次以上教學(xué)質(zhì)量評(píng)估檢查。

2、實(shí)行教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度，評(píng)估小組由院級(jí)專家組成。

3、評(píng)價(jià)內(nèi)容：教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果四部分。

4、每學(xué)期由科教科召開(kāi)1次教學(xué)聯(lián)席會(huì)，各教研室主任、教學(xué)秘書(shū)、各科室秘書(shū)及病房實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)醫(yī)師參加。向?qū)W生了解教學(xué)效果、教學(xué)方法、教學(xué)態(tài)度方面存在的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)也作為考核教研室和教師業(yè)績(jī)的參考依據(jù)。

5、教學(xué)活動(dòng)制度化。對(duì)集體備課、組織試講、示教內(nèi)容和方法、教研室主任與同行教師意見(jiàn)等均應(yīng)做好記錄。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇2

為進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平、不斷提升基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，加大醫(yī)務(wù)人員“三基”(基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能)理論和操作考核力度，把“三嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度)落實(shí)到各項(xiàng)工作中，特制定20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃及考核實(shí)施方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)要求全員參與，人人達(dá)標(biāo)。要把“三嚴(yán)”的作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作中。按照“三基”訓(xùn)練與?？朴?xùn)練相結(jié)合，一般訓(xùn)練與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練、派出進(jìn)修、?？婆囵B(yǎng)、自學(xué)函授等途徑，對(duì)各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多種形式、全方位的培訓(xùn)，從而提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，確保我院醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部負(fù)責(zé)制定全院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)考核工作。

各科室要充分利用科室會(huì)議、晨會(huì)交班時(shí)間對(duì)全科人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育，提高對(duì)培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展“三基”訓(xùn)練。

三、培訓(xùn)考核目標(biāo)

全院“三基”培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)達(dá)到100%，考核合格率≥90%。四、培訓(xùn)及考核內(nèi)容

1、基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療及護(hù)理有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、醫(yī)院感染、基礎(chǔ)護(hù)理、輸血、水電解質(zhì)平衡、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、臨床藥學(xué)、臨床營(yíng)養(yǎng)、核醫(yī)學(xué)、超聲診斷學(xué)等部分的基礎(chǔ)理論。

2、基本知識(shí)：包括為疾病診斷、治療、護(hù)理直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識(shí)。如：醫(yī)療診療規(guī)范、臨床常用護(hù)理技術(shù)規(guī)范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗(yàn)檢查的標(biāo)本采取方法及臨床意義。

3、基本技能：包括醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)，以及中醫(yī)適宜技術(shù)。

基本操作技能：如各種注射法、各種穿刺技術(shù)，鼻飼及胃腸減壓;清創(chuàng)縫合的`基本操作方法，中醫(yī)適宜技術(shù)等。

急救技術(shù)：心肺復(fù)蘇技術(shù)、心電監(jiān)護(hù)儀的使用技術(shù)、電除顫儀器的使用技術(shù)、簡(jiǎn)易呼吸氣囊的使用。

臨床思維能力：能根據(jù)掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計(jì)劃與護(hù)理計(jì)劃等的思維判斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報(bào)告能力等)。

4、醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》等醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)的有關(guān)管理規(guī)定等。

以上內(nèi)容均為考試和考核內(nèi)容。

四、培訓(xùn)方式與安排

采用醫(yī)務(wù)人員自學(xué)與科室講座、醫(yī)院集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，要求醫(yī)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論、專業(yè)和急救知識(shí)及技術(shù)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及考核，并做好記錄。

(1)開(kāi)展自學(xué)自練：醫(yī)務(wù)人員按照共同科目和專業(yè)科目要求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。

(2)集中培訓(xùn)演練:以院、科為單位，采取專題講座、集體討論、集中訓(xùn)練等方式，抓好重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)科目的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。各科室在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的主持下，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次、充分利用晨間交班時(shí)間提問(wèn);醫(yī)務(wù)科每月至少組織一次集中培訓(xùn)、觀摩技能操作錄像，并組織院內(nèi)高年資主治醫(yī)師及專家授課，護(hù)理部每月負(fù)責(zé)組織全院護(hù)理人員理論與技能培訓(xùn)。

五、考核的人員范圍及要求

1、培訓(xùn)考核對(duì)象：全體衛(wèi)技人員

2、每名醫(yī)務(wù)人員必須掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)及本專業(yè)常規(guī)診療操作技術(shù)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核;

3、醫(yī)務(wù)科每半年組織一次理論知識(shí)考核，每年組織兩次技能考核;理論考試內(nèi)容為“三基”理論知識(shí);基本技能考核為：醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)、體格檢查、各種穿刺、給藥技術(shù)、中醫(yī)適宜技術(shù)等;護(hù)理部每年組織兩次護(hù)理“三基”理論知識(shí)考試與技能考核;

4、各科專業(yè)技術(shù)人員掌握?？苹炯寄懿僮?，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)每月組織一次考核，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每季度組織抽查，各臨床、醫(yī)技科室應(yīng)建立“三基”培訓(xùn)考核登記本，詳細(xì)記錄每次培訓(xùn)、考核的內(nèi)容，并保存考核的原始資料。

六、獎(jiǎng)懲措施

1、每項(xiàng)考核工作結(jié)束后，由醫(yī)院統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，考核結(jié)果納入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，作為執(zhí)業(yè)周期考核、職稱晉升、崗位聘用及培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。

2、醫(yī)院將“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤;對(duì)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作做得好的科室給予表彰，對(duì)成效突出的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不重視“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄者，給予通報(bào)批評(píng)、限期改正。凡經(jīng)補(bǔ)考“三基”考試考核仍不合格者，當(dāng)事人予以下崗處理。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇3

一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。

2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、具體培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)附頁(yè)

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為認(rèn)真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識(shí)講座，對(duì)婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識(shí)教育，并作好登記。

2、深化****門診工作，對(duì)問(wèn)題****進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開(kāi)通咨詢電話，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。

4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測(cè)工作，預(yù)防母嬰傳播。

鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇4

××醫(yī)院計(jì)劃生育工作計(jì)劃

今年是實(shí)施《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃與計(jì)劃生育法》，執(zhí)行新修改的《ｘｘ省人口與計(jì)劃生育條例》，使計(jì)劃生育工作走向依法行政軌道的重要一年。為進(jìn)一步搞好計(jì)劃生育工作，完成市、區(qū)、辦事處下達(dá)給我院的人口管理目標(biāo)，現(xiàn)將我院計(jì)劃生育工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指針

，全面貫徹《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》，按照《ｘｘ省人口與計(jì)劃生育條例》依法行政，服從服務(wù)于醫(yī)院中心工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的人口管理目標(biāo)。

二、人口管理目標(biāo)

1、計(jì)劃生育率100%

2、綜合節(jié)育率100%

3、一孩報(bào)名領(lǐng)證率100%

4、孕情普查率100%

5、統(tǒng)計(jì)求實(shí)率100%

6、完婚率100%

7、晚育率100%

8、早婚早育率零

9、生流比1：0.2

10、男職工、無(wú)早婚、早育、計(jì)劃外生育

三、重點(diǎn)工作安排

1、第一季度，醫(yī)院與各科簽訂人口目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；加強(qiáng)文件學(xué)習(xí)；完善健全計(jì)生組織機(jī)構(gòu)；對(duì)調(diào)整的計(jì)生干部進(jìn)行政策學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、第二季度，進(jìn)行生殖健康普查；五月二十九日在紀(jì)念計(jì)生協(xié)成立二十四周年之際，進(jìn)行上街宣傳。

3、第三季度，在九月一日“生育文化節(jié)”和紀(jì)念《公開(kāi)信》發(fā)表進(jìn)行年終總結(jié)，迎接公司計(jì)生辦檢查驗(yàn)收。

4、每季辦一期計(jì)生宣傳欄；每月發(fā)放避孕藥具；及時(shí)報(bào)計(jì)生月報(bào)表等。對(duì)申報(bào)一孩及開(kāi)具各種計(jì)生證明手續(xù)提供全面服務(wù)。

四、保證措施

1、積極宣傳貫徹《人口與計(jì)劃生育法》，讓職工真正了解《人口與計(jì)劃生育發(fā)》的內(nèi)容，自覺(jué)執(zhí)行計(jì)劃生育，使計(jì)劃生育工作步入法制化管理軌道。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《ｘｘ省人口與計(jì)劃生育條例》，堅(jiān)持“三為主”工作方針，開(kāi)展“三結(jié)合”，用“三個(gè)代表“的要求指導(dǎo)計(jì)劃生育工作，使計(jì)劃生育工作進(jìn)一步深入人心。

3、認(rèn)真貫徹，ｘｘ省人口與計(jì)劃生育條例》，實(shí)行計(jì)劃生育一票否決制度不變，采取綜合治理，齊抓共管。

4、強(qiáng)化法制建設(shè)，繼續(xù)簽定人口目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任制。

5、繼續(xù)開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，提供婚、孕、生育、節(jié)育等生殖健康一條龍服務(wù)。主動(dòng)為職工排憂解難，解決實(shí)際問(wèn)題，使他們以充沛的精力為患者服務(wù)。

6、繼續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，做到帳、卡、表、介紹信、會(huì)議記錄、政策法規(guī)宣傳、培訓(xùn)、服務(wù)、協(xié)會(huì)等原始資料齊全規(guī)范。

7、繼續(xù)堅(jiān)持生殖健康服務(wù)制度、報(bào)表制度，保證時(shí)間，保證質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)章制度獎(jiǎng)懲。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇5

20xx小學(xué)年上半年，我科愛(ài)嬰醫(yī)院工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，重點(diǎn)以鞏固“愛(ài)嬰醫(yī)院”為目標(biāo)，以認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)際母乳喂養(yǎng)成功措施為中心，加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的建設(shè)，提高產(chǎn)科人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，以保證新生兒4－6個(gè)月純母乳喂養(yǎng)，提高兒童健康水平，使愛(ài)嬰工作不斷鞏固、完善和提高?，F(xiàn)將我科愛(ài)嬰醫(yī)院工作總結(jié)如下

為了保證愛(ài)嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室特成立愛(ài)嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實(shí)的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行。

為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致，按照醫(yī)院制定的母乳喂養(yǎng)制度，要求科室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)對(duì)科室在崗人員進(jìn)行了強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，組織理論考試考核，考核合格率達(dá)100%。對(duì)新上崗人員進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次8人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，確保了深化愛(ài)嬰醫(yī)院行動(dòng)的質(zhì)量保證。

為切實(shí)控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作。

1、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供應(yīng)室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。

2、從基礎(chǔ)護(hù)理抓起，控制感染源。

3、洗嬰室設(shè)施達(dá)到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。

4、對(duì)產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實(shí)行了嚴(yán)格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù)，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒。

5、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理，定期對(duì)嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗和紫外線消毒并進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，保證設(shè)備完整無(wú)損。

6、定期對(duì)產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，全年無(wú)感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

1、定期不定期對(duì)科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織對(duì)疑難病歷的討論，業(yè)務(wù)知識(shí)得到了鞏固和提高。

2、抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，落實(shí)了三級(jí)醫(yī)師查房。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理。

4、對(duì)高危妊娠進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理，無(wú)一例孕產(chǎn)婦死亡。

5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場(chǎng)協(xié)助搶救。

6、嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳，積極降低剖宮產(chǎn)率。

7、開(kāi)通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實(shí)行了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇6

一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺(jué)接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃岣哂X(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù)，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長(zhǎng)，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為，必需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。

五、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇7

以貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等勞動(dòng)保障政策法規(guī)為總抓手，通過(guò)實(shí)施勞動(dòng)保障“一體執(zhí)法”，全面整合執(zhí)法資源，提高勞動(dòng)保障執(zhí)法效能，集中力量解決勞動(dòng)保障領(lǐng)域的主要矛盾和問(wèn)題，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。

（一）農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查。檢查時(shí)間：XX年1月1日至2月28日，XX年11月15日至12月31日。

（三）清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查時(shí)間：XX年3月1日至3月31日。

（1）用人單位辦理用工登記備案情況；

（2）用人單位與勞動(dòng)者簽訂、履行和解除勞動(dòng)合同情況，宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》情況和勞動(dòng)合同三年行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況；

（3）用人單位支付工資情況及執(zhí)行工資支付制度、工資指導(dǎo)線和最低工資制度三項(xiàng)基本管理制度情況；

（4）用人單位參加和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)情況；

（5）推行職業(yè)資格證書(shū)準(zhǔn)入制度、執(zhí)行職業(yè)資格培訓(xùn)制度情況；

（6）用人單位遵守禁止使用童工規(guī)定的情況；

（7）用人單位遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的情況；

（8）用人單位遵守工作時(shí)間和休息休假規(guī)定情況；

（9）用人單位制定內(nèi)部勞動(dòng)保障規(guī)章制度的情況；

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醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃

為了保證計(jì)劃的順利實(shí)施，現(xiàn)在是時(shí)候準(zhǔn)備一份工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃是一種用于指導(dǎo)組織和管理工作流程的工具。作為我們對(duì)您的承諾，這篇文章將為您呈現(xiàn)出令人贊嘆的優(yōu)秀之作！請(qǐng)欣賞！

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇1)

2020年是我院急診科改革的重要一年，也是我們急診科醫(yī)生需要不斷進(jìn)步的一年。在2020年的1月中，中國(guó)爆發(fā)出來(lái)的肺炎疫情驚動(dòng)全國(guó)，身為急診科的醫(yī)生我們也要不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷的進(jìn)步。尤其是在急診科這種重要的科室工作，自身的能力是必須要提高的，也需要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。為了規(guī)范化急診科的醫(yī)療體系，加快自身的業(yè)務(wù)能力的進(jìn)步，現(xiàn)在對(duì)本年度做出如下的計(jì)劃。

一、提高思想覺(jué)悟。

在上級(jí)主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷的對(duì)急診科室的工作進(jìn)行調(diào)整，以及結(jié)合新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障工作為目的。維護(hù)健康、關(guān)愛(ài)生命，為人民服務(wù)為宗旨。身為急診科的醫(yī)生，我也要在這一年中不斷的提升自己的黨性和覺(jué)悟，提升自身的醫(yī)德水平。尤其是在急診科的流程規(guī)范中，要做好一些細(xì)節(jié)上的把控以及規(guī)范。只有當(dāng)自身的思想覺(jué)悟得以提高，才能更好地服務(wù)患者，才能更好地對(duì)基建科進(jìn)行救治工作。

二、主要的措施。

在醫(yī)療質(zhì)量上我們要結(jié)合前幾年的工作經(jīng)驗(yàn)以及成果不斷的進(jìn)行總結(jié)和規(guī)范，把自身的優(yōu)點(diǎn)提升以及圍繞質(zhì)量安全服務(wù)價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，做出更有效的急診救援隊(duì)伍的設(shè)置。急診科的醫(yī)生，每一分每一秒都在跟死神作斗爭(zhēng)。所以我們?cè)侔颜麄€(gè)流程進(jìn)行規(guī)范后才能更有效，更快速的為患者進(jìn)行治療。并且我們還會(huì)不斷地通過(guò)日常的演習(xí)來(lái)進(jìn)行急診醫(yī)生的培訓(xùn)，通過(guò)日復(fù)一日的訓(xùn)練，才能在病況緊急的情況下有序地進(jìn)行治療。

三、設(shè)備管理和維護(hù)。

對(duì)于急救科的一些設(shè)備我們也會(huì)進(jìn)行定期的維護(hù)，在平時(shí)我們要注重保養(yǎng)以及細(xì)心的觀察。通過(guò)規(guī)范自身的行為以及創(chuàng)新的服務(wù)內(nèi)容，注重技巧落實(shí)醫(yī)患的溝通，盡最大程度的讓患者家屬能夠知道病況。一些非常棘手的重大事故，我們也會(huì)進(jìn)行總結(jié)跟分析。要不斷地加強(qiáng)維護(hù)，防范醫(yī)患事故的發(fā)生，才能更有效地保護(hù)自己以及提升自身的服務(wù)水平。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇2)

醫(yī)院主治醫(yī)師工作計(jì)劃

作為一名醫(yī)院主治醫(yī)師，我深知自己肩負(fù)著為患者提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重大責(zé)任。為了更好地完成這一使命，我制定了一份具體而又生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確?；颊叩玫阶罴训尼t(yī)療護(hù)理和關(guān)懷。

我將努力提升自身的專業(yè)技能。作為主治醫(yī)師，我的知識(shí)和技能需要與時(shí)俱進(jìn)，以跟上醫(yī)學(xué)領(lǐng)域不斷變化的進(jìn)展。為此，我要定期參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，不斷拓寬自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我會(huì)關(guān)注最新的臨床指南和研究成果，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為患者提供最先進(jìn)、最適合的治療方案。

我將建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是一個(gè)協(xié)同合作的集體，只有相互之間的溝通和協(xié)作才能提供卓越的醫(yī)療護(hù)理。我將與其他醫(yī)生、護(hù)士和技術(shù)人員建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)定期的會(huì)議和交流，共同制定患者的治療計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中相互配合，確?；颊叩玫饺婧瓦B續(xù)的護(hù)理。

在患者護(hù)理方面，我將注重個(gè)體化的治療。每個(gè)患者都是獨(dú)一無(wú)二的，他們的病情和需求也各有不同。我將通過(guò)詳盡的病史采集和全面的體格檢查，了解患者的具體情況，并制定個(gè)性化的治療計(jì)劃。在治療過(guò)程中，我會(huì)密切關(guān)注患者的病情變化和治療效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，確?；颊叩玫阶罴训闹委熜Ч?。

除了醫(yī)療護(hù)理，我還將重視患者的心理健康。疾病不僅僅是身體上的問(wèn)題，它還會(huì)對(duì)患者的心理和情緒造成很大的影響。我將與患者建立良好的溝通與信任，并給予他們情感上的支持和安慰。我會(huì)耐心傾聽(tīng)他們的困擾和疑慮，積極回應(yīng)他們的需求，并提供相關(guān)的心理咨詢和支持服務(wù)，幫助他們度過(guò)難關(guān)，重返健康的軌道。

我將注重自我反思和學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)是一個(gè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的領(lǐng)域，沒(méi)有人能夠掌握所有的醫(yī)學(xué)知識(shí)。我將經(jīng)常對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。我也會(huì)與同事們分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理。

作為一名醫(yī)院主治醫(yī)師，我將全力以赴，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理和關(guān)懷。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、加強(qiáng)溝通合作、關(guān)注患者個(gè)體化需求和心理健康，我相信我能夠?qū)颊叩慕】诞a(chǎn)生積極的影響，為他們帶來(lái)福音。我將始終以患者為中心，把他們的健康和利益放在第一位，做到盡善盡美，恪盡職守。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇3)

2020年是一個(gè)非常艱難的一年，今年我們遇到了萬(wàn)年不遇的一次嚴(yán)重的疾病。通過(guò)這次高爆發(fā)的肺炎疾病，我們醫(yī)務(wù)人員也從中學(xué)習(xí)到了很多東西。而通過(guò)這次的疫情，我們也對(duì)整年的工作有了明確的計(jì)劃安排。只有不斷提升醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)設(shè)施以及設(shè)備跟醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不斷提高文化素質(zhì)，才能提高對(duì)人民的服務(wù)，下面我為2020年的工作計(jì)劃做出一個(gè)妥善的規(guī)劃。

一、科室的管理。

身為醫(yī)院影像科室的醫(yī)生，我們要以身作則地把自身的業(yè)務(wù)能力做好，在未來(lái)的一年中，我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)新的疾病知識(shí)以及新的醫(yī)學(xué)方面的知識(shí)。通過(guò)不斷地提高自身的知識(shí)能力，可以對(duì)科室更有效地做出貢獻(xiàn)，也能對(duì)病人更負(fù)責(zé)的審查病情。并且我們還會(huì)建立自身的企業(yè)文化，不斷地打造出團(tuán)結(jié)和諧的科室隊(duì)伍，提升自身醫(yī)務(wù)人員的大局觀以及醫(yī)德建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的規(guī)劃。

2020年也是我科室發(fā)展的關(guān)鍵一年，如今在科室里面的人員結(jié)構(gòu)部分老齡化嚴(yán)重，而新進(jìn)入的成員又沒(méi)有得到及時(shí)的知識(shí)積累。在未來(lái)的幾年中，我們會(huì)著重加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)高精尖人才計(jì)劃。通過(guò)老帶新的模式，讓一個(gè)老成員帶領(lǐng)三個(gè)年輕的實(shí)習(xí)成員，通過(guò)這種方式能夠快速的進(jìn)行演員的迭代一期知識(shí)的傳遞。并且在未來(lái)我們會(huì)每個(gè)月進(jìn)行一次深度的講解討論會(huì)，分析一個(gè)月以來(lái)的各種難題，病情一樣大家有更全面的認(rèn)知和理解。

三、加強(qiáng)對(duì)個(gè)人衛(wèi)生的宣傳力度。

挺過(guò)2020年的這次疫情爆發(fā)，我們需要對(duì)安全衛(wèi)生的飲食習(xí)慣以及各方面的衛(wèi)生習(xí)慣進(jìn)行有效宣傳。尤其是在吃野味以及勤洗手方面，雖然我們只是影像科的工作人員，但是我們也很有義務(wù)的對(duì)個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行安全的宣傳模式，提升全民的醫(yī)療技術(shù)水平。只有大家的安全衛(wèi)生意識(shí)得到提高，我們醫(yī)院才能減輕壓力。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇4)

2019年以來(lái)，在院長(zhǎng)以及科室領(lǐng)導(dǎo)以及各科室成員的協(xié)同幫助下，我們五官科的工作取得了一定的成就，也暴露出很多的問(wèn)題。身為五官科的醫(yī)生，我自身也了解到自身有很多的不足，在未來(lái)的2020年中午，我們將就這些問(wèn)題做出全面的改善以及更深入的學(xué)習(xí)。下面就是我對(duì)2020年做出來(lái)的工作規(guī)劃，以及將要改善的一些方面。

一、提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在過(guò)去的工作中，我發(fā)現(xiàn)了自身的業(yè)務(wù)能力還是不夠充分，很多的專業(yè)知識(shí)也不夠了解了細(xì)致全面。在未來(lái)的2020年，中國(guó)將加大投入學(xué)習(xí)的精力，不斷地參加院內(nèi)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，也會(huì)積極地在網(wǎng)上尋找新的知識(shí)，學(xué)習(xí)中外的一些五官科知識(shí)。自己能夠極大地為患者解決病患的困擾，也能極大地提升自我的醫(yī)生水平以及自身的責(zé)任。

二、對(duì)患者更有耐心。

在以往的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于患者的耐心程度還是不夠，這是由于我們醫(yī)療資源的稀缺以及病者過(guò)多的原因。如今回想起來(lái)，我身為一個(gè)醫(yī)生是有責(zé)任對(duì)患者有耐心了，在2020年的工作中，我將對(duì)此進(jìn)行更大的改善，讓自己變得更有耐心，更好地為他們解決一些病痛上的困擾。這不僅能夠加大他們對(duì)醫(yī)生的信任，也能盡可能的避免醫(yī)患糾紛，這不僅保全了病人的病理，也能極大地提升自我的保護(hù)。

三、妥善配制藥物。

在未來(lái)一年中，我會(huì)積極的響應(yīng)院內(nèi)下發(fā)的任務(wù)，以及國(guó)務(wù)院下發(fā)的任務(wù)。通過(guò)合理有效的開(kāi)藥能極大地降低患者的藥物費(fèi)用支出，也能極大地提升我們醫(yī)院的就診情況。在去年中院內(nèi)就已經(jīng)下發(fā)了這方面的任務(wù)，所以在未來(lái)中我會(huì)不斷地改善這方面的缺點(diǎn)，極大地提升就醫(yī)環(huán)境，也極大的尊重領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇5)

在20xx年開(kāi)展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提高服務(wù)水平，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好每一項(xiàng)護(hù)理工作的全過(guò)程質(zhì)量管理。在總結(jié)上年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，專門制定了2000年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。

總指導(dǎo)思想：

遵循“以護(hù)理服務(wù)為重點(diǎn)，發(fā)展專科”的工作方針，以加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)為重點(diǎn)，以?？茷橹攸c(diǎn)，以再培訓(xùn)為重點(diǎn)。重點(diǎn)為患者提供安全、專業(yè)、全流程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。

我。嚴(yán)格落實(shí)全員照料責(zé)任制

（1）病房實(shí)行靈活排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，輪班頻次，減少漏洞在工作中，合理搭配年輕護(hù)士和年長(zhǎng)值班護(hù)士，注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的審慎獨(dú)立精神。

（2）病區(qū)按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，負(fù)責(zé)組長(zhǎng)2人，床位護(hù)士2～3人，每位負(fù)責(zé)護(hù)士護(hù)理10名患者。負(fù)責(zé)任的護(hù)士為患者提供從入院到出院的持續(xù)、全過(guò)程的工作，包括各種治療和給藥、疾病觀察、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育，有效地提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。重癥患者、大手術(shù)后和有并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒?jí)值班護(hù)士執(zhí)行。

(3)充分履行護(hù)士職責(zé)。集基礎(chǔ)護(hù)理、疾病觀察、治療、溝通、健康指導(dǎo)等為一體，為患者提供全面、全程、持續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，與患者溝通，對(duì)患者進(jìn)行健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，根據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)，保障患者安全，促進(jìn)患者的康復(fù)。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）加強(qiáng)重點(diǎn)患者護(hù)理：如手術(shù)患者、危重患者、老年患者，晨會(huì)或輪班時(shí)，上述患者應(yīng)成為輪班時(shí)討論的重點(diǎn)，評(píng)估患者存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成共識(shí)，并引起每一個(gè)班次的重視。做好重癥患者交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、患者管道管理、患者存在和潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。

（二）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，關(guān)注現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在的問(wèn)題，做到“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，如錯(cuò)別字、含糊不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不一致等，規(guī)范和規(guī)范護(hù)理文件。

（3）完善急診護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，注意培養(yǎng)護(hù)士在日常工作中的應(yīng)急反應(yīng)能力，針對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物泄漏等、突發(fā)停電等。應(yīng)進(jìn)行回顧性評(píng)價(jià)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)士應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

（4）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)測(cè)管理，每月組織部門開(kāi)展護(hù)理安全隱患排查和護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理差錯(cuò)原因及護(hù)理票數(shù)，分析發(fā)生原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防措施和改進(jìn)措施。

（五）加強(qiáng)部門管理。科室每周對(duì)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷書(shū)寫(xiě)、護(hù)士器械、消毒隔離等進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并限期反饋，并總結(jié)他們?cè)诿吭碌淖o(hù)士工作會(huì)議上。 ;優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的質(zhì)量控制。

三、全面提升專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

（一）加強(qiáng)“三基”培養(yǎng)計(jì)劃，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力護(hù)理人員有待提高。

（2）學(xué)習(xí)《住院病人基本護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基本護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《臨床常用護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》。

（3）每月組織全體護(hù)士開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理研討、病例查房、教育查房等形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全院護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。提高護(hù)士觀察病情、實(shí)施護(hù)理措施、記錄護(hù)理文件的能力。

（4）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培養(yǎng)?？谱o(hù)理骨干。

(5)簡(jiǎn)化早上集體輪班，強(qiáng)化床邊輪班內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)和高級(jí)護(hù)士利用床邊輪班時(shí)間，就基層醫(yī)療和危重癥患者存在的護(hù)理問(wèn)題向床邊專家講解理論知識(shí)，并采取有效的干預(yù)措施。

（6）督促護(hù)士認(rèn)真貫徹護(hù)理常規(guī)、護(hù)理制度、護(hù)理操作規(guī)程和疾病觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)士都能掌握急救藥品和設(shè)備的使用方法.

四、以患者滿意為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，以患者為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高患者滿意度，避免護(hù)理糾紛

（1）主管護(hù)士誠(chéng)心接待病人，將病人送到病床邊，主動(dòng)對(duì)進(jìn)出院的病人進(jìn)行教育。

（二）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)理念，每周三、周日基礎(chǔ)護(hù)理日加健康教育日，每班隨時(shí)做好教育指導(dǎo)和安全防范.

（3）每月召開(kāi)一次工休座談會(huì)，征求患者及家屬的意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

V.加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生

1.每月開(kāi)展一次醫(yī)院感染知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品應(yīng)分開(kāi)放置，使用后的無(wú)菌物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)明開(kāi)啟時(shí)間并定期消毒；負(fù)責(zé)治療班的護(hù)士每天都會(huì)對(duì)物品進(jìn)行檢查和消毒工作。

3、對(duì)于單獨(dú)放置的醫(yī)療垃圾，值班護(hù)士每天下班前都會(huì)進(jìn)行檢查，督促護(hù)士對(duì)垃圾進(jìn)行日常清理；科室設(shè)有消毒監(jiān)測(cè)護(hù)士，定期開(kāi)展宣傳教育工作。

4、消毒液、空氣培養(yǎng)、表面培養(yǎng)等的濃度監(jiān)測(cè)，由消毒監(jiān)測(cè)護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。護(hù)士長(zhǎng)不定期對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查結(jié)果不合格及時(shí)制定相關(guān)護(hù)理措施，確保護(hù)理安全。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇6)

醫(yī)院主治醫(yī)師工作計(jì)劃

作為一名醫(yī)院主治醫(yī)師，我的工作計(jì)劃是確保為患者提供最好的醫(yī)療護(hù)理。這需要我不僅在臨床實(shí)踐中精通自己的專業(yè)領(lǐng)域，還要與患者建立信任和溝通。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我的工作計(jì)劃，并重點(diǎn)介紹我如何提供高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理。

我將確保我的專業(yè)知識(shí)和技能得到最新的更新和提升。醫(yī)學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，新的治療方法和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。因此，我將定期參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，以保持自己在專業(yè)知識(shí)和技能方面的領(lǐng)先地位。這將確保我能夠?yàn)榛颊咛峁┳钚碌闹委煼桨负妥钣行У淖o(hù)理方法。

我將努力與患者建立良好的醫(yī)患關(guān)系。我相信，信任和溝通是醫(yī)患關(guān)系的基石。因此，我將盡量在患者的治療過(guò)程中與他們建立密切的聯(lián)系。我會(huì)花時(shí)間傾聽(tīng)他們的病史、癥狀和顧慮，并回答他們的問(wèn)題。這樣，我能夠更好地理解他們的需求和期望，從而為他們提供更加個(gè)性化的醫(yī)療護(hù)理。

我將注重團(tuán)隊(duì)合作和跨學(xué)科協(xié)作。在醫(yī)院環(huán)境中，醫(yī)生們通常是一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。作為主治醫(yī)師，我將與其他醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)療專業(yè)人員密切合作，共同制定患者的治療計(jì)劃。通過(guò)合作，我們可以充分利用每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能，共同為患者提供綜合性的醫(yī)療護(hù)理。

我還將關(guān)注質(zhì)量管理和改進(jìn)。醫(yī)療行業(yè)需要不斷追求卓越和改進(jìn)。我將積極參與質(zhì)量改善項(xiàng)目和研究，以確保我們的醫(yī)療服務(wù)符合最高標(biāo)準(zhǔn)。我將從患者反饋中找到改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)不斷提高我們的醫(yī)療質(zhì)量，我可以確?；颊咴谖覀冡t(yī)院得到最好的護(hù)理。

我還將重視自我管理和健康。作為醫(yī)生，我們要時(shí)刻保持清晰和專注，必須保持健康的身心狀態(tài)。因此，我將關(guān)注自己的身體健康，積極參加鍛煉和放松活動(dòng)。我還將定期進(jìn)行自我反思，并設(shè)定個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。通過(guò)管理自我，我可以保持高效率和高質(zhì)量的工作。

在總結(jié)上述我的工作計(jì)劃之前，我要強(qiáng)調(diào)的是，作為一名醫(yī)院主治醫(yī)師，我的首要任務(wù)是確?；颊叩玫阶詈玫尼t(yī)療護(hù)理。我將通過(guò)不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，與患者建立良好的醫(yī)患關(guān)系，積極協(xié)作和合作，關(guān)注質(zhì)量管理和改進(jìn)以及注重自我管理和健康來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我相信，只有不斷地努力和進(jìn)步，我才能在醫(yī)療行業(yè)中發(fā)揮自己的最大作用，并為每一個(gè)患者帶來(lái)健康和希望。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇7)

醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃是一種科學(xué)的管理方法，它能夠更好地保障醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。該計(jì)劃根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的工作性質(zhì)和生理特點(diǎn)，分配不同的工作班次，讓醫(yī)護(hù)人員得到合理的休息，從而提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率和精神狀態(tài)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃通常會(huì)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況而定，一般分為白班、夜班和加班。白班是指醫(yī)護(hù)人員在早上8點(diǎn)至下午5點(diǎn)之間上班，通常是醫(yī)院的正常工作時(shí)間。夜班是指醫(yī)護(hù)人員在晚上8點(diǎn)至早上8點(diǎn)之間上班，這些醫(yī)護(hù)人員為晚上的病人提供治療和照顧。加班是指醫(yī)護(hù)人員在完成正常工作后，需要繼續(xù)為患者提供治療和護(hù)理服務(wù)時(shí)，玩的一種工作形式。

醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃的制定原則主要有以下幾點(diǎn)：

1. 合理安排休息時(shí)間：醫(yī)生和護(hù)士經(jīng)常需要長(zhǎng)時(shí)間地工作，排班時(shí)應(yīng)該考慮到醫(yī)護(hù)人員需要的休息時(shí)間和精神狀態(tài)，安排合理的工作時(shí)間，不僅有助于提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，也有助于保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的身心健康。

2. 分配不同的工作班次：醫(yī)院中不同科室的需求不同，為了更好地滿足醫(yī)院的需求，應(yīng)該根據(jù)不同科室的特點(diǎn)和工作要求分配不同的工作班次。

3. 合理安排工作量：醫(yī)生和護(hù)士的工作量應(yīng)該根據(jù)科室的需求和醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際能力來(lái)制定，工作量過(guò)輕無(wú)法滿足醫(yī)院的需求，工作量過(guò)重則容易導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員工作效率低下和精神疲勞。

4. 合理分配工作內(nèi)容：不同的醫(yī)護(hù)人員有不同的專業(yè)技能和能力，為了更好地發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況合理分配工作內(nèi)容。

醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 提高醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性：采用科學(xué)合理的排班方案，可以確保醫(yī)院在任何時(shí)間都能提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，避免出現(xiàn)因?yàn)槿狈︶t(yī)護(hù)人員而造成的病人等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。

2. 提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率：合理的工作安排可以減輕醫(yī)護(hù)人員的精神負(fù)擔(dān)，讓醫(yī)護(hù)人員在工作中更加舒適，提高工作效率。

3. 保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的身心健康：倒班工作計(jì)劃能夠保障醫(yī)護(hù)人員的充分休息時(shí)間，讓醫(yī)護(hù)人員得到更好的身心放松，從而減輕身心負(fù)擔(dān)和壓力，預(yù)防醫(yī)護(hù)人員的疲勞問(wèn)題和其他身體疾病的發(fā)生。

4. 提高醫(yī)院的效益：只有在醫(yī)療服務(wù)能夠得到保障的情況下，才能夠確保醫(yī)院的發(fā)展和效益。

在醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃的制定過(guò)程中，還需要考慮到醫(yī)護(hù)人員自身的特殊情況，比如醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、家庭狀況等，以便更加合理和科學(xué)地分配醫(yī)護(hù)人員的工作。

總之，醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃是一種科學(xué)的管理方法，通過(guò)合理的工作安排，可以提高醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量，保障醫(yī)護(hù)人員的工作效率和身心健康，對(duì)于醫(yī)院效益的提升也具有重要的意義。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇8)

一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度;

2、繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書(shū)寫(xiě)制度，三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度;

3、實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級(jí)及術(shù)前討論制度

4、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)二甲的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。

5、科室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、掌握創(chuàng)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，苦練基本功，掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、搞好臨床工作的同時(shí)，帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中，利用休息時(shí)間，做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作。

2、“三基、三嚴(yán)”大練兵，必須達(dá)到100%過(guò)關(guān);

3、熟悉掌握核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。

4、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐漸拒絕濫用抗菌藥。

5、通過(guò)對(duì)臨床診療項(xiàng)目匯總，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。

6、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

總之，在做好以上工作的同時(shí)，還要堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，提高每位兒科醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。

醫(yī)院的工作計(jì)劃

為了在后續(xù)工作中高效完成任務(wù)，工作計(jì)劃也不例外。工作計(jì)劃的主要構(gòu)成因素有工作項(xiàng)目、內(nèi)容，完成標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)間等，你知道工作計(jì)劃之中要包括什么內(nèi)容嗎？急你所急，小編為朋友們了收集和編輯了“醫(yī)院的工作計(jì)劃”，僅供參考，歡迎閱讀。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇1

根據(jù)省局《20xx年安徽省醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管工作計(jì)劃》（皖食藥監(jiān)械[20xx]58號(hào)和《20xx年全省醫(yī)療器械流通監(jiān)督管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》文件要求，為切實(shí)解決保障當(dāng)前醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序中存在的問(wèn)題，消除公眾用械安全隱患，結(jié)合我縣實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位開(kāi)展了檢查。

一、基本情況

我縣日前擁有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)2家、醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)4家，醫(yī)療器械零售企業(yè)31家。具有三類醫(yī)療經(jīng)營(yíng)資格企業(yè)8家，其中具有一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)5家。醫(yī)療器械使用單位300余家。

二、監(jiān)管措施

(一)全面整治、突出重點(diǎn)

在開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)中，重點(diǎn)開(kāi)展了計(jì)劃生育用械、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用械、一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械購(gòu)銷、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)原輔料采購(gòu)等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

1、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)

(1)加強(qiáng)對(duì)xxxx醫(yī)療器械有限公司、xxxx廠的原輔料的購(gòu)入以及供應(yīng)商資格審查；

(2)督促二家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整頓，并將整頓報(bào)告報(bào)至我局。

2、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械流通秩序。

(1)依法查處和取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)、xxx范圍經(jīng)營(yíng)等違法活動(dòng)；

(2)加大醫(yī)療器械零售企業(yè)購(gòu)銷記錄不完備等違規(guī)行為。

(4)開(kāi)展一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)，對(duì)供貨方資質(zhì)、購(gòu)銷記錄、產(chǎn)品質(zhì)量和庫(kù)存條件進(jìn)行檢查。

3、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械使用秩序。

(1)對(duì)我縣轄區(qū)內(nèi)的3家縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和36所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展全面檢查。

把外科、檢驗(yàn)科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科的醫(yī)療器械作為重點(diǎn)，認(rèn)真審查供方提供的資質(zhì)證明和產(chǎn)品注冊(cè)證，并對(duì)照國(guó)家公布的假劣醫(yī)療器械數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢查。

(2)對(duì)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療器械重點(diǎn)品種進(jìn)行逐一核對(duì)，檢查產(chǎn)品資質(zhì)和可追溯情況，規(guī)范其醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn)和使用。

(3)宣傳醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)的知識(shí)。

三、取得成果

在20xx年中，我局結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共檢查涉械企業(yè)150多家（其中生產(chǎn)企業(yè)2家，批發(fā)企業(yè)4家），出動(dòng)300多車次，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械戶2家，查獲假劣醫(yī)療器械20多種。達(dá)到對(duì)涉械單位監(jiān)管的`100的履蓋率。

20xx年工作思路

一、充分發(fā)揮“兩網(wǎng)”監(jiān)管資源，加強(qiáng)對(duì)協(xié)管員、信息員的培訓(xùn)，使“兩網(wǎng)”積極發(fā)揮作用，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)處醫(yī)療器械的監(jiān)督和舉報(bào)案件查處。

二、在完成日常工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，保證每年二次以上的'監(jiān)督檢查。

三、對(duì)一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械和三類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)加大監(jiān)督力度，對(duì)重點(diǎn)品種和容易出問(wèn)題的品種予以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

四、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的外包裝標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。尤其對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)所出現(xiàn)的夸大適用范圍的醫(yī)療器械進(jìn)行檢查。

五、加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)。

六、建立健全監(jiān)管檔案。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇2

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)收賬工作計(jì)劃

收賬工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要制定一份詳細(xì)的收賬工作計(jì)劃，來(lái)保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

一、制定統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

制定統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且科學(xué)合理地制定各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使患者在就醫(yī)時(shí)不受到不必要的經(jīng)濟(jì)壓力，也要保證醫(yī)院收費(fèi)的合理性。通過(guò)制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將有效降低收費(fèi)咨詢的工作量，減少患者和醫(yī)務(wù)人員之間的矛盾，提高醫(yī)院的賺錢能力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)章制度

保證每位收費(fèi)員都能熟練掌握收費(fèi)規(guī)章制度，并準(zhǔn)確操作收費(fèi)系統(tǒng)，這是保證醫(yī)院收賬工作順暢進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，針對(duì)不遵守規(guī)章制度的人員，必須給予懲罰，以防止其他人也有犯同樣錯(cuò)誤的可能性。

三、加強(qiáng)對(duì)患者收費(fèi)知情權(quán)的保障

有限公開(kāi)收費(fèi)信息，更新收費(fèi)信息公告欄，為患者提供充分的收費(fèi)信息，加強(qiáng)對(duì)患者知情權(quán)的保障，這也是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)的一個(gè)有效途徑。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和收費(fèi)員要充分了解患者需求和開(kāi)支情況，為患者提供更加實(shí)惠和合理的費(fèi)用政策，在保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更好地滿足患者需求。

四、采取嚴(yán)密的制度監(jiān)管措施

建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料的保管，保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)工作開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資料的記錄、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性。

五、建立完善的收費(fèi)流程和實(shí)名制管理系統(tǒng)

為了更好地保護(hù)醫(yī)院的資金安全，建立完善的收費(fèi)流程和實(shí)名制管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)第三方支付和網(wǎng)上支付的審查和管理。在實(shí)名制管理的基礎(chǔ)上，采用手工盤點(diǎn)、自動(dòng)計(jì)費(fèi)等方式來(lái)監(jiān)察和管理醫(yī)院的收費(fèi)工作，特別是加強(qiáng)對(duì)交費(fèi)人身份和出院時(shí)的核對(duì)，防止虛假結(jié)算和資金拖欠問(wèn)題的發(fā)生。

總之，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)收賬工作計(jì)劃需要制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)患者收費(fèi)知情權(quán)的保障，采取嚴(yán)密的制度監(jiān)管措施，建立完善的收費(fèi)流程和實(shí)名制管理系統(tǒng)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健發(fā)展，更好地服務(wù)于患者，提高醫(yī)院的知名度和信譽(yù)，使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇3

寵物醫(yī)院工作計(jì)劃

作為一名寵物醫(yī)生，在我們的職業(yè)中，我們?yōu)楸Ｗo(hù)和關(guān)心寵物健康而服務(wù)。我們的工作不僅限于治療疾病，還包括預(yù)防措施、警惕疾病和保護(hù)我們所服務(wù)的小動(dòng)物。我們的工作計(jì)劃是確保我們的服務(wù)對(duì)寵物主人和寵物都能獲得高質(zhì)量的照顧和治療。

下面是一些我們作為寵物醫(yī)院醫(yī)生要考慮和落實(shí)的計(jì)劃和措施：

1. 來(lái)自業(yè)主的預(yù)約和問(wèn)詢管理

- 我們需要建立一套預(yù)約系統(tǒng)，保證業(yè)主能及時(shí)安排好自家寵物的治療。我們會(huì)向業(yè)主提供方便快捷的查詢方式，確保他們知道自己預(yù)約的時(shí)間和服務(wù)費(fèi)用。

- 我們需要建立一套問(wèn)詢管理系統(tǒng)，使得業(yè)主們能隨時(shí)聯(lián)系到我們，獲得幫助和建議。例如，在我們的寵物醫(yī)院網(wǎng)站上開(kāi)啟一個(gè)在線聊天系統(tǒng)，這樣業(yè)主們?cè)诖_保自己的寵物安全時(shí)，能即時(shí)獲得我們專業(yè)醫(yī)生的幫助和建議。

2. 安全、有效的臨床治療

- 我們將制定一份病歷記錄表，用于將業(yè)主和寵物的個(gè)人信息和醫(yī)療證明記錄下來(lái)。這份表格需要在一次次的治療中在更新，確保寵物醫(yī)生和業(yè)主們都能獲得最新的寵物健康狀況。

- 我們需要保證臨床治療環(huán)境的消毒措施嚴(yán)格執(zhí)行，以避免交叉感染；

- 我們需要根據(jù)臨床治療中不同疾病的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的藥品和治療方法，確保治療的安全和有效性。

3. 健康監(jiān)測(cè)和疫苗接種

- 我們將給所有客戶提供全面的健康檢查，確保寵物的身體狀況得到及時(shí)的監(jiān)測(cè)和提示，以提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題。

- 我們需要關(guān)注寵物的喂養(yǎng)和生活習(xí)慣，以確保寵物的健康質(zhì)量和食品安全。

- 我們需要根據(jù)寵物的種類和實(shí)際情況，制定針對(duì)性的疫苗接種計(jì)劃，以保護(hù)寵物免受一些必要的、可預(yù)防的疾病的侵害。

4. 倡導(dǎo)社區(qū)教育

- 我們將向社區(qū)倡導(dǎo)教育，以提高業(yè)主和社區(qū)居民對(duì)寵物的責(zé)任感和保護(hù)意識(shí)，同時(shí)傳遞有關(guān)寵物的健康和保護(hù)指導(dǎo)。

- 我們將持續(xù)關(guān)注全市、全國(guó)和全球的臨床行業(yè)知識(shí)和發(fā)展，以確保我們的醫(yī)療服務(wù)水平始終跟上時(shí)代步伐，并能為寵物的健康和保護(hù)做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，以上是我們作為寵物醫(yī)院醫(yī)生要考慮和落實(shí)的計(jì)劃和措施。這些計(jì)劃和措施，旨在為我們的寵物主人和寵物提供高質(zhì)量的照顧和治療。我們會(huì)繼續(xù)不斷嚴(yán)格執(zhí)行這些計(jì)劃和措施，為寵物及其主人提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，讓寵物們能夠快樂(lè)、健康地成長(zhǎng)。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇4

在護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想下制定20xx年科室護(hù)理工作計(jì)劃

一 、加強(qiáng)護(hù)理安全管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。

1、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作的查對(duì)制度，在進(jìn)行輸液、給藥、康復(fù)治療措施前后，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)囑，至少同時(shí)使用兩種患兒識(shí)別方法，開(kāi)展請(qǐng)患兒和家屬說(shuō)出自己名字，然后再次核對(duì)的確認(rèn)患兒姓名的方法。

2、進(jìn)一步完善使用“腕帶”，作為各項(xiàng)診療操作前辨識(shí)病人的一種手段。

（二）提高用藥安全

1、藥物存放標(biāo)示清晰，注射用藥與內(nèi)服用藥分開(kāi)放置，特殊用藥及高濃度藥物有醒目標(biāo)志。

2、所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)都有嚴(yán)格的二人核對(duì)、簽名程序，認(rèn)真遵循。

3、執(zhí)行輸液、注射用藥時(shí)注意藥物配伍禁忌，控制靜脈輸液滴速，執(zhí)行輸液查對(duì)及告知義務(wù)，預(yù)防輸液反應(yīng)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求

全年至少進(jìn)行兩次手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)科室人員的洗手依從性。

（四）防范與減少患兒跌倒、墜床、燒傷等意外事件發(fā)生

1、加強(qiáng)住院患兒安全教育，與家屬及時(shí)溝通。

2、設(shè)置安全措施，粘貼醒目的警示標(biāo)志。

3、護(hù)士嚴(yán)格按照護(hù)理分級(jí)制度及時(shí)主動(dòng)巡視患兒 ，遇突發(fā)事件緊急采取措施，并及時(shí)上報(bào)。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

二、加強(qiáng)護(hù)理人員在職教育，提高科室護(hù)士的綜合素質(zhì)

1、利用理論考試和技術(shù)操作考試等方式強(qiáng)化科室護(hù)理人員的學(xué)習(xí)意思，采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高她們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

2、前半年注重?？评碚撝R(shí)的學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次?？评碚撝R(shí)考試。下半年在?？评碚撝R(shí)的基礎(chǔ)上注重實(shí)際操作能力，每季度進(jìn)行一次?？撇∪俗o(hù)理技能評(píng)比，以達(dá)到科室護(hù)士掌握護(hù)理專科病人的知識(shí)和技能。

3、每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主講人采用輪流的方式，根據(jù)不同層次護(hù)士的特點(diǎn)安排不同的內(nèi)容，以達(dá)到豐富科室護(hù)理人員的理論知識(shí)，提高護(hù)士在醫(yī)生、患者心目中的地位，增強(qiáng)護(hù)士的自信心和綜合能力。

4、鼓勵(lì)護(hù)理人員通過(guò)自己閱讀護(hù)理雜志，將自己認(rèn)為比較新穎、值得交流的護(hù)理知識(shí)記錄在筆記本上，在護(hù)理會(huì)上分享給大家，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引入變革和創(chuàng)新，拓展知識(shí)面。

5、有計(jì)劃的列出科室護(hù)理會(huì)上提問(wèn)的問(wèn)題，讓護(hù)士帶著問(wèn)題，有目的的翻閱資料，聯(lián)系本科室的實(shí)際病例，并通過(guò)案例分析討論法組織護(hù)士闡述自己的診斷、護(hù)理目標(biāo)，護(hù)理措施等。已達(dá)到讓護(hù)士在輕松活潑的氛圍中對(duì)疾病知識(shí)的牢固掌握，并鍛煉她們主動(dòng)思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

6、科室制作，利用微信平臺(tái)傳播學(xué)習(xí)康復(fù)專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)護(hù)患、醫(yī)患之間的溝通和聯(lián)系。使科室積極發(fā)展。

三、加強(qiáng)護(hù)理管理、提高護(hù)理管理水平

1、本年度積極參加院內(nèi)外舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，更新護(hù)理管理理念，掌握護(hù)理管理技巧，以高度的責(zé)任心、較好的組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)行護(hù)理管理工作。同時(shí)在工作中注重發(fā)揮非權(quán)力影響的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，以自身的德行、能力素質(zhì)在科室建立起較高的威信，使各項(xiàng)工作更順利地開(kāi)展。

2 、健全科室護(hù)理管理制度，使護(hù)理工作做到有章可循、有據(jù)可依，在醫(yī)院原有制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)科室自身的特點(diǎn)及工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題制訂相應(yīng)措施、制度。加強(qiáng)監(jiān)督力度，工作中有重點(diǎn)、有中心、有針對(duì)性，注重采取定期與不定期的跟班、查房，檢查時(shí)不流于形式，查出問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，嚴(yán)格把好監(jiān)控關(guān)。

3、每季度制定科室特色護(hù)理工作，有方案、有措施、有總結(jié)。

4、營(yíng)造科室文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。作為護(hù)士長(zhǎng)身體力行、率先垂范，在工作中加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、優(yōu)化服務(wù)流程、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做到互幫互助、互學(xué)互促，不斷增加集體凝聚力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。

四、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高病人滿意度

1、從思想上轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，設(shè)身處地為患者著想。

2、加強(qiáng)有效的護(hù)患溝通，關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受，通過(guò)具體的行為舉止把護(hù)士的

關(guān)愛(ài)之意傳遞給患者，讓患者真正感受到我們的服務(wù)，品味出護(hù)理服務(wù)的品質(zhì)所在。結(jié)合護(hù)理部護(hù)“深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量”的創(chuàng)新服務(wù)理念，把微笑留給病人，把質(zhì)量留給病人。在護(hù)理服務(wù)上追求“三零服務(wù)”（服務(wù)病人做到“零距離”，滿足病人實(shí)現(xiàn)“零投訴”，護(hù)理質(zhì)量追求“零缺陷”）目標(biāo)。

3、加強(qiáng)健康教育力度，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，作好專科常見(jiàn)疾病知識(shí)指導(dǎo)及出院宣教，對(duì)病人進(jìn)行住院過(guò)程的全程健康教育。用通俗易懂的語(yǔ)言讓病人了解疾病的有關(guān)知識(shí)，將健康教育落到實(shí)處。

4、每月召開(kāi)公休座談會(huì)，征求病人及家屬的意見(jiàn)，針對(duì)病人提出的具體問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，盡量滿足病人的合理要求。

5、延伸護(hù)理服務(wù)，做好電話回訪工作。

五、制定護(hù)理工作指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%

2、專科護(hù)理合格率90%

3、危重病人護(hù)理合格率85%

4、急救物品完好率100%

5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%

6、病人滿意度90%

7、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

8、“三基”考核合格率100%

9、健康宣教覆蓋率100%

10、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率100%

11、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇5

1、建立計(jì)劃免疫兒童個(gè)案信息網(wǎng)

(1)20xx年實(shí)現(xiàn)兒童接種資料個(gè)案管理信息化，出生兒童接種卡發(fā)卡率達(dá)到100%。

(2)20xx年1月1日以后出生兒童預(yù)防接種信息全部錄入計(jì)算機(jī)。

2、繼續(xù)開(kāi)展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。對(duì)20xx年幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生開(kāi)展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。要求幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生預(yù)防接種證查驗(yàn)率達(dá)到100%，漏種疫苗補(bǔ)種率達(dá)到100%以上。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)接種門診管理工作。規(guī)范接種程序，搞好接種環(huán)境衛(wèi)生，為群眾提供一個(gè)安全舒適的接種環(huán)境。

4、疫苗及冷鏈管理 繼續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作規(guī)范的.有關(guān)規(guī)定，做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理。加強(qiáng)疫苗的計(jì)劃、使用和內(nèi)部管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度;實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專帳管理;繼續(xù)做好疫苗微機(jī)化管理工作，切實(shí)提高其管理水平。及時(shí)制訂和上報(bào)第一類疫苗的年度使用計(jì)劃，確保第一類疫苗有計(jì)劃的分發(fā)和使用，避免疫苗浪費(fèi)。嚴(yán)格冷鏈?zhǔn)褂霉芾碇贫龋晟埔呙缳A存、運(yùn)輸溫度記錄和庫(kù)存管理等冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，要按要求做好配發(fā)冷鏈設(shè)備的使用與維護(hù)工作，保證專物專用。

5、預(yù)防接種管理 正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的關(guān)系，必須在優(yōu)先確保第一類疫苗接種的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)展其他疫苗的預(yù)防接種工作，決不允許因開(kāi)展其他疫苗的預(yù)防接種沖擊和干擾免疫規(guī)劃項(xiàng)目的正常實(shí)施;二類疫苗必須在群眾自愿的基礎(chǔ)上自行選擇使用，不得強(qiáng)制使用。進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化常規(guī)免疫的日常管理，在做好基礎(chǔ)免疫的同時(shí)，切實(shí)將加強(qiáng)免疫接種納入常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫服務(wù)工作，提高加強(qiáng)免疫的合格接種率和及時(shí)接種率;提高常規(guī)接種率報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;統(tǒng)一使用《陜西省兒童預(yù)防接種證》，加強(qiáng)接種卡、證的管理，提高卡、證相符率。

6、預(yù)防接種安全及異常反應(yīng)監(jiān)測(cè) 要加強(qiáng)預(yù)防接種前接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，減少和避免預(yù)防接種不良事件的發(fā)生。在預(yù)防接種積極使用一次性無(wú)菌注射器，加強(qiáng)注射器使用后的回收和無(wú)害化處理。加強(qiáng)預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作，按照工作規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)預(yù)防接種異常反應(yīng)進(jìn)行報(bào)告和處理。

7、宣傳和培訓(xùn) 充分利用提供預(yù)防接種服務(wù)的時(shí)機(jī)，采用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)形式，廣泛宣傳免疫規(guī)劃工作的重要意義，普及免疫防病知識(shí)，爭(zhēng)取群眾的理解、支持和配合;做好“4、25”宣傳日和消滅脊灰強(qiáng)化免疫日的宣傳工作。建立、健全培訓(xùn)制度和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)前例會(huì)制度，有計(jì)劃地開(kāi)展針對(duì)工作人員的《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》及《預(yù)防接種工作規(guī)范》等法律、法規(guī)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

8、流動(dòng)人口管理 流動(dòng)人口是免疫預(yù)防管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要按照要求定期和不定期開(kāi)展流動(dòng)人口的調(diào)查，切實(shí)了解轄區(qū)流動(dòng)人口的分布及動(dòng)態(tài)變化情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)人口的實(shí)際，想方設(shè)法，在預(yù)防接種門診的開(kāi)診頻次、時(shí)間、方式等多方面為流動(dòng)人口提供更方便、周到的服務(wù)。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇6

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己分管工作，擬確定以工作思路，即：一個(gè)主旨、兩創(chuàng)活動(dòng)、三個(gè)文件、四項(xiàng)措施、五項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

一個(gè)主旨：樹(shù)立以為病人和為臨床一線服務(wù)主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長(zhǎng)管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。

兩創(chuàng)活動(dòng)：開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作核心，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院黨基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開(kāi)展亮牌示崗活動(dòng)，通過(guò)黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)亮精神，強(qiáng)化我責(zé)任我負(fù)責(zé)責(zé)任意識(shí)，我崗位我示范帶頭意識(shí)，我是黨員我付出奉獻(xiàn)意識(shí)。樹(shù)立先鋒形象，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量有效載體，在今年工作基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)目標(biāo)、方法、步驟和效果，在細(xì)、實(shí)、做上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值服務(wù)。

三個(gè)文件：修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院大法，是醫(yī)務(wù)人員工作行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行醫(yī)院《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈工作，針對(duì)幾年來(lái)開(kāi)展服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)各項(xiàng)措施方法，從iso服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)410條，從醫(yī)務(wù)人員衣表著裝語(yǔ)言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定詳細(xì)可行《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員工作行為。

四項(xiàng)措施：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對(duì)醫(yī)院知識(shí)分子集中，年輕同志多特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)組織好，明確目，明確內(nèi)容、明確時(shí)間、明確責(zé)任，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)平臺(tái)，形成良好學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良職工隊(duì)伍;要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院科室多，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜，堅(jiān)持深入科室制度，掌握科室情況，解職工思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中困難，提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實(shí)。

科室多、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作特點(diǎn)，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少;說(shuō)多，做少缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動(dòng)工作開(kāi)展;要發(fā)揮各級(jí)組織和黨團(tuán)員作用，凝聚大家智慧和力量。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒(méi)，黨、團(tuán)是中堅(jiān)力量，發(fā)揮先鋒模范作用五項(xiàng)任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)7月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓勘察和設(shè)計(jì)工作;改造院內(nèi)停車場(chǎng)，為來(lái)院群眾提供溫馨診療環(huán)境。

以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細(xì)化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)專家來(lái)院講座，對(duì)幾年重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿意環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)需求。以慶祝建黨xx周年為主題，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)要求，開(kāi)展豐富多彩慶祝活動(dòng)，謳歌建黨90年來(lái)偉大成績(jī)，歌唱共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好，組織黨員亮牌示崗活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作扎實(shí)開(kāi)展。

以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項(xiàng)工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線同時(shí)中，應(yīng)重點(diǎn)深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強(qiáng)化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭(zhēng)取二甲復(fù)審取得好成績(jī)。以社會(huì)綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng)，深入科室服務(wù)患者，聘請(qǐng)保安人員，優(yōu)化秩序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇7

近年來(lái)，醫(yī)院的收費(fèi)工作越來(lái)越成為一個(gè)難題。在這樣的背景下，一個(gè)好的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)能夠合理、高效地管理醫(yī)院的收款工作，使得患者可以照顧好自己的身體，同時(shí)也維護(hù)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要一份周密的計(jì)劃，來(lái)確保醫(yī)院的收賬工作能夠有效地開(kāi)展。

一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定

一項(xiàng)有效的收賬計(jì)劃首先要考慮的是醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，確定一份合理的價(jià)格和費(fèi)用清單，不但要考慮到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和患者的承受能力，還要考慮到競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和市場(chǎng)的需求。

同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該與醫(yī)生們密切合作，以確定具體項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為了保持價(jià)格的合理性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在這個(gè)過(guò)程中注重市場(chǎng)調(diào)研，了解其他醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后再根據(jù)自己醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)有針對(duì)性的綜合地評(píng)估。

二、建立合理的收費(fèi)體系

建立一個(gè)合理的收費(fèi)體系是日常收賬工作的基礎(chǔ)工作。在這一過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先了解到患者能夠接受的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)醫(yī)院現(xiàn)有的收費(fèi)系統(tǒng)來(lái)確定實(shí)施的具體方案。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)體系的監(jiān)控，確保價(jià)格的正確性和合理性，防止因?yàn)椴缓侠淼膬r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的紛爭(zhēng)。

同時(shí)，在收費(fèi)體系的建立過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該立足于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的分解，方便患者進(jìn)行理解，從而促進(jìn)醫(yī)院的信譽(yù)度和促進(jìn)患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度。

三、優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的優(yōu)化，從而增強(qiáng)醫(yī)院的績(jī)效。首先，醫(yī)院應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，減少由于收款工作不規(guī)范造成的損失。其次，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)收益管理，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)分析功能，及時(shí)了解各類收入的來(lái)源和比例分配，從而更好地了解醫(yī)院的收費(fèi)情況。最后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)收費(fèi)管理部門的重要性，使其在醫(yī)院收費(fèi)管理鏈中更具有核心作用。

總之，一個(gè)好的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的醫(yī)院管理思維和能力，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，從而讓醫(yī)院的收費(fèi)工作更加有序地開(kāi)展，從而促進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇8

為提高處理醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障，維護(hù)正常的'門診、住院工作流程和醫(yī)療程序，保障患者正常就醫(yī)，特制定醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急規(guī)劃。

一、組織機(jī)構(gòu)：略

二、應(yīng)急范圍

范圍：?jiǎn)蝹€(gè)計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦病毒感染、停電

三、報(bào)告程序及規(guī)劃啟動(dòng)

a、報(bào)告程序

如出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，網(wǎng)管員應(yīng)立即上報(bào)主任與分管院長(zhǎng)或總值班室，請(qǐng)求一定的協(xié)助。

b、規(guī)劃啟動(dòng)

當(dāng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)停止使用時(shí)，各科室采取以下方式進(jìn)行運(yùn)行

1、各醫(yī)生工作站采取手式開(kāi)處方。

2、門診收費(fèi)處應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)票，進(jìn)行手工收費(fèi)。

3、門診西藥房與中藥房采取手工發(fā)藥，并應(yīng)備用藥品價(jià)格表（如價(jià)格有調(diào)整藥劑科應(yīng)及時(shí)通知各藥房更改）

4、住院科室用藥，查閱處方后到住院西藥房采取借藥方式進(jìn)行。

5、住院西藥房采取手工方式發(fā)藥操作，并做好各科室藥品的登記。

6、住院收費(fèi)處，如當(dāng)日有病人需出院，告知病人原因并留下病人電話，等系統(tǒng)恢復(fù)后通知病人來(lái)院進(jìn)行結(jié)算

四、預(yù)防措施

1、軟件系統(tǒng)故障：操作員可以關(guān)閉計(jì)算機(jī)并撥除電源插座，過(guò)一分鐘后重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)將自動(dòng)修復(fù)錯(cuò)誤。同時(shí)信息科應(yīng)做好軟件操作系統(tǒng)的快速備份，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)計(jì)算機(jī)運(yùn)行。（如不能正常關(guān)閉計(jì)算機(jī)，可直接按主機(jī)電源5秒強(qiáng)行關(guān)閉，此操作對(duì)計(jì)算機(jī)有損害請(qǐng)盡量避免）

2、硬件系統(tǒng)故障：如發(fā)現(xiàn)在鼠標(biāo)、鍵盤、顯示器或不能啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，請(qǐng)與信息科聯(lián)系，經(jīng)網(wǎng)管員檢測(cè)不能立即修復(fù)的，網(wǎng)管員應(yīng)立即起用備用設(shè)備對(duì)其進(jìn)行更換，同時(shí)信息科應(yīng)好備用計(jì)算機(jī)的工作。

3、打印機(jī)系統(tǒng)故障：如打印機(jī)在工作中出現(xiàn)異常（打印頭溫度過(guò)高、打印頭發(fā)出異響、進(jìn)紙器卡紙），操作員應(yīng)立即關(guān)閉打印機(jī)電源與信息科聯(lián)系，網(wǎng)管員經(jīng)檢測(cè)不能修復(fù)，可采用備用打印機(jī)替換，計(jì)算機(jī)操作員不能帶電拆解打印機(jī)與計(jì)算機(jī)外部器件。

4、網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)線、交換機(jī)、光纖模塊、ups電源故障，由信息科進(jìn)行檢修，如不能在立即修復(fù)采用備用設(shè)備進(jìn)行更換，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

5、服務(wù)器

a、ups電源故障：我們現(xiàn)有兩臺(tái)服務(wù)器電源是接入1kv的ups電源，保證在停電狀態(tài)下醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)的安全，如ups出現(xiàn)故障，服務(wù)器暫時(shí)接入市電啟動(dòng)服務(wù)器運(yùn)行。

b、軟件系統(tǒng)故障：當(dāng)軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，網(wǎng)管員應(yīng)采取相應(yīng)的方法盡快解決，如不能立即解決應(yīng)立即起用報(bào)告制度與手工操作方式（見(jiàn)后）。

c、硬件系統(tǒng)故障：當(dāng)硬件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能修復(fù)應(yīng)立即起用備用服務(wù)器，替代主服務(wù)器進(jìn)行工作。

d、數(shù)據(jù)安全與病毒防范：網(wǎng)管員應(yīng)每天檢查服務(wù)器的數(shù)據(jù)備份與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的運(yùn)行狀況，如出現(xiàn)異常應(yīng)立即停止工作站操作查找原因，并對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采取備份保留。網(wǎng)管員應(yīng)定時(shí)升級(jí)服務(wù)器病毒數(shù)據(jù)庫(kù)，定時(shí)手工查殺病毒并打開(kāi)服務(wù)器實(shí)時(shí)病毒監(jiān)控系統(tǒng)，如工作站受到病毒感染應(yīng)立即關(guān)閉計(jì)算機(jī)，等待網(wǎng)管員通知開(kāi)機(jī)（期間沒(méi)有網(wǎng)管員通知不準(zhǔn)擅自開(kāi)機(jī)）。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃五篇

人生如戰(zhàn)場(chǎng)，必須有計(jì)劃。我們應(yīng)當(dāng)撰寫(xiě)一份規(guī)劃詳細(xì)的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃有助于團(tuán)隊(duì)成員在整體上理解項(xiàng)目。怎樣才能編輯一份專業(yè)的工作計(jì)劃呢？小編花時(shí)間特意編輯了醫(yī)院年終工作計(jì)劃五篇，希望能幫助到你，請(qǐng)收藏。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇1)

一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)

完成門診30.1萬(wàn)人次，收治住院1.53萬(wàn)人次，病床使用率92％以上，平均住院天數(shù)：7天。

二、質(zhì)量指標(biāo)

甲級(jí)病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％，護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95％，整體護(hù)理率達(dá)到100％，院內(nèi)感染率≤8％，無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量合格率100％，各項(xiàng)法定傳染病報(bào)病100％，完成各項(xiàng)防疫指標(biāo)。放射甲級(jí)攝片率≥40％，診斷報(bào)告符合率≥90％，病理切片質(zhì)量?jī)?yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗(yàn)室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％，來(lái)我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)

1、在原有重點(diǎn)?？频幕A(chǔ)上，進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運(yùn)行。

2、產(chǎn)科開(kāi)展無(wú)痛分娩及實(shí)行一對(duì)一服務(wù)。

3、婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

4、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率。

5、兒?？?、群?？七M(jìn)一步開(kāi)展和擴(kuò)大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。

6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運(yùn)行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

7、根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點(diǎn)專科建設(shè)任務(wù)。

四、措施：

(一)開(kāi)展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點(diǎn)?？?/p>

1、每年開(kāi)展全院性業(yè)務(wù)講座十次?？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次。為加強(qiáng)科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學(xué)習(xí)組；婦?？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學(xué)習(xí)組；群?？?、婦門、婦科、腔鏡科為一學(xué)習(xí)組；其他各科室以科室單元為一學(xué)習(xí)組。每組選一組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習(xí)筆記并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試。結(jié)果通報(bào)全院。

2、為進(jìn)一步擴(kuò)大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識(shí)面，提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場(chǎng)處理應(yīng)急能力，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、中級(jí)職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文(第一或第二作者，含會(huì)議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文。醫(yī)院對(duì)雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎(jiǎng)勵(lì)版面費(fèi)為：全國(guó)性雜志700元/篇，省級(jí)500元/篇，市級(jí)400元/篇。對(duì)大會(huì)發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定后給予獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇。對(duì)未完成論文者，扣除12月份績(jī)效工資200元并與晉升資格掛鉤。

4、重點(diǎn)?？埔瓿梢韵聵I(yè)務(wù)項(xiàng)目：

積極引進(jìn)和推廣科技新項(xiàng)目、新技術(shù)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級(jí)醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

不孕癥：(1)開(kāi)展各種不孕癥的診治及進(jìn)一步提高不孕癥的診治水平；(2)遺傳性疾病檢查咨詢；(3)開(kāi)展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。

婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù)；購(gòu)置宮腔鏡，開(kāi)展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。

新生兒科：對(duì)新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進(jìn)一步提高呼吸機(jī)使用管理水平；進(jìn)一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率。

乳腺科：開(kāi)乳腺病病房，與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級(jí)醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開(kāi)展乳腺癌的根治術(shù)，同期開(kāi)展化療并建檔統(tǒng)計(jì)治療率及存活率。

產(chǎn)科：開(kāi)展無(wú)痛分娩及一對(duì)一的`全程陪伴式服務(wù)；建立妊高癥臨床實(shí)驗(yàn)室，派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)臍血流分析及產(chǎn)科急救知識(shí)，通過(guò)臨床對(duì)妊高癥臍血流波形的檢測(cè)，來(lái)了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。

婦科：規(guī)范惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計(jì)各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。

宮頸疾病門診：開(kāi)展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計(jì)各類治愈率，逐步開(kāi)展宮頸電切術(shù)。

兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點(diǎn)?？撇》拷ㄔO(shè)，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所)，在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點(diǎn)專科建設(shè)及開(kāi)展相關(guān)的科研活動(dòng)，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度。

兒科胃腸腔鏡科：開(kāi)展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項(xiàng)目。

兒?？疲洪_(kāi)設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴(kuò)大保健業(yè)務(wù)層面；開(kāi)展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽(tīng)力篩查)；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深入細(xì)致地開(kāi)展，并開(kāi)展“0～3歲早期教育＂門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來(lái)；規(guī)范兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作，引進(jìn)康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強(qiáng)康復(fù)科的力量；開(kāi)設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。

群?？疲哼M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D幼保健院(站、所)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作；開(kāi)展新生兒20項(xiàng)行為神經(jīng)測(cè)定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛(wèi)生保健服務(wù)模式研究等科研工作。

對(duì)重點(diǎn)?？迫〉脙蓚€(gè)效益顯著者醫(yī)院給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量為核心，以控制病例單元質(zhì)量為重點(diǎn)，以終未質(zhì)量信息反饋為導(dǎo)向，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求，建立三級(jí)考核制度。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)到各科室。各科室成立考核小組，科主任為組長(zhǎng)，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報(bào)醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個(gè)單元考核及時(shí)上報(bào)醫(yī)院行管科。對(duì)無(wú)故不及時(shí)完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當(dāng)月津貼。

(三)實(shí)行三級(jí)醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對(duì)住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任、醫(yī)務(wù)科分別進(jìn)行考核，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對(duì)三級(jí)醫(yī)師每季進(jìn)行1～2次三級(jí)查房考核，并將結(jié)果通報(bào)全院。

(四)醫(yī)務(wù)科組織院學(xué)術(shù)委員會(huì)或請(qǐng)專家對(duì)重點(diǎn)?？泼考具M(jìn)行一次檢查、督促，并將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)調(diào)整專科的發(fā)展。

(五)聘請(qǐng)省內(nèi)外專家來(lái)院手術(shù)示范及教學(xué)查房，以提升我院的技術(shù)水平。婦產(chǎn)科以不孕癥、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù)、婦科腫瘤進(jìn)行?？浦笇?dǎo)。年內(nèi)爭(zhēng)取請(qǐng)兒科專家來(lái)我院進(jìn)行專科指導(dǎo)，并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目標(biāo)。到期未達(dá)標(biāo)者，科主任向全院匯報(bào)原因。

(六)各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目標(biāo)和考核措施。對(duì)外出學(xué)習(xí)進(jìn)修回院后的人員，在半年內(nèi)要引進(jìn)一項(xiàng)新項(xiàng)目或一項(xiàng)新技術(shù)，并經(jīng)科主任認(rèn)定后報(bào)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定，未引進(jìn)者扣除部分進(jìn)修費(fèi)。

(七)做好婦幼保健工作，緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開(kāi)展工作。組織落實(shí)婦女、兒童《發(fā)展綱要》(～2010年)實(shí)施方案。加強(qiáng)《出生證明》等有關(guān)證件的管理。加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的管理。

(九)做好醫(yī)務(wù)管理，加強(qiáng)學(xué)會(huì)、紅會(huì)的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。共2頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇2)

隨著現(xiàn)代社會(huì)人們健康意識(shí)的增強(qiáng)和生活水平的提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。作為一家專注于嬰幼兒醫(yī)療的愛(ài)嬰醫(yī)院，一直致力于為新生兒和嬰幼兒提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。為了更好地滿足廣大患者的需求，并進(jìn)一步提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，特制定了今年的年度工作計(jì)劃。

一、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)

為了提升醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，計(jì)劃在新的一年里改進(jìn)醫(yī)生和護(hù)士的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)和技能。將組織專家學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平和臨床經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還將在醫(yī)院內(nèi)開(kāi)設(shè)家長(zhǎng)培訓(xùn)班，向家長(zhǎng)們傳授嬰幼兒日常護(hù)理、喂養(yǎng)和疾病防治的知識(shí)，提高他們的護(hù)理能力和作用。

二、建立科學(xué)的嬰兒監(jiān)測(cè)體系

為了更好地監(jiān)測(cè)嬰幼兒的生長(zhǎng)發(fā)育和健康狀況，計(jì)劃建立科學(xué)的嬰兒監(jiān)測(cè)體系。通過(guò)引入先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)手段，如高清嬰兒監(jiān)護(hù)儀、體溫計(jì)等，對(duì)嬰兒的生命體征、身高體重、身體器官的發(fā)育等進(jìn)行系統(tǒng)地記錄和監(jiān)測(cè)。同時(shí)，還將對(duì)嬰幼兒的行為、語(yǔ)言、認(rèn)知能力等進(jìn)行評(píng)估，以便及早發(fā)現(xiàn)和干預(yù)潛在的健康問(wèn)題。

三、開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)

為了提高家長(zhǎng)對(duì)嬰幼兒健康的關(guān)注和培養(yǎng)正確的育兒觀念，打算在全年范圍內(nèi)開(kāi)展一系列健康教育宣傳活動(dòng)。計(jì)劃組織嬰兒護(hù)理技能培訓(xùn)班、嬰幼兒健康講座以及兒童生長(zhǎng)開(kāi)發(fā)專題講座等活動(dòng)，向家長(zhǎng)們傳授科學(xué)的育兒知識(shí)和方法，引導(dǎo)他們合理?yè)狃B(yǎng)嬰幼兒，提高嬰幼兒的整體健康水平。

四、提升醫(yī)院設(shè)施和環(huán)境

為了更好地滿足患者和家屬的需求，計(jì)劃在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行設(shè)施和環(huán)境的升級(jí)改造。計(jì)劃擴(kuò)大嬰兒病房的床位數(shù)和改善病房的硬件設(shè)施，增加各類兒童活動(dòng)室和兒童專區(qū)，為孩子們提供更多的娛樂(lè)活動(dòng)和課程。同時(shí)，還將增加醫(yī)院的公共休息區(qū)和咖啡廳，為家屬提供更加舒適便利的休息空間。

五、加強(qiáng)醫(yī)院管理和服務(wù)質(zhì)量

為了提升醫(yī)院的整體管理和服務(wù)水平，計(jì)劃引進(jìn)更加先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，為醫(yī)務(wù)人員提供更快速、更準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，將加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建更加友好和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過(guò)定期進(jìn)行滿意度調(diào)查和問(wèn)題反饋，以及加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)。

愛(ài)嬰醫(yī)院的年度工作計(jì)劃綜合考慮了患者需求和醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)方面。通過(guò)進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)、建立科學(xué)的嬰兒監(jiān)測(cè)體系、開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)、提升醫(yī)院設(shè)施和環(huán)境，以及加強(qiáng)管理和服務(wù)質(zhì)量，將致力于為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，讓每個(gè)寶貝健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。期待在新的一年里能取得更大的進(jìn)步和成就，為社會(huì)健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇3)

一、

醫(yī)院年度工作計(jì)劃是為了有效組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)醫(yī)院在一年內(nèi)的各項(xiàng)工作，確保醫(yī)院能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)而制定的。本次工作計(jì)劃將詳細(xì)闡述醫(yī)院其他部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃，以及醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估方法和年度改進(jìn)措施。

二、醫(yī)院其他部門的工作目標(biāo)與計(jì)劃

1. 行政部門：

（1）目標(biāo)：提高行政工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合管理能力。

（2）計(jì)劃：

a. 完善和優(yōu)化醫(yī)院行政管理流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率；

b. 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量；

c. 提供良好的環(huán)境和設(shè)施，改善醫(yī)院的辦公條件，營(yíng)造良好的工作氛圍。

2. 人力資源部門：

（1）目標(biāo)：合理規(guī)劃和調(diào)配醫(yī)院人力資源，提高員工的薪酬福利待遇和工作滿意度。

（2）計(jì)劃：

a. 梳理和分析醫(yī)院的人力資源狀況，制定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，確保醫(yī)院的人力資源能夠滿足需求；

b. 定期評(píng)估員工的績(jī)效，進(jìn)行薪酬福利激勵(lì)，提高員工的工作積極性；

c. 加強(qiáng)員工關(guān)懷和溝通，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

3. 財(cái)務(wù)部門：

（1）目標(biāo)：確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支平衡和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

（2）計(jì)劃：

a. 建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，控制好醫(yī)療服務(wù)的成本，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定；

b. 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的監(jiān)控和調(diào)節(jié)，確保醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的合理性；

c. 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，建立嚴(yán)格的審核和監(jiān)督機(jī)制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估方法

1. 患者滿意度調(diào)查：通過(guò)對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

2. 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)估：通過(guò)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，如醫(yī)療服務(wù)收入、藥品費(fèi)用控制情況等，判斷醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

3. 醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估：通過(guò)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，如手術(shù)成功率、醫(yī)療事故發(fā)生率等，判斷醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全性。

四、年度改進(jìn)措施

1. 建立完善的反饋機(jī)制：加強(qiáng)與患者的溝通和交流，及時(shí)聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議，對(duì)醫(yī)院的工作進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。

2. 強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)：通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，以提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)醫(yī)院各部門之間的合作和協(xié)作，打破各部門之間的壁壘，提高整體工作效率。

4. 持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：鼓勵(lì)醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，提高醫(yī)療服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院年度工作計(jì)劃是醫(yī)院的管理工作的重要組成部分，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和患者的滿意度都有重要影響。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)措施，醫(yī)院能夠在一年內(nèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。相信，通過(guò)本次工作計(jì)劃的實(shí)施，醫(yī)院將能夠取得更好的發(fā)展，并為患者提供更加安全、便捷和高效的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇4)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)接近尾聲了，在這一年中，制劑室的各項(xiàng)工作在院長(zhǎng)，主管院長(zhǎng)的正確指引和帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏共同為年初制定的目標(biāo)而努力?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次，發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬(wàn)元左右，離年初的目標(biāo)略有降低，主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用，新購(gòu)買的天然氣鍋爐由于天然氣未開(kāi)通，致使下半年停止生產(chǎn)，導(dǎo)致幾個(gè)品種臨床供應(yīng)中斷。

二、在完成制劑任務(wù)的同時(shí)，依據(jù)上級(jí)部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求，逐步完善了原料檢驗(yàn)，標(biāo)簽管理，生產(chǎn)批記錄填寫(xiě)等資料，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，在上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中，均受到好評(píng)。

三、20xx年是上級(jí)部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年，制劑室完善了各項(xiàng)安全措施，在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志，增加了密閉車間的安全管理，同時(shí)完善了防鼠防火等措施。

四、由于生產(chǎn)的需要，制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線，在短時(shí)間內(nèi)，完成了外用制劑車間的改造和裝修，準(zhǔn)備迎接下個(gè)月上級(jí)部門的驗(yàn)收。

五、制劑室人員在過(guò)去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí)，有幾個(gè)員工通過(guò)了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平得到了很大的提高，對(duì)生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。

醫(yī)院年終工作計(jì)劃(篇5)

醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文

根據(jù)11年的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)11年做如下打算：

一、全年任務(wù)指標(biāo)的確定

根據(jù) 40萬(wàn)

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營(yíng)銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng)。

二、營(yíng)銷渠道的拓展與完善

新安晚報(bào)組合投放，根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合。合肥晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主。

具體方式為：合肥晚報(bào)每周二、四半通欄固定時(shí)間投放。以除皺項(xiàng)目為主，美體廣告采用入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主，夾以活動(dòng)推廣廣告，不固定時(shí)間投放。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格，嚴(yán)格控制報(bào)媒廣告費(fèi)用。

步子慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足。嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全國(guó)所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭(zhēng)涉足到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的每個(gè)有效途徑。同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員，并通過(guò)積極、持續(xù)的培訓(xùn)來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。

術(shù)后資源的開(kāi)發(fā)與利用相對(duì)比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下，積極的多途徑的對(duì)顧客展開(kāi)銷售行為。

（以親人的心態(tài)完成治療。

（護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的.銷售技巧。

全員營(yíng)銷。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對(duì)目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會(huì)所、娛樂(lè)場(chǎng)所等，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭(zhēng)使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績(jī)。

5、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費(fèi)群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開(kāi)展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體，擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

戶外推廣、評(píng)比活動(dòng)、竟猜活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者。

三、建立規(guī)范化的日常工作流程 完善部門分工 明晰個(gè)人崗位職責(zé)

亂打仗的混亂局面，同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題。營(yíng)造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。

各個(gè)人各施其職、各盡其責(zé)。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對(duì)考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。

下崗。

四、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的各部門人才，對(duì)各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃和編寫(xiě)培訓(xùn)課件，突出思維。

內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等多途徑來(lái)努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃11篇

凡事預(yù)則立，未則廢。良好的工作計(jì)劃和安排能讓你更高效，更出類拔萃。那么一個(gè)全面的工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含哪些要素呢？欄目小編為您精心策劃了一篇覆蓋各個(gè)細(xì)節(jié)的“年度醫(yī)院工作計(jì)劃”參考文稿，希望您通過(guò)閱讀本文能有所收獲，感謝您的閱讀！

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇1

新的一年里，如何進(jìn)一步認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把握經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。我們要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠(chéng)信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)安排好全年的工作。

一、更新發(fā)展觀念

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢(shì)下一種新的價(jià)值判斷，是一個(gè)新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹(shù)立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀。

1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識(shí)。

我們常說(shuō)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步，必須要改變過(guò)去市場(chǎng)意識(shí)薄弱，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面，必須要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

2、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。

以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問(wèn)題。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動(dòng)關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做，樹(shù)立醫(yī)院形象，贏得社會(huì)好評(píng)。

3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)變化的形勢(shì)，改變經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強(qiáng)院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。

二、理清發(fā)展思路

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：“有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個(gè)等級(jí)中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說(shuō)要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人、朋友、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。

2、“營(yíng)銷”管理理念

營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng)，離開(kāi)這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì)失去方向。我們要通過(guò)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，營(yíng)銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全院必須要切實(shí)做好“營(yíng)銷”這篇文章，將營(yíng)銷的意識(shí)自覺(jué)地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營(yíng)銷意識(shí)，每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工，都是醫(yī)院的營(yíng)銷員，要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷對(duì)象，創(chuàng)新是醫(yī)院營(yíng)銷的靈魂。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流，讓病人感動(dòng)，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

三、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能滿足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇2

一、目標(biāo)管理

1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院目標(biāo)簽約書(shū)中的各項(xiàng)任務(wù)，確?？剖夷甓裙ぷ髂繕?biāo)如期完成。

2、根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的相關(guān)文件要求，推廣中醫(yī)藥文化特定禮儀，增加護(hù)理人員的中醫(yī)文化涵養(yǎng)，增加中醫(yī)技能操作培訓(xùn)。

3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施意見(jiàn)，全面完成各項(xiàng)醫(yī)改任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理責(zé)任制工作，根據(jù)《二級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》做好迎檢工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作化規(guī)范化管理。

4、加強(qiáng)醫(yī)療、消防等安全工作的檢查并落實(shí)整改，消除各類安全隱患。針對(duì)科室的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，妥善處理各類突發(fā)事件，不發(fā)生因失職造成的重大損失。

二、護(hù)理質(zhì)量管理

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生主管部門的相關(guān)文件精神;落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度;科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理人員開(kāi)展每日抽查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

2、嚴(yán)格按優(yōu)護(hù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期檢查科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)均能達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，并采用優(yōu)護(hù)績(jī)效考核模式，傾向優(yōu)護(hù)工作，體現(xiàn)能級(jí)化管理。

3、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制，確保日常搶救物品與設(shè)備的完好率=100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格≥90%;年內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)=0;中醫(yī)護(hù)理文件及操作合格率≥90%;一次性注射器，輸液器用后毀形=100%，護(hù)理醫(yī)患糾紛的發(fā)生率同比降低3-5%，杜絕醫(yī)療事件的發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局關(guān)于醫(yī)院消毒隔離的衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度及一次性醫(yī)療用品管理規(guī)定，有效控制醫(yī)院感染，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療廢棄物處置。

5、有護(hù)理缺陷事故和糾紛的防范措施，對(duì)發(fā)生護(hù)理缺陷事故和糾紛的，如實(shí)及時(shí)上報(bào)，并有改進(jìn)工作的措施。

6、參與并指導(dǎo)危重及搶救病人的護(hù)理、本科疑難病例、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，全面保障病人的護(hù)理措施到位。開(kāi)展護(hù)理查房每月1次。

7、每月認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量自控考核，并定期召開(kāi)科室護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)質(zhì)控檢查存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析總結(jié)并有整改措施。

8、積極參加護(hù)士長(zhǎng)夜查崗工作，其中凌晨夜查次數(shù)超過(guò)50%，并做好記錄。

三、中醫(yī)護(hù)理管理

1、根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》的相關(guān)要求，積極開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和操作三項(xiàng)，認(rèn)真實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并積極開(kāi)展中風(fēng)、肺癌及胸痹的專病專科中醫(yī)特色辯證護(hù)理，提供具有中醫(yī)藥特色康復(fù)和健康指導(dǎo)。

2、強(qiáng)化醫(yī)院中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)。

3、積極開(kāi)展中醫(yī)課題立項(xiàng)，爭(zhēng)取1項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理課題立項(xiàng)。

4、積極加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)管理;爭(zhēng)取開(kāi)展一項(xiàng)新的中醫(yī)護(hù)理操作進(jìn)入臨床實(shí)踐。

5、積極參加院外或院內(nèi)中醫(yī)?？谱o(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取發(fā)表中西醫(yī)護(hù)理論文1篇以上。

四、人力資源管理

1、按照《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》和《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》的有關(guān)要求，結(jié)合科室優(yōu)護(hù)工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，合理安排人力，科學(xué)排班，認(rèn)真落實(shí)并加強(qiáng)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。杜絕未注冊(cè)護(hù)理人員單獨(dú)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作。

2、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)實(shí)習(xí)及見(jiàn)習(xí)生的帶教工作，排班做到專人帶教。

3、每周二、五晨間交班時(shí)落實(shí)科內(nèi)培訓(xùn)，護(hù)理分層次培訓(xùn)及晨間護(hù)理提問(wèn)等護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并定期考核，做好記錄，進(jìn)一步提高護(hù)士?？谱o(hù)理水平。

4、每月召開(kāi)公休座談會(huì)一次，并進(jìn)行中醫(yī)特色健康指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題有改正措施，并有記錄。

五、精神文明建設(shè)

1、要做好科室精神文明創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人。要嚴(yán)以律己帶頭垂范，教育和引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀，確保本科室不發(fā)生違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定的事件。

2、積極響應(yīng)各個(gè)部門部署的主題活動(dòng)，利用主題活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升優(yōu)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，明顯改進(jìn)護(hù)患關(guān)系，提高滿意度水平。

3、支持工會(huì)、團(tuán)組織做好員工關(guān)心、慰問(wèn)與培養(yǎng)工作。

六、其他

1、配合做好藥品、能源、消耗材料、維修等工作，力爭(zhēng)降耗節(jié)支明顯改善。

2、積極配合護(hù)工知識(shí)培訓(xùn)及護(hù)工質(zhì)量督察管理，減少因護(hù)工差錯(cuò)事件的發(fā)生。

3、做好病區(qū)內(nèi)環(huán)境保潔工作的督察工作，確保符合各項(xiàng)檢查的要求。

4、年內(nèi)完成護(hù)理?xiàng)l線獻(xiàn)血指標(biāo)1名。

5、及時(shí)協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，避免矛盾擴(kuò)大，并積極與護(hù)理部溝通。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇3

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生工作方針、政策，堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)輻射功能，按照縣十三次黨代會(huì)精神要求，為構(gòu)建浙南閩北邊際區(qū)域醫(yī)療保健服務(wù)中心而努力奮斗。

一、全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)在浙南閩北邊際區(qū)域的輻射功能。

1、提高醫(yī)療質(zhì)量水平，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。健全、完善各項(xiàng)醫(yī)療制度，規(guī)范各類醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)和診療規(guī)程；加強(qiáng)醫(yī)療安全學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度，加大獎(jiǎng)罰力度。

2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)學(xué)科發(fā)展。以萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程為契機(jī)，大力推進(jìn)各科技術(shù)發(fā)展，完善人才激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，努力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人；加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？频耐度?，創(chuàng)建浙南閩北邊際區(qū)域的各學(xué)科專科中心。

3、引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)展新項(xiàng)目。加強(qiáng)同上級(jí)醫(yī)院的協(xié)作，爭(zhēng)取得到上級(jí)醫(yī)院多領(lǐng)域技術(shù)扶持，派醫(yī)療骨干到上級(jí)醫(yī)院取經(jīng)學(xué)藝，因地制宜地引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)展新項(xiàng)目；積極挖掘醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Γ貙挿?wù)領(lǐng)域，培育業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)。

4、積極爭(zhēng)取政府扶持，更新、添置醫(yī)療設(shè)備，提高診斷水平。發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)MRI、CT等大型醫(yī)療設(shè)備資源共享最大化；合理投入，更新、添置麻醉機(jī)、血?dú)夥治鰞x、爭(zhēng)取開(kāi)設(shè)ICU室，增強(qiáng)重危病人的搶救能力。

5、更新服務(wù)理念，創(chuàng)新發(fā)展思路。加強(qiáng)對(duì)外縣病人的服務(wù)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，逐步提升醫(yī)院在浙南閩北邊際區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平。1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平。繼續(xù)深化和完善績(jī)效管理，加強(qiáng)人力資源管理，降低人力成本；加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、各類設(shè)備、水電氣的管理，控制成本，節(jié)約增效；全員參與，繼續(xù)推行A管理模式。

2、努力完成各類醫(yī)療服務(wù)任務(wù)，積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療人員的健康服務(wù)和石龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)醫(yī)療支農(nóng)工作，加大對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)幫扶。大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)，認(rèn)真做好預(yù)防、保健等工作；加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急救治工作，增加院前急救人員，添置中檔救護(hù)車1輛，提高各類突發(fā)事件的應(yīng)急救治能力。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極向縣政府爭(zhēng)取將原水利局閑置的辦公大樓調(diào)拔給醫(yī)院，完成急診樓項(xiàng)目建設(shè)及檢驗(yàn)中心的裝修。

4、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建良好的醫(yī)院文化品質(zhì)。深入抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長(zhǎng)效管理工作；全員參與創(chuàng)建綠色醫(yī)院活動(dòng)，美化就診環(huán)境；開(kāi)展豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)，營(yíng)造文化氛圍。

三、增強(qiáng)后勤圍繞臨床一線工作的理念，保證醫(yī)院工作正常運(yùn)行。

四、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、信訪、聯(lián)鄉(xiāng)助村、計(jì)劃生育、檔案管理等各項(xiàng)工作。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇4

一、以教代會(huì)制度 為基礎(chǔ)，加大民主管理和民主監(jiān)督力度

1、堅(jiān)持校教代會(huì)制度，充分發(fā)揮教代會(huì)及各專門工作委員會(huì)和代表的作用，通過(guò)代表提案、意見(jiàn)和教代會(huì)年會(huì)等形式積極參與學(xué)校管理，調(diào)動(dòng)教職工參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性。

2、進(jìn)一步完善校務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，促進(jìn)校務(wù)公開(kāi)。強(qiáng)化校務(wù)公開(kāi)程序，豐富校務(wù)公開(kāi)形式、提高校務(wù)公開(kāi)的效益。凡涉及職工切身利益和學(xué)校的重大問(wèn)題均需根據(jù)具體內(nèi)容采取不同形式實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。

3、健全民主管理制度，暢通職工民主渠道。進(jìn)一步健全民主管理制度，暢通教職工民主參與渠道，擴(kuò)大教職工有序政治參與，保障教職工直接行使民主管理的權(quán)利。

二、以師德師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)“三育人”工作的開(kāi)展

1、以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主要內(nèi)容，組織開(kāi)展“草原職工跟黨走、當(dāng)好主力建小康”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提高教職工的思想政治素質(zhì)。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，大力宣傳《高校教師職業(yè)道德規(guī)范 》和《高校教師師德規(guī)范》，深入開(kāi)展 “三育人”和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 活動(dòng)，宣傳勞模、師德醫(yī)德標(biāo)兵和“三育人”等先進(jìn)典型。

3、進(jìn)一步組織開(kāi)展青年教師崗位練兵和教學(xué)技能大賽，鼓勵(lì)和支持各基層工會(huì)積極開(kāi)展行業(yè)基本功競(jìng)賽，提高教職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大考核評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)教職工職業(yè)素質(zhì)工程的開(kāi)展。

三、以履行工會(huì)維權(quán)為職責(zé)，加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)

1、通過(guò)建立和完善聯(lián)席會(huì)議制度等源頭參與形式，切實(shí)做到重大問(wèn)題有建議 ，源頭參與有主張，決策過(guò)程有聲音，關(guān)鍵時(shí)刻有作為，把維護(hù)教職工權(quán)益貫穿于推動(dòng)學(xué)院改革、促進(jìn)學(xué)院事業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過(guò)程。把工會(huì)工作融入到學(xué)校改革發(fā)展的規(guī)劃制定和實(shí)施方案中，融入到學(xué)校依法治校的職能體系中，增強(qiáng)維權(quán)工作的實(shí)效。

2、完善群眾利益表達(dá)和協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和信訪接待工作，充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和義務(wù)監(jiān)督的作用，設(shè)立主席信箱、工會(huì)維權(quán)信箱等網(wǎng)絡(luò)交流工具，為教職工排憂解難，化解矛盾，在和諧校園的構(gòu)建中發(fā)揮作用。

3、進(jìn)一步做好工會(huì)生活福利工作，堅(jiān)持“送溫暖”長(zhǎng)效機(jī)制，著重做好對(duì)生活特殊困難教職工的'幫扶工作。精心籌備組織教職工體檢、假期旅游節(jié)日慰問(wèn)、療休養(yǎng)和“送溫暖”活動(dòng)，繼續(xù)做好職工互助保險(xiǎn)工作，根據(jù)群眾需求不斷拓展新的工作內(nèi)容，為教職工服務(wù)。

四、以豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，促進(jìn)教職工身心健康

1、開(kāi)展豐富多彩、健康有益、教職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)我校的傳統(tǒng)特色，努力創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式。加強(qiáng)教職工業(yè)余文化團(tuán)體和體育協(xié)會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持常規(guī)性活動(dòng)，組織好各種演出、比賽，并充分發(fā)揮骨干和輻射作用，帶動(dòng)分會(huì)群眾性文替活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，支持其獨(dú)立開(kāi)展校內(nèi)外職工活動(dòng)，增進(jìn)學(xué)校內(nèi)部和校際之間的文體交流。

2、針對(duì)學(xué)校教職工工作任務(wù)重、心理壓力大、健康狀況不容樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)狀況，工會(huì)將與校內(nèi)外的心理協(xié)會(huì)共同聯(lián)合開(kāi)展“醫(yī)學(xué)職工心理咨詢服務(wù)活動(dòng)”，通過(guò)調(diào)查、訪問(wèn)、座談等方式了解我校教職工心理健康和心理壓力狀況，為教職工提供心理輔導(dǎo)、心理健康咨詢等，提高教職工的心理素質(zhì)，促進(jìn)教職工的身心健康。

3、在調(diào)研基礎(chǔ)上針對(duì)青年和女性的特點(diǎn)與需要，開(kāi)展座談、講座、聯(lián)誼、社會(huì)實(shí)踐等多種形式的活動(dòng)，在思想上關(guān)心，在利益上維護(hù)，在事業(yè)上鼓勵(lì)和支持青年教職工、女教職工運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，充分發(fā)揮作用，為學(xué)校的改革和發(fā)展建功立業(yè)。

五、以建家活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

1、堅(jiān)持黨政工群共建的方針，抓好校、院部系兩級(jí)工會(huì)建設(shè)，重心下移，活躍基層，以二級(jí)分會(huì)組織建設(shè)為重點(diǎn)，樹(shù)立典型，全面鋪開(kāi)，大力開(kāi)展建家、考核驗(yàn)收和評(píng)選表彰活動(dòng)。

2、要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)，做好針對(duì)性強(qiáng)、有深度的工會(huì)理論培訓(xùn) 、調(diào)查研究工作，支持鼓勵(lì)工會(huì)理論研究活動(dòng)的開(kāi)展，不斷賦予工會(huì)工作新的活力。提高工會(huì)干部適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的能力和水平，努力造就一支“具有較高判斷形勢(shì)能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力、依法辦事能力”的工會(huì)干部隊(duì)伍，提高工會(huì)工作整體水平。

3、為全面帶動(dòng)各級(jí)工會(huì)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)工會(huì)干部的積極性，激勵(lì)工會(huì)會(huì)員積極參與工會(huì)活動(dòng)，其他組織和個(gè)人對(duì)工會(huì)工作的支持，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立工會(huì)目標(biāo)考核制度。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇5

一、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。

二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20__年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，要求所有成員都參與，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

四、加強(qiáng)健康宣教工作。

設(shè)計(jì)?？平】到逃謨?cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識(shí)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

在新的時(shí)間段的工作中，我們?cè)赣妹恳惶斓男量鄵Q取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇6

自今年x月份參加工作以來(lái)，我一直以勤懇、踏實(shí)的工作態(tài)度對(duì)待自己的工作。在工作中積極向科室主任、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在取得一定進(jìn)步的同時(shí)，也暴露了自身的一些不足?，F(xiàn)將我本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

思想政治方面

自參加工作以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神，切實(shí)貫徹方針政策，支持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任工作，嚴(yán)于律己，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，積極參加政治學(xué)習(xí)，要求進(jìn)步，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

工作方面

在工作中努力求真、求實(shí)、求新，以積極、熱情的心態(tài)去完成各項(xiàng)工作，以勤懇的態(tài)度對(duì)待本職工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地工作，(中汲取經(jīng)驗(yàn)外，還主動(dòng)向身份的同事求教學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作技能。雖然剛參加工作不久，在科主任、技術(shù)組長(zhǎng)及前輩的支持和關(guān)懷，到目前為此我可以獨(dú)立操xx等醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，并獨(dú)立排班上崗。工作態(tài)度和工作能力得到了同事的好評(píng)

組織紀(jì)律方面

我遵紀(jì)守法，廉潔自律，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，工作守時(shí)，不遲到、不早退，始終以良好的服務(wù)態(tài)度去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年過(guò)去了，今后我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇7

隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療行業(yè)要求的不斷提高，民營(yíng)醫(yī)院的異軍突起，醫(yī)院將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，我們要緊緊把握機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，以構(gòu)建和諧社會(huì)重要思想為指引，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加快學(xué)科建設(shè)，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。20__年，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生，深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)

1、為認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部20__年醫(yī)院管理年活動(dòng)目標(biāo)，做好醫(yī)政“調(diào)整、充實(shí)、整頓、提高”工作。20__年我院將繼續(xù)深入地開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，做到層層抓管理，任務(wù)逐級(jí)到人，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，杜絕差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化?？平ㄔO(shè)，認(rèn)真做好我院泌尿、腦外、心血管、腦血管、糖尿病、婦產(chǎn)科、小兒科等重點(diǎn)科室的建設(shè)和設(shè)備的投入，力爭(zhēng)小兒科、婦產(chǎn)科在20__年的基礎(chǔ)上更上新臺(tái)階。

4、培養(yǎng)品牌意識(shí)，樹(shù)立名牌科室，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微傷外科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設(shè)備。

5、認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作。今年準(zhǔn)備進(jìn)行開(kāi)展醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)評(píng)比活動(dòng)，隨機(jī)抽調(diào)病例(歷)，對(duì)書(shū)寫(xiě)較好地給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，書(shū)寫(xiě)較差的給予批評(píng)，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。

6、20__年工作指標(biāo)計(jì)劃：

7、與上級(jí)醫(yī)院合作開(kāi)展腹腔鏡手術(shù)(腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡子宮全切術(shù)及腹腔鏡卵巢囊腫切除術(shù)等)。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術(shù)繼續(xù)開(kāi)展，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展顱腦損傷的救治，提高救治成功率。開(kāi)展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù)，全髖置換術(shù)。肝膽外科開(kāi)展膽管癌根治手術(shù)，填補(bǔ)我縣此項(xiàng)手術(shù)的空白。

8、鼓勵(lì)職工撰寫(xiě)論文、編寫(xiě)論著，并要求所撰寫(xiě)的論文在國(guó)家級(jí)或核心期刊上發(fā)表。

二、護(hù)理工作

(一)、加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，樹(shù)立良好的職業(yè)形象

1、每季度召開(kāi)一次思想素質(zhì)教育大會(huì)，結(jié)合臨床實(shí)際工作，對(duì)好人好事大力表?yè)P(yáng)，對(duì)有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴(yán)格批評(píng)，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念。

2、請(qǐng)禮儀專家來(lái)我院培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理禮儀，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員的言行舉止，培養(yǎng)護(hù)理人員的良好氣質(zhì)。樹(shù)立護(hù)士“整潔、大方、可親”的職業(yè)形象，真正做到：“微笑在臉上，文明在嘴上，嫻熟在手上，儀表在身上”。提升護(hù)士和醫(yī)院的整體形象。5.12護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)士形象、儀表大賽。

(二)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)高水平護(hù)理隊(duì)伍

1、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”技術(shù)培訓(xùn)和考核

2、加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干，今年擬選派內(nèi)、外ICU、婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室等各一名護(hù)士到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)。

3、開(kāi)展“百針穿刺無(wú)失敗”活動(dòng)，提高護(hù)理的靜脈穿刺能力。

4、臨床護(hù)理工作的創(chuàng)新與改革。每科每季度至少實(shí)施一項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目，可以是小經(jīng)驗(yàn)、小革新，也可以是大的護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目。務(wù)必開(kāi)展實(shí)施。

5、開(kāi)展護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)評(píng)比活動(dòng)。

(三)、加強(qiáng)護(hù)理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，每位護(hù)士長(zhǎng)每年至少外出參加培訓(xùn)一次，及時(shí)獲取新知識(shí)、新信息、新的理念和方法。

2、將護(hù)理質(zhì)量控制工作落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕怕得罪人、一團(tuán)和氣的思想。

三、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度。

(一)健全法制，依法治院。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣問(wèn)題的處理規(guī)定》，積極開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制，健全法制，嚴(yán)格監(jiān)督，從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問(wèn)題。定期召開(kāi)患者家屬座談會(huì)，每月進(jìn)行一次病人、家屬滿意度測(cè)評(píng)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對(duì)合理意見(jiàn)的采用率100%，，醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95%以上。

(二)加強(qiáng)對(duì)全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育。

廣泛開(kāi)展忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，樹(shù)立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。通過(guò)深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，教育全院?jiǎn)T工學(xué)習(xí)白求恩同志毫不利己，專門利人，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，對(duì)人民滿腔熱忱，對(duì)技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

四、完善梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、設(shè)備管理

1、檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)院病人情況，為滿足患者臨床需求，下半年新上一臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀。

2、心電圖室擬新上活動(dòng)平板系統(tǒng)及動(dòng)態(tài)血壓檢測(cè)儀。

3、積極創(chuàng)造條件，購(gòu)買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機(jī)各一臺(tái)。

六、后勤財(cái)務(wù)工作

(一)健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督。

醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為必須做到有章可循，照章辦事，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)禁各部門、各科室設(shè)立帳外帳、小金庫(kù)，重大項(xiàng)目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報(bào)批，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。

(二)探索建立醫(yī)院成本核算制度，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗。

我院將根據(jù)實(shí)際情況，探索建立與成本核算相適應(yīng)的核算制度，對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算、核算，確定成本目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制費(fèi)用支出，減少浪費(fèi)，降低消耗，提高工作效率，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。

(三)增加醫(yī)療收費(fèi)透明度，自覺(jué)接受社會(huì)和患者監(jiān)督。

我院仍將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作，公示主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、常用藥品和耗材價(jià)格等，進(jìn)一步完善“一日一結(jié)一清單”制，并及時(shí)解答患者及其家屬對(duì)醫(yī)院收費(fèi)的各種疑問(wèn)，使患者明明白白看病。合理控制藥品費(fèi)用，對(duì)使用貴重藥，如高檔抗生素、營(yíng)養(yǎng)藥等，應(yīng)遵循知情同意權(quán)的原則，允許并指導(dǎo)患者根據(jù)本人經(jīng)濟(jì)條件選擇適用的藥品。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇8

xx年，在醫(yī)院和院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院、院行政的正確指導(dǎo)下，全科職工團(tuán)結(jié)拼搏，以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理服務(wù)理念，以“以病人為中心的服務(wù)宗旨，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部思想管理，完善各項(xiàng)管理規(guī)范，實(shí)施醫(yī)院管理年，努力提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平為保障醫(yī)療安全，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念

1、組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)醫(yī)院、科室制訂的各種計(jì)劃、決定、規(guī)章制度以及相關(guān)的法律、法規(guī)，使大家對(duì)醫(yī)院、科室有一個(gè)全面的了解，在思想上和行動(dòng)上與醫(yī)院保持一致。

2、組織全科人員積極參加醫(yī)院的思想學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五、一”期間醫(yī)院的文件精神，并把思想理論同業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)。

3、科室根據(jù)醫(yī)院工作需要，制訂了新xx年的工作計(jì)劃及考核內(nèi)容，明確了科室人員崗位職責(zé)，完善各種考核方案，制定了科室各種規(guī)章制度。

4、科室在科室人員少，工作量大的情況下，科室人員相互協(xié)作、相互配合，使科室的各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，注重人才隊(duì)伍建設(shè)

5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療法律法規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意識(shí)，建立健全有關(guān)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理規(guī)范，完善醫(yī)療事故處理及獎(jiǎng)懲考核制度。

6、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一一個(gè)工作崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、舉止文明、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范，努力提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

7、科室堅(jiān)持每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。出院病人，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真做好出院病人的健康指導(dǎo)，對(duì)出院病人做好入院宣教，并建立出院病人電話回訪意見(jiàn)。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)管理，抓好“三基”及?？萍寄苡?xùn)練

8、堅(jiān)持每周對(duì)病區(qū)治療室的空閑病房進(jìn)行紫外線消毒并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

9、一次使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。堅(jiān)持病區(qū)治療室物品每日紫外線消毒，病區(qū)治療室物品堅(jiān)持94小時(shí)紫外線消毒，病區(qū)每月進(jìn)行紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

四、提高護(hù)理質(zhì)量

10、科室每月對(duì)危重病人進(jìn)行護(hù)理查房，每月進(jìn)行護(hù)理工作安排。

11、科室不定期、不定期檢查、考核各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)抓好危重病人的護(hù)理工作。

12、護(hù)理人員進(jìn)行三基考核，操作考試合格率95%。

13、認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)院護(hù)士條例》及其它法律法規(guī)，對(duì)護(hù)士的考核、職稱晉升、職稱評(píng)定等方面進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。

五、抓好“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

14、科室堅(jiān)持對(duì)每個(gè)護(hù)士進(jìn)行三基理論、技能操作考試，對(duì)不合格者不準(zhǔn)補(bǔ)考，要求人人過(guò)關(guān)，不準(zhǔn)補(bǔ)考。

15、對(duì)“三基”考核合格率達(dá)100%。

六、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

16、全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的文件，加強(qiáng)思想和品德修養(yǎng)。

17、科室每周對(duì)工作人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每月對(duì)工作人員進(jìn)行考核。

18、全科同志認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛。工作中互相支持，互相理解，科室人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。

七、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及?？萍寄?。

19、組織學(xué)習(xí)《三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃》并進(jìn)行考核，合格率為1900%。

20、全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇9

檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，順利完成了20x年的各項(xiàng)工作，在總結(jié)科室全年工作之余，現(xiàn)將20x年檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下。

一、繼續(xù)做好檢驗(yàn)科學(xué)科建設(shè)

在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)科室實(shí)際情況抽調(diào)骨干人員到上級(jí)三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或進(jìn)行專科培訓(xùn)。主要擬提高我科微生物專業(yè)、分子生物學(xué)專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學(xué)專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)我實(shí)驗(yàn)室微生物檢驗(yàn)?zāi)芰Γ鰪?qiáng)我院產(chǎn)前篩查實(shí)驗(yàn)?zāi)芰盀闃?gòu)建檢驗(yàn)科PCR實(shí)驗(yàn)室作技術(shù)貯備?？剖伊?zhēng)做到臨檢、生化、免疫、微生物等專業(yè)實(shí)現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉(zhuǎn)，不斷提高實(shí)驗(yàn)人員技術(shù)水平。

在醫(yī)院協(xié)助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科，解決臨床病理相關(guān)檢測(cè)及診斷。

在輸血委員會(huì)指導(dǎo)下，努力做到輸血全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，做到合理輸血，保障用血安全。

二、繼續(xù)做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和檢驗(yàn)質(zhì)量管理

加強(qiáng)科室人員工作及學(xué)習(xí)積極性，不斷增強(qiáng)為患者服務(wù)的思想意識(shí)。科室繼續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)科室自身培訓(xùn)。從提高職工思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能上兩手抓，要求職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)科室重點(diǎn)崗位如試劑耗材管理等進(jìn)行相應(yīng)一崗雙責(zé)培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動(dòng)。努力使職工做到熱情的對(duì)待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)。

三、更新技術(shù)，開(kāi)展新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增加

在條件許可的情況下，引進(jìn)化學(xué)發(fā)光設(shè)備，將優(yōu)生優(yōu)育項(xiàng)目TORCH檢測(cè)從定性升級(jí)到定量檢測(cè)，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實(shí)驗(yàn)室各種檢測(cè)項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)兒科檢驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)展，如呼吸道病毒、過(guò)敏原等檢測(cè)，更好的為臨床提供診斷依據(jù)，積極推動(dòng)我院兒科診治水平的提高。進(jìn)一步提高科室檢驗(yàn)技術(shù)水平，增強(qiáng)為病人及臨床服務(wù)的能力。由于新項(xiàng)目的開(kāi)展如化學(xué)發(fā)光等一批新技術(shù)的應(yīng)用造成科室成本增加，所以在成本控制等問(wèn)題上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，適時(shí)淘汰一批成本高、方法學(xué)落后的檢測(cè)技術(shù)。將新項(xiàng)目新技術(shù)全面向臨床推廣，同時(shí)幫助解決臨床正確應(yīng)用新項(xiàng)目診治。如搭配合理檢測(cè)C反應(yīng)蛋白、降鈣素原及微生物學(xué)培養(yǎng)等，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢。通過(guò)以上措施的開(kāi)展，一方面科室成本明顯減少，一方面業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四、繼續(xù)做好與臨床聯(lián)系工作

做好與臨床的溝通互補(bǔ)，一方面彌補(bǔ)檢驗(yàn)人員臨床知識(shí)的匱乏，另一方面了解臨床需求信息，宣傳檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)最新成果解決臨床診斷中檢驗(yàn)方面的問(wèn)題。來(lái)年將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基學(xué)習(xí)力度，科內(nèi)人員開(kāi)展人員能力比對(duì)，促進(jìn)科室檢驗(yàn)技術(shù)水平的提高。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇10

20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是復(fù)審二級(jí)醫(yī)院的一年，在這一段時(shí)間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下：20xx年醫(yī)院內(nèi)科工作計(jì)劃：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)科室形象，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，一定能使我科做精、做強(qiáng)。內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，領(lǐng)會(huì)和貫徹、實(shí)施“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”精髓，努力提高科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造一流、人性化的臨床科室。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理：醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。

加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問(wèn)意見(jiàn)和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們?cè)趦?nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對(duì)簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊(cè)。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

加大科室醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念；醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和措施；嚴(yán)格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行職業(yè)暴露上報(bào)制度。護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士等人做好監(jiān)督工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。

2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，我科專業(yè)前沿性知識(shí)很多，因我科醫(yī)生欠缺，導(dǎo)致外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新慢。只有多了解前沿性知識(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐。又因我科人員水平及素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，故我科醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為。我科根據(jù)人員需求特制定三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)、教學(xué)培訓(xùn)方面每月至少有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，氣管插管、呼吸機(jī)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)以最新、急用、實(shí)用知識(shí)為主。每季度組織一次專科操作技能的訓(xùn)練與考核。住院醫(yī)師在科室，以老帶新，以床邊教學(xué)、個(gè)人自學(xué)以及查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培養(yǎng)獨(dú)立工作能力，提高專業(yè)知識(shí)水平。三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)每季度一次。三基：基本理論、基本知識(shí)、基本技能。發(fā)揚(yáng)三嚴(yán)工作作風(fēng)。三嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。全科室人員一起努力，力爭(zhēng)把內(nèi)科打造成先進(jìn)科室。

七、開(kāi)展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍

1、開(kāi)展胃鏡檢查，完成對(duì)高危人群（食管癌、胃癌高發(fā)區(qū)）的普查。

2、開(kāi)展血液凈化室，對(duì)因相關(guān)疾病導(dǎo)致慢性腎功能衰竭或急性腎功能衰竭的患者進(jìn)行腎臟替代治療。

3、開(kāi)展重癥監(jiān)護(hù)，把危重病人集中起來(lái)，在人力、物力和技術(shù)上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。

八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù)；2、工作年限；3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案；4、獎(jiǎng)勤罰懶，a、杜絕無(wú)故推諉拒收病人。b、杜絕與患者發(fā)生爭(zhēng)吵，無(wú)論對(duì)與錯(cuò)。c、杜絕差錯(cuò)，重大差錯(cuò)后全科討論，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。d、減少發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量。e、避免發(fā)生醫(yī)療事故，加強(qiáng)醫(yī)患溝通、護(hù)患溝通。i、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生等綜合檢查考評(píng)。

九、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)

科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。?zhēng)收節(jié)支，才有效益。

總之，我科還處于發(fā)展壯大期間，離上級(jí)醫(yī)院的要求還有很大差距。勤奮正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

年度醫(yī)院工作計(jì)劃 篇11

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠(yuǎn)的歲月，感慨時(shí)光流逝，盤點(diǎn)所失所得。在舉杯相邀的時(shí)刻，急救科制訂20xx年計(jì)劃如下。

一、一個(gè)中心：發(fā)展

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，面對(duì)溫州急診急救醫(yī)療市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有發(fā)展才能有競(jìng)爭(zhēng)能力。計(jì)劃20xx年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破2500萬(wàn)元大關(guān)；科研上省級(jí)課題實(shí)現(xiàn)零的突破；Ⅰ級(jí)刊物論文發(fā)表實(shí)現(xiàn)零的突破。

二、二個(gè)目標(biāo)：達(dá)到重點(diǎn)學(xué)科要求；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心

1、達(dá)到市重點(diǎn)學(xué)科要求

提高技術(shù)水平，開(kāi)展新項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)，挖掘潛力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制訂一系列獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，提高全科人員科研意識(shí)和科研能力。

2、加強(qiáng)溫州市急診質(zhì)控中心工作

召開(kāi)一次全市會(huì)議，學(xué)習(xí)省急診質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機(jī)提高我院急救科的影響力。

三、三個(gè)平臺(tái)：和諧平臺(tái)、發(fā)展平臺(tái)、展示平臺(tái)

1、和諧平臺(tái)

急救科全體人員，一視同仁，公平競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，民主管理。與同事和諧相處；與病人家屬，加強(qiáng)溝通，和諧攜手，共同與病魔作斗爭(zhēng)；與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，贏得他們的幫助與支持。

2、發(fā)展平臺(tái)

提供全科人員，人人有發(fā)展的平臺(tái)，努力開(kāi)疆劈圖。

3、展示平臺(tái)

提供人人有展示能力的機(jī)會(huì)。

四、八項(xiàng)措施

1、充實(shí)人員，提高素質(zhì)

20xx年計(jì)劃醫(yī)師增加4名，護(hù)士增加7名。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)涵

⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月安排一次。

⑵外出學(xué)習(xí)：計(jì)劃主治醫(yī)師級(jí)以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流。原則上不派人參加學(xué)習(xí)班，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目例外。

3、成立創(chuàng)傷外科，提高創(chuàng)傷急救能力

引進(jìn)腦外醫(yī)師一名、骨科醫(yī)師一名、普外二名，組織成立創(chuàng)傷外科。

4、成立高壓氧科，提高急救能力

計(jì)劃20xx年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病人。

5、帶教繼教，推廣新知

⑴做好醫(yī)學(xué)院學(xué)生及衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生帶教工作。

⑵六月份舉辦一次Ⅰ類學(xué)分學(xué)習(xí)班，內(nèi)容為省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測(cè)治療學(xué)》。

⑶接收縣級(jí)醫(yī)院以上的醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)3~5名。

⑷為全院舉行二次講座。

6、臨床科研，并駕齊驅(qū)

在做好臨床工作同時(shí)，利用我科設(shè)備優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全科醫(yī)務(wù)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，多審報(bào)市、省級(jí)課題；并且要做好已經(jīng)報(bào)批的五項(xiàng)課題科研工作。

要求大家勤動(dòng)筆、廣思路，多寫(xiě)論文。主治醫(yī)師、主管護(hù)師以上要求每年寫(xiě)出二篇以上論文。

組織編寫(xiě)好人民軍醫(yī)出版社約稿──《實(shí)用危重病監(jiān)測(cè)技術(shù)》一書(shū)。

7、加強(qiáng)宣傳，外樹(shù)形象

⑴印發(fā)急救科簡(jiǎn)介資料，介紹我科技術(shù)力量、設(shè)備、就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)流程等，方便群眾就醫(yī)。

⑵印發(fā)常見(jiàn)病有關(guān)資料，宣傳科普知識(shí)。

⑶成立急救科報(bào)道小組。報(bào)道我科搶救成功事例及好人好事等。

⑷出好黑板報(bào)。

8、安全醫(yī)療，常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地，我們服務(wù)的對(duì)象病情來(lái)勢(shì)兇、進(jìn)展快、病因不明、變化快，是高風(fēng)險(xiǎn)地方。故此，要求我們時(shí)刻硼緊安全醫(yī)療這根弦，認(rèn)真做好三查七對(duì)，提高全科人員法律意識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)，做好全科醫(yī)務(wù)人員安全醫(yī)療教育，減少醫(yī)療差錯(cuò)，避免醫(yī)療事件發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

總之，在新的一年里，我科計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求新，以“便民、利民、為民”為方針，一心一意謀發(fā)展，把市重點(diǎn)學(xué)科──二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信賴的科室。

急救科