行政中心個人工作計劃

行政中心個人工作計劃8篇。

按照近期工作進度，需要根據(jù)現(xiàn)實情況認真書寫接下來的工作計劃。工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。工作計劃怎么寫才可以顯得規(guī)范呢？由此，小編為你收集并整理了行政中心個人工作計劃8篇僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

行政中心個人工作計劃 篇1

2020年，縣行政服務管理辦公室工作主要思路是：堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，進一步強化縣行政服務中心改革主陣地作用，進一步發(fā)揮跑改辦牽頭協(xié)調(diào)抓落實的作用，進一步以“最多跑一次”改革撬動各“重點領域”改革，為我縣創(chuàng)建最優(yōu)營商環(huán)境，加快建設區(qū)域明珠型城市作出應有貢獻。

一、堅持改革引領，順應大勢搶先機。高舉改革大旗，切實發(fā)揮跑改辦牽頭協(xié)調(diào)抓落實的作用，緊扣2020年省、市、縣委深改辦的工作部署，梳理并制定我縣跑改任務清單，牽頭落實跑改專班工作機制，發(fā)揮改革中堅力量作用，推動各項改革措施、任務指標強執(zhí)行、快落實，以改革主動贏得發(fā)展主動。用好督查“利器”，推動條塊改革落實再提前，創(chuàng)新有思路，努力形成“從上而下要我做”向“自下而上我要做”轉變的良好態(tài)勢。主動加強同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關部門間的溝通對接，牽頭協(xié)調(diào)改革中遇到的困難問題，出謀劃策，共同推進改革舉措落地。

二、堅持以用促建，把握重點強品牌。突出重點，再造亮點。深化“無證明縣”創(chuàng)建，切實承擔起“無證明縣”創(chuàng)建牽頭者責任，緊盯“清單之外無證明”的底線，強化督查再落實，真正讓老百姓不用提交證明，努力實現(xiàn)縣域體制內(nèi)無證明的目標。突出配套，夯實基礎。提高“移動辦”、“網(wǎng)上互動辦事大廳”、“涉批中介”等平臺應用水平，加大技術開發(fā)，繼續(xù)加強與技術開發(fā)公司的合作與溝通，努力把更新的信息化技術應用起來。加強應用推介，建立辦件量月通報制度，督促一線工作人員引導幫助群眾使用，在應用中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，使平臺功能不斷豐滿，服務更加便捷。

三、堅持利民導向，拓展空間優(yōu)服務。圍繞便民利民這一改革核心，切實當好全面深化改革排頭兵，以百姓需求、百姓渴望為導向，著力在便民服務上拓展空間、優(yōu)化服務。切實發(fā)揮“十大便民服務典型案例”啟發(fā)性作用，推動民生事項涉及部門有樣學樣，特別是在信息技術應用領域通過技術手段加快實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，編制“最多跑一次”改革信息化建設五年規(guī)劃，以規(guī)劃帶出項目，以項目帶動發(fā)展，量力而行，合力提升改革信息化應用，提高改革中的數(shù)據(jù)共享水平。

四、堅持創(chuàng)新為要，“四減”要害求實效。緊扣“四減”內(nèi)涵，結合實際再謀創(chuàng)新，站位再提高，認識再深化，思路再創(chuàng)新，持續(xù)推進審批服務減事項、減次數(shù)、減材料、減時間，最大化實現(xiàn)群眾辦事 “不用跑”、“最快辦”。以“一證通辦”、“部門聯(lián)辦”、“刷臉通辦”、“銀郵合作”、“全城通辦、就近能辦、異地可辦”、向基層延伸等關鍵詞為索引，多聽取群眾意見和需求，拓展思路，集思廣益，在操作手段上謀求更多方法、更多創(chuàng)新。同時，有想法、有思路也要快落實、早落實、早落地，讓百姓早獲得。

五、堅持干部引領，規(guī)范隊伍夯基礎。以制度規(guī)范干部管理。堅持著眼長遠，把制度建設貫徹于中心管理工作的始終。針對中心管理、部門窗口干部，建立健全科學化、規(guī)范化的人員管理體系，圍繞“最多跑一次”改革最新要求，及時調(diào)整和完善窗口隊伍考核管理制度和保障激勵機制。深化窗口作風建設，實施“清退”制度，對違反效能建設的窗口干部直接清退回原單位。以服務體現(xiàn)干部價值。樹立服務導向，將深入推進“最多跑一次”改革、全面提升便民利民服務水平作為實現(xiàn)自我人生價值的重要途徑，優(yōu)先推薦、提拔有擔當精神、有干事勁頭、有發(fā)展活力的干部，打造一支行政服務先鋒隊，通過先鋒引領、對標創(chuàng)標，在隊伍中全面營造爭先進位良好氛圍，確保拍板定下的事情定一件，干一件，成一件，好一件。

行政中心個人工作計劃 篇2

今年來，中心在縣委、縣紀委的正確領導下，在中心干部職工的大力支持下，嚴格貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞全面從嚴治黨要求，以創(chuàng)建“制度嚴密、權力透明、財務規(guī)范、干部勤廉、群眾滿意”的廉潔機關為目標，深入推進機關黨風廉政建設和反腐敗工作，著力加強廉潔機關建設。

一、強化領導、精心部署，思想認識到位。全面落實從嚴治黨主體責任，將黨風廉政建設納入中心工作總體部署，定期召開黨風廉政建設專題會議，部署工作任務，認真梳理了《領導班子黨風廉政建設主體責任清單》、《黨風廉政建設“第一責任人”責任清單》和《領導班子其他成員黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單》，將該承擔的工作任務分別完善充實到領導班子、主要負責人和班子其他成員責任清單中，落實具體職責和任務分工，按序時進度完成各項工作，推動主體責任落地生根。

二、強化學習、豐富載體，教育引導到位。制作懸掛“廉潔機關建設”宣傳欄，采取到廉政警示教育基地陶鑄故里進行參觀學習、觀看廉政教育警示片等多種措施，不斷強化黨員的黨的意識、規(guī)矩意識、廉政意識。集中組織開展了一系列學習貫徹黨的十九大精神專題活動，邀請縣委黨校宣講團成員進行專題宣講，原原本本學習報告，深入交流心得體會，提出了一系列抓改革、抓管理、抓黨建的重點思路。

三、以身作則，率先垂范，加強班子建設。

今年以來，我們切實加強中心領導班子建設，以班子建設推動黨風廉政建設。中心班子是凝聚全體干部職工的領導核心，在廉政建設上，中心班子成員以身作則，自覺維護班子團結，為廣大干部職工當好表率，樹立榜樣，率先垂范，以自己的一言一行帶動影響每一名干部職工，推動機關黨風廉政建設上了一個新臺階。在工作上，堅持按照黨和政府的規(guī)定，規(guī)范統(tǒng)一班子成員和全體干部職工的行為，堅持工作第一，將干部職工的行為都統(tǒng)一到工作上來。班子成員嚴格要求自我，要求別人做到的自己首先做到，工作中做到了三不，即：一不搞一言堂，二不搞暗箱操作，三不搞特殊，機關事務堅持了公開、公平、公正的原則，領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強，推動了環(huán)保各項工作的順利開展。

四、積極推進機關事務公開。

為解決好干部職工和廣大群眾反映的熱點問題，我們積極推行了機關事務公開，選舉產(chǎn)生了中心第一屆機關事務監(jiān)督委員會成員，切實增強各項工作、事務的透明度。機關事務公開的內(nèi)容嚴格依照縣紀委的要求及時在中心機關公開、公示。機關重要事務由黨組會通過集體研究、民主醞釀再做決定。對財務開支事項中金額超過1萬元的采購事項、10萬元以上的基礎設施建設開支一律經(jīng)中心班子會議研究決定，堅決禁止、杜絕機關各項事務的違規(guī)、暗箱操作。對涉及廣大職工切身利益的考核、評優(yōu)、福利、勞資等工作一律公開。讓干部職工參與到涉及自身利益的事務中，使大家心里明白，心平氣和，維護了職工的知情權。

五、強化措施，狠抓落實，監(jiān)督檢查到位。

行政中心個人工作計劃 篇3

（工作總結之家 dg15.CoM）

一、為社區(qū)普通人群提供心理咨詢，普及精神衛(wèi)生知識

要通過二個途徑為社區(qū)普通人群提供心理咨詢，普及精神衛(wèi)生知識。其一是在例行的對社區(qū)居民進行健康體檢的過程中，有針對性的進行心理活動的評估，尤其是對于重點人群，如婦女在孕產(chǎn)期的情緒狀態(tài)，老年人的記憶、智力活動等，以早期發(fā)現(xiàn)抑郁癥、老年期癡呆等。二是通過舉辦科普講座、開展咨詢活動、發(fā)放科普宣傳讀物、制作宣傳展板等形式，向社區(qū)居民普及精神衛(wèi)生知識，促進其精神健康水平。

二、開展精神疾病線索調(diào)查，建立疾病檔案

對社區(qū)精神疾病患者進行線索調(diào)查，是開展社區(qū)精神衛(wèi)生服務的首要任務，也是動態(tài)掌握社區(qū)精神疾病變化的第一手資料。社區(qū)精神疾病的建檔立卡率應不低于社區(qū)覆蓋人群的0.6%。還將組織精神科醫(yī)師對社區(qū)的精神疾病患者進行年度的免費檢查。如果社區(qū)的精神疾病患者因病情復發(fā)加重，緊急住院治療，出院后其住院治療有關情況將被及時轉入社區(qū)，以便社區(qū)衛(wèi)生服務中心繼續(xù)進行社區(qū)康復治療。所建立的是一套完整的連續(xù)的疾病檔案資料。將對社區(qū)精神疾病患者的疾病資料進行妥善保管，堅決維護患者的隱私權。社區(qū)精神疾病患者及其家屬可以充分利用這些疾病資料。

三、定期隨訪，對重性精神疾病進行管理治療

精神疾病，尤其是以精神xx癥為主的重性精神疾病，由于疾病自身的特點，多不承認有病，不主動治療，特別是在疾病的嚴重期，因此需要對社區(qū)的精神疾病患者給予的關懷和看護。個案管理員，每個月至少一次主動對建檔立卡的社區(qū)精神疾病患者進行家庭隨訪，通過隨訪與患者及其家屬保持密切聯(lián)系，并取得患者的信任和配合。隨訪內(nèi)容包括：患者的服藥情況、病情穩(wěn)定情況等，并指導家屬開展家庭精神疾病的家庭護理。以此提高社區(qū)精神疾病患者的服藥率，動態(tài)掌握患者的病情變化社區(qū)精神疾病患者可就近在社區(qū)衛(wèi)生服務中心理進行服藥期間必要的實驗室檢查和化驗檢查，以保證用藥的安全。

四、開展社區(qū)康復治療，促使早日回歸社會

個案管理員在對社區(qū)精神疾病患者進行隨訪的同時，將對患者進行社區(qū)康復治療。社區(qū)康復治療的內(nèi)容包括：心理康復指導、家庭護理指導、勞動技能訓練、工娛治療和職業(yè)康復等。社區(qū)康復治療的目的是減輕精神殘疾的程度，促使患者早日回歸社會。中國殘聯(lián)制定的“xx”發(fā)展規(guī)范要求，加強精神病康復機構建設，統(tǒng)籌規(guī)劃，每縣(市、區(qū))都將扶持建立一所示范性精神病康復機構?？祻蜋C構的形式有：工療站、農(nóng)療基地、活動中心、托養(yǎng)中心、中途宿營、職業(yè)技能培訓中心等。社區(qū)衛(wèi)生服務機構將在殘聯(lián)的配合下開展“社會化、綜合性、開放式”精神疾病康復工作。

五、建立應急處置機制，避免不良事件發(fā)生

對于以精神xx癥為主的重性精神疾病，實行管理治療的首要目的是避免不良事件的發(fā)生。不良事件包括：急性藥物不良反應，xx自傷行為和肇事肇禍行為。社區(qū)衛(wèi)生服務機構與精神衛(wèi)生醫(yī)療機構建立有應急處置機制，制定有應急處置預案，將在最短的時間，最直接的渠道，以最恰當?shù)姆绞阶龀鰬碧幹梅磻?，避免不良事件發(fā)生。社區(qū)衛(wèi)生服務機構將對社區(qū)精神疾病患者家屬及周圍人員提供應對精神疾病突發(fā)事件的專業(yè)指導。

行政中心個人工作計劃 篇4

一年來，在縣委、縣政府的正確領導和各窗口部門的大力支持下，“中心”以科學發(fā)展觀為指導，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、服務經(jīng)濟發(fā)展為目標，以“規(guī)范、高效、廉潔、便民”為原則，以提高辦事效率和便民服務為宗旨，以機關效能建設為重點，不斷創(chuàng)新辦事機制，逐步從單一的行政審批型向綜合便民服務型轉變，完成了年初確定的各項工作目標和任務。現(xiàn)將一年來的工

作總結如下：

一、工作情況

(一)加強學習，不斷提高干部職工綜合素質。圍繞“內(nèi)練素質，外樹形像”的要求，認真組織全體工作人員開展每周一或周五學習日活動，深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及《江澤民文選》，學習黨的路線方針政策，傳達黨的“十七”大報告精神，貫徹落實陽光政府“四項”制度;通過學習實踐科學發(fā)展觀，以發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，強化全體干部職工的責任感和服務意識，要求全體工作人員努力做到“六做到、六杜絕”。 即一要做到服務主動熱情，杜絕冷若冰霜;二要做到告之清晰明白，杜絕模棱兩可;三要做到辦件準確高效，杜絕拖拉延誤;四要做到處事廉潔公正，杜絕吃拿卡要;五要做到全程跟蹤服務到位，杜絕折騰群眾;六要做到承諾言而有信，杜絕言畢無果。并結合工作實際開展業(yè)務學習，不斷提高政策、理論水平，提升綜合素質，強化服務意識和責任意識，轉變工作作風，創(chuàng)新工作方式，熟練掌握項目審批程序和操作技能，切實提高工作效率。

(二)加強制度建設，強化內(nèi)部管理和考核。根據(jù)建設和發(fā)展的需要，制定了《行政首問制》等四項制度，對已有的工作制度進行了修訂和完善。完善了《××縣行政服務中心項目管理辦法》等七項業(yè)務工作制度，《財務管理制度》等十項內(nèi)部管理制度，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證，做到用制度管人和管事。

(三)強力推進機關作風建設。堅持以人為本的科學發(fā)展觀，把人民群眾的利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。以加強機關作風建設為重點，大力推行依法行政、政務公開、簡化辦事程序、提高辦事效率、創(chuàng)新服務方式。嚴格要求工作人員上下班簽到、上班佩帶上崗證，每季度從服務態(tài)度、工作質量、辦事效率、組織紀律、服務態(tài)度等方面對窗口工作人員進行考核打分和民主測評，綜合分前三名的評為“紅旗窗口”、“服務標兵”。設立意見箱和投訴電話，廣泛接受社會和群眾的監(jiān)督。做到了群眾滿意、企業(yè)滿意。截止10月30日，共辦理各種證照1803件，其中即辦件1723件，承諾件80件;另接待企業(yè)和群眾各種咨詢911人次。

(四)以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，加強對干部職工的思想素質教育。為把思想統(tǒng)一到縣學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會議精神上來，3月27日，組織全體干部職工，在辦公室召開學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，全面學習傳達了全縣學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會議精神，并對學習實踐科學發(fā)展觀活動進行了整體部署，進一步明確學習實踐科學發(fā)展觀活動的目的、意義、方法步驟及有關要求; 強化集中學習，堅持周五學習例會，采取座談研討和個人自學等多種形式，學習傳達省委、州委、縣委的有關文件精神，組織黨員干部認真學習毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發(fā)展觀內(nèi)容及州委講師團在××宣講的《按照十七大的要求，全面貫徹落實科學發(fā)展觀》等內(nèi)容，提高干部職工對學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義的認識。同時組織干部職工學習《公務員法》、《公共經(jīng)濟》等讀本，著力轉變不符合科學發(fā)展觀要求和不適應市場化取向改革的思想觀念，以科學發(fā)展引領和推動部門工作新發(fā)展。

(五)積極爭取資金，抓好內(nèi)部設施建設，確保正常運轉。從確?！爸行摹币?guī)范高效運轉的實際情況看，縣財政局核拔給“中心”的公務經(jīng)費不能滿足正常運轉需要，/為確保正常運轉，積極向縣委、縣政府領導和有關部門領導做好請示匯報，爭取得到支持。通過多渠道爭取資金，進一步完善中心服務大廳平臺建設、購置急需的桌椅等辦公用具，保證了中心各項工作的高效運轉。

(五)切實抓好掛鉤幫扶工作。認真制定了掛鉤扶貧工作制度，配備了兼職的扶貧工作人員，并在把握村情的基礎上，積極幫助村委員會干部理順發(fā)展思路，修定和完善了《村委會發(fā)展規(guī)劃》、《各村民小組發(fā)展規(guī)劃》、《村委會規(guī)章制度》、《村務公開制度》等; 在單位資金困難的情況下，為村委會解決了6套被子，征訂了一份《紅河日報》，購買了200只節(jié)能燈。

二、存在的主要問題

(一)少數(shù)窗口單位責任制落實不到位，部門分管領導對窗口工作不能給予高度重視?？h委、縣政府領導一再強調(diào)：“窗口單位主要領導要努力強化第一責任人意識，發(fā)揮第一責任人作用，集中力量抓關鍵，身體力行抓落實，切實增強工作的主動性，及時解決突出矛盾和問題，確保中心的各項規(guī)定落到實處”。但少數(shù)窗口單位責任制落實不到位，分管領導對窗口工作不能給予高度重視。

(二)“兩集中”、 “兩到位”還待加強。一是各部門行政許可或非行政許可審批事項還沒有完全集中到行政服務中心辦理，“只掛號不辦理”的現(xiàn)象仍然存在;二是個別窗口單位人員沒有到位，或隨便派個人到中心坐班，真正涉及行政許可的事項并沒有

交窗口人員辦理。

(三)窗口工作人員授權還不充分，業(yè)務能力還需加強。一是有的部門授權不充分，“中心”窗口成了“掛號室”，該及時辦結的不能及時辦結，甚至窗口受理后仍然要當事人自己到部門辦理，窗口形同虛設;二是某些窗口人員業(yè)務不熟，加上單位授權不夠充分，機械的辦理政務事項，一些能通過調(diào)查研究可以辦理的事項阻擋在窗口之外，造成事難辦的情況。

(四)資金匱乏，辦公硬件建設不能完全適應新形勢下服務工作的要求，尚未建設中心局域網(wǎng)站等現(xiàn)代辦公設備，影響了項目的順利審批工作。

三、20xx年工作計劃

(一)加強學習，進一步提高干部職工的整體素質。組織干部職工深入學習十七屆四中全會精神，把學習實踐科學發(fā)展觀和行政審批相關法律法規(guī)、業(yè)務知識作為學習重點，堅持既定的學習制度，努力創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型”機關。通過學習，使中心“服務為本，注重協(xié)調(diào)，加強管理，構建陽光政務中心”的工作思路和“服務就是招商，效率就是效益，政策有限，服務無限”的工作理念得以全面貫徹落實，從而推動中心工作再上新臺階。

(二)進一步探索適應我縣改革和發(fā)展形勢要求的行政服務架構。深入貫徹《行政許可法》，以建設規(guī)范、便捷、廉潔、高效的政務平臺為目標，推動有關單位落實行政許可、審批職權的相對集中，整合行政審批事項，做到行政審批項目應進俱進，加強窗口效能建設，提高審批質量和效率。

(三)加大與進駐部門領導的溝通和協(xié)調(diào)力度，取得部門的更加理解和支持;同時積極做好與縣招商局、生物產(chǎn)品加工區(qū)管委會的合作和協(xié)調(diào)工作，搭建良好的服務平臺，探索和落實好工作運行機制，為外來投資者提供良好的行政審批服務。

(四)堅持“請進來與走出去”相結合，組織工作人員深入到企業(yè)、礦山走訪或舉行企業(yè)座談會等形式，廣泛聽取客商提出的意見和建議，從而有針對性地加強和改進工作，切實為客商排憂解難，不斷提高服務水平和辦事效率。

(五)一是積極爭取資金，努力搞好中心內(nèi)部建設;二是嚴格執(zhí)行各項管理制度，堅持不懈地抓好機關作風建設和黨風廉政教育工作，加速構建“陽光政務中心”，樹立良好的窗口形象;三是做好文書管理及歸檔工作。

(六)認真做好縣委、縣政府及相關業(yè)務部門交辦的其它工作。

行政中心個人工作計劃 篇5

20xx年，市行政服務中心要在深入學習和貫徹落實黨的十七屆三中全會精神的基礎上，緊貼市委、市政府發(fā)展大計，解放思想，開拓創(chuàng)新，著力圍繞公開、便民、廉潔、高效的行政服務理念，進一步提升行政效能，優(yōu)化投資環(huán)境。

一、 進一步深化改革，實現(xiàn)依法行政。

一是繼續(xù)提高項目審批集中度、優(yōu)化度。積極配合有關部門對許可事項

的相關操作流程進行梳理和優(yōu)化，進一步縮短審批承諾時限，簡化程序，提高效率。努力協(xié)調(diào)應進“中心”項目進窗口辦理，進一步提高窗口辦件的集中度，發(fā)揮窗口集中審批優(yōu)勢。二是全面推進網(wǎng)上審批工作，探索網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)的建設。利用政府電子政務平臺，加快實施網(wǎng)上審批的建設步伐，推進部門領導、科室領導網(wǎng)上審批、核準，再由窗口直接辦理批復、發(fā)文發(fā)照的審批方式，切實提高窗口“一站式”服務能力。為進一步提高行政效能，建立廉潔高效的行政審批監(jiān)管機制，“中心”將和有關部門積極探索網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)的建立，對有審批職能部門的所有行政許可、非行政許可事項進行梳理，逐個進行審核，收集各部門的審批數(shù)據(jù)信息，建立完整的執(zhí)法數(shù)據(jù)庫。三是推行首席代表制。簡化審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，讓后方圍繞窗口轉，窗口有協(xié)調(diào)權、審批權、調(diào)度權、解釋權，逐步推行首席代表制，提高窗口的辦事效率。

二、進一步創(chuàng)新方式，實現(xiàn)審批提速

一是圍繞重大項目推進，開辟“綠色通道”，實現(xiàn)審批工作提質提速，促進經(jīng)濟發(fā)展；圍繞個體私營經(jīng)濟發(fā)展，增強主動服務意識，提供優(yōu)質高效服務；圍繞外商投資項目，采取專人陪同服務和全程跟蹤服務，優(yōu)化投資環(huán)境。二是施行全方位審批代理服務。對投資規(guī)模在500萬元以上，屬市級審批權限內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營性項目，繼續(xù)實行全程無償代理服務，同時和鎮(zhèn)（區(qū)）代辦員聯(lián)動，不斷完善和推進上門服務、預約服務、延時服務、陪辦服務、回訪服務等制度，更好地為企業(yè)為群眾提供方便。三是推進企業(yè)注冊登記“一表制”新模式。“一表制”聯(lián)合審批新模式可以實現(xiàn)企業(yè)登記信息資源共享，由原來需跑幾個部門填幾張表簡化為只需要跑一趟填一張表，優(yōu)化了審批流程，節(jié)省了企業(yè)辦事時間和財務成本，提高了窗口的辦事效率。

三、進一步便企利民，實現(xiàn)服務提質。

一是繼續(xù)深入實施項目聯(lián)審會辦制度，著力解決互為關聯(lián)、互為前置的審批癥結，疏通審批流程，努力推進重大項目“一門受理、一站辦結”，讓企業(yè)和群眾實實在在感受到政府服務理念的轉變和服務效能的提升。二是按照“能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，對各審批職能部門的審批流程進行進一步的梳理優(yōu)化，使每個審批項目都有規(guī)范的辦理要求、流暢的操作程序、明確的承諾期限和詳細的收費標準，最后印制成《行政服務指南》向社會公布，確保審批全過程公開透明、陽光操作，為辦事群眾、投資企業(yè)提供透明、放心的政務服務，以此推動行政審批提速，促進企業(yè)降本增效。三是努力提高現(xiàn)場辦結率，使服務提速；進一步改進服務態(tài)度，優(yōu)化服務方式，以溫馨貼心和靈活多樣的服務來提升辦件質量。

四、進一步建設隊伍，實現(xiàn)形象工程。

行政中心個人工作計劃 篇6

20xx年是實現(xiàn)我縣“財政三年翻番”的關鍵之年，做好來年的工作，對提高行政效能、優(yōu)化投資環(huán)境、提升政府形象具有十分重要的意義。我們將以“三個代表重要思想”、“科學發(fā)展觀”、十七屆三中全會精神為指導，以服務經(jīng)濟社會發(fā)展為主線，以把中心建設成為服務型、法治型、開放型政府的“窗口”為目標，20xx年

縣行政服務中心的工作謀劃如下：

一、努力做好“兩集中、兩到位”工作，完善行政服務中心功能建設

根據(jù)省市要求，20xx年工作的重點是實行行政審批“兩集中、兩到位”。即部門審批職能向科室集中，成立集中行使審批服務職能的行政審批科室；行政審批科室向行政服務中心集中，成建制進入行政服務中心運作。行政審批項目進中心到位，行政服務中心大廳窗口成為部門實施行政審批的唯一窗口；向窗口授權到位，由窗口負責人行使行政審批權，在窗口進行審批。爭取縣委、縣政府高度重視，本中心將督促各具有審批職能的單位、部門成立集中行政審批的行政審批科室，配合“兩集中，兩到位”建設。本中心將從三方面落實。

第一，對在行政服務中心已設立窗口，許可事項相對集中的部門，按照“兩集中、兩到位”的要求，進一步將行政許可事項集中到行政服務大廳窗口，并要求行政許可事項進駐到位，對窗口人員授權到位。

第二，對在行政服務中心已設立窗口，窗口需與部門銜接的，要按照“兩集中、兩到位”的要求，對本部門的審批服務事項進行職能調(diào)整、集中，實現(xiàn)“受理、審查、審批”全過程進入窗口。環(huán)節(jié)上進駐到位，業(yè)務力量上派駐到位，審批權限上授予到位，提高窗口現(xiàn)場辦結的能力。

第三，加強對監(jiān)管大廳“兩集中，兩到位”的監(jiān)督。督促監(jiān)管大廳按照“兩集中、兩到位”的要求，在部門內(nèi)部設立行政審批科，以窗口形式集中許可職能，嚴格規(guī)范管理，統(tǒng)一對外服務。

二、延伸服務鏈條，打造縣鄉(xiāng)服務平臺。

為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提升行政服務水平，加快我縣對外開放和經(jīng)濟發(fā)展步伐，進一步延伸行政服務中心職能，建立縣鄉(xiāng)兩級便民服務“連鎖超市”。在20xx年第一批、第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設的基礎上，著力建設第三批便民服務中心建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心為轄區(qū)企業(yè)和群眾提供優(yōu)質高效服務，受理行政審批事項、行政事業(yè)收費事項及各種證照申領、咨詢、釋疑等，代理外商投資企業(yè)各種審批手續(xù)。為群眾提供全方位、多層次的綜合性服務平臺。

三、抓好“兩項清理”工作，優(yōu)化政務環(huán)境。

1、著力做好清理行政許可、公共服務事項的清理工作。

聯(lián)合縣政府辦、縣法制辦等部門對各單位的行政許可事項和公共服務項目依法進行清理，減少審批事項。督促具有審批職能的部門、單位要把本部門、單位應該取消的審批事項以及保留審批事項的內(nèi)容、條件、依據(jù)、程序、收費標準等向全社會公開。

2、著力做好預算外收費的清理工作。

聯(lián)合縣政府辦、監(jiān)察局、財政局、物價局等相關部門對行政事業(yè)性收費（預算外收費）進行清理，核對收費項目標準及政策依據(jù)。清理后保留的收費項目和標準，作為編制《***縣行政事業(yè)性收費目錄》的基礎，減輕企業(yè)的負擔。

四、加強督查力度，凈化經(jīng)濟環(huán)境。

對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的督查，仍為20xx年中心的重要工作，為加大對經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的督查力度，中心將從以下四個方面進行。

（一）加強企業(yè)發(fā)展環(huán)境問題的督查。重點對影響和阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“四亂”等問題進行查處，促進經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化。

（二）加強關系民生問題的督查。堅持以人為本，積極主動排查出一批關系群眾切身利益和長期未解決的熱點、難點問題，解決關系民生的突出問題。

（三）加強重點環(huán)節(jié)的督查。采取得力措施，查處一批具有影響力的典型問題和違規(guī)違紀干部，提升督查工作的層次。

（四）加強典型案件的督查。深入基層、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題，擴大案源，加快查處速度，從嚴查處違反相關規(guī)定的典型問題，并進行公開曝光，增強警示作用。

五、加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，做好調(diào)研、協(xié)

調(diào)工作。

一是貫徹落實鉛辦字[20xx]98號文件精神，加大企業(yè)走訪力度，加強與企業(yè)的溝通、聯(lián)系，聽取企業(yè)對我縣各單位、各部門在行政執(zhí)法、服務態(tài)度、辦事效率、收費、承諾兌現(xiàn)等方面的反映，征求企業(yè)對我縣招商引資和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見和建議，爭取每月走訪企業(yè)20余家。

二是傾聽企業(yè)的呼聲，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，幫助企業(yè)解決實際困難。做好企業(yè)與各單位、部門的協(xié)調(diào)工作，全力營造“親商、安商、富商”的氛圍。

三是根據(jù)調(diào)查研究情況，撰寫調(diào)研文章，為進一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境出謀劃策。

六、加強隊伍建設，提升服務水平。

1、完善管理機制，推進制度化、規(guī)范化管理

窗口人員實行雙重管理，業(yè)務上接受原單位指導，窗口工作期間，以“中心”管理為主，服從“中心”統(tǒng)一管理；是黨、團員的要將組織關系轉到“中心”，在“中心”過組織生活，參加組織活動。窗口工作人員若不能適應窗口工作或因工作表現(xiàn)差，有嚴重違規(guī)違紀行為的，“中心”要執(zhí)行人員退回。

2、規(guī)范服務行為，創(chuàng)新服務舉措。一是進一步完善制度建設，對工作人員的站坐姿勢、待人接物、文明用語等均制定出簡明、易記、便于考核的工作規(guī)范；二是在工作中努力做到 “三辦”、“三勤”、“四通”。即特事特辦，馬上就辦、辦就辦好；嘴勤，腿勤、手勤；速辦“快通”、及時“溝通”、積極“疏通”，努力“變通”。三是要求工作人員做到“兩多兩少”、“四個帶頭”。即遇事多通氣，少生氣，多理解，少埋怨。帶頭比貢獻、帶頭比紀律、帶頭比服務、帶頭比工作。全面提升工作人員的服務水平、服務質量。

3、實行季度考評，年終評先表彰制度。

一是根據(jù)窗口工作人員平時思想素質、業(yè)務能力、工作作風、遵守紀律等方面的表現(xiàn)，每季度對各窗口及工作人員進行綜合考評考核，并以簡報形式向其主管單位進行通報。

二是根據(jù)季度考評情況，年終綜合每季度考核情況開展“紅旗窗口”、“先進工作者”活動，并以文件形式進行通報表彰。

行政中心個人工作計劃 篇7

住房公積金管理中心20xx年依法行政工作計劃

20xx年，行政執(zhí)法工作要圍繞管理中心的中心工作開展，進一步加大行政執(zhí)法力度，使歸集擴面工作再上一個新臺階，具體做法為：

一、摸清情況

通過從中心信息庫、網(wǎng)上組織機構代碼查詢、市相關其他部門等多種途徑，核查未建、少繳、停繳單位，弄清底數(shù)；做出執(zhí)法計劃，然后深

入單位，調(diào)查情況。

二、加大相關部門溝通

與協(xié)商國資委配合，對其管轄企業(yè)，沒有建制的要盡快建制，特別是對多年停繳公積金的紡織、機械企業(yè)有條件的要盡快恢復繳存公積金，確有困難的要視其企業(yè)經(jīng)濟狀況，在政策允許的前提下，可適當降低繳存比例，拿出緩繳、補繳計劃，量力而行，逐步恢復繳存。

與市技術監(jiān)督部門聯(lián)系，協(xié)商在單位辦理組織機構代碼時，要以住房公積金制度繳存登記做記錄。

與工商、國稅、地稅等部門建立良好關系，在企業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、年檢時，以公積金制度繳存登記情況為審核標準之一。

與人民銀行邯鄲中心支行聯(lián)合下文，制定企業(yè)貸款時必須繳存住房公積金的規(guī)定。四、與邯鄲礦務局聯(lián)系，督促其為下屬所有單位1萬多名職工建立公積金制度。

與市監(jiān)察局聯(lián)合下文，對縣（市、區(qū)）所有單位進行一次住房公積金的建制、繳存、歸集管理執(zhí)法監(jiān)察、督促單位建立住房公積金制度、補繳公積金。

與市審計局協(xié)商，聯(lián)合執(zhí)法，以彌補我中心無檢查權、審計權不足等問題，提高執(zhí)法效果。

與人民法院做好協(xié)調(diào)溝通，配合管理中心做好強制性繳存公積金工作。

三、拓展渠道，擴大宣傳

通過電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)站、深入單位、走向街頭等媒體（介）和形式多樣的宣傳活動，大力宣傳住房公積金法律法規(guī)和政策。通過宣傳，使廣大職工群眾和單位領導，對住房公積金的理解，認識繳存住房公積金的意義，提高單位和職工繳存住房公積金的積極性和主動性。

采取投訴電話、網(wǎng)絡、信函、現(xiàn)場接待等多種途徑受理投訴舉報，確保職工的維權訴訟渠道暢通；進一步強化和規(guī)范公開曝光、限期改正、行政處罰、申請法院強制執(zhí)行等一系列循序漸進、行之有效的執(zhí)法手段，使我中心行政執(zhí)法工作全面、深入地開展起來。

四、完善組織，健全制度

建議管理中心成立行政執(zhí)法領導小組，挑選懂政策熟悉法律的同志組成執(zhí)法隊伍，由管理中心依法制定職責，明確執(zhí)法責任、范圍、程序和執(zhí)法標準，指定行政執(zhí)法責任制，加大執(zhí)法力度，形成自上而下整體聯(lián)動、全面推進的格局。

建立健全執(zhí)法制度，促進行政執(zhí)法工作制度化，以確保行政執(zhí)法順利實施，要把執(zhí)法的重點放在抓制度、抓規(guī)范運作上。著力建立健全執(zhí)法制度體系，要使權限法定化，職責清晰化、程序合法化、行為規(guī)范化。使每項執(zhí)法工作都有明確的法律依據(jù)，每個執(zhí)法人員都清楚自己的執(zhí)法責任。進一步規(guī)范程序，完善執(zhí)法文書格式。加強行政執(zhí)法工作考核，為進一步規(guī)范執(zhí)法行為提供制度保障。

行政中心個人工作計劃 篇8

xxxx年上半年，縣行政服務中心根據(jù)縣委、縣政府以及市行政服務中心的有關部署和要求，以迎接全國公共資源交易工作現(xiàn)場會召開為契機，緊緊圍繞省、市、縣集中整治干部作風和縣委四比四看主題教育活動，結合自身實際，扎實開展了各項工作，完成了縣委、縣政府交辦的工作任務?，F(xiàn)將xxxx年上半年工作情況及下半年計劃總結如下：

一、xxxx年上半年主要工作

（一）行政服務工作

1、深入開展了網(wǎng)上審批工作。今年上半年，我縣行政服務中心網(wǎng)上審批工作在去年的基礎上，進一步完善了統(tǒng)一登記工作。我們在大廳綜合窗口設立了統(tǒng)一登記平臺，告知前來中心辦事的客商請到綜合窗口統(tǒng)一登記，實行先登記后到窗口辦事，個別前來窗口辦事的群眾不熟悉辦事流程，直接到窗口后，窗口工作人員必須告知先到綜合窗口進行統(tǒng)一登記。從而有效規(guī)避了網(wǎng)外審批行為，將審批行為納入了電子監(jiān)察系統(tǒng)監(jiān)察范圍，提高了辦事效率。

2、強力推進兩集中、兩到位工作。今年上半年，我們按照縣政府《關于進一步推進兩集中，兩到位工作的通知》（縣府字xxx號）文件要求，強力推進了兩集中、兩到位工作。在推進工作過程中，領導班子成員分別帶領有關股室干部，上門到各個窗口單位逐一進行督促，沒有及時到位的單位，我們聯(lián)合縣效能辦反復上門進行督促，并取得了縣政府分管副縣長的支持，直至窗口業(yè)務工作完全到位為止?？h消防大隊、工商局、國稅局、地稅局、運管分局將所有的行政許可、非行政許可和公共服務項目全部納入了窗口辦理，特別是國稅局、地稅局，將審批系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)接入了窗口，按要求更換了窗口工作人員，極大提升了窗口形象。xxxx年上半年，共網(wǎng)上審批xxxx件，各類收費xxxxxxxxx元，其中政策性規(guī)費xxxxxxxx元。

3、全面進行了受理事項流程再造。為了方便廣大客商和群眾辦事，今年上半年，我們?nèi)孢M行了受理事項的流程再造工作，再造后的流程，更加簡便、快捷，大大縮短了辦事時限，共對xxx個審批和服務項目進行了流程再造。同時，我們通過商業(yè)化運作渠道，將所有窗口《服務指南》進行了更換。制作過程中，我們與中國郵政銀行合作，在《服務指南》中首頁印制中國郵政銀行廣告，其它版面印刷《服務指南》具體內(nèi)容，所有的印刷費用由其承擔。每個窗口印刷了xxxx份至xxxx份，共印了約x萬份。

4、有效地規(guī)范了工作秩序。一是實行了值班制度，每天由一名班子領導帶隊，x名管委會干部具體負責，準時到窗口值班，對窗口工作人員遵守紀律情況進行不定期督查，并形成督查記錄；二是強化了電子監(jiān)察功能，中心管委會抽調(diào)了一名干部配合縣效能辦工作，專門坐在縣監(jiān)察局駐行政服務中心監(jiān)察室辦公，負責對電子監(jiān)察系統(tǒng)監(jiān)察到的情況進行處理，如發(fā)現(xiàn)窗口違紀現(xiàn)象，及時予以制止；三是統(tǒng)一了工作人員著裝，投資了x萬余元，率先將管委會干部工作服裝進行了統(tǒng)一，窗口工作人員的規(guī)范著裝，縣政府辦以《關于縣行政服務中心大廳窗口工作人員規(guī)范化著裝的通知》予以了明確；四是公示了網(wǎng)上審批辦件情況，在大廳電子顯示屏上，每月滾動播出上月網(wǎng)上審批項目數(shù)量及辦結狀態(tài)，有效地督促窗口按時辦結。

5、精心拍攝了電視宣傳片。為了更好地宣傳我縣行政服務中心和公共資源交易中心，我們以迎接全國公共資源交易工作現(xiàn)場會召開為契機，投資x萬元精心拍攝了《一體化帶來的田園交響》電視宣傳片。拍攝工作中，我們邀請了x日報社著名的編輯趙青老師撰寫電視腳本，x電視臺導演進行畫面拍攝。整個宣傳片，通過藝術的手法，全方位的展示了我縣行政服務中心和公共資源交易中心多年來取得的豐碩成果和全體員工飽滿的精神風貌。該電視宣傳片在x縣電視臺巡回播放了一周，取得了良好的社會效應。

6、大力開展了集中整治干部作風活動。根據(jù)省、市、縣《集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動實施方案》，我縣行政服務中心及時召開了班子會研究，結合實際工作，制定了切實可行的《實施方案》，并已開展了如下工作：一是組織了全體干部進行了學習動員，張貼了干部《承諾書》，營造了濃厚的活動氛圍，切實把干部思想統(tǒng)一省、市、縣的要求上來，并根據(jù)部分干部特點調(diào)整了工作崗位x人，充分調(diào)動了干部工作積極性，真正解決工作中存在的庸、懶、浮、賭、貪等問題；二是扎實開展了自查自糾活動，通過發(fā)放《征求意見表》、開民主生活會，共梳理了出了x個方面的意見和建議，根據(jù)這x個方面我意見和建議，我們及時制定了相應的《整改措施》，明確了整改責任領導和責任人，明確了整改時限，并在下一階段（督查整改階段）逐一落實。

7、極大豐富了干部的業(yè)余生活。在工作之余，我們利用休息時間開展了豐富多彩的業(yè)余活動，極大地激發(fā)了干部工作熱情，增進了干部之間的了解和友誼。一是組織了全體工作人員登廬山比賽活動，比賽分男、女兩組進行，分別設一等獎x名，二等獎x名，三等獎x名，并給予了一定的經(jīng)濟獎勵；二是舉行了撥河比賽，比賽的雙方由男女混合組成，共進行三輪比賽，決出了勝負；三是積極參與市行政服務中心組織的歌詠比賽活動，上報了合唱和獨唱各一首，并精心組織了排練。

8、建立健全了黨團活動室。通過與公共資源交易中心第二開標廳進行整合，建立了規(guī)范的黨團活動室，行政服務中心黨總支及下屬的機關黨支部、窗口黨支部、公共資源交易中心黨支部的支委成員都上墻進行了公示，所有黨員的黨費收繳情況也上墻進行了公示，黨章、入黨誓詞等相關制度也上墻了。我們還開展了窗口設立黨員先鋒模范崗活動，共設立了x個黨員模范先鋒崗，該活動的開展，激勵和鞭策了黨員干部。與此同時，還成立了行政服務中心團總支，并在公共資源交易中心開設了希望長廊，倡導和鼓勵實體公司向x縣希望工程捐贈資金，幫助失學兒童和貧困學生，目前已接受捐贈x萬元，得到了社會各界的好評。

9、認真完成縣委、縣政府布置的工作任務

（1）開展了防火和村建幫扶工作。今年清明節(jié)前后，是防火重要階段，根據(jù)縣委、縣政府工作安排，我們分成了兩個工作組，每組分別由一名班子領導帶隊，每天前往新塘鄉(xiāng)前進村進行防火值班，并給予了一定的資金建立了防火帶。與此同時，根據(jù)縣委新一輪村建幫扶工作安排，縣行政服務中心掛點城門鄉(xiāng)白畈村，為了加強此項工作，單位成立了村建幫扶工作組，由單位一名副職領導任組長。根據(jù)安排，工作組多次深入白畈村了解實際存在的問題，同村委會領導一道研究切實可行的幫扶方案，并支持x萬元幫扶資金。

（2）扎實開展四比四看主題教育活動?？h委決定，今年在全縣范圍內(nèi)開展比理念、看方法，比質量、看速度，比服務、看效率，比廉潔、看作風主題教育活動，為了認真開展此項活動，我們制定了專門的活動方案，把服務投資x億余元的x縣城西汽車大市場項目作為四比四看活動的主要內(nèi)容，抽調(diào)了一名班子領導專門跟蹤服務此項目，并與單位工作完全脫鉤。目前，此項目已經(jīng)完成環(huán)評、規(guī)劃設計、工商注冊、稅務登記等手續(xù)，已于x月下旬破土動工。

與此同時，我們還積極響應縣委、縣政府的號召，認真做好了環(huán)境綜合整治和服務重點項目工作。

（二）公共資源交易工作

xxxx年上半年，縣公共資源交易中心共公開發(fā)布公告xxx條，共交易xxx宗，其中建設工程xx宗；國有土地交易xx宗；政府采購xx宗；產(chǎn)權交易x宗。完成總交易金額約x.x億元，其中建設工程約x.x億元，國有土地交易約x.x千萬元，政府采購約xxx萬元，產(chǎn)權交易約x萬元。

1、不斷鞏固基礎設施。在去年的基礎上，今年上半年，我們以迎接全國公共資源交易工作現(xiàn)場會為契機，切實鞏固了公共資源交易中心場地基礎設施。一是專門到x株洲采購了一臺新型吹氣式開標搖號機；二是將評標區(qū)和開標區(qū)隔離，有效杜絕了專家和投標人串通現(xiàn)象；三是安裝了指紋門禁，所有進入評標室的人，必須經(jīng)過門禁管理員開門，方可進入，保證了完全封閉式評標；四是增添了x臺手機屏蔽器，確保了每一個開標廳、評標室在開標時對外聯(lián)絡無信號；五是按照省監(jiān)察廳要求，增添了xx攝像頭和語音合音器，實現(xiàn)了開標區(qū)域全覆蓋，無視頻盲區(qū)，達到了省里每xx平方米一個攝像頭的要求。

2、不斷拓寬交易范圍。以前，我縣集體山林、水面出讓、轉讓、租賃，都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或村級組織自行決定，有的沒有進行公開的招標、拍賣，有的甚至私下進行交易，導致集體資產(chǎn)貶值，腐敗現(xiàn)象滋生。為此，我們進行了廣泛的調(diào)研，并向縣政府遞交了專門的調(diào)研報告?？h政府召開了專門的會議進行研究，并下發(fā)了《關于進一步規(guī)范全縣農(nóng)村土地流轉審批程序的通知》（縣府辦字xx號），要求全縣范圍內(nèi)所有權和經(jīng)營權屬國家、集體所有的土地、山地林權、水面對外承包、租賃、出讓，達到一定規(guī)模的，必須進入縣公共資源交易中心進行公開交易。

3、不斷規(guī)范交易管理。一是建設工程項目，由xx有限公司制作了網(wǎng)上報名軟件，逐步實行了網(wǎng)上報名和資格后審；二是實行中介準入制度，所有進入公共資源交易中心的中介，必須經(jīng)過公共資源交易中心批準同意，方可進行中介服務；三是實行了土地網(wǎng)上招標，將全縣所有要出讓的土地納入網(wǎng)上統(tǒng)一招標，投標人只要在網(wǎng)上投標即可；四是建立健全了管理科學、職責明確、運行流暢、分工負責的工作模式，明確了專人負責交易信息發(fā)布、投標報名審查、資格核驗、場所安排、開評標見證、中標證件提供等招投標活動的各個環(huán)節(jié)，做到報名手續(xù)、招標公告審核合格后即時發(fā)布、定標后即時發(fā)布中標公示。

二、xxxx年下半年工作計劃

繼續(xù)推進網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察工作。下半年，我們在上半年的基礎上，完善好網(wǎng)上審批系統(tǒng)硬件建設；加大對系統(tǒng)管理員、業(yè)務管理員、窗口操作員的業(yè)務培訓力度，確保以上三員能夠熟練地使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)；逐步將所有業(yè)務納入網(wǎng)上審批系統(tǒng)運行。同時，實現(xiàn)網(wǎng)上審批系統(tǒng)與電子監(jiān)察系統(tǒng)、博思系統(tǒng)完全有效對接。

繼續(xù)完善兩集中，兩到位工作。我們將繼續(xù)按照縣政府《關于進一步推進兩集中，兩到位工作的通知》（x府字xxx號）文件精神，強力推進兩集中，兩到位工作，進一步要求各具有行政審批和服務職能的部門將行政許可、非行政許可、公共服務項目向行政許可服務股集中，然后將該股室成建制進駐行政服務中心窗口，所有審批項目要到位，授權要到位，不留任何死角。

切實加強窗口工作人員管理。繼續(xù)開展好紅旗窗口和服務明星評比工作，建立有效地窗口考核制度，將窗口考核與紅旗窗口、服務明星評比掛鉤。全面實行人像考勤，考勤結果每周在大廳顯示屏上公布一次，每月通報一次。

扎實推進公共資源交易中心建設。認真完成好市公共資源交易中心交給的調(diào)研課題，扎實推進我縣公共資源交易中心建設，加強交易平臺的軟硬件建設，改善服務條件、創(chuàng)新服務手段、強化內(nèi)部管理，為交易活動提供一流的市場環(huán)境和交易秩序。

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行政個人工作計劃6篇

為了有效開展后續(xù)工作，我們應該在接下來的工作之前就完成自己的工作計劃。那么，如何撰寫出適合自己的工作計劃呢？我很高興告訴您，您需要的“行政個人工作計劃”已經(jīng)準備好了，這只是供參考，我們一起來看看吧！

行政個人工作計劃 篇1

3月份工作計劃如下：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助張老師搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與開發(fā)。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

行政個人工作計劃 篇2

各相關單位及進駐窗口：

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關于開展“解難題、促轉變、上水平”活動的統(tǒng)一部署和市行政審批管理辦公室（以下簡稱審管辦）《關于各區(qū)縣行政許可服務中心開展“解難題、促轉變、上水平”活動實行24小時開門服務的通知》精神，結合我區(qū)行政許可服務中心（以下簡稱許可中心）的實際，特制定本安排意見。

一、建立健全24小時開門服務制度，扎扎實實為企業(yè)群眾辦實事解難題

（一）建立專人現(xiàn)場接待服務制度。在許可中心a101、b101設立晝夜“24小時開門服務接待處”，指派專人現(xiàn)場值守接待來訪人員，隨時受理企業(yè)和群眾訴求。

（二）落實機關干部值班制度。嚴格按照要求，認真落實機關干部值班制度。安排機關干部公休日、節(jié)假日和工作日夜間現(xiàn)場值班，保證企業(yè)群眾咨詢和反映問題時，隨時有人接待和辦理。

（三）實行24小時在線值班制。將許可中心的專線服務電話、網(wǎng)址和各部門進駐許可中心首席代表或窗口負責人名單及手機號碼向社會公開，全天候為公眾、企業(yè)提供業(yè)務咨詢服務，確定1名同志作為24小時在線總值班。

（四）落實“首問負責制”和限期辦理制。對企業(yè)咨詢和反映的問題，要實行“首問負責制”。能立即解決的，要當場答復辦理；不能立即解決需要研究的，辦理時限原則上不超過3天；對于比較復雜的問題，3天內(nèi)要向反映問題的企業(yè)和群眾作出解釋，說明答復具體時限。

（五）建立解難題登記記錄和月報制。各審批部門對企業(yè)咨詢和反映的問題以及為企業(yè)辦實事解難題的情況，要全面及時做好記錄并匯總分析有關工作情況，于每月23日前反饋至審管辦協(xié)調(diào)科。

對工作中發(fā)現(xiàn)的典型事例和好的經(jīng)驗做法，區(qū)審管辦將通過《日報·時訊》、《有線臺》和簡報等形式進行報道、宣傳和推廣。

二、進一步提升服務水平，提高審批服務效率，全力以赴為企業(yè)服好務

（一）大力提升審批服務水平。區(qū)審管辦和監(jiān)察局將把開門服務落實情況納入進駐部門行政效能綜合考評中，每月定期進行考核。各進駐部門要把24小時開門服務與開展規(guī)范化建設和標準化服務活動緊密結合起來，堅持微笑服務，文明用語，禮貌迎送，主動熱情為企業(yè)和申請人服務，讓企業(yè)和申請人滿意在許可中心。

（二）進一步擴大“立等可取”辦件量。各進駐部門都要積極擴展“立等可取”的審批事項，進一步“立等可取”辦件量。除規(guī)定的“立等可取”事項外，對其他能立即辦結的事項也要當場辦結，使企業(yè)群眾辦事更加便捷。

3、迎著難題幫助企業(yè)解決問題。各進駐部門對企業(yè)在審批方面遇到的疑難問題，決不能“推、拖、繞、等”，要堅持迎難而上，采取切實有效的措施，急事急辦，特事特辦，實實在在地為企業(yè)解決一批審批難題。

4、堅持主動服務、上門服務、超前服務、跟蹤服務。各進駐部門要進一步改進審批方式，變“坐等服務”為主動服務，堅持上門服務、超前服務、跟蹤服務、保姆式服務和全程協(xié)調(diào)服務等措施，追著項目審批，圍著企業(yè)服務，真正讓企業(yè)滿意，讓群眾滿意。

三、切實加強組織領導，狠抓工作落實，確保24小時開門服務取得實實在在的效果

（一）加強領導，落實責任。許可中心已成立24小時開門服務工作領導小組（名單附后），負責組織領導工作。領導小組下設辦公室，負責組織協(xié)調(diào)工作。各審批部門首席代表作為本部門在許可中心24小時開門服務的第一責任人，負責具體落實工作。

（二）完善制度，健全機制。領導小組建立24小時開門服務工作周例會制度，定期研究部署有關工作。

建立督促檢查制度，及時組織協(xié)調(diào)和督促落實。

建立情況通報制度，對工作中涌現(xiàn)的典型事例和先進經(jīng)驗，及時以簡報等形式進行宣傳和推廣。

各進駐部門要建立和落實工作制度，做到企業(yè)咨詢和反映的問題條條有記錄，事事有人盯，項項有著落、件件有回音。

（三）狠抓落實，務求實效。各審批部門要把實行24小時服務，與貫徹落實市、區(qū)有關開展“解難題、促轉變、上水平”活動和推進審批服務再提速結合起來，認真組織實施好各項政策措施，在服務中提速，在提速中服務。要堅持依法審批，確保審批質量，使審批服務工作做到又好又快。全體進駐工作人員要以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，投入到深入開展“解難題、促轉變、上水平”活動中，投入到行政審批服務中，確保24小時開門服務各項工作取得實實在在的效果。

行政個人工作計劃 篇3

具體來說，慧泉教育行政部20xx年的上半年工作計劃簡單有以下幾個方面:

1. 人事工作。

a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息，招賢納士、儲備人才。20xx年公司要在原有部門的基礎上再新建成立兩個新的部門，同時加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動，這就需要更多的有志于教育事業(yè)的朋友加入，以不斷給公司注入新的活力。同時不斷整理完善新入職員工的培訓工作。

b.完善客服人員及倉庫保管人員的各項工作流程?，F(xiàn)階段的客服是由我來擔任的，在20xx年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務人員，同時制定出完善的新入職客戶服務人員的培訓流程。在物資管理方面，學會熟練操作美萍管理軟件，和倉庫管理員一起做好辦公用品倉庫及教材教具倉庫的所有物資出入庫記錄工作。

c.公司的企業(yè)文化建設反應出一個公司的發(fā)展狀態(tài)。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，要及時做好公司企業(yè)文化建設的實施和監(jiān)督檢查工作。

2.檔案管理。

20xx上半年建立起完善的人員人事檔案，同時把公司的各類檔案進行科學合理的分類，分部門建立完善檔案夾，及時做好各部門檔案資料的存檔、轉檔、提檔等工作，以不斷提高對各部門的服務效率。

3.辦公室常規(guī)工作。

20xx年仍要保持好一顆熱情服務的心，對來客的接待要文明禮貌，把接待的程序規(guī)范下來，這不但是個人素質的一個體現(xiàn)，更是慧泉教育一個形象窗口。提高對突發(fā)事件的應對與處置能力。爭取在20xx年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個新臺階。

4.物資管理。

從20xx年2月份起，公司各項物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件，各項物資的出入庫更加透明化，物資的使用也更加合理化，有效的避免了工作中不必要的開支和浪費，從而為公司節(jié)約了不少的資源。詳細的物資管理辦法將在我接下來宣讀的“慧泉教育機構物資管理制度”中體現(xiàn)。

5.客服工作。

隨著加盟園數(shù)目的不斷增加，公司服務項目的日漸完善，配備一名專職的客戶服務人員顯得尤為重要。在20xx年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務人員培訓流程，并培養(yǎng)出合格的客服人員，以及時處理公司項目的推廣和服務中的問題。

6.文秘工作。

由于自己初次接觸行政一職的工作，在文筆方面的修練還不是太到位，這就需要在工作和生活中不斷的去學習、充實自己，給自己制定系統(tǒng)的學習計劃，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務，同時，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應手。

7.技術工作。

主要負責網(wǎng)站的建設、更新、推廣、優(yōu)化、美化、充實等工作，以及教材教具、企業(yè)宣傳品等的設計。在這里，向我們一直以來默默無聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠的感謝，認真蹋實，從不邀功，卻做著公司最重要的窗口工作，掌聲送給齊曉峰同志。目前，在我部門設計人員一職仍上空缺，在接下來的時間里，給本部門招收、培養(yǎng)一名合格的設計工作人員是形勢所必須。

以上七點即是我部分工作計劃的一個展示，不完善之處還請各位指教，同時我也會在工作中不斷的完善自己，提高自己的.工作水平和工作效率，相信有了認真的學習態(tài)度和不斷追求上進的心，慧泉教育的明天一定會發(fā)展的更高、更快、更強。

行政個人工作計劃 篇4

20xx年，中心將以十八屆三中全會精神為指導，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極深化行政審批職能歸并改革，創(chuàng)新行政審批管理服務機制，不斷完善行政審批和便民服務工作體系，努力改善和提高政務服務水平，做到六個“著力”：

1、著力深化行政審批制度改革，創(chuàng)新行政審批管理服務機制。進一步轉變政府職能，調(diào)研投資項目審批有關的中介服務機構，對中介服務機構實施分類規(guī)范，加強誠信監(jiān)管，規(guī)范職業(yè)行為；展開信息共享平臺建設調(diào)研，制定相關信息共享標準和制度，嘗試建設共用共享、互置互換的信息平臺；對投資、社會事業(yè)等重點領域審批事項要構建服務項目“綠色通道”，在中心窗口實行重點建設項目定向掛鉤服務，通過預約辦理、跟蹤督辦、限時快辦、承諾預審等形式提供全過程服務。

2、著力推進兩個中心發(fā)展，構筑科學規(guī)范的服務平臺。公共資源交易中心堅持管辦分離，強化公共資源交易中心的交易職能，完善進場準入機制和誠信機制，以信息化推動公共資源交易規(guī)范化、程序化和公開化，全力打造公平公正公開的交易平臺。群眾信息服務中心進一步加強平臺自身建設，著力完善96333呼叫中心、調(diào)處中心硬件；探索建立規(guī)范、高效、便捷的辦事機制；強化人員培訓，提升窗口工作人員的服務水平；重點抓好96333民情熱線、網(wǎng)站及干部管理系統(tǒng)等的日常運行、維護，充分發(fā)揮平臺功能，服務全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。

3、著力創(chuàng)新便民服務方式，提升行政服務效能。服務與創(chuàng)新并重，推動和鼓勵窗口進一步創(chuàng)新便民服務舉措，不斷優(yōu)化窗口服務。繼續(xù)鞏固“兩集中、兩到位”成果和簡單審批事項的“一單清”制，進一步拓展審批項目聯(lián)合辦理的范圍，積極推行網(wǎng)上審批，擴大實施范圍，重點對現(xiàn)場踏勘類和一審一核類承諾辦件實施網(wǎng)上審批。抓好縣、鄉(xiāng)、村三級便民服務體系建設工作，要采取“連鎖”模式，同一標準統(tǒng)一設置辦事服務窗口，規(guī)范各級發(fā)展服務中心的運作。

4、著力推進網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設。推動網(wǎng)上審批及整合提升發(fā)展向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸和聯(lián)動；以加快電子政務建設為切入點和重要途徑，積極探索建設并形成網(wǎng)上審批、網(wǎng)上行政處罰、網(wǎng)上行政征收、網(wǎng)上績效評估、網(wǎng)上政務公開及其電子監(jiān)察等六大系統(tǒng)，實現(xiàn)效能建設的重點領域和環(huán)節(jié)的電子化監(jiān)控。

5、著力完善運行管理機制。繼續(xù)抓好“項目、人員、授權”三個到位，抓好服務項目和服務職能的管理，加強窗口授權，杜絕“回潮”，實現(xiàn)中心的順暢運行。健全監(jiān)督考核機制，建立班子成員和科室聯(lián)系窗口單位制度，加強窗口日常管理，完善“服務標兵”、“模范黨員”、“紅旗之窗”、“效能之窗”評比辦法和服務辦件回訪制度，加強對考核結果的應用。

6、著力提升中心整體形象。深化創(chuàng)建省級文明單位活動，不斷提高文明服務水平。加強組織建設和文化建設，不斷增強人員歸屬感、凝聚力和向心力；加強人員培訓和管理，增強業(yè)務水平和職業(yè)道德。

行政個人工作計劃 篇5

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總岀來的本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

（二）、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

（三）、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。（現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。

（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

（七）、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

（八）、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

（十）、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

（十一）、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

（十二）、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

行政個人工作計劃 篇6

按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關于加強市縣政府依法行政的決定》的要求，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，加快轉型升級”的總體目標和我局20xx年中心工作，人社局黨委為突出重點，開拓創(chuàng)新，全面落實依法行政工作制度，切實提高人力資源和社會保障部門依法行政的能力和水平，特制定本工作計劃。

一、完善依法行政工作制度，加強對決策行為的監(jiān)管

1、建立依法行政組織領導機構。針對機構合并人員變動情況，及時調(diào)整局依法行政工作領導小組成員，由一把手局長總負責，分管局長和各部門負責人為成員，工作小組每月召開依法行政工作例會，研究交流依法行政工作，形成一級抓一級各負其責的工作網(wǎng)絡。

2、加強學習依法行政各項制度。加強學習《行政決策程序制度》、《重大行政決策專家咨詢制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽證制度》、《重大行政決策征求意見制度》、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實施情況后評價制度》和《行政決策責任追究制度》等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范行政決策行為，用制度實現(xiàn)對行政權力的制約，規(guī)范行政行為，確保各項行政決策行為民主、依法、科學。

3、完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度。結合省、市的具體要求，做好規(guī)范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權利義務的公共政策，要落實重大事項聽證制度，重視做好局規(guī)范性文件制定前的合理性、可行性調(diào)研和論證工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度，向社會發(fā)布施行的文件發(fā)布前需經(jīng)局法制部門合法性審核。

二、加強執(zhí)法隊伍的自身建設，注重對行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)管

1、深化法制學習教育。遵守學法制度，局領導班子成員要帶頭學法、守法，帶頭依法行政，局黨委要加強對法制學習教育的領導，建立學習培訓制度，制定學習培訓工作計劃，落實學習培訓工作措施，確保局領導班子每年專題研討依法行政、法治建設不少于2次。要積極采取靈活多樣的學法形式，通過組織法律、法規(guī)專家講座，參加上級主管部門法制培訓，新聞媒體報道等多種途徑擴大普法宣傳面，確保全局工作人員每年學法不少于15天。

2、突出對執(zhí)法隊伍的管理。對新進行政執(zhí)法人員必須嚴格遵守執(zhí)法資格準入制度，一方面要加強對其的培訓考核；另一方面要加強行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng)、專業(yè)知識、實踐技能等方面的培訓和考試，努力提高他們的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。加大對各類用人單位，就業(yè)服務機構貫徹實施《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)情況的執(zhí)法監(jiān)察力度，配合就業(yè)聯(lián)合行動，依法整治非法用工，非法職業(yè)中介行為。加強對勞動者舉報投訴用人單位檢查力度，嚴格執(zhí)法，依程序受理舉報投訴案件，按時按質辦結，案卷合格率100%。認真做好勞動保障檢查日常巡視檢查和書面審查工作，及時糾正未簽勞動合同，拖欠工資，違法國家勞動保障法律、法規(guī)的行為，書面審查單位不少于300家。積極推行建立勞動保障監(jiān)察信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、信息化管理。

3、推進行政執(zhí)法網(wǎng)格化監(jiān)管。進一步深化勞動監(jiān)察網(wǎng)格化建設，將勞動監(jiān)察網(wǎng)格化管理延伸到勞動監(jiān)察中隊和各類用人單位，加強網(wǎng)格化信息采集工作，通過建立網(wǎng)格化信息聯(lián)通平臺對網(wǎng)格內(nèi)信息進行實時分析比對，從而實現(xiàn)對企業(yè)守法情況的掌握和預防，監(jiān)督行政執(zhí)法人員依法行政情況。

三、創(chuàng)新依法行政方式，努力服務經(jīng)濟發(fā)展大局

1、進一步加強和完善行政復議和行政應訴工作。積極探索引入調(diào)解機制，加強協(xié)調(diào)，有效減少行政爭議。根據(jù)《行政復議法》、《行政復議法實施條例》等規(guī)定，認真研究并拓寬行政復議的工作方式方法，有效提高行政復議工作效率，通過行政復議切實加強層級監(jiān)督，提高依法行政的工作質量。

2、積極開展普法宣傳工作。不斷提高用人單位和職工的法律意識，促進用人單位依法用工、職工依法維權，維護社會的和諧穩(wěn)定。以《公務員法》、《勞動合同法》及其實施條例、《就業(yè)促進法》、《工傷保險條例》、《職工帶薪年休假條例》及其實施辦法等幾部重要的法律法規(guī)為內(nèi)容，積極配合公務員管理、工傷、勞動關系監(jiān)察、仲裁等相關業(yè)務部門，區(qū)別不同對象，采取多種方式，有針對性的深入開展普法宣傳。加強對用人單位人事、工會干部、社區(qū)（村）勞動保障協(xié)管員的培訓力度，嘗試探索建立持證上崗或頒發(fā)合格證書制度，幫助他們掌握用人單位應盡的義務以及違法應當承擔的法律責任等方面的常識，促進其所在用人單位規(guī)范用工。宣傳勞動者依法應享有的權利以及應承擔的義務，引導他們依法維權。

3、進一步強化公共就業(yè)服務，促進社會充分就業(yè)。加大宣傳貫徹力度，完善促創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)工作機制，拓展創(chuàng)業(yè)就業(yè)在線服務功能，大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)活動。認真開展各項職業(yè)技能培訓工作。加大公益性崗位開發(fā)力度，加強就業(yè)困難對象就業(yè)援助服務。推進村（社區(qū)）勞動保障協(xié)管員專職化管理，提升基層服務工作效能。

4、進一步完善社會保障體系，提高社會保障水平。認真完成市政府重點實事工程，做好農(nóng)保政策的調(diào)整工作，加快新農(nóng)保和城居保的參保擴面工作，穩(wěn)步推進企業(yè)職工養(yǎng)老保險工作。

5、進一步加大公務員依法管理力度。按照《公務員法》的規(guī)定和要求，進一步推動公務員學法用法，努力提高公務員法律素質和依法行政能力；繼續(xù)探索創(chuàng)新公務員培訓方式方法，引導樹立終身學習的觀念，不斷提高機關干部綜合素質；不斷完善公務員考核機制，充分發(fā)揮考核的導向激勵作用，努力形成能者上、平者讓、不稱職者下的機制。

人事行政個人工作計劃

“人事行政個人工作計劃”這篇文章值得一看幼兒教師教育網(wǎng)編輯特地為您推薦。為了實現(xiàn)工作計劃的順序推進，工作時我們也應該提前寫好工作計劃。工作計劃能夠幫助你更好地理解和確定任務完成的標準和要求。我們感謝您的閱讀和喜歡也期待著您與身邊的人一起分享這篇文章！

人事行政個人工作計劃 篇1

行政人事部4月份工作計劃

1.完成房地產(chǎn)開發(fā)資質證、組織機構代碼證和工商營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

2.做好消防報建、政務中心便民服務點相關協(xié)調(diào)工作。

3.完成市場登記證辦理相關準備工作。

4.完成4月份固定資產(chǎn)投資相關數(shù)據(jù)上報工作。

5.繼續(xù)跟蹤施工降水等相關工作。

6.繼續(xù)落實政府職能部門及重要客人接待協(xié)助工作。

7.繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作。

8.繼續(xù)推進行政人事相關制度補充與完善工作。

9.完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關工作。

10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓。

11.繼續(xù)進行人員增補和管理公司人員儲備招聘。

12.完成大港報4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作。

13.公司網(wǎng)站維護與信息更新。

14.完成櫻花節(jié)、燈博會、春交會等策劃協(xié)助和前期準備工作。

15.繼續(xù)推進公司郵箱、及時通訊等無紙化辦公相關工作。

16.完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作。

17.完成網(wǎng)絡運行監(jiān)控工作，維護網(wǎng)絡運行安全。

18.VI手冊的討論和確認工作。

19.完成食堂物資價格和數(shù)量控制、費用控制與報銷等相關工作。

20.會議組織、會議記錄與紀要整理工作。

21.辦公用品申購、入庫、管理、使用控制與發(fā)放工作。

人事行政個人工作計劃 篇2

一、常規(guī)工作

1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質、高效。

3、提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷。

4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。

5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。

二、主要工作

1、進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結，提高工作效率。

2、做好學校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。

3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強學校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學校外事工作。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關報表工作。收集整理學校辦學的基本數(shù)據(jù)，編制學校的基本情況表，向學校有關部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務。

6、協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

7、樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加、職評等工作。

三、需強化的工作

1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學欄目。

依照學校規(guī)劃調(diào)整，在學校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中、初中)欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉入后臺隱藏保存。

人事行政個人工作計劃 篇3

20xx年，在酒店董事會的正確領導及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，人事行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮人事行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，現(xiàn)將從開業(yè)前的籌備工作及開業(yè)后人事行政的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

酒店開業(yè)至今，人事行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使人事行政部日常管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，建立了員工人事檔案、合同檔案、公章管理等工作；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務正常有序。人事行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，延長下班時間，義務加班加點，從自身做起，較好地樹立榜樣。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“二個服務”，即為領導服務、為員工服務。我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下二點：

1、變被動為主動。對酒店工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動人事行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

人事行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。

人事行政部在過去的三個月來，雖然在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，存在很多不足。

（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。

雖然通過了人力資源市場、現(xiàn)場招聘會、報紙、網(wǎng)絡等形式的招聘，但效果不理想，特別是在開業(yè)時期，因人員籌備不到位，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

（二）培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用，在08年度，雖然開展了幾次培訓工作，但因本人的業(yè)務能力欠缺，專業(yè)知識缺乏，使培訓達不到預期的效果。

（三）員工的考評工作不到位

對員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，沒能按時對員工進行周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

（四）員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工宿舍、衛(wèi)生間、洗澡間、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工工服缺少統(tǒng)一存放的地點，也沒有添上的計劃性，員工衛(wèi)生間、員工宿舍在管理上效果不理想。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓，但是，就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是我部今年檔案管理的一大遺憾。酒店的店報至今未能出版，對此深憾慚愧。（六）業(yè)務能力欠缺業(yè)務能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神、開拓進取的創(chuàng)新精神、吃苦耐勞的精神，由于知識面較窄，導致管理視角范圍不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較為低級的工作失誤，如員工思想工作調(diào)整不力，造成人員流失較多，如個人親合力不夠，造成與其他管理人員之間缺少溝通配合。

針對上述這些問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決。

六、20xx人力資源部工作計劃

20xx年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合，實現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事、人盡其才、事競其功的目標。為了完成這一目標，我部在新的一年里，將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成09年度上述目標，并不斷提高員工的整體素質，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標。

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部09年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結合酒店實際情況，分析各部門的崗位分布、人員安情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。

（二）做好全員的培訓工作，提高服務質量

培訓工作是服務質量的保障，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。在09年要加強培訓力度，努力提高服務質量。

（三）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員工及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。

（四）做好員工事務的管理工作

1、認真落實制定詳細的事務管理制度及工作程序

2、不定期召開員工生活會，聽取員工意見。

（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

要嚴于律己、辦事公正，了解、認識員工，對員工真誠相待。充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關系。

（六）有效開展對外溝通工作在維持現(xiàn)有關系單位基礎上，爭取與勞動局、衛(wèi)生監(jiān)督所、工商部門、各學校等建立良好關系。

（七）下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階

各位領導、同事們，在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

人事行政個人工作計劃 篇4

一、

人事行政部門是一個組織中至關重要的部門，負責管理和協(xié)調(diào)員工的招聘、培訓、績效評估、員工關系等方面的事務。一個完善的人事行政工作計劃對于組織的發(fā)展至關重要。本文將詳細介紹一個人事行政工作計劃的內(nèi)容和重點，并提出實施該計劃的具體步驟和措施。

二、目標與策略

1. 目標：建立高效的人事行政機構，提高員工的工作積極性和組織的競爭力。

2. 策略：通過合理的招聘機制，全面的培訓計劃和有效的績效評估體系，建立良好的員工關系和溝通機制。

三、招聘與錄用

1. 吸引優(yōu)秀人才：與學校、人力資源機構等渠道合作，開展校園招聘、網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，吸引優(yōu)秀人才加入公司。

2. 嚴格的面試選拔：制定明確的面試標準，通過個人面試、筆試、小組面試等多個環(huán)節(jié)，全面評估應聘者的綜合能力和適應能力。

3. 實施背景查核：與安全調(diào)查機構合作，確保招聘對象的個人背景真實可靠，減少潛在風險。

四、培訓與發(fā)展

1. 制定培訓計劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略需求和員工發(fā)展需求，制定全面的培訓計劃，包括入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力提升培訓等。

2. 多元化的培訓方法：運用面授、線上培訓、工作坊等多元化的培訓方式，滿足不同員工的學習習慣和需求。

3. 培訓成果評估：建立有效的培訓成果評估體系，定期對培訓效果進行評估和改進，確保培訓的有效性。

五、績效評估與激勵

1. 制定績效評估標準：和各部門合作，明確各崗位的工作目標和績效指標，建立科學合理的績效評估體系。

2. 定期績效評估：根據(jù)制定的績效評估標準，定期對員工進行評估，及時調(diào)整激勵措施和個人發(fā)展計劃。

3. 激勵與獎勵機制：設立績效獎金、榮譽表彰、晉升等激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

六、員工關系與溝通

1. 建立員工關系委員會：設立員工代表與管理層溝通的橋梁，定期召開員工代表會議，解決員工關切，促進員工滿意度和參與度。

2. 傾聽員工聲音：定期組織員工調(diào)查，了解員工對工作環(huán)境、福利待遇等方面的反饋，及時改進和解決問題。

3. 培養(yǎng)良好的溝通氛圍：定期組織內(nèi)部培訓，提升員工的溝通技巧和解決問題的能力，建立良好的工作團隊和協(xié)作環(huán)境。

七、推行與執(zhí)行

1. 制定具體的工作計劃：將上述各項工作計劃落實到具體的時間表中，分解為具體的目標和任務。

2. 分配責任和資源：確定各項工作的責任人和資源需求，確保計劃的順利推行。

3. 監(jiān)督和評估：設立監(jiān)督機制，定期評估計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。

八、總結

一個完善的人事行政工作計劃是組織蓬勃發(fā)展的基石。只有通過有效的招聘、培訓、績效評估和員工關系管理，才能建立高效的人事行政機構，激勵員工的工作積極性，提高組織的競爭力。因此，制定一個詳細、具體、生動的人事行政工作計劃，并細致地實施和落實，對于組織的發(fā)展來說是至關重要的。

人事行政個人工作計劃 篇5

新的一個月，新的開始，我系上個月團總支的工作在院、系領導的關心和支持下，在廣大師生的共同努力的配合下，順利地開展著各類活動，并取得了優(yōu)異的成績，新的一個月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去，我們相信只要始終堅持以“求真務實、多干實事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色，我系辦公室結合上個月工作經(jīng)驗的同時對于本個月的工作計劃如下：

一、工作目標

1、組織各部門更多的去交流，提高團總支工作效率;

2、多組織學習，使團總支工作更加順利;

3、勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動，更好的展現(xiàn)團總支。

二、日常工作的管理

1、處理好辦公室日常事務;

2、對每個月一次的例會做好通知、記錄，并且落實例會的決定;

3、與各部門更多的去做交流，相互提出意見、建議，增強我們團總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

4、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關系，以便更好的開展工作。

三、以人為本，強化管理，明確分工，細化責任

1、工作效率

(1)為了提高工作效率，更好的培養(yǎng)成員責任意識，將部門工作分工化，使部門成員真正得到鍛煉。

(2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。

2、事務通知

事務通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié)，能否通知到位直接關系到團總支工作能否高效的進行。為此，辦公室將采取下面一系列措施，有效的確保工作效率。

(1)及時傳達書記的各類通知，使上級信息及時準確傳達到下一級各部門，方便工作正常開展。

(2)重新做好各部門的通訊錄，分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種，方便團總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。

3、值班考勤

值班考勤是一個團總支工作到位的最好體現(xiàn)，我們將及時制定出本個月值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。同時，認真負責整個團總支值班、考勤工作，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理。完成本個月的總結工作。

四、特色活動，協(xié)助每個部門辦好活動

希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹立團總支的形象，更好的為學院同學服務。也衷心的祝愿，我們株洲職業(yè)技術學院工業(yè)設計系團總支越辦越好。

篇二：

一、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。

2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

二、群體工作計劃

1、每周五下午召開一次周會，總結一周工作體會，并制定下一周工作計劃。

2、結合實際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。

三、人事管理工作計劃

1、由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進人員，所以應積極開展人員培訓工作，以供公司運營需要。

2、在人員分配方面，結合公司實際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。

四、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、技術、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。

3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

六、后勤管理工作計劃

1、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

2、工作人員在離開辦公室時，應確保所有電源斷電，做好防護措施，杜絕安全隱患。

以上是辦公室四月份初步工作計劃，敬請領導指正。

人事行政個人工作計劃 篇6

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

(1)完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活;

(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s認識。

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質量。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

人事行政個人工作計劃 篇7

人事行政個人工作計劃3篇供借鑒一、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位；2、在工作計劃中，每月都突出X個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣；3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

二、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

三、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作：嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了XX等。20XX年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作，這也是20XX年度薪資政策；3、人事行政經(jīng)驗的學習、積累；4、按規(guī)定時間審驗公司證照；5、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。

四、行政工作1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年；2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平；3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務；4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

6、安全保衛(wèi)。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

7、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

人事行政個人工作計劃3篇供借鑒一、常規(guī)工作1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質、高效。

3、提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷。

4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。

5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。

二、主要工作1、進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結，提高工作效率。

2、做好學校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。

3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強學校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學校外事工作。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關報表工作。收集整理學校辦學的基本數(shù)據(jù)，編制學校的基本情況表，向學校有關部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務。

6、協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

7、樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日常考核、教職工工資增加、職評等工作。

三、需強化的工作1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學欄目。

依照學校規(guī)劃調(diào)整，在學校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中、初中)欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉入后臺隱藏保存。

2、增加與學科教學相關的網(wǎng)站連接。

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市(區(qū))工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學的支撐。

3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設工作。

在認真做好已有專欄的基礎上，積極配合學校行政管理和教育教學部門，圍繞教育教學熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

4、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作。

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術能力常規(guī)培訓，通過邗江中學教師qq群及時通報工作動態(tài);準時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性。

5、做好與學科基地平臺的對接工作。

依托學科基地配置的學習資源平臺，打造集學校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學習等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡應用平臺。

人事行政個人工作計劃3篇供借鑒一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作計劃。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質，工作計劃《行政人事部工作計劃》。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事行政個人工作計劃 篇8

作為一名人事行政助理，工作計劃的制定對于順利完成工作任務和提高工作效率至關重要。下面將以一個名叫小玲的人事行政助理的視角，來詳細、具體且生動地介紹她的工作計劃。

每天早上，小玲會首先整理電子郵件，查看是否有重要的郵件需要及時回復或處理。她將高優(yōu)先級的郵件放到優(yōu)先級文件夾中，以確保不會錯過任何緊急事項。然后，她會為每天的工作制定一個優(yōu)先事項列表，以確保能夠合理規(guī)劃時間和資源。

接著，小玲將會處理員工的請假申請和加班申請。她會核對申請表上的信息，并與部門經(jīng)理溝通，確保該員工的請假或加班申請符合公司政策和流程。一旦獲得部門經(jīng)理的批準，她將會更新員工的考勤記錄，并及時通知相關部門和同事。

作為人事行政助理，小玲還負責招聘和錄用新員工。她會根據(jù)招聘需求，發(fā)布招聘廣告，并進行簡歷篩選和面試安排。面試結束后，她會與面試官交流，并做出相應的錄用決策。一旦決定錄用某位候選人，小玲將會與候選人進行薪酬談判和簽訂勞動合同。她也會協(xié)助新員工的入職手續(xù)，如辦理員工的檔案、社保和簽證手續(xù)等。

小玲還會處理員工的人事變動，如晉升、調(diào)崗、離職等。她會與相關部門和員工進行溝通，確保人事變動的順利進行，并及時更新員工檔案和相應的人事記錄。在離職流程中，她將協(xié)助員工進行離職手續(xù)，如辦理離職手續(xù)、結算工資和進行離職面談等。

除了以上工作，小玲還會與相關部門合作，組織公司的培訓和活動。她會與培訓機構協(xié)商培訓計劃，并負責培訓的安排和準備工作。在活動組織方面，小玲會與活動策劃團隊合作，制定活動計劃，并負責活動的執(zhí)行和監(jiān)督。

小玲會定期評估和改進自己的工作計劃。她會回顧過去的工作，分析自己的工作效率和問題所在，并提出改進的建議。她也會與同事和上級領導進行溝通，以獲得反饋和建議，從而不斷優(yōu)化自己的工作計劃和工作方式。

以上是小玲作為一名人事行政助理制定的工作計劃。通過每天整理郵件、處理員工申請、招聘與錄用、人事變動處理、培訓和活動組織等一系列工作，她能夠高效地完成任務并提高工作效率。同時，定期的評估和改進也使她不斷進步。作為一個人事行政助理，她的工作計劃對于公司的人力資源管理和運營起到了重要的作用。

人事行政個人工作計劃 篇9

一、

人事行政工作是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。通過合理的人事管理和行政工作，可以優(yōu)化員工組織結構，提高員工素質和積極性，增強企業(yè)競爭力。本篇文章將詳細介紹一個典型的人事行政工作計劃，以展示一個完整的工作流程及其重要性。

二、背景

本公司是一家中小型企業(yè)，主要從事電子設備的研發(fā)和生產(chǎn)。由于近年來業(yè)務的飛速發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大，員工人數(shù)也大幅增加。為了更好地管理公司的人力資源，提高人員素質和能力，讓企業(yè)能夠更好地應對內(nèi)外部的變化和挑戰(zhàn)，制定了以下人事行政工作計劃。

三、目標

1. 建立高效的人事管理制度：通過明確崗位職責、完善績效考評體系、建立培訓與發(fā)展計劃等方式，建立科學、合理、透明的人事管理制度，提高員工對制度的遵守度，提升公司整體管理水平。

2. 招聘和選拔優(yōu)秀人才：通過靈活多樣的招聘渠道和手段，吸引并選拔到高素質、高能量的人才，為公司的快速發(fā)展提供人才支持。

3. 優(yōu)化員工福利和激勵機制：建立完善的薪酬體系，調(diào)研員工對福利的需求，提供具有競爭力的薪資待遇和福利政策，使員工滿意度和忠誠度提升。

4. 加強培訓和發(fā)展：通過制定培訓計劃和發(fā)展路徑，提高員工的專業(yè)素質和技能水平，增強員工學習動力和發(fā)展空間。

5. 加強員工關系管理：通過定期組織員工活動、設立員工關懷機制等方式，增強員工歸屬感和凝聚力，為公司營造良好的工作氛圍。

6. 加強行政管理：完善公司各項行政制度和標準，規(guī)范各項行政流程，提高行政效能。

四、工作計劃

1. 建立高效的人事管理制度：

- 完善職位描述和績效考核指標，確立員工的職責和權責；

- 設立懲罰與激勵機制，保持員工奮斗的積極性；

- 建立考勤系統(tǒng)和獎懲制度，來提高員工的考勤意識和紀律性；

- 設立晉升通道和輪崗計劃，提供員工的職業(yè)發(fā)展方向。

2. 招聘和選拔優(yōu)秀人才：

- 加強對各大高校招聘會的參與，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生；

- 拓寬招聘渠道，例如通過獵頭公司和網(wǎng)絡招聘平臺等，選擇適合崗位的人才；

- 采用多種面試方式，例如結構化面試和案例分析，全面了解應聘者的能力和素質。

3. 優(yōu)化員工福利和激勵機制：

- 研究員工對薪資和福利的需求，制定有吸引力的薪資政策；

- 加強員工福利管理，如提供基本醫(yī)療保險和提供彈性工作時間等；

- 設立員工激勵機制，如年終獎金和員工股權激勵等。

4. 加強培訓和發(fā)展：

- 根據(jù)員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標，制定培訓計劃；

- 培訓形式多樣化，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、培訓課程和培訓活動等；

- 注重在崗位培訓和能力提升方面的投入，提高員工的專業(yè)素質和技能水平。

5. 加強員工關系管理：

- 組織員工活動，如團建、節(jié)日慶祝等，增加員工間的互動；

- 建立健全的員工關懷機制，關注員工的身心健康；

- 設立溝通平臺，例如員工意見箱和員工代表會議，提高員工參與決策的機會。

6. 加強行政管理：

- 完善公司行政管理制度，明確行政流程和標準；

- 建立便捷高效的行政服務平臺，滿足員工的日常需求；

- 提升行政部門的專業(yè)素質，提高行政工作效率。

五、總結

上述人事行政工作計劃旨在全面提升公司的人力資源管理水平，促進員工個人和企業(yè)整體的發(fā)展。通過實施這些計劃，公司將能夠更好地招聘和留住優(yōu)秀人才，增強員工的滿意度和忠誠度，提高員工的工作效率和貢獻度，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。作為人事行政工作的重要組成部分，這個計劃對于公司的成功至關重要，必須得到全體員工的積極配合和支持。

人事行政個人工作計劃 篇10

人事行政員工作計劃

時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編整理的人事行政員工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、近期工作計劃(11月份完成)

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎。

具體工作安排

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2、根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

3、完成對目前各部門負責人的能力考評。

4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的`員工和部門負責人，拿出處理方案。例如： 進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7、通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。

二、長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

具體工作安排

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領導交代的其他任務。

人事行政個人工作計劃 篇11

?　2018人事行政下半年工作計劃（一） 指導思想： 高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，認真學習黨的xx屆六中全會精神，強化人員素質，樹立創(chuàng)新意識，以學校年度工作計劃為依據(jù)，以"教育育人，管理育人，服務育人"為宗旨，加強過程管理，認真做好后勤保障工作。 一、強化隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質 1、組織本部門員工認真學習"xx大"文件，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強責任感，進一步提高員工的服務意識和業(yè)務素質，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。 2、堅持管理育人、服務育人的方向，倡導"勤思、務實、高效、優(yōu)質"的工作作風，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。 3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。 依據(jù)后勤工作復雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確、任務要求合理、責任權利清晰，職責界定規(guī)范、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應的實施細則、完善考評機制，加強過程管理。 4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度，服務質量的意見和要求，對存在問題及時與相關部門和相關人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。 二、抓好常規(guī)管理，提升服務質量，打造立體后勤 1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符；完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責任到人。本學期將著手對學校全部財產(chǎn)進行登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理，使學校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細化、專業(yè)化，嚴防學校財產(chǎn)的流失。 2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行有關規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關規(guī)定，及時登記入帳，需報損的應根據(jù)有關規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關部門審批， 3、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。 4、與學工部、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導，細化各部位保潔的任務和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結合起來。 5、積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算，對飯菜質量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。 6、在推進后勤服務社會化的過程中，特別要關注貧困學生，創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位，使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感，同時也解決部分同學的生活困難問題。三、勤儉辦學，開源節(jié)流，打造節(jié)約后勤 1、精細管理，層層節(jié)約。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個人績效考核中。 2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費。 3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學校開源節(jié)流。 三、強化安全工作，建設平安校園，打造高效后勤 進一步加強綜合治理工作，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，牢固樹立安全無小事、責任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育，確保學校安全穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。開學初，用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設施安全檢查與維修，確保校園安全無事故。 2018人事行政下半年工作計劃（二） 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革 。 第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容； 第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、預測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法； 二、建立員工招聘渠道 20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側重招聘專業(yè)技術人員，由于xx市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎。具體措施如下： 第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗。 第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢。 第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率。 第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 20xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質培訓。 五、建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。 2018人事行政下半年工作計劃（三） 20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領導的正確領導和各科室同事的大力支持配合下，我們團結合作、勤奮 努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本 職工作任務，現(xiàn)簡要總結如下： 一、 抓好學習教育工作 1、 組織同時參加 名同事參加了的學習活動。 2、 組織辦公室全體同事學習。由我科室組織了"創(chuàng) 先爭優(yōu)""創(chuàng)建學習型黨組織"等一系列的學習活動， 建立每周五學習制度。并要求寫出自己的心得體會。 二、抓好人事工作 人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署，20xx年開始著手進自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事 制度改革，在領導下。我們開始著手草擬各崗位說 明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求，制學習培訓。 今年，共組織 多定出切實可行的改革方案。并組織學習了人事制度改革的相關文件，并對各項改革方法進行了詳細的講 解。為達到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學習的積 極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用 制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。為充分體現(xiàn)民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同。 三、抓好黨建工作 1、今年xx月，我們對名預備黨員認真進行了嚴格的政治審查，并經(jīng)過黨委會的全體表決，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液。 2、加強政治理論學習，把思想政治工作放在重要 位置來抓。今年我黨召開了20xx屆五中全會，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學習了相關的會議精神，并對各職工的心得體會進行了上榜公示。 四、抓好人事服務性工作 1、按政策規(guī)定，及時為職干職工的專業(yè)技術人員 晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)。 2、認真搞好了干職工的人事檔案管理，及時將干 職工的檔案材料整理歸檔。 3、我科嚴抓計生工作，并被20xx黨工委評為先進單位 月同每名職工簽。 4、不斷完善了干部職工人事信息， 使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。 五、20xx年工作思路 20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改進機關作風，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個方面：一是加強學習。學習相關的法律 法規(guī)和業(yè)務知識。二是增強服務意識。熱情為機關工 作人員做好服務，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責，當好"大內(nèi)情"。 2018人事行政下半年工作計劃（四） 20xx年上年半，進入公司至今，已有大半年的時間，回首xx年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。我將20xx年個人工作總結如下： 一、工作表現(xiàn)和收獲 1、工作表現(xiàn)： A、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），做好行政后勤工作計劃。 B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。 C、能夠較好地完成上級安排的任務。 D、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒有及時清理等）。 E、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。 2、工作收獲： A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果。 B、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。 二、工作中存在的不足 1、工作細心度仍有所欠缺。 2、在協(xié)助銷售部工作時，工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。 三、接下來的個人工作計劃 ? ? ? ?會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。 總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，在接下來的工作中，我會做好10年工作計劃和總結，在行政這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色。 2018人事行政下半年工作計劃（五） 轉眼間20xx年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學習、工作情況總結如下： 一、踏實的工作態(tài)度 半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。 行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責，做好行政人事工作 認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。 1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。 2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。 3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。 4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。 5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。 6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。 三、學習到的知識 作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質。 四、下半年工作計劃 面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

人事行政個人工作計劃 篇12

1.完成房地產(chǎn)開發(fā)資質證、組織機構代碼證和工商營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

2.做好消防報建、政務中心便民服務點相關協(xié)調(diào)工作。

3.完成市場登記證辦理相關準備工作。

4.完成6月份固定資產(chǎn)投資相關數(shù)據(jù)上報工作。

5.繼續(xù)跟蹤施工降水等相關工作。

6.繼續(xù)落實政府職能部門及重要客人接待協(xié)助工作。

7.繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作。

8.繼續(xù)推進行政人事相關制度補充與完善工作。

9.完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關工作。

10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓。

11.繼續(xù)進行人員增補和管理公司人員儲備招聘。

12.公司網(wǎng)站維護與信息更新。

13.繼續(xù)推進公司郵箱、及時通訊等無紙化辦公相關工作。

14.完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作。

15.完成網(wǎng)絡運行監(jiān)控工作，維護網(wǎng)絡運行安全。

16.VI手冊的討論和確認工作。

17.完成食堂物資價格和數(shù)量控制、費用控制與報銷等相關工作。

18.會議組織、會議記錄與紀要整理工作。

19.辦公用品申購、入庫、管理、使用控制與發(fā)放工作。

行政工作人員個人工作計劃

工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，有哪些好的工作計劃值得借鑒呢？以下是欄目小編為您整理的與“行政工作人員個人工作計劃”相關的完整信息，如果您覺得本篇文章有價值請把它收藏下來！

行政工作人員個人工作計劃 篇1

1. 引言

行政服務大廳作為政府部門面向百姓的窗口，為廣大市民提供多種便利的行政服務。為了更好地服務大眾，提高行政服務效率，行政服務大廳需要制定詳細可行的工作計劃來確保服務質量。本文將圍繞“行政服務大廳工作計劃”這一主題展開討論。

2. 工作計劃的重要性

行政服務大廳工作計劃側重于規(guī)劃服務流程，明確服務內(nèi)容和服務標準，保證服務質量、提高服務效率，使廣大市民受益。進一步增強大廳的公信力，同時也提升了公眾對政府行政服務機構的認可度。

3. 制定工作計劃的前提

在制定服務計劃之前，需要大廳管理部門對自身的服務產(chǎn)品有一個深入而全面的認識。這包括分析大廳的客戶群體、推導客戶需求、方便客戶的產(chǎn)品組合、服務標準和測評指標等內(nèi)容。針對這些內(nèi)容，制定出能夠滿足客戶需求的服務計劃。

4. 建立服務流程

服務計劃制定過程中，服務流程是其中一個關鍵因素。它影響到大廳內(nèi)部各部門工作的協(xié)調(diào)性以及客戶接受服務的感受。確定完善的服務流程可避免服務過程中因各部門之間的不協(xié)調(diào)而引起的諸多問題，提高服務水平。

5. 服務標準和質量控制

行政服務大廳提供的各類服務，總體要求一致，如工作時間、服務響應速度、文明服務等方面。服務標準也是工作計劃不可或缺的一部分。針對每項服務，制定相應的服務標準和操作規(guī)范。并且，必須掌握質量控制的實施方法，確保服務質量穩(wěn)步提升。

6. 推廣工作計劃

服務計劃的好處不僅僅在于提高服務質量，還能為行政服務大廳的推廣和宣傳提供提前準備。將制定的服務計劃提前推廣給客戶，以表明服務大廳關心市民需求，主動化解客戶難題，并且增強客戶對行政服務大廳的信任度。

7. 總結

由于行政服務大廳是為公眾服務的機構，因此制定詳細且可行的工作計劃顯得十分重要。本文介紹了制定計劃的前提條件、建立服務流程、服務標準和質量控制以及推廣服務計劃的幾個方面，希望能夠引導行政服務大廳的管理者更好地制定工作計劃，提高服務質量，增強公眾認可度。

行政工作人員個人工作計劃 篇2

洛陽行政規(guī)劃工作計劃

為了進一步促進洛陽市的經(jīng)濟發(fā)展和城市建設，根據(jù)市委市政府的安排部署，洛陽市正在制定一份全新的行政規(guī)劃工作計劃，旨在提高城市的整體規(guī)劃水平，增強城市的吸引力和競爭力。

本計劃以“城市和諧、繁榮、有序”的目標為引導，圍繞洛陽市的戰(zhàn)略性實施和發(fā)展需求，分三個層次進行規(guī)劃和安排，包括：城市總體規(guī)劃、城市空間規(guī)劃和城市功能規(guī)劃。

一、城市總體規(guī)劃

城市總體規(guī)劃是指對整個城市空間范圍內(nèi)的空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人口規(guī)劃、環(huán)境規(guī)劃、交通規(guī)劃等綜合性的規(guī)劃工作。本次規(guī)劃注重根據(jù)城鄉(xiāng)融合與統(tǒng)籌發(fā)展的理念，統(tǒng)籌城市建設、治理和生態(tài)保護，強化生態(tài)保護與環(huán)境管理落實，提高城市建設管理水平，營造和諧宜居的城市環(huán)境。

二、城市空間規(guī)劃

城市空間規(guī)劃是指對城市內(nèi)各類用地的分布、結構和空間組織等方面進行的綜合性規(guī)劃工作。本次規(guī)劃設計到控制城市擴張方向和范圍，優(yōu)化城市空間結構，提高空間利用效率，安排城市公共服務和設施，推進城市綠色建設等方面。旨在提高城市整體品質和文化內(nèi)涵，增強城市的吸引力和競爭力。

三、城市功能規(guī)劃

城市功能規(guī)劃是指對城市內(nèi)各類功能區(qū)域的功能屬性、規(guī)模、數(shù)量、空間和布局等綜合性規(guī)劃工作。本次規(guī)劃注重制定科學合理的城市規(guī)劃，促進城市產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整，提高公共設施和服務設施的配套水平，提升城市品質和風貌。同時，通過引導發(fā)展和規(guī)劃城市的職能布局，不斷推進城市轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

總之，本次洛陽市的行政規(guī)劃工作計劃旨在全面推進城市發(fā)展，提高城市治理水平和行政效能，實現(xiàn)經(jīng)濟、文化、生態(tài)、社會等各領域的協(xié)調(diào)發(fā)展，并努力將洛陽市打造成為國內(nèi)外有影響力的宜商宜居城市。

行政工作人員個人工作計劃 篇3

一、加強領導，做好宣傳，加快法治工作建設

(一)加強領導，做好宣傳。按時文件要求，召開有關人員工作會議，制定工作落實措施，廣泛宣傳依法行政和法治建設工作的重要性。

(二)認真落實法治政府建設的各項工作要求，全面推進依法行政工作，切實提高依法行政能力和水平。

(三)認真組織開展創(chuàng)建法治政府示范活動，按照上級指示精神，認真組織開展創(chuàng)建法治政府示范活動，并建立長效活動措施。

(四)健全干部學法制度。積極組織參加各項培訓，切實保障學法的計劃、內(nèi)容、時間、人員和效果的落實，適時進行法制專項講座。

二、切實轉變政府職能，深化服務型政府建設

(一)積極推進行政管理體制改革，積極探索街道職能行政管理體制，切實加強街道的社會管理和公共服務職能。

(二)深化行政審批制度改革。認真貫徹落實國務院辦公廳《關于深入推進行政審批制度改革的意見》，進一步簡化審批流程，提高工作效率。

(三)建立權力公開透明運行機制。積極做好清理政務、事務、黨務等權力工作，推進權力規(guī)范、高效、透明運行。

(四)完善突發(fā)事件應急處理機制。健全和完善突發(fā)事件應對體制和長效機制，切實增強應對突發(fā)事件的能力，妥善處理各種突發(fā)事件，維持正常的社會秩序。

三、進一步規(guī)范行政行為，正確實施法律法規(guī)

(一)完善行政執(zhí)法體制。進一步清理整頓行政執(zhí)法隊伍，規(guī)范行政執(zhí)法管理，逐步解決執(zhí)法工作的混亂現(xiàn)象。

(二)進一步規(guī)范行政執(zhí)法和行政處罰自由裁量行為。

(三)嚴格行政執(zhí)法人員隊伍管理。切實加強行政執(zhí)法證件管理，逐步建立行政執(zhí)法人員信息化管理。堅持行政執(zhí)法人員持證上崗制度，堅持行政執(zhí)行人員依法行政培訓制度，積極組織參加各類法律知識培訓。

四、完善監(jiān)督制約機制

(一)堅持依法行政報告制度。堅持落實政府依法行政報告制度，及時向主管部門報告相關情況。

(二)全面落實行政執(zhí)法責任制。強化行政責任制，對違法行政造成嚴重社會影響的，要嚴格追究負責人和直接責任人的責任。

五、加強隊伍建設，完善社會組織功能

(一)落實國務院關于加強政府依法行政的要求，切實加強法制機構建設，完善機構設置，充實機構人員，不斷加強隊伍建設和管理，提高政治素質和業(yè)務素質，提升法制理論水平。

(二)完善基層治理制度。嚴格貫徹落實國務院《關于加強市縣政府依法行政的決定》，擴大基層群眾自治范圍，完善基層治理機制，提高基層公共服務和社會管理水平。

(三)推進社區(qū)群眾自治建設，建立健全政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動的機制，擴大基層群眾自治組織范圍內(nèi)的事情。進一步規(guī)范培育社會組織，充分發(fā)揮基層自治組織的應有協(xié)調(diào)作用。

(四)營造依法行政的良好社會氛圍。深入開展法制宣傳教育，促進公民自覺學法、守法、用法氛圍的良好形成。加強法制宣傳教育，廣泛深入地宣傳依法行政知識，積極引導公民依法維護自身權益，逐步形成與建設法治社會相適應的良好社會氛圍。

行政工作人員個人工作計劃 篇4

行政部周工作計劃

一、周一：部門總結和目標設定

周一是行政部門的總結和目標設定日。我們會召開一個短會議，討論和總結上周的工作，評估我們是否達到了預期的目標。根據(jù)上周的表現(xiàn)，我們將設定本周的目標，并明確每個人的職責和任務。同時，我們還會檢查各種行政工作的進展情況，例如員工培訓計劃、會議安排和辦公設備維護等。通過這個總結和目標設定的過程，我們可以確保整個行政部門都朝著同一個方向努力，提高效率和工作質量。

二、周二至周四：日常行政工作

周二至周四是我們進行日常行政工作的時間。這些工作包括但不限于：

1. 人力資源管理

我們會與公司的各個部門合作，確定招聘需求，并參與篩選和面試候選人。我們還會處理員工的入職手續(xù)和離職手續(xù)，并確保所有員工的檔案和合同完善。此外，我們還負責員工績效考核和薪酬管理，確保公司員工的福利待遇公正合理。

2. 會議和活動組織

我們會負責公司內(nèi)部會議和外部活動的組織和協(xié)調(diào)。我們會安排會議時間和地點，并提供相關的會議資料。在活動方面，我們會與相關部門合作，確保活動順利進行，包括場地預訂、物資采購和活動宣傳等。

3. 辦公設備和維護

我們會負責辦公設備的采購、維護和更新。我們會與供應商協(xié)商合作，確保公司的設備始終處于良好的工作狀態(tài)。如果有任何設備故障或需要修理，我們會及時修復或更換，以保證員工的工作效率。

4. 文件和檔案管理

我們會負責公司文件和檔案的管理。我們會建立一個完善的文件管理系統(tǒng)，確保所有文件、合同和報表等都能被正確存檔和歸檔。在需要的時候，我們可以快速找到所需的文件，提高工作的效率和準確性。

5. 培訓和發(fā)展

我們會負責公司內(nèi)部培訓計劃的制定和執(zhí)行。我們會與各個部門合作，確定培訓需求，并找到合適的培訓機構或講師。我們還會組織員工培訓活動，并協(xié)助員工參加外部培訓和學習機會，幫助他們不斷提升技能和知識水平。

三、周五：周總結和報告

周五是行政部門的總結和報告日。我們會再次召開一個短會議，回顧本周的工作，評估我們是否實現(xiàn)了設定的目標。同時，我們也會準備一份周報告，并匯報給公司高層領導。這份報告會詳細介紹本周的工作進展和成果，以及遇到的問題和解決方案。通過這個總結和報告的過程，我們可以向公司高層展示行政部門的價值和貢獻，并為下周的工作做出相應的調(diào)整和改進。

四、周末：個人學習和休息

周末是我們的放松和學習時間。雖然我們很忙碌，但我們也明白停下來休息和學習同樣重要。每個人都需要休息來保持充沛的精力，在新的一周重新投入工作。此外，我們也鼓勵每個人利用周末的時間學習和提升自己的技能，以應對未來的挑戰(zhàn)。

總結：

行政部門的周工作計劃是一個詳細而具體的行動指南，幫助我們管理和執(zhí)行各種行政任務。通過合理安排工作和制定明確的目標，我們可以確保行政工作的順利進行，并為公司的發(fā)展提供有力的支持。通過每周的總結和報告，我們也可以不斷改進和完善工作方式，提高工作效率和質量。我們相信，在行政部門的努力下，公司的各項工作都會更加高效和有序。

行政工作人員個人工作計劃 篇5

行政日常工作計劃

一、日常行政事務

1、日常電話的接轉記錄，來訪人員接待安排工作時間(8：30-9：000

2、接待招募員工(9：00-9：30)

3、新員工上崗培訓學習資料發(fā)放、收回管理，和招聘廣告的發(fā)放、登記掃描

上崗人員領取資料，組織員工學習通知文件。注意搞好業(yè)務人員的工作交心工作(政治文件課后搜集不占用上班時間)(9：00-10：)

4、離職人員手續(xù)辦理 中午1：00-1：30文本打印發(fā)放10：30-11：00

二、公司網(wǎng)上業(yè)務

1:00-3：30 2、3：40-5：00 搜集公司相關資料，文檔整理

三、周記事務

1、每周五下午3：30-4：30集中作品資料拷貝匯集總經(jīng)理辦。

2、出勤考核每月25號下午5：00-5：30打印出勤考核記錄交至相關負責人。

四、月內(nèi)事務

1、節(jié)假日問候客戶，編發(fā)短信問候。員工生日表貼在墻上，買生日蛋糕公司員工祝賀，每兩個月組織一起 文藝活動譬如：唱歌、爬山等

2、月底電訊局交付公司電話費用并打印通話明細(28日)

3、員工通訊錄人手一份(上崗后準備)

五、特定事務

1、會議記錄，出勤登記(每次會后打印登記如冊)

2、文秘計算機正確應用

3、企業(yè)簡報每月月初2著手辦理

行政工作計劃范文

為了加強工作的計劃性，行政部門特制定了20xx年的工作計劃，以此來更好的配合其他部門的運作和決策。具體的情況如下：

一、 人員招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

(三)、具體實施方案

熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。 招聘崗位 合計

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而人數(shù)、渠道是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

三、培訓發(fā)展

(一)思路分析

目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利。根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關系。員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

公司人事行政個人工作計劃匯總8篇

本文是幼兒教師教育網(wǎng)小編專門為您整理的“公司人事行政個人工作計劃”，如果您喜歡此篇文章請將其收藏起來。工作計劃能夠增強自己或團隊的自信和信心，那么也該撰寫一份能腳踏實地完成的工作計劃了。工作計劃，是需要嚴密的科學性的。

公司人事行政個人工作計劃【篇1】

人事、行政部門是公司的窗口部門、服務部門、輔助部門，在整個公司的運行、發(fā) 展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個公司的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、復雜性。

人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有復雜性、平凡性、反復性等特點，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質、高效率、高遠見，明確工作職責和工作內(nèi)容，做到“服務到位，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完 善整個公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定。

為做好人事行政工作需要做到如下幾點：

一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素質

包括知識、服務意識、工作能力等，在公司制度方面從嚴要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求 其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時要求整體 配合

人事、行政工作由于涉及到的工作比較復雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明 確各自的工作職責和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因為行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時配合其他同事做好整個人事、行政部門的工作，招聘、入職、培訓、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。

三、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而完善各項制度

人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、可行的制度基礎之上才能保證工作在開展和 執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問題會不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進、更新，做到與時俱進，制度可行才能保證員工積極遵守。

四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方

人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務”的同時需要不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求，人事行 政工作要同員工的生活、工作、發(fā)展密切相關，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠 道了解員工、了解公司。

五、內(nèi)部組織、溝通工作至關重要

人事行政部門內(nèi)必須每周召開一次部門會議，總結本周工作情況、展望下周工作計劃、督促部門員工做好 工作，再就是加強內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會議，及時了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時將部門工作進行匯報， 存在的問題進行協(xié)商。

具體的工作計劃：

一、人事工作

1、招聘、入職、建檔

招聘 在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技 術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔 案的真實性。

2、培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

外派培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

3、考勤

（1）不定期進行 考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關條款進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事 不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推 行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔。

4、薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù) 據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關負責人自行承擔責任。

（2） 定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時、零失誤。

（3）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無缺漏。

5、社保

社會保險的購買和 退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工 的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7、積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活 動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動會，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設 少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運動會，推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工 之間的距離。

（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關注程度，將以上各種 活動在網(wǎng)站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設。

二、行政工作

1、后勤

（1）完善生活 配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進行 員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設施、辦公 室財產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)完好，預防火災到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時、 高效，保證員工生活；

（5）積極執(zhí)行6S工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造 良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習慣。

2、食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質量；

（2）制定切實有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩序。

3、保安隊

（1）保安工作 對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工 進廠必須登記。

4、晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、 人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福， 表達對員工的關注。

（2）6S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門進行表揚，做 得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責人進行處罰。

近期工作重點：

一、安全：主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、防火、防盜方面

1、生產(chǎn)安全：車間相關設備進行重點標識，發(fā)生工傷事故率高的機器必須進

行重點在崗培訓，嚴格按照生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)。禁止員工在拖車上滑行，在電梯嬉戲、打鬧。 定期對生產(chǎn)設備和設施進行檢查，例如門窗的開合、設施維護等等。

2、防火

排除火災隱患，對 公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，定期進行消防檢查，擬定一次消防大演習。

3、防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。 定期檢查宿舍、廠房、電梯，及時從車間了解公司物料異常情況。

二、紀律：制定相關 紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證、工作服，出入須出示 廠牌；

制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。

三、衛(wèi)生：宿舍、辦公室衛(wèi)生定期進行檢查

1、宿舍衛(wèi)生定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。衛(wèi)生連續(xù)2次沒有做好進行罰款，衛(wèi)生做得好的寢室進行食物或現(xiàn)金獎勵。

2、辦公室衛(wèi)生定期進行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線路安全隱患。

公司人事行政個人工作計劃【篇2】

一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會越做越強。

四、增設考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應流失。增設考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門。

六、部門人員增減，成本的控制。

有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才拧Ｗ鰹橐幻块T管理者應該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔，這才是一名合格的管理者。

公司人事行政個人工作計劃【篇3】

根據(jù)**年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部**年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一、 認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從**年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人**元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在**年第一季度修訂完成，保證在**年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二、 針對**年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構;

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好**年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

三、 在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四、 建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

(一)**年計劃選用的招聘渠道如下：

招聘類別

招聘渠道

費用

渠道數(shù)量

適用招聘人群

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘

付費

1文職、技術、管理類

廠門口招聘

免費

1普工類

網(wǎng)絡招聘

綜合行招聘網(wǎng)站

付費

1文職、技術、管理類

行業(yè)性招聘網(wǎng)站

付費

1技術、管理類

職介推薦

觀瀾、平湖周邊職介

免費

多個

文職、普工類

內(nèi)部招聘

熟人推薦

免費

不限

普工類

內(nèi)部晉升/調(diào)動

免費

不限

管理、技術、文職類

(二)**年招聘費用預算

招聘類別

招聘渠道

費用

招聘頻率

渠道數(shù)量

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘

3600

6-8天/月1

網(wǎng)絡招聘

綜合行招聘網(wǎng)站

3500

全年1

行業(yè)性招聘網(wǎng)站

1000

全年1

其他招聘成本

3000

全年

合計

11100

五、 人員培訓與開發(fā)

(一) 年度培訓計劃說明

**年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在**年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。

(二) 培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門，并收集至調(diào)查結果如下：

培訓類型及課程安排

培訓類型

培訓內(nèi)容

培訓資料

主講部門

授課方式

參訓對象

入職培訓

《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規(guī)章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員

《公司規(guī)章制度》講授法(ppt、文本)

《安全生產(chǎn)管理》講授法(ppt、文本)

《崗位說明及作業(yè)指導》《崗位說明書》、《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操

專項培訓

《團隊執(zhí)行力》《團隊執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員

《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員

《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工

《全員安全培訓》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)

《消防知識》《安全管理》、《應急救援預案》講授法+體驗式

技能培訓

《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操

《品質七大手法》《品質七大手法》ppt課件及文本品質部講授法品質部全體員工

《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工

(三) 培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓 - 工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

六、 其他行政、人事管理工作

(一) 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二) 勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三) 社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

(四) 職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

公司人事行政個人工作計劃【篇4】

20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部 門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務 型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實” 。 下面將一年的工作計劃如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。 規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。

3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。

二、20xx年具體工作安排：

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

公司人事行政個人工作計劃【篇5】

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目標是：認真學習，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作。

xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善。

1、xx年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費用預算。

⑴、網(wǎng)絡招聘費用：（無），網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。

⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：xx元左右。

⑶、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

⑷、全年總計費用：xx左右。

5、組織結構完善。

⑴、根據(jù)因事設人的原則，確定xx年度公司組織結構。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調(diào)整公司組織結構。

⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，增加精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。

二、培訓

培訓工作作為xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。

1、培訓內(nèi)容：

⑴、根據(jù)xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓。

⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。

2、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核。

⑵、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。

⑶、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3、培訓檔案完善：

⑴、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留，建檔。

崗位職責及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關部門，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。

⑵、培訓活動檔案。

培訓的考勤記錄：

培訓的考核試題、成績的記錄。

員工培訓跟蹤表。

4、培訓制度完善：

⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。

⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。

⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培訓目的的盲目。

5、培訓費用預算：

⑴、培訓資料費用：計劃xx元左右。

⑵、外部拓展培訓費用：計劃xx元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃xx元左右。

三、績效流程及制度完善

1、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善：

⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程。

⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。

3、制度檢討：

⑴、根據(jù)公司xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。

⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則。

注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。

四、薪酬、福利規(guī)劃

1、薪酬：

⑴、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶、制定xx年度工資總表。

2、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標準。

⑵、按公司的福利計劃。組織員工在xx年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。

⑶、制定出xx年度員工福利計劃

⑷、適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。

公司人事行政個人工作計劃【篇6】

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部來年工作目標是：認真學習，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作。

第一部分：人力資源工作計劃

20XX年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20XX年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善

1、將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費用預算。

⑴、網(wǎng)絡招聘費用：(無)，網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。

⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：XXX元左右。

⑶、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

⑷、全年總計費用：XX元左右。

5、組織結構完善。

⑴、根據(jù)因事設人的原則，確定20XX年度公司組織結構。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調(diào)整公司組織結構。

⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔拷歡咸嶸諧」芾硭郊胺袼健

二、培訓

培訓工作作為今年人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。

1、培訓內(nèi)容：

⑴、根據(jù)公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓。

⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。

2、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況---準備新員工入職培訓的配套資料---擬定培訓計劃---發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷---執(zhí)行培訓計劃---培訓后考核---建立員工培訓跟蹤表---新員工座談---新員工到各崗位安排---跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓---新員工試用期滿轉正考核。

⑵、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。

⑶、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3、培訓檔案完善：

⑴、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留，建檔。

崗位職責及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關部門，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。

⑵、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題、成績的記錄。

員工培訓跟蹤表。

4、培訓制度完善：

⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。

⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。

⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培訓目的的盲目。

5、培訓費用預算：

⑴、培訓資料費用：計劃XXXX元左右。

⑵、外部拓展培訓費用：計劃XXXX元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃XXXX元左右。

公司人事行政個人工作計劃【篇7】

一、完善公司及部門組織架構

1．公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

2．組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行

設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。

2、具體實施計劃：

（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

（2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

（3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員招聘配置計劃（編制20xx年人力資源需求計劃表）

1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2．招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。

3．具體實施計劃：

（1）20xx年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。

（2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。

（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

4．招聘費用：

四、員工培訓與開發(fā)計劃

1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。

2、具體實施計劃：

（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及20xx年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

（2）培訓方式：

a 中旭股份到公司授課；

b 外派相關人員參加中旭的學習；

c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓；

d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；

e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。

3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：

（1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

（2）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

（3）素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

（4）新員工的培訓等。

4、培訓安排：

（1）各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。

（2）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。

（3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

（4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。

（5）計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。

（6）人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利計劃

1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

2、具體實施計劃：

（1）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

（2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

（3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。

（4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實施計劃

1、20xx年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2、具體實施計劃：

（1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考

規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

（2）根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

（3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的`宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

（4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。

七、企業(yè)文化與員工關系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

（1）人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。

（2）員工關系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2、具體實施方案：

（1）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

（2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

（3）員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關系。

公司人事行政個人工作計劃【篇8】

辭舊迎新之際，回顧我__年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領導的身上看到專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我__年度的工作計劃。

在__的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，_月份入職與__、__交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為__做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。

_月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘、面試工作，_總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，20__年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在_總的帶領下，策劃有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20__年度計劃

努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。__的猴年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為__獻上自己的力量!