麥肯錫讀后感

2023麥肯錫讀后感。

究竟應(yīng)該怎樣寫作品讀后感呢？當閱讀作者的作品時，我們的大腦里不斷涌現(xiàn)出各種想法。讀后感是我們與作者、作品之間的交流和溝通，我們多次修改和改進，終于呈現(xiàn)出這篇最佳的“麥肯錫讀后感”。

麥肯錫讀后感【篇1】

從大學(xué)時就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學(xué)習(xí)其這么多年成功的經(jīng)驗。

作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時經(jīng)歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標準生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的吉祥數(shù)字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。

你與上級一同搭乘電梯的時間，即30秒內(nèi)，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時間內(nèi)將復(fù)雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達的內(nèi)容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內(nèi)容告知對方，甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業(yè)性、熟練度的支撐，做到準確的高效才有意義。

書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會不定期召開各種頭腦風(fēng)暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復(fù)雜問題時，一個人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時不時碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補短，一起尋找解決之道。

愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時，我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。

后來才發(fā)現(xiàn)，拼命工作不是長久之計，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當?shù)臅r候，給自己放松的時間，停下來認真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。

條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學(xué)習(xí)一個個職場的小技巧，倒不如說是學(xué)習(xí)麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度，這個更讓人受益終生。

麥肯錫讀后感【篇2】

《麥肯錫意識》是我讀的麥肯錫系列的第二本書，曾經(jīng)閱讀的《麥肯錫方法》是對麥肯錫咨詢公司以一個典型的項目為背景闡述了麥肯錫的咨詢方法，也就是麥肯錫做什么，《麥肯錫意識》則介紹如何在自己的職業(yè)發(fā)展和組織運作中運用麥肯錫的各種技術(shù)。

這本書的內(nèi)容從分析、溝通和管理三個層面展開。其中分析，涉及問題構(gòu)建、分析方法的設(shè)計和收據(jù)收集。溝通，包括結(jié)果的解釋和理念的闡明。管理，涉及團隊管理、客戶管理和自我管理。下面是我對這幾方面的理解：

一、分析方面，首先要構(gòu)建問題，在構(gòu)建問題的時候一定要學(xué)會解決問題的具體框架，也就是解決結(jié)構(gòu)問題，因為沒有結(jié)構(gòu)，我們的觀點就站不住腳很容易被推翻。利用適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)框架將問題簡化細分之后就要建立可行的假設(shè)了，麥肯錫強調(diào)以假設(shè)為前提，這不僅可以節(jié)省時間，也可以更有效地進行決策。接下來就要想辦法證明或證偽假設(shè)了，這個過程中既要收集數(shù)據(jù)又要設(shè)計可行的分析方法。收集數(shù)據(jù)方面，麥肯錫有一套自己的常用工具及嫻熟技巧，包括數(shù)據(jù)的搜索、結(jié)構(gòu)化訪談及知識管理工具的應(yīng)用，那么如何將海量的事實數(shù)據(jù)應(yīng)用到結(jié)果分析當中呢？麥肯錫注重關(guān)注畫面，始終朝著最終目標前進，即以始為終。同時不要做過多的無用功，即無論個人還是團隊，時刻都要明確哪些分析是絕對必要的，哪些分析是無足輕重的，要克服過分關(guān)注細枝末節(jié)和追求數(shù)據(jù)精度的沖動，因為這不僅浪費時間，也浪費金錢人力，并且對闡明結(jié)果可能毫無幫助。

二、溝通方面，麥肯錫認為咨詢并不僅僅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有機結(jié)合，不只是從客戶的角度去分析問題，更重要的是如何將你的觀點、想法組織起來，通過分析打動客戶、讓客戶認可和接受。麥肯錫強調(diào)：如果你的數(shù)據(jù)分析結(jié)果連自己都不能打動，那你如何要求客戶認可？所以麥肯錫人將數(shù)據(jù)理解比喻為稻殼里挑麥子的過程，即想盡一切辦法做到去粗取精，剔除所有不相關(guān)的論據(jù)，嚴格堅守80/20原則，即80%的結(jié)論來源于20%的核心數(shù)據(jù)。另一方面，要想打動客戶，也要有好的溝通技巧，時刻謹記哪些管理模式是適合客戶的，哪些經(jīng)營方法是不可行的，只有這樣才能量體裁衣、對癥下藥，為客戶提出創(chuàng)造利潤的好建議。對于陳述報告的組織和構(gòu)建，麥肯錫最看重結(jié)構(gòu)清晰、簡單為妙。最有效的檢驗方法為電梯測驗，即正式報告前顧問可以自己做個測驗，能否在30秒內(nèi)將自己的觀點表達清楚，如果不能，那么就要進一步跟客戶溝通從而修改報告。因為一份連自己都思路不清的報告，客戶肯定也不會買賬的。

三、管理方面，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。團隊管理方面，麥肯錫有一條最明顯的經(jīng)驗，就是把團隊的管理看做一項獨立、明確而重要的工作，還有就是重視人才團隊的選擇、團隊內(nèi)部溝通、隊員聯(lián)系活動和員工個人發(fā)展。麥肯錫每年都會投入巨額預(yù)算及大量專職人員負責(zé)招聘，對應(yīng)聘者不僅考察外在表現(xiàn)出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業(yè)、學(xué)歷背景、人際交往能力及經(jīng)驗等。麥肯錫同樣重視團隊的內(nèi)部溝通，在內(nèi)部溝通方面麥肯錫有一條重要的原則就是讓信息流動起來,多舉辦工作之外的聯(lián)系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。為提升員工的個人能力，麥肯錫針對不同職級員工有不同的考核評估方法，為員工提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺?？蛻艄芾矸矫?，麥肯錫主張首先通過已有的關(guān)系來贏得客戶新的商業(yè)機會，然后讓客戶參與到項目中來，項目結(jié)束后鞏固客戶關(guān)系，以贏取更多新的機會與客戶。自我管理方面，對不同的人有著不同的含義。眾多麥肯錫校友都認為職業(yè)生活與個人生活其實并不矛盾，關(guān)鍵是如何去協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。職業(yè)生活上，找到自己的導(dǎo)師，要一步一個腳印地走，先把該做的事做好，再做想做的事，積極進取努力發(fā)展。個人生活方面，不要因為工作強度大、工作時間長而迷茫，如果還想要有自己的生活，就為自己定一些規(guī)矩，懂得為家庭分擔(dān)責(zé)任，該休息、該娛樂、該陪伴家人的時候一定要做到。

《麥肯錫意識》介紹的解決問題流程和決策程序，以麥肯錫取得巨大成功的方法為基礎(chǔ)，依照麥肯錫校友后來職業(yè)生涯中的經(jīng)驗，教會我們在今后的工作中，實施這種流程所需要的管理技術(shù)，使我們的管理得到更進一步的提升。

麥肯錫讀后感【篇3】

最近在家讀了不少書，很多章節(jié)里都提到了麥肯錫公司。由于工作性質(zhì)的關(guān)系，和咨詢類的公司并沒有業(yè)務(wù)往來，但并不影響這家大名鼎鼎的公司時常被同事及客戶提起。

麥肯錫公司創(chuàng)建于1926年，創(chuàng)始人為美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫。從成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵接觸人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。

其實一位麥肯錫人的平均在職時間只有3-5年，但并不影響每一個離開的人都打上了麥肯錫的印記。作為咨詢業(yè)的翹楚，麥肯錫公司獨特的培養(yǎng)方式也成功為社會輸送了大量優(yōu)秀的人才。

麥肯錫的員工幾乎都來自于全球最頂尖的大學(xué)，這些精英們是如何在繁忙的工作中還堅持讀書呢？也許，這本書給出了答案?！尔溈襄a精英高效閱讀法》。

《麥肯錫高效閱讀法》作者作者赤羽雄二曾在麥肯錫公司工作14年，創(chuàng)辦了麥肯錫韓國分公司。作為一名咨詢師，他在工作中經(jīng)常會遇到各種領(lǐng)域的知識，無論工作多么繁忙，他也會堅持每個月至少讀10本書，為了能夠在繁忙的工作中保證閱讀時間和效率，他總結(jié)了一套獨創(chuàng)的讀書技巧。從選書到規(guī)劃閱讀時間，再到牢記書中的知識點、展開實際行動，每天用30分鐘的時間，吸收書中的知識，提升讀書的價值，不斷提升自身的能力。

麥肯錫讀后感【篇4】

這本書的作者讓我理解了為什么有的人能夠成功。他的閱讀量太大了吧，簡直贏在了起跑線上。在大學(xué)以前基本就看完了所有值得看的經(jīng)典虛擬小說，成年后不用再費時間去讀這些了，而閱讀經(jīng)典小說的經(jīng)驗可以讓他形成很好的同理心，在日后的工作中潛移默化的為情商和溝通打好了基礎(chǔ)。

這個人以前上學(xué)的時候可以做到每三天一本書，還能夠上最好的大學(xué)，真的是自律。人家能夠總結(jié)出這些方法也是因為在年紀輕輕的時候已經(jīng)有了很多試錯的機會，年輕時候的三四年也就過去了，但是放在工作后，三四年的試錯成本很大，一步錯步步錯。

1.想一想自己5年內(nèi)的目標；

2.根據(jù)目標設(shè)定關(guān)心的主題和領(lǐng)域；

3.帶著問題找到相關(guān)的書籍閱讀，有了問題后遇到相關(guān)書籍自然會更加敏感；

4.谷歌資訊這類的根據(jù)主題推送的服務(wù)可以訂閱；

5.快速定個目標——修改目標，閱讀相關(guān)書籍，咨詢專業(yè)人士——繼續(xù)修改方案，迭代——實踐，反饋，迭代方案/假說。

這本書的作者積累了大量的閱讀經(jīng)驗，所以速度非常的快。一般人需要一定的時間和閱讀經(jīng)驗的積累才能達到他說的1到2個小時內(nèi)讀完普通的商業(yè)書籍的速度。一般人沒有這個快速理解的能力，所以就算想快，也達不到這個速度。但是確實是這樣，讀書不求甚解，先大略看一遍，再回頭來看看高亮部分的地方，可能第二次就理解了。如果真的很有幫助的書，隔一陣子可以重新看一遍，那速度就比第一次快很多了。一本書拖長了會壓力很大，也看了后面忘記前面，效果不佳。

麥肯錫讀后感【篇5】

整本書都不錯，麥肯錫工作法跟系統(tǒng)，也很全面。這可能是它成功的原因。做任何事情一定要善于總結(jié)記錄，過去的每一個靈感和經(jīng)驗都有可能成為工作方法合集。

總結(jié)無數(shù)個公司失敗的原因，作者發(fā)現(xiàn)：

盡可能地避免用80%的時間處理20%的瑣事，而要用20%的時間完成80%的重要工作，然后用剩余80%的時間創(chuàng)造更多的成就

一個人的能力不是指他用大量的時間去做一件出人意料的事情，相反，是能在最短的時間內(nèi)，做出最容易的事情。

在這個團隊中，努力做好自己分內(nèi)的事，不要試圖將整個團隊的工作都一人包辦了。

第一，你不可能把所有的工作都一個人干完。

第二，即使你做到了一次，也會讓周圍的人對你產(chǎn)生不切實際的想法。

第三，這種期望對你的壓力非常大，如果你不能滿足大家的期望，那你就在他們中間喪失了信譽，再想挽回就很難了。

自問40題:

（1）已經(jīng)制訂的目標，包括遠期、中期和近期的目標，它們是否可行？

（2）下周的工作是否已經(jīng)明確？

（3）每天開始工作前，是否安排好了一天工作的次序？

（4）在安排工作的次序時，是以事情的重要程度來排序的，還是以事情的緊迫性來排序的？

（5）在工作過程中，注意力是集中于目標還是集中于過程？自我評定是以績效為依據(jù)還是以工作量為依據(jù)？

（6）在工作效率最高時，是否在做重要的事？

（7）為了遠期、中期以及近期的目標，今天能做些什么？

（8）是否每天都能有點兒時間做做規(guī)劃，同時思考一下工作上的問題？

（9）上下班的時間是否被很好地利用？

（10）為了避免下午打瞌睡，午餐時是否有意減少進餐？

（11）休閑時，是否讓自己充分放松，以便當突發(fā)事件發(fā)生時能及時應(yīng)對？

（12）是否將工作盡可能地授權(quán)他人去完成？

（13）對于富有挑戰(zhàn)性的以及例行性的工作，是否常常授權(quán)他人完成？

（14）當授權(quán)他人工作時，是否依據(jù)“權(quán)責(zé)相稱”的原則？

（15）對于下屬感到困難或不耐煩的工作，是否組織他們做“反授權(quán)”？

（16）在工作中是否充分調(diào)動部屬協(xié)助自己，使自己能比較輕松地把握時間，同時又不至于浪費部屬的時間？

（17）在辦公桌上是否不擺放無關(guān)的資料以及報刊，不使它們占用自己的時間？

（18）與客戶溝通時，是否采用電話或親自拜訪的方式，而只有在特殊情況下才采用書面的形式？

（19）除了特殊情況，是否在下班后不再考慮工作的事？

（20）如果臨時需要加班，并且可以自由選擇時間，是選擇提前上班，還是推遲下班？

（21）一些小的決策能否在短時間內(nèi)迅速做出？

（22）當獲得關(guān)鍵性的資料時，能否在第一時間制訂決策？

（23）對時常有可能出現(xiàn)的工作或精神危機，能否保持警覺和防范措施？

（24）是否為自己和員工制訂工作時間表，規(guī)定完成的時間？

（25）對于近期沒有意義的工作或例行活動，是否加以拒絕？

（26）是否習(xí)慣在口袋或書包中放一些書籍或資料，利用排隊等候或乘車乘機的空閑時間進行處理？

（27）有許多問題需要解決時，是否按照“二八法則”（即只集中精力處理20%的重要問題，而不受80%的不重要的問題所困擾）來應(yīng)對？

（28）對于時間能否有效把握？自己的行動是自己做主還是要看周圍環(huán)境？還是要看其他人的優(yōu)先次序進行？

（29）是否一次就能將事情做好？

（30）對于一些常見的干擾如電話、來客和會議等，能否設(shè)法避免，不使其打擾自己的工作？

（31）是否更關(guān)注當下，而不是沉溺過去，或者擔(dān)心未來？

（32）“時間就是金錢”這句話是否總是念念不忘？

（33）是否安排時間為下屬做培訓(xùn)？或幫助他們尋找這樣的機會？

（34）在打電話前是否考慮好說什么？是否把要打的電話集中起來打，而不是隨意想起什么說什么，把最重要的事情忘記？

（35）是否熟練掌握計算機技術(shù)？

（36）是否將自己的工作環(huán)境封閉起來，以避免外界的干擾？

（37）一天的工作結(jié)束后，是否總結(jié)一下得失并找出補救的辦法？

（38）在準備會議時，是否考慮一下有沒有比開會更好的辦法來解決問題？

（39）是否注意講話的時間和方式，以盡量少耽誤大家的時間，避免空談。

（40）是否注意檢討自己對時間的支配方式，以避免浪費時間？

以上問題看起來很細致也很瑣碎，但如果你認真看后發(fā)現(xiàn)自己對每個問題的答案都是令人滿意的，那么你就是個善于規(guī)劃自己的人，你對工作對生活的規(guī)劃一定是完善的。按照你的規(guī)劃行事，一定會有個美好的前景。

社會學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家肯尼士·包汀認為，在社會系統(tǒng)中，知識比資料更重要。資料是知識的來源，而知識不僅僅是資料，它是從資料中篩選出來的。

麥肯錫讀后感【篇6】

對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進了一個天地，以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：

●80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。

●“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

●為什么問題不會永遠是問題。

●蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

●為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。

●高效溝通的3個構(gòu)成要素。

●如何應(yīng)付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

●如何讓整個企業(yè)接受你的方案。

在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo)，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

麥肯錫讀后感【篇7】

書中作者特別強調(diào)了選擇情緒的重要性，為此，作者還把情緒分為好情緒和壞情緒。我個人認為情緒無所謂好壞，關(guān)鍵在于你能否進行選擇，如果你能選擇情緒，我們根據(jù)ABC理論，就可得知，其實那證明能夠校正自己的思維方式，這是一個人和外部世界交流的信息編碼方式，能夠改變思維方式，其實就是和外部世界多了一種信息溝通的方式，這是最重要的。

思維方式?jīng)Q定了內(nèi)在世界的豐富情況。當然，如果一定要把負面情緒分為好、壞兩類，我認為能夠和具體事件關(guān)聯(lián)并且能成為改變動力的負面情緒可以稱為好的負面情緒，反之，則稱為壞的負面情緒，比如無緣無故的情緒低落就屬于壞的負面情緒。

這一部分我不認同作者的觀點，也許是因為翻譯的原因。作者在書中還強調(diào)了將“必須”型思維改成“愿望”型思維的重要性，我不得不提醒部門內(nèi)的同事，要從自身實際情況出發(fā)來看待這個問題。

很多精英之所以會成為精英，正是因為“必須”型思維的原因，如果你還不是精英，建議還是先用“必須”型思維，這是我和作者分歧的地方。當然，“必須”型思維確實有不足的地方，這種思維往往將結(jié)果當成最重要的，造成我們會違背客觀規(guī)律去追求想要的結(jié)果。

“愿望”型思維也有不足的地方，這種思維常常會給我們借口，讓我們難以達成目標。所以，當我們還沒有養(yǎng)成“必須”型思維時，建議先培養(yǎng)“必須”型思維，待這種思維成為習(xí)慣時，再努力去克服它帶來的負面影響。

這聽起來有點矛盾，其實不然。就像要求你在體制內(nèi)工作，要求你有離開體制的能力一樣，好像矛盾其實不矛盾。習(xí)近平總書記說的一段話，我覺得特別好，也和本書的內(nèi)容相契合，引用來和大家共勉：”遇到了困難，不要埋怨自己，不要指責(zé)他人，不要失去信心，不要逃避責(zé)任”。文：凌威

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隨著的社會的進步，讀書已經(jīng)深深融入了我們生活之中，看完作者的作品，我們收獲了一份寶貴的財富。您掌握了正確寫作品讀后感的技巧嗎？無論你身在何處“麥肯錫讀后感”都能夠給你帶來力量和鼓舞。

麥肯錫讀后感 篇1

小時候讀了很多雞湯文，成功學(xué)，想從這本書中看到thebestornothing的案子，可少之又少，無外乎又是大道理貫穿其中，借著麥肯錫這個招牌引人閱讀。最多算是復(fù)習(xí)，或者說從書架上減少了一本書而已。

三傻大鬧寶萊塢里有一句話：追求卓越，成功自然追著你跑。可為什么我們現(xiàn)在自命不凡，何其努力，卻不到達幻想中的生活？我總結(jié)了一下：

目標不清晰，你想成為什么樣子你想過上怎樣的生活，一定要非常立體，活生生的展現(xiàn)在你眼前，這是key，掌握了這個MAX，你所有的思維和行為都會向這個藍圖前進。分享一句話，來自《美國麗人》，要想成功，首先得活出一副成功的樣子。有順序，有計劃，這兩個詞我們可能聽的太多都麻痹了，那么換一種方式說，一直做好戰(zhàn)斗準備。分層原理，所有的事情我們都要分層看待，不同的點，不同的角度，更多選擇，更多歡笑。減法，剔除你時間成本中不必做的事，做每件事之前問問自己，做這件事有沒有價值？怎么去做？我們慵懶的唯一理由是處于溫床之中，沒有危機感，穩(wěn)定的工作，這會毀了你。只有不斷追求，才能比別人強大，不受欺負，保護愛的人。

隨時冷靜，掌握方法，糾正方向。我們這個時代真的很浮躁，其實每個人都是這個時代的棋子，如何能一直手握門票在牌面上待著，不被圍住成為棄子。只有吃得苦中苦。愿我們都能成為制定游戲規(guī)則的人，成功的時候可以相視一笑。有一句今晚聽到的歌詞很喜歡確認過眼神，你是對的人

麥肯錫讀后感 篇2

最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

為什么突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應(yīng)該太難理解和消化。

事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟。

麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會，整理出來的管理方法。

在閱讀過程中，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個好習(xí)慣：善用腦圖。通過思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個觀點結(jié)構(gòu)化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。

總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè)；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最后的陳述報告做準備。

說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：

（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實了。

（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。

（3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素：和第二個有點像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動因素；

（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；

（5）先摘好摘的果子：有點像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯；

（6）每天制一個圖表：用于總結(jié)，不過我是用報表多點；

（7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時不給干系人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現(xiàn)出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望；

（8）要關(guān)注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細節(jié)，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；

（9）只管說"我不知道"：不知道時確實要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；

（10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會分析他們是不是這樣。

其次，是團隊建設(shè)、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護等，里面提到的方法其實都很實用?？赡芎臀议L期做項目管理有關(guān)，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。

還有一點，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現(xiàn)這個其實是概括提煉版，更加簡潔。

以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，后面還需要多讀幾遍。

麥肯錫讀后感 篇3

這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來，貼在辦公桌上。

第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。

第二，它是經(jīng)驗分享。書中舉了不少例子來說明觀點，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的，當你發(fā)生類似情況的時候，書里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。

第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應(yīng)用，書中的內(nèi)容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內(nèi)容會“有點兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。

麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄?，當時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實踐經(jīng)驗，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內(nèi)心地覺得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點：

1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；

2.每一點都寫的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場景下的應(yīng)用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進一步閱讀。（例如：金字塔原理、圖表溝通）

麥肯錫讀后感 篇4

從大學(xué)時就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學(xué)習(xí)其這么多年成功的經(jīng)驗。

作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時經(jīng)歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標準生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的吉祥數(shù)字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。

你與上級一同搭乘電梯的時間，即30秒內(nèi)，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時間內(nèi)將復(fù)雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達的內(nèi)容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內(nèi)容告知對方，甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業(yè)性、熟練度的支撐，做到準確的高效才有意義。

書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會不定期召開各種頭腦風(fēng)暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復(fù)雜問題時，一個人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時不時碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補短，一起尋找解決之道。

愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時，我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。

后來才發(fā)現(xiàn)，拼命工作不是長久之計，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當?shù)臅r候，給自己放松的時間，停下來認真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。

條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學(xué)習(xí)一個個職場的小技巧，倒不如說是學(xué)習(xí)麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度，這個更讓人受益終生。

麥肯錫讀后感 篇5

如果人際關(guān)系因素是軟的或人的內(nèi)容，那么下一個分析元素是硬的或人務(wù)的內(nèi)容。分析元素的定義、劃分、收集、解釋和提取可以看做是解決問題的一個完整步驟，因此這一過程也貫穿于整個項目。

定義是第一步，尤其是關(guān)鍵，因為所有后續(xù)活動都與問題的最終定義相關(guān)。如果問題不能正確定位或形成的假設(shè)具有誤導(dǎo)性，那么團隊實現(xiàn)目標的效率就會很低，甚至達不到目標。所以項目初期，一定要搞清楚客戶的關(guān)鍵需求，清晰界定項目所要達到的目標并形成基本假設(shè)。

分工是在確定問題假設(shè)、制定內(nèi)容計劃檢驗假設(shè)、設(shè)計故事線索、確定責(zé)任人的基礎(chǔ)上，構(gòu)建整個項目的流程圖。收集是通過“草圖”呈現(xiàn)必要數(shù)據(jù)，進行針對性的訪談，收集第三方數(shù)據(jù)來論證假設(shè)，資料是咨詢項目的金錢，所以這個過程也是非常重要的，尤其是在遇到?jīng)]有任何背景和經(jīng)驗的項目時，大量的資料收集、訪談與閱讀就是最快了解客戶的最佳方式。解讀就是根據(jù)所收集的資料來得出觀點，咨詢顧問應(yīng)該具備這樣的魔力：

它可以將收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為能夠解決核心問題的見解。細化是在以往所有工作的基礎(chǔ)上，獲得最有價值的意見，確保項目組得到顧客的認可，并向顧客提出具體的改進建議。

不論是人際因素的交流、評價、協(xié)助、激勵，還是分析要素的界定、分工、收集、解讀和提煉，看書只是在理論上有些認識與印象，真正要應(yīng)用還是應(yīng)該結(jié)合實際項目來進行。所以的方**都應(yīng)該在實踐中來總結(jié)、來印證、來提高，所以理論上已經(jīng)有了些粗線條的理解，接下來就是具體的應(yīng)用了，希望自己能將這些知識運用到本次流程項目中，與團隊成員好好配合做好本次項目，得到進步與提升。

麥肯錫讀后感 篇6

這些，都對我提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)力方面。

作者將領(lǐng)導(dǎo)力歸納為四個方面：

一。設(shè)定目標：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的第一件事就是設(shè)定團隊需要達到的成就目標。這個目標必須能夠充分激勵成員。

道路越是艱辛，就越要讓員工知道“一旦達成目標，將得到多大的成就感，同時獲得多大的回報”。

2、帶頭去做，身先士卒：在一個組織中，不厭其煩總是愿意“做第一個”“身先士卒”的人，就是領(lǐng)導(dǎo)。那些愿意領(lǐng)導(dǎo)別人、敢于承擔(dān)責(zé)任的人是領(lǐng)導(dǎo)者。

三。敢于決策，善于決策：敢于決策是一種勇氣、責(zé)任感和自信。善于做決定是一種能力，一種積累。

四。有效溝通和傳遞信息：領(lǐng)導(dǎo)的另一項重要工作是溝通。為了能夠解釋清楚，語言能力是非常重要的。

必須通過語言激勵團隊成員。身為領(lǐng)導(dǎo)的人，需要反復(fù)多次地用語言來進行溝通（如果所有人都有領(lǐng)導(dǎo)意識，那么他們都會積極地提出自己的想法）。溝通必須是雙向的。確保對方理解你，你也理解對方。

單方面認為“已經(jīng)傳達清楚了”的做法，是對工作的懈怠。

幾乎所有的環(huán)節(jié)、能力要求都會提到溝通。它不僅是一種工作要求，更是一種工作能力，或是一種特定的工作方式和方法。因此，在今后的工作和生活中，一定要注意溝通的頻率、能力和效果，做到更認真、更耐心、更高效。

特別是在宏觀層面上，要更加開放，與老板接觸，在細節(jié)上，要時刻關(guān)注自己，不斷提高自己。

顏廷勝2017/1/7

麥肯錫讀后感 篇7

趙紅英《麥肯錫意識》是我讀的麥肯錫系列的第二本書，曾經(jīng)閱讀的《麥肯錫方法》是對麥肯錫咨詢公司以一個典型的項目為背景闡述了麥肯錫的咨詢方法，也就是麥肯錫做什么，《麥肯錫意識》則介紹如何在自己的職業(yè)發(fā)展和組織運作中運用麥肯錫的各種技術(shù)。

對本書的內(nèi)容進行分析、溝通和管理。其中，分析涉及問題的構(gòu)建、分析方法的設(shè)計和收據(jù)的收集。溝通，包括結(jié)果的解釋和想法的澄清。

管理，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。下面是我對這幾方面的理解：

一、分析方面，首先要構(gòu)建問題，在構(gòu)建問題的時候一定要學(xué)會解決問題的具體框架，也就是解決結(jié)構(gòu)問題，因為沒有結(jié)構(gòu)，我們的觀點就站不住腳很容易被推翻。利用適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)框架將問題簡化細分之后就要建立可行的假設(shè)了，麥肯錫強調(diào)以假設(shè)為前提，這不僅可以節(jié)省時間，也可以更有效地進行決策。接下來，我們需要找到一種方法來證明或證偽這個假設(shè)。在這個過程中，我們需要收集數(shù)據(jù)并設(shè)計可行的分析方法。

收集數(shù)據(jù)方面，麥肯錫有一套自己的常用工具及嫻熟技巧，包括數(shù)據(jù)的搜索、結(jié)構(gòu)化訪談及知識管理工具的應(yīng)用，那么如何將海量的事實數(shù)據(jù)應(yīng)用到結(jié)果分析當中呢？麥肯錫注重畫面，總是朝著最終目標前進，也就是從開始到結(jié)束。同時不要做過多的無用功，即無論個人還是團隊，時刻都要明確哪些分析是絕對必要的，哪些分析是無足輕重的，要克服過分關(guān)注細枝末節(jié)和追求數(shù)據(jù)精度的沖動，因為這不僅浪費時間，也浪費金錢人力，并且對闡明結(jié)果可能毫無幫助。

二、溝通方面，麥肯錫認為咨詢并不僅僅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有機結(jié)合，不只是從客戶的角度去分析問題，更重要的是如何將你的觀點、想法組織起來，通過分析打動客戶、讓客戶認可和接受。麥肯錫強調(diào)：如果你的數(shù)據(jù)分析結(jié)果甚至不能給你留下深刻印象，那么你如何征求客戶的同意？

所以麥肯錫人將數(shù)據(jù)理解比喻為'稻殼里挑麥子'的過程，即想盡一切辦法做到去粗取精，剔除所有不相關(guān)的論據(jù)，嚴格堅守 80/20 原則，即 80%的結(jié)論**于20%的核心數(shù)據(jù)。另一方面，要想打動客戶，也要有好的溝通技巧，時刻謹記哪些管理模式是適合客戶的，哪些經(jīng)營方法是不可行的，只有這樣才能量體裁衣、對癥下藥，為客戶提出創(chuàng)造利潤的好建議。在陳述報告的組織和構(gòu)建上，麥肯錫注重結(jié)構(gòu)清晰和簡潔。

最有效的檢驗方法為電梯測驗，即正式報告前顧問可以自己做個測驗，能否在30秒內(nèi)將自己的觀點表達清楚，如果不能，那么就要進一步跟客戶溝通從而修改報告。因為一份連自己都思路不清的報告，客戶肯定也不會買賬的。

3、 管理，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。團隊管理方面，麥肯錫有一條最明顯的經(jīng)驗，就是把團隊的管理看做一項獨立、明確而重要的工作，還有就是重視人才團隊的選擇、團隊內(nèi)部溝通、隊員聯(lián)系活動和員工個人發(fā)展。麥肯錫每年都會投入巨額預(yù)算及大量專職人員負責(zé)招聘，對應(yīng)聘者不僅考察外在表現(xiàn)出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業(yè)、學(xué)歷背景、人際交往能力及經(jīng)驗等。

麥肯錫同樣重視團隊的內(nèi)部溝通，在內(nèi)部溝通方面麥肯錫有一條重要的原則就是'讓信息流動起來',多舉辦工作之外的聯(lián)系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。為了提高員工的個人能力，麥肯錫針對不同層次的員工有不同的考核方法，為員工提供了一個良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺?？蛻艄芾矸矫?，麥肯錫主張首先通過已有的關(guān)系來贏得客戶新的商業(yè)機會，然后讓客戶參與到項目中來，項目結(jié)束后鞏固客戶關(guān)系，以贏取更多新的機會與客戶。

自我管理對不同的人意味著不同的東西。許多麥肯錫校友認為，職業(yè)生活和個人生活并不矛盾，關(guān)鍵是如何協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。在職業(yè)生活中，要找到自己的導(dǎo)師，需要一步一個腳印，先做好自己需要做的事，再做好自己想做的事，積極進取，努力發(fā)展。

個人生活方面，不要因為工作強度大、工作時間長而迷茫，如果還想要有自己的生活，就為自己定一些規(guī)矩，懂得為家庭分擔(dān)責(zé)任，該休息、該娛樂、該陪伴家人的時候一定要做到。

《麥肯錫意識》介紹的解決問題流程和決策程序，以麥肯錫取得巨大成功的方法為基礎(chǔ)，依照麥肯錫校友后來職業(yè)生涯中的經(jīng)驗，教會我們在今后的工作中，實施這種流程所需要的管理技術(shù)，使我們的管理得到更進一步的提升。

作者：趙紅英

麥肯錫讀后感 篇8

書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。很多想法都融入了我的生活。同時，正是因為這些，我看到了很多不足。

這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方 “你必須得用事實或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。

很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？因此，我們必須學(xué)會假設(shè)假設(shè)問題是一個需要證明或反駁的理論，不是一個答案，不是一個是事。

通過假設(shè)問題，然后運用反駁，我們可以找到正確的方法來定義原始假設(shè)，創(chuàng)建原始假設(shè)，檢驗原始假設(shè)，并證明或放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。

那些能證明的，那些不能證明的，弄清出問題的可知性，不做無意義的證明，造成資源的浪費，找出問題的關(guān)鍵是我們工作的重點。找楚要解決的問題，在解決問題的過程中避免脫離主題。醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個失敗的醫(yī)生，或者應(yīng)該說他不知道怎么進醫(yī)院。

正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣，我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，試著用我們已經(jīng)知道的東西為我們解決問題。 關(guān)于團隊，這個可以結(jié)合我現(xiàn)實生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現(xiàn)。

當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經(jīng)驗的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重**明輪子。 選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力**，而我們不能因為他在一兩次的表現(xiàn)出色，就認為他是厲害的，要經(jīng)過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

麥肯錫讀后感 篇9

在管理方面，無論是團隊管理、客戶管理還是自我管理，麥肯錫人都有非常豐富的經(jīng)驗和經(jīng)驗。在團隊管理方面，麥肯錫非常重視人才團隊的選拔、團隊內(nèi)部溝通、團隊聯(lián)系活動和員工個人發(fā)展。麥肯錫對人才的高要求及重視恐怕沒有多少企業(yè)能比，每年都會投入巨額預(yù)算及大量專職人員負責(zé)招聘，不僅考察應(yīng)聘者外在表現(xiàn)出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業(yè)、學(xué)歷背景、人際交往能力及經(jīng)驗的多元化也是必須要考慮在內(nèi)的。

麥肯錫同樣重視團隊的內(nèi)部溝通，主張“讓信息流動起來”，同時要多花點時間在一起，多舉辦工作之外的聯(lián)系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。另外，注重員工個人能力的提高，對不同級別的員工有不同的考核方法，為員工提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺。在客戶管理方面，麥肯錫倡導(dǎo)先通過非銷售營銷贏得客戶，然后讓客戶參與項目，并在項目結(jié)束后鞏固客戶關(guān)系，以贏得更多新的機會和客戶。

所謂非銷售性營銷，就是依靠現(xiàn)有的關(guān)系為客戶贏得新的商機，對客戶有深刻的了解，樹立信譽，堅持在認真分析客戶需求的同時，在此基礎(chǔ)上尋找解決方案，并得到客戶的認可，這樣客戶才會甚至主動來找你。而項目過程中，一定要讓客戶全程參與進來，多溝通多交流，搞清楚弄明白客戶的需求，一旦客戶站在你這一邊的時候，那么項目成果在過程當中就會產(chǎn)生出來，最終的交付就只是過場而已。每一個項目接近尾聲的時候，一定要根據(jù)客戶的實施能力制定一份清晰的實施計劃，不至于項目組離開以后報告就只是一份報告，而是能切實推行下去并產(chǎn)生實際價值的有效方案。

在自我管理方面，許多麥肯錫校友認為，職業(yè)生活和個人生活并不矛盾。關(guān)鍵是如何協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。職業(yè)生活上，要一步一個腳印地走，先把該做的事做好，再做想做的事。首先清醒認識自我，然后在企業(yè)內(nèi)部為自己設(shè)定一個奮斗趕超的目標并努力堅持。

就個人生活而言，作為一名顧問，你可能工作時間長，工作強度高，所以你不能感到困惑。如果你還想過自己的生活，你應(yīng)該為自己制定一些規(guī)則。當你需要休息、娛樂和陪伴家人時，你必須這樣做。另外也要定期思考一下，你是否喜歡目前這份工作？這份工作所帶來的是否是你想要的？

如果經(jīng)不起權(quán)衡那么就早點放棄。

“麥肯錫并不神奇，方**鑄就神奇”。所以，對amt來講，有了好的管理理念、方法體系、應(yīng)用工具，有了強大的專家隊伍、咨詢團隊，也必將會鑄就我們自己的神奇。但同時麥肯錫也強調(diào)員工要一步一個腳印，我們amt亦是如此，還記得王玉榮總在培訓(xùn)時講過，沒事多問問自己：

“你將會在哪個問題上花費一萬小時？”我想這也是我們每個amter都應(yīng)該仔細思考的。

麥肯錫讀后感 篇10

作為知識分子，拼的就是用知識與想法來創(chuàng)造價值！麥肯錫時刻充斥著“要么繼續(xù)創(chuàng)造價值，要么離開”的文化！

麥肯錫公司人員的pma:(積極心態(tài)，即positive mental attitude)，無論身處何種情況，絕不退縮，積極應(yīng)對！面對新工作、新挑戰(zhàn)或新問題，不驚慌失措本身就是一種優(yōu)勢！

麥肯錫解決問題技巧的精髓在于，掌握這些技巧的人在不知不覺中具有冷靜、堅強和哲理的精神！

首先，給別人的成就是我們自己認可的。決定我們工作質(zhì)量的是我們自己，這是一種專家氣質(zhì)！

麥肯錫式問題解決7步驟：

1. 區(qū)分問題設(shè)定和解答區(qū)域；

2. 整理并將課題結(jié)構(gòu)化；

3. 收集信息；

4. 建立假說；

5. 驗證假說；

6. 考慮解決方案；

7. 實施解決方案。

解決問題時必須要注意的要點：

1. 不要過分局限于現(xiàn)在的狀況或制約條件；

2. 時刻保持思維的邏輯性；

3. 反復(fù)重復(fù)“為什么”

4. 必須思考“針對誰、做什么和如何做”即典型的who/what/how圓環(huán)

做任何事情，都要在頭腦中建立一個框架，這樣更方便解決問題！如果這個框架能被使用，就有可能得到冥想無法挖掘的洞察力！不僅如此，在解決問題的方法上，掌握幀和不掌握幀的區(qū)別類似于移動相同的距離。無論你乘飛機還是電車，停在每個車站都是一樣的！

掌握這個框架可以避免問題解決過程中的失敗！

3c戰(zhàn)略框架：客戶、競爭對手和公司不僅通過分析各自當前的經(jīng)營環(huán)境，靈活制定業(yè)務(wù)主題和制定戰(zhàn)略來闡明自己公司的情況！

7s框架，將構(gòu)成組織的要素分為”硬件“與”軟件“加以分析，同時改善在硬件與軟件中形成互補關(guān)系的要素，就能使組織運轉(zhuǎn)恢復(fù)正常！

硬件包括7個要素中的3個：

一。戰(zhàn)略：創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢，如開拓市場，增加市場份額，降低成本，開發(fā)新產(chǎn)品，定位企業(yè)導(dǎo)向的活動和活動及劃！

2。組織結(jié)構(gòu)：規(guī)定組織形式和管理制度，明確各部門之間的任務(wù)分工和完成業(yè)務(wù)所需的人力、物力的變化！

3. 公司體系（stystem）:從業(yè)務(wù)操作到財務(wù)等事業(yè)必需的信息體系，經(jīng)營計劃及預(yù)算管理、決策結(jié)構(gòu)、人事評定、聘用培養(yǎng)等結(jié)構(gòu)。

軟件包括7個要素中的4個：

1. 組織文化（style）：經(jīng)營方式、公司風(fēng)氣、潛藏的企業(yè)文化及傳統(tǒng)。

2。組織技能：組織的優(yōu)勢（技術(shù)能力、研發(fā)能力、影響力、運營能力、服務(wù)能力等）

三。員工：具有各種能力、經(jīng)驗和潛力的內(nèi)部人才！

4. 共同的價值觀（shared value）:組織全體成員共有的理念、夢想、目標及開展事業(yè)活動時候依據(jù)的價值觀！

作為一個知識分子，日常的數(shù)據(jù)處理是一項必要的工作，面對數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該有一個正確的態(tài)度：分析眼前的現(xiàn)有信息或數(shù)據(jù)并不性感，也不會產(chǎn)生新的價值，不僅需要分析，而且必須從中創(chuàng)造！

而在傳遞信息時，需要經(jīng)常持有這樣的疑問：“這個信息是通過零設(shè)想的視角整理出來的嗎？”只有這樣，傳遞信息才能贏得對方的喜愛！

無論身處何地，無論狀態(tài)如何，都可以確立自身的地位、發(fā)揮自己存在價值的人，便可以做到獨樹一幟，這便是個人核心競爭力！

通過某件事情提高自己的存在價值，成為不可或缺的一分子，“那么自己應(yīng)在哪一方面提高自己的存在價值，成為大家所需要的人呢？”這句話需要每天去反省，去思考！

同時，在個人管理方面，不要試圖改變自己，成為別人，并不斷提高你原來的自我。只有這樣，才能贏得最終的結(jié)果，獲得最大的回報，揚長避短，不斷增強自己的核心競爭力！

自己身邊的人、物、信息等都存在無限的可能性，持有這種中肯的觀點，有利于開展零設(shè)想，正所謂三人行必有我?guī)?，學(xué)會從身邊的人身上汲取經(jīng)驗！有一條很有借鑒意義的方式是每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐，這個計劃，從現(xiàn)在開始執(zhí)行！

通過努力保持開放的思維，傾聽團隊的聲音而非煞費苦心地下達指令，竭力帶領(lǐng)團隊前進，將有助于贏得其他人的信賴，最終使他們產(chǎn)生“希望和這個人一起工作”的想法！

領(lǐng)導(dǎo)力包括三個核心要素：如何判斷、如何聯(lián)接相關(guān)人員的溝通能力以及如何付諸實踐！領(lǐng)導(dǎo)力的修煉完全可以從這三個層面如何！

商務(wù)演示在麥肯錫這種管理咨詢公司是必備的技能，一場成功的商業(yè)演示，是促使聽取演示的一方萌發(fā)思想的幼芽，感覺得到啟示，即所謂的產(chǎn)生共鳴起心動念！

而演示必備的三個要素：制作演示資料、演示資料可用于展示、實際進行演示！其中，制作示范材料的目的是敦促對方采取一些有意義的行動。

因此，材料的表示必須用數(shù)字來表示。在報告的末尾，可以使用甘特圖告訴聽眾他們返回時要執(zhí)行的特定任務(wù)和目標！

2025麥肯錫方法讀后感(必備十四篇)

讀書好似爬山，爬得越高，望得越遠，當作者寫的作品讓我們心里有了一些心得之后。寫讀后感也是與作者在對話。我們整理了一些與“麥肯錫方法讀后感”有關(guān)的實用信息分享給大家，所有提供的信息僅供參考具體情況還需要根據(jù)實際情況做出判斷！

麥肯錫方法讀后感 篇1

一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事，結(jié)果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實就是通過不同的手段，達到解決問題、實現(xiàn)目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關(guān)重要。因為在正確的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節(jié)省了時間，更使我們在與別人的競爭中占盡先機，處于領(lǐng)先地位。

正確的方法對于我們的工作很重要。麥肯錫在80余年的工作實踐過程中，積累了豐富的對于每個時代不同企業(yè)的工作經(jīng)驗，而又以對當今信息爆炸時代的經(jīng)驗最為充足。如果我們想成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人，我們就必須學(xué)習(xí)，真正學(xué)習(xí)到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。

麥肯錫讀后感麥肯錫自1923年建立以來，一直處于不斷的探索、進步之中，經(jīng)過多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統(tǒng)稱為麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶，因為麥肯錫不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對于每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。

盡管麥肯錫方法本來是被應(yīng)用于商業(yè)方面，但它同時也具有能指導(dǎo)我們?nèi)粘Ｉ罘绞降囊庀氩坏降纳衿媪α俊｛溈襄a方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。

當你第一次接觸這些方法的時候，或許你并不認為它有什么特別之處。但是，當你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到，當你接觸了麥肯錫，它總是對你的工作、生活產(chǎn)生這樣或那樣的影響。

于是，讓麥肯錫方法融會于簡單的事實中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質(zhì)和財富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。

一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個時代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視，并在自己的生活和工作中努力去實踐和提高。

麥肯錫方法讀后感 篇2

書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。很多想法都融入了我的生活。同時，正是因為這些，我看到了很多不足。

這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方 “你必須得用事實或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。

很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？因此，我們必須學(xué)會假設(shè)假設(shè)問題是一個需要證明或反駁的理論，不是一個答案，不是一個是事。

通過假設(shè)問題，然后運用反駁，我們可以找到正確的方法來定義原始假設(shè)，創(chuàng)建原始假設(shè)，檢驗原始假設(shè)，并證明或放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。

那些能證明的，那些不能證明的，弄清出問題的可知性，不做無意義的證明，造成資源的浪費，找出問題的關(guān)鍵是我們工作的重點。找楚要解決的問題，在解決問題的過程中避免脫離主題。醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個失敗的醫(yī)生，或者應(yīng)該說他不知道怎么進醫(yī)院。

正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣，我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，試著用我們已經(jīng)知道的東西為我們解決問題。 關(guān)于團隊，這個可以結(jié)合我現(xiàn)實生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現(xiàn)。

當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經(jīng)驗的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重**明輪子。 選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力**，而我們不能因為他在一兩次的表現(xiàn)出色，就認為他是厲害的，要經(jīng)過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

麥肯錫方法讀后感 篇3

第四，高效管理時間、計劃與圖表！這是我欠缺的。這次參與的項目，前期在計劃方面做的不是很好，一方面是客戶的因素造成，一方面也是由于我們內(nèi)部沒有形成高效的管理機制。

但是最近大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按著既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間范圍內(nèi)，保證項目按時交付。一個好的時間安排和計劃，及時對工作的監(jiān)督和制約，也是對前期工作的及時總結(jié)，以便更好地安排下一階段的工作。

第五，做人要誠實，正直。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫要求員工對客戶、團隊成員和自己誠實。

誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴重。

有些時候，面子并不是最重要的。別以為不知道是可恥的。愛因斯坦也有是件不知道。

積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。除了誠實正直的態(tài)度，我相信個人和企業(yè)都能做的更好。

每個人都有自己的缺點。要揚長避短，充分發(fā)揮優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地完成日常工作，促進公司發(fā)展。

麥肯錫方法讀后感 篇4

再次，“完美的結(jié)果需要高效的管理時間輔以計劃與圖表?！泵刻熘埔粋€圖表，因為在解決問題的過程中，每天你都會了解到一些新東西。把它記下來。

這會有助于你深化自己的思維。你可以使用也可以不使用。無論如何，一旦你把它濃縮在紙上，你就永遠不會忘記它。所話說得好，好記性不如爛筆頭，一定要記下來，以備查閱。

然后，“以事實為依據(jù)，你必須得用事實或證據(jù)來說話”。這是麥肯錫一書一直在強調(diào)的觀點。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。

很多時候，我們在解決問題的時候，往往被一些表象蒙蔽了雙眼，而關(guān)鍵就隱藏在其中。當關(guān)鍵問題無法解決時，人們喜歡用經(jīng)驗和直覺來判斷。但事實上，我們是否認真的把事實做了足夠多的搜集？

麥肯錫告訴我們，要學(xué)會做出假設(shè)，然后找到證據(jù)來證明或證偽。立足實際，找出問題的關(guān)鍵和工作重點，避免偏離主題或大局。書中還提到，醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個不合格的醫(yī)生。

不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就輕易地給他開藥一樣。醫(yī)生會根據(jù)自己的經(jīng)驗和對專業(yè)設(shè)備的檢測做出判斷，所以我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，并盡量利用現(xiàn)有資源幫助我們解決問題。

最后，“成功的團隊可以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績?！眻F隊的組建可能更多的是項目經(jīng)理或是更高層級的人要做的工作，但是作為團隊成員，我也慢慢體會到選擇合適的人來組建團隊的重要性。專業(yè)能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，結(jié)果暫且不論，首先態(tài)度非常重要。

領(lǐng)導(dǎo)都說，不會可以學(xué)，但這是有前提的。每個項目都有其特殊性和難度。每個項目都是一個探索、學(xué)習(xí)和改進的過程。另外，對于團隊而言，保持士氣確實非常重要，當項目遭遇瓶頸時，大家都會感到困惑、感到無奈，越是這種時候越不能喪失信心。

所謂“車到山前必有路”，但凡是問題，都有其解決的途徑，所以堅持下去就是勝利。當然，團隊的團結(jié)也是必不可少的。大家對這個項目應(yīng)該有充分的共識，只有共同努力，項目才能順利進行。尊重你的團隊同事。尊重不僅是禮貌的，還要記住，你的團隊可能同事?lián)碛胁煌膬?yōu)先級。尊重也意味著不要要求別人做你不愿意做或沒有做的事情。

相互尊重，把隊友理解為人，了解他們的家庭、生活等，這樣團隊關(guān)系會更加牢固，也有利于提高工作效率。

書雖然讀完了，但是仍然有意猶未盡的感覺。這是一本不盡的書，得閑讀來會對工作生活皆大有裨益。

麥肯錫方法讀后感 篇5

第一次讀了這本書之后，我告訴自己將來一定要在這里工作。不能說他改變了我的人生目標，但那種生活真的很有挑戰(zhàn)性。

我不得不說，讀完這本書后，我發(fā)現(xiàn)我還有很多東西要努力學(xué)習(xí)。

1. mece，me-s ee。在解決商業(yè)問題時，你需要吧你的想法弄清楚。在避免混亂和糾纏的同時，你的思想必須是完整的。

2。有時候，一個商業(yè)問題會擺在你的桌子上讓你去解決。但不管你要沖著哪個方向，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個問題。

客戶對自己的診段不一定是完全正確的。

在解決這個問題的過程中，你需要從你正在做的事情中不時地思考它。問自己最基本的問題，關(guān)注全局，確定解決問題的優(yōu)先順序。當你不知道的時候，說，“我不知道。承認比欺騙便宜。

3. “電梯測試”。在30秒內(nèi)甚至更短的時間里把自己的注意概括出來。

4. 成功的進行收集信息的談話的7個要訣。

5. 為你的情況說明預(yù)先布線，以確保成功的秘密。

6. 高效溝通的三個要素。

7.讓整個企業(yè)接受你的方案。

8個。定義你的前提，這是引導(dǎo)你從問題到解決方案的路線圖

麥肯錫工作法：

營銷研究-團隊建設(shè)-研究-訪談-頭腦風(fēng)暴

1. 麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時組合的。如果你想要進入好的團隊，那么你必須有好的資歷。

2。當你在一個團隊工作時，也許你的工作只是幫客戶整理幾個星期的分析，但是當你不能解釋情況時，你必須讓你的項目經(jīng)理在接下來的幾個小時里熟悉你的分析。這才是合理的。

3. 做研究的過程中，要學(xué)會合理的利用公司的資源，找以前的已經(jīng)整理出來的資料。你也可以從年度報告開始，找出暴露的問題，找出最有經(jīng)驗的人與之交談。

4. 走訪時，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導(dǎo)。

最要讓被訪著的上司安排見面，兩個人一起走訪，傾聽，不要指導(dǎo)，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：

你們的銷售旺季在什么時間），復(fù)述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問題的時候，可以多旁敲側(cè)擊繞點彎也沒有關(guān)系。不要問的太多。

走訪完了，一定要寫感謝信。

5. brainstorming. 把你發(fā)現(xiàn)的要點整理成條理清晰的提要。

麥肯錫推銷方案的方法：

簡介-圖標顯示數(shù)據(jù)-管理內(nèi)部通信-與客戶合作

1. 在情況介紹時,你思考的時候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結(jié)構(gòu)。不論什么項目，一定要在24小時之前完成。最重要的是，你需要預(yù)先了解你的情況，以確保成功。

2. 保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗，麥肯錫也一樣。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。

和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷。至少他們可以學(xué)到一些在其他地方學(xué)不到的東西，這對他們的職業(yè)生涯有好處。他們還有機會在自己的企業(yè)中實現(xiàn)真正的變革。

3. 方案成型后，你還必須把方案推銷給這個企業(yè)的每一個層次。從董事會一直到下面。把要做的工作和要完成的時間弄清楚，把細節(jié)和組織解釋到所有傻瓜都能理解的程度。

在麥肯錫生存：

找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活

一直以來就沒有讀方**的習(xí)慣，大學(xué)四年的專業(yè)知識在畢業(yè)之際能回憶起來的并不多。理論性的知識沒有實戰(zhàn)與案例的支撐很快就被丟在腦后。臨近畢業(yè)，懷著對咨詢業(yè)的好奇和渴望，我留在桂林做項目助理。

入門的茫然和無知持續(xù)了很長一段時間，沒有方向，只有一味的鉆專業(yè)書籍，想要在理論知識上充實自己。沒有自己獨立的思想，只有聽從上級的指揮，被動的工作著，直到boss向我們強烈推薦《麥肯錫方法》一書，直到我剛剛看完這本書 ，看書的過程是艱辛的，可能很多人看到這句話會笑，不就是看書，有什么艱辛可言？古人云，勤能補拙，笨鳥先飛。

我從來不認為自己是一個笨蛋，但是，在讀這本書的時候，確實存在很大困難，習(xí)慣讀口水話小說，習(xí)慣過目就忘，此間不停的回想起工作中、生活中的種種，花費了大量的時間和精力。

讀書百遍，其意自見，對于這句話我深有體會。看這本書不止一次，每一次看過，合上書本靜靜的思考過后又會有新的感受。這是此前看過所有書本所沒有的，很感謝boss能夠在我迷茫的時候送來這本書，她將作為我前進道路上的導(dǎo)航燈，指引著在黑暗中前行的我，給我光輝和力量。

《麥肯錫方法》（mckinsey method）的作者埃森羅素（essen russell）于1989年至1992年在麥肯錫任職。他在麥肯錫工作三年來最大的成就是《麥肯錫方法》一書。無論是高級管理人員還是初級進入者，麥肯錫的做法都讓他們走上了正確的道路。

麥肯錫方法共分為5大部分，正如作者前言所說的，全書的精華部分在前三章：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法、解決企業(yè)問題的麥肯錫方法以及麥肯錫推銷解決方案的方法；后兩部分是作者在麥肯錫的一些經(jīng)歷，對讀者也有很大的用處，尤其是第四部分，麥肯錫的生存之道，闡述了他在工作之中遇到問題的解決辦法，無論對于資深工作者還是新職員都有很大的指導(dǎo)意義。

第一部分：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法

一、建立解決方案

麥肯錫解決問題的程序有三個主要特征：

a：以事實就基礎(chǔ)

b：嚴格的結(jié)構(gòu)化

c：以假設(shè)為導(dǎo)向

3在麥肯錫是一個神奇的數(shù)字，無論多復(fù)雜的問題到最后都會化為3個要點，這與毛澤東的“三三制”原則有異曲同工之妙處！比如，在建立嚴格的層級關(guān)系時，不管關(guān)系有多復(fù)雜，涉及多少人，都會分為三個層次：客戶公司你！簡單的三個等級說明問題，毋需闡述過多。

以事實為基礎(chǔ)，這一主線貫穿全書。從簽訂項目合同，正式進行項目工作到資料的搜集、整理、分析，到問題浮出水面，到找到解決方案，無一不是建立在以事實為基礎(chǔ)之上。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。沒有事實，就很難看到問題的原因，更談不上為企業(yè)解決問題。

在xx項目組工作期間，從初期的資料搜集（包括二手資訊的搜集以及通過調(diào)研、走訪得到信息）到分析建議總結(jié)，最后給客戶提供解決問題的方案都堅持這一原則，去偽存真，在以事實為基礎(chǔ)的資訊搜集過程當中，應(yīng)當堅決剔除不確定因素，任何有疑問的事實都會對工作造成誤導(dǎo)，要大膽的舍棄他們，只有對真實資料進行分析才能問題逐漸清晰明朗，浮出水面。

嚴格的結(jié)構(gòu)化。意思就是解決商業(yè)問題的整個過程當中，思路一定要清晰，即使有困惑或者外界糾纏之時也能保證完整的思路。mece恐怕是所有麥肯錫員工記憶最為深刻的一個詞語，看過這本書之后，我在工作中也時常浮現(xiàn)出mece一次，每一份文件、每一次傳真都能達到“相互獨立，完全窮盡”了嗎？

是不是還有什么遺漏的地方？比如說一份提案，有沒有對其背景進行說明？或是只進行了分析而沒有提供完善的建議？

提供建議的依據(jù)是什么？合理不合理？這些問題始終縈繞在我的腦中。

mece用最高的條理化和最大的完善度理清了思路，從解決問題的最高層次開始，列出必須解決問題的各項組成內(nèi)容。在那之后，仔細想想，每一個內(nèi)容都是獨立的和可區(qū)分的嗎？是不是所有問題都已經(jīng)羅列其中？

在進行嚴格的結(jié)構(gòu)化之后，就說以假設(shè)為導(dǎo)向。經(jīng)常玩迷宮游戲的人可能會有這樣的經(jīng)歷：從出口到入口走得更快！

從事咨詢服務(wù)的人必須有敏銳的洞察力和嚴謹?shù)倪壿嬇袛啵?jīng)驗豐富的老兵尤其擅長這一點。當事實擺在他們面前時，他們似乎有自己的答案，之后要做的工作只是從結(jié)論開始，找出結(jié)論的原因。當然，假設(shè)也有不成立的時候，對此無需灰心喪氣，因為在檢驗假設(shè)尋求結(jié)論成立的過程當中你已經(jīng)獲取大量信息，排除掉不可能因素之后，你可能已經(jīng)找到了正確的解決方法，或許它并不像之前假設(shè)的那樣，但是，在分析過程當中已經(jīng)節(jié)省很多時間。時間對于咨詢工作者而言非常寶貴，把節(jié)省的大把時間用來進行其他活動吧^_^

對于管理層來說，麥肯錫就像是珠寶界著名的卡地亞。沒有一家咨詢公司像麥肯錫那樣出名、有成就、受人吹捧、行事隱秘。這個傳奇的戰(zhàn)略智囊團培養(yǎng)了許多世界上最好的管理思想家和商業(yè)領(lǐng)袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：

1.80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。

2.“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

3.為什么問題不會永遠是問題。

4.蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

5.成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

6.為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。

7.高效溝通的3個構(gòu)成要素。

8.如何應(yīng)付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

9.如何讓整個企業(yè)接受你的方案。

在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo)，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

事實是友善的p>

事實是你用以鋪就解決措施之路的磚石，事實也是建立支撐這一措施的柱子的磚石。不要害怕事實p>

麥肯錫方法讀后感 篇6

3、關(guān)注大畫面。是說任何時候，都要從大方面去考慮問題，工作一段時間后，退后一步，琢磨琢磨要想達到的目標，然后看下正在干的事情，自問一句“這真的很重要嗎？”。

其實，最根本的一點就是要明確自己的價值觀，在行動前確立明確的最終目標。當確立的最終目標后，會有一系列的問題出現(xiàn)，這個時候，我們要考慮是否運用“80/20原則”（即集中精力處理20%的重要問題，而不受80%的不重要的問題所困擾），確定事情的重要程度，安排事情的處理順序，盡可能的一次做好一件事情，避免多件事情一起抓，確都沒有辦好，最后集中精力處理事情，達到高效率、高效能的結(jié)果。

4、麥肯錫高效時間管理技巧。書中列舉了一些有效地管理技巧，比如制作幾種有效地圖表：作息時間表，每天早上制作一個表格，記錄你這一天的事情以及時間安排，避免忘記重要的事項，晚上抽出幾分鐘對當天的工作和圖表內(nèi)容進行小結(jié)和回顧，這樣節(jié)省了時間也提高了效能；工作進度表，確定了自己的工作計劃并開始為之努力后，要時不時地檢查一下，自己目前的進度是否能夠按時完成任務(wù)，可以督促自己不倦怠，避免浪費時間；創(chuàng)新想發(fā)表，每天把你的想法記錄下來，經(jīng)過長時間的積累，你就會有很多的點子，擁有無窮的創(chuàng)新**，會在工作中把握先機，從而取得領(lǐng)先。

5、麥肯錫的建議。在此部分，麥肯錫公司提出了一些有用的建議，首先遇到一些問題，某些人在某些地方碰到過或解決了此類問題，麥肯錫公司建議我們要從別人的成功和教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要自己悶頭苦想，甚至創(chuàng)造一些不切實用的方法，其次完成某項工作時，要集中精力，做到解決重要問題，只需花費20%的時間，即可取得80%的成效。最后，也是最重要的，貫穿于整個工作的——團隊合作意識，隨著競爭日趨緊張激烈，工作學(xué)習(xí)中面臨的情況和環(huán)境越來越復(fù)雜，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動，這個時候就需要大家建立合作團隊，相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，進而激發(fā)出團體不可思議的潛力。

其實團隊精神的重要性，在于個人。團體力量的體現(xiàn)，小溪之恩能夠泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團體關(guān)系就如小溪與大海，每個人都要將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。

總之，團隊精神是任何一個組織不可或缺的精髓，否則就會像散沙一樣；一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷疊放，這是團隊精神重要性的直觀體現(xiàn)，也是團隊精神的重要所在。

對于“不要去重新發(fā)明輪子”這個觀點，我覺得不是完全正確的，麥肯錫公司認為一切問題總有人曾經(jīng)遇到過，我們應(yīng)該去看別人的做法，而不是自己去創(chuàng)造一個方法出來。我個人認為這是不對的。當今社會發(fā)展如此迅速，許多事情都是前所未有的。我們應(yīng)該發(fā)展自己的創(chuàng)新，使一些方法適合當前的問題。不知道到底哪種方法能更適應(yīng)現(xiàn)代社會？

麥肯錫方法讀后感 篇7

第四， 麥肯錫高效時間管理技巧。

計劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調(diào)的——做計劃還是很重要！

計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。

第五， 麥肯錫的建議：

１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人知識和能力有限。依靠和利用團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是一個明智的選擇。別擔(dān)心信用卡被別人搶了。

２.先摘好摘的果子。

３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。

４.一次只能解決一件事。

5.工作秩序條理化。

6.工作方法多樣化。

7.工作內(nèi)容簡明化。

8.團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。

9.好的導(dǎo)向，良好的思路過程。

10個。找楚你想解決的問題是什么。在解決的過程中，你是否偏離了主題？

11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。

12.讓他人需要幫忙時，首先想到你。

13歲。你的目標是可以實現(xiàn)的，這會給人們帶來期望的滿足感。不要吃太多。

通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會。很多想法都融入了我的生活。同時，正是因為這些，我看到了很多不足。

“你必須得用事實或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西。作者在麥肯錫公司的工作實踐中積累了豐富的知識和經(jīng)驗。當我們做任何事情的時候，我們不應(yīng)該僅僅憑個人的感覺去了解，也不應(yīng)該因為我們的好惡而做出主觀的判斷。

很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？因此，我們必須學(xué)會假設(shè)假設(shè)問題是一個需要證明或反駁的理論，不是一個答案，不是一個是事。

通過假設(shè)問題，然后運用反駁，我們可以找到正確的方法來定義原始假設(shè)，創(chuàng)建原始假設(shè)，檢驗原始假設(shè)，并證明或放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。

那些能證明的，那些不能證明的，弄清出問題的可知性，不做無意義的證明，造成資源的浪費，找出問題的關(guān)鍵是我們工作的重點。找楚要解決的問題，避免在解決過程中偏離主題。同樣，我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，試著用我們已經(jīng)知道的東西為我們解決問題。

學(xué)以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結(jié)合科學(xué)、實用的理論方法做指導(dǎo)，更好的服務(wù)于客戶。

麥肯錫方法讀后感 篇8

這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來，貼在辦公桌上。

第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。

第二，它是經(jīng)驗分享。書中舉了不少例子來說明觀點，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的，當你發(fā)生類似情況的時候，書里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。

第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應(yīng)用，書中的內(nèi)容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內(nèi)容會“有點兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。

麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄?，當時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實踐經(jīng)驗，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內(nèi)心地覺得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點：

1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；

2.每一點都寫的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場景下的應(yīng)用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進一步閱讀。（例如：金字塔原理、圖表溝通）

麥肯錫方法讀后感 篇9

《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我覺得我做不好任何事。讀完這本書，我明白了自己的一些缺點和不足。其實，我們應(yīng)該尋找自己的缺點，然后彌補它們來改進！

但是，我們也知道，我們很容易發(fā)現(xiàn)別人的缺點。我們自己的呢？難說。

就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。

我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白了，每件事都應(yīng)該以我的最終目標為基礎(chǔ)，而不是盲目地去做。只有牢記最終目標，我們才能使我們所做的事情有意義。

從最高的目標看自己的問題，不會被它們困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。

比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)***，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。

但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有終極目標的生活是消極的，消極的生活是痛苦的，而痛苦的最終結(jié)果很可能是被劇性的！沒有目標的人永遠不會意識到時間的重要性?，F(xiàn)在，時間就是金錢，但我們大多數(shù)人似乎一點都不知道！

對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有！我該好好的計劃自己的目標，我已經(jīng)有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，讀后感《《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功》。這本書告訴我要有效地管理時間，不要亂做事。

做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是上帝和人，所以只有一個大腦，所以我們應(yīng)該記住全心全意地做事，這樣我們才能把事情做好。我們都知道，無論我們做什么，我們都需要有信心。如果我們沒有信心，我們什么也做不了。

那信心從何處來？當然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應(yīng)該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力！

因此，摘桃子應(yīng)該是從最容易摘到的。如果你只盯著最難摘的水果看，也許你會錯過很多在身邊摘水果的機會。

還有，你不能把整個大海都燒開，所以我們需要合作共贏，學(xué)會合作，生活才會更幸福；學(xué)會分享，生活才會更美好！成功，有你，有我，我們一起努力，我們分享成功！對我來說，我正在準備研究生入學(xué)考試，我必須完成我的計劃，因為這是朝著我的最終目標邁出的一步，我必須踏上它！

我的夢想很簡單，就是做一個大的幸福網(wǎng)，我們將永遠生活在其中！每一步，我都會有一個好的計劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！

這本書對我很好。我有時間就看。

麥肯錫方法讀后感 篇10

最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

為什么突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應(yīng)該太難理解和消化。

事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟。

麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會，整理出來的管理方法。

在閱讀過程中，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個好習(xí)慣：善用腦圖。通過思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個觀點結(jié)構(gòu)化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。

總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè)；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最后的陳述報告做準備。

說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：

（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實了。

（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。

（3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素：和第二個有點像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動因素；

（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；

（5）先摘好摘的果子：有點像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯；

（6）每天制一個圖表：用于總結(jié)，不過我是用報表多點；

（7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時不給干系人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現(xiàn)出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望；

（8）要關(guān)注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細節(jié)，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；

（9）只管說"我不知道"：不知道時確實要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；

（10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會分析他們是不是這樣。

其次，是團隊建設(shè)、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護等，里面提到的方法其實都很實用?？赡芎臀议L期做項目管理有關(guān)，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。

還有一點，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現(xiàn)這個其實是概括提煉版，更加簡潔。

以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，后面還需要多讀幾遍。

麥肯錫方法讀后感 篇11

《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢？難說。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。

我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的！沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現(xiàn)在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有！我該好好的計劃自己的目標，我已經(jīng)有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來？當然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應(yīng)該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力！

所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會合作，生活就多一份快樂；學(xué)會分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來說，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了！我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網(wǎng)，我們永遠住在里面！每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！

麥肯錫方法讀后感 篇12

第四，“你必須得用事實或證據(jù)來說話”。這是麥肯錫系列的書一直在強調(diào)的觀點。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。

很多時候，當我們解決問題的時候，我們常常被一些膚淺的東西所迷惑。這時，鑰匙就藏在里面了。在關(guān)鍵問題的不到很好解決的過程中，此時人們喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來判斷。但事實上，我們是否認真的把事實做了搜集？麥肯錫告訴我們，我們必須學(xué)會假設(shè)問題，然后找到證據(jù)來證明或證偽假設(shè)。一切都要事實求是，找出問題的關(guān)鍵、工作的重點，避免偏離主題。

書中還提到，醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個失敗的醫(yī)生，或者應(yīng)該說他不知道怎么進醫(yī)院。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥一樣。醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據(jù)測試來做判斷，同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。

麥肯錫方法讀后感 篇13

對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進了一個天地，以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：

●80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。

●“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

●為什么問題不會永遠是問題。

●蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

●為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。

●高效溝通的3個構(gòu)成要素。

●如何應(yīng)付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

●如何讓整個企業(yè)接受你的方案。

在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo)，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

麥肯錫方法讀后感 篇14

這本書是世聯(lián)指定的咨詢行業(yè)入門讀物，以下筆記是含有一定的自我理解的概括。

一方法論

1.各種事實/Fact,是快速了解行業(yè)、征服客戶的利器。鑒于大多顧問從事相關(guān)行業(yè)的資歷遠不如客戶長久，或者年紀輕輕的顧問，可以借助事實/Fact說話。

2.MECE，是一種MeSee的思維方法，它要求團隊成員獨立地、窮盡地討論并增加解決問題的各種可能方案。

3.麥肯錫是采用“假設(shè)-檢驗假設(shè)”的工作模式。上項目前會提出“最初的假設(shè)”，初步溝通后會“創(chuàng)造假設(shè)”，最后在項目期間去“檢驗假設(shè)”。在創(chuàng)造假設(shè)時會運用到“問題樹”，此時最好心知：哪些問題都是可證明的，哪些是不可證明的，以免在驗證問題的時候白費力氣。

并且通過問題樹，團隊必須甄別出“主要驅(qū)動因素”，也就是“主要問題”。檢驗假設(shè)的過程中，每個人都心有自己的主意，碰撞出團隊火花，這也有利于快速解決問題和團隊整體的參與度。同時，自己要學(xué)會做“思想的領(lǐng)導(dǎo)”，PUSH自己轉(zhuǎn)換“多角色”思考和討論某些假設(shè)和方案。

4.麥肯錫的高效之處在于它的“工具箱”。大多數(shù)現(xiàn)在顧問們遇到的問題，之前的前輩已經(jīng)積累了一定的研究和資料，所以新顧問們不需要“自己去重新發(fā)明輪子”，只需要打開相關(guān)工具箱尋找使用說明，并適當根據(jù)客戶情況調(diào)整應(yīng)用就好。

5.各種法則：80/20法則，比如我大清早2個鐘坐在這里寫讀書筆記，造成了我一天中80%的效率和收獲；而之后的8個鐘的上班時間只有20%的創(chuàng)造。

6.電梯測試，30秒內(nèi)清晰、準確地解釋解決方案，一般而言選擇表達最重要的3個建議。這個要求十分必要。因為客戶可能在聽報告的過程有事需要離開，要求你簡單描述這個解決方案；也可能當你向自己的上級或者報告評審的領(lǐng)導(dǎo)簡單敘述時只有不到很短的幾分鐘，你必須知道TheMostimportantthingsandthesecondimportantthings.

7.關(guān)注BIGPICTURE。關(guān)注大環(huán)境，客戶的企業(yè)氛圍或者趨勢，咨詢顧問可能只是某公司的政治斗爭中的一粒小棋子，所以做顆“醒目的棋子”可能會讓你的團隊免受無意義的挫折，有更加正確的方向。

8.只管說我不知道。

二、工作方法

1.等級結(jié)構(gòu)和等級關(guān)系

討論的時候表明自己，決策的時候聽從上司或上級。

2.走訪

事先的提綱（列明所有問題，知道最關(guān)鍵的3個問題）。

事后的感謝信

3.頭腦風(fēng)暴

公布式的練習(xí)方法：每個人先寫在便簽紙上，讓后交由負責(zé)人讀出來，最后大家討論每個意見。這樣做有匿名的好處，對于每個想法的討論都很公平，而且有條理高效。成員可以在便簽紙上寫名字或者用不同顏色的紙代表不同的成員，這樣負責(zé)人就可以知道哪些想法是哪些人的。

三、推銷解決方案

注明：很多時候不僅適用于團隊向客戶推銷方案，也適用于自己向上司或團隊成員推向想法。

1.事先通知/溝通

原因有二:一解決所涉及的相關(guān)部門/人員的困難/抵觸；

二可能從相關(guān)人員獲取一些關(guān)鍵信息，而導(dǎo)致方案需調(diào)整。

在項目內(nèi)部個人作業(yè)也應(yīng)該事先跟指導(dǎo)人或上司進行幾輪溝通原因也在此。

2.設(shè)定自己的最后期限

如果周五要向客戶展示成果，那么必須讓這個團隊和公司領(lǐng)導(dǎo)知道，你們的最后修改期限是周三晚上，因為一切準備就緒之后，你們必須用至少1天的時間來整理狀態(tài)和準備演講。

3.圖表展示

崇尚簡潔，運用簡單的色彩，避免三維圖標，以免讓媒介本身搶奪了信息傳遞的關(guān)注力；每張圖標最好只包含1種信息；圖表下方注明資料來源。

4.表達前請保證信息是簡潔的、完整的、結(jié)構(gòu)性的。

5.客戶管理

兩個捷徑：一讓客戶感覺到他們參與了解決方案的得出，即使他們對外宣稱那是他們想出來的點子和方案也無妨，說明他們喜歡它（嘿嘿，同樣適用于項目內(nèi)部作業(yè)與伙伴或經(jīng)理的關(guān)系）；二明確共同利益和目標可以保證客戶的合作。

小結(jié)：推銷的關(guān)鍵在于匯報前的溝通、疏導(dǎo)、準備，匯報只是最后一個小環(huán)節(jié)。

基本也適用于團隊內(nèi)部分工作業(yè)，向經(jīng)理推銷自己的報告。

在某種程度上，客戶也屬于大團隊的一部分。

四、生存與晉升

1.找一個師傅

不限于指導(dǎo)人，可以是上司或者常常合作的項目經(jīng)理。他會提供你建議、經(jīng)驗、機會，在一些需要的時候。

2.出差的看法

旅行，工作之余可以游玩一番嘛！（可是幾乎沒有市調(diào)之后玩耍兩天的機會?。。。∫怯械脑捨覀冋娴臅瞄_心哈哈）

3.對每一個人都非常尊重

無需解釋，但這條準則卻是最必要和最最最寶貴的！

五、專業(yè)精神

1.四不要：不要模糊的思想；不要令人困惑的行話；不要難滲透的等級關(guān)系；不要唯唯諾諾。

2.五必須：專業(yè)化目標；結(jié)構(gòu)化思維；清晰的語言；責(zé)任心；敢于發(fā)表不同意見。

3.具備專業(yè)精神可能會令你和團隊發(fā)揮出最大的潛力。

總結(jié)麥肯錫方法：

“事實為基礎(chǔ)”+“結(jié)構(gòu)化思維”+“職業(yè)道德”

個人感覺，現(xiàn)在的地產(chǎn)行業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段，除了以上三點之外，還需要有創(chuàng)造性/前瞻性的觀點。

2023輪子上的麥小麥讀后感經(jīng)典

如何撰寫優(yōu)秀的讀后感呢？相信作品中的人物給讀者的內(nèi)心帶來了許多感動。寫讀后感有助于提高寫作能力。欄目小編整理好了標題為“輪子上的麥小麥讀后感”的全套讀后感，請您查收。

輪子上的麥小麥讀后感【篇1】

今天，我看了這本書，受到很大的啟發(fā)，使我永遠不忘。

其中書上第五個故事：《女人》的第90段至99段的故事給我印象最深，其中講到，麥小麥和麥小葉在遇到壞人的時候沒有害怕，麥小麥那么勇敢，能在緊急時刻急中生智，最后脫險?，F(xiàn)在，社會上壞人的確很多，就需要像麥小麥那樣機智勇敢的人。有一次，我在放學(xué)的路上，有一個陌生人，他對我說：“我是你媽媽的同事，她今天有事不能來接你，所以讓我來接你?！?/p>

我聽完之后，對他說：“你說你是我媽媽的同事真是太可笑了，你知道我叫什么名字嗎？你知道我上幾年級嗎？你知道我?guī)讱q了嗎？”那個人站在那里不說話。我笑著說：“你既然不知道，你為什么說你是我媽媽的同事呢？再說了我的爸爸媽媽都要上班是從來都不接我的。以后要騙小孩子，最好先把自己的智商提高吧！再見?！闭f完，我一溜煙跑回家了。晚上，我把這件事告訴了家人，他們都夸我真聰明、勇敢。

我聽了真高興。我喜歡《輪子上的麥小麥》這本書，因為它給了我很大的啟發(fā)，它讓我懂得太多、太多……

輪子上的麥小麥讀后感【篇2】

《輪子上的麥小麥》的作者是殷健靈，1971年出生于上海，她是中國第五代兒童文學(xué)作家代表人物之一。

《輪子上的麥小麥》是一篇前喜后憂的心靈成長小說，講述了一個母親如何對待兩個女兒的故事。兩個女兒，一個是夫妻兩人所生，一個是丈夫與前妻所生，為了保守這個秘密，不讓前妻的女兒受到傷害，這個家庭把家安在了輪子上，不斷地搬家，以躲避前妻的跟蹤。為此，一家人過著艱難窘迫、漂泊不定的生活。就在這樣不安定的生活以及之后發(fā)生的一系列錯綜復(fù)雜的矛盾糾葛中，每一個成人、沒一個孩子將會做出怎樣的抉擇呢?

我覺得，如果蘇月芊舍得把麥小麥交給余亞，如果麥豐和蘇月芊愿意說出真相，麥小葉也就不會離家出走。如果余亞當初不去追求幸福生活，不丟下自己的孩子不管，而是留下來好好照顧麥小麥，當一個好媽媽的話也不會有今天，說不定也得不上胃癌，現(xiàn)在，她后悔了，早知今日，何必當初，也許余亞得胃癌是老天給他的懲罰。也許麥豐同意麥小麥跟余亞在一起一個月，也是老天被余亞的母愛所感動，而給她的獎賞。

這個故事告訴我們：父母和孩子之間的親情勝過一切，不要為了任何一時的得失而放。所以，我們也要懂得珍惜這份親情。

輪子上的麥小麥讀后感【篇3】

臨暑假之際，老師給我發(fā)了一本書，書名叫《輪子上的麥小麥》。

回到家，我還沒翻開書，腦海就出現(xiàn)了許多疑問：“麥小麥”是誰？她為什么會在輪子上？我?guī)е业膯栴}朋友開始在書中漫游

看完這本書，我知道麥麥實際上是書中的主角。除了麥小麥，書里還出現(xiàn)另外的人物：麥小麥的爸爸——麥豐，麥豐的前妻、麥小麥的親生母親——余亞、麥豐的第二任妻子、撫養(yǎng)麥小麥的阿姨，麥小麥同父異母的妹妹——麥小葉以及麥小麥的兩個同學(xué)。

這本書描寫了麥家的曲折，感人的故事。讀完后我很感動。書中講到麥小麥一家?guī)缀跏恰鞍苍谳喿由稀钡模齻円淮未伟峒遥喈斢谶w徙，也不和任何人講，似乎是“故意”要消失的，就連麥小麥和麥小葉都不明白——為什么爸爸媽媽要把家“安在輪子上”，不停地搬到這又搬到那？

直到后來，我發(fā)現(xiàn)一個女人一直在跟蹤她們。原來，經(jīng)常搬家的目的是為了避開她。為什么？原來這個女人是麥小麥親生母親——余亞，也是她爸爸的前妻，可后來卻和別人去了南方，為人自己的瀟灑而拋棄做母親的責(zé)任，把做母親的辛酸留給了的麥小麥后母——蘇月芊。蘇月芊為了給麥小麥更多的母愛，情愿讓自己親生的女兒吃苦，也要讓麥小麥吃好穿好睡好……再后來麥小麥親生母親余亞因為患了胃癌，只能活半年了。

要想要回麥小麥。唉，這我應(yīng)該怎么說呢？雖然最后她知道自己錯了，但后悔已經(jīng)來不及了，但最終余亞還是珍惜每一分鐘來不償自己的孩子。

真是“可憐天下父母心”?。?/p>

讀完《輪子上的麥小麥》這本書，我很感動，也使我懂得了在生活中，我們要懂得孰重孰輕，懂得珍惜所有的一切，懂得什么可以放下，什么不能放下，懂得什么是責(zé)任。

輪子上的麥小麥讀后感【篇4】

起初讀了《輪子上的麥小麥》覺得沒什么可寫的，書中的故事簡單，平淡，就是生活中實實去在在的事，故事情節(jié)沒有一波三折，高潮跌落，引人入勝?？墒羌毤毱肺?。我也覺得平凡的故事里有著深厚的父愛和母愛。

為了保守秘密，不讓女兒受到傷害，為了給女兒一個平靜，安定的家庭，他們把家安在了輪子上。正如書中所說搬家對小孩來說，是一件比較有趣的事，因為可以時時滿足他們的好奇心，但對大人而言，搬家真的是一件傷筋動骨的事情，意味要失去固定的工作，失去原本安定，平穩(wěn)的生活。每搬到一個新地方，要從新找住的地方，從新找工作，從新為生活打拼。

那種苦和累是無法言喻的?？删褪沁@樣，夫妻兩也沒有互相埋怨，互相指責(zé)，也沒有哎聲嘆氣，自怨自艾。他們默默的承受著一切。

尤其是妻子，她是麥小麥的繼母，卻能夠做到這樣，真的是讓人嘆服。這正是偉大的父愛母愛?。≌媸强蓱z天下父母心。

故事中的麥麥和我女兒差不多大，但我覺得這個小女孩比我女兒更成熟，更強壯，更懂事。例如：麥麥和她的好朋友蠟筆小新去巷子里找那個女人，調(diào)查女人跟著她們的原因。

還有就是妹妹出走以后，麥小麥千方百計尋找妹妹的過程，都可以看出這個女孩是一個成熟，有思想，有主見的女孩。還有當麥小麥找到那封信并讀了那封信時，她沒有哭鬧，也沒有去責(zé)問父母，而是靜靜的想她的身世。。。。。。當她聽到媽媽在樓上的腳步聲時，她也安靜地坐在辦公桌前，隨便把信塞進了書包。

仍舊沒有哭鬧。讀到這里，我被這個小女孩說服了。這是一個十歲生日的女孩嗎？這是怎樣一個堅強，心思縝密的女孩,在這樣的境況下，仍能鎮(zhèn)定地思索出處理問題的方法。

也就是說，不要告訴父母您已經(jīng)知道自己的生活經(jīng)歷。這或許是一種自我保護吧！想想我可愛的女兒，跟故事里的女孩比起來是那么簡單，那么天真，就像一個嬰兒在襁褓中，并不熟悉這個世界。

作為父母，他們總是希望自己的孩子快樂、快樂、無憂無慮。一生平安順利。（最好不要經(jīng)歷太多的磨難）

在故事中，麥麥是一個懂得愛的善良女孩。就像書中的這一段：我不知道為什么，當她知道余亞是她的母親時，她對她有一種難以形容的感覺。

雖然她拋棄了她，但一想到她現(xiàn)在的樣子，她一點也不恨麥子。她甚至有點牽掛她。還有就是故事的最后，麥小麥同意和自己的親生媽媽生活一段時間，來照顧生病的媽媽。

所有這些都可以看出，這個女孩是一個善良的女孩誰知道她得父母的愛，也知道如何報答她的愛。這一點我覺得女兒應(yīng)該向她學(xué)習(xí)，我的女兒也是這個時代的孩子，也有這個時代孩子的通?。鹤运?，以自我為中心，不懂得為別人考慮。

希望女兒看完這個故事，能理解父母的愛，關(guān)心長輩，理解和寬容。但也要明白：愛是無私的，寬廣的，美麗的，但有時人們會感到無助和迷茫。

這個故事的內(nèi)在描述也給我留下了深刻的印象。就像老師說的那樣，聽起來像一只不祥的灰鳥輕輕落在她的心上。寫出了麥小葉不安的心里。

還有麥小麥知道了自己身世的秘密是那一段描寫，形象地寫出了麥小麥矛盾，掙扎的心里。心里活動不像可以看到和感動的外部風(fēng)景。能把看的到，摸得著的東西用華麗的語言描寫出來并不難，可是把無形的心理活動用形象，生動的語言描寫出來真的是不易呀!

我覺得家長應(yīng)該更貼近孩子的課外書，這樣才能了解孩子的思想，進入孩子的內(nèi)心。有利于和孩子溝通，交流。

輪子上的麥小麥讀后感【篇5】

今天，我?guī)е拥男那樽x完了《輪子上的麥小麥》這本小說。

文章描寫了麥小麥家庭的曲折、動人的一個個故事。麥小麥其實是余亞生的，可余亞把麥豐拋棄之后，把麥小麥“還”給了麥豐。如今，余亞被人拋棄之后，想千方百計地要回麥小麥，可是麥豐不肯。

余亞就去找麥豐，麥豐不惜一切代價，把家安在了“輪子”上。

但余亞還是追上了麥豐，麥小葉覺得自己不是媽媽的，離家出走。然后，麥麥通過羅剛找到麥小業(yè)，拿出信來，真相大白！寒假第一天，麥麥和余亞終于坐上了48路公交車。麥豐安慰麥小葉說，開學(xué)一個月后，麥麥就回來了。

讀完這本書，我深深地感到，父母的愛是無私的，父母離不開孩子，孩子離不開父母。雖然余亞一開始因為尋找所謂的“幸?！?，而拋棄了自己的孩子，但是她被別人拋棄后，終于深深地感受到?jīng)]有了自己的孩子，所謂的“幸?！币簿蜎]有了著落。

其實，天底下每個父母都愛著自己的寶貝的，雖然一開始余亞是個不負責(zé)任的母親，她竟然把自己一歲的寶寶還給麥豐，但她終于改過自新，決定重新做一個好媽媽?？蔀闀r已晚，她得了胃癌，醫(yī)生說，他活不了半年了。我想：

如果她能早點改正，也不至于到現(xiàn)在這個地步了，她真是太可惜了。

同時，我也喜歡這本書中的曲折故事，它不僅吸引了我的閱讀興趣，也讓我學(xué)會了如何在風(fēng)雨飄搖中挺身而出；故事的懸念讓我無法是壞這本書；人物性格讓我們分辨出什么是好的，什么是壞的?？傊?，這本書成為我思想成長、進步的好朋友！??！

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林肯讀后感系列

這是筆者整理的“林肯讀后感”類文章，希望對您有所幫助。在閑暇時光，我們有時會選擇讀一些自己感興趣的書籍，閱讀完作者的作品后，我們對生活又有了新的領(lǐng)悟。讀后感可以記錄下閱讀的過程，對我們的成長和學(xué)習(xí)起到很大的幫助。歡迎您閱讀、收藏，并與身邊的朋友分享！

林肯讀后感【篇1】

《林肯傳記》是作者達－米克爾除照破大帝國的一個人的傳記，全篇文筆優(yōu)雅，內(nèi)容豐富，涵蓋了林肯一生的經(jīng)歷、愛好和智慧，讓人對這位偉大政治家有更深刻的認識和理解。

林肯這位偉大的政治家在美國歷史上具有重要的地位，他無愧是美國最偉大的總統(tǒng)之一。本書詳細記錄了林肯的成長歷程。林肯生活的家庭并不富裕，他的童年時代被描繪的鮮活而動人。林肯年輕時曾經(jīng)是一名店員，他的人生并不順遂，但是他并沒有放棄，反而勇敢面對困境，不斷學(xué)習(xí)和提高自己。他在律師行業(yè)中表現(xiàn)出色，很快成為一位備受贊譽的律師。

林肯還是一個高尚的人，他千方百計維護著正義和人民的權(quán)益。他為廢除奴隸制度作出了巨大的貢獻，最終通過了《解放宣言》，宣告奴隸制度的廢除。林肯也是一位非常勇敢的領(lǐng)袖，在南北戰(zhàn)爭期間，他帶領(lǐng)美國人民，解決了南北戰(zhàn)爭，并獲得了最重要的勝利。

林肯的政治思想是本書的一個重要內(nèi)容。他通過自己的實踐和思考，提出了許多經(jīng)典的政治理論和思想觀點。其中，最重要的應(yīng)該是他的平等理論。他認為所有的人都應(yīng)該享有平等的權(quán)利和機會。他的這個觀點在當時的美國是顛覆性的，對推動美國社會的平等和民主進程起到了非常積極的促進作用。他的另一個重要政治觀點是他的團隊合作理論，他的工作團隊成員都是不同背景、不同思想和不同能力的人，但他們都能夠順利地完成工作、合作共贏，為他的事業(yè)建立了一個堅實的基礎(chǔ)。

林肯是一個非常有趣的人，書中披露了他的一些愛好，如閱讀，他每天都會讀許多書籍，不斷的豐富自己的知識儲備。他喜歡諷刺幽默和趣味性的語言，常常在演講中化解緊張的氣氛。他還善于格言，許多讓人深有啟發(fā)的格言也被記載在本書中。

總之，本書詳細記載了林肯的生平事跡和重要體驗，全面展現(xiàn)了他的思想和理論成就，是一本值得推薦的傳記讀物。它不僅可以讓我們更好地了解這位偉大的政治家，還可以啟迪我們的人生和職業(yè)道路上，借鑒林肯的堅韌、勇氣和創(chuàng)造力，幫助我們成長為更好的人。

林肯讀后感【篇2】

《林肯傳記》是一本描寫美國歷史上偉大的總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯的傳記。這本書生動地描繪了林肯的生平事跡、思想和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓讀者深入了解這位偉大的領(lǐng)袖是如何領(lǐng)導(dǎo)美國走向團結(jié)、自由的。

通過《林肯傳記》的閱讀，我深深地感到林肯不僅是一位偉大的領(lǐng)袖，更是一位具有執(zhí)著精神和人道主義價值觀的人。

林肯的執(zhí)著精神在他的一生中表現(xiàn)得淋漓盡致。他出生于貧苦家庭，但是他卻始終保持著對學(xué)習(xí)的熱愛和求知的精神。他在自學(xué)的過程中獲得了廣泛的知識，因此在政治斗爭中常常能夠洞察到事物的本質(zhì)，并作出明智的決策。他毫不妥協(xié)地堅持自己對社會和政治問題的觀點，這種執(zhí)著精神讓他成為美國歷史上最偉大的領(lǐng)袖之一。

此外，林肯還是一位擁有深刻人道主義價值觀的人。他追求平等、自由和正義，致力于消除奴隸制度。他在解放黑人奴隸方面做出了不可磨滅的貢獻，領(lǐng)導(dǎo)美國在內(nèi)戰(zhàn)之后廢除了奴隸制度。他深愛母親，照顧妻子和孩子，尊重他人和尊重人性，這些品質(zhì)都使他成為一個家喻戶曉的人。

在我看來，林肯的領(lǐng)導(dǎo)力和人道主義品質(zhì)的結(jié)合，才是他所擁有的真正的力量。通過他的領(lǐng)導(dǎo)，美國得以擺脫奴隸制度，走向了自由、平等和正義。他的卓越領(lǐng)導(dǎo)使得美國成為團結(jié)、強大、民主的國家，并在世界上占據(jù)了重要地位。

總之，《林肯傳記》是一本感人至深、引人入勝的傳記，它揭示了一個偉大領(lǐng)袖的生平和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)骨。通過這本傳記的閱讀，我深深地感受到了林肯的執(zhí)著、決心和人道主義的品質(zhì)，也更加深入地了解了他對美國和全世界的貢獻。

林肯讀后感【篇3】

美國是一個崇尚個人英雄的社會——在它短短的二百余年的歷史中，涌現(xiàn)出許多杰出的人物。不同于其他國家的是，這些人大多出身低微，完全依靠自身奮斗，最后取得了卓越的成就，甚至成為國家的總統(tǒng)，改寫了國家和世界的歷史，美國1809年至1865年在任的第16任總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯就是其中的一位。曾看過幾本《林肯傳》，但給我震撼最大的卻是美國作家戴爾·卡耐基所著的《林肯傳》。這是一部激勵百萬民眾的成功讀本，全書用寥寥十幾萬字簡潔清晰地再現(xiàn)了林肯英勇偉大的一生，并將其眾多的高貴的品質(zhì)展現(xiàn)給讀者。林肯的一生，就像一部跌宕起伏的戲劇，開端平淡、發(fā)展曲折、高潮迭起、尾聲宏大，落幕時贏得無盡的掌聲。

艱苦的童年塑造堅毅的品行

1809年的嚴冬，在一片荒地邊緣的一個木屋里，亞伯拉罕·林肯出生了。隨后，他在一個叢林中度過了十四個春秋，住著鋪著樹葉和獸皮的骯臟的小茅屋。林肯的生活中過早的承受了親人的早逝帶來的悲傷，9歲時，他的母親就染肺結(jié)核病逝了，而他和父親從來沒有象和母親那么親切的感覺。17歲時，他的姐姐有死于產(chǎn)房，這和他姐姐在婆家過度的勞作不無關(guān)系，林肯第一次感受到了世態(tài)炎涼，也知道了什么叫為富不仁。雖然林肯的生活經(jīng)歷非?？部?，但我們從來沒有看到林肯有過憤世嫉俗的行為。這可能是是與生俱來的，本性如此吧！在那樣惡劣的環(huán)境下，本該充滿歡聲笑語的童年卻顯得這么艱苦，但這正好造就了林肯吃苦耐勞、頑強不息的品格，他不但健康長大，還接受教育、參加演說、開律師事務(wù)所、當選總統(tǒng)、廢除奴隸制。偉大的林肯做到了，他成為黑人的救世主、美國的英雄，甚至是全世界的偶像。

書籍是最好的老師和朋友

林肯的父親是木匠，他只希望兒子能成為一個好木匠，長大有口飯吃。好在他的繼母是個尊重知識的人，堅持讓孩子們?nèi)プx書。但是林肯在學(xué)校受到的教育加起來只有一年，而且他的老師都是一些信巫術(shù)，只知道地球是扁平的流浪者，但是林肯在不到一年的時間里培養(yǎng)了自己熱愛知識，渴求學(xué)問的品質(zhì)，他對有字的東西有種難以割舍的喜愛，只要有機會無論是一張報紙，還是一本書，他幾乎都會抓住如饑似渴的讀上幾遍。

當獲得了總統(tǒng)提名之后，他有過這樣一段話：“到了該念書的年齡，我卻所知甚少，而且除了朗讀、書寫及運算以外，我就別無所學(xué)了。由于沒上過什么學(xué)，這些預(yù)先準備好的演講稿也只能基于個人極其有限的知識積累。迫于需要，我也必須時時刻刻注重再學(xué)習(xí)?！笆亲x書擴展了他的視野，增長了他的見識，并最終改變了他的人生?？v觀林肯的一生，閱讀在林肯的生活中占主導(dǎo)地位。沒錢，他就去借書籍、報刊以及一切印刷品。可以想見，書已被林肯視為生命。到地里干活的時候，他帶著書本；當馬兒們站在玉米地邊上休息時，他就坐在籬笆頂上看書；晌午時分，當家人圍坐在一起吃午飯的時候，他卻獨自在一邊，一手拿著玉米餅，一邊捧著書，投入到字里行間之中。正是這種堅持，這種毅力，成就了林肯的事業(yè)——律師、演講家、總統(tǒng)。

我們也許不能像林肯一樣，擁有那么多可貴的品質(zhì)，但是至少我們可以學(xué)習(xí)他對待書的態(tài)度?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，我們的生活條件已優(yōu)于那個年代很多，我們隨手可得的優(yōu)秀書籍刊物也遠比那個時代豐富，可我們讀書的興趣卻削減了太多?；?qū)⑵渥鳛橄r光的工具，或?qū)⑵渥鳛橥瓿扇蝿?wù)的應(yīng)付。我們把更多的時間泡在了電視劇里，消耗在了互聯(lián)網(wǎng)上。知識快餐雖然方便快捷，可用整個身心投入到書中所獲得的精神財富是無可比擬的。因此，我們應(yīng)該時刻以林肯對書的這種感情所鞭策和激勵，從書中汲取養(yǎng)份，讓讀書成為最尋常的事情。

最偉大的力量是原諒和寬恕

林肯的一生，實在太不幸，幾乎沒有幸福的日子。只是不斷的遭遇失敗、挫折、還有折磨。他能夠堅持活著，實屬不易，更不用說他沒有放棄他的原則和觀點了。在他的身上，始終閃現(xiàn)出人性的光輝——善良、勤奮、吃苦耐勞、頑強不息、寬容等等。

當我讀到他在經(jīng)歷威利小兒子死時，感觸很深。當時政客的斗爭，妻子的咆哮，無數(shù)平民的騷擾，還有北方軍隊的屢次失敗，人心惶惶，而他還要面對最心愛小兒的離去。他說的一句話很感動我，我寫下來共勉：“可憐的威利！我苦命的兒子！我的小天使啊，他不屬于人間，他被召回天國了。我太傷心了，太傷心了！”悲天憫人的林肯，始終在絕望的環(huán)境中堅持著自己的立場。

他的包容，讓我感到他幾乎是上帝的化身。對待萬惡的南方奴隸主，對待癲狂無禮的妻子，對待所有的刁難者，他選擇的不是抱怨、痛恨或是報復(fù)、懲罰，而是原諒和寬恕！我無法不對他的慈悲和寬容動容！是什么力量支撐他一直堅持下去？是他寬廣的胸懷和仁慈的良心！他的隱忍和包容，讓我感到自己的渺小。我無法忘記他時常說的那句話：“上帝請原諒他們吧！他們不知道自己做了些什么！”

永遠的林肯

林肯的父親有種不安分又好奇的性格，總是不停地在尋找著發(fā)財致富的機會，不停地追尋著帶來好運的時機。所以林肯的成長過程中曾多次搬家，林肯都搞不懂自己的故鄉(xiāng)應(yīng)該是哪里。什么是故鄉(xiāng)？像他這樣一個在二十年中為生活所迫而不得不跟隨父親幾次三番離鄉(xiāng)背井的年輕人，肯塔基州，印第安納州和伊利諾伊州在他眼前如同過眼云煙，他從何產(chǎn)生一種故鄉(xiāng)的感覺呢？我們只能說，他的故鄉(xiāng)是美國！這注定了他的一生都將為全美國的獨立而奮斗。

然而，偉大正直善良的林肯被刺殺了！那時他才剛過56歲，林肯死后，美國上下一片混亂，舉國悲痛，刺殺林肯的人被絞死，人們都咒罵刺殺林肯的人，可以看出林肯多么受美國人民的擁護。林肯太累了，或許死亡才是一種解脫。他的魅力真正影響了千秋萬代！

林肯讀后感【篇4】

這學(xué)期我們有一篇課文《鞋匠的兒子》，讓我第一次見到林肯。他寬容機智的精神讓人佩服。寒假的時候看了《林肯傳》，這是一本生動感人的書，講述了林肯從貧窮的童年到長大后的風(fēng)風(fēng)雨雨，再到去世的政治生涯。

根據(jù)這本書，林肯上學(xué)不到一年，但他成為了美國最偉大的總統(tǒng)之一。為什么？原來他早就養(yǎng)成了好學(xué)的習(xí)慣，愛看書，幾乎看不到書。盡管家境貧寒，他還是絞盡腦汁想辦法借書，甚至走了很多里路去借書。

他不僅勤奮好學(xué)，而且善于思考，一有問題就會問下一步怎么辦。有一次看完《肯塔基教師》，他問：誰最有權(quán)力投訴？印第安人還是黑人？之后，他在玉米地里說了很多。正是因為這些，他才會變得如此機智。

林肯小時候當過伐木工，在砍下的木頭上刻了一個“A”，表示是他自己砍的。有一次，他在運木頭的時候，發(fā)現(xiàn)自己的木頭上刻著一個“H”。當他知道是誰干的，他沒有生那個人的氣，而是原諒了他，和那個人成為了好朋友。由此我們可以看出林肯的寬容。

如果每個人都像林肯一樣勤奮、有思想、寬容，那么成功的人會多很多。

林肯讀后感【篇5】

本月，我閱讀了戴爾?？突珜懙摹读挚蟼鳌愤@本書。書中記載了美國1861年至1865年在任的第16任總統(tǒng)亞伯拉罕。林肯的一生。其中大部分記載了林肯的婚姻與他當上總統(tǒng)后做的兩件最偉大的事：解放黑奴與維護美國的統(tǒng)一，也是這兩件事使林肯名垂青史。

林肯只上過不到一年的學(xué)，但是林肯在不到一年的時間里培養(yǎng)了自己熱愛知識，渴求學(xué)問的品質(zhì)，這是他當上總統(tǒng)的一個重要因素。

我要學(xué)習(xí)林肯那種持之以恒、鍥而不舍的精神。就像生活中學(xué)一樣?xùn)|西，你沒有天賦，但是你絕對不能就這樣放棄，而是比別人花更多的時間去學(xué)，去練。這樣進步就會很快，愛迪生說，成功等于百分之九十九的汗水加上百分之一的天賦。有人說沒有時間，那魯迅先生就告訴過你時間像海綿里的水，只要你愿擠，總還是有的。

林肯的一生，實在太不幸，幾乎沒有幸福的日子。只是不斷的遭遇失敗、挫折、還有折磨。他能夠堅持活著，實屬不易，更不用說他沒有放棄他的原則和觀點了。他誠實、善良、包容，用真正的行動來書寫他的無私。林肯的一生讓我明白，每個人都要有健康的心態(tài)。林肯一生飽嘗挫折，他兩次經(jīng)商均告失敗還欠下巨額債務(wù)；參加十一次競選結(jié)果八次失利；擔(dān)任總統(tǒng)用人多次失誤造成戰(zhàn)場上節(jié)節(jié)敗退。但在挫折和失敗面前，林肯并沒有委靡不振、氣餒退縮，而是保持著積極樂觀心態(tài)，一次次從命運陰影里走出來，不斷從失敗中吸取教訓(xùn)為成功積累下經(jīng)驗，最終達到了事業(yè)頂峰。林肯有句名言：雖然心碎但依然火熱；雖然痛苦但依然鎮(zhèn)定；對付屢戰(zhàn)屢敗最好辦法屢敗屢戰(zhàn)！從林肯身上可以看出擁有積極的心態(tài)是事業(yè)成功必備條件，要想事業(yè)有成，必須提升自我心態(tài)調(diào)適能力，學(xué)會在困難和挫折中砥礪品格，錘煉意志，保持健康精神狀態(tài)和昂揚工作激情，通過干好每件事、走好每一步讓生命更加充實，人生更有價值。

林肯的包容，讓我感到他幾乎是上帝的化身。對待萬惡的南方奴隸主，對待癲狂無禮的妻子，對待所有的刁難者，他選擇的不是抱怨、痛恨或者是報復(fù)、懲罰，而是原諒和寬恕。我無法不對他的慈悲和寬容動容！是什么力量支撐他一直堅持下去？是他寬廣的胸懷和仁慈的良心。他的隱忍和包容，讓我感到自己的渺小。我無法忘記他時常說的那句話：上帝請原諒他們吧！他們不知道自己做了些什么！也許沒有這么寬廣的胸懷，我想他也難以生活在那個痛苦的世界里。偉大、正直、善良的林肯被刺殺了，在我看來這對他更好，終于解脫了。他的魅力真正影響了千秋萬代！

林肯的誠信讓人由衷的欽佩。林肯曾與人合伙經(jīng)商，由于經(jīng)營不善導(dǎo)致生意失敗欠下巨額債務(wù)，合伙人也因酗酒死亡。此時他完全可以鉆法律空子躲過債務(wù)，但他卻主動找到債主做出連本帶息償還的保證，結(jié)果他用了15年才還清債務(wù)。在競選總統(tǒng)時林肯向選民公示財產(chǎn)：我有妻子和三個兒子都是無價之寶。還有一間租來的房子，里面有一張桌子、三個凳子和書架。我本人既窮又瘦，可以依靠惟一可依靠你們！林肯信譽和誠實給選民留下深刻印象，為他贏得了民眾信任和支持，使他在選舉中獲得了優(yōu)勢戰(zhàn)勝了財大氣粗的競選對手。古語云：人無誠信不可立于世！我要把誠信作為立身之本、處世之寶。在平時工作和生活中做到言必行、行必果。堅持說實話、辦實事努力做對人真誠、處事實在的人民教師，通過堂堂正正做人、老老實實做事來取得領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的信任。

就讓我們以林肯為榜樣，開起學(xué)習(xí)的小船，揚起勤奮的風(fēng)帆，搖起堅持、包容、真誠的雙漿，在人生的大海中前進，追求幸福、成功的人生吧！

林肯讀后感【篇6】

星空下，歷史長河中，一位男人，靜靜地屹立著，默默地接受著水流一遍又一遍的沖刷，濺起的水花打在他的身上，熠熠生輝。

那男人便是林肯——美國歷史上最杰出的總統(tǒng)之一……

輕輕放下手中的那本《林肯傳》，一本值得一世珍藏的傳記。之前僅僅是在教科書之中，粗略的了解了他最偉大的功績。如今看書之后，也是感嘆造化弄人，命運就是如此淘氣。對于林肯先生也不敢妄自評論，只是感覺先生應(yīng)該是一位勇敢的人，擁有一顆勇敢的心吧，所以他有，始終都有一股勇往直前的力量來促進他飛速成長，最終從一名貧困的窮小子蛻變成一位有擔(dān)當?shù)哪腥?。誰都知道，林肯先生這一生經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗與打擊，他不是鋼鐵俠，他也會被那些失敗狠狠地中傷，以至于會在半夜突然驚醒，然后靜默地坐在床頭，目不轉(zhuǎn)睛地盯著蠟燭的那一簇火苗，直到早飯鈴響起。但是，他是林肯啊，馬上又打起精神的人依然是他。孔子曾經(jīng)說過，君子道者三，其一就是“勇者不懼”。正所謂“狹路相逢勇者勝”，正是因為他從來不懼怕什么，所以他頻繁地演說，宣傳自己的觀點來得到大眾的選票，甚至愿意接受對方提出的決斗的挑戰(zhàn)來捍衛(wèi)自己的觀點，使其向自己的偉大理想又前進了一大步。

更是因為他從來不懼怕什么，所以他自信、樂觀、理智，從而善于交談，語言簡潔，思路清晰，頭腦敏捷，所以他堅強、堅持，始終讀書來豐富自己，堅持自己偉大的政治抱負。因此，他勤勞，是一個永不停止的小引擎，永不結(jié)束的小馬達。不管從事的是什么職業(yè)，他是否喜歡，都是干一行、學(xué)一行、精一行。所以，不管他經(jīng)歷了多少失敗，都會繼續(xù)站起來，那顆勇敢的心依然在跳動，幫助他完成一件又一件的事。

我很是敬佩林肯先生，“勇氣”是一個人做事成功的重要因素之一，它能夠延生出很多其它的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。擁有一顆勇敢的心，盡管處在無邊無涯的黑暗之中，它也會是一盞為我們指明方向的路燈；能夠在布滿利刃的大地，抬著頭狂奔；能夠在撒滿鮮血的天空，迎著風(fēng)飛翔，不怕危險與困難，跟隨自己的內(nèi)心，把握住每一次的機會，過我們想要的生活，能夠接受他人的意見，取其精華，去其糟粕，不斷地更新、完善自己的內(nèi)心。人生的道路上總是充滿荊棘，只有不斷地勇往直前去砍倒它，才能品嘗到成功的甘甜，不畏懼他人的沖刷，始終屹立著。而那些懦弱膽小的人被浪花一沖便消失不見，再也找不到。我們，應(yīng)該要擁有一顆勇敢的心。

如墨的天空下，人們在酣睡，而那上頭，星星在閃耀。

林肯讀后感【篇7】

戴爾·卡耐基的《林肯傳》，帶給我的是震撼，不錯就是震撼。對林肯的了解，過去來源于世界史關(guān)于美國南北戰(zhàn)爭的介紹。

通過該書對林肯有了全面的了解，林肯充滿坎坷和傳奇的一生，深深的震撼了我。

震撼之一是，深處苦難中的林肯始終沒有放棄對知識的追求，沒有自暴自棄。書中專門用一章《灰色的童年》對林肯不幸的童年進行了介紹。從書中可以看出，林肯的童年是充滿曲折和坎坷的，母親是私生女，父親“流浪漢”不務(wù)正務(wù)，更不幸的是母親早逝。住的地方，滿屋子的臭味，到處都是跳蚤和螳螂。一直到了十五歲，林肯才開始學(xué)習(xí)認識字母，才開始接受教育，但他接受正規(guī)教育的時間卻是那么的短暫，十二個月。寶貴的是林肯逐漸喜歡上了讀書，正如書中所說：“林肯擁有了一種寶貴的品質(zhì)——對知識的不懈追求。”“閱讀成為他一生的嗜好之一，因為閱讀讓他打開了眼界，給他帶來了夢想，有了前進的方向。”我相信，是閱讀這個嗜好，讓林肯走上了成功之路。林肯的一生，再次向世人證明，一個成功的人，一定是一個對知識不懈追求的人，也一定是一個熱愛閱讀的人。

震撼之二是，林肯的憐憫之心。林肯是善良而富有憐憫之心的，他始終堅持“不要怨恨任何人”并“將慈悲之心廣布天下”。正因為富有對世界的憐憫之心，他對世界給予了極大的包容和理解，他做到了“不要怨恨任何人”，總是站在他人的角度設(shè)身處地的為他人著想。當面對刁蠻無理，被稱為“對于林肯來說，一生最大的悲劇不是被暗殺，而是迎娶瑪麗·托德”的妻子時，他給予了極度的包容忍讓。面對南方聯(lián)盟，即使是在戰(zhàn)場上給予了北方軍隊重大打擊，造成了極大的損失，他給予極大的理解與包容。當南方戰(zhàn)敗投降時，包含李將軍在內(nèi)所有將軍士兵，他給予了寬容的受降。面對逃亡的士兵、政敵、侮辱和詆毀他的那些人，他給予的同樣是理解和包容。

總之，林肯的一生，偉大之處在于：對知識的不懈追求和對世界的憐憫之心。對知識的不懈追求，讓一個受過正規(guī)教育不足十二個月的林肯，最終成為美國總統(tǒng)。善良，富有憐憫之心，能容常人不能容不能容之事，使其成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)。我想書的背面這段話很好的概括了林肯的一生：“這是一個不會被困難嚇倒、不會為成功所迷惑的人：他不屈不撓的邁向自己的偉大目標……總之，這是一位達到了偉大境界而仍然保持自己優(yōu)良品質(zhì)的罕有的人物。這位出類拔萃的道德高尚的人竟是那樣謙虛、以至只有在成為殉難者倒下之后、全世界才發(fā)現(xiàn)他是一位英雄?！?/p>

林肯讀后感【篇8】

讀完此書后，我對林肯的不幸遭遇抱以深深的同情。除此之外，他的人品也讓我為之折服。為了表示對林肯的敬仰，特在此寫下心中的感受。

林肯為人高尚，不與人為惡只愿與人為善。然而就是這樣的一個人，一生卻與不幸和失敗為伴。年輕時墜入幸福的愛河，最后卻因愛人的去世而陷入痛苦的深淵。那時的林肯甚至感覺不到生命的存在，陷入悲傷的沼澤，不能自拔。

那么林肯是否就這樣沉淪下去了呢？不，他沒有。他沒有被不幸徹底打倒，他站起來了，勇敢地向命運抗爭。他再次充滿活力，繼續(xù)為自己的理想而奮斗。可是，理想與現(xiàn)實總是相差太遠。在通往成功的路上，林肯還得經(jīng)受許多考驗。

在家中，林肯被自己悲慘的婚姻生活折磨得焦頭爛額。但是，令他心煩意亂的并不止家庭的暴風(fēng)驟雨，事業(yè)的不順更讓他心碎。他好比上帝一樣默默忍受這一切，不愿把內(nèi)心的苦水傾吐給別人，以免他人受到連累。也許是林肯高尚的人格感動了上蒼，林肯夢寐以求的機會來了！

在一次選舉中，林肯陰差陽錯的獲勝了，他成為了議員。這便意味著他有望成為總統(tǒng)，他離自己的目標越來越越近了。接著，林肯在總統(tǒng)選舉中獲得多數(shù)票。他，亞伯拉罕林肯，當選為美利堅合眾國的總統(tǒng)。于是，一個嶄新的時代開啟了。然而，更大的麻煩接踵而至——美國內(nèi)戰(zhàn)由此開始了。

戰(zhàn)爭初期，北方因無適合的將領(lǐng)指揮軍隊而接二連三的遭受慘敗。一場大戰(zhàn)過后，北方動輒傷亡數(shù)萬士兵。尸橫遍野的慘象永遠印在了林肯的腦海中，揮之不去。正出于此，他才急切地尋求一位真正的統(tǒng)帥。為此，他甚至可以犧牲自己的顏面。為了找到這個人，他作為一個國家總統(tǒng)可以忍受軍團司令麥克萊倫的.謾罵侮辱，可以忍受陸軍部長斯坦頓的傲慢無禮，可以忍受國務(wù)卿西華德的狂妄自大。但是，他的容忍真的換來了他想要的結(jié)果了嗎？不，沒有！準確的說是暫時還沒有。

戰(zhàn)爭中期，幸運之神來到了林肯的身旁。那個人，那個林肯日夜盼望的軍隊統(tǒng)帥終于出現(xiàn)了。他就是U S格蘭特，一個窮困潦倒的皮革販子。他被林肯寄予厚望，被人認為是軍中奇才。起初，正如林肯所想的那樣，格蘭特帶領(lǐng)北方軍取得了驕人戰(zhàn)果。可惜的是，這時格蘭特卻被勝利的果實和鮮花沖昏了頭腦。這間接導(dǎo)致了他在荒野之戰(zhàn)中的慘敗。

在荒野之戰(zhàn)中，由于格蘭特的指揮不當，導(dǎo)致了北方士兵的大量傷亡。更糟的是，林肯的政敵還在民眾面前造謠。他們詆毀格蘭特，說他在前線指揮時酗酒。而實際上，格蘭特很少喝酒，更別提在烽煙四起的前線酗酒了。但是昏庸的民眾不知道這一點，他們要求林肯立刻撤掉格蘭特的職務(wù)。在舉國上下的批判聲中，林肯仍對格蘭特充滿信心。對于身處四面楚歌境地的格蘭特來說，林肯無疑是他的救命稻草，是他最堅定的支持者。

戰(zhàn)爭后期，在林肯的鼓勵下，格蘭特重整旗鼓再次取得了勝利。

最終，在格蘭特的指揮下，北方軍取得了內(nèi)戰(zhàn)的勝利。令人痛心的是，林肯還未好好享受勝利帶來的喜悅便被布斯槍殺了。

在劇院內(nèi)，布斯喬裝打扮混進總統(tǒng)包廂，對著林肯的頭開了八槍。中彈后的林肯并沒有一命嗚呼，而是堅持了七個多小時。在那幾個小時里，林肯躺在床上一步步地向死亡邁進。高大威武的他在那時卻顯得如此瘦小。他仿佛正在一點點地變小，似乎馬上就要被黑暗吞沒。一旁的人看到受傷的林肯無不低聲哭泣。林肯臉上的痛苦表情更是讓他們?yōu)橹乃椤＿B曾經(jīng)傲慢無禮的斯坦頓也萬分悲痛的說：“躺在床上的是人類歷史上最偉大的總統(tǒng)?！?/p>

然而，眾人的眼淚并未能挽回林肯的生命。幾個小時后，林肯，走了。斯坦頓無法接受這無情的現(xiàn)實，把頭扭到窗戶旁不住地嗚咽著。悲痛涌進了每個人的心房，大家內(nèi)心都非常沉重。但令人驚訝的是，林肯在彌留之際臉上的表情竟是如此平靜安詳。也許，在那幾分鐘里，他回憶了從前的美好時光，回憶了與安特拉里奇熱戀時的日子。

想到這些，想到死后可與深愛的人相會，林肯可能便不再那么痛苦。面對上帝的呼喚，他坦然接受。于是，林肯踏上了通往天堂的階梯。在那兒，他不用再忍受世俗的喧鬧和煩擾，可以和安幸福地生活在一起。就這樣，林肯一生的不幸在上帝那兒畫上了句號。

在此，我再次向林肯先生表達我崇高的敬意，祝愿他在天國獲得幸福。

《麥克白》讀后感

看完某一篇文章之后，相信大家對其中的內(nèi)容都有了新的理解與認識。因此需要寫一篇讀后感來記錄自己的感受。在閱讀作者的作品時，我們可以得到許多新的見解與思考，因此寫讀后感也是非常重要的。在本網(wǎng)站中，我們?yōu)榇蠹艺砹伺c“《麥克白》讀后感”有關(guān)的相關(guān)信息，希望能夠給大家?guī)砀嗟膸椭c啟發(fā)。歡迎繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站，獲取更多相關(guān)內(nèi)容！

《麥克白》讀后感(篇1)

麥克白本是一名受人尊敬的蘇格蘭民族英雄，得勝歸來.和大將班柯在途中路遇三個女巫，女巫預(yù)言了麥克白將會成為蘇格蘭的國王，隱藏的野心被挑旺起來.他在妻子的煽動下殺死了國王鄧肯.篡位之后，麥克白感到內(nèi)心極度的恐懼，為了保住王位，他殺死了班柯，并開始瘋狂的濫殺無辜，最后被麥克達夫殺死。他的妻子也因為無法承受殺人后的恐懼自殺了。

讀《麥克白》，你會發(fā)現(xiàn)殺死國王鄧肯后，麥克白和妻人失去的都是睡眠，他們無法入睡。從殺人那刻起，榮譽和美德已不存在，麥克白永遠失去了“那清白的睡眠，把憂慮的亂絲編織起來的睡眠，那日常的死亡，疲勞者的沐浴，受傷心靈的油膏，大自然最豐盛的菜肴，生命盛筵上主要的營養(yǎng)”。我引一段老師在講這部悲劇的一段話“擁有正常、甜蜜的睡眠，就是擁有人生（包括現(xiàn)世與彼岸世界）真正的意義；正常、甜蜜的睡眠，就代表了正常的，寧靜的秩序，它包含著人與神之間和諧的關(guān)系、人自身靈與肉的和諧關(guān)系、人與他人和社會之間的和諧關(guān)系，這是一種既屬世又指向超驗世界的永生的秩序。當麥克白向鄧肯舉起屠刀，從世俗層面來說，作為臣子他打破了君臣秩序，作為親屬他蔑視了血緣關(guān)系與起碼的人倫，作為國家的保衛(wèi)者他公然破壞國家作為政治統(tǒng)一體的秩序；然而，從更本質(zhì)的真理意義上說，當他以欲望為主宰破壞了作為一個人自身靈與肉的和諧的同時，也破壞了他與他人和社會之間的和諧關(guān)系，破壞了他與神之間的和諧關(guān)系，他破壞了他整個生命的正常健康的秩序。當這樣一種秩序被破壞以后，他所有的世俗生活中的美好內(nèi)容都被扭曲，他在‘死亡的睡眠’中的美好盼望永遠落空，他內(nèi)心的寧靜也永遠消失了---一句話，他殺死了自己的‘睡眠’”。

《麥克白》是莎士比亞創(chuàng)作的最后一部悲劇，也是最優(yōu)秀的悲劇之一。從《羅密歐與朱麗葉》，《哈姆雷特》，《奧賽羅》到最后的《麥克白》，從宣揚和肯定人文主義精神到最后開始批判和反思人文主義，莎士比亞的思想有了相當大的轉(zhuǎn)變。他深刻洞見到人文主義帶來的以世俗欲望滿足為主要內(nèi)容，極端自我中心，功利主義，一切從自己出發(fā)的生活方式所導(dǎo)致的惡果?！尔溈税住肪褪且粋€向人們展示個人欲望無限膨脹和畸形發(fā)展導(dǎo)致罪惡、導(dǎo)致毀滅的故事。引以為鑒，必竟，誰都不想殺死自己的睡眠，誰都想有個正常，甜蜜的睡眠。

《麥克白》讀后感(篇2)

自19世紀起，《哈姆雷特》、《奧塞羅》、《李爾王》和《麥克白》即被公認為是莎士比亞的“四大悲劇”。

蘇格蘭國王鄧肯的表弟麥克白將軍，為國王平叛和抵御人侵立功歸來，路遇三個女巫。女巫對他說了一些預(yù)言和隱語，說他將進爵為王，但他并無子嗣能繼承王位，反而是同僚班柯將軍的后代要做王。麥克白是有野心的英雄，他在夫人的慫恿下謀殺鄧肯，做了國王。為掩人耳目和防止他人奪位，他一步步害死了鄧肯的侍衛(wèi)，害死了班柯，害死了貴族麥克德夫的妻子和小孩?？謶趾筒乱墒果溈税仔睦镌絹碓接泄?，也越來越冷酷。麥克白夫人神經(jīng)失常而自殺，對他也是一大刺激。在眾叛親離的情況下，麥克白面對鄧肯之子和他請來的英格蘭援軍的圍攻，落得裊首的下場。

《麥克白》（1605）是莎士比亞戲劇中心理描寫的佳作。全劇彌漫著一種陰鷙可怕的氣氛。莎士比亞通過對曾經(jīng)屢建奇勛的英雄麥克白變成一個殘忍暴君的過程的描述，批判了野心對良知的侵蝕作用。由于女巫的蠱惑和夫人的影響，不乏善良本性的麥克白想干一番大事業(yè)的雄心蛻變成野心，而野心實現(xiàn)又導(dǎo)致了一連串新的犯罪，結(jié)果是倒行逆施，必然死亡。在迷信、罪惡、恐怖的氛圍里，作者不時讓他筆下的罪人深思、反省、剖析內(nèi)心，麥克白夫婦弒君前后的心理變化顯得層次分明，這就更加增大了悲劇的深度。

《麥克白》讀后感(篇3)

偉大的文學(xué)家高爾基曾經(jīng)說過:書是人類進步的階梯。的確讀書可以陶冶情操讀書可以開闊視野從書的海洋中尋覓點滴感悟磨練自己改善自己莎士比亞四大悲劇之一的《麥克白》富有人生哲理我明白了麥克白的悲劇也探討了當時的社會悲劇。

在十六世紀的英國各種社會矛盾日益表面化與法國的戰(zhàn)爭與蘇格蘭和西班牙緊張的關(guān)系局勢混亂法紀松弛財政拮據(jù)物價騰貴尤其棘手的是國內(nèi)尖銳的宗教派別矛盾從農(nóng)本主義向?qū)嵭兄厣讨髁x市場經(jīng)濟過渡和因為圈地運動造成嚴重的流民問題的社會環(huán)境中極端個人主義惡性膨脹與作者所向往的善人與人之間的和諧仁愛和平自然人性的人生幸福與道德責(zé)任的理想是完全背道而馳的在麥克白的時代社會并不太平雖然他沒有與挪威人公然聯(lián)合但他的叛國重罪已被他親口供認并有事實證明使他遭到毀滅的命運。

麥克白超我企圖和自我放縱放大自我實現(xiàn)所謂的價值最后又以自我折磨自我反省的贖罪方式達到靈魂的自我拯救和自我凈化。

權(quán)欲的驅(qū)動力往往大于超我的約束力麥克白所以身敗名裂乃是咎由自取不是接受了女巫的影響但是她是一個誤入歧途的壞人行兇殺人的是麥克白而身為受害者的鄧肯則成為麥克白行兇殺人的直接幫兇起直接原因逼麥克白自殺的人不是別人而是鄧肯自己。

如果鄧肯不在繼承的問題上給麥克白以絕望的打擊不在離開自己宮宴的行動上為麥克白制造行兇的條件的話麥克白和女巫是無能為力的而麥克白夫人代表了麥克白性格中最狂妄最堅硬的那部分她能做到親手殺死自己的兒女如此殘忍極端的手段堅定了麥克白謀殺的決心麥克白的悲劇命運已經(jīng)就無法避免了。

在幫助丈夫篡位的過程中她表現(xiàn)出堅強的意志堅定的性格鎮(zhèn)靜的頭腦非凡的才能和魄力在欲望與愛情中她不惜拋棄愛情來換取權(quán)欲可見她是多么的殘忍與沒有人性。眾多的原因?qū)е铝他溈税椎男袃礆⑷艘徊讲阶呦蜃飷旱纳顪Y女巫鬼神黑暗幻想使麥克白完全陷入了超自然力量的擺布不能自拔表現(xiàn)了強烈的宿命論思想人的命運仿佛完全掌握在幽冥世界的主宰中也是由權(quán)欲野心完全泯滅了人性。

《麥克白》讀后感(篇4)

重溫了《麥克白》，聯(lián)想到“女巫預(yù)言”和《俄狄浦斯王》中巫師預(yù)言的比較。古代人（東方或者西方）似乎挺喜歡在預(yù)言上面做文章。兩者的主人公的行為都受到了預(yù)言的影響，最終都沒有逃出預(yù)言的魔咒。但是《俄狄浦斯王》給人一種深深的無力感，在違抗神的意志時，再剛強的個體也可能被摧毀。俄狄浦斯王犯下的罪行是無妄之災(zāi)，很難去避免。

而《麥克白》中，麥克白登上王位也選擇不相信預(yù)言中的“森林移動之日是僭主被殺之時”，最后預(yù)言應(yīng)驗。但是這并沒有讓人感到神力的強大和不可逆轉(zhuǎn)，只能說這一切都是他的個人意志一手造成的。沒有無力感，麥克白在此前對自己命運有很強的掌控感，有因必有果。這也反應(yīng)了文藝復(fù)興時期一種科學(xué)的理性的精神，即人的命運追根溯源都是他的行為造成的后果。

有什么樣的意志，就有什么樣的行為，就有什么樣的命運。也是一種對神性的去魅。人可以對自己的命運負責(zé)，掌控權(quán)在自己手里。這個觀點就和現(xiàn)代人幾乎沒有什么差別了，再加上近幾個世紀的全球化過程，我們已經(jīng)分不清人性的哪一部分是文藝復(fù)興塑造的，但確信自己也在其中?！抖淼移炙雇酢返镊攘υ谟诠诺鋾r代賦予人神秘和不可解釋的命運，《麥克白》的魅力在于它擁有現(xiàn)代人高貴的理性精神。

《麥克白》讀后感(篇5)

莎翁筆下的人物，雖然多為古代的貴族階級，然而卻囊括了古今中外貴賤貧富的人所共有的脆弱的人性。這是一部黑紅色調(diào)相間的悲劇，它鼓蕩起黃昏和午夜，最終讓一個蹩腳的演員登場，趾高氣揚地卻又徒勞無益地拋出狂怒與喧囂。

他的生命好像燭焰忽滅，了無意義。

在這個悲劇中麥克白和他的夫人都沒有完全喪失掉人性，那無休止的欲望和過分顧慮的良心交織成一張網(wǎng)，逐漸讓麥克白夫人窒息，而無上權(quán)力對人的腐化作用在麥克白身上也得到了登峰造極的體現(xiàn)。他殺死鄧肯后夜不能寐，感嘆：“大洋里所有的水，能夠洗凈我手上的血跡嗎？不，恐怕我這一手的血，倒要把一碧無垠的海水染成一片殷紅呢?！边@是他良心上的自責(zé)?？珊髞硭兊迷絹碓綒埧?，大開殺戮：殺鄧肯的衛(wèi)兵；殺原先的好友班柯大將，還要殺其兒子；殺臣子麥克杜夫未遂，就殺了他的妻子兒女?？傊?，凡是他疑心會威脅到他的權(quán)威的人，都格殺勿論。一時間，臣民們都活在恐懼之中，人人自危，唯恐“自己還不知道，就已經(jīng)蒙上了叛徒的惡名”。

但獲得了至高無上權(quán)力的麥克白沒享受到絲毫的快活，而是感到生命的意義已經(jīng)停止：“要是我在這件變故發(fā)生以前一小時死去，我就可以說是活過了一段幸福的時間；因為從這一刻起，作文人生已經(jīng)失去它的嚴肅的意義，一切都不過是兒戲；榮名和美德已經(jīng)死了，生命的美酒已經(jīng)喝完，剩下來的只是一些無味的渣滓，當作酒窖里的珍寶?！丙溈税追蛉艘埠苁骸百M盡了一切，結(jié)果還是一無所得，我們的目的雖然達到，卻一點不感覺滿足。要是用毀滅他人的手段，使自己置身在充滿著疑慮的歡娛里，那么還不如那被我們所害的人，倒落得無憂無慮?！丙溈税赘械叫撵`被“磨折得沒有一刻平靜的安息”。

麥克白的王位還沒來得及焐熱，就遭到制裁。他的幸福在于短暫的欲望滿足。而即使是現(xiàn)在這個時代，也注定充斥著誘惑，人人都有可能是王位還沒焐熱的“麥克白”。無上權(quán)力的誘惑和腐蝕可以使正直的人變成暴君。而在強權(quán)之下，善良的人也會被迫做惡。

《麥克白》讀后感(篇6)

“一失足成千古恨，再回頭是百年身?！痹谌松牡缆飞?，一旦走錯路，鑄成大錯，誤入歧途，就后悔莫及，只能自食其果。在很多情況下，一個人的失足，并非天生是壞蛋，天性要作惡，而是他意志不夠堅強，在誘惑面前經(jīng)不起考驗，終于失足墮落了淪為有罪的人。

悲劇《麥克白》約寫于1606年，是莎士比亞戲劇中心理描寫的佳作。該劇中主要寓意了個人野心和利己主義的潛在禍患；野心和利欲的存在，足以將一個本為良好的人腐蝕為墮落的魔鬼。當然，在野心的膨脹和驅(qū)使中，也有外圍因素的影響與蠱惑。不過，最終的惡之暴戾會受到懲罰的。

它講述的是中世紀英國一名將軍麥克白，在一次征戰(zhàn)回國途中，碰到女巫。女巫預(yù)言他將成為國王，同時也預(yù)言了另一個將軍班戈的子孫將世代為王，而這三女巫只是因為受到一個村婦的氣而把這些秘密對他們說了罷了，是帶有一種泄氣、泄愁的因素?？墒牵旣溈税椎目继鼐羰勘活A(yù)言成真后，麥克白他那還只是蒙昧的野心一下子被喚醒了開始膨脹，一個潛伏在內(nèi)心深處的一個曖昧不明的秘密被突然挑明了，他被眼前浮起的可怕的幻象嚇得毛骨悚然、心驚肉跳，從此失去了心理的平衡。其實他的人性還是在的，當他要向國王行刺時，內(nèi)心也在進行著一場可怕的爭斗，他即希望永遠保住最高榮譽，又非?？释饨ㄍ鯂淖罡邫?quán)勢。

后來，在其夫人的鼓動和教唆下，他殺死國王，取得王權(quán)。國王的兒子被迫跑到海外。為了穩(wěn)固王位傳續(xù)子孫，麥克白找來刺客殺死了大將班戈，本想了斷女巫的另一個預(yù)言，但班戈的孩子也逃到了國外。麥克白自登上王位后，暴虐無道，濫殺無辜，引發(fā)反抗和戰(zhàn)爭，最終可悲而死。

如果在麥克白的野心被喚醒、內(nèi)心失去平衡之時，麥克白夫人能夠抓住這關(guān)鍵時刻，能夠響應(yīng)他良心上痛苦的呼聲，幫助他恢復(fù)內(nèi)心的平衡，喚回失去的理智，他就可以守住人生的正道，安全地度過人生中的這一場危機；那么他們就得救了，他們?nèi)詫⑹鞘芘e國上下尊敬的一對好夫妻享受著榮華美譽，可是這位夫人她沒有什么良心上、道德上的顧忌，甚至用“懦夫”這一使男人承受不了的詞去嘲弄、刺激他，用她火辣辣的舌頭尖去煽動他，直到被煽旺的野心燃燒起來。

他們雖然是同謀，可是那女人的氣質(zhì)與他的丈夫完全不一樣“……解除我女性的柔弱，用最兇惡的殘忍自頂至踵貫注在我的全身；凝結(jié)我的血液，不要讓悔恨通過我的心頭，不要讓天性中的惻隱搖動我的狠毒的決意！來，你們這些殺人的助手，你們無形的軀體散滿在空間，到處找尋為非所惡的機會，進入我的婦人的胸中，把我的乳水當作膽汁吧！來！陰沉的黑夜，用最昏暗的地獄中的濃煙罩住你自己，讓我的銳利的刀瞧不見它自己切下的傷口，讓青天不能從黑暗的重衾里探出頭來，高喊著‘住手，住手！’”

麥克白是有野心，可那還是埋在心底的一個私密，還處于半眠狀態(tài)，就算他碰上了能知過去未來的女巫也沒有甘心墮落，也曾懷恐懼的心情竭力抵拒過那強烈的誘惑，他既不是天生的壞人，也不是注定要做民族的罪人?？墒撬纳磉呥€有這么一個女人，女巫沒有做完的事，留給她來完成，這么理應(yīng)外和、前拉后推，他終于為了他的政治野心而拋棄一切、犧牲一切，跳進了罪惡的深淵。

麥克白夫人本是女人，可她有一顆比女巫、比蛇蝎更毒的心，為了自己能夠享有更高的地位、權(quán)利，為了女巫的話，她失去了女人善良的本性，教唆、幫助自己的丈夫弒君并嫁禍給無辜的人，事后若無其事地伸出一又血手，幾乎帶著得意的口氣，開導(dǎo)那也是一雙血手的丈夫“只消一點兒水就可以把我們洗刷得干干凈凈，一點兒也不費事！”

他們不曾想過殺了這個國王，后面還會有更多想殺他們和他們想殺的人，他們?yōu)榱俗约旱耐跷?，想了斷女巫的另一個預(yù)言而殺了班戈，可是他的兒子活著逃跑了，而國王的兩個兒子也同樣活著并逃到了海外。麥克白夫人承受不了人性無情的扭曲和擠壓，終于使她垮了下來，精神負擔(dān)已超過她心理承受能力，只落得成為一個精神分裂癥、一個夢游者，在睡夢中還不斷洗手，她那雙小手就算用上所有的香料也不能再像以前那樣香起來了，最終死于分裂癥。而麥克白為了鞏固地位最終成了人人唾棄的暴君，被子兩位王子和班戈的兒子回來復(fù)仇而死了。

那兩位王子剛開始的時候或許會認為他們逃跑而讓人覺得他們懦弱、膽小怕事，可是不能說他們是聰明的、勇敢的，在明知道自己斗不過別人的時候又何必逞一時之強而葬送自己呢?不正是因為他們逃到海外而最終報了仇同時也奪回了自己的國家嗎?其實更多的時候一個國家、一個家庭的滅亡并不是毀于外人之人，而是毀在了內(nèi)部人的爭斗、內(nèi)部人的手中。

其實他們遭受到這樣的結(jié)果也都是一個“欲”字和不滿足現(xiàn)狀而引起的，我們現(xiàn)實生活中又有幾個人能夠滿足于現(xiàn)狀，看到別人好的生活、好的東西不眼紅。人生是在不斷擁有欲望和努力滿足欲望的過程中行進的。嬰兒聲聲呼喚的奶水是欲望，孩子期冀已久的玩具是欲望，人們辛勤勞作的果實是欲望，強盜殺人越貨是欲望，罪犯刀下的亡魂也是欲望……欲望就是我們活著的目的。

有“欲”本是好事，我們正因為有了“欲”才會努力、才會付出自己的勞動來換取這一個“欲”的滿足后那星星點點的喜悅，這喜悅便是幸福，幸福是我們生活的動力，追逐幸福便是我們活著的理由。沒有“欲”的人生，便不再是人生，只是活著，不論快樂與痛苦，它不再是一個過程，只是一種狀態(tài)，麻木而無聊?？墒侨绻闹兄挥小坝蹦且簿驼娴某闪宋覀冋嬲摹蔼z”了。

而女人呢?我覺得做為一個女人，就應(yīng)該有女人的尊嚴和榜樣，不能像麥克白夫人那樣，因“欲”而毀于“獄”，只要一切可以安定，不出賣自己的良心，更是能夠做家人的一盞指明燈才是最好的。雖說這個世界、這個社會、這個家是男人的天下，男人作主，可又什么時候缺少過女人呢?

女人往往起到比男人大十倍、百倍的作用和引力，千萬要把持住自己，“欲”可念、可望、可想、可追，但“獄”卻不好坐?！坝本秃帽仁且惠v是金馬車，載我們奔向遙遠的前方。但你必須永遠是馬車的主人，任何功勛都只屬于在馬車上奔馳的你，哪怕前途未卜，即使荊棘叢生，也萬萬不可放下手中緊握的韁繩。

一旦放下手中緊握的韁繩，欲望便不再是溫順的金馬，引導(dǎo)你奔向下一站美好的風(fēng)景。你也不再是你，因為你將不再有心。你的心被欲望強行剝離，只留下無心的你，在欲望的深淵，苦苦流浪。

在每一個時代、每一個地區(qū)都存在一個個麥克白，他們拜倒在權(quán)利、地位、欲望的蠱惑下，獻上最純潔的心靈，跌入欲望的萬惡深淵。無數(shù)的欲望得到滿足后，所帶來的快感只能使人們沉淪，使人們不惜踐踏道德的底線，并最終陷入，陷入了虛幻快感的假象里。

《麥克白》讀后感(篇7)

《麥克白》被列為沙翁四大悲劇之一。在看《麥克白》的時候，本人自然而然地帶著探詢到底哪里體現(xiàn)悲劇的成分?；蛟S，事先對沙翁的所謂的悲劇期望過高，看完后，了無悲痛憐惜的情緒。是我麻木了呢？還是沒有體會到《麥克白》的悲劇成分。于是乎，看完后并沒有立馬寫此劇的讀后感。而是在空閑的時間里想想故事情節(jié)，想想沙翁筆下的主人公麥克白是如何成為悲劇的主角的。

即使是現(xiàn)在的我，還沒深切感受到悲劇，或者悲劇的思想。那么，便讓我在對《麥克白》的些許感悟以及邊寫邊想的過程，來好好體會其為何能夠成為悲劇，還是沙翁筆下四大悲劇之一。

請允許我以帶找尋悲劇色彩為線索，分析我心中所疑惑的麥克白。

首先，《麥克白》的故事梗概是這樣的：作為男主人公的麥克白是蘇格蘭軍中的一名大將。在大敗叛徒的歸途中，聽信三位女巫的模糊的預(yù)言，隨之而來的被封為考特爵士的事件得以應(yīng)驗女巫的預(yù)言。麥克白并沒有感恩戴德，而是為了的預(yù)言——未來的君王，而起了歹心，并在麥克白夫人的慫恿下，合謀把蘇格蘭的國王鄧肯刺殺于麥克白的城堡里，并稼禍給守衛(wèi)國王的兩名近身侍衛(wèi)。當國王被謀殺的消息傳到人們的耳中的時候，麥克白以誠摯的憤怒殺死了那兩名冤枉的侍衛(wèi)。在國王被刺殺的元兇還沒找到的時候，國王鄧肯的兩名兒子馬爾康以及道納本為了自身安全分別逃亡英格蘭和愛爾蘭。不明真相的蘇格蘭貴族們，卻給他兩兄弟以謀殺國王的嫌疑定論。不久，為了鞏固國王的.地位，麥克白暗派了三名刺客，不惜代價地殺害了曾經(jīng)出生入死的戰(zhàn)友，同是蘇格蘭大將的班柯。與班柯同行的兒子弗里恩斯借著夜色成功套離了暗殺。

不久，麥克白的所干所為得以敗露，引起貴族們的內(nèi)部意見不一。與此同時，另一方面蘇格蘭國王鄧肯的兩名兒子馬爾康、道納本以及班柯的兒子弗里恩斯連同英國軍中大將西華德和其子小西華德帶領(lǐng)一萬精兵征討麥克白。最終以麥克白夫人自殺，麥克白首級被取而拉下帷幕。

《麥克白》讀后感(篇8)

一般公認的莎士比亞四大杯具是：《麥克白》，《奧賽羅》，《李爾王》和《哈姆雷特》。作為莎士比亞最杰出的乃至文藝復(fù)興時期最突出的四部杯具，這一向被認為是杯具的圭臬。

在讀莎士比亞時，我常會產(chǎn)生疑竇：在那樣鋪陳華麗的文體與句子下，我很難堅信我是在閱讀杯具。也許是對于杯具的認識不一樣，我認為的杯具，總是如索?？死账鼓菢拥木哂谐绺叨鴩烂C的特征的文體。莎士比亞華麗得近于煊赫的文體對于杯具本身的影響，我心中無數(shù)。從這個角度而言，我之因此對《麥克白》更為看重，也許是正因其更為“純粹”的具有杯具性。

《麥克白》中杯具的產(chǎn)生，雖依靠于麥克白本人的野心與其妻子惡毒的慫恿，但更多卻體現(xiàn)了天命的因素。這種杯具被確認為宿命的方式，帶著更濃郁的古希臘杯具色彩。

古希臘的杯具，一般造成其原因是并非個人的主觀錯誤或客觀狀況的干擾，而是天命的不公。如《俄狄浦斯王》，他完全受控于殘酷的命運，無論如何掙扎，最終還是陷入了命運的泥淖。于是乎，主角的偉大與命運的殘忍構(gòu)成鮮明的比較。這種更廣義的無奈與無力，是杯具擁有了直指命運的崇高性。而麥克白的野心，也來自于仙女的慫恿。而仙女們也僅此開了狡黠近于惡毒的玩笑，其實這也就是戲劇性的天命。

麥克白最終還是死去了。他的死亡具有著的社會好處，是傳達了莎士比亞厭惡將軍擁權(quán)殺王這樣的犯上之舉的思維。但這樣的主題比于麥克白具有希臘精神的純潔高尚杯具思想，顯然比較淺薄。我重復(fù)讀《麥克白》，為這個邪惡的主人公而悲哀，一如希臘杯具中那些純粹的杯具主角。他們的毀滅，并非由于他們的不杰出，而僅僅是，那些將他們玩于股掌之上的命運。