部長工作總結(jié)

發(fā)布時間:2023-04-24 部長工作總結(jié)

最新部長工作總結(jié)11篇。

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最新部長工作總結(jié)11篇

部長工作總結(jié) 篇1

提高專利創(chuàng)造能力推進產(chǎn)品創(chuàng)新山東省知識產(chǎn)權(quán)局和山東省財政廳于20xx年度授予我企業(yè)（日照綠色民足鞋革科技服務(wù)有限公司）-“山東省專利創(chuàng)造能力培育單位”榮譽稱號，并提供了一定的培育專項財政支持。我公司在培育期內(nèi)嚴格按照《山東省企事業(yè)單位專利創(chuàng)造能力培育合同書》要求認真履行責(zé)任和義務(wù)，在山東省知識產(chǎn)權(quán)局的政策支持下，在日照知識產(chǎn)權(quán)局、開發(fā)區(qū)科技局等領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我單位的培育工作取得了實質(zhì)性的進展，順利完成了各項工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展有條不紊?，F(xiàn)將20xx-20xx年度我公司開展的專利創(chuàng)造能力培育工作做如下總結(jié)和匯報。

一、系統(tǒng)管理、分項落實

成立培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專利培育實施負責(zé)人，執(zhí)行專人負責(zé)制。小組設(shè)立組長一名，副組長一名，成員7名，進行項目開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、效果論證及專利撰寫、申請等工作。

公司根據(jù)年度專利培育總體目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代市場需求，依靠自身資源優(yōu)勢，合理安排專利負責(zé)人員到位，將創(chuàng)新具體的項目分配到個人，定期檢查目標(biāo)完成情況及工作進度，并通過制定專利工作管理、評價和獎勵等機制，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動了其積極性，保證了培育工作的順利、有序開展。

二、運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展

（1）公司注重專利保護，公司是一個研發(fā)生產(chǎn)單位，每年創(chuàng)新成果多項，為了有效保護創(chuàng)新成果，公司針對每一創(chuàng)新項目實施跟進專利撰寫及專利申請，現(xiàn)公司培育期內(nèi)共申請專利53項。

（2）運用專利技術(shù)帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，公司加大創(chuàng)新力度，在申請多項專利技術(shù)的同時，注重產(chǎn)品專利成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新產(chǎn)品，公司成立專利成果轉(zhuǎn)化處，并由專人負責(zé)專利轉(zhuǎn)化與實施，效果顯著，其中功能鞋相關(guān)專利轉(zhuǎn)化40多項，專利率達80%以上。

（3）通過專利技術(shù)提升產(chǎn)品附加值。企業(yè)在研發(fā)過程中注重產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新性和新穎性，通過專利技術(shù)提升產(chǎn)品附加值，從而提高產(chǎn)品市場競爭能力，實現(xiàn)直接產(chǎn)值200多萬，間接產(chǎn)值數(shù)千萬元。

三、建立專利產(chǎn)品創(chuàng)新團隊，完善專利工作制度。

公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)保護工作，并根據(jù)本單位的實際情況和新形勢的要求，及時調(diào)整和完善了專利工作的思路和工作重點。

1、建立了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新團隊。該所現(xiàn)共設(shè)立6名專利專職工作人員，專業(yè)從事產(chǎn)品專利撰寫、申請及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，該所充分發(fā)揮公司科研人員、技術(shù)信息、研發(fā)能力、試驗設(shè)備等資源優(yōu)勢，以發(fā)明創(chuàng)造與科學(xué)試驗相結(jié)合的創(chuàng)新模式，驗證發(fā)明創(chuàng)造的實用性、完善性，并且提供對發(fā)明創(chuàng)造進行技術(shù)完善、技術(shù)評價等工作。同時該所專利工作人員在進行專利工作時，嚴格按照專利申報流程和產(chǎn)品創(chuàng)新流程模式進行規(guī)范化工作，確保了專利工作的順利實施。

具體工作流程圖如下所示：

（1）專利申報流程圖

修改定稿

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新流程圖

反饋環(huán)節(jié)

2、完善了專利管理制度。相繼出臺了《機構(gòu)人員專利管理制度》、《產(chǎn)權(quán)管理制度》、《知識產(chǎn)權(quán)保密管理制度》、《技術(shù)資料檔案管理制度》及《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》等，對專利工作的專利領(lǐng)導(dǎo)小組成員設(shè)定、專利申請、專利撰寫、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方案、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、檔案管理、專利保密、專利實施、獎勵和報酬以及專利產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容，進行了詳細的制度規(guī)定和規(guī)范化管理，使專利工作更加規(guī)范、有序，同時采取知識產(chǎn)權(quán)業(yè)績與技術(shù)研發(fā)人員、實施轉(zhuǎn)化人員、管理人員的考核、晉升、技術(shù)職稱評定及其他獎勵掛鉤，提高了工作效率，調(diào)動了工作人員的積極性，為公司專利培育工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

3、加大專利制度的執(zhí)行力度。在涉及專利申請和維權(quán)前，公司創(chuàng)新團隊充分運用專利制度的規(guī)則對專利信息進行綜合分析，結(jié)合專利檢索，隨時查閱國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究和專利動態(tài)，對產(chǎn)生的新技術(shù)方案和設(shè)計方案，及時申請專利保護，避免知識產(chǎn)權(quán)的流失，對納米功能鞋、鞋材以及功能材料等具備產(chǎn)業(yè)化前景的專利積極進行推廣實施，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

四、立足企業(yè)創(chuàng)新，帶動行業(yè)發(fā)展

為了將企業(yè)科技成果得到轉(zhuǎn)化，我公司特設(shè)立成果轉(zhuǎn)化處及產(chǎn)品技術(shù)推廣中心，與國內(nèi)名校建立了長期合作關(guān)系，特別是成立了山東

省功能鞋技術(shù)研發(fā)中心，對項目進行可行性研究和報告撰寫，使科技成果快速轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品技術(shù)得到推廣，目前功能鞋專利轉(zhuǎn)化率達到80%以上，鞋內(nèi)凈化等專利技術(shù)目前已在全國部分鞋業(yè)得到應(yīng)用，如高密的海宇鞋業(yè)、鳳墩鞋業(yè)以及金猴集團、3

515、亨達集團、紅蜻蜓、雷速體育等，實現(xiàn)公司銷售利潤900多萬元。

五、搭建專利創(chuàng)新平臺、積極服務(wù)奉獻社會。

公司依靠資源優(yōu)勢指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，催生創(chuàng)新產(chǎn)品。目前，已先后為20多家企業(yè)和個人提供了專利申請服務(wù)，協(xié)助企業(yè)實施了專利戰(zhàn)略，加快了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的步伐，除指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新和提供專利申請外，還為中小學(xué)生提供創(chuàng)新授課活動，培養(yǎng)中小學(xué)生創(chuàng)新能力，并無償為中小學(xué)生的發(fā)明代寫專利。

六、加大創(chuàng)新投入，建設(shè)創(chuàng)新環(huán)境。

公司20xx年度實驗室建設(shè)方面投資了50萬元，用于對納米功能鞋材實驗室、納米材料光學(xué)、化學(xué)試驗室、物理實驗室的檢測、試驗設(shè)備購入，現(xiàn)在共建立5個實驗室和一個材料生產(chǎn)車間，為自主創(chuàng)新提供平臺，增強了公司科研能力，進一步推動了知識產(chǎn)權(quán)工作的全面快速發(fā)展。

七、完善財務(wù)管理制度，管好配套資金。

公司在培育工作開展中，設(shè)立培育工作配套資金，通過科學(xué)的合理的財務(wù)管理、成本核算和財務(wù)支出，合理分配。在財務(wù)資金使用過程中堅決執(zhí)行?？顚Ｓ玫脑瓌t；堅持技術(shù)功能與成本統(tǒng)一原則；堅持節(jié)儉、節(jié)流原則，杜絕浪費。建立費用支出計劃、審批制度；建立費用支出管理制度以及財務(wù)復(fù)審制度。保障配套資金賬目明確，并通過節(jié)約資金流、減少無效資金占用等措施保障該培育工作配套的資金有

效利用。

八、開展創(chuàng)新講座培養(yǎng)創(chuàng)新人才

公司設(shè)立企業(yè)文化學(xué)院，主要對企業(yè)在職職工以及各大企業(yè)需要培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的人員提供授課講學(xué)，今年對企業(yè)員工開展關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)知識講座共計4次，主要培訓(xùn)內(nèi)容為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)運用、知識產(chǎn)權(quán)保護以及如何發(fā)揮自主知識產(chǎn)權(quán)作用等，通過培訓(xùn)，讓公司全體員工了解了企業(yè)如何要申請專利，如何保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容，起到了很好的效果，企業(yè)員工知識產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)普及率達95%以上，同時對企業(yè)決策層、各級領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理者以及科研人員進行產(chǎn)權(quán)專利知識的專業(yè)培訓(xùn)12次，普及率為100%。同時公司支持鼓勵4名專利工作人員加強專利保護知識的學(xué)習(xí)，積極參加了省、市業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)4次，不斷提高了專利工作人員的工作能力。

公司著重培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高層次專門人才，有計劃的派送2名專利技術(shù)人才先后兩次到國內(nèi)大型企業(yè)進行學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高其專利創(chuàng)造能力，培養(yǎng)專利工作骨干型人才。

九、20xx-20xx年度專利培育工作完成指標(biāo)

通過公司培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組有計劃、有步驟的管理與實施，20xx-20xx年度專利培育工作開展獲得成果：

1、實現(xiàn)了申請國家專利53項。

2、申請4個市級科技技術(shù)獎勵項目的申報，項目名稱為：

（1）RNKY系列場效應(yīng)凈水機（2）LSMZ系列納米復(fù)合微乳型抗菌除臭劑（3）RNKY系列體腔清洗水療儀（4）LSMZ系列全息磁元按摩功能鞋；

3、申請1項國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金；

4、完成科技查新項目12項；

5、完成項目檢測20項；

6、完成“LSMZ系列全息磁元按摩功能鞋”、“LSMZ系列納米復(fù)合微乳型抗菌除臭劑”等項目的成功轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化。

十、20xx-20xx年開展培育工作資金使用情況分析

20xx-20xx年度，為開展產(chǎn)品專利培育工作，現(xiàn)已進行實驗室建設(shè)及產(chǎn)品前期開發(fā)投入、技術(shù)人員培訓(xùn)、專利申請以及產(chǎn)品宣傳、推廣、查新、檢測等費用共計約140萬元，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費每年增加20%。

十一、下一步工作目標(biāo)

公司以建設(shè)LSMZ功能鞋技術(shù)研究開發(fā)平臺、LSMZ功能材料研究開發(fā)平臺、LSMZ功能鞋墊研發(fā)平臺、建設(shè)足類保健品研究開發(fā)平臺、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺與專利創(chuàng)新平臺五大平臺為己任，注重產(chǎn)品創(chuàng)新，加快專利轉(zhuǎn)化，完成培育工作目標(biāo)，確保培育工作順利進行并取得實效。

經(jīng)過多年來的不斷努力，公司現(xiàn)已積累儲備了大量的專利技術(shù)、信息資源，在以后的工作中將不斷完善工作方法和工作措施，注重專利人才培養(yǎng)和專利知識普及，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和專利轉(zhuǎn)化率，為全省皮革行業(yè)的發(fā)展和地區(qū)科技進步貢獻力量。

日照綠色民足鞋革科技服務(wù)有限公司20xx年10月18日

部長工作總結(jié) 篇2

轉(zhuǎn)眼間，在學(xué)生會的陪伴下又過去了一個學(xué)期，我已經(jīng)在學(xué)生會工作一年半了。放眼這個學(xué)期，應(yīng)該是收獲良多的一個學(xué)期。與其他部長的交流，與干事之間的溝通以及與部長之間的合作交流，讓我獲益匪淺。

工作方面，支持學(xué)生工作，努力完成本職工作，嚴格要求自己，減少工作中的錯誤，積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。本學(xué)期的工作主要有：一是完成各種活動通訊的書寫和上傳工作。例如學(xué)生會工作總結(jié)暨表彰大會、迎新晚會、下連隊表演、足球賽、三對三等。二是參與報紙《大學(xué)生涯》的編輯、創(chuàng)作和審核工作。雖然《大學(xué)生涯》報紙本學(xué)期只出了一期，但我們堅持繼續(xù)努力，將報紙辦的更好。三是人人賬號-----秘書的管理工作，及時更新各種活動通訊、各部門活動、校園最新資訊和有益于同學(xué)生活的狀態(tài)和日志等。四是還對三對三籃球賽、公寓文化節(jié)和元旦聯(lián)誼晚會進行了現(xiàn)場直播工作，作為秘書處工作的創(chuàng)新。五是積極參與學(xué)生會各項活動，向干事傳達學(xué)生會最新動向，傳達服務(wù)同學(xué)服務(wù)學(xué)校的精神。

在這個學(xué)期里，我從一個干事上升到部長，了解到更多學(xué)生會內(nèi)部的運作，也擔(dān)負了更多的責(zé)任，了解到作為一個負責(zé)人要勇于承擔(dān)責(zé)任，做事仔細認真，學(xué)會如何與大一干事溝通等等。初次開始負責(zé)向----秘書上上傳通訊時的不自信、忐忑不安到現(xiàn)在的逐字逐句地檢查，然后再進行上傳工作，我學(xué)會了細心也有了更多的自信。幾次開干部例會的經(jīng)歷，從一開始的不安、不發(fā)言，到現(xiàn)在主動與別的學(xué)生干部找話題，積極交流溝通，我學(xué)會了主動，學(xué)會了如如何更好地與人交往，如何與同事與上級相處。各種學(xué)生活動中，通過積極參與，了解到各種活動組織起來的不易之處，也看到了活動實踐中的實際困難，例如場地申請、人員安排等，積累了一定的工作經(jīng)驗。

在部門內(nèi)部，我積極與大一干事交流，一起參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練，一起參與學(xué)生會各種工作，也對干事進行了一對二的通訊指導(dǎo)訓(xùn)練，舉行了兩次聚餐。我們，一起工作，一起開例會，與他們交流，了解他們的最新動態(tài)，了解他們對秘書處工作的想法。我從他們身上學(xué)會了許多，他們的熱情與沖勁，他們的努力與堅持，他們的不斷進步，他們的成長。我看到他們從一個不知道通訊為何物到現(xiàn)在的能流利地寫出一篇合格的通訊稿，看到他們學(xué)會寫策劃學(xué)報告。我由衷地高興。我相信，我們是一家人，我們會一起成長，我們會一起將秘書處建設(shè)地更好。

學(xué)生會是一個溫馨的大家庭。我從中學(xué)會了很多很多，我也相信還有很多值得我去學(xué)習(xí)的地方。在未來的日子里，我會積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，更加努力地工作。我相信我們共同努力，學(xué)生會的明天會更加美好！

部長工作總結(jié) 篇3

201X年，我努力工作，雖然取得了良好成績，但還是存在一些不足問題，一是業(yè)務(wù)不夠熟悉，對客戶提出的技術(shù)問題，不能作出正確迅速的回答。二是產(chǎn)品推銷力度不夠大，主要還是靠電話聯(lián)系和上門推銷，如何創(chuàng)新產(chǎn)品推銷，需要進一步動腦筋，想辦法。三是工作中存在一定粗心大意，精細化、規(guī)范化不夠，201X年填錯砼澆筑委托單，造成了質(zhì)量事故，受到公司的處罰。這件事對我教訓(xùn)很大，由于工作粗心大意，既給公司造成經(jīng)濟損失，又給客戶帶來麻煩，影響公司聲譽，我一定要引以為戒，高度重視。以上存在的這些不足之處，我需要在今后的工作中采取有效措施加以解決。

201X年搞好商品混凝土銷售，我要著重抓好三方面工作：一是積極拓展銷售市場，把銷售工作重點放在爭取客戶上，加大宣傳與推廣商品混凝土的力度，搞好目標(biāo)市場定位，切實把商品混凝土銷售做大做強。二是改進和提高服務(wù)態(tài)度，熱情、禮貌、文明接待客戶，幫助客戶解決使用商品混凝土中遇到的困難和問題，提高商品混凝土銷量，增加經(jīng)濟效益。三是加強與銷售員的溝通和聯(lián)系，增強銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，力爭全面完成和超額完成公司下定的銷售目標(biāo)工作任務(wù)。

回顧一年來的工作，我在學(xué)習(xí)、工作以及管理過程中獲得了巨大的進步，但是與此同時我也認識到了自身所存在的不足之處。今后我一定會認真的克服所存在的問題，努力發(fā)揮自身的優(yōu)勢，自覺的做好各項工作，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，為推動公司發(fā)展貢獻個人的力量。我相信在公司全體職工與領(lǐng)導(dǎo)的集體努力之下，公司明年的業(yè)績會取得更為巨大的進步。

部長工作總結(jié) 篇4

在聯(lián)絡(luò)部已經(jīng)工作一年半了，從部員到聯(lián)絡(luò)部部長，自己從中學(xué)到了不少東西。在作為一名部員時大的事情不用自己想，只需要認真做好部長交給自己的任務(wù)就可以了，但是之后成為一個部的部長時，沒有誰會告訴自己事情該怎么做，只能靠自己，自己想辦法去調(diào)動人手，去分配任務(wù)，我一直是這樣想的，作為一個部的部長，其主要任務(wù)就是要讓自己的部員得到應(yīng)有的鍛煉，并且同時實現(xiàn)組織交給這個部的任務(wù)。所以這半年來自己始終堅持著這個思想。現(xiàn)在就聯(lián)絡(luò)部工作分內(nèi)外兩個部分來說說自己的經(jīng)驗以及不足。

就內(nèi)聯(lián)這一塊來說，給整個部以及自己的評價是剛及格，同時存在很大不足。第一個要說的就是會員生日這一塊，自己雖然分配了任務(wù)，但是實行情況很不到位，自己和副部也沒嚴格監(jiān)督，因此很多會員的生日沒來得及發(fā)出祝福，這點上自己覺得有些慚愧。

再就是我讓部員鼓勵普通會員按時訓(xùn)練的事，這個實行情況還可以，開始實行時效果還不錯，但是最終還是沒有挽留住大部分會員，關(guān)于會員流失的情況的分析還要放在大學(xué)生的大環(huán)境和學(xué)生個人原因上作分析，但是其結(jié)果也可歸咎于自己的方案沒有起到實質(zhì)性的效果，沒有起到?jīng)Q定性的作用。

第三就是，在學(xué)校社團這一塊，和其他社團共同舉辦了一些活動或是參加了其他社團的一些活動，效果還算可以，就是本社團現(xiàn)在面臨的高技術(shù)人員短缺，我們09這xx屆在跆拳道方面真正有過硬的技術(shù)的沒有幾個，能拿得出去表演的節(jié)目現(xiàn)在也沒有幾個，所以中間推掉了幾個社團的邀請，對于社團交往這一塊確實是有所損傷的。

對于外聯(lián)這一塊，倒還是有些欣慰的，至少我們這xx屆邁出了第一步，拉贊助的第一步。先后我們用了三天的時間拉了贊助，主要是為“冬季長跑活動”和“晚會”，總算是拉到了200元得現(xiàn)金和500元得獎券，雖然自己和社團主要負責(zé)人不是很滿意這個成績，但是總歸比以往什么都沒拉到要強一點。

拉贊助這一塊自己是很有體會的，第一點就是對于未知的東西，不要下意識的就去害怕它恐懼它，敢于向它前進，無論成功與否這本生就是一種進步。第二就是拉贊助時無論自己有什么樣的底牌，活動多么沒影響力，既然決定要拉贊助，就應(yīng)該相信自己和相信自己的社團舉辦的活動能為商家宣傳好，信心對于做任何一件事都是很重要的。要想成功，必須無所畏懼。第三就是在和商家談判時一定要注意細節(jié)，注意商家是否有意愿贊助，注意觀察商家的表情，同時注意自己的言辭要禮貌得當(dāng)，對于意愿有些強烈的商家一定要保持自己的耐心，和他慢慢談，決不能急功近利，但是也不能一拖再拖，不能被那些老板玩來玩去，他們畢竟是有豐富社會經(jīng)驗的社會人。記得在工大那邊有一家俱樂部，主要是經(jīng)營臺球、輪滑、迪吧的，我們的人和老板談得都差不多了，就等著簽協(xié)議了，但是一天后老板還是反悔了，我們當(dāng)時弄得心情很不好，也怪我們一開始沒看清商家的意圖。之后成功的那家是九龍街的一家燒烤店，前前后后我們也去了好多次，主要是先前社團在這一塊沒什么經(jīng)驗，為協(xié)議書都跑了兩趟，很是郁悶。

所以為了以后的贊助，在此總結(jié)一下。第一，必須要有一份詳細的外聯(lián)策劃，其內(nèi)容包括活動內(nèi)容和預(yù)算，商家一般情況下主要關(guān)注這兩點，其他的像往屆活動成果和社團簡介可作為補充資料，作為充實策劃書而用，這樣從策劃書也能讓商家看到我們的努力和誠意。第二，在和商家談判時，要先擺出自己能提供的贊助方式和規(guī)模，說明贊助對于商家的好處，不能違背學(xué)校的規(guī)定，不然活動辦得

再好，搞不好也會挨批，還可能學(xué)校根本就不讓辦活動了，那贊助也就沒什么意義了。在說條件是事先要留有度，確定商家別無選擇時態(tài)度要強硬一點，這樣有利于得到較多的贊助。第三，協(xié)議書一定要事先寫個草稿，也就是用在什么商家身上都實用的那種，省得臨時寫手忙腳亂。第四，要做好回饋工作，本著平等互利的原則，一定要讓商家覺得他的贊助時值得的，這樣做也有利于社團的榮譽和爭取下次活動的贊助，爭取和商家保持長期的贊助。外聯(lián)贊助經(jīng)驗也就這些了，希望能留給下xx屆一定啟示和幫助吧。

再說說和其他學(xué)校的聯(lián)系問題，對于大型活動，和其他學(xué)校合作是必要的，既可以擴大活動的影響力，也可以借助別人的力量把活動辦得更好，還可以相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗。上學(xué)期我們社團辦得晚會就是這樣，邀請了中科大、合工大、合肥學(xué)院等學(xué)校，是整個晚會變得豐富多彩。我們事先就和其他學(xué)校保持著聯(lián)系，有些學(xué)校我們也親自跑過。個人覺得這種傳統(tǒng)要繼續(xù)發(fā)揚。對于其他學(xué)校的邀請也要認真對待，這樣才顯誠意。

對于聯(lián)絡(luò)部的工作總結(jié)也就說到這，再說說這學(xué)期要做的事吧。

由于這學(xué)期大型活動較少，所以把這學(xué)期的工作重心轉(zhuǎn)到內(nèi)聯(lián)這一塊。會員流失是我們這學(xué)期面臨的一個重大問題，所以我要弄清情況，對于第一個星期訓(xùn)練的情況進行記錄觀察，結(jié)果很不令人滿意，所以決定在接下來的時間里采取行動，也讓部員們一起想了行動方案。接下來就是討論和實施行動方案。爭取能留住更多的人。

還有就是培養(yǎng)能接手聯(lián)絡(luò)部工作的接班人，主要選取1到3名部員進行重點培養(yǎng)，首選那些工作認真負責(zé)，平時積極參加訓(xùn)練的人。

總結(jié)展望到此也就告已段落了。最后祝協(xié)會越辦越好，人越來越多吧。

聯(lián)絡(luò)部部長李葉飛20xx年3月4日

部長工作總結(jié) 篇5

不知不覺中，又一年即將過去，在這一年中學(xué)到了很多，成長了許多，下面我將對我這一年中在廣播臺機務(wù)部的工作做一個個總結(jié)：

首先，機務(wù)部在這一年中經(jīng)歷了很多的起起伏伏，在這種起起伏伏中我發(fā)現(xiàn)我成長了很多，不過還有很多的不足的地方需要改進，XX年的上半學(xué)期，機務(wù)部走了一個下坡路，但是好在的是，主要的成員都還在，整個機務(wù)部的骨架還在，到了本學(xué)期，尤其是納新之后，情況得到了翻天覆地的改變，機務(wù)部走上了正常的道路，他們上手都比較的快，同時給機務(wù)部注入了新鮮的血液，讓機務(wù)部更加的擁有活力，在之后的一段時間，我們進行了人員的精簡，把一些遲到比較嚴重的，操作上經(jīng)常出問題的一些人員開除出機務(wù)部，同時我們的導(dǎo)播正在向單純的調(diào)音轉(zhuǎn)換到既能調(diào)音也能進行錄音后期制作，解決一些復(fù)雜的節(jié)目現(xiàn)場直播操作困難的問題，后期還有電腦日常維護的知識培訓(xùn)，等等一些東西，最終的目標(biāo)就是我們的導(dǎo)播達到全面性。

錄制后期制作已經(jīng)從比較落后的繪聲繪影10過渡到了利用比較專業(yè)的制作軟件audition，這樣，我們能夠制作一些比較復(fù)雜的音頻，依照這樣的發(fā)展，我們以后將會制作出更加悅耳的音頻文件，從而讓播音的質(zhì)量有一個質(zhì)的飛躍，但是這個軟件的運用還沒有達到一個全面性，在日后的工作中，我將會盡量把audition的功能都發(fā)揮出來。

接下來，我將對我個人在這個學(xué)期的工作做一個總結(jié)，在上個學(xué)期，我主要是以發(fā)展《學(xué)海故事匯》這個節(jié)目為主，使全校領(lǐng)導(dǎo)幾乎都采訪了一次，使我在這其中得到了很多的鍛煉，使廣播第一次不是在工作室內(nèi)進行，在這個學(xué)期，尤其是新的調(diào)音臺來到廣播臺以后，我對所有的線路進行了全面的優(yōu)化和調(diào)整，使之把幾乎用不到的設(shè)備全部剔除掉，然后擴大同時進行播音的硬件需求，即在正常播音的兩個麥克風(fēng)的基礎(chǔ)上，增加4個坐式麥克風(fēng)，這樣在一些采訪類節(jié)目可以進行六人的同時播音，最終現(xiàn)在《學(xué)海故事匯》欄目成為既能外出采訪，提前錄音和現(xiàn)場直播相結(jié)合的方式，這樣大大促進了這個欄目的發(fā)展，同時也為帶動了一些其他類的節(jié)目。

最后我對未來做一下展望，我希望機務(wù)部能在下個學(xué)期開始之時對機務(wù)部的整體管理機制進行大的換血，多多培養(yǎng)一些新人，同時更換一下學(xué)生干部的人選，這樣能更大發(fā)揮他們的才能，使機務(wù)部在明年的時候能站穩(wěn)腳跟，快速向前發(fā)展，同時也為在今后的發(fā)展中打好堅固的地基，同時我也將繼續(xù)努力，加強自己的個人修養(yǎng)，加強個人的業(yè)務(wù)能力，為機務(wù)部能有更大的發(fā)展盡自己最大的一份力量。

以上就是我的個人工作報告，還有很多不足的地方，還希望臺領(lǐng)導(dǎo)多多批評與指導(dǎo)。

機務(wù)部副部長

XX年12月7日

部長工作總結(jié) 篇6

轉(zhuǎn)眼間已在學(xué)習(xí)部工作了一個學(xué)期了，通過這一個學(xué)期的工作和生活，大學(xué)的輪廓在我的腦海里日漸清晰了，它是既充實而又富有挑戰(zhàn)性的，做每件事，每一天都會有新收獲，自己的能力也在一點一滴的日常學(xué)習(xí)和工作中積累起來，到了期末，回顧這一學(xué)期在學(xué)習(xí)部工作的點點滴滴，我真的是收獲很多，心中莫名的產(chǎn)生一種由衷的感激，感謝這個溫暖的集體，感謝身邊每日幫助我的同事，真的謝謝你們，讓我成長了這么多。

在這個學(xué)期的工作中，學(xué)習(xí)部主要承辦了新老生經(jīng)驗交流會、3g知識講座、新生辯論賽、四六級經(jīng)驗交流會和查課。

新老生經(jīng)驗交流會是由部長們負責(zé)承辦的。在參與其中的過程中，我的確感到受益頗多，它提供了剛進大學(xué)校門的新生與優(yōu)秀的學(xué)長們交流與溝通的平臺，讓尚未適應(yīng)大學(xué)生活的新生了解了大學(xué)究竟要學(xué)什么，怎么學(xué)，讓新生們不再迷茫，迅速的進入狀態(tài)。但其間也有些做的不足的地方，如宣傳工作做的不夠周到，以至于很多同學(xué)沒有準(zhǔn)備多少問題。這點是以后活動中應(yīng)當(dāng)注意和改進的地方。

在這學(xué)期的工作中，學(xué)習(xí)部還承辦了兩次3g知識講座，這是由我們?nèi)w干部干事一起參與的一次活動，其準(zhǔn)備階段我負責(zé)發(fā)放傳單，貼海報和掛噴繪。雖然這些看似都是小事，其實它們都是非常重要的，它起到了宣傳這次活動，讓更多人參與其中，擴大影響范圍的作用。第一次講座有一個遺憾就是沒有滿座，在吸取經(jīng)驗后，第二次講座時我們加大了宣傳力度，使現(xiàn)場座無虛席，觀眾熱情很高，活動取得了良好的效果。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)部承辦的活動中，辯論賽是持續(xù)時間最長，也是工作的最辛苦的一個活動，在歷時近一個月的辯論賽中，我負責(zé)收掛噴繪和貼海報，在預(yù)選賽中我當(dāng)了4次裁判，并協(xié)助其他同事布置賽場，在決賽中負責(zé)簽到和維持場下紀律。貼海報和掛噴繪的意義我已經(jīng)提過是很重要的，是宣傳活動的關(guān)鍵。在辯論比賽中，我們的工作還存在著不足的地方，如：在開始的淘汰賽中，由于規(guī)則中有些方面沒有做統(tǒng)一的規(guī)定，導(dǎo)致裁判吹哨的時間把握有些區(qū)別，在比賽后，我們馬上改進了規(guī)則并做了統(tǒng)一的規(guī)定，以后的幾場辯論賽中再也沒有出現(xiàn)此類情況。在決賽上，工作不到位的地方有：幻燈片設(shè)置不對，導(dǎo)致多次上臺調(diào)試，現(xiàn)場紀律沒有維持好，同學(xué)們鼓掌較隨意。這些都是以后工作中需要注意的地方。

一學(xué)期中我們最日常的工作就是查課了，這也是學(xué)習(xí)部獨一無二的工作，在這個學(xué)期的查課中，我先后負責(zé)了05級和06級的查課工作，并在06級查課小組中擔(dān)任組長，開始時查課的確出現(xiàn)了不少問題，由于那段時間的活動較多，時間不足以及對查課的重要性認識不夠，導(dǎo)致05級沒有完成規(guī)定次數(shù)的查課任務(wù)，在幾位部長的提醒下，在查06級課的時候已基本改正了以前的錯誤，按時按量地完成了查課任務(wù)。

在這些活動的組織過程中，我的收獲很多，如：

在為3g知識講座發(fā)傳單時我鍛煉了自己的勇氣，敢于主動與陌生人交流并介紹自己的活動;在辯論賽布置賽場時我認識到了時間觀念的重要性，一定要守時才能出色的完成任務(wù);在當(dāng)辯論賽裁判時我了解到規(guī)則的重要性，一切都要嚴格的按照規(guī)則行事，做到公平，公正;在查課的過程中加強了我的責(zé)任感和使命感，鍛煉了自己的表達能力和勇氣，敢于在講臺上準(zhǔn)確無誤的念出所有人的名字，等等

現(xiàn)在回憶起這些點點滴滴，不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成長了許多，是學(xué)習(xí)部給了我這個機會，是可愛的同事們給了我這個機會，我由衷地感謝這個優(yōu)秀的集體和可愛的同事們，盡管在過去的工作中我們的確表現(xiàn)出很多不足，但我相信我們一定能伴隨著學(xué)習(xí)部一起成長起來，我們一定能把學(xué)習(xí)部建設(shè)的越來越優(yōu)秀，我對學(xué)習(xí)部的明天充滿信心!

部長工作總結(jié) 篇7

樓面服務(wù)是公司現(xiàn)場營業(yè)的窗口，作為樓面部長，須熟悉部門的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)流程，掌握酒水知識，有良好的上進心和責(zé)任心，細心，耐心，用心貫徹和落實相關(guān)文件精神和上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示，直接對主管負責(zé)，做為一個服務(wù)標(biāo)兵應(yīng)起到傳，幫，帶的作用，做好表率，其主要職責(zé)如下：

1：準(zhǔn)點參加部門管理人員碰頭會，反映前一天工作狀況及相關(guān)細節(jié)。

2：班前會檢查服務(wù)人員的儀容儀表，著裝標(biāo)準(zhǔn)，指甲和頭發(fā)的合理標(biāo)準(zhǔn)以及檢查工作用具和貴重物品的收繳。

3：準(zhǔn)點參加本部門全體人員班前例會。 4：組織相關(guān)區(qū)域人員做工作指示，合理安排人員做好開市衛(wèi)生。

5：早場衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)：桌椅擺放合理，墻面，臺面，地面嚴格要求做到無垃圾，無水漬，無灰塵，不粘手。 6：區(qū)域班前衛(wèi)生做好后需向上級主管或經(jīng)理報告申請檢查，檢查合格后方可進行擺臺，擺臺按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放。

7：準(zhǔn)點安排區(qū)域人員站崗，站崗期間嚴禁東倒西歪，依墻靠物，聊天，打鬧，串崗，私自離崗等現(xiàn)象。 8：接待，在站崗過程中凡迎賓所帶客人經(jīng)過之處必須嚴格要求工作人員鞠躬，點頭問好，當(dāng)客人落坐在本服務(wù)范圍內(nèi)必須主動上前為賓客服務(wù)。 9：營業(yè)過程當(dāng)中對區(qū)域服務(wù)人員動態(tài)的了解和監(jiān)督。

10：營業(yè)過程中對場內(nèi)動態(tài)了解，如：本區(qū)域各時間段入客情況，訂臺情況，客人酒水消費情況，臺面衛(wèi)生，地面衛(wèi)生，中場服務(wù)，禮節(jié)禮貌，出品效率，突發(fā)事件處理，宵夜合理安排等等。

11：第二次促銷的技能技巧。

12：晚場服務(wù)跟蹤和落實，了解區(qū)域服務(wù)人員動態(tài)，收臺是否及時，根據(jù)時間早晚和客流量決定是否需要第二次擺臺等等。

13：晚場設(shè)施設(shè)備，水電檢查，如想需維修必須當(dāng)晚開好維修單據(jù)送交工程部。

14：晚場收市衛(wèi)生，早，晚場衛(wèi)生一個標(biāo)準(zhǔn)，人員點退，貴重物品發(fā)放。

15：檢查所有房間的門，窗，水，電是否合理開，關(guān)。

部長工作總結(jié) 篇8

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隨著時間的流逝，我又陪伴勤工儉學(xué)中心半年，在這半年里，有的東西有些改變而有些東西，它沒變。變的是我的身份，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心。

短短半年，感覺卻比以前當(dāng)副部的時候壓力大。我認為，其實這不關(guān)乎身份而是責(zé)任。身為部長，我就是我們部門的`領(lǐng)頭羊，是部員們的導(dǎo)向，我有更多的責(zé)任，不管是對中心，還是對部員。在工作上我必須做到，考慮的必須是面的，只有這樣才能帶好部門，只有這樣才能為中心添磚加瓦。

半年來，部門一直在穩(wěn)定的發(fā)展著。通過部門作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)部員的優(yōu)缺點，合理分配工作，爭取用最小的成本得到的利益，按時按質(zhì)按量的完成上面給我布置的工作。

在這半年里，我一直學(xué)習(xí)怎樣做一名合格的，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解，在糾結(jié)中找狀態(tài)，在狀態(tài)中找成效，一步步加強我們部的戰(zhàn)斗力，同時增強自身素質(zhì)，培養(yǎng)自身管理能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持這種積極向上的良好心態(tài)，帶好部門。

部長工作總結(jié) 篇9

我深刻懂得銷售部長的工作職責(zé)和應(yīng)盡義務(wù)是千方百計、克服困難、擴大商品混凝土銷售，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，我擔(dān)任銷售部長以來，按照公司的工作精神和工作要求，始終做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，努力把商品混凝土銷售出去，為公司發(fā)展和員工利益多作貢獻。

我一是相信自己的公司，相信公司的產(chǎn)品，相信自己的能力，通過重點突出對產(chǎn)品理論知識和實際使用知識的掌握，提高銷售技能技巧，提高服務(wù)質(zhì)量，使客戶相信我們的公司，相信公司的商品混凝土，相信我們的服務(wù)能力，從而建立親密的合作關(guān)系，促進商品混凝土銷售業(yè)務(wù)發(fā)展。在具體實際銷售工作中，我堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，想方設(shè)法，排除萬難，拓展市場，攻克堡壘，爭取完成公司下達的銷售目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報。

我二是確立“誠信待客戶，雙贏為目標(biāo)”的銷售宗旨，處處為客戶著想，維護客戶的利益，有困難自己克服，有問題自己解決，讓客戶大膽放心使用我們公司的商品混凝土，促進公司商品混凝土銷售。我把質(zhì)量過硬的商品混凝土提供給客戶，創(chuàng)新銷售服務(wù)工作，使公司的商品混凝土成為放心產(chǎn)品，贏得客戶的青睞。在實際銷售工作中，我誠信待客戶，在與客戶的溝通聯(lián)系與業(yè)務(wù)往來中，沒有不實的言語和虛假之事，說到做到，使客戶樂意與自己來往，信任自己的人格，建立起良好的友情關(guān)系，持續(xù)推進公司商品混凝土銷售，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

我三是有永不氣餒、頑強拼搏的精神。做銷售工作不可能一帆風(fēng)順，失敗是常事，而成功是少數(shù)，要把失敗作為下次成功的起點，認真制定銷售工作計劃，客戶一次打不進，再第二次、第三次，直至攻克堡壘，獲取最后的勝利。為此，在開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)上，我下定決心，承擔(dān)責(zé)任，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，頑強拼搏，具有鍥而不舍、永不放棄的精神，為發(fā)展公司業(yè)務(wù)努力勤奮工作，把公司的商品混凝土打進一個個客戶，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績。

部長工作總結(jié) 篇10

樓面部長的工作時間：分兩個班一班： 13：00—22：30 二班： 12：00—15：30 19：00—00：30

一班的工作流程： 13：00—22：30 13：00—13：10 班前準(zhǔn)備

13：10—13：20 參加服務(wù)部主管主持的部長會議（對區(qū)域中的事項進行總結(jié)和匯報） 13：20—17：00 開展運營工作（區(qū)域管理，即客戶需求安排，員工儀容儀表行為規(guī)范的管理，調(diào)查客情，區(qū)域氛圍，客后衛(wèi)生檢查），每天至少上報三條有價值的客情信息。

17：00—17：40 用餐時間（樓面部長輪流用餐）

17：40—18：30 做好對客服務(wù)的運營工作（檢查衛(wèi)生及物資配備）

18：30—19：00 隨同服務(wù)部主管進行客前衛(wèi)生檢查（服務(wù)主管未在崗，需隨同門店經(jīng)理衛(wèi)

生檢查）

19：00—22：20 開展運營工作（區(qū)域管理，即客戶需求安排，員工儀容儀表行為規(guī)范的管理，調(diào)查客情，區(qū)域氛圍，客后衛(wèi)生檢查），每天至少上報三條有價值的客情信息。（每日需填寫在客情本上）

22：20—22：30 收尾工作，進行工作交接

二班的工作流程：12：00—15：30 19：00—00：30 12：00—12：40 衛(wèi)生檢查

12：40—13：10 隨同服務(wù)部主管進行客前衛(wèi)生檢查

13：10—13：20 參加服務(wù)部主管主持的部長會議（對區(qū)域中的事項進行總結(jié)和匯報） 13：20—15：30 開展運營工作（區(qū)域管理，即客戶需求安排，員工儀容儀表行為規(guī)范的管理，調(diào)查客情，區(qū)域氛圍，客后衛(wèi)生檢查），每天至少上報三條有價值的客情信息。（每日需填寫在客情本上）

19：00—22：20 開展運營工作

22：20—23：00 與22：30下班的部長交接，宵夜時間（輪流就餐） 23：00 —00：10 開展運營工作

00：10—00：30 收尾工作，跟值班保安進行工作交接并簽字確認

部長工作總結(jié) 篇11

時間過的很快，我在網(wǎng)絡(luò)部也已經(jīng)工作一年半了，也和部門的同事們建立起了深厚的感情，和同事們相聚這都是一種緣分。

我在競選時說了很多，但是我感覺我沒做到多少，自己的原因占很大一部分吧。我現(xiàn)在沒有電腦，很多事情都不能做，也不能時刻督促他們的任務(wù)，和部門的新干事交流的不多，不能及時了解他們的想法，所以我準(zhǔn)備在小學(xué)期補上自己的工作，我技術(shù)也不怎么樣，不過在小學(xué)期有電腦之后，我會努力趕上，好好學(xué)習(xí)一項技術(shù)，我學(xué)的東西多，比如PS，繪聲繪影，電子相冊，網(wǎng)頁我都學(xué)過，都會一點。但沒有一項專長，所以小學(xué)期我準(zhǔn)備把自己的專長培養(yǎng)出來，我們部門缺少技術(shù)性人才，所以我準(zhǔn)備在小學(xué)期自己去學(xué)習(xí)一門技術(shù)，在小學(xué)期給大一的同事們辦幾次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，找朋友幫忙過來給他們培訓(xùn)幾次。因為在班級里做宣傳委員，最近一個多星期也太忙了，準(zhǔn)備優(yōu)秀團支部的材料，還有做PPT還要準(zhǔn)備答辯，老師要求挺高的，幾乎沒有時間來做別的事情了。

在平時工作上，交給我的任務(wù)我盡力完成，由于我的記性不好，經(jīng)常會忘這忘那的，所以有的'工作也拖了一些時間，特別是我們部門的工作經(jīng)常出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，我們以后會努力，避免這種事情的再發(fā)生。

我感覺我們部門的內(nèi)部建設(shè)還有待提高，所以準(zhǔn)備在小學(xué)期時我們主要想給大家辦幾次培訓(xùn)，自己部門的培訓(xùn)，讓大家各自選一項來學(xué)習(xí)，我們將會在下學(xué)期將會出現(xiàn)能做視頻，flash和圖片及電子相冊的人，下學(xué)期開學(xué)這幾項就可以進入正規(guī)，但做網(wǎng)頁可能還要一段時間。

我最大的感觸是我們在改論壇的時候，論壇版本太舊，處理數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)問題，有些東西顯示不出來，后來還要自己改動后臺，才可以顯示出來數(shù)據(jù)，可能是因為我對論壇的和后臺了解的不多吧，剛開始沒找到怎么找回數(shù)據(jù)，后來還是找到了。論壇我們不準(zhǔn)備動了，因為現(xiàn)在論壇經(jīng)常容易掛，人氣我們也提不上去了，因為現(xiàn)在經(jīng)常登錄不上去，頁面也打開不了，還有東西也上傳不了。雖說夏老師說給下學(xué)期處理，但是我感覺下學(xué)期處理的話，估計那時候青禾就可以關(guān)了，兩個月上不去，論壇以后幾乎就不會有人上了。

對于部門我還有抱有很大希望的，我相信下學(xué)期回來大家可以對我們刮目相看的，我們需要的是一個系統(tǒng)的時間，沒有太多時間大家學(xué)習(xí)就會忘，做這個還要經(jīng)常練習(xí)。比如我們部門作圖的吧，因為考試而復(fù)習(xí)一個月，現(xiàn)在作圖就生疏了，所以我們將在小學(xué)期和寒假完成我們的工作。讓下學(xué)期部門以至新聞中心的體系更加龐大。

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幼兒園家長工作總結(jié)【篇1】

為了讓家長能全面地了解我們教育工作，了解孩子在園生活表現(xiàn)情況，達成家園共育，周六我們班召開了家長會，現(xiàn)在就這次家長會我們作以總結(jié)

這次家長會，我們家長真像朋友聊天一樣，總結(jié)了上學(xué)期我們在教育教學(xué)工作中存在不足需要改進地方，同時也談了家園配合溝通方面存在不足。在這次家長會上，家長朋友們很受啟發(fā)。我們班好多家長都說“原來，我們真還不知道走廊這些欄目是專給我們家長看呢?”還有家長說“我們原來就認為你們只是看孩子而已，還真不知道你們工作量這么大，工作做得這么細，由于我們做家長太忙，你們溝通真太少了?！薄麄€家長會為時一個多小時，會場氣氛濃厚，秩序良好。會后每位家長都戀戀不舍離開，大家都堅持這樣家長應(yīng)該多開，讓他們這些家長朋友們能多多吸取經(jīng)驗，獲得育兒之道。

家長會上主要講了一下幾個方面內(nèi)容

1感謝特別感謝個別好家長，例舉主要事件。

2介紹幼兒基本情況。通過一學(xué)期生活學(xué)習(xí)，孩子們能力習(xí)慣發(fā)展情況進行分析總結(jié)。

3本學(xué)期開展主要活動班級特色下學(xué)期我們工作安排需要家長配合事項。

4安全工作。

5解讀中班幼兒體能發(fā)展目標(biāo)。

6家長交流育兒心得并提寶貴意見建議。

家長會是家園互動最佳時機，家長們也都抓住這個難得機會暢所欲言。許多家長都表示通過今天一系列活動，更具體地看到了自己孩子各方面表現(xiàn)，看到了孩子進步縱向比較，特別開心。信浩然爸爸說，信浩然在幼兒園學(xué)習(xí)生活他比什么都放心。現(xiàn)在，孩子在生活習(xí)慣自理能力動手能力方面都有很大進步，想象力語言表達能力也有一個質(zhì)飛躍，他很懂得關(guān)心父母。扈智齊媽媽說，扈智齊張佳翔小朋友上了中班以后，在人交往方面有了很大進步，變得愿意表達自己想法了，期待著孩子更大進步。

通過這次家長會，家長朋友們互相也學(xué)到了不少育兒金點子。

我們相信，在今后教育教學(xué)工作家長工作家園配合工作方面，較上學(xué)期相比都會有一個好突破更大進步。通過這次家長會，給我們增添了信心，制定了前進目標(biāo)。

幼兒園家長工作總結(jié)【篇2】

11月6日上午，按照幼兒園的安排，我班召開了本學(xué)期第一次家長會，大部分家長按時參加會議。

一、我們首先對班里的教師的調(diào)整做了簡單匯報

點評了上午進行的生活活動和教育活動，并簡述了設(shè)計意圖，同時給家長時間讓家長反思，應(yīng)該怎樣正確看待孩子在幼兒園進行活動。

二、向家長介紹開學(xué)兩個月內(nèi)出現(xiàn)的情況

及出現(xiàn)原因和解決方法，并讓家長感悟到自己在孩子身上的關(guān)注力還需要加強。我們讓家長了解了孩子們生活方面的一些情況，如，進餐習(xí)慣有所改善，午睡能安靜、孩子們在老師的提醒下會正確洗手了……但也有一些方面，需要家長和老師共同配合來幫助孩子的，如：良好生活衛(wèi)生習(xí)慣學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)等等

三、結(jié)合實際并根據(jù)幼兒園的規(guī)定要求向家長強調(diào)了接送時間的重要性

并給來園早、離園晚的家長分析了厲害關(guān)系，并給予解決方案。

四、強調(diào)安全重要性

要求家長必須持卡接送幼兒，按時填寫用藥記錄，未滿18周歲的家人不能來園接送孩子。

活動結(jié)束后我們給家長進行了問卷調(diào)查，家長的反饋率為90%，也體現(xiàn)了家長對我們活動的積極支持。大多家長都說自己的孩子進步了很多，從開學(xué)初哭著來園到現(xiàn)在催促著家人快點送自己入園，能較快適應(yīng)幼兒園的學(xué)習(xí)生活，比以前懂事多了，作息時間有規(guī)律了，吃飯不用喂了，會唱歌了，對自己著裝更加注重整潔了，每天會自己穿衣。穿鞋、刷牙、開闊了知識面，會講普通話了等等，總之，各方面的能力動有了很大進步，家長都很欣慰，對孩子在園都很放心。

由于時間問題，所以好多話題只有在家園聯(lián)系中和家長們交流，家長會應(yīng)該是家長滿意老師滿意的，因為我們就好多急需解決的問題達成共識。

幼兒園家長工作總結(jié)【篇3】

一、教研工作:

開學(xué)初,我們年級組的10位教師共同分析了各班教師和幼兒的實際情況,并根據(jù)各自的情況從而制定了符合我們本年級組開展的工作計劃,措施.在工作中我們本著積極認真、互相學(xué)習(xí)、探索的態(tài)度開展工作.

1、教師精誠合作,配合幼兒園做好各項工作

學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),實踐、實踐、再實踐,已經(jīng)形成了我們年級組的學(xué)習(xí)作風(fēng),組內(nèi)每位教師都積極認真的參加年級組的例會和各種觀摩學(xué)習(xí)課,利用集中學(xué)習(xí)的機會,我們學(xué)習(xí)同行們的先進教育經(jīng)驗,讓這些先進的教育理念用于實踐中,同時每位教師都能設(shè)身處地為別的班級的工作提出寶貴的意見和建議,使得大家的能力和水平在學(xué)習(xí)中不斷提高.在學(xué)習(xí)的同時,有的教師把自己在教育教學(xué)中遇到的難題講出來,我們大家共同來幫他想辦法、出注意,因此大家的工作都真正落到了實處.

本學(xué)期我們組全體教師精誠合作,配合幼兒園做好了各項工作:如我們共同設(shè)計、制作了晨間活動器具、各科教學(xué)活動教玩具；開展了“班級常規(guī)管理”沙龍活動；10月下旬組織了大班家長會、開展了半日活動開放活動,引起了家長強烈的共鳴,他們的參與積極性非常高,通過活動不但增進了家長的對我們工作的了解,促進了家園聯(lián)系.元旦前后各班都組織了豐富多彩的活動,還以迎新年為中心,開展了體育競賽、混齡聯(lián)歡活動等.

每次組織幼兒活動前夕,各班班主任獻計獻策,一起協(xié)商活動計劃:在參加幼兒園組織的早鍛煉評比活動前,我們組織幼兒進行練習(xí),統(tǒng)一著裝,讓幼兒順利參加比賽；在環(huán)境評比活動中,各班根據(jù)活動主題布置活動環(huán)境,并讓各班保持自己的特色.

2、深入開展班級主題活動,促進幼兒發(fā)展.

本學(xué)期,我們深入開展了主題探索活動,圍繞《我愛幼兒園》、《奇妙的身體》、《我們的家園》、《秋天的童話》、《多彩的服裝》、《我喜歡的動物》、《冬天的故事》等主題,這些主題都源自孩子生活,是孩子生活中比較常見和喜歡的事物.開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料,有機結(jié)合“五個領(lǐng)域”以及幼兒的提問、季節(jié)特征等豐富孩子的生活經(jīng)驗,讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識,激發(fā)了他們對探索世界的興趣,取得了較好的效果.為了提高幼兒的主動探索精神,我們在主題開展之前先一步創(chuàng)設(shè)主題網(wǎng)絡(luò)圖,發(fā)放主題調(diào)查表,讓幼兒和家長有機會提前知識準(zhǔn)備,同步探索,并開辟小問號專欄,把幼兒的問題即時張貼,動員家長和其他幼兒一起找資料,找答案.變被動灌輸為主動學(xué)習(xí),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,較好地促進了幼兒的發(fā)展.

為了讓教育環(huán)境與幼兒發(fā)展相結(jié)合,我們結(jié)合班級實際以及主題活動和課題研究特色,各盡其能,創(chuàng)新環(huán)境布置形式,利用懸掛、張貼.襯背景等形式,使環(huán)境真正為幼兒服務(wù),與幼兒互動,從而真正發(fā)揮了環(huán)境育人的功能.

3、開展“一課三研”活動,促教師教科研水平的提高

本學(xué)期,孫丹丹老師勇挑重擔(dān),承擔(dān)了大班組的“一課三研”活動,進行了活動“紙桌”,我們組教師一起按幼兒園教科組要求,進行了討論→上課→討論→上課→總結(jié)的系列活動,不斷修改教案,使活動精品化.

4、組織幼兒進行豐富多彩的活動.

秋游活動:在金色的秋天里我們帶孩子參觀了豐收的田野,讓孩子真正回歸到大自然的生活中,幼兒表現(xiàn)出了很高的積極和興趣性,也收獲了許多秋天的知識.

觀摩活動:包括早操,環(huán)境、晨間活動的觀摩,通過觀摩活動,互相之間取長補短.

迎新年運動會:包括跳繩、基本動作技能競賽,精彩的體育運動不僅使幼兒得到了鍛煉,而且愉悅了身心.

二、保育工作

幼兒園管理中保育與教育是并重的.本學(xué)期各班都非常重視保育這一塊.

1、加強了幼兒一日常規(guī)的養(yǎng)成教育,加強幼兒各種行為習(xí)慣的培養(yǎng)和訓(xùn)練,使幼兒的生活習(xí)慣,學(xué)習(xí)習(xí)慣在原有基礎(chǔ)上有了一定的發(fā)展.

2、做好了班級的環(huán)境衛(wèi)生工作,做到地上無灰塵、紙屑,窗明幾凈,被褥整潔舒適.

3、嚴格衛(wèi)生保健制度,按制度要求給各種玩、用具認真的進行清洗消毒工作,保證了玩、用具的衛(wèi)生、安全使用.積極配合幼兒園保健醫(yī)生做好疾病防治和預(yù)防接種工作.

4、強化幼兒健康意識,保證了幼兒進餐時心情愉快.注重培養(yǎng)幼兒好的進食習(xí)慣,不挑食,不偏食,進餐時不打鬧講話,不掉飯粒.

5、勤為幼兒剪指甲,避免抓傷的安全事故發(fā)生.注意觀察幼兒不同的破壞性行為,教師給予及時的制止,并進行隨機教育.

6、加強了幼兒午睡的管理及巡視,保證午睡時室內(nèi)的空氣質(zhì)量.培養(yǎng)幼兒良好的午睡習(xí)慣,進入午睡室后,不吵鬧,盡快入睡,會整理床鋪,衣服折疊整齊放好.

三、安全工作

安全工作是最重要的工作之一,保障每一個幼兒的人身安全,是每一個教師的責(zé)任和職責(zé),為了讓家長放心,讓幼兒能在一個安全的環(huán)境中生活、成長,本學(xué)期各班做到了以下幾點:

1、教給了幼兒一些安全知識,強化了幼兒的安全意識和自護能力.不吞食異物,不玩火、水、電,不從高處往下跳,不亂爬高處,不吃生人的東西,不跟生人走,發(fā)生危險時,會大聲呼救.

2、嚴格晨檢制度,不讓幼兒帶不安全物品入園.管理好病兒藥品,避免幼兒吃錯藥.

3、加強一日活動各個環(huán)節(jié)的管理,加強幼兒日常生活的管理,做到了人到心到,謹防意外事故的發(fā)生.

在日常生活中我們也做個有心人,及時檢查班級中的事故隱患,及時進行排除,避免了大小事故的發(fā)生,確保了班級零事故.

四、家長工作

新的教育更強調(diào)家長的作用.在以往的觀念中家長是幼兒教育的支持者,配合者,而現(xiàn)在我們提倡讓家長成為學(xué)前教育的親密合作伙伴.為了讓家長了解幼兒園生活,本學(xué)期初期中我們組織了家長會和家長開放半日活動,讓家長觀摩了解自己孩子在園表現(xiàn)等.平時我們靈活運用各種形式對家長進行家教指導(dǎo),充分發(fā)揮家園之窗的作用,結(jié)合家訪、電話、隨訪、校信通、發(fā)放快樂成長冊和家園互動手冊等形式進行家園之間的溝通交流.對不同性格特點的幼兒,建議家長采用不用的教育方法,共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力.本學(xué)期我們的家長也十分配合工作,積極收集主題開展所需要的資料、收集制作戶外體育玩具所需的物品、豐富自然角的內(nèi)容、參與親子制作等等.

一、我們的幾點教育措施:

1、重視孩子能力的培養(yǎng):

孩子們在經(jīng)過幼兒園小班中班兩年訓(xùn)練和生活,很多孩子不僅學(xué)會了自己的事情自己做,而且還有部分孩子能夠幫助父母干力所能及的事.舉個很明顯的例子:趙靖宇小朋友是這學(xué)期從中二班來到我們中一班的,在剛來我們班時,她很不愿意上幼兒園,可能時由于和其他小朋友不太熟悉的緣故,也不太愛說話,現(xiàn)在通過一段時間的鍛煉她從各個方面都有了很大的進步,她喜歡上幼兒園了,也能夠大膽回答問題,還很愛在老師面前表現(xiàn)自己了.任務(wù)意識也很強、能夠完整的向家長轉(zhuǎn)告老師的通知.這就是我們注重對幼兒進行能力培養(yǎng)的效果,像這樣的例子還有很多,在這里我就不一一列舉了.

2、重視孩子素質(zhì)的全面發(fā)展和提高:

3、重視對孩子的賞識教育

我們對待班級幼兒進行賞識教育,認同幼兒的做法,每天在學(xué)習(xí)、紀律、用餐、禮貌、午睡等方面對幼兒進行表揚.用小紅花進行獎勵,他們會很開心的把小紅花帶回家,有的貼在家里的冰箱上,有的貼在墻上,每周五我們還評選一次“本周小明星”發(fā)鉛筆進行獎勵.也收到了很好的效果,孩子們都做的很好,比以前有很大的進步.

二、家長配合工作

各位家長:

大家好！在此,非常感謝你們能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次活動.我姓楊,是中三班的班主任,作為一名幼兒教育工作者,我和宋老師很榮幸能成為我們朱雀幼兒園中（三）班的帶班老師,在這里,我們非常感謝各位家長對我們班工作的支持,我們也會拿出更多更大的愛心與責(zé)任心,發(fā)揮出更好的專業(yè)水平,將我們班的小朋友們帶好、教好,玩好！你們的到來既是對我們工作的支持,也是對孩子教育的重視.有句話說的好:“家園如同一車兩輪,只有同向運轉(zhuǎn),才能共同促進孩子的發(fā)展.幼兒園中班是幼兒三年學(xué)前教育中承上啟下的階段,也是幼兒身心發(fā)展的重要時期.在小班時,有你們的支持、配合,經(jīng)過大家的共同努力,孩子們在各方面有了很大的進步.在這里,我對你們表示深深的感謝！也正是因為有了您的支持、幫助,以及在日常生活中與孩子的朝夕相處,讓我充分的了解了每個孩子的性格特點,欣喜的看到了每個孩子的成長和進步,并與孩子之間建立了深厚的感情.我想,我們的目的都是一樣——為了我們這群可愛的孩子.本學(xué)期,我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,進一步提高保教質(zhì)量,注重提升教育的文化內(nèi)涵,以促進孩子的全面健康成長,希望您一如既往地支持與配合我們的工作.

今天主要想跟大家交流以下幾個方面的內(nèi)容:

中班教學(xué)是一個很關(guān)鍵的時期,對將來孩子上小學(xué)學(xué)知識有很強烈的承前啟后的基礎(chǔ)作用.孩子們好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣基本上就是要從中班開始逐漸養(yǎng)成,這是影響孩子一生的一個新的起點,所以我們希望家長多和我們配合對孩子進行正確的引導(dǎo),做得好你的孩子今后的學(xué)習(xí)成績就將逐步上升.做得不合適,一但引起孩子的厭惡情緒,就會影響孩子的學(xué)習(xí)態(tài)度,需要很多年時間家長和教師共同配合逐步糾正,才能把孩子的學(xué)習(xí)態(tài)度拉回正確的道路.

二、班級情況

經(jīng)過小班一年的學(xué)習(xí)與生活,中班小朋友已經(jīng)受到了一定的教育,他們與小班幼兒相比,尤其顯著的特征,我們不難發(fā)現(xiàn),大部分孩子好動但還缺少技巧,特別愛玩游戲,但是卻總是有問題出現(xiàn),語言表達能力也很出色,經(jīng)常能把看到的事情說的很完整.

這時候的他們,最需要的就是在這個成長過程中,再給他們加把勁,喝聲彩,培養(yǎng)他們的信心,激勵他們繼續(xù)成長,獲得更大進步,而我們中班老師正是要抓住這個特點,抓住這個機遇,因時制宜地實施保教工作,促進幼兒更好更全面的發(fā)展,為我們的教育目標(biāo)打下更扎實的基礎(chǔ)——這是我們的指導(dǎo)思想,也是我們中班老師自己的想法,總之,一句話:有成長就有成功,有快樂就有幸福

下面我就從以下幾方面具體的講一講:

一、班級幼兒現(xiàn)狀及分析

開學(xué)快一個星期了,孩子們明顯地適應(yīng)了幼兒園生活.因為本學(xué)期新增添幾名新生,所以,剛開學(xué)時孩子的情緒不怎么穩(wěn)定,經(jīng)過這幾天時間的適應(yīng),孩子們現(xiàn)在能高高興興地上幼兒園,還能主動向老師問好,這都是孩子們成長的一種表現(xiàn).當(dāng)然這與家長的努力是分不開的.

1、本學(xué)期是中班的第一學(xué)期,我們準(zhǔn)備以養(yǎng)成孩子良好的生活常規(guī)和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為我們工作的主要目標(biāo).為孩子將來的學(xué)習(xí)和生活打下良好的基礎(chǔ).在教學(xué)活動中貫穿以孩子為主體的思想,充分調(diào)動孩子的積極性,讓孩子保持對活動的濃厚興趣.結(jié)合本班孩子的實際情況,開展數(shù)學(xué)、語言、藝術(shù)、科學(xué)、社會建構(gòu)式課程的主題教育活動,積極探索各種語言的教學(xué)模式,使各項教學(xué)活動能有效實施.同時保教結(jié)合,培養(yǎng)孩子自己動手,自我服務(wù),使每位孩子都能健康成長,都能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣.

2、教育工作的配合

在課程的實施過程中需要家長配合的實在很多.比如:帶物品、幫助孩子完成調(diào)查表或者幫助孩子查資料等等,這些都需要您的配合,因為您的積極配合是我們活動開展的關(guān)鍵,也是孩子獲得發(fā)展的重要因素.在這里我對每位家長給予我們的支持表示由衷地感謝,也希望在以后的工作中能一如既往地支持我們.

一、生活方面:

（1）、進餐:現(xiàn)在我班所有孩子能夠自己進餐,不需要老師提醒；但也有部分孩子雖然是自己進餐,但是進餐習(xí)慣不好,有的孩子拿勺的方法不正確,特別是新來的孩子,有的孩子吃飯喜歡泡湯,有的孩子邊吃飯邊講話等.因為孩子是很情緒化的,有的時候情緒好或是喜歡吃今天的菜,那么有可能就完全不需要老師的提醒,就可以自己獨立進餐；如果孩子挑食,今天的菜他不是很喜歡,那么就需要老師的幫助了.有的孩子會講條件:比如說:“老師幫我少盛點；老師我吃一半.”如果遷就她的話,那么怎樣保證她的飯量呢？強迫她吃的話,又如何照顧她的情緒呢？我們的方法是:鼓勵為主,所以有很多孩子都能在老師的鼓勵下高高興興地把飯吃完.那我為什么在這里要特別提出這件事,是因為我們老師每天辛辛苦苦地保證孩子能攝取到充足的、均衡的營養(yǎng),那么我希望在家里家長也能夠堅持,不遷就孩子、不包辦代替,讓孩子養(yǎng)成不挑食、自己進餐的好習(xí)慣.很多家長都希望自己的孩子身體能夠長好,在幼兒園能多吃一點、吃好一點,我們是這樣在做,那么如果在家里也這樣堅持的話,我相信孩子的身體是絕對能夠長好的.

（2）關(guān)于培養(yǎng)孩子生活自理能力方面的問題.

天氣逐漸開始轉(zhuǎn)涼了,孩子們的衣服也開始穿的多了起來.可是,我經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),午睡起床時不是這個孩子不會穿衣服就是那個孩子鞋子穿反了.我覺得教育孩子參加家務(wù)勞動,幫助他們成為有責(zé)任感、愛勞動的人是很有必要的.:我們可以讓幼兒做力所能及的事情:如疊衣服、被子,收拾玩具、整理自己的房間‘讓他們先做簡單的事,這樣孩子才有信心去完成.參加勞動,既是學(xué)習(xí)的過程又是鍛煉的過程,在這個過程中和會有成功和失敗.教育孩子戰(zhàn)后勝困難、不怕失敗樹立信心,學(xué)會自己的事自己做.提高責(zé)任感:如果孩子沒有完成分配給他的家務(wù)活,比如飯前的準(zhǔn)備工作,你可以對他說:“要是你收拾好了桌子我們就可以開飯了.”慢慢的孩子就會意識到其行為所產(chǎn)生的好壞不同的效果.這樣就懂得了自己在家中的作用和責(zé)任了.不要用金錢作為對孩子從事家務(wù)勞動或其他成績的獎勵.

二、家園配合.

1.讓孩子堅持上幼兒園:我想這個對于大部分家長來說都不算一件難事,相信你們也都知道如果孩子不堅持上幼兒園、來上幾天又在家里玩幾天的話,孩子的分離焦慮就會一直存在.

2.在孩子面前樹立老師的良好形象:這一條說出來好象是一件小事,但是我希望能引起家長的重視.家長在與孩子交流時應(yīng)該樹立老師的正面形象.我這樣說可能有點抽象,那么我舉一個例子:如果孩子在家里表現(xiàn)不好,或是犯了錯時,有些家長可能會說:“你不乖的話,我去告訴老師,讓老師來批評你.”以我們的經(jīng)驗總結(jié)出家長比較喜歡問孩子的問題是:“你最喜歡哪個老師？哪個老師最好？哪個老師最兇？”家長既然給孩子提出了老師有好有壞、有兇有善、有喜歡的有不喜歡的,那么你的孩子肯定會按照你的思路去回答,他就必須選出最兇的,一個他最喜歡的,一個最好的.可能說出的這三個人都是同一個老師.因為他的思維能力還不能跳出你給他的一個很局限的范圍,他說出的只不過是他最熟悉的一個老師.所以家長在這個問題的引導(dǎo)方向上是錯誤的.我希望家長能讓孩子了解:老師是他的好朋友,當(dāng)他有了困難的時候老師會幫助他；老師會教給他很多東西；讓他高高興興、快快樂樂的健康成長；當(dāng)然當(dāng)他犯了錯時老師會教育他,但是站在不傷害孩子的基礎(chǔ)上的.這樣才不會讓孩子對老師產(chǎn)生恐懼心理,而是讓他喜歡老師,愿意與老師交流,不會因為老師批評了他而不上幼兒園.

幼兒園家長工作總結(jié)【篇4】

一、指導(dǎo)思想：

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》指出：家庭是幼兒園的重要合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解和主動參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力。可見，教育好幼兒既是幼兒園的任務(wù)，也是家庭的責(zé)任而幼兒園教育的成功與否，在很大程度上取決于幼兒園與家庭的聯(lián)系，取決于家庭能否與幼兒園配合共同教育好幼兒。因此，我園努力以幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃和幼兒園為導(dǎo)向，以爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)幼兒園為契機，進一步樹立大教育觀念，將幼兒園教育、家庭教育與社會教育結(jié)合起來，形成1+12的教育合力。

二、工作目標(biāo)：

1、以各項常規(guī)工作為抓手，營造家園合作新氛圍。

2、以現(xiàn)代媒體和通訊設(shè)備為載體，開創(chuàng)家教指導(dǎo)新氣象。

3、以家長和社區(qū)資源為補充，凸現(xiàn)三位一體新合力。

三、具體措施：

(一)以各項常規(guī)工作為抓手，營造家園合作新氛圍

1、加強自培，優(yōu)化技巧以往，幼兒園開展家長工作往往只是喊在口上，寫在紙上，很少落實在具體行動上。為此，本學(xué)期我園將從幼兒園工作的實際出發(fā)，通過集體學(xué)習(xí)、小組學(xué)習(xí)、師徒帶教、自學(xué)等途徑，不斷提高各班主任尤其是新教師的家長工作能力和家長指導(dǎo)水平。如：開學(xué)初將針對家訪開設(shè)相關(guān)的講座或下發(fā)相關(guān)的資料;平時將就與不同家長的交流需注意什么展開學(xué)習(xí)和討論;同時，我們還設(shè)想在期末組織一次我眼中的家長工作的沙龍活動，要求教師在沙龍活動中借助自己某一特殊、成功或失敗的家長工作實例來加以交流、反思和討論，從而提高教師家長工作的針對性和有效性。

2、深化合作，提高質(zhì)量采用多種形式，組織豐富多彩的活動，深化家園合作、提高家園合作質(zhì)量既是社會發(fā)展對幼兒園提出的客觀要求，也是幼兒園自身發(fā)展的內(nèi)部需求。因此，我園將繼續(xù)做足做好以往的家長宣傳欄、寶寶成長冊、組織親子活動等常規(guī)工作，并嘗試在以下方面有所發(fā)展：

(1)家訪：要求各班主任在期初完成本班幼兒的上門家訪工作，并及時做好家訪記錄和家長簽名，園方將以電話回訪的形式予以檢測，并與考核掛鉤。

(2)家長會：嘗試以年級組或班級為單位召開家長會，活動準(zhǔn)備充分、活動形式豐富多彩、活動內(nèi)容有益有趣有指導(dǎo)性。本學(xué)期將結(jié)合中秋節(jié)、重陽節(jié)、健康安全主題等活動開展融民間藝術(shù)、民間習(xí)俗等內(nèi)容于一體的家園互動活動，如：親子搶答、親子美勞等。

(3)親子閱讀：本學(xué)期，我園成立了園所親子閱讀區(qū)域，區(qū)域內(nèi)提供不同材質(zhì)、不同特性、適合不同年齡段幼兒及其家長閱讀的書刊雜志。其目的滿足孩子們的家閱讀不同書刊的興趣，而更重要的是我們將利用這個平臺，在輕松、愉快、平等的氛圍中，引導(dǎo)不同年齡段的家長選擇適合自己孩子的書刊，學(xué)習(xí)指導(dǎo)孩子有效閱讀的方法，培養(yǎng)其良好的閱讀習(xí)慣。同時又滿足家長閱讀幼教資料，了解幼教信息的愿望。

(4)專家講座：從家的實際需要出發(fā)，本學(xué)期我園針對家長存在的育兒方面共性的困惑，邀請有關(guān)專家開設(shè)12個講座或咨詢活動。

幼兒園家長工作的目的在于：實現(xiàn)家園相互配合同步教育，促進幼兒素質(zhì)提高。要做到這一點，教師必須使家長及時、全面的了解幼兒園教育目標(biāo)，從而配合幼兒園進行教育。為此，教師應(yīng)做到五公布：

1、每月公布月和目標(biāo)，讓家長對孩子本月的保教目標(biāo)早知道。

2、每周向家長公布周計劃。

幼兒園家長工作總結(jié)【篇5】

家長是幼兒的第一位教師，家庭是幼兒的第一所學(xué)校，幼兒園的保教工作是否取得良好的效果與家長工作是密不可分的。XX學(xué)年度的上學(xué)期，我們班全體幼兒在經(jīng)歷了半個學(xué)期的自理本事、常規(guī)、良好衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)后，有了怎樣的變化呢新的學(xué)期開始了我們針對幼兒的發(fā)展又提出了怎樣的目標(biāo)要求呢哪些工作需要家長和教師積極配合呢針對以上問題我們開展了本學(xué)期的家長會活動。

活動中，我們向家長朋友們介紹了每位幼兒在上個學(xué)期的發(fā)展情景，以及本學(xué)期的班級情景和學(xué)習(xí)目標(biāo)。另外，本次活動的重點我們向家長朋友們介紹了主題活動，經(jīng)過主題活動的介紹使家長朋友意識到了家園配合的重要性。

基礎(chǔ)知識、基本技能是考試的重點，是學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，學(xué)生僅有扎實掌握基礎(chǔ)的知識和技能，才有本事發(fā)展。我們在講解課本知識的同時，適當(dāng)?shù)剡M行引申、拓展，并引導(dǎo)學(xué)生在解題后進行反思，注意總結(jié)數(shù)學(xué)規(guī)律和解題方法，培養(yǎng)學(xué)生的探索創(chuàng)新意識，也培養(yǎng)學(xué)生獨立思考問題的本事，分析解決問題的本事。歸納知識，總結(jié)規(guī)律，概括方法。在引導(dǎo)學(xué)生分析，解答范例之后要及時引導(dǎo)學(xué)生對本專題所涉及的重要基礎(chǔ)知識進行歸納，總結(jié)規(guī)律，概括主要的數(shù)學(xué)思想和數(shù)學(xué)方法，常見的數(shù)學(xué)思想方法包括：數(shù)形結(jié)合分類討論，函數(shù)與方程思想，化歸的思想，具體的數(shù)學(xué)方法：配方法、換元法、待定系數(shù)法、分析法、綜合法等，使學(xué)生對這些問題從感性認識上升到理性認識。

我們用事例向家長證明了幼兒園和家庭不僅僅行動要一致，在向幼兒提要求的時候也要做到志同道合，要始終從同樣的原則出發(fā)，在教育目的、過程、手段上都盡量不要發(fā)生分歧。家長朋友們也紛紛發(fā)表了自我的見解，許多家長表示自我由于工作繁忙忽視了對幼兒園工作的配合，以后必須努力。本學(xué)期我們還為家長朋友們制定了每月一期的家長簡報，讓家長對幼兒每個月在園的學(xué)習(xí)，有了更系統(tǒng)、更全面的認識，家長們表示了深深的謝意。最終，我們又和家長朋友們簡單討論了幼兒自理本事的培養(yǎng)，無論是教師還是家長都意識到，幼兒生活本事的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)是一個長期的積累的過程，有待于在小班后期、中班乃至大班連續(xù)不斷的培養(yǎng)過程。

經(jīng)過本次活動的開展，我們使家長更系統(tǒng)的了解了我們的工作，使家長意識到了家園配合的重要性以及發(fā)現(xiàn)了自我的孩子和同年齡段孩子的差異?；顒咏Y(jié)束時，許多家長紛紛向我們的工作表示感激，相信有了家長朋友們的感激和支持我們的工作會更加順利的進行。

幼兒園家長工作總結(jié)【篇6】

家園合作是指幼兒園和家庭都把自己當(dāng)作促進兒童發(fā)展的主體，雙方積極主動地相互了解、相互配合、相互支持，通過幼兒園與家庭的雙向互動共同促進兒童的身心發(fā)展。但是在實際工作中，往往會有這樣那樣的問題出現(xiàn)，綜合各種問題，發(fā)現(xiàn)了些淺見，首先是家長方面：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

為了能夠讓我園的家庭教育工作順利展開，今年新接手家庭教育工作的我認真閱讀《不輸在家庭教育上》和《家長指導(dǎo)手冊》，提高自己的理論基礎(chǔ)。對于家庭教育指導(dǎo)群中推薦的文章，也認真閱讀，并把對我們切實有用的文章，轉(zhuǎn)發(fā)在我園家庭教育QQ群中。在市家庭教育指導(dǎo)中心組織的“教子征文”活動中，我園家長和老師們積極參與。

二、開展豐富多彩的活動，融洽親子關(guān)系，提高家長整體素質(zhì)。

(1)針對《不輸在家庭教育上》第22卷的父愛母愛專題，我們開展了《孩子問題，父母制造》的專題討論，通過菜單和家長作業(yè)，讓家長意識到在家庭教育上，表揚和批評同樣重要，表揚孩子要有分寸，批評孩子要保護孩子的自尊心和自信心。通過學(xué)習(xí)，家長們明白了愛孩子不能無原則的表揚，也不能有發(fā)泄式的批評，要找準(zhǔn)表揚和批評的契機，才能起到真正愛孩子的效果

(2)開展家長助教活動。為了更好的拉近幼兒園與家長的距離，更有效地利用家長資源，同時開闊孩子們的眼界，拓寬孩子們的思維，彌補教師在專業(yè)領(lǐng)域中的不足，使家長成為幼兒園的協(xié)作者、支持者，大班綜合實踐課開展了“家長助教”的活動。真真的嘟嘟兩位小朋友的媽媽走進教室為孩子們上了一堂別開生面的綜合實踐課——和我一起做餅干。兩位媽媽運用了直觀的模具，生動鮮活的實例操作、精煉的語言帶領(lǐng)孩子們做了餅干，

通過家長走進課堂活動，拉近了幼兒、老師、家長心靈的距離。

(3)發(fā)揮家長委員會的作用，開展各種親子活動。為了增加孩子們對愛護環(huán)境、保護自然的意識，萌發(fā)愛護樹、保護樹的情感，11月，中、大班年級的孩子們，在家長積極協(xié)助組織下，家長和老師們帶領(lǐng)孩子們來到石化公園參加愛樹護樹親子徒步游活動。本學(xué)期，我園各班都開展了各種不同的親子活動，有的班級燒烤聚餐，有的班級和老師、家長一起自己動手包餃子、組織教學(xué)展示活動。通過這些活動，讓家長了解了幼兒園情況、了解孩子所在班級情況，同時也讓家長參與到我們的教育教學(xué)工作當(dāng)中來，

增進了親子關(guān)系。

(4)提供菜單、作業(yè)。本學(xué)期，我們依然給家長提供了4份菜單、4份家長作業(yè)，家長們都能努力認真的完成，并改進了家教的方法。我們也在每個班選出了優(yōu)秀家長作業(yè)進行交流。通過學(xué)習(xí)，不少家長擴大了對子女的教育面，由原來的單純知識學(xué)習(xí)教育，擴展到了做人的教育，有利地配合了幼兒園未成年人思想道德建設(shè)工作的開展。

　三、總結(jié)經(jīng)驗，完善不足。

雖然我園的家庭教育工作有很大的進展，但是，依然有部分家長沒有意識到家庭教育的重要性，認為把孩子交到幼兒園就跟他沒關(guān)系了，或者只是重視孩子的吃，對孩子品德疏于管教，對于這樣的家長，我們還需要多做工作，耐心疏導(dǎo)。

在這學(xué)期的工作中，雖然取得了一定的成績，但是還存在很多的問題，在今后的工作中，我園將更加努力，把家庭學(xué)校工作做得更好。

幼兒園家長工作總結(jié)【篇7】

尊敬的各位老師、家長們：

你們好！我是xxx的家長。首先感謝學(xué)校老師給予我這么好的一個機會，能讓我站在這里和大家共同探討孩子的成長教育，我感到十分榮幸。事實證明了一切，我們的選擇千真萬確，一年多來，我的孩子成熟多了，她的行為樸實，勤奮刻苦，不事張揚，不求虛名，得到了周圍人的肯定。借此機會，我感激各位老師對孩子無微不至的關(guān)愛，老師們落落大方的舉止、談吐不凡的氣質(zhì)、生活樸實的作風(fēng)、勤奮好學(xué)的精神，時刻潛移默化地影響著我的孩子，使她既學(xué)會了讀書，又學(xué)會了做人。讓她在這里養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。在此，我代表與會的家長們對各位老師的辛勤教育表示衷心的感謝！家庭是孩子的第二課堂，家長是老師的助手，在此就孩子的成長教育談?wù)剮c自己的體會。

一、重視孩子的健康。

這里的健康不僅指身體健康，更為重要的是孩子的心理健康。要培養(yǎng)從規(guī)范自己的行為習(xí)慣做起，從增強愛國情感做起，弘揚和平、勤勞勇敢自強不息的民族精神。使孩子思想道德品質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)不斷得到提高。

二、給孩子創(chuàng)造一個良好的家庭學(xué)習(xí)環(huán)境。

忠告各位家長一句：孩子做作業(yè)時我們不要看電視，玩電腦。我們可以看一些專業(yè)書籍，或看一些小說雜志。我們家凡是讓孩子讀的小說雜志全是我們家長讀過的，這樣會方便與孩子交流溝通。

三、把孩子當(dāng)作一個朋友，多理解，多表揚，多鼓勵，少批評，不指責(zé)。

人與人之間的距離是可怕的，哪怕父母與孩子之間也不例外。我認為：如果能找到適當(dāng)?shù)臅r間跟孩子好好溝通，互相了解，換位思考，多給孩子一些關(guān)愛，那么這種努力一定有收益。作為孩子，每個人都希望自己是最棒的，然而不可能每次都是第一。我常對孩子講我們不求無怨無悔，但求無愧于心。我不求孩子辦大事，但求腳踏實地做好每一件小事。可以不在乎結(jié)果，但必須重視過程。孩子考砸的時候，幫她分析原因，找差距，在以后的考試作業(yè)中不犯類似錯誤，我的目的就達到了。做人是孩子的立身之本，欲使孩子成才，先教孩子做人。這是家教的最重要任務(wù)，以此來作為今天的總結(jié)。孩子的成長還離不開學(xué)校這片沃土，離不開園丁的辛勤培育。

幼兒園家長工作總結(jié)【篇8】

家長是幼兒的第一位教師，幼兒園的保教工作是否取得良好的效果與家長工作是密不可分的。為了進一步促進幼兒的健康安全保健教育，促進幼兒園與家庭，教師和家長之間的溝通。20xx年x月x號午時x點半我們召開了家長會，這次到班參加家長會的家長全部到齊。我班大部分孩子都是新生，每位孩子剛?cè)雸@的表現(xiàn)都牽動著每位家長的心。孩子們經(jīng)過一個星期的入園生活，有了怎樣的變化呢新學(xué)期的開始對寶寶們的發(fā)展又提出了怎樣的目標(biāo)要求呢哪些工作需要家長和教師進取配合呢針對以上問題我班開展了本學(xué)期的家長會活動。

本次活動是以PPT的形式召開家長會，向家長介紹了班級概況、安全工作、班內(nèi)成員、園內(nèi)大型活動以及一日生活中區(qū)角活動等等。班況分析中使家長們了解了每位幼兒入園后一星期各方面的生活學(xué)習(xí)情景和存在的不足。本次活動的重點向家長們介紹了本學(xué)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，主題活動，經(jīng)過學(xué)習(xí)目標(biāo)和主題活動使家長們意識到了家園配合的重要性。

我用事例向家長證明了幼兒園和家庭不僅僅行動要一致，在向幼兒提要求的時候也要做到志同道合，要始終從同樣的原則出發(fā)，在教育目的、過程、手段上都盡量不要發(fā)生分歧。許多家長表示自我由于工作的繁忙忽視了對幼兒園工作的配合，以后必須努力。這次家長會讓家長對幼兒在園的學(xué)習(xí)生活，有了更詳細、更全面的認識。因為是新生家長會，本次活動到很晚才結(jié)束，會后有些家長意猶未盡，遲遲不愿離去。

經(jīng)過本次活動的開展，家長對幼兒在園的生活學(xué)習(xí)情景有了較詳細的了解，對自我的孩子現(xiàn)階段需要加強教育的地方有了必須的指導(dǎo)方向。使家長意識到了家園配合的重要性。活動結(jié)束時，許多家長紛紛向我們的工作表示感激，相信有了家長朋友們的感激和支持我們的工作會更加順利的進行。雖然家長會進展順利，但總覺得還有些事情沒說透，沒說完，我們將在今后的工作中經(jīng)過多種方式進一步的和家長進行交流，溝通，到達教育的一貫性和一致性。

幼兒園家長工作總結(jié)【篇9】

xx月xx日晚我班召開了本學(xué)期第次家長會，有xx名幼兒的家長參加了此次會議，可以看出家長對會議的重視程度。但也發(fā)現(xiàn)家長的時間觀念不是很強。周x我們就發(fā)布了家長會通知，讓家長提前知曉早做安排，可有x名幼兒的家長推遲了xx多分鐘才到會場，導(dǎo)致會議沒有按時開始。針對這一現(xiàn)象結(jié)合家長送幼兒入園時間，我強調(diào)了家長也要注重培養(yǎng)幼兒的時間觀念。

我們小x班新生多，所以問題也多。會議之前針對我們班的實際情況以及每個孩子的具體情況我進行了分析、總結(jié)。力爭讓每位家長都能清楚了解幼兒的在園表現(xiàn)。把我們平常所做的工作詳細的介紹給家長，讓讓家長對幼兒園，對老師的工作有所了解，家長們對于我們的情況介紹都很認可。從家長們贊許的目光，友好的微笑，以及認真的傾聽中可以看出來，家長們確實有所觸動，他們對我們的工作是認同的，支持的。會后好多家長留下來就孩子的問題逐一向我們咨詢，我和x老師也一一向家長作了匯報和說明。會后幾天，家園互動的話題明顯多了起來，同時我們的家長會也引起了家長對孩子教育等諸多問題的關(guān)注和重視。架起了老師和家長，幼兒園和家庭之間溝通的橋梁。

回顧這次家長會，也存在一些問題，第一：家長們需要從老師這里了解更多的孩子在園表現(xiàn)，這是家長最為關(guān)注的，我們對孩子的關(guān)察以及在園情況的總經(jīng)應(yīng)該更細更具體。第二：針對孩子生活中，學(xué)習(xí)中的一些小問題，家長們應(yīng)該從老師這里得到一些好的教育經(jīng)驗。作為老師，我應(yīng)該加強自己的業(yè)務(wù)能力，多讀書多看資料，更應(yīng)從日常工作中總經(jīng)經(jīng)驗，為家長排憂解難。

總之，這是一次比較圓滿的家長會，希望借助這次家長會的契機，讓我們的家園互動越來越積極，越來越好。

幼兒園家長工作總結(jié)【篇10】

半年的工作經(jīng)驗使我認識到，只有做好家長工作，才能有效的提高保教工作的質(zhì)量，促進幼兒的全面發(fā)展。只有家長和教師在教育問題上取得一致的認識，雙方才能產(chǎn)生貼切的配合?？梢哉f家長是幼兒園教育活動最有力的支持者，家長也是幼兒園工作的積極參與者。下面我們就從幾個方面談?wù)劚緦W(xué)期的家長工作。

家長是幼兒園教育中不可多得的教育資源，在我們的家長工作中，我們充分認識到發(fā)揮家長的教育資源能給我們的教育教學(xué)工作帶來積極的影響作用，可以開辟更廣闊的教育途徑，促進家園之間的互動。隨著二期課改的不斷深入，我們在探索與嘗試各個主題活動的同時鼓勵家長積極配合孩子進入主題，并收集資料。根據(jù)幼兒的不同情況，我們有針對性的開展家教工作。記得在開展“我是中國人”的主題活動時，楊旭恒說到：“我奶奶年輕的時候去過北京的”。于是我們請她姥姥把她以前的照片和一些資料帶來給我們小朋友看，從中，豐富了小朋友們對北京的了解。為了主題活動的環(huán)境布置，我們請家長和孩子共同利用吃完的喜糖盒子來制作燈籠，材料一發(fā)下去，第二天早上，爸爸媽媽就紛紛提著做好的燈籠來了，他們帶來的這些燈籠給主題環(huán)境的布置增色了不少。在“我自己”的主題活動中，為了讓孩子更深入地了解自己身體的變化，我們請小雨點的爸爸幫我們小朋友帶來了聽診器，原本只有在醫(yī)院才能看到的聽診器，現(xiàn)在在幼兒園里也能看到了，而且小朋友還能自己來使用，這大大增加了孩子們的興趣，使孩子們更有學(xué)習(xí)的'動力。正是家長們的積極參與與配合，使幼兒在家園互動、生生互動中不斷地進步著！

同時，在家園聯(lián)系窗里，我們提供了很多育兒方面的知識來供家長們參考，特別是幼小銜接方面的內(nèi)容，家長們都非常感興趣。如果你是一個有心人的話，在我班家園聯(lián)系窗前會發(fā)現(xiàn)總有家長在駐足觀看，家長之間的互動交流比教師直接給予指導(dǎo)的效果要好得多，難怪有家長說“我真是沒想到幼小銜接還有那們多準(zhǔn)備要做”。既然家長們歡迎，那么我們將在下學(xué)繼續(xù)該方面的努力。

發(fā)揮家長參與教育的積極性，我們還要從平時與家長建立和諧的關(guān)系開始，抓住有利時機，面對面與家長溝通是一種效果極好的方式。幼兒來園和離園的時間也是教師與家長面對面接觸的時候。雖然這段時間較倉促，但我們不放棄溝通的機會，讓家長及時了解孩子的在園情況。例如今天午餐時誰有嘔吐的現(xiàn)象；誰今天在幼兒園大便了；生病的小朋友今天咳嗽情況是否有好轉(zhuǎn)等等，老師將細心觀察的情況一一向家長反饋，教師用一份愛心換取了家長的一份理解，為爭取家長的積極配合奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。記得一天放學(xué)的時候，孫海鵬的媽媽老早就來到班級外等著放學(xué)了，4點一刻到了，孩子們陸續(xù)地被爸爸媽媽接回家。孫海鵬的媽媽等到小朋友都接完了還沒有走，于是我上前和她打招呼：“孫海鵬媽媽你好，你有什么事嗎？”孫海鵬媽媽皺著眉頭和我說：“老師呀！我們孫海鵬在家老是不想吃飯，要吃也吃得很少很少，他的胃本來就不好，他在幼兒園時不是也這樣呀？”看著孫海鵬蠟黃的臉，看著媽媽焦急的表情，我微笑地對她說：“您不要急，首先我告訴您，孫海鵬在幼兒園吃得可多啦，而且不挑食，碗里的飯菜從來不剩下的?！眿寢屄犃擞行┎豢伤甲h，于是我們把我們平時幼兒園吃的一些菜介紹給她，建議她回家也燒這樣的菜。同時我們也經(jīng)常在班級里對小朋友們說：“不管在家還是在幼兒園要一個樣?！边^了沒多久，孫海鵬的媽媽就來對我們說寶寶在家也開始不挑食了，東西吃得多了。看到孫海鵬嫩嫩的小臉蛋，看到媽媽窩心的笑，我們心里也很欣慰了。

本學(xué)期中，我們根據(jù)班級的具體實際情況，召開了幾次班級家長會。家長會前我們出黑板、寫通知，對不來園的幼兒進行電話聯(lián)系，邀請家長參與。家長會上我們針對幼小銜接的問題請來了小學(xué)的老師，來為家長們說說小學(xué)里的數(shù)學(xué)是怎么教的、語文是怎么教的，使家長知道如何在家里加幼兒學(xué)習(xí)。同時我們也通過孩子近階段的表現(xiàn)加以分析，并結(jié)合二期課改的精神加以剖析，使家長明白如何從幼兒教育專家的角度去談?wù)摵⒆拥陌l(fā)展，培養(yǎng)幼兒重在能力的提高，而不是看結(jié)果。幾次家長會都收到了良好的效果。

為了讓家長、幼兒、老師這三者能更好地相互溝通理解，我們舉行了幾次親子活動。一次是蘇州樂園一日游，平時爸爸媽媽工作都很忙，很少有機會陪孩子出去玩，通過我們的組織，家長和孩子間有了相互溝通的機會，增加了他們之間的情感。在XX年12月份，我們舉行了“慶圣誕，迎新年”的親子活動，在活動中，首先是家長和孩子共同體驗包餛飩的樂趣，在幼兒自助餐環(huán)節(jié)中，豐富多樣的食品引起了孩子的食欲，孩子和家長紛紛品嘗著美味的菜肴。之后就是孩子們才藝表演的時候了，他們在這個學(xué)期里所學(xué)到的本領(lǐng)向爸爸媽媽做了個匯報演出，活動中幼兒的積極表現(xiàn)使家長們看在眼里，喜在心里。

家長工作是一門藝術(shù)，教師能否做好家長工作直接影響到孩子的發(fā)展。幼兒教育只有通過家園配合，才能有效的提高保教工作的質(zhì)量，促進幼兒的全面發(fā)展。在以后的工作中我們還將繼續(xù)努力，尋找家長工作的各種有效途徑，探索一些新的方法，使我們班的家長工作更上一個新臺階。

幼兒園家長工作總結(jié)【篇11】

首先，我班此次家長會參與率達到90%以上。

其次，家長會上我與家長之間交流的內(nèi)容非常全面，包括衛(wèi)生保健工作、安全工作、幼兒園一日活動安排、幼兒園教學(xué)特色(全腦數(shù)學(xué)、趣味英語、撕貼畫、手指游戲)本學(xué)期月工作重點以及對孩子們在幼兒園一個多月來的表現(xiàn)狀況進行點評與分析。

再次，凡是我們交流到的每一方面內(nèi)容中都包含了家長工作，即讓家長知道怎樣做好家園聯(lián)系，如何配合幼兒園和老師做好工作，使孩子更加健康快樂優(yōu)秀地成長，從而實現(xiàn)家園共育。同時也讓家長深刻認識到家庭教育的重要性，在今后的教育過程中能更加積極主動地配合老師的工作。

二結(jié)合實際，有針對性

1.此次家長會針對小班幼兒家長，我班的交流側(cè)于衛(wèi)生保健工作及安全工作，以保育為主。其次強調(diào)教學(xué)特色及月工作重點還有家園配合，以教育為輔。

2.本次家長會按讀過托班和新生兩種類型進行展開交流。因為考慮到行為習(xí)慣這一塊還是有些差異的，新生家長相對不了解，上過托班的幼兒則是喜歡帶早飯和零食入園，要家長配合改正。

三氣氛活躍，形成互動，有特色

此次家長會，我們最后進行了一次互動，我們大膽地與家長們就行為習(xí)慣的培養(yǎng)與家長進行了互動，尤其介紹到教學(xué)特色中的全腦數(shù)學(xué)和手指游戲時，家長的童心被激發(fā)了，一個個像回到自己的學(xué)生時代，在老師的帶領(lǐng)下，一會兒放開學(xué)起了全腦數(shù)學(xué)，一會兒又進行手指游戲，真是不亦樂乎。也就是通過家長的親身體會來理解教學(xué)特色的內(nèi)涵和意義。

此次家長會讓老師家長收獲不少，但是收獲最大的還是孩子們，不是嗎?

董事長助理工作總結(jié) 篇1

陳董事長您好：

首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機會。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一向沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

董事長助理職責(zé)：

1.協(xié)助董事長處理公司日常事務(wù)。

2.協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3.做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4.負責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。

5.召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。

6.負責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。

7.負責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9.配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。

10.公司員工集團活動的安排及制定。

11.每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

14.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13.落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14.熟悉了解公司全體員工基本狀況，負責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。

(一)、更深入了解和掌握公司基本狀況。透過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行狀況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

(二)、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。

(三)、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理主角，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點，透過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出推薦和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的構(gòu)成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準(zhǔn)備充分，用心穩(wěn)妥而有序地進行。

(五)、加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

(六)、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助潛力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線狀況，用心建言獻策，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給最佳信息和服務(wù);要用心做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手主角。公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正!

董事長助理工作總結(jié) 篇2

時光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認真、務(wù)實的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責(zé)

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、20xx年主要負責(zé)的工作內(nèi)容如下：

1、負責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù)；建議：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的情況發(fā)生。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊；

2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報；

3、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責(zé)人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）。

4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作；

5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；

8、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；

9、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

10、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；

三、20xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作內(nèi)容；

在財務(wù)人員積極主動的配合下，完成了20xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議：

1、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便審核。

四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容；

1、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作。

2、新員工招聘人數(shù)共計達到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。

3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部）。

4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、能力行為評分，各部門負責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

董事長助理工作總結(jié) 篇3

今年的工作，對我具有特別的意義，我從事助理員的工作，是一個剛從學(xué)校畢業(yè)踏入社會的工作崗位，在這個過程中有苦有甜，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就我今年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容和成績

一）積極做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作

做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。

做好了各類信件的收發(fā)工作，學(xué)校的各類證件都具備了年檢資料，按時完成了學(xué)校的年檢工作任務(wù)。

二）協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)校的財務(wù)工作

財務(wù)工作是學(xué)校的一項重要工作，需要認真負責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)校xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)校的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的xx年再接再厲把工作做的更好。

三）做好公章的管理工作

公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學(xué)校公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做的事情。

三、存在的問題和不足

一是理論學(xué)習(xí)雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。

二）對針對以上問題，今后的努力方向是：

加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。

綜上所述。在過去的xx年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

最后祝我們中心明年會計年終工作順利。

中心

董事長助理工作總結(jié) 篇4

時光流逝，認真、務(wù)實的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責(zé)

財務(wù)部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、20xx年主要負責(zé)的工作內(nèi)容如下：

會議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù)；建議：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的情況發(fā)生。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊；

保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報；

。

內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作；

5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；

整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；

7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；

三、20xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作內(nèi)容；

1、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便審核。

四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容；

1、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作。

。

工作態(tài)度、能力行為評分，各部門負責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

五、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

。

六、就20xx年重點工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析，20xx年計劃

回顧各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和改進的：

1、本職業(yè)務(wù)能力更要加強

認真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。

2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進一步加強各部門負責(zé)人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強服務(wù)意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀。

作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或建議時，我總是坦然接受，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。

3、個人素質(zhì)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。

4、思想及行為管理工作內(nèi)容

切入點、著力點，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結(jié)和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展；

不落實的問題，或者工作責(zé)任心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴重性，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作責(zé)任心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。

七、20xx年的展望

即將展開的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實工作，為完成林達集團目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機應(yīng)變中抓機遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時刻準(zhǔn)備著！

董事長助理工作總結(jié) 篇5

今年*月，我正式進入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行***大道與***路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

1、提高管理水平，“熟悉細節(jié)”首當(dāng)其沖

任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準(zhǔn)確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

2、企業(yè)運作，“成本意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不可或缺。

日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險預(yù)測等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需及時準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

3、欲謀策成事，尤須“膽大心細”

求學(xué)時老師教導(dǎo)要“膽大心細”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應(yīng)變，靈活應(yīng)對。具體說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈活地變通。當(dāng)然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬，也體驗到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，強烈的反差，令我決意要盡更大的努力，

爭取用更多的成就感充實自己!

董事長助理工作總結(jié) 篇6

時間飛逝，歲月如梭?；仡?0xx工作情況，有喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘，20xx年10月29日，我有幸加入育蒙幼稚園這個大家庭，擔(dān)任董事長助理一職。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時間不是很長，但是我能體會到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情，對于助理的本職工作，工作職責(zé)上的要求，總的來說我還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高，工作方式上要改進，工作力度要加強。這段時間在大家的幫助下，我學(xué)到了很多東西，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高。我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來不斷充實自己。這段時間我主要做了以下工作：

1、對董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用。這項工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因，主要是因為方法欠佳、力度不夠。助理是一個比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很重要，在這方面，我覺得自己很欠缺。要么別人不理睬我，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促，所以，尺度很重要。而這兩個月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我會越做越好。

2、融入其他的教職工，把握他們的動態(tài)，將問題及時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。隨著和個同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了。把心投入到他們當(dāng)中，通過我把他們的心里話，好的建議，出現(xiàn)的問題等一些信息及時的反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心態(tài)的原因，總有顧忌，有些問題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是我工作的一大禁忌。在以后的工作中，我會更加注重這方面的工作。

3、完成家長參觀的接待工作。當(dāng)家長到我們的園區(qū)來參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時候，能在帶領(lǐng)家長參觀園區(qū)的同時對家長介紹我們園區(qū)的基本情況，及園區(qū)相應(yīng)的多功能室的作用及其相關(guān)的辦學(xué)理念，了解家長的一些相關(guān)情況，解答家長提出的一些疑問，做好招生接待這一項重要工作。

4、做好園區(qū)網(wǎng)站的管理。能及時上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動的相關(guān)照片，撰寫上傳及其活動相關(guān)的新聞稿件，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站是我們在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個重要形象，做好網(wǎng)站的管理，讓各位家長能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動及寶寶的一些學(xué)習(xí)、活動的情況。從而起到一個展示，了解的作用。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的一些工作。由于方法的欠缺，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力。總的來說，對于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了。有幸，有董事長和園長及各位這么有經(jīng)驗，有能力的同事做老師，只要我虛心請教，認真領(lǐng)會，加快學(xué)習(xí)的步伐，我相信我會很快成長起來的。

20xx年的工作構(gòu)想：

1、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認識到的需要加強的盡快補充起來。以便工作能更好、更快的開展。

2、對成都，對華陽這個城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時候能更快，更方便，避免走多的一些彎路，耽誤了工作的進程。

3、我希望能讓每位員工對園區(qū)有一種家的感覺，平常的時候多關(guān)心他們，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關(guān)懷的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣，但是，在休假的時候能組織大家進行一些團隊的活動，既可以放松大家，也可以在活動中，更真實的了解他們。

董事長助理工作總結(jié) 篇7

進入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的時間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中，我積極配合上級的工作，把自身的形象樹立好，把未來的方向規(guī)劃好。在工作當(dāng)中，堅守自己的要求和底線，保持絕對的堅貞和決心。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了。

一、態(tài)度上

工作態(tài)度是衡量一個人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn)。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且細致認真的做好每一件事情，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去。在態(tài)度上，我一直都堅定著，只有認真對待一件事情，這個結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認可和鼓勵。

二、工作上

在這一年的當(dāng)中，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的。除了做好會議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了。在這一年中，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務(wù)，并且在懂事會議中，及時做好筆記和跟進。這一年的時間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進步。

三、來年計劃

這一年半的基礎(chǔ)，為我的未來打下了一個良好的鋪墊。我想對于未來一年，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過來?；蛟S接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進。不管遇到怎樣的挫折，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負董事長對我的信任，也不辜負每一位關(guān)心我的人對我的包容和照顧。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠的保持下去。新的一年，保持一個新的自己，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個新的未來！

董事長助理工作總結(jié) 篇8

2、對公司生產(chǎn)相關(guān)的工作流程/管理制度/績效考核/現(xiàn)場管理/人力資源管理/ISO16949質(zhì)量管理體系等進行文件起草、認證和落實執(zhí)行;

3、指導(dǎo)生產(chǎn)部及外協(xié)部門做好各工序外發(fā)等工作;

4、監(jiān)督審核物流部采購計劃的實施;

5、審核技術(shù)部門對工藝技術(shù)的創(chuàng)新/改進，保障生產(chǎn)順利進行，落實生產(chǎn)工價，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序;

6、適時與業(yè)務(wù)部溝通，調(diào)整生產(chǎn)計劃，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)作業(yè);

7、審核周計劃、月計劃，及周生產(chǎn)、周品質(zhì)報表;

職位描述：企業(yè)全面管理。 ISO9001--、ISO/TS16949、6S、精益生產(chǎn)、培訓(xùn)、考核、規(guī)章制度的執(zhí)行、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、采購、銷售、行政、人事、財務(wù)等能獨擋一面，較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力。

職位描述：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的`協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 3、每周定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

1、.協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

2、.負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系的優(yōu)化設(shè)計;

3.、負責(zé)公司所有制度的制定和調(diào)整;

4.、負責(zé)各職能部門的日常運行以達成公司既定目標(biāo);

5.、負責(zé)監(jiān)督各項管理制度的推行及跨部門異常事務(wù)的處理。

6.、代表公司處理所有涉外事務(wù)(財務(wù)部門除外);

-08-- 2005-10 浙江健峰企業(yè)咨詢管理公司企業(yè)管理培訓(xùn) 企業(yè)咨詢師

精益生產(chǎn)、5S管理、ISO9001、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、營銷管理、物控管理、人力資源、ERP系統(tǒng)

-09-- 2009-10 AQA國際標(biāo)準(zhǔn)認證公司 ISOTS16949內(nèi)審員 ISOTS16949內(nèi)審員資格證

ISOTS16949;2009標(biāo)準(zhǔn)的理解、八大質(zhì)量管理原則、五大工具的應(yīng)用、過程方法的實際應(yīng)用、內(nèi)部審核等。

其它相關(guān)技能：

十多年的職業(yè)生涯，本人積累了大中型生產(chǎn)制造型企業(yè)實際管理經(jīng)驗,并在工作期間經(jīng)常接受各種形式的現(xiàn)代企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn).通過多年來工作實踐,具有了現(xiàn)代企業(yè)管理理念,能利用現(xiàn)代管理方法和管理手段對企業(yè)進行科學(xué)系統(tǒng)地管理,并具備了良好的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等綜合管理能力.具有較強的團隊意識和較好的溝通能力,且思想開放、管理理念先進、工作執(zhí)著、事業(yè)心強。本人希望獲得大中型企業(yè)高層管理崗位，能充分利用多年管理經(jīng)驗，體現(xiàn)自身價值，提高企業(yè)管理水平。

優(yōu)秀的個人簡歷可以證明職位勝任，可決定個人簡歷的通過，用人單位在篩選個人簡歷的時候也會比較重視關(guān)于個人的能力問題，在編寫個人簡歷時就可以針對其篩選方式來提高質(zhì)量。當(dāng)然，必要的一些信息了解是前提。

有針對的寫個人簡歷不僅僅是針對求職目標(biāo)，也可以是針對篩選方式，通過迎合對方的喜好則就可以大大提高個人簡歷的通過率。那么，在編寫個人簡歷之前你必須要知道對方篩選所看重的項目。不同性質(zhì)的企業(yè)，在不同的職位上所看重的部分不同，這一點外企招聘于國企招聘的不同之處就能夠看出來。比如說外企招聘在獎勵方面比較看重獎勵的質(zhì)量，而國企所看重的獎勵部分則是偏數(shù)量上。

在編寫個人簡歷的之前，針對其篩選方式所需要了解的信息也包括習(xí)慣?；旧纤械钠髽I(yè)單位在招聘人才上，都非常熟練，而且有自己的招聘的習(xí)慣你。在篩選個人簡歷的時候，習(xí)慣以重點關(guān)鍵詞為主，習(xí)慣快速瀏覽，習(xí)慣關(guān)注重要的信息。

求職簡歷是在招聘上的第一關(guān)，也是比較重要的一個環(huán)節(jié)。在個人簡歷上能夠看到人才更多的信息，則篩選的效率越高，這對招聘到人才的質(zhì)量上也很有幫助。那么用人單位在個人簡歷上在找什么呢?一來是人才的技能、能力，二來就是人才所具有的素質(zhì)。

董事長助理工作總結(jié) 篇9

時間飛逝，歲月如梭?；仡?0XX工作情況，有喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘，20XX年10月29日，我有幸加入XX幼稚園這個大家庭，擔(dān)任董事長助理一職。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時間不是很長，但是我能體會到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情，對于助理的本職工作，工作職責(zé)上的要求，總的來說我還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高，工作方式上要改進，工作力度要加強。這段時間在大家的幫助下，我學(xué)到了很多東西，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高。我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來不斷充實自己。這段時間我主要做了以下工作：

20XX年的工作構(gòu)想：

1、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認識到的需要加強的盡快補充起來。以便工作能更好、更快的開展。

2、對XX，對XX這個城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時候能更快，更方便，避免走多的一些彎路，耽誤了工作的進程。

加強自身能力的提高，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成好工作，這是我的職責(zé)。我相信，只要我們上下齊心，我們會將XX幼稚園做的更好，更大。我相信我們的明天都會更好的！

董事長助理工作總結(jié) 篇10

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的一些工作。由于方法的欠缺，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力?？偟膩碚f，對于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了。有幸，有董事長和園長及各位這么有經(jīng)驗，有能力的同事做老師，只要我虛心請教，認真領(lǐng)會，加快學(xué)習(xí)的步伐，我相信我會很快成長起來的。

20xx年的工作構(gòu)想：

1、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認識到的需要加強的盡快補充起來。以便工作能更好、更快的開展。

2、對成都，對華陽這個城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時候能更快，更方便，避免走多的一些彎路，耽誤了工作的進程。

加強自身能力的提高，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成好工作，這是我的職責(zé)。我相信，只要我們上下齊心，我們會將育蒙幼稚園做的更好，更大。我相信我們的明天都會更好的！

董事長助理工作總結(jié) 篇11

至20xx年5月至今，兩個月的時間，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關(guān)的管理制度，整理了董事長助理的工作思路，并規(guī)劃了下一階段的工作重點及方向，現(xiàn)將工作成果與大家分享：

一、各部門現(xiàn)狀：

1、行政人事中心：

公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來，調(diào)整了部分管理制度，但是實施情況不甚理想。我個人的意見，行政人事中心應(yīng)從細節(jié)入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細節(jié)，充分調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價值，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收。

2、財務(wù)管理中心：

財務(wù)工作，就是重復(fù)、枯燥、乏味，無成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務(wù)人員今年的工作卻完成得相當(dāng)不錯。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的監(jiān)控機制。

3、工程設(shè)計中心-工程管理部：

工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。建議，工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的態(tài)度，建立長效的員工管控機制，在公司允許范圍內(nèi)，最大程度加強員工的福利待遇，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工。

除此之外，工程管理部應(yīng)細化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障。

4、工程設(shè)計中心-設(shè)計部：

公司的設(shè)計部年初承擔(dān)了原預(yù)算部的工作，這對設(shè)計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設(shè)計部工作模式、提高設(shè)計師綜合素質(zhì)的一次機遇。至今為止，公司設(shè)計部已初步適應(yīng)了設(shè)計帶預(yù)算的這種工作模式，大大提高了工作效率?，F(xiàn)階段，公司設(shè)計部受人員組織影響，部門運作效率短時間內(nèi)無法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門領(lǐng)導(dǎo)。

5、監(jiān)察客服中心：

公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人，按正常情況來說，應(yīng)該是工作能更好的開展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況。對此，監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問題。

6、生產(chǎn)管理中心：

生產(chǎn)管理中心至年初開始，工人流動率增加，生產(chǎn)管理未跟上實際情況，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降?，F(xiàn)在需要做的是，完善管理制度，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu)，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰。

綜上所述，作為董事長助理，應(yīng)加大對各個部門工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標(biāo)成果。

二、公司發(fā)展趨勢和方向：

按照年初既定的完善制度、打造團隊的年度工作目標(biāo)，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來看，效果并不是很好。對于這種情況，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰I(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間項目的開展，并在開展業(yè)務(wù)的同時，加強各部門工作管理力度。

1、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小，從實際情況出發(fā)，應(yīng)從員工感情入手，調(diào)動員工工作積極性。

2、順著員工福利制度，調(diào)整工程管理部管理制度和財務(wù)監(jiān)察制度，解決員工后顧之憂。

3、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu)，以計時工、計件工和承包三者相結(jié)合的方式進行管理，既調(diào)動了工人的勞動積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率。

4、引進設(shè)計部管理人員，調(diào)整設(shè)計部工作程序，規(guī)范設(shè)計部管理文件，與客戶預(yù)決算系統(tǒng)接軌，達到快速出圖報價及決算的目標(biāo)，減少資金循環(huán)風(fēng)險，減輕財務(wù)人員工作壓力。

5、試行以上制度，時限三個月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣。

6、加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位。

三、崗位職責(zé)優(yōu)化：

在公司發(fā)展過程中，董事長助理這一職位應(yīng)加強其監(jiān)督管理的權(quán)限，限制其決策權(quán)限。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術(shù)，較董事長更強硬、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長。

紀檢部工作總結(jié)【篇1】

非常榮幸地在20xx――20xx學(xué)年的上半學(xué)期當(dāng)選為學(xué)生會紀檢部副部長，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及厚愛。站在歲末，透視即將過去的一學(xué)期，工作的點點滴滴就時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，也在不知不覺中充實眼瞼。這半年來，在學(xué)校及學(xué)生會各干部的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)然還有同學(xué)們的支持下，我部堅持以為同學(xué)服務(wù)為基本原則，為加強同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與學(xué)生會的聯(lián)系和了解為目標(biāo)，而努力工作！

從中我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將此學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、招才納賢，補充紀檢部后備力量。

為了有更充足的力量來完成紀檢部各項工作，我部在9月14日至9月16日以報名、初試、復(fù)試的的形式選拔了一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀檢部的力量。有意識的組織了對新成員的培養(yǎng)，使他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，盡快地融入到紀檢部團隊之中。

二、每周定期召開部門例會。

每一次會議，就是每一次的收獲。在會議中，部門的各成員積極談?wù)摻诘墓ぷ髑闆r及在工作中遇到的一些問題，大家共同探討解決。這就證明我們是一個團結(jié)向上的團隊。當(dāng)然例會的重點在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。可以說我部的每一次例會都起到了它實實在在的效用，越來越完善的紀檢條例，越來越有條理的校章檢查制度。

三、部門分組。

根據(jù)工作需要，將我部成員分成三個小組，即：學(xué)習(xí)組、糾察組、娛樂組，由三位副部長各主要負責(zé)一組。我主要負責(zé)學(xué)習(xí)組。

我組的主要工作就是查曠課遲到。在每周不定期的檢查遲到曠課情況，并把結(jié)果上報學(xué)生工作部，且對于違紀嚴重的班級在bbs上公開批評。用時我組也積極配合其他兩個組的工作，在查食堂排隊情況，機房玩游戲情況的時候，部門成員都積極的參與進來。這就從多方面鍛煉了各成員的工作能力，主要是對大一的理事的鍛煉。

四、維持學(xué)院舉辦各項活動的會場秩序。

如：開學(xué)之初的迎新晚會，各種學(xué)術(shù)報告講座會，各類學(xué)院文藝演出、比賽，都有我們紀檢部成員維持紀律的身影。

五、協(xié)助學(xué)生會其他部門的工作。

我部以團結(jié)學(xué)生會為宗旨，積極配合學(xué)生會其他各部門的工作。如：配合生活部一起檢查宿舍，查大功率用電器，查曠課，這些工作都有效地結(jié)合在了一起。

存在的問題：

1、某些部門成員在工作中表現(xiàn)不夠積極。

2、某些成員的個人思想意識不好。工作中是紀檢部的人，生活中就是肆無忌憚的人。對于此種現(xiàn)象我部已對部分成員進行部門內(nèi)部批評，給予警告。

3、部分違規(guī)同學(xué)對于我們的檢查置之不理，依舊我行我素，使我們的工作難以進行，收不到效果。在查遲到方面，我組對于此類同學(xué)深查到底，堅決抓一個處理一個，在此也希望學(xué)校作我們工作的強硬后盾。

4、部分成員不敢就大膽的管理。這一點也可以理解，因為大一的新入學(xué)對于學(xué)校的許多環(huán)境還不熟悉，但是在工作后期此種現(xiàn)在大有好轉(zhuǎn)。

5、某些成員的工作沒有安排到位，過于表面；工作安排不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調(diào)動就無所適從；工作的時候一些理事的積極性欠缺。

6、與其他各部門的交流還是有些欠缺。都是學(xué)生會的，但是見了就是不知道對方是學(xué)生會的。望下學(xué)期各部門間的交流增加，多多增進各部門成員的感情。

希望在下學(xué)期這些問題可以全面的解決，我會更加積極的工作，認真落實有關(guān)的要求，提高我們的工作效率，使紀檢部發(fā)揮的作用更大。

總之，新的學(xué)期，新的開始，紀檢部將在新時期盡職盡責(zé)，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程！我堅信紀檢部一定會在以后的工作中做的最出色！

紀檢部工作總結(jié)【篇2】

時光流逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)新的一個學(xué)期就在彈指一揮間過去了，這一學(xué)期的紀檢工作也完滿結(jié)束。這一個學(xué)期我們謹記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，懷著全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心，認真地完成了各項工作工作。在各系輔導(dǎo)員的幫助和各班、各部門同學(xué)的積極配合和支持，以及本部門全體成員的努力下，紀檢工作取得了一定的成果，得到了廣大同學(xué)的肯定。

一、工作完善

針對大一早課，我部門制定了一系列的考勤制度。

根據(jù)安排，干事早晨6：30在教學(xué)樓前門集中，對各班早課情況進行檢查，有無帶早飯情況。7：50開始對各個班級早課情況考勤，并在當(dāng)天對遲到及未到的同學(xué)及時上報給輔導(dǎo)員。

在每天晚上對各班晚自修紀律進行不定時檢查，包括教室的檢查，維護教室紀律，使同學(xué)有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高他們的

二、學(xué)習(xí)效率

三、系各項活動場面秩序的維持

部門成員經(jīng)驗增多，各項工作步入正軌，紀檢部成員配合系里的各項活動發(fā)揮了維護秩序，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

十一月中旬，我系舉辦新生歡迎會，我部門干事為維護場面秩序做出了自己分內(nèi)的事。

為迎接元旦的到來，學(xué)校將舉行一場精彩紛呈的元旦文藝晚會，我們部也在準(zhǔn)備著我們的工作-如何將場面秩序搞的更好，如何做好安全措施.

四、存在的問題

我們應(yīng)該看到，在工作中有很多不足的地方，工作并不是100%會保證準(zhǔn)確，出現(xiàn)這樣的問題我們在第一時間做了修改，把錯誤率降到最低。與同學(xué)產(chǎn)生矛盾時，也會想辦法解決。

五、工作展望

1.全面加強各項考勤措施，依照學(xué)院制定的詳細考勤細則開展工作。

2.加強日常工作的管理，如例會制度。

3.充分發(fā)揮部門成員的主觀能動性，與學(xué)生會各部門團結(jié)合作，共同為管理系貢獻自己的力量。

這學(xué)期即將過去，我們將一如繼往發(fā)揮我們團結(jié)、協(xié)作、分工的精神，繼續(xù)以滿腔的熱情，揚長避短，積極迎接新學(xué)期的挑戰(zhàn)，努力為同學(xué)們營造出一個更好的學(xué)習(xí)、休息環(huán)境！

紀檢部工作總結(jié)【篇3】

20XX年，我室在委、局的領(lǐng)導(dǎo)下和上級監(jiān)察綜合室的指導(dǎo)下，認真圍繞國務(wù)院第一次廉政工作會和省紀委第三次全會、省政府第一次廉政工作會和市紀委第三次全會、市政府第四、五次廉政工作會議精神，緊扣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和“維護政府廉潔，保證政令暢通，促進勤政高效，加強政風(fēng)建設(shè)”的監(jiān)察工作職責(zé)，服從和服務(wù)于機關(guān)工作，認真開展各項工作。

一、20XX年的工作

(一)加強自身學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

1、加強學(xué)習(xí)理論。今年，綜合室以解放思想大討論活動為契機，加強自身的學(xué)習(xí)教育，積極參加委局組織的集中學(xué)習(xí)，結(jié)合平時自學(xué)，認真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆二中、三中全會精神。按照學(xué)習(xí)活動的要求，查擺問題、整改落實，認真總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗和成果，夯實的思想政治基礎(chǔ)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照委局的工作安排，積極參加案件調(diào)查。在工作中邊學(xué)邊調(diào)查，認真學(xué)習(xí)的紀檢監(jiān)察案件檢查和案件文書等業(yè)務(wù)知識。

(二)認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制和行政問責(zé)制工作

根據(jù)省委、市委關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制的決定和省政府、市政府關(guān)于實行行政負責(zé)人問責(zé)的文件精神，我縣精心組織、周密安排，有計劃、有組織、有步驟地在全縣開展領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)和行政負責(zé)人問責(zé)工作。建立了縣試行行政問責(zé)辦法等四項制度工作聯(lián)席會議和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制聯(lián)席會議制度，下設(shè)行政問責(zé)辦公室和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦公室，兩辦公室合署辦公，辦公室設(shè)在紀委監(jiān)察局綜合室，負責(zé)處理問責(zé)的日常工作?？h人民政府制定《縣人民政府部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政負責(zé)人問責(zé)暫行辦法》和縣委下發(fā)《瀾滄縣領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)辦法(試行)》，問責(zé)辦公室(綜合室)認真督促檢查各級各部門各單位。至此，全縣各級、各部門、各單位全面實施問責(zé)制。問責(zé)的范圍包括了全縣黨的機關(guān)、*機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、政府各部門及所屬的機構(gòu)、學(xué)校、醫(yī)院，審判機關(guān)、檢察機關(guān)，工青婦等人民團體的全部國家工作人員。

為推進問責(zé)工作，我縣召開了全縣視頻會議，舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法和行政負責(zé)人問責(zé)辦法等四項制度工作培訓(xùn)，發(fā)放《云南省行政問責(zé)辦法等四項制度工作手冊》籍1000本，《云南省問責(zé)工作文件匯編》120本;發(fā)放《行政機關(guān)八項工作承諾》牌142套，《問責(zé)事項》和《問責(zé)方式》牌157套，組織全縣各級行政機關(guān)公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員1471人參加“四項制度”知識的考試，編印六期問責(zé)簡報，為加強輿論宣傳，營造良好的氛圍，利用廣播電視、手機短信、互聯(lián)網(wǎng)等形式進行了相關(guān)宣傳。通過多形式的宣傳，使全縣廣大黨員干部職工深刻認識實施問責(zé)的重要意義，領(lǐng)會了問責(zé)的精神實質(zhì)，把握了主要內(nèi)容，打牢了落實問責(zé)的理論基礎(chǔ)。

精心組織實施，認真落實各項問責(zé)各項工作。建立問責(zé)舉報平臺，通過縣電視臺及《問責(zé)簡報》公布問責(zé)投訴電話。探索問責(zé)情況，做到有責(zé)必問、違紀必究。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通工作人員，只要違規(guī)違紀，就要嚴肅問責(zé)，該通報批評的就通報批評，該停職檢查的就停職檢查，該紀律處分的就紀律處分，讓工作不負責(zé)、制度不執(zhí)行、管理不到位的受到問責(zé)。認真調(diào)查投訴和舉報的各類問題，一經(jīng)查實，嚴格責(zé)任追究，絕不縱容遷就，不搞下不為例。全縣緊緊圍繞群眾反映強烈的問題入手，不斷推進問責(zé)工作。至此，全縣已問責(zé)6起6人，其中副科級干2人。對問責(zé)人作出通報批評、責(zé)令作出書面檢查和停職檢查的問責(zé)決定。

全縣通過實施問責(zé)制，解決國家工作人員“不作為”和“亂作為”的問題，促進勤政廉政建設(shè)，進一步優(yōu)化和改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

(三)推動從源頭上防治*工作

紀檢部工作總結(jié)【篇4】

針對零八級早操早讀，我部門制定了一系列的考勤制度。

根據(jù)安排,零八級干事早晨6：40在體育館前門集中.于6：50對各班早操情況進行檢查,7：30開始對各個班級早讀情況考勤。并在當(dāng)天對遲到及未到的同學(xué)及時上報給輔導(dǎo)員。

在每天晚上對各班晚自修紀律進行不定時檢查,包括教室的檢查,維護教室及閱覽室的紀律使同學(xué)有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,提高他們的學(xué)習(xí)效率.

部門成員經(jīng)驗增多，各項工作步入正軌，紀檢部成員配合系里的各項活動發(fā)揮了維護秩序，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

3、每天安排人員對早，晚到校的學(xué)生，遲到進行檢查與登記.

4、每天晚間安排人員對籃球場進行管理.

5、每天晚上進行晚自習(xí)紀律檢查和紀委考核.

今后計劃如下：

1、每月對學(xué)生會成員進行一次儀容檢查.

2、會議考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著實事求是的原則，做好與會人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執(zhí)行，我部將定期進行匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。

3、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴重性處理。

4、定時檢查晚自習(xí)出勤情況，每周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。

5、對校、院舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監(jiān)督?；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。參加各班班委的換界選舉及評優(yōu)會議。

6、選舉結(jié)束后對有異議的及時上報。有不正當(dāng)拉票行為的向組織反映，做出相關(guān)處理決定。

7、學(xué)期結(jié)束前做一次對學(xué)生會工作反饋調(diào)查。

8、不定期深入同學(xué)中間進行日常紀律及行為的檢查。

9、及時了解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進行調(diào)查和處理。

紀檢部工作總結(jié)【篇5】

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，我于20xx年xx月xx日加盟xx有限公司以來，已經(jīng)一年的時間了，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次正式踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。

回顧這一年來的工作，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我學(xué)到了很多，也懂得了很多。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，我在思想意識、辦公能力等各方面都取得了一定的成績，在此向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝!因有你們的幫助，才能讓我從剛出校園的懵懂狀態(tài)步入我職業(yè)生涯一個全新的歷程，也令我在公司的發(fā)展上一個臺階。當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提升自身素質(zhì)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，我深知：知識和經(jīng)驗的欠缺，是我致命的缺點。雖然沒有明確的工作崗位，但公司為我定性于辦公室助理，具體工作是配合其他公司同事更好的完成各項工作。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)，更以實際行動去實踐這一目標(biāo)，積極的配合其他同事工作。半年以來，面對非專業(yè)的工作，工作起來有很大困難，但是我積極應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，虛心學(xué)習(xí)向各位同事學(xué)習(xí)，努力掌握辦公所需要的各項技能。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及面極廣，我深知半年的學(xué)習(xí)需工作并不能讓我獨立勝任所有工作的要求，所以需要我更加努力的去學(xué)習(xí)。

二、努力做好各項工作，順利完成各項任務(wù)

在助理崗位的不長的時間里，我主要協(xié)助鄧經(jīng)理完成商務(wù)工作。我們的經(jīng)理經(jīng)驗豐富，在協(xié)助他工作期間，他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學(xué)要掌握的技能，使我對商務(wù)工作有了更深入的了解。在半年的工作中讓我最難忘的是做標(biāo)書工作，這對我來說是一個全新的領(lǐng)域，讓我體會到了什么是無從下手，雖然有各位同事的耐心講解但我依然覺的難度很大，最終沒有很好的完成此項工作。這件事讓我認識到自己工作能力的不足，讓我知道辦公工作并不是表面上的簡單。我仍然需要繼續(xù)改進和完善、繼續(xù)努力并力求做得更好的地方還有很多。

在20xx年的工作中，我辦嚴格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，同時按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結(jié)合實際情況，對全市的物業(yè)進行了規(guī)范的管理工作。具體主要抓了以下幾個方面的工作。

一、進一步強化單位的制度建設(shè)

今年我辦進一步加強了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個工作日進行學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，要求每位單位職工都要認真做好學(xué)習(xí)筆記，同時也要求記好個人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿、卡、要、報等情況，從提高個人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，切實做好自身的本職工作，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

二、建立、建全單位的檔案管理工作

(1)為進一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格。

(2)為了更好地建立維修基金賬戶明細，細化維修基金賬戶管理，今年，我辦由會計及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗。同時結(jié)合琿春實際情況，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶，有的并以戶分設(shè)賬戶明細。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。

(3)催繳“維修基金”的工作：今年，在州領(lǐng)導(dǎo)進行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對琿春使用房屋進行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定，要求整改。為此，我辦積極地向上級領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報，經(jīng)研究決定，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案。現(xiàn)正在實施當(dāng)中。

三、業(yè)主委員會的管理工作

為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會、金臺花園業(yè)主委員會、國聯(lián)花園業(yè)主委員會，同時又重新審批了海關(guān)住宅小區(qū)業(yè)主委員會，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進入海關(guān)住宅小區(qū)進行了物業(yè)管理。

四、來年的工作計劃

1、大力提倡業(yè)主委員會的成立。

2、嚴格控制好物業(yè)管理用房的配置情況。

3、加強宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識。

4、進一步建立健全“專項維修基金”的收繳制度。

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場。

6、嚴格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。

紀檢部工作總結(jié)【篇6】

金秋送爽，天氣也一天天的涼了下來，可我紀檢部的工作確更上一層樓。在校領(lǐng)導(dǎo)和主席團的帶領(lǐng)下，我部順利完成了各項任務(wù)，并取得了良好的成績。

我們紀檢部在十一月份的工作如下：

一、校運會期間的簽到工作

11月4日，我校舉辦第九屆校田徑運動會。在校運會舉辦的三天時間里，我部安排了相應(yīng)的簽到人員，認真負責(zé)的完成了簽到工作，并于運動會結(jié)束后將簽到表及時上交。

二、會議簽到工作1、2、我部認真完成團總支學(xué)生會全體會議的簽到工作；我部成員積極負責(zé)的完成了各部門例會的簽到及會議記錄記載工作。

三、辯論賽簽到工作

在服工院參加的辯論賽上，我部不僅積極參與，而且有序的完成了簽到工作。

四、與管理院的交流會

11月9日，在與管理院的交流會上，我院成員積極發(fā)言，很好的促進了相互的經(jīng)驗交流與工作心得，很好的加強了與兄弟院的聯(lián)系，方便了日后工作的進行。

五、晨練簽到工作

我部合理安排了部員所負責(zé)的部門進行簽到工作，有效地提高了工作效率，使簽到工作有序進行。

六、紀檢部內(nèi)部擴大會議

11月24日，參加校學(xué)生會紀檢部內(nèi)部擴大會議，在全校紀檢部內(nèi)部擴大會議上，分享了各院之間工作心得與工作方法，使日后的工作減少了一些阻力，獲得了一些其他院的工作經(jīng)驗與工作方法。

七、月末考核表的制作

我部將所有簽到表做好詳細記錄并匯總，秉著“公開、公正、公平”的態(tài)度做成月末考核表，并及時的將月末考核表交與主席團。

八、每月簽到情況評比欄的公布

我部及時整理出月末評比欄需張貼的內(nèi)容，并將于12月1日正式張貼于清11棟學(xué)生會會議室。

以上是我部本月的工作總結(jié)，在取得成績的同時也存在一些問題，但我部將繼續(xù)以認真、誠懇、負責(zé)的態(tài)度，雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，秉著公平、公正、公開的原則，繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。

服裝工程分院紀檢部

二零一一年十一月二十五日

紀檢部工作總結(jié)【篇7】

一個月以來，我們紀檢部一直很認真努力地工作，當(dāng)然對于我們的工作，有成績也有不足。下面就是我們xx月份的工作總結(jié)：

1、首先，眾人皆知，紀檢部的工作算是繁重的，因此，大家共同的努力顯得尤為重要。在這一個月以來，大家從開始的生疏、憤青，到現(xiàn)在的成熟、老練，能夠?qū)⑹虑樘幚淼木袟l，都是大家不懈的努力和堅持。孔子說過：三人行，必有我?guī)熞病４蠹以谝黄鸸ぷ?、學(xué)習(xí)，使我們獲益匪淺。同樣的，我們要感謝學(xué)校，是學(xué)校給了我們這樣一個機會，讓我們得以鍛煉，相信我們能夠做的更好。我們在院團委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞院學(xué)生會部署，密切配合院團委的工作，堅持求真務(wù)實，為贏得廣大同學(xué)的滿意而下苦功。大家都在為豐富校園文化，活躍第二課堂，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，最終達到能夠代表廣大同學(xué)利益與促進學(xué)校學(xué)生工作的雙重目的而努力，希望我們能夠帶領(lǐng)全院同學(xué)以實際行動為我院增光添彩!

2、我們紀檢部需要的是能吃苦耐勞的干事，需要的是大家的共同努力和團結(jié)的精神。為了更好的完成各項檢查，為了使我們的工作能夠兼具效率與質(zhì)量，我們部門每周都會開例會，干事們也會及時到達，積極參加部門的各種會議。在會議中干事們積極投入，明確自己的任務(wù)，更好的與成員合作，完成工作。不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，使我們的工作能夠保質(zhì)保量。紀檢部成立文明執(zhí)勤督查小組，每天各小組成員都會堅守在自己的崗位，可謂風(fēng)雨無阻，更有甚者即使是身體不適也不脫離崗位，此高度負責(zé)、認真的工作態(tài)度值得我們肯定!

紀檢部工作總結(jié)【篇8】

時間總是那么的匆匆，轉(zhuǎn)瞬之間，十一月已消逝。

我不知道時間的流逝對別人來說意味著什么，但對我們部門來說，時間的流逝意味著成長。隨著時間的磨礪，我部門及各成員立足實際，不斷地積累經(jīng)驗，不斷的成長著。隨著時間的積累，我部門已褪去了最初的稚嫩與迷茫，擺脫了最初的雜亂無章，開始漸漸的步入正軌。

尤其是新干事們，充滿了工作的熱情，立足實際，積極在實踐中熟悉本部門的各項工作。在實踐中不斷進步。

以下是我部門本月主要開展的幾項具體的工作：

（1）本月初參加了華北科技學(xué)院第一屆“平安校園”活動月119安全知識競賽決賽。并獲得展板比賽最佳人氣獎。并且我部門成員學(xué)習(xí)了會場的布置和會場紀律，秩序的維持。在實踐中積累了經(jīng)驗。

（2）大一干事積極督促大一新生的晨跑，由于冬季來臨天亮的越來越晚，致使大一新生跑操趨于松散遲到現(xiàn)象發(fā)生，于是我部該立點名機制，在跑操前進行點名，對遲到者提醒，多吃遲到者警告，保證了早操出勤率。

（3）繼續(xù)對大二大三的上課情況進行考勤，配合輔導(dǎo)員老師做好學(xué)生學(xué)習(xí)工作。

此外，我部門本月還加強了部門內(nèi)部成員間的交流與了解。深入了解了各成員的優(yōu)點與不足，并對部分成員的缺點與不足予以了嚴肅的指正。

通過本月的工作，我部門取得了一定的成績。進一步明確了部門職能；加深了成員間相的了解；明確了各成員的職能分工與合作方案。進一步熟悉了我部門的工作環(huán)境與工作程序。

通過本月的工作，我部門認識到了團結(jié)的力量，相信在我部門全體成員的共同努力下，我們的紀檢部會越干越好。同時，我們也認識到了我們還有很多的不足，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。

在接下來的時間里，我部門的工作將主要從加強與各系部聯(lián)系，和保衛(wèi)處那里汲取經(jīng)驗，加強校園風(fēng)紀監(jiān)察等方面展開。

過去已成為歷史，我們應(yīng)立足現(xiàn)在，把握未來。我部門在今后的工作中會再接再厲，在團結(jié)合作下再創(chuàng)佳績！

紀檢部工作總結(jié)【篇9】

紀檢部部長工作總結(jié)

近年來，我一直擔(dān)任著紀檢部部長的職務(wù)，負責(zé)監(jiān)督企事業(yè)單位內(nèi)部的紀律問題，對于保障公司內(nèi)部的紀律建設(shè)，維護公司正常運營具有重要的意義。在這里，我向大家總結(jié)下我的工作經(jīng)驗，分享一下紀檢部的工作實踐和思考。

一、加強宣傳教育，提高紀律意識

作為整個企業(yè)體系中的“監(jiān)督者”，紀檢部負責(zé)督促全體員工遵紀守法、廉潔自律；為此，我們在加強內(nèi)部宣傳方面下了若干功夫。

首先，我們將廉政宣傳材料制作成精美的小冊子，發(fā)布在企業(yè)內(nèi)部通告欄，引導(dǎo)員工強化自身的紀律意識。此外，我們還在公司的內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等多個平臺上發(fā)布各種與廉政建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容，形式豐富、內(nèi)容詳實，提高了員工對紀檢工作的認識和理解。

二、嚴格考核，提高監(jiān)督效能

企業(yè)紀檢工作的核心是發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，這涉及到紀檢部的協(xié)作能力和監(jiān)督效能。為此，我們提高了紀檢部的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于個人的紀檢調(diào)查和案件處理質(zhì)量進行定期評估。同時，我們也對紀檢部門的工作質(zhì)量、工作效率和協(xié)作能力進行考核，激發(fā)紀檢人員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高監(jiān)督效能。

三、加大違紀行為的整治力度

對于違紀行為的處理，我們始終堅持“有案必查、有錯必究”的原則。在這個基礎(chǔ)上，我們開展了多場專項治理行動，以查找違規(guī)問題。當(dāng)然，對于違紀者，我們不僅要堅決制止其不良行為，更要幫助其認識錯誤和修復(fù)行為，樹立規(guī)矩重于情面、依法處理的思想。

四、加強對重點人群的監(jiān)督

針對企業(yè)內(nèi)部的重點人群，如經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、外勤人員等，我們加大了對其安全風(fēng)險、違規(guī)行為進行巡查和監(jiān)督，進一步規(guī)范重點人群的行為規(guī)范和業(yè)務(wù)操作規(guī)范，防止和消除潛在的嚴重風(fēng)險隱患。

五、積極推進紀律建設(shè)工作

在企業(yè)紀律建設(shè)工作中，紀檢部門要發(fā)揮重要作用。深入洞察企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，與管理層深入溝通，為企業(yè)提供建議，積極推動紀律建設(shè)工作，不斷提高紀檢工作的水平和效能。

紀檢工作是一項長期而繁瑣的任務(wù)，但是它卻是企業(yè)生存和發(fā)展所必要的。通過我們的努力，對于企業(yè)的紀律建設(shè)和法制落實起到了積極的推動作用，希望在未來的工作中，我們能夠更加得心應(yīng)手，取得更大的成績，對于企業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大更好的貢獻。

紀檢部工作總結(jié)【篇10】

農(nóng)學(xué)園藝分院紀檢部十一月工作總結(jié)

在這個寒冷而干燥的冬季，紀檢部的各個成員都很繁忙。他們都在積極工作，堅守自己的使命。相互協(xié)調(diào)各成員之間的工作任務(wù)，有序而嚴格地對各班級進行了考勤，完成了本屆大型運動會的開展。并做到了以下工作：

一、部門常規(guī)工作

1.每周的常規(guī)工作的安排。

2.紀檢委員大會的開展。

3.每周一的升旗活動與理會照常進行、并做到了嚴格考勤。

二、在運動會期間，對干部的簽到進行了嚴格考勤以及對分院各班的人數(shù)進行了嚴格考勤。

三、對十月份的操行分反饋表進行了認真匯總。

四、加強內(nèi)部溝通，強化團隊意識。為了更好地搞好部門成員關(guān)系，我部門組織了有意義的素質(zhì)拓展交流會。

五、對各部門優(yōu)秀成員和違規(guī)成員進行了加減分匯總。

六、對生活委員會進行了嚴格考勤，也對各班參加廚藝大比拼的相關(guān)人員進行了嚴格考勤。

七、在寒冷的冬天做到了早起并對有關(guān)升旗活動的各部門進行了嚴格考勤。

八、與即將離去的老部長進行了交流，并從中吸取了一定的工作經(jīng)驗。

九、協(xié)助外聯(lián)部舉行化妝舞會的有序開展圓滿成功。

當(dāng)然，部門成員犯錯在所難免，希望積極改正并勇于承認錯誤，找到自己的工作方向，提醒自己以免下次重犯。

最后，希望我們部門越走越好，發(fā)揚光大。

農(nóng)學(xué)園藝分院紀檢部二〇一一年十一月三十日

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇1

篇一：生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部

門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的.、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

篇二：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，20**年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0**年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1．生產(chǎn)方面

批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3．設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照ISO90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理

20**年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費?？萍技夹g(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題，20**年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20**年11月成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、

篇三：2017年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2017年11月至今的工作情況我向大家報告如下

生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5S管理

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望新的進步。我們有決心、有信心在20１7使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇2

一、5月份工作總結(jié)

周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。

電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。

培訓(xùn)。

液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

。及時停車處理了E1504漏點。

常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。

二、6月份工作計劃

生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。

3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。

調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。

6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。

分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

11．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇3

時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個新的臺階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，進一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量，基本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一生產(chǎn)管理方面

（一）抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計

（二）、完成車間在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理

一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進一步加強了生產(chǎn)計劃的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產(chǎn)計劃管理，由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進度。一年來，生產(chǎn)部在求實的基礎(chǔ)上進行技

術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自的有機結(jié)合。（四）在生產(chǎn)區(qū)域加強了“5S”管理

一年以來，生產(chǎn)部進一步加強了對整個生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進行標(biāo)識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進入車間有一目了然的清爽感覺。但有時由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強等原因，有時還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進一步加強這方面的管理工作。二質(zhì)量管理方面

一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善；要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點?，F(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

（一）進一步完善的質(zhì)量管理體系： 1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗

要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。 2、對生產(chǎn)過程中進行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進行檢測

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識，同時組織相關(guān)人員進行質(zhì)量評審，并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進行有選擇性出貨。（二）20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下（不完全統(tǒng)計）：

以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間淀粉糊化

及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對2004年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中，我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

對員工進行崗位培訓(xùn)。

。

，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。三安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質(zhì)量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇4

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的.不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇5

生產(chǎn)設(shè)備部在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持解放思想、求真務(wù)實的思想路線，生產(chǎn)部全體員工,銳意改革，積極進取，較出色地完成了公司下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、加強各車間班子建設(shè)，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心

（一）、加強思想作風(fēng)建設(shè)圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)各車間作業(yè)長及班組長成員統(tǒng)一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產(chǎn)部做到善于思考，勇于實踐，在創(chuàng)新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部集體的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）、貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結(jié)合生產(chǎn)部每月重點工作進行研究與討論實施方法，大家充分發(fā)表意見，一但形成部門決議，各車間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無論是xx車間生產(chǎn)醬香型白酒、還是公司車間生產(chǎn)清香型白酒、全部按照公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。酒灌裝車間完成了銷售公司所需要的各類型系列灌裝瓶酒工作，動力車間保證了全公司水電氣供應(yīng)工作，有效地保證公司各單位設(shè)備正常運行。保證了各車間重點設(shè)備安裝與檢修項目完成。

（三）、生產(chǎn)部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過理性思維和工作中實踐落實各項指標(biāo)完成，采用良好的方式處理好各車間領(lǐng)導(dǎo)與職工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的作用。積極落實各級分工責(zé)任，勇于開創(chuàng)，敢于負責(zé)，生產(chǎn)部一偶年中以高度的事業(yè)心和責(zé)任感主動地開展工作取得實效。

（四）、發(fā)揚老xx的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強改革創(chuàng)新提高效益建設(shè)。

生產(chǎn)部全體人員在實際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風(fēng)，帶領(lǐng)員工在開拓性工作上下功夫。一年期間部門成員堅持每天深入車間現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過交流鼓舞士氣，做到遇到問題及時處理。第二，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與方式，做到傾聽群眾意見，關(guān)心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時找公司領(lǐng)導(dǎo)與分工會考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進行多次與職工談心交流思想，在出現(xiàn)職工患病期間，每次都及時派專人到醫(yī)院進行看望和慰問。增強紀律觀念，遵紀守法，經(jīng)得起考驗。一年中，各車間作業(yè)長及班主長率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行規(guī)章制度責(zé)任制。抓生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)工作不放松，班子成員十分重視開展工藝流程及生產(chǎn)過程中的程序建設(shè)，始終產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)放在重要位置上。

二、以企業(yè)的利益為重，抓車間生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量是“第一要務(wù)”

1、生產(chǎn)部xx公司車間一年工作中立足產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)，車間全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。保證xx酒生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程的嚴密性,保證xx酒從下沙至七輪次生產(chǎn)的順利進行,生產(chǎn)部對工藝有一個系統(tǒng)性的管理方法,從整個年度生產(chǎn)周期的角度,對投入水分、糊化時間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節(jié)綜合考的經(jīng)驗,就其整個xx酒年度生產(chǎn)系統(tǒng)來說,其工藝、生產(chǎn)周期等,相對于xx車間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨特的生產(chǎn)工藝系統(tǒng),每天進行探索。加強對新工人認知奧妙引導(dǎo)。如xx酒生產(chǎn)工藝中的各種環(huán)節(jié)等,這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,一年中車間將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調(diào)操作,確保整個年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對于xx酒生產(chǎn)工藝,不但從科學(xué)性,而且從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究。經(jīng)過一年地實踐xx車間前6輪產(chǎn)酒95、481噸，保證全年各項預(yù)定指標(biāo)提前完成。

2、公司車間在一年的工作中堅持以xx公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展為目標(biāo)，車間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。20xx年度，在加強的主人翁責(zé)任感的同時，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續(xù)了白酒生產(chǎn)的傳統(tǒng)工藝,車間各崗位全體人員與專業(yè)技術(shù)人員，進行多次、高層次、權(quán)威性深度探討研究并與生產(chǎn)實際有機結(jié)合。根據(jù)環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨特的老五甑生產(chǎn)工藝系統(tǒng),進行探索。在白酒生產(chǎn)工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節(jié)等層層把關(guān),對發(fā)酵窖池內(nèi)有五甑材料同時在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個，其發(fā)酵后的酒醅，出池時分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關(guān)。根據(jù)不同季節(jié)季節(jié)的變化掌控發(fā)酵時間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進行著復(fù)雜的生化反應(yīng)。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會發(fā)酸。發(fā)酵過程中要用豐富的感官經(jīng)驗控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。

20xx年初公司車間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進行。裝甑工講究“穩(wěn)、準(zhǔn)、細、凈”。要求操作穩(wěn)健、細致，壓氣準(zhǔn)確。只有經(jīng)驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經(jīng)過車間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會呈現(xiàn)出不同的“酒花”，車間又總結(jié)出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據(jù)不同的酒花控制蒸餾的過程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。

這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調(diào)操作,才能確保整個年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對白酒車間生產(chǎn)工藝,不但要從科學(xué)性,而且更應(yīng)該從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究，車間全體人員在一年工作中立足本職，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在全年里，無論是思想、工作、學(xué)習(xí)都走在各車前列。為擴展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場需求變化的加快和先進制造技術(shù)的發(fā)展，尤其是各種先進生產(chǎn)方式的興起，使得企業(yè)必須適應(yīng)快速變化的市場，以最小的運營成本產(chǎn)生最大的效益。結(jié)合白酒資源與生產(chǎn)現(xiàn)狀，以先進生產(chǎn)方式的理念為依據(jù)對白酒生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)模式進行了研究并應(yīng)用于白酒生產(chǎn)，提高了白酒生產(chǎn)的柔性和適應(yīng)市場的快速變換能力，降低了生產(chǎn)中存在的各種變差和浪費，為企業(yè)增強產(chǎn)品競爭力打下了基礎(chǔ)。

3、酒灌裝車間在全年灌裝工作中，堅持公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向，在思想上開拓創(chuàng)新、始終與公司生產(chǎn)經(jīng)營保持高度一致。車間在貫徹公司多次重大活動中，大家切實感受到了我們生活品質(zhì)的改善，也更加明確了公司整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要決策，有效的調(diào)動了積極性，鼓舞了干勁。一年中車間根據(jù)灌裝實際情況找差距、定措施，反復(fù)溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的.灌裝任務(wù)。車間從領(lǐng)包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數(shù)量準(zhǔn)確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內(nèi)外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時挑出，讓下道工序順利進行。灌裝時采用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設(shè)備進行細致調(diào)試，符合要求后才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時挑出，保證其容量控制在上線范圍。成品檢驗時把漏瓶和容量不足的瓶酒及時挑出，灌出的酒達到要求清亮透明，無懸浮物和沉淀，不合格的及時挑出。生產(chǎn)日期或批號達到要求準(zhǔn)確、整齊、清晰，位置適當(dāng)，與標(biāo)準(zhǔn)樣保持一致。酒車間全體員工加強主人翁責(zé)任感及良好的職業(yè)道德和奉獻精神，工作中一絲不茍，各項灌裝任務(wù)工作都提前完成。一年來從車間現(xiàn)有狀況出發(fā)，在技術(shù)革新改進方面提出了不少有價值的建議，一些已見到效益。在多線多品種灌裝項目中，車間廣泛調(diào)研，多方考證，全面達到預(yù)期要求。從而不但更新了灌裝質(zhì)量、減少了人員操作、增加了半流水設(shè)備可靠性。

4、動力車間全年工作中保證了全公司水電氣供應(yīng)工作，在參與公司各單位擴建增加設(shè)備的大中修項目中，積極完成了各項專業(yè)下達施工進度項量節(jié)點工作，并按計劃落實檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進度，實施中注意設(shè)備檢修施工細節(jié)，提出方案和意見。各級管理人員深入檢修第一線，做好檢修人員的宣傳鼓動工作，促進多次檢修工圓滿地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設(shè)備檢修64臺套、新車間安裝蒸酒設(shè)備6臺套、xx車間改造設(shè)備12臺套。動力車間一年中積極推進節(jié)能工作。根據(jù)北京市的能源政策，在節(jié)能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節(jié)能工作，10KV變電系統(tǒng)每月保證底壓系統(tǒng)的功率因數(shù)的補償達到功率因數(shù)補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節(jié)水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴格執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的利用回水處理系統(tǒng)回收進行處理，為廠節(jié)約了大量的能源，排放平均值降致標(biāo)準(zhǔn)以下，動力車間重點參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個，清楚場地400平米?，F(xiàn)場制作懸梯平臺安裝，攪拌系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、各種管路連接等有效保證了工程進度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎(chǔ)。今年重點進行了xx車間、白酒車間、新車間循環(huán)水改造工程，在參照有關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合水資源利用存在的問題，著重用水主要問題和重點，計劃分類型、分車間，依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備對xx車間冷卻用水系統(tǒng)，白酒車間冷卻系統(tǒng)進行，新建車間進行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，同時為公司整個水系統(tǒng)的優(yōu)化取得經(jīng)驗和奠定基礎(chǔ)。改造后在敞開式循環(huán)水系統(tǒng)中，冷卻水通過熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經(jīng)自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個主要用水車間達到了3個閉環(huán)回路，整體形成了一個大的閉環(huán)循回水系統(tǒng)。由于該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產(chǎn)成本。動力車間在一年的工作中保證了各車間的設(shè)備正常運行，檢修中利行節(jié)約成本、采取修舊利廢，，為公司生產(chǎn)提供更好的保駕護航。

三、基礎(chǔ)工作

生產(chǎn)部在日程工作中配合抓好各車間班組工作管理。每周在調(diào)度會上強調(diào)并通過多種形式，促進協(xié)作，整頓勞動紀律，強化規(guī)章制度,從而確保各車間較好地完成了公司達的各項任務(wù)。生產(chǎn)部要求各車間在生產(chǎn)中發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，特別是車間作業(yè)行、要保證各自生產(chǎn)車間設(shè)備的安全運行，積極深入的生產(chǎn)第一線，仔細了解設(shè)備運行情況，及時解決設(shè)備運行中存在的問題，將問題解決在萌芽之中。另外，通過與技術(shù)部專業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產(chǎn)線工藝、設(shè)備運行中存在的問題。全年沒有發(fā)生影響廠生產(chǎn)的情況。水、電、氣、汽、供暖供應(yīng)正常，有力地保證了我公司生產(chǎn)、生活的順利進行。

開展多種形式的教育，提高員工素質(zhì)，完善自我、按照公司立足本職愛崗敬業(yè)、服務(wù)全公司、工作創(chuàng)新的要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是提高了認識，增強了創(chuàng)造性開展工作的動力。讓每一名員工都樹立急生產(chǎn)所急，急生產(chǎn)所需，為車間服務(wù)不講條件的服務(wù)宗旨。要夯實基礎(chǔ)，加強管理，、爭創(chuàng)一流，讓全體管理人員實現(xiàn)正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績。

四、查找存在著缺點和不足：與改進措施

1、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路不夠。

措施：車間生產(chǎn)要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。全面動員，加強互相服務(wù)措施和手段、發(fā)揮各車間職能作用，在車間管理上找差距、查不足，確定爭先進、進位次的目標(biāo)。健全責(zé)任體系，強化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，層層分解目標(biāo)責(zé)任，落實產(chǎn)量任務(wù)人人挑，人人身上有趕超的硬指標(biāo)。完善日產(chǎn)量考核機制，進一步激發(fā)各車間的積極性與創(chuàng)造性，合力完成美元的生產(chǎn)任務(wù)。

2、深入實際掌握情況，及時做好群眾思想工作不夠。

措施：每天要深入一線車間了解生產(chǎn)情況，了解員工思想動態(tài)，在現(xiàn)場進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

3、抓管理規(guī)章制度和設(shè)備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查,但對于規(guī)章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。

措施：每天關(guān)注生產(chǎn)完成指標(biāo)，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車間的一個重點內(nèi)容之一。轉(zhuǎn)變觀念，從整體利益出發(fā)，在關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時，還要關(guān)注生產(chǎn)性指標(biāo)，把各車間崗位管理績效聯(lián)系起來，把生產(chǎn)實績同個人的業(yè)績考評結(jié)合起來；要轉(zhuǎn)變做法，從過去單純分析生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)管理實績，向同時分析生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過強化生產(chǎn)效率和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；

4、在安全生產(chǎn)方面，各車間管理上還有一定的差距。

措施：要積極結(jié)合當(dāng)前各車間生產(chǎn)形勢，加強區(qū)安全工作的監(jiān)督管理，進一步提高各車間在順產(chǎn)中的安全保護能力。

五、20xx年的重點工作

工作思路是：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng)拓創(chuàng)新，，加強思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)，帶出一個過硬的職工隊伍，為公司改革發(fā)展提供動力：

1、結(jié)合xx重新創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)設(shè)備部要有針對性地做好深入細致的思想疏導(dǎo)和發(fā)動工作，營造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認真組織落實各項工作，做人人爭當(dāng)改革的促進者、支持者和參與者。在具體實施中首先各車間領(lǐng)導(dǎo)從思想上高度認識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關(guān)系到xx生存與發(fā)展的大問題，各車間年度從轉(zhuǎn)變觀念入手，從思想上、行動上和公司保持高度一致，對內(nèi)加強宣傳、引導(dǎo)，使全體職工充分了解和認識每月車間的重點任務(wù)，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，不創(chuàng)新就不能發(fā)展的危機意識，全面參與改革。

2、進一步提高各車間生產(chǎn)重大決策的能力。生產(chǎn)部的重大問題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學(xué)決策貫穿決策的全過程。要把工作重點轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)一線上，從車間生產(chǎn)到動力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準(zhǔn)備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現(xiàn)象，各車間班組日常管理工作要明確到責(zé)任區(qū)落實到人，想盡辦法提高生產(chǎn)作業(yè)率。

3、保證銷售用量的供應(yīng)成品酒；動力運行費用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費用降低3%

4、加強管理工作保證安全生產(chǎn)。不斷提高員工的綜合素質(zhì)。既要引導(dǎo)員工樹立正確的立場、觀點和方法認清xx公司建設(shè)和改革開放中現(xiàn)的各種問題，堅定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導(dǎo)員工不斷掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)xx現(xiàn)實生產(chǎn)的要求，創(chuàng)造條件。開展崗位安全生產(chǎn)活動，通過“責(zé)任區(qū)”“無職務(wù)設(shè)崗定責(zé)”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺。引導(dǎo)聯(lián)系。要求各車間班組長以自己的實際行動和深入細致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺行動。堅持從嚴管理。通過嚴肅組織紀律、以確保提高車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇6

安全生產(chǎn)部2019年度工作總結(jié)

在電站班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和全體同事的配合下，安全生產(chǎn)部較好的完成了2019年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、堅決落實領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排

在電站隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)落實**汛期安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、隱患排查、教育培訓(xùn)等工作。

二、主要工作措施

（一）?嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提升安全管理水平

今年以來，電站把嚴格執(zhí)行“兩票三制”作為工作重點抓實抓牢。一是以會代訓(xùn)，讓每位員工熟知“兩票三制”的概念；二是對“兩票三制”堅決實行考核制度；三是對于“兩票三制”的實施進行登記造冊，便于查詢。截止到11月30日，“兩票”操作共計59份，其中電氣操作票52份、許可工作票7份。

（二）加強隱患排查，確保生產(chǎn)安全

根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)水利行業(yè)涉及危險化學(xué)品安全綜合治理工作方案的通知》文件精神及安全生產(chǎn)督辦第20號、《關(guān)于開展水利行業(yè)電氣火災(zāi)綜合治理工作實施方案的通知》《關(guān)于開展今冬明春水利生產(chǎn)安全和消防安全排查整治工作的通知》等文件要求，**安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組采取日巡查、周檢查、不定期抽查、專項檢查等方式，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。入汛以來，對公司范圍內(nèi)的道路交通、通訊設(shè)施、備用電源、啟閉設(shè)備、廠房四周排水溝、職工宿舍、各辦公區(qū)、消防器材、高邊坡、避雷設(shè)備、儲油室、庫房等進行拉網(wǎng)式檢查。按照“誰主管、誰督促、誰落實、誰負責(zé)”的原則，一包到底、一管到底，堅決做到“責(zé)任、措施、資金、預(yù)案、時間”的五個落實，確保隱患整改到位。截止到11月30日，共查出隱患7項，整改隱患7項，整改率為100%。

（三）強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增強員工素質(zhì)

公司堅持把加強學(xué)習(xí)、提升全員素質(zhì)擺在重要位置，采取內(nèi)部集中學(xué)、個人自學(xué)及走出去參加培訓(xùn)等多種形式，加強理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)漣開司《2019年學(xué)習(xí)、工作計劃》和能源公司文件精神，利用安全生產(chǎn)例會，先后組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識、用電常識、防洪抗汛、安全警示教育、《安規(guī)》《運規(guī)》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急警示條例》等內(nèi)容，并開展了班組技術(shù)問答、班組拷問講解、事故預(yù)想等活動，通過學(xué)習(xí)，進一步提升了全員的安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和防災(zāi)減災(zāi)抗災(zāi)的能力，為**安全生產(chǎn)工作有序開展打開堅實基礎(chǔ)。2019年1至11月年，安全生產(chǎn)部開展內(nèi)部培訓(xùn)8期，共計100人次。

（四）落實防汛措施，確保安全度汛

**堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，牢固樹立“防大汛、搶大險”思想，切實做好汛期安全生產(chǎn)工作。一是行動迅速、措施落實到位。修定、完善《**2019年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》，為防汛工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。按標(biāo)準(zhǔn)更新防汛物資、組建防汛搶險隊伍，保證防汛搶險需要；二是加強值班、信息處置到位。嚴格按照汛期值班值守制度，嚴格遵守汛期值班紀律，堅持24小時防汛值班，認真履行值班職責(zé)，如實填報汛期值班記錄并按時上報**公司，做到下情上報聯(lián)系暢通，至今沒有出現(xiàn)一例遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象；三是關(guān)注雨情、防災(zāi)工作到位。做好自然災(zāi)害天氣的預(yù)判，密切關(guān)注雨情、水情及工情發(fā)展變化，做好防災(zāi)減災(zāi)工作；四是開展演練、度汛措施到位。由安全生產(chǎn)部牽頭，組織增效擴容項目部、監(jiān)理、施工參建單位三方聯(lián)合進行防洪度汛應(yīng)急演練。通過演練，檢驗了防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性、增強了參演人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，全面提升面對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力和組織協(xié)調(diào)能力、提高了防汛應(yīng)急搶險隊伍的實戰(zhàn)能力。

（五）多措并舉，扎實開展安全生產(chǎn)月工作

根據(jù)**公司?《關(guān)于開展2019年水利“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)貴州行”活動的通知》（**）文件精神，**司多措并舉做好安全生產(chǎn)月工作。一是召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會上傳達了**公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神，并對“安全生產(chǎn)月”活動進行了安排部署。二是開展“安全生產(chǎn)月”首日活動，制作安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、“安全生產(chǎn)月”專欄板報，以**工作群為載體，推送安全月相關(guān)知識，大力營造全員關(guān)注安全、參與安全、支持安全的濃厚氛圍。三是開展隱患排查工作。安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照“橫向到邊、縱向到底”原則，對全廠及在建工程進行“拉網(wǎng)式”檢查。四是組織一線員工參加全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽和《水安將軍》安全生產(chǎn)知識趣味活動，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職工踴躍參加，大家在工作QQ群相互交流、探討，形成你追我趕、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍。五是組織電廠職工及參建單位相關(guān)人員在電廠三樓會議室觀看警示教育片。通過觀看警示教育片，剖析典型事故案例，強化了廣大員工和參建人員的安全紅線意識和責(zé)任意識。六是開展安全教育專項培訓(xùn)，要求員工在生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做到“四不傷害”，從自己做起，做好本職工作，保護自己和他人安全。

（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

按標(biāo)按表向**提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料，并于2019年11月29日通過現(xiàn)場評審（二級）并得到**、**專家的肯定。

電站安全生產(chǎn)部

2019年12月6日

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇7

在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃：

從第8年開始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備，同時在租賃設(shè)備的時候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財政負擔(dān)，維持公司的正常運作。本部門認為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時間的交貨期內(nèi)合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議，制訂月生產(chǎn)計劃，對每月完成情況進行統(tǒng)計。

二、解決三大重點問題工作：

（一）職務(wù)分析

經(jīng)過周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。

我們對所有的職務(wù)分析報告進行了仔細的審閱，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運做管理上的一些問題。

走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實我們所認定的問題，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議。

。

（二）、職務(wù)評估

對生產(chǎn)部的所有職位進行評估。

2、在生產(chǎn)部進行了非常仔細的調(diào)查和訪談，收集到了很詳實的資料和信息。

3、對各職務(wù)的主要工作行為進行了提取，并以此為根據(jù)，設(shè)計了職務(wù)評估的前測表。

4、順利的進行了職務(wù)評估的前測，經(jīng)過統(tǒng)計分析，確定了職務(wù)評估表

5、大規(guī)模地在生產(chǎn)部進行了職務(wù)評估，經(jīng)過統(tǒng)計分析，得到了各職務(wù)的相對評估等級和級差

（三）、擬定初步薪酬方案

+效益獎金（績效獎金）的形式來進行核算

2、固定工資部分的估算是以職務(wù)評估的結(jié)果為基本依據(jù)，通過計算過去的工資水平，在保持基本控制工資總量，又要體現(xiàn)差別的指導(dǎo)原則下經(jīng)過統(tǒng)計計算得出的。

3、在生產(chǎn)部進行了訪談和現(xiàn)場觀察，提取有關(guān)的效益獎金核算的指標(biāo)。

4、根據(jù)已有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算出相應(yīng)的效益獎金（對技術(shù)部部分員工進行了職務(wù)行為訪談。

二、生產(chǎn)安全工作：

公司三年來安全生產(chǎn)，無發(fā)生重大安全責(zé)任事故。本部門在第8年通過與人力部的協(xié)作，安排時間對公司新員工進行安全知識培訓(xùn)和考核。每季度能夠組織安全生產(chǎn)檢查，同有關(guān)崗位簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。三年的安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成的較圓滿。

三、設(shè)備管理工作：

本部門在三年的設(shè)備管理工作上存在一定的不足，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了設(shè)備使用故障，對生產(chǎn)周期產(chǎn)生了一定的影響，但我部門能夠在出現(xiàn)事故后能夠組織有關(guān)人員分析，深查事故原因形成會議紀要。公司在底9年為使設(shè)備管理工作更為完善，不惜花費資金維修了公司數(shù)控三大設(shè)備，并請專業(yè)人員進行實時監(jiān)控管理。這使得本部門的設(shè)備管理工作上了一個新的臺階。

四、內(nèi)協(xié)管理工作：

本部門在過去三年組織總師、技術(shù)、質(zhì)檢、售服等部門對所有生產(chǎn)車間進行了考評，考評工作主要對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、生產(chǎn)資質(zhì)和管理水平進行了一個全面的考察?？疾旖Y(jié)束后形成《關(guān)于對生產(chǎn)車間考評情況匯總》的報告，對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。

對于本部門所負責(zé)的元器件管理工作，我部門按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。

五、保潔工作

到了第井然有序，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團隊精神。在學(xué)習(xí)和貫徹素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達到了5S管理的目的。當(dāng)然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點。人無完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時給予指正。

六、單據(jù)填寫工作

無疑，這項工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實習(xí)情景真實化，具體化，我生產(chǎn)部還是認真細致的填寫好了每年的各類各項單據(jù)。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據(jù)。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。

綜上，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇8

20XX年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門上半年的工作總結(jié)，內(nèi)容如:

一、加強部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作

計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作:

1.全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。

季度、月度計劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。

3.采取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。

嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。

二、生產(chǎn)計劃

年初下達了供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃，上半年下達的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時，上網(wǎng)電量:35.08億千瓦時，供電煤耗:333.14克/千瓦時;綜合廠用電率:8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時，上網(wǎng)電量:36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年計劃。

上半年完成各類日報報送月報報送準(zhǔn)確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，上半年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

三、招投標(biāo)合同

服務(wù)類招投標(biāo)項目綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備、脫硝項目設(shè)計、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中。

二期工程開展招投標(biāo)活動環(huán)境影響評價。

同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo)。

四、工作中存在的不足

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。

根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標(biāo)、合同、付款、報表等各類臺帳的建設(shè)，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇9

快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。

綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患。

中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點；我們相繼出臺了，港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度，以此來加強安全管理。

下班組、進坑道、走線路、跟火車，深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整；從室內(nèi)操作到室外環(huán)境；從夜晚照

明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學(xué)習(xí)等，并開展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業(yè)指導(dǎo)書3件，隱患整改通知書6份，分別對當(dāng)事人及其所在部門負責(zé)人進行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改。

重實效，達到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換，新增加換裝4個，安全生產(chǎn)部新購買對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。

規(guī)劃建設(shè)部、市場二部等部門安裝空調(diào)，并解決了灑水車、紅五機車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時遮雨、遮陽篷的建設(shè)。三是為堆料機、取料機操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到3號配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

二、加強宣傳力度，提高全員安全責(zé)任意識。

以“春運”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工

時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;三是做好干部職工安全教育，在考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。

三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

早安排，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃，并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題，提出具體的應(yīng)對措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志，明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍，確定了主班調(diào)度負責(zé)制，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時給余家湖貨運報點，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。

二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng)，堅持現(xiàn)場辦公制度，今年同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調(diào)度在第一時間認真核對貨票上面每一個字，做好貨票、車輛、車號、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車效率，安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位，再編組合并對到卸車線，盡量減少卸車作業(yè)時間，提高了卸車效率。

四、做好設(shè)備技改、維修等工作。

一是組織并實施碼頭一號線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機。二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復(fù)方案，和港區(qū)攝像頭補光方案并實施。三是為紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車性能，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲備。

五、工作中存在的不足

交流，沒有真正做到換位思考；

2、作為安全生產(chǎn)管理部門，管理能力要提高；

安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學(xué)習(xí)方法簡單，執(zhí)法能力要努力提高；

應(yīng)付差事思想嚴重；

6、工作不踏實，沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣；

7、安全生產(chǎn)最重要是落實，落實能力和執(zhí)行能力要提高。

五、下一步工作及打算

指導(dǎo)，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責(zé)任，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號。強化目標(biāo)管理，嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責(zé)，各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員，嚴肅行使安全工作

職能，對于違反職責(zé)的嚴肅處理，從嚴追究責(zé)任，依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。

2、做好各種服務(wù)工作。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù)，對生產(chǎn)部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。

3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。

4、合理調(diào)度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行。

部長工作總結(jié)

部長工作總結(jié) 篇1

部長工作總結(jié) 篇2

部長工作總結(jié) 篇3

部長工作總結(jié) 篇4

部長工作總結(jié) 篇5

部長工作總結(jié) 篇6

部長工作總結(jié) 篇7

部長工作總結(jié) 篇8

部長工作總結(jié) 篇9

部長工作總結(jié) 篇10

部長工作總結(jié) 篇11

最新幼兒園家長工作總結(jié)(匯總11篇)

幼兒園家長工作總結(jié)【篇1】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇2】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇3】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇4】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇5】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇6】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇7】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇8】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇9】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇10】

幼兒園家長工作總結(jié)【篇11】

最新董事長助理工作總結(jié)匯總11篇

董事長助理工作總結(jié) 篇1

董事長助理工作總結(jié) 篇2

董事長助理工作總結(jié) 篇3

董事長助理工作總結(jié) 篇4

董事長助理工作總結(jié) 篇5

董事長助理工作總結(jié) 篇6

董事長助理工作總結(jié) 篇7

董事長助理工作總結(jié) 篇8

董事長助理工作總結(jié) 篇9

董事長助理工作總結(jié) 篇10

董事長助理工作總結(jié) 篇11

最新紀檢部工作總結(jié)（）

紀檢部工作總結(jié)【篇1】

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最新生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇1

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