生產(chǎn)部工作總結

最新生產(chǎn)部工作總結。

我將全力以赴創(chuàng)作一份令您滿意的“生產(chǎn)部工作總結”，以實現(xiàn)我們的計劃，我們需要編寫許多不同類型的文件。范文能協(xié)助我們的工作，并在思考問題時提供優(yōu)秀字句的借鑒。不妨與好友分享這有趣的視頻！

生產(chǎn)部工作總結 篇1

篇一：生產(chǎn)部年度工作總結范文

生產(chǎn)部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部

門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的.、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

第二、產(chǎn)品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

篇二：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結

年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的好渠道。

年終工作總結、述職報告等相關內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結提供參考。

光陰似箭，日月如梭，20**年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0**年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業(yè)績

1．生產(chǎn)方面

批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%

2．產(chǎn)品質量方面

制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3．設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理

20**年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費?？萍技夹g革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流動

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題，20**年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質量管理方面：雖公司在20**年11月成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、

篇三：2017年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結

生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結及年后計劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告?，F(xiàn)就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2017年11月至今的工作情況我向大家報告如下

生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質量有了提高。

建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5S管理

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望新的進步。我們有決心、有信心在20１7使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！

生產(chǎn)部工作總結 篇2

一、5月份工作總結

周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。

電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。

培訓。

液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調試及投用。

。及時停車處理了E1504漏點。

常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調試。

9．質檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。

二、6月份工作計劃

生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。

3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。

調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。

6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。

分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

11．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)部工作總結 篇3

時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領導的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個新的臺階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質量方針，在公司領導的正確領導、大力支持和關心下，進一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，在確保品質穩(wěn)定的基礎上逐漸提高產(chǎn)量，基本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領導匯報如下： 一 生產(chǎn)管理方面

（一） 抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計

（二）、 完成車間在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理

一年以來，生產(chǎn)部按照公司領導的指示，在生產(chǎn)過程中進一步加強了生產(chǎn)計劃的管理，根據(jù)業(yè)務部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產(chǎn)計劃管理，由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進度。一年來，生產(chǎn)部在求實的基礎上進行技

術創(chuàng)新，設備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自的有機結合。 （四）在生產(chǎn)區(qū)域加強了“5S”管理

一年以來，生產(chǎn)部進一步加強了對整個生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進入車間有一目了然的清爽感覺。但有時由于管理疏漏，干部管理責任不強等原因，有時還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進一步加強這方面的管理工作。 二 質量管理方面

一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導書進行操作，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善；要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓或分工段培訓的方式對員工進行培訓，使員工素質和質量意識有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點。現(xiàn)將2005年的質量管理總結如下：

（一）進一步完善的質量管理體系： 1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗

要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質量分析，并要求判斷質量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質量和成本的控制。 2、對生產(chǎn)過程中進行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的基礎上適當修改了相關的工藝參數(shù)，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質量管理，強調值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進行質量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關人員進行原因分析和采取相應的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進行檢測

為確保成品入倉和出貨的質量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應的標識，同時組織相關人員進行質量評審，并及時與業(yè)務部相關人員溝通要將存在質量缺陷的產(chǎn)品進行有選擇性出貨。 （二）20xx年質量缺陷情況統(tǒng)計

現(xiàn)將一年以來，通過質檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題統(tǒng)計如下（不完全統(tǒng)計）：

以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產(chǎn)品質量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間淀粉糊化

及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達質檢員對質量異常的產(chǎn)品進行跟蹤，內(nèi)部質量溝通與協(xié)調以及與業(yè)務部的溝通與協(xié)調，業(yè)務部對以上質量異常的產(chǎn)品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對2004年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質量的更高要求，以適應市場的需要，在以后的質量管理工作過程中， 我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性：

對員工進行崗位培訓。

。

，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。 三 安全生產(chǎn)和培訓

一年來，根據(jù)公司領導的指示，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產(chǎn)部綜合技術力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關的安全生產(chǎn)條例進行指導生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾

生產(chǎn)部工作總結 篇4

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的.不足。

1、 質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、 從公司整體方面，我有幾點建議

責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

生產(chǎn)部工作總結 篇5

生產(chǎn)設備部在xx公司的正確領導下，堅持解放思想、求真務實的思想路線，生產(chǎn)部全體員工,銳意改革，積極進取，較出色地完成了公司下達的各項生產(chǎn)工作任務。

一、加強各車間班子建設，形成強有力的領導核心

（一）、加強思想作風建設圍繞全年生產(chǎn)任務各車間作業(yè)長及班組長成員統(tǒng)一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產(chǎn)部做到善于思考，勇于實踐，在創(chuàng)新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部集體的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）、貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結合生產(chǎn)部每月重點工作進行研究與討論實施方法，大家充分發(fā)表意見，一但形成部門決議，各車間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無論是xx車間生產(chǎn)醬香型白酒、還是公司車間生產(chǎn)清香型白酒、全部按照公司下達的生產(chǎn)指標圓滿完成生產(chǎn)任務。酒灌裝車間完成了銷售公司所需要的各類型系列灌裝瓶酒工作，動力車間保證了全公司水電氣供應工作，有效地保證公司各單位設備正常運行。保證了各車間重點設備安裝與檢修項目完成。

（三）、生產(chǎn)部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過理性思維和工作中實踐落實各項指標完成，采用良好的方式處理好各車間領導與職工在企業(yè)生產(chǎn)建設中的作用。積極落實各級分工責任，勇于開創(chuàng)，敢于負責，生產(chǎn)部一偶年中以高度的事業(yè)心和責任感主動地開展工作取得實效。

（四）、發(fā)揚老xx的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強改革創(chuàng)新提高效益建設。

生產(chǎn)部全體人員在實際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風，帶領員工在開拓性工作上下功夫。一年期間部門成員堅持每天深入車間現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過交流鼓舞士氣，做到遇到問題及時處理。第二，轉變工作作風與方式，做到傾聽群眾意見，關心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時找公司領導與分工會考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進行多次與職工談心交流思想，在出現(xiàn)職工患病期間，每次都及時派專人到醫(yī)院進行看望和慰問。增強紀律觀念，遵紀守法，經(jīng)得起考驗。一年中，各車間作業(yè)長及班主長率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行規(guī)章制度責任制。抓生產(chǎn)質量建設工作不放松，班子成員十分重視開展工藝流程及生產(chǎn)過程中的程序建設，始終產(chǎn)品質量建設放在重要位置上。

二、以企業(yè)的利益為重，抓車間生產(chǎn)產(chǎn)量、質量是“第一要務”

1、生產(chǎn)部xx公司車間一年工作中立足產(chǎn)品質量與生產(chǎn)任務，車間全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學習掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。保證xx酒生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程的嚴密性,保證xx酒從下沙至七輪次生產(chǎn)的順利進行,生產(chǎn)部對工藝有一個系統(tǒng)性的管理方法,從整個年度生產(chǎn)周期的角度,對投入水分、糊化時間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節(jié)綜合考的經(jīng)驗,就其整個xx酒年度生產(chǎn)系統(tǒng)來說,其工藝、生產(chǎn)周期等,相對于xx車間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的生產(chǎn)工藝系統(tǒng),每天進行探索。加強對新工人認知奧妙引導。如xx酒生產(chǎn)工藝中的各種環(huán)節(jié)等,這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,一年中車間將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調操作,確保整個年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質量,因此,對于xx酒生產(chǎn)工藝,不但從科學性,而且從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究。經(jīng)過一年地實踐xx車間前6輪產(chǎn)酒95、481噸，保證全年各項預定指標提前完成。

2、公司車間在一年的工作中堅持以xx公司產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展為目標，車間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。20xx年度，在加強的主人翁責任感的同時，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續(xù)了白酒生產(chǎn)的傳統(tǒng)工藝,車間各崗位全體人員與專業(yè)技術人員，進行多次、高層次、權威性深度探討研究并與生產(chǎn)實際有機結合。根據(jù)環(huán)境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的老五甑生產(chǎn)工藝系統(tǒng),進行探索。在白酒生產(chǎn)工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節(jié)等層層把關,對發(fā)酵窖池內(nèi)有五甑材料同時在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個，其發(fā)酵后的酒醅，出池時分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關。根據(jù)不同季節(jié)季節(jié)的變化掌控發(fā)酵時間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進行著復雜的生化反應。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會發(fā)酸。發(fā)酵過程中要用豐富的感官經(jīng)驗控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。

20xx年初公司車間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進行。裝甑工講究“穩(wěn)、準、細、凈”。要求操作穩(wěn)健、細致，壓氣準確。只有經(jīng)驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經(jīng)過車間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會呈現(xiàn)出不同的“酒花”，車間又總結出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據(jù)不同的酒花控制蒸餾的過程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。

這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調操作,才能確保整個年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質量,因此,對白酒車間生產(chǎn)工藝,不但要從科學性,而且更應該從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究，車間全體人員在一年工作中立足本職，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學習掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。在全年里，無論是思想、工作、學習都走在各車前列。為擴展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場需求變化的加快和先進制造技術的發(fā)展，尤其是各種先進生產(chǎn)方式的興起，使得企業(yè)必須適應快速變化的市場，以最小的運營成本產(chǎn)生最大的效益。結合白酒資源與生產(chǎn)現(xiàn)狀，以先進生產(chǎn)方式的理念為依據(jù)對白酒生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)模式進行了研究并應用于白酒生產(chǎn)，提高了白酒生產(chǎn)的柔性和適應市場的快速變換能力，降低了生產(chǎn)中存在的各種變差和浪費，為企業(yè)增強產(chǎn)品競爭力打下了基礎。

3、酒灌裝車間在全年灌裝工作中，堅持公司產(chǎn)業(yè)結構調整的發(fā)展方向，在思想上開拓創(chuàng)新、始終與公司生產(chǎn)經(jīng)營保持高度一致。車間在貫徹公司多次重大活動中，大家切實感受到了我們生活品質的改善，也更加明確了公司整合產(chǎn)品結構的重要決策，有效的調動了積極性，鼓舞了干勁。一年中車間根據(jù)灌裝實際情況找差距、定措施，反復溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的.灌裝任務。車間從領包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數(shù)量準確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內(nèi)外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時挑出，讓下道工序順利進行。灌裝時采用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設備進行細致調試，符合要求后才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時挑出，保證其容量控制在上線范圍。成品檢驗時把漏瓶和容量不足的瓶酒及時挑出，灌出的酒達到要求清亮透明，無懸浮物和沉淀，不合格的及時挑出。生產(chǎn)日期或批號達到要求準確、整齊、清晰，位置適當，與標準樣保持一致。酒車間全體員工加強主人翁責任感及良好的職業(yè)道德和奉獻精神，工作中一絲不茍，各項灌裝任務工作都提前完成。一年來從車間現(xiàn)有狀況出發(fā)，在技術革新改進方面提出了不少有價值的建議，一些已見到效益。在多線多品種灌裝項目中，車間廣泛調研，多方考證，全面達到預期要求。從而不但更新了灌裝質量、減少了人員操作、增加了半流水設備可靠性。

4、動力車間全年工作中保證了全公司水電氣供應工作，在參與公司各單位擴建增加設備的大中修項目中，積極完成了各項專業(yè)下達施工進度項量節(jié)點工作，并按計劃落實檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進度，實施中注意設備檢修施工細節(jié)，提出方案和意見。各級管理人員深入檢修第一線，做好檢修人員的宣傳鼓動工作，促進多次檢修工圓滿地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設備檢修64臺套、新車間安裝蒸酒設備6臺套、xx車間改造設備12臺套。動力車間一年中積極推進節(jié)能工作。根據(jù)北京市的能源政策，在節(jié)能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節(jié)能工作，10KV變電系統(tǒng)每月保證底壓系統(tǒng)的功率因數(shù)的補償達到功率因數(shù)補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節(jié)水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴格執(zhí)行排放標準，盡可能的利用回水處理系統(tǒng)回收進行處理，為廠節(jié)約了大量的能源，排放平均值降致標準以下，動力車間重點參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個，清楚場地400平米?，F(xiàn)場制作懸梯平臺安裝，攪拌系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、各種管路連接等有效保證了工程進度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎。今年重點進行了xx車間、白酒車間、新車間循環(huán)水改造工程，在參照有關數(shù)據(jù)并結合水資源利用存在的問題，著重用水主要問題和重點，計劃分類型、分車間，依據(jù)現(xiàn)有設備對xx車間冷卻用水系統(tǒng)，白酒車間冷卻系統(tǒng)進行，新建車間進行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，同時為公司整個水系統(tǒng)的優(yōu)化取得經(jīng)驗和奠定基礎。改造后在敞開式循環(huán)水系統(tǒng)中，冷卻水通過熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經(jīng)自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個主要用水車間達到了3個閉環(huán)回路，整體形成了一個大的閉環(huán)循回水系統(tǒng)。由于該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產(chǎn)成本。動力車間在一年的工作中保證了各車間的設備正常運行，檢修中利行節(jié)約成本、采取修舊利廢，，為公司生產(chǎn)提供更好的保駕護航。

三、基礎工作

生產(chǎn)部在日程工作中配合抓好各車間班組工作管理。每周在調度會上強調并通過多種形式，促進協(xié)作，整頓勞動紀律，強化規(guī)章制度,從而確保各車間較好地完成了公司達的各項任務。生產(chǎn)部要求各車間在生產(chǎn)中發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，特別是車間作業(yè)行、要保證各自生產(chǎn)車間設備的安全運行，積極深入的生產(chǎn)第一線，仔細了解設備運行情況，及時解決設備運行中存在的問題，將問題解決在萌芽之中。另外，通過與技術部專業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產(chǎn)線工藝、設備運行中存在的問題。全年沒有發(fā)生影響廠生產(chǎn)的情況。水、電、氣、汽、供暖供應正常，有力地保證了我公司生產(chǎn)、生活的順利進行。

開展多種形式的教育，提高員工素質，完善自我、按照公司立足本職愛崗敬業(yè)、服務全公司、工作創(chuàng)新的要求。領導班子成員更是提高了認識，增強了創(chuàng)造性開展工作的動力。讓每一名員工都樹立急生產(chǎn)所急，急生產(chǎn)所需，為車間服務不講條件的服務宗旨。要夯實基礎，加強管理，、爭創(chuàng)一流，讓全體管理人員實現(xiàn)正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績。

四、查找存在著缺點和不足：與改進措施

1、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路不夠。

措施：車間生產(chǎn)要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。全面動員，加強互相服務措施和手段、發(fā)揮各車間職能作用，在車間管理上找差距、查不足，確定爭先進、進位次的目標。健全責任體系，強化領導和責任落實，層層分解目標責任，落實產(chǎn)量任務人人挑，人人身上有趕超的硬指標。完善日產(chǎn)量考核機制，進一步激發(fā)各車間的積極性與創(chuàng)造性，合力完成美元的生產(chǎn)任務。

2、深入實際掌握情況，及時做好群眾思想工作不夠。

措施：每天要深入一線車間了解生產(chǎn)情況，了解員工思想動態(tài)，在現(xiàn)場進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

3、抓管理規(guī)章制度和設備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查,但對于規(guī)章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。

措施：每天關注生產(chǎn)完成指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車間的一個重點內(nèi)容之一。轉變觀念，從整體利益出發(fā)，在關注生產(chǎn)技術狀態(tài)指標的同時，還要關注生產(chǎn)性指標，把各車間崗位管理績效聯(lián)系起來，把生產(chǎn)實績同個人的業(yè)績考評結合起來；要轉變做法，從過去單純分析生產(chǎn)技術狀態(tài)管理實績，向同時分析生產(chǎn)效率、效益上面轉變。通過強化生產(chǎn)效率和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；

4、在安全生產(chǎn)方面，各車間管理上還有一定的差距。

措施：要積極結合當前各車間生產(chǎn)形勢，加強區(qū)安全工作的監(jiān)督管理，進一步提高各車間在順產(chǎn)中的安全保護能力。

五、20xx年的重點工作

工作思路是：在公司的領導下，執(zhí)行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng)拓創(chuàng)新，，加強思想建設，組織建設，作風建設和企業(yè)精神文明建設，帶出一個過硬的職工隊伍，為公司改革發(fā)展提供動力：

1、結合xx重新創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)設備部要有針對性地做好深入細致的思想疏導和發(fā)動工作，營造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認真組織落實各項工作，做人人爭當改革的促進者、支持者和參與者。在具體實施中首先各車間領導從思想上高度認識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關系到xx生存與發(fā)展的大問題，各車間年度從轉變觀念入手，從思想上、行動上和公司保持高度一致，對內(nèi)加強宣傳、引導，使全體職工充分了解和認識每月車間的重點任務，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個人利益與企業(yè)利益的關系，不創(chuàng)新就不能發(fā)展的危機意識，全面參與改革。

2、進一步提高各車間生產(chǎn)重大決策的能力。生產(chǎn)部的重大問題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學決策貫穿決策的全過程。要把工作重點轉移到生產(chǎn)一線上，從車間生產(chǎn)到動力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現(xiàn)象，各車間班組日常管理工作要明確到責任區(qū)落實到人，想盡辦法提高生產(chǎn)作業(yè)率。

3、保證銷售用量的供應成品酒；動力運行費用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費用降低3%

4、加強管理工作保證安全生產(chǎn)。不斷提高員工的綜合素質。既要引導員工樹立正確的立場、觀點和方法認清xx公司建設和改革開放中現(xiàn)的各種問題，堅定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導員工不斷掌握現(xiàn)代科學技術、文化和業(yè)務知識，以適應xx現(xiàn)實生產(chǎn)的要求，創(chuàng)造條件。開展崗位安全生產(chǎn)活動，通過“責任區(qū)”“無職務設崗定責”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺。引導聯(lián)系。要求各車間班組長以自己的實際行動和深入細致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺行動。堅持從嚴管理。通過嚴肅組織紀律、以確保提高車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

生產(chǎn)部工作總結 篇6

安全生產(chǎn)部2019年度工作總結

在電站班子成員的正確領導下，在各部門的大力支持和全體同事的配合下，安全生產(chǎn)部較好的完成了2019年度安全生產(chǎn)工作任務，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、堅決落實領導小組工作安排

在電站隱患排查治理領導小組的領導下，負責落實**汛期安全生產(chǎn)、工程建設、隱患排查、教育培訓等工作。

二、主要工作措施

（一）?嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提升安全管理水平

今年以來，電站把嚴格執(zhí)行“兩票三制”作為工作重點抓實抓牢。一是以會代訓，讓每位員工熟知“兩票三制”的概念；二是對“兩票三制”堅決實行考核制度；三是對于“兩票三制”的實施進行登記造冊，便于查詢。截止到11月30日，“兩票”操作共計59份，其中電氣操作票52份、許可工作票7份。

（二）加強隱患排查，確保生產(chǎn)安全

根據(jù)**公司《關于印發(fā)水利行業(yè)涉及危險化學品安全綜合治理工作方案的通知》文件精神及安全生產(chǎn)督辦第20號、《關于開展水利行業(yè)電氣火災綜合治理工作實施方案的通知》《關于開展今冬明春水利生產(chǎn)安全和消防安全排查整治工作的通知》等文件要求，**安全生產(chǎn)領導小組采取日巡查、周檢查、不定期抽查、專項檢查等方式，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。入汛以來，對公司范圍內(nèi)的道路交通、通訊設施、備用電源、啟閉設備、廠房四周排水溝、職工宿舍、各辦公區(qū)、消防器材、高邊坡、避雷設備、儲油室、庫房等進行拉網(wǎng)式檢查。按照“誰主管、誰督促、誰落實、誰負責”的原則，一包到底、一管到底，堅決做到“責任、措施、資金、預案、時間”的五個落實，確保隱患整改到位。截止到11月30日，共查出隱患7項，整改隱患7項，整改率為100%。

（三）強化培訓學習、增強員工素質

公司堅持把加強學習、提升全員素質擺在重要位置，采取內(nèi)部集中學、個人自學及走出去參加培訓等多種形式，加強理論和業(yè)務培訓學習，根據(jù)漣開司《2019年學習、工作計劃》和能源公司文件精神，利用安全生產(chǎn)例會，先后組織員工學習安全生產(chǎn)常識、用電常識、防洪抗汛、安全警示教育、《安規(guī)》《運規(guī)》《生產(chǎn)安全事故應急警示條例》等內(nèi)容，并開展了班組技術問答、班組拷問講解、事故預想等活動，通過學習，進一步提升了全員的安全意識、業(yè)務素質和防災減災抗災的能力，為**安全生產(chǎn)工作有序開展打開堅實基礎。2019年1至11月年，安全生產(chǎn)部開展內(nèi)部培訓8期，共計100人次。

（四）落實防汛措施，確保安全度汛

**堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，牢固樹立“防大汛、搶大險”思想，切實做好汛期安全生產(chǎn)工作。一是行動迅速、措施落實到位。修定、完善《**2019年防洪度汛應急預案》，為防汛工作順利開展奠定堅實基礎。按標準更新防汛物資、組建防汛搶險隊伍，保證防汛搶險需要；二是加強值班、信息處置到位。嚴格按照汛期值班值守制度，嚴格遵守汛期值班紀律，堅持24小時防汛值班，認真履行值班職責，如實填報汛期值班記錄并按時上報**公司，做到下情上報聯(lián)系暢通，至今沒有出現(xiàn)一例遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象；三是關注雨情、防災工作到位。做好自然災害天氣的預判，密切關注雨情、水情及工情發(fā)展變化，做好防災減災工作；四是開展演練、度汛措施到位。由安全生產(chǎn)部牽頭，組織增效擴容項目部、監(jiān)理、施工參建單位三方聯(lián)合進行防洪度汛應急演練。通過演練，檢驗了防洪度汛應急預案的實用性和可操作性、增強了參演人員對應急預案的熟悉程度，全面提升面對突發(fā)事件的應急處理能力和組織協(xié)調能力、提高了防汛應急搶險隊伍的實戰(zhàn)能力。

（五）多措并舉，扎實開展安全生產(chǎn)月工作

根據(jù)**公司?《關于開展2019年水利“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)貴州行”活動的通知》（**）文件精神，**司多措并舉做好安全生產(chǎn)月工作。一是召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會上傳達了**公司關于開展安全生產(chǎn)月相關文件精神，并對“安全生產(chǎn)月”活動進行了安排部署。二是開展“安全生產(chǎn)月”首日活動，制作安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、“安全生產(chǎn)月”專欄板報，以**工作群為載體，推送安全月相關知識，大力營造全員關注安全、參與安全、支持安全的濃厚氛圍。三是開展隱患排查工作。安全生產(chǎn)月活動領導小組按照“橫向到邊、縱向到底”原則，對全廠及在建工程進行“拉網(wǎng)式”檢查。四是組織一線員工參加全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽和《水安將軍》安全生產(chǎn)知識趣味活動，生產(chǎn)領導帶頭、職工踴躍參加，大家在工作QQ群相互交流、探討，形成你追我趕、奮發(fā)向上的學習氛圍。五是組織電廠職工及參建單位相關人員在電廠三樓會議室觀看警示教育片。通過觀看警示教育片，剖析典型事故案例，強化了廣大員工和參建人員的安全紅線意識和責任意識。六是開展安全教育專項培訓，要求員工在生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做到“四不傷害”，從自己做起，做好本職工作，保護自己和他人安全。

（六）安全生產(chǎn)標準化工作

按標按表向**提供安全生產(chǎn)標準化相關資料，并于2019年11月29日通過現(xiàn)場評審（二級）并得到**、**專家的肯定。

電站安全生產(chǎn)部

2019年12月6日

生產(chǎn)部工作總結 篇7

在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴大，產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃：

從第8年開始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務量均已超過本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應的生產(chǎn)設備來完成生產(chǎn)任務，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設備，同時在租賃設備的時候還需要考慮設備的交款，以緩解公司的財政負擔，維持公司的正常運作。本部門認為在過去三年的生產(chǎn)任務中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設備的方法，并通過內(nèi)外部的協(xié)調，在短時間的交貨期內(nèi)合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調度會議，制訂月生產(chǎn)計劃，對每月完成情況進行統(tǒng)計。

二、解決三大重點問題工作：

（一）職務分析

經(jīng)過周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務任職者所做出的職務分析報告。

我們對所有的職務分析報告進行了仔細的審閱，并結合了自身在調查中所掌握的事實，以及對有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設置上、運做管理上的一些問題。

走訪了一些相關員工，一方面確定和核實我們所認定的問題，另一方面也傾聽他們的有關建議。

。

（二）、職務評估

對生產(chǎn)部的所有職位進行評估。

2、在生產(chǎn)部進行了非常仔細的調查和訪談，收集到了很詳實的資料和信息。

3、對各職務的主要工作行為進行了提取，并以此為根據(jù)，設計了職務評估的前測表。

4、順利的進行了職務評估的前測，經(jīng)過統(tǒng)計分析，確定了職務評估表

5、大規(guī)模地在生產(chǎn)部進行了職務評估，經(jīng)過統(tǒng)計分析，得到了各職務的相對評估等級和級差

（三）、擬定初步薪酬方案

+效益獎金（績效獎金）的形式來進行核算

2、固定工資部分的估算是以職務評估的結果為基本依據(jù)，通過計算過去的工資水平，在保持基本控制工資總量，又要體現(xiàn)差別的指導原則下經(jīng)過統(tǒng)計計算得出的。

3、在生產(chǎn)部進行了訪談和現(xiàn)場觀察，提取有關的效益獎金核算的指標。

4、根據(jù)已有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算出相應的效益獎金（對技術部部分員工進行了職務行為訪談。

二、生產(chǎn)安全工作：

公司三年來安全生產(chǎn)，無發(fā)生重大安全責任事故。本部門在第8年通過與人力部的協(xié)作，安排時間對公司新員工進行安全知識培訓和考核。每季度能夠組織安全生產(chǎn)檢查，同有關崗位簽定《安全生產(chǎn)責任狀》。三年的安全生產(chǎn)責任工作完成的較圓滿。

三、設備管理工作：

本部門在三年的設備管理工作上存在一定的不足，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了設備使用故障，對生產(chǎn)周期產(chǎn)生了一定的影響，但我部門能夠在出現(xiàn)事故后能夠組織有關人員分析，深查事故原因形成會議紀要。公司在底9年為使設備管理工作更為完善，不惜花費資金維修了公司數(shù)控三大設備，并請專業(yè)人員進行實時監(jiān)控管理。這使得本部門的設備管理工作上了一個新的臺階。

四、內(nèi)協(xié)管理工作：

本部門在過去三年組織總師、技術、質檢、售服等部門對所有生產(chǎn)車間進行了考評，考評工作主要對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、生產(chǎn)資質和管理水平進行了一個全面的考察?？疾旖Y束后形成《關于對生產(chǎn)車間考評情況匯總》的報告，對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領導審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關人員對車間的產(chǎn)品進行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術、工藝要求。

對于本部門所負責的元器件管理工作，我部門按照IS09001質量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調查表》和質檢部提供的供貨質量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產(chǎn)品質量要求的單位堅決進行取締，保證了供應商的滿意和來年合同的續(xù)簽。

五、保潔工作

到了第井然有序，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團隊精神。在學習和貫徹素質也比以前提高多了，真正地達到了5S管理的目的。當然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點。人無完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領導能及時給予指正。

六、單據(jù)填寫工作

無疑，這項工作是繁瑣和重復的。但為了將實習情景真實化，具體化，我生產(chǎn)部還是認真細致的填寫好了每年的各類各項單據(jù)。一方面方便財務部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學合理制訂下一年計劃提供了依據(jù)。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。

綜上，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力，當然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務主管工作的巨大動力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。

生產(chǎn)部工作總結 篇8

20XX年上半年的工作已經(jīng)結束，在公司領導的帶領下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門上半年的工作總結，內(nèi)容如:

一、加強部門管理協(xié)調各部門有序工作

計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作:

1.全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。

季度、月度計劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。

3.采取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。

嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。

二、生產(chǎn)計劃

年初下達了供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃，上半年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時，上網(wǎng)電量:35.08億千瓦時，供電煤耗:333.14克/千瓦時;綜合廠用電率:8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務40.08億千瓦時，上網(wǎng)電量:36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年計劃。

上半年完成各類日報報送月報報送準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，上半年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

三、招投標合同

服務類招投標項目綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脫硝項目設計、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位設計單位設計能力等原因正在評定中。

二期工程開展招投標活動環(huán)境影響評價。

同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。

四、工作中存在的不足

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。

根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。

生產(chǎn)部工作總結 篇9

快捷、優(yōu)質、高效，實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結如下：

一、提高認識，加強領導，做好隱患排查治理工作。

綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患。

中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關安全生產(chǎn)工作會議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點；我們相繼出臺了，港內(nèi)調車作業(yè)規(guī)定、調度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度，以此來加強安全管理。

下班組、進坑道、走線路、跟火車，深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整；從室內(nèi)操作到室外環(huán)境；從夜晚照

明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學習等，并開展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業(yè)指導書3件，隱患整改通知書6份，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改。

重實效，達到預期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換，新增加換裝4個，安全生產(chǎn)部新購買對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。

規(guī)劃建設部、市場二部等部門安裝空調，并解決了灑水車、紅五機車空調問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產(chǎn)作業(yè)時遮雨、遮陽篷的建設。三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到3號配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

二、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識。

以“春運”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工

時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;三是做好干部職工安全教育，在考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓學習并考試。

三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調

早安排，按照公司的生產(chǎn)任務，詳實分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃，并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復雜問題，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了調度人員值班日志，明確了調度、安全員責任范圍，確定了主班調度負責制，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時給余家湖貨運報點，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。

二不怕累、善打硬仗”的工作作風，堅持現(xiàn)場辦公制度，今年同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調度在第一時間認真核對貨票上面每一個字，做好貨票、車輛、車號、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車效率，安全生產(chǎn)部調度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位，再編組合并對到卸車線，盡量減少卸車作業(yè)時間，提高了卸車效率。

四、做好設備技改、維修等工作。

一是組織并實施碼頭一號線和改造完成應急發(fā)電機。二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復方案，和港區(qū)攝像頭補光方案并實施。三是為紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車性能，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設備更新改造，做好各種配件物資儲備。

五、工作中存在的不足

交流，沒有真正做到換位思考；

2、 作為安全生產(chǎn)管理部門，管理能力要提高；

安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學習方法簡單，執(zhí)法能力要努力提高；

應付差事思想嚴重；

6、 工作不踏實，沒有真正做到領導在與不在一個樣；

7、 安全生產(chǎn)最重要是落實，落實能力和執(zhí)行能力要提高。

五、下一步工作及打算

指導，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號。強化目標管理，嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責，各生產(chǎn)部門責任人和安全員，嚴肅行使安全工作

職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。

2、做好各種服務工作。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務， 對生產(chǎn)部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務。

3、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。

4、合理調度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行。

YJS21.cOm更多工作總結小編推薦

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結

人們對于范文在學習中的重要作用正在逐漸認可，它可以幫助我們更好地適應自然科學知識的更新和發(fā)展。那么，要想寫出恰當?shù)姆段?，有哪些關鍵信息是我們需要了解的呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯已經(jīng)整理好了一個標題為“產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結”的相關信息供您參考，然而最終的決策還需要根據(jù)實際情況進行判斷。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇1

這次生產(chǎn)實習，通過各種不同工序的學習與操作，對食品企業(yè)的生產(chǎn)與管理有了一個比較全方位的了解，獲益匪淺。

一、具有良好的業(yè)務能力是基礎。我深切體會到，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此，對于我們這些在校的大學生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。

二、進一步接近社會，接近企業(yè)。我比較清楚了解公司企業(yè)的運轉情況，更加明白效益是公司、企業(yè)追求的目標；更是公司、企業(yè)立足于社會、與他人競爭的本錢。要創(chuàng)造的效益，務必降低人力資源、生產(chǎn)成本努力提高其科技含量。xx食品公司的新舊殺菌生產(chǎn)設備生產(chǎn)能力的對比，其道理便可略見一斑。

三、掌握了一定的管理營運理念。無歧視的基礎上，合理地以員工平等條款為基礎進行招募、培訓、提升人才等，構建一支強而有力的管理隊伍，才能保障公司的健康正常運轉。xx食品廠方面在高層次上基本不惜重金，多渠道挖掘人才到其門下，促進了其企業(yè)的蓬勃發(fā)展。若能引進更多些中層次人才，那將是虎上添翼。

四、比較準確了解了當前食品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與食品質量安全狀況?，F(xiàn)在人們的生活水平不斷提高了，對于吃的方面不在只是追求吃得飽就行了，而是關心怎樣才能吃得安心與放心，也就是說更多地關心食品的質量與安全。所以如何在食品生產(chǎn)中就能從始至終都能按照嚴格的衛(wèi)生規(guī)范來加工，和如何在生產(chǎn)中就能控制住這些對人體產(chǎn)生危害的因素，那就可需要我們這班人才的了。

食品廠專業(yè)實習順利完成了，但是實習中所見所聞所學所感必將更好地指導我今后人生的發(fā)展，非常感謝xx食品有限公司給我提供了這么一個鍛煉的平臺?？偠灾?，這次實習不但增強了我的實際動手操作能力，也讓我學到了許多實際的工作經(jīng)驗與知識，使我對未來更加充滿了信心與勇氣，我相信，有了這次的實習經(jīng)歷，我一定會成為一名更合格的適用性人才。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇2

作為產(chǎn)品生產(chǎn)部門的一名專業(yè)人士，我在過去一年中全力以赴，為公司的發(fā)展貢獻了我的全部力量。在這個年度總結中，我將分享我們部門的成就和挑戰(zhàn)，以及我們在未來發(fā)展中將要面對的機遇和挑戰(zhàn)。

成就

在過去一年里，我們產(chǎn)品生產(chǎn)部門取得了一些重要的成就。我們成功地推出了多款新產(chǎn)品，并使它們得到了市場上的認可和信賴。同時，我們還提高了生產(chǎn)效率，減少了成本，使我們的產(chǎn)品更具有競爭力。這些成就離不開我們不懈的努力和創(chuàng)新精神，以及我們團隊間的協(xié)作和溝通。

我們的團隊也為公司提供了全面的支持和幫助。除了推出新產(chǎn)品和提高生產(chǎn)效率，我們還致力于改善生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質量，以期在市場上贏得更多的競爭優(yōu)勢。我們的努力和成績也得到了各級領導的認可和贊揚。

挑戰(zhàn)

不可避免地，我們在過去的一年中也遇到了一些挑戰(zhàn)。在市場競爭日趨激烈的情況下，我們需要不斷創(chuàng)新，更加注重品牌價值和品質。同時，我們也要面對人力資源的問題，以及新技術的引進和推廣，以便更好地滿足市場和客戶的需求。

除此之外，我們還需要更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。我們要不斷提高自己的環(huán)保意識，采用更加環(huán)保的材料和生產(chǎn)工藝，以減少對環(huán)境的污染。我們的產(chǎn)品要注重可持續(xù)發(fā)展，為人類和社會做出更多的貢獻。

機遇和挑戰(zhàn)

未來的發(fā)展充滿了機遇和挑戰(zhàn)。我們要始終保持前瞻性思維和開放心態(tài)，以應對未來的競爭和變化。我們要不斷提高自己的技能和能力，學習新技術和新知識，以保持我們的競爭優(yōu)勢。同時，我們也要積極探索新的市場和業(yè)務領域，提供更多的服務和產(chǎn)品，滿足不同的客戶需求。

在此，我要感謝我們的團隊和領導，他們在過去一年里給予了我們?nèi)娴闹С趾蛶椭?。同時，我也要表達我們的決心和信心，相信我們有能力和智慧，應對未來的機遇和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，為公司和社會創(chuàng)造更多的價值和貢獻。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇3

尊敬的公司領導、各位同事：

隨著時間的推移，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)部在過去的一年中取得了顯著的進展和成就。在所有團隊成員的共同努力下，我們的產(chǎn)品質量得到了提高，交貨時間縮短了，客戶滿意度也上升了。在這里，我想對每一位同事表示感謝和敬意。以下是本人對產(chǎn)品生產(chǎn)部工作的總結和展望：

一、 成果總結

1. 質量提高。在過去的一年中，我們采取了更嚴謹?shù)墓に嚵鞒炭刂坪透邩藴实馁|量監(jiān)控，避免了生產(chǎn)中的不良品率。不僅如此，我們也增加了自我檢查的頻率和嚴格程度。這些措施在實踐中取得了顯著成果，通過自我檢查和顧客反饋，我們的產(chǎn)品質量上升了一大步。

2. 交貨時間縮短。在第一個財政季度，我們的交貨時間普遍存在延遲的問題。因此，我們領導團隊決定加強對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，通過優(yōu)化流程，進行交貨時間的計劃和監(jiān)督，改善了當前的生產(chǎn)瓶頸。我們的交貨時間已經(jīng)減少了三天以上，這是對我們團隊工作的肯定和認可。

3. 客戶滿意度上升。針對一些顧客的問題和反饋，我們團隊制定了很多相應的措施來改善客戶體驗。其中一個重要的舉措是，我們開發(fā)了一個更好的服務后臺，與客戶直接溝通反饋和意見，并快速解決客戶的問題?，F(xiàn)在，我們的平均客戶滿意度得分比去年同期高出 8%。

二、工作亮點

1. 文化建設。我們的團隊注重培養(yǎng)工作習慣和企業(yè)文化的傳承，為此，我們新建了一個內(nèi)部知識庫，旨在強化團隊精神，保持團隊凝聚力。在公司的所有部門中，我們的團隊已經(jīng)成為了員工合作的一個典范。

2. 技術進步。我們常常牢記我們團隊不斷提升技術和知識，因此我們采取了很多措施，如教育培訓、優(yōu)秀同事的技術分享以及著重探求新技術的應用。這些努力使團隊在生產(chǎn)過程中更加具備創(chuàng)新思維和應變能力。

三、發(fā)展目標

未來我們的目標是繼續(xù)提高產(chǎn)品生產(chǎn)質量和服務，同時保持和加強我們團隊在技術和文化方面的領先優(yōu)勢，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。

1. 提升生產(chǎn)能力。通過增加生產(chǎn)線和優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們計劃進一步提高生產(chǎn)效率，以滿足日益增長的市場需求。

2. 成立研發(fā)團隊。為了保持前沿技術的應用和開發(fā)，我們計劃成立一個擁有高水平技術人員的研發(fā)團隊，以確保我們的生產(chǎn)能夠保持持續(xù)發(fā)展。

3. 打造更好的企業(yè)文化。我們計劃通過培訓和活動促進整個團隊的團結和協(xié)作，加強企業(yè)文化的內(nèi)化和傳承。

最后，我想再次感謝本部門所有成員的辛勤工作和付出。我們在一起，一起成長，一起創(chuàng)造了這樣的成果。值此之際，我邀請大家一起為更為卓越的明天做出更多的努力。

謝謝。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇4

在這一年的工作中，我得到了部門領導及周圍同事的指導和幫助，基本完成了年初與公司簽訂的《目標責任書》上的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一、工作能力和具體業(yè)務方面

2、隨部門領導赴山東、大連、遼寧等省市考察調研當?shù)夭糠质称菲髽I(yè)的發(fā)展狀況。通過參加企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，使自身的業(yè)務能力有一定的提高。

3、調查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關財務數(shù)據(jù)。

4、收集整理了“中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”、“集團十二五發(fā)展規(guī)劃”、“食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關資料，已上報部門領導。

5、協(xié)助部門領導完成向項目申報的資料準備、部分地方政府函件往來及部門年度總結等文案工作。

6、參與整理完成了相關行業(yè)上市公司概況及主要財務數(shù)據(jù)庫的建設。

7、整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領導交辦的其它工作任務。

二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面

1．積極參加公司黨支部組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了一定提高。

2．積極主動學習投資行業(yè)的專業(yè)知識，爭取取長補短。于20xx年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓班”的培訓，提升自己的業(yè)務能力。

另外，本人嚴格遵守公司的規(guī)章制度、按時出勤；有效利用工作時間，保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正，認真負責地對待每一項工作。

以上是我這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了一定的進步，但是還存在著不足：

三、存在的不足

個人的工作敏感性不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前為項目發(fā)展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于被動指導的狀態(tài)，個別時候導致工作效率不是很高。

四、 今后的工作打算

在今后的工作中，我將進一步強化投資行業(yè)專業(yè)知識的學習意識，在提高自身業(yè)務能力上下功夫。爭取由被動完成領導交辦的任務向主動性方向轉變；同時，加強與同事之間的協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率。全力做好本職工作。

以上是我這一年的工作總結。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇5

我就是從基層的品控開始做的。也談一下自己的心得總結：

1、必須吃苦耐勞，調整好心態(tài)：剛畢業(yè)心都比較高，感覺做這樣的工作委屈了自己，整天在車間穿著捂著很嚴的工作服。每天就是重復昨天的事情。感覺沒有意思到了極點。而且上班時間比較長，前面也提到領導對我們要求極嚴，每天的上班時間都超過13個小時，感覺很累，很不值得。但是就是當初我領導的一句話，讓我堅持了下來，讓我也重新認識了自己，改變了自己的想法。他說：剛畢業(yè)的學生在這個車間呆不過1個月，但是你在這里也學不到什么?只是在晃悠自己的青春。為了證明自己能做好。我堅持了下來。

2、找到工作方法：既然堅持下去就要做好，這是我對自己的要求。當時的車間主任也都很厲害，對我很不客氣。我抽查外形的時候他們不服。把我氣的哭了半夜。但是哭過后還要工作，憑自己的堅強，找到說服他們的方法。把證據(jù)保存完好，如果他們不服，我們可以一起去找經(jīng)理，找一個人來主持公道。

3、堅持原則：有時候車間主任為了使自己的數(shù)據(jù)比較好看，可能會對你比較好。但是你要堅持自己的原則，對哪個車間都要做到公平，否則工作也不好開展。

4、提高自己的業(yè)務水平與其他質檢統(tǒng)一標準：對于一些清洗衛(wèi)生的問題，有時候可能尺度不一樣，眼光不一樣，會造成一些偏差。所以我們就經(jīng)常交流思想，統(tǒng)一自己看法，讓生產(chǎn)對我們信任。

5、服務指導生產(chǎn)：對生產(chǎn)感覺某些做的不太好的地方，先讓改正，不是一味地處罰，否則容易激發(fā)矛盾。如果提醒多次不改再行使自己的權力。

經(jīng)過一段時間的磨合。我發(fā)現(xiàn)自己漸漸地融入了品控這個行業(yè)。以上僅是一些個人的看法和觀點。

所謂思方而行圓，很多大學生，血氣方剛，感覺自己是品控，懂的專業(yè)知識多，自己的觀點或者要求就是權威，車間得不折不扣地執(zhí)行，但車間那幫兄弟姐妹誰認你的鉚，人家也認為自己干了多少年了經(jīng)驗很豐富呢;再想想我們大家在一起為了啥，還不是為了把工作做好，所以也不能僵在那里，因此最終還是要把工作搞好。搞的過于僵化，得罪了這幫兄弟姐妹，他們在背后搞個小動作，不痛不癢的還真能把品控搞得團團轉。因此在現(xiàn)場要堅持原則，但是方法也很重要。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇6

我于20__年_月_日榮幸的進入__公司，已滿四年，在這四年之中也經(jīng)歷過多個崗位的磨練，由門市部調入車間，再到銷售部。

并于20__年_月_日，負責公司開票工作，又是我新的崗位，同時又增加我的細心和責任，開票與做銷售不一樣，管理層次不一樣，所有的銷售金額我都會過目，有更高的銷售業(yè)績我很高興!因為我所擁有的事業(yè)興旺發(fā)達也是個人思想提高。

自20__年_月_日，公司決定固定開票時，也就是我新的工作歸宿，同時我也明白我的工作份量有多重，工作環(huán)境與體系完善會給個人提高綜合素質，在這些時間我深感忙碌，因為我公司銷售業(yè)績不斷上升，開票數(shù)量也就隨之增多，我所接觸的是我公司所有經(jīng)銷商，以及我們的分公司，我們__有__等，以及其它地方，__客戶比較凌亂，也特別多，__片區(qū)平銷售方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨，__不一樣，有的是不含折扣，有的含折扣，他們是先款后貨。

在此我想說句最真的感受：公司所有客戶是為我公司增加銷量也是他本人增加收入，對我來說而他們不僅僅是屬于公司也是屬于我個人的客戶，此話也許過重，因為接單出貨是我個人更多地與她們聯(lián)系，同時也感受到了一份心靈相通與責任，正如我們董事長說的那樣：多一份壓力也就多了一份責任，同進也是一個新的起點，在新的崗位上，我性格變了很多，因為我所做的工作有很大的責任，有時不得不果斷處理，當然，我想這也是我的工作職責!為了讓我們能辦好事，為了信任和銷量我不得不這樣，愛崗敬業(yè)是一個人的職責，讓我做的事我會用心做!也給自己增添一分安心!

對公司發(fā)展而言，我有幾點不成熟的建議如下：

1、為了體系完善需規(guī)范個人思想行為并不斷總結工作經(jīng)驗;

2、為了工作流程和體系正規(guī)，每個人工作崗位有明確的安排，這是為了提高公司管理水平并提高每一個員工的工作責任心與綜合職業(yè)技能，為了提高工作效率是要大家齊心協(xié)力走上規(guī)范的行動，我所要求的是包裝車間保持成品庫房所有產(chǎn)品每樣均不可少，無論是在銷售淡季與旺季，都一直下去，這樣也不會誤事和忙碌。

3、在送貨方面還有些弊病，因離城內(nèi)有點距離，除了特殊情況以外，要給我們的客戶核定一定的時間訂貨，也包括我們送貨的時間，因距離不能快速達到他們的需求，如要象流水線一樣的訂貨，會耗費不必要的費用，降低工作效率。當然，這只是指__片區(qū)，外面都是大量訂貨，多數(shù)是走托運，不會存在類似的情況。

4、為了運轉工序一事，我想提一下我不該提的問題，現(xiàn)時我們送貨人也增加，關于送貨手續(xù)問題，送貨人員應做的事是，制單人制單，是他們送貨，送貨方面也有很多手續(xù)，包括收款以及欠款和交款方式要手手清，必定這里只有我和出納，收款欠款單據(jù)要一一交清，同時;也包括我們銷售人員的手續(xù)方面，以免造成不必要的擔心，以及送貨人員每次發(fā)托運部的貨包含清單要準確給對方裝上，以免造成失誤，我講過多次，但還是有類似錯誤，在此，開票人員含有工作項目是，開票_退換貨_接拿訂單_同時身邊有三部電話，多數(shù)都會同時打進來。

我時時都在安排我的工作順序，也許這樣是小題大說，可是這些都是要細心和眼清的事，我望領導如實安排在20__年新的一年有新的運作方式，如我把所面對的責任制度我都要安排和接替，我想這樣運行量之重，在20__年，要把每天的銷售金額填在表格上，折讓是多少，不含折讓的，都要填上去，同時也要象去年一樣一月的銷售產(chǎn)品每個單品都要統(tǒng)計銷售多少袋，最重需要大家多一份責任信，同我們公司共創(chuàng)興旺發(fā)達之路。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇7

一、研發(fā)部工作主要業(yè)績

1、分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：

10年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開，開發(fā)了順喜水餃4個口味和順喜湯圓4個口味的產(chǎn)品，從07年度6月份開始立項，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設計、包裝設計、商品條碼和標簽認可、產(chǎn)品型式檢驗等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

2、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個項目：

1)高效機生產(chǎn)黑糯米湯圓項目，通過對工藝和添加劑進行改良，解決了公司用高效機生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴重的問題，實現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機生產(chǎn)，該項目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵，在公司各生產(chǎn)部門推廣;

2)三全湯圓甜度調整改良項目，針對西南區(qū)域消費群體普通認為三全湯圓餡太甜的問題，對現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進行了調整，口感得到了市場認可，同時改良后成本平均降低約0.3元/件，截至20xx年5月，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品763374件，節(jié)約成本約22萬余元;

3)三全黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機生產(chǎn)湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進行了調整，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅三全花生湯圓原料成本一項即可節(jié)約1.08元/件，截至08年5月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是146784件，節(jié)約成本約15萬元;

4)小圓子湯圓夾生問題改良項目，針對小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問題，我們進行了相關的分析，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生“老化”所致，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約0.27元。該項目目前已經(jīng)進入市場公測階段，有望在近期內(nèi)實施;

5)順喜水餃改良項目，由于原材料價格飛漲，原研發(fā)的順喜水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結構進行了大的調整，同時將面皮改成了三全水餃面皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達到了公司要求。

3、技術文件的制修訂和管理工作

1)完成了順喜水餃，順喜湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書和投入產(chǎn)出標準的制定以及此后的修訂工作;

2)對湯圓的投入產(chǎn)出標準的核算方式進行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正?，F(xiàn)象，使統(tǒng)計核算工作更準確，更有效;

3)分廠進行的各項改良和配方調整等都按照公司制度的要求進行了相應的報備和報批工作，各項報備報批文件齊全，管理規(guī)范;

4)各品種配方交由專人管理，嚴格執(zhí)行配方保密的相關規(guī)定，并根據(jù)公司技術中心的要求，及時進行更新和換發(fā)工作，并及時將相關信息轉達計劃、采購等部門，保證配方正確。

4、日常生產(chǎn)的工藝維護

研發(fā)部在完成產(chǎn)品研發(fā)任務的同時，沒有放松對生產(chǎn)車間的工藝維護指導工作，定期進行工藝培訓、深入一線指導員工、生產(chǎn)管理人員、在線QC的工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝事件的發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常運行，在07年度未發(fā)生重大質量事故和批量性顧客投訴問題。

同時我們針對車間發(fā)生的投入產(chǎn)出不準確等問題及時進行了跟蹤和原因分析，及時采取措施解決次品問題，確保各項產(chǎn)品的成本處于正常水平。

二、品控部工作主要業(yè)績

1、原料驗收和供應商管理方面

07年度原料、包裝材料和輔助材料共計進貨9000多批次，其中退貨處理60余批次，讓步接受180余批次，填寫原材料反饋表110余份，原料驗收方面未出現(xiàn)大的責任事故。

供應商管理方面采取分類區(qū)別對待的方式進行，對于一類即公司集團采購的供應商以索證和產(chǎn)品檢驗結果為主要工作，提供數(shù)據(jù)給采購部作為供應商業(yè)績評估的依據(jù);對于二類即地采大宗類供應商(肉類、油類、白糖、包裝袋、紙箱等)我們只選擇名牌和大廠的產(chǎn)品，此類供應商一般僅作首次現(xiàn)場考察，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗結果為主;對于三類(如芝麻、花生等)小供應商采取定期現(xiàn)場檢查輔導的方式，積極為供方設備和工藝改良提供技術支持。

在大宗粉類和菜類原料進貨檢驗過程中，對理化檢驗水分含量和出菜率方面毫厘必爭，以檢驗結果為依據(jù)，多次向供應商提出了相關扣點和索賠要求，維護了公司利益。

在處理07年11月份供應商成都華僑新苑供我公司500g簡易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領導的思路，多次進行技術方面的探討和研究，在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應商賠償3萬余元，為公司挽回了經(jīng)濟損失。

2、庫存質量控制方面

庫存質量控制依照公司相關的作業(yè)指導書為依據(jù)，定期進行現(xiàn)場檢查、原料成品復檢、庫存條件監(jiān)控等工作，嚴格緊急放行流程，07年度未出現(xiàn)大的質量事故。

3、現(xiàn)場控制方面

生產(chǎn)現(xiàn)場質量控制按照相關工藝作業(yè)指導書控制點和控制參數(shù)的要求，對人員工作進行了合理分工，明確職責，對各崗位的重點難點進行了培訓，注意保持和生產(chǎn)管理人員的密切聯(lián)系和良好溝通，保證了產(chǎn)品質量和工作的順利進行，07年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴3起。

4、成品質量檢驗方面

成品質量檢驗方面做到了每批必檢，各項報告和原始記錄齊全，產(chǎn)品按照要求進行留樣，及時出具檢驗報告，檢驗業(yè)務方面嚴格按照標準規(guī)定的要求操作，和政府部門進行的實驗室比對項目中均合格。

5、食品安全質量管理體系維護

按照公司質量手冊和程序文件的要求，組織管理評審和內(nèi)部審核，各項文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質量體系和生產(chǎn)現(xiàn)場審核中都取得了較好的成績。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇8

為了我廠落實質量安全主體責任，提高質量安全意識，依據(jù)《中華人民共和國食品安全法及實施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，嚴格按照《質量安全主體責任情況自查表》對企業(yè)質量安全主體責任落實情況起行了一次全面的自查和認識?，F(xiàn)結合我廠實際運作情況，對我廠落實主體責任做出的要求，以確保產(chǎn)品質量安全，將落實企業(yè)主體責任做到實處。

一、建立健全企業(yè)管理制度

我廠成立伊始，即本著產(chǎn)品安全第一，產(chǎn)品質量第一，企業(yè)信譽第一的原則，建立健全企業(yè)管理制度，制定了進貨查驗和記錄制度、生產(chǎn)過程關鍵過程控制制度、不合格品管理制度、產(chǎn)品出廠檢驗和記錄制度、食品添加劑管理和使用制度、產(chǎn)品銷售記錄制度、從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度、消費者投訴受理制度、不安全食品召回制度、食品安全風險監(jiān)測和評估信息制度、食品安全事故應急處置制度等企業(yè)管理制度，收入最新產(chǎn)品的`各項標準和檢驗標準，修正企業(yè)質量手冊，確保產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)、包裝、貯存到配送等各個環(huán)節(jié)實行嚴格質量管理，按照《食品安全法》等規(guī)范生產(chǎn)，合法經(jīng)營。

二、把好原輔料進廠檢驗關建立原輔材料進貨臺賬

１、對原輔料供方每批索取三證和有效的產(chǎn)品檢驗報告，確保了我廠接收原料的安全性和質量的穩(wěn)定性，保證了我廠食品安全、產(chǎn)品質量的要求，不合格原輔料不準入庫，保證不合格原輔料不用于生產(chǎn)。

２、每批產(chǎn)品經(jīng)評審合格后，對原輔料進行分類分別入庫，并開具原輔料交庫單及錄入該批原輔料的生產(chǎn)日期、保質期和證號等信息，產(chǎn)品做到可追溯產(chǎn)品從原料、輔料、包材的出庫領用、使用情況都有記錄。同時，車間、原料庫房設立專用庫房和專人對食品添加劑進行存放和管理。方可接收入庫。

三、把好產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗出廠關

1、企業(yè)各個生產(chǎn)崗位需經(jīng)過體檢和培訓方可上崗工作。

2、我廠對食品添加劑交縣局進行備案，建立食品添加劑臺賬，記錄食品添加劑的使用情況，嚴格按照《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》使用。建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括領用、投料種類、品名、生產(chǎn)日期和批號、使用數(shù)量等數(shù)據(jù)。

3、企業(yè)生產(chǎn)過程中，從投料、成型、熟制、包裝等關鍵操作環(huán)節(jié)必須如實記錄。做到可追溯。

4、派專人定期對車間的清潔衛(wèi)生狀況及設備的清潔衛(wèi)生狀況進行檢查，記錄不合格項，并對不合格情況進行分析，采取糾正措施，由生產(chǎn)部進行整改。

5、為保證食品安全，防止交叉污染，保證設備正常運轉，對車間人流、物流進行改造、調整，使人流、物流更趨合理。同時對現(xiàn)場人員進行衛(wèi)生防護，保證了產(chǎn)品質量。

6、定期對設備進行維護保養(yǎng)，并對設備狀況每天巡檢，保證設備設施的正常運轉，并保有記錄，做到可追溯。

7、每班對設備、工器具進行清洗消毒。實行整點半點消毒制度。每周對廠區(qū)衛(wèi)生、生產(chǎn)場所進行打掃并進行檢查。每周一、四對生產(chǎn)車間環(huán)境、設備、工器具進行打掃、清洗、消毒。

8、所有的檢驗人員都經(jīng)過專業(yè)技能培訓，獲得化驗員資格證；對出廠的產(chǎn)品嚴格按照出廠檢驗項目進行檢驗，檢驗合格后，出具檢驗合格報告，產(chǎn)品方可出廠，堅決不允許不合格產(chǎn)品出廠，并保有對不合格品的處理記錄。

今后，我廠將繼續(xù)自我檢查、組織學習。使企業(yè)主體責任落到實處，加強食品安全生產(chǎn)。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇9

畢業(yè)實習是應屆畢業(yè)生從大學校園走向社會的過渡階段中的關鍵環(huán)節(jié)，對于了解社會適應社會有著積極的作用。而在一線的社會崗位實習，是將理論知識運用于實際的好機會，是培養(yǎng)大學生自身工作能力、提升素質的磨刀石，是檢驗大學生適應能力、應用能力、創(chuàng)新能力的前沿陣地，這對應屆畢業(yè)生盡快適應社會工作具有重大意義。

今年1月10日，我正式走進昆明景潤食品有限公司開始了自己人生中的第一份實習工作。由于是應屆畢業(yè)生，本身對大規(guī)模食品生產(chǎn)的工藝、技術等都很陌生，公司讓我在生產(chǎn)部實習，采取每個崗位呆三天，學習每個崗位的設備原理、工藝參數(shù)、注意事項及設備操作，認真做筆記，每個崗位學習完后撰寫一份崗位工作總結。在生產(chǎn)部部長的熱心指導及同事的幫助下下，我依次王老吉生產(chǎn)的整個流程進行了詳細了解，并積極參與相關工作，注意把書本上學到的理論知識及相關知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐與大學所學相結合。

以雙重身份完成了學習與工作兩重任務，在廠里的這段時間，我始終跟同事一樣上下班，協(xié)助同事完成相關工作，只是在整個實習期內(nèi)我只是上早班;又以學生身份虛心學習，努力汲取實踐知識。我心里明白我要以良好的工作態(tài)度以及較強的工作能力和勤奮好學來適應公司的工作，完成領導交給我的任務。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對食品行業(yè)的生產(chǎn)、管理工作以及發(fā)展前景有了深層次的感性與理性的認識。

在公司我主要的任務首先是熟悉王老吉生產(chǎn)的工藝流程，接著是對每一個崗位進行全面的熟悉，熟悉每個生產(chǎn)過程所取到的作用及該崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用。一個企業(yè)要生產(chǎn)出安全健康、衛(wèi)生的食品，就必須加強對每一個崗位的管理，提升員工的責任意識，大家齊心協(xié)力共同生產(chǎn)出合格的食品。飲料生產(chǎn)過程中水最為重要，飲料中95%的都是水，如果水質沒有處理好的話將直接影響到最終產(chǎn)品的質量。

在實習過程中給我一個最深的印象是王老吉的滅菌過程，理論上的滅菌溫度只要120℃15min就可以了，但是在實際生產(chǎn)過程中的滅菌溫度最低得在121℃以上。在這個廠里面實習的這段時間里，我一直在思考這樣的一個問題：企業(yè)要提升生產(chǎn)效率，那么必須改進一部分的生產(chǎn)過程，比如在滅菌過程中是否可以采用其他更加方便快捷的滅菌方式，提升生產(chǎn)效率。該廠采取的是傳統(tǒng)的殺菌釜殺菌，每一鍋所需時間在50分鐘左右，而該廠只有三個殺菌釜，這直接就限制了王老吉的生產(chǎn)效率。

如果能采取其他更好的殺菌方式，那么將直接提升王老吉的產(chǎn)量。因此，一個企業(yè)要取得較大的利潤，對生產(chǎn)過程的改進很重要，同事培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，熱愛公司的職業(yè)理念也非常重要。一個企業(yè)只有留得住人才才能取得長久的發(fā)展。

實習生活，感觸是很深的，各個方面都得到了提升，但對我來說最主要的是工作能力的進步。畢業(yè)實習主要的目的就是提升我們應屆畢業(yè)生社會工作的能力，如何學以至用，給我們一次將自己在大學期間所學習的理論知識與實踐相結合。自走進景潤開始我本著積極肯干，虛心好學、工作認真負責的態(tài)度，積極主動的參與公司的各項生產(chǎn)任務的完成。同時認真完成實習日記、撰寫實習報告，成績良好。實習單位的反饋情況表明，在實習期間反映出我具有較強的適應能力，具備了一定的組織能力和溝通能力，能很好的完成企業(yè)在實習期間給我布置的工作任務。

實習收獲，主要有4個方面：

1、通過直接參與企業(yè)的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提升，圓滿地完成了本科教學的實踐任務。

2、提升了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。

3、在實習單位受到認可。

在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)理論學得還不夠多，研究得還不夠深入，在具體應用方面還缺乏經(jīng)驗。針對存在的諸多缺點，我會從一下幾方面去改善。

1、認定目標，端正工作態(tài)度，加強思想修養(yǎng)。

2、注重聯(lián)系實際，理論與實踐相結合，努力提升職業(yè)素質。

3、熱愛工作崗位，牢記工作職責，積極完成任務，不斷提升工作效率。

4、虛心求教，注重在實踐中不斷積累經(jīng)驗。

我本次實習的收獲是通過自己的觀察和與同事的交談，在思想上有一個很大的進步，。我一直以為現(xiàn)實生活中人都是為了金錢在活，為金錢在工作，幾乎沒有人在為除金錢之外的事情在努力，而這些金錢的拿來干嘛呢?要買房子，要買車子，要享受生活記得在和公司領導的依次交談中他說過這樣一句話：“一個優(yōu)秀的男人，所追求的就是房子這么簡單?他所追求的是能呼風喚雨!”

的確，一個優(yōu)秀的男人所追求的就是表面上的東西嗎?“錢多少無所謂，關鍵在于一個人的檔次問題!”檔次?什么是檔次，就是你素養(yǎng)，你所懂得的，你所成就的這些才是真正的實力，這些才是一個優(yōu)秀的男人的所要追求的，作為優(yōu)秀的男人更多應該追求深層次的東西，一個人要有他自己的內(nèi)涵!從一開始赤裸裸的來，到現(xiàn)在即將沉甸甸的回去，在短短的兩個月時間，就讓我受益非淺，感慨萬千!

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇10

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結

作為產(chǎn)品生產(chǎn)部門的一員，我在過去的一年中積累了豐富的工作經(jīng)驗，也遇到了不少挑戰(zhàn)。此次總結旨在總結過去的工作經(jīng)驗，明確工作任務，總結關鍵成功因素，并總結不足之處。

任務分析

首先，我要明確我們部門的工作任務。產(chǎn)品生產(chǎn)部門負責完成公司委托的產(chǎn)品生產(chǎn)任務，并確保產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的最大化。產(chǎn)品生產(chǎn)部門應該做到以下幾點：

1. 設計出合理的工作計劃和排程，合理規(guī)劃數(shù)量和質量，并確保可行的工作進度；

2. 建立健全的管理體系，包括生產(chǎn)計劃和進度管理、人員管理、設備管理和資源調整等方面；

3. 關注工作過程中的關鍵節(jié)點和環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

4. 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低成本和損失。

關鍵成功因素

在實際的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點是產(chǎn)品生產(chǎn)部門最關鍵的成功因素。

1. 規(guī)劃合理的工作計劃和排程

產(chǎn)品生產(chǎn)部門要想做好工作，首先要做的就是規(guī)劃一個合理的工作計劃和排程。在開始新的生產(chǎn)任務之前，我會根據(jù)制定好的計劃，預測生產(chǎn)進度、瓶頸點和能耗等問題，并提出相應的解決方案。通過調整工作計劃和進度，可以使我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量得到有效提升。

2. 建立健全的管理體系

建立健全的管理體系，對于產(chǎn)品生產(chǎn)部門的工作效率和質量至關重要。我們需要建立一個完整的管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)計劃和進度管理、人員管理、設備管理和資源調整等方面。這個管理體系應該是具有可操作性和可擴展性的，并且應該與公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

3. 突出重點，及時解決問題

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有時會遇到各種問題。對于產(chǎn)品生產(chǎn)部門來說，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題是非常重要的。我們要注重把握生產(chǎn)過程中的關鍵節(jié)點和環(huán)節(jié)，并且掃描常見的質量和效率問題。這樣才能夠做到預測問題、盡早干預、及時糾正錯誤。

4. 加強與其他部門的溝通和協(xié)作

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各部門之間的溝通和協(xié)作是非常關鍵的。我們需要和其他部門之間建立良好的溝通渠道，包括與設計、采購、銷售、工程等部門之間的協(xié)調。通過有效的溝通和協(xié)調，我們可以減少困難和錯誤，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高效率。

不足之處

作為一個團隊，我們在工作中也存在不足之處。我覺得最主要的一個問題是細節(jié)管理不夠精細，導致一些小問題擴大化。另外，對于某些重點任務的規(guī)劃和定位還存在欠缺。為了解決這些問題，我們需要加強細節(jié)管理和團隊協(xié)作，并加強與其他部門的溝通和協(xié)作。

結語

作為一名產(chǎn)品生產(chǎn)部門的工作人員，我認為總結自己的經(jīng)驗是非常必要的。在回顧和總結自己的工作經(jīng)驗之后，我意識到，一個好的產(chǎn)品生產(chǎn)部門需要良好的溝通、完善的管理、創(chuàng)新的想法、專業(yè)的技能以及靈活的應變能力。通過總結與反思，我相信我們的產(chǎn)品生產(chǎn)部門會越來越優(yōu)秀，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇11

這次生產(chǎn)實習，通過各種不同工序的學習與操作，對食品企業(yè)的生產(chǎn)與管理有了一個比較全方位的了解，獲益匪淺。

一、具有良好的業(yè)務能力是基礎。我深切體會到，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此，對于我們這些在校的大學生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。

二、進一步接近社會，接近企業(yè)。我比較清楚了解公司企業(yè)的運轉情況，更加明白效益是公司、企業(yè)追求的目標;更是公司、企業(yè)立足于社會、與他人競爭的本錢。要創(chuàng)造最大的效益，務必降低人力資源、生產(chǎn)成本努力提高其科技含量。歡樂家食品公司的新舊殺菌生產(chǎn)設備生產(chǎn)能力的對比，其道理便可略見一斑。

三、掌握了一定的管理營運理念。無歧視的基礎上，合理地以員工平等條款為基礎進行招募、培訓、提升人才等，構建一支強而有力的管理隊伍，才能保障公司的健康正常運轉。歡樂家食品廠方面在高層次上基本不惜重金，多渠道挖掘人才到其門下，促進了其企業(yè)的蓬勃發(fā)展。若能引進更多些中層次人才，那將是虎上添翼。

四、比較準確了解了當前食品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與食品質量安全狀況?，F(xiàn)在人們的生活水平不斷提高了，對于吃的方面不在只是追求吃得飽就行了，而是關心怎樣才能吃得安心與放心，也就是說更多地關心食品的質量與安全。所以如何在食品生產(chǎn)中就能從始至終都能按照嚴格的衛(wèi)生規(guī)范來加工，和如何在生產(chǎn)中就能控制住這些對人體產(chǎn)生危害的因素，那就可需要我們這班人才的了。

食品廠專業(yè)實習順利完成了，但是實習中所見所聞所學所感必將更好地指導我今后人生的發(fā)展，非常感謝xx歡樂家食品有限公司給我提供了這么一個鍛煉的平臺?？偠灾?，這次實習不但增強了我的實際動手操作能力，也讓我學到了許多實際的工作經(jīng)驗與知識，使我對未來更加充滿了信心與勇氣。

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結 篇12

本篇文章旨在總結產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作，包括部門工作的實際情況、成就以及存在的問題和措施。

一、部門背景

產(chǎn)品生產(chǎn)部是公司重要的一部門，主要負責研發(fā)和生產(chǎn)公司的產(chǎn)品。該部門擁有豐富的人力和資源，其使命是滿足市場需求，保持公司在市場中的競爭力。

二、部門工作實際情況及成就

在過去的一年中，產(chǎn)品生產(chǎn)部取得了很大的發(fā)展。以下是一些主要的成就：

1. 產(chǎn)品質量顯著提高。產(chǎn)品生產(chǎn)部注重生產(chǎn)細節(jié)，并在每個環(huán)節(jié)都進行了一定程度的控制。這些努力導致產(chǎn)品質量顯著提高，并使我們的產(chǎn)品在市場中獲得了更好的評價。

2. 產(chǎn)品生產(chǎn)時間大大縮短。我們的生產(chǎn)團隊通過不斷探索，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化。這一措施使得整個生產(chǎn)周期大大縮短，從而更好地適應了市場需求。

3. 團隊協(xié)作能力大幅提升。在過去一年中，我們的團隊加強了協(xié)作和溝通，使得產(chǎn)品生產(chǎn)更加高效和有序。這一舉措不僅減少了生產(chǎn)時間和成本，也提高了團隊的工作效率和滿意度。

三、存在的問題和措施

雖然我們在過去一年中取得了很多成就，但仍存在一些問題：

1. 生產(chǎn)效率還可以提高。我們需要更深入地分析生產(chǎn)過程中存在的瓶頸問題，并針對性地采取措施，提升生產(chǎn)效率。

2. 員工培訓需要加強。我們需要更加關注員工技能的培訓和提高。這有助于增加員工的專業(yè)水平，并提高團隊的凝聚力和工作效率。

3. 市場需求的變化需要及時適應。我們需要密切關注市場的變化，及時調整我們的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品設計。這有助于我們更好地適應市場變化和滿足客戶需求。

為了解決上述問題和進一步加強我們的工作，我們將采取以下措施：

1. 推行“精益生產(chǎn)”的理念。我們將通過對生產(chǎn)流程的深入分析，找出瓶頸點并優(yōu)化生產(chǎn)流程，以提高我們的生產(chǎn)效率。

2. 加強員工培訓。我們將定期為員工開展技能培訓和團隊協(xié)作培訓，提高員工技能水平，并增強團隊協(xié)作力。

3. 更加密切地關注市場變化。我們將與市場部門建立更加緊密的聯(lián)系，及時了解市場需求的變化，并為生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品設計做出相應的調整。

四、未來展望

我們相信，通過上述這些措施的實施，我們能夠更好地適應市場變化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，進一步提升公司的業(yè)績。隨著我們團隊的努力和不斷的努力，我們相信我們能取得更加優(yōu)異的成績。

綜上所述，我們產(chǎn)品生產(chǎn)部將進一步加強團隊協(xié)作，通過細心的生產(chǎn)控制和優(yōu)化來提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質量，并積極適應市場環(huán)境的變化，迎接新的挑戰(zhàn)。

最新生產(chǎn)工作總結

時光荏苒，時光如電一般的飛馳，這一階段的工作已經(jīng)圓滿收官了，你要對這段時間的工作進行一個總結，總結是對某個特定時間段內(nèi)的學習和工作等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，您是否正在考慮怎么樣才能寫好自己的工作總結呢？下面是小編精心為你整理的“最新生產(chǎn)工作總結”，更多相關信息請繼續(xù)關注本網(wǎng)站。

生產(chǎn)工作總結【篇1】

作為公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。

維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。

開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權的自主能力。

開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質的產(chǎn)品，提供優(yōu)質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

公司堅持通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產(chǎn)預算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產(chǎn)品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務。

生產(chǎn)工作總結【篇2】

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)(2006)21號文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴在建工程項目進行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關情況匯報如下：

一、在建的工程建設情況，建筑施工安全工作匯報。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴在建工程項目有3個，分別是土地整理項目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報《建筑施工安全工作匯報》。3個工程項目都按程序進行報建，按規(guī)劃進行定點放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會都按正常程序進行了招投標。施工方都是有資質的施工隊或個體工匠并且按照圖紙進行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質量責任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領導牽頭，專人負責。

三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會因為建設主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場負責，但政府工作人員沒有建設監(jiān)理方面的專業(yè)知識的資質，所以現(xiàn)場安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點外，1、2 點已經(jīng)責成施工方進行整改。

生產(chǎn)工作總結【篇3】

Introduction:

每年的最后一個月，是一個總結與展望的月份。在這個月里，聰明的人們會反思自己的一年來的所作所為，進行總結，找出問題并解決，以便快速邁入新的一年。這是一個非常重要的過程，也是工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一。而對于制造業(yè)來講，性質的年度總結工作，需要更加嚴謹和認真。

一、 工作大致簡介

在本年度期間，我們的工作方向主要是為了實現(xiàn)減輕負擔、提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本，做出了以下幾方面的工作。

二、 工作詳細介紹

1. 減輕負擔

（1）改進時間管理

我們在這一年中，更加注重時間管理以達到減輕生產(chǎn)制造壓力的目的。為了避免生產(chǎn)制造過程中不必要的浪費和勞動力的不合理使用，我們對工序進行了調整。我們縮短了工序中的間隔時間，并將工序合理地分配，正確利用時間，提高了經(jīng)濟效益和生產(chǎn)水平。

（2）增加標準化操作

我們進行了標準化操作，在一些工序和環(huán)節(jié)上，形成了標準的作業(yè)流程。在生產(chǎn)制造的過程中，每個人都是在做同樣的工作，而工作量是固定的，標準化操作可以大大減輕工人的工作壓力，提高工作的效率和精度，同時也提高了制造產(chǎn)品的質量。

2. 提高效率

（1）優(yōu)秀員工激勵計劃

我們對員工進行了激勵，用貨真價實的獎勵來鼓勵員工表現(xiàn)出色，并在一定程度上提高了員工的生產(chǎn)制造積極性。相信在接下來的工作中，優(yōu)秀員工激勵計劃還將繼續(xù)有效，提高效率和優(yōu)化生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)協(xié)同機制

我們制定了生產(chǎn)協(xié)同機制，包括生產(chǎn)周報、月報和季度報表等，以優(yōu)化管理和協(xié)調工作流程，線上工作記錄幫助我們快速找到生產(chǎn)中的問題，及時解決工作中的矛盾和困難，同時提高生產(chǎn)制造的效率。

3.優(yōu)化生產(chǎn)

（1）技術改進

我們進行了技術改進，積極引入了一些新的技術和設備，其中也包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新科技，來優(yōu)化生產(chǎn)和升級生產(chǎn)制造的水平。同時，我們對現(xiàn)有的生產(chǎn)設備進行了升級和改進，以適應高效而穩(wěn)定的生產(chǎn)制造需要。

（2）環(huán)保保障

我們積極履行環(huán)保的責任，控制生產(chǎn)制造中對環(huán)境的影響，通過技術改進和更良好的工作流程，使我們的產(chǎn)品質量更加穩(wěn)定和優(yōu)質，同時也保護了我們的環(huán)境。

4. 降低成本

（1）控制生產(chǎn)制造成本

我們嚴格掌控物料成本，縮減了不必要的開支，同時壓縮了制造成本，提升了企業(yè)的盈利能力。

（2）供應鏈管理

我們優(yōu)化了供應鏈管理，建立了供應鏈的指導方針，規(guī)范了運作流程，并進行合理的供應商選擇，以降低供應鏈中的成本。

三、 工作成效

我們的努力付出得到了相應的回報。

在減輕負擔方面，我們通過時間管理和標準操作的調整使工作效率更高、勞動力更加有序。

在提高效率方面，我們著力于改進協(xié)同機制、優(yōu)化管理和激勵計劃，以使生產(chǎn)制造更加高效。

在優(yōu)化生產(chǎn)方面，我們通過技術改進、環(huán)保保障和設備升級，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質量。

在降低成本方面，我們進一步優(yōu)化了供應鏈管理，壓縮了制造成本，提升了企業(yè)的盈利能力。

總之，在以往工作的基礎上，我們在今年的生產(chǎn)制造方向上，持續(xù)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，取得了不小的進步。

生產(chǎn)工作總結【篇4】

一、做到“三個”到位，確保安全生產(chǎn)工作落實到實處

1、組織領導到位。成立了以項目部主要領導任組長、各分管領導任副組長、各科室負責人為成員的工作領導小組，形成了主要領導親自抓、各分管領導靠上抓，責任部門分工抓，各司其職，齊抓共管的良好工作機制。

2、目標責任分工到位。按照公司要求，結合項目部制定的《關于創(chuàng)建“平安工地”的通知》和《20xx年工作目標責任制考核辦法》，對屬于職責范圍的責任目標，形成責任目標分解“一張表”，逐一細化明確責任部門和具體責任人。

3、工作安排落實到位。堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，認真總結隱患排查、整改工作進展情況，注重查找問題，部署安排工作；堅持定期組織相關科室負責人、工區(qū)、施工隊負責人碰頭會，及時交流好的做法，增強隱患排查整治工作的針對性和有效性；根據(jù)上級布署，及時召開會議，傳達上級有關指示精神，將工作安排到位，迅速展開所要求的工作。

二、制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，有序開展全年安全工作 深入落實科學發(fā)展觀，我項目部根據(jù)公司文件要求，結合本項目部的實際情況，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，工作匯報《關于安全生產(chǎn)情況的匯報》。安全生產(chǎn)工作計劃的制定，為我項目部全年的安全生產(chǎn)的有序開展夯實了基礎，也成功指導了我項目部近段時間安全工作的有序開展。

三、加強安全宣傳、培訓、教育，增強安全意識和安全技能

今年以來，我項目部深入開展了宣傳、培訓、教育的各項活動，有效得引導了項目部干部職工和各工區(qū)、施工隊形成自覺重視安全生產(chǎn)的良好習慣和主動抓安全生產(chǎn)管理的理念。

1、項目部對新進場的員工進行教育培訓，施工作業(yè)的`安全技術

交底。加強對高空作業(yè)人員的教育，教育員工進入施工現(xiàn)場要正確佩戴好安全帽，高空臨邊作業(yè)要扣掛好安全帶。

2、制定文件，先后下發(fā)各科室、各工區(qū)、施工隊關于創(chuàng)建“平安工地”活動、應急救援預案、省執(zhí)法大檢查、安全月活動的通知。

3、進行消防演練，4月19日上午組織項目部義務消防員及作業(yè)人員進行一次消防演練，通過演練，極大得提高了項目部救災搶險的應急能力和全體職工的安全防范意識。

4、龍浦二標施工橋梁教高，項目部加強臨邊防護設施及旋轉梯制作，共制作旋轉四十多個，制作規(guī)范性的高空作業(yè)平臺，便道及橋面安全防護欄。

四、加大安全生產(chǎn)檢查和復檢力度，消除事故隱患汲取安全事故教訓

項目部建立例行檢查制度。每周由領導小組各分管副組長帶領有關人員，對施工現(xiàn)場、員工宿舍、食堂、配電房等安全隱患點進行排查，專職安全員加強對施工作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的現(xiàn)場督察、對所檢查的安全隱患，及時將隱患記錄在整改臺帳上。通過檢查，及時的發(fā)現(xiàn)了各類安全隱患并進行整改,對已過期的廢舊滅火器進行了重新購置更新，教育員工遵守特種作業(yè)操作規(guī)程，定期對職工進行安全常識教育。

五、下步打算

1、不斷探索有效途徑，建立健全長效工作機制，確保項目部各項安全工作不出問題，維護穩(wěn)定和諧的大好局面。

2、繼續(xù)抓好培訓教育，不斷提高職工安全意識。

3、強化例行排查制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堅決予以整改。

龍浦高速公路二合同段項目經(jīng)理部

生產(chǎn)工作總結【篇5】

為貫徹落實總公司“以質求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產(chǎn)品質量、服務質量”為重點，xx公司于20xx年全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一齊。使得質量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質量管理和產(chǎn)品質量起到更大的做用。

20xx年x月份進行20xx年度內(nèi)部質量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。

組織了各有關職責部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。

管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改善奠定了基礎。

經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領導組進行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系，透過考核和檢查以使按質量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。

為了提高產(chǎn)品質量，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心，相應總公司的活動，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產(chǎn)品質量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。

車間的質量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

結合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質量及質量體系運作狀況，為滿足質量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質量管理帶給了有力保障。

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

生產(chǎn)工作總結【篇6】

2019街道安全生產(chǎn)工作匯報材料

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)安委辦和各職能部門的大力支持和配合下，街道安委辦堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理。大力開展安全生產(chǎn)隱患排查專項整治行動，有效的遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一、2019年隱患整治情況

1、針對建鴻達樓宇電梯老舊、故障多，存在較大的安全隱患，街道安委辦多次組織區(qū)質監(jiān)分局、建設局物管科、湘寧物業(yè)公司、樓宇業(yè)委會、社區(qū)及街道相關部門召開協(xié)調會，督促湘寧物業(yè)公司于2019年4月將6臺問題電梯全部進行更換到位。

2、長城電器綜合樓因歷史遺留問題，沒有辦理產(chǎn)權證，無物業(yè)公司、無維修基金，4臺電梯年久失修，電梯老舊、故障多，存在較大的安全隱患，街道社區(qū)組織籌集10余萬資金對4臺電梯進行了維修，確保安全運行。

3、針對長沙市紙包裝廠、長沙市金屬包裝廠、長沙市建筑安裝工程公司第五工程處3家停產(chǎn)困難企業(yè)存在消防安全隱患，為吸取5.3事故教訓，街道組織聯(lián)合3家停產(chǎn)困難企業(yè)、發(fā)動督促租賃經(jīng)營戶采取了“十條實打實的硬措施”，一是堅決清除“三合”場所，清除了廠房內(nèi)所有集體宿舍床鋪和煤爐灶、液化氣灶等生火做飯器具。二是清除掉廠房頂上的彩條布、木質板、紙質板等易燃材料吊頂，門簾不得使用塑料等易燃材料，窗戶不得用紙質板、木質板、木條易燃材料封口，保證通風良好。三是更換老舊電線并加套絕緣套管、更換成標準電源開關。四是劃分生產(chǎn)區(qū)和臨時堆放區(qū)、確保物品擺放整齊整潔。五是打開兩個以上相通的安全出口，并在地面上劃出安全通道并標注“安全通道、嚴禁堵塞、保持暢通”字樣。六是配備消防設備并保證在有效期內(nèi)。七是安裝安全出口指示牌，八是安裝應急照明燈。九是張貼安全警示標志和相關制度，十是在廠房內(nèi)外新張貼100多張安全生產(chǎn)宣傳標語或漫畫，并將“安全生產(chǎn)月活動”進廠房舉辦，組織所有經(jīng)營戶現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)宣傳教育和應急演練,在現(xiàn)有條件下開展了扎實整改，較大程度地降低了消防安全隱患。

4、針對花城社區(qū)紅商農(nóng)安小區(qū)圍墻開裂，街道社區(qū)自籌資金對圍墻進行拆除，建成通透式圍墻。

5、針對科大佳園社區(qū)聽香水榭小區(qū)4棟外墻脫落安全隱患，街道組織開發(fā)商、物業(yè)、社區(qū)進行多方協(xié)商，責成開發(fā)商已進行整改。

6、三一大道公交站護坡開裂造成外墻磚脫落，嚴重影響公共安全，街道自籌資金40余萬已進行修復。

7、2019年5月，瀏陽河社區(qū)錦和家園天然氣管道被汽車撞斷，街道、社區(qū)接到舉報后立即進行現(xiàn)場警戒和疏散群眾，并聯(lián)系交警、消防、新奧燃氣等部門及時進行了修復處理。

8、建湘新村社區(qū)是一個老舊居民社區(qū)，街巷道路窄，坡多、彎道多，存在許多交通視野盲區(qū)，街道、社區(qū)自籌資金在轄區(qū)內(nèi)安裝了減速帶20處、曲面鏡10塊，有效的消除轄區(qū)交通安全。

二、重大隱患推進情況

1、針對市安委辦對長沙市紙包裝廠、長沙市金屬包裝廠、長沙市建筑安裝工程公司第五工程處3家停產(chǎn)困難企業(yè)存在消防安全隱患掛牌督辦問題。一是成立整治工作領導機構；二是組織開展安全警示約談；三是聯(lián)合區(qū)消防大隊、文體新局，邀請第三方機構到3家企業(yè)進行實地查勘，制定了整改方案；四是街道、社區(qū)、企業(yè)組織人員進行不間斷安全巡查；五是組織企業(yè)對租賃經(jīng)營戶安全教育，張貼安全警示標志，并對問題突出又拒不整改的租賃經(jīng)營戶進行清退。

2、針對開福區(qū)掛牌長泰大夏消防安全隱患問題。一是成立整治工作領導機構；二是組織開展安全警示約談；三是組織區(qū)消防大隊、街道相關部門進行實地查看，將問題進行限時交辦；四是制定了整改方案并報區(qū)消防大隊審核；五是組織企業(yè)開展應急救演練，更換應急照明燈、更換閉門器、對消防水帶、消防栓、滅火器進行維護保養(yǎng)；

三、2019年工作思路1、進一步夯實企業(yè)主體責任。按照“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”活動三年規(guī)劃要求，2019年是“全面夯實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”之年，按照這一工作主線，具體做好以下幾項工作：一是完善好活動方案，開好工作部署會；二是繼續(xù)與轄區(qū)企業(yè)、單位、門店“簽訂好安全生產(chǎn)責任書”和“承諾書”；三是組織企業(yè)、單位、門店進一步學習好《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》；四是完善轄區(qū)企業(yè)“一企一檔一清單”工作；五是督促企業(yè)開展好“十個一”、企業(yè)安全生產(chǎn)“班前會”和安全生產(chǎn)相關資料完善工作。

2、進一步落實“強執(zhí)法防事故”工作。一是牽頭組織相關部門開展專項整治和聯(lián)合執(zhí)法行動；二是嚴密制定好《2019年安全生產(chǎn)執(zhí)法計劃方案》，開展執(zhí)法檢查；加大安全生產(chǎn)簡易程序行政處罰力度；三是組織開展好“打非治違”專項行動4次(“春雷”?！帮Z風”、“霹靂”、“清剿”)。

3、進一步整治“安全隱患”。一是組織對建安五處等三家企業(yè)和標志大廈安全隱患的整治，按照上級要求整改期限內(nèi)整治達到要求；二是整治對轄區(qū)內(nèi)安全隱患排查，力爭發(fā)現(xiàn)一處整治一處；三是組織對轄區(qū)廢舊電桿隱患進行排查，建立臺賬，爭取市、區(qū)安委會支持，督促相關部門進行處置。

4、進一步濃厚安全生產(chǎn)宣傳氛圍。一是組織好轄區(qū)企業(yè)宣傳教育培訓工作；二是各社區(qū)通過宣傳欄、電子顯示屏，標語，橫幅、板報，紅袖章志愿者小喇叭和微信公眾號，常態(tài)化宣傳安全知識；三是利用長沙晚報、新湖南等省、市級重要媒體進行宣傳報道；四是開展安全生產(chǎn)宣傳“小手牽大手”和“進千企入萬戶”活動。五是以“安全生產(chǎn)月”、《安全生產(chǎn)法》宣傳周等重要時間點為契機，組織開展主題宣傳活動、觀看安全生產(chǎn)警示教育片，經(jīng)驗交流、現(xiàn)場應急救援疏散等活動。

5、進一步完善規(guī)章制度。完善《伍家領街道安全生產(chǎn)信息員考核獎勵辦法》和《伍家領街道安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》，將安全信息員隊伍抓實，進一步推動全民參與氛圍；

生產(chǎn)工作總結【篇7】

一、加強宣傳培訓教育，著力提升整體素質

今年年初集團公司就抓了“回顧09，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足？其主要原因是什么？今年應該怎么辦？通過這樣的活動大家一致認識到：主要是對安全的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的，關鍵是抓落實。要求每一個管理者，每一個職工，再一次認真學習規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責；從每一項工作，每一個細節(jié)做起，全員都做起來才能確保全公司不出任何安全事故。集團公司以科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導，緊緊圍繞“平安交通建設、安全管理年”、“平安港口示范點”建設等活動要求，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，各項活動中共張貼宣傳標語100余張、懸掛橫幅15條；新進人員網(wǎng)安全培訓4次50人，復訓1次10人，新進人員哪怕是1人也不放棄培訓；通過各種活動提升全員安全綜合素質和安全自律意識，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，牢記“安全在于時刻警惕，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產(chǎn)安全。

二、完善安全管理組織，切實明確安全責任

為加強安全管理工作，落實集團公司《安全生產(chǎn)責任制》，集團公司根據(jù)機構變化實際,及時調整了安全生產(chǎn)委員會成員和縱向安全管理網(wǎng)絡，進一步完善了安全管理機制,形成“橫向到邊，縱向到底”的安全組織和監(jiān)管體系。各分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎上，針對設備的不斷增多設備起重量的不斷增大，設備現(xiàn)代化科學技術含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶要求的提高等等因素，對我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對新問題各分公司認真查核各項規(guī)定，對適應現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對不適應的予以刪除，必須要增加的予以增補，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時認真學習，使全體職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)有了一個好的勢頭。要求各部門在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，集團公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責任制范疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，各分公司含量工資也與安全工作實績掛鉤考核。集團公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標責任書。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系。

三、強化安全監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程安全

今年以來，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進行巡查，三個港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，及時了解基層安全動態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次，都及時督促予以整改，通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務時同時布置安全注意事項，檢查評比生產(chǎn)工作時，同時點評安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題都能認真對待、積極整改。各部門把安全監(jiān)管的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，特別注重開工期、結工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則，安全專管員統(tǒng)盤掌握整個作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調，及時處置作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅實的基礎。

四、注重開展事前預防，消除隱患力求徹底

事前預防就是要把預防各類事故的發(fā)生放在各項工作的首位，就是要尊重科學，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。各港務公司堅持開工前檢查設備和工屬具情況，檢查職工防護用品穿戴情況；裝卸過程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；交接班交接設備情況，交接作業(yè)任務完成情況，交接需注意的安全事項。開好船前會把可能會出現(xiàn)的問題估計到，應該采取的措施準備足；對發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計劃限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標準崗、干標準活開始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀的習慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。

安全工作沒有最好，只有更好。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團公司的正確領導以及全體員工的努力分不開。

但還存在著一些不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體傷害，也給企業(yè)帶來

了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強教育，只有堅決從小事抓起，不放過每個安全隱患，及時消除不安全狀況，杜絕一切不安全行為，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識，做到防微杜漸；在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點出家門途中慢一點，下班回家不要心急，途中慢一點，多觀察勤瞭望多禮讓，才能避免意外事故的發(fā)生.

生產(chǎn)工作總結【篇8】

XX年，xx鎮(zhèn)繼續(xù)緊緊圍繞廣漢市XX年安全生產(chǎn)工作意見和三項行動、產(chǎn)業(yè)提升年開展安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本、積極預防的工作方針，從打基礎、強管理、抓重點、嚴整治、廣宣傳入手，自始至終抓安全、千方百計保穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)與社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展，促進生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)深入排查和治理隱患、防止安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。經(jīng)過一年的不懈努力，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序，強化了安全生產(chǎn)責任制，營造了良好的安全生產(chǎn)社會氛圍，隱患得到進一步整治，為安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定好轉打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、思想上高度重視，組織上健全和完善，責任上落實和分解，從而確保了安全生產(chǎn)有序進行。

按照市委、市府對安全生產(chǎn)工作的目標要求和任務，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全工作，從堅持科學的發(fā)展觀和加強執(zhí)政能力建設的高度，切實加強安全生產(chǎn)工作的組織領導，把安全生產(chǎn)工作納入黨委重要議事日程，抓緊抓好。堅持每季度組織召開安全生產(chǎn)例會，分析、研究安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有的放矢和針對性，安排部署檢查、督促、整改和落實工作，不放松任何企業(yè)、任何環(huán)節(jié)。年初我們適時調整了我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作領導小組，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，全面落實一把手負責制和一崗雙責工作，本著明確職責，落實責任，突出重點、兼顧一般的原則，逐步建立安全工作長效監(jiān)管機制，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。年初我鎮(zhèn)與各村、企事業(yè)單位、砂石業(yè)主全部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，把安全工作的職責真正落到人、落實到實處，安全工作真正做到了層層抓、層層管、層層負責。

二、加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳力度，確保安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例深入到企業(yè)的方方面面。

加強企業(yè)法人和員工的安全知識宣傳教育和培訓，今年上半年組織對全鎮(zhèn)企業(yè)安全管理人員由市安監(jiān)局進行了集中安全教育培訓，培訓人數(shù)達54人，將培訓工作擴展到班、組，收到良好效果，從而強化企業(yè)法人和管理人員的安全生產(chǎn)意識、責任意識、職業(yè)健康安全意識、員工自我保護意識和維護自身合法權益意識，充分利用廣播、標語、橫幅、掛圖、板報等形式，在企業(yè)中廣泛深入地開展安全知識宣傳教育，并結合每年六月安全生產(chǎn)宣傳月和百日安全示范活動，今年我鎮(zhèn)舉辦了兩期安全生產(chǎn)培訓會，收入到較好效果通過安全知識宣傳教育和企業(yè)內(nèi)部人員安全培訓，企業(yè)主和員工進一步統(tǒng)一了思想認識，在安全生產(chǎn)過程中時刻保持清醒的頭腦，時時保安全、事事保平安，安全生產(chǎn)這根弦始終不放松，自覺做到崗位責任制落實到位，隱患排查、治理到位，做到了警鐘長鳴、安全第一。

三、經(jīng)常性組織安全生產(chǎn)大檢查，確保檢查、監(jiān)督、整改和落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、限期整改，不放過任何環(huán)節(jié)，保障企業(yè)安全情況下生產(chǎn)和生產(chǎn)中的安全，不發(fā)生一起責任事故。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，安全工作的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，鎮(zhèn)黨政領導經(jīng)常深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，了解、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)安全問題、事故隱患，及時向企業(yè)負責人提出整改意見和建議，并由鎮(zhèn)安辦負責監(jiān)督檢查企業(yè)整改落實情況，凡達不到安全生產(chǎn)要求和標準的，責令限期整改正，并結合專項安全檢查和重大節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查，把工作做深、做細、做到位。通過長抓不懈的日常監(jiān)管工作，進一步整頓了企業(yè)安全生產(chǎn)秩序、規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程，整改了企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

（一）認真落實檢查內(nèi)容。對照法律、法規(guī)、條例的內(nèi)容，逐項逐條進行檢查，檢查中不走過場，圖形式，深入到一線生產(chǎn)車間、作業(yè)場所嚴把安全關，對不符合要求、不進行安全生產(chǎn)操作、不按規(guī)定建立健全各項安全管理制度、規(guī)定、職責的堅決責令其限期整改。

（二）認真落實檢查的標準和要求。對照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)各項規(guī)定和要求找差距、找問題、找不足，深入細致地做好安全檢查工作。

（三）認真進行督查、督辦、督改。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)的個別企業(yè)不同程度存在安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，不能按要求認真做好安全培訓、安全檢查登記、未配備專人負責安全工作、個別企業(yè)沒有為員工辦理工傷事故保險等問題，嚴格督促相關企業(yè)整改和完善。

（四）認真做好回頭看。鎮(zhèn)安辦對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，在企業(yè)實施整改后將再次組織相關部門和人員進行復查，做好回頭看工作。這樣使整個安全檢查、監(jiān)管、整改等工作真正落到實處、落到企業(yè)抓安全生產(chǎn)的責任和效果上。

四、突出重點，兼顧一般，進一步深化企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)和管理的長效機制。

道路交通秩序、?；饭芾?、公共場所消防、學校周邊環(huán)境整治、建筑施工企業(yè)、食品生產(chǎn)企業(yè)、煙花爆等易燃易爆物品，都是我鎮(zhèn)監(jiān)管的重點，我鎮(zhèn)認真落實責任制，進行了重點整治和管理。

（一）我鎮(zhèn)的圍鎮(zhèn)路交通、綜合市場存在一定的安全隱患。今年進行了兩次專項整治，還專門召開砂石業(yè)主會，對砂石車輛從源頭上抓起，從而規(guī)范了市場秩序、疏通了道路交通，在主要路口包括農(nóng)村道路和新建道路完善并增設了道路交通警示標志，同派出所對火三輪、電瓶車、摩托車、非營運車輛進行整治，一定程度上確保了道路交通安全。

（二）認真做好?；髽I(yè)和?；肥褂闷髽I(yè)的監(jiān)督和管理，強化企業(yè)主的責任意識。我鎮(zhèn)加大對?；髽I(yè)的檢查、監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正，決不允許?；髽I(yè)存在安全隱患，要求企業(yè)主要具備高度的責任心和責任感，時刻保持清醒頭腦，將安全工作放在任何工作的第一位抓緊抓好，決不允許出任何安全事故。

（三）重點整治學校周邊環(huán)境，營造良好的學習、生活、工作氛圍。今年我們繼續(xù)配合市交管部門，對學校周邊及學校內(nèi)部存在的安全隱患進行了逐一排查和整治，學校通過集會、開家長會等教育學生及家長，不要搭乘火三輪、電瓶三輪等非營運車輛，并以告知書的形式每年發(fā)放達1600余份給全鎮(zhèn)所有學生家庭，鎮(zhèn)政府也以安全告知書的形式印制了XX余份每年發(fā)放到全鎮(zhèn)所有的機動車駕駛員手中，從而使無營運資格的機動三輪車接送學生、學生私自下河洗澡、學校食品衛(wèi)生等不安全因素得到了較好的整治，加強學校的衛(wèi)生防疫和食品管理以及消防和用水用電管理，遇事不驚、處置不亂。

（四）對煙花爆竹的銷售點進行了專項檢查。要求煙花爆竹經(jīng)營點必須證照齊全、貨物入柜、消防桶、滅火器配備到位、儲存室遠離火源、人群等。我鎮(zhèn)的15個煙花爆竹銷售點安全上基本符合要求。

（五）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度和安全設施三同時制度。對新、改、擴建企業(yè)在工作開展前，要求企業(yè)做好安全生產(chǎn)許可和三同時，我鎮(zhèn)的三同時執(zhí)行情況較好，均在企業(yè)辦理手續(xù)前，要求企業(yè)予以落實。

（六）建筑施工企業(yè)安全，由專人負責做好建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管，要求施工企業(yè)做到施工制度、公告等規(guī)定上墻，安全標識標志明顯，作業(yè)現(xiàn)場管理必須規(guī)范，安全措施等配備落實到位。目前鎮(zhèn)內(nèi)施工企業(yè)三處，一處新進企業(yè)基礎設施（路面、圍墻、排洪溝的建設、樂石鑄造的廠房建設和永濤機械的大門建設）

（七）食品安全做到嚴格監(jiān)管，各村設立信息員、鎮(zhèn)成立領導小組和設立食品安全舉報電話，層層有人抓有人管，加大食品企業(yè)和生產(chǎn)小作坊的日常監(jiān)管，不留死角，對全鎮(zhèn)的食品從業(yè)業(yè)主進行了食品安全知識和質量標準的培訓，堅持三位一體的監(jiān)管模式，杜絕假冒偽劣食品和地溝油的出現(xiàn)。

五、存在的問題

（一）少數(shù)業(yè)主安全生產(chǎn)意識淡薄，加之鎮(zhèn)內(nèi)小企業(yè)在規(guī)范上存在不足，安全投入不到位。

（二）對小餐飲店不能進行有效監(jiān)管，特別是環(huán)境衛(wèi)生，投入不到位，從業(yè)人員誠信、道德素質方面的教育，是否在使用不合格原材料方面不能有效監(jiān)管。

（三）學校安全管理，非營運車輛接送學生的現(xiàn)象十分突出，也存在較嚴重的安全隱患，建議上級部門加大治理力度。

（四）職業(yè)健康安全一報兩檢開展較緩慢，主要原因相關企業(yè)對此項工作重視不夠。

六、下步工作舉措

（一）進一步加大監(jiān)管，層層落實責任，用較科學的監(jiān)管手段，較嚴格的處置辦法，進行安全生產(chǎn)集中整治，讓企業(yè)達到規(guī)范管理、安全生產(chǎn)。

（二）進一步加大道路交通管制和管理，特別是非營運車輛接送學生和農(nóng)村火三輪、電瓶車的隱患大，通過相關部門配合制定切實有效的辦法和措施，從根本上杜絕。

（三）進一步加大小作坊和食品人業(yè)的教育培訓和監(jiān)管力度，加大50人以上群體性活動的管理。

總之，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢總體上平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故和等級事故。

最新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部工作總結錦集3篇

處理文檔可以增強我們的專業(yè)能力和技能水平，范文在學術界的重要性日益凸顯。優(yōu)秀的范文可以啟迪我們尋找生命的意義和價值，你還在好奇怎么樣能找到優(yōu)秀的范文嗎？我們生活中離不開“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部工作總結”讓我們一起來了解一下，我的意見對你是否有用請把它記下來方便以后查看！

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部工作總結【篇1】

一. 工作回顧與分析

今年是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部成立以來的第二年，我們部門在過去的一年里取得了可喜的成績。通過對這一年的工作進行回顧和分析，我們可以看到，我們的工作取得了明顯的進步，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。在總結過去的經(jīng)驗的基礎上，我們可以為下一年的工作制定更有效的策略和計劃。

1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況回顧

今年是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部實施“糧食產(chǎn)業(yè)振興”和“農(nóng)村全面小康”戰(zhàn)略的關鍵一年。全國糧食產(chǎn)量增長了5%，達到了歷史新高。我們通過推廣先進農(nóng)業(yè)技術和優(yōu)質種子，提高了農(nóng)田的綜合生產(chǎn)能力。我們也加大了農(nóng)業(yè)基礎設施建設的力度，提高了農(nóng)民收入水平。

1.2 工作成效分析

盡管取得了一定的成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部目前的人員配置并不足以應對現(xiàn)有和未來的任務。我們需要進一步加大招聘和培訓的力度，提高員工的專業(yè)素質和工作效率。我們對市場需求和農(nóng)產(chǎn)品價格的預判不夠準確，導致了部分農(nóng)產(chǎn)品銷售困難。我們需要加強市場調研，提前制定銷售計劃。由于天氣變化和自然災害，部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到了一定的影響。我們需要加強應急預案的制定和應對能力。

二. 工作總結與亮點

2.1 工作總結

在過去一年里，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部在推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面取得了顯著的進展。我們通過引進新技術和先進設備，提高了農(nóng)產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量。我們還積極開展農(nóng)業(yè)科普活動，提高了農(nóng)民的科技素質和意識，促進了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，我們也加強了對農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理和監(jiān)督，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉。

2.2 工作亮點

今年我們的工作有幾個明顯的亮點值得一提。我們積極引進先進的農(nóng)業(yè)科技，提高了農(nóng)產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量。通過培訓農(nóng)民使用新技術，我們成功推廣了精確農(nóng)業(yè)、無人機農(nóng)業(yè)等先進農(nóng)業(yè)技術，在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的同時減少了對土地和資源的壓力。我們加大了農(nóng)業(yè)基礎設施建設的投入。我們建設了一批現(xiàn)代化的農(nóng)田灌溉系統(tǒng)和農(nóng)產(chǎn)品儲存設施，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自動化水平和市場適應能力。我們加強了農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理和監(jiān)督，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營行為，增強了消費者的信心。

三. 問題和對策

3.1 人員配置問題

由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部目前的人員配置不足，我們無法有效應對日益增長的工作任務。為解決這一問題，我們將加大人員招聘和培訓的力度。同時，我們還將加強內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和團隊協(xié)作能力。

3.2 市場銷售問題

今年我們對市場需求和農(nóng)產(chǎn)品價格的預判不夠準確，導致了部分農(nóng)產(chǎn)品銷售困難。為應對這一問題，我們將加強市場調研，提前制定銷售計劃。同時，我們還將加強和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作，提高產(chǎn)品附加值和競爭力。

3.3 自然災害應對問題

由于天氣變化和自然災害，部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到了一定的影響。為提高應對能力，我們將加強應急預案的制定和演練。同時，我們還將優(yōu)化農(nóng)業(yè)保險制度，為農(nóng)民提供更加全面和及時的保障。

過去的一年里，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部在促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面取得了一定的成績。我們也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。在總結過去經(jīng)驗的基礎上，我們將進一步加強管理和創(chuàng)新，為下一年的工作制定更有效的策略和計劃，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民收入的持續(xù)增長。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部工作總結【篇2】

一、背景介紹

作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部的一名工作者，我在過去一年中積極參與各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，為農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。以下是對過去一年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部的工作進行詳細總結的報告。

二、工作目標

在過去一年中，我們的工作目標主要包括提高農(nóng)產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量，推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，提高農(nóng)民收入以及加強對農(nóng)民培訓和扶持。

三、工作內(nèi)容

1. 提高農(nóng)產(chǎn)品質量和產(chǎn)量：

我們組織進行了農(nóng)業(yè)技術培訓，向農(nóng)民介紹了新的種植技術和農(nóng)藥使用方法，提高了農(nóng)民對農(nóng)產(chǎn)品質量的認識。同時，我們積極引進新的品種和改良現(xiàn)有品種，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質。

2. 推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新：

我們與農(nóng)業(yè)科研機構合作，組織了一系列的研究項目，推動了農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新。我們在育種、施肥、病蟲害防治等方面取得了重要進展，為農(nóng)民提供了更加科學、高效的種植方法。

3. 加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展：

我們大力推進有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展，減少對化學農(nóng)藥的使用，提倡循環(huán)農(nóng)業(yè)，保護土壤和水資源。我們組織了一系列的培訓和宣傳活動，提高了農(nóng)民的環(huán)保意識，推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

4. 提高農(nóng)民收入：

我們?yōu)檗r(nóng)民提供了市場信息，幫助他們選擇適銷對路的農(nóng)產(chǎn)品種植，并推動農(nóng)民參與農(nóng)村旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工等增值項目。通過這些措施，農(nóng)民的收入得到了顯著提高。

5. 加強對農(nóng)民培訓和扶持：

我們組織了農(nóng)業(yè)技術培訓班，向農(nóng)民傳授種植技術、市場營銷知識等，提高了他們的綜合素質。同時，我們還通過政策措施和資金支持，對農(nóng)民進行扶持，幫助他們解決生產(chǎn)中遇到的問題。

四、工作成果

通過我們的努力，過去一年中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部取得了顯著的成果：

1. 農(nóng)產(chǎn)品質量和產(chǎn)量得到了提升，滿足了市場需求。

2. 農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化進程，提高了農(nóng)民收入。

3. 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展得到了加強，保護了環(huán)境資源。

4. 農(nóng)民的綜合素質得到了提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術得到了普及。

5. 農(nóng)民的收入得到了提高，生活條件得到了改善。

五、存在問題及改進措施

1. 在農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管方面，還需要加大力度，建立健全制度，提高抽檢頻率和效果。

2. 在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方面，還需加強與科研機構間的合作，提高農(nóng)業(yè)科技的轉化率。

3. 在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展方面，需要加強宣傳工作，提高農(nóng)民環(huán)保意識。

4. 在農(nóng)民收入方面，需進一步推動農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)村旅游等項目的發(fā)展，增加農(nóng)民的增收渠道。

5. 在農(nóng)民培訓和扶持方面，需加大對農(nóng)民的政策支持和資金投入。

六、工作展望

未來，我們將繼續(xù)努力，進一步完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。我們將不斷加強與科研機構的合作，推動農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新；加大對農(nóng)民的培訓和扶持力度，提高他們的技術水平和收入水平；加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管，提高消費者的信任度；積極推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設做出更大的貢獻。

通過過去一年的努力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部取得了較大的成績。在未來的工作中，我們將進一步加大力度，繼續(xù)提高農(nóng)產(chǎn)品質量和產(chǎn)量，推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，提高農(nóng)民收入，強化對農(nóng)民培訓和扶持。我們相信，在全體工作人員的共同努力下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部的工作會取得更加顯著的成果，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設貢獻更大的力量。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部工作總結【篇3】

在20xx年安全生產(chǎn)月中，我局按照縣委、政府安全生產(chǎn)的工作部署及有關安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，努力營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍，根據(jù)年初工作方案，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，保證了20xx年安全生產(chǎn)月無安全事故發(fā)生，全局干部職工的安全意識較強，氛圍較濃，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將我局半年來安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、主要成績

我局繼續(xù)加強了對所屬安全生產(chǎn)領域(種子倉庫、種子加工廠、良種場冷藏庫基礎設施、沼氣建設和所管理對象農(nóng)藥市場、農(nóng)用船舶等安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時處理和整改安全生產(chǎn)工作中的各種安全隱患，檢查了縣城超市農(nóng)產(chǎn)品，了解餐飲場所的農(nóng)產(chǎn)品進貨渠道。增強了安全生產(chǎn)領域責任人的安全意識，保持了安全生產(chǎn)工作的整體穩(wěn)定。

二、工作措施及工作方法

1、加強領導，落實責任。我局始終將安全生產(chǎn)工作當作一項重大問題在抓，成立了以主要負責人為組長的安全生產(chǎn)領導小組，健全了各項安全生產(chǎn)制度，并認真組織實施，做到了年初有目標、有計劃，有力地促進了各項工作的開展。與各站、股、所簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，將安全生產(chǎn)工作責任明確到站到人，使廣大干部職工進一步增強了安全生產(chǎn)工作的責任心和使命感。

2、擴大宣傳，注重實效。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，精心組織，采取有力措施，通過發(fā)放資料、安全檢查、召開安全生產(chǎn)工作會等不同形式、不同方法對《安全生產(chǎn)法》及相關安全生產(chǎn)工作會議文件及定神進行了重點宣傳和學習。組織干部職工及農(nóng)資經(jīng)營戶培訓x期，培訓人數(shù)xx余人次，發(fā)放安全宣傳資料(如：農(nóng)藥的安全使用等)2015余份。從而強化了“安全第一”的思想觀念，提高了作業(yè)人員及安全生產(chǎn)工作管理者的生產(chǎn)技術和安全生產(chǎn)意識，營造了良好的安全生氛圍。

3、突出重點，全面落實。我局把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化，經(jīng)常化。定期進行安全生產(chǎn)大檢查，在安全生產(chǎn)月中我局以農(nóng)用船舶及市場為主，共檢查xx次，出動檢查人員xx人次。除對農(nóng)用船舶及農(nóng)資市場檢查外我局還檢查了：

一、檢查了種子倉庫、冷藏庫及種子加工廠的防火設備、機械設備、安全管理措施和作業(yè)人員的操作技術水平。

二、檢查了沼氣建設的安全生產(chǎn)設施及操作規(guī)程。

三、檢查了縣城超市農(nóng)產(chǎn)品，了解餐飲場所的農(nóng)產(chǎn)品進貨渠道。

四、加強了對局屬各車輛的安全管理，嚴禁酒后駕車和公車私自外借。

三、存在的問題及今后的工作安排

1、安全生產(chǎn)工作力度有待進一步加強，注重安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的重點整改和規(guī)范，

2、宣傳工作不夠深入，宣傳內(nèi)容側重安全生產(chǎn)知識方面，安全生產(chǎn)教育方面有待加強。

3、人民群眾的安全生產(chǎn)意識不強，成為制約我局在貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)文件精神的因素。

4、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)工作的整治力度，嚴厲打擊違法行為，嚴格責任追究。

5、要嚴格遵照執(zhí)行我局頒布實施的干部職工日常管理制度，做到條條遵守、款款落實。

6、強化安全生產(chǎn)宣傳教育。采取多種形式對安全方面的法律法規(guī)知識進行宣傳教育。同時搞好培訓工作，包括安全知識培訓，安全生產(chǎn)技術培訓和作業(yè)人員的法律法規(guī)知識培訓。

最新生產(chǎn)主管工作總結

歲月的車輪又前進了一程，你即將面對的是新的工作，讓我們寫一份工作總結來結束這段時間的工作吧。通過總結，我們可以提升自己的認知，為未來的工作指明新的方向。工作總結有哪幾要點？你不妨看看最新生產(chǎn)主管工作總結，相信一定會對你有所幫助。

生產(chǎn)主管工作總結【篇1】

時間如流水般匆匆而過。轉眼間，我已在公司工作了兩年有余。在此之前，造船業(yè)對我來說猶如一張白紙，因為我從來都沒有去了解過，更沒有去接觸過。

在學校里，我的專業(yè)是電氣運行與控制。畢業(yè)后被分配到寶鋼做了一年的物流工作。年里一個偶然的機會，我有幸來到了江南長興造船有限公司。進公司以后，我被分到了模塊部。由于在學校時，我考了一個電工中級證書，所以我選擇了船舶電工的工種，從此以后，我就成了一名上層建筑的電工。以前我只是在電視里見過大的船只，沒想到，現(xiàn)在我不但能見到，而且自己變成了一名造船工人。

剛到廠里，因為我們都是新招來的員工，所以接受了將近一個月的軍訓。我們對造船并不是很了解，有的人可以說是根本就不知道造船是個什么概念。于是部門給我們安排了一位師傅，來培訓教導我們。從怎樣去接一個簡單的日光燈開始，一直到怎樣去接各種各樣的設備。教我們怎么樣去學看圖紙，還教會了我們施工的要求和工藝，總之都是在為我們以后親自動手工作打基礎。

由于公司慢慢的步入正規(guī)，部門就給我們成立了兩個電工小組。我被分到了電工2組，在我們小組有3位老師傅，他們在老廠里都干了好幾年。無論從工作經(jīng)驗還是技術方面來說，對我都有極大的幫助。在他們的帶領下，我們小組開始了第一條船的施工。從做結構開始，我就是邊學邊做，遇到不懂的就馬上向老師傅請教，沒想到在我們小組成員的共同努力下，竟然順利的完成了施工任務，并且得到了部門的夸獎。這讓我心理覺得甜甜的，好象感覺到成功的喜悅。但在不久以后，我又面臨著一個重大的挑戰(zhàn)，那就是電纜敷設。我以前也沒做過，更不要說這么大的工作量了。看著那幾十桶的電纜，而且還有那么多的系統(tǒng)，分都分不清的我開始有了一點的恐慌，不知該如何是好。但是師傅告訴我不用擔心，只要你用心去學習，動手能力強，沒有你做不到的。然后我被班組長安排到了負責做艇甲板這一層。那是我第一次面對這種既沒有信心完成又艱巨的工作任務。因為這一層它還包還了廚房里的許多電器設備。剛開始做的時候，無論是圖紙，還是哪個系統(tǒng)，我都會遇到各種各樣的問題和困難。因為我畢竟是第一次做。但幸虧有師傅的諄諄教導和指點，加上同事們的幫助，我還是順利的完成了工作任務。

生產(chǎn)主管工作總結【篇2】

2012年車間主管工作總結

回顧過去的2012年，在公司領導的正確領導下，車間重在生產(chǎn)，克服重重困難，不斷加強車間工作。基礎管理工作，狠抓落實，通過車間全體員工的共同努力，車間綜合管理工作正逐步走向管理的正軌。在公司及公司各部門的全力配合下，在車間工作人員和班組長的共同努力下，圓滿完成了下達的生產(chǎn)任務，在這個生產(chǎn)過程中取得了不錯的成績，但仍有我們的一些需求。今后工作中需要注意的問題。新的一年，要保持2012年取得的成績，使各方面工作在新的一年里得到進一步提升。在執(zhí)行2012年生產(chǎn)任務的過程中，多方面反映車間管理有待進一步加強。一年來的工作總結如下：

1．人事管理、生產(chǎn)安排、成本控制

1.人事管理：

2.生產(chǎn)安排：每月能按時按量完成公司下達的各項任務，合理申請車間生產(chǎn)所需原材料、車間備件及勞保用品月度采購計劃保證車間各工序的有序生產(chǎn)。

3.在成本控制方面突出以下幾點： （1）利用原材料的反復篩選利用，車間安排分類，定期分類利用生產(chǎn)中產(chǎn)生的小材料。安排，結合新訂單及時消費的需要，真正做到小而不用大的原則，使小料的利用率達到70%以上。 （2）電極易損件的消耗，車間在幾個月的緊張生產(chǎn)中測量了電極的正常平均使用壽命，同時對舊件進行拆解修復，實現(xiàn)再利用。

①。 1號線年額定損耗1%：截至12月1日，1號線損耗：%；

②. 2號線年額定虧損1%：截至12月1日，2號線虧損：%（含外包虧損）

③。 3號線年度額定損耗%：截至12月1日，3號線損耗：%

二、車間培訓

車間組織培訓，涵蓋車間質量管理、安全生產(chǎn)等方面。并結合車間實際，根據(jù)車間計劃，組織車間培訓。

1.安全生產(chǎn)培訓

車間組織員工進行車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解的安全知識培訓，培訓內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā)，培訓內(nèi)容簡單易懂理解。進一步增強員工的安全意識。提高了新員工后期的安全意識，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，對車間安全管理起到了相當大的推動作用。

2.員工技能培訓

根據(jù)市場對公司產(chǎn)品的需求比較集中，生產(chǎn)難度也隨之而來，為保證生產(chǎn)情況滿足生產(chǎn)需要，車間重視采取各種促進措施，實行崗位職責分工的辦法，對生產(chǎn)中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額、現(xiàn)場跟蹤指導。操作人員自身的技能和知識有了很大的提高，生產(chǎn)效率大大提高，生產(chǎn)成本降低了。

3.產(chǎn)品質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命。嚴格按照每道生產(chǎn)工序的質量標準要求，嚴把工藝紀律，為進一步提高車間員工的質量意識，切實保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特別是班組長，嚴格按照車間制定的質量文件要求和質量控制辦法，嚴格控制產(chǎn)品質量，開展一步一檢崗位的互檢監(jiān)督，加強培訓車間質檢員的質量控制工作.取得了長足的進步，使車間的質量管理水平更上一層樓。

三．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計1號線

子項

月

收貨（m2）

半成品（ m2)

損耗%

收貨量(m2)

半成品(m2)

損耗%

總產(chǎn)量（平方米）

3 月

% -%

4 月 % %

-%

六月 % %

七月 3675 ??% .53

八月 % .52 .6 % .23

9 月 % .98 .48 % .38

10 月 %

-%

11 月 % -%

總計：0.16 .07 % .23 .82 % .89

第2行

分月消耗量（噸）

自產(chǎn)半成品（m2） 外包（m2） 切割半成品（m2） 損失% 備注

3月%

4 月

%

5 月 %

6 月 %

7 月 23 .55 % p>

8 月 8 日 . 28 .86 %

9 月 6.6 .55

%

10 月 8 日 2856 .27 %

11 個月.1 .35 %

總計：.61

第 3 行

.32 .28 %

分月

成品產(chǎn)量(m2) 筋理論消耗量(kg) 筋實際消耗量(kg) 損失% 備注

3月-%

四月%

五月-%

六月%

七月

.12%

八月九月八日.3 .04 %

9 月 .53 .48 .99 %

10 月

29 %

11 月 %

合計：.31 .96 .21 %

四、加強車間管理工作

1、加強車間的團結團隊，不斷增強廣大員工的凝聚力，充分調動大家的主觀能動性和積極性結合實際工作，模仿大家的工作熱情，做到人手不夠的情況下也能做好。展開工作。 其次，現(xiàn)場團隊將按照工作標準的要求認真工作：隨時檢查車間地面，清潔機器周邊環(huán)境，確保地面干凈整潔；不定期檢查車間現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保機器現(xiàn)場環(huán)境有序。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間現(xiàn)場干凈整潔，人員生產(chǎn)有序，設備運轉良好，為車間創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。為順利完成各項任務奠定了堅實的基礎。

2.加強團隊管理。 在日常工作中，車間定期組織管理人員定期召開工作會議，及時掌握團隊存在的實際困難和問題，將部分團隊存在的良好做法推廣到其他團隊。及時疏通和解決班級矛盾，提高團隊整體水平。

5.工作中的不足和工作計劃

1.工作上的不足：

①．現(xiàn)場精細化管理仍需進一步嚴格控制。

②.不斷提高自己的理論素養(yǎng)和管理能力，才能更好地工作。

③.節(jié)約成本需要進一步探索和控制。

2.工作計劃

①．繼續(xù)學習貫徹公司政策和工作要求，努力完成公司領導交辦的各項工作。這項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工發(fā)揮示范引領作用。

②.根據(jù)生產(chǎn)任務量，盡快調配人員到位。

③。 進一步加大成本節(jié)約和控制力度。

④.加強對產(chǎn)品質量的控制。

⑤.認真做好2013年安全生產(chǎn)部署工作。

⑥. 做好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢修工作。

⑦.加強團隊管理，不斷提高團隊管理水平。

以上是車間2012年工作總結，車間管理工作取得成績的同時，也存在一定的不足。 車間將在以后的工作中逐步完善。 為了公司的穩(wěn)健發(fā)展，希望公司各部門對車間提出合理的意見和建議。

總結完畢！ ！ ！

生產(chǎn)部車間主任：XXX

2012年12月13日星期四

生產(chǎn)主管工作總結【篇3】

一眨眼，一年的工作就要結束了。在團隊和領導的幫助下，通過認真總結經(jīng)驗，認真分析，從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉自己的能力，反思在自我完善的過程中，全年順利完成。為了在新的一年里更好的提高個人能力，在工作中取得更大的進步，根據(jù)領導的要求，我將今年的個人工作總結如下：

1、老員工帶新員工

年初，產(chǎn)線比較急。在熟練員工少、新員工多的情況下，增強了新員工對工作的學習能力。并安排老員工上手傳授，讓新員工在短時間內(nèi)適應崗位的各種操作。

二、減少消耗

在x月到月的生產(chǎn)過程中，由于易炸桶滿卷的切換，隊伍的消耗逐漸增加。要求員工工作忙而不亂，緊而不散，做好團隊工作。同時，找出原因，對機器上的紙管進行嚴格檢查，逐步淘汰多次重復使用的紙管，減少紙管造成的不必要消耗，從而降低油炸機率。

三、強調安全紀律

xx日，xx和xx在工作中調皮搗蛋，造成xx工傷事故，即對團隊安全很重要 教育不足，進行了深刻反思，同時加強了對員工的安全教育，杜絕了不合理行為。

四。全年統(tǒng)計

2018年末本班共有員工x人，新員工xx人，離職及自動離職共xx人，其中x 人因工作需要從纏繞崗位調動，x 人在職（x 人因工傷休假）

V.工作中的不足

1、在處理非自己負責的工作時，不夠主動。原因是心里有一種越位、越位的恐懼，有時表現(xiàn)出不主動提出自己的工作想法，導致工作節(jié)奏緩慢；

2.對新事物的學習不夠，經(jīng)常依賴工作經(jīng)驗，處理以前工作套路的問題，工作膽識和創(chuàng)新能力不足；

3、團隊 公司管理不夠細致，員工安全質量意識還不夠強，導致今年發(fā)生安全事故x次。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，但也有針對性地做出了相應的應對措施。但要以預防為主，加大平時教育，提高從業(yè)人員的安全質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

面對以上不足，我將努力通過不斷的學習來提高自己的工作能力和工作水平，克服不足，提高自己，以飽滿的熱情和飽滿的精力為公司事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

生產(chǎn)主管工作總結【篇4】

xx月x日進入公司以來，在各級領導的支持和各科室的配合下，在較短時間內(nèi)融入團隊并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為管理基礎變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進相當緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

1、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點非常重要。

。

工作分配等方面進行了適當?shù)奈⒄{，做到“事事有人管，人人都管事”的目標，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。

均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領料制度，異常處理程序，成品首機封樣流程，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。

，努力去建立一個高效、務實、責任心強的生產(chǎn)團隊，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

生產(chǎn)主管工作總結【篇5】

生產(chǎn)主管工作總結

在過去的一年中，我擔任了生產(chǎn)主管的職位，負責監(jiān)督和管理整個制造過程。這份工作需要我協(xié)調各個部門的合作，確保產(chǎn)品按時交付，并保持高質量標準。在這篇文章中，我將詳細描述我在這個崗位上的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)，并總結一些經(jīng)驗和教訓。

作為生產(chǎn)主管，我負責確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和控制。我需要與銷售團隊密切合作，了解客戶需求和訂單情況，以便調整生產(chǎn)計劃并確保按時交付。我制定了一個生產(chǎn)時間表，并協(xié)調各個部門的工作，包括采購、生產(chǎn)線和倉庫。我十分注重每個細節(jié)，并且時刻關注生產(chǎn)進展，以確保項目按計劃進行。

另外，我也負責保證產(chǎn)品質量。我與質量管理團隊緊密合作，確保所有產(chǎn)品符合標準和規(guī)定。我引入了一套全面的質量控制流程，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控和最終產(chǎn)品檢測。我經(jīng)常與質量部門進行交流，及時解決生產(chǎn)中的問題，并制定改進措施以提高產(chǎn)品質量。

在整個工作過程中，我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。生產(chǎn)線的管理是一項復雜的任務。我需要平衡生產(chǎn)線的效率和質量，確保產(chǎn)品能夠按時交付。有時候，供應鏈的延遲或質量問題會導致生產(chǎn)進程受到影響。在這種情況下，我需要迅速采取措施，與供應商和相關部門進行協(xié)調，以盡快解決問題。

團隊管理也是一個重要的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)主管，我需要領導和指導一個多元化的團隊。我努力提供良好的溝通和合作氛圍，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我與員工進行常規(guī)的績效評估和培訓，以提高他們的技能和工作效率。我經(jīng)常開展團隊建設活動，以促進團隊合作和凝聚力。

通過這一年的工作經(jīng)驗，我學到了很多寶貴的教訓。有效的溝通是成功的關鍵。我了解到，通過和團隊成員和其他部門進行經(jīng)常的溝通，我能更好地了解和解決問題。靈活性和應變能力也是必不可少的。在面對問題和變化時，我需要迅速做出決策和調整計劃。領導力和團隊管理能力對于推動團隊向前發(fā)展至關重要。我努力提供指導和支持，以促進員工的個人和職業(yè)發(fā)展。

小編認為，生產(chǎn)主管是一項具有挑戰(zhàn)性但令人充實的工作。通過有效的計劃和組織，我成功管理了生產(chǎn)過程，并確保產(chǎn)品質量達到標準。我面臨了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過靈活和堅定的領導力，我能夠應對這些問題并取得成功。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的技能和知識，以更好地履行我的職責，并為公司的發(fā)展貢獻力量。

生產(chǎn)主管工作總結【篇6】

生產(chǎn)運營主管工作總結

作為一名生產(chǎn)運營主管，我在過去的一年中承擔了組織、協(xié)調和管理公司生產(chǎn)運營的責任。這個角色需要我處理各種任務和問題，確保生產(chǎn)流程的順利進行，同時提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。以下是我對過去一年工作的總結。

首先，我注重團隊合作和溝通。我與生產(chǎn)團隊建立了緊密的合作關系，并經(jīng)常與他們開會，確保團隊明確任務并理解工作目標。通過有效的溝通，我改進了生產(chǎn)流程，并提出了一些建議來提高工作效率。此外，我還與其他部門的主管們合作，確保生產(chǎn)計劃與公司的整體目標一致。

其次，我注重生產(chǎn)計劃和資源管理。我與供應鏈團隊密切合作，確保原材料的及時供應和庫存的充足。我還利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)和趨勢分析來預測需求，并根據(jù)市場變化做出生產(chǎn)計劃的調整。通過合理的資源分配和生產(chǎn)排程，我降低了生產(chǎn)成本，同時提高了交貨準時率。

第三，我注重質量管理。我實施了品質控制措施，并制定了一套標準操作程序來確保產(chǎn)品符合質量標準。我組織了培訓活動，提高了員工的質量意識和技能。此外，我定期進行質量審核和檢查，并與客戶和供應商合作，改進和解決質量問題。

第四，我注重持續(xù)改進和創(chuàng)新。我鼓勵員工提出改進意見，并與他們一起實施改進計劃。我還積極參與新產(chǎn)品開發(fā)和技術改進項目，并與研發(fā)部門合作，推動新技術應用于生產(chǎn)流程中。通過改進和創(chuàng)新，我提高了產(chǎn)品的競爭力，并提高了生產(chǎn)效率和質量水平。

最后，我注重員工發(fā)展和工作環(huán)境的改善。我與團隊成員定期進行績效評估和個人發(fā)展計劃制定，幫助他們提升職業(yè)技能和能力。我還改進了工作流程和工作環(huán)境，以提高員工的工作滿意度和減少工作壓力。

總體而言，作為生產(chǎn)運營主管，我通過團隊合作、資源管理、質量控制、持續(xù)改進和員工發(fā)展等方面的努力，成功地完成了工作任務。我認識到還有很多需要改進的地方，并將繼續(xù)努力提高自己的技能和知識，以更好地履行這個角色。同時，我也期待在未來的工作中能夠取得更好的成績，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)主管工作總結【篇7】

2018年，在公司的正確領導和各部門的支持下，根據(jù)公司工作精神和工作部署，結合生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責和工作實際，創(chuàng)新工作思路，轉變工作思路。工作作風。認真努力，做好各項生產(chǎn)任務，取得一定成效。 2018年的工作總結如下：

I.完成生產(chǎn)任務

2018年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二。全年采取的主要工作措施

1、加強思想教育，提高員工凝聚力。 2018年，我切實加強員工思想工作，開展國情廠情教育，培養(yǎng)員工感恩之心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治意識，熱愛企業(yè)、熱愛工作、一處思、一處苦。定位，增強執(zhí)行力。 2、加強設備管理，確保正常生產(chǎn)。設備是一種重要的生產(chǎn)工具，對完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量起著極其重要的作用。切實加強設備管理。一是教育員工珍惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備完好率和正常運行。二是開展設備使用維護指導，利用早會、班會等方式對員工進行指導，讓員工了解設備的結構、設備檢查的功能和方法、設備的維護保養(yǎng)、和設備的操作程序。工作中，用好設備，做好設備維護，穩(wěn)定設備功能，保證設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要；

3、加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格。我知道我們公司技術實力比較薄弱，產(chǎn)品質量沒有提升，返工很多。因此，作為生產(chǎn)部的經(jīng)理，我特別注重質量。為此，我把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每位員工的質量意識，了解產(chǎn)品標準和質量的重要性及其對企業(yè)的影響。我從注重質量的基礎工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量就是生命，生產(chǎn)保證質量”的理念，堅決杜絕質量事故；

4.根據(jù)柴油發(fā)電機組質量特點，明確質量工作的職責、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質量檢查、登記、整改、監(jiān)督、驗收等各環(huán)節(jié)的工作要求.，必須徹底檢查，督促檢查到位，整改責任明確，后續(xù)監(jiān)督有效。通過這些措施，可以及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整改質量問題，預防質量事故，保證柴油發(fā)電機組質量，提升柴油發(fā)電機組質量美譽度，從而促進企業(yè)發(fā)展，帶來實實在在的給員工的福利。

5.加強安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。 2018年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點抓好四項工作：

1）在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒頭腦，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，保持高度警惕每時每刻。形成“人人講安全、事事安全、時刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患； 2）制定和完善規(guī)章制度，確保有效實施。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，確保責任到人，分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患；

3) 加強安全培訓。加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用，近期柴油生產(chǎn)中的技術難點和安全隱患進行深入細致的分析講解發(fā)電機組，從而提高員工的整體技術水平，確保安全生產(chǎn)；

4) 共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每位員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全，做到“不傷自己、不傷人、不傷人”。被他人傷害”。維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

6、加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 2018年，我加強能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，節(jié)約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開常亮燈和無人風扇。對生產(chǎn)材料，不要亂扔垃圾，認真計算，充分利用。通過實際的具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力和貢獻。

三．不足

2018年，我在取得一定成績的同時，也有一些不足。一是部分員工操作水平和理論知識不夠，管理人員缺乏拓展思維，節(jié)約成本觀念薄弱，存在浪費和流失；二是質量意識和安全意識不夠強，提高產(chǎn)品質量的措施不夠，在遵守安全法規(guī)和安全操作方面存在不足，需要繼續(xù)加強。

2019年第四次工作計劃

1、堅定信心，提升產(chǎn)品質量。 2019年要堅定信心，聚焦產(chǎn)品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提升柴油發(fā)電機組質量；

2.加強培訓，提高員工綜合素質。希望加強對員工工作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，切實提高工作效率；

3、注意安全，確保安全生產(chǎn)無事故。我將進一步加強安全生產(chǎn)，加強設備使用維護管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實和檢查，消除一切安全隱患，努力做到安全事故不發(fā)生；

4.加強管理，持續(xù)做好降本增效工作。我將進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠、節(jié)水節(jié)電、愛惜愛護企業(yè)財產(chǎn)的方針，繼續(xù)做好降本增效工作，努力工作為公司增加經(jīng)濟效益。

2018年，我很努力，很認真。雖然已經(jīng)取得了一定的工作成果，但相對于公司的要求和員工的希望，我還需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強學習，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產(chǎn)主管工作總結【篇8】

x月x日進入公司以來，在各級領導的支持和各科室的配合下，在較短時間內(nèi)融入團隊并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進相當緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

1、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點非常重要。

工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負其責了)。

工作分配等方面進行了適當?shù)奈⒄{，做到“事事有人管，人人都管事”的目標，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。

均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領料制度，異常處理程序，成品首機封樣流程，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。

生產(chǎn)壓力分解到相關科室和人員身上，通過落實責任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個高效、務實、責任心強的生產(chǎn)團隊，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。