堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建和諧園所文化

幼兒園文化是幼兒園在長期的教育實(shí)踐中積累和創(chuàng)造出來的，豐富多彩的園所文化的創(chuàng)設(shè)能折射幼兒園的傳統(tǒng)和園風(fēng)，是幼兒園精神財(cái)富的象征。它是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，關(guān)注幼兒園文化建設(shè)是近年來超越幼兒園常規(guī)管理的新話題。它是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具有多側(cè)面、多角度、多層次的特點(diǎn)。近幾年來，我們幼兒園在探索中結(jié)合園本特色，尋找最佳的切入點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建和諧的園所文化環(huán)境，推進(jìn)素質(zhì)教育的不斷發(fā)展。

一、“三風(fēng)”建設(shè)，是園所文化的基礎(chǔ)。

前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?！毕冗M(jìn)的教育理念是綱、是魂、是指針。它決定著一個(gè)幼兒園的辦學(xué)方向、品位和層次。因此，我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，將“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的教育思想，有機(jī)地滲透到“塑造健康體魄、培養(yǎng)行為習(xí)慣、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣、造就獨(dú)立人格”的辦園理念和辦園目標(biāo)中，在長期工作中形成了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的園風(fēng)和“熱忱、尊重、善誘、賞識”的教風(fēng)。先后確立了“以教育科研為先導(dǎo)，以保教質(zhì)量求生存，以教學(xué)特色促發(fā)展”的實(shí)施戰(zhàn)略，最大限度地挖掘優(yōu)質(zhì)教育資源，促進(jìn)其跨越式發(fā)展。我們敏銳地抓住、利用揚(yáng)州大學(xué)高校優(yōu)厚的人文資源、教育力量，加強(qiáng)幼兒素質(zhì)教育，促進(jìn)幼兒全面和諧健康地發(fā)展。以做大做強(qiáng)做活來推動(dòng)幼兒園可持續(xù)發(fā)展。

二、教育環(huán)境，顯現(xiàn)園所文化的特點(diǎn)。

1、硬件建設(shè)為園所文化的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。近幾年來，我們投入大量的資金，改變辦園條件，優(yōu)化幼兒生活、教育的環(huán)境。注重信息化建設(shè)，提高幼兒園現(xiàn)代化水平，寬帶上網(wǎng)班班通，實(shí)現(xiàn)了資源共享。

2、外部環(huán)境突出幼兒園的辦園理念。幼兒園室外，人性化的塑膠活動(dòng)場、嬉水池、大型玩具、飼養(yǎng)角、種植園地、兒童花園巧妙結(jié)合，整潔幽雅、安全衛(wèi)生，構(gòu)成了詩情畫意的童話世界。戶外活動(dòng)場地一片綠色，讓幼兒盡情玩耍；不同的植物上還貼上各種植物的說明，讓幼兒在不同的季節(jié)里感受到大自然不同的饋贈(zèng)。

3、隱性環(huán)境體現(xiàn)園所文化實(shí)質(zhì)。《綱要》中強(qiáng)調(diào)“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展?！蔽覀兣?yōu)化幼兒園的環(huán)境，為幼兒的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。我們充分發(fā)揮幼兒園環(huán)境隱性教育的作用，使幼兒園的每個(gè)墻面、每個(gè)角落都承載更多的教育信息，給幼兒以正面刺激，讓幼兒在潛移默化中受到熏陶。我們確立了以營造藝術(shù)性、教育性、知識性、主題性的環(huán)境為目的，同時(shí)體現(xiàn)幼兒的參與性，讓幼兒成為環(huán)境的主人。

現(xiàn)在，幼兒園已成為幼兒生活、學(xué)習(xí)的花園、樂園、學(xué)園。

三、師資建設(shè)，是園所文化的核心。

師資隊(duì)伍的建設(shè)是幼兒園發(fā)展的基礎(chǔ)，幼兒園的關(guān)鍵在于一支教育理念新、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)奉獻(xiàn)的師資隊(duì)伍，因此，我們堅(jiān)持“以人為本”的和諧管理，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、反思型、研究型的教師隊(duì)伍。

1、注重科學(xué)的管理方法，人人參與管理。在工作中責(zé)任到人，放權(quán)放手，讓每個(gè)教職工都有創(chuàng)造性開展工作的空間，注重嚴(yán)格的硬性管理，以制度化、條理化的方式讓每個(gè)教職工參與討論，制定各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、服務(wù)公約、教師一日工作規(guī)范要求等制度，并由各部門負(fù)責(zé)實(shí)施，檢查把關(guān)，形成良性的競爭態(tài)勢；注重人文的柔性管理，以情感化、彈性化調(diào)動(dòng)每個(gè)教職工工作的積極性和主動(dòng)性。

2、樹立開放性管理理念，提供發(fā)展空間。我們努力保障教師的主體地位及創(chuàng)造權(quán)利，提供教師較多的開放自己活動(dòng)的機(jī)會(huì)，采用教師“自評他評”活動(dòng)、教研組活動(dòng)、年級組觀摩活動(dòng)、走出去交流、學(xué)習(xí)等形式，養(yǎng)成積極開放的心態(tài)，營造了積極平等、對話、合作的文化氛圍。我們尊重不同教師的經(jīng)驗(yàn)，園長學(xué)會(huì)欣賞教師，教師學(xué)會(huì)欣賞幼兒，引導(dǎo)教師不斷追求個(gè)性化的教育教學(xué)。

3、堅(jiān)持園本培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)教師群體。教師隊(duì)伍的建設(shè)重在培養(yǎng)。為此，我們確立了教師隊(duì)伍建設(shè)的園本培訓(xùn)思路，即以師德作風(fēng)建設(shè)為核心，以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)。把教師的全員培訓(xùn)與骨干教師重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合；把園本培訓(xùn)與開放培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，提倡教師自學(xué)與導(dǎo)學(xué)相結(jié)合的共享式學(xué)習(xí)的多元化的培訓(xùn)制度，如首席教師制、結(jié)隊(duì)帶教制、教師送培制，特別加強(qiáng)互動(dòng)式教研，開展多形式、多層次的教研活動(dòng)如：一課多研、一課多教、一課多談，努力建構(gòu)學(xué)習(xí)型、研究型的教師隊(duì)伍。

四、教育科研，促進(jìn)園所文化的發(fā)展。

“科研興教”、“科研興園”，教科研水平是幼兒園教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，幾年來，我們遵循“科研興園”策略，以科研為先導(dǎo)，促進(jìn)幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量的提高。我們面向幼兒園的實(shí)際，把提高教師的科研水平和促進(jìn)幼兒園的全面發(fā)展作為工作的核心，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)幼兒園教育教學(xué)工作。

1、“科研興教”，提高教師教育能力。我們結(jié)合教學(xué)開展教研活動(dòng)，組織教師學(xué)習(xí)理論、集體備課、上示范課、教研課、半日活動(dòng)等提高教師的水平。每學(xué)期通過每個(gè)教師“四個(gè)一”活動(dòng)的開展，即上好一節(jié)教研課、組織一次創(chuàng)新活動(dòng)、參與一個(gè)課題研究、撰寫一篇好文章來提高教師的科研水平。

2、教學(xué)與科研相長，開發(fā)園本課程。課題是科研工作的載體，也是創(chuàng)建幼兒園特色的有效途徑。為創(chuàng)出自己的品牌、特色，建立自己的園本課程，在“九·五”、“十·五”期間，我園相繼進(jìn)行了市級《培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣》、省級《幼兒行為習(xí)慣的社會(huì)化研究》科研課題的研究，我們注重幼兒生活習(xí)慣、交往習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，從大處著眼，小處著手，既注重養(yǎng)成教育的全面性，更注重幼兒生存能力及創(chuàng)造性、關(guān)心他人、學(xué)習(xí)做人等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。現(xiàn)在“養(yǎng)成教育，全面提高素質(zhì)”已成為我園的品牌特色。在我園，大班的幼兒主動(dòng)參與幼兒園常規(guī)工作的管理，他們自己當(dāng)“小小護(hù)導(dǎo)員”設(shè)計(jì)護(hù)導(dǎo)計(jì)劃表、指定護(hù)導(dǎo)工作職責(zé)，并輪流值日檢查幼兒園安全、衛(wèi)生、常規(guī)等工作；中班、小班幼兒也從自己做起，真正成為幼兒園里的主人，在幼兒園這個(gè)集體中實(shí)現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展。

在“十一·五”我們將繼續(xù)研究，完善我們的園本課程，同時(shí)開展《科學(xué)領(lǐng)域教育滲透在日常生活中的研究》的課題研究，使科研之花結(jié)出碩果。

幼兒園的發(fā)展、興旺在于文化的發(fā)展，幼兒園的名氣也在于文化的影響。文化是教育的基本內(nèi)核，是幼兒園工作的核心，是育人成才的軸心。因此，我們更應(yīng)該在建設(shè)幼兒園文化中孜孜以求、堅(jiān)持不懈地努力。

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實(shí)施多元投入 加快園所建設(shè) 努力構(gòu)建幼兒園和諧發(fā)展局面

導(dǎo)讀：小區(qū)配套的幼兒園系小區(qū)公用設(shè)施，屬國有資產(chǎn)，必須由教育行政部門統(tǒng)籌管理，可采取面向社會(huì)公開招標(biāo)的辦法舉辦幼兒園。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)前教育的同行們：

大家好！

萊州市位于山東半島西北部，瀕臨渤海，總面積1878平方公里，轄11個(gè)鎮(zhèn)，5個(gè)街道辦事處，總?cè)丝?7萬。全市現(xiàn)有各級各類學(xué)校191處，其中普通高中7處，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校6處，業(yè)余體校1處，鎮(zhèn)街成人教育中心校5處，初中41處，小學(xué)130處，幼兒園380處，聾啞學(xué)校1處。多年來，萊州市委、市政府積極實(shí)施科教興萊戰(zhàn)略，不斷加大教育投入，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，初步構(gòu)建起與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)相適應(yīng)，具有萊州特色的大教育體系。多年來，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市學(xué)前教育堅(jiān)持以全面落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》、《幼兒園工作規(guī)程》和各級托幼工作會(huì)議精神為指針，積極深化辦園體制，調(diào)整園所布局，創(chuàng)新投入機(jī)制，多渠道籌措資金，有力地促進(jìn)了幼兒園的均衡和諧發(fā)展，學(xué)前教育教育整體發(fā)展水平邁入山東省前列。先后榮獲“全省學(xué)前教育先進(jìn)市”和“煙臺市托幼工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。下面將我們主要做法分七方面匯報(bào)如下。

一、搶抓機(jī)遇，加大政府投入

1.抓住我市創(chuàng)建省教育先進(jìn)市的契機(jī)。近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步和教育事業(yè)的迅速發(fā)展，作為啟蒙教育的學(xué)前教育愈來愈受到社會(huì)的關(guān)注和各級政府的重視。我們緊緊抓住創(chuàng)建、復(fù)評省教育先進(jìn)市的契機(jī)，積極動(dòng)員，大力宣傳，多方協(xié)調(diào)，爭取市政府、鎮(zhèn)街政府的投入。實(shí)驗(yàn)幼兒園屬政府辦園，是差額補(bǔ)助單位，自建園至今，市政府每年都劃撥大量的資金，用于幼兒園教職工工資的發(fā)放以及幼兒園的持續(xù)發(fā)展上。2004年市教體局與塔埠村委合作，投入1000余萬元建成實(shí)驗(yàn)幼兒園分園，高標(biāo)準(zhǔn)的園所建設(shè)、先進(jìn)的設(shè)施配備，為實(shí)驗(yàn)幼兒園在我市繼續(xù)發(fā)揮示范性龍頭帶動(dòng)作用奠定了基礎(chǔ)。鎮(zhèn)街政府也紛紛投入資金，先后建設(shè)起15處具有煙臺市級示范園以上標(biāo)準(zhǔn)的中心幼兒園。

2.抓住中小學(xué)危房改造的契機(jī)。近幾年，幼兒園的房舍安全也越來越引起社會(huì)各界。2004年我市積極爭取市政府重視和支持，利用暑期開展了幼兒園危房改造大會(huì)戰(zhàn)，投入資金60余萬元，改造危房面積6000余平方米。今年我們將繼續(xù)加大幼兒園危房改造力度，市政府將再次投入資金100余萬元用于改造幼兒園危舊校舍。同時(shí)結(jié)合農(nóng)村幼兒園布局調(diào)整，使農(nóng)村幼兒園在撤并、改造、重建、升格過程中不斷得到優(yōu)化。

3.抓住優(yōu)化土地政策的契機(jī)。近兩年，土地政策放寬，我們緊緊抓住時(shí)機(jī)，用足土地使用優(yōu)惠政策，扶持幼兒

二、挖掘村級投入資源，提高村級園辦園水平

1.大村獨(dú)立承擔(dān)辦園責(zé)任。加強(qiáng)宣傳，曉以利益，動(dòng)員經(jīng)濟(jì)勢力比較強(qiáng)的大村，獨(dú)立承擔(dān)辦園責(zé)任，不斷加大園所建設(shè)投入，提高辦園水平，為幼兒造福，為村民解憂。

2.聯(lián)辦單位共同投入。聯(lián)辦單位共同投入是指聯(lián)合辦園的幾個(gè)村，在鎮(zhèn)街政府、教委協(xié)調(diào)下，協(xié)商分?jǐn)偨▓@所需經(jīng)費(fèi)。在駐地村選好園址后，按園所建設(shè)規(guī)劃核算建園經(jīng)費(fèi)，再將經(jīng)費(fèi)分?jǐn)偟礁鞔?。各村根?jù)自己經(jīng)濟(jì)實(shí)際，組織專人購買建園所需建筑材料和部分基礎(chǔ)設(shè)施，由駐地村委負(fù)責(zé)組織施工。各村每年要將幼兒園的房屋修繕、園舍改建、擴(kuò)建、內(nèi)部設(shè)施配備、水電供應(yīng)、環(huán)境衛(wèi)生等方面的開支列入村公積金的使用計(jì)劃，根據(jù)幼兒園需要隨時(shí)撥付。聯(lián)辦單位共同投入緩解了小村獨(dú)立辦園承受的財(cái)務(wù)重負(fù)，同時(shí)加快了村辦園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。

三、鼓勵(lì)公民個(gè)人辦園，拓寬幼兒園發(fā)展空間

1.承辦制。2003年，我們出臺了《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)力量舉辦幼兒園、托兒所管理工作的意見》，提出“凡具有公民權(quán)利的個(gè)人，在具有足量辦園資金的基礎(chǔ)上，按照城鎮(zhèn)幼兒園整體規(guī)劃要求，在布局點(diǎn)上準(zhǔn)予辦園?！蹦壳拔沂忻褶k園12處，其中省級示范園1處，煙臺市級示范園2處，其余9處均為一類園，共投入資金267萬元。公民個(gè)人辦園，有效的補(bǔ)充了某些地域集體辦幼兒園尚顯不足的空間，為鞏固我市學(xué)前三年幼兒入園率提供了有力的保證。

2.承包制。承包制的形式主要體現(xiàn)在廠礦企事業(yè)單位。80年代末期，企業(yè)效益逐漸呈下滑趨勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再無暇顧及幼兒園的發(fā)展。像我市的金泉搖臂廠幼兒園、縫紉機(jī)廠幼兒園、糧油食品廠幼兒園等。為了保證不讓幼兒園的資源流失，我們積極協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)出謀劃策，最后確定以面向社會(huì)公開招標(biāo)的形式，將

四、嘗試股份制辦園，體現(xiàn)“一大一小”特點(diǎn)

1.爭取企業(yè)入股建大園。大園即具備煙臺市級以上幼兒園辦園水平的幼兒園。在經(jīng)濟(jì)勢力比較強(qiáng)的鎮(zhèn)街，我們多方動(dòng)員，加強(qiáng)宣傳，緊緊抓住效益比較好的企業(yè)，匯聚他們共同的力量，以入股建園的形式，在鎮(zhèn)街建立起具有規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的幼兒園。例如，我市的大原鎮(zhèn)中心幼兒園，9個(gè)教學(xué)班，三室配套，設(shè)施齊全，設(shè)備先進(jìn)，1997年晉升為省級示范幼兒園。企業(yè)入股建園的好處還在于，他們的目的并不在于獲取多少經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們考慮更多的是建園為他們帶來的社會(huì)效益。

2.發(fā)動(dòng)教師入股建小園。小園是指達(dá)不到示范園辦園標(biāo)準(zhǔn)，但在管理、師資等方面都比較規(guī)范的一類園所。我們是這樣嘗試的：幼兒園建園股金由在職幼兒教師認(rèn)購，按照入股金額多少確定董事會(huì)、董事長人選，再由董事會(huì)指定園長人選，具體管理負(fù)責(zé)幼兒園日常教育教學(xué)事務(wù)。股份制幼兒園幼師工資主要靠幼兒收費(fèi)解決，同時(shí)根據(jù)收入，每年或兩年一次，從幼兒收費(fèi)中抽取60%用于發(fā)放紅利，其余40%用于幼兒園繼續(xù)發(fā)展上。

五、利用社會(huì)資源，加快小區(qū)配套幼兒園建設(shè)步伐

近幾年，人民群眾物質(zhì)文化水平日益提高，城市小區(qū)建設(shè)也迅速擴(kuò)張，我們率先提出了在小區(qū)實(shí)行配套幼兒園建設(shè)方案，得到市政府的大力支持。1997年，分別在北小區(qū)和西小區(qū)建成幼兒園兩處。北小區(qū)幼兒園由我市房管局承建，1999年在山東省學(xué)前教育工作會(huì)議上，房管局作為小區(qū)配套幼兒園建設(shè)代表在大會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。近兩年，小區(qū)配套幼兒園建設(shè)又有新的進(jìn)展。2004年我們分別投資600余萬元、1000余萬元建成更高標(biāo)準(zhǔn)的南小區(qū)幼兒園和教育路小區(qū)幼兒園。最近在正開發(fā)建設(shè)的怡苑小區(qū)里，一所現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、擁有12個(gè)教學(xué)班的幼兒園即將完工，于明年3月份投入使用。

在小區(qū)配套幼兒園建設(shè)中，我們堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”：一是必須統(tǒng)一規(guī)劃。建設(shè)部門和規(guī)劃部門必須會(huì)同教育部門，在城鎮(zhèn)改造和城市小區(qū)建設(shè)的規(guī)劃中合理確定幼兒園的布局和位置，建設(shè)與居住人口相適應(yīng)的規(guī)范幼兒園；二是必須經(jīng)市教育行政部門同意。小區(qū)配套幼兒園的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案必須在建設(shè)單位征得教育行政部門同意后，報(bào)規(guī)劃、建設(shè)管理部門審批。三是必須保證用于舉辦幼兒園。我們規(guī)定，任何單位和個(gè)人不得改變小區(qū)配套幼兒園的用途，不得收取國家規(guī)定以外的任何費(fèi)用。四是必須接受統(tǒng)一管理。小區(qū)配套的幼兒園系小區(qū)公用設(shè)施，屬國有資產(chǎn)，必須由教育行政部門統(tǒng)籌管理，可采取面向社會(huì)公開招標(biāo)的辦法舉辦幼兒園。

六、幼兒園自籌資金，構(gòu)建鎮(zhèn)街集團(tuán)化辦園格局

鎮(zhèn)街集團(tuán)化辦園模式的特點(diǎn)是“一中心轄多分園”，優(yōu)勢在于能最大限度的優(yōu)化資金，積聚資源，更便于統(tǒng)一管理。目前我市平里店鎮(zhèn)、柞村鎮(zhèn)均已實(shí)行集團(tuán)化辦園模式。具體做法是：以鎮(zhèn)街中心幼兒園為總部，收并布局點(diǎn)上的村辦園作為分園，同時(shí)分派中心園骨干教師到分園擔(dān)任園長或任教。鎮(zhèn)街集團(tuán)化辦園格局除在教育教學(xué)方面實(shí)行中心幼兒園統(tǒng)一管理模式外，在資金管理上也進(jìn)行了改革。分園收取的幼兒費(fèi)用一律上交中心幼兒園管理，中心幼兒園負(fù)責(zé)分園建設(shè)投入，園所發(fā)展投入，以及教師工資發(fā)放等財(cái)政支出。“中心轄分園”的管理格局，推進(jìn)了幼兒園教育資源的有效積聚，擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源。

七、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，推動(dòng)幼兒園持續(xù)發(fā)展

多年來，我市著力加強(qiáng)了幼教經(jīng)費(fèi)規(guī)范管理工作，以增強(qiáng)幼兒園的自我發(fā)展能力。1999年，出臺了《萊州市農(nóng)村

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省、煙臺市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，確定我市農(nóng)村幼兒園合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。全市各級各類幼兒園實(shí)行按類收費(fèi)，特別是鎮(zhèn)街與鎮(zhèn)街之間，鎮(zhèn)街內(nèi)各園之間，必須遵循全市統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.統(tǒng)一調(diào)整。當(dāng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)發(fā)展、人民群眾的需求不相符時(shí)，我們會(huì)在物價(jià)局允許的收費(fèi)范圍以內(nèi)，及時(shí)地調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證幼兒園發(fā)展所需的足夠資金。

3.統(tǒng)一票據(jù)。全市各級各類幼兒園必須使用市財(cái)政統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)，亮證收費(fèi)，做到規(guī)范、合法收取。

4.統(tǒng)一管理。2000年起，我們提出了“園收、鎮(zhèn)管、園用”的要求，全市所有鎮(zhèn)街均實(shí)行了經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理機(jī)制。具體做法是：全鎮(zhèn)所有村辦園，將幼兒收費(fèi)全部上交鎮(zhèn)街教委，由鎮(zhèn)街教委統(tǒng)一管理，分園設(shè)帳，單獨(dú)核算，日清月結(jié)，按時(shí)向辦園村、教職工和幼兒家長公開帳目。在統(tǒng)籌統(tǒng)支上，實(shí)行鎮(zhèn)街教委主任、中心幼兒園園長或幼教負(fù)責(zé)人、村辦園負(fù)責(zé)人“一支筆”財(cái)務(wù)審批制度。最近，我市以市政府名義出臺了《萊州市關(guān)于加強(qiáng)學(xué)前教育工作的意見》，文件中對幼兒園收費(fèi)又提出了更規(guī)范的要求。

今后一個(gè)時(shí)期，我們將更加深入地貫徹落實(shí)上級及我市有利于促進(jìn)幼兒教育改革與發(fā)展的收費(fèi)政策，堅(jiān)持政府投入為引導(dǎo)，村委投入為主渠道，股份制、公民個(gè)人舉辦制為輔助的原則，著力構(gòu)建“以政府辦園為示范，鎮(zhèn)街辦中心園為骨干，村辦園為主體，民辦園、股份制辦園為補(bǔ)充”的辦園格局，促進(jìn)幼兒園的均衡化、全面化、和諧化發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵范文

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時(shí)常會(huì)提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會(huì)更加好！你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？小編特地為大家精心收集和整理了“科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵范文”，希望對您的工作和生活有所幫助。

科學(xué)發(fā)展觀作為馬克思主義中國化的最新成果、黨的理論創(chuàng)新的最新成果、中國特色社會(huì)主義理論體系的最新成果以及黨領(lǐng)導(dǎo)人民實(shí)現(xiàn)中華民族全面復(fù)興的最新指南，其科學(xué)內(nèi)涵應(yīng)該同時(shí)包括三個(gè)層面的良性互動(dòng)。

第一層內(nèi)涵是經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境、能源、資源和人口等要素的良性互動(dòng)。聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不能僅僅理解為經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更不能把經(jīng)濟(jì)發(fā)展僅僅理解為GDP的增長。確立科學(xué)發(fā)展觀的理念，就是要求黨的各級決策者盡快走出發(fā)展的認(rèn)識和實(shí)踐誤區(qū)，走可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)人口、資源、生態(tài)、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這才是黨所堅(jiān)持的執(zhí)政興國第一要?jiǎng)?wù)的發(fā)展，才是小平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的作為硬道理的發(fā)展，才是100年不動(dòng)搖的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展。

第二層內(nèi)涵是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政治、文化、社會(huì)發(fā)展和人的全面發(fā)展的良性互動(dòng)。一方面，即便為了保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也需要相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)政治、文化、社會(huì)和人的可持續(xù)發(fā)展i另一方面，政治、文化、社會(huì)和人的全面發(fā)展，本來就是中國特色社會(huì)主義的重要目的。而且從長遠(yuǎn)來看，更帶有根本性?？茖W(xué)發(fā)展觀是否應(yīng)該包括政治發(fā)展？回答當(dāng)然是肯定的。如果沒有民主政治發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是畸形的，并使經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的分配嚴(yán)重背離社會(huì)主義核心價(jià)值要求。最終損害黨的執(zhí)政資源。所以，必須通過政治發(fā)展，使人民當(dāng)家做主的感覺越來越具體、真實(shí)和強(qiáng)烈。文化發(fā)展也應(yīng)該是科學(xué)發(fā)展觀的題中之意。黨的獨(dú)特地位和影響力，決定了我們黨的人文理念將會(huì)深刻影響并在很大程度上決定整個(gè)民族的人文精神。所以，必須通過文化發(fā)展，使人文理念和人文關(guān)懷融入黨的執(zhí)政理念，融入黨和政府的發(fā)展理念。融入我們的城市規(guī)劃和建設(shè)，融入越來越多中國人的行為方式和生活方式，使我們的后代子孫能夠通過保存完好的文化血脈感受到作為中國人的自豪和尊嚴(yán)?？茖W(xué)發(fā)展觀當(dāng)然也包括中國社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。要不斷提高我國社會(huì)的組織化現(xiàn)代化程度，不斷提升我國社會(huì)的自組織能力，使中國社會(huì)在充滿活力中日趨和諧，在構(gòu)建和諧社會(huì)中更加充滿活力。中華民族的偉大復(fù)興最關(guān)鍵的是人的全面發(fā)展和人的現(xiàn)代化，科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容之一也，必須是人的全面發(fā)展。要通過國民教育，造就一代代符合社會(huì)主義價(jià)值理念要求的成熟政治公民，推動(dòng)全民精神素質(zhì)的提升，推動(dòng)人的全面發(fā)展。1956年毛主席說過，要把我們的國家建設(shè)成一個(gè)大強(qiáng)國而又使人可親！的確，人民當(dāng)年跟著共產(chǎn)黨鬧革命，不僅僅是為了不再受外國人欺辱，更是為了在自己的國家里當(dāng)家做主。也只有當(dāng)我們的人民為自己國家的高度民主、政權(quán)的高效廉潔、文化的繁榮發(fā)達(dá)、社會(huì)的和諧進(jìn)步、全體國民的創(chuàng)新活力和全面發(fā)展而越來越感到自信和驕傲的時(shí)候，我們的國家才會(huì)真正變得越來越強(qiáng)大，也只有這樣的強(qiáng)大才是不可戰(zhàn)勝的。

第三層內(nèi)涵是中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)與執(zhí)政黨建設(shè)新的偉大工程的良性互動(dòng)。胡錦濤總書記曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞中國特色社會(huì)主義事業(yè)進(jìn)行執(zhí)政黨的建設(shè)，而黨的建設(shè)的推進(jìn)又反過來更好地促進(jìn)中國特色社會(huì)主義的發(fā)展。這種新的偉大事業(yè)和新的偉大工程的良性互動(dòng)。應(yīng)該是科學(xué)發(fā)展觀的最重要的內(nèi)涵，也是最高的境界。也就是說，科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵里既包含了中國特色社會(huì)主義事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。也同時(shí)包含了執(zhí)政黨自身建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。這就與民主革命時(shí)期的毛澤東思想形成了歷史的呼應(yīng)。毛澤東思想的科學(xué)內(nèi)涵里有機(jī)融合了中國革命理論和革命黨建設(shè)理論，而且形成了中國革命的偉大事業(yè)和革命黨建設(shè)的偉大工程之間的良性互動(dòng)，從而對中國革命的勝利產(chǎn)生了巨大而深刻的歷史影響。我們相信，科學(xué)發(fā)展觀所形成的中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和執(zhí)政黨建設(shè)新的偉大工程之間的良性互動(dòng)，也必將對中華民族的偉大復(fù)興產(chǎn)生巨大而深刻的影響。讓人振奮的是，經(jīng)過改革開放30年的探索，我們黨在領(lǐng)導(dǎo)中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，形成了馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的總體布局和總體部署，它不僅是我們黨對奪取政權(quán)時(shí)期黨的建設(shè)理論的超越，也是對執(zhí)政后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期黨的建設(shè)理論的超越，它將大大促進(jìn)全黨更自覺地探索執(zhí)政黨建設(shè)的規(guī)律和執(zhí)政規(guī)律，并促進(jìn)我們黨走向科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的高度自覺，促進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)走向成熟，促進(jìn)執(zhí)政黨走向執(zhí)政條件下的成熟，并在與中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)建設(shè)的良性互動(dòng)中，不斷開辟中華民族的錦繡前程。

協(xié)調(diào)上下關(guān)系創(chuàng)建和諧幼兒園

園長正確處理好自己與教職工的關(guān)系，是幼兒園管理中一個(gè)極其重要的問題，也是創(chuàng)建和諧幼兒園的關(guān)鍵。園長為此應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：

一、通情而不矯情

通情，即時(shí)時(shí)與教職工保持溝通。溝通是創(chuàng)建和諧幼兒園最好的方法。園長要想與教職工保持溝通，必須淡化權(quán)力意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，還必須具有良好的溝通技巧與能力。溝通形式包括口頭溝通、書面溝通和形象溝通。其中口頭溝通最為常用。溝通時(shí)園長應(yīng)動(dòng)之以情，曉之以理，注重情感投入。除了工作上的溝通外，園長還應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)日常生活中的溝通，與教職工建立起同志間的情誼，做他們的知心朋友，耐心傾聽他們的心聲，幫助他們克服困難。書面溝通則要以人為本，制定的規(guī)章制度、下發(fā)的文件、通知要有人情味，堅(jiān)持剛性制度約束與人性化的民主管理和諧統(tǒng)一。形象溝通指園長要運(yùn)用自己的形象、肢體語言、臉部表情、行為等與教職工交流。

不矯情，就是要求園長不擺官架子，不以領(lǐng)導(dǎo)者自居，要牢記權(quán)利是大家給的。如果認(rèn)識不到這一點(diǎn)，平時(shí)趾高氣揚(yáng)、高高在上、矯情十足，在與教職工的交談中不注意自己的形象和談話語氣，結(jié)果肯定會(huì)使自己與教職工的感情變得淡薄，甚至破裂，幼兒園的和諧也就無從談起了。

二、保護(hù)而不袒護(hù)

一般來說，每個(gè)人都“愛面子”，每個(gè)人都有上進(jìn)心和自尊心。園長應(yīng)該注意保護(hù)教職工的上進(jìn)心和自尊心，要善于發(fā)現(xiàn)他們的長處和閃光點(diǎn)，凡事以表揚(yáng)、鼓勵(lì)為主，批評為輔，對教職工的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，要寬容，批評得當(dāng)，做到以理服人，對事不對人。尤其是對那些犯過錯(cuò)誤的教職工，不歧視、不疏遠(yuǎn)，更不能當(dāng)著其他人的面去揭他的痛處。園長到班級聽課時(shí)，要善于捕捉教師的教育特色，并在適當(dāng)場合給予表揚(yáng)和肯定，而對于不足之處，則可以通過私下個(gè)別交談，提出自己的看法和建議，以供參考。園長若能做到“揚(yáng)善于公庭，規(guī)過于私室；長處不嫉妒，短處不歧視”，就會(huì)得到教職工的尊重和信任。幼兒園的和諧氣氛就會(huì)進(jìn)一步加濃。

園長手中有一定的權(quán)利，當(dāng)這種權(quán)利只為少數(shù)幾個(gè)人服務(wù)時(shí)，它就變成了特權(quán)；對少數(shù)幾個(gè)人的過分“保護(hù)”，也就成了袒護(hù)。如此一來，園長所獲得的只是少數(shù)人的擁戴，失去的卻是大多數(shù)正直群眾的信任。廣大教職工的積極性會(huì)受到打擊，不僅會(huì)滋生不滿情緒，甚至?xí)a(chǎn)生偏激言行，幼兒園的和諧氣氛就會(huì)一掃而空：因此，園長對全體教職工應(yīng)一視同仁，對教職工的工作評價(jià)要公正、公平、實(shí)事求是，不偏心，不感情用事。

三、相信而不偏信

被人相信是人的一種精神需求，它能給人以信心和力量。園長的信任，無疑是對教職工的極大褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，因此，分配給教職工的工作，園長就應(yīng)該大膽放手讓他們?nèi)ジ?，相信他們定能干好。?dāng)他們?nèi)〉靡稽c(diǎn)成績時(shí)，要及時(shí)予以肯定和表揚(yáng)；當(dāng)他們工作不暢或遇到困難挫折時(shí)，要及時(shí)給予幫助和鼓勵(lì)，以提高他們的信心。自信能激發(fā)潛能，教職工的潛能若被充分挖掘出來，再苦再累的工作他們也會(huì)心甘情愿地去做。幼兒園的向心力增強(qiáng)了，和諧氣氛就會(huì)進(jìn)一步加深。

園長應(yīng)該善于聽取廣大教職工的意見，包括曾經(jīng)反對過自己的人的意見，做到有則改之，無則加勉，要充分發(fā)揚(yáng)民主，“不以親疏、好惡為取言之標(biāo)準(zhǔn)”。倘若聽不得不同意見，往往會(huì)導(dǎo)致人心渙散，形成內(nèi)耗，合力難以形成，和諧氣氛也就會(huì)被沖淡。

四、制怒而不禁怒

任何一所幼兒園，時(shí)間一長，它的教職工都可能會(huì)產(chǎn)生一些不滿情緒，這是正常現(xiàn)象。園長首先應(yīng)該認(rèn)識到，不滿是教職工某些要求和愿望不能得到滿足或是受到不公正對待時(shí)產(chǎn)生的，由于不滿往往會(huì)導(dǎo)致情緒失控，讓人干出一些傻事，因此園長應(yīng)學(xué)會(huì)“制怒”。為此，園長首先要了解教職工發(fā)怒的原因，站在他們那一方多想想，及時(shí)了解他們的所想所求，對癥下藥制怒。如幼兒園規(guī)定上班不準(zhǔn)遲到，遲到要扣獎(jiǎng)金。一位教師因家中孩子生病而上班遲到，被扣了獎(jiǎng)金。她認(rèn)為園長沒有人情味，自己是有特殊情況，而不是無故遲到，因此對被扣獎(jiǎng)金的處罰十分不滿。面對她的發(fā)怒，園長沒有指責(zé)她，而是進(jìn)行了冷處理。晚上，園長買了水果，親自到這個(gè)教師家中幫助照顧生病的孩子，這位教師感動(dòng)得流下了眼淚，同時(shí)園長用誠懇的態(tài)度對她曉之以理，讓她明白制定規(guī)章制度是為了更好地對幼兒園進(jìn)行有效的管理，并非為難教職工。最終，這位教師不但理解了遵守規(guī)章制度的必要性，而且也認(rèn)識到自己的態(tài)度過于偏激了。

喜怒哀樂是人的天性，園長要注意聆聽教職工不滿的心聲，并持坦誠的態(tài)度，實(shí)事求是地處理問題，有效制怒，而不是禁怒，才能得到教職工的支持。

探究管理內(nèi)涵，營造和諧氛圍

有一新說，對組織與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系通常被視為郵輪與船長關(guān)系提出異議，認(rèn)為設(shè)計(jì)師的影響力無與倫比，因?yàn)榇L的操作受制于設(shè)計(jì)師。但，假設(shè)在大海里，船長把這艘郵輪撞向冰山沉入海底，設(shè)計(jì)師不是也奈何不了他。所以船長也好、設(shè)計(jì)師也好，說的都是關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵人物，在組織里領(lǐng)導(dǎo)者無疑是起關(guān)鍵作用的重要角色。構(gòu)建幼兒園文化，園長與園長的管理工作亦值得探討。

1、園長素質(zhì)探究：

在構(gòu)建幼兒園文化建設(shè)中人是第一因素，而園長是第一環(huán)境。做人應(yīng)做好人踏實(shí)、勤勞、誠實(shí)、善良，是做人的底線標(biāo)準(zhǔn)，園長除了必須具備這些一般人的水準(zhǔn)外，還有哪些是應(yīng)該關(guān)注的呢!好園長的標(biāo)準(zhǔn)有太多種解讀，我們梳理這個(gè)問題，思考并尋求答案有助于完善人品、超越自我，使“第一環(huán)境”呈現(xiàn)良性狀態(tài)。

假設(shè)園長品質(zhì)添加上對人誠懇、處事誠信、健康的身體、良好的心態(tài)等或許會(huì)顯得完整些。對人誠懇收獲的是友善、理解、尊重；對事講誠信收獲的是信任、道義、支持；健康的身體是擔(dān)負(fù)要職的前提條件；良好的心態(tài)是構(gòu)建和諧氛圍的核心要素。

管理者的人品是構(gòu)建校園文化的催化劑。2004年春季檢查中，學(xué)園遭遇了廚房《衛(wèi)生許可證》被沒收的嚴(yán)酷事實(shí)，作為省優(yōu)質(zhì)幼兒園，因?yàn)闂l件簡陋、環(huán)境惡劣，而被沒收“許可證”的算首例。園長立即召開園務(wù)會(huì)討論對策：一時(shí)間托人、找關(guān)系、送禮、整改、重蓋各種聲音都有，同時(shí)遭遇的還有資金緊缺問題。面對困難，我們毫不猶豫地選擇了整改。俗話說“跑得了和尚跑不了廟”，這個(gè)“廟”就是園長的責(zé)任和義務(wù)，就是園長的道德和良心。這是一個(gè)誠信務(wù)實(shí)的案例，對我們整體都有教育意義。在幼兒園文化建設(shè)中園長的作用相當(dāng)于上面說到的船長、設(shè)計(jì)師，所以園長自身的學(xué)習(xí)修煉、完善提高至關(guān)重要。

2、管理內(nèi)涵解讀：

建章立制是管理的基本內(nèi)容，園與園之間大同小異。賦予理性的人性化管理，建立尊重信任、寬嚴(yán)適度、相互溝通的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性，是營造校園文化良好氛圍的主要內(nèi)容。我們結(jié)合本園實(shí)際，從現(xiàn)代管理解讀園長的權(quán)利并揭示它與校園文化建設(shè)的關(guān)系。

“嚴(yán)”體現(xiàn)對人的規(guī)范管理、對事的規(guī)則的認(rèn)同、對紀(jì)律制度的落實(shí)。涉及考勤問題關(guān)系幼兒一日安全，涉及師德問題影響幼兒身心健康，這都是學(xué)園管理中必不可少的環(huán)節(jié)。責(zé)任和義務(wù)賦予園長管理的權(quán)利，但如果批評立足于成長、檢查立足于引導(dǎo)，反饋立足于積累，那么管理就容易進(jìn)入良性循環(huán)。使教師對自己的專業(yè)成長處于主動(dòng)出擊的狀態(tài)。

“寬”體現(xiàn)對人的尊重和寬容。園長要避免人為的制造緊張氣氛，給教師造成不必要的心理壓力。要以平和的心態(tài)去面對教師、面對兒童和家長，有平和的心態(tài)，才有理性的行動(dòng)。特別是對教師的接納，關(guān)注教師隊(duì)伍差異問題，以信任、鼓勵(lì)、理解給予有針對性的培訓(xùn)、有價(jià)值的指導(dǎo)，為教師的成長提供實(shí)質(zhì)性的支持和幫助，和老師一起分享成長的快樂。這是園長應(yīng)該具備的能力和風(fēng)范。營造祥和氛圍需要智慧、需要愛心。

3、現(xiàn)代管理思維：

我們常把孩子喻為花，把老師喻為園丁，然后又極富詩意的贊美諸如：揮灑汗水播種希望、太陽底下沒有比之更崇高的職業(yè)等等，很少有人想過這些播種希望、成就事業(yè)的園丁是否感覺快樂、幸福，當(dāng)她們把有限的精力附諸于無限期望時(shí)，內(nèi)存情感是否也要面臨枯竭。

過于緊張的工作氛圍會(huì)導(dǎo)致思維的抑制，過于高壓的管理將鑄就唯唯諾諾的群體，無休止的加班壓力是產(chǎn)生職業(yè)倦怠的元兇。我們倡導(dǎo)寬松有序的管理，在單位時(shí)間內(nèi)高效率的完成任務(wù)。

工作畢竟不是人生的全部，職業(yè)婦女需要在家庭與事業(yè)中尋求平衡。為教師營造職業(yè)幸福感，使其成為身心建康、人格健全、熱愛工作也熱愛生活的人，讓教育工作變成生命中美好的事情。因此，管理者要懂得尊重下屬，園長要善待老師，給每位教師陽光般的溫暖，這種善待和溫暖將折射到幼兒身上，并蕩出和諧的漣漪，層層放大向外延伸。