立足校本教研 促進教師專業(yè)化成長

導讀：充分利用各種教育資源，如每次外出學習的教師都有任務，需要填寫學習反饋單，一邊學習一邊反思，并以小組商討共同匯報的形式在學習后回園向全體教師進行傳達、匯報最新的教育信息，另外我們還充分利用現(xiàn)代化的教育手段，加強與外界的信息溝通，如通過英特網(wǎng)查找信息、找資料、尋找研究的合作伙伴。

立足校本教研 促進教師專業(yè)化成長

學校的教研工作是教育理論轉化為教育實際的橋梁，是提高教師自身素質、促進教師專業(yè)化成長的有力途徑，我們在幾年的校本教研工作中，立足本園實際，腳踏實地，銳意創(chuàng)新，把教師的專業(yè)成長和發(fā)展放在首位，以研促教，努力尋求有幼兒園自身特色的校本教研之路。

一、健全校本教研培訓網(wǎng)絡和管理制度，腳踏實地開展校本教研工作。

1、校本教研管理規(guī)范化：

1）理順關系，明確職責，建立了以園長為站長，副園長全面負責的幼兒園校本培訓管理網(wǎng)絡，實行分層管理、責任到人。同時建立以教科研相互融合、教研組、年級組、學科組縱橫交錯的培訓網(wǎng)絡，保證校本培訓工作的暢通。

（2）重新制定和建立了有利于教師主體性發(fā)展的校本教研制度。教研制度是校本教研活動得以順利開展的保證。合并后，我們在吸收兩個幼兒園優(yōu)勢的基礎上，以教師為本，重新制定了校本教研四級制度（一級：園長、副園長、園教研室、教科室校本教研工作制度；二級：教研組（長）校本教研工作制度；三級：年級組（長）、學科組（長）校本教研工作制度；四級：教師校本教研工作制度。）

2、校本教研管理質量化：

1）結合幼兒園的實際，制定切實可行的校本培訓計劃，加強對校本教研工作計劃的質量管理，遵循“加強針對性、強調互動性、注重實效性”的原則。在活動中不斷反思、及時調整，提高校本培訓的質量。

（2）重視幼兒園教研組、年級組、學科組的規(guī)范建設，注重良好組風建設。定期召開了教研組長、年級組長、學科組會議，統(tǒng)一認識。要求各部教研組與年級組、學科組要以解決教師實際問題，扎扎實實開展教研工作為己任，不搞花架子，不走場子，切實提高教研組、年級組、學科組活動的成效。同時，園領導加強了對各教研組、年級組、學科組活動的指導與檢查，重視活動的過程，并通過相互的觀摩、學習、研討，切實提高教研組長、年級組長、學科組長的能力，使教研組、年級組、學科組活動真正落到實處。同時重視對校本教研活動的調研，了解教師的想法與困惑，尋找問題、為下一步更好的開展校本教研工作提供了依據(jù)。

（3）引進競爭機制，調動教師參與教研活動的積極性。我們?yōu)榧罱處煼e極參加教研活動，把競爭機制引進到教研活動中來，嘗試在學年結束時根據(jù)教師參加活動情況與成績，評選園優(yōu)秀教研組（年級組），教研組積極分子，給予一定的獎勵，并在教研活動中開展提高教師教育技能的競賽活動，如教師建構技能比賽、演講比賽、青年教師基本功比武等，教師積極性高，參與踴躍，充分發(fā)揮了教師的主體性和創(chuàng)新性。

二、改革傳統(tǒng)校本教研模式，濃化校本教研氛圍。

1、校本教研活動內容專題化：

每學期初，我們根據(jù)本學期教學研究重點和當前教育研究熱點問題，為每位教師提供若干專題，引導教師從自身特點和幼兒園整體的幼教改革兩個角度確立研究專題，鼓勵教師大膽進行實踐和探索，并注重學、做、寫相結合。學，學理論、學經(jīng)驗。做，重操作、重實踐。寫，學心得、寫認識。這樣形成對教育理念的“收支的平衡”，使每位教師的能力和理論素質呈螺旋式的上升態(tài)勢，不斷提高教育教學水平。

2、校本教研活動創(chuàng)新化：

1）理論學習方式創(chuàng)新化：

為調動教師參與教研活動的積極性和主動性，我們打破以往教研組長“一言堂“的做法，注重采取多種激勵的學習方式，讓每位教師參與到教研活動之中。如在理論學習中，教研組事先將學習資料下發(fā)到每位教師手中，并提出若干思考問題，然后集體學習、交流、講座并在教研園地中展示教師學習心得，對有獨到見解的教師給予表揚和鼓勵，并通過有效的形式，如菜單式自主學習、五分鐘教研論壇、讀書交流會、骨干教師講座互動等形式培養(yǎng)教師從想說到敢說、到會說、能說，深化了教研氛圍。

2）活動內容、過程的創(chuàng)新：

在改革傳統(tǒng)學習方法的同時，我們還十分注重校本教研活動內容與過程的創(chuàng)新，做到了四個結合，即：專家講授與現(xiàn)場指導相結合、自我學習與集體學習相結合、外出學習與園內相互觀摩研討相結合、學歷進修與教育實踐相結合，重實踐、重研討、重反思，從多種角度提高教師的理論水平，幫助教師掌握先進的教育理念。同時充分利用各種教育資源，如每次外出學習的教師都有任務，需要填寫學習反饋單，一邊學習一邊反思，并以小組商討共同匯報的形式在學習后回園向全體教師進行傳達、匯報最新的教育信息，另外我們還充分利用現(xiàn)代化的教育手段，加強與外界的信息溝通，如通過英特網(wǎng)查找信息、找資料、尋找研究的合作伙伴。

3）活動方式的創(chuàng)新：

①以游戲為載體，促進教師快樂學習。

②開展參與式培訓，促進教師主動學習

③積極開展區(qū)內園際合作教研，拓寬校本教研培訓方式。

三、多方位開展校本培訓活動，促進教師自我成長。

1、立足實際，積極開展崗位培訓。

幼兒園的崗位培訓每年有計劃、每學期有重點；同時注重面向每一位教師，分層培訓，促進每一位教師的不斷提高；并針對不同的內容和主題派不同層次、不同年齡段、不同特長的教師參加外出培訓學習，不斷給老師們輸入新信息；重視教師的實踐性學習和反思性學習，通過個案追蹤、教學微格研究、案例分析等形式把教師在教育實踐中存在的困惑和問題以及表現(xiàn)出來的消極面作為研討的起點和切入點，組織教師研究幼兒動的學習過程，把握師生互動的內涵，引導教師去思考一些問題，直接面對一些矛盾，不斷建構自己的新認識。

2、教科研與師訓相結合。

科研要走可持續(xù)性發(fā)展的路，必須讓每個教師提高獨立的、主體的科研能力。我們堅持“以自我探求為主、專家輔導為輔”的科研指導形式。通過指導者與教師之間、教師同伴之間的“聊”，提煉出有價值的課題；通過指導者與教師之間、教師同伴之間的“問”，提升了自我的研究水平；通過課題與課題新建構理念的互“借”，努力形成研究群體的堅強牢固的合力。同時，我們也尋求到了這樣一條教科研軌道：從實踐反思中繼承與發(fā)展，從繼承發(fā)展中開拓創(chuàng)新，從開拓創(chuàng)新中再實踐反思，這樣的循環(huán)可保證我園的可持續(xù)性發(fā)展。

3、建立雙向互動的帶教模式。

從幼兒園的實際出發(fā)，轉變以往拜師學教重形式、輕實效的傾向，提出“一個明確、二個分明、三個要求”。“一個明確”即帶教目的明確?！岸€分明”即師徒職責分明、獎懲分明。“三個要求”即要求定期簽訂帶教協(xié)議、制定計劃，定期開展有實效的活動，完善過程記錄，注重反思和積累，寫好總結；要求在思想上，師傅要為徒弟做出榜樣，做到言傳身教；要求在業(yè)務上，師徒定期互相聽課，探討與保教業(yè)務有關的問題，并進行小結和匯報活動，以此來促進教師業(yè)務素質的真正提高。同時，認真分析每位教師的教育教學特點，制定不同的培養(yǎng)目標，有效地發(fā)揮和提高不同層次教師的潛能。

4、進一步完善教師個人成長檔案。

在教師個人收集、整理、編輯的基礎上，努力展現(xiàn)教師個人的特色，充分體現(xiàn)了教師的創(chuàng)造性和自主性，在全區(qū)起了一個較好的示范引領作用。并通過研討、交流進一步思考了教師成長檔案的實踐性和應用性。我們認為教師成長檔案不應該停留在簡單的資料疊加，而是應該通過檔案去促進教師專業(yè)化的發(fā)展，從而使檔案真正為教師所用。

四、深入開展校本教研活動，以研促教。

1、充分調動教師積極性，使教師主動參“研”。

為了調動教師參與教研活動的積極性，我園領導堅持樹立正確的教師觀，尊重、了解并鼓勵每位教師，營造平等、民主的學習氛圍。在活動中，園領導始終以參與者的身份與教師共同研討，虛心聽取教師意見，及時鼓勵和肯定教師的創(chuàng)見，為教師提出建設性的建議和意見，指導教師開展研討，使教師在輕松的氛圍中積極主動地參與教研活動，增強了對“研”的興趣。

2、立足教師實際，注重解決教師實際問題，努力以“研”促教。

觀念的更新需要扎實地扎根于實踐。我園把校本教研工作的立足點放在教師的教育教學實踐上，注重結合本園實際及當前幼教改革動態(tài)與《綱要》精神，從教師教育、教學及一日保教生活中實際存在的問題入手，積極開展研討，尋找最佳教育策略。

3、以幼兒園探索性主題活動為突破口，以科研為契機，使教師勤于鉆“研”，善于鉆“研”。

隨著教育改革的深入，教育逐漸從“學習知識”向“學會學習”轉移，我們也把目光從研究教材轉向研究幼兒，我們積極尋找契機，與華東師范大學心理系吳慶麟教授聯(lián)系，進行合作研究。同時作為區(qū)《綱要》試點園。我們結合《綱要》實施中的困惑，把幼兒園探索性主題活動作為實施的突破口，試圖縮短新《綱要》精神與教師現(xiàn)有觀念之間的落差，關注幼兒發(fā)展的全體性、全面性、差異性和可持續(xù)性，努力改革教育學的方式，促進幼兒主動、生動地學習。在課程結構上，探索和研究生成性和預成性的關系；在指導策略上，研究和探索順應與推動的關系；在組織形式上，研究和探索集體與小組、個別的關系，使教師在教育觀念轉化為教育行為方面有新的突破。

五、幾年來的成績

幾年來，我園積極承擔區(qū)公開課任務，全園教師齊心協(xié)力，團結協(xié)作，認真準備，向區(qū)里開的課質量高，受到同行的好評，我們還認真參加區(qū)里組織的各項教研活動、各項競賽。每次研討踴躍，發(fā)言積極，多次被評為區(qū)優(yōu)秀教研組。曾兩次向區(qū)里展示校本教研活動，受到同行的好評，在江東區(qū)校本教研探索上起了很好的示范和引領作用！教師的教育教學業(yè)務能力提高快，近兩年有6人次在市、區(qū)教學基本功比賽、多媒體課件教學活動評比等活動中獲一、二等獎。新增市、區(qū)教壇新秀三名，現(xiàn)在幼兒園已經(jīng)形成優(yōu)質師資梯隊，有市教壇中堅1名、市教壇新秀4名、區(qū)教壇新秀6名；區(qū)學科帶頭人2名、區(qū)骨干教師3名；并培養(yǎng)了5名園骨干教師。全園教師還能積極撰寫教科研論文，《愛的教育工程與運行》研究報告分別在省、市獲獎，整套活動目標、內容、評估方案等編輯成冊，并匯編了研究產(chǎn)生的教案、經(jīng)驗論文。另外有4篇教學論文獲全國一等獎，3篇獲全國二等獎；有2篇全國報刊雜志上公開發(fā)表，2篇在省級刊物上發(fā)表，2篇案例在省級獲獎；有5篇在市級交流或獲獎；有三十余篇在區(qū)里獲獎、交流。我們堅信，教師素質的提高是提升全園教育質量的關鍵。只有高素質的教師才能培養(yǎng)出高素質的人才，而高素質的教師隊伍培養(yǎng)需要我們立足于幼兒園的校本教研，面對未來我們充滿信心，我們將繼續(xù)立足幼兒園實際，大膽改革，銳意創(chuàng)新，努力走出一條有特色的校本教研新路！

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教師，在校本教研中成長

導讀：對于我們的教師而言，如何讓他們真正直接參與到教研活動中去，解決實際的教研過程中存在的問題呢？

開展校本教研是教育發(fā)展的必然要求，校本教研從教師的實際需要出發(fā)，以具體實踐為落腳點，具有靈活性、參與性、針對性和實效性，是促進教師開展研究性教學，提高專業(yè)化水平的一項創(chuàng)造性的教研活動。在校本教研中，我們的教師作為一個參與者、互動者和分享者的角色，教研組長是設計者、組織者，教師專業(yè)發(fā)展的支持者，而有效的校本教研的開展能最直接地促進教師轉變教育觀念，幫助教師將新理念直接轉化為教師的教育教學能力，提高其教育教學水平。

但在我們的教研活動中，我發(fā)現(xiàn)，我園的教師明顯存在著二段體現(xiàn)象。青年教師實踐經(jīng)驗不足，不會尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題。一部分骨干教師思維活躍，但往往是單一地表述自己的觀點和想法，互動性不夠，不會傾聽，不善于幫助組員梳理問題、歸納策略、提升經(jīng)驗。導致了幼兒園教研效果不明顯，因此，如何借助校本教研這一平臺來幫助教師在看、聽、學、記、說中，能大膽參與、有效互動，促進教師全體作用的發(fā)揮和個性的發(fā)展，提高了教師參與教研的能力。即教師學會尋找問題，提出質疑，在教研活動中介入積極有效的互動對話。而教研組長則要學會梳理問題、歸納、提升，引領組員交流共享。為了使我們的教師能主動地介入教研，同時也能反映我們的教師對教研的真實方法和需求，讓教師了解自己參與教研活動的現(xiàn)狀和可發(fā)展的空間，以期給我們的教師一個更適宜有效的教研活動。

一、問卷調查：校本研究是以校為本的研究，主體是教師，研究對象是教學中急需解決的問題，是教師自己的問題。對于我們的教師而言，如何讓他們真正直接參與到教研活動中去，解決實際的教研過程中存在的問題呢？在開學初我們對全體教師進行一次了問卷調查。問題A：“我們的教研活動存在的問題是什么？”問題B：“你認為一個好的教研活動應該是怎樣的？”

實效（一）：主動介入問題。

目的：

1、能真實了解本園教師對參與教研應具備哪些要素理解的程度。

2、幫助全體教師反思自身及他人的行為。

實效（二）：尋找不足、確立主題。教師：尋找問題，提出質疑（在教研活動中形成積極有效的互動對話）教研組長：梳理、歸納、提升（引領組員交流共享）l問卷匯總：

A“你認為一個好的教研活動應該是怎樣的？”1）、能幫助我們教師解決最困惑、最需要的問題。2）、教研活動應該是我們平等對話的，參與者都能積極互動的。3）、能在教研活動中得到一些經(jīng)驗和有價值的信息。4）、教研形式應該是豐富多樣的。5）、要有一個好的組織者，能引領、推動，并讓組員獲得提高的。

B“我們的教研活動存在的問題是什么？”1）、活動中教師對話不夠，偏重于亮自己的觀點，不會質疑。2）、組織者不能給予組員更多的提示幫助及提升經(jīng)驗。3）、形式比較單一。從以上的問卷匯總中，我們可以看出我們的教師需要一個平等的、積極的、可獲得支持，能推動她們對話、共享，并給予幫助的教研活動。

二、形成策略，提高教師參與教研的能力：

1、創(chuàng)設寬松的教研氛圍，使教師敢于敞開自我?！岸谡n改”使教師有許多困惑，同時也面臨著挑戰(zhàn)，因此，在教研時，我們的教師對自己的理解、想法往往信心不足，不敢大膽發(fā)表意見。為了給教師一個寬松、積極的教研氛圍，我們的做法是：

（1）提供給教師一些學習的資料，作為輔助培訓。（2）對不成熟的想法不輕易加以否定。（3）以積極、鼓勵、肯定的態(tài)度接納不同的意見。（4）給予教師多方面的信息，滿足不同層次教師的需求。所以，在教研活動中，我們總是以關注、鼓勵、贊賞教師們發(fā)表的意見和想法，來能使教師們認識到：袒露自己的想法、觀點是解決問題、研討提高的前提。而平等、協(xié)調、積極的教研氛圍則能使我們的教師產(chǎn)生積極向上的情緒體驗，感受到自己在群體中的位置，在關注別人的同時也體驗到自己的言行被人關注的成就感。

2、有序的分層指導，滿足教師不同的發(fā)展需求。

（1）導說制：A園長導說——即針對教學中共同困惑，園長進行點與面的指導，點即是園長對教研組長進行的設計、組織及解決教研所探索的重點問題的一個培訓知道，而面則是指對全體教師進行的有關課程實施的指導，幫助我們的教師學會課程的平衡及課程的設置。B大教研組長導說——即大教研組長介入各小教研組參與發(fā)現(xiàn)問題，指導推進小教研活動的開展。（2）實錄點評制：第二層面的園長帶教教研組長，即將教研活動實錄下來，組織教研組長觀摩，通過園長點評及教研組長互評，以期尋找好的教研形式及提高教研組長組織調控教研活動的能力。（3）預約對話制：教研組長對教師的指導，即針對每次的教研重點，教研組長與組員進行問題預約，提高在教研活動中對話的針對性及積極性。（4）實踐互動互評制：骨干教師對青年教師的培養(yǎng)，即骨干教師與青年教師的觀摩交流點評，幫助青年教師學會發(fā)現(xiàn)問題。通過這樣的分層指導，我們的教研組長開始逐漸學會了如何關注傾聽組員的交流，有了一些尋找問題焦點的敏感性，并嘗試運用一些有效的教研手段來提高對話的質量。而我們的教師在教研中，自信心更強了，有了實踐和理論的沉淀，對話的興趣點被激活了。

3、多形式的教研方式教研方式使教師積極參與教研活動。通過多形式的教研方式，尋找提高的策略，本學期我園大教研的研究目標是：提高教師在制訂計劃與實施計劃中，關注幼兒的生活、情感經(jīng)驗的能力。通過探索多種可促不同層面的教師積極參與，提高其反思、對話、尋求解決問題能力的教研形式，提高本園教師參與教研活動中不同層次能力的提高。

l第一研：集體對話第一次課例實踐，我們對教學活動進行實錄，教研組長提出問題組織全體教師觀摩。實踐活動后在小組中各組長分別組織教師進行相關的討論。分析：第一次教研組織形式我們通過集體對話，表現(xiàn)形式比較寬松隨意，教研組長能激勵教師進行對話，但由于教師本身發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，對話氛圍沒有很好的引發(fā)。教研組長在活動中能適宜得拋出問題讓教師們進行研討，并能摘錄各自在組織小教研及大教研活動實錄中的歸納及小結語，共同分析如何梳理問題、提升經(jīng)驗。但是在活動中教研組長歸納解惑的能力比較欠缺。由于組長更多考慮的是活動前的問題思考，對于教師們存在的困惑沒有事先的了解，另外本身的能力也需要進一步提高。策略：實錄整個教研活動。教師：尋找各自的觀點，與同伴進行比較，捕捉好的質疑方式。教研組長：摘錄各自在組織小教研及大教研活動實錄中的歸納及小結語，共同分析如何梳理問題，提升經(jīng)驗。

l第二研：預約問題，跨組對話質疑第二次課例實踐，在第一課的基礎上組長深入各教研組討論，了解教師們的想法，并提供適宜的理論依據(jù)，使教師們在討論中更多用理論來支撐自己的觀點。分析：由于有了第一研后的分析、總結，教師及教研組長對如何對話及提升經(jīng)驗有了些感知，狀態(tài)表現(xiàn)更為積極大膽，教師在對話中碰撞出求異思維的火花。但由于預約性較明顯，教師及教研組長的思維未能充分地擴散，比較拘泥于預約好的問題。教研組長在活動前作了比較充分的準備，了解教師的想法。但是當遇到教師即時生成的質疑，如何應對？策略：實錄分析尋找＊教師在對話中求異思維碰撞的火花＊教研組長問題思考：遇到教師即時生成的質疑，我應如何應對？成效：１.通過實錄捕捉、討論，教研組長學會了關注教師提出的有價值的問題，敏感度增加了。２.組織者學習了應對、提升經(jīng)驗的方法和策略。

l第三研：組內質疑在課例的第三次實踐活動后，按小組形式討論并將小組內尋找到的共性的質疑問題由教研組長在大組中提出，并由同伴集體釋疑。分析：小范圍的討論給了教研組長更多的關注。梳理，歸納的對應性更強，因此觀點更清晰，而教師在同年齡段的同伴之間有了更多的話題，因而各小組尋找到的關于課例實踐中的問題也更適宜，通過不同組的同伴互助，觀點碰撞，既提升了教研活動的質量，教師也切實獲得了思維及能力的發(fā)展。

4、以課例研究為載體，幫助教師提高對話、互動、質疑、提升能力。在第一階段的課題案例研究中，我們試圖通過三課三研（三階段三反思）以大班組“我喜歡的車”這一課例為載體，在分析、捕捉本園教師參與教研活動的現(xiàn)狀及參與能力的基礎上，尋找不同層次教師的優(yōu)勢及薄弱點，希望通過問題介入、預約質疑、推導建議、追問啟發(fā)、肯定鼓勵等形式促二個層面，即青年教師及骨干教師參與教研能力的提高。我們進行了每一次的課例實錄及教研實錄，對二個層面教師參與教研的行為及狀態(tài)進行分析、預設及調整，并初步完成了“三階段三反思促教師參與教研活動能力提高”的個案初稿，通過第一階段的探索、研究、推動，本園教師參與教研的變化如下：以前的教研狀態(tài)分析青年教師l行為上：誰發(fā)言看誰，點頭表示贊同。l“對，我贊成，這樣布置挺好的，”l“我覺得環(huán)境這個題目太大了，可以具體一些?！?/p>

1、青年教師雖然具備一定的現(xiàn)代理論知識，但實踐經(jīng)驗不足，對內容理解比較膚淺表面，不能內化為自己的教育行為。

2、教研活動中，青年教師參與性較好，但是容易附和其他教師的發(fā)言，缺乏自己的主見。

3、理解、表述、質疑、傾聽的能力欠缺。骨干教師

●行為上：“以前我們也進行過‘滾雪球’式的實踐反思活動，如今可以實行‘三階段三反思’的形式，通過這個平臺可以促使教師在不斷的實踐與反思中，提高自身的專業(yè)化水平?！?/p>

●“我認為教師只有通過不斷的實踐、反思——再實踐、反思，才能提高專業(yè)化水平的提高。”1、注重的是個體，理念較新，能結合理論的學習積極主動發(fā)表自己的觀點。2、不能將自己成功的做法和經(jīng)驗及時總結。3、捕捉、質疑的能力明顯欠缺。4、能抓住教研的實質性問題引導教師開展相應的研討，但是在抓住教研的實質性問題較表面，沒有針對性，往往在一個問題上不能說透，沒有說服力。如今的教研狀態(tài)分析青年教師我們先來看看此類教師在教研活動中參與的變化：l“我認為可以讓幼兒和家長一起來收集一些車輛的圖片、玩具，利用家長的資源而不是僅僅靠老師一個人來完成學習材料的收集，我覺得有了家長、孩子與教師的共同參與才能使孩子真正的進入到主題的學習和探索中?！眑“在環(huán)境的創(chuàng)設上應該盡量利用空間。比如：創(chuàng)設停車場，搭建輕軌、地鐵的模型等等?！?/p>

●“這個我不同意。我們研討的是‘環(huán)境促幼兒自主學習’，那么我們創(chuàng)設的環(huán)境必須要為幼兒自主學習來服務。不能因為問題教師能讓幼兒自己解決，就忽視了讓幼兒利用環(huán)境來解決問題，而不創(chuàng)設相應的環(huán)境?！鼻嗄杲處焸冊诮萄谢顒又械淖兓f明：

1、青年教師通過參與，傾聽、被激勵，其教育理念及行為有所改變，更自信、更大膽，同時求知及樂于嘗試的欲望也更強烈了。2、青年教師的思維較活躍，通過觀摩實踐活動，舉一反三的能力增強了。3、青年教師通過參與研討，其抓住問題研討的能力有所提高，并會根據(jù)自己的理解提出有價值的建設性意見，這是顯而易見的。骨干教師

●“在與環(huán)境的互動中，我認為要改進——”“能不能去尋找一些環(huán)境創(chuàng)設及材料的投放的經(jīng)驗案例，在你的教學中試一試，找到一些規(guī)律，下一次帶給大家分享?！薄安贿^，在材料的投放上我認為比較單一，以實物、玩具、圖片為主，而缺乏幼兒自身的表征類的資料。此外幼兒在活動中也遇到問題了，如何引導幼兒尋求利用環(huán)境來尋找答案，可以在此方面進行相應的改進?！闭怯辛斯歉山處熖岢隽艘粋€個建設性的意見，引起了教師們的共鳴，是教師研討的質量有了明顯的提高，大家各抒己見解決了教研中實質性的問題，為第二次、第三次的實踐活動提出了更為完善的改進方案，使孩子們在與環(huán)境的互動中自主學習、自主構建、自我完善。

●“你覺得這位教師忽略哪些有價值的生成，如果是你，你會怎么做？”“這個我不同意。我們研討的是‘環(huán)境促幼兒自主學習’，那么我們創(chuàng)設的環(huán)境必須要為幼兒自主學習來服務。不能因為某個問題教師能讓幼兒自己解決，就忽視了讓幼兒利用環(huán)境來解決問題，而不創(chuàng)設相應的環(huán)境?！薄拔覀儜撁鞔_的是：資料庫的建立并不是以一節(jié)課為最終目的的，因此資料庫的內容、形式應該值得我們斟酌。”

骨干教師在教研活動中的表現(xiàn)說明：

1、骨干教師們通過一次次的教研使他們更自信、更成熟，尤其是當他們的想法被同伴所認同和接受時，更激勵了她們教育理念與教育行為的進一步發(fā)展2、骨干教師的質疑能力無形之中為教研活動增添了新的亮點，為實踐活動的不斷完善指明了方向3、骨干教師更注重了自我完善的過程，從一次次的教研活動中可以發(fā)現(xiàn)骨干教師們必須經(jīng)常學習、領會、反思，更新原有的教育理念與言行，來引領大家從上面可以看出，教師參與教研活動的主動性明顯提高了，能逐步學會抓住問題的中心，觀點鮮明地提出自己的見解和想法，而我們的教研組長也逐步學會了關注、傾聽，幫助教師梳理問題、歸納策略、提升經(jīng)驗。通過校本教研，我們的教師參與教研的能力提高了，教師的專業(yè)化水平也獲得了提高。

三．進一步的思考：

（一）校本教研作為我園提高教師專業(yè)化發(fā)展的一個有效載體，雖以見成效，但我們的探索還剛剛起步。我們將繼續(xù)探索、開創(chuàng)和諧濃厚的研教研學的氛圍，使教師的行為與理念互動，研究與使用統(tǒng)一，并進一步喚醒教師發(fā)展的主體意識，為教師的成長提供了肥沃的土壤。

（二）繼續(xù)完善我園的校本教研制度，在激勵機制上更好地激發(fā)教師參與研與思的內趨力。

（三）通過校本教研，我園將逐步形成一個民主、平等、合作、對話、協(xié)商的教研群體。我們的校本教研不僅使教師有了自信，促進了教師的專業(yè)化發(fā)展，同時也帶出了園所的品味，提高園所的保教質量。

案例:反思求進步 科研促成長

時間過的真快，轉眼間又到學期末了?；厥走@幾個月來的工作學習，我真是感慨萬千。

從永寧小學調到這里，由陌生到熟悉，由茫然到自如。我的一點點進步無不浸透著老師和領導們對我的關心和幫助。老師們的工作熱情和業(yè)務水平，集體的朝氣和凝聚力使我深受感動。讓我迫不及待的想融入到這個大家庭來。

這里濃厚的學習氣氛感染著我。人人都在搞研究，人人都有科研課題，就連食堂的大師傅們都在交流學習，進行膳食方面的研究。而我，一個剛剛畢業(yè)兩年的小老師，既沒有多少成功的經(jīng)驗，也沒有什么顯赫的成績，更別提搞什么研究了。當時，我的壓力很大，心理負擔也很重。但是，通過幾次培訓，我明白了科研離我們并不遙遠，也不神秘，我們身邊急需解決的問提，從《如何提高幼兒的審美能力》，到《如何讓幼兒愉快進餐》都是我們要研究的對象，其實，科研就是一個發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，實際上就是我們工作的全過程。在不斷學習研究的過程中，我主要有以下感受：

1、我們實施教育的依據(jù)，也是我們經(jīng)驗型向科研型教師轉化的橋梁。

以前，學習教育理論是最令我頭疼的事了，毫無目的性，盲目的進行上傳下達，不理解，所以學起來也沒興趣?，F(xiàn)在不同了，我們要學習的理論知識是針對大多數(shù)教師在平時的活動中存在的問題而選擇的。理論與實踐密切結合，使學到的理論能很好的運用到實際當中去，使先進的教育理論不斷內化，并自覺轉化成教育行為。

2、教研活動促進師生共同成長。

在進行教研活動的過程中，教師自覺的發(fā)現(xiàn)了問題，并拿出來進行了研究，在研究過程中也會出現(xiàn)“百家爭鳴”的現(xiàn)象，最終解決了問題。就象一名勤奮的學生一樣，在能動的創(chuàng)造中不斷追求，不斷創(chuàng)造，不斷成長。

以上就是我這半年來的一點感受，有許多話不知為什么拿起筆來就不會表達了，總而言之，言而總之一句話：南幼是一個寶藏，在這里你會不斷的成長，不斷的進步，不斷的收獲！

經(jīng)驗教師個人專業(yè)成長計劃 幼兒園經(jīng)驗教師個人專業(yè)成長計劃

我，一名普通的幼兒教師。在學習與日常工作中讓我深刻地認識到，身為幼兒教師肩上背負的重要責任。人們常說：“幼兒是祖國的花朵，教師是辛勤的園丁”祖國要振興，教育是基礎。振興教育的希望在教師。而今時代的不斷進步就要求教師要不斷地學習文化知識，逐漸提高自身的專業(yè)素質，迎接時代的挑戰(zhàn)。為此，特擬定個人專業(yè)成長計劃如下：

一、加強政治學習，充實自己的思想政治知識以提高職業(yè)道德素質。平時要關心時政學習，積極擁護黨的方針政策，認真學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論，學習三個代表的重要思想，學習《教師法》、《未成年人保護法》、《幼兒指導綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》等專業(yè)指導精神，堅定愛崗敬業(yè)、獻身教育的信念，堅持以幼兒發(fā)展為本的宗旨。要依法執(zhí)教，嚴謹治學，團結協(xié)作；要廉潔從教，以身作則。

二、積極投身于課程改革實驗中，不斷更新教育觀念。在個人角色定位上：一要從單純的教育者轉變?yōu)榻逃挠行娜?。在教學過程中，置身于教學情境中，用研究者的眼光分析教學理論和實踐問題，反思自己的行為，積累經(jīng)驗，探索幼兒教育的新理念；二是從書本知識的傳授者轉變?yōu)閯?chuàng)造型教師，用自己的創(chuàng)造性言行潛移默化的感染幼兒，為幼兒提供寬松、愉快的創(chuàng)造氛圍。在師幼關系中的角色定位上：一要從知識的灌輸者轉變?yōu)橹R學習的引導者，是幼兒學習的支持者，克服困難的援助者；二要從知識和課堂上的權威轉變?yōu)槠降冉涣鞯幕锇椋虒W中建立師生、生生間相互交流的氛圍。在與課程關系中的角色定位上：從傳統(tǒng)課程實施的執(zhí)行者轉變?yōu)樾抡n程改革的建設者和開拓者，從單純的知識傳遞轉變?yōu)榻K身學習的形成，幫助幼兒形成探究意識，使幼兒能主動尋找和創(chuàng)造新的方法解決問題。

三、認真學習，努力實踐，合作交流，充實專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)技能。隨著我國經(jīng)濟和社會發(fā)展，未來教育發(fā)展的重點將更多的轉向滿足人們對高質量教育的要求。因此，我們要立足崗位，緊密結合工作實踐，通過各種方式的學習和研究，不斷提升自己的專業(yè)水平，積極參加繼續(xù)教育學習，提高自己的思想政治覺悟和師德修養(yǎng)，更新和擴展專業(yè)知識，掌握現(xiàn)代教育理論和實踐技能；掌握教育教學技能和現(xiàn)代教育技術。積極參與園本培訓，要以問題為中心，以崗位為課堂，以實踐為老師，在教育教學過程中，注重發(fā)現(xiàn)問題，解決問題和教育教學實踐能力的發(fā)展，突出對課堂教學實際情境與自身教學經(jīng)驗的多視角、多層次的分析和反思，要以回顧幼兒的視角進行反思，以教師的視角對自己教學觀念、行為、設計觀念進行深刻的審視。要通過孩子的眼睛來反思自己的教學，要通過同事間的“互聽互評”活動，觀察研究教學來反思，要通過撰寫教學反思及經(jīng)驗總結等文章來提高自己的教學水平，要通過幼兒家長對幼兒的發(fā)展要求反思自己的教學。

當今社會，政治經(jīng)濟飛速發(fā)展，教育改革步步深入，我對自己的專業(yè)水平有一個清醒的認識，我決心樹立新的人才觀、質量觀和自身職業(yè)觀，不斷學習，不斷更新知識結構，提高教育教學能力和其他相關能力，為全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，為全面實施素質教育而努力奮斗！

立足本園實際，開展園本研訓

導讀：良好的師德是教師取得成就的關鍵。一個教師能否成長的根本決定于教師的職業(yè)思想、職業(yè)道德和教育觀念。

“振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師”，建設一支德才兼?zhèn)?、素質優(yōu)良的教師隊伍，是發(fā)展教育事業(yè)的重點方面。新《綱要》也充分肯定了幼兒教師在教育兒童發(fā)展中的作用和地位，而要貫徹《綱要》的教育理念與精神，對幼兒實施高素質的教育，這就對教師的素質，特別是專業(yè)素質提出了更高的要求?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，教師是課程與幼兒之間的橋梁，是幼兒成長的促進者，教師的專業(yè)成長關系到新課程的實施，更重要的是它關系到幼兒成長的速度和方向。因此，我們對教師的培訓強調的是教師的專業(yè)化水平的提高和發(fā)展，尤其作為農(nóng)村幼兒園，我們更應根據(jù)自身水平，結合本園特點，促使我們的教師在原有水平上更快提高與發(fā)展。

一、構建園本研訓的師德基礎，營造良好氛圍。

良好的師德是教師取得成就的關鍵。一個教師能否成長的根本決定于教師的職業(yè)思想、職業(yè)道德和教育觀念。因此，我園領導十分重視教師以良好的師德為事業(yè)基礎，經(jīng)常定期、不定期地對教師進行師德培訓，著力幫助教師形成對教育事業(yè)的無限忠誠的品質、無私奉獻精神，讓其明白自身工作的意義與價值，使每位教師都有全身心投入幼教工作的積極進取心。

同時，我們充分認識到，幼兒園的教育是一種集體行為，對幼兒發(fā)展的影響是一種整體效應，更需要團隊的合作。我園切實注重在園內建設具有良好的人際關系和高凝聚力的學習型團隊，增進相互溝通與了解，促進相互學習與提高，自覺維護集體利益和榮譽，團結互助、不分彼此，創(chuàng)造管理者與教師、教師與教師、教師與幼兒共同成長的和諧氛圍。

特別是針對我園青年教師多，新教師急需成長的特點，我們更加注重在情感上給予新教師成長的支持。因為新教師剛從學生的角色轉化為教師的身份，她們是具有很多美好的憧憬、積極上進的，就好比是初升的朝陽。但是，她們在陌生的環(huán)境中卻又是茫然的，會因為一點進步而欣喜不已，也因為一點挫折而沮喪不已。如何才能使新教師保持積極主動的學習狀態(tài)呢？我們的做法是從情感上入手，給予新教師充分的信任、尊重、寬容。經(jīng)常主動與新教師進行正式與非正式的語言溝通，隨時傾聽、詢問、注意和回應教師的想法，讓新教師感受到“我的存在是重要的，我的努力是需要的，我的進步是大家看到的”等，激發(fā)新教師成長的愿望，獲得成功的喜悅。同時，也在無形中讓新教師了解到業(yè)務素質必須不斷提高才能勝任工作，增“壓力”促“動力”，讓她們不斷為了發(fā)展而努力。如：在家長觀摩活動中，新教師是有畏難情緒的，但是這種壓力適時地給了新教師“推一把、走出來”的作用，證明努力了是進步的。讓“園長圍著教師轉”，多關注新教師工作中閃現(xiàn)出的“光點”，對新教師心理的問題細心觀察，及時關心、輔導，感受在幼兒園的工作是快樂的，從而進一步激發(fā)新教師工作的熱情，信念和自尊心。

這些措施使無論是新教師還是老教師都在勞動紀律和態(tài)度方形成了良性的學習與約束，而這些就是我園教師業(yè)務水平得以提升的關鍵，為開展園本研訓自下而上全面構建了積極的氛圍。

二、立足本園實際的園本研訓，促進教師專業(yè)成長。

我園教師身兼老師與保育員的共同職責，工作瑣碎，平時集中活動的時間不多，而且自今年接管全街道各幼兒園后，又兼任了對村幼教師的指導工作。為使教師工作有序開展，又能使教師有學習成長的機會，我園本著從實際出發(fā)的原則，調整了一貫的教研活動策略，在教研管理上，以園長為首，業(yè)務園長統(tǒng)籌安排，教研組長具體操作，骨干教師積極帶頭的方式展開工作。

（一）以中心教研組的輻射型研訓模式為主要培訓方式。

中心教研組是一個充分發(fā)揮骨干教師的引領作用，與一般教師、青年教師組成的學習共同體。一般由業(yè)務園長聽取教師的廣泛意見后制定一份教研活動總計劃，依據(jù)二年來不斷改進的一套活動模式，開展具體的工作。如：一課三研式、專題研究式、舉辦講座式、課題或案例研究式、交流探討式、問題會診式、小組討論式、組織觀摩式、資料共享式等，同時根據(jù)學期的教研重點，有針對性地調整具體活動方式。

1、中心教研組的群體學習。

中心教研組的業(yè)務學習，我們更多的是關注教師的實際需要，就教師關心的問題作出理論與實踐指導，既有上行性的學習，由業(yè)務園長提出的要求，如：我們曾開展過“課題方案的撰寫”、“本土化的研究策略”等；又有下行性的學習，由一線教師提出的實踐問題，如：“幼兒日常小傷小病的及時處理”、“區(qū)角活動材料投放的層次性”等等。這些理論的學習讓教師能以科學的觀點去分析自己的行為，進而調整與改進，促進教師專業(yè)知識的充實。

每一次的學習由教師選擇輪流擔任組織者，從選擇學習的主題到征求廣泛意見、收集資料、再組織討論，對教師而言，更是一種鍛煉，也是自我學習的能力的提高，體現(xiàn)了人人參與教研，共同學習，共同發(fā)展的主體氛圍。

2、連環(huán)跟進式的教研。

實踐性和反思性是教師學習的兩個重要而突出的特點。教師是在教育教學實踐中學習的，并在實踐反思中不斷提升的。因此，我園將連環(huán)跟進式的教研作為教師教育教學能力提高的主要途徑。所謂連環(huán)跟進，也就是我們說的一課三研，是對某一問題的深入研究，在一步步的研究過程中逐步地提高教師的專業(yè)能力，提高教師實踐反思能力。我們以集體備課為載體，從教師的單獨設計方案到教研組的交流探討，再到中心教研組的集體修改，此為一研。再由教師的實踐活動、觀摩、評析修正，此為二研。第三步，再次的實踐、觀摩，利用錄像進行對比分析，集體反思與修改，“好中求好”，“精益求精”，如此反復實踐多次。通過這樣的逐層研究，教師集體參與，使教師在如何設計活動、研究方案、實踐教學、分析反思等方面都得到了一定的指導。這種實踐中的研究學習既為教師提供了豐富的、無窮無盡的學習、思考資源，而且有助于教師直接將理論與實踐結合，將思考、設想付諸試驗，并直接感受、分析其效果。這樣的行動教育更能促進教師的主動參與，更能聯(lián)系實際，指導實踐。

3、組織專題研究。

我們以一個階段內教師們比較關注的，來自于教學實踐中相對集中的問題，作為一個活動主題。本學期，我們集中于“建構式課程在我園的適應性研究”，探討如何在有限的軟件硬件資源下形成具有本園特色的新課程實踐體系。建構式課程將社區(qū)資源、自然資源、人文資源都引入課堂，并且有很多融入自然，融入社會的活動。同時課程中的活動更具有綜合化，使我們教師對重難點的把握更加困難。更重要的是課程的一部分內容，我們欣賞，但沒有條件實踐。這就成了我們研究的重點。例如：本學期，圍繞建構式課程在我園的適應性研究開展了“本土化”區(qū)角活動、角色游戲、集體活動的研究，充分挖掘了適合我園的本土化教育資源，組織了“主題評價”的嘗試，促使幼兒在每個主題活動中得到最大限度的發(fā)展。同時，以大班主題《亮眼看世界》作為研究對象，總結適合我園特色的新課程實踐模式。我們在這一系列專題研究的過程中，通過回顧、分析、假設、驗證、總結等循環(huán)往復的大膽嘗試與研究，教師自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體水平也不斷得到提升。

4、問題會診式的探討。

在新課程的實施過程中，我們的老師時常會碰到這樣那樣的問題。如何集中集體的智慧，尋找實施中問題的對策呢？中心教研組便開展了以問題為中心的會診式的探討。每周利用周前會的10分鐘，由教研組帶給大家一個具體的問題，大家一起圍繞此問題進行交流、討論，發(fā)表自已的看法。會后再幫助尋找相關資料。這種問題會診式的探討，避免了一個人的孤力，集中了群體的認知結果，匯聚了眾人的力量。有助于教師及時發(fā)現(xiàn)問題，改進教學，提高了教師對實踐的自覺意識，促進了教師對自己教學行為的理解，從而提高了教學工作的理性程度。

（二）以分散教研組活動為促進教師專業(yè)成長的重要途徑。

如果說“教師是研究者，教師是研究室，幼兒園是研究中心”那么，各年齡段的教研組就是一個研究小組。中心教研組集中學習的時間有限，有些方面的研究任務分散在各個教研組。比如說，本土化集體活動、區(qū)角活動、角色游戲的研究，關于主題評價的探討等，通過小組的研究、交流，使重大的研究任務在分散學習中逐一完成。

并且，各教研組在組長的帶領下，每周集中學習一次，除中心教研組規(guī)定的課題外，更多的以具體案例的形式展開學習與討論。主要形式有保教一得式、經(jīng)驗交流式、問題會診式等不同的模式，特別是針對新課程實施的重點，我們經(jīng)常會拿其中的一件事、一個問題、一次好的做法、一點有益的經(jīng)驗來進行探討、交流與分享。往往一次學習主題后，我們會翻找相關的資料，綜合各人的意見，既有教學實踐行為為指導，又有理論的支持。例：各教研組是以每天幼兒離園后的半小時作為集中交流的固定時間，這種交流是廣泛的，又可以是有一定針對性的，是在日常教育教學實踐中發(fā)現(xiàn)問題，獲得經(jīng)驗。就如當發(fā)生幼兒爭搶玩具的事件時，互相交流“你是如何處理的”，并尋求理論的支持，在討論爭辯的過程中互相學習經(jīng)驗，探討更適宜的方法，并且討論活動還記錄下來，見證教師成長的歷程。這種分散的小組學習更重視教研到班、落實到人，更注重對事實問題的描述。這種學習形式有利于啟發(fā)教師觀察生活，并從生活中發(fā)現(xiàn)、交流與分享，又使得大家對問題的認識有一個更高的起點，也使所有參與者的認知不再只是單純的個人意見，而成為群體認知的結果。這種小組的學習活動，提高了教師對教學實踐的自覺意識，促進對自己行為的理解，從而逐漸提高教學工作的理性程度，也使得教育能更趨專業(yè)化，也能更好地促進幼兒的發(fā)展。

（三）發(fā)揮中心幼兒園的輻射作用，加強對村幼工作的指導。

對村幼實行統(tǒng)一管理后，為了促使村幼教師與教學工作的協(xié)調發(fā)展，本著從實際出發(fā)的原則，我們以中心幼兒園為教研基地，村幼教師與中心園教研組結對的方式開展輔導。園長、業(yè)務園長負責檢查、督促。教研組長負責具體的業(yè)務指導。骨干教師為村幼教師展示教學活動、做好領頭羊，使村幼教師的教研工作做到層層落實，責任到人。

本學期剛接管村幼工作后，對各村幼的作息時間、課程安排、教研活動等方面進行了一一調整，作了統(tǒng)一要求。開學初，教研組長下村指導，指導村幼教師各類計劃的制定，區(qū)角的創(chuàng)設，環(huán)境的布置，一日活動的組織，家長工作等。同時，對村幼教師的一日教學常規(guī)、集體舞、早操進行了培訓。期中，由骨干教師向村幼教師展示了教學活動，理論聯(lián)系實際地指導了具體活動的組織與實施。針對一人一班，外出聽課有困難的特點，由經(jīng)驗豐富的老教師送教下村。以上活動的開展為村幼教師在一日活動的組織上增添了生機和活力，使中心幼兒園教師與村幼教師共同攜手共進。

根據(jù)村幼兒園教師的實際情況，在統(tǒng)一管理下，也區(qū)別對待，既要求每項工作的規(guī)范化，又適當降低對村幼教師的要求，使村幼教師能踏著自己的步伐穩(wěn)健地前進。

（四）突出青年教師的培養(yǎng)，壯大師資力量。

隨著幼教師資隊伍的年青化，青年教師已經(jīng)成為我園的一支極其重要的力量。而我園每年都有新教師的加入，因此對新教師的培養(yǎng)是我園的又一重點。

新教師適應教育教學工作，不僅有心理的跨越，更是教育教學基本功的實踐化能力轉變的過程，為了更快更好地完成這一轉變，我園確立了由園長主導，全園教師共同參與的培養(yǎng)模式。圍繞“精心培養(yǎng)、嚴格要求、合理安排、大膽使用、全面考核、鼓勵先進”的二十四字方針，做到“起點高、要求嚴、培訓實”，對新上崗教師制定了三年培養(yǎng)規(guī)劃，實施導師制，要求：“一年入軌，二年有提高，三年出骨干”，由指導教師圍繞培養(yǎng)總目標，對新教師分別制定出不同層次的培養(yǎng)目標，并遵循需要原則，采用多種方法，多種形式進行新教師崗位培訓和實踐鍛煉。為提高新教師素質搭建成長舞臺，讓新教師能富有個性的發(fā)展。

我們首先認真分析了每一位教師的思想、性格、業(yè)務、能力等方面情況，與本園相對經(jīng)驗豐富的老教師組合班級，結成對子，在新教師教育教學各環(huán)節(jié)上把關，對新教師的發(fā)展負責，采取導師制，也就是俗話說的結對子，落實傳、幫、帶。指導老師要求有較強的責任感，每周都能有一定時間追隨新教師的活動或攝錄活動，無論是教學內容的選擇，活動設計、組織與指導，或是生活中的保教細節(jié)，都能在平等、尊重、真誠的交流中幫助新教師發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，直至解決問題，指導老師是新教師發(fā)展的依托。

當然，導師制的施行也不是園方或導師方強加于新教師的，我們要求的指導培養(yǎng)是一種良性的互動。就如，我園有兩位新教師被安排在兩個小班任教，于是，每周的教研組活動對新教師而言，就是一次學習機會。不但有理論方面的增長，更有實踐知識的增長。兩位指導老師會綜合地指出新教師存在的問題，并以相應的理論加以說明，讓新教師能直面問題，明確努力方向。同時給新教師發(fā)問的機會，對新教師進行問題會診式的輔導，針對新教師提出的問題，結合理論和例舉兩方面幫助新教師釋疑。這種由新教師發(fā)起的互動，更具有針對性，比翻閱資料書籍來得及時。而且除了一對一的指導策略，我們更是充分發(fā)揮全園教師的資源，營造良好的學習氛圍，貫徹“三人行必有我?guī)煛钡牧佳?，并且“知無不言”，“言無不盡”，實實在在按需提供輔導。

這種由下而下的指導培養(yǎng)是新教師發(fā)展的力量與支持，而我們也充分相信新教師的發(fā)展?jié)摿?，重視新教師的互動學習，以競爭促發(fā)展。每個新教師都有不同的特點，但相同的年齡、地位、知識經(jīng)驗等讓她們的互動顯得更加平等、輕松。鼓勵新教師的群體活動，簡單的談談工作的感受、快樂與苦惱，可以在精神上得到放松，同時也容易發(fā)泄不良情緒，從同伴身上獲得不益經(jīng)驗。并且鼓勵她們多去資料室共同學習，形成學習共同體。另一方面，從與同為新教師的同伴互動中，也能促使新教師產(chǎn)生危機感，樹立競爭意識。作為園方就順勢立導“基本功大比武”，期中安排新教師展示教學實踐活動，期末組織新教師進行舞蹈、簡筆畫、鋼琴彈奏三項基本功展示，既是我們對新教師的考核，又能激勵新教師的進取心。

每個新教師都是一個鮮明的個體，或是能歌善舞，或是能寫會畫，亦或是穩(wěn)重扎實，所展現(xiàn)出來的不同的發(fā)展?jié)撃埽覀兙妥裱耙匀藶楸尽钡脑瓌t，根據(jù)這些進行針對性的培養(yǎng)，“因人施導”，使每個新教師能從自己的優(yōu)勢出發(fā)，如：我園都飛丹老師音樂方面有愛好，就重點探究音樂教學；賈伶俐老師美術基礎較好就專攻水墨畫等，逐步形成自己獨特的教學個性和風格，表現(xiàn)在平時教學活動中，無論選取內容與設計組織都顯示出了不同的特點，從而體現(xiàn)了一種良好的發(fā)展趨勢。

《綱要》中提到：“教師能動性，創(chuàng)造潛能的發(fā)揮程度最終取決于教育管理者給予其多大的空間?！蔽覀兗冉o予新教師自主開放的空間，激勵她們大膽嘗試，又為她們創(chuàng)造更多學習與表現(xiàn)的機會。每學期展示活動，如家長觀摩活動等，讓新教師充分表現(xiàn)自己，首先在園內推出自己，同時多創(chuàng)造機會讓新教師走出去，多接觸外界信息，豐富她們的感性認識，往往外出的學習能讓新教師有很深的感想，也有深刻的反思，更好地指導實踐。

一流新型的教師隊伍是否得以形成與發(fā)展，很大程度上取決于每年補充進來的新教師的質量，因此有目標、有計劃、有措施的教師培訓，能使新教師在一年的見習期內提高教育意識水平和自我教育能力，并具有良好的師德規(guī)范，基本勝任教育教學工作，為其以后的教學生涯扎實基礎，可見，加強新教師培訓具有深遠的戰(zhàn)略意義。

為了兒童的健康發(fā)展，教師必須不斷提高自己的專業(yè)水平。我們農(nóng)村幼兒園無論在師資或硬件設施上都存在著一定的距離，因此，我們必須立足本園實際，以《綱要》為指導，以研究新課程的實施為重點，開展切實有效的多種形式的園本培訓，讓每位教師在原有基礎上更快地成長。

幼兒教師專業(yè)成長中的團隊管理

每位幼兒園教師個體的成長總有值得贊賞和學習之處，但教師個人的專業(yè)成長怎樣才能更具可持續(xù)性是所有幼兒園教師都關心的問題，也是每一位園長都關注的問題。對于這一點，也許我們可以從大雁身上得到啟發(fā)。

一、大自然中的雁陣精神

在北方，每當樹葉開始變黃時，一群群的大雁都會有規(guī)律地向南方遷徙。在這一過程中大雁們會遇到很多艱難險阻，任何疏忽和懈怠都有可能葬送自己的性命。即使這樣，大雁們依然能夠克服種種挑戰(zhàn)，成功到達目的地。值得注意的是，在雁陣中沒有一只單飛的大雁能夠飛得又高又遠，只有加入到雁群中，它們才有可能跋山涉水、歷經(jīng)艱辛飛到共同的目的地。動物學研究發(fā)現(xiàn)，當大雁一只接著一只往前飛時，前一只大雁鼓動翅膀所帶動的氣流會讓后一只大雁的浮力和飛行高度提升71％。顯而易見，在雁陣里飛節(jié)省力氣。如果離開雁群，每只大雁則要付出多得多的努力，很快它們便會精疲力盡，無法對抗各種威脅生命的力量。因此，對于大雁而言，集體的力量是保證盡可能多的大雁安全遷徙的唯一有效的途徑，在這個漫長而艱苦的遷徙過程中團隊的勝利才是個體的勝利，有了種群的延續(xù)才談得上個體的生存。與此同時，每一只大雁都在團隊中成長，它們在長途飛行的實踐中學習改變自己，在危險來臨之際學習協(xié)助合作，在遇見挫折困難時學習堅忍，在漫長的遷徙中學會奉獻……

二、雁陣精神的啟示——幼兒園中成功的團隊管理與教師專業(yè)成長的關系

(一)園長是教師團隊中的“領頭雁”

雁陣精神最本質的特點就是團結，在大雁的智慧里沒有個體，只有團隊；沒有作為個體的榮耀，只有團隊精神的偉大。同樣，幼兒園教師作為一個群體，其團隊管理思想決定著團隊專業(yè)成長的質量，直接關系到團隊專業(yè)成長的生命力。如何讓教師們更團結是幼兒園團隊管理的核心問題。要解決這一問題，體現(xiàn)和落實管理思想的園長起關鍵作用。在雁陣飛行中領頭雁是關鍵，領頭雁要身先士卒，這意味著它要比別的大雁承擔更多的困難和風險，因此領頭雁每隔幾分鐘就要輪換。然而幼兒園園長必須長期堅守自己的崗位，要在相當長一段時間里擔負起“領頭雁”的責任，所以在這方面幼兒園園長要經(jīng)受更多的考驗，只有經(jīng)受住考驗的幼兒園園長才能帶領教師們走持續(xù)發(fā)展、高效成長之路。

每個幼兒園都有自己的特色，每位幼兒園園長也都有自己的管理風格，他們各自的管理思想及相應的管理行為影響著各自團隊的凝聚力和團隊的專業(yè)成長。

麥格雷戈認為，任何形式的管理都受到管理人員對人本性假設的影響。他提出了兩種可供選擇的人性觀：X理論和Y理論。X理論是把人性建立在錯誤假設上的傳統(tǒng)管理觀點，將勞動效率或工作效率不高歸結為人的本性不誠實、懶惰、不負責任等，認為必須進行強制監(jiān)督，只有以懲罰為主要管理手段才能迫使人們努力實現(xiàn)組織目標；Y理論則認為人性本“善”，要求工作是人的本能，只要給予一定的外界條件，就能激勵人們努力工作。它是一種反對通過權利實現(xiàn)指揮和監(jiān)督的管理方法，認為管理的任務應該是發(fā)揮員工的潛力，創(chuàng)造條件，將個人的需要與組織的目標結合起來，通過實現(xiàn)組織的目標而獲得個人的滿足。另外，約翰·莫爾斯又提出了超Y理論，其主要觀點是管理應該針對不同的工作性質和人員素質等實際情況，對人采取不同的管理方式。在筆者訪談的幾所幼兒園中，有的園長的管理行為就反映出較先進的管理思想，以下以C園園長為例。

C園園長：我覺得幼兒園的環(huán)境很重要，我講的這個環(huán)境不是幼兒園的硬件，而是一個幼兒園給予教師的心理氛圍，它是教師在這個幼兒園能夠感受到的東西。比如說某位教師剛來，要讓她感受到被重視，有發(fā)展的空間，能預見自己的將來，等等。所以當教師剛來幼兒園時，我都會做些什么，不能馬上給她們定一個方向，但是最起碼會給她們提各種各樣的建議，并鼓勵她們多嘗試，以達到目標。我可以給幼兒園教師提供一個較為寬松的環(huán)境，或者實施多種策略讓他們在能力范圍之內感受到自己的價值。比如幼兒園教師分組，各組都有特點。根據(jù)特點我們制定其力所及的目標，這樣教師相對來說就比較自信，交流起來也能夠講出很多實在的東西。

在這位園長的團隊管理觀念中，幼兒園教師的需要和感受最為重要，硬件設施等外部環(huán)境退居其次。所以她很注重通過各種手段來激發(fā)教師自我實現(xiàn)的需要，讓他們感覺到自身的價值。這說明該園長充分信任每位教師，相信只要提供合適的平臺和機會，他們定能發(fā)揮潛能。同時，該園長對不同特點的教師會給予不同的建議和幫助，使每一位教師都有自我發(fā)展的信心和動力。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，有兩種因素影響一個人的工作：一個是“維持因素”，即與工作環(huán)境或工作條件有關的外部因素，這類因素改善時會消除職工的不滿，但不會促使職工積極工作；另一個是“激勵因素”，即與工作本身的性質和內容有關的內在因素，它是激勵動機之源，如成就、重視、提升等，當職工滿足于工作本身，并受到高度激勵時，他對外部環(huán)境引起的不滿也能產(chǎn)生高度的忍耐力。

C園園長：我園是集體性質的幼兒園，大家都知道團結非常重要。相互體諒吧!教師帶班不容易，我跟教師們講我也不容易。為什么?每到10號你們都要找我要工資，教師就沒有這個擔心。但教師們挺不錯，不管班里人多人少，都會跟我講：“又有生源了?要，要!多帶一點!”這就是和公辦園的不同，我們也沒有什么額外獎呀!具體到每個班的人數(shù)多少，也沒有人跑到我這兒來計較，就是說教師們并不計較我多帶一組，你少帶一組。一句話：“都不容易!”只要相互體諒、相互理解，一切就好辦了。

這是一所集體性質的幼兒園，完全自負盈虧，“生存問題”始終是園長面對的首要問題。但即使在這樣比較困難的環(huán)境中，她依然能夠把對教師的尊重和愛護放在首位，最大可能地激發(fā)他們的歸屬感與使命感，這就不難理解為什么教師們能夠不計較個人得失，可以克服客觀環(huán)境的限制，團結互助地投入到工作中。

然而，有的園長總是受到傳統(tǒng)管理思想的影響，認為嚴格的制度管理是保證教師們專心投入工作的唯一法寶，這也是X理論在實踐中的體現(xiàn)。根據(jù)艾里克·伯恩的相互作用分析理論，從團隊建設的角度來看，這種類型的園長更傾向于采用父母——孩子型的交際方法，即園長以父母的姿態(tài)堅持讓每位教師都尊重自己的地位和權威，不認真考慮別人的觀點；而教師們則處于孩子的狀態(tài)，他們容易變得依賴、情緒化，雖然身為成人卻不主動，不愿意對自己的行為承擔責任，偏愛讓別人告訴他們應該怎樣做，于是在事情辦糟的時候，就可以責怪別人而不會責怪自己。

某個幼兒園的教師們在談到自己專業(yè)成長中的最大壓力時是這樣描述的：

A教師：我覺得幼兒園的環(huán)境無論是從領導對待員工的角度，還是教師對待孩子的角度，都具有較濃的家長式氛圍。其實教師們都很自覺，是憑良心在做這項工作，但是領導的這種管理方式易使教師想盡各種策略去對付教師偷懶、不好好工作的情況。這往往會給教師帶來巨大的心理壓力。還有家長式的管理氛圍會讓人覺得始終有一雙眼睛在盯著你。

B教師：那天園長批評我，因為我們班的小天很專注地趴在地上寫作業(yè)，我已經(jīng)提醒了，但是他很專注，所以我沒有強拉他起來。園長看到后嚴厲批評：“小孩趴在地上你不說他嗎?”我說：“講過了，但是他很專注地在那兒寫。”她說：“專注地寫也不行，要叫他起來?！蹦阏f他又不是在地上打滾，他是在很投入地寫作業(yè)，為什么不能等他寫完了再叫他起來呢?

很明顯這種管理方式讓教師感到了巨大的壓力，園長有些做法讓教師們感到自己是被監(jiān)視和控制的，這使得主動的教師因自己的“主動”而受委屈，極大地挫傷了教師們的主動性和積極性。另外，在這種管理方式下，教師們感到自己的想法是不被重視的，是沒有價值的，只需要順著領導的意思做就“萬事大吉”了。這些想法易使教師們非常自然地產(chǎn)生孩子氣的行為，產(chǎn)生大量的抱怨和不滿，不愿意作額外的努力，對工作草草應付和懈怠，一旦出了問題不會反省，只會相互推諉責任，喪失了工作的主動性和積極性。

(二)教師個人的專業(yè)成長是在團隊專業(yè)成長中完成的

一只大雁單飛要獨自克服空氣的阻力，風力越強越費勁，中途休息時還需要其他大雁放哨，沒有一只大雁可以做到既休息又放哨。幼兒園教師也是如此，沒有一位教師可以脫離團體的力量而單獨得到持續(xù)性的發(fā)展，成長不能只靠自己，與領導和同事攜手一起進步才能得到持久的成長。因為無論你才智過人還是能力超強，總有一些方面不如別人，讓某方面比自己強的同事幫助自己，不斷取長補短，或者在與優(yōu)秀同事協(xié)作的過程中逐步提高自己，使自己所在團隊的效能得到最大的發(fā)揮。

在團隊成長方面，上文提到的C園長也有一套自己的辦法。根據(jù)年齡和自身特點，該幼兒園教師被分為“青春組”、“智慧組”和“經(jīng)驗組”，每一組都有自己的責任和發(fā)展目標，例如“智慧組”主要負責教科研。每位新教師來了之后，園長都要找他們談話，幫助他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

C園園長：例如有時是給他們一個主題，比如暑假給他們一個“家長工作”的點，“經(jīng)驗組”和“青春組”合在一起就這個點開展研討活動。研討之后，我會把我們幼兒園所有的后勤人員及“智慧組”的教師召集在一起，進行信息反饋。對于“智慧組”，我的要求相對比較嚴格，因為他們主要搞教科研，基本上都是骨干教師，而且都有一定的工作年限，相對來說比較成熟。

教師個人的專業(yè)成長與教師團隊的專業(yè)成長是相輔相成的，個人在團隊中成長既可避免資源競爭引發(fā)同事間矛盾而造成的內耗，又可把競爭引到良性循環(huán)的軌道上來，大家充滿善意地在一起互相碰撞出思想的火花，互相提醒和啟發(fā)，都可以從團隊其他成員身上取得單憑自己難以取得的收獲。無論從時間分配還是精力節(jié)省的角度來看，這樣的成長范式都是高效合理的。綜合實力才是最過硬的，只有在強大的團體下面?zhèn)€體才能得到最好的發(fā)展。

雁陣飛過，它們目標一致，分工協(xié)作，效率極高。雖然有時要為群體的目標而犧牲個體，但它們最終能靠團體的力量克服各種困難。在幼兒園中怎樣向大雁學習，打造幼兒園教師團隊的雁陣是每一位幼兒園領導必須考慮的首要問題?！邦I頭雁”怎么做，“群雁”的積極性怎樣調動起來，怎樣讓每只“大雁”在雁群中都有歸屬感和使命感，這些問題都值得我們進一步思考和探索。