記錄補(bǔ)發(fā)申請書（匯總14篇）

發(fā)布時間:2025-05-05 記錄補(bǔ)發(fā)申請書

在現(xiàn)在社會，申請書與我們的生活息息相關(guān)，我們在寫申請書的時候要注意態(tài)度要誠懇、樸實(shí)。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的項目部人員變更申請書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇1

又是一個新的學(xué)期的開始，新的學(xué)期標(biāo)志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團(tuán)隊，沐浴著百年校慶的氣息，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊伍風(fēng)雨兼程，做好一學(xué)期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)與大家!下面是我們組織部的這一學(xué)期的工作計劃。

一、增強(qiáng)內(nèi)部交流

想要做好工作，首先要從自身做起。所以，在今后的工作過程中，要不斷的進(jìn)行學(xué)生會內(nèi)部人員交流，培養(yǎng)彼此之間的默契程度。另一方面，由于新一屆成員在學(xué)生會工作時間較短，工作中還存在很多不足，這需要我們?nèi)ビ懻摚バ拚?。所以我們計劃?jīng)常不定期的召開部門內(nèi)部會議。與此同時，我們還要加強(qiáng)與學(xué)工組各位指導(dǎo)教師的交流，加強(qiáng)與學(xué)生會主席團(tuán)及各兄弟部門之間的交流，并且還要努力增強(qiáng)與各班級班干部的聯(lián)系，與大家一起共同做好我們的學(xué)生管理及各項活動的組織工作。

二、加強(qiáng)系部之間的聯(lián)系

組織部是一個與各團(tuán)支部聯(lián)系非常緊密的部門，因此我們在工作計劃確定后，于十月中旬組織各班級分管班委(班長、團(tuán)支書、組織委員)召開會議。會上我們將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)校和院團(tuán)總支的指導(dǎo)思想，將計劃發(fā)到各團(tuán)支部，聽取各團(tuán)支部班委的意見。由于有些班級的班委人員結(jié)構(gòu)在新學(xué)期有所調(diào)整，因此我們會重新制作各團(tuán)支部分管負(fù)責(zé)人員通訊錄，以便今后工作能夠順利進(jìn)行。通過本次會議我們可以對各團(tuán)支部有一個初步的認(rèn)識，可以進(jìn)行一個初次的交流，在本學(xué)期，我們還將不定期的召開學(xué)生會部長級會議，相互了解各自工作情況，交流工作經(jīng)驗。此外，我們會設(shè)立固定的聯(lián)系平臺，以便大家隨時交流，并借此收集反饋信息，不斷改進(jìn)我們的工作。

三、工作安排

1、總結(jié)上學(xué)期我系組織部工作的經(jīng)驗和不足，本學(xué)期我們將加大對臺賬工作的監(jiān)督強(qiáng)度，在臺賬填寫方面，組織部將召開例會對臺賬細(xì)則認(rèn)真學(xué)習(xí)和講解，并安排時間進(jìn)行統(tǒng)一填寫，從而可以做到有問題及時反饋、及時解決。

2、例會安排：兩星期召開一次例會，要求：例會每次大一、大二團(tuán)支書、組織委、宣傳委與會，組織部干事與會，如有特殊情況不能與會者請走請假流程。

3、在開展活動方面，我們主要是跟隨本系團(tuán)總支學(xué)生會的步調(diào)組織各支部開展活動，同時積極配合院組織部開展各向活動。為方便上述工作的開展以及工作中出現(xiàn)的問題及時得到反饋，我們決定每兩周召開一次例會(具體時間根據(jù)各支部課程情況另行安排)。

以下為各月份基本活動安排：

九月

A、招新工作(時間由本系團(tuán)總支學(xué)生會統(tǒng)一安排)，隨著大一新生的到來我們一年一度的招新工作又要開始了，在招新工作中我們將根據(jù)本系招新的具體工作流程制定工作計劃、擇人標(biāo)準(zhǔn)，招收符合在我們組織部工作的人才。

B、召開第一次系級各支部會議，傳達(dá)有關(guān)慶國慶活動的文件精神。

C、新、老團(tuán)干部見面交流會

考慮到大二某些支部團(tuán)干部換屆、大一各支部團(tuán)干部剛剛進(jìn)入大學(xué)對自己職責(zé)認(rèn)識不是很清楚，在開展活動方面沒有經(jīng)驗，召開一次新老團(tuán)干部見面交流會，對象主要為大一、大二團(tuán)干部以及曾經(jīng)任團(tuán)干部的同學(xué)。會議中，我們將明確各團(tuán)干部在支部中的職責(zé)以及注意事項，老的團(tuán)干部想新一屆團(tuán)干部講述自己的經(jīng)驗等。

十月

A、切實(shí)組織落實(shí)好百年校慶的相關(guān)慶?；顒?，讓每個支部都能融入到其中來。

B、做好第一批推優(yōu)入黨的共青團(tuán)員的中級黨員開課儀式的動員大會，希望他們作為第一批入黨積極能夠去上好課，用積極的行動去做一名合格的中級黨員。

C、做好團(tuán)支部主要骨干成員的關(guān)于院團(tuán)總支學(xué)生會組織的團(tuán)學(xué)骨干的團(tuán)干培訓(xùn)的思想工作。

D、各系團(tuán)支書見面交流會

為溝通各系之間的感情，加強(qiáng)各系之間的合作，方便以后一些活動的開展，我們決定舉行一次“各系團(tuán)支書見面交流會”，讓大家彼此之間相互認(rèn)識，相互了解，為日后相互合作打下基礎(chǔ)。

十一月

A、督促各個支部及時的做好臺帳的整理工作，系團(tuán)總支學(xué)生會組織部會不時抽查各個支部的臺帳，并統(tǒng)一的組織填寫寫、修改工作，為評優(yōu)工作做好基礎(chǔ)。

B、下達(dá)院團(tuán)總支學(xué)生會有關(guān)黨團(tuán)知識競賽的相關(guān)文件精神，各個支部要積極籌備本次競賽，系組織部會統(tǒng)一命題進(jìn)行篩選工作，把優(yōu)秀的成員抽選出來作為參賽對象。

十二月

A、傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)月，在這個月里我們希望我們建工系的支部成員能夠以身作則融入到緊張的復(fù)習(xí)工作中去，各個支部可以以學(xué)習(xí)月為契機(jī)做一個相關(guān)學(xué)習(xí)月的宣傳工作，提醒大家埋下頭來好好復(fù)習(xí)，準(zhǔn)備迎考。

B、參加好黨團(tuán)知識競賽。

四、全力協(xié)助其他部門

在認(rèn)真完成本部門工作的`同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合他們工作，力爭做到真誠，切實(shí)的服務(wù)于團(tuán)總支學(xué)生會。我部將努力配合各兄弟部門在組織的各項活動中做好組織協(xié)調(diào)及考勤等各項工作，服務(wù)于老師，服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們第四屆團(tuán)總支學(xué)生會發(fā)展得更好，為我院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

一、九月份具體工作

1、團(tuán)委學(xué)生會部門成員招新。根據(jù)部門需要對大一有意愿加入團(tuán)委學(xué)生會的新生進(jìn)行面試招新，擴(kuò)充新鮮血液，以更好地發(fā)展本部門和服務(wù)大家。

2、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新生入學(xué)后一個月內(nèi)建立團(tuán)支部，組織部將在每個學(xué)期第四周前要將團(tuán)支部機(jī)構(gòu)名單打印并報送系團(tuán)委存檔。

3、發(fā)展新團(tuán)員工作。各個支部收齊自愿入團(tuán)的同學(xué)的入團(tuán)申請書交由組織部匯總上交系團(tuán)委備案。

二、十月份具體工作

1、團(tuán)籍轉(zhuǎn)移及團(tuán)員證補(bǔ)辦工作。系組織部通知各個支部收集好各新生團(tuán)籍檔案，按照要求以團(tuán)支部為單位列好清單，并且落實(shí)好補(bǔ)辦工作。

2、評選優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干、先進(jìn)團(tuán)支部。以《云南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院大學(xué)學(xué)生手冊》和《大學(xué)先進(jìn)集體與先進(jìn)個人評定暫行辦法》為依據(jù)，通知組織各個支部按照公平公正的原則在支部內(nèi)進(jìn)行投票選舉。

3、團(tuán)費(fèi)收繳。由各個支部書記收齊并做好登記交統(tǒng)一上繳系團(tuán)委。

4、團(tuán)干部培訓(xùn)。組織部新的團(tuán)干部和組織部委員進(jìn)行常規(guī)工作的培訓(xùn)。

5、團(tuán)員及團(tuán)干部統(tǒng)計。通知各支部收齊各個支部的團(tuán)員及團(tuán)干部的資料，在規(guī)定時間內(nèi)由組織部匯總后上交系團(tuán)委。

三、其他

1、為了推動大一各支部的組建，加強(qiáng)大一各支部的凝聚力，組織部會策劃組織團(tuán)干部進(jìn)行素質(zhì)拓展以及其他培訓(xùn)活動;

2、為了具體貫徹落實(shí)校團(tuán)委對團(tuán)日活動的要求，組織部會重點(diǎn)對大一團(tuán)支書以及其他團(tuán)干部開展關(guān)于團(tuán)日活動的宣傳和動員大會，以更好地鼓勵各團(tuán)支部積極參與團(tuán)日活動;

3、積極響應(yīng)校文化藝術(shù)節(jié)的開展，并且與辦公室、宣傳部共同負(fù)責(zé)好我系所承辦的所有活動;

4、協(xié)助學(xué)院各個部門開展各項活動。團(tuán)結(jié)各兄弟部門，認(rèn)真、友好地幫助各方面活動的開展。定期召開本門例會，適當(dāng)組織部門活動。

四、最后

1、加強(qiáng)與學(xué)院各部門的交流與合作，完善部門建設(shè)，強(qiáng)化部門的職能，提升部門影響力。

2、加強(qiáng)部門與兄弟學(xué)院部門的聯(lián)系與合作，努力學(xué)習(xí)有用經(jīng)驗，努力實(shí)踐，大膽創(chuàng)新。

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇2

眾所周知，素拓部的前身是外聯(lián)部和生活部，這樣的背景也決定了其作為學(xué)生會的職能部門之一，承擔(dān)著外聯(lián)、后勤、協(xié)助其它部門工作等一系列任務(wù)。在過去的一年里，上屆素拓部全體成員吃苦耐勞，勤于工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色完成了團(tuán)總支學(xué)生會的各項任務(wù)，為法學(xué)院和學(xué)生會各項工作的開展做出了較大的貢獻(xiàn)，也為廣大師生提供了諸多便利。懷著飽滿的激情,新一屆團(tuán)總支學(xué)生會已經(jīng)產(chǎn)生，隨著開學(xué)日期的臨近，一系列工作即將拉開帷幕。在新一屆學(xué)生會主席部長見面會上，主席已經(jīng)提及，本學(xué)年，迎新、招新、運(yùn)動會、送大四等活動為學(xué)生會工作的重中之重。作為學(xué)生會的一分子，素拓部本學(xué)年的工作也必然以此為重點(diǎn)，發(fā)揮素拓部優(yōu)良傳統(tǒng)，敢于吃苦，勇于爭先，在確保團(tuán)總支學(xué)生會分配的任務(wù)順利、成功完成的前提下，發(fā)揮自身特點(diǎn)，調(diào)動素拓部全體成員的積極性與創(chuàng)造性，在外聯(lián)、學(xué)生會內(nèi)部活動、院校級活動等方面創(chuàng)新形式，本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則，在服務(wù)法學(xué)院廣大師生的同時，通過自身努力為擴(kuò)大法學(xué)院學(xué)生會在全校的影響力貢獻(xiàn)自己的一份力量。

(一)團(tuán)隊文化建設(shè)

一、招新

活動定位

素拓部的正常運(yùn)作，不僅需要部長的領(lǐng)導(dǎo)，更依賴于部員對于所安排的事務(wù)的貫徹以及部長與部員、部員與部員之間的相互溝通與配合。因此，干事的整體素養(yǎng)，在一定程度上決定了素拓部整個學(xué)年工作的成敗。而素拓部的自身特點(diǎn)和承擔(dān)的學(xué)生會任務(wù)，也決定了素拓部招收的部員需要具有肯于吃苦、肯于爭先、肯于奉獻(xiàn)、具有較好的團(tuán)隊協(xié)作能力、應(yīng)變能力、溝通能力以及創(chuàng)新精神等要求?；谝陨蠋讉€方面，素拓部在選拔部員時要秉承對學(xué)生會、對素拓部自身發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，爭取在較短時間內(nèi)選拔出優(yōu)秀的人才，組建出有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

具體安排：

1、面試初步定為兩輪。初試對參與面試的新生進(jìn)行初步的篩選;復(fù)試側(cè)重考查新生的綜合能力，選出最適合的人選;

2、初試：以問答為主要形式，在交流中對新生有一個初步的了解; 3 復(fù)試：以小組討論為考察的主要方式，考察新生的應(yīng)變能力、溝通能力、交流能力;

4、對部員的要求：

1)具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)，面試時不緊張，口齒伶俐，思維敏捷，具有較強(qiáng)的溝通能力和表達(dá)能力;

2)做事有韌性，在工作中遇到阻礙時能夠勇于挑戰(zhàn)，具有在商家面前隨機(jī)應(yīng)變的處事能力;

3)素拓部部員要具有素拓人應(yīng)該具有的責(zé)任感和使命感，吃苦實(shí)干，具有奉獻(xiàn)精神，富有靈活性，對素拓工作具有好奇心和積極性，并且能夠真正地參與其中;

二、部門聚餐出游

素拓部擬定于在新一屆素拓部成員確定后，通過聚餐和出游等多種形式，增進(jìn)部長與部員、部員與部員之間的溝通和了解，用漸進(jìn)的過程讓部員逐漸找到歸屬感，增強(qiáng)素拓部的凝聚力和向心力，以便于日常工作的順利開展。時間待定。

三、學(xué)生會素質(zhì)拓展活動

活動定位：

學(xué)生會素質(zhì)拓展活動是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一，通過野外素質(zhì)拓展，寓教于樂，可以學(xué)習(xí)人生道理，更可以增進(jìn)各部門之間的相互溝通和了解，為各部門的相互配合打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，從而使學(xué)生會的整體氛圍得到有力的提升，也能使學(xué)生會工作得到更加順利的開展。

具體安排：

1、聯(lián)系有較好社會公信力的素質(zhì)拓展機(jī)構(gòu)，商討素拓事宜;

2、提前通知學(xué)生會全體成員素質(zhì)拓展的時間，讓學(xué)生會成員空出時間; 3 對于素質(zhì)拓展的其它事宜，通知各部部長，由他們通知各部部員;

四、學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼

活動定位

學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼和學(xué)生會素質(zhì)拓展活動一樣，是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一。通過聯(lián)誼，可以更加深入的了解學(xué)生會其他成員，增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力，提高學(xué)生會的工作效率。

具體安排

1、提前組織策劃，對任務(wù)進(jìn)行分工，確定主持人;

2、做好聯(lián)誼場所的準(zhǔn)備以及物品的采購工作;

3、提前通知團(tuán)總支學(xué)生會以及其它各部，讓他們提前做好準(zhǔn)備; 4 在聯(lián)誼結(jié)束之后，進(jìn)行打掃會場等工作;

(二)院級活動

一、迎接新生

活動定位

迎接新生是對新一屆學(xué)生會運(yùn)轉(zhuǎn)情況的第一次較為全面的檢驗，迎新工作的成敗也會影響新生對學(xué)校整體印象的好壞。因此，迎新工作應(yīng)該從細(xì)處著手，在迎新的同時，悉心為學(xué)弟學(xué)妹解決生活、學(xué)習(xí)方面的疑惑，使學(xué)弟學(xué)妹們可以盡快融入到法學(xué)院的學(xué)習(xí)和生活中來，為院內(nèi)相關(guān)后續(xù)工作的順利開展做充分準(zhǔn)備。

部門定位：

本著“不怕苦不怕累，肯于吃苦，肯于工作，肯于奉獻(xiàn)”的部門精神，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他兄弟部門相互配合，共同迎接新生。

1、提前準(zhǔn)備，做好人員分工;

2、對參與迎新的人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解迎新的流程;

3、提前布置場地，搶占較為有利的位置;

4、規(guī)范著裝，規(guī)范言行，端正迎新態(tài)度，給學(xué)弟學(xué)妹留下好印象;

二、運(yùn)動會

活動定位

一年一度的運(yùn)動會是每個學(xué)院展現(xiàn)學(xué)院風(fēng)采的重要平臺，是學(xué)生會較為重要的活動之一，歷來受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。運(yùn)動會每個環(huán)節(jié)的銜接都對運(yùn)動會整體工作的開展起著及其重要的作用，因而運(yùn)動會也是對學(xué)生會各部門配合、默契程度的檢驗，是對學(xué)生會整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢驗。在外聯(lián)方面，素拓部將充分發(fā)揮全體成員的能動性與創(chuàng)造性，積極開拓新渠道、新方法，力爭外聯(lián)工作在去年取得較大突破的基礎(chǔ)上再上一個新臺階;在后勤方面，素拓部將充分調(diào)動全體成員的積極性，認(rèn)真部署落實(shí)學(xué)生會分配的各項工作，把事情做細(xì)做實(shí)，在做好本職工作的同時，全力配合其它部門的工作，在為運(yùn)動員提供一個舒適環(huán)境的同時，向其它學(xué)院展示我們法學(xué)院的良好精神風(fēng)貌。

部門定位

以素拓部自身職能為基點(diǎn)，后勤工作與外聯(lián)工作兩手抓，鼓勵干事積極展開外聯(lián)活動的同時，吃苦耐勞，把零碎的后勤工作做細(xì)做實(shí)。

具體安排

1、做好外聯(lián)工作;

1)在運(yùn)動會開始前一個月開始布置相關(guān)外聯(lián)工作;

2)集體討論，發(fā)揮集體的智慧，開拓外聯(lián)新途徑;

3)任務(wù)下達(dá)后，結(jié)合自身的經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)督促部員開展工作;

4)著重從運(yùn)動員用水、橫幅等多個方面進(jìn)行外聯(lián)活動;

2、做好后勤工作

1)提前準(zhǔn)備后勤工作，與其他兄弟部門尤其是體育部密切配合，分配好具體任務(wù);

2)在物資管理、展板運(yùn)送等問題上，對人員進(jìn)行細(xì)致分工，努力做到每個環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地順利進(jìn)行;

3)部長親力親為，以身作則，不偷懶不懈怠，帶領(lǐng)部員有秩序地觀看比賽，積極地為運(yùn)動員吶喊助威;

4)分配好409學(xué)生會辦公室的打掃整理工作;

三、迎接元旦

活動定位

隨著新年腳步的臨近，為了豐富法學(xué)院廣大師生的課余生活，增進(jìn)院會各部門之間的合作，同時也為了向全院師生展現(xiàn)學(xué)生會的集體智慧和發(fā)展成果，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將舉辦迎元旦大型晚會。在舉辦晚會的同時，聯(lián)系各院，加強(qiáng)各個學(xué)院之間的交流與合作，在歡快的氛圍中讓大家真正感受到法學(xué)院大家庭的溫暖和團(tuán)結(jié)，讓大家以飽滿的熱情和高昂的斗志迎接新年的到來。

迎元旦是各部門在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合聚辦的一次大型晚會。此次晚會對素拓部的工作有著極高的要求，每個成員都要承擔(dān)諸如前期策劃、外聯(lián)工作、后勤工作、節(jié)目編排等一系列任務(wù)，任何環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都必須做到細(xì)致，不容有失。

具體安排

1、前期策劃：調(diào)動每位成員的積極性，在部門會議上集體討論，集中所有人的智慧，提出對于迎元旦的看法，采用書面形式介紹實(shí)施的細(xì)節(jié)，最終由部長參照往屆晚會流程寫出策劃;

2、外聯(lián)工作：本次晚會外聯(lián)工作的重心在物資方面，外聯(lián)工作將以此為重點(diǎn)，逐步展開;

3、后勤工作：

1)前期，在各部門迎元旦策劃完結(jié)匯總后，做出預(yù)算，由我部外出進(jìn)行采購，經(jīng)費(fèi)由學(xué)院劃撥及素拓部外聯(lián)商家贊助;

2)晚會期間，安排專門人員負(fù)責(zé)音樂調(diào)控、食品發(fā)放等工作;

3)晚會結(jié)束后，與其他部門一起清理場地，送回物品;

4、節(jié)目任務(wù)：按照慣例，每個部門要出一個節(jié)目，在晚會前一個月開始著手準(zhǔn)備素材，在弘揚(yáng)主旋律的前提下，出奇出新，盡量讓部內(nèi)每個人都有展示自己的機(jī)會。

四、送大四

活動定位

對于全院來說，不管從規(guī)模還是組織策劃上講，送大四晚會都是一學(xué)年里最重要的一次活動。大四學(xué)長學(xué)姐即將告別大學(xué)，送大四晚會也是大四學(xué)長學(xué)姐關(guān)于大學(xué)的最后紀(jì)念，讓學(xué)長學(xué)姐放心去飛。

部門定位

對于素拓部而言，送大四將是部門整學(xué)年工作的收官之戰(zhàn)，將是對部門一學(xué)年運(yùn)作情況的全面檢驗。對于本次活動，我們的工作將結(jié)合外聯(lián)和生活職能，并以此為基礎(chǔ)，在做好本職工作的`同時，全力配合其他部門工作。

具體安排

1、外聯(lián)方面

依照以往的慣例，活動經(jīng)費(fèi)由團(tuán)總支撥款和外聯(lián)兩部分組成。外聯(lián)的任務(wù)是演員的化妝和經(jīng)費(fèi)贊助支持。我們將在送大四晚會提上日程開始，著手準(zhǔn)備外聯(lián)工作，以我們最大的努力爭取為學(xué)生會做出貢獻(xiàn)。

2、劇務(wù)后勤方面

作為生活部，劇務(wù)后勤素拓部責(zé)無旁貸，從前期的準(zhǔn)備到演出時的各種工作我們會按活動策劃做具體的安排。

3、送大四晚會的主題

芳華離歌;長亭絮語;踏歌長行;再回首;歲月驪歌;放心去飛;玄序淺吟;依依楊柳，凄凄別情;春分知別苦，莫忘故日情;柳(留)意綿綿;勸君更盡一杯酒;

(三)校級活動

模擬兩會

活動定位

全國兩會是國家一年走向的風(fēng)向標(biāo)，其立法成果也受到全社會的廣泛關(guān)注，按照慣例，模擬兩會舉辦的時間一般都在全國兩會之后，正處于兩會立法思潮在社會產(chǎn)生廣泛影響之時。作為法學(xué)院學(xué)子，理應(yīng)借此東風(fēng)，承擔(dān)起在全校范圍內(nèi)弘揚(yáng)法律文化、傳播法律思想的重任。況且，模擬兩會是法學(xué)院每學(xué)年舉辦的唯一一個校級活動，因此，模擬兩會對于擴(kuò)大法學(xué)院在全校的影響力、評選優(yōu)秀學(xué)生分會的重要性同樣不言而喻。

部門定位

依照以往慣例，模擬兩會都是由素拓部承辦。因此，這一時期，針對模擬兩會，素拓部的工作重心將進(jìn)行微調(diào)，在強(qiáng)抓外聯(lián)工作的同時，調(diào)動全體人員的積極性與創(chuàng)造性，把工作重心轉(zhuǎn)移到整個賽事的前期準(zhǔn)備、中期實(shí)施以及后期收尾上，力求在前一年的基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新，有所突破，把模擬兩會的賽事水平提升到一個新的層面。

具體安排

1、提前對模擬兩會的具體實(shí)施進(jìn)行討論，明確模擬兩會的任務(wù);

2、群策群力，力爭在形式上有所創(chuàng)新，在具有吸引力的同時，更加富有內(nèi)涵;

3、明確模擬兩會操作流程，對人員進(jìn)行分工;

4、著力加強(qiáng)模擬兩會的外聯(lián)力度，力爭有所突破，減輕學(xué)生會財政負(fù)擔(dān);

5 落實(shí)模擬兩會的各項工作，把工作做細(xì)做實(shí);

(四)構(gòu)想

一、部門工作

1、外聯(lián)隊伍的建設(shè)

從招新時候開始，留意招收對外聯(lián)感興趣、且具有較強(qiáng)可塑性的部員，共同學(xué)習(xí)外聯(lián)技巧，積極進(jìn)行外聯(lián)實(shí)踐活動，爭取更多的外聯(lián)資源，努力創(chuàng)建一支實(shí)力強(qiáng)勁的外聯(lián)隊伍。

2、日常工作的開展

1)建立并發(fā)展與外院之間的聯(lián)系，搞好部門之間聯(lián)誼，組織與相關(guān)院校之間開展相應(yīng)的有助相互之間友誼的活動，互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相促進(jìn);

2)多開展一些活動,多為我院活動拉贊助，多為我院做貢獻(xiàn)。運(yùn)動會、迎元旦、送大四晚會的外聯(lián)工作將是我們工作的重中之重。

3)利用自身在學(xué)校的人脈，在外聯(lián)方面，積極和校級組織以及較大學(xué)院的外聯(lián)部進(jìn)行溝通，積極洽談，以合作或者協(xié)作的形式共同進(jìn)行外聯(lián)工作?，F(xiàn)在已經(jīng)和校青志、校社聯(lián)、會計學(xué)院學(xué)生會、經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生會、管理科學(xué)與工程學(xué)生會的外聯(lián)部有了初步的溝通，在開學(xué)后將進(jìn)一步聯(lián)系。

3、部長輪換制

本著鍛煉部員、為素拓部長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，初步計劃在部員熟悉素拓部日常工作后，每次的部門例會由不同的部員主持，一方面，鍛煉部員的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面，考察部員的應(yīng)變能力等各方面能力，為素拓部的平穩(wěn)過渡打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動

1、學(xué)生會聯(lián)誼

2、迎接新生

3、運(yùn)動會

4、迎元旦

5、校級活動

6、送大四

展望

上一屆素拓部在部長的帶領(lǐng)下，出色的完成了團(tuán)總支學(xué)生會分配的各項任務(wù)，在外聯(lián)、后勤等方面實(shí)現(xiàn)突破，把素拓部的工作帶到一個更高的平臺。更高的平臺，也意味著更高的起點(diǎn)，更高的要求，更大的責(zé)任。在新學(xué)期伊始，我們承諾：在本學(xué)年，和素拓部全體成員一道，努力，奮發(fā)，進(jìn)取，按照擬定的工作計劃，本著勤奮、誠懇的態(tài)度，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮素拓部的凝聚力與創(chuàng)造力，群策群力，相互配合，開拓新思路，克服困難，全力以赴，將素拓部的各方面工作帶到一個新的高度。在保質(zhì)保量完成常規(guī)工作的同時，團(tuán)結(jié)其它部門，全力配合各部工作，為把法學(xué)院學(xué)生會建設(shè)成團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的優(yōu)秀學(xué)生分會貢獻(xiàn)自己的力量。面對即將到來的新學(xué)年，責(zé)任重大，使命光榮。

但我們有信心并且時刻堅信，在團(tuán)總支學(xué)生會的支持下，在素拓部全體人員的努力下，我們必將全力以赴，兌現(xiàn)競選承諾，以團(tuán)隊文化建設(shè)為基點(diǎn)，以外聯(lián)工作和后勤工作為兩翼，力爭把素拓部打造成“鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊”這樣一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的家，不辜負(fù)所有素拓人的厚望，不辜負(fù)團(tuán)總支學(xué)生會的厚望!

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇3

轉(zhuǎn)眼間，大一的生活即將結(jié)束?；叵朐诖笠粚W(xué)生會工作的一年里，我們學(xué)會了很多，也對秘書部工作有了一定的了解和經(jīng)驗。希望能在新學(xué)期的工作中取長補(bǔ)短，把工作做到更好。以下是我個人對學(xué)生會秘書部未來工作的展望：

一、部門工作：新學(xué)期秘書部會做好本職工作，做好重大會議的會議記錄，同志好相關(guān)會議的時間點(diǎn)。

二、管理各部門會議信息材料的整理，歸納。負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好橋梁的作用。

三、從自身做起，增強(qiáng)與干事的交流，培養(yǎng)彼此的默契程度，加強(qiáng)部門內(nèi)部的合作意識，提高人際交往能力和工作能力。

四、招新工作：新一屆的'學(xué)生會也要成立。充足的做好前期招新工作。

五、掌握學(xué)生會各成員之間的聯(lián)系方式，并制成表格，方便以后各部門的通知工作。

六、新一屆學(xué)生干事上任后，我們會引導(dǎo)他們。指出他們的不足，把自己的經(jīng)驗告訴他們，希望他們積極工作。

七、我們秘書部的主要工作有

1、做好每次例會的會議記錄。

2、負(fù)責(zé)每次例會的學(xué)生會考勤。

3、負(fù)責(zé)各部各類工作文件的收繳并存檔案。

4、通過發(fā)飛信通知各類活動以確保通知到位，保證活動中學(xué)生會人員到齊。對于我們部門的工作，我們一定會盡職盡責(zé)，堅決完成本部門的主要工作。

八、對于干事的培養(yǎng)，我們會先引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)我們部門所要做的事情，讓新生對我部門的主要工作有所了解。然后，指導(dǎo)他們嘗試自己完成工作。最后，噴養(yǎng)他們獨(dú)當(dāng)一面的能力。

九、在下一年中，我們首先遇到的便是迎新問題了，在這期間，我們秘書部成員會積極參與志愿者，到指定的地點(diǎn)迎接新生，做迎新海報，展板等。帶領(lǐng)新生找到自己的宿舍、班級，下一年作為學(xué)姐，我們更會以身作則，起表率作用。

十、秘書部的成員，也會加強(qiáng)鍛煉，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗努力做好每項工作。

以上使我們秘書部的工作計劃，我們會盡自己最大的努力，將工作做好。只要努力就會有收獲，我們始終堅信著，我們會同心協(xié)力共同組建好本部門，把工作做好，也希望大眾傳媒系學(xué)生會干事一起努力加油！

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇4

于xx大廈項目為公司專用寫字樓項目，該項目內(nèi)需設(shè)置員工餐廳，并提供相應(yīng)的餐飲服務(wù)。我們針對未來xx大廈的餐廳運(yùn)營情況，做出如下管理方案：

1、餐廳運(yùn)營組成立

餐廳運(yùn)營組會在成立之后，引入專業(yè)廚房設(shè)備公司，早期介入xx大廈餐飲運(yùn)營管理，了解實(shí)地數(shù)據(jù)（該部分由專業(yè)的廚房設(shè)備公司參與），需了解的主要數(shù)據(jù)內(nèi)容如下：

1）餐廳配電額

2）餐廳排風(fēng)量

3）上下水

在結(jié)束現(xiàn)場勘察后，將由專業(yè)廚房設(shè)備公司出具xx大廈餐廳平面規(guī)劃圖及廚房設(shè)備配制方案。

2、餐廳的布局設(shè)定

1）按照國家相關(guān)衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，廚房與前廳的配比比例為1：1.5，據(jù)此，我們建議設(shè)立300個餐位，以滿足xx大廈的用餐需要。

2）設(shè)立VIP獨(dú)立用餐面積200平米。出于節(jié)約成本的考慮，該餐廳可以與員

工餐廳共享一個廚房，但該餐廳應(yīng)設(shè)置在離廚房較近的地方。

3）衛(wèi)生間面積30平米，男、女各設(shè)置1個蹲位，4個洗手池。

4）辦公室及其它配套150平米，不設(shè)置零售店。

3、員工餐廳位置及區(qū)域劃分

1）位置為地下1層；

2）區(qū)域分普通員工區(qū)與VIP貴賓區(qū)。

4、就餐時間與人數(shù)

1）周一至周五早餐；中餐；晚餐；

2）周六、周日中餐；晚餐。

3）早上就餐時間為7：30—9：00；

中午就餐時間為11：30—13：30；

晚上就餐時間為 17：30—19：00

5、裝修風(fēng)格

1）員工餐廳裝修風(fēng)格

一般員工餐廳的裝修風(fēng)格以實(shí)用、簡潔、衛(wèi)生為主，定位于快餐店的裝修風(fēng)格，可適當(dāng)考慮設(shè)置綠植、背景音樂、電視。

2）VIP餐廳裝修風(fēng)格

VIP餐廳裝修風(fēng)格定位于星級酒店的西式精修風(fēng)格。

6、餐飲種類

1）按價位分

員工餐廳的餐飲服務(wù)按價位分為高級餐、中級餐和普通餐，借以滿足不同價位需求的人。

2）按餐飲方式分

員工餐飲方式分為套餐和零點(diǎn)餐； VIP餐飲方式分為自助和零點(diǎn)餐。

3）VIP特別餐飲定xx務(wù)

在餐廳的VIP服務(wù)區(qū)，同時提供按VIP人員個人口味、習(xí)慣來專門制作食物，在體現(xiàn)人性化的同時，不失VIP客人的尊貴。

一、運(yùn)營戰(zhàn)略：

積極實(shí)施“堅持一個根本，突出兩個重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個進(jìn)步”的戰(zhàn)略思想，全力將食堂打造成安全環(huán)保、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、制度健全、創(chuàng)新和諧的精品風(fēng)味餐廳。

1、堅持一個根本。安全是食堂工作的重中之重，我們將時刻牢記“安全為本”，將食品衛(wèi)生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。

2、突出兩個重點(diǎn)。

① 堅持以優(yōu)質(zhì)菜品為核心、以差異化的地方風(fēng)味為主體，結(jié)合貴校實(shí)際情況，開發(fā)適合師生口味的高、中、低檔價位菜品；

② 堅持以貼心服務(wù)為宗旨，從管理上加強(qiáng)、制度上規(guī)范、培訓(xùn)上鞏固，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)精神，在工作中勤勞肯干、精益求精，為師生提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)。

3、實(shí)現(xiàn)四個進(jìn)步。針對食堂此前的經(jīng)營情況制定全新方案，力爭實(shí)現(xiàn)：

① 格局布置上有所進(jìn)步；

② 管理方法上有所進(jìn)步；

③ 菜品開發(fā)上有所進(jìn)步；

④ 服務(wù)品質(zhì)上有所進(jìn)步。

二、工作方針：

安全環(huán)保，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，制度健全，創(chuàng)新和諧。以公司多年高校餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，配合貴校文化特色和歷史傳統(tǒng)，形成別具特色的餐飲文化。

1、安全環(huán)保。

① 嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行食品安全管理；

② 做好消防安全保障工作，時刻警惕、加強(qiáng)巡查，有效杜絕隱患；

③ 加強(qiáng)人員、環(huán)境安全防范，確保師生人身和財產(chǎn)安全；

④ 增強(qiáng)環(huán)保意識，從食堂的裝修材料、設(shè)備設(shè)施到餐具的選用上，都盡量使用環(huán)保材料，全方位保證師生就餐環(huán)境安全。

2、服務(wù)優(yōu)良。就餐師生為中心，高效快捷地滿足師生的正當(dāng)需求，提供令師生滿意的高品質(zhì)服務(wù)。

① 相互尊重和理解，經(jīng)常收集師生對于食堂各方面工作的意見和建議，了解師生需求，并迅速做出反應(yīng)；

② 不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平，在食堂經(jīng)營管理中，每個環(huán)節(jié)都做到精益求精，提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的服務(wù)；

③ 充分尊重貴校文化傳統(tǒng)和實(shí)際情況，結(jié)合節(jié)日、節(jié)氣、民俗，有針對性地提供有價值的附加服務(wù)。

3、制度健全。

① 制度完備和精細(xì)化。全面覆蓋食堂經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)（安全，衛(wèi)生，人員管理，食品采購、加工、售賣等），做到事事有法可依，處處有章可循。

② 制度兼顧穩(wěn)定性和靈活性，在保證食堂員工隊伍及食堂日常工作流程的穩(wěn)定的同時，隨時根據(jù)實(shí)際情況的需要作出調(diào)整。

③ 強(qiáng)化制度的執(zhí)行力各部門各崗職權(quán)分明、責(zé)任到人，確保食堂的高效、合理運(yùn)營。

4、發(fā)展和諧。堅持“以人為本”的管理理念，妥善處理好內(nèi)外部的各種關(guān)系。

① 處理好食堂發(fā)展與員工利益的關(guān)系，保障員工的各項基本權(quán)利，做到獎罰分明。

② 組織開展豐富多樣的業(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。

③ 自覺融入學(xué)校的整體管理，配合學(xué)校各項工作的開展，鼓勵員工積極參與學(xué)校組織的各項職工活動。

5、不斷創(chuàng)新。

① 在菜品的創(chuàng)新上，需不斷“走出去，引進(jìn)來”，時刻保持菜品新鮮度；

② 把握時代潮流，發(fā)掘?qū)W生興趣，不斷提供形式新穎、貼合師生實(shí)際需求的服務(wù)。

1、經(jīng)理人必須公正和無私。先說公正，千萬不可以理解成公平，公平是大鍋飯，所謂公正就是要做到獎罰有度，獎罰分明，績效好的員工能得到應(yīng)有的獎勵表揚(yáng)，績效差的'員工能給予處罰批評，做到公正才能樹立經(jīng)理人的權(quán)威，也能激勵員工。

所謂無私就是管理必須以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，不能摻雜其他雜念，對事不對人，不能給員工穿小鞋，不能因為不喜歡哪個員工就整他，不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等，無私才能無畏，才能大膽的去進(jìn)行管理，也不能以為了工作的“皮”去實(shí)現(xiàn)個人私怨的“實(shí)”。

人無完人，本我是有狹隘性的，所以經(jīng)理人必須加強(qiáng)個人的修養(yǎng)，處理事情的原則必須是以工作為中心。

2、不怕得罪人。經(jīng)理人要敢于對違紀(jì)犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音，經(jīng)理人不能當(dāng)“老好人”，不要認(rèn)為你給手下留情，員工會記你的情，好好的配合你的工作，只會使你的工作越來越被動。

并且會因為你的放任會使員工無視你的存在，下次他還會繼續(xù)犯錯，并且其他人會模仿，降低了你的管理難度。只有敢管，經(jīng)理人才能在實(shí)踐中得到提高。

3、經(jīng)理人必須要有度量，能容人。無求品自高，有容德乃大。經(jīng)理人要面對各種各樣的人，你的上級可能會經(jīng)常批評你，甚至不留情面，你的下級可能會私下議論你的壞話，告你的狀，背地里整你，不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你會感覺到處都是不滿意，這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多，如果你心胸狹窄將會寸步難行。

4、經(jīng)理人要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者。能成為經(jīng)理人肯定是公司的骨干分子，也認(rèn)同公司的文化，所以要把這種文化傳遞到自己的部門，并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展，公司文化是無形存在的，不是喊出來的，這種文化如果深入到員工的心里，對于經(jīng)理人工作的開展將起到巨大的作用。

企業(yè)文化是不斷發(fā)展的，不斷充實(shí)的，不是不變的，經(jīng)理人有責(zé)任推動企業(yè)文化，要先進(jìn)的文化，不要落后的文化。

5、經(jīng)理人是員工壓力的緩解器。經(jīng)理人既要讓員工感覺到壓力，更要會給員工緩解壓力，員工的工作壓力是普遍存在的，經(jīng)理人要把這種壓力變成前進(jìn)的動力。保持和員工經(jīng)常性的溝通，了解員工的心思，不要把個人的情緒帶給員工，幫助解決員工工作中的困難，用一片真心對待員工，把握好工作的節(jié)奏，張弛有度。

6、學(xué)會蘿卜加大棒式的管理，要恩威并舉。完全理性的人是不存在，不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會努力工作，從而放松對員工的要求和管理，這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人，一般的人還是需要有制度約束的，需要棒子在后面敲打著，當(dāng)然不能光敲打，那樣會產(chǎn)生逆反作用的，必須時時的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃，讓員工感到工作中的人情味。完全的松弛不行，完全的嚴(yán)厲也不行，應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛，才比較適合。

7、管理就是要從小事抓起的。管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應(yīng)的，會以小見大，會拋磚引玉的。長期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以為是雞毛蒜皮的小事，就可以放松對員工的要求，那是大錯特錯了。

比如一個搞焊接的員工，一邊焊著東西一邊聽著MP4，經(jīng)理人一說他，他說你管我聽不聽歌，我把手頭的活干好就行了。這實(shí)在是一句美麗的謊言，你都沒有專心去工作，怎么能干好工作。經(jīng)理人既要看結(jié)果，更重要的是把過程控制好。抓小事也能形成一種管理文化，員工會認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格，大事當(dāng)然不敢馬虎，這件事這樣嚴(yán)格，那件事當(dāng)然也不能馬虎。

8、經(jīng)理人必須時時刻刻注意自己的言行。經(jīng)理人要不斷地自我修正和自我反省，能接受不同意見包括批評，為了工作的爭吵是提倡的。經(jīng)理人的一言一行都代表了公司，時時處處都要站在公司利益一邊，你的言行是否損害了公司的形象和利益，是否打擊了員工的積極性，最忌諱經(jīng)理人在員工面前發(fā)牢騷，如果經(jīng)理人都這樣了，還怎么去團(tuán)結(jié)員工，怎么讓員工努力工作，又怎么讓員工看待公司。

9、經(jīng)理人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新意識。部門經(jīng)理人都是各部門的業(yè)務(wù)精英，對本部門的業(yè)務(wù)都很精通，但是作為經(jīng)理人怎么樣讓整個部門的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事，要不斷學(xué)習(xí)與思考，掌握本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，能夠抓住解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。管理人員要加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，平時要多讀讀書，對提高管理能力是有幫助的。在工作中要有創(chuàng)新意識，敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法，干砸了不要怕丟人，不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高，管理是知易行難，貴在行，在于實(shí)踐。經(jīng)理人要徹底的把個人角色轉(zhuǎn)變過來，從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變，只要能把部門工作搞好，有好的辦法、新的辦法就要去嘗試，而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的，公司的制度是集體的智慧形成的，而不是老板一個人制定的。

10、經(jīng)理人要能客觀的評價員工。能正確的評價人才能把人用好，既要能用人之長，還要能容人之短。改變一個人的缺點(diǎn)是很困難的，但認(rèn)識一個人的長處相對容易些，只要他的長處對工作有利，就要肯定他。例如某個員工能力強(qiáng)、績效好，就是不懂得尊重人，比較傲慢，經(jīng)理人不能因為他的傲慢而否定他，部門中再不好的員工只要在你還沒有決定解聘他的時候，他都是部門的資源，是有價值而不可以放棄的。

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇5

團(tuán)委學(xué)生會的宗旨在于服務(wù)同學(xué)，協(xié)助學(xué)院做好學(xué)生工作，同時開展有聲有色的活動，促進(jìn)學(xué)生全方面素質(zhì)的發(fā)展。在團(tuán)委辦公室工作的兩年中，我對于團(tuán)委學(xué)生會的發(fā)展有幾點(diǎn)看法，希望這些建議能有所幫助和完善我們這個大家庭。

一、刪繁就簡，傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合，打出文院特色

在這一年里，我文院活動數(shù)量當(dāng)屬第一，但是問題諸多。

第一，活動多而重復(fù)，換湯不換藥。部門與部門之間的活動類型相同，目的相同，相互重疊，學(xué)生參與興趣不高，意義不大。建議應(yīng)將一年中主要活動分為素質(zhì)類(演講，征文，圖標(biāo)征集，職場等等)，旨在提高中文系學(xué)生本專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生綜合能力；才藝類(文藝匯演，歌詠比賽，舞蹈，曲藝等)，旨在拓展學(xué)生特長天賦，增強(qiáng)學(xué)生自信，為學(xué)院和個人贏得榮譽(yù)；游戲類(宿舍總動員，體育競技，棋藝大賽等)，旨在增進(jìn)學(xué)生之間感情，加強(qiáng)班級團(tuán)結(jié)；特殊類(黨團(tuán)下發(fā)的各部門必須合辦或協(xié)辦的活動，團(tuán)日活動等)，旨在鼓勵學(xué)生積極參與，為學(xué)院爭光添彩。四大類活動一年中，每類最好至多重復(fù)辦兩三項，這樣可避免重復(fù)冗雜，同時又互相調(diào)劑。

第二，活動質(zhì)量不高。所有活動中，經(jīng)過統(tǒng)計各部門交上來的總結(jié)，游戲類占到了百分之四十左右，文藝類占到了百分之二十，素質(zhì)類百分之二十五，特殊類百分之十五。其中以特殊類強(qiáng)制性較大，參與人數(shù)最多。游戲類趣味性最高，人數(shù)其次。才藝類專業(yè)性較強(qiáng)，人數(shù)較少。素質(zhì)類較為枯燥，人數(shù)最少?？梢园l(fā)現(xiàn)的是，學(xué)生對于素質(zhì)類的拓展并不上心，尤以征文類活動人數(shù)最少。這對于學(xué)風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)拓展是一個不理想的表現(xiàn)。各部門為追求學(xué)生參與人數(shù)，舉辦游戲類活動因而較多。建議先從班級活動開始，舉辦小型演講，辯論賽，提高學(xué)生對于素質(zhì)拓展的興趣和減少畏懼情結(jié)。這方面以零九級一班為代表。由小及大，不斷灌輸提高聽說讀寫等素質(zhì)能力的重要性，鼓勵學(xué)生參加素質(zhì)類活動。其班級成員活躍于各類活動之間，表現(xiàn)突出。

第三，活動較為死板，沒有特色。每部門之間爭取都創(chuàng)立出一個有自己特色的活動，傳承下去，作為傳統(tǒng)。再群策群力，利用網(wǎng)絡(luò)查詢，結(jié)合學(xué)生心理和學(xué)院特色，找到令人耳目一新的活動。除此之外，活動最好不要扎堆兒，物以稀為貴，有條不紊排著來，學(xué)生們才不會應(yīng)接不暇，不知所措。

二、虛實(shí)結(jié)合，利用節(jié)日做文章

團(tuán)委務(wù)虛，學(xué)生會務(wù)實(shí)，這是一貫方針。團(tuán)委各部門除了要完成上級黨組織交給的任務(wù)外，還應(yīng)致力于大力宣傳思想，弘揚(yáng)愛國主義等等。因此團(tuán)委各部門所辦活動應(yīng)多少在這方面有所傾向，從而提高學(xué)生的思想素質(zhì)。如以今年建黨九十周年為契機(jī)，開展各項紅色活動等。學(xué)生會則傾向于通過辦具體活動，來提高學(xué)生的其他素質(zhì)。團(tuán)委與學(xué)生會二者應(yīng)齊頭并進(jìn)，不可偏廢其一，也不能忘了本部門應(yīng)有的任務(wù)。我們可以在辦活動的同時，充分利用節(jié)日，大做文章。團(tuán)委應(yīng)更注意紅色節(jié)日，清明，五四，國慶，建黨等等。學(xué)生會則應(yīng)多注意傳統(tǒng)節(jié)日，中秋，重陽等。

三、本部門建設(shè)，打造空中平臺

團(tuán)委學(xué)生會以服務(wù)學(xué)生為宗旨，但是與學(xué)生密切程度并不夠，廣大學(xué)生對于團(tuán)委學(xué)生會的`評價停留在一個“只是辦活動”的機(jī)構(gòu)。針對這種情況，我對于本部門職能方面提出若干想法。

辦公室收錄大一大二所有學(xué)生的電話號碼，建立文院學(xué)生飛信群。鼓勵學(xué)生加入，方便學(xué)生收到第一手信息。這個飛信群的作用類似于校訊通，但是校訊通的宣傳內(nèi)容有限，大部分傾向于學(xué)院重大信息，較為缺少人性化。文院學(xué)生飛信群，則是完全服務(wù)于學(xué)生的信息平臺。例如，大一新生入校后，通過飛信群介紹學(xué)校內(nèi)各個重要地點(diǎn)的方位(充卡辦卡的地方)，學(xué)校附近的交通，新入學(xué)需注意的事項，防盜防推銷的經(jīng)驗，團(tuán)委學(xué)生會納新的時間地點(diǎn)，各部門的簡要介紹，各門課程的簡要介紹，選課老師的介紹等等。完全以學(xué)生的角度和對校園的經(jīng)驗來回答學(xué)生的問題，因為只有學(xué)生自己才清楚自己的疑問。另外，從內(nèi)部活動宣傳的角度，也是極為方便的。這樣活動的宣傳從三條渠道進(jìn)行，宣傳部的展牌，團(tuán)委學(xué)生會的入室宣傳，飛信群的信息平臺，全方位宣傳到位，不會在擔(dān)心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達(dá)的由文院飛信群傳達(dá)，各部門也可以借飛信群來廣泛的推銷自己。

同時并設(shè)置意見反饋郵箱，定期做問卷調(diào)查，了解學(xué)生當(dāng)下最關(guān)心什么，并設(shè)置相應(yīng)版塊，通過飛信群達(dá)到服務(wù)同學(xué)的目的。主要宣傳的版塊有，菜鳥經(jīng)驗，學(xué)習(xí)考試，活動宣傳，學(xué)院大事，一周要聞，溫馨貼士等。辦公室通過打造這個空中平臺，服務(wù)學(xué)生，上傳下達(dá)，引導(dǎo)學(xué)生少走彎路，掌握第一手信息。具體宣傳時間定為21：30至22：30之間，每周兩到三次，特殊情況不定，不影響學(xué)生學(xué)習(xí)和生活。這樣人性化的關(guān)懷，便能讓學(xué)生感到團(tuán)委學(xué)生會的溫暖。

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇6

_____工商分局：

本公司廣州市______有限公司因業(yè)務(wù)需要，特此申請由原來的注冊地址：___________變更為_______________，請批準(zhǔn)遷入檔案。

特此申請，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

申請人：____

時間：__年__月__日

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇7

_____指揮部：

我單位投標(biāo)資格預(yù)審楊__，由于該項目經(jīng)理證原件送交建設(shè)部更換新證，無法提供該證原件，特申請更換李__為該工程的項目經(jīng)理。

由楊__更換為李__。

請審批！

申請人：___

__年_月_日

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇8

XX工商行管理局：

茲有XX有限公司，于XX年XX月XX日成立，注冊號：XXXXXXXXXXX。營業(yè)期限XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

現(xiàn)公司的營業(yè)期限已到期，并超期了很長時間。原因是我公司辦公住所的租賃期限到期，一直與房東協(xié)商重新簽訂租賃合同，就其事多次與房東交涉，現(xiàn)終于簽訂了新的租房協(xié)議，并且進(jìn)行了租賃合同的`備案。本應(yīng)該在營業(yè)期限到期時就要到貴局辦理變更事宜，但想著能很快就將新的租賃協(xié)議簽訂下來，及時到貴局辦理營業(yè)期限變更。但事情卻拖了很久，又忙于公司業(yè)務(wù)，未能在營業(yè)期限到期時到貴局進(jìn)行變更，也沒及時說明情況，故錯在本公司。

我公司已認(rèn)識到此次沒有及時變更營業(yè)期限的錯誤，現(xiàn)懇請貴局能給予辦理變更延長我公司營業(yè)期限為感，并保證將來在營業(yè)期限到期或者其他登記事項有變動的時候，及時到貴局辦理變更事宜，做守法遵規(guī)的企業(yè)！

20xx年xx月xx日

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇9

一、強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)首先，各個部門成員的素質(zhì)提高是保持組織活力的基本保證。

學(xué)生會的內(nèi)部成員必須具有優(yōu)秀的思想道德品質(zhì)、有崇高的理想追求、有過硬的組織策劃能力、更要能夠具有獨(dú)當(dāng)一面的氣魄!院學(xué)生會的學(xué)生干部應(yīng)該是全院學(xué)生干部的代表和模范。其次，學(xué)生會是一個集體、一個團(tuán)隊，各個部門都是不可或缺的組成部分。良好的分工協(xié)作是保證工作順利進(jìn)行的前提。內(nèi)部的良好協(xié)調(diào)將成為我們立足發(fā)展，走向成功的基矗由此看來，提高團(tuán)隊協(xié)作能力及集體凝聚力是極其必要的。最后，激發(fā)成員潛質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊化學(xué)反應(yīng)。在日常工作及大型活動中，要做到每個人都能找到自己的位置，將每個人的能力發(fā)揮到最大化，同時將團(tuán)隊成員合理調(diào)配，使之相互學(xué)習(xí)、相互借鑒相互促進(jìn)、共同提高。進(jìn)而催化團(tuán)隊迅速成長。

二、完善外部形象建設(shè)學(xué)生會是學(xué)生的組織，代表著最廣大同學(xué)的`根本利益。

只有將服務(wù)于學(xué)生的意識落實(shí)在行動中，使同學(xué)們有問題能想到、有困難能找到、需要幫助能求助到學(xué)生干部，加強(qiáng)學(xué)生干部的信用度，讓學(xué)生干部成為學(xué)生的忠實(shí)代表。同學(xué)們滿意，老師和學(xué)院認(rèn)可，我們的組織的形象才能真正的樹立起來。

三、加強(qiáng)溝通聯(lián)系，共創(chuàng)和諧校園。

作為一個強(qiáng)大的組織，其內(nèi)部的團(tuán)隊建設(shè)固然重要，同外界的交流也不可或缺。所以在我作為學(xué)生會主席期間，同外部的交流也將成為工作的重要方面。學(xué)生干部的作用只有在日常學(xué)習(xí)工作生活中發(fā)揮出來，才能真正為同學(xué)服務(wù)。溝通是人與人交流的最重要環(huán)節(jié)。學(xué)生干部要注重與主大同學(xué)的溝通，與各位領(lǐng)導(dǎo)老師的溝通、學(xué)生會各部門之間的溝通、與各系團(tuán)總支學(xué)生會之間的溝通及走向社會與名社會實(shí)踐基地、各兄弟院校的溝通……只有各方面密切溝通、通力合作，才能在和諧共處中拓展工作思路與領(lǐng)域。我們將努力使學(xué)生會成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢于反映廣大學(xué)生意見要求，維護(hù)學(xué)生正當(dāng)權(quán)益的組織。

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇10

第一章總則

第一條為加強(qiáng)土地整治項目管理，促進(jìn)土地整治工作規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、國土資源部《關(guān)于印發(fā)土地開發(fā)整理若干意見的通知》（國土資發(fā)2003363號）、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)暫行辦法的通知》（豫政辦2009124號）等法律法規(guī)及鄭州市有關(guān)土地整治項目管理規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用于市級專項資金及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處自籌資金安排的土地整治項目，主要指土地綜合整治項目、建設(shè)用地增減掛鉤項目、土地整理復(fù)墾開發(fā)項目和使用新增費(fèi)開展的基本農(nóng)田整治項目（以下簡稱“項目”）。

第三條項目的實(shí)施在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立由市政府領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展改革、國土資源、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林業(yè)、水務(wù)、交通運(yùn)輸、教育體育、衛(wèi)生、電業(yè)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的土地整治領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“市整治辦公室），辦公室設(shè)在新密市國土資源局。

第四條市整治辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處具體負(fù)責(zé)項目管理和實(shí)施工作，市國土資源局為全市土地整治的業(yè)務(wù)主管部門，市政府有關(guān)部門按各自職能分工做好項目的資金投入、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理等工作。使用新增費(fèi)進(jìn)行的基本農(nóng)田整治項目由市國土資源局承擔(dān)實(shí)施。

第五條項目的確定和管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（一）堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，合理開發(fā)利用資源，切實(shí)保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境；

（二）堅持以土地綜合整治為重點(diǎn)；

（三）堅持土地整理復(fù)墾與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合；

（四）堅持維護(hù)土地權(quán)利人的合法權(quán)益，充分尊重農(nóng)民群眾的意愿；

（五）堅持依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和生態(tài)管護(hù)相統(tǒng)一；

（六）堅持優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

第六條項目實(shí)施要嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制、公告制、竣工驗收制及建后管護(hù)制等制度。

第七條市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處的土地整治工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行督查考核，落實(shí)獎懲兌現(xiàn)，實(shí)施責(zé)任追究。

第二章選址

第八條項目區(qū)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處組織國土資源、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、水務(wù)、林業(yè)等部門相關(guān)人員按照項目選址要求和各項控制指標(biāo)進(jìn)行，選址必須符合土地利用總體規(guī)劃、村莊規(guī)劃和土地整治專項規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃。

第九條項目區(qū)選址原則

（一）完整性原則。項目選址應(yīng)尊重自然規(guī)律，以流域、水系和灌區(qū)為基礎(chǔ)，并充分考慮鄉(xiāng)、村行政界限；

（二）與重大工程相銜接的原則。項目的選址要盡量與當(dāng)?shù)貙?shí)施的農(nóng)業(yè)、水利等重大工程相銜接，以利于整合資源、協(xié)作推進(jìn)；

（三）先易后難的原則。將自然條件較好、有一定基礎(chǔ)設(shè)施條件、實(shí)施難度較小、增產(chǎn)潛力較大的區(qū)域，優(yōu)先納入項目區(qū)范圍；

（四）規(guī)模整理的原則。項目選址堅持相對集中，連片推進(jìn)，做到建成一片、收益一片、發(fā)展一片；

（五）維護(hù)權(quán)益的原則。尊重土地權(quán)利人的合法權(quán)益，盡量保持土地權(quán)屬的穩(wěn)定性，保障項目區(qū)土地所有權(quán)人和土地使用人的合法權(quán)益；

（六）效益最大化原則。項目選址應(yīng)充分兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益，力爭使綜合效益最大化。

第十條項目區(qū)選址的基本條件

（一）自然資源條件。主要考慮地形地貌、水文地質(zhì)與工程地質(zhì)、土壤等因素。項目區(qū)應(yīng)滿足：坡度在25度以下，地質(zhì)條件穩(wěn)定，土壤適合農(nóng)作物生長；

（二）生態(tài)環(huán)境條件。項目區(qū)應(yīng)具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動承載力，適宜從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動；

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件。項目區(qū)應(yīng)具備項目實(shí)施所必須的交通、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施；

（四）社會經(jīng)濟(jì)條件。村兩委重視，支持項目建設(shè)，群眾擁護(hù)，班子團(tuán)結(jié)，有協(xié)調(diào)施工和對項目進(jìn)行后期管護(hù)的能力；

第十一條項目建設(shè)規(guī)模的控制指標(biāo)

（一）土地綜合整治項目。土地綜合整治實(shí)行整村推進(jìn)，拆舊區(qū)應(yīng)相對集中，拆舊復(fù)墾面積占所在行政村農(nóng)村建設(shè)用地面積比例不低于30%，拆舊區(qū)復(fù)墾面積要大于安置區(qū)面積的一倍以上。

（二）建設(shè)用地增減掛鉤項目。項目安置區(qū)面積必須小于拆舊區(qū)復(fù)墾面積。

（三）土地整理復(fù)墾開發(fā)項目。項目區(qū)相對集中連片，項目規(guī)模原則上不小于1公頃。

第十二條項目選址應(yīng)充分征求有關(guān)部門、村民委員會和項目區(qū)群眾意見，并提供如下書面材料。

（一）項目所在地村民會議參會人員或者三分之二以上村民代表同意的會議記錄及代表簽字資料；

（二）涉及居民點(diǎn)搬遷的，須附當(dāng)?shù)卣陌徇w方案和承諾書，以及搬遷戶的明確意見，涉及掛鉤的要提供拆舊與安置、建新掛鉤初步方案

（三）項目土地所有者或使用者對土地所有權(quán)和使用權(quán)的確認(rèn)意見，以及群眾對土地權(quán)屬調(diào)整方案的意見。

第十三條有下列情況之一的不能劃入項目區(qū)：

（一）項目內(nèi)土地有權(quán)屬爭議的；

（二）地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)區(qū)，有崩塌、滑坡、泥石流、地質(zhì)裂縫等地質(zhì)災(zāi)害隱患區(qū)域；

（三）風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、文物保護(hù)區(qū)和地質(zhì)公園、森林公園等；

（四）水務(wù)部門劃定的行、滯洪區(qū)，城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃預(yù)留區(qū)。

第十四條整理復(fù)墾開發(fā)后的項目區(qū)原則上不得調(diào)整為建設(shè)用地。

第三章立項

第十五條申報項目應(yīng)按照國家、省、鄭州市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處應(yīng)抽派熟悉土地整治工作業(yè)務(wù)和工程建設(shè)管理人員組建土地整治辦公室（以下簡稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)整治辦公室），全力抓好轄區(qū)內(nèi)項目立項申報工作。第十六條市、鄉(xiāng)兩級土地整治辦公室根據(jù)土地整治專項規(guī)劃和耕地后備資源狀況，建立項目儲備庫。對未利用地的開發(fā)，應(yīng)申報土地開發(fā)整理項目，對空心村、磚瓦窯場、工礦廢棄地等老建設(shè)用地應(yīng)申報增減掛鉤或土地綜合整治項目。

第十七條項目立項前，由市整治辦公室對鄉(xiāng)鎮(zhèn)整治辦公室選報的項目進(jìn)行審查，主要審查土壤、水源、生態(tài)范圍、土地利用現(xiàn)狀、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)投資、新增耕地面積、掛鉤情況，確保項目申報的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。審查有異議可組織人員實(shí)地踏勘，審查同意后才能申請立項。

第十八條申請項目立項應(yīng)提供下列材料：

（一）項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處申請書；

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（二）項目可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計及預(yù)算（加蓋編制單位公章，所有圖件上應(yīng)有圖簽和設(shè)計人員簽名），并附電子文檔；

（三）項目踏勘表；

（四）項目實(shí)施前的土地權(quán)屬證明材料；

（五）村民意見（需2／3以上村民同意）；

（六）涉及土地綜合整治、建設(shè)用地增減掛鉤項目的，縣級規(guī)劃部門出具符合村鎮(zhèn)規(guī)劃的審核意見；

（七）項目實(shí)施前影像資料（照片、光盤）及其他相關(guān)資料；

（八）實(shí)施前土地利用實(shí)測圖（比例尺不小于1/2000）并附測量單位資質(zhì)證書；

（九）項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道土地利用總體規(guī)劃圖和土地利用現(xiàn)狀圖（局部彩圖，標(biāo)注項目區(qū)所在位置）。

第十九條對符合條件并經(jīng)市整治辦公室審查同意申請立項的項目，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處按規(guī)定委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行勘測、可研、規(guī)劃設(shè)計及預(yù)算編制，規(guī)劃設(shè)計應(yīng)在實(shí)測的1：2000土地利用現(xiàn)狀圖上進(jìn)行，要求做到方案可行、措施合理。

第二十條項目規(guī)劃設(shè)計方案由市整治辦公室組織發(fā)展改革、國土資源、財政、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水務(wù)、交通運(yùn)輸、電業(yè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃等部門的相關(guān)人員進(jìn)行全面審查，申請立項的全部資料經(jīng)審查無異議后加蓋市國土資源局公章上報省、鄭州市有關(guān)部門申請立項。土地綜合整治項目報市政府同意后上報。

第四章項目實(shí)施

第二十一條項目批準(zhǔn)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處是項目實(shí)施的主體承擔(dān)單位（業(yè)主），應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

（一）成立項目實(shí)施機(jī)構(gòu)，建立健全相關(guān)制度；

（二）進(jìn)行土地清查，完善《土地權(quán)屬調(diào)整方案》并進(jìn)行權(quán)屬公告及異議處理?！锻恋貦?quán)屬調(diào)整方案》經(jīng)公告并征求意見后，報市整治辦公室備案；

（三）組織編制施工設(shè)計圖及施工設(shè)計圖預(yù)算；

（四）編制項目實(shí)施方案；

（五）組織項目工程、監(jiān)理招標(biāo)和合同簽訂；

（六）發(fā)布項目公告、下達(dá)開工令，組織協(xié)調(diào)項目實(shí)施。

第二十二條項目實(shí)行招投標(biāo)制。項目工程、監(jiān)理承擔(dān)單位的確定，按照公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定，并在市整治辦公室、監(jiān)察、檢察等部門的監(jiān)督下進(jìn)行。

第二十三條項目實(shí)行工程監(jiān)理制。項目監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計和相關(guān)合同，受項目承擔(dān)單位委托對工程實(shí)施全程監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位要選派具備相應(yīng)資格的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，履行“三控制（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制）兩管理（合同管理和信息管理）一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”的監(jiān)督和管理職能。

第二十四條項目實(shí)行合同制?？辈?、設(shè)計、代理招標(biāo)、監(jiān)理、施工、供貨、權(quán)屬調(diào)整、承包、移交管護(hù)等都要簽訂合同，合同的簽訂必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止無效合同。

第二十五條項目實(shí)行公示制。項目建設(shè)必須設(shè)立公示牌，明確項目規(guī)模、投資數(shù)額、項目承擔(dān)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開工時間、竣工時間、責(zé)任人、監(jiān)督員等內(nèi)容，以接受社會監(jiān)督和項目區(qū)的群眾監(jiān)督。項目基本情況、權(quán)屬調(diào)整等可通過張貼公告、廣播電視、報紙刊物等形式進(jìn)行公告公示。

第二十六條項目實(shí)行法人制。承擔(dān)單位為法人單位，對項目建設(shè)的全過程負(fù)總責(zé)，項目承擔(dān)單位應(yīng)派駐工地代表，負(fù)責(zé)對項目施工的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)施工過程中的進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用和設(shè)計執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。要對項目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控，并按工程進(jìn)度組織階段驗收。

第二十七條項目施工單位按照項目設(shè)計和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工，不得擅自調(diào)整項目實(shí)施范圍及工程建設(shè)內(nèi)容。項目施工單位必須樹立“質(zhì)量第一，安全為重”的施工理念，建立健全質(zhì)量及安全保證體系，“五大員”（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、安全員）必須到崗到位，做到安全、文明施工。

第二十八條設(shè)計變更。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實(shí)際不符確需變更的，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出書面意見和建議，報監(jiān)理及承擔(dān)單位核實(shí)后報請原設(shè)計單位作出設(shè)計變更并出具相關(guān)手續(xù)，形成正式變更材料，報有批準(zhǔn)權(quán)限的國土資源管理部門審批后作為工程結(jié)算依據(jù)。

第二十九對隱蔽工程，施工單位、監(jiān)理單位及承擔(dān)單位工作人員要現(xiàn)場認(rèn)定，并作好隱蔽工程的驗收及簽證。某單元工程完成后，經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見，項目承擔(dān)單位驗收后進(jìn)入下一道工序施工。

第三十條工程施工中涉及的占地、青苗補(bǔ)償、各種糾紛等群眾工作，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處和所在村組、居委會負(fù)責(zé)解決。

第三十一條建立定期報告和通報制度。項目承擔(dān)單位指定專人負(fù)責(zé)收集、整理、匯總項目開展情況、資金使用情況、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等信息資料，向市整治辦公室報送。對重大事項實(shí)行報告制度。

第三十二條項目區(qū)要按照國土資源部統(tǒng)一要求，規(guī)范設(shè)立土地整治標(biāo)志牌和標(biāo)識。標(biāo)志牌內(nèi)容應(yīng)包括項目區(qū)所在位置、建設(shè)內(nèi)容、投資金額、新增耕地面積、責(zé)任人、示意圖等。

第五章竣工驗收

第三十三條項目竣工實(shí)行三級驗收制度。項目竣工后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處組織自驗，確認(rèn)合格后申請市整治辦公室初驗，初驗合格后上報省、鄭州市終驗。

第三十四條申請項目驗收應(yīng)提交以下材料：

（一）施工單位應(yīng)提交的資料：

1．綜合部分：施工管理工作報告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道自驗報告、完成工作量清單、工程移交清單、施工日志、竣工圖，工程 12 施工前、施工中、施工后影像資料、施工合同、中標(biāo)通知書及歷次撥付款依據(jù)；

2．結(jié)算部分：工程結(jié)算及相應(yīng)簽證單；

3．工程質(zhì)量評定部分：單元工程質(zhì)量評定表、原材料及中間產(chǎn)品檢測合格證。

（二）項目承擔(dān)單位提交資料：

1．驗收主件材料

（1）驗收申請報告和項目驗收申請表；

（2）《項目竣工報告》；

（3）項目資金結(jié)（決）算報告；

（4）土地權(quán)屬調(diào)整報告、項目建成后運(yùn)行管護(hù)措施報告（其中權(quán)屬調(diào)整報告需附當(dāng)?shù)卮寮w和項目涉及村民2/3以上對調(diào)整結(jié)果的確認(rèn)意見及簽名）；

（5）工程質(zhì)量、監(jiān)理報告；

（6）縣級以上相關(guān)主管部門對堤防、橋涵、泵站、排灌渠、道路等工程質(zhì)量的檢測、驗收及工程質(zhì)量等級評定報告；

13（7）圖件包括：a。項目竣工圖（比例尺不小于1/2000）；b。項目區(qū)位置圖；c。項目實(shí)施前土地利用現(xiàn)狀實(shí)測圖（比例尺不小于1/2000）；

（8）表冊包括：a。《土地開發(fā)整理項目經(jīng)費(fèi)收支情況表》；b?！锻恋亻_發(fā)整理前后土地利用結(jié)構(gòu)變化情況表》；

（9）提交有資質(zhì)的單位出具的《項目資金審計報告》。

2．驗收附件材料

（1）項目可行性研究報告（附論證意見）；

（2）監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志；

（3）項目實(shí)施前的土地權(quán)屬證明材料（《集體土地所有權(quán)證》復(fù)印件，加蓋縣級土地登記專用章）和村民意見（需2/3以上村民同意）；

（4）項目實(shí)施前土地利用現(xiàn)狀圖和實(shí)施完成后項目竣工圖測量報告（《竣工圖測量報告》需附圖斑面積表、原土地利用現(xiàn)狀與竣工后現(xiàn)狀各圖斑地類面積變化流向表以及測量單位資質(zhì)證書）；

（5）項目實(shí)施前土地利用現(xiàn)狀資料（復(fù)印件，加蓋縣級國土資源管理部門確認(rèn)章）包括：a。項目實(shí)施兩年前所涉及 14 圖斑土地利用現(xiàn)狀圖（標(biāo)準(zhǔn)分幅，1/10000）；b。項目實(shí)施兩年前所涉及圖斑和登記臺帳表；

（6）項目實(shí)施前、后土地利用影像資料；

（7）項目規(guī)劃設(shè)計資料、圖件；

（8）項目預(yù)算文本、表格；

（9）項目規(guī)劃設(shè)計變更資料及其批復(fù)意見；

（10）項目招投標(biāo)資料（復(fù)印件，正副本各一套）；

（11）項目施工合同（復(fù)印件，正副本各一套）；

（12）項目公告公示資料；

（13）資金來源證明；

（14）項目立項申請及批復(fù)文件；

（15）整改意見及整改報告。

第三十五條出現(xiàn)下列情況之一的，不予驗收合格。

（一）出現(xiàn)截留、挪用、擠占、套取項目資金的；

（二）土地整治規(guī)模及新增耕地面積未達(dá)到批復(fù)面積的；

（三）主要工程質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求的.；

（四）施工、監(jiān)理、竣工報告等資料內(nèi)容相互矛盾，不能正確反映項目施工完成情況的。

第三十六條項目竣工驗收后，項目承擔(dān)單位要針對驗收組提出的意見制定合理可行的整改方案，及時整改到位，形成書面材料上報。

第六章后期管護(hù)

第三十七條項目竣工驗收合格后，要按照經(jīng)批準(zhǔn)的“土地權(quán)屬調(diào)整方案”，公平、合理地分配土地權(quán)益，并重新確定土地所有權(quán)、使用權(quán)、承包經(jīng)營權(quán)。項目承擔(dān)單位要及時與項目所在村組簽訂工程移交和管護(hù)合同，落實(shí)好管護(hù)主體和管護(hù)責(zé)任。

第三十八條管護(hù)單位要制定管護(hù)制度，明確管護(hù)資金來源，責(zé)任落實(shí)到人，確保項目建設(shè)發(fā)揮長期效益。

第三十九條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處要對整理復(fù)墾開發(fā)后的耕地加強(qiáng)后期管護(hù)，堅決杜絕“重建輕管”現(xiàn)象，對已完工驗收項目必須督促農(nóng)民盡快耕種，防止拋荒，不準(zhǔn)占用項目新增耕地植樹造林，發(fā)展林果業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

第七章資金管理

第四十條項目資金實(shí)行“三專管理”，即專人管理、專戶儲存、專帳核算。資金主要來源于用地單位上繳的新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)、耕地開墾費(fèi)、政府提取的用于土地開發(fā)的資金和使用城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤指標(biāo)的經(jīng)營性用地形成的政府純收益部分。

第四十一條經(jīng)批準(zhǔn)立項的土地開發(fā)整理項目，項目開工前由市政府按預(yù)期指標(biāo)收購金額的30%從耕地開墾費(fèi)專戶中向?qū)嵤╉椖康泥l(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處予以撥付啟動資金，下余收購資金根據(jù)省、鄭州市驗收合格文件，經(jīng)市財政、國土資源部門審核后全額予以撥付（或項目實(shí)施資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處先行墊付，項目完工后根據(jù)省、鄭州市驗收合格文件，經(jīng)市財政、國土資源部門審核后全額予以撥付）；對空心村、磚瓦窯場、廢棄廠礦等老建設(shè)用地的復(fù)墾整理增減掛鉤項目或土地綜合整治項目，復(fù)墾整理的面積與安置區(qū)占用耕地面積折抵后才能作為增減掛鉤指標(biāo)。實(shí)行增減掛鉤指標(biāo)有償使用，增減掛鉤項目開工前由市政府按預(yù)期指標(biāo)收購金額的30%向?qū)嵤╉椖康泥l(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處予以撥付啟動資金，下余收購資金根據(jù)省、鄭州市驗收合格文件，經(jīng)財政、國土資源部門審核后全額予以撥付（或項目實(shí)施資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處先行墊付，項目完工后根據(jù)省、鄭州市驗收合格文件，經(jīng)市財政、國土資源部門審核后全額予以撥付）。項目資金要?？顚Ｓ?、單獨(dú)核算、超支不補(bǔ)、任何單位和個人不得截留、挪用或擠占；會計科目使用要規(guī)范，開支要合理，嚴(yán)禁大額現(xiàn)金支出，白條入賬等。

第四十二條市政府向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處撥付的收購指標(biāo)資金，大部分要按照“反哺農(nóng)村”的原則，投入到農(nóng)民村莊拆遷補(bǔ)償、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村公益設(shè)施建設(shè)、中低產(chǎn)田改造、生產(chǎn)道路、安全飲水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。

第四十三條報賬憑證監(jiān)督管理。項目承擔(dān)單位在辦理報賬時，必須嚴(yán)格審核各種憑證的真實(shí)性、合法性、有效性和完整性，凡不符合要求和超出規(guī)定使用范圍的憑證，不予報賬。

第四十四條市整治辦公室、財政部門、項目承擔(dān)單位要建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，共同做好報賬工作，并積極配合審計部門進(jìn)行資金檢查審計。

第八章指標(biāo)管理

第四十五條建立儲備庫，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處經(jīng)驗收入庫的指標(biāo)由市政府統(tǒng)一管理，實(shí)施獎懲。

第四十六條對納入補(bǔ)充耕地指標(biāo)儲備庫的土地開發(fā)整理項目新增耕地指標(biāo)，市政府按10000元/畝進(jìn)行收購（需扣除項目總投資費(fèi)用）。

第四十七條對納入增減掛鉤指標(biāo)儲備庫的增減掛鉤指標(biāo)，市政府按20000元/畝予以收購。

第四十八條對沒有占補(bǔ)平衡指標(biāo)或完不成市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處，報批建設(shè)用地項目時，所需占補(bǔ)平衡和建設(shè)用地指標(biāo)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處另外按10000元/畝從市儲備庫中購買。

第四十九條對增減掛鉤項目中復(fù)墾整理面積與安置（安置指建新農(nóng)村安置群眾）面積相當(dāng)?shù)?，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處申報增減掛鉤項目后自籌資金對拆舊區(qū)進(jìn)行復(fù)墾，市政府不再予以補(bǔ)貼；復(fù)墾整理面積與安置和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處自掛建新（建新指新上的工業(yè)項目）面積相當(dāng)?shù)?，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處自籌資金對拆舊區(qū)復(fù)墾，市政府依據(jù)省、鄭州市驗收文件對建新面積按10000元/畝對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處予以補(bǔ)貼。建新安置必須拆舊，不申報項目造成違法占地的，從嚴(yán)追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處有關(guān)人員的責(zé)任；土地綜合整治項目中涉及其他相關(guān)部門的投資由市政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；建設(shè)項目用地時，無補(bǔ)充耕地指標(biāo)或增減掛鉤指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處，按10000元/畝從市儲備庫中購買。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處用本轄區(qū)內(nèi)的掛鉤指標(biāo)建新的，原則上只能使用50%，另外的50%由市政府統(tǒng)一管理。

第九章檔案管理

第五十條項目檔案是指從項目前期工作、實(shí)施管理、竣工驗收到交付使用等各階段所形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像和電子信息等不同形式的歷史記錄。

第五十一條市國土資源局土地整理中心為項目檔案管理單位。檔案管理單位應(yīng)將項目檔案統(tǒng)一進(jìn)行管理，并按照有關(guān)要求，及時進(jìn)行檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔工作并登記造冊。

第五十二條項目承擔(dān)單位對項目檔案工作負(fù)總責(zé)，項目竣工驗收合格后，須認(rèn)真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管、移交工作，并加強(qiáng)對參建單位歸檔工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第五十三條項目檔案的保管期限為永久保管。整個項目的歸檔工作應(yīng)在工程竣工驗收后一個月內(nèi)完成。項目檔案的查閱執(zhí)行檔案管理制度。

第十章監(jiān)督檢查

第五十四條市整治辦公室要建立監(jiān)督檢查制度，組織對項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用、廉政建設(shè)等情況進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查，及時研究解決項目實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。

第五十五條項目承擔(dān)單位應(yīng)主動接受上級部門的檢查，如實(shí)反映情況，提供所需資料。項目立項批準(zhǔn)、招投標(biāo)簽訂合同、竣工驗收等重要階段必須到紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。

第五十六條任何單位和個人對項目建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷及有關(guān)問題有權(quán)檢舉、控告、投訴。

第五十七條對弄虛做假或不按規(guī)劃設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量要求施工、違規(guī)違紀(jì)使用資金的項目承擔(dān)單位將按國家有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第五十八條建立項目責(zé)任追究制度。項目承擔(dān)單位負(fù)總責(zé)，具體抓好各項工作的落實(shí)，確保項目工程質(zhì)量和資金安全。對不嚴(yán)格執(zhí)行項目設(shè)計與預(yù)算、資金管理混亂、工程建設(shè)質(zhì)量差的項目，或在招投標(biāo)、工程監(jiān)理、簽訂和執(zhí)行合同過程中違規(guī)操作的項目以及驗收不合格的項目，要追究主要責(zé)任人、直接責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇11

俗話說：己不正，難以正人。作為學(xué)生干部，學(xué)生會成員在協(xié)助老師管理學(xué)生事務(wù)，組織課外活動時，要時刻注意自己的一言一行、一舉一動。

對學(xué)生會工作的意見與建議

1、學(xué)生會能夠?qū)π律乃枷脒M(jìn)行梳理輔導(dǎo)；新生正處于浮動期，專希望學(xué)生會可以對屬此采取相應(yīng)措施，例如心理輔導(dǎo)等，端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。

2、多舉辦一些文藝讀書的'活動，這不僅可以豐富學(xué)生生活，也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

3、學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動，加強(qiáng)加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認(rèn)識，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運(yùn)作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。

4、將工作細(xì)分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。

學(xué)生會常做工作的建議

1：生活部的工作是學(xué)生工作的重中之重，生活部和紀(jì)保部的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)與否將決定學(xué)生會今后工作的順利程度及學(xué)生會的威信，因此，生活部應(yīng)在常項工作(查宿舍)中保持嚴(yán)格的行事作風(fēng)，做到不偏不倚并按原則辦事；

2：安排學(xué)生會工作人員查宿舍時，應(yīng)認(rèn)真核對每位成員的課程表，避免占用上課時間，并將工作人員均勻分配，將安排好的名單及時在學(xué)工辦貼出，為防止工作人員不知情的情況發(fā)生，應(yīng)在查宿舍前一天通知相關(guān)人員；

3：查完宿舍后的通報表要及時通報在學(xué)院網(wǎng)頁上，保證信息準(zhǔn)確、格式統(tǒng)一、賞罰分明、有理有據(jù)，如果有學(xué)生對我們工作不滿意或者提出工作中的漏洞，我們應(yīng)虛心接受；

4：火車票統(tǒng)計工作應(yīng)注意及時通知各班班長或生活委員，在規(guī)定時間內(nèi)將各班訂票人員名單整理好，再進(jìn)行后續(xù)工作；

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇12

隨著社會經(jīng)濟(jì)與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間，其在企業(yè)中也扮演著越來越重要的角色。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動更加電子化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟(jì)效益雙方面的發(fā)展。對電子商務(wù)與項目管理進(jìn)行概述，分析和總結(jié)電子商務(wù)中項目管理方案，為電子商務(wù)項目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動力和方向。

電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對人們的生活方式和思維方式以及社會的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來說，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項目管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

一、電子商務(wù)與項目管理

（一）什么是電子商務(wù)

電子商務(wù)（E—Commerce）是指一種商務(wù)活動，該種商務(wù)活動的活動手段是發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，其中心任務(wù)是進(jìn)行商品的交換。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)之間以電子交易的方式進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)活動，讓常規(guī)的商業(yè)活動向更加電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向邁進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)開放的條件下，電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)開展跨地區(qū)、跨國的商業(yè)貿(mào)易往來，為消費(fèi)者提供了更加便捷的活動。電子商務(wù)通常分為B2C（Business to Customer）、C2C（Customer to Customer）、B2B（Business to Business）等。從技術(shù)層面來看，電子商務(wù)是一種集合體，這種集合體將數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)獲取以及自動捕捉信息等多種技術(shù)有機(jī)地整合在一起。具體而言，數(shù)據(jù)交換是指電子郵件、文件傳輸?shù)韧ㄟ^網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式；數(shù)據(jù)獲取是指通過公共網(wǎng)絡(luò)平臺與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式；自動捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來看，電子商務(wù)所指的交易活動方式是通過互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺進(jìn)行交易，而不是交易雙方面對面進(jìn)行交易。

（二）什么是項目管理

項目管理是一種計劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注，世界各國紛紛采用項目管理進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)活動，縮短了所需的時間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計的效率。早在20世紀(jì)60年代，項目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時至今日，項目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望，應(yīng)用范圍也在不斷地擴(kuò)展，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

1.項目。項目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會、研發(fā)和推廣一個新產(chǎn)品，大到建設(shè)一個國家級、國際級的工程，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱之為項目。但在這個大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項目，正是這些小項目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機(jī)，也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動作用。項目的大小不會影響構(gòu)成項目本身的重要要素，通常情況下，項目的要素包括以下幾方面：第一，項目的中心服務(wù)和產(chǎn)品，這是項目開展的具體結(jié)果；第二，項目開始和結(jié)束的具體時間、項目的周期，這屬于項目的階段與項目的發(fā)展過程；第三，項目中所涉及到的一切資金、設(shè)備和材料所花費(fèi)的費(fèi)用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項目的既定預(yù)算中。

2.項目管理。項目管理是一種管理活動，這種管理活動的開展是在具體的確定的時間范圍內(nèi)的，通過既定的組織，并運(yùn)用多種知識、技能和方法，為完成一個既定的目標(biāo)展開各種形式的活動，而這些活動的開展需要有組織、有計劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來，為開展項目所用。從國際的角度來看，現(xiàn)階段較為常用的項目管理體系主要有兩個：以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會和以美國為首的項目管理體系。這兩大體系經(jīng)過長時間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗較為豐富，在多數(shù)發(fā)達(dá)國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項目管理中已占據(jù)了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個領(lǐng)域：對項目的范圍進(jìn)行管理，對項目的時間和成本進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量進(jìn)行管理，對項目負(fù)責(zé)的`人力資源進(jìn)行管理，對項目的風(fēng)險、設(shè)備的采購、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理，這也是項目管理的基本過程。但對于一些中小型企業(yè)來說，用到項目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難，這是因為中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對于一些大型企業(yè)來說，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會有所側(cè)重。

3.電子商務(wù)的項目管理。電子商務(wù)的項目管理不僅具備項目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務(wù)的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn)：第一，傳統(tǒng)項目管理的管理目標(biāo)是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務(wù)管理的項目目標(biāo)是可改變的、可移動的，其涵蓋的范圍會隨著市場的變動以及業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整和變動。第二，傳統(tǒng)項目的生命周期在一年左右，而電子商務(wù)的實(shí)效性較強(qiáng)，電子商務(wù)項目管理更要有靈活性和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。第三，傳統(tǒng)項目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色，而在電子商務(wù)項目管理中，常會出現(xiàn)意外的危機(jī)和問題，需要隨時解決和處理。

二、企業(yè)電子商務(wù)中的項目管理方案

（一）控制項目成本和進(jìn)度

1.控制項目的成本。項目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項目的成本，成本問題貫穿在項目的萌芽到最終的結(jié)束階段，在任何時候都要將成本問題放在首要的位置進(jìn)行考慮。項目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預(yù)先的計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃。此外，還需要相關(guān)的項目組織人員在項目的實(shí)施過程中，對項目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比和衡量，通過對比，將實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)在實(shí)際實(shí)施時產(chǎn)生的成本超過預(yù)計成本的情況，則需要項目管理層對項目再次做出評估，根據(jù)評估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算。

2.控制項目的進(jìn)度。對電子商務(wù)項目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)?？刂祈椖窟M(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：第一，以項目進(jìn)展報告為依據(jù)，項目進(jìn)展報告是對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報告和展示的正式文件，可作為強(qiáng)有力的依據(jù)。第二，以項目變更請求為依據(jù)，項目變更請求的提出是以項目的進(jìn)展情況為主要依托的，對于整個項目來說，起到直接或間接的作用，也是計劃之內(nèi)的。此外，控制項目進(jìn)度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制；第二，對項目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據(jù)項目的具體實(shí)施情況，對項目計劃進(jìn)行修訂；第四，通過多種軟件對項目進(jìn)行實(shí)時的管理，實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)項目策劃

加強(qiáng)對電子商務(wù)項目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn)：第一，對實(shí)施項目的實(shí)際價值進(jìn)行評估，明確項目開展和進(jìn)行的效果影響；第二，對實(shí)施項目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行定義，明確項目的發(fā)展方向；第三，保障項目工作人員對該項目的實(shí)施目標(biāo)認(rèn)同，增強(qiáng)參與項目人員的核心凝聚力。具體的實(shí)施方案可從以下三個角度進(jìn)行：首先，找到真正的客戶，客戶是電子商務(wù)活動中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶群體，該項目才能在實(shí)施式有市場。項目管理者在項目完成之后，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實(shí)際需求，并有針對性地開展市場推廣。其次，對項目與客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，只有將項目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來，才能了解客戶對項目的想法，并根據(jù)客戶的需求設(shè)計項目內(nèi)容，為企業(yè)帶來更大、更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，將多方資源進(jìn)行有效的整合，企業(yè)在電子商務(wù)項目管理中不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的有效資源，還要與外部資源結(jié)合起來，將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見。

（三）加強(qiáng)項目的計劃和變化管理

1.加強(qiáng)計劃管理。計劃是項目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一，計劃方法要科學(xué)有效，這就要求企業(yè)項目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵，并將這些經(jīng)驗與自身實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)項目的計劃性。第二，嚴(yán)格遵循項目程序，在計劃的每個過程中要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，如項目評估階段，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。

2.加強(qiáng)變化管理。加強(qiáng)項目變化管理，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，加強(qiáng)市場監(jiān)控。任何項目從啟動到投入市場的過程中都是處于不斷變化的過程中，只有加強(qiáng)市場監(jiān)控才能確保其與市場的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項目管理提供多方面的發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，如上文所述。

三、總結(jié)

綜上所述，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)信息時代下的必然產(chǎn)物，不僅在社會的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，還對人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項目管理能夠取得較為良好的效果，就必須控制項目成本和進(jìn)度、加強(qiáng)項目策劃、計劃和變化管理，從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇13

xx市政府辦公室:

接到你們20xx年7月28日對我廠林x職稱評定情況的詢查，我們立即進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

林x是我廠第二車間技術(shù)員，于xx年下半年至xx年上豐年在xx工學(xué)院受過二年社會成人教育，學(xué)習(xí)了有關(guān)課程，因期間調(diào)到國外實(shí)習(xí)而未取得學(xué)歷證明。今年上半年評定職稱時，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，決定暫緩評定他的`工程師職稱，待取得證明后補(bǔ)辦。

接到市政府辦公室詢查后，我廠迅速派人去xx工學(xué)院查到了有關(guān)材料，該學(xué)院已出具了林同志的學(xué)歷證明。7月30日，我廠已為林x補(bǔ)辦了評定工程師的手續(xù)，并向本人說明了情況，他表示滿意。

特此報告

xx廠(章)

xx年8月2日

記錄補(bǔ)發(fā)申請書篇14

一、加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)，學(xué)生會工作計劃與建議。

學(xué)生會干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生會工作的效率，可以說，加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)，是學(xué)生會工作能否成功的關(guān)鍵。

加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)，重點(diǎn)是要培養(yǎng)學(xué)生會各成員的團(tuán)隊精神，讓他們時刻想到自己是學(xué)生會的一員，個人榮辱涉及整個集體，從而關(guān)心、愛護(hù)這個集體，進(jìn)而為這個集體的成長壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。重點(diǎn)要克服"有別人"的思想，不要總在等待他人的行動，要切實(shí)做到眼到手到，不要總在等待命令，要積極主動。在這當(dāng)中，可能有的同學(xué)覺得在大家面前太表現(xiàn)自己有點(diǎn)不好意思，其實(shí)這就是學(xué)生會的工作，既需要細(xì)心又需要大膽，能放得開。還要克服認(rèn)為作為干部吃虧的思想(雖然我不是干部，但是有時候也會有這種不好的思想，然后抱怨下。還好這樣不影響我的激情)。也只有這樣才能真正鍛煉、提高、展示自我。作為學(xué)生會的一員，時刻要有主人翁的精神，積極思考探索，積極為這個集體獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不要總處在等待命令的狀態(tài)，要自覺樹立積極工作、主動思考的意識。對于這一點(diǎn)，也不是一天兩天就能形成的，需要做好打長期仗的準(zhǔn)備，學(xué)生會內(nèi)部各成員之間也要多磨合，培養(yǎng)出默契感。也希望團(tuán)委老師深入到學(xué)生會的工作中去，指導(dǎo)我們的工作，培養(yǎng)我們的能力，發(fā)掘出每個人的潛力，以及作好每個人的思想工作。

二、常規(guī)工作應(yīng)常抓不懈。

學(xué)生會的管理職能就體現(xiàn)在常規(guī)工作中。學(xué)生會常規(guī)工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)生會工作的成功與否。

每次我們例行會議都要開大約1個小時的時間，但是到了后來滿多成員都還沒有搞清自己這個星期到底需要干什么事情。所以建議每次例行會議的時候應(yīng)該由主席團(tuán)先把任務(wù)交給每個部門的部長，讓他們會后在一起對任務(wù)事項進(jìn)行溝通那樣可以讓成員明確知道這個星期所要辦的事情又能跟自己部門中的成員交流感情。這樣開會的時候只需要主席團(tuán)花10分鐘把大致安排說下，其余的二十分鐘交給部長門跟成員門交代和交流！這樣可以協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，加強(qiáng)部門與部門之間的`配合，定期做好工作小節(jié)，工作計劃《學(xué)生會工作計劃與建議》。并對學(xué)生會各部門的工作進(jìn)行考核，在例會上作適當(dāng)?shù)墓膭钆c批評，促進(jìn)各部門更好的完成工作。使每次例會切實(shí)有質(zhì)。

三、分工負(fù)責(zé)到位

在學(xué)生會主席團(tuán)及各部部長全面負(fù)責(zé)的前提下，系學(xué)生會全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

1.主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作。

2.副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工

3.在分工負(fù)責(zé)的同時，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。

4.各部部長負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)委員的工作，部門內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。

四、重點(diǎn)部門要完善細(xì)節(jié)

辦公室：

1.作為學(xué)生會各項活動的樞紐部門，辦公室要一如既往的做好各項常規(guī)工作，包括：各部門會議記錄，辦公室物品管理，財務(wù)管理等。

2.在本學(xué)期初，辦公室成員要進(jìn)行學(xué)生會全體成員的檔案登記工作，以完善的數(shù)字化檔案規(guī)范學(xué)生會成員檔案。

外聯(lián)部：

1.積極更各班聯(lián)系組織想打籃球比賽的班級進(jìn)行牽線，可以更各個班級的干部溝通下看他們想做什么聯(lián)合活動由我們外聯(lián)部進(jìn)行溝通與交流。

2.配合其他部門的工作

生活部：

1.在衛(wèi)生方面，由于檢查衛(wèi)生是為了督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生，為自己和他人創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此除每周一檢查衛(wèi)生外，我們還應(yīng)該不定期的抽查。好的寢室和壞的寢室照相交與宣傳部。

2.配合其他部門的工作

文藝部：

1.積極組織同學(xué)參加校園文化藝術(shù)節(jié)，通過各種選拔，確定參賽同學(xué)；

2.策劃學(xué)生會聯(lián)歡活動，增進(jìn)各部門的聯(lián)系；

3.配合其他部門的工作；

宣傳部：

1.及時、保質(zhì)的出好各部門海報，宣傳各部門活動；

2.定期更換櫥窗海報；

3.配合其他部門的工作

最后我感覺大部分的干事都沒有激情，辦事過于懶散沒有積極性。根據(jù)現(xiàn)在所學(xué)到的法約爾和泰勒管理學(xué)的理論來看應(yīng)該修改一些刺激制度。我們可以組建貢獻(xiàn)制度，以完成的任務(wù)貢獻(xiàn)的大小來計算累計貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù)，到了學(xué)期總結(jié)的時候可以把貢獻(xiàn)最低的成員進(jìn)行裁員，從而達(dá)到競爭的刺激作用！提高學(xué)生會成員活力讓大家跟具有激情。還有就是反映下情況現(xiàn)在有些同學(xué)想勤工儉學(xué)但是出去被滿多中介所騙，建議如果由學(xué)校出面幫同學(xué)找到體驗生活的事情就可以，工資多少沒關(guān)系只要有機(jī)會有是干。讓自己的生活變的不再空虛，不再只知道沉迷于網(wǎng)吧！

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