管理制度格式(模板十九篇)

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的公司管理制度完整版范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

管理制度格式 篇1

一、著裝儀表

1、工作或執(zhí)勤時(shí)，必須身著制服，穿皮鞋，佩證上崗，制服不準(zhǔn)混穿；

2、制服要保持整潔、平整，上崗前皮鞋要擦拭干凈，打好領(lǐng)帶，戴好帽子，不得敞胸露懷、卷袖子、挽褲腿。

二、行為規(guī)范

1、上班時(shí)間必須精神振作、精力集中，不得袖手、插手、背手；

2、站崗時(shí)姿態(tài)嚴(yán)整，保持立正姿勢(shì)，不得東搖西晃。不得坐臥、倚靠、打盹、吸煙、與人閑聊、吃東西、看書(shū)報(bào)、亂打電話和聽(tīng)收、錄音機(jī)等；

3、值班室內(nèi)時(shí)不得躺臥、打盹、看書(shū)報(bào)、吃零食、下棋、玩弄手機(jī)，不得聽(tīng)收、錄音機(jī)，不得兩、三人聊天；

4、巡邏中無(wú)情況處理時(shí)不得進(jìn)入住戶樓內(nèi)，不得邊走邊玩手機(jī)，不得聽(tīng)收、錄音機(jī)，不得與無(wú)關(guān)人員閑聊；

5、不得脫離崗位，按照規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)站崗；

6、不得睡覺(jué)；

7、對(duì)住戶要有禮有節(jié)，熱情受理住戶各種問(wèn)題，特別是夜間值班，對(duì)住戶提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，解決不了的作好登記，

三、日常管理

1、不得遲到早退，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間站崗或巡邏；

2、認(rèn)真做好交接班，做好值班記錄和實(shí)物出入登記；

2、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)講機(jī)管理規(guī)定和警棍使用規(guī)定；

4、做好本班崗?fù)さ那鍧嵭l(wèi)生，不得隨意張貼、懸掛與堆放與工作無(wú)關(guān)的物品；

5、門(mén)崗值班室不得會(huì)客。

四、罰則

1、違反本規(guī)定第一條、第二條（第八點(diǎn)除外）、第三條的記行政批評(píng)一次，累計(jì)記批評(píng)五次（含五次）以上者作辭退處理；

2、違反第二條第八點(diǎn)的'，第一次記行政批評(píng)一次，第二次記行政警告一次，第三次辭退；

3、本守則不盡之處，按《公司管理規(guī)定》相關(guān)條款執(zhí)行。

值班管理規(guī)定

1、公共秩序維護(hù)人員實(shí)行24小時(shí)輪流值班制度。

2、值班人員分3個(gè)班，3個(gè)班分為早、中、晚三班，早班為：7：30－16：00，中班為：16：00－0：00，晚班：0：00－7：30。

3、各班公共秩序維護(hù)員必須按照編排的值班表上崗工作，并嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制的要求，堅(jiān)守崗位，巡邏人員要按時(shí)巡查，提高警惕，及時(shí)處理各種突發(fā)事件。

4、當(dāng)值班人員發(fā)現(xiàn)情況時(shí)，應(yīng)做好控制工作，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人。

①報(bào)告時(shí)簡(jiǎn)要說(shuō)明事發(fā)地點(diǎn)、性質(zhì)、人數(shù)和特征等；

②及1時(shí)勸阻和處理在物業(yè)區(qū)域違法管理規(guī)定的人員和事件；

③遇緊急事件及重大事故應(yīng)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

④在當(dāng)班期間發(fā)生的問(wèn)題及處理經(jīng)過(guò)，在《值班記錄》做好記錄。

管理制度格式 篇2

為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)秩序，確保所有產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，特制定以下制度。

一、所有員工入廠前必須仔細(xì)閱讀廠部制定的各項(xiàng)制度，入廠工作后視為自然接受制度之規(guī)范，廠部將按照獎(jiǎng)罰條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。

二、員工入廠第一個(gè)月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個(gè)月起計(jì)算工齡。

三、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

四、全體員工必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時(shí)必須關(guān)機(jī)、關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇，記數(shù)。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)、不亂發(fā)、不錯(cuò)號(hào)，不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須向師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得延拖、藏匿和丟棄。

七、員工必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全體員工無(wú)特殊情況必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不得無(wú)故曠工，有要事需請(qǐng)假者，必須經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人同意后才方可準(zhǔn)假；在外面要請(qǐng)假者必須本人打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

八、員工前一個(gè)月工資作為信譽(yù)保證金到年底結(jié)算，每個(gè)月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿3個(gè)月后方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向廠部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)廠長(zhǎng)同意方可離職，否則作自動(dòng)離廠處理。每個(gè)月最大限度休假4天，休假未超4天發(fā)放全勤獎(jiǎng)30元/月。工作時(shí)間滿3個(gè)月，加15元/月工齡工資，滿一年加30元/月工齡工資。

九、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人的`工作安排，在等候安排時(shí)不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

管理制度格式 篇3

1、施工用電應(yīng)按已批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，并符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)驗(yàn)收合格，方可投入使用。

2、用電設(shè)施的安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、管理應(yīng)由取得合格證的電工擔(dān)任。

3、配電房、變壓器的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)程要求，并懸掛警示牌。

4、一切施工用電設(shè)備均應(yīng)實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，外殼應(yīng)有良好的接地（多股軟銅線、螺栓固定）電源控制點(diǎn)與用電設(shè)備距離不得大于5m。

5、施工用電線路應(yīng)實(shí)行三相五線制，工作零線應(yīng)重復(fù)接地，刀閘開(kāi)關(guān)和熔斷器的容量應(yīng)滿足被保護(hù)設(shè)備的'要求。

6、電源線不得直接綁扎在金屬物件上。

7、在對(duì)地電壓500v以下的低電氣網(wǎng)絡(luò)上帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并采取可靠的絕緣措施。

8、應(yīng)定期對(duì)用電線路及用電設(shè)備進(jìn)行巡檢，不再使用的電源控制點(diǎn)及線路應(yīng)及時(shí)拆除，暫不使用的電源控制點(diǎn)及線路應(yīng)有保護(hù)措施，拆卸的裸露部分應(yīng)包好絕緣。

9、多回路配電箱應(yīng)標(biāo)明回路名稱，臨時(shí)電源箱應(yīng)上鎖。電氣設(shè)備絕緣良好，不得有破損。

10、施工用電設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行掛責(zé)任牌和操作使用規(guī)則。

11、電氣設(shè)備附近應(yīng)配備適于撲滅電氣火災(zāi)的消防設(shè)施。

12、非電工不得亂接、亂搭電源線。

管理制度格式 篇4

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本公司管理規(guī)章制度。

（一）公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

（二）公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、互助、奮發(fā)思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

（三）公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工團(tuán)隊(duì)。

（五）公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

（六）公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并隨著公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提供工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。

（八）員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

一、考勤制度

1.按國(guó)家規(guī)定，實(shí)行7小時(shí)工作制。每周一至周六為工作日，上午9:00上班，下午18:00下班。中午休息時(shí)間為12:00至14:00。

2.員工必須如實(shí)指紋打卡簽到。

3.事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部備案，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天*事假天數(shù)）。

4.員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假兩天以上的必須持有醫(yī)院開(kāi)具的病假單方能生效。病假2天內(nèi)不扣除工資。3天以上，按事假標(biāo)準(zhǔn)扣除工資。

5.如未能按上述第

3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資，無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職者視為放棄已工作部分工資，工資不予發(fā)放；

6.當(dāng)月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng)，50元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，或帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，或帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批。

7.各部門(mén)員工因工作需要加班應(yīng)向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，20:00以后開(kāi)始計(jì)算加班時(shí)間，加班可享受10元晚餐補(bǔ)助。

8.合同期內(nèi)的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)行政部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)。

9.部門(mén)經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jī)不佳被，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)辭退。

10.員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

二、工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+午餐補(bǔ)助+工齡工資+通訊補(bǔ)助+月績(jī)效；

工資發(fā)放：當(dāng)月10日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日是節(jié)假日，工資提前發(fā)放。

工資領(lǐng)取：?jiǎn)T工領(lǐng)取工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許代領(lǐng)。

三、福利待遇

1.公司正式員工每年發(fā)放防暑降溫費(fèi)100元。

2.節(jié)日補(bǔ)助：勞動(dòng)節(jié)，中秋節(jié)，國(guó)慶節(jié)，元旦分別100元/人（試用期員工不享受此待遇）。

3.每位公司員工在生日當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋糕一份。

4.按季度評(píng)選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。

5.每年年終公司將評(píng)選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。

6.經(jīng)常加班的員工，由部門(mén)經(jīng)理安排調(diào)休，得到批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案。

四、崗位制度

1.保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填寫(xiě)工作日志。

2.熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。

3.維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的`安全，保障正常使用。

4.及時(shí)備份客戶文檔、資料，確保不丟失。因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5.及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

6.工作由部門(mén)經(jīng)理分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動(dòng)加班完成。

7.禁止用公司電話聊與工作無(wú)關(guān)的事。

8.公司采取逐級(jí)責(zé)任制管理。

五、員工檔案

公司認(rèn)為，對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾驗(yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)雇員的重視。為此，每位員工都有責(zé)任，在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠(chéng)信方針，這也可以作為被解雇的理由。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人情況。

六、員工離職

雇傭終止時(shí)，員工須填寫(xiě)“員工離職申請(qǐng)表”，將資料交于相關(guān)人員，并由行政主管，總經(jīng)理簽字后，在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取最后一個(gè)月工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門(mén)，包括文具，桌柜鑰匙以及文件資料等。

七、公司紀(jì)律

1.嚴(yán)禁各種形式或手段向客戶行賄；泄露公司機(jī)密；弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)；危害公司利益及從事第二職業(yè)等行為。違反者，予以開(kāi)除。

2.嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，打游戲及與工作無(wú)關(guān)的事情，在崗期間不穿工作服，不帶工作牌。違反者，扣除當(dāng)月工資100元。

八、辦公用品管理制度

1、辦公用品的申請(qǐng)、耗材（打印紙、墨、光盤(pán)、標(biāo)簽）應(yīng)提前記錄、隨時(shí)查看。

2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。

九、資料管理制度

1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標(biāo)注清楚。

2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。

3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。

十、后勤管理制度

1、鑰匙管理

公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

2、門(mén)、窗、水、電、氣管理

（1）每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。

（2）下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。

3、衛(wèi)生管理

（1）保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。

（2）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。

（3）定期為花澆水。

十一、安全保衛(wèi)制度

1、員工應(yīng)有安全防范意識(shí)。上班期間鎖好公司大門(mén)。

2、謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內(nèi)。

十二、保密制度

1、專業(yè)書(shū)籍、圖庫(kù)、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

2、公司重要會(huì)議紀(jì)要，競(jìng)爭(zhēng)策略，計(jì)劃，設(shè)計(jì)技術(shù)資料。合同、報(bào)價(jià)、提案不得泄露或傳播。

3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強(qiáng)保密觀念，造成損失，本人承擔(dān)責(zé)任。

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。本規(guī)定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本規(guī)范。

管理制度格式 篇5

1、施工現(xiàn)場(chǎng)保持平整,施工道路暢通,危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè),必須系好安全帶,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁酒后工作。

3、從事高空作業(yè)的人員,不能上下拋擲料具,架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。

4、對(duì)挖深溝槽工作,應(yīng)按規(guī)定的`放坡系數(shù)放坡,嚴(yán)防片幫、坍塌事故。

5、對(duì)建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時(shí)封閉,防止掉人。

6、現(xiàn)場(chǎng)電線架設(shè),高不低于35米,臨時(shí)電線也必須由工長(zhǎng)指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門(mén)上鎖,有專人負(fù)責(zé),有電金屬機(jī)具要有接地,接零裝置。

7、運(yùn)輸機(jī)械必須有安全限位器,制動(dòng)裝置,嚴(yán)禁職工乘坐運(yùn)輸?shù)醣P(pán)。

8、各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具不得帶病運(yùn)行,必須設(shè)置有效的防護(hù),保險(xiǎn)裝置,非專業(yè)人員禁止操作。

9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。

10、對(duì)于違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的施工作業(yè)人員,應(yīng)令其停工整改,必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

11、分包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)責(zé)認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任,遵守公司項(xiàng)目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,服從安全生產(chǎn)管理,及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告工傷事故并參與調(diào)查,處理善后事宜。

管理制度格式 篇6

1．洗衣房工作人員洗滌衣物時(shí)，嚴(yán)禁在洗衣房?jī)?nèi)嘻笑、打鬧，切實(shí)注意安全，防觸電、防意外事故，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)上報(bào)，妥善處理。

2．洗衣房工作人員工作前先清點(diǎn)物品，如：實(shí)做好記錄，并參照物品配置表進(jìn)行對(duì)照，如有差錯(cuò)及時(shí)上報(bào)。

3．各值日組長(zhǎng)及時(shí)、全面的組織好組內(nèi)的'一切事務(wù)，確保衣物整潔。工作人員因病或有事不能工作者要及時(shí)請(qǐng)假。

4．待人禮貌和氣，服務(wù)主動(dòng)熱情，不準(zhǔn)與學(xué)生或他人吵架斗毆，不準(zhǔn)隱瞞事故及個(gè)人過(guò)失。

5．洗衣房工作人員要時(shí)刻樹(shù)立以學(xué)生為本的理念，積極努力做好工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6.．遵守安全操作規(guī)程，精心愛(ài)護(hù)設(shè)備，節(jié)約水、電、洗衣粉等。

7．每周給洗衣機(jī)消毒一次，每天打掃好衛(wèi)生并保持地面衛(wèi)生，做到室內(nèi)干凈、整潔，無(wú)異味。

8．工作人員不得在洗衣房?jī)?nèi)擅自使用其他電器，如發(fā)現(xiàn)將給予批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予清退處理。

9．洗衣員嚴(yán)格操作程序，為客戶送洗衣服，必須填寫(xiě)好登記表，并憑洗衣單領(lǐng)取衣物。

10．工作人員不得私自免費(fèi)幫助他人洗衣或不按價(jià)目表進(jìn)行收費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)處5倍以上罰款，多次發(fā)現(xiàn)做清退處理。

11．工作人員要團(tuán)結(jié)友善，搞好協(xié)作，對(duì)工作要有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，對(duì)客戶要明禮誠(chéng)信，按時(shí)按質(zhì)完成工作。

管理制度格式 篇7

一、目的

為進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象，加強(qiáng)員工規(guī)范管理，提高企業(yè)美譽(yù)度，對(duì)實(shí)驗(yàn)服的制作、領(lǐng)用、發(fā)放、著裝實(shí)施統(tǒng)一管理，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

公司技術(shù)部全體員工。

三、職責(zé)

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)服的'制作、發(fā)放、登記、檢查、折舊等手續(xù)辦理。安排專人對(duì)實(shí)驗(yàn)服制作、領(lǐng)用、折舊扣款、庫(kù)存等情況進(jìn)行匯總，建立臺(tái)賬，并于每年年底對(duì)當(dāng)年實(shí)驗(yàn)服情況進(jìn)行匯總分析。

四、配發(fā)數(shù)量

每人一套

五、實(shí)驗(yàn)服制作

1、實(shí)驗(yàn)服的面料、顏色、款式由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，后期延續(xù)性制作時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如更換款式布料時(shí)，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、實(shí)驗(yàn)服每一年更換一次，由技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)使用實(shí)驗(yàn)服一年的人員名單，在換季時(shí)按公司規(guī)定款式面料進(jìn)行制作。

3、員工配發(fā)的實(shí)驗(yàn)服發(fā)生丟失、損壞的，在交納成本后按上述要求制作。

六、工裝領(lǐng)用

1、實(shí)驗(yàn)服制作完畢后，技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)后通知相關(guān)人員領(lǐng)用。對(duì)不合體的應(yīng)及時(shí)讓廠家登記整改，并做好記錄，整改周期為接整改員工通知后三十個(gè)工作日完成。

2、領(lǐng)用時(shí)需填寫(xiě)《實(shí)驗(yàn)服領(lǐng)用登記表》，表上應(yīng)注明日期、領(lǐng)用人、領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)服類(lèi)別（秋冬裝、夏裝）、款式、數(shù)量等。

3、新入職不滿一個(gè)月的員工不予領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)服，可根據(jù)公司實(shí)驗(yàn)服的顏色、款式等自行解決。

七、備用工裝管理

1、技術(shù)部做好備用工裝的管理工作。

2、技術(shù)部應(yīng)做好備用服裝的補(bǔ)充工作，當(dāng)備用實(shí)驗(yàn)服少于4套時(shí)應(yīng)及時(shí)制作，以備使用。

3、備用實(shí)驗(yàn)服應(yīng)入庫(kù)妥善保管，注意防蟲(chóng)防潮污染，保證能隨時(shí)使用。

八、著工裝要求

1、技術(shù)部所有員工進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須按照公司規(guī)定著實(shí)驗(yàn)服，保持良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立良好的公司形象。

2、實(shí)驗(yàn)服應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線等現(xiàn)象。

九、工裝折舊

1、自實(shí)驗(yàn)服發(fā)放之日起，工作滿1年以上者，員工辭職（辭退）時(shí)，不收取實(shí)驗(yàn)服費(fèi)用。

2、自實(shí)驗(yàn)服發(fā)放之日起，工作半年以上不滿一年者，辭職時(shí)，收取實(shí)驗(yàn)服70%費(fèi)用；被辭退時(shí)，收取服裝50%費(fèi)用。

3自實(shí)驗(yàn)服發(fā)放之日起，工作不滿半年年者，辭職時(shí)，收取實(shí)驗(yàn)服成本價(jià)100%費(fèi)用，被辭退收取實(shí)驗(yàn)服成本價(jià)80%費(fèi)用。

4、如因個(gè)人原因，造成實(shí)驗(yàn)服丟失、失竊的，應(yīng)由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用（實(shí)驗(yàn)服成本價(jià)/套）。

十、遵守事項(xiàng)

1、進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須著實(shí)驗(yàn)服；

2、員工對(duì)配發(fā)的實(shí)驗(yàn)服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任；

3、員工不得擅自改變實(shí)驗(yàn)服的式樣；

4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借實(shí)驗(yàn)服；

5、實(shí)驗(yàn)服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自行進(jìn)行清洗或修補(bǔ)；

6、技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝者，計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)；

十一、附則

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施，由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度 1

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“ 勤儉辦企業(yè)” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的`事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

管理制度格式 篇8

為切實(shí)貫徹民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和市委、市紀(jì)委等有關(guān)要求，推動(dòng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平，為園區(qū)的各項(xiàng)工作提供制度保障，結(jié)合內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)工作實(shí)際，制定本制度。

第一章 總 則

第一條 本制度所指“三重一大”是指園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子研究的重大事項(xiàng)決策、重要干部（人事）任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。

第二條 本制度適用于內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)研究決定機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位“三重一大”事項(xiàng)。

第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行集體討論做出決定。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。單位主要負(fù)責(zé)人是單位實(shí)施“三重一大”集體決策制度的第一責(zé)任人，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，對(duì)分管工作負(fù)有向主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的責(zé)任；分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)有實(shí)施“三重一大”制度的監(jiān)督責(zé)任。 第二章 “三重一大”事項(xiàng)范圍

第五條 重大事項(xiàng)決策主要包括：

凡涉及園區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系廣大干部職工切身利益的重大問(wèn)題，均屬于重大決策的范圍。主要內(nèi)容包括：

1、黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)黨委、政府召開(kāi)的重要會(huì)議、重要工作部署和重要文件精神的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)。

2、 研究園區(qū)職能配置及調(diào)整等方面的重要問(wèn)題。

3、園區(qū)發(fā)展思路、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度總體工作規(guī)劃、工作計(jì)劃的制定或調(diào)整。

4、園區(qū)重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。

5、園區(qū)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的制定和調(diào)整。

6、涉及重大改革方案和改革措施的制定和調(diào)整（如管理體制改革方案、人事制度改革方案）。

7、涉及單位干部職工切身利益的決策。

8、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度規(guī)定執(zhí)行情況。

9、研究以單位名義表彰或推薦受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人。

10、研究應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的決策和處理，研究重要信訪案件的處理和人大、政協(xié)提案的回復(fù)辦理。

第六條 重要干部任免主要包括：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整。

2、 科室和所屬事業(yè)單位人員配置及調(diào)整等方面的重要問(wèn)題。

3、 按照干部管理權(quán)限，研究決定機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位干部的任免、推薦、考核、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分等重要事項(xiàng)。

4、 研究決定干部（人事）的培養(yǎng)、選拔、交流、教育、管理和監(jiān)督中的重要問(wèn)題。

5、 研究決定園區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要問(wèn)題。

6、 園區(qū)機(jī)關(guān)人員晉職晉級(jí)等事項(xiàng)。

7、 園區(qū)各項(xiàng)重要工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成事項(xiàng)。機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位后備干部的推薦、選拔。

8、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦。 第七條 重大項(xiàng)目安排主要包括：

1、市委、市政府確定的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目入駐。

2、重要的基本建設(shè)項(xiàng)目以及未列入預(yù)算的不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、房屋修繕項(xiàng)目（10000元以上）、大宗物資、大批量（或大型）辦公用品或設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)（10000元以上）等。

3、固定資產(chǎn)的報(bào)廢、更新等。

4、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重大項(xiàng)目問(wèn)題。

第八條 大額度資金使用主要包括：

1、對(duì)政策扶持資金使用的監(jiān)督。

2、機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算申報(bào)。

3、大宗物品采購(gòu)、接待費(fèi)用等一次性5000元以上支出。

4、10000元以上資金的合用；固定資產(chǎn)更新改造、辦公用品（設(shè)備）采購(gòu)及房屋修建等項(xiàng)目資金使用。 第九條 其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大事項(xiàng)。

第三章 決策程序、要求及實(shí)施

第十條 領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”事項(xiàng)，要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，按以下程序進(jìn)行：

（一）醞釀準(zhǔn)備

1、議題確定：原則上由領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出并報(bào)主要負(fù)責(zé)人確定。

2、會(huì)議準(zhǔn)備：議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室準(zhǔn)備。對(duì)重大問(wèn)題和重要議題，在會(huì)前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見(jiàn)，準(zhǔn)備可供選擇的方案。班子成員可通過(guò)適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀和溝通，但不得作出決定或影響集體決策。

3、會(huì)前告知：提請(qǐng)會(huì)議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出。議題的有關(guān)材料要在會(huì)議召開(kāi)前送達(dá)參會(huì)人員，以保證有時(shí)間了解相關(guān)情況。

（二）集體決策

1、議題討論：研究討論重要議題時(shí)，要由議題提出人員或有關(guān)人員全面、客觀、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況。與會(huì)人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)。研究多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決。

2、會(huì)議表決：進(jìn)行決策時(shí)，班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的.意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。因故未到會(huì)的班子成員可用書(shū)面形式表達(dá)意見(jiàn)。主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)討論中意見(jiàn)分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見(jiàn)執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

（三）執(zhí)行決策

1、組織實(shí)施：“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按工作分工和職責(zé)范圍組織實(shí)施。個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但在未作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級(jí)黨組織或紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)反映。執(zhí)行過(guò)程中如情況發(fā)生變化，需要改變?cè)瓉?lái)的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。

2、實(shí)施監(jiān)督：主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)度決策實(shí)施進(jìn)展情況；同時(shí)，隨時(shí)接受市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組的督查，確保決策落到實(shí)處。

第十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究“三重一大”事項(xiàng)會(huì)議前，由綜合辦公室提前2個(gè)工作日以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組派員參會(huì)指導(dǎo)。特殊情況下，可通過(guò)電話或電子郵件等方式報(bào)請(qǐng)參會(huì)，并做好登記。

第十二條 討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，主要負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，應(yīng)到班子成員不得少于三分之二，以超過(guò)到會(huì)人數(shù)的二分之一通過(guò)形成決定。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)，涉及回避事項(xiàng)的，應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避。

第十四條 根據(jù)研究議題的需要，可請(qǐng)議題涉及相關(guān)人員列席會(huì)議。列席人員可就涉及議題發(fā)表意見(jiàn)，但無(wú)表決權(quán)。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)指定專人做好會(huì)議記錄，裁明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、列席人員、請(qǐng)假人員、記錄人員，每項(xiàng)議題的討論、表決情況以及最后決定意見(jiàn)和形成決定的依據(jù)及理由，形成會(huì)議紀(jì)要，由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，同時(shí)報(bào)送市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。

第十六條 對(duì)發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來(lái)不及召開(kāi)會(huì)議研究決定的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況妥善處置，但事后應(yīng)及時(shí)向其他班子成員通報(bào)，并報(bào)市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。

第四章 紀(jì)律監(jiān)督與責(zé)任追究

第十七條 討論決定“三重一大”事項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守以下紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替會(huì)議集體議事和會(huì)議表決。

2、不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上臨時(shí)動(dòng)議。

3、不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要負(fù)責(zé)人工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊研究人事調(diào)整、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)。

第十八條 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出的決定，班子成員個(gè)人無(wú)權(quán)改變。因特殊情況確需改變的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子再次集體研究決定。

第十九條 與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律和保密規(guī)定，在討論同與會(huì)人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。除經(jīng)組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會(huì)議內(nèi)容。

第二十條 本制度規(guī)定的執(zhí)行情況要列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)、年度目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

第二十一條 凡屬下列情況，要追究相應(yīng)責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。

2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策（本制度第十六條情形除外）。

3、未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的。

4、其他因違反本制度規(guī)定而造成失誤的。

第二十二條 責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十三條 對(duì)給國(guó)家、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)其事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，依紀(jì)依法逐級(jí)追究。

第五章 附 則

第二十四條 制度所涉及的內(nèi)容，凡黨和國(guó)家政策法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十五條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

管理制度格式 篇9

一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。

二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，就是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。

三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案與廢止等相關(guān)活動(dòng)。

四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

1、堅(jiān)持依法制訂的原則;法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定;

2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革與發(fā)展總體目標(biāo);

3、堅(jiān)持政企分開(kāi)，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立;

4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突與遺漏;

5、遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。

五、制定規(guī)章制度的要求。

1、全面性:全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性;

2、準(zhǔn)確性:規(guī)章制度用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體;

3、可操作性:具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門(mén)與責(zé)任人;

4、實(shí)際性:高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際;

5、穩(wěn)定性:能在一定時(shí)間與一定范圍內(nèi)適用;

6、服務(wù)性:制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。

六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂與廢止權(quán)。

七、公司管理中心行政組就是規(guī)章制度制定與管理的.歸口管理部門(mén)。其主要職責(zé)就是:

1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作;

2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃;

3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門(mén)起草規(guī)章制度草案;

4、起草公司綜合性規(guī)章制度;

5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核;

6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作;

7、負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出完善、修改與廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議;

8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作;

9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。

八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé):

1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作;

2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作;

九、公司職能部門(mén)根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門(mén)規(guī)章制度年度計(jì)劃。

十、管理中心行政組對(duì)各部門(mén)提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)與審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。

十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)與銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門(mén)說(shuō)明。

十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門(mén)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。

十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行:

1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其她企業(yè)的相關(guān)規(guī)定;

2、調(diào)查研究，提出解決問(wèn)題的辦法、措施;

3、撰寫(xiě)草案;

4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見(jiàn);

5、匯總意見(jiàn)，修改草案;

十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1、目的:清晰簡(jiǎn)潔說(shuō)明本制度控制的活動(dòng)與內(nèi)容。

2、適用范圍:明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(mén)(單位)、人員、事項(xiàng)與活動(dòng)。

3、職責(zé):規(guī)定實(shí)施本制度的部門(mén)(單位)或人員的責(zé)任與權(quán)限。

4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序;對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。

5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。

6、支持性文件與相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。

十五、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項(xiàng)、目結(jié)構(gòu)表達(dá)，內(nèi)容簡(jiǎn)單的也可直接以條的方式表達(dá)。章、條的序號(hào)用中文數(shù)字依次表述;款不編序號(hào);項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述;目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。

十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門(mén)、基層企業(yè)與員工代表征求意見(jiàn)。

十七、被征求意見(jiàn)的部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見(jiàn)的部門(mén)應(yīng)將各部門(mén)的修改意見(jiàn)存檔備查。

十八、規(guī)章制度起草部門(mén)在廣泛采納多方意見(jiàn)，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門(mén)主管副總經(jīng)理審核。

十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門(mén)主管副總經(jīng)理審核后，起草部門(mén)填寫(xiě)規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。

二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查:

1、就是否符合法規(guī)的基本原則;

2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度就是否協(xié)調(diào);

3、草案結(jié)構(gòu)、條款就是否符合規(guī)章制度的要求與技術(shù)規(guī)范;

4、就是否切合企業(yè)實(shí)際與體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。

二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放;以公司職能部門(mén)名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門(mén)編寫(xiě)、印刷、發(fā)放。

二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。

二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門(mén)應(yīng)送公司檔案室備案。

二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。

二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，制度制定部門(mén)每年向各相關(guān)部門(mén)征求規(guī)章制度執(zhí)行意見(jiàn)，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便適時(shí)修訂。

二十七、各相關(guān)部門(mén)在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。

二十八、規(guī)章制度的修改與廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門(mén)提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。

二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。

1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針或事實(shí)需要的。

2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。

3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。

4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、

5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。

6、所涉及的部門(mén)名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門(mén)已經(jīng)裁并或變更的。

三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。

1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針相?；虿环?。

2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。

3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。

4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無(wú)繼續(xù)施行必要的。

5、其它情形無(wú)保留或繼續(xù)適用必要的。

三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。

三十二、規(guī)章制度制定流程見(jiàn)附件二。

三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。

管理制度格式 篇10

一、考勤制度

1、公司作息時(shí)間規(guī)定

工作時(shí)間為上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小時(shí)工作時(shí)間。

2、考勤處罰：

（1）遲到早退一次扣5元(超過(guò)1小時(shí)扣半天,頭天晚上加班超過(guò)23點(diǎn)例外)

3、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放的依據(jù)。

（1）國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，除緊急工作需要時(shí)，須無(wú)條件上崗，不批假，公司視情況給予補(bǔ)貼。

（2）事病假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，部門(mén)主管批準(zhǔn)后休假。

（4）手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。

（5）工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視曠工處理。

（6）員工在休假期間應(yīng)打開(kāi)手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。

4、離職：

辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物，方可離職。

5、自動(dòng)離職：

無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資。

6、解雇：

聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月工資。計(jì)算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎(jiǎng)金等）

二、工資制度

工資結(jié)構(gòu)：基本工資、全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)、績(jī)效工資，企業(yè)工齡工資。

工資發(fā)放：每月20號(hào)發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。月薪如有疑議，應(yīng)當(dāng)時(shí)提出。

為便于管理，公司采用一月壓薪制度（一個(gè)月的基本工資），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、做事勤懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，經(jīng)考核予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、當(dāng)月如有突出貢獻(xiàn)和產(chǎn)生巨大業(yè)績(jī)者視情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、年終歲尾以每人一年中的表現(xiàn)和在公司工作的`年限予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

2、熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時(shí)整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

6、工作事宜由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動(dòng)加班完成。

7、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)設(shè)計(jì)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

五、資料管理制度

1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。

2、定時(shí)整理電腦文件，刪除電腦中的垃圾文件，以保持電腦硬盤(pán)整潔明了。

3、定時(shí)查看公司電子郵件，盡量保持公司QQ在線并有專人負(fù)責(zé)回復(fù)和及時(shí)處理。

六、后勤管理制度

1、門(mén)、窗、水、電、氣管理

（1）每位員工應(yīng)節(jié)約用電，用完電腦等設(shè)備后及時(shí)關(guān)閉。

（2）下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。

2、衛(wèi)生管理

（1）保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

（2）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。

七、保密制度

1、公司重要會(huì)議紀(jì)要，競(jìng)爭(zhēng)策略，計(jì)劃，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、合同、報(bào)價(jià)、提案不得泄露或傳播。

2、嚴(yán)禁與公司無(wú)關(guān)的相關(guān)人員進(jìn)入公司推銷(xiāo)等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

設(shè)計(jì)部工作流程

1、業(yè)務(wù)部接單下發(fā)設(shè)計(jì)部（告知具體設(shè)計(jì)要素；用材；交付時(shí)間）

2、設(shè)計(jì)部門(mén)安排實(shí)景拍照，測(cè)量具體尺寸

3、設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)效果圖，并與工程，財(cái)務(wù)共同商討項(xiàng)目報(bào)價(jià)

4、效果圖及報(bào)價(jià)交付客戶確認(rèn)

5、在客戶確認(rèn)的前提的下，下發(fā)給供應(yīng)商制作，并談定制作價(jià)格。

6、制作完成后，交付工程部予以現(xiàn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目結(jié)束后，拍照，存檔,結(jié)賬。

管理制度格式 篇11

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂本公司管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。公司提倡求真務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

三、鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

四、實(shí)行“崗薪制”記時(shí)記件制的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

管理制度格式 篇12

第一章：總則第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。

第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。

全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條各部門(mén)經(jīng)理、主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計(jì)每日2次)。

員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。

第二章：具體規(guī)定第一條工作時(shí)間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。

若有特殊情況，可另行安排作息時(shí)間。

2.上班時(shí)間為：早上8：00至12：00，下午13：30至17：30；中午12：00至13：00為午餐時(shí)間，每天打卡四次。

如有因季節(jié)變化，時(shí)間以調(diào)整后為準(zhǔn).第二條打卡規(guī)定

1.打卡地點(diǎn)：各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所.

2.打卡要求：

1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳述原因(出差者除外)，并由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)人力資源部備案，否則以曠工論處。

2).所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各罰款50元。

3).每月5號(hào)前各部門(mén)統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進(jìn)行如實(shí)匯總，經(jīng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)辦公室匯總。

4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。

第三條違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1.遲到：在超出上班時(shí)間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過(guò)30分鐘，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過(guò)60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資)。

每月累計(jì)遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄，扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。

2.早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

3.曠工：未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)而無(wú)故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標(biāo)準(zhǔn)的三倍扣罰。

連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資200元。

未經(jīng)請(qǐng)假，私自不來(lái)上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次將予以辭退。

4.脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

5.睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

第四條請(qǐng)假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。

凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

1.病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。

2.事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

3.婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的.假別；婚假必須提前一周申請(qǐng)，超出時(shí)間按一般事假進(jìn)行計(jì)算.

4.產(chǎn)假：在本公司工作滿一年以上，女員工享受90天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間不享受工資，女員工產(chǎn)假結(jié)束后，在其嬰兒一周歲以內(nèi)，應(yīng)給與授乳假，一日兩次，上午下午各一次，每次一小時(shí).(男員工在配偶生育期間享有3個(gè)工作日的帶薪假期.)

5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。

6.工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

7.喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別；喪假期間工資照發(fā).(準(zhǔn)假天數(shù)如下：

直系親屬/3天，旁系親屬/1天)第五條批假權(quán)限員工及部門(mén)主管請(qǐng)假，按照審批流程后方可請(qǐng)假，具體情況參照<<請(qǐng)假>>

1.病事假：1天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。

請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2.其它假別由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并送行政部行政管理員處備案。

3.所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

第六條外出

1.員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。

如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。

2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

第七條加班

1.公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。

特殊情況非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。

2.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。

所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。

3.行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

第八條出差

1.員工出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；

2.總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。

《出差申請(qǐng)表》交行政部備查。

管理制度格式 篇13

為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

一、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

二、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由李華嵐批準(zhǔn)，1天以上的報(bào)牟世強(qiáng)或牟元成批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的.按曠工處理。

三、上下班時(shí)間早7：30、晚5：00，上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘到30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。下班提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處(內(nèi)勤人員)。

四、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)2天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)15天的基本工資。

五、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

六、員工的考勤情況，由毛玲進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查定，按處罰員工的雙倍予以處罰。

七、公司全體人員要潔身自愛(ài)，不貪小便宜，嚴(yán)禁拿用或竊取公司內(nèi)的任何物品。違者處以一千元罰款，扣發(fā)當(dāng)月工資，并予以開(kāi)除。情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

管理制度格式 篇14

1、上班提前10分鐘到崗，不得無(wú)故遲到、早退；

2、工作時(shí)間須佩戴統(tǒng)一工號(hào)牌，工牌應(yīng)佩戴在左胸前，嚴(yán)禁穿拖鞋上班；

3、女員工化淡妝，涂口紅，不得留長(zhǎng)指甲和涂有色指甲油，長(zhǎng)頭發(fā)要統(tǒng)一盤(pán)起來(lái)，不染異色，不梳怪異發(fā)型；

4、男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，以發(fā)腳不過(guò)耳和衣領(lǐng)為準(zhǔn)，不得蓄胡須，不得留長(zhǎng)指甲；

5、上班時(shí)間要保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不能吃有異味的食物；

6、工作期間，肯定聽(tīng)從和執(zhí)行上司指令、工作支配與調(diào)配；

7、在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁打架、賭博現(xiàn)象；

8、不得隨地吐痰，亂扔垃圾；

9、不得違反員工宿舍管理制度；

10、敬業(yè)愛(ài)崗，喜愛(ài)本職工作，愿意為客人服務(wù)；

11、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度；

12、不得對(duì)客人或上司無(wú)禮，不得對(duì)上司、同事或客人有恐嚇、圍攻、毆打或惡意中傷行為；

13、要講文明禮貌，留意個(gè)人形象和個(gè)人儀表；

14、熟記同事和上司姓名及職位，主動(dòng)與其打招呼，增進(jìn)彼此之間的感情和合作精神；

15、不要說(shuō)和做有損國(guó)格、人格及影響公司形象的話和事；

16、要養(yǎng)成使用文明敬語(yǔ)的習(xí)慣，隨時(shí)而自然地使用禮貌而文靜的語(yǔ)言；

17、不得有詐騙、偷竊行為；

18、不準(zhǔn)組織小團(tuán)體與領(lǐng)導(dǎo)或管理人員搞對(duì)抗；

19、樂(lè)觀參與各種培訓(xùn)，努力提高個(gè)人素養(yǎng)，加深與拓展個(gè)人學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的廣度，養(yǎng)成良好的品德和高尚的道德情操；

20、上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食、飲料、抽煙、喝酒、會(huì)見(jiàn)親友；

21、上班時(shí)間不準(zhǔn)看書(shū)、報(bào)、信、電視、談天、唱歌、哼小調(diào)或聚賭；

22、上班時(shí)間不準(zhǔn)追鬧和大聲喧嘩，不準(zhǔn)干私事或睡覺(jué)；

23、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴婚戒以外的飾物；

24、上班時(shí)間不準(zhǔn)接聽(tīng)私人電話，如特別狀況，須經(jīng)部長(zhǎng)或主管允許后方可接聽(tīng)，且不得超過(guò)5分鐘；

25、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上司交給的各項(xiàng)工作；

以上制度，望各位員工嚴(yán)格遵守，如有違反紀(jì)律者，部門(mén)將視情節(jié)賜予肯定的懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者部門(mén)將退還人事部處理。

管理制度格式 篇15

為了加強(qiáng)車(chē)輛費(fèi)用考核，明確責(zé)任，使公司車(chē)輛使用更加透明，完善公司車(chē)輛管理制度，現(xiàn)對(duì)公司各類(lèi)車(chē)輛使用補(bǔ)充規(guī)定如下：

一、目的：

為了加強(qiáng)本公司的車(chē)輛管理和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定。

二、范圍：

本公司兩輛車(chē)

三、職責(zé)：

司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)輛的定期檢查和保養(yǎng)，并憑《用車(chē)申請(qǐng)書(shū)》出車(chē)。

四、車(chē)輛管理：

4.1車(chē)輛出車(chē)前必須進(jìn)行安全檢查，車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。（視具體情況而定）

4.2公司用車(chē)原則：市內(nèi)貨少不出車(chē)

4.3車(chē)輛出車(chē)任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司專用車(chē)位內(nèi)，不得擅自將公車(chē)私用，否則追究司機(jī)責(zé)任。

4.4車(chē)輛的'各類(lèi)證件要保管完好，行駛證、車(chē)匙不得放在車(chē)內(nèi)，以防盜竊。

五、司機(jī)管理：

5.1公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則安全駕車(chē)，并應(yīng)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度。

5.2司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件，發(fā)現(xiàn)有故障的應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部，經(jīng)批準(zhǔn)后送汽修廠維修。

5.3司機(jī)應(yīng)清楚了解車(chē)輛的保養(yǎng)時(shí)間和各季度的審核工作，如因證件不齊全或過(guò)期失效的，后果由司機(jī)負(fù)責(zé)。

5.4司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則、文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)（包括高速緊跟、爭(zhēng)道、賽車(chē)等），不準(zhǔn)疲勞駕車(chē)、不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。如因故意違章或以上原因被罰款的，費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

5.5上班時(shí)間未派出車(chē)的，應(yīng)隨時(shí)在公司等候出車(chē)，在辦公室內(nèi)應(yīng)協(xié)助做好各方面工作必要時(shí)協(xié)助其它部門(mén)工作。

5.6未經(jīng)批準(zhǔn)不得將車(chē)輛隨意交給他人駕駛或練習(xí)駕駛，嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人駕駛。

注：

1、其他人員用車(chē)必須經(jīng)過(guò)司機(jī)同意并填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)書(shū)》（車(chē)內(nèi)放置筆記本，用做行車(chē)記錄，以便司機(jī)隨時(shí)查詢）

2、車(chē)輛鑰匙由司機(jī)負(fù)責(zé)，車(chē)內(nèi)衛(wèi)生每周由各部門(mén)循環(huán)負(fù)責(zé)（循環(huán)打掃）

3、每天下班前由司機(jī)或最后使用人員為車(chē)輛補(bǔ)油（加油需用油卡）。

管理制度格式 篇16

第一章總則

第一條為保證公司(以下簡(jiǎn)稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條本制度作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。

第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。

第二章工作職責(zé)

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃、接受顧客合同、組織合同評(píng)審及履行合同等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。

第八條采購(gòu)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。

第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。

第十條倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給。

第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。

第三章生產(chǎn)訂單管理

第十四條市場(chǎng)部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。

第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評(píng)審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷(xiāo)售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。

第十六條市場(chǎng)部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門(mén)的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢問(wèn)，確保交期準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。

第十七條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和顧客滿意。

第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書(shū)面確認(rèn)，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。

第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí)，顧客滿意。

第二十條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理

第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的`年、季、月銷(xiāo)售計(jì)劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。

第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，在充分預(yù)測(cè)產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和各車(chē)間。

第二十三條月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。

第二十四條各車(chē)間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。

第二十五條如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。

第五章生產(chǎn)物料管理

第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。

第二十七條物料采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

第二十八條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二十九條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。

第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門(mén)，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第三十一條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)時(shí)刻掌握物料到廠情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。

第三十二條各車(chē)間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第三十三條各車(chē)間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。

第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。

第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理

第三十五條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十六條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。

第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。

第三十八條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。

第三十九條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。

第七章生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理

第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車(chē)間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

第四十一條各車(chē)間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第四十二條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。

第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。

第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

第四十六條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào)。

第八章生產(chǎn)工藝管理

第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對(duì)特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。

第四十九條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。

第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第五十一條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢。

第九章生產(chǎn)設(shè)備管理

第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。

第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。

第五十五條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。

第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十七條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無(wú)條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五十八條各車(chē)間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

第十章生產(chǎn)調(diào)度管理

第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。

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第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。

第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長(zhǎng)、各車(chē)間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

第六十三條各部門(mén)和各車(chē)間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定的事項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)情況。

第十一章售后服務(wù)管理

第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

第六十五條針對(duì)顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對(duì)顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。

第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析，找出主要問(wèn)題，予以改進(jìn)。

第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理

第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作。

第六十八條各部門(mén)、各車(chē)間負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本部門(mén)、車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，資料要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量。

第六十九條統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類(lèi)數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性、真實(shí)性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的準(zhǔn)確性。

第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級(jí)完成情況、產(chǎn)品等級(jí)率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。

第七十一條各部門(mén)和各車(chē)間應(yīng)撰寫(xiě)月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃的對(duì)比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析；影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分析；對(duì)主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢(shì)分析和判斷；對(duì)重要統(tǒng)計(jì)量發(fā)展的控制建議。

第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀地分析問(wèn)題。

第七十三條在每個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)工作完成后及時(shí)建立以報(bào)表、文字形式的分類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案。在統(tǒng)計(jì)工作中主動(dòng)保護(hù)使用的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用程序不受損壞，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作安全性。

第十三章附則

第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。

管理制度格式 篇17

一、環(huán)境衛(wèi)生管理方案

清潔作為物業(yè)管理的重頭戲，是園區(qū)內(nèi)不可缺少的部分，關(guān)系到整個(gè)園區(qū)的形象，也是測(cè)定環(huán)境質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，故擬訂以下管理方案：

管理內(nèi)容

整個(gè)園區(qū)所有的公共區(qū)域：外圍道路及綠化帶、公共的配置設(shè)施、停車(chē)庫(kù)、樓道、電梯廳、電梯轎廂等公共的保潔區(qū)域。通過(guò)日常保潔工作，使公共環(huán)境和公共部位整潔。

管理措施

（一）建立保潔制度，狠抓落實(shí)。

（二）按操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作。

（三）加強(qiáng)保潔人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能。

（四）以三查形式對(duì)綠化保潔工作進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查（三查指：清潔工自查、管理員巡查、管理處經(jīng)理抽查）。

（五）抓好保潔人員的行為規(guī)范管理，要求服裝統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)齊全、言行文明。

二、滅蟲(chóng)及消毒方案

管理內(nèi)容

（一）物業(yè)交付前，園區(qū)整體開(kāi)展滅四害工作。

（二）根據(jù)季節(jié)氣候情況，定期在園區(qū)內(nèi)組織殺蟲(chóng)、消毒。

（三）垃圾日產(chǎn)日清，垃圾箱等定期清洗，避免蟲(chóng)害滋生。

（四）所有衛(wèi)生設(shè)施保持無(wú)異味、污跡、積水，避免成為蟲(chóng)害滋生地。

（五）對(duì)公共衛(wèi)生間等公共區(qū)域定期進(jìn)行清潔和消毒工作。

管理措施

（一）制訂殺蟲(chóng)、消毒方案。

（二）制訂殺蟲(chóng)、消毒工作流程及工作要求、標(biāo)準(zhǔn)。

（三）確定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，確保有序開(kāi)展。

三、綠化管理方案

管理內(nèi)容：綠化工應(yīng)做到管理日?；?、養(yǎng)護(hù)科學(xué)化。

（一）綠化保養(yǎng)期內(nèi)，協(xié)助開(kāi)發(fā)商做好綠化管理、監(jiān)督工作。

（二）根據(jù)氣候，給花木適量澆水。

（三）及時(shí)清除綠化帶內(nèi)垃圾、雜物。

（四）根據(jù)花木長(zhǎng)勢(shì)，給花木適量施肥，適當(dāng)松土。

（五）及時(shí)清除雜草、枯枝，春秋兩季定期修剪花木，對(duì)遭受損壞的花木及時(shí)扶正、整修或補(bǔ)苗。

（六）制定預(yù)防措施，防治病蟲(chóng)害。

（七）做好惡劣天氣花草樹(shù)木的保護(hù)工作。

（八）定期修剪草坪，使其生長(zhǎng)茂盛，平整美觀。

（九）公共部位綠化擺放委托專業(yè)園藝單位提供，協(xié)助監(jiān)督。

管理措施

（一）建立綠化管理制度。

（二）按操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作。

（三）加強(qiáng)綠化工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能。

（四）以三查形式對(duì)綠化工作進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查（三查指：綠化工自查、管理員巡查、管理處經(jīng)理抽查）。

（五）抓好綠化工的行為規(guī)范管理，要求統(tǒng)一著裝、標(biāo)識(shí)齊全、言行文明。

四、商鋪的`管理方案

商鋪的店招、廣告燈箱對(duì)園區(qū)的外立面影響重大，保持商鋪良好的經(jīng)營(yíng)秩序和環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)整個(gè)物業(yè)的形象影響重大。

管理內(nèi)容

（一）做好商鋪公共部位的保潔工作，配備生活垃圾箱，并做好垃圾日產(chǎn)日清；對(duì)商鋪的人行道路進(jìn)行巡回清潔。

（二）督促商鋪經(jīng)營(yíng)人員保持商鋪門(mén)口整潔，共同創(chuàng)造良好的商鋪環(huán)境。

（三）對(duì)商鋪的店招、廣告燈箱設(shè)計(jì)、安裝嚴(yán)格按規(guī)定管理，做到統(tǒng)一有序。

（四）對(duì)商鋪的燈光、噪音等進(jìn)行控制，確保園區(qū)住宅業(yè)主的生活質(zhì)量。

管理措施

（一）制定商鋪保潔管理制度以及保潔標(biāo)準(zhǔn)。

（二）在商鋪銷(xiāo)售前協(xié)助開(kāi)發(fā)商做好商鋪功能定位工作，豐富園區(qū)配套，方便業(yè)主生活，避免出現(xiàn)低檔次、影響業(yè)主生活質(zhì)量及園區(qū)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

（三）制定商鋪裝修管理規(guī)定。

（四）嚴(yán)格做好商鋪的日常管理工作。

五、排煙、排污及噪音等控制措施

管理措施

（一）根據(jù)商鋪的定位，建議在商品房買(mǎi)賣(mài)合同中，應(yīng)約定不能經(jīng)營(yíng)排煙排污的餐飲服務(wù)，從源頭上控制排煙及排污對(duì)整個(gè)園區(qū)以及業(yè)主的影響。

（二）在日常管理中，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)違約或違規(guī)排煙、排污現(xiàn)象，及時(shí)予以制止，必要時(shí)請(qǐng)求政府相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助處理和解決。

（三）對(duì)商鋪的噪音嚴(yán)格管理，要求商鋪的業(yè)主不在商鋪內(nèi)進(jìn)行加工和生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)控制不能從事娛樂(lè)性服務(wù)，因?yàn)閵蕵?lè)性服務(wù)的時(shí)間難以控制及產(chǎn)生的噪聲太大。對(duì)一些實(shí)在無(wú)法避免的噪音，采取限時(shí)完成操作，盡量減少噪聲對(duì)業(yè)主的影響，給園區(qū)創(chuàng)造一個(gè)寧?kù)o的環(huán)境

管理制度格式 篇18

第一章總則

第一條為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順利完成，特制訂本制度。

第二條本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必須嚴(yán)格遵守。

第三條本制度面前人人平等。

第二章紀(jì)律

第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第五條凡各單位(職能部門(mén)、分公司)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

第六條勞動(dòng)紀(jì)律

(一)全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。

(二)上下班須按時(shí)點(diǎn)名，不得早退、遲到。

第七條請(qǐng)假制度

(一)員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

(二)請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條，禁止以其它方式請(qǐng)假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。

(三)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。

(四)凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請(qǐng)長(zhǎng)假休產(chǎn)假。

1、休產(chǎn)假時(shí)，須持有效診斷證明，到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會(huì)備案。

2、凡已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員，須及時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

3、休產(chǎn)假超過(guò)規(guī)定期限的人員，須提出書(shū)面申請(qǐng)(產(chǎn)假期限最長(zhǎng)不超過(guò)二年，即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為半年)，經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假，否則按自動(dòng)離職處理。

4、復(fù)工時(shí)，須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)工會(huì)簽章后，交人力資源處待工。

5、人力資源處組織已被接收的.復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。

(五)請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

(六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請(qǐng)假，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn))

1、員工請(qǐng)假三天(含三天)以下者，由各部門(mén)主管(車(chē)間主任)簽字批準(zhǔn)；

2、員工請(qǐng)假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者，部門(mén)經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn)；

3、員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者，由分管副總簽字批準(zhǔn)；

4、員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

(七)凡請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)，所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

第八條工作紀(jì)律

(一)上班時(shí)間，無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人(車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門(mén)證不得出廠。

(二)因事晚來(lái)，須提前將車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門(mén)衛(wèi)。

(三)車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門(mén)崗簽字。

(四)工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”。

1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗；

2、不準(zhǔn)吃零食；

3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊；

4、不準(zhǔn)干私活；

5、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。

第九條組織紀(jì)律

(一)全體員工須無(wú)條件服從組織分配，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

(二)員工享有“六項(xiàng)權(quán)利”：

1、有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利；

2、有對(duì)危害生命安全的行為批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利；

3、有獲得保障自身健康、良好的勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具的權(quán)利；

4、有遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利；

5、有對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利；

6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。

第十條生產(chǎn)紀(jì)律

(一)須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假、隨意涂改。

(三)須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

第三章安全、消防、保衛(wèi)

第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章質(zhì)量

第十二條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)等遵照質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件執(zhí)行。

第五章來(lái)客管理

第十三條對(duì)來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)(工作)者，門(mén)衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門(mén)電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫(xiě)《來(lái)客登記》，并辦理貴賓證后方可進(jìn)入辦公區(qū)。

第十四條外來(lái)人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同；外來(lái)人員進(jìn)入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。

第十五條員工上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客，確有特殊情況者，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，方可會(huì)客。

第六章標(biāo)志牌管理

第十六條員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門(mén)或個(gè)人不得私自制造、更改。

第十七條如標(biāo)志牌丟失補(bǔ)辦，須交費(fèi)10元。

第十八條全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。

第十九條不準(zhǔn)借(借給)他人標(biāo)志牌。

第七章獎(jiǎng)勵(lì)

第二十條防止和排除事故有功或在搶險(xiǎn)、防盜等方面，不顧個(gè)人安危，使公司利益免受損失者。

第二十一條努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者。

第二十二條愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻(xiàn)者。

第二十三條通過(guò)各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，大膽揭發(fā)壞人壞事者。

第八章處罰

第二十四條“違紀(jì)”分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)三種。

第二十五條“違紀(jì)”處理方式分別為：口頭警告、書(shū)面警告、單位處分、公司處分四種。

(一)口頭警告：視情況給予口頭警告，違紀(jì)者如能認(rèn)清錯(cuò)誤，當(dāng)場(chǎng)改正，不再進(jìn)行任何書(shū)面處分。

(二)書(shū)面警告：查獲的輕微違紀(jì)者，如認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，又不能誠(chéng)心改正錯(cuò)誤則以書(shū)面形式下到所屬單位，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見(jiàn)返回相關(guān)單位備案。

(三)單位處分：一般違紀(jì)，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見(jiàn)返回相關(guān)單位備案。

(四)公司處分：嚴(yán)重違紀(jì)，公司須罰款處理。

(五)凡一個(gè)月內(nèi)第二次違紀(jì)者，給予該違紀(jì)雙倍罰款。

第九章附則

第二十六條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋。

第二十七條本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。

管理制度格式 篇19

一、公司組織架構(gòu)

二、工作職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)

（一）總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、根據(jù)董事長(zhǎng)會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施。

3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；

4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

5、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

對(duì)董事經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)

對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的.考核評(píng)價(jià)權(quán)

董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

責(zé)任：

對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)

對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

考核指標(biāo)：

營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

（二）業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃；

2、協(xié)助上級(jí)制定部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃與策略、確保部門(mén)業(yè)務(wù)的有效拓展；

3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

4、協(xié)助上級(jí)做好客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系；

5、制定定期銷(xiāo)售分析報(bào)告，保證公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)所需采購(gòu)的信息來(lái)源；

6、公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)活動(dòng)的調(diào)查、分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售信息的反饋；

7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門(mén)各種關(guān)系；

8、公司各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。

9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)潛在客戶；

考核指標(biāo)：

銷(xiāo)售額，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率。

特種設(shè)備管理制度

1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前實(shí)行檢驗(yàn)制度：每臺(tái)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)均需提供本臺(tái)設(shè)備出廠合格證（在有效期內(nèi)）或檢測(cè)、檢驗(yàn)證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄”，對(duì)不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅(jiān)決給予清退出場(chǎng)。

2、實(shí)行設(shè)備登記制度：對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均登記并做好臺(tái)賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄，租賃設(shè)備做好租金支付記錄。

3、實(shí)行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)對(duì)其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機(jī)械保養(yǎng)、故障識(shí)別、施工現(xiàn)場(chǎng)的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機(jī)械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅(jiān)決給予清退。

4、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過(guò)常州、無(wú)錫兩地特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院安檢合格后方可使用。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺(tái)設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機(jī)、鏟車(chē)等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機(jī)學(xué)習(xí)掌握。并定期對(duì)操作人員檢查對(duì)不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。

6、實(shí)行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國(guó)家權(quán)威部門(mén)頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時(shí)操作證上的機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符。

7、實(shí)行維修保養(yǎng)制度：每一臺(tái)設(shè)備的操作人員詳細(xì)填寫(xiě)《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機(jī)交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人，增強(qiáng)設(shè)備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、實(shí)行機(jī)械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患，及時(shí)給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

9、既有線施工設(shè)備實(shí)行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1.5米深，地錨混凝土塊或方木等按標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，保證地錨可靠性。

10、既有線施工設(shè)備移位實(shí)施方式：當(dāng)設(shè)備移動(dòng)時(shí)松開(kāi)固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開(kāi)纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動(dòng)一米，如此類(lèi)推（此項(xiàng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，但不可無(wú)纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設(shè)備）。設(shè)備移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，并做好記錄。

11、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等落實(shí)到個(gè)人。

12、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備均噴涂字樣及標(biāo)識(shí)，并做好設(shè)備編號(hào)，便于管理。

交接班制度

1、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。

2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問(wèn)當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。

3、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。

4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說(shuō)明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

6、在開(kāi)、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動(dòng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

7、交班者在交班前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。

8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

9、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備履歷書(shū)、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊(cè)、司機(jī)交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。

定期檢查制度

1、工區(qū)日常檢查：工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)旁站員、專職安全員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對(duì)本項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)備實(shí)施日常檢查考核。

2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核。幫助整改設(shè)備存在的安全問(wèn)題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

3、工區(qū)日常檢查：

（1）工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站人員每天跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

（2）工區(qū)專職安全員、每天對(duì)本工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

（3）物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。

（4）工區(qū)長(zhǎng)每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比，按檢查考核結(jié)果實(shí)施工區(qū)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、安全檢查整改的要求

（1）每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，參加人員要簽到。

（2）在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。

（3）對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書(shū)》或《安全監(jiān)察指令書(shū)》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗(yàn)證。

（4）如果各級(jí)安全監(jiān)察人員在檢查中該說(shuō)未說(shuō)，該改未改，工作不細(xì)致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個(gè)人。

5、項(xiàng)目部每周不少于三次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復(fù)檢。

6、項(xiàng)目部每晚夜間巡查，對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行抽查。

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