2025招聘與求職部工作計劃(必備10篇)

招聘是一個涉及多個步驟的過程，旨在為企業(yè)或其他組織找到合適的員工。以下是小編為大家整理的招聘工作計劃（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招聘與求職部工作計劃 篇1

一、招聘目的

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

二、招聘時間

策劃準備時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

招聘實施時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

三、招聘小組人員

組長：

副組長：

小組成員：

職責：制作校園招聘的，設計身題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

四、招聘計劃

(1)招聘地點：[趣祝福 wWw.Zfw152.CoM]

(2)招聘專業(yè)及崗位：工商~人力資源部會計專業(yè)~財務部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數(shù)：20人

(4)招聘方式：面試

(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

五、招聘流程

(1)校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。

(2)投遞：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、和社團活動經(jīng)歷的基礎上，進行初步的篩選。

(3)素質測評：素質測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領導小組討論、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習的相關工作。

六、已招聘實習生的培養(yǎng)與安排

(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(時間為1周)。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。

(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的`培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據(jù)考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

七、實習期考核招聘結束

(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。

(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

(3)、應屆生實習期結束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬。

八、召開本次招聘會

(1)對于招聘工作內容進行，總結經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據(jù)。

(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

招聘與求職部工作計劃 篇2

多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定增長做貢獻。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標，根據(jù)公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備；篩選有效的，穩(wěn)定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。

1、深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道，網(wǎng)絡招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會、微博微信、社交、內部推薦，但是深度、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力，抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專場招聘會，以樹立公司品牌形象，進一步擴大公司的社會影響力和知名度。

擴大qq群渠道，吸引潛在求職者；qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活，休閑的主要工具，承載這各類社會團體、公司群體及其個人，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣，人員眾多，交流方便，傳播性快等特點，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學生會干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構部門渠道的維護。

2、推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務產品。

3、用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上，進一步提高招聘專業(yè)度。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業(yè)務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

招聘與求職部工作計劃 篇3

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學生xx人，占公司職員總人數(shù)的xx，所占比例較?。?、xx年經(jīng)過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），占xx年總聘請人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經(jīng)過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業(yè)生，設計聘請人數(shù)xx人，設計占下年度總聘請人數(shù)的xx以上。

4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。

二、定崗定編事情

1、現(xiàn)有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。

3、新項目建設，需要新增編制。

三、以后人員流失預測

1、以后退休人員的預測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

2、以后離職人員的預測

人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。

四、以后新增人員要緊崗位

為滿腳公司的戰(zhàn)略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業(yè)技術型人才、經(jīng)營型人才、財務治理型人才等。

（一）專業(yè)型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業(yè)技術人員xx人左右。

（二）業(yè)務經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務治理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步恐怕業(yè)務經(jīng)營人才xx名。

（三）財務治理人才

公司以后幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；

五、總結

xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘與求職部工作計劃 篇4

一、招聘目標

本次招聘計劃旨在為公司引進優(yōu)秀人才，滿足公司業(yè)務發(fā)展和組織擴張的需求。具體招聘崗位包括：

1、銷售崗位：5名，負責公司產品銷售和市場拓展；

2、技術崗位：3名，負責公司產品研發(fā)和技術支持；

3、行政崗位：2名，負責公司日常行政事務和內部管理。

二、招聘流程

1、確定招聘需求：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況和各部門需求，確定招聘崗位和人數(shù)；

2、發(fā)布招聘信息：通過招聘網(wǎng)站、社交媒體、高校合作等方式發(fā)布招聘信息；

3、簡歷篩選：根據(jù)招聘崗位需求，對收到的簡歷進行篩選，初步篩選出符合條件的候選人；

4、面試安排：邀請篩選合格的候選人進行面試，面試形式包括視頻面試和現(xiàn)場面試；

5、背景調查：對面試通過的候選人進行背景調查，核實其個人信息和職業(yè)經(jīng)歷；

6、發(fā)放offer：對背景調查合格的候選人發(fā)放工作offer；

7、入職培訓：對新員工進行入職培訓，幫助他們快速融入公司工作。

三、招聘時間安排

1、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：確定招聘需求和發(fā)布招聘信息；

2、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：簡歷篩選和面試安排；

3、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：背景調查和發(fā)放offer；

4、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：入職培訓和新員工融入。

四、預算安排

本次招聘計劃的預算主要包括以下幾個方面：

1、招聘廣告費用：預計為XX元；

2、面試和背景調查費用：預計為XX元；

3、新員工培訓費用：預計為XX元；

4、其他費用（如場地租賃等）：預計為XX元。

五、總結與展望

本次招聘計劃是公司發(fā)展的重要一步，我們將通過科學合理的招聘流程和預算安排，為公司引進優(yōu)秀人才。同時，我們將不斷優(yōu)化招聘流程和預算安排，提高招聘效率和成功率。通過本次招聘計劃，我們相信能夠為公司注入新的活力和動力，推動公司業(yè)務不斷發(fā)展和壯大。

招聘與求職部工作計劃 篇5

一、活動背景:

一年來，在學校相關部門和領導的支持和指導下，心理協(xié)會全體成員共同策劃組織了一系列活動，活動成果得到了師生的認可和學校的重視，圓滿完成了各自的任務。心理協(xié)會雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會中有著突出的表現(xiàn)和深遠的影響。

二、活動的目的:

社團的年度招募活動是關系到社團興衰的重要活動，是社團的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時也影響了整個學校的文化氛圍。為此，為響應和諧校園的號召，協(xié)會計劃在20xx年開展新的招聘活動，以達到以下效果:

1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長核心文化，讓新老同學了解和理解我們的社區(qū)。

2.吸收一些有才華和能力的學生加入我們的'社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供了一個自由發(fā)揮的舞臺，讓每個人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔起建設好社區(qū)的重任。

3.為弱勢但有進取心、想得到鍛煉的個別學生創(chuàng)造機會，在社區(qū)活動中學習，提高他們獨立規(guī)劃、集體合作、動手和交流的能力，使他們更好地適應大學生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。

三、活動形式:

1.通過走訪新生宿舍，提供學生心理社團的招生時間和地點；

2.在新的招生地點，我們將為協(xié)會的工作人員安排實地考察，并指導學生報名。同時，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會。

3.鑒于團委和社工委的相關規(guī)定，結合我會實際情況，本次招募活動將招募40名新會員，每人收取20元會費。

4.活動時間:20xx年10月12日

地點:學校食堂入口

第六，主辦方；心理聯(lián)想

七.活動預算

招募新人所需的傳單20元

沖洗照片，15元

禮品40元

八、社區(qū)工作人員:11人，安排如下:

1.搬運(座椅、長凳、雨傘等。)要看當時的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責任；

2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)

3.填寫表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤

4.協(xié)會說明:嚴xx、廖嬌、劉力、朱璐

九.特殊情況:

如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務部長梁遠亮，拿起雨傘

招聘與求職部工作計劃 篇6

時間飛逝，轉眼20xx年年關已至，這是一個緊張而充實的一年。年初由于新領導的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項業(yè)務指標穩(wěn)步增長。目前招聘部主要職責是保證各業(yè)務部補員招聘的前提下，適時擇機進行其他招聘業(yè)務產品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業(yè)務，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產品等方面將20xx年主要工作內容做匯報： 招聘業(yè)務：

招聘渠道費用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進一步完善?；诠具\營管理的完善，oa系統(tǒng)的上線，補員招聘也進行前期流程調查，規(guī)劃，整合，梳理等工作，在oa上也實現(xiàn)了業(yè)務轉接，使得招聘流程更加規(guī)范，各業(yè)務部門也能通力合作，實現(xiàn)業(yè)務之間良好的轉接，服務客戶。

招聘產品逐步細致化，多樣化。配合領導，協(xié)助同事進行招聘產品的分類，研發(fā)，梳理，定價標準，包裝，宣傳等一系列內容，形成了一套逐步完整的.世紀外服招聘產品體系。 問題總結：

1.轉接業(yè)務部門招聘，業(yè)務部轉接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應聘人員的流失。

2.招聘效果與預期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，占70%。操作工和客服崗位人員流動性大，市場供不應求，又因單位招聘需求定位不準確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。

3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對員工的需求缺少科學的規(guī)劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現(xiàn)因業(yè)務量擴大，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作不斷進行救火工作，臨時配置。

招聘與求職部工作計劃 篇7

根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂xxxx年招聘計劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xxxx年生產規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

xx車間操作工男(15)、女(25)40人

xx車間焊接工女(65)65人

xx車間注塑工男(5)、女(10)15人

xx車間操作工女(70)70人

xx車間操作工男(10)、女(6)16人

xx車間操作工男(15)女(15)30人

xx車間操作工女(10)10人

xx車間操作工男(20)、女(180)200人

總計男(65)、女(381)446人

二、招聘要求及條件

1、初中以上文化，年齡18~35周歲;

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏;

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的`貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

招聘時間：

1. 報名時間：自即日起至20XX年XX月XX日。

2. 面試時間：具體面試時間將根據(jù)報名情況而定，我們會通過郵件或電話通知應聘人。

招聘方式：

1. 線上報名：請將您的簡歷發(fā)送至我們的招聘郵箱（郵箱地址請在招聘公告中查找），并在郵件主題中注明應聘職位。

2. 線下報名：如果您無法通過線上報名，可以前往我們的辦公地點進行現(xiàn)場報名。請攜帶有效身份證件和學歷證明等相關材料。

請注意，我們只接受符合招聘要求的應聘者，應聘者需具備一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。如果您對以上信息有任何疑問，請隨時與我們聯(lián)系。

招聘與求職部工作計劃 篇8

一、 人員招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

(三)、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的`工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

三、培訓發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內部橫向發(fā)展(部門、崗位調整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

招聘與求職部工作計劃 篇9

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際

對在生產、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾xxx，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀

結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xxx招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5x7人，電氣專業(yè)2x3人，化學專業(yè)2x3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xxx度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

招聘與求職部工作計劃 篇10

隨著公司規(guī)模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度崗位需求狀況分析

20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設新分店人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）招聘店長、美容導師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學員

（2）20xx年計劃招聘總人數(shù)：120人左右（含學員）；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

二、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡招聘為主，內部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓學校合作、大型企外做宣傳（招學員）、勞動中介等方式。網(wǎng)絡招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開通）、58同城、趕集網(wǎng)等。

（2）校園招聘：廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校（預計明年x月份，跟進）；

（3）現(xiàn)場招聘：智通人才現(xiàn)場

（4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學員）

（5）補充招聘途徑：內部員工推薦、人才中介。

三、招聘的實施

1、第一階段：

2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每1周參加一場；

（2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負責推薦和信息告知；

（3）發(fā)動公司內部員工轉介紹；

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

2、第二階段：

4月至10月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；

（2）積極參與省內部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會；

（3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學員）

（4）聯(lián)系前期面試人員，跟進安排復試。

（5）積極尋找東莞各大美容培訓學校，尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。

3、第三階段：

11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會，并做好回訪工作；

（2）網(wǎng)絡招聘平臺，積極跟進。

（3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的`跟進。

（4）做好下一個年度的招聘總結與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。

四、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力，將會告知應聘者結果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

五、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，應告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程

六、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。