生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的2025年生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇1

1.總則

為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果，特制定本制度。

2.制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。

（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。

（3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。

（4）公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

3.方針目標(biāo)編制的程序

（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

（2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。

（4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

（5）經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，確定公司方針目標(biāo)。

4.方針目標(biāo)的展開

（1）方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。

（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。

（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。

（4）各部門方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。

（5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等，并進(jìn)行展開。

（7）各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.方針目標(biāo)和實(shí)施

（1）為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計(jì)劃由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。

（2）各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度pdca循環(huán)，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下月份計(jì)劃，并由主管檢查批示。

（3）在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競爭活動(dòng)，確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

（4）建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

（1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

（2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

（3）部門方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的.效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

（4）根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。

①甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。

②乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。

③丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。

（5）對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)。對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終評先的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

（6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇2

一、經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、是本單位的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的貨物運(yùn)輸?shù)姆伞⒎ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)公司各部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求，并總體負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施公司各項(xiàng)制度和管理要求，建立公司長效安全管理機(jī)制。

3、總體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司員工完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，組織制定貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)安全管理工作，建立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、車輛、設(shè)備設(shè)施。組織制定貨物運(yùn)輸生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

5、組織制定貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理貨物運(yùn)輸事故并如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)單位各部門做好操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的演練工作。

6、定期或不定期組織召開有關(guān)安全責(zé)任人員會(huì)議，研究分析公司安全生產(chǎn)形勢及各項(xiàng)制度規(guī)章和安全措施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)制定有效的應(yīng)對措施。

7、領(lǐng)導(dǎo)公司做好獎(jiǎng)懲工作。保證安全生產(chǎn)資金投入的有效使用，保證貨物運(yùn)輸安全,管理得到落實(shí)。

8、遵守、落實(shí)公司和各級管理部門各項(xiàng)管理制度、管理要求，規(guī)范完善公司各項(xiàng)管理制度和安全管理工作。

二、安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作，抓好公司安全管理制度的落實(shí)，定期聽取匯報(bào)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的重大問題，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的審核。

2、組織制定、修訂安全規(guī)章制度和管理要求以及編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、按照規(guī)定時(shí)間，督促召開安全生產(chǎn)會(huì)議，主持安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)及考核工作，完善各項(xiàng)會(huì)議資料。

4、組織安全生產(chǎn)大檢查，跟蹤落實(shí)重大事故隱患的整改，對重大隱患及安全員上報(bào)的`各類隱患整改不落實(shí)或弄虛作假的責(zé)任人做出具體處理意見。

5、做好承上啟下、科室、車輛之間的互動(dòng)工作，確保安全生產(chǎn)。組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確定應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)崗位和個(gè)人。

6、組織各類重大事故的調(diào)查處理，并及時(shí)上報(bào)主管部門。

7、定期或不定期召開安全生產(chǎn)責(zé)任人會(huì)議，聽取和分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題和排除不安全因素及安全隱患。

8、遵守、落實(shí)公司和各級管理部門各項(xiàng)管理制度和要求，規(guī)范完善公司各項(xiàng)管理制度和安全管理工作。

9、做好經(jīng)理安排的其他關(guān)于安全生產(chǎn)的工作。

三、安全科長安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、在安全副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定和要求，認(rèn)真開展公司的安全管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施，組織召開安全會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。對公司員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督各崗位安全操作規(guī)程、執(zhí)行和落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、檢測計(jì)劃的監(jiān)督督促工作。定期檢查和維護(hù)車輛，督促駕駛員做好“一日三檢”工作。

3、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的組織、記錄、匯總，督促安全隱患和不安全因素的整改到位落實(shí)和相關(guān)情況匯總匯報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)處理交通事故，分析事故發(fā)生的原因，寫出事故報(bào)告，制作事故報(bào)表，收集保管好安全技術(shù)資料。

5、負(fù)責(zé)公司及車輛、人員、停車場各勞動(dòng)防護(hù)、現(xiàn)場急救、應(yīng)急處理、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防及其他各類安全設(shè)施、設(shè)備、器材、用具等的配備、發(fā)放工作。

6、熟悉各崗位的安全操作規(guī)程，對一切違章作業(yè)和冒險(xiǎn)行為，有權(quán)進(jìn)行制止和處理。

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)和教育、學(xué)習(xí)、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案演練的組織、記錄和收集、整理學(xué)習(xí)材料工作。

8、負(fù)責(zé)匯總、分析、報(bào)告和協(xié)調(diào)處理公司涉及安全生產(chǎn)的各類情況，并提出具體意見和要求。

9、負(fù)責(zé)人員、車輛、設(shè)備、培訓(xùn)、演練、車輛運(yùn)行等安全檔案的規(guī)范管理工作。

10、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告及處理工作。

11、遵守、落實(shí)公司和各級管理部門各項(xiàng)管理制度、管理要求，并負(fù)有與本職能相關(guān)的公司管理制度和安全工作要求規(guī)范完善和培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)材料提供的職能。

12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、安全管理人員職責(zé)

1、在安全科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定和要求，認(rèn)真開展公司的安全管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施，組織召開安全會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。對公司員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督各崗位安全操作規(guī)程、執(zhí)行和落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、檢測計(jì)劃的監(jiān)督督促工作。定期檢查和維護(hù)車輛，督促駕駛員做好“一日三檢”工作。

3、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的組織、記錄、匯總，督促安全隱患和不安全因素的整改到位落實(shí)和相關(guān)情況匯總匯報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)處理交通事故，分析事故發(fā)生的原因，寫出事故報(bào)告，制作事故報(bào)表，收集保管好安全技術(shù)資料。

5、負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門行車手續(xù)的辦理。建立駕駛員檔案，負(fù)責(zé)駕駛員年審工作及車輛年檢工作。

6、負(fù)責(zé)公司及車輛、人員、停車場各勞動(dòng)防護(hù)、現(xiàn)場急救、應(yīng)急處理、安全防護(hù)、消防及其他各類安全設(shè)施、設(shè)備、器材、用具等的配備、發(fā)放工作。

7、熟悉各崗位的安全操作規(guī)程，對一切違章作業(yè)和冒險(xiǎn)行為，有權(quán)進(jìn)行制止和處理。

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)和教育、學(xué)習(xí)、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案演練的組織、記錄和收集、整理學(xué)習(xí)材料工作。

9、負(fù)責(zé)匯總、分析、報(bào)告和協(xié)調(diào)處理公司涉及安全生產(chǎn)的各類情況，并提出具體意見和要求。

10、負(fù)責(zé)人員、車輛、設(shè)備、培訓(xùn)、演練、車輛運(yùn)行等公司和管理部門要求的企業(yè)各內(nèi)業(yè)和安全檔案的規(guī)范檔案工作。

11、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告及處理工作。

12、遵守、落實(shí)公司和各級管理部門各項(xiàng)管理制度、管理要求，并負(fù)有與本職能相關(guān)的公司管理制度和安全工作要求規(guī)范完善和培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)材料提供的職能。

13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇3

1.0早會(huì)制度

1.1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì)者罰款20元。

1.2員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)，否則10元/次的罰款。

1.3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績效分，每周超過一次者將扣6分/次的績效分。

1.4各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘，否則將扣3分的績效分。

1.5組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

2.0請假制度

2.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.2除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。

2.3杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。YjS21.com

2.4員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

2.5員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

(1) 4小時(shí)內(nèi)由組長批準(zhǔn);

(2)三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);

(3)超過三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn);

(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

3.0清潔衛(wèi)生制度

3.1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

3.2每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。

3.3車間的`垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。

3.4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

3.5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3.6車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

3.7員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者扣績效分5分。

3.8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

3.9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

4.0車間生產(chǎn)秩序管理制度

4.1所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績效分3分。

4.2員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。

4.3上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。

4.4上班時(shí),組長一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

4.5上班時(shí),組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬;違者扣10分以上的績效分。

4.6上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

4.7上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

4.8上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作，否則將扣績效分3分/次。

4.9員工在作業(yè)過程中,必須保持80-100CM以上的距離,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

4.10每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。

4.11工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者罰款10元。

4.12上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。

4.13中午（無特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情，違者罰款10-20元。

4.14車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以5元罰款。

4.15車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。

4.16上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。

4.17員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。

4.18員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。

4.19員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款10元。

4.20所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

4.21本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.22員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.23流水線必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時(shí)，每天上線前必須用抹布對傳送帶擦拭一次。

4.24功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》，申請檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識，檢修后要有《檢修報(bào)告》。

4.25上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。

4.26小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

4.27工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績效分5分/次。

4.28在工作期間,部門主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

4.29任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分5分/次，對每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者，將進(jìn)行降級或辭退處理。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇4

一、遵守公德

第一條公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的`模范，公司絕對不允許違背公德、違法律的現(xiàn)象存在。

二、愛崗敬業(yè)

第二條愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

第三條盡職盡責(zé)：要求員工必須做到三負(fù)責(zé)，即對社會(huì)負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，對自己的失誤承擔(dān)責(zé)任。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)：員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致把工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。

第五條逐級上報(bào)：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重失誤或特別情形下，不得越級匯報(bào)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作

第六條緊密團(tuán)結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。

第七條嚴(yán)以律己寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批評與自我批評。

第八條不搞小團(tuán)體、小派，倡導(dǎo)同事間密切和諧的關(guān)系。

第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團(tuán)結(jié)的話。

第十條保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對待公司管理中的問題，主動(dòng)提出改進(jìn)性的建議和意見，以成熟的方法解決問題。

四、遵守紀(jì)律

第十一條下級服從上級詩司管理的基本原則，員工應(yīng)自覺服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和工作調(diào)動(dòng)，不得公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第十二條遵守公司制定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。

第十三條公司員工必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，上班下班時(shí)間不擅離職守，不串崗及私自外出、不聊天、聽音樂、吃零食、嬉鬧、聲喧嘩。未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動(dòng)用他人物品。

第十四條工作時(shí)間要專心工作、精神振作、緊張有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個(gè)人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關(guān)的雜志書刊和不做其他與工作無關(guān)的事。

五、誠實(shí)自律

第十五條遵守職業(yè)道德，自覺抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)。

第十六條不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財(cái)和為個(gè)人親友謀私利。

第十七條不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。

第十八條對于其他有業(yè)務(wù)往來的公司和個(gè)人贈(zèng)送給公司或個(gè)人的禮品、財(cái)物，必須上交到公司辦公室、財(cái)務(wù)部。

六、安全保密

第十九條要隨時(shí)隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)報(bào)告處理。每個(gè)員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。

第二十條注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財(cái)物的安全存放，辦公室無人時(shí)要隨手關(guān)門。

第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度，嚴(yán)守公司秘密。

七、儀表方

第二十二條員工必須儀表端莊、整潔。

一、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長發(fā)。

二、指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。

三、胡子：不留胡須，保持面部清潔。

四、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

五、女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二十三條工作場所的.服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。

八、言行文明

第二十四條在公司內(nèi)職業(yè)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動(dòng)作。

一、站姿：會(huì)見客戶站立場合，或在領(lǐng)導(dǎo)、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

二、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。

三、公司內(nèi)與同事相遇時(shí)應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意，以職務(wù)稱呼上司。

四、握手時(shí)用普通站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要方熱情，不卑不亢。

五、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，也要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”。

六、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使對方容易接。

七、走通道、走廊時(shí)要放慢腳步。無論是在自己公司還是問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊聲說話更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。

第二十五條待人禮貌。

一、有顧客來，馬上起身接待，并讓坐，接待時(shí)要主動(dòng)、熱情、方、微笑服務(wù)。

二、名片應(yīng)先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出自己的名字。

三、接受對方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，準(zhǔn)確記住對方姓名后，將名片收起。

第二十六條電話接聽處理

一、辦公人員和接待人員接聽電話時(shí)必須禮貌用語，應(yīng)有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力。

二、重要電話接聽?wèi)?yīng)做好電話記錄工作，將電話接聽內(nèi)容并及時(shí)傳達(dá)、回復(fù)。

三、語言要求：規(guī)否貌、簡潔耐心。

四、電話接聽時(shí)要說：“您好單位名稱”;電話結(jié)束時(shí)要說：“再見”。

五、對方打錯(cuò)電話時(shí)，不要說：“打錯(cuò)了”就馬上掛電話，而應(yīng)禮貌的說：“我想你撥錯(cuò)號碼了”。

六、接聽電話要及時(shí)，一般電話響鈴不得超過3聲。

七、為防止電話長時(shí)間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況可以適當(dāng)延長)。

八、不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。

九、美化環(huán)境

第二十七條養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，如在辦公室區(qū)域發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)隨手拾起來。

第二十八條創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種器具、設(shè)施，不得隨意亂堆亂掛各種物品，不得隨便帶人進(jìn)入辦公現(xiàn)場。

第二十九條保持辦公環(huán)境的肅靜，不要在辦公區(qū)域內(nèi)聲暄嘩、聊天或隨意制作噪音，接打手機(jī)、電話盡量保持輕聲輕語，不影響他人。

第三十條保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應(yīng)及時(shí)銷毀或存檔，不得堆積在辦公現(xiàn)場。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇5

一、總則

為了規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全，特制定本生產(chǎn)管理制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及相關(guān)人員，是全體員工必須遵守的基本準(zhǔn)則。

二、生產(chǎn)組織

1. 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立完善的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3. 生產(chǎn)部門應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

三、生產(chǎn)過程管理

1. 生產(chǎn)部門應(yīng)制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范，確保員工按照規(guī)定的工藝流程和操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的使用效率。

3. 生產(chǎn)部門應(yīng)實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

4. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序和安全。

四、原材料與庫存管理

1. 采購部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，制定原材料采購計(jì)劃，并確保所采購的原材料符合質(zhì)量要求。

2. 倉庫管理部門應(yīng)建立完善的原材料和成品庫存管理制度，實(shí)行分類、分區(qū)、分架管理，確保原材料和成品的'安全存儲(chǔ)。

3. 倉庫管理部門應(yīng)定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止庫存積壓和浪費(fèi)。

五、安全生產(chǎn)管理

1. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)。

2. 生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。

3. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立安全檢查和隱患排查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行。

4. 生產(chǎn)部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)測和防范，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地應(yīng)對。

六、監(jiān)督與考核

1. 公司應(yīng)建立生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督機(jī)制，對生產(chǎn)部門和相關(guān)人員的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2. 公司應(yīng)定期對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價(jià)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的部門和個(gè)人進(jìn)行約談和整改。

3. 公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)管理制度的制定和實(shí)施，提出合理化建議和改進(jìn)意見，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度。

七、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改或補(bǔ)充的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2. 本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇6

一、總則

1. 為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益和企業(yè)資產(chǎn)安全，特制定本制度。

2. 本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線及相關(guān)職能部門。

3. 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)遵循“安全第一、質(zhì)量至上、效益優(yōu)先、持續(xù)改進(jìn)”的原則。

二、生產(chǎn)管理職責(zé)

1. 生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的組織、計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)督和考核工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

2. 生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行，按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

3. 品質(zhì)管理部門：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

4. 設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行和生產(chǎn)安全。

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1. 生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)市場需求、企業(yè)產(chǎn)能和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息，并下達(dá)給生產(chǎn)車間執(zhí)行。

3. 生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。

四、生產(chǎn)過程管理

1. 生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全的生產(chǎn)過程管理制度，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求。

2. 生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

3. 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行處理，防止問題擴(kuò)大。

五、質(zhì)量管理

1. 品質(zhì)管理部門應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測要求。

2. 生產(chǎn)過程中應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

3. 對不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。

六、設(shè)備管理

1. 設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全的設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修要求。

2. 生產(chǎn)車間應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行和生產(chǎn)安全。

3. 設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)并采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，防止因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

七、安全與環(huán)保管理

1. 企業(yè)應(yīng)建立健全的安全與環(huán)保管理制度，明確安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的.要求。

2. 生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保員工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

3. 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)分類處理并符合環(huán)保要求，防止對環(huán)境造成污染。

八、考核與獎(jiǎng)懲

1. 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)考核體系，對生產(chǎn)車間和個(gè)人的生產(chǎn)績效進(jìn)行定期考核。

2. 對生產(chǎn)績效優(yōu)秀的車間和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對生產(chǎn)績效不佳的車間和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評并采取相應(yīng)的整改措施。

3. 考核與獎(jiǎng)懲結(jié)果應(yīng)與員工晉升、薪酬等切身利益掛鉤，激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)管理活動(dòng)。

九、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜可另行制定補(bǔ)充規(guī)定。

2. 本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層所有，如有爭議可提交企業(yè)管理層協(xié)商解決。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇7

一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會(huì)主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。

二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。

三、在工作、生產(chǎn)場所不允許男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，說話和氣，待人堅(jiān)持使用禮貌用語，不說臟話，更不得罵人。

四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)禁站在拖紙車上蹓空車。保護(hù)安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。

五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。

六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間或在車間里會(huì)客；不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活，違者所誤工時(shí)，按曠工處理。

七、搞好生產(chǎn)、工作場所的`清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃周大掃制度。做到機(jī)器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動(dòng)吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇8

一、引言

為規(guī)范公司經(jīng)營活動(dòng)，提高管理效率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。

二、經(jīng)營原則

1. 合法合規(guī)：公司經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵循市場規(guī)則，誠信經(jīng)營，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

2. 穩(wěn)健發(fā)展：公司應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，避免盲目擴(kuò)張和過度負(fù)債。

3. 客戶至上：公司應(yīng)關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好的客戶關(guān)系，贏得客戶信任和支持。

三、組織架構(gòu)

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)各部門，各部門按照職責(zé)分工，協(xié)同合作，共同推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、職責(zé)權(quán)限

1. 董事會(huì)：負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，審批重大經(jīng)營決策，監(jiān)督公司經(jīng)營活動(dòng)，確保公司合規(guī)運(yùn)營。

2. 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決策，組織公司日常經(jīng)營活動(dòng)，制定并實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作。

3. 各部門：按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

五、管理流程

1. 決策流程：公司重大經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)，決策過程應(yīng)公開透明，遵循民主集中制原則。

2. 計(jì)劃流程：公司應(yīng)制定年度經(jīng)營計(jì)劃，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)，各部門應(yīng)制定具體實(shí)施方案，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。

3. 執(zhí)行流程：各部門應(yīng)按照計(jì)劃要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題。

4. 監(jiān)督流程：公司應(yīng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，對各部門的'工作進(jìn)行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保公司經(jīng)營活動(dòng)符合制度要求。

六、財(cái)務(wù)管理

1. 公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2. 公司應(yīng)合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

七、人力資源管理

1. 公司應(yīng)重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立健全人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工素質(zhì)和能力。

2. 公司應(yīng)建立健全員工績效考核制度，公正、公平地評價(jià)員工工作表現(xiàn)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

八、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

2. 本制度未盡事宜，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇9

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。

7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的.垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇10

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，確保公司經(jīng)營活動(dòng)的有序、高效進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本經(jīng)營管理制度。

第二條 本制度適用于公司各部門及全體員工，是公司經(jīng)營管理的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

第三條 經(jīng)營管理應(yīng)遵循市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控、持續(xù)發(fā)展的原則，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

第二章 經(jīng)營決策與計(jì)劃

第四條 公司應(yīng)建立科學(xué)的`經(jīng)營決策機(jī)制，明確決策程序和責(zé)任分工，確保決策的科學(xué)性和合理性。

第五條 制定年度經(jīng)營計(jì)劃，明確經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。

第六條 各部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定具體的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。

第三章 財(cái)務(wù)管理

第七條 公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

第八條 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，控制成本，提高資金使用效率，確保公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。

第九條 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保公司經(jīng)濟(jì)安全。

第四章 人力資源管理

第十條 公司應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，明確崗位職責(zé)和任職要求，確保人員配備合理、高效。

第十一條 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績效考核，提高員工素質(zhì)和能力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

第十二條 建立健全激勵(lì)機(jī)制和福利待遇制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供有力保障。

第五章 市場營銷與客戶服務(wù)

第十三條 公司應(yīng)制定市場營銷策略，加強(qiáng)市場調(diào)研和品牌建設(shè)，提高市場占有率和競爭力。

第十四條 建立健全客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度和忠誠度，樹立公司良好形象。

第十五條 加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展。

第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理

第十六條 公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)健運(yùn)行。

第十七條 對重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響。

第十八條 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育和培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

第七章 附則

第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。

第二十條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。

第二十一條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。

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