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生產(chǎn)管理工作計劃

發(fā)布時間:2024-08-14 生產(chǎn)管理工作計劃 管理工作計劃

生產(chǎn)管理工作計劃推薦12篇。

為了讓工作計劃與各項指標相適應(yīng)，需要我們對下階段的工作進行詳細的準備規(guī)劃了。我們寫工作計劃時可參考什么模板呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯強烈推薦一篇非常實用的“生產(chǎn)管理工作計劃”給大家參考，建議你將這個鏈接保存到你的收藏夾中并邀請你的朋友一起學(xué)習(xí)！

生產(chǎn)管理工作計劃 篇1

生產(chǎn)物料管理工作計劃是一個組織或企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和管理物資流動而制定的一套具體的方案。這篇文章將會詳細探討生產(chǎn)物料管理工作計劃的重要性，以及一些可以在實施過程中采取的策略和措施。

首先，生產(chǎn)物料管理工作計劃對于一個組織或企業(yè)來說至關(guān)重要。它能夠確保物資的及時供應(yīng)和減少生產(chǎn)過程中的停滯時間。通過制定一個明確的工作計劃，企業(yè)可以更好地預(yù)測和控制物料的需求，從而提高生產(chǎn)效率。此外，良好的物料管理還能降低包括庫存成本、運輸成本和損耗成本在內(nèi)的生產(chǎn)成本，從而提高利潤率。

接下來，我將詳細介紹一些在實施生產(chǎn)物料管理工作計劃時可以采取的策略和措施。

首先是建立合適的物資采購流程。這包括確定供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略，設(shè)定采購和供應(yīng)物料的標準和規(guī)范，以及建立一個透明和高效的審批流程。通過建立合適的采購流程，企業(yè)可以更好地控制物料的質(zhì)量和價格，并確保目標物資的及時供應(yīng)。

第二是優(yōu)化庫存管理。合理的庫存管理是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以避免庫存過剩或短缺。企業(yè)可以通過采用先進的庫存管理系統(tǒng)和技術(shù)，如物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)和自動化倉儲系統(tǒng)，以實現(xiàn)更精確的庫存控制。此外，通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系和共享庫存信息，企業(yè)可以更好地控制庫存水平，提高資金回報率。

第三是建立適當?shù)奈锪线\輸和倉儲管理系統(tǒng)。這包括選擇合適的運輸方式和合作伙伴，以確保物料能夠按時到達并在合適的條件下儲存。企業(yè)可以與物流公司合作，制定有效的物流計劃，并利用各種技術(shù)工具，如GPS追蹤和實時信息共享系統(tǒng)，以優(yōu)化物流過程。此外，正確的倉儲管理也是關(guān)鍵，可以避免損耗和物料混亂，提高工作效率。

第四是實施定期的物料調(diào)查和評估。定期的物料調(diào)查可以幫助企業(yè)了解物料的使用情況和趨勢，為未來的生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。企業(yè)可以通過建立一套詳細的物料監(jiān)控系統(tǒng)，實施物料使用量和損耗量的跟蹤，以及定期的物料盤點，來實施物料調(diào)查和評估。

最后，建立一個高效的交流和協(xié)作機制也是生產(chǎn)物料管理工作計劃的重要組成部分。企業(yè)可以建立一個跨部門的物料管理團隊，包括采購、生產(chǎn)和物流等相關(guān)部門的代表。通過定期的會議和信息共享，團隊成員可以共同討論和解決物料管理中的問題，并確保計劃的順利實施。

總結(jié)起來，生產(chǎn)物料管理工作計劃對于組織或企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制至關(guān)重要。通過建立合適的采購流程、優(yōu)化庫存管理、建立適當?shù)奈锪线\輸和倉儲管理系統(tǒng)、實施定期的物料調(diào)查和評估，以及建立高效的交流和協(xié)作機制，企業(yè)可以有效地管理物料流動，提高生產(chǎn)效率，并實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇2

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施來保障安全生產(chǎn)無事故。下面是小編為大家?guī)淼纳a(chǎn)的管理工作計劃5篇，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)管理工作計劃篇1一、上半年安全工作完成情況隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開，施工現(xiàn)場的風(fēng)險源也隨之增多，勢必會暴露出一些安全問題，項目部針對各分部的施工特點，完善更新相關(guān)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險源辨識等內(nèi)業(yè)資料，以便現(xiàn)場施工能夠更好的執(zhí)行。項目部將檢查情況匯總形成周月報，并在月底召開安全檢查會議，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，將共慣性問題著重提出，以便后期完善。加強各分部的安全教育培訓(xùn)工作，努力將現(xiàn)場檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。1、上半年檢查主要存在問題現(xiàn)場的臨時用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內(nèi)沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時;分配電箱不上鎖，箱內(nèi)的接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機使用等情況發(fā)生。前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預(yù)期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交后的預(yù)留小孔洞沒有做好及時覆蓋，施工拆除后沒有及時恢復(fù)臨邊防護設(shè)施?，F(xiàn)場文明施工長期保持效果較差，分段施工完成后不能及時清理，施工人員對文明施工意識淡薄。2、組織開展活動①組織軌道工程進行樣板驗收;②組織公共區(qū)設(shè)備房施工進行樣板驗收;③對預(yù)案進行演練;④針對“安全月”展開各項安全活動;⑤對各分部進行季度勞動競賽考核;⑥秋水廣場公共區(qū)安裝及裝修觀摩;⑦對各分部進行二季度的勞動競賽考核。二、下半年安全管理工作計劃1、軌行區(qū)管理在下半年，根據(jù)節(jié)點工期要求，各分部的施工將進入大干階段，地盤及軌行區(qū)交叉作業(yè)人員也隨之增多，項目部將針對地盤及軌行區(qū)管理著重點檢查。區(qū)間內(nèi)作業(yè)人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強軌道車操作司機的安全教育，嚴格按照《軌行區(qū)管理辦法》執(zhí)行，嚴禁違規(guī)作業(yè)，施工現(xiàn)場和基地要做好消防措施，在現(xiàn)場備置消防設(shè)施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應(yīng)急預(yù)案，并進行演練，現(xiàn)場需動火作業(yè)必須辦理動火作業(yè)手續(xù)，方可施工。2、地盤管理“四站三區(qū)間”試驗段下半年進入調(diào)試階段，調(diào)試單位的施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行“請銷點制度”，施工完畢后必須進行銷點工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請點作業(yè)令方可讓人員進入施工，做好出入登記工作，對進入地盤施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強地盤區(qū)域的安全檢查工作。3、施工現(xiàn)場管理針對上年檢查中存在的問題，項目部將著重檢查整改效果。三、活動開展項目部根據(jù)股份公司及地鐵集團公司的要求認真完成各項安全活動的開展，并在下半年組織相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動，對即將到來的質(zhì)量月活動(9月份)，項目部將結(jié)合國家及股份公司要求，對即將到來的“質(zhì)量月”，部署相關(guān)活動，抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作。生產(chǎn)管理工作計劃篇2為整頓五常稻米生產(chǎn)流通秩序，堅決根治在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為，維護中國名牌、地理標志產(chǎn)品五常大米形象，特制定本實施方案，生產(chǎn)管理月工作計劃。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè)、維護中國名牌、地理標志產(chǎn)品五常大米的聲譽，保護廣大稻農(nóng)和廣大消費者利益為出發(fā)點，以國家法律法規(guī)為準繩，依法規(guī)范五常大米市場，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，維護五常大米形象。二、工作原則1、堅持依法懲治的原則。按照生產(chǎn)、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。2、堅持規(guī)范秩序的原則。加強稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營造規(guī)范有序的生產(chǎn)、加工經(jīng)營環(huán)境。3、堅持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導(dǎo)小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源。4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。三、工作任務(wù)1、整治以外地水稻為原料、生產(chǎn)地理標志產(chǎn)品五常大米行為。2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為。3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。4、整治未經(jīng)允許，擅自使用中國名牌標志，“五常大米”產(chǎn)地證明商標，冒充中國名牌五常大米行為。5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。通過專項整治，根治上述違法違規(guī)行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營業(yè)戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。四、職責(zé)分工1、生產(chǎn)源頭專項整治工作由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《標準化法》、《中國名牌管理辦法》、《地理標志產(chǎn)品保護規(guī)定》、《產(chǎn)品標識標簽規(guī)定》、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，建立政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費者四位一體管理體系，確保食品質(zhì)量和安全，工作計劃《生產(chǎn)管理月工作計劃》。2、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、包裝物印制企業(yè)加強專項檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴厲打擊流通領(lǐng)域大米經(jīng)營中存在的制售假冒偽劣、冒充產(chǎn)地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。3、市公安局負責(zé)對抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的違法行為公安機關(guān)將依法打擊。4、市委宣傳部、市廣電局負責(zé)整治期間的新聞報道及宣傳工作。5、市農(nóng)委、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，對綠色有機無公害生產(chǎn)企業(yè)，初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理。6、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負責(zé)情況綜合協(xié)調(diào)，制定和實施五常稻米規(guī)范化管理文件。五、實施步驟1、啟動階段成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案、加強宣傳。2、實施階段分為三個階段：第一階段：專項整治階段由市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進行專項整治，發(fā)現(xiàn)問題依法處理。第二階段：整章建制階段制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī)。第三階段：集中整治階段市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等牽頭部門按各自職責(zé)及實施方案組織實施，其他相關(guān)部門根據(jù)工作需要予以配合，全面開展整治行動。六、工作方法1、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機。2、專業(yè)隊伍執(zhí)法與群眾舉報相結(jié)合。在整治期間，廣泛發(fā)動群眾，舉報制假售假行為，擴大案源，形成強大的社會氛圍。同時，對舉報有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎勵。3、治標與治本相結(jié)合。在依法打擊同時，教育企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長效機制，依法保護合法經(jīng)營。4、分散行動和集中行動相結(jié)合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動。5、行政責(zé)任追究與刑事責(zé)任追究相結(jié)合。對于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴肅處理，并對經(jīng)營者依法追責(zé)。七、工作要求1、各相關(guān)部門要在專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，各負其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，確保取得預(yù)期效果。2、各相關(guān)部門要將這次專項整治工作當做當前和今后一個時期的重點工作，制定方案，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。3、此項專項整治行動要堅持依法進行，嚴格執(zhí)行政策，在實施過程中要執(zhí)法必嚴、違者必究;對在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀違規(guī)人員，將依法追責(zé)。生產(chǎn)管理工作計劃篇3一、加強學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高思想認識在全辦范圍內(nèi)深入宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅持以“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念統(tǒng)攬全辦宣傳工作的重點，堅持經(jīng)常講，反復(fù)講，利用各種媒體和方式進行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。與此同時，利用墻報和標語等宣傳設(shè)施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識和典型的警醒事例，進一步提高全社會對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強人民群眾的自我防范，自我保護意識，以及自覺遵紀守法的觀念。二、強化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)各項措施辦事處及處直各單位、各企業(yè)，要充分認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真做好安全生產(chǎn)各項工作，確保各項措施落實到位。特別是要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各企業(yè)主要負責(zé)人要親自部署安全生產(chǎn)工作，尤其是高危企業(yè)負責(zé)人要經(jīng)常親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查督促職工作業(yè)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、重點部位要做到心中有數(shù)，并認真組織制定和落實針對性強、切實有效的防范措施，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扎扎實實做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全、穩(wěn)定各村委會要把德才兼?zhèn)涞耐景才诺桨踩a(chǎn)工作崗位。要繼續(xù)堅持各企業(yè)落實安全生產(chǎn)專管員，各村民組落實信息員，繼續(xù)聘用水上交通運輸安全信息員，進一步完善全處的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法加強安全生產(chǎn)工作企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，特別是企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，更要牢固樹立安全責(zé)任意識。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅決反對“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實到企業(yè)經(jīng)營決策中、落實到生產(chǎn)計劃中，落實到生產(chǎn)組織中，落實到每個職工的作業(yè)過程中，嚴禁超能力、超負荷、超范圍組織生產(chǎn);要嚴格執(zhí)行國家、盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，強化企業(yè)安全管理，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等行為;要加強對重大危險源的防范監(jiān)控和安全隱患的整改，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，組織和發(fā)動職工深入細致地開展事故隱患排查等活動，加強在崗職工的安全教育和培訓(xùn)，防止出現(xiàn)松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點。四、突出重點，認真開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作辦事處將經(jīng)常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、水上交通運輸、建筑施工、消防、學(xué)校、旅游等重點行業(yè)(領(lǐng)域)、重點單位和重點部位進行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患。1、加強對非煤礦山的安全監(jiān)管工作。要嚴格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)各項安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，要進一步深入落實專項整治和標準化建設(shè)措施，加強對爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實職工崗前培訓(xùn)制度，確保全年安全無事故。2、加強水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運輸安全管理要進一步加強，客運船只的船員必須持證上崗，并按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行限客限載，著穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴禁自備船只載客，打擊非法營運、強拉強搶游客和超速、超載。要認真制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并加強監(jiān)督檢查，消除隱患，嚴防水上事故的發(fā)生。3、強化消防安全工作。清明上墳祭祀時段及冬季風(fēng)干物燥季節(jié)是各類火災(zāi)的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學(xué)校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全制度，完善消防設(shè)施，取締和查封不符合消防安全規(guī)定的場所，對人員密集場所等重點消防單位和部位，要嚴密監(jiān)控并制定應(yīng)急預(yù)案。要加強森林防火工作，加大對重點林區(qū)的巡查力度，必要時發(fā)布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。4、加強危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作。重點單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點開展檢查。各危險化學(xué)品零售經(jīng)營點要做到專庫儲存、專用場地存放，專人看護，嚴禁超標、超量，不得擅自擴大經(jīng)營范圍。要加強對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點品種儲運環(huán)節(jié)的整治與監(jiān)控，嚴禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線運輸危險化學(xué)品的車輛上路行駛。5、加強煙花爆竹安全監(jiān)管工作。各在煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點要堅持條件和標準，嚴格市場準入，堅決取締不符合銷售安全條件的經(jīng)營戶和專柜，要求設(shè)專柜銷售、專人管理，配備必要的消防器材和儲水桶，張貼安監(jiān)部門監(jiān)制的安全防偽標識，嚴肅查處煙花爆竹零售網(wǎng)點違規(guī)銷售私炮等行為，杜絕非法煙花爆竹流入市場，確保煙花爆竹銷售經(jīng)營安全規(guī)范。6、加強電力系統(tǒng)及特種設(shè)備安全管理。供電所等單位要高度重視電網(wǎng)安全，細致做好設(shè)備設(shè)施檢修檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，要根據(jù)電力負荷情況加強對供電設(shè)施、供電線路的巡回檢查，及時處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設(shè)備的企業(yè)和單位要加強與質(zhì)監(jiān)部門的溝通和協(xié)作，要在質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成各項特種設(shè)備的檢驗、維修、保養(yǎng)工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型游樂設(shè)施的要落實定期檢驗制度，切實消除事故隱患，確保安全使用。7、加強公眾聚集場所安全工作。重點要加強對中、小學(xué)校、醫(yī)院、旅館、飯店、加油站等人員密集場所、易燃易爆單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。特別要做好中小學(xué)校園安全工作。要認真排查校舍、食堂、校車、用火用電場所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴防發(fā)生校園內(nèi)危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。五、加強協(xié)作配合和值守應(yīng)急工作各村、各單位、各企業(yè)要在辦事處、黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強大局觀念和安全責(zé)任意識，按照分工，落實責(zé)任，在認真履行自身工作職責(zé)的同時，進一步增強配合與協(xié)作意識，積極加強與其他相關(guān)部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法及突發(fā)事件搶險救援等各個環(huán)節(jié)加強聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，形成合力，確保各項安全生產(chǎn)工作開展協(xié)調(diào)有序，萬無一失。要切實加強重點時期、重點時段的安全生產(chǎn)值班值守，實行24小時值班制度。尤其是各單位負責(zé)人要堅持在崗帶班，值班人員要加強巡查，做到動態(tài)監(jiān)控，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應(yīng)快速。各單位、各企業(yè)要完善各類突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急措施及時落實到位，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學(xué)處置，將損失控制在最低程度。同時，要按照規(guī)定及時快速報告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。我們將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在安委辦、安監(jiān)局的指導(dǎo)和幫助下，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，打造平安竹峰，促進社會全面進步的同時，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)和全年的各項工作緊密地結(jié)合起來，扎扎實實地抓緊，抓好，抓落實，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)”的新格局，把我辦的安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新的.水平。生產(chǎn)管理工作計劃篇4__年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固__年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定__年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。一、__年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。安全工作目標：控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;二、工作內(nèi)容負責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;負責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。三、工作要求安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。2)建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：1)配電線路名稱和桿塔編號。2)配電臺區(qū)的名稱和編號。3)相位標志。4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。(10)對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達到100%。2)供電所工作負責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。1)堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。2)盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰?？傊?，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的__年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。生產(chǎn)管理工作計劃篇5為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針以人為本安全第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對2__年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);三、牢固樹立“安全第一生命至上”的.安全思想意識各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn);四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，。2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴;六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20__年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20__年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;綜上所述:公司安全部2__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇3

為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標

1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5、設(shè)備隱患整改率達100%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達100%。

二、具體措施

1、加強培訓(xùn)工作，進行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

宣傳欄、標語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

法規(guī)、政策和制度，及時將相關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、落實安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3)落實安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認相關(guān)責(zé)任人均已確認無誤并簽字。

綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。

合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設(shè)施檢修計劃)

季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴格執(zhí)行風(fēng)險評價管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。

4、按規(guī)定進行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力。

“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

6、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作。

7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預(yù)防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇4

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2、制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。

3、控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。

4、督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。

5、分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點

1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。

2、準確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3、全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。

三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準確的。準確率是很高的.。它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的。一般來說不再進行修正和調(diào)整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（安全生產(chǎn)）

四、生產(chǎn)準備

1、人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

2、機器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？

4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題？

5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無掌握？

五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1、交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優(yōu)先安排。

3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇5

1、做好防洪度汛防災(zāi)減災(zāi)工作。一是對全鎮(zhèn)塘、庫、堰、渠進行摸底排查，建立臺帳，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案。二是落實防洪度汛應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。防洪度汛應(yīng)急預(yù)案由鎮(zhèn)應(yīng)急辦負責(zé)管理，各村（居）塘、庫、堰、渠的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的'村（居）負責(zé)制定，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責(zé)督促落實。三是及時排查消除水利設(shè)施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險”的原則，認真開展水利工程的汛前安全檢查和除險加固工作，認真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實塘庫防汛搶險隊伍和搶險物資。四是提前做好水利應(yīng)急工作。確保在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險隊伍迅速進入搶險現(xiàn)場進行搶險，確保水庫、國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。

2、加強農(nóng)業(yè)風(fēng)險監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二是及時做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，加強疫情監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴散，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進入市場。建立和健全農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)，強化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。三是加強對有害生物專項防控工作。貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，進一步建立和健全動植物防疫長效機制和疫情監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植保”和“綠色植?！毙吕砟?，全面落實有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

3、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。一是把應(yīng)急管理納入鎮(zhèn)黨委政府議事日程，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村（居）、學(xué)校、衛(wèi)生院、企業(yè)等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真抓好層級責(zé)任落實，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實。二是廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，一方面要通過各種形式的宣傳活動進行大力宣傳安全生產(chǎn)知識，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識技能。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴格執(zhí)法。組織派出所、國土所等職能部門組成安全檢查小組，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間要加大工作力度，對鎮(zhèn)轄區(qū)的企業(yè)、商店進行一次地毯式的全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)令有關(guān)單位和部門徹底整改，并落實具體人員進行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故，保證全鎮(zhèn)人民生命和財產(chǎn)安全。

4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。進入森林防火期，及時召開全鎮(zhèn)森林防火工作會議，部署落實森林防火各項工作。二是充分發(fā)揮護林員的作用，強化責(zé)任，落實獎懲。三是重點抓好野外火源管理。在高火險天氣和重大節(jié)假日期間，要落實特殊時期巡查值班制度，組織人員到重點火險地段、山火易發(fā)地段、偏僻邊遠林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災(zāi)各項準備工作。制定并落實撲火預(yù)案，加強撲火隊伍的建設(shè)。五是加強森防信息溝通聯(lián)系。嚴格執(zhí)行火災(zāi)報告制度，在防火期內(nèi)堅持24小時值班，加強值班調(diào)度，及時處置各種森林火險信息。

5、切實加強衛(wèi)生應(yīng)急機制建設(shè)。一是舉辦重大活動時，要制定衛(wèi)生專項預(yù)案，為確保各項重大活動的安全提供保障。二是組織規(guī)模適度的綜合演練。不斷強化食品藥品的應(yīng)急意識，時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。三是大力加強衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育。通過標語、墻報、發(fā)放宣傳小冊子等向群眾宣傳突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類、危害以及應(yīng)對措施，增強廣大群眾的危機防范意識和應(yīng)對能力。及時向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實情，避免和減少社會上的猜測和不良傳聞，維護社會穩(wěn)定。四是進一步加強重大傳染病報告。及時落實各項防控措施，按照上級要求落實應(yīng)急防控措施，切實提高疫情監(jiān)測和報告的敏感度。

6、提高社會公共安全和處置突發(fā)事件的能力。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。土興鎮(zhèn)安辦和派出所根據(jù)不同時期、不同形勢、不同任務(wù)，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級重大會議各項安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動預(yù)案。二是抓好應(yīng)急演練。按要求加強應(yīng)急處置演練，分別舉行處置食品安全、消防安全、防洪度汛等事故應(yīng)急演練。

7、進一步做好全鎮(zhèn)消防應(yīng)急管理工作。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制土興鎮(zhèn)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊，明確應(yīng)急處置流程圖、重大火災(zāi)事故分級標準、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，便于應(yīng)急操作實施。二是加強模擬訓(xùn)練。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi)、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練，加強協(xié)同演習(xí)。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇6

1.0 目的

規(guī)范公司月度生產(chǎn)計劃的制定和監(jiān)督過程。在追求年度經(jīng)營增長指標完成和提高資源使用效率的同時，實現(xiàn)公司庫存的合理控制，把控經(jīng)營風(fēng)險。

2.0 適用范圍

本程序適用于公司內(nèi)部月度生產(chǎn)計劃的制定和監(jiān)督。涉及部門包括銷售部

3.0縮寫

N/A

4.0定義

4.1 庫存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料庫存的數(shù)量和價值。其中原材料庫存應(yīng)當包含已到貨庫存和在途訂單。

4.2 月度生產(chǎn)計劃：是指依據(jù)本流程制定的公司未來三個月的滾動生產(chǎn)計劃，未來第一個月的計劃為確定性執(zhí)行目標，未來第二個月和第三個月的計劃為預(yù)測計劃。

4.3 庫存安全警戒線：單款產(chǎn)品之前三個月的平均月銷量×1.5

4.4庫存不良品安全數(shù)量：單款產(chǎn)品之前三個月平均月銷量×機型返修比率

5.0 工作職責(zé)

5.1 產(chǎn)品管理部

5.1.1 負責(zé)組織召集月度銷售生產(chǎn)計劃會議。會議時間定于每月25日下午14：00開始，討論下月銷售和生產(chǎn)計劃。如果有突發(fā)情況必要，可以臨時增加會議以便快速作出反應(yīng)。

5.1.2 負責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進的按計劃執(zhí)行，負責(zé)向管理層定期匯報項目進展狀態(tài)。

5.1.3 負責(zé)組織采購部定期進行各類物料采購周期的討論會以確定采購周期最長的物料

5.1.4 負責(zé)發(fā)放審批通過的月度計劃，以便營銷中心和制造中心作為依據(jù)，分解周計劃和日計劃

5.1.5 負責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，并于必要時召集臨時會議進行調(diào)整

5.1.6 負責(zé)將執(zhí)行情況匯總存檔，報備人力資源部作為大部門激勵依據(jù)

5.3 制造中心

5.3.1 在會議前至少三天匯總整理并提供要求格式的數(shù)據(jù)到產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部：

A. 之前三個月的出貨數(shù)量(日、周、月)及走勢曲線圖 B. 之前三個月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖 C. 制造中心產(chǎn)能月度分析

5.3.2 負責(zé)依據(jù)月度銷售和生產(chǎn)計劃，進行執(zhí)行計劃分解，達成公司月度銷售生產(chǎn)計劃制定的目標。負責(zé)分解落實周和日生產(chǎn)計劃，負責(zé)與營銷中心建立日常溝通機制，滾動周和日銷售生產(chǎn)計劃。

5.3.3 負責(zé)控制動態(tài)庫存，即滿足銷售計劃需求，又要控制庫存于安全警戒線以內(nèi)。庫存高于安全警戒線，立即通知并控制采購部停止發(fā)出新訂單。根據(jù)最長采購周期物料來制定物料齊套采購計劃，采購下單的周期由目前的每月一次改變?yōu)槊恐芤淮?，以便動態(tài)控制庫存。

5.3.4 負責(zé)控制不良品倉數(shù)量于安全范圍之內(nèi)，不良品倉數(shù)量高于此范圍，需要立即查明原因并采取措施，原因和措施在第一時間反饋產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部及高層領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.5 負責(zé)動態(tài)反饋生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、過程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、提貨數(shù)據(jù)。

5.4 財務(wù)管理部

5.4.1 負責(zé)對產(chǎn)品獲利能力提供分析和預(yù)警

5.4.2 負責(zé)監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，否決危及到公司運營安全的銷售生產(chǎn)計劃

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

5.4.3 負責(zé)監(jiān)督公司銷售政策的執(zhí)行

5.4.4 負責(zé)管理銷售回款和供應(yīng)商付款

6.0 數(shù)據(jù)依據(jù)

公司每月銷售和生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)：

6.1 公司全年經(jīng)營目標及目標分解到月

6.2 之前三個月公司產(chǎn)品的實際出貨和終端銷量(日、周、月)及走勢曲線圖，出貨價格(日、周、月)及 走勢曲線圖

6.3 競品之前三個月的出貨和終端銷售數(shù)量(周、月)及走勢曲線圖，出貨價格(周、月)及走勢曲線圖。 產(chǎn)品管理部連同營銷中心共選定品牌、功能和價格相當?shù)母偲罚枰灾攸c關(guān)注。

6.4 競爭對手銷售政策調(diào)整和新品計劃情報

6.5 渠道總產(chǎn)能和變動趨勢，實際掌控的產(chǎn)能和變動趨勢

6.6 來自各銷售大區(qū)的關(guān)于未來三個月的銷售出貨預(yù)測匯總，第一個月分解到周

6.7 之前三個月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖

6.8 制造中心產(chǎn)能月度分析

6.9 新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進的進度報告

7.0工作程序

a) 流程圖(括號內(nèi)的時間表示的是該節(jié)點的審批所需的最長工作日)： 見下頁

b)流程說明

7.1 計劃制定原則：

7.1.1 穩(wěn)健經(jīng)營，控制風(fēng)險，提高效率，擴大增長。綜合考慮市場容量、渠道產(chǎn)能、銷售能力、產(chǎn)品線 配置、新產(chǎn)品進度、制造能力、采購能力、庫存及資金情況來制定計劃。

7.1.2 以銷定產(chǎn)原則。根據(jù)審批核準后的銷售計劃來制定生產(chǎn)計劃，保持低水平的庫存和良好的資金狀 況。

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

7.1.3 產(chǎn)能平衡原則?？紤]到各月銷量波動較大而每月生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定，以及旺季部分原材料會出現(xiàn)

短缺，制定計劃時在保證銷售需求的前提下，可以將部分需求提前生產(chǎn)，適當儲備一些材料、半成品和成品的庫存，但設(shè)定安全庫存警戒管理，超過警戒線則自動推遲或停止新采購訂單的審批和執(zhí)行。

7.2 月度銷售生產(chǎn)計劃會議為計劃制定的核心活動。為提高會議效率，計劃制定的數(shù)據(jù)要在會議召開前至少 一天，按照要求的格式發(fā)送到產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部。 7.3 銷售計劃制定的參考模型：

7.3.1 新上市產(chǎn)品試銷：數(shù)量2K，營銷中心選擇區(qū)域市場，了解產(chǎn)品市場接受度，以便調(diào)整后續(xù)營銷策 略。

7.3.2 首單數(shù)量：營銷中心在研發(fā)階段發(fā)放樣機到銷售網(wǎng)，對客戶訂單數(shù)量意向進行摸底，在產(chǎn)品上市

前1.5個月反饋匯總數(shù)據(jù)和首單銷售數(shù)量預(yù)測，由產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部共同確定，根據(jù)銷售策略，實施市場大規(guī)模覆蓋。

7.3.3 在銷的每款成長期產(chǎn)品，綜合以下數(shù)據(jù)，由產(chǎn)品管理部按照規(guī)定表格制定月度銷售計劃，提交計 劃會議討論。

7.3.3.1 數(shù)據(jù)1：營銷中心銷售預(yù)測

7.3.3.2 數(shù)據(jù)2：之前三個月實際終端銷量之和÷3

7.3.3.3 數(shù)據(jù)3：之前三個月提貨數(shù)量之和÷3

7.3.3.4 數(shù)據(jù)4：競品分析和競品銷售策略變化

7.3.3.5 數(shù)據(jù)5：公司全年經(jīng)營目標

7.3.3.6 數(shù)據(jù)6：產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品策略

7.3.3.7 數(shù)據(jù)7：庫存數(shù)據(jù)

7.3.4 成熟期和衰退期產(chǎn)品：

7.3.4.1 對于毛利率低于12%的產(chǎn)品給予重點關(guān)注，綜合公司總體毛利情況和單款產(chǎn)品具體銷售策

略，由產(chǎn)品管理部組織適時制定退市準備計劃，停止所有新生產(chǎn)性采購訂單指令;客服和維修部制定并準備產(chǎn)品售后配件準備計劃;

7.3.5 退市產(chǎn)品，產(chǎn)品管理部組織制定退市計劃，庫存良品以不低于成本的價格迅速清倉銷售;對 于庫存維修品以不負責(zé)售后的方式迅速維修，進行變現(xiàn)或作為周轉(zhuǎn)機。

7.4 月度銷售生產(chǎn)計劃會，會議進行程序：

7.4.1 營銷中心報告：(1)之前三個月的出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價格及走勢曲線(2)競品

之前三個月出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價格及走勢曲線(3)競品銷售策略調(diào)整及新品計劃(4)渠道產(chǎn)能和控制比例(5)未來三個月銷售出貨預(yù)測(首月分解到周)(6)本期銷售策略 7.4.2 制造中心報告：(1)上期庫存(成品、原材料、不良品)數(shù)量及走勢曲線(2)上期提貨數(shù)量(3)

上期生產(chǎn)計劃完成比率(4)產(chǎn)能變化 7.4.3 產(chǎn)品管理部報告：(1)新產(chǎn)品進展情況

7.4.4 財務(wù)管理部報告：公司回款和應(yīng)付款狀況，現(xiàn)金流預(yù)警

7.4.5 對上月計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)。分析問題，找出原因。計劃完成比率=上月出貨數(shù)量÷上月出貨 計劃。

7.4.6 討論本期未來三個月的銷售生產(chǎn)計劃。 計劃預(yù)測需要數(shù)據(jù)支持，其它部門可以提供不同意見和問

題，被質(zhì)疑一方應(yīng)當提供理由及保證計劃完成所采取的措施。會議形成的計劃，第一個月的計劃為確定計劃，執(zhí)行情況將作為大部門考核依據(jù)。第二個月計劃允許在下月底轉(zhuǎn)為確定計劃時上下波動20%，第三個月計劃允許波動30%。

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

7.5 產(chǎn)品管理部安排，將會議討論形成月度銷售生產(chǎn)計劃會議紀要。如與會人員不能達成一致意見，將不同 意見亦列入會議紀要。會議紀要連同月度銷售生產(chǎn)計劃，報請財務(wù)部和總裁審批。依據(jù)審批生效發(fā)放的研產(chǎn)銷計劃，營銷中心分解制定滾動銷售周和日計劃并執(zhí)行、制造中心計劃管理部制定滾動生產(chǎn)周和日計劃并執(zhí)行。 7.6 產(chǎn)品管理部負責(zé)跟進月度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控計劃執(zhí)行出入，出現(xiàn)重大情況，適時召開臨時會議，果

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

07/08財年的銷售生產(chǎn)計劃會議時間定義如下：

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

12345

第二篇：生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序 2700字

生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序

一、目的：確保生產(chǎn)計劃得以準時執(zhí)行，特制訂本程序。

二、涉及部門：生產(chǎn)、采購、品管、倉庫、進出口

三、相關(guān)表格：《月(周)生產(chǎn)計劃》、《BOM領(lǐng)料單》、《缺料單》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《超領(lǐng)單》、《退料單》、

《基層管理人員計劃表》、《維修(報廢)領(lǐng)料單》、《來料不良退貨報告》、

《制程挑選來料不良退貨報告》

四、生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序：

1、 生產(chǎn)計劃制訂

1.1、 生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單制訂每月生產(chǎn)計劃。

1.2、 月生產(chǎn)計劃以周生產(chǎn)計劃組成。

1.3、 每月生產(chǎn)計劃必須于計劃當月前一周完成，提交總裁助理審核。

1.4、 生產(chǎn)主管根據(jù)總裁助理的要求進行計劃調(diào)整。

1.5、 生產(chǎn)計劃的審核須在2日內(nèi)完成。

1.6、 生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計員備案存檔。

1.7、 生產(chǎn)統(tǒng)計員1日內(nèi)將生產(chǎn)計劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫、進出口等部門。

2、物料需求計劃(MRp)的實施

2.1、倉庫在收到《BOM領(lǐng)料單》核對倉庫物料庫存情況。

2.2、倉庫根據(jù)所核對的生產(chǎn)物料需求情況，如缺料則于1日內(nèi)制訂《缺料單》。

2.3、《缺料單》所含信息：訂單號、成品型號、缺料名稱、缺料數(shù)量、要求到料日期、缺料單編號、缺料性質(zhì)(緊急或正常)。

2.4、倉庫將《缺料單》即日移交采購。

2.5、采購在收到《缺料單》后立即核對采購單的物料到料情況，無異常則跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。供應(yīng)商材料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，生產(chǎn)訂單號由采購提供給供應(yīng)商。

2.6、緊急《缺料單》采購必須立即處理并跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。

2.7、到料后倉庫立即通知品管進行檢驗并及時入庫。

2.8、倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)缺料已入庫，必須注明缺料單編號。

2.9、倉庫根據(jù)《BOM領(lǐng)料單》配料。

2.10、如供應(yīng)商在要求的到料日期無法到料，采購必須當日以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)主管，必

須注明缺料單編號。

2.11、生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單進行生產(chǎn)計劃調(diào)整，執(zhí)行程序參見《生產(chǎn)計劃調(diào)整》。

3、領(lǐng)料

3.1批量領(lǐng)料

3.1.1、生產(chǎn)統(tǒng)計員在生產(chǎn)訂單開始生產(chǎn)前6日制訂《BOM領(lǐng)料單》，交予生產(chǎn)主管審核。BOM領(lǐng)料單必須注明生產(chǎn)領(lǐng)用時間和領(lǐng)料性質(zhì)(緊急或正常)，對于結(jié)構(gòu)件、包材要分別注明領(lǐng)用時間和數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)用時間要確定在生產(chǎn)開始前三天。

3.1.2、審核批準后生產(chǎn)統(tǒng)計員將《BOM領(lǐng)料單》于當日發(fā)放于相關(guān)部門：倉庫、生產(chǎn)相關(guān)班組。

3.1.3、倉庫在生產(chǎn)領(lǐng)料日期前一天完成配料。

3.1.4、倉庫通知生產(chǎn)領(lǐng)料。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序

3.1.5、生產(chǎn)在接到倉庫通知后當日將物料領(lǐng)入車間。

3.1.6、倉庫接到《BOM領(lǐng)料單》為緊急領(lǐng)料時，倉庫必須立即完成配料工作，第一時間通知生產(chǎn)領(lǐng)料。如有缺料，必須立即制定《缺料單》通知采購進行補料，并在《缺料單》注明緊急字樣。

3.1.7、緊急《缺料單》到料后倉庫立即通知品管檢驗并第一時間通知車間。

3.2非正常領(lǐng)料

3.2.1、生產(chǎn)過程中損耗物料應(yīng)由所在班組長填寫《超領(lǐng)單》進行補料。

3.2.2、生產(chǎn)維修領(lǐng)料填寫《維修(報廢)領(lǐng)料單》進行領(lǐng)料。生產(chǎn)維修領(lǐng)料必須采取以料換料的形式(生產(chǎn)主管注明的材料)，以料換料的物料倉庫實際的發(fā)料數(shù)量以維修人員退料的實際數(shù)量為準，嚴禁多發(fā)。

3.2.3、《超領(lǐng)單》、《維修(報廢)領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)主管審核后交總裁助理批準后倉庫方可發(fā)料。

3.2.4、《超領(lǐng)單》、《維修(報廢)領(lǐng)料單》批準后，單據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)計員復(fù)印交采購部進行物料核對，如需補料，則由采購部進行補料并跟進補料進度。

3.2.5、生產(chǎn)超領(lǐng)料、維修領(lǐng)料結(jié)束后，單據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計員記錄。

3.3退料

3.3.1、進貨檢驗發(fā)現(xiàn)來料不良由品管部填寫《來料不良退貨報告》，《來料不良退貨報告》交采購部確認，采購確認后經(jīng)總裁助理批準，采購及時安排退料給供應(yīng)商和跟進補料進度。

3.3.2、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料應(yīng)由班組長統(tǒng)一存放，每周五進行退料。

3.3.3、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料由班組長填寫《制程挑選來料不良退貨報告》，經(jīng)車間主任確認

后生產(chǎn)主管審核。

3.3.4、生產(chǎn)主管審核的《制程挑選來料不良退貨報告》交相關(guān)部門(品管部、采購部)簽字確認

后經(jīng)總裁助理批準后方可實施。

3.3.5、批準的《制程挑選來料不良退貨報告》由生產(chǎn)統(tǒng)計員復(fù)印交采購部，采購及時安排退料給

供應(yīng)商和跟進補料進度。

3.3.6、車間的不良物料退料給倉庫結(jié)束后，《制程挑選來料不良退貨報告》交生產(chǎn)統(tǒng)計員記錄。

3.3.7、每周五由品管部對于制程挑選的來料不良的退料進行監(jiān)督，如生產(chǎn)車間沒有及時進行當周的退料工作，則及時上報公司并追究相應(yīng)管理人員的管理責(zé)任。

3.4、補料

3.4.1、倉庫在收到批準后的《制程挑選來料不良退貨報告》：

A、如倉庫有此物料，倉庫補齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來料不良退貨報告》的補料記錄欄內(nèi)填寫補料數(shù)量和日期。

B、如倉庫無此物料，倉庫在倉庫確認欄內(nèi)填寫相應(yīng)信息并及時通知采購補料。供應(yīng)商材料補料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，且做出補料標識。

C、補料到料后，倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)車間補料。

D、車間相應(yīng)人員必須于當日至倉庫進行補料，倉庫補齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來料不良退貨報告》的補料記錄欄內(nèi)填寫補料數(shù)量和日期。

4、生產(chǎn)計劃的實施

4.1、車間主任根據(jù)《月(周)生產(chǎn)計劃》在本周將次周進行車間班組生產(chǎn)任務(wù)分解即《基層管理人員

計劃表》，上交生產(chǎn)主管審核。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序

4.2、《基層管理人員計劃表》審核后各車間實施。

4.3、車間主任每日進行車間各班組生產(chǎn)任務(wù)分解后生產(chǎn)狀況跟蹤。

4.4、車間主任周五下班前將本周《基層管理人員計劃表》上交生產(chǎn)主管。

5、生產(chǎn)計劃調(diào)整

5.1、采購提交《工作聯(lián)絡(luò)單》時生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)計劃調(diào)整。

5.2、客戶要求出貨變更時生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)計劃調(diào)整。

5.3

生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序

生產(chǎn)主管將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃提交總裁助理審核。

5.4、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計員備案存檔。

5.5、生產(chǎn)統(tǒng)計員收到調(diào)整后的生產(chǎn)計劃后立即將生產(chǎn)計劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫等部門。

6、出貨

6.1、車間主任每周二制訂本周發(fā)貨產(chǎn)品信息(發(fā)貨產(chǎn)品信息：品名、訂單號、發(fā)貨數(shù)量)，并交生產(chǎn)主管審核。

6.2、生產(chǎn)主管審核后將發(fā)貨產(chǎn)品信息交予生產(chǎn)統(tǒng)計員備案存檔。

6.3、生產(chǎn)統(tǒng)計員將發(fā)貨產(chǎn)品信息發(fā)放：進出口、車間、采購、品管、倉庫。

6.4、發(fā)貨結(jié)束后進出口制訂出貨聯(lián)系單，交予生產(chǎn)辦公室。

6.5、生產(chǎn)統(tǒng)計員變更訂單發(fā)貨信息。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇7


作為經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作有著深入的了解和豐富的實踐經(jīng)驗。在本篇文章中，我將從以下幾個方面來描述一份完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃。


第一部分：概述與背景


在本部分，我會對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性進行介紹，包括其在保障人員生命安全、財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定方面的作用。同時，我還將強調(diào)在制定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃時需要考慮的背景因素，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點以及可能的風(fēng)險等。通過這些分析，將得出一個全面的工作計劃。


第二部分：目標與流程


在本部分，我將提出安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃的基本目標，包括加強組織機構(gòu)建設(shè)、完善應(yīng)急預(yù)案、提升人員培訓(xùn)和設(shè)施設(shè)備預(yù)備等。同時，我還將詳細介紹實施這些目標所需要的流程和步驟，建議建立一個多層次的應(yīng)急管理體系，明確各級責(zé)任、流程和階段。其中還包括制定應(yīng)急預(yù)案、組織演練、持續(xù)改進以及事故調(diào)查與分析等。


第三部分：資源與預(yù)算


在本部分，我將詳細說明實施安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃所需要的各種資源和預(yù)算安排。這包括物質(zhì)資源，如消防設(shè)備、緊急物資以及應(yīng)急通訊系統(tǒng)等；同時也包括人力資源，包括安全專家、應(yīng)急救援隊伍以及管理人員的培訓(xùn)等。還需要對這些資源進行評估，制定詳細的預(yù)算安排。


第四部分：風(fēng)險評估與防控


在本部分，我將詳細介紹風(fēng)險評估與防控的步驟與措施。風(fēng)險評估是一個必要的過程，通過識別與分析潛在的風(fēng)險，可以制定出針對性的風(fēng)險防控措施。我會強調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃中的風(fēng)險評估方法，如風(fēng)險分級、風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險控制措施等。同時，我還將介紹常見的風(fēng)險控制技術(shù)，如責(zé)任分工、安全培訓(xùn)、安全檢查等。


第五部分：演練與應(yīng)急處理


在本部分，我將重點介紹應(yīng)急演練與應(yīng)急處理的步驟與方法。應(yīng)急演練是一種常見的實踐方法，通過模擬真實情況，評估應(yīng)急預(yù)案的有效性和組織機構(gòu)的響應(yīng)能力。我將提出應(yīng)急演練的重要性，并建議進行定期的演練活動。我還將介紹在應(yīng)急處理過程中的注意事項，如警報措施、人員疏散、救援與醫(yī)療等。



通過本篇文章的描述，可以看到一個完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃所包含的各個方面。在這個計劃中，需要全面考慮各種因素和資源，同時也需要注重預(yù)防控制和應(yīng)急處置的有效性，以實現(xiàn)保障人員生命安全和財產(chǎn)安全的目標。只有進行系統(tǒng)的規(guī)劃與實施，才能在應(yīng)對突發(fā)事件時有序、高效地進行應(yīng)急處理，并將損失降到最低程度。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇8

企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

做好安全教育培訓(xùn)工作做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題驗收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇9

生產(chǎn)現(xiàn)場是一家企業(yè)的核心部門，其管理情況直接影響著企業(yè)的效益和生產(chǎn)規(guī)模，因此，對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的計劃和實施尤為重要。本文將從以下幾個方面詳細探討生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃。

一、制定計劃的重要性

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進展至關(guān)重要。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，可以有效地利用資源，提高效能，減少成本，提高效益，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而沒有一個有效的計劃，生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控、低效的情況，導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)慢，錯失市場良機，進而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。

二、制定計劃的內(nèi)容

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前，需要明確具體的計劃內(nèi)容。這些內(nèi)容包括但不限于：

1.明確生產(chǎn)目標：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標和公司的發(fā)展方向，明確工作重點，制定與目標相符的工作計劃。

2.生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量、市場需求、穩(wěn)定性等指標，分析生產(chǎn)場地、設(shè)備、生產(chǎn)人員等因素，規(guī)劃生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。

3.制定生產(chǎn)計劃：通過對生產(chǎn)進程、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標的調(diào)研和分析，制定符合實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理，分析圓滿，科學(xué)合理。

4.加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下，為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班，在制定計劃時也要合理安排加班情況。

三、制定計劃的主要步驟

為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，需要通過一系列步驟，以確保制定計劃的科學(xué)性和合理性。

1.需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，制定解決方案。

2.工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料、設(shè)備和人力等因素，并對流程造成的風(fēng)險進行評估。

3.軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。

4.制定計劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，包括生產(chǎn)計劃、加班生產(chǎn)的安排、材料采購計劃和生產(chǎn)人員安排等。

5.執(zhí)行和監(jiān)控：針對不同情況，制定實施方案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶反饋及時掌握；定期進行評估，及時調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃。

四、計劃實施的注意事項

制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地，只有將計劃真正實施才是最重要的。針對計劃的實施，需要注意以下幾點：

1.團隊合作：生產(chǎn)線上的整個團隊應(yīng)該形成密切的合作關(guān)系，確保在任務(wù)完成時不出現(xiàn)缺陷。這一點對于整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行來說至關(guān)重要。

2.緊密掌控每一步流程：在任何時候，都應(yīng)從總體上審查整個生產(chǎn)過程，并確保各個關(guān)鍵流程都能夠按照計劃做到最佳。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進行分析。

3.不斷學(xué)習(xí)和改進：對于整個生產(chǎn)過程中的問題，應(yīng)該及時記錄和反思，并通過已知和未知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定準確的問題所在。一旦確定問題的原因，團隊應(yīng)該及時進行改進，以便長期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

五、結(jié)論

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔(dān)的重要責(zé)任。通過嚴謹?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本、提高質(zhì)量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行。因此，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務(wù)制定計劃，還需要不斷學(xué)習(xí)、改進、優(yōu)化計劃，并以此為基礎(chǔ)推進企業(yè)的長期發(fā)展。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇10

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產(chǎn)隱患排查年的各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴格安全生產(chǎn)制度，加強安全勞動保護，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進了單位生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。經(jīng)我村兩委研究，決定成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村支部書記朱德璋擔(dān)任組長，村委會主任朱巨森擔(dān)任副組長，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，由村支部書記負總責(zé)，村安全員協(xié)管員朱成法同志具體抓。

二、擴大宣傳教育。

根據(jù)鎮(zhèn)安全辦的指導(dǎo)意見和統(tǒng)一部署，大力開展宣傳活動，讓安全生產(chǎn)、消防安全進家庭、進企業(yè)、進農(nóng)村。開展多種形式的宣傳報道，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防常識。通過廣泛深入的宣傳，使每個家庭、每個企業(yè)都樹立安全意識，切實增強整治隱患、預(yù)防事故的主動性。

三、明確責(zé)任、狠抓整治。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以塊為主，條塊結(jié)合的整治方針，對工作責(zé)任進行了明確。村委會具體負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)和落實情況進行監(jiān)督和檢查，按照“堵疏結(jié)合、綜合整治、長效管控”的總體要求，堅決落實“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實消除企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理體系。

四、強化保障，確保實效。建立我村生產(chǎn)企業(yè)管理工作長期機制，牢固樹立“防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”意識，進一步強化責(zé)任，狠抓落實，確保取得成效。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定我村生產(chǎn)企業(yè)管理機制。做好生產(chǎn)企業(yè)管理統(tǒng)計工作，建立生產(chǎn)企業(yè)管理臺帳，及時向鎮(zhèn)安全辦匯報隱患企業(yè)整治情況。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇11

一、加強應(yīng)急救援指揮平臺建設(shè)

縣安監(jiān)部門負責(zé)建設(shè)涵蓋危險源監(jiān)控、重點企業(yè)監(jiān)控、應(yīng)急指揮、日常業(yè)務(wù)管理、會議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺，并實現(xiàn)與市政府應(yīng)急指揮中心平臺互聯(lián)互通；其他負有安全監(jiān)管職責(zé)的部門負責(zé)建立覆蓋本行業(yè)領(lǐng)域重點監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺。建成縣、企業(yè)二級安全生產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警平臺，實現(xiàn)對重大危險源的實時監(jiān)測；建立各類數(shù)據(jù)庫，形成完整的應(yīng)急救援指揮平臺數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng)；建立功能分級決策指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)各級應(yīng)急指揮平臺互聯(lián)互通。實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)安全監(jiān)管機構(gòu)之間數(shù)據(jù)、語音、視頻的互聯(lián)互通。

二、加強應(yīng)急預(yù)案管理工作

認真貫徹落實國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，切實做好應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂完善、評審、備案、演練、教育培訓(xùn)等工作。

（一）加強預(yù)案編制、修訂完善、評審、備案工作。各級各部門各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際和特點，編制、修訂適合本單位應(yīng)急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合、專項應(yīng)急預(yù)案，進一步提高應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量，增強預(yù)案的'針對性、科學(xué)性、實用性和可操作性。對燃氣、危險化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置、重大隱患、重大危險源“量身定制”專項預(yù)案，做到“一臺一案”、“一患一案”、“一源一案”，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的全覆蓋。同時，圍繞提高應(yīng)急預(yù)案的操作性、耦合性，定期組織專家開展預(yù)案評審，確保企業(yè)應(yīng)急預(yù)案之間、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門應(yīng)急預(yù)案之間，以及企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)周邊區(qū)域的社區(qū)、單位、學(xué)校應(yīng)急預(yù)案之間的有機銜接、無縫對接，形成政府綜合預(yù)案、部門專項預(yù)案、企業(yè)預(yù)案有機銜接的預(yù)案體系。非煤礦山（需要辦理安全生產(chǎn)許可證的）、危險化學(xué)品、煙花xx、建筑施工、道路運輸（客運、貨運）等高危行業(yè)企業(yè)、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專項應(yīng)急預(yù)案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639—20xx）》編制，并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專家或應(yīng)急管理專家評審，并報縣安監(jiān)局備案。

（二）加強預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)工作。強化應(yīng)急管理知識宣傳普及，將應(yīng)急管理知識培訓(xùn)納入普法范疇，采取多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救等知識，提高公眾應(yīng)對各種突發(fā)事件的意識和能力。加強應(yīng)急知識普及和面向企業(yè)一線員工的應(yīng)急技能培訓(xùn)，依法推動企業(yè)落實從業(yè)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)要求，突出重點崗位和班組、車間等一線從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)急處置措施，提高對安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。

（三）加強預(yù)案演練工作。加強演練檢驗預(yù)案，按照“貼近實戰(zhàn)、鍛煉隊伍”的原則，采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實踐演練等形式，各級各部門各單位要積極組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動，嚴格落實演練次數(shù)，強化演練效果。通過演練，及時總結(jié)分析，查找、改進不足，增強預(yù)案體系建設(shè)的科學(xué)性，提高全員快速反應(yīng)能力。應(yīng)急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。認真組織開展好安全生產(chǎn)月中“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月份的第三周，即6月15日—21日）活動。要以安全生產(chǎn)月活動為契機，制定“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動具體實施方案，采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月5日前將“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動開展情況上報縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

三、加強應(yīng)急處置工作

一是堅持“屬地為主、條塊結(jié)合、精心組織、科學(xué)施救”的原則，嚴格事故應(yīng)急處置的企業(yè)主體責(zé)任和當?shù)卣慕M織指揮責(zé)任，實行總指揮負責(zé)制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度各類應(yīng)急救援隊伍和救援物資裝備，強化救援現(xiàn)場的警戒疏散、監(jiān)測與管制，確保救援工作高效有序。二是完善事故應(yīng)急處置相關(guān)工作制度，推動各行業(yè)建立健全事故應(yīng)急處置分級指導(dǎo)配合制度、總結(jié)與評估制度、應(yīng)急處置獎勵與責(zé)任追究制度，采取有力措施，加大落實力度，提高事故應(yīng)急處置工作規(guī)范化水平。三是加強輿情引導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定準確上報和及時發(fā)布事故應(yīng)急處置工作信息，穩(wěn)妥做好善后處置工作，盡快消除事故影響，恢復(fù)正常秩序，保證社會穩(wěn)定。

四、深入開展應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查

創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查實踐，加強屬地監(jiān)管，強化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容，加大懲處力度，推動應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。縣安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查力度，定期不定期組織開展以規(guī)章制度建立、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)演練、隊伍建設(shè)、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點的執(zhí)法檢查工作，對未認真貫徹落實應(yīng)急管理工作各項規(guī)定的將依法從嚴查處，并建立完善企業(yè)應(yīng)急管理違法違規(guī)信息庫，公開向社會曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾，推動執(zhí)法檢查落實。

五、加強應(yīng)急值守，做好信息報送

建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員輪流值班的應(yīng)急值班制度，堅持24小時值守，保證通信渠道暢通。嚴格執(zhí)行重大事項報告、登記、交接班制度，向社會公布應(yīng)急值班電話號碼和應(yīng)急郵箱地址。修訂完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故，立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕赴現(xiàn)場，組織開展搶險救援、善后處理等工作，同時，事故單位要及時準確上報事故信息，堅決杜絕事故瞞報、漏報、誤報、遲報現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇12

一、引言

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)周期的安排、原料的采購、生產(chǎn)線的調(diào)度等多個方面。一個高效的生產(chǎn)計劃管理，能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤。在過去的一段時間中，我負責(zé)了公司的生產(chǎn)計劃管理工作，并積累了一些經(jīng)驗和心得。在此，我將對過去一段時間的工作進行總結(jié)，反思不足之處，并提出一些改進意見，希望能夠為今后的工作提供一些建議。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1、生產(chǎn)計劃編制

在過去的一段時間里，我負責(zé)公司的生產(chǎn)計劃編制工作。通過對產(chǎn)能、市場需求、原材料供應(yīng)等因素的綜合考慮，我制定了一個合理的生產(chǎn)計劃，并將其分解成月度、周度和日度的具體任務(wù)，確保了生產(chǎn)工作的順利進行。

2、原材料采購管理

作為生產(chǎn)計劃管理的重要一環(huán)，原材料采購管理對于產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制有著至關(guān)重要的影響。在過去的工作中，我建立了供應(yīng)商庫，定期評估供應(yīng)商的績效，并與供應(yīng)商保持緊密的合作關(guān)系。通過有效的采購策略，我成功地降低了原材料的采購成本，并確保了供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。

3、生產(chǎn)線調(diào)度管理

生產(chǎn)線調(diào)度管理是實現(xiàn)高效生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過科學(xué)合理地安排生產(chǎn)線的任務(wù)和機器設(shè)備的使用，我成功地提高了生產(chǎn)線的利用率，減少了生產(chǎn)過程中的閑置時間。同時，我也與生產(chǎn)現(xiàn)場保持密切的溝通，及時解決生產(chǎn)線上的問題，確保生產(chǎn)進度的順利進行。

三、存在的問題

在工作中，我也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、缺乏對市場需求的準確預(yù)測

在制定生產(chǎn)計劃時，我通常只關(guān)注當前的市場需求，很少考慮到未來的需求變化。這導(dǎo)致了在某些時候，生產(chǎn)計劃與實際需求出現(xiàn)偏差，造成了產(chǎn)能的浪費和庫存的積壓。

2、生產(chǎn)線調(diào)度安排不夠靈活

在生產(chǎn)線調(diào)度管理中，由于我對生產(chǎn)現(xiàn)場的了解不足，無法根據(jù)實際情況及時地進行調(diào)整。這導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中的一些瓶頸，影響了生產(chǎn)效率。

3、供應(yīng)商管理不夠嚴格

雖然我建立了供應(yīng)商庫，并對供應(yīng)商的績效進行了評估，但在實際工作中，我沒有對供應(yīng)商的管理進行太多的監(jiān)督和控制。這導(dǎo)致了一些供應(yīng)商無法按時供貨，給生產(chǎn)進度造成了一定的影響。

四、改進意見

在今后的工作中，我希望能夠針對存在的問題，提出以下幾點改進意見：

1、加強市場調(diào)研，提高對市場需求的準確預(yù)測能力。通過與銷售團隊的密切合作，了解市場的動態(tài)變化，提前進行產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)調(diào)整，避免產(chǎn)能的浪費。

2、加強與生產(chǎn)現(xiàn)場的溝通，了解實際情況，及時進行生產(chǎn)線調(diào)度的優(yōu)化和調(diào)整。建立起與生產(chǎn)人員的良好溝通機制，更好地發(fā)揮生產(chǎn)線的整體效能。

3、加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。建立健全的供應(yīng)商績效考評體系，對供應(yīng)商進行定期的評估和監(jiān)控，并有針對性地采取一些激勵或約束措施。

五、結(jié)語

通過對過去一段時間的生產(chǎn)計劃管理工作進行總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并提出了相應(yīng)的改進意見。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的職能，為企業(yè)的生產(chǎn)運營做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與團隊一起努力，共同挖掘和解決生產(chǎn)計劃管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

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生產(chǎn)主管工作計劃(推薦四篇)


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生產(chǎn)主管工作計劃(篇1)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

生產(chǎn)主管工作計劃(篇2)

一、建立目標

(一)車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧、。

(二)主要目標

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20、00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99、99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追求目標

1、抓班子帶隊伍激勵斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、實現(xiàn)目標

1、加強生產(chǎn)工藝管理

主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、硫磺成型包裝裝置重點做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;

二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50、15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4krong>一、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體職工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出動車輛間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體職工都有強烈的安全認識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作計劃(篇3)

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定20XX年工作計劃如下：

一、不斷加強安全管理工作

堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在20XX年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20XX年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

生產(chǎn)主管工作計劃(篇4)

一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達標。

一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康;

二是強化責(zé)任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、科學(xué)精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績

1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點做好：

一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”;

二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;

三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;

四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率;

五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響.

生產(chǎn)管理主管工作計劃(合集8篇)


時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，是時候認真思考計劃該如何寫了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇1

為確保車間生產(chǎn)活動高效、有序進行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力，特制定本年度車間生產(chǎn)主管工作計劃。

一、生產(chǎn)目標設(shè)定

產(chǎn)量目標：根據(jù)年度銷售計劃及市場需求預(yù)測，設(shè)定季度及月度生產(chǎn)量目標，確保按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

質(zhì)量目標：建立嚴格的質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品合格率至XX%以上，減少不良品率至XX%以下，增強客戶滿意度。

成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高設(shè)備利用率等措施，降低生產(chǎn)成本XX%，提升利潤空間。

技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進，引入新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

二、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行

制定詳細生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)目標，結(jié)合庫存情況、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)等因素，制定月度、周度乃至日度的詳細生產(chǎn)計劃，并明確各工序的完成時間與責(zé)任人。

生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)：加強對生產(chǎn)進度的監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對突發(fā)情況，確保生產(chǎn)順暢進行。同時，協(xié)調(diào)各部門間的配合，確保物料、設(shè)備、人力等資源及時到位。

現(xiàn)場管理：加強車間現(xiàn)場管理，實施5S管理，提升工作環(huán)境整潔度與工作效率。

三、質(zhì)量控制與安全管理

質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量管理體系，實施全過程質(zhì)量控制，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢測等環(huán)節(jié)。定期組織質(zhì)量分析會議，針對質(zhì)量問題制定改進措施。

安全管理：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強員工安全教育培訓(xùn)，定期組織安全演練，確保生產(chǎn)過程中的人員與設(shè)備安全。加強安全隱患排查與整改，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、員工技能提升與團隊建設(shè)

技能培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)需求與員工能力現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計劃，開展技能提升、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多方面的培訓(xùn)活動，提升員工綜合素質(zhì)。

團隊建設(shè)：加強團隊建設(shè)，組織團建活動，增強員工之間的溝通與協(xié)作能力，營造積極向上的.工作氛圍。建立激勵機制，表彰優(yōu)秀員工與團隊，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。

五、持續(xù)改進與評估

績效評估：定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面進行評估，分析存在的問題與不足。

持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，制定改進措施與計劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理水平。鼓勵員工提出合理化建議與改進意見，共同推動車間的持續(xù)改進與發(fā)展。

本工作計劃的實施需要全體員工的共同努力與配合。作為車間生產(chǎn)主管，我將以身作則，帶領(lǐng)團隊積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷追求卓越。相信在大家的共同努力下，我們能夠順利完成各項生產(chǎn)目標，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇2

隨著市場競爭的日益激烈和客戶需求的不斷變化，作為公司生產(chǎn)主管，我深知提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、確保產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)的重要性。特制定以下計劃。

一、工作目標

提升生產(chǎn)效率：通過引入新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)布局和流程，實現(xiàn)生產(chǎn)效率較去年提升15%。

降低生產(chǎn)成本：通過精細化管理、節(jié)能減排和原材料成本控制，實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低10%。

確保產(chǎn)品質(zhì)量：建立更加嚴格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.5%以上，客戶滿意度提升至95%以上。

強化安全生產(chǎn)：實現(xiàn)全年無重大安全事故，安全生產(chǎn)標準化達標率100%。

培養(yǎng)團隊能力：加強員工培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)技能和協(xié)作能力，打造高效、專業(yè)的生產(chǎn)團隊。

二、關(guān)鍵任務(wù)與策略

技術(shù)升級與流程優(yōu)化：

調(diào)研并引入自動化、智能化生產(chǎn)設(shè)備，減少人工依賴，提高生產(chǎn)效率和精度。

組織跨部門團隊，對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行全面梳理，識別瓶頸環(huán)節(jié)，制定并實施優(yōu)化方案。

推廣精益生產(chǎn)理念，實施持續(xù)改進活動，如5S管理、TPM等。

成本控制與節(jié)能減排：

建立成本控制體系，定期分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，制定并實施降本措施。

推廣綠色生產(chǎn)，實施節(jié)能減排項目，如采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能源使用等。

加強原材料采購管理，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)。

質(zhì)量管理與客戶滿意：

完善質(zhì)量管理體系，確保從原材料入庫到成品出庫的'每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。

加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測，采用先進檢測設(shè)備和技術(shù)，提高檢測效率和準確性。

建立客戶反饋機制，及時響應(yīng)客戶需求，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。

安全生產(chǎn)與文化建設(shè)：

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。

定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

構(gòu)建積極向上的安全文化，鼓勵員工主動參與安全管理，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：

制定員工培訓(xùn)計劃，涵蓋專業(yè)技能、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面。

實施績效考核制度，激勵員工積極工作，提升工作績效。

加強團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。

三、評估與調(diào)整

設(shè)立月度、季度和年度評估機制，對各項工作目標的完成情況進行跟蹤和評估。

根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整工作計劃和策略，確保目標順利實現(xiàn)。

定期召開生產(chǎn)部門會議，分享經(jīng)驗、分析問題、制定改進措施。

20xx年，作為公司生產(chǎn)主管，我將帶領(lǐng)團隊緊密圍繞上述工作計劃，以高度的責(zé)任心和使命感，推動公司生產(chǎn)部門不斷邁上新臺階。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇3

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定20xx年工作計劃如下：

一、不斷加強安全管理工作

堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇4

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇5

作為服裝生產(chǎn)主管，我的核心職責(zé)是確保生產(chǎn)線的高效運行、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格控制以及生產(chǎn)成本的合理優(yōu)化，特制定以下工作計劃。

一、工作目標

提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升至少15%。

保證產(chǎn)品質(zhì)量：確保產(chǎn)品合格率達到99%以上，降低客戶投訴率至歷史最低水平。

控制生產(chǎn)成本：精細化管理原材料采購、庫存管理及能源消耗，實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低5%的目標。

加強團隊建設(shè)：提升團隊專業(yè)技能，增強團隊協(xié)作與溝通能力，打造高效、和諧的生產(chǎn)團隊。

響應(yīng)市場需求：快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保新產(chǎn)品快速上市，滿足市場多樣化需求。

二、工作策略與措施

優(yōu)化生產(chǎn)流程

組織團隊對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行全面審查，識別瓶頸環(huán)節(jié)。

設(shè)計并實施流程改進方案，如引入精益生產(chǎn)理念，減少不必要的等待時間和浪費。

推廣使用自動化和智能化設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。

加強質(zhì)量控制

建立和完善質(zhì)量管理體系，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量標準和檢驗流程。

加強員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，定期舉行質(zhì)量分析會議，及時解決質(zhì)量問題。

引入先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高質(zhì)量檢測效率和準確性。

成本控制與優(yōu)化

精細化管理原材料采購，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的.價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)。

優(yōu)化庫存管理，采用先進的庫存管理系統(tǒng)，減少庫存積壓和浪費。

推廣節(jié)能減排措施，降低能源消耗，減少生產(chǎn)過程中的間接成本。

團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

定期組織技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

鼓勵團隊協(xié)作，建立有效的溝通機制，增強團隊凝聚力。

實施績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。

市場響應(yīng)與產(chǎn)品創(chuàng)新

密切關(guān)注市場動態(tài)，及時收集和分析市場需求信息。

與銷售、設(shè)計等部門緊密合作，快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃。

推動產(chǎn)品創(chuàng)新，鼓勵員工提出改進意見和新產(chǎn)品建議，提升產(chǎn)品競爭力。

三、執(zhí)行步驟與時間安排

第一階段（第1-2周）：制定詳細的工作計劃，組織團隊進行動員和培訓(xùn)。

第二階段（第3-8周）：實施生產(chǎn)流程優(yōu)化和質(zhì)量控制措施，同時開展成本控制和團隊建設(shè)活動。

第三階段（第9-16周）：評估前期工作成效，根據(jù)市場反饋調(diào)整生產(chǎn)計劃，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。

第四階段（第17-24周）：總結(jié)工作經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理機制，為下一階段工作做好準備。

本工作計劃通過一系列具體措施，全面提升服裝生產(chǎn)部門的綜合能力和市場競爭力。我將帶領(lǐng)團隊全力以赴，確保各項任務(wù)按時完成，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我也將保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇6

xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對以上問題：

生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇7

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇8

20xx年，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們，不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

管理年終工作計劃推薦


為了更加合理地分配工作上的時間，工作計劃便是一種很好的準備方式。做工作計劃，必須首先提出問題。所以我們可以從哪些方面著手，撰寫出一篇合格的工作計劃呢？小編特別為你收集的“管理年終工作計劃推薦”，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

管理年終工作計劃(篇1)

新學(xué)期即將到來，本學(xué)期我希望大家再接再厲，積累經(jīng)驗的同時，我們要吸取教訓(xùn)。以下是本學(xué)年的工作計劃：

一、協(xié)助班長維護好本班的班風(fēng)和班紀。

二、鼓勵同學(xué)們積極參加本院及外院的活動，古云：流水不腐。有競爭，才會永葆活力。希望在活動中展示我們的風(fēng)采。

三、協(xié)助團支書了解團員同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)和生活情況，對團員同學(xué)進行思想教育和紀律教育，搜集和整理團員同學(xué)的先進事跡，建議支委會對團員進行表揚和獎勵，對違反團的紀律的行為進行批評教育，并提出處理意見。

四、負責(zé)本班的用電安全并檢查和落實。平時宿舍沒人的情況，務(wù)必斷掉一切電源。堅決制止違章電器的使用。這一點，男生宿舍要格外注意。

xx班在這方面有自己的特色與優(yōu)勢，本學(xué)期我還將鼓勵學(xué)生積極參加文體活動，增強學(xué)生的體質(zhì)，豐富學(xué)生的精神生活，培養(yǎng)學(xué)生團隊意識。通過學(xué)生的參與，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念和榮譽感，使學(xué)生樹立不畏艱難，奮勇拼搏的精神。馬上要到來的'秋游，你們一定都是充滿期待和好奇。我會在這次秋游中盡努力把新鮮好玩的東西呈現(xiàn)給你們。

五、維護本班安定良好的紀律局面。特別是上課自習(xí)的出勤，早退狀況以及夜不歸宿，留宿陌生人等。

思想方面努力配合各個班委做好學(xué)校和學(xué)院交給的各項任務(wù)，做好班級、個人績效考核工作。積極組織班上同學(xué)參加團校培訓(xùn)、x校培訓(xùn)，接受愛國主義教育及先進思想的熏陶，進一步向xx靠攏。積極組織班委會議，團結(jié)班委及時找出班級近期發(fā)生問題和困難，并開展討論找出解決問題的有效方法。積極籌備各項活動，關(guān)心同學(xué)，深入各個寢室了解同學(xué)們的動態(tài)、收集同學(xué)們的意見，定時匯總整理制定各階段工作目標。

六、及時向自律部反映班上存在的問題及為同學(xué)們向上級申請加分。

大學(xué)課程的設(shè)置并不是十分的令人滿意，某些課程枯燥無味，激發(fā)不起同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，引起學(xué)生的反感，最后導(dǎo)致逃課現(xiàn)象的泛濫，逃課成自然成習(xí)慣了，學(xué)習(xí)就被拋腦后了，成績自然不太好。

七、做好同學(xué)們的綜合測評分的紀錄及管理工作。學(xué)期結(jié)束，做好綜合測評的成績的排名。

我相信，在以后的這段日子里，通過我們的共同努力，我們的班級會越來越好！認真做好常規(guī)工作，加強與老師與同學(xué)的溝通，平時就和各小組長保持聯(lián)系，關(guān)注大家的學(xué)習(xí)生活情況，搜集有關(guān)學(xué)習(xí)方面的信息和意見，并及時上報。同時，向輔導(dǎo)員反饋的信息意見及時告知全班同學(xué)。每月上交的信息意見反饋同時將上交原稿發(fā)到班級的qq群論壇，使同學(xué)同步獲知反饋的意見。同時對輔導(dǎo)員和老師反饋下來的解決方案或辦法，整理成文，發(fā)送到班級qq群論壇。積極與老師溝通，促進師生間的交流和理解好工作。就目前而言，當務(wù)之急是盡大三輔導(dǎo)員的職責(zé)，指導(dǎo)督促學(xué)生就業(yè)，順利完成畢業(yè)生離校之前的工作，圓滿完成各項任務(wù)。在將近一年的試探性工作中認真反思、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，達到學(xué)生今后的就業(yè)規(guī)劃，小到今后如何挑選得力的班干部，我都記錄在冊，為今后的工作打好基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)工作能力上爭取有更大的進步。

大隊委紀律部長工作計劃書隨著大隊委的成立，學(xué)校各部長都在有條不紊地開始自身的工作，作為校大隊委紀律部長，也要盡快投入運作，在此有如下工作計劃：

一、做好每周三次的課間紀律管理、紀律檢查工作，督促各班紀律

1、每周的課間隨機檢查三次，主要檢查第一節(jié)課紀律。

2、每周統(tǒng)計檢查結(jié)果并做記錄。

3、隨時注意同學(xué)的紀律問題，特別是課間操，放學(xué)、上學(xué)時。

4、檢查以登記督促為主，并酌情扣班級分。

5、對紀律較差的班級及個人將要提出批評，對紀律好的班級給予表揚。

二、配合學(xué)校值周班做好每周的專項整治，爭取圓滿完成學(xué)校交給的任務(wù)。

三、以身作則，帶動各班紀律委員感染四周的同學(xué)。

選出一些銷售周工作總結(jié)范文有責(zé)任感、工作負責(zé)及具有一定威信的紀律委員(三個或四個不等)，在不影響各班紀律的情況下，進行分組、分年段檢查，盡量給同學(xué)們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

四、期中、期末做一次工作總結(jié)。

認真做好本職工作，并協(xié)助大家共同完成，共同努力。不辜負領(lǐng)導(dǎo)、老師的期望，不辜負同學(xué)對我的支持與幫助。

管理年終工作計劃(篇2)

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年，公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo)，完善預(yù)算管理體系；積極防范財務(wù)風(fēng)險；積極促進業(yè)財融合，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅實的財務(wù)保障，較好地完成了各項財務(wù)管理和會計核算工作。

一、2020年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

2020年分公司預(yù)計完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元，實現(xiàn)提升目標。

二、財務(wù)管理重點工作

（一）強化財務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建設(shè)改進措施，落實首問負責(zé)制。

2．改進業(yè)務(wù)流程，提高報銷效率。

針對長期以來員工反映強烈的報銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處理時限，提高了報銷效率。

（二）財務(wù)制度完善及宣貫

1．加強財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi)、外差費管理辦法為重點，梳理調(diào)整了各項費用報銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理、報銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進行了財務(wù)制度考試測評。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導(dǎo)財務(wù)管理工作的規(guī)范運行。

（三）深化全面預(yù)算管理，完善管理體系

1．制定下達年度預(yù)算目標

以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標及分項專項預(yù)算。將指標分解到各成本控制職能部門，并將資料費、培訓(xùn)費、工程項目管理費等專項費用由職能部門進一步分解到各基層單位和項目組。

2．與項目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計項目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法，項目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

本年度通過項目人員配置、項目管理成本管控、分包結(jié)算審計、三單月結(jié)實施等多種方式，實現(xiàn)降本812萬元。

2、嚴控非生產(chǎn)性費用

嚴控非生產(chǎn)性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達考核指標的實現(xiàn)。

針對黨內(nèi)巡查、資金專項檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費、會議費等問題，與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標標準不超。

（五）嚴控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要

主動籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節(jié)點，計劃符合率控制在80％以上。

加強商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對付合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。

通過資金管理的精細化，實現(xiàn)了良好的資金收益。2020年預(yù)計可取得利息收入約1000萬元。

2.加強“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責(zé)，加強工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào)，促進工程項目及時結(jié)算。2020年應(yīng)收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應(yīng)收款項總量控制在指標之內(nèi)。

嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，2020年終決算實現(xiàn)“清零”。

（六）稅收風(fēng)險管理有序進行

積極參與工程項目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風(fēng)險進行分析、提出修改建議，配合項目與業(yè)主進行溝通，從源頭上防范風(fēng)險。

針對2020年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓(xùn)，各項工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時到位。

（八）認真開展管理改進及基礎(chǔ)工作

2020年財務(wù)部門開展管理改進項目4項，基礎(chǔ)工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。

三、管理中存在的問題

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1.制度執(zhí)行力不足，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來一定影響。

2.通過各項檢查，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板，需要進一步改進提升。

四、2021年重點工作設(shè)想

（一）健全制度體系，加強合規(guī)管理

1.結(jié)合各項內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團公司、工程建設(shè)公司下達制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系。

2.強化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實施細則，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。

3.提升會計基礎(chǔ)工作水平，以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團公司會計手冊、會計準則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財務(wù)信息的及時、準確、完整。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1.項目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計項目預(yù)算管理及完全成本核算作為2021年預(yù)算管理重點工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計項目。完善工程總承包項目中設(shè)計成本的確認方式，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全成本核算，真實反映項目實際效益。

2.推進預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在epms平臺上的建設(shè)，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。

每年確定重點工作和重點項目，下任務(wù)定指標，推動降本工作的不斷深入。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的基礎(chǔ)上，向項目運行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強化“兩金”壓控，降低風(fēng)險

完善兩金壓控長效機制，加強動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警和定期分析，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，把兩金控制在預(yù)期目標之內(nèi)。

通過兩金管控，促進項目結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風(fēng)險。

2.加強資金運營管理

在公司指導(dǎo)下，提升資金計劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運營方式，提高資金使用效益。

3.提高資金管控力度

深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監(jiān)控項目資金風(fēng)險，籌劃資金支付節(jié)點；探索重點項目的資金有償使用辦法，促進項目現(xiàn)金流健康運行。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動財務(wù)共享實施

2021年，公司計劃納入集團公司共享服務(wù)試點，按照集團統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團共享服務(wù)中心處理。我們要提前準備，做好標準化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接。

2.促進財務(wù)轉(zhuǎn)型

共享服務(wù)的實施，是財務(wù)管理體系的重大變革，財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，深入業(yè)財融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要加強財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，努力研究新的管理方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

管理年終工作計劃(篇3)

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展中，管理人員起著至關(guān)重要的作用。他們需要在每個新的年度開始時，制定一份年度工作計劃，以確保公司的長期發(fā)展目標得以實現(xiàn)。本文將詳細介紹一份管理人員年度工作計劃的制定過程，并提供一些實用的建議和策略。

二、分析目標

首先，管理人員需要分析和明確公司的長期發(fā)展目標。通過與高層領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)專家的溝通，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。同時，還需要研究市場趨勢、競爭對手以及消費者需求，以便制定出符合實際情況的目標。

三、確定關(guān)鍵績效指標

接下來，管理人員應(yīng)該確定一些關(guān)鍵的績效指標，以衡量年度工作計劃的有效性。這些指標可能包括銷售額、市場份額、客戶滿意度等。確立這些指標可以幫助管理人員更好地跟蹤工作進展，并調(diào)整計劃以便及時實現(xiàn)目標。

四、制定具體計劃

在制定具體的工作計劃時，管理人員需要充分考慮各個方面的因素。首先，他們應(yīng)該確定每個部門的具體任務(wù)和責(zé)任分工，并分配相應(yīng)的資源來支持這些任務(wù)的完成。其次，管理人員應(yīng)該合理安排各項工作的時間表，并確保不同部門之間的協(xié)調(diào)與配合。此外，應(yīng)該預(yù)先規(guī)劃一些重要的項目和活動，并確保所有資源在需要時能夠及時調(diào)動以支持這些項目的順利進行。

五、建立績效評估機制

為了確保年度工作計劃的有效實施，管理人員應(yīng)該建立一個績效評估機制。這個機制可以包括定期對工作進展的監(jiān)控、員工的績效考核以及獎懲機制等。通過建立這樣的機制，管理人員可以及時了解工作的情況，并采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題或鼓勵員工的積極性。

六、溝通與協(xié)調(diào)

除了制定年度工作計劃，管理人員還需要保持與員工和其他相關(guān)方面的溝通與協(xié)調(diào)。他們應(yīng)該定期舉行部門會議，向員工傳達公司的目標和任務(wù)，并鼓勵員工提出建議和意見。此外，他們還應(yīng)該與其他部門的管理人員保持聯(lián)系，共同協(xié)作解決問題和實現(xiàn)目標。

七、總結(jié)與調(diào)整

在年度工作計劃執(zhí)行的過程中，管理人員需要及時總結(jié)工作的進展，并做出相應(yīng)的調(diào)整。他們可以定期組織評估會議，對工作計劃進行評估，并據(jù)此制定下一步的工作計劃。這種總結(jié)與調(diào)整的過程可以幫助管理人員更好地洞察問題，并及時采取措施解決問題，以確保公司的長期發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

八、結(jié)論

管理人員年度工作計劃是企業(yè)長期發(fā)展的重要組成部分。通過分析目標、確定關(guān)鍵績效指標、制定具體計劃、建立績效評估機制、溝通與協(xié)調(diào)以及總結(jié)與調(diào)整，管理人員可以更好地實施工作計劃，推動企業(yè)的發(fā)展。與此同時，管理人員應(yīng)該不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力，以更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力。通過良好的工作計劃和高效的管理，管理人員可以為企業(yè)的成功做出貢獻。

管理年終工作計劃(篇4)


一、


在車間管理中，年終工作計劃是一個關(guān)鍵的時刻。通過制定一個詳細、具體且生動的年終工作計劃，可以確保車間管理團隊對過去一年的工作進行總結(jié)，并為來年的工作設(shè)定明確的目標和計劃。本篇文章將詳細介紹一份典型的車間管理年終工作計劃，旨在幫助車間管理者更好地規(guī)劃和管理車間的工作。


二、年終總結(jié)與回顧


1. 調(diào)研車間各項指標


車間管理者需要對車間各項指標進行調(diào)研和分析。這包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、員工滿意度等方面的指標。通過分析這些指標的變化和趨勢，可以了解車間目前的整體狀況和存在的問題。


2. 總結(jié)過去一年的工作


根據(jù)對各項指標的調(diào)研和分析，車間管理者可以總結(jié)過去一年的工作情況。這包括車間在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制、員工培訓(xùn)等方面的成績和問題。通過總結(jié)過去的工作，可以為未來的工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)，找到改進和提升的空間。


3. 評估車間管理團隊成員


除了對車間的各項指標進行調(diào)研和總結(jié)，車間管理者還需要評估車間管理團隊成員的表現(xiàn)。這包括對團隊成員的工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作等方面進行評估和反饋。通過評估車間管理團隊成員的表現(xiàn)，可以為日后的人力資源管理提供參考依據(jù)。


三、年終工作計劃制定


1. 確定明確的工作目標


在制定年終工作計劃時，車間管理者需要確定明確的工作目標。這些目標應(yīng)該是對過去一年工作總結(jié)的延續(xù)和對未來工作的期望。例如，提高生產(chǎn)效率10%，降低產(chǎn)品不良率到5%等。明確的工作目標可以讓整個車間管理團隊朝著同一個方向努力，保持團隊的凝聚力和動力。


2. 制定具體的工作計劃


根據(jù)確定的工作目標，車間管理者需要制定具體的工作計劃。這包括細化工作目標，制定每個目標的具體措施和時間節(jié)點，并分配責(zé)任人。例如，為提高生產(chǎn)效率，可以制定減少生產(chǎn)節(jié)拍、優(yōu)化生產(chǎn)線布局等具體措施，并明確每個措施的執(zhí)行時間和責(zé)任人。


3. 制定預(yù)算和資源計劃


除了制定具體的工作計劃，車間管理者還需要制定預(yù)算和資源計劃。這包括確定來年的人力資源需求、設(shè)備維護和更新等方面的預(yù)算。通過制定合理的預(yù)算和資源計劃，可以確保車間的運轉(zhuǎn)和工作計劃的順利執(zhí)行。


四、年終工作計劃執(zhí)行與監(jiān)督


1. 落實工作計劃


一旦年終工作計劃制定完成，車間管理者需要落實工作計劃并將其傳達給車間管理團隊成員。通過會議、培訓(xùn)和個別溝通等方式，確保每個團隊成員都理解和接受工作計劃，并明確自己的責(zé)任和工作重點。


2. 監(jiān)督工作進展


為了確保年終工作計劃的順利執(zhí)行，車間管理者需要定期監(jiān)督工作進展。這包括組織例會、檢查工作進程、收集反饋意見等方面的工作。通過監(jiān)督工作進展，車間管理者可以及時了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。


3. 調(diào)整和優(yōu)化工作計劃


在年終工作計劃的執(zhí)行過程中，車間管理者可能會發(fā)現(xiàn)一些問題或新情況。在這種情況下，他們需要及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃，以適應(yīng)實際情況。例如，如果發(fā)現(xiàn)某項措施并不有效，可以及時更改措施，尋找替代方案。


五、總結(jié)與展望


1. 年終總結(jié)


在完成一年的工作計劃后，車間管理者需要對整個年度工作進行總結(jié)。這包括對工作目標的實現(xiàn)程度、工作計劃的執(zhí)行情況、團隊成員的表現(xiàn)等方面的總結(jié)。通過總結(jié)過去一年的工作，可以了解工作的亮點和不足，并為未來工作提供參考。


2. 展望來年工作


根據(jù)對過去一年工作的總結(jié)，車間管理者可以對來年的工作進行展望。這包括確定來年的工作重點、制定新的工作目標和計劃，并為來年的工作做好準備。通過展望來年工作，車間管理者可以為車間的發(fā)展和進步提供方向和動力。


六、結(jié)語


年終工作計劃是車間管理的重要環(huán)節(jié)，可以幫助車間管理者總結(jié)過去一年的工作，制定來年的工作目標和計劃。通過制定一個詳細、具體且生動的年終工作計劃，車間管理者可以更好地規(guī)劃和管理車間的工作。重要的是，年終工作計劃不僅要制定，還要執(zhí)行和監(jiān)督，以確保工作計劃的順利實施。通過年終工作計劃，車間管理者可以不斷提升車間的運營效率和管理水平，推動車間的發(fā)展和進步。

管理年終工作計劃(篇5)

但隨著工業(yè)園的快速發(fā)展，物業(yè)部在此基礎(chǔ)上還要有新的思維機制引進，如何制定物業(yè)。

年度工作計劃。

一、定編定崗及培訓(xùn)計劃。

今年是物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司2.管理中心)一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、代租、代收計劃。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)。

今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元(..×20%)，一共為.萬元。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。

四、費用支出控制計劃。

今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算)。

2.自擔(dān)水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元。

4.其它..萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃。

1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計劃。

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想。

以規(guī)范服務(wù)為準則，以質(zhì)量建設(shè)為重點，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為保障。進一步在求創(chuàng)新、求特色、求實效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務(wù)水準。把精細化管理，貼心式服務(wù)，高水平后勤落實到實處。

二、工作目標。

(一)繼續(xù)完成既定的辦公用房招商計劃。

1、建立客戶的需求信息，了解客戶的所屬行業(yè)、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)系。

2、建立辦公用房中介商和聯(lián)系人的名錄，并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)。

3、熟悉房產(chǎn)市場的政策法規(guī)和周邊辦公樓的樓宇內(nèi)涵及其租賃客戶機構(gòu)名錄，建立浩然大廈的潛在客戶名冊。

4、做好本樓宇租賃客戶的信息采集和歸檔。

(二)嚴格制度、落實措施，提高安全防范能力。

1、以重大設(shè)備零故障，重點服務(wù)零缺陷、安全生產(chǎn)零事故為物業(yè)管理與服務(wù)的核心目標。嚴格執(zhí)行各項。

規(guī)章制度。

強化與規(guī)范作業(yè)流程杜絕安全隱患。

2、確定浩然高科技大廈安全保障的重點部位、重點樓層的安全防范目標，針對樓宇各租賃單位的安全消防特點，建立分類預(yù)案。

3、提高全員安全責(zé)任意識和應(yīng)急應(yīng)變能力，通過培訓(xùn)和實訓(xùn)，熟悉和熟練“四懂、四會、四個能力、五個第一、六個不放過”。

4、加強設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)，杜絕事故隱患，建立設(shè)備設(shè)施的日檢、月檢(或?qū)ｎ}檢查)和年檢檔案。

(三)規(guī)范服務(wù)、強化流程，提升“浩然物業(yè)”服務(wù)品牌。

1、參加中心及部門的業(yè)務(wù)活動，加強文化學(xué)習(xí)和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

2、按照質(zhì)量文件體系規(guī)范作業(yè)規(guī)程，強化作業(yè)流程考核，實施服務(wù)質(zhì)量跟蹤、回訪和質(zhì)量監(jiān)控，建樹品質(zhì)服務(wù)。

3、定時定期做好服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿意度調(diào)查以及客戶回訪。

(四)加強網(wǎng)站建設(shè)和維護，

1、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立公共信息上網(wǎng)和內(nèi)部信息交流共享平臺。

2做好每周周報，加強內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)，信息上網(wǎng)和重要信情上報。

(五)節(jié)約為本、降耗增效。

1、合理調(diào)控大容量用電器的分時段開閉，合理調(diào)控中央空調(diào)、燃油鍋爐的開閉時間，充分利用大小機組的合理切換降低能耗、科學(xué)合理的申報每月最高用電量，合理控制與管理公共照明和辦公照明。

2、杜絕劣質(zhì)成本、建立物耗、辦公用品等申領(lǐng)程序，用好每一度電、一張紙、一分錢。

(六)建立較為完整的考核體系。

1、建立部門責(zé)任人、崗位責(zé)任人的服務(wù)意識和質(zhì)量考核指標，建立綜合評估和獎懲體系。

2、建立科學(xué)、合理的考評標準，通過綜合評定，將結(jié)果與績效、和年終獎金掛鉤。

3、實施中心主任、部門負責(zé)人定期巡查物業(yè)公共區(qū)域和專訪客戶的制度。

(七)繼續(xù)做好在建項目及其相關(guān)工作。

1、完成電梯改造。

2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造。

3、建設(shè)好咖啡沙龍。

4、完成排污管道的更新。

5、完成公共區(qū)域的整修。

6、完成年度維保計劃。

7、完成員工手冊的修訂。

8、完成作業(yè)程序的增補與修訂。

一、完善安全管理體系，建立長效管理機制。

為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責(zé)夜班的巡查工作。

二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。

(一)嚴把進人關(guān)，狠抓基本功。

首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關(guān)，經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。

競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學(xué)用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。

為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達到了公司半軍事化管理的目標。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓(xùn)練，適時有序。

三、細化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。

(一)實施保安管理標準化。

面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標準化;安全應(yīng)急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。

(二)加強消防管理，減少火災(zāi)隱患。

在消防管理過程中，以堅持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個項目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責(zé)制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。

(二)強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結(jié)合。

在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。

(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。

為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。

開展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進行充分總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階，爭取20xx年以嶄新的面貌為新城貢獻為量。

管理年終工作計劃(篇6)

為落實醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計劃：

一、 強化思想認識，持續(xù)發(fā)展：

科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進科室持續(xù)發(fā)展。

二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標，努力完成

1、 病床使用率≥92%

2、 平均住院日≤14天

3、 入院三日確診率≥90%

4、 術(shù)前平均住院日≤3

5、 入出院診斷符合率≥95%

6、 住院危重病人搶救成功率≥85%

7、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、 臨床與病理診斷符合率≥90%

9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）

10、 門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷

12、 醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%

13、 急救儀器，藥物完好率＝100%

14、 抗菌素使用范圍80%,抗菌素限制使用率總結(jié)前一工作單元工作任務(wù)完成情況,肯定取得的成績,指出存在的問題，提出改進的意見；

2>分析學(xué)校當前教育、教學(xué)、后勤等方面工作運行情況，確定下一工作單元工作任務(wù)；3>主要問題研究與討論。

2、政教處、教務(wù)處、年級部等部門每兩周開好一次部門例會，總結(jié)工作開展情況，表揚成績，找出不足，適時反思，提出改進意見，拿出補救措施，限期整改到位。

3、有計劃定期開展教育科研、教學(xué)研討、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等活動，注重實效，寧精勿濫，不搞形式、不走過場。

4、政教處、教務(wù)處、年級部、學(xué)科組等部門每月舉行一次老師教育教學(xué)論壇，交流教育、教學(xué)、科研、讀書、班級管理等心得體會。

5、政教處、教務(wù)處、學(xué)生處、年級部每月對學(xué)生組織一次教育活動。因為活動是集體存在的生命，是實現(xiàn)集體目標的有效形式，是增強集體凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設(shè)優(yōu)良班風(fēng)、優(yōu)良學(xué)風(fēng)的有效載體，是團結(jié)、教育學(xué)生的最有效手段?；顒有问讲痪幸桓?，如：

1>開展有針對性主題班、團活動。如《邁好青春第一步》、《做一個因為他的存在讓別人感到幸福的人》、《我努力，我成功》、《老師，我人生引路人》等。

2>開展好感恩教育，母親節(jié)、教師節(jié)，“爸爸媽媽，我愛你”、“教師節(jié)，我送給老師的禮物”等。

3>舉辦體育競賽活動、文藝藝術(shù)活動、讀書演講活動。每次活動都要精心準備，精心策劃，設(shè)計好方案，注重每一個細節(jié)，要達到預(yù)期的效果。

6、政教處、年級組要把年級的值周工作、公物管理、考勤考績、衛(wèi)生工作等等分配到每一個教師，讓教師人人有事做，人人有責(zé)任，人人是管理者。

政教處應(yīng)制訂好教師隊伍、班主任隊伍、學(xué)生干部隊伍的培訓(xùn)計劃。

7、建立健全班級體組織并充分發(fā)揮其作用。培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理能力，實現(xiàn)學(xué)生自我教育、自我管理，班主任老師當好顧問、教練和指導(dǎo)老師。比如，班級可以成立以下小組：

第一小組負責(zé)班級學(xué)習(xí)、紀律管理、督促學(xué)生遵守校規(guī)校紀，遵守中學(xué)生守則，不遲到、不早退、不無故曠課；督促學(xué)生注重儀表整潔、儀表美，穿校服、戴?；眨焕砉职l(fā)，不穿奇裝異服，不戴首飾。督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、課前做好準備、課前預(yù)習(xí)、上課時主動參與，動腦、動口、動手，課后及時復(fù)習(xí)，獨立完成作業(yè)，不抄襲，學(xué)會自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)。

第二組負責(zé)班級文娛、體育、衛(wèi)生。保證學(xué)生個人整潔衛(wèi)生，保證教室、清潔區(qū)、宿舍整潔衛(wèi)生，保證學(xué)生上好早操、課間操、課外活動，保證每個學(xué)生學(xué)會一們藝術(shù)，每個學(xué)生掌握一門體育運動技能，籃球、排球、足球、乒乓球等等。保證每學(xué)期舉行一次文藝匯演活動，每學(xué)期舉行一次體育運動比賽，每學(xué)期舉行一次書法，繪畫比賽。

第三小組負責(zé)宿舍管理、生活就餐管理，建設(shè)文明宿舍，保證文明就餐，保證本班宿舍管理全部達標。

8、班級各項工作，包括公物管理學(xué)生考勤衛(wèi)生分工都可承包到人。五、校園文化建設(shè)

什么是校園文化？校園文化是學(xué)校所有成員共同創(chuàng)造、共同遵循的愿景，價值標準、基本信念和行為規(guī)范。

為什么要重視校園文化建設(shè)？因為教師、學(xué)生的成長離不開教育環(huán)境、教育氛圍。人們常說：“近朱者赤，近墨者黑”、“環(huán)境育人”就是這個道理。校園文化具有教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人、塑造人，使人形成理想信念、奮斗精神、思維方式和行為準則的功能。校園文化最根本的功能是創(chuàng)造適宜于教師、學(xué)生成長的教育環(huán)境、教育氛圍，校園文化是一所學(xué)校的生命所在。更有人說：“名校一半是文化?！笨梢娦@文化建設(shè)對教師、學(xué)生的發(fā)展，對學(xué)校的發(fā)展是何等重要。

我們之所以重視校園文化建設(shè)，就是力求把學(xué)校建設(shè)成為師生的精神家園。在這樣的校園里，每一位師生追求真知，奉獻愛心，實現(xiàn)自我，感受快樂，享受成功，師生結(jié)伴而行，共同成長，教師對學(xué)生充滿感激之情，學(xué)生對教師、對學(xué)校充滿眷念之情；在這樣的校園里，濃郁的文化熏陶師生的靈魂，孩子們耳濡目染高尚，身體力行規(guī)范，受到的是愛心、責(zé)任心、理想抱負、辯是非明榮辱的教育，這樣才能真正達到“德潤人心，文化天下”、“麻生蓬中，不扶自直”的境地。

資產(chǎn)管理工作計劃八篇


轉(zhuǎn)眼間我們要開啟新的工作任務(wù)了，我們在每個階段的工作之前也應(yīng)該有工作計劃。個人的發(fā)展的需要長遠的工作計劃，有沒有優(yōu)秀的工作計劃給我們參考一下呢？考慮到你的需求，小編特意整理了“資產(chǎn)管理工作計劃八篇”，請收藏并分享給你的朋友們吧！

資產(chǎn)管理工作計劃 篇1

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，期末負債總額xxx.xx億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額xxx.xx億元，期末總資產(chǎn)負債率xx.xx%。三季度末累計營業(yè)總收入xx.xx億元，累計營業(yè)總成本xx.xx億元，累計凈利潤虧損x.xx億元。

一、凝心聚力，國企發(fā)展再上新臺階

一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額 xxx.xx 億元，負債總額 xx.xx億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額 xx.xx億元，累計營業(yè)總收入xx.xx億元，累計營業(yè)總成本 xx.xx億元，累計凈利潤x.xx億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額xx.xx億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè)，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團。

二、因勢謀遠，國企改革取得新突破

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場化用人機制等關(guān)鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。

三、抓實落細，國資監(jiān)管展現(xiàn)新成效

一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。

四、夯實根基，國企黨的建設(shè)實現(xiàn)新拓展

一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。

二是強化干部隊伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

資產(chǎn)管理工作計劃 篇2

根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我處工作職責(zé)，特制定本年度的工作計劃。

一、招標采購工作（負責(zé)科室：采購辦）

1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項目管理實施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。

2、按時按質(zhì)完成中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。

3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關(guān)法規(guī)講座。

4、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。

二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作（負責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科）

1、完成各項常規(guī)工作。

2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。

3、完成201x年中財項目招標采購及驗收工作。

4、完成《吉首大學(xué)人員、機構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規(guī)程》的修訂。

5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作。

三、房地產(chǎn)管理工作（負責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科）

1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作；

2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；

3、做好中央財政支持地方高校建設(shè)專項實驗室用房安排工作；

4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；

6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；

8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、辦公室工作（負責(zé)科室：辦公室）

資產(chǎn)管理工作計劃 篇3


作為資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專家，我在多年的工作經(jīng)驗中積累了豐富的知識和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將為您提供一份完整的資產(chǎn)管理工作計劃，以幫助您更好地管理和增值您的資產(chǎn)。


第一部分：資產(chǎn)目標的設(shè)定


需要明確資產(chǎn)管理的目標。這些目標可能包括資產(chǎn)增值、風(fēng)險控制、資產(chǎn)流動性管理、收益最大化等。根據(jù)您的需求和風(fēng)險承受能力，可以為您制定相應(yīng)的資產(chǎn)目標。


第二部分：資產(chǎn)配置策略


資產(chǎn)配置是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)。通過分散投資組合中的風(fēng)險，可以構(gòu)建一個均衡的資產(chǎn)組合。根據(jù)不同的資產(chǎn)類別（如股票、債券、房地產(chǎn)、現(xiàn)金等），可以制定相應(yīng)的資產(chǎn)配置策略，以達到您的資產(chǎn)目標。


第三部分：風(fēng)險管理


風(fēng)險管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分。通過識別和評估不同的風(fēng)險因素，可以制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，以保護您的資產(chǎn)免受不利影響。這包括監(jiān)控并控制市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。建立風(fēng)險應(yīng)對措施和靈活的回報與風(fēng)險預(yù)期，可以提高整體的資產(chǎn)管理水平。


第四部分：績效評估


一個有效的資產(chǎn)管理計劃應(yīng)包括績效評估機制。通過定期評估投資組合的表現(xiàn)，并與設(shè)定的目標進行比較，可以識別出績效差距，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整?？冃гu估不僅可以幫助評估資產(chǎn)管理的效果，還可以為未來的決策提供參考。


第五部分：稅務(wù)規(guī)劃


稅務(wù)規(guī)劃是有效的資產(chǎn)管理中不可忽視的一環(huán)。通過合理的稅務(wù)規(guī)劃，可以降低資產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的稅務(wù)負擔(dān)，最大化收益。在制定資產(chǎn)管理計劃時，合理利用各種稅務(wù)減免政策和投資優(yōu)惠，可以更好地為您的資產(chǎn)增值。


第六部分：監(jiān)管合規(guī)


資產(chǎn)管理領(lǐng)域的監(jiān)管合規(guī)是必不可少的。了解并遵守相關(guān)的法規(guī)和條例，確保資產(chǎn)管理的合法性和合規(guī)性。建立內(nèi)部控制制度，確保良好的治理結(jié)構(gòu)，并定期進行監(jiān)管合規(guī)審查，以保護您的資產(chǎn)和權(quán)益。


第七部分：市場研究和投資策略


市場研究和投資策略是一個成功的資產(chǎn)管理計劃的重要組成部分。通過對市場的深入研究和分析，獲取信息和數(shù)據(jù)，可以為提供投資決策的基礎(chǔ)。根據(jù)市場的變化和投資機會的出現(xiàn)，可以及時調(diào)整投資策略，以取得更好的投資回報。



一個成功的資產(chǎn)管理計劃需要綜合考慮多個因素，包括資產(chǎn)目標、資產(chǎn)配置、風(fēng)險管理、績效評估、稅務(wù)規(guī)劃、監(jiān)管合規(guī)以及市場研究和投資策略等。通過制定一份完整的資產(chǎn)管理工作計劃，并不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，可以更好地管理和增值您的資產(chǎn)。我希望本文提供的工作計劃能為您在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的工作中提供有益的指導(dǎo)。

資產(chǎn)管理工作計劃 篇4

在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現(xiàn)將各項工作作自我總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況：

1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設(shè)備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設(shè)備折舊費357.3萬元，本年度購入設(shè)備33臺，總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應(yīng)工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作：

以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單機（車）核算工作，段屬各設(shè)備管理機構(gòu)，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設(shè)備33臺，總原值263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零。

資產(chǎn)管理工作計劃 篇5


近年來，我國國有資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，國有資產(chǎn)管理工作變得愈發(fā)重要。為了更好地管理國有資產(chǎn)，促進國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，我國制定了一份全面而具體的國有資產(chǎn)管理工作計劃。


一、背景與目標


國有資產(chǎn)管理工作的背景是我國國有資產(chǎn)的規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。國有資產(chǎn)管理工作計劃的目標是加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)的安全和增值，推動國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進經(jīng)濟繁榮。


二、分工與職責(zé)


國有資產(chǎn)管理工作計劃首先明確了各部門的分工與職責(zé)。國資委將負責(zé)制定國有資產(chǎn)監(jiān)管政策和規(guī)劃，加強對國有企業(yè)的監(jiān)管；財政部將負責(zé)編制國有資產(chǎn)管理的財務(wù)制度和規(guī)范；審計部門將負責(zé)對國有企業(yè)的財務(wù)狀況進行審計，確保信息的真實性和準確性；監(jiān)管機構(gòu)將加大對國有企業(yè)的監(jiān)管力度，做好風(fēng)險防范工作。


三、整改與改革


國有資產(chǎn)管理工作計劃重點提出了整改與改革的措施。國資委將對國有企業(yè)進行績效評估，對績效不達標的企業(yè)進行整改，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，要深化國有企業(yè)的市場化和法人化改革，引入市場競爭機制，提高企業(yè)的核心競爭力。


四、監(jiān)管與風(fēng)險防控


國有資產(chǎn)管理工作計劃對監(jiān)管與風(fēng)險防控提出了明確要求。監(jiān)管部門將加大對國有企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對企業(yè)的日常管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。同時，要做好風(fēng)險防控工作，建立健全風(fēng)險評估和預(yù)警機制，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險。


五、改善與創(chuàng)新


國有資產(chǎn)管理工作計劃強調(diào)改善與創(chuàng)新。要通過改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和服務(wù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，要推動企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突破，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


六、監(jiān)督與問責(zé)


國有資產(chǎn)管理工作計劃重視監(jiān)督與問責(zé)。各級政府、國資委、審計部門等相關(guān)部門要加強對國有資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，完善相關(guān)的問責(zé)機制，確保國有資產(chǎn)的安全和增值。


七、引導(dǎo)與支持


國有資產(chǎn)管理工作計劃鼓勵引導(dǎo)和支持各級政府和國有企業(yè)積極參與國有資產(chǎn)的管理。要加強對國有企業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)的管理水平。同時，要加大對國有企業(yè)的金融支持力度，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。


國有資產(chǎn)管理工作計劃是我國國有資產(chǎn)管理的一項重要舉措。計劃的實施將有助于提高國有資產(chǎn)的管理水平，推動國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，進一步促進經(jīng)濟的繁榮。我們有理由相信，通過國有資產(chǎn)管理工作計劃的有效實施，我國國有資產(chǎn)管理工作將邁上一個新的臺階。

資產(chǎn)管理工作計劃 篇6



資產(chǎn)管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它涉及到有效管理企業(yè)的各種財產(chǎn)、資源和投資，以實現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。為了成功地管理資產(chǎn)，需要一個全面的工作計劃。本文將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，提出一個包括目標、策略、措施和評估的資產(chǎn)管理工作計劃。


一、目標設(shè)定


1. 提升資產(chǎn)利用率和回報率：通過優(yōu)化資源配置、風(fēng)險控制和投資組合管理，最大化資產(chǎn)利用率和回報率。


2. 降低成本和風(fēng)險：通過控制成本和風(fēng)險，降低企業(yè)運營風(fēng)險，并最大程度地保護資產(chǎn)價值。


3. 提高資產(chǎn)價值和財務(wù)穩(wěn)定性：通過積極管理和改進資產(chǎn)組合，提高資產(chǎn)價值和企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定性。


二、策略規(guī)劃


1. 建立綜合資產(chǎn)管理策略：綜合考慮企業(yè)的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境，制定一套完整的資產(chǎn)管理策略，包括投資、購買、維護、替換和處置等方面。


2. 拓展投資渠道和產(chǎn)品：積極尋找和開拓更多的投資渠道和產(chǎn)品，以實現(xiàn)多樣化的風(fēng)險和回報組合，降低投資風(fēng)險。


3. 建立風(fēng)險管理體系：建立完善的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險評估、監(jiān)控和控制措施，以及災(zāi)難恢復(fù)計劃，確保資產(chǎn)和數(shù)據(jù)的安全性和可用性。


三、措施實施


1. 資產(chǎn)價值評估和分類：對所有資產(chǎn)進行價值評估和分類，包括固定資產(chǎn)、項目投資、金融產(chǎn)品等，以便于合理配置和管理。


2. 資產(chǎn)配置和組合管理：根據(jù)預(yù)期收益和風(fēng)險，制定資產(chǎn)配置方案和投資組合，進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。


3. 風(fēng)險控制和監(jiān)測：建立風(fēng)險控制體系，包括內(nèi)部控制、風(fēng)險評估和監(jiān)測機制，定期檢查風(fēng)險暴露狀況，并采取相應(yīng)措施進行風(fēng)險控制。


4. 資產(chǎn)維護和替換：制定資產(chǎn)維護計劃和更新替換策略，確保資產(chǎn)價值的穩(wěn)定和增長。


5. 災(zāi)難恢復(fù)和保險管理：建立災(zāi)難恢復(fù)計劃，及時備份和恢復(fù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)，同時購買適當?shù)谋ｋU進行風(fēng)險分散。


四、評估和改進


1. 性能評估和度量：建立有效的評估指標和績效體系，定期對資產(chǎn)管理績效進行評估和度量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。


2. 原因分析和改進措施：根據(jù)評估結(jié)果，分析問題的原因，并提出改進措施，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程和策略。


3. 經(jīng)驗總結(jié)和知識共享：結(jié)合實踐經(jīng)驗和行業(yè)研究，總結(jié)成功經(jīng)驗，并進行知識共享，提高整個團隊的資產(chǎn)管理水平。


：


一個完善的資產(chǎn)管理工作計劃是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)增長的基礎(chǔ)。通過設(shè)定明確的目標，制定科學(xué)的策略，采取有效的措施，定期評估和改進，企業(yè)可以實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化價值和回報，降低成本和風(fēng)險，并保持財務(wù)穩(wěn)定性和競爭力。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該重視資產(chǎn)管理，并制定適合自身情況的工作計劃。

資產(chǎn)管理工作計劃 篇7


一、


資產(chǎn)管理工作計劃是一個組織或機構(gòu)中負責(zé)管理、監(jiān)督和優(yōu)化資產(chǎn)使用的重要工具。一個好的資產(chǎn)管理工作計劃可以幫助組織更好地分配和利用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)價值和效益。本文將詳細介紹一個完整的資產(chǎn)管理工作計劃，以便幫助組織或機構(gòu)實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的目標。


二、目標設(shè)定


在編制資產(chǎn)管理工作計劃之前，組織或機構(gòu)需要明確資產(chǎn)管理的目標。這些目標可能包括提高資產(chǎn)利用率、降低資產(chǎn)風(fēng)險、提高資產(chǎn)價值、實現(xiàn)資產(chǎn)組合的多樣化、優(yōu)化資產(chǎn)配置等。具體目標應(yīng)該根據(jù)組織或機構(gòu)的特點和需求進行制定。


三、資產(chǎn)管理流程


資產(chǎn)管理工作計劃需要明確資產(chǎn)管理流程。這個流程是一個有效管理和優(yōu)化資產(chǎn)的步驟序列。典型的資產(chǎn)管理流程包括資產(chǎn)收集、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)選擇、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)監(jiān)控、資產(chǎn)維護和資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)。通過明確每個環(huán)節(jié)的具體操作和責(zé)任分工，可以確保資產(chǎn)管理工作的順利進行。


四、人員和資源配置


資產(chǎn)管理工作計劃還需要考慮人員和資源配置。資產(chǎn)管理工作需要專業(yè)的人員和一定的資源支持。在編制計劃時要確保有足夠的人員和資源來實現(xiàn)各項任務(wù)。人員配置需要考慮到技能、經(jīng)驗和責(zé)任分工，資源配置需要考慮到資金、設(shè)備、技術(shù)支持等方面。


五、風(fēng)險管理


資產(chǎn)管理工作計劃中應(yīng)該包含風(fēng)險管理的措施。資產(chǎn)管理過程中存在各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。通過制定風(fēng)險管理策略和措施，可以減輕和規(guī)避這些風(fēng)險，保護資產(chǎn)安全和價值。


六、績效評估


為了確保資產(chǎn)管理工作的有效性和可持續(xù)性，資產(chǎn)管理工作計劃需要包括對績效的評估和監(jiān)督。通過制定合理的績效指標和評估方法，可以對資產(chǎn)管理工作的效果進行定量和定性的分析。根據(jù)評估結(jié)果，可以及時調(diào)整和改進資產(chǎn)管理策略和措施。


七、技術(shù)支持


現(xiàn)代資產(chǎn)管理離不開科技的支持。在編制資產(chǎn)管理工作計劃時，應(yīng)考慮使用合適的技術(shù)支持工具和系統(tǒng)，如資產(chǎn)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等。這些技術(shù)支持可以提高資產(chǎn)管理的效率和準確性，減少人為錯誤和風(fēng)險。


八、培訓(xùn)和交流


資產(chǎn)管理工作計劃應(yīng)該包括對人員的培訓(xùn)和交流安排。培訓(xùn)可以提高人員的專業(yè)知識和技能，交流可以促進各部門或團隊之間的合作和共享。通過培訓(xùn)和交流，可以建立一個學(xué)習(xí)型組織，不斷提升資產(chǎn)管理工作的水平和能力。


九、時間表和里程碑


資產(chǎn)管理工作計劃需要制定一個詳細的時間表和里程碑。這個時間表應(yīng)該包含各項任務(wù)的起止時間、持續(xù)時間和關(guān)鍵節(jié)點。里程碑用于標記重要的工作節(jié)點和成果。通過制定時間表和里程碑，可以確保資產(chǎn)管理工作按計劃推進，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。


十、總結(jié)


資產(chǎn)管理工作計劃是一個組織或機構(gòu)中實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標的重要工具。一個完整的資產(chǎn)管理工作計劃應(yīng)該包括目標設(shè)定、資產(chǎn)管理流程、人員和資源配置、風(fēng)險管理、績效評估、技術(shù)支持、培訓(xùn)和交流、時間表和里程碑等內(nèi)容。通過制定和執(zhí)行一個合理有效的資產(chǎn)管理工作計劃，可以提高資產(chǎn)利用效率、降低風(fēng)險、增加資產(chǎn)價值，進一步推動組織或機構(gòu)的發(fā)展和創(chuàng)新。

資產(chǎn)管理工作計劃 篇8

選礦管理科工作總結(jié)及工作計劃

2、加大打擊非（違）法選礦行為。為認真貫徹落實國家、省、市打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項行動精神，近期出臺了《遵化市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于集中開展打擊非（違）法選礦企業(yè)攻堅行動的通知》，擬對無任何審批手續(xù)的非法選礦，一律解除供電設(shè)施，并按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”的原則予以治理。力爭年底前對511家非法選礦取締到位。

3、建立長效機制。一是狠抓教育培訓(xùn)。結(jié)合尾礦庫專項治理整頓，我市從基礎(chǔ)工作抓起，對選礦企業(yè)廠（礦）長、安全管理人員以及尾礦工等特殊工種進行知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是完善應(yīng)急預(yù)案。在已有全市安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，為加強對尾礦庫事故的防范能力，我市對尾礦庫專門制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案和突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處理預(yù)案，對尾礦庫可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故有預(yù)測、有對策，可操作性進一步增強。三是明確尾礦庫隱患排查內(nèi)容。

4、加快閉庫進程。列入我市20xx年度閉庫計劃的尾礦庫是建明春永鐵礦尾礦庫。對該尾礦庫我們采取了簡易閉庫程序，由相關(guān)技術(shù)人員制定了清運尾礦砂的閉庫方案，工期為2個月，總投資200萬元。目前尾礦庫已基本清運完畢。

5、加大選礦安全標準化工作力度。為進一步落實企業(yè)主體責(zé)任，全面提升選礦（尾礦庫）企業(yè)本質(zhì)安全程度，今年我市制定了《遵化市推進選礦（尾礦庫）企業(yè)安全標準化活動實施方案》。明確要求全市所有選礦企業(yè)必須按照“蓋廠房、建圍墻、栽樹木、零排放、強設(shè)備、整規(guī)章”的要求推進安全標準化建設(shè)；所有尾礦庫必須達到“筑壩、削坡、覆土、綠化、安全”的要求。目前該項工作正在穩(wěn)步推進中，力爭年內(nèi)唐山發(fā)證尾礦庫企業(yè)安全標準化達50%以上。

6、重點強化了三等以上（石人溝鐵礦）尾礦庫的安全隱患排查。石人溝鐵礦隸屬河北鋼鐵集團有限公司，省屬國有企業(yè)，其尾礦庫位于遵化市興旺寨鄉(xiāng)西達峪村西，典型的山谷型尾礦庫，為確保石人溝鐵礦西達峪尾礦庫安全度汛，今年我市聘請了國家安監(jiān)總局研究院工程技術(shù)咨詢中心的李培良博士等專家于6月17日對其汛前安全狀況進行了檢查。

遵化市安監(jiān)局根據(jù)專家意見下達了整改指令書，責(zé)令其限期整改。下步工作打算：

1、積極開展打非專項行動。對全市511家無任何手續(xù)的企業(yè)按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”原則予以取締。目前已制定了具體方案，擬于近期開展全市動員部署。

2、推進選礦業(yè)整合治理專項行動。取締小的，鼓勵規(guī)模化生產(chǎn)、關(guān)閉距離景區(qū)、公路干線、村莊、學(xué)校近的尾礦庫企業(yè)，并開展綠化攻堅行動，解決尾礦庫亂占耕地，破壞環(huán)境的問題。

3、積極推進標準化活動。對有安證企業(yè)，按要求開展標準，夯實安全基礎(chǔ)工作，確保不出事故。

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  • 資產(chǎn)管理工作計劃八篇 轉(zhuǎn)眼間我們要開啟新的工作任務(wù)了，我們在每個階段的工作之前也應(yīng)該有工作計劃。個人的發(fā)展的需要長遠的工作計劃，有沒有優(yōu)秀的工作計劃給我們參考一下呢？考慮到你的需求，小編特意整理了“資產(chǎn)管理工作計劃八篇”，請收藏并分享給你的朋友們吧！截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶...
    2024-08-02 閱讀全文
  • 做安全管理工作計劃推薦 我為大家準備了一篇關(guān)于“做安全管理工作計劃”的精彩文章，用以實現(xiàn)在工作中更好的協(xié)調(diào)和組織。為了推動工作的順利開展，定期進行下一階段的工作計劃是非常有必要的。良好的工作計劃撰寫能夠幫助我們達成工作目標。希望您能夠收藏本文，以便隨時查看！...
    2023-10-19 閱讀全文

沒有工作計劃，是無法做到“眼觀六路、耳聽八方”。要如何撰寫出有特色而又有效率的工作計劃呢？為了解答您的疑惑，幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您準備了一篇權(quán)威的“工作計劃指南”，請邀請您的朋友一起參與這個慈善項目，分享善良！...

2023-11-27 閱讀全文

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，是時候認真思考計劃該如何寫了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇1為確保車間生產(chǎn)活動高效、有序進行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強團隊凝聚力...

2025-01-08 閱讀全文

為了更加合理地分配工作上的時間，工作計劃便是一種很好的準備方式。做工作計劃，必須首先提出問題。所以我們可以從哪些方面著手，撰寫出一篇合格的工作計劃呢？小編特別為你收集的“管理年終工作計劃推薦”，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！新學(xué)期即將到來，本學(xué)期我希望大家再接再厲，積累經(jīng)驗的同時，我們要吸取...

2024-04-02 閱讀全文

轉(zhuǎn)眼間我們要開啟新的工作任務(wù)了，我們在每個階段的工作之前也應(yīng)該有工作計劃。個人的發(fā)展的需要長遠的工作計劃，有沒有優(yōu)秀的工作計劃給我們參考一下呢？考慮到你的需求，小編特意整理了“資產(chǎn)管理工作計劃八篇”，請收藏并分享給你的朋友們吧！截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶...

2024-08-02 閱讀全文

我為大家準備了一篇關(guān)于“做安全管理工作計劃”的精彩文章，用以實現(xiàn)在工作中更好的協(xié)調(diào)和組織。為了推動工作的順利開展，定期進行下一階段的工作計劃是非常有必要的。良好的工作計劃撰寫能夠幫助我們達成工作目標。希望您能夠收藏本文，以便隨時查看！...

2023-10-19 閱讀全文