快餐方案

快餐方案(分享十一篇)。

弱者坐待良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，為了達(dá)成目標(biāo)。我們必須制定幾套備選的方案，制定方案考驗(yàn)我們?nèi)婵创挛锏哪芰?，寫好方案?yīng)當(dāng)從哪方面入手？以下的內(nèi)容“快餐方案”是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特意為您準(zhǔn)備的，如果您想了解更多相關(guān)的信息請(qǐng)不要錯(cuò)過我們的網(wǎng)站！

快餐方案【篇1】

快餐方案：滿足現(xiàn)代都市生活的需求

在這個(gè)快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)里，人們對(duì)于飲食的需求也日益追求速度和便利性?？觳头桨笐?yīng)運(yùn)而生，成為了現(xiàn)代都市生活中的主流?？觳头桨敢云洫?dú)特的特點(diǎn)，滿足了人們對(duì)于快捷、美味和多樣性的需求。下面我將詳細(xì)介紹一下快餐方案所提供的便利以及對(duì)于社會(huì)的影響。

快餐方案是指提供快速、便利和美味餐點(diǎn)的服務(wù)。通常，這些餐點(diǎn)由已經(jīng)預(yù)先準(zhǔn)備好的食材制作而成，實(shí)現(xiàn)了即點(diǎn)即食。這種快捷的特點(diǎn)深受現(xiàn)代都市人士的青睞。他們把握工作和生活的平衡，無法花費(fèi)大量時(shí)間在烹飪和準(zhǔn)備食物上?？觳头桨覆粌H滿足了他們的需求，還提供了充足的品種，可以滿足各種口味的人群。

快餐方案的便利性也表現(xiàn)在其銷售渠道的廣泛。無論是獨(dú)立的快餐店鋪、連鎖餐飲品牌，還是外賣平臺(tái)，都提供了方便快捷的點(diǎn)餐途徑?，F(xiàn)代人們可以通過手機(jī)APP、電話或者網(wǎng)站在線下單，選擇喜歡的菜品，并在短時(shí)間內(nèi)得到送達(dá)。這種便利性大大節(jié)省了人們的時(shí)間和精力，在快節(jié)奏的工作生活中非常重要。

快餐方案的多樣性也是其受歡迎的原因之一。隨著人們對(duì)于飲食的需求不斷提高，快餐方案不再僅限于傳統(tǒng)的漢堡、薯?xiàng)l和沙拉等西式快餐?，F(xiàn)在，人們可以在快餐方案中找到各種各樣的美食選擇，包括中餐、日韓料理、墨西哥風(fēng)味、地中海料理等等。無論是面食、米飯、面條，還是披薩、炸雞、三明治，都可以輕松找到適合自己口味的快餐。

雖然快餐方案在提供便利和美味的同時(shí)，也帶來了一些社會(huì)問題。首先是健康問題。由于快餐方案通常使用預(yù)先準(zhǔn)備好的食材，其中不可避免地會(huì)含有一些人工添加劑、高熱量和高脂肪的成分。長期以來，人們的不健康飲食習(xí)慣導(dǎo)致了肥胖、心血管疾病等健康問題的增加。其次是環(huán)境問題?？觳头桨傅陌b材料通常是一次性的，這增加了垃圾處理的難度，對(duì)環(huán)境造成了一定程度的污染。

為了解決這些問題，一些快餐品牌開始推出更健康、更環(huán)保的快餐方案。他們采用了更加新鮮、天然的食材制作快餐，并減少了添加劑的使用。還鼓勵(lì)消費(fèi)者自帶容器，減少包裝物的使用，以減少對(duì)環(huán)境的影響。這種趨勢(shì)對(duì)于快餐方案的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

快餐方案作為現(xiàn)代都市生活的一部分，給人們帶來了諸多便利。它以其快捷、美味和多樣的特點(diǎn)，滿足了人們對(duì)于快節(jié)奏生活中實(shí)用的需求。我們也應(yīng)當(dāng)關(guān)注快餐方案可能帶來的健康和環(huán)境問題，并積極倡導(dǎo)健康環(huán)保的快餐方式。只有這樣，我們才能在享受美食的同時(shí)，保持健康生活和可持續(xù)發(fā)展。

快餐方案【篇2】

一、快餐店規(guī)模:

二、外賣宣傳廣告語:足不出戶，盡享美味。

三、宣傳內(nèi)容:

1、經(jīng)典外賣項(xiàng):早餐，午餐，晚餐。

2、特色外賣項(xiàng):夜宵，聚會(huì)，節(jié)日，生日專享

3、尊貴附加項(xiàng):可聘請(qǐng)聚會(huì)專用廚師及相關(guān)食品和食品用具，協(xié)助準(zhǔn)備聚會(huì)用餐

四、宣傳方式:

1、面向人群:廣大學(xué)生和教職工，學(xué)院附近的工廠以及企事業(yè)單位職工

2、宣傳地點(diǎn):學(xué)校及職工宿舍，校園，單位

3、具體形式:(活動(dòng)時(shí)間兩天)

①分發(fā)傳單:將印制的傳單分配到工作人員手中由其分發(fā)到個(gè)人手中。工作人員設(shè)置為單位組，宿舍組，戶外組。其中單位組送到辦公場(chǎng)所，宿舍組送到寢室，戶外組發(fā)到個(gè)人手中。

②張貼海報(bào):貼到公告欄及可張貼廣告的墻壁上。

③樣品展示:在向單位分發(fā)傳單的過程中，展示印制的圖片版菜譜內(nèi)容，并留下名片。

快餐方案【篇3】

熱烈祝賀饞包連鎖漿水泉路店盛大開業(yè)

肯德基模式做包子饞包問世轟動(dòng)“包”江湖

5月22日上午，禪面餐飲連鎖公司旗下的饞包快餐連鎖店漿水泉路隆重開業(yè)。當(dāng)天上午開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，身著統(tǒng)一整潔工作服的饞面員工，大紅旗袍的迎賓小姐，祝賀的條幅和花籃將這里裝扮得隆重而喜慶，隨著禮炮的兩聲巨響，饞面餐飲連鎖公司總經(jīng)理邵總進(jìn)行了開業(yè)剪彩儀式，邵總隨后發(fā)表熱情洋溢的開業(yè)致辭。

開業(yè)禮炮喧天

由于前期的大力宣傳加上開業(yè)試吃活動(dòng)，當(dāng)天中午，店內(nèi)銷售十分火爆，門庭若市，憑借著獨(dú)特的口味、合理的**和熱情周到的服務(wù)，上午11點(diǎn)半剛過，饞包漿水泉路店就開始排起長龍，幾十個(gè)煎鍋一字?jǐn)[開，不到1個(gè)小時(shí)，所有包子銷售一空。據(jù)初步估計(jì)，當(dāng)天共售出9000多個(gè)饅頭。

門庭若市（**）

饞包快餐連鎖店致力于為社區(qū)消費(fèi)者提供健康營養(yǎng)的餐點(diǎn)，饞包餡料統(tǒng)一由饞面連鎖**廚房基地加工配送，從去年開始，饞面餐飲連鎖公司開始與國內(nèi)雨潤等國內(nèi)國際一流肉類企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，饞面連鎖各地所有分店統(tǒng)一采購，并定期抽查面粉、蔬菜、調(diào)味品和肉類供貨商，饞面餐飲連鎖公司員工手冊(cè)對(duì)每名員工每個(gè)工作流程都有明確規(guī)定。包括揉面時(shí)間、溫度，包子多少個(gè)褶都做出明確規(guī)定，每種佐料的精確分量、切青菜和肉菜的選后順序與質(zhì)量、煎鍋時(shí)間必須做到分秒不差，每日各個(gè)環(huán)節(jié)清潔衛(wèi)生具體打掃流程等50多個(gè)程序。保證貪心袋的安全、健康、新鮮、營養(yǎng)。

饞包將“健康營養(yǎng)”作為特點(diǎn)，填補(bǔ)市場(chǎng)健康飲食的空缺，以開業(yè)當(dāng)天的火爆之勢(shì)，一定能旋起消費(fèi)者 “健康就餐”風(fēng)，同時(shí)此次新店開業(yè)也標(biāo)志著饞面餐飲連鎖公司在中式快餐連鎖領(lǐng)域永爭第一的決心！

快餐方案【篇4】

快餐優(yōu)惠活動(dòng)的策劃方案

快餐，亦稱速食，是可迅速準(zhǔn)備和供應(yīng)的食物的總稱，通常是可以徒手拿取的食物，不需要使用餐具進(jìn)食，下面由學(xué)習(xí)啦為你整理快餐優(yōu)惠活動(dòng)的策劃方案的相關(guān)資料，希望能幫到你。

快餐優(yōu)惠活動(dòng)的策劃方案范文一一、活動(dòng)背景國慶黃金周是餐飲的旺季,人們會(huì)在此節(jié)日期間成群結(jié)伴外出游玩,聚餐聊天,西式快餐店的環(huán)境和氣氛是人們更好地選擇。

因此為了搶占市場(chǎng)先機(jī),雨多甜漢堡借此良機(jī)開展國慶促銷活動(dòng),烘托節(jié)日氣氛,拉動(dòng)并穩(wěn)定周邊客群,樹立企業(yè)品牌形象。

二、活動(dòng)目的1、增加活動(dòng)期間店面的營業(yè)額2、回饋老顧客,吸引新顧客3、快速提高當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率4、增強(qiáng)雨多甜漢堡品牌知名度三、活動(dòng)主題國慶黃金周,免費(fèi)嘗新品四、活動(dòng)時(shí)間2012年10月1日—2012年10月7日五、活動(dòng)內(nèi)容A、4款新品:活動(dòng)期間每天免費(fèi)送出前20位客戶,送出時(shí)間上午9點(diǎn)到10點(diǎn)之間,下午3點(diǎn)到4點(diǎn)。

每個(gè)時(shí)間段各送出10位客戶。

每位客戶可以免費(fèi)領(lǐng)取任何一款新產(chǎn)品,免費(fèi)品嘗。

B、消費(fèi)者一次性消費(fèi)金額滿20元即可獲得甜筒一個(gè),活動(dòng)時(shí)間是10月1,2,3,號(hào)。

(注:外賣不參與活動(dòng)A,不參與活動(dòng)B)C,10月1日當(dāng)天一次性消費(fèi)30元送卡通發(fā)光玩具一個(gè),一次性消費(fèi)40元送智力玩具一個(gè),一次性消費(fèi)50元以上送精美風(fēng)車玩具一個(gè)。

六、主要促銷活動(dòng)1、海報(bào)(在當(dāng)?shù)赜∷?2、宣傳單頁(在當(dāng)?shù)赜∷?3、吊旗(在當(dāng)?shù)赜∷?七、媒體宣傳配合宣傳單頁:單店1000——3000張;(各店根據(jù)實(shí)際情況增加或減少)宣傳單頁提前5天在人流量較大的路口、校門口或人流量聚集的場(chǎng)所傳發(fā)!連續(xù)持續(xù),關(guān)鍵日必須大量傳發(fā),可在店門口附近傳發(fā),必須保證日有效傳發(fā)量在100份以上!吊旗:單店至少50張;(各店根據(jù)實(shí)際情況增加)吊旗需在店門口或店內(nèi)吊掛,烘托節(jié)日氣氛其它:各店面可根據(jù)實(shí)際情況尋求合適自己的推廣方式。

注:以上要求為最少數(shù)量,在印制單頁上,務(wù)必要用質(zhì)量好的紙張,以利于品質(zhì)的提升和形成廣告應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,媒體選擇時(shí)可與總部溝通確定廣告樣版,由于各地實(shí)際情況不同,總部鼓勵(lì)加盟商自己印制宣傳單頁,如需總部代印則5000份起印!八、活動(dòng)人員準(zhǔn)備活動(dòng)期間可臨時(shí)雇用若干發(fā)單員,具體數(shù)量可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而定;活動(dòng)期間必須保證用餐環(huán)境內(nèi)有1——2個(gè)工作人員不定時(shí)清理打掃衛(wèi)生,確保用餐環(huán)境整潔;活動(dòng)期間用餐時(shí)間段客戶可能會(huì)劇增,一定要確保服務(wù)人員數(shù)量充足;其它相關(guān)準(zhǔn)備。

(注:工作人員要確保工作熱情,態(tài)度誠懇,具體參考注意事項(xiàng)1.)九、活動(dòng)注意事項(xiàng)本活動(dòng)持續(xù)一周時(shí)間,涉及參與人員較多,為確?；顒?dòng)有質(zhì)量的完成,保證活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),加速品牌形象的提升,加快在市場(chǎng)上形成良好的口碑效應(yīng),門店應(yīng)注意以下事項(xiàng):1.保證門店服務(wù)人員充足,精神狀態(tài)飽滿,以積極熱情的態(tài)度對(duì)待每一位客人,活動(dòng)期間人數(shù)較多,一定要注意服務(wù)細(xì)節(jié),服務(wù)態(tài)度,防止服務(wù)人員疲憊產(chǎn)生消極情緒有損品牌形象;2.確保門店衛(wèi)生情況的整潔有序;3.活動(dòng)期間確保食品安全衛(wèi)生達(dá)到食品要求狀態(tài)出爐,不得有損公司形象。

4.確保店里安全、防火措施!5.活動(dòng)期間貨物需提前準(zhǔn)備,確保貨源充足。

6.其它快餐優(yōu)惠活動(dòng)的策劃方案范文二快餐店?duì)I銷策劃書組內(nèi)成員：吳思思、張艷榮、唐榮艷羅小丹、陳曄、肖秋慧指導(dǎo)老師：袁華副教授時(shí)間：2012年3月23日前言始終秉承“追求卓越品質(zhì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營理念，以食品安全為第一要?jiǎng)?wù)，以品牌為先導(dǎo)，以服務(wù)客戶為宗旨。

在此,我們針對(duì)大學(xué)生，加大海報(bào)宣傳投入，以快餐店的形象展示 ，在店面的宣傳上，大大提升快餐行業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

自古以來民以食為天，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展生活水平的提高，人們對(duì)飲食的要求也越來越高。

為了適應(yīng)時(shí)代的需求和產(chǎn)品的銷售，參考傳統(tǒng)的快餐模式結(jié)合中國本土特色的飲食習(xí)慣，創(chuàng)建屬于自己的快餐店。

這樣能讓大學(xué)生直接的了解自己的用餐需求和樹立我們快餐行業(yè)的形象。

為了更好的開展銷售工作，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，特制定此方案目錄第一部分 策劃概要.......4一、策劃目標(biāo) .......4二、策劃原因 ......4第二部分 環(huán)境分析........5一、宏觀環(huán)境分析 ...5二、微觀環(huán)境分析 ...5第三部分 SWTO分析 .......7一、優(yōu)勢(shì)分析 .......7二、劣勢(shì)分析 .......7三、機(jī)會(huì)分析 .......7四、威脅分析 .......7第四部分 市場(chǎng)狀況分析....8一、市場(chǎng)細(xì)分 .......9二、目標(biāo)消費(fèi)群體 ...9三、市場(chǎng)定位 .......9第五部分 營銷戰(zhàn)略與具體行動(dòng)方案......9一、產(chǎn)品策略 ......10二、價(jià)格策略 ......10三、渠道策略 ......10四、促銷策略 ......10第六部分 費(fèi)用預(yù)算......12第七部分 結(jié)束語.........13附錄：.....14第一部分 策劃概要因有位投資者想利用30萬元資金在株洲市內(nèi)開設(shè)一家店面進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)聘請(qǐng)本小組成員為其此次投資活動(dòng)進(jìn)行策劃，一切數(shù)據(jù)以市場(chǎng)實(shí)際資源調(diào)查信息為背景材料。

經(jīng)組員討論，我們特策劃了這個(gè)方案，這次的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是針對(duì)在校大學(xué)生，即在校外開辦一個(gè)小小快餐店。

一、策劃目標(biāo)短期目標(biāo)：1、由于餐館離學(xué)校較近，因此應(yīng)借助這個(gè)大市場(chǎng)營銷環(huán)境，努力提升自己的影響力;加強(qiáng)與消費(fèi)者的聯(lián)系，爭取獲得更多用戶。

長期目標(biāo)：2、保持品牌形象，提升品牌價(jià)值，提高美譽(yù)度和知名度。

二、策劃原因?yàn)榱四茏屜M(fèi)者直接的了解自己的產(chǎn)品和公司的真誠,熱情和服務(wù),創(chuàng)建有特色的屬于自己的快餐店。

從而拉近與消費(fèi)者的距離，做到全方位的放心服務(wù)。

使永達(dá)放心雞的商品融入生活，進(jìn)而達(dá)到品牌的升值，銷售量的提升和大的市場(chǎng)占有率。

第二部分 環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析(一)自然環(huán)境1、地理位置佳，離學(xué)校近2、周邊環(huán)境適合飯館經(jīng)營(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、校區(qū)附近，具有較強(qiáng)購買力2、價(jià)格適當(dāng)，分高中低檔消費(fèi)級(jí)別，適合不同消費(fèi)人群(三)人口環(huán)境1、離學(xué)校近，學(xué)生居多2、年齡構(gòu)成多為15-22的在校大學(xué)生，及23以上的周邊居民。

二、微觀環(huán)境分析(一)競爭者方面1、在競爭者方面，目前市場(chǎng)中的主要競爭者眾多，而且藉由大量的媒體廣告，已經(jīng)使得快餐產(chǎn)品和這些廠商相連。

2、就替代品方面，快餐產(chǎn)品的也紛紛進(jìn)駐便利店，如烤香腸等。

3、就整體市場(chǎng)而言，傳統(tǒng)的快餐產(chǎn)品競爭者眾多，他們所提供的產(chǎn)品，同構(gòu)型也很高，它們之間的競爭優(yōu)勢(shì)多是建立在附加服務(wù)或是媒體塑造。

所以對(duì)于非連鎖性的的自創(chuàng)性的連鎖商店，可能無法在廣告上與其相抗衡。

4、就垂直整合程度與經(jīng)濟(jì)規(guī)模而言，這些競爭者的連鎖店眾多，也因此他們?cè)谠系倪M(jìn)貨誰可以藉由量大而壓低成本，在媒體廣告上，更可以受到較大的效果。

再者，這些競爭者也不斷借助媒體的塑造，在節(jié)假日成為家庭休閑或是舉辦聚會(huì)的場(chǎng)所，這種社區(qū)關(guān)系的維系，也是新進(jìn)入者需要考量的。

5、在競爭手段方面，由于這些競爭者的市場(chǎng)占有率高，也因此會(huì)和其他商品進(jìn)行聯(lián)合行銷，如麥當(dāng)勞在電影“泰山上映時(shí)，同步推出玩偶;與\"Hello Kitty\"聯(lián)合推出套餐玩偶等，更吸引許多只為喜好贈(zèng)品而來店消費(fèi)的顧客，如此更加提高它們的競爭優(yōu)勢(shì)。

篇3：餐飲行業(yè)促銷活動(dòng)方案及方法餐飲行業(yè)-促銷活動(dòng)方案及方法現(xiàn)代餐飲業(yè)競爭不斷升級(jí)，餐飲企業(yè)要想在競爭的環(huán)境中勝出，獨(dú)占鰲頭那就需要不斷更新餐廳的推銷技巧，下面就介紹一些最常用的餐廳推銷技巧：一、氣氛對(duì)整個(gè)飲食行業(yè)來說，室內(nèi)裝飾是一個(gè)有力的推銷手段。

像情調(diào)和氣氛這些難以捉摸的東西卻對(duì)餐館的收入有直接影響。

一個(gè)餐廳的氣氛是在幾種因素影響下形成的、即音響、餐廳擺臺(tái)、餐廳民族特色、座位布置和形式、餐桌和椅子數(shù)目、餐廳形狀和面積，服務(wù)人員(年齡、性別、外表、服飾)、餐廳衛(wèi)生和服務(wù)人員的個(gè)人衛(wèi)生，其他客人，餐廳溫、濕度，餐廳裝璜(燈光、色彩等)，舒適程度以及這些因素的協(xié)調(diào)性。

在設(shè)計(jì)餐館時(shí)，你得讓自己成為好萊塢的一名“導(dǎo)演，下面的介紹會(huì)幫助讀者打開一些思路，提高創(chuàng)造力。

1、餐飲形象設(shè)計(jì)要規(guī)定餐廳統(tǒng)一的店徽，印刷在自己的菜單、節(jié)目單、廣告和其他宣傳品上，用來突出自己的形象。

2、異國情調(diào)的設(shè)計(jì)餐廳選用某一國的特色來設(shè)計(jì)布置，收集該國的民俗工藝品在店內(nèi)展示裝飾，用該國的國旗、國花和民歌渲染氣氛，其家具、設(shè)備也有一定的異國特色，推銷該國的菜肴或酒水。

在辦異國食品節(jié)時(shí)也適用此法。

3、寵物餐廳有許多供應(yīng)野味的餐廳和吸引兒童為主的餐廳常布置成動(dòng)物園似的餐廳，顧客一進(jìn)餐廳就聽到動(dòng)物的叫聲：鳥、狗、青蛙等，還用鸚鵡招呼客人“歡迎、請(qǐng)進(jìn)，或用英文招呼客人。

餐廳內(nèi)張貼各種寵物的照片，如各類狗、貓、昆蟲的圖片等，附有簡介和籠物比賽的新聞，來吸引客人。

4、運(yùn)動(dòng)餐廳有些餐廳在一側(cè)設(shè)小型室內(nèi)高爾夫練習(xí)場(chǎng)，依照顧客打入洞次數(shù)，餐廳可打折扣。

也有的餐廳備有握力計(jì)、背肌力測(cè)定器、飛標(biāo)、擴(kuò)胸器等，來吸引愛好運(yùn)動(dòng)的顧客。

5、未來世界情調(diào)的餐廳以新型太空材料裝璜，讓人有置身時(shí)光隧道般的氣氛中。

將未來世界的知識(shí)性、超現(xiàn)代感來作為吸引人的推銷手段。

6、明星餐廳在餐廳內(nèi)張貼各種明星們的照片(也許是當(dāng)代大紅大紫的明星的照片，也許是幾十年前著名的明星照片)，陳列明星們用過的東西(服飾、拍片用的道具等)、放些資料片或歌曲，并附有簡介，以吸引客人，尤其追星族人。

7、一廳多風(fēng)格把大餐廳分隔成一個(gè)個(gè)小間，每一小間用不同的裝飾風(fēng)格，體現(xiàn)不同的主題。

例如有些餐館每晚都變換一個(gè)主題。

星期一是“巴黎之夜，配上法式菜單和法式裝飾，女招待也穿法國式服裝。

星期二又變成“威尼斯之夜，場(chǎng)景也隨之改更。

不光改變菜單，整個(gè)視覺環(huán)境也隨之改變。

這些做法已被證明是成功的。

二、人員推銷在餐廳中的每一個(gè)人都是潛在的推銷員。

這包括餐廳經(jīng)理、廚師、服務(wù)人員以及顧客。

有效地發(fā)揮這些潛在推銷員的作用同樣會(huì)給餐廳帶來利潤。

1、餐廳經(jīng)理傳統(tǒng)飯店總裁比爾·伯恩斯說過：“我們飯店的總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理和我，每天從12點(diǎn)到下午1點(diǎn)都站在飯店的大廳和餐廳的門口，問候每一位客人，同他們握手。

當(dāng)然我們希望以此贏得更多的生意。

如果餐廳經(jīng)理也采用此法，就會(huì)讓客人感到自己被重視、被尊重了。

就樂意來就餐，并有利于刺激消費(fèi)。

不要輕視經(jīng)理的名片。

經(jīng)理不管在什么地方，甚至在社交場(chǎng)合，對(duì)遇見的每個(gè)人，特別是接待員和秘書要非常禮貌，面帶微笑但不過分地一邊向潛在顧客作自我介紹，一邊遞上名片。

這樣，潛在顧客就能清楚地知道你的名字和你所屬的餐廳。

在下次選擇餐廳就餐時(shí)，你的餐廳不能說是沒有希望的。

2、廚師利用廚師的名氣來進(jìn)行宣傳推銷，也會(huì)吸引來一批客人。

對(duì)重要客人，廚師可以親自端送自己的特色菜肴，并對(duì)原料及烹制過程做簡短介紹。

3、服務(wù)人員鼓勵(lì)登門的顧客最大限度地消費(fèi)，這重?fù)?dān)主要落在服務(wù)員身上。

服務(wù)員除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還得誘導(dǎo)客人進(jìn)行消費(fèi)。

其中，服務(wù)人員對(duì)顧客口頭建議式推銷是最有效的。

但是有些口頭建議不起作用，如“你不想要瓶酒來佐餐嗎?，而另一些則具有良好的效果，如“我們自制的索特恩白葡萄酒味道很好，剛好配你們訂的鰈魚片。

可見，服務(wù)人員的推銷語言對(duì)推銷效果起著至關(guān)重要的作用，要培訓(xùn)所有服務(wù)人員(尤其訂菜單人員)掌握語言的技巧，用建議式的語言來推銷自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

建議式的推銷要注意幾個(gè)關(guān)鍵問題：(1)盡量用選擇問句，而不是簡單地讓客人用“要和“不要’’回答的一般疑問句。

(2)建議式推銷要多用描述性的語言，以引起客人的興趣和食欲。

“一份冰淇淋遠(yuǎn)沒有“一份新鮮加里福尼亞桃子做的冰淇淋來得有誘惑力。

(3)建議式推銷要掌握好時(shí)機(jī)，根據(jù)客人的用餐順序和習(xí)慣推銷，才會(huì)收到更好的效果。

4、顧客“顧客是餐廳的上帝。

餐廳贏得他的一句好話，勝過餐廳任何人的一句好話都不止。

在潛在顧客中的影響尤其大。

因?yàn)闈撛诘目腿藢幵赶嘈蓬櫩偷脑捯膊幌嘈挪蛷d人員的話。

富源餐館董事會(huì)主席唐-托馬斯曾在《餐館業(yè)》雜志上刊登的一篇文章中寫到：“如果你對(duì)顧客的抱怨聽之任之，不加以改正，那么你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，你們餐館的客人會(huì)一天一天地減少。

可見，在推銷過程中，客人報(bào)怨是不容忽視的。

所以對(duì)報(bào)怨客人應(yīng)給予一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)，即提供免費(fèi)服務(wù)，或折扣優(yōu)惠等方法，糾正顧客對(duì)本產(chǎn)品和服務(wù)的偏見，使他們?cè)俣裙馀R，并樂于向別人推薦你的餐館。

三、服務(wù)花招與推銷寓推銷于提供的額外服務(wù)中是常見的推銷方法。

許多餐廳常常用各種服務(wù)上的名堂來吸引客人，如：1、知識(shí)性服務(wù)在餐廳里備有報(bào)紙、雜志、書籍等以便客人閱讀，或者播放外語新聞、英文會(huì)話等等節(jié)目。

或者將餐廳布置成有圖書館意義的餐廳。

2、附加服務(wù)如在午茶服務(wù)時(shí)，贈(zèng)送一份蛋糕、扒房給女士送一支鮮花等等。

3、表演服務(wù)用樂隊(duì)伴奏、鋼琴演奏、歌手駐唱、現(xiàn)場(chǎng)電視、卡拉oK、時(shí)裝表演等形式起到推銷的作用。

4、情調(diào)服務(wù)白天是正統(tǒng)的餐廳，晚間則改為俱樂部、酒廊、卡拉oK歌舞廳等，具有充分利用場(chǎng)地的優(yōu)點(diǎn)。

這些服務(wù)上的名堂，在推廣時(shí)要注意：(1)有一定的新奇性，不落俗套;(2)有話題性，能吸引人們的注意，并產(chǎn)生影響;(3)具有幽默性，生動(dòng)活潑。

四、廣告1、借約廣告借約是指以服務(wù)抵償債務(wù)，即餐廳以食品飲料的服務(wù)來抵償餐廳為登廣告而購買的版面和時(shí)間。

一般說來，餐廳在缺少廣告經(jīng)費(fèi)時(shí)，才會(huì)考慮采用借約廣告。

而且，必須把這種抵償?shù)臅r(shí)間限制在餐廳生意清淡的日子，否則借約就不值得了。

2、免費(fèi)廣告免費(fèi)廣告是由信用卡公司提供的。

當(dāng)餐館是信用卡公司的客戶時(shí)，該公司會(huì)及時(shí)地為其客戶購買廣告版面，另外公司還在發(fā)給個(gè)體信用卡持有者的信函上登廣告，這些廣告都是免費(fèi)的。

如你擁有某信用卡公司的信用卡，則應(yīng)及時(shí)與他們?nèi)〉寐?lián)系，希望他們給你登廣告。

3、路旁廣告牌路旁廣告牌能將廣告的內(nèi)容傳遞給成千上萬個(gè)駕車駛過的人。

如果這些廣告牌位于市中心的道路兩側(cè)，看到這些廣告牌的，除了車主和乘客以外，還有眾多的過往行人。

不管怎樣，許多高速公路上的標(biāo)牌仍使許多旅行者住宿在其指定的汽車旅館。

4、標(biāo)志牌標(biāo)志牌都應(yīng)詳細(xì)地說明餐廳的名稱和地址，告訴顧客餐廳待售的服務(wù)，有助于說服潛在的顧客到餐廳來。

假日旅館建筑物上面的標(biāo)牌起著多方面的作用。

它不僅指明了假日旅館就在此處，并且，標(biāo)牌上的可以變動(dòng)的字母還能及時(shí)地告訴人們飯店的活動(dòng)和服務(wù)項(xiàng)目。

5、餐廳門口的告示牌招貼諸如菜肴特選、特別套餐、節(jié)日菜單和增加新的服務(wù)項(xiàng)目等。

其制作同樣要和餐廳的形象一致，經(jīng)專業(yè)人員之手。

另外，用詞要考慮客人的感受。

“本店下午十點(diǎn)打烊，明天上午八點(diǎn)再見，比“營業(yè)結(jié)束的牌子來得更親切。

同樣“本店轉(zhuǎn)播世界杯足球賽實(shí)況的告示，遠(yuǎn)沒有“歡迎觀賞大屏幕世界杯足球賽實(shí)況轉(zhuǎn)播，餐飲不加價(jià)的推銷效果佳。

6、電梯內(nèi)的餐飲廣告電梯的三面通常被用來做餐廳、酒吧和娛樂場(chǎng)所的廣告，這對(duì)顧客是一個(gè)很好的推銷方法。

陌生人一道站在電梯內(nèi)是較尷尬的，周圍的文字對(duì)其則更為有吸引力，也能更好地取得效果。

7、帳篷式臺(tái)卡用于推銷某種雞尾酒、酒水、甜品等等，印刷比較精美，也應(yīng)印上店徽、地址、電話號(hào)碼等資料。

五、內(nèi)部宣傳品推銷在店內(nèi)餐飲推銷中，使用各種宣傳品、印刷品和小禮品進(jìn)行推銷是必不可少的。

常見的內(nèi)部宣傳品有;1、定期活動(dòng)節(jié)目單餐廳將本周、本月的各種餐飲活動(dòng)、文娛活動(dòng)印刷后放在餐廳門口或電梯口、總臺(tái)發(fā)送、傳遞信息。

這種節(jié)目單要注意，一是印刷質(zhì)量，要與餐廳的等級(jí)相一致，不能太差;二是一旦確定了的活動(dòng)，不能更改和變動(dòng)。

在節(jié)目單上一定要寫清時(shí)間、地點(diǎn)、餐廳的電話號(hào)碼，印上餐廳的標(biāo)記，以強(qiáng)化推銷效果。

2、火柴餐廳每張桌上都可放上印有餐廳名稱、地址、標(biāo)記、電話等信息的火柴，送給客人帶出去做宣傳。

火柴可定制成各種規(guī)格、形狀、檔次，以供不同餐廳使用。

3、小禮品餐廳常常在一些特別的節(jié)日和活動(dòng)時(shí)間，甚至在日常經(jīng)營中送一些小禮品給用餐的客人，這些小禮品要精心設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的對(duì)象分別贈(zèng)送，其效果會(huì)更為理想。

常見的小禮品有：生肖卡、特制El布、印有餐廳廣告和菜單的折扇、小盒茶葉、卡通片、巧克力、鮮花、口布套環(huán)、精制的筷子等等，值得注意的是，小禮品要和餐廳的形象、檔次相統(tǒng)一，要能起到好的、積極的推銷、宣傳效果。

六、用價(jià)格來進(jìn)行推銷1、奇數(shù)訂價(jià)法針對(duì)客人的不同心理進(jìn)行產(chǎn)品的訂價(jià)，并以此進(jìn)行促銷，同樣會(huì)引導(dǎo)、刺激顧客消費(fèi)。

心理訂價(jià)最常用的是奇數(shù)訂價(jià)法。

有人對(duì)美國二百四十二家餐廳作過一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，58%的餐廳的菜單價(jià)格以阿拉伯?dāng)?shù)字9結(jié)尾，35%的價(jià)格以5結(jié)尾，6%的價(jià)格以0結(jié)尾。

餐廳價(jià)格的末位數(shù)上以不出現(xiàn)1、2、3、4、6、7這幾個(gè)數(shù)字。

在經(jīng)濟(jì)等級(jí)餐廳的菜肴價(jià)格的尾數(shù)常是9，而在一些檔次較高的餐廳，數(shù)字5常在價(jià)格的尾數(shù)上出現(xiàn)。

2、折扣優(yōu)惠折扣優(yōu)惠一般是要鼓勵(lì)客人反復(fù)光顧和在營業(yè)的淡季時(shí)間里購買、消費(fèi)。

因此在消費(fèi)達(dá)到一定的數(shù)額或次數(shù)后，將給予一定的折扣優(yōu)惠，另外，餐廳在淡季和非營業(yè)高峰時(shí)間推廣“快樂時(shí)光，實(shí)行半價(jià)優(yōu)惠和買一送一等推銷方法。

對(duì)大量積壓的產(chǎn)品，也可采用此法進(jìn)行推銷。

但是，并不是所有的降價(jià)手段都能為餐廳產(chǎn)品帶來更多的銷售量、相反，它有時(shí)甚至可能引起餐飲產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位或形象的降低。

所以折扣考慮以下因素：(1)價(jià)格折扣能否促進(jìn)銷售數(shù)量和增加銷售額;(2)是否處于經(jīng)營的低谷時(shí)間;(3)是否非價(jià)格折扣不可，能否采取其他措施提高銷售額;(4)價(jià)格折扣后能否保本，能否盈利。

七、用菜單進(jìn)行推銷固定菜單的推銷作用是毋庸置疑的。

除固定菜單外，還有其他類的推銷菜單，如：1、特選菜單特別推銷一些時(shí)令菜、每周特選和新刨品種等，可以豐富固定菜單，也使?？陀行碌母杏X;2、兒童菜單增加對(duì)兒童的推銷，供應(yīng)符合兒童121味的數(shù)量的菜肴3、情侶菜單供應(yīng)雙份套餐，菜名較浪漫，菜肴也比較符合年輕人的口味4、中年人菜單根據(jù)中年人體力消耗的特點(diǎn)，提供滿足他們需求的熱量的食品，吸引講究美容的這部分客人。

這種菜單往往被客人帶走的較多，應(yīng)印上餐廳的地址、訂座電話號(hào)碼等等，以便推銷。

另外房內(nèi)用餐菜單和宴會(huì)菜單等都具有同樣的推銷作用。

餐廳應(yīng)根據(jù)具體情況，交換菜單進(jìn)行推銷，但變換菜單必須依據(jù)：(1)根據(jù)不同地區(qū)的菜系變換;(2)根據(jù)特殊的裝飾和裝璜變換;(3)根據(jù)餐廳中特殊娛樂活動(dòng)變換;(4)根據(jù)食品擺布及陳列的特殊方法變換。

八、展示實(shí)例在餐廳櫥窗里陳列菜肴的模型或圖片，包括擺設(shè)整齊餐桌，宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照片或陳列一些鮮活的禽猛海鮮，以此來吸引顧客，推銷自己的餐飲產(chǎn)品。

九、餐廳烹制將部分菜肴的最后烹制在餐廳里進(jìn)行是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)推l銷形式。

它可以渲染氣氛，通過其烹制，讓客人看到形，觀到色，聞到味，從而促使他們的沖動(dòng)型決策，使餐廳獲得更多的銷售機(jī)會(huì)。

餐廳烹制要具備一定的條件，特別是有較好的排風(fēng)裝置，以免油煙影響到其他客人，污染餐廳。

十、試吃有時(shí)餐廳想特別推銷某一種菜肴，可采用讓顧客試吃的方法促銷。

用車將菜肴推到客人的桌邊，讓客人先品嘗一下，如喜歡就請(qǐng)現(xiàn)點(diǎn)、不合口味的再請(qǐng)點(diǎn)其他菜肴，這既是一種特別的推銷，也體現(xiàn)了良好的服務(wù)。

大型宴會(huì)也常采用試吃的方法來吸引客人，將宴會(huì)菜單上的菜肴先請(qǐng)主辦人來品嘗一下，取得認(rèn)可，也使客人放心，這同時(shí)也是一種折扣優(yōu)惠，免費(fèi)送一桌筵席。

十一、名人效應(yīng)餐廳邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐闹耸炕蛐侣勅宋飦聿蛷d就餐。

并充分抓住這一時(shí)機(jī)，向新聞機(jī)構(gòu)大力宣傳，并給名人們拍照，簽名留念。

然后把這些像片、簽名掛在餐廳里，來增加餐廳知名度，樹立餐廳形象。

十二、讓客人參與的推銷推銷只有能讓客人自己參與進(jìn)去才能起到好效果，也才能成為話題，讓客人留下較深的印象。

如：當(dāng)某一特別的菜肴推出時(shí)，附一張空白的烹制方法卡給客人，讓客人填寫后交還餐廳，這種類似小測(cè)驗(yàn)的推銷，既能為客人贏得中獎(jiǎng)免費(fèi)用餐的優(yōu)惠，又提高了該萊肴的銷售量。

又如為了鼓勵(lì)客人反復(fù)購買某一菜肴產(chǎn)品，像漢堡包、意大利pi’zza等，附一張卡片，說明收齊10張卡片后，可免費(fèi)獲得一份贈(zèng)送品。

日本麥當(dāng)勞采用“浮現(xiàn)游戲法，使每月的銷售額提高16%。

所謂“浮現(xiàn)游戲法，就是在卡片上印著3000日元、2000日元和1000日元金額不等的獎(jiǎng)金，上面覆蓋著一層銀色膜，顧客只要用指甲輕搓一下就可以了。

快餐優(yōu)惠活動(dòng)的策劃方案范文三餐飲開業(yè)促銷方案---XXXXXXX餐飲旗下又一主力品牌—XXXXXXX店將于近期隆重開業(yè)，為配合餐廳開業(yè)，以及更好的在開業(yè)之初做好品牌的宣傳和推廣。

現(xiàn)特制定一下開業(yè)推廣計(jì)劃1.媒體宣傳在餐廳開業(yè)(具體日期)提前3天開始在XX電視臺(tái)，XX教育電視臺(tái)，調(diào)頻廣播進(jìn)行媒體密集宣傳、推廣。

2.網(wǎng)站宣傳開業(yè)之日起，利用與我公司合作較好、知名度較高的網(wǎng)站進(jìn)行合作宣傳、推廣。

重點(diǎn)介紹、宣傳我公司XXXXXX的盛大開業(yè)信息。

餐飲旗下XX家分店全面宣傳制作“熱烈祝賀XX飲XXXXX市店盛大開業(yè)的橫幅，在各家門店的醒目位置進(jìn)行懸掛宣傳。

(平均每家店日客流260人*14*30天，約有宣傳受眾。

4.餐廳開業(yè)促銷支持① 團(tuán)購支持在與我公司長期合作的知名團(tuán)購網(wǎng)站 《XXX網(wǎng)》進(jìn)行一次團(tuán)購套餐銷售，能在短期內(nèi)顯著提高餐廳知名度以及我餐廳的顧客人數(shù)(客流) ② 餐廳開業(yè)大酬賓活動(dòng)在餐廳開業(yè)前3個(gè)月內(nèi)，▲ 凡進(jìn)店消費(fèi)的顧客可享受全單折優(yōu)惠(海鮮酒水主食除外)，▲ DM單 憑單(DM)進(jìn)店消費(fèi)均可免費(fèi)贈(zèng)送1道我店招牌菜品(5選1)， ▲ 套餐 餐廳組合最大優(yōu)惠力度的精美套餐4種進(jìn)行開業(yè)酬賓▲ “幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)凡進(jìn)店消費(fèi)的顧客可在就餐結(jié)束后，參加我店的幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)，100%中獎(jiǎng)率，獎(jiǎng)品為我店特色菜品1份，在顧客下次來店就餐時(shí)可以使用，再無其他消費(fèi)限制。

5.其他支持① 在開業(yè)前期全面進(jìn)行員工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)(前廳服務(wù)、廚房操作)，提升餐廳的服務(wù)質(zhì)量以及出品品質(zhì)，務(wù)必確保每一位進(jìn)店顧客都能享受到最滿意的服務(wù)和就餐感受，以增加再次來店消費(fèi)的可能性。

② 開業(yè)之初，在各崗位人員配置上，以最大的人員配置為準(zhǔn)，以確保餐廳運(yùn)行的順暢和高效。

以上為我店開業(yè)促銷、宣傳的相關(guān)思路和方案，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不足之處，望予以指正!XXXXXXXXX店2012年7月5日猜您喜歡：

快餐方案【篇5】

中式快餐連鎖開業(yè)活動(dòng)策劃方案

活動(dòng)主題： 熱烈祝賀千盛六樓美食城，隆重開業(yè)!

活動(dòng)范圍：千盛商場(chǎng)前、后、左、右五十米

活動(dòng)形式：以開業(yè)三天打?qū)φ厶卮髢?yōu)惠的活動(dòng)方式;以及氣球、拱門、煙花、鞭炮、條幅的視覺、聽覺的沖擊廣告形式。

具體時(shí)間安排為：月 日 開業(yè)

活動(dòng)時(shí)間為： 月 日 至 月 日止。

掛條幅、氣球、拱門部署時(shí)間： 月 日 ?宣傳期為 3 天。

活動(dòng)目的：

目標(biāo)一：讓千盛商場(chǎng)周邊80%的人知道我店的開業(yè);

目標(biāo)二：讓所有路過商場(chǎng)的行人都能知道千盛六樓有美食城開業(yè);活動(dòng)時(shí)間： 目標(biāo)三：開業(yè)三天達(dá)到每日3000人的人流量，營業(yè)額超30000元;

活動(dòng)環(huán)境布局：

突出隆重感，形象傳達(dá)及視覺效果。

所有宣傳物出現(xiàn)企業(yè)LOGO，主體宣傳物標(biāo)示 千盛六樓美食城開業(yè) 主題。

前后左右四條干道分別布置20個(gè)帶條幅的大型氫氣球。

兩個(gè)正門各放一個(gè)10米寬的氣拱門。yJs21.com

中午下班高峰期放準(zhǔn)備的`煙花鞭炮的一半數(shù)量。晚上在下班高峰期再放剩余的鞭炮;

開業(yè)宣傳畫沿東南西北四個(gè)方向散發(fā)一天，總額達(dá)到10000份(宣傳畫冊(cè)都附帶3元的低值券)。

快餐方案【篇6】

快餐行業(yè)一直是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，因此營銷策劃至關(guān)重要。在這個(gè)市場(chǎng)上，營銷策劃不僅需要吸引消費(fèi)者的眼球，還要讓他們?cè)诒姸噙x擇中選擇我們的產(chǎn)品。本文將詳細(xì)探討快餐行業(yè)的營銷策劃方案。

了解目標(biāo)客戶是制定營銷策劃的第一步?？觳托袠I(yè)的目標(biāo)客戶通常是年輕人和忙碌的白領(lǐng)，他們對(duì)食物的要求是快捷方便、美味可口。我們需要定位我們的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品符合目標(biāo)客戶的需求。

營銷策劃需要考慮產(chǎn)品定位。在快餐行業(yè)中，產(chǎn)品的定位非常重要。我們需要根據(jù)目標(biāo)客戶的需求，確定產(chǎn)品的特點(diǎn)和定位。例如，我們可以選擇定位為健康快餐，提供低卡路里，高蛋白質(zhì)的產(chǎn)品，吸引健身愛好者和追求健康生活的消費(fèi)者。

接著，營銷策劃需要考慮促銷活動(dòng)。促銷活動(dòng)是吸引消費(fèi)者的重要手段。我們可以通過打折、贈(zèng)品、抽獎(jiǎng)等方式吸引消費(fèi)者的興趣，增加產(chǎn)品的銷量。我們還可以通過合作推廣，與其他品牌合作舉辦活動(dòng)，提高品牌知名度。

營銷策劃需要考慮線上和線下渠道。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上渠道已成為一種重要的營銷手段。我們可以通過社交媒體、電子商務(wù)平臺(tái)等方式進(jìn)行線上推廣，吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，我們也需要關(guān)注線下渠道，提高店鋪的形象和服務(wù)質(zhì)量，吸引更多的消費(fèi)者。

快餐行業(yè)的營銷策劃需要結(jié)合目標(biāo)客戶需求、產(chǎn)品定位、促銷活動(dòng)和線上線下渠道，確保產(chǎn)品能夠吸引消費(fèi)者的眼球，提高銷量。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中，只有制定合理的營銷策劃，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。希望本文的內(nèi)容可以為快餐行業(yè)的營銷策劃提供一些參考。

快餐方案【篇7】

2013~2014學(xué)年第二學(xué)期國際商務(wù)專

業(yè)1301班

背景分析： 餐飲促銷一般不會(huì)投資太大，看餐廳的定位和預(yù)期目標(biāo)，一般投資在5%-10%之間

在餐飲促銷時(shí)有幾個(gè)誤區(qū)，首先是餐飲活動(dòng)越多越好，這個(gè)觀念是不對(duì)的，因?yàn)椴惋嫶黉N活動(dòng)在于，給自己在市場(chǎng)中準(zhǔn)確的定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并把這一優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到營銷活動(dòng)中去。促銷活動(dòng)的過程就是不斷比較優(yōu)勢(shì)的過程。是為了建立、發(fā)展、保持、長期的、成功的交易關(guān)系而進(jìn)行的市場(chǎng)促銷活動(dòng)。促銷活動(dòng)是要全酒店共同配合的，要形成那個(gè)整體營銷環(huán)境的

其次是促銷活動(dòng)熱鬧就行、人多就可以，這種觀念要不得。餐飲促銷是為了“鞏固老客戶，發(fā)展新客戶”，餐飲行業(yè)有句話俗話，是這樣說的“寧要一個(gè)客戶吃一千次，不要一個(gè)客戶吃一次。”特別是在促銷時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)菜品質(zhì)量、餐飲文化、健康飲食、餐廳服務(wù)等等 餐飲促銷策劃要抓住時(shí)機(jī)，選好主題、做實(shí)內(nèi)容、及時(shí)充分的培訓(xùn)，這些是餐飲促銷策劃必須考慮好的。促銷活動(dòng)舉辦不要太頻繁，但是要有意義，要能抓住消費(fèi)者的心。

餐飲促銷活動(dòng)宣傳一般有以下宣傳方法標(biāo)識(shí)宣傳，廣告宣傳，直接信涵、廣告宣傳品和資料推銷，飯店小冊(cè)子、電子資料與音像資料推銷，與旅行社合作推銷，通過飯店銷售代表、代理與總代理推銷，人員推銷，參加旅游貿(mào)易交易會(huì)宣傳，公共關(guān)系推銷宣傳，電話推銷，通過連鎖集團(tuán)或連鎖銷售網(wǎng)推銷，上網(wǎng)推銷，特別推銷等等

國慶節(jié)餐廳促銷活動(dòng)方案 1 每一個(gè)節(jié)日的到來，餐飲和酒店都有自己的規(guī)劃，這里我就把2014國慶節(jié)期間酒店餐廳促銷活動(dòng)方案策劃拿出來給大家分享咯！以便各餐廳更好地開展自己的促銷活動(dòng)！ 一活動(dòng)主題：“慶七天樂，優(yōu)惠、美味等你來” 二活動(dòng)時(shí)間：10月01日~10月07日

三，活動(dòng)目的（提升客單價(jià)，促進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成）

四，主題活動(dòng)內(nèi)容（消費(fèi)者在10月01日~10月07日期間，只要消費(fèi)滿66元，即可加一元換取我們精心為消費(fèi)者準(zhǔn)備的多少商品中的任意一件。備注：1單張小票不累計(jì)。贈(zèng)品要求：挑選多少商品，作為活動(dòng)商品，要求商品售價(jià)在三元以上的商品，也可對(duì)部分毛利損失較大的商品進(jìn)行限量，但每天需保證在八個(gè)商品以上

五， 介紹活動(dòng)，活動(dòng)日期及商品活動(dòng)。

六，氣氛布置。店內(nèi)氣氛布置：入口展板，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營造，店內(nèi)海報(bào)。 七，活動(dòng)執(zhí)行與分工：企劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳，策劃，操作與跟進(jìn)。采購部：負(fù)責(zé)商品的組織，到位。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金到位。店長：活動(dòng)操作的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督促各部門的工作。

食品促銷內(nèi)容：

1。菜式，餐廳促銷，很多商家會(huì)推出相應(yīng)的套餐，推出相應(yīng)的菜式，以供消費(fèi)者選擇 2。制作：讓消費(fèi)者參與到整個(gè)制作過程中，更能滿足消費(fèi)者的成就感與體驗(yàn)的欲望 3。觀賞：在消費(fèi)者面前進(jìn)行食品的制作，吸引消費(fèi)者的注意力，也為餐廳增加無形招牌 4。價(jià)格：通過價(jià)格來吸引消費(fèi)者，不要降低價(jià)格的同時(shí)也降低餐廳的品牌 5。贈(zèng)品：提供一些節(jié)日相關(guān)的贈(zèng)品可以拉到一定的消費(fèi)者，比如說提前預(yù)訂可以得到贈(zèng)品，消費(fèi)在多少金額之上可以得到一些贈(zèng)品，贈(zèng)品要與自己的餐廳品牌風(fēng)格相應(yīng)。

餐飲淡季促銷方法

1、圍繞主營產(chǎn)品進(jìn)行延伸開發(fā)，推出一系列適合當(dāng)季消費(fèi)的產(chǎn)品，比如，主營產(chǎn)品是以活魚火鍋為主的，就可以引進(jìn)一些以魚為主要材料的特色菜品，做為餐廳的補(bǔ)充；

2、開發(fā)適合當(dāng)季消費(fèi)的品種，制造賣點(diǎn)。比如夏季火鍋中的冰淇淋火鍋、清淡型火鍋等，讓顧客有更多的選擇，同時(shí)新品種也可以為餐廳制造新的賣點(diǎn)與宣傳點(diǎn)，吸引更為廣泛的消費(fèi)群體參與消費(fèi)；

3、推出適合當(dāng)季消費(fèi)的系列小吃涼碟，在保證利潤甚至成本的前提下進(jìn)行低價(jià)銷售，以點(diǎn)帶面，讓顧客覺得實(shí)惠，從而帶動(dòng)人氣的上升；

4、抓住當(dāng)季的瓜果，推去系列鮮榨果汁、果盤，甚至可以考慮瓜果入菜，進(jìn)而增加菜品的獨(dú)特性。環(huán)境氣氛促銷

熱情服務(wù)促銷

服務(wù)員的主動(dòng)招呼對(duì)招徠顧客具有很大作用。比如有的顧客走進(jìn)餐廳，正在考慮是否選此餐廳就餐，這時(shí)如果有一個(gè)面帶笑容的服務(wù)員主動(dòng)上前招呼“歡迎光臨”，同時(shí)引客入座，一般情況下，顧客即使對(duì)餐廳環(huán)境不十分滿意也不會(huì)退出。當(dāng)然，主動(dòng)招呼不等于硬拉。強(qiáng)拉硬扯反而會(huì)引起顧客 反感，避而遠(yuǎn)之。 服務(wù)人員應(yīng)對(duì)餐廳所經(jīng)營的菜點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容了如指掌，如食物用料、烹飪方法、口味特點(diǎn)、營養(yǎng)成分、菜肴歷史典故、餐廳所能提供的服務(wù)項(xiàng)目等，以便向客人作及時(shí)介紹，或當(dāng)客人詢問時(shí)能夠作出滿意的答復(fù)。如果能事先了解市場(chǎng)和顧客的心理需求以及風(fēng)俗習(xí)慣、生活忌諱、口味喜好等，便可有針對(duì)性地推薦一些適合他們心理需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

服務(wù)技巧促銷

服務(wù)員在接受客人點(diǎn)菜時(shí)應(yīng)主動(dòng)向客人提供多種建議，促使客人消費(fèi)數(shù)量增多或消費(fèi)價(jià)值更高的菜點(diǎn)、飲料，一般可采用以下辦法：

形象解剖法：服務(wù)員在客人點(diǎn)菜時(shí)，把優(yōu)質(zhì)菜肴的形象、特點(diǎn)，用描述性的語言加以具體化，使客人產(chǎn)生好感。從而引起食欲，達(dá)到促銷的目的。

解釋技術(shù)法：通過與消費(fèi)者的友好辯論、解釋，消除其對(duì)菜肴的疑義。

加碼技術(shù)法：對(duì)一些價(jià)格上有爭議的菜點(diǎn)，服務(wù)員在介紹時(shí)可逐步提出這道菜肴的特點(diǎn)，給客人以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。

加法技術(shù)法：把菜肴的特色和優(yōu)點(diǎn)不斷地加深和強(qiáng)調(diào)，讓消費(fèi)者形成深刻的印象，從而產(chǎn)生購買的欲望。

除法技術(shù)法：于一些價(jià)格較高的菜點(diǎn)。有些客人會(huì)產(chǎn)生疑慮，服務(wù)員應(yīng)耐心解釋，這樣會(huì)使客人覺得不貴，從而產(chǎn)生購買欲望。

提供兩種可能法：針對(duì)有些客人求名貴或價(jià)廉的心理．為他們提供兩種不同價(jià)格的菜點(diǎn)，供客人挑選，由此滿足不同的需求。

利用第三者意見法：即借助社會(huì)上有地位的知名人士對(duì)某菜點(diǎn)的評(píng)價(jià)，來證明其高質(zhì)量、價(jià)格合理，值得購買。

代客下決心法：當(dāng)客人想點(diǎn)菜，但或多或少還有點(diǎn)猶豫，下不了決心，服務(wù)員可說：先生，這道菜我會(huì)關(guān)照師傅做得更好一點(diǎn)，保您滿意，等等。

利用客人之間矛盾法：餐的二位客人，其中一位想點(diǎn)這道菜，另一位卻不想點(diǎn)，服務(wù)員就應(yīng)利用想點(diǎn)的那位客人的意見，贊同他的觀點(diǎn)，使另一位客人改變觀點(diǎn)．達(dá)到使客人購買的目的。

有很多餐飲企業(yè)，對(duì)促銷時(shí)菜品的創(chuàng)新與開發(fā)不太重視，或者說投入不夠力度。認(rèn)真研究客戶的需求，“特色菜”營銷是一把出奇制勝的利劍，從客戶的口味出發(fā)，從色、香、味、型、營養(yǎng)等方面挖掘，您的餐飲基業(yè)一定常青篇2：快餐促銷方案

快餐促銷方案

味食緣餐廳的介紹：本店位于欽州學(xué)院對(duì)面一百米主營各菜式快餐和小炒飯類。以實(shí)體店與外賣相結(jié)合為主要經(jīng)營。其菜色豐富美味，價(jià)格實(shí)惠。室內(nèi)整潔燈光明亮，環(huán)境優(yōu)雅，內(nèi)置空調(diào)能給你一個(gè)舒適的就餐環(huán)境。定時(shí)推出特價(jià)菜色及積分活動(dòng)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活程度的不斷增高，人們的餐飲消費(fèi)觀念逐步改變，外出就餐更趨經(jīng)?；屠硇曰?，選擇性增強(qiáng)，對(duì)消費(fèi)質(zhì)量要求不斷增高，更加追求品牌質(zhì)量、品位特色、衛(wèi)生安全、營養(yǎng)健康和簡便快捷?？觳拖M(fèi)者分析隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活內(nèi)容越來越豐富、活動(dòng)越來越多，用在某一單項(xiàng)活動(dòng)上的時(shí)間則越來越少。比如，市民用在廚房的時(shí)間比90年代初少一半，現(xiàn)在只有90分鐘／天。這種情況必然帶來餐飲業(yè)的迅速成長，因?yàn)槿藗儗?duì)食品餐飲總的需求隨生活水平提高和社交活動(dòng)增多而逐漸增多的，但這些需求由家庭廚房滿足的部分卻越來越少。在一日三餐中早餐和午餐由市場(chǎng)化的餐飲企業(yè)提供的可能性最大?？觳偷甑纳鐣?huì)需求隨之不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)消費(fèi)大眾性和基本需求性特點(diǎn)表現(xiàn)的更加充分。對(duì)此我們小組對(duì)鼎香燒味食店進(jìn)行了一次市場(chǎng)調(diào)研，旨在了解快餐市場(chǎng)的基本情況，同時(shí)為挖掘特色菜式并吸引更多的潛在客戶做鋪墊。 1.產(chǎn)品定位

作為以實(shí)體店與外賣相結(jié)合為主要經(jīng)營模式的快餐店，味食緣面臨的是龐大的學(xué)生外賣群體。我們以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)，以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，采取差異化營銷策略。 2.產(chǎn)品策略

產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。針對(duì)學(xué)生消費(fèi)者的口味，研發(fā)不同的產(chǎn)品；通過均衡搭配套餐，打造安全健康的快餐食品。堅(jiān)持做到清潔、快速、品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)值都達(dá)標(biāo)。形成一定知名度，美譽(yù)度，要讓消費(fèi)者熟知，為消費(fèi)者接受，熱愛這種產(chǎn)品，讓它成為味食緣快餐的一種標(biāo)志。 3.價(jià)格策略

根據(jù)市場(chǎng)訪問資料顯示，價(jià)格一定程度上影響了消費(fèi)者就餐的選擇?？觳偷挠唭r(jià)策略應(yīng)依消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)價(jià)值感的知覺來感受價(jià)值，并參考競爭者所訂的價(jià)格加以訂價(jià)，目的在于市場(chǎng)競爭。經(jīng)過我們的調(diào)查分析，在同類型的快餐店里送外賣要加收元到1元不等的外賣費(fèi)，這就增加了消費(fèi)者的消費(fèi)成本。而鼎香有一大部分通過快餐經(jīng)營，但不需要收取任何的外賣費(fèi)，大大增加了它在快餐行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)。 4.促銷策略

價(jià)格策略中很重要的一項(xiàng)就是促銷活動(dòng)。在快餐行業(yè)中，推出套餐優(yōu)惠是慣用的促銷手段。味食緣菜色豐富多樣，價(jià)格從7元到16元不等。推出一系列的優(yōu)惠套餐，逢周

二、周

四、和周六推出一款特價(jià)菜；此外，學(xué)生來本店聚會(huì)的，有打折等優(yōu)惠政策。還舉辦積分活動(dòng)，派發(fā)積分卡，只要在味食緣消費(fèi)滿7元就獲得一個(gè)印花，收集滿16個(gè)就送出一款8元 的快餐。除上述的優(yōu)惠活動(dòng)外，只要點(diǎn)店內(nèi)任何的一款快餐，都會(huì)有例湯贈(zèng)送。為了吸引更多的消費(fèi)者選擇味食緣，我們還將推出季節(jié)性優(yōu)惠，例如在冬天隨餐贈(zèng)送的是特騰騰的驅(qū)寒湯，在炎炎夏日我們將贈(zèng)送消暑的清涼飲品或者綠豆沙。

廣告戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 作為一間在欽州學(xué)院和英華學(xué)院等學(xué)校有較好口碑的快餐店，味食緣快餐店一貫堅(jiān)持現(xiàn)炒現(xiàn)賣的戰(zhàn)略，注重味道鮮美。為長期穩(wěn)固占領(lǐng)快餐市場(chǎng)，發(fā)展周邊其他的一些市場(chǎng)份額，建議加強(qiáng)快餐店的宣傳力度，利用廣告效應(yīng)，提升鼎香快餐店的知名度。 a.店面廣告

在店面外面可以通過宣傳板寫明本快餐店的最大特點(diǎn)所在：即點(diǎn)即炒，味道鮮美。此外，也可以通過宣傳板寫明本店的招牌菜、特價(jià)菜，這樣的話，當(dāng)面對(duì)是一群陌生的路過路過快餐店的話，也可以以最簡便和最快速的方式了解本店的特色，進(jìn)而吸引顧客就餐。 b、校內(nèi)宣傳廣告

1、定期在學(xué)校的宿舍區(qū)派發(fā)傳單。派發(fā)傳單的前提是定期，這樣的效果會(huì)讓味食緣快餐店在同學(xué)們的心里有更深刻的印象。

2、冠名贊助學(xué)校的一些活動(dòng)。通過贊助學(xué)校的活動(dòng)，讓快餐店在無形中的宣傳增添多了一份文化快餐店的含義，在盈利的過程中也不忘支持學(xué)校里學(xué)生的活動(dòng)。而且，在贊助活動(dòng)的過程中，可以得到在學(xué)校內(nèi)部的三大飯?zhí)煤蜕巾敾@球場(chǎng)掛橫幅、海報(bào)的權(quán)利，增加知名度。 c、校外宣傳廣告

在快餐店的附近設(shè)立廣告牌，廣告牌上含有外賣電話和簡單的一些訊息，讓逛街的顧客也可以看到。 此外，例如本快餐店附近的公司、工廠或者是學(xué)校等，都可以通過以上的宣傳方式進(jìn)行宣傳，進(jìn)而獲得更大的快餐市場(chǎng)。

廣告宣傳預(yù)算

本次經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用銷售單位法（預(yù)算表如下）

總結(jié)（廣告效果預(yù)測(cè)） a、店面廣告，主要可以起到打響味食緣的一個(gè)品牌效應(yīng)的效果。當(dāng)一些具有特色的餐單讓顧客記住的時(shí)候，就是品牌就是特色樹立的時(shí)候了。很多的品牌總是在一直的、反復(fù)的形成，一遍又一遍的展現(xiàn)在顧客的眼前。因此店面的廣告是直接吸引來往于店面各個(gè)方位的顧客的。

b、校內(nèi)宣傳廣告，主要是針對(duì)我校的各年級(jí)的學(xué)生，由于味食緣也算是離學(xué)校比較近因此學(xué)生經(jīng)過的機(jī)會(huì)有很多，增強(qiáng)校內(nèi)的宣傳，派發(fā)宣傳單張等的方式，可以大大的提味食緣的知名度，讓更多的學(xué)生知道學(xué)院附近有一間味食緣快餐店，從而就擴(kuò)大了就餐的范圍，提高就餐率。

總體而言，不管是店面展示品牌菜色，還是派發(fā)宣傳單張，在一定的程度上，均可以得到明顯的一個(gè)知名度的提升效果，通過打響知名度作為基礎(chǔ)之后，再來進(jìn)一步豐富自身的一個(gè)菜色問題，增加美味度，從而從實(shí)際中提升自身的美譽(yù)度，因?yàn)?，好吃的食物總可以吸引更多的顧客去再次光顧的?篇3：快餐行業(yè)單店促銷活動(dòng)策劃方案 xx促銷活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目的：

為了增加人流進(jìn)店量，吸引消費(fèi)群體到店參加活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行品嘗，并通過試嘗促成購買，進(jìn)一步提升銷售業(yè)績，擴(kuò)大品牌在消費(fèi)群里中的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

二、活動(dòng)時(shí)間：

星期

六、星期日10點(diǎn)至14點(diǎn)

三、活動(dòng)主題：

“幸運(yùn)抓套餐，美味等你拿”、“進(jìn)店就有獎(jiǎng)” “心動(dòng)美味隨意嘗”

四、活動(dòng)內(nèi)容：

步驟

1、抓獎(jiǎng)

在獎(jiǎng)箱裝入20個(gè)寫著“獎(jiǎng)勵(lì)”和“xx鑰匙牌”字樣的乒乓球。當(dāng)日前200名顧客可憑分發(fā)的獎(jiǎng)券參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

套餐獎(jiǎng)項(xiàng)：雞排+薯餅、雞米花+大杯飲料、薯餅、小杯飲料

獎(jiǎng)箱中各1個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，xx鑰匙牌16個(gè)。服務(wù)員要把參加過活動(dòng)的獎(jiǎng)券上做標(biāo)記，避免重復(fù)贈(zèng)與。

步驟

2、試嘗

雞排、雞米花、薯餅，裝入試嘗的盤中，插好牙簽，提供顧客品嘗。試嘗后服務(wù)員要熱情詢問品嘗后的感受，介紹優(yōu)惠套餐，引導(dǎo)消費(fèi)。

五、活動(dòng)宣傳

1、dm單尺寸及數(shù)量：

正反面印刷，正面為活動(dòng)內(nèi)容，反面為品牌形象

印刷數(shù)量：2000張 紙張克數(shù)： 150g雙銅 尺寸：約18cm高x9cm寬

2、dm單文字內(nèi)容：

第一訴求點(diǎn)：

“幸運(yùn)抓套餐，美味等你拿”、“進(jìn)店就有獎(jiǎng)”

“道地臺(tái)灣檔口美味”、“心動(dòng)美味任意嘗”

第三訴求點(diǎn)：

一等獎(jiǎng)項(xiàng)雞排+薯餅1份

二等獎(jiǎng)項(xiàng)雞米花+大杯飲料1份

三等獎(jiǎng)項(xiàng)薯餅1份

四等獎(jiǎng)項(xiàng)大杯飲料1杯

五等獎(jiǎng)項(xiàng)鑰匙牌1個(gè)

（附圖）

人人有驚喜，快快行動(dòng)吧！

第四訴求點(diǎn)：

當(dāng)日前200名顧客可憑分發(fā)的獎(jiǎng)券參與抽獎(jiǎng)。

第五訴求點(diǎn)：

本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸。。。公司所有

3、xx鑰匙牌設(shè)計(jì)要求

正面：xx品牌形象圖片

背面：特色食品圖片，店面地址。

背面文字：道地臺(tái)灣檔口美味

尺寸：約 材質(zhì)：pvc銀行卡材質(zhì)，異型磨切，打孔

數(shù)量2000個(gè)

4、物料準(zhǔn)備

試嘗托盤 2個(gè)

牙簽 5盒 dm單總共2000張

鑰匙牌總共2000個(gè)

中性筆 1支

套餐獎(jiǎng)勵(lì)記錄表 1張 dm發(fā)放人員每天2人

抓獎(jiǎng)、試嘗每天1人

5、話術(shù) dm單投放話術(shù)：

臺(tái)灣小吃喔窩雞，好吃還不貴。

進(jìn)店就有獎(jiǎng)，幸運(yùn)抓套餐。

店面促銷話術(shù)：

您很幸運(yùn)抽到了。。。大獎(jiǎng)，我們這里的。。。口感也非常好，您可以嘗一嘗，買一份和朋友一起吃吧。

您抓到了一個(gè)喔窩雞鑰匙盤，再來嘗嘗我們的窩窩雞排和薯餅吧，是我們店賣得最好的，大家都特別喜歡的。

感覺怎么樣？您還可以嘗嘗。。。，這個(gè)更好吃。好吃就買一個(gè)，才。。。元，很便宜，買我們的套餐還能省不少錢，很實(shí)惠，和朋友一起吃吧。

六、宣傳物料預(yù)算

牙簽 5盒元 dm單 2000張?jiān)?/p>

鑰匙牌 2000個(gè)元

乒乓球 20個(gè)元

大紅紙 1張 元

膠水 1瓶 2元

刻字不干膠貼 1個(gè) 5元

中性筆 1支 1元

合計(jì)元

七、回報(bào)分析

活動(dòng)結(jié)束后對(duì)單店的成本和活動(dòng)期間銷售額進(jìn)行分析。

首次促銷活動(dòng)，對(duì)店面的銷售能力還不是很掌握。所以這一次先做活動(dòng)后的成本回報(bào)的分析，有了幾次經(jīng)驗(yàn)后，以后活動(dòng)前的預(yù)算分析能更接近一些。

附表：活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表篇4：憶罐中式快餐促銷方案

憶罐中式快餐促銷方案

1、價(jià)格組合

基本價(jià)格符合大眾接受程度，定期或根據(jù)淡旺季進(jìn)行折扣贈(zèng)獎(jiǎng)，適當(dāng)收取運(yùn)送費(fèi)用。

2、銷售組合

利用公共關(guān)系造勢(shì)，大打國產(chǎn)品牌，激起消費(fèi)者愛國情結(jié)，可效仿早年喬嬴的紅高粱，在麥當(dāng)勞，肯德基等附近開店。

3、廣告策略

主要選擇在電視上，以黃金時(shí)間電視劇中間，綜藝節(jié)目中間差放為主，輔助各交通要道路牌廣告。可以選擇代言人，要求中老年健康人士，體現(xiàn)憶罐中式快餐營養(yǎng)保健的效果。

4、銷售渠道組合

除普通模式外還應(yīng)開發(fā)多種銷售方式和渠道，如：會(huì)議訂餐、公司及學(xué)校團(tuán)購等等。

5、外賣業(yè)務(wù)

送貨上門，這也是憶罐中式快餐對(duì)抗西式的利器，重慶憶罐餐飲管理有限公司憶罐中式快餐就在這方面做足了工夫，占領(lǐng)了重慶外賣送餐的大部份市場(chǎng)。送餐的同時(shí)還積極派發(fā)小廣告菜單。外賣業(yè)務(wù)除了產(chǎn)品本身外，送餐速度是致勝的法寶。

6、產(chǎn)品組合

將經(jīng)營煎、蒸、煮、烤等正宗中國食品，突出“快”字。都選以可帶性食物為主，如天津煎餅，包子，肉夾饃，杯裝豆?jié){，冰鎮(zhèn)綠豆湯等，所有食品均用環(huán)保型紙盒或紙杯包裝，處處體現(xiàn)健康，當(dāng)然包裝上肯定印有企業(yè)名稱。

7、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

目前，麥當(dāng)勞、肯德基還沒有在網(wǎng)上開始銷售。但他們可能一天時(shí)間就可以開始網(wǎng)上銷售。憶罐中式快餐也沒有做這個(gè)工作，只是在大眾的一再呼吁下才開始搞了一個(gè)很難上去的網(wǎng)站，只是用于簡單的企業(yè)介紹，而前面提到的重慶憶罐餐飲管理有限公司和其它一些快餐店，已經(jīng)在一些美食網(wǎng)站上叫賣開了，反應(yīng)還不錯(cuò)。重慶的一些快餐在這方面也做得較好。篇5：餐飲促銷策劃方案

餐飲促銷策劃方案 1.降價(jià)優(yōu)惠

一般來說，降價(jià)優(yōu)惠有兩種表現(xiàn)方式：折扣及特價(jià)。折扣是指以原售價(jià)的折扣數(shù)吸引消費(fèi)者，例如：全面八折,庫存較多的一些產(chǎn)品全面5折等，由于相關(guān)行業(yè)對(duì)于降價(jià)習(xí)慣性的表達(dá)手法，使得消費(fèi)者對(duì)于競爭餐廳會(huì)以“折扣數(shù)”作為比較的基準(zhǔn)，此時(shí)，折扣的促銷便能派上用場(chǎng)；如果，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的認(rèn)知是以“絕對(duì)金額”較敏感，或是目的促銷餐廳內(nèi)某產(chǎn)品，則可運(yùn)用特價(jià)的促銷方式。例如：周一到周四每天一種產(chǎn)品特價(jià)，如：周一“雞柳漢堡xx元一個(gè)”周二“雞腿漢堡xx元一個(gè)”以此類推不要有重復(fù)的。

降價(jià)優(yōu)惠是促銷最為簡單的方式，因此容易被草率的推出，若能在運(yùn)用上跳脫刻板模式，稍用點(diǎn)心思，也可以具有創(chuàng)意的，也會(huì)有不同效果和驚喜。 2.隨貨贈(zèng)品

隨貨贈(zèng)品是指消費(fèi)者買a產(chǎn)品送b產(chǎn)品。還可以在一定的消費(fèi)金額或特定商品作為贈(zèng)品的條件，例如購滿xx元即贈(zèng)送xx或購買a商品送xx 隨貨贈(zèng)品仍為降價(jià)的變相促銷手法，主要是避免因直接降價(jià)所產(chǎn)生的負(fù)作用，以贈(zèng)品對(duì)消費(fèi)者施以小惠，使消費(fèi)的顧客有受加饋的感覺。由于消費(fèi)者心動(dòng)的源頭來自贈(zèng)品，因此贈(zèng)品的選擇占有舉足輕重的地位，在選定贈(zèng)品上就必須相當(dāng)用心。一般而言，可以贈(zèng)品與商品的關(guān)連性以及贈(zèng)品的獨(dú)特性或價(jià)值性為考量的重點(diǎn)?？梢越Y(jié)合社會(huì)性

事件，塑造贈(zèng)品的獨(dú)特性與價(jià)值性。此外，贈(zèng)品應(yīng)避免粗糙低廉，才不會(huì)使消費(fèi)者有受騙的感覺。 3.折價(jià)劵

折價(jià)券是指憑券購買特定商品，可享有折價(jià)之優(yōu)惠，折價(jià)方式可以折讓價(jià)或折扣數(shù)來表示，例如：購買a商品，原價(jià)120元，本券折價(jià)20元或憑券購物享九折優(yōu)惠，由于折價(jià)券兼具促銷與廣告這雙重功能，因此運(yùn)用得相當(dāng)廣泛。

折價(jià)券可依目的的不同設(shè)定特定時(shí)間、特定門市、特定、產(chǎn)品，以及購買金額的最低限額而有不同組合方式的運(yùn)用。換言之，它可以全域性推出，也可以區(qū)域性甚至單臺(tái)推出；可以集中在特定購物時(shí)段，可以限定特定商品，更可以與廣告媒體搭配，所以折價(jià)券的組合運(yùn)用相當(dāng)多樣化，若能與行銷策略結(jié)合將能有更大的效益，例如：剪報(bào)紙折角，憑券買a商品可以折價(jià)20元，一方面可以促銷a商品，另一方面可以評(píng)估報(bào)紙媒體的效益，此方法最適用于新門市開幕。

折價(jià)券的發(fā)送方式可用店內(nèi)發(fā)送、街頭分送、與媒體結(jié)合、附于商品上等不同管道，目前更有企業(yè)發(fā)行折價(jià)券手冊(cè)，針對(duì)目標(biāo)顧客群進(jìn)行長期性的耕耘，由于折價(jià)券仍為憑券折價(jià)，對(duì)于不能取得折價(jià)券的消費(fèi)者如何應(yīng)對(duì)或告知取得的方法，成為在促銷實(shí)施中必須考慮到的要點(diǎn)，若是有特殊條件才可取得折價(jià)券，更要訓(xùn)練營，口市業(yè)人員，應(yīng)對(duì)之話術(shù)，以免得罪顧客。 4.集點(diǎn)券

集點(diǎn)券是顧客消費(fèi)時(shí)發(fā)給點(diǎn)券，當(dāng)顧客集滿一定點(diǎn)數(shù)后即可獲得贈(zèng)品或折價(jià)消費(fèi)等優(yōu)惠之促銷手法，例如：每購滿xx元送一點(diǎn)，集滿10點(diǎn)可兌換xx；a集10點(diǎn)購買xx類商品享超低特惠價(jià)等集點(diǎn)券的主要目的確促使顧客再次上門，達(dá)到顧客回籠多次消費(fèi)，并且期望建立忠誠度，以穩(wěn)定客群。 由于消費(fèi)者需要一段時(shí)間的消費(fèi)累積集點(diǎn)，方能享受集滿點(diǎn)數(shù)的利益，且其在選擇是否參加集點(diǎn)活動(dòng)，通常會(huì)直覺地反應(yīng)出對(duì)于集點(diǎn)難度的主觀判斷，因此對(duì)于集點(diǎn)券的促銷方式，須注意要讓消費(fèi)者感覺是可以達(dá)到的，才能具有效果。

集點(diǎn)券的誘因在集滿點(diǎn)后的優(yōu)惠，不論是贈(zèng)品或者說折價(jià)者要使消費(fèi)者覺得有足夠的吸引力，同時(shí)配合活動(dòng)期間的適當(dāng)稀薄度及來店消費(fèi)頻率。總之，消費(fèi)者永遠(yuǎn)希望“看得到也吃得到”，當(dāng)誘因的取得，是容易達(dá)成的，消費(fèi)者才會(huì)樂意參加，因此集點(diǎn)券的規(guī)劃者更要特別注意，以免因遙不可及而影響效果。 5.會(huì)員優(yōu)惠

會(huì)員優(yōu)惠指針對(duì)擁有會(huì)員卡消費(fèi)者，在消費(fèi)時(shí)享有特定的優(yōu)惠條件，其優(yōu)惠條件可有不同的組合，例如：會(huì)員獨(dú)享特價(jià)優(yōu)惠；憑會(huì)員卡購滿xx元即送xx；會(huì)員專購商品區(qū)等。

可用期，與顧客如何建立長期關(guān)系，將是未來連鎖店經(jīng)營的致勝關(guān)鍵，而建立顧客資料是建立關(guān)系的基本，會(huì)員優(yōu)惠則是藉由消費(fèi)與互動(dòng)來

建立長期關(guān)系，目前已有相當(dāng)多連鎖店使用會(huì)員卡，并且提供會(huì)員專屬權(quán)益，可以見，未來會(huì)員卡將更為廣泛使用。 會(huì)員優(yōu)惠的運(yùn)用，必須注意兩大重點(diǎn)，一是會(huì)員取得的條件，二是會(huì)員優(yōu)惠辦法。會(huì)員取得有付費(fèi)參加者，例如：繳入會(huì)費(fèi)xx元即擁有會(huì)員資格；購滿xx元即可兌換會(huì)員卡；購滿xx元再加xx元，即可擁有貴賓卡等。有免費(fèi)加入者，例如：填寫申請(qǐng)書，立即成為會(huì)員。會(huì)員取得的難易度會(huì)影響顧客加入會(huì)員的意愿，如果太難將使顧客退步，增加招攬會(huì)員的困難；如果太容易，又會(huì)失去會(huì)員獨(dú)享的美意，也可能有會(huì)員反應(yīng)沒有受到重視，通常會(huì)員取得的難易會(huì)與會(huì)員優(yōu)惠辦法有關(guān)；如果會(huì)員優(yōu)惠政策辦法比較一般化，例如：會(huì)員九折優(yōu)惠，則應(yīng)使會(huì)員的取得簡單化；如果會(huì)員優(yōu)惠與非會(huì)員有相當(dāng)大的差異。例如：定期性特定商品會(huì)員特賣會(huì)，則應(yīng)使得會(huì)員有獨(dú)享的感覺，因此會(huì)員資格應(yīng)較為嚴(yán)格。會(huì)員優(yōu)惠辦法，可配合單元中其它促銷手法組合運(yùn)用，例如：折扣、特價(jià)、贈(zèng)品等方式。為了表示對(duì)會(huì)員的特別待遇，也可以“特選商品”回饋會(huì)員活動(dòng)，獨(dú)立優(yōu)待會(huì)員。 6.摸彩與抽獎(jiǎng)

摸彩與抽獎(jiǎng)在運(yùn)用上，必須注意參加辦法與中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)及獎(jiǎng)?lì)~大小，參加 ；

辦法例如：每購xx元可兌換摸彩券一張，憑券抽獎(jiǎng)。填妥問券資料，即可參加抽獎(jiǎng)；猜中謎底，可參加抽獎(jiǎng)；截止收件后，集中公開抽獎(jiǎng)。 7.隨貨贈(zèng)劵

隨貨贈(zèng)劵也是一種比較直觀的一種促銷方案主要是讓顧客還可 以評(píng)劵享受優(yōu)惠的政策這樣有較大的回頭率能留住老顧客；例如：一次性消費(fèi)滿15元免費(fèi)贈(zèng)送3元贈(zèng)劵； 一次性消費(fèi)滿25元免費(fèi)贈(zèng)送5元贈(zèng)劵；一次性消費(fèi)35元免費(fèi)贈(zèng)送8元贈(zèng)劵； 不能抵換現(xiàn)金 僅限下次使用。

8.尋找合作對(duì)象

尋找合作對(duì)象主要是靠你合作的對(duì)方給你提供生意的途徑，合作的對(duì)象主要針對(duì)，賓館、網(wǎng)吧、娛樂場(chǎng)所、ktv、等等，都可以在友好的協(xié)商下“掛燈箱” 或者是做“精美的小餐牌”也可以在網(wǎng)吧的電腦的桌面壁紙上做價(jià)目表。然后協(xié)商好后就可以每送一次外賣對(duì)方拿多少提成這個(gè)就自己和對(duì)方協(xié)商。這樣的話生意就做的比較廣泛了有來自不同的渠道了。

快餐開業(yè)活動(dòng)策劃方案

快餐店開業(yè)活動(dòng)方案（共4篇）

快餐活動(dòng)策劃方案

快餐店搞活動(dòng)方案

快餐店做活動(dòng)方案

快餐方案【篇8】

連鎖快餐營銷方案

在市場(chǎng)競爭的形勢(shì)下，快餐業(yè)通過市場(chǎng)細(xì)分的方式分為中式快餐和西式快餐。其中中式快餐以**和**為代表，西式快餐以**，*和披薩為代表。西式快餐是由國外引進(jìn)的經(jīng)營方式，**是第一家進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)的快餐連鎖店，比薩成長極為迅速，一年內(nèi)擴(kuò)展了七家連鎖店，而**由于在炸雞方面獨(dú)具特色，占有一定的市場(chǎng)。

**這是第一家吸引中式快餐的連鎖店；**是目前數(shù)量最多的快餐連鎖店。

二、市場(chǎng)定位

a．**的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于清潔（clean）、快速(fast)、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。

b、 **的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的獨(dú)特品味。

c、 披薩的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于，它是全家的快餐伙伴，以家庭成員為主要服務(wù)對(duì)象。

d、 **的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是中國傳統(tǒng)口味，加上干凈的就餐環(huán)境。

e、 **以色彩管理為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，配合小菜、牛肉的商品定位。

三、行銷定位策略

營銷定位策略是營銷成功的關(guān)鍵。由于所有的行銷活動(dòng)，包括銷售、廣告、**、訂價(jià)、商品生命周期、包裝、配銷及公共關(guān)系均以市場(chǎng)定位為依據(jù)。由**引進(jìn)國際連鎖企業(yè)的經(jīng)營，呈現(xiàn)競爭白熱化的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，在這多變的市場(chǎng)與競爭激烈的環(huán)境中，惟有建立強(qiáng)而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間。

目標(biāo)市場(chǎng)：根據(jù)市場(chǎng)情報(bào)顯示，以快餐產(chǎn)業(yè)的廠家而言，其最常用的市場(chǎng)區(qū)隔方式是以“人口統(tǒng)計(jì)因素”為主，其他如地區(qū)因素、顧客心理因素與顧客消費(fèi)行為因素等較少使用。而在人口統(tǒng)計(jì)變數(shù)中，又以“年齡”與“職業(yè)”最常被應(yīng)用；西式快餐業(yè)者均以年齡作為市場(chǎng)區(qū)隔的考慮變數(shù)；中式快餐業(yè)以職業(yè)為細(xì)分市場(chǎng)的變量。

**以年輕人為主要目標(biāo)市場(chǎng)（年齡由４—３０歲男、女性），比薩與**則以家庭成員的消費(fèi)客層為主要訴求對(duì)象。**與**則定位在學(xué)生族與上班族的市場(chǎng)客層。

市場(chǎng)定位：a.*：年輕活潑，希望提供一個(gè)輕松的就餐環(huán)境。

b、 披薩：我們希望以高質(zhì)量和**的地位給消費(fèi)者一個(gè)印象，我們的產(chǎn)品比競爭對(duì)手好，**比競爭對(duì)手貴。c．**：

定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。d．**：定位與強(qiáng)調(diào)提供上班族“快速、簡便”的用餐環(huán)境。

e．**：定位于中式快餐簡餐與外帶餐盒，并以快速自我選擇的環(huán)境，透過點(diǎn)心式產(chǎn)品的組合，來滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

由以上分析，可看出各連鎖店在市場(chǎng)定位上的做法均傾向于塑造“吸引目標(biāo)客層的舒適用餐”印象訴求的定位策略。其中，西式企業(yè)的戰(zhàn)略大多堅(jiān)持授權(quán)母公司的原創(chuàng)風(fēng)格，而中式企業(yè)則在積極塑造自己的魅力和獨(dú)特風(fēng)格。

四、行銷組合策略

商品定位：西式快餐業(yè)者，推廣的重點(diǎn)都在小孩的需求層面，一方面希望培養(yǎng)小孩從小吃快餐的習(xí)慣，另一方面也希望通過小孩的帶動(dòng)，能吸引整個(gè)家庭成員都到店中接受溫馨的服務(wù)。以下即為行銷新趨勢(shì)：

一。快餐經(jīng)營者將根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)調(diào)整營銷策略。２．以往快餐市場(chǎng)的主要目標(biāo)顧客群為學(xué)生和上班族，而今天，隨著許多婦女與小孩的加入，快餐業(yè)更加顯得活潑和多元化，使經(jīng)營者有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來把握，同時(shí)也對(duì)快餐業(yè)的經(jīng)營提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，快餐業(yè)應(yīng)專門對(duì)新的顧客群進(jìn)行經(jīng)營定位，以適應(yīng)他們新的不斷變化的需求。因此，快餐業(yè)有三個(gè)主要目標(biāo)市場(chǎng)：

上班族市場(chǎng)、學(xué)生市場(chǎng)、家庭成員市場(chǎng)（以家庭為消費(fèi)單位）。

商品策略：商品策略是根據(jù)市場(chǎng)定位策略選擇的區(qū)域，提供滿足市場(chǎng)需求的商品。餐飲業(yè)屬于零售服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。因此，在商品組合和商品規(guī)劃過程中，需要考慮以下重要因素：

零售服務(wù)業(yè)的無形性（指服務(wù)）、零售服務(wù)業(yè)的可變性（指市場(chǎng)客層）、零售服務(wù)業(yè)的不分離性（指連鎖店經(jīng)營與行銷策略）、零售服務(wù)業(yè)的公共性（指形象、知名度與口碑等公關(guān)因素）。以上四項(xiàng)所帶來的營銷瓶頸是一個(gè)很難解決的問題。因此，在制訂商品戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)定位快餐連產(chǎn)品，其中應(yīng)包括以下項(xiàng)目：

實(shí)體商品的**、商店氣氛的塑造、動(dòng)線的規(guī)劃與pop廣告的陳列、提供的服務(wù)與特色、商店賣場(chǎng)的整體設(shè)計(jì)有規(guī)劃。果真如此，方能在競爭市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)商品的條件與機(jī)會(huì)。

訂價(jià)策略：訂價(jià)是營銷策略中最敏感、最痛苦的決策。一方面，*決定著企業(yè)的收入，另一方面，*是刺激企業(yè)在市場(chǎng)競爭中業(yè)績的主要**。

目前市場(chǎng)快餐連鎖店的**普遍偏高，是眾所皆知的事實(shí)。然而，根據(jù)市場(chǎng)訪問資料顯示，影響商品**的重要因素，可歸納為下列各點(diǎn)：成本因素（包括經(jīng)營成本與行銷成本）、競爭者訂價(jià)水準(zhǔn)、顧客心理**標(biāo)準(zhǔn)、公司的行銷目標(biāo)、公司的行銷利潤與市場(chǎng)占有率衡量。

以下是中式快餐業(yè)和西式快餐業(yè)的訂價(jià)策略。

**根據(jù)消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)價(jià)值的感知，我們可以感知價(jià)值，制訂**。

**：參考競爭者所訂的**加以訂價(jià)，目的在于市場(chǎng)競爭。披薩：參考競爭對(duì)手的**和客戶反應(yīng)意見制訂**，以達(dá)到市場(chǎng)滲透和競爭優(yōu)勢(shì)。

**反應(yīng)成本加固定利潤按成本加利潤計(jì)價(jià)。

**：以訂價(jià)尾數(shù)不為零或整數(shù)為原則，加以訂價(jià)，如3.8元、4.5元，其目的在滲透市場(chǎng)與刺激市場(chǎng)占有率。

由上可看出：中式快餐經(jīng)營者的訂價(jià)策略多以成本加利潤為原則，而西式快餐業(yè)則大多以競爭倒向與滲透市場(chǎng)為訂價(jià)目標(biāo)。此外，最具突破性的訂價(jià)營銷最近也被快餐經(jīng)營者采用：

普及**使更多的消費(fèi)者以商品為主要訂價(jià)對(duì)象，有利于市場(chǎng)拓展；首先確定**，然后根據(jù)這個(gè)**計(jì)劃產(chǎn)品組合；○人事費(fèi)與材料費(fèi)為成本的核心，因此追求規(guī)劃經(jīng)濟(jì)與兼差員工（以時(shí)薪計(jì)算）的大量雇傭?yàn)榻档统杀镜闹匾緩?，而雇?qǐng)時(shí)薪兼差人員更是快餐業(yè)的市場(chǎng)潮流與經(jīng)營方針。

通路策略：由于快餐業(yè)是定位商圈的連鎖經(jīng)營形態(tài)，生產(chǎn)、物流、配銷與銷售幾乎同步發(fā)生，同時(shí)，商品又多無法保存太久，因此必須利用多點(diǎn)分布的擴(kuò)散行銷，來形成面的市場(chǎng)攻擊，以達(dá)到攻占市場(chǎng)的目的。所以，走向連鎖經(jīng)營，以多店連鎖各商圈向多處市場(chǎng)擴(kuò)散，即成為經(jīng)營成功的要件。

快餐連鎖店的環(huán)境策略和準(zhǔn)入策略如下：

環(huán)境戰(zhàn)略：*：○根據(jù)區(qū)域人口分布確定門店的位置和規(guī)模；○著重地區(qū)分布與物流配銷問題；肯得基：

○人口結(jié)構(gòu)與密度；○商圈特征（以商業(yè)區(qū)分布與學(xué)校附近及人潮集中地區(qū)為主）；**：○人口流量多的地區(qū)；○區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展性；○交通快餐性；○消費(fèi)特性；**：○了解地段特性；○人潮集中地區(qū)；○社區(qū)；○商圈附近的消費(fèi)水準(zhǔn)；qzz：

○店面大小與座位設(shè)計(jì)；○人潮集中區(qū)；○市場(chǎng)真空區(qū)為未來發(fā)展重點(diǎn)。

通路策略：**：逐步向中南部發(fā)展，并發(fā)展適合各種商圈與立地條件的店（包括人潮集中區(qū)、車站附近、學(xué)校、商業(yè)區(qū)、金融圈）。

肯得基：全面性發(fā)展。zhg：

要快速開店，占領(lǐng)市場(chǎng)空間，拉近與**的距離，并定位于市場(chǎng)追隨者的角色。**以綜合店的形式增加客戶聚集力，在商務(wù)區(qū)和辦公區(qū)開設(shè)門店。

**追求普遍消費(fèi)模式，取代路邊攤位。綜上所述，快餐連鎖店的渠道策略可以歸納為以下幾種形式：（1）通過連鎖經(jīng)營和多據(jù)點(diǎn)搶占目標(biāo)市場(chǎng)。

（2） 連鎖經(jīng)營的形式主要是自由連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營；特許經(jīng)營是從國外購買的經(jīng)營策略和店面品牌，這是西方快餐業(yè)的特點(diǎn)，而中國的快餐經(jīng)營者仍然以自由連鎖為主。（3） 以大城市為第一目標(biāo)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，再向中南部推進(jìn)。（4）物流的配送路線，其通路長短為先期切入市場(chǎng)必須考慮的重要因素。

（5） 西式快餐經(jīng)營者有集中開店的趨勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)造更大的市場(chǎng)，未來的目標(biāo)是向郊區(qū)發(fā)展。（6）人潮即錢潮。這是快餐經(jīng)營者選擇開店地點(diǎn)的主要考慮因素，而人群結(jié)構(gòu)是關(guān)注的焦點(diǎn)。

人潮的特征分為：○流動(dòng)人口；○當(dāng)?shù)鼐幼∪丝冢弧饖蕵芳先丝?；○上班族人口；○逛街購物人口。?） 不同的環(huán)境特征具有不同的功能和客戶聚機(jī)能力，因此環(huán)境特征是運(yùn)營商必須關(guān)注的焦點(diǎn)。

商業(yè)環(huán)境可分為：○商業(yè)區(qū)；○住宅區(qū)；○辦公商業(yè)區(qū)；○娛樂區(qū)；○學(xué)術(shù)區(qū)（學(xué)校附近）；○各種功能組合的綜合商圈。（8） 商業(yè)區(qū)居民消費(fèi)水平是影響商店開業(yè)的重要因素。

（9） 發(fā)展復(fù)店可以創(chuàng)造更多的營業(yè)額和營業(yè)利潤。

**策略：在零售服務(wù)業(yè)的營銷策略中，企業(yè)形象的樹立和知名度的提升是非常重要的。除了通過經(jīng)營者所提供的商品帶給消費(fèi)者的感覺外，廣告與**活動(dòng)更是經(jīng)營者在爭取消費(fèi)者認(rèn)知與印象的重要策略。

因此，廣告策略與**戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，并發(fā)出適當(dāng)?shù)膹V告與**訊息與消費(fèi)者心連心，建立密切關(guān)系，乃是推廣策略的主要課題。快餐業(yè)的**策略如下：快餐連鎖店的**策略：

電視廣告。**：○帶動(dòng)狂熱；○大量投入tv廣告；○密集強(qiáng)打。

肯得基：○比較保守，不敢過度**電視廣告；○著重在企業(yè)形象的塑造。**：

他們很保守，不敢過分強(qiáng)調(diào)電視廣告?！鹬仄髽I(yè)廣告。**：○只做企業(yè)形象廣告；○打折；zhg：

○尚未運(yùn)用。

**活動(dòng)：**：○合作**生日派對(duì)；○贊助回饋社會(huì)活動(dòng)。

肯得基：○打折；○贈(zèng)送禮品；○運(yùn)用dm。**：

○贈(zèng)送禮品；○舉辦**活動(dòng)；**：○打折；○贈(zèng)送小禮品。zhg：

○贈(zèng)送禮品；○舉辦**郊游活動(dòng)。

公共報(bào)道：*：○利用機(jī)會(huì)創(chuàng)造新聞事件；○各種活動(dòng)吸引各**注意；肯得基：

○用機(jī)會(huì)制造新聞事件；○各種活動(dòng)吸引各**注意；**：尚未運(yùn)用；**：尚未運(yùn)用；qhg：

尚未運(yùn)用。實(shí)戰(zhàn)策略：**：

○利用話題性訊息；○傳播塑造精神人物或偶像；肯得基：○以地區(qū)性市場(chǎng)推廣為主；○走市場(chǎng)機(jī)會(huì)者的定位策略；**○以區(qū)域市場(chǎng)推廣為主；○走市場(chǎng)機(jī)會(huì)者的定位策略；**：

○利用口碑宣傳；○配合節(jié)慶假日**；qhg:○以地區(qū)性市場(chǎng)推廣為主。

綜上所述，快餐業(yè)的**策略可以通過以下幾點(diǎn)來實(shí)施：（1）廣告策略的應(yīng)用可以分為三個(gè)階段；a.建立企業(yè)的知名度，并告之消費(fèi)者企業(yè)的性質(zhì)以及所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。b、 強(qiáng)化企業(yè)形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)知、肯定和冠名購買

針對(duì)單項(xiàng)商品（單品）或新上來來加強(qiáng)廣告與**活動(dòng)。（2） 企業(yè)形象的塑造是快餐業(yè)的營銷目標(biāo)。（3）西式快餐業(yè)共同的特色，即是企業(yè)代表人物為連鎖店之pop造型，例如**為**叔叔造型，肯得基為肯得基上校造型。

其主要目的是增加企業(yè)對(duì)客戶的親和力。（4） 口碑和耳語活動(dòng)是非常重要的溝通方式。此外，還要加強(qiáng)服務(wù)，保持良好質(zhì)量。

（5）**活動(dòng)最常使用的方式是贈(zèng)品與贈(zèng)獎(jiǎng)，舉凡贈(zèng)送小禮物、集點(diǎn)券、贈(zèng)獎(jiǎng)券等都非常流行與有效。（6） 與其他企業(yè)合作廣告也是一種非常有效的方式。比如**和靚麗洗發(fā)水的聯(lián)合廣告非常成功。

（7）社會(huì)愛心回饋活動(dòng)、寫作比賽、親子活動(dòng)、快樂家庭等顧客參與性的宣傳與**活動(dòng)漸漸被快餐經(jīng)營者所采用。（8）連鎖店整體企業(yè)形象的塑造與提升，必須藉公益性活動(dòng)、體育贊助活動(dòng)以及捐血活動(dòng)等慈善活動(dòng)達(dá)成。（9）動(dòng)用新聞性、話題性的訊息來做“議論紛紛”的宣傳，可吸引大眾傳播**的注意與免費(fèi)的宣傳報(bào)道。

（10） 在各分公司小商圈的營銷策略中，可以作為定點(diǎn)營銷和廣告表現(xiàn)的一種模式。同時(shí)，針對(duì)各商店附近的商圈特性、人潮特性加強(qiáng)**與推廣的整體活動(dòng)。

公共關(guān)系：**非常重視公共關(guān)系，大力在報(bào)紙上尋找刊登消息的機(jī)會(huì)，這些消息有的是由人力制造出來的微不足道的消息，有的則是精心設(shè)計(jì)，顯示**威力的資料，如早年的“所使用的面粉已可填平大峽谷”、“所用的番茄醬已相當(dāng)于密西西比河的水量”以及后來的“將所賣的漢堡包連接起來，可來回月球幾次”等。**另一項(xiàng)著意塑造的則是**在漢堡包界的權(quán)威，如發(fā)表全國性民意調(diào)查，顯示美國人平均一星期吃多少漢堡包——數(shù)字精確到小數(shù)點(diǎn)后好幾位，連美國肉食協(xié)會(huì)都視這項(xiàng)資料為法典。

**他們還主動(dòng)為記者創(chuàng)造采訪機(jī)會(huì)，參與公益活動(dòng)，獲得公眾關(guān)注。在**的公關(guān)手冊(cè)中，還提到在各個(gè)不同市場(chǎng)應(yīng)采取的不同手段，如在以家庭為主的市場(chǎng)可將漢堡包所得捐給當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校做樂隊(duì)**，手冊(cè)還指導(dǎo)加盟者如何爭取報(bào)紙報(bào)道各店的活動(dòng)，如何爭取**上報(bào)等。**每年捐贈(zèng)業(yè)務(wù)收入的4%，約5000萬美元用于各種贊助活動(dòng)

“使我們的名字出現(xiàn)在公眾面前，而創(chuàng)造一個(gè)足以抵消賣漢堡包的企業(yè)形象。我們的動(dòng)機(jī)99%是商業(yè)性的。

在連鎖店的公共關(guān)系中，社會(huì)關(guān)系是相當(dāng)重要的一環(huán)，由于連鎖店各分號(hào)一般以一定區(qū)域的居民為目標(biāo)顧客，它便需要和所在地的**、社會(huì)團(tuán)體或單位以及全體居民保持和睦的關(guān)系，根據(jù)各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公關(guān)策略。例如，**要求所有連鎖業(yè)主參與當(dāng)?shù)氐墓婊顒?dòng)，如學(xué)校樂隊(duì)、童子軍醫(yī)院等。北京王府井**分公司還組織工作人員清理了天安門附近的地面。

**還專門設(shè)有“**叔叔之家”，大部分建于兒童醫(yī)院附近，專門提供免費(fèi)或低價(jià)的住宿環(huán)境，招待病童的父母。

另外，連鎖店還需注意“公關(guān)危機(jī)”，公關(guān)危機(jī)是指突如其來的，對(duì)連鎖店形象有破壞性作用的惡性事件。由于連鎖店經(jīng)營幅面廣，各聯(lián)號(hào)經(jīng)營的環(huán)境千差萬別，很有可能因一家連鎖店發(fā)生公關(guān)失誤而使整個(gè)連鎖體系蒙上污穢，因而連鎖店應(yīng)及早預(yù)防，制定危機(jī)事件處理的基本對(duì)策，從而處變不驚，使惡性事態(tài)向良性轉(zhuǎn)化。如**曾推出一種大號(hào)餡餅，起名為“1/4磅”，廣告聲名肉餡重量為1/4磅重，即4盎司。

產(chǎn)品推出后，公司共關(guān)部遇到了大問題。原來，美國農(nóng)業(yè)部進(jìn)行了正式調(diào)查，并宣布餡餅的肉類含量從未超過3盎司。**自查后登報(bào)聲名：

該產(chǎn)品中使用的肉餡在加工前重4盎司，已經(jīng)度過了信貸危機(jī)。

快餐方案【篇9】

可多客千盛店開業(yè)活動(dòng)策劃方案

活動(dòng)主題：

“熱烈祝賀千盛六樓美食城，隆重開業(yè)！”

活動(dòng)范圍：

千盛商場(chǎng)前、后、左、右五十米

活動(dòng)形式：

以開業(yè)三天打?qū)φ厶卮髢?yōu)惠的活動(dòng)方式；以及氣球、拱門、煙花、鞭炮、條幅的視覺、聽覺的沖擊廣告形式；。

具體時(shí)間安排為：

?月日開業(yè)

?活動(dòng)時(shí)間為：月日 至月日止。

?掛條幅、氣球、拱門部署時(shí)間：月日。宣傳期為3天；

活動(dòng)目的：

目標(biāo)一：讓千盛商場(chǎng)周邊80%的人知道我店的開業(yè)；

目標(biāo)二：讓所有路過商場(chǎng)的行人都能知道千盛六樓有美食城開業(yè)；活動(dòng)時(shí)間： 目標(biāo)三：開業(yè)三天達(dá)到每日3000人的人流量，營業(yè)額超元；

活動(dòng)環(huán)境布局

?突出隆重感，形象傳達(dá)及視覺效果。

?所有宣傳物出現(xiàn)企業(yè)LOGO，主體宣傳物標(biāo)示“千盛六樓美食城開業(yè)”主題。 ?前后左右四條干道分別布置20個(gè)帶條幅的大型氫氣球。

?兩個(gè)正門各放一個(gè)10米寬的氣拱門。

?中午下班高峰期放準(zhǔn)備的煙花鞭炮的一半數(shù)量。晚上在下班高峰期再放剩余的鞭炮；

?開業(yè)宣傳畫沿東南西北四個(gè)方向散發(fā)一天，總額達(dá)到份（宣傳畫冊(cè)都附帶3元的低值券）。 ?樓體懸掛豎標(biāo)（90條）

餐廳內(nèi)

?窗簾logo的到位；

?餐廳頂部開業(yè)彩旗的制作及掛放。 ?消費(fèi)券的繼續(xù)贈(zèng)送； ?窗戶邊沿彩色氣球的布置。

活動(dòng)宣傳配合

具體報(bào)紙媒體為《信陽日?qǐng)?bào)、信陽晚報(bào)》夾報(bào)的形式；數(shù)量為5000——份

活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

活動(dòng)費(fèi)用總計(jì)：

快餐開業(yè)活動(dòng)策劃方案

快閃活動(dòng)策劃方案

餐廳活動(dòng)策劃方案

快餐店搞活動(dòng)方案

快餐店做活動(dòng)方案

快餐方案【篇10】

中式快餐

重慶中式快餐憶罐生態(tài)餐吧特色快餐加盟瓦罐中式快餐加盟，瓦罐特色快餐

特色一：“憶罐生態(tài)餐吧”作為重慶首家瓦罐餐飲項(xiàng)目，不僅傳承了歷時(shí)數(shù)千年的瓦罐餐飲文化精髓，更重要的是與現(xiàn)代時(shí)尚美食技法相結(jié)合，獨(dú)辟蹊徑，開創(chuàng)了瓦罐餐飲文化的新天地，更彰顯出與眾不同的氣質(zhì)；

特色二：瓦罐餐具是目前公認(rèn)的最健康環(huán)保的餐具之一，又符合現(xiàn)代人們的飲食要求，“憶罐生態(tài)餐吧”與時(shí)俱進(jìn)，所開發(fā)出的瓦罐系列餐飲至今尚屬獨(dú)家秘方技術(shù)；

特色三：好吃才是硬道理！口味好是衡量一個(gè)餐飲項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)，就如同只有用地道瓦罐煲湯、泡茶才能品出食材真滋味一樣，保持醇美豐厚、原汁原味、返璞歸真的菜品真滋味一直是我們追求的目標(biāo)，“憶罐生態(tài)餐吧”的瓦罐系列菜品全部自主研發(fā)，風(fēng)味絕對(duì)獨(dú)特；特色四：賺錢不賺錢，市場(chǎng)說了算！“憶罐生態(tài)餐吧”的發(fā)展一直以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。放眼國內(nèi)，能將瓦罐套餐、瓦罐特色菜等菜系推出得如此細(xì)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的餐飲機(jī)構(gòu)，唯有“憶罐生態(tài)餐吧”能最大化的滿足市場(chǎng)需求；

特色五：長遠(yuǎn)的生意才是真正的好生意，“憶罐生態(tài)餐吧”不但形式新奇特、菜品豐富、風(fēng)味獨(dú)特，更重要的是我們還有中央廚房、研發(fā)基地以及一支由專業(yè)人士和專家團(tuán)隊(duì)組成的技術(shù)和營銷隊(duì)伍為投資伙伴和代理伙伴提供最全面、最有效的營銷技巧和經(jīng)驗(yàn)。

特色六：相信當(dāng)今最具特色、最火爆、最具發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y好項(xiàng)目非“憶罐生態(tài)餐吧”莫屬，短短三年時(shí)間，已在全國30多個(gè)地區(qū)發(fā)展了連鎖店，上百名投資商成功賺錢的實(shí)例真實(shí)可見，確是評(píng)判一個(gè)好項(xiàng)目最真實(shí)的寫照。

快餐方案【篇11】

在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)中，人們的生活節(jié)奏越來越快，忙碌的工作和生活壓力使得許多人沒有時(shí)間或者沒有心情去準(zhǔn)備精心烹飪的飯菜。于是，快餐成為了許多人解決用餐問題的首選。無論是在快餐店點(diǎn)餐，還是買外賣，快餐在一定程度上緩解了人們的飲食需求。

快餐方案既可以減輕人們的煩憂，也可以讓他們方便地享受美食?？觳头N類繁多，口味多樣，覆蓋了從中國傳統(tǒng)美食到西方快餐的各種口味需求。無論是想要吃香辣可口的漢堡包，還是想要品嘗地道的中式炒面，快餐都能夠滿足人們的口腹之欲。

快餐的方案也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。隨著人們對(duì)健康飲食的重視，越來越多的快餐店推出了低脂低熱量的健康快餐，為那些注重健康飲食的人提供了更多選擇。有些快餐店還提供了定制化的服務(wù)，讓顧客可以根據(jù)自己的口味喜好選擇食材和調(diào)料，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。

除了外出就餐，現(xiàn)在許多人也選擇在家里享受快餐的樂趣。各種外賣APP的普及使得人們可以方便地在手機(jī)上點(diǎn)餐，然后等待外賣小哥送餐上門。即使是在家里吃快餐，也能夠在品嘗美食的同時(shí)感受到方便和快捷。

快餐方案不僅為個(gè)人生活提供了便利，對(duì)于忙碌的商務(wù)人士來說，它也是解決工作用餐問題的好辦法。在忙碌的工作日，很多人都不愿意花時(shí)間等待飯菜的烹飪，因此選擇快餐成為了他們最佳的選擇?？觳筒粌H可以在短時(shí)間內(nèi)填飽肚子，還能夠滿足口味上的需求，讓人在忙碌的工作之余享受美食的樂趣。

快餐方案雖然方便快捷，但在追求便利的同時(shí)也要注意飲食均衡和營養(yǎng)搭配。長期過度依賴快餐可能會(huì)導(dǎo)致肥胖、高血壓等健康問題，因此在享受快餐的便利的同時(shí)，也要控制好攝入的熱量和脂肪，保持健康的生活方式。

快餐方案給人們的生活帶來了很多便利，無論是用來解決工作用餐問題，還是在家享受美食的樂趣，快餐都是一種不錯(cuò)的選擇。在保證口味美味的同時(shí)，也要注意飲食的均衡和營養(yǎng)的搭配，讓快餐成為我們生活中的一種享受和舒適。

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績效方案(分享十一篇)

針對(duì)您的需求，幼兒教師教育網(wǎng)小編特意整理了如下相關(guān)信息：" 績效方案 "。對(duì)于追求大事的人來說，設(shè)定目標(biāo)必須雄心勃勃，計(jì)劃必須具體而合理，以確保工作的有序進(jìn)行。事前制定活動(dòng)方案是必不可少的，畢竟沒有任何方案能完全完美。希望這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)δ娜粘９ぷ饔兴妫?/p>

績效方案 篇1

餐飲業(yè)，作為一個(gè)重要的服務(wù)行業(yè)之一，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，門店的表現(xiàn)和效率都是其持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，建立一個(gè)有效的績效考核方案是至關(guān)重要的。本文旨在分享一個(gè)可操作的“餐飲門店績效考核方案”，幫助餐飲企業(yè)優(yōu)化管理模式，提高工作效能。

首先，我們需要明確在餐飲業(yè)中，門店績效考核的主要目標(biāo)是什么。通常，這些目標(biāo)包括提高銷售業(yè)績，提升顧客滿意度，優(yōu)化內(nèi)部管理和服務(wù)流程，以及提高員工工作滿意度和忠誠度。

接著，針對(duì)這些目標(biāo)，我們需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的績效考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該直接和我們的目標(biāo)相聯(lián)系，比如銷售額、顧客投訴次數(shù)、員工離職率等具體的數(shù)據(jù)。而針對(duì)每一個(gè)指標(biāo)，我們也應(yīng)該設(shè)定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠準(zhǔn)確地對(duì)門店的工作績效進(jìn)行量化考核。

以下是一些可能的績效考核指標(biāo)：

1.銷售業(yè)績：這是一個(gè)非常直接的指標(biāo)。它可以通過查看門店的總銷售額、人均消費(fèi)額、或者相較于同期的銷售增長率等數(shù)據(jù)來進(jìn)行考核。

2.顧客滿意度：這個(gè)指標(biāo)要稍微復(fù)雜一些，因?yàn)轭櫩蜐M意度涵蓋了很多層面的東西，如食物質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，環(huán)境等。一般來說，我們可以通過設(shè)定一套客戶調(diào)查問卷，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，以此來評(píng)價(jià)門店的表現(xiàn)。

3.內(nèi)部管理和服務(wù)流程：這可以通過考察門店的運(yùn)營狀況，服務(wù)速度，以及員工的工作效率等進(jìn)行考核。

4.員工滿意度和忠誠度：這個(gè)指標(biāo)可以通過員工離職率，員工的工作滿意度調(diào)查等方式來測(cè)量。

績效考核方案應(yīng)該包括對(duì)門店整體以及每一位員工的考核。因?yàn)槊恳晃粏T工的工作態(tài)度和表現(xiàn)都會(huì)直接影響到門店的整體表現(xiàn)。因此，我們還需要對(duì)每一位員工進(jìn)行個(gè)人績效考核，以及定期的個(gè)人績效評(píng)估。

此外，績效考核方案還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)門店的管理人員的管理能力的考核。他們的管理能力直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率和業(yè)績，因此，領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)，決策能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等都應(yīng)當(dāng)是他們的考核指標(biāo)。

但是，某一項(xiàng)指標(biāo)的表現(xiàn)并不能全面反映門店的工作績效。因此，我們應(yīng)當(dāng)將所有的績效考核指標(biāo)匯總，進(jìn)行綜合考察，以此來進(jìn)行更全面，更準(zhǔn)確的績效評(píng)估。

最后，餐飲門店績效考核方案的設(shè)定和實(shí)施，都離不開良好的制度保障。餐飲企業(yè)應(yīng)建立一套完整的績效考核政策和流程，并加以嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，也應(yīng)對(duì)門店的考核結(jié)果進(jìn)行追蹤和反饋，以期通過績效考核推動(dòng)門店的優(yōu)化和改進(jìn)。

總的來說，一個(gè)有效的餐飲門店績效考核方案，應(yīng)當(dāng)是明確，合理，全面的，它建立在對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解以及對(duì)數(shù)據(jù)的敏銳洞察之上。而對(duì)于任何一個(gè)餐飲企業(yè)來說，設(shè)置一個(gè)成功的績效考核方案，都需要長期的實(shí)踐和摸索，也需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

績效方案 篇2

一、考核目的

為充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，公平、公正地對(duì)員工每月工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、考核辦法

1、考核周期

（1）月度考核：領(lǐng)班及員工進(jìn)行每月考核，各部門于次月10日之前將各部門考核結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部。

（2）季度考核：經(jīng)理及主管進(jìn)行季度考核，次季度10日之前將考核結(jié)果報(bào)至人力資源部，績效考核10%預(yù)留至年底發(fā)放。

2、考核方式及績效工資標(biāo)準(zhǔn)

每月參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核，按一定比例從崗位工資中提取相應(yīng)額度作為績效考核浮動(dòng)工資，其中經(jīng)理級(jí)工資中基本工資占比75%，績效工資占比25%；主管級(jí)工資中基本工資占比80%，績效工資占比20%；領(lǐng)班級(jí)工資中基本工資占比85%，績效工資占比15%；員工級(jí)工資中基本工資占比90%，績效工資占比10%。所有員工以其月度績效考核分值對(duì)應(yīng)系數(shù)乘以績效工資，以作為考核結(jié)果的實(shí)際績效工資。

3、考核關(guān)系

（1）酒店高管將按照公司薪酬管理制度進(jìn)行，不參與此績效考核。

（2）經(jīng)理以上由分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總經(jīng)理考核。

（3）各部門主管和領(lǐng)班由各部門經(jīng)理考核并由人力資源部進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（4）普通員工由領(lǐng)班考核并由部門經(jīng)理及人力資源部進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、考核分值（見附表）

考核內(nèi)容分為100分，額外加分20分，總分120分

（1）公共部分（30分）：考核員工服務(wù)意識(shí)、儀容儀表、行為舉止、考勤紀(jì)律，主要參照員工手冊(cè)管理規(guī)定。

（2）部門考核（70分）：考核本部門月度經(jīng)營任務(wù)完成情況、成本控制、服務(wù)質(zhì)量管理等方面，主要參照各部門各崗位職責(zé)及工作流程制定。

（3）額外加分（20分）：員工因工作表現(xiàn)優(yōu)異受到賓客書面表揚(yáng)，每次可加2分。

5、考核評(píng)定

月度考核：

（1）總分在100分以上，可得績效工資的.105%；

（2）總分在90—100分（含）之間，可得績效工資的100%；

（3）總分在80—90分（含）之間，可得績效工資的90%；

（4）總分在70—80分（含）之間，可得績效工資的80%；

（5）總分在60—70分（含）之間，可得績效工資的70%；

（6）總分在60分以下者不予發(fā)放績效獎(jiǎng)金。

員工晉升領(lǐng)班

（1）工作資歷：符合領(lǐng)班崗位要求。

（2）工作年限：員工晉升為領(lǐng)班，工作年限二年。

（3）考評(píng)結(jié)果：在二年工作年限內(nèi)，其月度考評(píng)總分均需達(dá)到70分以上，且連續(xù)半年考評(píng)總分達(dá)到90分以上。

領(lǐng)班晉升主管

（1）工作資歷：符合主管崗位要求。

（2）工作年限：領(lǐng)班晉升為主管，工作年限三年。

（3）考評(píng)結(jié)果：在三年工作年限內(nèi)，其月度考評(píng)總分均需達(dá)到80分以上，且連續(xù)半年考評(píng)總分達(dá)到90分以上。

主管晉升經(jīng)理

（1）工作資歷：符合經(jīng)理崗位要求。

（2）工作年限：主管晉升經(jīng)理，工作年限五年。

（3）考評(píng)結(jié)果：在五年工作年限內(nèi)，每年度月度考評(píng)總分均需達(dá)到90分以上，且連續(xù)半年考評(píng)總分達(dá)到95分以上。

在員工達(dá)到晉升條件后將作為儲(chǔ)備人員，在出現(xiàn)崗位需求時(shí)，

績效方案 篇3

在現(xiàn)代企業(yè)中，高管績效考核方案的設(shè)計(jì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。高管績效考核方案是企業(yè)的核心指標(biāo)之一，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及個(gè)人員工的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)。

一份成功的高管績效考核方案需要包括以下幾個(gè)基本步驟：

第一步，明確目標(biāo)。企業(yè)需要制定具體的目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和績效目標(biāo)。這些目標(biāo)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相一致，同時(shí)需考慮考核者的區(qū)間。

第二步，明確考核指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)細(xì)化考核指標(biāo)，確定哪些方面會(huì)被考核并且在哪個(gè)時(shí)間段進(jìn)行。同時(shí)需要量化指標(biāo)，以便更好地記錄和比較績效。

第三步，確定考核方式。企業(yè)需要確定高管績效考察的方式。一般而言，有直接匯報(bào)、參考同事和客戶意見以及內(nèi)外部調(diào)查等方式。需要針對(duì)應(yīng)聘的特定職位以及應(yīng)聘者的背景確定具體考核方式。

第四步，考核結(jié)果的反饋?？己耸且环N溝通方式，需要考評(píng)員在考核過程中及時(shí)的反饋，同時(shí)需要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

第五步，考核結(jié)果的分析。分析考核結(jié)果是了解員工表現(xiàn)，以及優(yōu)化績效體系的關(guān)鍵。企業(yè)需要分析績效得分并確定反映員工績效的行為?？己私Y(jié)果的分析更是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它幫助企業(yè)確定在未來如何改善績效，可以更好的加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。

高管績效考核方案必須始終與企業(yè)的整體戰(zhàn)略與目標(biāo)相一致，確?？冃从车氖瞧髽I(yè)的成功，同時(shí)企業(yè)還需要不斷評(píng)估和修正自己的高管績效考核方案，確保其盡可能的取得最佳效果。

總之，一份好的高管績效考核方案確保了企業(yè)的成功，并對(duì)個(gè)人員工的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展有著直接的影響。高管績效考核方案的建立需要具體明確的目標(biāo)，明確的考核指標(biāo)，以及恰當(dāng)?shù)目己朔绞?，最終需要分析和評(píng)估績效結(jié)果。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到高管績效考核方案的重要性，及時(shí)進(jìn)行修正和完善，以保證企業(yè)能夠不斷地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。

績效方案 篇4

營銷人員績效考核方案

營銷人員是公司的核心資源之一，他們的表現(xiàn)可以直接影響公司的業(yè)績和聲譽(yù)。因此，為了能夠更好地考核營銷人員的工作表現(xiàn)，公司需要制定一套可行的績效考核方案。

一、制定考核指標(biāo)

制定考核指標(biāo)是制定績效考核方案的基礎(chǔ)?？己酥笜?biāo)應(yīng)該與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)緊密相連，包括銷售額、客戶滿意度、客戶回頭率、市場(chǎng)占有率等內(nèi)容。同時(shí)，考核指標(biāo)應(yīng)該符合SMART原則，即具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有關(guān)聯(lián)性和時(shí)限性。

二、設(shè)定考核權(quán)重

考核指標(biāo)要根據(jù)重要性來設(shè)定不同的權(quán)重。不同的崗位，不同的職責(zé)，不同的任務(wù)，對(duì)應(yīng)的考核權(quán)重也會(huì)有所不同。權(quán)重設(shè)定的目的在于使考核結(jié)果更加公平和客觀，從而避免業(yè)務(wù)重點(diǎn)被低估或高估的情況出現(xiàn)。

三、形成考核流程

考核流程對(duì)于考核程序的實(shí)施非常關(guān)鍵。應(yīng)該從考核開始的流程、考核指標(biāo)的評(píng)定、考核結(jié)果的反饋和考核結(jié)果的審批等方面進(jìn)行制定。

四、實(shí)施過程的管理

考核時(shí)，一定要進(jìn)行過程管理，要求考核人員具備良好的方案執(zhí)行能力和溝通協(xié)調(diào)能力；同時(shí)，營銷人員對(duì)于考核流程的執(zhí)行也需要進(jìn)行管理?？己诉^程中，應(yīng)當(dāng)注意及時(shí)反饋，加強(qiáng)溝通，避免發(fā)生流程中斷和失誤。

五、關(guān)注考核結(jié)果的反饋

考核結(jié)果的反饋和處理過程十分重要，要求反饋及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。營銷人員的評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給他們本人，同時(shí)要通過多渠道向組織內(nèi)外傳達(dá)，以增強(qiáng)廣大員工的參與性和樹立科學(xué)考核的信心。

最后，需要指出的是，營銷人員績效考核并不是一個(gè)簡單的時(shí)間限制，而是一個(gè)長期和不斷調(diào)整的過程。無論是考核指標(biāo)、考核權(quán)重還是考核流程，都需要根據(jù)實(shí)際的工作情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有這樣，才能保證營銷人員的切實(shí)工作價(jià)值得到更好的體現(xiàn)，同時(shí)，也能更好地推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

績效方案 篇5

為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于印發(fā)政府績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20XX〕173號(hào))精神，全面做好政府績效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安兩大戰(zhàn)略任務(wù)，以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行新疆效率和新疆精神，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設(shè)五中心、兩基地、一名城，率先實(shí)現(xiàn)三化目標(biāo)提供服務(wù)保障。

二、基本原則

(一)堅(jiān)持兼收并蓄、改革創(chuàng)新，牽頭抓總、分工負(fù)責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則;

(二)堅(jiān)持公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;

(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則。

三、總體目標(biāo)

通過開展政府績效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊、縱向到點(diǎn)的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，建立完善政府績效管理制度，構(gòu)建政府整體績效管理體系，積累績效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。

四、績效管理范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位，區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。

五、績效管理內(nèi)容

(一)完善績效管理體系

1.完善四級(jí)績效管理體系。一級(jí)績效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;二級(jí)績效管理，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)管理考核，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣督查室負(fù)責(zé);縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)。三級(jí)績效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦的績效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。四級(jí)績效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)本單位和下屬單位干部的管理考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部的績效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施。

2.完善專項(xiàng)績效管理體系。專項(xiàng)績效管理，即：對(duì)重大項(xiàng)目(民生工程)和對(duì)口援疆項(xiàng)目建設(shè)單位績效管理，由發(fā)改委制定專項(xiàng)績效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。

(二)科學(xué)設(shè)置績效管理的指標(biāo)

1.一級(jí)績效管理的指標(biāo)。由縣人民政府根據(jù)昌吉州人民政府績效管理的要求確定。

2.二級(jí)績效管理指標(biāo)?？h政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績效管理的指標(biāo)，包括：年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(30%)，即縣委、縣人民政府下達(dá)給本部門單位的重點(diǎn)工作，由被考評(píng)單位列出1-3項(xiàng);年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(30%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公共服務(wù)、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo)，由縣人民政府績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱縣績效辦)確定;公眾評(píng)議(10%);專項(xiàng)績效考核(10%)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府績效管理指標(biāo)包括：年度全局性重點(diǎn)工作(15%)，根據(jù)縣委、政府年度重點(diǎn)工作部署確定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(20%)，主要包括農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)、高效節(jié)水和設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)牧民增收等方面指標(biāo);社會(huì)發(fā)展指標(biāo)(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、信息化、城鎮(zhèn)化、人口和計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等方面指標(biāo);公共管理服務(wù)指標(biāo)(20%)，主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生、農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)、文化體育、社會(huì)治安綜合治理與社會(huì)穩(wěn)定等方面指標(biāo);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(10%)，主要包括依法行政、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);專項(xiàng)績效考核(10%);公眾評(píng)議(10%)。

3.三級(jí)績效考核管理指標(biāo)。二級(jí)單位在繼承過去比較成熟績效考核做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，參照以下考核內(nèi)容，制定對(duì)三級(jí)的考核指標(biāo)，也可根據(jù)實(shí)際細(xì)化和量化。主要包括年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(35%)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度重點(diǎn)工作部署確定;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(35%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公正執(zhí)法、工作效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);公眾評(píng)議(10%)。

4.四級(jí)績效考核管理指標(biāo)。二級(jí)單位根據(jù)人事部門要求參照以下內(nèi)容設(shè)置四級(jí)考核指標(biāo)，主要包括：綜合性指標(biāo)(20%)，崗位目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(40%)，作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(30%)，公眾評(píng)議(10%)。

5.專項(xiàng)績效管理指標(biāo)。主要包括：項(xiàng)目決策指標(biāo)(5%)，項(xiàng)目審批許可指標(biāo)(5%)，招投標(biāo)指標(biāo)(10%)，工程施工管理指標(biāo)(10%)，工程質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)(10%)，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目資金監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督指標(biāo)(10%)，廉政建設(shè)指標(biāo)(10%)，工程進(jìn)度指標(biāo)(10%)，公眾評(píng)議(10%)。

績效方案 篇6

直播團(tuán)隊(duì)績效考核方案

引言：

隨著直播行業(yè)的迅速發(fā)展，直播團(tuán)隊(duì)的績效考核逐漸成為企業(yè)管理的重要問題。如何科學(xué)、公平、有效地對(duì)直播團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，成為每個(gè)企業(yè)管理者都面臨的挑戰(zhàn)。本文將詳細(xì)討論直播團(tuán)隊(duì)績效考核方案，并提出一些具體的操作措施，以期推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。

一、績效考核的目標(biāo)和意義

在制定績效考核方案之前，首先需要明確績效考核的目標(biāo)和意義?？冃Э己说闹饕繕?biāo)是評(píng)估直播團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和水平，找出團(tuán)隊(duì)的問題和不足，為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展提供參考。同時(shí)，績效考核還可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、績效考核指標(biāo)的確定

為了確?？冃Э己说目茖W(xué)性和客觀性，需要制定一套明確的績效考核指標(biāo)體系。這些指標(biāo)應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和目標(biāo)相一致，并具有可測(cè)量性和可比較性。常見的直播團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：

1. 直播觀看人數(shù)和觀看時(shí)長：這是直播團(tuán)隊(duì)工作最直觀的反映，通過統(tǒng)計(jì)直播的觀看人數(shù)和觀看時(shí)長來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作效果和影響力。

2. 互動(dòng)交流指標(biāo)：包括直播間的彈幕數(shù)量、點(diǎn)贊數(shù)量、評(píng)論數(shù)量等，反映團(tuán)隊(duì)與觀眾之間的互動(dòng)程度和質(zhì)量。

3. 直播內(nèi)容質(zhì)量：通過觀眾的評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)直播內(nèi)容的專業(yè)性、創(chuàng)新性和吸引力進(jìn)行評(píng)估。

4. 銷售業(yè)績：對(duì)于商業(yè)化的直播團(tuán)隊(duì)來說，銷售業(yè)績是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)，包括直播間的商品銷售額、直播帶貨的轉(zhuǎn)化率等。

5. 團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力：評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)能力，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通、協(xié)作和問題解決能力。

三、績效考核方案的實(shí)施

在績效考核方案的實(shí)施過程中，需要注意以下幾個(gè)方面：

1. 量化考核指標(biāo)：績效考核指標(biāo)應(yīng)該具有量化的特點(diǎn)，便于評(píng)估和比較?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和用戶反饋等方式，將主觀評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為客觀指標(biāo)。

2. 多維度考核：績效考核方案應(yīng)該綜合考慮不同維度的指標(biāo)，避免片面或片面化的評(píng)價(jià)?？梢栽O(shè)立多個(gè)指標(biāo)考核維度，綜合反映團(tuán)隊(duì)的整體工作表現(xiàn)。

3. 參與度和公平性：績效考核的結(jié)果應(yīng)該是有參與度和公平性的。可以邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員參與考核指標(biāo)的制定過程，讓他們感受到公平和公正，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

4. 及時(shí)反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：績效考核應(yīng)該及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員反饋，并根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，提高整體業(yè)績。

5. 持續(xù)改進(jìn)：績效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要不斷進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整。可以定期評(píng)估績效考核方案的有效性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和完善。

結(jié)語：

直播團(tuán)隊(duì)績效考核方案是管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，在制定方案時(shí)需要充分考慮團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和目標(biāo)要求。只有通過科學(xué)、公平、有效的績效考核，才能搭建一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。

績效方案 篇7

為充分調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員積極性和主觀能動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)可持續(xù)快速發(fā)展，提升患者及護(hù)理人員滿意度，按照公平、激勵(lì)、競爭的原則，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求，特制定護(hù)理人員績效考核方案如下：

1.成立科室績效考核委員會(huì)，每月根據(jù)各級(jí)主管部門督察，護(hù)士長一日五查及質(zhì)控小組檢查存在問題對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績效考核。

2.考核委員會(huì)成員必須堅(jiān)持公平、公開的原則，對(duì)照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有護(hù)理人員進(jìn)行考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.根據(jù)各項(xiàng)考核細(xì)則中的扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，月績效考核結(jié)果與每月薪酬掛鉤。

4.科室人員如果對(duì)當(dāng)月績效考核認(rèn)為不公正，對(duì)考核結(jié)果有疑義部分應(yīng)及時(shí)向績效考核委員會(huì)提出，由績效考核委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予答復(fù)。

5.科室獎(jiǎng)金分配系數(shù)：

職稱系數(shù)：

護(hù)師1.1

護(hù)士1.0

新入護(hù)士(半年內(nèi)0.5)

根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整

獎(jiǎng)金分配：工作量50%

職稱50%

說明：

1.晚班、夜班取晚夜班總?cè)藬?shù)除以A班上班人數(shù)即為班內(nèi)數(shù)(不能整除時(shí)即四舍五入)，主班、通班取白班數(shù)除以A班人數(shù)的平均數(shù)，晚夜班新收的患者誰處理的填入誰晚夜班新收欄。接的手術(shù)患者直接填入手術(shù)欄內(nèi)。

2.普(有液體)1，危3，重2。危重需標(biāo)明。手2(局麻1)，組1，晚夜新收1，普(無液體)0.5，導(dǎo)尿及灌腸0.3(每個(gè)病人)，管道護(hù)理及口腔護(hù)理0.1(每個(gè)病人)，考90+1，

3.出院病人算進(jìn)不算出。

4.弄虛作假者停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。每天績效及時(shí)填寫，第一次警告，第二次清零。

注：如遇特殊情況請(qǐng)與護(hù)士長溝通，大家一起討論商定。請(qǐng)大家務(wù)必當(dāng)天如實(shí)填寫分?jǐn)?shù)，大家可相互監(jiān)督，護(hù)士長隨時(shí)抽查，如發(fā)現(xiàn)有意虛填分?jǐn)?shù)者，扣除雙倍分?jǐn)?shù)，發(fā)現(xiàn)三次或三次以上扣除當(dāng)月績效，謝謝各位的配合!

績效考核委員會(huì)名單:

組長：唐元

組員：羅平、張暉、朱穎

績效方案 篇8

高管績效考核方案

導(dǎo)言：“績效考核”是一個(gè)組織中十分重要的概念，它為組織提供了評(píng)估和激勵(lì)員工的工具。而在高管績效考核方案中，這一概念變得尤為重要，因?yàn)楦吖軐拥谋憩F(xiàn)對(duì)組織發(fā)展的影響巨大。因此，建立一個(gè)科學(xué)、公正、有效的高管績效考核方案是每個(gè)組織都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)和任務(wù)。

構(gòu)建一個(gè)有效的高管績效考核方案，首先需要明確目標(biāo)。無論是在任何組織中，高管的主要職責(zé)是推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期增長。因此，在考核方案中應(yīng)該明確體現(xiàn)高管在戰(zhàn)略制定、資源分配、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)結(jié)果等方面的表現(xiàn)。這樣既能對(duì)高管的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，也有助于確保高管的績效與組織的發(fā)展目標(biāo)一致。

其次，高管績效考核方案需要建立一套評(píng)估指標(biāo)體系。這個(gè)指標(biāo)體系應(yīng)該覆蓋高管在組織各個(gè)方面的職責(zé)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)。例如，可以設(shè)計(jì)一些定量指標(biāo)，如銷售額、利潤增長率、市場(chǎng)份額等，來評(píng)估高管在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的成果；同時(shí)也要考慮一些定性指標(biāo)，如員工滿意度、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等來評(píng)估高管在員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)?？冃Э己酥笜?biāo)的選擇需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，實(shí)際可行且具有可量化的特征，以便進(jìn)行績效評(píng)估及比較。

除了評(píng)估指標(biāo)體系，一個(gè)好的高管績效考核方案也需要建立一套合理公正的評(píng)估流程。這個(gè)流程需要明確評(píng)估的時(shí)機(jī)、參與方、評(píng)估方法和評(píng)估結(jié)果的反饋機(jī)制。例如，可以設(shè)定每年或每季度進(jìn)行一次績效評(píng)估，評(píng)估的參與方可以包括高管自評(píng)、下屬評(píng)、同級(jí)評(píng)和跨部門評(píng)，以及上級(jí)評(píng)估。評(píng)估方法可以采用360度評(píng)估，通過不同角度的評(píng)價(jià)來獲取全面的信息。最后，評(píng)估結(jié)果需要與高管進(jìn)行溝通及反饋，以便高管了解自身表現(xiàn)并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

同時(shí)，高管績效考核方案也需要考慮獎(jiǎng)懲機(jī)制。優(yōu)秀的高管應(yīng)該得到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而不如預(yù)期表現(xiàn)的高管則應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰和調(diào)整。獎(jiǎng)勵(lì)可以通過薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等形式給予優(yōu)秀的高管，以保持其積極性和動(dòng)力；而對(duì)于不如預(yù)期表現(xiàn)的高管，組織可以采取培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)崗甚至解雇等措施進(jìn)行相應(yīng)處理。關(guān)鍵在于，獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)該公正合理，并能對(duì)高管的績效產(chǎn)生真正的激勵(lì)和改進(jìn)作用。

值得一提的是，高管績效考核方案不是一成不變的，它需要根據(jù)組織的發(fā)展和變化進(jìn)行調(diào)整和完善。組織應(yīng)該對(duì)績效考核方案進(jìn)行定期的評(píng)估和反饋，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。并且，在調(diào)整方案的過程中，應(yīng)該廣泛征求參與方的意見和反饋，以確保方案的公平和可行性。

總結(jié)起來，高管績效考核方案是組織中對(duì)高管績效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)的重要工具。一個(gè)科學(xué)、公正、有效的高管績效考核方案，需要明確目標(biāo)，建立評(píng)估指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)評(píng)估流程，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。只有這樣，才能讓高管績效考核方案真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為組織的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。作為專業(yè)人士，我們應(yīng)該秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，關(guān)注細(xì)節(jié)，并為組織的高管績效考核方案提供建設(shè)性的建議和意見。

績效方案 篇9

銷售總監(jiān)績效考核方案

引言:

作為一家銷售型企業(yè)的核心崗位之一，銷售總監(jiān)承擔(dān)著重要的角色和職責(zé)。銷售總監(jiān)的工作表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的銷售業(yè)績和市場(chǎng)份額。為了激勵(lì)和推動(dòng)銷售總監(jiān)的工作表現(xiàn)，制定一套科學(xué)合理的績效考核方案至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一套針對(duì)銷售總監(jiān)的績效考核方案，以確保他們的工作發(fā)揮最大效能。

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)制定

1. 銷售業(yè)績：銷售總監(jiān)的首要職責(zé)是推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)。因此，銷售總監(jiān)的績效考核應(yīng)以銷售業(yè)績作為最重要的指標(biāo)?？梢愿鶕?jù)公司的銷售目標(biāo)和銷售預(yù)期，制定具體的銷售額、銷售增長率等指標(biāo)。

2. 新客戶開發(fā)：銷售總監(jiān)需要不斷開發(fā)新客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此，績效考核方案應(yīng)該明確要求銷售總監(jiān)開發(fā)新客戶數(shù)量，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 客戶滿意度：客戶滿意度是企業(yè)長期發(fā)展的基石。銷售總監(jiān)應(yīng)該保證客戶的滿意度，并提高客戶忠誠度。因此，績效考核方案中可以加入客戶滿意度調(diào)查，以客觀衡量銷售總監(jiān)的工作質(zhì)量。

4. 團(tuán)隊(duì)管理能力：銷售總監(jiān)需要帶領(lǐng)和激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。因此，在績效考核中可以側(cè)重評(píng)估銷售總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：銷售總監(jiān)需要制定成功的銷售策略和戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，績效考核方案中應(yīng)該考核銷售總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，例如評(píng)估其對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察力，以及制定的銷售策略的有效性。

二、權(quán)重分配和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)以上關(guān)鍵績效指標(biāo)的重要性，可以為每個(gè)指標(biāo)分配不同的權(quán)重。例如，銷售業(yè)績可以占總分的40%，新客戶開發(fā)占30%，客戶滿意度占15%，團(tuán)隊(duì)管理能力占10%，戰(zhàn)略規(guī)劃能力占5%。這樣可以確保銷售總監(jiān)的工作表現(xiàn)全方位地得到考量。

為了評(píng)估和量化銷售總監(jiān)的績效，可以設(shè)計(jì)一套評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)不同職責(zé)和指標(biāo)制定。例如，銷售業(yè)績?cè)u(píng)定可以根據(jù)銷售額增長率、銷售目標(biāo)完成情況等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估?？蛻魸M意度評(píng)定可以根據(jù)客戶調(diào)查結(jié)果以及投訴率等進(jìn)行評(píng)估。團(tuán)隊(duì)管理能力評(píng)定可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的績效情況、團(tuán)隊(duì)合作能力等進(jìn)行評(píng)估。通過制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)銷售總監(jiān)的工作進(jìn)行客觀量化，為其提供明確的指導(dǎo)和改進(jìn)方向。

三、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)

為了激勵(lì)銷售總監(jiān)積極工作和取得優(yōu)異成績，可以設(shè)立一套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，根據(jù)銷售總監(jiān)的年度績效評(píng)估結(jié)果，可以給予一定比例的績效獎(jiǎng)金。此外，銷售總監(jiān)在關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)之后，也可以享受到相應(yīng)的提成和業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以激發(fā)銷售總監(jiān)的工作熱情，也可以提高其工作動(dòng)力，促使其更好地完成工作任務(wù)。

此外，當(dāng)銷售總監(jiān)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)設(shè)立一套懲罰機(jī)制以促使其改善工作表現(xiàn)。例如，可以對(duì)未完成銷售任務(wù)的銷售總監(jiān)進(jìn)行降薪或者停止獎(jiǎng)勵(lì)的處理。這樣能夠讓銷售總監(jiān)明確工作的重要性，并督促其不斷改進(jìn)工作方法，提升工作效能。

結(jié)語:

銷售總監(jiān)作為企業(yè)中非常重要的崗位之一，在公司的銷售業(yè)績和市場(chǎng)競爭中扮演著舉足輕重的角色?？冃Э己朔桨傅闹贫ê蛨?zhí)行對(duì)于確保銷售總監(jiān)工作達(dá)到最大效能至關(guān)重要。只有通過明確的績效指標(biāo)和權(quán)重分配、合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及完善的獎(jiǎng)懲制度，才能夠激勵(lì)和推動(dòng)銷售總監(jiān)發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能，提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體績效，為企業(yè)的持續(xù)增長和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

績效方案 篇10

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。績效考核的宗旨在于：

1、考察員工的工作績效;

2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);

3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。

第二條：績效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動(dòng)。

第三條：績效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

第四條：績效管理和績效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，行政人事部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。

第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工，除公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、操作工外的本公司之全體員工均適用之.;試用期(見習(xí)期)人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。

第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：

1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績;

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者對(duì)被評(píng)估人的工作業(yè)績進(jìn)行公正地評(píng)估，確定被評(píng)估人的績效評(píng)估等級(jí);為被評(píng)估人的業(yè)績達(dá)成提供必要的支持.;

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任;

4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實(shí)填寫個(gè)人業(yè)績之義務(wù)，并有權(quán)對(duì)不公正、不合理的績效評(píng)估提出申訴.各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

第二章績效管理與績效考核的程序

第一條：績效管理與績效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋?/p>

第二條：制定績效計(jì)劃：

1、各級(jí)主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對(duì)員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度(或考核周期)工作目標(biāo);

2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：業(yè)績目標(biāo)、行為目標(biāo)、管理目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

3、非管理職能職位的考核內(nèi)容包括：業(yè)績目標(biāo)、行為目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

4、各級(jí)主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度(或考核周期)考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重;呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源中心備案。

第三條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄，以便為實(shí)施績效管理積累客觀依據(jù)。

第四條：各級(jí)主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

第五條：在考核結(jié)束后，各級(jí)主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于：

1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;

2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下年度(或考核周期)的績效改進(jìn)目標(biāo);

3、在員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下年度(或考核周期)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書。

第六條：考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)行政人事部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。

第七條：行政人事部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后(如需要)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

第八條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，行政人事部須將原始表格歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。

第三章績效管理作業(yè)流程

3.1研發(fā)中心業(yè)績指標(biāo)等級(jí)量表的制定或修改草案：

3.1 KPI的制定:

以公司的整體目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位說明書為依據(jù)，行政人事部聽取分管高層領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部經(jīng)理的意見，組織草擬KPI草案。遵循自上而下的原則，根據(jù)公司的整體目標(biāo)，分解戰(zhàn)略魚刺圖，制定《目標(biāo)設(shè)定表(研發(fā)部)》制定各事業(yè)部的KPI，并分解制定下屬科室的KPI，然后再分解制定班組和個(gè)人的KPI。制定的KPI內(nèi)容包括指標(biāo)名稱、目標(biāo)值、計(jì)分方法、權(quán)重、激勵(lì)辦法、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。需由上下級(jí)共同商討達(dá)成一致提交分管高層領(lǐng)導(dǎo)。

3.2工作量考核辦法的制定

部門主任會(huì)同行政人事部，估計(jì)部門內(nèi)不同崗位的情況，制定各崗位的每月具體工作量的考核辦法，并將工作量考核結(jié)果與績效評(píng)估得分直接掛鉤.部門經(jīng)主任及行政人事部根據(jù)新的部門目標(biāo)或崗位的調(diào)整可提出修改辦法。

3.3溝通達(dá)成共識(shí)

行政人事部會(huì)同事業(yè)部門針對(duì)制定或修改的草案進(jìn)行溝通，收集相關(guān)信息，提出修改意見，并初步確定制定或修改方案。

3.4對(duì)研發(fā)中心業(yè)績指標(biāo)等級(jí)量表

制定或修改的審核分管高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)KPI制定或修改的方案進(jìn)行審核，批準(zhǔn)生效交行政人事部備案或退回重新修改。

3.5研發(fā)部門業(yè)績指標(biāo)等級(jí)量表的資料管理

行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)獲得批準(zhǔn)的KPI資料管理，分別以書面形式保存和以電子文件形式保存。

3.6部門按目標(biāo)開展工作

部門應(yīng)以關(guān)鍵績效指標(biāo)及具體工作計(jì)劃為工作重點(diǎn)和努力方向。

3.7提交相關(guān)信息

評(píng)估周期結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)將負(fù)責(zé)記錄統(tǒng)計(jì)的信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給

行政人事部轉(zhuǎn)交。

3.8自我評(píng)估

事業(yè)單位在獲得相關(guān)信息后完成行為觀察量表相關(guān)內(nèi)容的填寫。

3.9績效溝通

行政人事部依據(jù)研發(fā)部門業(yè)績指標(biāo)等級(jí)量表的相關(guān)信息和被評(píng)估人的具體工作任務(wù)，在收到事業(yè)單位提交的行為觀察量表后進(jìn)行面談溝通，明確前階段的工作業(yè)績，分析異常情況，提出改善措施;確定下階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃，提出被評(píng)估人的期望和要求，及為被評(píng)估人提供必要的幫助和資源。

3.10績效評(píng)估

評(píng)估人根據(jù)績效溝通達(dá)成意見。

3.11行為觀察量表考察

評(píng)估人根據(jù)行為觀察量表和相關(guān)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人提供的信息計(jì)算被評(píng)估人的具體的考核結(jié)果。

3.12審核

分管高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解評(píng)估結(jié)果的公正性，并保持所有下級(jí)評(píng)估結(jié)果的一致性的原則上，對(duì)評(píng)估人提交的行為觀察量表和考核結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)，如未通過審核則退回評(píng)估重新評(píng)估。

3.13行政人事部審核保存

行政人事部應(yīng)對(duì)行為觀察量表評(píng)估結(jié)果和考核結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步審核，追溯原始信息，了解評(píng)估過程的規(guī)范性，確保行為觀察量表評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性。并交總經(jīng)理審閱后保存。

3.14核發(fā)考核工資

行政人事部根據(jù)個(gè)人的KPI評(píng)估分值，按考核工資╳(實(shí)際評(píng)估分值/5)于15號(hào)前核發(fā)考核工資。

3.15績效評(píng)估結(jié)果分析

3.16行為觀察量表修改意見的審核

修改意見交行政人事部進(jìn)行審核，審核后由組織開展修改行為觀察量表的制定工作，形成績效管理的良性循環(huán)。

3.17被評(píng)估人的申訴

被評(píng)估人如認(rèn)為評(píng)估結(jié)果不公平或不合理，應(yīng)在獲得評(píng)估結(jié)果的二個(gè)工作日內(nèi)向高層分管主管或行政人事部提出申訴，申訴受理人需在三個(gè)工作日完成調(diào)查并給被申訴人以明確答復(fù)。

績效方案 篇11

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配政策，維護(hù)廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財(cái)政和主管部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，努力推進(jìn)城管事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位（不含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）的正式在編在崗工作人員。

三、分配比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績效工資兩部分，基礎(chǔ)績效工資按照人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為縣人事局、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績效工資總額，每季度發(fā)放一次。按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。分配工作全過程實(shí)行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。

四、考核內(nèi)容

（一）日?？己?/p>

1、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。請(qǐng)假1天以內(nèi)需中隊(duì)長簽字批準(zhǔn)后報(bào)督察科備案；2天需中隊(duì)長簽字報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)督察科備案；3天及以上需中隊(duì)長簽字，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)督察科備案。未及時(shí)報(bào)送督察科備案的每人每次扣5分；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理，曠工每人每次扣5分；事假超過10天、病假超過20天的扣5分；當(dāng)月天數(shù)全部請(qǐng)假的扣除當(dāng)月全部分值。

2、嚴(yán)格考勤制度。各單位正常工作日凡無故遲到、早退的每人每次扣1分。

3、重大活動(dòng)（由局統(tǒng)一組織的迎檢、保衛(wèi)、拆遷等以及其他應(yīng)急性、突發(fā)性時(shí)間）無故不到者，每人每次扣10分，遲到者每人每次扣2分。

4、工作日中午飲酒或者公車私用等違反四風(fēng)和行為，每次扣10分，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通報(bào)造成影響的，扣除當(dāng)月全部分值。

5、加強(qiáng)車輛常規(guī)管理，防止偶發(fā)事件。定時(shí)、定點(diǎn)停放車輛，確保人員、車輛安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，每人每次扣3分。

6、不著制服、制便服混穿、執(zhí)法標(biāo)志不全的每人每次扣1分。

7、正常工作時(shí)間內(nèi)不履行職責(zé)，做與工作無關(guān)的事（如扎堆閑談、玩電腦、打撲克、嗑瓜子、玩手機(jī)、抽煙、嬉鬧等），舉止不文明、不端正，影響隊(duì)伍形象的，每次扣5分。

8、私收罰款或收受賄賂的扣除當(dāng)月全部分值，并視情節(jié)輕重，移交有關(guān)部門處理。

9、因未嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定、重大決策、工作部署在社會(huì)上造成不良影響的'，經(jīng)局黨組研究對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月全部分值。

10、未按照要求嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，致使出現(xiàn)工作延誤，造成不良影響的，每人每次扣3分，情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)月全部分值。

（二）績效考核等次

1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格1、合格2、合格3、合格4、基本合格、不合格七個(gè)等次。90分以上為優(yōu)秀等次，除發(fā)放個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資外，另平均發(fā)放全局獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資扣除部分；85—89分為合格1等次，發(fā)放個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；80—84分為合格2等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資5%；75—79分為合格3等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資20%；70—74分為合格4等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資50%；60—69分為基本合格等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資80%；59分以下為不合格等次，扣除個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

2、考核結(jié)果各等次之間，每人月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資差額不低于10元。

3、事業(yè)單位干部職工必須通過量化考核評(píng)分辦法來確定績效考核等次，月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不平均發(fā)放。

（三）考核結(jié)果運(yùn)用

績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定工作任務(wù)的職工，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資；要根據(jù)績效考核結(jié)果，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。

干部職工有權(quán)對(duì)績效考核工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各種違紀(jì)違規(guī)行為，可以通過正常渠道向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組等有關(guān)部門反映。

籌備方案(分享十篇)

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的年會(huì)活動(dòng)籌備方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

籌備方案 篇1

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升x的競爭力；

2、對(duì)20xx年?duì)I銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)業(yè)績進(jìn)行分析；制訂新年度營銷工作總體規(guī)劃，明確20xx年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的`公司優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

二、年會(huì)主題：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)夢(mèng)想

三、年會(huì)時(shí)間：

20xx年xx月xx日30下午時(shí)

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：

xx大酒店x樓x廳

五、年會(huì)組織形式：

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：

客戶群、領(lǐng)導(dǎo)；邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員。

1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xx

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：xx

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排：xx

4.嘉賓接待、簽到：xx

5.音響、燈光：xx(會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備）

6.物品準(zhǔn)備：xx

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七、會(huì)場(chǎng)布置：

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

方案：

1、舞臺(tái)背景噴畫：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各4個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。

會(huì)場(chǎng)外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。

2、酒店入口處掛紅布幅。

3、酒店內(nèi)放置指示牌。

文字內(nèi)容：

八、年會(huì)流程：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目，同時(shí)公司聚餐。

備注

1.主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

3.嘉賓致辭。

4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答、游戲。

外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。

演出內(nèi)容：年會(huì)節(jié)目單

時(shí)間：20xx年xx月xx日晚

地點(diǎn)：宴會(huì)廳

籌備方案 篇2

一、活動(dòng)目的：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)凝聚力，打造xxx深厚企業(yè)文化底蘊(yùn)，營造和諧歡樂節(jié)日氛圍。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

迎新年聯(lián)歡匯演。

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

xxx演藝廣場(chǎng)。

四、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年12元月30日14：30~17：00。

五、茶話會(huì)形式：

以茶話會(huì)文藝節(jié)目表演并穿插抽獎(jiǎng)的形式進(jìn)行，營造出喜慶、溫馨的節(jié)日氛圍。

六、節(jié)目形式：

舞蹈、歌曲及語言類節(jié)目，每個(gè)部門組織職員表演一、二個(gè)節(jié)目，中間穿插一些互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)，中間再安排幾個(gè)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)，保持整個(gè)大會(huì)氣氛熱烈，讓大家感受到團(tuán)隊(duì)精神。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、大合唱獎(jiǎng)項(xiàng)：

一等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元），二等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元），三等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元），鼓勵(lì)獎(jiǎng)兩名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元）；

2、表演獎(jiǎng)項(xiàng)：（兩人以上相聲、小品、舞蹈等類別）

A、集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)設(shè)一名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元），二等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元），三等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元）；

B、個(gè)人獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)設(shè)一名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元），二等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元），三等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元）；

3、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)：

特等獎(jiǎng)設(shè)一名（價(jià)值1000元獎(jiǎng)品），一等獎(jiǎng)設(shè)一名（價(jià)值500元獎(jiǎng)品），二等獎(jiǎng)設(shè)三名（價(jià)值300元獎(jiǎng)品），三等獎(jiǎng)設(shè)三名（價(jià)值200元獎(jiǎng)品），幸運(yùn)獎(jiǎng)設(shè)五十名（價(jià)值50元獎(jiǎng)品）。

八、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、礦泉水（兩箱）。

2、蘋果8箱，香蕉6箱，桔子10箱，糖果25斤，花生、葵花籽、西瓜籽等共70斤。

3、抽獎(jiǎng)禮品（以入場(chǎng)券上的號(hào)碼為準(zhǔn)）游戲小禮品，暫定50份，為生活日用品類。

4、設(shè)備：電腦，投影機(jī)，音響器材與燈光器材，鍵盤。（場(chǎng)地提供）

5、其他：攝像機(jī)，表演節(jié)目幻燈片，抽獎(jiǎng)箱1個(gè)，文件夾5個(gè)（紅色），餐巾紙50包，粉色卡紙一包，紅包15個(gè)，簽字筆，桌簽，評(píng)分表，獎(jiǎng)狀20個(gè)，禮花筒6個(gè)，茶葉，紙杯，氣球若干。

九、費(fèi)用預(yù)算：

1、小禮品：

2、節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)：

3、抽獎(jiǎng)禮品：

4、場(chǎng)地租賃費(fèi)：

5、刻盤費(fèi)用：

6、機(jī)動(dòng)費(fèi)：

7、糖果瓜子：

8、預(yù)算總額：

十、整體活動(dòng)流程：

1、茶話會(huì)前三個(gè)階段：

（1）茶話會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（即日起至12月9日）

任務(wù)：本階段主要完成策劃、節(jié)目收集、主持人確定。

（2）茶話會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（12月11日-12月26日）

任務(wù)：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、舞臺(tái)燈光音響確定、物品購買。

（3）茶話會(huì)倒計(jì)時(shí)期（12月27日-12月30日14：00前）

任務(wù)：本階段主要完成茶話會(huì)全過程確定（包括節(jié)目單確定）、第一次彩排、場(chǎng)地布置確定。

2、茶話會(huì)當(dāng)日流程：

（1）茶話會(huì)時(shí)間：20xx年12月30日下午14：30——-17：00；

（2）14：20前各部門列隊(duì)就座；

（3）節(jié)目計(jì)劃（確定節(jié)目單后規(guī)劃）。

3、節(jié)日流程內(nèi)容時(shí)間：

（1）開場(chǎng)舞蹈約5分鐘；

（2）領(lǐng)導(dǎo)致辭約10分鐘；

（3）茶話會(huì)正式開始，約3個(gè)小時(shí)；

（4）趣味游戲（穿插在節(jié)目中間）。

①心有靈犀猜詞語

我來比你來猜，事先選擇好一些具有可表演性的成語、詞語或名詞，用于投影儀幻燈片播放。（成語如：左右為難、金雞獨(dú)立、狗急跳墻、東張西望、眉開眼笑等等）。參加人員共8組，兩人一組，由各部門派代表上臺(tái)表演。

游戲開始，表演二人面對(duì)面（一人為表演者，面對(duì)投影儀屏幕；一人為猜測(cè)者，背對(duì)屏幕），然后由主持人把要表演的內(nèi)容在屏幕上幻燈片播放，讓表演者

根據(jù)內(nèi)容作出提示動(dòng)作或語言引導(dǎo)（注意：表演者可以用相關(guān)語言來描述，但不能說出屏幕中的字或同音字），當(dāng)表演者表演完，猜測(cè)者能猜出表演者所做動(dòng)作的.成語或詞語時(shí)，就算過關(guān)。每個(gè)名詞半分鐘，總時(shí)限為3分鐘/組，比賽以猜測(cè)名詞最多的前兩組獲勝，若遇同等成績產(chǎn)生兩組以上，加時(shí)淘汰，直至產(chǎn)生最終的兩組獲勝者。

獎(jiǎng)品：小禮品8份。

②籮卜蹲

將參與者分成四堆以上，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色或數(shù)字命名，任意指定一堆蘿卜開始統(tǒng)一下蹲，同時(shí)還要念詞，再指定別的蘿卜堆做同樣動(dòng)作，目標(biāo)要一致，依此類推但不能馬上回指。以一實(shí)例加以說明。有紅、白、黃、紫四堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時(shí)候念“白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲?！蹦钔旰笏邪滋}卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個(gè)但不能是白蘿卜。

獎(jiǎng)品：小禮品10份。

十一、抽獎(jiǎng)安排：

入場(chǎng)券提前由各部門發(fā)放給每一位員工，在抽獎(jiǎng)箱內(nèi)放置入場(chǎng)券的副券，抽獎(jiǎng)以序列號(hào)碼相同者為中獎(jiǎng)。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)作為抽獎(jiǎng)人，按幸運(yùn)獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)依次抽出。

十二、茶話會(huì)結(jié)束：

方案策劃人：xxx

籌備方案 篇3

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的競爭力；

2、對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，明確新年度工作方向和目標(biāo)；

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

二、活動(dòng)意義：

20xx年xx國際精品酒店又走過了一個(gè)不同以往的年份，這一年里我們繼續(xù)成長，公司開拓了新的市場(chǎng)和業(yè)績，又跨上了另一個(gè)新高度，每個(gè)員工都在為公司付出著自己的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)跟隨著公司共同成長。在這一年中，我們結(jié)識(shí)新朋友，送別舊朋友，但是我們的為之奮斗的共同目標(biāo)沒有變化，我們始終努力，實(shí)現(xiàn)共贏。這一年就要過去，我們總結(jié)過去，展望未來，相信新的一年里我們又將會(huì)迎接不一樣的充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年，我們都將更有成就。

三、年會(huì)主題：

新挑戰(zhàn)、新展望：艱苦奮斗，重振增長!

四、活動(dòng)主辦單位：

xx精品國際酒店

五、年會(huì)時(shí)間：20xx-2-1（暫定）

六、活動(dòng)地點(diǎn)：xx國際精品酒店一樓宴會(huì)廳

七、活動(dòng)步驟：

（一）準(zhǔn)備工作

1、提交方案，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過。

2、向公司發(fā)布通知

（與各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確認(rèn)合作、費(fèi)用各項(xiàng)相關(guān)的事項(xiàng)；（告知全體員工活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，活動(dòng)流程等相關(guān)事宜；

（行政人事部及相關(guān)年會(huì)工作人員與1月20日踩點(diǎn)，28日左右布置年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，為2月1日的年會(huì)做好充分的準(zhǔn)備；

（4）進(jìn)行年會(huì)，組織好年會(huì)中的各項(xiàng)活動(dòng)。

（5）結(jié)束活動(dòng)，組織回程工作，及年會(huì)的總結(jié)工作。

（二）費(fèi)用

1、行政人事部、財(cái)務(wù)部注意年會(huì)酒店費(fèi)用結(jié)算事宜。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十、工作安排

（一）各項(xiàng)工作明細(xì)分工

1、總負(fù)責(zé)人：王鑫玥

2、宣傳組織工作：張夢(mèng)

3、策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)：王鑫玥、張夢(mèng)

4、采購工作：吳海港、王鑫玥

5、嘉賓接待、簽到：胡小蒙

6、音響、燈光：王海亮

十一、細(xì)節(jié)工作

（一）會(huì)場(chǎng)布置

1、用氣球、彩帶做背景裝飾。內(nèi)容：做ppt做個(gè)背景屏幕

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；兩邊各1個(gè)。

3、會(huì)場(chǎng)入門口放置簽到桌，1名工作人員，負(fù)責(zé)簽到登記。

4、宴會(huì)廳懸掛紅橫幅文字內(nèi)容：xx精品國際酒店20xx年新年聯(lián)歡會(huì)

（二）參加人員安排

分組圍桌：我們以10-12人一組，14組（左右）。

籌備方案 篇4

在新春佳節(jié)即將到來之際，為延續(xù)并深化xx文化活動(dòng)內(nèi)涵，給各位員工營造開心愉悅、壓力釋放、和諧競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，更進(jìn)一步凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力與執(zhí)行力。本著因地制宜、簡約歡快、隆重?zé)崃摇⑦m度拓展的原則，特開展本次活動(dòng)。 現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：

擬定20xx年1月23日下午14:30

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

6層會(huì)議室

三、活動(dòng)項(xiàng)目：

姜太公釣魚、敲鑼打鼓賀新春、春種秋收(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目)、摸著石頭過河(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目) 、一反常態(tài)(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目)

四、報(bào)名方法：

1、春種秋收(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目)每個(gè)科室派4人(男、女不限)組成代表隊(duì)參加。

2、摸著石頭過河(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目) 每個(gè)科室派4人(男、女不限)組成代表隊(duì)參加。

注：如科室人員不夠可以邀請(qǐng)其他科室人員參加。

其他游藝項(xiàng)目不限制報(bào)名人數(shù)，在不影響工作情況下人人參加。

五、活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、姜太公釣魚(單人單項(xiàng))

活動(dòng)規(guī)則：參與者手持一根“魚竿”，“魚竿”由一根1.5米長的木棍、一根1米長的細(xì)繩和一個(gè)牙簽(牙簽做魚鉤)組成。“魚”是六個(gè)啤酒瓶，地上鋪上報(bào)紙保護(hù)啤酒瓶，以免摔碎。要求參與者在1分鐘的時(shí)間里使用“魚竿”釣起啤酒瓶。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：此活動(dòng)取用時(shí)最短、釣到“魚”最多者。取一二三等獎(jiǎng)，允許并列。其他參與者獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。

2、敲鑼打鼓賀新春(單人單項(xiàng))

活動(dòng)規(guī)則：將參與者的眼睛用布蒙上，原地轉(zhuǎn)3圈，然后用木棍擊中鑼鼓者獲勝，未擊中者獲得參與獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：擊中者獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)，未擊中者獲紀(jì)念獎(jiǎng)。

3、春種秋收(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目)

活動(dòng)規(guī)則：每隊(duì)4人，距離32米，中間每隔8米放一個(gè)瓶子，開始前每隊(duì)4人站成一路縱隊(duì)在起跑線后。第一位運(yùn)動(dòng)員手拿4束鮮花，聽到出發(fā)口令后，快速往前跑?？焖賹?束鮮花插在瓶子里，繼續(xù)往前跑，重復(fù)上述動(dòng)作。直到4束鮮花分別插在4個(gè)瓶子里，然后跑回到起點(diǎn)，擊掌交接后第二位運(yùn)動(dòng)員快速前跑依次將4個(gè)瓶子里的4束鮮花取回跑回起點(diǎn)遞給第三位運(yùn)動(dòng)員，第三位運(yùn)動(dòng)員將4束鮮花依次插到4個(gè)瓶子里跑回，擊掌交接后下位運(yùn)動(dòng)員出發(fā)；如上述方法循環(huán)，至四位運(yùn)動(dòng)員全部完成。全部完成的用時(shí)最少的隊(duì)伍獲勝。

瓶子不能倒地，如倒地須及時(shí)扶起，并計(jì)算犯規(guī)一次，加時(shí)3秒；鮮花必須插在瓶子里。如沒插準(zhǔn)、掉地上、須及時(shí)重插，且不能碰倒瓶子。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：本活動(dòng)取團(tuán)體一等獎(jiǎng)。其他隊(duì)伍發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)。

4、摸著石頭過河(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目)

活動(dòng)規(guī)則：每隊(duì)4人，迎面接力，每道3塊“石頭”(木板長20cm寬10cm高5cm)，賽距為15米，開賽前，參賽隊(duì)員在各自賽道的起點(diǎn)線后，第一名隊(duì)員手持一塊石頭，兩腳分別站在起點(diǎn)線后的兩塊石頭上。發(fā)令后，隊(duì)員先將手中石頭放置在前方適當(dāng)位置，然后腳踩在前方石頭上，再取回身后的石頭并放置在前方適當(dāng)位置，依次反復(fù)前進(jìn)直至終點(diǎn)，以人過終點(diǎn)線后撿起終點(diǎn)線內(nèi)的最后一塊石頭為完成，第二名隊(duì)員同樣方式返回，依次進(jìn)行，直至4名隊(duì)員全部完成即為該隊(duì)成功。隊(duì)員雙腳須各踩在一塊石頭上才能去拾身后空出的`石頭，途中隊(duì)員身體的任何部位均不得觸及地面，單手、單腳觸地一次加時(shí)2秒。如雙手、雙腳觸地，即從該隊(duì)員起跑處重來。

獎(jiǎng)懲規(guī)則：取用時(shí)最少的團(tuán)隊(duì)獲得一等獎(jiǎng)，其他隊(duì)伍發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)。

5、一反常態(tài)(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目)

活動(dòng)規(guī)則：每隊(duì)派出來4名隊(duì)員，排成一列，主持人念出口令或動(dòng)作，相對(duì)應(yīng)的每隊(duì)成員做出相反的動(dòng)作，動(dòng)做錯(cuò)誤的人直接出局淘汰，在1分鐘的時(shí)間內(nèi)，剩余人數(shù)最多的隊(duì)伍獲勝。例如：主持人說舉右手，隊(duì)員則舉左手，說抬左腳，隊(duì)員則抬右腳。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：該活動(dòng)取一等獎(jiǎng)。其他人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。

六、活動(dòng)組織工作

公司辦工會(huì)負(fù)責(zé)比賽組織工作，各工會(huì)委員、工會(huì)組長負(fù)責(zé)各室人員報(bào)名。 活動(dòng)總負(fù)責(zé)：

1、姜太公釣魚(單人單項(xiàng)) 裁判員：

2、敲鑼打鼓賀新春(單人單項(xiàng)) 裁判員：

3、春種秋收(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目) 裁判員：

4、摸著石頭過河(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目) 裁判員：

5、一反常態(tài)(團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目) 主持人、裁判員：

籌備方案 篇5

活動(dòng)目標(biāo)：

1、知道今天是在幼兒園學(xué)習(xí)、生活的最后一天了，萌發(fā)對(duì)幼兒園的留戀。

2、能快樂的參與活動(dòng)，真正感受到與老師、小朋友的離別之情。

3、能感受畢業(yè)的喜悅，帶著老師的祝福，爸媽的期盼走向更美好的明天！

活動(dòng)準(zhǔn)備：

點(diǎn)心、音樂、紙帶、紙杯、水、桌椅。

活動(dòng)形式：

各班在自己班內(nèi)組織幼兒聯(lián)歡活動(dòng)。

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年7月6日上午（幼兒離園的最后一天）

活動(dòng)過程：

1、事先通知：預(yù)告將舉辦畢業(yè)聯(lián)歡會(huì)，請(qǐng)家長為幼兒準(zhǔn)備些小點(diǎn)心，并在活動(dòng)中間吃點(diǎn)心。

2、活動(dòng)前：和幼兒一起討論，要如何辦一場(chǎng)畢業(yè)聯(lián)歡會(huì)，慶祝大家即將畢業(yè)。

3、節(jié)目表演：如：唱歌、跳舞、（各班已安排表演節(jié)目）等。

4、中間：大家一起品嘗幼兒準(zhǔn)備的點(diǎn)心，共同分享畢業(yè)的喜悅。

5、游戲：

（1）揪尾巴

準(zhǔn)備：紙尾巴若干條。

玩法：兩人一組。一名幼兒當(dāng)牛頭，另一名幼兒緊貼前一名幼兒身后做牛尾，幼兒褲腰上別上牛尾巴。在一定范圍場(chǎng)地內(nèi)，幾組幼兒展開揪尾巴比賽。最后看哪個(gè)牛頭揪到的尾巴多，哪組就獲勝。

（2）銜紙杯傳水

準(zhǔn)備：紙杯、小盆若干。

玩法：八名幼兒為一組。共十六名幼兒，分二組同時(shí)進(jìn)行比賽。在第一個(gè)幼兒的杯子內(nèi)放入水，幼兒用嘴將杯子傳遞至下一個(gè)人，依次類推最后一人將紙杯內(nèi)的'水倒入一個(gè)小盆內(nèi)，最后在限定的時(shí)間內(nèi)，看那組盆內(nèi)的水最多，那組就獲勝。

6、教師小結(jié)：

今天是你在幼兒園學(xué)習(xí)、生活的最后一天。想到你馬上要畢業(yè)了，突然覺得你們長大了很多，看著你們稚嫩的臉，聽著你們的童聲。此時(shí)我們的思緒飛揚(yáng)，你們的成長一幕幕在我們眼前掠過……。親愛的孩子們，祝你們以后的人生路上幸福安康，快樂成功！

籌備方案 篇6

一、年會(huì)主題

20xx年新春團(tuán)拜會(huì)。

二、年會(huì)時(shí)間

20xx年XX月XX日下午XX點(diǎn)XX分至XX點(diǎn)XX分。

三、年會(huì)地點(diǎn)

X酒店。

四、年會(huì)形式

采用晚宴與娛樂抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式。

五、參會(huì)人員

1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：XX人。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)XX人。

3、各部員工XX人。

本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部帶給的名單如下：

企劃部XX人。

修改部XX人。

產(chǎn)品部XX人。

媒介部XX人。

銷售部XX人。

人事行政部XX人。

六、人員準(zhǔn)備

1、總協(xié)調(diào)。

2、成員：人力行政部全體。

(1)主持人：各部門自行串詞(根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞)

(2)酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)：

(3)獎(jiǎng)品、道具購買：

(4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置：

(5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像：

(6)現(xiàn)場(chǎng)電腦、音樂控制：

(7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放：

七、晚宴安排

共XX桌，詳情見座次表，每席10人左右。

酒水安排：

白酒1瓶桌120元瓶(7瓶)。

紅酒2瓶桌40元瓶(12瓶)。

啤酒1箱桌70元箱(6箱)。

飲料2瓶桌7元瓶(10瓶)。

總預(yù)算：1800元。

八、年會(huì)流程

1、14：30——15：00伴隨背景音樂全體入場(chǎng)，在入場(chǎng)口設(shè)置抽獎(jiǎng)箱，期間為茶話會(huì)形式，餐桌擺放瓜子、花生等。

2、15：00領(lǐng)導(dǎo)入席，XX總講話并宣布年會(huì)開始。

3、15：00-15：10余總致辭，XX總致辭(各5分鐘)。

4、15：20年會(huì)正式開始。

(一)人力行政部：由胡總串場(chǎng)，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加完美。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后，由XX總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。

(二)企劃部：由XX總串場(chǎng)，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由XX總、XX總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。

(三)媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由XX總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。

(四)游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由XX總抽取五位四等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。

(五)銷售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由XX總(陳平)抽取一位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。

(六)修改部：由XX總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。

(七)產(chǎn)品部：由XX總串場(chǎng)，引出節(jié)目。結(jié)束后，XX總抽取二位二等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。

(八)游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由XX總抽取一位一等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。

(九)領(lǐng)導(dǎo)祝福語：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語，XX總宣布晚宴正式開始。

備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎(jiǎng)，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。

5、16：00-18：00用餐時(shí)間。17：30左右由XX總抽取本場(chǎng)特等獎(jiǎng)得主，并發(fā)放獎(jiǎng)品。

九、方案預(yù)算

控制在3萬元以內(nèi)。

籌備方案 篇7

一、招商原則

“xx企業(yè)家協(xié)會(huì)迎新晚會(huì)“通過對(duì)社會(huì)各種資源的有效整合，為xx學(xué)員搭建一個(gè)跨年耀眼的舞臺(tái)，同時(shí)讓關(guān)注本次晚會(huì)的愛心企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及民間組織得到一個(gè)展示平臺(tái)。

幾年來我們迎新晚會(huì)的成功的舉辦，已經(jīng)具備舉辦型晚會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。多種主流媒體參與推廣報(bào)道，“ xx企業(yè)家協(xié)會(huì)迎新晚會(huì)”在20xx年初必將成為業(yè)內(nèi)人士談?wù)摰闹厥录?/p>

阿克蘇地區(qū)xx企業(yè)家協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員單位300多家，涵蓋4家上市公司、上億資產(chǎn)的企業(yè)家有50多位。20xx年1月舉行盛迎春晚會(huì)，有200多位企業(yè)家參加活動(dòng)，本次年會(huì)通過提供服務(wù)平臺(tái)，讓參與合作的商家得到有效的`推廣宣傳，是一次相互交流、資源融合、合作共贏的良好機(jī)會(huì)。

二、媒體推廣

本次晚會(huì)將通過報(bào)媒、網(wǎng)絡(luò)媒體、以及現(xiàn)場(chǎng)各廣告貼畫同時(shí)推廣宣傳，立體化推廣，全方面覆蓋，為所有合作贊助商提供全程廣告推廣宣傳。

三、其他形式推廣

1、在年會(huì)上印制企業(yè)名稱及主宣傳畫面

2、年會(huì)相關(guān)用品上印制單位名稱（如節(jié)目單）

四、冠名單位尊容禮遇

主冠名單位將可享受：

1、年會(huì)《主節(jié)目》冠名權(quán)；

2、廳2個(gè)主展位，在廳的左右兩側(cè)；

3、廳走廊條幅/條展架2個(gè)；

4、企業(yè)第一負(fù)責(zé)主桌就坐；

5、年會(huì)開始前23分鐘視頻宣傳資料；

6、冠名單位負(fù)責(zé)人可上臺(tái)致詞；

7、年會(huì)過程中主背景宣傳片，循環(huán)播放；

8、授予“20xx年會(huì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌，在活動(dòng)中頒發(fā)；

9、企業(yè)名稱及LOGO印到年會(huì)的節(jié)目單；

10、企業(yè)名稱及聯(lián)系方式刊登在每桌的鳴謝牌中；

11、主持人口播感謝冠名單位：在主持中，每提及年會(huì)時(shí)，都提及冠名單位名稱；

12、廳吊旗，200百個(gè)背椅廣告）

13、向主冠名單位贈(zèng)送主賓席用餐一桌（10人）；

14、年會(huì)過程中30秒LED畫面定屏；

（備注：以上宣傳冠名單位只需要準(zhǔn)備圖文、視頻、音頻，其它均由主辦單位負(fù)責(zé)）

籌備方案 篇8

一、活動(dòng)主題

"學(xué)文明禮儀，創(chuàng)文明校園"

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1．通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的主題教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好道德品質(zhì)和文明行為習(xí)慣，使學(xué)生具備文明生活的基本素養(yǎng)。

2．通過活動(dòng)，提高學(xué)生的文明修養(yǎng)，達(dá)到人人遇見老師、客人主動(dòng)問好；不亂扔紙屑；課間不喧鬧，集會(huì)守紀(jì)。

三、組織機(jī)構(gòu)：

組長：xx

副組長：xx

組員：全體教師

四、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年11月4日至12月31日

五、參加對(duì)象：

全體學(xué)生

六、活動(dòng)內(nèi)容：

以"學(xué)文明禮儀，創(chuàng)文明校園"為主題，大力宣傳開展文明禮儀普及活動(dòng)的目的、意義和文明禮儀常識(shí)，讓所有學(xué)生了解活動(dòng)的意義和目的，讓文明禮儀教育深入人心，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)文明禮儀知識(shí)的過程中提高認(rèn)識(shí)。

1．進(jìn)行國旗下倡議講話。

2．學(xué)習(xí)文明禮儀讀本。要充分利用早晚自習(xí)、班會(huì)、組織學(xué)生認(rèn)真閱讀《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，以"學(xué)文明禮儀，創(chuàng)文明校園"為主題，三、四年級(jí)的班級(jí)編寫手抄報(bào)（以A3紙為準(zhǔn)），五、六年級(jí)的同學(xué)寫好一篇心得體會(huì)，寫所見所聞所感，從更高角度認(rèn)識(shí)文明禮儀，增進(jìn)文明禮儀的深層教育。三到六年級(jí)所有的同學(xué)的作品全部都要上交，各班主任在自評(píng)的基礎(chǔ)上推薦5篇，放到所有作品的最上面，由學(xué)生處、大隊(duì)部組織評(píng)比，優(yōu)秀作品張貼在校園的櫥窗內(nèi)，既讓廣大學(xué)生了解了許多有關(guān)禮儀的知識(shí)，又讓全校師生都知曉禮儀教育在學(xué)校的常抓不懈和取得的豐碩成果，為豐富和拓展校園文化建設(shè)的內(nèi)涵起到了潛在和長效的作用。

3．出一期黑板報(bào)。各班級(jí)要以"學(xué)文明禮儀，創(chuàng)文明校園"為主題，出好一期黑板報(bào)，由專人進(jìn)行拍照，由學(xué)生處、大隊(duì)部組織評(píng)比，優(yōu)秀的黑板報(bào)照片貼在校園的櫥窗內(nèi)進(jìn)行展示。

4．各班級(jí)要以"學(xué)文明禮儀，創(chuàng)文明校園"為主題舉行主題班會(huì)。盡量由學(xué)生主持班會(huì)，班主任進(jìn)行輔導(dǎo)，全班同學(xué)結(jié)合學(xué)習(xí)文明禮儀知識(shí)的感受和參加文明禮儀活動(dòng)的體會(huì)自由發(fā)言，確保每位同學(xué)都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，使學(xué)生在交流中成長、進(jìn)步。

5．督察"不文明行為"。學(xué)校扶助員和大隊(duì)干部在校園內(nèi)對(duì)學(xué)生的儀容儀表、亂扔垃圾、遲到等不文明行為進(jìn)行督察記載，在每天的晨會(huì)上宣讀這些不文明現(xiàn)象，并會(huì)讓這些同學(xué)站上主席臺(tái)，晨會(huì)結(jié)束后將負(fù)責(zé)打掃全校的'衛(wèi)生，最后將這些不文明行為的記錄表粘貼在學(xué)校大隊(duì)部門前的宣傳欄上進(jìn)行曝光。

6．評(píng)選校"文明禮儀之星"

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：在個(gè)人禮儀（儀態(tài)舉止、談吐、著裝、站、坐、行以及神態(tài)、動(dòng)作）上文雅、大方、文明；公共場(chǎng)所禮儀方面以身作則，做到：

A、在家庭做孝順父母、關(guān)心親人、勤儉節(jié)約、熱愛勞動(dòng)的"幫手"；

B、在社會(huì)做熱愛祖國、文明禮貌、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法的"標(biāo)兵"；

C、在學(xué)校做團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、尊重他人、善于合作的"伙伴"；

D、在社區(qū)和公共場(chǎng)所做愛護(hù)公物、講究衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、遵守秩序的"衛(wèi)士"；

E、在獨(dú)處時(shí)，做胸懷開闊、心理健康、勤奮自主、勇于創(chuàng)新的"主人"。

各班在12月27日前根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)海選上報(bào)，每班限報(bào)2名學(xué)生參選，學(xué)校公示1周，沒有被人檢舉的選手被評(píng)為溪郭一小第一批"文明禮儀之星"，并將為這些選手頒發(fā)證書以及給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、活動(dòng)計(jì)劃

1．準(zhǔn)備階段(2016年11月4日-2016年11月19日)

（1）下發(fā)活動(dòng)方案。

（2）活動(dòng)啟動(dòng)倡議。

2．實(shí)施階段(2016年11月18日-2017年1月4日)

時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容責(zé)任部門

11月4日-11月19日下發(fā)活動(dòng)方案、活動(dòng)啟動(dòng)倡議學(xué)生工作處、大隊(duì)部

11月20日-11月22日學(xué)習(xí)文明禮儀相關(guān)知識(shí)各班主任

11月22日-11月29日出一期關(guān)于"文明禮儀"的黑板報(bào)各班主任

12月2日-12月13日上交手抄報(bào)和學(xué)習(xí)心得作品各班級(jí)

12月16日-12月20日開展一期關(guān)于"文明禮儀"主題班會(huì)各班級(jí)

12月23日-12月27日校第一批"文明禮儀之星"

籌備方案 篇9

為迎接“五·一”國際勞動(dòng)節(jié)的到來，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作活力和凝聚力，緩解員工的.緊張工作節(jié)秦?，F(xiàn)決定在“五一”節(jié)前后利用非生產(chǎn)時(shí)間開展釣魚比賽，現(xiàn)將活動(dòng)安排如下：

一、活動(dòng)主題：

凝聚力量，緩解壓力。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

蓮花湖風(fēng)景區(qū)內(nèi)。

三、活動(dòng)對(duì)象：

工段后勤（4人），各班組長（12人）、三操主操（3人）、儲(chǔ)備骨干（4人）、員工代表（約12人）。共計(jì)約35人。

四、裁判：

劉波。

五、參賽細(xì)則：

1、以大班為單位組建團(tuán)體參賽隊(duì)伍，當(dāng)各隊(duì)參賽人數(shù)不等時(shí)，由裁判均等分配（工段后勤參賽選手分別劃入各參賽隊(duì)），其余人員做現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

2、比賽所需餌料和工具自備，其中釣具僅限4.5米桿（暫定）。

3、贊助費(fèi)：30元/人。

六、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、團(tuán)體獎(jiǎng)1個(gè)，以團(tuán)體所釣魚類總重量最重為第一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2、個(gè)人獎(jiǎng)3個(gè)，以團(tuán)體賽中個(gè)人所釣限定魚類（暫定鯽魚）的總重量取前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元、第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。

籌備方案 篇10

一、活動(dòng)目的：

為慶祝20xx年元旦的到來，豐富廣大同學(xué)的'課余文化生活，充分展示我校學(xué)生的風(fēng)采，學(xué)校高一年級(jí)組決定開展以班級(jí)為單位文藝會(huì)演和個(gè)人代表單元組。

二、參加對(duì)象：

全校學(xué)生及指導(dǎo)教師

三、活動(dòng)內(nèi)容：

學(xué)生才藝展示：相聲 小品 獨(dú)唱 合唱 舞蹈等

學(xué)習(xí)大比拼：古詩詞朗誦 計(jì)算比賽 記憶比賽等

講故事傳說和演講比賽：以“xxxx”為主題，講述奮斗歷程和輝煌成就。

四、活動(dòng)形式：

以班級(jí)為單位，單元組為活動(dòng)主體，組織開展單元組文體競賽活動(dòng)。

五、活動(dòng)要求：

1、活動(dòng)內(nèi)容由學(xué)校班主任負(fù)總責(zé)，指導(dǎo)教師做好指導(dǎo)，各單元組具體落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。

2、活動(dòng)內(nèi)容要文明健康，充分體現(xiàn)我校學(xué)生良好的精神風(fēng)貌和素質(zhì)。

3、各班將各班的學(xué)生節(jié)目表和指導(dǎo)教師的節(jié)目表于12月xx上交團(tuán)委。

4、活動(dòng)結(jié)束后各班將活動(dòng)總結(jié)上交校團(tuán)委。

六、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年12月xx日

七、注意事項(xiàng)：

1.活動(dòng)結(jié)束后，注意清掃好衛(wèi)生。

2.活動(dòng)期間注意安全，不能夠買節(jié)日彩噴等對(duì)身體有危害的物品

改進(jìn)方案分享十篇

做好準(zhǔn)備我們就不怕突發(fā)情況，為了按照上司的指示要求。方案需要不斷的磨合，方案是對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)的每個(gè)步驟詳細(xì)分析?！案倪M(jìn)方案”之需求我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備妥當(dāng)，感謝您的喜歡和支持希望您能將這篇文章分享給周圍的朋友們！

改進(jìn)方案 篇1

一、學(xué)校情況分析

1隨著素質(zhì)教育的不斷推進(jìn)，學(xué)校發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)條件不斷改善。中心現(xiàn)有教學(xué)班18個(gè)，學(xué)生920人，教職工62人。教師隊(duì)伍合格率100%。目前，學(xué)校規(guī)劃科學(xué)，設(shè)計(jì)合理，學(xué)習(xí)區(qū)、生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)布局明確，功能明確。

學(xué)校充分實(shí)現(xiàn)了建設(shè)，校園內(nèi)綠樹成蔭，美化，綠化，凈化達(dá)到了有機(jī)的統(tǒng)一，創(chuàng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校設(shè)有電腦室、語音室、圖書室、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、體育室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等“六室一場(chǎng)”，各種教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施齊全，

2、存在問題。由于我鎮(zhèn)是陵水縣最邊遠(yuǎn)的中心鎮(zhèn)學(xué)校之一，在辦學(xué)條件、師資隊(duì)伍、教育管理等方面與城區(qū)學(xué)校還存在較大的差距。由于師生編比嚴(yán)重偏低，學(xué)校班額較大，造成部分科目教師緊缺，激勵(lì)機(jī)制沒有健全，難以調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。

學(xué)校經(jīng)費(fèi)屬于國家保障性運(yùn)行和轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展的步伐仍然十分緩慢，教育均衡發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如今，學(xué)校正以“德育教育為突破口，構(gòu)建和諧校園，以人為本，以質(zhì)量求生存謀發(fā)展”的辦學(xué)理念，克服困難，迎頭趕上，與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來，爭取在新的征程中再創(chuàng)佳績。

二、改進(jìn)目標(biāo)：

1三年來，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理水平和管理意識(shí)的培養(yǎng)，使年青中層領(lǐng)導(dǎo)干部盡快成長起來。我校將堅(jiān)持以下四點(diǎn)：

優(yōu)化隊(duì)伍，在管理中鑄造班子好的理念；求真務(wù)實(shí)，在工作中表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的良好作風(fēng)；廉潔自律，在實(shí)踐中樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象；開拓進(jìn)取，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中表現(xiàn)出良好的業(yè)績。

2繼續(xù)完善規(guī)章制度，大力提高全校教師的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3．重視和加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)，培育良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，形成對(duì)教師隊(duì)伍具有凝聚作用、對(duì)學(xué)生具有陶冶作用、對(duì)社會(huì)具有示范作用的優(yōu)良校風(fēng)。

4加強(qiáng)校園人文環(huán)境和自然環(huán)境建設(shè)，營造富有精神內(nèi)涵的物質(zhì)文化環(huán)境，努力營造良好的育人氛圍。

三、改進(jìn)重點(diǎn)和措施：

針對(duì)學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，學(xué)校應(yīng)以改革求發(fā)展，并制定以下具體改進(jìn)方案。

1精神重塑：學(xué)校最重要的是精神。精神是信仰的支撐，是理想的支點(diǎn)，是力量的源泉。

由于種種原因，我校教師缺乏精神支撐，全校沒有明確的核心價(jià)值觀，思想不夠統(tǒng)一，步伐不夠一致。我在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上提出本校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻(xiàn)精神，第四是拼搏精神。充分把握學(xué)校文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，在學(xué)校文化建設(shè)上下功夫，用文化建設(shè)展示學(xué)校，以文化建設(shè)發(fā)展學(xué)校，并逐步形成自己特色的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校園文化。

2管理改革：加強(qiáng)學(xué)校制度建設(shè)，切實(shí)做到教育教學(xué)管理的人性化、精細(xì)化。在原有管理制度的基礎(chǔ)上，歸納整合，學(xué)習(xí)借鑒，形成有利學(xué)校管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)學(xué)校的管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

（1） 調(diào)整人員激勵(lì)機(jī)制。我所在的學(xué)校，不同程度的存在著干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問題。

鑒于這種情況，我們領(lǐng)導(dǎo)班子共同**，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了英州初級(jí)中學(xué)績效工資分配方案、年終履職考核方案、“三制”改革方案等。由于激勵(lì)機(jī)制的合理調(diào)整，從而最大限度的調(diào)動(dòng)了全體教職工教書育人的積極性和主動(dòng)性，學(xué)校的各項(xiàng)工作人人爭著做。學(xué)校為全體教師搭臺(tái)子、鋪路子，提供自我成長的平臺(tái)，以此達(dá)到事業(yè)整體發(fā)展的需要。

（2）教學(xué)管理：校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。作為一名合格的校長，他應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，努力取得突破。

在教學(xué)管理中結(jié)合實(shí)際，與教務(wù)主任一起制定出了英州初級(jí)中學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查量化表、教學(xué)工作計(jì)劃，成立了教研組、備課組。為了及時(shí)了解教師的教學(xué)動(dòng)態(tài)，制定了領(lǐng)導(dǎo)傾聽制度；為建立學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍，制訂了集體備課、統(tǒng)一辦公地點(diǎn)的措施；為形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面，規(guī)定同組教師必須相互聽課和評(píng)課，教師不準(zhǔn)上無準(zhǔn)備之課。每一個(gè)教學(xué)過程都不是一種形式，而是一重實(shí)際效果。

（3）環(huán)境管理：為讓師生有一個(gè)安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案，做到環(huán)境育人。

（4） 安全管理：安全比泰山更重要。這次培訓(xùn)結(jié)束后，我回到學(xué)校修改了本學(xué)年的工作計(jì)劃，并明確指出，工作重點(diǎn)之一是確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。

改進(jìn)方案 篇2

***xx醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

活動(dòng)方案

為貫徹實(shí)施衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)和繼續(xù)深化“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提高服務(wù)和管理水平，進(jìn)一步突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，配合浙江省第三輪等級(jí)醫(yī)院檢查，結(jié)合本院實(shí)際，在總結(jié)2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)2009-2012年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)總體安排和部署，繼續(xù)開展“以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)。為保證活動(dòng)的順利開展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)和省委十二屆四次全會(huì)精神，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“民生衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”發(fā)展理念，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造和諧執(zhí)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建“衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)”，打造“生活品質(zhì)之城”，努力為人民群眾提供安全、有效、快捷、方便、廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”活動(dòng)以三年為一個(gè)周期，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度為目標(biāo)。

三、組織管理

醫(yī)院成立“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”暨“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)療管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱小組），負(fù)責(zé)制定“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”活動(dòng)方案并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理工作，制定活動(dòng)計(jì)劃，明確工作職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)措施。

組長：副組長：

成員：辦公室主任：

成員：四、活動(dòng)內(nèi)容

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的更注重過程管理，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的一種質(zhì)量管理理論，“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”主要是建立完善質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量評(píng)估考核體系、質(zhì)量信息報(bào)告檢測(cè)預(yù)警體系、質(zhì)量管理教育培訓(xùn)體系和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)體系為主要內(nèi)容。

（1）進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理組織體系

完善以院長為主任的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)置完善的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理科室，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科建設(shè)，配齊配備醫(yī)務(wù)管理工作人員，充分行使醫(yī)療質(zhì)量綜合協(xié)調(diào)管理智能，強(qiáng)化科室在病區(qū)質(zhì)量管理中的核心作用，進(jìn)一步突出和強(qiáng)化科主任、**長的質(zhì)量管理職責(zé)，發(fā)揮臨床和醫(yī)技科室質(zhì)控員作用，健全醫(yī)院**質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，共同推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理水平的提高。

（2） 進(jìn)一步完善質(zhì)量評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)體系

積極研究探索健全我院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估考核體系，不斷完善醫(yī)院、科室管理評(píng)價(jià)制度，形**人參與質(zhì)量管理的氛圍，探索多種形式的檢查、結(jié)合和考核方法，完善質(zhì)量評(píng)估體系。

（3） 建立質(zhì)量信息報(bào)告和信息監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)

建立質(zhì)量信息報(bào)告、收集、分析和研判制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理上存在的問題，實(shí)行質(zhì)量信息的反饋、通報(bào)制度，技術(shù)消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素，健全質(zhì)量信息監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，繼續(xù)實(shí)施抗菌藥物應(yīng)用情況檢查，細(xì)菌耐藥情況監(jiān)測(cè)、藥物和器械不良時(shí)間檢查，醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)等，加強(qiáng)不良事件、醫(yī)療事故和高危環(huán)節(jié)醫(yī)療信息的收集、發(fā)現(xiàn)和處理，及時(shí)掌握醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)，建立有效的醫(yī)療安全預(yù)警系統(tǒng)。繼續(xù)推行醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)信息公開制度。

（4） 建立健全質(zhì)量管理教育培訓(xùn)體系

充分依托各級(jí)各類質(zhì)控中心和相關(guān)醫(yī)療協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，通過人員培訓(xùn)、組織檢查等方式，指導(dǎo)規(guī)范診療行為，加強(qiáng)錢質(zhì)量培訓(xùn)，建立健全質(zhì)量培訓(xùn)體系。

四個(gè)體系相互結(jié)合、相輔相成，在完善自身體系建設(shè)的基礎(chǔ)上、同時(shí)促進(jìn)其它體系的完善，同時(shí)完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)體系，實(shí)現(xiàn)我院醫(yī)療質(zhì)量的不斷改進(jìn)覺，確保醫(yī)療安全。

五、重點(diǎn)工作

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)抓住重點(diǎn)，圍繞“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”活動(dòng)的主要內(nèi)容，本周期活動(dòng)期間重點(diǎn)開展以下八方面工作。

（一）、按照《中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南（試行）》的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)和管理。

（二）、貫徹實(shí)施《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》

建立健全我院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度。建立醫(yī)技管理檔案，對(duì)第一類醫(yī)技進(jìn)行全面梳理、審核，并嚴(yán)格管理；二類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用前準(zhǔn)備并申請(qǐng)第三方技術(shù)審核。建立手術(shù)分級(jí)管理制度，制定具體實(shí)施細(xì)則和管理辦法，對(duì)醫(yī)師的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行審核并通過后，授予相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（3） 推進(jìn)單病種質(zhì)量管理和臨床路徑的實(shí)施

單病種質(zhì)量控制是規(guī)范臨床診療行為、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要措施。根據(jù)我院的實(shí)際情況，逐步推行衛(wèi)生部制定的****等*個(gè)單病種質(zhì)量管理和****等*個(gè)單病種的臨床路徑。

（4） 加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量管理

繼續(xù)推進(jìn)和落實(shí)中國醫(yī)院協(xié)會(huì)年度“患者安全目標(biāo)”的實(shí)施，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量控制管理，進(jìn)一步開展“患者安全年”活動(dòng)，不斷完善質(zhì)量管理與技術(shù)規(guī)范，繼續(xù)加大落實(shí)的力度。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的質(zhì)量管理工作：

1加強(qiáng)醫(yī)院感染防治。重點(diǎn)加強(qiáng)血液透析室、重癥監(jiān)護(hù)室、感染性疾病科、血液科、口腔科、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、消毒**中心等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作，梳理重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理工作中存在的困難和問題，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，堅(jiān)決控制重大醫(yī)院感染事件發(fā)生。

2加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)手術(shù)入院制度。建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制、規(guī)范麻醉工作流程、做好麻醉術(shù)前充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)患者麻醉術(shù)中和術(shù)后的監(jiān)護(hù)，實(shí)施全程的、規(guī)范的麻醉復(fù)蘇監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理各種麻醉意外和并發(fā)癥。

貫徹執(zhí)行《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范（試行）》，實(shí)施《手術(shù)安全核查表》制度。加強(qiáng)手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生和手術(shù)**間的有效配合與溝通，嚴(yán)格防止手術(shù)患者、部位及術(shù)式錯(cuò)誤的發(fā)生，確保手術(shù)安全管理制度的落實(shí)。

3、貫徹實(shí)施《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。要進(jìn)一步落實(shí)處方審核制度，對(duì)處方進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和異常預(yù)警，及時(shí)干預(yù)不合理用藥。要建立健全抗生素分類管理制度，嚴(yán)格控制ⅰ型切口手術(shù)預(yù)防性使用抗生素，建立抗生素臨床應(yīng)用及細(xì)菌耐藥性預(yù)警機(jī)制。

實(shí)行臨床藥師制度，逐步實(shí)行國家基本藥物制度。進(jìn)一步健全與落實(shí)毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。

4加強(qiáng)臨床用血監(jiān)管，分析重點(diǎn)科室用血情況，促進(jìn)科學(xué)合理用血。

5、進(jìn)一步完善急救體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行《急診科建設(shè)與管理指南（試行）》，完善急診服務(wù)流程，加強(qiáng)急診管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)急診、重危病人的處置能力，提高急診醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。

（五）貫徹實(shí)施《浙江省醫(yī)院門診管理暫行辦法》

按照《浙江省醫(yī)院門診管理暫行辦法》要求，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化門診服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)；完善并落實(shí)門診管理制度、質(zhì)量管理監(jiān)控和獎(jiǎng)懲制度；推行門診實(shí)名**制度，尤其是專家門診必須實(shí)行實(shí)名**并對(duì)專家門診服務(wù)時(shí)間做出規(guī)定。積極探索**預(yù)約，網(wǎng)上預(yù)約等多種**服務(wù)形式，方便群眾就醫(yī)，改善門診服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（六）加強(qiáng)護(hù)理安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)《**條例》，切實(shí)維護(hù)**合法權(quán)益，保障病人安全。貫穿“以病人為中心”的整體護(hù)理理念，重視基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，為病人提供全方位、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)病情觀察，正確實(shí)施各種**、護(hù)理措施，強(qiáng)化護(hù)患溝通，同時(shí)為病人提供良好的生活護(hù)理服務(wù)和**、健康指導(dǎo)。

完善內(nèi)部護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)反饋整改，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高。努力提高醫(yī)院基礎(chǔ)護(hù)理合格率等各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度，切實(shí)降低護(hù)理并發(fā)癥及以護(hù)理為主要原因所致醫(yī)療事故的發(fā)生率。

實(shí)施《浙江省?？?*培訓(xùn)方案（試行）》，通過?？?*培訓(xùn)，提高護(hù)理人員?？茦I(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)診療技術(shù)的發(fā)展，為病人提供專業(yè)化服務(wù)，提高對(duì)疑難癥、急危重癥患者的護(hù)理水平，爭取在三年內(nèi)達(dá)到每科室至少有1名?？?*。

（7） 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量觀察系統(tǒng)的建立

醫(yī)療質(zhì)量觀察員是指經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)、參與醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)和管理工作，能對(duì)醫(yī)療活動(dòng)中存在的問題提出改進(jìn)的建議和意見，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理水平提高的院內(nèi)普通醫(yī)務(wù)人員。在建立健全醫(yī)療質(zhì)量控制組織的基礎(chǔ)上，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量日常監(jiān)管，建立醫(yī)療**觀察員制度，制定醫(yī)療質(zhì)量觀察員的入選、考評(píng)和退出機(jī)制，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量觀察員進(jìn)行培訓(xùn)，并逐步發(fā)揮其醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督的作用。

（八）繼續(xù)開展各項(xiàng)醫(yī)院評(píng)價(jià)工作

要加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)生定期考核辦法，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)入管理，認(rèn)真執(zhí)行《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，建立醫(yī)療設(shè)備技術(shù)評(píng)估準(zhǔn)入制度。

六、活動(dòng)步驟

（1） 動(dòng)員和部署階段（2009年12月至2010年1月）

完成醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的制訂、編制、動(dòng)員和組織工作。

（2） 組織實(shí)施階段（2010年1月-2011年12月）

1、貫徹落實(shí)。結(jié)合衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，全面實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

2、督查指導(dǎo)。醫(yī)院定期組織對(duì)各科室活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、檢查和指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。

（3） 總結(jié)交流（2012年1月-2012年12月）

活動(dòng)周期滿后，組織召開活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展所取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，以促進(jìn)今后的工作能更好地開展，同時(shí)研究部署下一周期重點(diǎn)工作，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”是對(duì)衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的進(jìn)一步深化，對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化我院內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)我院事業(yè)發(fā)展具有重要意義。

（二）廣泛動(dòng)員，務(wù)求實(shí)效

以“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”為抓手，以質(zhì)促建，動(dòng)員廣大醫(yī)務(wù)人員積極參與質(zhì)量管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（三）認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

在組織實(shí)施活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)改進(jìn)、建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

改進(jìn)方案 篇3

醫(yī)院感染質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作方案

為了提高我院醫(yī)院感染管理水平，轉(zhuǎn)變醫(yī)院感染預(yù)防與控制意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，以保障醫(yī)療安全為目的、以規(guī)章制度為依據(jù)、以醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)為推手、通過形式多樣的培訓(xùn)，在院感專職人員的推動(dòng)、帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)全員參與，多部門同心協(xié)力，將感控落到實(shí)處，特制訂2015年醫(yī)院感染質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作方案。

一、醫(yī)院感染管理方針

以病人為中心，以質(zhì)量為保證，以安全為落腳點(diǎn)。

二、醫(yī)院感染管理目標(biāo)

1、保障患者安全和醫(yī)務(wù)人員健康。

2、各級(jí)各類醫(yī)院感染質(zhì)量管理考核評(píng)分大于90分。

三、醫(yī)院感染質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、醫(yī)院感染質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)指標(biāo)

醫(yī)院感染發(fā)病率≤10%；醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤10%；醫(yī)院感染漏報(bào)率≤10%；醫(yī)院感染散發(fā)病例報(bào)告時(shí)間≤24h；醫(yī)院感染病例微生物送檢率≥80%；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%；住院病人抗菌藥物使用率＜5%；治療性抗菌藥物使用的病原菌送檢率＞30%；傳染病報(bào)告率100%；醫(yī)護(hù)人員參加院感知識(shí)培訓(xùn)率≥95%；手衛(wèi)生依從性≥95%；病房消毒后空氣≤4cfu/皿.5min, 物體表面≤10cfu/cm2，醫(yī)務(wù)人員手≤10cfu/cm2，使用中的消毒劑≤100cfu/ml，皮膚黏膜消毒劑≤10cfu/ml。

2、臨床科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核表(見附件)。

四、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)考核內(nèi)容

（1）制定并落實(shí)醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）布局、設(shè)施和工作流程符合醫(yī)院感染預(yù)防與控制的要求；

（3）醫(yī)院感染的診斷、監(jiān)測(cè)與報(bào)告。

（4）重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染預(yù)防與控制管理。重點(diǎn)部門包括老年科、普通精神科男區(qū)和醫(yī)療救治科男區(qū)，重點(diǎn)部位是呼吸道，重點(diǎn)環(huán)節(jié)是門診病人感染和傳染病篩查、病房探視、MECT治療環(huán)節(jié)。（5）無菌技術(shù)、消毒隔離、多重耐藥菌感染管理；（6）手衛(wèi)生；

（7）消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品管理；（8）合理使用抗菌藥物；

（9）醫(yī)療廢物分類、交接、登記、暫存等；（10）職業(yè)防護(hù)；

（11）醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)。

五、醫(yī)院感染預(yù)防與控制質(zhì)量管理組織

院長為醫(yī)院感染質(zhì)量管理第一責(zé)任人，定期召開醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議，研究、解決醫(yī)院感染管理相關(guān)問題。

院感辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和追蹤評(píng)價(jià)，定期分析、反饋，落實(shí)整改，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、質(zhì)控科多部門協(xié)作參與醫(yī)院感染質(zhì)量管理。

臨床科室主任是科室醫(yī)院感染管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染質(zhì)量管理與持 續(xù)改進(jìn)工作。

六、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)考核方法

1、科室自查：臨床科室院感監(jiān)控小組每月自查1次。對(duì)存在的問題，及時(shí)組織討論分析，落實(shí)整改措施，體現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

2、醫(yī)院督查：院感辦每季度組織1次院感管理質(zhì)量檢查，考核結(jié)果與科室績效掛鉤。80分為合格；低于80分，每降低1分扣科室績效系數(shù)1%。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋，及時(shí)整改。未及時(shí)落實(shí)整改的科室，責(zé)任個(gè)人按有關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，科主任和護(hù)士長負(fù)連帶責(zé)任。

3、醫(yī)院感染委員會(huì)定期對(duì)醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行客觀評(píng)估，針對(duì)存在的問題進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

七、本方案自2014年5月1日開始實(shí)施。

院感辦

二〇一四年五月九日

改進(jìn)方案 篇4

惠聯(lián)超市問題及業(yè)績提升改進(jìn)方案

經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和惠聯(lián)超市經(jīng)營狀況對(duì)比，本人將總結(jié)以下操作方法對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行整改，以致增加客流量，提高營業(yè)額，毛利額等：

一、商品優(yōu)勝劣汰，引進(jìn)新品：在保證顧客日常必需商品的情況下，淘汰銷售不好的商品，引進(jìn)新品，打破常規(guī)商品組合，使顧客第一時(shí)間看到新商品上架，滿足顧客購物的新鮮感；

二、完美的超市動(dòng)線和生動(dòng)的商品陳列：重新設(shè)計(jì)規(guī)劃超市布局，良好的超市顧客流動(dòng)動(dòng)線可以使超市沒有死角，每個(gè)商品都能讓顧客一目了然，而且新的超市布局和舒適溫馨的購物環(huán)境也會(huì)給顧客耳目一新的感覺，增加新的陳列道具對(duì)商品采用生動(dòng)化陳列設(shè)計(jì)，在商品形神兼?zhèn)涞那闆r下，激發(fā)顧客的沖動(dòng)性商品購買。

三、做好商品促銷，推出自有品牌：促銷是商品營銷的重要手段，要規(guī)劃好商品的促銷檔期，開展主題促銷，選擇符合顧客需求的商品，有的放矢；在超市達(dá)到一定規(guī)模后可以推出自有品牌商品，注冊(cè)自己的品牌，工廠代加工，在超市低價(jià)銷售，為超市帶來客流；

四、市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整商品價(jià)格策略：在目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格調(diào)研，對(duì)部分敏感商品價(jià)格調(diào)低，通過顧客敏感的商品低價(jià)格，帶動(dòng)超市其他商品的銷售。有些商品甚至可以低于進(jìn)價(jià)銷售，顧客進(jìn)超市購物不會(huì)只買這一件低價(jià)商品的，這樣就可以帶動(dòng)其他高毛利商品的銷售。對(duì)于超市門店業(yè)績的提升的輔助方式還有許多,比如：推出會(huì)員卡會(huì)員價(jià)、定期DM刊的發(fā)放、店慶、節(jié)日慶、買一送

一、第二件商品半價(jià)或生鮮區(qū)制定每周店內(nèi)各柜組特價(jià)商品，暢銷商品3天更換一次，蔬菜每天計(jì)劃3個(gè)按進(jìn)價(jià)平價(jià)銷售單品，2個(gè)負(fù)毛利商品

吸引更多顧客購買欲使之提升超市客流量帶動(dòng)超市業(yè)績；等，合理的組織和運(yùn)用也會(huì)給門店業(yè)績很大提升。豐富的商品是吸引顧客的主題，陳列是銷售商品的烘托，有效促銷是提升銷售、打壓競爭對(duì)手的手段，價(jià)格策略是贏得顧客口碑的關(guān)鍵，超市經(jīng)營者如何做好商品結(jié)構(gòu)、陳列、促銷、價(jià)格四個(gè)要素是確保提高門店業(yè)績的關(guān)鍵不管是大型超市還是小型超市，他們都有自己各自的競爭對(duì)手，他們的定價(jià)都是為了搶占市場(chǎng)和獲得客源。

首先、大型超市受到同行的影響要大一些。他們以競爭導(dǎo)向法為主，他們的目標(biāo)群體覆蓋范圍很大，市場(chǎng)也很大。一個(gè)好的有利的定價(jià)可以有效的得到客源，從而贏得消費(fèi)戰(zhàn)。而小型超市則會(huì)運(yùn)用心理定價(jià)法。相對(duì)而言競爭力度要小一些，他們的定價(jià)沒有那么多的限制。超市的負(fù)責(zé)人的決策影響力較大。因此心理定價(jià)法運(yùn)用較多。

其次、大型超市的尾數(shù)定價(jià)法運(yùn)用的比較到位。精確到角甚至是精確到分。而小超市就將便利定價(jià)法運(yùn)用的比較多。突出其便利的特色來。

再次、大型超市他們?cè)诿恳惶斓臓I運(yùn)中都會(huì)有打折活動(dòng)、贈(zèng)送。節(jié)假日也必定會(huì)推出一系列完整的的促銷活動(dòng)，活動(dòng)力度一般會(huì)大于小型超市。而小型超市的平時(shí)促銷都是廠家推出的，他們自身很少推出活動(dòng)。一般由廠商決定打折的力度和是否送禮物及送什么禮物。在節(jié)假日，小型超市根據(jù)自身的意愿會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，一般有時(shí)間短有時(shí)間短、力度小的特點(diǎn)；

總結(jié)：不管是大型超市還是小型超市，他們都有自己各自的競爭對(duì)手，他們的定價(jià)都是為了搶占市場(chǎng)和獲得客源；

方案制定：何庭躍

改進(jìn)方案 篇5

一、小學(xué)管理中存在的問題

1.只注重學(xué)生的文化成績，不注重其他方面

在很多學(xué)校尤其是一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村，很多學(xué)校在管理的過程中一味地要求教師注意學(xué)生的考試成績，想辦法提高分?jǐn)?shù)，把僅有的一些美術(shù)課、體育課都改成了文化課，甚至還有的學(xué)校根本沒有體育教師，這種管理的方法使得我們的學(xué)生只能在數(shù)學(xué)、語文等文化課方面考出一個(gè)好的成績，在其他的方面卻很弱，例如，體育，很多學(xué)生身體素質(zhì)很差，由于長期沒有進(jìn)行體育鍛煉，只要有什么流行性的疾病就會(huì)有很多學(xué)生生病，這與他們長期缺乏體育鍛煉是脫不開干系的;再有就是不注重學(xué)生的思想教育，導(dǎo)致現(xiàn)在青少年犯罪的現(xiàn)象越來越多，有很多的小學(xué)生早戀、偷東西、搶劫、殺人，這都與學(xué)校不重視學(xué)生的思想教育是分不開的。

2.安全管理存在隱患

有很多小學(xué)，只要跟門衛(wèi)說一聲是哪個(gè)年級(jí)的誰的家長就可以進(jìn)入學(xué)校，這種管理制度導(dǎo)致一部分犯罪人員長期徘徊在校園門口或者進(jìn)入校園內(nèi)實(shí)施犯罪，造成了學(xué)生的安全得不到保障，因此從這一方面來說我們學(xué)校的管理上是存在很大的安全隱患的。

3.教師管理不嚴(yán)

在學(xué)校管理方面，有很多學(xué)校對(duì)教師的管理并不嚴(yán)格，導(dǎo)致有一部分不愛崗敬業(yè)的教師在教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，在沒有自己課程的時(shí)候就不來學(xué)校，也不注重學(xué)生的思想感情培養(yǎng)。隨著新課程標(biāo)準(zhǔn)的不斷實(shí)施，教育相關(guān)部門要求我們的教師具有越來越高的素質(zhì)，而一些老教師并不具備這樣全面的素質(zhì)，而學(xué)校也不注重對(duì)于這些教師的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的思想并沒有跟進(jìn)，也不注重課堂上的課堂氛圍和教學(xué)環(huán)境，使得教學(xué)效率很低，這也是學(xué)校對(duì)教師管理不嚴(yán)的一種體現(xiàn)。

二、如何針對(duì)學(xué)校管理中的問題進(jìn)行改進(jìn)

1.加強(qiáng)學(xué)生各方面的教育

對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)，應(yīng)該不僅限制于對(duì)學(xué)生文化成績的培養(yǎng)，更應(yīng)該注重學(xué)生的身心健康。那么如何針對(duì)學(xué)校只重視文化教育這一方面進(jìn)行改進(jìn)呢?首先，學(xué)校要將體育課、音樂課等課程還給學(xué)生，讓學(xué)生通過體育課去得到身體上的鍛煉，通過音樂課來陶冶情操;其次，學(xué)校要經(jīng)常開展各種心理講座，去告訴小學(xué)生什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的，糾正他們的一些不好的思想，把學(xué)生引向正確的道路;再次，學(xué)校要經(jīng)常開展各種各樣的活動(dòng)，讓學(xué)生參與到其中，鍛煉小學(xué)生的各方面能力，舉例而言：學(xué)校可以經(jīng)常開展演講比賽，鍛煉我們學(xué)生的語言組織能力和表達(dá)能力，開展拔河比賽，告訴我們學(xué)生團(tuán)結(jié)的重要性。這只是簡單的幾點(diǎn)，希望學(xué)校能夠意識(shí)到對(duì)學(xué)生各方面能力培養(yǎng)的重要性，我們的社會(huì)需要的不僅僅是一個(gè)能夠考出很高分?jǐn)?shù)的人，而是一個(gè)各方面都有著良好素質(zhì)的人才。

2.加強(qiáng)學(xué)校安全管理

在學(xué)校管理中如果學(xué)校不能保證學(xué)生的安全，那么有哪位家長愿意把自己的孩子送到學(xué)校中來呢?因此，這就需要我們的學(xué)校能夠保障學(xué)生安全。首先，從學(xué)校的大門做起，每一位進(jìn)入校園的校外人員都要留下身份證并報(bào)出自己是哪個(gè)班級(jí)誰的父母，由門衛(wèi)與班主任進(jìn)行核實(shí)之后再放行，從而保證不讓壞人進(jìn)入我們的校園;其次，加強(qiáng)我們的校車安全管理，很多學(xué)校都配備有校車，但是經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些現(xiàn)象：學(xué)生被關(guān)在校車內(nèi)出不來，校車在路上出事故等，這就需要學(xué)校在雇傭校車司機(jī)的'時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，必須是有著多年駕齡的細(xì)心老司機(jī)，從而保證我們的學(xué)生在上學(xué)和放學(xué)途中的安全。安全責(zé)任大于天，希望我們的學(xué)校都能夠重視起安全的管理。

3.加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理

我們的教育制度隨著時(shí)代的發(fā)展發(fā)生著各種各樣的變化，因此這就需要教師有高的教學(xué)水平，能夠適應(yīng)多變的課程標(biāo)準(zhǔn)。首先，我們學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)于教師的教育培訓(xùn)，在每一項(xiàng)教育要求出臺(tái)之后，學(xué)校都要組織教師進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，告訴教師的工作目標(biāo)應(yīng)該是什么，在教學(xué)過程中應(yīng)該如何去尊重學(xué)生，尤其是一些老教師，他們雖然有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但是有時(shí)候并不愿意去改變教學(xué)的模式，針對(duì)這一部分教師，學(xué)校要重點(diǎn)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使教師都能有一個(gè)良好的發(fā)展;其次，對(duì)教師進(jìn)行招聘時(shí)，一定要注重教師多方面能力的培養(yǎng)，招聘一些高素質(zhì)、有責(zé)任心的教師。

總之，在我們的學(xué)校管理中問題總是層出不窮的，解決方法也是多種多樣的，無論學(xué)校管理出現(xiàn)了什么樣的問題，都希望管理者能夠集思廣益，提出好的點(diǎn)子和建議去解決。

六一節(jié)方案分享

幼兒園舉辦的趣味活動(dòng)，可以在某種程度上激發(fā)幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的濃厚興趣，很多的時(shí)候，趣味活動(dòng)更是幼兒自我認(rèn)識(shí)的過程！為了防止突發(fā)狀況，我們需要在活動(dòng)前多準(zhǔn)備幾套方案。那么，關(guān)于幼兒活動(dòng)方案要怎么寫呢？以下是小編收集整理的“六一節(jié)方案分享”，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

六一節(jié)方案【篇1】

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步深化廉潔、廉政教育及八榮八恥教育活動(dòng)，以豐富的實(shí)踐體驗(yàn)與素質(zhì)拓展活動(dòng)為平臺(tái)，進(jìn)一步提高學(xué)生綜合素質(zhì)的能力，將愛國主義、革命主義、集體主義、廉潔、廉政教育、榮辱觀教育，根植于我們廣大學(xué)生的心中,讓孩子們擁抱屬于自己的歡樂節(jié)日。

二、主要安排

本次慶祝活動(dòng)由三部分組成：

1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷篇

2、文藝匯演篇

3、班級(jí)慶祝篇

三、具體方案

(一)活動(dòng)主題：魅力校園，激情六一

(二)活動(dòng)時(shí)間安排：

第一階段：籌備階段。各班自行推薦文藝節(jié)目，利用班會(huì)、晨會(huì)和課外活動(dòng)等時(shí)間進(jìn)行排練。

第二階段：驗(yàn)收階段。學(xué)校于5月25日下午進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收并選擇錄用。

第三階段：歡慶階段。xx年6月1日上午9:0011:20為活動(dòng)時(shí)間。具體時(shí)間安排如下：

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷篇(9:00-9:30)

文藝匯演篇(9:30-10:30)

班級(jí)慶祝篇(10:30-11:20)

(三)相關(guān)要求

1、各班提前15分鐘進(jìn)場(chǎng)，按指定區(qū)域就座;

2、提前1個(gè)節(jié)目在室外候場(chǎng);

3、各班級(jí)每人準(zhǔn)備彩旗、小喇叭等道具，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都與臺(tái)上活動(dòng)給予鼓掌、喝彩、加油等互動(dòng)活動(dòng);

4、與臺(tái)上互動(dòng)的同時(shí)注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)禁任何同學(xué)故意擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將給予全校通報(bào)批評(píng);

5、注意各班所在位置的衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁任何同學(xué)亂扔垃圾，會(huì)后將組織人員進(jìn)行檢查衛(wèi)生，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)計(jì)入班級(jí)量化積分。

(四)班級(jí)優(yōu)秀風(fēng)尚獎(jiǎng)

本次活動(dòng)設(shè)立專項(xiàng)班級(jí)優(yōu)秀風(fēng)尚獎(jiǎng)，活動(dòng)的同時(shí)將對(duì)各班互動(dòng)情況、紀(jì)律情況、衛(wèi)生情況等進(jìn)行檢評(píng)，會(huì)后頒發(fā)班級(jí)優(yōu)秀風(fēng)尚獎(jiǎng)，進(jìn)行全校表揚(yáng)并給相應(yīng)獲獎(jiǎng)班級(jí)加分。

六一節(jié)方案【篇2】

一、前期準(zhǔn)備

(一)幼兒準(zhǔn)備

1、節(jié)目(26日-27日排)

2、帶上一張與自己好朋友的合影(29日)

3、制作一朵話，彩練，準(zhǔn)備8個(gè)酸奶瓶子(30日)

4、帶上自己最喜歡的玩具，想好一件自己最高興的事

5、制作禮物(27日)

6、去給殘疾，失去親人的小朋友送禮物(31日)

(二)教師準(zhǔn)備

1、水果，蛋糕胚子，奶油，巧克力豆，QQ糖

2、游戲材料(每班各自準(zhǔn)備)

例：小一：摸鼻子做幾個(gè)紙鼻子

小二：時(shí)裝舞臺(tái)準(zhǔn)備幾套表演服裝或幾套紙做的服裝

中一：模仿秀

中二：釣魚

大一：講故事(自己最高興的事)

3、獎(jiǎng)品

4、節(jié)目所需的頭飾，樂器(鈴鼓、圓舞板、小鈴、大鼓、鈸)

5、教師與幼兒一起布置(31日)

6、邀請(qǐng)家長

(三)家長準(zhǔn)備

1、6月1日來園前為孩子化裝好

2、請(qǐng)至少一位家長來幼兒園與孩子們一起慶祝·六一·節(jié)

二、活動(dòng)過程(上半日)在活動(dòng)室或室外

1、幼兒主持人，教師代表簡短發(fā)言

2、節(jié)目表演

歌曲(合唱)詩歌表演舞蹈打擊樂教師舞蹈歌曲(小組唱)

器樂表演集體廣播操表演家長代表與孩子一起表演集體舞教師與孩子合唱

3、結(jié)束語

4、回自己教室休息

5、家長與孩子一起制作蛋糕

6、家長與孩子邊吃蛋糕邊觀看世界各地兒童歡慶·六一·的錄象

7、孩子可以一起玩大家?guī)淼耐婢?/p>

8、孩子午睡，家長離園

三、活動(dòng)過程(下半日)

1、游戲(大帶小玩)：摸鼻子時(shí)裝舞臺(tái)模仿秀釣魚講故事(自己最高興的事)邊做邊講

2、游戲結(jié)束，互贈(zèng)禮物

3、吃午點(diǎn)

4、離園(幼兒園贈(zèng)送給幼兒禮物，并贈(zèng)送一句希望或祝福的話)

六一節(jié)方案【篇3】

為豐富“六一”兒童節(jié)校園活動(dòng)，讓小朋友度過一個(gè)歡樂的節(jié)日，班級(jí)將自行組織一個(gè)游戲?，F(xiàn)將中（三）班游戲相關(guān)安排如下：

一、游戲名稱：

夾豆子

二、游戲時(shí)間：

本周五上午（5月31日）；

三、地點(diǎn)：

班級(jí)教室

四、參加人員：

小朋友們、家長和班級(jí)老師

五、游戲玩法和規(guī)則

1、每位家長和小朋友組成一隊(duì)，四隊(duì)同時(shí)開始游戲，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（30秒），用筷子將豆子從一個(gè)盒子夾到另外一個(gè)盒子，看哪組夾得數(shù)量比較多。

2、豆子分成黃色和黑色兩種，家長夾黃豆，小朋友夾黑豆。

3、參加人員均可得到一份小獎(jiǎng)品；四隊(duì)中夾得豆子最多的那隊(duì)，另外再獎(jiǎng)勵(lì)一份小獎(jiǎng)品。

六、備注

1、購買相關(guān)物品的費(fèi)用，將從班級(jí)基金中支出。

2、屆時(shí)游戲現(xiàn)場(chǎng)，可能會(huì)安排部分家長幫忙游戲布置或組織，請(qǐng)各位家長積極配合。

六一節(jié)方案【篇4】

活動(dòng)主題：《大手牽小手、大家齊歡游》

活動(dòng)時(shí)間：xxxx年6月1日上午：9:00—11:00

活動(dòng)目標(biāo)：

1、豐富孩子的生活，融洽師生關(guān)系，增進(jìn)家園互動(dòng)

2、培養(yǎng)孩子們的競爭意識(shí)、合作意識(shí)，參與意識(shí)，讓孩子們的各種技能技巧得到鍛煉

3、讓孩子們過了一個(gè)愉快又有意義的兒童節(jié)

活動(dòng)準(zhǔn)備：

幕布、各種有趣的游戲、音樂、音響、節(jié)目、禮品

活動(dòng)過程：

1、提前一周播放關(guān)于六一兒童節(jié)的音樂，讓幼兒提前感受“六一”歡快的氣氛

2、將六一詳細(xì)活動(dòng)安排提前一周發(fā)到網(wǎng)上，讓家長了解六一當(dāng)天的活動(dòng)內(nèi)容及要求

3、幼兒正常來園，早餐結(jié)束后，8:50到操場(chǎng)集合，9：00家長到幼兒園操場(chǎng)集合，教師將幼兒安全的交給家長。

4、主持人宣讀活動(dòng)目標(biāo)，各班教師回班準(zhǔn)備，等待游戲開始

5、9:00活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)開始，班級(jí)順序：親子班、粒粒班、點(diǎn)點(diǎn)班、豆豆班、芽芽班、苗苗班、百合班

6、后勤教師給家長發(fā)活動(dòng)游戲記錄卡，講解游戲中的注意事項(xiàng)，參加游戲勝利的幼兒,教師將在游戲記錄卡上蓋一個(gè)章，積滿8個(gè)章可獲得幼兒園準(zhǔn)備的一份精美的禮品。

7、游園活動(dòng)正式開始

人員安排：

1、總負(fù)責(zé)人員：xxxxxx

2、節(jié)目主持人：xxx、xxx

3、獎(jiǎng)品領(lǐng)取人員：xxxxxx

4、會(huì)場(chǎng)安全員：門衛(wèi)

注意事項(xiàng)：

1、指揮幼兒及家長在活動(dòng)場(chǎng)合中有秩序、守紀(jì)律。

2、在游戲過程中注意幼兒的安全。

3、注意保持活動(dòng)場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔。

游園活動(dòng)游戲內(nèi)容:（請(qǐng)各位老師在下周一將本班游戲定好，將電子版交到辦公室）

(一)謎語猜猜猜

游戲地點(diǎn)：大廳

負(fù)責(zé)教師：xxxxxx

準(zhǔn)備：謎語若干

規(guī)則：

1繩子上的紅紙上是謎面，幼兒可以任意選擇謎面，每位幼兒只有一次機(jī)會(huì);

2謎面選擇后不可更換，到教師出揭曉謎底;

3答案正確的幼兒可以蓋一個(gè)章;

4請(qǐng)注意不可亂扯字條，并注意安全。

(二)拼圖與套圈

游戲地點(diǎn)：親子班

負(fù)責(zé)教師：xxxxxx

(1)拼圖:幼兒自由選擇一套圖片，和父母以最快的速度將圖片還原，速度最快且正確者獲勝。

(2)套圈：2——3個(gè)家庭進(jìn)行比賽，大朋友和小朋友分別站在線后(聽老師的口令)，向同一個(gè)彩瓶套圈，家長用小圈，幼兒用大圈，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)最多者為勝。

(三)夾彈珠與貼鼻子

游戲地點(diǎn)：貝貝班(一層第二教室)

負(fù)責(zé)教師：xxx、袁華

(1)夾彈珠：筷子、勺子、彈珠若干，碗若干。

玩法：分4組進(jìn)行游戲，每個(gè)碗里放10個(gè)彈珠，家長用筷子夾，孩子用勺子舀，把彈珠從一個(gè)碗移動(dòng)到另外一個(gè)碗里，先移完的..為勝。

規(guī)則：以碗中彈珠數(shù)為準(zhǔn)，掉落的不計(jì)入總數(shù)。

(2)貼鼻子：

游戲規(guī)則：一位家長和一個(gè)寶寶為一組，寶寶被遮住雙眼，在家長的語言提示下給缺了鼻子的小動(dòng)物補(bǔ)上它們的鼻子?？煞侄M同時(shí)進(jìn)行。鼻子的位置貼得最接近的一組為勝。

(四)拋接球與豆子回家

游戲地點(diǎn)：點(diǎn)點(diǎn)班

負(fù)責(zé)教師：?，摻茴檿攒?/p>

(1)拋接球：家長與孩子各站在線的兩端，每位孩子身邊有一筐海洋球。孩子拋海洋球，家長用布筐接住，比比誰接得多。

(2)豆子回家：

1、家長和幼兒同時(shí)夾黃豆(紅豆)從一個(gè)碗夾到另一個(gè)碗里。

2、在30秒內(nèi)誰夾得最多，誰獲勝。

3、2——3組家庭共同進(jìn)行

(五)闖關(guān)釣魚與打保齡球

游戲地點(diǎn)：粒粒班

負(fù)責(zé)教師：xxxxxx

(1)闖關(guān)釣魚

游戲規(guī)則：分三組進(jìn)行，每組一個(gè)家庭(一大一小)，每個(gè)家庭各一個(gè)魚竿，當(dāng)老師發(fā)出“開始”的口令后方可釣魚，聽到“停止”的口令后就要停止釣魚。釣上的魚數(shù)量最多家庭為勝!

(2)打保齡球：彩色礦泉水瓶3組(每組10個(gè)，在瓶子上貼上祖國各地地名);皮球3個(gè)，教師發(fā)出開始口令后，家長迅速將水平碼好，幼兒在指定地位，用力轉(zhuǎn)動(dòng)皮球，將礦泉水瓶子擊倒。水瓶擊倒數(shù)量最多的一組為勝。

(四)超級(jí)童星小舞臺(tái)

游戲地點(diǎn)：音體室

負(fù)責(zé)教師：xxx宋寧

1、規(guī)則：請(qǐng)家長帶領(lǐng)幼兒自選節(jié)目進(jìn)行表演。

2、表演的內(nèi)容有：兒歌、古詩、三字經(jīng)、唱歌、跳舞、走秀等。(其中幼兒可以自選表演區(qū)的材料進(jìn)行唱歌和跳舞。兒歌故事三字經(jīng)的內(nèi)容自定)

3、表演時(shí)間不超過2分鐘，且一人一個(gè)節(jié)目、一次機(jī)會(huì)。

4、在表演的時(shí)候允許親子同臺(tái)表演。

(五)小小建筑師與吃豆豆

游戲地點(diǎn)：芽芽班

負(fù)責(zé)教師：xxxxxx

(1)小小建筑師：分成3組，每組一個(gè)家庭，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用積木堆高，積木搭的最高并且不倒的家庭為勝。

(2)我喂媽媽(爸爸)吃豆豆：聽到口令后，孩子拿筷子從盤子里夾起豆豆喂到媽媽嘴里，時(shí)間2分鐘，以數(shù)量多者為勝。

(六)運(yùn)小球

游戲地點(diǎn)：苗苗班

負(fù)責(zé)教師：韓育苗劉林翔

運(yùn)小球：準(zhǔn)備：乒乓球、乒乓球拍、瓶蓋各四個(gè)，家長和幼兒分別站在終點(diǎn)和起點(diǎn)，家長用乒乓球拍將球運(yùn)到寶寶處放到寶寶手里瓶蓋上返回，最先返回的家庭為勝。

六一節(jié)方案【篇5】

為慶祝六一國際兒童節(jié)，讓少年兒童過一個(gè)歡樂、祥和的“六一”國際兒童節(jié)，營造全社會(huì)都來關(guān)心少年兒童健康快樂成長的良好氛圍，引導(dǎo)和組織全鎮(zhèn)少年兒童在節(jié)日期間開展豐富多彩的教育活動(dòng)，經(jīng)研究，決定在我鎮(zhèn)開展“六一”國際兒童節(jié)系列慶?；顒?dòng)，現(xiàn)通知如下，望遵照?qǐng)?zhí)行。

兒童是祖國的未來，民族的希望。提高全民族的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，必須從兒童抓起。充分認(rèn)識(shí)兒童健康成長的重要意義。要利用“六一”國際兒童節(jié)這一有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮主流媒體及所屬宣傳陣地作用，深入宣傳國家保護(hù)兒童權(quán)益的法律法規(guī)和政策措施，提高社會(huì)和廣大家長依法保護(hù)兒童合法權(quán)益的責(zé)任意識(shí)，宣傳科學(xué)育兒、科學(xué)教子理念，努力為少兒創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境和家庭環(huán)境，動(dòng)員全社會(huì)共同努力，形成全社會(huì)關(guān)心兒童健康成長的良好氛圍。

節(jié)日期間，要重點(diǎn)關(guān)注重殘重病兒童、孤兒、流浪兒童、農(nóng)村留守兒童、貧困家庭兒童等群體，針對(duì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中遇到的'困難和問題，開展多種形式的關(guān)愛、慰問和幫扶活動(dòng)。同時(shí)整合社會(huì)資源，動(dòng)員倡導(dǎo)更多的社會(huì)力量參與到特殊、困境兒童關(guān)愛服務(wù)活動(dòng)中，促進(jìn)少兒全面健康成長。

1、走訪慰問活動(dòng)。“六一”期間。

一是對(duì)鎮(zhèn)中心幼兒園開展走訪慰問活動(dòng)，為少年兒童送去黨和政府的關(guān)懷。

二是鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及婦聯(lián)以走訪入戶的形式對(duì)患重大疾病的困難兒童進(jìn)行重點(diǎn)慰問，關(guān)懷其身心健康和生活。

2、聯(lián)合教育、食藥、文化等部門對(duì)校園周邊環(huán)境進(jìn)行檢查整治，不斷優(yōu)化少年兒童成長環(huán)境。同時(shí)開展以“遠(yuǎn)離垃圾食品和‘三無’食品，保障身體健康，食品安全與我同行”為主題的宣傳整治活動(dòng)，宣傳食品安全知識(shí)，促進(jìn)身體健康。

3、聯(lián)合教育部門開展一次繪畫、寫作活動(dòng)，以“我愛我的家鄉(xiāng)”、“給媽媽的一封信”、“給媽媽畫幅畫”等為主題。

1、組織開展“給媽媽畫幅畫”等親子互動(dòng)活動(dòng)，材料費(fèi)用(包括畫筆、信紙、畫紙等)、獎(jiǎng)品共計(jì)元。

2、慰問鎮(zhèn)中心幼兒園，購買玩具、畫冊(cè)等2000元。

3、慰問困難留守兒童，慰問金及書本3000元。

六一節(jié)方案【篇6】

留守、流動(dòng)兒童活動(dòng)的通知

各區(qū)人口計(jì)生局：

20xx年“六一”國際兒童節(jié)即將來臨，為使廣大流動(dòng)兒童度過一個(gè)快樂而有意義的節(jié)日，市人口計(jì)生委決定在“六一”期間為留守、流動(dòng)兒童開展“好書伴我成長”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

“六一”兒童節(jié)期間，全市人口計(jì)生系統(tǒng)要積極組織開展為留守、流動(dòng)兒童免費(fèi)健康體檢以及送教下鄉(xiāng)、送活動(dòng)下鄉(xiāng)、送圖書下鄉(xiāng)等多種形式的關(guān)愛活動(dòng)。要重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)區(qū)留守、流動(dòng)兒童，針對(duì)他們?cè)谏姘l(fā)展中面臨的突出困難和問題，通過計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助、關(guān)愛女孩行動(dòng)等各種活動(dòng)，關(guān)心流動(dòng)人口家庭和留守兒童，落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，維護(hù)實(shí)行計(jì)劃生育的流動(dòng)人口家庭和留守兒童的合法權(quán)益。

各區(qū)人口計(jì)生局要高度重視，精心部署，密切合作，使今年的“六一”慶?；顒?dòng)主題鮮明，富有特色。要充分利用和發(fā)揮人口計(jì)生系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，采集和提供留守、流動(dòng)兒童偉德，積極做好流動(dòng)人口家庭及留守兒童的隨訪和服務(wù)工作，讓廣大留守、流

動(dòng)兒童渡過一個(gè)愉快而有意義的節(jié)日。

各區(qū)人口計(jì)生局摸底上報(bào)留守兒童情況（姓名、性別、年齡、學(xué)校、年級(jí)、戶籍地、現(xiàn)居住地等，按年齡段上報(bào)，0—3歲、3—6歲、8—10歲、11—14歲，并制成表格），0—3歲海勃灣區(qū)20名、海南區(qū)10名、烏達(dá)區(qū)10名，其余年齡段三區(qū)均各上報(bào)10名。所上報(bào)人員必須是計(jì)劃生育家庭及計(jì)劃生育困難家庭。名單于5月23日前上報(bào)市流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦公室，活動(dòng)時(shí)間另行通知。

偉德偉德話：3998516

六一節(jié)方案【篇7】

為體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛員工的理念，在六一兒童節(jié)即將到來之際，公司擬開展六一兒童節(jié)親子活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容如下：

一、活動(dòng)主題：放飛心愿 擁抱快樂

二、活動(dòng)時(shí)間：_月__日(待定)上午9：00-12：00

三、活動(dòng)地點(diǎn)：___公園

四、活動(dòng)群體：公司員工未滿18周歲以下的子女

五、活動(dòng)內(nèi)容：親子互動(dòng)游戲

六、活動(dòng)分工：

(一)場(chǎng)地/道具租賃及獎(jiǎng)券制作——___

(二)禮品、道具采購——___

(三)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置(主背版、橫幅、親子照背景圖、頒獎(jiǎng)區(qū)_展架、游戲主題引導(dǎo)圖標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置等)——____

(四)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)主持——___

(五)禮品保管發(fā)放——___

(六)現(xiàn)場(chǎng)工作分工：按游戲場(chǎng)地劃分，___負(fù)責(zé)“我的寶寶在哪里”、___責(zé)“小腳踩大腳”、___負(fù)責(zé)“揪尾巴”、___負(fù)責(zé)“趕小豬”、___負(fù)責(zé)“寶寶爭奪賽”;工作人員在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)券，并根據(jù)游戲規(guī)則發(fā)放給相應(yīng)的獲獎(jiǎng)人員，獲獎(jiǎng)人員則憑獎(jiǎng)券到頒獎(jiǎng)臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

(七)現(xiàn)場(chǎng)攝影安排：___

(八)活動(dòng)預(yù)算：

項(xiàng)目 單價(jià) 數(shù)量 合計(jì)

10元檔禮品 10元/份 100份 1000元

20元檔禮品 15元/份 60份 900元

30元檔禮品 20元/份 20份 400元

親子相片 7元/張 40張 280元

合計(jì) 5830元

九、親子游戲內(nèi)容：

(一)拍攝笑臉照片——給每一位家長與小朋友拍攝笑臉親子照。

(二)我的寶寶在哪里

1.道具：布帶若干

2.玩法：每個(gè)家庭由一名家長和一名幼兒參加，請(qǐng)幼兒手拉手圍成圓圈，相應(yīng)的家長蒙上眼睛站在圈內(nèi)，幼兒手拉手邊唱歌邊繞著家長轉(zhuǎn)，唱完歌曲立定，然后請(qǐng)家長去尋找自己的寶寶。

3.要求：幼兒不能發(fā)出聲音，去找父母，父母通過觸摸找到自己的寶寶。

(三)小腳踩大腳

玩法：每個(gè)家庭由一名家長和一名幼兒參加，幼兒雙腳踩在家長的腳上，家長和幼兒手拉手，聽到口令后，家長帶著幼兒向前跑，幼兒雙腳不能離開家長的腳，看看誰先到終點(diǎn)。

(四)揪尾巴

1.道具：氣球若干

2.玩法：每個(gè)家庭由一名家長和一名幼兒參加，家長將孩子抱在懷里，在幼兒的屁股上綁一個(gè)氣球，聽到口令后開始游戲，在特定的圈子里在保護(hù)好自己的“尾巴”的同時(shí)將別人的尾巴爆破。

(五)趕小豬

2.規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)：開展四次、每次4人，已經(jīng)參加過的不能重復(fù)參加;前一名得價(jià)值30元禮品、第二名獎(jiǎng)價(jià)值20元禮品，其他10元獎(jiǎng)品;

(六)寶寶爭奪賽

1.玩法：寶寶必須在圈內(nèi)，出圈者犯規(guī)。每組選4——5名家長，站入繩圈內(nèi)。孩子站在家長對(duì)有一定距離處。聽令后，家長去爭奪自己的寶寶，先奪到的家長為勝。

2.規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)：開展四次、每次6人，已經(jīng)參加過的不能重復(fù)參加;前一名得價(jià)值30元禮品、第二、三名獎(jiǎng)價(jià)值20元禮品，其他10元獎(jiǎng)品

六一節(jié)方案【篇8】

一、活動(dòng)目的

通過開展慶?！傲弧蔽膮R演的活動(dòng)形式，使幼兒在積極的參與中體驗(yàn)合作與交往的快樂，從而度過一個(gè)難忘的“六一”兒童節(jié)；使家長在觀看幼兒節(jié)目的同時(shí)對(duì)幼兒有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步感悟幼兒教育的觀念，從而使自己對(duì)如何教育孩子有所啟發(fā)；通過向家長、社會(huì)展示“六一”活動(dòng)，進(jìn)一步塑造本園的社會(huì)形象。

二、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、4月中上旬以班為單位進(jìn)行節(jié)目宣傳發(fā)動(dòng)，確保節(jié)目人數(shù)參與率要達(dá)到90%，由各班班主任負(fù)責(zé)。

2、4月中下旬確定節(jié)目

3、5月中上旬以班為單為進(jìn)行節(jié)目排練，各班教師負(fù)責(zé)。

4、5月中上旬對(duì)主持人培訓(xùn)，由曾廣容老師負(fù)責(zé)。

5、5月下旬對(duì)各班節(jié)目進(jìn)行彩排，由曾廣容老師負(fù)責(zé)。

6、5月下旬道具、服裝到位，由各班教師負(fù)責(zé)。

7、5月26日將家長邀請(qǐng)函、節(jié)目單發(fā)放給家長。

8、5月31日舞臺(tái)布置，由康艷春老師負(fù)責(zé)。

三、文藝匯演流程

1、介紹來賓

2、鳴炮宣布活動(dòng)開始

3、領(lǐng)導(dǎo)講話

4、園長致辭

5、家長代表講話

6、觀看幼兒文藝表演

7、文藝匯演結(jié)束

8、清查學(xué)生人數(shù)，帶回教室，與家長交流，交流完后上課。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：蓬塘中心幼兒園運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

五、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年6月1日上午9時(shí)至11時(shí)

六、主辦單位：

蓬塘中心幼兒園

七、組織編排：

郭秀蘭、譚澤玉、曾廣容、劉超、楊芳

八、監(jiān)制：

劉生華

九、協(xié)助：

鄔芝芝、陳佳麗

十、后勤：

康艷春、劉志英、谷月花

十一、安全：

制定安全預(yù)案

六一美食節(jié)活動(dòng)方案 | 分享美食、共享快樂

活動(dòng)目的

為了豐富幼兒園飲食文化生活，培養(yǎng)孩子動(dòng)手能力，增強(qiáng)親子情感交流，并充分展示幼兒家長、食堂工作人員廚藝，為幼兒的健康成長打造美食天地。值此六一國際兒童節(jié)來臨之際，為了讓孩子們過一個(gè)別開生面的六一，感受六一的快樂，享受快樂童年，我園特此舉辦“美食嘉年華”活動(dòng)，邀請(qǐng)家長與孩子共同參加，通過制作美食、品嘗美食，充分感受節(jié)日的歡快、愉悅的氣氛同時(shí)，以達(dá)到提高幼兒飲食質(zhì)量，促進(jìn)幼兒身體健康，家園相互交流的目的。

活動(dòng)主題：

分享美食、共享快樂

活動(dòng)特色：

品民間小吃、賞民俗文化

活動(dòng)時(shí)間：

2018年6月1日

上午9:00—11:00 小班組、中三班、中四班

下午2:30—4:30 ?大班組、中一班、中二班

活動(dòng)地點(diǎn)：

各班活動(dòng)室、多功能廳

活動(dòng)前期準(zhǔn)備

1.召開班長會(huì)議，商議各班美食特色，制定美食特色方案。

2.邀請(qǐng)電視臺(tái)全程記錄活動(dòng)過程。

3.各班召開專題家長會(huì)，并充分發(fā)揮家委會(huì)作用，安排好本班活動(dòng)。

4.邀請(qǐng)餐飲集團(tuán)廚師來園現(xiàn)場(chǎng)制作美食并指導(dǎo)班級(jí)美食制作。

5.幼兒園食堂準(zhǔn)備特色面點(diǎn)美食，讓家長了解幼兒園營養(yǎng)膳食的定制和制作。

6.邀請(qǐng)民間小吃藝人和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人來園現(xiàn)場(chǎng)制作美食，讓孩子們感受傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力，增添節(jié)日氣氛。

7.民間小吃，憑美食券領(lǐng)取，美食券由活動(dòng)當(dāng)天班級(jí)老師發(fā)放。

8.幼兒園及各班環(huán)境布置，渲染節(jié)日氣氛。

9.活動(dòng)前對(duì)全園用電、消防等設(shè)施進(jìn)行安全自查和維修。

10.準(zhǔn)備海報(bào)、美食路線示意圖及拱門。

活動(dòng)安排

?第一階段：做美食

時(shí)間：上午9:00—10:30，下午2:30—4:00

活動(dòng)安排：各班教師、家長、幼兒齊動(dòng)手，制作本班的美食。

?第二階段：享美食

時(shí)間：上午10:30—11:00，下午4:00—4:30

活動(dòng)安排：各班品嘗自己制作的美食；根據(jù)美食路線圖尋找自己喜歡的美食。

?第三階段：評(píng)美食

時(shí)間：上午11:00-11:30，下午4:30-5:00

活動(dòng)安排：給每位幼兒一個(gè)小貼貼，請(qǐng)幼兒選擇自己最喜歡的食物(每班一張?jiān)u選紙，最后統(tǒng)計(jì))，評(píng)選“最喜歡的美食”，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)狀

各班美食特色預(yù)告

小一班：果戀云涌（水果杯）

小二班：喜卷?xiàng)髁郑▔鬯荆?/p>

小三班：卷卷清涼（涼皮卷）

小四班：甜心派對(duì)（水果酥）

中一班：芯有所薯(草莓大福)

中二班：推層出芯（推推樂）

中三班：巧手繪新（巧克力）

中四班：肉松小貝（肉松卷）

大一班：煎餅大俠（煎餅果子）

大二班：隨心所卷（吐司面包卷）

大三班：黃金小酥（黃金酥餅）

大四班：虎眼炯丸（虎眼丸子）

廚房：愛尚蛋撻、百花爭艷、團(tuán)團(tuán)圓圓、五彩水餃、創(chuàng)意面點(diǎn)、水果拼盤、冰糖葫蘆、爆米花、果汁。

民俗小吃：糖人、糖葫蘆、爆米花、棉花糖、炒栗子、鐵板魷魚特色燒烤、米花糖、糖酥棍。

品嘗美食路線

為了防止擁擠，特規(guī)劃出每個(gè)班級(jí)品嘗美食的路線，請(qǐng)各位家長配合執(zhí)行。

小一、小二、小三、小四班品嘗美食順序：一樓→二樓

中三、中四班品嘗美食順序：二樓→一樓

大一、大二、大三、大四班品嘗美食順序：三樓→二樓

中一、中二班品嘗美食順序：二樓→三樓

本次活動(dòng)注意事項(xiàng)

飲食衛(wèi)生

1.購買食品必須到大商場(chǎng)、大超市購買大品牌。注意出廠日期和保質(zhì)期。

2.制作食品前，工具和水果必須徹底清潔。

3.參加制作的幼兒及家長徹底清洗雙手后，做好清潔工作。

4.飲食切勿過飽或冷熱混吃；尤其是特殊腸胃問題或特殊體質(zhì)的幼兒請(qǐng)多加注意。

人身安全

1.活動(dòng)過程中確保孩子、家長及自身安全。

2.注意用刀具、用電和高溫安全。千萬別因擁擠踩到電線或推倒油鍋、烤爐。

3.請(qǐng)按照規(guī)定的品嘗路線尋美食。

4.請(qǐng)家長和幼兒排隊(duì)取餐，不大聲喧嘩。

5.不要推拉、擁擠、奔跑，或拿著東西邊吃邊扔。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案(分享十七篇)

為了確定工作或事情順利開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的校園活動(dòng)策劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇1

【活動(dòng)目的】

書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯!為激發(fā)學(xué)生讀書興趣，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展讀書交流會(huì)活動(dòng)，總結(jié)兩個(gè)月以來的讀書成果，讓每一個(gè)學(xué)生多讀書、讀好書、好讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想!

【活動(dòng)目標(biāo)】

1、通過活動(dòng)，在班內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。

2、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。

3、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高

【活動(dòng)時(shí)間】

11月10號(hào)下午第三節(jié)課

【活動(dòng)地點(diǎn)】

xx班教室

【活動(dòng)過程】

一、主持人致詞。

主持人：同學(xué)們，大家好!從開學(xué)至今，在老師的指導(dǎo)和引領(lǐng)下，我們漸漸地學(xué)會(huì)了讀書，喜歡上了讀書。讀書能讓我們變得聰明，能讓我們感到快樂，今天，就讓我們?cè)谶@次讀書交流會(huì)上一起去尋找讀書的快樂、回味讀書的美好吧!下面，我宣布一一班讀書交流會(huì)正式開始。(鼓掌)

首先請(qǐng)大家起立，共同朗誦詩歌《我與書》。(全體起立)

二、齊誦《我與書》

主持人：大家朗誦的真好!是啊，不讀書，不學(xué)習(xí)，我們就不能真正長大!書就是我們的老師，讓我們遠(yuǎn)離無知;書也是我們的好醫(yī)生，讓我們健康快樂!在這本《最讓孩子快樂的故事》書中，我們就讀到了很多快樂，認(rèn)識(shí)了很多小伙伴，誰能把自己從書中獲得的快樂與大家共同分享?(點(diǎn)名回答)

三、共同分享《最讓孩子快樂的經(jīng)典童話》的讀書收獲。

主持人：真是一本能給我們帶來快樂的好書!我們班的小菲小朋友還從書中找到了更大的快樂，想把這份快樂送給大家，小朋友們?cè)敢饨邮軉?(愿意)請(qǐng)聽李亦菲小朋友為大家?guī)淼拇蹬４笸醯墓适隆兜皆虑蛏先ヂ眯小?，大家掌聲歡迎!(鼓掌)

四、故事《到月球上旅行》。

主持人：聽了李藝菲小朋友講的故事，誰來說說吹牛大王是怎么吹牛的?(點(diǎn)名回答)

主持人：吹牛大王課太會(huì)吹牛了，真是一個(gè)有趣的故事!那月亮上到底是什么樣子呢?就請(qǐng)我們班愛讀書的李柯霖來為大家介紹一下。

五、介紹月球的真實(shí)面目。

李柯霖介紹：其實(shí)，月亮上并不是象吹牛大王所說的那樣，月亮的表面是由巖石和塵土構(gòu)成的，它和地球一樣自己不會(huì)發(fā)光，我們看到夜空中明亮的月亮其實(shí)是月亮反射陽光的部分，并且月亮上也沒有生命。

主持人：聽了李柯霖的介紹，我頓時(shí)感到：讀書真好，能讓我們了解這么多新奇的事情。在我們班，就有很多小朋友喜歡看書，讀故事。今天，彭浩軒也給我們帶來了一個(gè)好聽的故事《烏鴉與黑豬》，大家掌聲歡迎。(鼓掌，彭浩軒上臺(tái)講故事)

六、故事《烏鴉與黑豬》

主持人：這個(gè)故事真好笑!烏鴉嘲笑黑豬黑，其實(shí)它和黑豬一樣黑!聽了這個(gè)故事，大家有什么感想?(點(diǎn)名說)

主持人：大家說的真好!看來讀書不光讓我們找到了快樂，而且還讓我們懂得了很多做人的道理。接下來，請(qǐng)聽李佳祺為我們帶來的故事《三只小豬》，掌聲歡迎。(鼓掌)

七、故事《三只小豬》

主持人：故事講完了，誰來說說你最喜歡哪只小豬?為什么?(點(diǎn)名答)大家為什么不喜歡老大和老二呢?(點(diǎn)名答)是啊，第三只小豬最聰明最勇敢，我們大家都喜歡它。希望大家今后做什么事，都要像這只小豬一樣認(rèn)真，做一個(gè)聰明勇敢的孩子!最后，請(qǐng)班主任給大家講話，大家掌聲歡迎!

八、班主任講話。

班主任：孩子們，看到這么多同學(xué)漸漸愛上了讀書，老師真為你們感到高興!世紀(jì)老人冰心說過：“讀書好，好讀書，讀好書?！边@是一句至理名言。讀一本好書，可以使心靈充實(shí)，使之明辨是非，使人有愛心和文明行為、禮儀規(guī)范;而讀一本壞書，則使人心胸狹窄，使人不知羞恥，使人自私殘暴。

有這樣一個(gè)故事，俄國的羅蒙諾索夫小的時(shí)候，最希望得到一本書，他是漁民的兒子。白天，他跟父親打魚，晚上，躲在板棚里看書。有一天，羅蒙諾索夫和父親在海上打魚，忽然，一陣狂風(fēng)，大海掀起了巨浪，船上的'帆篷被吹落了，情況十分緊急。他不顧一切，沿著搖晃的桅桿爬上去，很快把吹落的帆篷扎結(jié)實(shí)了，漁船恢復(fù)了平穩(wěn)?？耧L(fēng)過去后，父親把他拉到身邊，笑瞇瞇地說：“孩子，我要獎(jiǎng)賞你的勇敢，給你買件鹿皮上衣，好嗎?”羅蒙諾索夫搖搖頭?！澳悄阋裁茨?”“我要買一本書，爸爸，其它我什么都不要?！薄半y道一件鹿皮上衣還比不上一本書?”“爸爸，我想要一本好書，什么知識(shí)都有的書。比方，天上的星星為什么會(huì)掉下來，為什么黑夜過去就是黎明……”，父親和水手們聽了，都驚奇得睜圓了眼睛。長大后，羅蒙諾索夫成了俄國著名的科學(xué)家、詩人、語言學(xué)家和歷史學(xué)家。他的科學(xué)研究范圍很廣，涉及自然科學(xué)的許多領(lǐng)域。在科學(xué)研究的同時(shí)，他又進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)造和語言學(xué)、歷史學(xué)研究，給后人留下了很多有價(jià)值的作品。

聽了這一個(gè)故事，親愛的孩子們你一定會(huì)從中有所感悟、有所啟迪吧。告訴老師，你們都讀過哪些書?(點(diǎn)名說)

你們是怎么讀書的?(點(diǎn)名交流讀書方法，教師及時(shí)點(diǎn)撥)

最后，老師真心的祝愿：在今后的學(xué)習(xí)中，愿大家都來與好書作伴：文學(xué)的、藝術(shù)的、知識(shí)的、科技的、思想的、生活的……只要是好書，就開卷有益;只有博覽群書，才能使我們的知識(shí)淵博;只有與書作伴，思想才不貧窮、不孤獨(dú)，身心才能得到陶冶，生活才能充滿情趣。留一點(diǎn)時(shí)間給讀書、多一點(diǎn)空閑給思考、獻(xiàn)一份熱忱給學(xué)習(xí)，讓讀書成為我們的一種習(xí)慣，使學(xué)習(xí)成為我們的一種生活需要!謝謝大家!

九、結(jié)束語。

主持人：同學(xué)們，讀書就像吃糖，越吃越甜，越嚼越香;讀書就像爬樓梯，爬得越高，知識(shí)越多。讓我們讓我們一起好讀書，讀好書，在書香中健康快樂的成長!一一班讀書交流會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇2

一、活動(dòng)主題 ：

溝通、交流，共建新一屆工程學(xué)院學(xué)生會(huì)

二、活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)地點(diǎn)（待定）

三、活動(dòng)目標(biāo)

1） 加強(qiáng)學(xué)生會(huì)各部門間溝通，為其更好的配合打好基礎(chǔ)。

2） 加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與基層班級(jí)間溝通，強(qiáng)化彼此連系

3） 加強(qiáng)普通學(xué)生對(duì)學(xué)生會(huì)了解，實(shí)際踐行學(xué)生會(huì)服務(wù)同鞋的宗旨

4） 進(jìn)一步弘揚(yáng)工程文化，傳承工程精神

四、組織實(shí)施

第一步 準(zhǔn)備階段。

1） 由各部門各小組選擇人員，進(jìn)行整理資料，組織發(fā)言的工作。

2） 每個(gè)部門要選出代表進(jìn)行發(fā)言，介紹工作，加強(qiáng)交流。

3） 選擇主持人，并完成主持人的撰稿。

第二步 發(fā)動(dòng)宣傳階段

捅過文件、班委通知、宣傳板、海報(bào)等媒體宣傳發(fā)動(dòng)，讓全院學(xué)生了解活動(dòng)、關(guān)注、參與活動(dòng)。具體如放復(fù)印方案至各班，稀望各班班委積極配合，稀望同鞋們踴躍關(guān)注。

第三步 組織及安排

1）活動(dòng)準(zhǔn)備

a） 下達(dá)通知至各部門，使其代表提前做好ppt等展示準(zhǔn)備

b） 預(yù)約多媒體教室，需拷慮人員數(shù)量，比例等問題，將座位安排妥帖。

c） 工作人員需提前四十分鐘入場(chǎng)，完成麥克，投影等與之相關(guān)的準(zhǔn)備工作。并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)秩序，使聽眾順力入座，避免現(xiàn)場(chǎng)嘈雜混亂。

d） 工作人員須在開場(chǎng)前五分鐘盡量使聽眾所有入座，并訊速就位，保證開場(chǎng)前秩序良好。

2）活動(dòng)進(jìn)行

a） 由各部門代表講解部門工作性質(zhì)，具體內(nèi)容，與其他部門間配合時(shí)的要求（各部門限3—5分鐘）。

b） 由有經(jīng)驗(yàn)的.部長部員介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)部門和工作的認(rèn)識(shí)看法以及感悟，并回答觀眾提問（各部門限時(shí)十分鐘）。

c） 由主席團(tuán)補(bǔ)充發(fā)言，回答觀眾提問。

第四步 后續(xù)的總結(jié)工作及成果宣傳。

1） 組織人員于例會(huì)上提交工作匯報(bào)，以自己的角度回顧全盤活動(dòng)，具體在其間遇見的問題，從中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

2） 撰寫通訊，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道。

3） 整理活動(dòng)中的所有資料備案，從早期的工作策劃，會(huì)議記錄，最后的工作總結(jié)，通訊稿件，所有整理備案。

4） 借助廣播、院報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，整理后的資料予以展示，括大活動(dòng)成果和影響。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇3

一、活動(dòng)背景

關(guān)愛偉大母親，通過義診普及基礎(chǔ)醫(yī)療健康知識(shí)，提升物業(yè)服務(wù)形象，拉近與業(yè)主之間的關(guān)系，活躍節(jié)日氛圍，為社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造健康衛(wèi)生的`生活環(huán)境。

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月12日上午九點(diǎn)。

三、活動(dòng)地點(diǎn)

xx學(xué)府xxx門xx廣場(chǎng)。

四、活動(dòng)主題

“感恩母親節(jié)關(guān)愛零距離”

五、活動(dòng)主辦與協(xié)辦單位

xx物業(yè)（主辦）、xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（協(xié)辦）

六、預(yù)計(jì)活動(dòng)參與對(duì)象及規(guī)模

xx學(xué)府xx及xx適齡女性

七、活動(dòng)內(nèi)容安排及開展形式

1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量血壓、血糖，推拿，把脈

2、健康咨詢

3、65歲以上人員免費(fèi)體檢

八、活動(dòng)宣傳

xx廣場(chǎng)噴繪、業(yè)主短信、微信、網(wǎng)站信息發(fā)布

九、費(fèi)用預(yù)算

待定

十、活動(dòng)步驟

準(zhǔn)備階段：

1、服務(wù)站做好前期的宣傳工作，提前兩天到小區(qū)及其附近公布義診海報(bào)，讓住戶了解義診時(shí)間及相關(guān)咨詢項(xiàng)目。

2、確定醫(yī)院此次活動(dòng)的參加人員、人員分工（暫定4名醫(yī)護(hù)人員）。

3、配合醫(yī)院準(zhǔn)備好活動(dòng)的相關(guān)宣傳工作。

義診流程：

1、醫(yī)院工作人員應(yīng)在九點(diǎn)前擺好義診所需用品，包括血壓儀、宣傳資料等，工作人員各就各位。

2、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳單，向業(yè)主宣講健康知識(shí)。

3、給來參加活動(dòng)的女性業(yè)主進(jìn)行義診。

十一、物資準(zhǔn)備

xx社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站：桌子（4張）、椅子、桌布、現(xiàn)場(chǎng)宣傳資料若干（雜志、健康資料、宣傳冊(cè)等）

協(xié)助單位：小禮品若干

xx物業(yè)：背景噴繪

十二、活動(dòng)安排負(fù)責(zé)人

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇4

一、總綱

活動(dòng)要點(diǎn)：在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)有關(guān)部門的支持下，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，有計(jì)劃、有組織、有秩序地宣傳啤酒文化，打造企業(yè)品牌，弘揚(yáng)番禺區(qū)精神，突出文化性、地域性、商業(yè)性、娛樂性特色。把啤酒節(jié)搞成番禺區(qū)的以銷售啤酒為主要目的的綜合性商業(yè)文化娛樂項(xiàng)目。使之成為番禺區(qū)商業(yè)亮點(diǎn)、文化招牌、和番禺區(qū)啤酒的銷售大餐。

二、啤酒節(jié)宗旨

在番禺區(qū)的xxx廣場(chǎng)以排擋的形式加上精彩的文藝節(jié)目在以啤酒為基礎(chǔ)來做到為企事業(yè)單位宣傳的目的，旨在展現(xiàn)城市魅力，盡顯無限商機(jī)的宗旨。全世界有165個(gè)國家和地區(qū)生產(chǎn)啤酒，啤酒已成為一種世界性的飲料。如今我國啤酒產(chǎn)量已躋身世界第二，啤酒已進(jìn)入千家萬戶，成為人們生活中不可缺少的飲品。啤酒節(jié)旨在傳播啤酒文化，提高啤酒企業(yè)的知名度，進(jìn)一步拓展三類城市的啤酒市場(chǎng);通過了解中國啤酒工業(yè)百年來取得的輝煌成就和近年來國內(nèi)外啤酒工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，增進(jìn)同行之間的溝通，促進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作，創(chuàng)造并維護(hù)文明、健康、規(guī)范、有序的啤酒市場(chǎng)秩序;，提高番禺區(qū)的知名度，擴(kuò)大番禺區(qū)對(duì)外交流與合作，為番禺區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，開拓更為廣闊的`空間。

三、啤酒節(jié)主題

本屆啤酒節(jié)以啤酒狂歡干杯番禺為主題，突出群眾參與性和啤酒內(nèi)含的文化魅力。產(chǎn)品展銷、啤酒品飲、文體娛樂等系列活動(dòng)，將為參節(jié)商家提供無限商機(jī)。屆時(shí)，啤酒節(jié)還將推出大型開幕式文藝演出、飲酒大賽。

四、啤酒節(jié)選址及時(shí)間

活動(dòng)地點(diǎn)：xxx廣場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月xx日

五、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：xxxx冠名單位：xxxx贊助單位：xxxx承辦單位：xxxx協(xié)辦單位：xxxx

六、媒體宣傳

A、前期宣傳：

(一)報(bào)紙《xx》

(二)廣播電臺(tái)

交通音樂頻率節(jié)目豐富、信息量大，令人耳目一新，受到廣大聽眾的歡迎。收聽對(duì)象主要為擁有車輛的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、出租車司機(jī)、個(gè)體商販、白領(lǐng)階層，針對(duì)性較強(qiáng)，能達(dá)到良好的宣傳效果。

(三)巨幅廣告

在人流量大的地段直觀地傳達(dá)給消費(fèi)者，有效地配合報(bào)紙廣告，營造活動(dòng)氣氛，產(chǎn)生視覺沖擊力，補(bǔ)充報(bào)紙廣告受眾的不足。

(四)主街道橫幅

活動(dòng)前3-7天，在x大街懸掛跨街橫幅。

(五)宣傳獎(jiǎng)券

印刷宣傳獎(jiǎng)卷，獎(jiǎng)券內(nèi)容是在啤酒節(jié)展銷期間獲贈(zèng)啤酒一瓶。參加啤酒節(jié)的商戶，可根據(jù)顧客的消費(fèi)能力贈(zèng)送獎(jiǎng)券，如：購買消費(fèi)額滿20元贈(zèng)送獎(jiǎng)券一張，既能起到宣傳作用，又可帶動(dòng)啤酒節(jié)商戶營業(yè)額，達(dá)到擴(kuò)大啤酒企業(yè)知名度增加營業(yè)收入的目的。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇5

象山之夜--------讓我們暫時(shí)放下繁瑣的工作，遠(yuǎn)離城市的喧囂，約上三五好友，驅(qū)車前往xx吧，那里不僅有涼爽的海風(fēng)，柔軟的沙灘和比基尼美女，還有海鮮、啤酒、音樂、篝火晚會(huì)和海邊的日出與日落，你還在猶豫什么，讓我們?cè)谶@個(gè)美好的周末一起瘋狂吧!

【活動(dòng)時(shí)間】：

8月17-18日(本周星期六、星期天)

【活動(dòng)地點(diǎn)】：

象山石浦漁港

檀頭山島

【活動(dòng)人數(shù)】：控制在10人以下，男女搭配為最佳

【活動(dòng)亮點(diǎn)】：自駕游、海邊露營、篝火晚會(huì)

孔明燈、海鮮大餐、海邊日光浴(更多驚喜，值得期待)

【活動(dòng)時(shí)間】：

17日早上7點(diǎn)

開始集合7點(diǎn)30分出發(fā)(過時(shí)不候)

【集合地點(diǎn)】

老地方見

【報(bào)名方式】

報(bào)名電話：

【個(gè)人裝備】：

手機(jī)、相機(jī)、泳衣、泳褲、泳圈(建議比基尼為佳)，換洗衣褲、洗漱用品、個(gè)人零食、防曬用品、露營裝備(無裝備者可去當(dāng)?shù)刈再M(fèi)租賃或“混帳”)

【繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】:

400元/人

(根據(jù)實(shí)際花銷多退少補(bǔ))

【活動(dòng)日程】：

第一天行程：周六起早出發(fā)，車程大約3.5--4小時(shí)，中午12點(diǎn)左右到達(dá)xx(午餐)----稍作休整下午13：30到達(dá)石浦漁港碼頭------乘坐“漁光曲”號(hào)快艇到達(dá)xx島-----上島后尋找安全合適的海邊扎營地點(diǎn)，準(zhǔn)備晚上燒烤-----自由活動(dòng)(游泳、打牌、拍照、看海邊日落、談情說愛)------18：00夜幕降臨，準(zhǔn)備安營扎寨，啤酒燒烤、篝火晚會(huì)搞起，music準(zhǔn)備、打牌、三國殺游戲------21：00準(zhǔn)備放孔明燈-----繼續(xù)嗨到三更半夜-----睡覺(走錯(cuò)帳篷，后果自負(fù)，哈哈哈)

第二天行程：凌晨5：00點(diǎn)可早起觀看海邊日出----喜歡睡懶覺的同學(xué)可睡到自然醒，早餐在沙灘集合點(diǎn)7：30開始-----上午10：00各自收拾好東西坐“漁光號(hào)”快艇返回石浦，參觀石浦古城，感受古老漁港文化----11：30正宗海鮮大餐搞起--------下午13：00后返回義烏-----可謂腐敗休閑之經(jīng)典路線。

(活動(dòng)具體時(shí)間安排根據(jù)當(dāng)天活動(dòng)進(jìn)程而定)

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇6

一、活動(dòng)背景

臨近中秋佳節(jié)，本當(dāng)合家團(tuán)圓，但我校地處農(nóng)村，留守兒童多達(dá)79.4%。他們面臨學(xué)業(yè)失教、生活失助、心理失衡、親情失落、安全失保的窘境，學(xué)校德育工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

二、活動(dòng)目的

通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，更深入地了解留守兒童的需求，為這些留守兒童的學(xué)習(xí)、生活和身心健康的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，讓他們感受到學(xué)校、社會(huì)的關(guān)懷，激勵(lì)他們學(xué)會(huì)自學(xué)、自理、自護(hù)、自律，做生活的強(qiáng)者，享受生活的幸福和快樂。

三、活動(dòng)形式

篝火晚會(huì)

四、活動(dòng)時(shí)間

9月20日(農(nóng)歷八月十三)晚

五、活動(dòng)地點(diǎn)

學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

六、人員安排

總策劃：xxx

執(zhí)行策劃：xxx各班主任

主持：xxx

場(chǎng)地布置：xxx

后勤保障：xxx

燈光音響：xxx

宣傳報(bào)道：xxx

安全保衛(wèi)：xxx

代理家長：全校教職工

攝像：xxx

七、活動(dòng)內(nèi)容

1、結(jié)合傳統(tǒng)文化，進(jìn)行“講、讀、唱、傳”。

2、五個(gè)“一”活動(dòng)。讓學(xué)生給父母打一次電話，給家長寫一封家書，與學(xué)生談一次心，同學(xué)生做一次游戲，陪學(xué)生吃一塊月餅。

3、趣味游戲。

八、活動(dòng)流程：

18：40學(xué)生入場(chǎng)(運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲)

18：55序幕(音樂、明月幾時(shí)有)

19：00主持人入場(chǎng)，晚會(huì)正式開始

第一項(xiàng)校長致辭

第二項(xiàng)政教處魏主任講話

第三項(xiàng)節(jié)目表演

1、全校大合唱《相親相愛》。(音樂伴奏)。

2、教師表演

3、班級(jí)賽歌(音樂伴奏)

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇7

弘文學(xué)校小學(xué)部“中華情·端午頌”三個(gè)一活動(dòng)方案端午節(jié)是我國的重要傳統(tǒng)節(jié)日。為弘揚(yáng)民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培養(yǎng)學(xué)生愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛人民的情感和社會(huì)實(shí)踐能力，度過一個(gè)充實(shí)而有意義的端午節(jié)。根據(jù)學(xué)校課程建設(shè)方案關(guān)于開發(fā)節(jié)日課程的要求，學(xué)校將在端午節(jié)期間開展“三個(gè)一”活動(dòng)，特制定方案如下：

一、端午節(jié)放假時(shí)間：

5月31日—6月2日(周六至周一)，6月3日(周二)上課。

二、開展“中華情·端午頌”三個(gè)一活動(dòng)

1、畫一幅畫或制作一份手抄報(bào)。同學(xué)們?cè)诩议L的指導(dǎo)下通過閱讀資料，上網(wǎng)查詢等方法，收集有關(guān)端午節(jié)的由來以及全國各地的.習(xí)俗，初步了解端午節(jié)的文化內(nèi)涵。(1、2年級(jí)以端午為主題用A4紙畫一幅畫，3-6年級(jí)以“走近端午”為主題制用A4紙制作一份手抄報(bào)。)

2、背一首詩。搜集1-2首與端午節(jié)相關(guān)的古詩詞，并從中選擇一首自己喜歡的背下來,回校后班級(jí)同學(xué)互相交流。

3、讀一個(gè)故事。至少閱讀一個(gè)有關(guān)端午節(jié)的民間故事或傳說(1--2年級(jí)同學(xué)聽爸爸媽媽講故事，3--6年將閱讀的故事回校后與班級(jí)同學(xué)交流。)

說明：倡導(dǎo)家長與學(xué)生共同參與“中華情·端午頌”三個(gè)一活動(dòng)，給學(xué)生營造充滿親情的溫馨的學(xué)習(xí)、生活氛圍;假期結(jié)束后，學(xué)校將組織進(jìn)行“三個(gè)一活動(dòng)”展評(píng)。

三、指導(dǎo)孩子了解端午文化，體驗(yàn)過節(jié)樂趣

1、引導(dǎo)孩子通過上網(wǎng)或調(diào)查訪問等方式了解端午節(jié)的由來及民間習(xí)俗;讓孩子收集有關(guān)端午節(jié)的圖片、詩歌等資料;拍攝一些家庭節(jié)日的風(fēng)俗圖片等，豐富節(jié)日文化。

2、開展一些親子活動(dòng)，如和孩子一起插艾條、包粽子、編制五彩手鏈或縫制香包，互相贈(zèng)送自己的

3、辦一份端午節(jié)手抄報(bào)，返校后以班級(jí)為單位收齊并進(jìn)行展評(píng)。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇8

一、活動(dòng)主題：

爭做主人翁，促進(jìn)學(xué)習(xí)情

二、活動(dòng)目的：

提高新生學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)新老生交流關(guān)系，幫助同學(xué)們更好的找到學(xué)習(xí)方法，以促使同學(xué)們更有目標(biāo)、動(dòng)力的學(xué)習(xí)。

三、活動(dòng)策劃主辦方：

學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

參加對(duì)象：20xx級(jí)學(xué)生

四、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年12月24日(晚上7：30-9：00)

活動(dòng)地點(diǎn)：藝術(shù)樓小禮堂

邀請(qǐng)嘉賓：余少純、蘇艷梨、丘素弟等。(需準(zhǔn)備好演講資料)

主持人：李婧(需準(zhǔn)備好各嘉賓的個(gè)人簡歷)

五、宣傳措施：

讓13級(jí)各班導(dǎo)生通知全班同學(xué)，并通知宣傳部出海報(bào)(寫好宣傳資料交給宣傳部)，并于前一天到小黑板處寫通知告知新生。

會(huì)場(chǎng)安排：主要由學(xué)習(xí)部干事負(fù)責(zé)(申請(qǐng)小禮堂、擴(kuò)音器、打掃衛(wèi)生、擺設(shè)桌椅等)

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：1~2小時(shí)

六、具體流程：

1.主持人作開場(chǎng)白(介紹來賓，交流會(huì)的流程，主要內(nèi)容及其目的等);

2.談?wù)撟约阂荒陙韺W(xué)習(xí)感受(初學(xué)時(shí)感受及在學(xué)習(xí)、生活等方面所遇到的困難和挫折及其解決的途徑)

3.如何學(xué)好專業(yè)課程?(包括課前、課中、課后如何學(xué)習(xí)，如何應(yīng)對(duì)考試，并舉例部分學(xué)科的具體學(xué)習(xí)方法。)

4.學(xué)分問題以及獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定(重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)掛科、重修、獎(jiǎng)懲分，并描述獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定方法。)

5.怎樣處理好學(xué)習(xí)與參加社團(tuán)之間的關(guān)系?(參加社團(tuán)好處，鼓勵(lì)大家多參加社團(tuán)，并處理好工作與學(xué)習(xí)之間關(guān)系，重點(diǎn)在于學(xué)好專業(yè)課為前提，再參加社團(tuán)活動(dòng)。)

6.如何學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)英語?(學(xué)習(xí)英語的`重要性，如四、六級(jí)，考研，并大體講述四、六級(jí)的考試形式。) 7.爭取早日加入中國共產(chǎn)黨、入黨資格等問題

8.采取寫小紙條形式把同學(xué)們的疑問寫下來，再由嘉賓解答。

9.總結(jié)

七、注意事項(xiàng)：

1、工作人員需提前至少15分鐘入場(chǎng)

2、工作人員需佩戴工作證

3、提前讓特邀嘉賓準(zhǔn)備好，并與主持人溝通好!

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇9

一、活動(dòng)主題：

考研學(xué)習(xí)交流會(huì)

二、活動(dòng)嘉賓：

研究生學(xué)生會(huì)主席、各部部長、動(dòng)醫(yī)系老師

三、活動(dòng)時(shí)間：

12月中旬

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

待定

五、活動(dòng)對(duì)象：

全?？佳袑W(xué)子(主要對(duì)象是大三、大二學(xué)生，通過和系輔導(dǎo)員溝通，盡量要求全部來)

六、活動(dòng)流程：

1.主持人開場(chǎng)，介紹到場(chǎng)老師、嘉賓

2.到場(chǎng)老師發(fā)言，每個(gè)教學(xué)方向的都要講一下主要是對(duì)考研同學(xué)的動(dòng)員，鼓勵(lì)，表達(dá)系上的'支持。

3.請(qǐng)師兄師姐與考研學(xué)生作現(xiàn)場(chǎng)交流，講解考研經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)心得，考前突擊重點(diǎn)以及應(yīng)把握的心態(tài)

4.給考研學(xué)生提問，以及師兄師姐解答

5.老師總結(jié)

6.主持人宣布結(jié)束

七、注意事項(xiàng)：

1、活動(dòng)前期，提前做好宣傳工作，海報(bào)、橫幅。

2、活動(dòng)中，要提前布置會(huì)場(chǎng)和各相關(guān)執(zhí)勤人員的工作安排。

3、活動(dòng)中應(yīng)注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)秩序。

4、涉及的具體時(shí)間地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)通知到位。

5、活動(dòng)后期，根據(jù)活動(dòng)情況寫好活動(dòng)工作總結(jié)。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

礦泉水：20瓶20元

海報(bào)：3張

橫幅一條50元

共：70元

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇10

一、指導(dǎo)思想：

一年一度的“六一”兒童節(jié)是少先隊(duì)員最隆重的節(jié)日，通過開展慶祝"六一"活動(dòng)，使隊(duì)員在積極的參與中體驗(yàn)集體合作的'快樂，體現(xiàn)一種積極向上，樂觀進(jìn)取的精神。開展豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生熱愛生活，熱愛學(xué)習(xí)，熱愛校園的情感，歡度一個(gè)有意義，能回味的“六一”兒童節(jié)。為了使慶?；顒?dòng)順利進(jìn)行，特制定此方案。

二、主題和內(nèi)容：

活動(dòng)主題："紅領(lǐng)巾心向黨，祖國發(fā)展我成長"。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、慶“六一”表彰大會(huì)。

2、大合唱比賽。（每班選2首歌曲參加比賽，歌曲內(nèi)容要求健康、積極向上）

3、開展趣味游戲，每個(gè)教師出一個(gè)節(jié)目，學(xué)生表演。（節(jié)目要有表演方案）

4、各班游園活動(dòng)。

三、活動(dòng)安排：

上午：

1、慶“六一”表彰大會(huì)。（楊煉榮）

2、大合唱比賽。（楊煉榮）

下午：

1、開展年段趣味游戲。（羅尚英、黃建文、張虹波、羅水珠）

2、各班游園活動(dòng)。（各班主任）

四、具體安排

一、表彰活動(dòng)：（6月1日上午）

1、主持人宣布表彰大會(huì)開始；

2、少先隊(duì)員向領(lǐng)導(dǎo)、來賓敬獻(xiàn)紅領(lǐng)巾；

3、校長講話

4、領(lǐng)導(dǎo)講話；

5、羅副校長宣讀各級(jí)各類先進(jìn)表彰決定；

6、頒獎(jiǎng)；（羅副宣讀表彰名單）

7、優(yōu)秀學(xué)生代表講話；

8、主持人宣布表彰大會(huì)結(jié)束。

二、大合唱比賽。（6月1日上午）

三、開展年段趣味游戲。（6月1日下午）

四、各班游園活動(dòng)。（6月1日下午）

活動(dòng)要求與說明：

1、各班要高度重視慶祝六一活動(dòng)，在本次活動(dòng)中，要本著“讓每個(gè)學(xué)生都參與”的原則，以班級(jí)為單位，在學(xué)校舉行的各項(xiàng)活動(dòng)比賽中注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)及集體榮譽(yù)感。

2、各班歌曲及教師出的節(jié)目表演方案上報(bào)時(shí)間截止至5月24日（報(bào)楊煉榮處）

3、游園活動(dòng)內(nèi)容由各班主任自行設(shè)計(jì)選擇。

4、慶祝六一活動(dòng)時(shí)間：6月1日上午8﹕30開始，下午2﹕30開始。

5、活動(dòng)安排：

（1）宣傳發(fā)動(dòng)、組織。

（2）會(huì)場(chǎng)布置及收?qǐng)觥?/p>

（3）橫幅布置、評(píng)委席、彩旗。

（4）獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品書寫、分發(fā)

（5）音響。

活動(dòng)期間注意事項(xiàng)：

1、安全：服從負(fù)責(zé)老師的安排，按要求活動(dòng)。

2、文明：自覺排隊(duì)，不亂擠，禮貌謙讓。

3、衛(wèi)生：搞好個(gè)人衛(wèi)生，不亂丟果殼、紙屑、包裝袋等廢棄物，并能主動(dòng)收拾身邊垃圾?；顒?dòng)結(jié)束后，打掃干凈活動(dòng)場(chǎng)所。學(xué)校將組織檢查評(píng)比。

4、講紀(jì)律：衣著整潔，戴紅領(lǐng)巾，遵守各項(xiàng)規(guī)定，有事向班主任請(qǐng)假。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇11

一、首先，了解預(yù)熱期間的和雙十一當(dāng)天的營銷節(jié)奏：

這個(gè)是雙十一的營銷節(jié)奏，小店鋪可能會(huì)少了蓄水期，直接進(jìn)入預(yù)熱期,中大型店鋪一般都要有蓄水期的,不然在雙十一的爆發(fā)力不夠.小店鋪因?yàn)榭烧{(diào)配的資源少，爆發(fā)力也不會(huì)很大，為了節(jié)省成本，可以直接做預(yù)熱.。

二、蓄水期

1.蓄水期的三個(gè)階段

這是蓄水期的一個(gè)店鋪要做的事情,這個(gè)階段，我們主要目標(biāo)是沉淀新客戶，激活老客戶，同時(shí)讓品牌可以大量曝光。

2.店鋪蓄水營銷怎么玩?

結(jié)合蓄水期的階段目標(biāo)以及蓄水期買賣雙方互動(dòng)溝通的側(cè)重點(diǎn)，整個(gè)蓄水期的營銷手法就出來了： 從店鋪或者品牌維度到貨，再到會(huì)員維護(hù)維度，我們可以有針對(duì)性地開展?fàn)I銷活動(dòng)。

大家要知道，運(yùn)營最重要就是在每個(gè)階段目標(biāo)要清晰，才能制定出合理的對(duì)策，不會(huì)盲目。

針對(duì)新客戶，我們可以通過互動(dòng)活動(dòng)吸引消費(fèi)者訪問,并以會(huì)員分層專享特權(quán)來沉淀積累新會(huì)員， 還可以結(jié)合季度包郵卡、優(yōu)先發(fā)貨卡等會(huì)員特權(quán)類獎(jiǎng)品來作為刺激; 針對(duì)老會(huì)員，我們可以用實(shí)用的禮品，例如：踏實(shí)的用戶特權(quán)(包郵卡、VIP卡等)喚醒和激活老客戶; 也可以用驚喜的禮包感到老會(huì)員，同時(shí)影響到身邊親歷的潛在用戶形成品牌的口碑為未來的大促積蓄人氣。

整個(gè)蓄水期，我們從店、貨、人三個(gè)維度部署工作，開展各種針對(duì)性的營銷活動(dòng)，最終希望達(dá)到以上三個(gè)目標(biāo)： 在大促期間消費(fèi)者對(duì)我們的店鋪有印象;我們的產(chǎn)品在大促期間搜索指數(shù)靠前;在大促來臨之前，能夠吸收更 多的忠實(shí)會(huì)員，并能讓會(huì)員們?cè)陔p11大促期間回到店鋪進(jìn)行重復(fù)購買。

度過了10月的蓄水期，我們就進(jìn)入了雙11大促備戰(zhàn)的聚能期，也是我們稱之為預(yù)熱期的一個(gè)時(shí)期。那么，這個(gè) 時(shí)期具有哪些特點(diǎn)呢——距離雙十一時(shí)間近，周期短，品牌大促信息記憶度強(qiáng);以及這個(gè)時(shí)期商家們的階段目標(biāo) 和買家進(jìn)行互動(dòng)的時(shí)候需要從哪些維度出發(fā)，都具備它的特性。

二、雙十一預(yù)熱期

和蓄水期一樣，這個(gè)時(shí)期我們的工作也是主要圍繞店鋪品牌、商品以及店鋪會(huì)員三個(gè)方向出發(fā)， 結(jié)合時(shí)期的特性做針對(duì)這三個(gè)核心方向進(jìn)行一系列的活動(dòng)。

預(yù)熱期間營銷目標(biāo)——店鋪要常進(jìn)：持續(xù)進(jìn)行連貫性的主題營銷，引導(dǎo)消費(fèi)者重復(fù)訪問，增加大促期間的自主訪問購買人群 產(chǎn)品要鎖定：購物清單制定、人氣爆款提前加入購物車、大促專供款預(yù)定等等，以產(chǎn)品鎖定更多潛在消費(fèi)者; 會(huì)員要提醒：蓄水期積蓄的新會(huì)員、店鋪長期的老會(huì)員都要在本時(shí)期進(jìn)行再次喚醒，提醒會(huì)員特權(quán)和優(yōu)惠， 針對(duì)不同級(jí)別的會(huì)員選擇到達(dá)率不同的用戶關(guān)懷方式和提醒頻率。

三、雙十一當(dāng)天

度過預(yù)熱期，我們就直接進(jìn)入活動(dòng)的高峰期——大促當(dāng)天!這個(gè)時(shí)間就是驗(yàn)證我們前面的一切準(zhǔn)備工作的時(shí)刻了， 當(dāng)然，當(dāng)天的活動(dòng)方案也是非常關(guān)鍵的，下面我們來看看大促期間我們要怎樣去作戰(zhàn)。

雖說，大促僅有一天，但是，從多年的經(jīng)驗(yàn)來看，雙11當(dāng)天的24個(gè)小時(shí)其實(shí)也是可以分為瘋搶期、理性期、掃尾期三個(gè)階段; 從20xx年11月11日當(dāng)天整個(gè)天貓的成交額變化進(jìn)度，我們可以看到——活動(dòng)剛開始的十分鐘后到凌晨2點(diǎn)，2個(gè)小時(shí)成交就超過 20xx年，因此在這個(gè)時(shí)間段，商家們營銷重點(diǎn)可以放在限時(shí)限購為主;而在凌晨2點(diǎn)以后到晚上20點(diǎn)，整個(gè)過程消費(fèi)者的成交 相對(duì)瘋搶期的成交進(jìn)度屬于平穩(wěn)階段，這時(shí)候從消費(fèi)者的心理角度來看，他們是比較理性的，這時(shí)候商家們采取的營銷策略 更多地往多重優(yōu)惠、定時(shí)免單為主，優(yōu)化買家們的購物體驗(yàn);而在晚上的21點(diǎn)到24點(diǎn)這個(gè)時(shí)間段，臨近大促結(jié)束，商家們的 貨物也清得七七八八、買家們也買得接近飽和了，這時(shí)候我們就要從消費(fèi)者擔(dān)心錯(cuò)過優(yōu)惠的心理設(shè)計(jì)倒計(jì)時(shí)免單、拼單優(yōu)惠 營銷手法。

這個(gè)20xx年雙11當(dāng)天的銷售額過五百萬女裝旗艦店的實(shí)時(shí)成交情況，從數(shù)據(jù)上，我們可以看到活動(dòng)開始后的2個(gè)小時(shí)不管是成交量 還是轉(zhuǎn)化率都是當(dāng)天的高峰期;然后進(jìn)入低迷時(shí)間段，直至早上的6點(diǎn)才開始進(jìn)入平穩(wěn)期，一直延續(xù)到晚上的20點(diǎn)，才出現(xiàn)活動(dòng)最后 的小高峰期。

從前面，我們分析得知瘋搶期比較適合爆款營銷，買家在蓄水期和預(yù)熱期通過收藏和加入購物車等動(dòng)作已經(jīng)把這個(gè)時(shí)間的 消費(fèi)目標(biāo)定位清晰了，并且由于活動(dòng)開始時(shí)期很多商品都是限量供應(yīng)的，所以，買家在這時(shí)候消費(fèi)心理除了目標(biāo)明確就是 搶到再說，已經(jīng)完全不受理性控制。而商家這時(shí)候，最好是能夠抓住這些點(diǎn)，通過實(shí)時(shí)數(shù)字發(fā)布，激化瘋搶氣氛，刺激買 家盡快下單，通過優(yōu)化熱銷產(chǎn)品的導(dǎo)購，幫助消費(fèi)者第一時(shí)間找到要買的商品并下單;還可以進(jìn)行話題炒作，把店鋪的實(shí)時(shí)的成 交額、訂單量或者類目排名等等進(jìn)行公布，為店鋪吸引眼球。值得重點(diǎn)關(guān)注的是：隨時(shí)更新公布售賣情況，給消費(fèi)者煽風(fēng)點(diǎn)火， 以刺激買家下單;同時(shí)，把買家的購買反饋通過SNS向外圍傳播，吸引更多額外流量。

清晰快捷的導(dǎo)購——除了配合消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣、按照產(chǎn)品商業(yè)邏輯的商品分類陳列店內(nèi)產(chǎn)品外，還要把熱賣單品進(jìn)行重點(diǎn)指引。 這個(gè)時(shí)間段，進(jìn)行隨時(shí)更新店鋪的售賣情況，把賣光的產(chǎn)品打上“售罄”圖標(biāo)，借助分波限時(shí)秒殺、突破百萬訂單等人氣數(shù)字，強(qiáng)化搶購氛圍。

買家在理性期這個(gè)時(shí)間段的消費(fèi)行為是非常理性的，知道當(dāng)天幾乎所有的商家都在促銷，通常會(huì)貨比三家，尋求。 因此，賣家們?cè)谶@個(gè)時(shí)期，可以采取以下行動(dòng)促成消費(fèi)：配送及客服情況公示 (已經(jīng)收到貨物的買家名單等，打消消費(fèi)者購物顧慮)， 主動(dòng)對(duì)比買家購物反饋 (向消費(fèi)者證明我的產(chǎn)品更好)，多重優(yōu)惠/組合優(yōu)惠/購物抽獎(jiǎng) (以額外優(yōu)惠刺激買家下單)。 當(dāng)然，在這時(shí)期經(jīng)過一輪的瘋搶之后，我們也要根據(jù)店鋪流量情況、買家購買轉(zhuǎn)化情況和買家購物反饋，隨時(shí)調(diào)整店鋪頁面和產(chǎn)品設(shè)置， 并把提前準(zhǔn)備好的多套店鋪頭圖素材及廣告素材作更換。

掃尾期作為整個(gè)大促的倒計(jì)時(shí)期，除了賣家會(huì)有一定的緊張心理，買家也會(huì)擔(dān)心自己買得少，怕錯(cuò)過今年今天這次大促就不知道要等到猴年馬月了， 所以，往往還會(huì)在最后幾個(gè)小時(shí)沖動(dòng)一下。這時(shí)候，賣家們需要做的就是把大促結(jié)束倒計(jì)時(shí)擺在明顯位置，借助實(shí)時(shí)公告倒計(jì)大促結(jié)束時(shí)間等， 強(qiáng)化“過時(shí)不候”的氛圍，刺激買家購買;借助限時(shí)搶購免單 ，營造最后瘋搶氛圍,誘惑買家下單;還可以發(fā)布雙十一后服務(wù)及活動(dòng)預(yù)告 ，解除 買家顧慮及為后續(xù)銷售鋪墊。 由于這是倒計(jì)時(shí)的頁面，賣家們更需要關(guān)注店鋪流量和轉(zhuǎn)化變化, 更迅速調(diào)整頁面和修改活動(dòng)，不要放過任何一個(gè)成交的機(jī)會(huì)， 同時(shí)，需要及時(shí)更新發(fā)布后續(xù)配送/客服安排。

度過預(yù)熱期，我們就直接進(jìn)入活動(dòng)的高峰期——大促當(dāng)天!這個(gè)時(shí)間就是驗(yàn)證我們前面的一切準(zhǔn)備工作的時(shí)刻了。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇12

一、活動(dòng)目的

激發(fā)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣；

營造良好的英語學(xué)習(xí)的氛圍；

鍛煉學(xué)生的英語口語及實(shí)際交流應(yīng)用能力；

使學(xué)生能更大膽地說英語；

豐富學(xué)生的文化生活；

加強(qiáng)教師與學(xué)生的交流，分享學(xué)習(xí)心得。

二、活動(dòng)時(shí)間

每周四課外活動(dòng)時(shí)間

三、活動(dòng)地點(diǎn)

女生寢室后花園

四、活動(dòng)對(duì)象

全體學(xué)生

五、活動(dòng)主題

（1）每周活動(dòng)主題由主持英語老師決定。

（2）活動(dòng)形式參考：

1、Guessthewords（猜單詞）：教師事先準(zhǔn)備好單詞，一個(gè)學(xué)生用英語描述，其他人猜。

2、EnglishWordsSolitaire（單詞接龍）。

3、TongueTwister（繞口令）。

4、LearnEnglishSlang（學(xué)諺語）。

5、LearntosingEnglishsongs（學(xué)英文歌）。

6、RecitingCompetition（朗誦比賽）。

7、英語原聲電影模仿、小話劇表演。

8、西方文化介紹：風(fēng)土人情，生活習(xí)慣，傳統(tǒng)節(jié)日等；

9、FreeTalk（自由交流）。

六、活動(dòng)具體流程

（一）英語角開角儀式：

時(shí)間：第四周星期四下午課外活動(dòng)

地點(diǎn)：女生寢室后花園

參加人員：全體英語教師及學(xué)生

內(nèi)容：

1、場(chǎng)地布置準(zhǔn)備

2、組長xxx老師主持開角儀式并宣讀英語角有關(guān)規(guī)定及要求；

3、組長xxx老師宣布英語角開角；

4、xxx老師、xx老師主持第一次英語角活動(dòng)。

（二）各周英語角主持教師安排：

第四周：

第五周：（月考）

第六周：

七、英語角規(guī)定及要求

1、在英語角必須用英語講話，盡量大膽地說英語。

2、參加英語角的同學(xué)要有一個(gè)專門的`筆記本記錄在英語角所學(xué)到的一些小知識(shí)，以便對(duì)自己的英語學(xué)習(xí)有幫助。

3、嚴(yán)禁說臟話，嚴(yán)禁打架斗毆等不良行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格遵守英語角紀(jì)律。

4、嚴(yán)禁亂扔垃圾，保持英語角場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生。

5、每位參加英語角的同學(xué)找一位固定的學(xué)習(xí)伙伴，以便隨時(shí)隨地練習(xí)英語口語。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇13

傳統(tǒng)節(jié)日凝結(jié)著中華民族的民族精神和民族情感，承載著中華民族的文化血脈和思想精華，開展好“我們的節(jié)日”主題文化活動(dòng)，可以豐富中小學(xué)生節(jié)日精神文化生活，培養(yǎng)和樹立認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)的思想觀念，增強(qiáng)對(duì)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的認(rèn)同感和自豪感。故我校特制訂如下實(shí)施方案：

一、活動(dòng)目標(biāo)

引導(dǎo)小學(xué)生在自辦“節(jié)日小報(bào)”的活動(dòng)中認(rèn)知民族傳統(tǒng)、增強(qiáng)民族意識(shí)、尊崇民族精神、弘揚(yáng)民族文化，從而增強(qiáng)小學(xué)生的愛國主義精神和民族情感。以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，深入挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的深厚文化內(nèi)涵。

二、活動(dòng)內(nèi)容

根據(jù)不同節(jié)日的類型，如傳統(tǒng)節(jié)日、法定節(jié)日、紀(jì)念日、校園節(jié)日，挖掘節(jié)日文化內(nèi)涵和教育意義，結(jié)合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律、年段特點(diǎn)和實(shí)際需要，確定小報(bào)主題，組織學(xué)生自辦“節(jié)日小報(bào)”。可靈活采取個(gè)人、小組、班級(jí)等方式，展示節(jié)日收獲和感悟。

三、活動(dòng)安排及要求

（一）要充分利用中華傳統(tǒng)節(jié)日，開展好傳統(tǒng)節(jié)日文化進(jìn)校園活動(dòng)，組織教師向?qū)W生宣講傳統(tǒng)節(jié)日文化的由來及不同民族的節(jié)日風(fēng)俗，指導(dǎo)中小學(xué)生做好“節(jié)日小報(bào)”的創(chuàng)編工作，讓學(xué)生通過“節(jié)日小報(bào)”這種形式加深對(duì)民族傳統(tǒng)節(jié)日文化的了解與認(rèn)同。

（二）要把組織過“我們的節(jié)日”創(chuàng)編“節(jié)日小報(bào)”主題實(shí)踐活動(dòng)作為加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心制定具體方案，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。

（三）要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性，將優(yōu)秀的手抄報(bào)、剪報(bào)、黑板報(bào)、主題宣傳欄等作品在全校進(jìn)行展出交流，擴(kuò)大活動(dòng)的影響。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇14

一、活動(dòng)目的：

豐富學(xué)生課余活動(dòng)，鍛煉身體，倡導(dǎo)健康體魄享受美好人生。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

校游泳池。

三、活動(dòng)主題：

激情校園活力無限。

四、活動(dòng)形式：

水上趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

五、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年3月24日。

六、活動(dòng)成員：

20xx級(jí)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院全體研究生。

七、活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置及規(guī)則：

1：水上撈寶活動(dòng)：總數(shù)8―――12人4人一組參加，每隊(duì)比賽時(shí)間10分鐘游戲規(guī)則：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將池內(nèi)氣球完好抱回岸上，多者名次列前。所用時(shí)間：20――30分鐘。

2：英雄救美活動(dòng)：總數(shù)6―8人2人一組參加，每隊(duì)比賽時(shí)間10分鐘游戲規(guī)則：一：男生推救生圈前進(jìn)，將對(duì)面的女生抱到泳圈上，將女伴拉回岸邊，女生不能有任何助力等動(dòng)作、否則視為犯規(guī)。首先到岸者為獲勝者。

二：英雄救美比賽：四組同時(shí)比賽，每組選兩男兩女參賽，以游完全程時(shí)間最快隊(duì)為勝。

場(chǎng)地為泳池，每名隊(duì)員不限泳姿。男隊(duì)員從深水區(qū)出發(fā)，游到泳池中心等待，女隊(duì)員從淺水區(qū)出發(fā)，帶救生圈游到泳池中心，會(huì)和男隊(duì)員后坐入救生圈內(nèi)由男隊(duì)員推回淺水區(qū)池邊后下組隊(duì)員出發(fā)，以游完全程時(shí)間最快隊(duì)為勝。

3：水中皮球接力：設(shè)同樣的距離，四人一組，四個(gè)人在水中四個(gè)位置，有執(zhí)球的方式把球扔給下一個(gè)人，看哪一組用的時(shí)間最短，哪組就贏。注意，中間不能跳著過，四人必須一個(gè)挨一個(gè)的執(zhí)。

距離可以自己定，可以是單面的，也可以是往返的。所以，不考慮用籃球之類的球，太重了，扔不動(dòng)，而且籃球要是一不小心扔到水中的人了，很疼，甚至可能什么造成傷害。

4：打球，分成兩隊(duì)，規(guī)則跟排球是一樣的，中間最好要找個(gè)網(wǎng)牽起來，買個(gè)排球或者足球都行。

5：水中拔河比賽：可按照班級(jí)進(jìn)行比賽，女生多的班級(jí)可兩個(gè)女生換一個(gè)男生。也可抽簽分組對(duì)決，三局兩勝制，勝方進(jìn)入決賽。場(chǎng)地為泳池寬，水深適宜地帶，每組比賽隊(duì)員為5人。以繩中心標(biāo)志物過己方標(biāo)志線為勝。

6：游泳接力比賽：四組同時(shí)比賽，每組8人，以全部隊(duì)員游完全程時(shí)間最快隊(duì)為勝。場(chǎng)地為泳池，每名隊(duì)員不限泳姿，距離50米。聽口令腳觸壁出發(fā)，以手觸壁轉(zhuǎn)身和結(jié)束，必須與下一名隊(duì)員擊掌后，下一名隊(duì)員才能出發(fā)。以全部隊(duì)員游完全程時(shí)間最短隊(duì)為勝。

7：水中撈物比賽：抽簽分組對(duì)決，以積分最高組為冠。場(chǎng)地為泳池寬，水深適宜地帶放置黑白各100個(gè)圍棋棋子，兩組：4名隊(duì)員分別從池邊出發(fā)，輪流每人潛水一次打撈棋子，潛水后頭部出水必須返回本組池邊放好打撈的棋子后下個(gè)隊(duì)員才可出發(fā)。比賽時(shí)間為10分鐘，打撈到白棋子積2分，黑棋子積1分，以積分多者為勝。

8：快樂水球比賽：抽簽分組對(duì)決，勝方進(jìn)入決賽。場(chǎng)地為泳池，寬邊設(shè)立球門，每組比賽隊(duì)員為5人。比賽中除了嚴(yán)禁雙手抱人和將球潛入水中為犯規(guī)以外，用任何方式將球攻入對(duì)方球門為得分，得分后對(duì)方發(fā)球，比賽時(shí)間為5分鐘，時(shí)間到時(shí)打平加時(shí)比賽，先得分方獲勝。

八：《注意事項(xiàng)》健康安全第一，友誼快樂為主。

1、一切活動(dòng)聽從指揮，比賽服從裁判。

2、參加活動(dòng)時(shí)，帶好浴巾浴衣等保暖用品，帶好拖鞋和洗浴用品。可帶些糖、巧克力、水等補(bǔ)充體力。

3、遵守場(chǎng)館規(guī)定，一定要換拖鞋，著泳裝入場(chǎng)。

4、比賽和表演時(shí)，無關(guān)隊(duì)員請(qǐng)不要入水，同時(shí)為比賽加油助威。

5、互相關(guān)心，互相幫助，重在參與，友誼第一。

6、天氣寒冷，泳前浴后多穿。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇15

一、家庭攝影比賽

活動(dòng)目的：通過此次攝影比賽，展現(xiàn)xx為xx人民的生活一直所做的努力，并借此機(jī)會(huì)，向消費(fèi)者展現(xiàn)xx新城所營造的優(yōu)美景觀資源。

活動(dòng)主題：通過攝影展現(xiàn)家庭和睦、溫馨的幸福生活的主題。

活動(dòng)內(nèi)容：向全xx市征集以家庭為主題的攝影作品，進(jìn)行評(píng)比，選出優(yōu)勝者，作品在媒體上刊登。

活動(dòng)執(zhí)行：

1、為擴(kuò)大本次的活動(dòng)的影響力，充分調(diào)動(dòng)媒體資源，建議本次活動(dòng)與政府相關(guān)部門合辦，具體做法為政府相關(guān)部門主辦，xx市攝影協(xié)會(huì)承辦，xx作為主贊助商和真正的活動(dòng)操控方共同舉辦此次活動(dòng)。

2、活動(dòng)從中秋節(jié)開始啟動(dòng)，征集作品時(shí)間為一個(gè)月。

3、在xx市各大媒體上發(fā)布比賽信息，并以xx景觀帶為參賽者提供攝影場(chǎng)地，暗示參賽者。

4、可安排專業(yè)攝影師拍攝展現(xiàn)xx景觀帶的作品參與比賽，作為備用，需要時(shí)安排其獲取一些獎(jiǎng)次，以作為獲獎(jiǎng)作品刊登于媒體上。

5、獎(jiǎng)品設(shè)置豐厚，以刺激更多的人參與，一等獎(jiǎng)建議設(shè)置為30英寸液晶電視一臺(tái)和xx新城vip金卡一張（可享受xx購房98折優(yōu)惠）。

二、中秋聯(lián)誼活動(dòng)

活動(dòng)目的：

通過中秋節(jié)這樣一個(gè)國人非?？粗氐膫鹘y(tǒng)節(jié)日，舉行一個(gè)盛大的活動(dòng)，于業(yè)主進(jìn)行聯(lián)誼，展現(xiàn)xx優(yōu)秀售后態(tài)度，提升企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度和影響力，同時(shí)也可促進(jìn)潛在客戶的購買決心。

活動(dòng)主題：xx業(yè)主中秋聯(lián)誼會(huì)。

活動(dòng)內(nèi)容：中秋佳節(jié)，在xx新建好的景觀帶的xx廣場(chǎng)上，邀請(qǐng)xx新城的業(yè)主賞月品茗，共度良宵。

活動(dòng)執(zhí)行：

1、活動(dòng)地點(diǎn)，以xx廣場(chǎng)為主，向景觀帶各組成部分延伸。

2、現(xiàn)場(chǎng)布置：

（1）主舞臺(tái)設(shè)置在xx廣場(chǎng)。

（2）為保護(hù)綠地，建議用綠色地毯覆蓋綠地。

（3）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)周圍放置月餅，茶水等飲料食品供參加活動(dòng)的業(yè)主們食用。

3、參與人員：

xx業(yè)主均有資格參加，但考慮到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的容量，建議在媒體上發(fā)布活動(dòng)信息，注明某時(shí)間開始，前100位報(bào)名的客戶可獲得現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)的.機(jī)會(huì)，將會(huì)收到xx新城發(fā)出的邀請(qǐng)函，每張邀請(qǐng)函限三人參加。其余客戶可獲贈(zèng)xx新城提供的月餅禮盒一份。

4、現(xiàn)場(chǎng)表演，由xx新城員工與客戶上臺(tái)表演節(jié)目（唱歌，舞蹈等），考慮聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)樂隊(duì)。

5、場(chǎng)活動(dòng)，邀請(qǐng)到場(chǎng)的業(yè)主到舞臺(tái)上參與一些以家庭為主題的互動(dòng)游戲。

（1）心有靈犀，父母與孩子分做一長桌兩端，中間隔一木板，使其相互看不到，父母面前放置三種食品，由孩子吃其中一種食品，然后表演吃這種食品的表情給父母看，由父母來猜孩子吃的是哪一種食品。

（2）踩氣球等一些簡單易執(zhí)行且能很好的渲染現(xiàn)場(chǎng)氣氛的活動(dòng)。

6、獎(jiǎng)品設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲應(yīng)為所有上臺(tái)參與者都發(fā)送獎(jiǎng)品，且優(yōu)勝者和沒有獲勝者的獎(jiǎng)品差異不大。建議優(yōu)勝者的獎(jiǎng)品為dvd一臺(tái)，其他為電飯鍋一臺(tái)。

三、西式冷餐會(huì)

活動(dòng)目的：這是一個(gè)安排在中秋節(jié)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中的一個(gè)活動(dòng)，主要用來吸引客戶踴躍參加中秋節(jié)的聯(lián)誼活動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)為來參與活動(dòng)的準(zhǔn)備西式快餐。讓xx新城的客戶體驗(yàn)一下新鮮的感覺，可以給消費(fèi)者以xx新城不斷出新的品牌聯(lián)想。

活動(dòng)執(zhí)行：

1、請(qǐng)xx當(dāng)?shù)匚鞑蛷d的廚師來為這次活動(dòng)服務(wù)，可以與其達(dá)成協(xié)議，在宣傳本次活動(dòng)時(shí)，增加他們的曝光，使他們免費(fèi)為我們服務(wù)，或降低服務(wù)費(fèi)用。

2、冷餐會(huì)標(biāo)準(zhǔn)為50元/人。

四、中秋送禮

活動(dòng)目的：增進(jìn)與客戶的關(guān)系，提高xx新城在客戶心目中的美譽(yù)度，增強(qiáng)人際傳播的效果。

活動(dòng)內(nèi)容：為每一位xx的客戶贈(zèng)送月餅一盒。

活動(dòng)執(zhí)行：

1、可與月餅廠協(xié)商，為他們?cè)诒敬位顒?dòng)中提供更多的曝光機(jī)會(huì)，獲取他們的更為優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格。

2、也可考慮與超市聯(lián)動(dòng)，贈(zèng)送超市代金券，更為實(shí)惠，但不如送月餅立意好。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇16

一、活動(dòng)主題：

HAPPY20xx——圣誕游園活動(dòng)及禮物"對(duì)對(duì)碰"。

二、活動(dòng)目的：

通過HAPPY20xx活動(dòng)一方面豐富xx校園的學(xué)生生活，提高學(xué)生的生活質(zhì)量；同時(shí)也通過這次游園活動(dòng)增強(qiáng)xx學(xué)生對(duì)校園的感情，促進(jìn)愛校之情。

三、具體活動(dòng)策劃方案。

（一）圣誕禮物派送——"對(duì)對(duì)碰"。

1、活動(dòng)時(shí)間：

（1）xx月xx日：報(bào)名。

（2）xx月xx日晚：派送賀卡。

（3）xx月xx日下午：生科院操場(chǎng)"對(duì)對(duì)碰"（晚派送禮物 ）。

2、活動(dòng)規(guī)則：總共設(shè)15對(duì)相對(duì)應(yīng)的卡片，如"黃蓉與郭靖"等，23日晚把卡片送到參加該活動(dòng)報(bào)名的寢室里，讓其選取一張卡片，讓其于之寫者對(duì)對(duì)方的祝福，并保管好卡片，24日下午特定時(shí)間都到生科院操場(chǎng)集中。如果能尋找到對(duì)方，如：抽取"黃蓉"的寢室成員能尋找到抽取"郭靖"的寢室成員，則把兩張卡片一起帶到服務(wù)臺(tái)去登記，服務(wù)人員將把禮物送到雙方的寢室（或者現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)?。?/p>

3、附：

（1）該項(xiàng)活動(dòng)最好是15個(gè)男生寢室與15個(gè)女生寢室進(jìn)行，亦不排除個(gè)人參加。

（2）宣傳時(shí)應(yīng)注明：名額有限，采取先到先得的方式?jīng)Q定。

（二）圣誕游園活動(dòng)。

1、時(shí)間： xx月xx日下午。

2、地點(diǎn)：室外，生科院操場(chǎng)。

3、內(nèi)容：

7個(gè)小游戲組成，流程如下：

（1）首先欲參加游園的.同學(xué)去服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取游園卡。

①名稱：知識(shí)問答活動(dòng)（問題有關(guān)浙大以及xx校區(qū)公管會(huì)等等）。

②道具：問題。

③參加人員安排：集體。

④游戲規(guī)則：

A、抽取題目號(hào)碼，回答相應(yīng)的問題。（問題另附）

B、答對(duì)問題的給予卡片上一個(gè)過關(guān)標(biāo)簽，如未答對(duì)在相關(guān)部分劃×。

（2）名稱：吹氣球。

①道具：氣球若干，內(nèi)置小字條（字條上可以寫"表演節(jié)目，獲得獎(jiǎng)品等）。

②參加人員：5人一組，多次。

③游戲規(guī)則：參加人員按5人一組比賽（氣球自行選?。罋馇虮淮当俣热∏?名，對(duì)球內(nèi)的獎(jiǎng)品予以變現(xiàn)。即主持人根據(jù)"字條"的內(nèi)容給該同學(xué)對(duì)獎(jiǎng)。比如：字條里寫著"跳繩一百，獎(jiǎng)勵(lì)桔子兩顆"，那么該同學(xué)只有得按"字條"的內(nèi)容去做，主持人才可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。并在過關(guān)的同學(xué)的游園卡片上蓋上一個(gè)標(biāo)簽，如未過關(guān)則在相關(guān)部分劃×。

（3）名稱：搶凳子。

①道具：凳子（若干）。

②參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）。

③游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)（注意不能插隊(duì)），當(dāng)鼓聲或音樂停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因?yàn)榈首由僖粡?，所以?huì)有一人沒凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。并在過關(guān)的同學(xué)的游園卡片上蓋上一個(gè)標(biāo)簽，如未過關(guān)則在相關(guān)部分劃×。

（4）名稱：心心相印，我來比你來猜。

①道具：游戲題目（可以是具有可表演性的成語或詞語或詩）。

②參加人員：兩人一組，可多組參加。

③游戲規(guī)則：游戲開始表演的一組兩人先要面對(duì)面（一人為表演動(dòng)策劃，一人為猜測(cè)者），然后由主持人會(huì)把要表演的成語或詞語寫在一張紙上，讓表演動(dòng)作者做給猜測(cè)者看，當(dāng)表演者表演完，猜測(cè)者能猜出表演者所做動(dòng)作的成語或詞語時(shí)，就算過關(guān)。（注意：動(dòng)作者可以用語言來解釋，但不能說出動(dòng)作中的字）。（題目：左右為難，無孔不入，金雞獨(dú)立，狗急跳墻，東張西望，無中生有，眉開眼笑，胸有成竹，雞飛蛋打，低聲下氣）并在過關(guān)的同學(xué)的游園卡片上蓋上一個(gè)標(biāo)簽，如未過關(guān)則在相關(guān)部分劃×。

（5）名稱：踩氣球。

①道具：氣球若干。

②參加人員：多人。

③游戲規(guī)則：參加人員左腿或右腿綁上氣球（一般為6個(gè)到個(gè)8之間），當(dāng)主持人喊"開始"時(shí)參加者開始互相追著跑，要千方百計(jì)的踩掉別人的氣球，直到最后一人腳下有氣球?yàn)橹?，這人就算獲勝。也可以為游戲設(shè)定時(shí)間，時(shí)間一到腳下剩余氣球最多者獲勝。并在過關(guān)的同學(xué)的游園卡片上蓋上一個(gè)標(biāo)簽，如未過關(guān)則在相關(guān)部分劃×。

一個(gè)活動(dòng)策劃方案 篇17

一、活動(dòng)性質(zhì)

本學(xué)期第一次班集體大型娛樂活動(dòng)。

二、活動(dòng)目的

稀望捅過本次活動(dòng)，加強(qiáng)同鞋們之間的友誼，促進(jìn)班風(fēng)建設(shè)。增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力，提昇了班級(jí)榮辱感，促進(jìn)了班級(jí)同鞋間的交流，捅過本次活動(dòng)，能將班級(jí)凝聚力再上新臺(tái)階，同鞋之間感情得到加強(qiáng)，同鞋間那種陌生感漸漸銷除，讓大家對(duì)大學(xué)生活充滿著象往。讓班委之間合作得到加強(qiáng)，使我們這個(gè)班委團(tuán)隊(duì)得到磨合。

三、活動(dòng)對(duì)象

電子產(chǎn)品營銷與管理專頁輔導(dǎo)員、全班同鞋、全面任課教師

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

aa制，生活委員進(jìn)行本次活動(dòng)預(yù)算，算出每人大槪出40，多出部分充當(dāng)班費(fèi)。

五、活動(dòng)時(shí)間

xx年6月17日（日曜日）夜晚6點(diǎn)至9點(diǎn)。

六、活動(dòng)地點(diǎn)

學(xué)院附近的人和魚府

七、活動(dòng)形式

以學(xué)號(hào)為單位，共9大組（桌），每桌7人，男女各半，加一個(gè)老師

八、準(zhǔn)備工作

（一）前置任務(wù)

做好活動(dòng)前的征求班里建義工作

（二）班長任務(wù)

1、做好具體流程策劃

2、做好人員調(diào)配

（三）組織委員和生活委員任務(wù)（統(tǒng)籌及分配）

1、負(fù)責(zé)通知班里同鞋（飛信、班群告知）【組織委員】

2、做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算【生活委員】

（四）文藝委員任務(wù)

根劇活動(dòng)流程，策劃出各項(xiàng)娛樂項(xiàng)目，使活動(dòng)富有趨味性

（五）衛(wèi)生委員和宣傳委員任務(wù)

負(fù)責(zé)好活動(dòng)場(chǎng)地及道具安置工作，及活動(dòng)潔束后的.清理工作

（六）團(tuán)支書任務(wù)

負(fù)責(zé)拍攝有意義的像片

九、活動(dòng)流程（正式聚餐）

1、當(dāng)晚6點(diǎn)——六點(diǎn)半

班委在人和府做好場(chǎng)地和道具等有關(guān)準(zhǔn)備工作；

2、六點(diǎn)半點(diǎn)——六點(diǎn)五十分

班上同鞋人和府集合；

3、七點(diǎn)整

分桌妥定，開始上菜

4、七點(diǎn)——九點(diǎn)整

十、聚餐活動(dòng)圓滿潔束，同鞋返回各自宿舍

班長負(fù)責(zé)給每個(gè)寢室的寢室長打電話，確定每人人安全回到宿舍