企業(yè)管理述職報告

2025企業(yè)管理述職報告。

根據(jù)您的需求我整理了以下信息：“企業(yè)管理述職報告”，但凡是在我們的學習工作中。報告使用的頻率越來越高，報告中所有的數(shù)據(jù)，一定要通過真正的調(diào)查獲得，我們寫報告時可以從哪些方面著手？歡迎光臨愿信息對你有益。

企業(yè)管理述職報告(篇1)

尊敬的集團公司董事會：

您好!

20__年x月x日，經(jīng)__有限公司董事會的任命，我擔任__總經(jīng)理一職。這x個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡檟個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團隊只有x個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉__的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)__的大團隊：組織__高管赴__參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)__團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

__取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__成立x個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!

此致

敬禮!

企業(yè)管理述職報告(篇2)

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

企業(yè)管理述職報告(篇3)

20xx年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)企業(yè)員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、 安全管理方面

1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責各設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

5、制定了機電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機人和設(shè)備編號。

9、新建安全警示牌和警示標志。

10、劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織企業(yè)員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領(lǐng)企業(yè)員工進行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。

16、詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

18、積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

二、 生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。

2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行。提供良好運行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ＃魡緫?yīng)答方案。

7、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設(shè)備，到責任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。

三、 機電管理方面

及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合電務(wù)部門進行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四、 故障處理方面

針對108T新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學技術(shù)，學經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時，教育企業(yè)員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

五、20xx年工作規(guī)劃

加強企業(yè)員工安全第一思想教育工作，做好企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的`轉(zhuǎn)變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，增強企業(yè)員工質(zhì)量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。

一年來，帶領(lǐng)108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

企業(yè)管理述職報告(篇4)

1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責各設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

5、制定了機電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機人和設(shè)備編號。

9、新建安全警示牌和警示標志。

10、劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織企業(yè)員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領(lǐng)企業(yè)員工進行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。

16、詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

18、積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

企業(yè)管理述職報告(篇5)

隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，企業(yè)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。作為企業(yè)的核心管理者，我深知職責之重大，特此進行本次述職報告，以期更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

工作內(nèi)容概述：

1. 制定并優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2. 強化內(nèi)部管理，提升員工工作效率與滿意度。

3. 開展市場調(diào)研，把握行業(yè)動態(tài)，為企業(yè)決策提供有力支持。

4. 優(yōu)化財務(wù)管理，確保企業(yè)資金流的穩(wěn)定與安全。

5. 搭建企業(yè)信息化平臺，提升企業(yè)運營效率。

重點成果：

1. 在我的主導(dǎo)下，企業(yè)成功實施了一項重大的戰(zhàn)略合作項目，與多家國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，為企業(yè)帶來了顯著的收益增長。

2. 通過內(nèi)部管理改革，員工的工作效率提升了XX%，客戶滿意度也得到了顯著提高。

3. 在市場調(diào)研方面，我們準確預(yù)測了市場的變化趨勢，為企業(yè)提前布局贏得了先機。

4. 通過嚴格的財務(wù)管理措施，企業(yè)資金流保持穩(wěn)定，風險控制能力得到了加強。

5. 企業(yè)信息化平臺已初具規(guī)模，大幅提升了運營效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

遇到的問題和解決方案：

1. 問題：在戰(zhàn)略合作過程中，遭遇了競爭對手的激烈競爭。

解決方案：通過深入分析市場與客戶需求，調(diào)整合作策略，強化了與合作伙伴的關(guān)系，成功搶占市場份額。

2. 問題：內(nèi)部管理改革初期，部分員工對于新制度存在抵觸心理。

解決方案：積極開展員工培訓(xùn)與溝通活動，逐步消除員工的疑慮，確保改革順利進行。

3. 問題：市場調(diào)研過程中，部分數(shù)據(jù)存在失真現(xiàn)象。

解決方案：強化數(shù)據(jù)收集與分析體系，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。

4. 問題：財務(wù)管理中，一度存在資金使用不合理的現(xiàn)象。

解決方案：加強財務(wù)監(jiān)管力度，優(yōu)化資金使用審批流程，嚴格控制成本開支。

5. 問題：企業(yè)信息化平臺建設(shè)初期，存在技術(shù)壁壘與兼容性問題。

解決方案：與專業(yè)的技術(shù)團隊合作，攻克技術(shù)難題，確保平臺穩(wěn)定運行。

自我評估/反思：

在過去的工作中，我始終堅持學習與實踐相結(jié)合的原則，不斷優(yōu)化管理方法與手段。但同時我也意識到，在某些決策過程中過于依賴經(jīng)驗而忽視了對新知識的更新與學習。未來我將更加注重與時俱進，不斷吸收新知識，提升自己的綜合素質(zhì)。

未來計劃：

1. 進一步深化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與實踐，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

2. 加大內(nèi)部管理改革的力度，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力與工作積極性。

3. 拓寬市場調(diào)研的廣度與深度，更加精準地把握市場動態(tài)與行業(yè)趨勢。

4. 加強財務(wù)管理的科學性與規(guī)范性，提高風險防控能力。

5. 完善企業(yè)信息化平臺的功能與穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的技術(shù)支撐。

企業(yè)管理述職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某公司的管理人員，非常榮幸能夠給大家匯報我的個人工作情況和所取得的成績。下面是我個人述職報告：

一、工作概況

在過去的一年中，我以公司的目標和發(fā)展方向為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自己的職責和能力，認真履行各項管理職責，取得了較為顯著的業(yè)績。通過對各項指標的梳理和分析，總結(jié)出的主要工作內(nèi)容如下：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并推動相關(guān)工作的實施。制定了公司年度計劃和目標，明確各部門的責任和任務(wù)，并組織各部門協(xié)同合作，確保目標的完成。

2. 組織管理：負責公司人員組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，合理分配人力資源，提升員工的工作效率和團隊合作能力。

3. 績效考評：建立和完善績效考核制度，通過個人目標任務(wù)的設(shè)定和定期考核，激勵員工積極性，提升工作質(zhì)量和效率。

4. 項目管理：參與重要項目的策劃和實施，負責項目的進度管理和質(zhì)量控制，確保項目能在規(guī)定的時間和工期內(nèi)完成，并取得預(yù)期的效果。

5. 市場營銷：與營銷部門密切合作，制定市場推廣策略，提高產(chǎn)品和品牌的知名度和市場占有率，為公司業(yè)績的增長做出了積極貢獻。

6. 團隊培養(yǎng)：建立和完善員工培養(yǎng)計劃和人才引進機制，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，為公司發(fā)展壯大提供人才支持。

二、工作成績

在過去的一年中，通過我和我的團隊的共同努力，公司取得了一系列顯著的成績，主要有以下幾點：

1. 市場占有率的提升：通過市場調(diào)研和推廣活動的策劃，成功拓展了新的市場份額，使公司的市場占有率得到了明顯提升。

2. 項目進度的管控：通過合理安排和有序推進項目工作，使得公司的重要項目能夠按時按質(zhì)完成，獲得了客戶的高度認可和好評。

3. 績效指標的實現(xiàn)：制定了具體的績效目標，通過團隊的共同努力，實現(xiàn)并超額完成了年度績效考核指標，員工積極性得到了有效激發(fā)。

4. 人才培養(yǎng)的成果：經(jīng)過一年的培訓(xùn)和培養(yǎng)，公司的管理團隊不斷壯大和優(yōu)化，新人的加入和老員工的發(fā)展為公司注入了新鮮血液，提高了公司的整體實力。

三、問題與改進

雖然在工作中取得了一定的成績，但我也深知自己存在一些不足和問題，需要加以改進和加強的地方主要有以下幾點：

1. 溝通能力的提升：在工作中需要加強與團隊成員和其他部門的溝通交流能力，提高溝通的準確性和高效性。

2. 項目管理的專業(yè)性：需要進一步提高項目管理的專業(yè)知識和技能，加強對項目的全面把控和風險控制。

3. 戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)：對于戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向的把握，需要進一步培養(yǎng)和學習，提高自己的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略思維能力。

4. 領(lǐng)導(dǎo)才能的進一步發(fā)展：作為管理人員，需要進一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

四、展望與規(guī)劃（WwW.gX86.coM 筆稿范文網(wǎng)）

在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持以公司的目標和發(fā)展方向為導(dǎo)向，加強學習和實踐，進一步提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)，不斷追求卓越。同時，我也將注重團隊管理和人才培養(yǎng)，激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，推動團隊整體的發(fā)展。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，我將始終保持戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團隊積極開拓新的市場和項目，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和幫助，我相信只要我們共同努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標。

謝謝大家！

企業(yè)管理述職報告(篇7)

20__年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，我認真履行職責，堅持塬則，無私奉獻，一方面認真學習，注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高；另一方面嚴格要求自己，自省自律，清白做人，務(wù)實干事，圓滿完成了各項工作任務(wù)。此刻我從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結(jié)：

一、認真學習，不斷增強道德素質(zhì)

我自覺做到勤學多想，努力增強觀念，提高思想道德素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理水平。在思想和政治上，不斷完善自己，堅持做到“在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效”；在工作和事業(yè)上，我歷來顧全大局，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；在生活上，我始終持續(xù)正派的生活作風。

二、注重求真務(wù)實，不斷提高工作潛力

透過不斷學習、積累，我在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面都有了很大的提高，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了我校各項工作有序運行。同時，我在工作中能以身作則，在全校大力發(fā)揚求真務(wù)實之風。

三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展

我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，對工作中遇到的難題，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責，任勞任怨，樂于奉獻、不斷創(chuàng)造、不停奮進。在我的帶領(lǐng)下，單位全體干部職工能全力以赴，認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了全校工作的正常開展。

四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成績

我本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，任勞任怨，團結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體干部職工一齊去開創(chuàng)，不斷取得新成績。如我校排除萬難，用心籌措資金__，建筑面積達__平方米；成功建立__學校；透過省一級教案檔案驗收工作等。

當然，工作中也存在一些不足和問題，我決心在今后的工作中認真克服，努力改善。

企業(yè)管理述職報告(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

非常感謝傅總、何總對我的信任，使我有了這次匯報一年來在服飾有限公司工作情況的機會。XX年1月本人加盟到舜天服飾有限公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了，一年的學習、工作，時間不算太長，但我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助確實是太多，相比之下自己所付出的、對企業(yè)貢獻的實在是太少，深感汗顏。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和部門、車間各位同事的關(guān)心、幫助下，使我逐步適應(yīng)了這里的工作，完成了從一個生疏的角色向一個基本適應(yīng)的角色過渡的過程。在此我要真誠地向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道聲謝謝大家！

下面本人簡要述職如下：

1、建廠初期工廠啟動階段，面對困難，迎難而上，腳踏實地，將問題一個個解決，使工作逐步地正常。2月18日工廠正式開工，大量新員工到廠，加上有些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，工作面臨著一大堆需要解決的問題，違紀員工的處理、辭退，牽扯了很多的精力，其它部門也經(jīng)常有些事情需要及時處理，對講機一呼，就得立即趕赴現(xiàn)場，各種制度建設(shè)、起草、修改，制度的貫徹實施、檢查，工廠的安全防火，責任重于山，白天在時時檢查安全漏洞，

檢查、教育、處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里去門衛(wèi)查崗，監(jiān)控保安的值班工作。當其它部門使用的電腦出現(xiàn)故障時，晚上來幫助他們排除故障和維修，外來客人的接待，阜陽來的學生和老師，幾次都是下半夜才到，還有的如員工生病，更要及時地安排處置，有幾天甚至是處于疲于奔命的狀態(tài)，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，從工作方法的指導(dǎo)到對具體工作的指示，給了自己很大的幫助和支持，使問題一個個解決，工作逐步轉(zhuǎn)入正常。

2、認真處理好在工廠發(fā)生的一些突發(fā)事件：比較大的一些突發(fā)事件如：（一）4月13日中午許乃輝、陶幸子、張洋三人打架，立即趕赴現(xiàn)場進行制止，避免了事態(tài)的擴大，接著進行調(diào)查、教育、處理，按員工守則的規(guī)定進行了處罰和教育。（二）對東臺學生交通事故的處理，雖然幾經(jīng)曲折，在努力下最后還是有了一個圓滿的結(jié)果，使員工得到了應(yīng)有的賠償。（三）在今年9月份，制止了一起打群架事件，將其消滅在萌芽的狀態(tài)。（四）對晚上發(fā)生在宿舍的幾起打架事件的處理。

3、根據(jù)管理需要，結(jié)合工廠實際，起草和編寫了一系列管理制度，使工廠的制度逐步健全，各項活動有法可依和規(guī)范化。并進行了日常管理檢查。發(fā)現(xiàn)違反行為規(guī)范的立即糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀的，立即給予處理。同時認真做好現(xiàn)場管理檢查工作，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為，及時進行

批評、教育、糾正。

4、做好安全檢查、教育和管理工作：對保安隊員工作進行監(jiān)控，不僅經(jīng)常在夜里11點左右查崗，有時還在下半夜2-4點之間到門衛(wèi)查崗，對查崗發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時進行處理，如對查崗中發(fā)現(xiàn)的個別保安嚴重不負責任的問題，除批評教育外，也將情況通報了保安公司分管他們的領(lǐng)導(dǎo)，這名不負責任的隊員不久就被調(diào)走。在夏季，逢到每次下雨，無論是在一天24小時中的任何時候，本人都要對全廠各個地方進行仔細檢查，看門窗是否關(guān)好、設(shè)備是否會被雷擊，及時采取措施。建立健全全廠消防網(wǎng)絡(luò)組織，在全公司范圍內(nèi)多次進行安全知識的培訓(xùn)，組織義務(wù)消防人員滅火實戰(zhàn)演習。通過演習，使員工有了親身的體驗，掌握了消防器材的基本使用方法，也大大增強了員工的安全意識。

5、進行辦公設(shè)備的維護維修：對縫制車間電腦的維護維修、對質(zhì)檢上使用的電腦的維護維修、對食堂存有大量經(jīng)濟數(shù)據(jù)的電腦的維護維修，基本上都是在白天沒有時間情況下，晚上幫助修理，使陷于癱瘓的電腦恢復(fù)正常工作。

6、在迎接管理體系認證的準備工作中，認真做好本人分管的安全工作、培訓(xùn)工作、標識工作：努力按照體系文件逐項進行自我對照、自我檢查、認真整改、逐步完善，努力保證各項工作的正確性和與管理體系的符合性，為ISO9001體系認證的通過，作出了不懈的努力。

但是，過去一年的工作，雖然取得了一點成績，缺點錯誤也還有很多，如：

1、在面臨一大堆需要處理、需要解決的事情和問題時，有時候不能自如地處理，顯得比較混亂、無條理，有時出現(xiàn)了顧此失彼的狀態(tài)。

2、對新的工作環(huán)境還不能夠完全適應(yīng)，過去本人雖然也在服裝生產(chǎn)企業(yè)從事辦公室主任的工作，但那里的辦公室主任工作重點是放在生產(chǎn)經(jīng)營上面，對于舜天服飾有限公司的辦公室的工作，對本人來講還是一個較為生疏的新的課題。

3、在工作節(jié)奏上面還不能夠完全適應(yīng)要求。

4、在用好助手方面還不夠，還沒有充分發(fā)揮好她（他）們的作用。有待于今后要進一步加強這方面的工作。

5、對一些突發(fā)事件、例外事件的處理方面雖然做了大量工作，但做的還不是十分到位。

以上這些缺點和不足，一定要在新的一年的工作中加以改正，要不斷地改造自我、不斷地提高自我，力爭盡快成為一個合格的自我、優(yōu)秀的自我。

總結(jié)過去，是為了提高，述職是檢查自己的工作是不是稱職，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們評判。我想，在新的一年里，如果我繼續(xù)被聘任在原來的崗位上，我一定要加倍地努力工作，不斷學習，不斷提高自己的能力，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。如果我沒有繼續(xù)被聘任，說明我的工作不稱職，我將無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)，無怨無悔地離開服飾有限公司，去尋找屬于自己的新的歸屬。

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述職報告關(guān)于企業(yè)管理

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述職報告關(guān)于企業(yè)管理【篇1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

非常感謝傅總、何總對我的信任，使我有了這次匯報一年來在服飾有限公司工作情況的機會。XX年1月本人加盟到舜天服飾有限公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了，一年的學習、工作，時間不算太長，但我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助確實是太多，相比之下自己所付出的、對企業(yè)貢獻的實在是太少，深感汗顏。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和部門、車間各位同事的關(guān)心、幫助下，使我逐步適應(yīng)了這里的工作，完成了從一個生疏的角色向一個基本適應(yīng)的角色過渡的過程。在此我要真誠地向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道聲謝謝大家！

下面本人簡要述職如下：

1、建廠初期工廠啟動階段，面對困難，迎難而上，腳踏實地，將問題一個個解決，使工作逐步地正常。2月18日工廠正式開工，大量新員工到廠，加上有些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，工作面臨著一大堆需要解決的問題，違紀員工的處理、辭退，牽扯了很多的精力，其它部門也經(jīng)常有些事情需要及時處理，對講機一呼，就得立即趕赴現(xiàn)場，各種制度建設(shè)、起草、修改，制度的貫徹實施、檢查，工廠的安全防火，責任重于山，白天在時時檢查安全漏洞，

檢查、教育、處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里去門衛(wèi)查崗，監(jiān)控保安的值班工作。當其它部門使用的電腦出現(xiàn)故障時，晚上來幫助他們排除故障和維修，外來客人的接待，阜陽來的學生和老師，幾次都是下半夜才到，還有的如員工生病，更要及時地安排處置，有幾天甚至是處于疲于奔命的狀態(tài)，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，從工作方法的指導(dǎo)到對具體工作的指示，給了自己很大的幫助和支持，使問題一個個解決，工作逐步轉(zhuǎn)入正常。

2、認真處理好在工廠發(fā)生的一些突發(fā)事件：比較大的一些突發(fā)事件如：（一）4月13日中午許乃輝、陶幸子、張洋三人打架，立即趕赴現(xiàn)場進行制止，避免了事態(tài)的擴大，接著進行調(diào)查、教育、處理，按員工守則的規(guī)定進行了處罰和教育。（二）對東臺學生交通事故的處理，雖然幾經(jīng)曲折，在努力下最后還是有了一個圓滿的結(jié)果，使員工得到了應(yīng)有的賠償。（三）在今年9月份，制止了一起打群架事件，將其消滅在萌芽的狀態(tài)。（四）對晚上發(fā)生在宿舍的幾起打架事件的處理。

3、根據(jù)管理需要，結(jié)合工廠實際，起草和編寫了一系列管理制度，使工廠的制度逐步健全，各項活動有法可依和規(guī)范化。并進行了日常管理檢查。發(fā)現(xiàn)違反行為規(guī)范的立即糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀的，立即給予處理。同時認真做好現(xiàn)場管理檢查工作，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為，及時進行

批評、教育、糾正。

4、做好安全檢查、教育和管理工作：對保安隊員工作進行監(jiān)控，不僅經(jīng)常在夜里11點左右查崗，有時還在下半夜2-4點之間到門衛(wèi)查崗，對查崗發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時進行處理，如對查崗中發(fā)現(xiàn)的個別保安嚴重不負責任的問題，除批評教育外，也將情況通報了保安公司分管他們的領(lǐng)導(dǎo)，這名不負責任的隊員不久就被調(diào)走。在夏季，逢到每次下雨，無論是在一天24小時中的任何時候，本人都要對全廠各個地方進行仔細檢查，看門窗是否關(guān)好、設(shè)備是否會被雷擊，及時采取措施。建立健全全廠消防網(wǎng)絡(luò)組織，在全公司范圍內(nèi)多次進行安全知識的培訓(xùn)，組織義務(wù)消防人員滅火實戰(zhàn)演習。通過演習，使員工有了親身的體驗，掌握了消防器材的基本使用方法，也大大增強了員工的安全意識。

5、進行辦公設(shè)備的維護維修：對縫制車間電腦的維護維修、對質(zhì)檢上使用的電腦的維護維修、對食堂存有大量經(jīng)濟數(shù)據(jù)的電腦的維護維修，基本上都是在白天沒有時間情況下，晚上幫助修理，使陷于癱瘓的電腦恢復(fù)正常工作。

6、在迎接管理體系認證的準備工作中，認真做好本人分管的安全工作、培訓(xùn)工作、標識工作：努力按照體系文件逐項進行自我對照、自我檢查、認真整改、逐步完善，努力保證各項工作的正確性和與管理體系的符合性，為ISO9001體系認證的通過，作出了不懈的努力。

但是，過去一年的工作，雖然取得了一點成績，缺點錯誤也還有很多，如：

1、在面臨一大堆需要處理、需要解決的事情和問題時，有時候不能自如地處理，顯得比較混亂、無條理，有時出現(xiàn)了顧此失彼的狀態(tài)。

2、對新的工作環(huán)境還不能夠完全適應(yīng)，過去本人雖然也在服裝生產(chǎn)企業(yè)從事辦公室主任的工作，但那里的辦公室主任工作重點是放在生產(chǎn)經(jīng)營上面，對于舜天服飾有限公司的辦公室的工作，對本人來講還是一個較為生疏的新的課題。

3、在工作節(jié)奏上面還不能夠完全適應(yīng)要求。

4、在用好助手方面還不夠，還沒有充分發(fā)揮好她（他）們的作用。有待于今后要進一步加強這方面的工作。

5、對一些突發(fā)事件、例外事件的處理方面雖然做了大量工作，但做的還不是十分到位。

以上這些缺點和不足，一定要在新的一年的工作中加以改正，要不斷地改造自我、不斷地提高自我，力爭盡快成為一個合格的自我、優(yōu)秀的自我。

總結(jié)過去，是為了提高，述職是檢查自己的工作是不是稱職，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們評判。我想，在新的一年里，如果我繼續(xù)被聘任在原來的崗位上，我一定要加倍地努力工作，不斷學習，不斷提高自己的能力，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。如果我沒有繼續(xù)被聘任，說明我的工作不稱職，我將無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)，無怨無悔地離開服飾有限公司，去尋找屬于自己的新的歸屬。

述職報告關(guān)于企業(yè)管理【篇2】

開頭：xx果蔬供應(yīng)鏈有限公司成立于1999年，系專業(yè)從事果蔬供應(yīng)鏈管理與服務(wù)的集團化民營企業(yè)。xx團支部成立于20xx年7月，現(xiàn)有團員18人。目前，xx公司有35歲以下青年35人。該企業(yè)先后被評為“xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“海關(guān)優(yōu)先通關(guān)a類企業(yè)”、“國家aaa級物流企業(yè)”、“全國柑橘出口優(yōu)秀企業(yè)”等。在企業(yè)發(fā)展的同時，xx始終注重為員工營建良好的成長成才環(huán)境，力爭以先進思想武裝員工頭腦，先后成立xx黨支部、團支部，通過黨、團建工作，豐富、提高員工的思想素質(zhì)，為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出努力。企業(yè)多次被評xx區(qū)“文明單位”、“扶貧濟困先進單位”，xx黨支部被評為xx區(qū)先進黨組織等稱號。

一、堅持黨建帶團建

xx團支部在理論學習與實踐中，始終與黨支部保持一致，黨團分工不分家，協(xié)力共進，服務(wù)全局，從思想上、組織上、工作上做到無縫銜接，從而做到“三個統(tǒng)一”。

一是思想上銜接，統(tǒng)一認識。xx黨支部始終將團員青年思想政治教育工作當作一項重要工作，要求團組織在實踐中用心部署、認真組織學習。在深刻領(lǐng)會貫徹黨的相關(guān)精神上，團組織緊跟黨組織，共同參加專題討論，共同參加集體學習，共同收看會議實況，共同推出聯(lián)合板報專刊，積極在團員青年中開展理想信念和思想政治教育。

二是組織上銜接，統(tǒng)一行為。團支部是黨支部的后備力量，為培養(yǎng)優(yōu)秀青年、發(fā)展壯大黨支部提供有利的保障。四年來，xx團支部向黨支部推薦了多名優(yōu)秀團員，經(jīng)過黨支部的培養(yǎng)與考察，現(xiàn)已發(fā)展預(yù)備黨員2名、正式黨員2名。圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心，團支部定期在公司黨支部指導(dǎo)下召開會議，針對如何在競爭中拓展業(yè)務(wù)保持業(yè)績，鍛煉自身促成長等方面進行討論，鼓勵全體青年團員勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為機遇，奮勇向前。

三是工作上銜接，統(tǒng)一步伐。一直以來，xx黨支部、團支部注重以親情為主線、活動為載體，開展豐富多彩的活動。團支部配合黨支部，因地制宜地開展了一系列適合青年職工的文娛活動，如協(xié)助黨支部組織員工開展“溫馨家園”攝影圖片展、協(xié)助黨支部組織全體員工參與登山活動等，推進具有xx特色的企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)更加充滿活力，使員工更富工作熱情。

二、以團的自身建設(shè)為立足點

團的組織建設(shè)是共青團工作的基礎(chǔ)和保障。隨著xx子公司遍布全國各主要果蔬產(chǎn)區(qū)，xx團員地域分布日益廣泛，在管理、團建工作開展上存在不易，對此，xx團支部積極開展一系列工作，加強團的自身建設(shè)，快速高效地建立健全團組織機構(gòu)。第一，通過摸底迅速完成了團員花名冊、團員登記表等信息檔案，在五四青年節(jié)推出首次板報，公布了團支部團員名單。第二，在xx分公司成立團小組，做到分公司在哪團組織就在哪。第三，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，選拔了綜合素質(zhì)較高，對共青團工作較成熟，熱心團工作的團干隊伍。團支部成立后，按照團章的要求，對組織紀律和規(guī)章制度進行學習和貫徹，確保能夠嚴格執(zhí)行，取得一定的成效。

三、以培養(yǎng)青年成才為落腳點

xx團支部成立至今四年，是一支年輕的隊伍，有著開拓進取、勇當先進的精神。公司團組織始終把培養(yǎng)青年成長成才作為工作的落腳點，結(jié)合公司自身情況，務(wù)實開展服務(wù)青年的各項工作，著力提高廣大團員的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)。團支部把定期召開例會的議題和青年關(guān)心的熱點問題相結(jié)合，每次會議選擇一個討論主題，比如如何提升公司員工的綜合素質(zhì)和待遇問題；如何拓展業(yè)務(wù)，保持公司業(yè)績漲等，通過話題討論，了解企業(yè)員工的現(xiàn)實需求。為建立一支積極向上、斗志昂揚的團員隊伍，團支部成立了青年之家，將青年文化活動和青年之家相結(jié)合，統(tǒng)一部署，同時，訂閱了《中國青年報》、《讀者》等刊物，為團員青年提供豐富的精神食糧。團支部積極發(fā)動團員青年踴躍為xx公司內(nèi)部刊物，投稿，既為公司的信息宣傳起到了積極的推動作用，也鍛煉了他們的寫作能力，為提高團員青年的文化素養(yǎng)，展示個人才華提供了舞臺。團支部還聯(lián)合人力資源部，對青年員工進行工作技能的培訓(xùn)，通過不同類型的培訓(xùn)，逐步提高員工的工作素質(zhì)。

四、以彰顯青年活力為帶動點

企業(yè)青年員工都有著豐富業(yè)余文化生活和服務(wù)社會公益的需求。企業(yè)團組織為滿足企業(yè)青年員工的需求，彰顯青年的熱情和活動，團支部積極思考、創(chuàng)新工作模式，先后組織全體員工到公司同安水果物流基地參觀、組織公司員工參加海峽兩岸高校賽艇挑戰(zhàn)賽拉拉隊、組織團員和青年員工參加文明城市義務(wù)交通督導(dǎo)活動、組織員工參加植樹活動等。同時，黨支部、團支部積極號召全體員工參與社會慈善和公益事業(yè)，為社區(qū)老年大學捐款辦學，為“愛心超市”捐款捐物，為市慈善會、紅十字會等提供捐款或愛心物資等，增強員工的社會責任感。

述職報告關(guān)于企業(yè)管理【篇3】

各位領(lǐng)導(dǎo)忙碌又充實的一年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的'正確指導(dǎo)和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，本人區(qū)圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下。請評議：

一、政治思想方面

20xx年是全面貫徹黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，做為一名共產(chǎn)黨員，同時作為一名物業(yè)管理工作者，本人在做業(yè)務(wù)工作的同時，認真學習領(lǐng)會黨的十七大精神，學習包鋁集團公司以及物業(yè)公司的各項規(guī)章制度，通過讀書看報、網(wǎng)上學習、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業(yè)管理單位的經(jīng)驗，一切工作從黨的利益和公司的利益出發(fā)。以扎實務(wù)實的態(tài)度投身到公司的后勤服務(wù)事業(yè)中來。

二、工作業(yè)績方面

在工作中，本人區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的，強化成本管理，努力降低費用支出，全面完成了規(guī)定的各項任務(wù)。

1、加強班組建設(shè)，促進各項工作開展。東區(qū)物業(yè)結(jié)合班組具體的工作實際，從安全管理、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠務(wù)公開。特別是崗位績效工資管理、6S管理方案實施嚴格考核、公開公證。同時，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的班組升級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質(zhì)達標”競賽、“游園綠地管理勞動競賽”以及創(chuàng)建“無傷害班組”活動，以此來提高服務(wù)質(zhì)量和水平，推動物業(yè)管理各項工作順利進行。

2、堅持安全第一”思想，建立安全管理長效機制。根據(jù)物業(yè)公司的要求，進一步完善東區(qū)物業(yè)安全管理制度。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學習安全方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安全運行。特別是對車棚安全檢查工作做的較細，不留隱患，確保安全無重大事故發(fā)生。

3、強現(xiàn)場管理，提升物業(yè)管理水平。

A、按照集團公司提出的建設(shè)“森林化工廠”的要求，協(xié)助有關(guān)部門做了美化、亮化的規(guī)劃設(shè)計工作，今年東區(qū)新種植樹木210株/樹木成活率99%種植草花20xx株，空地硬化5000平米。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規(guī)范標準》和《包鋁集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標準化。

B、在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面，不斷提高保潔質(zhì)量，垃圾清運工作基本做到日產(chǎn)日清，不留死角。協(xié)助保潔公司解決工作中的疑難問題，加強監(jiān)督指導(dǎo)，共同搞好物業(yè)服務(wù)工作。

C、堅持開展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物4次，每次3天，共清運垃圾24車，同時單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔2次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。得到了住戶的一致好評。

D、加強門衛(wèi)管理，每天登記出入車輛，嚴格按照公司下達的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細則執(zhí)行。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度。提高夜巡工作的實效性，遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶創(chuàng)造安全、祥和的生活環(huán)境。

E、車棚管理工作，加強車棚現(xiàn)場管理工作，嚴格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失。加強防火、防盜工作，每年按照車棚防火應(yīng)急預(yù)案進行演習、訓(xùn)練。積極消除火險隱患，加強消防設(shè)施的管理，確保消防設(shè)施完好。

三、領(lǐng)導(dǎo)組織能力

作為一名環(huán)節(jié)干部，同時也是組織者和協(xié)調(diào)者，在工作中本人認真學習領(lǐng)會中鋁公司“嚴、細、實、新、恒、齊、”的管理理念，并運用到本人區(qū)的物業(yè)管理實踐中來，對公司的具體工作布置及時做到上傳下達。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。

四、廉潔從政方面

作為一名管理者，首先是服務(wù)者，為小區(qū)居民服務(wù)是我們工作的第一宗旨。同志的“科學發(fā)展觀”中的強調(diào)以人為本，即以人民群眾的最根本利益為根本，因此我們在工作中努力強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為小區(qū)業(yè)主營造一個安全舒適、整潔的居住環(huán)境。

在對內(nèi)工作人員的考評中，在崗位績效工資管理，6S方案實施中嚴格考核，做到公開公證。

五、存在的問題及今后的努力方向

一年來，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。

1、不斷加強政治和業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)。

2、進一步加強與領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想交流提高工作效率和質(zhì)量。

3、由于全球性金融危機對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩(wěn)定職工思想，保證并提高我們的工作質(zhì)量是我們今后不懈努力的方向。

述職報告關(guān)于企業(yè)管理【篇4】

就快結(jié)束，回首20的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，2019年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1、在2019年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

2、2019年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

3、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制

1、2019年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。2019年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

2、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

3、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理。

4、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

在安防工作這一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

4、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5、要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

1、開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，以及冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

2、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

3、在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

針對20工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

2、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

3、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__公司的明天更美好!

2019年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量__億元，完成總產(chǎn)值__億元。

回顧過去一年，公司主要做了以下工作：

2019年以來，在集團公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機遇，通過總結(jié)去年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。三是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。

堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織_人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生_人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

首先，抓好成本測算與控制，建立項目預(yù)警機制。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進結(jié)算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。同時，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司__項目部、房建一分公司__高科項目和__項目、__項目部、項目管理公司、收支情況的審計。

在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“__”的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。

6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。

1、加強干部思想建設(shè)，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年_月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。

2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“危”為“機”。

述職報告關(guān)于企業(yè)管理【篇5】

總結(jié)是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位等通過對過去一階段工作的回顧和分析評價,判明得失利弊,提高理性認識,用以指導(dǎo)今后工作的一種常用文書,顧名思義,個人的工作總結(jié)就是單個人對前一階段活動的小結(jié)及認識情況。這里向大家推薦的是一名企業(yè)的管理人員所做的一篇個人工作總結(jié)。

各位領(lǐng)導(dǎo):

今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,在我這4個月的工作中,得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學到了很多經(jīng)驗和做法,比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理等,因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣盛公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應(yīng)社會殘酷的競爭,我在開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的.將來,我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),就會被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學習,不斷的進步,跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進步,又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。

在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。

述職報告關(guān)于企業(yè)管理【篇6】

xx是我人生之中從事管理工作的第一份工作,也是我職業(yè)生涯的一個起點，對此我也十分珍惜，也盡自己最大的努力來勝任這份工作，經(jīng)過這么多年的學習，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入伊思佳這個大家庭中。自己工作技能也明顯提高，雖然工作中還有好多地方需要完善，但應(yīng)該說自己付出的不少，也收獲了很多。我自己感到了成長，也逐漸成熟?，F(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)回報如下，

一年來我主要完成如下工作：

一、開年之初我主要精力用于招工盡我所能的多介紹老鄉(xiāng)來咱們公司上班，在開年的三四月里這我做的最多的事情，總的情況還好大部分的老員工都陸續(xù)的回來上班。

二、人員穩(wěn)定之后我盡快適應(yīng)企管部的工作特點。對公司內(nèi)部的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通、做到上情下達。盡可能的執(zhí)行廠里規(guī)章制度。每天除了本質(zhì)工作外，還會經(jīng)常有計劃之外臨時的事情需要處理，經(jīng)常是忙碌一天，但是每天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)做好每件事。為公司貢獻一點我的光和熱。

三、工作的不足與需要改進的、工作中涉及到與人協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，許多人對于要求的事情不予配合，需要做很多思想工作，很多事情的完善性不足。對于廠紀廠規(guī)的執(zhí)行力還不夠。所以對于這些事規(guī)范還要改進。

四、20xx的規(guī)劃、20xx我們公司搬進新廠對于我們每個人都是一個嶄新的開始，也是一個新的起點，我會加倍的努力。規(guī)劃好我的明年。

述職報告關(guān)于企業(yè)管理【篇7】

1、財務(wù)風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險。

2、項目成本風險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進，數(shù)據(jù)錄入率達標，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風險得到有效控制。一是嚴格質(zhì)量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司XX年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司XX年質(zhì)量管理目標基本實現(xiàn)，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。

5、安全生產(chǎn)風險得到有效控制。公司認真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率;重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標準細分到位，區(qū)分新舊船機設(shè)備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機融合;不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟效益。

8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實行網(wǎng)上審批，項目工資控制標準與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標復(fù)合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓(xùn)，打造學習型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進，實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項目組織架構(gòu)進一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告

一般來說，學習和工作中付出努力，就會收獲成果。在這過程中，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，它的核心是追求真實和實用，那么什么樣的報告才能被看作是有效的呢？經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)仔細評估，我認為“企業(yè)it經(jīng)理述職報告”是一篇非常值得閱讀的文章，不要擔心，你一定會找到對自己有價值的內(nèi)容！

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇1

1．為神龍達信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護。

2．完成gps監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責神龍達網(wǎng)站的建設(shè)、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

4．維護、鞏固gps中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載gps面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設(shè)計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率。

6．在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

7．負責神龍達各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇2

一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時，我們與xxxx公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方帶給超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的`市場品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。多謝大家！

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇3

這一年來取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。面對現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己，按照十八大精神及“中國夢”理念，繼續(xù)加強學習，掌握好工作中必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻。

（一）加強學習，提高思維層次

今后，我要繼續(xù)加強學習，著重從政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等各方面著手，掌握好各項工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。努力達到公司發(fā)展的要求和標準，不斷提高自我工作的能力，尤其是解決實際問題，處理問題的能力。

（二）不斷提高自我的創(chuàng)新能力

有創(chuàng)新，工作才會有源源不斷的動力，提高自我的創(chuàng)新能力是未來工作的重點，也是自我努力的方向，結(jié)合實踐工作，努力增強自我關(guān)于工作的理解力和獨立思考能力，切實提升自我看待問題，思考問題，解決問題的高度和層次。

（三）立足本職，完成好各項工作任務(wù)

在未來的工作中，我將立足本職，不斷完成好各項本職工作要求和任務(wù)，按照工作的時間節(jié)點，按期按質(zhì)圓滿完成各項工作任務(wù)，發(fā)揮自己最大的力量，為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。

總之，xx年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下，我部門順利地完成了各項工作，但我的工作與上級的要求還有差距，需要進一步總結(jié)經(jīng)驗。新的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下，我更應(yīng)該虛心學習，理論聯(lián)系實際，按照公司的工作安排，積極開展工作，為公司的發(fā)展而努力奮斗，為黨和人民作出更大的貢獻，為全面建成小康社會而奮斗。

因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明。因為同一個夢想，我們聚首在一起！我相信，有領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，有全體同事的眾志成城，我們大市政部門將會不斷地超越巔峰，更好地為人民服務(wù)！

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇4

新年新氣象，在新的一年即將開始之際，我將立足自身實際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結(jié)合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：

（1）繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，我將結(jié)合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。

（2）不斷提升自身綜合技能，如專業(yè)技能、服務(wù)能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。加強貸后管理工作，積極關(guān)注***項目進展情況、資本金到位情況和公司自己需求及資金使用情況，及時收集和反饋信息，保證我行信貸資產(chǎn)的安全。

（3）充分理解客戶的心態(tài)，進行換位思考，積極探索客戶維護和服務(wù)的方式、方法，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

（4）熟練掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機操作技能、財會業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時代發(fā)展需要，更好地迎接轉(zhuǎn)型的要求。

我將努力克服自身的不足，嚴格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體伙伴們一起，團結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高作出自己最大的努力。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇5

xx年，作為大市政部門副經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理完成了基礎(chǔ)建設(shè)工作，負責XX總體規(guī)劃、完成道路、供水、排水、供電、燃氣、電信等工作，主持XX等各項分管工作。XX施工和管理工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，許多工作的決策具有很強的時效性，必須及時果斷決策，不能遲疑。面對工作量的不斷加大，我仍然是，決不懈怠。“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在工作中我始終牢固樹立大局意識、管理意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以極強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上。對待工作，我始終緊抓不懈，各個重點建設(shè)項目也都進展較為順利：

XX新建項目總投資XX萬元，計劃XX年完成XX萬元。目前，XX工程已全部完工，其他裝修、消防、暖通、弱電和鋼結(jié)構(gòu)工程正在進行。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場路、各單體建筑等正在同步施工。至今年X月已完成XX萬元。

XXX改造工程項目已完成招標工作，金額為XX萬元，施工單位已進場施工，預(yù)計XX完工。

我深知自己的工作與整個公司發(fā)展之間的關(guān)系。為此，我嚴格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，認真做好各項工作。由于部門成立時間不長，且受到諸多外部客觀原因影響，導(dǎo)致大市政部的工作無法快速有效的鋪展開來，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助與正確引導(dǎo)下，大市政部也完成了大量的調(diào)查摸排工作，為后續(xù)大市政工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、為保證紅旗鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)項目有序推進，我部現(xiàn)結(jié)合項目區(qū)域控規(guī)，將道路、供水、排水、供電、燃氣、電信等大市政配套項目指標一一羅列出來，為公司后續(xù)即將開展的工作提供了簡單明了的數(shù)據(jù)，也為公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的查閱提供了便利；

2、在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，對云龍至紅旗段的大市政項目進行了調(diào)查了解，為后續(xù)工程的開展奠定基礎(chǔ)；

3、在項目領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我部從市發(fā)改委明確了解到云龍至紅旗段的大市政項目尚未立項，為后續(xù)工作計劃的制定提供了相關(guān)的依據(jù)；

4、在了解到從晉文互通至云龍鎮(zhèn)段的大市政配套項目由?？谑谐墙瘓F承建，我部便前往城建集團溝通協(xié)調(diào)，并成功取得了一些相關(guān)資料，為公司后續(xù)的工作，提供了參考的數(shù)據(jù)指標。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇6

公司堅持以客戶為中心，不斷優(yōu)化服務(wù)渠道的培訓(xùn)管理、營業(yè)環(huán)境設(shè)施管理、客戶挽留等工作流程，持續(xù)提高客戶服務(wù)水平。開展了“金牌服務(wù)，滿意100”系列活動；推出了“奧運服務(wù)大使、奧運優(yōu)秀服務(wù)團隊”評比等系列活動，公司整體服務(wù)能力和服務(wù)水平得到顯著提升。通過營業(yè)員“多說一句話”，營業(yè)廳內(nèi)張貼資費導(dǎo)購宣傳，為客戶提供了最優(yōu)惠的資費選擇。把每周五設(shè)定為“店面經(jīng)理接待日”，由店面經(jīng)理親自解答客戶有關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)上的疑問，傾聽客戶對營業(yè)廳服務(wù)的建議。組織了“我用中國移動去北京看奧運”移動客戶羽毛球比賽，全市共有24個移動集團單位、220余名移動客戶參加了此次羽毛球比賽，進一步提升集團客戶與全市移動客戶的服務(wù)感知。針對客戶普遍反映的“繳費難”問題，我們加大繳費網(wǎng)點的建設(shè)力度，公司繳費網(wǎng)點擴充到560多個，社區(qū)便利店101個，村級服務(wù)站255個。同時，推出了網(wǎng)上營業(yè)廳、電話營業(yè)廳等業(yè)務(wù)，進一步解決了客戶繳費不方便的問題。針對客戶提出的“希望信號覆蓋能更廣一些”意見，公司開展了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)覆蓋調(diào)查活動，實施了“信息化新農(nóng)村五階段和六階段工程”建設(shè)，通過多種措施加強網(wǎng)絡(luò)覆蓋的力度，使移動信號覆蓋所有高速交通干線、縣鄉(xiāng)公路和行政村，全市20戶以上的自然村的覆蓋率達到100%。在全體市民的支持和鼓勵下，通過全體員工的共同努力下，公司被評為度全省民主評議行風工作先進單位，受到了省政府表彰。公司的10086班組被授予全省三八紅旗先進集體光榮稱號，廣場營業(yè)廳還被命名為鷹潭市文明服務(wù)窗口。同時，公司一名客戶經(jīng)理在省委宣傳部、省文明委、省廣電局等聯(lián)合舉辦的“全省十佳文明服務(wù)明星“評選中，成為全省移動公司當中唯一的獲獎?wù)摺?/p>

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇7

一年來，除圓滿完成了全年的經(jīng)營目標計劃外，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點，歸納起來，自我評價主要有以下幾點：

一是嘉欣園項目工程建設(shè)期間，面臨著資金嚴重不足的問題考驗，我公司克服困難，積極應(yīng)對，千方百計想辦法解決工程資金問題。截至到2016年12月底，除土地款及報建費外，未向集團公司伸手要一分錢。同時，工程成本控制方面，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的'情況下，工程質(zhì)量不但沒有降低，而且工程質(zhì)量達到了優(yōu)級，被介休市住建局列為全市施工管理學習榜樣。

二是嘉和園配套幼兒園項目，通過引入個人投資經(jīng)營模式，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園，同時，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象。

三是嘉樂尼項目，通過引入個人投資的方式，有效地化解了嘉和園部分車位庫存，對激活、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的、有效的促進作用。

一年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，公司管理還有待于強化責任落實，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售等方面狠下功夫。這些問題，有待于自己在今后的工作中加以克服解決。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇8

加快規(guī)模發(fā)展增強綜合實力。按照市委市政府“保增長、保稅源、保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生、保重大決策落實”的“六?！蹦繕?，積極融入地方經(jīng)濟建設(shè)的大局，通過企業(yè)的發(fā)展來推動地方經(jīng)濟社會的發(fā)展。公司各項運營指標均衡發(fā)展，全市移動用戶總數(shù)達到近萬戶，用戶市場份額在全省移動各地市分公司中排名第一。XX年上繳稅收總計超過萬元，占全市通信行業(yè)上繳稅收的%，獲得XX年度企業(yè)納稅大戶發(fā)展獎。積極扶持農(nóng)村代辦網(wǎng)點、城鎮(zhèn)社區(qū)便利店建設(shè)，一年來新增網(wǎng)點家。公司在全市總計為社會創(chuàng)造了近個就業(yè)崗位。

網(wǎng)絡(luò)及綜合支撐能力大步提升。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線，公司把提高通信質(zhì)量作為首要任務(wù)，進一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，提高了移動通信服務(wù)科技含量，著力打造精品通信網(wǎng)絡(luò)。深入開展網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升大會戰(zhàn)活動，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和客戶感知明顯提升。XX年完成建設(shè)投資萬元，新增基站個(其中農(nóng)村基站個)，全市基站總數(shù)達到近個。，公司將進一步擴大建設(shè)投資，投資規(guī)模將達到萬元(比去年增長%)，以帶動上下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多利稅和就業(yè)機會；

綜合管理水平和軟實力邁上新臺階。多維度推進員工關(guān)愛計劃，關(guān)注員工的價值成長，關(guān)愛員工的心理健康，豐富員工文體生活，成功舉辦了移動公司首屆員工運動會，積極營造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍，被命名為“全國群眾體育先進單位”。繼續(xù)加大了管理創(chuàng)新力度，獲得XX年全國通信行業(yè)質(zhì)量管理小組活動先進單位稱號。精神文明建設(shè)不斷取得新成果，獲得全國精神文明建設(shè)工作先進單位稱號，網(wǎng)優(yōu)中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班獲得“江西省工人先鋒號”稱號。公司情系汶川地震災(zāi)區(qū)，派出兩名員工前往災(zāi)區(qū)青川縣支援搶險救災(zāi)。選派了3名優(yōu)秀員工參與北京奧運服務(wù)。緊抓綜合治理工作，建設(shè)和諧平安單位。公司始終把社會治安綜合治理、單位平安建設(shè)作為一項事關(guān)全局的頭等大事和基礎(chǔ)性工作來抓，社會治安綜合治理、交通安全管理機構(gòu)及管理制度健全，深入開展和諧平安創(chuàng)建活動，獲得全市綜治先進單位稱號和消防工作先進單位稱號。公司計劃生育率達到100%。

率先引導(dǎo)鷹潭通信行業(yè)進入g時代。今年3月9日，公司在中心城區(qū)開通首批td—3g網(wǎng)絡(luò)基站，進行了首個視頻電話的測試，標志著市開始進入3g時代。td-scdma是第一個以我國自主知識產(chǎn)權(quán)為主的無線通信國際標準，是我國自主創(chuàng)新領(lǐng)域的重要實踐和典范。td-scdma工程是今年省政府確定的重點建設(shè)項目，它的建設(shè)和運營，將顯著提升我省、我市的信息化水平，帶動我市信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，為鷹潭經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大動力。公司將以最快速度實現(xiàn)3g業(yè)務(wù)從試商用到全面商用，為鷹潭信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇9

首先，系統(tǒng)實施了“一年一工程”。針對20xx年員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)的短板和形勢發(fā)展的需要，先后實施了20xx年的幸福管理工程、20xx年的可視化管理工程、20xx年的贏在移動班組建設(shè)工程，構(gòu)建了基于滿意度提升的、從員工到干部再到班組的員工價值化管理體系，“累但快樂著”是大多數(shù)員工這幾年的真實感受。20xx年，XX公司在全省員工滿意度調(diào)查中名列第一；20xx年，《基于滿意度提升的員工價值化管理體系》榮獲了第十九屆廣東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

其次，創(chuàng)新落實了系列專項工作。包括解放思想、學習實踐科學發(fā)展觀、中高層“五個一”、“三抓”、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風“五個一”、黨風廉政建設(shè)等等，為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展保駕護航、推波助瀾。三年來沒有發(fā)生一起廉政案件，各個指標完成情況真實可靠。

三年來，XX公司還先后獲得了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國工人先鋒號、廣東省文明單位等稱號近50項，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果100多項，其中有近30項獲得了省級以上獎項，先后10多次在全省工作會議和經(jīng)營分析會上進行經(jīng)驗交流，我個人也獲得了全國三八紅旗手、廣東省勞動模范等榮譽。

成績不管大小，都已屬于過去。站在新的起跑線上，我依然清醒地認識到工作上的一些不足之處，包括量收增幅不同步，資源的使用效益有待提升；指標感知不同步，網(wǎng)絡(luò)的客戶感知有待提升等等，我將在今后的工作中努力解決和完善。

未來三年，是3G全面發(fā)展并向4G過渡的關(guān)鍵三年，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境將更加復(fù)雜多變。在現(xiàn)崗位上，我將繼續(xù)在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員一起，以“三個堅定不移”為施政綱領(lǐng)，帶領(lǐng)XX公司繼續(xù)保持競爭主導(dǎo)優(yōu)勢。

一是堅定不移地貫徹落實省公司各項戰(zhàn)略部署和工作要求，積極探索形成第二條增長線，打造第二個利潤點，確保企業(yè)在行業(yè)繼續(xù)領(lǐng)先三年。

二是堅定不移地加快推進企業(yè)的本土化創(chuàng)新和特色化發(fā)展，主動融入地方社會的政治、經(jīng)濟、民生、文化等方方面面，確保企業(yè)在本地繼續(xù)領(lǐng)跑三年。

三是堅定不移地持續(xù)夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理和廉潔從業(yè)規(guī)范，打造一支德才兼?zhèn)?、士氣高漲、功底扎實的人才隊伍，確保企業(yè)在管理繼續(xù)三年。

我的述職就到這里，謝謝大家!

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇10

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計算機的權(quán)威機構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式：

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。

培訓(xùn)目標：

為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，要“與時俱進”。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇11

。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設(shè)情況；

（一）內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定2011年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

（二）團隊建設(shè)工作：

2010年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到2011年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試2010年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，2011年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。文章轉(zhuǎn)載自:個人簡歷網(wǎng) 述廉報告頻道 原文地址:集團公司常務(wù)總經(jīng)理述職報告

另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成，

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年度目標管理情況；

2011年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的.半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

（2）關(guān)于堅持和方法：

南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對BT項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。

（3）關(guān)于成長；

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，2011帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

2025臺賬管理述職報告

隨著社會一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

臺賬管理述職報告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下方將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標狀況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。

二、全年所做的主要工作

20xx年，咱們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，PRO化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。

二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，咱們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險。

六是加強業(yè)務(wù)領(lǐng)悟，提升理論水平：去年咱們有計劃組織財務(wù)人員領(lǐng)悟相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的.主要問題和不足：

20xx年咱們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風還有待改善。

四、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想：

20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛質(zhì);

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營;

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出發(fā)奮。

多謝大家!

臺賬管理述職報告 篇2

xx年，我繼續(xù)任職公司財務(wù)部綜合處經(jīng)理，在財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)處內(nèi)人員順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要匯報如下：

一、xx年主要工作情況

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價證券等管理規(guī)定，保證資金安全。

2、為進一步加強公司本部經(jīng)費控制，日常經(jīng)費開支時，嚴把審核關(guān)，執(zhí)行“按月度通報進度、超進度預(yù)警、超支停付“，嚴格控制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支，使各項分解指標控制在預(yù)算額度內(nèi)。

緊密圍繞集團xx年“固基礎(chǔ)、保資金、控風險“的財務(wù)工作總體目標，嚴格審核公司本部經(jīng)費預(yù)算，細化預(yù)算編報流程，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)和配合，進一步提高預(yù)算編報質(zhì)量。

3、工資、獎金、撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和離退休職工等各種工資性開支核算準確，發(fā)放及時；熱情回答在崗以及內(nèi)退、離退休人員關(guān)于工資、慰問費、取暖費、防暑降溫費等各項發(fā)放情況的咨詢。

在國家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過程中，重點學習研究了公司涉及的各項個人所得稅政策，為今后的工作打下了牢固的基礎(chǔ)；同時，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上，刊登有關(guān)個人所得稅知識供廣大員工學習，并向員工提供稅務(wù)咨詢。

4、及時核對往來賬，采取“大額賬項及時平倉結(jié)算，零星小額往來款項每季度資金清算“的措施，做到賬實相符、銷賬及時，及時跟蹤處理未達賬項。

5、按照公司的要求，及時組織會計人員培訓(xùn)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

⑴組織了虧損合同、ffa、稅務(wù)知識等三項專題公開培訓(xùn)，授課人進一步強化了業(yè)務(wù)知識，聽課人開拓了知識面。

⑵組織公司全體財務(wù)人員完成了xx年繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。

⑶及時辦理sap培訓(xùn)、國資委總會崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請示、安排工作。

6、在部門領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下，圓滿地完成了xx年財務(wù)工作會、決算布置會的會務(wù)工作。

7、認真貫徹落實財務(wù)負責人委派制：收集、整理委派財務(wù)負責人月度匯報，形成簡報上報曲總、部門負責人，對報告中反映的問題按領(lǐng)導(dǎo)要求及時回復(fù)；繼續(xù)修訂委派財務(wù)負責人專業(yè)考核辦法，規(guī)范了財務(wù)負責人專業(yè)考核內(nèi)容，促進其更好地履行職責。與人力資源部配合，完成xx年度委派財務(wù)負責人考核工作。

8、與總經(jīng)辦探討辦事處管理方案，為合理規(guī)劃、充分調(diào)動辦事處工作積極性提供建議；及時處理、登記辦事處經(jīng)費審批資料，按規(guī)定劃撥經(jīng)費，核對往來、進行賬務(wù)處理等。

二、xx年主要工作計劃

在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，主要開展這些工作：

1、牢固樹立員工的安全、風險防范意識，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價證券等規(guī)章制度，資金日清月結(jié)，確保資金安全。

2、增強服務(wù)意識和互為客戶意識，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識和服務(wù)技能，做到認真、熱情、周到為基層、船舶和其他部門服務(wù)。

3、嚴格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費開支，堅持執(zhí)行“按月度通報進度、超進度預(yù)警、超支停付“，嚴格控制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支。

4、準確核算并及時發(fā)放工資、獎金撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開支，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)；按規(guī)定上繳各項規(guī)費；減少、直至杜絕差錯的發(fā)生。

5、按財政部門的要求完成繼續(xù)教育。適應(yīng)上市公司財務(wù)管理要求，通過多種方式，及時組織財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的財務(wù)核算、財務(wù)管理水平：如委派財務(wù)負責人經(jīng)驗交流、就重要會計政策請專家來公司講課等。

6、繼續(xù)做好委派財務(wù)負責人工作匯報收集整理工作，下情上達、上情下達，進一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式及時反饋財務(wù)問題，提高解決問題的效率。

7、根據(jù)辦事處機構(gòu)改革變動，及時調(diào)整思路，配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作。

三、個人建議

隨著集團業(yè)務(wù)拓展，管理鏈條越來越長，需要納入集團年度財務(wù)干部考核的人員越來越多，為保證考核效果，建議集團對業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團親自考核，只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可，供參考。

特此匯報。

臺賬管理述職報告 篇3

過去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作歸納報告：

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了用心的作用。個性是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“x”，有效地遏制了風險的蔓延。

2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3、以人為本，加強會計、出納PRO人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。 x年內(nèi)主要做了以下七點工作：

1、主動、用心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識；

2、堅持業(yè)務(wù)領(lǐng)悟制度，統(tǒng)一領(lǐng)悟新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5、用心地組織柜員上崗考試。

6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛質(zhì)的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，發(fā)奮提高經(jīng)濟效益

1、更好的`完成年度財務(wù)工作，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20xx年開支費用總額為xx萬元，較上年增加了xx萬元，增幅為xx%；實現(xiàn)收入xx萬元，較上年增加xx萬元，增幅為xx%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為xx%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作潛質(zhì)。一是加強領(lǐng)悟，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，用心幫忙解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切用心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，個性是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。

臺賬管理述職報告 篇4

我自20xx年x月份到公司上班，x月底被分配到xx辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有x個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在xx辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制xx辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xx辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預(yù)計目標；及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月xx辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的'問題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20xx年xx辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成20xx年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

臺賬管理述職報告 篇5

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的.目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受×××委托，從20xx年8月份開始，對××××××"三項制度改革"進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對××進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進單位稱號。 五、今年4月份，在"非典"肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。

在過去一年的任職經(jīng)歷中，雖說兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，但也有還是許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。我將在新的一年里，努力改正有的缺點，提高自身的思想水平，爭取把自己的工作做到更好。

臺賬管理述職報告 篇6

一、加強政治理論學習，全面提高個人素質(zhì)

良好的政治理論素養(yǎng)是堅定政治立場，有序開展工作的重要保障，我十分重視個人政治理論素養(yǎng)的提高。

一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，提升政治理論素質(zhì)。我利用業(yè)余時間，認真學習科學發(fā)展觀，勤學多想，并實踐到日常工作中，注重工作實績，強化大局意識，顧全大局，以誠待人，搞好團結(jié)。

二是積極向黨組織靠攏，嚴格要求自己。我提交了入黨申請書，去年還參加了全市衛(wèi)生系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，政治理論水平得到了提升。我緊密團結(jié)在中心黨支部周圍，擁護黨支部的決策，貫徹黨支部的決議為榜樣，爭取早日加入黨的組織。

二、強化內(nèi)功，提升能力，圓滿完成各項任務(wù)

在日常工作中，我能夠積極貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的各項決議，切實做好本職工作，認真向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，精誠團結(jié)，保質(zhì)保量完成本職工作。

一是加強思想道德修養(yǎng)，做一名合格的120人。強化政治理論學習，提高思想道德素養(yǎng)，踐行職業(yè)道德規(guī)范，做到尊敬領(lǐng)導(dǎo)，謙虛謹慎，顧全大局，團結(jié)協(xié)作;積極主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，搞好人際關(guān)系，想人所想、急人所急。

二是加強專業(yè)理論學習，提升綜合能力。

在近三年的工作中，在中心領(lǐng)導(dǎo)的愛護下，在中心廣大同事的幫助下，我得以迅速成長，通過虛心請教、耐心傾聽、用心改進，我的能力得到了提升。具體表現(xiàn)在以下幾點：

領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確貫徹實施。迅速、高效地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖是工作準確開展的關(guān)鍵，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我能夠認真揣摩，妥善落實，穩(wěn)步推進，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

強化專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率。我始終堅持邊工作邊學習，始終保持虛心好學的工作態(tài)度。利用業(yè)余時間，認真閱讀專業(yè)書籍;注重調(diào)查研究，努力學習新知識，提高自身的綜合素質(zhì)。通過學習，切實有效地提高工作能力和工作效率。

虛心學習，全面提升綜合能力。在工作實踐中不斷提升認識問題、分析問題、解決問題的能力;強化溝通能力，提高寫作能力，完善組織協(xié)調(diào)能力，做到全面發(fā)展。

三是勤勤懇懇，踏踏實實，認真做好本職工作。工作中有些地方我做的不到位，“勤能補拙”，我多跑、多問、多學習，保證工作正常開展，交辦到我手上的事情，我能夠盡心盡力，即使是解決不了，也能夠詳細說明情況，積極幫助聯(lián)系相關(guān)職能部門。

四是扎實開展，穩(wěn)步推進，切實提高工作實績。工作中，我能夠勤勤懇懇，任勞任怨，盡職盡責，以正確的態(tài)度對待各項工作;自覺遵守法律法規(guī)，遵守單位規(guī)章制度，努力提高工作效率和質(zhì)量。對工作中遇到的難題，堅信“辦法總比問題多”，通過向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向同事請教，向書本學習等方法，竭盡所能予以解決，切實改進工作作風，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。具體工作如下：

及時辦理工資手續(xù)。工資手續(xù)的辦理，是保障有關(guān)同志的權(quán)益，提高職工工作積極性的重要條件。我基本掌握了工資手續(xù)的操作，自09年以來，共辦理系統(tǒng)內(nèi)外單位調(diào)入3人，公開招聘畢業(yè)生手續(xù)5人，職稱晉升1人，職工退休1人，辦理單位職工正常晉升2次。

精確完成年度人員、工資年報。每年度的人員、工資年報，是上級部門了解我單位具體情況的重要手段。為了保證報表的準確性，我電聯(lián)中心職工，逐一核對有關(guān)信息，及時對單位人員情況進行更新;運用辦公軟件將全體職工工資分項錄入，并對特殊項目進行標注，保證每一項數(shù)據(jù)的有出處，有來源，有依據(jù)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。辦公室工作比較繁雜，工作中我能夠理清頭緒，分清輕重緩急。三年中，我負責單位采購工作，及時購買各科室所需物資，保證工作正常開展;積極參與單位活動的開展，勇于奉獻，吃苦在先，共組織各類晚會、比賽7次;積極參加單位宣傳工作，參與義務(wù)宣傳10余次;多次撰寫單位信息上報局辦;及時辦理法人證和組織機構(gòu)代碼證年檢;做好日常會議的準備工作;做好政府采購的聯(lián)系及上報;及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

五是廉潔自律、克己奉公，杜絕腐化墮落。我能夠認真學習中心規(guī)章制度，工作過程中嚴以律己，做到自重、自省、自勵，從源頭上杜絕腐化思想的侵蝕。

三、職位認知及工作打算

本人畢業(yè)于江南大學會計系，具有全日制本科學歷，持有會計從業(yè)資格證，能夠熟練操作金蝶、用友等財務(wù)軟件，有較為豐富的理論知識和業(yè)務(wù)技能，近三年年度考核合格，對于財務(wù)科副科長這一職位，我具備以下條件：

一是較強的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我本科階段學習會計學四年，形成了較完整的理論體系;在工作中，我認真學習財務(wù)知識，積極配合財務(wù)工作開展，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。

二是作風嚴謹，工作高效，責任心強。工作中我養(yǎng)成了嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的`工作作風，有很強的責任心，能夠熱情飽滿地投入到工作中去，不斷提高工作效率。

三是較好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力。財務(wù)科是單位的機要部門，也是人員往來比較密集的科室，我能夠擺正位置，保守財務(wù)機密，處理好與同事關(guān)系，搞好團結(jié)，保證工作順利開展。

如果這次競聘成功，我將在以下方面開展工作。一是精心調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手。財務(wù)信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，通過調(diào)研，形成財務(wù)報告，摸清家底;堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。二是厲行節(jié)儉，強化單位內(nèi)部控制。在調(diào)研基礎(chǔ)上形成適合我單位的內(nèi)部控制制度，做好對資金流的把關(guān)，減少不必要的開支，切實減輕單位負擔，提高資源利用率，提升單位效益。三是明確分工，提升會計崗位職能。強化分工，責任到人，不斷提高財務(wù)工作效率;加強專業(yè)學習，強化崗位職能，促進財務(wù)工作合理有序開展。即使不能擔任這一職位，說明我還存在一些差距，我也不會氣餒，在今后工作會加倍嚴格要求自己。

在此，感謝中心領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)心和愛護。我將一如既往地認真工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和同志們的支持。

臺賬管理述職報告 篇7

來到公司財務(wù)部已經(jīng)半年之久，下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的`承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的`發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的`情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預(yù)計目標；及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對11年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成11年公司財務(wù)決算工作，為公司的.正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習,不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后，還想說三點：

一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。

三是希望大家在以后，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

臺賬管理述職報告 篇8

本人擔任***酒店財務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有一個鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺，財務(wù)部門是酒店的核心部門，財務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：

一、 主要工作：

1、 制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴格執(zhí)行財務(wù)各崗位的規(guī)章制度。

2、 組織財務(wù)全體人員學習酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度 信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

2、持續(xù)推進全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的'預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3、加強業(yè)務(wù)學習，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

三、 需加強的工作：

1、 通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2、 堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。

3、 不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學習，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。 以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。

述職人：

20xx年xx月xx日

臺賬管理述職報告 篇9

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我很感謝xx在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：

一、主要工作業(yè)績

1、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行；

2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費用的預(yù)算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序；

3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展，進一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系；

4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實到了部門和使用人；

二、今后需要加以改進的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的.管理漏洞，需要去完善和落實，"開源節(jié)源"不是建立在一句口號上的，是要我們

把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金；

2、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

臺賬管理述職報告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下方將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標狀況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：

一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;

二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標;

三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。

二、全年所做的主要工作

咱們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，PRO化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。

二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，咱們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險。

六是加強業(yè)務(wù)領(lǐng)悟，提升理論水平：去年咱們有計劃組織財務(wù)人員領(lǐng)悟相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

咱們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的.還不夠;

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;

三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風還有待改善。

四、財務(wù)工作的初步設(shè)想：

財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛質(zhì);

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營;

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后，還想說兩點：

一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合;

二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出發(fā)奮。

多謝大家!

臺賬管理述職報告 篇11

過去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作歸納報告：

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了用心的作用。個性是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3.以人為本，加強會計、出納PRO人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

年內(nèi)主要做了以下七點工作：

1.主動、用心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識;

2.堅持業(yè)務(wù)領(lǐng)悟制度，統(tǒng)一領(lǐng)悟新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，透過研究討論，尋求解決途徑;

3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.用心地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛質(zhì)的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，發(fā)奮提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的`進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為XX%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作潛質(zhì)。一是加強領(lǐng)悟，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，用心幫忙解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切用心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，個性是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。

臺賬管理述職報告 篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好：

20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報。

一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強成本費用的管理。

1、進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。

2、加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的21.4%。

二、進一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。

三、切實加強資金管理

嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。

堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。

四、加強和完善會業(yè)對賬制度

對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。

五、加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作

對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的'審核力度。

六、工作中存在的不足

(一)成本費用管控不力

xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元(14%)。

(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進一步提升

ERP系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。

七、xx年的工作計劃

xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

(一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設(shè)

進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權(quán)、利的統(tǒng)一。

(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。

全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量。

(三)全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。

繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。

(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。

1、結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。

2、加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監(jiān)控與考核評價。

3、加強債權(quán)、債務(wù)風險的控制，防范資金風險。

4、加強應(yīng)收、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風險。

(五)進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。

1、進一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責任管理，嚴格權(quán)責發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。

2、加強稅務(wù)管理，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強涉稅發(fā)票的管理。

(六)加強資產(chǎn)財務(wù)管理。

1、加強工程過程管理和工程成本管理。借助ERP系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。

2、加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責任追究，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。

以上如有不妥之處，請批評指正!

業(yè)務(wù)管理員述職報告

我們在平時的學習工作中,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，在報告中，數(shù)據(jù)比語言更有說服力。我們在開始寫報告時需要注意什么？探索“業(yè)務(wù)管理員述職報告”相關(guān)內(nèi)容的精髓接下來請繼續(xù)閱讀，請收藏此文以便時刻觀看！

業(yè)務(wù)管理員述職報告【篇1】

業(yè)務(wù)管理員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX公司的一名業(yè)務(wù)管理員，非常榮幸能夠在這里向您匯報我的工作情況。在過去的一年里，我在與各方面的合作伙伴合作中取得了許多成就，向您展示我的工作成果。

首先，我主要負責公司的日常運營管理，針對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場和客戶需求進行市場調(diào)研和分析，組織并協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的配合和協(xié)作。在本次工作中，我成功地跟進了國內(nèi)外客戶合作的行程安排和合同簽訂工作，并對于客戶在合作過程中提出的問題和不滿意進行及時的溝通和協(xié)調(diào)工作，有效地平衡了雙方的利益。

其次，我積極開展了人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)工作。針對業(yè)務(wù)員、客服等崗位員工，我組織了系列培訓(xùn)課程，如銷售技巧、客戶服務(wù)、管理理念等。我也注重員工激勵，通過制定清晰的工作目標、清晰明確的晉升規(guī)劃和激勵機制，有效提高團隊工作效率和員工的工作積極性。

另外，我還從信息化和數(shù)字化的角度出發(fā)，對公司流程和管理進行了優(yōu)化和改進，提高了信息共享和溝通的效率。我根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，推動和實施了公司新的項目和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增加公司市場競爭力，擴大了公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模。

最后，我要感謝公司各部門的支持和合作，以及我們團隊成員的鼓勵。我也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，在接下來的工作中，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。

謝謝！

業(yè)務(wù)管理員述職報告【篇2】

新年新氣象，在新的一年即將開始之際，我將立足自身實際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結(jié)合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合本事和業(yè)務(wù)技能，我將結(jié)合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對自身積極不足的實際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。

2、不斷提升自身綜合技能，如專業(yè)技能、服務(wù)本事和營銷本事，有效提升自我的整體綜合素質(zhì)。

3、充分理解客戶的心態(tài)，進行換位思考，積極探索客戶維護和服務(wù)的方式、方法，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

4、熟練掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機操作技能、財會業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時代發(fā)展需要，更好地迎接轉(zhuǎn)型的要求。

我將努力克服自身的不足，嚴格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極開拓積極，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體伙伴們一齊，團結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高作出自我最大的努力。

本人XX，任職于XX支行XX分理處，擔任綜合柜員一職?，F(xiàn)調(diào)入營業(yè)室，擔任綜合柜員一職。在去年一年的工作中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名優(yōu)秀XX員工的標準嚴格的要求自己。自覺遵守XX的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上級下達的各項任務(wù)；在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，認真履行崗位職責，盡己所能努力完成各項工作?，F(xiàn)就任職期間所做工作述職如下：

業(yè)務(wù)管理員述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是貴公司的一位業(yè)務(wù)管理員，在過去一年里，我擔任著管理部門的業(yè)務(wù)管理崗位。我很榮幸能在今天向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行述職報告。

一、崗位職責

作為業(yè)務(wù)管理崗位的負責人，我主要負責的職責有：

1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定并實施相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理計劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標；

2. 組織和協(xié)調(diào)跨部門合作，配合其他部門的工作開展；

3. 監(jiān)督和評估業(yè)務(wù)運作和管理質(zhì)量，提出改進建議；

4. 進行日常管理，提高業(yè)務(wù)管理效率；

5. 維護公司的聲譽和形象，確保公司的合法經(jīng)營和遵守相關(guān)法律法規(guī)。

二、成績與收獲

在過去一年里，我和我的團隊取得了以下的成績與收獲：

1. 成功實施了公司的業(yè)務(wù)管理計劃，并完成了既定的業(yè)務(wù)目標；

2. 按照公司的要求，有效監(jiān)督和評估了部門的業(yè)務(wù)運作和管理質(zhì)量，整理并提出了改進建議，為公司運營提供了有效的支持和參考；

3. 堅持日常管理，使部門各項工作順暢有序運行；

4. 維護公司的聲譽和形象并加強公眾宣傳，為公司取得了更好的社會影響。

三、存在的問題

在具體工作中，我們也存在著不少的問題和不足：

1. 業(yè)務(wù)管理計劃制定的預(yù)算較為簡單，需要加大立項和預(yù)算投入力度；

2. 在跨部門合作的過程中，存在一定的協(xié)調(diào)難度，需要進一步加強溝通交流，提升協(xié)同效率；

3. 監(jiān)督和評估部分存在主觀性或不夠全面，需要進一步完善監(jiān)測機制和數(shù)據(jù)收集方法。

四、展望未來

為了更好地完成自己的崗位職責，進一步完善業(yè)務(wù)管理工作，我們提出了以下的展望：

1. 社會經(jīng)濟形勢變化快速，市場競爭加劇，我們需要注重市場需求和客戶體驗，展開行業(yè)數(shù)據(jù)分析，因地制宜制定適合的業(yè)務(wù)管理計劃。

2. 進一步加強跨部門合作，重視對其他部門的支持，充分發(fā)揚協(xié)同福利，提升工作效率和質(zhì)量。

3. 完善數(shù)據(jù)監(jiān)測和評估機制，進一步提高數(shù)據(jù)的準確性、精確性并不斷完善數(shù)據(jù)分析方法，提供實時數(shù)據(jù)支持決策依據(jù)。

本次述職報告就是對公司業(yè)務(wù)管理工作的一份簡要總結(jié)，同時也是對我個人一年的工作表現(xiàn)的詳細回顧。在未來的時間內(nèi)，我將繼續(xù)努力工作，不斷創(chuàng)新，全力發(fā)揮團隊的優(yōu)點，完善業(yè)務(wù)管理工作，進一步提升公司的業(yè)績和形象。謝謝大家！

業(yè)務(wù)管理員述職報告【篇4】

一、業(yè)務(wù)管理員工作背景

作為一名業(yè)務(wù)管理員，我負責管理公司的各項業(yè)務(wù)，包括但不限于銷售、采購、物流等業(yè)務(wù)，同時，我也需要與公司其他部門溝通協(xié)作，保證業(yè)務(wù)的順暢開展。在過去的一年中，我堅持以用戶需求為中心，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

二、業(yè)務(wù)管理員的工作內(nèi)容

1、銷售業(yè)務(wù)

我負責跟進公司的銷售業(yè)務(wù)，與客戶溝通了解需求，同時將客戶的反饋與公司相關(guān)部門進行溝通，最終提供滿足客戶需求的適當方案，達到客戶滿意度的提升。從溝通到方案制定再到實施，我嚴格控制整個流程，確保業(yè)務(wù)的順暢開展。

2、采購業(yè)務(wù)

采購業(yè)務(wù)是公司整個生產(chǎn)、運作的重要組成部分。在采購的過程中，我努力尋找合格供應(yīng)商，篩選合適的產(chǎn)品，以降低采購成本，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的相關(guān)要求，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

3、物流管理

在公司中，物流管理是非常關(guān)鍵的一項業(yè)務(wù)。我的責任是負責監(jiān)督物流鏈的流程、運作的安排，建立合理的物流網(wǎng)絡(luò)，保證公司的物流管理工作的順暢、高效。同時，我也要注意儲備運輸資源，制定運輸計劃，比如選擇合適的路線、運輸工具、協(xié)調(diào)運輸時限等，確保物流過程得以順利完成。

4、部門協(xié)調(diào)

作為業(yè)務(wù)管理員，我與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)是不可或缺的。在部門協(xié)作中，我積極與其他部門進行交流，了解各自的工作情況，協(xié)調(diào)工作進度，解決工作沖突，提高工作效率。不斷與其他部門的溝通與協(xié)作，有益于企業(yè)文化建設(shè)和團隊合作精神的實踐。

三、業(yè)務(wù)管理員的工作成果

1、業(yè)務(wù)牽引公司發(fā)展：

在過去一年中，我著重于推進公司的銷售、采購和物流等業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)配套能力和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。公司的年度銷售額同比增長15%，人均工資增長了5%左右，整個公司的經(jīng)濟效益得到了提升。

2、提高業(yè)務(wù)流程：

我通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少和避免了不必要的流程，提高了業(yè)務(wù)的速度和效率，提高了相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)的質(zhì)量和服務(wù)水平，深化了用戶體驗的好評率，不斷提升了業(yè)務(wù)管理的水平和管理能力。

3、提高團隊協(xié)作：

通過持續(xù)的部門協(xié)調(diào)，我努力營造和維護了一個團隊合作、互相支持、協(xié)調(diào)溝通、激勵奮進的工作氛圍，推動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，激活產(chǎn)業(yè)鏈條上的活力，完善團隊的素質(zhì)和競爭力。

四、總結(jié)

業(yè)務(wù)管理員是公司的重要組成部分，要始終樹立以用戶需求為中心，積極推進各項業(yè)務(wù)，同時以開放的心態(tài)接受其他部門的合作，提高團隊協(xié)作的能力，不斷努力創(chuàng)新和提升工作效率、服務(wù)水平，為公司的發(fā)展與壯大做出積極的貢獻，并繼續(xù)在工作中不斷成長，實現(xiàn)自我價值。

業(yè)務(wù)管理員述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！

我是某公司的業(yè)務(wù)管理員，作為公司的一名管理者，我認為我的工作就是不斷提高業(yè)務(wù)管理水平，并將公司業(yè)務(wù)運營做到最好，下面我向您匯報過去一年我所做的工作及其績效。

一、業(yè)務(wù)管理

作為業(yè)務(wù)管理員，我的首要任務(wù)就是管理公司各項業(yè)務(wù)，確保公司在行業(yè)中的地位不斷提高，同時保證公司的長遠發(fā)展。我通過制定科學合理的規(guī)劃，建立完善的流程和體系，加強與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，使公司的日常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更加順暢。

二、市場拓展

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，市場拓展和業(yè)務(wù)管理是一體的，沒有市場拓展就沒有業(yè)務(wù)。我對市場的認識讓我能夠從消費者的角度去考慮問題，為公司創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。我通過對市場的深入調(diào)研和分析，精準運用市場策略，幫助公司獲取更多的客戶資源，從而提高了公司的知名度和影響力。

三、人員管理

人員管理也是業(yè)務(wù)管理員的一項重要工作，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終秉持著以人為本的管理理念，尊重每個員工的想法和意見，鼓勵他們發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。通過學員溝通和互動，我不斷提高員工的工作效率和凝聚力，構(gòu)建了一個高效穩(wěn)定的員工團隊。

四、績效評估

績效評估是企業(yè)管理中的一項重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)及時了解員工工作狀況，制定合理的激勵政策，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在過去的工作中，我不僅制定了科學的評估標準和流程，更是加強了工作的執(zhí)行力，確保績效評估的科學公正，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有力的支撐。

總之，作為業(yè)務(wù)管理員，給予公司的長遠發(fā)展作出了重要的貢獻。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持優(yōu)秀的工作態(tài)度和高標準的工作要求，不斷提高自己的能力與專業(yè)知識，為公司未來的發(fā)展帶來更多的貢獻。謝謝！

業(yè)務(wù)管理員述職報告【篇6】

時代在變、環(huán)境在變，市場在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的事物出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的業(yè)務(wù)水平，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的農(nóng)行銀行員工，能夠勝任不同的崗位，是我所努力的目標。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。

在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立能力、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對XX的激情和熱情，為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。我相信，20xx年的工作會再上一個新臺階，會取得更大的成績！

我從20xx年1月14日正式獨立盯柜開始，到今天整整20xx年，其間在營業(yè)部大廳5號窗口一年，在沃德一號窗口一年，即服務(wù)過低端大眾客戶，也服務(wù)過高端沃德客戶，通過兩年的前臺先進服務(wù)和理財產(chǎn)品營銷，我總結(jié)了以下三條體會：

第一、打造自身的服務(wù)品牌

營銷大師菲利普科特勒曾經(jīng)說過：三流的營銷賣產(chǎn)品，二流的營銷賣服務(wù)，一流的營銷賣自己。當我們羨慕人家又出一大單的時候，我們首先想想自己是否已經(jīng)形成了專屬自己的服務(wù)風格和服務(wù)品牌。與客戶建立信賴關(guān)系是非常困難的一件事，但是一旦這種信賴關(guān)系建立起來，你就是把一塊石頭賣個鉆石價給他，他也會欣然接受。

我剛到沃德的時候，很多沃德客戶都不認可我，即使我這個窗口空著，旁邊同事的窗口忙著，客戶寧可在旁邊排隊等也不愿意找我辦業(yè)務(wù)，當時我也非常郁悶。后來經(jīng)過一兩次體驗，許多客戶覺得這個小伙子也不錯，辦業(yè)務(wù)也挺快，懂得也不少。許多客戶同我之間走出了一條從試著接觸開始，到開始建立信任，再到逐漸加深信賴，最后到基本完全信賴的關(guān)系之路。

我有一個客戶張先生，是我行一位同事的愛人，在一家大型合資企業(yè)擔任主要領(lǐng)導(dǎo)，之前聽老同事說這位客戶不太容易接觸。每次來辦業(yè)務(wù)總是急匆匆地，稍有人排隊，就不高興，辦完立刻就走，多一秒鐘也不停留。通過幾次辦業(yè)務(wù)和他接觸，我發(fā)覺這位先生不是難以接觸，而是覺得和我們銀行前臺人員只是提供現(xiàn)金服務(wù)的，沒有什么深度。和我們交流根本獲得不了任何有價值的東西，用他的話說，我們只不過是一群“數(shù)鈔票的”。

信賴感的取得也許需要十幾二十次的接觸，花幾個月甚至更長的時間，但是毀掉它也許只需要五分鐘。因此，我像珍惜自己的眼睛一樣珍惜客戶對我的信賴。

第二、銀行前臺柜員切忌過度熱情，容易使客戶感覺不真誠。

應(yīng)該說，由于企業(yè)的重視與訓(xùn)練，還有績效獎勵的驅(qū)動，銀行柜員的態(tài)度都很熱情，客戶會明顯感到服務(wù)態(tài)度的良好變化。但這種熱情有時會過度，而導(dǎo)致了顧客的反感。就以保險產(chǎn)品營銷為例。當我們熱情洋溢著手舞足蹈，不厭其煩的一遍一遍向客戶推銷保險產(chǎn)品時，有部分的客戶會覺得：我認識你嗎?

如果對你沒有好處，憑什么放者你們銀行的定期存款你攔著不讓辦，非得讓我買保險?當客戶有了這種想法，不管我們再怎樣熱情營銷，客戶只會更加反感，有素質(zhì)的客戶可能會說：“那好，我回去再了解一下，考慮考慮?！彼刭|(zhì)稍差的客戶就罵了：“說存定期就存定期，你哪兒那么多廢話?？旖o老子辦！”一天遇到兩三個這樣的客戶，將嚴重影響心情和工作業(yè)績。

最后，奉勸諸位營銷要量力而行，會計人員考核的主要標準是業(yè)務(wù)量和后督系統(tǒng)差錯率，營銷占的比重不過3%，換句話說，你賣一個億的保險，但是你的業(yè)務(wù)憑條上，客戶簽錯倆名字，就什么都不是了。因此千萬不要顧此失彼，干活干成個四不像，挺可悲的。

時間飛逝，光陰如梭。在忙碌而充實的工作中我們度過了好處非凡的20xx年?；仡櫼荒甑乃泄ぷ髁钊诵老?。在支行各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和分理處主任的指導(dǎo)及同事間共同努力下，我們用心學習業(yè)務(wù)知識，增加各項業(yè)務(wù)技能水平，認真履行工作職責，時刻謹記內(nèi)控制度，圓滿完成了全年各項工作指標，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了較好提高?，F(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

業(yè)務(wù)管理員述職報告【篇7】

作為一名業(yè)務(wù)管理員，我在過去的一年中全力以赴地貫徹執(zhí)行了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時也積極地協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，保證了公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定運營。在這篇述職報告中，我將重點介紹我在以下方面的貢獻：業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理、人員管理與團隊協(xié)作、進口日用品業(yè)務(wù)的拓展以及市場推廣和銷售業(yè)績。

業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理

作為一名業(yè)務(wù)管理員，我的首要任務(wù)就是確保公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理都是高度有效、精細化和符合實際需求的。在去年，我主導(dǎo)制定了一份完整的業(yè)務(wù)規(guī)劃報告，該報告快速準確地衡量了公司的業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)狀，針對目標市場與客戶群提出了全新的發(fā)展方向，明確了每個業(yè)務(wù)部門的職責和目標。我還建立了一套完善的業(yè)務(wù)流程，確保每個環(huán)節(jié)都高效順暢地運轉(zhuǎn)。這些努力為公司業(yè)務(wù)全面升級和全面優(yōu)化鋪平了道路。

人員管理與團隊協(xié)作

作為業(yè)務(wù)管理員，協(xié)調(diào)各個部門的工作，保證人力資源有序流通，是一項必不可少的任務(wù)。在過去的一年中，我為此付出了許多努力。我建立了一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，包括員工的招聘、培訓(xùn)，還包括在日常工作中與每個員工的溝通交流等環(huán)節(jié)的完善協(xié)調(diào)。我積極協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，保證公司各項業(yè)務(wù)運營的順利推進。我鼓勵公司各個部門間的信息交流和緊密合作，這種有效的溝通和合作既可促進各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，又可充分挖掘員工的潛能，不僅有助于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，也提高了員工整體素質(zhì)。

進口日用品業(yè)務(wù)的拓展

在去年，我主導(dǎo)了進口日用品業(yè)務(wù)的開拓，包括日本、韓國等地的商品進口，這些商品包括了各種洗漱用品、水杯、保溫杯、廚具、小家電等。我積極尋找合適的進口商和交流合作方式，發(fā)現(xiàn)了許多有價值的新業(yè)務(wù)機會，通過靠譜的物流和高效的銷售，拓展了公司的業(yè)務(wù)范圍和視野，增強了公司的市場競爭能力。

市場推廣和銷售業(yè)績

在去年，我主要負責市場推廣和銷售計劃的制定和實施。我提出了一系列新的市場推廣策略，例如通過微信公眾號和電商平臺的推廣，改善廣告與銷售的互動。我還邀請了一批業(yè)內(nèi)資深專家，對公司產(chǎn)品的銷售進行了精準的定位和科學的市場分析，確保了公司銷售業(yè)績的快速提升。在去年的一年中，公司的銷售業(yè)績得到了極大的提升，收益是去年同期銷售額的3倍，并且還呈上升趨勢。

總結(jié)：

過去一年，我作為業(yè)務(wù)管理員，在業(yè)務(wù)規(guī)劃、人員管理、進口日用品業(yè)務(wù)拓展、市場推廣和銷售業(yè)績方面，都做出了卓越的貢獻，公司的銷售業(yè)績得到了顯著的提升，并且公司各個部門間的協(xié)作和共同努力得到了有效地溝通和推進。我相信，在我接下來的工作中，我將更加專注于公司的整體目標和長遠發(fā)展，力求為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和持續(xù)成長做出更大的貢獻。