供熱述職報告

供熱述職報告集錦。

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供熱述職報告(篇1)

作為一名供熱運行員，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，全力以赴維護(hù)供熱系統(tǒng)的正常運行，為廣大用戶提供溫暖舒適的居住環(huán)境。

我每天的工作從巡檢開始，我認(rèn)真檢查各種設(shè)備的運行情況，包括鍋爐、換熱器、水泵等，發(fā)現(xiàn)故障及時進(jìn)行處理，保證設(shè)備的正常運行。同時，我也要檢查各測量儀表的準(zhǔn)確度，確保數(shù)據(jù)的真實可靠。

在設(shè)備的運行過程中，我要不斷地監(jiān)測溫度、壓力等參數(shù)的變化情況，掌握供熱系統(tǒng)的運行狀況，及時調(diào)整各種參數(shù)，使其處于最佳狀態(tài)，保證供熱的質(zhì)量和效率。我時刻關(guān)注著各設(shè)備的運行狀態(tài)，如何提高其運行效率、如何降低其運行成本一直是我關(guān)注的重點。

我還需要處理用戶投訴和熱量客戶報告，及時回應(yīng)用戶的要求和反饋，協(xié)調(diào)各方面的工作，確保及時修復(fù)故障，讓用戶的生活不受影響，提高用戶的滿意度。

在保證設(shè)備正常運行的同時，我也要做好節(jié)能工作。我時刻關(guān)注氣、水、電等資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)能源浪費的情況，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高設(shè)備的效率，減少能源的浪費，同時加強了對環(huán)境保護(hù)的重視。

供熱運行員是供熱系統(tǒng)的重要角色之一，我認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量，努力工作，讓廣大用戶感受到我對工作的熱情和職業(yè)精神，為社會發(fā)展和人民生活做出自己的貢獻(xiàn)。

供熱述職報告(篇2)

用熱方：

為明確供用熱雙方在熱力供應(yīng)和使用過程中的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》與鄂政發(fā)[]23號《鄂爾多斯市城市供熱管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和章程，經(jīng)供用熱雙方協(xié)商，訂立本合同，以便共同遵守。

一、本合同所用的幾個概念的定義:

1、一次網(wǎng) 本合同中一次網(wǎng)含義是：指從供熱方熱源車間到換熱站、產(chǎn)權(quán)歸供熱方所有并由其承擔(dān)責(zé)任的供熱管網(wǎng)設(shè)施。

2、二次網(wǎng) 本合同所指的二次網(wǎng)是指：從換熱站出口到具體用戶、產(chǎn)權(quán)歸用熱方所有并由其承擔(dān)責(zé)任的供熱管網(wǎng)設(shè)施。

3、直供式 本合同所指的直供式是指：供熱方不通過換熱站直接用自己所有的管網(wǎng)設(shè)施向某一棟樓、某一戶或幾戶平房用戶供熱的供熱形式。

二、合同條款：

（1）行政事業(yè)性質(zhì) ?平方米。

1.計算標(biāo)準(zhǔn)：管網(wǎng)建設(shè)費按建筑面積計算/㎡，合計元。換熱站建設(shè)費用由用熱方承擔(dān)/㎡，合計 元。其他費用 元。共計 ? 元。

2.付款方式：用熱方在本合同簽定之日一次性交清管網(wǎng)建設(shè)配套費后，供熱方在三個月內(nèi)完成供熱方管網(wǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作，三個月后供熱。

1.供熱方根據(jù)用熱方的建筑面積，按鄂爾多斯市物價局文件規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)收取熱費。在合同有效期內(nèi)，遇價格調(diào)整時，按照調(diào)價文件規(guī)定執(zhí)行。

2熱費在11月15日前一次性付清。

3.用熱方的熱費由用熱方直接向具體用熱戶收取或由管轄物業(yè)公司統(tǒng)一收取后交供熱方，供熱方不直接對單個住宅熱用戶收費。負(fù)責(zé)。

（三）供熱通過換熱站由二次網(wǎng)供熱的，雙方設(shè)施的產(chǎn)權(quán)分界點在換熱站二次網(wǎng)的出口處，從供熱方熱源車間到該出口處的管網(wǎng)設(shè)施包括換熱站歸供熱方所有； 從換熱站出口閥門處到用熱方各個具體用熱戶的設(shè)施歸用熱方所有。

供、用熱雙方對各自負(fù)責(zé)的供用熱設(shè)施承擔(dān)維護(hù)、維修及更新改造責(zé)任。

本合同的供熱方式屬于上述 種。

55㎏/m,以上的聚氨酯或更加優(yōu)質(zhì)的保溫材料，閥門、伸縮器等關(guān)鍵材料，必須使用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品；

4.供熱方認(rèn)為用熱方不符合上述要求時，有權(quán)要求用熱方限期整改并暫不供熱，熱費照收。

（四）用熱方用熱設(shè)施或安全管理存在不安全隱患、可能造成供熱設(shè)施損害時，或者在約定時間內(nèi)拒交熱費的，供熱方有權(quán)中斷供熱，由此造成的損失全部由用熱方負(fù)責(zé)，并且在停暖期間的熱費正常收取。

（五）屬供熱方產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的供熱設(shè)施出現(xiàn)故障，不能正常供熱或者停熱8個小時以上的、或因不可抗力等原因中斷供熱時，供熱方應(yīng)當(dāng)通知用熱方，并立即組織搶修，及時恢復(fù)供熱，在此期間的熱費正常收取。

（六）有義務(wù)按照合同約定的數(shù)量、質(zhì)量和使用范圍向用熱人供熱。

供熱述職報告(篇3)

近年來，供熱事業(yè)成為城市化發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，保障人民溫暖過冬，同時也支撐著城市經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。我作為負(fù)責(zé)供熱管理的工作人員，尤其要履行好對社會、用戶和企業(yè)等各方面的責(zé)任，確保供熱工作的順利進(jìn)展?，F(xiàn)在，我將分析一下我所在的部門近幾年來的工作情況，詳細(xì)匯報供熱方面的歷程、成果和不足之處。

一、供熱保障工作的歷程

在競爭激烈的市場環(huán)境下，我們的供熱部門不斷努力創(chuàng)新、提升自身的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我們成立了專業(yè)的團隊來負(fù)責(zé)管網(wǎng)建設(shè)，維護(hù)和改造，保障了供熱的正常運營；同時，我們加強了對用戶需求的了解，優(yōu)化供熱服務(wù)流程，推行居民自助服務(wù)，方便居民隨時隨地處理熱費事宜。

二、供熱保障工作的成果

在我們的不懈努力下，供熱保障工作獲得了嘉獎和積極反饋。我們不僅實現(xiàn)了供熱設(shè)施日益完善，供熱水平不斷提高的目標(biāo)；還積極開展了宣傳活動，讓居民更加了解供熱知識；同時，簡化了熱費繳納流程，增加在線服務(wù)的功能，讓用戶更加方便快捷的繳納熱費。這些成績反映出我們部門多年來對細(xì)節(jié)的關(guān)注和具體工作的扎實推進(jìn)。在居民心目中，我們的部門被評為“服務(wù)優(yōu)秀”單位。

三、供熱保障工作中的不足之處

雖然我所在的部門取得了不少成績，但也存在一些不足和問題。比如，我部門在供熱設(shè)施上的設(shè)備更新速度較慢，管理上存在一些漏洞和情況上報不及時的情況。此外，對流量預(yù)測和計量化管理方面還需要進(jìn)一步增強和改進(jìn)。這些問題需要我們加強對自身的管理和監(jiān)管，嚴(yán)格按照工作規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)改革，并引入先進(jìn)的技術(shù)和理念，不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗。

綜上，我們的供熱部門在市場競爭激烈、城市化進(jìn)程加速的背景下更好地履行了對社會、用戶和企業(yè)等各方面的責(zé)任。我們將以這些成績?yōu)槠鯔C，不斷改進(jìn)和完善工作，更好的為市民提供質(zhì)量更高的供熱服務(wù)和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。

供熱述職報告(篇4)

一、引言

自從供熱外線項目啟動以來，為了實現(xiàn)供熱外線的設(shè)備升級、管線改造、監(jiān)測養(yǎng)護(hù)和供熱服務(wù)等目標(biāo)，我作為項目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)著該項目團隊前進(jìn)，經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)已取得顯著成效。在此，特向上級匯報述職報告，以表明我們這支團隊所取得的成績和存在的問題，并提出今后改進(jìn)與完善的建議。

二、項目概況

供熱外線項目為實現(xiàn)市政供熱系統(tǒng)的先進(jìn)化和節(jié)能降耗，對供熱管線進(jìn)行了全面的升級和改造。項目重點在于采用新型材料、新型技術(shù)，提升防腐蝕性，增強管道的傳熱效果，同時建設(shè)了強大的監(jiān)測與養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，為供熱提供了安全而可靠的基礎(chǔ)設(shè)施。具體的項目規(guī)劃如下：

1. 設(shè)備升級：采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了升級，提高了供熱效率。

2. 管線改造：對老舊的管線進(jìn)行更換或修復(fù)，同時采用新型管道材料，增強了抗腐蝕性和耐用性。

3. 監(jiān)測養(yǎng)護(hù)：完善監(jiān)測和養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，加強對管道和附屬設(shè)備的定期檢測與維護(hù)，確保供熱系統(tǒng)的安全可靠。

三、工作成績

1. 設(shè)備升級

（1）新增加多個高效換熱器，提高燃?xì)忮仩t的效率，降低了供熱費用。

（2）引入高新技術(shù)，建設(shè)了微電網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了對供熱設(shè)備的全面智能化管理。

（3）改造老舊的供熱設(shè)備，安裝節(jié)能調(diào)節(jié)器件，實現(xiàn)了設(shè)備運行的優(yōu)化，降低了排放，保護(hù)了環(huán)境。

2. 管線改造

（1）采用新型管道材料，具有優(yōu)異的防腐蝕性和傳熱性，長期使用不易出現(xiàn)泄漏和老化現(xiàn)象。

（2）對管道進(jìn)行加固和維護(hù)，保證管道的穩(wěn)定性和可靠性，解決了管道老化和泄露問題。

（3）針對供熱外線長期使用的情況，增加了防水透氣涂層，避免了管道潮濕、積水、發(fā)霉等問題的出現(xiàn)。

3. 監(jiān)測養(yǎng)護(hù)

（1）完善監(jiān)測系統(tǒng)，增加了溫度和壓力傳感器，提高了管道監(jiān)管的準(zhǔn)確度和及時性。

（2）采用了遠(yuǎn)程監(jiān)管技術(shù)，對管道運行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，避免了管道失控的問題的出現(xiàn)。

（3）定期開展養(yǎng)護(hù)工作，對管道進(jìn)行洗管、防銹、脫垢、消毒等處理，保證了管道的安全穩(wěn)定運行。

四、存在問題

供熱外線項目實施過程中，也存在了一些問題，需要加以重視和解決：

（1）我團隊新成員的招募和技能培訓(xùn)還需加強，希望上級能夠給予更多的資源支持。

（2）供熱設(shè)備的部分維護(hù)保養(yǎng)工作比較復(fù)雜，希望上級能給予更多的技術(shù)支持，以便更好地開展工作。

（3）監(jiān)測養(yǎng)護(hù)工作數(shù)量較多，對人力資源也提出了更高的要求，需要更進(jìn)一步做好團隊管理，完善工作流程，有效提高工作效率。

五、今后改進(jìn)與完善

為進(jìn)一步提升供熱外線項目的效果，我們提出以下建議：

（1）加強培訓(xùn)，不斷提高操作技能和安全意識，同時加強跨團隊協(xié)作，提高項目成功的可能性。

（2）在設(shè)備管理方面，建立更固定的維護(hù)保養(yǎng)工作流程，以方便工作的規(guī)范和管理，同時加強設(shè)備使用壽命的管理，并制定應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急處置工作。

（3）加強養(yǎng)護(hù)工作的人員配備和管理，實現(xiàn)全員參與，建立完整的養(yǎng)護(hù)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

六、結(jié)束語

供熱外線項目的實施離不開所有團隊成員的齊心協(xié)力和貢獻(xiàn)，我們在項目實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善工作流程，實現(xiàn)了從初期科研階段到現(xiàn)在的全面實施，為市民提供了綠色安全的供熱環(huán)境。今后，我們將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，不斷優(yōu)化供熱外線項目的管理和實施，為更多市民帶來溫暖和舒適。

供熱述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某供熱公司的負(fù)責(zé)人，在此向您匯報我們公司在供熱方面的工作情況。在過去的一年中，我們公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，取得了一些令人驕傲的成就。

首先，我們在供熱設(shè)備管理方面取得了很大進(jìn)展。我們高度重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期開展設(shè)備安全檢查，并制定了一套完善的設(shè)備管理制度。在我們的努力下，設(shè)備故障率明顯降低，供熱效率大大提高。同時，我們不斷引進(jìn)新的高效節(jié)能設(shè)備，在提供優(yōu)質(zhì)供熱的同時，也為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)了一份力量。

其次，我們在供熱服務(wù)方面也取得了顯著的進(jìn)展。我們制定了一項詳盡的服務(wù)準(zhǔn)則，確保服務(wù)質(zhì)量始終得到保障。我們保證及時響應(yīng)客戶請求，處理投訴和意見，提供全天候服務(wù)。我們還建立了完善的客戶管理系統(tǒng)，不斷做好客戶情況的調(diào)查和分析，提高客戶的滿意度。

第三，我們在財務(wù)管理方面也取得了好的成果。我們建立了嚴(yán)格的成本控制制度，并加強了與各供應(yīng)商的合作。此外，我們還不斷優(yōu)化公司的財務(wù)管理流程，并引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)監(jiān)控的全面自動化，向市場提高了競爭力，為公司的成功發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

最后，我們在市場開發(fā)方面也積極努力。我們不斷拓展市場，積極尋找更多優(yōu)秀的客戶，加強市場競爭力。同時，我們保持了與各級政府部門、企業(yè)、居民的密切聯(lián)系，始終保持著良好的合作關(guān)系。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，這是我們公司過去一年的工作報告，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，讓我們公司在市場中競爭脫穎而出。再次感謝您對我們公司的關(guān)注和支持，我們期待您的指導(dǎo)和幫助。

供熱述職報告(篇6)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。可以說20xx年對尹家溝煤礦和藍(lán)煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工程建設(shè)完成情況及具體做法。

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5.2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達(dá)到152萬m。

達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

（一）、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次，對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應(yīng)作補充檢驗；對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

（二）、施工過程質(zhì)量控制。

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設(shè)臵泄水閥。同時，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。

2、溝槽開挖的質(zhì)量控制。

在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進(jìn)行測量檢驗，防止超挖。

3、砂層回填的質(zhì)量控制。

槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實。

至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設(shè)計規(guī)定。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制。n4507.cn

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，測出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制。

保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。

6、管道焊接質(zhì)量。

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù)，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。

7．功能性試驗的質(zhì)量控制。

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供水站述職報告(集錦7篇)

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供水站述職報告【篇1】

20__年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總站在上級業(yè)務(wù)主管部門的'導(dǎo)下，在局各股室大力支持下，全站職工努力工作，團結(jié)協(xié)作，不斷創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，狠抓安全管理，提高經(jīng)濟效益、社會效益，為確保我區(qū)集中人畜飲水安全做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：

一、供水站基本情況

市鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總站現(xiàn)下轄供水站、供水站、供水站、三堆供水站四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站(按照行政區(qū)域管轄20__年4月盤龍供水站已移交經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū))，現(xiàn)共有職工17人(總站3人，4人，三堆5人，1人，4人)。

二、落實責(zé)任，開展安全生產(chǎn)大檢查活動

供水站必須堅決貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，做到上下合力，齊抓共管，從責(zé)任上強化了安全管理，做到了責(zé)任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。為保證重點工作得到有效落實，完善各項管理制度，提高供水安全水平。在原有基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步完善了各項崗位職責(zé)。各站與制水人員簽定安全責(zé)任書，制水人員負(fù)責(zé)供水設(shè)備的保養(yǎng)維修及檢查供水設(shè)施安全運行。

三、社會效益明顯

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站成立后，逐步完善了《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水章程》、《管理辦法》、《目標(biāo)管理細(xì)則》，嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營模式經(jīng)營、運行，取得了明顯成效，供水期間未發(fā)生一起安全事故和水事糾紛。供水保證率達(dá)100%，水質(zhì)合格率90%，受益人口4.2萬元。

四、安全供水有保障

為了保護(hù)水源安全，供水站與各站簽定了安全供水責(zé)任書，把供水安全工作落實到各供水站人頭，重點加強了水源保護(hù)措施，對所有的蓄水池池蓋、機井門重新?lián)Q新鎖，我們始終堅持水質(zhì)定期檢測制度，市區(qū)預(yù)防控制中心對我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站水質(zhì)進(jìn)行了2次全面的檢驗，除了個別站總大腸菌群超標(biāo)，其它指標(biāo)合格，合格率達(dá)90%。嚴(yán)格按照《制水施藥制度》，專人進(jìn)行制水并達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，確保了我區(qū)集中供水安全衛(wèi)生，無一例飲水事件發(fā)生。

五、供水工程基本情況

20__年，由于廣陜廣巴高速公路連接線工程紅線圖，鎮(zhèn)集中供水站位于拆遷區(qū)域，按照市區(qū)有關(guān)要求和廣陜廣巴高速公路連接線工程要求，供水站拆遷重建。經(jīng)過拆遷，招標(biāo)，開工等一系列的實施，該工程現(xiàn)已在7月順利通過全部完工驗收。

六、20__年供水站工作安排

我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水要以保障農(nóng)村人畜飲水和企事業(yè)生產(chǎn)用水為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)、安全供水為服務(wù)宗旨，逐步建立和完善與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的管理體制和運行體制。

1.盡快實施拓展園供水管網(wǎng)改造工程。

2.隨著新增用水戶的增加，原供水能力已不能達(dá)到生活生產(chǎn)供需要求，我站將積極尋找新的水源。

3.接管三堆新供水站。

4.供水目標(biāo)總量350萬方，總收入170萬元;

5.各供水設(shè)備運行良好;確保管理安全，無誤操作，無責(zé)任事故;

6.各站站容站貌好，站區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境美觀，職工責(zé)任心強;

7.水質(zhì)檢驗綜合合格率達(dá)到100%;確保安全供水。

供水站述職報告【篇2】

告別了20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目標(biāo)、新的開始?；厥鬃蛱?，是公司收獲的一年，各項任務(wù)和指標(biāo)都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績。當(dāng)然這點點滴滴地進(jìn)步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開董事會的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、一年回顧

1、全年供、售水量及收支

全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬元大關(guān)，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶（含臨時用戶）共27戶，合計用戶773戶。

支出方面：

管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費今年支出15394.20元（其中含05年的維修費3832.80元，實際維修費11561.40元），05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。

2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長遠(yuǎn)的供水方案出臺

今年遭遇歷史以來最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫干枯見底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會，并委托區(qū)水利局設(shè)計院來公司對水庫進(jìn)行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會盡快實施該方案，做到未雨綢繆。

3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移

今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調(diào)濟好供水，加班加點，在短短的兩天時間內(nèi)恢復(fù)Φ200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。

4、在建單位的日供水量申報

目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。

5、加強職工管理和安全生產(chǎn)

公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的突破。據(jù)今年11月份的生產(chǎn)報表體現(xiàn)，寨西片供水量首次與整個湯口片持平。

公司的發(fā)展離不開職工的努力，因此公司每月不定時召開一次職工會議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會，讓職工家屬也感覺公司及董事會對他們的關(guān)心，充分調(diào)動、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個溫暖的大家庭。

二、20xx年工作計劃

供水公司通過這幾年的發(fā)展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大項目落戶湯口鎮(zhèn)，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。

1、07年11月份的持續(xù)干旱，水庫見底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個小時水的尷尬局面。同時這對那些在建中的大項目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以現(xiàn)在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展，公司要想長遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。今年許多大的項目將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會、湯口鎮(zhèn)政府審時度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。

2、全體員工有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭20xx年各項指標(biāo)和任務(wù)都有所突破。

3、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險、失業(yè)保險未辦；交通費是原來標(biāo)準(zhǔn)；工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點意見；通話費及伙食補助也是按原來標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時用車、裝材料等很不方便，懇請董事會在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。

4、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)驗，增強公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會在職工培訓(xùn)和經(jīng)驗交流上給予安排。

“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌！

供水站述職報告【篇3】

告別了20__年，我們迎來了充滿希望的20__年，新的一年、新的目標(biāo)、新的開始。回首昨天，是公司收獲的一年，各項任務(wù)和指標(biāo)都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績。當(dāng)然這點點滴滴地進(jìn)步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開董事會的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將20__年供水公司工作總結(jié)如下：

一、一年回顧

1、全年供、售水量及收支： 全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬元大關(guān)，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%;調(diào)試調(diào)壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元;房租收入168000.00元;原有用戶746戶，今年新增用戶(含臨時用戶)共27戶，合計用戶773戶。

支出方面： 管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元;維修費今年支出15394.20元(其中含05年的維修費3832.80元，實際維修費11561.40元)，05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。

2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長遠(yuǎn)的供水方案出臺： 今年遭遇歷史以來最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫干枯見底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會，并委托區(qū)水利局設(shè)計院來公司對水庫進(jìn)行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會盡快實施該方案，做到未雨綢繆。

3、在建單位的日供水量申報： 目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。

4、幾條主管網(wǎng)的成功遷移： 今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調(diào)濟好供水，加班加點，在短短的兩天時間內(nèi)恢復(fù)Φ 200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。

5、加強職工管理和安全生產(chǎn)： 公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的突破。據(jù)今年11月份的生產(chǎn)報表體現(xiàn)，寨西片供水量首次與整個湯口片持平。

公司的發(fā)展離不開職工的努力，因此公司每月不定時召開一次職工會議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會，讓職工家屬也感覺公司及董事會對他們的關(guān)心，充分調(diào)動、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個溫暖的大家庭。

二、供水公司20__年工作計劃

供水公司通過這幾年的發(fā)展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大項目落戶湯口鎮(zhèn)，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。

1、__年11月份的持續(xù)干旱，水庫見底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個小時水的尷尬局面。同時這對那些在建中的大項目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以現(xiàn)在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展，公司要想長遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。今年許多大的項目將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會、湯口鎮(zhèn)政府審時度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。

2、全體員工有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭20__年各項指標(biāo)和任務(wù)都有所突破。

3、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)驗，增強公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會在職工培訓(xùn)和經(jīng)驗交流上給予安排。

4、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險、失業(yè)保險未辦;交通費是原來標(biāo)準(zhǔn);工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點意見;通話費及伙食補助也是按原來標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時用車、裝材料等很不方便，懇請董事會在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。

“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20__，迎來20__，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌。

供水站述職報告【篇4】

一、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程

自來水公司工會緊緊圍繞公司經(jīng)營活動中心開展工會工作，大力開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，努力實施素質(zhì)提升工程。

1、進(jìn)行公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者選舉。年初按照公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者評選要求，注重個人實績，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行公平、公開、公正的原則，由機關(guān)各部門、項目部、分子公司層層推選，審核小組統(tǒng)一審核，保證了評選人員的代表性。同時還將歷年來評選出的人員資料進(jìn)行整理，建立先進(jìn)生產(chǎn)工作者檔案，同時對其進(jìn)行深入挖掘、宣傳，發(fā)揮先進(jìn)的表率作用。

2、積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。7月份以來，自來水公司工會以讀書月活動為契機，開展了主題突出、內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”系列活動，百余名職工投入到活動中，整個事業(yè)部營造出學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。并在8月份對 “讀書月”活動進(jìn)行梳理和總結(jié)，提高了大家讀書學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，為緊張的工作、生活注入了了清新的空氣，讓大家養(yǎng)成學(xué)以致用，用以促學(xué)的良好習(xí)慣，激發(fā)了職工的讀書興趣，豐富了職工的精神生活。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司下半年黨政工作會議精神，提升職工整體素質(zhì)。根據(jù)公司下半年黨政工作會議部署，組織機關(guān)部門、子分公司為單位，分別開展了學(xué)習(xí)公司20xx年下半年黨政工作會議精神活動。通過集中學(xué)習(xí)，使廣大職工進(jìn)一步了解公司20xx年取得的豐碩成果，進(jìn)一步認(rèn)清了公司內(nèi)外總體形勢，進(jìn)一步了解了公司發(fā)展的總體思路、奮斗目標(biāo)和重點工作，對完成各項工作任務(wù)充滿了信心。

4、進(jìn)行新企業(yè)理念宣傳貫徹工作。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，積極組織廣大職工學(xué)習(xí)公司新企業(yè)理念的內(nèi)容和詮釋，讓每位職工熟知新理念，并把具體內(nèi)容與工作聯(lián)系起來，在鞏固原有成果基礎(chǔ)上拓寬業(yè)務(wù)范圍。為切實做好企業(yè)理念的宣傳貫徹，制作了企業(yè)理念宣傳彩頁，利用內(nèi)網(wǎng)平臺發(fā)送到境外分（子）公司、項目部，形象生動地宣傳企業(yè)理念的`內(nèi)涵和實質(zhì)，使企業(yè)理念得到廣大職工的認(rèn)知和認(rèn)同，并內(nèi)化為職工的自覺行動。同時工會為提高職工參與活動積極性，對參加此次理念征集活動的45名職工進(jìn)行了獎勵。在迎雙節(jié)文體活動中，設(shè)置了企業(yè)理念答題項目，把企業(yè)理念的宣傳貫徹融入到活動中，受到了大家的歡迎，取得了獨特的效果。

二、基礎(chǔ)管理工作逐步完善

1、20xx年獨生子女及計劃生育臺帳填報。按照公司工會要求，一月份，自來水工會開始聯(lián)系境外集團所屬分子公司，認(rèn)真統(tǒng)計并填報09年獨生子女及計劃生育臺帳，簽定計劃生育責(zé)任書，確保責(zé)任到位、措施到位、經(jīng)費到位。

2、填寫職工收入調(diào)查表活動。工會開展了職工收入調(diào)查活動，此活動得到了廣大職工的支持，圍繞貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實際的思路，組織各部門相應(yīng)人員，圍繞生產(chǎn)實際，進(jìn)行調(diào)查，及時將活動匯總并上報，為公司工會更好開展工作調(diào)研，較好地發(fā)揮了參考作用。

3、關(guān)于員工違紀(jì)處罰辦法進(jìn)行討論。為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、管理行為，明確職工的勞動義務(wù)，維護(hù)公司的正常管理次序，公司出臺了《管理辦法》，前后分別組織召開2次座談研討會，針對工作中可能出現(xiàn)的問題，以及此規(guī)定中存在的紕漏，向廣大職工廣泛征求意見，要求大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并將討論結(jié)果進(jìn)行了上報。

4、認(rèn)真加強工會組織建設(shè)。按照工會章程和集團公司的有關(guān)規(guī)定

5、健全工會組織，按照黨政工同步原則，調(diào)整了工會部門人員分工，明確責(zé)任，落實到位。把調(diào)整的部分職責(zé)內(nèi)容簡述一下。

6、認(rèn)真貫徹落實編制工會“十二五”規(guī)劃任務(wù)，用較短時間完成了工會資料編制工作，特別是關(guān)于具體問題和相關(guān)規(guī)章制度方面進(jìn)行了細(xì)化、量化。

7、落實信息化管理工作。針對集團信息化管理工作會議的部署,我公司工會及時根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要和工會具體工作內(nèi)容，初步建立工會網(wǎng)絡(luò)信息平臺，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化管理，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公。

8、完成工會會員信息錄入工作。為更好的掌握和了解工會會員信息，及時更新原有數(shù)據(jù)，方便各項工作順利開展，各單位工會收集整理員工信息，及時準(zhǔn)確地建立完善子分公司工會會員信息庫，先后共錄入1388名工會會員信息，截至到十二月底，我公司完整、準(zhǔn)確的工會會員信息庫建立完成。

三、民主協(xié)調(diào)、職工維權(quán)工作落到實處

1、響應(yīng)公司號召，積極組織職工義務(wù)獻(xiàn)血，落實職工體檢工作。廣大職工在工會委員的陪同下踴躍到醫(yī)院獻(xiàn)血，充分做到獻(xiàn)血自愿、組織有序、保障有力。同時安排好獻(xiàn)血后職工的休假、補助、獻(xiàn)血證發(fā)放等后續(xù)工作。此次獻(xiàn)血充分展現(xiàn)了我公司職工強烈的社會責(zé)任感和高尚的精神風(fēng)貌（一名職工一次性獻(xiàn)血400CC）。

按照公司的統(tǒng)一安排，為增強員工的職業(yè)健康和身體健康，我們工會組織公司的全體職工參加體檢工作，共有2688名職工進(jìn)行了健康體檢。

2、全面開展職工重大疾病醫(yī)療互助活動。五月初，根據(jù)保定市市職工重大疾病醫(yī)療互助活動工作手冊》的要求，我們工會及時發(fā)放了相關(guān)文件，要求在指定時間內(nèi)將醫(yī)療互助檔案建立并將在冊職工互助金額收齊后上交。在第一時間接到通知后立即展開行動，為保證總?cè)藬?shù)全額收取，工會積極調(diào)動每位職工，分別利用傳單以及網(wǎng)絡(luò)宣傳的方式，將具體內(nèi)容和活動方式傳達(dá)給每位職工。

3、積極開展送溫暖活動。為了讓職工度過一個溫暖、祥和、歡樂的春節(jié)，工會積極籌措資金，看望慰問生病職工及部分野外工作員工家屬，關(guān)心離退休職工生活，受到大家的好評，增強了凝聚力和向心力。全年共開展慰問活動68次，取得了良好的效果。

4、組織“三八”婦女節(jié)女職工活動。關(guān)心關(guān)愛女職工，在婦女節(jié)向公司內(nèi)全體女員工發(fā)出慰問信，發(fā)放慰問品，監(jiān)督放假執(zhí)行情況，并舉辦相關(guān)慶?；顒?。

5、進(jìn)行“婦女權(quán)益保障法”知識要點宣傳。在內(nèi)網(wǎng)大力宣傳婦女權(quán)益保障法，并配套宣傳相關(guān)法律、法規(guī)，使大家對婦女權(quán)益保障法律體系的了解更加全面。

6、關(guān)心職工健康，做好生活保障工作。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，20xx年7月份組織688名女職工進(jìn)行了健康體檢，并根據(jù)每人體檢結(jié)果，建立了《職工健康電子檔案》，把每一名職工身體健康狀況登記備案，維護(hù)了職工的健康權(quán)，受到員工普遍歡迎。

7、積極開展節(jié)日慰問活動。中秋、十一期間，工會協(xié)同黨、政、團委，將節(jié)日慰問信，慰問品送達(dá)職工手中，并獻(xiàn)上公司領(lǐng)導(dǎo)對每位職工的美好祝愿，讓一線職工感受到大家庭的溫暖。

四、計劃生育工作扎實推進(jìn)，落實到位

1、認(rèn)真落實計生政策，做好基層計生基礎(chǔ)工作。鑒于本公司多為臨時用工、流動性大、計生工作難以開展的特點，加大以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的計劃生育宣傳力度。今年以來，緊緊圍繞全面落實計生政策工作方針，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，利用元旦、春節(jié)、元宵節(jié)的慶?；顒印⑽繂柣顒?，進(jìn)行以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的的見縫插針的宣傳。同時，注重陣地宣傳教育，通過張貼宣傳畫、黑板報等形式對育齡員工進(jìn)行潛移默化的教育，充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用，通過宣傳，進(jìn)一步增強了廣大育齡員工計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。

2、強化避孕節(jié)育措施的落實，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。扎扎實實開展服務(wù)工作，認(rèn)真組織參加廠計生辦進(jìn)行的“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作，完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在公司開展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓育齡婦女即要知情選擇，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法，避孕藥具管理規(guī)范，服務(wù)周到，對流動人口提供免費藥具服務(wù)，對流動人口生育聯(lián)系卡審驗工作率達(dá)100%。

3、強化計劃生育基礎(chǔ)工作，使其規(guī)范化。按照計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，我們從計劃生育的基礎(chǔ)工作抓起，對全公司基礎(chǔ)資料制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一整理規(guī)范?；A(chǔ)資料工作的規(guī)范化，為本公司計生工作上檔次、上水平奠定了基礎(chǔ)。

4、進(jìn)一步加強流動人口管理，不斷提高了流動人口管理水平。認(rèn)真落實“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責(zé)任制。對臨時用工進(jìn)行清理，有效地加強了臨時用工的計生管理。推行以《條例》為依據(jù)，以房東為中心，以合同為紐帶的臨時用工管理辦法，進(jìn)一步完善了臨時用工查驗證制度、合同制度及流動人口生育審批制度，有效地促進(jìn)了臨時用工管理的規(guī)范化。

5、全面做好計劃生育日常工作。根據(jù)廠計生辦的要求，建立計生臺帳，按時報送有關(guān)報表，做到報表清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，符合規(guī)范要求。全年組織召開工作會議---次，貫徹落實計生政策及廠計生辦相關(guān)工作精神。參加上級計生辦組織的相關(guān)會議，并組織完成所部署的相關(guān)工作。

五、勞動保護(hù)工作扎實開展

1、開展勞動監(jiān)督檢查活動為了促進(jìn)規(guī)范用工，預(yù)防和減少侵害職工利益行為的發(fā)生，按照公司的工作安排，開展勞動法律監(jiān)督檢查活動。利用4月份25日—5月25日一個月的時間，開展了勞動法律監(jiān)督檢查活動。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的貫徹落實情況，重點是勞動合同簽定、履行、工作時間、工資、勞動保護(hù)以及各項保險的落實情況。針對監(jiān)督檢查出的問題，已制定整改措施，積極督促行

政進(jìn)行整改。積極準(zhǔn)備迎接10月份市總工會與市勞動監(jiān)察聯(lián)合開展的執(zhí)法檢查，6月底前將監(jiān)督檢查情況報公司工會綜合科。

2、開展安康杯活動競賽。為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大職工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)市、建設(shè)公司的通知要求，結(jié)合我公司實際情況，20xx年3月—11月期間，工會協(xié)同安全部、辦公室聯(lián)合組織，利用近一年的時間開展“安康杯”競賽活動。工會加大力度對加強班組安全建設(shè)，安全文化建設(shè)，開展了以安全、健康（衛(wèi)生）、消防知識為主題的培訓(xùn)和普及教育活動，舉辦了職工安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)比賽。

開展了“安康杯”競賽信息員交流活動，加強“安康杯”競賽活動信息化工作；有針對性地開展了多種形式的安全文化活動，努力做到了職工廣泛參加與提高安全健康知識水平相結(jié)合，掌握安全健康知識與生產(chǎn)實際運用相結(jié)合。

3、督促分（子）公司、戶外施工做好暑期勞動保護(hù)工作。8、9月份正值天氣高溫炎熱的酷暑時節(jié)，室外作業(yè)人員容易發(fā)生中暑和各類安全事故，針對這種現(xiàn)狀，工會先后兩次向分公司發(fā)出緊急書面通知，要求他們加強暑期勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，及時提出防中暑、防雷、防洪、防觸電、防坍塌必要措施，對食堂衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止發(fā)生集體食物中毒事件，防止發(fā)生傳染病。每月要及時向公司工會反饋檢查結(jié)果，切實保證廣大職工的暑期安全。

4、深入開展勞動競賽和技術(shù)比武活動。四季度，工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展了“安康杯”、“三保一比”勞動競賽和技術(shù)比武活動，重點加強對分公司“安康杯”競賽活動的檢查、督導(dǎo)工作，積極做好競賽活動的準(zhǔn)備工作。

5、充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。工會積極參加工程項目部管理檢查考核，對施工一線職工勞動保護(hù)、現(xiàn)場工作、生活環(huán)境進(jìn)行考核監(jiān)督，保證了職工合法權(quán)益和生命安全。

六、文體活動更加豐富多彩

1、20xx迎新年聯(lián)歡會的籌備及召開。為活躍職工生活，營造良好節(jié)日氛圍，積極籌備召開了迎新年聯(lián)歡會。廣大職工積極參與，聯(lián)歡會氣氛熱烈，內(nèi)容豐富，團結(jié)和諧氣氛濃厚，反響良好。

2、開展豐富多彩的學(xué)雷鋒活動。以“深入落實公司一屆二次職代會精神，大力弘揚和培育新時代雷鋒精神”為主題，組織青年志愿者和工會積極分子進(jìn)行義務(wù)勞動，組織數(shù)百名志愿者和積極分子清理馬路垃圾，加強公司的精神文明建設(shè)。

3、開展迎雙節(jié)文化娛樂活動。為迎接中秋、十一兩大節(jié)日，工會認(rèn)真組織籌劃，準(zhǔn)備了一臺風(fēng)格別樣的文化娛樂活動。通過棋藝、跳繩、猜謎、紙牌等多種形式的游戲，讓職工在忙碌工作之余，放松身心，調(diào)整心態(tài)，建立團隊意識，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

4、積極籌備公司舉辦的乒乓球比賽。為迎接第x屆xx杯乒乓球比賽，接到通知后立即號召廣大職工積極報名，并組織訓(xùn)練，工會還專門為運動員提供訓(xùn)練場地，準(zhǔn)備必用藥品，確保提升比賽整體水平。

5、積極籌備組織廣大職工20xx年元旦長跑。積極號召廣大職工踴躍參與，公司共有388名參與長跑活動。

6、加強宣傳工作。一是利用報紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)媒體，對工會組織開展的各項活動進(jìn)行宣傳報道，擴大影響。二是注重文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到工會工作中，不斷相互交融，相互促進(jìn)，以推進(jìn)工會工作更好更快發(fā)展。

七、積極捐款獻(xiàn)愛心

為玉樹災(zāi)區(qū)踴躍捐款活動。4月20日，公司黨委開展了為玉樹地區(qū)捐款的活動，工會接到通知后積極響應(yīng)，并向公司全體員工發(fā)出倡議：“向玉樹地區(qū)捐款，幫災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān)”。全體員工迅速行動起來，慷慨解囊，奉獻(xiàn)愛心。此次活動的開展得到了廣大黨員、團員和群眾的積極響應(yīng)，大家默默無聞的舉動，踐行了每位黨員和團員的崇高品質(zhì)。此次捐款活動持續(xù)兩天，迅速而簡潔。共計捐款386655元。

八、深化職工之家建設(shè)，為公司發(fā)展凝心聚力。

幾年來，始終抓了四個結(jié)合：

(1)建家同班組建設(shè)相結(jié)合;

(2)新觀念、新情況同單位實際相結(jié)合;

(3)改善工作環(huán)境同文明生產(chǎn)相結(jié)合;

(4)典型引路同個別指導(dǎo)相結(jié)合，有力地促進(jìn)了建家工作的全面開展。

結(jié)合“五一”節(jié)紀(jì)念活動，組織職工外出學(xué)習(xí)參觀，開闊視野，充實內(nèi)涵，使干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了調(diào)動。今年來，工會通過民主參與，向公司提出了很多寶貴的意見，多數(shù)已被公司采納。

九、婦女工作。

抓好女工工作，半邊天作用成果顯著。自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、隊配備女負(fù)責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

公司歷來把婦女工作做為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，婦委會經(jīng)常組織女工開展適合自身特點的活動，結(jié)合“三八節(jié)”、“母親節(jié)”開展紀(jì)念活動，發(fā)揮婦女“半邊天”的作用，舉辦供水知識有獎問答和婦女衛(wèi)生講座，發(fā)動廣大婦女獻(xiàn)愛心助殘活動，同時婦委會還配合公司做好計劃生育工作，組織完成每季度育齡對象的查環(huán)查孕任務(wù)。收費大廳在去年被省婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展“誠信優(yōu)質(zhì)為用戶，團結(jié)拼搏創(chuàng)一流”活動，把“誠信優(yōu)質(zhì)”作為規(guī)范服務(wù)的靈魂，著重強調(diào)知與行的一致性，促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)再上新臺階。

十、安全檢查工作。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合供水安全生產(chǎn)管理的實際，制訂了《公司年度安全生產(chǎn)工作意見》等安全生產(chǎn)工作制度，推動各項安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到安全優(yōu)質(zhì)高效供水。針對全國各地安全事故、水質(zhì)污染、投毒、爆炸事件頻繁發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，及時制訂相應(yīng)的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)防范措施》、《安全檢查管理制度》并切實做好防范工作。通過防突出事件逐步建立供水企業(yè)的突發(fā)事件應(yīng)急機制。

總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一定的成績，但距離公司的要求還有一定的距離，工作中還存在一些不足之處，如工作方法比較單一，慰問活動不是很及時等的，這些將在今后的工作中予以加強。

供水站述職報告【篇5】

20__年，草堂水廠在集團、城鄉(xiāng)水務(wù)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工攻堅克難，扎實開展各項工作，通過細(xì)化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預(yù)案演練等方式方法，在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，為三星等重點企業(yè)及西安市區(qū)做好供水保障?，F(xiàn)將草堂水廠20__年度工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)情況

草堂水廠20__年供水量3987.7813萬m3，平均日供水10.5777萬m3，最高日供水在6月11日為13.92萬m3，最低日供水在12月27日為8.29萬m3，原水利用率99.75%，水質(zhì)合格率100%。20__年按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃共完成設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)189項(計劃118項)，其中71項為臨時保養(yǎng)任務(wù)，主要生產(chǎn)設(shè)備使用率75.22%，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99.82%。安全生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,未發(fā)生任何水質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、人身安全事故。

二、各項重點工作完成情況

(一)明確目標(biāo)，落實責(zé)任

一是將公司全年各項指標(biāo)任務(wù)分解落實到部門、班組和個人，結(jié)合實際明確生產(chǎn)、安全、行政、資金等各項目標(biāo)責(zé)任;二是宣貫、落實公司重點工作，制定修編各項制度、工作方案，確定重點工作思路、目的，明確工作要求、職責(zé)。

(二)加強管理，保障供水

1.生產(chǎn)工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，針對原水耗氧高的情況，采取高錳配鉀溶液預(yù)氧化處理，完善工藝技術(shù)提升、生產(chǎn)調(diào)度組織;二是做好生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)管控，面對三星、比亞迪、強生等重點用戶水質(zhì)特殊要求，草堂水廠實行三級水質(zhì)管理體系，按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行水質(zhì)日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高0.18NTU，最低0.04TU，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到了100%，堅守了水質(zhì)這條生命線。

2.安全管理工作。一是提升應(yīng)急處置能力，制定了草堂水廠各類專項應(yīng)急預(yù)案14項，截止目前，組織廠級專項應(yīng)急演練共3次，班組級演練共計50余次，覆蓋全部工作領(lǐng)域并按班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，各班組按周期開展應(yīng)急預(yù)案演練及各項事故桌面演練，做好演練工作常態(tài)化，提升職工應(yīng)急處置能力，同時組織職工對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再學(xué)習(xí)，強化安全法規(guī)和事故演練，提高了安全運行的針對性和時效性。

3.草堂水廠嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，每天關(guān)注化驗室水質(zhì)檢測結(jié)果。高峰供水期間由于雨水較多原水水質(zhì)波動較大，導(dǎo)致原水濁度及有機物含量不斷升高，原水濁度在8月17日達(dá)到最高值106NTU，8月19日原水耗氧量突然上漲至6.4mg/l，草堂水廠及時調(diào)整了各藥劑投加量并立即啟用高錳酸鉀溶液預(yù)氧化處理系統(tǒng)，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量從2.5mg/L降低到了2mg/L，進(jìn)一步保障了高峰供水及汛期期間生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行，做到了安全生產(chǎn)零事故，全面保障了高峰供水期間生產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行，并在保證水質(zhì)的前提下降低運行成本，提高企業(yè)效益。9月12日原水耗氧量降至3.76mg/L草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當(dāng)原水水質(zhì)波動變化較大時第一時間向生產(chǎn)安全科上報水質(zhì)情況，并和兄弟單位溝通原水水質(zhì)變化情況。

4.20__年根據(jù)培訓(xùn)計劃對生產(chǎn)班組員工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》《水處理工藝》《設(shè)備日常維護(hù)》《水質(zhì)管理》等9次培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后立即組織考核，通過試卷分析參培人員基本都掌握了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的知識儲備，極大的提升了生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)能力。

5.根據(jù)實際情況每季度安排生產(chǎn)班組對構(gòu)筑物進(jìn)行清洗工作，全年對20格濾池及4個沉池共計清洗4次，清洗清水庫1次，保證水質(zhì)安全，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。

6.為提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度和事故處置能力，根據(jù)草堂水廠實際及往年供水工作特點，制定《高峰供水工作方案》、《水質(zhì)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》及《水質(zhì)突發(fā)___防恐事件綜合應(yīng)急預(yù)案》，同時組織全廠員工對預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練，演練期間邀請了集團、公司、派出所、消防隊及街道應(yīng)急辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

7.為保證草堂水廠設(shè)備正常運行，對設(shè)備班組進(jìn)行了定崗定責(zé)，完善相關(guān)崗位職責(zé)。嚴(yán)格要求生產(chǎn)班組和設(shè)備班組進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場二維碼定點巡檢，并要求生產(chǎn)班組2小時進(jìn)行一次掃碼巡檢，將設(shè)備運行狀態(tài)及水質(zhì)情況拍照上傳，保證設(shè)備出現(xiàn)故障及時發(fā)現(xiàn)及時解決。在高峰供水期間，我廠嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，并制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)三級制度，將一級維護(hù)保養(yǎng)落實到生產(chǎn)班組，設(shè)備班組進(jìn)行二級維護(hù)保養(yǎng)，三級則由廠部及設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，重點對濁度儀、PH儀、余氯分析儀等在線檢測儀表進(jìn)行比對維護(hù)校準(zhǔn)工作，確保其穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)提供了可靠的數(shù)據(jù)，確保水質(zhì)穩(wěn)定。

8.20__年11月在《西安市衛(wèi)生健康委員會關(guān)于20__年生活飲用水三季度水質(zhì)監(jiān)督抽檢結(jié)果的公示》報告中顯示草堂水廠出廠水監(jiān)測點水質(zhì)合格，管網(wǎng)末梢水(三星工業(yè)園)三氯甲烷指標(biāo)及游離氯指標(biāo)不合格。針對本次事件草堂水廠立即修改水質(zhì)安全管理制度，每周對三星、基地、建大末梢水進(jìn)行取樣檢測，截止12月底，共取樣檢測7次，檢測結(jié)果均符合國家水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、草堂水廠主要存在問題

1.將軍山水廠對草堂水廠供水能力的影響，由于將軍山水廠與草堂水廠部分供水區(qū)域重疊，嚴(yán)重影響了草堂水廠供水量，20__年1月草堂水廠日均供水量為8.54萬m3，相對日供水量15萬m3產(chǎn)能富余較大。

20__年草堂水廠進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，堅守規(guī)程、合理安排、預(yù)防為主。根據(jù)進(jìn)廠水質(zhì)不同，隨時調(diào)整工藝，保證出廠水質(zhì)合格。

供水站述職報告【篇6】

一年來，我們在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利局的具體指導(dǎo)下，各村領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿地完成了鎮(zhèn)政府和上級主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面就是本人的年終工作總結(jié)：

今年是黨的十七大召開的一年，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)水法法規(guī)，積極完成鎮(zhèn)政府和市水利局交給的各項工作任務(wù)，在深入開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，促進(jìn)我鎮(zhèn)的水利事業(yè)發(fā)展方面，主要做了以下幾方面的工作。

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定規(guī)章制度

組織所里人員學(xué)習(xí)有關(guān)水法法規(guī)和黨的方針、政策，積極參加市里組織的計算機培訓(xùn)班，行政執(zhí)法考試、財務(wù)人員培訓(xùn)班，提高了業(yè)務(wù)知識和工作職能。年初制定各項工作計劃，工作職責(zé)，防汛值班制度、財務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度，分工明確為順利開展工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。

二、搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)

(一)灌溉方面

今年五鳳灌區(qū)維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動村水渠xx米，當(dāng)時，正是農(nóng)民插秧時期，時間緊迫，影響了農(nóng)田灌溉，因此，多次下鄉(xiāng)到五鳳村了解情況，解決了xx個編制袋和xx米塑料布。另一處是五鳳村攔河壩，因為某種原因沖毀了xx多米，造成了xx多坰水田地缺水，為了解決農(nóng)田用水，我們沒有雙休日，多次跟上級部門協(xié)商。利用xx多天時間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠，保證了五鳳村的灌溉用水。另外維修了xx村農(nóng)橋一處，及時解決了水泥、鋼筋等物資，不影響水田正常用水。

(二)飲水工程

為了解決廣大村民飲水難的問題，主要解決了以下工作。首先，協(xié)助xx村維修了蓄水池解決了滲水問題，讓廣大村民及時喝上自來水。其次，民主村自來水改造工程，包括打一處深井、維修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。

再次，小營村打兩處深井，管道維修，大力動員村里財力、物力，解決了農(nóng)民飲水工程。并把其他村的飲水工程項目報到上級部門，提前做好項目設(shè)計概算工作。

三、做好防汛工作

防汛工作是保障國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全的大事，也是全鎮(zhèn)的工作之重，作為水利部門在汛期來臨之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報今年防汛工作的特點，制定防汛責(zé)任制，做到了早動手、早準(zhǔn)備、早預(yù)防。

(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各村都要建立健全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，工作分工，各負(fù)其責(zé)，使今年的防汛工作有了組織上的保障。

(二)、落實了防汛崗位責(zé)任制。鎮(zhèn)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負(fù)其責(zé)，小型水庫、塘壩、河堤段，并跟村領(lǐng)導(dǎo)、塘壩主人簽訂了小型水庫、塘壩責(zé)任狀。組織所里人員經(jīng)常下鄉(xiāng)，檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了問題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，并得到及時解決的辦法。同時，協(xié)助各村及時清理排洪溝的垃圾，做到汛期排水暢通的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)、做好防汛值班。從xx月x日起到xx月x日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，不管晝夜，天氣好壞，沒有休息日，都要堅守崗位，認(rèn)真填寫當(dāng)日的`值班情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供雨情、水情、災(zāi)情，做到無漏崗的現(xiàn)象。

四、水資源基礎(chǔ)資料普查工作

為進(jìn)一步地掌握各村水資源利用情況，并下鄉(xiāng)到各村進(jìn)行摸底調(diào)查，引泉、深井、菜田、等具體數(shù)據(jù)。這項工作是復(fù)雜、長期的工作要明年繼續(xù)做好各項數(shù)據(jù)普查，也為今后上報項目創(chuàng)造有利條件。

五、做好移民調(diào)查工作

今年上級部門安排水利部門做移民調(diào)查工作，這項工作是關(guān)系到將來移民得到補助的利益問題。因此，從第一步登記移民，第二部登記移民子女、死亡家屬、證明人簽字、村民簽字等等一系列的登記過程中，要求各村嚴(yán)厲把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并張榜公布。這次移民登記工作是上級部門第一次著手的工作，因此，很多方面存在重復(fù)，復(fù)雜，繁瑣，所以各村負(fù)責(zé)人都覺得很耐煩，但是考慮廣大移民的切身利益跟他們耐心地解釋，做到了移民登記無漏洞的現(xiàn)象。

供水站述職報告【篇7】

一年來，我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”活動為契機，堅持“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨，真抓實干，務(wù)實拼搏，經(jīng)過全體職工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟建設(shè)、社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、主要任務(wù)完成情況

1、完成全年提水量360萬立方米，實現(xiàn)綜合收入321.3萬元。

2、上繳稅金28.9萬元，代征污水處理費61.9萬元。

3、足額上繳職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金62萬元。

4、投資40余萬元，在三里莊、李莊、半坡、華府等區(qū)域鋪設(shè)DN63以上的新管網(wǎng)6454米，發(fā)展新用戶880戶；投資20余萬元在西小街、外郭莊等街區(qū)改造老化管網(wǎng)2300米，水表改造出戶238戶。

5、查處并糾正違章用水100余戶，挽回經(jīng)濟損失3萬余元。

6、投入近10萬元免費維修漏點432處，維修及時率為100%，確保了管網(wǎng)總體壓力，管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所提高。

7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛(wèi)提供用水36萬立方米。

8、按照上級有關(guān)政策，對縣城享受低保的700戶用水戶繼續(xù)實行污水處理費減半征收的優(yōu)惠政策。

9、圓滿完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。

10、全年上報新聞信息24條，其中被**新聞采用2條，河南供水報采用3條，出簡報12期。

11、計劃生育無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；社會治安綜合治理無事故發(fā)生。

12、按時完成局黨委交辦的各項臨時性任務(wù)。

二、水廠項目建設(shè)情況

日供水2萬噸水廠工程已于8月份開工建設(shè)。該項目主要包括2000噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、高低壓配電等其它構(gòu)筑物，總投資2600萬元。預(yù)計明年9月份完工。

三、主要做法與體會

（一）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展

今年，我公司投資20多萬元在外郭莊、三里莊、西小街等街區(qū)更新主管網(wǎng)4000米；對縣工會家屬樓40余戶的供水管網(wǎng)進(jìn)行了整體改造。改造過的區(qū)域，用水戶對水質(zhì)、水壓都比較滿意。按照“市政道路修到哪里，管網(wǎng)就延伸到哪里，住宅小區(qū)建到哪里，管網(wǎng)就鋪到哪里”的目標(biāo)。今年在半坡、李莊、建西巷等區(qū)域鋪設(shè)新管網(wǎng)2000米，總投資40余萬元。同時，根據(jù)縣城發(fā)展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設(shè)DN110的供水管網(wǎng)，為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民、單位提供生產(chǎn)生活用水奠定基礎(chǔ)。該工程總長度為5400米，計劃總投資200萬元，截止11底已鋪設(shè)1800米。

（二）加強職工隊伍建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)

1、積極開展“轉(zhuǎn)正提”主題教育活動。今年8月份，按照局黨委的安排部署，我公司積極開展了“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育活動，號召廣大職工不斷加強自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，立足本職工作，扎扎實實為群眾辦實事。自活動開展以來，共組織職工學(xué)習(xí)6期，要求公司中層以上人員撰寫學(xué)習(xí)心得60篇、學(xué)習(xí)筆記3萬字。

2、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開展崗位練兵活動。為進(jìn)一步提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，公司把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一種長效機制來抓。堅持每周三下午集中學(xué)習(xí)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)及中層人員根據(jù)供水業(yè)務(wù)實際，結(jié)合自身工作特點輪流授課。全年共舉辦培訓(xùn)班40期。

3、為檢驗學(xué)習(xí)效果，公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動，積極引導(dǎo)廣大職工練精湛技藝，做一流員工。通過比武，喬顯芝、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”，公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎勵。通過近幾年成功舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動，在公司內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能的工作熱情，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也為技術(shù)工人提供了展現(xiàn)自我才能的平臺，為更好地促進(jìn)城市供水工作起到了積極的推動作用。

4、強化服務(wù)樹形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨，讓用戶用水放心，消費明白，我公司采取多種措施，服務(wù)用戶。

一是積極參加“3.15”宣傳活動。為進(jìn)一步加強與用水戶的相互交流和溝通，在“3.15消費者權(quán)益日”來臨之際，公司在文化廣場前擺放宣傳版面、設(shè)立咨詢臺，開展供水服務(wù)宣傳活動，宣傳的主要內(nèi)容是供水法規(guī)、供水小常識及供水服務(wù)承諾等內(nèi)容?；顒赢?dāng)天共征求用戶意見3條，義務(wù)修漏2處，為群眾解答疑難問題4起，接受群眾咨詢30余次。通過此次宣傳活動，讓我們也清醒地認(rèn)識到自身在服務(wù)工作中存在的一些不足，以便更好地改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，切實地做到讓消費者滿意。

二是開展供水大普查活動。為進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，今年我公司在冬、夏兩季開展了兩次供水大普查活動，在普查活動中義務(wù)為用戶擦表銹360塊，更換表芯220塊，修漏30處。冬季到來之即，公司及早著手，逐戶宣傳冬季水管防寒防凍知識，采購珍珠巖、鋸末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，對二次增壓設(shè)備，裸露的供水設(shè)施實施保暖、防凍保護(hù)，確保冬季的安全供水。

三是及時對供水設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，更新，確保供水安全。截止目前，我公司免費維修漏點432處，維修、更換DN100以上供水閥門101個，確保供水設(shè)施的安全。

四是為讓用戶放心用水，公司規(guī)定把每日的水質(zhì)檢測結(jié)果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進(jìn)行公布。今年的水質(zhì)日檢項目由原來的五項增加到七項。五是增加收費點。為便民利民，公司根據(jù)居民繳費難的實際情況，今年4月份，在縣城內(nèi)三皇廟街、清平街、西閣內(nèi)街新增三處收費點。新增的收費點統(tǒng)一配置了電腦、打印機等設(shè)備，統(tǒng)一采用與公司收費大廳一致的收費系統(tǒng)、并與之同步的收費時間，實行嚴(yán)格的工作管理制度和服務(wù)承諾制度，通過運行，得到用戶的一致好評。

（三）強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益

為強化公司的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，公司采取了多種措施來加強管理：一是嚴(yán)格獎懲制度，認(rèn)真落實處理問題限時制。若因工作不善，造成用戶投訴的，查實后，一律按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定給予獎勵。全年公司共處罰違紀(jì)人員30余人次，罰款500余元，發(fā)放獎金4100元。通過嚴(yán)格的管理，職工的服務(wù)水平、工作效率有了根本性的轉(zhuǎn)變，全年各室（隊）任務(wù)完成均達(dá)到96%。二是實行目標(biāo)管理，強化目標(biāo)責(zé)任。公司把全年的各項工作目標(biāo)全部量化、層層分解，功效掛鉤，確保任務(wù)的完成。三是對管網(wǎng)施工進(jìn)行精細(xì)化管理。如溝槽開挖、表池筑砌等都有明確的規(guī)定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質(zhì)量。四是對抄表員實行“三率”（抄表率、準(zhǔn)確率、回收率）考核，基本上杜絕了水費拖欠及人情水現(xiàn)象，水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場管理。為進(jìn)一步凈化供水市場，公司加大供水執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊“水耗子”，全年共查處違章用水100余處，挽回?fù)p失近3萬元。六是降低管網(wǎng)漏損率。根據(jù)供水現(xiàn)狀，公司對公共供水管網(wǎng)進(jìn)行了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作，共查出漏點33處，全部及時進(jìn)行了修復(fù)。通過這些有效的管理，確保了各項工作的順利開展，公司經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。

（四）、真情關(guān)愛職工，使職工愛公司如愛家。

為了讓職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，公司從各個方面關(guān)心職工。按照城建局的要求，公司于今年農(nóng)歷二月二搬遷至新水廠辦公樓，為改善辦公條件，努力為職工提供良好的工作環(huán)境，公司為各科室安裝了空調(diào)，配備了微機、打印機，等辦公設(shè)備；在三·八婦女節(jié)、八·一建軍節(jié)、九·九老人節(jié)，公司又組織不同形式的座談會并發(fā)放了慰問品，全年共發(fā)放慰問品近300份；在“五一”節(jié)，組織全體職工進(jìn)行了健康檢查；在國慶節(jié)前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動。通過這一系列活動的開展，增強廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的`積極性，推動了供水事業(yè)又好又快的發(fā)展。

供熱述職報告(精華八篇)

看到一篇關(guān)于“供熱述職報告”的網(wǎng)絡(luò)文章，特分享給大家閱讀，請諸位細(xì)致閱讀本文。自古以來，圣賢們一直強調(diào)將學(xué)到的知識付諸實踐，所以當(dāng)我們完成一項任務(wù)時，通常都需要撰寫一份報告。這份書面報告主要囊括了工作情況、取得的成果、存在的問題以及未來的計劃等幾個方面。

供熱述職報告【篇1】

供熱技術(shù)干部述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是某市供熱技術(shù)干部，今天我站在這里，向大家匯報我在過去一年中的工作情況和成果，并對下一階段的工作提出建議。

一、工作情況和成果

過去一年，我在供熱技術(shù)工作中始終以高度的責(zé)任感和使命感，扎實推進(jìn)各項工作，取得了一定的成果。

1. 提升供熱技術(shù)水平

作為供熱技術(shù)干部，我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能水平。通過學(xué)習(xí)，我深入了解了供熱技術(shù)的最新發(fā)展動態(tài)，并實踐運用在工作中。同時，我也注重與其他供熱技術(shù)干部的交流和合作，共同解決技術(shù)難題，提升供熱技術(shù)水平。

2. 加強設(shè)備管理和維修

在設(shè)備管理和維修方面，我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真組織和開展各類設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。通過科學(xué)合理的管理和維護(hù)，有效降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備的使用壽命和運行效率。

3. 節(jié)能減排和環(huán)保工作

環(huán)保工作是當(dāng)前供熱行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，我積極參與節(jié)能減排和環(huán)保工作，在生產(chǎn)過程中注重資源的合理利用，推行清潔能源，減少污染物排放。通過采取一系列措施，有效降低了供熱過程中的能耗和環(huán)境污染，提升了供熱系統(tǒng)的清潔度和環(huán)境友好程度。

二、工作亮點和經(jīng)驗

在過去一年中，我在供熱技術(shù)工作中發(fā)現(xiàn)了一些亮點和經(jīng)驗，對今后的工作有著積極的啟示和指導(dǎo)意義。

1. 加強跨部門合作

供熱技術(shù)工作涉及多個部門和專業(yè)，需要與其他相關(guān)部門緊密合作。我在工作中積極主動與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，共同解決各類問題和難題。通過加強跨部門合作，實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

2. 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備

供熱技術(shù)的發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的支持。我積極關(guān)注和研究國內(nèi)外供熱技術(shù)的最新發(fā)展動態(tài)，及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，推動供熱技術(shù)的升級和改進(jìn)。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高了供熱效率和環(huán)保水平，為用戶提供更好的服務(wù)。

三、下一階段工作建議

1. 加強隊伍建設(shè)

供熱技術(shù)干部隊伍是推動供熱技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的重要力量。下一階段，我們應(yīng)該加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、團隊協(xié)作能力強的供熱技術(shù)干部隊伍。通過加強教育培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方式，提升干部隊伍整體水平，為供熱技術(shù)的發(fā)展提供有力保障。

2. 推進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)保工作

節(jié)能減排和環(huán)保工作是當(dāng)前供熱行業(yè)的重要任務(wù)。下一階段，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強節(jié)能減排和環(huán)保工作，推行清潔能源，優(yōu)化供熱系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行方式，減少污染物的排放。通過科學(xué)規(guī)劃和管理，提高能源利用效率，保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3. 加強技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用

技術(shù)創(chuàng)新是推動供熱技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步的核心。下一階段，我們應(yīng)該加強技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，積極研究和探索新的供熱技術(shù)和設(shè)備，提高供熱系統(tǒng)的智能化和自動化水平。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高供熱系統(tǒng)的運行效率和穩(wěn)定性，提升用戶滿意度和市場競爭力。

以上是我在過去一年中的工作情況和成果的簡要匯報，同時也對下一階段的工作提出了一些建議和思考。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助，我將再接再厲，努力工作，為供熱技術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

供熱述職報告【篇2】

每個采暖季到來后,總會有不少地方供暖效果不佳。接下來就會有熱企稱,為保證供暖效果得更換供暖管道,但需要居民負(fù)擔(dān)不少費用。11月29日,了解到,供暖管道是否應(yīng)該改造,改造費到底由誰出,按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)收取,這些都沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,熱計量表改造時,每只收費1600元,政府補貼一半,居民負(fù)擔(dān)800元。但建筑保溫和供暖管網(wǎng)改造價格由市場調(diào)節(jié),不屬于政府定價范圍。于是,關(guān)于供暖管道改造的問題就成了一筆糊涂賬。

“10月份的時候小區(qū)內(nèi)貼出通知,讓我們每戶交1680元的供暖管道改造費用。我們供暖,除了要交供暖費,居然還要交管道改造費!”11月29日,奎文區(qū)三友文錦苑小區(qū)6號樓居民王先生向表示,居民們都非常氣憤,也拒絕繳納這部分費用。業(yè)主委員會還告訴他們,如果不進(jìn)行管道改造,小區(qū)今年的供暖效果會特別差,溫度根本提不上去,讓他們最好盡快交上管道改造費,免得影響正常供暖。

“我們都沒有交的,小區(qū)內(nèi)也就沒有進(jìn)行管道改造,還像以前一樣供暖,家里的供暖效果挺好的?！蓖跸壬硎?他是第一批入住該小區(qū)的居民,住了8年就說供暖管道不行了,他不理解。

王先生認(rèn)為,小區(qū)內(nèi)的供暖管道出現(xiàn)問題,維修費用應(yīng)該由小區(qū)開發(fā)商或者供熱公司解決,不應(yīng)該把費用攤到居民身上?！凹依镉欣先?、小孩,肯定是需要供暖的。本來我們都在想今年冬天得用其他方式供暖了,沒想到11月16日,家里的暖氣片熱了。供熱公司26日在門口貼出通知,讓我們?nèi)ソ还┡M?！蓖跸壬f。

在該小區(qū)的宣傳欄和安全門上,看到了王先生所說的供暖費收費通知,通知要求居民在11月28日至12月1日期間繳納供暖費。在通知的第四條特別指出:“因貴小區(qū)供熱管網(wǎng)未進(jìn)行改造,如今冬因管網(wǎng)漏水搶修造成停暖,停暖期間不退費。”

對此很多居民提出質(zhì)疑,認(rèn)為這是霸王條款。

在今冬供暖正式開始前,濰坊棟海熱力有限公司稱經(jīng)濟區(qū)金都花園小區(qū)供暖管網(wǎng)及換熱站系統(tǒng)存在嚴(yán)重問題,要求對小區(qū)進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,費用由小區(qū)居民承擔(dān)一半,區(qū)政府承擔(dān)一半。其中,小區(qū)居民需繳納每平方米24.24元的改造費,如果交錢戶數(shù)達(dá)不到95%以上,會影響小區(qū)供暖。

多位居民表示,因為熱企給不出合理的解釋,管道改造遭到了多數(shù)居民的強烈反對,后來熱企給小區(qū)下達(dá)了停暖通知。經(jīng)過小區(qū)居民多次反映,以及業(yè)主委員會與相關(guān)部門溝通,棟海熱力最終及時為金都花園小區(qū)供暖。

后來發(fā)生的一件事讓居民們耿耿于懷,對供熱企業(yè)更加不信任。11月15日早上,居民們被通知水壓不夠,要求停暖檢查?！耙郧岸颊f我們小區(qū)管網(wǎng)漏水嚴(yán)重,可是挖開4號樓、6號樓的管道之后,我們也沒看到供熱公司所說的情況?！苯鸲蓟▓@小區(qū)的一位居民告訴,15日晚上,居民因家中溫度不高,去換熱站查看情況,結(jié)果看到換熱站補水箱水滿后,一直有水從溢水管流進(jìn)下水道中。

“供熱公司換熱站任憑補水箱往下水道跑水,我們怎么能接受供熱公司的說法呢?”這位居民說,他們懷疑換熱站故意跑水,于是撥打電話報了警。

29日,濰坊棟海熱力有限公司的工作人員告訴,目前他們片區(qū)的小區(qū)供熱都很穩(wěn)定,當(dāng)問到金都花園小區(qū)的供暖情況怎么樣時,工作人員說“還行”。

說起管道改造一事,家住奎文區(qū)新華小區(qū)的吳先生表示,他們小區(qū)去年進(jìn)行過戶內(nèi)供暖管道改造?！澳菚r候物業(yè)下通知讓我們每戶都交改造費用,最開始是每平方米81元,大家接受不了,后來降到了每平方米61元,業(yè)主還是不愿意,最后改為每平方米51元。前前后后換了3次價格,根本就沒有一個標(biāo)準(zhǔn)?！眳窍壬f,為了能及時供暖,大家都硬著頭皮把錢給交了。

“我家房子100平方米左右,交了5000多元。有一些業(yè)主嫌貴,直接和鄰居自己找人進(jìn)行了改造,只花了元。”吳先生說,總感覺自己那5000多元花得有些委屈,“從每平方米81元降到51元,供暖企業(yè)是不是還賺了錢?沒有統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn),我們只能自己討價還價,能有統(tǒng)一的規(guī)定就好了?！?/p>

家住奎文區(qū)向陽苑小區(qū)的王先生表示,他們也是去年進(jìn)行的戶內(nèi)管道改造?！?20平方米的房子花了3000多元,我們當(dāng)時把錢直接交給了改造的企業(yè),本來以為今年肯定又得讓我們交錢,對小區(qū)里的管道進(jìn)行改造,但是沒有動靜,看來今年不用改造了?！蓖跸壬f,價格沒有統(tǒng)一規(guī)定,他們擔(dān)心等到戶外管道改造時又得交不少錢。

今年10月份,位于奎文區(qū)東風(fēng)東街與文化路交叉口附近一單位宿舍進(jìn)行了管道改造。小區(qū)內(nèi)的管道由單位負(fù)責(zé),而居民們被要求每戶按照每平方米65元的價格進(jìn)行交費。

了解到,每年冬天,因為供暖管道改造引起的糾紛不在少數(shù)。很少有居民知道供暖管道為什么要改造。

經(jīng)濟區(qū)金都花園小區(qū)的一位業(yè)主告訴:“居民反映供暖效果差,供熱公司將責(zé)任歸咎為供暖管道破損,要求改造供熱管網(wǎng),但供熱公司又拿不出強有力的證據(jù)。這怎么能讓居民們心甘情愿地拿錢呢?后來又有了換熱站跑水的問題,供熱公司的做法實在難以讓人信服?！?/p>

“每年的供暖都會出現(xiàn)各種各樣的問題,但很難說用戶家里不熱就是管道有問題,因為管道的熱量損耗只是一部分,換熱站的溫度達(dá)不達(dá)標(biāo)以及流量大小的控制,這些掌握在熱企手里的數(shù)據(jù),居民們都不知情。居民家里一旦不熱,供熱公司就建議更換供熱管道,費用還得由居民來掏,居民們肯定不愿意?！苯鸲蓟▓@小區(qū)的趙先生對說。

除了供暖管道是否應(yīng)該更換外,還有很多市民對供暖管網(wǎng)的保修期進(jìn)行了質(zhì)疑。根據(jù)建設(shè)部的《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》第七條和第八條的規(guī)定,在正常使用條件下,供熱與供冷系統(tǒng)的保修期限為2個采暖期、供冷期,保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。

“第一年住新小區(qū)很多都因為入住率低沒法供暖,第二年供暖一般情況不會出現(xiàn)什么問題,如果第三年管道壞了,開發(fā)商就不管了?！痹诳膮^(qū)錦繡園小區(qū)買房兩年的王女士這樣告訴。

供暖管道改造,作為施工企業(yè)的供熱公司是如何核算出這個價格的?濰坊一家供熱公司的工作人員告訴,供熱管道改造很復(fù)雜,供熱公司會先核定成本,根據(jù)不同的小區(qū)、不同的情況,分?jǐn)偟焦崦娣e,得出一戶或者一平方米收多少錢。因為不同的供熱公司使用的材料不同,所以不同的小區(qū)可能會出現(xiàn)不同的價格。

詢問了多個小區(qū)的供暖管道改造價格,收費的標(biāo)準(zhǔn)五花八門,有的小區(qū)按房屋建筑面積收費,有的小區(qū)給出改造費“一口價”,還有一些沒有聽說過的改造費名目,弄得居民們一頭霧水。

寒亭區(qū)富祥花苑小區(qū)的一位業(yè)主告訴,今年他們小區(qū)收供暖費的時候多收了300多元,說是要重新鋪設(shè)管道,而交上這300多元之后,什么收據(jù)也沒給開,跟供暖費一起開在了一張單子上,名目就是“供暖費”。

29日,詢問了市燃熱辦的工作人員。工作人員告訴,我市的供暖管道改造涉及的小區(qū)并不是特別多,現(xiàn)在并沒有一個標(biāo)準(zhǔn),都是根據(jù)小區(qū)的情況進(jìn)行核定,改造的面積大,可能需要的費用就多,這需要小區(qū)業(yè)主跟供熱公司協(xié)商價格。

在寒亭區(qū)一家銀行上班的李輝告訴:“沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),供熱公司如何核定價格也不透明,老百姓到底該交多少錢?我們也希望政府給我們一個說法,畢竟供熱是一種公共事業(yè),并非一種以純盈利為目的的企業(yè)行為?！?/p>

供熱述職報告【篇3】

供熱廠領(lǐng)導(dǎo)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是供熱廠的負(fù)責(zé)人，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和幫助。今天，我來向大家匯報我的工作。

在過去的一年里，供熱廠經(jīng)過了巨大的變革和挑戰(zhàn)。我們不僅作為市政公用事業(yè)部門，承擔(dān)著向市民提供溫暖生活的重要責(zé)任，同時也面臨著復(fù)雜多變的市場競爭和環(huán)保壓力。在這種情況下，為了讓市民得到更好的服務(wù)，我們制定了一系列的措施和計劃。下面，我將分別從以下幾個方面向大家匯報：

一、供熱標(biāo)準(zhǔn)的提升

我們對供熱質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面升級。首先，我們實施了新的供熱技術(shù)，提升了供熱效率，降低了排放，充分保障了環(huán)保要求。其次，我們完善了供熱設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)機制，確保設(shè)備的正常運行和安全。最后，我們在供熱服務(wù)上重視細(xì)節(jié)，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量，讓用戶感受到更好的體驗。

二、燃料采購和管理

供熱廠的穩(wěn)定運行離不開穩(wěn)定的燃料供應(yīng)，我們加強了燃料采購方面的工作，并建立了嚴(yán)格的燃料管理機制。我們與供應(yīng)商簽訂合同，確保燃料的質(zhì)量和數(shù)量。對燃料的貯存和使用進(jìn)行管理，保證供暖的穩(wěn)定和可靠。

三、節(jié)能降耗

環(huán)保和節(jié)能是現(xiàn)代社會發(fā)展的主流趨勢，我們在供熱方面也采取了節(jié)能降耗的措施。我們研究了新的技術(shù)和方案，并將燃?xì)?、電力等清潔能源的?yīng)用推廣到供熱領(lǐng)域。同時，我們開展了用戶節(jié)能宣傳教育活動，幫助用戶了解節(jié)能知識和技巧，提高能源利用效率。

四、維護(hù)用戶權(quán)益

供熱公司的服務(wù)對象是市民和企業(yè)，為了維護(hù)他們的合法權(quán)益，我們開展了一系列的維權(quán)措施。我們加強了對用戶反饋意見的管理和處理，妥善處理用戶的投訴和意見建議，提高了用戶滿意度。我們也開展了消費者權(quán)益保護(hù)宣傳教育，讓用戶了解自己的合法權(quán)益，增強了自我保護(hù)能力。

總之，供熱廠是市政公用設(shè)施的重要組成部分，我們將一如既往地為市民提供更優(yōu)質(zhì)、更穩(wěn)定的供熱服務(wù)，為城市的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。希望大家繼續(xù)支持我們的工作，一起為美好未來而努力。謝謝！

供熱述職報告【篇4】

報告主題：供熱技術(shù)干部工作述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司供熱技術(shù)部的一名技術(shù)干部，今天我非常榮幸能夠向大家述職匯報工作情況。

一、工作概述

過去一年是我作為一名供熱技術(shù)干部的第一年，也是公司供熱工作的發(fā)展中具有重要意義的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我在熱力計量、供熱控制以及供熱設(shè)備的維護(hù)與運行等方面開展了一系列工作，主要包括以下幾個方面：

1.熱力計量工作：加強對熱量計量設(shè)備的日常維護(hù)與管理，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢與維修，確保熱量計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，加強與有關(guān)部門的溝通與配合，對供熱用戶的熱量計量進(jìn)行檢查核對，提高供熱計量工作的科學(xué)性與規(guī)范性。

2.供熱控制工作：建立了完善的供熱控制系統(tǒng)，并通過對供熱負(fù)荷的精確計算與評估，以及采用先進(jìn)的調(diào)控技術(shù)，減少了能源的浪費，提高了供熱效率。同時，對供熱管網(wǎng)進(jìn)行了定期巡檢與維修，確保供熱系統(tǒng)的安全運行。

3.供熱設(shè)備維護(hù)與運行：加強對供熱設(shè)備的日常維護(hù)和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保供熱設(shè)備的正常運行。同時，定期進(jìn)行設(shè)備的檢修與改造，提高供熱設(shè)備的可靠性和使用壽命。

二、工作成果

通過一年的努力，取得了一些階段性的工作成果：

1.熱力計量工作成果：加強了熱量計量設(shè)備的日常維護(hù)與管理，提高了設(shè)備的運行效率，計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性得到了有效保障。與有關(guān)部門的合作更加密切，供熱計量工作的科學(xué)性與規(guī)范性進(jìn)一步提升。

2.供熱控制工作成果：建立了完善的供熱控制系統(tǒng)，采用先進(jìn)的調(diào)控技術(shù)，使供熱系統(tǒng)的供熱效率大幅提升，能源的浪費得到了有效控制。供熱管網(wǎng)的運行狀態(tài)良好，供熱質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

3.供熱設(shè)備維護(hù)與運行成果：通過加強對供熱設(shè)備的維護(hù)與巡檢，設(shè)備故障的發(fā)生率明顯下降，設(shè)備運行效率大幅提升。同時，定期進(jìn)行設(shè)備的檢修與改造，提高了設(shè)備的可靠性和使用壽命。

三、存在的問題與解決方案

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：

1. 人員配備不足：由于供熱技術(shù)部的人員編制不足，人力資源有限，導(dǎo)致一些工作無法及時開展。針對這個問題，我會與上級部門溝通，爭取增加人員配備，確保工作的順利進(jìn)行。

2. 學(xué)習(xí)與交流不夠：作為一名供熱技術(shù)干部，我意識到自身的專業(yè)知識和技能還有待提高。因此，我會加強學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際，與同行進(jìn)行經(jīng)驗交流，不斷提升自身的專業(yè)能力和水平。

四、今后的工作計劃

基于以上問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，我制定了以下今后的工作計劃：

1. 繼續(xù)加強熱力計量工作，保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

2. 提高供熱控制技術(shù)水平，進(jìn)一步降低能源消耗，提高供熱效率。

3. 加強供熱設(shè)備維護(hù)與運行，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

4.進(jìn)一步加強與其他部門的溝通與配合，形成合力，保持供熱工作的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

5.加強自身學(xué)習(xí)與知識更新，提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

總之，過去一年，我在公司供熱技術(shù)部的工作中取得了一定的成績。但同時也意識到自身的不足和存在的問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善自己，提高專業(yè)技能，發(fā)揚團隊精神，為公司供熱工作的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

供熱述職報告【篇5】

20XX年，我們供熱隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大了安全生產(chǎn)，內(nèi)部管理等方面的工作力度，堅持把用戶滿意作為衡量服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，履行服務(wù)承諾，深入用戶、傾聽意見、改進(jìn)工作、樹立形象，繼續(xù)發(fā)揚“辛苦我一個、溫暖千萬家”的奉獻(xiàn)精神，把供熱工作做實、做優(yōu)，保證全礦冬季生產(chǎn)，生活供暖，真正讓廣大員工家屬體會到馬脊梁礦的幸福溫暖?？偨Y(jié)一年來的工作情況，我們供熱隊主要抓了以下幾個方面的工作：

今年我們供熱隊早動手、早安排，根據(jù)20XX——20XX年供暖期鍋爐、供熱管網(wǎng)運行的情況，科學(xué)合理地制定了夏季檢修計劃，5月1日停爐后我們?nèi)嬲归_了夏季檢修工作。

今年夏季我們供熱隊對全隊的13臺蒸汽鍋爐和14臺熱風(fēng)爐進(jìn)行了全面的檢修，特別是對工業(yè)十噸鍋爐房的1#、3#鍋爐進(jìn)行了大修，更換了鍋爐的承壓管，對鍋爐從新打前后拱，其余的蒸汽鍋爐進(jìn)行了常規(guī)的檢修，對鍋爐的爐排、鼓風(fēng)、引鳳、出渣、上煤、除塵設(shè)備等進(jìn)行了全面細(xì)致的檢修。在自檢工作項目上我們承擔(dān)了各類電機、水泵、排污閥、安全閥、高低水位報警器等的檢修工作，今年夏季全隊共計檢修各類水泵30余臺，各類電機100余臺，排污閥200余個，各類截門260余個，檢修安全閥28個，檢驗壓力表50余塊，清洗水位表28塊，我們還對鍋爐的軟化罐、外水池、生水池、沉淀池、煙道進(jìn)行了清理，對鍋爐的操作盤進(jìn)行清理，室內(nèi)老化線路進(jìn)行更換。

在管網(wǎng)檢修工作中，今年夏季我們共計檢修各類管網(wǎng)7000余米，其中外委施工4500余米，自檢項目約2500余米，我們對腐蝕嚴(yán)重的工業(yè)廣場主汽管進(jìn)行更換，更換8寸管70余米，南梁賓館主汽管更換6寸125米，更換綜合樓浴室室內(nèi)外主汽管及穿地管6寸50米、4寸40米、，穿地管1.5寸30余處，我們還對家屬樓21棟供汽不足的情況進(jìn)行管網(wǎng)改造，由過去的室外供汽改為地下室直供，改造4寸管網(wǎng)150余米。我們還對高山主井室內(nèi)外采暖設(shè)施進(jìn)行了全面的維修，更換各類管材400余米，特別是對裝車塔皮帶走廊管網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化布置，供熱管道由過去的皮帶支架下改為側(cè)墻壁掛，降低了管道腐蝕，延長了管網(wǎng)使用壽命，便于了雙方設(shè)備維修，共計更換4寸管材270余米。今年我們還對家屬樓主地溝進(jìn)行了整修，原地溝空間狹小，地溝內(nèi)管網(wǎng)密集，不便管網(wǎng)維修，現(xiàn)提高地溝45公分，共計長度73米，總計開挖土方150余方。為了防止鍋爐運行時蒸汽帶水的問題，我們還對家屬樓主溝沿途增設(shè)大型疏水裝置6套，解決了管網(wǎng)供汽時的水堵問題。

10月1日我們按照礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工業(yè)十噸鍋爐房、家屬鍋爐房、高山鍋爐房進(jìn)行了試供暖并取得了成功，10月1日供暖充分體現(xiàn)了我礦黨政為民辦實事、辦好事的決心，為全礦員工家屬營造了舒適的工作生活環(huán)境。鍋爐運行后我們規(guī)范了水暖工服務(wù)行為，突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)好不好用戶最有發(fā)言權(quán)，我隊堅持把用戶滿意作為衡量供熱好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)來抓，我們繼續(xù)開通兩部7080216、7080872，全天24小時接待用戶們反映的供熱問題，我們要求全隊干部職工牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，真正做到用戶利益無小事的原則，急用戶所急、想用戶之所想，用百分之百的誠心為用戶親情服務(wù)。其次我們在廣大水暖工中開展“深入用戶、傾聽意見、改進(jìn)工作、樹立形象”活動，要求全隊的水暖工對所管轄區(qū)域的用戶進(jìn)行走訪，及時了解供熱工作中存在的問題，征求用戶們對供暖工作提出的意見和建議，并及時處理與整改。第三，我們嚴(yán)格執(zhí)行全隊干部員工值班制度，我們對值班干部、調(diào)度員、鍋爐房各工種的值班人員以及水暖組的值班人員進(jìn)行了嚴(yán)格的安排，要求值班人員全天24小時處理各類分管工作中出現(xiàn)的問題，特別是要求隊值班干部要全面掌握全隊供熱設(shè)施的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題要組織協(xié)調(diào)處理，情況嚴(yán)重的要向上級調(diào)度部門反映，對單位部門或員工反映的問題要及時安排處理，并落實到人，處理完畢要有匯報記錄，我們爭取做到小事故不隔天，大事故不隔夜，在第二天的早班會上值班干部要對當(dāng)天值班中所發(fā)生的情況進(jìn)行通報，通過以上制度的實施，我隊今冬的供暖質(zhì)量，服務(wù)水平較往年有了很大的提高，特別是家屬樓地區(qū)無供暖死角，用戶們給予了高度的評價。

安全工作是我們供熱工作永恒的主題，開展安全文化建設(shè)對于增強員工的安全意識，提升安全管理水平具有重要意義，特別是對于我們這種高危行業(yè)的蒸汽供熱工作尤為重要。首先我們加強員工的安全學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，從思想上提高保證，我們認(rèn)真組織、精心安排、創(chuàng)新方法、為學(xué)習(xí)安全理論知識創(chuàng)造了條件，我們還利用員工培訓(xùn)、周三安全學(xué)習(xí)日、班前、班后學(xué)習(xí)等多種形式，營造學(xué)習(xí)理念，用理念的良好氛圍，結(jié)合安全工作實際，深入組織理念研討活動，使安全工作深入人心。其次，我們還由隊安全副隊長、技術(shù)員等組成安全工作組，每周不定時對全隊鍋爐房、水暖進(jìn)行安全檢查，把檢查出的安全隱患責(zé)令各班組及時進(jìn)行處理，同時還在周三安全學(xué)習(xí)日上進(jìn)行通報，通過這些制度的實施，全隊的安全事故隱患處理在萌芽狀態(tài)，全隊一年來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，保證了我隊大型鍋爐設(shè)備的正常運行。

為了提高員工的技術(shù)水平，今年6月1日至7月15日，我隊組織了43名員工參加了集團公司組織的司爐、化驗、起重機司機和裝載機司機的培訓(xùn)工作，其中復(fù)訓(xùn)35人、初訓(xùn)8人，經(jīng)培訓(xùn)43人都取得了較好的成績，并取得了合格證件，保證了員工持證上崗。7月中旬，我們還組織了化驗員、水暖工參加了礦組織的技術(shù)比武工作，經(jīng)過激烈的比賽，顧慧春、贠翠珍、馮艷分別榮獲化驗前三名，吳剛、孫華、譚二全分別榮獲水暖工前三名，并得到了3000、2500、2000元的獎金。進(jìn)入9月，我們隊內(nèi)部組織了季節(jié)性臨時工司爐培訓(xùn)工作，培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合形式進(jìn)行，每天由隊技術(shù)員進(jìn)行授課，對鍋爐的構(gòu)造、工作原理、司爐工的操作規(guī)程、崗位職責(zé)等進(jìn)行了系統(tǒng)的`講解，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試，經(jīng)測試參與培訓(xùn)的人員理論知識不同程度得到了提高。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武有效地提升了我隊員工的整體技術(shù)水平，也激勵了我隊員工學(xué)技術(shù)的熱情，為我隊打造了一支高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的員工隊伍。

我們供熱隊積極響應(yīng)礦工會的號召，在全隊大力開展了修舊利廢和小型材料節(jié)約工作，在今年夏季檢修期回收廢舊管材、鋼鐵共計40余噸，回收就暖氣片500余片，修復(fù)利用100余片，回收各類鋼磚10000余塊，修復(fù)各類截門、排污閥50余個，幾項共計節(jié)約資金25萬元，一年來我隊的小型材料回收節(jié)約工作多次受到礦競賽委員會的好評與獎勵。

我們供熱隊黨支部不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，不斷探索黨員干部教育工作與崗位責(zé)任相關(guān)聯(lián)系的長效機制，一是強化學(xué)習(xí)，努力建立學(xué)習(xí)型黨支部；二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)注重廉潔自律；三是繼續(xù)實施黨員“一幫一”工程，做好幫困結(jié)對子工作；四是強化黨員隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)加強黨員干部的先進(jìn)性教育，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用；五是大力加強精神文明建設(shè)，加大身邊先進(jìn)典型宣傳力度，繼續(xù)開展了“月評十好”活動和“電子道德銀行”創(chuàng)建活動。為了豐富廣大員工的文化生活，我們供熱隊組織員工參加了礦組織的各種文化活動和各項體育比賽，并在各種活動中取得了較好的成績，滿足了員工群眾們的文化需求，提升了員工們的文化素質(zhì)。

總結(jié)一年來的工作，我們夏季檢修深入扎實，冬季供暖正平穩(wěn)有序地進(jìn)行，在下一年度工作中，我們要貫徹好張董事長和郭總經(jīng)理在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話精神，努力提高供熱質(zhì)量，提升服務(wù)水平，為全礦員工家屬營造一個溫暖舒適的工作生活環(huán)境。

工作中存在的問題：

一、鍋爐嚴(yán)重缺水，由于我礦污水處理廠現(xiàn)在停止運行，供水站白天停止對鍋爐房供水，夜班的供水僅能維持夜班和早班鍋爐運行，供水的短缺嚴(yán)重地制約了鍋爐正常運行。

二、技術(shù)崗位人員短缺，技術(shù)力量薄弱，近兩年我隊調(diào)往井下人員多達(dá)40余人，且多為經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，現(xiàn)我隊急需一批年輕的后備技術(shù)力量，以保證我隊技術(shù)工作的正常協(xié)接和我隊供熱工作的正常開展。

二0一二年的工作打算:

一、根據(jù)本采暖期鍋爐、管網(wǎng)的運行情況科學(xué)合理制定二0一二年度夏季檢修計劃，并根據(jù)計劃扎實有序地開展夏季檢修工作。

二、拆除大車庫鍋爐房，從新安裝熱水鍋爐。

三、高山裝車塔更換一臺熱風(fēng)爐。

四、做好家屬鍋爐房四臺鍋爐大修工作。

五、配合礦相關(guān)部門做好東門鍋爐房的搬遷工作。

六、完成好高山主井熱風(fēng)房的配套續(xù)建工程。

七、繼續(xù)大力開展企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出抓好供熱優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推行服務(wù)承諾制度，提高供熱質(zhì)量。

八、抓好全隊的安全生產(chǎn)，做好鍋爐、管網(wǎng)事故應(yīng)急準(zhǔn)備，落實好應(yīng)急措施。

九、進(jìn)一步加強員工技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高員工崗位技能，為我隊打造一批工作能力強，業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍。

十、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強鍋爐設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證鍋爐房機電設(shè)備運行良好，安全附件設(shè)施動作靈敏，設(shè)施放置有序，鍋爐房及周邊地區(qū)衛(wèi)生整潔。

供熱述職報告【篇6】

2021年底，某市供熱領(lǐng)導(dǎo)團隊提交了一份領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告，細(xì)致地總結(jié)了過去一年的工作成績和相關(guān)問題，同時也提出了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。

今年是全球疫情所帶來的挑戰(zhàn)之年。盡管面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，供熱領(lǐng)導(dǎo)團隊依然不懼困難，全力以赴地完成各項任務(wù)，確保了市民溫暖過冬。在過去一年中，供熱部門全體員工共計上百次的夜間加班，保障了供熱系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

隨著社會的發(fā)展，市民對供熱服務(wù)的要求也在不斷提高。供熱領(lǐng)導(dǎo)團隊積極面對各種挑戰(zhàn)，針對性地開展了一系列的改進(jìn)和優(yōu)化，例如增加供熱設(shè)施的投入，優(yōu)化供熱系統(tǒng)的管理和運營等。這些努力的結(jié)果，使得市民對供熱服務(wù)的評價得到了支持和贊揚。

然而，供熱領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是供熱系統(tǒng)的老化問題，二是節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)問題。通過調(diào)查和分析，供熱領(lǐng)導(dǎo)提出了一些具體的解決方案：一是加強供熱設(shè)施的維護(hù)和更新，二是加強供熱系統(tǒng)的管理和運營，從而減少能源的浪費和污染排放。對于這些問題，供熱領(lǐng)導(dǎo)已定下了明確和切實可行的行動計劃，并將在未來逐步實現(xiàn)這些目標(biāo)。

未來，供熱領(lǐng)導(dǎo)團隊將繼續(xù)加強對供熱服務(wù)的管理和運營，進(jìn)一步提高市場競爭力。同時，也將繼續(xù)探索新的技術(shù)和設(shè)備，以更高效、更環(huán)保的方式提供供熱服務(wù)，讓市民享受到更便捷、更溫馨的服務(wù)。

總之，供熱領(lǐng)導(dǎo)團隊在過去一年中取得的成果是顯著的，但也認(rèn)識到了自身存在的問題。在未來，他們將更加努力地工作，為市民提供更優(yōu)質(zhì)和更可靠的供熱服務(wù)。

供熱述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX供熱技術(shù)干部，在過去一年里，我承擔(dān)了供熱技術(shù)管理的富有挑戰(zhàn)的工作。在這份述職報告中，我將向您匯報過去一年我所做的工作，總結(jié)經(jīng)驗?zāi)酥撂岢鑫业倪M(jìn)一步發(fā)展計劃。

一、工作概述

過去一年，我主要負(fù)責(zé)供熱技術(shù)管理工作。我按照公司和行業(yè)的相關(guān)政策，深入分析供熱系統(tǒng)的運行情況，在碰到問題時能夠迅速解決，保證了供熱系統(tǒng)的正常運行。同時，我也非常注重技術(shù)團隊的培養(yǎng)和管理，提高團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、工作內(nèi)容

1. 供熱系統(tǒng)運行監(jiān)測：我嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，定期檢查供熱系統(tǒng)的設(shè)備和管線，確保其安全運行。及時處理設(shè)備故障，降低故障率，提高系統(tǒng)的可靠性。

2. 技術(shù)質(zhì)量管理：我在采購和使用設(shè)備材料時，按照公司的要求選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保供熱系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量。在施工過程中，我積極參與并監(jiān)督施工質(zhì)量，及時整改問題，確保施工質(zhì)量符合要求。

3. 供熱系統(tǒng)改進(jìn)與升級：我了解各種新的供熱技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)研究和學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的新技術(shù)應(yīng)用到實際的供熱工程中。我主導(dǎo)了供熱系統(tǒng)的部分改進(jìn)項目，提高了系統(tǒng)的熱效率，節(jié)約了能源。

4. 團隊管理：我注重對團隊成員的培養(yǎng)和管理。我組織了團隊成員參加行業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。我還根據(jù)團隊成員的特長和興趣分配工作，合理安排員工的職責(zé)和工作量，保證了團隊的工作效率和凝聚力。

三、成果和經(jīng)驗總結(jié)

過去一年，通過我和團隊的共同努力，取得了一定的成果。首先，供熱系統(tǒng)的故障率降低了20%。其次，供熱系統(tǒng)的熱效率提高了15%，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)。此外，我們的團隊也在技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上取得了較好的成績，成員之間的合作也更加緊密和高效。

經(jīng)驗總結(jié)如下：

1. 保持學(xué)習(xí)，緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，及時將新技術(shù)應(yīng)用到實際工作中。

2. 積極參與并組織技術(shù)培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)技能。

3. 加強溝通和協(xié)調(diào)，保持團隊的凝聚力和團隊合作精神。

四、未來發(fā)展計劃

基于過去一年的工作經(jīng)驗和總結(jié)，在未來一年，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。具體計劃如下：

1. 加強團隊建設(shè)：通過團隊活動和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升團隊成員的專業(yè)能力，并加強團隊合作和溝通。

2. 深入學(xué)習(xí)：繼續(xù)學(xué)習(xí)供熱技術(shù)的前沿知識，掌握更多的新技術(shù)，為公司的技術(shù)改進(jìn)提供支持。

3. 持續(xù)改進(jìn)：通過分析和總結(jié)工作經(jīng)驗，尋找改進(jìn)供熱系統(tǒng)的機會和方法，提高供熱系統(tǒng)的運行效率和節(jié)能減排水平。

通過我個人的努力和團隊的合作，相信我們在未來一年里能夠帶領(lǐng)團隊更好地完成公司的工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛！

供熱技術(shù)干部：XXX

供熱述職報告【篇8】

供熱廠中層述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！我是供熱廠的一名中層干部，很榮幸站在這里，向大家匯報過去一年的工作情況和思考。

一、工作概況

過去一年，供熱廠全體員工共同努力，廠區(qū)生產(chǎn)狀況良好，供熱服務(wù)質(zhì)量得到了有效提升。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們克服了各種困難，認(rèn)真履行職責(zé)，為群眾提供了高品質(zhì)的供熱服務(wù)。

二、生產(chǎn)管理與安全

1. 強化生產(chǎn)管理

針對上年度生產(chǎn)中存在的問題，我們加強了生產(chǎn)管理工作。在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面，制定了科學(xué)完善的計劃，并加強了設(shè)備巡視和設(shè)備運行監(jiān)控工作，大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生，保障了供熱生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

2. 提升安全意識

在安全生產(chǎn)方面，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和廠區(qū)的安全生產(chǎn)方針政策，積極組織開展各種安全培訓(xùn)和演練活動。通過加強安全監(jiān)管，有效減少了一些事故的發(fā)生，保障了員工的人身安全和廠區(qū)的正常運行。

三、質(zhì)量管理與服務(wù)

1. 加強質(zhì)量控制

為了提高供熱服務(wù)質(zhì)量，我們嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大了對供熱水質(zhì)的監(jiān)測和處理力度。同時，我們積極推廣熱量計量器使用，提高熱量計量的準(zhǔn)確性，確保了用戶支付的費用和實際消費相符，提升了用戶對供熱質(zhì)量的滿意度。

2. 完善服務(wù)體系

為了讓用戶得到更好的服務(wù)體驗，我們建立了一套完整的服務(wù)體系。在供熱期間，我們提供24小時熱線，及時響應(yīng)用戶的各種疑問和需求。并且，我們將每年的供熱計劃提前公示，方便用戶提前做好準(zhǔn)備。通過這些措施，我們增強了用戶對供熱廠的信任度和滿意度。

四、節(jié)能降耗與環(huán)保

1. 推行節(jié)能措施

為了響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，我們積極推行了節(jié)能措施。在供熱系統(tǒng)中，通過設(shè)備改造和工藝優(yōu)化，降低能耗，提高了熱效益。我們還加強了對供熱管網(wǎng)的維護(hù)和改造，減少了能源的損失，降低了供熱成本。

2. 加強環(huán)保管理

我們引進(jìn)了環(huán)保設(shè)備，對廢氣、廢水進(jìn)行有效處理。同時，我們在廠區(qū)內(nèi)開展了環(huán)保宣傳活動，增加了員工的環(huán)保意識，鼓勵大家積極參與環(huán)保工作。

五、員工培訓(xùn)與隊伍建設(shè)

1. 加強培訓(xùn)工作

我們注重員工的職業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升。通過定期組織培訓(xùn)課程，提高員工的技術(shù)水平和工作能力。同時，我們還鼓勵員工參加各種技能比賽和學(xué)習(xí)交流活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，提高了整個團隊的綜合素質(zhì)。

2. 建設(shè)和諧團隊

我們注重加強團隊協(xié)作和溝通，組織開展了各種團隊建設(shè)活動。通過這些活動，增進(jìn)了員工之間的相互了解和信任，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

結(jié)語

過去的一年，我們在各方面工作中取得了明顯的成績，但也面臨了諸多挑戰(zhàn)。展望未來，我們要繼續(xù)堅守崗位，團結(jié)一致，不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)，為更好地滿足群眾的供熱需求做出更大的貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！

供熱協(xié)會述職報告三篇

常言道，百聞不如一見，當(dāng)我們結(jié)束一階段的工作。都需要書寫報告，報告的主體內(nèi)容要豐富充實，主要用數(shù)據(jù)和材料去表述。今天幼兒教師教育網(wǎng)給大家介紹一篇有關(guān)“供熱協(xié)會述職報告”的文章，繼續(xù)向下獲取更多有關(guān)該主題的資訊！

供熱協(xié)會述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XX供熱協(xié)會的工作人員，今天我非常榮幸能夠向大家匯報我們協(xié)會的工作情況。

我想回顧一下我們協(xié)會在過去一年的工作成績。在過去的一年里，我們協(xié)會積極參與供熱行業(yè)的發(fā)展，不斷探索創(chuàng)新，努力提高服務(wù)水平，為廣大用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)。通過不懈努力，我們成功舉辦了一系列供熱行業(yè)交流活動，促進(jìn)了行業(yè)的信息交流和思想碰撞，為行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

我們協(xié)會在過去的一年里還加強了對會員單位和用戶的服務(wù)。我們密切關(guān)注用戶的需求和意見，積極為他們解決問題和困擾，提高了用戶的滿意度和信任度。我們還組織了一些培訓(xùn)活動，提升了會員單位的服務(wù)水平和專業(yè)技能，使他們能夠更好地服務(wù)用戶，提高行業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量。

同時，我們協(xié)會還積極參與了一些社會公益活動，積極回饋社會。我們組織了一些供熱愛心活動，為一些弱勢群體提供幫助和支持，傳遞了協(xié)會的溫暖和關(guān)愛，獲得了社會各界的一致好評和肯定。

我想結(jié)合我們協(xié)會的發(fā)展目標(biāo)和未來規(guī)劃，提出一些工作建議。我們將繼續(xù)走在行業(yè)的前沿，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，為廣大用戶提供更好的供熱服務(wù)。我們將繼續(xù)加強對會員單位和用戶的服務(wù)和關(guān)懷，爭取為他們帶來更多的實惠和便利。我們還將積極開展一些社會公益活動，為社會做出更多的貢獻(xiàn)，傳遞更多的正能量。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)奮斗，不斷提高自身的能力和水平，為推動供熱行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持！讓我們一起努力，共同譜寫協(xié)會的美好明天！謝謝！

以上就是我對“供熱協(xié)會述職報告”的詳細(xì)敘述，希望能夠得到您的認(rèn)可和支持。

供熱協(xié)會述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！我是供熱協(xié)會的秘書長，很榮幸向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提交我所述職的報告。在過去一年里，我們協(xié)會一直致力于推動供熱行業(yè)的發(fā)展和提升服務(wù)水平，下面我將結(jié)合具體工作內(nèi)容，向大家匯報一下協(xié)會的工作情況。

在過去的一年里，我們協(xié)會在會員服務(wù)方面取得了較大的進(jìn)展。我們成立了會員關(guān)系部門，專門負(fù)責(zé)會員拓展和維護(hù)工作。通過不斷的拜訪、聯(lián)絡(luò)和策劃各種會員活動，我們成功吸引了大量新會員加入到協(xié)會中，提升了我們的會員數(shù)量和影響力。同時，我們也建立了健全的會員檔案，為會員提供更加個性化的服務(wù)和支持，得到了會員的一致好評。

在政策倡導(dǎo)方面，我們協(xié)會積極參與了各種有關(guān)供熱行業(yè)的政策制定和倡導(dǎo)活動。我們深入了解和研究了相關(guān)政策法規(guī)，與政府部門和行業(yè)協(xié)會保持密切的聯(lián)系，及時反饋行業(yè)的需求和問題。我們還積極組織專家座談和研討會，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)各方的溝通和合作，為行業(yè)的發(fā)展提供了更多的建議和支持。

在技術(shù)培訓(xùn)方面，我們協(xié)會重點關(guān)注了供熱行業(yè)的技術(shù)人才培養(yǎng)和提升。我們組織了一系列的技術(shù)培訓(xùn)課程，邀請了國內(nèi)外的專家和學(xué)者來分享最新的技術(shù)和理論知識，為從業(yè)人員提供機會與平臺進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。我們還針對不同層次的人員開展了專門定制的培訓(xùn)計劃，幫助他們提升技能和提高業(yè)務(wù)水平。這些培訓(xùn)活動得到了廣大從業(yè)人員的認(rèn)可和歡迎，為行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了更多的技術(shù)人才。

在社會責(zé)任方面，我們協(xié)會還積極參與了各種社會公益活動。我們組織了愛心捐贈、環(huán)保宣傳和扶貧幫困等一系列活動，傳遞正能量，幫助更多的有需要的人群。我們還通過各種途徑宣傳供熱行業(yè)的環(huán)保意識和節(jié)能理念，促進(jìn)了社會的環(huán)保意識和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。我們希望通過這些活動，為社會貢獻(xiàn)更多的力量，回饋社會。

供熱協(xié)會在過去一年里取得了一定的成績，但還有很多工作要做。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)會員、倡導(dǎo)政策、培訓(xùn)人才、承擔(dān)責(zé)任”的工作理念，不斷提升協(xié)會的影響力和服務(wù)水平，為供熱行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指導(dǎo)和支持，讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造更加美好的明天！

供熱協(xié)會述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

很高興能有這次機會向大家述職，向大家介紹我們供熱協(xié)會的工作情況。在過去的一年中，我們?nèi)w成員通力合作，共同努力，取得了一定的成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。我將從供熱協(xié)會的工作內(nèi)容、所取得的成績和存在的問題等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報。

首先是供熱協(xié)會的工作內(nèi)容。作為一個致力于提高城市供熱服務(wù)水平的機構(gòu)，我們的工作主要包括以下幾個方面：一是協(xié)調(diào)各相關(guān)部門合作，確保供熱設(shè)施的安全穩(wěn)定運行；二是推動供熱設(shè)施的更新和改造，提高供熱服務(wù)的品質(zhì)和效率；三是加強對供熱企業(yè)的監(jiān)督和管理，推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展；四是積極開展供熱宣傳和普及工作，提高市民對供熱服務(wù)的認(rèn)知和滿意度。

在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?。首先是在供熱設(shè)施的安全運行方面，我們定期開展了設(shè)施檢查和維護(hù)工作，確保了供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。其次是在設(shè)施更新和改造方面，我們成功推動了一批老化供熱設(shè)施的更新工程，提高了供熱服務(wù)的品質(zhì)和效率。我們還加強了對供熱企業(yè)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行供熱服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展。同時，我們還開展了一系列供熱宣傳和普及活動，提高了市民對供熱服務(wù)的認(rèn)知和滿意度。

在取得這些成績的同時，我們也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。一是供熱設(shè)施的老化和更新問題，部分老化設(shè)施存在著安全隱患，需要進(jìn)一步加強改造工作。二是供熱服務(wù)的滿意度有待提高，部分用戶對供熱服務(wù)的質(zhì)量和效率不滿意，需要進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)水平。三是供熱企業(yè)的管理和監(jiān)督存在一些漏洞，需要加強對企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范。

為了解決這些問題，我們將進(jìn)一步加強與相關(guān)部門的合作，推動供熱設(shè)施的更新和改造工作；同時，我們將優(yōu)化供熱服務(wù)流程，提高服務(wù)水平和滿意度；我們還將加強對供熱企業(yè)的監(jiān)管和管理，推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展。同時，我們還將繼續(xù)開展供熱宣傳和普及工作，提高市民對供熱服務(wù)的認(rèn)知和支持度。

我要感謝每一位在過去一年里辛勤工作的供熱協(xié)會成員，并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。在未來的工作中，我們將繼續(xù)團結(jié)合作，共同努力，努力提高城市供熱服務(wù)水平，為城市居民提供更好更便捷的供熱服務(wù)。

小編感謝您的閱讀！愿我們的供熱協(xié)會越來越好！