審計部工作計劃

審計部工作計劃范例。

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審計部工作計劃【篇1】

年初公司對審計部人員作了相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有人員及年度審計計劃的安排，審計部制定了部門內(nèi)部審計工作程序，并重新修改了審計部崗位責(zé)任制，對現(xiàn)有人員作了具體分工，責(zé)任落實到人，從下達審計通知、現(xiàn)場審計、草擬審計報告到審計資料的整理歸檔都由專人負責(zé)，做到了責(zé)任明確、工作效率有所提高。

1、年初對下屬企業(yè)XX年度的經(jīng)營業(yè)績進行了審核，審核結(jié)果提交公司考核小組，為公司對下屬企業(yè)的考核提供了依據(jù)。

2、今年于4、7、10月分別對下屬企業(yè)一、二、三季度的經(jīng)營業(yè)績進行了審核，我們針對一季度審核中發(fā)現(xiàn)的下屬企業(yè)存在的具體問題，以及公司經(jīng)營預(yù)算與實際賬務(wù)處理口徑不一致等問題，分別向公司企管部和計財部提出建議報告，并提交給公司經(jīng)理辦公會，據(jù)此公司對各下屬企業(yè)下發(fā)了整改通知，企管部和計財部也對經(jīng)營預(yù)算與賬務(wù)處理口徑作了相應(yīng)調(diào)整，計財部還及時出臺了《會計工作指導(dǎo)意見》，對下屬企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理進行規(guī)范。

又于今年12月份對各下屬企業(yè)10-11月份的經(jīng)營業(yè)績進行了預(yù)審，待各企業(yè)年終財務(wù)決算后再審核12月份經(jīng)營業(yè)績，并匯總出具審核報告提交公司考核小組。

根據(jù)公司經(jīng)理辦公會的要求，在對經(jīng)營業(yè)績進行審核的同時還對下屬企業(yè)一至三季度的合同簽訂與履行情況進行了審查，特別對租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款情況進行了重點審查，發(fā)現(xiàn)了各企業(yè)在合同簽訂與履行中存在的問題以及公司合同主管部門在合同管理上存在的問題，并分別向各下屬企業(yè)和公司合同主管部門提出了改進意見和建議共12條，公司據(jù)此下發(fā)了整改通知，各下屬企業(yè)已將整改措施及整改落實情況上報企管部，企管部也根據(jù)審計部的建議，草擬了《分公司合同管理辦法》，對分公司的合同管理進行規(guī)范。

XX年先后對津濱物業(yè)公司董事長楊鐘環(huán)，精采軟件公司董事長于景偉，總承包公司總經(jīng)理劉寶銘，津濱投資公司董事長江連國、總經(jīng)理朱賢方，新材料公司董事長房大海，磁電分公司總經(jīng)理楊公，二分公司總經(jīng)理朱賢方的離任進行了經(jīng)濟責(zé)任審計，出具的8份審計報告中針對以上企業(yè)在會計核算和財務(wù)管理中存在的問題，提出建議27條，公司據(jù)此對相關(guān)企業(yè)下發(fā)了整改通知，審計部已對此進行了整改意見落實情況的后續(xù)審計。

經(jīng)過與外審長達8個月的配合工作，金融街一期的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計于XX年10月全部完成，并已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過。經(jīng)審計，金融街一期工程實際完成投資額36873萬元，其中建筑安裝工程費30595萬元，土地費3312萬元，資本化利息1695萬元，開發(fā)間接費1271萬元。在對建筑安裝工程費的審核中審減工程造價103萬元，為公司節(jié)約了工程成本。

XX年初，科技園二期工程結(jié)算審計完成，結(jié)算造價4570.66萬元，審減額68萬元。在對該工程進行財務(wù)決算審計時，一分公司發(fā)現(xiàn)尚有26萬元的工程直接費用未報外審，經(jīng)過與分公司、外審的三方協(xié)作，于9月底完成此項工程的補充結(jié)算審計，至此，科技園二期工程的結(jié)算造價為4596.81萬元。10月份正式開始進行科技園二期的財務(wù)決算審計工作，目前決算審計報告的初稿已出具，準備征求一分公司意見后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

科技園三期工程的結(jié)算審計工作于XX年11月完成，結(jié)算總造價為8256.36萬元，審減額1.57萬元。該工程土地合同剛剛落實，一分公司正在進行財務(wù)決算，審計部對該工程的財務(wù)決算審核工作也同時進行。

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軟件大廈工程結(jié)算審核，一分公司除內(nèi)裝修工程（美圖裝飾有限公司施工）結(jié)算外，其他資料均已報外審審核完畢。根據(jù)一分公司預(yù)算部提供的結(jié)算工作說明，該內(nèi)裝修工程一分已經(jīng)與美圖公司核對完結(jié)算，但美圖公司不認可最終結(jié)算價，因此一分公司至今未報外審該部分結(jié)算資料，并影響了整體工程結(jié)算報告的出具。

XX年共進行了5項改制審計，包括物業(yè)公司清算審計、精彩軟件公司轉(zhuǎn)股審計、總包公司轉(zhuǎn)股審計、投資公司改制審計以及數(shù)字電子公司改制前審計，核實了被審企業(yè)的資產(chǎn)及潛虧情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準確的數(shù)據(jù)，并針對審計過程中發(fā)現(xiàn)被審企業(yè)存在的會計基礎(chǔ)及核算上的問題提出了相關(guān)建議10條。共4頁,當(dāng)前第1頁1234

為進一步揭示企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，XX年對磁電分公司進行了產(chǎn)品成本核算的調(diào)研審計工作，目的是尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和潛力，以提高企業(yè)的盈利水平，并為公司今后的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)了磁電分公司對在產(chǎn)品核算不真實的問題，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，成立了財務(wù)整頓小組，對其實物資產(chǎn)進行清查核實，并針對其在會計核算和財務(wù)管理中存在的問題下發(fā)了整改通知。

遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，本年度1-10月我們負責(zé)對下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。主要有：

1、支持財務(wù)總監(jiān)開展工作，發(fā)表獨立意見；

2、提出帶有指導(dǎo)性的意見，建立一些可行的規(guī)定和辦法（財務(wù)總監(jiān)例會制度、報告制度）；

3、按月審閱總監(jiān)報告，對財務(wù)總監(jiān)的報告在不改變觀點的前提下提出對內(nèi)容和文字上的修正建議；

4、對財務(wù)總監(jiān)的'月度報告，摘錄要點匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)公司要求，對我部門原有制度不符合公司現(xiàn)行制度和實際審計工作操作流程的部分進行了修改，并將修改后的制度上報公司總經(jīng)辦以待上會通過；配合公司ISO質(zhì)量認證年檢工作，于上半年修改了部門的工作手冊，對手冊中的崗位權(quán)限和工作程序進行了全面的修改，使之更符合審計部現(xiàn)行的實際工作操作流程。

九、對公司下發(fā)文件責(zé)令整改的津濱造紙公司、磁電分公司進行了落實審計整改意見工作，幫助下屬企業(yè)搞好財務(wù)會計核算和管理，建立健全內(nèi)控制度。

十、按照公司的嚴格要求，完成了審計檔案整理和歸檔工作。

十一、根據(jù)公司黨委的部署，完成了數(shù)字電子公司專項調(diào)查工作。

十二、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，

審計部在對公司本部及下屬企業(yè)進行監(jiān)督的同時，還提供了關(guān)于會計核算和財務(wù)管理方面的咨詢和服務(wù)，對公司有關(guān)職能部門或下屬企業(yè)所擬定的制度和規(guī)定，以及下屬企業(yè)財務(wù)方面存在的問題進行認真的研究和討論，提出我們的意見和建議，多條意見和建議被采納。主要有：

1、參與計財部“會計工作指導(dǎo)意見1-3”的擬定和修改；

2、對計財部修改的“津濱公司財務(wù)制度和會計制度”的內(nèi)容根據(jù)國家的財經(jīng)法律、法規(guī)提出了修改意見；

3、對一分、二分、三分公司今年以來相對獨立后制定的各項制度，特別是財務(wù)會計方面的制度，我們都認真的審閱并提出修改意見和建議；

4、在對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的審核和合同審查中所發(fā)現(xiàn)的問題[]

5、對“二分公司”會計核算不規(guī)范的地方與公司計財部、二分公司財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理進行多次交流，針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)廣泛性問題，計財部出臺了“會計工作指導(dǎo)意見之3”；

6、針對下屬企業(yè)存在的問題，我們多次書面向計財部、企管部提出我們的建議。

綜上所述，審計部較好地完成了XX年全年的審計工作。XX年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計為基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績審計為中心，嘗試經(jīng)營決策審計，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，體現(xiàn)審計價值。因此，要做好以下五個方面的工作：

一、以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，促進公司內(nèi)控制度健全和完善。

1、先是要完善公司內(nèi)審制度，XX年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進行了修改，XX年為使審計工作有標準可依，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型，準備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度。

2、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整，保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。

XX年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查和評價，主要是評價內(nèi)控是否

審計部工作計劃【篇2】

一、黨建工作

今年以來，審計局始終把黨建工作列入局黨組重要議事日程，認真研究，精心安排，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和*員先鋒模范作用，狠抓黨建工作各項任務(wù)的落實。

(一)抓好黨員、干部學(xué)習(xí)教育。為了深入貫徹xx大精神，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，我支部年初特別制定了政治理論學(xué)習(xí)計劃，并明確專人抓此項工作的落實，主要是認真學(xué)習(xí)黨的xx大精神以及各類關(guān)于黨的建設(shè)的資料;抓好黨員干部思想教育，組織全體黨員到九渡赤水紀念館，進行革命傳統(tǒng)教育，通過學(xué)習(xí)教育，使黨員干部思想穩(wěn)定，始終保持著良好的精神狀態(tài)，為開展審計工作提供思想保證。

(二)抓支部建設(shè)，審計局黨支部嚴格按照上級黨委的要求，及時傳達中央和上級黨組織的指示、決定、文件和會議精神，引導(dǎo)和發(fā)動黨員積極主動地去實踐，以黨員的模范行為來體現(xiàn)黨的先進性，不斷增強黨性修養(yǎng)。支部認真聽取黨員的思想?yún)R報，檢查黨員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況和組織交辦的工作任務(wù)完成情況，認真開展批評與自我批評;黨建目標管理工作做到按季考評;認真做好黨費收繳管理和黨內(nèi)基本情況的統(tǒng)計工作;

(三)開展好黨的基層組織建設(shè)年活動。及時召開動員部署會議，充分認識開展“黨的基層組織建設(shè)年”活動的重大現(xiàn)實意義。我局采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、交流發(fā)言等方式，加強對xx大報告、《黨章》、科學(xué)發(fā)展觀、中央九個長效機制和省委“1+9”等文件和會議精神的學(xué)習(xí)。扎實開展主題實踐活動，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。我局將教育活動融入各項實踐活動中，參加抗雪凝活動、抗震救災(zāi)活動等。以開展黨的基層組織建設(shè)年活動為契機，認真開展黨建幫扶活動。審計局結(jié)合自身和掛幫鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，召開全局干部職工大會，制定幫扶活動方案。在辦公經(jīng)費緊張的情況下，局里面拔出1800元，加上全局黨員干部自發(fā)捐款2200元，共計4000元全部用作幫扶經(jīng)費。20XX年10月10日在局長余貢澤同志的帶領(lǐng)下，我局一行九人帶著審計局全體干部職工的深情厚意深入坭壩鄉(xiāng)開展幫扶活動。

二、審計業(yè)務(wù)工作完成情況

截止十月二十日，我局完成審計及專項審計調(diào)查項目共11個，組織審計中介機構(gòu)配合開展的審計項目19個。查出違紀違規(guī)和管理不規(guī)范資金3000多萬元，審計依法處理后為財政增收節(jié)支近千萬元。通過各項審計業(yè)務(wù)工作的開展，使我局在維護地方經(jīng)濟秩序，嚴肅財經(jīng)法紀，促進科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會等方面發(fā)揮了重要作用，具體開展了以下幾個方面的審計工作。

1、本級財政預(yù)算執(zhí)行情況審計

為認真貫徹落實全國全省全市審計工作會議精神，做好同級財政預(yù)算執(zhí)行情況審計。我局“以促進規(guī)范預(yù)算管理，提高財政資金使用效益，建立社會主義公共財政制度為目標，以預(yù)算執(zhí)行審計為重點，逐步實現(xiàn)由收支并重向以支出審計為主轉(zhuǎn)變，積極探索財政資金效益審計的新路子”為總體目標，按照工作方案要求，對縣財政局、地方稅務(wù)局、縣國庫、縣物價局進行了審計。一共查出了財政管理不規(guī)范資金452.5萬元，預(yù)算單位違紀違規(guī)行為資金65.8萬元，并提出了有效的整改意見和建議。審計表明：20XX年度縣級預(yù)算執(zhí)行的情況是好的，較好地完成了縣人大批準的年度預(yù)算任務(wù)。“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”財政體制改革穩(wěn)步推進，財經(jīng)紀律、依法治稅和稅收征管不斷加強，部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、集中管理非稅收入等制度進一步健全，財政依法聚財理財?shù)乃竭M一步提高。預(yù)算執(zhí)行單位也在不斷加強和完善內(nèi)部管理，規(guī)范財政財務(wù)收支行為，執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)的自覺性進一步增強。但仍存在一些不容忽視的問題。如：支出調(diào)整后未先報縣人大批準后實施等。

2、加大涉及民生的專項資金審計調(diào)查和專項資金跟蹤審計，促進社會和諧。

一是20XX年度抗凝凍救災(zāi)資金和社會捐贈款物的審計調(diào)查。根據(jù)上級審計機關(guān)的工作安排，我局組織了對全縣20XX年度抗凝救災(zāi)資金和捐贈款物的分配、使用和管理進行了專項審計調(diào)查。從調(diào)查的情況看，截止20XX年7月31日，全縣收到抗凝救災(zāi)資金合計9，981，390元，上級調(diào)撥物資棉衣、棉被5000件和社會捐贈若干物資。本次雪凝災(zāi)害給我縣造成了極大損失。面對災(zāi)情，縣委、縣政府全力以赴開展救災(zāi)工作，采取各種切實有效的措施，加強救災(zāi)資金和物資的管理使用，確保救濟糧、款和物資及時發(fā)放到困難群眾和受災(zāi)群眾手中，為保障受災(zāi)群眾基本生活、維護社會穩(wěn)定、推進災(zāi)后重建和構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了重要作用。審計調(diào)查也發(fā)現(xiàn)存在一些問題：如應(yīng)急救災(zāi)資金安排和撥付操作規(guī)程未能體現(xiàn)便捷，存在資金、物資安排不及時、甚至不合理現(xiàn)象。

二是抗震救災(zāi)款物審計。汶川大地震發(fā)生后，我局根據(jù)上級審計機關(guān)安排，認真開展抗震救災(zāi)款物的跟蹤審計工作，截止6月底，全縣共籌集抗震救災(zāi)資金合計3，554，997.47元，已全額上劃市民政局。

3、加大固定資產(chǎn)投資審計力度，提高政府投資效益。

隨著改革的深入和建設(shè)力度加大，投資審計越來越成為政府節(jié)省財政資金、減少損失浪費的重要關(guān)口，為此，我局圍繞工程招投標、合同簽訂、工程造價的真實性以及財務(wù)管理、資金使用等情況，因地制宜，加大了對政府投資項目的跟蹤審計和竣工決算審計力度，成效較為明顯。今年，我局獨立開展和組織審計中介機構(gòu)配合實施的建設(shè)工程審計項目19個，共核減工程投資600多萬元，有效控制了工程建設(shè)中的高估冒算、偷工減料、損失浪費等現(xiàn)象，其中長東公路建設(shè)工程、體育館建設(shè)工程、疾控中心辦公大樓、衛(wèi)生局辦公大樓、*二中隊辦公大樓等審計項目，通過審計，進一步規(guī)范了建設(shè)單位基本建設(shè)程序，促進了政府相關(guān)政策的出臺，保證了建設(shè)資金真實、合法、有效的使用，受到了縣委、政府的好評。繼續(xù)開展對公安局刑偵大樓和大溪公路工程建設(shè)項目跟蹤審計，對工程建設(shè)過程中存在的問題和矛盾都力爭解決在萌芽狀態(tài)，確保了工程建設(shè)的順利開展。

主義偉大旗幟，堅持走中國特色社會主義道路，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，繼續(xù)貫徹“全面審計，突出重點”的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，深化改革，強化監(jiān)督，為實現(xiàn)富民興縣新跨越戰(zhàn)略和建設(shè)“小康**、和諧**”作出更大的貢獻。工作目標：全面完成上級審計機關(guān)及縣委、政府交辦的各項工作任務(wù)，力爭年終各項考核名次上升。

工作措施

一是深化財政預(yù)算執(zhí)行審計。緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，以政策為導(dǎo)向、以預(yù)算為中心、以資金為主線、以支出為重點、以項目為基礎(chǔ)、以效益為目標實施審計，不斷提高財政預(yù)決算審計水平，促進建立科學(xué)的預(yù)算定額和支出標準，規(guī)范預(yù)算分配行為。

二是加強對重點部門、重點資金的審計，確保財政公共服務(wù)投入的安全、效益;

三是深化對重大投資項目的審計。加強對農(nóng)業(yè)、水利、交通、生態(tài)、環(huán)境、基本公共服務(wù)體系建設(shè)等重點投資項目的審計。擴大審計范圍，揭露重大損失浪費問題，推進資源節(jié)約型、生態(tài)友好型社會的建設(shè)，提高財政資金使用效益。同時充分發(fā)揮審計社會中介組織和審計力量的積極作用;

四是進一步完善經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系，拓寬對干部監(jiān)督、考核的渠道，為客觀公正評價干部提供重要依據(jù)，也為縣委、政府選拔、任用干部提供決策服務(wù);

五是進一步擴大開展工程項目跟蹤審計的范圍，通過審計杜絕工程項目建設(shè)過程中的各種跑、冒、滴、漏等行為，實現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制和進度控制目標的實現(xiàn)，限度地發(fā)揮資金的投入效率。

六是按照“積極探索，提高，穩(wěn)妥推進，逐步規(guī)范”的原則，有計劃、有步驟地逐步推行審計結(jié)果公告制度，增加審計工作的透明度，擴大審計影響，增強審計執(zhí)法能力;

七是加強對審計業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，特別是對《審計法》、《財政違法行為處罰處分條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平;

八是加強審計機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備建設(shè)，特別是開展工程建設(shè)項目審計所需的一些設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代信息化工作的需要;

九是加強審計機關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè)，嚴格執(zhí)行審計項目質(zhì)量控制辦法，切實提高審計質(zhì)量控制水平，確保審計工作質(zhì)量穩(wěn)步提高。建立錯案追究責(zé)任制，增強審計人員的責(zé)任意識，促進依法審計，防范審計風(fēng)險;

十是加強廉政建設(shè)，經(jīng)常開展黨風(fēng)廉政教育，提高審計人員執(zhí)行廉政規(guī)定和“審計九不準”的自覺性，為建立廉潔高效的審計機關(guān)、審計隊伍提供政治保障。

審計部工作計劃【篇3】

20審計部緊緊圍繞工作部署，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，把有效防范風(fēng)險，促進穩(wěn)健運營放在審計工作的首要位置。通過改變工作思路，提升部門效能，積極開展各項審計工作，圓滿完成了全年工作目標，增強了風(fēng)險防控能力，為各項業(yè)務(wù)合規(guī)、健康的發(fā)展起到一定的保障作用?，F(xiàn)將年審計工作總結(jié)如下：

根據(jù)董事會工作安排，按計劃、有步驟的開展各項現(xiàn)場與非現(xiàn)場審計。2017年出具審計報告書 份，其中：業(yè)務(wù)審計報告 份，現(xiàn)場離任審計報告 份，非現(xiàn)場離任審計報告 份，經(jīng)濟責(zé)任審計報告 份。通過審計檢查，規(guī)范了營業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務(wù)操作，提高了依法經(jīng)營意識，增強了管理制約機制，從而為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。其二，為了認真落實干部交流制度，對中層管理人員進行崗位調(diào)整，共進行崗位監(jiān)督交接 次，其中：行長調(diào)整交接 次，支行會計主管調(diào)整交接 次，對交接過程進行了嚴格的監(jiān)督，保證交接手續(xù)齊全、完整，調(diào)整人員及時就位，確保了工作的連續(xù)性。其三，會同相關(guān)部門銷毀做廢銀行卡、做廢印章工作。

1、加強制度建設(shè)。按照“商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引”的要求，遵循“業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)控優(yōu)先，開展工作，制度先行”的工作思路，立足本行經(jīng)營發(fā)展實際，以構(gòu)筑更加堅實穩(wěn)固的風(fēng)險防控體系為工作重點。年初我部對現(xiàn)行規(guī)章制度進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的整理，編纂了系統(tǒng)、明晰的制度，便與員工學(xué)習(xí)、使用，以促進各項業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化，確保制度的實效性。本制度匯編匯集了 年度編制的所有制度，共編制 個規(guī)章制度。同時，收集內(nèi)部控制狀況信息，做好內(nèi)控制度建設(shè)。

2、完善處罰辦法。隨著監(jiān)管力度及業(yè)務(wù)發(fā)展的加強，原有的處罰辦法已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對原有的處罰辦法進行了修訂，確保各項金融規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，強化內(nèi)部管理，防范金融風(fēng)險，預(yù)防經(jīng)濟案件的發(fā)生。

3、制定員工考核辦法，考核的指導(dǎo)思想是根據(jù)崗位內(nèi)容和員工綜合素質(zhì)，合理進行崗位分工，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。促進人員管理與合理使用。崗位考核的內(nèi)容主要包括履職情況、工作質(zhì)量及工作態(tài)度三方面，結(jié)合本部門實際情況，對相應(yīng)崗位制定了具體考核內(nèi)容及權(quán)重。采用定性與定量考核相結(jié)合的原則，考核的形式包括：崗位干部員工自評、部門考核小組考評。

審計部按照年初工作計劃，進行了反洗錢等 項業(yè)務(wù)審計。加強了部門及支行的經(jīng)營管理，完善了內(nèi)控監(jiān)督機制，通過審計，提高了業(yè)務(wù)風(fēng)險防控及管理能力。

1、開展了科技信息系統(tǒng)和管理維護審計，對科技信息部進行了現(xiàn)場摸底。通過從總體控制風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、運行維護風(fēng)險、外包風(fēng)險等四個方面進行檢查，掌握我行科技信息運行現(xiàn)狀，了解我行科技信息的安全及風(fēng)險隱患，對科技信息的內(nèi)控制度建設(shè)進行了檢查，針對存在的問題提出了合理化建議，增強了信息安全控制能力，促進了我行業(yè)務(wù)安全、持續(xù)、穩(wěn)健地運行。

2、做好反洗錢工作，規(guī)避洗錢及監(jiān)管風(fēng)險，提高反洗錢工作的整體水平，分別對網(wǎng)點進行了現(xiàn)場檢查，用時 個工作日，檢查內(nèi)容以反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、賬戶管理、聯(lián)網(wǎng)核查及檔案管理、大額和可疑交易報送為主，通過檢查，職能部室及支行能充分認識到反洗錢工作重要性和必要性，認真履行反洗錢法律義務(wù)，按時組織反洗錢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行反洗錢規(guī)章制度，制度完善、措施有力，反洗錢工作力度不斷加強，但仍存在結(jié)算賬戶使用管理不嚴格、賬戶資料更新不及時、不按規(guī)定范圍進行聯(lián)網(wǎng)核查、可疑交易甄別不細致等情況。

3、做好離任、經(jīng)濟責(zé)任、工作審計工作。

根據(jù)《高級管理人員任職資格管理辦法》有關(guān)規(guī)定，在1月份調(diào)整和交流了 位機關(guān)管理人員，審計部按要求進行了非現(xiàn)場離任審計，出具了 份非現(xiàn)場離任審計報告。在 月份對部門管理人員進行了 次經(jīng)濟責(zé)任審計，并出具了經(jīng)濟責(zé)任審計報告。根據(jù)《高級管理人員任職資格管理辦法》有關(guān)規(guī)定，共利用 個工作日對 人次支行行長進行了現(xiàn)場離任審計，對其在職期間的工作情況做出公正、公平的審計評價。

加強橫向信息交流，將審計中存在的問題和風(fēng)險點向相關(guān)管理部門反饋，對薄弱和容易忽視的風(fēng)險環(huán)節(jié)提出審計建議，進而達到使職能管理部門的業(yè)務(wù)督導(dǎo)更具針對性，積極進行整改，填補了部分內(nèi)控真空。對未按要求進行整改或整改不到位的責(zé)任人嚴格按照我行責(zé)任追究制度進行處罰，督促存在問題的支行或部門堅決整改落實到位，達到規(guī)范業(yè)務(wù)、合規(guī)經(jīng)營的目的。

年初我部積極配合會計師事務(wù)所對我行 年財務(wù)成果進行審計認定，順利完成了年度報表審計，會計師事務(wù)所對我行 年的財務(wù)成果進行了正確的評價和認可。

xx年監(jiān)督業(yè)務(wù)總量為 萬多筆，處罰 筆。通過監(jiān)督日漸規(guī)范了柜員的操作流程，各支行間核算水平高低的差距逐漸縮小，全行核算質(zhì)量明顯提高，全員防范操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險的意識日益增強。對存在的問題及時更正和反饋，防范了資金風(fēng)險。

我部將不斷完善工作機制，在工作中積累經(jīng)驗，積極探索，尋求好的工作方法和審計技巧，與時俱進，充分履行審計職能，為金融事業(yè)的健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展保駕護航。

審計部工作計劃【篇4】

政治理論學(xué)習(xí)以集中性學(xué)習(xí)為主，自學(xué)為輔的方式進行。結(jié)合黨支部黨員電教與黨課教育同時進行。

以提高審計人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升審計效率為目標，開展審計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

1、新修訂的《中華人民共和國審計法》、《審計法實施條例》以及審計署頒發(fā)的五號令、六號令。

2、與審計業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)。

3、自治區(qū)人民政府下發(fā)的各類規(guī)范性法律法規(guī)。

4、自治州人民政府下發(fā)的與審計工作相關(guān)的文件及法律法規(guī)。

5、縣委、縣人民政府下發(fā)的與審計工作相關(guān)的規(guī)范性文件。

6、局領(lǐng)導(dǎo)認定需要學(xué)習(xí)的相關(guān)文件及法律法規(guī)。

以集中性學(xué)習(xí)為主，自學(xué)為輔的方式進行。結(jié)合以審代培、參加上級審計機關(guān)舉辦的培訓(xùn)班同時進行。

以促進民族團結(jié)，便于各民族相互交流、相互溝通為目標，開展雙語學(xué)習(xí)。

1、漢族干部學(xué)習(xí)維語的基本構(gòu)架，相互交流的的基本語句。

2、漢族干部學(xué)習(xí)維語在審計工作中的專業(yè)語句的讀法。

3、少數(shù)民族干部學(xué)習(xí)漢語的基本構(gòu)架，特別是一些漢字的讀法和意思。

4、少數(shù)民族干部學(xué)習(xí)審計工作中專業(yè)語句的讀法及含義。

以集中性學(xué)習(xí)為主，自學(xué)為輔的方式進行。采取一對一，一幫一和授課的方式進行。

每星期三、星期五下午為學(xué)習(xí)時間。星期三為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，星期五為政治理論學(xué)習(xí)時間，雙語學(xué)習(xí)時間由雙語學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

為保證學(xué)習(xí)達到預(yù)期目標和效果，對學(xué)習(xí)提出以下要求：

1、學(xué)習(xí)時，要準時參加，不得遲到或早退。

2、要認真做好學(xué)習(xí)筆記，并按要求完成心得體會的撰寫。

3、雙語學(xué)習(xí)在三個月內(nèi)，漢族干部要熟練掌握維語的基本會話，能用維語和少數(shù)民族干部做基本交流。

4、對規(guī)定學(xué)習(xí)筆記字數(shù)的學(xué)習(xí)篇目，按要求完成規(guī)定字數(shù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組每月對學(xué)習(xí)情況進行督查，對學(xué)習(xí)筆記進行批閱。

以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，同時開展經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、基建工程審計，保障集團制度貫徹與落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益的作用。

以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，延伸到內(nèi)部控制、風(fēng)險管理審計。通過內(nèi)部審計加強公司內(nèi)部監(jiān)督，保護公司資產(chǎn)安全和完整，同時延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的有效性、財務(wù)信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果的評價。

通過預(yù)算審計促進預(yù)算執(zhí)行，保障預(yù)算編制符團發(fā)展方向，預(yù)算執(zhí)行圍繞集團經(jīng)營目標展開。

完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)實際工作情況，進一步完善《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》等內(nèi)審制度。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計。

內(nèi)部審計以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，圍繞二級單位的經(jīng)營業(yè)績考核，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進二級單位加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，經(jīng)營業(yè)績審計與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

對二級單位經(jīng)營業(yè)績審計:

通過對二級單位20XX年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各二級單位考核的依據(jù)。

根據(jù)集團經(jīng)營管理特點，就預(yù)算、內(nèi)控管理、經(jīng)濟責(zé)任考核等有針對性開展專項攻堅審計，重點問題重點突破。

近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、結(jié)算付款，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，對投資企業(yè)進行經(jīng)營與資產(chǎn)負債審計，如粵深、省深汕、省廣深、南油汽車服務(wù)等公司，充分發(fā)揮監(jiān)事對投資企業(yè)經(jīng)營管理評價作用。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

四、改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量。

1、20XX年審計崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標未能全部落實，20XX年，需要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如國際內(nèi)審師資格考試、新稅法學(xué)習(xí)等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

審計部工作計劃【篇5】

下面是小編為大家整理的2023年審計處工作計劃,審計部年度工作計劃(合集)（完整）,供大家參考。

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

審計處工作計劃 審計部年度工作計劃篇一

1，做好財務(wù)內(nèi)審的掃尾的工作。撰寫審計報告，審計結(jié)果反饋各縣(市)局，并提出整改措施，抓緊落實。

2，做好迎接省局財務(wù)內(nèi)審前的各項的工作。及時總結(jié)我局的內(nèi)審的"工作，結(jié)合整改情況寫出自查總結(jié)，編制有關(guān)報表，迎接省局內(nèi)審。

3，加強預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算，注重預(yù)算執(zhí)行情況分析，繼續(xù)樹立過緊日子的思想。

4，進一步加強經(jīng)費的管理監(jiān)督，繼續(xù)做好縣(市)局憑證日常審核的工作，及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。

5，認真貫徹落實省局會議精神，扎扎實實地把財務(wù)管理各項的工作落實到實處。

6，在完善財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，進一步抓好崗責(zé)體系建設(shè)。

7，做好二季度，三季度經(jīng)費收支的分析的工作。

8，想辦法出注意，提出增收節(jié)支措施。

9，按照市局統(tǒng)一部署，繼續(xù)做好機關(guān)效能建設(shè)的組織實施階段的工作，不斷提高處內(nèi)每位干部的行政能力和的工作效率，不斷提高的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，圓滿全年完成任務(wù)。

10，做好年終結(jié)賬的準備的工作，所有經(jīng)費收入，支出按所屬年度入賬，調(diào)整各項經(jīng)費的余額。

11，局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的工作。

審計處工作計劃 審計部年度工作計劃篇二

新的一年，新的目標與計劃，現(xiàn)將財政審計處工作計劃如下：

1、要進一步加大對財經(jīng)方面的法律法規(guī)宣傳力度。加強財政財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，通過多種形式不斷強化財政工作人員的法制觀念。

2、區(qū)政府要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管工作。對個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府存在的財政財務(wù)管理問題，區(qū)財政部門要安排專人負責(zé)督促整改。

3、進一步改進預(yù)算編制工作，嚴格執(zhí)行預(yù)算，強化預(yù)算約束力，提高預(yù)算編制的完整性、科學(xué)性。在預(yù)算執(zhí)行中如需調(diào)整。

4、要進一步加強稅收收入征管，大力整頓和規(guī)范稅收秩序。強化非稅收入管理，建立統(tǒng)一規(guī)范的非稅收入征管模式，保證預(yù)算健康實施。

5、進一步深化財政改革，加強財政資金監(jiān)管。要進一步完善規(guī)范部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、“收支兩條線”和政府收支分類的改革工作。強化財政監(jiān)管，不斷提高財政資金使用效益。

要進一步加大審計監(jiān)督力度，堅持查處結(jié)合，防止屢查屢犯。對少數(shù)部門擠占專項資金，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務(wù)管理混亂，少數(shù)單位違規(guī)收費等問題，要認真分析和查找產(chǎn)生上述問題的原因，按照標本兼治的原則制定切實可行的整改措施予以糾正，同時要完善有關(guān)制度。對審計報告中查出的問題，區(qū)政府應(yīng)責(zé)成相關(guān)部門和單位以及責(zé)任人徹底整改。

審計處工作計劃 審計部年度工作計劃篇三

20xx年，社會保障審計處圍繞“發(fā)展、改革、安全、績效”目標，依法全面履行審計監(jiān)督職責(zé)，積極推進有重點、有步驟、有深度、有成效的審計全覆蓋，進一步創(chuàng)新審計理念、組織模式和技術(shù)方法，不斷提高審計質(zhì)量，充分發(fā)揮審計在促進本市深化改革、推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的重要作用。

根據(jù)上述要求，20xx年度社會保障審計處重點審計項目計劃安排如下：

(一)重大政策措施落實情況跟蹤審計。推動國家和本市重大政策措施貫徹落實，促進經(jīng)濟平穩(wěn)運行，推動改革創(chuàng)新。

(二)市本級一般公共預(yù)算執(zhí)行審計。推動財稅政策貫徹落實，提高財政資金使用績效，保障公共資金安全。

(三)政府性基金預(yù)算執(zhí)行審計。推動完善政府性基金管理，提高基金管理績效和水平。

(四)社會保險基金預(yù)算執(zhí)行審計。加強社會保險基金預(yù)算管理和監(jiān)督，規(guī)范社會保險基金預(yù)算編制和執(zhí)行行為，保障基金安全完整和運行效益，維護保險對象的合法權(quán)益。

(五)國有資本經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行審計。揭示國有資本經(jīng)營收益收繳、支出及管理中存在的體制機制性問題，促進健全完善國有資本經(jīng)營預(yù)算管理。

(六)部門(單位)預(yù)算執(zhí)行審計。推動提高部門預(yù)算管理水平，深化部門預(yù)算改革，提高預(yù)算管理績效。

(七)部門(單位)決算草案審計。加強和完善決算管理，促進提高部門財務(wù)核算和財務(wù)管理水平。

(八)市級建設(shè)財力項目竣工決算審計。促進提高政府投資項目管理水平，提升建設(shè)項目投資效益。

審計處工作計劃 審計部年度工作計劃篇四

紀檢、監(jiān)察審計處20xx年3月工作情況

1、已完成對xx晉寧誠際公司20xx年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計數(shù)據(jù)的收集工作,并完成了征求意見稿的草擬工作。

2、已完成對晉寧黃磷有限公司20xx年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計數(shù)據(jù)的收集工作, 并完成了征求意見稿的草擬工作。

3、已完成對科工貿(mào)公司試劑廠進行外委工程項目審計的邀標工作。

4、已完成對馬龍礦業(yè)公司20xx年度財務(wù)收支審計數(shù)據(jù)的收集工作。

5、正在做20xx年公司紀檢監(jiān)察審計工作會議的相關(guān)準備工作。

6、已完成中心醫(yī)院20xx年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計征求意見稿的草擬,并下發(fā)了審計意見書。

7、已完成天裕公司20xx年度財務(wù)收支審計征求意見稿的草擬工作。

8、完成了對原華陽公司組織建蓋的六棟住宅樓，每一戶所支付資金情況的核實工作。

9、已下發(fā)營銷總公司20xx年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計意見書。

10、完成了《公司管理人員收受禮品登記》制度的修定下發(fā)工作。

11、參加公司組織的黨建考核工作，完成了對各單位紀檢工作的檢查考核。

12、完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作和部門的日常工作。

紀檢、監(jiān)察審計處20xx年4月工作計劃

1、下發(fā)晉寧黃磷有限公司、天裕公司20xx年度資審計意見書。

2、草擬馬龍礦業(yè)公司20xx年度財務(wù)收支審計征求意見稿。

3、對?？诹椎V、晉寧磷礦進行20xx年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計數(shù)據(jù)的收集。

4、做好對科工貿(mào)公司試劑廠外委工程項目審計邀標后，發(fā)放中標通知、合同草擬、合同送審、簽合同等相關(guān)工作。

5、對基層單位高風(fēng)險崗位制度執(zhí)行情況進行抽查。

6、督促效能監(jiān)察立項的基層單位認真開展項目的過程實施工作。

7、對公司中層管理人員廉潔檔案電子文檔進行審核并編碼。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作和部門的日常工作。

審計處工作計劃 審計部年度工作計劃篇五

為了財政審計處工作更好地開展，現(xiàn)將財政審計處工作計劃如下：

全部政府性資金審計是一個全新的理念，有著豐富的內(nèi)涵和不確定的外延，需要我們在審計中逐步穩(wěn)定鞏固，不斷探索深化。要從理論上完善全部政府性資金審計，總結(jié)以往經(jīng)驗，將全部政府性資金審計系統(tǒng)化、體系化是進一步深化全部政府性資金審計的根本要求。要不斷深化全部政府性資金審計內(nèi)容，“從大處著眼，摸清全部政府性資金總量、規(guī)模、支出重點和支出方向，從小處著眼、由表及里對全部政府性資金使用過程中的突出問題進行審計和規(guī)范”。

根據(jù)黨的科學(xué)發(fā)展方針，和省長提出的“三個子”的預(yù)算管理目標，作為改變舊的政府性資金管理理念、模式的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是加強和規(guī)范全部政府性資金預(yù)算管理的必經(jīng)程序，推進預(yù)算民主化進程。

適度的政府負債是地方經(jīng)濟建設(shè)不可或缺的資金來源，但政府負債過多過重，則會制約地方經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。財政審計工作，仍然把審計重點之一集中于《地方政府債務(wù)管理實施暫行辦法》執(zhí)行情況的檢查，尤其關(guān)注了負債計劃是否統(tǒng)一歸口管理，負債率、債務(wù)率、償債率指標有無突破的警戒線標準以及債務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、償債準備金制度的建立和償債準備金的足額計提等內(nèi)容，更好發(fā)揮審計的免疫系統(tǒng)作用。

進一步發(fā)揮審計在促進宏觀調(diào)控中的作用，把貫徹落實國家宏觀政策的情況作為審計的一項主要內(nèi)容，當(dāng)前財政管理中突出的問題主要有六個方面：一是預(yù)算管理；二是收支兩條線管理；三是財政專項資金使用；四是轉(zhuǎn)移支付；五是土地出讓金的管理；六是政府負債問題。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視。通過審計，及時發(fā)現(xiàn)宏觀調(diào)控政策執(zhí)行過程中存在的問題和隱患，找出其中具有規(guī)律性和普遍性的現(xiàn)象，探究成因，尋求對策，為政府制定貫徹和落實國家宏觀經(jīng)濟政策的措施和對策提供參考依據(jù)。

總之，在實踐中探索財政審計轉(zhuǎn)型，在深化中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心價值，把創(chuàng)新深化審計理念、審計實務(wù)、審計目標、審計方式、審計技術(shù)、審計管理作為重點。要提高實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的知識水平。要根據(jù)履行職責(zé)的要求，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在實踐中才能不斷深化認識、增長才干。

審計部工作計劃【篇6】

網(wǎng)絡(luò)人節(jié)的考評工作，我們將按三步審查的方法進行，即事先審查，了解活動安排，避免不必要的開支；事中監(jiān)察，確?；顒影从媱澾M行及資金等流動明確；最后是事后核查，將活動負責(zé)部門的工作匯報與審計人員的審計結(jié)果進行核對與整理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。具體的細則，詳見《復(fù)旦大學(xué)第七屆網(wǎng)絡(luò)人節(jié)考評細則》。

每個學(xué)期，團費的支出一直是各專業(yè)團支部以及學(xué)院財務(wù)部的一項重要工作，為了能更加透明、合理地使用團費。本學(xué)期我們將要求各專業(yè)團支部在開學(xué)初（即九月底前）將上一學(xué)期團費支出的明細列表。除了向各專業(yè)同學(xué)公布在，在審計部也會有一份存檔，目的就是為了更好地促進團費的合理化使用。詳見附錄一表格。

在這一點上，本學(xué)期審計部將仍舊采取常規(guī)活動資金使用情況的審核以及不定期抽查的辦法，并且委派專人定期檢查、抽查。這一監(jiān)督、核查方式將應(yīng)用到團學(xué)聯(lián)各個部門中，旨在監(jiān)督活動資金能夠充分使用到位，不出現(xiàn)浪費、虛耗等現(xiàn)象的發(fā)生。并且根據(jù)各部門的預(yù)算配合財務(wù)部一起完成資金合理使用的監(jiān)督工作。

這將貫徹在學(xué)期的每一天，而不是在有項目或有活動的時候才考評。使各個部門都知道我們審計部的工作，還要讓同學(xué)們投入到支持、幫之、配合我們的工作中。

在這一方面，審計部將根據(jù)團學(xué)聯(lián)其他部門所開展的活動，分部門由專人負責(zé)審計工作的開展。保證各項活動、比賽公平、公正地開展。并且在發(fā)現(xiàn)活動中存在的不足之處時及時地向相關(guān)負責(zé)人指出，充分地保證活動的順利展開。

內(nèi)容：

1）召開審計部第一次部門會議，總結(jié)上一學(xué)期工作得失。

2）落實9月份工作內(nèi)容。

內(nèi)容：

1）落實網(wǎng)絡(luò)人節(jié)考評工作的各項細則，召開本部門籌備會。

以上是審計部新學(xué)期的工作計劃，具體的工作內(nèi)容以及時間將在開學(xué)后根據(jù)團學(xué)聯(lián)整體工作的開展一一落實、確定。

審計部工作計劃【篇7】

監(jiān)察審計部工作計劃

隨著時代的變遷，企業(yè)的規(guī)模越來越大，運轉(zhuǎn)的復(fù)雜性也在不斷上升。企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)分為許多不同的層面，其中監(jiān)察審計是企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。監(jiān)察審計部門是企業(yè)內(nèi)部的負責(zé)人，他們幫助企業(yè)管理層進行監(jiān)督和審計，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的合規(guī)和效率。在此基礎(chǔ)上，本篇文章將從監(jiān)察審計部門的職責(zé)和工作計劃進行詳細闡述。

一、監(jiān)察審計部門的職責(zé)

作為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察審計部門，其職責(zé)主要包括以下幾個方面：

1、遵守法律與規(guī)定：監(jiān)察審計部門必須遵守所有相關(guān)法律和規(guī)定，并確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動符合法律和規(guī)定。

2、檢查公司經(jīng)營行為：監(jiān)察審計部門需要對公司的經(jīng)營行為進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即進行整改和糾正。

3、保障公司資產(chǎn)：監(jiān)察審計部門需要確保公司資產(chǎn)的安全，維護公司的經(jīng)濟利益不受損失。

4、改善公司業(yè)務(wù)流程：監(jiān)察審計部門需要通過審核公司的流程和制度，發(fā)現(xiàn)不必要步驟，提出改善方案，并建議采取合適政策和方法以利于提高工作效率與效益。

5、提出建議：監(jiān)察審計部門需要通過檢查公司的運營情況，提出改進意見和建議，幫助企業(yè)管理層制定更好的經(jīng)營戰(zhàn)略。

二、監(jiān)察審計部門的工作計劃

監(jiān)察審計部門是企業(yè)內(nèi)部的重要部門，其重要性不言而喻。因此，在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們也需要完善監(jiān)察審計部門的工作計劃，確保其良好運轉(zhuǎn)。

1、制定審核計劃：監(jiān)察審計部門按照審核計劃進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。這需要監(jiān)察審計部門提前統(tǒng)計和分析企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險情況，并根據(jù)風(fēng)險情況設(shè)計檢查方案。（dg15.cOm 工作總結(jié)之家）

2、定期檢查財務(wù)信息：財務(wù)信息是監(jiān)察審計部門檢查的重點之一。監(jiān)察審計部門需要定期深入了解公司財務(wù)信息，確保全面掌握公司財務(wù)狀況，堅決杜絕財務(wù)不合規(guī)行為的發(fā)生。

3、制定風(fēng)險提醒預(yù)警機制：監(jiān)察審計部門還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定具有針對性的風(fēng)險提醒預(yù)警機制，確保及時提醒并應(yīng)對潛在的風(fēng)險情況。

4、全面了解員工情況：員工的素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)營起著至關(guān)重要作用。因此，監(jiān)察審計部門需要全面了解員工情況，確保員工的工作質(zhì)量和工作效率。

5、建立檔案管理系統(tǒng)：通過建立檔案管理系統(tǒng)，監(jiān)察審計部門可以有效管理企業(yè)的運營記錄。在監(jiān)察審計部門的工作計劃中，建立檔案管理系統(tǒng)顯然是至關(guān)重要的一項工作，它為整個企業(yè)提供了數(shù)據(jù)支撐，從而讓檢查工作更加精細和可靠。

三、結(jié)語

監(jiān)察審計部門的重要性非常顯著。努力全面了解企業(yè)的情況，并深入分析企業(yè)的現(xiàn)實情況，是監(jiān)察審計部門順利開展工作的必要前提。在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，監(jiān)察審計部門需要制定工作計劃，定期更新改進，以確保企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

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內(nèi)部審計年終工作計劃

如果您從未聽說過“內(nèi)部審計年終工作計劃”那么請看下面的文章介紹。為了更優(yōu)秀的工作成果，我們最好在每個階段都能編寫一份工作計劃。沒有工作計劃，是無法做到“眼觀六路、耳聽八方”。為了方便以后查找還請您記得保存本頁鏈接！

內(nèi)部審計年終工作計劃 篇1

(一)工作計劃

1、20xx年，我處共審計基建修繕項目x個，涉及送審金額x億元，其中包括：在審項目x個，涉及送審金額約x萬元;已審結(jié)并出具審計報告的項目x個，涉及送審金額x萬元，最終審定金額x萬元，直接核減額x萬元，平均核減率18.20%。

2、20xx年，我處共參與包括田徑場在內(nèi)的基建工程項目招投標x次，涉及金額x多萬元;參與設(shè)備招投標x余次，涉及金額x余萬元。

3、20xx年，我處共完成合同項目審計x個，涉及金額x萬元。

4、20xx年，我處繼續(xù)有序開展財務(wù)收支審計工作，完成財務(wù)收支審計項目x項，涉及審計金額x億元。

5、20xx年，學(xué)校新一輪中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作啟動，我處接受組織部委托對x個職能處室和x個學(xué)院的正職領(lǐng)導(dǎo)進行了任期經(jīng)濟責(zé)任審計，提出相應(yīng)整改意見x條。

6、完成或部分完成上級部門要求整改的項目x個。

7、起草并經(jīng)校辦發(fā)文頒布《xx理工大學(xué)建設(shè)工程項目審計實施辦法》、《xx理工大學(xué)審計整改工作實施辦法》，修訂《xx理工大學(xué)內(nèi)部審計工作相關(guān)文件選編》(第二版)。

(二)工作亮點

1、加強審計宣傳。召開了全校性的“審計工作會議”、完成了全校性審計制度宣講，宣揚了內(nèi)部審計的職能與作用，強化了各方的審計意識、營造了更多領(lǐng)導(dǎo)、老師關(guān)注審計、重視審計的校園氛圍。

2、建立長效機制。加強了基礎(chǔ)性工作和制度建設(shè)及長效機制建設(shè)，建立并不斷完善“審計聯(lián)絡(luò)員隊伍”、完成了《xx理工大學(xué)內(nèi)部審計工作相關(guān)文件選編(第二版)》的修訂和編印。

3、承擔(dān)審計責(zé)任。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，向校領(lǐng)導(dǎo)提出了管理建議若干條，承擔(dān)了審計處應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

(三)20xx年工作思路

1、堅持依法審計，服務(wù)監(jiān)督工作理念，充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”職能，為校領(lǐng)導(dǎo)決策提出必要的建議，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé);

2、依法高質(zhì)量完成日常審計工作(基建、修繕、財務(wù)、專項、合同等);

3、完善中層干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作;

4、進一步強化審計整改工作，研究并逐步建立審計結(jié)果公開制度。

內(nèi)部審計年終工作計劃 篇2

摘要：

內(nèi)部審計在組織中起到了至關(guān)重要的作用，它有助于監(jiān)督和評估組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而提供獨立和客觀的反饋和建議。為了確保內(nèi)部審計的有效性和高效性，制定一份全面的年度內(nèi)部審計工作計劃十分重要。本文將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，提出一份2020年度內(nèi)部審計工作計劃，以期為內(nèi)部審計師提供參考。

內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。通過評估和改進組織的風(fēng)險管理、控制和治理過程，內(nèi)部審計有助于提供獨立、客觀的反饋和建議，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展提供保障。為了確保內(nèi)部審計的有效性和高效性，制定年度內(nèi)部審計工作計劃至關(guān)重要。本文將在多年的內(nèi)部審計工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為2020年度制定一份全面的內(nèi)部審計工作計劃。

目標和屬性：

內(nèi)部審計工作計劃的目標是確定并評估組織的風(fēng)險和控制，同時為實現(xiàn)組織目標提供改進建議。其屬性應(yīng)包括全面性、可操作性、時效性和可追溯性。

年度內(nèi)部審計工作計劃要點：

1. 風(fēng)險評估和控制測試：通過風(fēng)險評估和控制測試，確定關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域，并評估現(xiàn)有控制的有效性和適用性。對各部門和重要流程進行審計，并與業(yè)務(wù)負責(zé)人合作，推動相關(guān)流程和控制的改進。

2. 內(nèi)部控制指南更新：定期更新內(nèi)部控制指南，確保其與最新的法規(guī)、法律和企業(yè)政策保持一致。積極與風(fēng)控部門合作，建立內(nèi)部控制框架，并監(jiān)測其實施情況。

3. 數(shù)據(jù)分析和挖掘：應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和異常。通過數(shù)據(jù)分析，有效評估控制環(huán)境的穩(wěn)定性和靈活性，并提供改進建議。

4. 遵循合規(guī)要求：內(nèi)部審計工作應(yīng)符合組織的合規(guī)要求，包括內(nèi)部審計準則和相關(guān)法規(guī)。在審計過程中，加強合規(guī)性審計，確保組織的合規(guī)風(fēng)險得到有效管控。

5. 溝通和報告：在審計過程中，與各級管理層和審計委員會/董事會保持頻繁的溝通，并定期向他們提交審計報告。報告應(yīng)包括審計發(fā)現(xiàn)、建議和改進計劃，以便管理層采取適當(dāng)行動。

6. 專業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)：內(nèi)部審計團隊的專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。每年制定培訓(xùn)計劃，確保審計人員獲得必要的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并關(guān)注新興法規(guī)和標準的變化，以保持專業(yè)素質(zhì)。

預(yù)算和資源分配：

制定合理的預(yù)算和資源分配計劃，確保年度內(nèi)部審計工作計劃的順利實施。包括人員配備、培訓(xùn)、技術(shù)支持和外部咨詢等方面的資源。

評估和監(jiān)控：

通過定期評估和監(jiān)控內(nèi)部審計工作計劃的執(zhí)行情況，確保計劃目標的實現(xiàn)，并及時進行調(diào)整和改進。

：

制定一份全面的年度內(nèi)部審計工作計劃對于確保內(nèi)部審計的有效性和高效性至關(guān)重要。通過對組織的風(fēng)險和控制進行評估，并提供改進建議，內(nèi)部審計在公司的長期可持續(xù)發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。本文根據(jù)多年的內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，為2020年度制定了一份全面的內(nèi)部審計工作計劃，旨在為內(nèi)部審計師提供參考，并幫助他們更好地履行職責(zé)。

內(nèi)部審計年終工作計劃 篇3

一、集團公司內(nèi)部審計工作總體思路：

1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。

2、20xx年審計工作重點是：以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實施審計監(jiān)督同時，提高審計服務(wù)職能。

二、20xx年度集團公司內(nèi)部審計工作計劃如下：

1、完善審計內(nèi)控制度，促進集團內(nèi)控管理健全與完善

⑴首先完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

⑵內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

內(nèi)部審計年終工作計劃 篇4

一、引言

內(nèi)部審計是組織中至關(guān)重要的一環(huán)，它通過評估和改善內(nèi)部控制環(huán)境及其有效性，幫助組織達到其目標，并提供獨立的、客觀的審計意見。為了確保內(nèi)部審計的有效性和全面性，制定一個年終工作計劃是至關(guān)重要的。本文將詳細介紹內(nèi)部審計年終工作計劃的具體內(nèi)容和步驟。

二、目標設(shè)定

首先，制定年終工作計劃的第一步是明確目標。目標應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標相一致。內(nèi)部審計的主要目標包括評估內(nèi)部控制的有效性、識別和管理風(fēng)險、遵循法規(guī)和政策、改善績效和提供及時的建議和意見。

三、審計范圍和優(yōu)先級

接下來，在年終工作計劃中需要明確定義審計范圍和優(yōu)先級。審計范圍可以根據(jù)組織的業(yè)務(wù)和風(fēng)險情況劃定。為了確保全面性，可以考慮涉及到關(guān)鍵流程、重要資產(chǎn)、高風(fēng)險領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位的審計。然后，根據(jù)風(fēng)險和重要性，對這些審計范圍進行優(yōu)先級排序，以便根據(jù)時間和資源的限制進行合理安排。

四、資源規(guī)劃

年終工作計劃需要考慮到審計資源的可用性和合理分配。審計資源包括人員、技術(shù)和設(shè)備。在制定計劃時，需要明確審計團隊的人員數(shù)量和技能需求。這可能需要進行人力資源的評估和調(diào)整，確保審計團隊具備所需的技能和專業(yè)知識。此外，還需要考慮到使用先進的技術(shù)工具和設(shè)備，以提高審計效率和準確性。

五、工作安排和時間表

根據(jù)審計范圍和優(yōu)先級，制定具體的工作安排和時間表是非常重要的。在制定計劃時，需要考慮到每個審計項目的預(yù)計時間和工作量，以及安排審計員和被審計單位之間的溝通和配合。應(yīng)該建立一個詳細的時間表，包括每個審計項目的開始和結(jié)束日期、關(guān)鍵里程碑和負責(zé)人。此外，還要預(yù)留一些彈性時間以應(yīng)對意外情況或緊急情況。

六、溝通和報告

在年終工作計劃中，需要明確溝通和報告的方式和頻率。內(nèi)部審計應(yīng)與管理層和授權(quán)人員進行溝通，并及時向他們提供審計結(jié)果和報告。這些報告應(yīng)該準確、全面和易于理解，以幫助管理層做出決策和采取相應(yīng)措施。此外，還應(yīng)該設(shè)立一個反饋機制，以衡量審計的有效性和組織的改進進展。

七、監(jiān)控和評估

最后，需要建立監(jiān)控和評估機制以確保年終工作計劃的有效實施。應(yīng)該設(shè)立一個內(nèi)部審計的監(jiān)督委員會或委員會，負責(zé)監(jiān)督審計工作的進行，并對其結(jié)果進行評估。此外，還應(yīng)定期進行自我評估和進度報告，以及對內(nèi)部審計制度的持續(xù)改進。

八、結(jié)論

制定一個全面、具體和生動的內(nèi)部審計年終工作計劃對于組織的成功至關(guān)重要。通過明確目標、界定范圍、規(guī)劃資源、安排工作時間表、溝通報告和監(jiān)測評估，可以確保內(nèi)部審計的有效性和價值。只有通過系統(tǒng)性的審計工作，才能幫助組織識別和管理風(fēng)險，改進績效，并加強內(nèi)部控制。因此，應(yīng)該高度重視內(nèi)部審計年終工作計劃的制定和執(zhí)行，并不斷完善和改進。

內(nèi)部審計年終工作計劃 篇5

內(nèi)部審計堅持“為防范學(xué)校經(jīng)濟風(fēng)險服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為解決教育改革和發(fā)展中突出矛盾服務(wù)”的方針，以《寧波市教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和上級部門內(nèi)部審計相關(guān)制度規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合我局工作實際情況，制定20xx年內(nèi)部審計工作計劃如下：

一、年度審計工作目標

繼續(xù)完善內(nèi)部審計制度，規(guī)范審計工作流程，提高審計工作質(zhì)量。落實三年輪審制度，加強對審計結(jié)果整改情況的跟蹤檢查，注重從機制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題，提出改進和完善建議，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督與服務(wù)的職能。

二、年度審計工作任務(wù)

(一)開展學(xué)前教育專項審計調(diào)查。了解學(xué)前教育發(fā)展資金總體情況及資金分配情況，是否用于擴大普惠性學(xué)前教育資源，根據(jù)學(xué)前教育資金的去向抽查部分幼兒園財務(wù)情況，審查專項資金使用規(guī)范性和財務(wù)合法合規(guī)性。關(guān)注幼兒園收費管理，關(guān)注收費的合理性，分析普惠性幼兒園是否存在額外的變相收費情況。

(二)開展三年輪審工作。梳理近幾年內(nèi)部審計覆蓋的學(xué)校，對三年內(nèi)未進行審計的學(xué)校進行財務(wù)審計，審計重點關(guān)注被審計學(xué)校內(nèi)部控制建立與執(zhí)行、財務(wù)管理規(guī)范與管理、財務(wù)收支合規(guī)、資產(chǎn)管理及重要基本建設(shè)項目和修繕項目等專項經(jīng)費的管理情況等。

(三)開展學(xué)校圖書購置專項審計調(diào)查。了解學(xué)校圖書購置總體情況，購置過程是否符合有關(guān)規(guī)定等。

(四)開展學(xué)校校長經(jīng)濟責(zé)任審計。根據(jù)教育局人事安排，確定校長離任審計項目，保證離任的中小學(xué)校長、教育行政部門直屬單位的主要負責(zé)人，都必須經(jīng)過經(jīng)濟離任審計后方能離崗或輪崗，通過審計對離任法人在任職期間的經(jīng)濟責(zé)任、履行職責(zé)、執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)等方面給與客觀公正、實事求是的評價。

(五)加強審計整改工作。對以前年度審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理歸類并進行回頭看，檢查被審計單位是否已采取措施進行整改，對未整改問題、難整改問題進行了解與分析，形成審計整改問題情況分析及建議的書面報告，提交教育局審計領(lǐng)導(dǎo)小組討論并確定落實整改問題的具體措施。

三、具體工作措施

(一)保證內(nèi)部審計程序規(guī)范，力求流程清楚、要求明確、質(zhì)量保證。本年度在以前審計程序基本規(guī)范的基礎(chǔ)上，主要加強兩方面的工作：

1、加強審前調(diào)查，對被審計單位性質(zhì)、人員配備、資金狀況、以前年度審計問題等進行調(diào)查了解，在審計調(diào)查的基礎(chǔ)上制定審計方案，并組織審計小組成員進行討論修改。

2、審計實施過程中，對審計每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點進行明確，保證審計進度與審計效率。

(二)發(fā)揮審計聯(lián)席會議作用，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。建立了經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議機構(gòu)，定期或不定期召開會議，確定年度工作安排，討論審計問題證據(jù)分析及定性，匯報審計問題的整改情況，研究解決工作中的困難和問題。通過聯(lián)席會議，加強各部門溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享，建立起“組織上聯(lián)席，工作上聯(lián)動，結(jié)果上聯(lián)用”的工作機制。

(三)利用社會審計力量，探索社會審計力量與教育內(nèi)部審計相結(jié)合的模式。在審計任務(wù)與人員不協(xié)調(diào)、審計任務(wù)與專業(yè)不協(xié)調(diào)的實際情況下，積極采用利用社會審計力量提高教育內(nèi)審質(zhì)量的辦法。

1、強化委托審計的主體監(jiān)督，教育局內(nèi)審小組明確審計要求、重點內(nèi)容、審計取證要求、審計報告要求，注重審計過程。

2、配備局內(nèi)審小組人員參與委托審計過程，主要完成與被審計單位聯(lián)絡(luò)溝通、審計過程了解、審計問題收集反饋、審計進度把握、審計問題整理與回報等，通過內(nèi)審人員參與委托審計，把好審計質(zhì)量關(guān)。

內(nèi)部審計年終工作計劃 篇6

內(nèi)部審計下一年度工作計劃

一、指導(dǎo)思想　

2015年，市統(tǒng)計制度內(nèi)部審計工作應(yīng)繼續(xù)以黨的十八大、十八屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，堅持國家財政政策法規(guī)和財務(wù)管理制度，規(guī)范財政收支'在真實性、合規(guī)性和效率的前提下，以改變工作方式、創(chuàng)新工作理念為理念，促進財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，防范資本風(fēng)險，認真做好城市統(tǒng)計體系的內(nèi)部審計工作。同時，根據(jù)國家統(tǒng)計局提出的豐富審計力量，改進審計方法，增加審計頻率，提高審計質(zhì)量的總體要求，采取切實措施，努力促進城市統(tǒng)計部門內(nèi)部審計工作的健康可持續(xù)發(fā)展。2、2015年內(nèi)部審計工作的主要任務(wù)?。?）繼續(xù)深化經(jīng)濟責(zé)任審計。認真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定》，做到離開必審。同時，加強任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任審計，推進審計通行證，將審計發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性。進一步規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計行為，嘗試實施經(jīng)濟責(zé)任審計預(yù)告制度、工作聯(lián)系制度、情況報告制度、跟蹤實施制度、結(jié)果公告制度等。(二)繼續(xù)深入審計財務(wù)收支。根據(jù)《市統(tǒng)計局內(nèi)部審計暫行辦法》，2015年，我們將繼續(xù)做好局及其下屬機構(gòu)上一年度財務(wù)收支的內(nèi)部審計，主要是審計和檢查預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支、內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理。在內(nèi)部審計中，重點關(guān)注財務(wù)收支和內(nèi)部控制制度的真實性、合法性和規(guī)范性。（3）加強對縣、區(qū)統(tǒng)計部門使用中央統(tǒng)計費用的內(nèi)部審計。2015年，省統(tǒng)計局將對四縣統(tǒng)計部門使用中央統(tǒng)計費用進行內(nèi)部審計，主要審計內(nèi)容為：2013年使用中央統(tǒng)計費用；第三次使用中央經(jīng)濟普查專項資金；建立、完善和實施相關(guān)內(nèi)部控制制度；第四，納入中央統(tǒng)計費用管理的國有資產(chǎn)管理。（4）認真跟蹤審計。重點落實審計意見和建議，應(yīng)用審計結(jié)果，實施跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺實施

計意見和建議，促進單位財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。

（五）進一步加強統(tǒng)計系統(tǒng)審計隊伍建設(shè)。根據(jù)國家統(tǒng)計局《統(tǒng)計部門內(nèi)部審計工作規(guī)范》、《省統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部審計工作實施辦法》、《市統(tǒng)計局內(nèi)部審計工作暫行辦法》等文件精神，各級統(tǒng)計部門在配備和明確內(nèi)部審計人員或兼職人員的基礎(chǔ)上，及時充實、補齊因工作需要而變動的上述崗位工作人員。建立健全內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮審計人員的職能作用，要加強對內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升內(nèi)部審計人員的職業(yè)素養(yǎng)，已適應(yīng)新形勢下內(nèi)部審計工作的需要。

三、組織實施

根據(jù)我市統(tǒng)計系統(tǒng)的實際情況和市局整體工作部署，全市統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部審計工作擬于六月份開始，全部審計任務(wù)在當(dāng)年11月底前完成，內(nèi)部審計工作具體時間另行通知。各有關(guān)單位應(yīng)充分做好迎接內(nèi)部審計的各項準備工作。

內(nèi)部審計下一年度工作計劃

　2011年公司審計工作的總體要求是：認真貫徹第十七屆中央紀委第二次全體會議、全國審計工作會議、南方電網(wǎng)紀檢監(jiān)察審計工作會議和公司工作會議精神，貫徹落實公司二號令，全面實施“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“加快發(fā)展，管理到位，執(zhí)行到位”的總體思路，在繼承和發(fā)揚過去三年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突出抓好企業(yè)內(nèi)部控制制度審計、繼續(xù)加強任期經(jīng)濟責(zé)任、工程等常規(guī)項目審計及各項專項審計和審計調(diào)查；繼續(xù)加大審計問題整改力度，保證審計成果運用；加強審計隊伍建設(shè)；積極推進審計實時監(jiān)督系統(tǒng)，完善審計監(jiān)督手段和方式；不斷提高審計工作水平和質(zhì)量，保證審計工作和監(jiān)督職責(zé)到位，發(fā)揮好“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用，為公司做強做優(yōu)保駕護航。

一、繼續(xù)推進經(jīng)濟責(zé)任審計，強化對權(quán)力監(jiān)督。

認真貫徹黨的十七大報告中提出的“建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制。重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部、人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，健全質(zhì)詢、問責(zé)、經(jīng)濟責(zé)任審計等制度?！钡囊?，繼續(xù)推進經(jīng)濟責(zé)任審計，強化權(quán)力監(jiān)督在“離任必審”的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)濟責(zé)任審計力度，同時，按南方電網(wǎng)公司的要求，加大推進屆中經(jīng)濟責(zé)任審計，通過屆中經(jīng)濟責(zé)任審計，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升管理水平。在審計中，關(guān)注企業(yè)決策、企業(yè)分配、重要資金運作、重大投資、國有資產(chǎn)保值增值等領(lǐng)域。嚴肅查處損失浪費、失職瀆職行為。繼續(xù)完善切合實際的評價標準體系、評價方法（聯(lián)席會議方式），改進和完善任期經(jīng)濟責(zé)任審計方式、方法，努力提高審計質(zhì)量。2008年經(jīng)濟責(zé)任審計除做好公司安排的經(jīng)濟責(zé)任審計工作外，重點配合好南方電網(wǎng)組織對公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟責(zé)任審計的迎審工作。

二、積極開展內(nèi)控制度審計，提高制度的嚴密性和執(zhí)行力。

按照袁董事長提出的“抓住人、財、物、信息和流程五個要素，用心考察現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后去做調(diào)整和完善”的要求，認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司《內(nèi)部控制制度審計辦法》。在內(nèi)控制度審計中緊緊抓住規(guī)章制度的健全性、有效性這個環(huán)節(jié)，瞄準公司在生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、開展內(nèi)控制度審計，進行評價，提出建議和意見，促進管理工作到位。2008年，重點開展對營銷管理內(nèi)控制度進行審計。營銷管理內(nèi)控制度審計重點關(guān)注電費抄核收、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、稽查管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審查評價業(yè)務(wù)流程的嚴密性和有效性，查找內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，促進完善管理流程，防范營銷風(fēng)險。

三、繼續(xù)做好各項審計和審計調(diào)查，促進南方電網(wǎng)2號令的貫徹落實。

根據(jù)南方電網(wǎng)公司部署，加強對依法經(jīng)營南方電網(wǎng)2號令在基層單位落實進行檢查監(jiān)督，通過加大專項審計力度，擴大審計領(lǐng)域，聯(lián)合職能部門，認真查找管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險，了解公司依法經(jīng)營南方電網(wǎng)2號令的貫徹落實情況。同時加強調(diào)查成果的轉(zhuǎn)換效率，力求以小見大，從微觀發(fā)現(xiàn)問題，從宏觀分析問題，為全面落實貫徹2號令，從管理、機制的角度提出建設(shè)性意見，為決策服務(wù)，解決實際問題，實現(xiàn)為公司增值增效的目標。

1．繼續(xù)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營目標審計。

對企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況進行評價，重點關(guān)注財務(wù)預(yù)算的剛性和嚴肅性及沒有完成經(jīng)營考核指標和經(jīng)營風(fēng)險大的單位，在查處違法違規(guī)和損失浪費的同時，強化資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的激勵和約束機制，在干部中樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀方面發(fā)揮作用，促進依法經(jīng)營的觀念和自覺性逐步深入。

2．抓好工程和大修技改，業(yè)擴工程審計及審計調(diào)查。

按公司要求，有計劃地對重點項目進行工程項目全過程抽查審計，重點突破，以典型項目促進工程管理水平。重點關(guān)注，項目審批手續(xù)、招投標、物資采購、工程監(jiān)理、合同履行、費用結(jié)算等關(guān)鍵點，加大現(xiàn)場復(fù)核率，加強對工程量、單價定額的審核，促進項目管理規(guī)范有序，竣工決算審計，重點關(guān)注竣工驗收、財務(wù)決算、資產(chǎn)移交，資產(chǎn)真實完整。2008年計劃在基本建設(shè)項目抽審10%的項目進行評價。

3．資金管理審計調(diào)查。

2008年資金管理審計調(diào)查，重點關(guān)注資金風(fēng)險和效益情況。檢查收支兩條線制度的執(zhí)行、“倒三角”財務(wù)管理模式的運作、電費回收、資金收入、審批、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，檢查是否有對外投資、拆借、委托理財、擔(dān)保、抵押等資金管理上的風(fēng)險，審查評價資金的安全、完整性和管理的有效性，提出規(guī)范措施，促進有效防范風(fēng)險。

4．預(yù)算執(zhí)行情況審計調(diào)查。

預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查。重點關(guān)注全面預(yù)算管理的編制、審批、調(diào)整、考核過程的合規(guī)性，以及預(yù)算資金使用、控制過程的合法性、真實性。對發(fā)現(xiàn)的虛假預(yù)算、重大損失浪費、挪用預(yù)算資金、賬外資金要依法依紀嚴肅處理，追究責(zé)任；對預(yù)算執(zhí)行不嚴格、資金管理程序不完善等問題，要督促整改，提高預(yù)算管理水平，使預(yù)算成本費用可控、在控、促進公司全面預(yù)算管理和成本控制水平的進一步提高。

5．物資管理審計調(diào)查。

物資管理開展審計調(diào)查，重點關(guān)注，統(tǒng)購物資項目審批、招投標、物資采購、合同履行、物資調(diào)撥、費用結(jié)算、財務(wù)核算等關(guān)鍵點，零星物資采購調(diào)查重點關(guān)注，采購計劃、審批程序、物資庫存管理、費用結(jié)算、以促進物資管理的規(guī)范化水平。

6．依法經(jīng)營2號令執(zhí)行情況審計調(diào)查。

根據(jù)南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察審計工作會議安排，南方電網(wǎng)公司將組織在全系統(tǒng)開展依法經(jīng)營2號令執(zhí)行情況審計調(diào)查，檢查內(nèi)容主要包括三個方面：一是2號令的宣貫情況，是否公開張貼、標示2號令的內(nèi)容，是否制定2號令實施細則，宣貫的深度和廣度等情況；二是2號令的執(zhí)行情況，主要檢查決策程序、計劃和預(yù)算執(zhí)行情況；三是監(jiān)督2號令的貫徹落實情況，主是結(jié)合各單位審計情況對各項管理業(yè)務(wù)的專項審計和審計調(diào)查，對執(zhí)行的嚴格性、有效性進行統(tǒng)一檢查和評價，以推進2號令在基層單位的貫徹落實，進一步筑牢依法經(jīng)營根基。南方電網(wǎng)公司總部制定調(diào)查總體方案，各網(wǎng)省公司按要求制定實施方案并負責(zé)實施。南方電網(wǎng)公司審計部負責(zé)調(diào)查進程跟蹤檢查與協(xié)調(diào)，下半年公司組成聯(lián)合審計組重點抽查。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，積極配合，圓滿完成2號令執(zhí)行情況審計調(diào)查工作，保證2號令在依法經(jīng)營活動中貫徹到位。

四、強化審計整改落實、提高審計監(jiān)督效果。

通過審計“整改年”的活動，審計整改和落實已逐步被各級管理人員接受。公司將對2007年審計發(fā)現(xiàn)問題進行通報，加大審計整改力度及審計問責(zé)，各單位對涉及共性管理問題要重點整改，制定相關(guān)制度，保證審計整改常態(tài)化。審計工作將繼續(xù)關(guān)注內(nèi)控制度的健全性和執(zhí)行情況，不斷加強對整改情況的追蹤檢查，加大對整改問題的評價和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究，同時要加強和各職能部門的溝通合作，發(fā)揮好監(jiān)督合力，促進規(guī)范經(jīng)營，有效管理。

五、推進審計技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)。

深化審計信息化建設(shè)，提高計算機輔助審計的運用水平。計劃2008年開始對下屬供電公司財務(wù)試行遠程審計監(jiān)督，同時，著手探索對營銷系統(tǒng)進行實時審計監(jiān)督，促進公司整體風(fēng)險管理水平不斷提高。

六、努力開拓創(chuàng)新 ，轉(zhuǎn)換職能，提升履職水平

當(dāng)前，內(nèi)部審計的職能正在由單純的查錯糾弊向以內(nèi)控制度審計為主的管理審計和風(fēng)險管理評估轉(zhuǎn)化，作為公司的內(nèi)部審計，一是通過審計，增強執(zhí)行能力，確保公司管理理念、管理方法得到貫徹落實；二是針對管理流程和內(nèi)控制度進行評價，完善，優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng)，提高管理效率；三是對公司的風(fēng)險管理系統(tǒng)，進行評估，增強公司風(fēng)險管理能力；如何更好的履行審計監(jiān)督和服務(wù)職能。2008年將主要做好下述五個方面的工作：一是繼續(xù)完善審計工作基礎(chǔ)制度、規(guī)范、標準，逐步建立責(zé)任追究制度。繼續(xù)推動法經(jīng)營二號令實施細則及“海南電網(wǎng)經(jīng)營管理十條禁令”的實施，形成監(jiān)督有效的規(guī)章制度系統(tǒng)； 二是強化審計管理信息化系的運用，建設(shè)一支較高計算機水平的審計隊伍；三是在項目組織、資源調(diào)配、審計技術(shù)、基礎(chǔ)管理、能力素質(zhì)等方面積極創(chuàng)新，探索新的方式方法和管理模式，不斷提升公司審計工作的能力和水平，重點是嚴格控制審計質(zhì)量。經(jīng)常開展審計專題分析活動，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時改進工作。樹立精品意識，創(chuàng)造精品審計項目；四是積極倡導(dǎo)審計理論研究，以思維創(chuàng)新來帶動管理創(chuàng)新，要結(jié)合實際情況開展風(fēng)險管理、效益審計理論研究，為公司審計工作的發(fā)展創(chuàng)造條件；五是按照“素質(zhì)更好、水平更高、業(yè)務(wù)更棒”的要求，認真加強自身建設(shè)，加強培訓(xùn)交流，直接用于指導(dǎo)實踐，不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計隊伍，積極研究整合，組織和有效利用好審計資源，將內(nèi)審工作覆蓋到企業(yè)經(jīng)營活動的主要和關(guān)鍵領(lǐng)域，以適應(yīng)公司在高速發(fā)展過程中依法經(jīng)營工作需求。

內(nèi)部審計下一年度工作計劃

20XX年對于財務(wù)公司來說是探索和摸索的一年，無論是公司組織形式的建設(shè)還是各項制度的制定都處于初步探尋階段，

一、內(nèi)部審計的工作也處于初建階段，完善當(dāng)前部門工作任重道遠

針對財務(wù)公司實際，提出如下審計工作計劃：

1、完善審計內(nèi)控制度，促進財務(wù)公司內(nèi)控管理健全與完善

（1）首先完善財務(wù)公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準備建立《財務(wù)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

（2）內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)。20XX年為財務(wù)公司運營的第一年，各項制度處于一邊制定一邊執(zhí)行的狀態(tài)，必然有很多執(zhí)行不嚴的地方，因此，20XX年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

（3）通過預(yù)算審計促進預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前財務(wù)公司費用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分費用開銷即以預(yù)算作為費用開支的標準（而非以費用制度為預(yù)算標準），因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開支標準，同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績（預(yù)算執(zhí)行）審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

二、在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：

經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的.經(jīng)營目標、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計)：通過對下屬企業(yè)20XX年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。通過對20XX年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營目標提高經(jīng)營效益。

⑵結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計，促進內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計集團實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進行審計。

②在各項成本費用支出進行跟蹤審計集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在ERP中實行預(yù)算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標準、原始票據(jù)合法性進行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。

③工程項目的竣工結(jié)算審計近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則

建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。

2、與集團公司各職能部門，尤其是財務(wù)部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量。

1、20XX年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標未能全部落實，20XX年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。

3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。

4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務(wù)企業(yè)。

5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

內(nèi)部審計年終工作計劃 篇7

在20xx年，我們將認真貫徹落實省人民政府辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進一步加強內(nèi)部審計工作的意見》精神，積極謀劃審計工作的進一步發(fā)展，不斷探索新的審計工作模式和工作方法，為防范學(xué)院經(jīng)濟風(fēng)險服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為解決教育改革和發(fā)展中出現(xiàn)的突出矛盾服務(wù)，為建設(shè)廉潔高校、簡樸高校、法治高校提供有力支持。

一是進一步抓好基建修繕建設(shè)項目審計。抓好對基建修繕建設(shè)項目的審計始終是我們工作的重點，是我們部門圍繞學(xué)院中心工作發(fā)揮職能作用的重要著力點。我們進一步抓好基建修繕建設(shè)項目審計，規(guī)范工作規(guī)程，提高工作效率，維護國家和學(xué)院權(quán)益。

二是加強審計隊伍建設(shè)。合理調(diào)配審計人員，優(yōu)化人員分工；加強員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，建立比較合理的獎懲機制，調(diào)動員工積極性。

三是搞好各項制度的制定與落實。繼續(xù)完善審計規(guī)章制度，抓好各項制度的落實，做好審計制度的宣傳工作，逐步在全院范圍內(nèi)形成按程序、規(guī)范辦事的氛圍。

四是創(chuàng)新審計觀念。面對學(xué)校內(nèi)部審計工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，注重不斷地實踐和探索，抓住重點，在突出實效、突出質(zhì)量、突出特色方面下功夫，有針對性地拓寬審計工作覆蓋面，細化審計工作，提高審計工作質(zhì)量和效果，加強審計結(jié)果運用力度，把學(xué)校的內(nèi)審工作做得更好。

五是加強與外界的交流。主動密切與上級審計、主管部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織與兄弟院校同行工作交流，拓寬審計視野。組織審計人員到內(nèi)控審計做得比較好的省內(nèi)外高職院校學(xué)習(xí)考察，吸收借鑒他們好的經(jīng)驗，彌補自己工作中存在的不足，提高審計規(guī)范化水平。

內(nèi)部審計年度工作計劃

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯給你提供了以下的“內(nèi)部審計年度工作計劃”。工作計劃可以幫助我們更好地利用我們的可利用資源，我們要端正好態(tài)度，寫好自己的工作計劃。工作計劃的制訂需要遵循一定的原則和方法。煩請您關(guān)注本文內(nèi)容！

內(nèi)部審計年度工作計劃 篇1

一、突出財務(wù)收支和項目資金審計，切實發(fā)揮審計監(jiān)督職能

全年計劃對4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施常規(guī)審計，對財務(wù)收支、項目資金管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理及票據(jù)、物價等就地開展績效審計。從會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和項目資金規(guī)范管理方面入手，檢查工作中不規(guī)范的做法和存在的問題，提出建議和整改措施，建立長效管理機制，規(guī)范管理，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的財經(jīng)法規(guī)意識和經(jīng)濟責(zé)任意識。

二、運用審計成果，加強對審計發(fā)現(xiàn)問題的督促整改

科學(xué)分析和梳理審計結(jié)果，有效發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)職能，立足發(fā)展，著眼整改，充分運用好審計結(jié)果。加大審計后續(xù)跟蹤力度，及時了解被審計單位對審計中所查出問題的整改情況，在整改過程中，注重加強內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善財務(wù)管理制度，確保內(nèi)部管理規(guī)范有序。同時督促未被審計的單位對照其它被審計單位暴露出的問題，組織自查整改。

三、推動內(nèi)部審計交流，提升內(nèi)部審計效率

加大對本系統(tǒng)內(nèi)審工作的力度，深入進行調(diào)查研究，總結(jié)交流經(jīng)驗，促進內(nèi)審工作的深入開展和審計工作水平的提高。加強單位之間相互學(xué)習(xí)和交流，不斷提高本系統(tǒng)內(nèi)部審計的能力。

加強與審計機關(guān)之間的溝通與交流，創(chuàng)新審計思路，改進審計方法，努力提高衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作效率。今年計劃請審計部門對公立醫(yī)院進行內(nèi)部審計工作。

四、強化內(nèi)審隊伍建設(shè)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高審計人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

加強審計人員政治思想教育，提高審計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。組織審計人員認真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力;提高審計人員職業(yè)道德，樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極而公正地履行審計職責(zé)。

內(nèi)部審計年度工作計劃 篇2

1、管理流程審計。管理流程的合理、科學(xué)、健全和規(guī)范，決定了一個企業(yè)的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險。比如，完善的財務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風(fēng)險，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規(guī)則，只有守規(guī)則，才能限度地控制風(fēng)險的發(fā)生。

2、投資效益審計。投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團目前快速發(fā)展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來性危機，因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險所在。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證，審批決策、建設(shè)投產(chǎn)、或者重組整合，以及產(chǎn)出效益與預(yù)期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題，還要重視總結(jié)和推廣實踐，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產(chǎn)。

3、采購供應(yīng)鏈審計。采購供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)。采購供應(yīng)鏈管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而采購管理的缺失，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險。因此，重視和加強采購供應(yīng)鏈的管理，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點。對采購供應(yīng)鏈管理進行審計，目的在于推動企業(yè)完善采購供應(yīng)鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準則，健全采購供應(yīng)活動的文檔記錄，使采購供應(yīng)管理更加有效率和效益性。

(三)更新思維，進一步加強審計咨詢和服務(wù)職能，寓幫助于監(jiān)督，切實提高企業(yè)運營效率和效益。

集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)審計理念，要與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新，推進內(nèi)部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，把服務(wù)企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內(nèi)容。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強風(fēng)險意識，及時識別潛在風(fēng)險，有效防范風(fēng)險發(fā)生，建立健全風(fēng)險控制機制;二是通過審計測試，幫助各企業(yè)增強流程再造意識，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益;三是通過審計總結(jié)實踐，幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。

(四)建章立制，進一步強化審計工作規(guī)范性，提高審計工作質(zhì)量。

隨著一系列審計制度的出臺，集團審計工作已逐步走向“制度化、規(guī)范化”的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預(yù)防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，一是通過制度指導(dǎo)審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率，保證審計質(zhì)量;二是以制度管理審計行為和結(jié)果，明確責(zé)任，懲前毖后，保證審計結(jié)果的落實和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。xx，集團審計部將進一步梳理審計業(yè)務(wù)流程，以控制和風(fēng)險為導(dǎo)向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預(yù)防環(huán)節(jié)下功夫，不斷完善審計在新領(lǐng)域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計效果。

內(nèi)部審計年度工作計劃 篇3

2020年企業(yè)內(nèi)部審計工作計劃

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在過去的幾年里，我通過參與各類企業(yè)內(nèi)部審計工作，積累了豐富的經(jīng)驗和知識。在這里，我想分享我對2020年企業(yè)內(nèi)部審計工作計劃的看法和建議。下面是我對這一計劃的提議，希望能夠得到大家的認同和支持。

一、明確審計目標和范圍

審計的目標是保障企業(yè)的資產(chǎn)安全、規(guī)范內(nèi)部運作、提高業(yè)務(wù)效率和監(jiān)控合規(guī)風(fēng)險。2020年的企業(yè)內(nèi)部審計工作中，應(yīng)明確主要關(guān)注的領(lǐng)域和重點，在保障核心業(yè)務(wù)和風(fēng)險敏感性業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有選擇地加強審計力量和資源配置。

二、制定審計計劃和方案

審計計劃和方案的制定應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險等。根據(jù)過去的工作經(jīng)驗，我建議制定一份全面的審計計劃，包括企業(yè)各個部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并分配審計資源和時間，提前預(yù)防和應(yīng)對潛在的風(fēng)險和問題。

三、優(yōu)化審計流程和方法

審計流程和方法的優(yōu)化直接關(guān)系到審計工作的效率和準確性。在2020年的審計工作中，應(yīng)采用現(xiàn)代化的審計技術(shù)和工具，提高數(shù)據(jù)采集和分析的能力，加強對業(yè)務(wù)流程的審計，注重信息系統(tǒng)和內(nèi)控的審計，以提高審計效果。

四、加強組織協(xié)調(diào)和溝通

企業(yè)內(nèi)部審計工作的成功離不開各個相關(guān)部門的支持和合作。在2020年的審計工作中，應(yīng)加強與各個部門的溝通和合作，建立有效的信息共享和溝通渠道，提高協(xié)作的效率。同時，還應(yīng)加強與外部審計機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)的合作，以充分發(fā)揮審計的監(jiān)管和監(jiān)督作用。

五、關(guān)注審計結(jié)果和建議的跟蹤和落實

審計結(jié)果和建議是企業(yè)內(nèi)部審計工作的核心成果。應(yīng)關(guān)注審計結(jié)果和建議的落實情況，密切跟蹤有關(guān)問題的整改和改進進展。及時向企業(yè)高層和管理層報告審計發(fā)現(xiàn)，并提供具體的建議和改進建議，以推動問題的解決和組織的學(xué)習(xí)。

六、不斷提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

審計人員的專業(yè)素質(zhì)和能力直接影響到審計工作的質(zhì)量和效果。在2020年，在培訓(xùn)和發(fā)展計劃中，應(yīng)注重提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，加強團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，為企業(yè)內(nèi)部審計工作的提升做好準備。

小編認為，2020年企業(yè)內(nèi)部審計工作計劃是一個重要的戰(zhàn)略性工作，需要全體審計人員的共同努力。我相信通過明確目標、制定計劃、優(yōu)化流程、加強協(xié)調(diào)、落實建議和提升能力，一定能夠做好各項審計工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營做出積極的貢獻。

感謝大家的支持和幫助！

此致

敬禮！

簽名：

日期：

內(nèi)部審計年度工作計劃 篇4

20__ 年是公司實施“__年”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，也是公司改革創(chuàng)新和加快發(fā)展的重要時期。內(nèi)部審計工作將以公司戰(zhàn)略目標為指引，以適應(yīng)“償二代”監(jiān)管體系要求為導(dǎo)向，按照既定的思路、目標、主線、主題開展工作，加大常規(guī)審計和專項審計力度，有效促進公司依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展。

一、工作思路

20__年內(nèi)部審計工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個目標，強化兩種職能，抓好三大工程、突出四項重點、落實五點舉措”的總體思路組織開展。

一個目標——降低違法違紀違規(guī)行為的發(fā)生，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險，促進公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效。

兩種職能——監(jiān)督職能和服務(wù)職能。

三大工程——人才工程、系統(tǒng)工程、質(zhì)量工程。

四項重點——整改落實、專項審計、成果運用、風(fēng)險防范。

五點舉措——增強服務(wù)意識、加強培訓(xùn)教育、有效整合資源、

強化責(zé)任追究、積極探索創(chuàng)新。

二、工作目標

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計“第三道防線”作用，強化監(jiān)督和服務(wù)功能，有力降低違法違紀違規(guī)行為的發(fā)生，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險，促進公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效，為實現(xiàn)將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的、專業(yè)化的綜合保險金融集團的發(fā)展目標而保駕護航。

三、工作主線

進一步清晰年度計劃制定、具體項目實施、發(fā)現(xiàn)問題梳理、審計建議提煉、審計成果運用等基本工作脈絡(luò)。有效發(fā)揮內(nèi)部審計職能和作用，提升公司風(fēng)險控制能力和經(jīng)營管理水平，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

四、工作主題

圍繞上述工作思路、目標和主線，確立以下工作主題：

(一)抓好三大工程

20__ 年乃至今后一段時期，將著力和加大“人才、系統(tǒng)、質(zhì)量”三大工程建設(shè)力度，努力提升審計專業(yè)能力和整體工作水平。

1.推進人才工程建設(shè)

人才是生產(chǎn)力中最有力的要素。當(dāng)前，人才問題仍是制約審計工作提升的主要因素。針對目前的現(xiàn)狀，為適應(yīng)內(nèi)審工作的有力開展和公司發(fā)展的需要，從20__ 年起實施“百人計劃”和“721人才梯次”建設(shè)工程。

一是實施“百人計劃”，不斷充實人才隊伍。隨著公司集團化發(fā)展步伐的加快推進，審計范圍將不斷擴大，審計任務(wù)將更加繁重，有必要逐步充實審計人才隊伍。擬通過內(nèi)部選調(diào)、社會公開招聘和高校招收等途徑，力爭經(jīng)過2-3 年的努力，使公司專職審計人員數(shù)量達到100 人左右，并逐步縮小與監(jiān)管要求的差距。

20__ 年根據(jù)公司人力資源整體規(guī)劃，擬新增審計人員12 人，其中審計中心新增10 人，配齊15 人的計劃編制;監(jiān)察審計部增配投資專業(yè)和壽險專業(yè)各1 人。

二是實施“721 人才梯次”建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的培訓(xùn)資源，多渠道、多角度、分層次加強對系統(tǒng)審計從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);同時,鼓勵審計人員參加各類專業(yè)資格及職稱考試，通過以考促學(xué)方式，不斷提高專業(yè)勝任能力，力爭通過2-3 年的努力，實現(xiàn)操作型、綜合型和專家型人才占比為7：2：1 的人才結(jié)構(gòu)。

2.加快系統(tǒng)工程建設(shè)

隨著公司的發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對審計環(huán)境、審計對象、審計程序?qū)a(chǎn)生重大影響，迫切需要加快審計信息化建設(shè)，20__ 年將加快推進以“AIM”為核心的審計信息系統(tǒng)平臺建設(shè)步伐。

一是完善非現(xiàn)場審計系統(tǒng)。20__ 年2 季度末，完成非現(xiàn)場審計系統(tǒng)開發(fā)、測試工作，并正式上線運行。通過建立審計模型、設(shè)定風(fēng)險閥值、健全監(jiān)測機制，實現(xiàn)審計系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)提前介入，為數(shù)據(jù)分析、實時預(yù)警、非現(xiàn)場審計、提高運行效率提供有力支撐。

二是開發(fā)現(xiàn)場審計系統(tǒng)。20__ 年2 季度啟動系統(tǒng)招投標工作，10 月底前完成系統(tǒng)開發(fā)、測試工作，并上線運行。通過現(xiàn)場審計信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)審計過程信息化。

三是建立審計管理系統(tǒng)。20__ 年4 季度啟動審計管理系統(tǒng)建設(shè)工作，力爭20__ 年底前完成，實現(xiàn)審計管理信息化，提升審計管理水平。

3.加強質(zhì)量工程建設(shè)

質(zhì)量是審計工作的生命，是促進審計成果運用的關(guān)鍵。20__年將進一步健全以“三維一體四級把關(guān)”為主架構(gòu)的質(zhì)量控制體系，繼續(xù)推進精品項目建設(shè)。

一是健全審計質(zhì)量控制體系。在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，進一步健全完善“三維一體四級把關(guān)”即“方案審核——過程管控——質(zhì)量評估的三維一體”;“主審復(fù)核——組長復(fù)核——主任復(fù)核——監(jiān)審部復(fù)核的四級把關(guān)”的質(zhì)量控制體系，實施對審計項目全方位、多角度控制。

二是完善審計復(fù)核審理制度。適時推行審計“職能分離”模式，支持復(fù)核和審理人員嚴格把好復(fù)核審理關(guān)。

三是開展審計項目考核評估。對已經(jīng)完成的審計項目，實施后評估機制。進一步加強審計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，確保和提升審計效果。

四是引入外部監(jiān)督評價機制。適時聘請外部中介機構(gòu)，對公司內(nèi)部審計體系的健全性和有效性，內(nèi)部審計工作質(zhì)量進行監(jiān)督與評價。

(二)突出四個重點

20__ 年內(nèi)部審計工作，將堅持“圍繞中心、服務(wù)全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”原則，著力以下四個重點：

1.督促整改落實

將20__ 年定為“審計整改落實年”，落實“回頭看”制度。尤其是對近兩年審計發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險隱患進行梳理與分類，形成《審計整改意見書》，進一步強化整改落實力度。

一是完善后續(xù)跟蹤。通過建立審計發(fā)現(xiàn)問題的整改臺賬，重點關(guān)注是否存在未整改到位的情況;同時，針對審計發(fā)現(xiàn)問題較多且對整改不力的機構(gòu)開展后續(xù)審計，監(jiān)督、促進被審計單位將整改工作落到實處。

二是加強歸因分析。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，特別是帶有普遍性、傾向性的問題，從體制機制、制度流程上分析研究問題產(chǎn)生的原因，提出解決和預(yù)防的建議，并及時和相關(guān)職能部門進行交流反饋，推動審計整改取得成效。

三是推行結(jié)果披露。適時對審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進行通報，通過在季度內(nèi)部審計工作簡等途徑，適時披露審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況，形成輿論監(jiān)督壓力，督促被審計單位主動整改。

2.加強專項審計

一是組織開展專項檢查工作。根據(jù)中國保監(jiān)會統(tǒng)一部署安排，組織開展全系統(tǒng)“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。對各級機構(gòu)自查工作開展情況進行督導(dǎo)和檢查。通過自查自糾，全面梳理公司內(nèi)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，在深入分析問題成因的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，切實提升公司內(nèi)控管理水平。

二是深入開展經(jīng)濟責(zé)任審計。20__ 年，將繼續(xù)堅持“有離必審”的原則，對財險公司所屬省級分公司、中心支公司、支公司20__ 年離任的負責(zé)人，開展離任審計，審計覆蓋率100%。同時，重點選擇審計時間超過2 年，且業(yè)務(wù)發(fā)展不力、經(jīng)營指標波動異常、管理薄弱、監(jiān)管評價較低、易出現(xiàn)重大風(fēng)險機構(gòu)的部分分支機構(gòu)，對負責(zé)人開展任中審計。

三是加大專項審計力度。在確保完成經(jīng)濟責(zé)任審計和常規(guī)審計任務(wù)的基礎(chǔ)上，將緊密結(jié)合經(jīng)營管理中的“重點、熱點、難點”問題，著重選擇影響效益與發(fā)展的突出問題、管理薄弱環(huán)節(jié)以及監(jiān)管重點，確立十大專項審計。

(1)內(nèi)部控制評估審計

根據(jù)財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和保監(jiān)會《保險公司內(nèi)部控制基本準則》有關(guān)規(guī)定，對控股公司內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進行審計和評估。編制和提交內(nèi)部控制自我評估報告，督促內(nèi)控缺陷整改，確保評價結(jié)果客觀準確、全面連續(xù)。

(2)農(nóng)業(yè)保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《關(guān)于做好20__ 年農(nóng)業(yè)保險工作的通知》和公司《農(nóng)業(yè)保險專項審計管理辦法(試行)》，在總結(jié)以前年度農(nóng)險業(yè)務(wù)專項審計的基礎(chǔ)上，對財險公司八家省級分公司農(nóng)險業(yè)務(wù)進行專項審計。 中心支公司審計覆蓋面不低于20%。重點對農(nóng)險業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標完成情況及真實性、完整性實施審計和評價。檢查是否存在違規(guī)執(zhí)行條款、套取國家資金、侵害農(nóng)民利益等嚴重違法違規(guī)行為，是否存在“五個嚴禁”行為。對業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理及綜合管理相關(guān)內(nèi)部控制的健全性、恰當(dāng)性和有效性進行審計和評價。

(3)關(guān)聯(lián)交易審計

根據(jù)《保險公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》規(guī)定，對控股公司和財險公司開展關(guān)聯(lián)交易審計。檢查控股公司和財險公司20__年度關(guān)聯(lián)交易是否按照《企業(yè)會計準則》及保險公司信息披露的相關(guān)規(guī)定進行披露;是否按照公司管理制度進行審查;是否按規(guī)定向保監(jiān)會備案或報告等。

(4)資金運用審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險資金運用管理暫行辦法》及公司相關(guān)制度，對控股公司及財險公司資金運用業(yè)務(wù)進行審計。對控股公司和財險公司保險資金運用相關(guān)內(nèi)部控制的健全性和有效性，實際運作的合規(guī)性、真實性和完整性，以及效率效果等方面進行審計和評價。

(5)再保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《財產(chǎn)保險公司再保險管理規(guī)范》規(guī)定，對財險公司再保業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和管理情況進行審計。整體掌握財險公司再保險業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的真實性、合法性、效益性，促進公司加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標。

(6)大病保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險公司城鄉(xiāng)居民大病保險業(yè)務(wù)管理暫行辦法》(保監(jiān)發(fā)〔20__〕19 號)和公司《大病保險業(yè)務(wù)審計制度》的要求，組織對財險公司經(jīng)營大病保險的廣東、湖北、湖南、江蘇、遼寧、內(nèi)蒙古、四川、浙江等8 家分公司進行審計。

(7)印章和有價單證審計

對印章和有價單證管理情況進行審計。印章管理方面重點關(guān)注：是否存在私刻公章(含財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章等)、公章脫離印章保管人員管理、公章使用審批流程是否規(guī)范、個人借出公章、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等。有價單證管理方面重點關(guān)注：有價單證征訂、印制是否規(guī)范，是否存在私印有價單證的現(xiàn)象;單證出入庫管理是否規(guī)范，交接手續(xù)是否完善;單證使用是否規(guī)范，是否違規(guī)手工出單，是否使用已停用單證出單，是否存在系統(tǒng)外出單;作廢單證管理是否規(guī)范等。

(8)經(jīng)營績效審計

根據(jù)財險公司20__ 年工作重點，對2-3 家分公司進行經(jīng)營績效專項審計。對被審計單位經(jīng)營管理活動的效率和效果進行獨立檢查和評價。通過解剖分析，查找經(jīng)營管理活動實際效果與預(yù)期目標的差距，揭示影響效益的關(guān)鍵因素和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從體制機制上提出改進意見和建議。

內(nèi)部審計年度工作計劃 篇5

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“審計為發(fā)展服務(wù)”的科學(xué)理念，切實履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮審計工作推進教育發(fā)展、推進依法行政、推進制度創(chuàng)新的作用。

二、工作重點

(1)繼續(xù)深化經(jīng)濟責(zé)任審計。

認真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定》，做到凡“離”必審。同時加強任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預(yù)防型。進一步規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟責(zé)任審計預(yù)告制、工作聯(lián)系制、情況報告制、跟蹤落實制、結(jié)果公告制等。

(2)繼續(xù)深入開展財務(wù)收支審計。

以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟責(zé)任審計的基礎(chǔ)上實施財務(wù)收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進審計方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益。

(3)進一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。

(4)認真抓好跟蹤審計。

以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進單位財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。

三、主要措施

1、堅持以人為本，以法治審的原則。加強審計隊伍建設(shè)，提高審計人員的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)《審計法》、《會計法》、《內(nèi)部審計具體準則》等法律、法規(guī)和審計業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)發(fā)揚“依法、求真、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。

2、貫徹“全面審計、突出重點”的方針，做到認識到位;強化管理、夯實基礎(chǔ)、質(zhì)量到位;突出重點、落實責(zé)任，成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。

3、堅持求真務(wù)實，講求實效的要求，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一。

4、發(fā)揚“嚴謹細致、一絲不茍”的作風(fēng)，把它貫穿到審計業(yè)務(wù)的全過程，力求做到從審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用，都嚴謹細致，以避免審計風(fēng)險的產(chǎn)生。

內(nèi)部審計年度工作計劃 篇6

內(nèi)部審計下一年度工作計劃

一、指導(dǎo)思想　

2015年，市統(tǒng)計制度內(nèi)部審計工作應(yīng)繼續(xù)以黨的十八大、十八屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，堅持國家財政政策法規(guī)和財務(wù)管理制度，規(guī)范財政收支'在真實性、合規(guī)性和效率的前提下，以改變工作方式、創(chuàng)新工作理念為理念，促進財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，防范資本風(fēng)險，認真做好城市統(tǒng)計體系的內(nèi)部審計工作。同時，根據(jù)國家統(tǒng)計局提出的豐富審計力量，改進審計方法，增加審計頻率，提高審計質(zhì)量的總體要求，采取切實措施，努力促進城市統(tǒng)計部門內(nèi)部審計工作的健康可持續(xù)發(fā)展。2、2015年內(nèi)部審計工作的主要任務(wù)　（1）繼續(xù)深化經(jīng)濟責(zé)任審計。認真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定》，做到離開必審。同時，加強任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任審計，推進審計通行證，將審計發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性。進一步規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計行為，嘗試實施經(jīng)濟責(zé)任審計預(yù)告制度、工作聯(lián)系制度、情況報告制度、跟蹤實施制度、結(jié)果公告制度等。(二)繼續(xù)深入審計財務(wù)收支。根據(jù)《市統(tǒng)計局內(nèi)部審計暫行辦法》，2015年，我們將繼續(xù)做好局及其下屬機構(gòu)上一年度財務(wù)收支的內(nèi)部審計，主要是審計和檢查預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支、內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理。在內(nèi)部審計中，重點關(guān)注財務(wù)收支和內(nèi)部控制制度的真實性、合法性和規(guī)范性。（3）加強對縣、區(qū)統(tǒng)計部門使用中央統(tǒng)計費用的內(nèi)部審計。2015年，省統(tǒng)計局將對四縣統(tǒng)計部門使用中央統(tǒng)計費用進行內(nèi)部審計，主要審計內(nèi)容為：2013年使用中央統(tǒng)計費用；第三次使用中央經(jīng)濟普查專項資金；建立、完善和實施相關(guān)內(nèi)部控制制度；第四，納入中央統(tǒng)計費用管理的國有資產(chǎn)管理。（4）認真跟蹤審計。重點落實審計意見和建議，應(yīng)用審計結(jié)果，實施跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺實施

計意見和建議，促進單位財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。

（五）進一步加強統(tǒng)計系統(tǒng)審計隊伍建設(shè)。根據(jù)國家統(tǒng)計局《統(tǒng)計部門內(nèi)部審計工作規(guī)范》、《省統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部審計工作實施辦法》、《市統(tǒng)計局內(nèi)部審計工作暫行辦法》等文件精神，各級統(tǒng)計部門在配備和明確內(nèi)部審計人員或兼職人員的基礎(chǔ)上，及時充實、補齊因工作需要而變動的上述崗位工作人員。建立健全內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮審計人員的職能作用，要加強對內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升內(nèi)部審計人員的職業(yè)素養(yǎng)，已適應(yīng)新形勢下內(nèi)部審計工作的需要。

三、組織實施

根據(jù)我市統(tǒng)計系統(tǒng)的實際情況和市局整體工作部署，全市統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部審計工作擬于六月份開始，全部審計任務(wù)在當(dāng)年11月底前完成，內(nèi)部審計工作具體時間另行通知。各有關(guān)單位應(yīng)充分做好迎接內(nèi)部審計的各項準備工作。

內(nèi)部審計下一年度工作計劃

　2011年公司審計工作的總體要求是：認真貫徹第十七屆中央紀委第二次全體會議、全國審計工作會議、南方電網(wǎng)紀檢監(jiān)察審計工作會議和公司工作會議精神，貫徹落實公司二號令，全面實施“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“加快發(fā)展，管理到位，執(zhí)行到位”的總體思路，在繼承和發(fā)揚過去三年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突出抓好企業(yè)內(nèi)部控制制度審計、繼續(xù)加強任期經(jīng)濟責(zé)任、工程等常規(guī)項目審計及各項專項審計和審計調(diào)查；繼續(xù)加大審計問題整改力度，保證審計成果運用；加強審計隊伍建設(shè)；積極推進審計實時監(jiān)督系統(tǒng)，完善審計監(jiān)督手段和方式；不斷提高審計工作水平和質(zhì)量，保證審計工作和監(jiān)督職責(zé)到位，發(fā)揮好“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用，為公司做強做優(yōu)保駕護航。

一、繼續(xù)推進經(jīng)濟責(zé)任審計，強化對權(quán)力監(jiān)督。

認真貫徹黨的十七大報告中提出的“建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制。重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部、人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，健全質(zhì)詢、問責(zé)、經(jīng)濟責(zé)任審計等制度?！钡囊?，繼續(xù)推進經(jīng)濟責(zé)任審計，強化權(quán)力監(jiān)督在“離任必審”的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)濟責(zé)任審計力度，同時，按南方電網(wǎng)公司的要求，加大推進屆中經(jīng)濟責(zé)任審計，通過屆中經(jīng)濟責(zé)任審計，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升管理水平。在審計中，關(guān)注企業(yè)決策、企業(yè)分配、重要資金運作、重大投資、國有資產(chǎn)保值增值等領(lǐng)域。嚴肅查處損失浪費、失職瀆職行為。繼續(xù)完善切合實際的評價標準體系、評價方法（聯(lián)席會議方式），改進和完善任期經(jīng)濟責(zé)任審計方式、方法，努力提高審計質(zhì)量。2008年經(jīng)濟責(zé)任審計除做好公司安排的經(jīng)濟責(zé)任審計工作外，重點配合好南方電網(wǎng)組織對公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟責(zé)任審計的迎審工作。

二、積極開展內(nèi)控制度審計，提高制度的嚴密性和執(zhí)行力。

按照袁董事長提出的“抓住人、財、物、信息和流程五個要素，用心考察現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后去做調(diào)整和完善”的要求，認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司《內(nèi)部控制制度審計辦法》。在內(nèi)控制度審計中緊緊抓住規(guī)章制度的健全性、有效性這個環(huán)節(jié)，瞄準公司在生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、開展內(nèi)控制度審計，進行評價，提出建議和意見，促進管理工作到位。2008年，重點開展對營銷管理內(nèi)控制度進行審計。營銷管理內(nèi)控制度審計重點關(guān)注電費抄核收、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、稽查管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審查評價業(yè)務(wù)流程的嚴密性和有效性，查找內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，促進完善管理流程，防范營銷風(fēng)險。

三、繼續(xù)做好各項審計和審計調(diào)查，促進南方電網(wǎng)2號令的貫徹落實。

根據(jù)南方電網(wǎng)公司部署，加強對依法經(jīng)營南方電網(wǎng)2號令在基層單位落實進行檢查監(jiān)督，通過加大專項審計力度，擴大審計領(lǐng)域，聯(lián)合職能部門，認真查找管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險，了解公司依法經(jīng)營南方電網(wǎng)2號令的貫徹落實情況。同時加強調(diào)查成果的轉(zhuǎn)換效率，力求以小見大，從微觀發(fā)現(xiàn)問題，從宏觀分析問題，為全面落實貫徹2號令，從管理、機制的角度提出建設(shè)性意見，為決策服務(wù)，解決實際問題，實現(xiàn)為公司增值增效的目標。

1．繼續(xù)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營目標審計。

對企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況進行評價，重點關(guān)注財務(wù)預(yù)算的剛性和嚴肅性及沒有完成經(jīng)營考核指標和經(jīng)營風(fēng)險大的單位，在查處違法違規(guī)和損失浪費的同時，強化資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的激勵和約束機制，在干部中樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀方面發(fā)揮作用，促進依法經(jīng)營的觀念和自覺性逐步深入。

2．抓好工程和大修技改，業(yè)擴工程審計及審計調(diào)查。

按公司要求，有計劃地對重點項目進行工程項目全過程抽查審計，重點突破，以典型項目促進工程管理水平。重點關(guān)注，項目審批手續(xù)、招投標、物資采購、工程監(jiān)理、合同履行、費用結(jié)算等關(guān)鍵點，加大現(xiàn)場復(fù)核率，加強對工程量、單價定額的審核，促進項目管理規(guī)范有序，竣工決算審計，重點關(guān)注竣工驗收、財務(wù)決算、資產(chǎn)移交，資產(chǎn)真實完整。2008年計劃在基本建設(shè)項目抽審10%的項目進行評價。

3．資金管理審計調(diào)查。

2008年資金管理審計調(diào)查，重點關(guān)注資金風(fēng)險和效益情況。檢查收支兩條線制度的執(zhí)行、“倒三角”財務(wù)管理模式的運作、電費回收、資金收入、審批、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，檢查是否有對外投資、拆借、委托理財、擔(dān)保、抵押等資金管理上的風(fēng)險，審查評價資金的安全、完整性和管理的有效性，提出規(guī)范措施，促進有效防范風(fēng)險。

4．預(yù)算執(zhí)行情況審計調(diào)查。

預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查。重點關(guān)注全面預(yù)算管理的編制、審批、調(diào)整、考核過程的合規(guī)性，以及預(yù)算資金使用、控制過程的合法性、真實性。對發(fā)現(xiàn)的虛假預(yù)算、重大損失浪費、挪用預(yù)算資金、賬外資金要依法依紀嚴肅處理，追究責(zé)任；對預(yù)算執(zhí)行不嚴格、資金管理程序不完善等問題，要督促整改，提高預(yù)算管理水平，使預(yù)算成本費用可控、在控、促進公司全面預(yù)算管理和成本控制水平的進一步提高。

5．物資管理審計調(diào)查。

物資管理開展審計調(diào)查，重點關(guān)注，統(tǒng)購物資項目審批、招投標、物資采購、合同履行、物資調(diào)撥、費用結(jié)算、財務(wù)核算等關(guān)鍵點，零星物資采購調(diào)查重點關(guān)注，采購計劃、審批程序、物資庫存管理、費用結(jié)算、以促進物資管理的規(guī)范化水平。

6．依法經(jīng)營2號令執(zhí)行情況審計調(diào)查。

根據(jù)南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察審計工作會議安排，南方電網(wǎng)公司將組織在全系統(tǒng)開展依法經(jīng)營2號令執(zhí)行情況審計調(diào)查，檢查內(nèi)容主要包括三個方面：一是2號令的宣貫情況，是否公開張貼、標示2號令的內(nèi)容，是否制定2號令實施細則，宣貫的深度和廣度等情況；二是2號令的執(zhí)行情況，主要檢查決策程序、計劃和預(yù)算執(zhí)行情況；三是監(jiān)督2號令的貫徹落實情況，主是結(jié)合各單位審計情況對各項管理業(yè)務(wù)的專項審計和審計調(diào)查，對執(zhí)行的嚴格性、有效性進行統(tǒng)一檢查和評價，以推進2號令在基層單位的貫徹落實，進一步筑牢依法經(jīng)營根基。南方電網(wǎng)公司總部制定調(diào)查總體方案，各網(wǎng)省公司按要求制定實施方案并負責(zé)實施。南方電網(wǎng)公司審計部負責(zé)調(diào)查進程跟蹤檢查與協(xié)調(diào)，下半年公司組成聯(lián)合審計組重點抽查。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，積極配合，圓滿完成2號令執(zhí)行情況審計調(diào)查工作，保證2號令在依法經(jīng)營活動中貫徹到位。

四、強化審計整改落實、提高審計監(jiān)督效果。

通過審計“整改年”的活動，審計整改和落實已逐步被各級管理人員接受。公司將對2007年審計發(fā)現(xiàn)問題進行通報，加大審計整改力度及審計問責(zé)，各單位對涉及共性管理問題要重點整改，制定相關(guān)制度，保證審計整改常態(tài)化。審計工作將繼續(xù)關(guān)注內(nèi)控制度的健全性和執(zhí)行情況，不斷加強對整改情況的追蹤檢查，加大對整改問題的評價和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究，同時要加強和各職能部門的溝通合作，發(fā)揮好監(jiān)督合力，促進規(guī)范經(jīng)營，有效管理。

五、推進審計技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)。

深化審計信息化建設(shè)，提高計算機輔助審計的運用水平。計劃2008年開始對下屬供電公司財務(wù)試行遠程審計監(jiān)督，同時，著手探索對營銷系統(tǒng)進行實時審計監(jiān)督，促進公司整體風(fēng)險管理水平不斷提高。

六、努力開拓創(chuàng)新 ，轉(zhuǎn)換職能，提升履職水平

當(dāng)前，內(nèi)部審計的職能正在由單純的查錯糾弊向以內(nèi)控制度審計為主的管理審計和風(fēng)險管理評估轉(zhuǎn)化，作為公司的內(nèi)部審計，一是通過審計，增強執(zhí)行能力，確保公司管理理念、管理方法得到貫徹落實；二是針對管理流程和內(nèi)控制度進行評價，完善，優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng)，提高管理效率；三是對公司的風(fēng)險管理系統(tǒng)，進行評估，增強公司風(fēng)險管理能力；如何更好的履行審計監(jiān)督和服務(wù)職能。2008年將主要做好下述五個方面的工作：一是繼續(xù)完善審計工作基礎(chǔ)制度、規(guī)范、標準，逐步建立責(zé)任追究制度。繼續(xù)推動法經(jīng)營二號令實施細則及“海南電網(wǎng)經(jīng)營管理十條禁令”的實施，形成監(jiān)督有效的規(guī)章制度系統(tǒng)； 二是強化審計管理信息化系的運用，建設(shè)一支較高計算機水平的審計隊伍；三是在項目組織、資源調(diào)配、審計技術(shù)、基礎(chǔ)管理、能力素質(zhì)等方面積極創(chuàng)新，探索新的方式方法和管理模式，不斷提升公司審計工作的能力和水平，重點是嚴格控制審計質(zhì)量。經(jīng)常開展審計專題分析活動，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時改進工作。樹立精品意識，創(chuàng)造精品審計項目；四是積極倡導(dǎo)審計理論研究，以思維創(chuàng)新來帶動管理創(chuàng)新，要結(jié)合實際情況開展風(fēng)險管理、效益審計理論研究，為公司審計工作的發(fā)展創(chuàng)造條件；五是按照“素質(zhì)更好、水平更高、業(yè)務(wù)更棒”的要求，認真加強自身建設(shè)，加強培訓(xùn)交流，直接用于指導(dǎo)實踐，不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計隊伍，積極研究整合，組織和有效利用好審計資源，將內(nèi)審工作覆蓋到企業(yè)經(jīng)營活動的主要和關(guān)鍵領(lǐng)域，以適應(yīng)公司在高速發(fā)展過程中依法經(jīng)營工作需求。

內(nèi)部審計下一年度工作計劃

20XX年對于財務(wù)公司來說是探索和摸索的一年，無論是公司組織形式的建設(shè)還是各項制度的制定都處于初步探尋階段，

一、內(nèi)部審計的工作也處于初建階段，完善當(dāng)前部門工作任重道遠

針對財務(wù)公司實際，提出如下審計工作計劃：

1、完善審計內(nèi)控制度，促進財務(wù)公司內(nèi)控管理健全與完善

（1）首先完善財務(wù)公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準備建立《財務(wù)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

（2）內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)。20XX年為財務(wù)公司運營的第一年，各項制度處于一邊制定一邊執(zhí)行的狀態(tài)，必然有很多執(zhí)行不嚴的地方，因此，20XX年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

（3）通過預(yù)算審計促進預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前財務(wù)公司費用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分費用開銷即以預(yù)算作為費用開支的標準（而非以費用制度為預(yù)算標準），因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開支標準，同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績（預(yù)算執(zhí)行）審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

二、在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：

經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的.經(jīng)營目標、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計)：通過對下屬企業(yè)20XX年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。通過對20XX年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營目標提高經(jīng)營效益。

⑵結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計，促進內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計集團實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進行審計。

②在各項成本費用支出進行跟蹤審計集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在ERP中實行預(yù)算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標準、原始票據(jù)合法性進行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。

③工程項目的竣工結(jié)算審計近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則

建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。

2、與集團公司各職能部門，尤其是財務(wù)部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量。

1、20XX年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標未能全部落實，20XX年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。

3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。

4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務(wù)企業(yè)。

5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

內(nèi)部審計年度工作計劃 篇7

一、加強制度學(xué)習(xí)，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，要在思想上要積極相應(yīng)黨的號召，服從組織安排，努力學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神，搞好自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有深入領(lǐng)會上級的文件精神，我們才能有的放矢，搞好自身的本職工作。

二、把握政策，把為人民服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點，要真抓實干，堅持立黨為公，執(zhí)政為民的方針，把黨的優(yōu)惠政策真正落到實處，從大的方面來說，近幾年我國的工業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟增幅連年創(chuàng)新高，國家加大了對農(nóng)業(yè)的投入，具體包括農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅的全面取消，各項惠農(nóng)政策的相繼出臺，對農(nóng)田水利設(shè)施的投資，讓農(nóng)民真正得到了實惠，作為一名基層經(jīng)濟工作者，我們要盡職盡責(zé)，把黨的政策學(xué)習(xí)好，落實好。

三、繁榮經(jīng)濟，經(jīng)濟工作是各項工作中的重中之重，發(fā)展是硬道理，只有經(jīng)濟發(fā)展了，我們的各項工作才能繁榮昌盛，和諧社會才能實現(xiàn)，xx年下半年發(fā)生了華爾街金融風(fēng)暴的影響波及全球性金融危機西方一些國家和一些歐洲國家經(jīng)濟受到了重大影響，在這種形式下，抓好經(jīng)濟工作尤為重要，xx年的經(jīng)濟發(fā)展是我們每個公民非常關(guān)注的問題，讓我們緊密團結(jié)在以xx同志為核心的黨中央周圍，萬眾一心，團結(jié)協(xié)作，把我們的社會主義事業(yè)推向一個新的臺階。

內(nèi)部審計年度工作計劃 篇8

按照“圍繞中心、突出重點，統(tǒng)籌安排、服務(wù)大局，依法審計、確保質(zhì)量”的原則，根據(jù)20xx年度園林集團整體工作安排，內(nèi)部審計計劃如下：

一、經(jīng)濟責(zé)任審計類（4個）

審計目標和重點：根據(jù)20xx年度下屬企業(yè)主要負責(zé)人人事變動情況，對園林集團下屬四家子公司四位原董事長開展離任經(jīng)濟責(zé)任審計。重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間工作目標完成情況,有關(guān)法律法規(guī)、國家政策的執(zhí)行情況，財務(wù)收支及資產(chǎn)管理、重大經(jīng)濟決策和內(nèi)控制度執(zhí)行情況，重大投資項目建設(shè)管理，以及遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和財經(jīng)紀律等情況。

二、PPP項目專項審計類（2個）

審計目標和重點：對股份公司投資的xx市xx工程建設(shè)有限責(zé)任公司和xx工程建設(shè)有限公司進行PPP項目專項審計，重點關(guān)注PPP項目管理制度建立健全和執(zhí)行情況；股權(quán)投資資金來源情況；債權(quán)資金安排情況；融資增信規(guī)范情況；合資合作引入情況；退出機制完善情況；SPV公司績效考核情況等。

三、管理類專項審計（3個）

審計目標和重點：根據(jù)集團發(fā)布的《關(guān)于進一步改進和完善經(jīng)營管理和風(fēng)險防范的指導(dǎo)意見》進行執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點關(guān)注股份公司、風(fēng)旅公司和蘇園資產(chǎn)經(jīng)濟合同管理、招投標管理、施工過程管理、資信管理、資金管理、印鑒管理等的執(zhí)行情況及相關(guān)風(fēng)險。

四、內(nèi)控體系評價

審計目標和重點：對集團本部及所有成員企業(yè)內(nèi)控體系建立健全的完善性和執(zhí)行的有效性進行評價，根據(jù)財務(wù)報告的重要性水平、集團公司要求、公司行業(yè)特性以及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)新變化、新趨勢確定納入評價范圍的業(yè)務(wù)和事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域。

五、內(nèi)審整改落實情況跟蹤審計（5個）

審計目標和重點：根據(jù)往年審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對于以下審計項目的后續(xù)整改落實情況進行跟蹤審計，項目包括：

1.xx園林發(fā)展股份有限公司董事長經(jīng)濟責(zé)任審計整改情況

2.xx福澤順有限責(zé)任公司PPP項目專項審計整改落實情況

3.xx香山古建園林工程有限公司項目管理情況審計整改情況

4.xx風(fēng)景旅游發(fā)展有限公司內(nèi)控缺陷整改情況

5.xx市蘇園資產(chǎn)經(jīng)營有限公司內(nèi)控缺陷整改情況

六、配合類檢查和審計

（一）配合集團工聯(lián)會經(jīng)審委開展同級工會及其所屬企業(yè)基層工會20xx年度工會經(jīng)費使用管理審計

（二）配合紀檢監(jiān)察開展清風(fēng)行動專項檢查

（三）配合市審計局開展原法人代表離任審計工作

內(nèi)部審計年度工作計劃 篇9

2020年度內(nèi)部審計工作計劃

摘要：

內(nèi)部審計在組織中起到了至關(guān)重要的作用，它有助于監(jiān)督和評估組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而提供獨立和客觀的反饋和建議。為了確保內(nèi)部審計的有效性和高效性，制定一份全面的年度內(nèi)部審計工作計劃十分重要。本文將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，提出一份2020年度內(nèi)部審計工作計劃，以期為內(nèi)部審計師提供參考。

內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。通過評估和改進組織的風(fēng)險管理、控制和治理過程，內(nèi)部審計有助于提供獨立、客觀的反饋和建議，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展提供保障。為了確保內(nèi)部審計的有效性和高效性，制定年度內(nèi)部審計工作計劃至關(guān)重要。本文將在多年的內(nèi)部審計工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為2020年度制定一份全面的內(nèi)部審計工作計劃。

目標和屬性：

內(nèi)部審計工作計劃的目標是確定并評估組織的風(fēng)險和控制，同時為實現(xiàn)組織目標提供改進建議。其屬性應(yīng)包括全面性、可操作性、時效性和可追溯性。

年度內(nèi)部審計工作計劃要點：

1. 風(fēng)險評估和控制測試：通過風(fēng)險評估和控制測試，確定關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域，并評估現(xiàn)有控制的有效性和適用性。對各部門和重要流程進行審計，并與業(yè)務(wù)負責(zé)人合作，推動相關(guān)流程和控制的改進。

2. 內(nèi)部控制指南更新：定期更新內(nèi)部控制指南，確保其與最新的法規(guī)、法律和企業(yè)政策保持一致。積極與風(fēng)控部門合作，建立內(nèi)部控制框架，并監(jiān)測其實施情況。

3. 數(shù)據(jù)分析和挖掘：應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和異常。通過數(shù)據(jù)分析，有效評估控制環(huán)境的穩(wěn)定性和靈活性，并提供改進建議。

4. 遵循合規(guī)要求：內(nèi)部審計工作應(yīng)符合組織的合規(guī)要求，包括內(nèi)部審計準則和相關(guān)法規(guī)。在審計過程中，加強合規(guī)性審計，確保組織的合規(guī)風(fēng)險得到有效管控。

5. 溝通和報告：在審計過程中，與各級管理層和審計委員會/董事會保持頻繁的溝通，并定期向他們提交審計報告。報告應(yīng)包括審計發(fā)現(xiàn)、建議和改進計劃，以便管理層采取適當(dāng)行動。

6. 專業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)：內(nèi)部審計團隊的專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。每年制定培訓(xùn)計劃，確保審計人員獲得必要的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并關(guān)注新興法規(guī)和標準的變化，以保持專業(yè)素質(zhì)。

預(yù)算和資源分配：

制定合理的預(yù)算和資源分配計劃，確保年度內(nèi)部審計工作計劃的順利實施。包括人員配備、培訓(xùn)、技術(shù)支持和外部咨詢等方面的資源。

評估和監(jiān)控：

通過定期評估和監(jiān)控內(nèi)部審計工作計劃的執(zhí)行情況，確保計劃目標的實現(xiàn)，并及時進行調(diào)整和改進。

：

制定一份全面的年度內(nèi)部審計工作計劃對于確保內(nèi)部審計的有效性和高效性至關(guān)重要。通過對組織的風(fēng)險和控制進行評估，并提供改進建議，內(nèi)部審計在公司的長期可持續(xù)發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。本文根據(jù)多年的內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，為2020年度制定了一份全面的內(nèi)部審計工作計劃，旨在為內(nèi)部審計師提供參考，并幫助他們更好地履行職責(zé)。

內(nèi)部審計年終工作計劃范本14篇

如果我們想要在規(guī)定時間內(nèi)完成一定的工作量，我們不妨寫一份具體的工作計劃。簡單來說，工作計劃能幫助我們回憶起容易忽視的細節(jié)點，有什么工作計劃可以參考嗎？在此，你不妨閱讀一下內(nèi)部審計年終工作計劃范本14篇，請閱讀，或許對你有所幫助！

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇1】

1、管理流程審計。管理流程的合理、科學(xué)、健全和規(guī)范，決定了一個企業(yè)的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險。比如，完善的財務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風(fēng)險，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規(guī)則，只有守規(guī)則，才能限度地控制風(fēng)險的發(fā)生。

2、投資效益審計。投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團目前快速發(fā)展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來性危機，因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險所在。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證，審批決策、建設(shè)投產(chǎn)、或者重組整合，以及產(chǎn)出效益與預(yù)期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題，還要重視總結(jié)和推廣實踐，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產(chǎn)。

3、采購供應(yīng)鏈審計。采購供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)。采購供應(yīng)鏈管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而采購管理的缺失，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險。因此，重視和加強采購供應(yīng)鏈的管理，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點。對采購供應(yīng)鏈管理進行審計，目的在于推動企業(yè)完善采購供應(yīng)鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準則，健全采購供應(yīng)活動的文檔記錄，使采購供應(yīng)管理更加有效率和效益性。

(三)更新思維，進一步加強審計咨詢和服務(wù)職能，寓幫助于監(jiān)督，切實提高企業(yè)運營效率和效益。

集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)審計理念，要與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新，推進內(nèi)部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，把服務(wù)企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內(nèi)容。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強風(fēng)險意識，及時識別潛在風(fēng)險，有效防范風(fēng)險發(fā)生，建立健全風(fēng)險控制機制;二是通過審計測試，幫助各企業(yè)增強流程再造意識，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益;三是通過審計總結(jié)實踐，幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。

(四)建章立制，進一步強化審計工作規(guī)范性，提高審計工作質(zhì)量。

隨著一系列審計制度的出臺，集團審計工作已逐步走向“制度化、規(guī)范化”的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預(yù)防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，一是通過制度指導(dǎo)審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率，保證審計質(zhì)量;二是以制度管理審計行為和結(jié)果，明確責(zé)任，懲前毖后，保證審計結(jié)果的落實和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。xx，集團審計部將進一步梳理審計業(yè)務(wù)流程，以控制和風(fēng)險為導(dǎo)向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預(yù)防環(huán)節(jié)下功夫，不斷完善審計在新領(lǐng)域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計效果。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇2】

(一)工作計劃

1、20xx年，我處共審計基建修繕項目x個，涉及送審金額x億元，其中包括：在審項目x個，涉及送審金額約x萬元;已審結(jié)并出具審計報告的項目x個，涉及送審金額x萬元，最終審定金額x萬元，直接核減額x萬元，平均核減率18.20%。

2、20xx年，我處共參與包括田徑場在內(nèi)的基建工程項目招投標x次，涉及金額x多萬元;參與設(shè)備招投標x余次，涉及金額x余萬元。

3、20xx年，我處共完成合同項目審計x個，涉及金額x萬元。

4、20xx年，我處繼續(xù)有序開展財務(wù)收支審計工作，完成財務(wù)收支審計項目x項，涉及審計金額x億元。

5、20xx年，學(xué)校新一輪中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作啟動，我處接受組織部委托對x個職能處室和x個學(xué)院的正職領(lǐng)導(dǎo)進行了任期經(jīng)濟責(zé)任審計，提出相應(yīng)整改意見x條。

6、完成或部分完成上級部門要求整改的項目x個。

7、起草并經(jīng)校辦發(fā)文頒布《xx理工大學(xué)建設(shè)工程項目審計實施辦法》、《xx理工大學(xué)審計整改工作實施辦法》，修訂《xx理工大學(xué)內(nèi)部審計工作相關(guān)文件選編》(第二版)。

(二)工作亮點

1、加強審計宣傳。召開了全校性的“審計工作會議”、完成了全校性審計制度宣講，宣揚了內(nèi)部審計的職能與作用，強化了各方的審計意識、營造了更多領(lǐng)導(dǎo)、老師關(guān)注審計、重視審計的校園氛圍。

2、建立長效機制。加強了基礎(chǔ)性工作和制度建設(shè)及長效機制建設(shè)，建立并不斷完善“審計聯(lián)絡(luò)員隊伍”、完成了《xx理工大學(xué)內(nèi)部審計工作相關(guān)文件選編(第二版)》的修訂和編印。

3、承擔(dān)審計責(zé)任。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，向校領(lǐng)導(dǎo)提出了管理建議若干條，承擔(dān)了審計處應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

(三)20xx年工作思路

1、堅持依法審計，服務(wù)監(jiān)督工作理念，充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”職能，為校領(lǐng)導(dǎo)決策提出必要的建議，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé);

2、依法高質(zhì)量完成日常審計工作(基建、修繕、財務(wù)、專項、合同等);

3、完善中層干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作;

4、進一步強化審計整改工作，研究并逐步建立審計結(jié)果公開制度。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇3】

一、進一步抓好基建修繕建設(shè)項目審計。抓好對基建修繕建設(shè)項目的審計始終是我們工作的重點，是我們部門圍繞學(xué)院中心工作發(fā)揮職能作用的重要著力點。我們進一步抓好基建修繕建設(shè)項目審計，規(guī)范工作規(guī)程，提高工作效率，維護國家和學(xué)院權(quán)益。

二、加強審計隊伍建設(shè)。合理調(diào)配審計人員，優(yōu)化人員分工;加強員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，建立比較合理的獎懲機制，調(diào)動員工積極性。

三、搞好各項制度的制定與落實。繼續(xù)完善審計規(guī)章制度，抓好各項制度的落實，做好審計制度的宣傳工作，逐步在全院范圍內(nèi)形成按程序、規(guī)范辦事的氛圍。

四、創(chuàng)新審計觀念。面對學(xué)校內(nèi)部審計工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，注重不斷地實踐和探索，抓住重點，在突出實效、突出質(zhì)量、突出特色方面下功夫，有針對性地拓寬審計工作覆蓋面，細化審計工作，提高審計工作質(zhì)量和效果，加強審計結(jié)果運用力度，把學(xué)校的內(nèi)審工作做得更好。

五、加強與外界的交流。主動密切與上級審計、主管部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織與兄弟院校同行工作交流，拓寬審計視野。組織審計人員到內(nèi)控審計做得比較好的省內(nèi)外高職院校學(xué)習(xí)考察，吸收借鑒他們好的經(jīng)驗，彌補自己工作中存在的不足，提高審計規(guī)范化水平。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇4】

一、指導(dǎo)思想。

20xx年內(nèi)部審計工作將緊密圍繞集團公司發(fā)展目標，樹立以“監(jiān)督促治理”的審計理念，堅持“圍繞集團中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，建立、健全各項內(nèi)部審計規(guī)章制度，有效開展內(nèi)部審計工作，確保內(nèi)部審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，為集團公司的發(fā)展提供保障。

二、年度工作目標。

采取先易后難的原則，從開展財務(wù)收支審計入手，初步確定年底前完成對xx股份有限公司所屬各子公司的財務(wù)收支審計，力爭用一年的時間對集團所屬各子公司輪流實施一遍財務(wù)收支審計。通過監(jiān)督各子公司財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性，從治理機制和完善內(nèi)控制度的層面揭示問題并提出審計建議，督促被審計單位逐步規(guī)范和提高經(jīng)營管理。積累一定的工作經(jīng)驗后，再根據(jù)集團公司的總體要求逐步開展其他類型的審計。

三、年度工作計劃。

（一）開展財務(wù)收支審計和內(nèi)控情況檢查工作。

隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，經(jīng)營模式不斷變化改進和完善，內(nèi)部審計的工作任務(wù)也更加艱巨。

針對目前內(nèi)部審計人員少，審計力量有限的工作實際，從基礎(chǔ)的財務(wù)收支審計入手，爭取用一年左右時間對集團所屬各公司輪流實施一遍審計。從資產(chǎn)、負債、權(quán)益和損益的真實性、合法性和效益性方面進行審計，同時結(jié)合各公司內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價，掌握集團各公司經(jīng)營管理狀況和內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況，查找和完善內(nèi)部控制中財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。為后期在集團公司逐步開展經(jīng)濟效益審計、離任經(jīng)濟責(zé)任審計、風(fēng)險管理審計奠定扎實基礎(chǔ)。同時，根據(jù)集團公司工作部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦完成專項審計工作。20xx年度審計工作計劃安排如下：

（二）建立健全內(nèi)部審計工作制度，從制度上保障內(nèi)部審計工作的開展。

根據(jù)國家和內(nèi)部審計協(xié)會相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合的集團公司實際，逐步建立健全內(nèi)部審計制度和管理辦法，在組織和制度上保障內(nèi)部審計工作的正常開展。

1、制定內(nèi)部審計管理辦法，從內(nèi)部審計工作職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計工作程序、內(nèi)部審計工作要求、獎懲等方面加以完善，在組織和制度上為內(nèi)部審計工作的正常開展提供保障。

2、制定財務(wù)收支審計實施細則，作為對公司及所屬各單位財務(wù)收支活動的真實性、合法性、合規(guī)性和效益性進行審計監(jiān)督的指導(dǎo)文件，規(guī)范開展內(nèi)部審計工作。

3、制定內(nèi)部審計工作文檔模板，內(nèi)容包括審計通知書、審計承諾書、被審計單位基本情況表、審前調(diào)查記錄表、審計證據(jù)匯總記錄表、審計工作底稿、審計報告等，從格式上規(guī)范審計工作文檔。

4、借助集團公司內(nèi)部報刊和OA平臺，宣傳普及內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等相關(guān)知識和內(nèi)容，提高公司員工樹立內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的意識，為今后開展相關(guān)審計工作奠定基礎(chǔ)。

（三）堅持以人為本，加強內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)。

積極營造有利于內(nèi)部審計人才成長的良好環(huán)境，是開展內(nèi)部審計工作成敗的關(guān)鍵所在。因此，要進一步優(yōu)化審計人才成長的環(huán)境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機和活力。

1、與四川省內(nèi)部審計師協(xié)會取得聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上接受其指導(dǎo)。分期分批選派集團公司內(nèi)審人員及所屬各公司財務(wù)骨干集中參加專業(yè)培訓(xùn)，獲取內(nèi)審專業(yè)資格證書，努力提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)，為內(nèi)部審計工作下一步在各公司的開展和落地生根創(chuàng)造條件。

2、認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，培養(yǎng)審計人員不斷增強全局意識、責(zé)任意識、管理意識、風(fēng)險意識和自律意識，提高政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

3、通過參與和執(zhí)行審計項目，在實踐中學(xué)習(xí)和摸索方法，逐步積累和總結(jié)內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，提高審計專業(yè)技能和水平。

4、購買內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等專業(yè)理論書籍和培訓(xùn)課件，充實內(nèi)審人員的專業(yè)理論知識，提高專業(yè)技能水平，更好地服務(wù)于集團公司。

5、通過集團公司人力資源部引進和招聘各類審計專業(yè)人才，充實集團公司審計力量，在人員和力量上為開展內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)。

四、內(nèi)部審計工作要求。

（一）合理調(diào)配審計資源，按照審計項目計劃分別下達審計通知，成立審計小組，明確分工和責(zé)任。

（二）以客觀公正、事實求是為原則，依法依規(guī)實施審計。

（三）嚴格審計程序，規(guī)范審計行為，確保審計質(zhì)量。

（四）嚴格遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定，恪守內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇5】

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“審計為發(fā)展服務(wù)”的科學(xué)理念，切實履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮審計工作推進教育發(fā)展、推進依法行政、推進制度創(chuàng)新的作用。

二、工作重點

(1)繼續(xù)深化經(jīng)濟責(zé)任審計。

認真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定》，做到凡“離”必審。同時加強任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預(yù)防型。進一步規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟責(zé)任審計預(yù)告制、工作聯(lián)系制、情況報告制、跟蹤落實制、結(jié)果公告制等。

(2)繼續(xù)深入開展財務(wù)收支審計。

以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟責(zé)任審計的基礎(chǔ)上實施財務(wù)收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進審計方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益。

(3)進一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。

(4)認真抓好跟蹤審計。

以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進單位財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。

三、主要措施

1、堅持以人為本，以法治審的原則。加強審計隊伍建設(shè)，提高審計人員的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)《審計法》、《會計法》、《內(nèi)部審計具體準則》等法律、法規(guī)和審計業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)發(fā)揚“依法、求真、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。

2、貫徹“全面審計、突出重點”的方針，做到認識到位;強化管理、夯實基礎(chǔ)、質(zhì)量到位;突出重點、落實責(zé)任，成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。

3、堅持求真務(wù)實，講求實效的要求，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一。

4、發(fā)揚“嚴謹細致、一絲不茍”的作風(fēng)，把它貫穿到審計業(yè)務(wù)的全過程，力求做到從審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用，都嚴謹細致，以避免審計風(fēng)險的產(chǎn)生。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇6】

內(nèi)部審計堅持“為防范學(xué)校經(jīng)濟風(fēng)險服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為解決教育改革和發(fā)展中突出矛盾服務(wù)”的方針，以《寧波市教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和上級部門內(nèi)部審計相關(guān)制度規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合我局工作實際情況，制定20xx年內(nèi)部審計工作計劃如下：

一、年度審計工作目標

繼續(xù)完善內(nèi)部審計制度，規(guī)范審計工作流程，提高審計工作質(zhì)量。落實三年輪審制度，加強對審計結(jié)果整改情況的跟蹤檢查，注重從機制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題，提出改進和完善建議，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督與服務(wù)的職能。

二、年度審計工作任務(wù)

(一)開展學(xué)前教育專項審計調(diào)查。了解學(xué)前教育發(fā)展資金總體情況及資金分配情況，是否用于擴大普惠性學(xué)前教育資源，根據(jù)學(xué)前教育資金的去向抽查部分幼兒園財務(wù)情況，審查專項資金使用規(guī)范性和財務(wù)合法合規(guī)性。關(guān)注幼兒園收費管理，關(guān)注收費的合理性，分析普惠性幼兒園是否存在額外的變相收費情況。

(二)開展三年輪審工作。梳理近幾年內(nèi)部審計覆蓋的學(xué)校，對三年內(nèi)未進行審計的學(xué)校進行財務(wù)審計，審計重點關(guān)注被審計學(xué)校內(nèi)部控制建立與執(zhí)行、財務(wù)管理規(guī)范與管理、財務(wù)收支合規(guī)、資產(chǎn)管理及重要基本建設(shè)項目和修繕項目等專項經(jīng)費的管理情況等。

(三)開展學(xué)校圖書購置專項審計調(diào)查。了解學(xué)校圖書購置總體情況，購置過程是否符合有關(guān)規(guī)定等。

(四)開展學(xué)校校長經(jīng)濟責(zé)任審計。根據(jù)教育局人事安排，確定校長離任審計項目，保證離任的中小學(xué)校長、教育行政部門直屬單位的主要負責(zé)人，都必須經(jīng)過經(jīng)濟離任審計后方能離崗或輪崗，通過審計對離任法人在任職期間的經(jīng)濟責(zé)任、履行職責(zé)、執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)等方面給與客觀公正、實事求是的評價。

(五)加強審計整改工作。對以前年度審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理歸類并進行回頭看，檢查被審計單位是否已采取措施進行整改，對未整改問題、難整改問題進行了解與分析，形成審計整改問題情況分析及建議的書面報告，提交教育局審計領(lǐng)導(dǎo)小組討論并確定落實整改問題的具體措施。

三、具體工作措施

(一)保證內(nèi)部審計程序規(guī)范，力求流程清楚、要求明確、質(zhì)量保證。本年度在以前審計程序基本規(guī)范的基礎(chǔ)上，主要加強兩方面的工作：

1、加強審前調(diào)查，對被審計單位性質(zhì)、人員配備、資金狀況、以前年度審計問題等進行調(diào)查了解，在審計調(diào)查的基礎(chǔ)上制定審計方案，并組織審計小組成員進行討論修改。

2、審計實施過程中，對審計每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點進行明確，保證審計進度與審計效率。

(二)發(fā)揮審計聯(lián)席會議作用，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。建立了經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議機構(gòu)，定期或不定期召開會議，確定年度工作安排，討論審計問題證據(jù)分析及定性，匯報審計問題的整改情況，研究解決工作中的困難和問題。通過聯(lián)席會議，加強各部門溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享，建立起“組織上聯(lián)席，工作上聯(lián)動，結(jié)果上聯(lián)用”的工作機制。

(三)利用社會審計力量，探索社會審計力量與教育內(nèi)部審計相結(jié)合的模式。在審計任務(wù)與人員不協(xié)調(diào)、審計任務(wù)與專業(yè)不協(xié)調(diào)的實際情況下，積極采用利用社會審計力量提高教育內(nèi)審質(zhì)量的辦法。

1、強化委托審計的主體監(jiān)督，教育局內(nèi)審小組明確審計要求、重點內(nèi)容、審計取證要求、審計報告要求，注重審計過程。

2、配備局內(nèi)審小組人員參與委托審計過程，主要完成與被審計單位聯(lián)絡(luò)溝通、審計過程了解、審計問題收集反饋、審計進度把握、審計問題整理與回報等，通過內(nèi)審人員參與委托審計，把好審計質(zhì)量關(guān)。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇7】

按照“圍繞中心、突出重點，統(tǒng)籌安排、服務(wù)大局，依法審計、確保質(zhì)量”的原則，根據(jù)20xx年度園林集團整體工作安排，內(nèi)部審計計劃如下：

一、經(jīng)濟責(zé)任審計類（4個）

審計目標和重點：根據(jù)20xx年度下屬企業(yè)主要負責(zé)人人事變動情況，對園林集團下屬四家子公司四位原董事長開展離任經(jīng)濟責(zé)任審計。重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間工作目標完成情況,有關(guān)法律法規(guī)、國家政策的執(zhí)行情況，財務(wù)收支及資產(chǎn)管理、重大經(jīng)濟決策和內(nèi)控制度執(zhí)行情況，重大投資項目建設(shè)管理，以及遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和財經(jīng)紀律等情況。

二、PPP項目專項審計類（2個）

審計目標和重點：對股份公司投資的xx市xx工程建設(shè)有限責(zé)任公司和xx工程建設(shè)有限公司進行PPP項目專項審計，重點關(guān)注PPP項目管理制度建立健全和執(zhí)行情況；股權(quán)投資資金來源情況；債權(quán)資金安排情況；融資增信規(guī)范情況；合資合作引入情況；退出機制完善情況；SPV公司績效考核情況等。

三、管理類專項審計（3個）

審計目標和重點：根據(jù)集團發(fā)布的《關(guān)于進一步改進和完善經(jīng)營管理和風(fēng)險防范的指導(dǎo)意見》進行執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點關(guān)注股份公司、風(fēng)旅公司和蘇園資產(chǎn)經(jīng)濟合同管理、招投標管理、施工過程管理、資信管理、資金管理、印鑒管理等的執(zhí)行情況及相關(guān)風(fēng)險。

四、內(nèi)控體系評價

審計目標和重點：對集團本部及所有成員企業(yè)內(nèi)控體系建立健全的完善性和執(zhí)行的有效性進行評價，根據(jù)財務(wù)報告的重要性水平、集團公司要求、公司行業(yè)特性以及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)新變化、新趨勢確定納入評價范圍的業(yè)務(wù)和事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域。

五、內(nèi)審整改落實情況跟蹤審計（5個）

審計目標和重點：根據(jù)往年審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對于以下審計項目的后續(xù)整改落實情況進行跟蹤審計，項目包括：

1.xx園林發(fā)展股份有限公司董事長經(jīng)濟責(zé)任審計整改情況

2.xx福澤順有限責(zé)任公司PPP項目專項審計整改落實情況

3.xx香山古建園林工程有限公司項目管理情況審計整改情況

4.xx風(fēng)景旅游發(fā)展有限公司內(nèi)控缺陷整改情況

5.xx市蘇園資產(chǎn)經(jīng)營有限公司內(nèi)控缺陷整改情況

六、配合類檢查和審計

（一）配合集團工聯(lián)會經(jīng)審委開展同級工會及其所屬企業(yè)基層工會20xx年度工會經(jīng)費使用管理審計

（二）配合紀檢監(jiān)察開展清風(fēng)行動專項檢查

（三）配合市審計局開展原法人代表離任審計工作

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇8】

我叫xx，現(xiàn)任xx局審計科長。審計科的主要職能是負責(zé)xx系統(tǒng)內(nèi)部審計工作，對所屬單位經(jīng)濟活動進行專項和后續(xù)審計，負責(zé)對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計，指導(dǎo)基層單位開展內(nèi)部審計工作?，F(xiàn)將我們今年履審計科工作職情況總結(jié)如下：

一、實施內(nèi)部審計，發(fā)揮內(nèi)審“免疫系統(tǒng)”作用。

今年以來我們們科對5家院長調(diào)動的xx院進行了院長任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計；對3家xx院關(guān)于招待費偏高情況進行審計；對2家xx院汽車費用支出較大情況進行審計；對2家xx院基建項目資金使用情況進行專項審計；對8家xx院職工來信來訪反映與經(jīng)濟相關(guān)的問題進行審計調(diào)查。在審計工作中，我們要求自己，做到廉潔自律、行為規(guī)范、嚴謹細致、結(jié)果公正；做到審計報告中提出的意見和建議中肯，業(yè)績評價實在；做到經(jīng)濟責(zé)任分清，對國家和單位負責(zé)，對當(dāng)事人負責(zé)。真實、全面地反映院長履行經(jīng)濟責(zé)任情況。

二、樹立服務(wù)理念，將事后監(jiān)督前移到事前事中的風(fēng)險防范。

在審計工作中，我們以獨立、客觀的態(tài)度對被審計單位內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理進行檢查和客觀評價，并提出進一步完善內(nèi)部控制制度的建議和對策，從而幫助單位糾錯防弊、加強控制、提高管理水平。為了更好地幫助基層單位建立內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理過程的設(shè)計，今年我們們審計科編輯出版了xx系統(tǒng)《懲防體系基本框架規(guī)章制度匯編》和《xx系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。督導(dǎo)各醫(yī)療xx單位建立健全內(nèi)部控制制度，并且裝訂存檔。通過完善制度建設(shè)，堵塞管理漏洞，把管理審計和風(fēng)險審計有機地結(jié)合起來，有效地從源頭上控制風(fēng)險與提高績效，促進單位提高管理水平。

三、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

今年我們們協(xié)助局紀委開展行風(fēng)整治工作，督導(dǎo)和檢查各單位實際工作和書面資料的進展情況，并負責(zé)將全系統(tǒng)行風(fēng)整治各個階段工作的資料進行收集、匯編、裝訂、存檔。

我們們雖然較好地完成各項工作任務(wù)，但與局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比還有差距。在以后的工作中，我們們要加強政治學(xué)習(xí)，進一步提高自身修養(yǎng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、誠實為人、正派做事。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇9】

一、集團公司內(nèi)部審計工作總體思路：

1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。

2、20xx年審計工作重點是：以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實施審計監(jiān)督同時，提高審計服務(wù)職能。

二、20xx年度集團公司內(nèi)部審計工作計劃如下：

1、完善審計內(nèi)控制度，促進集團內(nèi)控管理健全與完善

⑴首先完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

⑵內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

⑶通過預(yù)算審計促進預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預(yù)算作為費用開支的標準(而非以費用制度為預(yù)算標準)，因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開支標準，同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算執(zhí)行)審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計)：

通過對下屬企業(yè)20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

通過對20xx年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營目標提高經(jīng)營效益。

⑵結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計，促進內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計

集團實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進行審計。

②在各項成本費用支出進行跟蹤審計

集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中實行預(yù)算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標準、原始票據(jù)合法性進行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。

③工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。

三、依照"審后要追究、審后要整改、審后要運用"的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。

2、與集團公司各職能部門，尤其是財務(wù)部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

三、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量。

1、20xx年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。

3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從 了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的.進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。

4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務(wù)企業(yè)。

5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇10】

根據(jù)教育部17號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和及省、市有關(guān)文件會議精神，結(jié)合芙蓉區(qū)教育局內(nèi)部審計制度及具體情況，制定20xx年內(nèi)部審計工作計劃，具體如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“審計為發(fā)展服務(wù)”的科學(xué)理念，切實履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮審計工作推進教育發(fā)展、推進依法行政、推進制度創(chuàng)新的作用。

二、工作重點

（一）繼續(xù)深化經(jīng)濟責(zé)任審計。認真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定》，做到凡“離”必審。同時加強任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預(yù)防型。進一步規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟責(zé)任審計預(yù)告制、工作聯(lián)系制、情況報告制、跟蹤落實制、結(jié)果公告制等。

（二）繼續(xù)深入開展財務(wù)收支審計。以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟責(zé)任審計的基礎(chǔ)上實施財務(wù)收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進審計方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益。

（三）進一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。

（四）認真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進單位財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。

三、主要措施

1、堅持以人為本，以法治審的原則。加強審計隊伍建設(shè)，提高審計人員的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)《審計法》、《會計法》、《內(nèi)部審計具體準則》等法律、法規(guī)和審計業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)發(fā)揚“依法、求真、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。

2、貫徹“全面審計、突出重點”的方針，做到認識到位；強化管理、夯實基礎(chǔ)、質(zhì)量到位；突出重點、落實責(zé)任，成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。

3、堅持求真務(wù)實，講求實效的要求，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，以科學(xué)發(fā)展觀來正確對待改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一。

4、發(fā)揚“嚴謹細致、一絲不茍”的作風(fēng)，把它貫穿到審計業(yè)務(wù)的全過程，力求做到從審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用，都嚴謹細致，以避免審計風(fēng)險的產(chǎn)生。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇11】

20__年度，我校財務(wù)根據(jù)教育局年初工作計劃及本校財務(wù)計劃的要求，本著服務(wù)特殊教育發(fā)展的宗旨，以規(guī)范、合理、高效使用教育經(jīng)費、為本校教育事業(yè)發(fā)展提供保障為目標，認真細致開展了工作，在“創(chuàng)新”、“落實”上下功夫，扎實做好預(yù)算、經(jīng)費、支出管理、財務(wù)監(jiān)督、維修等各項工作，為完成本校20__年工作任務(wù)作出了一定努力。

一、財務(wù)管理方面

1、積極抓好內(nèi)部財務(wù)管理工作，規(guī)范了單位收入與支出，促進財務(wù)管理有序發(fā)展。

2、認真貫徹《義務(wù)教育法》，積極落實義務(wù)教育界經(jīng)費管理機制，規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費。

3、認真履行學(xué)校預(yù)算管理工作，嚴格按照常規(guī)預(yù)算要求編制收支預(yù)算，并按預(yù)算執(zhí)行，全面合理安排各項教育經(jīng)費，為教育發(fā)展提供財力支撐。

4、配合本校財務(wù)收支內(nèi)部審計工作，對學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并及時上報了審計報告。

5、規(guī)范了學(xué)校津補貼的發(fā)放。

6、做到了以收定支，不負債消費。

7、認真對待學(xué)校的維修工作。根據(jù)需要確定維修項目，對小型維修不等不靠，并嚴把質(zhì)量關(guān)，完善學(xué)校教學(xué)條件。

二、固定資產(chǎn)管理方面

根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護。對學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時入帳，定期對固定資產(chǎn)進行盤點核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進行了明細錄入，并按國資局的要求，對全校的資產(chǎn)核查，按時完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入、賬務(wù)處理工作。

三、加大經(jīng)費投入力度

為了用足用好各項教育經(jīng)費投入政策，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費，切實為特殊教育發(fā)展提供了財力保障。

1、爭取財政撥款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，爭取教育經(jīng)費。

2、積極籌措資金，爭取了社會各界和個人捐資助學(xué)，充分發(fā)揮了教職工的力量，廣泛聯(lián)系，爭取預(yù)外收入。并管好用好來自各種渠道的捐贈、助殘款、助學(xué)金。

3、力爭專項資金，加強了與上級部門及外界聯(lián)系，爭取專項和補助資金對我校的投入。

四、規(guī)范學(xué)校收費行為方面

1、依規(guī)收費。繼續(xù)免收學(xué)費、雜費、寄宿費，只依法收取了適量伙食費。并加大了伙食費減免力度。

2、規(guī)范公示。堅持了伙食費收取前進行公示，按月收取。

3、規(guī)范了票據(jù)。做到使用統(tǒng)一的專用票據(jù)，有收有據(jù)，一月一開。

五、規(guī)范了學(xué)校采購工作

凡學(xué)校需采購物品屬于政府集中采購目錄的項目，嚴格按照教育局出臺的政府采購流程進行操作，都按規(guī)定辦理了采購手續(xù)，并委托集中采購代理機構(gòu)(政府采購中心)采購。

六、其它常規(guī)會計工作

1、凡單位發(fā)生的收支及時入帳，并按月做好了各種帳表，并及時對外報送表報。

2、對教育局及其它上級部門下達的需要填報、統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)、資料等，如實認真地完成，并按時上交。

3、及時做好了票據(jù)的購買、領(lǐng)用和核銷工作。

4、及時完成了上級交辦的其他工作。

此外，不斷加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會教育文件精神，積極參加教育局及財政局組織的會計培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，出色完成了本年度的會計工作任務(wù)。今后將繼續(xù)努力，爭取將工作做得更好。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇12】

一、完成主要工作

20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟責(zé)任審計2項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預(yù)算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。

1、預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。20xx年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進行審計回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實執(zhí)行。通過審計，嚴肅了集團公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。

2、開展專項經(jīng)營考核審計

20xx年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認xx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇13】

一、集團公司內(nèi)部審計工作思路

以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，同時開展經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、基建工程審計；保障集團制度貫徹與落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益的作用。

二、20xx年度集團公司內(nèi)部審計工作計劃如下

1、以財務(wù)收支與預(yù)算審計為基礎(chǔ)，促進內(nèi)控制度的健全與完善（1）以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，延伸到內(nèi)部控制、風(fēng)險管理審計。通過內(nèi)部審計加強公司內(nèi)部監(jiān)督，保護公司資產(chǎn)安全和完整，同時延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的有效性、財務(wù)信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果的評價。

（2）通過預(yù)算審計促進預(yù)算執(zhí)行，保障預(yù)算編制符合集團發(fā)展方向，預(yù)算執(zhí)行圍繞集團經(jīng)營目標展開。

（3）完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)實際工作情況，進一步完善《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》等內(nèi)審制度。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計。

內(nèi)部審計以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，圍繞二級單位的經(jīng)營業(yè)績考核，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進二級單位加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，經(jīng)營業(yè)績審計與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

（1）對二級單位經(jīng)營業(yè)績審計：通過對二級單位20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各二級單位考核的依據(jù)。

（2）針對性地開展專項審計：根據(jù)集團經(jīng)營管理特點，就預(yù)算、內(nèi)控管理、經(jīng)濟責(zé)任考核等有針對性開展專項攻堅審計，重點問題重點突破。

（3）工程項目的竣工結(jié)算審計：近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、結(jié)算付款，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。

3、投資企業(yè)審計。

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，對投資企業(yè)進行經(jīng)營與資產(chǎn)負債審計，充分發(fā)揮監(jiān)事對投資企業(yè)經(jīng)營管理評價作用。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則

建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

四、改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量。

1、20xx年審計崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如國際內(nèi)審師資格考試、新稅法學(xué)習(xí)等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

內(nèi)部審計年終工作計劃【篇14】

一、集團公司內(nèi)部審計工作總體思路：

1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。

2、20xx年審計工作重點是：以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實施審計監(jiān)督同時，提高審計服務(wù)職能。

二、20xx年度集團公司內(nèi)部審計工作計劃如下：

1、完善審計內(nèi)控制度，促進集團內(nèi)控管理健全與完善

⑴首先完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

⑵內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

組織部工作計劃范例

本文主要涉及與“組織部工作計劃”相關(guān)的內(nèi)容，請在收藏夾中保存這篇文章方便日后查看。為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標我們需要規(guī)劃詳細的工作計劃，往往需要提前準備好一份工作計劃。工作計劃是為了在工作中更高效地分配時間和精力。

組織部工作計劃 篇1

隨著社會的不斷發(fā)展變化，人們在工作、學(xué)習(xí)和生活中都需要思想的解放。解放思想，具有重要意義，它有利于破除陳規(guī)舊習(xí)，推進改革創(chuàng)新，推動發(fā)展進步。由于組織部思想解放工作的重要性，下面我要根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，撰寫一份組織部思想解放工作計劃，以期達到科學(xué)、高效的目的。

一、制訂明確的思想解放目標

為了達到思想解放的目的，我們需要在工作中制定明確的目標。在思想解放工作中，我們需要確保工作的目標與組織的發(fā)展方向保持一致，并根據(jù)實際情況制訂可行的計劃，確保工作的落實。同時，我們還需要注重員工心理需求的策劃與滿足，加強與員工的交流與溝通，讓員工感受到組織對他們的信任和重視，進而提高員工的責(zé)任心和工作積極性。

二、建立科學(xué)的思想解放工作機制

思想解放工作必須建立科學(xué)的機制來推進，這對于組織部來說尤為重要。我們需要做好思想解放工作的組織、協(xié)調(diào)與管理工作，形成良好的工作氛圍，以便更好地推動工作的順利進行。在思想解放工作的過程中，要積極發(fā)揮各級干部的作用，加強對員工的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)，以便更好地推進解放思想的工作。

三、注重培育員工的思想能力

組織部要始終注重培育員工的思想能力，培養(yǎng)他們敏銳的思維，發(fā)揮他們的主觀能動性，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。如何培養(yǎng)員工的思想能力，我們需要在工作中不斷注重員工的認知與學(xué)習(xí)，推動他們積極撰寫工作報告和心得體會，以便更好地了解公司的發(fā)展和發(fā)展趨勢。同時我們也可以通過組織講座、學(xué)習(xí)講座等方式來提升員工的思想能力，以便更好地推動組織的發(fā)展。

四、創(chuàng)新思想解放工作的方式與方法

組織部要持續(xù)創(chuàng)新思想解放工作的方式和方法，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在實際工作中，我們可以通過各種途徑來推動思想解放工作的創(chuàng)新，比如定期開展員工的頭腦風(fēng)暴活動、建設(shè)團隊及員工的特色活動、創(chuàng)新獎勵制度等等。同時，我們還要持續(xù)引進新技術(shù)、新手段來促進思想解放工作的順利實施，以便更好地推動組織創(chuàng)新發(fā)展。

五、加強督導(dǎo)和反饋

組織部要加強思想解放工作的督導(dǎo)與反饋工作，定期開展組織內(nèi)部的考核與評估。在督導(dǎo)和反饋過程中，我們可以同時收集員工的意見和建議，以便更好地了解員工的工作狀態(tài)和心理需求，進而優(yōu)化思想解放工作的方案和計劃。

總之，思想解放工作是組織部一項重要的工作，通過實施有效的計劃和策劃，我們可以更好地推動組織的發(fā)展與創(chuàng)新，提高員工的思維能力和工作積極性，為組織的長期發(fā)展注入新的動力。

組織部工作計劃 篇2

組織部工作計劃范文大一下

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！在進入大一下學(xué)期之際，為了更好地組織和開展各項工作，推動學(xué)校的發(fā)展進程，我們組織部根據(jù)實際情況制定了以下工作計劃。該計劃旨在提高我們的組織能力和工作效率，努力為全校師生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

一、加強組織部自身建設(shè)

1. 組建團隊：我們將進一步加強組織部團隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和選拔，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。通過定期召開部門會議、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團隊成員的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

2. 完善內(nèi)部管理機制：我們將建立健全內(nèi)部管理制度，明確每個成員的職責(zé)和工作范圍，增強工作效率和協(xié)同性。同時，加強部門內(nèi)部交流與協(xié)作，形成團結(jié)向上的工作氛圍。

3. 提升工作水平：我們將積極學(xué)習(xí)有關(guān)組織工作的理論知識，關(guān)注國內(nèi)外組織工作的新動態(tài)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、學(xué)習(xí)資源，開展自主學(xué)習(xí)，不斷提高自己在組織工作中的才干和水平。

二、協(xié)助學(xué)校舉辦各類活動

1. 文體活動策劃與組織：根據(jù)學(xué)生的需求和興趣，我們將積極策劃和組織各類豐富多樣的文體活動，豐富學(xué)生的校園生活。包括但不限于喜劇演出、歌唱比賽、舞蹈表演等，提高學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng)，加強校園文化建設(shè)。

2. 志愿者服務(wù)活動：我們將繼續(xù)組織各類志愿者服務(wù)活動，比如社區(qū)志愿活動、環(huán)保行動等，通過實際行動踐行社會主義核心價值觀，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和團隊合作精神。

3. 活動總結(jié)與反饋：我們將開展活動總結(jié)與反饋工作，及時搜集和整理活動中的問題和意見，并向組織部門提出改進意見和建議，為下一步的活動策劃和組織提供參考和借鑒。

三、加強學(xué)生組織管理

1. 完善學(xué)生組織制度：我們將進一步完善學(xué)生組織管理制度，明確學(xué)生組織的層級和職責(zé)，規(guī)范組織的活動范圍和權(quán)力，促進學(xué)生組織的健康、有序發(fā)展。

2. 培養(yǎng)學(xué)生干部：我們將注重學(xué)生干部的培養(yǎng)和引導(dǎo)，提供培訓(xùn)機會和平臺，發(fā)揮學(xué)生干部的模范帶頭作用，激發(fā)廣大學(xué)生的積極性和創(chuàng)造力。

3. 改進學(xué)生組織活動：我們將根據(jù)學(xué)生的需求和意見，改進學(xué)生組織的活動形式和內(nèi)容。重視學(xué)生參與的主體性，增強學(xué)生組織活動的吸引力和感染力，使之更好地滿足學(xué)生的成長和發(fā)展需求。

四、做好組織部宣傳工作

1. 宣傳介紹組織部：我們將充分利用各類宣傳渠道，向全校師生宣傳介紹組織部的工作職責(zé)和成果。通過海報、宣傳片、微信公眾號等方式，加強部門形象的宣傳和塑造，提高組織部的知名度和影響力。

2. 組織部公眾號建設(shè)：我們將注重組織部公眾號的建設(shè)和運營，發(fā)布及時、有價值的內(nèi)容，為師生提供問題解答、學(xué)術(shù)資訊等服務(wù)。同時，通過互動、討論等方式，增強師生對組織部工作的關(guān)注和參與。

以上就是我們組織部大一下學(xué)期的工作計劃，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合。我們將全力以赴，努力將計劃落到實處，為學(xué)校的發(fā)展和師生的成長貢獻自己的力量！

謝謝大家！

組織部工作計劃 篇3

社團聯(lián)合會組織部20xx年工作計劃 一年時間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間新的一學(xué)年就開始了。在上一學(xué)年，我們組織部參加到社聯(lián)以及學(xué)院和各協(xié)會舉辦的活動中去，在這些活動中，體現(xiàn)出我們組織部的工作效率以及工作態(tài)度，在這里我代表全體組織部成員，感謝在上一學(xué)年中對我們工作給予支持與肯定的老師同學(xué)說聲謝謝。為了組織部在接下來的一學(xué)年里有更好的發(fā)展，我在這里做出對這學(xué)年的工作計劃。

1）.我們組織部干事比別的部門要多，我們的干事也是精英中的精英。各干事作為部門的工作主體，因此對各干事的培養(yǎng)也成為重點。

以“認真，負責(zé)，上進心”為核心對干事進行培養(yǎng)。發(fā)揚認真負責(zé)，有上進心的優(yōu)秀品質(zhì)。首先作為部長，要以身作則，做好自己才能帶領(lǐng)別人。 ① 要注意工作的細節(jié)問題，往往一個細節(jié)能決定工作的質(zhì)量以及效率 ② 社聯(lián)是個大家庭，不單止只有我們組織部。所以在日后的工作中要與各部門加強溝通，互相了解

③ 社聯(lián)作為全校社團的管理者，學(xué)院每個協(xié)會都有我們部門的干事各自負責(zé)，各干事與協(xié)會負責(zé)人要做好溝通，了解協(xié)會的需求，盡量幫助協(xié)會打成

④ 作為校干，禮貌是很重要的，各干事見到領(lǐng)導(dǎo)老師，師兄師姐要主動問好 ⑤ 定期召開部門會議，了解各干事的思想動態(tài)，做出正確的指導(dǎo)

2）.社團作為我們工作重心，我們必須要與各協(xié)會加強溝通，把“為社團服務(wù)”作為宗旨，努力協(xié)助社團的活動舉辦以及日常管理。 ①認真審核社團的活動策劃，按照計劃進行，盡量符合活動宗旨。 ②對社團的活動進行跟蹤調(diào)查，了解活動中出現(xiàn)什么問題，避免下次活動出現(xiàn)同樣錯誤

③認真審核社團的賬目，確定資金的去向，保證資金充足

3）.加強與社團以及學(xué)院其他部門組織的溝通，為學(xué)院以及全體學(xué)生服務(wù)，共創(chuàng)文理院精彩的學(xué)院生活。

除此之外，對部門內(nèi)部也要加強管理，完善部門的內(nèi)部管理。強調(diào)紀律的重要性，同時在部門內(nèi)部要形成一個輕松的工作氛圍，讓各干事有更好的歸屬感。 我相信憑著我們組織部的優(yōu)秀干事的努力，部門必定會有更好的未來！

組織部工作計劃 篇4

學(xué)生會是學(xué)校生活不可或缺的組織之一，其組織部門承擔(dān)著組織各項活動、招募干部、管理志愿者等重要任務(wù)。為了更好地完成這些任務(wù)，組織部門需要制定詳細的工作計劃，以保證學(xué)生會運轉(zhuǎn)的有序和高效。

首先，學(xué)生會組織部門要針對學(xué)校的活動日程制定相應(yīng)的工作計劃。每個學(xué)期都有各種各樣的活動，包括節(jié)日慶祝、文體活動、志愿服務(wù)等。組織部門需要提前了解這些活動的時間、地點和主題，制定相應(yīng)的計劃，包括宣傳推廣、活動策劃、現(xiàn)場布置、物資準備、志愿者招募等。

其次，組織部門要注重干部的選拔和培養(yǎng)。干部是學(xué)生會的中堅力量，他們需要擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和組織能力。每年學(xué)生會都需要進行干部選拔，組織部門需要制定詳細的選拔流程和標準，同時注重平時對干部的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高他們的綜合素質(zhì)和能力水平，更好地服務(wù)于大家。

此外，組織部門在招募志愿者時也需要制定相應(yīng)的計劃。志愿者是活動順利進行的關(guān)鍵因素之一，他們需要有責(zé)任心、有團隊合作精神，能夠積極參與各項活動的準備和執(zhí)行。組織部門需要在各個渠道宣傳招募志愿者的信息，并及時對報名的志愿者進行篩選和培訓(xùn)，使他們能夠更好地為活動服務(wù)。

最后，組織部門在日常管理中也需要制定詳細的工作計劃。包括對學(xué)生會各部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助處理各種問題和情況，及時發(fā)布信息和通知，維護學(xué)生會的形象和聲譽等。需要根據(jù)實際情況制訂相應(yīng)的工作方案，按照計劃執(zhí)行，確保學(xué)生會的運作更加順暢、高效。

總之，學(xué)生會組織部門制定工作計劃是學(xué)生會運轉(zhuǎn)的重要保證，建立科學(xué)、合理的工作計劃，堅持按照計劃執(zhí)行，才能更好地完成學(xué)生會的各項任務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生服務(wù)作出更大的貢獻。

組織部工作計劃 篇5

學(xué)生會組織部工作計劃

一、工作背景

作為學(xué)校最具代表性、最高榮譽的組織，學(xué)生會在學(xué)校中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而學(xué)生會組織部作為學(xué)生會的活動執(zhí)行機構(gòu)，更是直接關(guān)系到學(xué)生會的形象和活動質(zhì)量。因此，為了更好地提升學(xué)生會的工作水平和品牌形象，學(xué)生會組織部在新的學(xué)年中將繼續(xù)深入貫徹學(xué)校的教育方針和學(xué)生會的工作宗旨，認真組織各種活動，促進各個層次學(xué)生的全面發(fā)展和素質(zhì)提高。

二、工作目標

1.深入學(xué)習(xí)貫徹“四個禁止” 、“五好文化”，嚴格執(zhí)行學(xué)校的管理制度和組織紀律，維護學(xué)校的和諧穩(wěn)定。

2.積極組織和參與各項學(xué)校、學(xué)院、學(xué)生會以及社會各類文化、體育、科技、志愿、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等專業(yè)活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3.加強學(xué)生自我管理和服務(wù)意識，主動服務(wù)同學(xué)，推進班級青年志愿者、社區(qū)志愿者的工作，營造互幫互助、和諧共處的正能量。

三、工作措施

1.堅持理論學(xué)習(xí)，定期召開學(xué)生會組織部例會，進行工作匯報、研討、總結(jié)和表彰等，及時調(diào)整和完善工作計劃，吸收成員意見，加強溝通協(xié)作，提高工作效率。

2.積極參加學(xué)校各種培訓(xùn)和考核，提高組織策劃能力和組織協(xié)調(diào)能力。針對學(xué)具體活動，制定詳細的活動方案和安全措施，并帶領(lǐng)成員積極準備活動，現(xiàn)場協(xié)調(diào)和組織布置，確保活動圓滿成功。

3.加強工作宣傳，及時在學(xué)生會、網(wǎng)站、校內(nèi)外宣傳欄、班級公告欄、微信群等多個渠道進行宣傳，倡導(dǎo)綠色低碳、文明禮儀等優(yōu)秀學(xué)風(fēng)和生活習(xí)慣，使廣大同學(xué)能夠積極參與、支持學(xué)生會活動，增強學(xué)術(shù)和生活質(zhì)量。

四、工作成效和經(jīng)驗

學(xué)生會組織部是學(xué)生會工作的中堅力量，承擔(dān)著學(xué)生會活動的執(zhí)行、監(jiān)督和促進等重要職責(zé)。過去的一年中，學(xué)生會組織部在學(xué)校的指導(dǎo)下，通過各種渠道廣泛征求學(xué)生意見、反映學(xué)生訴求，取得了顯著的成效。

在學(xué)術(shù)方面，學(xué)生會組織部代表學(xué)生會參與了各類文化、科技、社科、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等活動，獲得了豐富的實踐經(jīng)驗和鍛煉機會；在服務(wù)方面，把握同學(xué)需求，深入學(xué)習(xí)服務(wù)項目和服務(wù)理論，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。

未來，學(xué)生會組織部將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，注重團隊的協(xié)作和創(chuàng)新能力，積極推進各項活動，加強拓展和交流，為引導(dǎo)和服務(wù)學(xué)生工作做出新貢獻。

組織部工作計劃 篇6

學(xué)生會作為學(xué)校中最為重要的組織之一，在承擔(dān)著豐富多彩的活動和服務(wù)的同時，更需要建立起一套完善的工作計劃。其中，學(xué)生會組織部則是整個組織中最為重要的一個部門，負責(zé)著各項事務(wù)的協(xié)調(diào)、管理和組織安排。本文將從以下幾個方面，詳細介紹學(xué)生會組織部工作計劃。

一、 活動策劃

學(xué)生會組織部需要對學(xué)生會中的各項活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括每個學(xué)期的主題活動、文化藝術(shù)的展示活動、社會實踐活動、公益志愿服務(wù)等等。在策劃活動時，需要根據(jù)學(xué)生的興趣需求和學(xué)校的整體發(fā)展方向，制定出符合實際的活動方案，并組織實施，確保學(xué)生會每一個活動的成功舉行。

二、 活動宣傳

為了讓更多的學(xué)生知道學(xué)生會中開展的活動以及活動的具體內(nèi)容，需要通過各種渠道進行宣傳。這包括校內(nèi)的海報、廣播、校內(nèi)電視臺、課堂宣講等方式，也包括通過互聯(lián)網(wǎng)的社交平臺等進行推廣。宣傳的重點是突出活動的獨特性和創(chuàng)意性，吸引到更多的學(xué)生參與進來，在宣傳過程中，需要加強組織部與各學(xué)院學(xué)生會之間的聯(lián)系，協(xié)同推廣活動，形成宣傳整體效應(yīng)。

三、 人員管理

學(xué)生會組織部需要對各項工作人員進行人員管理，包括實行輪崗制度，制定行為準則和職責(zé)分配等。在人員管理中，需要重視對成員的培訓(xùn)和管理，使成員能夠充分發(fā)揮自己的職能，積極投身到學(xué)生會的各項工作之中，保證整個組織各項工作的正常進行。

四、 思想引導(dǎo)

學(xué)生會組織部不僅需要關(guān)注學(xué)生會各項具體事務(wù)的處理，還需要關(guān)注學(xué)生會組織中成員的思想引導(dǎo)，以及對學(xué)生會發(fā)展方向的探討和規(guī)劃。學(xué)生會組織部需要引導(dǎo)學(xué)生會成員正確看待問題、理性思考，增強成員團結(jié)協(xié)作、責(zé)任感和使命感，以達到自身成長和學(xué)生會整體發(fā)展的目標。

五、 學(xué)術(shù)研究

學(xué)生會組織部還需要積極參與學(xué)校的學(xué)術(shù)研究，了解學(xué)校中各項政策，掌握新近出臺的教育政策、法規(guī)以及各學(xué)院的發(fā)展趨勢，不斷提升業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗，以保證學(xué)生會整體工作的水平和質(zhì)量。

六、 展望未來

學(xué)生會組織部需要圍繞學(xué)生會整體發(fā)展方向，進行未來規(guī)劃。在未來規(guī)劃中，組織部需要對學(xué)生會的行動方向、組織機構(gòu)、工作內(nèi)容等進行合理規(guī)劃和展望，以更好地適應(yīng)當(dāng)今學(xué)生社團組織的新形勢、新任務(wù)和新要求。

總之，學(xué)生會組織部是學(xué)生會中最為重要的一環(huán)，他們的工作主要是協(xié)調(diào)、管理和組織安排各項事務(wù)，具有重大的工作責(zé)任和使命。在未來發(fā)展中，學(xué)生會組織部將不斷加強自身建設(shè)和提高工作水平，不斷創(chuàng)新和進取，為全體學(xué)生呈現(xiàn)更多更好的學(xué)生會活動，增強學(xué)校軟實力，站在學(xué)生的角度，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活提供更優(yōu)質(zhì)、更完善、更全面的服務(wù)。

組織部工作計劃 篇7

組織部的工作比較復(fù)雜，其工作的好壞直接影響到系部完成各項任務(wù)的好壞，直接影響系部的聲譽，我系一向作為五四紅旗團總支先進份子，為實現(xiàn)更好的突破，拿到五四紅旗標兵的榮譽稱號，特于此將20xx年各項工作計劃如下，組織部力爭為系部的工作開創(chuàng)新局面

1.進取配合院團委和系部學(xué)生會工作，進取主動的行使宣傳黨團思想。按時完成團費收繳工作，管理好團員檔案和其他有關(guān)的團資料，進取推優(yōu)入黨

2充分發(fā)揮組織部作為團總支、學(xué)生會的“核心紐帶”的作用，進取和各部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助完成各個方面的工作，是團總支學(xué)生會成為一個大家庭。

3.完善系部團總支、學(xué)生會的各種規(guī)章制度，進取創(chuàng)新，努力改善內(nèi)部的運行機制讓每個人的本事都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間;

4.做好組織部的招新工作和前期培訓(xùn)工作，是新干事迅速融入到團體中來發(fā)揮最大工作效應(yīng)

5.進取配合團總支、學(xué)生會的工作安排，做好相關(guān)的組織活動的策劃以及活動總結(jié)

第一.做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員記、團費收繳、團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作;做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作;

第二.優(yōu)入黨和推選團員入黨校參加培訓(xùn)。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液的重大問題一個十分重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項工作，需要在平時與同學(xué)們加強溝通，互相了解，在推選的時候做到實事求是，公正公平。推優(yōu)工作將嚴格按照團總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進行

第三.完善例會，初步制定相關(guān)制度，在實踐中總結(jié)、改善，爭取在20xx年出臺一個可行性高的學(xué)生會制度

一.團費的收繳(時間).

向團組織交納團費是每個團員應(yīng)盡的義務(wù)，是團員支持團的工作的一種表現(xiàn)，也是團員和團組織堅持經(jīng)常聯(lián)系、不斷增強組織觀念的一種必要形式。團費收繳情景是衡量團的組織建設(shè)的重要方面，是檢驗團組織是否有吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要尺度，尤其能反映出團的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力度，也是團組織增強共青團員意識和組織觀念的重要體現(xiàn)。所以，團費收繳工作作為共青團組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現(xiàn)，是一項嚴肅認真的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學(xué)生團員每月繳納團費l元(團員如確有困難，無力繳納團費，由本人提出申請，經(jīng)支部團員大會討論同意，院團委批準后，能夠少繳或免繳團費。)各班由個班長負責(zé)按時把本班的收齊，統(tǒng)計好收繳情景，然后統(tǒng)一交至組織部，不履行團費繳納的團員作不進取份子處理(特殊情景除外)，同時團費的收繳也將作為班級評選的一個依據(jù)。

接新生是我系學(xué)生會開學(xué)初的一項重要工作，這體現(xiàn)了我系學(xué)生會的工作本事及工作配合協(xié)調(diào)程度。作為系學(xué)生會下的部門，組織部會進取配合系學(xué)生會，努力做好所分配到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。讓11屆新生對我院滿意、對我系學(xué)生會滿意，爭取在工作的過程中為新生宣傳我部門及其系學(xué)生會其他部門的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對學(xué)生的管理以及系學(xué)生會開展的一系列的活動打下基礎(chǔ)。

納新前的宣傳工作是十分重要的，而我系宣傳部在這一宣傳起著重要的作用，所以我部門計劃經(jīng)過宣傳部進行宣傳，設(shè)計好版塊，充分的展示系學(xué)生會的風(fēng)采及簡介，給新生一個清晰的思路。并針對本部門的宣傳，除了宣傳欄的海報形式外，也經(jīng)過廣播和走訪宿舍的形式進行宣傳。

部門納新是我部門今后工作能否順利進行的重要前提，由于部門工作的特殊性，所以需要的人相對較多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時間由團委學(xué)生會統(tǒng)一安排。

面試，提出相關(guān)問題，主要再針對面試者的態(tài)度，善長，反應(yīng)等進行考核。

(2)筆試：面試者隨意書寫一段字，簡單介紹自身本事、經(jīng)驗。

(3)等待作出評定。。

(4)試用期：以老帶新的形式，讓新干事了解本部門的運作方式，最終經(jīng)過，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對民生會評比的情景進行考核。

干事的培養(yǎng)對部門來說是一個十分重要的過程，所以僅有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)。這學(xué)期我部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的題。上個學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負責(zé)人的職責(zé)，進一步提高本事。

2、干事成長計劃從納新到穩(wěn)定的進入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來能夠比較清晰的明白現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情景。

(1)試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。

(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個三個層次的要求分別給予干事不一樣的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有提高的干事給予調(diào)整組別以使干事進一步發(fā)展。

(3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機遇。這時能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足能夠培養(yǎng)成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運作。

1、例會，每周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心;例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事;

2、請假制度：例會如無特殊情景不允許請假，部門活動請假要有特殊的書面申請，當(dāng)天無法交齊的，事后必須補交詳注。

3、工作計劃及工作總結(jié)。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當(dāng)，才允許開展活動;

4、干事在例行公事時，作為本部門干事應(yīng)當(dāng)時刻注意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件;

5、在評比活動中要本著公平、公正的原則;會前、會后要進取與團支書進行友好溝通。

6、在被投訴的干事，以及問題干事，將進行詳細調(diào)查，結(jié)果是干事職責(zé)的，將進行批評，責(zé)束任扣分，情景嚴重者將開除團委;

7、思想偏激，無團體觀念，無自我約，工作懶散的成員，將取消干事資格。

8、在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設(shè)性意見的干事，給以特殊印象加分;

9、納新后新干事的確定，部門組織一次全體干事聚會，聚會主要是為了新老干事相互認識，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會，這不僅僅能給新來干事鍛煉自我的機會，還能增強新干事之間的溝通與交流。為了增強宣傳部與院團委學(xué)生會的溝通交流，我部門會與團委學(xué)生會的其他部門共同舉辦小型的部門間活動，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級以上部長聚會等。

10、值班制度.周一至周六，學(xué)生會各成員按相應(yīng)的安排準時去理工樓A411值班，不允許曠班、遲到、早退，由組織部不定時檢查，值班時做好值班記錄，包括值班時間、地點、工作、有等等。有相關(guān)信息要及時反饋給系部。

1.院運動會時間：10月22日至23日，地點：新體育場，參賽方式：以系部為單位組隊三賽。工作目標：做好各班通知工作，確保10級各班準時到場，登記好各班的到場情景，缺勤者做曠課處理;控制好比賽氣氛。

2.迎新晚會.時間：11月份，地點：二食堂二樓多功能廳。做好晚會準備工作，控制比賽氣氛。

4.三棋比賽.時間：20xx年3月份，地點待定，各班派象棋、五子棋、跳棋選手個一名、采取三局兩勝淘汰制，選出最終的冠軍、亞軍，頒發(fā)榮譽證書，獎品。

組織部的工作任務(wù)在團委各部中是相比較較繁忙的.我們將會在指定時間內(nèi)完成團委及學(xué)生會各部委托的任務(wù)。組織部具體的工作方案以及實施手段會在今后的工作中明確指出，我們會在本學(xué)年確實的執(zhí)行好每項日常工作，將學(xué)院與系的精神傳達，本著服務(wù)同學(xué)的角度落實到每項具體的工作中。期望團委學(xué)生會能給予組織部支持與幫忙，讓部門能夠健康、有效、穩(wěn)定的運作下去。

組織部工作計劃 篇8

學(xué)生會組織部工作計劃

隨著新學(xué)年的到來，各種社團和組織都開始準備他們的新計劃。學(xué)生會組織部也不例外。作為學(xué)生會組織部的一員，我想與大家分享一下我們的工作計劃。

首先，我們計劃組織更多的文體活動。體育活動的受眾面廣，既可以讓愛好運動的同學(xué)找到他們的興趣點，也可以讓對于運動沒有興趣的同學(xué)找到興趣。例如，我們將舉辦籃球、足球、排球比賽，還會組織健身興趣小組，讓同學(xué)們能夠鍛煉身體，減輕學(xué)習(xí)的壓力。而在文化活動方面，我們將舉辦書法、繪畫、音樂等各種比賽，讓同學(xué)們可以在娛樂中學(xué)習(xí)，同時發(fā)揚自己的興趣愛好，培養(yǎng)自己積極向上的文化氛圍。

另外，我們還計劃加強社交活動的組織。現(xiàn)在的學(xué)習(xí)壓力很大，每個人都需要放松自己的心情。因此我們要組織形式多樣、切合同學(xué)興趣的活動，比如舞蹈晚會、讀書分享會、影視欣賞活動等等。通過這些活動，同學(xué)們可以結(jié)交志同道合的朋友、放松心情、享受生活。

除了這些社交和文體活動，我們還會組織一些學(xué)習(xí)活動，促進同學(xué)們的成長。例如，我們將為同學(xué)們組織論文寫作指導(dǎo)、實習(xí)招聘等實用課程，為他們提供更多的學(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)，幫助他們更好地完成學(xué)習(xí)和未來規(guī)劃。

最后，我們計劃加強與其他組織的合作。在校園里，有許多其他的組織，他們也在組織各種活動。我們希望能夠與他們一起合作，為同學(xué)們帶來更多、更好的活動內(nèi)容。我們將與志愿者協(xié)會、文學(xué)社、科技協(xié)會等各個組織建立更為合作的關(guān)系，共同組織、推進更多的活動。

這些是我們學(xué)生會組織部的計劃，我們希望通過這些活動，讓同學(xué)們在生活中更加快樂、更有意義，同時也希望能夠加強同學(xué)們之間的交流和合作，營造一個積極向上、和諧友愛的校園氛圍。總之，我們愿意聽取同學(xué)們的意見和建議，不斷完善自己的計劃，為同學(xué)們謀求更多的福利和服務(wù)。

組織部工作計劃 篇9

又是一個新的學(xué)期的開始，新的學(xué)期標志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，沐浴著校慶的氣息，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊伍風(fēng)雨兼程，做好一學(xué)期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就必須能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)與大家！下頭是我們組織部的這一學(xué)期的工作計劃。

想要做好工作，首先要從自身做起。所以，在今后的工作過程中，要不斷的進行學(xué)生會內(nèi)部人員交流，培養(yǎng)彼此之間的默契程度。另一方面，由于新一屆成員在學(xué)生會工作時間較短，工作中還存在很多不足，這需要我們?nèi)ビ懻?，去修正。所以我們計劃?jīng)常不定期的召開部門內(nèi)部會議。與此同時，我們還要加強與學(xué)工組各位指導(dǎo)教師的交流，加強與學(xué)生會主席團及各兄弟部門之間的交流，并且還要努力增強與各班級班干部的聯(lián)系，與大家一齊共同做好我們的學(xué)生管理及各項活動的組織工作。

組織部是一個與各團支部聯(lián)系十分緊密的部門，所以我們在工作計劃確定后，于十月中旬組織各班級分管班委（班長、團支書、組織委員）召開會議。會上我們將認真?zhèn)鬟_學(xué)校和院團總支的指導(dǎo)思想，將計劃發(fā)到各團支部，聽取各團支部班委的意見。由于有些班級的班委人員結(jié)構(gòu)在新學(xué)期有所調(diào)整，所以我們會重新制作各團支部分管負責(zé)人員通訊錄，以便今后工作能夠順利進行。經(jīng)過本次會議我們能夠?qū)Ω鲌F支部有一個初步的認識，能夠進行一個初次的交流，在本學(xué)期，我們還將不定期的召開學(xué)生會部長級會議，相互了解各自工作情景，交流工作經(jīng)驗。此外，我們會設(shè)立固定的聯(lián)系平臺，以便大家隨時交流，并借此收集反饋信息，不斷改善我們的工作。

總結(jié)上學(xué)期我系組織部工作的經(jīng)驗和不足，本學(xué)期我們將加大對檔的監(jiān)督強度，在檔案填寫方面，組織部將召開例會對檔案細則認真學(xué)習(xí)和講解，并安排時間進行統(tǒng)一填寫，從而能夠做到有問題及時反饋、及時解決。

在開展活動方面，我們主要是跟隨本系團總支學(xué)生會的步調(diào)組織各支部開展活動，同時進取配合院組織部開展各向活動。具體活動安排如下：

隨著大一新生的到來我們一年一度的招新工作又要開始了，在招新工作中我們將根據(jù)本系招新的具體工作流程制定工作計劃、擇人標準，招收貼合在我們組織部工作的人才。

2.召開第一次系級各支部會議，傳達有關(guān)慶國慶活動的文件精神，期望各個支部，尤其是大一新支部能夠進取的參與到這次慶祝祖國六十二華誕的活動中去，六十二年為天干、地支的一個輪回，“六十二”在中國的傳統(tǒng)思想中占有重要地位，所以在祖**親六十二華誕來臨之際，我們將結(jié)合中國傳統(tǒng)文化做一系列的活動，為祖**親“六十二大壽”獻上一份壽禮。首先，以建國以來的這六十二年走過的風(fēng)風(fēng)雨雨為線索做一“巨型”展板，主要展出這六十年來我國在各個領(lǐng)域取得的一些成就；二，播放往年國慶閱兵的影視資料，增強大家的民族榮譽感和自尊心。當(dāng)然，在此，我們也期望我們的大二有經(jīng)驗的支部能夠帶領(lǐng)我們這些年輕的支部去參加這次慶典活動，讓這次活動能夠取得圓滿成功。

研究到大二某些支部團干部換屆、大一各支部團干部剛剛進入大學(xué)對自我職責(zé)認識不是很清楚，在開展活動方面沒有經(jīng)驗，召開一次新老團干部見面交流會，對象主要為大一、大二團干部以及以往任團干部的同學(xué)。會議中，我們將明確各團干部在支部中的職責(zé)以及注意事項，老的團干部想新一屆團干部講述自我的經(jīng)驗等。

1.切實組織落實好百年校慶的相關(guān)慶?；顒樱屆總€支部都能融入到其中來。

2.做好第一批推優(yōu)入黨的共青團員的中級黨員開課儀式的動員大會，期望他們作為第一批入黨進取能夠去上好課，用進取的行動去做一名合格的中級黨員。

3.做好團支部主要骨干成員的關(guān)于院團總支學(xué)生會組織的團學(xué)骨干的團干培訓(xùn)的思想工作。

為溝通各系之間的感情，加強各系之間的合作，方便以后一些活動的開展，我們決定舉行一次“各系團支書見面交流會”，讓大家彼此之間相互認識，相互了解，為日后相互合作打下基礎(chǔ)。

1.督促各個支部及時的做好臺帳的整理工作，系團總支學(xué)生會組織部會不時抽查各個支部的臺帳，并統(tǒng)一的組織填寫、修改工作，為評優(yōu)工作做好基礎(chǔ)。

2.下達院團總支學(xué)生會有關(guān)黨團知識競賽的相關(guān)文件精神，各個支部要進取籌備本次競賽，系組織部會統(tǒng)一命題進行篩選工作，把優(yōu)秀的成員抽選出來作為參賽對象。

1.傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)月，在這個月里我們期望我們材料系的支部成員能夠以身作則融入到緊張的復(fù)習(xí)工作中去，各個支部能夠以學(xué)習(xí)月為契機做一個相關(guān)學(xué)習(xí)月的宣傳工作，提醒大家埋下頭來好好復(fù)習(xí)，準備迎考。

在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，進取配合他們工作，力爭做到真誠，切實的服務(wù)與團總支學(xué)生會。我部將努力配合各兄弟部門在組織的各項活動中做好組織協(xié)調(diào)及考勤等各項工作，服務(wù)于教師，服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們第四屆團總支學(xué)生會發(fā)展得更好，為我院建設(shè)貢獻力量。

組織部工作計劃 篇10

3月上，在院領(lǐng)導(dǎo)、老師和廣大同學(xué)的熱心關(guān)懷、關(guān)注和支持下，院團委學(xué)生會進行了換屆改選活動。伴隨著新的一屆委員的產(chǎn)生，現(xiàn)在擺在我們面前的是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。院團委學(xué)生會的工作在院的發(fā)展和前進上具有重大的意義。而作為團委學(xué)生會其中的一個骨干部門——組織部，組織部的工作也關(guān)系到院團委學(xué)生會發(fā)展。正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。因此，在今后一年里，我們組織部的工作計劃主要如下：

做為團委學(xué)生會新一屆的組織部成員，我們盡快熟悉本部門的工作，與退下去的兩位組織部成員進行經(jīng)驗學(xué)習(xí)，對未來部門工作進行思考。

對換屆后的各年級、各班班干部、兩委成員、思源社理事進行培訓(xùn)。開展干部培訓(xùn)為了達到以下幾個目的：

1、我們一起討論今后的工作，包括整個學(xué)院一年的工作，引起各成員對今后工作的思考。

2、加強我們對學(xué)生干部應(yīng)具有的能力、素質(zhì)及一些日常的基本禮儀的學(xué)習(xí)，以提高學(xué)生干部的能力素質(zhì)等.

3、提供一些解決學(xué)生干部心里問題及工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾的方法。

4、增強我院學(xué)生干部的交流、提高凝聚力，

二、（4、5月份）團日主題活動，感恩心旅，干部手冊的修改完善，

每年的這段時間，校團委將號召開展團日活動。屆時組織部根據(jù)校團委的文件精神，結(jié)合本院情況，積極策劃和組織團日活動。

①召開院各班團支書會議，認真學(xué)習(xí)校團委文件精神。要求團支書對活動開展進行策劃和組織。

②與宣傳部合作以噴繪、橫幅等的形式，宣傳團日活動。

③督促各班團支部開展活動。

④對各支部活動材料進行考核、評比，并把優(yōu)秀的團日材料推到學(xué)校進行評優(yōu)，力求拿一個一等獎。

⑤根據(jù)我院的實際情況，將計劃在我院開展“感恩心旅”主題活動。組織部作為團委學(xué)生會一個重要部門，將全力配合主席團及各部門，完成應(yīng)當(dāng)完成的工作。并在工作之余多為“感恩心旅”多做宣傳，達到同學(xué)們學(xué)會感恩的活動效果。

⑥將干部手冊具體完善，成為一個實在可行的手冊，里面將增加對于學(xué)生干部素質(zhì)要求，同時也是對于素質(zhì)測評的補充完善。

三、（7月份）學(xué)期活動總結(jié)

期末臨近，召開各班支書會議。各團支書對本學(xué)期工作進行總結(jié)。我組織部就各專業(yè)及年級的情況和本部門的工作，進行總結(jié)。并要求各團支書對本學(xué)期活動進行整理，以電子檔案形式保存并發(fā)給組織部存檔。

上一個學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，組織部對院學(xué)生干部考核。首先，進一步完善干部考核制度。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、老師的關(guān)懷下，公正的進行考核，并評出優(yōu)秀學(xué)生干部。

上一學(xué)年已結(jié)束，對全系學(xué)生進行綜合素質(zhì)測評，再用測評成績進行評獎評優(yōu)。 今年在評獎評優(yōu)方面，結(jié)合學(xué)校的文件、去年評獎評優(yōu)出現(xiàn)的問題以及10新生的具體情況，進一步完善我院的綜合素質(zhì)測評方法，爭取在這次的綜合素質(zhì)測評過程中盡量少的出現(xiàn)問題。竭力避免出現(xiàn)和去年一樣的問題。綜合素質(zhì)測評辦法一旦修定，下一學(xué)期的評獎評優(yōu)工作將嚴格按照該辦法實施。

①通過班團支書對新生團員的團檔和團員證的上交情況，我們部門內(nèi)部成員進行對新生團檔和團證的整理、統(tǒng)計做成電子檔案存進院團委。

②在各班團支部宣傳團的有關(guān)知識、發(fā)展新團員。

③經(jīng)統(tǒng)計在校團員人數(shù)后，對各團員收取團費（主要是一年的），統(tǒng)計好團費，上交院團委。

④在08、09、10的團員中進行考核，對優(yōu)秀的積極分子向校團委進行推優(yōu)。

每年的這段時間，校團委將號召開展團日活動。屆時組織部根據(jù)校團委的文件精神，結(jié)合本系情況，積極策劃和組織團日活動。

①召開系各班團支書會議，認真學(xué)習(xí)校團委文件精神。要求團支書對活動開展進行策劃和組織。

②與宣傳部合作以噴繪、橫幅等的形式，宣傳團日活動。

③督促各班團支書開展活動。

④對于各支部活動材料進行考核、評比。并把優(yōu)秀的團日材料推到學(xué)校進行評優(yōu)，力求拿一個一等獎。

以上的是我們組織部在這一年度內(nèi)的主要工作，為了能夠更好地配合院的其他工作，也在我們部門工作能夠保質(zhì)保量地完成的同時，希望能夠發(fā)揮我們的主觀能動性，在尊重客觀因素的前提下，部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)互相聯(lián)系、互相幫助，達到資源優(yōu)化配置。